如何看待腾讯 2018 年的架构调整？为什么要将 OMG 等部门做整合？
因为在6年前的3Q大战之后，腾讯再一次感受到了致命的危机。 所以要变。 组织架构变革这件事，越大的公司做起来越不容易，因为里面牵涉到的历史问题，内部利益，外部关系太多太多了，一切都要变，山头利益关系，都要重新划分。利益既得者是没有动力主动进行变革的，内部阻力往往会大的不可思议，谁都讨厌离开舒适区。 而到了腾讯这个体量和规模的公司做组织变革，差不多就相当于给一辆高速公路上疾驰的重卡换零件，并且期间车还不能停，不能减速。 难度高，风险高，复杂度高，变数大，不确定性更大。 按照道理来说，到了腾讯这个级别（比6年前膨胀了很多倍），做这种高风险高不确定性的事情，是没有特别强大的动力的。 除非真的是醒了，并且怒了。 当前国内BAT三极，百度沉溺在技术给力产品不给力上已经很久了，股价也一直不温不火；阿里一直是在激进地变动，内部竞争十分恐怖，用极端的手段保持活力；而腾讯，渐渐有了一些温吞水的情况。 从业务上讲，背靠QQ+微信沉淀的关系链和流量分发体系，依靠游戏+广告将流量变现，再用流量资源+资金优势来投资一系列潜在竞争对手和新兴行业把大家绑在一起，这是非常完美的守成策略，只要一天流量不倒，关系链不断，腾讯在toC领域就是无敌的。 在定下守成的大方向下，腾讯内部的对于变化的容忍度就低了，因为如果不做任何变化就能依靠战略和资源优势成功，那么变化带来的ROI就是负数，这在数据考核驱动的公司里，是很难接受的。 并且从员工的个人利益出发，能墨守成规白拿钱，谁愿意去做出头鸟呢。 从公司氛围来讲，腾讯是我接触过的最温情的公司之一，在阿里的时候是2次考核3.25就辞退，不拼命挣扎就会被3.25，人人活在巨大的压力和恐慌之下，一个项目半年就砍掉，一个组一年换3个老板比比皆是；而腾讯一贯对于员工犯错十分宽容，轻易不会出现开除，一般会给员工多次试错的机会，并且加班文化也没有那么恐怖。 给钱，阿里和腾讯都大方，腾讯甚至会送给离职员工股票，但比起公司氛围，腾讯的氛围对于多数人而言更加友好。 如果这个世界没有变化的话，那么腾讯这样温和地成长也没错。 但是世间唯一不变的规律就是变化，头条来了，在流量端开始进攻腾讯的大本营；经济下行来了，toC的业务明确看到了天花板，下一阶段的核心是toB市场，这个市场阿里已经玩儿了很久。 如果腾讯只想守成，那么守着自己的流量渠道依然可以稳稳地站在互联网的顶端，百度都那样了不一样稳得不行？更何况掌握了社交关系链的巨头腾讯。 但是腾讯开始了第三次架构改革，云和内容业务都成为新的事业部，腾讯本身在云领域的技术是有沉淀的，当年的QQ旋风团队在传输域的水准堪称业内一流，当腾讯这头巨兽意识到环境的变化以及危机的时候，那么那个当年以技术和迭代速度见长的腾讯就要回来了。 现在发力不早，但也远远算不上晚，应该说正是大战开始的前夜，在这个时间点腾讯觉醒，鹿死谁手不好说，但下一个5年，中国互联网界又有好戏要看了。 