Para hacerlo, tienes que saber cuál es la dimensión del mercado de referencia. La dimensión del mercado de referencia representa el potencial de ventas que tendría la empresa si capturase todo el nicho. Por ejemplo, si vendes automóviles eléctricos, el tamaño del mercado de referencia no será el total de conductores de automóviles o todas las personas en el mundo a las cuales les conviene conducir dadas las distancias que recorren, sino el total de automóviles eléctricos vendidos en un año determinado.  Asegúrate de analizar cuidadosamente cualquier supuesto subyacente en el cual se base el análisis. Esto es especialmente importante cuando se trata de productos nuevos o de productos que experimentan una aceptación rápida. La dimensión del mercado de referencia debe calcularse en términos monetarios y en cantidad de unidades. En el ejemplo anterior, la dimensión del mercado de referencia podría ser doscientos millones de dólares anuales o treinta mil automóviles eléctricos. Hacer preguntas importantes te ayudará a evaluar las tendencias sectoriales hasta el presente. Debes tomar en cuenta los impactos de la globalización y de la innovación tecnológica, además de los factores más obvios como la competencia de las otras compañías y las preferencias de los consumidores. También debes tomar en cuenta las condiciones regulatorias y el estado global, nacional y local de la economía. Otras preguntas en las que debes pensar incluyen a las siguientes:  ¿Cómo ha cambiado el tamaño del mercado durante el año anterior y en los últimos cinco y diez años? ¿Cuál es el crecimiento esperado del mercado pertinente? ¿Qué factores afectarán el crecimiento del mercado? ¿Existen nuevas demografías que afecten el mercado? ¿Hay cambios demográficos? Las barreras podrían ser formas de competencia en el mercado, pero también podrían manifestarse mediante la falta de dinero o talento, o a través de patentes y normas restrictivas. Por ejemplo, si vas a empezar o vas a expandir una línea de producción de microchips, necesitarás varios...

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Cho thấy đó là một thị trường rộng cho đề xuất kinh doanh của bạn. Xem xét xu hướng phát triển ngành. Cân nhắc các rào cản mở rộng hoặc xâm nhập ngành. Cung cấp mô tả về đối thủ cạnh tranh lớn trong ngành. Định vị công ty bạn trong ngành.