Jednak w latach 2000 stosowanie Revenue management ( RM ) w sektorze hotelarskim nie okazało się tak skuteczne , jak oczekiwano . Dziś jest to już zarządzanie ceną ( Price Management – PM ) , które jest lepsze od zarządzania przychodami , ponieważ opiera się na kilku czynnikach , a nie jedynie na pojemności obiektów . W nieodległej przyszłości przewiduje się integrację zarządzania ceną z wieloma systemami i podejście bardziej zbliżone do CRM , który w przyszłości będzie hotelom jeszcze bardziej potrzebny . Hotelowy Revenue Management nie zawsze był prostą sprawą , ze względu na ogromną liczbę czynników , które musi uwzględniać : lokalizacja , sezonowość i aktualny sezon , liczba hoteli w okolicy , profil klientów .