Tentukan kebutuhan akan rencana manajemen. Buat kerangka rencana. Deskripsikan struktur manajemen Anda. Cantumkan berbagai aspek organisasi yang dikelola di bawah rencana tersebut.

Given the above summary, write a detailed text in Indonesian for it.
Rencana manajemen berfungsi untuk merumuskan prosedur dan kebijakan yang penting untuk organisasi, serta tanggung jawab dan kewenangan semua orang yang terlibat. Tanpa rencana, operasi mungkin tidak akan konsisten, tanggung jawab tidak jelas, dan organisasi tidak siap menghadapi peristiwa tertentu.  Rencana bisnis memungkinkan semua anggota organisasi mengetahui posisi mereka dengan jelas, termasuk harus melapor kepada siapa, siapa yang melapor kepada mereka, dan tanggung jawab mereka. Penegasan peran juga menciptakan rasa tanggung jawab karena akan jelas siapa yang bersalah jika sesuatu terjadi atau tidak terjadi. Rencana manajemen harus memuat sejumlah elemen kunci. Gambarkan kerangka sederhana di papan tulis atau dokumen komputer, yang menampilkan bagian-bagian rencana manajemen sehingga Anda dan tim dapat membahasnya. Rencana manajemen harus meliputi beberapa bagian berikut:  Deskripsi struktur manajemen. Bagian yang memerinci setiap anggota dan tanggung jawab serta kewenangannya. Bagan yang menunjukkan interaksi dan tanggung jawab antara tiap level dalam organisasi. Bagian yang menjelaskan berbagai aspek organisasi yang dikelola serta kebijakan dan prosedur manajemen. Jadwal untuk memperbarui, memperbesar, dan mengembangkan manajemen dan rencana manajemen. Tiap organisasi atau bisnis memiliki struktur manajemen yang agak berbeda. Pada awal rencana, uraikan struktur manajemen dengan kata atau diagram. Tegaskan siapa yang mengambil keputusan akhir, apakah manajemen, dewan, atau satu orang. Masukkan pengambil keputusan eksternal dan internal, dan juga konsultan. Jika perlu, jelaskan bagaimana alokasi pengambilan keputusan berdasarkan hierarki organisasi. Bagi semua proses dan fungsi menjadi kategori. Kategori dapat ditentukan berdasarkan departemen dalam bisnis besar, atau proses bisnis dalam usaha kecil. Aspek operasi yang umumnya dimasukkan adalah pengaturan karyawan, pengawasan keuangan, pengendalian persediaan atau pasokan, pemasaran atau hubungan masyarakat, dan operasi (seperti manufaktur atau...