Cuando un miembro del equipo se siente incompetente o inseguro en relación a su rendimiento en el trabajo, este último se ve perjudicado. Ellos ya no se esfuerzan tanto ya que no están felices. Evítalo asegurándote de que estén capacitados para realizar su trabajo. Organízales talleres, seminarios y capacitaciones para mantenerlos en el camino correcto. Si ya se implementaron estos recursos en la organización del trabajo, es solo cuestión de saber en quién utilizarlos. Cuando empieces a recibir comentarios de tus empleados, sabrás cuáles son necesarios y para quiénes. En la escuela primaria, tu profesora te entregaba estrellas doradas cuando hacías un buen trabajo, nada ha cambiado ahora que tratas con adultos. Los seres humanos son muy simples en algunos aspectos y los pequeños símbolos de estatus pueden ser muy importantes. Aquí te daremos algunas ideas:  Un león de peluche para quien haya hecho el mejor trabajo Una pizza para la persona que haya "puesto las manos en la masa" Estrellas coloridas de papel por un desempeño estelar Si escuchas a una persona por unos minutos, será fácil determinar lo que la mantiene más animada. Siéntate a conversar con cada empleado sobre su trabajo y la compañía. ¿Qué les molesta? ¿Qué ven en el futuro? ¿Qué les emociona?  Por ejemplo, si sabes que a José le emociona saber que la compañía se está expandiendo a diferentes países, podrías hacer que empiece a trabajar en un proyecto internacional, lo que significa que estará feliz y permanecerá en la compañía. Esto también puede reducir de forma significativa la renovación de personal. También mantente al tanto de los factores desencadenantes personales. ¿José odia las mañanas y en general percibe un retraso en su productividad? Dile que puede llegar al trabajo una hora más tarde, ¡siempre y cuando mantenga su buen trabajo! Los empleados no son monos que debes dejar presionando botones en una habitación por 8 horas diarias. No son robots que pasan las horas felices hasta que sus baterías se agotan, son personas que necesitan...

How would you rephrase that briefly using Indonesian?
Latih pegawai agar siap bekerja. Beri status atau apresiasi yang lucu dan unik. Ketahui motivasi pribadinya. Dengarkan perkataan mereka. Hargai mereka sebagai individu. Puji mereka.