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一、客戶概括
客戶名稱:新疆中核天山鈾業有限公司
行業類別:采礦冶煉業
企業簡況:天山鈾業先后建立和實施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001"三標"一體化管理體系,并取得"三標"體系證書的環境管理與監測機制;投入大量資金建立視頻監控系統和自動化預警系統,實現了重點部位監控全覆蓋,增加礦山環境災害應急預警機制體系建設;建立了安全標準化運行體系;建立體系認證機制,成立了分析檢測中心,形成以采冶分析檢測為主,集環境監測、常規樣品分析、工藝試驗為一體的分析檢測綜合性技術服務單位,先后通過CNAS和DILAC體系認證,CMA計量認證,滿足企業環境保護自主監測能力要求。
二、項目概括
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:新疆中核天山鈾業有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。
三、項目內容
2015年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容,包括7大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、設備管理;
4、安全管理;
5、綜合能力提升;
6、課題改善;
7、五星班組建設;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區,培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;
6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;
四、項目成果
1、亮點改善項完成312項;
2、目視化管理標準手冊3冊;
3、KYT預知訓練培訓20次;
4、課題改善報告輸出20份;
5、班級星級評級四星半;
6、精益運營管理模式1套;
五、項目案例
資料整理中.. ...
六、客戶評價
培養優質素養,提高團隊力量。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。
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