איפה לא אימצו עדיין את שיטת הפיתוח באג׳ייל?
בארה"ב
בשנים האחרונות עולם התוכנה עוסק באופן אינטנסיבי בשיפור התפוקה והגברת הפרודקטיביות. כמעט כולם מפתחים באג'ייל, ומי שלא – שואב משם רעיונות. השאיפה לקצר את תהליכי הפיתוח ולהגיע לתוצר מהיר היא מבורכת כמובן, אבל יש לה גם מחיר. ככל שהצוותים השונים בארגון (דרישות, פיתוח, בדיקות), מייצרים מהר יותר (מסמכי דרישות או use cases, קוד, תוכניות בדיקה), כך קשה יותר לעקוב אחר כל התוצרים ועל ההשפעות ההדדיות שלהם זה על זה, וקל יותר ללכת לאיבוד בין כל המסמכים, המצגות, התיעוד והקוד. הבעיה מחמירה אף יותר כשמדובר בארגונים גלובליים: כשמהנדס המערכת בארץ מעדכן את הדרישות, האם המפתחת ברומניה מודעת לשינוי, ומה לגבי הבודקים בהודו ומנהלת המוצר בארה"ב?
הנה עובדה המסכמת את המידע מהשאלה והתשובה:

שיטת הפיתוח באג'ייל טרם אומצה בארה"ב.