Registaram-se outras falhas na distribuição de bilhetes. Não se concretizou o projecto de os vender através do sistema Multibanco e o cartão Patrono -- que custava 50 mil escudos e permitia descontos em todas as iniciativas da exclusiva responsabilidade de Lisboa 94 -- não teve a procura que se esperava (apenas foram vendidos 256), o que, segundo José Luís Arnault, se deve ao facto de ter sido lançado antes da Capital da Cultura começar, «quando havia um certo um certo cepticismo em relação ao que ia acontecer». O cartão Patrono foi uma ideia da agência encarregada da publicidade de Lisboa 94 -- a Euro RSCG --, que não resultou, ao contrário de outras. Os problemas com a venda de bilhetes afectaram, sobretudo, o público do Ciclo das Grandes Orquestras e das óperas. O fracasso da «Metropolis» O projecto de uma revista para Lisboa 94, concebido também pela Euro RSCG, fracassou. A revista chamava-se «Metropolis», era dirigida pelo editor Hermínio Monteiro, e tinha formato gigante. Mas custava sete a oito mil contos por número e as vendas ficaram muito longe dos 20 mil exemplares previstos. Na falta de mecenas dispostos a apoiar uma publicação que não se vendia, esta durou pouco: começou por ser mensal, passou a trimestral e depois a sazonal, antes de desaparecer. Da «Metropolis» foram editados apenas três números, zero, um e dois. A Euro RSCG enjeita responsabilidades no fracasso da revista: «Nós somos uma máquina de ideias, não temos obrigação de arranjar mecenato».