做秘书是件好事吗？
刚开始工作的那几年，我那时我负责记录党委会，从会议中我学到了很多: 一，学习关于重大问题是如何决策出结果来的。 多数人站在自己的角度看一个决策，可能觉得是无脑的拍板，其实是多方平衡和妥协的结果。做一个决策，支撑信息是非常多的，甚至是完全相反的信息，那么面对上下左右内外部的利益，面对正反两面的支撑信息，如何做出一个决策，这非常考验能力。以前觉得提出解决方案的人牛❌，后来才发觉，在不同解决方案中选择一个最“适合”的才是牛❌。 谋士都喜欢提出上中下策，那是谋士不承担决策的后果，可以处在一个相对超然的地位，说极端一点就是站着说话不腰疼。 一个决策，有来自上面“意思”的掣肘，有来自自身利益的趋向选择，有来自“对手”的干扰，来自执行层面是否可行的考量，来自普通群众的议论。如何平衡和拿捏，我觉得是艺术。为啥有的领导容易出事，往往就是各方力量失衡导致的。 二，学习关键人事任命各位党委成员是如何发表意见的，由此最容易看出来一些内派系的端倪。 虽然能上党委会的人事议题，往往是会前取得大部分党委委员一致的意见，起码是书记，两个副书记，纪委书记提前会小范围碰头一下。但还是有很多意外和“个别”，仔细琢磨一下这些意外和“个别”就会非常有趣。某些领导阻击某些领导想提拔的人，往往是一击即中，拿准软肋，没有把握绝不轻易表态，一旦表态，那就要十拿九稳。当然，阻击的方式方法(这里讨论的仅仅在会议上，会下的那就是五花八门了)都是点到即可，一派和谐，但往往让大家难以反驳，表面上大家还嘴上笑嘻嘻，内心早已你妈拉个❌。 有时候大面积的人事或干部调整，可能就是为了给某个或某几个人的安插打掩护。不少人无意中搭了便车，不少人无意中成了牺牲品，不少人费劲气力做了陪跑。 三，学习一把手是如何“民主集中”的。 通过我的观察，一把手搞“团结”的能力直接决定这个一把手能否晋升，能否在自己权力范围内搞事情还不出事。团结搞不好，鸡飞狗跳，信访满天飞，上级印象不好。干事过程中阻力重重，政绩出不来。下面一帮人勾心斗角内卷严重。这样的局面，别说晋升，不出事都要烧高香。 七成的情况下，一把手和二把手不可能很团结。三把手往往是一把手的心腹。看班子分工，排名越后，但事务越多，事权越多的，例如分管重大项目，重点工程等容易出成绩，有大量利益输送的领域，那九成是一把手心腹。三把手，四把手往往很微妙，有的简直就是一把手的“常务”，有的就只分管党口和边缘。 一把搞班子团结，一般采取拉拢，分化，打压三板斧。对没有进步空间的老油条，予利。例如默许其在权力范围内搞一定的寻租和利益输送。一方面这样可以拉拢成为其自己人，另一方面，假如对方哪天不讲“规矩”了，马上可以收拾。对事业心强的年轻人，予以进步空间，让他们使劲的干事创业，因为再怎么，政绩是很重要的，搞政绩也需要实打实的人和业绩。对于一些拉拢不了的，采取让其靠边站，让其抑郁不得志，或者干脆在其分管领域安排直接听命于自己的中层，让其啥事也落实不了，要落实啥事你都第一时间知道。 其实一把手搞团结，有天然优势。说点冠冕堂皇，装模装样的话就能搞定一半，再加点利益你就能搞定一多半，拉拢，分化，打压三板斧后，绝大部分就会拥护你了，那剩下的一小撮就不用考虑了。 四，看尽人性百态。 在表面一派祥和的每次会议背后，在我写会议纪要回味的时候，都能常常感到寒光道道，剑影重重。有真心为人民，为了党，为了事业的坚持和执着；有一心只顾自身利益的“利令智昏” 毫无底线和原则；有只会八面玲珑，阿谀奉承的哪边风大哪边倒的骑墙派。有关心群众福祉的民生型，有只唯政绩的偏激型，有只谋私利的腐化型，有坚持原则迂腐不化的八股型，有对工作有激情，对同事有感情，对组织有热情的魅力型。 最为神奇的是，以上这些，都可以在一个人身上杂糅在一起，不同的事不同的场合有不同的表现。有时候呢又在一个事上不同的人体现的淋漓尽致，反正很有意思。 五，学习如何站在一个组织的决策层，观察这个组织的所有行为及个体在组织中的关系。 比如，如何计划一年的工作，年中如何调整和纠偏，年终到底干的怎么样，领导怎么给上级汇报，怎么应对检查。 比如，一个重大项目的开展引起方方面面的反应。 比如，一项人事调整导致的波云诡谲。 比如观察每一个个体在这些人和事中的种种行为和选择。 我在会场记录及纪要撰写过程中，常常把自己带入他们角色，假如我在面对他们面对的问题和斗争的时候，我会如何做，这是我自己觉得成长最快的地方。 所以，我当时是很珍惜这种会议时刻的，学到很多书上，理论中学不到看不到的东西。