Transisi ka prakték DevOps ti organisasi legacy ngagunakeun metoda waterfall bisa jadi prosés rumit. 2. assess kaayaan ayeuna: Ngalaksanakeun hiji assessment tina prosés organisasi ayeuna, infrastruktur, sarta budaya patuh ketat. Ieu téh strategi pikeun transisi ka prakték DevOps di industri aerospace: 1. Dimimitian ku proyék pilot: Mimitian ku proyék pilot leutik pikeun ngabuktikeun mangpaat prakték DevOps ka manajemén luhur jeung stakeholders lianna. Milih proyék nu bisa réngsé gancang sarta boga kamungkinan tinggi kasuksésan. 2. Assess kaayaan ayeuna: Ngalaksanakeun hiji assessment tina prosés organisasi ayeuna, infrastruktur, sarta budaya patuh ketat. Identifikasi titik nyeri jeung wewengkon pikeun perbaikan, sarta ngadegkeun tujuan jelas nu outline naon nu rék ngahontal ngaliwatan adoption of DevOps. 3. ngawangun hiji tim DevOps ékspéktipitas. 3. Ngalaksanakeun prosés pamutahiran jeung ngalaksan
spam fails_task lang_mismatch pii not_appropriate hate_speech sexual_content quality toxicity humor helpfulness creativity violence