为什么微信能如此受到广泛使用而飞信不能？
作为一个十年移动人，想起飞信就唏嘘不已，所以我想认真的回答这个问题。 为什么微信能如此广泛使用而飞信不能？ 先放结论：因为移动没有这个能力。 如果单从人才储备和资本实力的角度来看，移动是有这个能力的，那么为什么最终还是把好好的飞信整死呢？ 因为一个老生常谈的原因，体制，但是跟平常的理解有所不同。 央企的存在，并不是为了改变世界。央企存在的意义，是为了维护国家的稳定；而实现的方式，是根据国家的需要由管理央企的国资委制定特定的经营业绩指标，然后央企们通过完成这些经营业绩指标来实现国家的意志。 所以，央企的体制是计划的，不是市场的。 央企每年的收入和利润，是计划出来的，并不是经营出来的。 每年年末，看到省市公司拼了命地把收入做低，把成本用光，放着明明可以做的项目不做，明明可以省的钱不省，明明可以改善的东西不改善，我曾经非常震惊，然后是麻木，现在是理解。 至于为什么？用一句我第一任领导说的名言“明年任务你来完成啊？” 我一直坚信，移动里没有人愿意把飞信搞砸，但是…… 一个互联网产品，你不能靠全面免费来圈人因为利润有考核，你不能自己搭建一个团队来开发因为体制不允许，你不能统一一种营销手段因为每个省都有自己的想法，你也不能根据用户的反馈实时更新版本，因为由于你没有自己开发团队，你的开发工作是外包的，而不好意思，你的外包合同只规定了我给你开发一个版本而已哦。 还有，最要命的是，由于利润的要求，采购外包项目都要求人家降点，而这世界上是没有便宜的好货的，既然把外包商的利润压低了，那么相应的服务水平和开发能力就会降低，所以你的产品不只很难更新版本，甚至可能一版比一版差劲。 或许你会说“CAO！我tmd换一家外包商”，可以啊，那就意味着全部重来，业务逻辑，用户体验全部乱套，而且，你还要再走一次采购流程，这个流程根据你的项目预算，短则三月，长则一年以上，市场商机稍纵即逝，等到你的项目批下来了，你觉得你还有机会？ 移动缺乏的并不是人力和财力，缺的是达成一个不确定性目标的能力。 央企的体制是为了完成制定的计划而设立的，因此它们不敢、不会、也不能为企业的发展赌一个更加灿烂的未来，因为赌就有可能输，而央企不能输，输了就是国有资产流失，输了就是全民财富流失，这个罪名哪个级别的领导都承担不起，况且，央企又不是真正的企业，他的运行逻辑跟政府机关没有不同，每一层级的管理者的收入与企业是否赚钱没有关系，只跟职位是否晋升有关系，因此掌握大小不同决策权的管理者们关注的重点是升官，并不是企业是否真的在发展。 这才是这个体制到了互联网时代的桎梏所在，这也是为什么我说移动没有能力的关键所在，在央企的领域，在国资委的游戏规则里面，移动公司是不择不扣的绝对霸主，执行力和管理效率在央企里面绝对首屈一指，但是在互联网的世界，他真的没有能力。 把鱼弄上岸跟猎豹赛跑，何必这么欺负鱼呢？