İK Yönetim | İK Planlaması, Personel Seçme, İşe Alım, Performans, Hibe
Performans Artırım Faal.
İK Bağlılık Faal. ile Hibe, Teşvik
Özellikle yeni kurulmakta olan işletmelerdeki İnsan Kaynakları ihtiyacının belirlenmesine yönelik yapılmakta olan İK Planlama faaliyetlerini içermektedir. Başlıca 2 alt bölümden oluşmaktadır.
Organizasyon Şeması Hizmetleri : Gerek yeni kurulan işletmelerde, gerekse de daha önce kurulmuş fakat, yapılan iş analizleri sonucunda organizasyon yapısından kaynaklanan sorunların varlığı tespit edilmiş olan işletmelerde; etkin, verimli, hızlı ve ekonomik bir yapıya sahip Organizasyon Şemasının oluşturulması, aynı zamanda personel nitelik ve niceliklerinin tespit edilmesine yönelik hizmetleri kapsamaktadır.
İş ve Görev Tanımlarının Belirlenmesi : İşletmelerin Organizasyon Şemasında yeralan herbir İnsan Kaynakları unsurunun, görev, yetki, sorumluluk ve becerilerinin tanımlanması hizmetlerini kapsamaktadır. Ayrıca atama ve terfi gibi görev değişiklik kriterleri de belirlenmektedir.
İşletmeler tarafından ihtiyaç duyulan personelin temini maksadıyla; çeşitli mecralarda yayınlanmak üzere, personel ilan metinlerinin hazırlanmasını ve işe uygun adayların tespitine yönelik hizmetleri içermektedir. Başlıca 3 alt bölümden oluşmaktadır.
İlan Hazırlama ve Yayın : İhtiyaç duyulan personel ilanının; işin gereklerine ve tanımına uygun nitelikteki kişilerin başvurularını sağlayacak şekilde hazırlanmasını, ilan yayınlarının takibi ve güncellenmesini, ayrıca başvuru yapan tüm adayların cevaplanmasını sağlamak üzere, verilmekte olan hizmetlerdir.
Personel Seçme ve Değerlendirme : İş ilanlarına başvuru yapan adaylar arasında ön elemelerin ve referans kontrolleriyle birlikte ilk mülakatların yapılarak, işe uygun alternatiflerin yetkililere sunulmasını, ayrıca sözkonusu ilanla ilgili özet bir raporun hazırlanmasını kapsamaktadır.
Oryantasyon Eğitimleri : Göreve yeni başlayan veya başka bir göreve atanan personelin, işyerine, arkadaşlarına ve işyeri kurallarına uyum sağlaması amacıyla verilecek adaptasyon eğitimlerinin, şekil ve içeriklerinin belirlenmesi ve gerek duyulması halinde yürütülmesi hizmetlerini kapsamaktadır.
Personelin bireysel ve örgütsel performansının artırılması amacıyla yapılmakta olan faaliyetleri kapsamakta olup, 3 bölümden oluşmaktadır.
Performans Değerleme : İşletme bünyesinde çalışmakta olan personelin, görevi kapsamındaki performansının değerlendirilmesi amacıyla, ölçüm kriterlerinin belirlenmesini ve periyodik olarak performans değerlendirmeleri yapılarak işletme yetkililerine raporlanması faaliyetlerini kapsamaktadır.
Kariyer Planlaması ve Geliştirme : İşletme bünyesindeki tüm pozisyonlar için aranılan niteliklerin, ücret politikalarının ve performans derecelerinin belirlenmesini, mevcut çalışanların bu niteliklere ulaşabilmesi için düzenlenecek eğitimlerin tespitini ve çalışanlarla yapılacak birebir görüşmelerle bireysel ve örgütsel çıkarların uyumlaştırılması faaliyetlerini kapsamaktadır..
Disiplin Süreçlerinin Belirlenmesi : Tüm çalışanların uyması gereken asgari disiplin kuralları ve yaptırımların belirlenmesini içermektedir.
Personelin kişisel ve mesleki gelişiminin sağlanması, işyerine ve görevine bağlılığının artması amacıyla ücretlendirme ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesiyle, düzenlenecek eğitim, ve organizasyonları kapsamaktadır.
İŞKUR, KOSGEB, SGK vb kurumlar tarafından istihdamın artırılmasına ve korunmasına yönelik hibe, teşvik ve destekler Yönetim Ofisim tarafından sürekli araştırılmaktadır. Durumu sözkonusu destek kriterlerine uygun olan işletmelerin ilgili kurum nezdindeki başvuruları yapılarak yararlanmaları sağlanmaktadır.