为什么有些时候会提拔非专业人士来做领导？
相当多靠学习成绩好一路走来的大兄弟、大妹子，在学校，只要成绩好，就可以当班干部、校学生会、校团委干部，老师喜欢，同学羡慕嫉妒恨。进入社会后，顺着在学校形成的根深蒂固思维模式，有意无意走进一个误区，认为只要专业好，就应该当领导，专业不行，就应该排在后面。这个想法坑害了很多人。 当领导，有专业最好；没有，无所谓。刘邦的专业是“混子”，但他知道怎么收拢、凝聚人心，懂得怎么切蛋糕，所以萧何、张良、郦食其，韩信、陈平、樊哙、周勃都愿意拎着脑袋跟他干。项羽有专业，无论是个人武功还是指挥一场战役，都牛得很，打得章邯没脾气。可是，就连最忠心耿耿的亚父范增都离他而去，气得抑郁而亡。 中国选拔干部讲究“猛将必发于卒伍，宰相必出于州部”。这话不必做狭义理解，从广义角度说，一个人当上大领导之前，他得在小些的部门先证明自己能干好。而且，不是一个小些的部门，而是各个部门轮着转。 谁能当领导？ 当领导首先要有格局、有大局观，站得高、看得远。别人看一步，他要能看三步，看到问题的要害，并有切合实际的解决问题的思路和办法。为什么很多知识分子，大学教授、博导，学富五车，当不了领导？思维过于发散，天马行空，奇思妙想，妙语连珠。这种人适合当学者，把想到的东西写出来评职称。真让他当领导，天上一句、地下一句，今天这么想、明天那么想，除了折腾人，啥问题解决不了。不是造福一方，是为祸一方。比如，柳亚子大约就是这情况，所以，就是闹情绪，还是没当上领导。 当领导要考虑、平衡并协调方方面面关系。现实生活中，任何一件事都不是孤立的，解决问题的方案必须既要抓住主要矛盾，同时还要兼顾其他方方面面，才能有效推进下去。这个过程中，需要上级支持、需要平行部门配合、需要下级全力以赴去做，就需要协调、平衡各方面的关系和利益。协调能力不够，好方案也办砸锅。 当领导要学会隐忍，装孙子。你可以去观察，凡是那种到哪都夸夸其谈，满嘴跑火车，就怕显不出他来的人，多半不是领导。领导面对不同的人，该不该说话，话说到哪一步，都有考虑。如果没必要多说，他就不会说，要么就是“今天天气，哈哈哈”或“小张，你今天的裙子很漂亮！”。尤其涉及利害关系的时候，能当上领导的人，一定是会装孙子的人，那种“壮士一怒，血流五步”的伙计，多半是伙夫，或伙夫级别的人。鸿门宴前前后后，刘邦的表现就是最好例证。 至于是不是一定要干出多大成绩来，是件仁者见仁、智者见智的事。你干得好，很突出，难免把别人比下去。人心是个奇怪东西，让别人不舒服，别人可能嘴上夸你，心里不支持你、不提拔你。反而愿意支持、提拔那些老实，甚至有点窝囊的人。这些人，领导、同事比较安心，对他们不构成威胁。不要说这样不对，换位思考，你如果处在领导、同事的位置，你也会那么想、那么做。所以，出成绩一定要小心，要把成绩归功于领导、同事的支持。 出不出成绩没那么绝对重要，但绝对不能犯大错误，尤其是方向性错误；犯了，有可能一辈子不得翻身。 其他还有很多。比如说要有政治敏感性，要跟对人，不要贪污受贿，搞权钱交易，不要闹绯闻、最好别离婚，等等吧。 以上这些方面，做得最好的，近人当属曾国藩。 题主问为什么当领导的不是搞专业的人。如果搞专业的人也精通上面讲的这些，那是“又红又专”；如果仅仅是“专”，那是干活的劳碌命，当不上领导；尤其是那些以为自己懂点专业就牛哄哄，感觉哪都放不下他的那种人，是谓“器浅”，不要说当不上领导，就连干活都受排挤，是抑郁症重点关照对象。 千言万语归结到一点：在中国混，要按中国的规矩来！ 看到这个回答的大兄弟、大妹子，都能当上大领导！ 以上回答不知妥否，欢迎各位领导批评指正！ 