美团的核心竞争力是什么？如何抵挡 BAT 的围剿？
要抵御BAT，美团当然要有很多钱。假设美团接下来没有任何融资动作，那肯定支撑不了跟BAT的竞争。但是，对于一个已经具备领先地位、所在领域未来可期的创业公司，投资人会看不见吗？资本寒冬来临，投资人对初创性公司会越来越谨慎，但是，对美团这样一家千亿级的准上市公司，投资风险相对是更低的。另一方面，BAT的业务繁多，虽然账面现金厉害，却不可能所有资金投入到O2O领域。美团与BAT对着烧，还真不好讲哪个烧不过哪个。 再说，美团有时间差优势。时间带来的是，在线下城市辐射范围、深耕程度的优势；管理团队多年磨合下来彼此的认同度、对业务的熟悉程度；以及用户的消费习惯。打个比喻，京东在物流上花了200亿元，阿里要想达到同样的效果，可能要花5倍的代价，就是1000亿元，也就是理论上存在这上可能。同样的道理，美团团购的市场份额现在接近60%，百度糯米大概在13%左右，百度糯米理论上要花5倍的代价才能达到此效果，美团到D轮止融资额度大概是10.6亿美元左右，百度要投入的200亿元看起来似乎还不够花。更何况，这不完全是钱能解决的问题，如果钱能解决的问题就不是问题了。 光是一个“钱”，还是不能灭掉美团的，顶多对美团施加较大压力。最终的竞争，还是会回到用户体验层面来，回到管理团队对整个业务链条的控制能力上来，看谁能够真正降低交易成本，提升供应链效率，在尽可能快速扩大交易额的时候也能尽快产生正现金流。 现在打得热闹的外卖，很多人因为优惠而能够忍耐较差的配送时效。在我看来，这就像处于淘宝早期，大家为了便宜能够忍耐漫长的快递时间。但是，这么多资本涌进来，务必将用户体验烧到一个新的高度：除了便宜以外，还有方便。一些对价格不是那么敏感的用户会选择快速、准时的外卖。这需要专门的配送队伍来把控用户体验。美团融资后不排除这么做。自然，既然有了专门的配送队伍，那同城配送这块领域也在考虑范围内了——看起来，迟早美团还会跟京东掐架。据说，滴滴下一步也会加入同城配送的混战中来，那就太热闹了，提前搬个板凳坐好观战。 与BAT作战，考验王兴的，一个是融资能力，一个是多业务扩张中能否找到（或者培养出）更多高管、中层管理者来填充组织结构的能力。 永远不能被打败的是趋势，而美团就代表了我最近多次在演讲中提到的未来趋势：线上+线下结合的重公司价值越来越高，而纯粹的线上轻公司的价值越来越低，百度虽然收购了糯米等公司，但是百度最核心的基因还是一家线上公司，我想这也是百度为何All in 200亿元到O2O的主要原因。其实一个例子已经证明了，美团外卖比百度外卖上线的时间早不过几个月，但是，外卖市场现在是饿了么和美团外卖在争第一名（双方都说自己是老大，我也不清楚谁是老大，至少是胶着状态，没有哪家有绝对的优势），百度外卖就算是老三，无数互联网案例证明，老三在市场上的最终结局要么死掉，要么被收购。 就像第一次世界大战后，美国取代英国成为世界上的头号强国。商业战场，每次大战过后，都是新巨头的崛起。直到2012年，至少还有七八家电商公司想当电商巨头，那场举世瞩目的电商大战下来，尸横遍野，京东升级为电商新巨头。 O2O一定会诞生新巨头，如果美团能够熬过这次，那就是它了。 李志刚   《创京东》、《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》 作者