Karena ringkasan eksekutif merupakan ringkasan dokumen lain, Anda perlu membiasakan diri dengan dokumen asli untuk dapat memadatkannya menjadi versi yang informatif dan praktis. Baik laporan, rencana bisnis, proposal, manual atau dokumen lain, buat ulasan dokumen asli tersebut dan cari ide-ide utamanya. Apa tujuan perusahaan mensponsori dokumen tersebut atau dokumen asli itu sendiri? Apa cakupannya? Contoh: "Women WorldWide adalah organisasi nirlaba yang menghubungkan para wanita di seluruh dunia dengan solusi efektif terhadap kekerasan rumah tangga, sekaligus menawarkan jaringan dukungan bagi mereka yang menjadi korban kekerasan dalam rumah tangga. Meskipun beroperasi dari kantor pusatnya di Alberta, Canada, organisasi ini telah menerima rujukan dari para wanita di 170 negara di seluruh dunia." Bagian ini mungkin adalah bagian terpenting dari seluruh ringkasan eksekutif. Dalam dua hingga tiga kalimat, Anda diharapkan untuk mengatakan pada pembaca mengapa bisnis Anda istimewa. Mengapa bisnis tersebut pantas diperiksa, mendapat tawaran bisnis atau kerja sama dari orang yang membaca ringkasan tersebut?  Mungkin Anda memiliki Michael Jordan sebagai pelanggan dan ia telah mempromosikan produk Anda di Twitter secara gratis. Mungkin Anda baru saja menandatangani kerja sama dengan Google. Mungkin juga Anda baru diberi hak paten, atau baru membuat penjualan besar pertama Anda. Kadang kutipan atau testimonial sederhana sudah cukup. Kuncinya adalah untuk menangkap perhatian pembaca, membuat reputasi bisnis Anda tampak sebaik mungkin, dan menarik pembaca untuk membaca hingga akhir dokumen. Bahan nyata pertama dari ringkasan eksekutif merupakan diskusi masalah, jadi jelaskan masalah yang ditangani oleh produk/layanan Anda. Pastikan masalah tersebut didefinisikan sejelas mungkin. Masalah yang tidak dijelaskan dengan rinci tidak akan terdengar meyakinkan, dan tidak akan membuat solusi Anda berpengaruh besar seperti yang diharapkan.  Contoh: "Los Angeles lumpuh dengan kemacetan. Selain daerah Metro DC, Los Angeles memiliki...

TL;DR in Chinese:
从原始文件开始。 写一个简短的总结。 使“截取部分”大放异彩。 定义大问题。 提供独特的解决方案。 谈论市场潜力。 主张你的独特销售方式。 如果有必要，谈谈你的商业模式。 如果必要，讨论你的团队管理。 提供财务预测来支持你的说法。 缓解你的要求。 重读你的总结。