职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
角色转换中出错了！能力出众的员工和领导是两个不同的身份，角色转换不好，当了领导以后会感觉还不如普通员工时好。  能力最强的人往往最容易被提升为领导，但是有些人反而内心会苦闷，在职场上升通道中遇到天花板。 今天我就来帮你好好剖析一下~  4000字长文干货预警！建议先「点赞」+「收藏」，Mark一下，以防手滑，不小心走丢了~ 1、有出色的特长 企业要想快速发展，最看中的就是能提供价值的人才，很多硬件条件可以复制，人才却是无法复制的。 所以，当你在一家企业工作时，首先要做到的是完全胜任自己的本职工作。 如果你想要有更大的发展空间，那就不是仅仅限于做好本职工作了，而是需要把你的特长发扬光大，成为可以为企业提供更大价值的人。 当你把本职工作出色完成后，还承担了超过职责范围的更高一层的工作时，那你离升职就不远了。   2、有强烈的责任心 虽然大部分企业是8小时工作制，其实在现实中是很难以工作时间来衡量的。做一天和尚撞一天钟的状态是万万不行的。 在现在这个时代，大部分工作都是项目制，保质保量完成工作，才是真正负责任的态度。 当你面对有难度的工作任务，不计较工作时长，而是以保质保量、出色完成工作为已任的态度对待时，你也会受到上级的重视。 强烈的责任心，给人的感觉就是靠谱，是可以担重任的，升职是早晚的事。   3、有学习能力 我们处在一个飞速发展的时代，以前所学的知识、以前的宝贵经验，也会随着时代的发展而变得不再适用。 整个时代都在前进，原地踏步往往意味着退步和落后，而且会被硬生生地甩在后辈的后面。 如果你在业余时间依然可以保持学习精进的状态，可以经常反思改进。那么，首先你可以保证自己不被淘汰，其次还有可能超越前辈。   不断学习新知识、新技能，可以使你拥有巨大潜力，拥有无限可能，迅速脱颖而出，未来发展的空间更大。 当一个人工作能力出色、责任心强、拥有强大的学习能力，那么在有升职机会的时候，一定会被提拔成领导。 业务骨干从普通员工的身份转变成领导时，会有不同的表现，有的人可能升到一定层级就到天花板了，而有的人可以继续往上升。 这是为什么呢？ 马上就来揭晓~  1、站在个人角度推进工作 业务骨干在平时的工作中非常出色，工作非常高效，他们都有一套自己的工作方法。 当他们被提拔为领导时，他们会认为自己这一套方法能产生高绩效，是最好的方法，所以也会不由自主地把他个人的工作方法贯彻到团队中。 团队中的成员，每个人有不同的特点，适用的工作方法也不一样。如果盲目照搬工作方法，不一定能带来高绩效，有时候可能还会起反作用。 这些能力最强的人被提升为领导以后，没有从整个团队的角度去看待工作，还是从自己个人的视角看待工作，无法带来更好的工作绩效，想要再升职就比较困难了。   2、自己做第一，比下属做得更好 有些业务骨干之所以能被提拔，就是因为业务能力强，在同级的员工中属于佼佼者。 他们对自己一直是高要求、高标准，是不服输的。 当他们被提拔为领导后，心态上还没有转变，依然认为自己要做到最好，认为领导就是最优秀的。   其实，普通员工和领导的工作职责是不同的，普通员工只要关注自己的工作，领导需要更多地关注整个团队，更多地关注管理团队。 普通员工需要尽最大努力高效完成工作。领导需要把自己弱化，而不是自己冲锋陷阵。 以前，我提供咨询服务的一家客户公司，有一位新晋领导，就有这么一个苦恼。 他在没有提升为领导时，工作非常出色，业绩一直排第一，每天生龙活虎的。 但是，当他被提升为领导以后，反而每天闷闷不乐。   他作为团队领导担负着整个团队的业绩目标，当他发现团队无法完成业绩的时候，他就跳出来，挑起了业绩大头的重任，自己冲上去做业绩。 久而久之，下属内心有了依赖，想着「反正有领导帮我们顶着业绩」，放慢了前进的步伐。 最后，整个团队变成了「领导很忙，下属很闲」，下属工作动力越来越低，不再把工作任务当成自己的事。 这样的团队是靠领导一个人撑着的，是没有潜力的团队，无法承担更多的重任，也无法创造更大的价值。 有些能力最强的领导经常会进入这样的误区，把自己困住了，自己虽然很累，但无法给企业带来更大价值，升职无望了。 敲黑板啦！大领导养攻略马上要来啦！想当大领导的小伙伴，赶快双击一下手机屏幕，点个「赞」，让我知道一下哈~ 管理者分为基层管理者、中层管理者、高层管理者。所谓的大领导，就是指高层管理者。 管理者和普通员工不同，需要具备多方面的技能，包括：技术技能、人际技能、概念技能。 技术技能对于基层管理者至关重要。而对于中层管理者和高层管理者，涉及相应比较少。 人际技能对于基层管理者、中层管理者、高层管理者都很重要。 概念技能是高层管理者必须具备和提升的重要技能。 接下来，我们来细细说明一下~  1、人际技能 领导的人际技能，其实就是情商。 优秀的领导擅长在团队中营造一种和谐的气氛，使团队成员有安全感，大家可以无障碍的有效沟通。   1）指示传达方式 团队成员的工作绩效如何，与领导下达指示的方式有很大关系。 有时候工作没有达到预期，并不是团队成员没做好，而是领导在下达指示的时候没有讲清楚。 领导在下达指示的时候要用擅于运用准确的数字，避免用模糊的词汇，比如：大一点、早一些。 举个栗子。   在下属的印象里，可能大一点的会议室是坐30个人。 而真实情况，领导是想要一个可以容纳50人的会议室。 给出真实的数字，就可以避免产生歧义。 再举个栗子。 下属理解的尽快可能是今天下班前。 而真实情况，领导是想要在中午12点之前就拿到报告。 领导指示没有下达清楚，就可能导致工作的延误，错失商机，有时候还会带来经济损失。 所以，要想成为大领导，要学会用精准地表达方式下达工作指示。  2）氛围营造 团队成员的工作绩效如何，与整个团队的氛围有很大关系。心情愉悦，才更有干劲呀。 有时候团队成员工作效率低下，是因为遇到问题不敢向领导请示。 所以，作为领导，构建一个轻松愉悦的工作氛围是重中之重。   有些能力最强的人，专注于自己的专业里，喜欢安静的环境。 下属在工作时，也不敢多沟通，怕领导不喜欢。当下属有问题时，也不敢去问领导，怕打扰领导工作。 这样就会使整个工作进程停滞不前，影响整体进度，而且下属也得不到成长。 想要成为大领导，需要在团队中营造可以随时商谈的氛围，使下属们相互之间可以学习交流。 同时，可以设定一个固定的时间段，专门安排和下属进行沟通。 这样，下属可以在这个时间段汇报工作的进展，以及针对一些困难寻求帮助。 这样的安排，一方面不会打乱正在工作时的思路，另一方面也可以及时了解到团队整体的工作进展，以便作出更好的决策。  2、概念技能 1）视角 大领导需要具备「望远镜」和「显微镜」的双重视角。 所谓「望远镜」，就是指要看得远，要有远见，可以做出最合理的决策。 所谓「显微镜」，就是指看问题要更深刻、更透彻，可以准确地分析问题，找到最有效的解决方法。 想要做大领导，就不能只把注意力放在自己或团队内部了，而是要把视野放在整个行业、整个社会。   通过外面的世界，嗅到商业的变化，以最快的速度做出反应，给团队明确前进的方向。 当整个团队面临挑战，遇到困难的时候，大领导需要用一种全局的系统思考方式，透过现象，看到问题的本质，做出最合理的决策。 针对分析问题，我曾写过一篇回答「看似厉害的人是怎么分析问题的？」，下方卡片为快速传送门~  2）培养下属 想要成为大领导，就要有培养下属的觉悟，而且要以「下属比自己优秀」为荣。 一个人再强也只有一个人的力量，而把团队成员都培养成强手，整个团队的战斗力那就是几何级的增长了。 大领导是以统筹全局的角度开展工作，而不是闷头到具体事务中。 了解团队中每一个人的特长，合理安排工作，并加以引导，就可以最大化地发挥团队的战斗力。 在这个过程中，每个下属都在从事自己擅长的工作，获得的都是正反馈，满满的成就感，整个团队的氛围也会越来越正向，团队也会比较稳定，成长速度会非常快。  如果你想学习更多管理方面的内容，推荐延伸阅读管理学大师彼得·德鲁克写的《卓有成效的管理者》。 最近京东有「满100减50」的购书活动，想要囤书的小伙伴可以行动起来啦~   读到这里，你已经不知不觉地收获了4000字的干货啦，码字、配图、排版，花了我好几个小时，如果感觉对你有帮助，希望你花1秒钟点个「赞」啦~谢谢你~  我是 @林艾米 ，就是那个，每天凌晨5点就自然醒，人称「行走的闹钟」，5年多坚持每天阅读打卡和平板支撑打卡的「打卡王」，偶尔还画画手绘海报，跑跑马拉松的成长+心理类干货答主，期待你的关注 @林艾米 ，往期与日后的高质量回答随时看，不教跑步~~~  我的文章在知乎已经有300万+的阅读量，收获了7万+人的点赞，有14万+人的收藏了我的文章。 我的以下这些回答，也可能帮助到你： 