A następnie stworzyć ceny pomiędzy najwyższą a najniższą ceną . Brzmi to prosto ale właśnie na takiej zasadzie działa RM i system opisany powyżej , jest jak najbardziej funkcjonującym modelem revenue managementu . Na co powinni hotelarze zwrócić uwagę ( zwłaszcza na początku ) ? jaką analizę / raporty prowadzić , aby zobaczyli realną różnicę z wdrożonych rozwiązań RM ? Zdecydowanie przed wdrożeniem rozwiązań RM , trzeba przeanalizować swoją sprzedaż , aby zrozumieć czy wdrożenie w ogóle się opłaca . Nie mam pojęcia ile systemy RM kosztują na rynku , ale statystycznie wdrożenie systemu RM podwyższa przychód o 10 % . Obliczając 10 % z przychodu można policzyć ROI ( zwrot z inwestycji ) z takiego systemu . Zwłaszcza dla małych hoteli można zastosować łatwe zasady opisane powyżej i osiągnąć korzyści z RM . W ramach dygresji uważam , że te molochy jak booking.com niedługo wprowadzą silnik który sam będzie generował ceny na podstawie obłożenia w hotelu . W chwili obecnej te firmy nie mają możliwości do manipulowania jakimkolwiek systemem sprzedaży zainstalowanym w hotelu ale moim zdaniem to się zmieni . Jeśli wprowadzą taką aplikację w ramach ich standardowej prowizji , wiele hoteli się na to zgodzi .