La naturaleza de la colaboración implica que personas con prioridades diferentes trabajen juntas. Los problemas surgirán y deben discutirse honestamente en lugar de mantenerse en secreto.  Deja en claro que la resolución de conflictos no implica determinar quién tiene la razón o quién está equivocado. Mantén el debate enfocado en la mejor forma de modificar el proceso o la acción en cuestión para eliminar el conflicto y hacer que la colaboración siga adelante. Si notas que un miembro muestra señales de apatía u hostilidad, pregúntale en privado lo que causó el cambio. Si la causa se relaciona con la colaboración, habla al respecto en la próxima reunión. La meta de la colaboración no es inculcar a cada miembro que tenga el mismo punto de vista, sino lograr un mismo objetivo. Debes discutir estos desacuerdos pero a veces es necesario aceptar que los conflictos permanecerán y más adelante deberás escoger un compromiso o un camino alternativo. Si un miembro no asiste a las reuniones con frecuencia o no cumple con la función que se le asignó, averigua la causa y soluciona el problema:  Pregúntale a la persona si tiene problemas con los otros miembros o el proceso de la colaboración para que puedan discutirlos de manera abierta. Si el miembro es un representante de otra organización, asegúrate de que su organización no lo haga trabajar en exceso. Recuérdale a su jefe que se espera que los miembros tengan un cierto nivel de compromiso y solicita las funciones laborales del miembro de la organización por escrito.  Si el miembro simplemente se niega a participar o no cuenta con las calificaciones necesarias, busca un reemplazo. Al hacerlo te arriesgas a ofenderlo pero es una medida crucial para que la colaboración sea exitosa. Si los miembros están acostumbrados a que ciertos asuntos se manejen de un manera diferente o tienen definiciones diferentes de un término, reserva tiempo para discutir el problema y resolverlo.  Deja por escrito la definición de los términos controversiales. Modifica el lenguaje de los...

TL;DR in Vietnamese:
Công khai thảo luận mâu thuẫn. Không nên cố gắng giải quyết mọi sự khác biệt. Giải quyết nguyên nhân tìm ẩn của việc không tích cực hợp tác. Giải quyết tranh cãi về thói quen, ngôn ngữ, và phong cách giữa các thành viên. Cải thiện những cuộc họp nhàm chán hoặc không hiệu quả. Đối phó với các thành viên thích thao túng và thích tranh cãi. Giảm thiểu tranh cãi về mục tiêu và chiến lược hoạt động. Quản lý áp lực của các thành viên. Sử dụng người hoà giải để giải quyết các vấn đề nghiêm trọng.