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Introduction
Appendix
경제적 가치 창출
환경적 가치 창출
사회적 가치 창출
건전한 지배구조
Hanwha Investment & Securities 
Sustainability Report 2022
인재경영
성과평가 및 보상체계
공정한 인사제도  
한화투자증권은 연공 서열이 아닌 직무와 성과 중심의 인사제도를 운영하고 있습니다. 특히 개인 성과 뿐만 
아니라 회사 성과 더 나아가 주주가치 기반의 성과보상제도를 운영합니다. 성과평가는 직원의 성장 및 성과 
창출을 동시에 지원하고자 1년에 2회(중간/연간) 실시하고 있습니다. 
성과평가 프로세스
업무성과 목표 및 경력/역량 개발계획 수립
목표 수립
상반기 수행했던 업무성과와 역량 개발활동에 
대한 중간점검
상반기 중간평가
연간 수행했던 업무성과와 역량 개발에 대한 
평가 및 피드백
연간평가 및 피드백
개선점 보완에 대한 코칭 및 계획 수립
부서장 피드백 및 계획수립
OKR기반 성과관리체계  
한화투자증권은 조직 차원에서 도전적인 목표 
(Objective)를 설정하고 성과지표(Key Results)를 
측정할 수 있도록 해주는 OKR(Objective and Key  
Results, 목표와 구체적인 성과지표)기반 개인성과 
관리체계를 운영하고 있습니다. OKR기반 성과관리 
체계는 본사 임직원 전체를 대상으로 하며, 전사 
목표를 달성하기 위한 과제들이 개인단위까지 이어 
지도록 연계성을 강화하는 개편작업을 진행하고 
있습니다. 개편을 통해 목표수립과 과정 관리가 
강조되며, 조직목표와 방향성에 대해 임직원들이 
보다 깊게 이해하고 참여할 수 있을 것으로 기대 
하고 있습니다. 매 분기 업무공유시스템을 통해 수집 
되는 OKR에 대한 개인별 기여도 및 달성실적은 
성과평가에 활용하고 있습니다.
OKR 기반 성과관리 운영 프로세스
1~4분기 조직목표, 팀 목표, 
개인목표 수립 및 점검
OKR 수립/점검  
(매 분기)
OKR 기반 개인 성과평가 
(연간/상반기) :
각 분기 조직/팀 성과 + 개인 
업적/기여도 합산 
1년 2회 
성과평가 반영
차별 없는 보상 체계 
한화투자증권은 직무/역량/성과를 기반으로 매년 연봉 계약을 체결하고 있으며, 개인성과급을 폐지하고 
조직성과에 기반한 조직 성과급 체계를 도입하여 운영하고 있습니다. 회사 성과와 개인 보상 간의 연계가 
강화되면서 회사와 직원이 장기적으로 함께 성장하는 조직문화를 구축하고 있습니다. 
