b'\n_START_ARTICLE_\n5S\n_START_SECTION_\nRela\xc3\xa7\xc3\xa3o com outros conceitos\n_START_PARAGRAPH_\nEm geral, o 5S \xc3\xa9 usado com outros conceitos tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte que faz parte do Seiri-utiliza\xc3\xa7\xc3\xa3o, "descarte" daquilo que n\xc3\xa3o \xc3\xa9 mais utilizado com o prop\xc3\xb3sito de obter as ferramentas e partes necess\xc3\xa1rias para a utiliza\xc3\xa7\xc3\xa3o. Isto \xc3\xa9 um dos princ\xc3\xadpios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produ\xc3\xa7\xc3\xa3o Just in Time. O primeiro passo no TPM \xc3\xa9 a limpeza das m\xc3\xa1quinas, um dos procedimentos do 5S. Masaaki Imai inclui o uso do 5S em seu livro sobre o Kaizen. Todavia estes conceitos supracitados fazem parte da filosofia "lean" (decodifica\xc3\xa7\xc3\xa3o ocidental do TPS - Toyota Production System) e disseminada no Brasil e no mundo por v\xc3\xa1rios institutos criados a partir de profissionais que trabalharam na Toyota e participaram do desenvolvimento desta cultura que agrega valores como os do 5S, Kaizen, Nemawashi etc. para eliminar os desperd\xc3\xadcios dos processos.'