URGE Projelerinin hedeflerine ulaşmasını sağlayabilmek için Hareketegeç ekibinin verebileceği danışmanlık ve koçluk hizmetlerinden bazıları aşağıda detaylandırılmıştır.
Uluslararası Pazarlama, Rekabetçi İstihbarat Sistem Kurulumu Danışmanlığı ve İhracat Koçluğu
Üretim Sistemleri İyileştirme, Verimlilik ve Yalın Üretim Danışmanlığı
Kurumsallaşma Süreç Danışmanlığı
Markalaşma ve Kurumsal Kimlik Danışmanlığı
Mali Kurumsallaşma Süreci Danışmanlığı
ULUSLARARASI PAZARLAMA, REKABETÇİ İSTİHBARAT SİSTEM KURULUMU DANIŞMANLIĞI VE İHRACAT KOÇLUĞU
Daralan ekonomide, alternatif pazarların satış hacmine katılımıyla, kurumların sürekli ve sürdürülebilir büyümelerini sağlayabildikleri kaçınılmaz bir gerçektir.
Kurumlar, uluslararası rekabet gücünü arttırırken, pazar bulma, hedef oluşturma ve ihracat operasyonunda yetişmiş eleman ve kurulu sistemlere ihtiyaç duymaktadır.
Bu amaçla kurumlarda ihracat sürecinin kurgulanmasından kendi kadroları ile yürütümüne kadar sistemlerin kurgulanıp iyileştirilmesi ve kurumsal iradeyle yürütümü için koçluk yapılması hedeflenmektedir
Detaylı bilgi için lütfen b.kockar@hareketegec.com adresine talebinizi iletiniz.
ÜRETİM SİSTEMLERİ İYİLEŞTİRME, VERİMLİLİK VE YALIN ÜRETİM DANIŞMANLIĞI
Rönesans’ın bütünsel yapılanma metodolojisine göre 13 temel adımda durum analizi yapılır. Hedef, kurumun mevcut durumundan hareketle, değer katan süreçleri korumak ve gelişimini sağlamak iken değer katmayan süreçleri ayıklayabilmektir.
Üretimde verimliliğin temelllerini oluşturan makine, malzeme ve işgücünün optimize edilerek yalın hale getirilmesi ve proaktif planlama ile sürekliliği sağlanacaktır.
Yukarıda elde edilen tüm bulgulara paralel olarak yapılacaklar, öncelik sıralaması ile bir yol haritasına dönüştürülecektir.
Kurgulanan sistemin öncelikle değişen şartlara hızlı uyumunu sağlamak ve iyileşmeyi sürekli kılmak için (Kaizen) organizasyonel alt yapı çalışmaları yapılacaktır.
KURUMSALLAŞMA SÜREÇ DANIŞMANLIĞI
Değişim ve yarattığı risklerin sürekli olduğu bir iş dünyasında, kişilere bağlı olmadan kurumsal disiplinle ve kurallarla şirketlerin yönetilebilmesi amacıyla;
Kurumun geleceği için sorumlu davranan insan kaynağının güçlendirilmesi
Kurumsal adaletin geliştirilmesi ve kuruma inancın pekiştirilmesi
Şeffaflık, bilgilendirme ve hesap vericiliğin geliştirilmesi
Kurumsal ve kişisel hedeflerin netleştirilmesi ve sürekli ölçülebilir hale getirilmesi
bazlı stratejik ve organizasyonel alt yapı çalışmaları yapılacaktır.
MARKALAŞMA VE KURUMSAL KİMLİK DANIŞMANLIĞI
Yüksek rekabetçi küresel ekonomi ve bilişim teknolojilerinin yaygınlıklarını giderek yoğunlaştırdıkları günümüz dünyasında, firmalara uzun dönemli rekabet avantajı sağlayan markalaşma ve kimlik faktörlerinin önemi artmaktadır. Rekabet piyasası ve müşterilerin seçme olanaklarının artması, organizasyonları, rakiplerinden farklılaşmaya doğru itmektedir.
Kurumsal kimlik çalışması; kurumun kim veya ne olduğu, gelecekteki amaç ve hedeflerinin neler olduğu, ne tür bir yapıya ve yönetim anlayışına sahip olduğu ve hedef kitlesi ile çalışanlarına nasıl davrandığı konularını içermektedir. Kurum, çok uzun yıllarda oluşmuş ve ancak çok yavaş değişebilecek bir kültüre sahip, kendine has bir oluşumu ifade eder. Dolayısıyla kurumsallık bu özelliklere sahip olma durumunu, kurumsallaşma da bu özelliklere sahip olmaya doğru gitme sürecini anlatır.
Markalaşma ise; kurumun sağladığı hizmet ya da ürünün, rakiplerinden farklılaştırılmış, hedef kitlesi ile doğrudan ve duygusal iletişime geçebilen, sorumlu, düzenli ve güvenli bir kalite ve performans sözü veren, dokunulabilir ya da dokunulamaz, somut, hatta soyut yararların tümünü kapsayan bir değer haline gelmesini sağlamak ve kurum kimliği ile bütünleşerek, uluslararası rekabet koşullarında varoluşunu sürdürebilmesi için gereken bir ön koşuldur.
MALİ KURUMSALLAŞMA SÜRECİ DANIŞMANLIĞI
Mali kurumsallaşma danışmanlığı ile;
Kurumda yapılacak tüm faaliyetlerin yıl başlamadan önce bütçelenmes,
Cari yılda tüm harcamaların ve yatırımların bütçeye uygun olarak yapılması,
Kurumunda oluşan süreçlerin yarattığı mali sonuçların tam, eksiksiz ve doğru olarak mali tablolara (Bilanço, Kar-Zarar ve Nakit Akımı tabloları) yansıtılması,
Bağımsız dış denetim marifetiyle mali tabloların tam doğruluğundan emin olmaktır.
Şirketi yönetiminde aylık mali tabloların sonuçlarını dikkate alarak ilerlenmesi,
Fiyat teklifi verirken elimizde en doğru ve güncel maliyet bilgisinin olmasına
Yönelik alt yapı çalışmaları yapılacaktır.