ESG 보고서의 52번 페이지를 작성해주세요.
노동
인재경영
인재경영체계
㈜한라가 추구하는 성장은 임직원의 성장 없이는 이루어지지 
않습니다. ㈜한라는 ‘기업문화’의 긍정적인 변화를 통해 직원
들의 변화를 이끌어낼 수 있도록 인재경영 중점과제 및 세부 
추진 사항을 새로이 수립하였습니다. 연공서열이 아닌 성과 중
심으로 조직을 개편하여 우수인재를 양성하고, 효율적인 인력
운영과 기업문화 변화를 통해 조직 전반에 혁신을 이루고자 합
니다. ㈜한라는 이러한 변화를 바탕으로 임직원의 성장을 기
업의 지속가능한 성장으로 이어나가겠습니다.
㈜한라 인재상
- 목표를 향해 함께 도전하는 창의적 3C 人 -
날렵하고 민첩한 조직을 위해 업무방식을 개선하고 새로운 제도를 실천
능동적 Mind 변화를 통해 로열티를 가지고 직장에서 일의 즐거움을 느낄 수 있는 �
기업문화를 목표
2021
인재경영 중점과제
도전 CHALLENGE
・사물과 사건에 대한 새로운 시각을 보유한 사람
・회사의 영속적 발전을 위한 새로운 길을 제시하는 사람
・어려운 목표를 이전과 다른 방법으로 달성하는 사람
창의 CREATION
・�철저한 분석과 탁월한 직관으로 새로운 미래를 여는 선구자
・�도전과 목표를 달성하여 성과를 창조하는 의지인
융화 COOPERATION
・�어디서 누구라도 함께 일할 수 있는 열린 마음의 소유자
・�모두의 발전을 위해 더 넓은 생각과 서로에 대한 배려 및 �
윤리적 소양을 갖춘 사람
Agile
愛自일
세부 추진 사항
구조변화와 혁신을
통해 계약직에 대한
인식 변화
계약직 제도 개선
・�우수 계약직 정규직 전환
・�채용/연봉/교육/�
복리후생 제도 개선
직원 스스로가
핵심인재가 되도록
변화를 유도
핵심인재 지원강화
・�탤런트 리워드�
(차등 성과금)
・�우수인재 발탁
변화하는 외부환경에
따른 효율적 인력운영
인원의 효율적 운영
・�전사적 전환배치
・�HR 제도 개선
기업문화 변화를
통해 만드는
‘행복한 직장’
기업문화의 혁신
・�‘애자일’ 기업문화 조성
・�인권경영 강화
EnvironmEnt    tEChnoloGy    people    Community   Supply Chain    EthiCS
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2021 ㈜한라 지속가능경영보고서
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