如今百度是否已经从中国互联网三大公司（BAT）中出局？
看了很多回答，真心为百度担忧。不说是否已经出局，至少在人工智能来没到来的现在这个阶段，他已经被远远甩下了。 记住，资本的原始积累呢，都是野蛮的，互联网也不例外，BAT三家的原始积累都带有血腥，这是毋庸置疑的。然而百度却不懂得如何从原始积累阶段过渡到优雅赚钱的阶段，或是过度集权，或是北方的官僚主义，或是本身的思维没转变过来。《教父》克里昂家族还知道最后洗白最后介入正规企业呢，但我认识的百度的好几个产品朋友都跳槽了，不知道为什么百度始终迈不出这趟泥潭。 腾讯：每股275港币，当前市值3352亿美元 阿里：每股124美元，当前市值3104亿美元。（不过不要忘记蚂蚁金服还没有上，支付宝就在这里呢） 百度：每股188美元，当前市值652亿美元。 京东：每股41美元，当前市值586亿美元。 网易：每股289美元，当前市值377亿美元。 前些日子有人调侃，只要一个涨停板，就是JAT，不是BAT了。毫不过分。看市值也能明显看出，这些年，BAT号称分别坐拥搜索，电商和社交的三足鼎立，百度已经到了第二梯队里（当然第二梯队也没几个公司）。所以才说，他已经被前两家远远甩下去了。 也许你觉得，百度下滑的速度没有那么快。好，2013年9月，腾讯的市值刚突破1000亿美元的时候，彼时的百度的市值是500亿美元，是腾讯的一半。而现在，已经是腾讯的五分之一。你说有咩有被甩下呢？ 一个公司成功，有许多许多原因。而一个公司失败，也有许多许多原因。大公司的战略战术运作层非常复杂，并不是单纯几个大方向几个人就能决定成败的。 所以，我觉得回答里的各种细节，其实都是值得肯定的。因为他们都是某种意义上百度的产品在用户身上的反馈。在知乎逢百度就喷的立场，是不值得肯定的。并不是因为他就应该被喷，而是因为他确实在某些地方做的非常糟糕，糟糕到让用户丢失了信任感和未来目标感。 上层战略带来中层运作，进而决定下层整体的盘子运营。好，那么我们举一个例子从下往上推一下。就拿百度贴吧这个典型产品来说： 这两年，大家想必和我一样，亲眼看着百度贴吧这个最有可能在百度体系内部孵化出的下一个大平台，没落了。帝吧辉煌不在，逢产品就先看贴吧的习惯也没有了。有一个答案也说过了，我就简单说一下： 1 整体账号系统变来变去，没有统一的平台化账号。百度后面才慢慢的因为实名制等原因把自我的账号统一规范化。这其中也产生了诸多问题。——缺乏平台底层意识。 2 移动端转型过慢，错过了移动互联网的大浪潮，而后，百度反应过来之后，最开始直接采用粗暴伤用户的手段：网页端强制跳转下载APP。不然不给看第二页。我见过引导下APP的，没见过这么直接粗暴的。——缺乏互联网前瞻性，缺乏中庸有效的运营策略。 3 好，我为了看东西，我硬着头皮下载了APP，最开始你还别说，APP做的是有声有色。后来，直播，假广告，翻看图片后强制塞广告，到后面爆发了买卖贴吧等事件。最后贴吧真的是彻底不打开了——产品商业化策略问题，深耕运作问题。 4 还记得广告最多的时候，贴吧的用户都调侃“出来吧，期房广告”等等，已经对产品本身的意义丢掉了初衷。是不是感觉和我们调侃国足，调侃TJJ数据，调侃房价很像呢。当你的用户已经把你的弱点拿出来调侃的时候，证明用户已经彻底的对你们听取他们的声音不报任何幻想了——对用户不敏感 现在，百度贴吧唯一能让我记住的东西，就是“滑稽”这个表情了。连“斗图”这种近几年盛行的沟通交流方式，都已经转移主阵地到微博上面了。真是可惜，最有可能为百度提供下一个大平台的产品，就这么一点点没落了。 很多人都说，这么明显的不作为，让我去做我都做的比他好。其实，人家产品经理未必不知道，我相信，他们有能力可以把贴吧做的更好的。然而，往上推，中层的战术问题，上层的战略问题出错，才是整体产品失败的最终原因，怨不得那些真正在一线干活的人，真的。至于贴吧这个产品为什么商业化这么差这么急，手段这么粗暴，这就涉及到内部派系斗争了，不便多讲。 好，通过一个例子，自下而上推完了。 再讲一个事情，自上而下的再推导一次： 2013年，百度发现移动互联网来势汹汹，当时百度为了应对，做了一件大事：19亿美元收购了91无线。这在当时被称为大手笔。然后呢？然后什么都没有发生。19亿美元，为了快速赶上移动互联网这趟车，结果连车站都没进去。后来都并给了百度手机助手和百度手机游戏，再后来，连百度游戏都没了。入口，分发，生态，没有一个让百度弯道超车，反而让我们回忆起这个事情的，还是太子离职的时候，被爆出在收购过程中有巨额资金问题。（顺便说一句太子可是百度贴吧的第一个产品经理，所以上面百度贴吧的例子里不便多讲的部分你们自己领悟。） 上层战略，认为并购91可以让百度赶上移动互联网，结果什么都没有发生。而腾讯的战略，则是拿到了微信这张船票，几年过去了，微信让腾讯变成了巨轮，而91无线呢？我不知道。在这样的上层战略下，就算中层和基层的人再有天分，再努力编写代码，再努力调研用户，再努力搞活动运营，又能如何？移动互联网就是这么和百度擦肩而过。 讲过了自下而上的推导，也讲过了自上而下的推导。那么问题究竟在哪里，想必不必多说，大家应该理解了。就如同这问题回答里有些前百度朋友回答的一样，就是制度问题。而且某些断层的部分，实在是没有战略眼光。甚至更上层，也没有。战略引导战术和运作，那么，整个公司就会从方方面面的细节里，让人觉得被抛弃： 搜索方面的基层业务，金钱至上。然后爆出了魏则西事件；贴吧方面的商业化，爆出了卖贴吧；泛娱乐不受重视，百度游戏被砍掉，很久以前从完美那里收购来的纵横也半死不活；错过移动互联网时代，导致百度更紧迫的依靠搜索带量，开吃全家桶；为了寻找下一个风口点，巨额资金投入OTO，结果生不逢时，当时仅剩下30%的市场了；看OTO也不行了，于是赶紧把物联网和人工智能的概念在打出来，希望抓住下一个风口。（还记得上次乌镇演讲李彦宏的演讲吗？我们虽然错过了移动互联网，但是那个时代已经过去了，未来是物联网和人工智能的天下，相信我们不要看空我们的股票。） 所以你知道问题在哪里了么？把所有从用户出发的问题汇总，这么多年，我们看到的所有细节，所有方方面面的问题，其实都不是员工的错。错在战略问题，错在思维问题，错在想法问题。更错在了制度问题。 但我不否认，未来的确很有可能是物联网和人工智能的天下。我希望百度能赌对这条路，希望以技术出身的百度，最后依旧能以技术翻盘。但在现在的这个大前提下，我担心出身未捷身先疲。 最后，还是那句话，互联网原始积累，都是野蛮的，谁也别擦干屁股不认账。抄袭，加广告，假货等等，资本论早就说过了血淋淋的原始积累，这就是社会。但是，你到底是一直装睡，还是真正的反思了，你的人，你的公司，你的用户，是能够明显感觉到的。 想起了之前看过的那篇文章： 如果当年3Q大战之后，Pony没有改变，没有彻底反省，没有反思。那么就没有今天全生态的腾讯。正是当年他感受到了痛苦，脆弱和内疚反省，才有了今天要伙伴有伙伴，要产品有产品，要投资有投资，要利润有利润，要未来有未来的公司。战略反省改变，中层的人就会跟着你改变从而更好的管理，基层的人才能在你的战略上尽情的施展才华。 最后还是以《教父》里的一句话收尾：伟大的人不是生下来就伟大的，而是在成长的过程中显示其伟大的。同样，优秀的公司不是生而优秀，而是在发展的过程中能不断反省，不断自责，不断贴近用户，不断的调整自己的发展战略，这才是伟大的公司。 希望百度能早日重现辉煌。 回答仅代表个人。以上。