首先，和经理详细讨论，确定如何进行交接事宜，然后根据实际的工作和经理需要的方式开始移交各项工作。他们可能要求你在交接期全力配合继任的同事，包括让他在你的指导下工作数天，甚至更长时间。  在大多数情况下，你需要准备一份正式的交接文件。 征求经理的意见，确定交接的范围和重点。 明确了经理的期望之后，你就可以着手起草交接文件了。这个文件可以帮助你安排交接工作，并将交接期间所有的任务和重要信息编成目录，逐项跟踪进度。这个文件应该包括：  详细列出日常工作、任务和优先事项。 本岗位的主要工作职责。 明确继任的同事需要达到的要求。 列出将被移交的重要文件清单。其中可能包含特定的合同或工作方案等。 假如你很快就要离职，不妨稍微努力一点，把快要完成的工作也处理掉，确保毫无疏漏。这样不仅可以让继任的同事有一个全新的开始，你自己也会感到很有成就感。另外，你还能和公司好聚好散，提升自己的职场声誉。  虽然做起来不简单，但如果某些工作已经接近尾声了，再努力一点完成它们吧。 假如一个新人在工作接近完成之前才加入，往往会因为不熟悉当中的细节而有点不知所措，反而无法如期完成。 继任的同事正式开始工作之前，先找时间和现在的同事谈谈交接事宜，询问他们当中有哪些事项是比较重要的。你或许会发现之前没有意识到的问题，可以利用这个机会解决它们。  正在发生的问题对于你的离职日期影响不大。意识到了这些问题后，你可以告诉继任的同事，由他来接手解决。 你也可以利用这个好机会告知大家你的离职和具体日期。让同事知道交接这件事，好让他们可以做出相应的调整。 交接过程中，你的工作效率会受到一定影响，也可以提前说出来，让同事做好心理准备。 交接准备的最后一步是完成正式的交接文件，起草的时候可以只写大纲，但正式文件上必须详细说明并包含所有重要信息。通常，你需要和经理以及相关的同事一起检查这份文件，尽量在继任的同事开始上班前几天就完成这份文件，并发给他们。文件的内容可能会因工作而异，但一般包括以下几项：  工作清单和时间表。 现有问题的简述。 近期的行事历和截止日期。 相关的登录帐户信息和密码。 常用的联系人列表。  电脑文件和文件夹的操作指引。

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Thảo luận về quá trình bàn giao với người quản lý. Lên dàn ý văn bản bàn giao. Xử lý những công việc còn lại. Trao đổi với đồng nghiệp. Soạn thảo văn bản bàn giao chính thức.