איפה במיוחד חשוב לשמור על גמישות חברתית?
בחברה צעירה
פינטק לרוב לא יהיה רווחי בשנותיו הראשונות, אך אין זה אומר שלא צריכה להיות לו תוכנית סדורה לגבי מקורות הכנסה ונקודת המעבר לשלב הרווחיות. בין אם ההכנסות עתידות להגיע ממכירת השירותים למוסדות פיננסיים, או מדמי שימוש מלקוח הקצה, חשוב להגדיר מהו מודל ההכנסות המתאים, וכן מהו הגידול בהכנסות אותו אתם מצפים לראות לאורך ציר ההתקדמות. עם זאת, תוכנית monetization הינה דינמית. במיוחד בחברה צעירה, חשוב לשמור על גמישות מחשבתית ולאתגר כל העת את התוכנית הקיימת. כל שיתוף פעולה צריך לקדם אתכם לא רק מבחינת הגידול בכמות הלקוחות, אלא גם בתוכנית העסקית – מה אתם מרוויחים משיתוף הפעולה עם אותו מוסד בנקאי? איך הוא תורם ומגדיל את צפי ההכנסות העתידי? האם הוא מקדם אתכם לעבר נקודת הרווחיות, או שההוצאות בעקבותיו גדלות לא פחות מההכנסות הצפויות? פינטק שמציג הכנסות בכלל, ורווחיות בפרט, הוא גם פינטק שצומח ומצמיח את המוצר שלו כל הזמן. אפשר לחלק את הפינטקים שמגיעים אליי לשולחן לשתי קבוצות: אלו שיודעים מהו המודל העסקי שלהם, מאמינים בו ורואים את ההזדמנות בחבירה לבנקים כפלטפורמה להפצת השירות שלהם; לעומת אלו שמגיעים ללא מודל עסקי ברור ורואים בבנקים, בעיקר, כהזדמנות כלכלית.
גמישות חברתית חשובה במיוחד בחברות צעירות.