Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm 1 temel kavramlar (1)
Işletme yönetimi temel kavramlar il...
Bölüm v 1 yönetim i̇şlevleri
Bahadır Canberk 2015 Strateji Sunumu
by Bahadır Canberk
by Taner Kaşıkçı
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim...
by Feridun Akkaya
Otokratik liderler grup üyelerini yönetim dışında tutarlar. Yönetim yetkisi tamamıyla liderde bulunmaktadır. Amaçlar, politikalar ve planlar belirlenirken grup üyelerine söz hakkı vermezler. Bu liderler, astlarını etkilemek için emir verme, hatalarını eleştirme gibi taktikler kullanırlar çünkü onların dış unsurlarla motive olduklarını düşünürler. 9.
Otokratik liderin yararları olarak; otokratik ve bürokratik toplumlardaki grup üyelerinin beklentilerine uygun bir tarz olması, lidere bağımsız hareket edebilme inanç ve güvenini vermesi, daha etkin ve daha hızlı karar verme imkanı sağlaması söylenebilir. Sakıncaları olarak ise; liderin aşırı bencil davranmasını, grup üyelerine söz hakkı vermeyerek onların iş yapma arzusunu kaybettirmesini ve tatminsizlik yaşatmasını, yaratıcılığı azaltmasını sayabiliriz. 10.
Demokratik -katılımcı- liderler yönetim yetkisini grup üyeleriyle paylaşma eğilimi gösterirler. Amaçlar, politikalar belirlenirken, iş bölümü yapılırken hep grup üyelerinin fikirlerini dikkate almaya çalışır. Bu liderler daha az kontrol etme taktikleri kullanırlar. Kişilerin iç unsurlar ile motive olduklarına inandıklarından başarılı işleri takdir etme davranışı gösterirler. 11.
Demokratik liderlerin yararları; grup üyelerinin de kararlara katılımı ile daha etkin ve sağlıklı kararlar alınması, fikirlerine değer verilen üyelerin işlerinden tatmin sağlamaları, böylece de daha etkin ve verimli çalışan bir grup elde edilmesidir. Bu liderlik tarzının en önemli sakıncası karar sisteminden kaynaklanan zaman kaybıdır. Acil durumlarda bu tarz liderler başarılı olamamaktadır 12.
Yönetim yetkisini pek kullanmazlar. Grup üyelerini kendi hallerine bırakır; amaçları, politikaları kendilerinin yapmalarına imkan tanırlar. Bu liderliğin yararları; her üyenin bireysel eğilim ve yaratıcılığını harekete geçirmesi, üyelerin serbestçe en uygun kararları alabilmesine imkan vermesidir. 13.
Ancak bunun yanında tam serbestlik tanıyan liderlik liderin otoritesini kullanmasını ortadan kaldırmakta, bu nedenle de grubu ortak bir amaçta toplama ve belli hedeflere yöneltme durumundan yoksun bırakmaktadır, grup içinde anarşi ortaya çıkabilmektedir. 14.
Işletme yönetimi temel kavramlar ilk 3 hafta
Bölüm 3 i̇şletmeleri̇n büyümesi̇
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim Yönetimi
Isletmenin temel islevleri
satış gücü motivasyonu
Büyüme Stratejileri - NBB Turkey
STRATEGY / Mayıs-Temmuz Sayi 3
Bbölüm 2 satışçılık mesleği +bölüm 3 tüketim psikolojisi ve s.a.m.
Bölüm 5 satış süreci
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Limasol Bankası MT
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
Sorunlar ve çözümler farklılıklar yaratıcılık
Işletme bilimine giriş/management
Bölüm v 3 örgütleme 1-1
Bölüm 4 yön. ve örgüt