b'\n_START_ARTICLE_\nCOBIT\n_START_PARAGRAPH_\nCOBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) \xc3\xa9 framework de boas pr\xc3\xa1ticas criado pela ISACA (Information Systems Audit and Control Association) para a governan\xc3\xa7a de tecnologia de informa\xc3\xa7\xc3\xa3o (TI). Possui uma s\xc3\xa9rie de recursos que podem servir como um modelo de refer\xc3\xaancia para governan\xc3\xa7a da TI e do neg\xc3\xb3cio, incluindo um sum\xc3\xa1rio executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementa\xc3\xa7\xc3\xa3o e principalmente, um guia com t\xc3\xa9cnicas de gerenciamento. Especialistas em gest\xc3\xa3o e institutos independentes recomendam o uso do Cobit como meio para optimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento (ROI) percebido, fornecendo m\xc3\xa9tricas para avalia\xc3\xa7\xc3\xa3o dos resultados (Key Performance Indicators KPI, Key Goal Indicators KGI e Critical Success Factors CSF)._NEWLINE_O Cobit  independe das plataformas adotadas nas empresas, tal como n\xc3\xa3o depende do tipo de neg\xc3\xb3cio e do valor e participa\xc3\xa7\xc3\xa3o que a tecnologia da informa\xc3\xa7\xc3\xa3o tem na cadeia produtiva da empresa.\n_START_SECTION_\nHist\xc3\xb3rico\n_START_PARAGRAPH_\nA ISACA lan\xc3\xa7ou o COBIT em 1996, originalmente um conjunto de objetivos de controle para ajudar a comunidade de auditoria financeira a lidar melhor com ambientes relacionados a TI._NEWLINE_Percebendo valor na expans\xc3\xa3o do framework al\xc3\xa9m do dom\xc3\xadnio de auditoria, a ISACA lan\xc3\xa7ou uma vers\xc3\xa3o mais ampla, a 2 em 1998 e expandiu ainda mais, adicionando diretrizes de gerenciamento na vers\xc3\xa3o 3 na d\xc3\xa9cada de 2000. O desenvolvimento de ambos os padr\xc3\xb5es [AS 8015]: Australian Standard for Corporate Governance of Information and Communication Technology em janeiro de 2005_NEWLINE__NEWLINE_e o padr\xc3\xa3o mais internacional ISO/IEC DIS 29382 (que logo se tornou ISO/IEC 38500 em janeiro de 2007_NEWLINE_)_NEWLINE_aumentaram a conscientiza\xc3\xa7\xc3\xa3o sobre a necessidade de mais componentes de governan\xc3\xa7a tecnologias de informa\xc3\xa7\xc3\xa3o e comunica\xc3\xa7\xc3\xa3o (TIC). Inevitavelmente a ISACA adicionou componentes/frameworks relacionados com as vers\xc3\xb5es 4 e 4.1 em 2005 e 2007, respectivamente, "abordando os processos e responsabilidades de neg\xc3\xb3cios relacionados \xc3\xa0 TI na cria\xc3\xa7\xc3\xa3o de valor (Val IT) e gerenciamento de risco (Risk IT)."  _NEWLINE_O COBIT 5, liberado em 2012, \xc3\xa9 a atual vers\xc3\xa3o do framework. Uma das principais altera\xc3\xa7\xc3\xb5es em rela\xc3\xa7\xc3\xa3o ao COBIT 4.1 \xc3\xa9 a integra\xc3\xa7\xc3\xa3o com outros conjuntos de boas pr\xc3\xa1ticas e metodologias, como padr\xc3\xb5es ISO, ITIL, dentre outros._NEWLINE_O COBIT 5 COBIT 5 foi constru\xc3\xaddo e integrado com base em 20 anos de desenvolvimento neste campo de atua\xc3\xa7\xc3\xa3o. Desde os seus prim\xc3\xb3rdios, centrado na comunidade de auditoria de TI, o COBIT se tornou um framework de Governan\xc3\xa7a e Gerenciamento de TI mais abrangente, compreensivo e aceito. O COBIT 5 foi adicionalmente complementado com os frameworks Val IT e Risk IT. Antes do COBIT 5, o Val IT endere\xc3\xa7ava processos de neg\xc3\xb3cio e responsabilidades na cria\xc3\xa7\xc3\xa3o de valor empresarial e o Risk IT fornecia uma vis\xc3\xa3o de neg\xc3\xb3cio hol\xc3\xadstica sobre o gerenciamento de riscos. Agora, ambos est\xc3\xa3o incorporados ao COBIT 5.\n_START_SECTION_\nO framework COBIT\n_START_PARAGRAPH_\nCOBIT era inicialmente "Control Objectives for Information and Related Technologies", embora antes do lan\xc3\xa7amento do quadro as pessoas o chamassem de "CobiT" como "Control Objectives for IT" ou "Control Objectives for Information and Related Technology." O framework define um conjunto de processos gen\xc3\xa9ricos para o gerenciamento de TI, com cada processo definido em conjunto com entradas e sa\xc3\xaddas do processo, key process-activities (KPAs), objetivos de processo, medidas de desempenho e um modelo de maturidade elementar. COBIT tamb\xc3\xa9m fornece um conjunto de recomendadas boas pr\xc3\xa1ticas para o processo de governan\xc3\xa7a e controle de sistemas de informa\xc3\xa7\xc3\xa3o e tecnologia com a ess\xc3\xaancia de alinhar a TI com o neg\xc3\xb3cio. O COBIT 5 consolida COBIT 4.1, Val IT e Risk IT em uma \xc3\xbanica estrutura atuando como uma estrutura corporativa alinhada e interoper\xc3\xa1vel com outros frameworks e padr\xc3\xb5es.\n_START_SECTION_\nO cubo do Cobit\n_START_PARAGRAPH_\n\xc3\x89 o modelo que representa como os componentes se inter-relacionam:\n_START_SECTION_\nCOBIT 5\n_START_PARAGRAPH_\nO COBIT 5 foi constru\xc3\xaddo e integrado com base em 20 anos de desenvolvimento neste campo de atua\xc3\xa7\xc3\xa3o. Desde os seus prim\xc3\xb3rdios, centrado na comunidade de auditoria de TI, o COBIT se tornou um framework de Governan\xc3\xa7a e Gerenciamento de TI mais abrangente, compreensivo e aceito. O COBIT 5 foi adicionalmente complementado com os frameworks Val IT e Risk IT. Antes do COBIT 5, o Val IT endere\xc3\xa7ava processos de neg\xc3\xb3cio e responsabilidades na cria\xc3\xa7\xc3\xa3o de valor empresarial e o Risk IT fornecia uma vis\xc3\xa3o de neg\xc3\xb3cio hol\xc3\xadstica sobre o gerenciamento de riscos. Agora, ambos est\xc3\xa3o incorporados ao COBIT 5.O framework COBIT 5 \xc3\xa9 constru\xc3\xaddo em torno de cinco princ\xc3\xadpios fundamentais.\n_START_SECTION_\nOs 5 princ\xc3\xadpios b\xc3\xa1sicos do Cobit 5\n_START_PARAGRAPH_\nO modelo do COBIT 5 baseia-se em cinco princ\xc3\xadpios b\xc3\xa1sicos, que s\xc3\xa3o cobertos [4] detalhadamente e incluem ampla orienta\xc3\xa7\xc3\xa3o sobre os habilitadores de governan\xc3\xa7a e gest\xc3\xa3o de TI da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o._NEWLINE_A fam\xc3\xadlia de produtos COBIT 5 \xc3\xa9 formada pelos seguintes produtos:_NEWLINE_COBIT 5 Habilitador Processos_NEWLINE_COBIT 5 Habilitador Informa\xc3\xa7\xc3\xb5es_NEWLINE_Guias profissionais do COBIT 5, que incluem:_NEWLINE_COBIT 5 Implementa\xc3\xa7\xc3\xa3o_NEWLINE_COBIT 5 para Seguran\xc3\xa7a da Informa\xc3\xa7\xc3\xa3o_NEWLINE_COBIT 5 para Risco_NEWLINE_COBIT 5 para Garantia (Assurance)_NEWLINE_COBIT Programa de Avalia\xc3\xa7\xc3\xa3o_NEWLINE_Um ambiente colaborativo on-line, que \xc3\xa9 disponibilizado para apoiar o uso\xc2\xa0 do COBIT 5.\n_START_SECTION_\n1\xc2\xba Princ\xc3\xadpio: Atender \xc3\xa0s Necessidades das Partes Interessadas\n_START_PARAGRAPH_\nOrganiza\xc3\xa7\xc3\xb5es existem para criar valor para suas Partes interessadas mantendo o equil\xc3\xadbrio entre a realiza\xc3\xa7\xc3\xa3o de benef\xc3\xadcios e a otimiza\xc3\xa7\xc3\xa3o do risco e uso dos recursos. O COBIT 5 fornece todos os processos necess\xc3\xa1rios e demais habilitadores para apoiar a cria\xc3\xa7\xc3\xa3o de valor para a organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o com o uso de TI. Como cada organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o tem objetivos diferentes, o COBIT 5 pode ser personalizado de forma a adequ\xc3\xa1-lo ao seu pr\xc3\xb3prio contexto por meio da cascata de objetivos, ou seja, traduzindo os objetivos corporativos em alto n\xc3\xadvel em objetivos de TI espec\xc3\xadficos e gerenci\xc3\xa1veis, mapeando-os em pr\xc3\xa1ticas e processos espec\xc3\xadficos.\n_START_SECTION_\n2\xc2\xba Princ\xc3\xadpio: Cobrir a Organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o de Ponta a Ponta\n_START_PARAGRAPH_\nO COBIT 5 integra a governan\xc3\xa7a corporativa de TI organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa0 governan\xc3\xa7a corporativa.Cobre todas as fun\xc3\xa7\xc3\xb5es e processos corporativos; O COBIT 5 n\xc3\xa3o se concentra somente na \xe2\x80\x98fun\xc3\xa7\xc3\xa3o de TI\xe2\x80\x99, mas considera a tecnologia da informa\xc3\xa7\xc3\xa3o e tecnologias relacionadas como ativos que devem ser tratados como qualquer outro ativo por todos na organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o.Considera todos os habilitadores de governan\xc3\xa7a e gest\xc3\xa3o de TI aplic\xc3\xa1veis em toda a organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o, de ponta a ponta, ou seja, incluindo tudo e todos - interna e externamente - que forem considerados relevantes para a governan\xc3\xa7a e gest\xc3\xa3o das informa\xc3\xa7\xc3\xb5es e de TI da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o.\n_START_SECTION_\n3\xc2\xba Princ\xc3\xadpio: Aplicar um Modelo \xc3\x9anico Integrado\n_START_PARAGRAPH_\nH\xc3\xa1 muitas normas e boas pr\xc3\xa1ticas relacionadas a TI, cada qual prov\xc3\xaa orienta\xc3\xa7\xc3\xb5es para um conjunto espec\xc3\xadfico de atividades de TI. O COBIT 5 se alinha a outros padr\xc3\xb5es e modelos importantes em um alto n\xc3\xadvel e, portanto, pode servir como o um modelo unificado para a governan\xc3\xa7a e gest\xc3\xa3o de TI da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o.\n_START_SECTION_\n4\xc2\xba Princ\xc3\xadpio: Permitir uma Abordagem Hol\xc3\xadstica\n_START_PARAGRAPH_\nGovernan\xc3\xa7a e gest\xc3\xa3o eficiente e eficaz de TI da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o requer uma [4]abordagem hol\xc3\xadstica, levando em conta seus diversos componentes interligados. O COBIT 5 define um conjunto de habilitadores para apoiar a implementa\xc3\xa7\xc3\xa3o de um sistema abrangente de gest\xc3\xa3o e governan\xc3\xa7a de TI da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o.Habilitadores s\xc3\xa3o geralmente definidos como qualquer coisa que possa ajudar a atingir os objetivos corporativos. O modelo do COBIT 5 define sete categorias de habilitadores:_NEWLINE_Princ\xc3\xadpios, Pol\xc3\xadticas e Modelos_NEWLINE_Processos_NEWLINE_Estruturas Organizacionais_NEWLINE_Cultura, \xc3\x89tica e Comportamento_NEWLINE_Informa\xc3\xa7\xc3\xa3o_NEWLINE_Servi\xc3\xa7os, Infraestrutura e Aplicativos_NEWLINE_Pessoas, Habilidades e Compet\xc3\xaancias\n_START_SECTION_\n5\xc2\xba Princ\xc3\xadpio: Distinguir a Governan\xc3\xa7a da Gest\xc3\xa3o\n_START_PARAGRAPH_\nO modelo do COBIT 5 faz uma clara distin\xc3\xa7\xc3\xa3o entre governan\xc3\xa7a e gest\xc3\xa3o. Essas duas disciplinas compreendem diferentes tipos de atividades, exigem modelos organizacionais diferenciadas e servem a prop\xc3\xb3sitos diferentes. A vis\xc3\xa3o do COBIT 5 sobre esta importante distin\xc3\xa7\xc3\xa3o entre governan\xc3\xa7a e gest\xc3\xa3o \xc3\xa9:_NEWLINE_Governan\xc3\xa7a_NEWLINE_A governan\xc3\xa7a garante que as necessidades, condi\xc3\xa7\xc3\xb5es e op\xc3\xa7\xc3\xb5es das Partes Interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados; definindo a dire\xc3\xa7\xc3\xa3o atrav\xc3\xa9s de prioriza\xc3\xa7\xc3\xb5es e tomadas de decis\xc3\xa3o; e_NEWLINE_monitorando o desempenho e a conformidade com a dire\xc3\xa7\xc3\xa3o e os objetivos estabelecidos.Na maioria das organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es, a governan\xc3\xa7a geral \xc3\xa9 de responsabilidade do conselho de administra\xc3\xa7\xc3\xa3o sob a lideran\xc3\xa7a do presidente. Responsabilidades de governan\xc3\xa7a espec\xc3\xadficas podem ser delegadas a modelos organizacionais especiais no n\xc3\xadvel adequado, especialmente em organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es complexas de grande porte._NEWLINE_Gest\xc3\xa3o_NEWLINE_A gest\xc3\xa3o \xc3\xa9 respons\xc3\xa1vel pelo planejamento, desenvolvimento, execu\xc3\xa7\xc3\xa3o e monitoramento das atividades em conson\xc3\xa2ncia com a dire\xc3\xa7\xc3\xa3o definida pelo \xc3\xb3rg\xc3\xa3o de governan\xc3\xa7a a fim de atingir os objetivos corporativos. Na maioria das organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es, a gest\xc3\xa3o \xc3\xa9 de responsabilidade da diretoria executiva sob a lideran\xc3\xa7a do diretor executivo(CEO).Juntos, esses cinco princ\xc3\xadpios permitem que a organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o crie um modelo eficiente de governan\xc3\xa7a e gest\xc3\xa3o otimizando os investimentos em tecnologia da informa\xc3\xa7\xc3\xa3o e seu uso para o benef\xc3\xadcio das partes interessadas.'