前谷歌工程师回答的「如何在谷歌成为一名优秀的产品经理？」与国内在产品经理职位上的认知相比，差距大不大？
看到这篇文章，里面有几条特别亲切——我的 leader ，以及我，都是这么在努力要求自己和下属的。相比于「发现一个好的 idea」和「写出一篇好文档」，文中提到的，都不是那么容易达成。我所见到的优秀的产品经理，在这几个方面，也都做得比我要好。 逐条说下我的理解，以及我观察到的国内现状。 1. Take ownership of the product and all issues related to it. 为你的产品负起责，也就是责任心的问题。产品经理的定义大都是 manager，比较少有公司是 designer。 在大公司的话，由于产品流程拖得很长，为产品负责的经常不是产品经理，往往是部门经理或者偏下游环节的负责人。小公司更是这样，产品经理在设计方面并没有太大话语权，基本就是边边角角的细节设计，然后推进实现。 这样以来，产品经理的心态自然就变了。能偷懒的会自得其乐，不愿偷懒的，做那些零碎的事情，往往也得不到承认。 国内的现状大抵如此， 很多 product manager 其实都在做 designer 或者 project manager，他们对项目不具有实权、没有热情，从而也就没有负责任的心思。 对于国内的产品经理来说，要突破这点，除了保持「这不是老板的产品，这是我的产品」的心态，更重要的是有跟老板争夺话语权、在团队树立威信并且赢取大家认可拿到职权的能力。不然，自作多情为产品负责，产品却不是自己说了算，岂不是很蛋疼。 2.Be incredibly persuasive. 具有说服力，这点倒是连国内产品经理都老生常谈的。6 年前我听说过产品经理时，用沟通能力来做好无授权领导就是当时流行的观点。 类似上条的问题，国内话语权如果在领导手上，很多产品经理就会用「老板说的，你听就是了」、「你别管为什么」这种话术跟工程师协作。毕竟这也出不了错。 另外，大部分产品经理也显然没有说服老板的能力，导致他们的职权会越来越少，最后产品部门沦为跟运维一样的支撑。有意思的是，原作者认为，愿意承担起责任，就会更具说服力，但我观察到的，恰恰是相反的：很多人是因为有说服力，才慢慢有了更多职权。 3.Be an engineer. 这是家喻户晓的，产品经理到底应不应该懂技术的一种解答。原作者的意思跟很多国内知名的产品经理表达过的一样：不是要成为工程师写代码，而是要对技术充满好奇、并且搞明白相关的各种基础知识，比如算法实现逻辑。 国内跟 Google 很不同的一点是，我们的产品经理不仅要关心技术（这两年资本瞎烧钱，国内纯技术向公司太少了），更多要关心业务。 现在我所见到的，很多产品经理已经意识到，只懂得用户体验和怎么去说服老板、工程师，都是小技巧，不是核心竞争力。要做出好的产品，当然要懂得产品对接的每个环节，包括技术、运营和业务。我在 提到的，也是这个道理：你要懂行业，而不只是产品设计师。 4.Be endlessly positive. 无尽热情。我曾经写过类似的观点： 如果没有动力，很多时候做产品就会偷懒，久而久之，产品就变成了垃圾。这个在国内，主要出现在央企、国企的产品经理身上。有些养尊处优的 BAT 等大公司内部，也会有。毕竟缺少外部刺激，自己又不找内部动力，热情不会平白无故出现的。 5.Don't self-promote. 别邀功，我觉得也可以翻译成别装逼。原作者想表达的应该是，要营造一种团队协作的氛围，而不是产品做坏了怪别人，做好了就说自己厉害。 这点对产品经理来说是个警示。用户研究、用户体验、团队协作等等产品经理负责的事项，起到的效果都是很难量化的。它们一般要体现在产品里，才会有价值。现在的很多知名产品经理，你很难说是他们成就了产品，还是产品成就了他们。但他们很少会说，产品能成，全靠他们自己。 我倒还没有见过国内的产品经理认为产品能行一切都靠自己。但我知道很多产品经理会对自己的工作的价值评价过高。那些明明是靠砸钱砸火的了应用，产品经理再出来说自己是用户体验取胜，就有点不地道了。 6. Fearless 不畏惧。原作者强调的是不要害怕领导。这跟前两条的内容有点相关，很多产品经理的一部分角色其实都是老板扮演的。 国内类似的问题确实比较严重，太多产品经理不知道如何说服老板，然后被老板喷、乖乖听话就慢慢变成了习惯。 这跟我们传统的家长制文化有关。我年纪比你大，我当然说得对；我职位比你高，我当然说得对；我赚钱比你多，我当然说得对。很多时候不会就事论事，有的老板甚至会靠人身攻击来维护自己权威。 这点是最难克服的。大部分时候无法说服老板，确实是老板的逻辑更缜密（即使从错误的出发点推导出的），你又拿不出好的论据。所以还是得提高自己的知识水平，保证自己能真正让老板认可。但很多时候老板就算错了也是死活不认输的，那只能换个老板了吧。 总结下来，除了第 5 条，都是有关联的。你要先有足够的热情和动力，去 hold 住更多的事情，去掌握更多的知识，才能更有说服力、才能跟老板谈笑风生，最终就可以负责更多、成为产品真正的 owner。 大概就是这样。希望能对你有所启发。