Os programas da BBC estão programados para se mover online como parte de uma nova estratégia de 'internet primeiro' projetada para competir com serviços da web como Netflix e Amazon. Os chefes das empresas temem que possam estar perdendo espectadores mais jovens, acostumados a assistir a vídeos online em vez de em suas TVs, e estão promovendo serviços digitais em uma tentativa de resolver o problema. Mas a revelação pode gerar polêmica sobre o futuro da taxa de licença, porque os telespectadores podem usar os serviços online da BBC sem pagar por eles. Tornando-se digital: Programas de TV populares, como Poldark, podem um dia migrar para a web como parte dos planos da BBC de se tornar uma emissora 'internet primeiro'. Matthew Postgate, diretor de tecnologia da BBC, disse em uma entrevista que a corporação precisa permanecer 'relevante' para uma nova geração de telespectadores. “É meu trabalho nos próximos cinco anos colocar em prática as fundações de produção para ser a internet em primeiro lugar”, disse ele ao Financial Times. Ele acrescentou que grupos de mídia tradicionais, como a BBC, teriam de "aprender lições" se quiserem "competir com organizações que nasceram na era digital", que não estão presas aos métodos usados ​​para produzir TV aberta. Serviços online como Netflix e Amazon têm cada vez mais produzido seus próprios programas em uma tentativa de conquistar grandes emissoras, enquanto serviços de recuperação, como o BBC iPlayer, vêm crescendo em popularidade. A Netflix conquistou aplausos por programas como House of Cards e Orange Is the New Black, que só podem ser assistidos por assinantes que acessam o serviço por meio de seu computador, tablet ou TV com acesso à internet. Hit: Strictly Come Dancing é outro programa popular da BBC que pode ser afetado pelo plano 'internet primeiro'. Popular: Mas programas como Eastenders, na foto, perderam espectadores graças à ascensão da internet. A ascensão da TV catch-up, bem como a proliferação de serviços digitais, fez com que o público diminuísse drasticamente - por exemplo, o remake de Poldark, estrelado por Aidan Turner, atraiu 6,9 milhões de telespectadores em seu primeiro episódio, menos da metade do número que assistiu na série original há 40 anos. Enquanto outros programas como Eastenders e Strictly Come Dancing continuam populares, o público do horário nobre ainda é muito menor do que os máximos que atingiam antes do advento da internet. Matthew Postgate foi nomeado diretor de tecnologia da BBC com um salário de £ 225.000 - mais do que o primeiro-ministro - em julho do ano passado. Anteriormente, ele foi chefe de pesquisa e desenvolvimento da BBC, trabalhando em projetos digitais, incluindo transmissões de alta definição pela Internet. O Sr. Postgate também esteve envolvido no desenvolvimento do BBC iPlayer e, em determinado momento, foi responsável pelos serviços móveis da corporação. Ele foi educado na Universidade de Bristol e trabalhou como consultor de telecomunicações antes de ingressar na BBC em 2003. Postgate foi nomeado no ano passado com um salário de £ 225.000 para juntar as peças após o fracasso da Iniciativa de Mídia Digital de £ 100 milhões, que foi descartado pelo diretor-geral Tony Hall. A estratégia foi projetada para simplificar todos os serviços online da BBC e dar a sua equipe acesso a todo o arquivo da corporação de uma só vez, mas fracassou em 2013. O chefe de tecnologia John Linwood foi demitido por causa do fiasco, mas no ano passado ele processou a BBC com sucesso por injusta demissão. O Sr. Postgate disse ao FT: 'Em vez de tentar entregar um grande projeto, estamos retirando os diferentes componentes e seguindo em frente.' No ano passado, foi anunciado que o BBC Three, o canal de TV digital voltado para jovens, seria retirado do ar e se tornaria apenas na Internet. A mudança pode anunciar uma nova onda de serviços migrando para a Internet - mas o Sr. Postgate insistiu que outros canais permanecerão na TV aberta por enquanto, dizendo: 'BBC Three era uma marca que você poderia mover de uma plataforma para outra com relativa facilidade .' Postgate também previu que mais e mais serviços da BBC serão consumidos por meio de telefones celulares e tablets, em vez dos canais tradicionais. Ele escreveu em um blog ontem à noite: 'Vamos usar cada vez mais a internet para fornecer programas e serviços para você no futuro - seja na tela grande na sala de estar ou nos smartphones e tablets espalhados pela casa.' A Radio 1, que também é voltada principalmente para os jovens, expandiu suas ofertas online por meio de sites como o YouTube - o controlador Ben Cooper disse no mês passado que "não era mais uma estação de música", mas uma "marca de música jovem multiplataforma". futuro e: A BBC tem promovido cada vez mais seus serviços em plataformas digitais como o iPlayer. Números divulgados em novembro mostraram que as crianças passam metade do tempo que os adultos assistindo à TV aberta, mas muito mais tempo assistindo a vídeos online. Se a tendência continuar, a taxa de licença de televisão pode estar ameaçada, pois os espectadores optam por não pagar o pagamento de £ 145,50 e assistem online. Acredita-se que cerca de 500.000 pessoas aproveitem a chamada 'brecha do iPlayer', mas esse número provavelmente aumentará se mais serviços da BBC se tornarem apenas online. Os parlamentares pediram recentemente que a taxa de licença fosse alterada para que os telespectadores que usam apenas serviços de recuperação tenham que pagá-la. Postgate disse em um comunicado hoje: 'Não estou falando sobre a BBC apenas colocar seu conteúdo online. Minha função é garantir que as tecnologias da BBC que sustentam tudo o que fazemos - desde nossa infraestrutura de redação e novas ferramentas de produção e edição em campo, até como mantemos a BBC no ar e online - sejam configuradas da melhor maneira possível e tirar vantagem das novas tecnologias baseadas na Internet.' Quando a Digital Media Initiative (DMI) foi lançada em 2008, foi aclamada pelos chefes da BBC como "a iniciativa mais importante na qual estamos trabalhando". Mas antes que um ano se passasse, ele estava se debatendo tanto que os internos se referiam a ele como 'Não mencione isso'. A BBC originalmente nomeou a empresa de TI Siemens para implementar o esquema. Mas abandonou a empresa em 2009 quando o projeto fracassou e a retomou internamente. Até então, £ 26 milhões já haviam sido desperdiçados, mas entende-se que a BBC mais tarde recuperou o custo da Siemens. Em fevereiro de 2011, o National Audit Office condenou a corporação por lidar com o DMI após 21 meses de atraso. O órgão fiscalizador dos gastos públicos descobriu que os ganhos esperados foram superestimados e a dificuldade de entregá-los foi subestimada. O Comitê de Contas Públicas criticou a BBC por conceder o contrato à Siemens sem colocá-lo em licitação pública. O projeto pretendia permitir que a equipe de produção acessasse todo o material de vídeo e áudio em seus computadores. Como centenas de funcionários se mudaram para a nova sede da corporação em Salford, isso os impediria de transportar fitas de material de arquivo por estrada de Londres, reduzindo os custos de produção. Mas os custos do projeto continuaram subindo para £ 98,4 milhões até que foi finalmente interrompido em maio de 2013. 
A BBC tem como objetivo competir com os serviços de internet que capturaram a geração mais jovem de telespectadores. Novo chefe de tecnologia promete tornar a corporação 'internet primeiro' Mas a medida levantará questões sobre o futuro da taxa de licença de TV. 
