使用团队的力量。 控制预期。 小心处理反对者。 跳出来思考。 要正直公平。 为团队赋予目标意识。

鉴于上述总结，为它写一个详细的文本。
团队中的每个人都有各自的优势（和劣势）。你的职责就是让各人各归其位，让每个人发挥出最强的实力。你需要发现每个人的价值，然后将每个人的价值和贡献整合起来。 既然你在领导着整个团队，那么委派任务的责任自然也归你所有。简单讲，就是让所有人的效用最大化——无论是他们还是你，都会感到很开心的。 如果你要竞选美国总统，“2016年一切都会非常棒！“绝对不是个好的宣传标语。因为这件事不可能成真。你不能为团队灌输那种所有事情都会进行得非常顺利，每件事都会完成得很棒的概念，你一定要实事求是。虽然你要积极乐观，但也要实事求是地积极。要让团队成员明白目前事态进展得如何。毕竟，你是那个控制全局的人。 无论在宏观还是微观上，控制预期都是非常重要的事情。团队的整体预期水平和个人的预期水平都需要你来调节。团队中的每个人是否清楚各自的职责？是否知道自己的职责对整体的目标有何贡献？ 在有一个既定目标的团队中，一定会有一些反对者存在，也一定会有某些人反对“你”的领导。而这些人就是认为“他们”才应该成为领导者的那群人，可能他们就是不喜欢你的领导风格，或者只是单纯认为团队的方向不大正确。这都很正常。而你的工作，就是协调这群人，让这群人认同整个团队的理念。 大多数情况下，这部分人是少数（如果大多数人都是反对者，那你很可能就被撤职了）。剩下的人大致分为两类，一类是你的支持者，一类是中立者。你需要将这些支持你的星星之火，发展成燎原之势。如果做得好的话，剩下的那部分人就会反思，自己为什么要如此刻薄。 这个问题是属于蓝图的一部分，实际上，蓝图是一个持续变化的东西。你对于团队的规划和想法随着团队的进展是要发展变化的——可能今天看起来正确的事情，明天就不那么正确了。随着时间的推移，随着努力的持续，你还需要不断地跳出来观看全局，反思。还需要做哪些事情会让结果更好呢？ 通常位居高位的人，下面都有一群才思敏捷、点子多多的下属，但这群人通常都不会说出自己的想法，或者不会实现自己的想法，因为他们认为这不是他们该思考的范畴。所以，你一定要鼓励下属多想多说，不管对方位居什么样的位子，要听到每一个人的声音。也许他们的哪一句话，哪一个想法就能激起你灵感的火花。 一个优秀的领导者是懂得尊重他人的，也就是说，要做到正直、公平。可能你会认为你的某些行为没有被团队成员看到，实际上，当你在某些原则问题上动摇了，他们会看见；当你有所偏私，他们会看见；当你投机取巧，他们会看见（还会和你学）。所以，如果你想建立一个优秀的团队，就首先要让自己更加优秀。 当你是一位工厂工人的时候，很容易忽视自己的重要性。而作为领导者的你，可能整个团队中所有人，都认为自己不那么重要，虽然他们可能不经常这么说。但如果大部分人这么想的时候，这个团队的生产效率（和成功率）就会非常低。而你就需要通过给予他们目标意识，来避免这种事情的发生。让他们知道自己在做些什么，做这些的重要性以及做这些会如何影响他人。多多给予团队成员关注，让他们感受到这种关注。如果你关心他们，那么他们也会更关注自己的工作。 要记得，你是一位“领导者”，而不是领导。你不是要对成员呼来喝去，拜托，这件事猴子都会做。你是不管在什么情况下，都要激发出成员的最大潜能的人。所以，真诚地对待自己团队的成员。如果他们喜欢你，就会尽心地做自己的工作。而如果他们不喜欢你，那么他们会在第一时间离开你的团队。