你的第一反應可能是衝到主管的辦公室，大喊不公。但是，假如你真的採取了這種太具攻擊性的手段，你將會為此感到懊悔。

這是一個尷尬的處境。「一方面，你憑借自己的能力為公司作出了貢獻，所以希望得到相應的報酬——這沒有什麼不對。」 Rethink集團（倫敦的一家招聘和人才管理諮詢公司）聯合創始人兼董事總經理邁克爾·貝尼特（Michael Bennett）在一封電子郵件中寫道，「但另一方面，作為一個新人，你不想初來乍到就惹事生非。」

但也不是無路可走。你可以嘗試以下幾種較為溫和的策略，在你開始工作後還能再議薪水。

你該怎麼做？

在貝尼特看來，你有幾個選擇。「根據你所在公司的體制，你可以找你的部門經理，或向人力資源部表達你的困惑。」他說。

但是在行動之前，需要明白的一點是同事工資比你高可能有充分的理由。

「很有可能他們加入公司的時候，勞動力市場的行情比現在要好，所以他們能要到比較高的薪水。」他說，「所以務必首先全面收集信息。」

加利福尼亞州北部的創業公司NakedWines.com的首席運營官伯諾伊特·維亞勒（Benoit Vialle）認為，事實常常不像看起來的那麼簡單，所以你必須確保自己是對的，「你們的職位是否完全相同？雖然職位相同，但是對方是否承擔更多的責任？他們的工資是因為他們的資歷還是績效獎金？」 諾伊特說。

根據職位的不同，有時從業經驗會拉開收入差距。「如果你是地鐵司機，考古學博士的學歷對你的績效就沒有什麼作用，」獵頭公司Kennedy Executive Search的老闆詹德爾·斯特格曼（Jorg Stegemann）說。Kennedy Executive Search在阿姆斯特丹、法蘭克福、米蘭、巴黎和布拉格等地都有辦公室。「但如果你做其他的工作，就可能會不一樣。」

所以，以地鐵司機為例，所有司機的工資應大致相當，但是「如果我是一個公司的區域經理，而其他區域經理因為經驗豐富而得到更高的收入，那麼我就沒有理由抱怨。」他說。

做好凖備

維亞勒認為，你需要積極主動，量化你的影響力。「確保你的貢獻會為公司增加價值，然後盡最大努力量化你的影響力，」他在郵件中寫道，「如果你的業績超出了預期，那麼你的加薪要求就順理成章，你的雇主就可以不假思索地批准加薪。」

為自己建立清晰的預期。「在入職以後，你確定自己遭遇了同工不同酬的情況，你希望加薪，這時就要讓決策者知道你希望加薪。」維亞勒說。雇主不太可能只因為你要求公平就給你加薪。「很大的可能是，你需要接受更多的工作或達到某個基凖後才有可能實現加薪。」他說。

通過工作讓自己脫穎而出。「如果你遇到同工不同酬的情況，你可以做一些他們沒參與的項目，並且做的更好，」他說。

法律會站在你的一邊嗎？

這取決於你在哪裏生活。依照法律，你可能會有質詢收入差別的權利。比如在美國和加拿大，依照法律，公司不能因該類質詢而懲罰你。

「正確且合適的做法是帶著信息去問你的經理，建設性地討論公司為什麼給員工不同的薪水，」紐約的營銷分析公司SumAll的首席執行官戴恩·阿特金森（Dane Atkinson）在電子郵件中說。SumAll公司實行薪資透明制度，所有員工都可以在與他們共享的谷歌文檔裏查看所有人的薪資（一些人會定期查看，而有些人很少查看，或者從未查看過，阿特金森說）。「當你們對手邊的實際問題展開討論時，你會驚訝於談話竟然如此順利。」

不要在溝通薪資時咄咄逼人，心懷怨恨，阿特金森說。利用你的知識弄清楚怎麼做你才能加薪，他說，並且要認識到總會有外部因素在起作用。

擱置再議

如果你不希望一開始工作就和別人針鋒相對，一個選擇是先擱置這件事，等到第一次工資評議時再議。那時，你就可以將其作為你的一個砝碼，Rethink集團的貝尼特說。一開始要問如何才能加薪或增加獎金。換句話說，怎麼做才能升職？

「顯然，這種方式要花較長的時間，但有時，不妨退後一步，考慮一下你的選擇，這會很有效果。」貝尼特說，「一腳踹開老闆辦公室的門，公開要求加薪，往往會無功而返。」

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英文原文。

（責編：躍生）

 \n\n給我上面文章的好標題。
同工不同酬？