«Apesar de, numa primeira análise, parecer que as coisas aconteceram ao acaso, é óbvio que houve um estudo, uma estratégia», considera Fernando Brito. Esta estratégia passou, em primeiro lugar, pela constatação da melhoria do nível de vida, em Portugal, com o consequente aumento do poder de compra, abrindo assim as portas ao consumo de bens mais dispendiosos e menos essenciais, como são os aparelhos de ar condicionado. «O acréscimo da concorrência foi particularmente intenso a partir de Agosto de 1990», afirma Eiras Antunes, acrescentando que, de acordo com as estatísticas, «os investimentos em `marketing' e publicidade, neste mercado, duplicaram e em alguns casos triplicaram em relação a 1989». «Quem investe assim é porque tem expectativas de ganhar quota de mercado», conclui. Os efeitos práticos deste aumento da concorrência já se fazem sentir este ano: se no segmento industrial, a FNAC continua a reinar sem ter quem lhe faça sombra, com cerca de 80 por cento do mercado, já no sector comercial, a quota desce para 50 por cento, e os concorrentes persistem nas suas investidas. «Perdemos quota de mercado, mas não baixámos as vendas», contrapõe Eiras Antunes, realçando que a maioria dos concorrentes não tem uma base sólida, em Portugal, recorrendo quase todos à «mera importação». Invasão japonesa