Article in Chinese: 你可能无法按照自己的意愿给员工加工资，但你可以采用一些补偿措施，如让员工拥有公司股份。这样在公司业绩好的时候，员工可以收获与管理者一样的公司分红，分享公司的经营成果，进而良性循环，让他们更有动力将公司的业绩做上去。他们会意识到，公司业绩的好坏将直接影响到他们的收入。 你还可以启用让员工家属也能获益的激励政策，这对激励员工也会起到意想不到的效果。 作为有家庭负担的成年人，如果自己所做的工作能使家人也获益，他们会更乐意为公司卖力。 通常，每个公司的成立都有自己的使命，而不仅仅为了赚钱而已。高层管理者应该清楚公司的宗旨，但普通员工不一定都知道，他们认为自己的工作只不过是简单的重复。让员工意识到自己工作的重要性，公司没有他们的贡献是不可能取得成功的。跟他们交流之后，你会发现员工对公司使命的理解可能有很大的偏差。 比如，你是麦当劳里的管理者，你的员工已经厌倦了每天煎汉堡，需要怎样激励你的员工呢？让员工意识到他们工作的意义在于：让人们更快、更省钱地吃上可口的食物。他们的工作帮助了很多没时间、没钱的职场工作者，这种使命感或许能让他们更愿意用心地工作。 员工可能很难意识到每一个微小的进步有何意义。你可以告诉他们，如果第一步没有完成，那么接下去的二、三、四、五步都将成为泡影。让他们意识到自己每一个微小的举动，都在帮助公司变得更成功。 跟员工分享你对公司的愿景，让他们形象地了解他们在为什么而工作。如果他们没有意识到自己的工作对工作有重要的意义，他们就不会有很强的动力工作。 想象一群人待在一个没有任何装饰品、死气沉沉的办公室工作，打印机已经没墨了，咖啡机也已经坏了好几个星期了，他们会开心地工作吗？想必不会。让工作变成一件令人愉悦的事：  在墙上挂一些激励性的壁画或格言 每隔一段时间搞一次易装活动（例如穿睡衣来上班，你敢不敢？） 每周固定一天带独特的早餐来办公室与同事分享 确保所有的机器都是可用状态 定期举办室内活动，如促进同事之间互相了解的游戏等等 这样做不仅可以使员工提高工作热情，而且能让他们收获被认可的感觉。这就是为什么每场体育比赛开始前，运动员们都要聚在更衣室里相互鼓劲加油的原因，因为这种仪式性的动作会激发他们的斗志和热情。 当然，你也可以在晨聚的时候表示对某一些员工的关心。假如你看到张三带病上班，又是咳嗽又是鼻涕，你可以让她注意休息，不要让自己太累。你的关心会让她知道你看到了她的努力和付出，她自然会更努力地进行下阶段的工作，不辜负你的期望。 例如李四跟你说了他对某一项相关项目的好建议，你不要说：“李四，好好干！”，但可以说：“李四，我现在要炒你鱿鱼了，不要再干原来的岗位，我任命你为这个项目的主管！让我看看你真实的能力！”相信李四一定会充满动力地将这个项目做好。 每个人都需要存在感。如果团队里的每个人做的都是相同的工作，他们自然会觉得少了自己没什么大不了。适时地给他们岗位晋升的机会，能让他们意识到自己的重要性。 公司每天都在做很多的决策，大部分时候员工并不知道这些决策是什么，更不知道这些决策所带来的影响。这会让他们失去在公司的价值感，觉得被孤立，所以最好让员工有机会参与决策。其实，他们往往能提出不错的意见，或给与启发，而你就可以从中加以筛选。 不管他们的建议是否被执行，只要给他们机会参与了，他们就会意识到自己在公司的重要性。如果让他们觉得自己是无关紧要的，那么他们就打不起精神来干活。

Summary in Indonesian:
Berikan insentif untuk pegawai. Buat mereka paham mengapa posisi dan tugas mereka penting. Jelaskan betapa pentingnya tiap langkah yang dilakukan perusahaan untuk tujuan besarnya. Buat dan pertahankan suasana kantor yang ceria, bersih, dan menyenangkan. Mulai hari dengan pertemuan singkat. Beri kesempatan untuk menjalankan proyek sampingan. Libatkan mereka dalam pembuatan keputusan.