精锐教育 10 月 12 日正式宣布暂停营业，大型教培机构「倒下」将产生哪些影响？
前几日，在网络上疯传精锐创始人的朋友圈截图，疑似精锐教育顶不住了，可能会面临破产。我当时觉得八九不离十了，没想到消息来得这么快。更让我震惊的是精锐还欠着家长们27亿学费，不禁令人不解：钱到哪里去了？作为行业内的老人，我们来分析原因：   别看一节课高达1500块，但营销后平均价格并不算高的，例如买一送一，满送等活动，实际算下来利润并非行业外人士想象的高，这些钱要分给销售、老师、学管师，还有租金水电，税费，综合算下来并不会有太多利润。要不断的招进新学员或老学员续费，保持一定的现金流量，才能勉强保持校区不倒。一旦新学员跟不上，那就只有一个结果，那就是资金链断裂倒闭。   而之所以精锐的模式能一直生存如此之久，在于其上市和现金流，上市募集大量资金，可以维持其生存；同时，加上销售的极端努力，使其现金流量还是非常不错的，大家可以看看家长们报的学费，几万块很普遍，有的高达17万之巨。然而，即使如此，也没办法改变其模式不挣钱的现实。大家可以去看看精锐的财务报表，上市之初的扩张可以带来收入和利润的大幅度增长，而扩张之后是增长乏力。大家可以参照某大教育和某文教育，其模式与精锐一致，同样的上市公司，目前也处于半死不活的状态，若没有新业务注入，那结果就是慢慢落寞直至消失。千万不要以为上市就了不起了，在教培行业，上市公司说不定还不如一个小作坊过得舒坦。 上面说了，若不注入新的业务，那增长乏力就不可避免。当然，把公司做得足够大形成行业垄断也行，就如现在的某团。当然，前期的亏损就不可避免，只要维持良好的现金流入，那最终还是可以成长为巨无霸的。作为创始人，扩张的决策是不得不做的，换作你坐在这个位置，所做的决定仍然不会有太大的差异。   下面看看精锐的扩张之路：2018年年初，精锐收购小小地球；同年3月，精锐教育在美成功上市；8月，精锐收购天津华英教育100%股权，用以开拓北方市场，并巩固和拓展双师模式与直播业务；10月，精锐教育联合第三方共同收购巨人教育用以拓展中高端班组课市场、同时加快布局全国战略。2020年2月，精锐又以3.11亿元收购溢米辅导。同年6月，1.45亿元收购上海优盛。 扩张的思路客观的讲是非常合理的，这在当时来讲看不出有什么不合理，以收购的形式将公司集团化，不断占领市场，线上线下两条路都在大步走，以短期的亏损换取市场占有率，换取更长期的利润，这种打法确实并没有什么不妥。 若教培行业一如继往的繁荣，那上述扩张的思路可以为精锐的壮大提供可能。然而，在自身业务利润增长乏力的情况下，大举扩张，无疑给精锐带来了巨大的风险。第一就是经营风险，很多业务是不怎么挣钱的，收购又要花钱，还不一定能产生正向的现金流，稍有风吹草动很可能就意味着死亡。举个例子：溢米辅导，作为线上一对一，比线下成本还高，根本挣不了钱，虽然做得比较大，但空有规模，这样的公司收购过来，那是要吸血的。   短短几年收购了如此多的公司，必然给公司管理带来巨大的负担，也就是人们所说的管得过来吗？我想很难。中国本土收购公司后继续成功经营得下去的不足30%，常常是收购后直接变成烫手的山芋，甩都甩不掉。我想以上收购的公司中就有不少，甩不掉也就罢了，还倒吸公司的血。长期下去，若没有形成垄断之势，一直亏损，结果仍会一样，资金链断裂倒闭。再看看公司的管理结构，我的乖乖，董事会只有3名成员，其中2人为独立董事。说白了，就是创始人一个人说了算，扩张如此激进也可能与此有关，我想其他人早已经套现离场了(猜的). “双减”绝对是精锐的一大杀器，直接令精锐猝死。精锐之所以能活，关键在于现金流。而“双减”的作用就是直接掐断了精锐和其收购的所有公司的现金流，可以说是掐住了命门，一招弊命。 别多想了，他会过得比谁都快活，上市之初就已经套现很多钱，实现了财务自由，再加上还有一些股权，套现之后放海外，真的不要太爽哦。况且公司是有限责任公司，倒闭了就清算资产，到时先付员工工资，还公司债务，最后才是退学费。家长们能退到钱的机会太渺茫了。