部门下属不听话怎么办？
管理者第一目标就是凝聚所有力量来（包括本部门+业务链上所有参与者）完成部门经营目标，如果你只是个人业务能力强，下属都各行其是，命令不出办公室，你肯定不是一个合格的管理者。 空降干部能做到以下几条，一定会对你有所助力。 1、开局要低调，别着急放大招。 2、分清楚谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，团结一切可以团结的力量。 3、兼听则明，偏信则暗。  一、开局要低调，别着急放大招。 无论你之前是名满天下还是默默无闻，作为一个企业的新人，首先要做的就是谦虚低调，正所谓君子盛德，容貌若愚。 我们先来看一个教科书级别的操作。 在《朱镕基上海讲话实录》中，记录了一段朱总理初到上海工作时的讲话，读后让人顶礼膜拜。 原文摘录： 我觉得作为上海市长，我不是最佳人选，我有很多缺点，在很多方面比我的几位前任（江）。这里，我讲三条： 第一条，我只有领导机关的工作经验，没有基层工作的经验。刚才讲了我25年在国家计委、10年在国家经委工作，基层工作经验就是在管道局很短的一段时间，既没有当过厂长，也没有当过区县的领导。我也不是从农村基层上来的，对人民的疾苦了解不多。这是我很大的一个弱点，今后恐怕在这些方面还要犯一些决策的错误。 第二条，我只有中央工作的经验，没有地方工作的经验。我没有在地方工作过，一直坐在北京，所以到上海来了后，这三个月的白头发比什么时候都多。 第三条，我性情很急躁，缺乏领导者的涵养，干工作急于求成，对下面干部要求过急、批评过严。宋平同志在我来上海工作之前和我谈话，他说你要求干部严格不是你的缺点，但是你批评人家的时候不要伤人，说话不要太尖刻。这些都是语重心长的话。说到我的缺点时，他说你应该学习周总理，批评同志后让人感到你应该批评，觉得是你对人家的关心。我确实是缺少领导者这样的一种品质，但我希望同志们监督我改正。说老实话，江山易改，禀性难移啊，不是很容易的，但是我一定要很好地改正自己的缺点。  别人让你来做管理者，肯定是对你有所期待，而且这种期待往往是很高的，甚至是超出你能力范围的，因为大家都相信外来的和尚会念经。在这种高期望值的环境下，人很容易被赶鸭子上架，作出一些不切实际承诺，最后无法实现，黯然离场。 所以正确的做法是先把别人对你的期望调节到合理的位置，这样你稍有小成，别人就会对你更信服一点，信服就意味着听话，从而形成正向循环。  二、分清楚谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，团结一切可以团结的力量。 对于职场，没有永恒的朋友，也没有永远的敌人，有的只是相互利用，相互成就。所以这里的朋友和敌人也是超出文字本身含义的。 空降干部的下属一般分三类： ①你空降的企业有希望提拔到你位置的员工。 ②对你能力质疑的员工。 ③只要不影响个人利益谁当领导都一样的大多数。 收服第一类人的成本会很高，因为他的不配合往往带有强烈的恨意，是不理性和情绪化的。这极个别的人能收就收，不行就杀鸡儆猴，做立威之用。注意我这里用的成本，这类人不是不能为我所用，只是你要考虑付出这些成本，能有多少回报，这是否值得。 第二类人是你要重点拉拢的中间派，归根到底，你得展现出符合这个职位的能力才能让别人心服口服。如果你是研发，就拿出更优秀的产品，如果是销售，就尽早出单子，如果你是市场，就展现你过人的组织宣传和文案能力。这样第二类人就自然收入囊中了。 第三类人基本属于羊群，刺儿头理顺了，这些人自然跟着你走。 当然，要是大多数人都反对你，不配合你，你要做的是反思自己，职场就是庸者下，能者上的丛林法则，我不相信一个真正有能力带大家一起干事的人会得不到别人的认可。 三、兼听则明，偏信则暗。 在《人民的名义》中，沙瑞金作为中央的空降干部初到汉东，就碰到了副市长贪腐的棘手问题，这时候沙瑞金是如何做的呢？ 看题主应该是一个基层管理者，有下属，更重要的是有上级。初到企业，肯定会遇到各种不熟悉的问题，而制造和提出这些问题人的目的是不同的，有的人就是工作遇到问题向你请教，有的人就是把以前解决不了的问题拿出来试探你，而更可怕的是有些问题里面有圈套等着你钻。 所以在混沌未开之际，遇到问题一定要汇报上级，听取领导意见，同时也可以开会听听大家的看法，不可乾坤独断，兼听则明，偏信则暗。 