Yeni "İK" gerçekleri - 5 - Capital
"Şirket satın almak için ortam müsait"
Döviz ve altın alımında vergi 5 kat artırıldı
"Uzak Doğu'da yeni kapılar açılıyor"
PEGASUS NE YAPACAK?
Pegasus Hava Yolları İK Direktörü DILARA OĞUR, “Servis veren İK anlayışından çözüm odaklı ve yüksek performans kültürünü yaygınlaştıran, teşvik eden bir İK anlayışına yöneleceğiz. Temiz dataya yatırım yapan bir anlayışımız olacak” diyor.
Doğa Okulları İK’dan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Ceyhan Baştürk, şunları söylüyor: “Koçluk ve geribildirim eğitimleriyle yönetici ve öğretmenlerin, hem güçlü hem geliştirilmesi gereken yönleri hakkında farkındalık çalışması yapılacak. Uygulamalı liderlik eğitimleri, koçluk seansları, sınıf eğitimleri, videolu eğitimler olacak.”
Gittigidiyor İK Müdürü MURAT YÜKSEL, şu bilgileri veriyor: “Dikey organizasyonu yerine yatay organizasyonu benimseyerek daha az hiyerarşik yapıya sahip oluyoruz. Değerlendirme içeren performans sistemi yerine ‘Bizimlesin veya değilsin’ (kırmızı veya yeşil) sistemi gelecek. Oyunlaştırma, sosyal medya önem kazanacak.”
Ford Otosan İK Direktörü NURSEL ÖLMEZ ATEŞ, şunları söylüyor: “İK sürecini, yılda bir kez yapılan bir bağlılık anketi algısından uzaklaştırdık. Pozitif psikoloji çalışmalarının tüm yıl boyunca devam ettiği sürekli bir döngüyü yeşerttik. KSS projelerimizle mühendislik mesleğini seçen kadın öğrenci oranını artırmayı, fırsat eşitliği amaçlıyoruz.”
ELVAN’IN PLANI NASIL?
Elvan Grubu İK direktörü Tuncer Konak, şöyle konuşuyor: “Global Elvan Liderlik tarzını oluşturmaya odaklandık. KSS projemiz olan Elvan Zeka Kulübü ile çalışanlarımızın çocuklarının yetenek tespitini yaptık ve gelişimlerini destekliyoruz. Hedefimiz, çalışanlarımızın çocuklarıyla ortak bir geleceği inşa etmek.” Y kuşağı çalışanların yüzde 44’ü, “Daha iyi bir fırsat sunulursa 2 yıl içinde mevcut işimi değiştirebilirim” diyor. Bu eğilim, şirketleri “çalışana özel” İK çözümleri bulmaya zorluyor. (Deloitte, Millennial Survey 2016)
ÜÇ BÜYÜK GRUBUN PLANINDA NELER VAR?
Boyner Grubu İK, Kurumsal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlikten Sorumlu Başkan Yardımcısı İDIL TÜRKMENOĞLU yeni dönem İK stratejilerini şöyle özetliyor: “Yetenek geliştirmeye devam edeceğiz. Dijitalleşmenin etkisiyle pek çok yeni görev ve unvanla tanışıyoruz. Kişinin yönetim kademesini anlatmaktan ziyade işin kendisini anlatan unvanları tercih ediyoruz: Stratejist, data analisti, yıldız satış danışmanı gibi…”
Fiba Group İK ve Kurumsal İletişim Direktörü Deniz Yüksekkaya, yeni trendlere dair şunları söylüyor: “Mevcut İK uygulamaları yönetimin kişileri keşfetmesi, terfi ettirmesi üzerine kurulu. Bu değişmeli. Artık ilk teklif çalışandan gelmeli. Öte yandan 60-65 yaş emeklilik politikaları şekil değiştirerek kişinin kendini hazır hissettiği noktada ‘gölge çalışan’ olarak devam edeceği sistemler olacak.”
SÜTAŞ’IN 3 BAŞLIĞI
“İK’daki stratejik önceliklerimizde üç ana başlığa odaklanıyoruz” diyen Sütaş Grubu İK Başkanı MELTEM KALENDER ÖZTÜRK, hedeflerini şöyle anlatıyor: “Bu üç başlık mutlu ve bağlı çalışanlar yaratmak, rekabet gücünü geliştirmek ve Sütaşkı’nı yaymak. Çalışanlarımızın bulundukları ortamdan, yaptıkları işten keyif almaları, ‘İyi ki burada çalışıyorum’ demeleriyle çok daha verimli sonuçlar elde edeceğimize inanıyoruz.”
BANKALAR NASIL DÖNÜŞECEK?
Denizbank İK ve Deniz Akademi Grubu Genel Müdür Yardımcısı Yavuz Elkin, yeni dönemde iş ilanının kalmayacağını söylüyor ve ekliyor: “Staj ve dijital platformlardaki etkileşimlere göre doğrudan iş teklifi sunulacak. Gelecekte bir robot en doğru adayı binlerce aday arasından birkaç kişiye indirerek bize sunabilir.”
DAHA DİJİTAL, DAHA SADE
Akbank İK ve Stratejiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı BURCU CIVELEK YÜCE, internet, mobilite ve sosyal medyanın bankacılığa entegre olmasının, yeni görevlerin doğmasına neden olduğunu söylüyor. “Bu alanlarda çalışan ihtiyacı artıyor. En önemli odağımız, daha dijital ve daha sade İK süreçleri oluşturmak” diye konuşuyor.
ING Bank İK Genel Müdür Yardımcısı Seçil Refik, gençlerin iş gücündeki oranının giderek artmasına dikkat çekiyor ve ekliyor: “Bu değişim, organizasyonel yapımızda da hiyerarşiyi ortadan kaldıracak. Çalışanların daha çok inisiyatif almasına imkan sağlanacak. Biz de esnek ve çevik bir çalışma metodolojisiyle organizasyon yapımızı şekillendiriyoruz.”
23 MAYIS TÜİK Başkanlığına Muhammed Cahit Şirin atandı
22 MAYIS Çin Kovid-19 nedeniyle 2020 için büyüme hedefi belirlemedi
22 MAYIS Altın, Trump'ın açıklamalarıyla yükseldi
22 MAYIS Alternatif Bank'tan ilk çeyrekte 40,3 milyon liralık kar
22 MAYIS 'Zombi' hesapları iptal edecek
22 MAYIS Reel Kesim Güven Endeksi mayısta yükseldi
22 MAYIS Kapasite kullanımında artış
21 MAYIS Lufthansa'nın en büyük hissedarı devlet olacak
21 MAYIS Japonya’nın ihracatında büyük düşüş
21 MAYIS Tarım Girdi Fiyat Endeksi martta arttı