b'\n_START_ARTICLE_\nEffectuation\n_START_SECTION_\nIn\xc3\xadcio do Conceito\n_START_PARAGRAPH_\n\xe2\x80\x9cEffectuation\xe2\x80\x9d \xc3\xa9 um princ\xc3\xadpio introduzido por Saras Sarasvathy em 2001 fruto de sua pequisa de doutorado no ano de 1998, conduzida por Saras entre 27 empreendedores experts.\xc2\xa0 Sarasvathy entrevistou os empreendedores e os deixou resolver casos para ver como eles pensam e de onde eles come\xc3\xa7am (Chamdo de m\xc3\xa9todo de "pensar em voz alta") .Aparentemente 89% dos empreendedores usaram a abordagem \xe2\x80\x9ceffectuation\xe2\x80\x9d mais frequentemente do que o m\xc3\xa9todo \xe2\x80\x9ccausation\xe2\x80\x9d._NEWLINE_\xe2\x80\x9cCausation\xe2\x80\x9d n\xc3\xa3o \xc3\xa9 o oposto de \xe2\x80\x9ceffectuation\xe2\x80\x9d, Sarasvathy entende que ambas as abordagens podem ser percebidas como complementares, concomitantes, ou ainda, sequenciais ou simult\xc3\xa2neas. _NEWLINE_Em grande linhas, enquanto racioc\xc3\xadnio \xe2\x80\x9ceffectual\xe2\x80\x9d \xc3\xa9 mais utilizado em situa\xc3\xa7\xc3\xb5es de incerteza(neg\xc3\xb3cios inovadores), o racioc\xc3\xadonio \xe2\x80\x9ccausal\xe2\x80\x9d \xc3\xa9 mais aplicado quando o futuro \xc3\xa9 previs\xc3\xadvel(neg\xc3\xb3cios tradicionais). Dentro da perspectiva \xe2\x80\x9ccausal\xe2\x80\x9d empreendedores determinam metas a serem alcan\xc3\xa7adas e buscam recursos, antecipadamente, para que isso ocorra. Do outro lado temos a perspectiva \xe2\x80\x9ceffectual\xe2\x80\x9d, na qual os empreendedores determinam os objetivos de acordo com os recursos que tem em m\xc3\xa3os e criam novas possibilidades atrav\xc3\xa9s da co-cria\xc3\xa7\xc3\xa3o com outros.'