Kültür | İK'da İnovasyon
Posted on January 22, 2018 by elificoren
Bir yetenek yönetimi programı içinde yöneticilerimden biri hep hatırladığım şu sözü paylaşmıştı. “Buraya kadar geldiysen %80 bir şeyleri doğru yapmışsındır. Daha ileriye gitmek için %20 her zaman yeni şeylere yer aç.”
İnsanın kendi başarı tanımını yapmasını önemsiyorum.
Senin başarı tanımın ne? Şu anda yaptığın şeyi neden yapıyorsun?
Otomatik olarak, yapman gerektiği söylendiği için mi, senden beklenenin bu olduğunu düşündüğün için mi, istediğin için mi, eğlendiğin için mi, bütünün bir parçası olduğu için mi, başkalarına bir yardımı olduğunu düşündüğün için mi? Yoksa hepsi ya da hiçbiri mi?
Hepimiz için tanımlar farklılaşırken, “birlikte başarmak” daha da zor günümüz bireyciliğinde. En sevdiğim birlikte başarma işlerinden birini paylaştım.
Bir işe başlarken/bitirirken şu soruları sormanın faydasını görüyorum:
Bu çalışmanın sonunda başarı neye benzeyecek?
Hedefimi ve bunu gerçekleştirmek için her gün ne yapmam gerektiğini biliyor muyum?
Bunları yapıyor muyum?
Bugün yeni ne öğrendim?
Şirketlerde yıllık hedeflerimizi belirlerken çoğunlukla “maraton koşma” gibi bir hedef belirliyoruz. Fakat bunun için her gün yapılması gereken antrenmanlar, takip edilmesi gereken diyet, kaç litre su içmemiz gerektiği, günde kaç saat uyumamız gerektiği gibi konularda çok da takipçi olmuyoruz. Yıllık performans sistemleri yerine günlük performansınızı tutacağınız o gün sizi toplam büyük hedefinize götüreceğini düşündüğünüz 1 işi gün sonunda başarmış olsanız iyi olurdu değil mi?
Bugün başarmak istediğin 1 şey ne?
Uyandığınızda ilk iş telefona bakmak yerine buna karar vererek yataktan kalmak arasında ne kadar büyük farklar olduğunu ancak yapınca görebileceksiniz.
Yeni yılda kendi başarı tanımımızı için düşünmek ve içinde bulunduğumuz topluluk/lar ile birlikte başarma tanımımızı yapmak için iyi bir zaman Ocak ayı.
Posted in Kültür, Mindfulness	| Leave a reply
Ne iş yapıyorsun? Liderim
Posted on September 2, 2014 by elificoren
Richard Wellins DDI’ın Kıdemli Başkanlarından biri. DDI’ın yeni ürün ve servislerinin lansmanından ve global pazarlamadan sorumlu. Kendisi aynı zamanda liderlik gelişimi, çalışan bağlılığı ve yetenek yönetimi konusunda dünya çapında tanınmış bir uzman. Yayınlanmış 6 kitabı ve 40’ın üzerinde makalesi var. Dünyada 100’ün üzerinde konferansa katılmış bir konuşmacı. Kendisi bir konferansta şu sözleri söyledi: “Yıllardır uçakta yanıma insanlar oturur ve ben onlara ne iş yaptıklarını sorarım. İnsanlar hangi şirketlerde çalıştıklarını, kaç kişilik ekip yönettiklerini, ne kadar satış yaptıklarını, üretimin hangi aşamasından sorumlu olduklarını anlatır dururlar. Ancak….Henüz liderlik yaptığını söyleyen olmadı…”
2 şey varsa işimi bırakmam diyor insanlar: 1. Yöneticimi seviyorsam 2. Ürettiğim sonuçlardan gurur duyabiliyorsam. Sizin takımınızdaki çalışanlar biriikte ürettiğiniz sonuçlar ile gurur duyuyorlar mı?
Sonuç başaran ve ilk yöneticisini seven insanların bağlılıkları da yüksek oluyor.
Sadece kendi performansımızdan değil başkalarından performans çıkarmaktan da sorumluyuz.
Basit ama anlamlı bağlar kurmasını bekliyoruz liderimizin. Bu; kişileri organizasyona bağlamak da olabilir, kişilerin organizasyona hedeflere, birbirlerine, diğer takımlara bağlanmasını sağlamak da olabilir. Bunun için basit ama çok güçlü bağlar kurmak çok önemli. Burada da devreye influence / etki giriyor.
Organizasyondaki etkimiz ne? Yıllar önce bir kültür çalışmasında bu tanımı duymuş ve çok sevmiştim. Organizasyona birşey söylemek istiyorsanız bunu elinize bu hoparlör/ megafon alıp sesinizi duyurarak yapabilirsiniz, doğru. Ama bunun etkisi uzun sürmez. Organizasyona vereceğiniz mesajları tıpkı parfüm sıkar gibi iletmelisiniz. Liderler organizasyonlarının en iletken ekipleri.
Sizin etkiniz hangisi? Kalıcı hoş kokulu bir parfüm mü? Megafon mu?
Posted in Kültür	| Tagged çalışan, culture, iklim, kurum kültürü, mutlu çalışan, şirket	| Leave a reply
Posted in Kültür, İnovasyon	| Tagged iklim, inovasyon, kültür, trend, yenilik, şirket	| Leave a reply