创业项目得到了 200 万元天使投资，该怎么招人？
过来人说两句 先吐槽一下： 1. 200W得看什么年代。2012年的话....厄...MBP刚又涨价了。 2. 200W可走产品路线，500W以上可走平台路线，这个还得看哪个投。 实际点的： 1.做产品的（只要不是搞销售的团队），建议花18个月，至少12个月。经验告诉我，你，他，挨不到那个份上，你的产品就烂的，特别在移互的年代。 2.从公司成立的第一天开始，到你的团队真正成熟，6个月。从你的第一个版本，到第二个跨平台的版本，再来3个月，然后等你累积了一定用户量，又得3个月。好了，这时候，你发现你的产品有问题了，甚至方向错了。或者，你的方向特对，用户量特爆发，可是你离A轮还有点日子。 3.不管你如何花钱，开源节流这务必的事情，不要看着兜里的钱花。意识形态上就该是穷B样，如果你每天打算着这200万怎样花，那你实在是太愧对投资人了。 4.想必你应该有一个小型核心团队吧？我是不相信你一个人把所有股份和钱拿到手的（不然也不会只拿200万和提出如此初级的问题），那么你的小团队必须是第一生产力，招聘的事可以放慢了，把所有的精力放去培育你的团队吧（他们以后得是你公司的中层，至少把） 5.怎样招人？假设产品方向清晰的话，有钱就有钱的做法，找找猎头，送点给招聘网站花也是必要。你的期权在所有聪明人看来都是饼干而已。有核心好打的团队，直接找高薪的螺丝就可以，三年以上经验的，大公司干得好的，统统来。 6.多点混会，特别是那种技术会议，微博多宣讲，加加人，工程师和设计师都是很单纯的群体，你去引诱一下就会有很多收获。 7.想找到牛人？你丫以为你是李开复啊。创业公司凭什么找牛人？忽悠呗！看你的忽悠性能有多强大了亲。 8.别一大早就想着分期权啊股票啊这事，真正的牛人遇到真正靠谱的创业者，他们会相信你，即使木有一纸协议。早把这些东西分了出去，日久见人心啊，现代人职场面目隐蔽得很好的。 9.当你有了200万美金的时候，记得找个猎头挖个中型以上的互联公司HRD，你要多少人就有多少人。 10.整整齐齐的嘛，不能写到9就断掉，对么 以上为通宵加班发骚。