Ponieważ wymaga się od niego nie samodzielnej inicjatywy , tylko wdrażania rozwiązań delegowanych z góry . Jeśli są one nieskuteczne to odpowiedzialność spada na wykonawcę , nie pomysłodawcę . W ten sposób zamiast korzystać z rozwiązań posiadającego ekspertyzę – często kosztownego – specjalisty , robi się z niego kozła ofiarnego niesprawdzonych rozwiązań „ szefa ” . Właściwie od zawsze mam taki dysonans i nie dotyczy on tylko branży hotelarskiej . Skoro mnie stać ( w sensie właściciela ) na specjalistę i go zatrudniam , to dlaczego nie daję mu pracować według posiadanych przez niego kompetencji ? W ten sposób tracę własny czas i pieniądze niejako podwójnie . A pracownik został po to właśnie zatrudniony , aby mi tego zaoszczędzić . Wróćmy jednak do dyrektorów - właścicieli .