怎样理解 凯文凯利 《失控》 的九个规律？
上周刚好在上海听了KK的8小时演讲，聊聊此行的收获和对凯文凯利“九律”部分演讲的提炼，和理解：   如果《失控》终结章的“九律”KK认为不重要，也就不值得他在演讲中强调重申。“九律”的提出让人喜欢对比《道德经》，或许，它还没达到那种极致简洁的智慧，但通过对宇宙、自然和苍生的观察来映射科技商业的视角，却又让两者何其相似。 这种看世界的方式、被包含在KK的另一项重要预测中，即：未来的科技和组织，会越来越接近像有生命的生物有机体那样，呈现出“有机体化”的趋向。而事实上，《失控》全书核心正是在探索生命本质特性，或者说“生物本性”，其直观体现的精髓就是这九律：  ① 分布式生存 Distribute being 提炼：单体蜜蜂的记忆是6周，但整个蜂巢的记忆就远超此数。一只鸟单飞和一群鸟一起飞是不一样的。人体的很多部分，眼睛、脊髓，都有“计算”能力，不唯大脑。要旨是创业要去做一个去中心化的系统，没有中心的系统没有“命门”，因此极难被破坏。尽可能把一个活动细分为若干的子活动，因为这是每一个复杂的事物都会去尝试做的事。 宇见：分布式这条标准其实就是去中心化，比如打车应用，并不需要一个“调度中心”来指挥，运行依赖简单的规则，和被用户催生的需求（用价格调整和平衡）。传统模式中，如果指挥中心瘫痪就会造成服务不可用，如果一个事业高度依赖某个人，CEO离开公司就瘫痪，那也是典型的“中心化病”。或许我们还可以这样理解，越多的UGC，越多的参与感，则越有可能是分布式的。  ② 自下而上的控制 Control from the bottom. 提炼：在一个非常好的、复杂的系统，你应该尽量做到层级比较扁平化，试着让系统自下而上做工作。蚂蚁是典型的自下而上，每只工蚁有相当自由权做决策，不必每事听命于山丘中的蚁后。 宇见：自下而上控制与分布式生存都紧密围绕着“去中心化”，但自下而上控制在我看来更多强调了基层个体带来的“领导力”和“决策力”，KK特别强调“下的层级要有充分的连接和沟通，互联网技术带来了这个可能，使这个连接成本更低，速度更快，很多复杂的系统就可以像自然界做一些自下而上、对整体有利的事情。” 在我还在视频网站任职的时候，我清楚记得一个营销案例是利用当年开心网新推出的“转帖”功能来做病毒视频传播。这是来自市场部一个实习生偶发的点子，他没有任何管理和决策力，他发现了一个趋势，随后这个idea带来了真实的领导力，后来甚至有一个专门的团队来负责此事。我想今天社会化媒体的普及，更是给这种自下而上控制的发现和传递带来了方便，给发现和传递外边用户的创意和参与，带来了便利。 ③ 收益递增 Cultivate increasing returns. 提炼：信心带来信心，财富带来财富，“凡有的，还要给他更多”。第一个买传真机的人是傻瓜，他要发给谁？只有第二个人买了传真机，第一台卖出的才有价值，而越多人买传真机，这个系统就越有价值。如果你不能做出一个模型是类似“雪崩”一样，一开始很小，但收益持续递增的，可能就不是一个好模型。类似BAT这样没有采取任何胁迫手段，取得的成就，KK将之描绘为一种现象：“自然垄断”，也就是收益递增。 ④ 模块化生长 Grow by chunking. 提炼：制造复杂系统时，应该由多个独立的模块组成，每一个模块都是独立组装的，要保留每个模块和层级之间的相互独立性。类似的现象是人体的管理，细胞构成组织，组织构成器官，器官构成人体，这些“模块”和“层级”之间有共通的运行原则但又有各自的独立性。 宇见：对创业的启发可能是先把简单的事做好，有几个稳定的业务“模块”之后，再寻求复制和叠加更高层级的管理。开始设计最简单的使命而不是复杂的使命。  ⑤ 边界最大化 Maximize the fringes. 提炼：两个大的地理环境的交界处，可以看到更多的物种多样性；大多数创新来自于现有技术的边缘；主流文化经常看不起亚文化……因此企业“应该容许一些看似荒谬的事情发生，给你的事业注入随机性的元素，让不同寻常的事情可以有机会发生。” 宇见：如果说“科技与人文”的边界催生了苹果这样独特的物种，KK提到在文化、商业、科技领域都有边界，有人问，我们怎么知道边界在哪？KK回答了三条指标： A、边界通常在现有的法律还难以界定的领域，称之为“律师看不懂”。 B、边界通常有自己的亚文化因此催生了很多的行话俚语，称之为“一般人听不懂”。 C、边界通常吸引了大量年轻人的关注，称之为“年轻人扎堆”。 如果你发现了这些现象，你可能就找到了边界。 ⑥ 鼓励范错误  Honor your errors. 提炼：不断做实验，持续犯一系列小的错误，以避免突然犯下一个致命的大错误。人体每分每秒都在做变异，以便寻找到一个最佳组合能够活到100岁。如果你做实验知道它一定成功，你就学不到任何东西；如果你创业就知道一定成功，你就肯定没有任何创新。创新就是要有能接受并拥抱小错误的心态，你的员工不应因为试错失败而受罚。  ⑦ 不求最优化，但求多目标 Pursue no optima; have multiple goals. 提炼：在任一复杂实体中，纠缠在一起的驱动因素是如此之多，以至于不可能明了究竟是什么因素可以使系统生存下来。生存是一个多指向的目标。在企业发展到一定程度，并行多目标，是其内部创新的来源！  ⑧ 谋求持久的不均衡态 Seek persistent disequilibrium. 提炼：世界上一些最优秀的企业会故意改变公司的一些事情，让公司处于这样状态之中。这些公司会对组织架构进行重组，当然这并不是绝望之举，而是为了能不断处于不均衡状态。 颠覆性革命和无数的微小变革，会让你更能适应这个世界，处于一种永不静止但却不会死掉的状态中，也可以说是在混沌的边缘、健康的边缘，从而提高抵抗力和适应能力。所谓人多小疾而无大患，企业也是如此。  ⑨ 变自生变  Change how things change. 提炼：一般的人，玩游戏都会遵循规则，而“变自生变”就是不但要了解规则，还要打破规则。 技术的出现就是改变“变化”本身。所有伟大的创新或创新公司，由于他们的出现改变了游戏规则。50年前你想引发文化的变革，你要找到报纸、媒体、大公司，如果今天你想要引发，就要找社交媒体来合作。  如果你想引发变革，就要改变原有的游戏规则，要看看现在的做事方法，是不是可以对原有的游戏规则提出挑战，然后试图提出新的做事方法。  ———————— 宇见（微信ID：yujianyingxiao） 宇见是《洞察力：让营销从此直指人心》一书作者和SDi方法论（发现营销理论）提出者。