工作能力强的人，都有哪些特点?
【1】能弄清工作标准。 当你的领导交代一项工作给你时，不是简单应付一句「好」就接受下来了，领导会觉得你就是个工具人。 你要是做好的还好，说明你跟领导很有默契；要是做不好，浪费时间不说，辛苦做出来的东西不被认可，是很打消一个人的工作积极性的，自我怀疑就出来了。也不是去各种询问，我为什么要做这件事？做这件事对我的价值时什么？这样领导也觉得你较真。 有时候工作也是上面吩咐下来他做的，领导也不知道具体要的是什么，不要过多去质疑这件事的本身，记住职场「存在即合理」这句话，你能做的就是帮他想想想办法。 你能做的就是跟他确认：做这个工作的背景是什么？工作的标准是什么？如何评判好与坏？有几种方案可以让领导选择？你想要达成领导交代的任务，就必须明确标准，就像你要炒菜，你就必须清楚要放多少种调料才能让菜好吃，这就是标准。 而且标准需要以白字黑字的方式记录下来，不要口头确认，很多时候领导会推翻他说过的话，避免到时候你按照他的要求做了，他还不满意死无对证。  【2】能事事有回应。 职场里，大家的能力其实都是差不多的，但如果你靠谱就会让人好感度增加，在职场混迹也就更容易风生水起。 件件有着落，事事有回应。领导找你做的事情，虽然你不会但你还是努力尝试想办法去解决，结果不如人意，领导还是会对你信赖有加。 同事找你帮忙解决问题，你不强迎责任，帮忙一起解决，可能最后没实际帮上，同事也会觉得你非常靠谱。 有的时候不是人的能力有多强，而是他真的能够为了一件事，情去做出自己应该做的努力，为自己的言语和行为负责。而不靠谱的人，遇到事情可能会想到推读，容易想当然，在轻易承诺之后发现自己无法做到。久而久之，不靠谱的印象就会定型。 所以，一般靠谱的人，工作能力都不会太差。  【3】能带上解决方案。 在职场里，我们会遇到太多没见过，能力以外的工作，或者不敢决策的事情，想要跟领导请教到底怎么说？ 第一种说法：老板这个项目从来没接触过，不知道该怎么执行，您能不能给点建议和方法？ 第二种说法：老板因为我没接触过类似项目，但我做了一些分析研究，做了3版方案，各有代劣势，您看下哪个更好？ 很显然第二种老板会更加喜欢听，同时他也会觉得你很靠谱！ 那以后遇到这种事情，请把选择权和决策权交给老板！ 第一：你需要明确做这件事情的价值和意义，有底气的说出来第二：把你能想到的解决方案「abc」让领导去做选择题第三：确定方案后，给领导分析利弊，做最后决断。 带上解决方案去询问问题，同时也是在帮着他站在他的立场上，去想问题，谁不喜欢一个知冷知热的人呢？ 还有就是如果你跟领导说工作只说问题没方案，你也会陷入到问题本身焦虑解决不了，然后开始质疑工作或者带着各种负面情绪去对待，开始相互抬杠，那说不定你就失去了未来晋升的机会。  【4】能突出结果、弱化过程。 你要记住，不管在说什么事情时：一定要先说结果，再说过程。不以结果为导向的汇报工作都是在浪费时间，即便你过程很精彩。 这里说的结果无论是好的坏的都一样，目的是为了我知道你做这件事情做的怎么样了？ 做的好了，再来看看过程中哪些步骤是导致好的结果的关键因素。做的不好，那就来分析复盘哪一步过程导致了结果变差，就像有的人，天天加班工作到凌晨，还经常发朋友圈打卡，但工作目标还是天天完不成。 有的人每天到点就下班，工作成果照样完美交付，你说老板会更喜欢哪一个？ 说不定老板看到你在加班，低效还没有结果，估计迟早都得开了。  【5】能复盘工作。 说出方法论和感受当你做了一份不错的项目，业绩达成也非常棒，领导要求你总结复盘这份项目，你应该怎么说。总结项目当中的优点和缺点：优点：说出达成结果的关键过程指标，然后总结好的你的方法论就好比做一道菜会发现加了蚝油和不加蚝油的差别很大，那蚝油就是影响你成功的指标；蚝油加多少什么时候加就是你的方法论缺点：即便是做的好的，那也有相对不好的地方，这么说主要就一下带过，也让领导知道你的态度谦虚。 谈谈自己的感受：比如你可以讲讲在这过程中，你遇到了困难时怎么解决的？你又怎么样的思考，和经历了怎么样的决策。在执行的过程中，发生了哪些有意思的事情，整个项目执行下来，你得到了什么样的成把你的感受说成一个故事让大家听完，你就会被人称赞工作能力强，执行力强有创意等。  【6】能有自驱力。 对于很多人来说，自律可能意味着被约束和控制。代表着一种苦行僧的生活，人自然就缺乏了自由。 但只有自律才能有真正的自由，比如说你晚上早睡第二天你早起可支配的时间就会更多；比如你健身运动，那你的身材就会变得更好。挑战你的自控力：首先得拒绝不良习惯，在工作上表现出不迟到不早退，做事干练，利用好上班时间，减少低效或者无效产出，做到高效工作，把下班的时间尽可能多留给自己挑战你的自驱力：不等着被领导安排工作，开始积极把工作主动权拿捏到自己手里，你越主动领导越放心，对你指手画脚也就越少。 善于寻找问题及解决方案，不将工作或者责任推给别人，养成独当一面的本事，你会更加无所畏惧。 【1】做事非常有条理。 什么优先做，什么可以同时做，交给谁做，怎么安排。虽然他很忙很忙，但是忙的非常清楚。  【2】抗压性强，不轻易退缩。 遇到新问题、挑战，第一反应绝对不是怕，觉得自己不行，不想干。而是怎么干，找谁问，怎么干得好。即使心里打鼓，但表面总是很自信的。干啥啥都行。  【3】关键时刻顶得上。 做销售，经常会遇到月底或者季度底冲业绩的时候。工作能力强的人，却总能够在最恰当的时间拿出一份骄人的业绩填补部门业绩的缺口。充当及时雨的角色。没有哪个老板和领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。  【4】与领导保持高度一致。 任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属。能力强的人可能有不同的意见，但绝对不会很生硬地公开向领导提出。而是通过私下交流，给领导修正政策的机会。这叫给领导留面子。  【5】接受工作，问清标准。 有时候工作也是上面吩咐下来他做的，领导也不知道具体要的是什么，不要过多去质疑这件事的本身，记住职场“存在即合理”这句话，你能做的就是帮他想想办法。 你能做的就是跟他确认：做这个工作的背景是什么？工作的标准是什么？如何评判好与坏？有几种方案，可以让领导选择？你想要达成领导交代的任务，就必须明确标准，就跟你要炒菜，你就得清楚调料要放多少，这就是标准，而不是简单一句适量。  【6】请示工作，必带方案。 会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。最关键是：锅让领导和你一起来背。 举个例子，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”；另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”。 哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。  【7】汇报工作，突出结果。 一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。 听说以前有一个手机APP，能让领导随时知道自己在加班，刚出来的时候据说还一度被看好，这么奇葩的玩意，很让人费解。 因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。当时就有人一针见血，“领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活。这个APP肯定活不长。"果不其然，时至今日已经听不到它的任何声音了。  【8】容易的事情，汇报要快 比如，领导让你给别的部门或领导送材料、发合同等。这些看上去很简单、很容易的事情，千万不要觉得事情简单就不汇报。领导需要的是凡是有交代，事事有回应。  【9】复杂的事情，汇报要勤 有些工作，沟通的环节和协调的部门很多，你好不容易和各个相关方求爷爷告奶奶，一个星期才把结果拿下来。 但在你领导心里："这点事居然花了一礼拜"！ 有些事情，你做完以后，再给领导说过程、讲辛苦，领导根本听不进去。  【10】学会判断任务优先级，即： 重要性（重要、不重要） 紧迫性（紧急、不紧急） 根据这两个维度可以划分出4个象限，将待办事项依次放入4个象限，就可清晰判断出。比如，紧急而重要的事情一定是最优先级，需马上处理。  那工作能力差是什么样，你要避开这些： 【1】太被动。 因为社恐，怕和领导交流，自己的项目进展到什么程度，到哪一个阶段，从来不跟领导反馈。硬着头皮解决，解决不了就搁置，最后出了问题，还是领导背锅，甚至造成巨大的项目风险。  【2】睁眼瞎。 给个表，只看懂了数字却看不懂数据背后的含义；给个ppt，只看懂了版面简约大方，却看不懂内容之间的逻辑；给个word或一本书，每一个字都认识但是连起来就不懂啥意思。不动脑去思考这些看到的工作背后含义是什么、数据怎么来的、版面怎么设计的、如果给我我要怎么做。  【3】爱拖延。 交代的工作没有按时完成的时候，总是喜欢拖到截止日，领导来催才开始做，好像只有被催被批评才有点儿压迫感，没有热情，得过且过。  【4】想法多 想法多不怕，就怕总是天马行空，层出不穷，但落地能力却很差，基本没有能付诸行动的，表面积极，但具体又不肯实干，光说不做的典型。  【5】学习能力差 出社会之后，要求你能在短时间内就能解决问题，比如怎么给领导写一篇演讲稿，怎么去不熟练的用excel去统计各种奇奇怪怪的数据，如果这时你没办法短时间内学会这些知识，那么你的后果就是只能加班，而且让领导觉得你效率太低，对你的期望值就下降。  【6】太自卑 总觉得自己笨，导致学什么做什么都先给自己一个做不好的设定，然后越做越没信心，就更做不好。总觉得自己给团队拖后腿，遇问题不敢请教，明明是自己把自己给孤立起来了，还觉得是大家都不待见自己。  工作能力差不可怕，可怕的是你不知道自己差，知道自己差又不想改变！工作在哪里都能做，但自己实力强才能在哪里都能如鱼得水！  