內容：定期獲得上司的幫助與良好的表現息息相關（圖片來源：Getty Images）

盧奇表示，他手下的一名初級員工甚至主動要求他這麼做。即便只是取得了一點小成就，那個人也總是要求反饋和表演。Rocketrip公司的目標是提升商務旅行的成本效益，作為該公司的創始人兼首席執行官，盧奇卻更希望員工能夠自主決策。但他也知道一名優秀的管理者應該適應每個員工的需求，並做出響應。

"我不能直接說，'別再跑來問這些問題了。'因為這正是員工所需要的。"盧奇說，"我或許沒有對他進行微觀管理，但他卻在對自己進行微觀管理。有時候這可能有點惱人，但他最終還是為了把工作做到最好。"

如果一個上司總是詢問各種情況，員工們就會說他是在微觀管理——這是企業內部最刺耳的詞之一（圖片來源：Alamy）

如今的企業似乎形成了一種共識：一旦分配好工作，最好讓他們自行其是。即便人們認為當今的千禧一代尤其需要定期獲得反饋，可如果一個上司總是詢問各種情況，員工們就會說他是在微觀管理——這是企業內部最刺耳的詞之一。

誠然，如果上司總是過問本應由他人負責的各種任務，人們就可能對他失去信任。他或許應該給予員工支持，並更多地從宏觀角度來考慮問題。但學術研究和傳奇管理者的經驗表明，很多員工都通過與老闆的互動獲益。如果你的公司很少有反饋，你的行為就更有可能接近盧奇手下的那位初級員工。多年以來，我們都在悄悄遠離管理者，但現在是時候向他們尋求反饋了。

現在的很多公司都錯誤地認為，當他們向員工下達指令，然後讓其自由完成任務後，便能得到最好的結果（圖片來源：Getty Images）

"作為員工，你應該認真規劃跟老闆之間的面對面溝通，還要主動向老闆提出你的需求。"Verizon Wireless前高管卡琳·赫特（Karin Hurt）說，"問問老闆，你能通過哪些措施為企業創造價值，管理者就會很願意跟你見面。"

沒錯：是時候主動要求微觀管理了。

你或許認為，索要這種反饋只是在自找麻煩。美國康涅狄格管理諮詢公司Schaffer Consulting名譽退休合伙人斯羅恩·阿肯納斯（Ron Ashkenas）認為，實際情況並非如此。不要想當然地認為"沒有消息就是好消息"，因為，如果你能夠了解老闆對自己哪方面的表現不夠滿意，然後主動改進，在任何時候都是好事。

"人們聽不到上司的反饋時就會感到緊張。"阿肯納斯說，"如果完全沒有反饋，人們就會不知所措。要做到極致，就要了解自己的工作為什麼失敗，或許也可以了解老闆不與你溝通可能是因為哪些原因。"

你倆都錯過了機會

定期獲得上司的幫助與良好的表現息息相關，所以應該更加頻繁地與上司溝通。倫敦大學學院管理學院領導力教授科林·費舍爾（Colin Fisher）表示，通過職場的高層人士提供的反饋來改進自己的工作是一種常識。

"如果完全沒有反饋，人們就會不知所措。"管理諮詢公司Schaffer Consulting名譽退休合伙人斯羅恩·阿肯納斯說（圖片來源：Alamy）

"我們有一種觀念：讓老闆參與進來肯定不是好事，因為那是微觀管理。"費舍爾說，"其實有很多方式可以通過老闆的參與獲益。"

費舍爾表示，現在的很多公司都錯誤地認為，當他們向員工下達指令，然後讓其自由完成任務後，便能得到最好的結果。更糟糕的是，多數人都非常害怕，因而不敢請求幫助，而管理者也未能發現正是這種擔憂導致員工不敢尋求反饋。

但經常互動便可在你跟你的上司互動的時候創造更好的關係。"在你需要的時候尋求幫助，表明你身處一家健康的企業，也表明你是一個健康的員工。"費舍爾說。

主動與老闆建立關係

怎麼為老闆負責？目前擔任管理諮詢師的赫特表示，首先要求跟老闆見面。她表示，你應該對你本人與老闆之間的關係負責。

如果你的年度評估除了對工作表現給出了模糊不清的反饋外，幾乎沒有太多內容，那就應該主動要求。問問上司，你的哪些工作令他們印象深刻，還有哪些方面需要改進。"在自己的日程中安排這些一對一的會面，並為此做好凖備。"赫特說，"你對你們之間的關係產生的影響超出你的想像。"

阿肯納斯表示，如果你的老闆只提供負面反饋，或者除了年度評估外很少與你溝通，那就定期要求與之會面。無論是每天、每周還是每月一次都可以，關鍵是定期了解他對你的看法。

赫特表示，一旦形成了這種規律，就應該努力統一目標。但並非你的個人職業目標，而是公司希望從你身上看到的目標。"如果你跟老闆說，'我希望今年達成最佳業績，但我需要通過你的反饋來實現這個目標。'你的老闆會說不嗎？"

避免抱怨

費舍爾的這項課題研究有一部分來自對國際設計和諮詢公司IDEO的調查。費舍爾表示，IDEO的目標是避免一種老闆從不知道溝通，只知道抱怨的現象。

蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）以事無巨細的管理風格和對細節的關注而著稱（圖片來源：Getty...\n前面的內容可以總結如下：
丹·盧奇（Dan Ruch）對微觀管理略知一二，因為他發現自己一直都在這麼做。