Article in Spanish: Asegura que las evaluaciones sean anónimas de forma que los empleados no teman a las represalias. Una evaluación de 360 grados tiene el beneficio de evaluar de forma precisa la capacidad de un gerente para administrar y liderar. Preguntas similares a las siguientes podrían conducir a los subordinados a sincerarse sobre sus supervisores:  "¿Te parece que tu supervisor hace un buen trabajo liderando al equipo?". "Da un ejemplo de un aspecto en el que tu supervisor podría mejorar su estilo de liderazgo". "Proporciona una ocasión en la que tu supervisor se haya destacado en su trabajo". Las autoevaluaciones son una gran opción porque les dan a los empleados la oportunidad de evaluarse a sí mismos. Es probable que un empleado vea sus fortalezas y debilidades de forma diferente de los demás. La mayoría exagerará su desempeño. El principal beneficio de la evaluación de 360 grados es que la autoevaluación se complementa con la mezcla de ideas de las demás evaluaciones. Las preguntas tendenciosas como las siguientes pueden ayudar a un empleado a ahondar en su desempeño:  "¿En qué situaciones te has destacado en el pasado?". "¿Cuáles son algunos ejemplos de ocasiones en las que podrías haber utilizado tu tiempo de forma más sensata?". "¿Qué dirían tus colegas, desde tu supervisor hasta tus subordinados, sobre tu desempeño?". La retroalimentación de tus pares te ayuda a mejorar en tu trabajo porque ellos saben el tipo de dedicación y trabajo que el puesto requiere. Las evaluaciones de los colegas son particularmente útiles para ayudar a un empleado a analizar sus aspectos positivos y negativos.  "¿En qué nivel se encuentra tu colega en comparación con otros en un puesto similar?". "¿Cómo puede mejorar tu colega su desempeño?". "Proporciona un ejemplo de cómo tu colega ha demostrado competencia en su trabajo". Los superiores normalmente proporcionan una vista general de los roles, las responsabilidades y la calidad del trabajo de los empleados. También evalúan la producción de los empleados. Ellos mejor que nadie sabrán...

Summary in Indonesian:
Mintalah umpan balik dari bawahan. Mintalah karyawan menilai diri sendiri. Kumpulkan umpan balik dari rekan kerja karyawan yang ingin dinilai. Mintalah penilaian dari supervisor. Ketahui keterbatasan metode "360 Derajat".