Za najważniejsze czynniki mające kluczowe znaczenie dla tego procesu należy uznać: 1. oparcie struktury organizacyjnej Spółki na odpowiedzialności poszczególnych obszarów biznesowych za wynik, płynność oraz zorientowanie ich na ofertę biznesową; 2. wdrożenie restrykcyjnego modelu zarządzania zarówno samą Spółką jak i realizacją kontraktów oraz sprzedażą; 3. przywrócenie procesu wewnętrznej obsługi prawnej; 4. reorganizację funkcjonowania finansów i kontrolingu Spółki, a także dokonanie niezbędnych odpisów zapewniających przejrzystość finansową i kontrolingową; 5. znaczące ograniczenie kosztów realizacji, sprzeda2y i ogólnego zarządu; 6. renegocjacje warunków komercyjnych dla portfela mniejszych nierentownych projektów; 7. rezygnację z nierentownych obszarów działalności; 8. restrukturyzację dużych i problematycznych dla Spółki kontraktów; 9. podpisanie Umowy Restrukturyzacyjnej i skuteczne przeprowadzenie dwóch emisji akcji.