我为什么瞧不起（董事长、总经理）秘书、助理这一类职位？
这位知友好，我来回答您的问题。 您的这个问题就概念来说，我理解应该包含两个方面的意思：一是秘书、助理这类职位您瞧不起；二是对于从事这类职位的人您瞧不起。以下是我的看法。 1.企业当中有各种岗位，如技术、业务、管理岗位，其中，董事长、总经理秘书、助理的职位，是企业岗位设置体系的内容之一，是企业内部运营活动分工需要设置的岗位。就这点来说，秘书、助理岗位和技术、业务、管理岗位一样，都是从事某种工作事项，发挥某种职能，没有高低贵贱之分，或者说不存在岗位歧视问题。 2.就秘书、助理的岗位功能和职责与其它岗位功能和职责比较，具有显著的特殊性。这类岗位是为企业管理层服务，尤其是为企业主要负责人的商务活动提供服务。这个工作特点，对秘书、助理的岗位任职素质和能力有特殊的资质标准，比如要传递董事长、总经理的决策、督办催办决策执行情况、撰写会议纪要、审核合同、商务接待等，这些职责要求秘书、助理必须具备厚实的综合素质底蕴、很强的综合工作能力和比较高的思想水平，如果达不到这些资质要求，是做不了秘书、助理的。而技术、业务和管理等其他岗位的任职素质和能力要求是专业性的，与秘书、助理的任职素质和能力不具有可比性。 3.秘书、助理的岗位任职素质能力资质要求和秘书、助理本人的素质能力表现结果是两码事。那些综合素质好、综合工作能力强的秘书、助理，用他们的优秀工作表现证明他们是胜任合格这岗位工作；哪些综合素质不高、综合工作能力较低的秘书、助理，尽管身处秘书、助理岗位，但他们是不合格的。因而，不能用后者否定前者。 鉴于以上三点，建议您不要有“瞧不起”秘书、助理的岗位的想法，也不要有“瞧不起”那些暂时还够格的从事秘书、助理工作的人，应用正确的职业观念看待从事不同岗位工作的人，最重要的是加强学习提升自己的岗位综合素质和综合能力，做一个适应企业发展的职业人。 问题3 在公文写作中如何将上级精神实质与本单位具体情况结合起来？