产品经理如何进行竞品分析？
大家战略性，大框架的竞品分析知识都讲的很全，我来试图回答一个比较接地气的问题。也算对之前一段产品失败经历的总结。 以下对话我想大家都很熟悉： 老板：小张，你看XX产品新上了一个功能，我们要不要，你懂的？ 小张：老板，作为一只有节操的产品汪，我决定先深入体验一下，然后再。。。 老板：没问题，要什么资源，尽管说，我们就要追着对手打 这时作为一只节操汪，面临的最大问题就是：产品经理在考虑设计自己的产品或者为自己的产品增加功能时，看到相似的产品，要不要抄，抄多少，怎么抄？ 详细阐述这个问题之前，先说一段之前没有做好竞品分析，抄失败的案例： 当年在凤凰新闻客户端，负责规划一款产品，为客户端增加UGC元素，变传统的编辑撰稿，分发为用户自主创造、沉淀优质内容吸引流量。作为一只认真负责的产品汪，第一时间当然是调研竞品，于是看了reddit，豌豆荚，豆瓣小组，网易，贴吧，微社区，抽屉等各个平台的UGC产品。想着如何深入领会UGC的精神，转化到凤凰新闻客户端上。恰好当时临近春节，就策划了一个春节话题活动，”有料爆爆爆，说说过年身边的奇葩事“，由运营预设了一批春节热议话题，比如晒年夜饭，新年愿望，过年被逼婚等等；又开发了一套类似reddit的点赞热度和时间周期决定排序的算法，帮助好内容浮出；发布内容文字或图片均可，基本交互跟微信的微社区很像（重点竞品研究对象嘛）。希望通过春节的流量灌入，试试UGC的水，顺便弥补春节期间新闻编辑放假回家，好新闻短缺的问题。 结果等过年回来，扒拉数据，发现效果远低于预期（具体数字涉及风险不做透露），这还是我从网上各处搜集小黄图，没事就发的结果。后来今日头条也上线了类似的话题圈子（新闻app到这一步，大家思路和步调越来越一致），看数据同样差强人意。于是开始苦思冥想，到底产品的问题出在哪？ 最开始的反思是这样的： 凤凰网的用户尚未达到能创造优质内容的高度，盲目引入一个创造的平台，无异于水未到而渠先成。当时觉得从知乎里孵化出知乎日报是顺理成章的，因为已经有很多高质量的UGC内容沉淀，而从新闻中想孵化出新闻社区，没有一大批优质的创作写手，光靠自己的那点运营人员，远远达不到能冲垮大坝的水势。 之后觉得完全把问题归给产品节奏和运营人员，对产品反思本身并没有任何帮助，如果我就是要在新闻里孵化出社区来，这件事到底应该怎么做？ 后来想深了一层，反思逻辑就变成了这样： 优质的内容吸引流量，同时流量再创造优质的内容，优质内容有效浮出并沉淀再吸引流量。这是一个UGC的闭环。春节活动的问题出在了谁来创建真正优质的内容，以及基于移动端如何创造。仅通过手机能创造优质内容么？文字很难，图片相对容易，因为图片包含的信息相对多。同时专业的人创造优质的内容比不专业的人要容易，应该发挥自媒体人的更多力量。转发别人的优质内容比自己创造要容易，但手机的复制粘贴不好用，需要一键分享。当时在项目中并没有考虑清楚闭环的每一步，我们用什么来保证优质，只想通过春节活动把流量导入进去，自己就可以生根发芽。没有在产品设计之初，替用户一步一步想清楚，用户就不会对你的设计流程买单。 再后来有一天突然意识到，当年分析了那么多竞品，重点抄了微社区，但从来没有仔细想过这些竞品背后的逻辑： 百度贴吧，豌豆荚，微社区背后都隐藏了一个逻辑就是用户本来基于关键词的流量聚集，百度用户搜索到同一个关键词，流量因为这个关键词聚集。豌豆荚用户搜索一个app，流量因为这个app聚集，微社区用户关注一个公众号，流量因为这个公众号而聚集。流量因为一个共同的关键词聚集是这件事发生的前置条件，而有了流量聚集以后，给这些流量一个出口，一个基于共同关键词的圈子，让他们在这个圈子里交流，创造内容是自然而然的。而新闻客户端做这件事，最好也能找到一个已经基于某个关键词聚集的流量入口，比如利用天然就有高流量的大事件专题，不过专题的问题在于大事件的时效性，没有给优质内容足够长的时间沉淀。或许为每一个频道，比如历史，军事，体育做一个圈子，让用户能够发声，让自媒体人在里面PGC带动整体用户UGC，是相对合理的。流量有了天然的出口，用户在这个频道下除了编辑的内容可以看，还可以看到高端网友的视角，发布自己的观点。当然移动端的创造门槛仍然不可逾越，这里就要做一个严肃认真与轻松搞怪的取舍。 想明白这点以后，回到问题本身，我想： 看别人的产品不应该只看对方体验，交互和信息架构，更应该看他的根，他的道理，他的商业模式抽象成公式是什么？以及这条公式因何而成立。如果要做同样的事情，以上条件对于你的项目是否成立。 总结成步骤： 1.竞品的业务/产品模式是什么？请抽象成图表表达 2.竞品的业务/产品模式是否成功？请举出明确的数据证明 3.思考竞品的成功逻辑是什么？支持他成功的点有哪些？包括不限于资源，设计，运营，市场等。不要流于表象而要考虑最深层次的逻辑。 4.竞品的业务/产品模式与你的业务/产品模式背后的逻辑有哪些差异和共同点？逐条罗列。 5.对于共同的部分，支持对方产品成功的点，你的产品是否具备或可以借鉴。请逐条罗列。 6.以上都想明白了，就大胆地抄吧 综上，我们是有节操的产品汪，抄一定要抄的有理有据。