NASIL ÇALIŞIYORUZ | Değişim Mimarı İnovatif Yönetim Danışmanlığı
HABERLER Çevik Dönüşüm
Çay Koyun Yeniden Başlıyoruz 3. Grup 1 Temmuz'da Başlıyor
İşletme sahipleri ve üst yöneticiler için 3. çayımızı 1 Temmuz’da demliyoruz. Toplam 10 seans süren iş geliştirme programı; eğitim, birbirinden öğrenme, networking ve işletmelerin kendi iş süreçlerini irdeleme faaliyetlerinden oluşuyor ve her işletme mutlaka kısa dönemde hayata geçirecek bir hedefle programı tamamlıyor.
Çay Koyun Yeniden Başlıyoruz 2. Grup
ÇAY KOYUN YENİDEN BAŞLIYORUZ 2. Grup çalışma programını tamamladık. Farklı sektörlerden ve deneyim düzeylerinden gelen katılımcılar deneyimlerini birbirleri ile paylaştılar ve iş modellerini geliştirmeleri konusunda birbirlerine destek oldular hatta iş birlikleri kurdular. Katılımcıların 10 günlük çalışma programı deneyimlerini kendi seslerinden dinleyin.
Entegre Tesis Yönetim Zirvesini Çevirim İçi Ortamda Gerçekleştirdik
İçinde bulunduğumuz süreç yaşadığımız mekanların bakımı ve işletmesinin ne kadar önemli olduğunu bir kez daha gösterdi. Tesis yönetim şirketleri sayesinde hayatımız aksamadan evlerimizde kalabildik ve şimdi işletmelere geri dönebiliyoruz. 7 Mayıs’ta Akademik Kurulunda yer aldığımı TRKTYD Kentsel Tesis Yönetimi Derneğinin birinci yılını çevirim-içi ortamda kutladık.
İşletmelerin en büyük sorunu değişime adapte olmak. Adaptasyonun ilk adımı değişken dünya koşullarını takip edip işe etkisini analiz edebilmek, ikincisi iş gücü ve organizasyonunuzu buna adapte olacak hale getirmek. Buna kısaca ÇEVİKLEŞMEK diyoruz. Yeni nesil yönetim yaklaşımlarının işletme ihtiyaçlarınıza uyarlayarak işletmenizdeki potansiyeli birlikte ortaya çıkarıyoruz birlikte hayata geçiriyoruz. Bir şeyin doğrusunu bilip söylemek yetse idi annemizi dinler hiç hasta olmazdık. O nedenle işletmenize uygun doğruları birlikte keşfedip uyguluyoruz. Çevik dönüşüm
Yeni İş Fikrinin Pazara Hazırlanması
İnşaat Sektörü Firmaları için Çevik Dönüşüm
Geleneksel Sektörler İçin Çevik Dönüşüm
DDIG01 OLP - Değişken Dünyada Çevik İş Geliştirme ve İnovasyon
DDPY01-Değişken Dünyada Çevik Proje Yönetimi
19 – 20 Haziran 2020
Erken kayıt Sonu: 10 Haziran 2020
DDPY01 OLP - Değişken Dünyada Çevik Proje Yönetimi
15 – 20 Haziran 2020
Erken kayıt Sonu: 8 Temmuz 2020
Talebe bağlı olarak kapalı gruplara düzenlenmektedir.
17 – 18 Temmuz 2020
Kimdir DEMET DEMİRER
iyiye güzele doğru değişimin içinde etkin rol almak ve
Orta öğrenimimi TED Kayseri Koleji’nde, mimarlık lisans ve yüksek lisans eğitimlerimi İstanbul Teknik Üniversitesi’nde tamamladım. İnşaat sektöründe 20 yılı aşan iş deneyimimin ardından, kendim için bir dönüşüm sürecine girerek; girişimcilik, mentorluk ve koçluk eğitimleri aldım, “insanla insan için çalışıyoruz ama insanı tanımıyoruz” düşüncesi ile İstanbul Üniversitesi’nde sosyoloji eğitimi almaya başladım. Halen gelişen, değişen yönetim modelleri konusunda eğitimler verip kurumlara değişim süreçlerinde mentorluk yaparken sürekli eğitimler alarak kendimi de geliştirmeye büyük önem veriyorum. Mümkün olduğunca farklı segment ve sektörlere dokunarak ve iş birlikleri kurarak bilginin transferle büyümesine özen gösteriyorum.
Profesyonel olarak inşaat sektöründe çalıştığım süreçte çeşitli düzeylerde yöneticilik görevi üstlendim, yenilikçi kurumsal gelişim ve dijital dönüşüm projelerine, yeni markaların oluşmasına liderlik ettim ve proje yönetim danışmanlığı yaptım. Deneyimimin önemli bir kısmını Çuhadaroğlu Alüminyum Sanayi A.Ş. ve Proje Yönetim A.Ş. çatısı altında geçirdim. Planlamacı/Primavera’cı olarak başladığım sektörel kariyerim, çeşitli yöneticilik aşamalarından sonra yurt içi ve yurt dışında önemli inşaat projelerine, işveren adına, proje yönetim hizmeti veren Proje Yönetim A.Ş.’nin ortaklığı ve genel müdürlüğü aşamasına kadar geldi. Çok değerli meslek duayenleri ve ekip arkadaşları ile çok güzel işlerde yer aldım.
Önce kendimden başladığım değişim yolculuğuma 2015 yılında kurduğum
“DEĞİŞİM MİMARI – İnovatif Yönetim Danışmanlığı”®
markası ile değişimi yaratmak isteyen firmalar ile birlikte devam ediyorum. Bu bağlamda tekno girişimlere (StartUp), KOBİ’lere ve büyük ölçekli firmalara, İnşaat sektörü firmalarına çözüm ve insan odaklı olarak yeni ve rekabetçi fikirler geliştirip hayata geçirme konusunda koçluk/mentorluk/danışmanlık yapıyorum. Son derece hareketli bir hal alan pazar koşullarında ve yeni jenerasyon çalışanlarla firmaların esnek ve çevik bir şekilde yenilikçi organizasyonlara dönüşmelerine destek veriyorum.
Bu süreçteki kazanımlarımla, 2017-2018 yılında Türk inşaat sektöründeki verimsizliğe ve mutsuzluğa çözüm geliştirmek amacı ile, bana inanan arkadaşlarım ve firmalarla birlikte, İstanbul Proje Yönetim Derneği (IPYD) bünyesinde AGILETURKEY ile ortak “İNŞAAT SEKTÖRÜNDE ÇEVİK DÖNÜŞÜM” hareketini başlattım. “Farklı sektörlerden öğrenerek inovasyon” prensibi ile yazılım sektöründe yaygın olan çevik yapılanmanın ve iş yapış pratiklerinin sektörde başlamasına liderlik ettim. Bu proje kapsamında MUUM Mimarlık, Metal Yapı Cephe A.Ş. ve Yapı Merkezi A.Ş. gibi sektörün önde gelen uluslar arası öneme sahip firmalarına son derece stratejik önem taşıyan projelerinde Çevik Yönetim pratikleri kullanarak çalışmaları konusunda destek verdim. Bu akımın devam etmesi için “AgileConstruction-TR” platformunu kurdum.
Bir gün her işletme çevik olacak, çünkü ancak onlar hayatta kalacak. Dünyadaki değişime ayak uydurmak için her sektördeki her ölçekteki firmanın düşünen organizasyonlara dönüşüp çevikleşmesi gerek, bu nedenle farklı sektörlerde çevik dönüşümün tetiklenmesi için öncü çalışmalar yürütmeye devam ediyorum. Dijital dönüşüm projelerinde çevik yaklaşımlar da bu güncel konuların içinde yer alıyor.
İşletmeler değişimin maliyetini hesaplıyorlar ancak değişmemenin maliyeti çok yüksek. Konfor alanının sonu haşlanmış kurbağa sendromu. O nedenle fırsat buldukça değişimi tetikleyici farkındalık ve motivasyon konuşmaları yapmaya özen gösteriyorum.
Ne Müthiş Fikirler Gördüm, İş Modelleri Yoktu: Çoğunluğu genç olan veya profesyonel hayattan patronluğa geçen girişimciler müthiş fikirler ve ideallerle “Startup” şirketlerini kuruyorlar ve fikrin başarı için yeterli olduğunu bir anda büyük başarılara ulaşacaklarını düşünüyorlar ve umdukları kadar hızlı ilerleyemeyince hayal kırıklığına uğrayıp pes ediyorlar. Bu nedenle birçok fikir heba oluyor ya da tersi pazar şansı olmayan fikre emek ve zaman harcanıyor. O nedenle zaman ayırabildiğim ölçüde, sınırlı sayıda da olsa Startup’lara mentorluk yaparak; girişim fikrinin değerlendirilmesi, karlı bir şekilde iş modelinin hazırlanması ve piyasaya sunulması ve ölçeklenmesi süreçlerinde mentorluk ve network desteği vermeye çalışıyorum. Ben de bu gelecek vadeden parlak gençlikten çok şey öğreniyorum.
Patrona Kahve Molası: Mesleki eğitimler kapsamında işletme yönetimi ve girişimcilik konuları yer almıyor, oysa hekim, avukat, mimar, mühendis gibi birçok meslek sahibi kendi işletmesini kurup mesleğini icra ederken işletmesini de geliştirmek zorunda. Bu nedenle kısıtlı sayıda butik işletme sahibine yol arkadaşlığı yapıyorum, haftalık kahve molaları ile onları günlük iş telaşlarından çıkarıyorum ve birlikte işletmenin yol haritasına bakıyoruz.
İşletmelerin en büyük korkusu yeni nesille çalışmak, yeni nesilse gerçek hayattan habersiz okul duvarları arasında büyüyor. Üniversitelerde ve gençlik kamplarında liselere çevik yönetim ve girişimcilik etkinlikleri düzenliyor yaratıcı düşünce tekniklerini kullanma ve takım olarak üretme konusunda gelişmelerine katkı sağlıyorum. İTÜ Mezunlar Derneği Bünyesinde Öğrencilere mentorluk yapıyor gelişimlerini takip ediyorum. Ben de bu sayede yeni nesli tanımış ve onlarla çalışmaya şimdiden alışmış oluyorum.
Hayatta kalmak isteyen her sektörde ve segmentte firma için;
DEĞİŞKEN DÜNYADA PROJE YÖNETİMİ
Temaları ile atölye çalışmaları düzenleyip, danışmanlık ve mentorluk yapıyorum. Bu şekilde kurumların değişen dünyaya adapte olup kendi fırsatlarını yaratmalarına destek oluyorum. Bir şeyin doğrusunu bilip söylemek yetseydi annemizi dinler hiç hasta olmazdık. O nedenle en doğruyu bilmekten çok onu birlikte keşfetmemizin en büyük değişimi yaratmada ilk adımımız olduğunu düşünüyorum.
Başta da belirttiğim yaşam amacına geri dönersek:
O nedenle değişen koşullarda oluşan ihtiyaç ve fırsatlara göre beni her sektörde ve ortamda iyiye ve güzele doğru değişimin içinde ve bu tanıma uyan projelerinizde yanınızda görebilirsiniz.
GÖNÜLLÜ ÇALIŞMALAR VE ÜYELİKLER
SİZİN İÇİN YAZDIKLARIM
Bir ormanda iki kişi ağaç kesiyormuş. Birinci adam sabahları erkenden kalkıyor, ...
Güzel günler yaklaşıyor. Hepimiz Pandemi sürecinin zor kısmını atlattığımı...
Demet Demirer Çevik Yönetimin Sırları, Proje Yönetimi 1 Comment
HAKKIMDA NE DEDİLER?
Eğitime Katılan İşletme Sahiplerinin Görüşleri
10 Seansta çevirimiçi ortamda gerçekleştirilen DEĞİŞKEN DÜNYADA İŞnGELİŞTİRME VE İNOVASYON işletme gelişim programını 2 Grup katılımcılarından dinleyin.
Banu Binat (Binat İletişim), Özden Başıbüyük (Petra Flooring), Özge Öksüztepe (İmzayeri.com), Av. Mine Begüm Işık ( Mine Begüm Avukatlık Ofisi), Güliz Fiş (Y. Mimar), Banu Alptekin (Senin Geleceğin Yurtdışı Eğitim Danışmanlık)
10 Seansta çevirimiçi ortamda gerçekleştirilen DEĞİŞKEN DÜNYADA İŞ GELİŞTİRME VE İNOVASYON uygulamalı eğitimini 1. Grup katılımcılarından dinleyin.
Y. Mimar Elif Uslu, Y.Mimar Etem Özkul, Yaşam Koçu Jale Arıslı, Y.Peyzaj Mimarı Murat Ermeydan, İK Danışmanı Reyhan Hepşen Kahraman, Yazar Sevgi Sakman…
Ayşe Yıldız – Satış Yöneticisi
Hali hazırda zaten geliştirmeyi düşündüğümüz bir projemiz vardı, ancak bu modelin üzerinden geçerken daha önce hiç fark etmediğimiz şeyleri fark etmeye başladık, bu sayede aklımıza daha inovatif daha farklı yaratıcı çözümler geldi.
Nuri Murat Avcı (Tugim Başkanı)
Eğer yeni nesil insanlara mentorluk yapıyorsanız yeni nesil şirketlere mentorluk yapıyorsanız SCRUM eğitimini almalı ve yaymalısınız. Çünkü çağın hızına, çağın kalitesine çağın beklentisine çok uygun olan bilgiler içeriyor.
Altay Tınar, Can Erenberk, Melih Herman, Selen Erdem (Kurucu Ortaklar)
Her hafta toplanıyoruz ve “Yuvako’yu nasıl büyütürüz”ü tartışıyoruz. Hem çok şey öğreniyoruz hem de bildiğimiz uzmanı olduğumuz konulara farklı açılardan bakma imkanı buluyoruz…Bizim işimizi bizden daha fazla sahiplendi zaman zaman. Kurucularımızdan birisi gibi nerede ise işi sürekli düşünüyor…
Eğitim Katılımcı Grubu
Agile (Çevik Yönetim) bize karmaşık süreçleri basitleştirip izleyebileceğimiz bir ortama taşıyor. Bulanık bir tablodan net hedeflere odaklı bir takım çalışması sağlıyor. Çalışanların geneline yayabilirsek güzel sonuçlar alacağımıza ben inanıyorum.
Eğitim hakkında katılımcı görüşleri için videoyu izleyin.
Emrah Deniz Kunt -Kurucu Ortak
Kendisi aslında iş modeli geliştirmeye sistematik yaklaşımların yanı sıra en önemli özelliği bence şirketinizin bir parçası olması ve sizinle beraber mücadele etmesi, bunu yaparken ki en önemli özelliği de şirketin o karmaşası içine girmemesi ve sizi de belli zamanlarda şirketten dışarı çekip şirketin nasıl gittiğini görmenizi sağlaması…
Mimar Ertuğrul Çetin Çelik- Kurucu Ortak
Özellikle ekip olarak bazı şeyleri paylaşıp bir senaryo üstünde bir şeyler üretmek gerçekten çok yararlı oldu..
Bu eğitimde beni en çok etkileyen bir kere sistematiğin bir akışı programın bir akışı olması, ikincisi de eğitimcinin konu içindeki deneyimini çok rahat aktarması, farklı örnekleri rahatça gündeme getirebilmesi ve onlara geri bildirim verebilmesi.. .
Mücahit Nezir (Girişimci-Ticaret Kolay Kurucu)
Aslında bugün yapacak bayağı işlerim vardı. Şimdi iyi ki katılmışım diyorum. Burada güzel teknikler öğrendim.
Utku Can Varol (Arge Mühendisi)
Öncelikle kendimizi tanımayı sonra çevremizi tanımayı ve bunlara göre iş modeli geliştirmeyi öğrendik, daha sonra geleceğe bakmayı ve değişimden kaçmamayı öğrendik.
Reyhan Arıkan - Diş Hekimi
Muayenehanemi büyütmeyi ve klinik haline getirmeyi çok uzun zamandır hayal ediyordum. Ancak buna bir türlü cesaret edemiyordum o da bazı şeyleri bir türlü sistematize edemediğim için. Öncelikle Demet Hanım işletmemize uygun bir iş modeli hazırladı, benim için en önemli şey buydu çünkü kafamda oluşturduğum fotoğraf flu bir fotoğraftı, hayalim flu idi ama bu iş modelini hazırladıktan ve beraber iş planını oturttuktan sonra kafamdaki ve hayalimdeki netleşti….