BMI | Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi - Amaç
Tedarik Zinciri ve Lojistik profesyonellerinin depo ve stok yönetimini daha verimli uygulamasını sağlamak.
BMI | Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi - Katılımcı Profili
Tedarik ve Depo birimlerinde görev yapan mühendislik, uzmanlar, orta ve üst düzey yöneticiler; kariyerini bu alanda yapmak isteyen öğrenciler ve diğer bölüm çalışanları
BMI | Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi
BMI | Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi - Eğitim İçeriği
Depo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir? Depodan beklenen faydalar.
Krizlerin depo stok yönetimi üzerine olan etkileri
Depo nasıl bir kar merkezi haline gelebilir?
Depo ve diğer bölümler ilişkisi.
Depoyu kim yönetmelidir?
Organizasyon şemasında deponun en uygun yeri.
Depoda ne kadar hataya müsamaha edilebilir?
Lojistik ve disiplin
Depo iç organizasyonu
Stokta bulundurma maliyetleri
Stok seviyelerinin belirlenmesi, risk alma.
Depo tasarımının esasları
Kombine raf uygulamaları
Dikey ve yatay otomatik depolama sistemleri
Faaliyet planlamada standartların kullanımı
Stok yerleştirme teknikleri ve sonuçları
KAİZEN ve KANBAN Kartlarla dinamik mal hareketi.
Araç, gereç ve donanımlar. Araç gereç ve donanım seçim esasları ve TPI toplam verimli bakım
Prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları
Etiket uygulamalarının (barkod, q kod ve RFID) elektronik ortamdaki önemi
Sıfır hatalı depoyu sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar
BMI | Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi - Eğitmen