在玛氏工作是一种什么体验？
加入玛氏不知不觉就4年了，时光如梭啊。在玛氏之前还经历过4家公司（对，虽然总共工作经验11年，但我就是那种极其不安分，工作一按部就班就想要跳槽的人），分别在四大会计师事务所之一，全球某专业领域四大咨询公司之一，全球最大的某种新能源设备公司，全球四大啤酒公司之一工作过。我来实诚的说说最让我感受深刻的三点，在玛氏工作与其他地方的不同吧， 第一是平等和开放。曾经在四大会计师事务所还是一名小白时，记得有位同事跟我说，他在电梯里见到了我们的大趴，跟他主动打招呼，Hi Johnny, 以为接下来可以上演电梯一分钟呢（请脑补你早已了熟于心的一分钟推销自己），没想到大趴跟他说，Please call me Mr. Xu. 可以想象此事对全公司小白的震慑。而在我经历的其他公司，也是有“房间”的概念，无论窗户多么透明，你进老板房间，自愿还是被叫去的，都有无数双眼睛看着你。但在玛氏的前三个月，我的认知就被狠狠颠覆。这里没有房间，没人看着你去跟哪位big boss说话，因为大家都会去，Approachability是玛氏对每个同事的要求，领导层更是要以身作则。一入职，我的老板就给我列了一长串名字，告诉我要跟他们分别约时间聊聊，介绍完自己想聊啥直接约就行，她已经打过招呼了。那一长串，从美国，欧洲到中国，从平级同事到高两级的都在，我就壮起胆子一个一个约啊，还真都接了而且给我很多的建议和分享。 第二是对人的关心。在啤酒公司时，我在那3年了，我的部门VP从来没跟我有超过五分钟的闲聊，都是工作工作工作，偶尔早下班晚上班，还能成为别人打小报告的理由，我也是醉的透透的。在某新能源设备公司时，我作为全球管理培训生，在海外工作。当时我的团队同事都特别好，非常愿意给我帮助（可比中国大使馆靠谱多了，出过国的秒懂），但是或许是当地文化使然，一下班就各回各家各找各娃，我是何等的空虚寂寞冷。但是在玛氏，我入职第五个月时当时招我的上级经理就不幸辞职了（果然动荡的人就不该期望自己有个稳定的老板），我突然很慌想着要不要也走呢现在没有大后方给我反馈和发展机会了。没想到我老板走之前给我安排了几个非常好的机会，让我增加visibility，还安排了我们亚太区的HR一把手跟我聊天，于是我们在本市最高的酒店之一77层聊了半小时，真的是整整半小时只是介绍自己和聊感觉。聊完这位HR老大不久就安排我去新加坡支持她的一个项目，还助推了成就我今天的一个职业调动，把我感动的不要不要的。而我自己晋升成为上级经理的第一年，我老板就跟我说，你缺少对人的关心，这不是玛氏想要的上级经理。何等火眼金睛，确实我对事的关注度比对人高多了。于是我开始学会改变自己，和下属约了两周一次的一对一对话，不谈工作，就谈感受，从感受出发分享自己的体会和成长过程，增加相互的信任，我也由此发现当我们再谈工作和发展时，很多困惑和建议就变得简单和有效了。 第三个是工作的模糊性和责任。这点和乙方公司，如四大或国际咨询公司的差异特别大，在那工作流程和责任是清楚的，你想达到的目标和方式方法也是相当清晰，甚至PPT模板直接套，就是换些内容。而我待过的甲方公司，老板通常也不告诉你他想要什么，但是中间过程是极其痛苦，各种被指引要怎么改，而我既缺乏大局观又无法直接和关键人对话。在玛氏这点却非常独特。第一，在一个大项目来的时候，通常你只有个模糊的框架，大概是个啥，中间的细节，步骤，关键人物，都需要你自己去搞明白。第二，责任到你身上就是你的，期望就是优异执行，具体多优异由你自己定义。这样确实让我一开始很容易撞墙，对下一步方向很迷茫，但只要你需要任何指引和帮助，直接跟你的同事和老大们说，很多人都愿意给建议，甚至助推你找到更合适的方法路径。我有个项目就是这样，一开始提方案的时候，老板说不错你去试着和谁谁谁聊一下，其中之一就是隔了两级的全球大老板，于是我吭哧吭哧约了会半夜的和美国大老板介绍我的方案，大老板给我拉了群让我接下来跟谁谁谁再聊，然后几十个回合后大家都知道我的方案了，也没有明确反对意见，全球和本地大老板就说，开干吧。于是这个项目最后做成了，我们和供应商共建了中国首个产品，现在还成为玛氏全球的一个标杆项目。 说了那么多，其实也只是我在玛氏工作感受的几个缩影。随着责任越大，工作中越是每天翻滚着迷茫和清朗，挣扎和感动。支持我在这的原因，说到底还是价值观的趋同，以及这里对企业文化的重视和贯彻。