ENGİN YILDIRIM - Stratejik yönetim
1) Kurumlara ve insanlara uzun vadeli düşünme ve görme ufku kazandırır
2) Organizasyonlara stratejik açıdan öneme sahip konu ve faktörlerin neler olduğunu anlama ve bunlara odaklanma imkânı tanır
3) Hızlı değişen çevreye ayak uydurma, değişimi zamanında yapma ve esnek davranma yeteneklerini kazandırır
Stratejik yönetim süreci yöneticilerin stratejik bilinç durumuna gelmeleriyle başlamaktadır.
Bu bilince sahip yöneticiler diğer organizasyonların strateji oluşturduklarını, kendilerinin nasıl daha etkili stratejiler üretebileceklerini ve çevresel fırsat ve tehditlerden nasıl fayda çıkarabileceklerini düşünürler.
Bunun için öncelikler bilgi toplanması ve değerlendirilmesi yapılır.
Bilgiler toplandıktan sonra uzak dış çevre, sektör çevresi, işletme içi çevre analizleri yapılır. Son olarak ise durum belirleme matrisleri hazırlanır. Stratejik analiz yapıldıktan sonra firmanın yaptığı işin tanımı, misyon, vizyon ve amaçlar belirlenerek stratejik yönlendirme aşamasına geçilir.
Artık organizasyon yeterli ve gerekli bilgiyi elde etmiştir. Şimdi sıra izlenecek stratejinin belirlenmesidir.
Bu noktada stratejik yönetimin temel stratejileri ve yönetim düzeyi stratejileri vardır. Temel stratejiler işletmenin yaşamını sürdürebilmesi ve rekabet üstünlüğü elde edebilmesi için yapması ya da uzak durması gereken iş ve faaliyetlerle ilgilidir. Büyüme, küçülme, durağan ve karma stratejiler olarak sınıflandırılabilir.
Son olarak ise mevcut stratejilerin amaçları gerçekleştirmede yeterli olup olmadığı eş zamanlı olarak kontrol edilir. Bu süreç bir döngü şeklinde devam eder ve gerekli görüldüğü takdirde her aşaması revize edilir.
Şirketlerin kısa, orta ve uzun vadedeki başarıları yapılacak planların kalitesine bağlıdır. Bu da iyi bir şirket stratejisiyle olur. Strateji bir aksiyon planıdır, gerçekçi ve detaylı olmalıdır. Birçok şirket sadece stratejiyle yetinir, ancak strateji orta ve uzun vade için yeterli olmaz, heyecan verici değildir.
Vizyon şirketin nereye gidebileceğidir. İyi bir vizyon, çalışanların gelecekle ilgili ümit beslemelerini sağlar, misyon da motive eder. Misyon, vizyon ve strateji uyumu başarılı bir şirketin temelidir. Vizyona göre günlük işleri yönlendirmek ne kadar yanlışsa, gelecek rüyasını detaylı stratejilerle yapmak da o kadar yanlıştır.