"인재확보 및 육성"

●Policy
SK가스는 ‘'행복하고 따뜻한 프로페셔널들이 즐거운 몰입을 통해 구성원의 성장과 회사의 성과를 창출하는 조직’을 만들기 위해 노력합니다.이를 위해 먼저 체계적인 인사 및 채용 프로세스를 통해 공정하고 합리적인 방법으로 인재를 선발하고 있으며, 특히 차별금지 및 다양성 제고 원칙에 입각한 채용, 평가, 배치 등의 인사관리를 수행하고 있습니다. 또한 다양한 제도 및 프로그램을 통해 구성원의 역량을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 특히, Net Zero Solution Provider로의 비즈니스 변화에 따른 인재 육성 전략을 수립하여, 1) Biz 전문성 강화 2) 자기주도적 역량개발 3) 핵심인재 육성을 중심으로 다양한 역량강화 프로그램을 운영하고 있습니다.

●Governance
SK가스는 CEO가 인재육성을 위한 구체적이고 실천적인 논의에 직접 참여하며 책임있는 역할을 수행하고 있습니다. CEO는 미래 사업에 필요한 역량 확보를 위해 매년 Talent Development Session(TDS)을 주관하며, TDS를 통해 필요 역량을 정의하고, 객관적/공정한 평가/피드백을 지향하며, 성장을 위해 구체적인 포인트를 논의하고 관리하고 있습니다.

●Strategy & Implementation
SK가스는 국내 에너지산업에서 나아가 글로벌 시장에서 Net Zero Solution Provider의 비전을 실현하기 위하여 친환경 에너지 분야 사업 확대와 함께 좋은 일자리 창출을 위한 노력을 지속하고 있습니다. 최근 4개년 동안(2019~2022) 인력 규모는 연평균 9.5% 성장(CAGR) 하였으며, 향후 3년간 인력규모는 추가적으로 연평균 약 5% 성장하여 일자리 창출에 기여할 것으로 예상됩니다.
SK가스는 성과 관리를 위해 실제 수행업무 기반의 Task 단위 평가제도와 구성원 성장 관점의 역량 평가를 시행하고 있습니다. 연말 성과 평가 시에는 구성원의 Career Path를 설계하고, 본부/전사 인사위원회를 통해 성과 리뷰와 차년도 인력 운영계획을 수립하고 있습니다. 또한 연봉/인센티브, CEO/본부장 Recognition 등 다양한 성과 보상제도의 운영을 통해 성과에 따른 차별 보상을 제공하고 있습니다.
SK가스는 회사가 필요로 하는 직무역랑과 구성원이 본인의 성장을 위해 필요로 하는 역량을 동시에 제고할 수 있도록 그룹 공통 교육 플랫폼인 ‘mySUNI’을 중심으로 자기주도적 학습을 확대하고 있습니다. 또한 구성원 1인 1역량 개발을 목표로 다양한 제도 및 프로그램들을 통해 구성원의 역량 개발을 지속적으로 지원하고 있습니다.
SK가스는 교육 프로그램의 추진 외에도 기술인력 간 네트워킹 및 협업을 위한 가상협업조직(CoE)을 운영하고 있습니다. 약 130명의 구성원이 희망에 따라 기계, 전기, SHE 등 각 CoE 분과에 배치되어 활동하고 있습니다. 또한 전 임직원 대상의 조직문화 설문조사(Culture Survey) 및 주요 역량개발 프로그램 참여자 대상 만족도 조사를 통해 구성원 역량개발에 대한 만족도를 측정하고 있습니다. 이를 통해 수렴한 의견을 토대로 지속적으로 제도를 발전시켜 구성원의 효과적인 역량개발을 지원하고자 합니다.

●Target
SK가스는 고용노동부 주관 적극적 고용개선조치 제도에 따라 직종별/직급별 남녀근로자 현황 및 임금현황을 제출하고 있습니다. 또한 저출산 고령화에 대비하기 위한 국가의 여성고용 확대 정책에 부응하여, 2022년 여성근로자 고용비율은 20.3%, 여성관리자 고용비율은 11.1%로 동종 산업 내 기업의 평균 보다 높았습니다. 앞으로도 SK가스는 여성근로자 비율과 여성관리자 비율을 적정으로 유지해 나갈 계획입니다. 뿐만 아니라, 구성원 역량 향상 및 잠재력 극대화를 위해 구성원 니즈를 기반으로 한 다양한 육성 프로그램을 확대해 나갈 계획입니다.