如何做选择才不会后悔？
先讲个事。 我有一个来找我做咨询的朋友，在一国企做互联网运营。做的很没意思，国企也不太重视互联网。所以问我是否要离开国企，去互联网企业？然后他果真也投了几家。 没想到竟然有一家面试通过了，还是行业内不错有口碑的互联网企业，B轮融资，去做内容运营，主要就是文案，收入跟国企差不多。 但是，他纠结了。自己这家国企最近也想在互联网运营上发力，他的项目得到了重视。到底是留在这家国企，还是去那家民企？ 他必须要在一周内做出选择。 这是一个伯仲之间的选择。如果那家民企是BAT小米滴滴，他肯定义无反顾去了。如果国企的上司一直是他佩服的那个（上司在三个月之前换了），他也就踏实在国企跟党走了。 但这些『如果』都不发生。  而那天我正在接孩子的路上，接到他的电话，那家民企的offer最后一天，他必须做个选择。他希望我给个建议。 因为我的时间也很短，根本没时间去聊两个公司的具体情况。 （这种选择问题，都需要聊更细节的内容，比如新公司在哪里，部门多大，主管是什么人，长啥样，怎么跟你说的，画饼了吗，画的什么饼，团队都是什么调性，新公司未来有新的融资计划吗，给多少钱，有股权吗，有期权吗，看了网上对公司的评价了吗，……了解的越多，就越能明确知道进入公司的生活是怎样的） 因此，逼到最后，我在电话里说，时间关系我就问你一个问题，请仔细体会：  以下这句话我会重复三遍：     然后晚上，他就回复，做出了决定。  这句话是面对纠结的猛药。 人们的纠结无非是： 是留在大城市打拼还是回家去找个安稳的过日子？ 是继续创业还是去打工？ 是留在传统行业还是转到新兴行业？ 是选择跟眼前这位穷矮丑但踏实生活的男人结婚，还是再追那个文艺青年？  有时，在跟人聊时，我会把这句话说得更细一点，就是让对方仔细的描述两三年以后每个选项后悔的样子。 比如：  在在大城市打拼两年，职业发展缓慢，收入也没上去，房租又涨了，男朋友也没定，后悔了，当初回家多稳定，每天能吃妈妈做的饭，唉  跟  回家两年，安定到空虚，整个小城市几乎没什么职业发展可言，全靠关系，每天的生活极其单调，嘴里淡出个鸟来，后悔了，当初如果在大城市闯荡，至少见了市面，再折腾不出来也有种成长感。  的比较。  然后再比较一下哪个后悔更好受一点。  这样的提问，能让人有种感受上的比较，把未来可能出现的最操蛋情境直接模拟到眼前给你看，给你体会。 而这种后悔A跟后悔B的比较，能让人迅速做出决策。  有人可能会问，那你为啥不拿美好的未来做比较。比较一下同样是两个选项，假如未来都很美好，哪个更激动人心？  1. 第一个原因 这是因为人们对未来的决策思路分两种。 一种叫愿景导向，就是未来有个很美好的愿景，为了这个愿景，再苦也要选。用鸡汤的话说：『自己选的路，跪着也要走完。』 而另一种叫后悔导向，就是未来不一定好，但我们做个选择的目的是为了不让未来后悔 愿景导向的人不会在选项上纠结。他们往往都是『傻大胆』，选了就选了。所以他们很少来问知乎，更很少来花钱找我。（当然，不要以为愿景导向就好，他们也会遇到挑战，那通常是盲目的乐观和战略的懒惰） 能纠结，纠结，纠结的人都是后悔导向。一个人纠结，无非就是怕选了A，结果一切不如意，非但不如意，还好多打击，肠子悔青了；选了B，同样各种不顺心，遗憾一辈子。这不都是怕后悔吗？  2. 第二个原因 美好A跟美好B往往很难做比较。 一个快速成长的互联网主管，跟一个快速成长的投资公司经理，哪个更有成就？太难比了。 或者，根本不需要比较。都有成就，都好。 我们的大脑很难区分幸福A跟幸福B。 难怪托尔斯泰说『幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸』  但痛苦A跟痛苦B往往可以比较。 但一个遇到创业失败的互联网主管，跟一个倍受挫折的投资经理，哪个更后悔？就人人都有自己的理由和观点说一说了。  请注意，我的提问是拿后悔A跟后悔B来做比较。而大多数人纠结了之后也比较，他们内心有两个小人在对话，但是，他们是拿A选项的后悔跟B选项的美好来比较。想想你纠结时的内心对话吧。 『万一在国企待时间长了，就弄个户口，还得好多年才能离开，自己的热情都磨没了，能力也没了，同学们在ABC公司都是总监了。哎呀，要是当初去了ABC，我现在也是总监，月薪50万，那可怎么办？』 这种比较，当然怎么比也比不出个子午卯酉来。因为这种比较不对等。 坏的，只能跟，另一个坏的，比。 所以，当你面临几个选项，要在很短时间做出选择，而来回纠结时。 不妨问自己这个问题：  最后，我们做沟通咨询的，那就是提问跟着提问，越问越给人启发。 这个问题的后边，我还会跟着一个提问，这很重要。 那就是   这是一个让人积极主动的问题。你总能做点什么的。 