Netflixは、ストリーミングビデオを、コアビジネスであるメールDVDビジネスを拡張する「維持的」なテクノロジーと捉えています。あなたはこれに同意しますか？それとも、ストリーミングビデオはNetflixにとって、コアビジネスと整合しない「破壊的」な技術であり、別の戦略が必要だと思いますか？
Netflixは、自社のキャッシュカウ事業であるDVD郵送サービスを共食いさせることで、戦略的なリニューアルを行ったでござる。インターネットの速度が上がり、ブロードバンド化が進んでいたため、これは正しい行動だったでござる。ネットフリックスは、インターネットの速度が一定であれば、TVボックスの発売を検討していたほどですでござる。ストリーミングビデオがネットフリックスにとって破壊的な技術であり、異なる戦略を必要とすることは同意するでござる。破壊的な技術を採用したNetflixは、BlockbusterにDVD郵送サービスを提供することを強要したでござる。ブロックバスターがDVD郵送サービスを提供する頃には、ネットフリックスはすでにストリーミングビデオの実験を開始し、ストリーミングビデオプラットフォームの提供を開始していたでござる。NetflixはBlockbusterを踊らせたのであるでござる。現在1500億ドルの評価を受けているNetflixは、DVD郵送サービス→定額制サービス→ストリーミングビデオ定額制サービスと、コアサービスのカニバリゼーションによってビジネスモデルを2度変更しましたでござる。この戦略的な刷新は、Netflixが価値ある企業になった決定的な理由の一つであり、AWSのアーキテクチャを定義し、他のシリコンバレー企業が見習うべき自由と責任の文化を設定したクラウドコンピューティングのパイオニアの一つであるでござる。