(CNN) - Ele foi descrito como o Richard Branson das companhias aéreas asiáticas. E ele certamente sabe uma ou duas coisas sobre como construir uma marca. Tony Fernandes, CEO da Air Asia, falou com Andrew Stevens da CNN em The Boardroom. Em apenas cinco anos, Tony Fernandes transformou a Air Asia de uma operadora local falida na maior companhia aérea de baixo custo da região - 18 milhões de passageiros voarão pela companhia aérea este ano. Andrew Stevens, da CNN, conversou com Fernandes em Macau para descobrir por que, aos 37 anos, ele deixaria um emprego confortável na indústria da música para iniciar um novo negócio na perigosa, para não mencionar o alto risco, indústria da aviação. Fernandes: Bem, há uma linha tênue entre brilho e estupidez, então o segundo ponto em uma declaração que Richard Branson fez é como se tornar um milionário, começar com um bilhão e abrir uma companhia aérea. Agora eu estava ao contrário, não tinha um bilhão. Então acho que essa foi uma das coisas, que eu não tinha muito a perder. E eu pensei que era jovem o suficiente. Cansei da vida corporativa, cansei da política corporativa. E vi uma oportunidade de negócio. Todo mundo gosta de voar. E acho que o número-chave que me ajudou foi apenas 6% dos malaios voaram. Comecei a olhar os preços das passagens, e viajar de uma parte da Malásia para outra era quase o salário de um mês de alguém. Então isso me levou. Mas eu não queria estar lá, sabe, aos 55 anos, e dizer que deveria ter feito isso. A vida é sobre riscos, a vida é sobre não ter medo de falhar. Stevens: Mas na época, as companhias aéreas estavam indo à falência, os preços do petróleo estavam disparando, as pessoas estavam com muito medo de voar globalmente, você não pensou: "oh meu Deus, tomei a pior decisão da minha vida? " Fernandes: Não, eu conhecia muito bem os malaios. Você coloca um preço baixo o suficiente, eles arriscam suas vidas. Eu também acho que quando você começa um negócio, o mais importante é se o mercado quer. E eu sabia que o mercado queria. Se estiver lá, tudo é superável porque o poder do povo é forte. Stevens: Você gosta de atrair pessoas de todas as esferas da vida, de todas as profissões. Como você mesclá-los todos juntos? Qual é a filosofia subjacente a isso? Fernandes: Bem, eu acho que primeiro é que todos desempenham um papel. Não há hierarquia. Todo mundo é valioso. Eu faço todos os meus gerentes seniores carregarem sacolas e coisas para que eles apreciem isso. Stevens: Será? Fernandes: Ah, sim, eles fazem. Alguns tentam se esquivar de seus deveres, mas é muito difícil quando eles veem o CEO fazendo isso - eles têm que fazer. A segunda é que todo mundo tem habilidade, é assim que você tira o melhor proveito deles. E isso é uma coisa muito motivadora. Se você vir alguém carregando uma mala de repente pilotando um avião. Esse é um motivador muito poderoso. Você pode fazer toda a teoria e livros e prometer às pessoas o mundo, mas quando elas veem isso na realidade, cara, isso é uma coisa poderosa de se ver. Stevens: Quando a Air Asia começou, você era conhecido por descer, arregaçar as mangas e realmente se envolver com sua equipe em todos os níveis, você ainda tem tempo para fazer isso? Fernandes: Tenho menos tempo, mas ainda faço. Acho fundamental para a gestão da minha empresa, porque, a menos que você desça e veja o que está acontecendo, não vai tomar decisões efetivas. Eu faço isso por dois motivos. Uma é ver o que está acontecendo e ter certeza de que estou tomando as decisões certas. E a segunda coisa é que ainda quero descobrir esses diamantes brutos. Stevens: Qual é o melhor conselho de negócios que você já recebeu? Fernandes: Foco e disciplina. Mantenha-se focado e disciplinado. Atenha-se a um plano, atenha-se a uma visão. Você muda, mas a visão ainda é a mesma. E isso veio de Conor McCarthy da RyanAir. Ele me ensinou sobre disciplina e foco e acho que foi uma lição muito boa para mim. E-mail para um amigo .
Tony Fernandes, CEO da Air Asia, conversa com Andrew Stevens, da CNN. Ele transformou a Air Asia na maior companhia aérea de baixo custo da região. Fernandes é conhecido por integrar funcionários em todos os níveis.
