什么样的工作可以辞职了？
我在这家公司呆了五年，刚离职。 期间见证过太多的人进进出出。 印象颇为深刻的有4个人。 第一位，是原创股东之一。负责技术这块。 刚开始创业时，两人关系挺好。有劲一处使，很团结。 后来因一件小事，也算大事，退出了。 初创时，有一个股东协议，商定所有的股东家属，不得在公司任职，不得参与公司的任何事务。结果三年后，大股东违背了最初的协议，让他老婆担任公司的出纳。 并美其名曰，不要工资，到公司帮忙的。 技术股东一看，这样原则性的东西可以违背，那其他事情也可以这样操作。不再有信任。后来关系越来越僵。遂离职走人。股份也转让了。 第二位，是公司一大区经理 此人早些年曾在大股东另一公司做业务经理。后来经营不善，公司倒闭。大区经理也失业了。一年后，新公司发展挺好。而大区经理当时失业在家，连生活费都成问题。刚好有一大客户，大区经理正是合适人选。 结果大客户顺利签约。 于是公司与大区经理签订了一份合同。按一定比例提成。 后来这个大客户的订单量越来越大，结果大区经理的提成金额越来越大。老板一看，不行，太多了。遂找大区经理商量降低提成标准。无奈之下大区经理只好同意。 有了第一次，就有第二次，连续三次，大区经理不干了。 老板说：你走投无路时，我是拉了一把。你要知道感恩。你要知足。 大区经理什么话都没有说，辞职走人。 第三位，是一生产经理 生产经理喜欢抽烟，一个人在当地打拼。平时老板出差回来，会带些烟回来，给他几包。生活上也挺照顾的。如八月中秋，会把生产经理叫到他家去吃饭。 生产经理也很感恩。平时工作非常卖力。加班什么的，只要有什么事情，招呼一下，马上就去。工资从来不谈。但工资说实话，低于同行业同规模平均水平。老板一直在画饼，好好干，等公司发展了，给你股权。 后来生产经理因有条件自己回家做点小生意，遂辞职。 老板说：亏我对你这么好。我现在正在用人之际，你竟然辞职不干了。你太不良心了。 生产经理说，我一个人在外，终究有一天会回去的。现在刚好有条件，有人带我做点小生意，顺便也能照顾家庭。这么多年，你对我不错，是事实。但不能说我没有良心。 后来直接谈崩。两人分手，成为仇人。 第四位，是老板的助理－－傀儡总经理。 助理能力很强。刚进公司时，是有意培养他做总经理的。结果，因为理念不同，三观不合，两人很快闹掰。 老板喜欢做事的人。 而助理碰到问题，更多的是仔细分析问题背后的根源。他会通过一些表象的事情，比如大家每天都很忙碌的样子，但业绩却差强人意。他不是简单的去培训下属的做事的能力，而是分析为什么这么忙碌。问题出在哪里。 经过调查分析，发现公司从源头就出现问题了。是上层的问题。什么问题，就是公司在战略上出现了问题。 例如：产品线过长，是产品就做，客户有需求就定制开发。而忽略了企业本身的定位。对客户也没有进行分类。哪些客户与企业的目标是比较匹配的，这些客户的势力如何，忠诚度如何，潜力如何，是否愿意与企业共谋发展。等等。如此再确定产品线，销量高的，利润高的，重复购买率高的，砍掉一些非重点产品。 因此就可以有效减少员工无效的工作。 可是就是这样的高层管理人员，虽说是企业的总经理，却没有实权，事事都得请示老板。而老板成天忙于开发新产品。还说总经理不做实事。 老板天天做一些细节事务性的工作。成天忙得晕头转向。所以也要求下属也要象他一样。看谁忙，谁加班多，就认为谁工作努力，工作认真。于是整个公司出现了大家以“忙”为荣，以加班多为敬业的标准。 最后，这位傀儡总经理也以辞职走人了事。 其他林林总总这五年来走的人不少。或多或少也有员工的问题。但单就这几个人而言，老板的因素站了一大半。更可怕的是这几个人走了，最后跟他都成了仇人。我分析了一下有以下几点原因： 1、 做事没有原则。确定好的游戏规则，会变相的找理由进行更改。导致没有信任度。 2、 总想施以小恩小惠，让别人欠他人情。因此别人离职时，都说别人对不起他。都是他们的问题。不知感恩图报。殊不知，都是别人的问题，其实你自己才是最大的问题。 3、 心胸狭窄。一旦别人离职，就认为是在背叛他。所以所有离开的人，最后都成了仇人。 4、 能力有限。助理这么好的人，不会使用。说明本身就能力有限。 5、 抠门，不懂得分享。有句经典的话，叫做管理不是控制，而是成就。 幸好，我还不算太晚。否则，再继续下去，只会浪费大家的时间。 结局我想到了。终究成为了仇人。