Yaşam için teknoloji hedefi ile hareket eden Bosch un Türkiye macerası 1910 yılına dayanıyor.
Download "Yaşam için teknoloji hedefi ile hareket eden Bosch un Türkiye macerası 1910 yılına dayanıyor."
1 Bu haftanın konu başlıkları; Bosch Türkiye, Almanya ile rekabet ediyor, Çin le değil Şişecam, 268 milyon TL net kar sağladı Çelikel den Otomotiv alüminyuma yeşil ışık yaktı İnoksan, Adana mutfak festivaline damga vurdu! Electrolux professıonal, yüksek devirli yıkayıcı cihazlarının ilave modellerinin de energy star sertifikası aldığını duyurdu Electrolux ün global temizlik anketi sonuçları Miele nin yıllık iş hacmi 3,15 milyar avroya ulaştı Haier Çin in 12 yıldır en değerli markası Whirlpool corp. rekor 3. çeyrek kazançları elde etti, yardımı artıracak Electrolux tam yıl ABD beyaz eşya talebi tahminini artırdı Beko dan İspanya da yemek pişirme ve paylaşma maratonu BOSCH TÜRKİYE, ALMANYA İLE REKABET EDİYOR, ÇİN LE DEĞİL Dünya Gazetesi nden alınmıştır. Dünya çapında 153 ülkede temsil edilen Bosch Grubu nun kuruluş yılı Otomotiv Teknolojileri, Sanayi Teknolojileri, Dayanıklı Tüketim Malları ve Enerji ve Bina Teknolojileri olmak üzere 4 sektörde faaliyet gösteren Bosch, 2012 yılında bütçesinin yüzde 9.1 ini Ar-Ge ye ayırırken, dünya çapında 4 bin 800 den fazla patent başvurusunda bulundu. Yaşam için teknoloji hedefi ile hareket eden Bosch un Türkiye macerası 1910 yılına dayanıyor. Türkiye deki ilk fabrikasını 1972 yılında Bursa da kuran Bosch Türkiye, 2012 sonu itibarıyla 1.3 milyar euroluk ihracata ulaşmış durumda. Bosch Türkiye Genel Müdürü Steven Young, vizyonunu, Bosch adına sürdürülebilir kalkınma yaklaşımı çerçevesinde gelecek odaklı ve yenilikçi çözümlerle her zaman tercih edilen marka ve vazgeçilmez iş ortağı olmak şeklinde açıklıyor. Sürdürülebilirlik ve yenilikçilik, Bosch un olmazsa olmazları. Bosch un dünya çapında bir marka olması ve bu başarıyı 100 yılı aşkın bir süredir artırarak devam ettirmesinde bu iki unsurun rolü büyük. Steven Young, Bosch u Bosch yapan yedi değerimiz var diyor ve bu değerleri, gelecek ve sonuç odaklılık; sorumluluk; girişim ve kararlılık; açıklık ve güven; adalet; güvenilirlik ve kültürel çeşitlilik olarak sıralıyor. Young un dikkat çektiği bir diğer nokta da Bosch un geleneklerine bağlı bir şirket olması. Bosch markasının değerlerini, geleneklerini ve hedeflerini Steven Young dan dinleyelim: Ülkelerin sanayileşmesinde Bosch un büyük katkısı var Bosch için gelenekler çok önemlidir. Bosch bir vakıf firmasıdır aslında. Aile fertleri yönetimde yoktur. Şirketi profesyoneller yönetir. Sloganımız, Yaşam için teknoloji. Teknoloji üretir ve geliştiririz. Geçtiğimiz sene ciromuzun yüzde 9.1 ini Ar-Ge ye ayırdık. Hedefimiz, olmayan bir teknolojiyi icat etmek ve insanlığa sunmak. Bosch un ürettiği teknolojinin hedefi, daha kaliteli, konforlu, ekonomik ve çevreye duyarlı bir hayat sağlamak. Bir diğer hedefimiz, müşterimize yakın olmak. 153 ülkede faaliyet gösteriyoruz. Bosch 1886 da kuruldu de buji sayesinde otomotivde devrim yaptı lerde 40 ülkede faaliyet gösteriyordu. Türkiye deki faaliyetlerimize 1910 yılında başladık. Dünyaya teknoloji yaymakta, ülkelerin sanayileşmesinde ve kalkınmasında Bosch un büyük katkısı vardır. Bugün otomotiv teknolojileri, sanayi teknolojileri, dayanıklı tüketim BEYSAD 1
2 malları ve enerji ve bina teknolojileri olmak üzere dört iş sahasında faaliyet gösteriyoruz. Günde 19 patent başvurusu gerçekleştiriyoruz. Bosch, Almanya nın dışına çıkmasaydı, Bosch olamazdı Bosch Stuttgart ta kuruldu. Stuttgart ın ve Almanya nın dışına çıkmasaydı, Bosch olamazdı. Sadece Almanya da üretip, ihraç etmedi. Gittiği ülkelere de know-how unu götürdü. O ülkelerde üretim yapmaya başladı. Farklı ülkelerin kültürünü, pazarını benimsedi. Türk markalarının da aynı şekilde hareket etmesi gerekiyor. Ar-Ge olmazsa olmaz. Kendinizi farklılaştırmıyorsanız, yarın için yatırım yapmıyorsanız, katma değer sağlamıyorsunuz demektir. Ar-Ge yoksa, sadece taklitçilik yapıyor olursunuz. Bunun yanı sıra, topluma ne verdiğiniz, sosyal sorumluluk adına ne sağladığınız çok önemli. Bosch un bir diğer özelliği yönetimin profesyonellerde olması. Bizim 5-7 yıl içinde CEO muz değişir. Türkiye de şirketlerin yüzde 93 ünü aile firmaları oluşturuyor. Bu şirketlerin ortalama ömrü 25 yıl. Bunu yukarıya taşımak için şirketleri profesyonellerin yönetebilmeleri gerekir. Değişimi yönetemeyenler kriz yaşar Türkiye ye 95 yılında geldim. Müthiş bir ortamdı. Enflasyon yüzde 100 ün üstündeydi. Herkes bankacıydı. Repo diye bir şey vardı. Finans piyasalarını herkes yakından takip ediyordu. Hızlı değişim vardı, kırılganlık çok yüksekti, risk bulutları üzerimizdeydi, ama çok keyifliydi. Ben, otomatik pilot kullanmak yerine, fırtınalarla mücadele etmeyi seven bir insanım. Türkiye iyi bir yol aldı, ama daha gitmesi gereken yol var. Bu değişimi iyi yönetmek gerekir. Kriz, değişimi yönetemeyenler için, bir sonuçtur. Değişimi iyi yönetirseniz, krize girmezsiniz. Dünya bir köy oldu artık; bunun bir güç olduğunu bilmek gerekiyor. Değişimi takip eden, uyum sağlayan ve uygulayabilenler, yarının liderleri olacak. Enerji verimliliği ile 2 yılda 2 milyon euro tasarruf Bosch, küresel ısınma konusunda çok önemli bir adım attı. Dünya genelinde herhangi bir yaptırım yokken, 2020 yılına kadar dünyadaki tüm üretim tesislerinin karbon emisyonunu 2007 ye göre yüzde 20 azaltma sözü verdi. Şu an yüzde 15 i başardık. Türkiye deki fabrikalarımızda yenilenebilir enerji kullanımı; yağmur sularının kullanımı; enerji verimliliği ile 2 yılda 2 milyon euro tasarruf ettik. Böylece 600 bin ağacın oluşturacağı hava temizliğini, kendimiz yapmış olduk. Geçen sene Ar-Ge bütçemiz 5 milyar euro oldu. Ar-Ge nin yüzde 45 ini çevreye dost ürünler veya doğal kaynakların daha az kullanımını sağlayacak ürünler için kullanıyoruz. Ne kadar az enerji tüketirsek, o kadar az emisyon salgılarız. Bursa fabrikasında enerji okulu kurduk. Bu okulda 2 bin 450 kişiye eğitim verdik. Enerji üretmenin zor olduğu; enerjiyi verimli bir şekilde harcamak gerektiği yönünde bilinç oluşturuyoruz. Dünyayı hedef alın İhracatımız Avrupa ağırlıklı, ama Japonya, ABD gibi ülkelere de Türkiye den ihracat yapıyoruz. Bizi başarılı kılan özellikler; tesislerimizin dünya çapında rekabetçi olması, çalışanlarımız ve ürünlerimizin altyapısı olarak sıralanabilir. Almanya dan en üst düzey ürünleri biz alıyoruz. Bursa fabrikamız, Bosch un uluslararası üretim ağında çok saygın bir yere sahip. Türk şirketlerinin de, her zaman en yüksek teknolojiyi üretmek için hedef koymaları gerekli. Bu altyapı Türkiye de var. Şirketler, vizyon ve misyon hedeflerinde dünyayı hedef alsınlar. Bu sayede diğer gelişmekte olan ülkelerden ayrışmış olurlar. Biz Bosh Türkiye olarak Almanya ve ABD ile rekabet ediyoruz, Çin le değil. Sanayi ve hizmet sektöründe hızlı gelişim Türkiye de sanayi ve hizmet sektörü önemli ölçüde gelişecek yılında Türkiye nin ihracatının 500 milyar dolara ulaşması öngörülüyor. Bunun 100 milyar dolarının makine sektöründe gerçekleşmesi bekleniyor. Şu anda 15 milyar dolarlık bir hacim var. Sanayide büyük bir gelişme bekliyoruz. BEYSAD 2
3 Öte yandan hizmet sektörü çok önemli bir paya sahip. Burada sağlık ön plana çıkacak. Türkiye nin bölge için sağlık merkezi olma ihtimali var. Türkiye nüfusunun yaş ortalaması şu anda yılında ortalama yaş 40 olacak. Türkiye bu dönemi iyi değerlendirirse, çok önemli sıçrama yapabilir. Ülkede satın alma gücü artıyor yılında hane halkının yüzde 65 inin yıllık gelir seviyesi 15 bin doların altındaydı. Bugün, nüfusun yüzde 65 inin gelir düzeyi 15 bin doların üzerine çıktı. Bu seviye yükselmeye devam edecek. Halkımız hayat kalitesini artırmak için daha fazla imkana sahip olacak. Ev, otomobil, ev eşyası, turizm gibi sektörlerde gelişim yaşanacak. İnşaat gibi bir çok sektör de bu durumdan olumlu etkilenecek. Dizel teknolojimiz ile 2015 te egzozdan saf hava çıkacak Dünya genelinde iş günü başına 19 patent başvurumuz var. Türkiye de 3 tane devlet tasdikli Ar- Ge merkezimiz var. 310 kişinin çalıştığı bu merkezler, beyaz eşya için Çerkezköy de; otomotiv için Bursa da ve ısı teknolojileri için Manisa da faaliyet gösteriyor. Bu merkezler için toplamda 110 milyon euro yatırım yaptık. Türkiye için Ar-Ge yapıyoruz. Bunun yanı sıra, son iki yıldır dünya için Ar-Ge yapıyoruz. Türkiye de ürettiğimiz Ar-Ge yi, içlerinde Almanya, Fransa ve Japonya gibi otomotiv devlerinin bulunduğu 8 ülkeye ihraç ediyoruz.sanayi Bakanlığı, TÜBİTAK ve üniversitelerle işbirliğimiz var. Know-how umuzu Türkiye de paylaşıyoruz. Bir örnek vermek gerekirse; dizel üretiyoruz. Dizel teknolojisini öyle bir noktaya getirdik ki, egzozdan çıkacak hava 2015 te saf havanın özelliklerine ulaşacak. Yani 2015 te egzozdan saf hava çıkacak. Potansiyeli kinetiğe çeviriyoruz Steven Young, Bosch un 1971 yılından bu yana Türkiye ye 2 milyar euro yatırım yaptığını; bu yatırımın 1 milyar eurosunun son 5-6 yılda gerçekleştiğini söylüyor. Önümüzdeki üç sene içinde, kurdukları fabrikalardaki üretim hatlarını doldurmaya odaklanacaklarını söyleyen Young un verdiği rakamlar, oldukça dikkat çekici: 1910 yılında Türkiye de faaliyet göstermeye başlayan Bosch, 1971 den bu yana Türkiye de üretim yapıyor. Bosch un 1971 yılından bu yana Türkiye ye yaptığı yatırım miktarı 2 milyar euro. Bu yatırımın 1 milyar eurosu son 5-6 yılda gerçekleşti. Önümüzdeki 3 yıl içinde yeni fabrikaların üretim hatları doldurulacak. İstihdam artacak; yan sanayiye talep ve işgücü yaratılacak. Doğrudan yatırım devam edecek. Yeni teknolojiler Türkiye ye gelecek. Türkiye de kurulacak yetkinlik merkezlerinde, Bosch mühendisleri know-how larını paylaşacaklar yılında 1.3 milyar euro ihracat gerçekleştirdik. Bu oran Türkiye nin toplam ihracatının yüzde 1.2 sine denk geliyor. Dünya genelinde iş günü başına 19 patent başvurumuz var. Türkiye de 3 tane devlet tasdikli Ar-Ge merkezimiz var. Bu merkezler için toplamda 110 milyon euro yatırım yaptık. ŞİŞECAM, 268 MİLYON TL NET KAR SAĞLADI Şişecam iştiraki Trakya Cam bir BEYSAD üyesidir. Yılın 9 aylık döneminde 2.6 milyon ton cam üreten Şişecam, 1.4 milyon ton soda üretimine imza attı. Şişecam Topluluğu, yılın ilk 9 aylık döneminde 4.3 milyar TL lik konsolide net satış gelirine ulaşırken, 268 milyon TL tutarında net kar elde etti. Topluluk, 2013 yılı Ocak-Eylül döneminde toplam 1.1 milyar TL yatırım harcaması gerçekleştirdi yılı Ocak-Eylül döneminde bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 7 oranında artışla 4.3 milyar TL civarında konsolide net satış gerçekleştiren Şişecam Topluluğu, 2013 yılı Eylül ayı sonu itibarıyla 268 milyon TL tutarında net kar açıkladı. BEYSAD 3
4 2013 yılının ilk 9 ayında Şişecam Topluluğu nun yurtiçi ve yurtdışındaki kuruluşlarında toplam 2 milyon 676 bin ton cam, 1 milyon 466 bin ton soda üretimi gerçekleştirildi. Şişecam Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür Prof. Dr. Ahmet Kırman, Eylül ayı sonu itibarıyla konsolide net satışlar, önceki yılın yüzde 7 oranında üzerinde 4 milyar 265 milyon TL olarak gerçekleşti. Brüt kar marjımız yüzde 25, brüt karımız ise 1 milyar 67 milyon TL seviyesinde oluştu yılının başından itibaren EBİTDA marjında kademeli olarak sürmekte olan iyileşme, Eylül üç aylık döneminde de devam etti ve dokuzuncu ay sonu itibarıyla konsolide EBİTDA marjımız yüzde 18.7 oranında gerçekleşti yılı Eylül ayı sonu itibarıyla önceki yılı aynı döneminin yüzde 4 üzerinde milyon TL seviyesindeki konsolide EBİTDA hacmine ulaşıldı. Yatırım harcaması 1.1 milyar TL Yılın 9 ayı sonu itibarıyla toplam 1.1 milyar TL düzeyinde yatırım harcaması yapıldığını belirten Kırman, Yıl sonuna göre yüzde 12.6 oranında artışla 6.3 milyar TL seviyesine ulaşan öz kaynaklarımız ve 1.8 milyar TL tutarındaki likit kaynaklarımızla bilançomuzun sağlıklı ve güçlü yapısını koruyoruz açıklamasını yaptı. OTOMOTİV ALÜMİNYUMA YEŞİL IŞIK YAKTI Çelikel bir BEYSAD üyesidir. Türkdöküm dergisinden alınmıştır. Avrupa nın ilk ve dünyanın ikinci yeşil bina belgesine sahip dökümhanesini bünyesinde barından Çelikel Alüminyum un Yönetim Kurulu Üyesi Okan Deniz, Türkdöküm e sektöre ilişkin gelişmeleri, sorunları ve öngörülerini anlattı. Firmanızın alüminyum döküm üretim kapasitesi hakkında bilgi verir misiniz? Ağırlıklı hangi sektörlere ve pazarlara yönelik üretim yapıyorsunuz? Çelikel Alüminyum Döküm firması, Osman Deniz tarafından İstanbul da 1968 yılında küçük bir kuma döküm atölyesi olarak kuruldu yılında ilk enjeksiyon presini alarak basınçlı döküme başladı ve diğer metotlar ile dökümü bıraktı yılında Samandıra tesisine taşınan firmamız 2002 yılına dökümünü yaptığı parçaları işlemeye başladı yılında taşındığımız Gebze deki yeni fabrikamız da mevcut makineleri ile bir yıl için 13 bin ton üretim kapasitesine sahip. Fabrikamızda ilave yatırım için ayırdığımız boş alanda önümüzdeki yıllarda yeni makinelerin üretime geçmesiyle kapasitemiz bir yıl için 26 bin ton olacak. Ürettiğimiz alüminyum döküm parçaların yüzde 70 i otomotiv sektöründe aydınlatma, elektrik sistemleri ve motor aksam parçaları olarak kullanılmaktadır ve ürünlerin tamamı ihracata gidiyor. Kapasitemizin yüzde 30 unu ise beyaz eşya ve ev aletlerinde kullanılan parçaların üretimi oluşturuyor. Alüminyum döküm her geçen yıl farklı iş kollarından artan bir talep görüyor. Bu talep artışını önümüzdeki yıllarda da devam edeceğini düşünüyor musunuz? Bu alandaki üretim ve talep dengesinin nasıl bir gelişme ivmesi izleyeceğini ön görüyorsunuz? Alüminyum döküm parça kullanımı özellikle otomotiv sektöründe giderek artacak. Avrupa da bir yılda üretilen araç sayısı ortalama 15 milyondur. Araç başına kullanılan alüminyum parçaların ağırlıklarının toplamı 1990 yılında 50kg, 2000 yılında 100kg, 2010 yılında ise 120kg olarak kaydedilmiştir. Otomobil üreticileri tarafından 2020 yılında 170kg alüminyum kullanılacağı öngörülüyor. Otomotiv sektörünün alüminyum daha fazla kullanmaya iten sebeplerin başında artan çevresel baskılar ve ülkelerin düşük emisyon hedefleri geliyor. Demire göre 1/3 oranında daha hafif olması ve korozyon dayanımının fazla olmasından dolayı tercih ediliyor. Ayrıca yeni jenerasyon çevre aydınlatma, makine ve beyaz eşya sektörleri de giderek yükselen miktarlarda alüminyum döküm parçalar talep ediyor. Son yıllarda Avrupa da kapanan dökümhanelerin sayısının artması ve döviz kuru avantajı Türk döküm sektörüne rekabetçilik sağlanıyor. Yükselen talep ile beraber ülkemizdeki basınçlı döküm firmalarına ilgi de artıyor. BEYSAD 4
5 Alüminyum döküm üretiminde artan taleple birlikte hammadde temini ve fiyatı konusunda sektörünüz sorun yaşıyor mu? Bu alanda yerli üreticilerin ihracat pazarında sürdürülebilir ve rekabetçi bir üretim yapabilmeleri için beklentileriniz ve talepleriniz nelerdir? Alüminyum döküm üretiminde artan taleple birlikte sektörümüzde hammadde temini ve fiyat konusunda da global pazarın etkilerini gözlemliyoruz. Hammadde üretimlerindeki enerji tüketimleri ve işçiliklerin etkisinin yanı sıra global pazardaki hurdaya olan aşırı talebin hammadde fiyatlarındaki artışı tetiklediğini söyleyebiliriz. Geçtiğimiz yıllarda Japonya nın hammadde pazarı üzerindeki alım baskısının bu dönemde değiştiğini görüyoruz. Son dönemde Avrupa da açığa çıkan alüminyum hurdasına karşı Hindistan ın ve Almanya nın bu rolü üstlenmeye başladığını gözlemliyoruz. İtalya, Almanya, İspanya gibi ülkelerin özellikle Yunanistan, Ukrayna, Bulgaristan ve Rusya dan çeşitli alımlara devam ettiğini izlemekteyiz. Ülkemizde ise alüminyum sanayine olan ilginin artışı ile birlikte rekabetçiliğimizin halen devam ettiği bir süreç yaşıyoruz. Ancak özellikle yerli üreticilerimizin ihracat pazarında sürdürülebilir ve rekabetçi bir üretim yapabilmeleri adına kalite, fiyat ve temrin konularında gelişmelerini sürdürmeleri gerekiyor. Otomotiv sanayisinin her gün artan beklentileri doğrultusunda değişik alaşım gruplarına doğru bir trend artışı olacağını öngörerek, şimdiden teknik ve kalite anlamında altyapı hazırlık süreçlerini tamamlamış olmaları gerekiyor. Sektörünüz teknoloji yatırımları konusunda dünya ölçülerini yakalayabiliyor mu? Bu alanda tesis, teknoloji ve AR-GE yatırımları konusunda teşvik ve desteklerden faydalanabiliyor musunuz? Beklentileriniz nelerdir? Çelikel firması olarak, yüksek teknolojiye sahip yeni bir bina inşa ettik. Fabrika binası emsallerine oranla yüzde 40 enerji, yüzde 25 su tasarrufu sağladığı aldığımız LEED SİLVER belgesi ile tescillendi. Avrupa nın ilk ve dünyanın ikinci yeşil bina belgesine sahip dökümhanesi, Türkiye de Çelikel oldu. Binamızın tasarımını yaparken ideal iş akışı, ergonomik çalışma alanları, enerji tasarrufu, iş kazası önlemleri ve yalın üretim prensiplerini göz önünde bulunduruldu. İnsan sağlığına son derece önem verdik. Yeni dökümhanede makine ve ocaklara monte ettiğimiz toz toplama ve elektrostatik filtreler sayesinde hava kalitesini iyileştirmekle beraber klima santralleri ile içerideki havayı saatte beş kere yeniliyoruz. Bu da bize dökümhane içerisinde adeta montaj yapan bir fabrika ortamındaki havanın kalitesini sağlıyor. Ergitme fırınlarının bacasından atık isi olarak dışarıya bıraktığımız enerjiyi ekonomizör ve absorbsiyonlu çiller sistemi ile ofislerin ve bazı üretim alanlarının iklimlendirilmesinde kullandık. Böylece ocaklarımızın bacasından çıkan atık ısının atmosferdeki sera etkisi de azalıyor. Baca gazı emisyon değerlerine baktığımızda Avrupa Birliği normlarına uyan tesislerin üçte biri bizim proseslerimizde çalışılıyor. Bütün bu teknolojik ve çevreye duyarlı altyapı çalışmalarımız sırasında maalesef teşvik anlamında sadece yatırım teşvik başvurumuz ile KDV anlamında bir destekten faydalanabildik. Bunun dışındaki tüm yatırımlarımızı kendimiz gerçekleştirdik. Yeni dönemde teşvik yasası kapsamının genişletilmesi ile birlikte bizlerden sonra yatırım planlayan işletmelerin bu konuda istifade edebileceği daha kapsamlı olanaklar sağlanacaktır. Diğer taraftan AR-GE yatırımları konusunda devletin sağladığı çeşitli destekler mevcut olup, TEYDEB, SANTEZ gibi proje destekleri bulunuyor. İNOKSAN, ADANA MUTFAK FESTİVALİ NE DAMGA VURDU! Geliştirdiği yenilikçi çözümlerle endüstriyel mutfak sektörünün öncü şirketlerinden olan İnoksan, pazara sağladığı katkıların yanı sıra şeflere ve yemek yarışmalarına verdiği desteği de sürdürmeye devam ediyor. Mutfak yarışmalarına sağladığı desteklerle her daim aşçıların yanında olan İnoksan, Adana da mutfak kültürünün hatırlanması adına ilk kez düzenlenen Adana Mutfak Festivali ne sponsor oldu Ekim tarihlerinde gerçekleşen mutfak festivalinde ev hanımları yemek yarışması, engelsiz şeflerden yemek resitali, ünlü aşçılardan görsel şovlar gibi birbirinden lezzetli yarışmalar ve etkinlikler düzenlendi. BEYSAD 5
6 İnoksan mutfaklarında pişen yemekler, yarışma sonunda değerlendirilerek günün şampiyonları belirlendi. Profesyonel şeflerin hazırladığı Adana yöresel lezzetleri ise İnoksan ekipmanlarının yardımıyla hiçbir zaman kaybına uğramadan misafirlere ikram edildi. Etkinliğe katılan şefler ve ev hanımları, yapılan festivalin Adana mutfak kültürünün gelişimine ve tanıtımına katkı sağlaması açısından önemli bir etkinlik olduğunun altını çizdi. Engelsiz şeflerin yaptığı yemek resitali ile mutfak kültürünün bambaşka bir duvarı da ortadan kaldırdığını gözler önüne seren festival, birbirinden ünlü aşçıların ustalıklarıyla görsel bir şölen havasında geçti. Yapılan bu anlamlı etkinliğe İnoksan Yönetim Kurulu Başkanı Vehbi Varlık da katıldı. Adana mutfak kültürünün yaşatılması ve mutfak turizminin canlanması sebebiyle gerçekleşen etkinlikte konuşan Varlık: Adana gibi bir mutfağın ülkemiz açısından önemi tartışılamaz. Gerçekleşen bu anlamlı ve değerli etkinliğe İnoksan olarak mutfaklarımızla destek verdik ve bundan gurur duyuyoruz. İnoksan ailesi olarak her zaman bu tarz anlamlı faaliyetlerin yanında olmaya devam edeceğiz dedi. ELECTROLUX PROFESSIONAL, YÜKSEK DEVİRLİ YIKAYICI CİHAZLARININ İLAVE MODELLERİNİN DE ENERGY STAR SERTİFİKASI ALDIĞINI DUYURDU Electrolux Professıonal, yüksek devirli yıkayıcı cihazlarının (H serisi) ilave modellerinin de Energy Star sertifikası aldığını duyurdu. Bu cihazlar arasında 105 litre üzerinde kapasiteye sahip çamaşır makineleri yer alıyor. Electrolux Professional Pazarlama Birimi Lideri Esther Staskiewicz şunları söyledi: "Şirket felsefemizin bir parçası olarak sürdürülebilir ürün geliştirmeye önemli yatırım yapıyoruz böylece sıra dışı ve çevre dostu çözümler yaratıyor ve müşterilerimizin elektrik, su gibi giderlerden %70'e kadar tasarruf etmesini sağlıyoruz." ELECTROLUX ÜN GLOBAL TEMİZLİK ANKETİ SONUÇLARI Electrolux dünyadaki elektrikli süpürgeyle temizlik yapma alışkanlığı hakkında yeni yaptığı anketten çıkan sonuçları yayınladı. Sanal ortamda yapılan bu ankete tüm dünyada 23 ülkeden kişi cevap verdi. Elde edilen sonuçlar, elektrik süpürgesi tutma alışkanlığında bölgeler arasında büyük farklılıklar olduğunu gösteriyor. Örneğin, Güney Kore de ankete katılanların hemen hemen üçte biri günde bir kere süpürge tutuyorken, tüm dünyada katılımcıların yalnızca ortalama %13 ü her gün süpürgeyle temizlik yapıyor. Electrolux kullanıcılara elektrik süpürgesi alırken en çok dikkat ettikleri faktörleri sordu. Ayrıca süpürge kullanma davranışlarını, örneğin ne kadar uzun süre ve ne kadar sıklıkla süpürge tuttuklarını, süpürge kullanırken ne dinlediklerini, hatta ne düşündüklerini sordu. Electrolux kullanıcılara süpürge yaparken genelde ne giydiklerini sorunca, kullanıcıların küçük bir kısmının çıplak halde süpürge yaptıkları sonucuna ulaştı. MİELE NİN YILLIK İŞ HACMİ 3,15 MİLYAR AVROYA ULAŞTI Aile şirketi olan beyaz eşya üreticisi Miele (Guetersloh, Almanya) son mali yılında büyüme kaydettiğini bildirdi. Birinci sınıf beyaz eşyalar üreten Miele, 30 Haziran 2013 tarihinde kapanan mali yılında 3,15 milyar Avroluk satış rakamlarına ulaştı. Böylece yıldan yıla %3.8 lük bir artışla, yılı 115 milyon Avroluk satışla kapadı. BEYSAD 6
7 Miele Group un şu an itibariyle tüm dünyada çalışanı bulunuyor. Miele nin son mali yılda yaptığı yatırımlar 213 milyon Avro ya ulaştı. Miele ekonomik dönemlere bakılmaksızın, istikrarlı ve orantılı büyüme gerçekleştirme şeklindeki iş stratejisine bağlı kalacağını belirtti. "Eurobölgesinde yaşanan borç krizi gibi kısıtlayıcı faktörlere rağmen hedefimizi koruyoruz," diyor Miele Finans ve Yönetim Müdürü Olaf Bartsch. Miele nin iç piyasası olan Almanya daki satışları geçen yıla göre %4,8 artarak 955 milyon Avroya ulaştı. Böylece Almanya nın Miele nin toplam satışları içindeki payı %30,5 e yükseldi. Miele Almanya dışındaysa %3,1 lik iş hacmi büyümesi elde etti. Bu büyüme özellikle ABD ve Avustralya, ayrıca Rusya da güçlüydü. Güney Avrupa daki ekonomik çöküşten kaynaklanan iş hacmi küçülmesi, Büyük Britanya, İskandinavya, Hong Kong ve Singapur da elde edilen başarılı büyüme rakamlarıyla dengelendi. Şirket, büyümenin özellikle lüks, ankastre mutfak eşyaları ve elektrik süpürgelerinde patladığını kaydetti. Miele 47 ülkede kendi satış şirketleri ve 50 ülkede distribütör ve ithalatçılar aracılığıyla temsil ediliyor. Tüm dünyada yaklaşık 70 şehirde ise showroomları bulunuyor. Miele yönetim kurulu Temmuz 2013 te başlayan mali yılı için tahminlerde bulunmanın henüz erken olduğunu söylüyor. "Şirket tarihindeki en büyük ürün saldırısı, ekmeğimize yağ sürecek diyor İdari Müdür ve Mülk Ortağı Markus Miele. Yatırım ürünleri cephesinde devam eden zor çerçeve koşullarına rağmen, Miele Professional divizyonu incelenen dönemde %2,3 oranında artmıştır. Miele Professional ın 402 milyon Avroluk iş hacmi ise, toplam şirket satışlarına %13 oranında katkı sağlamıştır. HAIER ÇİN İN 12 YILDIR EN DEĞERLİ MARKASI 19. Çin in En Değerli Markaları Raporu na göre beyaz eşya markası Haier arka arkaya on iki yıldır 1. sırada. Rapor markaya 99,29 milyar Yuan (16,22 milyar ABD Doları) değer biçiyor. Çin in En Değerli Markaları Raporu Çin şirketlerinin marka değerleri üzerine yapılan yıllık bir araştırma projesidir. Rapora göre en iyi 100 Çin markasının ortalama marka değeri, 1995 yılı rakamlarına göre on katı artarak 21,41 milyar Yuan olmuştur. Haier'in aynı dönemde marka değeri kırk katı kadar artmıştır. Rapor, Haier in bu başarısını istikrarlı büyümesine borçlu olduğunu belirtiyor. Şirket Çin de piyasa lideri olup global teknoloji know-how ı ve piyasa kaynaklarını entegre etmek ve büyütmek ve beş global AR-GE merkezini geliştirmeye katkı sağlamak için ek kaynaklar ayırmıştır. Böylece Haier tüketici marka bilinirliğini tüm dünyada artırmıştır. Euromonitor global piyasa payına göre Haier i dördüncü yıldır dünyanın 1 numaralı büyük beyaz eşya markası seçti. (Haier büyük oranda tek bir marka adı altında, yani Haier adıyla satış yapıyor. Whirlpool Corp. dünyadaki en büyük beyaz eşya üreticisi kabul edilmesine rağmen, ürünlerini bir dizi farklı global ve bölgesel marka adlarıyla satıyor.) BEYSAD 7
8 WHIRLPOOL CORP. REKOR 3. ÇEYREK KAZANÇLARI ELDE ETTİ, YARDIMI ARTIRACAK Whirlpool Corp. yılın üçüncü çeyreğinde 196 milyon dolar GAAP net kazanç elde ederek, geçen yılın aynı döneminde kazandığı 74 milyon dolar gelirin üstüne çıktı. Whirlpool Corp çeyreğinde 4,5 milyar dolar satış yaparken, şirketin çeyrek satışları 4,7 milyar doları buldu. Dövizin ve Brezilya (BEFIEX) vergi kredilerinin etkisini göz ardı edersek, satışlar %5 ten fazla artarak, Kuzey Amerika da önemli bir büyüme gösterdi. "Yılın başında belirlediğimiz planları uygulamaya devam ediyoruz," diyor yönetim kurulu başkanı ve şirket CEO su Jeff M. Fettig. "Yenilikçi ürünlerimiz ve sektör lideri markalarımız tüketicilerden yüksek talep çekiyor ve gelirlerimizi artırıyor. Bu büyüme, marjları yükseltme hareketimizle birleşince rekor kazançlar getiriyor." 2013 üçüncü çeyreği GAAP işletme karı olarak 313 milyon dolar kaydetti; bu rakam 2012 nin üçüncü çeyreğinde 213 milyon dolar idi. Tespit esasına göre işletme karı, 353 milyon dolar ile satışların yaklaşık %8 ini oluşturuyor, 2012 üçüncü çeyreğinde ise 262 milyon dolar ile satışların yaklaşık %6 sını oluşturuyordu. Kar, yüksek malzeme maliyetleri, döviz ve pazarlama, teknoloji ve ürünlere yapılan yatırımların artmasını dengelemekten ziyade daha yüksek gelir, sürekli maliyet etkinliği ve maliyet ile kapasite düşürme inisiyatiflerinin faydası sayesinde artar. 30 Eylül 2013 te sona eren ilk üç çeyrekte Whirlpool, 2012 yılının ilk üç çeyreğinde -161 milyon dolarlık işletme faaliyetlerinde kullanılan nakit akışına kıyasla 242 milyon dolarlık işletme faaliyetleri kaynaklı nakit akışı bildirmiştir. Whirlpool Corp. tam yıl seyreltilmiş hisse başına kar yardımını ve tam yıl düzeltilmiş hisse başına kar yardımını artırdı. Tam yıl seyreltilmiş hisse başına kar yardımı önceki 10,05$-10,55$ aralığına kıyasla, 10,45$-10,65$ aralığına çıktı. Tam yıl düzeltilmiş hisse başına kar yardımıysa eski $9,50- $10,00 aralığına göre 9,90$-10,10$ aralığına yükseliyor. ELECTROLUX TAM YIL ABD BEYAZ EŞYA TALEBİ TAHMİNİNİ ARTIRDI İsveçli beyaz eşya devi Electrolux, 2013 üçüncü çeyreğine ait net satış rakamlarını milyon İsveç kronu (yaklaşık milyon ABD doları) olarak açıkladı, bu rakam geçen yılın aynı döneminde milyon krondu ün 3. çeyreğinde elde edilen gelir 656 milyon kronken (yaklaşık 101 milyon ABD doları), 2012'nin 3. çeyreğinde 923 milyon krondu. Organik satış artışı %4,9 olarak kaydedildi; para birimlerinin %4,6 oranında olumsuz bir etkisi oldu. Kuzey Amerika %8 oranında güçlü bir organik büyüme göstermeyi sürdürerek, artan hacimleri ve gelişmiş karışımı sayesinde %7 lik bir işletme marjına ulaştı. Zayıf piyasalar ve düşük hacimler Avrupa daki satışları kötü etkiledi; Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Beyaz Eşya (Major Appliances Europe, Middle East and Africa) 2013 yılı 3. Çeyreğinde organik satış artışı bildirmeyen Electrolux ün tek ticaret bölgesiydi. Olumsuz para birimi etkileri, 519 milyon İsveç kronu kadar olarak Latin Amerika, Asya/Pasifik ve Avrupa daki kazançları etkiledi. BEYSAD 8
9 Şirket imalat ayak izini geliştirerek ve maliyetleri, özellikle Avrupa Beyaz Eşya (Major Appliances Europe) alanında düşürerek yıllık maliyetlerini 1,8 milyar kron kadar azaltmak amacıyla maliyet düşürme tedbirleri aldığını belirtti. "Electrolux Kuzey Amerika güçlü satış ve kazanç büyümesi göstermeye devam ederken, Avrupa hala zayıf taleplerden kötü etkileniyor," dedi Electrolux Müdürü ve CEO su Keith McLoughlin ve ayrıca gelişmekte olan piyasaların brüt satışlarda güçlü bir büyüme kaydetmeye devam ettiğini de sözlerine ekledi. "Kuzey Amerika küçük eşyalarda yakaladığı hacimsel büyümenin getirdiği sağlam kazançlarla dolu bir çeyrek dönem daha sergilemiştir," dedi McLoughlin. "İyi giden piyasa gelişim, yeni dağıtım kanalları ve olumlu ürün karışımıyla desteklenen organik satış büyümesi %8 oranında kaydedildi. Konut piyasasındaki canlanma beyaz eşya talebini artırıyor, dolayısıyla biz de ABD deki talebin tüm 2013 yılı için %7 9 oranında artacağını tahmin ediyoruz." BEKO DAN İSPANYA DA YEMEK PİŞİRME VE PAYLAŞMA MARATONU İspanya nın başkenti Madrid de düzenlenen Beko Yemek Pişirme ve Paylaşma Maratonu nda İspanyol şef Martin Berasategui yönetiminde hazırlanan 2000 tabak yemek, ihtiyacı olanların faydalanması amacıyla restoranlara dağıtıldı. Beko, İspanya nın başkenti Madrid te 15 Ekim Salı günü Beko Yemek Pişirme ve Paylaşma Maratonu isimli bir sosyal sorumluluk etkinliği gerçekleştirdi. İlk defa düzenlenen maraton kapsamında 300 aşçı, yemek okulu öğrencisi ve 20 den fazla gönüllü yemek yaptı. İspanya nın en fazla Michelin yıldızlı aşçı şefi Martin Berasategui nin yönetiminde hazırlanan yemekler, ihtiyacı olanların faydalanabilmesi amacıyla Madrid deki özel restoranlara dağıtıldı. Beko İspanya Genel Müdürü Cem Akant tarafından başlatılan maraton, Madrid Belediye Başkanı Ana Botella nın kampanyayı ziyareti ve desteği ile hız kazandı ve gün sonunda 2000 tabak yemek restoranlara teslim edildi. Kampanya, 300 e yakın beyaz eşya mağazasında bir ay boyunca müşterilerden yardım amaçlı toplanılan yiyecek ürünlerinin, 31 Ekim de yine aynı hizmeti veren restoranlara teslim edilmesi ile tamamlandı. Beko İspanya nın sosyal dayanışma alanındaki bir önceki kampanyasında Madrid te dev bir çamaşır makinesinde biriktirilen ve 300 e yakın satış noktasında toplanıp, temizlenerek kullanıma hazır hale getirilen iki ton giyecek ihtiyacı olanlara dağıtılmıştı. BEYSAD 9