Ali Bulut; Süperman yönetici ve çalışanlar aramak yerine güçlü sistemler kurun. Her işi yapan yetenekli yöneticilerin yerini kurumsal yapılarda sistemler almaktadır diyor.
19 Kasım 2009 tarihinde İstanbul büyük bir organizasyona ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. Dünya ve ülke ekonomisine yön veren 1.000’i aşkın üst düzey yönetici ve holding sahibi işletmelerde daha çok sayıda başarılı yönetici yetişmesi amacıyla buluşacak. Sektör ve departman ayrımı yapmadan her kademedeki yönetici, yönetici adayı ve işletme sahibini kapsayan bu buluşma taşıdığı amaç ve misyon ile Türkiye’de bir ilk’i gerçekleştirecek. Organizasyonu iş dünyasının seçkin zirvelerini gerçekleştiren EDUPLUS www.eduplus.com.tr ve TAKTX birlikte düzenliyor.
Altınbaş Holding’in zirvesinden Ali Bulut EDUPLUS 8.Yönetim Zirvesi 2009 öncesinde yöneticilikle ilgili aşağıda çok önemli tavsiyelerde bulundu.
1.EDUPLUS 8. Yönetim Zirvesi öncesinde genç yönetici ve yönetici adaylarına iş hayatında başarılı olmaları için neler tavsiye edersiniz?
Yöneticilikte başarılı olmak için garantili bir reçete önemek çok zor. Bununla birlikte başarışlı bir yöneticinin olmazsa olmaz ev ödevlerinden bahsetmek gerekirse; en az sonuç kadar süreçlere odaklanmaları; yönetim erkini kendi üzerlerinde merkezileştirmek yerine tüm organizasyona orantılı olarak dağıtmaları, ekiplerinde kendilerinden sonra aynı sorumluluğu üslenebilecek kapasitede insanlara yer ve şans vermeleri, asıl yönetim becerisinin ortalama insandan en yüksek verimi almak olduğunu asla unutmayarak insanlara karşı toleranslı olmaları ve onlara hatalarından ders alma fırsatı tanımalarıdır. Tabi başarıya giden yolun öz-disiplin, odaklanma ve kesinlikle çok çalışma gerektirdiğini de asla unutmamak gerekir.
2. Yöneticilikte ekip çalışması hakkında düşünceleriniz nelerdir?
Şirketler ve organizasyonlar büyüdükçe, çok yetenekli ve her işi yapma kapasitesine sahip Süpermenlerin sistem içindeki ağırlığı ve önemi giderek azalıyor. Bunun yerini ortalama insanların en verimli şekilde çalışmalarına olanak sağlayan güçlü sistemler alıyor. Zira her köşe başında bir Süpermen bulmak olanaksız. Çağdaş Yönetim bilimi, Süpermen peşinde koşmaktansa bulunduğu pozisyon için uygun bir eğitim almış ve kurumsal değerlere inanmış ve kariyer hedefleri olan herkesin başarılı olabileceği sistemler önerir. Bunun almazsa olmazı “ekip çalışmasıdır” . Günümüzde Toplam hedef ve sorumlulukların ekip üyelerine kapasiteleri ve konumlarına orantılı olarak dağıtıldığı, herkesin en iyi olduğu konuda uzmanlaşarak çalışmasına olanak tanıyan bir ekip çalışması; herkesin her işi yaptığı, bireysel hedeflerin ve vahşi rekabetin işbirliğinin önüne geçtiği bir sisteme göre çok daha fazla başarı şansına sahiptir.
3. İyi bir yöneticide olması gereken 3 önemli özellik sizce nedir?
• İnsanları dinlemek ve tanımak
• İnsanlara güvenmek
4. Kriz ortamında başarılı olmak için yöneticiler nelere dikkat etmelidir?
Kriz ortamı fırtınalı bir okyanus gibidir. Fırtınalı havada denizde bulunan tüm tekneler tehdit altındadır ama bazıları batar, bazıları hasar da alsa suyun üzerinde kalmayı başarır. Fırtına esnasında ayakta kalmayı başarırken aynı zamanda teknelerinin zaaflarını da tespit edebilen kaptanlar, bir sonraki fırtına için yaşamsal bir deneyim ve bilgi sahibi olurlar. Krizlerde başarılı olmak büyük ölçüde kriz öncesi yapılan öngörü ve hazırlıkların doğruluğuna bağlıdır. Krizi kriz geldikten sonra yönetmek bir fanteziden öteye geçemez. Bu krizi nasıl yönettiğimiz büyük ölçüde bir önceki krizden ne kadar ders çıkardığımızla alakalıdır. Akıllı bir yönetici geçmişi anlamanın bugünü, bugünü anlamlanın da yarını güvence altına almanın anahtarı olduğunu unutmayandır.
Krizi fırsata çevirmenin önemli bir yolu da Pazar odaklı, yatay, esnek ve çabuk karar alabilen bir yönetime sahip olmaktır. Her zaman olduğu gibi, krizlerde de piyasa ve müşteri verilerine en hızlı şekilde ulaşıp bunları proses etmek ve tepki vermek, rekabetçi olmak için yaşamsal derecede önemlidir.