产品经理面试需要如何回答棘手问题？
1.“项目周期忽然缩短怎么办？”——考察你的执行能力 如果老板说，“周五不行，周三前必须上线！”，你作为产品，该怎么办？有的同学可能会答道：“我需要先分析问题，项目周期缩短的原因是什么？是否有必要缩短？看看有什么替代的办法......” 这个思路是分析问题的正确思路，但面对一般面试官，这个回答并不好。因为面试官是站在老板的角度提出这个问题，老板提出这个问题时，必然经过了一定的思考，缩短项目周期是公司需要，大部分情况，不需要执行者再去花时间思考是否有必要。面试官要考的就是你的执行能力。 所以，这个时候，你必须体现自己的执行能力。根据项目的时间目标，从产品、研发、运营、市场等各个有关的项目参数角度进行调整。重点是调整产品需求、push研发团队加快进度。 2.“研发资源不足怎么办？”——和上一个问题本质一样，都是用更少的资源完成更多的事，同样是考察执行能力，用同样的方法拆分问题，进行回答即可。 3.“设计稿出来老板不喜欢怎么办？”——考察你对于产品的热情＋push推动能力 当老板否定了这个方案时，产品经理的表现有 大概会有近乎一半的产品，会配合老板出一套方案，很少有坚持自己的观点的。一是因为不敢提出异议，二是因为没有那么多时间去验证自己方案的正确性。 但是在面试中，一定要按照第二种做法回答。因为面试官考察的就是你是否对产品有热情，进而敢于坚持，是否能用行动push老板跟自己pk。 但是，第二种做法的回答，很容易被面试官考察“怎么做调研”“怎么利用数据”，相对这方面也要准备好。 4.“可用性测试发现用户找不到注册入口怎么办？” “首先，要定义范围，是所有用户都找不到？还是只有一部分用户找不到？比例是多少？ 然后，我需要找到用户找不到入口的背后原因。 最后，我要消化理解这个原因，设计出合理的方案。” 这个问题，想要答好，需要的产品能力就比较综合了。包括对移情能力的理解＋对用户研究的理解。 回答了很多产品面试相关的问题后，发现有很多是产品求职的典型问题，一些同学产品能力和执行力都不错，却不知道怎么应对此类问题，“取悦”面试官。为了帮助大家求职，我发起了一次知乎live： 希望从事产品工作、有求职打算的同学在本次live后能够对产品经理面试加深认知，更顺利地拿offer。下面是以前写的关于产品面试关于问题本质的理解，希望对你有所帮助。  最后，分享一些我写的产品求职相关的干货回答，希望可以帮助到你 如何做一份出色的竞品分析？ 新人怎么培养自己的产品思维？ 产品经理的核心竞争力是什么？为什么？ 产品经理的一天是怎样的？ 应届生想做产品经理该怎么走？ 如何成为一名产品经理？