आपको सबसे पहले अपने मैनेजर के साथ एक विस्तृत चर्चा करनी चाहिए की वो आपसे हैंडओवर किस प्रकार से चाहते हैं | आपके काम और आपके मैनेजर की काम को लेकर अपेक्षाओं पर निर्भर आपको इस हैंडओवर में अपना योगदान करना पड़ सकता है | हो सकता है की नया कर्मचारी कुछ दिन या उससे ज़्यादा तक आपसे मदद की उम्मीद रखे |  अधिकतर मामलों में आपको एक औपचारिक हैंडओवर का डॉक्युमेन्ट तैयार करना होगा | इस पर अपने मैनेजर से चर्चा करें और पता करें की आपको कितना योगदान करना है, और आपके हैंडओवर का केंद्र क्या होना चाहिए | एक बार आपको मैनेजर की उम्मीदों का अंदाज़ा हो जाये तो आप एक ड्राफ्ट हैंडओवर डॉक्यूमेंट बनाने की प्रक्रिया शुरू कर सकते हैं | इससे आप स्वयं को व्यवस्थित कर सकते हैं, और ये भी आंकलन कर सकते हैं की कौन सी ज़िम्मेदारियाँ और जानकारी आपको हैंडओवर की अवधि में आगे देनी होगी | इस डॉक्यूमेंट में शामिल होना चाहिए:  दैनिक गतिविधियों, ज़िम्मेदारियों और प्राथमिकताओं की विस्तृत जानकारी | इस पद के लिए मुख्य बातों की रूपरेखा | एक साफ़ रूपरेखा की आपके उत्तराधिकारी से क्या उम्मीदें हैं | कुछ ऐसी ज़रूरी फाइल्स जो हैंडओवर करनी ज़रूरी हैं | इनमें शामिल है कोई खास कॉन्ट्रैक्ट, या पद से जुड़ा कार्यक्रम | अगर आपको पता है की आप अपना पद छोड़कर जा रहे  हैं, तो थोड़ा मेहनत  कर के भूल चूक की गुंजाईश को कम कर दें | ऐसा कर के आपको संतुष्टि होगी, और आप अपने उत्तराधिकारी की भी मदद कर पाएंगे | इससे ये भी सुनिश्चित होगा की आप एक अच्छे सम्बन्ध और कार्य-प्रतिष्ठा के साथ वहां से जाएँ |  ये हमेशा संभव नहीं होगा, लेकिन अगर कोई ऐसा काम है जो ख़तम होने  ही वाला है, तो थोड़ी मेहनत कर के उसे समाप्त कर लें | एक नया व्यक्ति यदि काम की समाप्ति के समय उसकी ज़िम्मेदारी लेगा तो उसे ख़तम करने में तकलीफ होगी, क्योंकि वो उसके सभी मसलों से वाक़िफ़ नहीं होगा | आपके उत्तराधिकारी के शुरू करने से ठीक पहले, अपने सह-कर्मियों के साथ बात करें और उनसे  पूछे की क्या कोई ऐसी चीज़ है जो वो चाहते हैं की आप हाई-लाइट करें | अगर कोई ऐसा मुद्दा है जिसके बारे में आप अनभिज्ञ हैं, तो ये सच जानकर बदलाव करने का अच्छा समय है |  मुद्दों के होने से आपके आख़िरी के दिनों पर कोई फ़र्क़ नहीं पड़ेगा, पर अगर आप उनके बारे में जानते हैं तो  अपने उत्तराधिकारी को उनसे अवगत करा दें | इस से आप सब लोगों को ये भी बता सकते...

How would you rephrase that briefly using Indonesian?
Ajaklah atasan membahas rencana serah terima pekerjaan. Buatlah draf dokumen serah terima. Tuntaskan tugas yang belum selesai. Bicarakan dengan rekan kerja. Buatlah dokumen serah terima yang formal secara tertulis.