b'\n_START_ARTICLE_\nProjekt informatyczny\n_START_SECTION_\nMetodologie zarz\xc4\x85dzania projektami informatycznymi\n_START_PARAGRAPH_\nObecnie istnieje wiele metodyk, kt\xc3\xb3re pozwalaj\xc4\x85 na efektywne zarz\xc4\x85dzanie projektami (nie tylko informatycznymi)._NEWLINE_Ci\xc4\x99\xc5\xbcko jest wybra\xc4\x87, kt\xc3\xb3ra z metodologii jest najbardziej skuteczna, gdy\xc5\xbc ka\xc5\xbcda ma swoje elementy charakterystyczne i zesp\xc3\xb3\xc5\x82 prowadz\xc4\x85cy dany projekt musi wybra\xc4\x87 najbardziej odpowiadaj\xc4\x85c\xc4\x85 dla siebie. Bez wzgl\xc4\x99du na cechy szczeg\xc3\xb3lne i r\xc3\xb3\xc5\xbcnice mi\xc4\x99dzy metodykami, ka\xc5\xbcda powinna spe\xc5\x82nia\xc4\x87 jasno okre\xc5\x9blone zadanie \xe2\x80\x93 prowadzi\xc4\x87 do jak najbardziej efektywnego osi\xc4\x85gni\xc4\x99cia celu projektu, co oznacza wspieranie procesu zarz\xc4\x85dzania projektem przez ca\xc5\x82y czas jego trwania. Bardzo wa\xc5\xbcna w tym procesie jest tak\xc5\xbce neutralizacja wp\xc5\x82ywu ryzyka, kt\xc3\xb3re jest nieodzown\xc4\x85 cz\xc4\x99\xc5\x9bci\xc4\x85 ka\xc5\xbcdego przedsi\xc4\x99wzi\xc4\x99cia, mo\xc5\xbcna wi\xc4\x99c powiedzie\xc4\x87 \xc5\xbce zarz\xc4\x85dzanie projektami to wiedza jak minimalizowa\xc4\x87 ryzyko i szans\xc4\x99 pora\xc5\xbcki przez ca\xc5\x82y cykl \xc5\xbcycia projektu. Istotnym zadaniem, kt\xc3\xb3re powinno spe\xc5\x82nia\xc4\x87 zarz\xc4\x85dzanie projektem jest budowanie wzajemnych relacji w zespole projektowym oraz jego motywacji, poniewa\xc5\xbc jest to element niezb\xc4\x99dny do owocnej realizacji projektu, aby osi\xc4\x85gn\xc4\x85\xc4\x87 wysoki poziom \xc5\x9bwiadomo\xc5\x9bci w zespole do d\xc4\x85\xc5\xbcenia do jednego okre\xc5\x9blonego celu.\n_START_SECTION_\nPRINCE2\n_START_PARAGRAPH_\nPRINCE2 to najnowsza wersja metodyki PRINCE, stworzona w oparciu o metodyk\xc4\x99 PROMPT. PRINCE to skr\xc3\xb3towiec od angielskiej nazwy Projects In Controlled Environments, co oznacza Projekty w kontrolowanym \xc5\x9brodowisku. Jest to metodologia, kt\xc3\xb3ra jest stosowana przez du\xc5\xbce mi\xc4\x99dzynarodowe przedsi\xc4\x99biorstwa, jak i ma\xc5\x82e prywatne firmy.\n_START_SECTION_\nPMBoK Guide\n_START_PARAGRAPH_\nPMBoK Guide jest bardzo wa\xc5\xbcnym punktem na mapie metodologii zarz\xc4\x85dzania projektami informatycznymi, kt\xc3\xb3ry zosta\xc5\x82 zebrany i opublikowany przez cz\xc5\x82onk\xc3\xb3w Project Management Institute, kt\xc3\xb3rej pierwsza edycja ukaza\xc5\x82a si\xc4\x99 w 1996 roku. Wed\xc5\x82ug niekt\xc3\xb3rych opinii PMBoK nie jest metodyk\xc4\x85, lecz zbiorem dobrych praktyk. Obejmuje szersz\xc4\x85 tematyk\xc4\x99 ni\xc5\xbc metodologia PRINCE2, np. zwraca uwag\xc4\x99 na zagadnienia mi\xc4\x99dzyludzkie oraz komunikacyjne. Procesy zarz\xc4\x85dzania podzielone s\xc4\x85 na pi\xc4\x99\xc4\x87 grup i dziewi\xc4\x99\xc4\x87 obszar\xc3\xb3w wiedzy._NEWLINE_SCRUM_NEWLINE_SCRUM to popularna metodyka zarz\xc4\x85dzania przedsi\xc4\x99wzi\xc4\x99ciami programistycznymi (czyli procesem produkcji oprogramowania). Autorami tej\xc5\xbce koncepcji jest dw\xc3\xb3jka japo\xc5\x84skich specjalist\xc3\xb3w z zakresu zarz\xc4\x85dzania wiedz\xc4\x85 (ang. Knowledge Managemant) \xe2\x80\x93 Ikujiro Nonaka oraz Jirotaka Takeuchi. Stworzona przez nich metoda to zwinna (adaptacyjna) metodyka zarz\xc4\x85dzania przedsi\xc4\x99wzi\xc4\x99ciami informatycznymi, czyli tzw. Agile Project Management. Z j\xc4\x99zyka angielskiego Scrum oznacza m\xc5\x82yn \xe2\x80\x93 jest to spos\xc3\xb3b rozgrywania pi\xc5\x82ki w grze rugby._NEWLINE_Ogromny nacisk w tej metodyce k\xc5\x82adzie si\xc4\x99 na wchodzenie w interakcj\xc4\x99 z klientem, dostosowywanie si\xc4\x99 do zmian oraz indywidualno\xc5\x9b\xc4\x87. Jednym z cel\xc3\xb3w tego standardu jest wykreowanie pewnej warto\xc5\x9bci na ka\xc5\xbcdym z etap\xc3\xb3w przygotowywania i realizacji przedsi\xc4\x99wzi\xc4\x99cia informatycznego bior\xc4\x85c jednocze\xc5\x9bnie pod uwag\xc4\x99 dynamicznie zmieniaj\xc4\x85ce si\xc4\x99 czynniki otoczenia zewn\xc4\x99trznego oraz ludzki potencja\xc5\x82.\n_START_SECTION_\nTenStep\n_START_PARAGRAPH_\nTenStep to metodologia stworzona na bazie Project Management Body of Knowledge. Jest to metoda sk\xc5\x82adaj\xc4\x85ca si\xc4\x99, jak nazwa wskazuje (ang. ten \xe2\x80\x93 dziesi\xc4\x99\xc4\x87), z dziesi\xc4\x99ciu krok\xc3\xb3w. Numer kroku wskazuje na to jaki ma on priorytet, a podstawowa zasada wskazuje, \xc5\xbce im wi\xc4\x99ksze przedsi\xc4\x99wzi\xc4\x99cie mamy do zrealizowania, tym wi\xc4\x99cej krok\xc3\xb3w b\xc4\x99dzie trzeba wykona\xc4\x87. Oczywi\xc5\x9bcie chodzi tu o poszerzanie stopnia zaawansowania projektu i jego szczeg\xc3\xb3\xc5\x82owo\xc5\x9bci. Standard ten daje mo\xc5\xbcliwo\xc5\x9b\xc4\x87 stworzenia jasnej struktury uprawnie\xc5\x84 i odpowiedzialno\xc5\x9bci w grupie projektowej, dzi\xc4\x99ki temu wiemy co od kogo mo\xc5\xbcemy oczekiwa\xc4\x87. Projekty realizowane s\xc4\x85 w spos\xc3\xb3b przejrzysty a podejmowanie natychmiastowych decyzji w kryzysowych sytuacjach korzystnie wp\xc5\x82ywa na redukcj\xc4\x99 poziomu ryzyka. Poprzez dok\xc5\x82adn\xc4\x85 i uwa\xc5\xbcn\xc4\x85 analiz\xc4\x99 otoczenia mo\xc5\xbcliwe jest zdefiniowanie sukcesu projektu i warunkach w jakich b\xc4\x99dzie on skutecznie realizowany.'