ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

LEI DELEGADA Nº 47, DE 10 DE AGOSTO DE 2015.
INSTITUI O MODELO DE GESTÃO DA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL DO
PODER EXECUTIVO, E DÁ OUTRAS
PROVIDENCIAS.
O GOVERNADOR DO ESTADO DE ALAGOAS
Faço saber que, no uso da delegação conferida pela Assembleia Legislativa, nos
termos da Resolução nº 548, de 11 de fevereiro de 2015, promulgo esta Lei Delegada:
CAPÍTULO I
DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES
Art. 1º Esta Lei institui o modelo de gestão da Administração Pública do Poder
Executivo, centrado no atendimento ao cidadão, define os princípios, diretrizes, ações, linhas
e forma de atuação e especifica as atribuições dos cargos e funções que compõem a estrutura
administrativa.
Parágrafo único. A reestruturação do modelo administrativo, de que trata o caput
deste artigo, não implicará em qualquer despesa adicional para o erário, em respeito ao limite
de gastos com pessoal preconizado pela Lei Complementar Federal nº 101, de 04 de maio de
2000.
Art. 2º Os gestores públicos com exercício na Gestão Estratégica firmarão Acordo
de Resultados com o Governador do Estado, pelo qual se obrigam a cumprir as metas
estabelecidas no Plano de Trabalho elaborado para cada exercício.
Art. 3º As funções especiais, as funções gratificadas e os cargos em comissão que
compõem a estrutura administrativa do Poder Executivo terão suas atribuições e requisitos
para o seu provimento definidos no Anexo VII desta Lei.
Parágrafo único. Os exercentes das funções especiais, das funções gratificadas e dos
cargos em comissão, de que trata o caput deste artigo, ficarão submetidos à jornada semanal
de 40 (quarenta) horas.
CAPÍTULO II
DOS PRINCÍPIOS
Art. 4º Além da obediência aos princípios constitucionais insculpidos no art. 37 da
Constituição Federal, a ação executiva deste Governo terá como base os seguintes princípios
de Gestão:
I – Ética;
II – Transparência administrativa; e


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III – Proximidade com a Sociedade.
Parágrafo único. A publicidade será assegurada pela publicação dos seus atos no
Diário Oficial do Estado, podendo, em caso de atos não normativos, serem divulgados de
forma resumida, inclusive por meio eletrônico.
CAPÍTULO III
DAS DIRETRIZES
Art. 5º O Poder Executivo, como agente do sistema de administração pública
estadual, objetivando a melhoria das condições culturais e sociais do povo alagoano, bem
como a correta aplicação dos meios e recursos que mobilizam sua ação executiva, agirá
pautado nas seguintes diretrizes:
I – planejamento estratégico na execução das políticas públicas;
II – controle de eficiência, eficácia e economicidade da gestão administrativa, por
intermédio da Governança Corporativa;
III – capacitação dos gestores que ocupam os cargos estruturantes da Administração
Direta e Indireta e criação de carreiras específicas para o exercício de funções da gestão
pública;
IV – horizontalidade nas relações de trabalho, de forma a proporcionar a divisão de
responsabilidades dos servidores ocupantes de cargos e funções estruturais e que estejam
posicionados em qualquer das linhas da administração do Estado;
V – transversalidade das ações para fins de agilização dos procedimentos
administrativos no âmbito da máquina estatal;
VI – cooperação entre os órgãos e entidades da administração pública; e
VII – definição das atribuições dos ocupantes das funções especiais, funções
gratificadas e cargo em comissão, visando a definir o papel de cada servidor na estrutura
administrativa.
CAPÍTULO IV
DAS LINHAS DA AÇÃO EXECUTIVA
Art. 6º A ação executiva da Administração Pública do Poder Executivo será
coordenada, diretamente, pelo Governador do Estado, auxiliado pelos Secretários de Estado,
dirigentes das entidades da Administração Indireta e ocupantes das funções e cargos
estruturantes da Administração Pública, e pautar-se-á nas seguintes linhas de atuação:
I – Gestão Estratégica;


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II – Gestão de Estado; e
III – Gestão Finalística.
Art. 7º Na Gestão Estratégica, situam-se os Secretários de Estado, os Secretários
Especiais, os Secretários Executivos de Gestão Interna e de Gestão Finalística, os dirigentes
de entidades da Administração Indireta e demais responsáveis por planejar e coordenar as
políticas públicas do Governo, dentro das áreas de suas competências.
Art. 8º Na Gestão de Estado, situam-se os Superintendentes, os Gerentes Executivos,
os Supervisores Executivos, os Assessores Técnicos Executivos, os Chefes Executivos e
demais ocupantes de funções especiais, funções gratificadas e cargos em comissão,
responsáveis pela gestão interna do Estado.
Art. 9º Na Gestão Finalística, situam-se os Superintendes Especiais, os
Superintendentes, os Gerentes Especiais, os Gerentes, os Supervisores, os Assessores
Técnicos, os Chefes e demais ocupantes de funções especiais, funções gratificadas e cargos
em comissão, responsáveis pela execução das atividades fim do Governo.
CAPÍTULO V
DA FORMA DE ATUAÇÃO
Art. 10. O Poder Executivo adotará o modelo da transversalidade, com ênfase nas
diretrizes estratégicas do Governo, e atuará na gestão sistêmica de programas, projetos e
processos, por intermédio da integração das seguintes redes temáticas:
I – Rede Integrada de Governança:
a) Sistema de Eficiência e Gestão por Resultados, coordenado pela Governança
Corporativa;
b) Sistema de Controle Interno e Transparência, coordenado pela Controladoria
Geral do Estado; e
c) Sistema de Assessoramento e Representação Jurídica, coordenado pela
Procuradoria Geral do Estado.
II – Rede Integrada de Relações Institucionais, Interação Social e Comunicação:
a) Sistema de Relações Institucionais e Interação Social, coordenado pelo Gabinete
Civil; e
b) Sistema de Comunicação, coordenado pela Secretaria de Estado da Comunicação.
III – Rede Integrada de Planejamento, Valorização de Pessoas e Patrimônio e Gestão
Financeira e Contábil:


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a) Sistema de Planejamento, Valorização de Pessoas e Patrimônio, coordenado pela
Secretaria de Estado de Planejamento, Gestão e Patrimônio; e
b) Sistema de Gestão Financeira e Contábil, coordenado pela Secretaria de Estado da
Fazenda.
IV – Rede Integrada de Segurança, Prevenção à Violência e Justiça:
a) Sistema de Segurança Pública, coordenado pela Secretaria de Estado da Segurança
Pública;
b) Sistema de Prevenção à Violência, coordenado pela Secretaria de Estado de
Prevenção à Violência; e
c) Sistema de Administração Penitenciária, coordenado pela Secretaria de Estado de
Ressocialização e Inclusão Social.
V – Rede Integrada de Direitos Sociais e de Cidadania:
a) Sistema de Assistência e Desenvolvimento Social, coordenado pela Secretaria de
Estado da Assistência e Desenvolvimento Social;
b) Sistema de Direitos Humanos, coordenado pela Secretaria de Estado da Mulher e
dos Direitos Humanos; e
c) Sistema de Meio Ambiente e de Recursos Hídricos, coordenado pela Secretaria de
Estado do Meio Ambiente e dos Recursos Hídricos.
VI – Rede Integrada de Promoção à Saúde e Educação:
a) Sistema de Saúde, coordenado pela Secretaria de Estado da Saúde; e
b) Sistema de Educação, coordenado pela Secretaria de Estado da Educação.
VII – Rede Integrada de Identidade Cultural, Juventude e Esportes:
a) Sistema de Cultura, coordenado pela Secretaria de Estado da Cultura; e
b) Sistema de Juventude e Esportes, coordenado pela Secretaria de Estado do
Esporte, Lazer e Juventude.
VIII – Rede Integrada de Desenvolvimento Econômico e Social:
a) Sistema de Agricultura, Pecuária, Pesca e Aquicultura, coordenado pela Secretaria
de Estado da Agricultura, Pecuária, Pesca e Aquicultura;


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b) Sistema de Trabalho e Emprego, coordenado pela Secretaria de Estado do
Trabalho e Emprego;
c) Sistema de Desenvolvimento Econômico e Turismo, coordenado pela Secretaria
de Estado do Desenvolvimento Econômico e Turismo; e
d) Sistema de Ciência da Tecnologia e Inovação, Coordenado pela Secretaria de
Estado da Ciência, da Tecnologia e da Inovação.
IX – Rede Integrada de Infraestrutura e Mobilidade:
a) Sistema de Transporte e Desenvolvimento Urbano, coordenado pela Secretaria de
Estado de Transporte e Desenvolvimento Urbano; e
b) Sistema de Infraestrutura, coordenado pela Secretaria de Estado da Infraestrutura.
Art. 11. A organização em redes temáticas se dá pela integração de sistemas afins e
tem por finalidade assegurar a concentração e a articulação do esforço técnico para
uniformização, integração, racionalização, eficiência, eficácia, transparência, economicidade,
celeridade e economia processual, aumento da rentabilidade, combate ao desperdício,
contenção e progressiva redução dos custos operacionais.
§ 1º Os órgãos centrais dos sistemas previstos neste artigo são as Secretarias de
Estado e equivalentes.
§ 2º Para fins do disposto neste artigo, consideram-se sistemas os órgãos e entidades
a eles vinculados que definem e executam determinada política.
§ 3º O Chefe do Poder Executivo definirá, por Decreto, a forma de atuação das redes
integradas e os mecanismos de interação e aperfeiçoamento de gestão necessários a sua
institucionalização.
Art. 12. O Poder Executivo exercerá as atividades públicas exclusivas de Estado e as
atividades de essencial interesse público, não exclusivas do Estado, da seguinte forma:
I – diretamente, por intermédio dos órgãos integrantes da Administração Direta;
II – indiretamente, por intermédio das entidades da Administração Indireta;
III – conjuntamente, por intermédio de:
a) consórcio e delegação a outros entes federados;
b) contratos de gestão;
c) termos de parceria;


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d) convênios e outras espécies de pactos com entidades de direito público e privado;
e) contratos de prestação de serviços com entidades públicas e privadas;
f) concessão, permissão e autorização de serviços públicos; e
g) credenciamento de pessoas físicas e jurídicas para fins determinados.
CAPÍTULO VI
DA COMPOSIÇÃO DO PODER EXECUTIVO
Art. 13. O Poder Executivo é composto por:
I – Órgãos Colegiados;
II – Administração Direta; e
III – Administração Indireta.
Seção I
Dos Órgãos Colegiados
Art. 14. São Órgãos Colegiados de assessoramento, consulta e deliberação,
vinculados diretamente ao Governador do Estado:
I – Conselho de Estado;
II – Conselho de Política de Recursos Humanos;
III – Conselho Estadual de Segurança Pública;
IV – Conselho Estadual de Proteção Ambiental; e
V – Conselho de Governo.
Parágrafo único. O Conselho de Governo, de caráter exclusivamente consultivo,
será formado por representantes escolhidos pelo Chefe do Poder Executivo, e terá suas
atribuições e composição definidas por Decreto.
Seção II
Dos Órgãos da Administração Direta
Art. 15. São Órgãos da Administração Direta:
I – Governadoria, constituída por:
a) Gabinete do Governador;


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b) Gabinete do Vice-Governador; e
c) Gabinete Civil.
II – Órgãos de Assessoramento Imediato ao Governador:
a) Procuradoria Geral do Estado; e
b) Controladoria Geral do Estado.
III – Órgãos Executivos:
a) Secretaria de Estado da Agricultura, Pecuária, Pesca e Aquicultura – SEAGRI;
b) Secretaria de Estado da Assistência e Desenvolvimento Social – SEADES;
c) Secretaria de Estado da Ciência, da Tecnologia e da Inovação – SECTI;
d) Secretaria de Estado da Comunicação – SECOM;
e) Secretaria de Estado da Cultura – SECULT;
f) Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico e Turismo – SEDETUR;
g) Secretaria de Estado da Educação – SEDUC;
h) Secretaria de Estado do Esporte, Lazer e Juventude – SELAJ;
i) Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ;
j) Secretaria de Estado da Infraestrutura – SEINFRA;
k) Secretaria de Estado do Meio Ambiente e dos Recursos Hídricos – SEMARH;
l) Secretaria de Estado da Mulher e dos Direitos Humanos – SEMUDH;
m) Secretaria de Estado do Planejamento, Gestão e Patrimônio – SEPLAG;
n) Secretaria de Estado de Prevenção à Violência – SEPREV;
o) Secretaria de Estado de Ressocialização e Inclusão Social – SERIS;
p) Secretaria de Estado da Saúde – SESAU;
q) Secretaria de Estado da Segurança Pública – SSP;


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r) Secretaria de Estado do Trabalho e Emprego – SETE; e
s) Secretaria de Estado de Transporte e Desenvolvimento Urbano – SETRAND.
Seção III
Das Entidades da Administração Indireta
Art. 16. A Administração Indireta é composta pelas Autarquias, Fundações,
Empresas Públicas e Sociedades de Economia Mista que se encontram vinculadas aos
seguintes Órgãos:
I – ao Gabinete Civil:
a) Agência Reguladora dos Serviços Públicos do Estado de Alagoas – ARSAL.
II – à Secretaria de Estado da Agricultura, Pecuária, Pesca e Aquicultura – SEAGRI:
a) Agência de Defesa e Inspeção Agropecuária de Alagoas – ADEAL;
b) Instituto de Desenvolvimento Rural e Abastecimento de Alagoas – IDERAL;
c) Instituto de Inovação para o Desenvolvimento Rural Sustentável – EMATER; e
d) Instituto de Terras e Reforma Agrária de Alagoas – ITERAL.
III – à Secretaria de Estado da Ciência, da Tecnologia e da Inovação – SECTI:
a) Fundação de Amparo à Pesquisa de Alagoas – FAPEAL;
b) Instituto de Metrologia e Qualidade de Alagoas – INMEQ/AL; e
c) Instituto de Tecnologia em Informática e Informação do Estado de Alagoas –
ITEC.
IV – à Secretaria de Estado da Comunicação – SECOM:
a) Instituto Zumbi dos Palmares – IZP.
V – à Secretaria de Estado da Cultura – SECULT:
a) Diretoria de Teatros do Estado de Alagoas – DITEAL.
VI – à Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico e Turismo –
SEDETUR:


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a) Agência de Fomento de Alagoas S/A; e
b) Gás de Alagoas S.A. – ALGÁS.
VII – à Secretaria de Estado da Educação – SEDUC:
a) Universidade Estadual de Alagoas – UNEAL.
VIII – à Secretaria de Estado da Infraestrutura – SEINFRA:
a) Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL; e
b) Serviço de Engenharia de Alagoas S/A – SERVEAL.
IX – à Secretaria de Estado do Meio Ambiente e dos Recursos Hídricos – SEMARH:
a) Instituto do Meio Ambiente do Estado de Alagoas – IMA.
X – à Secretaria de Estado do Planejamento, Gestão e Patrimônio – SEPLAG:
a) Agência de Modernização da Gestão de Processos – AMGESP;
b) Companhia de Administração de Recursos Humanos e Patrimoniais – CARHP;
c) Companhia de Edição, Impressão e Publicação de Alagoas – CEPAL; e
d) Instituto de Assistência à Saúde dos Servidores do Estado de Alagoas – IPASEAL
SAÚDE.
XI – à Secretaria de Estado da Saúde – SESAU:
a) Laboratório Industrial Farmacêutico – LIFAL; e
b) Universidade Estadual de Ciências da Saúde de Alagoas – UNCISAL.
XII – à Secretaria de Estado de Segurança Pública – SSP:
a) Departamento Estadual de Transito de Alagoas – DETRAN/AL.
XIII – à Secretaria de Estado de Transporte e Desenvolvimento Urbano –
SETRAND:
a) Departamento de Estradas de Rodagem – DER/AL.


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CAPÍTULO VII
DA ESTRUTURA DOS ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA
Art. 17. O Gabinete do Governador é integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho de Governo; e
b) Conselho Estadual de Segurança Pública.
II – Governança Corporativa:
a) Coordenadoria Geral da Governança Corporativa;
b) Assessoria Especial de Projetos;
c) Assessoria de Monitoramento Setorial;
d) Assessoria de Monitoramento Especial;
e) Assessoria de Análise de Indicadores;
f) Assessoria de Análise Financeira;
g) Assessoria de Pesquisa;
h) Assessoria de Controle da Qualidade; e
i) Assessoria Técnica Administrativa.
III – Assessoria Executiva do Governador:
a) Assessoria Especial do Governador;
b) Assessoria Especial;
c) Assessoria Especial do FECOEP;
d) Assessoria do Gabinete do Governador;
e) Assessoria Técnica Administrativa; e
f) Assessoria Técnica.


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IV – Assessoria de Comunicação do Governador:
a) Assessoria Especial de Comunicação; e
b) Assessoria Especial.
V – Cerimonial:
a) Coordenadoria de Cerimonial;
b) Assessoria Especial de Cerimonial;
c) Assessoria de Comunicação; e
d) Assessoria Técnica.
VI – Assessoria Militar:
a) Coordenadoria da Assessoria Militar;
b) Subcoordenadoria da Assessoria Militar;
c) Assessoria Militar; e
d) Assistência Militar.
Art. 18. O Gabinete do Vice-Governador é integrado por:
I – Gestão Estratégica:
a) Assessoria de Interação Social;
b) Assessoria de Comunicação; e
c) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Superintendência Administrativa:
1.1. Gerência de Suprimento;
1.2. Supervisão de Aquisição;


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1.3. Supervisão de Almoxarifado;
1.4. Gerência de Serviços Gerais; e
1.5. Supervisão de Controle do Consumo Interno.
2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Assessoria Técnica de Planejamento e Orçamento; e
2.2. Gerência de Finanças e Contabilidade.
3. Supervisão Executiva de Valorização de Pessoas;
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação:
4.1. Assessoria Técnica de Sistemas.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Articulação Política e Social:
1. Supervisão de Articulação Política.
b) Superintendência de Interiorização:
1. Assessoria da Superintendência de Interiorização;
2. Gerência de Interiorização;
3. Assessoria Técnica de Interiorização; e
4. Supervisão de Atendimento aos Municípios.
Art. 19. O Gabinete Civil é integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual de Trânsito; e
b) Conselho Estadual dos Movimentos Sociais e Populares.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário-Chefe;
b) Chefia de Gabinete;


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c) Assessoria Especial do Núcleo da Procuradoria Geral do Estado junto ao Gabinete
Civil;
d) Assistência do Núcleo da Procuradoria Geral do Estado junto ao Gabinete Civil;
e) Assessoria de Governança;
f) Assessoria de Comunicação;
g) Assessoria de Interação Institucional e Social;
h) Assessoria Especial;
i) Assessoria Técnica Especial;
j) Assistência do Gabinete Civil; e
j) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Assessoria Executiva de Planejamento e Qualidade;
2. Assessoria Executiva da Transparência;
3. Superintendência Administrativa;
3.1. Gerência de Suprimento;
3.2. Assessoria Técnica de Suprimento;
3.3. Supervisão de Aquisição;
3.4. Chefia de Aquisição;
3.5. Supervisão de Patrimônio;
3.6. Chefia de Patrimônio;
3.7. Supervisão de Almoxarifado;
3.8. Assessoria Técnica de Almoxarifado;
3.9. Chefia de Controle de Material;


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3.10. Chefia de Distribuição de Material;
3.11. Gerência de Serviços Gerais;
3.12. Chefia de Serviços Gerais;
3.13. Assessoria Técnica de Frota;
3.14. Chefia de Frota;
3.15. Assessoria Técnica de Manutenção Predial;
3.16. Chefia de Manutenção Predial;
3.17. Supervisão de Controle do Consumo Interno;
3.18. Gerência de Administração dos Palácios;
3.19. Assessoria Técnica de Administração dos Palácios;
3.20. Chefia de Administração dos Palácios;
3.21. Assessoria Técnica de Protocolo;
3.22. Chefia de Recebimento de Documentos;
3.23. Chefia de Classificação de Documentos;
3.24. Chefia de Registro de Documentos;
3.25. Chefia de Distribuição de Documentos;
3.26. Chefia do Arquivo de Documentos do Gabinete Civil;
3.27. Chefia de Viabilização de Acesso aos Documentos; e
3.28. Chefia de Conservação de Documentos.
4. Superintendência de Planejamento, Orçamento e Finanças e Contabilidade:
4.1. Gerência de Planejamento e Orçamento;
4.2. Chefia de Planejamento;
4.3. Chefia de Orçamento;


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4.4. Chefia de Execução Orçamentária;
4.5. Gerência de Finanças e Contabilidade;
4.6. Supervisão de Finanças;
4.7. Chefia de Contas a Pagar;
4.8. Chefia de Contabilidade; e
4.9. Assessoria Técnica de Controle do Serviço Auxiliar de Informações para
Transferências Voluntárias – CAUC.
5. Supervisão Executiva de Valorização de Pessoas:
5.1. Chefia de Movimentação Funcional;
5.2. Chefia de Folha de Pagamento; e
5.3. Chefia de Desenvolvimento de Pessoas.
6. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação;
6.1. Assessoria Técnica de Sistemas; e
6.2. Chefia de Suporte ao Usuário.
7. Superintendência de Representação do Estado em Brasília:
7.1. Assessoria Especial de Representação do Estado em Brasília; e
7.2. Assessoria Técnica de Representação do Estado em Brasília.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Integração Política e Social;
1. Assessoria Técnica Especial de Integração Política e Social;
2. Assessoria Técnica Especial de Interação Social;
3. Assessoria Especial de Articulação Política;
4. Gerência de Articulação Social:


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4.1. Supervisão de Mediação Social;
4.2. Chefia de Mediação de Minorias;
4.3. Chefia de Mediação Agrária; e
4.4. Chefia de Mediação de Movimentos Populares.
5. Superintendência de Regulamentação de Atos Governamentais:
5.1. Chefia de Regulamentação de Atos Governamentais.
6. Gerência de Documentação e Publicação de Atos Governamentais;
6.1. Assessoria Técnica do Núcleo de Atualização da Legislação Estadual – NALE;
6.2. Chefia de Documentação de Atos Governamentais; e
6.3. Chefia de Publicação de Atos Governamentais.
7. Superintendência do Arquivo Público;
7.1. Supervisão de Acervo Permanente; e
7.2. Assessoria Técnica do Sistema de Acervo.
Art. 20. A Controladoria Geral do Estado é integrada por:
I – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Controlador Geral do Estado;
b) Chefia de Gabinete;
c) Assessoria de Governança e Transparência;
d) Assessoria de Comunicação; e
e) Assessoria Técnica.
II – Gestão de Estado:
a) Gerência Executiva Administrativa:
1. Assessoria Técnica de Suprimento;


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2. Assessoria Técnica de Serviços Gerais;
3. Assessoria Técnica de Frota; e
4. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
b) Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
c) Assessoria Técnica Executiva de Valorização de Pessoas; e
d) Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
III – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Auditagem:
1. Assessoria Técnica de Auditagem; e
2. Assessoria de Controle Interno.
b) Superintendência de Controle Financeiro:
1. Assessoria Técnica de Controle Financeiro; e
2. Assessoria de Controle Interno.
c) Superintendência de Correição e Ouvidoria:
1. Assessoria Técnica de Correição e Ouvidoria; e
2. Assessoria de Controle Interno.
Art. 21. A Secretaria de Estado da Agricultura, Pecuária, Pesca e Aquicultura –
SEAGRI é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual de Desenvolvimento da Agricultura Familiar e Reforma
Agrária;
b) Conselho de Defesa Sanitária Animal; e
c) Conselho de Desenvolvimento Econômico.
II – Gestão Estratégica:


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a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Especial; e
g) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Assessoria Executiva da Transparência;
2. Gerência Executiva Administrativa:
2.1. Supervisão Administrativa;
2.2. Chefia de Suprimento;
2.3. Chefia de Aquisição;
2.4. Chefia de Serviços Gerais;
2.5. Assessoria Técnica de Frota;
2.6. Chefia de Manutenção Predial;
2.7. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno;
2.8. Chefia de Protocolo; e
2.9. Chefia de Arquivo.
3. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
3.1. Supervisão de Planejamento e Orçamento;
3.2. Chefia de Planejamento e Orçamento;


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3.3. Gerência de Finanças e Contabilidade;
3.4. Chefia de Finanças e Contabilidade;
3.5. Assessoria Técnica de Finanças;
3.6. Chefia de Contas a Pagar;
3.7. Assessoria Técnica de Prestação de Contas de Contratos e Convênios;
3.8. Assessoria Técnica de Controle de Processos; e
3.9. Chefia de Controle de Processos.
4. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
4.1. Supervisão de Movimentação Funcional;
4.2. Assessoria Técnica de Folha de Pagamento;
4.3. Chefia de Movimentação e Benefícios;
4.4. Supervisão de Desenvolvimento de Pessoas;
4.5. Chefia de Capacitação; e
4.6. Chefia de Integração Laboral.
5. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Políticas Agropecuárias e Agronegócio:
1. Superintendência de Irrigação e Unidades Avançadas:
1.1. Assessoria Especial de Irrigação e Unidades Avançadas;
1.2. Gerência de Irrigação;
1.3. Assessoria Técnica de Irrigação;
1.4. Gerência de Unidades Avançadas;
1.5. Assessoria Técnica de Unidades Avançadas; e
1.6. Assessoria Agropecuária.


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2. Superintendência de Desenvolvimento Agropecuário:
2.1. Gerência de Política Agropecuária;
2.2. Supervisão de Política Agropecuária;
2.3. Gerência de Fortalecimento das Cadeias Produtivas;
2.4. Supervisão de Fortalecimento das Cadeias Produtivas;
2.5. Assessoria Técnica de Mobilização Social; e
2.6. Assessoria Agropecuária.
3. Superintendência de Inclusão Produtiva:
3.1. Gerência de Políticas Públicas da Agricultura Familiar;
3.2. Supervisão de Políticas Públicas da Agricultura Familiar;
3.3. Supervisão de Seguros Agrícolas;
3.4. Supervisão do Programa de Aquisição de Alimentos;
3.5. Assessoria Técnica de Execução de Projetos Sociais;
3.6. Gerência de Fortalecimento da Agricultura Familiar;
3.7. Supervisão de Fortalecimento da Agricultura Familiar;
3.8. Supervisão de Inclusão Produtiva; e
3.9. Assessoria Agropecuária.
4. Superintendência de Desenvolvimento da Pesca:
4.1. Gerência de Pesca;
4.2. Assessoria Técnica de Estatística Pesqueira; e
4.3. Assessoria Técnica de Mobilização Social.
5. Superintendência de Desenvolvimento da Aquicultura:
5.1. Gerência de Aquicultura; e


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5.2. Assessoria Agropecuária.
Art. 22. A Secretaria de Estado da Assistência e Desenvolvimento Social – SEADES
é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual de Assistência Social;
b) Conselho Estadual do Idoso; e
c) Conselho Estadual de Segurança Alimentar e Nutricional.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Especial; e
g) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva da Gestão Interna:
1. Superintendência Administrativa:
1.1. Gerência Administrativa:
1.2. Chefia de Aquisição;
1.3. Chefia de Patrimônio;
1.4. Chefia de Almoxarifado;
1.5. Chefia de Frota;
1.6. Chefia de Protocolo; e


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1.7. Chefia de Controle do Consumo Interno.
2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Gerência de Planejamento e Orçamento;
2.2. Chefia de Planejamento e Orçamento;
2.3. Gerência de Finanças e Contabilidade;
2.4. Supervisão de Finanças e Contabilidade;
2.5. Assessoria Técnica de Finanças e Contabilidade;
2.6. Chefia de Finanças e Contabilidade; e
2.7. Assessoria Técnica de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
3. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
3.1. Assessoria Técnica de Folha de Pagamento; e
3.2. Chefia de Folha de Pagamento.
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação:
4.1. Assessoria Técnica de Sistemas.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Assistência Social:
1. Gerência de Proteção Social Básica;
2. Assessoria Técnica do Programa Bolsa Família;
3. Chefia da Proteção Social Básica;
4. Gerência de Proteção Social Especial;
5. Assessoria Técnica da Proteção Social de Média Complexidade;
6. Chefia da Proteção Social Especial de Média Complexidade
7. Assessoria Técnica da Proteção Social de Alta Complexidade; e
8. Chefia da Proteção Social Especial de Alta Complexidade.


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b) Superintendência de Avaliação e Gestão de Informação:
1. Gerência de Monitoramento e Vigilância Socioassistencial;
2. Assessoria Técnica de Acompanhamento e Monitoramento de Resultados;
3. Gerência de Articulação e Inclusão Produtiva;
4. Supervisão de Monitoramento do Cadastro Único para Programas Sociais;
5. Gerência de Gestão do Trabalho e Educação Permanente; e
6. Supervisão de Gestão do Trabalho e Educação Permanente.
c) Superintendência de Segurança Alimentar e Nutricional:
1. Gerência de Sistemas Descentralizados de Segurança Alimentar e Nutricional;
2. Supervisão de Acompanhamento aos Sistemas de Segurança Alimentar e
Nutricional;
3. Assessoria Técnica de Acompanhamento aos Equipamentos Públicos de
Segurança Alimentar e Nutricional;
4. Assessoria Técnica de Qualidade em Segurança Alimentar e Nutricional;
5. Gerência de Promoção e Vigilância da Segurança Alimentar e Nutricional;
6. Supervisão de Educação Alimentar e Relações Interinstitucionais; e
7. Assessoria Técnica de Promoção do Direito Humano à Alimentação Adequada.
Art. 23. A Secretaria de Estado da Ciência, da Tecnologia e da Inovação – SECTI é
integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual da Ciência, da Tecnologia e da Inovação; e
b) Conselho Estadual de Governança Eletrônica.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;


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c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Especial; e
g) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva da Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Assessoria Técnica Administrativa; e
1.2. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Chefia de Planejamento e Orçamento; e
2.2. Chefia de Finanças e Contabilidade.
3. Assessoria Técnica Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Ciência, Tecnologia e Inovação:
1. Gerência de Sistema de Informação:
1.1. Assessoria Técnica de Sistema de Informação.
2. Gerência de Desenvolvimento Científico e Tecnológico:
2.1. Assessoria Técnica de Desenvolvimento Científico; e
2.2. Assessoria Técnica de Desenvolvimento Tecnológico.
3. Gerência de Ambiente de Inovação:


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3.1. Assessoria Técnica de Incubadoras; e
3.2. Assessoria Técnica de Parques Tecnológicos.
Art. 24. A Secretaria de Estado da Comunicação – SECOM é integrada por:
I – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
c) Assessoria de Governança e Transparência; e
d) Assessoria Técnica.
II – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Chefia de Suprimento;
1.2. Chefia de Serviços Gerais; e
1.3. Chefia de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
3. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
III – Gestão Finalística:
1. Superintendência de Jornalismo:
1.1. Gerência de Jornalismo;
1.2. Assessoria de Comunicação;
1.3. Gerência de Radiodifusão; e
1.4. Assessoria Técnica de Radiodifusão.


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2. Superintendência de Comunicação:
2.1. Gerência de Marketing e Publicidade;
2.2. Assessoria Técnica de Criação;
2.3. Gerência de Mídias Sociais; e
2.4. Assessoria Técnica de Mídias Sociais.
Art. 25. A Secretaria de Estado da Cultura – SECULT é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual de Cultura.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação; e
f) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Superintendência Administrativa:
1.1. Gerência Administrativa;
1.2. Assessoria Técnica de Aquisição;
1.3. Assessoria Técnica de Patrimônio;
1.4. Chefia de Almoxarifado;
1.5. Assessoria Técnica de Frota;


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1.6. Chefia de Protocolo; e
1.7. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Assessoria Técnica de Prestação de Contas de Contratos e Convênios; e
2.2. Assessoria Técnica de Contas a Pagar.
3. Assessoria Técnica Executiva de Valorização de Pessoas:
3.1. Chefia de Movimentação Funcional; e
3.2. Chefia de Desenvolvimento de Pessoas.
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Apoio à Produção Cultural:
1. Assessoria Especial do Pró-Memória; e
2. Assessoria Técnica de Apoio à Produção Cultural.
b) Superintendência de Formação e Difusão:
1. Assessoria Técnica de Formação e Difusão;
2. Assessoria Técnica do Pró-Bandas;
3. Supervisão do Centro de Belas Artes;
4. Chefia Administrativa do Centro de Belas Artes;
5. Chefia de Artes;
6. Chefia do Núcleo de Danças Culturais; e
7. Chefia do Núcleo de Balé.
c) Superintendência de Identidade e Diversidade Cultural:
1. Assessoria Técnica de Identidade e Diversidade Cultural;
2. Chefia de Identidade e Diversidade Cultural;


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3. Chefia de Museus;
4. Chefia do Memorial à República;
5. Chefia da Biblioteca Pública;
6. Chefia de Atendimento da Biblioteca Pública;
7. Chefia de Arquivo da Biblioteca Pública;
8. Chefia de Acervo da Biblioteca Pública;
9. Chefia de Pesquisa da Biblioteca Pública;
10. Chefia do Museu da Imagem e do Som de Alagoas; e
11. Gerência de Planejamento e Projetos.
Art. 26. A Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico e Turismo –
SEDETUR é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho de Turismo;
b) Conselho Estadual de Política Energética;
c) Conselho Estadual de Desenvolvimento Econômico e Social; e
e) Conselho Estadual do Cooperativismo.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Especial; e
g) Assessoria Técnica.


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III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna;
1. Assessoria Executiva de Planejamento e Qualidade;
2. Assessoria Executiva da Transparência;
3. Gerência Executiva Administrativa:
3.1. Supervisão Administrativa;
3.2. Assessoria Técnica de Aquisição;
3.3. Assessoria Técnica de Almoxarifado;
3.4. Assessoria Técnica de Frota; e
3.5. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
4. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
4.1. Supervisão de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
4.2. Assessoria Técnica de Planejamento;
4.3. Assessoria Técnica de Orçamento;
4.4. Assessoria Técnica de Finanças; e
4.5. Assessoria Técnica de Contabilidade.
5. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
5.1. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Pessoas.
6. Supervisão Executiva de Tecnologia da Informação:
6.1. Assessoria Técnica de Suporte ao Usuário; e
6.2. Assessoria Técnica de Infraestrutura de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Desenvolvimento Econômico e Turismo:


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1. Superintendência do Centro Cultural e de Exposições Ruth Cardoso:
1.1. Gerência Comercial do Centro Cultural e de Exposições Ruth Cardoso; e
1.2. Gerência Operacional do Centro Cultural e de Exposições Ruth Cardoso.
2. Superintendência de Energia e Mineração:
2.1. Gerência de Recursos Minerais;
2.2. Gerência de Eficiência Energética;
2.3. Supervisão de Eficiência Energética; e
2.4. Gerência de Recursos Energéticos.
3. Superintendência da Indústria, Comércio e Serviços:
3.1. Gerência de Relações com o Mercado;
3.2. Gerência de Polos e Distritos;
3.3. Supervisão de Projetos de Polos e Distritos; e
3.4. Gerência de Prospecção de Negócios.
4. Superintendência de Turismo:
4.1. Gerência de Apoio à Comercialização;
4.2. Gerência de Marketing;
4.3. Supervisão de Mídias;
4.4. Supervisão de Eventos;
4.5. Gerência de Promoção;
4.6. Gerência de Produtos e Destinos;
4.7. Supervisão de Produtos;
4.8. Supervisão de Destinos;
4.9. Gerência de Qualificação;


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4.10. Supervisão de Estudos e Pesquisas; e
4.11. Supervisão de Capacitação do Turismo.
5. Superintendência de Desenvolvimento Regional e Setorial:
5.1. Gerência de Cadeias Produtivas e Arranjos Produtivos Locais;
5.2. Supervisão de Monitoramento de Cadeias Produtivas;
5.3. Supervisão de Monitoramento de Arranjos Produtivos Locais;
5.4. Gerência de Micro e Pequenos Negócios;
5.5. Supervisão de Fomento a Micro e Pequenos Negócios;
5.6. Supervisão de Cooperativismo e Associativismo;
5.7. Supervisão de Elaboração de Projetos;
5.8. Gerência de Design e Artesanato; e
5.9. Supervisão de Artesanato.
b) Junta Comercial de Alagoas – JUCEAL:
1. Presidência da Junta Comercial;
2. Vice-Presidência da Junta Comercial;
3. Secretaria Geral da Junta Comercial;
4. Assessoria Especial da Junta Comercial;
5. Assessoria Técnica da Junta Comercial;
6. Gerência Administrativa;
7. Gerência de Finanças e Contabilidade;
8. Gerência de Tecnologia da Informação;
9. Supervisão de Tecnologia da Informação; e
10. Gerência de Registros.


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Art. 27. A Secretaria de Estado da Educação – SEDUC é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual de Educação;
b) Conselho Estadual de Alimentação Escolar; e
c) Conselho Estadual de Acompanhamento e Controle Social do Fundo de
Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da
Educação.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
c) Assessoria de Governança;
d) Assessoria de Comunicação;
e) Assessoria Especial;
f) Assessoria Técnica;
g) Núcleo de Correição Administrativa; e
h) Comissão de Ética.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Assessoria Executiva da Transparência;
2. Superintendência Administrativa:
2.1. Chefia de Serviços Administrativos;
2.2. Subchefia de Atendimento e Protocolo;
2.3. Subchefia de Arquivo Geral;


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2.4. Subchefia de Gestão do Centro de Formação Profesor Ib Gatto Falcão;
2.5. Chefia de Suprimento;
2.6. Subchefia do Almoxarifado de Materiais Permanentes;
2.7. Subchefia do Almoxarifado de Materiais de Consumo;
2.8. Chefia de Aquisição;
2.9. Subchefia de Compras;
2.10. Subchefia de Procedimentos Licitatórios;
2.11. Chefia de Patrimônio;
2.12. Subchefia do Patrimônio Móvel;
2.13. Subchefia do Patrimônio Imóvel;
2.14. Chefia de Serviços Gerais;
2.15. Subchefia de Frota;
2.16. Subchefia de Limpeza, Conservação e Vigilância;
2.17. Chefia de Controle do Consumo Interno;
2.18. Subchefia de Serviços de Concessionária; e
2.19. Subchefia de Eventos, Diárias e Passagens.
3. Superintendência de Planejamento e Orçamento:
3.1. Chefia de Planejamento e Desenvolvimento Institucional;
3.2. Chefia de Captação de Recursos;
3.3. Subchefia de Programas e Projetos;
3.4. Chefia de Prestação de Contas; e
3.5. Chefia de Orçamento.
4. Superintendência de Finanças e Contabilidade:


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4.1. Gerência de Contabilidade;
4.2. Chefia de Execução Orçamentária;
4.3. Subchefia de Empenho;
4.4. Subchefia de Liquidação;
4.5. Chefia de Execução Financeira;
4.6. Subchefia de Contas a Pagar; e
4.7. Subchefia de Registros Contábeis.
5. Superintendência de Valorização de Pessoas:
5.1. Chefia de Movimentação Funcional;
5.2. Subchefia de Registro Funcional;
5.3. Subchefia de Movimentação de Pessoas;
5.4. Subchefia de Folha de Pagamento de Servidores;
5.5. Subchefia de Folha de Pagamento de Monitores;
5.6. Chefia de Desenvolvimento de Pessoas;
5.7. Subchefia de Capacitação e Avaliação do Servidor; e
5.8. Subchefia de Qualidade de Vida e Atenção à Saúde do Servidor.
6. Superintendência de Engenharia e Tecnologia de Informação:
6.1. Gerência de Infraestrutura de Tecnologia da Informação;
6.2. Subchefia de Suporte ao Usuário;
6.3. Subchefia de Apoio ao Usuário;
6.4. Subchefia de Desenvolvimento e Implementação de Soluções;
6.5. Chefia de Expansão e Adequação Física da Rede;
6.6. Subchefia de Projetos;


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6.7. Subchefia de Orçamento de Obras;
6.8. Subchefia de Fiscalização de Obras; e
6.9. Chefia de Manutenção Estrutural da Rede.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Educação:
1. Superintendência de Políticas Educacionais:
1.1. Gerência da Educação Básica:
1.2. Supervisão da Educação Infantil e Ensino Fundamental;
1.3. Supervisão do Ensino Médio
1.4. Gerência das Modalidades e Diversidades da Educação Básica;
1.5. Supervisão da Educação de Jovens e Adultos;
1.6. Supervisão da Educação Especial;
1.7. Supervisão das Diversidades;
1.8. Gerência de Educação Profissional e Ensino Superior;
1.9. Supervisão de Pesquisa e Demanda de Educação Profissional e Tecnológica;
1.10. Supervisão de Políticas de Educação Profissional e Tecnológica; e
1.11. Supervisão de Políticas de Ensino Superior.
2. Superintendência do Sistema Estadual de Educação:
2.1. Gerência de Apoio ao Desenvolvimento do Sistema Estadual de Educação;
2.2. Supervisão de Estatística e Avaliação Educacional;
2.3. Supervisão de Orientação e Inspeção Escolar;
2.4. Gerência de Articulação Institucional;
2.5. Supervisão de Programas e Projetos; e


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2.6. Supervisão do Regime de Colaboração.
3. Superintendência da Rede Estadual de Ensino:
3.1. Gerência de Desenvolvimento da Gestão das Unidades de Ensino;
3.2. Supervisão de Integração Escola e Comunidade;
3.3. Supervisão da Gestão Compartilhada;
3.4. Supervisão de Ações Complementares da Escola;
3.5. Gerência de Desenvolvimento Educacional;
3.6. Supervisão de Práticas Pedagógicas e Organização do Currículo Escolar;
3.7. Supervisão de Execução de Programas e Projetos na Rede Estadual;
3.8. Gerência de Apoio à Gestão Escolar;
3.9. Supervisão de Documentação e Vida Escolar;
3.10. Supervisão de Operações Escolares; e
3.11. Supervisão de Descentralização de Recursos Financeiros na Escola.
4. Gerência Regional de Educação – 1ª Região:
4.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
4.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
5. Gerência Regional de Educação – 2ª Região:
5.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
5.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
6. Gerência Regional de Educação – 3ª Região:
6.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
6.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
7. Gerência Regional de Educação – 4ª Região:


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7.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
7.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
8. Gerência Regional de Educação – 5ª Região:
8.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
8.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
9. Gerência Regional de Educação – 6ª Região:
9.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
9.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
10. Gerência Regional de Educação – 7ª Região:
10.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
10.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
11. Gerência Regional de Educação – 8ª Região:
11.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
11.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
12. Gerência Regional de Educação – 9ª Região:
12.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
12.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
13. Gerência Regional de Educação – 10ª Região:
13.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
13.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
14. Gerência Regional de Educação – 11ª Região:
14.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
14.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
15. Gerência Regional de Educação – 12ª Região:


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15.1. Chefia de Rede da Gerência Regional; e
15.2. Chefia de Sistema da Gerência Regional.
16. Gerência Regional de Educação – 13ª Região:
16.1. Chefia de Rede da Gerência Regional.
Parágrafo único. As Gerências Regionais de Educação, de que tratam os itens 4 ao
16 da alínea a do inciso IV deste artigo, possuem as seguintes circunscrições:
I – Gerência Regional de Educação – 1ª Região: Marechal Deodoro, Paripueira e
Maceió (Bairros: Bom Parto / Farol / Prado / Centro / Ponta Grossa / Trapiche da Barra /
Pontal / Vergel / Poço / Reginaldo / Jaraguá / Ponta Da Terra / Pajuçara / Santo Eduardo /
Jatiúca / Cruz Das Almas / Jacarecica / Guaxuma / Garça Torta / Riacho Doce / Pescaria /
Ipioca / Jacintinho / Feitosa / Barro Duro);
II – Gerência Regional de Educação – 2ª Região: Anadia, Barra de São Miguel, Boca
da Mata, Campo Alegre, Coruripe, Junqueiro, Roteiro, Teotônio Vilela, Jequiá da Praia e São
Miguel dos Campos;
III – Gerência Regional de Educação – 3ª Região: Belém, Quebrangulo, Major
Isidoro, Maribondo, Cacimbinhas, Minador do Negrão, Tanque D’Arca, Estrela de Alagoas,
Igaci e Palmeira Dos Índios;
IV – Gerência Regional de Educação – 4ª Região: Viçosa, Atalaia, Capela, Cajueiro,
Chã Preta, Mar Vermelho, Paulo Jacinto e Pindoba;
V – Gerência Regional de Educação – 5ª Região: Arapiraca, Coité do Nóia, Craíbas,
Feira Grande, Girau do Ponciano, Lagoa da Canoa, Limoeiro de Anadia, São Sebastião,
Taquarana e Traipu;
VI – Gerência Regional de Educação – 6ª Região: Santana do Ipanema, Carneiros,
Dois Riachos, Maravilha, Olho D’Água das Flores, Olivença, Ouro Branco, Rui Palmeira e
Poço das Trincheiras;
VII – Gerência Regional de Educação – 7ª Região: União dos Palmares, Branquinha,
Colônia de Leopoldina, Ibateguara, Murici, Santana do Mundaú e São José da Laje;
VIII – Gerência Regional de Educação – 8ª Região: Pão de Açúcar, Batalha, Belo
Monte, Jacaré dos Homens, Jaramataia, Monteirópoles, Palestina e São José da Tapera;
IX – Gerência Regional de Educação – 9ª Região: Penedo, Campo Grande, Feliz
Deserto, Igreja Nova, Olho D’Água Grande, Piaçabuçu, Porto Real do Colégio e São Brás;


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X – Gerência Regional de Educação – 10ª Região: Barra de Santo Antônio, Porto
Calvo, Jacuípe, Jundiá, Japaratinga, Maragogi, Matriz de Camaragibe, Passo de Camaragibe,
Porto de Pedras, São Luiz de Quitunde e São Miguel dos Milagres;
XI – Gerência Regional de Educação – 11ª Região: Piranhas, Água Branca, Canapí,
Delmiro Gouveia, Inhapí, Mata Grande, Pariconha e Olho D’Água do Casado;
XII – Gerência Regional de Educação – 12ª Região: Rio Largo, Flexeiras, Joaquim
Gomes, Messias, Novo Lino, Pilar, Santa Luzia do Norte, Satuba e Coqueiro Seco; e
XIII – Gerência Regional de Educação – 13ª Região: Maceió (Bairros: Antares /
Bebedouro / Chã de Bebedouro / Cidade Universitária / Farol / Pitanguinha / Gruta de
Lourdes / Sítio São Jorge / Canaã / Benedito Bentes / Chã da Jaqueira / Clima Bom / Fernão
Velho / Inoco-op / Graciliano Ramos / Osman Loureiro / Rio Novo / Santa Lúcia / Santos
Dumont / Tabuleiro dos Martins / Eustáquio Gomes).
Art. 28. A Secretaria de Estado do Esporte, Lazer e Juventude – SELAJ é integrada
por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual da Juventude – CONJUVE-AL.
I – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação; e
f) Assessoria Especial.
II – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Superintendência Administrativa:
1.1. Gerência de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:


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2.1. Assessoria Técnica de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade.
3. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Chefia Executiva de Tecnologia da Informação.
III – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Esporte, Lazer e Juventude:
1. Superintendência de Esporte, Lazer, Inclusão Social e Rendimento:
1.1. Gerência de Esporte, Lazer e Inclusão Social;
1.2. Supervisão de Lazer;
1.3. Supervisão de Inclusão Social;
1.4. Gerência de Esporte e Rendimento; e
1.5. Supervisão de Pesquisa e Desenvolvimento do Rendimento.
2. Superintendência do Estádio Rei Pelé:
2.1. Gerência do Estádio Rei Pelé;
2.2. Supervisão de Eventos; e
2.3. Supervisão de Manutenção.
3. Superintendência da Juventude:
3.1. Gerência de Políticas Públicas para Juventude; e
3.2. Supervisão de Mobilização e Participação da Juventude.
Art. 29. A Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Tributário Estadual.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;


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b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Especial; e
f) Assessoria Técnica.
III – Órgãos Especiais:
a) Gerência de Corregedoria Fazendária:
1. Assessoria Técnica de Correição.
b) Gerência de Julgamento:
1. Assessoria Técnica de Julgamento.
IV – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Assessoria Executiva da Transparência;
2. Gerência Executiva Administrativa:
2.1. Chefia de Suprimento;
2.2. Subchefia de Aquisição;
2.3. Subchefia de Patrimônio;
2.4. Subchefia de Almoxarifado;
2.5. Chefia de Serviços Gerais;
2.6. Subchefia de Frota;
2.7. Chefia Administrativa;
2.8. Subchefia de Arquivo;


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2.9. Subchefia de Controle do Consumo Interno;
2.10. Subchefia de Manutenção Predial – Prédio Sede;
2.11. Subchefia de Manutenção Predial – Escola Fazendária; e
2.12. Subchefia de Manutenção Predial – Prédios Regionais e Postos Fiscais.
3. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
3.1. Chefia de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
3.2. Subchefia de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
3.3. Chefia de Prestação de Contas de Contratos e Convênios;
3.4. Subchefia de Análise de Processo e Empenho; e
3.5. Subchefia de Acompanhamento e Análise de Processo.
4. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
4.1. Chefia de Folha de Pagamento;
4.2. Subchefia de Registro e Cadastro de Pessoas;
4.3. Subchefia de Acompanhamento da Produtividade e Incentivo à Atividade
Fazendária;
4.4. Subchefia de Implantação e Controle de Pagamento;
4.5. Chefia de Desenvolvimento de Pessoas;
4.6. Subchefia de Integração Laboral; e
4.7. Subchefia de Controle de Documentação.
5. Gerência da Escola Fazendária:
5.1. Chefia de Ensino;
5.2. Subchefia de Educação à Distância;
5.3. Subchefia de Planejamento; e
5.4. Subchefia de Execução.


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6. Gerência de Educação Fiscal:
6.1. Chefia de Educação Fiscal;
6.2. Subchefia de Comunicação;
6.3. Subchefia de Educação Fiscal;
6.4. Subchefia de Programas de Exercício da Cidadania; e
6.5. Subchefia de Cursos à Distância.
7. Gerência Executiva de Tecnologia da Informação:
7.1. Chefia de Produção;
7.2. Chefia de Infraestrutura de Tecnologia da Informação;
7.3. Subchefia de Suporte ao Usuário;
7.4. Subchefia de Suporte ao Equipamento;
7.5. Chefia de Execução e Controle de Contratos;
7.6. Chefia de Dados;
7.7. Subchefia de Business Intelligence;
7.8. Subchefia de Administração de Dados;
7.9. Chefia de Projetos;
7.10. Chefia de Sistemas;
7.11. Subchefia de Sustentação de Sistemas;
7.12. Subchefia de Desenvolvimento de Sistemas; e
7.13. Chefia de Qualidade.
8. Gerência de Desenvolvimento Institucional:
8.1. Chefia de Elaboração e Acompanhamento de Programas e Projetos;
8.2. Subchefia de Acompanhamento de Projetos e Obras;
8.3. Chefia de Administração de Recursos;


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8.4. Subchefia de Controle Financeiro;
8.5. Chefia de Segurança;
8.6. Subchefia
Conformidades; e

de

Documentação,

Normatização

e

8.7. Subchefia de Gestão de Risco e Continuidade de Negócios.
V – Gestão Finalística:
a) Secretaria Especial da Receita Estadual:
1. Superintendência da Receita Estadual:
1.1. Assessoria Especial do Simples Nacional;
1.2. Gerência de Fiscalização de Estabelecimento;
1.3. Chefia de Execução da Ação Fiscal;
1.4. Subchefia de Processos;
1.5. Chefia de Substituição Tributária;
1.6. Chefia do IPVA;
1.7. Chefia do ITCMD;
1.8. Gerência de Planejamento da Ação Fiscal;
1.9. Chefia de Planejamento da Ação Fiscal;
1.10. Chefia de Estruturação e Programação da Ação Fiscal;
1.11. Chefia de Análise do Retorno das Ações Fiscais;
1.12. Chefia de Sistematização da Ação Fiscal;
1.13. Gerência de Arrecadação e Crédito Tributário;
1.14. Chefia de Controle de Arrecadação;
1.15. Subchefia de Controle de Arrecadação;
1.16. Chefia de Crédito Tributário;

Monitoramento

de


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1.17. Subchefia de Cobrança;
1.18. Subchefia de Parcelamento;
1.19. Subchefia de Controle de Processos;
1.20. Subchefia da Central de Processos;
1.21. Gerência de Cadastro;
1.22. Chefia de Cadastro;
1.23. Chefia de Depuração de Informações Cadastrais;
1.24. Chefia de Documentos Fiscais;
1.25. Subchefia de Arquivo de Documentos Fiscais;
1.26. Gerência de Tributação;
1.27. Chefia de Legislação e Estudos Tributários;
1.28. Chefia de Análise de Processos;
1.29. Chefia de Orientação Tributária e Call Center;
1.30. Gerência de Mercadorias em Trânsito;
1.31. Chefia de Fiscalização de Fronteiras;
1.32. Subchefia de Fiscalização de Mercadorias;
1.33. Subchefia de Administração de Unidades Fazendárias;
1.34. Chefia de Fiscalização Interna;
1.35. Subchefia de Processamento e Armazenamento de Documentos Fiscais;
1.36. Chefia de Operações Estratégicas;
1.37. Chefia de Controle dos Regimes Especiais de Trânsito;
1.38. Gerência de Articulação;
1.39. 1ª Chefia Regional de Administração Fazendária;
1.40. 2ª Chefia Regional de Administração Fazendária;


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1.41. 3ª Chefia Regional de Administração Fazendária;
1.42. 4ª Chefia Regional de Administração Fazendária;
1.43. 5ª Chefia Regional de Administração Fazendária;
1.44. 6ª Chefia Regional de Administração Fazendária;
1.45. 7ª Chefia Regional de Administração Fazendária;
1.46. 8ª Chefia Regional de Administração Fazendária;
1.47. 9ª Chefia Regional de Administração Fazendária;
1.48. 10ª Chefia Regional de Administração Fazendária;
1.49. Subchefia das Centrais de Atendimento;
1.50. Gerência de Monitoramento das Informações Fiscais;
1.51. Chefia de Metas Internas;
1.52. Chefia de Benefícios Fiscais;
1.53. Chefia de Monitoramento e Oportunidades;
1.54. Chefia do Índice de Participação dos Municípios;
1.55. Gerência da Representação Fiscal;
1.56. Chefia do Controle de Processo Administrativo Tributário;
1.57. Gerência de Inteligência Fiscal;
1.58. Chefia de Pesquisa e Investigação; e
1.59. Chefia de Operações.
b) Secretaria Especial do Tesouro Estadual:
1. Superintendência do Tesouro Estadual:
1.1. Assessoria Especial de Normatização;
1.2. Assessoria Especial de Finanças;


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1.3. Assessoria Especial de Tesouro;
1.4. Gerência Especial de Contabilidade;
1.5. Chefia de Acompanhamento e Controle das Unidades Gestoras;
1.6. Subchefia de Conciliação Bancária;
1.7. Subchefia de Controle da Folha de Pagamento;
1.8. Chefia de Patrimônio e Custos;
1.9. Chefia de Gestão Fiscal e Transparência;
1.10. Chefia de Sistema de Administração Financeira;
1.11. Subchefia de Sistema de Administração Financeira;
1.12. Gerência Especial de Finanças;
1.13. Chefia de Controle e Movimentação Financeira;
1.14. Subchefia de Controle Financeiro;
1.15. Chefia de Programação Financeira;
1.16. Subchefia de Programação Financeira;
1.17. Chefia de Execução dos Encargos do Estado;
1.18. Subchefia de Consignações;
1.19. Subchefia de Encargos;
1.20. Gerência Especial de Convênios e Dívida Pública;
1.21. Chefia de Controle de Contratos e Convênios;
1.22. Subchefia de Contratos e Convênios; e
1.23. Chefia de Acompanhamento e Controle da Dívida Pública.
2. Superintendência de Política Fiscal:
2.1. Assessoria Especial de Política Fiscal;


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2.2. Assessoria Especial de Programação Financeira; e
2.3. Subchefia do Núcleo de Política Fiscal.
Art. 30. A Secretaria de Estado da Infraestrutura – SEINFRA é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual das Cidades do Estado de Alagoas – CONCIDADES-AL;
b) Conselho Gestor do Fundo Estadual de Habitação de Interesse Social; e
c) Conselho Estadual de Saneamento Ambiental.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Especial; e
g) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Assessoria Executiva da Transparência;
2. Superintendência Administrativa:
2.1. Gerência Administrativa;
2.2. Supervisão de Suprimento;
2.3. Assessoria Técnica de Aquisição;
2.4. Assessoria Técnica de Patrimônio;


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2.5. Assessoria Técnica de Almoxarifado;
2.6. Supervisão de Serviços Gerais;
2.7. Assessoria Técnica de Manutenção Predial;
2.8. Assessoria Técnica de Controle e Consumo Interno;
2.9. Supervisão de Frota;
2.10. Assessoria Técnica de Frota;
2.11. Gerência de Arquivo; e
2.12. Supervisão de Arquivo.
3. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
3.1. Supervisão de Planejamento e Orçamento;
3.2. Assessoria Técnica de Execução Orçamentária;
3.3. Supervisão de Finanças;
3.4. Assessoria Técnica de Contas a Pagar;
3.5. Gerência de Contabilidade; e
3.6. Supervisão de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
4. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
4.1. Supervisão de Movimentação Funcional;
4.2. Assessoria Técnica de Folha de Pagamento;
4.3. Assessoria Técnica de Movimentação e Benefícios;
4.4. Supervisão de Desenvolvimento de Pessoas;
4.5. Assessoria Técnica de Capacitação; e
4.6. Assessoria Técnica de Integração Laboral.
5. Gerência Executiva de Tecnologia da Informação:


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5.1. Supervisão de Sistemas;
5.2. Supervisão de Infraestrutura de Tecnologia da Informação; e
5.3. Assessoria Técnica de Suporte ao Usuário.
6. Superintendência de Contratos e Convênios:
6.1. Gerência de Planejamento de Convênios;
6.2. Supervisão de Planejamento de Convênios;
6.3. Gerência de Acompanhamento de Convênios;
6.4. Supervisão de Acompanhamento de Convênios;
6.5. Gerência de Sistemas de Convênios;
6.6. Supervisão de Sistemas de Convênios;
6.7. Gerência de Gestão de Contratos; e
6.8. Supervisão de Contratos.
7. Superintendência de Procedimentos Administrativos e Auditoria:
7.1. Gerência de Procedimentos Administrativos e Auditoria; e
7.2. Supervisão de Procedimentos Administrativos e Auditoria.
8. Superintendência de Licitações e Contratos de Obras e Serviços de Engenharia:
8.1. Gerência de Edital e Contrato;
8.2. Supervisão de Controle e Arquivo;
8.3. Gerência de Análise de Processos;
8.4. Supervisão de Análise de Processos; e
8.5. Supervisão de Acompanhamento de Processos.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Infraestrutura:


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1. Assessoria Técnica Especial de Projetos;
2. Superintendência de Políticas de Habitação:
2.1. Gerência de Planejamento e Política Habitacional;
2.2. Supervisão de Controle de Processo;
2.3. Supervisão de Política de Habitação de Interesse Social;
2.4. Supervisão de Cadastro;
2.5. Gerência de Urbanização;
2.6. Supervisão de Projetos de Urbanização;
2.7. Supervisão de Viabilidade e Aprovação de Projetos;
2.8. Gerência de Assistência Técnica aos Municípios; e
2.9. Supervisão de Processos para Habitação.
3. Superintendência de Políticas de Saneamento:
3.1. Gerência de Projetos de Saneamento;
3.2. Supervisão de Projetos de Abastecimento de Água;
3.3. Supervisão de Projetos de Esgotamento Sanitário;
3.4. Gerência de Planejamento de Saneamento;
3.5. Supervisão de Avaliação de Ações de Saneamento;
3.6. Supervisão de Controle de Processo;
3.7. Gerência de Regularização Ambiental; e
3.8. Supervisão de Regularização e Licenciamento Ambiental.
4. Superintendência de Obras:
4.1. Gerência de Obras de Habitação;
4.2. Supervisão de Obras de Habitação da Região Metropolitana;
4.3. Supervisão de Obras de Habitação no Interior;


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4.4. Gerência de Obras de Esgotamento Sanitário;
4.5. Supervisão de Obras de Esgotamento Sanitário;
4.6. Gerência de Obras de Abastecimento de Água;
4.7. Supervisão de Obras de Abastecimento de Água;
4.8. Gerência de Obras Especiais;
4.9. Supervisão de Obras Especiais;
4.10. Gerência de Auditoria e Controle; e
4.11. Supervisão de Auditoria e Controle.
5. Superintendência de Projetos Sociais:
5.1. Gerência de Articulação Institucional e Interlocução;
5.2. Supervisão de Articulação Institucional e Interlocução;
5.3. Gerência de Projetos Sociais;
5.4. Supervisão de Identificação de Demanda e Projetos Sociais;
5.5. Supervisão de Cadastro Socioeconômico;
5.6. Supervisão de Acompanhamento de Projetos;
5.7. Gerência de Regularização da Moradia;
5.8. Supervisão de Mediação de Conflitos; e
5.9. Supervisão de Regularização Fundiária.
6. Superintendência de Viabilidade e Custos de Obras:
6.1. Gerência de Orçamentos de Habitação e Projetos Especiais;
6.2. Supervisão de Orçamentos para Habitação;
6.3. Supervisão de Orçamentos para Projetos Especiais;
6.4. Gerência de Orçamentos para Saneamento; e
6.5. Supervisão de Orçamentos para Saneamento.


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7. Superintendência Especial de Projetos Especiais e Infraestrutura Hídrica:
7.1. Superintendência de Projetos Especiais:
7.1.1. Gerência de Planejamento de Projetos Especiais;
7.1.2. Supervisão de Planejamento de Projetos Especiais; e
7.1.3. Supervisão de Execução de Projetos Especiais.
7.2. Superintendência de Infraestrutura Hídrica:
7.2.1. Gerência de Fiscalização;
7.2.2. Supervisão de Acompanhamento de Contratos e Convênios;
7.2.3. Supervisão de Fiscalização;
7.2.4. Gerência de Planejamento Estratégico;
7.2.5. Supervisão de Planejamento Estratégico;
7.2.6. Gerência de Projetos em Infraestrutura Hídrica; e
7.2.7. Supervisão de Projetos em Infraestrutura Hídrica.
Art. 31. A Secretaria de Estado do Meio Ambiente e dos Recursos Hídricos –
SEMARH é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual de Recursos Hídricos.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação;


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f) Assessoria Especial; e
g) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Superintendência Administrativa:
1.1. Gerência de Serviços Gerais;
1.2. Assessoria Técnica de Aquisição;
1.3. Assessoria Técnica de Frota; e
1.4. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Gerência de Planejamento e Orçamento;
2.2. Supervisão de Planejamento e Orçamento;
2.3. Assessoria Técnica de Planejamento;
2.4. Assessoria Técnica de Orçamento;
2.5. Gerência de Finanças e Contabilidade;
2.6. Supervisão de Finanças e Contabilidade;
2.7. Assessoria Técnica de Finanças e Contabilidade; e
2.8. Assessoria Técnica de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
3. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
3.1. Assessoria Técnica de Valorização de Pessoas.
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Recursos Hídricos:
1. Gerência de Infraestrutura Hídrica;


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2. Gerência de Operações;
3. Supervisão de Fiscalização em Recursos Hídricos;
4. Supervisão Técnico-Operacional;
5. Gerência de Gestão em Recursos Hídricos;
6. Supervisão de Outorgas;
7. Gerência de Hidrometeorologia;
8. Supervisão de Análise de Clima e Tempo; e
9. Supervisão de Operação da Rede Meteorológica.
b) Superintendência de Meio Ambiente:
1. Gerência de Gestão Ambiental e Clima;
2. Supervisão de Integração ao Meio Ambiente;
3. Supervisão de Controle Ambiental;
4. Supervisão de Planos e Desenvolvimento Ambiental;
5. Gerência de Resíduos Sólidos; e
6. Supervisão de Resíduos Sólidos.
Art. 32. A Secretaria de Estado da Mulher e dos Direitos Humanos – SEMUDH é
integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual de Defesa dos Direitos Humanos;
b) Conselho Estadual dos Direitos da Mulher;
c) Conselho Estadual de Proteção e Defesa do Consumidor;
d) Conselho Estadual dos Direitos dos Portadores de Deficiência;
e) Conselho Estadual de Promoção da Igualdade Racial;


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f) Conselho Estadual de Combate à Discriminação e Promoção dos Direitos de
Lésbicas, Gays, Travestis e Transexuais – CECD/LGBT;
g) Conselho Deliberativo do PROVITA/AL;
h) Conselho Deliberativo do PPCAAM/AL;
i) Comitê Estadual de Prevenção e Combate à Tortura; e
j) Fórum Estadual de Enfrentamento à Violência contra as Mulheres Rurais de
Alagoas.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança e Transparência; e
e) Assessoria de Comunicação.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Supervisão de Suprimento;
1.2. Supervisão de Serviços Gerais; e
1.3. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento e Orçamento:
2.1. Supervisão de Planejamento e Orçamento.
3. Gerência Executiva de Finanças e Contabilidade:
3.1. Supervisão de Finanças e Contabilidade.
4. Supervisão Executiva de Valorização de Pessoas; e


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5. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Políticas para a Mulher:
1. Assessoria Especial de Promoção de Políticas para a Mulher;
2. Gerência de Execução e Monitoramento de Políticas para a Mulher;
3. Gerência de Articulação de Políticas para a Mulher;
4. Supervisão de Ações de Combate à Violência Contra a Mulher;
5. Assessoria Técnica de Execução e Monitoramento de Políticas para a Mulher;
6. Assessoria Técnica de Ações de Combate à Violência Contra a Mulher; e
7. Assessoria Técnica de Articulação de Políticas para a Mulher.
b) Superintendência de Políticas para os Direitos Humanos e a Igualdade Racial:
1. Assessoria Especial de Promoção de Políticas para os Direitos Humanos e
Igualdade Racial;
2. Gerência de Execução e Monitoramento de Políticas Públicas para os Direitos
Humanos e Igualdade Racial;
3. Supervisão de Articulação de Políticas Públicas para os Direitos Humanos e
Igualdade Racial;
4. Assessoria Técnica de Promoção dos Direitos Indígenas e Quilombolas; e
5. Assessoria Técnica de Promoção dos Direitos de LGBT.
c) Superintendência de Políticas dos Direitos da Pessoa com Deficiência:
1. Assessoria Especial de Promoção dos Direitos da Pessoa com Deficiência;
2. Gerência de Execução e Monitoramento de Políticas para a Pessoa com
Deficiência;
3. Supervisão de Articulação de Políticas para a Pessoa com Deficiência;
4. Assessoria Técnica de Promoção da Inclusão Social da Pessoa com Deficiência; e


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5. Assessoria Técnica de Promoção da Acessibilidade.
d) Superintendência de Proteção e Defesa do Consumidor:
1. Gerência de Proteção e Defesa do Consumidor;
2. Supervisão Jurídica do PROCON;
3. Supervisão de Cartório do PROCON;
4. Assessoria Técnica de Fiscalização; e
5. Assessoria Técnica de Pesquisa e Cálculo.
Art. 33. A Secretaria de Estado do Planejamento, Gestão e Patrimônio – SEPLAG é
integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar; e
b) Comissão de Acumulação de Cargos.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança;
e) Assessoria de Projetos;
f) Assessoria de Interação Social;
g) Assessoria de Comunicação;
h) Assessoria Especial; e
i) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:


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GABINETE DO GOVERNADOR

1. Assessoria Executiva de Contratos e Convênios;
2. Assessoria Executiva de Planejamento e Qualidade;
3. Assessoria Executiva da Transparência;
4. Superintendência Administrativa:
4.1. Gerência Administrativa;
4.2. Supervisão de Aquisição;
4.3. Supervisão de Almoxarifado;
4.4. Supervisão de Manutenção Predial;
4.5. Supervisão de Apoio Operacional;
4.6. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno;
4.7. Gerência de Gestão Documental; e
4.8. Supervisão de Gestão Documental.
5. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
5.1. Gerência de Planejamento e Orçamento;
5.2. Supervisão de Execução Orçamentária;
5.3. Gerência de Finanças;
5.4. Supervisão do Fundo de Desenvolvimento de Recursos Humanos;
5.5. Gerência de Contabilidade; e
5.6. Supervisão de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
6. Superintendência de Valorização de Pessoas:
6.1. Gerência de Movimentação Funcional;
6.2. Supervisão de Folha de Pagamento;
6.3. Supervisão de Movimentação e Benefícios;


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GABINETE DO GOVERNADOR

6.4. Gerência de Desenvolvimento de Pessoas;
6.5. Supervisão de Desenvolvimento de Pessoas; e
6.6. Supervisão de Capacitação.
7. Superintendência de Tecnologia da Informação:
7.1. Gerência de Sistemas;
7.2. Gerência de Infraestrutura de Tecnologia da Informação;
7.3. Supervisão de Suporte ao Usuário; e
7.4. Supervisão de Rede Física.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Planejamento e Gestão.
1. Assessoria Especial de Captação de Recursos;
2. Assessoria Especial de Gestão de Sistemas;
3. Assessoria Especial de Relações Sindicais;
4. Assessoria Especial de Planejamento e Orçamento;
5. Assessoria Especial de Encargos da Folha;
6. Assessoria Especial de Gestão Patrimonial;
7. Superintendência de Planejamento e Políticas Públicas:
7.1. Gerência de Planejamento e Políticas Públicas;
7.2. Supervisão de Temas Econômicos e de Infraestrutura;
7.3. Supervisão de Temas Sociais e Instrumentais;
7.4. Gerência de Monitoramento e Avaliação de Programas;
7.5. Supervisão de Monitoramento;
7.6. Supervisão de Avaliação de Programas;


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7.7. Gerência de Elaboração de Projetos e Captação de Recursos;
7.8. Supervisão de Elaboração de Projetos; e
7.9. Supervisão de Captação de Recursos.
8. Superintendência de Orçamento Público:
8.1. Gerência de Orçamento;
8.2. Supervisão Orçamentária da Área Social e Governamental;
8.3. Supervisão Orçamentária da Área Econômica e de Infraestrutura;
8.4. Gerência de Execução Orçamentária;
8.5. Supervisão de Execução Orçamentária das Áreas Econômica, Infraestrutura e
Convênios;
8.6. Supervisão de Execução Orçamentária da Área Social;
8.7. Gerência de Estudos e Projeções;
8.8. Supervisão de Análise Financeira; e
8.9. Supervisão de Estudos e Projeções.
9. Superintendência de Produção da Informação e do Conhecimento:
9.1. Gerência de Estatísticas e Indicadores;
9.2. Supervisão de Estatística;
9.3. Supervisão de Agregados Econômicos;
9.4. Supervisão de Estudos e Análises;
9.5. Supervisão de Processos e Gestão da Informação;
9.6. Gerência de Geoprocessamento;
9.7. Supervisão de Dados e Análise Geográfica;
9.8. Supervisão de Tecnologias e Aplicações;
9.9. Gerência do Portal do Governo; e


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9.10. Assessoria Técnica de Gestão do Portal do Governo.
10. Superintendência de Administração de Pessoas:
10.1. Gerência de Análise e Instrução Processual da Folha de Pagamento;
10.2. Supervisão de Instrução de Procedimentos Judiciais;
10.3. Supervisão de Procedimentos Administrativos;
10.4. Supervisão de Estudos e Pesquisa Salarial;
10.5. Gerência de Operação e Processamento da Folha de Pagamento;
10.6. Supervisão de Apoio ao Processamento da Folha de Pagamento;
10.7. Supervisão de Análise e Controle de Crédito Bancário;
10.8. Supervisão de Apoio às Consignações;
10.9. Supervisão de Encargos Sociais;
10.10. Gerência de Normas e Procedimentos de Pessoal; e
10.11. Supervisão de Normas e Procedimentos de Pessoal.
11. Superintendência de Política de Recursos Humanos:
11.1. Gerência de Gestão de Cargos e Carreiras;
11.2. Supervisão de Gestão de Cargos e Carreiras;
11.3. Supervisão de Redação e Publicação; e
11.4. Assessoria Técnica de Eventos Funcionais.
12. Superintendência da Escola de Governo:
12.1. Gerência de Educação Continuada;
12.2. Supervisão de Ensino;
12.3. Assessoria Técnica de Educação Continuada;
12.4. Supervisão da Secretaria Escolar;


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12.5. Gerência de Políticas e Programas de Desenvolvimento de Pessoas;
12.6. Supervisão de Programas de Desenvolvimento de Pessoas;
12.7. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Pessoas;
12.8. Supervisão de Validação de Certificados; e
12.9. Supervisão de Acesso ao Aprendizado.
13. Superintendência de Perícia Médica e Saúde Ocupacional:
13.1. Gerência de Perícia Médica e Saúde Ocupacional;
13.2. Supervisão Administrativa;
13.3. Supervisão de Perícia Médica;
13.4. Assessoria Técnica de Perícia Médica; e
13.5. Supervisão de Saúde Ocupacional.
14. Superintendência de Modernização e Gestão da Qualidade:
14.1. Gerência de Planejamento da Qualidade;
14.2. Supervisão de Programa da Qualidade;
14.3. Gerência de Modernização de Processos;
14.4. Supervisão de Análise e Redesenho de Processos;
14.5. Gerência de Controle de Metas; e
14.6. Supervisão de Sistemas de Medição.
15. Superintendência de Atendimento ao Cidadão - Já!:
15.1. Assessoria de Superintendência de Atendimento ao Cidadão - Já!;
15.2. Gerência de Operações e Serviços de Atendimento ao Cidadão;
15.3. Supervisões de Atendimento; e
15.4. Assessoria Técnica de Serviços ao Cidadão.


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16. Superintendência de Gestão Patrimonial:
16.1. Gerência de Patrimônio Imobiliário;
16.2. Supervisão de Regularização do Patrimônio Imobiliário;
16.3. Assessoria Técnica de Patrimônio Imobiliário;
16.4. Supervisão de Controle de Bens Imóveis e Terrenos Foreiros;
16.5. Gerência de Patrimônio Mobiliário;
16.6. Supervisão de Controle e Tombamento de Bens Móveis; e
16.7. Assessoria Técnica de Patrimônio Mobiliário.
Art. 34. A Secretaria de Estado de Prevenção à Violência – SEPREV é integrada
por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente; e
b) Conselho Estadual de Políticas sobre Drogas
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação; e
f) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna;
1. Assessoria Executiva de Contratos e Convênios;
2. Assessoria Executiva de Planejamento e Qualidade;


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3. Gerência Executiva Administrativa:
3.1. Supervisão de Aquisição;
3.2. Supervisão de Patrimônio;
3.3. Supervisão de Almoxarifado;
3.4. Supervisão de Frota;
3.5. Supervisão de Manutenção Predial; e
3.6. Supervisão de Controle de Consumo Interno.
4. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
4.1. Assessoria da Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e
Contabilidade;
4.2. Assessoria Técnica de Planejamento e Orçamento;
4.3. Gerência de Finanças e Contabilidade;
4.4. Supervisão de Finanças;
4.5. Gerência de Contratos, Convênios e Parcerias; e
4.6. Assessoria Técnica de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
5. Supervisão Executiva de Valorização de Pessoas; e
6. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Coordenação das Políticas de Prevenção à Violência:
1. Assistência Executiva de Suporte Técnico ao Observatório e Ouvidoria;
2. Assistência Executiva de Articulação e Gestão Estratégica;
3. Superintendência da Criança e Adolescente:
3.1. Gerência de Políticas para Criança e Adolescente;
3.2. Supervisão de Enfrentamento à Violência contra Crianças e Adolescentes; e


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3.3. Supervisão de Planejamento e Articulação Intersetorial da Política da Criança e
Adolescente.
4. Superintendência de Políticas sobre Drogas:
4.1. Gerência da Rede de Serviços de Acolhimento, Tratamento e Recuperação;
4.2. Supervisão de Registro, Certificação e Apoio às Entidades;
4.3. Gerência de Programas de Prevenção e Reinserção Social e Produtiva; e
4.4. Supervisão de Prevenção.
5. Superintendência de Prevenção à Violência e Promoção da Cidadania:
5.1. Gerência de Integração de Estratégias de Prevenção à Violência;
5.2. Supervisão de Prevenção, Promoção e Reintegração;
5.3. Assessoria Técnica de Articulação de Programas Intersetoriais;
5.4. Supervisão de Polícia Comunitária;
5.5. Assessoria Técnica de Articulação Social;
5.6. Gerência de Programas de Acesso à Justiça e Cidadania;
5.7. Supervisão de Mediação de Conflitos, Penas e Medidas Alternativas e
Reinserção dos Egressos;
6. Superintendência de Medidas Socioeducativas:
6.1. Gerência de Assistência Socioeducativa;
6.2. Supervisão de Orientação, Apoio e Fomento às Medidas de Meio Aberto e
Semiliberdade;
6.3. Supervisão de Parcerias e Controle de Vagas;
6.4. Supervisão de Planejamento Estratégico e Gestão da Informação;
6.5. Gerência de Desenvolvimento Integral;
6.6. Supervisão de Educação;
6.3. Supervisão de Saúde e Assistência;


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6.4. Supervisão de Esporte, Lazer e Cultura;
6.5. Gerência de Unidades;
6.6. Supervisão das Unidades – Porte I; e
6.7. Gerência de Suporte Técnico.
Art. 35. A Secretaria de Estado de Ressocialização e Inclusão Social – SERIS é
integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Penitenciário do Estado de Alagoas; e
b) Conselho de Medidas Inclusivas e Socioeducativas.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Corregedoria; e
g) Ouvidoria.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Assessoria Executiva de Contratos e Convênios:
1.1. Chefia de Contratos; e
1.2. Chefia de Convênios.
2. Chefia Executiva Administrativa:
2.1. Chefia de Suprimento;


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2.2. Assessoria Técnica de Aquisição;
2.3. Assessoria Técnica de Patrimônio;
2.4. Assessoria Técnica de Almoxarifado;
2.5. Gerência de Serviços Gerais;
2.6. Chefia de Frota;
2.7. Assessoria Técnica de Frota;
2.8. Chefia de Manutenção Predial;
2.9. Assessoria Técnica Manutenção Predial;
2.10. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno;
2.11. Chefia de Procedimentos Licitatórios; e
2.12. Assessoria Técnica de Procedimentos Licitatórios.
3. Chefia Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
3.1. Gerência de Planejamento e Orçamento;
3.2. Gerência de Finanças e Contabilidade; e
3.3. Supervisão de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
4. Chefia Executiva de Valorização de Pessoas:
4.1. Supervisão de Movimentação Funcional; e
4.2. Assessoria Técnica de Folha de Pagamento.
5. Chefia Executiva de Tecnologia da Informação:
IV – Gestão Finalística:
a) Chefia Especial de Gestão Penitenciária:
1. Gerência do Comando de Operações Penitenciárias;
2. Supervisão do Comando de Operações Penitenciárias;


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3. Supervisão do Grupamento de Escolta, Remoção e Intervenção Tática;
4. Supervisão do Centro de Monitoramento Eletrônico de Presos;
5. Assessoria Técnica do Centro de Telepresença;
6. Gerência da Escola Penitenciária;
7. Supervisão de Ensino, Planejamento e Pesquisa;
8. Gerência de Saúde;
9. Supervisão de Saúde;
10. Supervisão de Saúde do Centro Psiquiátrico Judiciário;
11. Gerência de Educação, Produção e Laborterapia;
12. Supervisão de Educação;
13. Assessoria Técnica de Ensino, Cultura e Esporte;
14. Supervisão de Produção e Laborterapia;
15. Gerência de Inteligência;
16. Supervisão da Gestão de Segurança da Informação;
17. Supervisão de Inteligência e Segurança Pública; e
18. Assessoria Técnica de Análise e Operações de Inteligência.
b) Chefia Especial de Unidades Penitenciárias:
1. Chefia de Pesquisa e Estatística;
2. Chefia Administrativa;
3. Chefia de Segurança e Disciplina;
4. Chefia de Serviços Penais;
5. Chefia de Reintegração Social e Acompanhamento de Alternativas Penais;
6. Chefia do Núcleo de Acompanhamento de Alternativas Penais e Programas de
Reintegração Social;


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7. Chefia da Penitenciária Masculina Baldomero Cavalcanti de Oliveira;
8. Subchefia da Penitenciária Masculina Baldomero Cavalcanti de Oliveira;
9. Chefia Presídio Professor Cyridião Durval e Silva;
10. Subchefia do Presídio Professor Cyridião Durval e Silva;
11. Chefia do Presídio do Agreste;
12. Subchefia do Presídio do Agreste;
13. Chefia da Casa de Custódia da Capital;
14. Subchefia da Casa de Custódia da Capital;
15. Chefia do Presídio Feminino Santa Luzia;
16. Subchefia do Presídio Feminino Santa Luzia;
17. Chefia do Centro Psiquiátrico Judiciário Pedro Marinho Suruagy;
18. Subchefia do Centro Psiquiátrico Judiciário Pedro Marinho Suruagy;
19. Chefia da Colônia Agroindustrial São Leonardo;
20. Subchefia da Colônia Agroindustrial São Leonardo;
21. Chefia do Núcleo Ressocializador da Capital;
22. Subchefia do Núcleo Ressocializador da Capital;
23. Chefia do Presídio de Segurança Máxima;
24. Subchefia do Presídio de Segurança Máxima;
25. Chefia da Penitenciária de Segurança Máxima; e
26. Subchefia da Penitenciária de Segurança Máxima.
Art. 36. A Secretaria de Estado da Saúde – SESAU é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual de Saúde; e
b) Comissão Intergestores Bipartite.


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II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Especial; e
g) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Assessoria Executiva da Transparência;
2. Superintendência Administrativa:
2.1. Assessoria Técnica Administrativa;
2.2. Assessoria Técnica de Compras Emergenciais e Judiciais;
2.3. Gerência Administrativa;
2.4. Supervisão de Logística;
2.5. Assessoria Técnica de Frota;
2.6. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno;
2.7. Assessoria Técnica de Equipamentos de Saúde e Patrimônio;
2.8. Gerência de Suprimento;
2.9. Assessoria Técnica de Aquisição;
2.10. Assessoria Técnica de Atas de Registro de Preço;
2.11. Assessoria Técnica de Referência de Preço;
2.12. Assessoria Técnica de Contratos;


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2.13. Gerência de Serviços Gerais;
2.14. Assessoria Técnica de Manutenção Predial;
2.15. Assessoria Técnica de Serviços de Limpeza, Segurança e Eventos;
2.16. Assessoria Técnica de Serviços de Engenharia e Arquitetura; e
2.17. Assessoria Técnica de Convênios.
3. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
3.1. Assessoria Técnica de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
3.2. Gerência de Planejamento e Orçamento;
3.3. Assessoria Técnica de Planejamento e Orçamento;
3.4. Assessoria Técnica de Execução Orçamentária;
3.5. Gerência de Finanças;
3.6. Assessoria Técnica de Contas a Pagar;
3.7. Assessoria Técnica de Empenho;
3.8. Assessoria Técnica de Liquidação;
3.9. Gerência de Contabilidade;
3.10. Assessoria Técnica de Controle Financeiro; e
3.11. Assessoria Técnica de Análise Contábil.
4. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
4.1. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Pessoas.
5. Gerência Executiva de Tecnologia da Informação:
5.1. Assessoria Técnica de Sistemas; e
5.2. Assessoria Técnica de Infraestrutura de Tecnologia da Informação.
6. Superintendência de Planejamento, Gestão e Participação Social:
6.1. Assessoria Técnica de Planejamento, Gestão e Participação Social;


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6.2. Gerência de Planejamento, Monitoramento e Avaliação;
6.3. Assessoria Técnica de Monitoramento e Avaliação Estratégica;
6.4. Assessoria Técnica de Informações Gerenciais;
6.5. Assessoria Técnica de Programação e Orçamento;
6.6. Gerência de Gestão Regional e Participação Social;
6.7. Assessoria Técnica de Gestão Regional; e
6.8. Assessoria Técnica de Apoio à Participação Social.
7. Gerência do Fundo Estadual de Saúde:
7.1. Assessoria Técnica de Auditoria e Controle;
7.2. Assessoria Técnica Financeira, Orçamentária e Contábil; e
7.3. Assessoria Técnica para o Fundo Estadual de Saúde.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Ações de Saúde:
1. Assessoria Técnica de Ações de Saúde;
2. Superintendência de Regulação e Auditoria:
2.1. Assessoria Técnica de Regulação e Auditoria;
2.2. Gerência de Auditoria;
2.3. Assessoria Técnica de Auditoria Assistencial;
2.4. Assessoria Técnica de Auditoria de Gestão;
2.5. Gerência de Regulação;
2.6. Assessoria Técnica de Alta Complexidade;
2.7. Assessoria Técnica de Tratamento Fora de Domicilio;
2.8. Gerência de Controle e Avaliação;
2.9. Assessoria Técnica de Incentivos e Termos de Compromisso;


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2.10. Assessoria Técnica de Programação e Pactuação Integrada.
3. Superintendência de Atenção à Saúde:
3.1. Assessoria Técnica de Atenção à Saúde;
3.2. Assessoria de Superintendência para Atenção Primária e Ações Estratégicas;
3.3. Assessoria Técnica de Atenção Primária e Ações Estratégicas;
3.4. Gerência de Atenção Primária;
3.5. Supervisão de Acompanhamento e Avaliação da Atenção Primária de Saúde;
3.6. Supervisão de Apoio e Cooperação Técnica para a Atenção Primária de Saúde;
3.7. Supervisão de Ciência, Tecnologia e Telessaúde;
3.8. Supervisão de Educação e Promoção da Saúde;
3.9. Assessoria Técnica de Saúde Bucal;
3.10. Gerência de Ações Estratégicas;
3.11. Supervisão de Programa de Transplante;
3.12. Supervisão de Cuidados a Pessoas com Deficiência;
3.13. Supervisão de Condições Específicas;
3.14. Supervisão de Cuidados a Mulher, Criança e Adolescente;
3.15. Supervisão de Atenção Psicossocial;
3.16. Assessoria Técnica de Assistência Farmacêutica;
3.17. Assessoria de Superintendência de Média e Alta Complexidade;
3.18. Assessoria Técnica para Média e Alta Complexidade;
3.19. Gerência de Assistência Pré-hospitalar;
3.20. Supervisão do Atendimento Móvel de Urgência;
3.21. Assessoria Técnica do Atendimento Móvel de Urgência;
3.22. Assessoria Técnica de Unidades de Apoio Assistencial;


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3.23. Gerência de Assistência Hospitalar;
3.24. Supervisão de Unidade Hospitalar Pediátrica;
3.25. Supervisão de Unidade Hospitalar;
3.26. Gerência do Hospital Geral do Estado;
3.27. Supervisão Médica do Hospital Geral do Estado;
3.28. Supervisão Administrativa do Hospital Geral do Estado;
3.29. Assessoria Técnica Docente do Hospital Geral do Estado;
3.30. Gerência da Unidade de Emergência Daniel Houly;
3.31. Supervisão Médica da Unidade de Emergência Daniel Houly;
3.32. Supervisão Administrativa da Unidade de Emergência Daniel Houly;
3.33. Gerência da Hemorrede;
3.34. Supervisão Administrativa e Financeira;
3.35. Supervisão do Hemocentro de Arapiraca;
3.36. Assessoria Técnica de Projetos e Produtos de Sangue e Componentes;
3.37. Assessoria Técnica Assistencial e Docente;
3.38. Superintendência de Vigilância em Saúde;
3.39. Assessoria Técnica de Vigilância em Saúde;
3.40. Supervisão do Centro de Referência em Saúde do Trabalhador;
3.41. Gerência de Vigilância e Controle de Doenças Transmissíveis;
3.42. Assessoria Técnica de Doenças Transmissíveis;
3.43. Assessoria Técnica de Vetores, Zoonoses e Fatores Ambientais;
3.44. Assessoria Técnica de Imunopreveníveis;
3.45. Gerência de Vigilância e Controle de Doenças Não Transmissíveis;
3.46. Assessoria Técnica de Vigilância de Causas Externas;


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3.47. Assessoria Técnica de Vigilância de Tabagismo, Álcool e Outras Drogas;
3.48. Gerência de Vigilância em Saúde Ambiental;
3.49. Assessoria Técnica de Vigilância de Qualidade da Água;
3.50. Assessoria Técnica de Vigilância e Outros Riscos Ambientais;
3.51. Gerência de Vigilância Sanitária;
3.52. Assessoria Técnica de Inspeção de Serviços;
3.53. Assessoria Técnica de Controle de Medicamentos e Produtos;
3.54. Gerência do Laboratório Central de Saúde Publica;
3.55. Assessoria Técnica de Biologia Médica;
3.56. Assessoria Técnica de Produtos e Ambiente;
3.57. Assessoria Técnica Administrativa e Financeira;
3.58. Gerência de Informação e Análise da Situação da Saúde;
3.59. Assessoria Técnica de Sistemas de Informação; e
3.60. Assessoria Técnica de Análise da Situação da Saúde.
Art. 37. A Secretaria de Estado de Segurança Pública – SSP é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Gabinete da Gestão Integrada Estadual de Segurança Pública.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;
b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Técnica;


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g) Assessoria Especial do FUNESP;
h) Assessoria do FUNESP;
i) Assessoria de Análise Operacional de Segurança Pública;
j) Corregedoria;
k) Ouvidoria;
l) Assessoria Especial de Segurança Pública;
m) Assessoria de Segurança Pública;
n) Assessoria de Gestão de Segurança Operacional Aérea;
o) Assessoria Integrada de Inteligência; e
p) Assessoria do Núcleo de Estatística e Análise Criminal – NEAC.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva da Gestão Interna:
1. Assessoria Executiva da Transparência;
2. Assessoria Especial de Gestão de Segurança;
3. Assessoria Técnica de Gestão Documental;
4. Chefia de Fiscalização de Obras;
5. Chefia Executiva Administrativa:
5.1. Chefia de Suprimento:
5.2. Assessoria Técnica de Patrimônio;
5.3. Assessoria Técnica de Almoxarifado;
5.4. Chefia de Frota;
5.5. Assessoria Técnica de Manutenção Predial; e
5.6. Chefia de Controle do Consumo Interno.
6. Superintendente de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:


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GABINETE DO GOVERNADOR

6.1. Assessoria Técnica de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
6.2. Supervisão de Planejamento e Orçamento;
6.3. Assessoria Técnica de Orçamento;
6.4. Supervisão de Finanças;
6.5. Assessoria Técnica de Finanças;
6.6. Gerência de Contabilidade; e
6.7. Supervisão de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
7. Assessoria Técnica Executiva de Valorização de Pessoas;
8. Chefia Executiva de Tecnologia da Informação;
9. Chefia Especial de Procedimentos Licitatórios:
9.1. Supervisão de Procedimentos Licitatórios;
9.2. Chefia de Acompanhamento de Processos e Gestão de Contratos; e
9.3. Chefia do Núcleo de Pregoaria.
10. Superintendência de Projetos e Convênios:
10.1. Assessoria Técnica de Projetos e Convênios;
10.2. Chefia de Projetos;
10.3. Chefia de Convênios; e
10.4. Chefia de Prestação de Contas.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Políticas de Segurança Pública:
1. Chefia de Gestão por Resultados;
2. Assessoria Técnica de Gestão por Resultado;
3. Chefia Especial de Informatização e Segurança:
3.1. Chefia de Desenvolvimento de Programas de Informatização;


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3.2. Chefia de Sistema e Suporte;
3.3. Chefia de Redes; e
3.4. Assessoria Técnica de Hardwares.
4. Chefia Especial de Gestão Estratégica de Segurança Pública;
4.1. Assessoria Técnica do Gabinete de Gestão Integrada Estadual;
4.2. Chefia de Diagnósticos e Acompanhamento;
4.3. Assessoria Técnica de Avaliação de Resultados;
4.4. Chefia de Articulação Política de Prevenção; e
4.5. Chefia de Articulação de Polícia Comunitária.
5. Superintendência de Integração de Segurança Pública:
5.1. Chefia dos Centros Integrados de Operações de Segurança Pública – CIOSP;
5.2. Assessoria Técnica de Teleatendimento do CIOSP;
5.3. Chefia de Articulação Operacional do CIOSP;
5.4. Assessoria Técnica da Central de Videomonitoramento;
5.5. Chefia de Operação de Videomonitoramento;
5.6. Chefia de Manutenção de Videomonitoramento;
5.7. Gerência de Comunicações;
5.8. Chefia de Planejamento das Comunicações;
5.9. Chefia de Operação e Manutenção das Comunicações;
5.10. Chefia de Logística das Comunicações;
5.11. Chefia de Ensino Integrado;
5.12. Chefia de Planejamento de Ensino Integrado;
5.13. Chefia de Coordenação de Cursos Presenciais;
5.14. Assessoria Técnica de Coordenação de Ensino à Distância;


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GABINETE DO GOVERNADOR

5.15. Assessoria Técnica de Avaliação.
5.16. Chefia do Núcleo de Qualidade de Vida na Segurança Pública; e
5.17. Chefia de Promoção à Saúde.
6. Chefia Especial Aérea de Segurança Pública:
6.1. Chefia de Instrução;
6.2. Chefia de Operações;
6.3. Chefia de Coordenação de Tripulação; e
6.4. Chefia de Manutenção.
7. Chefia Especial de Inteligência de Segurança Pública:
7.1. Chefia do Núcleo da 1ª Região Integrada de Segurança Pública;
7.2. Chefia do Núcleo da 2ª Região Integrada de Segurança Pública;
7.3. Chefia do Núcleo da 3ª Região Integrada de Segurança Pública;
7.4. Chefia do Núcleo da 4ª Região Integrada de Segurança Pública;
7.5. Chefia da Contrainteligência;
7.6. Chefia da Central de Operações de Inteligência;
7.7. Chefia de Análise e Busca; e
7.8. Chefia do Núcleo de Disque-denúncia.
8. Chefia Especial de Análise Criminal:
8.1. Assessoria Técnica de Estatística; e
8.2. Chefia de Coleta e Tratamento de Dados.
V – Órgãos de Gestão Finalística:
a) Polícia Militar do Estado de Alagoas – PM/AL:
1. Órgãos Colegiados:
1.1. Alto Comando:


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GABINETE DO GOVERNADOR

1.1.1. Assessoria do Alto Comando.
1.2. Comissão de Promoção de Oficiais e Praças:
1.2.1. Assessoria da Comissão de Promoção de Oficiais e Praças.
1.3. Comissão Permanente de Uniformes:
1.3.1. Assessoria da Comissão Permanente de Uniformes.
1.4. Conselho Permanente de Medalhas:
1.4.1. Assessoria Técnica do Conselho Permanente de Medalhas.
2. Gestão Estratégica:
2.1. Gabinete do Comandante-Geral:
2.1.1. Chefia de Gabinete; e
2.1.2. Assessoria do Comandante-Geral.
2.2. Assessoria Especial;
2.3. Assessoria de Licitações, Contratos e Convênios:
2.4. Gabinete do Subcomandante-Geral:
2.4.1. Assessoria do Subcomandante-Geral.
2.5. Ajudância-Geral:
2.6. Corregedoria Geral; e
2.7. Ouvidoria.
3. Gestão de Estado:
3.1. Superintendência de Gestão e Política Institucional:
3.1.1. Gerência de Apoio Administrativo;
3.1.2. Gerência de Legislação:
3.1.2.1. Supervisão de Legislação; e
3.1.2.2. Supervisão de Modernização e Articulação Organizacional.


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GABINETE DO GOVERNADOR

3.1.3. Gerência de Planejamento Institucional:
3.1.3.1. Supervisão de Planejamento Estratégico;
3.1.3.2. Supervisão de Planejamento Administrativo;
3.1.3.3. Supervisão de Planejamento Operacional; e
3.1.3.4. Supervisão de Pesquisa e Avaliação.
3.1.4. Gerência de Gestão de Projetos e Convênios:
3.1.4.1. Supervisão de Projetos;
3.1.4.2. Supervisão de Convênios; e
3.1.4.3. Supervisão de Prestação de Contas.
3.1.5. Gerência de Gestão por Resultados:
3.1.5.1. Supervisão de Coleta e Tratamento de Dados;
3.1.5.2. Supervisão de Estatística; e
3.1.5.3. Supervisão de Análise Administrativa e Criminal.
3.1.6. Gerência de Políticas de Prevenção:
3.1.6.1. Supervisão de Gerenciamento de Crises e Mediação de Conflitos;
3.1.6.2. Supervisão de Direitos Humanos;
3.1.6.3. Supervisão de Polícia Comunitária; e
3.1.6.4. Supervisão de Programas de Prevenção Primária.
3.2. Superintendência da Valorização de Pessoas:
3.2.1. Gerência de Apoio Administrativo;
3.2.2. Gerência de Suprimento de Recursos Humanos:
3.2.2.1. Supervisão de Recrutamento e Seleção, Avaliação e Controle;
3.2.2.2. Supervisão de Movimentação; e
3.2.2.3. Supervisão de Capacitação e Desenvolvimento.


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3.2.3. Gerência de Cadastro Funcional:
3.2.3.1. Supervisão de Registro e Arquivo Funcional;
3.2.3.2. Supervisão de Manutenção e Controle do Pessoal Ativo; e
3.2.3.3. Supervisão de Controle do Pessoal Inativo e Pensionistas.
3.2.4. Gerência de Operações de Pagamento de Pessoal:
3.2.4.1. Supervisão de Pagamento do Pessoal Ativo; e
3.2.4.2. Supervisão de Pagamento do Pessoal Inativo e Pensionistas.
3.2.5. Gerência de Apoio Social:
3.2.5.1. Supervisão Psicossocial;
3.2.5.2. Supervisão Religiosa; e
3.2.5.3. Supervisão Jurídica.
3.3. Superintendência de Orçamento e Finanças:
3.3.1. Gerência de Apoio Administrativo;
3.3.2. Gerência de Orçamento:
3.3.2.1. Supervisão de Planejamento e Programação Orçamentária.
3.3.3. Gerência de Finanças:
3.3.3.1. Supervisão de Gestão de Recursos de Contratos e Convênios;
3.3.3.2. Supervisão de Execução e Movimentação Orçamentária e Financeira; e
3.3.3.3. Supervisão de Empenho, Liquidação e Pagamento.
3.3.4. Gerência de Contabilidade:
3.3.4.1. Supervisão de Prestação de Contas.
3.4. Superintendência de Material e Patrimônio:
3.4.1. Gerência de Apoio Administrativo;
3.4.2. Gerência de Suprimento e Manutenção:


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3.4.2.1. Supervisão de Aquisição de Bens e Serviços;
3.4.2.2. Supervisão de Apoio Logístico; e
3.4.2.3. Supervisão de Contratos Administrativos.
3.4.3. Gerência de Patrimônio:
3.4.3.1. Supervisão de Patrimônio Imobiliário;
3.4.3.2. Supervisão de Material Controlado;
3.4.3.3. Supervisão de Material Permanente; e
3.4.3.4. Supervisão de Intendência e Subsistência.
3.4.4. Gerência de Motomecanização:
3.4.4.1. Supervisão de Controle de Frota; e
3.4.4.2. Supervisão de Manutenção de Frota.
3.4.5. Gerência de Obras e Serviços Gerais:
3.4.5.2. Supervisão de Obras; e
3.4.5.3. Supervisão de Serviços Gerais.
3.5. Superintendência de Educação e Cultura Institucional:
3.5.1. Gerência de Apoio Administrativo;
3.5.2. Gerência de Educação:
3.5.2.1. Supervisão de Formação, Habilitação e Adaptação;
3.5.2.2. Supervisão de Capacitação, Especialização e Aperfeiçoamento;
3.5.2.3. Supervisão de Educação à Distância; e
3.5.2.4. Supervisão de Educação Básica.
3.5.3. Gerência do Patrimônio Histórico e Cultural:
3.5.3.1. Supervisão do Patrimônio Histórico; e
3.5.3.2. Supervisão do Patrimônio Cultural.


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3.5.4. Gerência de Educação Física e Desportos:
3.5.4.1. Supervisão Técnica; e
3.5.4.2. Supervisão de Desportos.
3.5.5. Academia de Polícia Militar:
3.5.5.1. Coordenação de Altos Estudos Policiais Militares;
3.5.5.2. Divisão Administrativa:
3.5.5.2.1. Seção de Apoio Administrativo; e
3.5.5.2.2. Seção de Patrimônio, Suprimentos e Serviços Gerais.
3.5.5.3. Divisão Acadêmica:
3.5.5.3.1. Seção de Graduação;
3.5.5.3.2. Seção de Pós-Graduação;
3.5.5.3.3. Seção de Capacitação, Especialização e Ensino à Distância;
3.5.5.3.4. Seção de Pesquisa, Extensão e Relações Comunitárias;
3.5.5.3.5. Seção de Registro e Controle Acadêmico;
3.5.5.3.6. Seção de Orientação; e
3.5.5.3.7. Seção de Educação Física e Desportos.
3.5.5.4. Corpo de Alunos:
3.5.5.4.1. Seção de Aperfeiçoamento e Especialização;
3.5.5.4.2. Seção de Habilitação e Adaptação; e
3.5.5.4.3. Seção de Formação.
3.5.6. Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças:
3.5.6.1. Divisão Administrativa:
3.5.6.1.1. Seção de Apoio Administrativo; e
3.5.6.1.2. Seção de Patrimônio, Suprimentos e Serviços Gerais.


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3.5.6.2. Divisão de Formação e Aperfeiçoamento:
3.5.6.2.1. Seção de Formação e Aperfeiçoamento Técnico-Profissionalizante;
3.5.6.2.2. Seção de Capacitação, Especialização e Ensino à Distância;
3.5.6.2.3. Seção de Registro e Controle Escolar;
3.5.6.2.4. Seção de Orientação; e
3.5.6.2.5. Seção de Educação Física e Desportos.
3.5.6.3. Corpo de Alunos:
3.5.6.3.1. Seção de Aperfeiçoamento e Especialização; e
3.5.6.3.2. Seção de Formação.
3.5.7. Centro de Formação de Condutores:
3.5.7.1. Seção Técnica; e
3.5.7.2. Seção de Formação.
3.5.8. Centro Musical:
3.5.8.1. Seção Técnica;
3.5.8.2. 1ª Seção de Música;
3.5.8.3. 2ª Seção de Música;
3.5.8.4. Banda de Tambor-corneteiro;
3.5.8.5. Banda Sinfônica:
3.5.8.5.1. Banda Sinfônica de Arapiraca.
3.5.9. Colégio da Polícia Militar / Capital:
3.5.9.1. Gerência Administrativa:
3.5.9.1.1. Supervisão Pedagógica;
3.5.9.1.2. Supervisão de Pessoal Civil;
3.5.9.1.3. Supervisão de Apoio à Gestão Escolar; e


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3.5.9.1.4. Supervisão de Educação Física e Desportos.
3.5.9.2. Secretaria Escolar;
3.5.9.3. Corpo de Alunos:
3.5.9.3.1. Supervisão de Ensino Fundamental; e
3.5.9.3.2. Supervisão de Ensino Médio.
3.5.10. Colégio da Polícia Militar / Agreste:
3.5.10.1. Gerência Administrativa:
3.5.10.1.1. Supervisão Pedagógica;
3.5.10.1.2. Supervisão de Pessoal Civil;
3.5.10.1.3. Supervisão de Apoio à Gestão Escolar; e
3.5.10.1.4. Supervisão de Educação Física e Desportos.
3.5.10.2. Secretaria Escolar;
3.5.10.3. Corpo de Alunos:
3.5.10.3.1. Supervisão de Ensino Fundamental; e
3.5.10.3.2. Supervisão de Ensino Médio.
3.6. Superintendência de Inteligência:
3.6.1. Gerência de Apoio Administrativo;
3.6.2. Gerência de Inteligência:
3.6.2.1. Supervisão de Análise Criminal;
3.6.2.2. Supervisão de Segurança Interna;
3.6.2.3. Supervisão de Segurança Pública; e
3.6.2.4. Supervisão de Doutrina de Inteligência e Instrução.
3.6.3. Gerência de Contrainteligência:
3.6.3.1. Supervisão de Segurança Ativa;


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3.6.3.2. Supervisão de Segurança de Assuntos Internos;
3.6.3.3. Supervisão de Segurança Orgânica; e
3.6.3.4. Supervisão de Identificação.
3.6.4. Gerência de Tecnologia;
3.6.5. Gerência de Operações:
3.6.5.1. Supervisão de Operações de Inteligência; e
3.6.5.2. Supervisão de Policiamento Velado.
3.7. Superintendência de Comunicação Social:
3.7.1. Gerência de Apoio Administrativo;
3.7.2. Gerência de Imprensa e Mídias Sociais:
3.7.2.1. Supervisão de Imprensa; e
3.7.2.2. Supervisão de Mídias Sociais.
3.7.3. Gerência de Relações Públicas, Publicidade e Marketing:
3.7.3.1. Supervisão de Relações Públicas; e
3.7.3.2. Supervisão de Publicidade e Marketing.
3.7.4. Gerência de Gestão e Projetos Sociais:
3.7.4.1. Supervisão de Gestão, Desenvolvimento e Capacitação; e
3.7.4.2. Supervisão de Projetos Sociais.
3.7.5. Gerência de Cerimonial, Protocolo e Eventos:
3.7.5.1. Supervisão de Eventos.
3.8. Superintendência de Tecnologia da Informação e Telecomunicações:
3.8.1. Gerência de Apoio Administrativo;
3.8.2. Gerência de Planejamento, Desenvolvimento e Governança Tecnológica:
3.8.2.1. Supervisão de Governança Tecnológica e Gestão de Serviços;


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3.8.2.2. Supervisão de Projetos e Planejamento Tecnológico; e
3.8.2.3. Supervisão de Pesquisa, Desenvolvimento e Distribuição.
3.8.3. Gerência de Análise e Desenvolvimento de Sistemas e Bancos de Dados:
3.8.3.1. Supervisão de Análises de Sistemas;
3.8.3.2. Supervisão de Desenvolvimento de Sistemas; e
3.8.3.3. Supervisão de Banco de Dados.
3.8.4. Gerência de Redes e Telecomunicações:
3.8.4.1. Supervisão de Planejamento e Desenvolvimento de Redes;
3.8.4.2. Supervisão de Segurança de Informações e Redes;
3.8.4.3. Supervisão de Infraestrutura e Suporte de Redes; e
3.8.4.4. Supervisão de Telecomunicações.
3.8.5. Gerência de Atendimento ao Usuário, Treinamento e Manutenção e Suporte
Técnico:
3.8.5.1. Supervisão de Atendimento ao Usuário;
3.8.5.2. Supervisão de Treinamento; e
3.8.5.3. Supervisão de Manutenção e Suporte Técnico.
3.9. Superintendência de Saúde:
3.9.1. Gerência de Apoio Administrativo:
3.9.1.1. Supervisão de Apoio Administrativo; e
3.9.1.2. Supervisão de Patrimônio, Suprimentos e Serviços Gerais.
3.9.2. Gerência de Juntas Médicas:
3.9.2.1. Supervisão da Junta Superior de Saúde;
3.9.2.2. Supervisão da 1ª Junta de Saúde; e
3.9.2.3. Supervisão da 2ª Junta de Saúde.
3.9.3. Gerência do Centro Médico Hospitalar:


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3.9.3.1. Supervisão da Policlínica;
3.9.3.2. Supervisão de Imagens e Exames Complementares; e
3.9.3.3. Supervisão de Pronto-atendimento.
3.9.4. Gerência de Enfermagem:
3.9.4.1. Supervisão do Serviço Ambulatorial e Vacinação; e
3.9.4.2. Supervisão de Pronto-atendimento.
3.9.5. Gerência de Fisioterapia e Reabilitação:
3.9.5.1. Supervisão de Traumato-ortopedia e Pediatria; e
3.9.5.2. Supervisão Neurológica e Uroginecológica.
3.9.6. Gerência de Farmácia e Análises Laboratoriais:
3.9.6.1. Supervisão de Farmácia Hospitalar; e
3.9.6.2. Supervisão de Farmácia Comercial.
3.9.7. Gerência de Odontologia:
3.9.7.1. Supervisão de Clínicas Odontológicas; e
3.9.7.2. Supervisão de Apoio.
3.9.8. Gerência de Psicologia:
3.9.8.1. Supervisão de Psicoterapia e Avaliação Psicológica; e
3.9.8.2. Supervisão de Projetos e Acompanhamento Psicológico.
3.9.9. Gerência de Medicina Veterinária:
3.9.9.1. Supervisão de Assistência à Saúde Animal; e
3.9.9.2. Supervisão de Atividades Cirúrgico-Sanitárias.
3.10. Pregoaria da Assessoria de Licitações, Contratos e Convênios;
3.11. Seção de Apoio Técnico da Assessoria de Licitações, Contratos e Convênios;


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3.12. Seção de Apoio Administrativo da Ajudância-Geral;
3.13. Seção de Protocolo e Arquivo Geral da Ajudância-Geral;
3.14. Seção de Publicações Institucionais da Ajudância-Geral;
3.15. Seção de Segurança da Ajudância-Geral;
3.16. Gerência de Apoio Administrativo da Corregedoria Geral;
3.17. Gerência de Análise e Inteligência Disciplinar da Corregedoria Geral:
3.17.1. Supervisão de Análise Preliminar da Corregedoria Geral; e
3.17.2. Supervisão de Correição e Inteligência Disciplinar da Corregedoria Geral.
3.18. Gerência de Polícia Disciplinar da Corregedoria Geral:
3.18.1. Supervisão de Procedimentos Ordinários da Corregedoria Geral; e
3.18.2. Supervisão de Procedimentos Especiais da Corregedoria Geral.
3.19. Gerência de Polícia Judiciária Militar da Corregedoria Geral:
3.19.1. Supervisão de Mandados e Feitos Judiciais Militares da Corregedoria Geral; e
3.19.2. Supervisão de Procedimentos Judiciais Militares da Corregedoria Geral.
3.20. Gerência de Recursos da Corregedoria Geral:
3.20.1. Supervisão de Análise Técnica da Corregedoria Geral.
3.21. Gerência de Apoio ao Controle Externo da Corregedoria Geral;
3.22. Gerência de Apoio a Auditória da Justiça Militar da Corregedoria Geral;
3.23. Gerência do Presídio Militar;
3.24. Supervisão de Atendimento ao Público da Ouvidoria; e
3.25. Supervisão do Serviço de Informações ao Cidadão da Ouvidoria.
4. Gestão Finalística:
4.1. Organizações Policiais Militares por Competência Territorial:


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4.1.1. Comando Operacional de Polícia Militar da 1ª Região Integrada de Segurança
Pública (Região Metropolitana–Maceió):
4.1.1.1. Centro de Administração e Comunicações de Polícia Militar da 1ª RISP;
4.1.1.2. Centro de Operações de Polícia Militar da 1ª RISP;
4.1.1.3. Centro de Acompanhamento de Resultados Policiais da 1ª RISP;
4.1.1.3.1. Subseção do Núcleo de Coleta e Tratamento de Dados da 1ª RISP;
4.1.1.3.2. Subseção do Núcleo de Estatística e Análise Criminal da 1ª RISP.
4.1.1.4. Unidades Operacionais:
4.1.1.4.1. Organização Policial Militar da 1ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Cruz das Almas, Riacho Doce, Pescaria, Garça Torta, Guaxuma, Ipioca, Jacarecica,
Jaraguá, Jatiúca, Mangabeiras, Pajuçara, Poço, Ponta da Terra e Ponta Verde);
4.1.1.4.2. Organização Policial Militar da 2ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Ponta Grossa, Centro, Levada, Pontal da Barra, Prado, Trapiche da Barra e Vergel
do Lago);
4.1.1.4.3. Organização Policial Militar da 3ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Pitanguinha, Canaã, Farol, Gruta de Lourdes, Jardim Petrópolis, Ouro Preto,
Pinheiro e Santo Amaro);
4.1.1.4.4. Organização Policial Militar da 4ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Chã da Jaqueira, Bebedouro, Bom Parto, Chã de Bebedouro, Fernão Velho,
Mutange, Petrópolis, Rio Novo e Santa Amélia);
4.1.1.4.5. Organização Policial Militar da 5ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Jacintinho, Barro Duro, Feitosa, São Jorge e Serraria);
4.1.1.4.6. Organização Policial Militar da 6ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Benedito Bentes e Antares);
4.1.1.4.7. Organização Policial Militar da 7ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Cidade Universitária e Santos Dumont);
4.1.1.4.8. Organização Policial Militar da 8ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Tabuleiro do Martins, Clima Bom e Santa Lúcia);
4.1.1.4.9. Organização Policial Militar da 9ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Rio Largo, Satuba, Coqueiro Seco, Messias, Pilar e Santa Luzia do Norte);


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4.1.1.4.10. Organização Policial Militar da 10ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Marechal Deodoro e Barra de São Miguel);
4.1.1.4.11. Organização Policial Militar da 11ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Paripueira e Barra de Santo Antônio).
4.1.2. Comando Operacional de Polícia Militar da 2ª Região Integrada de Segurança
Pública (Região Norte–União dos Palmares):
4.1.2.1. Centro de Administração e Comunicações de Polícia Militar da 2ª RISP;
4.1.2.2. Centro de Operações de Polícia Militar da 2ª RISP;
4.1.2.3. Centro de Acompanhamento de Resultados Policiais da 2ª RISP;
4.1.2.3.1. Subseção do Núcleo de Coleta e Tratamento de Dados da 2ª RISP;
4.1.2.3.2. Subseção do Núcleo de Estatística e Análise Criminal da 2ª RISP.
4.1.2.4. Unidades Operacionais:
4.1.2.4.1. Organização Policial Militar da 12ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: União dos Palmares, Branquinha, Ibateguara, Murici, Santana do Mundaú e São
José da Lage);
4.1.2.4.2. Organização Policial Militar da 13ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Atalaia, Cajueiro, Capela, Chã Preta, Maribondo, Mar Vermelho, Pindoba e
Viçosa);
4.1.2.4.3. Organização Policial Militar da 14ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Joaquim Gomes, Flexeiras, Campestre, Colônia Leopoldina, Jacuípe, Jundiá e
Novo Lino);
4.1.2.4.4. Organização Policial Militar da 15ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Maragogi, Japaratinga, Matriz de Camaragibe, Passo de Camaragibe, Porto
Calvo, Porto de Pedras, São Luiz do Quitunde e São Miguel dos Milagres).
4.1.3. Comando Operacional de Polícia Militar da 3ª Região Integrada de Segurança
Pública (Região Agreste–Arapiraca):
4.1.3.1. Centro de Administração e Comunicações de Polícia Militar da 3ª RISP;
4.1.3.2. Centro de Operações de Polícia Militar da 3ª RISP;
4.1.3.3. Centro de Acompanhamento de Resultados Policiais da 3ª RISP;


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4.1.3.3.1. Subseção do Núcleo de Coleta e Tratamento de Dados da 3ª RISP;
4.1.3.3.2. Subseção do Núcleo de Estatística e Análise Criminal da 3ª RISP.
4.1.3.4. Unidades Operacionais:
4.1.3.4.1. Organização Policial Militar da 16ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Arapiraca-Oeste e Craíbas);
4.1.3.4.2. Organização Policial Militar da 17ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Arapiraca-Leste, Coité do Nóia, Limoeiro de Anadia e Taquarana);
4.1.3.4.3. Organização Policial Militar da 18ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Palmeira dos Índios, Belém, Estrela de Alagoas, Igaci, Minador do Negrão,
Paulo Jacinto, Quebrangulo e Tanque d’Arca);
4.1.3.4.4. Organização Policial Militar da 19ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Penedo, Igreja Nova, Piaçabuçu, Porto Real do Colégio, São Brás e São
Sebastião);
4.1.3.4.5. Organização Policial Militar da 20ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: São Miguel dos Campos, Anadia, Boca da Mata, Campo Alegre e Roteiro);
4.1.3.4.6. Organização Policial Militar da 21ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Traipu, Campo Grande, Feira Grande, Girau do Ponciano, Lagoa da Canoa e
Olho d’Água Grande);
4.1.3.4.7. Organização Policial Militar da 22ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Coruripe, Feliz Deserto, Jequiá da Praia, Junqueiro e Teotônio Vilela).
4.1.4. Comando Operacional de Polícia Militar da 4ª Região Integrada de Segurança
Pública (Região Sertão–Santana do Ipanema):
4.1.4.1. Centro de Administração e Comunicações de Polícia Militar da 4ª RISP;
4.1.4.2. Centro de Operações de Polícia Militar da 4ª RISP;
4.1.4.3. Centro de Acompanhamento de Resultados Policiais da 4ª RISP;
4.1.4.3.1. Subseção do Núcleo de Coleta e Tratamento de Dados da 4ª RISP;
4.1.4.3.2. Subseção do Núcleo de Estatística e Análise Criminal da 4ª RISP.
4.1.4.4. Unidades Operacionais:


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4.1.4.4.1. Organização Policial Militar da 23ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Santana do Ipanema, Cacimbinhas, Dois Riachos, Major Izidoro, Maravilha,
Ouro Branco e Poço das Trincheiras);
4.1.4.4.2. Organização Policial Militar da 24ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Delmiro Gouveia, Água Branca, Canapi, Inhapi, Mata Grande, Olho d’Água do
Casado, Pariconha e Piranhas);
4.1.4.4.3. Organização Policial Militar da 25ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Batalha, Belo Monte, Carneiros, Jacaré dos Homens, Jaramataia, Monteirópolis,
Olho d’Agua das Flores, Olivença, Palestina, Pão de Açúcar, São José da Tapera e Senador
Rui Palmeira).
4.2. Organizações Policiais Militares por Competência Especializadas:
4.2.1. Unidades Operacionais por Competência Especializada na 1ª RISP:
4.2.1.1. Organização Policial Militar de Operações Policiais Especiais;
4.2.1.2. Organização Policial Militar de Radiopatrulha;
4.2.1.3. Organização Policial Militar de Polícia Ambiental;
4.2.1.4. Organização Policial Militar de Polícia Escolar;
4.2.1.5. Organização Policial Militar de Polícia de Trânsito;
4.2.1.6. Organização Policial Militar de Polícia Rodoviária;
4.2.1.7. Organização Policial Militar de Polícia Montada;
4.2.1.8. Organização Policial Militar de Policiamento Aéreo;
4.2.1.9. Organização Policial Militar de Policiamento com Motos.
4.2.2. Unidades Operacionais por Competência Especializada na 2ª RISP:
4.2.2.1. Organização Policial Militar de Operações Policiais Especiais.
4.2.3. Unidades Operacionais por Competência Especializada na 3ª RISP:
4.2.3.1. Organização Policial Militar de Operações Policiais Especiais.
4.2.4. Unidades Operacionais por Competência Especializada na 4ª RISP:
4.2.4.1. Organização Policial Militar de Operações de Caatinga.


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4.2.4.2. Organização Policial Militar de Operações Policiais Especiais.
4.3. Organizações Policiais Militares de Assessoramento e Apoio:
4.3.1. Assessoria Militar da Governadoria;
4.3.2. Assessoria Militar da Assembleia Legislativa;
4.3.3. Assessoria Militar do Tribunal de Justiça;
4.3.4. Assessoria Militar do Tribunal de Contas;
4.3.5. Assessoria Militar da Procuradoria Geral de Justiça;
4.3.6. Núcleo de Apoio da Secretaria de Estado da Segurança Pública; e
4.3.7. Núcleo de Apoio da Secretaria de Estado da Prevenção à Violência.
b) Corpo de Bombeiros Militar de Alagoas – CBM/AL:
1. Gestão Estratégica:
1.1. Gabinete do Comandante-Geral:
1.1.1. Chefia de Gabinete;
1.1.2. Assessoria do Comandante-Geral; e
1.1.3. Assessoria de Apoio Legislativo.
1.2. Gabinete do Subcomandante-Geral;
1.3. Conselho de Políticas Estratégicas;
1.4. Corregedoria Geral:
1.5. Ouvidoria;
1.6. Assessoria de Planejamento;
1.7. Ajudância Geral;
1.8. Assessoria de Relações Públicas e Comunicação Social;
1.9. Comissão de Promoção de Oficiais e Praças; e
1.10. Coordenadoria Estadual de Defesa Civil:


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2. Gestão de Estado:
2.1. Superintendência de Material e Patrimônio:
2.1.1. Gerência de Cadastro, Controle e Alienação de Patrimônio;
2.1.2. Gerência de Aquisição; e
2.1.3. Gerência de Suprimento e Manutenção:
2.1.3.1. Supervisão de Manutenção de Bens Móveis;
2.1.3.2. Supervisão de Obras e Manutenção Predial;
2.1.3.3. Supervisão de Almoxarifado Central; e
2.1.3.4. Supervisão de Aprovisionamento Central.
2.1.4. Comissão de Procedimentos Licitatórios:
2.1.4.1. Gerência de Certames e Pregoaria;
2.1.4.2. Gerência de Elaboração de Editais de Procedimentos Licitatórios e
Contratos; e
2.1.4.3. Gerência de Acompanhamento de processos e Gestão de Contratos.
2.2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.2.1. Gerente Contabilidade;
2.2.2. Gerência de Administração Financeira;
2.2.3. Gerência de Controle e Execução Orçamentária; e
2.2.4. Gerência de Contabilidade e Auditoria.
2.3. Superintendência de Valorização de Pessoas:
2.3.1. Gerência de Seleção e Ingresso de recursos Humanos;
2.3.2. Gerência de Cadastro, Avaliação, Controle e Movimentação;
2.3.3. Gerência de desenvolvimento de Recursos Humanos e Assistência;
2.3.4. Gerência de Promoções;


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2.3.5. Gerência de Pagamento de Pessoal;
2.3.6. Gerência de Inativos e pensionistas; e
2.3.7. Gerência de Identificação.
2.4. Superintendência de Tecnologia da Informação e Comunicação:
2.4.1. Gerência de Gerenciamento de Redes e Bancos de Dados;
2.4.2. Gerência de Análise e Desenvolvimento de Sistemas;
2.4.3. Gerência de Manutenção, Suporte e Apoio ao Usuário; e
2.4.4. Gerência de Comunicação.
2.5. Superintendência de Atividades Técnicas:
2.5.1. Gerência de Estudos e Análises de Projetos;
2.5.2. Gerência de Hidrantes, Testes e Vistorias;
2.5.3. Gerência de Perícias e Pesquisas; e
2.5.4. Gerência de Pareceres, Recursos e Infrações.
2.6. Superintendência de Ensino e Pesquisa:
2.6.1. Gerência de Educação Física e Desportos; e
2.6.2. Gerência de Ensino, Instrução e Pesquisa.
2.6.3. Academia de Bombeiro Militar:
2.6.3.1. Comando;
2.6.3.2. Subcomando;
2.6.3.3. Seção Técnica de Ensino;
2.6.3.4. Seção de Avaliação e Controle de Ensino;
2.6.3.5. Seção de Meios;
2.6.3.6. Corpo de Alunos; e,
2.6.4. Centro de Treinamento Físico e Desporto:


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2.6.4.1. Seção de Treinamento Físico; e
2.6.4.2. Seção de Desporto.
2.6.5. Núcleos de Ensino.
2.7. Superintendência de Saúde:
2.7.1. Gerência de Junta de Inspeção de Saúde;
2.7.2. Gerência de Serviço Médico e Atendimento Ambulatorial;
2.7.3. Gerência de Serviço Odontológico;
2.7.4. Gerência de Serviço de Enfermagem e Enfermaria;
2.7.5. Gerência de Serviço Farmacêutico;
2.7.6. Gerência de Serviço de Fisioterapia; e
2.7.7. Gerência de Serviço de Nutrição.
2.8. Gerência de Controle Interno da Corregedoria Geral;
2.9. Gerência de Polícia Disciplinar e Judiciária Militar da Corregedoria Geral;
2.10. Gerência de Custódia da Corregedoria Geral;
2.11. Gerência de Inteligência e Contrainteligência da Corregedoria Geral; e
2.12. Gerência de Monitoramento da estrutura Organizacional da Assessoria de
Planejamento;
2.13. Gerência de Acompanhamento de Projetos e Convênios da Assessoria de
Planejamento;
2.14. Gerência de Arrecadação e Tributação da Assessoria de Planejamento;
2.15. Seção de Comando e Serviços da Ajudância Geral;
2.16. Protocolo Geral da Ajudância Geral;
2.17. Arquivo Geral e Biblioteca da Ajudância Geral;
2.18. Gerência de Relações Públicas e Comunicação Social:
2.19. Gerência de Imprensa e Marketing de Relações Públicas e Comunicação
Social;


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2.20. Gerência de Relações Públicas, Públicas, Publicidade e Eventos;
2.21. Gerência de Gestão de Projetos Sociais de Relações Públicas e Comunicação
Social;
2.22. Gerência de Preservação da História Institucional de Relações Públicas e
Comunicação Social;
2.23. Banda de Música de Relações Públicas e Comunicação Social;
2.24.. Gerência de Promoção de Oficiais;
2.25. Gerência de Promoção de Praças.
2.26. Gerência Executiva de Defesa Civil;
2.27. Gerência de Contabilidade de Defesa Civil;
2.28. Assessoria Técnica de Defesa Civil;
2.29. Gerência de Administração de Defesa Civil;
2.30. Gerência de Operações de Defesa Civil.
2.31. Gerência de Vistorias e Análise de Defesa Civil; e
2.32. Gerência de Planejamento de Defesa Civil.
3. Gestão Finalística:
3.1. Comandante Operacional da Região Metropolitana;
3.2. Comandante Operacional do Interior;
3.3. Conselho de Comandantes.
3.4. Gerência de Administração;
3.5. Gerência de Acompanhamento de Resultados;
3.6. Gerência do Centro de Operações e Comunicações.
3.7. Organizações Bombeiro Militar;
3.7.1. Unidades Especializadas com Sede em Maceió:


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3.7.1.1. Grupamento de Incêndio – GI.
3.7.1.2. Grupamento de Salvamento Aquático – GSA;
3.7.1.3. Grupamento de Busca e Salvamento – GBS.
3.7.2. Unidades Operacionais com Sede no Interior do Estado:
3.7.2.1 2º Grupamento de Bombeiros (Maragogi);
3.7.2.2. 3º Grupamento de Bombeiros;
3.7.2.3. 4º Grupamento de Bombeiros;
3.7.2.4. 5º Grupamento de Bombeiros;
3.7.2.5. 6º Grupamento de Bombeiros (Penedo);
3.7.2.6. 7º Grupamento de Bombeiros (Arapiraca);
3.7.2.7. 8º Grupamento de Bombeiros; e
3.7.2.8. 9º Grupamento de Bombeiros (Santana do Ipanema).
3.8. Órgãos Bombeiro Militar das Regiões Integradas de Segurança Pública:
3.8.1. Organização Bombeiro Militar da 1ª Região Integrada de Segurança Pública
(Região Metropolitana - Municípios: Maceió, Rio Largo, Satuba, Coqueiro Seco, Messias,
Pilar, Santa Luzia do Norte, Marechal Deodoro, Barra de São Miguel, Paripueira, Barra de
Santo Antônio);
3.8.2. Organização Bombeiro Militar da 2ª Região Integrada de Segurança Pública
(Região Norte - Municípios: União dos Palmares, Branquinha, Ibateguara, Murici, Santana do
Mundaú, São José da Lage, Atalaia, Cajueiro, Capela, Chã Preta, Maribondo, Mar Vermelho,
Pindoba, Viçosa, Joaquim Gomes, Flexeiras, Campestre, Colônia Leopoldina, Jacuípe,
Jundiá, Novo Lino, Maragogi, Japaratinga, Matriz de Camaragibe, Passo de Camaragibe,
Porto Calvo, Porto de Pedras, São Luiz do Quitunde, São Miguel dos Milagres);
3.8.3. Organização Bombeiro Militar da 3ª Região Integrada de Segurança Pública
(Região Agreste - Municípios: Arapiraca, Craíbas, Coité do Nóia, Limoeiro de Anadia,
Taquarana, Palmeira dos Índios, Belém, Estrela de Alagoas, Igaci, Minador do Negrão, Paulo
Jacinto, Quebrangulo, Tanque d’Arca, Penedo, Igreja Nova, Piaçabuçu, Porto Real do
Colégio, São Brás, São Sebastião, São Miguel dos Campos, Anadia, Boca da Mata, Campo
Alegre, Roteiro, Traipu, Campo Grande, Feira Grande, Girau do Ponciano, Lagoa da Canoa,
Olho d’Água Grande, Coruripe, Feliz Deserto, Jequiá da Praia, Junqueiro e Teotônio Vilela);
e


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3.8.4. Organização Bombeiro Militar da 4ª Região Integrada de Segurança Pública
(Região Sertão - Municípios: Santana do Ipanema, Cacimbinhas, Dois Riachos, Major
Izidoro, Maravilha, Ouro Branco, Poço das Trincheiras, Delmiro Gouveia, Água Branca,
Canapi, Inhapi, Mata Grande, Olho d’Água do Casado, Pariconha, Piranhas, Batalha, Belo
Monte, Carneiros, Jacaré dos Homens, Jaramataia, Monteirópolis, Olho d’Agua das Flores,
Olivença, Palestina, Pão de Açúcar, São José da Tapera e Senador Rui Palmeira).
3.9. Órgãos Especiais de Bombeiros Militar:
3.9.1. Assessorias Especiais de Bombeiros Militar; e
3.9.2. Seções de Bombeiros Militar.
3.9.3. Núcleos de Apoio de Bombeiros Militares:
3.9.3.1. Núcleo de Apoio à Secretaria de Estado de Segurança Pública.
c) Polícia Civil do Estado de Alagoas – PC/AL:
1. Órgãos Colegiados:
1.1. Conselho Superior de Polícia Civil.
2. Gestão Estratégica:
2.1. Gabinete do Delegado Geral de Polícia Civil;
2.3. Assessoria do Gabinete do Delegado Geral de Polícia Civil;
2.4. Gabinete do Delegado Geral Adjunto de Polícia Civil;
2.5. Assessoria do Gabinete do Delegado Geral Adjunto de Polícia Civil;
2.6. Assessoria de Comunicação;
2.7. Assessoria de Inteligência da Delegacia Geral de Polícia Civil;
2.8. Assessoria de Projetos e Planejamentos;
2.9. Assessoria da Operação Policial Litorânea Integrada – OPLIT; e
2.10. Assessoria da ASFIXIA.
3. Gestão de Estado:
3.1. Assessoria Técnica Executiva Administrativa:


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3.3.1. Assessoria Técnica de Aquisição;
3.1.2. Supervisão de Frota;
3.1.3. Assessoria Técnica de Frota; e
3.1.4. Supervisão de Controle do Consumo Interno;
3.2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
3.2.1. Gerência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
3.2.2. Supervisão de Finanças;
3.2.3. Assessoria Técnica de Contabilidade; e
3.2.4. Supervisão de Procedimentos Licitatórios.
3.3. Supervisão Executiva de Valorização de Pessoas.
3.3.4. Gerência da Corregedoria Geral de Polícia Judiciária – GCGPJ:
3.3.4.1. Corregedoria de Polícia Judiciária da Região 1;
3.3.4.2. Corregedoria de Polícia Judiciária da Região 2;
3.3.4.3. Corregedoria de Polícia Judiciária da Região 3; e
3.3.4.4. Corregedoria de Polícia Judiciária da Região 4.
4. Gestão Finalística:
4.1. Gerências Especiais:
4.1.1. Gerência da Academia de Polícia Civil – GAPOCAL:
4.1.1.1. Assessoria Técnica de Atividades Física e Médica;
4.1.1.2. Assessoria Técnica de Ensino Psicopedagógico; e
4.1.1.3. Assessoria Técnica de Aperfeiçoamento Policial.
4.1.2. Gerência de Recursos Especiais – GRE:
4.1.2.1. Divisão Especializada de Investigações e Capturas – DEIC;


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4.1.2.2. Seção de Crimes contra Instituições Financeiras:
4.1.2.2.1. Assessoria Técnica da Seção de Crimes contra Instituições Financeiras.
4.1.2.3. Seção Antissequestro e Crimes Cibernéticos:
4.1. 2.3.1. Assessoria Técnica da Seção Antissequestro e Crimes Cibernéticos.
4.1.2.4. Seção de Capturas e Custódias Especiais:
4.1.2.4.1. Assessoria Técnica da Seção de Capturas e Custódias Especiais.
4.1.2.5. Delegacia Interativa:
4.1.2.5.1. Assessoria Técnica de Delegacia Interativa;
4.1.2.5.2. Assessoria Técnica de Inteligência da Divisão Especial de Investigações e
Capturas;
4.1.2.5.3. Assessoria Técnica do Núcleo Administrativo;
4.1.2.5.4. Assessoria Técnica do Núcleo do Tático Integrado de Grupos de Resgate
Especial – T.I.G.R.E; e
4.1.2.5.5. Assessoria Técnica do Tático Integrado de Grupos de Resgate Especial –
T.I.G.R.E.
4.1.3. Gerência de Estatística e Informática – GEINFO:
4.1.3.1. Assessoria Técnica de Disque Denúncia;
4.1.3.2. Assessoria Técnica de Estatística e Análise Criminal;
4.1.3.3. Assessoria Técnica do Núcleo de Tecnologia da Informação;
4.1.3.4. Assessoria Técnica de Rádio Comunicação;
4.1.3.5. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Software;
4.1.3.6. Assessoria Técnica de Segurança da Informação;
4.1.3.7. Assessoria Técnica de Manutenção e Suporte de Informática;
4.1.3.8. Assessoria Técnica da Central de Inquéritos Policial e Administrativo;
4.1.3.9. Assessoria Técnica de Mandado de Prisão;


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4.1.3.10. Assessoria Técnica do Núcleo de Regulação, Registro e Controle de
Armamento, Munição e Explosivo; e
4.1.3.11. Assessoria Técnica de Manutenção de Armas.
4.2. Gerências de Competência Territorial:
4.2.1. Gerência de Polícia Judiciária da Região 1 – GPJ1:
4.2.1.1. Assessoria Técnica do Núcleo de Acompanhamento de Resultados Policiais
da Região 1 – GPJ1;
4.2.1.2. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Pessoal da Região 1 – GPJ1.
4.2.1.3. Assessoria Técnica de Polícia da Capital I;
4.2.1.4. Assessoria Técnica da Central de Polícia da Capital II;
4.2.1.5. Assessoria Técnica da Central de Inquéritos Policiais Pendentes – CIPP;
4.2.1.6. Assessoria Técnica da Casa de Custódia I;
4.2.1.7. Assessoria Técnica da Casa de Custódia II;
4.2.1.8. Assessoria Técnica da Casa de Custódia III.
4.2.1.9. Unidades Policiais:
4.2.1.9.1. Unidade de Polícia Judiciária da 1ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Cruz das Almas, Riacho Doce, Pescaria, Garça Torta, Guaxuma, Ipióca, Jacarecica,
Jaraguá, Jatiúca, Mangabeiras, Pajuçara, Poço, Ponta da Terra e Ponta Verde) – Distritos
Policiais: 2º e 6 º;
4.2.1.9.2. Unidade de Polícia Judiciária da 2ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Ponta Grossa, Centro, Levada, Pontal da Barra, Prado, Trapiche da Barra e Vergel
do Lago) – Distritos Policiais: 1º, 3º e 22º;
4.2.1.9.3. Unidade de Polícia Judiciária da 3ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Pitanguinha, Canaã, Farol, Gruta de Lourdes, Jardim Petrópolis, Ouro Preto,
Pinheiro e Santo Amaro) – Distritos Policiais: 4º e 7º;
4.2.1.9.4. Unidade de Polícia Judiciária da 4ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Chã da Jaqueira, Bebedouro, Bom Parto, Chã de Bebedouro, Fernão Velho,
Mutange, Jardim Petrópolis, Rio Novo e Santa Amélia) – Distrito Policial: 25º;
4.2.1.9.5. Unidade de Polícia Judiciária da 5ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Jacintinho, Barro Duro, Feitosa, São Jorge e Serraria) – Distrito Policial: 9º;


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4.2.1.9.6. Unidade de Polícia Judiciária da 6ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Benedito Bentes e Antares) – Distritos Policiais: 8º e 21º;
4.2.1.9.7. Unidade de Polícia Judiciária da 7ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Cidade Universitária e Santos Dumont) – Distrito Policial: 10º;
4.2.1.9.8. Unidade de Polícia Judiciária da 8ª Área Integrada de Segurança Pública
(Bairros: Tabuleiro, Clima Bom e Santa Lúcia) – Distritos Policiais: 5º e 11º;
4.2.1.9.9. Unidade de Polícia Judiciária da 9ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Rio Largo, Satuba, Coqueiro Seco, Santa Luzia do Norte, Messias e Pilar) –
Distritos Policiais: 12º, 14º, 15º, 16º, 20º e 23º e 24º;
4.2.1.9.10. Unidade de Polícia Judiciária da 10ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Marechal Deodoro e Barra de São Miguel) – Distritos Policiais: 17º e 18º; e
4.2.1.9.11. Unidade de Polícia Judiciária da 11ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Paripueira e Barra de Santo Antônio) – Distritos Policiais: 13ºe 19º.
4.2.2. Gerência de Polícia Judiciária da Região 2 - GPJ2:
4.2.2.1. Assessoria Técnica do Núcleo de Acompanhamento de Resultados Policiais
da Região 2 – GPJ2;
4.2.2.2. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Pessoal da Região 2 – GPJ2
4.2.2.3. Unidades Policiais:
4.2.2.3.1. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de União dos
Palmares;
4.2.2.3.2. Unidade de Polícia Judiciária da 12ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: União dos Palmares, São José da Laje, Murici, Branquinha, Ibateguara e
Santana do Mundaú) – Delegacia Regional de Polícia de União dos Palmares e Delegacias de
Polícia: 114º, 115º, 116º, 117º, 118º e 119º;
4.2.2.3.3. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de Viçosa;
4.2.2.3.4. Unidade de Polícia Judiciária da 13ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Atalaia, Viçosa, Chã Preta, Pindoba, Maribondo, Cajueiro, Capela e Mar
Vermelho) – Delegacia Regional de Polícia de Viçosa e Delegacias de Polícia: 104º, 98º, 99º,
100º, 101º, 102º, 103º e 105º;
4.2.2.3.5. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de Novo Lino;


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4.2.2.3.6. Unidade de Polícia Judiciária da 14ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Joaquim Gomes, Novo Lino, Colônia Leopoldina, Flexeiras, Jundiá, Jacuípe e
Campestre) – Delegacia Regional de Polícia de Joaquim Gomes e Delegacias de Polícia: 110º,
107º, 108º, 109º, 111º, 112º e 113º;
4.2.2.3.7. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de Matriz do
Camaragibe;
4.2.2.3.8. Unidade de Polícia Judiciária da 15ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Maragogi, Matriz do Camaragibe, Porto Calvo, São Luís do Quitunde, Passo de
Camaragibe, Porto de Pedras, Japaratinga e São Miguel dos Milagres) – Delegacia Regional
de Polícia de Matriz do Camaragibe e Delegacias de Polícia: 92º, 90º, 91º, 93º, 94º, 95º, 96º e
97º;
4.2.3. Gerência de Polícia Judiciária da Região 3 – GPJ3:
4.2.3.1. Assessoria Técnica do Núcleo de Acompanhamento de Resultados Policiais
da Região 3 – GPJ3;
4.2.3.2. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Pessoal da Região 3 – GPJ3;
4.2.3.3. Assessoria Técnica da Central de Polícia de Arapiraca e Região;
4.2.3.4. Assessoria Técnica da Casa de Custódia de Arapiraca e Região.
4.2.3.5. Unidades Policiais:
4.2.3.5.1. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de Arapiraca;
4.2.3.5.2. Unidade de Polícia Judiciária da 16ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Arapiraca/Oeste e Craíbas) – Delegacia Regional de Polícia de Arapiraca e
Delegacias de Polícia: 52º, 53º e 62º;
4.2.3.5.3. Unidade de Polícia Judiciária da 17ª Área Integrada de Segurança Pública
(Arapiraca/Leste, Limoeiro de Anadia, Coité do Nóia e Taquarana) – Delegacias de Polícia:
54º, 55º, 60º, 71º e 72º;
4.2.3.5.4. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de Palmeira dos
Índios;
4.2.3.5.5. Unidade de Polícia Judiciária da 18ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Palmeira dos Índios, Minador do Negrão, Igaci, Tanque d’Arca, Quebrangulo,
Belém, Estrela de Alagoas e Paulo Jacinto) – Delegacia Regional de Polícia de Palmeira dos
Índios e Delegacias de Polícia: 64º, 66º, 67º, 68º, 69º, 70º, 73º e 106º;


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4.2.3.5.6. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de Penedo;
4.2.3.5.7. Unidade de Polícia Judiciária da 19ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Penedo, São Brás, Igreja Nova, Porto Real do Colégio, São Sebastião e
Piaçabuçu) – Delegacia Regional de Polícia de Penedo e Delegacias de Polícia: 82º, 83º, 84º,
85º, 86º e 88º;
4.2.3.5.8. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de São Miguel dos
Campos;
4.2.3.5.9. Unidade de Polícia Judiciária da 20ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: São Miguel dos Campos, Campo Alegre, Boca da Mata, Anadia e Roteiro) –
Delegacia Regional de Polícia de São Miguel dos Campos e Delegacias de Polícia: 82, 74º,
75º, 76º, 77º e 78º;
4.2.3.5.10. Unidade de Polícia Judiciária da 21ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Girau do Ponciano, Lagoa da Canoa, Olho d’Água Grande, Feira Grande,
Campo Grande e Traipu) – Delegacias de Polícia: 56º, 57º, 58º, 59º, 61º e 63º;
4.2.3.5.11. Unidade de Polícia Judiciária da 22ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Coruripe, Teotônio Vilela, Junqueiro, Jequiá da Praia e Feliz Deserto) –
Delegacias de Polícia: 89º, 79º, 80º, 81º e 87º;
4.2.4. Gerência de Polícia Judiciária da Região 4 – GPJ4:
4.2.4.1. Assessoria Técnica do Núcleo de Acompanhamento de Resultados Policiais
da Região 4 – GPJ4;
4.2.4.2. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Pessoal da Região 4 – GPJ4;
4.2.4.3. Unidades Policiais:
4.2.4.3.1. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de Santana do
Ipanema;
4.2.4.3.2. Unidade de Polícia Judiciária da 23ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Santana do Ipanema, Dois Riachos, Ouro Branco, Poço das Trincheiras,
Maravilha, Major Isidoro e Cacimbinhas) – Delegacia Regional de Polícia de Santana do
Ipanema e Delegacias de Polícia: 34º, 37º, 40º, 41º, 42º, 51º e 65º;
4.2.4.3.3. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de Delmiro Gouveia;
4.2.4.3.4. Unidade de Polícia Judiciária da 24ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Delmiro Gouveia, Água Branca, Mata Grande, Inhapi, Canapi, Olho d’Água do
Casado, Piranhas e Pariconha) – Delegacia Regional de Polícia de Delmiro Gouveia e
Delegacias de Polícia: 26º, 27º, 28º, 29º, 30º, 31º, 32º e 33º;


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4.2.4.3.5. Assessoria Técnica da Delegacia Regional de Polícia de Batalha; e
4.4.4.3.6. Unidade de Polícia Judiciária da 25ª Área Integrada de Segurança Pública
(Municípios: Batalha, Monteirópolis, Jacaré dos Homens, Palestina, Pão de Açúcar, Belo
Monte, Jaramataia, Olho d’Água das Flores, Olivença, São José da Tapera, Carneiros e
Senador Rui Palmeira,) – Delegacia Regional de Polícia de Batalha e Delegacias de Polícia:
44º, 45º, 46º, 47º, 48º, 49º, 50º, 35º, 36º, 38º, 39 º e 43º.
4.3. Unidades Policiais Especializadas:
4.3.1. Unidades Policiais Especializadas da GPJ1:
4.3.1.1. Delegacia de Roubos e Furtos de Veículos e Cargas;
4.3.1.2. Delegacia de Homicídios da Capital;
4.3.1.3. Delegacia de Repressão ao Narcotráfico da Capital;
4.3.1.4. Delegacia Especial da Criança e do Adolescente da Capital;
4.3.1.5. 1ª Delegacia Especial de Defesa dos Direitos da Mulher – Centro;
4.3.1.6. 2ª Delegacia Especial de Defesa dos Direitos da Mulher – Tabuleiro do
Martins;
4.3.1.7. Delegacia dos Crimes Contra a Ordem Tributária e Administração Pública e
dos Crimes contra o Consumidor;
4.3.1.8 Delegacia de Acidentes e Delitos de Trânsito da Capital;
4.3.1.9. Delegacia Especial dos Crimes Contra Crianças e Adolescentes da Capital;
4.3.1.10. Delegacia Especializada de Combate aos Crimes Contra o Meio Ambiente;
4.3.1.11. Delegacia Especializada de Combate aos Crimes Contra as Minorias;
4.3.1.12. Delegacia de Proteção ao Turista;
4.3.1.13. Delegacia Especializada de Roubos da Capital;
4.3.1.14. Central de Flagrantes I;
4.3.1.15. Central de Flagrantes II;
4.3.1.16. Central de Flagrantes III;


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4.3.1.17. Central de Inquéritos Policiais Pendentes – CIPP;
4.3.1.18. Casa de Custódia I;
4.3.1.19. Casa de Custódia II; e
4.3.1.20. Casa de Custódia III.
4.3.2. Unidades Policiais Especializadas da GPJ2:
4.3.2.1. Delegacia de Repressão ao Narcotráfico de União dos Palmares e Região 2.
4.3.3. Unidades Policiais Especializadas da GPJ3:
4.3.3.1. Delegacia de Acidentes e Delitos de Trânsito de Arapiraca;
4.3.3.2. Delegacia Especial de Defesa dos Direitos da Mulher de Arapiraca;
4.3.3.3. Delegacia Especial da Criança e do Adolescente de Arapiraca;
4.3.3.4. Delegacia de Repressão ao Narcotráfico de Arapiraca e Região 3;
4.3.3.5. Delegacia de Homicídios de Arapiraca e Região 3:
4.3.3.5.1. Assessoria Técnica da Delegacia de Homicídios de Arapiraca e Região 3;
4.3.3.5.2. Assessoria Técnica de Inteligência da Delegacia de Homicídios de
Arapiraca e Região 3;
4.3.3.6. Delegacia de Roubos e Furtos de Veículos e Cargas de Arapiraca e Região 3;
4.3.3.7. Central de Flagrantes de Arapiraca e Região 3;
4.3.3.8. Casa de Custódia de Arapiraca e Região 3;
4.3.4. Unidades Policiais Especializadas da GPJ4:
4.3.4.1. Delegacia de Repressão ao Narcotráfico de Delmiro Gouveia e Região 4.
d) Perícia Oficial do Estado de Alagoas – PO/AL:
1. Gestão Estratégica:
1.1. Gabinete do Perito Geral;
1.2. Gabinete do Perito Geral Adjunto;


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1.3. Assessoria de Comunicação;
1.4. Assessoria de Perícia e Identificação; e
1.5. Assessoria do Gabinete do Perito Geral.
2. Gestão de Estado:
2.1. Gerência Executiva Administrativa:
2.1.1. Assessoria Técnica de Suprimento;
2.1.2. Assessoria Técnica de Aquisição;
2.1.3. Assessoria Técnica de Patrimônio;
2.1.4. Assessoria Técnica de Frota;
2.1.5. Assessoria Técnica de Manutenção Predial;
2.1.6. Supervisão de Controle do Consumo Interno; e
2.1.7. Assessoria Técnica de Contratos e Convênios.
2.2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.2.1. Gerência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade; e
2.2.2. Supervisão de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade.
2.3. Supervisão Executiva de Valorização de Pessoas:
2.3.1. Assessoria Técnica de Valorização de Pessoas; e
2.3.2. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Pessoas.
2.4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
3. Gestão Finalística:
3.1. Chefia Especial do Instituto de Criminalística de Maceió:
3.1.1. Chefia Administrativa;
3.1.2. Chefia de Perícias Externas;


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3.1.3. Chefia de Perícias Internas;
3.1.4. Chefia de Perícias de Laboratório;
3.1.5. Chefia de Equipes de Plantão;
3.1.6. Chefia de Fotografia e Desenho;
3.1.7. Chefia de Perícias de Documentoscopia;
3.1.8. Chefia de Perícias de Balística;
3.1.9. Chefia de Perícias de Química e Toxicologia Forense;
3.1.10. Chefia de Perícias de Identificação Veicular; e
3.1.11. Chefia de Perícias de Crimes de Informática.
3.2. Chefia Especial do Instituto de Medicina Legal “Estácio de Lima”:
3.2.1. Chefia Administrativa;
3.2.2. Chefia de Transporte;
3.2.3. Chefia de Planejamento, Pessoal e Estatística;
3.2.4. Chefia de Perícias em Vivos;
3.2.5. Chefia de Perícias em Mortos;
3.2.6. Chefia de Fotografia;
3.2.7. Chefia de DNA;
3.2.8. Chefia de Custódia;
3.2.9. Chefia de Enumação;
3.2.10. Chefia de Controle de Equipamentos de Segurança;
3.2.11. Chefia de Toxicologia e Histopatologia;
3.2.12. Chefia de Vestígios Diversos; e
3.2.13. Chefia de Câmaras Frias e Ossário.


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3.3. Chefia Especial do Instituto de Medicina Legal de Arapiraca:
3.3.1. Chefia Administrativa;
3.3.2. Chefia de Perícias em Vivos;
3.3.3. Chefia de Perícias em Mortos;
3.3.4. Chefia de DNA de Arapiraca;
3.3.5. Chefia de Custódia de Arapiraca;
3.3.6. Chefia de Vestígios Diversos de Arapiraca; e
3.3.7. Chefia de Toxicologia e Histopatologia de Arapiraca.
3.4. Chefia Especial do Instituto de Identificação:
3.4.1. Chefia Administrativa;
3.4.2. Chefia de Identificação Civil;
3.4.3. Chefia de Identificação Criminal;
3.4.4. Chefia de Papiloscopia e Coordenação do Arquivo Civil;
3.4.5. Chefia do Arquivo Criminal;
3.4.6. Chefia do Arquivo Civil Onomástico;
3.4.7. Chefia do Arquivo Civil; e
3.4.8. Chefia da Necropapiloscopia.
Art. 38. A Secretaria de Estado do Trabalho e Emprego – SETE é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual do Trabalho; e
b) Conselho Estadual de Economia Solidária.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;


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b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Especial; e
g) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna;
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Chefia Administrativa;
1.2. Chefia de Aquisição;
1.3. Chefia de Patrimônio;
1.4. Chefia de Almoxarifado;
1.5. Chefia de Frota; e
1.6. Chefia de Controle do Consumo Interno.
2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Gerência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
2.2. Supervisão de Planejamento e Orçamento;
2.3. Assessoria Técnica de Planejamento e Orçamento;
2.4. Supervisão de Finanças e Contabilidade;
2.5. Assessoria Técnica de Finanças; e
2.6. Assessoria Técnica de Contabilidade.
3. Chefia Executiva de Valorização de Pessoas:
3.1. Chefia de Folha de Pagamento.


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4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Relações do Trabalho e Emprego:
1. Gerencia do Trabalho e Emprego;
2. Assessoria Técnica de Monitoramento;
3. Assessoria Técnica de Atendimento da Capital;
4. Assessoria Técnica de Atendimento do Interior;
5. Chefia de Emissão de Carteira de Trabalho e Previdência Social;
6. Chefias de SINE;
7. Agência Especial de SINE de Atendimento ao Trabalhador;
8. Agência Especial de SINE do Trabalhador Autônomo;
9. Agência Especial de SINE de Orientação ao Trabalhador;
10. Agência Especial de SINE de Intermediação de Mão de Obra;
11. Agência Especial de SINE de Captação de Vagas;
12. Agência Especial de SINE de Seguro Desemprego;
13. Agência Especial de SINE de Fiscalização;
14. Agência de SINE Arapiraca;
15. Agência de SINE Coruripe;
16. Agência de SINE Delmiro Gouveia;
17. Agência de SINE Maragogi;
18. Agência de SINE Marechal Deodoro;
19. Agência de SINE Palmeira dos Índios;
20. Agência de SINE Penedo;
21. Agência de SINE Porto Calvo;


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22. Agência de SINE Rio Largo;
23. Agência de SINE Santana do Ipanema;
24. Agência de SINE São Miguel dos Campos;
25. Agência de SINE Teotônio Vilela;
26. Agência de SINE União dos Palmares;
27. Agência de SINE Benedito Bentes;
28. Agência de SINE Centro;
29. Agência de SINE Farol;
30. Agência de SINE Jaraguá; e
31. Agência de SINE Mangabeiras.
b) Superintendência de Qualificação, Empreendedorismo e Economia Solidária:
1. Gerência de Qualificação;
2. Supervisão de Projetos Estratégicos;
3. Assessoria Técnica de Elaboração de Projetos;
4. Assessoria Técnica de Monitoramento de Projetos;
5. Gerência de Empreendedorismo e Economia Solidária;
6. Assessoria Técnica de Empreendedorismo; e
7. Assessoria Técnica de Economia Solidária.
Art. 39. A Secretaria de Estado de Transporte e Desenvolvimento Urbano –
SETRAND é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Estadual de Transporte.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Secretário;


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b) Chefia de Gabinete;
c) Procuradoria Geral do Estado – Subunidade;
d) Assessoria Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação; e
f) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Secretaria Executiva de Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Supervisão de Suprimento;
1.2. Assessoria Técnica de Aquisição;
1.3. Assessoria Técnica de Almoxarifado;
1.4. Supervisão de Serviços Gerais;
1.5. Assessoria Técnica de Frota;
1.6. Assessoria Técnica de Manutenção Predial; e
1.7. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
2. Superintendência de Planejamento Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Gerência de Planejamento Orçamento, Finanças e Contabilidade; e
2.2. Supervisão de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
3. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
3.1. Assessoria Técnica de Desenvolvimento de Pessoas.
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Secretaria Executiva de Transporte e Desenvolvimento Urbano:
1. Assessoria Especial de Licenciamento Ambiental;


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2. Assessoria Especial de Obras;
3. Assessoria Especial de Acompanhamento e Execução;
4. Superintendência Especial de Transporte e Desenvolvimento Urbano:
4.1. Assessoria Especial de Transporte e Desenvolvimento Urbano;
4.2. Superintendência de Transporte e Mobilidade Urbana:
4.2.1. Assessoria Especial de Transporte e Mobilidade Urbana;
4.2.2. Gerência de Mobilidade Urbana;
4.2.3. Supervisão de Transporte e Mobilidade Urbana;
4.2.4. Gerência de Gestão Social; e
4.2.5. Supervisão de Gestão Social.
4.3. Superintendência de Desenvolvimento Urbano:
4.3.1. Assessoria Especial de Desenvolvimento Urbano;
4.3.2. Assessoria Especial de Infraestrutura Urbana; e
4.3.3. Supervisão de Desenvolvimento Urbano.
4.4. Superintendência de Orçamento, Contratos e Convênios:
4.4.1. Gerência de Orçamento e Contratos;
4.4.2. Supervisão de Orçamento;
4.4.3. Supervisão de Contratos;
4.4.4. Gerência de Convênios; e
4.4.5. Supervisão de Convênios.
4.5. Superintendência de Obras Metropolitanas:
4.5.1. Gerência de Obras Metropolitanas; e
4.5.2. Assessoria Técnica de Obras Metropolitanas.
4.6. Superintendência de Obras Regionais:


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4.6.1. Supervisão de Obras Regionais.
CAPÍTULO VIII
DA ESTRUTURA DAS ENTIDADES DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA
Art. 40. A Agência de Defesa e Inspeção Agropecuária de Alagoas – ADEAL é
integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Consultivo.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Coordenadoria Jurídica;
c) Assessoria de Governança e Transparência; e
d) Assessoria de Comunicação.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Chefia Executiva Administrativa:
1.1. Chefia de Controle do Consumo Interno.
2. Gerente de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Chefia de Execução Orçamentária;
2.2. Chefia de Contas a Pagar; e
2.3. Chefia de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
3. Chefia Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Chefia Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Assessoria Executiva de Defesa Agropecuária:
1. Chefia do Núcleo de Defesa Animal;


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2. Chefia do Núcleo de Defesa Vegetal;
3. Chefia do Núcleo de Trânsito e Defesa Agropecuária;
4. Chefia do Núcleo de Serviço Estadual de Inspeção;
5. Chefia do Núcleo de Agrotóxicos;
6. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Arapiraca;
7. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Maceió;
8. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de União dos
Palmares;
9. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de São Luís do
Quitunde;
10. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Porto
Calvo;
11. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de São
Miguel dos Campos;
12. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Palmeira
dos Índios;
13. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Viçosa;
14. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de
Maribondo;
15. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Traipu;
16. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Penedo;
17. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Santana do
Ipanema;
18. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Batalha;
19. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Delmiro
Gouveia; e
20. Chefia do Núcleo da Unidade Local de Sanidade Animal e Vegetal de Mata
Grande.


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Art. 41. A Agência de Modernização da Gestão de Processos – AMGESP é
integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho da Gestão.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente:
b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação; e
f) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Chefia de Controle do Consumo Interno; e
1.2. Supervisão de Processos.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Assessoria Técnica de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade.
3. Supervisão Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Licitações e Controle de Registro de Preços:
1. Assessoria da Superintendência de Licitações e Controle de Registro de Preços;
2. Supervisão de Planejamento e Controle de Atas;


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3. Assessoria Técnica de Planejamento e Controle de Atas;
4. Supervisão de Licitações e Contratos;
5. Chefia de Planejamento de Registro de Preço;
6. Assessoria Técnica de Cotação de Preço;
7. Assessoria Técnica de Pregão;
8. Assessoria Técnica de Atendimento;
9. Assessoria Técnica de Cadastro de Fornecedores;
10. Chefia de Cadastro de Fornecedores; e
11. Chefia de Atendimento.
b) Superintendência de Gestão de Transportes:
1. Supervisão de Frota;
2. Assessoria Técnica de Frota;
3. Supervisão de Combustível;
4. Assessoria Técnica de Combustível;
5. Supervisão de Passagem Aérea; e
6. Chefia de Passagem Aérea.
c) Superintendência de Políticas de Gestão:
1. Supervisão de Serviços Terceirizados;
2. Assessoria Técnica de Serviços Terceirizados;
3. Supervisão de Telefonia;
4. Assessoria Técnica de Telefonia; e
5. Supervisão de Água e Energia.
Art. 42. A Agência Reguladora dos Serviços Públicos do Estado de Alagoas –
ARSAL é integrada por:


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I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Diretor.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Diretoria do Conselho Executivo de Regulação;
c) Chefia de Gabinete;
d) Coordenadoria Jurídica;
e) Assessoria de Governança e Transparência;
f) Assessoria de Comunicação; e
g) Ouvidoria.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Supervisão Executiva Administrativa:
1.1. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
3. Assessoria Técnica Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Gerência de Regulação de Energia Elétrica;
b) Gerência de Regulação de Saneamento;
c) Gerência de Regulação de Gás Natural;
d) Gerência de Regulação de Transporte; e
e) Gerência de Regulação de Tarifas.


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Art. 43. O Departamento Estadual de Trânsito de Alagoas – DETRAN/AL é
integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho de Administração; e
b) Juntas Administrativas de Recursos de Infrações.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Técnica; e
g) Ouvidoria.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Superintendência Administrativa:
1.1. Gerência Administrativa;
1.2. Chefia de Aquisição;
1.3. Chefia de Patrimônio;
1.4. Chefia de Almoxarifado;
1.5. Chefia de Frota;
1.6. Chefia de Manutenção Predial;
1.7. Chefia de Serviços Técnicos de Engenharia;
1.8. Chefia de Controle do Consumo Interno;


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1.9. Chefia de Arquivo; e
1.10. Chefia de Protocolo.
2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Gerência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
2.2. Assessoria Técnica de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
2.3. Chefia de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
2.4. Chefia de Execução Orçamentária;
2.5. Chefia de Contas a Pagar;
2.6. Chefia de Prestação de Contas de Contratos e Convênios;
2.7. Chefia de Procedimento Contábil; e
2.8. Chefia de Arrecadação.
3. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
3.1. Chefia de Folha de Pagamento;
3.2. Chefia de Capacitação; e
3.3. Chefia de Qualidade de Vida.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência Operacional de Trânsito:
1. Chefia de Controle de Infrações;
2. Subchefia de Controle de Infrações;
3. Subchefia de Controle de Medidas Administrativas e Penalidades;
4. Subchefia de Serviço de Processos Administrativos e Judiciais;
5. Chefia de Controle de Condutores;
6. Subchefia de Avaliação de Candidatos e Condutores;


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7. Subchefia de Banca Examinadora;
8. Subchefia de Monitoramento e Intercâmbio do Registro Nacional de Condutores
Habilitados;
9. Subchefia de Registro de Candidatos e Condutores;
10. Subchefia de Habilitação;
11. Subchefia de Controle de Clínicas Médicas e Psicológicas;
12. Subchefia de Apoio ao Usuário;
13. Chefia de Controle de Veículos;
14. Subchefia de Apoio ao Usuário;
15. Subchefia de Monitoramento e Intercâmbio do Registro Nacional de Veículos
Automotores;
16. Subchefia de Registro e Licenciamento de Veículos;
17. Subchefia de Processo Administrativo e Judicial de Veículos;
18. Subchefia de Vistoria de Veículos;
19. Chefia de Educação de Trânsito e Controle de Condutores;
20. Subchefia de Capacitação e Controle de Centros Formadores de Condutores;
21. Subchefia de Educação para o Trânsito;
22. Subchefia de Serviço Social;
23. Chefia de Segurança de Trânsito;
24. Subchefia de Planejamento da Fiscalização;
25. Subchefia de Fiscalização;
26. Subchefia de Engenharia de Trânsito;
27. Subchefia de Recepção e Guarda de Veículos;
28. Subchefia de Estudos de Acidentes e Infrações de Trânsito;


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29. Chefia de Correição;
30. Subchefia de Investigação Administrativa e Prevenção à Fraude;
31. Subchefia de Controle Interno;
32. Chefia de Infraestrutura Tecnológica;
33. Subchefia de Sistema de Informação de Veículos;
34. Subchefia de Sistema de Informação de Condutores;
35. Subchefia de Sistema de Informação de Infrações;
36. Subchefia de Sistema de Informação de Arrecadação;
37. Subchefia de Infraestrutura e Operações;
38. Subchefia de Operação e Suporte ao Usuário;
39. Chefia de Articulação Regional;
40. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Maceió;
41. Chefia de Cadastro de Veículos – Maceió;
42. Chefia de Atendimento – Maceió;
43. Chefia do Serviço de Atendimento – Maceió Shopping;
44. Chefia do Serviço de Atendimento – Shopping Pátio Maceió;
45. Chefia do Serviço de Atendimento – Shopping Farol;
46. Chefia do Serviço de Atendimento – Shopping Miramar;
47. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Coruripe;
48. Chefia de Atendimento – Coruripe;
49. Assessoria Técnica de CIRETRAN – União dos Palmares;
50. Chefia de Atendimento – União dos Palmares;
51. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Santana do Ipanema;
52. Chefia de Atendimento – Santana do Ipanema;


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53. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Palmeira dos Índios;
54. Chefia de Atendimento – Palmeira dos Índios;
55. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Arapiraca;
56. Chefia de Atendimento – Arapiraca;
57. Chefia do Serviço de Atendimento ao Cliente – Arapiraca;
58. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Girau do Ponciano;
59. Chefia de Atendimento – Girau do Ponciano;
60. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Delmiro Gouveia;
61. Chefia de Atendimento – Delmiro Gouveia;
62. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Penedo;
63. Chefia de Atendimento – Penedo;
64. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Matriz de Camaragibe;
65. Chefia de Atendimento – Matriz de Camaragibe;
66. Assessoria Técnica de CIRETRAN – São Miguel dos Campos;
67. Chefia de Atendimento – São Miguel dos Campos;
68. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Viçosa;
69. Chefia de Atendimento – Viçosa;
70. Assessoria Técnica de CIRETRAN – Atalaia; e
71. Chefia de Atendimento – Atalaia.
Art. 44. O Departamento de Estradas de Rodagem – DER/AL é integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Administrativo.
II – Gestão Estratégica:


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GABINETE DO GOVERNADOR

a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Chefia do Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;
d) Assessoria de Governança e Transparência; e
e) Assessoria de Comunicação.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Assessoria Técnica de Suprimento;
1.2. Chefia de Aquisição;
1.3. Chefia de Patrimônio;
1.4. Assessoria Técnica de Serviços Gerais;
1.5. Chefia de Frota;
1.6. Chefia de Controle do Consumo Interno; e
1.7. Chefia de Protocolo e Arquivo.
2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Gerência de Planejamento e Orçamento;
2.2. Chefia de Execução Orçamentária;
2.3. Supervisão de Finanças;
2.4. Chefia do Núcleo de Finanças;
2.5. Chefia de Execução de Finanças;
2.6. Gerência de Contabilidade.
3. Assessoria Técnica Executiva de Valorização de Pessoas:
3.1. Chefia de Desenvolvimento de Pessoas; e


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3.2. Chefia de Folha de Pagamento.
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação:
4.1. Chefia de Suporte ao Usuário.
5. Chefia do Núcleo de Administração.
IV – Gestão Finalistica:
a) Superintendência de Operação, Implantação, Restauração e Conservação:
1. Chefia do Núcleo de Orçamento de Obras;
2. Chefia do Núcleo de Manutenção;
3. Chefia do Núcleo de Obras;
4. Chefia do Núcleo de Convênios;
5. Chefia do Núcleo Regional Sertão;
6. Chefia de Fiscalização;
7. Chefia de Acompanhamento;
8. Chefia do Núcleo Regional Agreste;
9. Chefia de Fiscalização;
10. Chefia de Acompanhamento;
11. Chefia do Núcleo Regional Sul;
12. Chefia de Fiscalização;
13. Chefia de Acompanhamento;
14. Chefia do Núcleo Regional Metropolitana;
15. Chefia de Fiscalização;
16. Chefia de Acompanhamento;
17. Chefia do Núcleo Regional Norte;


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GABINETE DO GOVERNADOR

18. Chefia de Fiscalização;
19. Chefia de Acompanhamento;
20. Chefia do Núcleo Regional Vale do Paraíba;
21. Chefia de Fiscalização;
22. Chefia de Acompanhamento;
23. Chefia do Núcleo Regional Vale do Mundaú;
24. Chefia de Fiscalização; e
25. Chefia de Acompanhamento.
b) Superintendência de Planejamento e Acompanhamento:
1. Gerência de Planejamento e Acompanhamento;
2. Chefia do Núcleo de Projetos Especiais; e
3. Chefia de Faixa de Domínio.
c) Superintendência de Transporte e Trânsito:
1. Chefia do Núcleo de Transporte e Trânsito;
2. Chefia do Núcleo de Engenharia;
3. Chefia do Núcleo de Transporte;
4. Chefia de Autorizações Especiais de Trânsito;
5. Chefia de Fiscalização de Transporte;
6. Chefia de Serviço de Terminais Rodoviários;
7. Chefia do Núcleo de Trânsito;
8. Chefia de Fiscalização de Trânsito;
9. Chefia de Educação de Trânsito;
10. Chefia de Depósito de Veículos Apreendidos de Maceió;
11. Chefia de Depósito de Veículos Apreendidos de Arapiraca;


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12. Chefia do Núcleo de Infrações de Trânsito;
13. Chefia de Processamento de Multas;
14. Chefia de Defesa Prévia; e
15. Chefia do Núcleo de Estatística.
Art. 45. A Diretoria de Teatros do Estado de Alagoas – DITEAL é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Administrativo.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;
d) Assessoria de Governança e Transparência; e
e) Assessoria de Comunicação.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Assessoria Técnica Administrativa; e
1.2. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Assessoria Técnica de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade.
3. Supervisão Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Gerência Artística e Cultural:


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1. Assessoria Técnica Artistica;
2. Assessoria Técnica Cultural;
3. Assessoria Técnica de Iluminação;
4. Assessoria Técnica de Sonoplastia;
5. Assessoria Técnica de Manutenção da Rede Elétrica;
6. Assessoria Técnica de Cenotecnia; e
7. Assessoria Técnica de Controle de Bilheteria.
Art. 46. A Fundação de Amparo à Pesquisa de Alagoas – FAPEAL é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Superior.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;
d) Assessoria de Governança e Transparência; e
e) Assessoria de Comunicação.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Superintendência Administrativa:
1.1. Gerência Administrativa;
1.2. Chefia Administrativa;
1.3. Chefia de Aquisição; e
1.4. Chefia de Controle do Consumo Interno.
2. Superintendência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:


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2.1. Gerência de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
2.2. Chefia de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade; e
2.3. Chefia de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
3. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
3.1. Chefia de Desenvolvimento de Pessoas; e
3.2. Chefia de Folha de Pagamento.
4. Gerência Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Diretoria Executiva de Ciência e Tecnologia:
1. Assessoria Científica de Projetos Especiais e Inovação;
2. Assessoria Científica de Formação de Capital Humano; e
3. Assessoria Científica de Pesquisas e Tecnologias.
Art. 47. O Instituto de Assistência à Saúde dos Servidores do Estado de Alagoas –
IPASEAL SAÚDE é integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho da Gestão; e
b) Conselho Fiscal.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação; e
f) Ouvidoria.


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III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Assessoria Técnica Executiva Administrativa:
1.1. Chefia Administrativa:
1.2. Chefia de Controle do Consumo Interno;
1.3. Chefia de Protocolo; e
1.4. Chefia de Controle Processual.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Chefia de Planejamento e Orçamento; e
2.2. Chefia de Finanças e Contabilidade.
3. Chefia Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Chefia Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Gerência de Saúde:
1. Supervisão de Saúde;
2. Chefia de Controle de Assistência;
3. Supervisão de Políticas e Programas Assistenciais; e
4. Chefia de Assistência ao Usuário.
Art. 48. O Instituto de Desenvolvimento Rural e Abastecimento de Alagoas –
IDERAL é integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Deliberativo.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;


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b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica; e
d) Assessoria de Governança e Transparência.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Supervisão Executiva Administrativa:
1.1. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
3. Assessoria Técnica Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Assessoria Técnica Executiva de Gestão da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Assessoria Especial de Desenvolvimento Rural e Abastecimento:
1. Assessoria Técnica de Informação de Mercado;
2. Assessoria Técnica de Fiscalização e Cobrança;
3. Assessoria Técnica de Cadastro; e
4. Assessoria Técnica de Orientação de Mercado.
Art. 49. O Instituto de Inovação para o Desenvolvimento Rural Sustentável –
EMATER é integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho de Gestão.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;


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d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Projetos;
f) Assessoria de Comunicação; e
g) Assessoria Técnica.
II – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Assessoria Executiva de Contratos e Convênios;
2. Assessoria Executiva de Planejamento e Qualidade;
3. Gerência Executiva Administrativa:
3.1. Supervisão de Suprimento;
3.2. Supervisão de Aquisição;
3.3. Assessoria Técnica de Patrimônio;
3.4. Supervisão de Serviços Gerais;
3.5. Assessoria Técnica de Serviços Gerais; e
3.6. Supervisão de Controle do Consumo Interno.
4. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
4.1. Supervisão de Planejamento e Orçamento;
4.2. Supervisão de Finanças e Contabilidade.
4.3. Gerência de Prestação de Contas de Contratos e Convênios; e
4.4. Supervisão de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
5. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
5.1. Supervisão de Desenvolvimento de Pessoas; e
5.2. Assessoria Técnica de Capacitação.
6. Supervisão Executiva de Tecnologia da Informação.


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III – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Operações Técnicas:
1. Gerência de Assistência Técnica e Extensão Rural;
2. Supervisão de Desenvolvimento Sociofamiliar e Econômico-Rural;
3. Assessoria Técnica de Extensão Rural e Pesquisa;
4. Supervisão de Agroecologia e Meio Ambiente;
5. Supervisão do Agreste I;
6. Assessoria Técnica do Agreste I;
7. Supervisão do Agreste II;
8. Assessoria Técnica do Agreste II;
9. Supervisão do Alto Sertão;
10. Assessoria Técnica do Alto Sertão;
11. Supervisão do Médio Sertão;
12. Assessoria Técnica do Médio Sertão;
13. Supervisão do Baixo São Francisco;
14. Assessoria Técnica do Baixo São Francisco;
15. Supervisão da Grande Mata Alagoana;
16. Assessoria Técnica da Grande Mata Alagoana;
17. Supervisão da Região Metropolitana;
18. Gerência de Pesquisa e Inovação Tecnológica;
19. Supervisão de Geração e Adaptação de Tecnologia; e
20. Supervisão de Atividade Técnica.
Parágrafo Único. As Supervisões de que tratam os itens 5, 7, 9, 11, 13, 15 e 17 da
alínea a do inciso III deste artigo possuem as seguintes circunscrições:


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I – Supervisão do Agreste I: Municípios de Arapiraca (sede), Campo Alegre, Campo
Grande, Coité do Nóia, Craíbas, Feira Grande, Girau do Ponciano Lagoa da Canoa, Limoeiro
de Anadia, Olho D’água Grande, São Brás, Taquarana e Traipu;
II – Supervisão do Agreste II: Municípios de Anadia, Batalha, Belém, Belo Monte,
Cacimbinhas, Chã Preta, Estrela de Alagoas, Igaci, Jacaré dos Homens, Jaramataia, Major
Izidoro, Mar Vermelho, Maribondo, Minador do Negrão, Monteirópolis, Palmeira dos Índios
(sede), Paulo Jacinto, Pindoba, Quebrangulo, Tanque d’Arca e Viçosa;
III – Supervisão do Alto Sertão: Municípios de Água Branca, Canapi, Delmiro
Gouveia (sede), Inhapi, Mata Grande, Olho D’água do Casado, Pariconha e Piranhas;
IV – Supervisão do Médio Sertão: Municípios de Carneiros, Dois Riachos,
Maravilha, Olho D’água das Flores, Olivença, Ouro Branco, Palestina, Pão de Açúcar, Poço
das Trincheiras, Santana do Ipanema (sede), São José da Tapera e Senador Rui Palmeira;
V – Supervisão do Baixo São Francisco: Municípios de Coruripe, Feliz Deserto,
Igreja Nova, Jequiá da Praia, Junqueiro, Porto Real do Colégio, Penedo (sede), Piaçabuçu,
São Sebastião e Teotônio Vilela;
VI – Supervisão da Grande Mata Alagoana: Municípios de Atalaia, Barra de Santo
Antônio, Barra de São Miguel, Boca da Mata, Branquinha, Cajueiro, Campestre, Capela,
Colônia de Leopoldina, Fleixeiras, Ibateguara, Jacuípe, Japaratinga, Joaquim Gomes, Jundiá,
Maragogi, Marechal Deodoro, Matriz de Camaragibe, Messias, Murici, Passo de Camaragibe,
Pilar, Porto Calvo (sede), Porto de Pedra, Roteiro, São Luís do Quitunde, Santana do Mundaú,
São José da Laje, São Miguel dos Campos, São Miguel dos Milagres e União dos Palmares; e
VII – Supervisão da Região Metropolitana: Municípios de Coqueiro Seco, Maceió,
Novo Lino, Paripueira, Rio Largo, Santa Luzia do Norte e Satuba.
Art. 50. O Instituto do Meio Ambiente do Estado de Alagoas – IMA é integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho de Administração.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação; e


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f) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Chefia de Serviços Gerais;
1.2. Chefia de Controle do Consumo Interno; e
1.3. Chefia de Protocolo.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Chefia de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade.
3. Chefia Executiva de Valorização de Pessoas.
IV – Gestão Finalística:
a) Gerência de Licenciamento:
1. Assessoria Ambiental de Atividades Minerais;
2. Assessoria Ambiental de Biodiversidade e Florestas;
3. Assessoria Ambiental de Aquicultura;
4. Assessoria Ambiental de Licenciamento;
5. Assessoria Técnica de Infraestrutura Tecnológica;
6. Chefia de Apoio ao Conselho de Proteção do Meio Ambiente; e
7. Chefia do Gerenciamento Costeiro.
b) Gerencia de Monitoramento e Fiscalização:
1. Assessoria Ambiental de Fiscalização Costeira;
2. Assessoria Ambiental de Monitoramento; e
3. Assessoria Ambiental de Fiscalização.
c) Gerência de Laboratório:


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1. Assessoria Ambiental de Laboratório.
d) Gerência de Educação Ambiental:
1. Assessoria Ambiental de Educação.
e) Gerência de Fauna, Flora e Unidade de Conservação:
1. Assessoria Ambiental de Geoprocessamento;
2. Assessoria Técnica da Área de Proteção Ambiental de Santa Rita;
3. Assessoria Técnica da Área de Proteção Ambiental de Murici;
4. Assessoria Técnica da Área de Proteção Ambiental do Catolé;
5. Assessoria Técnica da Área de Proteção Ambiental do Marituba;
6. Assessoria Técnica da Área de Proteção Ambiental do Pratagy; e
7. Chefia do Herbário.
Art. 51. O Instituto de Metrologia e Qualidade de Alagoas – INMEQ/AL é integrado
por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Administrativo.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação;
f) Assessoria Técnica; e
g) Ouvidoria.
III – Gestão de Estado:


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a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Chefia Executiva Administrativa:
1.1. Subchefia de Serviços Gerais; e
1.2. Subchefia de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Chefia de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade.
3. Chefia Executiva de Valorização de Pessoas.
IV – Gestão Finalística:
a) Assessoria Especial de Conformidade e Metrologia:
1. Gerência de Infraestrutura Tecnológica;
2. Chefia de Conformidade;
3. Chefia de Metrologia;
4. Subchefia de Pré-Medidos; e
5. Subchefia de Cronotacógrafo.
Art. 52. O Instituto de Tecnologia em Informática e Informação do Estado de
Alagoas – ITEC é integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho de Administração.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Coordenadoria Jurídica;
c) Assessoria de Governança e Transparência;
d) Assessoria de Projetos; e
e) Assessoria de Comunicação.


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III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Assessoria Técnica de Aquisição;
1.2. Assessoria Técnica de Patrimônio;
1.3. Chefia de Almoxarifado;
1.4. Assessoria Técnica de Manutenção Predial;
1.5. Assessoria Técnica de Controle do Consumo Interno; e
1.6. Assessoria Técnica de Contratos e Convênios.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Supervisão de Planejamento e Orçamento; e
2.2. Chefia de Finanças e Contabilidade.
3. Gerência Executiva de Valorização de Pessoas:
3.1. Chefia de Capacitação.
IV – Gestão Finalística:
a) Superintendência de Tecnologia da Informação e Comunicação:
1. Gerência de Operações:
2. Assessoria Técnica de Operações e Suporte ao Usuário;
3. Chefia de Suporte ao Usuário;
4. Gerência de Desenvolvimento;
5. Assessoria Técnica de Sistemas de Informação e Integração Corporativa; e
6. Assessoria Técnica de Simulação e Análise.
Art. 53. O Instituto de Terras e Reforma Agrária de Alagoas – ITERAL é integrado
por:


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I – Órgão Colegiado:
a) Conselho Administrativo.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Chefia de Gabinete;
c) Coordenadoria Jurídica;
d) Assessoria de Governança e Transparência;
e) Assessoria de Comunicação; e
f) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Gerência Executiva Administrativa:
1.1. Chefia de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
2.1. Chefia de Planejamento e Orçamento, Finanças e Contabilidade.
3. Chefia Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Chefia Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Gerência de Política Agrária e Fundiária:
1. Chefia do Núcleo Fundiário – Arapiraca;
2. Chefia do Núcleo Fundiário – Palmeira dos Índios;
3. Chefia do Núcleo Fundiário – Santana do Ipanema;
4. Chefia do Núcleo Fundiário – Delmiro Gouveia; e
5. Assessoria Técnica dos Núcleos Quilombolas e Indígenas.


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Art. 54. O Instituto Zumbi dos Palmares – IZP é integrado por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Administrativo.
II – Gestão Estratégica:
a) Gabinete do Diretor-Presidente;
b) Assessoria de Governança e Transparência; e
c) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Assessoria Executiva de Gestão Interna:
1. Chefia Executiva Administrativa:
1.1. Subchefia de Serviços Gerais; e
1.2. Subchefia de Controle do Consumo Interno.
2. Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
3. Chefia Executiva de Valorização de Pessoas; e
4. Assessoria Técnica Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Gerência de Jornalismo;
b) Gerência de Televisão:
1. Chefia de Edição e Corte de Imagens.
c) Gerência de Rádio AM e FM;
d) Gerência de Operações e Tecnologia da Informação:
1. Chefia do Almoxarifado Técnico de Rádio e TV; e
2. Chefia dos Laboratórios Técnicos do IZP.
e) Gerência do Espaço Cultural Linda Mascarenhas.


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Art. 55. A Universidade Estadual de Alagoas – UNEAL é integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Superior.
II – Gestão Estratégica:
a) Reitoria;
b) Vice-Reitoria;
c) Chefia de Gabinete;
d) Coordenadoria Jurídica;
e) Assessoria de Governança e Transparência;
f) Assessoria de Projetos;
g) Assessoria de Comunicação; e
h) Assessoria Técnica.
III – Gestão de Estado:
a) Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
1. Chefia de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade;
2. Chefia de Contas a Pagar; e
3. Chefia de Prestação de Contas de Contratos e Convênios.
b) Pró-Reitorias:
1. Pró-Reitoria de Planejamento e Gestão:
1.1. Chefia de Planejamento e Patrimônio;
1.2. Chefia de Aquisição;
1.3. Chefia de Frota; e
1.4. Chefia de Controle do Consumo Interno.


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2. Pró-Reitoria de Desenvolvimento Humano:
2.1. Chefia de Movimentação Funcional; e
2.2. Chefia de Desenvolvimento de Pessoas.
c) Chefia Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Pró-Reitorias:
1. Pró-Reitoria de Extensão:
1.1. Chefia de Extensão e Relações Comunitárias; e
1.2. Chefia de Assistência ao Estudante.
2. Pró-Reitoria de Graduação:
2.1. Coordenadoria dos Cursos de Graduação;
2.2. Chefia de Informações Institucionais; e
2.3. Chefia de Registro e Controle Acadêmico.
3. Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação:
3.1. Coordenadoria de Pós-Graduação;
3.2. Coordenadoria de Pesquisa;
3.3. Chefia do Núcleo da Editora.
b) Campus I – Arapiraca:
1. Diretoria do Campus I;
2. Vice-Diretoria do Campus I;
3. Chefia do Núcleo Setorial do Controle e Registro Acadêmico do Campus I;
4. Chefia do Núcleo de Estágio e Monitoria do Campus I;
5. Chefia do Núcleo de Apoio Acadêmico do Campus I;
6. Coordenadoria do Curso de Administração do Campus I;


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7. Coordenadoria do Curso de Ciências Contábeis do Campus I;
8. Coordenadoria do Curso de Ciências Biológicas do Campus I;
9. Coordenadoria do Curso de Letras do Campus I;
10. Coordenadoria do Curso de História do Campus I;
11. Coordenadoria do Curso de Geografia do Campus I;
12. Coordenadoria do Curso de Pedagogia do Campus I;
13. Coordenadoria do Curso de Direito do Campus I;
14. Coordenadoria do Curso de Química do Campus I; e
15. Coordenadoria do Curso de Matemática do Campus I.
c) Campus II – Santana do Ipanema:
1. Diretoria do Campus II;
2. Vice-Diretoria do Campus II;
3. Chefia do Núcleo Setorial do Controle e Registro Acadêmico do Campus II;
4. Chefia do Núcleo de Estágio e Monitoria do Campus II;
5. Chefia do Núcleo de Apoio Acadêmico do Campus II;
6. Coordenadoria do Curso de Ciências Biológicas do Campus II;
7. Coordenadoria do Curso de Pedagogia do Campus II; e
8. Coordenadoria do Curso de Zootecnia do Campus II.
d) Campus III – Palmeira dos Índios:
1. Diretoria do Campus III;
2. Vice-Diretoria do Campus III;
3. Chefia do Núcleo Setorial do Controle e Registro Acadêmico do Campus III;
4. Chefia do Núcleo de Estágio e Monitoria do Campus III;


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5. Chefia do Núcleo de Apoio Acadêmico do Campus III;
6. Coordenadoria do Curso de Ciências Biológicas do Campus III;
7. Coordenadoria do Curso de Letras do Campus III;
8. Coordenadoria do Curso de Geografia do Campus III;
9. Coordenadoria do Curso de História do Campus III;
10. Coordenadoria do Curso de Matemática do Campus III;
11. Coordenadoria do Curso de Pedagogia do Campus III; e
12. Coordenadoria do Curso de Química do Campus III.
e) Campus IV – São Miguel dos Campos:
1. Diretoria do Campus IV;
2. Vice-Diretoria do Campus IV;
3. Chefia do Núcleo Setorial do Controle e Registro Acadêmico do Campus IV;
4. Chefia do Núcleo de Estágio e Monitoria do Campus IV;
5. Chefia do Núcleo de Apoio Acadêmico do Campus IV;
6. Coordenadoria do Curso de Ciências Contábeis do Campus IV; e
7. Coordenadoria do Curso de Letras do Campus IV.
f) Campus V – União dos Palmares:
1. Diretoria do Campus V;
2. Vice-Diretoria do Campus V;
3. Chefia do Núcleo Setorial do Controle e Registro Acadêmico do Campus V;
4. Chefia do Núcleo de Estágio e Monitoria do Campus V;
5. Chefia do Núcleo de Apoio Acadêmico do Campus V;
6. Coordenadoria do Curso de Geografia do Campus V; e


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7. Coordenadoria do Curso de Letras do Campus V.
g) Campus VI – Maceió:
1. Diretoria do Campus VI;
2. Vice-Diretoria do Campus VI;
3. Chefia do Núcleo Setorial do Controle e Registro Acadêmico do Campus VI;
4. Chefia do Núcleo de Estágio e Monitoria do Campus VI;
5. Chefia do Núcleo de Apoio Acadêmico do Campus VI; e
6. Coordenadoria do Curso de Administração Pública do Campus VI.
Art. 56. A Universidade Estadual de Ciências da Saúde de Alagoas – UNCISAL é
integrada por:
I – Órgãos Colegiados:
a) Conselho Superior.
II – Gestão Estratégica:
a) Reitoria;
b) Vice-Reitoria;
c) Chefia de Gabinete;
d) Coordenadoria Jurídica;
e) Assessoria de Governança e Transparência; e
f) Assessoria de Comunicação.
g) Assessoria de Cerimonial;
h) Assessoria de Controladoria Interna;
i) Assessoria de Controladoria Acadêmica;
j) Assessoria de Relações Internacionais;
k) Assessoria de Procedimentos Licitatórios;


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l) Assessoria Técnica; e
m) Ouvidoria.
III – Gestão de Estado:
a) Gerência Executiva de Planejamento, Orçamento, Finanças e Contabilidade:
1. Supervisão de Planejamento e Orçamento;
2. Supervisão de Finanças e Contabilidade; e
3. Supervisão de Contas a Pagar.
b) Pró-Reitorias:
1. Pró-Reitoria da Gestão Administrativa:
1.1. Assessoria Técnica de Pró-Reitoria;
1.2. Supervisão Administrativa;
1.3. Supervisão de Logística; e
1.4. Supervisão de Planejamento e Desenvolvimento Institucional.
2. Pró-Reitoria da Gestão de Pessoas:
2.1. Assessoria Técnica de Pró-Reitoria;
2.2. Chefia de Gestão de Pessoas da Academia;
2.3. Supervisão de Desenvolvimento de Pessoas;
2.4. Supervisão de Planejamento da Força de Trabalho;
2.5. Supervisão de Movimentação Funcional; e
2.6. Supervisão de Atenção à Saúde e Bem-estar.
c) Supervisão Executiva de Tecnologia da Informação.
IV – Gestão Finalística:
a) Pró-Reitorias:


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GABINETE DO GOVERNADOR

1. Pró-Reitoria de Extensão:
1.1. Assessoria Técnica de Pró-Reitoria;
1.2. Supervisão de Relações Comunitárias; e
1.3. Supervisão de Extensão.
2. Pró-Reitoria de Ensino e Graduação:
2.1. Assessoria Técnica de Pró-Reitoria;
2.2. Supervisão de Desenvolvimento Acadêmico;
2.3. Supervisão de Desenvolvimento Pedagógico;
2.4. Supervisão de Apoio à Gestão Acadêmica;
2.5. Chefia da Biblioteca; e
2.6. Chefia Geral de Estágios.
3. Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação:
3.1. Assessoria Técnica de Pró-Reitoria;
3.2. Supervisão de Pós-Graduação Lato Sensu;
3.3. Supervisão de Pós-Graduação Stricto Sensu;
3.4. Chefia de Iniciação Científica;
3.5. Supervisão de Pesquisa; e
3.6. Chefia do Centro de Cirurgia Experimental e Biotério.
4. Pró-Reitoria Estudantil:
4.1. Assessoria Técnica de Pró-Reitoria;
4.2. Supervisão de Assistência Estudantil;
4.3. Chefia do Núcleo de Assistência Psicopedagógica; e
4.4. Supervisão de Políticas Estudantis.


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b) Unidades Acadêmicas:
1. Diretoria do Centro de Ciências Integradoras;
2. Diretoria do Centro de Ciências da Saúde:
2.1. Coordenadoria de Curso.
3. Diretoria do Centro de Tecnologia:
3.1. Coordenadoria de Curso.
4. Diretoria da Escola Técnica de Saúde Professora Valéria Hora:
4.1. Coordenadoria de Curso Técnico.
5. Diretoria do Centro de Educação à Distância:
5.1. Coordenadoria de Curso.
c) Unidades Assistenciais:
1. Supervisão do Hospital Escola Dr. Hélvio Auto;
1.1. Assessoria Técnica de Gestão do Hospital Escola Dr. Hélvio Auto;
1.2. Chefia Médica Assistencial do Hospital Escola Dr. Hélvio Auto;
1.3. Chefia Docente Assistencial do Hospital Escola Dr. Hélvio Auto; e
1.4. Chefia de Gestão de Pessoas do Hospital Escola Dr. Hélvio Auto.
2. Supervisão do Hospital Escola Dr. Portugal Ramalho:
2.1. Assessoria Técnica de Gestão do Hospital Escola Dr. Portugal Ramalho;
2.2. Chefia Médica Assistencial do Hospital Escola Portugal Ramalho;
2.3. Chefia Docente Assistencial do Hospital Escola Portugal Ramalho;
2.4. Chefia de Gestão de Pessoas do Hospital Escola Portugal Ramalho.
3. Supervisão da Maternidade Escola Santa Mônica:
3.1. Assessoria Técnica de Gestão da Maternidade Escola Santa Mônica;


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3.2. Chefia Médica da Maternidade Escola Santa Mônica;
3.3. Chefia Docente Assistencial da Maternidade Escola Santa Mônica; e
3.4. Chefia de Gestão de Pessoas da Maternidade Escola Santa Mônica.
c) Unidades de Apoio Assistencial:
1. Supervisão Assistencial do Serviço de Verificação de Óbitos;
2. Supervisão Assistencial do Centro de Patologia e Medicina Laboratorial;
3. Supervisão do Centro Especializado de Reabilitação; e
4. Supervisão do Ambulatório de Especialidades.
CAPÍTULO IX
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS E TRANSITÓRIAS
Art. 57. Ficam transferidos para os respectivos órgãos e entidades sucedâneos,
fusionados, transformados, modificados ou redenominados os programas e ações em curso, o
patrimônio afetado e o gerenciamento de contratos, convênios e demais pactos em execução
dos órgãos e entidades a que sucederem.
§ 1º Ficam autorizados a transposição, o remanejamento e a transferência, total ou
parcial, de dotações orçamentárias, programas e ações de uma categoria programática para
outra ou de um órgão para outro, para reajustá-los de acordo com a nova estrutura do Poder
Executivo decorrente desta Lei, visando adequá-los às competências e atribuições dos órgãos
e entidades do Poder Executivo.
§ 2º Fica o Poder Executivo autorizado a promover as modificações necessárias no
Plano Plurianual, na Lei de Diretrizes Orçamentárias e na Lei Orçamentária Anual vigentes, a
fim de permitir a implementação e execução desta Lei.
§ 3º Fica autorizada a abertura dos créditos adicionais que se fizerem necessários
para os fins deste artigo, que se dará nos termos da Lei Federal nº 4.320, de 17 de março de
1964.
§ 4º As mudanças da titularidade e da dotação orçamentária dos contratos, convênios
e demais pactos em execução que se fizerem necessárias em decorrência das alterações dos
órgãos e entidades promovidas por esta Lei, conforme o caput deste artigo, serão realizadas
por apostilamento, sem necessidade de prévia manifestação da Procuradoria Geral do Estado.
Art. 58. Os órgãos consultivos e de deliberação colegiada do Poder Executivo
deverão ter suas vinculações, atribuições, competências e composição fixadas por Decreto,
exceto os constantes nos incisos I e II, do art. 14 desta Lei, que serão definidos na forma
preceituada pelos arts. 118 e 120 da Constituição Estadual.


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GABINETE DO GOVERNADOR

Art. 59. É atribuição específica dos Secretários de Estado presidir, no âmbito do
Poder Executivo, o Conselho Gestor dos Fundos relacionados com as competências, funções,
finalidades e objetivos dos órgãos da Administração Direta, bem como das suas entidades
vinculadas.
Art. 60. O cargo de Corregedor do Conselho Estadual de Segurança Pública, órgão
de deliberação coletiva instituído pela Lei Delegada nº 42, de 14 de maio de 2007, será de
livre escolha do Chefe do Poder Executivo, dentre os membros do colegiado.
Art. 61. Fica acrescida às competências do Conselho Estadual de Segurança Pública
a atribuição de realizar correições periódicas e anuais em todos os órgãos que compõem a
Secretaria de Estado da Segurança Pública.
Art. 62. Observadas as competências do Conselho Estadual de Segurança Pública, o
Chefe do Poder Executivo expedirá, por Decreto, as metas a serem cumpridas pelo órgão de
deliberação coletiva, cujos resultados deverão constar no relatório anual a ser apresentado ao
Governador.
Art. 63. O cargo de Coordenador da Assessoria Militar do Governador será exercido
por um Oficial Superior das Forças Militares do Estado de Alagoas, do serviço ativo ou
inativo, e nomeado, em comissão, pelo Chefe do Poder Executivo.
Parágrafo único. A Assessoria Militar do Governador terá, em sua composição,
militares da reserva, sendo facultado a cada Poder ou Órgão do Estado de Alagoas, que
possua idêntica unidade administrativa, adotar a mesma forma de organização para os seus
quadros de assessoramento militar.
Art. 64. Os servidores e empregados públicos, inclusive os militares, submetidos ao
regime de plantão terão direito à alimentação fornecida pela Administração Pública na forma
regulamentada por Decreto.
Art. 65. Ao servidor público submetido ao Regime Estatutário, bem como ao
empregado público estadual cedido para exercer cargo de provimento em comissão em órgão
da Administração Direta, de Autarquia e de Fundação Pública, inclusive servidores e
empregados públicos federais e/ou municipais cedidos para o Estado de Alagoas, é facultado
optar pela retribuição pecuniária do seu cargo ou emprego, acrescida de 60% (sessenta por
cento) do valor da remuneração do cargo em comissão.
Art. 66. Será considerado nulo qualquer ato praticado por agente público que
conceder vantagens pecuniárias exclusivas dos servidores públicos estatutários a empregados
públicos regidos pela Consolidação das Leis Trabalhistas, sem prejuízo da abertura do
competente Processo Administrativo Disciplinar por quem lhe deu causa, além da devolução
dos valores percebidos ilegalmente pelo beneficiário do ato administrativo.
Art. 67. A estrutura organizacional da Procuradoria Geral do Estado é a que se
encontra prevista na Lei Complementar daquele órgão de assessoramento superior ao Chefe
do Poder Executivo.


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GABINETE DO GOVERNADOR

Art. 68. A pormenorização da estrutura organizacional dos órgãos que compõem a
Polícia Militar do Estado de Alagoas e o Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Alagoas e
o detalhamento e composição das suas unidades administrativas e órgãos colegiados
subordinados ao Gabinete do Comandante-Geral e ao Gabinete do Subcomandante-Geral das
referidas instituições e não especificadas nesta Lei, serão estabelecidas nos Quadros de
Organização.
Art. 69. O Comando Geral da Policia Militar e do Corpo de Bombeiros Militar,
remeterá, por intermédio da Secretaria de Estado da Segurança Pública, no prazo de até 120
(cento e vinte) dias após a publicação desta Lei, minuta de decreto do Quadro de Organização
e Regulamento Geral da Polícia Militar do Estado e do Corpo de Bombeiros Militar do Estado
de Alagoas, estabelecendo, dentre outras, as atribuições orgânicas das instituições e
competências funcionais dos seus respectivos titulares.
Parágrafo único. Enquanto não editados os decretos regulamentadores de que trata
o caput deste artigo, permanecem inalteradas as normas legais, regulamentos e regimentos
existentes na Polícia Militar do Estado de Alagoas e no Corpo de Bombeiros Militar do
Estado de Alagoas, em especial as Leis Estaduais nº 6.399, de 15 de agosto de 2003 e nº
6.212, de 26 de dezembro de 2000.
Art. 70. A Assessoria Comunitária da Secretaria de Estado de Prevenção à Violência
– SEPREV será ocupada, exclusivamente, por militares lotados no Núcleo de Apoio da
Policia Militar.
Art. 71. A gratificação pela participação em órgão de deliberação coletiva será paga
por sessão a que comprovadamente compareça o membro do colegiado, admitindo-se o
máximo de 04 (quatro) reuniões mensais remuneradas.
§ 1º A definição dos órgãos de deliberação coletiva que farão jus à gratificação de
caráter indenizatório, sua classificação e valores serão fixados por Decreto.
§ 2º Ficam preservados os valores pagos atualmente aos órgãos colegiados que já
percebem a gratificação de presença, nos percentuais e na forma estabelecidos pelo Decreto
Estadual nº 36.503, de 24 de abril de 1995.
Art. 72. O Sistema de Administração Financeira, no que pertine ao cargo ou função
da área contábil, só poderá ser ocupado por Contador, com registro no Conselho Regional de
Contabilidade.
Art. 73. Fica prorrogado o prazo de funcionamento da Comissão Estadual da
Memória e Verdade Jayme Miranda, pelo período de 02 (dois) anos, instituída no âmbito do
Estado de Alagoas com a finalidade de acompanhar e subsidiar a Comissão Nacional da
Verdade nos exames e esclarecimentos às violações de direitos humanos praticadas no
período previsto no art. 8º do Ato das Disposições Transitórias da Constituição Federal.


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GABINETE DO GOVERNADOR

Art. 74. Ficam extintas da estrutura da Administração Direta do Poder Executivo, as
seguintes Secretarias com os respectivos cargos de Secretário:
I – Secretaria Executiva do Gabinete do Governador;
II – Gabinete Militar;
III – Secretaria de Estado do Planejamento e do Desenvolvimento Econômico –
SEPLANDE;
IV – Secretaria de Estado da Pesca e Aquicultura – SEPAQ;
V – Secretaria de Estado da Articulação Política – SEAP; e
VI – Secretaria de Estado da Articulação Social – SEAS.
Art. 75. Ficam extintos todos os órgãos e entidades da Administração Direta e
Indireta não citados por esta Lei, bem como as funções especiais, funções gratificadas e
cargos em comissão não incluídos em seus anexos.
Art. 76. Os gestores dos órgãos e entidades da Administração Direta e Indireta
deverão afixar no prédio sede de funcionamento o cronograma da estrutura administrativa
aprovada por esta Lei, bem como proceder à identificação, por crachá, dos servidores
ocupantes de função ou cargo estruturante.
Parágrafo único. O prazo para o cumprimento do que determina o caput deste artigo
será de até 180 (cento e oitenta) dias, a partir da publicação do Decreto que definirá o modelo
a ser adotado.
Art. 77. A Administração Direta e Indireta do Poder Executivo, por intermédio dos
gestores responsáveis, terá o prazo de até 120 (cento e vinte) dias, para remeter, ao Gabinete
Civil, proposta de minuta de decreto que defina a forma de funcionamento do órgão ou
entidade que esteja sob sua responsabilidade.
§ 1º O não cumprimento do que trata o caput deste artigo, implicará em perda de
pontos nos critérios de avaliação e desempenho.
§ 2º Até que sobrevenham os decretos estaduais estabelecendo regulamentos e
regimentos dos órgãos e entidades da Administração Direta e Indireta, todas as competências
e funções absorvidas ou assumidas pelos órgãos ou entidades sucedâneos ou entre eles
redistribuídas, continuam sendo regidas pelos regulamentos e regimentos existentes, com
aplicações e adaptações automáticas a esta Lei.
Art. 78. O Governador do Estado aprovará, por Decreto, o Manual de Procedimentos
da Governança Corporativa, que deverá ser utilizado em todos os órgãos e entidades do Poder
Executivo.


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GABINETE DO GOVERNADOR

Art. 79. O Anexo I desta Lei relaciona as funções especiais, funções de gratificadas e
os cargos em comissão necessários ao funcionamento da Administração Direta e Indireta do
Poder Executivo, bem como suas respectivas nomenclaturas, quantitativos e simbologias.
Art. 80. O Anexo II desta Lei especifica por órgão e entidade, as funções especiais,
as funções gratificadas e os cargos em comissão do Poder Executivo.
Art. 81. O Anexo III desta Lei relaciona os cargos em comissão, as funções
especiais e as funções gratificadas dos servidores da Procuradoria Geral do Estado e do
Conselho Estadual de Segurança Pública.
Art. 82. O Anexo IV desta Lei elenca os cargos integrantes do Quadro de Cargos
que comporão a lotação genérica da Secretaria de Estado de Planejamento, Gestão e
Patrimônio.
Art. 83. O Anexo V desta Lei relaciona os cargos que deverão compor a estrutura da
Defensoria Pública Geral do Estado de Alagoas, devendo o ônus da retribuição pecuniária
decorrente do seu provimento ser arcado à conta do duodécimo daquele Órgão.
Art. 84. O Anexo VI desta Lei especifica a simbologia e os valores das funções
especiais, das funções gratificadas e dos cargos em comissão existentes na Administração
Direta e Indireta do Poder Executivo.
Art. 85. O Anexo VII desta Lei especifica os pré-requisitos para assunção e as
atribuições dos cargos em comissão, funções especiais e funções gratificadas.
Parágrafo único. As atribuições da Polícia Militar e do Corpo de Bombeiros Militar
do Estado de Alagoas, da Polícia Civil, da Perícia Oficial e do Conselho Estadual de
Segurança Pública, bem como as específicas das universidades estaduais, terão seu
regramento em estatutos próprios.
Art. 86. Esta Lei entra em vigor em 1º de setembro de 2015.
Art. 87. Revogam-se as disposições em contrário, em especial as Leis Delegadas nº
44, de 8 de abril de 2011, nº 45, de 31 de abril de 2015, e 46, de 31 de abril de 2015.
PALÁCIO REPÚBLICA DOS PALMARES, em Maceió, 10 de agosto de 2015,
199º da Emancipação Política e 127º da República.

JOSÉ RENAN VASCONCELOS CALHEIROS FILHO
Governador
Este texto não substitui o publicado no DOE do dia 11.08.2015.


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LEI DELEGADA Nº 47, DE 10 DE AGOSTO DE 2015.
ANEXO I
CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO, FUNÇÕES ESPECIAIS E FUNÇÕES GRATIFICADAS DA ADMINISTRAÇÃO
DIRETA E INDIRETA DO PODER EXECUTIVO
CARGO

NÍVEL

QUANT.

COORDENADOR GERAL DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

CGGC

1

COMANDANTE

CGM

2

DELEGADO GERAL DE POLÍCIA CIVIL

DG

1

REITOR

RE

2

CONTROLADOR GERAL DO ESTADO

SE

1

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

18

SECRETÁRIO CHEFE DO GABINETE CIVIL

SE

1

PROCURADOR-GERAL DO ESTADO

SE

1

SECRETÁRIO ESPECIAL DA RECEITA ESTADUAL

SEES

1

SECRETÁRIO ESPECIAL DO TESOURO ESTADUAL

SEES

1

DELEGADO GERAL ADJUNTO DE POLÍCIA CIVIL

DGA

1


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GABINETE DO GOVERNADOR

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

15

SUBPROCURADOR-GERAL DO ESTADO

GTR-1

1

PERITO GERAL

PG

1

PRESIDENTE DA JUNTA COMERCIAL

PJC

1

SUBCOMANDANTE

SCGM

2

SECRETÁRIO EXECUTIVO DA GESTÃO INTERNA

SEE

21

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO FINALÍSTICA

SEE

11

VICE-REITOR

VRE

2

SUPERINTENDENTE ESPECIAL

SUP-S

2

ASSESSOR ESPECIAL DO GOVERNADOR

ASEG

2

SUPERINTENDENTE

SUP-1

10

COORDENADOR DA ASSESSORIA MILITAR

CAM

1

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-1

1

ASSESSOR ESPECIAL DE COMUNICAÇÃO

ASEC

1

COORDENADOR DE CERIMONIAL

CCE

1

DIRETOR EXECUTIVO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA

DIRE

1


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GABINETE DO GOVERNADOR

PERITO GERAL ADJUNTO

PGA

1

SUPERINTENDENTE

SUP-2

79

ASSESSOR DE INTERAÇÃO INSTITUCIONAL E SOCIAL

ASE-1

1

ASSESSOR ESPECIAL DO NÚCLEO DA PROCURADORIA GERAL DO ESTADO JUNTO AO GABINETE CIVIL

ASE-1

5

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-1

33

COORDENADOR ESPECIAL

COE-1

1

GERENTE ESPECIAL

GERE

3

ASSESSOR TÉCNICO ESPECIAL

ATE

6

CHEFE DE GABINETE

CHG

34

CORREGEDOR

CRG-1

1

PROCURADOR-CHEFE DE GABINETE

GTR-3

1

SUPERINTENDENTE

SUP-3

35

VICE- PRESIDENTE DA JUNTA COMERCIAL

VPJC

1

COORDENADOR ESTADUAL DE DEFESA CIVIL

CDC

1

ASSESSOR CIENTÍFICO

ASCI

3

ASSESSOR DE ANÁLISE DE INDICADORES

AGC

2


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR DE ANÁLISE FINANCEIRA

AGC

1

ASSESSOR DE CONTROLE DA QUALIDADE

AGC

2

ASSESSOR DE MONITORAMENTO ESPECIAL

AGC

1

ASSESSOR DE MONITORAMENTO SETORIAL

AGC

7

ASSESSOR DE PESQUISA

AGC

1

ASSESSOR DE CONTROLE INTERNO

ACI-1

20

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-2

4

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

31

ASSESSOR ESPECIAL DA JUNTA COMERCIAL

ASE-2

1

ASSESSOR EXECUTIVO DE DEFESA AGROPECUÁRIA

ASSE-2

1

DIRETOR DO CONSELHO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

DCSP

1

PRÓ-REITOR

PRE-1

6

SECRETÁRIO GERAL DA JUNTA COMERCIAL

SGJC

1

ASSESSOR DE GOVERNANÇA

AG

8

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

30

ASSESSOR DE SUPERINTENDÊNCIA

ASSUP

6


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

11

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

32

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

16

COORDENADOR SETORIAL

COS-1

3

CORREGEDOR

CRG-2

1

GERENTE

GER

280

GERENTE EXECUTIVO

GER

56

OUVIDOR

OUV-1

2

PRÓ-REITOR

PRE-2

5

ASSESSOR EXECUTIVO

AE

18

ASSESSOR DE INTERAÇÃO SOCIAL

ASSI

2

ASSESSOR DE PROJETOS

ASSP

4

ASSISTENTE EXECUTIVO

ASTTE

2

ASSESSOR DO GABINETE DO GOVERNADOR

AGG

2

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASC-1

1

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

47


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSISTENTE DO GABINETE CIVIL

ASTT

1

ASSISTENTE DO NÚCLEO DA PROCURADORIA GERAL DO ESTADO JUNTO AO GABINETE CIVIL

ASTT

1

ASSESSOR DE CONTROLE INTERNO

ACI-2

6

ASUNC-1

3

DIRETOR DE CENTRO DE ENSINO

DCE

8

OUVIDOR

OUV-2

1

SUPERVISOR

SUPE

351

SUPERVISOR EXECUTIVO

SUPE

13

ASSESSOR TÉCNICO

AS-1

8

ASSISTENTE DE PROCURADORIA PARA ASSESSORAMENTO SUPERIOR

AS-1

3

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

171

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO

AST-1

9

OUVIDOR

OUV-3

3

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

272

ASSISTENTE DE PROCURADORIA PARA ASSESSORAMENTO DE ÓRGÃOS OPERATIVOS

AS-2

7

ASSESSOR DE PROJETOS E PLANEJAMENTOS

AST-2

1

ASSESSOR DA UNCISAL


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR DO GABINETE DO DELEGADO GERAL ADJUNTO DE POLÍCIA CIVIL

AST-2

1

ASSESSOR DO GABINETE DO DELEGADO GERAL DE POLÍCIA CIVIL

AST-2

2

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

242

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO

AST-2

10

ASSESSOR TÉCNICO DA JUNTA COMERCIAL

AST-2

1

ASSESSOR DA UNCISAL

ASUNC-2

1

CORREGEDOR DE POLÍCIA JUDICIÁRIA

CRG-3

4

ASSISTENTE MILITAR

ASM-1

7

ASSESSOR AGROPECUÁRIO

AAG

6

AGENTE ESPECIAL DE SINE

AGES

7

ASSESSOR AMBIENTAL

ASA

10

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

132

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO

AST-3

5

ASSESSOR TÉCNICO DA JUNTA COMERCIAL

AST-3

2

ASSESSOR TÉCNICO DO CONSELHO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

AST-3

6

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

256


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSISTENTE MILITAR

ASM-2

3

AGENTE DE SINE

AGS

18

ASSESSOR TÉCNICO

AS-4

8

ASSESSOR DA ASFIXIA

AST-4

1

ASSESSOR DA OPERAÇÃO POLICIAL LITORÂNEA INTEGRADA – OPLIT

AST-4

1

ASSESSOR DE INTELIGÊNCIA DA DELEGACIA GERAL DE POLÍCIA CIVIL

AST-4

1

ASSESSOR DO GABINETE DO DELEGADO GERAL ADJUNTO DE POLÍCIA CIVIL

AST-4

1

ASSESSOR DO GABINETE DO DELEGADO GERAL DE POLÍCIA CIVIL

AST-4

1

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

99

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO

AST-4

5

ASSESSOR TÉCNICO INTERMEDIÁRIO

ASTI

155

CHEFE DA ADEAL

CHDA-1

4

CHEFE DA ADEAL

CHDA-2

15

CHEFE EXECUTIVO DA ADEAL

CHDA-2

1

CHEFE DA ADEAL

CHDA-3

7

CHEFE DA AMGESP

CHAMG-1

1


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DA AMGESP

CHAMG-2

4

FUNÇÃO ESPECIAL DE DEFESA CIVIL

FEDC

2

CHEFE DO DER

CHDER

34

CHEFE DE NÚCLEO DO DER/AL

CNDER-1

3

CHEFE DE NÚCLEO DO DER/AL

CNDER-2

2

CHEFE DE NÚCLEO DO DER/AL

CNDER-3

7

CHEFE DE NÚCLEO DO DER/AL

CNDER-4

8

FUNÇÃO ESPECIAL DE ATIVIDADE RODOVIÁRIA

FEAR-1

3

FUNÇÃO ESPECIAL DE ATIVIDADE RODOVIÁRIA

FEAR-2

7

CHEFE DO DETRAN/AL

CHDET-1

8

CHEFE DO DETRAN/AL

CHDET-2

37

SUBCHEFE DO DETRAN/AL

SCHDET-1

2

SUBCHEFE DO DETRAN/AL

SCHDET-2

65

CHEFE DA FAPEAL

CHFAP

7

CHEFE DO GABINETE CIVIL

CHGC

33

FUNÇÃO ESPECIAL DO GABINETE CIVIL

FEGC-1

1


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

FUNÇÃO ESPECIAL DO GABINETE CIVIL

FEGC-2

2

ASSESSOR MILITAR

FGAM-1

5

ASSESSOR MILITAR

FGAM-2

13

SUBCOORDENADOR DA ASSESSORIA MILITAR

SCAM

1

CHEFE DO IMA

CHMA-1

1

CHEFE DO IMA

CHMA-2

2

CHEFE DO IMA

CHMA-3

4

CHEFE EXECUTIVO DO IMA

CHMA-3

1

CHEFE DO INMEQ

CHMEQ

3

CHEFE EXECUTIVO DO INMEQ

CHMEQ

2

SUBCHEFE DO INMEQ

SCHMEQ

4

CHEFE DO IPASEAL SAÚDE

CHIPA

7

CHEFE EXECUTIVO DO IPASEAL SAÚDE

CHIPA

2

CHEFE DO ITEC

CHTEC

4

CHEFE DO ITERAL

CHTER

6

CHEFE EXECUTIVA DO ITERAL

CHTER

2


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DO IZP

CHIZP

3

CHEFE EXECUTIVO DO IZP

CHIZP

2

SUBCHEFE DO IZP

SCHIZP

2

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-1

343

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-2

115

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-3

30

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-4

2

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-5

4

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-6

71

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-7

8

CHEFE DA PERÍCIA OFICIAL

CHPO-1

4

ASSESSOR DE PERÍCIA IDENTIFICAÇÃO

CHPO-2

1

CHEFE DA PERÍCIA OFICIAL

CHPO-3

13

CHEFE DA PERÍCIA OFICIAL

CHPO-4

26

ASSESSOR DO GABINETE DO PERITO GERAL

CHPO-4

1

CHEFE DA SEADES

CHADE-1

2


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DA SEADES

CHADE-2

10

CHEFE DA SEAGRI

CHAGR

14

CHEFE DA SECOM

CHCOM

3

CHEFE DA SECTI

CHCTI

2

CHEFE DA SECULT

CHCULT

17

CHEFE DA SEDUC

CHED

16

CHEFE DE GERENCIA REGIONAL DA SEDUC

CHGR

25

SUBCHEFE DA SEDUC

SCHED

30

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ADJUNTO ESCOLAR

FEDAE-1

57

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ADJUNTO ESCOLAR

FEDAE-2

105

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ADJUNTO ESCOLAR

FEDAE-3

114

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ADJUNTO ESCOLAR

FEDAE-4

71

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-1

33

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-2

54

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-3

112

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-4

141


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-5

28

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-6

15

CHEFE DA SEFAZ

CHFAZ

65

SUBCHEFE DA SEFAZ

SCHFAZ

54

FUNÇÃO ESPECIAL FAZENDÁRIA

FEF-1

22

FUNÇÃO ESPECIAL FAZENDÁRIA

FEF-2

15

FUNÇÃO ESPECIAL FAZENDÁRIA

FEF-3

46

CHEFE DA SERIS

CHSER-1

1

CHEFE DA SERIS

CHSER-2

1

CHEFE EXECUTIVO DA SERIS

CHSER-2

3

CHEFE DA SERIS

CHSER-3

10

CHEFE DA SERIS

CHSER-4

12

CHEFE EXECUTIVO DA SERIS

CHSER-4

1

SUBCHEFE DA SERIS

SCHSER

10

FUNÇÃO ESPECIAL DE APOIO OPERACIONAL

FE-AO

70

FUNÇÃO ESPECIAL DE OPERAÇÕES PENITENCIÁRIAS

FE-OP

187


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

FUNÇÃO ESPECIAL SERIS

FESER

2

CHEFE EXECUTIVO DA SELAJ

CHEL

1

CHEFE DA SETE

CHSETE-1

1

CHEFE EXECUTIVO DA SETE

CHSETE-2

1

CHEFE DA SETE

CHSETE-3

16

ASSESSOR INTEGRADO DE INTELIGÊNCIA DA SSP/AL

CHSP-1

1

CHEFE DA SSP/AL

CHSP-1

1

CHEFE DA SSP/AL

CHSP-2

4

CHEFE EXECUTIVO DA SSP/AL

CHSP-2

1

ASSESSOR DE ANÁLISE OPERACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-3

1

ASSESSOR DE GESTÃO DE SEGURANÇA OPERACIONAL AÉREO

CHSP-3

1

ASSESSOR DO FUNESP

CHSP-3

2

CHEFE DA SSP/AL

CHSP-4

6

ASSESSOR DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-4

1

CHEFE DA SSP/AL

CHSP-5

3

ASSESSOR DO NÚCLEO DE ESTATÍSTICA E ANÁLISE CRIMINAL

CHSP-5

1


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DA SSP/AL

CHSP-6

2

CHEFE EXECUTIVO DA SSP/AL

CHSP-6

1

CHEFE DA SSP/AL

CHSP-7

27

CHEFE DA SSP/AL

CHSP-8

4

FUNÇÃO ESPECIAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

FESP-1

7

FUNÇÃO ESPECIAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

FESP-2

87

FUNÇÃO ESPECIAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

FESP-3

112

CHEFE DA UNCISAL

CHUNC-1

3

COORDENADOR DE CURSO DA UNCISAL

CHUNC-2

11

CHEFE DA UNCISAL

CHUNC-3

3

CHEFE DA UNCISAL

CHUNC-4

3

CHEFE DA UNCISAL

CHUNC-5

1

CHEFE DA UNCISAL

CHUNC-6

1

OUVIDOR DA UNCISAL

CHUNC-7

1

CHEFE DA UNCISAL

CHUNC-8

1

CHEFE DA UNCISAL

CHUNC-9

1


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DA UNCISAL

CHUNC-10

1

CHEFE DA UNCISAL

CHUNC-11

1

COORDENADOR DE CURSO TECNICO DA UNCISAL

CHUNC-12

1

DIRETOR DE CAMPOS DA UNEAL

CHUNE-1

6

VICE-DIRETOR DE CAMPOS DA UNEAL

CHUNE-2

6

CHEFE DA UNEAL

CHUNE-2

8

COORDENADOR DE PESQUISA DA UNEAL

CHUNE-2

1

COORDENADOR DE PÓS-GRADUAÇÃO DA UNEAL

CHUNE-2

1

COORDENADOR DOS CURSOS DE GRADUAÇÃO DA UNEAL

CHUNE-2

1

CHEFE DA UNEAL

CHUNE-3

5

COORDENADOR DE CURSO DA UNEAL

CHUNE-4

25

CHEFE DA UNEAL

CHUNE-5

19

CHEFE EXECUTIVO DA UNEAL

CHUNE-5

1

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

49

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

314

FUNÇÃO GRÁTIFICADA

FG-1

5


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

FUNÇÃO GRÁTIFICADA

FG-2

14

COOREGEDOR-GERAL DA PROCURADORIA GERAL

FGPE-1

1

PROCURADOR ASSESSOR ESPECIAL

FGPE-1

4

PROCURADOR COORDENADOR ÓRGÃO OPERATIVO

FGPE-1

8

SUBCOOREGEDOR-GERAL DA PROCURADORIA GERAL

FGPE-2

1

PROCURADOR SUBCOORDENADOR ÓRGÃO OPERATIVO

FGPE-2

8

FUNÇÃO ESPECIAL DO CONSELHO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

FECS

3

TOTAL

5828


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

LEI DELEGADA Nº 47, DE 10 DE AGOSTO DE 2015.
ANEXO II
CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO, FUNÇÕES ESPECIAIS E FUNÇÕES GRATIFICADAS DOS ÓRGÃOS E
ENTIDADES DO PODER EXECUTIVO
GABINETE DO GOVERNADOR
CARGO

NÍVEL

QUANT.

COORDENADOR GERAL DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

CGGC

01

ASSESSOR ESPECIAL DE PROJETOS

ASE-1

03

ASSESSOR DE MONITORAMENTO SETORIAL

AGC

07

ASSESSOR DE MONITORAMENTO ESPECIAL

AGC

01

ASSESSOR DE ANÁLISE DE INDICADORES

AGC

02

ASSESSOR DE ANÁLISE FINANCEIRA

AGC

01

ASSESSOR DE PESQUISA

AGC

01

ASSESSOR DE CONTROLE DA QUALIDADE

AGC

02

ASSESSOR TÉCNICO ADMINISTRATIVO

AST-1

01

ASSESSOR ESPECIAL DO GOVERNADOR

ASEG

02


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-1

03

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

02

ASSESSOR ESPECIAL DO FECOEP

ASE-2

02

ASSESSOR DO GABINETE DO GOVERNADOR

AGG

02

ASSESSOR TÉCNICO ADMINISTRATIVO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DE COMUNICAÇÃO

ASEC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-1

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

03

COORDENADOR DE CERIMONIAL

CCE

01

ASSESSOR ESPECIAL DE CERIMONIAL

ASE-2

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

02

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

COORDENADOR DA ASSESSORIA MILITAR

CAM

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUBCOORDENADOR DA ASSESSORIA MILITAR

SCAM

01

ASSESSOR MILITAR

FGAM-1

05

ASSESSOR MILITAR

FGAM-2

13

ASSISTENTE MILITAR

ASM-1

07

ASSISTENTE MILITAR

ASM-2

03

TOTAL

74

GABINETE DO VICE-GOVERNADOR
CARGO

NÍVEL

QUANT.

ASSESSOR DE INTERAÇÃO SOCIAL

ASSI

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

03

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

02

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-3

01

GERENTE DE SUPRIMENTO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE AQUISIÇÃO

SUPE

01

SUPERVISOR DE ALMOXARIFADO

SUPE

01

GERENTE DE SERVIÇOS GERAIS

GER

01

SUPERVISOR DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

AST-1

01

GERENTE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SISTEMAS

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE ARTICULAÇÃO POLÍTICA E SOCIAL

SUP-2

01

SUPERVISOR DE ARTICULAÇÃO POLÍTICA

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE INTERIORIZAÇÃO

SUP-1

01

ASSESSOR DA SUPERINTENDÊNCIA DE INTERIORIZAÇÃO

ASSUP

01

GERENTE DE INTERIORIZAÇÃO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INTERIORIZAÇÃO

AST-1

05


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE INTERIORIZAÇÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INTERIORIZAÇÃO

AST-3

03

SUPERVISOR DE ATENDIMENTO AOS MUNICÍPIOS

SUPE

01

TOTAL

36

GABINETE CIVIL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO-CHEFE DO GABINETE CIVIL

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR ESPECIAL DO NÚCLEO DA PROCURADORIA GERAL DO ESTADO JUNTO AO GABINETE CIVIL

ASE-1

05

ASSISTENTE DO NÚCLEO DA PROCURADORIA GERAL DO ESTADO JUNTO AO GABINETE CIVIL

ASTT

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA

AG

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR DE INTERAÇÃO INSTITUCIONAL E SOCIAL

ASE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO ESPECIAL

ATE

01

ASSISTENTE DO GABINETE CIVIL

ASTT

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

05


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

02

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO E QUALIDADE

AE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DA TRANSPARÊNCIA

AE

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-2

01

GERENTE DE SUPRIMENTO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SUPRIMENTO

AST-4

01

SUPERVISOR DE AQUISIÇÃO

SUPE

01

CHEFE DE AQUISIÇÃO

CHGC

01

SUPERVISOR DE PATRIMÔNIO

SUPE

01

CHEFE DE PATRIMÔNIO

CHGC

01

SUPERVISOR DE ALMOXARIFADO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ALMOXARIFADO

AST-4

01

CHEFE DE CONTROLE DE MATERIAL

CHGC

01

CHEFE DE DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAL

CHGC

01

GERENTE DE SERVIÇOS GERAIS

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE SERVIÇOS GERAIS

CHGC

02

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-3

02

CHEFE DE FROTA

CHGC

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO PREDIAL

AST-2

01

CHEFE DE MANUTENÇÃO PREDIAL

CHGC

02

SUPERVISOR DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

SUPE

01

GERENTE DE ADMINISTRAÇÃO DOS PALÁCIOS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO DOS PALÁCIOS

AST-4

01

CHEFE DE ADMINISTRAÇÃO DOS PALÁCIOS

CHGC

02

ASSESSOR TÉCNICO DE PROTOCOLO

AST-2

01

CHEFE DE RECEBIMENTO DE DOCUMENTOS

CHGC

01

CHEFE DE CLASSIFICAÇÃO DE DOCUMENTOS

CHGC

01

CHEFE DE REGISTRO DE DOCUMENTOS

CHGC

01

CHEFE DE DISTRIBUIÇÃO DE DOCUMENTOS

CHGC

01

CHEFE DO ARQUIVO DE DOCUMENTOS DO GABINETE CIVIL

CHGC

01

CHEFE DE VIABILIZAÇÃO DE ACESSO AOS DOCUMENTOS

CHGC

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE CONSERVAÇÃO DE DOCUMENTOS

CHGC

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO

CHGC

01

CHEFE DE ORÇAMENTO

CHGC

01

CHEFE DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

CHGC

01

GERENTE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS

SUPE

01

CHEFE DE CONTAS A PAGAR

CHGC

01

CHEFE DE CONTABILIDADE

CHGC

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO SERVIÇO AUXILIAR DE INFORMAÇÕES PARA TRANSFERÊNCIAS VOLUNTÁRIAS

AST-1

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUPE

01

CHEFE DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL

CHGC

01

CHEFE DE FOLHA DE PAGAMENTO

CHGC

01

CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

CHGC

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE SISTEMAS

AST-3

01

CHEFE DE SUPORTE AO USUÁRIO

CHGC

01

SUPERINTENDENTE DE REPRESENTAÇÃO DO ESTADO EM BRASÍLIA

SUP-3

01

ASSESSOR ESPECIAL DE REPRESENTAÇÃO DO ESTADO EM BRASÍLIA

ASE-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE REPRESENTAÇÃO DO ESTADO EM BRASÍLIA

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE REPRESENTAÇÃO DO ESTADO EM BRASÍLIA

AST-2

02

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE INTEGRAÇÃO POLÍTICA E SOCIAL

SEE

01

ASSESSOR TÉCNICO ESPECIAL DE INTEGRAÇÃO POLÍTICA E SOCIAL

ATE

01

ASSESSOR TÉCNICO ESPECIAL DE INTERAÇÃO SOCIAL

ATE

01

ASSESSOR ESPECIAL DE ARTICULAÇÃO POLÍTICA

ASE-3

01

GERENTE DE ARTICULAÇÃO SOCIAL

GER

01

SUPERVISOR DE MEDIAÇÃO SOCIAL

SUPE

01

CHEFE DE MEDIAÇÃO DE MINORIAS

CHGC

01

CHEFE DE MEDIAÇÃO AGRÁRIA

CHGC

01

CHEFE DE MEDIAÇÃO DE MOVIMENTOS POPULARES

CHGC

01

SUPERINTENDENTE DE REGULAMENTAÇÃO DE ATOS GOVERNAMENTAIS

SUP-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE REGULAMENTAÇÃO DE ATOS GOVERNAMENTAIS

CHGC

01

GERENTE DE DOCUMENTAÇÃO E PUBLICAÇÃO DE ATOS GOVERNAMENTAIS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DO NÚCLEO DE ATUALIZAÇÃO DA LEGISLAÇÃO ESTADUAL – NALE

AST-1

10

CHEFE DE DOCUMENTAÇÃO DE ATOS GOVERNAMENTAIS

CHGC

01

CHEFE DE PUBLICAÇÃO DE ATOS GOVERNAMENTAIS

CHGC

01

SUPERINTENDENTE DO ARQUIVO PÚBLICO

SUP-3

01

SUPERVISOR DE ACERVO PERMANENTE

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DO SISTEMA DE ACERVO

AST-1

01

FUNÇÃO ESPECIAL DO GABINETE CIVIL

FEGC-1

01

FUNÇÃO ESPECIAL DO GABINETE CIVIL

FEGC-2

02

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

03

TOTAL

111

PROCURADORIA-GERAL DO ESTADO DE ALAGOAS
CARGO
PROCURADOR-GERAL DO ESTADO
TOTAL

NÍVEL

QUANT.

SE

01
01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CONTROLADORIA GERAL DO ESTADO – CGE
CARGO

NÍVEL

QUANT.

CONTROLADOR GERAL DO ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

02

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SUPRIMENTO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SERVIÇOS GERAIS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-3

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-1

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE DE AUDITAGEM

SUP-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AUDITAGEM

AST-1

01

SUPERINTENDENTE DE CONTROLE FINANCEIRO

SUP-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE FINANCEIRO

AST-1

01

SUPERINTENDENTE DE CORREIÇÃO E OUVIDORIA

SUP-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CORREIÇÃO E OUVIDORIA

AST-1

01

ASSESSOR DE CONTROLE INTERNO

ACI-1

20

ASSESSOR DE CONTROLE INTERNO

ACI-2

06

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

02

TOTAL

50

SECRETARIA DE ESTADO DA AGRICULTURA, PECUÁRIA, PESCA E AQUICULTURA – SEAGRI
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA

AG

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

02

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

03

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DA TRANSPARÊNCIA

AE

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

SUPERVISOR ADMINISTRATIVO

SUPE

01

CHEFE DE SUPRIMENTO

CHAGR

01

CHEFE DE AQUISIÇÃO

CHAGR

01

CHEFE DE SERVIÇOS GERAIS

CHAGR

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-2

01

CHEFE DE MANUTENÇÃO PREDIAL

CHAGR

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-3

01

CHEFE DE PROTOCOLO

CHAGR

01

CHEFE DE ARQUIVO

CHAGR

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUPE

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

CHAGR

01

GERENTE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

CHEFE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHAGR

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FINANÇAS

AST-2

02

CHEFE DE CONTAS A PAGAR

CHAGR

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AST-1

02

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DE PROCESSOS

AST-1

01

CHEFE DE CONTROLE DE PROCESSOS

CHAGR

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

SUPERVISOR DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FOLHA DE PAGAMENTO

AST-3

01

CHEFE DE MOVIMENTAÇÃO E BENEFÍCIOS

CHAGR

02

SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

SUPE

01

CHEFE DE CAPACITAÇÃO

CHAGR

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE INTEGRAÇÃO LABORAL

CHAGR

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-3

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE POLÍTICAS AGROPECUÁRIAS E AGRONEGÓCIO

SEE

01

SUPERINTENDENTE DE IRRIGAÇÃO E UNIDADES AVANÇADAS

SUP-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DE IRRIGAÇÃO E UNIDADES AVANÇADAS

ASE-3

01

GERENTE DE IRRIGAÇÃO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE IRRIGAÇÃO

AST-1

01

GERENTE DE UNIDADES AVANÇADAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE UNIDADES AVANÇADAS

AST-3

01

ASSESSOR AGROPECUÁRIO

AAG

02

SUPERINTENDENTE DE DESENVOLVIMENTO AGROPECUÁRIO

SUP-2

01

GERENTE DE POLÍTICA AGROPECUÁRIA

GER

01

SUPERVISOR DE POLÍTICA AGROPECUÁRIA

SUPE

01

GERENTE DE FORTALECIMENTO DAS CADEIAS PRODUTIVAS

GER

01

SUPERVISOR DE FORTALECIMENTO DAS CADEIAS PRODUTIVAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MOBILIZAÇÃO SOCIAL

AST-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR AGROPECUÁRIO

AAG

01

SUPERINTENDENTE DE INCLUSÃO PRODUTIVA

SUP-2

01

GERENTE DE POLÍTICAS PÚBLICAS DA AGRICULTURA FAMILIAR

GER

01

SUPERVISOR DE POLÍTICAS PÚBLICAS DA AGRICULTURA FAMILIAR

SUPE

01

SUPERVISOR DE SEGUROS AGRÍCOLAS

SUPE

01

SUPERVISOR DO PROGRAMA DE AQUISIÇÃO DE ALIMENTOS

SUPE

02

ASSESSOR TÉCNICO DE EXECUÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS

AST-1

03

GERENTE DE FORTALECIMENTO DA AGRICULTURA FAMILIAR

GER

01

SUPERVISOR DE FORTALECIMENTO DA AGRICULTURA FAMILIAR

SUPE

01

SUPERVISOR DE INCLUSÃO PRODUTIVA

SUPE

01

ASSESSOR AGROPECUÁRIO

AAG

01

SUPERINTENDENTE DE DESENVOLVIMENTO DA PESCA

SUP-2

01

GERENTE DE PESCA

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ESTATÍSTICA PESQUEIRA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MOBILIZAÇÃO SOCIAL

AST-3

01

SUPERINTENDENTE DE DESENVOLVIMENTO DA AQUICULTURA

SUP-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE AQUICULTURA

GER

01

ASSESSOR AGROPECUÁRIO

AAG

02

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

14

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

29

TOTAL

124

SECRETARIA DE ESTADO DA ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL – SEADES
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

02

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

02

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

04

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-2

01

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

CHEFE DE PATRIMÔNIO

CHADE-2

01

CHEFE DE AQUISIÇÃO

CHADE-2

01

CHEFE DE ALMOXARIFADO

CHADE-2

01

CHEFE DE FROTA

CHADE-2

01

CHEFE DE PROTOCOLO

CHADE-2

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHADE-2

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-2

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

CHADE-1

01

GERENTE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

AST-2

01

CHADE-1

01

AST-2

01

CHEFE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE
ASSESSOR TÉCNICO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FOLHA DE PAGAMENTO

AST-1

01

CHADE-2

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SISTEMAS

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

SUP-2

01

GERENTE DE PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA

AST-2

01

CHADE-2

01

GERENTE DE PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DA PROTEÇÃO SOCIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE

AST-1

01

CHEFE DA PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MÉDIA COMPLEXIDADE

CHADE-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DA PROTEÇÃO SOCIAL DE ALTA COMPLEXIDADE

AST-1

01

CHEFE DA PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE ALTA COMPLEXIDADE

CHADE-2

01

SUPERINTENDENTE DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DE INFORMAÇÃO

SUP-2

01

GERENTE DE MONITORAMENTO E VIGILÂNCIA SOCIOASSISTENCIAL

GER

01

CHEFE DE FOLHA DE PAGAMENTO

CHEFE DA PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE ACOMPANHAMENTO E MONITORAMENTO DE RESULTADOS

AST-2

01

GERENTE DE ARTICULAÇÃO E INCLUSÃO PRODUTIVA

GER

01

SUPERVISOR DE MONITORAMENTO DO CADASTRO ÚNICO PARA PROGRAMAS SOCIAIS

SUPE

01

GERENTE DE GESTÃO DO TRABALHO E EDUCAÇÃO PERMANENTE

GER

01

SUPERVISOR DE GESTÃO DO TRABALHO E EDUCAÇÃO PERMANENTE

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL

SUP-2

01

GERENTE DE SISTEMAS DESCENTRALIZADOS DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL

GER

01

SUPERVISOR DE ACOMPANHAMENTO AOS SISTEMAS DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL
ASSESSOR TÉCNICO DE ACOMPANHAMENTO AOS EQUIPAMENTOS PÚBLICOS DE SEGURANÇA ALIMENTAR E
NUTRICIONAL

SUPE

01

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE QUALIDADE EM SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL

AST-2

01

GERENTE DE PROMOÇÃO E VIGILÂNCIA DA SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL

GER

01

SUPERVISOR DE EDUCAÇÃO ALIMENTAR E RELAÇÕES INTERINSTITUCIONAIS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROMOÇÃO DO DIREITO HUMANO À ALIMENTAÇÃO ADEQUADA

AST-2

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

07

TOTAL

66


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SECRETARIA DE ESTADO DA CIÊNCIA, DA TECNOLOGIA E DA INOVAÇÃO – SECTI
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DA GESTÃO INTERNA

SEE

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO ADMINISTRATIVO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-2

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

CHCTI

01

CHEFE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHCTI

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

AST-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

SUP-3

01

GERENTE DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO

AST-1

01

GERENTE DE DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO E TECNOLÓGICO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO

AST-2

01

GERENTE DE AMBIENTE DE INOVAÇÃO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INCUBADORAS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PARQUES TECNOLÓGICOS

AST-1

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

03

TOTAL

28

SECRETARIA DE ESTADO DA COMUNICAÇÂO – SECOM
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

04

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

CHEFE DE SUPRIMENTO

CHCOM

01

CHEFE DE SERVIÇOS GERAIS

CHCOM

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHCOM

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE JORNALISMO

SUP-2

01

GERENTE DE JORNALISMO

GER

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

08

GERENTE DE RADIODIFUSÃO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE RADIODIFUSÃO

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE DE COMUNICAÇÃO

SUP-3

01

GERENTE DE MARKETING E PUBLICIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CRIAÇÃO

AST-1

01

GERENTE DE MÍDIAS SOCIAIS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MÍDIAS SOCIAIS

AST-3

01

TOTAL

33

SECRETARIA DE ESTADO DA CULTURA – SECULT
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

02

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PATRIMÔNIO

AST-3

01

CHEFE DE ALMOXARIFADO

CHCULT

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-3

01

CHEFE DE PROTOCOLO

CHCULT

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-2

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTAS A PAGAR

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

AST-2

01

CHEFE DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL

CHCULT

01

CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

CHCULT

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE APOIO À PRODUÇÃO CULTURAL

SUP-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DO PRÓ-MEMÓRIA

ASE-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE APOIO À PRODUÇÃO CULTURAL

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE FORMAÇÃO E DIFUSÃO

SUP-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FORMAÇÃO E DIFUSÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DO PRÓ-BANDAS

AST-4

01

SUPERVISOR DO CENTRO DE BELAS ARTES

SUPE

01

CHEFE ADMINISTRATIVO DO CENTRO DE BELAS ARTES

CHCULT

01

CHEFE DE ARTES

CHCULT

01

CHEFE DO NÚCLEO DE DANÇAS CULTURAIS

CHCULT

01

CHEFE DO NÚCLEO DE BALÉ

CHCULT

01

SUPERINTENDENTE DE IDENTIDADE E DIVERSIDADE CULTURAL

SUP-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE IDENTIDADE E DIVERSIDADE CULTURAL

AST-2

01

CHEFE DE IDENTIDADE E DIVERSIDADE CULTURAL

CHCULT

01

CHEFE DE MUSEUS

CHCULT

01

CHEFE DO MEMORIAL À REPÚBLICA

CHCULT

01

CHEFE DA BIBLIOTECA PÚBLICA

CHCULT

01

CHEFE DE ATENDIMENTO DA BIBLIOTECA PÚBLICA

CHCULT

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE ARQUIVO DA BIBLIOTECA PÚBLICA

CHCULT

01

CHEFE DE ACERVO DA BIBLIOTECA PÚBLICA

CHCULT

01

CHEFE DE PESQUISA DA BIBLIOTECA PÚBLICA

CHCULT

01

CHEFE DO MUSEU DA IMAGEM E DO SOM DE ALAGOAS

CHCULT

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E PROJETOS

GER

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

01

TOTAL

47

SECRETARIA DE ESTADO DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TURISMO – SEDETUR
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-1

05

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

02

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

05


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

05

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

03

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

03

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO E QUALIDADE

AE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DA TRANSPARÊNCIA

AE

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

SUPERVISOR ADMINISTRATIVO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ALMOXARIFADO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-2

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ORÇAMENTO

AST-1

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE FINANÇAS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTABILIDADE

AST-3

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

AST-2

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SUPORTE AO USUÁRIO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INFRAESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-2

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TURISMO

SEE

01

SUPERINTENDENTE DO CENTRO CULTURAL E DE EXPOSIÇÕES RUTH CARDOSO

SUP-2

01

GERENTE COMERCIAL DO CENTRO CULTURAL E DE EXPOSIÇÕES RUTH CARDOSO

GER

01

GERENTE OPERACIONAL DO CENTRO CULTURAL E DE EXPOSIÇÕES RUTH CARDOSO

GER

01

SUPERINTENDENTE DE ENERGIA E MINERAÇÃO

SUP-2

01

GERENTE DE RECURSOS MINERAIS

GER

01

GERENTE DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

GER

01

SUPERVISOR DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

SUPE

01

GERENTE DE RECURSOS ENERGÉTICOS

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE DA INDÚSTRIA, COMÉRCIO E SERVIÇOS

SUP-2

01

GERENTE DE RELAÇÕES COM O MERCADO

GER

01

GERENTE DE POLOS E DISTRITOS

GER

01

SUPERVISOR DE PROJETOS DE POLOS E DISTRITOS

SUPE

01

GERENTE DE PROSPECÇÃO E NEGÓCIOS

GER

01

SUPERINTENDENTE DE TURISMO

SUP-2

01

GERENTE DE APOIO À COMERCIALIZAÇÃO

GER

01

GERENTE DE MARKETING

GER

01

SUPERVISOR DE MÍDIAS

SUPE

01

SUPERVISOR DE EVENTOS

SUPE

01

GERENTE DE PROMOÇÃO

GER

01

GERENTE DE PRODUTOS E DESTINOS

GER

01

SUPERVISOR DE PRODUTOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE DESTINOS

SUPE

01

GERENTE DE QUALIFICAÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE ESTUDOS E PESQUISAS

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE CAPACITAÇÃO DO TURISMO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL E SETORIAL

SUP-2

01

GERENTE DE CADEIAS PRODUTIVAS E ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS

GER

01

SUPERVISOR DE MONITORAMENTO DE CADEIAS PRODUTIVAS

SUPE

01

SUPERVISOR DE MONITORAMENTO DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS

SUPE

01

GERENTE DE MICRO E PEQUENOS NEGÓCIOS

GER

01

SUPERVISOR DE FOMENTO A MICRO E PEQUENOS NEGÓCIOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE COOPERATIVISMO E ASSOCIATIVISMO

SUPE

01

SUPERVISOR DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS

SUPE

01

GERENTE DE DESIGN E ARTESANATO

GER

01

SUPERVISOR DE ARTESANATO

SUPE

01

PRESIDENTE DA JUNTA COMERCIAL

PJC

01

VICE- PRESIDENTE DA JUNTA COMERCIAL

VPJC

01

SECRETÁRIO GERAL DA JUNTA COMERCIAL

SGJC

01

ASSESSOR ESPECIAL DA JUNTA COMERCIAL

ASE-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DA JUNTA COMERCIAL

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DA JUNTA COMERCIAL

AST-3

02

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

GERENTE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

GERENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SUPE

01

GERENTE DE REGISTROS

GER

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

21

TOTAL

116

SECRETARIA DE ESTADO DA EDUCAÇÃO – SEDUC
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA

AG

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-1

03

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

02


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

11

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

03

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DA TRANSPARÊNCIA

AE

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-2

01

CHEFE DE SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS

CHED

01

SUBCHEFE DE ATENDIMENTO E PROTOCOLO

SCHED

01

SUBCHEFE DE ARQUIVO GERAL

SCHED

01

SUBCHEFE DE GESTÃO DO CENTRO DE FORMAÇÃO PROF. IB GATTO FALCÃO

SCHED

01

CHEFE DE SUPRIMENTO

CHED

01

SUBCHEFE DO ALMOXARIFADO DE MATERIAIS PERMANENTES

SCHED

01

SUBCHEFE DO ALMOXARIFADO DE MATERIAIS DE CONSUMO

SCHED

01

CHEFE DE AQUISIÇÃO

CHED

01

SUBCHEFE DE COMPRAS

SCHED

01

SUBCHEFE DE PROCEDIMENTOS LICITATÓRIOS

SCHED

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE PATRIMÔNIO

CHED

01

SUBCHEFE DO PATRIMÔNIO MÓVEL

SCHED

01

SUBCHEFE DO PATRIMÔNIO IMÓVEL

SCHED

01

CHEFE DE SERVIÇOS GERAIS

CHED

01

SUBCHEFE DE FROTA

SCHED

01

SUBCHEFE DE LIMPEZA, CONSERVAÇÃO E VIGILÂNCIA

SCHED

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHED

01

SUBCHEFE DE SERVIÇOS DE CONCESSIONÁRIA

SCHED

01

SUBCHEFE DE EVENTOS, DIÁRIAS E PASSAGENS

SCHED

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUP-2

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

CHED

01

CHEFE DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

CHED

01

SUBCHEFE DE PROGRAMAS E PROJETOS

SCHED

01

CHEFE DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

CHED

01

CHEFE DE ORÇAMENTO

CHED

01

SUPERINTENDENTE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE CONTABILIDADE

GER

01

CHEFE DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

CHED

01

SUBCHEFE DE EMPENHO;

SCHED

01

SUBCHEFE DE LIQUIDAÇÃO

SCHED

01

CHEFE DE EXECUÇÃO FINANCEIRA

CHED

01

SUBCHEFE DE CONTAS A PAGAR

SCHED

01

SUBCHEFE DE REGISTROS CONTÁBEIS

SCHED

01

SUPERINTENDENTE DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUP-2

01

CHEFE DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL

CHED

01

SUBCHEFE DE REGISTRO FUNCIONAL

SCHED

01

SUBCHEFE DE MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS

SCHED

01

SUBCHEFE DE FOLHA DE PAGAMENTO DE SERVIDORES

SCHED

01

SUBCHEFE DE FOLHA DE PAGAMENTO DE MONITORES

SCHED

01

CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

CHED

01

SUBCHEFE DE CAPACITAÇÃO E AVALIAÇÃO DO SERVIDOR

SCHED

01

SUBCHEFE DE QUALIDADE DE VIDA E ATENÇÃO À SAÚDE DO SERVIDOR

SCHED

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE DE ENGENHARIA E TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

SUP-2

01

GERENTE DE INFRAESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GER

01

SUBCHEFE DE SUPORTE AO USUÁRIO

SCHED

01

SUBCHEFE DE APOIO AO USUÁRIO

SCHED

01

SUBCHEFE DE DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE SOLUÇÕES

SCHED

01

CHEFE DE EXPANSÃO E ADEQUAÇÃO FÍSICA DA REDE

CHED

01

SUBCHEFE DE PROJETOS

SCHED

01

SUBCHEFE DE ORÇAMENTO DE OBRAS

SCHED

01

SUBCHEFE DE FISCALIZAÇÃO DE OBRAS

SCHED

01

CHEFE DE MANUTENÇÃO ESTRUTURAL DA REDE

CHED

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE EDUCAÇÃO

SEE

01

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICAS EDUCACIONAIS

SUP-2

01

GERENTE DA EDUCAÇÃO BÁSICA

GER

01

SUPERVISOR DA EDUCAÇÃO INFANTIL E ENSINO FUNDAMENTAL

SUPE

01

SUPERVISOR DO ENSINO MÉDIO

SUPE

01

GERENTE DAS MODALIDADES E DIVERSIDADES DA EDUCAÇÃO BÁSICA

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS

SUPE

01

SUPERVISOR DA EDUCAÇÃO ESPECIAL

SUPE

01

SUPERVISOR DAS DIVERSIDADES

SUPE

01

GERENTE DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E ENSINO SUPERIOR

GER

01

SUPERVISOR DE PESQUISA E DEMANDA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA

SUPE

01

SUPERVISOR DE POLÍTICAS DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA

SUPE

01

SUPERVISOR DE POLÍTICAS DE ENSINO SUPERIOR

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DO SISTEMA ESTADUAL DE EDUCAÇÃO

SUP-2

01

GERENTE DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA ESTADUAL DE EDUCAÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE ESTATÍSTICA E AVALIAÇÃO EDUCACIONAL

SUPE

01

SUPERVISOR DE ORIENTAÇÃO E INSPEÇÃO ESCOLAR

SUPE

01

GERENTE DE ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL

GER

01

SUPERVISOR DE PROGRAMAS E PROJETOS

SUPE

01

SUPERVISOR DO REGIME DE COLABORAÇÃO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DA REDE ESTADUAL DE ENSINO

SUP-2

01

GERENTE DE DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DAS UNIDADES DE ENSINO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE INTEGRAÇÃO ESCOLA E COMUNIDADE

SUPE

01

SUPERVISOR DA GESTÃO COMPARTILHADA

SUPE

01

SUPERVISOR DE AÇÕES COMPLEMENTARES DA ESCOLA

SUPE

01

GERENTE DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL

GER

01

SUPERVISOR DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS E ORGANIZAÇÃO DO CURRÍCULO ESCOLAR

SUPE

01

SUPERVISOR DE EXECUÇÃO DE PROGRAMAS E PROJETOS NA REDE ESTADUAL

SUPE

01

GERENTE DE APOIO À GESTÃO ESCOLAR

GER

01

SUPERVISOR DE DOCUMENTAÇÃO E VIDA ESCOLAR

SUPE

01

SUPERVISOR DE OPERAÇÕES ESCOLARES

SUPE

01

SUPERVISOR DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS NA ESCOLA

SUPE

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 1ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 2ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 3ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 4ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 5ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 6ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 7ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 8ª REGIÃO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 9ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 10ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 11ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 12ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

CHEFE DE SISTEMA DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01

GERENTE REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 13ª REGIÃO

GER

01

CHEFE DE REDE DA GERÊNCIA REGIONAL

CHGR

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

97

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-1

33

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-2

54

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-3

112

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-4

141

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-5

28

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ESCOLAR

FEDE-6

15

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ADJUNTO ESCOLAR

FEDAE-1

57

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ADJUNTO ESCOLAR

FEDAE-2

105

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ADJUNTO ESCOLAR

FEDAE-3

114

FUNÇÃO ESPECIAL DE DIRETOR ADJUNTO ESCOLAR

FEDAE-4

71

TOTAL

976

SECRETARIA DE ESTADO DO ESPORTE, LAZER E JUVENTUDE – SELAJ
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

02

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-2

01

GERENTE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

GER

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

AST-4

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

CHEFE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CHEL

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE ESPORTE, LAZER E JUVENTUDE

SEE

01

SUPERINTENDENTE DE ESPORTE, LAZER, INCLUSÃO SOCIAL E RENDIMENTO

SUP-2

01

GERENTE DE ESPORTE, LAZER E INCLUSÃO SOCIAL

GER

01

SUPERVISOR DE LAZER

SUPE

01

SUPERVISOR DE INCLUSÃO SOCIAL

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE ESPORTE E RENDIMENTO

GER

01

SUPERVISOR DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DO RENDIMENTO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DO ESTÁDIO REI PELÉ

SUP-2

01

GERENTE DO ESTÁDIO REI PELÉ

GER

01

SUPERVISOR DE EVENTOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DA JUVENTUDE

SUP-2

01

GERENTE DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA JUVENTUDE

GER

01

SUPERVISOR DE MOBILIZAÇÃO E PARTICIPAÇÃO DA JUVENTUDE

SUPE

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

01

TOTAL

29

SECRETARIA DE ESTADO DA FAZENDA – SEFAZ
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA

AG

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

04

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

14

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

01

GERENTE DE CORREGEDORIA FAZENDÁRIA

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CORREIÇÃO

AST-3

06

GERENTE DE JULGAMENTO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE JULGAMENTO

AST-3

10

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DA TRANSPARÊNCIA

AE

01

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

CHEFE DE SUPRIMENTO

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE AQUISIÇÃO

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE PATRIMÔNIO

SCHFAZ

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUBCHEFE DE ALMOXARIFADO

SCHFAZ

01

CHEFE DE SERVIÇOS GERAIS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE FROTA

SCHFAZ

01

CHEFE ADMINISTRATIVO

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE ARQUIVO

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE MANUTENÇÃO PREDIAL - PRÉDIO SEDE

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE MANUTENÇÃO PREDIAL - ESCOLA FAZENDÁRIA

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE MANUTENÇÃO PREDIAL - PRÉDIOS REGIONAIS E POSTOS FISCAIS

SCHFAZ

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SCHFAZ

01

CHEFE DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE ANÁLISE DE PROCESSO E EMPENHO

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE ACOMPANHAMENTO E ANÁLISE DE PROCESSO

SCHFAZ

01

GER

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE FOLHA DE PAGAMENTO

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE REGISTRO E CADASTRO DE PESSOAS

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE ACOMPANHAMENTO DA PRODUTIVIDADE E INCENTIVO À ATIVIDADE FAZENDÁRIA

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE IMPLANTAÇÃO E CONTROLE DE PAGAMENTO

SCHFAZ

01

CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE INTEGRAÇÃO LABORAL

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DE DOCUMENTAÇÃO

SCHFAZ

01

GERENTE DA ESCOLA FAZENDÁRIA

GER

01

CHEFE DE ENSINO

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE PLANEJAMENTO

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE EXECUÇÃO

SCHFAZ

01

GERENTE DE EDUCAÇÃO FISCAL

GER

01

CHEFE DE EDUCAÇÃO FISCAL

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE COMUNICAÇÃO

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE EDUCAÇÃO FISCAL

SCHFAZ

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUBCHEFE DE PROGRAMAS DE EXERCÍCIO DA CIDADANIA

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE CURSOS À DISTÂNCIA

SCHFAZ

01

GERENTE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GER

01

CHEFE DE PRODUÇÃO

CHFAZ

01

CHEFE DE INFRAESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE SUPORTE AO USUÁRIO

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE SUPORTE AO EQUIPAMENTO

SCHFAZ

01

CHEFE DE EXECUÇÃO E CONTROLE DE CONTRATOS

CHFAZ

01

CHEFE DE DADOS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE BUSINESS INTELLIGENCE

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE ADMINISTRAÇÃO DE DADOS

SCHFAZ

01

CHEFE DE PROJETOS

CHFAZ

01

CHEFE DE SISTEMAS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE SUSTENTAÇÃO DE SISTEMAS

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

SCHFAZ

01

CHEFE DE QUALIDADE

CHFAZ

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

GER

01

CHEFE DE ELABORAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE PROGRAMAS E PROJETOS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS E OBRAS

SCHFAZ

01

CHEFE DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONTROLE FINANCEIRO

SCHFAZ

01

CHEFE DE SEGURANÇA

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE DOCUMENTAÇÃO, NORMATIZAÇÃO E MONITORAMENTO DE CONFORMIDADES

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE GESTÃO DE RISCO E CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS

SCHFAZ

01

SECRETÁRIO ESPECIAL DA RECEITA ESTADUAL

SEES

01

SUPERINTENDENTE DA RECEITA ESTADUAL

SUP-1

01

ASSESSOR ESPECIAL DO SIMPLES NACIONAL

ASE-3

01

GERENTE DE FISCALIZAÇÃO DE ESTABELECIMENTO

GER

01

CHEFE DE EXECUÇÃO DA AÇÃO FISCAL

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE PROCESSOS

SCHFAZ

01

CHEFE DE SUBSTITUIÇÃO TRIBUTÁRIA

CHFAZ

01

CHEFE DO IPVA

CHFAZ

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DO ITCMD

CHFAZ

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO DA AÇÃO FISCAL

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO DA AÇÃO FISCAL

CHFAZ

01

CHEFE DE ESTRUTURAÇÃO E PROGRAMAÇÃO DA AÇÃO FISCAL

CHFAZ

01

CHEFE DE ANÁLISE DO RETORNO DAS AÇÕES FISCAIS

CHFAZ

01

CHEFE DE SISTEMATIZAÇÃO DA AÇÃO FISCAL

CHFAZ

01

GERENTE DE ARRECADAÇÃO E CRÉDITO TRIBUTÁRIO

GER

01

CHEFE DE CONTROLE DE ARRECADAÇÃO

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DE ARRECADAÇÃO

SCHFAZ

01

CHEFE DE CRÉDITO TRIBUTÁRIO

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE COBRANÇA

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE PARCELAMENTO

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DE PROCESSOS

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DA CENTRAL DE PROCESSOS

SCHFAZ

01

GERENTE DE CADASTRO

GER

01

CHEFE DE CADASTRO

CHFAZ

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE DEPURAÇÃO DE INFORMAÇÕES CADASTRAIS

CHFAZ

01

CHEFE DE DOCUMENTOS FISCAIS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE ARQUIVO DE DOCUMENTOS FISCAIS

SCHFAZ

01

GERENTE DE TRIBUTAÇÃO

GER

01

CHEFE DE LEGISLAÇÃO E ESTUDOS TRIBUTÁRIOS

CHFAZ

01

CHEFE DE ANÁLISE DE PROCESSOS

CHFAZ

01

CHEFE DE ORIENTAÇÃO TRIBUTÁRIA E CALL CENTER

CHFAZ

01

GERENTE DE MERCADORIAS EM TRÂNSITO

GER

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO DE FRONTEIRAS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE FISCALIZAÇÃO DE MERCADORIAS

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE ADMINISTRAÇÃO DE UNIDADES FAZENDÁRIAS

SCHFAZ

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO INTERNA

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE PROCESSAMENTO E ARMAZENAMENTO DE DOCUMENTOS FISCAIS

SCHFAZ

01

CHEFE DE OPERAÇÕES ESTRATÉGICAS

CHFAZ

01

CHEFE DE CONTROLE DOS REGIMES ESPECIAIS DE TRÂNSITO

CHFAZ

01

GERENTE DE ARTICULAÇÃO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

1° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

2 ° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

3° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

4° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

5° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

6° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

7° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

8° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

9° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

10° CHEFE REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA

CHFAZ

01

SUBCHEFE DAS CENTRAIS DE ATENDIMENTO

SCHFAZ

01

GERENTE DE MONITORAMENTO DAS INFORMAÇÕES FISCAIS

GER

01

CHEFE DE METAS INTERNAS

CHFAZ

01

CHEFE DE BENEFÍCIOS FISCAIS

CHFAZ

01

CHEFE DE MONITORAMENTO E OPORTUNIDADES

CHFAZ

01

CHEFE DO ÍNDICE DE PARTICIPAÇÃO DOS MUNICÍPIOS

CHFAZ

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DA REPRESENTAÇÃO FISCAL

GER

01

CHEFE DO CONTROLE DE PROCESSO ADMINISTRATIVO TRIBUTÁRIO

CHFAZ

01

GERENTE DE INTELIGÊNCIA FISCAL

GER

01

CHEFE DE PESQUISA E INVESTIGAÇÃO

CHFAZ

01

CHEFE DE OPERAÇÕES

CHFAZ

01

SECRETÁRIO ESPECIAL DO TESOURO ESTADUAL

SEES

01

SUPERINTENDENTE DO TESOURO ESTADUAL

SUP-1

01

ASSESSOR ESPECIAL DE NORMATIZAÇÃO

ASE-1

01

ASSESSOR ESPECIAL DE FINANÇAS

ASE-3

01

ASSESSOR ESPECIAL DE TESOURO

ASE-3

01

GERENTE ESPECIAL DE CONTABILIDADE

GERE

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DAS UNIDADES GESTORAS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONCILIAÇÃO BANCÁRIA

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DA FOLHA DE PAGAMENTO

SCHFAZ

01

CHEFE DE PATRIMÔNIO E CUSTOS

CHFAZ

01

CHEFE DE GESTÃO FISCAL E TRANSPARÊNCIA

CHFAZ

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

SCHFAZ

01

GERENTE ESPECIAL DE FINANÇAS

GERE

01

CHEFE DE CONTROLE E MOVIMENTAÇÃO FINANCEIRA

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONTROLE FINANCEIRO

SCHFAZ

01

CHEFE DE PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA

SCHFAZ

01

CHEFE DE EXECUÇÃO DOS ENCARGOS DO ESTADO

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONSIGNAÇÕES

SCHFAZ

01

SUBCHEFE DE ENCARGOS

SCHFAZ

01

GERENTE ESPECIAL DE CONVÊNIOS E DÍVIDA PÚBLICA

GERE

01

CHEFE DE CONTROLE DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

CHFAZ

01

SUBCHEFE DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

SCHFAZ

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA DÍVIDA PÚBLICA

CHFAZ

01

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICA FISCAL

SUP-1

01

ASSESSOR ESPECIAL DE POLÍTICA FISCAL

ASE-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR ESPECIAL DE PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA

ASE-3

01

SUBCHEFE DO NÚCLEO DE POLÍTICA FISCAL

SCHFAZ

01

FUNÇÃO ESPECIAL FAZENDÁRIA

FEF-1

22

FUNÇÃO ESPECIAL FAZENDÁRIA

FEF-2

15

FUNÇÃO ESPECIAL FAZENDÁRIA

FEF-3

46

TOTAL

278

SECRETARIA DE ESTADO DA INFRAESTRUTURA – SEINFRA
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA

AG

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-1

02

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

02

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

02

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

06


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

04

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DA TRANSPARÊNCIA

AE

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-2

01

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

SUPERVISOR DE SUPRIMENTO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PATRIMÔNIO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ALMOXARIFADO

AST-3

01

SUPERVISOR DE SERVIÇOS GERAIS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO PREDIAL

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE E CONSUMO INTERNO

AST-3

01

SUPERVISOR DE FROTA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-3

05

GERENTE DE ARQUIVO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE ARQUIVO

SUPE

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

AST-2

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTAS A PAGAR

AST-2

01

GERENTE DE CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

SUPE

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

SUPERVISOR DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FOLHA DE PAGAMENTO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MOVIMENTAÇÃO E BENEFÍCIOS

AST-3

01

SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CAPACITAÇÃO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INTEGRAÇÃO LABORAL

AST-3

01

GERENTE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE SISTEMAS

SUPE

01

SUPERVISOR DE INFRAESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SUPORTE AO USUÁRIO

AST-3

01

SUPERINTENDENTE DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

SUP-2

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO DE CONVÊNIOS

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO DE CONVÊNIOS

SUPE

01

GERENTE DE ACOMPANHAMENTO DE CONVÊNIOS

GER

01

SUPERVISOR DE ACOMPANHAMENTO DE CONVÊNIOS

SUPE

01

GERENTE DE SISTEMAS DE CONVÊNIOS

GER

01

SUPERVISOR DE SISTEMAS DE CONVÊNIOS

SUPE

01

GERENTE DE GESTÃO DE CONTRATOS

GER

01

SUPERVISOR DE CONTRATOS

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS E AUDITORIA

SUP-3

01

GERENTE DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS E AUDITORIA

GER

01

SUPERVISOR DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS E AUDITORIA

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE LICITAÇÕES E CONTRATOS DE OBRAS E SERVIÇOS DE ENGENHARIA

SUP-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE EDITAL E CONTRATO

GER

01

SUPERVISOR DE CONTROLE E ARQUIVO

SUPE

01

GERENTE DE ANÁLISE DE PROCESSOS

GER

01

SUPERVISOR DE ANÁLISE DE PROCESSOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE ACOMPANHAMENTO DE PROCESSOS

SUPE

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE INFRAESTRUTURA

SEE

01

ASSESSOR TÉCNICO ESPECIAL DE PROJETOS

ATE

03

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICAS DE HABITAÇÃO

SUP-2

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E POLÍTICA HABITACIONAL

GER

01

SUPERVISOR DE CONTROLE DE PROCESSO

SUPE

01

SUPERVISOR DE POLÍTICA DE HABITAÇÃO DE INTERESSE SOCIAL

SUPE

01

SUPERVISOR DE CADASTRO

SUPE

01

GERENTE DE URBANIZAÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE PROJETOS DE URBANIZAÇÃO

SUPE

01

SUPERVISOR DE VIABILIDADE E APROVAÇÃO DE PROJETOS

SUPE

01

GERENTE DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA AOS MUNICÍPIOS

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE PROCESSOS PARA HABITAÇÃO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICAS DE SANEAMENTO

SUP-2

01

GERENTE DE PROJETOS DE SANEAMENTO

GER

01

SUPERVISOR DE PROJETOS DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA

SUPE

01

SUPERVISOR DE PROJETOS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO

SUPE

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO DE SANEAMENTO

GER

01

SUPERVISOR DE AVALIAÇÃO DE AÇÕES DE SANEAMENTO

SUPE

01

SUPERVISOR DE CONTROLE DE PROCESSO

SUPE

01

GERENTE DE REGULARIZAÇÃO AMBIENTAL

GER

01

SUPERVISOR DE REGULARIZAÇÃO E LICENCIAMENTO AMBIENTAL

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE OBRAS

SUP-2

01

GERENTE DE OBRAS DE HABITAÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE OBRAS DE HABITAÇÃO DA REGIÃO METROPOLITANA

SUPE

01

SUPERVISOR DE OBRAS DE HABITAÇÃO NO INTERIOR

SUPE

01

GERENTE DE OBRAS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO

GER

01

SUPERVISOR DE OBRAS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE OBRAS DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA

GER

01

SUPERVISOR DE OBRAS DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA

SUPE

01

GERENTE DE OBRAS ESPECIAIS

GER

01

SUPERVISOR DE OBRAS ESPECIAIS

SUPE

01

GERENTE DE AUDITORIA E CONTROLE

GER

01

SUPERVISOR DE AUDITORIA E CONTROLE

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE PROJETOS SOCIAIS

SUP-2

01

GERENTE DE ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL E INTERLOCUÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL E INTERLOCUÇÃO

SUPE

01

GERENTE DE PROJETOS SOCIAIS

GER

01

SUPERVISOR DE IDENTIFICAÇÃO DE DEMANDA E PROJETOS SOCIAIS

SUPE

01

SUPERVISOR DE CADASTRO SOCIOECONÔMICO

SUPE

01

SUPERVISOR DE ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS

SUPE

01

GERENTE DE REGULARIZAÇÃO DA MORADIA

GER

01

SUPERVISOR DE MEDIAÇÃO DE CONFLITOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE DE VIABILIDADE E CUSTOS DE OBRAS

SUP-2

01

GERENTE DE ORÇAMENTOS DE HABITAÇÃO E PROJETOS ESPECIAIS

GER

01

SUPERVISOR DE ORÇAMENTOS PARA HABITAÇÃO

SUPE

01

SUPERVISOR DE ORÇAMENTOS PARA PROJETOS ESPECIAIS

SUPE

01

GERENTE DE ORÇAMENTOS PARA SANEAMENTO

GER

01

SUPERVISOR DE ORÇAMENTOS PARA SANEAMENTO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE ESPECIAL DE PROJETOS ESPECIAIS E INFRAESTRUTURA HÍDRICA

SUP-S

01

SUPERINTENDENTE DE PROJETOS ESPECIAIS

SUP-2

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS ESPECIAIS

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS ESPECIAIS

SUPE

01

SUPERVISOR DE EXECUÇÃO DE PROJETOS ESPECIAIS

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE INFRAESTRUTURA HÍDRICA

SUP-2

01

GERENTE DE FISCALIZAÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE ACOMPANHAMENTO DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE FISCALIZAÇÃO

SUPE

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

SUPE

01

GERENTE DE PROJETOS EM INFRAESTRUTURA HÍDRICA

GER

01

SUPERVISOR DE PROJETOS EM INFRAESTRUTURA HÍDRICA

SUPE

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

03

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

01

TOTAL

144

SECRETARIA DE ESTADO DO MEIO AMBIENTE E DOS RECURSOS HÍDRICOS – SEMARH
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

03

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

03


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

06

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-2

01

GERENTE DE SERVIÇOS GERAIS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-1

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ORÇAMENTO

AST-1

01

GERENTE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AST-1

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-1

01

SUPERINTENDENTE DE RECURSOS HÍDRICOS

SUP-2

01

GERENTE DE INFRAESTRUTURA HÍDRICA

GER

01

GERENTE DE OPERAÇÕES

GER

01

SUPERVISOR DE FISCALIZAÇÃO EM RECURSOS HÍDRICOS

SUPE

01

SUPERVISOR TÉCNICO-OPERACIONAL

SUPE

01

GERENTE DE GESTÃO EM RECURSOS HÍDRICOS

GER

01

SUPERVISOR DE OUTORGAS

SUPE

01

GERENTE DE HIDROMETEOROLOGIA

GER

01

SUPERVISOR DE ANÁLISE DE CLIMA E TEMPO

SUPE

01

SUPERVISOR DE OPERAÇÃO DA REDE METEOROLÓGICA

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE MEIO AMBIENTE

SUP-2

01

GERENTE DE GESTÃO AMBIENTAL E CLIMA

GER

01

SUPERVISOR DE INTEGRAÇÃO AO MEIO AMBIENTE

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE CONTROLE AMBIENTAL

SUPE

01

SUPERVISOR DE PLANOS DE DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL

SUPE

01

GERENTE DE RESÍDUOS SÓLIDOS

GER

01

SUPERVISOR DE RESÍDUOS SÓLIDOS

SUPE

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

07

TOTAL

60

SECRETARIA DE ESTADO DA MULHER E DOS DIREITOS HUMANOS – SEMUDH
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

SUPERVISOR DE SUPRIMENTO

SUPE

01

SUPERVISOR DE SERVIÇOS GERAIS

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-1

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUPE

01

GERENTE EXECUTIVO DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUPE

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICAS PARA A MULHER

SUP-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DE PROMOÇÃO DE POLÍTICAS PARA A MULHER

ASE-1

01

GERENTE DE EXECUÇÃO E MONITORAMENTO DE POLÍTICAS PARA A MULHER

GER

01

GERENTE DE ARTICULAÇÃO DE POLÍTICAS PARA A MULHER

GER

01

SUPERVISOR DE AÇÕES DE COMBATE À VIOLÊNCIA CONTRA A MULHER

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE EXECUÇÃO E MONITORAMENTO DE POLÍTICAS PARA A MULHER

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AÇÕES DE COMBATE À VIOLÊNCIA CONTRA A MULHER

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ARTICULAÇÃO DE POLÍTICAS PARA A MULHER

AST-4

01

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICAS PARA OS DIREITOS HUMANOS E A IGUALDADE RACIAL

SUP-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR ESPECIAL DE PROMOÇÃO DE POLÍTICAS PARA OS DIREITOS HUMANOS E IGUALDADE RACIAL
GERENTE DE EXECUÇÃO E MONITORAMENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA OS DIREITOS HUMANOS E IGUALDADE
RACIAL

ASE-2

01

GER

01

SUPERVISOR DE ARTICULAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA OS DIREITOS HUMANOS E IGUALDADE RACIAL

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROMOÇÃO DOS DIREITOS INDÍGENAS E QUILOMBOLAS

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROMOÇÃO DOS DIREITOS DE LGBT

AST-4

01

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICAS DOS DIREITOS DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA

SUP-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DE PROMOÇÃO DOS DIREITOS DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA

ASE-1

01

GERENTE DE EXECUÇÃO E MONITORAMENTO DE POLÍTICAS PARA A PESSOA COM DEFICIÊNCIA

GER

01

SUPERVISOR DE ARTICULAÇÃO DE POLÍTICAS PARA A PESSOA COM DEFICIÊNCIA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROMOÇÃO DA INCLUSÃO SOCIAL DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROMOÇÃO DA ACESSIBILIDADE

AST-3

01

SUPERINTENDENTE DE PROTEÇÃO E DEFESA DO CONSUMIDOR

SUP-2

01

GERENTE DE PROTEÇÃO E DEFESA DO CONSUMIDOR

GER

01

SUPERVISOR JURÍDICO DO PROCON

SUPE

01

SUPERVISOR DE CARTÓRIO DO PROCON

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FISCALIZAÇÃO

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE PESQUISA E CÁLCULO

AST-3

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

07

TOTAL

48

SECRETARIA DE ESTADO DO PLANEJAMENTO, GESTÃO E PATRIMÔNIO – SEPLAG
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA

AG

01

ASSESSOR DE PROJETOS

ASSP

01

ASSESSOR DE INTERAÇÃO SOCIAL

ASSI

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-1

02

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

04

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

08

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

14


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

03

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO E QUALIDADE

AE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DA TRANSPARÊNCIA

AE

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-3

01

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

SUPERVISOR DE AQUISIÇÃO

SUPE

01

SUPERVISOR DE ALMOXARIFADO

SUPE

01

SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO PREDIAL

SUPE

01

SUPERVISOR DE APOIO OPERACIONAL

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-2

01

GERENTE DE GESTÃO DOCUMENTAL

GER

01

SUPERVISOR DE GESTÃO DOCUMENTAL

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

SUPE

01

GERENTE DE FINANÇAS

GER

01

SUPERVISOR DO FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

SUPE

01

GERENTE DE CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUP-3

01

GERENTE DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL

GER

01

SUPERVISOR DE FOLHA DE PAGAMENTO

SUPE

01

SUPERVISOR DE MOVIMENTAÇÃO E BENEFÍCIOS

SUPE

01

GERENTE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

GER

01

SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

SUPE

01

SUPERVISOR DE CAPACITAÇÃO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SUP-3

01

GERENTE DE SISTEMAS

GER

01

GERENTE DE INFRAESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE SUPORTE AO USUÁRIO

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE REDE FÍSICA

SUPE

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

SEE

01

ASSESSOR ESPECIAL DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

ASE-1

01

ASSESSOR ESPECIAL DE GESTÃO DE SISTEMAS

ASE-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DE RELAÇÕES SINDICAIS

ASE-1

01

ASSESSOR ESPECIAL DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

ASE-1

01

ASSESSOR ESPECIAL DE ENCARGOS DA FOLHA

ASE-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DE GESTÃO PATRIMONIAL

ASE-1

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO E POLÍTICAS PÚBLICAS

SUP-2

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E POLÍTICAS PÚBLICAS

GER

01

SUPERVISOR DE TEMAS ECONÔMICOS E DE INFRAESTRUTURA

SUPE

01

SUPERVISOR DE TEMAS SOCIAIS E INSTRUMENTAIS

SUPE

01

GERENTE DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PROGRAMAS

GER

01

SUPERVISOR DE MONITORAMENTO

SUPE

01

SUPERVISOR DE AVALIAÇÃO DE PROGRAMAS

SUPE

01

GERENTE DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE ORÇAMENTO PÚBLICO

SUP-2

01

GERENTE DE ORÇAMENTO

GER

01

SUPERVISOR ORÇAMENTÁRIO DA ÁREA SOCIAL E GOVERNAMENTAL

SUPE

01

SUPERVISOR ORÇAMENTÁRIO DA ÁREA ECONÔMICA E DE INFRAESTRUTURA

SUPE

01

GERENTE DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

GER

01

SUPERVISOR DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DAS ÁREAS ECONÔMICA, INFRAESTRUTURA E CONVÊNIOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DA ÁREA SOCIAL

SUPE

01

GERENTE DE ESTUDOS E PROJEÇÕES

GER

01

SUPERVISOR DE ANÁLISE FINANCEIRA

SUPE

01

SUPERVISOR DE ESTUDOS E PROJEÇÕES

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE PRODUÇÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO

SUP-2

01

GERENTE DE ESTATÍSTICAS E INDICADORES

GER

01

SUPERVISOR DE ESTATÍSTICA

SUPE

01

SUPERVISOR DE AGREGADOS ECONÔMICOS

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE ESTUDOS E ANÁLISES

SUPE

01

SUPERVISOR DE PROCESSOS E GESTÃO DA INFORMAÇÃO

SUPE

01

GERENTE DE GEOPROCESSAMENTO

GER

01

SUPERVISOR DE DADOS E ANÁLISE GEOGRÁFICA

SUPE

01

SUPERVISOR DE TECNOLOGIAS E APLICAÇÕES

SUPE

01

GERENTE DO PORTAL DO GOVERNO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE GESTÃO DO PORTAL DO GOVERNO

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

SUP-2

01

GERENTE DE ANÁLISE E INSTRUÇÃO PROCESSUAL DA FOLHA DE PAGAMENTO

GER

01

SUPERVISOR DE INSTRUÇÃO DE PROCEDIMENTOS JUDICIAIS

SUPE

01

SUPERVISOR DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE ESTUDOS E PESQUISA SALARIAL

SUPE

01

GERENTE DE OPERAÇÃO E PROCESSAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO

GER

01

SUPERVISOR DE APOIO AO PROCESSAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO

SUPE

01

SUPERVISOR DE ANÁLISE E CONTROLE DE CRÉDITO BANCÁRIO

SUPE

01

SUPERVISOR DE APOIO ÀS CONSIGNAÇÕES

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE ENCARGOS SOCIAIS

SUPE

01

GERENTE DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DE PESSOAL

GER

01

SUPERVISOR DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DE PESSOAL

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

SUP-1

01

GERENTE DE GESTÃO DE CARGOS E CARREIRAS

GER

01

SUPERVISOR DE GESTÃO DE CARGOS E CARREIRAS

SUPE

01

SUPERVISOR DE REDAÇÃO E PUBLICAÇÃO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE EVENTOS FUNCIONAIS

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DA ESCOLA DE GOVERNO

SUP-2

01

GERENTE DE EDUCAÇÃO CONTINUADA

GER

01

SUPERVISOR DE ENSINO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA

AST-2

01

SUPERVISOR DA SECRETARIA ESCOLAR

SUPE

01

GERENTE DE POLÍTICAS E PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

GER

01

SUPERVISOR DE PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE VALIDAÇÃO DE CERTIFICADOS

SUPE

01

SUPERVISOR DE ACESSO AO APRENDIZADO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE PERÍCIA MÉDICA E SAÚDE OCUPACIONAL

SUP-2

01

GERENTE DE PERÍCIA MÉDICA E SAÚDE OCUPACIONAL

GER

01

SUPERVISOR ADMINISTRATIVO

SUPE

01

SUPERVISOR DE PERÍCIA MÉDICA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PERÍCIA MÉDICA

AST-2

01

SUPERVISOR DE SAÚDE OCUPACIONAL

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE MODERNIZAÇÃO E GESTÃO DA QUALIDADE

SUP-2

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PROGRAMA DA QUALIDADE

SUPE

01

GERENTE DE MODERNIZAÇÃO DE PROCESSOS

GER

01

SUPERVISOR DE ANÁLISE E REDESENHO DE PROCESSOS

SUPE

01

GERENTE DE CONTROLE DE METAS

GER

01

SUPERVISOR DE SISTEMAS DE MEDIÇÃO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE ATENDIMENTO AO CIDADÃO - JÁ!

SUP-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR DE SUPERINTENDÊNCIA DE ATENDIMENTO AO CIDADÃO - JÁ

ASSUP

01

GERENTE DE OPERAÇÕES E SERVIÇOS DE ATENDIMENTO AO CIDADÃO

GER

01

SUPERVISORES DE ATENDIMENTO

SUPE

10

ASSESSORES TÉCNICOS DE SERVIÇOS AO CIDADÃO

AST-2

03

SUPERINTENDENTE DE GESTÃO PATRIMONIAL

SUP-1

01

GERENTE DE PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO

GER

01

SUPERVISOR DE REGULARIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO

AST-2

01

SUPERVISOR DE CONTROLE DE BENS IMÓVEIS E TERRENOS FOREIROS

SUPE

01

GERENTE DE PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO

GER

01

SUPERVISOR DE CONTROLE E TOMBAMENTO DE BENS MÓVEIS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO

AST-2

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

07

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

44

TOTAL

223


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SECRETARIA DE ESTADO DE PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA – SEPREV
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO E QUALIDADE

AE

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

SUPERVISOR DE AQUISIÇÃO

SUPE

01

SUPERVISOR DE PATRIMÔNIO

SUPE

01

SUPERVISOR DE ALMOXARIFADO

SUPE

01

SUPERVISOR DE FROTA

SUPE

01

SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO PREDIAL

SUPE

01

SUPERVISOR DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

ASSESSOR DA SUPERINTENDÊNCIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

ASSUP

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

AST-1

01

GERENTE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS

SUPE

01

GERENTE DE CONTRATOS, CONVÊNIOS E PARCERIAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AST-1

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-1

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE COORDENAÇÃO DAS POLÍTICAS DE PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA

SEE

01

ASSISTENTE EXECUTIVO DE SUPORTE TÉCNICO AO OBSERVATÓRIO E OUVIDORIA

ASTTE

01

ASSISTENTE EXECUTIVO DE ARTICULAÇÃO E GESTÃO ESTRATÉGICA

ASTTE

01

SUPERINTENDENTE DA CRIANÇA E ADOLESCENTE

SUP-2

01

GERENTE DE POLÍTICAS PARA CRIANÇA E ADOLESCENTE

GER

01

SUPERVISOR DE ENFRENTAMENTO À VIOLÊNCIA CONTRA CRIANÇAS E ADOLESCENTES

SUPE

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ARTICULAÇÃO INTERSETORIAL DA POLÍTICA DA CRIANÇA E ADOLESCENTE

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICAS SOBRE DROGAS

SUP-2

01

GERENTE DA REDE DE SERVIÇOS DE ACOLHIMENTO, TRATAMENTO E RECUPERAÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE REGISTRO, CERTIFICAÇÃO E APOIO ÀS ENTIDADES

SUPE

01

GERENTE DE PROGRAMAS DE PREVENÇÃO E REINSERÇÃO SOCIAL E PRODUTIVA

GER

01

SUPERVISOR DE PREVENÇÃO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA E PROMOÇÃO DA CIDADANIA

SUP-2

01

GERENTE DE INTEGRAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE PREVENÇÃO À VIOLÊNCIA

GER

01

SUPERVISOR DE PREVENÇÃO, PROMOÇÃO E REINTEGRAÇÃO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ARTICULAÇÃO DE PROGRAMAS INTERSETORIAIS

AST-1

01

SUPERVISOR DE POLÍCIA COMUNITÁRIA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ARTICULAÇÃO SOCIAL

AST-1

01

GERENTE DE PROGRAMAS DE ACESSO À JUSTIÇA E CIDADANIA

GER

01

SUPERVISOR DE MEDIAÇÃO DE CONFLITOS, PENAS E MEDIDAS ALTERNATIVAS E REINSERÇÃO DOS EGRESSOS

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE MEDIDAS SOCIOEDUCATIVAS

SUP-1

01

GERENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIOEDUCATIVA

GER

01

SUPERVISOR DE ORIENTAÇÃO, APOIO E FOMENTO ÀS MEDIDAS DE MEIO ABERTO E SEMILIBERDADE.

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE PARCERIAS E CONTROLE DE VAGAS

SUPE

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DA INFORMAÇÃO

SUPE

01

GERENTE DE DESENVOLVIMENTO INTEGRAL

GER

01

SUPERVISOR DE EDUCAÇÃO

SUPE

01

SUPERVISOR DE SAÚDE E ASSISTÊNCIA

SUPE

01

SUPERVISOR DE ESPORTE, LAZER E CULTURA

SUPE

01

GERENTE DE UNIDADES

GER

01

SUPERVISOR DAS UNIDADES – PORTE I

SUPE

04

GERENTE DE SUPORTE TÉCNICO

GER

01

TOTAL

59

SECRETARIA DE ESTADO DE RESSOCIALIZAÇÃO E INCLUSÃO SOCIAL – SERIS
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CORREGEDOR

CRG-2

01

OUVIDOR

OUV-1

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AE

01

CHEFE DE CONTRATOS

CHSER-4

01

CHEFE DE CONVÊNIOS

CHSER-4

01

CHEFE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

CHSER-2

01

CHEFE DE SUPRIMENTO

CHSER-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PATRIMÔNIO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ALMOXARIFADO

AST-3

01

GERENTE DE SERVIÇOS GERAIS

GER

01

CHEFE DE FROTA

CHSER-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-3

01

CHEFE DE MANUTENÇÃO PREDIAL

CHSER-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO PREDIAL

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-3

01

CHEFE DE PROCEDIMENTOS LICITATÓRIOS

CHSER-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROCEDIMENTOS LICITATÓRIOS

AST-3

01

CHEFE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHSER-2

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

GER

01

GERENTE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

SUPE

01

CHSER-2

01

SUPERVISOR DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FOLHA DE PAGAMENTO

AST-3

01

CHEFE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CHSER-4

01

CHEFE ESPECIAL DE GESTÃO PENITENCIÁRIA

CHSER-1

01

GERENTE DO COMANDO DE OPERAÇÕES PENITENCIÁRIAS

GER

01

SUPERVISOR DO COMANDO DE OPERAÇÕES PENITENCIÁRIAS

SUPE

01

SUPERVISOR DO GRUPAMENTO DE ESCOLTA, REMOÇÃO E INTERVENÇÃO TÁTICA

SUPE

01

SUPERVISOR DO CENTRO DE MONITORAMENTO ELETRÔNICO DE PRESOS

SUPE

01

CHEFE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DO CENTRO DE TELEPRESENÇA

AST-3

01

GERENTE DA ESCOLA PENITENCIÁRIA

GER

01

SUPERVISOR DE ENSINO, PLANEJAMENTO E PESQUISA

SUPE

01

GERENTE DE SAÚDE

GER

01

SUPERVISOR DE SAÚDE

SUPE

01

SUPERVISOR DE SAÚDE DO CENTRO PSIQUIÁTRICO JUDICIÁRIO

SUPE

01

GERENTE DE EDUCAÇÃO, PRODUÇÃO E LABORTERAPIA

GER

01

SUPERVISOR DE EDUCAÇÃO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ENSINO, CULTURA E ESPORTE

AST-3

01

SUPERVISOR DE PRODUÇÃO E LABORTERAPIA

SUPE

01

GERENTE DE INTELIGÊNCIA

GER

01

SUPERVISOR DA GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

SUPE

01

SUPERVISOR DE INTELIGÊNCIA E SEGURANÇA PÚBLICA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ANÁLISE E OPERAÇÕES DE INTELIGÊNCIA

AST-2

01

CHEFE ESPECIAL DE UNIDADES PENITENCIÁRIAS

CHSER-2

01

CHEFE DE PESQUISA E ESTATÍSTICA

CHSER-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE ADMINISTRATIVO

CHSER-4

01

CHEFE DE SEGURANÇA E DISCIPLINA

CHSER-4

01

CHEFE DE SERVIÇOS PENAIS

CHSER-4

01

CHEFE DE REINTEGRAÇÃO SOCIAL E ACOMPANHAMENTO DE ALTERNATIVAS PENAIS

CHSER-4

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DE ALTERNATIVAS PENAIS E PROGRAMAS DE REINTEGRAÇÃO SOCIAL

CHSER-4

01

CHEFE DA PENITENCIÁRIA MASCULINA BALDOMERO CAVALCANTI DE OLIVEIRA

CHSER-3

01

SUBCHEFE DA PENITENCIÁRIA MASCULINA BALDOMERO CAVALCANTI DE OLIVEIRA

SCHSER

01

CHEFE DO PRESÍDIO PROFESSOR CYRIDIÃO DURVAL E SILVA

CHSER-3

01

SUBCHEFE DO PRESÍDIO PROFESSOR CYRIDIÃO DURVAL E SILVA

SCHSER

01

CHEFE DO PRESÍDIO DO AGRESTE

CHSER-3

01

SUBCHEFE DO PRESÍDIO DO AGRESTE

SCHSER

01

CHEFE DA CASA DE CUSTÓDIA DA CAPITAL

CHSER-3

01

SUBCHEFE DA CASA DE CUSTÓDIA DA CAPITAL

SCHSER

01

CHEFE DO PRESÍDIO FEMININO SANTA LUZIA

CHSER-3

01

SUBCHEFE DO PRESÍDIO FEMININO SANTA LUZIA

SCHSER

01

CHEFE DO CENTRO PSIQUIÁTRICO JUDICIÁRIO PEDRO MARINHO SURUAGY

CHSER-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUBCHEFE DO CENTRO PSIQUIÁTRICO JUDICIÁRIO PEDRO MARINHO SURUAGY

SCHSER

01

CHEFE DA COLÔNIA AGROINDUSTRIAL SÃO LEONARDO

CHSER-3

01

SUBCHEFE DA COLÔNIA AGROINDUSTRIAL SÃO LEONARDO

SCHSER

01

CHEFE DO NÚCLEO RESSOCIALIZADOR DA CAPITAL

CHSER-3

01

SUBCHEFE DO NÚCLEO RESSOCIALIZADOR DA CAPITAL

SCHSER

01

CHEFE DO PRESÍDIO DE SEGURANÇA MÁXIMA

CHSER-3

01

SUBCHEFE DO PRESÍDIO DE SEGURANÇA MÁXIMA

SCHSER

01

CHEFE DA PENITENCIÁRIA DE SEGURANÇA MÁXIMA

CHSER-3

01

SUBCHEFE DA PENITENCIÁRIA DE SEGURANÇA MÁXIMA

SCHSER

01

FUNÇÃO ESPECIAL DE OPERAÇÕES PENITENCIÁRIAS

FE-OP

187

FUNÇÃO ESPECIAL DE APOIO OPERACIONAL

FE-AO

70

FUNÇÃO ESPECIAL DA SERIS

FESER

02

TOTAL

336

SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE – SESAU
CARGO
SECRETÁRIO DE ESTADO

NÍVEL

QUANT.

SE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA

AG

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-2

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-3

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

10

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

09

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

04

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DA TRANSPARÊNCIA

AE

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-2

01

ASSESSOR TÉCNICO ADMINISTRATIVO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE COMPRAS EMERGENCIAIS E JUDICIAIS

AST-2

01

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

SUPERVISOR DE LOGÍSTICA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE EQUIPAMENTOS DE SAÚDE E PATRIMÔNIO

AST-2

01

GERENTE DE SUPRIMENTO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ATAS DE REGISTRO DE PREÇO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE REFERÊNCIA DE PREÇO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTRATOS

AST-2

01

GERENTE DE SERVIÇOS GERAIS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO PREDIAL

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA, SEGURANÇA E EVENTOS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA E ARQUITETURA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONVÊNIOS

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

AST-1

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

AST-2

01

GERENTE DE FINANÇAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTAS A PAGAR

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE EMPENHO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE LIQUIDAÇÃO

AST-2

01

GERENTE DE CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE FINANCEIRO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ANÁLISE CONTÁBIL

AST-2

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

AST-2

01

GERENTE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SISTEMAS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INFRAESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, GESTÃO E PARTICIPAÇÃO SOCIAL

SUP-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO, GESTÃO E PARTICIPAÇÃO SOCIAL

AST-1

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROGRAMAÇÃO E ORÇAMENTO

AST-2

01

GERENTE DE GESTÃO REGIONAL E PARTICIPAÇÃO SOCIAL

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE GESTÃO REGIONAL

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE APOIO À PARTICIPAÇÃO SOCIAL

AST-2

01

GERENTE DO FUNDO ESTADUAL DE SAUDE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AUDITORIA E CONTROLE;

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO FINANCEIRO, ORÇAMENTÁRIO E CONTÁBIL

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO PARA O FUNDO ESTADUAL DE SAÚDE

AST-3

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE AÇÕES DE SAÚDE

SEE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AÇÕES DE SAÚDE

AST-1

01

SUPERINTENDENTE DE REGULAÇÃO E AUDITORIA

SUP-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE REGULAÇÃO E AUDITORIA

AST-1

01

GERENTE DE AUDITORIA

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AUDITORIA ASSISTENCIAL

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE AUDITORIA DE GESTÃO

AST-2

01

GERENTE DE REGULAÇÃO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ALTA COMPLEXIDADE

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE TRATAMENTO FORA DE DOMICILIO

AST-2

01

GERENTE DE CONTROLE E AVALIAÇÃO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INCENTIVOS E TERMOS DE COMPROMISSO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROGRAMAÇÃO E PACTUAÇÃO INTEGRADA

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE ATENÇÃO À SAÚDE

SUP-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ATENÇÃO À SAÚDE

AST-1

01

ASSESSOR DE SUPERINTENDÊNCIA PARA ATENÇÃO PRIMÁRIA E AÇÕES ESTRATÉGICAS

ASSUP

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ATENÇÃO PRIMÁRIA E AÇÕES ESTRATÉGICAS

AST-1

01

GERENTE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA

GER

01

SUPERVISOR DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA DE SAÚDE

SUPE

01

SUPERVISOR DE APOIO E COOPERAÇÃO TÉCNICA PARA A ATENÇÃO PRIMÁRIA DE SAÚDE

SUPE

01

SUPERVISOR DE CIÊNCIA ,TECNOLOGIA E TELESSAÚDE

SUPE

01

SUPERVISOR DE EDUCAÇÃO E PROMOÇÃO DA SAÚDE

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE SAÚDE BUCAL

AST-2

01

GERENTE DE AÇÕES ESTRATÉGICAS

GER

01

SUPERVISOR DE PROGRAMA DE TRANSPLANTE

SUPE

01

SUPERVISOR DE CUIDADOS A PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

SUPE

01

SUPERVISOR DE CONDIÇÕES ESPECÍFICAS

SUPE

01

SUPERVISOR DE CUIDADOS À MULHER, CRIANÇA E ADOLESCENTE

SUPE

01

SUPERVISOR DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

AST-2

01

ASSESSOR DE SUPERINTENDÊNCIA DE MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE

ASSUP

01

ASSESSOR TÉCNICO PARA MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE

AST-1

01

GERENTE DE ASSISTÊNCIA PRÉ-HOSPITALAR

GER

01

SUPERVISOR DO ATENDIMENTO MÓVEL DE URGÊNCIA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DO ATENDIMENTO MÓVEL DE URGÊNCIA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE UNIDADES DE APOIO ASSISTENCIAL

AST-2

05

GERENTE DE ASSISTÊNCIA HOSPITALAR

GER

01

SUPERVISOR DE UNIDADE HOSPITALAR PEDIÁTRICA

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE UNIDADE HOSPITALAR

SUPE

04

GERENTE DO HOSPITAL GERAL DO ESTADO

GER

01

SUPERVISOR MÉDICO DO HOSPITAL GERAL DO ESTADO

SUPE

01

SUPERVISOR ADMINISTRATIVO DO HOSPITAL GERAL DO ESTADO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DOCENTE DO HOSPITAL GERAL DO ESTADO

AST-2

01

GERENTE DA UNIDADE DE EMERGÊNCIA DANIEL HOULY

GER

01

SUPERVISOR MÉDICO DA UNIDADE DE EMERGÊNCIA DANIEL HOULY

SUPE

01

SUPERVISOR ADMINISTRATIVO DA UNIDADE DE EMERGÊNCIA DANIEL HOULY

SUPE

01

GERENTE DA HEMORREDE

GER

01

SUPERVISOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

SUPE

01

SUPERVISOR DO HEMOCENTRO DE ARAPIRACA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROJETOS E PRODUTOS DE SANGUE E COMPONENTES

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO ASSISTENCIAL E DOCENTE

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE

SUP-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE

AST-1

01

SUPERVISOR DO CENTRO DE REFERÊNCIA EM SAÚDE DO TRABALHADOR

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE VIGILÂNCIA E CONTROLE DE DOENÇAS TRANSMISSÍVEIS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DOENÇAS TRANSMISSÍVEIS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE VETORES, ZOONOSES E FATORES AMBIENTAIS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE IMUNOPREVENÍVEIS

AST-2

01

GERENTE DE VIGILÂNCIA E CONTROLE DE DOENÇAS NÃO TRANSMISSÍVEIS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE VIGILÂNCIA DE CAUSAS EXTERNAS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE VIGILÂNCIA DE TABAGISMO, ÁLCOOL E OUTRAS DROGAS

AST-2

01

GERENTE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE AMBIENTAL

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE VIGILÂNCIA DE QUALIDADE DA ÁGUA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE VIGILÂNCIA E OUTROS RISCOS AMBIENTAIS

AST-2

01

GERENTE DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INSPEÇÃO DE SERVIÇOS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DE MEDICAMENTOS E PRODUTOS

AST-2

01

GERENTE DO LABORATÓRIO CENTRAL DE SAÚDE PUBLICA

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE BIOLOGIA MÉDICA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRODUTOS E AMBIENTE

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

AST-2

01

GERENTE DE INFORMAÇÃO E ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA SAÚDE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA SAÚDE

AST-2

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

06

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

02

TOTAL

168

SECRETARIA DE ESTADO DA SEGURANÇA PÚBLICA – SSP
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA

AG

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

01

ASSESSOR ESPECIAL DO FUNESP

ASE-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR DO FUNESP

CHSP-3

02

ASSESSOR DE ANÁLISE OPERACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-3

01

CORREGEDOR

CRG-1

01

OUVIDOR

OUV-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

ASE-2

01

ASSESSOR DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-4

01

ASSESSOR DE GESTÃO DE SEGURANÇA OPERACIONAL AÉREA

CHSP-3

01

ASSESSOR INTEGRADO DE INTELIGÊNCIA

CHSP-1

01

ASSESSOR DO NÚCLEO DE ESTATÍSTICA E ANÁLISE CRIMINAL – NEAC

CHSP-5

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DA GESTÃO INTERNA

SEE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DA TRANSPARÊNCIA

AE

01

ASSESSOR ESPECIAL DE GESTÃO DE SEGURANÇA

ASE-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE GESTÃO DOCUMENTAL

AST-3

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO DE OBRAS

CHSP-7

01

CHEFE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

CHSP-2

01

CHEFE DE SUPRIMENTO

CHSP-7

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE PATRIMÔNIO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ALMOXARIFADO

AST-2

01

CHEFE DE FROTA

CHSP-7

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO PREDIAL

AST-2

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHSP-7

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

AST-3

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ORÇAMENTO

AST-3

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FINANÇAS

AST-3

01

GERENTE DE CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

AST-1

01

CHEFE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CHSP-6

01

CHEFE ESPECIAL DE PROCEDIMENTOS LICITATÓRIOS

CHSP-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE PROCEDIMENTOS LICITATÓRIOS

SUPE

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO DE PROCESSOS E GESTÃO DE CONTRATOS

CHSP-7

01

CHEFE DO NÚCLEO DE PREGOARIA

CHSP-7

01

SUPERINTENDENTE DE PROJETOS E CONVÊNIOS

SUP-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PROJETOS E CONVÊNIOS

AST-1

01

CHEFE DE PROJETOS

CHSP-7

01

CHEFE DE CONVÊNIOS

CHSP-7

01

CHEFE DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

CHSP-7

01

SEE

01

CHEFE DE GESTÃO POR RESULTADOS

CHSP-7

01

ASSESSOR TÉCNICO DE GESTÃO POR RESULTADO

AST-1

01

CHEFE ESPECIAL DE INFORMATIZAÇÃO E SEGURANÇA

CHSP-2

01

CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMAS DE INFORMATIZAÇÃO

CHSP-7

01

CHEFE DE SISTEMA E SUPORTE

CHSP-7

01

CHEFE DE REDES

CHSP-7

01

ASSESSOR TÉCNICO DE HARDWARES

AST-3

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE POLÍTICAS DE SEGURANÇA PÚBLICA


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE ESPECIAL DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DO GABINETE DE GESTÃO INTEGRADA ESTADUAL

AST-1

01

CHEFE DE DIAGNÓSTICOS E ACOMPANHAMENTO

CHSP-7

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AVALIAÇÃO DE RESULTADOS

AST-3

01

CHEFE DE ARTICULAÇÃO POLÍTICA DE PREVENÇÃO

CHSP-4

01

CHEFE DE ARTICULAÇÃO DE POLÍCIA COMUNITÁRIA

CHSP-7

01

SUPERINTENDENTE DE INTEGRAÇÃO DE SEGURANÇA PÚBLICA

SUP-3

01

CHEFE DOS CENTROS INTEGRADOS DE OPERAÇÕES DE SEGURANÇA PÚBLICA – CIOSP

CHSP-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE TELEATENDIMENTO DO CIOSP

AST-3

01

CHEFE DE ARTICULAÇÃO OPERACIONAL DO CIOSP

CHSP-7

01

ASSESSOR TÉCNICO DA CENTRAL DE VIDEOMONITORAMENTO

AST-3

01

CHEFE DE OPERAÇÃO DE VIDEOMONITORAMENTO

CHSP-7

01

CHEFE DE MANUTENÇÃO DE VIDEOMONITORAMENTO

CHSP-7

01

GERENTE DE COMUNICAÇÕES

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

CHSP-6

01

CHEFE DE OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO DAS COMUNICAÇÕES

CHSP-7

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE LOGÍSTICA DAS COMUNICAÇÕES

CHSP-7

01

CHEFE DE ENSINO INTEGRADO

CHSP-5

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO DE ENSINO INTEGRADO

CHSP-7

01

CHEFE DE COORDENAÇÃO DE CURSOS PRESENCIAIS

CHSP-7

01

ASSESSOR TÉCNICO DE COORDENAÇÃO DE ENSINO À DISTÂNCIA

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AVALIAÇÃO

AST-3

01

CHEFE DO NÚCLEO DE QUALIDADE DE VIDA NA SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-5

01

CHEFE DE PROMOÇÃO À SAÚDE

CHSP-7

01

CHEFE ESPECIAL AÉREO DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-1

01

CHEFE DE INSTRUÇÃO

CHSP-4

01

CHEFE DE OPERAÇÕES

CHSP-4

01

CHEFE DE COORDENAÇÃO DE TRIPULAÇÃO

CHSP-4

01

CHEFE DE MANUTENÇÃO

CHSP-4

01

CHEFE ESPECIAL DE INTELIGÊNCIA DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA 1ª REGIÃO INTEGRADA DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-8

01

CHEFE DO NÚCLEO DA 2ª REGIÃO INTEGRADA DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-8

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DO NÚCLEO DA 3ª REGIÃO INTEGRADA DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-8

01

CHEFE DO NÚCLEO DA 4ª REGIÃO INTEGRADA DE SEGURANÇA PÚBLICA

CHSP-8

01

CHEFE DA CONTRAINTELIGÊNCIA

CHSP-7

01

CHEFE DA CENTRAL DE OPERAÇÕES DE INTELIGÊNCIA

CHSP-7

01

CHEFE DE ANÁLISE E BUSCA

CHSP-7

01

CHEFE DO NÚCLEO DE DISQUE-DENÚNCIA

CHSP-5

01

CHEFE ESPECIAL DE ANÁLISE CRIMINAL

CHSP-6

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ESTATÍSTICA

AST-3

01

CHEFE DE COLETA E TRATAMENTO DE DADOS

CHSP-7

01

FUNÇÃO ESPECIAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

FESP-1

07

FUNÇÃO ESPECIAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

FESP-2

87

FUNÇÃO ESPECIAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

FESP-3

112

TOTAL

303

POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE ALAGOAS – PM/AL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

COMANDANTE

CGM

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUBCOMANDANTE

SCGM

01

SUPERINTENDENTE DE ORÇAMENTO E FINANÇAS

SUP-3

01

GERENTE DE CONTABILIDADE

GER

01

TOTAL

04

CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DE ALAGOAS – CBM/AL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

COMANDANTE

CGM

01

SUBCOMANDANTE

SCGM

01

SUPERINTENDENTE DE ORÇAMENTO E FINANÇAS

SUP-3

01

GERENTE DE CONTABILIDADE

GER

01

TOTAL

04

COORDENADORIA ESTADUAL DE DEFESA CIVIL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

COORDENADOR ESTADUAL DE DEFESA CIVIL

CDC

01

FUNÇÃO ESPECIAL DE DEFESA CIVIL

FEDC

02

TOTAL

03


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

POLÍCIA CIVIL DO ESTADO DE ALAGOAS – PC/AL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DELEGADO GERAL DE POLÍCIA CIVIL

DG

01

ASSESSOR DO GABINETE DO DELEGADO GERAL DE POLÍCIA CIVIL

AST-2

02

ASSESSOR DO GABINETE DO DELEGADO GERAL DE POLÍCIA CIVIL

AST-4

01

DELEGADO GERAL ADJUNTO DE POLÍCIA CIVIL

DGA

01

ASSESSOR DO GABINETE DO DELEGADO GERAL ADJUNTO DE POLÍCIA CIVIL

AST-2

01

ASSESSOR DO GABINETE DO DELEGADO GERAL ADJUNTO DE POLÍCIA CIVIL

AST-4

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR DE INTELIGÊNCIA DA DELEGACIA GERAL DE POLÍCIA CIVIL

AST-4

01

ASSESSOR DE PROJETOS E PLANEJAMENTOS

AST-2

01

ASSESSOR DA OPERAÇÃO POLICIAL LITORÂNEA INTEGRADA – OPLIT

AST-4

01

ASSESSOR DA ASFIXIA

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-4

01

SUPERVISOR DE FROTA

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-4

01

SUPERVISOR DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTABILIDADE

AST-4

01

SUPERVISOR DE PROCEDIMENTOS LICITATÓRIOS

SUPE

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUPE

01

GERENTE DA CORREGEDORIA GERAL DE POLÍCIA JUDICIÁRIA – GCGPJ

GER

01

CORREGEDOR DE POLÍCIA JUDICIÁRIA DA REGIÃO 1

CRG-3

01

CORREGEDOR DE POLÍCIA JUDICIÁRIA DA REGIÃO 2

CRG-3

01

CORREGEDOR DE POLÍCIA JUDICIÁRIA DA REGIÃO 3

CRG-3

01

CORREGEDOR DE POLÍCIA JUDICIÁRIA DA REGIÃO 4

CRG-3

01

GERENTE DA ACADEMIA DE POLÍCIA CIVIL – GAPOCAL

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ATIVIDADES FÍSICA E MÉDICA

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ENSINO PSICOPEDAGÓGICO

AST-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE APERFEIÇOAMENTO POLICIAL

AST-4

01

GERENTE DE RECURSOS ESPECIAIS – GRE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DA SEÇÃO DE CRIMES CONTRA INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA SEÇÃO ANTISSEQUESTRO E CRIMES CIBERNÉTICOS

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA SEÇÃO DE CAPTURAS E CUSTÓDIAS ESPECIAIS

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DELEGACIA INTERATIVA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA DA DIVISÃO ESPECIAL DE INVESTIGAÇÕES E CAPTURAS

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DO NÚCLEO ADMINISTRATIVO

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DO NÚCLEO DO TÁTICO INTEGRADO DE GRUPOS DE RESGATE ESPECIAL – T.I.G.R.E

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DO TÁTICO INTEGRADO DE GRUPOS DE RESGATE ESPECIAL – T.I.G.R.E.

AST-4

01

GERENTE DE ESTATÍSTICA E INFORMÁTICA – GEINFO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DISQUE DENÚNCIA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ESTATÍSTICA E ANÁLISE CRIMINAL

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE RÁDIO COMUNICAÇÃO

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

AST-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO E SUPORTE DE INFORMÁTICA

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA CENTRAL DE INQUÉRITOS POLICIAL E ADMINISTRATIVO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANDADO DE PRISÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DO NÚCLEO DE REGULAÇÃO, REGISTRO E CONTROLE DE ARMAMENTO, MUNIÇÃO E EXPLOSIVO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO DE ARMAS

AST-4

01

GERENTE DE POLÍCIA JUDICIÁRIA DA REGIÃO 1 – GPJ1

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DO NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS POLICIAIS DA REGIÃO 1 – GPJ1

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL DA REGIÃO 1 – GPJ1

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE POLÍCIA DA CAPITAL I

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DA CENTRAL DE POLÍCIA DA CAPITAL II

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DA CENTRAL DE INQUÉRITOS POLICIAIS PENDENTES – CIPP

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA CASA DE CUSTÓDIA I

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA CASA DE CUSTÓDIA II

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA CASA DE CUSTÓDIA III

AST-4

01

GERENTE DE POLÍCIA JUDICIÁRIA DA REGIÃO 2 - GPJ2

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DO NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS POLICIAIS DA REGIÃO 2 – GPJ2

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL DA REGIÃO 2 – GPJ2

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE UNIÃO DOS PALMARES

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE VIÇOSA

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE NOVO LINO

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE MATRIZ DO CAMARAGIBE

AST-4

01

GERENTE DE POLÍCIA JUDICIÁRIA DA REGIÃO 3 – GPJ3

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DO NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS POLICIAIS DA REGIÃO 3 – GPJ3

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL DA REGIÃO 3 – GPJ3

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA CENTRAL DE POLÍCIA DE ARAPIRACA E REGIÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DA CASA DE CUSTÓDIA DE ARAPIRACA E REGIÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE ARAPIRACA

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE PALMEIRA DOS ÍNDIOS

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE PENEDO

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE SÃO MIGUEL DOS CAMPOS

AST-4

01

GERENTE DE POLÍCIA JUDICIÁRIA DA REGIÃO 4 – GPJ4

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DO NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS POLICIAIS DA REGIÃO 4 – GPJ4

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL DA REGIÃO 4 – GPJ4

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE SANTANA DO IPANEMA

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE DELMIRO GOUVEIA

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA REGIONAL DE POLÍCIA DE BATALHA

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA DELEGACIA DE HOMICÍDIOS DE ARAPIRACA E REGIÃO 3

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA DA DELEGACIA DE HOMICÍDIOS DE ARAPIRACA E REGIÃO 3

AST-4

01

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-1

343

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-2

115

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-3

30

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-4

02

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-5

04

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-6

71

FUNÇÃO ESPECIAL DA POLÍCIA CIVIL

FEPC-7

08

TOTAL

659


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

PERÍCIA OFICIAL DO ESTADO DE ALAGOAS – PO/AL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

PERITO GERAL

PG

01

PERITO GERAL ADJUNTO

PGA

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR DE PERÍCIA E IDENTIFICAÇÃO

CHPO-2

01

ASSESSOR DO GABINETE DO PERITO GERAL

CHPO-4

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SUPRIMENTO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PATRIMÔNIO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO PREDIAL

AST-2

01

SUPERVISOR DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AST-3

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUPE

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-3

01

CHEFE ESPECIAL DO INSTITUTO DE CRIMINALÍSTICA DE MACEIÓ

CHPO-1

01

CHEFE ADMINISTRATIVO

CHPO-3

01

CHEFE DE PERÍCIAS EXTERNAS

CHPO-3

01

CHEFE DE PERÍCIAS INTERNAS

CHPO-3

01

CHEFE DE PERÍCIAS DE LABORATÓRIO

CHPO-3

01

CHEFE DE EQUIPES DE PLANTÃO

CHPO-4

01

CHEFE DE FOTOGRAFIA E DESENHO

CHPO-4

01

CHEFE DE PERÍCIAS DE DOCUMENTOSCOPIA

CHPO-4

01

CHEFE DE PERÍCIAS DE BALÍSTICA

CHPO-4

01

CHEFE DE PERÍCIAS DE QUÍMICA E TOXICOLOGIA FORENSE

CHPO-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE PERÍCIAS DE IDENTIFICAÇÃO VEICULAR

CHPO-4

01

CHEFE DE PERÍCIAS DE CRIMES DE INFORMÁTICA

CHPO-4

01

CHEFE ESPECIAL DO INSTITUTO DE MEDICINA LEGAL “ESTÁCIO DE LIMA”

CHPO-1

01

CHEFE ADMINISTRATIVO

CHPO-3

01

CHEFE DE TRANSPORTE

CHPO-4

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO, PESSOAL E ESTATÍSTICA

CHPO-4

01

CHEFE DE PERÍCIAS EM VIVOS

CHPO-3

01

CHEFE DE PERÍCIAS EM MORTOS

CHPO-3

01

CHEFE DE FOTOGRAFIA

CHPO-4

01

CHEFE DE DNA

CHPO-4

01

CHEFE DE CUSTÓDIA

CHPO-4

01

CHEFE DE ENUMAÇÃO

CHPO-4

01

CHEFE DE CONTROLE DE EQUIPAMENTOS DE SEGURANÇA

CHPO-4

01

CHEFE DE TOXICOLOGIA E HISTOPATOLOGIA

CHPO-4

01

CHEFE DE VESTÍGIOS DIVERSOS

CHPO-4

01

CHEFE DE CÂMARAS FRIAS E OSSÁRIO

CHPO-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE ESPECIAL DO INSTITUTO DE MEDICINA LEGAL DE ARAPIRACA

CHPO-1

01

CHEFE ADMINISTRATIVO

CHPO-3

01

CHEFE DE PERÍCIAS EM VIVOS

CHPO-3

01

CHEFE DE PERÍCIAS EM MORTOS

CHPO-3

01

CHEFE DE DNA DE ARAPIRACA

CHPO-4

01

CHEFE DE CUSTÓDIA DE ARAPIRACA

CHPO-4

01

CHEFE DE VESTÍGIOS DIVERSOS DE ARAPIRACA

CHPO-4

01

CHEFE DE TOXICOLOGIA E HISTOPATOLOGIA DE ARAPIRACA

CHPO-4

01

CHEFE ESPECIAL DO INSTITUTO DE IDENTIFICAÇÃO

CHPO-1

01

CHEFE ADMINISTRATIVO

CHPO-3

01

CHEFE DE IDENTIFICAÇÃO CIVIL

CHPO-3

01

CHEFE DE IDENTIFICAÇÃO CRIMINAL

CHPO-3

01

CHEFE DE PAPILOSCOPIA E COORDENAÇÃO DO ARQUIVO CIVIL

CHPO-4

01

CHEFE DO ARQUIVO CRIMINAL

CHPO-4

01

CHEFE DO ARQUIVO CIVIL ONOMÁSTICO

CHPO-4

01

CHEFE DO ARQUIVO CIVIL

CHPO-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DA NECROPAPILOSCOPIA

CHPO-4
TOTAL

01
63

SECRETARIA DE ESTADO DO TRABALHO E EMPREGO – SETE
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR ESPECIAL

ASE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

GERENTE EXECUTIVO DMINISTRATIVO

GER

01

CHEFE ADMINISTRATIVO

CHSETE-3

01

CHEFE DE AQUISIÇÃO

CHSETE-3

01

CHEFE DE PATRIMÔNIO

CHSETE-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE ALMOXARIFADO

CHSETE-3

01

CHEFE DE FROTA

CHSETE-3

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHSETE-3

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

AST-3

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FINANÇAS

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTABILIDADE

AST-3

01

CHEFE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

CHSETE-2

01

CHEFE DE FOLHA DE PAGAMENTO

CHSETE-3

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-1

01

SUPERINTENDENTE DE RELAÇÕES DO TRABALHO E EMPREGO

SUP-2

01

GERENCIA DO TRABALHO E EMPREGO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MONITORAMENTO

AST-1

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE ATENDIMENTO DA CAPITAL

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ATENDIMENTO DO INTERIOR

AST-4

01

CHEFE DE EMISSÃO DE CARTEIRA DE TRABALHO E PREVIDÊNCIA SOCIAL

CHSETE-1

01

CHEFES DE SINE

CHSETE-3

09

AGENTE ESPECIAL DE SINE DE ATENDIMENTO AO TRABALHADOR

AGES

01

AGENTE ESPECIAL DE SINE DO TRABALHADOR AUTÔNOMO

AGES

01

AGENTE ESPECIAL DE SINE DE ORIENTAÇÃO AO TRABALHADOR

AGES

01

AGENTE ESPECIAL DE SINE DE INTERMEDIAÇÃO DE MÃO DE OBRA

AGES

01

AGENTE ESPECIAL DE SINE DE CAPTAÇÃO DE VAGAS

AGES

01

AGENTE ESPECIAL DE SINE DE SEGURO DESEMPREGO

AGES

01

AGENTE ESPECIAL DE SINE DE FISCALIZAÇÃO

AGES

01

AGENTE DE SINE ARAPIRACA

AGS

01

AGENTE DE SINE CORURIPE

AGS

01

AGENTE DE SINE DELMIRO GOUVEIA

AGS

01

AGENTE DE SINE MARAGOGI

AGS

01

AGENTE DE SINE MARECHAL DEODORO

AGS

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

AGENTE DE SINE PALMEIRA DOS ÍNDIOS

AGS

01

AGENTE DE SINE PENEDO

AGS

01

AGENTE DE SINE PORTO CALVO

AGS

01

AGENTE DE SINE RIO LARGO

AGS

01

AGENTE DE SINE SANTANA DO IPANEMA

AGS

01

AGENTE DE SINE SÃO MIGUEL DOS CAMPOS

AGS

01

AGENTE DE SINE TEOTÔNIO VILELA

AGS

01

AGENTE DE SINE UNIÃO DOS PALMARES

AGS

01

AGENTE DE SINE BENEDITO BENTES

AGS

01

AGENTE DE SINE CENTRO

AGS

01

AGENTE DE SINE FAROL

AGS

01

AGENTE DE SINE JARAGUÁ

AGS

01

AGENTE DE SINE MANGABEIRAS

AGS

01

SUPERINTENDENTE DE QUALIFICAÇÃO, EMPREENDEDORISMO E ECONOMIA SOLIDÁRIA

SUP-2

01

GERENTE DE QUALIFICAÇÃO

GER

01

SUPERVISOR DE PROJETOS ESTRATÉGICOS

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MONITORAMENTO DE PROJETOS

AST-2

01

GERENTE DE EMPREENDEDORISMO E ECONOMIA SOLIDÁRIA

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ECONOMIA SOLIDÁRIA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE EMPREENDEDORISMO

AST-2

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

01

TOTAL

74

SECRETARIA DE ESTADO DE TRANSPORTE E DESENVOLVIMENTO URBANO – SETRAND
CARGO

NÍVEL

QUANT.

SECRETÁRIO DE ESTADO

SE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

02

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

SEE

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE SUPRIMENTO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ALMOXARIFADO

AST-3

01

SUPERVISOR DE SERVIÇOS GERAIS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO PREDIAL

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-2

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

SUPE

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-2

01

SECRETÁRIO EXECUTIVO DE TRANSPORTE E DESENVOLVIMENTO URBANO

SEE

01

ASSESSOR ESPECIAL DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL

ASE-1

01

ASSESSOR ESPECIAL DE OBRAS

ASE-1

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR ESPECIAL DE ACOMPANHAMENTO E EXECUÇÃO

ASE-1

01

SUPERINTENDENTE ESPECIAL DE TRANSPORTE E DESENVOLVIMENTO URBANO

SUP-S

01

ASSESSOR ESPECIAL DE TRANSPORTE E DESENVOLVIMENTO URBANO

ASE-1

01

SUPERINTENDENTE DE TRANSPORTE E MOBILIDADE URBANA

SUP-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DE TRANSPORTE E MOBILIDADE URBANA

ASE-3

01

GERENTE DE MOBILIDADE URBANA

GER

01

SUPERVISOR DE TRANSPORTE E MOBILIDADE URBANA

SUPE

01

GERENTE DE GESTÃO SOCIAL

GER

01

SUPERVISOR DE GESTÃO SOCIAL

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE DESENVOLVIMENTO URBANO

SUP-2

01

ASSESSOR ESPECIAL DE DESENVOLVIMENTO URBANO

ASE-3

01

ASSESSOR ESPECIAL DE INFRAESTRUTURA URBANA

ASE-3

01

SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO URBANO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE ORÇAMENTO, CONTRATOS E CONVÊNIOS

SUP-2

01

GERENTE DE ORÇAMENTO E CONTRATOS

GER

01

SUPERVISOR DE ORÇAMENTO

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE CONTRATOS

SUPE

01

GERENTE DE CONVÊNIOS

GER

01

SUPERVISOR DE CONVÊNIOS

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE OBRAS METROPOLITANAS

SUP-2

01

GERENTE DE OBRAS METROPOLITANAS

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE OBRAS METROPOLITANAS

AST-1

01

SUPERINTENDENTE DE OBRAS REGIONAIS

SUP-2

01

SUPERVISOR DE OBRAS REGIONAIS

SUPE

01

TOTAL

48

AGÊNCIA DE DEFESA E INSPEÇÃO AGROPECUÁRIA DE ALAGOAS – ADEAL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

CHDA-3

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHDA-3

01

GER

01

CHEFE DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

CHDA-3

01

CHEFE DE CONTAS A PAGAR

CHDA-3

01

CHEFE DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

CHDA-3

01

CHEFE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

CHDA-3

01

CHEFE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CHDA-2

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE DEFESA AGROPECUÁRIA

ASSE-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DE DEFESA ANIMAL

CHDA-1

01

CHEFE DO NÚCLEO DE DEFESA VEGETAL

CHDA-1

01

CHEFE DO NÚCLEO DE TRÂNSITO E DEFESA AGROPECUÁRIA

CHDA-1

01

CHEFE DO NÚCLEO DE SERVIÇO ESTADUAL DE INSPEÇÃO

CHDA-1

01

CHEFE DO NÚCLEO DE AGROTÓXICOS

CHDA-3

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE ARAPIRACA

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE MACEIÓ

CHDA-2

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE UNIÃO DOS PALMARES

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE SÃO LUÍS DO QUITUNDE

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE PORTO CALVO

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE SÃO MIGUEL DOS CAMPOS

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE PALMEIRA DOS ÍNDIOS

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE VIÇOSA

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE MARIBONDO

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE TRAIPU

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE PENEDO

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE SANTANA DO IPANEMA

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE BATALHA

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE DELMIRO GOUVEIA

CHDA-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA UNIDADE LOCAL DE SANIDADE ANIMAL E VEGETAL DE MATA GRANDE

CHDA-2

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

01

TOTAL

36


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

AGÊNCIA DE MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO DE PROCESSOS – AMGESP
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

02

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

02

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

CHAMG-2

01

SUPERVISOR DE PROCESSOS

SUPE

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

AST-2

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-1

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERINTENDENTE DE LICITAÇÕES E CONTROLE DE REGISTRO DE PREÇOS

SUP-3

01

ASSESSOR DA SUPERINTENDÊNCIA DE LICITAÇÕES E CONTROLE DE REGISTRO DE PREÇOS

ASSUP

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ATAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ATAS

AST-1

01

SUPERVISOR DE LICITAÇÕES E CONTRATOS

SUPE

01

CHAMG-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE COTAÇÃO DE PREÇO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PREGÃO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PREGÃO

AST-2

06

ASSESSOR TÉCNICO DE ATENDIMENTO

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CADASTRO DE FORNECEDORES

AST-1

01

CHEFE DE CADASTRO DE FORNECEDORES

CHAMG-2

01

CHEFE DE ATENDIMENTO

CHAMG-1

01

SUPERINTENDENTE DE GESTÃO DE TRANSPORTES

SUP-3

01

SUPERVISOR DE FROTA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FROTA

AST-2

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO DE REGISTRO DE PREÇO


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE COMBUSTÍVEL

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE COMBUSTÍVEL

AST-3

01

SUPERVISOR DE PASSAGEM AÉREA

SUPE

01

CHAMG-2

01

SUPERINTENDENTE DE POLÍTICAS DE GESTÃO

SUP-3

01

SUPERVISOR DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

AST-1

01

SUPERVISOR DE TELEFONIA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE TELEFONIA

AST-2

01

SUPERVISOR DE ÁGUA E ENERGIA

SUPE

01

CHEFE DE PASSAGEM AÉREA

TOTAL

48

AGÊNCIA REGULADORA DE SERVIÇOS PÚBLICOS – ARSAL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

DIRETOR DO CONSELHO EXECUTIVO DE REGULAÇÃO

DCE

03

CHEFE DE GABINETE

CHG

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

OUVIDOR

OUV-1

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01

SUPERVISOR EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONSTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-4

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-4

01

GERENTE DE REGULAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA

GER

01

GERENTE DE REGULAÇÃO DE SANEAMENTO

GER

01

GERENTE DE REGULAÇÃO DE GÁS NATURAL

GER

01

GERENTE DE REGULAÇÃO DE TRANSPORTE

GER

01

GERENTE DE REGULAÇÃO DE TARIFAS

GER

01

TOTAL

20


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

DEPARTAMENTO ESTADUAL DE TRÂNSITO DO ESTADO DE ALAGOAS – DETRAN/AL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

04

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

05

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

04

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

05

OUVIDOR

OUV-3

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-2

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-3

01

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

CHEFE DE AQUISIÇÃO

CHDET-2

01

CHEFE DE PATRIMÔNIO

CHDET-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE ALMOXARIFADO

CHDET-2

01

CHEFE DE FROTA

CHDET-2

01

CHEFE DE MANUTENÇÃO PREDIAL

CHDET-2

01

CHEFE DE SERVIÇOS TÉCNICOS DE ENGENHARIA

CHDET-2

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHDET-2

01

CHEFE DE ARQUIVO

CHDET-2

01

CHEFE DE PROTOCOLO

CHDET-2

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

AST-2

02

CHEFE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHDET-2

01

CHEFE DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

CHDET-2

01

CHEFE DE CONTAS A PAGAR

CHDET-2

01

CHEFE DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

CHDET-2

01

CHEFE DE PROCEDIMENTO CONTÁBIL

CHDET-2

01

CHEFE DE ARRECADAÇÃO

CHDET-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

CHEFE DE FOLHA DE PAGAMENTO

CHDET-2

01

CHEFE DE CAPACITAÇÃO

CHDET-2

01

CHEFE DE QUALIDADE DE VIDA

CHDET-2

01

SUP-3

01

CHEFE DE CONTROLE DE INFRAÇÕES

CHDET-1

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DE INFRAÇÕES

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DE MEDIDAS ADMINISTRATIVAS E PENALIDADES

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE SERVIÇO DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E JUDICIAIS

SCHDET-2

01

CHEFE DE CONTROLE DE CONDUTORES

CHDET-1

01

SUBCHEFE DE AVALIAÇÃO DE CANDIDATOS E CONDUTORES

SCHDET-1

01

SUBCHEFE DE BANCA EXAMINADORA

SCHDET-2

22

SUBCHEFE DE MONITORAMENTO E INTERCÂMBIO DO REGISTRO NACIONAL DE CONDUTORES HABILITADOS

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE REGISTRO DE CANDIDATOS E CONDUTORES

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE HABILITAÇÃO

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DE CLÍNICAS MÉDICAS E PSICOLÓGICAS

SCHDET-2

01

SUPERINTENDENTE OPERACIONAL DE TRÂNSITO


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUBCHEFE DE APOIO AO USUÁRIO

SCHDET-2

01

CHEFE DE CONTROLE DE VEÍCULOS

CHDET-1

01

SUBCHEFE DE APOIO AO USUÁRIO

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE MONITORAMENTO E INTERCÂMBIO DO REGISTRO NACIONAL DE VEÍCULOS AUTOMOTORES

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE REGISTRO E LICENCIAMENTO DE VEÍCULOS

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE PROCESSO ADMINISTRATIVO E JUDICIAL DE VEÍCULOS

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE VISTORIA DE VEÍCULOS

SCHDET-2

01

CHEFE DE EDUCAÇÃO DE TRÂNSITO E CONTROLE DE CONDUTORES

CHDET-1

01

SUBCHEFE DE CAPACITAÇÃO E CONTROLE DE CENTROS FORMADORES DE CONDUTORES

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE EDUCAÇÃO PARA O TRÂNSITO

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE SERVIÇO SOCIAL

SCHDET-2

01

CHEFE DE SEGURANÇA DE TRÂNSITO

CHDET-1

01

SUBCHEFE DE PLANEJAMENTO DA FISCALIZAÇÃO

SCHDET-1

01

SUBCHEFE DE FISCALIZAÇÃO

SCHDET-2

16

SUBCHEFE DE ENGENHARIA DE TRÂNSITO

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE RECEPÇÃO E GUARDA DE VEÍCULOS

SCHDET-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUBCHEFE DE ESTUDOS DE ACIDENTES E INFRAÇÕES DE TRÂNSITO

SCHDET-2

01

CHEFE DE CORREIÇÃO

CHDET-1

01

SUBCHEFE DE INVESTIGAÇÃO ADMINISTRATIVA E PREVENÇÃO À FRAUDE

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE CONTROLE INTERNO

SCHDET-2

01

CHEFE DE INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA

CHDET-1

01

SUBCHEFE DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE VEÍCULOS

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE CONDUTORES

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE INFRAÇÕES

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE ARRECADAÇÃO

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE INFRAESTRUTURA E OPERAÇÕES

SCHDET-2

01

SUBCHEFE DE OPERAÇÃO E SUPORTE AO USUÁRIO

SCHDET-2

01

CHEFE DE ARTICULAÇÃO REGIONAL

CHDET-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – MACEIÓ

AST-4

01

CHEFE DE CADASTRO DE VEÍCULOS – MACEIÓ

CHDET-2

01

CHEFE DE ATENDIMENTO – MACEIÓ

CHDET-2

01

CHEFE DO SERVIÇO DE ATENDIMENTO – MACEIÓ SHOPPING

CHDET-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DO SERVIÇO DE ATENDIMENTO – SHOPPING PÁTIO MACEIÓ

CHDET-2

01

CHEFE DO SERVIÇO DE ATENDIMENTO – SHOPPING FAROL

CHDET-2

01

CHEFE DO SERVIÇO DE ATENDIMENTO – SHOPPING MIRAMAR

CHDET-2

01

AST-4

01

CHDET-2

01

AST-4

01

CHDET-2

01

AST-4

01

CHDET-2

01

AST-4

01

CHEFE DE ATENDIMENTO – PALMEIRA DOS ÍNDIOS

CHDET-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – ARAPIRACA

AST-4

01

CHEFE DE ATENDIMENTO – ARAPIRACA

CHDET-2

01

CHEFE DO SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE – ARAPIRACA

CHDET-2

01

AST-4

01

CHDET-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – CORURIPE
CHEFE DE ATENDIMENTO – CORURIPE
ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – UNIÃO DOS PALMARES
CHEFE DE ATENDIMENTO – UNIÃO DOS PALMARES
ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – SANTANA DO IPANEMA
CHEFE DE ATENDIMENTO – SANTANA DO IPANEMA
ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – PALMEIRA DOS ÍNDIOS

ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – GIRAU DO PONCIANO
CHEFE DE ATENDIMENTO – GIRAU DO PONCIANO


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – DELMIRO GOUVEIA

AST-4

01

CHEFE DE ATENDIMENTO – DELMIRO GOUVEIA

CHDET-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – PENEDO

AST-4

01

CHDET-2

01

AST-4

01

CHDET-2

01

AST-4

01

CHDET-2

01

AST-4

01

CHDET-2

01

AST-4

01

CHDET-2

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

03

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

08

CHEFE DE ATENDIMENTO – PENEDO
ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – MATRIZ DE CAMARAGIBE
CHEFE DE ATENDIMENTO – MATRIZ DE CAMARAGIBE
ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – SÃO MIGUEL DOS CAMPOS
CHEFE DE ATENDIMENTO – SÃO MIGUEL DOS CAMPOS
ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – VIÇOSA
CHEFE DE ATENDIMENTO – VIÇOSA
ASSESSOR TÉCNICO DE CIRETRAN – ATALAIA
CHEFE DE ATENDIMENTO – ATALAIA

TOTAL

169


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

DEPARTAMENTO DE ESTRADAS DE RODAGEM DE ALAGOAS – DER/AL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SUPRIMENTO

AST-2

01

CHEFE DE AQUISIÇÃO

CHDER

01

CHEFE DE PATRIMÔNIO

CHDER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SERVIÇOS GERAIS

AST-2

01

CHEFE DE FROTA

CHDER

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHDER

01

CHEFE DE PROTOCOLO E ARQUIVO

CHDER

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

GER

01

CHEFE DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

CHDER

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS

SUPE

01

CHEFE DO NÚCLEO DE FINANÇAS

CNDER-4

01

CHEFE DE EXECUÇÃO DE FINANÇAS

CHDER

01

GERENTE DE CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

AST-2

01

CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

CHDER

01

CHEFE DE FOLHA DE PAGAMENTO

CHDER

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-2

01

CHEFE DE SUPORTE AO USUÁRIO

CHDER

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ADMINISTRAÇÃO

CNDER-4

01

SUP-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ORÇAMENTO DE OBRAS

CNDER-1

01

CHEFE DO NÚCLEO DE MANUTENÇÃO

CNDER-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DE OBRAS

CNDER-4

01

SUPERINTENDENTE DE OPERAÇÃO, IMPLANTAÇÃO, RESTAURAÇÃO E CONSERVAÇÃO


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DO NÚCLEO DE CONVÊNIOS

CNDER-4

01

CHEFE DO NÚCLEO REGIONAL SERTÃO

CNDER-3

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO

CHDER

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO

CHDER

01

CHEFE DO NÚCLEO REGIONAL AGRESTE

CNDER-3

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO

CHDER

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO

CHDER

01

CHEFE DO NÚCLEO REGIONAL SUL

CNDER-3

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO

CHDER

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO

CHDER

01

CHEFE DO NÚCLEO REGIONAL METROPOLITANA

CNDER-3

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO

CHDER

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO

CHDER

01

CHEFE DO NÚCLEO REGIONAL NORTE

CNDER-3

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO

CHDER

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO

CHDER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DO NÚCLEO REGIONAL VALE DO PARAÍBA

CNDER-3

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO

CHDER

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO

CHDER

01

CHEFE DO NÚCLEO REGIONAL VALE DO MUNDAÚ

CNDER-3

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO

CHDER

01

CHEFE DE ACOMPANHAMENTO

CHDER

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO

SUP-2

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO

GER

01

CHEFE DO NÚCLEO DE PROJETOS ESPECIAIS

CNDER-1

01

CHEFE DE FAIXA DE DOMÍNIO

CHDER

01

SUPERINTENDENTE DE TRANSPORTE E TRÂNSITO

SUP-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DE TRANSPORTE E TRÂNSITO

CNDER-1

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ENGENHARIA

CNDER-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DE TRANSPORTE

CNDER-4

01

CHEFE DE AUTORIZAÇÕES ESPECIAIS DE TRÂNSITO

CHDER

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO DE TRANSPORTE

CHDER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE SERVIÇO DE TERMINAIS RODOVIÁRIOS

CHDER

01

CHEFE DO NÚCLEO DE TRÂNSITO

CNDER-4

01

CHEFE DE FISCALIZAÇÃO DE TRÂNSITO

CHDER

01

CHEFE DE EDUCAÇÃO DE TRÂNSITO

CHDER

01

CHEFE DE DEPÓSITO DE VEÍCULOS APREENDIDOS DE MACEIÓ

CHDER

01

CHEFE DE DEPÓSITO DE VEÍCULOS APREENDIDOS DE ARAPIRACA

CHDER

01

CHEFE DO NÚCLEO DE INFRAÇÕES DE TRÂNSITO

CNDER-4

01

CHEFE DE PROCESSAMENTO DE MULTAS

CHDER

01

CHEFE DE DEFESA PRÉVIA

CHDER

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ESTATÍSTICA

CNDER-4

01

FUNÇÃO ESPECIAL DE ATIVIDADE RODOVIÁRIA

FEAR-1

03

FUNÇÃO ESPECIAL DE ATIVIDADE RODOVIÁRIA

FEAR-2

07

TOTAL

83

DIRETORIA DE TEATROS DO ESTADO DE ALAGOAS – DITEAL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO ADMINISTRATIVO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-2

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

AST-2

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-1

01

GERENTE ARTÍSTICO E CULTURAL

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO ARTÍSTICO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO CULTURAL

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ILUMINAÇÃO

AST-1

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE SONOPLASTIA

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO DA REDE ELÉTRICA

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CENOTECNIA

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DE BILHETERIA

AST-3

01

TOTAL

21

FUNDAÇÃO DE AMPARO À PESQUISA DO ESTADO DE ALAGOAS – FAPEAL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-1

01

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

SUP-3

01

GERENTE ADMINISTRATIVO

GER

01

CHEFE ADMINISTRATIVO

CHFAP

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE AQUISIÇÃO

CHFAP

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHFAP

01

SUPERINTENDENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUP-3

01

GERENTE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHFAP

01

CHEFE DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

CHFAP

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

CHFAP

01

CHEFE DE FOLHA DE PAGAMENTO

CHFAP

01

GERENTE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GER

01

DIRETOR EXECUTIVO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA

DIRE

01

ASSESSOR CIENTÍFICO DE PROJETOS ESPECIAIS E INOVAÇÃO

ASCI

01

ASSESSOR CIENTÍFICO DE FORMAÇÃO DE CAPITAL HUMANO

ASCI

01

ASSESSOR CIENTÍFICO DE PESQUISAS E TECNOLOGIAS

ASCI

01

TOTAL

23


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

INSTITUTO DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE DOS SERVIDORES DO ESTADO DE ALAGOAS – IPASEAL SAÚDE
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

OUVIDOR

OUV-3

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

AST-2

01

CHEFE ADMINISTRATIVO

CHIPA

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHIPA

01

CHEFE DE PROTOCOLO

CHIPA

01

CHEFE DE CONTROLE PROCESSUAL

CHIPA

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

CHIPA

01

CHEFE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHIPA

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

CHIPA

01

CHEFE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CHIPA

01

GERENTE DE SAÚDE

GER

01

SUPERVISOR DE SAÚDE

SUPE

01

CHEFE DE CONTROLE DE ASSISTÊNCIA

CHIPA

01

SUPERVISOR DE POLÍTICAS E PROGRAMAS ASSISTENCIAIS

SUPE

01

TOTAL

21

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO RURAL E ABASTECIMENTO DE ALAGOAS – IDERAL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-2

01

SUPERVISOR EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-2

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-4

01

ASSESSOR ESPECIAL DE DESENVOLVIMENTO RURAL E ABASTECIMENTO

ASE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INFORMAÇÃO DE MERCADO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO DE FISCALIZAÇÃO E COBRANÇA

AST-3

02

ASSESSOR TÉCNICO DE CADASTRO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO DE ORIENTAÇÃO DE MERCADO

AST-4

01

TOTAL

16

INSTITUTO DE INOVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL – EMATER
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE PROJETOS

ASSP

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AE

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO E QUALIDADE

AE

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

SUPERVISOR DE SUPRIMENTO

SUPE

01

SUPERVISOR DE AQUISIÇÃO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PATRIMÔNIO

AST-2

01

SUPERVISOR DE SERVIÇOS GERAIS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SERVIÇOS GERAIS

AST-2

01

SUPERVISOR DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

SUPE

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUPE

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUPE

01

GERENTE DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

GER

01

SUPERVISOR DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

SUPE

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01

SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CAPACITAÇÃO

AST-2

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SUPE

01

SUPERINTENDENTE DE OPERAÇÕES TÉCNICAS

SUP-2

01

GERENTE DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL

GER

01

SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO SOCIOFAMILIAR E ECONÔMICO-RURAL

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE EXTENSÃO RURAL E PESQUISA

AST-1

01

SUPERVISOR DE AGROECOLOGIA E MEIO AMBIENTE

SUPE

01

SUPERVISOR DO AGRESTE I

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DO AGRESTE I

AST-4

01

SUPERVISOR DO AGRESTE II

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DO AGRESTE II

AST-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DO ALTO SERTÃO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DO ALTO SERTÃO

AST-4

01

SUPERVISOR DO MÉDIO SERTÃO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DO MÉDIO SERTÃO

AST-4

01

SUPERVISOR DO BAIXO SÃO FRANCISCO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DO BAIXO SÃO FRANCISCO

AST-4

01

SUPERVISOR DA GRANDE MATA ALAGOANA

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DA GRANDE MATA ALAGOANA

AST-4

01

SUPERVISOR DA REGIÃO METROPOLITANA

SUPE

01

GERENTE DE PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

GER

01

SUPERVISOR DE GERAÇÃO E ADAPTAÇÃO DE TECNOLOGIA

SUPE

01

SUPERVISOR DE ATIVIDADE TÉCNICA

SUPE

01

TOTAL

49

INSTITUTO DO MEIO AMBIENTE – IMA
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

05

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-2

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

CHEFE DE SERVIÇOS GERAIS

CHMA-3

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHMA-3

01

CHEFE DE PROTOCOLO

CHMA-3

01

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHMA-3

01

CHEFE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

CHMA-3

01

GERENTE DE LICENCIAMENTO

GER

01

ASSESSOR AMBIENTAL DE ATIVIDADES MINERAIS

ASA

01

ASSESSOR AMBIENTAL DE BIODIVERSIDADE E FLORESTAS

ASA

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR AMBIENTAL DE AQUICULTURA

ASA

01

ASSESSOR AMBIENTAL DE LICENCIAMENTO

ASA

01

ASSESSOR TÉCNICO DE INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA

AST-2

01

CHEFE DE APOIO AO CONSELHO DE PROTEÇÃO DO MEIO AMBIENTE

CHMA-2

01

CHEFE DO GERENCIAMENTO COSTEIRO

CHMA-2

01

GERENTE DE MONITORAMENTO E FISCALIZAÇÃO

GER

01

ASSESSOR AMBIENTAL DE FISCALIZAÇÃO COSTEIRA

ASA

01

ASSESSOR AMBIENTAL DE MONITORAMENTO

ASA

01

ASSESSOR AMBIENTAL DE FISCALIZAÇÃO

ASA

01

GERENTE DE LABORATÓRIO

GER

01

ASSESSOR AMBIENTAL DE LABORATÓRIO

ASA

01

GERENTE DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL

GER

01

ASSESSOR AMBIENTAL DE EDUCAÇÃO

ASA

01

GERENTE DE FAUNA, FLORA E UNIDADE DE CONSERVAÇÃO

GER

01

ASSESSOR AMBIENTAL DE GEOPROCESSAMENTO

ASA

01

ASSESSOR TÉCNICO DA ÁREA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL DE SANTA RITA

AST-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DA ÁREA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL DE MURICI

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA ÁREA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL DO CATOLÉ

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA ÁREA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL DO MARITUBA

AST-4

01

ASSESSOR TÉCNICO DA ÁREA DE PROTEÇÃO AMBIENTAL DO PRATAGY

AST-4

01

CHEFE DO HERBÁRIO

CHMA-1

01

TOTAL

42

INSTITUTO DE METROLOGIA E QUALIDADE DE ALAGOAS – INMEQ
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

01

OUVIDOR

OUV-3

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

CHMEQ

01

SUBCHEFE DE SERVIÇOS GERAIS

SCHMEQ

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

SCHMEQ

01

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHMEQ

01

CHEFE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

CHMEQ

01

ASSESSOR ESPECIAL DE CONFORMIDADE E METROLOGIA

ASE-2

01

GERENTE DE INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA

GER

01

CHEFE DE CONFORMIDADE

CHMEQ

01

CHEFE DE METROLOGIA

CHMEQ

01

SUBCHEFE DE PRÉ-MEDIDOS

SCHMEQ

01

SUBCHEFE DE CRONOTACÓGRAFO

SCHMEQ

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

TOTAL

20

INSTITUTO DE TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA E INFORMAÇÃO DO ESTADO DE ALAGOAS – ITEC
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE PROJETOS

ASSP

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE AQUISIÇÃO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PATRIMÔNIO

AST-1

01

CHEFE DE ALMOXARIFADO

CHTEC

01

ASSESSOR TÉCNICO DE MANUTENÇÃO PREDIAL

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

AST-1

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUPE

01

CHEFE DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHTEC

01

GERENTE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE CAPACITAÇÃO

CHTEC

01

SUPERINTENDENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

SUP-2

01

GERENTE DE OPERAÇÕES

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE OPERAÇÕES E SUPORTE AO USUÁRIO

AST-1

01

CHEFE DE SUPORTE AO USUÁRIO

CHTEC

01

GERENTE DE DESENVOLVIMENTO

GER

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E INTEGRAÇÃO CORPORATIVA

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE SIMULAÇÃO E ANÁLISE

AST-1

01

TOTAL

25

INSTITUTO DE TERRAS E REFORMA AGRÁRIA DE ALAGOAS – ITERAL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

01

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01

GERENTE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

GER

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHTER

01

GERENTE EXECUTIVO E PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHTER

01

CHEFE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

CHTER

01

CHEFE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CHTER

01

GERENTE DE POLÍTICA AGRÁRIA E FUNDIÁRIA

GER

01

CHEFE DE NÚCLEO FUNDIÁRIO – ARAPIRACA

CHTER

01

CHEFE DE NÚCLEO FUNDIÁRIO – PALMEIRA DOS ÍNDIOS

CHTER

01

CHEFE DE NÚCLEO FUNDIÁRIO – SANTANA DO IPANEMA

CHTER

01

CHEFE DE NÚCLEO FUNDIÁRIO – DELMIRO GOUVEIA

CHTER

01

ASSESSOR TÉCNICO DOS NÚCLEOS QUILOMBOLAS E INDÍGENAS

AST-3

01

TOTAL

19


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

INSTITUTO ZUMBI DOS PALMARES – IZP
CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR-PRESIDENTE

DIP

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

02

ASSSESSOR TÉCNICO

AST-4

03

ASSESSOR EXECUTIVO DE GESTÃO INTERNA

AEG-3

01

CHEFE EXECUTIVO ADMINISTRATIVO

CHIZP

01

SUBCHEFE DE SERVIÇOS GERAIS

SCHIZP

01

SUBCHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

SCHIZP

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

CHEFE EXECUTIVO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS

CHIZP

01

ASSESSOR TÉCNICO EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

AST-4

01

GERENTE DE JORNALISMO

GER

01

GERENTE DE TELEVISÃO

GER

01

CHEFE DE EDIÇÃO E CORTE DE IMAGENS

CHIZP

01

GERENTE DE RÁDIO AM E FM

GER

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE DE OPERAÇÕES E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GER

01

CHEFE DO ALMOXARIFADO TÉCNICO DE RÁDIO E TV

CHIZP

01

CHEFE DOS LABORATÓRIOS TÉCNICOS DO IZP

CHIZP

01

GERENTE DO ESPAÇO CULTURAL LINDA MASCARENHAS

GER

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

02

TOTAL

25

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE ALAGOAS – UNEAL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

REITOR

RE

01

VICE-REITOR

VRE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE PROJETOS

ASSP

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

03

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

CHUNE-3

01

CHEFE DE CONTAS A PAGAR

CHUNE-2

01

CHEFE DE PRESTAÇÃO DE CONTAS DE CONTRATOS E CONVÊNIOS

CHUNE-3

01

PRÓ-REITOR DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

PRE-2

01

CHEFE DE PLANEJAMENTO E PATRIMÔNIO

CHUNE-2

01

CHEFE DE AQUISIÇÃO

CHUNE-3

01

CHEFE DE FROTA

CHUNE-2

01

CHEFE DE CONTROLE DO CONSUMO INTERNO

CHUNE-3

01

PRÓ-REITOR DE DESENVOLVIMENTO HUMANO

PRE-2

01

CHEFE DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL

CHUNE-2

01

CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

CHUNE-2

01

CHEFE EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CHUNE-5

01

PRE-2

01

CHUNE-2

01

PRÓ-REITOR DE EXTENSÃO
CHEFE DE EXTENSÃO E RELAÇÕES COMUNITÁRIAS


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DE ASSISTÊNCIA AO ESTUDANTE

CHUNE-2

01

PRE-2

01

COORDENADOR DOS CURSOS DE GRADUAÇÃO

CHUNE-2

01

CHEFE DE INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS

CHUNE-3

01

CHEFE DE REGISTRO E CONTROLE ACADÊMICO

CHUNE-2

01

PRÓ-REITOR DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO

PRE-2

01

COORDENADOR DE PÓS-GRADUAÇÃO

CHUNE-2

01

COORDENADOR DE PESQUISA

CHUNE-2

01

CHEFE DO NÚCLEO DA EDITORA

CHUNE-5

01

DIRETOR DO CAMPUS I

CHUNE-1

01

VICE-DIRETOR DO CAMPUS I

CHUNE-2

01

CHEFE DO NÚCLEO SETORIAL DO CONTROLE E REGISTRO ACADÊMICO DO CAMPUS I

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ESTÁGIO E MONITORIA DO CAMPUS I

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE APOIO ACADÊMICO DO CAMPUS I

CHUNE-5

01

COORDENADOR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

PRÓ-REITOR DE GRADUAÇÃO


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

COORDENADOR DO CURSO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE LETRAS DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE HISTÓRIA DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE GEOGRAFIA DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE PEDAGOGIA DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE DIREITO DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE QUÍMICA DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE MATEMÁTICA DO CAMPUS I

CHUNE-4

01

DIRETOR DO CAMPUS II

CHUNE-1

01

VICE-DIRETOR DO CAMPUS II

CHUNE-2

01

CHEFE DO NÚCLEO SETORIAL DO CONTROLE E REGISTRO ACADÊMICO DO CAMPUS II

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ESTÁGIO E MONITORIA DO CAMPUS II

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE APOIO ACADÊMICO DO CAMPUS II

CHUNE-5

01

COORDENADOR DO CURSO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS DO CAMPUS II

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE PEDAGOGIA DO CAMPUS II

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE ZOOTECNIA DO CAMPUS II

CHUNE-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

DIRETOR DO CAMPUS III

CHUNE-1

01

VICE-DIRETOR DO CAMPUS III

CHUNE-2

01

CHEFE DO NÚCLEO SETORIAL DO CONTROLE E REGISTRO ACADÊMICO DO CAMPUS III

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ESTÁGIO E MONITORIA DO CAMPUS III

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE APOIO ACADÊMICO DO CAMPUS III

CHUNE-5

01

COORDENADOR DO CURSO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS DO CAMPUS III

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE LETRAS DO CAMPUS III

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE GEOGRAFIA DO CAMPUS III

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE HISTÓRIA DO CAMPUS III

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE MATEMÁTICA DO CAMPUS III

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE PEDAGOGIA DO CAMPUS III

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE QUÍMICA DO CAMPUS III

CHUNE-4

01

DIRETOR DO CAMPUS IV

CHUNE-1

01

VICE-DIRETOR DO CAMPUS IV

CHUNE-2

01

CHEFE DO NÚCLEO SETORIAL DO CONTROLE E REGISTRO ACADÊMICO DO CAMPUS IV

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ESTÁGIO E MONITORIA DO CAMPUS IV

CHUNE-5

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHEFE DO NÚCLEO DE APOIO ACADÊMICO DO CAMPUS IV

CHUNE-5

01

COORDENADOR DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DO CAMPUS IV

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE LETRAS DO CAMPUS IV

CHUNE-4

01

DIRETOR DO CAMPUS V

CHUNE-1

01

VICE-DIRETOR DO CAMPUS V

CHUNE-2

01

CHEFE DO NÚCLEO SETORIAL DO CONTROLE E REGISTRO ACADÊMICO DO CAMPUS V

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ESTÁGIO E MONITORIA DO CAMPUS V

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE APOIO ACADÊMICO DO CAMPUS V

CHUNE-5

01

COORDENADOR DO CURSO DE GEOGRAFIA DO CAMPUS V

CHUNE-4

01

COORDENADOR DO CURSO DE LETRAS DO CAMPUS V

CHUNE-4

01

DIRETOR DO CAMPUS VI

CHUNE-1

01

VICE-DIRETOR DO CAMPUS VI

CHUNE-2

01

CHEFE DO NÚCLEO SETORIAL DO CONTROLE E REGISTRO ACADÊMICO DO CAMPUS VI

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE ESTÁGIO E MONITORIA DO CAMPUS VI

CHUNE-5

01

CHEFE DO NÚCLEO DE APOIO ACADÊMICO DO CAMPUS VI

CHUNE-5

01

COORDENADOR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DO CAMPUS VI

CHUNE-4

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2
TOTAL

06
95

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CIÊNCIAS DA SAÚDE DE ALAGOAS – UNCISAL
CARGO

NÍVEL

QUANT.

REITOR

RE

01

VICE-REITOR

VRE

01

CHEFE DE GABINETE

CHG

01

COORDENADOR JURÍDICO

COJ

01

ASSESSOR DE GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA

AGT

01

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASSC

01

ASSESSOR DE CERIMONIAL

ASUNC-2

01

ASSESSOR DE CONTROLADORIA INTERNA

ASUNC-1

01

ASSESSOR DE CONTROLADORIA ACADÊMICA

ASUNC-1

01

ASSESSOR DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

ASUNC-2

01

ASSESSOR DE PROCEDIMENTOS LICITATÓRIOS

ASUNC-1

01

AST-1

01

ASSESSOR TÉCNICO


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO

AST-2

09

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

01

ASSESSOR TÉCNICO

AST-4

01

CHUNC-7

01

GERENTE EXECUTIVO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE

GER

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

SUPE

01

SUPERVISOR DE FINANÇAS E CONTABILIDADE

SUPE

01

SUPERVISOR DE CONTAS A PAGAR

SUPE

01

PRÓ-REITOR DA GESTÃO ADMINISTRATIVA

PRE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRÓ-REITORIA

AST-2

01

SUPERVISOR ADMINISTRATIVO

SUPE

01

SUPERVISOR DE LOGÍSTICA

SUPE

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

SUPE

01

PRÓ-REITOR DA GESTÃO DE PESSOAS

PRE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRÓ-REITORIA

AST-2

01

CHUNC-9

01

OUVIDOR

CHEFE DE GESTÃO DE PESSOAS DA ACADEMIA


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

SUPE

01

SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO

SUPE

01

SUPERVISOR DE MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL

SUPE

01

SUPERVISOR DE ATENÇÃO À SAÚDE E BEM-ESTAR

SUPE

01

SUPERVISOR EXECUTIVO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SUPE

01

PRÓ-REITOR DE EXTENSÃO

PRE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRÓ-REITORIA

AST-2

01

SUPERVISOR DE RELAÇÕES COMUNITÁRIAS

SUPE

01

SUPERVISOR DE EXTENSÃO

SUPE

01

PRÓ-REITOR DE ENSINO E GRADUAÇÃO

PRE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRÓ-REITORIA

AST-2

01

SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO ACADÊMICO

SUPE

01

SUPERVISOR DE DESENVOLVIMENTO PEDAGÓGICO

SUPE

01

SUPERVISOR DE APOIO À GESTÃO ACADÊMICA

SUPE

01

CHEFE DA BIBLIOTECA

CHUNC-5

01

CHEFE GERAL DE ESTÁGIOS

CHUNC-10

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

PRÓ-REITOR DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO

PRE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRÓ-REITORIA

AST-2

01

SUPERVISOR DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

SUPE

01

SUPERVISOR DE PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU

SUPE

01

CHUNC-8

01

SUPE

01

CHUNC-6

01

PRÓ-REITOR ESTUDANTIL

PRE-1

01

ASSESSOR TÉCNICO DE PRÓ-REITORIA

AST-2

01

SUPERVISOR DE ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL

SUPE

01

CHUNC-11

01

SUPERVISOR DE POLÍTICAS ESTUDANTIS

SUPE

01

DIRETOR DO CENTRO DE CIÊNCIAS INTEGRADORAS

DCE

01

DIRETOR DO CENTRO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE

DCE

01

CHUNC-2

05

DCE

01

CHEFE DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA
SUPERVISOR DE PESQUISA
CHEFE DO CENTRO DE CIRURGIA EXPERIMENTAL E BIOTÉRIO

CHEFE DO NÚCLEO DE ASSISTÊNCIA PSICOPEDAGÓGICA

COORDENADOR DE CURSO
DIRETOR DO CENTRO DE TECNOLOGIA


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

COORDENADOR DE CURSO

CHUNC-2

04

DCE

01

CHUNC-12

01

DCE

01

CHUNC-2

02

SUPERVISOR DO HOSPITAL ESCOLA DR. HÉLVIO AUTO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE GESTÃO DO HOSPITAL ESCOLA DR. HÉLVIO AUTO

AST-1

01

CHEFE MÉDICO ASSISTENCIAL DO HOSPITAL ESCOLA DR. HÉLVIO AUTO

CHUNC-1

01

CHEFE DOCENTE ASSISTENCIAL DO HOSPITAL ESCOLA DR. HÉLVIO AUTO

CHUNC-4

01

CHEFE DE GESTÃO DE PESSOAS DO HOSPITAL ESCOLA DR. HÉLVIO AUTO

CHUNC-3

01

SUPERVISOR DO HOSPITAL ESCOLA DR. PORTUGAL RAMALHO

SUPE

01

ASSESSOR TÉCNICO DE GESTÃO DO HOSPITAL ESCOLA DR. PORTUGAL RAMALHO

AST-1

01

CHEFE MÉDICO ASSISTENCIAL DO HOSPITAL ESCOLA PORTUGAL RAMALHO

CHUNC-1

01

CHEFE DOCENTE ASSISTENCIAL DO HOSPITAL ESCOLA PORTUGAL RAMALHO

CHUNC-4

01

CHEFE DE GESTÃO DE PESSOAS DO HOSPITAL ESCOLA PORTUGAL RAMALHO

CHUNC-3

01

SUPE

01

DIRETOR DA ESCOLA TÉCNICA DE SAÚDE PROFESSORA VALÉRIA HORA
COORDENADOR DE CURSO TÉCNICO
DIRETOR DO CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
COORDENADOR DE CURSO

SUPERVISOR DA MATERNIDADE ESCOLA SANTA MÔNICA


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR TÉCNICO DE GESTÃO DA MATERNIDADE ESCOLA SANTA MÔNICA

AST-1

01

CHEFE MÉDICO DA MATERNIDADE ESCOLA SANTA MÔNICA

CHUNC-1

01

CHEFE DOCENTE ASSISTENCIAL DA MATERNIDADE ESCOLA SANTA MÔNICA

CHUNC-4

01

CHEFE DE GESTÃO DE PESSOAS DA MATERNIDADE ESCOLA SANTA MÔNICA

CHUNC-3

01

SUPERVISOR ASSISTENCIAL DO SERVIÇO DE VERIFICAÇÃO DE ÓBITOS

SUPE

01

SUPERVISOR ASSISTENCIAL DO CENTRO DE PATOLOGIA E MEDICINA LABORATORIAL

SUPE

01

SUPERVISOR DO CENTRO ESPECIALIZADO DE REABILITAÇÃO

SUPE

01

SUPERVISOR DO AMBULATÓRIO DE ESPECIALIDADES

SUPE

01

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-1

13

FUNÇÃO ESPECIAL

FE-2

72

TOTAL

185


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

LEI DELEGADA Nº 47, DE 10 DE AGOSTO DE 2015.
ANEXO III
CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO, FUNÇÕES ESPECIAIS E FUNÇÕES GRATIFICADAS DA PROCURADORIA
GERAL DO ESTADO E DO CONSELHO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA
PROCURADORIA GERAL DO ESTADO DE ALAGOAS

CARGO

NÍVEL

QUANT.

SUBPROCURADOR-GERAL DO ESTADO

GTR-1

01

COORDENADOR ESPECIAL

COE-1

01

PROCURADOR-CHEFE DE GABINETE

GTR-3

01

COORDENADOR SETORIAL

COS-1

03

ASSISTENTE DE PROCURADORIA PARA ASSESSORAMENTO SUPERIOR

AS-1

03

ASSISTENTE DE PROCURADORIA PARA ASSESSORAMENTO DE ÓRGÃOS OPERATIVOS

AS-2

07

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASC-1

01

ASSESSOR TÉCNICO

AS-1

08

ASSESSOR TÉCNICO

AS-4

08

CORREGEDOR-GERAL DA PROCURADORIA GERAL DO ESTADO

FGPE-1

01


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

PROCURADOR COORDENADOR DE ÓRGÃO OPERATIVO

FGPE-1

08

PROCURADOR ASSESSOR ESPECIAL

FGPE-1

04

SUBCORREGEDOR-GERAL DA PROCURADORIA GERAL DO ESTADO

FGPE-2

01

PROCURADOR SUBCOORDENADOR DE ÓRGÃO OPERATIVO

FGPE-2

08

FUNÇÃO GRATIFICADA

FG-1

05

FUNÇÃO GRATIFICADA

FG-2

14

TOTAL

74

CONSELHO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

CARGO

NÍVEL

QUANT.

DIRETOR DO CONSELHO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

DCSP

01

ASSESSOR TÉCNICO DO CONSELHO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

AST-3

06

FUNÇÃO ESPECIAL DO CONSELHO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

FECS

03

TOTAL

10


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

LEI DELEGADA Nº 47, DE 10 DE AGOSTO DE 2015.
ANEXO IV
CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO DO QUADRO DE LOTAÇÃO GENÉRICA
SECRETARIA DE ESTADO DO PLANEJAMENTO, GESTÃO E PATRIMÔNIO – SEPLAG
CARGO

NÍVEL

QUANT.

ASSESSOR TÉCNICO

AST-1

272

ASSESSOR TÉCNICO

AST-3

256

ASSESSOR TÉCNICO INTERMEDIÁRIO

ASTI

155

TOTAL

683


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

LEI DELEGADA Nº 47, DE 10 DE AGOSTO DE 2015.
ANEXO V
CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO E FUNÇÕES GRATIFICADAS DA DEFENSORIA PÚBLICA GERAL DO ESTADO
DEFENSORIA PÚBLICA GERAL DO ESTADO DE ALAGOAS

CARGO

NÍVEL

QUANT.

SUBDEFENSOR-GERAL DO ESTADO

GTR-1

01

CHEFE DE GABINETE

GTR-3

01

DIRETOR

GTR-5

01

COORDENADOR SETORIAL

COS-1

03

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO

ASC-1

01

GERENTE

GTR-6

03

ASSESSOR TÉCNICO

AS-1

14

ASSESSOR TÉCNICO

AS-2

05

GERENTE

GTR-7

01

ASSESSOR TÉCNICO

AS-3

08

ASSESSOR TÉCNICO

AS-4

10


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

FUNÇÃO GRATIFICADA

FG-1
TOTAL

02
50


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

LEI DELEGADA Nº 47, DE 10 DE AGOSTO DE 2015.
ANEXO VI
SIMBOLOGIA E VALORES DOS CARGOS DE PROVIMENTO EM
COMISSÃO, DAS FUNÇÕES ESPECIAIS E DAS FUNÇÕES GRATIFICADAS
DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA E INDIRETA DO PODER EXECUTIVO
CARGOS EM COMISSÃO
CGGC

R$ 18.279,14

CGM

R$ 18.279,14

DG

R$ 18.279,14

RE

R$ 18.279,14

SE

R$ 18.279,14

SEES

R$ 12.000,00

DGA

R$ 9.079,83

DIP

R$ 9.079,83

GTR-1

R$ 9.079,83

PG

R$ 9.079,83

PJC

R$ 9.079,83

SCGM

R$ 9.079,83

SEE

R$ 9.079,83

VRE

R$ 9.079,83

SUP-S

R$ 8.979,83

ASEG

R$ 8.363,01

SUP-1

R$ 8.000,00

CAM

R$ 7.000,00

AEG-1

R$ 6.093,05

ASEC

R$ 6.093,05

CCE

R$ 6.093,05

DIRE

R$ 6.093,05


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

PGA

R$ 6.093,05

SUP-2

R$ 6.093,05

ASE-1

R$ 5.187,82

COE-1

R$ 5.187,82

GERE

R$ 5.187,82

ATE

R$ 4.808,22

CHG

R$ 4.808,22

CRG-1

R$ 4.808,22

GTR-3

R$ 4.808,22

SUP-3

R$ 4.808,22

VPJC

R$ 4.808,22

CDC

R$ 4.599,37

ASCI

R$ 4.459,46

AGC

R$ 4.000,00

ACI-1

R$ 3.800,00

AEG-2

R$ 3.795,97

ASE-2

R$ 3.795,97

ASSE-2

R$ 3.795,97

DCSP

R$ 3.795,97

PRE-1

R$ 3.795,97

SGJC

R$ 3.795,97

AG

R$ 3.500,00

AGT

R$ 3.500,00

ASSUP

R$ 3.300,00

AEG-3

R$ 3.163,31

ASE-3

R$ 3.163,31

COJ

R$ 3.163,31

COS-1

R$ 3.163,31


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CRG-2

R$ 3.163,31

GER

R$ 3.163,31

OUV-1

R$ 3.163,31

PRE-2

R$ 3.163,31

AE

R$ 3.000,00

ASSI

R$ 3.000,00

ASSP

R$ 3.000,00

ASTTE

R$ 3.000,00

AGG

R$ 2.277,58

ASC-1

R$ 2.277,58

ASSC

R$ 2.277,58

ASTT

R$ 2.200,00

ACI-2

R$ 2.100,00

ASUNC-1

R$ 2.100,00

DCE

R$ 2.100,00

OUV-2

R$ 2.100,00

SUPE

R$ 2.100,00

SUPE

R$ 2.100,00

AS-1

R$ 1.771,45

OUV-3

R$ 1.771,45

AST-1

R$ 1.771,45

AS-2

R$ 1.518,39

AST-2

R$ 1.518,39

ASUNC-2

R$ 1.518,39

CRG-3

R$ 1.518,39

ASM-1

R$ 1.500,00

AAG

R$ 1.404,50

AGES

R$ 1.404,50


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASA

R$ 1.404,50

AST-3

R$ 1.265,32

AGS

R$ 1.100,83

AS-4

R$ 1.012,26

AST-4

R$ 1.012,26

ASTI

R$ 800,00

FUNÇÕES ESPECIAIS E
FUNÇÕES GRATIFICADAS
CHDA-1

R$ 800,00

CHDA-2

R$ 550,00

CHDA-2

R$ 550,00

CHDA-3

R$ 450,00

CHAMG-1

R$ 500,00

CHAMG-2

R$ 450,00

FEDC

R$ 227,72

CHDER

R$ 450,00

CNDER-1

R$ 6.199,89

CNDER-2

R$ 5.608,99

CNDER-3

R$ 5.048,09

CNDER-4

R$ 4.487,19

FEAR-1

R$ 5.608,99

FEAR-2

R$ 4.487,19

CHDET-1

R$ 1.900,00

CHDET-2

R$ 660,00

SCHDET-1

R$ 740,00

SCHDET-2

R$ 640,00

CHFAP

R$ 480,00

CHGC

R$ 450,00


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

FEGC-1

R$ 1.500,00

FEGC-2

R$ 1.000,00

FGAM-1

R$ 1.700,00

FGAM-2

R$ 765,00

SCAM

R$ 3.500,00

CHMA-1

R$ 1.500,00

CHMA-2

R$ 1.100,00

CHMA-3

R$ 450,00

CHMA-3

R$ 450,00

CHMEQ

R$ 500,00

CHMEQ

R$ 500,00

SCHMEQ

R$ 450,00

CHIPA

R$ 484,80

CHIPA

R$ 484,80

CHTEC

R$ 450,00

CHTER

R$ 450,00

CHTER

R$ 450,00

CHIZP

R$ 510,00

CHIZP

R$ 510,00

SCHIZP

R$ 474,00

FEPC-1

R$ 632,66

FEPC-2

R$ 512,46

FEPC-3

R$ 445,39

FEPC-4

R$ 442,87

FEPC-5

R$ 385,94

FEPC-6

R$ 336,57

FEPC-7

R$ 316,34

CHPO-1

R$ 3.700,00


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHPO-2

R$ 2.300,00

CHPO-3

R$ 1.100,00

CHPO-4

R$ 500,00

CHPO-4

R$ 500,00

CHADE-1

R$ 800,00

CHADE-2

R$ 450,00

CHAGR

R$ 450,00

CHCOM

R$ 450,00

CHCTI

R$ 1.235,00

CHCULT

R$ 450,00

CHED

R$ 1.975,00

CHGR

R$ 850,00

SCHED

R$ 985,00

FEDAE-1

R$ 354,29

FEDAE-2

R$ 316,34

FEDAE-3

R$ 253,06

FEDAE-4

R$ 189,80

FEDE-1

R$ 632,66

FEDE-2

R$ 506,13

FEDE-3

R$ 442,87

FEDE-4

R$ 379,60

FEDE-5

R$ 253,06

FEDE-6

R$ 189,80

CHFAZ

R$ 1.260,00

SCHFAZ

R$ 520,00

FEF-1

R$ 1.062,88

FEF-2

R$ 550,00

FEF-3

R$ 450,00


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHSER-1

R$ 3.700,00

CHSER-2

R$ 2.900,00

CHSER-2

R$ 2.900,00

CHSER-3

R$ 1.900,00

CHSER-4

R$ 1.300,00

CHSER-4

R$ 1.300,00

SCHSER

R$ 1.300,00

FE-AO

R$ 500,00

FE-OP

R$ 250,00

FESER

R$ 1.900,00

CHEL

R$ 450,00

CHSETE-1

R$ 890,00

CHSETE-2

R$ 640,00

CHSETE-3

R$ 520,00

CHSP-1

R$ 3.600,00

CHSP-1

R$ 3.600,00

CHSP-2

R$ 2.885,00

CHSP-2

R$ 2.885,00

CHSP-3

R$ 2.280,00

CHSP-3

R$ 2.280,00

CHSP-3

R$ 2.280,00

CHSP-4

R$ 1.900,00

CHSP-4

R$ 1.900,00

CHSP-5

R$ 1.260,00

CHSP-5

R$ 1.260,00

CHSP-6

R$ 1.100,00

CHSP-6

R$ 1.100,00

CHSP-7

R$ 760,00


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

CHSP-8

R$ 610,00

FESP-1

R$ 1.500,00

FESP-2

R$ 450,00

FESP-3

R$ 320,00

CHUNC-1

R$ 1.100,00

CHUNC-2

R$ 1.020,00

CHUNC-3

R$ 1.000,00

CHUNC-4

R$ 910,00

CHUNC-5

R$ 900,00

CHUNC-6

R$ 880,00

CHUNC-7

R$ 810,00

CHUNC-8

R$ 780,00

CHUNC-9

R$ 750,00

CHUNC-10

R$ 740,00

CHUNC-11

R$ 730,00

CHUNC-12

R$ 645,00

CHUNE-1

R$ 1.262,07

CHUNE-2

R$ 875,00

CHUNE-2

R$ 875,00

CHUNE-2

R$ 875,00

CHUNE-2

R$ 875,00

CHUNE-2

R$ 875,00

CHUNE-3

R$ 688,00

CHUNE-4

R$ 666,84

CHUNE-5

R$ 450,00

CHUNE-5

R$ 450,00

FE-1

R$ 860,00

FE-2

R$ 600,00


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

FG-1

R$ 442,87

FG-2

R$ 316,34

FGPE-1

R$ 1.534,01

FGPE-1

R$ 1.534,01

FGPE-1

R$ 1.534,01

FGPE-2

R$ 1.022,68

FGPE-2

R$ 1.022,68

FECS

R$ 442,87


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

LEI DELEGADA Nº 47, DE 10 DE AGOSTO DE 2015.
ANEXO VII
PRÉ-REQUISITOS PARA ASSUNÇÃO E AS ATRIBUIÇÕES DOS CARGOS
EM COMISSÃO, FUNÇÕES ESPECIAIS E FUNÇÕES GRATIFICADAS
GESTÃO ESTRATÉGICA
CARGOS/FUNÇÕES

ATRIBUIÇÕES

PRÉREQUISITO

CHEFE DE GABINETE

Gerenciar as atividades do Gabinete, sob a supervisão e orientação
do Gestor do órgão ou entidade ao qual esteja vinculado;
desempenhar as funções de natureza administrativa e protocolares
do expediente; prestar apoio administrativo e logístico ao gestor nas
atividades de recepção, comunicação, despachos e agenda de
compromissos; transmitir, pela via de protocolo ou por outros
meios de comunicação, as determinações e decisões emanadas pelo
gestor; supervisionar a manutenção da guarda e organização das
comunicações administrativas e dos sistemas de arquivo de
documentos e informações do Gabinete; exercer outras atribuições
institucionais que lhes forem delegadas.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

ASSESSOR DE
GOVERNANÇA

Preparar as instituições para novos modelos e tecnologias de gestão
e processos; articular a instituição com a Governança do Estado e
seu sistema de gestão; propor, realizar e promover reuniões,
encontros e estratégias visando ao aprimoramento dos modelos de
governança; subsidiar o Gestor do órgão ou entidade ao qual esteja
vinculado com informações que facilitem a prática dos princípios
de gestão; encaminhar as evidências que comprovem a realização
das ações da instituição e informar sobre o cumprimento dos
prazos; elaborar documentos, relatórios e gráficos para a avaliação
do cumprimento das metas estabelecidas pelo Chefe do Poder
Executivo no Plano Anual de Trabalho; desempenhar as atribuições
conferidas nesta Lei ao Assessor de Interação Social e Assessor de
Planejamento e Qualidade, na hipótese da ausência desses cargos
dentro da estrutura administrativa a qual pertença; exercer outras
atribuições correlatas.

Nível Superior,
preferencialmente
no campo
específico, ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

ASSESSOR DE PROJETOS

Prestar assessoramento especializado ao Gestor do órgão ou
entidade ao qual esteja vinculado no planejamento, organização,
avaliação e execução dos projetos firmados pela instituição;
estabelecer modelo de gestão estratégica para monitorar o
cumprimento de prazos para sua execução e exercer outras
atribuições correlatas.

ASSESSOR DE
INTERAÇÃO SOCIAL

Assessorar o órgão ou entidade a qual pertença no planejamento,
organização, execução e avaliação de políticas de interação social e
de participação popular; integrar as ações da Interação Social com o
Gabinete Civil a que se relaciona à Governança Geral do Gabinete
do Governador.

Nível Superior,
preferencialmente
no campo
específico, ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior,
preferencialmente
no campo
específico, ou
comprovada
experiência na
área de atuação.


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASESSOR DE
COMUNICAÇÃO

ASSESSOR DE
GOVERNANÇA E
TRANSPARÊNCIA

Assessorar o Gestor do órgão ou entidade ao qual esteja vinculado,
sob a coordenação e supervisão do Secretário de Estado da
Comunicação, no planejamento, organização, execução e avaliação
de políticas públicas de comunicação da Secretaria à qual esteja
vinculado. Integrar as ações de sua Secretaria às da Secretaria de
Comunicação do Estado de Alagoas, e com meios de comunicação
de todas as naturezas; fazer o acompanhamento, registro e difusão
das informações midiáticas, zelando sempre pela ética e boa
imagem institucional; exercer outras atribuições correlatas.
Preparar as instituições para novos modelos e tecnologias de gestão
e processos, articular a instituição com a Governança do Estado e
seu sistema de gestão; propor, realizar e promover reuniões,
encontros e estratégias visando ao aprimoramento dos modelos de
governança; subsidiar Gestor do órgão ou entidade ao qual esteja
vinculado com informações que facilitem a prática dos princípios
de gestão; encaminhar as evidências que comprovem a realização
das ações da instituição e informar sobre o cumprimento dos
prazos; elaborar documentos, relatórios e gráficos para a avaliação
do cumprimento das metas estabelecidas pelo Chefe do Poder
Executivo no Plano Anual de Trabalho; estabelecer o controle
interno; instituir mecanismos de auditoria interna, sob a
coordenação da Controladoria Geral do Estado, monitorar a avaliar
a aplicação das políticas públicas de transparência; desempenhar as
atribuições conferidas nesta Lei ao Assessor de Interação Social e
Assessor de Planejamento e Qualidade, na hipótese da ausência
desses cargos dentro da estrutura administrativa a qual pertença;
exercer outras atribuições correlatas.

Nível Superior,
preferencialmente
no campo
específico, ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

OUVIDOR

Manter um canal direto de comunicação com os administrados,
visando a estreitar a relação entre Estado e Sociedade; anotar as
dúvidas, reclamações, críticas, e elogios por ventura relatados;
informar ao líder do processo ao qual se vincula sobre o teor das
manifestações; fazer relatórios diários sobre sua atividade e exercer
outras atribuições dentro da área de sua competência.

CORREGEDOR

Exercer a fiscalização, orientação e disciplinamento das atividades
do órgão ou entidade ao qual esteja vinculado; cumprir outras
atividades afins.

ASSESSOR ESPECIAL

Prestar assessoria especializada ao Gestor do órgão ou entidade ao
qual esteja vinculado na elaboração e produção de atos estratégicos;
apresentar relatórios, notas técnicas, estudos e pesquisas e exercer
outras atribuições correlatas.

COORDENADOR
JURÍDICO

Sob a orientação da Procuradoria Geral do Estado, prestar
assessoramento em assuntos de natureza jurídica à entidade;
desempenhar a função de integração entre a entidade e a
Procuradoria Geral do Estado e os demais órgãos do Poder
Executivo em assuntos de natureza jurídica; elaborar, analisar e
opinar sobre os instrumentos contratuais ou de convênio; minutar
atos internos administrativos; exercer outras atribuições correlatas
de natureza jurídica da entidade.

Graduação em
Direito.

ASSESSOR ESPECIAL DO
NÚCLEO DA
PROCURADORIA GERAL

Prestar assessoria especializada ao Secretário de Estado do
Gabinete Civil na elaboração, produção e revisão de ato
administrativo a ser expedido pelo Chefe do Poder Executivo;

Graduação em
Direito e inscrição
na Ordem dos

Nível Técnico.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

DO ESTADO JUNTO AO
GABINETE CIVIL

ASSESSOR DE
INTERAÇÃO
INSTITUCIONAL E
SOCIAL
ASSISTENTE DO
NÚCLEO DA
PROCURADORIA GERAL
DO ESTADO JUNTO AO
GABINETE CIVIL
ASSISTENTE DO
GABINETE CIVIL
COORDENADOR GERAL
DA GOVERNANÇA
CORPORATIVA

ASSESSOR DE
GOVERNANÇA
CORPORATIVA

redigir projeto de instrumento normativo; apresentar notas técnicas,
estudos e pesquisas na área jurídica, com a coordenação e
supervisão do Coordenador do Núcleo da Procuradoria Geral do
Estado junto Gabinete Civil; exercer outras atribuições correlatas.
Assessorar o Secretário-Chefe do Gabinete Civil nas atividades que
envolvam a articulação com outros Poderes e Órgãos; auxiliar nas
ações executivas que interajam com os movimentos sociais e
populares; prestar assistência ao Secretário-Chefe do Gabinete
Civil na intermediação institucional entre os órgãos e entidades do
Poder Executivo; exercer outras atribuições correlatas.

Nível Médio.

Prestar assistência ao Gabinete Civil e exercer outras atribuições
correlatas.

Nível Médio.

Liderar, coordenar e supervisionar as atividades pertinentes à
Governança Corporativa.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Incentivar os gestores ao exercício da liderança, dos princípios de
gestão e de boas práticas de governança corporativa; acompanhar o
andamento dos projetos e ações planejadas do Governo e o
cumprimento dos princípios de gestão; monitorar os projetos e
ações integrantes do planejamento estratégico; acompanhar os
indicadores de desempenho; subsidiar as reuniões de avaliação de
resultados; municiar o Governador do Estado com evidências que
comprovem o cumprimento, pelos órgãos e entidades, das metas
estabelecidas no Plano Anual de Trabalho; acompanhar indicadores
dos Projetos, Programas e Processos, constantes nas gestões
sistêmicas das Redes Integradas; assegurar o cumprimento dos
prazos das ações executivas, em suas áreas específicas e cumprir
outras tarefas que lhe forem delegadas pelo Governador do Estado.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Assessorar diretamente o Chefe do Poder Executivo Estadual em
suas atribuições específicas.

COORDENADOR DE
CERIMONIAL

Coordenar, planejar e organizar, em todas as suas fases, as
solenidades e eventos do Chefe do Poder Executivo Estadual,
observando as formalidades e protocolos.

ASSESSOR TÉCNICO
ESPECIAL

Prestar assessoramento técnico especializado ao Gesto do órgão ou
entidade ao qual esteja vinculado nas ações e planejamentos
estratégicos, além de outras funções que sejam requeridas.

ASSESSOR ESPECIAL DO
FUNESP

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Prestar assistência ao Núcleo Especial da Procuradoria Geral do
Estado junto ao Gabinete Civil e exercer outras atribuições
correlatas.

ASSESSOR DO
GOVERNADOR

ASSESSOR TECNICO

Advogados do
Brasil.

Assessorar, tecnicamente, as ações executivas da Gestão
Estratégica, de competência do órgão ou entidade ao qual se
relaciona, além de exercer outras atribuições correspondentes, nas
linhas de gestão, desde que requeridas pelo Gestor do órgão ou
entidade ao qual esteja vinculado.
Prestar assessoria especializada aos gestores do Fundo Estadual de
Segurança Pública; contribuir de forma objetiva para assegurar a
lisura, a eficácia, a ética e a transparência da gestão administrativa

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível médio.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR DO FUNESP

ASSESSOR DE ANÁLISE
OPERACIONAL DE
SEGURANÇA PÚBLICA

ASSESSOR ESPECIAL DE
SEGURANÇA PÚBLICA

ASSESSOR DE
SEGURANÇA PÚBLICA

do FUNESP e exercer outras atribuições correlatas.

área de atuação.

Assessorar os gestores do Fundo Estadual de Segurança Pública;
contribuir de forma objetiva para assegurar a lisura, a eficácia, a
ética e a transparência da gestão administrativa do FUNESP e
exercer outras atribuições correlatas.

Nível Médio.

Assessorar diretamente o Secretário de Estado de Segurança
Pública; analisar o resultado de informações operacionais para
definição de estratégias de segurança pública e exercer outras
atribuições correlatas.
Prestar assessoria especializada diretamente ao Secretário de
Estado de Segurança Pública na elaboração e produção de atos
estratégicos; apresentar relatórios, notas técnicas, estudos e
pesquisas na área de segurança pública; exercer outras atribuições
correlatas.
Assessorar diretamente o Secretário de Estado de Segurança
Pública na elaboração e produção de atos estratégicos; apresentar
relatórios, notas técnicas, estudos e pesquisas e exercer outras
atribuições correlatas.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

ASSESSOR DE GESTÃO
DE SEGURANÇA
OPERACIONAL AÉREA

Analisar a segurança de voos das aeronaves; orientar a
conveniência de utilização de aeronaves em situação de risco;
manter o Secretário de Estado de Segurança Pública informado
sobre as condições gerais das aeronaves e exercer outras atribuições
correlatas.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

ASSESSOR INTEGRADO
DE INTELIGÊNCIA

Assessorar diretamente o Secretário de Estado de Segurança
Pública; analisar as informações de inteligência policial; informar
ao Secretário de Segurança Pública sobre assuntos reservados e
sigilosos de segurança do Estado e exercer outras atividades
correlatas.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

ASSESSOR DO NÚCLEO
DE ESTATÍSTICA E
ANÁLISE CRIMINAL

Prestar assessoria direta ao Secretário de Estado de Segurança
Pública no tocante ao Núcleo de Estatística e Análise Criminal;
municiar o Secretário de informações concernentes a sua área de
atuação; apresentar relatórios, notas técnicas, estudos e pesquisas e
exercer outras atribuições correlatas.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

DIRETOR DO CONSELHO
EXECUTIVO DE
REGULAÇÃO

Dirigir as atividades do Conselho Executivo de Regulação nas
áreas de sua competência e exercer outras atribuições correlatas.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

GESTÃO DE ESTADO
CARGOS/FUNÇÕES

SECRETÁRIO
EXECUTIVO DE GESTÃO
INTERNA

ATRIBUIÇÕES

PRÉREQUISITO

Fazer cumprir os princípios de gestão do Governo: Ética,
Transparência Administrativa e Proximidade com a Sociedade sob
a coordenação do Secretário de Estado do órgão ao qual se vincula;
organizar, orientar e coordenar as ações inseridas na linha de
Gestão de Estado; supervisionar as atribuições dos líderes dos
processos das gestões Administrativa, Planejamento e Orçamento,
Finanças e Contabilidade, Valorização de Pessoas e Tecnologia da

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

ASSESSOR EXECUTIVO
DE GESTÃO INTERNA

SUPERINTENDENTE
GERENTE EXECUTIVO
SUPERVISOR
EXECUTIVO
ASSESSOR TÉCNICO
EXECUTIVO
CHEFE EXECUTIVO
ASSESSOR EXECUTIVO
DE CONTRATOS E
CONVÊNIOS

ASSESSOR EXECUTIVO
DA TRANSPARÊNCIA

ASSESSOR EXECUTIVO
DE PLANEJAMENTO E
QUALIDADE

Informação; estabelecer metas de controle da eficiência e eficácia;
facilitar o estabelecimento das relações institucionais do órgão a
qual pertença, no modelo da transversalidade; executar as ações
pertinentes ao Estado; exercer outras atribuições correlatas.
Fazer cumprir os princípios de gestão do Governo: Ética,
Transparência Administrativa e Proximidade com a Sociedade sob
a coordenação do Diretor-Presidente da entidade a qual se vincula;
organizar, orientar e coordenar as ações inseridas na linha de
Gestão de Estado; supervisionar as atribuições dos líderes dos
processos das gestões Administrativas, Planejamento e Orçamento,
Finanças e Contabilidade, Valorização de Pessoas e Tecnologia da
Informação; estabelecer metas de controle da eficiência e eficácia;
facilitar o estabelecimento das relações institucionais do órgão a
qual pertença, no modelo da transversalidade; executar as ações
pertinentes ao Estado; exercer outras atribuições correlatas.
Liderar, sob a coordenação e supervisão do Secretário Executivo de
Gestão Interna, as ações da Gestão de Estado; organizar, orientar e
gerir as atividades do órgão, buscando o cumprimento das metas
estabelecidas, transparência e qualidade; implantar mecanismos de
controle que assegurem o cumprimento das efetivas ações do
Estado e exercer outras atribuições correlatas.
Prestar assessoramento especializado ao Secretário Executivo de
Gestão Interna no planejamento, organização, avaliação e execução
dos contratos e convênios firmados pelo órgão ou ente
administrativo a que esteja vinculado.
Estabelecer, sob a coordenação do Secretário Executivo de Gestão
Interna, estratégias facilitadoras de integração das ações pertinentes
às linhas de Gestão Estratégica, Gestão de Estado e Gestão
Finalística, com o objetivo de estabelecer o controle interno;
instituir mecanismos de auditoria interna, sob a coordenação da
Controladoria Geral do Estado; monitorar a avaliar a aplicação das
políticas públicas de transparência; exercer outras atribuições
correlatas.
Estabelecer, sob a coordenação do Secretário Executivo de Gestão
Interna, planejamento estratégico para definir, organizar, executar e
avaliar as políticas públicas de planejamento e qualidade nas ações
de competência da Secretaria ou entidade a qual esteja vinculado;
coordenar reuniões estratégicas para a implantação e manutenção
do Sistema de Gestão da Qualidade; elaborar estratégias para
implementar Programas de Auditorias da ISSO/5S; coordenar o
planejamento operacional, sistema de medição, ações preventivas e
corretivas do Sistema de Gestão da Qualidade; atualizar painel de
bordo com indicadores de desempenho; atualizar mensalmente o
quadro de gestão à vista; coordenar o Programa de Sugestões;
preparar e apoiar treinamentos internos; exercer outras atribuições
correlatas.

ASSESSOR DE
SUPERINTENDÊNCIA

Prover assessoramento técnico especializado ao Superintendente;
cumprir os atos pertinentes às atribuições que lhe foram atribuídas.

SUPERINTENDENTE

Liderar, sob a coordenação e supervisão do Secretário Executivo de

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE

SUPERVISOR

ASSESSOR ESPECIAL DA
GESTÃO DE ESTADO

ASSESSOR TÉCNICO DA
GESTÃO DE ESTADO

CHEFE

SUBCHEFE

Gestão Interna, as ações da Gestão de Estado; organizar, orientar e
gerir as atividades das unidades administrativas que estão sob sua
coordenação; implantar mecanismos de controle que assegurem o
cumprimento das efetivas ações do Governo; auxiliar no
desempenho dos gestores das ações; desempenhar as atribuições
conferidas nesta Lei ao Secretário Executivo de Gestão Interna, na
hipótese da ausência desse cargo dentro da estrutura administrativa
a qual pertença; exercer outras atribuições correlatas.
Gerenciar a execução de projetos nas ações de sua competência;
realizar as atividades atribuídas pelo líder do processo da ação de
Estado a que esteja vinculado e exercer outras atribuições
correlatas.
Supervisionar a execução de projetos nas ações de sua
competência; desempenhar as atividades atribuídas pelo líder do
processo da ação de Estado a qual esteja vinculado e exercer outras
atribuições correlatas.
Prestar assessoria especializada ao líder de processo a que esteja
vinculado na elaboração e produção de ato administrativo ou
projeto de instrumento normativo, apresentando relatórios, notas
técnicas, estudos e pesquisas, além de outras atividades atribuídas
no âmbito de sua competência e exercer outras atribuições
correlatas.
Assessorar tecnicamente, nas linhas de ação da Gestão de Estado, o
planejamento, organização e execução de ações de competência do
órgão ou entidade ao qual esteja vinculado e exercer outras
atribuições correlatas.
Chefiar a execução de projetos e ações na área de sua competência;
desempenhar as atividades atribuídas pelo líder do processo da ação
de Estado do órgão ou entidade ao qual esteja vinculado e exercer
outras atribuições correlatas.
Praticar os atos pertinentes às atribuições que lhes forem atribuídas
pelo Chefe da linha de ação executiva de sua competência e exercer
outras atribuições correlatas.

comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Médio.

Nível Médio.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível médio.

Nível médio.

Nível médio.

GESTÃO FINALÍSTICA
CARGOS/FUNÇÕES

SECRETÁRIO
EXECUTIVO DE GESTÃO
FINALISTICA

SUPERINTENDENTE

ATRIBUIÇÕES
Fazer cumprir os princípios de gestão do Governo: Ética,
Transparência Administrativa e Proximidade com a Sociedade sob
a coordenação do Secretário de Estado do órgão ao qual se vincula;
organizar, orientar e coordenar as ações inseridas na linha da
Gestão Finalística; supervisionar as atribuições dos líderes dos
processos responsáveis pelas ações executivas da área fim;
estabelecer metas de controle de eficiência e eficácia dos serviços
executados; primar pelo principio da economicidade; facilitar o
estabelecimento das relações institucionais no modelo da
transversalidade; exercer outras atribuições correlatas.
Liderar, sob a coordenação e supervisão do Secretário Executivo de
Gestão Finalística, as ações da Gestão do Governo; organizar,
orientar e gerir as atividades das unidades administrativas que estão
sob sua coordenação; implantar mecanismos de controle que
assegurem o cumprimento das efetivas ações do Governo; auxiliar
no desempenho dos gestores das ações; desempenhar as atribuições

PRÉREQUISITO

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE

SUPERVISOR

ASSESSOR ESPECIAL DA
GESTÃO FINALÍSTICA

ASSESSOR TÉCNICO DA
GESTÃO FINALÍSTICA
CHEFE

SUBCHEFE

SECRETÁRIO ESPECIAL
DA RECEITA ESTADUAL
SECRETÁRIO ESPECIAL
DO TESOURO
ESTADUAL
SUPERINTENDENTE
ESPECIAL DE PROJETOS
ESPECIAIS E
INFRAESTRUTURA
HÍDRICA

SUPERINTENDENTE
ESPECIAL DE
TRANSPORTE E
DESENVOLVIMENTO
URBANO

GERENTE ESPECIAL DE
CONTABILIDADE

conferidas nesta Lei ao Secretário Executivo de Gestão Finalística,
na hipótese da ausência desses cargos dentro da estrutura
administrativa a qual pertença; exercer outras atribuições correlatas.
Gerenciar a execução de projetos nas ações de sua competência;
realizar outras atividades atribuídas pelo líder do processo da ação
finalística a qual esteja vinculado e exercer outras atribuições
correlatas.
Supervisionar a execução de projetos nas ações de sua
competência; exercer outras atividades atribuídas pelo líder do
processo da ação finalística a qual esteja vinculado e exercer outras
atribuições correlatas.
Prestar assessoria especializada ao líder de processo a que esteja
vinculado na elaboração e produção de ato administrativo ou
projeto de instrumento normativo; apresentar relatórios, notas
técnicas, estudos e pesquisas, além de outras atividades atribuídas
no âmbito de competência do órgão ou entidade à qual esteja
vinculado.
Assessorar tecnicamente, na linha de ação da Gestão Finalística;
executar as ações de competência do órgão ou entidade a qual
esteja vinculado e exercer outras atribuições correspondentes.
Chefiar a execução de projetos nas ações de sua competência;
exercer outras atividades atribuídas pelo líder do processo da ação
finalística a que esteja vinculado.
Praticar os atos pertinentes às atribuições que lhes forem atribuídas
pelo Chefe da linha de ação executiva de sua competência e exercer
outras atribuições correlatas.
Auxiliar diretamente o Secretário de Estado da Fazenda e o Chefe
do Poder Executivo nas atividades finalísticas da Receita Estadual;
definir políticas no âmbito da Receita estadual e a gestão das suas
respectivas áreas de atuação.
Auxiliar diretamente o Secretário de Estado da Fazenda e o Chefe
do Poder Executivo nas atividades finalísticas do Tesouro Estadual,
definir políticas no âmbito do Tesouro estadual e a gestão das suas
respectivas áreas de atuação.
Liderar, sob a coordenação e supervisão do Secretário de Estado de
Infraestrutura, as ações da Gestão do Governo; organizar, orientar e
gerir as atividades; atuar no planejamento e elaboração de projetos
especiais para a implementação na infraestrutura hídrica do Estado
e exercer outras atribuições correlatas.
Liderar, sob a coordenação e supervisão do Secretário de Estado de
Transporte e Desenvolvimento Urbano as competências técnicas
relacionadas ao planejamento urbano; formular e coordenar
estudos, planos e projetos relativos ao desenvolvimento urbano
para o Estado de Alagoas; promover meios para alcançar o
desenvolvimento sustentável através da implementação e
integração das políticas públicas territoriais; promover o
melhoramento das condições socioambientais da população;
exercer outras atribuições correlatas.
Coordenar, avaliar, orientar e subsidiar a execução das atividades
de contabilidade dos órgãos e das entidades da administração direta
e indireta do Poder Executivo Estadual; acompanhar os resultados
da gestão contábil, orçamentária, financeira e patrimonial do Estado

Nível Médio.

Nível Médio.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível médio.

Nível médio.

Nível médio.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

GERENTE ESPECIAL DE
FINANÇAS

GERENTE ESPECIAL DE
CONVÊNIOS E DÍVIDA
PÚBLICA

ASSISTENTE EXECUTIVO
DE SUPORTE TÉCNICO
AO OBSERVATÓRIO E
OUVIDORIA
ASSISTENTE EXECUTIVO
DE ARTICULAÇÃO E
GESTÃO ESTRATÉGICA
PRESIDENTE DA JUNTA
COMERCIAL

VICE- PRESIDENTE DA
JUNTA COMERCIAL

SECRETÁRIO GERAL DA
JUNTA COMERCIAL

ASSESSOR DE
CONTROLE INTERNO

ASSESSOR
AGROPECUÁRIO

AGENTE ESPECIAL DE
SINE

AGENTE DE SINE

e exercer outras atribuições correlatas.
Coordenar ações relativas à política financeira e gestão das finanças
do Estado; analisar e controlar a execução das atividades
pertinentes à movimentação dos recursos financeiros estaduais;
monitorar o recolhimento das receitas; efetuar o acompanhamento e
o controle das disponibilidades e exercer outras atribuições
correlatas.
Coordenar, orientar, analisar, avaliar, negociar e supervisionar o
procedimento relativo à contratação de operações de crédito por
parte da Administração Pública Estadual; acompanhar os limites de
endividamento do Estado; controlar a dívida pública de
responsabilidade direta e indireta do Tesouro Estadual; registrar os
pagamentos e elaborar os relatórios, demonstrativos e informativos
de sua competência; controlar os feitos relacionados à convênios
que envolvam comprometimento de recursos; exercer outras
atribuições correlatas.
Prover o suporte técnico necessário ao desempenho das atividades
do Observatório de prevenção à violência e políticas sobre drogas e
Ouvidoria de Prevenção à Violência; prestar assistência ao titular
da Secretaria Executiva de Coordenação das Políticas de Prevenção
à Violência; exercer outras atribuições correlatas.
Prestar assistência ao titular da Secretaria Executiva de
Coordenação das Políticas de Prevenção à Violência na execução
das ações estratégicas; auxiliar na implantação das políticas na área
de sua competência e exercer outras atribuições correlatas.
Presidir, representar e dirigir, sob a supervisão e coordenação do
Secretário de Estado do Desenvolvimento Econômico e Turismo, a
Junta Comercial de Alagoas; zelar pelo cumprimento das normas
legais e exercer outras atribuições correlatas.
Analisar e fiscalizar os processos e ações pertinentes à Junta
comercial do Estado de Alagoas; substituir o Presidente, em suas
faltas e impedimentos e exercer outras atribuições correlatas.
Supervisionar, coordenar, acompanhar e fiscalizar a execução dos
serviços de registro e de administração da Junta Comercial de
Alagoas; zelar pelo cumprimento das normas legais; assegurar a
qualidade e agilidade nos processos e exercer outras atribuições
correlatas.
Assessorar, sob a coordenação do Controlador Geral do Estado, o
líder do processo da área a qual está vinculado no desempenho de
suas atribuições; acompanhar e exercer a supervisão técnica das
atividades desempenhadas tanto no aspecto correicional quanto nos
de ouvidoria, contratos, convênios, contas públicas, auditorias de
gestão e obras e outras atribuições correlatas.
Apoiar e assessorar a execução das atividades inerentes aos
projetos e programas a que esteja vinculado.
Implementar e desenvolver as políticas e objetivos do Sistema
Nacional de Emprego; estabelecer condições para a adequação
entre a demanda do mercado de trabalho e a força de trabalho em
todos os níveis de capacitação, no tocante às áreas específicas de
atuação; exercer outras atribuições correlatas.
Efetivar as ações e diretrizes estabelecidas pelo Sistema Nacional

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.

Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Superior ou
comprovada
experiência na
área de atuação.
Nível Médio.

Nível Médio.

Nível Médio.


ESTADO DE ALAGOAS
GABINETE DO GOVERNADOR

de Emprego em sua região correspondente, dentre outras
atribuições correspondentes.

DIRETOR EXECUTIVO
DE CIÊNCIA E
TECNOLOGIA

ASSESSOR CIENTÍFICO

ASSESSOR AMBIENTAL

Implantar o processo de gestão da política de fomento à ciência e
tecnologia estabelecida pela FAPEAL; acompanhar a execução dos
programas de desenvolvimento científico e tecnológico financiados
pela Fundação; articular-se com as unidades congêneres das
instituições de ciência e tecnologia do Estado de Alagoas e das
demais Unidades Federadas, com vistas ao conhecimento das
atividades desenvolvidas no setor e à manutenção de intercâmbio e
cooperação técnica para o eficiente desenvolvimento dessas
atividades; exercer outras atribuições correlatas.
Elaborar estudos e proposições para a formulação da Política de
Pesquisa Científica e Tecnológica da FAPEAL; realizar estudos e
proposições para a formulação da política de capital humano em
Ciência, Tecnologia e Inovação para o Estado de Alagoas; elaborar
estudos e proposições para a formulação da Política de Projetos
Especiais da FAPEAL e exercer outras atribuições correlatas.
Apoiar e assessorar a execução das atividades inerentes aos
projetos e programas da área a qual esteja vinculado; exercer outras
atribuições correlatas.

Nível Superior e
comprovada
experiência na
área de ciência e
tecnologia.

Nível Superior.

Nível Médio.