...dunia mendandani meja kerja mereka dengan barang-barang pribadi.

Tiga peneliti, yang menulis di Jurnal Psikologi Lingkungan, menemukan bahwa dengan membuat tempat kerja kita lebih personal, khususnya dalam sebuah ruangan kantor terbuka, ini akan memberikan kontrol lebih dan rasa kepemilikan di lingkungan kita. 

Dan, seperti ditemukan Knight, hal itu mendorong produktivitas .

"Menciptakan sebuah tempat milik pribadi di sebuah lingkungan kerja milik publik akan berkontribusi dalam kognitif posi... Tulis artikel selanjutnya:
api, maka hal itu dianggap boros. 

Teori-teori ini, yang menjadi popular pada tahun 1990an, masih banyak digunakan hingga saat ini. 

"Logikanya adalah jika apa yang Anda miliki di meja adalah yang Anda butuhkan untuk melakukan pekerjaan, maka Anda akan menjadi lebih produktif," katanya. 

"Ini soal memaksimalkan waktu di tempat kerja." 

Jadi jika ada barang yang tidak berhubungan secara langsung dengan pekerjaan, misalnya gambar-gambar pribadi atau pernak-pernik yang lain, itu dianggap mengalihkan.

Kebijakan yang melarang personalisasi merefleksikan sebuah tren patrilinealisme dalam perusahaan, kata Chris Cutter, pendiri dan CEO LifeDojo.

Meski demikian, tidak ada bukti bahwa Six Sigma, dan teori manajemen serupa efektif, kata Knight, yang mulai belajar personalisasi dan produktivitas karena dia ingin mengerti lebih baik manfaat teori-teori ini. 

Dia segera menemukan bahwa tidak ada manfaatnya. 

"Di setiap kasus, kebijakan ini menjadi tempat terburuk Anda menempatkan orang," katanya. "Tidak berhasil dan beracun."

Cutter setuju bahwa gaya manajemen ini tidak berhasil. 

"Kembali lagi, semakin banyak yang Anda kontrol maka semakin banyak hal yang dapat ditebak, lebih bagus," katanya. 

"Namun jika Anda pikirkan maka itu sangat konyol." 

Lebih aneh lagi mengingat banyaknya penelitian yang telah dilakukan mengenai personalisasi - dalam banyak situasi, bukan hanya di tempat kerja - berdampak lebih baik untuk produktivitas dan semangat kerja.

Mengerti data 

Pimpinan Anda mungkin tidak ingin berusaha menjadi jahat atau kejam dengan melarang membawa barang-barang pribadi, meski memiliki peraturan yang melarang foto keluarga terdengar kejam. 

Banyak manajer yang telah diajarkan bahwa Six Sigma adalah cara yang tepat untuk mengatur perusahaan. 

Perusahaan Cutter menghabiskan banyak waktu meyakinkan perusahaan-perusahaan bahwa personalisasi tempat kerja berhasil. 

Terkadang, sulit meyakinkan mereka. Sehingga, dia biasanya mencari seorang "jagoan" dalam sebuah perusahaan yang mengerti apa yang dia katakan...