(CNN) -- O tenente-general aposentado Russel Honoré foi muito elogiado por sua liderança nos esforços de recuperação em Nova Orleans após a passagem do furacão Katrina em 2005, então ele é bem versado no que funciona e no que não funciona na gestão de desastres. O general disse à CNN na semana passada que os militares dos EUA deveriam ter respondido mais cedo ao terremoto no Haiti porque "o tempo é essencial" para ajudar os sobreviventes do terremoto. Nicole Dow, da CNN, conversou com o general Honoré na quarta-feira sobre sua avaliação da situação no Haiti desde que fez essas observações. CNN: Há relatos de saques no Haiti. É saque ou uma tentativa de sobrevivência? General Russel Honoré: Nos primeiros dias após um desastre, as pessoas geralmente procuram comida. Eles estão tentando encontrar comida onde podem. As pessoas estão entrando no modo de sobrevivência. Por desafios e questões logísticas, usam a comida que têm e o que conseguem. Eu usaria a palavra "pilhagem" levianamente - essas pessoas estão sobrevivendo. É uma reminiscência do que foi visto durante o Katrina no centro de convenções. Eles sobreviveram porque encontraram comida nas áreas circundantes. CNN: Com o potencial de violência aumentando, como os civis podem se proteger? Honoré: As pessoas devem ficar em seus grupos familiares e estar com pessoas em quem confiam. Durante um desastre, no caso de não haver comunicação suficiente, algumas das informações que saem são especulações e boatos. O papel dos militares é fornecer um senso de ordem e tentar evitar que as pessoas fiquem muito agitadas quando comida e água são distribuídas. Eles também garantem que a ajuda está a caminho. O que as pessoas estão perdendo é informação. Você tem alguém sentado na calçada com um bebê, alguém idoso, deficiente ou grávida, provavelmente se perguntando o que fazer. A casa deles está em ruínas, eles têm familiares que precisam ir para o hospital ou cuidados especiais. Onde eles podem ir para serem cuidados? Ou para ajudar a cuidar de si de forma humana? Esta é uma questão humanitária de proporções globais. CNN: Anteriormente, você mencionou "adaptar e superar". Quão difícil é conseguir isso no Haiti? Honoré: Você precisa dos militares dos EUA. Um aeródromo? Vamos construir mais dois. Nos adaptamos e superamos. A USAID disse, temos um aeródromo, como vamos usá-lo? Eles não olham para as possibilidades de construir outro. Construir outro aeródromo é algo que deveria ter sido pensado no primeiro dia. Você pode pegar uma estrada e criar outro aeródromo. Temos a capacidade de lançar equipes com equipamentos para criar aeródromos. A USAID disse que os lançamentos aéreos não são seguros e é desordenado fazer lançamentos aéreos. Eles estavam preocupados que alguns conseguiriam comida e outros não. Eles começaram a cair cinco dias após o evento - a primeira queda de MREs (refeições prontas para comer). CNN: Então, por que os EUA esperaram antes de começar a descartar suprimentos? Honoré: Se você não tem caminhões suficientes, o sistema ideal é usar helicópteros. Mas não temos o suficiente no terreno para fazer o trabalho. Ospreys, aviões da Marinha, não os vimos em uso. Existem alguns no Afeganistão, mas não muitos lá. Eles voam como um avião, pousam como um helicóptero e também podem transportar muita carga. Eles podem levantar coisas e colocá-las no chão. Passamos 20 anos desenvolvendo essa aeronave. Não temos helicópteros suficientes - entre a Guarda Costeira e os militares, há 60 helicópteros em uso agora. Quatro dias depois do Katrina, havia 200 helicópteros sobrevoando. Não sei se o fluxo de suprimentos pode atender à demanda, a menos que evacuemos feridos, idosos, mulheres grávidas, bebês e deficientes. Os hospitais estarão lotados de pessoas com ferimentos, haverá infecções que precisarão de tratamento. É uma ilusão adicionar mais hospitais. Precisamos pensar como esses aviões podem partir com pacientes para os EUA e outros países para serem distribuídos aos hospitais para estabilizá-los. Espero que o Departamento de Estado e a Casa Branca comecem a pressionar por uma resolução da ONU para iniciar um plano de evacuação para o Haiti. Precisará de bilhões de dólares para sustentar seu povo e iniciar sua recuperação. CNN: Como os israelenses montaram imediatamente um hospital funcional? Honoré: Nossos militares estão totalmente implantados no Iraque e no Afeganistão. O presidente só assinou a mobilização dos reservas no domingo. Estamos tomando decisões corretas, mas devagar demais para ter um impacto imediato no terreno. Decidimos [terça-feira] abrir outro aeródromo, eles deveriam ter feito isso dias atrás. CNN: Você liderou a Força-Tarefa Conjunta para Hurr icane Katrina. Você pode traçar alguns paralelos entre o Katrina e o terremoto no Haiti? Honoré: No meu livro, "Sobrevivência", há um capítulo que fala sobre como lidar com os pobres. Acho que às vezes falamos de segurança, porque, como cultura, temos medo de pobres em grandes grupos. No Haiti, logo após o terremoto, houve médicos que partiram. Um deles disse: "Não temos segurança, então saímos". Isso, por si só, é indicativo da minha experiência com o Katrina. As pessoas começam a falar de segurança. E quanto mais devagar formos, mais haverá a possibilidade disso acontecer. Temos que trabalhar para estabelecer os funcionários do governo comunitário no Haiti para que possam começar a se comunicar com seu povo. Temos que levar comida e água para os funcionários do governo local distribuírem. Os funcionários do governo local devem ser autorizados a contratar homens jovens. A economia local vai crescer se pagarmos pessoas no Haiti para fazer a limpeza e administrar os centros de distribuição. Não há necessidade de enviar americanos para lá para distribuir comida e água quando você tem pessoas fisicamente aptas que podem fazer isso. CNN: Quais são os cinco principais pontos a serem lembrados após um desastre natural? Honoré: 1) Melhorar as comunicações. 2) Providencie comida e água. 3) Cuide da saúde e das necessidades das pessoas. 4) Evacuar as pessoas, principalmente grávidas, deficientes, feridos, bebês, pessoas que não podem cuidar de si mesmas. 5) Estabeleça quem está no comando. O presidente do Haiti [Rene Préval] está no comando. É diferente quando o presidente e seu governo são vítimas. Eles vão precisar de ajuda. Alguém precisa ser o rosto da operação para ajudar o presidente a manter as pessoas vivas. Você deve ter comunicação para estabelecer uma forma de dar informações às pessoas em suas comunidades. Você tem que ser o primeiro a responder em um desastre como o Haiti, e o povo haitiano fez isso. Essas situações tendem a piorar antes de melhorar, a menos que você comece a evacuar pessoas vulneráveis. Além disso, você tem que correr riscos [sobre a segurança] durante a fase de busca e resgate. Nessa fase da operação, busca e salvamento tem prioridade sobre a segurança. 
O general Russel Honoré diz que os haitianos deveriam ser pagos para limpar e fazer a distribuição. Diz que nossa cultura tem medo de pessoas pobres em grandes grupos, então nos concentramos na segurança. Honoré diz que oferta não atende demanda; A ONU deve iniciar um plano de evacuação para o Haiti. Geral: Eles deveriam ter começado a construir o segundo aeródromo no primeiro dia. 
