Thực hiện chính sách không khoan nhượng đối với việc bắt nạt tại nơi làm việc. Hãy giải quyết những hành vi bắt nạt ngay lập tức. Loại bỏ sự cạnh tranh. Khuyến khích việc tương tác và quản lý các nhân viên.

Given the above summary, write a detailed text in Hindi for it.
किसी भी स्वास्थ्य और वैलनेस पॉलिसी में दादागिरी के खिलाफ़ प्रोटोकॉल अवश्य शामिल करें। इस बात को निर्धारित करें कि ये पॉलिसी में शामिल है और इसे मैनेजमेंट का समर्थन है, साथ हि इसे व्यापर के हर स्तर पर गंभीरता से लिया जारहा है।  जीरो टॉलरेंस पॉलिसी  को "ओपेन डोर पॉलिसी" के साथ जोड़ दे।  कर्मचारी दफ़्तर में हो रहें दादागिरी से वाकिफ रहें  और सतर्क रहें  इसलिए थोड़े समय पर मीटिंग रखें। आराम से बैठ कर ए सोचना आसान है कि आपके कर्मचारी इससे खुद हि निपट लेंगे। ऐसा नहीं होगा। अगर आपको अपने दफ़्तर मे एक स्वस्थ, गुणकारी और उपजाऊ वातावरण चाहिए तो इस समस्या को ज्यादा फैलने ना दे।  सारे शिकायतों का अच्छे से जांच करें।  मान लीजिए की शिकायत एक बहुत ज्यादा सेंसिटिव कर्मचारी से आई है और एक छोटी से ग़लतफ़हमी के कारण है, तब भी ये आपके ध्यान के योग्य है। अक्सर देखा गया है कि दफ़्तर मे दादागिरी प्रतिस्पर्धा के भाव के कारण उत्पन होती हैं।  कुछ कर्मचारी जो निपुण कर्मचारियों को अपनी सफलता का खतरा मानते है वे उन निपुण कर्मचारियों को निचा दिखने का या उनके काम को बिगड़ने का प्रयास करते हैं, वे "साइकोलॉजिकल वॉरफेर" का प्रयोग करतें है।  यह एक खतरनाक और समस्यादायक "वर्कप्लेस डायनामिक" है, इसे  अपने दफ़्तर में कभी पनपने ना दें।  दफ़्तर में प्रतिस्पर्धा को ले के ऐसी मान्यता है कि, कर्मचारी अपने आप को सबसे अच्छा साबित करना चाहते है और जब उनकी सफलता को पुरस्कृत किया जाता है तब वे ज्यादा मेहनत करतें हैं।  ये सच है कि कई व्यापार मॉडल्स में प्रतिस्पर्धा से उत्पादकता बढ़ती है, पर साथ ही इसके कारण एम्प्लोयी टर्नओवर (कर्मचारियों का नौकरी छोड़ना और नए कर्मचारियों का भर्ती होना) भी बढ़ता है और दफ़्तर मे एक प्रतिकूल या शत्रुतापूर्ण वातावरण उत्पन्न होता है। जब हर स्तर पर आपके कर्मचारी अपने-अपने कामो में लिप्त रहेंगे तब ये सम्भावना कम हो जाएगी की सबसे छोटे स्तर का कर्मचारी कोई मुद्दा आपने हाथ में ले। इसे एक परिवार के सामान सोचें-ऐसा शायद ही होगा की माता-पिता घर पर नहीं है और बच्चे ठीक है।