b'\n_START_ARTICLE_\nPrinc\xc3\xadpio Dilbert\n_START_PARAGRAPH_\nO princ\xc3\xadpio Dilbert refere-se a uma teoria da d\xc3\xa9cada de 1990 pelo\xc2\xa0cartunista Scott Adams\xc2\xa0(Dilbert), afirmando que as empresas tendem a promover sistematicamente os\xc2\xa0funcion\xc3\xa1rios subcompetentes para fun\xc3\xa7\xc3\xb5es\xc2\xa0de gest\xc3\xa3o (geralmente fun\xc3\xa7\xc3\xb5es de segundo escal\xc3\xa3o), a fim de limitar a quantidade de dano que eles s\xc3\xa3o capazes de fazer.\n_START_SECTION_\nDefini\xc3\xa7\xc3\xa3o\n_START_PARAGRAPH_\nNa tira\xc2\xa0Dilbert de 5 de fevereiro de 1995,\xc2\xa0Dogbert\xc2\xa0(\'\'C\xc3\xa3oberto\'\')\xc2\xa0diz que "lideran\xc3\xa7a \xc3\xa9 a maneira da natureza remover idiotas do fluxo produtivo". Adams explicou,_NEWLINE_Eu escrevi O Princ\xc3\xadpio Dilbert em torno do conceito de que, em muitos casos, os menos competentes, e menos inteligentes s\xc3\xa3o promovidos, simplesmente porque eles s\xc3\xa3o aqueles que voc\xc3\xaa n\xc3\xa3o quer \xc2\xa0fazendo o trabalho real. Voc\xc3\xaa os quer encomendando rosquinhas e gritando com as pessoas por n\xc3\xa3o cumprirem suas atribui\xc3\xa7\xc3\xb5es\xe2\x80\x94voc\xc3\xaa sabe, o trabalho f\xc3\xa1cil. Seus cirurgi\xc3\xb5es coron\xc3\xa1rios e seus programadores de computador\xe2\x80\x94suas pessoas inteligentes- n\xc3\xa3o est\xc3\xa3o na gest\xc3\xa3o. Esse princ\xc3\xadpio estava literalmente acontecendo em todos os lugares._NEWLINE_Adams explicou o princ\xc3\xadpio em 1995, num artigo no\xc2\xa0Wall Street Journal\xc2\xa0. Adams, em seguida, expandiu seu estudo sobre o princ\xc3\xadpio Dilbert em um livro\xc2\xa0sat\xc3\xadrico de 1996, do mesmo nome, que \xc3\xa9 recomenda\xc3\xa7\xc3\xa3o de leitura em alguns programas de gest\xc3\xa3o e neg\xc3\xb3cios. No livro, Adams escreve que, em termos de efic\xc3\xa1cia, o uso do princ\xc3\xadpio Dilbert \xc3\xa9 semelhante a um bando de gorilas escolher um esquilo-alfa para comand\xc3\xa1-los. O livro j\xc3\xa1 vendeu mais de um milh\xc3\xa3o de c\xc3\xb3pias e foi best-seller na lista do\xc2\xa0New York Times\xc2\xa0por 43 semanas._NEWLINE_A apresenta\xc3\xa7\xc3\xa3o do princ\xc3\xadpio por Adams \xc3\xa9 sat\xc3\xadrica e jocosa, mas tamb\xc3\xa9m trata de uma preocupa\xc3\xa7\xc3\xa3o do mundo real.\n_START_SECTION_\nPrincipios Comparativos\n_START_PARAGRAPH_\nO princ\xc3\xadpio Dilbert \xc3\xa9 compar\xc3\xa1vel com o Princ\xc3\xadpio de Peter. Em oposi\xc3\xa7\xc3\xa3o ao princ\xc3\xadpio Dilbert, o Princ\xc3\xadpio de Peter assume que as pessoas s\xc3\xa3o promovidos porque eles s\xc3\xa3o competentes, e que as tarefas mais acima na hierarquia requerem habilidades ou talentos que elas n\xc3\xa3o possuem. Conclui-se que, devido a isso, um trabalhador competente, eventualmente, ser\xc3\xa1 promovido e, em seguida, permanecer\xc3\xa1 em uma posi\xc3\xa7\xc3\xa3o em que ele ou ela \xc3\xa9 incompetente. Em seu livro, O Princ\xc3\xadpio de Peter, Laurence J. Peter explica que a "sublima\xc3\xa7\xc3\xa3o percussiva", o ato de chutar uma pessoa andares acima (por exemplo, promov\xc3\xaa-la \xc3\xa1 ger\xc3\xaancia) para conseguir coloc\xc3\xa1-la fora do caminho dos empregados produtivos._NEWLINE_O princ\xc3\xadpio Dilbert, pelo contr\xc3\xa1rio, pressup\xc3\xb5e que a hierarquia apenas serve como um meio para remover o incompetente para posi\xc3\xa7\xc3\xb5es "superior" onde eles ser\xc3\xa3o incapazes de causar danos ao fluxo de trabalho, partindo do princ\xc3\xadpio de que os altos escal\xc3\xb5es de uma organiza\xc3\xa7\xc3\xa3o, t\xc3\xaam pouca relev\xc3\xa2ncia para a sua produ\xc3\xa7\xc3\xa3o atual, e que a maioria do trabalho produtivo, real,\xc2\xa0em uma empresa \xc3\xa9 feito por pessoas de menor poder na escala hier\xc3\xa1rquica. Ao contr\xc3\xa1rio do Princ\xc3\xadpio de Peter, os indiv\xc3\xadduos promovidos n\xc3\xa3o eram particularmente bons em qualquer fun\xc3\xa7\xc3\xa3o que anteriormente possu\xc3\xadram, de modo que coloc\xc3\xa1-los em uma posi\xc3\xa7\xc3\xa3o de supervis\xc3\xa3o \xc3\xa9 uma forma de remov\xc3\xaa-los discretamente da for\xc3\xa7a de trabalho sem de fato demiti-los, em vez de uma recompensa por servi\xc3\xa7os merit\xc3\xb3rios. Uma descri\xc3\xa7\xc3\xa3o anterior deste fen\xc3\xb4meno era conhecida como \'Lei de Putt\'\'.'