ESG 보고서의 56번 페이지를 작성해주세요.
WITH PEOPLE  |   WITH GREEN  |   WITH PARTNER  |  WITH GOVERNANCE
HL 디앤아이한라는 임직원 간의 원활한 소통을 위하여 수평적 조직문화를 조상하였습니다. 2021년에 
‘Agile(愛自‘일’)’ 기업문화를 도입하였으며 기업문화 정착을 위하여 ‘3不 3行’, ‘LATTE는 MARIA’ 
캠페인을 시행하였습니다. ‘3不 3行’은 적게 일하고 더 많은 가치를 창출하는 기업문화 조성을 위
하여 3가지 금지사항 및 시행사항을 지키는 업무 방식 개선 캠페인이며, ‘LATTE는 MARIA’는 
기존의 틀을 깨는 새로운 기업문화 조성을 위한 리더 변화 캠페인으로 리더가 갖춰야 할 마음가짐과 
태도를 담고 있습니다.
HL 디앤아이한라는 회사와 근로자 간의 신뢰와 화합을 최우선으로 
하며, 공동의 이익 증진을 목적으로 노사협의회를 운영하고 있습
니다. 노사협의회는 연 4회 이상 협의를 진행하며, 노동조합은 위원
장을 포함하여 3명의 인원이 상근하고 있습니다. 단체협약은 매 
2년마다 체결하고 있으며, 중요한 사업 운영상의 변동에 대해서는 
노동조합에 사전 통보하는 것을 원칙으로 하고 있습니다.
리더
변화 
방향
제도
지원
방향
L
M
A
A
T
R
T
I
E
A
캠페인 ‘3不 3行’
한라 행복찾기 
(전문심리상담)
캠페인 ‘LATTE는 MARIA’
Later ･ 회의나 토론에서 가장 늦게 말하기
Main consulting ･ 심리상담센터 및 내부 고충센터 운영
Agile ･ 결재나 보고는 신속하기
Award of leader ･ 다면평가 및 소장 선임 시 평가 반영
Trust ･ 실패해도 직원을 믿어주기
Respect each other ･ 조직 활성화 프로그램 도입 확대 
Tell ･ 정보는 팀원들에게 공유하기
Information of fearless team ･ 관련 교육, 도서 등을 제공
Encourage ･ 격려하고 이유 + 해결책을 함께 알려주기
Award for failure ･ 실패에 대한 포상을 진행
HL 디앤아이한라는 일과 생활 양립 문화 조성을 위하여 복리후생 제도를 운영하고 있습니다. 직원
들의 복리를 증진시켜 최고의 일터를 보장하고 나아가 실질적인 삶의 질을 높일 수 있도록 주택 관련 
지원, 건강검진 지원, 경조 지원, 서클 지원 등을 시행하여 임직원의 만족을 제고하고 있습니다.
수평적 조직문화 조성 -Agile(愛自‘일’)-
노사 관계
복리후생 제도
조직문화
2020
92
2021
96
2022
95
(단위 : %)
노동조합 가입률
주택자금 지원
직원의 주거안정을 위하여 연리 3%의 주택구입 및 임차 자금 융자
숙소 보조금 지원
현장 근무 직원들에 대하여 숙소 보조금 지원
이사비용 지원
현장 이동으로 인하여 발생하는 주거이동 비용을 지역,
거리 등을 감안하여 실비 지급
건강검진
근로자의 건강보호와 질병예방을 위하여 전직원을 
대상으로 정기적인 건강검진 실시
맞춤형
종합건강검진
일정 연령 및 직위 이상의 임직원 및 배우자를 대상으로 
정기적인 종합건강검진 실시
경조지원
경조사 발생 시 경조휴가, 경조금 및 경조화환 지급
공조회 운영
직원 간의 복리증진 및 상호부조 도모
동호회 지원
축구, 볼링, 낚시, 마라톤, 기우회(바둑), 등산, 사진 등의 
사내 동아리 활동비 지원
한마음대축제
직원의 체력단련과 사기양양을 위하여 체육대회 또는 관련행사 연 1회 실시
우리사주조합 운영
유상증자 시 발행주식 20% 이내에서 우리사주 조합원에게 우선 배정
창립기념행사
창립기념일 기념 전 직원 창립기념 지원금 지급
여비지원
휴가비, 귀성여비, 김장지원금 등 지원
경비지원
국내외 출장비 지원, 국내외 부임비 지원
교통비지원
교통보조비 및 시내교통비 지원
사내복지카드제도
직원간 복리증진을 위한 복지Point 지급 및 카드사용 혜택 부여
학자금 지원
임직원 직계자녀의 유치원 및 중˙고˙대학교 등록금 및 수업료 지원
45.1
억원
복리후생비
OVERVIEW
ESG SYSTEM
ESG FOCUS
ESG TOGETHER
APPENDIX
2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서
56
