在开发新产品线的早期，关键资源是人才。新的营销企业需要一定程度的管理技能，与其短期收入不成比例前景。然而，通常情况下，有才华的经理只被指派到已建立的高收入产品线，因此，大多数新的营销企业都失败了。与目前的做法相反，公司中最好的经理应该被指派到开发项目。
以下哪一项，如果为真，最能加强作者的论点？
对于大多数老牌公司来说，新产品线的开发只占公司总支出的一小部分。 新产品线的早期短期收入前景通常可以很好地预测产品线最终的成功程度。 即使公司最好的产品线，也可以维持现有产品线的当前收入和盈利能力经理是屁股在其他地方被点燃 经理越有才华，他或她就越不可能对开发新产品线感兴趣。