(CNN) - Por que algumas pessoas são incrivelmente bem-sucedidas - e outras pessoas com a mesma inteligência ou habilidades são apenas parte da multidão? Malcolm Gladwell tenta descobrir por que algumas pessoas são bem-sucedidas em seu novo livro, "Outliers". Malcolm Gladwell, o escritor nova-iorquino que ganha a vida dissecando questões como como pequenas tendências se tornam grandes movimentos ("The Tipping Point") e o valor de julgamentos precipitados ("Blink"), estava curioso sobre esse assunto e - normalmente - partiu para encontrar algumas respostas. O resultado é seu novo livro "Outliers" (Little, Brown), que encontra paralelos entre os Beatles, Bill Gates e jogadores de hóquei canadenses - bem como razões pelas quais aviões operados por membros de culturas específicas têm maior probabilidade de cair. John Roberts, do programa "American Morning" da CNN, falou com Gladwell na sexta-feira. O que se segue é uma versão editada dessa entrevista. CNN: Sempre pensamos que são as pessoas mais inteligentes que se tornam as mais bem-sucedidas. Você postula neste novo livro [que] nem sempre é a inteligência que leva ao sucesso. Você diz "não é o mais brilhante que tem sucesso, é sim um presente. Outliers são aqueles que têm oportunidades que têm força e presença de espírito para aproveitá-las". Mas também há alguns pontos em comum com esses valores discrepantes. Malcolm Gladwell: Sim. Estou realmente interessado em coisas como os efeitos da geração. Então o que isso significa? Tenho um capítulo que analisa algumas das pessoas mais poderosas do Vale do Silício. E quase todos eles nasceram em 1955: Steve Jobs na Apple, Bill Gates na Microsoft, Bill Joy -- que é um daqueles programadores famosos -- um bando de caras na Sun Microsystems. O argumento é que eles tinham 21 anos quando a revolução do computador começou, e essa é a idade que você deseja ter quando se depara com uma nova revolução. Esse é o tipo de padrão que você vê, repetidamente, quando olha para a vida de pessoas muito bem-sucedidas. Que não são apenas suas próprias habilidades, é estar no lugar certo na hora certa, é vir de um certo tipo de cultura, é ter certas vantagens embutidas. CNN: Houve também alguns acidentes felizes ao longo do caminho. Por exemplo, se Bill Gates não tivesse sido colocado em uma escola particular, que na verdade tinha um computador - uma das primeiras escolas a ter um computador - talvez ele não tivesse se tornado o magnata que era. Gladwell: Sim, ele teve uma infância incrível. ... Eu conversei com ele, e ele estava passando pelos extraordinários golpes de sorte de um em um milhão que caracterizaram sua infância. Ele começou a programar em um computador em 1968 aos 13 anos de idade, quando ninguém estava programando. Então ele estava muito à frente da multidão quando fundou a Microsoft. CNN: Você e eu moramos no Canadá, desenvolvemos um amor pelo hóquei canadense e você descobriu, olhando para os times canadenses de hóquei, que há uma certa semelhança entre todos os melhores jogadores, pelo menos no sistema da liga júnior de hóquei, o que imagino traduz para os profissionais também. Gladwell: Ah, com certeza. Um número extraordinário de jogadores de hóquei profissionais nasce em janeiro, fevereiro e março. E isso porque a data limite para o hóquei por faixa etária é 1º de janeiro. Então, quando eles vão recrutar crianças para times de estrelas aos 8 ou 9 anos de idade, eles pensam que estão escolhendo os mais talentosos, mas na verdade estão escolhendo os maiores. Porque se você nasceu em janeiro e tem 8 anos, você é muito mais alto, mais maduro, mais alto, maior e mais forte do que alguém nascido em dezembro. CNN: Porque o desenvolvimento é muito mais rápido lá -- . Gladwell: Nessa idade, e com a vantagem que você tem aos 8 anos, você é escolhido e recebe treinamento adequado, mais jogos e mais prática - e quando você tem 18 anos, você realmente é melhor. CNN: Outra descoberta fascinante é que é mais provável que você esteja em um acidente de avião se o piloto vier de um determinado país. O que é isso? Gladwell: Sim. Isso é uma coisa fascinante. A variável mais importante para determinar se um avião cai não é o avião, não é a manutenção, não é o clima, é a cultura de onde vem o piloto. Os aviões voam com segurança quando o piloto e o co-piloto estão em comunicação aberta e honesta. E em culturas onde é difícil para uma pessoa mais nova falar abertamente com um superior, ocorrem muitos acidentes aéreos. CNN: E você disse que o acidente da Avianca aqui em Oyster Bay [de Nova York] é um exemplo muito claro disso. Gladwell: Onde o co-piloto era tão int Imidado pelo controle de tráfego aéreo, ele não pôde dizer que estavam ficando sem combustível e eles caíram. Eles simplesmente deram a volta e caíram. CNN: Algumas das ideias deste livro foram criticadas pelo The New York Times, que disse que o livro "é loquaz, mal fundamentado, completamente pouco convincente. Muito do que o Sr. Gladwell tem a dizer sobre superestrelas é pouco mais do que senso comum: que talento por si só não é suficiente para garantir o sucesso, que oportunidade, trabalho duro, timing e sorte também desempenham papéis importantes." O que você diz sobre isso? Gladwell: Eu não acho - eu parto de uma premissa de bom senso, mas leva você a todos os tipos de áreas interessantes. Eu não diria que você sabe sobre pilotos, sobre jogadores de hóquei nascidos em janeiro, não me parece senso comum. Então você sabe, eu acho que o que é interessante sobre este livro é que eu pego uma série de ideias que todos nós conhecemos, e então eu digo, olha, é mais complicado e mais interessante e mais fascinante do que jamais poderíamos imaginar. CNN: Algo que possamos fazer para tentar empregar algumas dessas técnicas? Gladwell: Bem, o final do livro fala sobre o que deveríamos estar fazendo como país. É menos sobre o que podemos fazer. Quando entendemos que o sucesso faz parte do mundo do qual fazemos parte, saímos dessa ideia de autoajuda e passamos para essa ideia de que é hora de estarmos dando oportunidades a um grupo . 
O novo livro de Malcolm Gladwell, "Outliers", estuda as razões do sucesso. As pessoas de sucesso não são apenas inteligentes; eles tiveram tempo, contatos a seu favor. O livro também aborda o papel da cultura na criação (ou bloqueio) do sucesso. 
