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計畫管理改進責任法
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立法背景
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项目法案是在美国总统奥巴马任期内，于2016年签署通过的PMIAA（Program Management Improvement Accountability Act） 项目管理改进责任法案（31 U.S.C. §1550）。源自美国政府问责局提出的报告：《高风险项目集清单》（英语：High Risk List）中，特别指出有严重管理缺陷，且造成预算运用成效不彰的两项联邦政府重大政策：“美国退伍军人事务部《健康保险》项目集项目”（英语：Veterans Affairs (VA) Health Care）与“联邦信息技术采购流程”（英语：Federal Information Technology (IT) acquisition processes），针对联邦政府项目集项目管理的改善需求，美国国会进而提出并通过此项法案。该法案后由美国国会及白宫一致认同，并采用项目管理办公室机制建构。此法案非为独立法条，而是以修正案方式提案。
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主要内容
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规范美国联邦政府在会计年度内，成立跨联邦政府各行政机关的“项目集管理政策委员会”（英语：Program Management Policy Council，简称 PMPC），由白宫的“美国行政管理和预算局”副管理总监（英语：Deputy Director for Management）统筹、担任该委员会之主任委员，并召集联邦政府各机关所指定之一位高级行政官员为其单位内的“项目集管理改进官员”（英语：Program Management Improvement Officer，简称 PMIO），并成为该委员会之委员。PMPC 将在联邦政府行政体系内，创建项目集管理政策的基础标准，委任 PMIO 负责运行各联邦行政机关内的项目集管理政策和策略发展，以其跨联邦机关的角色，促进彼此间分享项目集管理的成功经验；PMIAA 法案并责成人事管理局协同规划联邦政府各机关内之项目管理者的工作职系、职涯发展与升迁管道，为联邦政府项目集管理政策的持续改进，奠定完善的推动基础。联邦政府将借由增加的6%项目管理人员，增进联邦政府中长期项目的管理性能。
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对该法案的批评
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法案对于“项目”一词仍无明确、严谨的定义，无法与企业部门产生原有的沟通成效。