"임직원 성과 보상"

●공정한 평가
롯데케미칼은 공정한 평가 운영을 위해 다양한 평가 요소를 종합적으로 반영하고 있습니다. 평가는 MBO(Management by Objectives) 방식을 기반으로 하는 업적평가와 역량평가, 그리고 다면평가로 구성되어 있습니다. 업적평가는 객관적인 평가를 위해 KPI(Key Performance Indicator) 목표를 수립하고, 이를 얼마나 효과적으로 수행했는지를 평가합니다. 역량평가는 공통역량과 직무역량으로 나누어 피평가자의 잠재적 자질과 능력을 평가하며, 피평가자의 장점을 강화하고 약점을 보완하여 미래 인재로 육성하기 위한 기준으로 활용됩니다. 마지막으로 다면평가는 평가자와 피평가자 간 일방향의 수직적인 평가 구조를 보완하기 위해 2020년부터 새롭게 운영되고 있으며, 이를 통해 다각적 의견을 평가 결과에 반영함으로써 평가의 공정성과 객관성을 제고하고 있습니다. 또한, 공정한 평가 운영을 위한 절차로 연중에도 상시로 목표에 대한 실적 달성 정도를 관리할 수 있도록 상시 평가를 운영하고 있습니다. 이 과정을 통해 평가자는 즉각적인 피드백과 코칭을 제공할 수 있고, 피평가자는 본인의 업적 달성 진척도에 대한 객관적인 이해를 하게 됩니다.


●합리적 보상
롯데케미칼은 임직원이 각자의 역할과 성과에 따라 합리적인 보상을 받을 수 있도록 보상 체계를 운영하고 있습니다. 조직 관리자에게 권한과 책임을 부여하고, 그에 상응하는 보상을 제공하는 ‘직책주의’를 지속 강화하고 있으며, 개인별로는 평가 결과에 연동하여 기본 연봉 인상률을 결정하며, 상여 등 기타 보상의 지급 시에도 평가 결과를 활용함으로써 성과에 기반한 보상이 이뤄질 수 있도록 하고 있습니다. 이처럼 롯데케미칼은 역할과 성과에 따른 합리적 차등 보상을 제공하는 동시에 다른 한편으로는 임직원 다양성을 제고하기 위해 성(性)·연령·장애와 같은 조건에 따른 불합리한 보상 차등이 없도록 보상 제도를 운용하고 있습니다. 