Article in French: Vous pourriez attendre quelque chose d'un ami, de votre partenaire ou de vos enfants. Cependant, si vous avez une fonction de manageur, vous avez probablement à fixer des objectifs à un grand nombre de personnes. Dans ce cas-là, vous devez commencer par saisir la personnalité, la manière de travailler, les hobbys et les passions de chaque personne que vous supervisez . Vous serez plus aptes à fixer des objectifs appropriés pour ces personnes si vous leur posez les questions suivantes.  Quel type de travail vous fait peur ? Quelles sont les activités professionnelles qui vous donnent de l'énergie ? Quels sont vos objectifs professionnels ? Dans quelle mesure vos aspirations professionnelles et personnelles sont-elles compatibles avec les objectifs fixés  ? Comment peut-on vous aider à travailler plus efficacement pour atteindre les objectifs fixés ? Assurez-vous que le rôle qu'une personne va avoir dans l'entreprise est bien défini dans son contrat. Donnez certaines responsabilités à vos employés. Définissez précisément pour chacun une fonction et des objectifs .  Quand vous faites une nouvelle demande, assurez-vous qu'elle est réalisable. Essayez d'imaginer votre employé en train de réaliser la tâche assignée. Si cette personne a déjà effectué ce genre de travail, il y a de fortes chances que votre demande soit réalisable. S'il s'agit de quelque chose de nouveau à faire, demandez-vous si votre employé peut vraiment terminer sa tâche compte tenu des ressources et du temps dont il dispose . Si possible, essayez de lui simplifier le travail. Par exemple, si vous demandez à votre employé d'écrire un long rapport, assurez-vous qu'il peut s'installer dans un bureau calme pour faire ce travail . Expliquez clairement ce que vous souhaitez obtenir concrètement et faites preuve d'une certaine flexibilité en ce qui concerne les délais . Fixez des limites qui vous conviennent et qui vont permettre à votre employé de faire les choses dans les temps. Si possible, proposez votre assistance. Rencontrez régulièrement vos...

Summary in Vietnamese:
Hiểu nhân viên của bạn. Rõ ràng và cụ thể khi đặt mong đợi vào người khác. Đưa ra mong đợi và mục tiêu có thời hạn thích hợp. Cập nhật tình hình để biết tiến độ. Không đưa ra mong đợi dựa trên năng lực của bản thân. Học cách chấp nhận thay vì mong chờ sự hoàn hảo.