b'\n_START_ARTICLE_\nNarcisti\xc4\x8dno vodenje\n_START_SECTION_\nKonstruktivni in reaktivni narcisizem\n_START_PARAGRAPH_\nTako kot vsi , vodje zasedajo polo\xc5\xbeaj nekje v narcisti\xc4\x8dnem spektru, ki sega od zdrave samozavesti, do patolo\xc5\xa1kega egoizma. V tem spektru je smiselno razlikovati med konstruktivnim in reaktivnim narcisizmom.\n_START_SECTION_\nKonstruktivni narcisizem\n_START_PARAGRAPH_\nKonstruktivni narcisi niso tujci pri uresni\xc4\x8devanju ciljev in u\xc4\x8dinkovitosti ampak zato, ker ne i\xc5\xa1\xc4\x8dejo predvsem osebne mo\xc4\x8di. Njihov uspeh je resni\xc4\x8den. Imajo vizijo, ki se\xc5\xbee prek njih in vlo\xc5\xbeijo veliko koli\xc4\x8dino truda da jo uresni\xc4\x8dijo. Pred pomembnimi odlo\xc4\x8ditvami se posvetujejo z drugimi v kolektivu, cenijo kolektiv ne samo sebe in nikoli ne krivijo drugih ko gre kaj narobe. Konstruktivni narcisi imajo potencial, da postanejo vodje sprememb in navdihujo\xc4\x8di vzorniki. Nekaterim sicer manjka toplina in premislek, nadome\xc5\xa1\xc4\x8dajo\xc2\xa0\xc2\xbbdobro za podjetje\xc2\xab\xc2\xa0za\xc2\xa0\xc2\xbbdobro za vse\xc2\xab\xc2\xa0za recipro\xc4\x8dne odnose, a ostali so karizmati\xc4\x8dni (angle\xc5\xa1ki \xc4\x8dlanek.\n_START_SECTION_\nReaktivni narcisizem\n_START_PARAGRAPH_\nReaktivni narcisizem se razvije pri ljudeh, ki so bili na nek na\xc4\x8din po\xc5\xa1kodovani. Po\xc5\xa1kodbe nastanejo, ko so faze, ki so pomembne za razvoj, prekinjene in je situacija slabo obravnavana, star\xc5\xa1i pa so bodisi oddaljeni in hladni ali preve\xc4\x8d popustljivi in otroka nerealisti\xc4\x8dno ob\xc4\x8dudujejo. V teh okoli\xc5\xa1\xc4\x8dinah otroci razvijejo napa\xc4\x8den ob\xc4\x8dutek identitete in imajo te\xc5\xbeave obdr\xc5\xbeati stabilen ob\xc4\x8dutek samopodobe. Posamezniki s to reaktivno motnjo redno izkrivljajo zunanje dogodke, da lahko obvladujejo anksioznost in odrinejo izgubo in razo\xc4\x8daranje. Ustvarijo si svojo sliko zna\xc4\x8dilne posebnosti in ve\xc4\x8dvrednosti. \xc5\xa0e kot odrasli, se reaktivni narcisi vedejo kot dojen\xc4\x8dki, \xc4\x8de niso usli\xc5\xa1ani ali jim manjka pozornosti. Sku\xc5\xa1ajo dokazati drugim, da so vendarle nekaj vredni. \xc4\x8ce se to kon\xc4\x8da pri trdem delu in \xc5\xbeelji dokazovanja, reaktivni narcisi lahko dobro vodijo podjetje, ki obrodi sadove, \xc4\x8de pa se to spremeni v zavist, sovra\xc5\xbenost, pohlep, veli\xc4\x8dastnost in ma\xc5\xa1\xc4\x8devalnost potem so te sadovi \xc5\xbee pokvarjeni.\n_START_SECTION_\nPozitivni vidiki\n_START_PARAGRAPH_\nGlede na \xc5\xa1tevilne zloglasne primere narcisti\xc4\x8dnega vodenja, bi se lahko vpra\xc5\xa1ali, so sploh kak\xc5\xa1ni pozitivni vidiki le-tega. Raz\xc5\xa1irjenost narcisti\xc4\x8dnih vodij v vseh sektorjih dru\xc5\xbebe ka\xc5\xbee, da morajo biti nekateri pozitivni vidiki narcisti\xc4\x8dnih vodij. Opazno je, da sta ravno vrhovno zaupanje in prevlada, ki sta zna\xc4\x8dilnosti narcizma, tisti lastnosti, ki navdihujeta skupino privr\xc5\xbeencev, da izberejo narcisa, da jih vodi. Dve prednosti sta, ki sta zna\xc4\x8dilni za produktivne narcise, ki sta idealni za vodje v na\xc5\xa1ih \xc4\x8dasih. So vizionarji in navdih za veliko \xc5\xa1tevilo privr\xc5\xbeencev, niso le nosilci tveganja, ki bi \xc5\xbeeleli, da je delo opravljeno ampak tudi simpatizerji, ki lahko vodijo publiko s svojo retoriko, da bi prispevala k skupnem, javnem in osebnem dobrem. Kot vizionarji, narcisti\xc4\x8dni voditelji vedno vidijo celotno sliko in prepustijo analiziranje drugim. \xc4\x8ce jim pravila niso po godu, jih ignorirajo ali spremenijo. Njihove vizije so velike in so navdihnjene iz njihove osebne potrebe po mo\xc4\x8di, slavi in zapu\xc5\xa1\xc4\x8dini. Kljub parim pozitivnim lastnostim, avtor Maccobi (2000), poleg ene pozitivne lastnosti vedno navaja \xc5\xa1e vsaj tri negativne. Za uspe\xc5\xa1nost narcisti\xc4\x8dnega vodje, mora on narcizem omejiti na lastno znanje. S temi optimalnimi spleti okoli\xc5\xa1\xc4\x8din, lahko njihove vizije postanejo realnost in obrodijo veliko inovacije in napredka.'