为什么阿里和字节复制SHEIN会失败？究竟是SHEIN太强，还是阿里和字节太弱？
利益相关，Shein早期员工以离职 先说结论，没有千人团队5年以上的磨炼，就想复制shein就是痴人说梦。 1 供应链 模式：大家只看到了shein是结果，没有看到shein的苦逼；如果说电商是互联网行业最苦逼的，那我会说shein的互联网模式中的地狱模式，shein是真正深入到了服装行业从原材料本身到服装生产里面的产业互联网的供应链模式。 这个东西没有对产业的理解和深入的资源整合，光有流量根本白扯；这个是Shein目前对外界最核心的壁垒，并且这个壁垒随着销量的加成下变得越发不可逾越。 2  内部管理和成本控制：这个利益相关不细说，虽然企业有很多毛病，但是这个地方我还是觉得Shein做到了掐大放小。 3  流量：Shein玩的早玩的深，沉淀下来的方法论不输大厂多少。 4品牌形象：Shein在规模成型后，越开越注意符合西方的品牌形象；大家可以关注shein新上线的环保服装产品，很符合西方的格调。