Po kilku miesiącach okazało się , że Accor , a co za tym idzie i Orbis , nie rezygnując ze strategii asset light , czyli wyzbywania się budynków hoteli z jednoczesną zamianą formy ich dalszego pozostawania w sieci ( dzierżawa , umowy o zarządzanie lub umowy franczyzowe ) , postanowił jednak także inwestować w posiadane obiekty . Gdyni nie będzie , Gdynia jestPrzykładem może być chociażby hotel Orbis Gdynia , który według wielkiej strategii inwestycyjnej Orbisu z połowy pierwszej dziesięciolatki XXI wieku , miał zostać zburzony i zastąpiony przez kompleks trzech hoteli marek Etap , Ibis i Novotel , o łącznej liczbie 420 pokoi w standardzie jednej , dwóch i trzech gwiazdek . Inwestycja ta miała kosztować 120 mln zł i zostać zakończona jeszcze przed Euro 2012 . Jednak spowolnienie gospodarcze , a potem zmiana strategii Accoru , a co za tym idzie Orbisu , na asset light , zweryfikowały te plany : działka z hotelem Gdynia miała zostać sprzedana , a potencjalny nabywca zobowiązany do wybudowania nowego hotelu , który wszedł by w skład sieci Orbis / Accor .