Mas a revolução Monteiro não ficou por aqui. Criou um «Gabinete de Marketing». Aprovou um regulamento de admissão de militante, com o objectivo de facilitar os canais de comunicação, e um novo cartão de filiado, «mais moderno, mais atraente e mais resistente». E procurou implantar um sistema eficaz de cobrança de quotas, que ainda não funciona devido à «falta de interesse e empenho dos órgãos locais». Que são também responsabilizados por tornar «inglório» o projecto de actualização do cadastro de património imobiliário do CDS-PP, partido proprietário ou arrendatário de 90 sedes, em muitos casos desaproveitadas e reduzidas a «capelas de família». A prioridade é a optimização e racionalização de recursos para que o CDS-PP passe de «clube de amigos» a estrutura partidária funcional. Daí que a palavra de ordem seja a contenção de gastos «correntes» e o reforço das «despesas de investimento político». Para mais, garante o relatório, a nova gestão deparou-se com «uma dívida global de 15 mil contos às organizações internacionais» (EDU, IDC, UEDC e sobretudo ao PPE). Está quase tudo pago «mercê de um grande esforço financeiro do partido e da contribuição pessoal dos membros da Comissão Directiva».