... ên có trong bất cứ phần nào của bài phỏng vấn, bà nói thêm. 

Các cuộc phỏng vấn thường khiến ứng viên không đoán trước được như khi tiến hành các hình thức kiểm tra khác như khả năng làm việc trong quá khứ hay viết bài thi, và được dùng để dự đoán xem một người sẽ làm việc ra sao

"Các cuộc phỏng vấn căng thẳng không có gì mới cũng chẳng đến hồi diệt vong," Maurice Schweitzer, giáo sư quản trị thông tin và điều hành tại Đại học Pennsylvania, nói. 

Dù đã phổ biến hơn ở Hoa Kỳ hơn nhiều phần khá ... Viết phần còn lại của bài viết:
việc họ phải ngồi ở vị trí phải hứng chịu những phần xấu xí nhất của công ty mà họ đang ứng tuyển. 

Họ có thể truyền những trải nghiệm này cho những ứng viên tiềm năng khác, hoặc trong trường hợp của Bland là đem nói rộng rãi trên mạng xã hội, tạo ra hàng loạt phản hồi tiêu cực khiến công ty đó khó có khả năng thu hút nhân tài. 

Một yếu tố then chốt ở đây là, người có thể gây tình huống cho bất cứ cuộc phỏng vấn thù địch nào, lại là người có quyền lực. 

"Các nhà quản lý trong tình huống này thường ở vị trí có quyền lực rất cao," Schweitzer nói. "Khi người ta có quyền lực, họ trở nên ít có vẻ quan tâm đến quan điểm của người khác, họ nhận được ít phản hồi tiêu cực hơn… và họ có thể dung dưỡng cho quan điểm méo mó về cách họ đang hành xử." Kết quả là một loạt vấn đề do các cuộc phỏng vấn căng thẳng gây ra thường chẳng có ai kiểm tra.

"Sự tự tin khi nộp đơn xin việc của tôi ban đầu đã bị hạ gục bởi những bình luận của ông Dean về khả năng và nhân cách của tôi, nhưng giờ đây tôi cảm thấy mạnh mẽ hơn bao giờ hết," Bland nói. "Tôi biết giá trị của mình và sẽ không chấp nhận kiểu hành vi này từ một công ty tiềm năng nào." 

Bài tiếng Anh đã đăng trên BBC Capital.