应届毕业生进公司做法务是什么样的体验？
 ————————半年过去了，现在在律所实习，实在太忙，等我写完手头的一个论文我发个暂时的实习经验？    ——————2021年3月23 最近年初很忙，重心放到了公务员考试，考的法官助理，偶然点开知乎看到还有几个大佬们追更  咱也不知道是想看点啥，是法务工作感悟还是法考备考经验贴，都可以出一出 想起来个工作过程中比较尴尬的事，就是我们董事长的司机买的房子被法院查封了，找到我们部门处理（就这种私人的事又跟公司不沾边  但是人家是董事长司机  你还是得处理） 事情经过是他那个房子早些年买的，因为价格很便宜，属于预购，先交钱，后签合同，合同拖到现在，开发商一直没通知他签，然后法院执行开发商财产的时候，把他房子查封了。但是这个事跑了好几个地方，房产局，法院，开发商。 找房产局问是哪个法院查封的，去官网找法院执行厅办公电话，找到负责他们小区那个区域的法官，然后跟他说怎么回事，他核对一下信息，说在家等着，一周左右就给解封。 一周之后，当事人来催，说没解，又打电话，法官已经不耐烦了，说三天后 三天后再打电话，说别的法官负责这一片了，等待交接 最后当事人急得不行，两个人早早去了趟法院，因为是高法，没预约不让进，于是在门口给法官打电话，法官说该提交的材料她已经提交了，剩下的不在他的工作范围了，然后没见到法官面，打道回府，给房产局和开发商都打了电话，也没个所以然，只能回家再等等，还好没过两天房子就解封了 后面当事人经过多次沟通，开发商终于同意签合同，顺利签了合同后，当事人还特意过来告诉了我一声，很开心的样子，算不算提前体会到了一点律师的感觉？ 还个愿，一边工作一边把司法考试考过了，181+129  2021.1.8 不请自来。 交代一下背景，本人毕业后第一年考研来着，没考上，然后2020年3月进入一家上市公司做法务，仅代表一家之言。 面试 跟我准备的不一样，我只准备了hr的，不知道还有专业面试这一说，三轮面试  第一轮部门经理  第二轮 人力经理  第三轮 部门经理和人力经理一起面，不知道为啥普通法务还要人力经理面？ 专业技能问题大概五个左右，有简单的有难的，当场问当场答，一般会结合公司业务会涉及到的问，也有一些基础的  ，还会有一些拔高的，比如问你最新出台的法律有了解吗，能举个例子说明做了哪一项规定吗？我答的还可以，第一轮我觉得他想知道基础水平，问的问题是百度可以查的到的。最后一轮面试时候问的问题就是法务部或者公司现在实际存在的问题，百度搜不到答案，搜到的都是论文，所以他想知道的不是答案，是这个问题你的思路，解决问题的切入点，逻辑思维能力，以及语言组织能力，有点像拔高题。 1-3个月 合同审核方面：我们公司是分为标准合同和非标准合同的，标准合同就是公司有模板，所有这类的业务都用这个模板，你需要的就是提前熟悉模板，然后一开始比对着模板看，看的多了就可以不对着了，自己直接看送过来的合同就知道是不是和范本一样的，一般你有三天时间去熟悉模板。这里需要说一嘴的是，你要看的不只是合同条款，因为大多数人合同条款都不会背地里改动，问题出在一些跟法律没啥关系的点上，比如说金额大小写不一致，没有签订日期，没有附件，公司名称打错，没有盖章，盖章位置错误，交货期已过，等等。 还有一种情况是，你发现了这个有问题，你和业务部门说需要修改，业务回你一句，一直是这么签的啊，以前也没说有问题啊，而且口气比较强硬，作为一个新来的员工，你可能会怀疑是自己以前没审出来，还是你前一个同事没审出来，然后就觉得怎么着都是自己理亏，不知道怎么回答了，做法务千万不能软，尤其是跟你同级别的，不然你会被欺负死，所以这个时候一定要紧接着跟上一句 “以前是以前，现在这个合同就是要改”，如果怕对方接着说，可以接上一句：我问过我们领导了，他也说要改，你要觉得不用改可以问我们领导。 不得不说，适时的把领导搬出来，真的能解决很多事。很短人敢为难你，但你一说找我领导，就没音了。你得清楚，法务就是个得罪人的工作，因为你的工作就是挑别人毛病，所以别人跟你生气很正常，但是也不要对所有人都那么凶，除了领导层，别人咋对你你就咋对别人即可。他凶你就凶，他好好说你就好好回答。 业务理解方面：先说一下为什么要理解业务，因为你不知道公司的政策，不知道合同背后的交易是怎么进行的，你就无法知道合同有没有深层次的问题，这是我后面才发现的，1-3个月的时候我并没有想这么多，就算你不想去主动了解，你也会被动的理解到这些业务，比如业务人员在跟你沟通时，会提出  入库、账期、红字发票申请单、买断、招投标等等，当时我记得最清楚的就是投放，我问业务，啥叫投放？然后你会发现“她说的都是中文，但我为啥听不懂？” 法律事务咨询：有业务来问你问题的时候，比如说这句话可不可以这么写，他这个章盖重叠了行不行  骑缝章不全行不行，你经常会摸不准，摸不准就问同事，再不济问领导，千万不要擅自回答行或者不行，摸不准的可以告诉她等一下，这个我需要问我们领导。如果你回答个：应该可以吧。那完了，后面这个合同走会签流程的时候，需要你签字，也需要你领导签字，领导发现问题，有可能直接找你，也有可能直接找业务，找你还好一点，至少是内部解决了，找业务，业务就会说“那你们部门小孩告诉我可以的啊”，然后领导就，倍儿没面子，懂吧，因为他手下不行，让他在别的部门那丢了面子。 人际方面：经常有人凶你，因为你初来乍到，试用期还没过，别人稍微一强势一点，你就头脑发懵，不自觉变的弱势，因为你没有准确的判断力，不能中气十足的凶回去，或者因为刚来人生地不熟，气势上不足，又或者因为错过最佳反抗时机，不得不说，会受委屈，好领导可以让你少一点委屈，但也仅仅是一点而已。三个月这个时候，因为经常有很多部门的人来你这里送合同取合同，你经常会分不清谁是谁，没关系，分不清就分不清，先把你领导和 你领导的领导分清，然后是董事长，然后是其他各部门领导，其他的交给时间。 其他的晚点写 流程方面：流程真是个又繁琐又没啥特别大意义的设计，也是个让初入职场的望而却步的设计，大到投标审批，授权，用印申请，小到预约会议室，通通要提流程。比如说，你想修改合同范本的一条，必须要先在OA提起电子流程，然后OA再走纸质流程，挨个人签字签一遍，然后再送到管这个审批的部门，电子版通过邮件同时发给谁谁谁  抄送给谁谁谁 ，你问，我直接给董事长签字不行吗？ 不行。这就是流程。我刚刚入职的时候最讨厌流程，因为我谁都不认识，经常找不到人，敲完门对着满屋子的陌生面孔喊：请问，xxx在吗？  然后人群中有个人回答你：什么事？   这种必须谦虚有礼还不认得人的尴尬，令我抗拒。 我们部门在我来之前只有一个经理一个专员，且工作量非常大，所以在我来了之后，我同事忙另一个活的时候，领导就说今天的合同都给我审，然后，就一直是我审，没再变过，我同事负责了别的事，所以我是非常快的被逼无奈的快速开始学习审合同，也在一开始问过同事，问过领导，这种合同一般要注意那个地方？然后做好笔记。一开始业务部门咨询，基本上都是问你同事的，因为问你你也听不懂，也不知道咋解决，所以你只能偷听同事回答，从她说的猜测出是啥问题，看她怎么回答的，偷着用心记住，下次再有人问你这个问题，你就知道怎么解决了，这些一点一滴的事没人教你，因为问题是无止境的不断更新的，只能靠你自己。 合同里面还有一类是非标准合同，这类需要发给律师审核，千万别觉得自己学两天法过了司法考试就可以审了，非常简单金额小又着急要的，可以自己审，其他的还是要发给律师，看律师意见，律师做这个公司的法律顾问，可能比你们经理还久，她的宝贵经验和多视角考虑问题，不是刚毕业的你可以比拟的，律师回复之后，你要先看一遍他的意见，然后觉得自己理解了为什么这么改，再发给业务，而不是看也不看直接发给业务，这样的结果就是业务问你第几个意见，你自己还要想一会这个地方是为什么这么改来着。我们公司合同审核，实际上只有我和我们外聘律师，经理也要签字，但是他还有很多别的事要处理，重复审核的工作没必要浪费太多时间。经理处理更多的实际上是同级管理，对上管理和对下管理。 说是三个月，但是夹带了很多现在的感悟，可太抱歉了。 三个月到现在 合同完全独立审核，摸不准的是这个条款有风险，但是能不能顶着这个风险签的问题，这个不是你能决定的，一开始你摸不准会问领导，领导告诉你给不给通过，慢慢你自己需要总结出来，什么样的风险是可控的，什么样的风险是结合各方面因素，风险会降低的，什么样的风险是决不能退让的，有些不能退让的条款，对方公司也不能退让，但是我们公司还非常需要这笔交易，怎么办？这些问题是只要你还是法务，就会存在的问题，也是所谓的法务平衡术。 对于企业法务人员来说，工作是一种平衡的艺术。法务会在业务部门项目触及合规问题时坚决“Say no”，但同时也会招来一些误解，而优秀法务则需要平衡二者的关系，提出切实的替代解决方案，帮助其他部门真正解决问题。 好的法务绝不是一味防控风险而不管业务能否进行，一定是在风险把控和合同签订中，找那个平衡点，超过这个平衡点，我就要考虑，这个交易是否需要我冒着这么大的风险去签订。 在回答法律事务的时候，也不只是一味的被询问，你也会问一些问题来探究这个合同背后的真实目的，和一些考虑因素，比如对方公司东西质量怎么样，是否是长期合作客户，为什么这么做合同等等。 你的工作包括 合同审核、范本修改、法律事务解答、调档、批授权、批用印申请和各种流程、法律文书写作、培训、律师管理、劳动纠纷、追回欠款、诉讼纠纷处理、年度计划、制度体系、何种评选审批投标会议、公司换个食堂也要你跟去现场看环境、报废物资要你在一边看着、叭叭叭… 到了半年以后，除了没接触的过的，你应该都游刃有余了，别人凶你被你怼了两次之后，一般也不敢再嚣张了，毕竟咱们法务还是审核部门对不对，你要慢慢想开，你没法做到让所有人都满意，所以，你把你领导整明白就行了，把活干好，获得领导认可，为他分忧，他自然会保护你，毕竟你能干，他就轻松啊。 剩下的时间，可以开始琢磨人际关系了，做些锦上添花的事，没事和送合同的人聊聊天，多去旁边部门溜达溜达，混个眼熟，多跑跑各部门负责人的办公室，锻炼自己别怯场，要敢说但不乱说，多研究各种流程各种系统，慢慢找到自己部门的定位，和哪些部门关系好哪些不好，多部门开会的时候多听领导说话，能知道自己部门是站在哪个队的等等，我始终认为，你得先把工作干好，然后才能搞这些花里胡哨的。暂时就这些，后续有什么感悟再写，