ÖĞRENCİLERİN GÖZÜ BU. Şirketlerde - PDF
Download "ÖĞRENCİLERİN GÖZÜ BU. Şirketlerde"
1 52 ÖĞRENCİLERİN GÖZÜ BU Şirketlerde 101 üniversiteden 15 bin 203 öğrenci Türkiye nin en gözde şirketlerini ve sektörlerini seçti. ve Realta Danışmanlık işbirliğiyle bu yıl dördüncüsü gerçekleştirilen Türkiye nin En Gözde Şirketleri araştırması, üniversitelerde etkin çalışan okul şirketlerin yeni neslin gözünde yerini sağlamlaştırdığını ortaya koyuyor. AYŞEGÜL SAKARYA
2 53 irişimci, yaratıcı, teknolojiye hakim, dinamik, inovatif, değer veren, güven duyan, gelişen G ve geliştiren Yeni nesil, şirketlerden ne istediğini çok iyi biliyor. Rekabette öne çıkmak için yetenekleri bulmaya ve onları kaçırmamaya odaklanan şirketlerin artık gençlerin beklentilerini göz ardı etme şansı yok. Realta Danışmanlık ve Bloomberg Businessweek Türkiye işbirliğiyle bu yıl dördüncüsü gerçekleştirilen Türkiye nin En Gözde Şirketleri araştırmasının sonuçları da bunu net bir şekilde ortaya koyuyor. Zira araştırmaya göre işveren markası olarak istikrarlı bir strateji izleyen şirketler üniversite gençliğinin tercihlerinde öne çıkıyor. Son üç yıldır araştırmada, ufak tefek değişikler dışında, ilk 10 yerini korumaya devam ediyor. Sıçrama yapan şirketlerin ise özellikle üniversitelere özel çeşitli etkinlikler gerçekleştirmeye başlamış olmaları dikkat çekici. Görünen o ki sadakatsizlikle suçlanan Y kuşağı kendisi için çaba gösteren şirkete hakkını vermeyi ihmal etmiyor. İşveren markası iletişimi olarak adlandırdığımız kavramın Y kuşağı için çok önemli olduğunu söylüyor Kariyer.net Genel Müdürü Yusuf Azoz ve ekliyor: Kariyer.net olarak her yıl adayların seçimiyle en beğenilen firma ödülünü veriyoruz. Bu ödülü alan firmalara baktığımızda, sadece online mecrada değil tüm mecralarda istikrarlı mesajlar veren, tüm bu mecraları işveren markası oluşturma adına eş zamanlı olarak başarıyla kullanan firmalar olduğunu görüyoruz. Şirketlerin aradıkları yeteneklere ulaşıp ellerinde tutmaları için doğru mesajı doğru yerde ve doğru zamanda vermeleri gerekiyor. Y Kuşağı iş değiştirmekten korkmuyor ve yeni fırsatları yakalamak için teknoloji, internet ve sosyal ağların gücünü kullanabiliyor diyor insan kaynakları şirketi Monster ın Gelişen Pazarlar Başkan Yardımcısı Ebru Çapa. Araştırma sonuçları da sosyal medyanın önemini artırdığını ortaya koyuyor. Öğrencilerin firmalarla ilgili bilgi almak için kullandığı kaynaklar sıralamasında sosyal medya birinciliği koruyor. Geçen yıl sosyal medyayı, basında firmayla ilgili çıkan haberler izliyordu. Bu yıl ise sosyal medyanın ardından firmaların kariyer siteleri geliyor. Öğrencilerin en beğendikleri kariyer siteleri en gözde ilk 10 şirketle paralel ilerliyor. En beğenilen kariyer sitesi listesinde Turkcell birinci sırada. Onu Garanti Bankası ve P&G izliyor. Firmanın kariyer broşürü ve üniversite öğretim görevlilerinin ise en az etkili kaynaklar olduğu dikkat çekiyor. Y Kuşağını Anlamak Hızlı terfi istediği için eleştirilen Y kuşağı, boş bir yükselme hevesinde değil. Öğrencilerin iş yaşamından en büyük beklentisi alanında uzmanlaşmak. Bunu yeni ve farklı şeyler geliştirmek izliyor. Şirketin üst kademelerinde görev almak ve topluma ekonomik katkı sağlamak ise öğrencilerin üst sıralarda yer alan diğer beklentileri. Bu sonuç şaşırtıcı değil. Gençlerin ücret dışında en çok önem verdiği iki konu, çalışma koşullarıyla eğitim ve gelişim fırsatları diyor Yenibiris.com un Koordinatörü Burçak Pak Yılmaz ve ekliyor: Daha ilk iş görüşmesinde genç arkadaşların bu iki konuyu işe alım uzmanlarına yöneltmesi de bunun bir göstergesi. Gençler kariyerleri için gerekli gelişim ortamını elde ettikten sonra hızlı yükselebilme, yan haklar, uluslararası çalışma imkanı, sosyal aktiviteler, teknoloji kullanımı, çevreye duyarlılık gibi etkenlere bakıyorlar.
3 54 54 Mercedes-Benz Y kuşağının iş yaşamından beklentileri sıralamasında bağımsız çalışmak sonda yer alıyor. Ama bu da bir yere kadar. Bilgi Üniversitesi nin Santral İstanbul kampüsünde bir araya geldiğimiz öğrencilerin hepsi belli bir deneyim kazandıktan sonra kendi işlerini kurmak istiyor. Kendime 10 sene verdim. Olabildiğince çok şey öğrenip kendimi geliştireceğim. Sonra kendi işimi kuracağım. Yeni gelen jenerasyon Steve Jobs gibi bir gerçekliği duyarak büyüyor. Çocuklar daha yaratıcı olabileceklerinin farkındalar diyor İstanbul Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünden mezun olan ve şu anda İstanbul Teknik Üniversitesi nde İşletme Mühendisliği nde yüksek lisans yapan Şeyda Nur Güneş. Üniversitelere yönelik programlar arasında en çok bilinen Avea Kırmızı Kuşak. Bunu Garanti Talent Kamp, Turkcell Tekno Fikir, Akbank Düşünce Kulübü ve P&G Business School izliyor. Listede ilk 10 da yer almayan iki şirket dikkat çekiyor: Avea ve Akbank. Her iki şirket de son birkaç yıldır istikrarlı bir yükseliş sergiliyor da 31 inci sıradan 20 inci sıraya yükselen Avea, bu yılsa 18 inci oldu. Akbank ise bu yıl 43 üncü sıradan ilk 50 ye dahil oldu. Yüzde 32 si kariyer günlerinde şirketlerin üst düzey yetkililerini görmek isteyen öğrenciler staj programlarını çok önemsiyor. Zira yeni kuşak görmek ve deneyimlemek istiyor. Ayrıca yarı kontrollü bir iletişim ortamı olarak tanımlanabilecek stajlar, sosyal medyayla her an iletişim halinde olan Y kuşağı için önemli bir referans. Öğrencilerin yüzde 69 u staj yaptıkları firmada çalışmak istiyorlar. Yeni mezunları işe almak isteyen firmaların yapılandırılmış staj programları uygulaması gerekiyor diyor Realta Danışmanlık ın kurucu ortağı Ali Ayaz ve ekliyor: Staj sürelerinin belirlenmesi yapılandırma değil. Öğrencinin ne yapacağı, onunla kimin ilgileneceği gibi konular mutlaka yapılandırılmalı. Eğer bu yapılmayacaksa hiç stajyer alınmaması daha iyi. Zira kötü örnekler firmalara yönelik bakış açısını olumsuz etkileyebiliyor. Bir holdingde staj yaptığımda kaybolduğumu hissettim. Alabildiğim bilgiler kısıtlı oldu. Stajyerleri neye kadar vereceğini bilecek düzeye getirmeye yardımcı olmalı şirketler diyor İstanbul Teknik Üniversitesi nde İşletme Mühendisliği bölümünde yüksek lisans yapan Nazlı Timurtaş. Firmaların yüzde 66 sı stajyerlere ödeme yapmıyor. Öğrencilerin yüzde 78 i ise staj için ödeme bekliyor. Ayrıca bu yıl ilk defa sorulan, okul dışında alınan kurslarla ilgili grafik de önemli ipuçları veriyor. Sonuçlara göre öğrencilerin yüzde 36 si yabancı dil kursuna giderken, yüzde 17 si kişisel gelişimini desteklemeye, yüzde 15 i MS Office programını öğrenmeye çalışıyor. Yüzde 13 lük bir kesim ise mesleki gelişimine yönelik kurslara gitmeyi tercih ediyor. Okullarda çalışma yapan firmalar bunu göz önünde bulundurabilir. Mesleki olarak ilerlemek isteyenlere yönelik çalışmalar yapılabilir diyor Ali Ayaz. Bu nedenle öğrenciler bu yılki araştırmanın da ortaya koyduğu gibi okul şirketleri öncelikli olarak tercih ediyor. Bu noktada geçen yıldan farklı olarak holdinglerin işe alım stratejilerine de kısaca göz atmak da fayda var. Bu yıl Koç Holding i geçerek birinciliğe oturan Sabancı Holding, En beğenilen kurumsal kariyer siteleri her yıl yaklaşık 800 e yakın Turkcell stajyer kabul ediyor. Genel olarak doğrudan bir istihdam Garanti Bankası söz konusu değil, ancak pozisyonlar için aranılan kriter- P&G lere uygun ve staj döneminde iyi performans göstermiş Eczacıbaşı Holding olan adaylar, seçim aşamasında da ön plana çıkabiliyor diyor Sabancı Holding İK Direktörü Revna Besler. Holding in çalışan memnuniyetini en üst seviyeye taşımak için yaptığı projelerin başında Altın Yaka geliyor. Sabancı, Altın Yaka Ödül programında topluluk için kritik olan konuların tüm çalışanlara iletişiminin yapılması ve en iyilerin öne çıkarılarak ödüllendirilmesi öncelikli hedefler olarak yer alıyor. Holdingler arasında üçüncü olan Eczacıbaşı Topluluğu nun staj programı liselerden üniversitelere Öğrenciler kariyer günlerinde kimlerle tanışmak istiyor Firma üst düzey yöneticileri İK/ işe alım personeli yetkilileri Çalışmak istediği departmanda çalışanlar Kendi okulundan mezun olmuş firma çalışanları Firmanın genç çalışanları kadar geniş alanı kapsıyor. Üniversite öğrencilerine yönelik Kariyer Test Sürüşü ise işe alım odaklı bir staj programı. Bu program kapsamında öğrenciler en az iki ay mentorlarının önderliğinde projeler üzerinde çalışıyor. Böylece, Eczacıbaşı kültürünü, iş anlayışını ve süreçlerini yakından tanıma fırsatı buluyorlar diyor Eczacıbaşı Holding İnsan Kaynakları Müdürü İlke Kılıç. Diğer taraftan ilk 10 daki şirketlerin hepsi kendi alanında okul şirket olarak değerlendirilebilecek şirketler. Örneğin THY ve İş Bankası gibi firmalar okullara özel çok spesifik çalışmalar yapmasa bile ilk 10 daki yerlerini koruyor. Unilever, P&G gibi kendini liderlik okulu olarak tanımlayan ve aynı zamanda yurtdışında kariyer olanakları sunan şirketler ise listedeki yerini uzun süre korumaya devam edecek gibi görünüyor. Yapılan araştırmalara göre Y kuşağının eğlence değil, kariyer peşinde olduğunu söyleyebiliriz diyor Yusuf Azoz ve ekliyor: Y Kuşağı çoğunlukla deneyim yerine bilginin önem kazandığı, teknolojinin yoğun olarak kullanıldığı alanlarda yeteneklerini en etkin şekilde sergileyebiliyor. Bu yüzden Y kuşağının özellikle finans, bilişim ve reklam sektörlerine ilgi duyduğunu söyleyebiliriz. En Gözde Şirketler araştırması da Azoz un görüşlerini destekliyor. Bu yıl sektörler sıralamasında hızlı tüketim ve telekom/haberleşme ilk iki sıradaki yerini koruyor. Otomotiv, bankacılıkla yerini değiştirerek üçüncü sıraya yerleşiyor. Son dönemde pek çok şirketin yatırım yaptığı enerji sektörü yeni neslin de ilgi alanına girmiş gibi görünüyor. En gözde sektörlerde 15 inci sırada yer alan enerji, bu yıl 10 uncu sıraya yükseldi. Enerji sektörünün büyümesiyle insan kaynağı ihtiyacı doğdu. Çalışanlara iyi imkanlar sunuyor enerji şirketleri ve transfer olanaklarıyla bu imkanları daha da artırmak mümkün diyor Ali Ayaz. Yazının başında da belirttiğimiz gibi Y kuşağı ne istediğini çok iyi biliyor. Y kuşağı, genel olarak çalışacağı şirket konusunda X kuşağına göre çok daha seçici bir tavır sergiliyor diyor Yusuf Azoz. Metodoloji Türkiye deki 101 farklı üniversitede öğrenim görmeye devam eden öğrenciler araştırmanın hedef kitlesini oluşturuyor. Bu kapsamda anket formları, 101 üniversiteden 235 bin 616 öğrencinin e-posta adresine gönderildi. Günlük tekil ziyaretçisi toplam 22 bin olan ve portallarında sürekli haber ve banner duyurusu Eylül 2011 Şubat 2012 tarihleri arasında yapıldı. Araştırmanın Facebook uygulaması geliştirildi ve katılımcıların Facebook hesaplarından çıkmadan araştırmaya katılmaları sağlandı. Bu çalışmalar neticesinde 18 bin 490 anket formu elde edildi. Hatalı ve eksik doldurulmuş formlar değerlendirme dışı bırakıldı ve bu şekilde 15 bin 203 kullanılabilir anket formu elde edildi. Homojen olmayan özelliklere Unilever
4 sahip 10 milyon kişiden oluşan bir hedef kitleyi yüzde 95 güvenilirlik düzeyinde, ± %3 örneklem hatası ile temsil edebilecek örneklem büyüklüğünün bin 67 olduğu dikkate alındığında, araştırmanın örneklem büyüklüğünün elde edilen sonuçların genellenebilmesi için son derece yeterli olduğu söylenebilir. Araştırma sorularının iç tutarlılığını gösteren Coranbach Alfa değeri = 0,941 olarak hesaplandı. Bir ölçeğinin bilimsel yeterliliği için asgari sınır = 0,7. Buna bağlı olarak araştırmada kullanılan ölçeğin güvenilirliğinin son derece yüksek olduğu söylenebilir. Sıçrayan ve Yerini Sağlamlaştıran Şirketler Son üç yıldır yükselen ve yerini güçlendiren şirketlerden biri Vodafone. Kendi sektöründe listenin ikincisi olan Vodafone, son iki yıldır Discover FreeZone isimli bir etkinlik düzenliyor. Böylece farklı bölgelerde yer alan üniversite gençliğine de ulaşarak, onların yaratıcı fikirlerini iş süreçlerimiz doğrultusunda değerlendirdiğimiz bir platform oluşturduk diyor Vodafone Türkiye Yetenek Geliştirme Direktörü Bülent Bayram. Bu sene öğrencilerin şirketi deneyimleyebilecekleri etkinliklere ağırlık verildi. Şirket, Discover Vodafone etkinliği kapsamında 200 ün üzerinde üniversite öğrencisini şirkette ağırlayarak onların sektörle, Vodafone la ve kariyerleriyle ilgili sorularını yanıtladı. Vodafone un diğer etkinliklerinden biri de kendi mezunlarını yetiştirmek üzere kurguladığı Discover Genç Yetenek Programı. Bu programa üniversite 3. sınıfta okumakta olan öğrenciler dahil ediliyor. Discover Genç Yetenek Programı kapsamında her sene ortalama 40 öğrenci Vodafone da çalışma fırsatı yakalıyor da 33 üncü sıradan 22 ye çıkan ve bu yıl 21 inci sıraya yerleşen Finansbank, 2012 de insan kaynakları içerisindeki İşe Alım & Kariyer Yönetimi bütçesinin yaklaşık yüzde 40 ını öğrencilere ayırdı. Şirketin üniversite gençlerine yönelik kariyer kulübü Finans Up en önemli projelerden biri. Yine üniversite öğrencilerine yönelik bankacılık sektörünü ve Finansbank ı anlatmak amacı ile Career2.0 isimli yepyeni bir proje hayata geçiyor diyor Finansbank İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Hakan Alp. 37 inci sıradan ilk 50 ye giriş yapan Bilim İlaç, kariyer günlerine katılmanın yanı sıra Kariyerimin Kontrolü Bende adlı bir kongre organize ediyor. Şirket, üniversite-sanayi iş birliği çerçevesinde nitelikli iş gücüne ulaşmak için staj uygulamaları yapıyor. Bu yıl 43 üncü sıradan ilk 50 ye giren Akbank, son yıllarda çalışanlarına yönelik eğitim faaliyetlerini daha da kuvvetlendirdi. Şirket, üniversitelerde uzun süredir Akbank Düşünce Kulübü etkinliğini düzenliyor. Akbank İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bade Sipahioğlu Işık, Çalışanlarımızın mesleki gelişimini desteklemek için onları yurtiçi veya dışında çeşitli kurum ve kuruluşların düzenlediği konferans ve seminerlere de katılımcı olarak gönderiyor ve Sabancı Üniversitesi nde executive MBA programlarına katılmalarını sağlayabiliyoruz diyor. Yerini sağlamlaştıran şirketlerden biri olan Efes Pilsen, staj programları, kariyer günleri gibi uygulamaların yanı sıra Anadolu Grubu ve İTÜ Endüstri Mühendisliği Kulübü işbirliği ile yürütülen Uçarı Vaka Analiz Yarışması düzenliyor. Bu yarışmanın birincilerine Efes in uluslararası operasyonlarında staj olanakları sunuyoruz. Bugüne kadar yarışma galiplerinden dört genç Efes Rusya da iş sahibi oldu. Öte yandan Efes Türkiye ve Efes Merkez ofislerine de aynı şekilde yeni mezun arkadaşlar yerleştirildi diyor Efes Türkiye İK Müdürü Adnan Aktan. Ayrıca iç iletişimine eğilen şirket, 2011 yılında hayata geçirdiği WE adlı iç iletişim portalıyla sosyal paylaşım sitelerine büyük ilgi gösteren yeni mezun çalışanlarına ulaşıyor. Öğrencilerin Bilgi Kaynakları Firmanın kariyer broşürü Üniversitede öğretim görevlileri Firmanın promosyon ürünleri Üniversite yayınlarında yer alan ilanlar Şirketin üniversitede yaptığı sunumlar Gazete ilanları Dergi ilanları Okul dışı arkadaşlar Ailem ve akrabalar Kariyer günleri Okuldaki etkinliklere firmanın sponsor olması Kariyer internet siteleri Televizyon reklamları Şirkette çalışan kişiler Öğrenci arkadaşlar Staj sırasında edinilen tecrübeler Yarışmalar / kamplar Firma yöneticilerinin basında yer alan haberleri Basında firmayla ilgili yer alan haberler İnternet ilanları Firmanın ürün ya da hizmetleri Öğrenciler şirketlerle ilgili bilgi almak için ağırlıklı olarak sosyal medyayı kullanıyor
5 En Gözde 50 Me En Gözde Şirketler TURKCELL MERCEDES-BENZ TÜRK UNILEVER COCA-COLA COMPANY MICROSOFT THY TÜRKİYE İŞ BANKASI GARANTİ BANKASI PFIZER P&G PHILIP MORRIS ÜLKER IBM B/S/H ARÇELİK DELOITTE VODAFONE AVEA PWC TÜRK TELEKOM FİNANSBANK JTI YAPI KREDİ BANKASI SCHNEIDER ELEKTRİK MİGROS En Gözde Şirketler EFES PİLSEN ENERJİSA DIGITURK ETİ NOVARTIS FIAT / TOFAŞ ABDİ İBRAHİM İLAÇ PEPSI FORD OTOSAN BAT ERNST&YOUNG BİLİM İLAÇ KPMG SHELL ACCENTURE INTEL KRAFT AKBANK TOYOTA TAV OYAK RENAULT BOSCH OPET BP SONY KAYNAK: REALTA DANIŞMANLIK
6 Meltem Kalender Öztürk Turkcell1 25 Mart 31 Mart 2012 Salih Ertör Turkcell Genel Müdürü Süreyya Ciliv, şirketin amatör basketbol takımının maçına katılıp, arkasından çalışanlarını kebap yemeye götürebiliyor. Dış iletişim kadar iç iletişime de önem veren ve çalışanlarına sunduğu imkanlar bir efsane gibi yayılan Turkcell, son üç yıldır birinciliği kimseye kaptırmıyor. Öncelikle şirket üniversite öğrencilerine çok yakın. Turkcell li Yaşam Günleri kapsamında her sene Türkiye nin dört bir yanında ortalama 30 kadar üniversite ziyaret ediliyor. Her etkinlikte mutlaka üst düzey bir Turkcell yöneticisi konuşmacı olarak gençlere deneyimlerimi anlatıyor. Bunun dışında Turkcell Akademi aracılığıyla yürütülen üniversite-sanayi işbirlikleri var. Burs programları ve staj imkanları da gençlerle temasa geçmede çok etkili. Şirketin, üniversite üçüncü ve dördüncü sınıf öğrencilerine yönelik gerçekleştirilen PAF staj programı bunlardan biri de PAF programında Türkiye genelinde 12 bin 833 öğrenci başvurdu, 950 kişi genel yetenek ve İngilizce sınavına katıldı. Turkcell için 220 birebir mülakat yapıldı. Bu değerlendirmeler sonucunda 175 öğrenci PAF stajyeri olarak temmuz ayı itibaryle stajlarına başladılar. Stajlarını başarıyla tamam- 2 Mercedes-Benz layan stajyerler organizasyonun ihtiyaçları doğrultusunda yarı zamanlı pozisyonlarda çalışıyor. Bu sene yeni mezunlar için ilki gerçekleştirilen PAF+ programında ise 175 PAF stajyerinden yeni mezun olan 51 adayın katılımı sağlandı. PAF+ programının amacı ise yetenek havuzunu güçlendirerek yüksek potansiyele sahip gençleri Turkcell e kazandırmak. Çalışan Markası (Employee Brand) ve Çalışan Deneyimi (Employee Experience) kavramlarına odaklanıyor şirket. Bunlar sonucunda bağlılık kendiliğinden geliyor diyor Turkcell Genel Müdür Yardımcısı Meltem Kalender Öztürk. Çalışanlarına Esnek Ek Menfaat Paketi Flex Menu adı altında sunduğu esnek haklar da çalışan memnuniyeti açısından önem taşıyor. Mesela hayat sigortası, bireysel emeklilik, servis, GSM hat ve telefon, yasal süreye ek olarak verilen yıllık izin, kredi, doğum günü izni ve kreş yardımı standart ek menfaatleri arasında yer alıyor. Her yıl yaptığımız çalışan bağlılığı araştırmalarımızda Türkiye ortalamasının oldukça üzerinde skorlar elde ediyoruz ve çalışan memnuniyeti ve şirkete bağlılığın Turkcell in başarısında en kritik öğelerden biri olduğunu düşünüyoruz diyor Öztürk. Mercedes-Benz Türk, bu yıl listede bir basamak atlayarak ikinci oldu. Şirketin başarısının arkasında üniversite öğrencilerine ve yeni mezunlara yönelik uzun yıllardır devam eden istihdam politikası var. 10 yıldır devam etmekte olan uzun dönemli stajyer geliştirme programlarımızla her yeni mezunun veya stajyerin ileride şirketimiz için önemli bir değer olduğunun hem yöneticilerimiz hem de çalışma arkadaşlarımız arasında kabul gördüğü bir şirket kültürünü sağlamış durumdayız diyor Mercedes-Benz Türk İnsan Kaynakları Müdürü Salih Ertör. Üniversite öğrencilerine kendini tanıtmak için en etkin yolun, deneyimleme olduğunu düşünen şirket, üniversite etkinliklerinden staj olanaklarına kadar tüm süreçlerde bunu yakalamaya çalışıyor yılından beri devam eden PEP Stajyer Geliştirme Programı, üniversitelerin son sınıflarında okuyan mühendislik, işletme ve benzeri fakülte öğrencilerine iş hayatına öğrenciyken atılma fırsatını sunuyor. Mezuniyetlerinden hemen sonra, şirketin seçme ve yerleştirme sürecinin aranan adayları olarak Mercedes in kadrosunda yer alma olanağına sahip oluyorlar. Ana şirket Daimler kapsamında yürütülen The CAReer Talent programyla her yıl ülkeler bazında belirlenen kontenjan sayısı kadar yeni mezun aday, ay süren bir yetiştirme programına dahil olabiliyor. Şirketin çalışanlara yönelik farklı uygulamaları da söz konusu. Beyaz yakalı personele yılda 16 maaş esasıyla ödeme gerçekleştiriliyor. Ayrıca çalışanlara yıl sonu kişisel performansları ve şirket başarısı göz önünde bulundurularak belirlenen yıl sonu primi ödemesi yapılıyor. Buna ek olarak esnek çalışma saatleri uygulamasıyla yeni neslin beklentilerini karşılıyor şirket. Bu uygulamayla çalışma arkadaşlarımız, çeşitli kurallar çerçevesinde çalışma zamanını yönetebiliyor ve senelik izinlerine ilaveten tam gün izin kullanımı, esnek yıllık izin kullanımı ve diğer avantajlaryla kişisel çalışma planlamasını yapabiliyor diyor Salih Ertör. 57
7 58 3BizzTrip2Unilever, 4 Unilever IdeaTrophy, ChainReaction gibi uzun zamandır devam eden üniversite etkinleri olan Unilever, özellikle yurtdışı çalışma olanaklarıyla dikkat çekiyor. Bulunduğu bölgede yönetim üssü olan Unilever Türkiye, diğer Unilever ülkelerine yetenek gönderen ilk beş ülke arasında yer alıyor. Bugün 50 nin üzerinde Türk yönetici gelişmiş ve gelişmekte olan birçok ülkede orta ve üst düzeyde sorumluluk üstlenmiş durumda. Çalışanlara daha kariyerlerinin başında büyük sorumluluklar veriliyor. Alanlarında uzman kişilerden eğitim ve koçluk alan Y kuşağı temsilcileri son teknikleri kolayca kavrayıp kullanıyor. Kendilerine verilen sorumluluk ve yetkiler sayesinde sonuca yöne- En beğenilen kariyer siteleri Kariyer.net Yenibir İş.com Secret CV lik çalışıyorlar. Biz de böylece Unilever Türkiye olarak çok yönlü, otantik ve başarılı birer lider olmalarına imkan sağlıyoruz. Bu bakımdan, kendimizi liderlik okulu olarak görüyoruz. Türkiye, gerçek bir yetenek havuzu olarak konumlanıyor diyor Unilever İnsan Kaynaklarından Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Lennard Boogaard. Geçen yıl 40 ı aşkın yeni mezunu işe alan Unilever, işe alım sürecinde son derece titiz davranıyor. Üniversitede iletişim halinde oldukları son sınıf öğrencileri üzerinden MT (management trainee) başvuru formunu doldurarak MT işe alım sürecine girmiş oluyor. Yetkinlik bazlı sorular içeren bu başvuru formları teker teker okunup skorlanıyor ve formu geçen adaylar kısa listelere alınıp, yetkinlik bazlı tek bir mülakata tabi tutuluyorlar. Form ve mülakattan sonraki üçüncü ve son aşama Selection Board denilen form ve mülakatlardan seçilen en başarılı altı adayın katılımıyla gerçekleşen değerlendirme merkezi. Üst düzey Unilever yöneticilerinin adayları gözlemlediği değerlendirme merkezinde, olumlu adaylara iş teklifi yapılıyor. Coca-Cola Company Coca-Cola istikrarlı bir şekilde listede yukarı tırmanıyor. Geçen yıl 11 inci sıradan 5 inci sıraya çıkan Coca-Cola, 2012 de ise dördüncülüğe oturdu. Şirket, çalışanlarına ve yeni mezunlarına yönelik tüm uygulamalarını Coca-Cola University adı altında, tek bir çatı altında topladı. Bu platform bünyesindeki faaliyetler arasında küresel düzeyde yürütülen eğitim programları, sınıf içi eğitimler, atölye ça- lışmaları, e-öğrenme modülleri, online dergi ve kitaplar, mentorluk ve koçluk programları, rotasyon uygulamaları, küresel ve yerel proje çalışmaları ve şişeleme ortağı Coca-Cola İçecek ile yürütülen Yetenek Değişimi Programı bulunuyor. Coca-Cola nın istikrarlı yükselişine şaşmamak gerek. Zira şirketin yapılandırılmış bir staj programı var. Stajyer olarak görev yapan üniversite öğrencileri şirketin sunduğu tüm temel ve yan haklardan faydalanabiliyor. Performanslarını takip edip sürekli geri bildirimde bulunuyoruz. Stajyerlerimiz yıl boyunca farklı değerlendirme merkezi uygulamalarından geçerek şirketimizdeki uygun projeler için yurtdışında ve şişeleyici ortağımızda belli süre görev alıyorlar. Örneğin bu yıl iki arkadaşımızı Hindistan a, iki stajyerimizi de proje kapsamında dört-altı haftalığına Coca-Cola İçecek e gönderdik diyor Coca Cola Türkiye, Kafkasya, Orta Asya Bölümü ve Avrasya ve Afrika Grup Ofis İnsan Kaynakları Direktörü Rengin Onay ve ekliyor: Her yıl aramıza katılan yeni mezun sayımız yükseliyor. Örneğin son iki yıla baktığımızda bu oran yüzde 10 u bulmuş durumda de de benzer rakamlar olacaktır. 4,55 4,40 4,30 4,18 Rengin Onay 4,01 3,57 3,13 Belgin E Monster İş Yaşamından Beklentiler Yeni ve farklı şeyler geliştirmek Şirketin üst kademelerinde görev almak Topluma ekonomik katkı sağlamak Çok para kazanmak İş ve özel yaşam arasında denge kurmak Bağımsız çalışmak
8 %13 %9 %17 25 Mart 31 Mart 2012 %6 %15 %36 %4 Yabancı Dil MS Office Diğer bilişim Diğer meslek gelişim Girişimcilik Kişisel gelişim Hobi Okul Dışında Alınan Kurslar nay THY Belgin Ertam Microsoft 6Ali Genç Gençlere farklı platformlardan ulaşmaya çalışan şirketin, staj programları, üst düzey yöneticilerle üniversite öğrencilerini buluşturan aktiviteler, üniversite öğrencilerine yönelik Imagine Cup, Dreamspark, Student2Business, Microsoft Student Partners gibi projeleri bulunuyor. Bu sene Talent Explorer programı kapsamında kampüslerde Microsoft değerleriyle örtüşen, yetenekli, potansiyeli yüksek üniversite öğrencileri ile tanışacaklarını söylüyor Microsoft Türkiye Genel Müdür Yardımcısı Belgin Ertam ve ekliyor: Amacımız, Microsoft olarak uzun dönemli staj süresince bizim departmanlarımızda çalışmış, yüksek performans ve potansiyelini sergilemiş öğrencileri mezun olduktan sonra da şirket bünyesine alıp onları Microsoft kültürü ve iş yapış biçimi doğrultusunda geliştirmek. Bu kapsamda şirket geçen sene beş yeni mezun aldı. Microsoft Global yeni mezun işe alım programı MACH (Microsoft Academy for College Hires) kapsamında işe başlayan yeni mezun gençler, iki yıl boyunca konusunda deneyimli bir çok uzmandan eğitimler alıp, farklı gelişim aktivitelerine dahil olacaklar yılı için ise Talent Explorer kapsamında uzun dö- stajyer alma hedefimiz var diyor 5nemli Belgin Ertam. Üniversitelere yönelik spesifik bir çalışması bulunmayan Türk Hava Yolları, son birkaç yıldır yaptığı atılımlar ve sektöründeki başarısıyla gençlerin dikkatini çeken bir şirket. THY, Skytrax tarafından 2011 Dünya Havacılık Ödülleri nde Avrupa nın En İyi Havayolu, Comfort Class koltuğuyla En İyi Premium Ekonomi Koltuğu ve Güney Avrupa nın En İyi Havayolu ödüllerine layık görüldü. Şirketin büyüme potansiyeli ve çalışanlarına sunduğu fırsatlar gençlerin ilgisini çekiyor. Geniş bir bölgeye yayılmış servis ağı, özel sağlık sigortası, çalışan aileleri için sunulan özel sağlık sigortası indirimleri, doğum, emzirme, ölüm, evlenme yardımları, çocuklu bayan çalışanlar için kreş imkanı ya da yardımı, ücretsiz ve indirimli yurt içi/yurt dışı uçuş imkanları, vize kolaylığı, tüm dünyada anlaşmalı konaklama olanakları şirketin sağladığı önemli olanaklar diyor Türk Hava Yolları Basın Müşaviri Dr. Ali Genç. Türk Hava Yolları, insan kaynakları zirvelerinde ve üniversitelerin kariyer günlerinde kendisini tanıtıyor. Yılda ortalama üniversite öğrencisine staj fırsatı ile kariyer imkanı sunuluyor. Diğer taraftan şirket gerek yurt içi, gerek yurt dışında dergi, gazete ve reklam yoluyla merak edilen yönlerini aktarmaya çalışıyor. 59
9 Türkiye İş Bankası 60 Türkiye İş Bankası, öğrenen organizasyon kültürünü benimsiyor. Başlangıç pozisyonları olan memur, uzman yardımcısı ya da müfettiş yardımcısı olarak görevlerine başlayan çalışanlar, sonra aldıkları teknik, kişisel gelişim ve iş başı eğitimlerle yönetsel rollere hazırlanıyorlar. Üniversitelerin kariyer merkezlerinin ve öğrenci kulüplerinin düzenledikleri çeşitli organizasyonlara ve etkinliklere katılan İş Bankası, kulüp etkinlikleri dahilinde öğrencileri genel müdürlük binasında ağırlıyor. Klasik kariyer etkinliklerine katılımın dışında da geniş kapsamlı organizasyonlar planlayan şirket, bu kapsamda, düzenlediği İş te 1 Gün etkinliğiyle öğrencilerin, eğitim merkezini ve genel müdürlük bölümlerini yakından tanımalarına imkan sağlıyor. Banka, yeni işe başlayan çalışanların uyum sürecine destek olmak amacıyla mevcut uygulamayı geliştirmek için yeni projeler üzerinde çalışıyor. Öğrencilerin gözünde Türkiye İş Bankası kendilerini geliştirebilecekleri bir okul şirket Gökhan Erün Garanti Bankası Garanti nin finansal gücü, bankacılık yetkinlikleri, teknolojik unsurları elbette yadsınamayacak değerlerdir ancak yine de temel olan insandır diyerek anlatıyor Garanti Bankası nın mottosunu Genel Müdür Yardımcısı Gökhan Erün. Binlerce çalışanı olan şirket, yeni mezunları bünyesine katıp onları yetiştirerek içeriden büyüme stratejisini benimsiyor. Geçen yıl işe alımlarının yüzde 75 i yeni mezunlardan oluşurken bu yıl rakam yüzde 90 a çıktı yılında yaklaşık bin 700 yeni mezunu işe alan şirket, 2012 yılında bunun üzerinde bir alım yapmayı hedefliyor. Üniversite öğrencilerinin, sektörü ve bankacılık mesleğini tanımaları için üç farklı staj programı yürütülüyor. Genç Garanti li ve Garanti li Deneyim Staj Programları sonucunda olumlu olarak değerlendirilen öğrenciler, istekli olmaları halinde, mezuniyetlerinden sonra genel müdürlük birimlerinde görevlendirilmek üzere Management Trainee (MT) alım sürecinde değerlendiriliyor. Temel Bankacılık Staj Programı nda ise lisans ve önlisans birinci sınıf ve ikinci sınıf öğrencilerine, Türkiye çapındaki şubelerde, haziran-eylül ayları arasında, yaklaşık 40 gün süreyle şube yaşamını daha yakından tanıma ve gözlemleme fırsatı veriliyor. Şirket, bölge müdürlükleri ve genel müdürlük birimlerinde düzenlediği üç staj programı için her yıl yaklaşık 19 bin başvuru alıyor ve yılda yaklaşık bin 500 öğrenciye staj imkanı sağlıyor. Gençlerle diyalogumuz çok iyi. Onları sürekli olarak takip ediyor, ihtiyaçlarını, isteklerini, trendlerini sahada gözlemliyoruz. Daha önce belirttiğim gibi, bankacılık sektöründe bir ilk olan Talent Camp de bu gözlemlerin ışığında tasarlandı ve çok başarılı bir çizgide devam ediyor. Geliştirdiğimiz yeni ve yaratıcı ürünlerle birçok ilke imza atan bir kurum olarak, dinamik iş yapış biçimi ve teknolojik inovasyona verdiğimiz önemle İK alanında da farklılaşmaya çalışıyoruz diyor Gökhan Erün.
10 8 7 Onur Sönmez Öğrenciler arasında en iyi bilinen üniversite organizasyonları Avea Kırmızı Kuşak Garanti Talent Camp Turkcell Tekno Fikir Akbank Düşünce Kulübü P & G Business School Hande Eskinazi PFIZER Geçen yıl 11 inci sırada yer alan Pfizer, 9 uncu sıradan ilk 10 a girdi. Yaklaşık 20 ülkenin yönetiminden sorumlu olan ve bölge üssü olarak nitelendirilen Pfizer Türkiye, okul şirket olmasının yanı sıra yurtdışı imkanlarıyla dikkat çekiyor. Ortalama yaşı 33 olan ve yüzde 26 sını Y jenerasyonun oluşturduğu şirket, yenilikçi etkinliklere imza atıyor. Türkiye nin ilk sanal kariyer etkinliği olan ve yaklaşık 15 bin gencin üyesi olduğu Pfizer de Gelecek Var projesi bunlardan biri. Gerçek yaşamda zaman, yer, ulaşım gibi sebepleryle bir araya getirmenin mümkün olamayacağı Türkiye nin farklı bölgelerindeki binlerce öğrenci, yeni mezun ve iş arama sürecinde genci tek bir çatı altında topladık diyor Pfizer Türkiye, Doğu Avrupa, Kafkaslar ve Orta Asya İnsan Kaynakları Direktörü Hande Eskinazi. Gençler sanal sınıflarda konunun uzmanı eğitimcilerden sunum ve mülakat becerileri, gelecek ve kariyer planlama gibi konularda eğitimler alarak kişisel gelişimlerine katkıda bulunuyor. Bunun dışında Pfizer yöneticileri-öğrenci buluşmaları, kariyer günleri katılımları, ders programlarında okutulan Pfizer vaka çalışmaları, şirkete öğrenci ziyaretleri, insan kaynakları politikalarımızla ilgili basın haberleri gibi yaptığımız pek çok aktivitenin sayesinde oluşturduğumuz önde gelen işveren algısı yoluyla gençlere ulaşarak en iyi yetenekleri ekibimize katmak için çalışıyoruz diyor Hande Eskinazi. P&G Türkiye de 25 yıldır faaliyet gösteren P&G kendini okul şirket olarak konumlandırıyor. İşe alımdan terfiye kadar pek çok süreç bu doğrultuda organize edilmiş durumda. P&G, kampüslerde etkin olarak çalışan şirketlerden biri. Burada amacımız sadece öğrencilere şirketimizi tanıtmak değil, aynı zamanda kişisel gelişimlerine katkıda bulunmak diyor P&G İşe Alım Müdürü Onur Sönmez. Şirketin önemli etkinliklerinde biri P&G Business School. Proje kapsamındaki P&G LiveClasses etkinliğinde P&G yöneticileri pazarlama, müşteri iş geliştirme, finans gibi konular üzerine deneyimlerini paylaşarak örnek vakaları anlatıyor. Projenin ikinci adımı olan P&G LiveEvents ise öğrencilere ulusal ve uluslararası P&G seminerlerine katılma fırsatı veriyor. Programın son basamağı olan P&G LiveExperiences ise P&G de staj yapmak isteyen öğrencileri hedefliyor. Yaklaşık iki-üç aylık bir staj döneminin ardından başarılı olanlar ise şirkette tam zamanlı pozisyonlarda çalışma fırsatını yakalıyor. P&G, çalışanlarına sağladığı olanaklarla da dikkat çekiyor. Şirket, insan kaynakları yönetiminin temeline içeriden terfi sistemi ni yerleştiriyor. P&G de işe başlayan tüm çalışanlarımızı yarının yöneticisi ve lideri olarak değerlendirip, buna göre yatırım yaparız diyor Onur Sönmez. Yeni işe başlayanlar için çok kapsamlı bir oryantasyon ve sürekli eğitim programları uygulanıyor. Her seviyedeki çalışanına uluslararası kariyer imkanı sunan P&G Türkiye çalışanlarının yaklaşık yüzde 10 u şu anda farklı ülkelerde, farklı 10 departmanlarda görev yapıyor. 61
11 25 Mart 31 Mart 2012 Y Kuşağının Beklentileri Nitelikli yönetici Te rfi ka Girişi im Sosyal sorumluluk projeleri uhun mci r nı deste klenm Çe ep esi vr oli tik ala şla ada ilm ark ab lan li iş ul ik elik rin Nit kle ne te Ye Farklı projelerde çalışabilme imkanı i Eğitim ve profesyonel gelişim imkanı es Dolgun ücret nm rı se et ek irk em rş ön bi ın ik rın Et
12 İşveren Markası Kavramını Sahiplenen Hızla Yükseliyor 25 Mart 31 Mart 2012 Dört yıldır Türkiye nin dört bir yanındaki binlerce öğrenciye ulaşarak En Gözde Şirketler araştırmasını yapan Realta Danışmanlık ın araştırma geliştirme ve analiz yöneticisi Deniz Çağdaş, araştırmanın ayrıntılarını anlattı. Deniz Çağdaş Bu yıl dördüncüsünü gerçekleştirdiğimiz Türkiye nin En Gözde Şirketleri araştırmasında ilk 10 firmanın yerini iyice sağlamlaştırdığını görüyoruz. Sizce ilk 10 firma başarıyı nasıl yakaladı? İlk 10 firma sektörlerine çok hakim ve diğer firmalarla aralarındaki fark çok büyük. Piyasada işveren markası olarak yapılan çalışma çok az. Büyük bir boşluk var. Kimse bir kavramı sahiplenmiş değil. Bu nedenle bu konuda adım atan firmalar hızla yükseliyor. Zaten ilk 10 daki firmaların çoğu yıllardır üniversitelerde çalışmalar yapıyor. Unilever ve Turkcell in birkaç programı var. THY ve İş Bankası nın üniversitelerde yaptıkları çalışmalar yok. Ancak onlarda sektörlerinin liderleri ve iyi bir imaj oluşturmuşlar. Okul şirket olarak görülüyorlar. Son birkaç yıldır işveren markası kavramı şirketlerin gündemine oturdu. Ne demek işveren markası? Birkaç farklı tanımı var. Bir değerler önerisi bütünlüğü diyor işveren markası kavramını ortaya atan Danışmanlık şirketi People in Business in Yönetim Kurulu Başkanı Simon Barrow. Firmaların iki tür değer önerileri var. Biri fonksiyonel, diğeri psikolojik. Fonksiyonel olarak maaş, yan haklar gibi değer önerilerini sayabiliriz. Psikolojik değer önerileri ise; kurum kültürü, görsel kimlik, sosyal sorumluluk, ürün, hizmetler ve rekabetçi konum olarak sıralanabilir. İyi bir işveren markası değerler önerisini oluşturur ve bunu yaşatır. Mesela bir şirketin vizyonu olabilir ama bu gerçekçi olmayabilir. Hem değerlerin sunulması ve hem de bunların içeride gerçekten yaşıyor olması işveren markası olarak tanımlanabilir. Yani, vizyonun, iletişimin ve markayı kullananların yaşadığı deneyimin aynı doğrultuda olması gerekli. Ayrıca dikkat çekmek istediğim bir nokta da şu ki; fonksiyonel faydalar kolayca kopyalanabilir. Daha iyi bir ücret verebilir, daha iyi bir iş ortamı oluşturabilirsiniz. Şirketlerin kurum kültürüyle ön plana çıkması gerekli. Yani duygusal bağ yaratmalı. Tüm şirketler şu sıralar yeni yetenekleri keşfetmek için Y kuşağının ne beklediğini anlamaya çalışıyor. Sizce Y kuşağının beklentileri nelerdir? Hepsi hızlıca yükselmek istiyor ama bir değer üreterek... Kesinlikle sorumluk almak istiyorlar. Çok uzun yıllar çalışmak istemiyorlar firmalarda. Burada başladım buradan emekli olayım gibi bir düşünceleri yok. Girişimcilik ön plana çıkan bir olgu. Büyük firmaların kendi içlerinde küçük küçük şirketleri barındırmasını istiyorlar. Herkes çok fazla şey öğrenmek istiyor. Bu doğrultuda okul şirketlerde çalışmak istiyorlar. Listede sıçrama yapan birkaç şirket dikkat çekiyor. Sizce bu şirketlerin ortak noktaları var mı? Her şirketin farklı özelliği var. Ancak üniversitelerde çalışma yapanlar bunun sonuçlarını görüyor. Finansbank iki yıldır üniversitelerde programlar yapıyor. Ülker bu sene başladı ama geçen seneden beri siteleri var, etkinlikler yapıyor. Schneider Electric elektrik dağıtımı işine girdi ve üniversitelerde farklı çalışmalar yapmaya başladı. Benim ilk dikkatimi çeken bunlar. Firma analizleri yapıldığında daha net bir şekilde ortaya çıkabilir. En Gözde Şirketler araştırmasının en önemli farklılığı nedir? Biz öğrencilere araştırmamızda ideali tanımla ve çalışmak istediğin şirketi seç demiyoruz. Yurtdışındaki benzer araştırmalarda böyle bir durum var. Biz önce şirketi seçtiriyoruz. Sonra da onu tanımlattırıyoruz. İdealini tanımlasaydı orada varsayımsal bir durum söz konusu olacaktı. Biz çalışmak istediği şirketi seçtiriyoruz ve sonra sebeplerini soruyoruz. Seçtiği firmayı anlatıyor. Bu da gerçeklerden yola çıkarak yanıt veriyor öğrenciler. Biz bu araştırmada algıyı ölçüyoruz. Dolayısıyla şirketler çıkan sonuçlar bizim gerçeklerimizle örtüşmüyor diyebilir. İçeride çok maaş veriyordur mesela, dışarıda bu az gibi algılanıyordur. Sonuçta şirketler kontrollü ve kontrolsüz kanallardan bir imaj oluşturuyor. Biz de ortaya çıkan imajı ölçüyoruz. Buradaki sıralama bunun sıralaması aslında, dışarıda nasıl algılandığınız çıkıyor ortaya. Mesela stajyerlere yüksek maaş veren şirketler maaşla ilgili olumlu bir algı yaratıyor. 63 AYŞEGÜL SAKARYA
13 Serdar Turan Gençlerin Satır Araları September 2526 Mart October 31 Mart 2, Bloomberg Bloomberg Businessweek Businessweek Türkiye PHOTOGRAPH ILLUSTRATION BY CREDITTK Genç neslin iş dünyasına yönelik tercihlerinde geleneksel ve yenilikçi yaklaşımlar Artık geleneksel hale gelen araştırmamız, Üniversiteli Gençlerin En Çok Çalışmak İstediği Şirketler çalışması, alanında gerçekten çok önemli ve farklı bir yeri dolduruyor. İş ortağımız Realta nın yoğun çabası ve bilimsel arka planı son derece sağlam olan metodolojisi sayesinde yaklaşık 15 bin üniversitelinin aklını okumaya ve iş dünyasına bu aklı bir girdi olarak sunmaya çalışıyoruz. Bu yılkı araştırmanın sonuçlarını ve kapsamlı analizlerimizi kapak konumuzda bulacaksınız. Ben biraz daha satır aralarında gezinmek ve bu araştırmanın ilgimi çeken bazı noktalarını sizlerle paylaşmak istiyorum. Öncelikle şunu söylemek lazım, gençler ne istediğini çok iyi biliyor. En azından bizim neslimize kıyasla Üniversite yıllarımı hatırlıyorum da aklımız çok karışıktı. Hatta iki yılda bir gelen trendler dönemlerini yaşadık. Örneğin benim mezuniyetime yakın dönemde trend, bankalara müfettiş yardımcısı veya yönetici adayı (MT) olarak girmekti. Mühendislikten eczacılığa her fakülteden öğrenciler bankaların sınavlarına giriyor bankacı olmak için yırtınıyordu. Ondan önceki dönem ilaç sektöründe ürün yöneticisi (PM) olmaktı. Aklımız bir oraya bir buraya gidiyordu. Bugünkü gençliğin kafası daha net. Yollarını daha önceden ve kararlı biçimde çiziyor, o hedefe gitmek için yıllar öncesinden hazırlık yapıyorlar. Örneğin gönüllü faaliyetlere giriyorlar, stajlara öncelik veriyorlar, internetten ilgi alanlarıyla ilgili bilgi topluyorlar. Diğer bir önemli konu da kendilerine bir tampon zaman tanımaları. Yani üniversitenin son yılla- rında veya mezuniyetten sonraki birkaç yılda deneme yanılma yapmaktan kaçınmıyorlar. Akıllarındaki hedeflere ilişkin pratik deneyim elde etmeye çalışıyorlar. İşin yapısını deneyimlediklerinde ve kendilerine tatmin edici gelmediğinde diğer alternatifi denemeye zaman ayırıyorlar. Kısacası deneyerek ve görerek son kararlarını veriyorlar. Gençlerin bilgi kanalları da trendlere paralel biçimde değişiyor. Araştırmamızdaki çarpıcı bulgulardan biri de gençlerin çalışmayı düşündükleri şirketlerle ilgili bilgi aldıkları mecraların arasında sosyal medyanın ağırlık kazanmaya devam etmesiydi. Sosyal medyanın sağladığı bağlantı imkanı ve profesyonel hayata yansımaları bu konuda alternatifleri ve zenginliği de artırıyor. Bu da şirketlerin sosyal mecralarda da etkin olmalarını ve yeteneklerin peşinde bu dünyada da güçlü biçimde koşmalarını zorunlu kılıyor. Klasik bulgular da araştırmada kendini gösteriyor. Örneğin, en çok çalışılmak istenen şirketlerin büyük kısmının üniversitelerde çok aktif olduğu ve sürekli gençlerle paylaşım içinde olduklarını görüyoruz. Staj programları hala önemli bir araç. Gerek gençlerin her geçen gün daha da önemsemesi gerekse şirketlerin işini kolaylaştırması açısından staj aracı benzersiz bir avantaj sağlıyor. Etkin kullanılmalı ve üzerine ciddi biçimde gidilmeli. Ayrıca trendlere yönelik iş alanında olan şirketler, örneğin çevre dostu değer tekliflerine sahip olanlar, yükselişini sürdürüyor. Ve elbette ki şirketin markalarının, ürün ve hizmetlerinin cazibesi, ne kadar cool olduğu da tercihleri etkileyen faktörler arasında. Genç yetenekleri avlamak ve elde tutmak bugünün iş dünyasında en önemli mücadelelerden biri ve bu mücadelenin her yıl değişen yanları ve geleneksel yanlarını iyi kavramak, sürekli etkileşimde olmak şirketler için çok önemli. Zaten listemizin tepesine bakıldığında bu formülün işe yaradığı görülüyor. 39