央视的纪录片《超级工程》展现的内容，对中国整体的制造业、建筑业以及装备制造业的水平来说，有多少代表性？
看到知乎里热烈的讨论，发现高票答案不受待见，好吧，高票那位网上看到的都是别人想让你看到的。实际你根本见过真正的东西，我敢肯定。大了不说，你家的开关插座，是西门子的还是公牛，鸿雁，松下还是施耐德。你买哪个？我在工厂上班6年，我觉得工业基础不如人家是对的，可不是说国家大力扶持就能改进的，现在国家成立了一个振兴制造业的小组，在我看来，国家知道制造业的重要性，但是我觉得最需要改变的是对工人，技术人员的态度。让他们最起码能过的好一点，有尊严，不是领导想一出是一出。我们车间里有一台设备叫驾车机，就是把一节火车箱顶起来更换轱辘，的机器。厂家明白的说，这玩意不能四处挪，可是领导偏让它四处挪，结果各种毛病，领导还说我维修不力，没解决根本问题。卧槽了。现在据我所知我们单位的管理方法类似于监工与奴隶，在遇到问题和难题时候，生产单位领导通常就一句话，你能不能干？不能干我罚你。继续卧槽，工人特别相当领导，最次也要脱产。我们对外宣称工资年平均十万。好吧我一个月3000多，单位里专职团干部好几百人，他们工资比我高老了，还不累。你说这种环境下谁还能平衡，奉献。我遇到的中常见的有天车，也叫桥式起重机，老式的笨还费电，国外科尼公司天车，完爆老式天车。我们单位天天将创新，精益，五小成果，立项攻关。你知道么，一个大门加一个门弓子就能获奖。就看谁会写，真正的成果反而不容易获奖，外行不懂，现在不要看超级工程就自豪。我们这么大的国家要干点啥都是超级。每个人发一瓶水都能够绕地球三圈。任重而道远，先要改变的是观念，否则还是会走老路。 2021更新， 经历十年，我的心态又有变化，尤其是不在愤世嫉俗，毫无意义，我看到复兴号，标准动车组，美国建厂，我又深入的思考，觉得让其他同行无路可走，也是一个办法，毕竟活下去才是关键，什么资源浪费，人员结构臃肿，效率低，都不是问题，只此一家别无分号，足可以慢慢改进缺点。外企也是这么过来的，他们的效率和人员结构有缺点。他们也有裙带关系，也有回扣，浪费也不轻。