O argumento de força é este: nas recessões, mais do que em qualquer outra altura, as empresa necessitam concentrar-se no «core business», o seu negócio central. Devem procurar fazer o melhor que puderem naquilo em que realmente batem os concorrentes -- assegurar e explorar a vantagem competitiva. A concentração em nichos de mercados, onde se detenham vantagens concorrenciais difíceis de imitar, deve ser implacável; paralelamente, devem ser eliminadas actividades laterais e não lucrativas. A subcontratação deve ser aplicada em todas as áreas em que conduza a uma redução de custos. A empresa deve fazer apenas aquilo para que é «competente» e criar valor nos seus produtos com a junção de «competências» de outras companhias. Se a empresa não tem «competências centrais» em áreas estratégicas, então quatro caminhos pode seguir: primeiro, contratar profissionais altamente qualificados para o aspecto crítico; segundo, investir em I&D e formação profissional; terceiro, enveredar por uma política cooperativa de alianças estratégicas quer com fornecedores ou clientes quer com concorrentes; quarto, não realizar nenhum dos passos anteriores e caminhar com grande probabilidade para o declínio competitivo.