Funcionários enxergam um lado diferente da empresa. Por causa disso, eles têm uma ideia melhor quanto a quais melhorias precisam ser feitas. Normalmente, essas ideias facilitarão os trabalhos deles, levando a uma maior produtividade.  Seja uma copiadora mais confiável ou uma maneira diferente de receber salários, lembre-se de que pequenos furos afundam navios, e pequenos consertos ajudam-nos a permanecer flutuando. Tente implementar o máximo de ideias possível; não apenas para aumentar o ritmo de trabalho, mas também para manter os funcionários valorizados. Seja positivo ou negativo, empregados precisam saber como estão trabalhando e se estão no caminho certo. A estrutura permite que eles permaneçam tranquilos. Com o feedback, eles sabem exatamente o que se espera deles e quais áreas precisam ser abordadas. Isso faz com que você fique mais feliz também, permitindo que sua visão se espalhe!  Certifique-se de manter o feedback pessoal. Não ande por aí espalhando o quanto determinado empregado é bom enquanto não elogia os outros. O oposto é ainda mais verdadeiro: não diminua alguém abertamente. A pessoa se sentirá desmotivada, pouco apreciada e terrível. Ensine-os, ajude-os e prepare-os para o futuro. Para torná-los funcionários valiosos, você precisa fornecer técnicas que eles possam usar por um longo tempo. Dê a eles oportunidades de melhorarem suas vidas, e não para firmar uma rotina em suas mentes. Quando tiverem um emprego que os ensine a viver, eles verão valor no trabalho.  Deixe claro que você está interessado no equilíbrio trabalho-vida dos funcionários. Investir na vida deles também significa investir na felicidade deles. Isso pode significar perguntar como estão os familiares de seus funcionários, levá-los a um bar ou organizar uma viagem de férias. Você quer indivíduos equilibrados e relaxados, e não robôs desmotivados que contam os segundos para desligar. Receber um e-mail automático de sua empresa dizendo “Wow! Você trabalhou um milhão de horas por nós! Obrigado!” é legal, claro (se você conhece o...

TL;DR in Chinese:
倾听他们的改进意见。 及时给予员工反馈意见。 为员工个人的成长而投资。 亲力亲为。 做一个另类的领导。