PPT - İşletme ve Girişimci PowerPoint Presentation - ID:4557108
İşletme ve Girişimci
<iframe src="https://www.slideserve.com/embed/4557108" width="600" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> </iframe>
İşletme ve Girişimci - PowerPoint PPT Presentation
İşletme ve Girişimci. Fikirden..... Gerçeğe. Yaratıcılık , Yenilik ve Girişim. Hayal etme bilgiden daha önemlidir; Bilgi sınırlar içindedir, hayaller dünyayı dolaşır (A.Einstein) Yaratıcılık ilişkisiz görüneni ilişkilendirme gücüdür (W.Plomer). Yaratıcılık , Yenilik ve Girişim.
PowerPoint Slideshow about 'İşletme ve Girişimci' - paco
Yaratıcılık, Yenilik ve Girişim
Hayal etme bilgiden daha önemlidir; Bilgi sınırlar içindedir, hayaller dünyayı dolaşır (A.Einstein)
Yaratıcılık ilişkisiz görüneni ilişkilendirme gücüdür (W.Plomer)
Yaratıcılık; yeni fikirler-düşünceler geliştirmek, problem ve fırsatlara yeni bakış açıları getirmektir…
Yenilik; problem(sorun) ve fırsatlara insanların yaşamını daha iyi ve kaliteli kılacak şekilde yaratıcı çözümler getirebilmek ve uygulayabilmektir.
Yaratıcılık – yaşamı sürdürmek için gereklidir…,
Yenilikçiler daima geleneksel varsayımlara bakış açılarına aykırı düşünceler taşır…
Geleneksel varsayımlar ve Paradigmalar yaratıcılığın en büyük düşmanıdır
Bir paradigma, dünyanın ne olduğu, ne olması ve nasıl işlemesi gerektiği konusunda akıllarda önceden oluşmuş/oluşturulmuş bir düşünce tarzıdır.
Uzun yıllar boyunca insanların yaratıcı (serbest düşünceli, hayalperest, girişimci) ya da tersi (katı, dar görüşlü, mantıkçı) oldukları kabul edilmiştir.
Oysa ki araştırmalar bireyin yaratıcılığıöğrenebileceğini göstermiştir….
Wycoff, her insanın daha fazla fikir üretebilmeye yardımcı olacak davranış ve teknikler konusunda eğitilebileceğini söylemiştir..
Bunun için yaratıcı düşüncenin geliştirilmesi gerekir…
Tablonun sol tarafı esnek (soft), sağ tarafı katı düşünceyi (hard thinking) yansıtmaktadır... Yaratıcı düşünce sol taraf ile ilgilidir
İnsanların beyninin sol yarısıgelenekçi (tutucu), diğer yarısı(sağ) ise yenilikçidir..
Diğer bir deyişle beynin bir yarısı daima çocuk kalır..
İnsanların önemli bir kısmı bu yarıyı ihmal ederler..
Oysa ki beynin sağ tarafı daha fazla kullanılarak yenilikçilik geliştirilebilir..
Beynin sağ yarısını kullanmak için…
Daima; daha iyi bir yol var mıdır? Sorusunu sormak …
Rutin, geleneksel ve yerleşik kuralları bir kez daha gözden geçirip sorgulamak…
Tepkisel olup, daima pencereden dışarı bakmak ve derin düşünmek…
Çok boyutlu düşünmeyi öğrenmek..
Akla dayanan oyunlar oynamak..
Birden fazla doğru yanıt olabileceğini düşünmek…
Hata ve yanlışları başarıya giden yoldaki duraklar olarak kabul etmek..
Sorunları yeni fikirlerin ateşleyicisi olarak kabul edmek..
Yenilikçi çözümler üretmek için ilgisiz olarak görülen fikirler üzerinde daha fazla durmak..
Helikopter bakışı becerisi kazanmak; günlük sorunların üzerine çıkıp tüm olaylara yüksekten bakmaya çalışmak
Yaratıcılık konusundaki engeller
Daima tek doğru yanıtı aramak…
Mantık üzerine aşırı odaklanmak..
Kurallara aşırı bağlı kalmak..
Kolaycılık üzerine yoğunlaşmak..
Oyun’u yalnızca bir eğlence olarak kabul etmek…
Aşırı bir şekilde uzmanlaşmak..
Aptal konumuna düşme korkusu
Hata ve başarısızlıktan korkmak…
Kendisinde yaratıcı özellik olmadığına inanmak..
Yaratıcılık nasıl geliştirilir…?
Farklılığı benimsemek, korumak ve teşvik etmek..
Yaratıcılığı herkesten beklemek…
Hata olmasını beklemek ve hoşgörmek…
Sorunları fırsatlar olarak kabul etmek..
Yaratıcılık eğitimi sağlamak…
Fikirlerin ortaya çıkarılması için süreçler geliştirmek…
Yenilikçi davranış modeli oluşturmak.
Bireysel Yaratıcılığı geliştirme
Kendi öz yaratıcılığınıza izin verin…
Aklınıza her gün yeni bir girdi sağlayın…
Düşünce ve fikirlerinizi daima bir yere yazın…
Hataların yaratıcı gücüne inanın..
Bir çocukla konuşun…
Büronuzda bir oyuncak kutusu bulundurun…
Yaratıcılığı tetikleyen kitaplar okuyun ve yaratıcılık dersi alın...
Ara sıra dinlenin..
Fikirleri beklemeye bırakma – kuluçka..
Aydınlatma – ışığı yakma…
Doğrulama - Onaylama…
Yaşam boyu öğrenci kalın..
Her alandan okuyun... Yalnızca uzmanlık alanınızdan değil..
İlgilendiğiniz yazıları saklayın ve dosyalayın...
Başkaları ile tartışın
Farklı ülkeleri ve kültürleri görün
Problemin ve durumun net olarak anlaşılması,
ve karar verilmesi aşamasıdır..
problemin unsurları iyice algılanmalıdır...
bu nedenle girişimci bulunduğu çevreyi ve ortamı iyi gözlemelidir..
Benzerlikçi düşünce (convergent thinking): olaylar ve veriler arasındaki benzerlikleri ve bağlantıları görme ve yakalama becerisi
Farklılığa dönük düşünce (divergent thinking): olaylar ve veriler arasındaki farklılıkları görme ve yakalama becerisi
Toplanan veriler nasıl fikre dönüştürülür
Büyük resmi yakalamak için sık sık küçük parçaları değerlendirin...
Durumun parçalarını yeniden düzenleyin (puzzle gibi)
Konuya ilişkin değişik yaklaşımlar geliştirin... (deneme – yanılma)
Konudan bir süre için uzaklaşın...
Gündüz rüyası görmek için zaman ayırın...
Gevşeyin ve oyun oynayın...
Sorun ya da fırsat için hayal kurun...
Sorun ya da fırsat üzerinde farklı bir ortamda çalışın
Bu süreç birkaç dakikadan birkaç yıla kadar değişebilir...
Daha önceki süreçlerin tamamı “evreka” faktörü üzerinde etkilidir...
200 kişi üzerinde yapılan bir araştırmada genellikle yaratıcı fikrin sorundan uzaklaşıldığı zaman akla geldiğini göstermiştir (% 80)
Doğrulama / Onay
Bu gerçekten iyi bir çözüm müdür?
Çalışır mı? Uygulanması mümkün müdür?
Buna gerçekten gereksinim var mıdır?
Eğer varsa en uygun olanı bu mudur?
Bu ürün ya da hizmeti biz sunabilir miyiz?
Yeterliliklerimiz ve kapasitemiz buna uygun mudur?
Uygun bir fiyata satılabilir mi?
Bu aşama fikrin gerçeğe dönüşme aşamasıdır
Girişimci fikri eyleme dönüştüren kişidir..
Bir girişimcinin felsefesi “hazır ol, amaçla ve ateş et” tir... “Hazır ol ve amaçla, amaçla, amaçla” değildir...
Yaratıcı süreci geliştirme teknikleri
Küçük gruplar oluşturun ... 5-8 kişi
Her bireye yer verilebilir, rütbe önemli değildir
Problemi iyi tanımlayın..
40 - 60 dakika ile sınırlayın
Bir kişiyi kayıt için görevlendirin (katılımcı olmasın)
Brainstorming (yoğun tartışma)
Uygun bir oturma düzeni sağlayın (U şeklinde)
Mantığı devre dışı bırakın
Her düşünceyi cesaretlendirin
Sayısal hedefler belirleyin
Eleştirileri devre dışı bırakın
Katılımcıların fikir oto-stop’u yapmasını teşvik edin
Mind Mapping (düşüncenin haritalanması)
Katılımcılara konu ile ilgili bir yazılı metin ya da bir resim gösterin...
Daha sonra bu yazı ve resimle ilgili bütün görüşleri alın...
Fikirlerin sayısı azaldığında durdurun ve yaratıcılığı teşvik edin...
Daha sonra da en uygun fikirleri tartışmaya açarak en iyisini belirlemeye çalışın...
Ana konu bir daire içine alınarak sayfanın ortasına taşınır ve bu ana konuya bağlantılı olan yan konular yine daireler içinde ana konuyla birleştirilir.
Bu şekilde her yeni çizilen daire yeni bir kök olur ve bu şema kök-dal ilişkisi sayesinde büyür.
Bu teknik bir çok alanda kullanılabilir. Örneğin ekonomi tarihini incelerken dönemleri kendi içinde inceleyebilmek gibi.
Rapid prototyping (Prototip oluşturma)
Bir fikir ya da model oluşturma – yaratma sürecidir..
3 R diye tanımlanan 3 temel ilkesi vardır...
Raugh (kabataslak), Rapid (hızlı) ve Right (doğru)
Modeller mükemmel olmak zorunda değildir..
Daha sonra mükemmel duruma getirilmeye çalışılır
PAEDIATRIC NURSING 2 -. 10credits. unit 1.integrated management of childhood illnesses. in this unit we shall discuss the imci strategy launched by who and unicef in 1995. we shall discuss the aims of this strategy, its various components
Pagbabakuna ng Bata -. imci instructional module. bakit kailangan ng bakuna ng ating mga
Equity and Excellence; Liberating the NHS: Reform of the Public Health System -. dr giri rajaratnam deputy regional director of public health, east midlands midlands and the east cluster sha. health inequalities across
Improving the Unification of Software Clones Using Tree &amp; Graph Matching Algorithms -. giri panamoottil krishnan supervisor: dr. nikolaos tsantalis 22.04.14. outline. motivation goal approach evaluation conclusion
Community IMCI - Ferghana, Uzbekistan -. mary e. skarie, usaid/car. under-five mortality rates in central asia. uzbekistan: 69	2000 unicef mics kazakhstan:	71.4 1999 dhs kyrgyzstan:	72.3 2000 wb ( 96.4 in lowest economic stratum)
Palestine MOH -. integrated management of childhood illness: the road to healthy childhood palestinian experience in imci dr. younis awad allah imci national coordinator mph. family is the unit of the community child is the heart of the
Background -Ministry of public health and social welfare integrated supervision strategy imci - epi contribution to strengthening the health services in paraguay dr. maría elsa paredes director, integrated child and adolescent
INTERAKSI MIKROBA DAN MANUSIA SEBAGAI SEL INANG Dasar Immunology, Ernawati A. Giri-Rachman -Interaksi mikroba dan manusia sebagai sel inang dasar immunology, ernawati a. giri-rachman 15 februari 08. tubuh manusia secara konstan terekspose oleh
BUDI DAYA JANGKRIK -. oleh : giri wiarto. sejarah
Inter-Agency Working Group on Community IMCI, Geneva, 3 September 2002 -Contributing to reaching the millennium development goals and the goals of the world fit for children: health and nutrition in unicef's mid-term strategic plan 2002-2005.
STANNO UCCIDENDO L’UNIVERSITÀ -. 18-22 novembre 2013 settimana di mobilitazione no al tutti contro tutti!. non si ricorre neppure più a giri di parole…. fonte: le emergenze del sistema (cun, gennaio 2013). diminuito interesse per
At the start of a sick child (2 months to 5 years) consultation -. ask the mother what the child’s problems are. determine if this is an initial or follow-up visit for this problem. imci case management. classification. focused assessment.
Unification and Refactoring of Clones -Clone images created by rebecca tiarks et al. unification and refactoring of clones. giri panamoottil krishnan and nikolaos tsantalis department of computer science &amp; software
DS Ross, 1 DD Giri, 1 MM Akram, 1 JP Catalano, 1 KJ Van Zee, 2 E Brogi 1 -Fibroepithelial lesions in the breast of adolescent females: a clinicopathological profile of 53 cases. ds ross, 1 dd giri, 1 mm akram, 1 jp catalano, 1 kj van zee, 2
Respon Sistem kerja tubuh terhadap latihan fisik -. prof.dr.dr. giri wiarto m.kes.m.or. volume urin. setelah olahraga dapat dijumpai keadaan anuria penyebabnya adalah hipohidrasi olahraga berat dapat menurunkan aliran darah ke ginjal
Giri Palanisamy Oak Ridge National Laboratory &amp; Lorrie Apple Johnson U.S. Department of Energy October 16, 2013 -Data citation and linking of big and continuous data an experience from the u.s. department of energy’s atmospheric
Upendra Giri, PMP CEO/Founder AstroWix Corporation USA President Project Management Institute North India Chapter -Project monitoring &amp; evaluation framework good governance through professional project management . upendra giri, pmp