为什么大公司看不上有小公司工作经验的产品经理？
很多人认为这是因为自己没有大公司的工作经历，但是有没有想过，很多在大公司工作的产品经理，也并不都是大学毕业就一直在这些公司工作的，为什么他们可以呢？你缺的未必是背景，而是大公司需要的能力。 很多产品经理还处在野路子的状态，野路子体现在：没有掌握系统的产品经理的思维、方法、工具，平时就是接需求、赶时间、做的产品不上不下、不好不坏，等到面试的时候拿不出手。 其实本身的学习能力没问题、也有潜力，但是就是被当前的环境、平台耽误了，这样的人很多。 最近我们请了很多大厂的顶级产品经理来做分享，例如阿里P10的产品经理胡晓东老师，我发现他们的很多经验，很值得现在仍然在不上不下阶段的产品经理参考。回头你可以去看我们的回放视频。 这里简单来说，产品经理的能力体系可以分成三个层次：器、术、道。 器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。 1.器的层面，产品经理需要掌握各种工具，这是武器 例如 Axure 等原型制作工具。工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用 PPT 来做原型，也没有问题。我自己很多年前用 Excel 电子表格做过原型，也挺好用。 2.术的层面，产品经理需要掌握各种体系化的方法，这是战术 在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。产品目标怎么分析？我们可以 SMART 分析法等等。用户需求的收集，可以用问卷调查、访谈等方法。产品经理还需要了解市场和业务，这时候需要一些市场分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，还可以用商业画布，有体系的梳理产品、市场和业务。再往下，产品经理要输出各种文档，可以用业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图、用户故事等。在持续做产品规划时，还会用到一些方法，例如卡诺模型、四象限方法、瀑布流法等等。 这些方法听起来很多，其实真正在产品经理的实践当中，都是分散来用的。你在不同的公司、不同的项目和产品里，可能会用其中一部分方法。有效的运用这些方法，确实能够事半功倍。 3.道的层面，产品经理要具备各种底层思维，这是战略 比如我们遇到一个产品的问题时，应该怎么分析，有哪些原则来帮助我们快速做出决定？很多同学在面对一个产品时，都不知道应该从哪个角度入手，到底怎么思考问题？什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的？有哪些原则、规律？就像学物理学化学，在做出各种在现实世界中起作用的产品时，要先了解背后的物理原理和化学原理。 如果希望让自己在产品经理方向上发展的更好，让自己更值钱，无论大厂还是优秀的小厂都去的了，注意这个公式： 产品经理的竞争力 = 基石能力 x 专业知识 x 行业知识 x 资历履历 x 圈子 如何提升自己的专业知识，这里我总结了一份能力地图： ———————— 每一个回答下面都会附加宣传一下：知群的产品经理训练营： 