Y Kuşağı İşe Alım Aydan Çağ Çağın İnsan Kaynakları
Anasayfa » İşveren Markası » Y Kuşağı’nın İşe Alım ve Yönetim Stratejileri Nasıl Olmalı?
Yazar: Aydan Çağ Aydın 13 Mayıs 2013 İşveren Markası Yorum yaz 5953 Görüntüleme
Kurumlarda Y kuşağı çalışan sayısı giderek artıyor ve X kuşağı yöneticileri koltuklarını Y’lere bırakmaya çoktan başladı. Hem bir Y kuşağı mensubu olarak hem de Nef’te yaş ortalamamız oldukça genç olduğu için Y kuşağının işe alınması ve yönetilmesi konusu oldukça ilgimi çekiyor. Kurum olarak da yenilikçiliğe ve yaratıcılığa da oldukça önem verdiğimiz için bu kuşak bizim beklentilerimizi oldukça iyi karşılıyor. Hal böyle olunca konuyla ilgili araştırmalarıma boş zamanlarımda yoğunlaşıyorum.
Kathryn Yeaton da The CPA Journal’da yayımlanan makalesinde tam da bu konuyu ele almış. Y kuşağının özelliklerine göre işe alım ve yönetim stratejisi belirlenmiş. Konuyla ilgili makaleyi Nihan Oğuz’da İşveren Markası ve Kabiliyeti Cezbetme Üzerine Etkisi adlı tezinde tablo haline getirmiştir.
– Ahlak duygusu güçlü “Bu işi neden yapıyorum”
İşe Alım Stratejisi: Pozisyonun önemi ve bireyin organizasyondaki rolü ispatlanır.
Yönetim Stratejisi: Çalışan tarafından ortaya koyulan görevlerin önemi açıklanır.
– Dijital odaklı
İşe Alım Stratejisi: İnternetin işe alım aracı olarak kullanılması
Yönetim Stratejisi: Teknolojik innovasyonların ve bilgisayar teknolojilerin teşviki
– İnovasyon ve sık geribildirimi önemseyenler
İşe Alım Stratejisi: Organizasyona yapılacak olan katkının, gelişim ve mücadeleci sorumluklukların vurgulanması
Yönetim Stratejisi: Organizasyonda yapıcı yorumların öne sürülür ve kabul edilir hale getirilmesi
– Grup çalışması sevenler
İşe Alım Stratejisi: İşe alım sürecinde takım çalışması kabiliyetlerinin incelenmesi
Yönetim Stratejisi: Takım çalışması ve inovatif projelerin teşviki
– Aynı anda birden fazla görevi yerine getirebilen
İşe Alım Stratejisi: Mülakat sırasında odaklanmalarının sağlanması
Yönetim Stratejisi: Organizasyon kurallarının açıklanması ve sadece birgöreve odaklanmaları için talimat verilmesi
– Başarı- amaç odaklı
İşe Alım Stratejisi: Gelişim için fırsatların tanımlanması ve potansiyel çalışanlara aktarılması
Yönetim Stratejisi: Beklentilerin açıkça tasvir edilmesi
Önceki Yazı İnsan Kaynaklarında Çalışan Yönetici Profillerinin Değişimi
Sonraki Yazı İş Yerinde Cinsel Taciz