做一个好榜样。 要顺势而为。 做一个好导师。 不要向对手屈服。 要让团队和自己做好准备。 不要介入因个人利益造成的冲突。 适时赞扬。

鉴于上述总结，为它写一个详细的文本。
为了成为一个有效的、优秀的领导者，你不能仅仅依靠“按我说的做，别照我做的做”的咒语。你需要让自己先成为可以让整个团队仿照的榜样。如果你不以身作则，凭什么让大家来配合你？凭什么团队会获得成功？如果团队是一盘散沙，而你又算什么领导者呢？所以，先做一个好的榜样给团队成员指明前路吧！ 即使你认为自己不是大家的榜样，实际上你仍然是，这都是由你的位置决定的。有些领导者会更像朋友，有些则更像领导（还有些更像领导者），但无疑他们都是各自团队中的榜样。团队中的成员自然而然地会仰视你，而你则需要善用这样的力量。 没有人可以预知未来，虽然计算机可以很好地计算出某种趋势，但也有可能计算错误。正因为这个原因，随机应变、顺势而为才非常重要。试想苹果在生产出第一代电脑后就停止研发会怎样？试想福特在生产出T型车后就停止创新会怎样？试想布兰妮在唱出“Baby One More Time”后就不再唱新歌会怎样？社会不断进步和发展，而你（和你的团队）也需要顺势而为。 这一条通常适用于任期较长的领导者，比如公司的老板或是足球队的教练。但即使是学科项目小组的组长也要随时准备应对突发状况。比如，假如小寒的想法要比你目前的方案好，你就应该采纳他的想法；假如小璐今天没来学校，你就要填补她的空缺。适时的随机应变是让你变得更成功的机会。 总的来说，人们对领导力趋之若鹜。但人们不喜欢自己做出决断（这样当出大乱子的时候就不会遭受太多责难），总希望拉一些垫背的。而你就要善用自己的力量！当有人找你寻求建议和意见的时候，帮助他们走上正确的道理。总而言之，一个好的领导者会培养出更多好的领导者。 拳王泰森坚信，“每个人在挨打之前，都心怀鬼胎。”真理无言。当你“挨打”时（是指有人遭受灾难，有人挑战你的权威，等等），你会做些什么？会逆流而上，还是会沉入水底？  顺便一说，正确的答案是第一个。几乎所有优秀的领导者都会面对反对者。没错，所有的！想想纳尔逊•曼德拉，特蕾莎修女和摩根•弗里曼。这与你是否优秀绝无关系，只是根源于你所处的位置，总是会有憎恨者存在。这只能说明你正在做一些有意义的事情，而且你非常重要。这也是领导力的一部分。 举个简单的例子，如果你在准备一场面对众人的演讲，你不但要准备好自己的讲稿，知道在台上要使用什么工具，谁会来听这个演讲，还需要你的团队（在这个例子中，指的是你的观众），也要知道演讲的主题。你会讲些什么？需要他们在事前如何了解背景资料？他们如何才能听得更高效？当每个人都做好了各自的准备，事情就会非常顺利了。 当然，并非所有的问题都可以尽在掌握，突发状况总是不可避免的。但你可以做好面对问题的心理准备——要控制预期。如果每个人都提前做好“可能事情不会像想象中那么顺利”的准备（但希望一切顺利），就可以避免过度的失望和半途而废。 这是个常识。如果小凡和小斌因为一个订书器吵起来，就不要介入。他们实际上可能是在为什么别的事情争吵，而那并不是你的管辖范畴。你不必介入每个团队成员的私人生活。如果是无关工作的问题，就保持中立，这对每个人都好。 如果团队在做一项重要的工作，就要让他们知道自己正在做的事情有多重要。如果所有的销货成本都在运转中，就让整个团队的成员都知道这一信息。要及时指出你所发现的重要的、困难的工作。你知道为什么么？因为你无法凭借一己之力完成所有的工作。作为一个优秀的领导者，你应该认识到团队的努力，应该认识到团队的每个成员的重要性。每个人都值得被肯定。 赞扬一定要很成。脸上永远挂着笑容的虚情假意的领导者，迟早会被拆穿的。夸奖要事出有因，找到可以赞扬的点。如果找不到，要么是你应该要睁大双眼，要么是他不适合呆在这个团队。