陕西长安竞技3天内销售超过8000会员票，类似德甲的会员制俱乐部有在中国生存土壤吗？
先做到公开透明，接受第三方机构或者试题监督——而且还是多家，不卷款跑路、不做两笔账、不拖欠各种费用，再说会员制有没有生存土壤。而且接受监督要长期进行，不是今天接受明天就不接受了。 为什么我犹犹豫豫半天才买了长安竞技俱乐部的套票，而且在相关回答里一而再、再而三地呼吁球迷和用户谨慎评估，谨慎出资，就是因为中国足球这些年坑太多，雷更多，猝不及防。现在问题补充说明当中给出的相关链接来自足球报，内容也是不尽不实。“有8000会员购买了创始终身会员卡”这一条并不准确。至少我只是买了套票。我也说过，对于这个会员资格，心领了。 更何况《足球报》这篇报道一点都不高明，基本就是应付了事，连“高质量的软文”都说不上。 俱乐部说死就死的案例离我们并不远，拿到中超冠军的江苏苏宁不就光速宣布解散嘛，现在还一地鸡毛。相比之下武汉长江俱乐部还算好的，结清了所有拖欠的工资。相比之下，人品孰优孰劣一清二楚。 至于广东华南虎、保定容大、大连千兆、深圳鹏城、拉萨城投、延边北国、杭州吴越钱唐……有谁记得呢？他们连发布会员制“乞讨”的时间周期都没有。不过也好，至少没有骗一笔再走，也算是对得起自己。 一家足球俱乐部的造血机制，无论国内国外，其实都很脆弱。现在国外依然有很多活不下去的俱乐部，还是以意甲为例子，浴火重生的帕尔马和佛罗伦萨都算是幸运儿。卡塔尼亚、切沃、巴勒莫、皮亚琴察、特雷维索、佩鲁贾、威尼斯这些球队其实有些年头的球迷都不陌生，都是经营不善破产重组，然后从低级别联赛重新开始。 他们当然是幸运的，无论怎么破产重组，当地都有球迷支持，只要重新注册进入联赛系统，建立青训机制，运营回到良好的循环就可以得到期待，至于能不能回到顶级联赛，什么时候才能回到顶级联赛，谁也说不好。但因为意大利有了完整的联赛系统，球员有地方可去，转型也比较方便。得益于完整的联赛系统，只要俱乐部的青训机制搭建好了，挖掘到好苗子是非常容易的事情，向顶级联赛出售一名天才少年至少能让俱乐部获得几年的运营资金。事实上卖到意乙就有不少钱了。 比赛日收入属于日常进账流水，在俱乐部收入构成当中属于重要组成部分，可以支撑俱乐部基础运营，更重要的还是转播收入和商业开发。 可以看看阿森纳2020～2021赛季和2019～2020赛季的财报数据对比。 比赛日收入 20～21：380万镑    19～20：7880万镑 转播收入 20～21：1.844 亿英镑   19～20：1.189 亿英镑 商业收入 20～21：1.364 亿英镑   19～20：1.423亿英镑 总收入 20～21：3.276亿英镑   19～20：3.435亿英镑 出售/租借球员收入 20～21：1480万英镑    19～20：6310 万英镑 工资总支出 20～21：2.444亿英镑   19～20：2.345亿英镑 税前亏损 20～21：1.272亿英镑   19～20：5400万英镑 由于疫情影响，比赛日收入一个赛季下来少了7500万镑，但转播收入多了6550万镑，所以比赛日收入的巨亏被转播收入的增加一冲抵，变成只减少950万镑。商业收入只减少了590万镑。 20～21税前亏损大幅增加，主要体现在比赛日收入锐减、出售/租借球员收入锐减。但球迷基础在那里摆着、联赛受欢迎程度也在那里摆着，只要俱乐部能正常运营，疫情一旦过去，比赛日收入就会回来而且是有增无减。阿森纳吃亏在这两个赛季没有卖出过一名天价球员，假设边锋萨卡在20～21赛季突然被皇马以一个亿买走，那税前亏损立刻就被抹掉了一亿镑。 对比太明显了。国内俱乐部现在做不好的恰恰是青训和商业开发。没有完整的联赛系统，青训很困难；俱乐部运营上不了正轨，好的企业自然就不会来找你。这两大块最能体现俱乐部商信的基础项目没做好，最后没办法了，开始靠着门票收入和会员制苟活，那离死也就不远了。 今天陕西长安竞技俱乐部靠着球迷的无限热爱活下来了，明天又怎么办？股改的确是关键，但是说穿了，靠股改输血能活多久？很多根本没搞清楚内容的自媒体都在大喊“股改是长久之计”，股改之后“责权利”如果依旧分不清楚，依然拒绝第三方监督，能长久吗？人人都想着在青训和商业开发这两大块猛吃一口，先回本再说，那……你的商信从何而来？ 以陕西的球市，扎扎实实打好中甲没啥不好的。先在中甲稳稳当当存活十年到十五年，在当地经营明白了，青训和商业开发在当地都弄好了，才去谈理想和抱负。很重要一点，你长安竞技俱乐部的青训要是能进入学校，植根于当地教育，就不愁没有造血功能了。问题是，这需要你俱乐部有先进的青训理念和实施水平，这还不够，俱乐部的青训人才除了教练证，还要表现出和学校教育相匹配的教学能力，让学校和家长都知道，你长安竞技俱乐部的青训可以给体育教育、足球教育、素质教育带来怎样的正向收益。这几点，现在你长安竞技俱乐部能做到吗？ 再深的不说了，就这样吧。