En Hızlı Büyüten Liderler | Capital
EN HIZLI BÜYÜTEN LİDERLER
En Hızlı Büyüten Liderler
Bu haberde yer alan CEO ve genel müdürler inşaattan otomotive, bilişimden, demir çeliğe, gıdadan iş makinelerine kadar farklı farklı sektörlerden. Ortak yönleri ise Türkiye’nin son 5 yılda en hızlı...
Bu haberde yer alan CEO ve genel müdürler inşaattan otomotive, bilişimden, demir çeliğe, gıdadan iş makinelerine kadar farklı farklı sektörlerden. Ortak yönleri ise Türkiye’nin son 5 yılda en hızlı büyüyen şirketlerine yön vermeleri. Değişik sektörlerde, farklı pazarlarda, en zor rekabet koşullarında şirketlerini yönettiler. En zorlu ekonomik ortamlarda, şirketleri için en doğru rotayı belirleyen bu liderler, yatırım yapmaktan, global vizyondan ödün vermedi. Sonunda ipi göğüslediler. Liderlik ettikleri şirketler, Capital 500 listesindeki şirketler arasında son 5 yılın en hızlı büyüyenleri olarak öne çıktı. 2003-2007 yılları arasındaki rakamlara göre yapılan değerlendirmede yüzde 6 bin 465 gibi rekor büyüme oranlarına ulaşanlar oldu. İşte son 5 yılın en hızlı büyüyenleri ve onları büyüten liderleri…
“Milenyumun dönemecinde, zaten iyi bir rüzgar yakalamıştık. Ama aynadaki resmimizin hipnozuna kapılmadık. Değişen dünyayı doğru algılayıp onunla ve ondan önce değişmeyi düstur edindik. Herkes şirketine sahip çıktı. Yayvan ve çok katmanlı hiyerarşik yapı terk edildi. Piramit sivrildi ve kısaldı. Her bölüm lideri, eskiden sadece kendi sürecine sahip çıkarken şimdi şirketin bütününe de bakıyor. Sistem büyüme içgüdüsüne direnenleri aşıyor, yapay katmanları siliyor. Kurguda rolünü alamayan işlevsizleşip başka yönlere gidiyor. Son 5 yılda yönetim kademesinde önemli değişiklikler olmasına rağmen bu büyüme trendi, yönünü ve yolunu değiştirmedi. Hedefe yönelik yönetim kültürü, katılımcı yönetim, kurumsallaşma ve kurumu geliştirme dilimizden düşmüyor.”
Havelsan Genel Müdürü Faruk Şayman’ın bu şairane değerlendirmesi, son yıllarda büyümede kurumsal yönetimin ve liderin ne denli ön plana çıktığını çok net ortaya koyuyor. Hızlı büyüyen şirketlerin tamamında bunu görüyoruz. Büyüme içgüdüsü, en alttaki çalışandan en üsttekine kadar her bireyin ortak özelliği haline dönüşmüş. Bu dönüşüm ise liderin yetenekleriyle sağlanıyor. Liderler, ekipleriyle beraber hedefe koşan, yüksek performanslı kaptanlar olarak ön plana çıkıyor. Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi Direktörü Dr. Cüneyt Evirgen de hızlı büyümede liderin yapması gerekenleri şöyle sıralıyor: “Rotayı doğru çizmek, hedefleri doğru koymak, uygulamadaki gidişatı iyi izlemek etkin bir liderin rolüdür. Lider, yol boyu olabilecek değişimlere uyum sağlamak zorunda. Ekibini ve şirket kültürünü desteklemeli ve bu iki unsurun gelişimine önem vermeli. Kaynak kullanımında da doğru önceliklendirme yapan lider, şirketini hızlı büyütür.”
Farklı Kollarda UzmanlaştıGoldaş, son 5 yılda yüzde 1.728’lik büyümesiyle en hızlı büyüyen 2’nci şirket oldu. Şirketin bu başarısına liderlik eden isim Goldaş CEO’su Sedat Yalınkaya. Şirket, bu sürede yıllık ortalama yüzde 107 büyüyerek, her yıl cirosunu 2 katın üzerinde artırdı. 1993’te Hasan ve Sedat Yalınkaya kardeşler tarafından kurulan Goldaş Kuyumculuk, o tarihten bu yana Sedat Yalınkaya tarafından yönetiliyor. Grup şirketlerinin perakende, satış ve üretim operasyonları Sedat Yalınkaya’nın sorumluluğunda. Yalınkaya, Goldaş’ta büyümenin çok sayıda etkenin bir araya gelmesiyle gerçekleştiğini belirtiyor ve “2000’li yıllardan itibaren, sektör odaklı büyümeyi seçtik. Sektörümüzün birden fazla alanında faaliyet göstermeye başladık. Hızlı tüketim ürünleri sektöründen pay almak adına yarattığımız markalar ve geliştirdiğimiz pazarlama stratejileri de büyümemizde etkili oldu” diyor. Yalınkaya, Goldaş’ın kuruluşundan itibaren hızlı büyümeyi hedeflediklerini söylüyor. Yalınkaya’nın stratejisinin en dikkat çeken kısmı, son 5 yılda Goldaş’ın organizasyon yapısını uluslararası şirket yapısına dönüştürme çabası oldu. 45 ülkeye ihracat yapan Goldaş, iş süreçlerini de ihracat yaptığı ülkelere göre yeniden yapılandırdı. Üretimin yanı sıra madencilik ve perakendecilik gibi sektörün farklı iş kollarında da varlık göstermesiyle dikkat çekti. Türkiye’nin altın ithalatının yüzde 50’sini, gümüşün ise yüzde 80’ini Goldaş gerçekleştiriyor. Yalınkaya, şirketi inovasyona önem veren bir yapıda konumlandırdı. Goldaş da geleneksel altına yeni bir yorum kazandıran ChipGold gibi inovatif ürünler geliştirerek sektöründe farklılaştı. Kurumsallaşma, Büyüme GetirdiTürkiye’nin en büyük elektrolitik bakır tel üretim tesislerinden biri olan Er-Bakır, son 5 yılın en hızlı büyüyen 4’üncü şirketi. Cafer Sadık Abalıoğlu (CSA) Holding’in amiral gemilerinden olan şirket, son 5 yılda yüzde 523 oranında büyüme gösterdi. Bu hızlı büyüme öyküsünü yazan isim ise CSA Holding CEO’su Faruk Güler oldu. Öykü, Abalıoğlu ve Erikoğlu ailelerinin Güler’i tam yetkiyle görevlendirmesiyle başladı. 1996 yılında CSA Holding’de başlayan kurumsallaşma çalışmaları, şirkettin başarısındaki temel unsur. Güler, önce kurumsallaşmayı 3 ayak üzerine oturttu. Şirket yönetimini, yönetim kurullarını ve aile-şirket ilişkilerini kurumsallaştırmaya çalıştı. Güler, 1999 yılında yaptıkları stratejik planda, temel hedef olarak büyümeyi belirlediklerini söylüyor. Bu stratejiye paralel olarak önce ürün çeşitlendirmesi ve kapasite artırımı için yıllık 5 ila 15 milyon dolar civarında yatırım yaptıklarını belirtiyor. Bu yatırımlar sonucunda 1999 yılında 40 bin ton olan üretim, 2007 yılında 116 bin tona çıkarıldı. Katma değeri yüksek ürünlerin üretimi ise 1999 yılında 11 bin tondan, 2007 yılında 38 bin tona çıktı. Faruk Güler, bu süreçte ihracat ve pazarlamada da yeni bir strateji uyguladı. Daha kârlı olan Amerika pazarına hakim olabilmek için CN Wire ismiyle bir satış-pazarlama ve depolama şirketi kurdu. Avrupa ülkelerinde ise güçlü bayilerle çalıştı. Böylece Erbakır’ın 1999’da 88,6 milyon dolar olan cirosu 2007’de 886 milyon dolara yükseldi. Tamamen katma değeri yüksek ürünlere kaydırılan ihracat ise 1999 yılında 22 milyon dolar iken 2007 yılında 193 milyon dolara ulaştı.
Yatırımdan Hiç VazgeçmedilerSon 5 yılda en hızlı büyüme gösteren şirketler arasında kablo sektörünün önde gelen 2 şirketi de yer alıyor. Hes Kablo, yüzde 360 oranındaki büyümesiyle en hızlı 12’nci, Prysmian Kablo ise yüzde 306’lık büyümesiyle en hızlı 17’nci şirket oldu. Hammadde fiyatlarındaki artışın bu 2 şirketin ürünlerinin fiyatlarına yansıması, ciro artışının en önemli nedenlerinden. Ancak her 2 şirket, reel olarak da hızlı bir büyüme gösterdi. Boydak Holding Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Boydak, Hes Kablo’da her yıl reel büyümelerinin yüzde 15-20 civarında gerçekleştiğini belirtiyor. Boydak, Hes Kablo’ya yön veren lider olarak bu gelişimi şöyle açıklıyor: “2001 krizin etkisi tüm şirketlere yansıdı. Ancak ihracat pazarımızın olması, krizden en az zararla çıkmamızı sağladı. Bu dönemde küçülmeye gitmedik, daha önce planladığımız yatırımları hedeflerimiz doğrultusunda devam ettirdik. Hedeflere de ulaştık.” Türk Prysmian Kablo ise son 5 yılda yüzde 306 oranında büyüdü. Yıllık ortalama büyüme hızı yüzde 42 oldu. Büyümeyi yöneten Türk Prysmian Kablo Genel Müdürü Hakan Özmen, bu süreç içinde öncelikle satış organizasyonunu geliştirdiklerini söylüyor. Ardından maliyetleri kontrol altına aldıklarını ve Ar-Ge yatırımlarını artırdıklarını belirtiyor. Tüm bu operasyonlarla şirketin yüzde 60 olan kapasite kullanım oranı tam kapasiteye çıkmış. En dikkat çekici büyüme ise telekom kabloları satışında yakalanmış. Özmen, “Birçok kişinin bitti gözüyle baktığı bir alanı yeniden canlandırdık, Türkiye’yi grubumuz içerisinde telekom kabloları üretim üssü haline getirdik. Bunu maliyet düşürücü ve verimlilik arttırıcı çalışmalarımız sayesinde başardık” değerlendirmesini yapıyor.
Marka Yaratıp İhracatçı OlduTemsa, 2001 yılından itibaren kendi markasını taşıyan araçları ihraç ediyor. Şirketin başarısının en önemli nedeni de bu. Daha önce Mitsubishi lisansıyla ticari araç üretip ağırlıklı olarak Türkiye pazarına satış yapıyordu. Ancak şirket, iç pazardaki dalgalanmalardan çok etkilendi. Şirketin genel müdürü Mehmet Buldurgan, işin içinden çıkmak için 2001 yılında rotayı Avrupa’ya çevirdi. Bu karar, bugün 5 yılda yüzde 285 büyüme gösteren ve 1,1 milyar YTL ciroya ulaşan şirketin yeniden doğuşu oldu. Buldurgan, kendi markasıyla ihracata yönelmek dışında bir diğer stratejik kararını ise üretimi daha etkin yönetmek için aldı. 2004 yılında şirketin genel müdürlüğünü Adana’ya taşıdı. Burada tesislerin yüzde 10’u gibi geniş bir alanı Ar-Ge çalışmalarına ayırdı. Ayrıca TÜBİTAK MAM Teknoloji Serbest Bölgesi’nde Temsa Teknoloji ve Ar-Ge adlı şirketiyle araştırma-geliştirme yatırımlarına başladı. Avrupa ülkelerinde yer alan araştırma kuruluşlarıyla da işbirliği yaptı. Tüm bu adımların meyvesini kısa sürede aldıklarını söyleyen Buldurga, “2001 yılında 10 milyon dolar olan ihracatımızı, 2006’da 165 milyon dolara ulaştırdık. 2007 yılında 180 milyon doları aştık. Fabrika sayımızı 3’e çıkardık. 11 yurtdışı temsilciliğimiz ve dünyanın 40 ülkesinde 43 bayiden oluşan güçlü satış örgütümüz bulunuyor” diye konuşuyor. Ciroda 2008 yıl sonunda 1 milyar dolar, 4 yıl içinde de 1 milyar Euro hedeflediklerini belirtiyor. Şirketin, son 4 yıl içinde bu hızlı büyümeyi gerçekleştirmek için yaptığı yatırımın tutarı ise 180 milyon doları aşıyor.
Odaklanarak DerinleştiHavelsan’da hızlı büyüme, şirketin genel müdürü Faruk Yarman’ın ifadesiyle bilişim alanında seçilmiş uygulamalara odaklanmalarıyla başladı. Son 5 yılda yüzde 292 oranında büyüyen şirketin üst yönetiminde, 2003 yılı başında radikal bir değişim yaşandı. Yarman’ın başında bulunduğu yeni yönetim, bir önceki döneme hakim olan “yayılarak büyüme” stratejisini “odaklanarak derinleşme” stratejisine dönüştürdü. Odaklanmada ise bakış açılarını müşteri odaklı önceliklerden teknoloji odaklı önceliklere çevirdiler. Yayvan ve çok katmanlı hiyerarşik yapıyı terk ettiler. Yarman, gelinen noktayı şöyle özetliyor: “2000 yılı satışlarımız 20 milyon dolardı. İş hacmi de bunun 2 katı civarındaydı. 2003’te yaptığımız stratejik planda, 2008 satış hedefini 110 milyon dolara çektik. Bu hedef o zaman için o kadar iddialıydı ki çok hayalci olduğumuzu düşündük.”
Havelsan İş Geliştirme Direktörü Mukaddes Burhan da bu süreçte çok etkin rol oynadı. Burhan, hedeflere ulaşmak için temel alanlar tespit ettiklerini belirtiyor. Havelsan’ın komuta kontrol alanındaki gücü bu temel alanlardan biri. Ancak sadece savunma alanında iyi olmakla, bilişim şirketi olunamayacağına karar verdiler. Ardından komuta kontrol ve özellikle lojistik yönetim sistemleri alanındaki birikimlerini kullandılar. Bu da şirketi e-devlet alanında liderliğe taşıdı. Şirket, bugün yönetim bilgi sistemleri alanında da lider. Yarman, bu liderliklere nasıl ulaştıklarını ise şöyle aktarıyor: “Rakiplerimizi ezmeyelim. Onları tedarikçi zincirimize katalım ki pastanın dilimleri için yürütülen geleneksel kör dövüşünde, pastayı tüketen değil, büyüten şirket olalım istedik. E-dönüşüm Türkiye atmosferi de buna çok yardımcı oldu.”
Odaklandı, Yatırdı, Yurtdışına AçıldıHasan Basri Bozkurt, 1978’den bu yana Hidromek’in kurucu genel müdürü. Onun 30 yıllık şirketi, son 5 yılda çarpıcı büyümesiyle dikkat çekti. Bozkurt, iş makinesi üreten Hidromek’i son 5 yılda yüzde 318 oranında büyüttü. Şirket, yıllık ortalama büyüme hızında da yüzde 43 rakamını yakaladı. Kaptan köşkünü hiç terk etmeyen ve başka hiçbir sektöre girmeyen Bozkurt, bu başarıyı sektörüne odaklanmasına bağlıyor. Tam 30 yıldır, kriz zamanlarında bile şirketine yatırım yapmaktan hiç geri durmadığını ifade ediyor. Kuruluşundan bu yana sürekli gelişme gösteren Hidromek, bugün Türkiye’de kazıcı yükleyici pazarının önemli oyuncularından biri. Şirket, sadece 10 yıl önce ihracata başlamasına rağmen, bugün 5 kıtada, 50 ülkeye ihracat gerçekleştiriyor. Bozkurt, ihracat için yaptıkları yatırımlar hakkında, “Bu başarıyı yakalamak için Ankara ve İzmir’de toplam 180 bin metrekare alana kurulu tesislerimizde ileri teknolojiyle üretim yapıyoruz. Büyüme ve global bir şirket olma politikasına paralel olarak Avrupa pazarına yönelik satış-pazarlama şirketimiz Hidromek İspanya SL’i geçen yıl hayata geçirdik” diye konuşuyor. Turquality kapsamına alınan şirket, global marka olmayı hedefliyor. Bozkurt, ihracata yönelmelerinin ve ekonominin en kötü olduğu dönemlerde bile yatırım yapmaktan vazgeçmemelerinin, piyasaların düzeldiği dönemlerde kendilerine yüksek büyüme hızı olarak geri döndüğünü belirtiyor.
Katmadeğerli Ürünler YarattıKastamonu Entegre, Hayat Kimya ile birlikte Hayat Holding’in en önemli 2 şirketinden biri. 2009’da 40’ıncı yılını kutlayacak. 40’ıncı yılına 1,5 milyar dolar ciro hedefiyle girecek. Orman ürünleri ve mobilya sektöründe olan şirket, son 5 yılda tam anlamıyla bir dönüşümden geçti. 2000 yılında, şirketin farklı yönetim kademelerinde 8 yıldır görev alan Haluk Yıldız genel müdürlüğe getirildi. Yönetim kadrosunun bir kısmı feshedildi. Krizin başladığı dönemde görev başına gelen Yıldız, önce şirketin krizi hasarsız atlatmasını sağladı. Ardından yönetim kuruluna Avrupa’da ve Türkiye’de pazarın muhtemel gelişimi için yapılması gereken yatırımları anlattı. Kurulu ikna ettikten sonra satış ve pazarlama grubunda ve stratejilerinde büyük değişimlere gitti. Gelen başarılar bir sonraki yatırım kararlarının daha kolay alınmasını sağladı. Her zaman en iyi teknolojileri kullanarak, en kaliteli ürünleri üretmeyi hedeflediklerini söyleyen Yıldız, kriz döneminde bunun çok işe yaradığının altını çiziyor. Entegre bir şirket olarak birçok yarı mamul ve girdileri kendileri üretiyorlar. Yıldız, son 5 yılda yüzde 330’luk ve yıllık ortalama yüzde 44’lük büyüme hızına nasıl ulaştıklarını şöyle açıklıyor: “Yatırımlarımızı 2002 yılında hızlandırdık. Ürün yelpazemizi geliştirdik. Üretim kapasitemizi ve verimliliğimizi artırdık. Katma değerli ürünlerimizi çoğaltarak, her ürünümüzde pazar payımızı büyüttük. Böylece son 5 yılda hızlı büyüyenler arasına girdik.”
Tahsilat Sorununu Lehine ÇevirdiBilişim sektöründe ana dağıtıcı olarak yüzlerce bayiyle çalışan Penta, yönetim kurulu üyesi Mürsel Özçelik’in öngörülü bir yönetici olmasının meyvelerini topluyor. Şirket, son 5 yılda yüzde 319’luk büyüme hızıyla ve yıllık ortalama yüzde 43’lük büyüme oranıyla sektöründeki pek çok rakibini geride bıraktı. Özçelik, “Bizim hızlı büyümeden anladığımız, pazardan daha yüksek oranda büyümektir. Son 10 yıllık dönemde her yıl, pazarın 2 katı büyüyerek bugünkü konumumuza ulaştık” diyor. Penta’nın bugünkü noktaya gelmesinde ise 2 uygulama öne çıkıyor. Bunlardan birinin öyküsü şöyle: 2004 yılında Dudullu’daki merkez binalarına taşındıklarında, yeni depolama alanları bir öncekinin 6 katı büyüklüğündeydi. Özçelik, gelecek yıllarda alacakları dağıtıcılıkları ve iş hacmini düşünerek bu radikal adımı attı. Eğer o gün böyle bir öngörüde bulunamasaydı, 2 katı büyük bir depoya geçmelerinin yeterli olacağını düşünseydi, bugün bu hacme ulaşması mümkün olamayacaktı. Özçelik, şirket yönetiminin aldığı bir diğer çarpıcı kararı ve sonuçlarını şöyle aktarıyor: “Penta cephesinde stratejik ve önemli dönüm noktası 2004 yılında başlatılan web üzerinden kredi kartıyla tahsilat sistemidir. O günlerde Penta cirosunun yüzde 3’ü gibi bir oran, kredi kartı üzerinden elde ediliyordu. Bugün bu oran yüzde 50’yi aştı. Kriz döneminde stratejik kararlardan çok, gerçekleştirilen uygulamalar büyümemize katkı sağladı. Bu dönemlerde sakin ve güven veren bir hareket tarzını benimsedik. Üreticilerin alacaklarını zamanında ödemeye özen gösterdik. Müşterilerimizin üzerinde ise baskı yaratmadan, anlayışla ve birlikte çözüm üretmeye gayret ettik. Bu zor dönemlerde sergilediğimiz dayanışma, bugün bayi kanadındaki gücümüze büyük katkı sağladı.”
“Pazarı Şekillendirdik”Hakan Bulgurlu / Arçelik-Lg Klima Genel Müdürü Pazar 10 Yılda 6 Kat Büyüdü Türkiye klima pazarı, son 10 yılda çok önemli bir değişimden geçti. Bu süreçte, dağıtım kanalından fiyatlara, tüketici algılarından reklamlara kadar pek çok şey değişti. On yıl öncesine baktığımızda, yaklaşık 200 binler mertebesinde seyreden bir klima pazarı söz konusuydu. Bugün ise pazarın büyüklüğü 1,2 milyon adet.
En Hızlı 9’uncu Şirket Arçelik-LG, son 5 yılda yüzde 429 büyüme oranıyla 9’uncu en hızlı büyüyen şirket. Şirketin genel müdürü Hakan Bulgurlu’nun bu performansta payı çok büyük. Son 10 yılda 6 kat büyüyen pazarda şirketini, her yıl ortalama yüzde 52 büyüten Bulgurlu, bu süreci şöyle anlatıyor:
İnovasyon Temel Prensibimizdi “Hızlı büyüme ve inovasyon, kuruluşumuzdan bu yana şirketimizin temel prensipleri. Talep artışını, hedef pazarlara yönelik yenilikçi ürünlerle sağladık. 2008 yılına kadar her yıl ortalama 20 milyon dolar yatırım yaptık. Ev tipi klima pazarında yüzde 50 paya sahibiz. Pazarın şekillenmesinde önemli katkılarımız oldu. Dağıtımda Dengeleri Değiştirdik Pazardaki konumumuzun güçlenmesiyle birlikte klima dağıtım kanalında dengeler, beyaz eşya bayileri lehine değişmeye başladı. Klima ihtisas bayilerinin pazardaki satış ağırlığı azaldı. Arçelik, yurt çapında yaygın beyaz eşya kanalı sayesinde klimanın ülkenin her köşesine ulaşmasını sağladı. Ürünün penetrasyonu yüzde 1-2’lerden bugün yüzde 11-12’lere ulaştı.”
“Deneyim Ve Sezgiler Büyümeyi Getirdi”Hayrettin Çaycı / Sarkuysan Genel Müdürü
Talep Hızlı Arttı Sarkuysan, bugün sektöründe lider konumda. 5 kıtada 50’ye yakın ülkeye ihracat yapıyoruz. 200 bin tonun üzerindeki kapasitemizle dünya ölçeğindeyiz. Her yıl hedef büyütüyoruz. Son 5 yılda yüzde 449 büyüdük. Bu hızlı büyümede, ulusal ve uluslararası piyasalarda gelişen ve hızla artan talep etkili oldu. Rekabetçi Fiyat Pazardan pay alacak kapasiteye, fiziki ve organizasyonel altyapıya sahiptik. Büyüme hedefine ulaşmak için elektronik, enerji, uzay, telekomünikasyon, soğutma, beyaz eşya, otomotiv sektörlerine yüksek katma değerli ürün sunduk. Bunun için kapasitemizi yükselten, iyileştiren, ürün çeşidini arttıran yatırımlar yaptık.
Kapasite Artırdık Son yıllarda özellikle nihai ürünlerdeki kapasitemizi hızla yükselttik. Bugün Avrupa’nın en büyükleri arasına girmiş durumdayız. 2000’li yılların başında, ülkemizde çağdaş anlamda ilk sayılabilecek, sıhhi tesisat ve soğutma sektörünün kullandığı bakır boru üreten fabrikamızı işletmeye aldık. Deneyim Ve Sezgi Gücü Geniş bilgi birikimi, deneyim ve sezgi gücüyle yapılan ekonomik ve teknik analizler büyümeyi getirdi. Yönetim olarak bu analizlerin başarıyla hayata geçirilmesi yolunda her alanda doğru seçimlerle sonuca gitmeyi başardık.
Büyümede İnşaatın Etkisi Demir çelik sektörü, son yıllarda Türkiye ekonomisinin büyümesinde en önemli itici güçlerden biri oldu. Son 5 yılda dünyada ve Türkiye’de inşaat sektöründe yaşanan gelişme, demir çelik sektörüne yukarı yönde bir ivme kattı. 2007’de Türkiye’nin ham çelik üretimi, bir önceki yıla göre yüzde 10,5 oranında artışla 25,76 milyon ton seviyesine ulaştı. Dünyada 11’inciyiz Böylece Türkiye, dünya ham çelik üretimi sıralamasında 11’inci, AB ülkeleri arasında ise 3’üncü sıradaki yerini korudu. Türkiye’nin 2010 yılına kadar dünyanın en büyük ilk 10 demir çelik üreticisi arasına girmesi bekleniyor. Şirketlerin hızlı büyümelerinin en büyük nedeni olarak da demir çelik fiyatlarının yükselişi gösteriliyor.
Sektörün En Hızlısı Son 5 yılda yüzde 368 büyüyen Nursan Çelik, sektörünün 1’inci, Türkiye’nin ise 11’inci en hızlı büyüyen şirketi oldu. Onu Özkan, İçdaş ve Asil Çelik takip etti. Nursan Çelik Yönetim Kurulu Başkanı Sabri Keleş, hızlı büyümelerinin en önemli nedeninin haddeciyken hammadde sıkıntısını aşmak için 2005’te kurdukları çelikhaneleri olduğunu söylüyor. Keleş, öngörüleriyle doğru adımlar atan bir yönetici olarak ön plana çıkıyor.