Nef Kurumsal | Nef
Hakkımızda Kurumsal Yönetim
- Kurumsal Değerler
Altın Örümcek Web Ödülleri 2016, İnistanbul Topkapı ile "En İyi Web Sitesi" Birincilik Ödülü
Altın Örümcek Web Ödülleri 2016, nef.com.tr ile "En İyi Web Sitesi" ikincilik Ödülü
Kariyer.net’den "İnsana Saygı Ödülü" (Nef)
Türkiye'nin en başarılı web uygulamalarının değerlendirildiği, "12.Altın Örümcek Web Ödülleri" yarışmasında jüri değerlendirilmeleri sonucunda www.nefkagithane08.com web sitemiz ile Gayrimenkul ve Emlak Siteleri kategorisinde birinciliğe layık görüldü.
Capital ve Ekonomist dergileri öncülüğünde, Maison Française ve Hürriyet Emlak desteği ile gerçekleştirilen “Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımları” araştırmaları sonucunda“En Başarılı Ofis Binası” kategorisi- 1.lik Ödülü - NEF Offices Levent 03’ün oldu.
Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Vergi Düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuatlar ile Şirket Ana Sözleşmesi’nin kar dağıtımı ile ilgili hükümleri çerçevesinde kar dağıtımı yapar.
Kâr dağıtımında, pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir. İlke olarak, ilgili düzenlemeler, yatırım ihtiyaçları ve finansal imkânlar elverdiği sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli şirket stratejisi, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınarak Şirket’in net dağıtılabilir dönem kârının tamamı, mevcut kaynaklardan karşılanabildiği sürece nakit olarak veya ilgili tutarın şirket sermayesine eklenmesiyle bedelsiz hisse senedi olarak dağıtılır.
Şirket kârına katılım konusunda Ana Sözleşme’de imtiyaz bulunmamaktadır.
Kar payları, mevcut payların tamamına, bunların ihraç ve iktisap tarihlerine bakılmaksızın eşit olarak, en kısa sürede dağıtılması kabul edilmekle birlikte, belirlenmiş yasal süreler içerisinde Genel Kurul onayını takiben Genel Kurul’un tespit ettiği tarihte pay sahiplerine dağıtılacaktır. Şirket Ana Sözleşmesi’ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve ilgili mevzuat ve düzenlemelere uymak kaydı ile kâr payı avansı dağıtabilir.
Kâr dağıtım politikası ve yıllık kâr dağıtım önerisi Faaliyet Raporu’nda yer almakta, Genel Kurul’da ortakların onayına sunulmaktadır.
İcra Kurulu’nun kararıyla yapılan tüm bağış ve yardımlar şirketimiz vizyon, misyon ve politikalarına uygun ve şirketimize ait etik ilkeler ile değerler göz önünde bulundurularak yapılır. Bağış ve yardımlar, nakdi ve ayni olmak üzere iki şekilde yapılabilir. Hesap döneminde yapılacak bağışların toplam sınırı Genel Kurul’ da belirlenir. Şirketimiz, Bağış ve Yardım Politikası’ndaki ilkeler doğrultusunda, her bir hesap dönemi içinde yapılmış tüm bağış ve yardımları ilgili yılın Genel Kurul Toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile pay sahiplerinin bilgisine sunar.
Nef İnsan Kaynakları, insana saygı ve insana değer ilkesi ile çalışanlarının üst düzeyde iş performansını ortaya çıkarmasını sağlayacak, Nef’lilerin mutlu olacakları ve kendilerini geliştirebilecekleri bir çalışma ortamı sunarak çalışanlarca tercih edilen ve beğenilen bir marka olmayı hedefler.
Nef’in hedeflerine odaklı, ekip halinde çalışan, gelişen, mutlu, memnun, motivasyonu yüksek ve nitekli işgücü oluşturmak,
İnsan Kaynakları uygulamalarının, sistemlerinin ve süreçlerinin sürekli gözden geçirilerek, iyileştirmeler yapmak, temel amaçlarımızdır.
İnsan Kaynakları Vizyonumuz: “Yaratıcılığı ve yeniliği destekleyerek çalışanlarımıza heyecan ve gurur duydukları mutlu ve memnun çalışanlar yaratmak”.
Ücret ve yan haklar yönetim sistemimiz; başarıyı ve mükemmeliği teşvik eden, ödüllendiren, adil ve güvenilir ücret ve yan haklardan oluşur.
Nef’lilerin ücret ve yan hakları belirlenirken yetkinlikleri, üstlendikleri görev ve sorumlulukları, eğitimleri ve iş tecrübelerini dikkate alınır.
Yılda 1 kez yapılan ücret artışlarında, enflasyon gelişimi, sektör ücret verileri, performans değerlendirme sonuçları dikkate alınarak rekabetçi ücret yapısı sağlanır.
Nef’te ücret artış süreci aynı zamanda performansa dayalıdır. Nef’te performans değerlendirme süreci, somut ve ölçülebilir hedeflere dayalı olmasından dolayı oldukça objektiftir. Performans değerlendirme sürecinde kazanılan başarıya ve şirketin finansal hedef gerçekleştirmesine bağlı olarak objektif kriterlerle ölçülen prim sisteminden Nef’liler yararlanırlar.
Ücret paketimiz maaş, prim, yemek kartı, yol yardımı, özel sağlık sigortası, pozisyon bazlı şirket telefonunu ve şirket aracı kullanımı ile avans imkanlarından oluşur.
Ücretlendirme politikasının nihai yetki ve sorumluluğu Yönetim Kurulu’nda olup, politikanın etkinliği ve yeterliliğinin tespiti amacıyla politikayı yılda bir kez gözden geçirir.
Belirsiz süreli iş sözleşmesinin bildirim süresine bağlı olarak geçerli nedenle fesih edilmesi
İşveren ya da çalışan, aralarındaki belirsiz süreli iş sözleşmesini 4857 sayılı İş Yasası’nın 17. Maddesindeki ihbar (bildirim) sürelerine uyarak fesih edebilirler.
İhbar süresi, iş sözleşmesi:
6 aydan az devam edenler için 2 hafta,
6 ay – 1,5 yıla kadar devam edenler için 4 hafta,
1,5 – 3 yıla kadar devam edenler için 6 hafta,
3 yıldan fazla devam edenler için 8 haftadır.
İşveren, belirsiz süreli iş sözleşmesini çalışanın bildirim sürelerine ilişkin ücretini “İhbar Tazminatı” kapsamında peşinen ödemek suretiyle de fesih edebilir.
İşveren, İş Kanunu’nun 25. maddesinde, çalışanlar için ise 24. Maddesinde gösterilen nedenlere dayanarak, belirli süreli iş sözleşmesini süresinin bitiminden önce, belirsiz süreli iş sözleşmesini ise bildirim süresine uymaksızın derhal fesih edebilirler. Bu durumda çalışanın iş ilişkisi, fesih tebligatının tebliği ile son bulur. İş Yasası’nın 25-2/b maddesi haricindeki diğer hallerde çalışana kıdem tazminatı ödenmeksizin iş akdi fesih edilir.
4857 sayılı İş Yasası’nın Geçici 6. Maddesi uyarınca kıdem tazminatının ödenmesini gerektiren hallerde çalışana ya da çalışanın ölümü halinde yasal mirasçılarına kıdem tazminatı ödemesi yapılır. Çalışılan her tam yıl için, yasada öngörülen kıdem tazminat tavanı üzerinden ödeme yapılır. Tam yılı aşan aylık zaman dilimi için de kıstelyevmli hesaplama yapılarak tam yıl tutarına eklenir.
İşyerinden ayrılan her çalışan, sorumluluğunda ve zimmetinde olan her türlü; bilgi, belge, bilgisayar, telefon, araç, teçhizat, avans ile bilgisayar şifresi ve Şirkete ait olan her türlü eşyayı Şirkete iade etmek zorundadır. Şirket, iade edilmeyen ya da hasarlı iade edilen her türlü araç ve eşyanın zararını çalışanın işçilik alacaklarından tazmin edebilir.
İşyerinden istifa ederek ayrılan her çalışanla İnsan Kaynakları Departmanı Çıkış Görüşmesi yapar. Görüşme sonrasında İnsan Kaynakları çalışanı “Çıkış Görüşme Formu”nu doldurur.
NEF Markası Kalite Kontrol Bölümü, Nef Yönetim Kurulu Başkanı’mız Sn. Musa Timur’un "Kalite insanın kendisine olan saygısıdır" ilkesiyle yola çıkarak, keşfedilmemiş beklentileri karşılayan ulaşılabilir yaşam alanları tasarlamak, sunmak ve mutluluk yaymak MİSYONU ve sektörde en iyi uygulama örneği olarak bilinmek VİZYON değerleri doğrultusunda çalışmalarını yürütmektedir.
Nef Markasına ait kalite kültürü oluşturmak,
NEF’ in farkı NEF projelerinde herzaman tasarım odaklı teknolojik çözümlerine ve bu çözümlerin kullanılmasına öncelik vermesidir. NEF, inşaatını üstlendiği tüm yapılarda yürürlükteki son deprem yönetmelikleri, T.S. 500 Betonarme Yapıların Tasarım ve Yapım Kuralları ve TS13515 gibi güncellemeleri, 4708 sayılı Yapı Denetim Kanunu ve ilgili tüm yönetmelik hükümlerine uygun biçimde yapmaktadır.
NEF projeleri, kapsamlı zemin sondajları ile hazırlanan detaylı zemin etüt raporlarına uygun ve gerekli iksa tedbirleri alınıp güvenli biçimde yapılmaktadır. Bu tür blokların tamamı, yükleri sağlam zemine aktaran, projesine göre radye temel veya kazıklı radye temel ile deprem kuvvetlerini güvenli bir biçimde karşıladığı ispatlanan taşıyıcı sistem uygulamaları ile yapılır. TSE’ye uygun kalite güvence belgeli olmasının yanı sıra şantiye ve laboratuarda testleri yapılan, statik projesine uygun sınıfta hazır beton ve sismik demir kullanılarak betonarme ve çelik yapılar inşa edilir.
Ciddi emek ve mücadele ile üretilen her yapının, her paydaş için mutluluk ve gurur duyma nedeni olmasının sağlanması NEF ‘in ana hedefidir.
NEF finansal risklerini aşağıdaki gibi belirlemiştir:
NEF’ın finansal varlıkları genellikle nakit ve nakit benzerlerinden oluşan ticari alacaklardır ve nakit fonlardır. Kredi derecelendirmesi yüksek banka ve finans kuruluşlarıyla çalışıldığı için nakit fonlarla ilgili maruz kalınabilecek kredi riski sınırlıdır.
Kredi riskine maruz olabilecek toplam değeri ise ayrılmış karşılıklar düşüldükten sonraki net alacak portföyü ve toplam nakit ve nakit benzerleri oluşturmaktadır. Alacakların önemli kısmı senetli alacaklardan oluşmakla birlikte, bu alacakların tahsilinin sürekli kontrolü Finans Grup Müdürlüğü’ne bağlı Müşteri Finansal Takip Departmanı tarafından yapılmaktadır. Senetli alacaklara dair kredi riskini minimize etmek için teslim süresine kadar olan senet ödemelerinin tamamlanması şartıyla tapu devirlerinin yapılması, teslim tarihi sonrası vadeli senet bulunması durumunda ise sözkonusu teslim tarihi sonrası vadeli senetlerin toplam tutarı kadar ipotek tesis edilmesi politikaları benimsenmiştir. Alacakların tahsil süreci ekonomik konjonktürden etkilenebilmektedir; ancak, şirketimiz bu alanda mevcut ayrılmış karşılıkların dışında kayda değer bir kayıp yaşanmasını öngörmemektedir.
Nakit ödeme ve/veya benzeri bir finansal varlık karşılığı giderilmesi zorunlu olan finansal yükümlülükleri yerine getirirken ortaya çıkabilecek belirsizlikler likidite riskini oluşturmaktadır. NEF, gerek normal gerekse stresli piyasa koşullarında, bu yükümlülüklerini karşılayacak yeterlilikteki likiditeyi hazır bulundurarak büyük kayıplardan kaçınmayı ve böylece Şirket itibarını korumayı ilke olarak benimsemiştir.
NEF, sunduğu ürün ve hizmetleri faaliyet temelinde maliyetlendirmektedir. Bu sayede nakit akışının etkin yönetimini ve eldeki fonlarla yapılan yatırımlardan azami faydayı garanti altına almaktadır. Öngörülen operasyonel ve finansal giderlerini karşılayacak yeterlilikte, anında nakde çevrilebilecek kaynağı hazır bulundurmak ana ilkesidir. Ancak, doğal afetler gibi öngörülmesi mümkün olmayan olağanüstü durumların olası sonuç ve etkileri bu kapsamın dışında değerlendirilmelidir.
Piyasa riski, serbest piyasa koşullarında döviz kurlarında, faiz oranlarında ve hisse senedi fiyatlarında oluşabilecek, şirketin gelirlerine ve elindeki finansal enstrümanların piyasa değerine doğrudan etki edebilecek değişikliklerin tümüdür. NEF’da piyasa riski yönetimi, bir yandan maruz kalınan riskleri kabul edilebilir parametreler içinde tutarken diğer yandan potansiyel getiriyi optimize etmeyi amaçlamaktadır.
Kur riski, finansal enstrümanların değerinde, döviz kurlarındaki değişimlere bağlı olarak oluşabilecek dalgalanmalardan kaynaklanır. Finans Grup Müdürlüğü’ne bağlı Fon Yönetimi Departmanı, finansal pozisyonunu ve nakit akışını maksimum düzeyde kur dalgalanmasından etkilenmeyecek şekilde yönetmek için finansal enstrümanları yönetmekle görevlendirilmiştir.
NEF, faiz riskini kontrol altına almak için %90 - %100 oranda sabit faizlerle borçlanma politikasını benimsemiştir.
Operasyonel riskler, şirketlerin süreçleri, insan kaynakları, kullandıkları teknoloji ve altyapı ve çevresel dış faktörlerden kaynaklanabilecek risklerdir. NEF’ın operasyonel risk yönetimi, faaliyet gösterdiği sektörlerde, yetkili kurum ve kuruluşlar tarafından herhangi bir kısıtlama ve ek kontrole maruz kalmadan, yüksek itibarını koruyarak ve mali kayıplara uğramadan en düşük maliyet ve optimum kârlılık çerçevesinde şirket faaliyetlerini yürütmeyi hedeflemektedir. İlgili iş birimlerinin üst yönetimleri, operasyonel risk yönetimi kapsamında riskleri belirler, alınacak tedbirleri ve uygulanacak kontrolleri geliştirir ve uygular.
Nef çalışanlarından, tüm paydaşlarına saygılı, marka itibarına uygun, dürüst, adil ve tutarlı davranmasını bekler.
Nef, çalışanları arasında işbirliği ve dayanışmanın sağlandığı, şeffaf ve karşılıklı saygıyı teşvik eden bir ortam yaratır ve kalıcı kılar.
Nef, işyerinde her türlü tacize, sindirmeye, saldırganlığa, hakaret içeren davranışa veya mobbinge hiçbir şekilde müsaade etmez.
Nef; dil, din, ırk, renk, cinsiyet, yaş, etnik köken, engellilik vb. her türlü ayrımcılığa karşıdır.
Nef insan haklarına saygılıdır.
Nef’in varlıklarına zarar verecek her türlü davranış yasaktır.
Nef çalışanları, şirkete ait bina ya da birimlerin hiçbir bölümünde silah ya da bir silaha ait parçaları bulundurmaz.
Nef, tüm çalışanları için güvenli ve sağlıklı bir iş ortamı yaratır.
Nef, çalışanlarına zarar verici tüm maddelerden uzak bir çalışma ortamı yaratır.
Nef çalışanları çalışma süresi içerisinde şirket binaları, birimleri dahilinde ya da şirkete ait araç ve ekipmanların kullanımı sırasında alkol, uyuşturucu vb. insna sağlığına zararlı maddeleri kullanmaz, yanında taşımaz, üretmez, ticaretini yapmaz ve bir başkasına vermez.
Nef çalışanları, şirket dahilinde, şirket sistemleri üzerinden veya mesai saatleri içerisinde şans oyunları veya kumar oyunları oynamaz.
Nef, çalışanlarının şirket iletişim araçlarını, bilgisayar ve internet kullanımını yasaların izin verdiği ölçüde kontrol eder.
Nef Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış durumlar hariç, şirket dahilinde hiçbir koşulda bir diğer çalışanı, çalışanın kullandığı sistemleri, kayıtları veya diğer araçları, çalışanın bilgisi ve onayı olmadan fotoğraflayamaz, video ya da ses kaydı alamaz.
Nef, şirket sınırları içerisinde propaganda ve benzeri maksatlı faaliyetlere izin vermez ve şirket kaynakarı siyasi amaçlı faaliyetlere tahsis edilmez.
Nef, kayıt ve evraklarında hiçbir hata ya da tahrifata tolerans göstermez.
Çalışanlar; Nef’e ait mali ve ticari sırların, rakebet gücünü zayıflatacak bilgilerin, çalışan haklarının ve bilgilerinin, iş ortaklarıyla olan anlaşmaların gizlilik çerçevesi içinde olduğu bilinci ile hareket eder.
Çalışanlar, şirket sistemlerini yasa dışı, şirket politikalarına ayrkırı ya da Nef’in güvenilirliğini, marka itibarını zedeleyecek sonuçlar doğurabilecek amaçlar için kullanmaz.
Nef çalışanları tüm paydaşlarımızın fikri haklarının korunması hakkında yasa ve yönetmeliklere, sözleşmelere uyun davranılmasına özen gösterir.
Çalışanlar, Nef’in onayı olmaksızın topluma açık yerlerde ve sosyal medyada Nef’in adına konuşmaz.
Nef, müşterilerine, yanıltıcı bilgi vermez ve güveni sarsıcı hiçbir ifade kullanmaz.
Nef, rakiplerini karalayıcı, rekabete aykırı, adil olmayan hiçbir davranışı kabul etmez.
Nef, müşterilerine verdiği hizmetler ve satışını yaptığı ürünler hakkında tam, açık, anlaşılır ve doğru bilgi verir.
Nef, tedarikçi seçiminde objektif kriterlerle seçim yapar.
Nef, işbirliği yapacağı tedarikçilerini Nef’in strateji ve politikalarına uygun şirketlerden/kişilerden olmasına dikkat eder.
Nef’te insan kaynakları ile ilgili olarak yürütülen çalışmalar ve geliştirilen sistemler, hizmet kalitesi ilkelerini dikkate alır.
Nef’te yöneticiler, organizasyon yapısı içinde farklı bölümlerdeki verimsizlikleri ortadan kaldırıp, insan kaynaklarının etkinliğini ve etkililiğini arttırabilecek uygulamalara önem verirler.
Nef’te yöneticiler organizasyon yapısında katılımcı yönetim ve takım çalışması anlayışını yerleştirmek, çalışanların bilgi ve mesleki deneyim seviyelerini geliştirmelerine olanak sağlamak, onlara bilgi ve sorumluluk vererek desteklemek ve cesaretlendirmekle sorumludurlar.
Nef’te seçme ve yerleştirme sürecinde temel ilke, adaylar arasında hiç bir ayırım yapmadan ve ayrıcalık tanımadan işin gerektirdiği profil ve yetkinliklere sahip, kurum kültürüne uyum sağlayabilecek kaliteli ve donanımlı kişilere eşit fırsat vermektir.
Çalışanların kazanılması, geliştirilmesi, kurumla bütünleştirilmesi Nef’te temel amaçtır.
Nef’te çalışanlara profesyonel gelişimleri için eşit fırsat ve olanak sağlanır.
Şirkete Ait Araç-Gereç ve Değerleri Korumak Sorumluluğu: Çalışanlar, Şirkete ait ve/veya kendi zimmetlerine verilmiş araç-gereç ve değerleri korumak, verimli ve amacına uygun olarak kullanmakla sorumludurlar. Dikkatsiz kullanım sonucu oluşacak hasarlar ve kaynakların gereksiz kullanım israfından ilgili çalışan sorumludur. Şirkete ait kaynakların şahsi çıkarlar için veya kötüye kullanımını engellemekle sorumludurlar. Çalışanlar, Şirket tarafından kendilerine verilen e-posta adresinin şirket içi ve şirket dışı kullanımında Nef çalışanı oldukları bilinciyle hareket ederler ve mesajların içeriği, dili konusunda gerekli özeni gösterirler. Çalışanlar Şirket e-posta adresini özel amaçları için kullanamazlar. Çalışanlar, Şirket’in menkul ve gayrimenkullerini amacı dışında şahsi menfaat ve özel işleri için kullanamazlar. Şahsen karşılamaları gereken giderleri Şirkete ödetemezler.
Öğrenme Sorumluluğu: Tüm Nef çalışanları, işleri ve Şirket ilkeleri ile ilgili bilmedikleri ya da zorlandıkları konuları deneyimli iş arkadaşları ya da yöneticilerine sorarak öğrenmekle ve kendilerini geliştirmekle yükümlüdür.
Müşterilerle İlişki Yönetimi Sorumluluğu: Çalışanlar, müşteriler ile ilişkilerinde daima Nef ilke ve kurallarını ön planda tutarak karşı tarafı etkilemeyi hedef alırken Şirketin imajını zedeleyici girişimlerden uzak durmak zorundadır. Çalışanlar, müşteri ile ilişkilerinde dürüst, güvenilir ve onurlu olmak koşulu ile kalite, hız, kolaylık, nezaket, temizlik ve saygıyı ön planda tutarak müşteri memnuniyetini sağlamak her müşteri ve konuğa eşit davranmakla görevlidirler. Tüm hizmet ve işlemlerde, müşterilere karşılıklı güven anlayışı içerisinde açık, anlaşılır, doğru ve zamanında bilgi verirler. Çalışanlar, müşterilere nezaket ve saygı çerçevesinde yaklaşarak işlemlerini süratle gerçekleştirip en iyi hizmeti sunmak ve ekip arkadaşları ile etkin iletişim kurmakla sorumludur. Müşterilerin işlemlerinin gerçekleştirilmesinde yaşanabilecek herhangi bir yanlış anlama, tartışmayı iyi niyetle ve sakin bir şekilde çözmeye çalışırlar. Müşteriler beklerken ya da müşterilerin yanında kendi şahsi meseleleri ile ilgilenmezler. Müşteriyi kazanmak amacı ile rakipler hakkında kötüleyici, yanıltıcı ve yanlış beyanlarda bulunmazlar.
İş Ortakları ile İlişki Yönetimi Sorumluluğu: Çalışanlar, İşortakları ile ilişkilerinde daima Nef ilke ve kurallarını ön planda tutarak karşı tarafı etkilemeyi hedef alırken Şirketin imajını zedeleyici girişimlerden uzak durmak zorundadır. Çalışanlar, İşortakları ile ilişkilerinde dürüst, güvenilir ve onurlu olmak koşulu ile kalite, hız, kolaylık, nezaket, temizlik ve saygıyı ön planda tutmak ve her İşortağına eşit davranmakla görevlidirler. Tüm hizmet ve işlemlerde, İşortaklarına karşılıklı güven anlayışı içerisinde açık, anlaşılır, doğru ve zamanında bilgi verirler. İş ortakları ile çalışmalarda yaşanabilecek herhangi bir yanlış anlama, tartışmayı iyi niyetle ve sakin bir şekilde çözmeye çalışırlar.
Rekabet Etmeme ve Başka Bir İşte Çalışmama Sorumluluğu: Nef çalışanı, ücretli veya ücretsiz olarak başka hiç bir işte çalışamaz. Nef ile rakip olan veya çıkar çatışması bulunan diğer kişi ve kuruluşlarla ticari ilişkiye giremez, ortak olamaz. Yasalara Uyma Sorumluluğu: Her çalışanın yasalara uyması ve Şirketi zor duruma sokacak, saygınlığını zedeleyecek her türlü davranış ve eylemden kaçınması gerekir.
Çalışma Düzenine Uyma Sorumluluğu: Çalışanların Nef çalışma düzenine ve saatlerine uymaları, çalışma sürelerinin tamamını işyerine adamaları esastır. Çalışanlar, başka hiç bir yerde ve hiç bir işte gelir temin edecek çalışmada bulunamazlar.
Nef’in tüm projeleri banka kredisine uygundur. Çeşitli bankalarla yapmış olduğumuz anlaşmalar çerçevesinde, Nef’e özel kredi koşulları ve düşük faizlerle kredi kullanabilirsiniz.
Satın almaya karar verdikten sonra 3 gün içinde bağımsız bölümünüzün noter onaylı sözleşmesini imzalamanız gerekiyor. Noter sözleşmesine gelirken getirmeniz gerekenler aşağıdaki gibidir:
Damga vergisinin yarısı ve noter harcı tutarı
Mevcutta satışı ve inşaatı devam eden tüm Nef konut ve home-ofis projelerinde KDV oranı %1’dir. Ofis projelerinde ise KDV oranı %18’dir. Yeni projelerde ise kanun gereği KDV oranı belediye tarafından belirlenen arsa fiyatına ve m2 büyüklüğüne göre belirlendiği için projenin lokasyonuna ve konseptine göre KDV oranı %1 ile %18 arasında değişebilmektedir.
Banka kredisinin çıkmaması durumunda satış peşin ödemeli satış yerine vadeli satış olarak değerlendirileceğinden satış tutarı değişecektir. Her projemizde farklı ve esnek ödeme planı sunmaktayız, bu durumda yeni ödeme planı projeye özel tanımlanan ödeme koşulları çerçevesinde Nef Kredi Komitesi tarafından tekrar değerlendirilecektir.
Projelerimizdeki dairelerimizin aidat ücretlendirmelerinde m2 birim fiyatı 3,5 - 5 TL arasında olup, işletme bütçesine göre farklılık gösterebilmektedir. Dünyada ilk defa uygulanan Foldhome üniteleri kullan-öde mantığıyla işletilmektedir. Bu alanlar kullanıldığında ücretlendirilerek kullanıldığı kadar aidatlara eklenip, kullanılmadığında ise herhangi bir maliyet oluşturmamaktadır.
25. Foldhome kullanımı nasıl olacak?
Foldhome / Foldoffice sistemi basit bir randevu sistemi ile kullan – öde mantığıyla çalışmaktadır. Yaşam portalimiz üzerinden randevu alabilirsiniz. Sadece proje sakinlerinin kullanımına sunulmuş ünitelerdir. Ayrıntılı bilgileri size teslimde verilecek olan Foldhome / Foldoffice Kullanım Kılavuzu’nda bulabilirsiniz.
26. Kullanım sınırım olacak mı?
Her proje sakininin eşit kullanımı için foldhome / foldoffice ünitemiz için belirli sınırlarımız olacak. Teslim kitiyle verilen Foldhome / Foldoffice Kullanım Kılavuzu’nda daha detaylı bilgi bulabilirsiniz.
Hemen Ara 444 9 633
İcra Kurulu Başkan Yard.
Marka Yönetimi & Nef Vakfı & Hay Atölye & KSS
Projeler Yapım & Teknik Ofis
Satın Alma & Kamu İlişkileri
Finans & Mali İşler & Bütçe ve Raporlama
Satış & Pazarlama & Kurumsal İletişim
Yatırım & İş Geliştirme
Proje Yönetimi & Kurumsal Gelişim
Direktör – İcra Kurulu Genel Sekreteri
SELÇUK ÇELİK SATIŞ & PAZARLAMA & KURUMSAL İLETİŞİM
Ortaokul ve lise öğrenimi Tarsus Amerikan Lisesi’nde tamamlamıştır. University of Illinois, Urbana Champaign‘deki eğitimini tamamladıktan sonra; 2004 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden Yüksek Onur derecesiyle mezun olmuştur. Lisans eğitiminin ardından 2004’ten itibaren Accenture Yönetim Danışmanlık firmasında analist, 2007’den itibaren Philip Morris Türkiye ofisine sırasıyla İş Geliştirme Yönetmeni, Ürün Müdürü ve Kıdemli Ürün Müdürü rollerini üstlenmiştir. 2010 yılında Philip Morris International İsviçre ofisine Satış Stratejileri Müdürü olarak, 2012 yılında ise Philip Morris Rusya ofisine İnnovasyon ve Müşteri Etkileşimi Pazarlama Direktörü olarak atanmıştır. Philip Morris kariyeri süresince Mükemmeliyet ve Başkanlık Özel Ödülü ile ödüllendirilen Selçuk Çelik, 2013 yılı itibari ile Nef’te Satış & Pazarlama & Kurumsal İletişim Genel Müdür Yardımcısı olarak kariyerine devam etmektedir.
BÜLENT KOZLU YATIRIM & İŞ GELİŞTİRME
Ortaokul ve lise öğrenimini Koç Özel Lisesi'nde tamamlamıştır. Harvard Üniversitesi'nde lisans eğitimini 2003 yılında, yine Harvard Üniversitesi'nde yüksek lisans eğitimini (MBA) 2009 yılında tamamlamıştır. 2003 - 2005 yılları arasında uluslararası yatırım bankacılığı firması Lazard'ın New York ofisinde, 2005 - 2007 yılları arasında uluslararası fon The Carlyle Group'un Washington ofisinde, 2009 - 2010 yıllarında ise uluslararası fon Bain Capital'in Londra ofisinde çalışmıştır. 2010 yılı sonrası çalışma hayatına Türkiye'de devam eden Kozlu, 2010 - 2015 yılları arasında Türkiye'nin önde gelen en büyük özel sermaye fonu olan Türkven'de çalışmıştır. Türkven'deki görevi boyunca Koton, Ziylan ve Medical Park gibi kendi sektörlerinde lider olan firmaların yönetim kurullarında görev alan Kozlu, 2015 Mart ayında Nef ailesine Yönetim Kurulu Danışmanı olarak katılmıştır. Kozlu Nef'teki görevine Nisan 2016'dan itibaren Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak devam etmektedir.
BARIŞ SÖNMEZ PROJE YÖNETİMİ & KURUMSAL GELİŞİM DİREKTÖR – İCRA KURULU GENEL SEKRETERİ
Ortaokul ve lise öğrenimini Tarsus Amerikan Koleji’nde tamamlamıştır. Ardından lisans derecesini 2003’de Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden, yüksek lisans derecesini ise Galatasaray Üniversitesi Mühendislik ve Proje Yönetimi Bölümü’nden almıştır. 2004 – 2011 yıllarında uluslararası emtia ticareti piyasasında, dönemin Fortune 500 firması Promeks’de çalışmış ve dünyada birçok farklı coğrafyada ticaret ve lojistik operasyonları yürütmüştür. Bu dönemde Avrupa – MENA – Asya/Uzakdoğu aksında, birçok ‘sektörde ilk’ uygulamanın başlatılmasına katkı vermiştir. 2012 yılı başında Proje Müdürü görevi ile Turkish DO & CO’ya katılmıştır. Project Management Professional (PMP) ünvanına da sahip olan Sönmez, burada birçok farklı disiplinde yürüttüğü stratejik projelerin yanında ayrıca şirketin Proje Yönetim Ofisini de kurarak Program Müdürlüğü’ne getirilmiştir. Görev süresi içinde THY’nin yeni servis konsepti projesini yönetmiş, projenin lansman yılı olan 2014’de müşteri, Business Class kategorisinde Skytrax World’s Best Onboard Catering Service ödülünü kazanmıştır. Bunun yanında şirketin uçtan uca İnsan Kaynakları altyapısını kurmuş, operasyonel yönetim platformunu geliştirmiş ve dinamik işgücü planlama sistemini tasarlayarak hayata geçirmiştir. Ağustos 2016’da Nef Ailesine katılan Sönmez, şirketimizde İnsan Kaynakları, Bilgi Teknolojileri ve Müşteri İlişkileri departmanlarından sorumlu olmanın yanında İcra Kurulu Genel Sekreterliği görevini de yürütmektedir.
EMİNE TİMUR MARKA YÖNETİMİ &
NEF VAKFI &HAY ATÖLYE & KSS
İlkokulu Özel Kalamış İlkokulu'nda okuduktan sonra, ortaokul ve liseyi Hüseyin Avni Sözen Anadolu Lisesi'nde tamamladı. Marmara Üniversitesi'nde Hukuk eğitimi aldı. 2004-2006 yılları arasında Hatem Hukuk Bürosu'nda avukatlık stajını tamamladı ve sonrasında deniz hukuku, ticaret hukuku, borçlar hukuku ve iş hukuku alanlarında avukatlık yaptı. 2006-2008 yılları arasında PriceWaterhouseCoopers şirketi Hukuk Departmanında Danışman Avukat olarak ticaret hukuku alanında çalıştı. 2008-2009 yılları arasında Galatasaray Üniversitesi'nde Pazarlama İletişimi Yönetimi bölümünde yüksek lisans eğitimini tamamladı. 2009 yılından bu yana Timur Gayrimenkul Geliştirme Yapı ve Yatırım A.Ş. bünyesinde kariyerine başlamıştır. Nef'te iç ve dış müşteri ilişkileri ve kurumsal iletişimden sorumlu icra kurulu üyeliği görevini devam ettirmektedir.
ERDEN TİMUR İCRA KURULU BAŞKANI
1982 yılında Mersin’de doğmuştur. 2000 yılında Tarsus Amerikan Koleji, 2005 yılında ise Marmara Üniversitesi Hukuk bölümünden mezun olmuştur. Eğitim hayatının ardından 2007 yılında Timur Gayrimenkul Geliştirme Yapı ve Yatırım A.Ş. ‘nin Kurucu Ortağı olarak çalışma hayatına başlamıştır. 2010 yılında ise Timur Gayrimenkul Geliştirme Yapı ve Yatırım A.Ş.’nin markası olarak Nef’in kuruculuğunu üstlenmiştir. 2014 yılında Mersin Üniversitesi En Başarılı İş Adamı ödülünü almaya hak kazanan Erden Timur, 2010 yılından bu yana Nef’in kurucusu ve aynı zamanda Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
HAKAN KOÇER STRATEJİK PLANLAMA & KURUMSAL GELİŞİM
Hakan Koçer 1967’de İstanbul’da doğmuştur. 1985 yılında Kadıköy Maarif Kolej’inden, 1989 yılında İTÜ Elektronik’ten mezun olmuştur. 1993 – 2002 yılları arasında Arena’da bizzat girişimci kimliğiyle Genel Müdür olarak görev alan Koçer, Arena’dan sonra 2006-2009 yılları arasında AirTies’da Genel Müdür pozisyonunda görev almıştır. 2009 yılında Homend markasını kurarak, 2009 – 2014 yılları arasında Homend’de Genel Müdür olarak görev alan Koçer, 2014 yılından 2015 yılının Temmuz ayına kadar Amazon İletişim’de Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır. 2015 Şubat ayında Nef ailesine katılan Koçer, Yurt Dışı Projeler & Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir. Yemek yapmayı, dünyayı gezmeyi seven Koçer, evli ve 2 çocuk babası.
MURAT ATAY PROJELER YAPIM & TEKNİK OFİS
1973 yılında Tokat’ta doğmuştur. 1991 yılında İzmir Anadolu Lisesi’nden, 1997 yılında İstanbul Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. İş hayatına Rusya Federasyonu’nda 10 yılı aşkın bir sürede Soyak Uluslararası İnşaat ve Yatırım A.Ş.ve Yamata Yatırım İnşaat Turizm A.Ş.’de endüstri, ofis, iş merkezi, konut gibi bir çok projede görev almıştır. Daha sonra Türkiye’de Akşan Yapı, Özak GYO Grubu’na bağlı İnterYapı çeşitli projelerde ve pozisyonlarda çalıştıktan sonra 2014 yılında Nef’te Teknik Ofis Grup Müdürü olarak başladığı görevine, 2015 yılından bu yana Projeler, Yapım, Teknik Ofis Genel Müdür Yardımcısı olarak devam etmektedir.
HAKAN OFLAZER SATIN ALMA & KAMU İLİŞKİLERİ
1986 yılında Kayseri TED Koleji’nden, 1990 yılında ise Hacettepe Üniversitesi İngiliz Dil Bilim bölümünden mezun olmuştur. 1992 yılından itibaren 18 yıl boyunca tekstil sektöründe bir firmanın Kurucu Ortağı olarak görev yapmış olup, 2011 yılından itibaren Nef’te Satın Alma & Kamu İlişkileri Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
GANİ ŞENGÜL FİNANS & MALİ İŞLER & İŞ GELİŞTİRME
1973 yılında doğmuştur. Antakya Lisesi’nden sonra İstanbul Üniversitesi İşletme bölümünden mezun olmuştur. İş hayatına 1993 yılında EKA Elektronik’te Finans Uzmanı olarak başlamış olup sonrasında sırasıyla YKM Mağazacılık’ta 1999 - 2001 yılları arasında Bütçe Planlama ve Kontrol Uzmanı, 2001 – 2005 yılları arasında Bütçe Planlama ve Kontrol Müdürü, 2005 – 2008 yılları arasında Bütçe Planlama ve Kontrol Grup Müdürü, 2008 – 2012 yılları arasında CFO olarak görev almıştır. 2012 – 2017 yılları arasında Boyner Holding – Altınyıldız’da CFO olarak görev aldıktan sonra, 2017 yılından itibaren Nef’te CFO olarak görevine devam etmektedir.
MUSA TİMUR YÖNETİM KURULU BAŞKANI
Musa Tİmur 1979 yılında İstanbul Üniversitesi Felsefe bölümünden mezun olmuştur. 1977’den bu yana demir-çelik, akaryakıt ve arazi geliştirme sektörlerinde çalışmıştır. Timur Gayrimenkul Geliştirme Yapı ve Yatırım A.Ş’nin kurucuları arasında yer almakta olup, halen şirketin Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Musa Timur iş yaşamı dışında çok sayıda sivil toplum kuruluşunun kurucuları arasında yer almış olup uzun süreler bu kuruluşların yönetimlerinde yer almıştır.
İDİL BEÇİN KONSEPT TASARIM & UYGULAMA
1995 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Mimarlık lisans, 2003 yılında İstanbul Üniversitesi Mimarlık yüksek lisans programından mezun olmuştur. Çalışma hayatına 2000 yılında Alka İnşaat’ta Mimar olarak başlayan İdil Gençaydın Beçin sırasıyla, 2001 – 2002 yılları arasında Karataş Yacht Design’da Kıdemli Dizayn Yöneticisi, 2002 yılında Mim+ Design’da Yönetim Ortağı / Danışmanı, 2002 – 2007 yılları arasında Erozu Mimarlık’ta Şef Mimar, 2007 – 2009 yılları arasında Doğuş GE Reit’te Proje Geliştirme Yöneticisi, 2009 yılında Renaissance’de Proje Koordinatörü, 2009 – 2014 yılları arasında Torunlar GYO’da Proje Geliştirme Grup Müdürü ve aynı zamanda İcra Kurulu üyesi, 2015 yılında Tahincioğlu’da Proje Geliştirme Müdürü olarak görev almış olup, 2015 yılından bu yana Nef’te Tasarım Grup Müdürü ve İcra Kurulu üyesi olarak görevine devam etmektedir.