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SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE
 065
HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020
064
2020 지속가능경영 보고서
HALLA CORPORATION 
육성형 인사평가 제도 도입
승진이 직급 상승이 아닌 새로운 역할 부여를 통한 변화로 인식되도록 인사평가 및 승진 제도를 개편하여 2021년 하반기에 반영할 예정입니다. 인사
평가는 역량, 목표달성과정 및 결과를 다면적 자료를 통해 종합적으로 평가하고, 승진제도 역시 승진 자격 검증을 확대하여 유능한 인재를 확보하고 
선발형 승진을 강화하여 임직원 개인의 목표 달성과 사회적 성장을 지원하는 평가제도를 운영하고자 합니다.
직무수행
인사평가 
(과정평가)
역량 + 목표달성 과정
성과보상 
(즉시포상)
직무수행
다면적 자료를 통해 종합적으로 검증
(인사평가, 직무수행능력, 주요성과 등)
조직의 목표와 비전에 따라 선발하여 상위 직급으로 승진
해당 직급에 가장 적합한    준비가 잘 되어 있는    높은 잠재력이 있는 人
㈜한라를 포함한 한라그룹 임직원 다면평가 결과(팀장직급 직원 예시)
임직원 역량 강화
임직원 역량 개발 교육
㈜한라는 '한라인의 머리와 가슴을 뛰게 하는 글로벌 한라의 산실'이
라는 인재개발 비전을 바탕으로 임직원 육성에 힘쓰고 있습니다. 특히, 
한라인재개발원의 Halla Business School을 통해 탁월한 역량을 갖춘 
직무전문가를 육성하고 있으며, 2020년은 다양한 자체 운영교육을 포함
하여 총 13,782시간의 교육을 이수하였습니다.
사내 임직원 교육과정
임직원 교육은 사무직(임원, 팀장, 팀원) 및 기능직 등 직급에 따라 이수
해야 하는 과목을 구분하여 운영하고 있습니다. 핵심 교육 분야는 업무적 
가치창출(Value), 미래 주도(Future), 글로벌 협력(Global), 전문성 계발
(Job Competency) 등 지속가능한 기업가치창출을 위한 글로벌 수준의 
교육체계 운영을 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.
교육 카테고리별 교육 이수자(단위: 건)
Value
2020
1,313
2019
1,114
2018
1,488
Global
2020
103
2019
173
2018
327
Job Competency
2020
261
2019
484
2018
697
Future
2020
153
2019
260
2018
415
기업 문화를 선도하는 Team David
2016년도부터 운영된 팀 데이비드는 “도전적이고 형식에 얽매이지 않는 
혁신적이고 빠른 실행력”을 기반으로 문화 변화를 선도하기 위해 구성
된 한라그룹의 조직입니다. ㈜한라를 포함한 총 50여명의 임직원들이 
참여하고 있는 팀 데이비드는 2개월 단위로 소통회를 운영하고 있으며, 
한라그룹의 인사 철학인 “Spirit, Team, First Class”를 구현하고 실질적
으로 새로운 문화를 창출하기 위해서 노력하고 있습니다. 
상시 전환배치 제도
㈜한라는 상시 전환배치 제도(신청형, 추천형)를 운영하여 내부 구성
원들에게 순환근무의 기회를 제공하고 있습니다. 이 제도는 전 과정이 
비밀로 유지되며, 다양한 직무경험 제공을 통해 구성원들의 자기개발 
및 역량을 강화하고 우수인재를 육성하는 것을 목적으로 하고 있습니다.
Work Smart Program
㈜한라는 2020년 디지털 전환 가속화와 Covid-19 시대에 제대로 일하기 
위한 핵심 비즈니스 스킬 확보와 미래혁신 디지털 전환 역량 강화를 
위하여 한라그룹에서 운영하는 Work Smart Program 19개 과정에 
164명이 참여하였습니다.
2020년 1인당 교육 
이수시간
15 시간
1.  OVERVIEW
 
CEO MESSAGE
 
ABOUT HALLA                 
2.  OUR BUSINESS
 
DEVELOPMENT(개발)
 
ARCHITECTURE(건축)
 
INFRASTRUCTURE(인프라)
3.  HIGHLIGHTS
 
START of JOURNEY
 
BEYOND CONSTRUCTION
 
 SPECIAL  COVID-19, “We Shall Overcome”
4.  SUSTAINABILITY MANAGEMENT
 
BUILDING A BETTER FUTURE
�
안전보건경영
�
환경경영
�
품질경영�
 
BUILDING A BETTER LIFE
�
인재경영
�
상생경영
�
나눔경영
 
GOVERNANCE
�
지배구조
�
정도경영
�
인권경영
�
공정거래
�
리스크관리
�
정보보호
5.  APPENDIX
 
DATA CENTER
 
이해관계자 참여 및 소통
�
중요성평가�
�
유엔지속가능발전목표(UN�SDGs)
�
GRI�대조표
�
SASB�대조표
�
수상 내역 및�단체�가입현황
�
제3자 검증의견서
