Мария Потапова тогда и я вам тоже глаза открою :) Потенциал-то может и каждая иметь. Но не каждый потенциал открывать стоит. Посмотрите в Яндексе на новости любого региона страны. Убили, зарезали, сбили на машине (и обязательно с видео), украли, праймериз Единой России. Если есть время, ресурсы и странное желание, можно и эти новости развернуть. Только вот зачем? Мы не КП, АиФ, Лайфньюс или пермский таблоид ВКурсе, чтобы делать новость из всего, что шевелится (а что не шевелится — расшивеливать и всё равно делать новость). Наша задача —  выбрать то, в чём есть смысл и что живёт чуть дольше, чем время, которое мы потратили на чтение этой новости. Проблема современного медийного пространства в том, что новостей на порядки больше, чем времени, которым располагают читатели на их чтение. Поэтому главным продуктом, который предлагают медийные ресурсы, становится СЕРВИС по отбору и доставки информации до читателя. Мы должны, зная потребности нашей аудитории, отобрать самое интересное и важное (это первая наша добавленная стоимость новости), раскрутить тему (вторая добавленная стоимость) и доставить текст читателю в удобном формате (третья добавленная стоимость). И вот на этом этапе у нас пропадает необходимость раскручивать каждую новость только потому, что у неё, как и любой другой, есть потенциал.  И только тогда мы получим аудиторию, которая ходит к нам не разово за трэшем, увиденным в ссылках в ленте Вконтакте или Яндекса, а ту, которая реально читает и ей интересна наша журналистика. И, повторюсь, в этом кроется коммерческий потенциал аудитории.


social/texts/fbtexts.txt:DataBaseItem: 0_575791bb5dd2dc1d043a2ec3