现实型渐进决策,是指决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息,决策的时间,费用又有限,故决策者只能采用应付局面的办法,在"有偏袒的相互调整中"作出决策.该理论要求决策程序简化,决策实用,可行并符合利益集团的要求,力求解决现实问题.
根据上述定义,下列属于现实型渐进决策的是:
A.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动,以及行动所产生的影响,选择具有最大价值的行动作为对策 B.张董事长认为在公司发展的决策中,不可能预见一切结果,只能在供选择的方案中选出一个"满意的"方案,因此往往只看方案的部分结果 C.田主任在提出部门发展决策时,很大程度上受潜意识的支配,许多决策行为常常感情用事,因而作出不明智的安排 D.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实,面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善