2010 October : tkaraca.com
TERS GİDEBİLECEK HER ŞEY TERS GİDECEKTİR
Veya, ‘Eğer bir işi halletmek için birden fazla olasılık varsa ve bu olasılıklardan biri istenmeyen sonuçlar veya felaket doğuracaksa, kesinlikle bu olasılık gerçekleşir.’ (kaynak:Wikipidi), tahmin ettiğiniz gibi Murphy Kanununun ta kendisi.
1949 yılında ABD hava kuvvetlerinin hızlı düşüşün insan üzerindeki etkilerini inceleyen bir projede yapılan bir deneyde kullanılan parçanın yanlış bağlanması sonucu, deney başarısızlıkla sonuçlanınca projeyi yöneten Mühendis Yüzbaşı Edwar.A.Murphy, parçayı yanlış bağlayan görevli için, ‘ herhangi bir şekilde bir şeyi yanlış yapmanın bir yolu varsa muhakkak o yolu bulur’, demiştir. Daha sonra bu deneyle ilgili yapılan bazı atıflarda bu deyiş ‘Ters gidebilecek herşey ters gidecektir’ şekline dönüşmüş ve Murphy’e atfen Murphy Kanunu adı verilmiştir.
Daha sonra bir çok eklemeler yapılan Murphy Kanunu aslında gerçek hayatta hergün karşımıza çıkan olaylarda kendini kanıtlamaktadır bana göre. İŞ Planı hazırlarken Murphy Kanununu uygulamak bence iş planının sağlıklı olarak hazırlanması açısından çok önemlidir. Peki Murphy Kanununu iş planında nasıl uygulayabiliriz?
1-	Satış tahminleri yaparken: genelde satış tahminlerini yaparken oldukça iyimser davranmak eğilimimiz vardır ancak ters gidebilecek herşeyin ters gideceğini düşünerek bu tahminleri en düşük seviyede tutmak yararlı olacaktır. Gelir tahminleri satış tahminlerine bağlı olduğundan gelir tahminlerimizde minimum düzeye inecektir.
2-	Gider tahminleri yaparken: gene bu kalemde de iyimserlik tarafımız ağır basar ve minimumda tutmaya çalışırız, bunları maksimum da tutarak plan yaparsak yanılma payımız daha azalacaktır.
En kötü satış ve gider tahmini ile hazırlayacağımız bir nakit akımı tablosunu en iyi satış ve gider tahminleri ile hazırlanacak bir nakit akımı tablosu ile karşılaştırma olanağımız olursa eminim ki çok daha sağlıklı bir yol haritası çıkartma imkanına sahip olacaksınız. Ayrıca zaman içerisinde ne tarafa doğru gittiğinizi görme imkanınız olacak.
October 28, 2010 | Filed Under İş Planı | Leave a Comment
Galiba birşeyler değişmeye başladı TÜRK TELEKOM`da
Türk Telekom ile ilgili iki şikayet yazısı yazmıştım 26.08.2009 ve 08.10ç2010 tarihlerinde blogda yayınlanan. Yazıların başlığı TÜRK TELEKOM ve İLAN GARİPLİĞİ ve Yine Türktelekom`idi.
Dün eve bir telefon gelmiş Türk Telekomdan ve şikayetim ile ilgili benimle konuşmak istediklerini söylemişler. Arayan iyi niyetli hanım nezaketle cep telefonunu vermiş ve aramamı rica etmiş.
Aradım, iyi niyetli hanım Türk Telekomun sosyal medya ile yeni ilgilenmeye ve takibetmeye başladıklarını söykeyerek şikayetim konusunda özür diledi. Kendisini üzmek isteöediğim için lafı fazla uzatmadım ancak hatırladığım kadarı ile Türk Telekoma şikayetimi bildiren bir de mail atmış ve yanıt alamamıştım.
Herneyse, sanırım yaklaşık 1.5 yıl sonra bile olsa özür dilemek iyiniyetini gösterdiklerine gore bazı şeyleri anlamaya başladılar, zararın neresinden dönülse kardır.
October 16, 2010 | Filed Under Gizli Müşteri | Leave a Comment
SETH GODIN’in MODERN İŞ PLANI
Her konuda olduğu gibi İŞ PLANI konusunda da ortada birçok yeni görüş, yaklaşım ve hatta formüller var. Herkes nasıl olması gerektiği konusunda görüşlerini belirtiyor tabiki, 5 dakikada İş Planı, gözünüz kapalı İş Planı nasıl yapılır, hakiki İş Planı falan gibilerden.
S.Godin, blogunda Modern İş Planının nasıl olması gerektiği konusunda bir yazısı var.
S.Godin’e göre modern İş Planıda olması gereken beş bölüm var;
1.Gerçekler : Bu bölümde görmek istediği pazar, pazarın yapısı, ürün veya hizmet, müşterilerin özelliği vb. konularında yalın ve detaylı gerçekler.
2.İddialarınız : S.Godin’e göre bu bölüm yapacağınız veya yapmayı planladığınız iş ile getireceğiniz değişimin ne olacağını anlatan bölüm, kendi tanımı ile ;
X’i yapacağız, bunun sonucunda Y olacak, Z’yi şu kadar para ile bu kadar zamanda yapacağız, pazara Q’yu sokacağız ve pazarın tepkisi şöyle olacak gibi.
Godin’e göre modern İş Planının kalbi bu zira yapılacak işler gene onun felsefesine göre değişim sağlamalı.
Bu bölüm (benim de her zaman belirttiğim gibi) haliyle yanlışlıklarla dolu olacak, bütçeler veya zamanlama tutturulamıyacak vs.
3.Alternatifler : Bu bölümde iddialarımıza ulaşamadığımızda nasıl çözümler getireceğimizi, esneklik paylarımız anlatan bölüm.
4.İnsanlar : Projeyi götürecek takım, siz ve yanınızdakiler kimlerdiri anlatan bölüm.
5.Para :Ne kadar para harcayacaksınız, nakit akımınız ne olacak vb. Finansman ile ilgili bölümler.
Aslında güzle bir özet ama klasik İş Planından farklı bir şey göremediğimi söyleyebilirim, tek farkı klasik anlamda yaklaştığımızda S.Godin başlıklarını biraz daha açıyoruz.
Aslında herşey değişiyor ve bunu yakalamak zorundayız, İş Modelleri değişmekte, işi yapış şekli ve yönetim tarzı değişmekte ve hatta düşünce tarzı değişmekte ve değişmek zorunda ancak yaptığımız işi kendimize veya üçüncü şahıslar anlatmaya çalıştığımız iş planının (formatı, başlıkların sırasının değiştirilmesi gibi şeyler dışında) fazla değişebileceğini pek düşünemiyorum.
Nakit akımı olmayan bir İş Planı düşünebilirmisiniz ?
October 12, 2010 | Filed Under İş Planı | 1 Comment