进入管理咨询行业都需要具备什么条件、能力和素质？
刚刚修改了一下答案，扩充了对于能力和素质的说明，见“个人背景”部分： 一个多月前收到了麦肯锡和BCG欧洲办公室的全职offer，最终选择了麦肯锡。先上图： 接下来我会从以下三个方面分享心得： 1. 个人背景 2. 申请准备 3. 面试准备 关于管理咨询要求的基本个人背景，简单概括起来就是：名校、高绩点、名企工作经历，这些我觉得更像是面试的入场券。在此基础上，还需要展现多方面的能力与素质。麦肯锡官网上解释得非常清楚，面试官看中的主要是这四个维度——Problem Solving Skills、 Personal Impact、 Entrepreneurial Drive、Leadership Abilities（参见下图与麦肯锡官网，BCG和贝恩的要求类似，但表述不完全相同）。官方对于每个能力的解释虽然只有二三十个单词，但是里面的信息点非常多，我来逐个剖析解读一下。 深度解读，干货预警！！！ Personal Impact（个人影响力）：两层意思，第一， 要有与不同背景或职级的同事和客户共事的经历，且跨度越大越好，比如不同国家或行业，上至CEO，下至一线工人；第二， 在共事时你产生了一定的个人影响力，比如解决了矛盾纠纷，说服了客户领导等等。 Entrepreneurial Drive（创新驱动力）：表面上看仅仅是创新，创造新方法、新产品/服务、新技术，但是不要忽视“always”这个词，不停地创新意味着在你要确立很多目标，面对各种deadline，克服资源有限等困难，过五关斩六将。我在B站做过up主，上传过三四个视频，其中一个获得了二十万浏览量，这个经历看起来很有创造力，但不满足“always”这个条件，所以我没有在面试中提到。 Leadership Abilities（领导力）: 也是两层意思，第一层，要有领导团队和其他团体的经历；第二，在你领导下的团队有效运转，并产出可量化的结果。 Problem Solving Skills（解决问题的能力）：检验方式就是案例面试，具体请看“面试准备”部分，这里不多说。 2.1 简历书写 关于简历书写，我建议先学习一下IGotAnOffer这个网站，里面内容非常全面，每一个要点解释得也比较清楚。在此基础上去梳理过去的经历，挑选最精华的内容，反复斟酌用词、修改格式。 2.2 Networking Networking的目的是直接或间接地增加你获得面试机会/offer的概率。一般有两种途径，一种是公司举办的活动，第二种是领英或者邮件，前者是为后者打基础。由于我不是特别清楚在国内咨询公司有怎样的networking的文化，所以接下来所写的内容可能对海外留学生的参考意义更大一些。 途径一：Networking events 先来说说第一种途径，MBB每年在各个国家会针对目标院校举办类型多样的活动。对于处在准备初期的同学来说，这些活动不仅能让你了解公司的文化、业务和招聘流程等等，还可以帮助你结识该公司的咨询顾问，为后续的深入了解和自我展示打下基础。 我之前参加过的活动有麦肯锡的早餐会、BCG的Women Event、贝恩的BBQ，每家公司想要传达的key message以及我自己的感受都是有所不同的，对于写cover letter和面试时回答Why Company X这类问题很有帮助。 对于要去参加活动的小伙伴们，我两个小建议。第一个建议是在活动前或者活动中想一两个问题，在Q&A环节直接向合伙人提问，加深其他人对你的印象。这个做法比较考验胆量和问题的质量，需要平时在社交场合的锻炼与积累。第二个建议是在跟顾问代表聊天后留下他们的名片（或领英、邮件），在活动结束后约他们见面，这一点我会在途径二中具体说明。 此外，一些同学可能跟我一样，刚到国外留学时，对networking的文化不是很适应，这边推荐一下Coursera上华盛顿大学Business English: Networking这个课程。 途径二：LinkedIn/Email 在对公司有了一定了解之后，就需要展开1对1的networking，这就引出第二种途径，领英或邮件。首先，为什么进行1对1的networking？主要是两点，第一，受到时间和人数的限制，在活动中很难获得personalized的内容，1v1的networking可以弥补这一点；第二，所有关系的培养都要投入时间，单靠一面之缘不太可能得到referral。 接下来介绍一下应该如何邀约。一种方式是在networking活动后发邮件给结识的顾问，邀请他们和你喝一个下午茶。另一种方式是在领英上搜索在MBB工作的校友，或者specialize某些领域的顾问。下图我给出了一些邀约邮件/message的例子作为参考。邀约的重点不是语言表达要多地道或高级，而是要清楚表明自己的动机（见灰色加深部分），给顾问一个无法拒绝的理由。 3.1 笔试 MBB在部分国家和城市会设置笔试，有些办公室在笔试时甚至会提供计算器，所以具体情况最好事先向HR确认。官方的练习资料有麦肯锡PST Test A-C和BCG的一套笔试题（HR会在通知笔试时提供），建议考前多刷几遍。此外，一些机构还出了模拟题，目前用的最多的是MConsultingPrep和IGotAnOffer。 3.2 个人经历 麦肯锡的个人经历问题与其他咨询公司的问题形式有很大区别，我推荐要面试的同学阅读一下IESE商学院的Acing your McKinsey PEI，很棒的presentation。 除了这个明显的区别之外，各大咨询公司都会问动机、简历以及行为问题。关于动机问题，在回答时一定要加细节，否则就会让人觉得十分空洞。最好的素材我认为就是你在networking中的所见所闻所感所想。 关于准备简历和行为问题，我建议先是把大学以来的人生经历进行回顾与梳理，发掘重要节点，然后站在面试官的角度向自己提问，比如你为什么到这个国家/城市留学，为什么学习这个专业，为什么在这个领域实习，你做了什么，你的收获是什么... 对于观点型的问题给出论点，必要时举例补充即可，重点在于自己的思考与总结；对于描述型的问题可以用STAR法则准备。下面我给出两张我自己的笔记作为参考： 3.3 案例 案例的准备，我总结下来有三个阶段。第一阶段，入门，需要建立理论基础，以阅读资料为主，案例练习为辅。推荐的资料有Victor Cheng的免费教学视频（YouTube链接）或Case Interview Secrets（两者选其一即可），以及他的LOMS (Look Over My Shoulder)。特别不推荐Case In Point系列，具体原因请看PrepLounge上导师们的回答How good/relevant is the Case-in-Point book for case prep? - PrepLounge.com。 第二阶段，强化，需要大量的案例练习以及自我总结。练习资料以美国高校的casebook为主，partner可以在PrepLounge上找（不过不推荐练PrepLounge的案例）。 第三阶段，冲刺，面试前的两三周，一定要挑partner挑case，需要与进阶的partner练习真实的面试案例。推荐在PrepLounge或ConsultingCase101上挑进阶的partner，最好是参加过MBB面试，能提供真实案例、交流想法的同学。