你是如何从一名银行支行的普通员工，一步一步走到分行,甚至是总行管理层的呢？
分享一下老公的经历，他大学毕业入四大行之一，没有专业背景（非金融经济专业）及家庭背景，从支行员工、分行部室员工、党委秘书，分行部室副经理、支行行长，分行部室经理，分行行长助理，分行副行长，分行行长，到现任省行部室老总。这一路走来，我并不能确切的知道他付出怎样的努力，但以旁观角度大致可以总结以下几点： 1.个人素质准备。他是学生党员，这个优势使他在分行部室从支行招人时脱颖而出，因为该分行人力资源部方好想招一名男性党员大学生，上下两届大学生中就挑了他，因为他稳重踏实，在支行工作半年间领导和员工口碑都很好，经分行人力资源部与支行沟通后将他调进分行。这是他事业的起点。 总结：个人素质，踏实认真工作表现，良好的人际关系，直属领导的认可推荐。缺一不可。机会给有准备的人。 2.严谨认真的工作态度。他在分行人力资源部负责干部管理，有一周日，忽起大风，他说不记得办公室关窗子了没，怕把桌上文件吹走，立即赶往单位查看后才放心。这件事我记忆很深。还有一次他去省行开会，临行前再把材料核对一遍，他已经在单位，回家时都核对一遍了，他怕出纰漏，再次确认才上火车。我的感受是，他对工作非常重视，责任感极强。他经常加班，从无抱怨，认真负责。他有这样的工作态度，领导都很认可，三年后升职为党委秘书（副科级），为走上领导岗位打下基础。 总结：重视工作，认真严谨，责任感极强，踏实肯干，领导对交给他的工作放心。为人谦诚谨慎，领导员工口碑都极好。（我这么说是因为他所有的同事都主动真诚的对我夸他，那些人可以不夸的，可他的同事见到我就会主动讲他怎样怎样好。包括领导，都会对我说一句，那可是个好小伙。） 3.干出业绩。党委秘书服务党委会，与行领导接触多，行领导对他很认可，几个月后任财务部副经理，两年后任支行行长。28岁，该行最年轻的支行行长。他抓业绩出亮点，第二年就将该支行带到信贷专业全省第一，在任四年间连续保持全省第一。领导非常认可。他组织员工集体活动，员工也都赞他。对了，他还是个帅哥，该支行的大姐们都夸他。 总结：银行业绩说话，主营业务非常关键，出成绩领导才认可。作为管理者要团结员工，他那时整个心思都在支行，每天忙，回家时孩子都睡了，他想孩子啊，把孩子捅醒，孩子不乐意，哭叫，我每晚要把他们分开劝好。 4.等待时机。他后来从支行行长到分行任信贷部门经理，良好的业绩和为人使他被推荐为后备干部。可是从分行部室经理到分行行长是很难的，因为一个分行，部门经理有很多，行级领导只有七八个。他参加省行竞聘，也失败过，但下次再参加。他参加竞聘有了经验，就鼓励部室年轻人参加行内竞聘，教他们竞聘答辩方法，那些人走上领导岗位后，都很感激他。 总结：分享自己的经验，帮助部室年轻人成功，他真的是极好的人。他帮助过的部室员工见了我都很亲切，我能感受到他们对他的亲近感谢。 5.勇担重任，分享经验。他竞聘成功，成长分行行长助理，分管信贷业务，全力以赴发展业务。一年后转为副行长，分管信管运管结算内控等。他认为，在银行一定要在前台部门，容易出业绩出成绩。他做副行长时有一次去偏远支行查库，发现那里的大学生涣散悲观，看不到工作前景，他就主动做了一个课件，给大学生们讲课，以自身经历鼓励那些大学生，不要虚度时光。后来有的大学生走上领导岗位了，发邮件给他感谢他当时的讲课。 6.抗压能力强。他做副行长我觉得就挺好了，已到了那么多同龄大学生没有到达的高度，谁想领导认可他，又提他做分行行长。他春节都没休息过，一直在那里研究指标业绩。方方面面的事。他自己说，他现在抗压能力可强了，哪有容易的事？一步步用心往前走就行了。他好强，工作一定要做好，出成绩，我真的很佩服。当我在网上看八卦时，他在研究业务。他还喜欢给刚入行的大学生讲课，以自身为例鼓舞他们上进。我特别想听他讲课，可是只能看到课件。 总结：一个人时间用到哪里，精力用到哪里肯定是有不同的回报的。他非银行专业出身，已成为银行专业人士，拿下高级审批人资格，付出怎样的学习和努力，我都能看到，很佩服。 现在他在省行做部门老总，我看电视剧的时候，他在学习业务知识。 我和他同时入行，都从普通员工做起，他已走到这样的高度，而我只是受他感染参加一次竞聘，成为一个副科级，一个人精力用到哪里是有相应回报的。 四大行有好的企业文化，只要有良好的自身素质，努力上进，加上机遇就可以成功。我老公是一个例子，给大家特别是初入行的年轻人做个参考。