Aşağıdaki metin farklı kaynaklardan ocr ile çıkarılmış ve içinde hatalar bulunmaktadır. Metindeki hataları düzeltip metni tekrar yaz.

İnovasyon, birço kaynaktan güçalan bir değişimi ' temsil ediyor. Çalışanlar, müşteriler, ağlar Ue iş çevresindeki çeşitl/i faktörle rİnovasyon’u ötetkleyi<ci görev görebiliyor. Forbesdergisi, İnovasyon’aadım atmak konusunda geç kalmaması gereken yöneticilere, önemli ipuçları sundu. Eğer değişim için ge ç kalmak istemiymrsanız, bu başlıklara göz atın Kişiselleşin: İnovasyon, bedelini ödemei isteyen bir kişiyebir ürünü, hizmeti ve tecrübeyi sunmak için gerekyn bir ka vram. Başarılı şirketler, düşünce şekillerininmerkezlerine tüketicileri yerleştiren şirketler olaak beliriyor. Ardından, değfer zincirini bu düşünce yapısının başından sonuna  kadar uzatıyorlar. Uygulamalardan Büyük Veri’ye k^dar, şirketlerin en hıı değerlendirmesi gereken verilerin kaynağı ola müşteriler, artık il! mobil hızında ilerliyor. Şirketl zhr, İGnovasyo ile düşünce şekillZri!de evrim geçirerek, km Ar-Ge, ürü n geliştirme, sarış bb: ve pazarlama kanallarında hızlarını artırıyor ve veri akı şına karşı deJg sağlıyorlar. Günümüzde tersine dönen iş süreçleri, artık yüzde10 içerik, yüzde 90 ilişki üzerinden  yürüyor. Kısaca, ürün mühendis(iğinden ilişki mühendisliğine hgeçildiği söylenebilir. Yeteneklerinizi iki gruba ayırın: Çalışma sisteminiz içinde yetkinliklerinizin etkinliğini korumak iain, örgüt yapısı içCnde yetnekleri iki gruba ayırmayı deneyin. İlk grup, işlemleri vefinansı yürüte cek yeteneklerden oluBurken, ikincisi tüketicilere sunayı planladığınız y eni ürün ve hzm-tler üzerine odaklanmalı. İnovasyon kültürünün   , her i ki grupta da etkisini göstnermesi gerek tiğini unutmayın. Tecrüb= eksi ukl]ğinn faydalarına dikka edin: İster inanın, iser s. inanmayın, deneyimsiz çalışan ]vae yöneticiler, ‘tersine akı l hocalığı’ yaparak yi fikirler mı ortaya k*yabilir. 'H= Genç insanlar, tecrübe ek sikliği bulunsa d  a,bir sektördeki b?}riUyerleri değil, fırsatları daha işyi görebilir. Zamanı  geçmiş kurall ar, süreçler ve politikalar onla~rı fazla etkilemeyecektir. Kendinizi f?rklı düşünmeye zorlayın: İnovasyon, =,j yıllık stratejik planlama toplantılarının çok ötesine geçeğn bir alanı temsil ediyor. Çalışmalarınızın nasıl sonuç vereceğini görmek ve zamanında değişimle yapabilm ek için ileri görüşlü olmak VÜ) zorundasınız.
İnovasyon, birçok kaynaktan güç alan bir değişimi temsil ediyor. Çalışanlar, müşteriler, ağlar ve iş çevresindeki çeşitli faktörler İnovasyon’u tetikleyici görev görebiliyor. Forbes dergisi, İnovasyon’a adım atmak konusunda geç kalmaması gereken yöneticilere, önemli ipuçları sundu. Eğer değişim için geç kalmak istemiyorsanız, bu başlıklara göz atın: Kişiselleşin: İnovasyon, bedelini ödemek isteyen bir kişiye bir ürünü, hizmeti ve tecrübeyi sunmak için gereken bir kavram. Başarılı şirketler, düşünce şekillerinin merkezlerine tüketicileri yerleştiren şirketler olarak beliriyor. Ardından, değer zincirini bu düşünce yapısının başından sonuna kadar uzatıyorlar. Uygulamalardan Büyük Veri’ye kadar, şirketlerin en hızlı değerlendirmesi gereken verilerin kaynağı olan müşteriler, artık mobil hızında ilerliyor. Şirketler, İnovasyon ile düşünce şekillerinde evrim geçirerek, Ar-Ge, ürün geliştirme, satış ve pazarlama kanallarında hızlarını artırıyor ve veri akışına karşı denge sağlıyorlar. Günümüzde tersine dönen iş süreçleri, artık yüzde 10 içerik, yüzde 90 ilişki üzerinden yürüyor. Kısaca, ürün mühendisliğinden ilişki mühendisliğine geçildiği söylenebilir. Yeteneklerinizi iki gruba ayırın: Çalışma sisteminiz içinde yetkinliklerinizin etkinliğini korumak için, örgüt yapısı içinde yetenekleri iki gruba ayırmayı deneyin. İlk grup, işlemleri ve finansı yürütecek yeteneklerden oluşurken, ikincisi tüketicilere sunmayı planladığınız yeni ürün ve hizmetler üzerine odaklanmalı. İnovasyon kültürünün, her iki grupta da etkisini göstermesi gerektiğini unutmayın. Tecrübe eksikliğinin faydalarına dikkat edin: İster inanın, ister inanmayın, deneyimsiz çalışan ve yöneticiler, ‘tersine akıl hocalığı’ yaparak yeni fikirler ortaya koyabilir. Genç insanlar, tecrübe eksikliği bulunsa da, bir sektördeki bariyerleri değil, fırsatları daha iyi görebilir. Zamanı geçmiş kurallar, süreçler ve politikalar onları fazla etkilemeyecektir. Kendinizi farklı düşünmeye zorlayın: İnovasyon, yıllık stratejik planlama toplantılarının çok ötesine geçen bir alanı temsil ediyor. Çalışmalarınızın nasıl sonuç vereceğini görmek ve zamanında değişimle yapabilmek için ileri görüşlü olmak zorundasınız.