为什么职能部门都那么嚣张?
我领导说过一句话:“以前我在生产部门，总觉得职能部门这群人都是傻X，整天制定一堆条条框框，拿着鸡毛当令箭。没想到现在我自己变成了职能部门负责人，我又觉得生产部门总是让人不省心，于是我也给他们制定了一堆条条框框来规范他们。现在想想看，也真是讽刺！” 我们都笑了，我也是生产部门和职能部门都待过，生产部门待的时间更长。 现在我在职能部门，我每次和生产部门沟通时，都会小心谨慎，每一道指令下达指示，我都要确保它是合理的、可执行的、有意义的。 同时，沟通用语不能用“交上来、已下发”等带有上下级意味的词语，时刻提醒自己，你并没有什么额外的权力，权责利都是对等的，不要膨胀——这是我对自己的要求。 我领导有一个理念，我非常赞同。 他说他很不喜欢用那种，上面是领导下面是员工的组织架构图，来描述他和我们之间的关系，而是应该把这个图倒过来，把领导放在下面，员工放在上面。就像一场战斗，员工负责一线作战，领导负责在后方指挥协调和提供一切员工需要的资源——这样的团队才是富有战斗力的。 我想，职能部门和生产部门之间的关系，也应该是这样的。 职能部门应该是为生产部门提供弹药的，而不是在背后捅刀子的。 职能部门应该是给生产部门解决问题的，而不是给他们制造问题的。 职能部门应该理解公司领导班子的指令之后，指导生产部门落实这些指令，而不是一封冰冷邮件下去就甩手不管，等任务完成不的时候，再反手给生产部门一个考核。 可是事实上，现在可以说绝大多数单位和职能部门，都是一副盛气凌人的样子。 说一件最近发生的事。 最近我们公司的一个职能部门发了一个通知给生产部门，要求所有员工，只要上班期间，都必须戴口罩。 但是他们自己部门的人却不戴。 一天，公司领导组织各部门开会，生产部门全体员工都戴着口罩，其他部门都没戴。领导进来看到，就问生产部门怎么都戴着口罩。 生产部门负责人说，是XX部要求的上班时间都必须戴口罩的啊。 领导很惊讶，说，那我也没戴是不是违规了？然后问在场的XX部负责人什么情况。 XX部负责人被吓得不知道怎么回复，过了一会才说:“距离一米以上可以不戴。” 公司领导笑了笑，说:“那你说我们俩之间的距离，有没有一米？” 感谢阅读，欢迎关注公众号【三千门】，专注国企、副业和考证干货。 