No geral, temos expectativas em relação aos nossos maridos, companheiros e filhos. Quando se é gestor, por outro lado, lida-se com várias pessoas diferentes e que não são íntimas. Nesse caso, é importante observar cada indivíduo antes de fazer exigências, considerando sua personalidade, estilo de trabalho, passatempos e interesses. Conhecendo melhor a pessoa, você saberá o que esperar. Pergunte:  O que é mais difícil nas suas atividades? Quais tarefas o motivam? Quais são seus objetivos profissionais? Você acha que suas metas estão alinhadas com a cultura da empresa?  Como eu posso ajudá-lo a atingir suas ambições de maneira estratégica e eficaz? Detalhe muito bem nos seus contratos de trabalho as obrigações e o papel do funcionário na empresa. Explique as responsabilidades dos cargos aos colaboradores. Defina as tarefas e aponte a relevância de cada membro.  Quando for pedir alguma coisa, pense se aquilo é viável. Tente visualizar o seu funcionário executando a atividade. Se a pessoa já tiver feito isso antes, provavelmente não há nada de mais no seu pedido. Porém, quando a tarefa for nova, avalie o tempo e os recursos disponíveis para o colaborador completá-la.  Facilite o trabalho do seu time de todas as formas. Se, por exemplo, você precisar que um funcionário faça um relatório muito importante, reserve uma sala quieta para que ele possa se concentrar. Seja concreto nas suas demandas e estabeleça um cronograma razoável; ele deve contemplar as responsabilidades de todos os envolvidos. Ofereça ajuda quando puder. Faça reuniões regulares com a sua equipe para atualizar as metas. Divida os projetos grandes em pequenas etapas, que deverão ter seus próprios objetivos. É importante fazer essa revisão com frequência.  Se estiver desapontado com o desempenho dos seus colaboradores, tenha uma conversa honesta com eles; não espere que eles adivinhem. Às vezes, o problema pode estar nas expectativas altas demais. Se não for o caso, talvez você não tenha deixado claro o resultado esperado. Seja como for, o melhor é...

TL;DR in Vietnamese:
Hiểu nhân viên của bạn. Rõ ràng và cụ thể khi đặt mong đợi vào người khác. Đưa ra mong đợi và mục tiêu có thời hạn thích hợp. Cập nhật tình hình để biết tiến độ. Không đưa ra mong đợi dựa trên năng lực của bản thân. Học cách chấp nhận thay vì mong chờ sự hoàn hảo.