跟朋友创业，他把模式跑通了，公司计划扩张，我发现有更好的合伙人，想把朋友从团队剔除，怎么体面地处理？
大部分人有一种劣根性，就是把自己的能力放大，而把别人的能力贬低。 即便如此，我仍然可以听到你描述了阿堂怎么力挽狂澜拯救公司。 兄弟，生意没有一帆风顺的。历史的车轮总是周而复始地重复轮回，下一次公司遇到危机，你这些高学历的新伙伴会跟你一起扛吗？公司更上一个台阶，市场出现变化，模式谁来调整？你吗？你更擅长权力斗争而已。 我不清楚中间发生了什么，但是我明白搭建一套让公司起死回生的模式，是多么优秀并且珍贵的能力。 我曾经搞出来一个打法，还不算模式。就是结合行业高客单的打法加上行业低客单的打法，各取优势，产生质变。就是这么一套很简单的东西，爆发了强大的生命力。 后面我观察了身边人，发现搭建一套全新的模式，真的太难了。 各个环节的利益，变化，矛盾都需要知悉，并且还要立足于公司资源。 洞察力，推演能力，行业熟悉度，缺一不可。  题主你的措辞中，不经意流露出来一种食肉者鄙的老板倨傲，却又有盲目听从导师的稚嫩。。。有些遗憾，如果把你当做洋葱一层层剥开，你有什么？你有钱吗？你也没有足够的钱啊，还是需要投资人的资金给你做底气，投资人投的其实就是阿堂的模式啊。那你有视野吗？有给到团队前进的方向吗？也没有体现出来啊。 前段时间有个朋友入股了一家店铺。我看完店铺以后非常惊讶，这个店铺是怎么活到现在还有利润的？朋友说要调整公司，做人事变革，我给她的建议是:这个店铺这样都能活下来太牛逼了，这里面一定有一两个核心的人，可能不起眼，你一定要找出来，然后留住。  这个世界，有时真的挺搞笑的。那些跟你并肩作战，给你赚取百万千万上亿利润的员工，在你眼里就是下位者。而那些层次比你高，大部分情况给你带来的帮助实质极其廉价的贵人，却拿走了你大部分的尊敬。 投资人投你钱，但这钱仍然是他的。贵人给你高屋建瓴的指点，也不及一套改变公司生死的模式。 但员工给你赚取的利润是属于你的啊！不比投资人给的钱香？  你导师这么牛逼，当时你公司困难几乎经营不下去的时候，请问这位导师在哪里？  最后，我有些矛盾。本应劝你踢掉阿堂，让他龙入大海，却又不忍他要经历梦想破裂的痛楚。