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inteRview
드론, 인공지능(AI), 빅데이터로 상징되는 스마트기술이 설계부터 실제 건축까지 건설업 
전반에 사용됨에 따라 신기술 개발 및 확보의 중요성이 커졌습니다. 더불어, 코로나 19 
로 인해, 현장인력을 대신할 AI로봇을 작업 수행에 이용함으로써 기술의 상용화가 가속화
되고 있습니다. 이렇게 건설산업에서 기술의 비중이 높아지면서, 기술 혁신은 기업의 경쟁
력 확보를 위해 필수적인 요소가 되었습니다.
issue iMpoRtanCe
halla stRategY
㈜한라는 신규 신기술 개발 및 연구개발 투자를 확대하여 신기술 확보에 앞장서고 있습니다. 
개발한 신기술을 적극적으로 현장에 도입하여, 기술을 통해 현장의 효율성과 근로자의 업무 
환경을 개선하고 있습니다. 현장에 적용된 신기술들은 현장의 피드백을 바탕으로 고도화를 추
진하여 지속적으로 발전시키고 있습니다.
Risk
oppoRtunitY
・�기술 개발 경쟁으로 인한 연구비용 상승
・�기술 혁신을 위한 핵심 인재 확보의 �
어려움 증가
・�신기술 적용을 통한 시공 기간 단축 및 공
사 비용 절감
・�기술 적용을 통한 안전 및 환경 리스크 발
생가능성 저감
taRget
・�스마트 기술 현장 적용 확대
・�하이스마트 시스템 고도화를 통한 안전 리
스크 관리
next step
・�투자 확대를 통한 친환경, 스마트 신기술 
추가 확보
최근 중대재해법 도입에 따라 건설업계에서 4차 산업기술의 도입이 가속
되었지만 여전히 한계는 존재합니다. 기존 기술의 한계점을 보완하고 현장
의 안전관리 체계를 강화할 수 있도록 인공지능 기반의 환경 인식, 정보 획
득, 자율적 행동 등을 통해 지능형 서비스 로봇의 도입이 필요한 시점입니
다. 나아가 ㈜한라의 ESG 경영의 달성을 위해서는 설계 부문에서 최소의 
footprint를 목표로 하고 탄소 포집 기술을 설계에 반영하는 등의 친환경 
설계나, 시공 단계에서 사용되고 폐기되는 다량의 가시설을 재사용하는 
공법을 추진할 수 있습니다. 안전 및 보건 차원에서는 스마트 건설 기술 도
입은 물론, 안전 인식에 대한 산업 차원의 변화가 필요합니다. 마지막으로 
미래 인재의 관심과 진출을 유도하기 위해, 52시간 근무제 준수, 자기계발 
기회 제공 등 유인책에 대한 고민이 필요하며, 신규 기술도입으로 건설 부
문에 대한 흥미를 유발할 필요가 있습니다.
㈜한라의 지속가능한 성장을 위해서는 현 사업 구조에서 벗어나 차별화
된 브랜드 상품을 기획하고 대량 생산을 통한 차별화된 원가 / 품질 경쟁
력 및 정확한 납기를 보장할 수 있는 첨단 제조업의 형태로 변화해 나가야 
합니다. 이러한 변화에는 BIM, 디지털 현장 관리 시스템 등을 활용한 현장 
관리 기술의 혁신이 선행되어야 합니다.
이를 위해 ㈜한라는 디지털 현장 관리 시스템 구축을 위한 기초 작업을 
중점적으로 추진 중입니다. 현장 작업의 표준화를 위해 WBS기반의 신규 
공정 관리 체계를 설계 및 테스트하고 이를 수정 가능한 디지털 툴을 활용
하는 현장 테스트 프로젝트를 통해 검증해 나갈 예정입니다. 또한 현장 근
로자들이 Offline 문서 작업시간을 줄이고 모바일을 통해 활용 가능하도
록 표준 문서 분류 체계를 재정비하고 이를 디지털화하는 작업을 진행 중
입니다. 이러한 시스템이 적용되면 차별화된 원가 / 품질 경쟁력 확보 및 
생산성 향상 달성이 가능할 것으로 기대하고 있습니다.
서울과학기술대학교
구본상 교수
㈜한라 WG Campus
우경호 상무
EnvironmEnt    teChnologY    pEoplE    Community   Supply Chain    EthiCS
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2021 ㈜한라 지속가능경영보고서
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