技术总监需要做些什么？
创业公司里的头衔，都是虚的，我在创业的时候，稀里糊涂，公司连一个明确的名头都没给我，我自己根据做的事情定位为VP of Engineering，因为技术的人都归我管，我负责工程团队的运作，用什么流程，怎么设计，人员升降，但是我又不像CTO一样和各种CXO开很多会，差不多VP of Engineering就是干这些事。 其实你是什么头衔又有啥子重要呢，一个也就十几杆枪、有今天没明天的创业公司CTO或者技术总监，真的以为自己和成熟的大公司CTO或者技术总监一个级别吗？ 说点实际的吧，『技术总监』按说是Director，在成熟公司里是管理一个部门，但是在创业公司里可能就是管理所有技术人员。 我们先说怎么管理好一个部门，你要是一个部门都管不好，何谈管理更大的组织，对吧。 用1234567条的方式来说吧。 如果初创公司只有一个技术部门，而你就是那个唯一的『技术总监』。 凑七条吧。 接着，我们来说在一个比较成熟的公司，也就是技术部门扩大，分成若干团队，每个团队都有『技术总监』，而你只是负责某一个技术团队的『技术总监』，这时候，你需要做得事情要多一些。 最后，假如你因为是资料最老的技术负责人，或者因为你干得很好，你坐到了CTO或者VP of Engineering的位子，一人之下数百人之上，你需要做的更多。 看起来，也不是那么难，对不对？ 看起来毫不费力的事情，其实最费劲。 上面说的每一条，没个几年的修炼，都无法掌握真正的精髓。 其实，最终的还是，你怎么定位你自己，如果你都认不清你自己是什么人，你都不知道自己是不是适合这样的角色，那结局可能就很不愉快。  了解更多职场道理，请关注 @程墨Morgan 