Article in Spanish: Si Helen Keller (la recordada activista sordo ciega) estuviera en tu equipo, no le asignarías que haga llamadas telefónicas, ¿entiendes? No le asignarías a Lennie (el granjero con limitaciones mentales de la novela De ratones y hombres) vigilar a las estridentes e histriónicas adolescentes. No le pasarías a Voldemort la Varita de Sauco de la serie de Harry Potter. Las personas (léase “tu equipo”) tienen fortalezas individuales (y debilidades). Es tu trabajo como líder ponerlos donde deben estar, donde son más útiles. Es tu trabajo reconocer que cada persona tiene un valor. Es tu trabajo encender esa química entre las personas y sus esfuerzos. Al estar liderando, también estarás (presumiblemente) delegando. Por tanto, deja a Helen leer, escribir e inspirar a otros. Deja a Lennie cuidar a los conejos y que El-Que-No-Puede-Ser-Nombrado tenga trabajo en el reclutamiento. Que todo el mundo maximice su potencial; ellos serán más felices y tú también serás más feliz. Si estás en carrera para ser Presidente de la República, es mala idea tener como lema “¡TODO SERÁ PERFECTO EN EL 2016!”. Simplemente no va a suceder. No puedes liderar a tu equipo con la expectativa de que todo irá de las mil maravillas y que será absolutamente impresionante siempre. No. Debes ser realista. Tienes que ser positivo, pero realista. Deja que tu equipo sepa qué sigue en el camino. Tú eres el previsor, después de todo. Es importante manejar las expectativas a nivel macro y micro. Necesitas hacer un registro a nivel de equipo "y" a nivel individual. ¿Todo el mundo sabe cuáles son sus propias obligaciones? ¿Cómo encajan estas en el cuadro más grande? Con un equipo enfocado e impulsado, hay muchas posibilidades de que hayan personas que disientan y personas que están en desacuerdo “contigo”. Habrá quienes piensen que “ellos” deberían dirigir, habrá a quienes simplemente no les guste tu estilo y habrá quienes francamente piensen que tu equipo debería ir en otra dirección. Eso es normal. Tu trabajo es subirlos a bordo. En la mayoría de casos,...

Summary in Chinese:
使用团队的力量。 控制预期。 小心处理反对者。 跳出来思考。 要正直公平。 为团队赋予目标意识。