O primeiro passo para transformar um negócio é entender quais são as pegadas ecológica e de carbono atuais. Calcule esses e outros impactos em sites como The Nature Conservancy (em inglês) e demais páginas da internet.   Para estimar a pegada de carbono da empresa (e compará-la a outros negócios do mesmo setor), você vai ter que inserir informações sobre o funcionamento, incluindo detalhes das fábricas e da sede, dos funcionários, de viagens etc.  Depois de descobrir qual é a sua pegada de carbono, você pode definir metas para reduzir o impacto. Você tem que identificar quais práticas da sua empresa têm que ser alteradas. Por exemplo: voos aéreos estão entre as principais causas de emissão de carbono no mundo. Será que é possível implementar formas de viagem mais eficazes para os seus funcionários? Decida que partes da empresa você mais pode ajudar a tornar sustentáveis e crie uma estratégia bem delineada. Pense em termos específicos, como: onde o negócio deve estar em um ano? Em dois? Em cinco? E em dez anos? Tente melhorar gradualmente, sem parar.  Pode ser que algumas das práticas que tornem a empresa sustentável entrem em conflito direto com práticas de negócio anteriores. Por exemplo: imagine que você conseguia importar um material de base de um fornecedor internacional a preços baixos; na sua empreitada por ser sustentável, é melhor trocar esse fornecedor por outro, local, mas que é mais caro. Penando assim, ajuste as suas estratégias e o seu orçamento conforme necessário.

TL;DR in Vietnamese:
Xác định tác động về sinh thái. Phát hiện những thói quen cần cải thiện. Đặt mục tiêu để cải cách.