如何看待苹果 CEO 库克称「苹果将捐款山西，帮助重建」？
有些回答真的是哗众取众. 先要了解一个常识: 慈善不仅仅是捐款, 更重要的是能帮到需要的人. 其实我个人不是特别喜欢纯粹用金钱去描述一家企业有多慷慨, 每次一出重大灾害搞的就像民间红白喜事给份子钱一样. 就我观察来看, 有的人肯定是真心希望捐款能帮到人, 特别是那些家乡受灾的朋友. 但是企业捐款这个事情, 现在的营销味也越来越重. 捐钱只是一个数字, 能帮助到现实的人更重要. 有的人质疑苹果是不是拿着「空头支票」买「热搜」. 我觉得不至于, 因为一个人的影响力是有限的, 如果 Tim Cook 的这个微博账号搞的像某些厂商的 CEO 天天口水战, 然后发点鸡毛蒜皮的事情吸引流量, 摊到每一条的影响力会越来越小. 我更倾向于微博在抱 Tim Cook 大腿, 毕竟人家的主场是小蓝鸟. 偶尔难得才会发微博: 回到刚才的问题. Apple 是世界上现金储备最多的公司. 2021 第一季度的储备量维持在1454亿美元的规模. 虽然还不足以给恒大偿还完债务, 但是你说 Apple 会吝惜一点钱没捐, 可能性是相当低的. 更重要的是, 苹果有围绕中国的三大报告: 我也很幸运, 拿到过报告的纸质版: 其中今年的报告提到 Apple 的管理层架构, 特别是大中华地区的特设管理层结构: 这就引出了 Apple 和其他企业慈善方案的另外一个区别: 亲力亲为. 比如 13 年雅安地震后做的「善品公社」计划, 就一直延续至今. 而且是次次灾害都有捐: 也相应了扶贫号召, 开展教育项目 不仅仅是帮助贫困, 苹果一直以来把推动产品创新当作改变世界的最大动力. 另外就是有外部参与的活动, 比如面向大学生的开发培训, App 开发竞赛, 这两个我都参与过. 今年的女性开发者活动日也有认识的朋友的女朋友参与. 这些活动, 都是发生在身边的事情. 再进一步说, 这次郑州水灾, 苹果有比其他参加更迫切的捐款动力. 实际上郑州的富士康工厂算是响应「中部崛起」战略下的产物. 正因为如此, 可以发挥主场效应, 直接去推动慈善项目推进, 不管是平时的供应链 SEED 计划, 还是灾难救援、灾后重建, 相比其他厂商和公司能更有效的推进. 另外苹果给当地带来的税收财政收入, 也是相当可观. 事实上灾害重建还有很大一部分要依靠当地企业的的税收作为帮助, 同时出于对企业的保护, 对于受灾企业也会有帮助. 很显然, 鸿海和苹果这次就是受灾企业, 但是鸿海捐了 1 亿, Apple 目前没确定捐款额, 但是至少两家还是尽力复工复产, 对于我们消费者而言是能按时拿到苹果的新发布产品, 而对于郑州人民来说, 基础设施也因为苹果/鸿海这样的企业提供的税收得以能够恢复, 乃至进一步发展建设. 