GOVERNO DO ESTADO DE GOIÁS
Secretaria de Estado da Casa Civil
DECRETO Nº 7.298, DE 20 DE ABRIL DE 2011.
- Revogado pelo Decreto nº 8.581, de 24-02-2016, art. 2º.

Aprova o Regulamento da Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e
Pesquisa Agropecuária – EMATER.
O GOVERNADOR DO ESTADO DE GOIÁS, no uso de suas atribuições constitucionais, com fundamento nas disposições
dos arts. 2º, inciso VII, alínea “b”, 3º, inciso II, alínea “m”, e 10, parágrafo único, da Lei nº 17.257, de 25 de janeiro de 2011 e tendo em vista o
que consta do Processo nº 201100013000808,
D E C R E T A:
Art. 1º Fica aprovado o anexo Regulamento da Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa
Agropecuária – EMATER.
Art. 2º Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.
PALÁCIO DO GOVERNO DO ESTADO DE GOIÁS, em Goiânia, 20 de abril de 2011, 123º da República.
MARCONI FERREIRA PERILLO JÚNIOR
(D.O de 25-04-2011) Suplemento

REGULAMENTO DA AGÊNCIA GOIANA DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA, EXTENSÃO RURAL E PESQUISA AGROPECUÁRIA – EMATER
TÍTULO I
DA CARACTERIZAÇÃO E DOS OBJETIVOS
Art. 1º A Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária – EMATER -, criada nos termos
da alínea “b” do inciso VII do art. 2º da Lei nº 17.257, de 25 de janeiro de 2011, é entidade autárquica estadual, dotada de personalidade
jurídica de direito público interno, com autonomia administrativa, ﬁnanceira e patrimonial, sede e foro na Capital do Estado de Goiás e
jurisdição em todo o território estadual, jurisdicionando-se à Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Irrigação, nos termos da alínea “b”
do inciso III do art. 9º da Lei nº 17.257/2011.
Art. 2º À Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária – EMATER - compete:
I – executar a política estadual de assistência técnica, extensão rural, pesquisa agropecuária e atividades correlatas ao
desenvolvimento rural sustentável, atendendo prioritariamente à agricultura familiar, em consonância com a Lei federal nº 11.326, de 24 de
julho de 2006;
II – planejar, coordenar e executar planos, programas e projetos de assistência técnica, extensão rural, pesquisa
agropecuária e desenvolvimento rural sustentável, nas áreas agrossilvopastoril, aquícola, de turismo rural, artesanal e agroindustrial;
III – promover atividades de classificação de produtos de origem vegetal e certificação de produtos de origem animal;
IV – promover e disponibilizar a produção de sementes e mudas;
V – viabilizar a comercialização de produtos de origem vegetal e animal, bem como de tecnologia e serviços inerentes à
realização de pesquisa agropecuária, assistência técnica e extensão rural, classificação de produtos de origem vegetal e certificação animal;
VI – implementar a geração, validação, difusão e transferência de conhecimentos, tecnologias, produtos e processos de
natureza técnico-econômico-social e socioambiental, visando ao aumento da produção agropecuária, à competitividade do agronegócio e da
agricultura familiar, de acordo com as políticas e ações dos governos estadual e federal;
VII – colaborar na formulação e execução das políticas públicas relacionadas com a sua competência, incluindo-se as
questões de infraestrutura rural, junto aos órgãos e às entidades federais, estaduais e municipais;
VIII – estabelecer, com órgãos federais, estaduais e municipais, uma política de parcerias, com vistas ao desenvolvimento
de ações de sua competência;
IX – disponibilizar informações e conhecimentos no campo agropecuário, favorecendo o estabelecimento de melhores
estratégias e o desenvolvimento de processos de gestão de abordagem sistêmica, que permitam o alcance técnico e cientíﬁco necessário à
viabilidade do agronegócio e da agricultura familiar;
X – executar as competências previstas na legislação de proteção ao capital intelectual, de patentes e indicações
geográficas e de cultivares;


XI – celebrar convênios, ajustes e contratos, inclusive para venda de produtos, serviços e tecnologia, com autonomia
administrativa e financeira sobre os recursos deles provenientes, destinados ao atendimento de suas finalidades institucionais;
XII – realizar outras atividades correlatas.
Art. 3º O patrimônio da Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária – EMATER -, é
representado pelo acervo patrimonial a ser transferido da Empresa de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária do
Estado de Goiás – EMATER-GO -, em liquidação, consoante o art. 2º, inciso VIII, da Lei nº 17.257, de 25 de janeiro de 2011, acrescido de
bens de propriedade do Estado, para ela transferidos.
Art. 4º O aumento do patrimônio da EMATER dar-se-á mediante:
I – doações de pessoas jurídicas de direito público da União, do Estado e dos Municípios;
II – inversões governamentais;
III – bens adquiridos na realização de suas atividades, inclusive os recebidos em dação em pagamento;
IV – outros meios admitidos em lei.
Art. 5º Constituem recursos financeiros da EMATER:
I – transferências consignadas nos planos plurianuais e nos orçamentos anuais do Estado;
II – recursos provenientes de convênios, contratos e ajustes;
III – receitas de capital, inclusive as resultantes de conversão em espécie, de bens e direitos;
IV – renda de bens patrimoniais;
V – operação de crédito decorrente de empréstimos e financiamentos;
VI – receitas operacionais;
VII – auxílios e subvenções internacionais, atendidas as prescrições legais;
VIII – doações e legados que lhe forem feitos;
IX – royalties e direitos sobre propriedade técnica, intelectual e de patente, bem como de indicação geográﬁca, quando
couber;
X – receitas derivadas da prestação de serviços, venda de tecnologias e produtos;
XI – receitas decorrentes de lei específica;
XII – outras receitas e transferências.
TÍTULO II
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA E COMPLEMENTAR
Art. 6º As unidades administrativas que constituem a estrutura básica e complementar da Agência Goiana de Assistência
Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária – EMATER – são as seguintes:
I – Conselho de Gestão;
II – Presidência:
a) Gerência Jurídica;
b) Gerência de Comunicação;
c) Gerência de Secretaria-Geral;
III – Chefia de Gabinete;
IV – Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças:
a) Gerência de Planejamento;
b) Gerência de Gestão de Pessoas;
c) Gerência de Execução Orçamentária e Financeira;
d) Gerência de Tecnologia da Informação;
e) Gerência Administrativa;
f) Gerência de Comercialização;
V – Diretoria de Assistência Técnica e Extensão Rural:


- Gerência de Assistência Técnica e Extensão Rural;
VI – Diretoria de Pesquisa Agropecuária:
- Gerência de Pesquisa Agropecuária;
VII – estrutura complementar descentralizada:
a) EMATER Regional Meia Ponte;
b) EMATER Regional Planalto;
c) EMATER Regional Rio das Antas;
d) EMATER Regional Sul;
e) EMATER Regional Rio Paranaíba;
f) EMATER Regional Rio dos Bois;
g) EMATER Regional Serra da Mesa;
h) EMATER Regional Caiapó;
i) EMATER Regional Sudoeste;
j) EMATER Regional Vale do Araguaia;
k) EMATER Regional Vale do Paranã;
l) EMATER Regional Vale do São Patrício;
m) EMATER Regional Estrada de Ferro;
n) EMATER Regional Rio Vermelho;
o) Gerência da Estação Experimental de Anápolis;
p) Gerência da Estação Experimental de Porangatu;
q) Gerência da Estação Experimental de Senador Canedo.
TÍTULO III
DO CAMPO FUNCIONAL DAS UNIDADES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA
CAPÍTULO I
DO CONSELHO DE GESTÃO
Seção I
Finalidade
Art. 7º O Conselho de Gestão, integrante da estrutura organizacional da EMATER, por força do inciso II do art. 18 da Lei nº
17.257, de 25 de janeiro de 2011, tem por competência:
I – fixar a orientação geral dos seus trabalhos e negócios, em consonância com os planos de ação do Governo do Estado;
II – aprovar as propostas de planos, programas, projetos e orçamentos, a serem encaminhados ao Governo do Estado;
III – fixar diretrizes e aprovar o planejamento estratégico da Agência;
IV – fixar diretrizes para a elaboração de planejamentos de curto, médio e longo prazos da entidade;
V – aprovar proposta de instituição e/ou alteração nos planos de cargos e salários dos servidores da entidade;
VI – apreciar e aprovar qualquer atividade ou ação que implique aumento de despesa da Agência;
VII – supervisionar a execução de planos, programas e projetos;
VIII – manifestar-se sobre os relatórios e as contas da EMATER;
IX – aprovar o Regimento Interno e outras normas de funcionamento do Conselho de Gestão;
X – aprovar propostas de contratação de empréstimos e outras operações que resultem em endividamento;
XI – aprovar propostas de aquisição e alienação de bens imóveis;
XII – apreciar, até 31 de janeiro de cada ano, relatório anual sobre os trabalhos e negócios da EMATER realizados no
exercício anterior para encaminhamento ao Governo do Estado.


Seção II
Da Organização do Colegiado
Subseção I
Da Composição
Art. 8º O Conselho de Gestão da Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária –
EMATER – é composto por 5 (cinco) membros, da seguinte forma:
I – o Secretário de Estado de Agricultura, Pecuária e Irrigação, que o presidirá;
II – o Presidente da Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária, que será o seu VicePresidente;
III – 01 (um) representante do Governo do Estado, a ser indicado pelo titular da Secretaria jurisdicionante;
IV – 02 (dois) representantes de entidades da sociedade civil diretamente relacionadas com os objetivos da Agência, a
serem indicados pelo seu Presidente, após apreciação do titular da Secretaria jurisdicionante.
Parágrafo único. Para cada membro titular, haverá um suplente, sendo que o do Presidente e o do Vice-Presidente serão
por eles indicados e todos, inclusive os de que tratam os incisos III e IV, serão nomeados pelo Governador do Estado.
Subseção II
Do Funcionamento
Art. 9º O Conselho de Gestão funcionará na sede central da EMATER e reunir-se-á, ordinariamente, a cada semestre civil
e, extraordinariamente, sempre que necessário.
§ 1º Para a realização das reuniões será exigido o quorum mínimo de metade mais um de seus membros.
§ 2º Os Conselheiros suplentes, quando não estiverem substituindo os titulares, somente poderão participar das reuniões
com direito a voz.
Art. 10. As decisões do Conselho de Gestão da EMATER serão tomadas pela maioria de seus membros presentes,
observado o quorum mínimo.
§ 1º As decisões serão expressas em resoluções assinadas por seu Presidente.
§ 2º O Presidente terá direito a voto, inclusive, para efeito de desempate.
§ 3º O Conselho definirá as resoluções a serem publicadas no Diário Oficial.
Seção III
Atribuições dos Membros do Colegiado
Subseção I
Do Presidente do Conselho de Gestão
Art. 11. São atribuições do Presidente do Conselho de Gestão:
I – convocar e presidir as reuniões, bem como dirigir e coordenar as atividades do Conselho;
II – expedir resoluções e outros atos decorrentes das decisões do colegiado;
III – cumprir, fazer cumprir e fiscalizar a execução das resoluções do colegiado;
IV – representar o Conselho nos atos que se ﬁzerem necessários, perante órgãos e entidades dos poderes municipais,
estaduais e federais e/ou particulares;
V – proferir, além do voto nominal, o voto de desempate nas deliberações, quando necessário;
VI – propor a pauta das reuniões do colegiado;
VII – designar membros para compor comissões;
VIII – expedir, “ad referendum” do Conselho, normas complementares relativas ao seu funcionamento e à ordem dos
trabalhos;
IX – expedir atos administrativos que se fizerem necessários;
X – abrir, rubricar e encerrar os livros do Conselho;
XI – resolver as questões de ordem que forem levantadas nas reuniões plenárias;
XII – praticar os demais atos indispensáveis ao cumprimento das finalidades do Conselho;


XIII – requisitar ou solicitar dos órgãos públicos certidões, atestados, informações, cópias de documentos e de expedientes
ou processos administrativos, de interesse da Agência.
Subseção II
Do Vice-Presidente do Conselho de Gestão
Art. 12. São atribuições do Vice-Presidente do Conselho de Gestão:
I – representar o Presidente em suas ausências ou impedimentos, com as mesmas prerrogativas a este conferidas;
II – assessorar o Presidente em todas as atividades e exercer funções inerentes à Presidência, mediante delegação de
atribuição;
III – coordenar os serviços administrativos do Conselho de Gestão;
IV – requisitar ou solicitar dos órgãos públicos certidões, atestados, informações, cópias de documentos e de expedientes
ou processos administrativos, de interesse da Agência;
V – praticar os demais atos indispensáveis ao cumprimento das finalidades do Conselho.
Subseção III
Dos Conselheiros
Art. 13. São atribuições dos Conselheiros do Conselho de Gestão:
I – apreciar e deliberar sobre os assuntos constantes da pauta das reuniões;
II – comparecer às reuniões ou justificar as faltas e os impedimentos;
III – relatar matérias que lhes forem destinadas, dentro do prazo de 15 (quinze) dias ou outro prazo designado, se a matéria
assim o exigir, proferindo o seu voto na sessão imediata que anteceder o vencimento do prazo;
IV – apreciar e requerer vista de processos que não estejam suﬁcientemente esclarecidos, solicitando as diligências
necessárias;
V – requerer, justificadamente, que constem da pauta assuntos objeto de discussão e deliberação;
VI – requerer ao plenário a solicitação de pareceres externos;
VII – participar das seções e votar as matérias em deliberação, salvo impedimento;
VIII – propor ou requerer esclarecimentos que forem úteis à melhor apreciação das matérias a serem deliberadas.
Seção IV
Disposições Gerais
Art. 14. O Conselho de Gestão deverá entrar em funcionamento no prazo máximo de até 60 (sessenta) dias contados da
publicação deste Regulamento.
Art. 15. O exercício da função de membro do Conselho de Gestão não será remunerado, sendo considerado serviço
relevante prestado ao Estado de Goiás.
Art. 16. Os assuntos tratados e as decisões tomadas nas reuniões do Conselho ﬁcarão registrados em atas cuja aprovação
se fará na próxima reunião.
Art. 17. O Conselho de Gestão da Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária –
EMATER -, observada a legislação vigente, estabelecerá normas complementares relativas ao seu funcionamento e à ordem dos trabalhos.
CAPÍTULO II
DA CHEFIA DE GABINETE
Art. 18. Compete à Chefia de Gabinete:
I – assistir o Presidente no desempenho de suas atribuições e em compromissos oficiais;
II – emitir parecer nos assuntos que lhe forem atribuídos pelo Presidente;
III – promover e articular os contatos sociais e políticos do Presidente;
IV – atender as pessoas que procuram o Gabinete do Presidente, orientá-las e prestar-lhes as informações necessárias,
encaminhando-as, quando for o caso, ao titular;
V – coordenar a agenda do Presidente;
VI – desenvolver outras atividades correlatas.
CAPÍTULO III


DAS DIRETORIAS
Seção I
Da Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças
Art. 19. Compete à Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças:
I – coordenar as atividades de gestão de pessoas, execução da contabilidade orçamentária, ﬁnanceira e patrimonial,
serviços administrativos, planejamento, tecnologia da informação e suporte operacional para as demais atividades;
II – viabilizar a infraestrutura necessária à implementação de sistemas informatizados que suportem as atividades da
Agência;
III – garantir recursos materiais e serviços necessários ao perfeito funcionamento da Agência;
IV – coordenar a formulação dos planos estratégicos, do Plano Plurianual (PPA), da proposta orçamentária e o
acompanhamento e a avaliação dos resultados da Agência;
V – promover e garantir a atualização permanente dos sistemas e relatórios de informações governamentais, em
consonância com as diretrizes dos órgãos de orientação e controle;
VI – definir e coordenar a execução da política de gestão de pessoas da Agência;
VII – coordenar e implementar os processos licitatórios e a gestão dos contratos, convênios e demais ajustes ﬁrmados pela
entidade;
VIII – supervisionar as atividades referentes a pagamento, recebimento, controle, movimentação e disponibilidade
financeira, acompanhando a execução da contabilização orçamentária, financeira e patrimonial da Agência;
IX – coordenar o processo de modernização institucional e a melhoria contínua das atividades da entidade;
X – apoiar os projetos de descentralização administrativa, efetivando a instalação e manutenção de unidades regionais,
unidades locais, estações experimentais, campos experimentais e centros de treinamento, conforme a estratégia de implementação adotada
pela Agência;
XI – administrar a comercialização de produtos, serviços e tecnologias da entidade;
XII – desenvolver outras atividades correlatas.
Seção II
Da Diretoria de Assistência Técnica e Extensão Rural
Art. 20. Compete à Diretoria de Assistência Técnica e Extensão Rural:
I – planejar, organizar, coordenar, acompanhar e controlar programas e projetos de assistência técnica e extensão rural nas
áreas de capacitação e proﬁssionalização de agentes rurais, desenvolvimento social, associativismo e cooperativismo, juventude rural,
administração e crédito rural;
II – viabilizar o desenvolvimento de produtos e serviços, que resultem em aumento da competitividade e da equidade social,
melhoria da qualidade, redução dos custos nas diferentes cadeias produtivas que compõem o agronegócio e a agricultura familiar;
III – subsidiar a Presidência na deﬁnição das políticas, diretrizes, objetivos e normas, em consonância com as políticas e
diretrizes estabelecidas pelos Governos Federal e Estadual;
IV – estudar e submeter à Presidência projetos de parceria com as entidades públicas e privadas;
V – desenvolver e manter relacionamento interinstitucional com entidades que atuem nas áreas de sua competência;
VI – promover o fortalecimento do modelo operacional da Agência, procurando melhorar a integração entre a Autarquia e as
entidades congêneres do setor público e privado;
VII – pesquisar e analisar dados e informações de caráter especíﬁco sobre a região de demanda agropecuária, bem como a
respeito dos fatores positivos do agronegócio;
VIII – propor o estabelecimento de métodos, processos e meios de assistência técnica e extensão rural;
IX – promover a melhoria da eﬁcácia e da eﬁciência dos sistemas de produção agropecuário, agroﬂorestal, agroindustrial,
ambiental, aquícola e socioeconômico e disponibilizar informações;
X –avaliar o impacto ambiental e socioeconômico causado pelas tecnologias utilizadas;
XI – subsidiar a EMATER na deﬁnição das políticas, diretrizes, objetivos e normas a serem adotadas, em consonância com
as políticas e diretrizes estabelecidas pelos Governos Federal e Estadual;
XII – desenvolver outras atividades correlatas.
Seção III
Da Diretoria de Pesquisa Agropecuária


Art. 21. Compete à Diretoria de Pesquisa Agropecuária:
I – planejar, organizar, dirigir, acompanhar e controlar programas e projetos de pesquisa agropecuária, ﬂorestal,
agroindustrial, aquícola e socioeconômica;
II – subsidiar a Presidência na formulação de políticas agrícolas e de ciência e tecnologia;
III – coordenar as ações de pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços demandados pelo agronegócio e pelos
agricultores familiares do Estado;
IV – viabilizar o desenvolvimento de produtos, tecnologias e serviços, que resultem em aumento da competitividade dos
cultivos e das criações, bem como da equidade social, melhoria da qualidade, redução dos custos nas diferentes cadeias produtivas que
compõem o agronegócio e a agricultura familiar;
V – promover e viabilizar a caracterização, pesquisa, o zoneamento e planejamento ambiental;
VI – estimular e promover a melhoria da eﬁcácia e da eﬁciência dos sistemas de produção agropecuário, agroﬂorestal,
agroindustrial, ambiental, aquícola e socioeconômico;
VII – avaliar o impacto ambiental e socioeconômico causado pelas tecnologias utilizadas;
VIII – atuar como unidade de validação e transferência de tecnologia, produtos, processos e serviços, desenvolvidos
diretamente pela Autarquia ou em parceria com outras organizações, de modo a garantir à sociedade o acesso aos mesmos;
IX – apoiar os trabalhos de pesquisas executados por outras organizações, com as quais a Autarquia mantenha contratos
ou acordos de parceria;
X – supervisionar e coordenar a execução dos programas e projetos de sua área de competência;
XI – promover estudos e propor o estabelecimento de acordos, ajustes, convênios e contratos de interesse da Agência;
XII – desenvolver outras atividades correlatas.
TÍTULO IV
DAS ATRIBUIÇÕES DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES
CAPÍTULO I
DO PRESIDENTE
Art. 22. São atribuições do Presidente da Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária
– EMATER – :
I – auxiliar o Governador do Estado no exercício da direção superior da Administração Pública Estadual;
II – exercer a administração da Agência, praticando todos os atos necessários na área de sua competência, notadamente os
relacionados com a orientação, coordenação e supervisão das atividades a cargo das unidades administrativas integrantes da Agência;
III – praticar os atos pertinentes às atribuições que lhes forem conferidas ou delegadas pelo Governador do Estado;
IV – expedir instruções e outros atos normativos necessários à boa execução de leis, decretos e regulamentos;
V – prestar, pessoalmente ou por escrito, à Assembleia Legislativa ou a qualquer de suas comissões, quando convocado e
na forma da convocação, informações sobre assunto previamente determinado;
VI – propor ao Governador, anualmente, o orçamento de sua entidade;
VII – delegar suas próprias atribuições por ato expresso aos seus subordinados, observados os limites estabelecidos em lei;
VIII – relacionar-se com autoridades federais, estaduais e municipais relativamente aos assuntos de interesse da Agência;
IX – representar a Agência ativa e passivamente, em juízo ou fora dele, e nas suas relações com terceiros;
X – submeter à apreciação do Conselho de Gestão os relatórios anuais de atividades, bem como os balanços, os relatórios
financeiros e as prestações de contas;
XI – viabilizar a implementação de contratos de gestão e garantir os resultados pactuados;
XII – estabelecer as parcerias de interesse da Agência no sentido de promover a captação de recursos técnicos, ﬁnanceiros
e materiais;
XIII – cumprir e fazer cumprir a legislação, este Regulamento, o Regimento Interno e as deliberações do Conselho de
Gestão.
CAPÍTULO II
DO CHEFE DE GABINETE
Art. 23. São atribuições do Chefe de Gabinete:


I – responsabilizar-se pela qualidade e eficiência das atividades de atendimento direto ao Presidente;
II – responsabilizar-se pelas atividades de relações públicas e assistir o Presidente em suas representações política e
social;
III – submeter à consideração do Presidente os assuntos que excedam a sua competência;
IV – desempenhar outras atividades compatíveis com a posição e as determinadas pelo Presidente.
CAPÍTULO III
DO DIRETOR DE GESTÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS
Art. 24. São atribuições do Diretor de Gestão, Planejamento e Finanças:
I – supervisionar, coordenar e acompanhar as atividades de gestão de pessoas, execução da contabilidade orçamentária,
financeira e patrimonial, serviços administrativos, planejamento, tecnologia da informação e suporte operacional para as demais atividades;
II – garantir a infraestrutura necessária para a implementação de sistemas informatizados que suportem as atividades da
Agência;
III – promover e garantir os recursos materiais e serviços necessários ao perfeito funcionamento da Agência;
IV – dirigir e coordenar a formulação dos planos estratégicos, do Plano Plurianual (PPA) e da proposta orçamentária, o
acompanhamento e a avaliação dos resultados da entidade, bem como promover e garantir a atualização permanente dos sistemas e
relatórios de informações governamentais, em consonância com as diretrizes dos órgãos de orientação e controle;
V – supervisionar e acompanhar a execução da política de gestão de pessoas da Agência;
VI – coordenar e implementar os processos licitatórios e a gestão dos contratos, convênios e demais ajustes ﬁrmados pela
entidade;
VII – dirigir e coordenar as atividades referentes a pagamento, recebimento, controle, movimentação e disponibilidade
financeira, acompanhando a execução da contabilização orçamentária, financeira e patrimonial da Agência;
VIII – supervisionar e acompanhar os processos de melhoria contínua das atividades da Agência;
IX – analisar e apoiar os projetos de descentralização administrativa, efetivando a instalação e manutenção de unidades
regionais, unidades locais, estações experimentais, campos experimentais e centros de treinamento, conforme a estratégia de implementação
adotada pela Agência;
X – supervisionar e administrar a comercialização de produtos, serviços e tecnologias da Agência;
XI – desempenhar outras atividades compatíveis com a posição e as determinadas pelo Presidente.
CAPÍTULO IV
DO DIRETOR DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL
Art. 25. São atribuições do Diretor de Assistência Técnica e Extensão Rural:
I – coordenar o planejamento, a organização e a orientação estratégica das atividades relativas à assistência técnica e
extensão rural do Estado;
II – supervisionar e coordenar a execução dos programas, projetos e atividades de sua área de competência;
III – expedir ordens de serviços e normas regulamentadoras, assinar correspondência e praticar atos necessários ao
andamento dos trabalhos, no seu campo de atuação, dando ciência ao Presidente;
IV – emitir parecer técnico sobre a viabilidade dos convênios, contratos, acordos e ajustes no âmbito das atividades da
Diretoria;
V – propor assinaturas de convênios, contratos, acordos e ajustes no âmbito de sua competência;
VI – analisar a eﬁciência operacional da área de sua competência e avaliar os resultados obtidos, traduzindo-os em
relatório de atividades;
VII – promover a realização de outras atividades técnicas e administrativas necessárias ao completo e eﬁciente
funcionamento da Diretoria;
VIII – participar da elaboração da proposta orçamentária da EMATER;
IX – desempenhar outras atribuições decorrentes do pleno exercício do cargo e as que lhe forem atribuídas pelo Presidente.
CAPÍTULO V
DO DIRETOR DE PESQUISA AGROPECUÁRIA
Art. 26. São atribuições do Diretor de Pesquisa Agropecuária:
I – planejar, coordenar e supervisionar as ações de pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços demandados pelos


agentes do agronegócio e pela agricultura familiar do Estado;
II – supervisionar e coordenar a execução dos programas, projetos e atividades de sua área de competência;
III – expedir ordens de serviços e normas regulamentadoras, assinar correspondência e praticar atos necessários ao
andamento dos trabalhos, no seu campo de atuação, dando ciência ao Presidente;
IV – emitir parecer técnico sobre a viabilidade dos convênios, contratos, acordos e ajustes, no âmbito das atividades da
Diretoria;
V – promover a realização de outras atividades técnicas e administrativas necessárias ao completo e eﬁciente
funcionamento da Diretoria;
VI – propor assinaturas de convênios, contratos, acordos e ajustes, no âmbito de sua competência;
VII – submeter à Presidência a programação de trabalho de sua área;
VIII – analisar a eﬁciência operacional da área de sua competência e avaliar os resultados obtidos, traduzindo-os em
relatório de atividades;
IX – articular-se com pesquisadores e proﬁssionais técnicos para proposição, avaliação e acompanhamento de projetos de
Ciência e Tecnologia;
X – desempenhar outras atribuições decorrentes do pleno exercício do cargo e as que lhe forem atribuídas pelo Presidente.
TÍTULO V
DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Art. 27. A Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária – EMATER – atuará conforme
as diretrizes estabelecidas na agenda estratégica governamental, seguindo os princípios da gestão por resultados.
Art. 28. A gestão deverá pautar-se pela inovação, dinamicidade e empreendedorismo, suportada por ações pró-ativas e
decisões tempestivas, focadas em resultados, na satisfação dos clientes-cidadãos e na correta aplicação dos recursos públicos.
Art. 29. As ações decorrentes das atividades da Agência deverão ser sinérgicas e sua missão institucional deverá ensejar a
agregação de valor à entidade.
TÍTULO VI
DISPOSIÇÕES GERAIS E FINAIS
Art. 30. Serão ﬁxadas em regimento interno, pelo Presidente da Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural
e Pesquisa Agropecuária -EMATER-, as competências e atribuições dos dirigentes das unidades administrativas complementares integrantes
de sua estrutura organizacional, após apreciação técnica da Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento, conforme parágrafo único do art.
10 da Lei nº 17.257/2011.
§ 1º As gerências regionais, que terão a designação genérica de EMATER REGIONAL, seguida da identiﬁcação da região a
qual representa e cujas jurisdições serão estabelecidas por ato da Presidência, exercerão, sob a orientação da Unidade Central, atividades de
programação, coordenação, orientação, acompanhamento, controle e supervisão das atividades exercidas pelas unidades locais sob sua
jurisdição.
§ 2º As unidades locais, subordinadas às gerências regionais, serão instaladas nos municípios do Estado, mediante
convênios com eles ﬁrmados e/ou com outras entidades e terão a designação genérica de EMATER LOCAL, seguida do nome da
municipalidade de sua localização.
§ 3º Estação experimental é a unidade da EMATER à qual compete a realização das atividades permanentes de pesquisa,
validação, adaptação, difusão de tecnologia, produção de sementes genéticas ou do melhorista e sementes para uso da agricultura familiar,
bem como de atividades didáticas, exercidas em bases físicas próprias estruturadas, com vistas à solução de problemas de abrangência
estadual, regional e local.
§ 4º Campo experimental é a unidade da EMATER à qual compete, primordialmente, dar apoio à realização das atividades
desenvolvidas pela estação experimental a que se refere o § 3º deste artigo, exercidas em bases físicas próprias e/ou de terceiros, cedidas
especialmente para tais finalidades.
Art. 31. A EMATER tem por sede o prédio da Rua 227-A, nº 331, Setor Leste Universitário, Goiânia-GO, CEP: 74.610-060.
Art. 32. O prazo de duração da EMATER é indeterminado.
Este texto não substitui o publicado no D.O. de 25.04.2011. Suplemento