ERDEMİR, ÇELİK SEKTÖRÜNÜN İLK AR-GE MERKEZİNİ KURDU-Kdz Ereğli Haber
AnaSayfa > Ekonomi > ERDEMİR, ÇELİK SEKTÖRÜNÜN İLK AR-GE MERKEZİNİ KURDU
Türkiye’nin en büyük ve tek entegre yassı çelik üreticisi ERDEMİR Grubu, 2014 yılı ilk 9 aylık finansal sonuçlarını açıkladı.
28.Ekim.2014 Salı 17:36
Ereğli Haber- Türkiye’nin en büyük ve tek entegre yassı çelik üreticisi ERDEMİR Grubu, 2014 yılı ilk 9 aylık finansal sonuçlarını açıkladı.
Türkiye ekonomisine katma değer sağlayacak ürünlerin üretilmesi ve belirlenen ekonomik hedefe ulaşılmasında üstlendiği misyonu her geçen gün güçlendirerek sürdürmeye devam eden ERDEMİR Grubu, 2014 yılının ilk dokuz ayına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Türkiye’nin en büyük ve tek entegre yassı çelik üreticisi ERDEMİR Grubu yılın ilk 9 ayında 6,1 milyon ton nihai mamul satış miktarı gerçekleştirirken, yassı çelik satış miktarını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 12 artırarak, 5,2 milyon tona yükseltti. Yılın ilk 9 ayında ERDEMİR Grubu’nun net kârı, önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 36 artırarak 1.214 milyon TL (562 milyon USD) oldu.
Toplam varlıkları bakımından Türkiye’nin en büyük sanayi şirketlerinden biri olan ERDEMİR Grubu’nun “Dünya klasında şirket olmak” yolunda faaliyetlerine devam ettiğini belirten Ali Pandır, Kanada’dan Singapur’a her geçen gün satış ağını genişlettiklerini dile getirdi.
ERDEMİR Yönetim Kurulu Başkanı Ali Pandır, ülke sanayisi ve ekonomimize sağladığı katma değerin sürdürülebilir olması için dünya ve Türkiye’deki sektörel gelişmeleri yakından takip ettiklerini belirterek şöyle konuştu: "Müşterilerimizin ihtiyaçlarına en iyi şekilde cevap verebilmek adına istenen ölçülerde teslimat yeteneklerimizi ve ürün gamımızı genişletiyoruz. Ülke ekonomimizin kalkınmasında aktif rol oynamakla birlikte yerli üretim sanayimizin güçlenmesini destekliyoruz.”
ERDEMİR’de Ar-Ge ve inovasyon konusunda büyük bir hamle yaparak, çelik sektörünün ilk Ar-Ge merkezini kurduklarını belirten Ali Pandır, sözlerini şöyle sürdürdü: “Ar-Ge, benim için başkasının yaptığını yapmak değil, ileriye dönük araştırma yapmak demek. Türk çelik sektöründe Ar-Ge Merkezi yok. Sektörde ilk Ar-Ge Merkezi’ni kurmanın gurur ve mutluluğunu yaşıyoruz. Türk sanayisinin ana tedarikçilerinden olan ERDEMİR Grubu, Ar-Ge Merkezi’nde yüksek katma değerli yeni ürünleri uygun maliyetlerde üretecek ve hammadde maliyetlerini düşürecek.”
ERDEMİR Grubu’nun Ar-Ge alanında attığı adımlarla küresel düzeyde zorlu bir rekabetin hüküm sürdüğü çelik sektöründe fark yaratmayı hedeflediklerini belirten ERDEMİR Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ali Pandır, “Kapasite kullanım oranımızı değiştirmeden katma değeri daha yüksek ürünler yapmaya odaklanacağız” dedi.
2014 yılının ilk 9 ayında sıvı çelik üretimi, 6,4 milyon ton olarak gerçekleşti. 2014 yılının ilk 9 ayında nihai mamul üretimi 6,0 milyon ton olarak gerçekleşti. Ocak-Eylül dönemi nihai mamul satış miktarı 6,1 milyon ton oldu. Satışların yüzde 86'sı yassı, yüzde 14'ü uzun ürün olarak gerçekleşti. Toplam satış gelirleri 8,6 milyar TL (4,0 milyar USD) olarak gerçekleşirken, Grubun 2014 yılı ilk 9 ayında net dönem kârı ise yüzde 36 büyümeyle 1.214 milyon TL (562 milyon USD) oldu.
Bu haber 5660 kez okunmuştur
Ramazan bostan : Erdemir gurubu taman kar ediyor ama kdz ereğliye faydası varmı varsa bu esnaf niçin kan ağlıyor ve niçin bu nakliyeciler karakara düşünüyor bunları bu erdemir gurubuna sormaklazım!!!
remzi şen : gülersin tabi ereğli tüccarının parasını sermaye yaptınız devllete koymuş %10-30 arasında gümrük koruma vergisi vakıfın parayada bugün yarın çökersiniz e sanada gülmek kalıyor tadını çıkar ali bey !!!
Ünal SAVAŞ : AR-GE ÖNEMLİDİR. ANCAK “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN” TEK BAŞINA YETERSİZDİR. Ünal SAVAŞ DÜNYA ÇELİK SEKTÖRÜNE YÖN VEREN KÜRESEL ÇELİK ŞİRKETLERİNİN YILLAR ÖNCESİNDEN KURMUŞ OLDUKLARI AR-GE MERKEZLERİNİN, ERDEMİR GRUBUMUZDA DA KURULMUŞ OLMASINDAN DOLAYI DUYMUŞ OLDUĞUM MUTLULUĞU DEĞERLİ ERDEMİR GURUBU ÇALIŞMA ARKADAŞLARIMLA PAYLAŞIR, AR-GE MERKEZİMİZİN KURULMASINDA EMEĞİ GEÇENLERE TEŞEKKÜR EDER, AR-GE MERKEZİMİZİN GURUBUMUZA VE SEKTÖRÜMÜZE HAYIRLI OLMASINI DİLERİM. AR-GE ÇOK ÖNEMLİDİR, ANCAK ŞİRKETLERİN SÜREKLİ OLARAK EL DEĞİŞTİRDİĞİ VEYA FAALİYETLERİNE SON VERMEK ZORUNDA KALDIĞI GÜNÜMÜZÜN ACIMASIZ REKABET ORTAMINDA “KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE REKABET İÇİN” TEK BAŞINA YETERLİ DEĞİLDİR. ŞİRKETLERİN YEREL VE KÜRESEL PAZARLARDAKİ REKABETÇİ YAPISINI KORUYABİLMESİ VE BÜYÜTEBİLMESİ İÇİN AR-GE VE İNOVASYON ÇOK ÖNEMLİDİR, ANCAK BUNLAR TEK BAŞINA YETERLİ DEĞİLDİR. BİR ŞİRKETİN KÂRINI ARTIRMASI, BÜYÜMESİ, REKABETÇİ YAPISINI KORUYARAK VE GÜÇLENDİREREK PAZARLARDAN DAHA FAZLA PAY ALMASINI ETKİLEYEN PEK ÇOK FAKTÖR BULUNMAKTADIR. BU FAKTÖRLER; ŞİRKETLERİN FİNANSMAN YAPISINDAN, PAZARLAMA YAPISINA VE STRATEJİLERİNE, GÜNÜMÜZDEKİ MÜŞTERİ İHTİYAÇLARINI KARŞILAYABİLME YETENEĞİNDEN, GELECEKTEKİ MÜŞTERİ İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ TAHMİN EDEBİLME KABİLİYETİNE, DÜNYANIN GÜNBE GÜN DEĞİŞEN YENİ İŞ DİNAMİKLERİNE VE İŞ SÜREÇLERİNE UYUM SAĞLAMAKTAN, BU DEĞİŞİMLERE NE KADAR SÜREDE UYUM SAĞLAYABİLDİĞİNE, YÖNETİM KALİTESİNDEN, NİTELİKLİ İNSAN KAYNAĞINA, KURUMSAL VİZYONDAN, KURUMSAL KÜLTÜRE, ÇALIŞAN VERİMLİLİĞİNDEN, FARKLI VE KUTUNUN DIŞINDA DÜŞÜNLERİ ( Thinking Outside of the Box ) DESTEKLEYEN BİR YÖNETİM ANLAYIŞINA, KADAR BİRÇOK FAKTÖRÜ İÇERMEKTEDİR. DOLAYISI İLE BÜTÜN BUNLAR ŞİRKETLERİN REKABET GÜCÜNÜ DE DOĞRUDAN ETKİLEMEKTEDİR ACIMASIZ YEREL VE KÜRESEL PAZARLARDAKİ REKABETÇİ GÜCÜMÜZÜ KORUYABİLMEK VE ARTIRABİLMEK İÇİN, İKİNCİ ELLİ YILIMIZDA KURUMSAL OLARAK CİDDİ BİR “AR-GE & İNOVASYON ODAKLI STRATEJİK BİR DÖNÜŞÜME” İHTİYACIMIZ VARDIR. ERDEMİR GRUBUMUZA BİR ÖNERİM VAR: ŞİRKETİMİZİN 50'NCİ İŞLETME YILDÖNÜMÜNE ÖZEL OLARAK, ERDEMİR AİLESİNİN BİR PARÇASI OLAN ESKİ ERDEMİRLİLERİNDE KATILABİLECEĞİ "ERDEMİR FİKİRLERİ İNOVASYONA DÖNÜŞTÜRÜYOR" TEMALI BİR YARIŞMA DÜZENLENMESİ. SÖZÜN ÖZÜ: “21. Yüzyıl çok sayıda işletme yöneticisinin ‘ÇALIŞANLARIYLA BİRLİKTE GELECEĞİ ŞEKİLLENDİRMEYE ÇALIŞACAĞI’ yeni bir yüzyıl olacaktır.” Peter DRUCKER SAYGILARIMLA "ERDEMİR ‘İNOVASYONLA’ GELECEĞİNİ ŞEKİLLENDİRİYOR" https://twitter.com/unalsavas60 Ünal SAVAŞ – Erdemir emeklisi, Kalite gönüllüsü “Kalite formalite değildir.", "Quality is not a formality.”
Ünal SAVAŞ : AR-GE VE İNOVASYON (YENİLİK) KAVRAMLARI… Ünal SAVAŞ ARAŞTIRMA - GELİŞTİRME (Ar-Ge, R&D) NEDİR? Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme) kelimesi sıkça kullanılmakla beraber farklı şekillerde yorumlanabilmektedir. Kimilerine göre Ar-Ge yeni bir ürün üretmek iken, kimilerine göre ise, bilimsel çalışmalar yapmak olarak da algılanmaktadır. Organization for Economic Co-operation and Development’in tanımlamasına göre Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge); SİSTEMATİK BİR TEMELE DAYALI OLARAK, İNSANLIK, TOPLUMSAL VE KÜLTÜREL BİLGİ BİRİKİMİNİ ARTTIRAN YARATICI ETKİNLİKLERİN YÜRÜTÜLMESİ VE BU BİLGİ BİRİKİMİNİN YENİ UYGULAMALARDA KULLANIMIDIR. OECD ise, Ar-Ge’nin diğer faaliyetlerden ayırt edilmesinde şu tanımı getirmektedir: AR-GE FAALİYETLERİ BİLİMSEL VEYA TEKNOLOJİK BELİRSİZLİĞİN OLDUĞU DURUMLARLA İLGİLİ FAALİYETLERDİR. İNOVASYON (YENİLİK) NEDİR? OECD ve AB’nin ortaklaşa kaleme aldığı İnovasyon’la (Yenilik) ilgili Oslo kılavuzunda (2005) “İnovasyon” kavramı şu şekilde açıklanmaktadır. “Bir yenilik, işletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün (mal veya hizmet) veya süreç, yeni bir pazarlama yöntemi ya da yeni bir organizasyonel yöntemin gerçekleşmesidir.” FİNLANDİYA ESKİ BAŞBAKANI ESKO AHO’NUN AR-GE VE İNOVASYON TARİFİ... En çok karıştırılan konulardan biri olan ve Türkçe karşılığını tam olarak bulmakta zorlandığımız “AR-GE, R&D” İLE “İNOVASYON (YENİLİK)” KAVRAMLARI ARASINDAKİ FARKI EN GÜZEL VE YALIN BİR ŞEKİLDE FİNLANDİYA ESKİ BAŞBAKANI ESKO AHO TARİF ETMEKTEDİR. Esko AHO Ar-Ge ile inovasyon arasındaki farkı şöyle tarif etmektedir. “R&D spending is transforming money to knowledge and innovation is transforming knowledge to money, but not only money but well being and good human life as well.” AR-GE PARAYI BİLGİYE ÇEVİRİRKEN, İNOVASYON (YENİLİK) BİLGİYİ PARAYA ÇEVİREN SÜREÇTİR. Ancak sadece para değil aynı zamanda insanlığın yaşamını da iyileştiren süreçtir. Esko AHO, İNOVASYON kavramının içine birde yaşam kalitesini artırmayı katmaktadır. ERDEMİR GRUBU’MUZA 2015 YILI İÇİN ‘AR-GE VE İNOVASYON ODAKLI’ TEMA ÖNERİM: “THINKING OUT OF THE BOX - KUTUNUN DIŞINDA DÜŞÜNÜN” Saygılarımla “THINKING OUT OF THE BOX - KUTUNUN DIŞINDA DÜŞÜNÜN” "ERDEMİR FİKİRLERİ ‘İNOVASYONA’ DÖNÜŞTÜRÜYOR." "ERDEMİR ‘İNOVASYONLA’ GELECEĞİNİ ŞEKİLLENDİRİYOR." Ünal SAVAŞ – Erdemir emeklisi, Kalite gönüllüsü “Kalite formalite değildir.” - “Quality is not a formality.”
Ünal SAVAŞ : ARGE VE İNOVASYON LİDERLERİN OLUŞTURACAĞI “BİR ORTAM MESELESİDİR.” Ünal SAVAŞ Çoğunlukla YARATICILIĞIN VE İNOVASYONUN BİR YETENEK İŞİ OLDUĞU DÜŞÜNÜLÜR. Oysa İNOVASYON, YETENEKTEN ÇOK BİR ORTAM MESELESİDİR. UYGUN ORTAMIN SAĞLANDIĞI HER ŞİRKETTE İNOVATİF DÜŞÜNCEYE SAHİP HERKES YARATICI İNOVATİF FİKİRLER GELİŞTİREBİLİR. ŞİRKETLERİN İNOVASYON KABİLİYETLERİNİ YÜKSELTMEK İÇİN, İNOVASYONU TEŞVİK VE DESTEKLEYİCİ ORTAMLAR OLUŞTURMALARI GEREKİR. Nasıl davranışlarımız düşüncelerimizi, düşüncelerimiz de duygularımızı değiştiriyorsa İŞ HAYATINDA DA DAVRANIŞLARI DEĞİŞTİRMEK İNSANIN DAHA İNOVATİF DÜŞÜNMESİNİN YOLUNU AÇAR. YENİLİKÇİ DAVRANIŞI YÜCELTEN, YENİLİKÇİLİĞİ HÂKİM KILAN ŞİRKETLERDE, HERKES YENİLİKÇİ OLUR. Bu davranışların yerleştiği bir şirketlerde sadece ÇOK YETENEKLİ İNSANLAR DEĞİL, İSTİSNASIZ HERKES İNOVATİF ADIMLAR ATABİLİR. BİR ŞİRKETTE İNOVATİF DÜŞÜNCEYİ İŞ ODAĞININ MERKEZİNE YERLEŞTİRMENİN VE İNOVATİF OLMAYI BİR REFLEKS, BİR ALIŞKANLIK HALİNE GETİRMENİN BİRİNCİ KOŞULU, “ÜST YÖNETİMİN EN BAŞTA DA LİDERİNİN İNOVATİF BİR DÜŞÜNCEYE SAHİP OLMASIDIR.” BURADA KASTEDİLEN LİDERİN KENDİSİNİN İNOVASYON YAPMASI DEĞİL, İNOVASYONUN ÖNÜNÜ AÇAN, ORTAMINI HAZIRLAYAN, TEŞVİK EDEN KARARLAR ALMASI VE BU KARARLARIN ARKASINDA “SÖZDE DEĞİL ÖZDE DURMASIDIR.” İNOVATİF BİR ŞİRKETİN OLUŞMASI LİDERİN BÖYLESİ BİR KARARLI TAVRIYLA MÜMKÜNDÜR. SÖZÜN ÖZÜ - 1) "İyi şirketler çalışanların önerilerini nasıl topladıklarını anlatırlar, MUHTEŞEM ŞİRKETLER İSE ONLARI NASIL KULLANDIKLARINI ANLATIRLAR." Harward Business Review SÖZÜN ÖZÜ - 2) “Sistematik girişimciliğin başarıya ulaşması, işletmelerin değişimi zorla gerçekleştirmeye çalışmasıyla değil, DEĞİŞİMİ KULLANARAK VE ÇALIŞANLARIN YETENEKLERİNİ SERBESTÇE KULLANMALARINI SAĞLAYACAK ORTAMIN YARATILMASIYLA MÜMKÜN OLABİLİR.” Peter DRUCKER SÖZÜN ÖZÜ - 3) “Kurumlarda inovasyonu TETİKLEYECEK, ÖZENDİRECEK, KOLAYLAŞTIRACAK, DESTEKLEYECEK VE KÖSTEKLEYECEK olan yine yöneticidir.” Tümay MERCAN SÖZÜN ÖZÜ - 4) “Siz çalıştığınız şirketin CEO’sunun yeni fikirler üretmesini beklemek zorunda değilsiniz. Özellikle yaratıcılık konusunda parlak bir zekâya sahip olmanıza gerek yoktur. Bunu yapmak için çok yüksek bir IQ seviyesine sahip olmak gerekmez. DÜŞÜNMEK İÇİN ZAMAN İÇİN AYIRMANIZ YETERLİ OLACAKTIR. BEN DÜŞÜNMEK İÇİN ZAMAN AYIRIRIM. ŞİMŞEKLER ÇAKAR VE ESİN KAYNAĞIM BANA NE YAPMAM GEREKTİĞİNİ SÖYLER.” John BIANCHI, Ph. D. COB, Bianchi İnternational Saygılarımla “ERDEMİR FİKİRLERİ ‘İNOVASYONA’ DÖNÜŞTÜRÜYOR” “ERDEMİR ‘İNOVASYONLA’ GELECEĞİNİ ŞEKİLLENDİRİYOR” Ünal SAVAŞ – Erdemir emeklisi, Kalite gönüllüsü
ERDEMİR, ÇELİK SEKTÖRÜNÜN İLK AR-GE MERKEZİNİ KURDU 5660
“ERDEMİR HİSSEDARLARI ZARAR MI EDECEK?” 4747
ERDEMİR TÜRKİYE'NİN EN DEĞERLİ 12. ŞİRKETİ 2727
EREĞLİ İÇİN MÜCADELE PLATFORMUNDAN SİYASİLERE ZİYARET 3816
ERDEMİR VAKFI ÜYELERİ YANDI 8629
ÖZCAN, ALİ PANDIR'I HEDEF ALDI 4621
EREĞLİ DİBE VURUYOR 12458
KANDİLLİYE MÜJDE!... 5782
ERDEMİR YÖNETİMİ İSYAN ETTİRDİ 5752
NİYAZİ ÖZCAN: “İSTANBUL ÇÖZMEZSE ANKARA’YA PAŞAYA…” 6252
TÜCCAR VE NAKLİYECİLER ATAŞEHİR'E GİDİYOR 3928
ERDEMİR’DE NELER OLUYOR? 8248
HAYATSU'DA 10 ALANA 6 BEDAVA 5435
“EREĞLİ’Yİ KURTARACAK OLAN OSB’DİR” 5697
ÇATES, DEMİR MADENCİLİK'İN 6801
“GİDECEK BAŞKA ŞEHRİMİZ YOK” 5348
Ereğli heyetinin Almanya gezisi başladı 13163
TSO ÜYELERİ ALMANYA’YA GİTTİ 3113
900 MİLYON DOLARLIK YATIRIM 4407
TSO’DAN İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ SEMİNERİ 3693
ERDEMİR İŞÇİSİNİ SEVİNDİREN KARAR 10375
TETİKER, DÜNKÜ TOPLANTININ AYRINTILARINI BUGÜN ANLATTI 5672
TSO’DA BASINA KAPALI TOPLANTI… 5878
KDZ EREĞLİ MÜSİAD’TAN MACARİSTAN'A ZİYARET 4153
TSO, ÜYELERİNİ ENDÜSTRİ FUARINA GÖTÜRECEK 3077
ERDEMİR, 2013'Ü DE KARLA KAPATTI 3842
TETİKER’DEN OSB MÜJDESİ 3985
KDZ EREĞLİ TSO’DAN DEV HİZMET 3711