b'\n_START_ARTICLE_\nEspecializa\xc3\xa7\xc3\xa3o de tarefas\n_START_PARAGRAPH_\nA especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o de tarefas ou especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o do trabalho parte do princ\xc3\xadpio fundamental que o trabalho pode ser realizado mais eficientemente se os funcion\xc3\xa1rios tiverem a permiss\xc3\xa3o de se especializarem.\n_START_SECTION_\nConceito\n_START_PARAGRAPH_\nA especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o \xc3\xa9 uma consequ\xc3\xaancia da divis\xc3\xa3o do trabalho e \xc3\xa9 a subdivis\xc3\xa3o do trabalho da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o em tarefas menores. V\xc3\xa1rias pessoas e unidades pela organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o desempenham tarefas diferentes._NEWLINE_Devido ao grande n\xc3\xbamero de tarefas que devem ser organizadas nas organiza\xc3\xa7\xc3\xb5es a especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o pode se tornar uma necessidade. Assim, os funcion\xc3\xa1rios dentro de cada departamento de uma empresa desempenham somente as tarefas relevantes \xc3\xa0 sua fun\xc3\xa7\xc3\xa3o especializada. Entretanto, todas as tarefas especializadas n\xc3\xa3o podem ser desempenhadas de maneira totalmente independente._NEWLINE_Pelo fato de todas as unidades constitu\xc3\xadrem uma organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o maior, deve existir algum grau de comunica\xc3\xa7\xc3\xa3o, coordena\xc3\xa7\xc3\xa3o e coopera\xc3\xa7\xc3\xa3o entre elas. A coordena\xc3\xa7\xc3\xa3o refere-se a procedimentos que ligam as varias partes da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o para que se alcance a miss\xc3\xa3o global da empresa._NEWLINE_Os professores de Harvard Paul Lawrence e Jay Lorsch  apresentaram importantes contribui\xc3\xa7\xc3\xb5es sobre esse tema. Descreveram estruturas organizacionais segundo duas dimens\xc3\xb5es principais: diferencia\xc3\xa7\xc3\xa3o (que prov\xc3\xa9m da especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o e da divis\xc3\xa3o do trabalho) e integra\xc3\xa7\xc3\xa3o (o termo que utilizam para coordena\xc3\xa7\xc3\xa3o)._NEWLINE_Uma conseq\xc3\xbc\xc3\xaancia da especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o e da divis\xc3\xa3o do trabalho \xc3\xa9 a diferencia\xc3\xa7\xc3\xa3o. Uma diferencia\xc3\xa7\xc3\xa3o alta \xc3\xa9 quando h\xc3\xa1 muitas subunidades e especialistas que pensam de modo diverso. A diferencia\xc3\xa7\xc3\xa3o horizontal entre unidades diferentes em n\xc3\xadveis semelhantes \xc3\xa9 chamada de departamentaliza\xc3\xa7\xc3\xa3o.\n_START_SECTION_\nExemplo\n_START_PARAGRAPH_\nO exemplo que melhor ilustra a especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o do trabalho e de tarefas \xc3\xa9 uma linha de montagem automotiva, onde cada funcion\xc3\xa1rio desempenha a mesma tarefa repetidamente. N\xc3\xa3o seria eficaz fazer com que um funcion\xc3\xa1rio constru\xc3\xadsse todas as partes do carro inteiro ou grande numero de servi\xc3\xa7os n\xc3\xa3o relacionados.\n_START_SECTION_\nDiscuss\xc3\xa3o\n_START_PARAGRAPH_\nAssim, a especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o do trabalho n\xc3\xa3o pode ser considerada algo obsoleto uma vez que esta continua contribuindo para a efic\xc3\xa1cia e efici\xc3\xaancia da organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o, fazendo com que a empresa aumente seus n\xc3\xadveis de produtividade. Entretanto, a especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o tamb\xc3\xa9m n\xc3\xa3o pode ser considerada uma fonte inesgot\xc3\xa1vel de produtividade j\xc3\xa1 que o uso dela tamb\xc3\xa9m pode acarretar em desvantagens como o aumento do custo de coordena\xc3\xa7\xc3\xa3o ou problemas como a desmotiva\xc3\xa7\xc3\xa3o dos empregados._NEWLINE_Portanto, pode-se dizer que a especializa\xc3\xa7\xc3\xa3o de tarefas gera economia e aumento da produtividade em certos tipos de trabalhos  mas tamb\xc3\xa9m pode acarretar problemas quando levada a extremos'