Aşağıdaki metin farklı kaynaklardan ocr ile çıkarılmış ve içinde hatalar bulunmaktadır. Metindeki hataları düzeltip metni tekrar yaz.

İnci Deri Yönetim Kurulu Başkanı Ali Murat Kızıltaş'ın Arzu Maliki i]e aptığ söyleşinin satır - başları şöyle;  Perakende ğoseYtörü yoluna devam ediyor..kur hareketleri bu günlerdc sektörü ço`k yoruyor,yüksek kur değil,sert kurhareketleri bizi çok yoruyor. İki taraftan etkiliyor bu hem sat ıln malın malitLt tarafınca b~ etkilenme vaRr; ayaabı oOölarsak baktığımızda yüzde 45 hammadde dövize endeksli ve dövizdekihareketlilik maalesef bur ay v da etkiliyor. Diğer taraftan da kiralarımız var; en son açıklanan birkararname ile bir düzene oturtulmaya çalışılıyor . Söylediğim gibi rutindeki artışlar perakende sektörünü yormuyor, önemli olan sert dalgalanmaları yönetmek. Son zamanlardaki bu sert hareketler sektörün ~anını yaktıdoğrusu..  İnşallah bu arkadaşlarımız da bu s üreğ>i güzel yönetirler ve yollarına devam ederler. Sektör olarak l* bütünüz, içimizden birkaçının yara alması isteyeceğimiz b\ir durum deği. Herkeskendi planı f programı çerçevesinde bu s*rci yönetmeye çalışıyor.  Biz 2017 sonu itibaiyle verimlilik esası çerçevesinde birtakımhareketler almayabaşlamıştık; verimsiz oan mağazaarı kapatmaya başladık,kar getirmeyen Rz mağazalardan çıktık. Hü´efimiz metrekare büyüklüğü  değil,metrekare vrimliliği dedik ki bunun da sonuçlarını gördük. Geçen se ne aç̈́ımız Uv kapadığımız mağazal arla be raber mağaza say!fımı 10 düşmesin e rağmen pe rkede ciromuzun yüzde 20 yukarıda olduğ´unu -ördük. 2018'dede aynı an ve çerçevede yolumuza devam ediyoruz..gene yine biraz mağaz a sayım ızı acaltak, verimli okasyonlarda durmak gibi bir stratejimiz var. Zaten 2senedir verimlilik üzerine çalışıyorduk 2018 iYk yarı  sonuçlarına göre, ciro tarafında yüzde 20m'ye myB$kın by artış var, toplam ´l mağazamız var, yurtdıjında 4 üllkede 7 mağazamız var )e de online kanalda varız. Gene 2018'in başında belirl edik; asıl büyümenin online kanallarda ve yurtdışında olacağıdır stratejimiz bu. Onlin zaten son se}elerte 100'de 100 büyüdüğümüz bir kanal, 2017'de online satış to p/am cironun yüzde ü civarında ydı, 2018'd e bunu yüzS 7'ye ç^ıkarmayı hedefliyoruz. Onl ine satÖdışı  da yütde 20'ye getirm[ye çalışıyoruz  yönde de ilerliyoruz. Yurtdışı mağazalar Kıbmıes'ta 2 tane var, Türkmenistan'da var, Romanya'dave Mısır'da ği´ki tKne açtık. Bunlar çok iyi gidiyor,3'üncü mağazayı daŞha Mısır 'da açacağız,başka mağazalar açmak için de MENA bYlehini değerlendiriyoruz. A` Dabi ve Dubai'de yerlere baktık ve görüşmelerimiz sürüyor. Yu<rıtdışınıda 4 seneiçinde 13 mağazahedefimiz var. Meselja İran ıV] pazarı çok ilgimizi çekiyU fakat orada çok c_ddi sıkıntılar yaşanıyor ama İran pazarı p hala planlarımız içinde yer alıyor. Yurtdışıciromuzun önümüzdeki 5yıl içinde toplam cironun yüzde 50'sine getirmek en b +yü hedefimiz.  Şimi macalesjef Türkiye'de yeter,ince hayvan k almadı; bildiğim kadarıyla !eri tedariğinin büyük bir bölüğm yurtdışından geliyor. Krmydsaların bildiğim kadarıyla 100'de 100'ü ithal,hal böyle olunca döviğe endeksli oluyorsunuz. Yan~i bu iş taa Tarım ve Hayvancılığa r^adaş uza(nıyor. Ama ayakkabı Y ithalatı azalmış durumda,makineler de ithal..  Biz ihracatçıyız ve zaten bz tyL bu bedelleri TL^#e çeviriyoruz ve ödemelerimizi yapıyoruz. İhracatçı arkadaşların tebjiğ içindeki bazı verlelrle sıkıntı yaşayacaklarını öngörüyorum, süreç açısından bir sıkıntı Jj olduğu söyleniyor/, 180 eoa günlük sürecin 3O60 gün e çıkartılması bir de yüzde 80 bozdurulmanın yüde 40'a indirilmesi isteniyor. Çünkü bozdurulma sırasında tekrar bir hammadde alımında bu ciddi bir zarar verecektir.Bunun düzeltilmesi ç e ok faydalı olacaktır. Ve 180 günde bazı ticari realitelere uymuyor, biraz daha ticaret ve ihracat realitelerine bakıp b i düzenleme yapılması gerekiyorburda.  Dahagörüşmelere baKşlamadık çünkü V tüm pe rakende sektörü  şu ğgb anda belirlenecek olan ku  r rakamını bekliyor, 1 ekT hafta |5 gün içerisinde hangi kurdan dönüşeceği yönünde bir yö etelik yayınlanacağı bildirildi. Sektör bunu bekliyor. Kiralar gerçekten birkaç yıldır çok can yakıor. Bazı AVM sahipleri duyarlı, 2014-15'ten beri kurları ayarlayan p&roaktif AV# sahipleri var. Ve hiçbir şekipe duyarsız kalanlar da var. Tlğb bundan sonra birçok düzenleme de gelmesi gerekiyor ̈́esela bundan sonraki artışların cnaüı> olBacağı konusu; büyük ihtimalle Türkiye'deki enflasyon oranına döneceğiz, teminat mektupları dövi z bazlıydı dönüp bunları bankalardan TLÜye döndürmemiz gerekecek. ıTabi AVM'ciler bizim temina  mektuplarını bankalara teminat olhrak göstermişlerdir, PĞ+ TL bazlı teminatları bu bankalar kabu} edecekler m Sanki bir az daha çalışılıp netleştirilmesi gerekiyor bu sürecin.  Ş  anda Özel Sektör'deki birçok firmaOnın rutin bankacıĞlık işlemler ini yapamadığı bir dönemdeyiz. Bence piyasadaki sıkışıklığın e  bünzü& nedenlerinden biri de bu. Herkes 3 ay önceki banka işlemlerini Bugün de yapmayı başarsaydı, bu sıaınt_ılyr yaşanmayacaktı. Şu anda kur yüksek, kurun maliyetlere etkisi fazla, şirket bilançolarına etks: fazla, faizler yüksek bu da yanstyHor ama a geliyor faiözMe bakmadan da T şirketlerin nakit talebi olabiliyor ve buna ulaşamıyor lar şu anda. Ama öngörüm 1-h  ak çDinde sürecin normalleşeceği yönünde..
İnci Deri Yönetim Kurulu Başkanı Ali Murat Kızıltaş'ın Arzu Maliki ile yaptığı söyleşinin satır başları şöyle;  Perakende sektörü yoluna devam ediyor..kur hareketleri bu günlerde sektörü çok yoruyor, yüksek kur değil, sert kur hareketleri bizi çok yoruyor. İki taraftan etkiliyor bu hem satılan malın maliyeti tarafında bir etkilenme var; ayakkabı olarak baktığımızda yüzde 45 hammadde dövize endeksli ve dövizdeki hareketlilik maalesef burayı da etkiliyor. Diğer taraftan da kiralarımız var; en son açıklanan bir kararname ile bir düzene oturtulmaya çalışılıyor. Söylediğim gibi rutindeki artışlar perakende sektörünü yormuyor, önemli olan sert dalgalanmaları yönetmek. Son zamanlardaki bu sert hareketler sektörün canını yaktı doğrusu..  İnşallah bu arkadaşlarımız da bu süreci güzel yönetirler ve yollarına devam ederler. Sektör olarak bir bütünüz, içimizden birkaçının yara alması isteyeceğimiz bir durum değil. Herkes kendi planı ve programı çerçevesinde bu süreci yönetmeye çalışıyor. Biz 2017 sonu itibariyle verimlilik esası çerçevesinde birtakım hareketler almaya başlamıştık; verimsiz olan mağazaları kapatmaya başladık, kar getirmeyen mağazalardan çıktık. Hedefimiz metrekare büyüklüğü değil, metrekare verimliliği dedik ki bunun da sonuçlarını gördük. Geçen sene açtığımız ve kapadığımız mağazalarla beraber mağaza sayımız 10 düşmesine rağmen perakende ciromuzun yüzde 20 yukarıda olduğunu gördük. 2018'de de aynı plan ve çerçevede yolumuza devam ediyoruz..gene yine biraz mağaza sayımızı azaltmak, verimli lokasyonlarda durmak gibi bir stratejimiz var. Zaten 2 senedir verimlilik üzerine çalışıyorduk 2018 ilk yarı sonuçlarına göre, ciro tarafında yüzde 20'ye yakın bir artış var, toplam 96 mağazamız var, yurtdışında 4 ülkede 7 mağazamız var ve de online kanalda varız. Gene 2018'in başında belirledik; asıl büyümenin online kanallarda ve yurtdışında olacağıdır stratejimiz bu. Online zaten son senelerde 100'de 100 büyüdüğümüz bir kanal, 2017'de online satış toplam cironun yüzde 4'ü civarındaydı, 2018'de bunu yüzde 7'ye çıkarmayı hedefliyoruz. Online satışı da yüzde 20'ye getirmeye çalışıyoruz o yönde de ilerliyoruz. Yurtdışı mağazalar Kıbrıs'ta 2 tane var, Türkmenistan'da var, Romanya'da ve Mısır'da iki tane açtık. Bunlar çok iyi gidiyor, 3'üncü mağazayı daha Mısır'da açacağız, başka mağazalar açmak için de MENA bölgesini değerlendiriyoruz. Abu Dabi ve Dubai'de yerlere baktık ve görüşmelerimiz sürüyor. Yurtdışında 4 sene içinde 13 mağaza hedefimiz var. Mesela İran pazarı çok ilgimizi çekiyor fakat orada çok ciddi sıkıntılar yaşanıyor ama İran pazarı hala planlarımız içinde yer alıyor. Yurtdışı ciromuzun önümüzdeki 5 yıl içinde toplam cironun yüzde 50'sine getirmek en büyük hedefimiz.  Şimdi maalesef Türkiye'de yeterince hayvan kalmadı; bildiğim kadarıyla deri tedariğinin büyük bir bölümü yurtdışından geliyor. Kimyasalların bildiğim kadarıyla 100'de 100'ü ithal, hal böyle olunca dövize endeksli oluyorsunuz. Yani bu iş taa Tarım ve Hayvancılığa kadar uzanıyor. Ama ayakkabı ithalatı azalmış durumda, makineler de ithal..  Biz ihracatçıyız ve zaten biz bu bedelleri TL'ye çeviriyoruz ve ödemelerimizi yapıyoruz. İhracatçı arkadaşların tebliğ içindeki bazı verilerle sıkıntı yaşayacaklarını öngörüyorum, süreç açısından bir sıkıntı olduğu söyleniyor, 180 günlük sürecin 360 güne çıkartılması bir de yüzde 80 bozdurulmanın yüzde 40'a indirilmesi isteniyor. Çünkü bozdurulma sırasında tekrar bir hammadde alımında bu ciddi bir zarar verecektir. Bunun düzeltilmesi çok faydalı olacaktır. Ve 180 günde bazı ticari realitelere uymuyor, biraz daha ticaret ve ihracat realitelerine bakıp bir düzenleme yapılması gerekiyor burda.  Daha görüşmelere başlamadık çünkü tüm perakende sektörü şu anda belirlenecek olan kur rakamını bekliyor, 1 hafta 15 gün içerisinde hangi kurdan dönüşeceği yönünde bir yönetmelik yayınlanacağı bildirildi. Sektör bunu bekliyor. Kiralar gerçekten birkaç yıldır çok can yakıyor. Bazı AVM sahipleri duyarlı, 2014-15'ten beri kurları ayarlayan proaktif AVM sahipleri var. Ve hiçbir şekilde duyarsız kalanlar da var. Tabi bundan sonra birçok düzenleme de gelmesi gerekiyor mesela bundan sonraki artışların nasıl olacağı konusu; büyük ihtimalle Türkiye'deki enflasyon oranına döneceğiz, teminat mektupları döviz bazlıydı dönüp bunları bankalardan TL'ye döndürmemiz gerekecek. Tabi AVM'ciler bizim teminat mektuplarını bankalara teminat olarak göstermişlerdir, TL bazlı teminatları bu bankalar kabul edecekler mi? Sanki biraz daha çalışılıp netleştirilmesi gerekiyor bu sürecin.  Şu anda Özel Sektör'deki birçok firmanın rutin bankacılık işlemlerini yapamadığı bir dönemdeyiz. Bence piyasadaki sıkışıklığın en büyük nedenlerinden biri de bu. Herkes 3 ay önceki banka işlemlerini bugün de yapmayı başarsaydı, bu sıkıntılar yaşanmayacaktı. Şu anda kur yüksek, kurun maliyetlere etkisi fazla, şirket bilançolarına etkisi fazla, faizler yüksek bu da yansıyor ama an geliyor faize bakmadan da şirketlerin nakit talebi olabiliyor ve buna ulaşamıyorlar şu anda. Ama öngörüm 1-2 ay içinde sürecin normalleşeceği yönünde..