內容：答：他在你們一起登機前告訴你這個情況是件好事。如果他被抓住，就可能被控販毒。對公司和公司領導而言，這可能意味著潛在的法律糾紛和一個公關噩夢。

返回公司後你要立即解雇這名高管，並報備你的律師及人力資源部，索恩·吉尼斯（Thorn Jenness）這樣表示。他是美國紐約亨廷頓高管教練兼人力資源顧問。

如果有必須要執行的程序問題，在解決問題之前，可以給這名高管安排無薪休假。在不同司法轄區這些問題也會有所不同：「在有些州，如紐約州，並非一定要找出一個『好』理由才能解雇一個人，除非該人的聘用合同明確說明了在何種情況下才可以被解雇，」吉尼斯表示。保護這位高管的隱私是人性化的做法，「我會以不公開此事換取這位高管的悄悄離職。」

他表示，在機場向你坦白交待的高管並未得到加分。他在電子郵件裏表示：「認為自己承認吸毒就什麼事也沒有了，這是他缺乏清晰思維的證明。」他的問題顯然超出控制，並且會危及公司。

你必須對自己的公司忠誠。但人品卻要求你考慮這個人的健康、隱私和福祉，而人品是道德的一個重要組成部分。顯然，這位員工是在發出呼救，但你有法律義務保護你自己、你的員工和你的公司。從法律出發做正確的事情並不意味著冷酷無情。即使你解雇這位高管，至少你也可以想想有沒有什麼辦法能幫助他接受戒毒治療。承認自己存在吸毒問題對他本人而言一定很難。儘管你沒有義務雇用他，但你可以幫助他設法戒毒或者讓他去幫人戒毒的戒毒互助所。「你甚至能在你與他達成的離職協議中提到戒毒治療。」

如果貴公司有道德規範，假定這類行為是其中特別禁止的，那麼你就有依據解雇這個人了。吉尼斯表示，如果貴公司沒有上述政策，現在是時候制定相關政策了，要確保所制定的政策涵蓋此類問題。更進一步的做法是，組織管理團隊召開一次道德討論會。請相關演講人談談自己曾面臨的道德問題以及他們的處理方法。吉尼斯說：「通常情況下，解決方案並不明朗，也不可預見，這就要求進行認真的討論和開放式對話。」

人們為什麼會做出上述不合理的選擇，採取不專業的行為呢？本例中的罪魁禍首就是毒癮。吉尼斯說：「管理人員在做出決策時，往往會多考慮自己的處境，而對決策對公司所產生的影響卻缺乏考慮。」

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英文原文。

（責編：友義）

\n前面的內容可以總結如下：
問：在前往另一國家的演講途中，在機場，隨行的一位高管向我坦白，他沉迷於毒品，因為害怕被抓住，所以不敢私帶毒品過境。我們達成一致，他將不會和我一起前往，而我則趕緊了解他要做的演講內容。身為公司總裁，我有種被背叛的感覺，同時也為自己的公司深感擔憂。對待此事採取什麼行動才符合道德凖則呢？是什麼導致一位高管對自己、對公司做出上述糟糕的選擇呢？