W innych przypadkach finansowania nie udawało się spiąć , bo wycofywał się jeden z udziałowców lub – jak w przypadku Europejskiego Funduszu Hipotecznego , który miał projekt , miał już markę hotelową ( Sheraton ) , miał nawet umowę kredytową z bankami , ale nie miał „ głupich ” 100 mln wkładu własnego – nie udało się pozyskać odpowiedniej kwoty z giełd papierów wartościowych . O wiele rzadszymi przyczynami rezygnacji z projektu hotelowego , były : brak wymaganych zezwoleń budowlanych , niedopełnienie wszelkich formalności , czy też zmiana warunków prowadzenia biznesu , takich jak nasycenie danego rynku lokalnego obiektami noclegowymi , czy zmiana preferencji gości dotyczących danej destynacji turystycznej lub biznesowej . Warto zwrócić uwagę , że w ostatnich latach , wraz ze spadkiem liczby wznoszonych hoteli ze 110 - 120 rocznie do ok . 60 - 70 , zmniejsza się odsetek inwestycji od których realizacji odstąpiono .