CGS Center | Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Eğitimleri
Değişen Küresel Rekabet Ortamı Ve Hayatta Kalma Kılavuzu
15 Nisan 2016 Cuma(1 gün)
Kaya Prestige Otel/İzmir
Küreselleşme, teknolojinin ve bilginin hızlı gelişmesi ve yayılması, rekabet ortamında şirketlerin hayatta kalmasını zorlaştırmaktadır. Şirketlerde geleneksel iş yapma yöntemleri yeterli elastikiyeti ve etkinliği sağlamaz iken maliyetler iyi yönetilememekte, teknolojik gelişmelere ayak uydurulamamakta ve müşteri odaklı yaklaşımlar sergilenememektedir. Hatta pazar lideri olan dev şirketler değişime ayak uyduramadıkları takdirde yok olmaktadır. Buna rağmen yeni kurulan, teknoloji ve inovasyon imkânlarını iyi kullanan bazı şirketler çok hızlı büyüyebilmekte; değişime ayak uydurarak evrimleşmeyi başaran şirketler de rekabet gücünü kaybetmeden hayatlarını sürdürmektedir.
Bu eğitimde, günümüzdeki iş dünyasında yaşanan gelişmeler ile ilgili farkındalık kazandırılması; müteakiben rekabet avantajı kazandırabilecek yeni yaklaşımlar ve yöntemlerin uygulamalı olarak aktarılması amaçlanmıştır.
KOBİ sahipleri, çalışanları, yöneticiler, yatırımcılar, yeni iş kurmak isteyen veya iş fikrini hayata geçirmek isteyen girişimciler bu eğitime katılabilir.
Rekabet, Strateji, Değer Zinciri, Değer Oluşturma, İnovasyon, Teknoloji gibi kavramların iş dünyasındaki yeri ile ilgili bilgi sahibi sahibi olunurken; bu bilgiler ışığında rekabet gücünü artıracak yeni İş Modeli Üretim Yöntemleri ve Tasarımı konusunda başlangıç seviyesinde uygulama becerileri kazandırılacaktır.
Durum Analizi (Farkındalık)
• Endüstrileşme’den Bilgi Ekonomisine geçiş
• Teknolojinin Hızı ve Yıkıcı Etkisi
• Karmaşıklaşan İş Dünyası, Küreselleşme
• Rekabet Ortamı
• Organizasyon Yapıları ve Strateji (Geleneksel (Hiyerarşik ve Fonksiyonel) Organizasyon Yapılarından Süreç Odaklı, Network Organizasyon yapılarına)
• Başarılı bir Strateji Nasıl Oluşturulur
• Organizasyon ve Süreç Tasarımı
• Rekabet (Farklılaşma, Fiyat)
İşinizi Yeniden Keşfedin
• Problem Analizi
• Değer Zinciri ve Değer Oluşturma
• İş Modeli Üretimi ve Tasarımı (İş Modeli Kanvası)
Uygulama “İş Modeli Kanvası" ve Değerlendirme
Ali Cem Başarır
Dr. Ali Cem Başarır, 1989 Maltepe As. Lisesi, 1993 KHO Elektrik-Elektronik Bölümünden mezun olmuştur. Yüksek Lisansını Bilişim Sistemleri üzerine ODTÜ’de 2001’de tamamlamıştır. Doktorasını 2005-2009 yılları arasında KHO, Teknoloji Yönetimi A.B.D.’ında yapmıştır. Stratejik Planlama ve fizibilite konusunda kurulacak olan üç üniversite için danışmanlık ve süreç tasarımları yapmıştır. Daha önce büyük çaplı Savunma Projelerinde görev almış, Hava Platformları Yazılım ve Donanım entegrasyon projelerinde tecrübe kazanmıştır. Hava Platformlarına ait projelerde 2.000 saat uçuş tecrübesi de bulunan Dr. Ali Cem Başarır, bir çok yeniden yapılanma ve organizasyon tasarım süreçlerini yönetmiş, bir üniversitenin kuruluş sürecinde Rektör Danışmanı olarak görev almıştır.
EW (Elektronik Harp) ve SIGINT konularında ulusal ve uluslarası organizasyonlardan eğitim almış; NATO Harekatları bünyesinde Yugoslavya ve Afganistanda ICT Yöneticiliği de yapmış olan Dr. Ali Cem Başarır iki NATO Madalyası sahibidir. Genelkurmay Başkanlığına bağlı olarak ilk Airborne SIGINT Birimini kuran ekibin başında yer almıştır.
KHO, ODTÜ, MSB Stratejik Araştırma ve Teknoloji Eğitim Merkezi ve Alanya HEP Üniversitelerinde Bilişim Teknolojileri, Bilgi Güvenliği, İnovasyon ve Girişimcilik, Üniversite Yönetimi dersleri vermiştir. İnovasyonel iş modelleri tasarımı konusunda e-PathoLab projesi ile 2011 yılında Teknogirişim desteği almaya hak kazanmıştır. İnovasyonel İş Modelleri, Sağlık İnovasyonu ile Akıllı ve Sürdürülebilir Bina ve Şehirler konusunda tasarım, danışmanlık ve mentorluk yapmaya devam etmektedir.
Eğitim ücreti banka havalesi yolu ile alınacaktır.
Kobilerde Ar-Ge ve İnovasyon Stratejileri Eğitimi
16 Nisan 2016 Cumartesi (1 gün)
Bu eğitimin amacı katılımcılara inovasyon, yenileşim ve Ar-Ge, teknoloji yönetimi konusunda ülkemizde ve dünyada başarılı olmuş şirketlerin ürün, süreç, pazarlama inovasyonlarını örnekleri ile paylaşmak ve kurumlarında Ar-Ge ve inovasyon yönetimini kurmalarına destek olmaktır. İnovasyon Yönetimi “öğrenilebilir” ve “geliştirilebilir “ bir yönetim sistemi olup trend/moda gibi algılanması bilimsel bir disiplin olduğunu gözden kaçırmaktadır.CGS Center Akademi olarak inovasyon ve Ar-Ge yönetimi konusunu eğitim programımıza almamızın nedeni de budur.
· Kobi yöneticileri,
· Ar-Ge, Üretim, Kalite, Satış Mühendisleri
· İnovasyon , Ar-Ge Teknoloji Yönetiminde bilgi sahibi olmak isteyen Kobi Yöneticileri
· Kişisel Yenileşim yeteneğinin değerlendirilmesi
· Kurumsal inovasyon kapasitesinin ölçülmesi
· Ürün, Süreç ve Pazarlama inovasyon kavramlarının pratiğe dönüşmesi
· Kurumun Ar-Ge ve teknoloji sistemine inovasyon stratejilerinin entegrasyonu
İnovatif-yenileşimci-bir fikir nasıl doğar?
İnovatif fikir öne sürmek için katılması gerekilen sektör sempozyum ve fuarlarının araştırılması
Rakiplerin ürünlerinin değerlendirilmesi, tersine mühendislik
Prototiplerden elde edilen sonuçların kayıt alınması
Kobi iş, test, kalıp deneyimlerinin arşivlenmesini ve bilgi kaynağı olarak kullanılması
İnovasyon çeşitleri( ürün, süreç)
Oslo kılavuzuna göre inovasyon tanımı
Ürün inovasyon örnekleri
Süreç inovasyon örnekleri
Pazarlama inovasyon örnekleri
Organizasyonel inovasyon örnekleri
İnovasyon tipleri( kademeli, radikal)
Radikal inovasyon nedir
Bilimsel araştırmanın radikal inovasyondaki yeri
Patent, faydalı model ve radikal inovasyon önerimi
Kademeli inovasyon nedir
Ambalaj değişimi ile kademeli inovasyon
Boyutlardaki değişim ile inovasyon
Rakiplerden esinlenerek kademeli inovasyon yapılırken fikri mülkiyet hakları açısından nelere dikkat edilmeli
İnovasyon bakış açısı
Neden herkes inovasyon diyor
Rekabet gücü açısından inovasyon
Kurumsal sürdürülebilirlik açısında inovasyon
İş yapma şeklimizi nasıl değiştirebiliriz
Saldırgan inovasyon stratejisi nedir, nasıl geliştirilir
Savunmacı inovasyon stratejisi nedir, nasıl geliştirilir
Taklitçi-tersine mühendislik- inovasyon stratejisi nedir, nasıl geliştirilir
Dünyada inovasyon lideri olan şirketlerin sırları
Türkiye de inovasyon lideri olan şirketlerin sırları
İnovasyon yapmak için holding mi olmak gerekir
Kobiler inovasyon da neden daha çok avantajlı
Kobiler için Ar-Ge ve Teknoloji sistemi kurulması
Ar-Ge sistemi nedir
Teknoloji sistemi nedir
Teknoloji S eğrisi
Ar-Ge departmanı mevcut kadro ile kurulabilir mi?
Kobiler için nitelikli eleman destekleri, Sentez projeleri ile akademisyenler ile çalışma
Ebiltem gibi teknoloji transfer ofisleri kobilerin Ar-Ge yapmasına nasıl destek olabilir
Yenileşim atölyesi nasıl kurulur
Kalıp atölyesinin yenileşim atölyesine dönüşümü
Kişisel yenileşim yeteneği nasıl geliştirilir?
Sempozyumlara ve fuarlara katılmanın önemi
Fikir geliştirme teknikleri olan zihin haritalama nasıl uygulanır?
Kurumsal inovasyon kapasitesi nasıl değerlendirilir
Kobilerin kurumsal inovasyon kapasitesi ne demektir?
Kobilere özel geliştirilmiş bir test ile uygulamalı olarak yenileşime ne kadar açık olduğunuzun belirlenmesi ve kobilere özel yenileşim yol haritalarının belirlenmesi
İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Fakültesinden mezun oldu. Otomotiv Endüstrisinde Mühendis ve Yönetici olarak 25 yıl çalıştı. Profesyonel olarak çalıştığı dönemde altı sigma, kaizen ,yalın üretim ,proje yönetimi, efqm, bsc, stratejik planlama, Ar-Ge ve teknoloji yönetimi eğitimleri alan Cahit Günaydın Mercedes-Benz, Ford, Isuzu , Nissan gibi küresel firmaların otomotiv projelerinde çalışmıştır.2000 yılında İşletme Yönetimi Sertifika Programını programını tamamladı. Bu tarihten itibaren ülkemizin önde gelen danışmanlık firmaları ve TUGİAD, KALDER, MPM, TOSYÖV, TTGV, MEV , SİAD, TİM, TOBB gibi sivil toplum kuruluşları ile inovasyon yönetimi projelerinde çalışıyor.
Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim Eğitimi
Ülkemizde aile sirketlerinin ağırlıkta olduğu bilinen bir gerçektir. Bir diğer bilinen gerçek ise, aile sirketlerinin özellikle üçüncü kusaktan sonra ayakta kalma sanslarının giderek azalmakta olduğudur. Bütün dünyada olduğu gibi, ülkemizde de ekonominin temel direği küçük ve orta ölçekli isletmelerdir. Doğru bir risk yönetimi, doğru stratejiler, çoğunluğu aile sirketi olan KOBİ’leri gelecek kusaklara tasıyacaktır.
“Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim Eğitimi”’miz bu bağlamda yol gösterici olacaktır.
Aile şirketlerinde kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde, şeffaflık, hesap verebilirlik ve eşitliğin önemi
Aile şirketlerinde kurumsal altyapının oturtulması ve profesyonel yapıya geçiş
Aile-şirket ilişkisinin düzenlenmesi: Aile anayasası
Aile şirketlerinde ailede yer almak ve/veya mülkiyet hakkına sahip olmak ve/veya işletmede çalışıyor olmaktan gelen rol çatışması
Aile şirketlerinde aile anayasasının değişim yönetiminde rolü ve önemi
Gelecek nesillerin yetiştirilmesi
Aile şirketlerinde iletişimin rolü, bağlılık ve sorumluluğun önemi
Profesyonel yönetim kurulu anlayışının önemi
Karar alma süreçleri ve stratejik planlama
Yönetim kuruluna aile dışından üye alınması
Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin rolü ve önemi
Etkin ve verimli yönetim kurulu toplantılarının düzenlenmesi
Yönetim kurulu üyeleri arasında görev dağılımı
Aile üyeleri de dahil, yönetim kurulunun hak ve menfaatlerinin belirlenmesi
Bilindiği üzere küreselleşme sınır ötesi şirket evliliklerini ve satın almaları arttırmıştır. Güçlü bir sermaye yapısı için ucuz maliyetli sermaye kaynağına ulaşılması gereklidir.
Bu nedenle hesap verebilirlik ve şeffaflık kriterlerinin ön koşul olduğu doğru yönetim anlayışı ülkemizde de bütün işletmeler için büyük önem kazanmıştır. Bu bağlamda Sermaye Piyasası Kurulu, 19 Mart 2008 tarihinde yayınlanan Seri:IV, 41 No'lu tebliğinde, halka açık şirketlerde, kurumsal yönetim uygulamalarının koordinasyonu için üst düzey bir personelin görevlendirilmesini zorunlu kılmıştır.
Son gelişmeler hakkında işletmelerimize ışık tutmak amacıyla “Kurumsal Yönetim” eğitimi düzenlenmektedir.
Kurumsal Yönetimde Temel Yaklaşımlar ve Yeni Gelişmeler
Kurumsal Yönetim, Kurumsallaşma ve İşletmecilik İlişkisi
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim
Dünyada ve Türkiye’de Kurumsal Yönetimi Tetikleyen Unsurlar
SPK ve OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri
Pay sahiplerinin hakları
Kamuyu aydınlatma ve şeffaflık -finansal raporlamanın önemi
Menfaat sahiplerinin hakları
Yönetim kurulunun önemi ve sorumlulukları
Bağımsız yönetim kurulu üyeler
SPK Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
IMKB Kurumsal Yönetim Endeksi Kuralları ve Derecelendirme
Kurumsal Yönetimde İç Kontrol ve Risk Yönetiminin Önemi
Kurumsal Yönetim Açısından Sermaye Piyasası Mevzuatı
Türk Ticaret Kanunu Tasarısı ve Kurumsal Yönetim Açısından Getirdikleri
Eğitimle İlgili Örnek Sorular ve Çözümleri
Şirket Akademileri ve Eğiticinin Eğitimi
Bu eğitimin amacı, bir eğitmenin sahip olması gereken özellikleri ortaya koymak; eğitimin nasıl planlanacağı (tasarım, içerik ve yöntem) konusunda detaylı bilgi vermek; eğitimcilerin sunuşa hazırlanma ve eğitim verme konusunda ihtiyaç duyacakları tüm bilgileri uygulamalar eşliğinde aktarmaktır.
Bu eğitimi tamamlayan katılımcılar, interaktif yöntemlerle zenginleştirilmiş bir eğitim ortamında eğitim alacaklar, eğitimi tamamladıklarında yetişkin eğitiminde öğrenme prensiplerini kavrayacak, eğitim ihtiyaçlarını belirleyebilecek, ihtiyaçlara yönelik bir eğitimi etkin bir şekilde planlayabilecek, uygulayabilecek ve değerlendirebileceklerdir.
Şirketlerde Giderek Artan Eğitim İhtiyaçları ve Nedenleri
Inter Disipliner ve Intra Disipliner Eğitim İhtiyacı Ne Demektir
Şirketteki Tüm Çalışanların Inter Disipliner ve Intra Disipliner Şekilde Eğitilmesi
Şirketlerde Eğitim Algısının Yaygınlaştırılması
Şirketin Kurumsal Hafızasını Oluşturmada Eğitim Yönetiminin Önemi
Eğitim Yönetiminin Şirkette Uygulamaya Dönüştürülmesi: Şirket Akademileri
Kurumsallaşma Yolunda Şirket Akademilerinin Rolü ve Önemi
Şirket Akademilerinin Kuruluş Amaçları ve Önemi
Şirket Akademilerinin misyonu
Şirket Akademilerine Örnekler
Şirket Akademilerinin İşleyişi
Şirketin Eğitim İhtiyaç Analizinin Yapılması
Yetenek Planlaması ve Strateji
Gelişim Aktivitelerini Ortaya Koyma
Şirket Akademilerinde Ele Alınacak Konular
Şirketler Kendi Eğitimcilerini Nasıl Yetiştirmeli
Mavi yaka ve beyaz yaka eğiticinin eğitimi
Yetişkin eğitiminin temelleri nelerdir?
Öğrenme teorisi işitsel, görsel, duyusal boyutlar, öğrenme döngüsü
Eğitimde öğrenmenin dört kaynağı ve dört yolu
Eğiticinin işi ve rolü
Eğiticinin temel yetkinlikleri
Eğitimin planlanması ve gerçekleştirilmesi
Sunumun planlanmasının 6 adımı
İlk izlenim, uyum sağlamak ve ilgi yaratmak
Üst Düzey (EXECUTIVE) Liderlik Gelişimi Eğitimi
Üst düzey liderlik vasıfları nasıl kazanılır?
Zamanında ve gerçekçi karar verme yetisi nasıl kazanılır?
Verimli iş ilişkileri nasıl kurulur?
İş hayatının gerçekleri ve analitik düşünce
Ekip oluşturma ve kişileri yönetme ve yönlendirme sanatı
Şirket idaresi, girişimcilik ruhunun sürdürülebilir başarıya dönüştürülmesi
Örgütsel değişiklikte liderlik
İş dünyasındaki kadınlar liderlik vasıflarını nasıl kazanır, daha da önemlisi “cam tavan” engeli nasıl aşılır?
Vizyon, strateji ve faaliyet planı nasıl geliştirilir?
Gelecek Yönetimi Eğitimi: Stratejilerinizi Belirlediniz Mi?
• Stratejik Yönetim Nedir?
• Hedef Nedir?
• Hedeflerle Yönetim Nasıl Olmalıdır?
• Kısa, Orta ve Uzun Vadeli Hedefler Koymak
Kurum İçi Analiz ve Dış Çevre Analizi
• Kurum İçi Analiz
• Sektör Analizi ve Önemi
• Kurum Kültürü Analizi
• Dış Çevre Analizi
• Rakip Analizi– 5 Forces analysis
• BCG Matrisi
• Eylem Planlarının Oluşturulması
Şirketin Büyüme Modelinin Belirlenmesi
• Ön Plana Çıkan Temel Stratejik Konular ve Sorunlar Nelerdir?
• Şirketin Mevcut Stratejisinin Etkinliğinin Ölçülmesi
• Değer Zinciri Analizi
Profesyonel Yönetim Kurulu Eğitimi
Grup İndirimi (3 Kişi ve Üzeri): 975,00 TL + KDV (%18)
Şirketlerimizin başarılı olmalarında ve ayakta kalmalarında sadece günlük icraatları değil, doğru ve iyi yönetilmeleri çok önemlidir. Bir şirketin sürdürülebilirliğinde en büyük rolü oynayan organ yönetim kuruludur. Güçlü ve başarılı bir yönetim kurulu tarafından yürütülecek doğru bir risk yönetimi, doğru stratejiler çoğunluğu aile şirketi olan işletmelerimizi gelecek kuşaklara taşıyacaktır. Şirketlerimizin çoğunluğunda yönetim kurulu aile fertlerinden oluşmaktadır. Bu üyelerden, profesyonel yöneticiler gibi davranmaları, onlar gibi bilgili ve donanımlı olmaları beklenmektedir.
Bu ihtiyaçtan hareketle CGS Center, yönetim kurulu üyelerine yönelik, bir şirketin stratejik yaklaşımlarını etkileyecek, üst düzey bir yöneticinin bilmesi gereken finans, hukuk, denetim gibi konular ile etkin ve verimli bir yönetim kurulu işletilmesini sağlıyacak temel başlıkları içeren bir profesyonel yönetim kurulu programı hazırlamıştır.
Program, finans, hukuk ve kurumsal yönetim konularında deneyimli, aynı zamanda uygulamadan gelen hocalarımız tarafından yürütülecektir.
1. Modül: Kurumsal Yönetim Açısından Yönetim Kurulu
1- Doğru kurumsal yönetim açısından;
Yönetim kurulunun önemi, oluşumu ve yönetim kurulu üyelerinin seçimi
Yönetim kurulu üyelerinin yetkinlikleri, yüksek performans için gerekli standartlar
Doğru ve başarılı takım oluşturma
Bağımsız yönetim kurulu üyeliği nedir? Neden önemlidir? Kimler olabilir, Türkiye’den ve dünyadan örnekler
(Bağımsız) yönetim kurulu üyelerinin hak ve menfaatlerinin tespiti
SPK kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde yönetim kurulunun oluşturulması ve icarcı olmayan ve/veya bağımsız yönetim kurulu üyeliğinin tanımlanması
6102 sayılı TTK çerçevesinde profesyonel yönetim kurulu anlayısı
2. Yönetim kurulunun görev ve sorumlulukları
Şirketi geleceğe taşımada yönetim kurulunun gözetim ve denetim fonksiyonu
Yönetim kurulunun gelişimi (oryantasyon ve eğitimler)
Yönetim kurulunun kendi içinde görev dağılımı-yönetim kurulu komiteleri ve benzeri organları
CEO ve CFO’nun yönetim kurulu ile ilişkileri ve karşılıklı beklentiler Aile kontrolü altındaki şirketin yönetim yapısı
3. Yönetim kurulunun etkinliğinin ve verimliğin arttırılması
Yönetim kuruluna gelmesi gereken raporlar
Yönetim kurulu ve İcra kurulu arasındaki farklar ve ilişkiler
4. Aile Şirketlerinde yönetim kurulunun işleyişi ve görev dağılımı
2. Modül: Şirketler Hukuk Açısından Her Yönetim Kurulu Üyesinin Bilmesi Gereken Başlıklar
Av. Dr. Çağrı Bağatur
Anonim Şirketlerin kuruluşunda ve sermaye yapısındaki yenilikler
Anonim Şirketlerde Yönetim Kurulu ve cezai ve hukuki sorumlulukları
Anonim Şirketlerde Genel Kurul yenilikleri Anonim Şirketlerde Denetçilik kurumuna getirilen yenilikler
Hissedarlar Sözleşmesinin ve Ana Sözleşmenin yeni Anonim Şirket yapısına entegre edilmesi
Anonim şirketlerde imtiyazlı paylar, intifa senetleri, kar-kazanç tasfiye payı
Anonim şirket ortaklarının şirketten alacakları, şirketin ortaklara borçlarının veya özkaynaklarının yerini tutan ödünçler meselesi
Yeni TTK ile Anonim şirketler ile limited şirketler arasındaki önemli benzerlikler, farklılıklar
Limited şirketlerde ortakların hak ve borçları
3. Modül: Şirketin Finans Yönetiminde Her Yönetim Kurulu Üyesinin Bilmesi Gereken Başlıklar
Doç. Dr. Güray Küçükkocaoğlu
Yeni TTK’ya göre Yönetim kuruluna gelmesi gereken mali konular ve tablolar
finansal durum tablosu,
kapsamlı gelir tablosu,
Yönetim Kurulu üyelerinin bilmesi gereken temel finansal bilgiler
Kaldıraçlı satın almalar-leverage buy-out
Bölünme, şirket evlilikleri satın almalar
Ekonomik katma değer- EVA
Ana başlıkları itibariyle swot ve dupont analizi
4. Modül: Şirketin Geleceği Açısından Stratejik Yapılanma ve Risk Yönetimi
1. Yönetim kurulunun şirket stratejilerinin belirlenmesinde rolü ve önemi
Kurumsal karne, KPI’s ve KRI’s ve önemi
2. Yönetim kurulunun denetim fonksiyonunda iç kontrol ve risk yönetimi
3. Son finansal gelişmelerin ışığı altında ADR Türk şirketleri
CGS Center kurucu başkanıdır.Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesinde Kurumsal Yönetim dersleri vermektedir. TOBB Ekonomi Üniversitesi, Sürekli Eğitim Programı, Şirketlerde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Programını yürütmektedir. Aynı zamanda ICC Finansal Hizmetler ve Sigortacılık Komisyonu Başkan Yardımcısı'dır. 2004 yılında ICC tarafından "Corporate Governance Worldwide" adlı kitabı basılmış ve 130 ülkede satılmaktadır. 2008 yılında TOBB ICC Türkiye Milli Komitesi tarafından basılan "Küresel Ekonomilerde Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Türkiye" başlıklı ikinci kitabı yayınlanmıştır. 2009 yılında CGS Center tarafından "Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Sürecinden Kurumsal Yönetime Doğru" başlıklı elektronik kitabı da hazırlamıştır.
Lisans diplomasını Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden alan Dr. Bağatur, 1992 yılında yüksek lisans ve 1999 yılında doktora derecesini Çukurova Üniversitesi'nde tamamlamıştır. Dr. Bağatur hem çok başarılı bir akademik çalışma hayatına hem de 20 yıllık bir avukatlık kariyerine sahiptir. Hukuk kariyerindeki çalışma alanları ise özelleştirme, rekabet, yabancı yatırım, icra, iflas, Avrupa tarım ve çevre hukuku, medya, iş, imar, sigorta ve sağlık konularını kapsamaktadır. Avukat Dr. Çağrı Bağatur, Bağatur Avukatlık Bürosu'nun kurucusu ve yöneticisidir.
Orta öğrenimini Ankara Özel Arı Lisesi'nde tamamladıktan sonra , 1993 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Maliye Bölümü'ne girmiştir. Aynı yıl kendisine sağlanan özel bir bursla Amerika Birleşik Devletleri'nin Central Missouri State University Harmon College of Business Administration School'da finans alanında lisans eğitimine başlamıştır.1998 yılında Honors Graduate olarak B.S.B.A Finance dalında mezun olan Küçükkocaoğlu, yüksek lisans eğitimini yine Central Missouri State University'de M.B.A. Finance dalında 1999 yılında Phi Beta Delta International Scholar olarak tamamlamıştır.2000 yılında Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Bölümü'nde doktora eğitimine başlayan Küçükkocaoğlu, 2003 yılında "İstanbul Menkul Kıymetler Borsası'nda Gün İçi Getiri, Volatilite ve Kapanış Fiyatı Manipülasyonu" isimli çalışmasıyla doktora programını tamamlamıştır.Halen Başkent Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü'nde öğretim üyesi olarak görevini sürdüren Küçükkocaoğlu'nun ilgi alanı Pazar Mikroyapısı, Yatırım Analizi ve Portföy Yönetimi, Finansal Yönetim, Türev Ürünleri ve Kur Piyasaları olup, bu alanlarda eğitim, seminer ve konferanslar vermekte, yayınlar yapmaktadır.
Projenin ve bağlantılı olarak projeciliğin iş hayatının ayrılmaz birer parçası olduğu günümüzde, projelerin başlangıcından başarı ile sonuçlandırılmasına kadarki süreç içerisinde; en uygun şekilde planlanması, yönetilmesi, kontrol edilmesi, güncellemelerin yapılması, raporlanması ve kapatılması için gerekli olan bilgi ve uygulama yöntemlerinin kazandırılması bu eğitimin amacıdır. Projelerin, iş ve insan boyutu entegre bir şekilde yönetilmesinin gereği vurgulanmaktadır.
Projenin entegre olarak yönetilmesiyle ilgili sorun yaşayan, doğru proje yönetimini uygulamalı olarak öğrenmek isteyen tüm profesyoneller, orta ve üst düzey yöneticiler.
Proje yönetimi nedir? Ne değildir?
Proje nasıl ortaya çıkar?
Proje ömür devri modelleri
Proje ile ilgili Tanımlar
Program nedir? Proje ile ilişkisi nasıl düzenlenir?
Mukayese üçgeni / Trade Off triangle
Proje hissedarları-Sorumluluklar ve yetkiler
Proje yönetimi bilgi alanları (proje yönetimini oluşturan alt yönetimler)
Proje entegrasyon, kapsam, zaman, maliyet maliyet, kalite, insan, iletişim, risk, tedarik
Proje yönetimin bilgi fazları
Başarılı bir proje kapanışı için bazı kriterler
Proje Yönetimi - Çekirdek
Ana Zaman Planı-Çizelgesi (MTS)
Proje Organizasyonu (OBS)
Projeleri başarısızlığa götüren sebepler
İş Analizi, Süreç Analizi ve Stratejik Yapılandırma Eğitimi
Organizasyon Yapıları ve Çeşitleri
Organizasyon Yapılarının İK’nın İçindeki Rolü
İş Analizlerinin Kullanım Alanları / Amaçları
İç yetki onay tablolarının oluşturulması
İş Tanımlarında Bulunması Gereken Bilgiler
İş Tanımlarının Hazırlanması Süreci
Ana süreç, alt süreç ve iş akışı nedir?
Süreç haritalarının hazırlanması/güncellenmesi
Süreç iyileştirme alanlarının belirlenmesi
Şirket stratejilerini oluşturan bileşenlerin belirlenmesi- Kurumsal karne çalışması
Kritik başarı faktörleri (CSF)
Kilit performans göstergeleri (KPI)
Kilit sonuç göstergeleri (KRI)
Performans göstergeleri (PI)
Sonuç göstergeleri (RI)
Performans Yönetimi Planlama Süreci
Değerlendirme Kriterlerinin ve Değerlendirme Skalasının Belirlenmesi
Performans Değerlendirme Sürecinin Oluşturulması
Kurum Kültürü ve Kurumsal İletişim Eğitimi
Çalışma yaşamının getirdiği değişimlere uyumu sağlamak, rekabet edebilmek, fark yaratabilmek ve gereksinimlere karşılık üretebilmek için güçlü bir kurum kültürünün oluşturulması olmazsa olmazdır. Kurum kültürü, bir kurumda çalışan kişilerin davranışlarını yönlendiren normlar, kalıplar, inançlar, tutumlar ve davranışların oluşturduğu bir bütündür. Her kurumun kültürü, kendisine has ve özeldir ve bir kuruma ait kurum kültürü benzeşen noktaları olsa da tektir. Kurum kültürü eğiminin faydaları;
Etkin ve açık bir iletişimin sağlaması,
Çalışanların karar süreçlerine katılımının sağlanması,
Çalışanlar arasında uyumun sağlanması,
Yetki ve sorumlulukların akılcı bir şekilde dağıtılması,
Kurumun çalışmalarının güvence altına alınması,
Kurumun geleceğinin güvence altına alınması.
Kurum Kültürünün Oluşmasında Yöneticinin Görev ve Sorumlulukları
Kurumdaki Davranış Kurallarının Belirlenmesi
Muğla Üniversitesi Uluslararası Ticaret bölümünden mezun olmuştur. Ankara Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Yönetimi uzmanlık eğitimini tamamladıktan sonra yüksek lisansını Ufuk Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi bilim dalında “X ve Y Kuşak Çalışanların Birbirlerine İlişkin Algılarının İletişimlerine Etkileri” üzerine yapmıştır. Ayrıca, Başkent Üniversitesi Genel İşletme doktora öğrencisidir. Akbank T.A.Ş.’nde doğrudan satış grubu Bölge İnsan Kaynakları Uzmanı ve ağırlıklı olarak İşkur lisanslı özel istihdam bürolarında uzman ve danışman pozisyonlarında çalışmıştır. Halen, Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi’nde İnsan Kaynakları ve Akademi Uzmanı olarak çalışmaktadır.
Adres: Bağlıca Mah. Bağlıca Bulvarı No: 93 1067 Sok. Yalınkılıç Sitesi B-2 Blok, Etimesgut-Ankara-Türkiye
Performans Değerlendirme ve Kariyer Yönetimi Eğitimi
Performans yönetiminin işletmeler için temel amacı, çalışanların şirket hedefleri doğrultusunda etkin bir şekilde çalışmalarını sağlamaktır. Dolayısıyla, performans yönetimi sisteminde, çalışanların şirket hedefleri doğrultusunda etkin bir şekilde çalışmasını sağlayacak araçların ve yaklaşımların geliştirilmesi ve kullanılması esastır.
Performans Yönetimi eğitiminde, kurumsal hedeflerle çalışanların hedeflerinin örtüşmesini sağlamak, böylece çalışanların ortak bir başarı tanımına sahip olmalarını sağlayacak bir sistem oluşturularak kariyer ve yetenek yönetiminde performans göstergelerinin belirlenmesi hedeflenmektedir.
Performans Yönetimi ve Değerlendirmesinin İşletme ve Çalışan Açısından Amaçları
Performans Değerlendirme Kapsamının, Değerlendirici ve Değerlendirilenlerin Belirlenmesi
Performans Değerlendirme Sisteminin Uygulanması ve Geliştirilmesi
Kariyer Yönetiminde Trendler ve Uygulamalar
Yeteneği Kazanma ve Elde Tutma
Yeteneği Geliştirme ve Yedekleme
Ortadoğu Teknik Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Fen Bilgisi öğretmenliği mezunudur. ODTÜ İşletme Fakültesi yan dal programı derslerini tamamlamıştır. Yüksek Lisansını ODTÜ Eğitim Bilimleri Fakültesinde “Zihinüstü Düşünme (Metacognition) Stratejileri” üzerine yapmıştır. Halen CGS Center’da Stratejik Planlama ve İnsan Kaynakları Koordinatörü olarak görev yapmaktadır. Bu kapsamda, şirketlerin Kurumsal Yönetim ve İnsan Kaynakları danışmanlık çalışmaları, şirket akademilerine işlerlik kazandırılması ve yayın çalışmalarında aktif görev almaktadır.