如何看待2020年3月10日支付宝的更新（v10.1.88）及 icon 背景颜色由浅蓝变为深蓝？
支付宝变色，转型「数字生活平台」，很多人将其视为对美团「宣战」，也有人说阿里和腾讯的战争已经结束，现在阿里最大的对手是美团，腾讯则对上了头条。 这是支付宝 B 端策略的延伸。从 2014 年「社交化」改革失败之后，它就几乎放弃了从 C 端出发做产品的思路，把心思放在 B 端，利用电商业务站稳抢跑优势，把产品推进的重点放在更深层次的「金融服务」上，简单来说就是余额宝和花呗。微信最后没有跟进来，支付宝守住了一大块领地。 改革 B 端到一定程度，最终必定要走进 O2O 这个领域。在大家早期的想象里，O2O 这个领域应该是会被「降维打击」的。无论团购、打车还是外卖，都是在烧钱烧出一个高频场景，但「支付」凌驾于一切场景之上。 所以早期大家觉得这些业务烧钱，是在给阿里腾讯的支付大战提供军火。最后，随着共享单车的退潮，这场仗算是「打完了」。所以现在格局已经很明确了，支付宝不可能成为人们「支付」的唯一选择，阿里必须下场亲自去打这一仗而不能以逸待劳，所以就有了收购饿了么，整合口碑，直到这次转型。 对美团来说，它即将面对一个比饿了么强一百倍的对手，带着 6 亿以上的 App 月活冲进来。但对阿里来说，他也即将面对一个线下的「末梢神经」比自己丰富得多的对手。你的基层业务员和商家之间的关系，是巨头做 O2O 最难的基本功，而美团是这个领域做的最好的，所以它才能在一次次 O2O 的大战中吃到鸡，无论团购还是外卖。 从 2013 年开始，我亲眼目睹饿了么最先进入合肥，之后又被美团迅速杀入，以后来者的姿态反而赢得了更大的份额。而越往下层市场走，美团的优势就越明显。 最后，我一直觉得，美团和支付宝没有互相选择，对双方来说都是遗憾。对美团来说，它和腾讯（微信）因为产品机制的问题，永远隔着一层窗户纸。对阿里来说，它想要的是在线下场景推进自己的「商业操作系统」，而不只是做个外卖业务，在这一点上饿了么比美团低了整整一个维度。