教育培训行业有多累？
2020年2月6日深夜，兄弟连创始人李超发了一封信，宣告企业破产。 2020年2月13日，在线教育企业明兮大语文创始人王嘉树发出给家长的一封信，宣告破产。 2020年的2月13日晚，优胜教育的内部主管群说，只发放部分工资，剩余工资4月份发放。 2月15日，乂学教育-松鼠AI的创始人栗浩洋对外表示：“下决心做坏人，全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。” 2月20日，精锐教育张熙：一年内至少60%在线教育公司会倒闭 以上的几个事件总结一下 疫情下教培行业的几个关键词  关于关门  该关门的早就该关门了 想关门的找到好机会了 该关不关的请继续挺着 过了这个村就没了这店 怎么讲？ 停课停学停工停学期间 宣布关门可以转移视线 不仅仅可以降低关注度 面子上也能好看了许多 关于裁员  太平的时候看不出人浮于事 危难的时刻就知道人的立场 出工不出力平时当然可以忍 如今都不见上心还忍个毛线 怎么做？ 裁员不是现在就要把人干掉 找个小本记下来秋后再算账 用心又用力的以后好好重用 事不关己闲话连篇打入冷宫 当然不能总是让老实人吃亏 更重要的是不能让小人得志    关于降薪  这个时候选择不降薪的都是爷们 一定幅度的降薪也都是合情合理 降薪降的是底薪调整的也是绩效 万一不知道你的人工成本是多少 一笔糊涂账就趁机好好计算清楚 怎么想？ 底薪岗位绩效福利清点各类名目 过往数据抓出来汇总算清楚占比 从此往后发工资就不再是凭感觉 关于线上 如果家里没有矿请忘记线上致富的幻想 家里如果有矿那就请自行离开教培行业 无论是线上还是线下都是高投入慢回报 线上看起来光鲜亮丽改变世界颠覆传统 你可知开发维护运营营销到底花多少钱 不信你自己查查几家线上机构实现盈利 怎么办？ 线下机构好就好在起码我有周边一公里 往好了想就是单点系统磨合蓄势做复制 往差了说至少守土安家保住立命根据地 线上的工具平台应有尽有该用还是得用 家校服务品牌宣传资源互动还有战疫情 料敌要从宽未雨要绸缪不变方能迎万变   假装有分割线    接下来是大家特别关心的问题  关于什么时候可以复课？  毕业班高年级小龄段学前校外 这是普遍认同开课次序大原则 各地疫情状况感染人数不一样 复工复学时间也必然不尽相同 最大担忧是复工之后新增感染 加之地方相关部门的患得患失 时刻关注本地的疫情变化趋势 如果某地不出现新增超过14天 基本上代表社会秩序即将恢复 按照目前每天新增数据来推算 三月份会逐步恢复正常的秩序  关于春季招生该怎么办？  春季招生基本上不存在太多时间 主要是在目前你的精力放在哪里 你是否出现在大家的手机屏幕上 有没有利用这段时间给人好印象 不营业是不是代表就不能出大门 便利店快递点理发店以及菜市场 能否借着疫情搞搞公益建蓄水池 低价促销派单日常手段往后让让 这个阶段肯定也没人跟你抢资源 带上口罩伸伸懒腰勇敢的走出去 待到春暖花开时 你自闲坐茶台前  最后补充一些基本概念  不要轻易相信大咖们的话，独立思考真的很重要，脑袋绝对不犯懒。 任何时候你看到最火爆的，多数时候就是个陷阱，决策都需要论证。 学习这件事情永远都不晚，上公开课真的没意义，量身定制最靠谱。 对于鼠年请放弃所有幻想，第三产业必将受重创，不如把内功练好。 私信送你电子书:《教培机构运营升级大全》 