מה החיסרון של שיטת ״חבר מביא חבר״?
החברה מיצתה את כל  השיטות האלו
לא פעם פונים אלי סטארטאפים וחברות הייטק שנתקעים הרבה זמן עם משרה שהם מחפשים לאייש, בדרך-כלל לתפקיד פיתוח או ניהול, שהיו צריכים לאייש כבר אתמול. הם עושים את זה אחרי שמיצו את כל האפשרויות שהיו ברשותן: מודעות באתרים, סורסינג, "חבר מביא חבר", חברות השמה ועוד. אחרי שהחברה מיצתה את כל  השיטות האלו, היא חייבת לפעול אקטיבית, ולהעלות הילוך בחיפוש המועמדת או המועמד המתאימים. במקרה הזה נכנסים לפעולה ציידי הכשרונות, שיחד עם החברה, מתחילים לאפיין שוב את המשרה, מאתרים ומבצעים פניות יזומות למועמדים מדויקים, שלרוב לא מחפשים, ונראה שטוב להם איפה שהם. במהלך התהליך הזה של הפנייה היזומה למועמד פסיבי זיהיתי 2 תופעות מעניינות עליהן הייתי רוצה להרחיב.
שיטת "חבר מביא חבר" מגבילה את גיוון כוח העבודה בחברה.