Aşağıdaki metin farklı kaynaklardan ocr ile çıkarılmış ve içinde hatalar bulunmaktadır. Metindeki hataları düzeltip metni tekrar yaz.

Türk sporuna yön s verenler b ugün Habertürk Türkiye Spor Zirvesi’nde bir araya geldi. Gazete Hbertürk'ün ulk kez düzenlediği zirve, İstanbul Hilfo Bomonti Oteli’nde toplam 9 :~O oturum olarak gerçekleşti. Sporun paydaş ve destekçilerini buluşturan zirvede ilk sözü GazeteHabertürk Genel Yayın YöneCeni Selçuk Tepeli aldı.  Açılış konuşmasını yapan Habertürk Genel Yayın Yöne\tmeni SelçukTepeli, sporun pöknemine değinip Simon Kuper'in futbolla ilgili svnözünü güfe uyarladı ve "Spor asla spor değildir" Gdşdi. Tepe li şunları söyledi: "Spor denince bir an içi n aklınızdan neler geçtiğp̈́ni düşünün... Yıllık1 trilyon dolrı aşan bir endüstri. Ha'bertüdrk olarakbu dev endüstriye farklı açıdan bakmak veorganize etmekten dolayı bahtiyrız. Spord a eskisinden çok daha ilerideyi,. Sporda, kadın voleybolu dışında ekonomideki çıkışadenk başarı hikayesinin eksikliğini hissettik. Bireysel ya da ekip sporlarında sadece iyi olmak yetmez. Hikayelere ihtiyacımız var. B u inatçı hikayeleri görmek için başarıya gere k yok." Açılış konuşmasının ardından egnçlik ve Spor Bakanı Osman Aşkın Bak kürsüye gelerek zirve katılımcılarına h`i<taĞp etti. Habertürk Spor ZGrvsi'_de konuşan Gençlik -e Spor  Bakanı Osman Aşkıc Bak, organizasyonlara yap ılan adaylıklar, uyuşturucu mücadele, amatörsporlar ve yasa ^ dışı bahisle ilgiliaçıklamalar ya ptı. Baka Bek arıca "Ve/rgi Kanunları ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun"un amatörsporlar için bir devrim olduğunu söyledi.   Daha sonra zirveni oturum!laErına geçildi. Gazete Habertürk Spir Müdürü Halil Özer'in moderatörlüğünden TFF . BaşkanvekiliServet yÖrdımcı Türkiye’nin EURO 2024 ,adayığına iVşkin süreci anlattı.İlk oturumun ardından Gazete Habertürf yaz´rı Fatih Altaylı'nın moderatörlüğünde Türkiye Voleybol Federasyonu Başkanı Akif Üstündağ, kadın voleybolculaIımız  Fenerbahçeli Bahar ^I% Toksoy Guidetti, Beşiukta+lı Zeynep ;<% Seda Uslu, VakıfBank'tan Ayça Akçay e Vestel T ccaret A.Ş. Genel Müdürü Ergün Güler'in yer aldığı ‘Kadın ve Spor’başlıklı oturum gerçekleşti. Konuşmacılar, kafen sporcu olmanın zorluklarının yanında önemi br dikkati çekti. Türkiye Voleybol Federasyonu Başkanı Üstündağ, bu yıl kadı n voleybolunda Avrupa'dakibütün kupalara T.übk takımlarının talip olduğunu anlatarak, "Takım s_porlarsıkdaki A başarımız ortada. İstatistikkurumunun yaptığı araştırmada, aileler kız çocuklarıLnı, voleybolcu olmasını istiyor. Erüeklerde de altyapıdan çok başarılı spnorculVr geliyor. ğı´ Satrançtan sonra en f azla lisanslı sporcuya U' sahip federasyonuz. Altyapıya *mk önem veren bir eüt federasyonuz. Burada Bakanlığımızn da katkısı büyük. Sayın Cumhurbaşkanımızın sporun içinden gelmesi de çok önemli." ifadelerini kullandı. Vestel TicaretAŞ Gene l Müdürü Güler de voleybola sponsor olmaktan )dolayı çok mutlu !lfukların*ı ä́lataYrak, "Voleybol kadın ların en başarıl ı olduğu branş. Basketbolda NBA neyse Vsteu Venus Su.lcanlaör Lig de voleybol da o. Dünyanın en iyi ligi bizde." değerlendirmesinde b ulundu. Gazete Haber türk Spor yazarı Murat .Aca'nn moderatörlüğünde Erzurum’un 2026 KışOlimpiyat vs{e Pralimpik Oyunları adaylığı masaya yatırıld ı. Türkiye Kayak Federasyonu Başfknı Erol Yarar, Türkiye Mi lli Olimpiyat Koımişesi (TMOK) Yönetim Kurulu Üyeusi PervizAran v ]e Türkiye Curlinng Fe derasyonuBaşkanı Kena n üŞepin ile katı*l´'n Mustafa ;lıchalı, "2026 K ış Olimpiyat veParalimpik OykuÜları Adaylığuı" konu başlıklıoturumunda açıklamalarda bulundu. Erzurum'un, Üniversite Kış Oyunları'nda kış sporlarına $>g dair büyük  bir adım ttığını beli rten I.!ıcalı, şöyle konuştu: "O dönemde büyük tesisler yapıldı üvte bu da yeni otllerin ypılkmasına sebep oldu. Bütün bunlardan cesaret alarak bölgenin !lü kalkınmasına vesile oacgı düşüncesiyle detaylı ti`o rapor hazırladık. Raporu, Erzurum'a gelj:den önce ^B+ Sayın Cumhurvbaşkanımıza sundum. Ken^dDisi, Erzurum'un olimpiyata aday olacağı haberini verıdi Bu ndan dolayı bölge adına çok mutlu ve gururluyum. Diyalo g sürecinde Erzurum'a gelen teknik ekibin oradan ̈́eŞ memnun  döneceğine inanıyorum. Halkın muazzam bir ilgisi var. Erzu rum/ hem vatandaşıhem d> altyapısıyla olimpiyatahazır." Erol Yarar ise oimOiyaa aday olabilme ni n dahi cesaret gerektirdiğini e[ vurgulayarak, şunları kaydetti: "Kış sporlarında baz ı branşların yapüılab#;lmesi için uerekli imkanların üst seviyede ol ması gerekiyor. Fiziki imkanlar açısın^dat Erzurum'da yeni bimr ya  t ırıma ihtiyaç ,Ö£acak. 20h6'da olimpik başarı yakalamamız gerekiyor. fürkiye birçokuluslararası organizasyon yaptığı içinyeterli bilgi ve birikime sahip. O yüzden2026'da süper bir organizasyon gerçe£kleştirip, madalyaalamayan bir ülke olmamak lazım. Bu seb eple sportif başarı çokönemli." T|rkide Curling Fderasyonu Başkanı Kefan Şebin ise Türkiye'nin son dönemde curling sporumnda 56 ülke arasında ilk10'a girdiğini dile getirdi. TMO Yönetim Kurulu  Üyesi Perviz Aranda £2026 Kış Olim piyat ve Paralimpik Oyunları'nı düzenleme hakkını kazanabilmek için Türkiye 'i:eki herkesin son ana kadar  çalışması gerektiğini vurguladı. Saat 11.30’daki ‘TLrI Sporu’ başlıklı otrumda atletizm ve bedepseı e ngelli federasyon  başkanları ile sporcuları buluştu. Turkcell Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımvcısı İ;mail Bütün'ün moderatörlüğünü yaptığı oturumda Türkiye Atletizm Federasyonu Başkan Fatih Çintimar, Türkiye Bedensel Engelliler Spor FederasyonuBaşkanı Arif Ümit Uztürk, Ayute Milli Takımı'nın Hs oyuncusu Rahmi Özcan ve milli atlet Meryem Bekmez r aldı. Uztürk, AmputeMilli Takımı'n ın Avrupa şampiyonluğuna ulaşmasının hiÜkayesini anlattı. Vodafone Park'taki finale 5-6 biÖ`Ün kişiyi beklemelerine rağmen 41 bin 600 kişinin kendilerini desteklediğini kaydeden Uztürk, "Seyirc i rekoru kırdık. Bunun herhangi bir ülkede b (ir d aha tekrarlanabileceğini düşünmüyorum. Avrupa  dünya federasyonlarının başkanları söyleyecek kelime bulamadılar." diye konuotu. Ampute Milli Takımı'nın tecrübeli  oyuncusuRahmi ise io "İnandığımız zaoman neler yapacağımı zı gösterdik" dedi. Türkiye Atletizm Federasyonu Başkanı Çintimar, uun vadeli hedeflerinin 2024 Olimpiyat Oyunları olduğunu akararn, TülOkiy)'nin atletizm tarihindÖe kazanılan madalyaların yüzde 53üM cson  3 ylda yaptıkları çalışmalarla Oldıkl\rını kaydetti. Yürüyüş branş ında birçok uluslararası başarıları bulunan Merhyem Bekmez, "Aldığım b aşarılardan Todja kız çocuklarına örne k z< oldum. b Kız c çocuklarını spora yönlendirsinler, korkmasınlar." dliye görüş belirtti. (Sırasıyla: Türkiye Fut bol Federasyonu BaşUeann Vekili Nihat Özdemir, Gazete Habertürk Genel YMyJıV Yönetmeni SOçuk Tepeli, Ciner Medya Yönetim Kurulu Bamkağı M. KenanTekdağ, Gençlikve Spor Bakanı Osman Aşkın a~ Bak, AK Parti Eruruom Milletvekili Mustafa Ilıcalı, Türkiye Flutbol Federasyonu 1. Başkan Vekili Servet Y&rdımZ:ı, Gençlik ve Spor Bakanlığı Spor Gonefl Müdürü Mehm´v Baykan.) Zirvenin öğleden sonraki bölümü ‘Aktif Bank Spor inanmanı Oturumu’ ile başladı. Gazete Habertürk Ekonomi yazarı Sefer Yüksel'in moderatörlüğünde yapıl n oturumda Aktif Bank Genel iüdü r. Ser dar Sümer vePassolig Genel Müdr; Ceyh un Kazancı konuştu. Aktif Bank'ın futbola katkı sorusunu ikiye bölmek lazım. 1. Öace kredi olarak 4 yıldan ebei sektörüniçerisindeyiz. 2:,5 milyar R gibibir krediyi16 kMulübe verdik. Spor Toto1. Lig'e de kredi verdik, ' da az görülen bir şeo Yaygın bir şek ilde ihtiyacı olan kulüplere kredi veren, bunu da deklare eden muhtemelen tek banka biziz. Biz im verdiğimiz ilave krediler, Passolig'in Nüjlerine konumlandığı için ilave finansman olarak ulaştı. Dolayısıyla mevcut finansmana ek saladu. )50 mlyo dolar'a yakın farklı adlaM altında finansman sağladık. Sponsorluk olarak, altyapıların kurulmasında verilen ra£aglŞar '# oldu. Sponsor olarak da kredi olarak da ciddi katkılarımız oldu. Stat yapımı en büyük maliyet.  Farklı usullerle, bazen devlet bfazen kulüpler maliyetini üstleniyor. Sponsor çbk önemli.Sponsor, parayı stat yapılmadan o` vermiyor, ilk maçın oynanması gerSkPiyor. Sıfırdanbir stat yapıyorsanız, sponsordan par alabslmeniz için oreaKya kadar finansman yaratmanız lazım. Bankaların stat finansmanı, Türkiye'de çok gördüğümüz bir şey değil. Beşiktaş stadının finansmanı Akt if  Bank tarafından yapıldı. C riski üstle ndik, güzel bizr stat old: Türkiye için hayırlı bir iş oldu. ılkasi banka cı bakış açısıyla s´op kulübü finansmanı zg iş . Hem futboldan hem de futbolun eelir matematiğinden ´anl\amak lazım j Oİki ekip y var, hem dışarıdan arkadaşlaraldık hem de içeridekini dğiştuirdk. 10 kişilik ekiple  bir algoritma yarattık. Bu algoritmaya göre kulüpler en fazl a 3. olabilir. En iyi takım bile 3. olur diye badıyoruz. Her takımla ilgili gelir projeksiyonu oluşturu yoruz. BizĞim ekip arasında hangi takım kaçı\ı sırada bilir.  3 ilyon 720 bin  ka rt satıldığını görüyoruz, cid~di bir rakam. 2014 :Nisan ayındabaşladı. 2t0M4 yılına kadar dlvam edecek ve tahminimiz 5 mily on satış civarındaydı. Şu an geldiğimiz noktadaki tahminimiz e 7 milyon s(aış civarına, her yıl yaklaşık1 milyon kart satılıyor. Seyirci sayısına akEıoğınızda j bu doğal artışı hissediyorsunuz, Anadolu'da da doluyor. Türk futbolu i çin önemli bir gelişme.  Olayı ikiboyuttan incelemek lazım: 6222 sayılı kanun, altyapı yatırımlarının kulüpler tarafından yatırılması gerektiğini belirtmiş. Ama kulüplerden bu para çıcmıyor. 1,5 milyondolar gibi bir para söz konusu burada. u}art s:atışlrıın yaklaşık yarısş kulüplere J(! kalıyor. Zirvede kart adedi olarak 710binle lider Galatasaray, onn 68 bin ile Fe'erbahçe, 640 binle Beşiktaş takip ş=K ediyor. Yıllık yaklaşık 5 milyon :{'liğ gelirleri var. Bunlar sadece kart k´ satışı ve aşR e-bilet sürecinden. Anadolu kulüpleri için d e 500-600 &k bin TL'lik gelir civarında. Yüz de  15 seviyesinde mobilizasyon ile içeriye giriş başladı. Ana dou'da da bu rakamıyukarıya çıkarmak Ün çalışmalarımız devam ediyor.  Bazı kulüplerin mali durumları kötü değil. 'Bu işi n kaderi b_ degğili'i kabul etmek lazım. Mesela problemlerden biri futbolcuların hepsininücretlerinin e uro olması.Sponsor gelirleri deTL'ye dönüyor. Giderler tamamen yabancı para oülunca ister istemez manasız bir sonuç oğurzuy<r. Yabancı futbolculara f euro ödenmesi anlanabilir ama Türklere öHdenmesg yanlış. Diğer bir nokta da altyapıdan yetişen oıuncuların çoğalması lazd. Bir problem var amaçözülebilir bence. Ne yapılabilir? S a%yın Bakan da bahsetti,altyapıya yönelik fon kurulmv&sı çok güzel bir h areket. MeselaTesla popülerbir yapıı_ Devasa bir zorcu devasa da zarır var. Ama Ford'dan dahadeğerli bir şiğrket. Futbolun d a böyle p bir parçası var. Mali tablosundan *i( görmesek bile kulüpler iy i gelir elde edecekler ve £+ürekli akım yapma şazsları olacak. c Naklen yayınlarından d a görebiliriz.  Yurtdışı gelirlerine baktığımızda VIPkoltuklardan ve localardançok büyük gel=Oler ediliyor. Türkiye'de de bu yönde atılımlar başladı. Kulüpler çok csddi gelirler kazanmaya başladı.Bir sene D evvel 9 bin, !g_ geçen sene 13 binTL civarındaydı. Beşiktaş BayernMünih maçında kyle arkası 1^0 }: idi. A *oB nadolu takı mlarının ö büyük takımlarla oynadıklarında bile 3-5 TL civarında kaldığını görüyoruz. HHm toplga\m g£elii hem d e gelirin dağılımını etkiliyor. 2,3 milyarTL'lik bir koPJomiden 4 milyar TL'si sadece dört büyüklerden kazaılmış.  Gelirin yükselmesi lazım ama homojer olarak dağılması ıl lazım. Stadyumların modern olmama sorununu çözdük, her takımın stadı yepyeni. Akhisar Stadıaçıldı, seirc ortalaması 10 b inin ükzecrine çıktı. (Spo£rtf başarı s stadyumlarındolması arasındaki korelasyonu aşamıyoruz. Avrupa'da küme düşen takımların bile alkışlandıını görüyoruz. Parasını ödemiş, kombinesi almış kişiler bile stada gitmiyor. Bu oran yükde 74'ler seviyesinde. Her şeyini satın almış 100 kişiden 26'sı staa gitmi yor.Takım kötü gidinc e statlar J/t boşalıyor. Galatasaray 39bini geçti, yd geçen sEene 18 biedi ortalaması. FatihTerim'in 'Neredekalmıştık?' nyeet'inden sonra sabaha kadar bile 10 bin mç rbietD satıldı. Bazı heyecanlara ihtiyacımız v ar elli ki*. Belli  isimler gerekiyor, Fatih Hoca gibi, Eto'o gibi, Robinhogibi. Spor kültürü bödle böyle yukarıya çekilebilir.  Doğru kurgulanırsa lise takımı maçında Dile salon, s tat doluyorf. İkincisi altyapı. O şehrIn çocuğu takımda oynuyorsa  o şehir stada gidebiliyor. Almanya'nın başa rısının da temellerinden bi ri bu.  Kulüp ler den altyapıya yöneliktalep geldiğini söyleyemem. Kredi verirken 'Buraya veriyoruz' demiyoruz, o+rny kullanılmış F olabilir, haksızlık etKmRş  oflmayayım ama sadece altyapıya yönelik kredi 'erm. zor ç fü.kü [ok uzun süre sonra |eÖr. dönüşünü el-e edebiliyorsunuz. Burada farklı sponsorluk ya dagelir kapıları yaratmak lazım. Yerel çözümler olabilir Altyap ğ fonu bunu dest ekleyebilir ama krediyle altyapı yatırımı zor bir s ş' üreç.  Rapor fikri,üst düzey kadın bir arkadaşımızdan ç ıktı. Sonrasında ekonomi ve Passolig biriminin çok yoğun emek harcayarak hazırladığı rapor. üÖhemli olan datayı toplamak. Her yıl yapacağız, ekim ayı civarında hr sene yayınl ayacağız. Futbolda devamedecek çalışmalarımız.  Beyana rdiyalı rapor. Birkaç kulübün beyanda bulunduğunu görüyoruz. Kulüplere ılavuz olmearını söylüyoruz. Futbolekonomisinin nerede olduğunu bilmed en =neree ulaşmaız gerektiğini tespit etmemiz zor. Loca ve VIP koltuklar dışında da satışlar bizi üzerimizden yür~yor, naklen yayın gel irlerine uklaşmak da zor değil. En zor geri dönüşyaşadığımız şey sponsorluk ve reklam gelirleri. lğa sene istediğ )imizde 'Nede  n istiyorsunuz'diyorlardı, direnç vardı. Harcadıklarını sorsak daha fazla dirençle karşılaşırız. İlk rapordan sonra case v~ study'ler yaptık ve başarı hikayeler ili ön plana çıkarmayaçalışıyoruz. Geçen sene Başakşehir'de olduğu gibi. Bey ana dayalı ama tVM geçen seneki raporun 1,5 katı kadar dol ubir ra o oldu. Önümüzdeki sen daha dH artacak çünkü yayın gelirleri ve maç gelirleri artıyor. \u Çarpıcı bir r.poF geliyor.  10 Süper Li  ü_g kulübü£e, 6 tane de 1. Lig kulübüne kredi verdik. 1. Lig ağırlık lı, 1. Lig'den başlayıp 2. Lg'e düşel)er  var, umarım a$i. Lig' e düşüş ol<mazz. Alt lige gidildimi i ş dramatikleşiyor.  Federasyonun paraşüit sistemsinde maç alt liglere üşüe takımın türbülans(nı dağıtmak. Diğer liglerle kıyaslandığımızda ilk handikabımız k ur meselesi oluyou çünkü kurdaki değşim b̈́i}i çok etkiliyor.  Bu konudaki ihtiyacın fark edilmesi bile çok (Ü önemli Bii şey. A lt üs t zamanla değişecektir. Spor TotoÜd\an bir alta düştüğü nüzde gelirler neredeyse yok oluyor.   Düşen kulülerle ilgili e< kritik t şey düştjkleri ne. BünyelerindeSüper Lrig bütçesiyle kadrooluyor. Düştükleri sMne tekrar çıkmak için Süper Lig maliyetli oyu+nculağrı kadrolarında tutmaya devam ediyr. Paraşüt parası yetmiyor. Sorun 2. senede başlı yor. Takım Süper Lig'e dönemezse, çok ysksek maliyetli futbolcuları barındırıyorlar. Amatör kümeye kadar giden birçoktakım gördük, Orduspor, Mursin İdman ,du gibi kulüpler. Gaziantepspormesela nasıl dönecek? Çok ciddi dest^k lazım, u borçları temizlemek kolay değil. Uzuğ vadede olmasa da en azından orta vadede düşünmek lazım. Passolig satışlarının kesileceğini de düşünmüyorcm Başakşehir günde bin 500 - 2 bin tane kart satıyor. Şampiyonluk havasına hz gidiler. En pahalı kart 36,5 TL ve efe tüfe b^ oranında artıyor. 7 dcalyon kartta 70 milyon TL'lik gelirler &Uh var. Kulüpler için belki d e g elir açısından 1yJ. sıraa mıkjacak Bu açı:a kulüplerin desteklemelerini bekliyorum. Habertürk gazetesinin düzenlediği Türkiye SporZirvesi'nde Basketbol Markalşm< ve Svonsorluk oturumunda Bloomberg >ş sunucusu Ender Merter'in moderatörlüğünde Gazete Habertürk Spoğyr yazarı Gökhan Türe, FenerbahçeDoğuş Baş Antrenörü Zeljko Obradovic ve SİNPAŞ ğGen;l Müdür ü Seba Gacemer konuşma yaptı. Fenerbahçe Douş Basketbol Takımı Başantrenörü Zeljko Obradovic, yaptığı açıklamada, %i "Fenerbahçe öyle birkulüp ui hangi : ülke ya da şehirde oynarsanız sizi desteklemeye gelen taraftarlarınız oluyor" dedi. Vvleybolda Markalaşma ve Sponsorluk oturumunda Gazete Habertürk Spor kY yazarı  Murat Ağca'nın moderatörlüğünde, EczacıbaşıHolding Genel Müdürü Sacit Basmacı, Eczacıbaşı Medya ve Dijital Ü Pazarlama Müdürü yşn Akalın iYle Eczacıbaşı Ta kım Menaj ArI Nalan Ural Şkonuşma yapı.  N 1966 yılı ve ilkbaşlangıcımız !<; erkek ğA basketbolu ve voleybhluydu. İki y(Im sonra da kadın vsleybolu başmlamı. 1996'da sadece kadın voleyboluyla devam etme kararı verdik. Neden bıraktık? Bunun ar kasında T sak kadının kendisine imkan verildiği ve gerekl i desteklerin verildiği takdirde çok başa rılı olacağı felsefesine inandık. Erkekleri geçeheğine inandık vT geldiğimiz ğnoktada ohumarını attığımız için mutluyuz. Beden terbiyesinde 58 rfağş va{r, f aal Uve lisan}slı oyuncu sayısına baktığımız zaman iCai Yrkek bir kadın sporcu göryoru~. Voleybola bakıldığında ise aktif voleybolcu sayısında 5 fa al oyuncudan 4'ü kadın 1'>i erkek noktasındayız. Demek ki volyo, Türk kadını için an a bran( haline geliş. Türk kadını voleybolda en başarılı noktasıa geldi. 10 yıldır 56 vrupa ülkesi içinde kulüpler ]fazında 1 numarayız. Türkiye bir süredir hep 1 numara, bunun başka branştaörneğini göremiyoruz. Ülkeolarak hçbir branşta ne dünyada ne de Avrupa'da bu noktada değiliz. Bu noktaya gelinmesinde bizyZ `e çorbada tuzumuz olduysa ne mutlu bize.  Dijitalleşme ve segmentasyonun arttığı ~ir dünyada büyük gruplara ulaşmak çok zor. Sporun bu alanda ayrıştığını düşünüyoruz. Sporun doğasından kaynaklan|an heyecan, rekabet, tutkuyla diğer alanlrdan ayrılabilirler ve markalarımız bu eB doğrultuda duygusal ' bir bağkurabilirler. Ekonomiye katkı sağlamak aga değerlerimizdenbiri, bu yüzde daha sporcu yetiştirmek, kTdrk spobrunuÜ ileriye gitmesi içi n elimizden jn$e gelirseyapıyoruz. ! Kadınların  yeri de oplumlaCrın gelişmişlik d üzeyi ni gösteriyor. Vit rA'nın kadın ve sporlJa arasındaki ğö bağı kurmasıçok önemli bizim içiny Sponsorluklarımızda toplumsa fayda  duygusal bağ üzerine gidiyoruz.VitrA global bn,{ir marka, satışlarının yüzde 70'ine yakınınıyurtdışında yapıyo  r. Eczacıbaşı da yurtdışında başarılı bir takım. İkisini n bir arabya gelmesi de önemli oldu.Hedef kitlemiz kadın ve kadın vCleybol takımını sahipleniyor olmamız güzel oldu. : Sonsorludklar açısından çokönemli olan şeylerden biri doğruiletişimi yapmak, hdefler belirlemek >i ve hedefler doğrunlusunda maddi manevi yatırım yapmak. İstanbul'da yaptırdığımız ankete göre 20-25yaş grubunda b sponsorluğun hatırlanma oranıyüzde 89'la]da ve bu oran gururlandırıcı. 360 dereceli  bir işetişim bu, telev izyonda maçlarımız zaten eyayınlanıyor. Tşüeticiye ta ım ruhuna geçecek spotlar ürettik. Tüm dijital kanallarıyı kullanmakistiyoruz. Hegmen hemen tüm sosyuaAl lmedşa ! kanallarında varız. Eskiden daha çok ç günlerini vermek, sonuçlarını vermek gibi paylaşımlar yapıyorduk, bugünlerde bunu değiştirdik ve sporcularınınhayatlarına, antrenmanlarına dair görüntüler de yVyınlıyoruz. Çokda y olumlu tAepkiler m alıyoruz, çfünkü insanlar tnların hayatlarından etkileniyor, faf olma yolunda ilerliyor. Event tarafından Voleybol Kanyon'da adında bir etkinliğimiz var ve g#; genç kızlarımızla kadınlarımızın takımla iletişime z geçmesi konusundN çok iyi oluyor. İçiletişimimizde Tigers adında bir grubumuz var, çok güzel destek oldu. Mutlulukları, b azen mutsuzlukları paylaşmaları çok güzel oldu. SpSo=nsorluğun sonuçlarını sayısal değerlere dökmek her zaman mümkügn olmuyor ama aldığımız geri dönüşlerde çok olşmlu olduğunu gördük. Yaptırdığımız diğer araştırmaya göreEczacıbaşı VitrA'nın bilini rliği sorusunu yönelttik. Katılanların yüzde 50'si biliyor. öile ve bilmeyenlere de farklı sorular zoruldu. Bunlear da marka değerin e yznelik, i skorlu sorulardı. 'Saygı duyduğum bir markadır' t?h bilmeyenlerde yüzde 73, bilenlerde yüzde 89T 'Tasiye ettiğim marka' 18 puan dahayüksek. 'Türkiye'ye ve topuma katkısağlayan bir marka'dır 19 puan daha yüksek. 'Gümenilir bir markadır'<da 19 pae daha yüksek. 'Tavsiyeettiğim markadır'da 22 Z puan daha yüks ek. Bilener, bilmeyenlere göre daha yüksek. Bunların da iç sponsorluğumuza ciddi etpilrinin olduğunu görüyoruz.  Eczacıbaşı altyapısı nda yetiştim ve hep zirveyeoynayan takımlarda forma giydim,sadece Eczacıbaşı'nda değil başka kulüplerde de oynadım. B  yüKz>en sağlık lı bir değerlendirme yapabileceğime inanıyorum. Yetiştiğim kulüp olduğu için söylemiyorum ama kadınların erkeklerden dünya pazarında daha iyi olmasının nedeniolarak iy i çalışan federasyonlar olduğu kadar bu işe d_ru yaklaşan, ya tır ım yapankulüplerin olduğunu Ft düş ünüyorum. Buraya geldiğim andan itibaren voleybolun enönemli dinamiği olmaya çalışn bir kulüpoldu. Altyapısından önce insan sonra sporcu yetiştirmek hedefi vardı Eczacıbaşı'nın. Ana felsefemiz böyleydi. Bu felsefe hiçbir zaman dvğişmedi. Önceliği iyi insan, iyi sporcu, topluma  faydalı insan. Türkiyz'de başarı lı, Arups'#da başarılı ve dünyada başarılı. VolsYeybolu bıraktGOktan sonra rakip bir kulüpte de çalıştım, gi'er gitmez Eczacıbaşı'nın yapısını oraoya aktarmay ; çalıştım. Kendimnasıl yetiştiysem orada a onu uygulamaya çalıştım. Erkek lere öyde ciddi yatırımlar yapıldı ama uzun solukluolmadı. Türk kadınıyız, tuttuğumuzu koparırız ama federasyonlar kadar tH:52 yıldır aralıksızolarak gönülkoyan Eczacıbaşı'nıs  Ud faldğsı var. S adece oyun cu şeğil, çok öneml VA kişiler yetiştirmiş .Dünya voleybolunda eilk 10'dayız,lig olarak en iyisiyiz. Avrupa'daki en iyi basketbol ligi neresi bilmiyorum ama `otleybolda dünyanın en hŞk iyi ligi Türkiye'de. Bunu da Eczacıbaşı'nın yarattığı rekabet ortamı sağladı. Dünyanın en ü nlü voleybolcuları u ak Türkiye'de oyn´mak istiyorlar. Yabancı sınırını yeterli hale içimizde getirdik. Futbol ve basketboldaki yabancı sayısının serbestbırakılmasının doğru pol itika o?zduğMnu düşünmüyorum. Avrupa'da e dünyadabiz buraya Türk oyuncularla da geldik. 14 kişilik voley bP kadrosunda 3 yabancı olabi|liyü, AvJrupav'da d(  veya 2 ilaGe olabiliyor. Bunun da sıkıntılarını gördük. Türk Milli Takımı'na edk katkılarını görüyoruz. Lige v Milli Takım'a katkı içn Türk oyuncularla oyn amak gerektiin düşüüyoum$  sabır işi, n2 yıllık bir çalışma+ Bu sayede buralara kadar getirdik.  Erkekl er olduğuiçin karşılığı kadın, bay an deniyor. Federasyonunun a nketinde P<c 'kadın oyuncular' yüzde 92 gibi  öbCi oranla 'bayan' teşlih edildi.Bayanlar Ligi'nde ve Erkekler Lig-i'de oluşan bir ligi oynuyoruz <ama d oğrusu Kadınlar Ligi'dir.Bir algı haline  geldi, biz k adın diyoruz başkası n#e de/e diTebiliI.  Türkiye'nin en başarılı kulüpleri İstanbul'da. Asya' dan Avrupa'ya, Avrupa'dan Asya'ya, ulaşım sorunu var. Ayazağa'dayı´z  ancak uluslararası maçlarımızı Burhan Felek'te, Asya'da oynuymoruz. Söylemesi ayıptır kendi ev imizden otelegiderek >vğ kalıyoruz, şehirdeğiştiriyoruz. Y Ulaşımın çok etili olduğunu düşünüyorum.Yeterli duyurMnun yapılması doğru olabilir. Biz maç günlerini, saatlerini ve rakiplerini belirtiyoruz. Bir de önemli, önemsiz maç algısı )Sö var. Seyirci konusunda çok başarılı olunduğunu +[Ş söyleyemem. Futbol vebasketbolda da aşarıyla paralel gidiyor sacnırm. Eksiklikolduğunu kjabuI ediyorum. Avrupa'daki örneklerine bakarsUanız kulüplerinİspanya'da ve Almanya'da tamamına yakını küçuük kasabanın etrafında. 60,  50 bin nüfuslu yerlerin takımları.  O takım, o kasabanın yegane eğlencesi durumunda. Her hafta sonu eğlence gibi gidiyorlar. İstanbul gibi 17-18 milyo nl uk metropolde szıkınIı var. iI] Lokalin takımı,seyirci açısından daha iyi olabilir.  Tigers şBüke içerisinden bir g rup ama fan gruplarımız var ta&ii, maçlarımıza gelmekisteyenler var. Tamamen metropolde olan bir kulübüz diye bu zorluğu başka kulüpler de çekiyor. Anadolu'da oySadığımız maçlarda rakiplerimizin salonları doluyor. BüyükşeirdLe yaşamanın zorluğu bunlar. İstanbul'da bunundezavantajını yaşıyoruz.  Gençler `bKzim için ço` önemli, hayatla&ını orada yaşıyorlar.Hemen D* hemen her gün ye n bir mecra açılıyor. Sosyal medya hesaplarımızda takım ruhumuzun artması, oyuncularımızın `Tantrenman sırasındaki ö görüntüleri, şakala rını paylaşıyoruz. Başarılar karşısındaki tepkilerini paylaşıyoruz.Kanallarımız, hesaplarımızdaki takipçilerimiz artıyor ve bunlar organik olarak büyüyor, para ödeiyor,z. 'Likbe. edilme, paylaşılmada da yüzde 50 'lere ulaşmış durumdayız, sektöre gö reçok büyükoranlar.  Isınmalardan sona {kiyu ayrılarak manşet maçı yaıyorlar, ordan da çok eğlenceli görüntüler çıkı yo.  Taşıma suyla deği r men dönmüyor. Altyapımız her zaman ço k düzenli oldu. O/ulumuğzda 300 civarına öğrencimiz,altyapımızda 80 civarı lisanslı sporcumuz var. Smaç adında İsta nbul dışında açtığımız okullardabelirli ta\kımlr oluşturduk ve ookullarda ̈́ bin iv´arında öğrencimiz var. Bazen kendi arlarında maç yapıyorl=r. Sürekli t akip ediyoruz, gözlemliyoruz, istatistiklerini takip _ediyordz. Her se ne 3-5 oyuncuyu altyapımıza aktarıyoruzve onlrı geliştiriyoruz. ?l4 kicili (aromuzun yarısı hatta biraz fazlası altyapmızdan yetişen oyuncular. 1z Öyıldı+ beraber olduğumuz oyuncular var, b u da 11 yaşında bize geldiler demek. En küçük yaştan bize g\eln Avrupa'da başarılı olan arkadaşlarımızı görünce mutlu o uyoru, gurur duyuyuoruz. H1. Lig'e kiraladığımız 18-21 yaş arasındaki 12 oyuncumuz Oar[ belli noktaya gelirlerse bizimle olacaklar. Bizimle şlamasal}ar da Türk voleyboluna mazandı;rmığş olacağız.Yetiştirdiğimiz çok sporcu, antrenör [ yönpenii körüyorum v( biz yaptık diye çE gurur duyuy oruz. Tek mesele A Takım değilü Türk sporuna katkı s/ğlamak. Gelinennoktaya bir nebze katkı sağlayabildiysekhem b izim hem de Tü~ kadını açısından mutluluk. Habertürk Türkiye Spor Zirvesi'nde Gazete Habdertürk Yazarı Fatih Altaylı'nın moderatörlüğünde eski Galatasaray Başkanı Faruk Süren re N EF İcra Kurulu Başkanı Erien Üiour a çıklamalarda bulundu.   Spor zirvesinde son olarak Habertürk TV Spor Müdürü Emin ÇağRlar'ın moderatörlüğünde 'Sporda altyapının önemi' oturumu gerçekleşti...   Bu kaliteei sepozyu.o beni davet ettiğiniz için Habertürk'e teşekkür ederim. Altyapı, kulüplere kaynak oluşturma maksadıyla, donanımlı antrenörler vfstasÜıyla doğru yöntemlerle yapılması gereken bir faaliyettir. Türkiye'de Efes c Pilsen gibi örnekleri  de var. Yönetim kurulları e sorumlu yöneticiler altyapıya inanmıyorsa, altyapıdan nitelikli oyuncu yetişgesi mümkün değil. İdeal düzende Öğlık depart`anları, beslenme ve psikolojik eparctmanlarının da btulunduğu tesisler olmalı.Koçlar, a;ltyapının en ö$emlci ayağı, ill göre vleri de gen çocukla ra basketbolun kurallarını öğretmekten ön|ce basketbolu sevdirmek... Oyun kuralları, bireysel temelnitelikler ve nihayet strKatejiler sonraöğrenilir. O dönemki adıyla EfesPilsen, şimdi ad ıyla Anadolu Efes'te 9yıl altyapı antrenörlüğü yaptım, sonrasında A NTakıma geçtim. Süreklilik gerekiyor, projeye inanan  Şyönetvim gerekiyor. TOFAŞ ve Banvit oyuncu yetiştirmeye çalışıyor. Altyapı, vki kulüple yükselmez. Anadolu Efes ve üç büyüklerin yatırımlarını geliştirmesi gerekiyor.Alt yaş kategoileridde Avrupa'Bd$ bcşa baş oynayamayacağımız takım yok, hatta çoğunuyenerek şampiyonluklar  ve diğer başarıları m ız var % Bu oyuncular 22 yaşına geldiğnde 17-18 yaşlarında rükip oldukları oyuncuarın ne kadar g=elişmiş olduklarını görüyorlar. Bu oyuncular, menajerlerin de etkileriyle herşey bitti, şöhrete kavuştuklarını sanı{orlar, aileleri de öyle. Bireysel teknik,atletik ! yeteneklerini geliştirmeleri lazım. Üçüncüsü debulundukları kHulün A Takımla_#n nEegre olarak süre almaları lazm. BunG da sadece yabacı oyuncuya endekslemenin doğr u olmadığını, kulü plerin öncelikvermeleri ve koçlara oynatmaları açısından empoze edilmesi gerektiğiZi düşüVnüyorum. f Mirsad Türkcan, foynatma!ı düşünmediğim dönemde o hırsıyla formayr bendenzorla aldı. Kendisinden kariyerli oyunculardan formayı çalışarak kaptı. Bugün de Cedi Osman körneği var. Efes'te rekabete girdi, daha sonra da gidebileceği en Jzor }B kulübe git ti, hırsıyla fundamentaliyle ken disine yer buldu. Burada bireysellik devar.  Aydın abinin çok güzel tespitleri var am/a altyapıdan A Takıma oyuncuçıkmadığına inanmıyorum. Cedi Os man, Furkan Ko r kmaz, Ömer Faruk Yurtseven gibi oyuncular var yani itr havuzvar. Bu havuzu nas:ı kalitli hale getirebiliriz onu düşünmemiz geNrekiyor. Kulü> tarafı, oyuncu tarafı, ailesi, menajerivar. Böyle olun c a ortaaya bir karmaşa çıkıyor. Şu anda Rii kulüıp altyapı konusunda  öne çıkmış durumda, TOFAŞve Banvit. Banvit'te  99 doğumlu 4 yunt+u vvar p ve ciddi süIel}r alıyorlar. Altyapıda ciddi sorunlar olduğunu kabul ediyoruz,çocuklarımız İstanbul gibi biryerde saat 8-9'da ma ç app ev dönüp ertesi sabah okula gidiyorlar. Temel hedkeg-imiz üst düzey oyuncu çıkarabilmek. JFedrasyoZ olarak amacımız bu.  Sporcular özelinsanlar, idman yap,ıp eğitime gitmeleri İstanbul g.ji bir yerde {ç';k zor . İstanbuldışında bunların yaygınlaşması lazım. Eğitim sis/(mi sizibir yerde kitliyor. A.B.D'de  eğitim yapan sonrasındakariyerine burada devam eden güzeil ğörnek?:r de var, Si ja#n Güler,  Doğuş Balba gibi. Bununla ilgili Milli Eğitim Bakanlığı'yla gör]üşmelZrimiz sürüyor, en yakın sürede açıklayacağız.  VoleybolFederasyonu,  bnöu  bölgedeyapmış durumda, çok güze bir örnek. Bizim tfes%is açımızdan sıkıntımız var, Zeytinburnu'na 4x4'lük salon yapmak istiyoruz. Planlarımız arasındabunlar üoL da var.  Sorunun teceliŞe inm ek gerekiyor. 'Oy uncu yetişmiyor' diyoruz ama kalifiye antrenör yetiştirmede ne durumdayız? Antrenör yetiştirme konusunda bazı hamleler ya-pmak gerekiyor ki Aydın bp eğitim kur umunun başına geldi. Anadolu Efes'te görev yapmasaydı oo dönemdebitme noktasındaki ba.kdtbol, Türkiye'de bitebilirdi ben ona no güveniyorum. Okul sayısında iatlama var a ma burada ticari kaygıların  planda olduğunu dŞşüğnüyorum.  Türk antrenörlerini eleştirelimama çokda ]haksıOzlık etmeyelim. Yabancı ) furyası içinde çok başarılı olmuş antrenörlerimiz Ör. Kalitede i; takım eksikliiklerimiz ? var, *̈́i kabul etmek gerekiyor. Bunun yanında yabancı antrenbler konusunda da TÜBAD o larak feder asyona p̈́k bir öneri su*duk, d# karar vermeleri lazım.Bir Türk antrenör, kriterlere bakılmadan elini kolunu sallayarak yabancı ülkslere gidemiyor. K:sinlike yasaklamadan blhsetmiyşLrum ama oazı kriterler koymamız lazım. Gelsinler, çalışsınlar başımızın üzerinde yerleri var. Amagelip yatarak yan+arındK da birkaç yardımcı getirerek olmaz.  Daha kaliteli antrenör istihdamı için çalışmamız gerekiyor. : Uzun süred£r konuştuğumuz )i projeydi. 18yaşında genç t öA£ akımı  bitird ikten sonra A Takıma adaptas>onları he m fiziksel hem mental olarak hazırlamak gerekiyor. Bu projeyle de buna olanak sağlandığına inanıyorum, oh çok olumlu geri dönüşler aldık.  Dev z irvede son olarak, başarıödülü eskri mde Türkiye'ye ilk madalyasını ka zandıran Deniz ~elniü Ünlüdağ'a verildi. Şampiyonaya katıldığı iıin İtalya'da bulunan milli sporcu jo& video konferansla bağlanarak teşekkür etti. Deniz S(lin'in ödülü, Gazete Habertürk Genel GYatın Y önetmeni Selçuk Tepeli tarafından babasına tak dibmm edildi.  TURKCELL iAKTİFtANK NEFVESTEL SİNPAŞ VİTRA
Türk sporuna yön verenler bugün Habertürk Türkiye Spor Zirvesi’nde bir araya geldi. Gazete Habertürk'ün ilk kez düzenlediği zirve, İstanbul Hilton Bomonti Oteli’nde toplam 9 oturum olarak gerçekleşti. Sporun paydaş ve destekçilerini buluşturan zirvede ilk sözü Gazete Habertürk Genel Yayın Yönetmeni Selçuk Tepeli aldı.  Açılış konuşmasını yapan Habertürk Genel Yayın Yönetmeni Selçuk Tepeli, sporun önemine değinip Simon Kuper'in futbolla ilgili sözünü güne uyarladı ve "Spor asla spor değildir" dedi. Tepeli şunları söyledi: "Spor denince bir an için aklınızdan neler geçtiğini düşünün... Yıllık 1 trilyon doları aşan bir endüstri. Habertürk olarak bu dev endüstriye farklı açıdan bakmak ve organize etmekten dolayı bahtiyarız. Sporda eskisinden çok daha ilerideyiz. Sporda, kadın voleybolu dışında ekonomideki çıkışa denk başarı hikayesinin eksikliğini hissettik. Bireysel ya da ekip sporlarında sadece iyi olmak yetmez. Hikayelere ihtiyacımız var. Bu inatçı hikayeleri görmek için başarıya gerek yok." Açılış konuşmasının ardından Gençlik ve Spor Bakanı Osman Aşkın Bak kürsüye gelerek zirve katılımcılarına hitap etti. Habertürk Spor Zirvesi'nde konuşan Gençlik ve Spor Bakanı Osman Aşkın Bak, organizasyonlara yapılan adaylıklar, uyuşturucu mücadele, amatör sporlar ve yasa dışı bahisle ilgili açıklamalar yaptı. Bakan Bak ayrıca "Vergi Kanunları ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun"un amatör sporlar için bir devrim olduğunu söyledi.   Daha sonra zirvenin oturumlarına geçildi. Gazete Habertürk Spor Müdürü Halil Özer'in moderatörlüğünden TFF 1. Başkanvekili Servet Yardımcı Türkiye’nin EURO 2024 adaylığına ilişkin süreci anlattı. İlk oturumun ardından Gazete Habertürk yazarı Fatih Altaylı'nın moderatörlüğünde Türkiye Voleybol Federasyonu Başkanı Akif Üstündağ, kadın voleybolcularımız  Fenerbahçeli Bahar Toksoy Guidetti, Beşiktaşlı Zeynep Seda Uslu, VakıfBank'tan Ayça Akçay ve Vestel Ticaret A.Ş. Genel Müdürü Ergün Güler'in yer aldığı ‘Kadın ve Spor’ başlıklı oturum gerçekleşti. Konuşmacılar, kadın sporcu olmanın zorluklarının yanında önemine dikkati çekti. Türkiye Voleybol Federasyonu Başkanı Üstündağ, bu yıl kadın voleybolunda Avrupa'daki bütün kupalara Türk takımlarının talip olduğunu anlatarak, "Takım sporlarındaki başarımız ortada. İstatistik kurumunun yaptığı araştırmada, aileler kız çocuklarının voleybolcu olmasını istiyor. Erkeklerde de altyapıdan çok başarılı sporcular geliyor. Satrançtan sonra en fazla lisanslı sporcuya sahip federasyonuz. Altyapıya çok önem veren bir federasyonuz. Burada Bakanlığımızın da katkısı büyük. Sayın Cumhurbaşkanımızın sporun içinden gelmesi de çok önemli." ifadelerini kullandı. Vestel Ticaret AŞ Genel Müdürü Güler de voleybola sponsor olmaktan dolayı çok mutlu olduklarını anlatarak, "Voleybol kadınların en başarılı olduğu branş. Basketbolda NBA neyse Vestel Venus Sultanlar Ligi de voleybolda o. Dünyanın en iyi ligi bizde." değerlendirmesinde bulundu. Gazete Habertürk Spor yazarı Murat Ağca'nın moderatörlüğünde Erzurum’un 2026 Kış Olimpiyat ve Paralimpik Oyunları adaylığı masaya yatırıldı. Türkiye Kayak Federasyonu Başkanı Erol Yarar, Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi (TMOK) Yönetim Kurulu Üyesi Perviz Aran ve Türkiye Curling Federasyonu Başkanı Kenan Şebin ile katılan Mustafa Ilıcalı, "2026 Kış Olimpiyat ve Paralimpik Oyunları Adaylığı" konu başlıklı oturumunda açıklamalarda bulundu. Erzurum'un, Üniversite Kış Oyunları'nda kış sporlarına dair büyük bir adım attığını belirten Ilıcalı, şöyle konuştu: "O dönemde büyük tesisler yapıldı ve bu da yeni otellerin yapılmasına sebep oldu. Bütün bunlardan cesaret alarak bölgenin kalkınmasına vesile olacağı düşüncesiyle detaylı bir rapor hazırladık. Raporu, Erzurum'a gelmeden önce Sayın Cumhurbaşkanımıza sundum. Kendisi, Erzurum'un olimpiyata aday olacağı haberini verdi. Bundan dolayı bölge adına çok mutlu ve gururluyum. Diyalog sürecinde Erzurum'a gelen teknik ekibin oradan çok memnun döneceğine inanıyorum. Halkın muazzam bir ilgisi var. Erzurum, hem vatandaşı hem de altyapısıyla olimpiyata hazır." Erol Yarar ise olimpiyata aday olabilmenin dahi cesaret gerektirdiğini vurgulayarak, şunları kaydetti: "Kış sporlarında bazı branşların yapılabilmesi için gerekli imkanların üst seviyede olması gerekiyor. Fiziki imkanlar açısından Erzurum'da yeni bir yatırıma ihtiyaç olacak. 2026'da olimpik başarı yakalamamız gerekiyor. Türkiye birçok uluslararası organizasyon yaptığı için yeterli bilgi ve birikime sahip. O yüzden 2026'da süper bir organizasyon gerçekleştirip, madalya alamayan bir ülke olmamak lazım. Bu sebeple sportif başarı çok önemli." Türkiye Curling Federasyonu Başkanı Kenan Şebin ise Türkiye'nin son dönemde curling sporunda 56 ülke arasında ilk 10'a girdiğini dile getirdi. TMOK Yönetim Kurulu Üyesi Perviz Aran da 2026 Kış Olimpiyat ve Paralimpik Oyunları'nı düzenleme hakkını kazanabilmek için Türkiye'deki herkesin son ana kadar çalışması gerektiğini vurguladı. Saat 11.30’daki ‘Türk Sporu’ başlıklı oturumda atletizm ve bedensel engelli federasyon başkanları ile sporcuları buluştu. Turkcell Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı İsmail Bütün'ün moderatörlüğünü yaptığı oturumda Türkiye Atletizm Federasyonu Başkanı Fatih Çintimar, Türkiye Bedensel Engelliler Spor Federasyonu Başkanı Arif Ümit Uztürk, Ampute Milli Takımı'nın oyuncusu Rahmi Özcan ve milli atlet Meryem Bekmez yer aldı. Uztürk, Ampute Milli Takımı'nın Avrupa şampiyonluğuna ulaşmasının hikayesini anlattı. Vodafone Park'taki finale 5-6 bin kişiyi beklemelerine rağmen 41 bin 600 kişinin kendilerini desteklediğini kaydeden Uztürk, "Seyirci rekoru kırdık. Bunun herhangi bir ülkede bir daha tekrarlanabileceğini düşünmüyorum. Avrupa ve dünya federasyonlarının başkanları söyleyecek kelime bulamadılar." diye konuştu. Ampute Milli Takımı'nın tecrübeli oyuncusu Rahmi ise "İnandığımız zaman neler yapacağımızı gösterdik" dedi. Türkiye Atletizm Federasyonu Başkanı Çintimar, uzun vadeli hedeflerinin 2024 Olimpiyat Oyunları olduğunu aktararak, Türkiye'nin atletizm tarihinde kazanılan madalyaların yüzde 53'ünü son 3 yılda yaptıkları çalışmalarla aldıklarını kaydetti. Yürüyüş branşında birçok uluslararası başarıları bulunan Meryem Bekmez, "Aldığım başarılardan sonra kız çocuklarına örnek oldum. Kız çocuklarını spora yönlendirsinler, korkmasınlar." diye görüş belirtti. (Sırasıyla: Türkiye Futbol Federasyonu Başkan Vekili Nihat Özdemir, Gazete Habertürk Genel Yayın Yönetmeni Selçuk Tepeli, Ciner Medya Yönetim Kurulu Başkanı M. Kenan Tekdağ, Gençlik ve Spor Bakanı Osman Aşkın Bak, AK Parti Erzurum Milletvekili Mustafa Ilıcalı, Türkiye Futbol Federasyonu 1. Başkan Vekili Servet Yardımcı, Gençlik ve Spor Bakanlığı Spor Genel Müdürü Mehmet Baykan.) Zirvenin öğleden sonraki bölümü ‘Aktif Bank Spor Finansmanı Oturumu’ ile başladı. Gazete Habertürk Ekonomi yazarı Sefer Yüksel'in moderatörlüğünde yapılan oturumda Aktif Bank Genel Müdürü Dr. Serdar Sümer ve Passolig Genel Müdürü Ceyhun Kazancı konuştu. Aktif Bank'ın futbola katkı sorusunu ikiye bölmek lazım. 1. Önce kredi olarak 4 yıldan beri sektörün içerisindeyiz. 2,5 milyar TL gibi bir krediyi 16 kulübe verdik. Spor Toto 1. Lig'e de kredi verdik, bu da az görülen bir şey. Yaygın bir şekilde ihtiyacı olan kulüplere kredi veren, bunu da deklare eden muhtemelen tek banka biziz. Bizim verdiğimiz ilave krediler, Passolig'in üzerine konumlandığı için ilave finansman olarak ulaştı. Dolayısıyla mevcut finansmana ek sağladı. 150 milyon dolar'a yakın farklı adlar altında finansman sağladık. Sponsorluk olarak, altyapıların kurulmasında verilen rakamlar oldu. Sponsor olarak da kredi olarak da ciddi katkılarımız oldu. Stat yapımı en büyük maliyet. Farklı usullerle, bazen devlet bazen kulüpler maliyetini üstleniyor. Sponsor çok önemli. Sponsor, parayı stat yapılmadan vermiyor, ilk maçın oynanması gerekiyor. Sıfırdan bir stat yapıyorsanız, sponsordan para alabilmeniz için oraya kadar finansman yaratmanız lazım. Bankaların stat finansmanı, Türkiye'de çok gördüğümüz bir şey değil. Beşiktaş stadının finansmanı Aktif Bank tarafından yapıldı. O riski üstlendik, güzel bir stat oldu. Türkiye için hayırlı bir iş oldu. Klasik bankacı bakış açısıyla spor kulübü finansmanı zor iş. Hem futboldan hem de futbolun gelir matematiğinden anlamak lazım. İki ekip var, hem dışarıdan arkadaşlar aldık hem de içeridekini değiştirdik. 10 kişilik ekiple bir algoritma yarattık. Bu algoritmaya göre kulüpler en fazla 3. olabilir. En iyi takım bile 3. olur diye bakıyoruz. Her takımla ilgili gelir projeksiyonu oluşturuyoruz. Bizim ekip arasında hangi takım kaçıncı sırada bilir.  3 milyon 720 bin kart satıldığını görüyoruz, ciddi bir rakam. 2014 Nisan ayında başladı. 2024 yılına kadar devam edecek ve tahminimiz 5 milyon satış civarındaydı. Şu an geldiğimiz noktadaki tahminimiz ise 7 milyon satış civarında, her yıl yaklaşık 1 milyon kart satılıyor. Seyirci sayısına baktığınızda bu doğal artışı hissediyorsunuz, Anadolu'da da doluyor. Türk futbolu için önemli bir gelişme.  Olayı iki boyuttan incelemek lazım: 6222 sayılı kanun, altyapı yatırımlarının kulüpler tarafından yatırılması gerektiğini belirtmiş. Ama kulüplerden bu para çıkmıyor. 1,5 milyon dolar gibi bir para söz konusu burada. Kart satışlarının yaklaşık yarısı kulüplere kalıyor. Zirvede kart adedi olarak 710 binle lider Galatasaray, onu 680 bin ile Fenerbahçe, 640 binle Beşiktaş takip ediyor. Yıllık yaklaşık 5 milyon TL'lik gelirleri var. Bunlar sadece kart satışı ve e-bilet sürecinden. Anadolu kulüpleri için de 500-600 bin TL'lik gelir civarında. Yüzde 15 seviyesinde mobilizasyon ile içeriye giriş başladı. Anadolu'da da bu rakamı yukarıya çıkarmak için çalışmalarımız devam ediyor.  Bazı kulüplerin mali durumları kötü değil. 'Bu işin kaderi bu değildir'i kabul etmek lazım. Mesela problemlerden biri futbolcuların hepsinin ücretlerinin euro olması. Sponsor gelirleri de TL'ye dönüyor. Giderler tamamen yabancı para olunca ister istemez manasız bir sonuç doğuruyor. Yabancı futbolculara euro ödenmesi anlanabilir ama Türklere ödenmesi yanlış. Diğer bir nokta da altyapıdan yetişen oyuncuların çoğalması lazım. Bir problem var ama çözülebilir bence. Ne yapılabilir? Sayın Bakan da bahsetti, altyapıya yönelik fon kurulması çok güzel bir hareket. Mesela Tesla popüler bir yapı. Devasa bir borcu devasa da zararı var. Ama Ford'dan daha değerli bir şirket. Futbolun da böyle bir parçası var. Mali tablosundan görmesek bile kulüpler iyi gelir elde edecekler ve sürekli akım yapma şansları olacak. Naklen yayınlarından da görebiliriz.  Yurtdışı gelirlerine baktığımızda VIP koltuklardan ve localardan çok büyük gelirler ediliyor. Türkiye'de de bu yönde atılımlar başladı. Kulüpler çok ciddi gelirler kazanmaya başladı. Bir sene evvel 9 bin, geçen sene 13 bin TL civarındaydı. Beşiktaş Bayern Münih maçında kale arkası 170 TL idi. Anadolu takımlarının büyük takımlarla oynadıklarında bile 3-5 TL civarında kaldığını görüyoruz. Hem toplam geliri hem de gelirin dağılımını etkiliyor. 2,3 milyar TL'lik bir ekonomiden 1,4 milyar TL'si sadece dört büyüklerden kazanılmış. Gelirin yükselmesi lazım ama homojen olarak dağılması lazım. Stadyumların modern olmama sorununu çözdük, her takımın stadı yepyeni. Akhisar Stadı açıldı, seyirci ortalaması 10 binin üzerine çıktı. Sportif başarı ve stadyumların dolması arasındaki korelasyonu aşamıyoruz. Avrupa'da küme düşen takımların bile alkışlandığını görüyoruz. Parasını ödemiş, kombinesi almış kişiler bile stada gitmiyor. Bu oran yüzde 74'ler seviyesinde. Her şeyini satın almış 100 kişiden 26'sı stada gitmiyor. Takım kötü gidince statlar boşalıyor. Galatasaray 39 bini geçti, geçen sene 18 bindi ortalaması. Fatih Terim'in 'Nerede kalmıştık?' tweet'inden sonra sabaha kadar bile 10 bin maç bileti satıldı. Bazı heyecanlara ihtiyacımız var belli ki. Belli isimler gerekiyor, Fatih Hoca gibi, Eto'o gibi, Robinho gibi. Spor kültürü böyle böyle yukarıya çekilebilir.  Doğru kurgulanırsa lise takımı maçında bile salon, stat doluyor. İkincisi altyapı. O şehrin çocuğu takımda oynuyorsa o şehir stada gidebiliyor. Almanya'nın başarısının da temellerinden biri bu.  Kulüplerden altyapıya yönelik talep geldiğini söyleyemem. Kredi verirken 'Buraya veriyoruz' demiyoruz, oraya kullanılmış da olabilir, haksızlık etmiş olmayayım ama sadece altyapıya yönelik kredi vermek zor çünkü çok uzun süre sonra geri dönüşünü elde edebiliyorsunuz. Burada farklı sponsorluk ya da gelir kapıları yaratmak lazım. Yerel çözümler olabilir Altyapı fonu bunu destekleyebilir ama krediyle altyapı yatırımı zor bir süreç.  Rapor fikri, üst düzey kadın bir arkadaşımızdan çıktı. Sonrasında ekonomi ve Passolig biriminin çok yoğun emek harcayarak hazırladığı rapor. Önemli olan datayı toplamak. Her yıl yapacağız, ekim ayı civarında her sene yayınlayacağız. Futbolda devam edecek çalışmalarımız.  Beyana dayalı rapor. Birkaç kulübün beyanda bulunduğunu görüyoruz. Kulüplere kılavuz olmalarını söylüyoruz. Futbol ekonomisinin nerede olduğunu bilmeden nereye ulaşmamız gerektiğini tespit etmemiz zor. Loca ve VIP koltuklar dışında da satışlar bizim üzerimizden yürüyor, naklen yayın gelirlerine uklaşmak da zor değil. En zor geri dönüş yaşadığımız şey sponsorluk ve reklam gelirleri. İlk sene istediğimizde 'Neden istiyorsunuz' diyorlardı, direnç vardı. Harcadıklarını sorsak daha fazla dirençle karşılaşırız. İlk rapordan sonra case study'ler yaptık ve başarı hikayelerini ön plana çıkarmaya çalışıyoruz. Geçen sene Başakşehir'de olduğu gibi. Beyana dayalı ama geçen seneki raporun 1,5 katı kadar dolu bir rapor oldu. Önümüzdeki sene daha da artacak çünkü yayın gelirleri ve maç gelirleri artıyor. Çarpıcı bir rapor geliyor.  10 Süper Lig kulübüne, 6 tane de 1. Lig kulübüne kredi verdik. 1. Lig ağırlıklı, 1. Lig'den başlayıp 2. Lig'e düşenler de var, umarım 3. Lig' e düşüş olmaz. Alt lige gidildi mi iş dramatikleşiyor.  Federasyonun paraşüt sisteminde amaç alt liglere düşen takımın türbülansını dağıtmak. Diğer liglerle kıyaslandığımızda ilk handikabımız kur meselesi oluyor çünkü kurdaki değişim bizi çok etkiliyor. Bu konudaki ihtiyacın fark edilmesi bile çok önemli bir şey. Alt üst zamanla değişecektir. Spor Toto'dan bir alta düştüğünüzde gelirler neredeyse yok oluyor.  Düşen kulüplerle ilgili en kritik şey düştükleri sene. Bünyelerinde Süper Lig bütçesiyle kadro oluyor. Düştükleri sene tekrar çıkmak için Süper Lig maliyetli oyuncuları kadrolarında tutmaya devam ediyor. Paraşüt parası yetmiyor. Sorun 2. senede başlıyor. Takım Süper Lig'e dönemezse, çok yüksek maliyetli futbolcuları barındırıyorlar. Amatör kümeye kadar giden birçok takım gördük, Orduspor, Mersin İdman Yurdu gibi kulüpler. Gaziantepspor mesela nasıl dönecek? Çok ciddi destek lazım, bu borçları temizlemek kolay değil. Uzun vadede olmasa da en azından orta vadede düşünmek lazım. Passolig satışlarının kesileceğini de düşünmüyorum. Başakşehir günde bin 500 - 2 bin tane kart satıyor. Şampiyonluk havasına da girdiler. En pahalı kart 36,5 TL ve tefe tüfe oranında artıyor. 7 milyon kartta 70 milyon TL'lik gelirler var. Kulüpler için belki de gelir açısından 1. sıraya çıkacak. Bu açıdan kulüplerin desteklemelerini bekliyorum. Habertürk gazetesinin düzenlediği Türkiye Spor Zirvesi'nde Basketbol Markalaşma ve Sponsorluk oturumunda Bloomberg HT sunucusu Ender Merter'in moderatörlüğünde Gazete Habertürk Spor yazarı Gökhan Türe, Fenerbahçe Doğuş Baş Antrenörü Zeljko Obradovic ve SİNPAŞ Genel Müdürü Seba Gacemer konuşma yaptı. Fenerbahçe Doğuş Basketbol Takımı Başantrenörü Zeljko Obradovic, yaptığı açıklamada, "Fenerbahçe öyle bir kulüp ki hangi ülke ya da şehirde oynarsanız sizi desteklemeye gelen taraftarlarınız oluyor" dedi. Voleybolda Markalaşma ve Sponsorluk oturumunda Gazete Habertürk Spor yazarı Murat Ağca'nın moderatörlüğünde, Eczacıbaşı Holding Genel Müdürü Sacit Basmacı, Eczacıbaşı Medya ve Dijital Pazarlama Müdürü Ayşen Akalın ile Eczacıbaşı Takım Menajeri Nalan Ural konuşma yaptı.  1966 yılı ve ilk başlangıcımız erkek basketbolu ve voleyboluydu. İki yıl sonra da kadın voleybolu başladı. 1996'da sadece kadın voleyboluyla devam etme kararı verdik. Neden bıraktık? Bunun arkasında Türk kadının kendisine imkan verildiği ve gerekli desteklerin verildiği takdirde çok başarılı olacağı felsefesine inandık. Erkekleri geçeceğine inandık ve geldiğimiz noktada tohumlarını attığımız için mutluyuz. Beden terbiyesinde 58 branş var, faal ve lisanslı oyuncu sayısına baktığımız zaman iki erkek bir kadın sporcu görüyoruz. Voleybola bakıldığında ise aktif voleybolcu sayısında 5 faal oyuncudan 4'ü kadın 1'i erkek noktasındayız. Demek ki voleybol, Türk kadını için ana branş haline gelmiş. Türk kadını voleybolda en başarılı noktasına geldi. 10 yıldır 56 Avrupa ülkesi içinde kulüpler bazında 1 numarayız. Türkiye bir süredir hep 1 numara, bunun başka branşta örneğini göremiyoruz. Ülke olarak hiçbir branşta ne dünyada ne de Avrupa'da bu noktada değiliz. Bu noktaya gelinmesinde bizim de çorbada tuzumuz olduysa ne mutlu bize.  Dijitalleşme ve segmentasyonun arttığı bir dünyada büyük gruplara ulaşmak çok zor. Sporun bu alanda ayrıştığını düşünüyoruz. Sporun doğasından kaynaklanan heyecan, rekabet, tutkuyla diğer alanlardan ayrılabilirler ve markalarımız bu doğrultuda duygusal bir bağ kurabilirler. Ekonomiye katkı sağlamak ana değerlerimizden biri, bu yüzden daha sporcu yetiştirmek, Türk sporunun ileriye gitmesi için elimizden ne gelirse yapıyoruz. Kadınların yeri de toplumların gelişmişlik düzeyini gösteriyor. VitrA'nın kadın ve sporla arasındaki bağı kurması çok önemli bizim için. Sponsorluklarımızda toplumsal fayda ve duygusal bağ üzerine gidiyoruz. VitrA global bir marka, satışlarının yüzde 70'ine yakınını yurtdışında yapıyor. Eczacıbaşı da yurtdışında başarılı bir takım. İkisinin bir araya gelmesi de önemli oldu. Hedef kitlemiz kadın ve kadın voleybol takımını sahipleniyor olmamız güzel oldu. : Sponsorluklar açısından çok önemli olan şeylerden biri doğru iletişimi yapmak, hedefler belirlemek ve hedefler doğrultusunda maddi manevi yatırım yapmak. İstanbul'da yaptırdığımız ankete göre 20-25 yaş grubunda bu sponsorluğun hatırlanma oranı yüzde 89'larda ve bu oran gururlandırıcı. 360 dereceli bir iletişim bu, televizyonda maçlarımız zaten yayınlanıyor. Tüketiciye takım ruhuna geçecek spotlar ürettik. Tüm dijital kanalları kullanmak istiyoruz. Hemen hemen tüm sosyal medya kanallarında varız. Eskiden daha çok maç günlerini vermek, sonuçlarını vermek gibi paylaşımlar yapıyorduk, bugünlerde bunu değiştirdik ve sporcularının hayatlarına, antrenmanlarına dair görüntüler de yayınlıyoruz. Çok da olumlu tepkiler alıyoruz, çünkü insanlar onların hayatlarından etkileniyor, fan olma yolunda ilerliyor. Event tarafından Voleybol Kanyon'da adında bir etkinliğimiz var ve genç kızlarımızla kadınlarımızın takımla iletişime geçmesi konusunda çok iyi oluyor. İç iletişimimizde Tigers adında bir grubumuz var, çok güzel destek oldu. Mutlulukları, bazen mutsuzlukları paylaşmaları çok güzel oldu. Sponsorluğun sonuçlarını sayısal değerlere dökmek her zaman mümkün olmuyor ama aldığımız geri dönüşlerde çok olumlu olduğunu gördük. Yaptırdığımız diğer araştırmaya göre Eczacıbaşı VitrA'nın bilinirliği sorusunu yönelttik. Katılanların yüzde 50'si biliyor. Bilen ve bilmeyenlere de farklı sorular soruldu. Bunlar da marka değerine yönelik, skorlu sorulardı. 'Saygı duyduğum bir markadır' bilmeyenlerde yüzde 73, bilenlerde yüzde 89. 'Tavsiye ettiğim marka' 18 puan daha yüksek. 'Türkiye'ye ve topluma katkı sağlayan bir marka'dır 19 puan daha yüksek. 'Güvenilir bir markadır'da 19 puan daha yüksek. 'Tavsiye ettiğim markadır'da 22 puan daha yüksek. Bilenler, bilmeyenlere göre daha yüksek. Bunların da iç sponsorluğumuza ciddi etkilerinin olduğunu görüyoruz.  Eczacıbaşı altyapısında yetiştim ve hep zirveye oynayan takımlarda forma giydim, sadece Eczacıbaşı'nda değil başka kulüplerde de oynadım. Bu yüzden sağlıklı bir değerlendirme yapabileceğime inanıyorum. Yetiştiğim kulüp olduğu için söylemiyorum ama kadınların erkeklerden dünya pazarında daha iyi olmasının nedeni olarak iyi çalışan federasyonlar olduğu kadar bu işe doğru yaklaşan, yatırım yapan kulüplerin olduğunu da düşünüyorum. Buraya geldiğim andan itibaren voleybolun en önemli dinamiği olmaya çalışan bir kulüp oldu. Altyapısından önce insan sonra sporcu yetiştirmek hedefi vardı Eczacıbaşı'nın. Ana felsefemiz böyleydi. Bu felsefe hiçbir zaman değişmedi. Önceliği iyi insan, iyi sporcu, topluma faydalı insan. Türkiye'de başarılı, Avrupa'da başarılı ve dünyada başarılı. Voleybolu bıraktıktan sonra rakip bir kulüpte de çalıştım, gider gitmez Eczacıbaşı'nın yapısını oraya aktarmaya çalıştım. Kendim nasıl yetiştiysem orada da onu uygulamaya çalıştım. Erkeklere de ciddi yatırımlar yapıldı ama uzun soluklu olmadı. Türk kadınıyız, tuttuğumuzu koparırız ama federasyonlar kadar 52 yıldır aralıksız olarak gönül koyan Eczacıbaşı'nın da faydası var. Sadece oyuncu değil, çok önemli kişiler yetiştirmiş. Dünya voleybolunda ilk 10'dayız, lig olarak en iyisiyiz. Avrupa'daki en iyi basketbol ligi neresi bilmiyorum ama voleybolda dünyanın en iyi ligi Türkiye'de. Bunu da Eczacıbaşı'nın yarattığı rekabet ortamı sağladı. Dünyanın en ünlü voleybolcuları şu an Türkiye'de oynamak istiyorlar. Yabancı sınırını yeterli hale içimizde getirdik. Futbol ve basketboldaki yabancı sayısının serbest bırakılmasının doğru politika olduğunu düşünmüyorum. Avrupa'da ve dünyada biz buraya Türk oyuncularla da geldik. 14 kişilik voleybol kadrosunda 3 yabancı olabiliyor, Avrupa'da da 1 veya 2 ilave olabiliyor. Bunun da sıkıntılarını gördük. Türk Milli Takımı'na da katkılarını görüyoruz. Lige ve Milli Takım'a katkı için Türk oyuncularla oynamak gerektiğini düşünüyorum. Bu sabır işi, 52 yıllık bir çalışma. Bu sayede buralara kadar getirdik.  Erkekler olduğu için karşılığı kadın, bayan deniyor. Federasyonunun anketinde 'kadın oyuncular' yüzde 92 gibi bir oranla 'bayan' tercih edildi. Bayanlar Ligi'nde ve Erkekler Ligi'nde oluşan bir ligi oynuyoruz ama doğrusu Kadınlar Ligi'dir. Bir algı haline geldi, biz kadın diyoruz başkası ne derse diyebilir.  Türkiye'nin en başarılı kulüpleri İstanbul'da. Asya'dan Avrupa'ya, Avrupa'dan Asya'ya, ulaşım sorunu var. Ayazağa'dayız ancak uluslararası maçlarımızı Burhan Felek'te, Asya'da oynuyoruz. Söylemesi ayıptır kendi evimizden otele giderek kalıyoruz, şehir değiştiriyoruz. Ulaşımın çok etkili olduğunu düşünüyorum. Yeterli duyurunun yapılması doğru olabilir. Biz maç günlerini, saatlerini ve rakiplerini belirtiyoruz. Bir de önemli, önemsiz maç algısı var. Seyirci konusunda çok başarılı olunduğunu söyleyemem. Futbol ve basketbolda da başarıyla paralel gidiyor sanırım. Eksiklik olduğunu kabul ediyorum. Avrupa'daki örneklerine bakarsanız kulüplerin İspanya'da ve Almanya'da tamamına yakını küçük kasabanın etrafında. 60, 50 bin nüfuslu yerlerin takımları. O takım, o kasabanın yegane eğlencesi durumunda. Her hafta sonu eğlence gibi gidiyorlar. İstanbul gibi 17-18 milyonluk metropolde sıkıntı var. Lokalin takımı, seyirci açısından daha iyi olabilir.  Tigers şirket içerisinden bir grup ama fan gruplarımız var tabii, maçlarımıza gelmek isteyenler var. Tamamen metropolde olan bir kulübüz diye bu zorluğu başka kulüpler de çekiyor. Anadolu'da oynadığımız maçlarda rakiplerimizin salonları doluyor. Büyükşehirde yaşamanın zorluğu bunlar. İstanbul'da bunun dezavantajını yaşıyoruz.  Gençler bizim için çok önemli, hayatlarını orada yaşıyorlar. Hemen hemen her gün yeni bir mecra açılıyor. Sosyal medya hesaplarımızda takım ruhumuzun artması, oyuncularımızın antrenman sırasındaki görüntüleri, şakalarını paylaşıyoruz. Başarılar karşısındaki tepkilerini paylaşıyoruz. Kanallarımız, hesaplarımızdaki takipçilerimiz artıyor ve bunlar organik olarak büyüyor, para ödemiyoruz. 'Like' edilme, paylaşılmada da yüzde 50'lere ulaşmış durumdayız, sektöre göre çok büyük oranlar.  Isınmalardan sonra ikiye ayrılarak manşet maçı yapıyorlar, oradan da çok eğlenceli görüntüler çıkıyor.  Taşıma suyla değirmen dönmüyor. Altyapımız her zaman çok düzenli oldu. Okulumuzda 300 civarında öğrencimiz, altyapımızda 80 civarı lisanslı sporcumuz var. Smaç adında İstanbul dışında açtığımız okullarda belirli takımlar oluşturduk ve o okullarda 3 bin civarında öğrencimiz var. Bazen kendi arlarında maç yapıyorlar. Sürekli takip ediyoruz, gözlemliyoruz, istatistiklerini takip ediyoruz. Her sene 3-5 oyuncuyu altyapımıza aktarıyoruz ve onları geliştiriyoruz. 14 kişilik kadromuzun yarısı hatta biraz fazlası altyapımızdan yetişen oyuncular. 14 yıldır beraber olduğumuz oyuncular var, bu da 11 yaşında bize geldiler demek. En küçük yaştan bize gelen Avrupa'da başarılı olan arkadaşlarımızı görünce mutlu oluyoruz, gurur duyuyuoruz. 1. Lig'e kiraladığımız 18-21 yaş arasındaki 12 oyuncumuz var, belli noktaya gelirlerse bizimle olacaklar. Bizimle olamasalar da Türk voleyboluna kazandırmış olacağız. Yetiştirdiğimiz çok sporcu, antrenör ve yönetici görüyorum ve biz yaptık diye çok gurur duyuyoruz. Tek mesele A Takım değil, Türk sporuna katkı sağlamak. Gelinen noktaya bir nebze katkı sağlayabildiysek hem bizim hem de Türk kadını açısından mutluluk. Habertürk Türkiye Spor Zirvesi'nde Gazete Habertürk Yazarı Fatih Altaylı'nın moderatörlüğünde eski Galatasaray Başkanı Faruk Süren ve NEF İcra Kurulu Başkanı Erden Timur açıklamalarda bulundu.   Spor zirvesinde son olarak Habertürk TV Spor Müdürü Emin Çağlar'ın moderatörlüğünde 'Sporda altyapının önemi' oturumu gerçekleşti...   Bu kaliteli sempozyuma beni davet ettiğiniz için Habertürk'e teşekkür ederim. Altyapı, kulüplere kaynak oluşturma maksadıyla, donanımlı antrenörler vasıtasıyla doğru yöntemlerle yapılması gereken bir faaliyettir. Türkiye'de Efes Pilsen gibi örnekleri de var. Yönetim kurulları ve sorumlu yöneticiler altyapıya inanmıyorsa, altyapıdan nitelikli oyuncu yetişmesi mümkün değil. İdeal düzende sağlık departmanları, beslenme ve psikolojik departmanlarının da bulunduğu tesisler olmalı. Koçlar, altyapının en önemli ayağı, ilk görevleri de genç çocuklara basketbolun kurallarını öğretmekten önce basketbolu sevdirmek... Oyun kuralları, bireysel temel nitelikler ve nihayet stratejiler sonra öğrenilir. O dönemki adıyla Efes Pilsen, şimdi adıyla Anadolu Efes'te 9 yıl altyapı antrenörlüğü yaptım, sonrasında A Takıma geçtim. Süreklilik gerekiyor, projeye inanan yönetim gerekiyor. TOFAŞ ve Banvit oyuncu yetiştirmeye çalışıyor. Altyapı, iki kulüple yükselmez. Anadolu Efes ve üç büyüklerin yatırımlarını geliştirmesi gerekiyor. Alt yaş kategorilerinde Avrupa'da başa baş oynayamayacağımız takım yok, hatta çoğunu yenerek şampiyonluklar ve diğer başarılarımız var. Bu oyuncular 22 yaşına geldiğnde 17-18 yaşlarında rakip oldukları oyuncuların ne kadar gelişmiş olduklarını görüyorlar. Bu oyuncular, menajerlerin de etkileriyle her şey bitti, şöhrete kavuştuklarını sanıyorlar, aileleri de öyle. Bireysel teknik, atletik yeteneklerini geliştirmeleri lazım. Üçüncüsü de bulundukları kulübün A Takımlarına entegre olarak süre almaları lazım. Bunu da sadece yabancı oyuncuya endekslemenin doğru olmadığını, kulüplerin öncelik vermeleri ve koçlara oynatmaları açısından empoze edilmesi gerektiğini düşünüyorum. Mirsad Türkcan, oynatmayı düşünmediğim dönemde o hırsıyla formayı benden zorla aldı. Kendisinden kariyerli oyunculardan formayı çalışarak kaptı. Bugün de Cedi Osman örneği var. Efes'te rekabete girdi, daha sonra da gidebileceği en zor kulübe gitti, hırsıyla fundamentaliyle kendisine yer buldu. Burada bireysellik de var.  Aydın abinin çok güzel tespitleri var ama altyapıdan A Takıma oyuncu çıkmadığına inanmıyorum. Cedi Osman, Furkan Korkmaz, Ömer Faruk Yurtseven gibi oyuncular var yani bir havuz var. Bu havuzu nasıl kaliteli hale getirebiliriz onu düşünmemiz gerekiyor. Kulüp tarafı, oyuncu tarafı, ailesi, menajeri var. Böyle olunca ortaya bir karmaşa çıkıyor. Şu anda iki kulüp altyapı konusunda öne çıkmış durumda, TOFAŞ ve Banvit. Banvit'te 99 doğumlu 4 oyuncu var ve ciddi süreler alıyorlar. Altyapıda ciddi sorunlar olduğunu kabul ediyoruz, çocuklarımız İstanbul gibi bir yerde saat 8-9'da maç yapıp eve dönüp ertesi sabah okula gidiyorlar. Temel hedefimiz üst düzey oyuncu çıkarabilmek. Federasyon olarak amacımız bu.  Sporcular özel insanlar, idman yapıp eğitime gitmeleri İstanbul gibi bir yerde çok zor. İstanbul dışında bunların yaygınlaşması lazım. Eğitim sistemi sizi bir yerde kitliyor. A.B.D'de eğitim yapan sonrasında kariyerine burada devam eden güzel örnekler de var, Sinan Güler, Doğuş Balbay gibi. Bununla ilgili Milli Eğitim Bakanlığı'yla görüşmelerimiz sürüyor, en yakın sürede açıklayacağız.  Voleybol Federasyonu, bunu 5 bölgede yapmış durumda, çok güzel bir örnek. Bizim tesis açımızdan sıkıntımız var, Zeytinburnu'na 4x4'lük salon yapmak istiyoruz. Planlarımız arasında bunlar da var.  Sorunun temeline inmek gerekiyor. 'Oyuncu yetişmiyor' diyoruz ama kalifiye antrenör yetiştirmede ne durumdayız? Antrenör yetiştirme konusunda bazı hamleler yapmak gerekiyor ki Aydın abi eğitim kurumunun başına geldi. Anadolu Efes'te görev yapmasaydı o dönemde bitme noktasındaki basketbol, Türkiye'de bitebilirdi ben ona çok güveniyorum. Okul sayısında patlama var ama burada ticari kaygıların ön planda olduğunu düşünüyorum.  Türk antrenörlerini eleştirelim ama çok da haksızlık etmeyelim. Yabancı furyası içinde çok başarılı olmuş antrenörlerimiz var. Kalitede bir takım eksikliklerimiz var, kabul etmek gerekiyor. Bunun yanında yabancı antrenörler konusunda da TÜBAD olarak federasyona bir öneri sunduk, karar vermeleri lazım. Bir Türk antrenör, kriterlere bakılmadan elini kolunu sallayarak yabancı ülkelere gidemiyor. Kesinlikle yasaklamadan bahsetmiyorum ama bazı kriterler koymamız lazım. Gelsinler, çalışsınlar başımızın üzerinde yerleri var. Ama gelip yatarak yanlarında da birkaç yardımcı getirerek olmaz. Daha kaliteli antrenör istihdamı için çalışmamız gerekiyor. : Uzun süredir konuştuğumuz bir projeydi. 18 yaşında genç takımı bitirdikten sonra A Takıma adaptasyonları hem fiziksel hem mental olarak hazırlamak gerekiyor. Bu projeyle de buna olanak sağlandığına inanıyorum, çok olumlu geri dönüşler aldık.  Dev zirvede son olarak, başarı ödülü eskrimde Türkiye'ye ilk madalyasını kazandıran Deniz Selin Ünlüdağ'a verildi. Şampiyonaya katıldığı için İtalya'da bulunan milli sporcu video konferansla bağlanarak teşekkür etti. Deniz Selin'in ödülü, Gazete Habertürk Genel Yayın Yönetmeni Selçuk Tepeli tarafından babasına takdim edildi.  TURKCELL AKTİFBANK NEF VESTEL SİNPAŞ VİTRA