如何看待宜家家居（IKEA）将关闭贵阳商场？还有哪些值得关注的信息？
第一次出现实体商场闭店，对宜家影响还是很大的。 个人也很纳闷宜家的这个决定。 毕竟商业靠养，贵阳商场才开业2年，应该还可以再等一等的。 不知道为什么宜家这么着急，直接选择关掉了。 具体的数据只有宜家才有，我们只能隔皮猜瓜了。  这次关店起码说明一点，不是所有的省会/区域中心城市，都能支撑起一个宜家商场。 相信除了在建商场以外，宜家后续的开店速度肯定会慢下来，对新开门店的决策会更慎重和保守。 尽管宜家用很委婉的方式来表达关店这件事，但关店本身对宜家影响还是很大的，甚至称得上是宜家经营神话的破灭，也给宜家内部管理亮了红灯。 10年前，我还在红星美凯龙的时候，广州琶洲商场因为各种原因闭店，就引发了很大的反响。 相对来说，红星的情况确实比宜家要复杂，租赁物业、有很多加盟门店，这些都在根本上削弱了品牌方对终端商场的控制力，出现关店的情况也可以理解。 一直以来，我都认为，宜家自采自销的直营模式更好，控制力强，效率更高。 五六年以前的宜家，也一直是这么做的，从设计研发，到供应链管理，到终端卖场，都展现出了强大的控制力。 但现在，宜家也出现了实体商场闭店的情况，只能说宜家内部也出现了问题，而且问题不小。  其实撇开闭店这种大的极端情况，单纯作为消费者，在细节上也能感受到宜家“弱”了很多。  这些细小的变化，或许早就意味着宜家内部有问题了。现在出现关店，可以认为把这事给坐实了。 这一切的源头，个人盲猜哈，就是英格瓦老爷子的生病和去世。 因为宜家的很多变化，都是在2018年以后推出或者发生的。 老爷子主政时期的宜家，是很硬的。 线上渠道，没有。 实体门店扩张，不行。 设计服务，没有。 购买咨询和服务，几乎没有。 折扣，很少。 广告都很少。 那时候宜家就一个东西强——产品。  在那个时代，宜家的整体家居水平，可以说领先大众和主流市场1-2个level。 大家去逛宜家，都是“Wow，还可以这样”，能找到很多新奇的设计创意和产品。 现在的宜家就是平均水平了。 在主流顾客的眼里，跟优衣库差不多，属于普通日常基本款。 （也要感谢小红书、好好住，提高了我们的家居生活水平。）   写到这里，突然产生了一种猜测： 对于贵阳商场，宜家中国的高层，是不是在壮士断腕，谋求转变？  因为从去年前年的一些迹象标明，宜家也意识到了自己的问题，进行了一些调整（例如收回商场的促销打折权限、更换供应商等等）。  作为一个喜欢了10年的铁粉，个人希望宜家能重新找准路子，解决问题，推出更多质优价廉的产品，继续实现老爷子的伟大愿景——为大众创造更美好的日常生活。 欢迎关注我 和我的公众号： IKEA这点事儿 家居设计&选品服务