b'\n_START_ARTICLE_\nEstrat\xc3\xa9gia competitiva\n_START_PARAGRAPH_\nMichael E. Porter,  um dos nomes mais importantes da administra\xc3\xa7\xc3\xa3o contempor\xc3\xa2nea, apresentou diversas contribui\xc3\xa7\xc3\xb5es ao pensamento em administra\xc3\xa7\xc3\xa3o estrat\xc3\xa9gica, como a as tr\xc3\xaas abordagens gen\xc3\xa9ricas das quais uma empresa deve fazer uso para superar as outras empresas em um setor (lideran\xc3\xa7a no custo total, diferencia\xc3\xa7\xc3\xa3o e enfoque) e, tamb\xc3\xa9m a an\xc3\xa1lise de for\xc3\xa7as que dirigem a concorr\xc3\xaancia na ind\xc3\xbastria (poder de barganha de fornecedores, poder de barganha de compradores, press\xc3\xa3o de produtos substitutos, amea\xc3\xa7a de novos entrantes e rivalidade entre empresas existentes)_NEWLINE_O termo estrat\xc3\xa9gia competitiva \xc3\xa9 frequentemente usado no lugar de estrat\xc3\xa9gia empresarial e vice-versa._NEWLINE__NEWLINE_O termo "estrat\xc3\xa9gia competitiva" se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta \xc3\xa0s estrat\xc3\xa9gias e posi\xc3\xa7\xc3\xb5es de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustent\xc3\xa1vel._NEWLINE__NEWLINE_A estrat\xc3\xa9gia competitiva gen\xc3\xa9rica est\xc3\xa1 baseada em duas defini\xc3\xa7\xc3\xb5es b\xc3\xa1sicas: (1) Escopo de atua\xc3\xa7\xc3\xa3o (largo ou estreito) e (2) Tipo de vantagem competitiva (baixo custo ou diferencia\xc3\xa7\xc3\xa3o)._NEWLINE__NEWLINE_Definido o posicionamento estrat\xc3\xa9gico da empresa, atrav\xc3\xa9s da escolha de uma estrat\xc3\xa9gia competitiva gen\xc3\xa9rica a ser perseguida, o passo seguinte \xc3\xa9 a defini\xc3\xa7\xc3\xa3o das vantagens competitivas sustent\xc3\xa1veis a serem desenvolvidas ou aproveitadas, a partir das compet\xc3\xaancias e recursos dispon\xc3\xadveis na empresa._NEWLINE__NEWLINE_Veja os estudos de Michael Porter, incluindo sua teoria das estrat\xc3\xa9gias competitivas gen\xc3\xa9ricas, para maiores detalhes.'