香奈儿和爱马仕最保值、托德斯与范思哲贬值最快的原因是什么？
不请自来... 首先，实名指出某“鉴定师”知友的一个错误，说 LV 没有折扣渠道？那是因为鲜有人知！ Vuitton（业内人士一般是不会对品牌缩写的）每年一次折扣，在大巴黎一个叫 Creteil 的城市，invitation only，牌价五折；还有全球的 family-sale，可是对衣/鞋的尺码严格控制，员工只能买自己登记的家人尺码，是为了防止倒卖... 夫家早期台北经商，而后居住巴黎二十年；本人亦曾经领着奖学金主修奢管... 对这个主题和衍生出的问题有些结合“主观经验”和“客观常识”与诸君分享如下. 因为从商，所以外子家人于台湾时对“奢侈品”需求较大，不论自用/PR/GR... 而习惯成依赖，到了法国之后更是如鱼得水. 他的第一个 vic （官方只有 vic = very important client vip 是土豪自己叫自己的） 是 Prada，而后因为买买买，或是他的巨可爱纯种爱犬，和不时到 Laduree/Fauchon/Hediard 购买甜品或饮料请整店整店的人，两年间，他竟混到了 Ave. Montaigne 全部店家的 vic，然而为了保持这个身份，和看秀坐在第一排的虚荣，对动辄十几万的衣服点头的时候也是打落牙齿并血吞... （先说某国际一线品牌，由于保密协议，不便直述该品牌的名称）该品牌由帽子发家，由服装著名，却由皮具占据市场；在巴黎折扣季平均为牌价六/七折；我先生十几年前到上海，为其代工. 该品牌服装（PAP/HT）贵的主因是 galon（花边）却多由我先生经手（当然 Made in China），所以向往高价甚至高定的诸君，醒醒吧，十几万的衣服里，几分之几进了我先生口袋，几分之几是设计师们到沪会议时的头等舱机票和五星级酒店... 还有众所周知的品牌管销... Hermes 由马具发家，而如今占据市场的依然是皮具；在巴黎打折季会租用剧院清货，丝巾为牌价五折，皮带六折，包看款式，放在防水布上堆的像山一样的丝巾和皮具... 向往橘色神话的诸君，醒醒吧！ 完美？工艺？去看看法国国礼 Morabito... （按题主的顺序，说说保值），我先生表痴二十多年，因为保养费用高，和对品牌的厌恶与失望，之前脱手一只 Patek，三十入，七出；只因为不是炒款，而他就喜欢不烂大街！反之，他的第一只劳，16710 R/N，入的时候冷门，现在被炒作，比起二十年前的买价，现在脱手可赚一倍... 上述两品牌是表坛中公认的保值王牌，而“保值”与否，权在品牌炒作和二手市场承接！他后期玩的那些独立制表师，脱手的时候几乎是两折出，所以奢侈品保值，是忽悠刚踏进领域的话术而已. 还不包括：通膨+品牌涨价，毕竟，二十年前一根油条多少钱，劳多少钱？保值？是品牌保了自己的值才对吧！ Tod's 和 Versace 本身定位就和 Chanel，Hermes 有差距，虽然本人并不在乎所谓排名，毕竟故事/设计/品质，还不如自己喜欢，用得开心... Tod's 实用，大多数人却只知道豆豆鞋 Versace 虽然还走高定，而大师仙逝后也只是日暮西山而已；更不论黑标/白标/Collection/Sport/Jeans/Versus 这复杂的产品线... 不少答主提出 outlet，个人观点认为似是而非，直营折扣的确成也萧何败也萧何，把过季低价出售的确环保，也符合经济效益，伤的却是品牌的高大上形象... 然而话说回来，高价/高定的消费者（明星，政治家，企业家，油王，黑社会洗钱...）一次出手就可能是一家折扣店几个月的营业额；如此说来，讨论 outlet 对品牌的损害就犹如夏虫语冰，换句话说，品牌方也不那么在乎了... 最后，和我先生共识，真正的奢侈品是“时间”，难得耗时码字，闲聊而已，对后续可能的无意义评论，将不再浪费时间回复，末了，还请诸君该干嘛干嘛，别再虚度光阴了，谢谢！ 补充： 饥渴营销的限购魔咒，或许国内如此操作，而在巴黎的 Vuitton/Hermes 完全因人而异... Vuitton 限制每人一大一小（即一包一皮夹） Hermes 更是传说配货+ waiting-list... 然而我们在 Vuitton Montaigne 曾经一次拿了 31 个包 Hermes Faubourg 两个月内拿了五个 B/K... 应该就是： “气场+小费 vs 店长话术”的博弈吧？ 毕竟店员每天接待多少只看不买的？财大气粗的？搬砖的？ 穿着体面不落俗套，一口标准法文（英文），一进店对上来招呼的店员客气的握手，客气的塞入一张五十欧元，客气的说： “麻烦要摄氏七度的香槟，看看经理方不方便接待...” 以上，和正在苦苦等某品牌某款的诸君们分享，至少，我们就是这样，没配货，没冗长的等待，就入了. 不回复：各种圣母，各种键盘 以上