如何评价魅族阿里巴巴战略合作发布会？
这两天因为个人原因，所以恰巧对这场发布会有所关注。之后又关注了媒体上的而一些报道。 还是老规矩，我只添加其他人没有提到的一些东西。什么互联网入口，资源共享之类的，已经有诸多人在进行论证，我在这里就不再赘述。 1. 阿里在做什么？ 这场发布会最后，王坚博士讲了一个故事，我发现大多数传媒没有注意，我也没有见过相关媒体进行报道。 AOL（美国在线），曾经在互联网时代进行过一轮疯狂的并购，试图在互联网时代来临时，形成一个封闭的生态链。人们上网，不需要去别的地方，只需要在AOL，一个账号就可以使用所有的互联网服务。 然后，生态链的成功建立了，然而这也是AOL衰落的开始。 要知道，小米本身，就是想要在移动互联网时代，重新建立一个类似于AOL的帝国。而这样的帝国，本身是阿里最大的敌人。 阿里是靠什么起家的？看看那八个敲钟的人是谁，在清点一下从淘宝发起家来的几个著名品牌（韩都衣舍，阿芙精油，裂帛），上淘宝和支付宝进行几次购物和投诉就能有所体会。 成就阿里本身的，是诸多默默无闻的买卖双方，以及阿里本身对于制度，程序的不断完善。 而小米在被媒体提及的时候，相提并论的很少是淘宝，而是亚马逊。连雷军自己都澄清过，小米不是苹果，小米是谷歌和亚马逊。 看到了么，这是雷军的野心，硬件售卖上生态链的控制，无缝的软件生态系统。 同样是卖产品，同样是做服务，阿里选择了开放做平台，配上自身的云计算与服务（注意，王坚是阿里云计算项目的负责人）。而雷军选择了并购并且控制生态链上所有的商家，打造一个封闭的自称体系的生态链。 所以开放的阿里，与封闭的小米，从长远来说必然会有一战。 如果没看懂，别着急，后面我会再举一个例子。 2. 为什么是魅族？ 也是一个王坚讲话当中的一个小故事：王坚在外面拿魅族手机给黄章打电话，然后借了一个三星带话筒的耳机插在了魅族手机上面。 刚接了电话，黄章就问：你是不是用的不是魅族手机？ 这一个故事，精准的描述了魅族的精神：在一个细分的市场当中，做到极致。 想一想，当年为了做手机，黄章在MP3市场销量最好的年代，中断了MP3的生产，直到今天。 也只有这样，才会换来魅友的评价“一部有灵魂的手机”。 放眼整个手机市场，如此专心致志的打造一款手机，几年如一日的，除了魅族还有谁？ 这样的合作伙伴，是阿里最喜欢的。 而且现在负责魅族转型的李楠。据他自身声称，家庭当中具有政法背景，在知乎答案当中，对于程序正义，自由市场的概念十分敏感。 3.  两种经济体的对决 还记得米键么？ 这个米键产品创意的来源，是Pressy公司在Kickstarter上进行众筹的一个产品。然后雷军和360抢先把这个产品做出来。用低价打死了Pressy。 Pressy的创始人曾经就此评论过：“小米的这个价格是不赚钱的，只是推广而已，但是对于Pressy来说，这个产品就是全部。如果他们喜欢这个点子，我们完全可以合作。” 而如果Pressy 遇到的是阿里，那么后果会是什么呢？ 阿里会给Pressy 开设一个天猫店，然后每卖一个产品，他都要从里面抽成。虽然可能其他山寨厂家也可能迅速跟进，但是阿里也会给他们开各种各样的天猫和淘宝店，让他们与Pessy的正品不断竞争，自己在一边提供服务和收税。 而Pessy也会不断的进行创新，以保持自己的溢价。 雷军陈述小米科技的使命是：让全球每个人都能想用中国的优质科技产品。让中国的科技创新赢得全球赞誉。（小米4发布会后的公开信。） 阿里巴巴的企业口号是： 让天下没有难做的生意。 发现区别了没？ 雷军系下，是一个典型的集体主义经济体。雷军系通过巨大的动员能力，通过不断的扩张，垄断利润的各个环节，来维持其自身发展。 而阿里旗下，是一个典型的自由主义经济体，不直接参与竞争，鼓励创新与市场当中的自由竞争。不断完善竞争环境，通过税收来完成自身的盈利，维持其自身发展。 两者对于市场的需求是完全相反的！ 而集体主义经济最为辉煌的时代是哪个阶段？是私有经济逐渐被公有制收购的那个阶段。在那个时期，集体的动员能力被充分的释放了出来，而私有经济的创造力还没有被完全湮没。一旦私有制经济征收完毕，整个经济都变成国有之后，后面的故事相信都应该熟悉。 这也是为什么AOL的顶点，就是他完成封闭的生态链那一刻。 而恰巧，魅族在转型时提出了Connect To Meizu 的概念，要开放自身的平台。这一点与阿里本身的自由市场概念不谋而合。 因此，当王坚说：（魅族和阿里的合作）要感谢上帝。我心里面一沉...然后莞尔一笑。 4. 说实话...我觉得现在的媒体实在是太浮躁了。 IT行业媒体站队的风气愈演愈烈。很多战略上的决定本身，看起来是出于当下利益的考量，或者对于竞争对手的回应。然而实质上，并没有那么简单。 但是如果研究公司的历史，掌门人以及公司的性格，以及历史上类似的案例，某种程度上是存在着一定的借鉴和规律的。 一年多进行心理咨询的经历，让我了解到，很多重大的决定本身，往往并非基于当下的考量。有些重大决定是基于历史背景，事件当事人的经历以及价值观，以及当下的综合考量所作出的决定。 而越是战略层面上的决定，利益计算这一工具本身效果就越显得捉襟见肘。 真正能够决定战略方向的，很有可能过去的历史背景，以及当事人的经历以及价值观。 不信思考一下，如果你选择你的终身伴侣，当下的利益考量到底占多大比重？ 而所有的媒体，基本上都在分析细碎的利益计算，而忽略了两者价值观上的重合。而这种浅层次的报道充斥于媒体当中，自然会由于利益分析的大小所产生不一致，开始进行站队。一方在说，小米本身没有那么多的利益...另一方在说，小米未来会垄断更多的利益...围观群众说，看，又在进行炒作了⋯ 不过这与两个小孩子打架又有什么区别呢？ 媒体人，要有媒体人的操守和责任，深度思考，展现这一代人的困惑与挣扎，挖掘一个时代人的精神，这是媒体应该做的。而不应该在细琐的利益驱动下，失掉了自身的视野与担当。 那样既不有趣，也不纯粹，姿势也不漂亮...最重要的是，这样的媒体，是在为自身的公信力掘墓... PS. 我个人认为，小米品牌当中本身有严重的集体主义倾向，相关系列文章也正在撰写当中。那些说我脑补过度的各位，如果你查看一下我的回答记录的话，我在发言上是向来谨慎的。所以请不要轻易的进行站队，还是思考一下，再行质疑。