电商运营离职率为什么那么高？
来吧，让我们一起踏上电商运营离职之旅。 一般电商运营从入门到离职的流程 第一周：高兴入职，熟悉后台，看数据，筛选排序，了解爆品，中腰部品，掉车尾品。 顺便了解公司，看看哪个部门女同事漂亮，听老板与上司吹牛逼画大饼。 第二周：分析数据，研究竞品与同行，拍个样品回来人肉测试，交给公司采购或研发， 得出的结论是公司的商品质量更好价格卖更高应该的，公司下达任务要做100亿，然后开始做规划与目标分解。 第三周：开始选品，找亲朋好友，求爸爸爷爷们假装用户买并且给几个带图好评，准备打爆品，测款，测图，打钱充值冲销量。 第四周：优化标题，优化关键词，找淘客，找主播冲量，刚有起色，仓库爆仓，要去救火帮着搬货发货 第五周：积累了一段时间直通车数据，钱也烧了不少，开始进入追求ROI，减少投入。 第六周：开始超级推荐与引力魔方，在行业群里吹水，抱小二大腿求审核活动。 第七周：图不行，视频不行，详情页不行，让美工滚去修改优化页面，主图。 第八周：助理光顾着撩妹，数据统计都是错的，快递那边要涨价，纸箱厂要涨价，美工交过来的东西还是不行，抽空给他们讲讲并看看什么叫做专业的东西。 第九周：客服怼人被投诉，争议订单闹到小二那被判输，询单转化率，响应率下降，得把客服喊一起培训几天。 第十周：产品被竞对模仿针对，转化率爆跌，厂里还要涨成本，价格太贵，对比同行完全没优势，找老板要求重新做定制化商品。 第十一周：跟老板要钱加大推广力度，老板说钱在老板娘跟财务那，要写一个详细的投放计划书过来看看再决定要不要加大投资。 第十二周：报淘客亏成渣渣，报直播被骗成傻叉，自己搞没人来看，直通车转化持续拉垮，销量继续下滑，质量不稳定还老出客诉，业绩完不成，要你干啥？ 第十三周：开始在群里吹水，问问其他运营行情如何，最后发现一边说业绩差的一边冲淘客冲直播日销几万单。 来来回回最后只能安慰自己，产品垃圾，公司垃圾，老板不行，行情不行，反正不是自己问题。 第十四周：拿不到绩效工资，店铺都达不到最低销量目标门槛，应收账款一塌糊涂，混不下去了，离职吧，下一家。 重复昨天的故事！ 来源未知，有增删，与君共勉。