腾讯云、阿里云和百度云的优劣势各是什么？
泻药。 由于工作原因了解到一些内情， 还蛮有意思的，特别是前阵子“他拍”事件闹得沸沸扬扬的，结合最近的一些消息，多少还是能看出些东西来。 事件源起虎嗅的一篇文章《我如何成了腾讯架构调整的炮灰》。文章主要说她拍这个创业公司的APP她拍Face++使用腾讯云的人脸融合技术，签约一年，月付500万。 一开始还情投意合的，你拿钱我得技术，产品上线不到半个月，日活200万+，每天的用户增量还能有100万，直接杀上了小程序图片摄影榜第一。  结果没开心几天，坏事了。 9月5日起，一批又一批的用户反映“她Face”APP生成的图片画质变差，高的时候一天能有几万人。企业内容经过一遍一遍的回溯、排查，都没找到问题，没办法了寻思问问人供应商？ 然后他们就震惊了，腾讯爸爸单方面宣布称，“为了增强融合后的人脸立体感，将后端引擎例行更新，误伤到了她‘Face+’”，之后的撕逼大战这里就不展开了，但尴尬的是当时还有一件事没有在书面回复里提到——出问题没几天，与腾讯云同属企鹅帝国的天天P图上线了一款UI及流程上几乎完全雷同“她face+”的小程序“疯狂变脸”并大肆推广。 尴尬吗？还有更尴尬的。 因为“人脸融合”技术是天天P图提供给腾讯云的，此前两个团队都属于腾讯SNG事业群。9月27号天天P图停止向腾讯云提供技术支持，并继续力推同类小程序“疯狂变脸”。腾讯云试图通过内部沟通来解决，但三天后腾讯宣布组织架构调整，两个团队分属两个事业群，内部协商难度加大。最终原合同无法继续履行，而“她face+”的素材更新被停止20天，用户数狂掉。 宝宝心里苦呀，每个人心里都苦： “我这技术拿给竞对用，你当我傻?” “我这客户咋办啊？签了协议的啊” “你们倒是先解决我的啊魂淡！不然我起诉你赔我一亿啊？” 。。。 难怪最近TX五虎之一的汤道生话里话去说着总不是滋味，还是因为最核心的两块业务不在自己手里。 最早做云计算，就是东挪一点资源、西借一点人搞，没有高层重视，搞了一通被评价为“阿凡达”之类的云云，空气里顿时充满了快活的气息。 现在好不容易熬出头了，但最核心的产品开发和流量还是不在自己手上。 一个关键人是卢山。汤道生做云，等于把他的多半条命交给卢山，很多业务安全、业务平台，都完全依赖于他的支持。 卢山在腾讯是大家都会去巴结的人，技术研发都在他手里，大家要啥功能开发都得看他排期。 另外一个关键人是张小龙，他对微信入口一向谨慎。腾讯很多业务都会去争取小龙的流量入口，但基本他都是沉默拒绝。除非有马化腾亲自授意。 在这样的阵营里，汤道生需要团结卢山和小龙，但三个山头一起做事情，总是很困难的。待过大公司的人都会有同样的感受。大家都带着自己的目的、都要获取一些东西，是很难指哪打哪的。 当然，仅仅如此还不足以解释为什么会发生“她拍”这种事，毕竟大佬间真说通了也就是一句话的事儿。 还有一层原因隔在中间——腾讯的安全技术、游戏云和AI散落在三个部门 腾讯的安全技术属于卢山下面的一个安全平台部。 云安全是云平台上非常重要的功能，跟基础设施和PaaS层面深度融合才能发挥更大效用。这个关键产品的研发不在云的部门。 腾讯云主打的游戏云服务，产品技术研发在还是在卢山那，客户源在IEG那，就是互动游戏部门。 AI也散落在各个部门。细分一下，腾讯优图实验室、AI Lab、微信AI团队和Robotics X（机器人实验室）都在做AI这事，分别属于三个不同的事业群，大家方向都差不多，都是图像识别、机器翻译等。 So~你让腾讯云优先售卖哪个团队的技术？ 可以说这种组织上的复杂性也是导致了“她拍”事件的爆发的深层原因之一，毕竟调整架构之前还同属于Dowson Tong下面的队伍都这样，更别说现在直接天各一方了。 说难听一点，腾讯云就是个产品营销部门，也不容易。 —— 现在已经9102年了，个人觉得题中提到的几家企业做云各有优势领域。 阿里云技术和产品能力强，腾讯的C端交互界面有优势，百度云。。emmm，你们见仁见智就好，我不说他了。。。 但对于企业客户而言，它们选择哪家云，买的不仅是技术，还更想买到安全、稳定与省心。 最怕公司内耗，客户遭殃。 所以到底有没有用心的做产品和服务，还是做在产品的时候想顺带做些其他的事情，哪怕只有一次，也是会被钉在墙上的。