Orta kademe yöneticisini ihtiyacı olan: "Akıl"
Ülkemiz gelişiyor, şirketlerimiz ve devletimiz gelişiyor, hayat her geçen gün daha karmaşık bir hale geliyor.
Peki bu konuda bizler, şirket çalışanları ne yapıyoruz?
Bu gelişim sürecine ne kadar hazırlıklıyız, bu süreçte elden bırakmamamız gereken önlemler ne durumda?
Şirketlerin iç yapısını daha kolay anlaşılabilmesi için basite indirirsek hiyerarşimiz üç ana kademe üzerinde şekillenmektedir.
1- Uygulamacılar (saha görevlileri)
2- Orta kademe yöneticiler (taktisyenler, uygulamanın veriminden sorumlu yöneticiler)
3- Üst yönetim (stratejistler, ana kurgu belirleyiciler)
İhtiyacı, bedensel kuvvettir.
Söyleneni anlayabilme ve uygulamada daha kısa zamanda, daha faydalı bir şekilde, verilen görevi neticelendirme güdüsü gerektirir.
Çevrede olup biteni kavrayıp yöneticisine aktarması elzemdir.
2- Orta kademe yöneticisi:
İhtiyacı öngörüdür, ileride oluşabilecek fayda ya da zararı bugünden hayal edebilmesi, ekibini ona göre yönlendirebilmesi gereklidir.
3- Üst yönetim:
Vizyon sahibi olmak, çevre ve görgü elzemdir.
Şirketlerin doğru işlemesi orta kademe yönetiminin gücü ile doğru orantılıdır.
Üç kademenin ikisinin bozuk birinin iyi olması halinde, yalnızca bu seçenekte şirket varlığını sürdürebilir.
Örneğin; üst yönetimin iyi ancak orta kademe yöneticilerin ve uygulamacıların kötü olduğu hallerde dahi şirketin devamlılığını sağlamak mümkün olmaz.
Bu sebeple üst yönetimin mutlaka orta kademeyi ehil insanlardan seçmek gibi yaşamsal bir görevi vardır.
Peki orta kademe yöneticisinin, iyi olabilmesi adına ihtiyacı olan kalite hangi noktada yoğunlaşır?
Çok çeşitli faktörler olmasına rağmen en önemli ihtiyaç akıl sahibi olmaktır.
Belki de hemen:
"Bende akıl var yapabilirim" diyeceksiniz ama kuvvetle muhtemel ki yanılacaksınız.
Akıl her işin sırası olduğunu bilmekle başlar, bir embriyonun anasının karnından doğabilmesi bile belli bir süreye ihtiyaç duyar.
Bu manada ne okursanız okuyun, kendinizi ne yönde geliştirirseniz geliştirin sürdürülebilinir bir orta kademe yöneticisi olabilmeniz için en az 10 yıllık bir uygulamacılık geçmişine sahip olmanız gerekmektedir.
İhtiyaç duyduğunuz bu süre zarfında uygulamacıların düşünüş yapısını, onlarla iletişimin yapısını, verimlerini artırmanın yollarını öğrenmeniz gerekmektedir.
Bu öğrenimleri verimlilik artırıcı metotlara çeviremez, uygulamacılara söz geçiren bir karakteri içinizde oluşturamazsanız iseniz, sizin mevkiiniz, kıdemli bir uygulamacı olmaktır.
Yöneticiliğe adım atsanız dahi, verimli olamayacak ve iki arada bir derede kalacaksınız.
Bu da sizi mesleki tatminsizliğe götürecektir.
Akıl, kısa tabiriyle insanı mutluluğa götürecek hedefi belirlemek ve bu hedefe giden hızlı ve emniyetli yolu tespit etmektir.
İnsan mutluluğu ise üç temele dayanmaktadır.
İnsanı mutluluğa götüren madem üç ana sebebimiz var o zaman bu doğrultuda hedefler belirlemeliyiz.
Kısaca zaman içinde gelişmeli, geliştiğimiz halden memnun olmalı ve gelişimimizi başka insanların da rahatına, huzuruna harcayabilmeliyiz.
O zaman egomuzdan, bencilliğimizden uzaklaşabilmeli, olayları ve kişileri mantıksal süzgeçten geçirerek doğru yorumlarla karar varabilmeliyiz.
İşimizde benliğimizin dışına çıkmak objektif düşünceyi ve gene objektif davranış modelleriyle hareketi getirecektir.
Bu da sizin enerjinizi yiyecek gereksiz kişilik kavgalarından uzaklaşmanız anlamına gelecek, bu şekilde hedefinize daha fazla konsantre olabileceksiniz.
Size yönelebilecek düşmansal hareketler azalacak, siz bu sakinliğin içinde daha verimli düşünebileceksiniz.
Ayrıca hedefi her hareketinizde sorgulamanız gerekmektedir.
Hedefe yöneliminiz her işinizin bir parçası olmalı, zamanla başka gailelere kapılıp hedeften sapıp sapmadığınızı denetlemeniz gerekmektedir.
Bu denetimleri yaparken salt aklı kullanmalı ve dışarıdan gelecek etkilerin nefsi kısımlarını filtreye tabi tutabilmelisiniz.
Yoksa hedeften sapmış olmanıza rağmen rahatlıkla kendinizi tutarlı hissederek yanlış işlemlerinize devam edebilirsiniz.
Yoğun çalışma da sizin konsantrenizin bir parçası olmak zorundadır.
İşle bütünleşmeden, onu her anınızda düşünüp karşılıklı etkileşimleri hissetmeden, doğru yönde ilerlemeniz gene imkansız olacaktır.
Bu sebeple düşünsel ve emeksel yoğunluğunuz sizi daha doğru kararlara yönlendirecektir.
Her daim işinizi hissetmeniz ayrıca kararlarınızdaki hızı ve tutarlılığı da artıracaktır.
Sorumluluk alma güdüsü de gene akıl ile geliştirmeniz gereken bir başka meziyetiniz olmalıdır.
Sorumluluk almadığınız ve her eleştiriye bahanesel yaklaşımlarınız, sizin üst yönetiminizde bir bıkkınlık yaratacak, ya size verilen görevlerde bir azalma ya da iş akdinizin feshi sonucuna gidilecektir.
Burada size düşen yönetim alanınızı sorumluluk alarak genişletmeniz, hatta üst yönetime müracaat ile sorumluluk alanınızın teyidinin yapılmasını istemeniz olacaktır.
Gene çokça bilinmeyen ama hep yapılan düşünüşlerden biri de orta kademe yöneticilerinin altı kadar üstlerinin de yönetimini kolaylaştırmaları gerekliliğidir.
Burada size düşen, üst yönetimden gelen stratejik kararların taktiksel anlamda sahaya verimli şekilde uygulanmasının sağlanmasıdır.
Eğer stratejilerin taktikselleşmesi anlamında sıkıntılar olacak ise önceden üst yönetim ile paylaşılarak, müstakbel hataların önüne geçilmelidir.
Bu şekilde ileride çok daha başarılı olabileceksiniz.