(OPRAH.com) -- O nome dela era Margaret. Ela tinha resposta para tudo, até mesmo para perguntas que eu não fazia. Ela dominava as reuniões de equipe, quase pulando da cadeira com comentários do tipo "Olhe para mim!" dirigidos diretamente ao chefe. Existem algumas táticas para ajudá-lo a sobreviver aos destruidores de equipes. O resto de nós sentados ali, boquiabertos de espanto e desgosto - éramos apenas um fardo que ela carregava nas costas. Seu nome era Mike, e ele não trabalhava um dia inteiro há anos, mas com certeza sabia como nos atrair para sua vida de aflição. Uma noite, às 22 horas, encontrei-me terminando seu relatório dentro do prazo. Ele não poderia estar lá, disse ele, porque seu pai estava doente. A essa altura, eu nem tinha certeza se ele tinha pai. Mas lá estava eu, sozinho, frustrado e exausto, em um estado de aversão ao trabalho tão intenso que gostaria de poder largar tudo. Oprah.com: A verdade sobre dizer não no trabalho. E é exatamente aí que um colega de trabalho disfuncional - ou como eu os chamo, um "não companheiro de equipe" - pode colocá-lo. É uma pena, porque trabalhar ao lado de um bom jogador de equipe é uma das experiências mais gratificantes da vida. Ela torna o trabalho agradável; ela faz com que pareça algo maior do que um contracheque. Trabalhar com destruidores de equipe, bem, destrói tudo isso. Eles retardam o trabalho; eles minam sua diversão, confiança e criatividade. E no processo, eles invariavelmente minam o debate sincero e enérgico que caracteriza qualquer grupo de sucesso. Então, por que eles não são todos enviados para as malas? Em boas organizações, a maioria é - eventualmente. Mas muitos destruidores de equipe são como Houdinis no local de trabalho, escapando de danos às suas próprias carreiras enquanto fazem todos os outros parecerem mal. Estas são as pessoas que você deve sobreviver. Mas como? A resposta depende do tipo de não companheiro de equipe com quem você está lidando. De um modo geral, existem cinco: odiadores de chefes, estrelas, controles deslizantes, partidos de pena e autopromotores. Cada espécie tem sua própria forma de envenenar o meio ambiente e seu próprio antídoto. A primeira coisa que você pode fazer é partir do pressuposto de que praticamente todo destruidor de equipe é uma pessoa infeliz. Ninguém tenta prejudicar colegas de trabalho, uma equipe ou uma organização inteira sem ser um pouco prejudicado emocionalmente. Oprah.com: 6 sinais de que você está no emprego errado. Odiadores de chefes, estrelas e controles deslizantes. Vamos começar com os inimigos do chefe - você conhece o tipo. Harry lhe dirá que seu desdém pela autoridade é uma reação razoável à tirania de chefes incompetentes. Elizabeth dirá a você que se recusa a ser oprimida por lacaios corporativos. Outros odiadores de chefes têm problemas pessoais por trás de sua resistência minuciosa a todas as diretrizes de cima. Certa vez, conheci um gerente que me disse: "Durante muito tempo, odiei todos os meus chefes porque meu pai era um autoritário cruel - quase arruinei minha própria carreira. Graças a Deus, recuperei o juízo." Tais experiências de conversão são raras, no entanto. A maioria dos que odeiam chefes persiste, usando todo tipo de subterfúgio, desde revirar os olhos até a beligerância total, até que a gerência perca a paciência e os expulse. Alguns odiadores de chefes são difíceis de libertar por causa das regras sindicais ou habilidades especiais. Se essa for a sua situação, sua melhor abordagem como par de um Boss Hater é congelar. Não critique a resistência de Harry nem tente argumentar com Elizabeth. Simplesmente isole; recusar-se a ouvir suas queixas contínuas. Uma vez que são cortados do grupo, os Boss Haters tendem a perder sua energia. Agora para as estrelas. Não se engane -- as organizações não poderiam sobreviver sem seus resultados. Felizmente, muitos jogadores-chave são estrelas em grande parte porque são o melhor tipo de funcionário, inclusivo e inspirador, mas algumas estrelas podem se transformar em verdadeiros valentões. Minha equipe em uma empresa de consultoria teve que suportar Chad, um articulado (e, sim, brilhante) graduado em economia do M.I.T. quem nossos clientes adoravam. (Como outras pessoas nesta peça, seu nome foi mudado.) Sentindo-se intocável, Chad esmagava suas ideias durante o processo de equipe e ridicularizava qualquer um que ousasse discordar. Outro grupo com o qual trabalhei sofreu com Gwen, uma "guru" de marketing que havia sido roubada de outra empresa para nos conceder sua genialidade. Ela interrompeu passivamente nossas discussões por não participar, seu silêncio enviando a mensagem "Essa bobagem está abaixo de mim". Não tínhamos muito recurso. Poucos chefes querem ouvir fofocas sobre uma galinha dos ovos de ouro. Sua melhor opção em termos de autopreservação é aceitar as estrelas pelo bem que fazem e ignorar o mal. Eu vi apenas uma outra abordagem funcionar, mas é difícil recomendar. Esta técnica envolve jogar para uma estrela' s fraqueza - a necessidade de elogios constantes. Por mais estranho que possa parecer, muitos Stars são profundamente inseguros e não conseguem receber afagos de ego suficientes dos chefes. Os colegas de trabalho podem jogar o mesmo jogo, atraindo assim uma estrela de volta ao processo de equipe. Mas não tente fazer isso a menos que realmente sinta amor por seu próprio Chad ou Gwen; uma intervenção falsa não funcionará. Sliders são ex-estrelas, descansando sobre os louros e minando suas equipes com apatia. Sua desculpa tácita é "Provei meu valor por aqui; não preciso mais lutar". Veja John Smith, um velho jornalista rabugento que ganhou o Prêmio Pulitzer por suas reportagens no Vietnã. Eu o conheci quando fomos designados para a mesma equipe de investigação há 20 anos. Os jovens repórteres, inclusive eu, tremeram bastante na presença exaltada de John, mas em poucas semanas ficou óbvio para nós que ele não tinha interesse em entrevistar fontes ou vigias noturnos. Ele preferia ficar sentado no escritório tomando café e contando histórias de guerra para seu fã-clube interno. Avanço rápido para o final do projeto: um artigo de primeira página sob a assinatura -- você adivinhou -- John Smith e a equipe do jornal. Os editores sabiam que John tinha feito um trabalho mínimo, mas no negócio jornalístico, uma forma de manter a pontuação é pelo número de vencedores do Prêmio Pulitzer na equipe. Minha solução na época foi reclamar e gemer com meus companheiros sobre a injustiça de tudo isso. Que desperdício. Os sliders sempre viverão dentro de uma bolha protetora que nenhum par pode furar, porque entregam valor tangível a uma instituição. Não se preocupe em reclamar; em vez disso, anime-se e junte-se ao fã-clube do Slider, respeitando-o pelas contribuições que você só pode imaginar fazer. Com essa mentalidade, você pode até transformar seu Slider em um mentor. Até hoje, lembro-me do que John Smith me ensinou sobre reportagem - quando finalmente deixei minha indignação sem sentido e perguntei a ele. Oprah.com: 10 maneiras de amar seu trabalho agora. Festas de piedade e autopromoção. Os Pity Parties são aqueles que não são companheiros de equipe e têm uma desculpa para cada ato de inação. O computador deles derreteu. Sua tia idosa veio visitá-los ou, como Mike, seu pai está doente. Os partidos de pena mais experientes inventam histórias de simpatia de longa data: dores nas costas, casamentos ruins, cuidados infantis ruins e assim por diante. Não quero soar duro. Às vezes, as pessoas realmente precisam de uma folga ou acomodações especiais, mas as Festas de Pity fazem uma forma de arte de se esquivar da responsabilidade, e você fica se perguntando se é um vilão por ressentir-se deles - ou um tolo por ajudá-los. Sua melhor estratégia é evitar as Partes da Pena e seus pedidos de ajuda. Você precisará se fortalecer para dizer não sempre que for humanamente possível, mesmo que eles prometam: "Esta é a última vez". A frase que acabei usando com Mike foi "Eu também estou em apuros. Você pediu ajuda a Rory?" (Rory era nosso chefe.) Essa resposta não acabou imediatamente com os modos de Mike; ele foi procurar outros facilitadores. Ainda assim, enviou o sinal - tanto para Mike quanto para meus colegas de trabalho - de que eu não fecharia acordos paralelos. Quando muitos de nós começaram a dizer não, ele nos deixou em paz. A forma final de colega de trabalho disfuncional é o autopromotor, como Margaret "Olhe para mim", que via cada atribuição de equipe como uma oportunidade de avanço pessoal. Em sua busca por fama e glória, os autopromotores ocasionalmente sabotam seus pares. Certa vez, tive um colega de trabalho que usava as reuniões de equipe, com a presença do chefe, para atacar veementemente o trabalho de todos os outros escritores como "banal" ou, sua palavra favorita, "superficial". Se resistíssemos às suas críticas, ela nos acusaria de sermos competitivos com ela. Não havia como vencer. Normalmente, esse é o caso dos autopromotores. Eles podem bater em você com sua "lógica" narcisista - eles estão certos; você está apenas na defensiva - e o desgasta com sua campanha de carreira egocêntrica. Mas eles não podem ferir a todos para sempre. Depois de algumas promoções, chega o momento para cada Autopromotor quando ele precisa de um favor ou ajuda, e não há mais ninguém a quem pedir. Portanto, mantenha a cabeça baixa e espere. E o mais importante, continue entregando em excesso, mesmo que sua doninha local tente roubar todo o crédito. Os autopromotores podem receber mais elogios do que merecem, mas em qualquer boa organização, os verdadeiros jogadores de equipe recebem o que merecem: respeito e admiração. Se você tiver alguma dúvida sobre isso, pode perguntar a Margaret. Parei de trabalhar com ela anos atrás, mas recentemente ouvi dizer que a empresa a pediu para seguir em frente - bem quando ela pensava que havia alcançado o cargo de f vice-presidente, o objetivo que ela estava mirando. Colegas me disseram que ela foi entrevistada para empregos por um ano depois, mas com referências nada entusiasmadas, ela não conseguiu um. Ela acabou trabalhando sozinha como consultora, e acabei de saber que ela é uma mentora incansável e admirada para mulheres jovens em um programa de liderança em Boston. Não sei o que ela diz a eles, mas posso arriscar um palpite: faça tudo o que puder no trabalho para ser um ótimo jogador de equipe e aprenda a sobreviver (e prosperar) perto daqueles que não são. Por Suzy Welch de O, The Oprah Magazine © 2009 . Assine a O, The Oprah Magazine com até 75% de desconto no preço da banca. Isso é como obter 18 edições GRÁTIS. Inscreva-se agora! TM & © 2009 Harpo Productions, Inc. Todos os direitos reservados. 
Existem cinco colegas de trabalho disfuncionais comuns que você pode encontrar. Tipos: odiadores de chefes, estrelas, sliders, partidos de piedade e autopromotores. Recuse-se a ouvir um Boss Hater; evite as Partes da Pena; transforme o Slider em um mentor. O elogio atrairá o Star de volta ao time, mas apenas se você puder dizer isso com convicção. 
