Konten: 'Strategi bir' bisa menjadi forum untuk menjelaskan berbagai persoalan ke anggota dewan direksi.

"Saya bilang, 'Rapat dewan? Oh, ya, saya pikir kita harus melakukan rapat dewan'," itulah yang diingat Sharkey.

Sharkey dan pendiri lainnya Autopilot (sebuah bisnis otomatisasi layanan pemasaran), saudaranya Chris dan Peter, bukanlah orang baru dalam mendirikan perusahaan.

Mereka pertama kali melakukan hal ini saat masih belasan tahun di Australia, lewat sebuah perusahaan penyewaan rumah bernama Stayz, yang kemudian diambil alih HomeAway. Tetapi bisnis mereka di masa lalu tidak mengharuskan mereka memiliki dewan direksi.

Pada rapat direksi pertama Autopilot, mereka menjejalkan para anggota dengan berbagai slide dan statistik perusahaan. "Kami berusaha menceritakan riwayat perusahaan per kuartal dan hal ini tidak berhasil," kata Sharkey.

Mereka kemudian menerapkan cara baru 'strategi bir' di mana mereka mengajak anggota dewan minum satu-persatu untuk menjelaskan masalah rumit dan meminta masukan mereka.

"Strategi bir benar-benar menjadi preseden," kata Mike Sharkey. Sekarang, rapat dewan dipenuhi masukan dari anggota, katanya, benar-benar sesuatu yang diperlukan sebuah perusahaan baru.

Kesalahan yang dibuat Sharkey bersaudara pada permulaan adalah sesuatu yang biasa dilakukan para manajer yang untuk pertama kalinya bekerja dengan dewan direksi. Ini terutama terjadi bagi orang-orang yang bekerja di bagian manajemen tanpa melibatkan dewan direksi.

Pentingnya hubungan baik

Pimpinan Autopilot, Mike Sharkey, mendapatkan masukan dewan direksi lewat minum bir.

Kurangnya pemahaman tentang cara berhubungan dengan dewan bukan hanya masalah bagi CEO atau pemilik perusahaan baru yang menerima suntikan dana.

Banyak wakil presiden dan eksekutif tingkat tinggi perusahaan besar harus melakukan presentasi di depan dewan eksekutif, sering kali tanpa persiapan tentang bagaimana membina hubungan.

Sangatlah penting bagi para manajer untuk segera mengembangkan hubungan baik dengan dewan yang akan menentukan nasib mereka,...\nKonten sebelumnya dapat diringkas sebagai berikut:
Pada tahun 2011, tidak lama setelah Mike Sharney menggunakan dana  venture capital  untuk perusahaan barunya di San Francisco, salah satu investor menanyakan sesuatu yang mengejutkan, "Jadi kapan kita mengadakan rapat pertama?"