如何看待魅族李楠升为 CMO 兼市场中心高级副总裁，杨柘「退位」？
一句话评价：魅族的问题根本就不在杨柘身上，也不在白永祥身上，更不在李楠身上，魅族的根本问题就是黄章，黄章不去，魅族难成。 魅族是黄章一手缔造的，这是对的，黄章是魅族的灵魂，这也不假，问题在于当年黄章掌权的时候，魅族又做出了什么成绩呢？ 为什么从09年开始做手机的黄章，却被当年向自己取经的雷军给一下子甩开了？ 远的我们就不提了，就说魅族15，就这玩意儿，我很想知道，给谁能卖出去？ 我们不谈商业，就谈产品。 魅族15三款产品，15plus、15和M15，上面用了一堆定制元器件，屏幕、镜头、震动马达等等，这听起来是一件很牛逼的事情，但实际上是一种很SB的做法。因为这会导致一系列的风险和问题。 以华为为例，华为自身有p系列、mate系列、nova系列、麦芒系列、畅玩系列，荣耀有数字系列、v系列、play系列、畅玩系列等等，一堆的SKU。 越多的SKU，能够满足的细分市场越多，但同时意味着需要解决的问题越多。 如果你细心一些，你会发现华为的很多机型的元器件都是通用的，屏幕、电池、soc、相机等等，都是如此。 我们经常能够看到华为的很多机型其实都是在做元器件排列组合，看起来杂乱无章的产品线，实际在用的模块并不多。 正是因为这样，华为才不怕因为产品市场预估失误导致的库存风险，反正模块是通用的。 但魅族15系列不是，魅族15plus的这块定制2k amoled屏幕，一旦15p出现供大于求，出现的库存由谁来消纳？ 华为的诀窍就是IPD——IBM为华为量身打造的产品集成开发系统。 IPD的核心是： 这里面有几个关键词，面向市场、投资决策、异步开发、公共模块、跨部门跨系统协作和结构化的流程。 这是一种现代化的产品开发系统，IBM当年就是籍此翻身的。同样，若不是IPD系统的存在，华为如此繁杂的SKU估计会把华为给弄死。 我们以IPD的眼光来看魅族，你会发现，魅族在黄章的带领下，犯了一系列不可饶恕的错误，这些绝对是要老大来负责的： 第一，黄章的存在，以及其至高无上的权力，导致魅族的决策过程是黄章拍脑门，而不是基于科学的数据调研，这对于企业来说是很可怕的事情。 因为领导决策可能的失误导致的就是一系列的资源浪费和时间的浪费，这对于魅族这种本来就盈利困难的企业更是雪上加霜。 2016年的魅族虽然相对于2015年的提升不大，但绝不至于像17年这么乱七八糟。 第二，由于第一点原因，导致魅族的产品开发不是面向市场需求的，而是由黄章的个人审美决定的，这同样是一件很恐怖的事情。 魅族15的信息曝光出来之后，网上流传着这么个段子： 这听起来是个段子，但这意味着魅族的决策跟整个市场和产业链的发展方向相背离了，在2018年的春天依然发布16:9屏幕的手机，黄章生生把魅族15打磨成了段子。 前段时间， @系统维护了我 发了一张图，问这张图里最要不得的人是哪种？ 答案是笨的干活的，因为一旦方向错了，越勤奋意味着越坏事儿。 很明显，对于魅族15来说： 显然，魅族15在这关键的两点上都错了，这款产品在大方向上就错了，黄章对其细节上越是打磨，越是错得远。 因为细节的打磨是需要花钱的，这导致魅族15的成本居高不下，产品的误差也没办法通过降价获得性价比来走量。 实际上，以魅族15的产品，无论是杨柘还是李楠去做市场，结局都无分别。 第三，一个很有意思的事情是魅族15的三款手机，几乎没有通用的元器件，屏幕、soc、相机、机身材料等等，都是相对独立的，且很多时定制化元器件，这对于魅族的备货是极大的考验。 简单来说，魅族15 plus、魅族15和M15按照什么比例进行供货？ 一旦其中某款机型滞销，其剩余元器件该如何处理？如何通过调整三条产品线来满足热销机型的供应而防止遇冷机型的产能过剩可能造成的库存问题？ 黄章连最基本的商业规则都不去遵循，却妄想通过打磨一款产品来带领魅族走出困境，这可能吗？ 走了杨柘又如何？ 李楠做市场又如何？