如何看待 AcFun 关停？融资不畅是否属实？
打了很长的一段话，想想还是删了大半。我在A站快两年时间（2015.6~2017.3），经历了三任CEO，三任CTO，见证并参与过它的高速成长，也见识过高层频繁变动，不专业的人对它造成的伤害。 其实A站在它最早的创始人团队成员离开之后， 就已经是没娘的孩子了。 而后续进入的管理团队，连后妈都算不上，最多算是福利院的老师吧。  A站当然有很多问题，技术问题、管理问题、人员能力问题……多了去了，可哪家创业公司不是如此呢？而且就连大公司也未必就面面俱到，不是么？我相信如果细数的话，百度管理方面的问题没准儿比A站还要严重呢，然而百度并没因此完蛋啊ʕ •ᴥ•ʔ 我刚加入A站的时候，A站也是站在一地狼藉之中的，但这依然无法掩盖它身上的独特的社区气质和潜力。虽然是土妞，但是依然有不能忽视的气场。  正是因为看到了A站的潜力，我加入了A站，负责移动端的整体业务。现在回想起来，2015年的下半年，是我12年职业生涯中，最开心的一段时间。因为整个团队的运营，研发， 产品，渠道完全是一条心，奔着同一个目标在努力，配合得极其出色。记得渠道的负责人，在没什么推广费用的前提下硬是刷脸刷回了华晨宇的合作，也搞定了很多内容输出的合作。把日新增提高了足有10几倍之多。  那时候的A站缺失的东西依然很多，技术依然糟糕，管理也依然混乱，日常的问题肯定只多不少，但它的业务数据在快速增长，我还记得那时候每天晚上我和研发、产品、运营的leader一起边喝酒边打赌今天能涨多少，每次都比我们猜想的要高。于是在2016年春节前，A站的客户端终于从15年年中的十几万，变成了百万级别的DAU，留存也直接翻倍。  那会儿老刘负责自制内容业务，我负责网站和客户端业务。春节后换了CEO，架空了我和老刘3个多月，开了一批把数据做上去的核心leader，嗯，因为是“翅膀的人”。 （当时硬是厚着脸皮拖住他们不许找新工作，7月后老刘上任后就又招回了大部分）16年8月有一次大的炸站，想必很多老用户记得。就是因为这任CEO在任的时候，A站阿里云备份硬盘满了，没扩容没续费……（都给我笑！）联通一拔线，直接GG。后来多亏前面被开掉的一位苗姓技术总监，硬是拿两个月前的备份在两天之内把服务搭起来了，不然更完蛋。后来我们又不得不从头开始做一些东西，折腾到17年初，我有自己想做的事，而且那会儿数据也相对稳定，就离开A站自己创业了。也正是因为在A站的经历，让我更认清了自己是什么样的人，适合怎么做事。  现在有很多人和媒体写文，来分析究竟是哪些细枝末节的原因导致A站走到今天，我只想说你们都错了。当业务增长的时候，什么问题都不是问题，当业务下滑的时候，似乎所有的问题都是致命的问题。  而A站最核心的问题，在于股权结构的问题，没能早点进行正规的公司化运营。B站融完C轮的时候，A站A轮才搞定。陈睿在11年入主B站，12年B站移动端上线，而A站呢？稍微能看的客户端，15年上线……这个节奏速度，差了不是一年半载，而是至少3年的时间差。3年，足够一个创业公司死两回了。A站的历任CEO也都没有太多的互联网背景和经验。陈睿作为一个有丰富经验的互联网人，他给B站带去的一切，帮助B站走到了即将赴美上市的今天。而A站，却一直没有陈睿这样一个角色。  A站死过几次了，这不是第一次，也不会是最后一次，但属于A站的机会，也许并不多了。不管怎么说，祝福A站，希望它能浴火重生。也希望还留在A站的小伙伴们，能尽快拿到工资，好好过年。