四大、投行和 PE /VC都需要什么样的人才？
财务专业人才是这三个行业共同需要的！ 前四大审计经理，现PE负责风控。 四大、投行和PE/VC各需要什么样的人才各产出什么人才，根本还是由各家的工作性质和内容决定的。 1，审计项目的连续性与稳定性决定四大长期需要一帮基础员工来干活。 2，审计的乙方及高强度属性，决定了随着时间的推移，只有少部分的人仍然能接受这样一份占据自己大部分时间的工作。而大部分的同事，自然而然就流失了。 3，四大成熟的培训及运营机制又决定了它很容易培养起满足审计工作需要的员工。 所以 四大每家每年在全国招上千人。四大不知道哪一位同学能留到最后，它也不需要知道，让每年同时进来的上千童鞋们自然竞争自然淘汰就好了。 我曾在《揭密四大面试的本质》一文中提到“四大本身就是以养蛊的方式来培养团队”。 啥叫养蛊的方式？就是先挑一堆毒物，放到一起，让它们彼此竞争，看最后谁能活起来，谁就是毒中之王。 四大需要的人只要满足一定的学习能力、一定的合作能力、一定的沟通能力、一定的表达能力、一定的解决能力，就行了！ 所以最基本的简历关，985/211院校，五财一贸等等，保证了学习能力不会有大问题。 笔试和小组讨论，保证了基本的合作能力、沟通能力、表达能力和解决能力等不会有大问题。 再通过经理面试，来挑挑刺。 就差不多了。 从四大出来后的人才是什么类型的？ 财务方面的！  1，投行与四大的最大区别之一在于投行的业务很多是one-off（一次性）的。 长期养一堆基础员工是不符合成本效益原则的。 2，投行的工作与四大类似，其实就是合规审核工作，区别在于四大的合规，基本就是企业会计准则与审计准则的合规，而投行的工作则包括财务的合规、法律的合规及各项监管要求的合规。 所以投行团队需要统筹发行人、会计师事务所、律师事务所、评估机构以及相关行业研究机构等等，将他们紧密地团结在一起，去对发行人的历史沿革、股权结构、组织架构、治理结构、董监高情况、员工情况、产业链上下游、行业竞争格局、企业技术与行业地位、财务情况，诉讼与担保情况等等招股说明书及其他申报材料所需的信息一一去做审核验证，同时需要与政府机关及监管机构等各方面沟通，不断解决在审核过程中发现的各种问题。 3，与四大人局限于财务接触面较窄，但深度十足的特性相比，投行人员所需要处理的事项呈现出复杂性、全面性和接触人员层次高等特点，这又决定了它对员工所要求的学习能力、合作能力、沟通能力、表达能力和解决问题能力等都比四大要高不少。 3，投行的乙方与高强度属性，出差在外时间更长等情况，同样决定了随着时间的推移，只有少部分的人仍然能接受这样一份占据自己大部分时间的工作。而大部分的同事，也会慢慢走掉了。 所以 投行每年也要招新员工，校招方面，人数不多，但标准要高，学历优先，985院校本硕很好，清北复交更棒。 而社招方面，倾向的是几类人员： 一是专业人员，会计师事务所或律师事务所有三年左右项目经验的，基本都可以独立负责一个IPO项目的财务或法律方面的尽调了。 二是其他券商投行人员，优点是熟悉IPO相关流程了，到手就能用，如果能带项目过来就好。 三是VIP人员，重要的是能带来项目，一年能承揽来一个IPO成功率非常高的项目就足够了。 校招与社招，除了上面所说的学历或会所/律所经验以外， 另一项重要的就是证书：CPA/法考。 如我此前所说，职业发展三大可控要素：学历+规划+证书。 三方面都要同时下些功夫才行，缺一不可。 有打算考CPA的知友，资料方面不需要花啥钱，建议直接薅一级PE投资机构补贴的免费羊毛。 比如这个通关全家桶，有各科的框架图和重难点知识。创始人李斯克是上海交通大学毕业。 免费的资料要先利用起来，不要花钱去报一堆班买一堆资料，然后竖之高阁。 先用教材+轻松过关一+免费的资料自学一个月看看能否坚持下来。 如果能，那再考虑资料够不够的问题。 如果不能，那也省了一大笔钱！  PE/VC与四大或投行的最大区别之一在于四大与投行更多是在做合规审核工作，是看现在。 而PE/VC是在做预测，看未来。 但PE/VC目前比较分化，比如高瓴、腾讯、鼎晖之类的，要求非常高。 校招的话，前五前十本硕理工医类等优先； 社招的话，还是深厚行业经验优先，多年实业经验或者是多年成功项目经验。 所以 PE/VC所要求的人才除了要具备投行所要求的学习能力、合作能力、沟通能力、表达能力和解决能力等等之外，最重要的还是要精通行业、财务或法律。  总结一下：财务人才是四大、投行与PE/VC共同需要的。是深入理解一个企业最核心的技能。 在比较四大、投行及PE/VC时，我都强调了：学习能力、合作能力、沟通能力、表达能力和解决能力等等。 这些其实都是基础能力，是市场化职业化人士的必备能力。 但不要小看这些基础能力，很多人并不具备。 很些人，连一封邮件怎么发，都不清楚；连如何组织协调某趟出差的行程安排都做不好。 再比如，对于PE/VC行业，当你接到投资总监的一个任务，需要你独立完成某某项目的立项、尽调与投决。 你要怎么搞定？ 你需要独立去学习怎么样看行业、看财务、看法律，怎么样去与客户访谈。－学习能力 怎么样与客户沟通确定下来关键投资要素？－沟通能力 怎么样协调可能的第三方中介机构或其他跟投方？－合作能力 上会的时候，怎么样去跟投决委们阐述项目的情况与亮点劣势？－表达能力 有任何问题的时候，你要怎么样处理？－解决问题能力 当你的投资总监没办法手把手对你指导的时候，你要怎么样搞定这样一个项目。 而从四大到投行再到PE/VC，对这些能力的要求，可以说是递进的。 对单兵作战能力要求是越来越高的。  在这些基础能力的基础上，那就一定要专精一方面，要么我说的财务，要么法律。 都没问题。 但专精财务，也要涉猎法律。 反之亦然，不能太偏。 比如我们PE风控部的法务同事，财务基本不懂，那其实发展会受限。 在这两者的基础上，再去慢慢了解行业。 未来会更有选择空间。 ================================== 最后宣传一下我的审计与投资故事： 《真实审计故事：摇摆的人性与数字的游戏》： 受限于广告法，这大概是全网唯二的真实审计与投资小说吧。 角色：出纳、会计、财务总监、税务局、评估师、事务所、上市公司高管与实控人、审计助理主管经理合伙人、集团审计师、银行、债权人、投资者、PE副总裁合伙人等等，都有。 会计审计投资专业知识：收入、应收账款、存货监盘、银行询证函、评估、收购合并、收购上市公司交易方案设计、商誉、少数股东权益、减值测试、内控测试、表外负债、舞弊三角形理论、政府补助、特许经营权、集团审计、合并报表审计、审计报告意见等等，也都有。 情绪：兴奋、刺激、艰辛、委屈、淡定、恐怖、佩服、愕然、好奇、惊吓等等，也都有。 PS：不要找我要另一部小说的链接。 【手动狗头】 