Nalika hiji pausahaan nyanghareupan tantangan ékonomi sapertos récession, salah sahiji kaputusan anu paling sesah anu tiasa dilakukeun nyaéta dipecat padamel. Prosés milih pagawé anu bakal dipecat tiasa rumit sareng sesah, sareng perusahaan tiasa ngadeukeutan éta ku cara anu béda. Ieu sababaraha metodeu umum anu tiasa dianggo ku perusahaan pikeun milih pagawé pikeun dipecat nalika récession: 1. Penilaian Kinerja Perusahaan tiasa nganggo penilaian kinerja pagawé pikeun ngaidentipikasi jalma-jalma anu henteu nyumponan ekspektasi atanapi kirang ngalakukeun, sareng milih dipecat. Pendekatan ieu tiasa objéktif, tapi ogé tiasa janten kontroversial upami pagawé ngaraos yén penilaian aranjeunna henteu adil atanapi bias. 2. Perusahaan senior ogé tiasa milih dipecat dumasar kana panjang jasa atanapi strategisna di jero perusahaan. Pendekatan ieu tiasa ditingali salaku langkung adil sareng kompeténsi, tapi henteu nyandak pertimbangan kinerja atanapi jabatan individu. Posisi atanapi jabatan ieu tiasa ogé tetep janten
spam fails_task lang_mismatch pii not_appropriate hate_speech sexual_content quality toxicity humor helpfulness creativity violence