"임직원 평가 및 보상"
금호석유화학은 모든 임직원에게 합리적이고 공정한 성과평가 체계를 적용하고 있습니다. 또한 평가를 통해 각 임직원이 자발적으로 경력을 관리하고 스스로의 역량을 개발할 수 있도록 지원하고 있습니다. 평가제도는 업적평가와 역량평가로 구성됩니다. 업적평가는 매년 수립하는 KPI(Key Performance Indicator)를 기준으로 실시하며 역량평가는 회사공통 역량, 직무행동 역량, 직무전문 역량 등을 기준으로 실시합니다. 특히 역량평가의 세부과정을 통해 각 임직원이 본인의 강점과 약점을 파악할 수 있도록 하여 역량 개발의 기회를 제공하고 있습니다. 또한 두 평가를 종합한 평가 결과를 승진 및 임금 인상과 직접적으로 연동하여 임직원의 업무 동기를 제고하고 있습니다. 더불어 팀원의 성과 관리역량 개발 점검을 위하여 각 팀장이 업적평가에 대한 중간점검을 연 1회 실시하고, 수시 면담을 진행하고 있습니다. 
이 외에도 금호석유화학은 팀장 리더십 역량을 다각도로 평가하기 위해 팀원이 팀장을 평가하는 부하 평가(상향식 평가) 제도를 시행하고 있습니다. 특히 팀원의 평가 점수를 피평가자인 팀장에게 공개하지 않아 객관성을 확보함과 동시에 평가 결과 공개로 인한 부작용을 최소화하고 있습니다. 아울러 금호석유화학은 인사평가에 대한 임직원 만족도 평가를 실시하고 각 임직원의 경력 개발에 대한 의견을 수렴하여 평가 및 보상 제도를 개선하고 있습니다. 2022년 시행한 인사혁신 TFT는 이와 같은 의견을 수렴하여 상사·동료·부하 평가의 문항 형태와 평가 방식, 적용 범위 등의 개선점을 검토하였으며 검토 결과를 향후 인사평가제도에 반영할 예정입니다.

●인사평가 프로세스

1) 목표 설정
•피평가자(팀원): 업적평가와 역량평가의 목표 및 항목 설정 (MBO)
•평가자(팀장): 피평가자의 목표 및 항목 승인

2) 중간 점검
•피평가자(팀원): 업적평가에 대한 중간점검 작성
•평가자(팀장): 중간점검에 대한 의견 전달

3) 자기평가/동료평가
•자기평가: 피평가자 최종 실적 입력 및 자기평가 실시
•동료평가: 팀 동료 전원 실시, 평가자 익명성 보장 및 비공개 진행 (일반직 팀원 대상) 

4) 상사 평가
•팀장, 담당 임원, 본부장 등 상사 평가를 통한 등급 결정

5) 결과 공개/피드백
•인사평가 결과 조회 및 만족도조사 실시
•필요 시 이의제기 프로세스 진행

6) 평가 완료