如何评价史玉柱说的每季度淘汰10%的员工，将兔窝变成狼窝？
内部末位淘汰 --> 狼性 --> 团队精神？ 这个逻辑，我不是很懂。也不懂人为何要学畜生，更不懂人为何连畜生都学不像。 狼群可不是通过内部残杀来建设“自主团队精神”的。这是对狼群的侮辱。 ------ 狼群是一个高度合作的组织，内部非常团结，追捕猎物时分工明确、配合默契。甚至分食的时候也只会吞食自己的一份，不会争食而互相撕咬。 头狼非常关键，担负着对内团结狼群、对外组织捕杀、抵抗敌害的重任。狼群内部发生纠纷，头狼就得出面调解。内部的争斗残杀会削弱狼群，导致与其他狼群的竞争中落败。 狼群只有在两种情况下发生内部争斗： 1.头狼竞争上位。一对一挑战，其他狼观战。因此这种内部搏斗不会造成狼群重大损失。 2.狼群非常饥饿、濒临灭亡时，咬死重伤病弱的狼。 各大小老板们搞末位淘汰究竟是什么目的呢？这既没人性也没狼性。若不是公司已经马上要倒闭了（这时候小狼们就该主动淘汰公司了啊），那就是头狼竞争上位。 但狼群中头狼竞争上位只发生在少数几匹非常强的狼之间，可不会祸及集体。头狼们都知道，这个集体正是他们争取的，也是未来必须依赖的。 狼群精神的进攻性，是表现在集体层面的，是对外的。 狼群内部最主要的是团结性，是合理分工，是高效合作，是按实力分配资源，是按贡献分享成果。 狼群的竞争性主要表现在头狼之间和狼群之间——而狼群之间的竞争本质上依然是头狼的竞争——弱势狼群的头狼会受到孤狼挑战取代或被其他狼群消灭。 狼群内部的竞争性是通过向最强者发起挑战进行的，而不是屠戮内部地位低下的弱者。 ------ 所谓“末位淘汰制”，其实是人为创造了《两个朋友》故事中“不用跑过熊，只要跑过你”的恶劣环境，带来的主要问题有： 1. 破坏内部合作氛围，导致沟通成本增加，协同效率降低，对外竞争力下降； 2. 末位淘汰意味着除了末位员工其他人都暂时安全，可以继续混吃等死或者干干私活伺机走人，导致整体绩效不升反降； 3. 高层不把主要精力放在琢磨“怎么猎熊”这个核心任务上，整天不是养兔子就是杀兔子，导致人心惶惶、互相提防，不但没解决问题反而制造了新的大问题，这可比末位员工损害大多了，最该淘汰、最优先淘汰的难道不该是这些人吗？ ——狼群遇到熊，可不是靠牺牲弱小换得苟且偷生，而是集体猛扑上去； ——头狼的作用是带头扑杀，而不是自己当熊吞噬弱小搞窝里斗，那可是会被鬣狗们鄙视的； ——狼群即使逃生，也是头狼殿后； ——今天你把跑得慢的喂熊，明天谁会愿意和你猎熊？ 老板们如果真心喜欢狼群精神，最应该推广的不是末位淘汰制，而是首位竞争制，允许所有人向最高领导发起公平的挑战，否则就是叶公好龙，就是用权力的无耻掩盖自己的无能。 所以广大股东们，如果你们的公司高薪聘任的高管宣扬“末位淘汰制”，就是在宣布自己的无能，该果断淘汰他们了； 广大风投创业者们，如果你们听说哪家公司在搞“末位淘汰制”，恭喜，挖墙脚的时候到了，挖墙脚挖到墙倒塌挖出一片天空也不是没可能； 各位饥饿、狡诈、不满的孤狼们，一旦嗅到狼王的虚弱，就可以伺机发起挑战、取而代之、谋取接管整个狼群。——谁说创业就一定要自己从头组建队伍？完全可以把别人干掉霸占他的团队！这才是真正的狼性！ 各位大小狼们！ 他们不但只给你们草吃，竟然还指着你们由于长期加班累得通红的眼睛，嘲笑你们是只想寄生的兔子！他们不但攫取了你们的劳动价值、还因自己无能而怪罪你们，他们不但要把你们一脚踢开、更公开羞辱你们！ 跟随真正的头狼撕开这些吸血鬼虚伪皮囊的时候到了！只有团结一心的集体才是真正的狼群！祝你们早日加入这样的集体创造真正的价值！ ------ 以上关于狼群的内容来自于小学课文《 》。误解狼群精神的同学们，该回去上小学了。 关于熊的故事来自于小学课文《 》，莫泊桑也写过精彩的短篇小说《 》，忘记了的同学们请回去复习一下。