Kurumsallaşma | Keynote Speakers Agency
Konuşmacı Ajansı » Kurumsal Eğitimler » Kurumsallaşma
Değişim Yönetimi Ve Kurumsallaşma
“Rekabet dünyasında iki seçeneğiniz vardır. Kaybedebilirsiniz ya da kazanmak istiyorsanız, değişirsiniz.”
Süre:: 1 Gün
Dünya ekonomisinde yaşanan değişim ve global rekabetin getirdiği ivme, Türkiye’deki firmaların da yerellikten kurtulup uluslararası boyutlara ulaşmasını ve “dünya şirketi” vizyonuna sahip olmalarını gerektirmektedir.
Bu değişimi yönetirken, kuruluşlara değer ve denge kazandıran kurumsallaşma süreci boyunca tüm firma vatandaşlarının sürecin nasıl gerçekleşmekte ve hangi etkileşimleri içermekte olduğunu anlamasını olanaklı kılmamızda sonsuz fayda vardır.
Kurum Kültürünü Paylaşmak: Ortak Değerleri Paylaşmak, Paylaşarak Büyümek
En beğenilen şirketler, kurum değerlerini tanımlayan ve kurum kültürlerini hem çalışanları hem de müşterileri ile paylaşanlar… Kimi dünya devleri kurum değerlerini performans sistemine entegre ediyor; kimileri ise hem iç hem de dış müşterilerine kurum kültürünü doğru aktarmak için milyonlarca dolar yatırım yapıyor.
Küresel rekabet ortamında, farklılıklarının bilincinde olan ve kurum kültürü güçlü şirketler öne geçiyor. Çalışanların ortak değerleri, kurumların gelecek değerini biçimlendiriyor. Kurum stratejisini başarılı olarak paylaşmak ve bu stratejiye uygun büyüme planlarını geliştirmek ise ortak bir kurum kültürünün içselleştirilmesine, günlük yaşamın bir parçasına haline gelmesine bağlı. “Kurum kültürünü paylaşmak”, kurum kültürü yönetiminin bir süreç olduğunun farkındalığını artırmaya yönelik ve çalışanların bu sürecin aktif katılımcıları olmalarını teşvik eden bir eğitim programı.
Aile Şirketlerinde Pazarlama Yönetimine Geçiş
Türk şirketlerinde pazarlama kavramı farklı düşünülüyor, ekipler doğru şekilde kurulmuyor. Başarılı bir pazarlama yönetimi için neler yapmak gerekir?
Pazarlama, satış değildir.
Pazarlama, marka değildir.
Pazarlama, reklam değildir.
Pazarlama, ürün değildir.
Pazarlama Müdürü nasıl bir profilde olmalıdır?
Pazarlama ekibi nasıl kurulur?
Pazarlama Planı ve bütçesi nasıl hazırlanır?
Patron, pazarlamaya hazır mıdır?
Aile Şirketlerinde İdari Yapılanma
Ekonomik, kültürel, demografik, politik, teknolojik vb. alanlarda yaşanan değişim hızı gün geçtikçe kendisini daha da şiddetle hissettirmektedir ve bu değişimlere uyum sağlayamayan şirketler kalıcı olamamaktadırlar. Bu noktadan hareketle; aile şirketlerinin varlıklarını sürekli kılmada; ailede, işletmede ve dış çevre koşullarında yaşanan gelişmeleri takip ederek, aileyi ve şirketi bu değişimlere hazırlamada temel fonksiyonu üstlenen yönetim kurulunun, aile konseyinin ve komitelerin; oluşma biçimlerinin, işlevlerinin, katılımcılarının üzerinde durulduğu bu eğitim ile söz konusu şirketlerin kurumsallaşma düzeylerinin geliştirilmesine katkı sağlanması amaçlanmıştır.
Aile Şirketlerinde Aile Üyeleri İle Profesyoneller Arasındaki İlişkilerin Geliştirilmesi
Farklı artyetişime sahip pek çok kişinin birlikte şirket amaçları doğrultusunda çalıştığı işletmelerden biraz daha farklı olarak Aile Şirketlerinde artyetişim farklılığına kanbağı eklenmekte ve dolayısıyla bu şirketlerin yapıları daha da kompleks bir görünüm kazanmaktadır. Söz konusu farklılıklar ise şirket kültüründen sistemlerin kurulması ve işletilmesine kadar, şirketin tüm çalışma prosedürleri ve yönetim tarzları üzerinde etkili olmakta ve etkinlik ile verimliliği azaltmakta ve arttırmaktadır. Bu gerçeklerden yola çıkıldığında seminer amacının Aile Şirketlerinde gerek kanbağı gerek yönetsel statüler dikkate alınarak çalışanlar arasındaki ilişkilerin ve koordinasyonun geliştirilmesi, yaşanması muhtemel sorunlar ile alternatif çözümler üzerinde durulması olduğu ifade edilebilir.
Kanada, İngiltere ve A.B.D. dahil, Dünya’nın pek çok ülkesinde “Aile Şirketi” sayısı dikkate alınmaya değecek miktardadır ve bu şirketlerin sayıları her geçen gün artmaktadır. Dolayısıyla, Aile Şirketlerinin, ülke ekonomilerine katkıda bulunmadaki ve istihdam yaratmadaki fonksiyonları yadsınamaz bir gerçektir. Bununla birlikte üçüncü jenerasyona geçen aile şirketi sayısının çok fazla olmaması da bir diğer gerçek olarak karşımıza çıkacaktır. Bu gerçeklerden yola çıkarak, Aile Şirketlerinde yaşanan sorunların mikro bazda aileyi, şirketi ve faaliyette bulunulan sektörü; makro bazda ise, ülke ekonomisini olumsuz yönde etkileyebileceği söylenebilir.
Belirtilen gerçeklerden yola çıkarak, seminer programının amacının, farklı gelişim evrelerinde bulunan “Aile Şirketlerinin” karşılaşmaları olası sorunların ve alternatif çözümlerin vurgulanması olduğu söylenebilir. Diğer şirketlerden farklı bir kültüre sahip bu şirketlerin temel karakteristikleri, ayrıca içerisinde bulundukları evrelere göre de farklılık gösterir. Dolayısıyla, bu eğitim programında şirketlerin her birinin farklı gelişim evresinde bulundukları göz önüne alınarak, kurumsallaşma araçlarından nasıl yararlanabilecekleri üzerinde de durulacaktır.
Seminer programının bir diğer amacının, kurumsallaşma ihtiyacına yönelik aile ve şirket üyelerinin bakış açılarını belirlemek olduğu da ifade edilebilir.
Günümüzde değişim ve değişim yönetimi, örgütlerin hayatta kalmak ve daha da ötesinde güçlü olmak için başarı ile aşmaları gereken engellerden çok, sürekli takip etmeleri ve bir örgütsel politika haline getirmeleri gereken bir süreç haline gelmiştir. Değişim süreci ile, değişimin doğasını tanıyarak, yönetimde kritik başarı faktörlerine yönelerek; her şeyden önemlisi gerçekçi, paylaşılan vizyon yaratarak, özel görev bilinci oluşturarak, değişimin üstesinden gelmek, onu yönetmek hatta değişimin öncüsü olmak mümkündür. Bu noktadan hareketle, Değişim Yönetimi konulu eğitim, işletmelere farklı bir bakış açılmasının çizilmesi suretiyle, değişimi yönetmeleri için yapmaları gereken uygulamaların aktarılmasına ve dikkat etmeleri gereken hususların açıklanmasına yer verilecektir. Ayrıca, değişime direncin olası nedenleri açıklanarak, bu direncin oluşmaması için yapılması gerekenlerden bahsedilecektir.