"조직 문화 개선"


●임직원 소통 강화
금호석유화학은 임직원의 세대 다양성을 고려하여 수평적이고 포용적인 조직 문화를 조성하고 있습니다. 2022년에는 MZ세대 사원이 멘토가 되어 고위 경영진을 대상으로 멘토링을 하는 ‘리버스 멘토링’을 실시하였습니다. 리버스 멘토링 주제는 MZ세대의 소통방식, 원하는 회사상 공유, MZ세대의 퇴근 후 삶, 디지털 역량 학습 등으로 구성되었으며, 실제로 멘토-멘티가 공연 관람이나 카라반 캠핑 등을 함께 하며 서로의 가치관을 공유하였습니다. 또한 금호석유화학은 사업장별 사원급 임직원 간담회를 실시하여 각 임직원의 고충과 제안사항을 수렴하였고 이를 직무순환, 결재 프로세스, 성과급, 경조휴가 등 인사제도 개선에 반영하고 있습니다. 이 외에도 울산고무공장, 울산수지공장은 신규 전입자와 생일자를 대상으로 간담회를 실시하였으며 협력사를 포함한 전체 임직원을 대상으로 영화관람, 커피트럭, 사랑의 도시락, 복권이벤트 등을 시행하였습니다. 
금호피앤비화학은 각 팀별로 ‘CEO와 함께하는 오찬’ 프로그램을 통해 임직원 소통을 확대하고 있으며, 금호폴리켐은 직급 간 소통 활성화를 위한 워크샵을 진행하고 있습니다. 금호티앤엘은 각 ‘이웃사촌 조직문화’를 조성하기 위해 2개월 주기로 팀을 매칭하여 팀간 이슈사항을 공유하고 공감대를 형성하는 간담회를 실시하고 있습니다.

●임직원 몰입도 조사
금호석유화학은 조직의 강점과 약점을 분석하고 조직문화의 개선방향을 모색하기 위해 ‘임직원 몰입도 조사’를 실시하였습니다. 임직원 몰입도 조사는 소통, 평가, 보상, 리더십 등 7개 영역 47개 문항에 대한 평가로 진행되었으며 임원을 제외한 전 임직원 중 40%가 조사에 참여하였습니다. 2022년도 평가 결과, 임직원 몰입도는 5점 만점 기준 3.257점으로 나타났습니다. 설문조사에 대한 중요도-성취도(만족도) 분석(Importance-Performance Analysis)를 통해 평가, 보상 영역을 중점 개선 영역으로 도출하였으며, 인사혁신 TFT에서 이를 위한 검토를 진행하였습니다. 
금호피앤비화학은 리더십 조직 평가를 통해 조직 에너지 및 몰입도를 진단하고 있습니다. 2022년도 평가 결과, 생산적/편안함 요인은 증가하고 이기적/냉소적 에너지 요인은 과거 대비 감소한 것으로 나타났습니다. 금호피앤비화학은 사업장 간 비교를 통해 평가 결과가 저조한 사업장에 대한 별도 워크샵을 실시하여 임직원의 몰입도를 높이기 위한 방안을 논의하였습니다.

●퇴직자 지원
금호석유화학은 퇴직자가 제2의 인생을 설계할 수 있도록 재취업 지원 프로그램을 제공하고 있습니다. 특히 50세 이상 퇴직자에 대한 진로 상담 및 설계, 직업 훈련, 취업 알선 등을 통해 성공적인 경력 연장을 지원하고 있습니다. 2022년에는 희망퇴직자가 퇴직 이후에도 일정 기간 동안 자녀 학자금을 지원 받을 수 있도록 지원 기간을 확대하였습니다.



"임직원 교육 및 훈련 체계"
금호석유화학은 임직원들이 ‘Solution Mate’로서 성장할 수 있도록 다양한 학습 기회를 제공하고 있습니다. 신입사원부터 임원까지 각 직급별 역량 향상을 위한 교육 프로그램을 운영하고 있으며 임직원의 자기주도적 역량 향상을 지원하고 있습니다.

●신입사원 교육
금호석유화학은 신입사원을 대상으로 3주간의 집합교육을 제공하여 빠른 조직 융합과 직무능력 배양을 돕고 국내외 사업장 경험 등 다양한 현장 경험을 제공하고 있습니다. 울산고무공장은 변경된 신입사원 교육 표준에 따라 공통교육(1주), 안전/환경교육(4주), 기본교육(4주) 외에 1년 간의 현장교대교육을 진행하여 신입사원의 사업장 적응 및 직무 능력 향상을 지원합니다. 울산수지공장은 대졸 신입사원을 대상으로 공통교육(3주)과 부서별 이론 및 현장실습을 중점으로 하는 배치교육(14주)을 실시하여 실무에 필요한 사전 지식을 제공하고 있습니다.

●직급별 교육
금호석유화학은 우수 인재의 유지를 위해 입사 2~3년차 사원을 대상으로 교육 프로그램을 운영하고 있으며 교육 기간 중 업무 및 회사 생활에 대한 애로사항을 청취하고 각 직원들이 리프레쉬 시간을 가질 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 팀장 이상 관리직의 리더십 함양을 위하여 1년차·3년차·5년차 팀장을 대상으로 하는 집합 리더십 교육을 실시하고 있습니다. 2023년에는 인사혁신 TFT에 따라 차장·부장급 직원으로 구성된 팀장 후보군에 대한 리더십 교육을 강화할 계획입니다. 이 외에도 여수고무공장, 여수정밀화학공장, 여수에너지공장은 업의 특성을 고려하여 임직원의 실무 능력을 높이기 위한 맞춤형 교육 프로그램을 구상하고 있습니다. 2023년에는 자체적인 교육 로드맵을 수립하고 이에 따른 교육을 실시할 계획입니다.

●자기주도 학습 지원
금호석유화학은 임직원들이 본인의 역량 진단부터 자기계발 계획 수립, 교육 수강으로 이어지는 일련의 과정을 자기주도적으로 진행할 수 있도록 지원합니다. 직무역량 향상을 위한 교육 수강 비용을 지원하며, 2010년부터 시행한 자격증 취득 지원 제도인 ‘직무전문자격제도’를 운영하고 있습니다. 또한 독서를 통한 임직원의 소양 함양을 위해 매년 독서 포인트를 지급하고 있으며 2022년에는 개인별 e-Book 서비스를 도입하였습니다. 이 외에도 금호석유화학은 임직원 직무 전문성 강화를 위해 국내외 MBA 제도 도입을 검토하고 있습니다.

●여성 리더십 과정
금호석유화학은 여성 리더를 육성하고 인재풀을 확대하기 위하여 2023년 여성 리더십 과정을 신설하였습니다. 여성 리더십 과정은 ‘여성 리더십 마인드셋’, ‘성공적인 리더십 발현’, ‘리더의 향기를 담다’ 등 3개 과정으로 진행되었으며 66명의 임직원이 참여하였습니다. 금호석유화학은 여성 리더십 과정을 통해 우수한 리더 후보를 양성하고 개인의 성장을 적극적으로 지원하는 한편, 임직원의 다양성과 포용성을 확대해 갈 계획입니다.