(CareerBuilder.com) -- 2009 deu aos empregadores e empregados uma corrida pelo seu dinheiro -- literalmente. Orçamentos foram cortados, demissões feitas e licenças instituídas, e benefícios e regalias evaporaram. No início do ano, 38% dos empregadores disseram que a economia os forçaria a fazer cortes administrativos em algum momento de 2009, de acordo com uma pesquisa da CareerBuilder.com. Sessenta e cinco por cento desses empregadores indicaram que reduziriam os eventos sociais da empresa, 61 por cento previram reduzir as viagens de negócios, 25 por cento esperavam reduzir os benefícios de assistência médica e 11 por cento planejaram reduzir os benefícios de bem-estar. Outras áreas em que as empresas planejavam cortar gastos incluíam regalias especiais de escritório, como café, máquinas de gelo ou vendas com desconto (34%), viagens de incentivo (28%) e atividades filantrópicas (21%). Tais regalias e benefícios sendo retirados criam uma situação difícil para os funcionários. Eles não apenas estão trabalhando mais para manter seus empregos, mas os trabalhadores precisam fazer mais por menos. Enquanto alguns argumentam que é difícil manter os funcionários motivados nessa situação, outros dizem que não devem se concentrar em incentivos, mas sim pensar no quadro geral. "Quando regalias e benefícios são retirados, a administração geralmente faz isso para alocar recursos onde eles são necessários, em outro lugar. O dinheiro economizado por não comprar bagels toda sexta-feira ou comprar presentes de Natal para os funcionários pode estar indo para o seu salário", disse Tom Gimbel, fundador e CEO da LaSalle Network, uma empresa de recrutamento e seleção de pessoal. "Se você tivesse que escolher entre cortar o salário e não tomar café de graça ou ser demitido, a maioria dos funcionários provavelmente escolheria a primeira opção." Urmil "Tracy" Marshall, coordenador do Escritório de Diversidade e Assuntos Internacionais da Fort Valley State University em Fort Valley, Geórgia, concorda que é importante não focar no que está sendo retirado. Ela disse que devido a restrições orçamentárias, licenças foram implementadas na escola; mas em vez de desanimar, ela se concentrou no positivo. "Lembrei-me de como fui abençoado por ter um emprego", disse Marshall. "Precisamos nos lembrar de nossas prioridades na vida, colocando mais ênfase no que temos - não no que não temos." A comunicação é fundamental. Embora seja compreensível que os funcionários fiquem chateados, frustrados e desencorajados quando os benefícios ou vantagens são retirados, Kevin Sheridan, fundador e CEO da HR Solutions, especializada em ajudar as organizações a manter os funcionários engajados, disse que é menos provável que os funcionários fiquem chateados se a gerência se comunica com os funcionários. Na verdade, 82% dos funcionários entrevistados no banco de dados normativo internacional da HR Solutions dizem que é importante que sua organização permita que eles escolham entre uma variedade de benefícios para atender às suas necessidades individuais. A pesquisa consistiu em mais de 3,3 milhões de respostas de 2.400 organizações. "Se a equipe de liderança de uma organização simplesmente decidir entre si quais benefícios seriam melhores para cortar, os funcionários geralmente ficarão chateados e seu engajamento será afetado negativamente", diz Sheridan. "A comunicação aberta é um dos principais impulsionadores do envolvimento, e os funcionários reconhecerão imediatamente o fato de que não tiveram voz na situação. Se a liderança tivesse simplesmente perguntado aos funcionários quais benefícios eram importantes para eles, essa situação poderia ser evitada." Atitude é tudo . Apesar de ter que lidar temporariamente com alguns benefícios ou vantagens deslocados, há benefícios em ficar com seu empregador até que essas coisas sejam restabelecidas. "É um bom momento para lembrar que as vantagens nunca foram o motivo pelo qual você gostou do trabalho. Ninguém se levanta de manhã dizendo: 'Estou muito animado para ir ao escritório porque há café grátis'", disse Paul Glen , autor e colunista de gestão. “Se as pessoas sentirem que os [cortes] estão sendo feitos em um esforço de boa fé para salvar empregos, elas serão ainda mais leais do que antes, pois acreditam que a empresa está trabalhando em seu nome – não apenas para executivos”. Além disso, de acordo com a pesquisa da HR Solutions, 37% dos funcionários pensaram em pedir demissão nos últimos seis meses. Vinte e três por cento disseram que pensaram em sair por causa do salário; 18% por causa de um supervisor ou gerente; 15 por cento devido à progressão na carreira; e 5% por causa dos benefícios. Trinta e nove por cento o consideraram por outros motivos. "Essa estatística é especialmente importante porque muitas organizações cortaram benefícios ao longo do Nos últimos seis meses, isso mostra que a maioria dos funcionários não pensou em pedir demissão em função dos benefícios ajustados", disse Sheridan. "Esses funcionários reconhecem as vantagens de permanecer na empresa, benefícios ou não, por vantagens como desenvolvimento de carreira e remuneração. Além disso, assim que a economia se recuperar, muitos programas de benefícios serão reavaliados; os funcionários que permanecerem nessas organizações não ficarão sem benefícios para sempre." , certifique-se de que as regalias perdidas superam qualquer possível avanço na carreira ou oportunidades que você receberia se ficasse. "Nesta economia, pode ser muito difícil encontrar outro emprego, e também não há garantia de que alguém terá café de graça." disse Glen. "Além disso, no novo emprego, mesmo que seja bom, o funcionário terá menos estabilidade e é mais provável que seja cortado em demissões futuras." Se você teve benefícios ou vantagens retirados nos últimos meses e precisa Para ajudar a manter-se motivado, lembre-se destas cinco dicas de nossos especialistas: . 1. Supere isso . "Quanto mais você falar sobre isso com colegas de trabalho, mais tempo terá sentimentos ruins, fará com que os outros tenham sentimentos ruins e você será menos produtivo, o que não é o que ajudará a empresa a restaurar o que foi retirado", disse Aubrey Daniels, autor de "Oops! 13 Práticas de gerenciamento que desperdiçam tempo e dinheiro (e o que fazer em vez disso)." 2. Encontre motivação . Sheridan incentiva os funcionários a encontrar motivação por meio do planejamento de carreira com supervisores, interagindo com colegas de trabalho ou tendo orgulho de onde trabalham. Por exemplo, um funcionário pode se voluntariar para atuar como uma caixa de ressonância para candidatos a emprego que estão pensando em trabalhar na organização. 3. Crie suas próprias regalias . Nancy Irwin, palestrante motivacional e autora, disse que os funcionários podem se revezar trazendo café, bagels ou lanches para ajudar preencher o vazio de coisas que foram cortadas. 4. Entenda o que ainda é oferecido e aproveite Darcy Eikenberg, presidente e diretora criativa da Coach Darcy LLC, lembra de uma cliente que não se inscreveu em um curso porque achava que os custos de treinamento havia sido eliminado. Ela percebeu que um colega de trabalho estava fazendo o curso e sendo pago com o reembolso da mensalidade, área que não havia sido cortada. "Aprofunde-se nos programas, políticas e até descontos da sua empresa porque provavelmente há algo que você pode usar agora", disse ela. 5. Concentre-se na solução, não no problema. Concentre-se em ações hoje que afetarão o sucesso e o crescimento de sua organização amanhã, disse Jonathan Berger, diretor de recursos humanos da Direct Agents, uma empresa de publicidade interativa. "Aproveite este momento como uma oportunidade para oferecer novas ideias aos seus gerentes e assumir um papel ativo e empreendedor para ajudar sua empresa a superar os momentos difíceis. Se você fizer um bom trabalho, poderá ser recompensado por seus esforços quando as coisas melhorarem", disse ele . "Além disso, ao assumir novos desafios e oportunidades, você pode desenvolver ainda mais suas habilidades e se tornar um ativo mais valioso para qualquer organização." &copy CareerBuilder.com 2009. Todos os direitos reservados. As informações contidas neste artigo não podem ser publicadas, transmitidas ou distribuídas sem autorização prévia por escrito. 
Em uma pesquisa, muitas empresas disseram que teriam que fazer grandes cortes nos benefícios dos funcionários. A gerência deve comunicar essas questões para ajudar os funcionários a se ajustarem, disse Kevin Sheridan. Darcy Eikenberg recomenda que os funcionários se aprofundem e encontrem os benefícios ainda disponíveis. Concentre-se hoje em ações que ajudarão sua organização a ter sucesso, disse Jonathan Berger. 
