如何评价 Raf Simons 离开 Dior ？
感谢邀请！ 大家的分析可能都对。外部原因：商业环境；内部原因：设计与管理的矛盾；自身原因：累了；或者想专注于自己的品牌，等等等等。 当然，这些原因也可能都不是真正的原因。就算Raf自己曾向媒体透露了离职原因，我们也无法确保他们所透露的就是真实的原因。众所周知，在商圈，为了顾及老雇主的面子，顾及自己未来的发展前景，也或许为了顾及自己的隐私，我们可能永远都无法了解真相。 凭个人对时尚界的了解，我也不会太喜欢在这样的位置上呆太久。对于年轻设计师来说，进入这样的公司是梦幻。但是，到一定年龄，人所追求的主次就会有不同。时尚界是个充满美与丑的地方。特别是为一些大牌品牌做事，虽然赚的金钱满钵，可是会失去很多人生自由。比如，你不能再穿其他品牌的衣服；你不能随便评论人和物（比如可怜的JOHN GALLIANO)；虽然你是主创设计师，你不能主导商业；可是如果不卖钱，你也只能等着被炒；为了保持良好的形象和身材，不敢多吃，有的只能靠吃营养药丸保持体力与身材...吸毒在时尚界也很多，性混乱更别提了。我一个闺蜜曾被调到巴黎做某高端时装杂志编辑，做了3年，辞职了。公司提供高级公寓，当然还有不菲的薪水；每天打交道的都是名人，帅哥一堆，虽然大多非直男；常常出入高档场所。多令人羡慕啊。她最后还是放弃了：熬夜；赶稿；参加什么品牌的活动，就得穿啥品牌的衣服（都是奢侈大牌啊），再高的薪水也经不起这样的采购，要知道他们参加活动的频率多高啊，而且你总不能穿同样一套衣服参加品牌活动；精神压力巨大。她本是美女一枚，苗条，精通英语、法语、葡萄牙语、西班牙语，超高智商，以她的素养，做到某地区总编不是问题。她最后放弃了。为啥？伤身啊。她的身体被折磨的严重透支。还有——极度的不快乐，因为太多的虚荣与浮躁。所以，她放弃了。至少，现在她很健康，很快乐。是你，你会选择哪个呢？ 但是，申明一点，这个行业也有许多正能量的品牌和人物——不要误解我的意思，上述现象确实存在，而且存在于高端品牌，但是，它不是时尚业的全部。这个世界终究需要时尚。我也很热爱时尚这个领域。只是，我们需要用理性客观的角度去看待这个领域。没有了时尚，这个世界会枯燥许多；但是时尚领域也有其阴暗面，所以，有人进入，有人离开，都很正常。 个人以为——觉得幸福，就呆着；觉得不幸福，就离开。所以，我们也许永远无法得知RAF离开的真相，但是至少我们可以确定一点，他肯定是在寻求能让他幸福的工作或地方。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 以下报道刚刚出炉，原文请见“BoF时装商业评论”。不错的专业媒体。和我们猜的不错。SIMONS累了。 我非常体会他的累。时装界就是这样连轴转的。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- BoF 独家 | Raf Simons对话Cathy Horyn：我想静一静 原创 2015-11-06 BoF BoF时装商业评论 今年三月，Raf Simons同意在接下来的几个月里，时不时地与受人尊敬的时装评论家Cathy Horyn谈谈他在Dior的日子，并将这些内容刊登在《System》杂志上。他们最后一次对话发生在10月Dior举办2016春夏系列成衣秀的两天之后，这些对话揭示了这位设计师的工作——他一直不断地收到来自这间时尚界最伟大的机构之一的各种需求，并且需要越来越频繁地变化出新意。 在Horyn与Simons最后一次对话后不久，传来了这位比利时设计师选择离开Dior时装屋的声明，其理由是基于“个人原因”。在这篇独家披露的文摘中，Simons谈到了时尚不断变化的步伐，并坦承了他的处境——一位对其状况、生活以及未来充满了质疑的男人。 法国巴黎——就在Dior秋冬成衣秀的前一天，Raf和我在蒙田大道（Avenue Montaigne）附近的一家餐厅共进了午餐。他打了一小会盹，但这还是不足以抵消他前几日的疲惫。这场秀在卢浮宫前方形广场（Cour Carrée of the Louvre）上一顶现代风格的帐篷里举办，吸引了超过了一千名到场宾客。秀上最引人瞩目的是剪裁，尤其是那些修长的落肩大衣、印着大胆印花的连体衣和迷你连衣裙，更是令人印象深刻。缺失的Dior经典浪漫风情则被现代的轻松便捷补足。这些大衣在整个秋冬季无可匹敌。 “你懂的，我们在三周内做出了这个系列，”他告诉我，并非是为这场秀进行辩解，而是陈述了高级时装屋面临的现实问题。“东京系列也是在三周内完成的。事实上，所有的东西都是三周内做的，最多五周。当我想起2012年7月，我在Dior首次的高级定制发布时的场景，那时我很担心，因为我们只有八个星期。” 他笑了笑。“现在，我们连那样的时间也再也不会有了。并且，你知道吗？如果我理清了我的想法，这依然是能够搞的定的。机器就在那里。当然，我们也得步步紧逼。并不是有了想法，衣服就会像雨后春笋那样自动从地里长出来。” 几个月前，Raf曾对我提起，他想在Dior建立起一套新的工坊架构，因此我问了问他这事后来的进展。 “当你一年要做6场秀，就没有足够的时间来完成整个流程了，”他解释道：“从技术上来说，是这样的——做样衣的人、做缝纫的人，他们能把活儿干完。但你没有时间来孵化想法，而孵化时间是非常重要的。当你尝试新主意时，你会看着它然后想：恩......让我们把它拿走一星期，过会儿再来仔细考虑考虑。但这对于只有一个团队，但又要负责所有系列的情况来说，是完全不可能的。” “同样的，”他继续说道：“人们通常忘记一旦你要做走秀发布，它会大量侵占你的时间表。仅仅是准备一场秀就要6至7天，要去海外走秀的时候，情况更甚。” “所以你一直在不断创造，”我说道：“但没时间。” “其实，我对连续创造这个过程倒没什么问题，”他说道。“因为这就是我存在于这个世界上的原因。这种情况一直都在。我昨天刚做完一场秀。就在刚刚，在车里等待的时候，我用短信给自己发送了4到5条想法，让我不至于遗忘。好想法总会接踵而来。” “比如什么样的想法？跟我说一个吧。” 他耸了耸肩。 “傻傻的东西。我刚就在想你通常会在海军服中看到的非常男性化的剪裁。它可以是很傻的东西，比如某个扣子。但我这辈子一直在做这样的事情。现在的问题是，当你只有一个设计团队，还要做六个系列，就没有多少时间留给思考了。我不想不经过思考就做出一个系列。在这个系统里，Pieter（Pieter Mulier，Simons的左右手）和我不能好好坐下来，进行头脑风暴——根本就没时间。我每天的日程从早上10点开始就排满了一整天，每一分每一秒都不得空闲。譬如说，早上10点到10点半，是鞋子的会议。10点半到11点15，是珠宝的会议。一整周里，所有东西都被定了时。如果在一个会议上拖延了时间，那么一整天就他妈搞砸了。” 他目不转睛地盯着我。“你打算干点啥？晚上8点中走出办公室？不，显然不行。所以你会在那儿呆到深夜。这就是生活。因此，我们创立了两组设计团队，每一组有一个管事的人，这些人棒极了。如果团队A在做早春度假系列，那么团队B就在做7月的高级定制系列。之后，团队A再开始做秋冬的成衣系列。每个团队分担一组高级定制系列和一组成衣系列。” “一个团队有多少人？” “纯设计师吗？差不多7到8个。” 从Raf那儿获得些指导后，团队将开始进行研究和收集——譬如灵感墙和书籍。Raf和Pieter则会选择他们觉得值得继续进行开发的东西。我记得在Jil Sander时期，他经常与他的团队们坐在一起进行头脑风暴。 “我过去常常那么做，”他说道。“秀开始的时候，我和整个创意团队坐在一张大桌子前，进行对话。我问‘你们看到了什么？’‘你们觉得哪些是摩登的？哪些是过时的？’起初，每个人坐在那儿噤若寒蝉，但不久之后他们就爱上了这个活动，于是这变成了一场真正的对话。我很喜欢。” “但你在Dior能那么做吗？” “根本不能，”他回答道，一面摇摇头。“有时候，我和Pieter会这么做，也可能和团队的领导一起。但是这里的人太多了。还有其他一些原因。在Dior，当你说：‘这是个值得尝试的有趣东西’时，一切就会进行地非常、非常快。” 换句话说，Dior工坊的工作效率，以及其75位具有丰富专业知识的工匠和裁缝，让设计过程变得非常迅猛，这让每个人都变得更加熟练，却为不同的选择留下了极其有限的时间和空间。 我们吃完了午饭，Raf准备赶回其在蒙田大道的办公室。“所以，尽管压力巨大无比，但你的系统依然运转地很顺利？”我问道。 他点了点头。“从技术上来说，是奏效的。但对我而言，情感上也是如此吗？并没有。因为我不是那种喜欢做事很快的人。我认为要是我有更多时间，我就能拒绝更多的东西，从而带进一些其他的想法或是概念。但那也并不一定好。有时候，你花太多的时间反而会把事情搅黄了。” “因为技术的原因，现在人们习惯于更快地处理信息，”我说。 “此外，办秀是为了向更广大的观众进行传达，通常是通过社交媒体。在任何时代，难道掌握你身边正在发生的变化不是最重要的么？” “可能吧，”他说道，随后大笑起来：“时装变成了道具。我搞不清楚这倒底是好事还是坏事。我只知道，它原来是菁英的。我也不知道一个人是否该对这样的想法感到羞愧或是不愿承认——如果时装变得更加菁英化，而不是为每个人创造的，情况会变得更好。现在，高级时装是为每个人而设的了。” 几个星期后，我再次和Raf取得了联系。那是一个星期五的晚上（他的时间），他与司机一道从安特卫普前往巴黎。他害羞地透露，他第二天将离开Dior，并与他的男朋友在巴黎的迪士尼乐园度过周末。听到我哼了一声之后，他笑着说：“我其实很喜欢那样的东西，信不信由你。” 我不相信，但也不高兴多想。在他进入Dior最早的两年里，Raf很少休息，总是连续4到5周不停地工作，跑回到安特卫普查看他自己的生意，然后继续回到巴黎的苦差里——并一直抱怨他根本没有一个正常的生活。因此，他制造出的离职新闻还是有其积极的意义的。他说，他已经和其男友的大家庭在南法度过了数个周末，探访探访乡村，又或是只是闲逛。 不知怎的，我们开始了关于“时尚王国”的讨论——谈论起市场上的噪杂、拥挤复杂的品牌、崛起的商业化服装。它们都将去向哪里？ 我告诉他，我认为这些问题都是浪费时间。Raf沉默了。于是，我继续下去。 “老实说，我认为你做的和Karl在Chanel做的才是唯二有意义的。你们专注于自己面前的问题。如何将你们的工坊运作地更有效率？如何一年制作六场秀并使其富有活力？你们解答了这些问题。对我而言，这些更有意义。不管怎么说，记者们对更大的问题束手无策。我也不想在那些问题上浪费我的时间。消费者们也不在意。” “你知道的，”我说道：“不再有普通印刷版的《女装日报》（WWD）了。过了一百多年，这家报纸完蛋了。” “啊！我还没听说这件事，”Raf回答道：“天哪！”他似乎仔细琢磨了一会，然后开口：“我和Sterling（艺术家Sterling Ruby）谈过很多这样的事。想法只能在现有的系统里存活吗？这是我想知道的。显然，我处在一个构建得非常完整的系统里。但有没有其他情况或是地方可能不是这样的？譬如，Sterling和我从我们合作的作品中都得到了很大的情感上的满足。”在2013年秋季，这两位好友创立了一个一次性的合作系列，反应了他们对于时尚和艺术不同的看法，当然，也反映了他们共同的观点。 “我认为这成功了，因为这和我们此前所做的任何一切都没有联系，”他继续说道：“尽管它仍然涉及到时装和艺术。但在某种程度上，这和做很多很多系列其中的一个或是很多很多展览中的一个，是完全不一样的。” “那是一个非常令人振奋的秀，”我说：“其想法相当自由。” “但像这样的做法自己能够存在并存活下来吗？” “不，无法存活，”我说：“这绝对违背了现存的时尚系统，这个系统希望东西能够不停重复，一直重复。” Raf停顿了一小会儿，说道：“一切都太过触手可得，正因为这样，你就不再努力了。我们年轻时，你必须用心地研究东西，因为那得花费时间。你不得不做很多研究和深度挖掘。现在，假如什么引起了你的兴趣，一秒钟之后，你就能拥有它。当然，一秒钟之后，你又可以将其遗弃。” Raf突然抱怨了一声。“你应该看看我们这。两小时前我们离开安特卫普，本来预计在今晚8点半到达巴黎，但我们被堵在路上，9点50之前肯定到不了。我本来还约了人见面吃饭。” “一直以来，我都是这种感觉，”他继续说道，显然，语气非常愤怒。“从来都没有足够的时间。你得到的只是紧张感。我知道如何将其从我的个人生活中排除出去。我们去大自然中看上三个小时。简直是天堂。我们去面 发送自我的三星 Galaxy 智能手机。 BoF 独家 | Raf Simons对话Cathy Horyn：我想静一静 原创 2015-11-06 BoF BoF时装商业评论 今年三月，Raf Simons同意在接下来的几个月里，时不时地与受人尊敬的时装评论家Cathy Horyn谈谈他在Dior的日子，并将这些内容刊登在《System》杂志上。他们最后一次对话发生在10月Dior举办2016春夏系列成衣秀的两天之后，这些对话揭示了这位设计师的工作——他一直不断地收到来自这间时尚界最伟大的机构之一的各种需求，并且需要越来越频繁地变化出新意。 在Horyn与Simons最后一次对话后不久，传来了这位比利时设计师选择离开Dior时装屋的声明，其理由是基于“个人原因”。在这篇独家披露的文摘中，Simons谈到了时尚不断变化的步伐，并坦承了他的处境——一位对其状况、生活以及未来充满了质疑的男人。 法国巴黎——就在Dior秋冬成衣秀的前一天，Raf和我在蒙田大道（Avenue Montaigne）附近的一家餐厅共进了午餐。他打了一小会盹，但这还是不足以抵消他前几日的疲惫。这场秀在卢浮宫前方形广场（Cour Carrée of the Louvre）上一顶现代风格的帐篷里举办，吸引了超过了一千名到场宾客。秀上最引人瞩目的是剪裁，尤其是那些修长的落肩大衣、印着大胆印花的连体衣和迷你连衣裙，更是令人印象深刻。缺失的Dior经典浪漫风情则被现代的轻松便捷补足。这些大衣在整个秋冬季无可匹敌。 “你懂的，我们在三周内做出了这个系列，”他告诉我，并非是为这场秀进行辩解，而是陈述了高级时装屋面临的现实问题。“东京系列也是在三周内完成的。事实上，所有的东西都是三周内做的，最多五周。当我想起2012年7月，我在Dior首次的高级定制发布时的场景，那时我很担心，因为我们只有八个星期。” 他笑了笑。“现在，我们连那样的时间也再也不会有了。并且，你知道吗？如果我理清了我的想法，这依然是能够搞的定的。机器就在那里。当然，我们也得步步紧逼。并不是有了想法，衣服就会像雨后春笋那样自动从地里长出来。” 几个月前，Raf曾对我提起，他想在Dior建立起一套新的工坊架构，因此我问了问他这事后来的进展。 “当你一年要做6场秀，就没有足够的时间来完成整个流程了，”他解释道：“从技术上来说，是这样的——做样衣的人、做缝纫的人，他们能把活儿干完。但你没有时间来孵化想法，而孵化时间是非常重要的。当你尝试新主意时，你会看着它然后想：恩......让我们把它拿走一星期，过会儿再来仔细考虑考虑。但这对于只有一个团队，但又要负责所有系列的情况来说，是完全不可能的。” “同样的，”他继续说道：“人们通常忘记一旦你要做走秀发布，它会大量侵占你的时间表。仅仅是准备一场秀就要6至7天，要去海外走秀的时候，情况更甚。” “所以你一直在不断创造，”我说道：“但没时间。” “其实，我对连续创造这个过程倒没什么问题，”他说道。“因为这就是我存在于这个世界上的原因。这种情况一直都在。我昨天刚做完一场秀。就在刚刚，在车里等待的时候，我用短信给自己发送了4到5条想法，让我不至于遗忘。好想法总会接踵而来。” “比如什么样的想法？跟我说一个吧。” 他耸了耸肩。 “傻傻的东西。我刚就在想你通常会在海军服中看到的非常男性化的剪裁。它可以是很傻的东西，比如某个扣子。但我这辈子一直在做这样的事情。现在的问题是，当你只有一个设计团队，还要做六个系列，就没有多少时间留给思考了。我不想不经过思考就做出一个系列。在这个系统里，Pieter（Pieter Mulier，Simons的左右手）和我不能好好坐下来，进行头脑风暴——根本就没时间。我每天的日程从早上10点开始就排满了一整天，每一分每一秒都不得空闲。譬如说，早上10点到10点半，是鞋子的会议。10点半到11点15，是珠宝的会议。一整周里，所有东西都被定了时。如果在一个会议上拖延了时间，那么一整天就他妈搞砸了。” 他目不转睛地盯着我。“你打算干点啥？晚上8点中走出办公室？不，显然不行。所以你会在那儿呆到深夜。这就是生活。因此，我们创立了两组设计团队，每一组有一个管事的人，这些人棒极了。如果团队A在做早春度假系列，那么团队B就在做7月的高级定制系列。之后，团队A再开始做秋冬的成衣系列。每个团队分担一组高级定制系列和一组成衣系列。” “一个团队有多少人？” “纯设计师吗？差不多7到8个。” 从Raf那儿获得些指导后，团队将开始进行研究和收集——譬如灵感墙和书籍。Raf和Pieter则会选择他们觉得值得继续进行开发的东西。我记得在Jil Sander时期，他经常与他的团队们坐在一起进行头脑风暴。 “我过去常常那么做，”他说道。“秀开始的时候，我和整个创意团队坐在一张大桌子前，进行对话。我问‘你们看到了什么？’‘你们觉得哪些是摩登的？哪些是过时的？’起初，每个人坐在那儿噤若寒蝉，但不久之后他们就爱上了这个活动，于是这变成了一场真正的对话。我很喜欢。” “但你在Dior能那么做吗？” “根本不能，”他回答道，一面摇摇头。“有时候，我和Pieter会这么做，也可能和团队的领导一起。但是这里的人太多了。还有其他一些原因。在Dior，当你说：‘这是个值得尝试的有趣东西’时，一切就会进行地非常、非常快。” 换句话说，Dior工坊的工作效率，以及其75位具有丰富专业知识的工匠和裁缝，让设计过程变得非常迅猛，这让每个人都变得更加熟练，却为不同的选择留下了极其有限的时间和空间。 我们吃完了午饭，Raf准备赶回其在蒙田大道的办公室。“所以，尽管压力巨大无比，但你的系统依然运转地很顺利？”我问道。 他点了点头。“从技术上来说，是奏效的。但对我而言，情感上也是如此吗？并没有。因为我不是那种喜欢做事很快的人。我认为要是我有更多时间，我就能拒绝更多的东西，从而带进一些其他的想法或是概念。但那也并不一定好。有时候，你花太多的时间反而会把事情搅黄了。” “因为技术的原因，现在人们习惯于更快地处理信息，”我说。 “此外，办秀是为了向更广大的观众进行传达，通常是通过社交媒体。在任何时代，难道掌握你身边正在发生的变化不是最重要的么？” “可能吧，”他说道，随后大笑起来：“时装变成了道具。我搞不清楚这倒底是好事还是坏事。我只知道，它原来是菁英的。我也不知道一个人是否该对这样的想法感到羞愧或是不愿承认——如果时装变得更加菁英化，而不是为每个人创造的，情况会变得更好。现在，高级时装是为每个人而设的了。” 几个星期后，我再次和Raf取得了联系。那是一个星期五的晚上（他的时间），他与司机一道从安特卫普前往巴黎。他害羞地透露，他第二天将离开Dior，并与他的男朋友在巴黎的迪士尼乐园度过周末。听到我哼了一声之后，他笑着说：“我其实很喜欢那样的东西，信不信由你。” 我不相信，但也不高兴多想。在他进入Dior最早的两年里，Raf很少休息，总是连续4到5周不停地工作，跑回到安特卫普查看他自己的生意，然后继续回到巴黎的苦差里——并一直抱怨他根本没有一个正常的生活。因此，他制造出的离职新闻还是有其积极的意义的。他说，他已经和其男友的大家庭在南法度过了数个周末，探访探访乡村，又或是只是闲逛。 不知怎的，我们开始了关于“时尚王国”的讨论——谈论起市场上的噪杂、拥挤复杂的品牌、崛起的商业化服装。它们都将去向哪里？ 我告诉他，我认为这些问题都是浪费时间。Raf沉默了。于是，我继续下去。 “老实说，我认为你做的和Karl在Chanel做的才是唯二有意义的。你们专注于自己面前的问题。如何将你们的工坊运作地更有效率？如何一年制作六场秀并使其富有活力？你们解答了这些问题。对我而言，这些更有意义。不管怎么说，记者们对更大的问题束手无策。我也不想在那些问题上浪费我的时间。消费者们也不在意。” “你知道的，”我说道：“不再有普通印刷版的《女装日报》（WWD）了。过了一百多年，这家报纸完蛋了。” “啊！我还没听说这件事，”Raf回答道：“天哪！”他似乎仔细琢磨了一会，然后开口：“我和Sterling（艺术家Sterling Ruby）谈过很多这样的事。想法只能在现有的系统里存活吗？这是我想知道的。显然，我处在一个构建得非常完整的系统里。但有没有其他情况或是地方可能不是这样的？譬如，Sterling和我从我们合作的作品中都得到了很大的情感上的满足。”在2013年秋季，这两位好友创立了一个一次性的合作系列，反应了他们对于时尚和艺术不同的看法，当然，也反映了他们共同的观点。 “我认为这成功了，因为这和我们此前所做的任何一切都没有联系，”他继续说道：“尽管它仍然涉及到时装和艺术。但在某种程度上，这和做很多很多系列其中的一个或是很多很多展览中的一个，是完全不一样的。” “那是一个非常令人振奋的秀，”我说：“其想法相当自由。” “但像这样的做法自己能够存在并存活下来吗？” “不，无法存活，”我说：“这绝对违背了现存的时尚系统，这个系统希望东西能够不停重复，一直重复。” Raf停顿了一小会儿，说道：“一切都太过触手可得，正因为这样，你就不再努力了。我们年轻时，你必须用心地研究东西，因为那得花费时间。你不得不做很多研究和深度挖掘。现在，假如什么引起了你的兴趣，一秒钟之后，你就能拥有它。当然，一秒钟之后，你又可以将其遗弃。” Raf突然抱怨了一声。“你应该看看我们这。两小时前我们离开安特卫普，本来预计在今晚8点半到达巴黎，但我们被堵在路上，9点50之前肯定到不了。我本来还约了人见面吃饭。” “一直以来，我都是这种感觉，”他继续说道，显然，语气非常愤怒。“从来都没有足够的时间。你得到的只是紧张感。我知道如何将其从我的个人生活中排除出去。我们去大自然中看上三个小时。简直是天堂。我们去面 若要转载请联系本人！ 微信平台：冷芸