Article in Chinese: 企业规划基本包括公司的产品和服务对象，通过市场分析，详细地描述公司所提供的产品和服务，并勾画公司未来3-5年的蓝图。详细的全面的企业规划才能吸引投资商。 简要说明企业是做什么的，满足什么需要，如何满足，为什么比同类产品优秀。言简意赅，有针对性，就像“电梯演说”那样。  注：电梯演说是指在有限的时间里有效地推销自己的观点，是曼哈顿人发明并使之日臻完美的一种讲话方式，是指在一个时间就是金钱、注意力只持续片刻的地方，人们只有30秒的时间用来推销他的新观念。按照电梯的运行速度，30秒内一座电梯大概可以上升10层，你就在这短短半分钟之内，让电梯里的乘客作出决定。"如果你不能用几句话把自己的意思说清楚，你的思想就没有经过提炼" 如果你做了充分的市场调查，你应该能具体说明你的目标行业、目标客户和预估市场份额。这个部分要写得尽量详细，因为要用来说服投资商。  很多创业初期的企业家常犯这个错误：他们对目标客户的定位太笼统。希望满足每个人的需求，让每个人都喜欢你的产品和服务，这是一种理想状态，现实并非如此。缩小目标市场，变得更有针对性，创业初期不需要很大。 就算现在公司只有你一个人，你也要描绘出你的愿景，公司归谁所有，各部门有职责，随着公司的发展你将如何规划。会有董事会吗？如何管理员工？投资商希望看到你对公司未来的构想。 在这个部分具体描述：为客户提供什么服务？满足什么需求？与同类商品相比有何优势？   站在潜在客户的角度描述产品的细节。如果你已经和目标客户交流过，你应该很清楚他们的看法。 如果你想经营专利商品，那么就要包含产品的专利信息，保护自己的知识产权。投资商不希望自己投资的公司专利轻易被别人窃取。 说明如何吸引和保留客户。你计划如何接近目标客户？用什么营销方法来发展企业？你已经拥有潜在客户，还是要从头做起？ 如果你在招募投资商、申请银行贷款，你要清楚地说明你需要多少资金来创业。包括你个人投入的资金，你需要投资商提供的资金，最重要的是你计划怎么使用这些资金。  投资商喜欢具体的规划。筹资时只说“我需要一百万”没有说服力，而具体列出各项投资类目和各项支出则有说服力。 如果你刚创业，就没什么历史数据，你要列出贷款的担保物，但只写你能承受失去的东西。   还要计算预期财务数据。乍一看好像只是简单相加就行了，不够你还要包含市场分析中的数据。你的竞争对手做得怎么样？他们的支出和现金流怎么样？用这些来为自己的企业预估。 确保财政预算和招募资金相匹配。如果你预估需要300万，但是你只提出要120万，投资商会看出你没做好功课。 如果你刚开始创业，你可能想用别的文件来证明你的信誉。能证明你资质、能力和信用的参考文件可能会有用。 经营摘要应该放在企业规划开头，但是你得写完其他部分再概括出这一部分。经营摘要是对企业总体情况的概况：目标、产品和服务、对你和公司的介绍。作为一个新创业者，你应该用你的产品和服务来为你的背景经历增色。长度不超过一页。

Summary in Indonesian:
Buatlah rencana bisnis. Tulis deskripsi perusahaan. Presentasikan analisis pasar Anda. Masukkan bagian tentang organisasi dan manajemen. Sediakan informasi tentang produk atau jasa Anda. Jelaskan strategi pemasaran dan penjualan. Uraikan permohonan pendanaan. Uraikan proyeksi keuangan Anda. Sertakan lampiran, kalau diperlukan. Tulis ringkasan eksekutif (executive summary).