你是部门经理，假如公司裁员时，你可以留下，但下属都要走，你会怎么做？
上家公司就是因为要我优化团队，把5个人变成3个人，被我拒绝了，老板大概看出我自己也有不稳定的想法，还专门找我沟通说是集团的意思，因为我们人员超编了，他不怕其他人走，就怕我走，我当时没有答复她，她又说可以分阶段弄，不一定要一次到位。其实即使没有这个事，我也早有离职的想法了，这个公司pua太严重了，这个事正好帮我下了决心。后来我在部门内开会说了这个事，也说了一下我的决定，就是我离开，让他们留下来，有一个成员当时就表示，如果我不干了，他也要走的，结果就是，我走了以后，不到一个月的时间，下面的三个人都陆续离职了，只有一个因为某些原因还在干，但干的也不顺心，后来听别的同事说，我那个部门，大半年都没招到合适的人，而且人员很不稳定，半年不到换了三波，我只能呵呵了，其实集团根本不会强制分公司的人员问题，都是我们总经理故意的，本来今年的计划我都已经帮她做完了，也有工作思路，这下可好，完全推进不了了，又耽误一年，中途有几次他来套我的话想叫我再回去，都被我绕开了，我不知道他是不是后悔，但其实对我来讲不重要了，也不是谁少了谁就不能转。