Portföy analizi: tanım, amaçlar, yöntemler, örnekler
Portföy analizi - bunun altında pazarlamadakavramı, işletmenin ekonomik durumunu belirlemenize yardımcı olan aracı, çeşitli yatırım alanlarında belirli yatırımların gerekçelendirilmesini anlar. Analiz sonucunda kar amacı gütmeyen alanlardaki yatırımlar azaltılır veya azaltılır; şirketin perspektif bölümlerine yapılan yatırımlar yenilenir veya arttırılır.
Portföy analizinin amacı, firmanın en iyi stratejileri ve parasal kaynakların doğru bir şekilde tahsis edilmesi konusunda anlaşmaktır.
Portföy analiz yöntemleri:
Bu alandaki en yaygın yöntemler farklı matrislerdir. Altı matris yöntemi yaygın olarak kullanılmaktadır:
1) BCG - metodolojinin özü, işletmenin pazar payı ve büyüme oranlarının analiz edilmesine indirgenir.
2) IWC - girişimin misyonu ve işletmenin uyumluluk temel yetkinliği karşılaştırılmıştır.
3) McKinsey - şirketin pazardaki faaliyetlerinin cazibesini ve rekabetçiliğini değerlendirmek.
4) Kabuk - endüstrinin cazibesi rekabetçilik temelinde hesaplanmaktadır
5) Ansofa - strateji ve piyasaya ve ürünlere uygulanabilirliği analiz edilmektedir.
6) ADL - rakiplerine pazar göreli Bu matrisin yardımıyla, şirketin hayat döngülerinin bir analizi ve pozisyon ile.
Portföy analizinin yapıldığı süreç, birkaç önemli aşamaya ayrılmıştır:
1) Şirket bölümlerinin tanımı
2) Analiz yönteminin seçimi
3) Matrisin derlenmesi sürecinde ihtiyaç duyulacak bilgilerin toplanması
4) Matrislerin Yapımı
5) Analize dayalı yeni bir strateji geliştirilmesi.
Portföy analizini gerçekleştirmek için toplanan bilgilere şunları taşımak mümkündür:
1) Şirket faaliyetleri sürecine katılan sanayilerin gelişme durumu ve imkanı.
2) İşletmenin rekabet edebilirliği
3) Yaşam döngüsü, şirketin yaşam döngüsünün aşaması.
4) Firmanın pazar içindeki bölümlerinin oranı.
Portföy analizi, şirketin çalışmaları ile ilgili kritik soruların cevaplarını sunar. Bunlar arasında şunlar bulunur:
- İşletmenin rekabet gücü nedir?
- Piyasadaki ürün dağıtım sistemi ne kadar dengeli?
- Faaliyetleri sırasında bir şirketin karşılayabileceği maksimum pazar sayısı nedir?
- Şirketin her bir faaliyet alanının yaşam döngüsü.
- Ne tür bir ürün haklı?
- Gelecekteki hangi endüstrilerin kapatılması veya yükseltilmesi gerekiyor?
- Yakın gelecekte pazara yeni ürünler getirmeye değer mi?
- Şu anda belirli bir ürün grubu için ideal olan yatırımın boyutu nedir?
- Yakın gelecekte hangi üretim ve satış stratejileri uygulanmalıdır?
Analiz sonrasında sonuç çıkarabiliriz,Gelecekte işletmenin gelişimini etkileyecektir. Kuruluşu, yani yeni ürünlerin ve hizmetlerin piyasaya sürüldüğü ve piyasaya sunulduğu bir stratejinin çeşitlendirilmesine karar verilebilir. Çeşitlendirmenin birkaç alttürü vardır:
Bağlı ve bağlanmamış (çakıltaşı)
İlişkilendirilmiş çeşitlendirme, sırasıyla, çeşitli tiplere ayrılmıştır:
Dikey ters ve doğrudan
Yatay, ürün yelpazesinin genişletilmesine veya bölgelerin coğrafi olarak genişlemesine etki eder.
Portföy analizi. Bir örnek.
Şirket, bebek maması - kanşımlar, tahıllar, püreler, meyve suları üretimi ve satışı ile uğraşmaktadır.
Periyodik olarak işletmenin,belirli bir ürünün tüketiciler arasında popüler olup olmadığı, yeni ürünlerin piyasaya sürülüp yüklenmeyeceği, düşük talep sebebiyle ne tür bebek mamalarının tamamen çıkarılabileceği, bebek mamalarındaki rekabetin ne kadar güçlü olduğu. Bütün bu soruları cevaplamak için bir portföy analizi yapmakta fayda vardır.
Veriler dükkanlardan toplanır;kârlılık, maliyetler, rekabet gücü vb. hesaplanır.Öğrenme sonucunda, çocukların rekabetçi firelerinin püresi daha hızlı satın alınır ve söz konusu şirketin meyve suları hiç talep görmez. İlk ürün grubu için pazarlama iyileştirmeleri gereklidir - ambalajın yeni bir görünüşü, çeşitli lezzetler, vb. İkinci grubun üretimi en iyi durdurulacak ve kaybetmemek için.
Kedinin çığlık sendromu - nedir bu
IBD jel-cila - tırnak endüstrisinde yeni bir konsept
Likbez: evde jel-cila nasıl kaldırılır
Yaprak Üstü Renkli Çiçekler Tığ Oyası Yapılışı Videolu Anlatımlı
Turşu Ekşi Olursa Ne Yapmalıyım