老板凭什么做老板？
因为老板要负总的责任。 之前我闲时把党史纪录片《重生》看了一遍，对里面一个经常出现的表述方法十分好奇：“负总的责任”。 “博古负总的责任”。 “张闻天代替博古负总的责任”。 党史纪录片的文案不是开玩笑的，多少中国最深思熟虑的笔杆子藏在这寥寥数语背后。稍微查了一下，“负总的责任”现在已经简化成“负总责”，确实是我国政府行文里常用的词。 这个词也点开了我一直思考的问题：老板最不同于常人的地方到底在哪？ 我自己创业，我周围一票当年的同事创业，我广东浙江的许多同学是小老板。待过大企业，见过小作坊，有重得不行的工厂，也有轻得可以的文创。 这些形形色色的老板，最开始打破了我对老板的“三观”：老板要懂行吧？可是有些开厂的老板对工艺技术一窍不通；老板要会算帐吧？有些老板连自己是赚是亏都算不清楚；老板要擅长销售吧？有些老板从来不去拉客户。 他们虽然在大样本上都能说得上是积极、勤奋、灵活，和这些常形容老板人物的词沾边，但是细看下来，也有很多老板“非典型非主流”，却也是正儿八经的老板。那老板的核心特质到底是什么？是什么让他们能被世人尊称一声“老板”？ 我这个时候反应过来：负总的责任。 能对自己负总的责任，就是自己的老板；能对一个项目负总的责任，就是一个项目的老板；能对一整个机构负总的责任，就是这家机构的老板。 想想为什么研究生要喊自己导师“老板”？因为你的导师要对他自己手下的人、经费、资源、项目乃至牌子负总的责任，所以ta当得起老板的称谓。 再想想为什么有些协会的会长被人只是叫“总”，而其中某些核心成员被人喊“老板”？因为很可能这家协会的经费、外事甚至成立的目的，都是由他决定的。 幕府将军是日本的老板，天皇不是；德国总理是德国的老板，总统不是。谁负总的责任，谁就掌握资源、权限、任免、决策；谁不愿意负总的责任，这些东西也会慢慢从他手上流失掉。职业经理人爬上老板的位置，家族企业里创始人家族退化成小股东，在国内的商业史上也是寻常。 当然，即使背下总的责任，能管理好运营好的老板也是屈指可数。但是背与不背，是老板与员工的分水岭。 受国之垢，是为社稷主；受国不详，是为天下王。 Buckets stop here！