ESG 보고서의 56번 페이지를 작성해주세요.
Later
회의나 토론에서 가장 늦게 말하기
Main consulting
심리상담센터 및 내부 고충센터 운영
Agile
결재나 보고는 신속하기
Award ofr leader
다면평가 및 소장 선임 시 평가 반영
Trust
실패해도 직원을 믿어주기
Respect each other
조직 활성화 프로그램 도입 확대
Tell
정보는 팀원들에게 공유하기
Information of fearless team
관련 교육, 도서 등을 제공
Encourage
격려하고 이유 + 해결책을 함께 알려주기
Award for failure
실패에 대한 포상을 진행
캠페인 ‘LATTE는 MARIA’
캠페인 ‘3不 3行’
노사관계
노사협의회 운영
㈜한라는 회사와 근로자 간의 신뢰와 화합을 최우선으로 하
며, 공동의 이익 증진을 목적으로 노사협의회
(1)를 운영하고 있
습니다. 노사협의회는 연 4회 이상 협의를 진행하며, 노동조합
은 위원장을 포함하여 3명의 인원이 상근하고 있습니다. 단체
협약은 매 2년마다 체결하고 있으며, 중요한 사업 운영상의 변
동
(2)에 대해서는 노동조합에 사전 통보하는 것을 원칙으로 하
고 있습니다.
(1) ‌‌㈜한라는 노동조함 및 노동관계조정법 제5조에 의거하여 근로자의 노동조
합 가입 및 탈퇴의 자유를 보장합니다.
(2) 회사의 조직 및 직제 개편, 분할, 합병 양도, 폐업
수평적 조직문화 조성 -Agile(愛自‘일’)-
수평적 조직문화 조성을 위해 ㈜한라는 2021년에 ‘Agile(愛自‘일’)’ 활동으로, ‘3不 3行’, ‘LATTE는 MARIA’ 캠페인을 시행했습니다. 
3不 3行은 적게 일하고 더 많은 가치를 창출하는 기업문화 조성을 위해 3가지 금지사항 및 시행사항을 지키는 업무 방식 개선 캠페
인입니다. ‘LATTE는 MARIA’는 변화를 두려워하지 않는 기업문화 조성을 위한 리더 변화 캠페인으로 리더가 갖춰야 할 마음가짐과 
태도를 담고 있습니다. ㈜한라는 더욱 다양한 Agile 활동을 실시하여 ‘두려움 없는 조직’으로 나아가겠습니다.
노동조합 가입률�
(단위: %)
L
리더변화
방향
제도지원
방향
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A
A
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R
T
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E
A
96
92
2021
2020
EnvironmEnt    tEChnoloGy    people    Community   Supply Chain    EthiCS
56
2021 ㈜한라 지속가능경영보고서
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ESG StratEGy
ESG FundamEntal
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