O próprio camarão japonês, a principal fonte de receita do projecto, revelou-se uma fonte de problemas. O camarão não engordava a um ritmo suficiente e, além disso, constatou-se que era muito difícil pescá-los, pois os animais enterravam-se no lodo quando as condições de temperatura e salinidade da água não eram as ideais. «Aquilo permitiu-nos perceber que não percebíamos nada de camarões», reconhece António Pessoa. Além disso, para desespero da empresa, ficou provado que o camarão japonês não conseguia competir, em preço, com os camarões importados dos países tropicais. Quando a empresa concluiu que o melhor era investir em espécies próprias do estuário -- como o linguado, o robalo e a enguia -- os principais accionistas já não estavam disponíveis para aplicar mais dinheiro no projecto. Nessa altura, a empresa saiu em busca de um novo parceiro, que tivesse bom conhecimento da tecnologia e do mercado da aquacultura. A procura estendeu-se até ao Japão, mas foi na Alemanha que os VIP encontraram um empresário disposto a investir cerca de 70 mil contos para recuperar o projecto, a partir da criação de enguias -- o que, em pouco tempo, revelou-se também um fiasco.