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inteRview
고품질의 건축물은 건설사의 높은 수준과 이를 뒷받침하는 협력사의 역량이 조화를 이룰 
때 나오는 결과물입니다. 따라서 협력사가 충분한 역량을 확보할 수 있도록 기업의 체계적
인 지원이 필요합니다. 나아가 시공이 진행됨에 따라 현장에서 공급망 ESG 관리 리스크가 
발생할 수 있기에, 지속적인 협력사 관리를 통한 선제적인 대응이 이루어져야 합니다.
issue iMpoRtanCe
halla stRategY
㈜한라는 발주, 교육, 재무 등의 영역을 중심으로 협력사가 지속가능경영을 도입할 수 있도록 
지원활동을 실시하고 있습니다. 2021년에는 협력사를 대상으로 ESG 컨설팅을 실시하여, 협력
사의 ESG 경영 역량 강화를 지원하였습니다. 또한 협력사 의견을 수렴할 수 있는 창구로서 협
력사 제안 공모전을 운영하여, 공모전에 선정된 협력사와 함께 실질적인 협업을 진행하고 있습
니다.
Risk
oppoRtunitY
・�협력사 ESG 관리 리스크 발생
・�협력사 역량 차이에 따른 시공 품질 편차 
발생
・�협력사 지원을 통한 신뢰관계 구축
・�협력사 역량 강화를 통한 품질 경쟁력 �
확보
taRget
・�협력사 안전역량 공급망 관리
・�협력사 지속가능경영 컨설팅 지원
next step
・�공급망 ESG 밸류 체인 내재화 및 기업생
태계 구축
㈜윤창기공은 1992년에 설립되어 국내외 기계설비공사 및 소방시설공사
를 하는 전문시공 회사로서, 시공과정에서 발생하는 하자나 시공 품질관
리를 위해 자체교육관리를 시행하고 있지만, 현장여건상 체계적인 교육관
리를 진행하는 것에 한계점이 있습니다. 이러한 부분을 ㈜한라에서 매년 
현장소장과 본사 PM을 대상으로 개최하는 설비 워크숍을 통해 해소할 수 
있었습니다. 분야별 전문강사들이 제공해주는 교육은 저희의 품질향상과 
시공개선에 큰 도움이 되었습니다. 이외에도 ㈜한라는 협력사의 애로사
항과 제안을 적극 수용하여 지속적으로 현장 개선을 하고 있습니다. 이러
한 ㈜한라의 노력을 통해 저희도 보다 진보된 시공기법을 개발하여 성장
할 수 있었습니다. 최근 건설현장 안전관리에 대한 책임과 처벌이 강조되
고 있습니다. 이는 저희 협력사에게도 중요한 부분으로, ㈜한라가 협력사
의 안전관리 조직과 프로세스를 보완하고 상생할 수 있도록 안전관리 교
육 프로그램을 강화하기를 기대합니다.
건설업은 종합-전문건설의 구조로 다양한 참여자들의 전문성을 최대한 
끌어내어 최종 목적물을 완성하는 특징이 있습니다. 따라서 종합건설업
을 영위하는 기업은 협력사들의 역량과 지속가능성이 기업의 현재뿐 아니
라 미래에도 직접적인 영향을 미치는 가장 중요한 요소가 됩니다. 과거에
는 이를 위해 협력사의 이윤 축소를 통한 쉬운 원가절감 유혹도 있었지만 
이제는 시대가 바뀌었습니다. 갑의 지위를 이용한 단기적 기업의 이윤추
구가 장기적으로는 독이 되는 사례들도 속속 나타나고 있습니다. 단순한 
법적, 제도적 제재와 협력사 리스크 때문만이 아닙니다. 단 하나도 똑같은 
상품이 없는 건설업 특성상 당사와 손발이 잘 맞는 능력있는 협력사의 존
재가 곧 직접적인 당사의 원가절감과 이윤이 되기 때문입니다. 이에 더해
서 이러한 협력사들이 지속적으로 성장하여 협력할 때 당사 또한 미래로 한 단계 더 도약할 수 있는 진정한 
동반성장이 가능할 것입니다. 건설업은 최근 유례없는 원자재난, 인력난을 겪고 있습니다. 중도에 타절하는 
협력사들도 심심치 않게 발생하고 있고, 그 때마다 ㈜한라는 금전적, 시간적 손실과 함께 비생산적인 업무
들로 에너지를 소모하고 있습니다. 어려울 때일수록 탄탄한 협력사들의 존재가 더욱 절실한 법입니다. 협
력사는 이제 단순한 하도업체가 아니라 장기적인 관점에서 같이 가야할 동반자임을 ㈜한라는 다시금 되새
기며 함께 나아가고자 합니다.
㈜윤창기공
김경규 대표이사
㈜한라 외주구매실
최인명 상무
EnvironmEnt    tEChnoloGy    pEoplE    Community   supplY Chain    EthiCS
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2021 ㈜한라 지속가능경영보고서
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