(CNN) - O que é preciso para se tornar o CEO da maior empresa de biotecnologia da Índia e a mulher mais rica da Índia? Mazumdar Shaw com Shah Rukh Khan. A mulher mais rica da Índia está pronta para responder às suas perguntas. Kiran Mazumdar-Shaw, fundador da empresa farmacêutica de biotecnologia Biotech, responde às suas perguntas abaixo. A sua é uma história muito inspiradora. Você poderia nos contar mais sobre quais desafios você teve que superar para levar a Biocon a um nível global? Vishala Vasandani. Mazumdar Shaw: Minha jornada começou há 30 anos, quando tive que enfrentar desafios de credibilidade relacionados ao meu gênero, minha inexperiência como empresário e meu modelo de negócios desconhecido baseado em biotecnologia. Meu negócio evoluiu junto com os desafios. Depois de superar esses desafios de credibilidade, enfrentei os desafios tecnológicos de tentar construir um negócio de biotecnologia em um país que tinha infraestrutura muito primitiva para sustentar uma indústria de alta tecnologia que exigia fornecimento ininterrupto de energia, água de alta qualidade, laboratórios estéreis, equipamentos de pesquisa importados , habilidades científicas avançadas etc. Nos 10 anos seguintes, abordamos sistematicamente esses desafios e construímos uma empresa independente que tinha energia cativa e abastecimento de água, laboratórios e instalações de última geração e uma equipe de cientistas e engenheiros altamente experientes, capazes de fornecer pesquisa e tecnologias de classe mundial. Hoje, nossos desafios abordam aqueles colocados pela nova sabedoria médica: atender às necessidades médicas não atendidas, pesquisar novos medicamentos, novos sistemas de administração de medicamentos e novas terapias. A superação de cada uma dessas fases tem sido uma rica experiência de aprendizado que nos ajudou a desenvolver expertise de classe mundial em biotecnologia. A inovação e a qualidade têm sido parte integrante do nosso espírito empresarial. A insulina oral IN-105 da Biocon pode substituir o tradicional e doloroso sistema de administração de insulina baseado em agulha para diabéticos tipo 1? Um diabético que está tomando insulina por um sistema de administração baseado em agulha pode esperar uma mudança em um futuro próximo? Ajay Kumar Singh. Mazumdar-Shaw: Oral Insulin não é apenas entregar insulina em um comprimido. Trata-se de entregar a Insulina muito rapidamente ao fígado (hepato-delivery) que é o principal órgão responsável pelo controle glicêmico do nosso corpo. A Insulina Injetável leva aproximadamente 30 minutos para agir. A insulina oral leva aproximadamente 5 minutos para agir, o que imita como os não diabéticos respondem à absorção de glicose quando o alimento é consumido. Isso ajudará os diabéticos tipo I e tipo II a controlar melhor o diabetes. Esperamos que a intervenção precoce com Insulina Oral ajude a controlar o Diabetes, especialmente em diabéticos Tipo II, de forma muito mais eficaz do que está sendo feito por agentes diabéticos orais como Metformina, Sulfonil Uréias e Glitazonas, que estimulam o pâncreas a produzir Insulina. Isso é diferente da insulina oral, que permitirá que um pâncreas com mau funcionamento descanse e, com sorte, ajude a reviver as células beta secretoras de insulina. Se nosso programa de Insulina Oral for bem-sucedido, isso revolucionará a terapia do Diabetes no futuro. Se você tivesse que fazer o IPO novamente, o que faria de diferente e quando poderemos ver a Biocon listada na NASDAQ? Harish Swaminathan. Mazumdar-Shaw: Não acredito. Acho que obtivemos a avaliação que esperávamos por meio de uma listagem indiana. Uma listagem da NASDAQ é algo que abordaremos apenas quando um de nossos medicamentos de marca estiver próximo da comercialização nos mercados dos EUA ou da Europa. Hoje, a NASDAQ é avessa ao risco e não valoriza as empresas de biotecnologia melhor do que a BSE ou a NSE. Estou tão emocionado com a sua história. O que é preciso como mulher para chegar onde você está hoje? Que obstáculos você teve que superar, especialmente em uma indústria que é considerada um "mundo dos homens"? As mulheres que estabelecem negócios na Índia hoje achariam mais fácil do que você? Irene Gonza, Uganda. Mazumdar-Shaw: Acredito que as mulheres precisam acreditar em si mesmas. Criei a Biocon com um espírito de desafio e um profundo senso de propósito. O desafio era quebrar o preconceito de gênero no mundo dos negócios. Meu propósito era criar um negócio de biotecnologia em um país como a Índia, que tinha uma cultura de pesquisa muito pobre, com oportunidades limitadas para cientistas e engenheiros seguirem uma carreira. Tratava-se de impedir a "fuga de cérebros" da Índia. Tratava-se de oferecer oportunidades de carreira empolgantes para jovens cientistas e engenheiros. Tratava-se de incentivar as mulheres jovens a seguir carreiras. Quando alguém é apaixonado por uma missão que envolve mudança, isso permite que você persevere e resista. Eu acredito que se eu pudesse achi Véspera do sucesso, qualquer mulher consegue superar obstáculos com determinação! Quando você criou a Biocon, você pretendia torná-la uma das maiores e mais bem-sucedidas do mundo? Você precisa de uma ambição como essa para ser um sucesso em qualquer tipo de negócio ou requer sorte também? David James, Londres. Mazumdar-Shaw: Quando criei a Biocon, certamente não tinha uma ambição tão grande! Eu basicamente queria administrar um negócio lucrativo e bem-sucedido para começar. A ambição é evolutiva e não se vê o quadro geral até atingir uma certa massa crítica. Há apenas alguns anos, desenvolvemos uma ambição global e construímos escala global em nossas operações. Embora a sorte possa ser descrita como "estar no lugar certo na hora certa" ou "estar preparado para enfrentar uma oportunidade", pessoalmente acredito que se trata de ser capaz de aproveitar as oportunidades, alavancando as capacidades existentes para alcançar novos níveis. Em nosso caso, aproveitamos nossas capacidades enzimáticas para buscar produtos biofarmacêuticos; tratava-se também de escolher os produtos certos (estatinas e insulina) que tinham grandes mercados. Escolhemos fazer parceria com empresas inovadoras e tecnologias inovadoras licenciadas que lideraram nossos novos programas de desenvolvimento de medicamentos. Sempre optamos por nos diferenciar do mercado e isso nos permitiu "pensar fora da caixa" e nos diferenciar. Como você acha que a crise econômica global afetará a Biocon e as empresas indianas em geral? Alicia van Waveren, Haia. Mazumdar-Shaw: O colapso econômico certamente trará uma tremenda pressão sobre os preços e esperamos ver nossas margens encolherem. Também esperamos condições de pagamento que envolvam créditos estendidos. No entanto, também vemos uma fresta de esperança em meio a esse cenário sombrio, já que a P&D e a manufatura provavelmente mudarão para países como a Índia, a fim de reduzir os custos. Temos duas subsidiárias que oferecem pesquisa e serviços clínicos, Syngene e Clinigene, que provavelmente verão seus negócios aumentarem. Também esperamos que os medicamentos genéricos se tornem uma parte maior dos orçamentos de saúde nas economias ocidentais. Finalmente, os custos de desenvolvimento de novos medicamentos estão sob enorme pressão, tanto em termos de financiamento quanto de desenvolvimento. A Índia e empresas como a Biocon fornecem oportunidades de parceria de co-desenvolvimento muito eficazes para reduzir esses custos. As diferenças entre riqueza e pobreza na Índia são maiores do que em qualquer outro lugar do mundo. Você acha que a diferença de pobreza algum dia será eliminada? Richard Ng, Hong Kong. Mazumdar-Shaw: A pobreza representa um enorme desafio. Educação e emprego são as únicas respostas. A Índia está se esforçando para abordar essas duas áreas por meio de várias iniciativas de educação e treinamento vocacional. O que também precisamos é a geração de empregos por meio de uma miríade de projetos que abrangem o desenvolvimento de infraestrutura, da agricultura cooperativa ao empreendedorismo. A Índia precisa fornecer conectividade rural tanto em termos de estradas quanto de conectividade de contos/TI. Isso desencadeará um crescimento inclusivo de uma maneira enorme. Hoje estamos presos entre um ethos político que considera conveniente manter seu banco de votos ignorante e desempregado e uma Índia cívica que deseja educar e aproveitar o potencial de seu capital humano. Parece que a indústria biotecnológica e farmacêutica indiana está confiando mais em ser o recurso terceirizado das empresas dos EUA e da UE, em vez de criar sua própria propriedade intelectual. as inadequações na lei de patentes? Dipanjan Nag . Mazumdar-Shaw: Uma observação muito correta. Os riscos associados aos produtos proprietários são altos e as empresas indianas e, mais importante, os investidores e bancos indianos são extremamente avessos ao risco. Esperançosamente, a rápida comoditização de genéricos e serviços forçará as empresas a se diferenciarem com base na PI. Na Biocon, acreditamos fortemente que nossos programas proprietários nos ajudarão a sustentar o crescimento no futuro. É um desafio convencer nossos investidores disso, mas achamos que eles entenderão isso em um futuro próximo. Em retrospecto, qual é o único conselho que você gostaria de ter recebido quando estava começando nos negócios? Karl Malone, Winchester. Risco não é assumir, mas gerenciar. Assumi um risco enorme quando abri uma empresa de biotecnologia em 1978 e logo percebi que tinha de administrar o risco abordando desafios muito sérios de uma infraestrutura muito primitiva na época. Levei muito mais tempo do que pensei para construir a empresa, mas, em retrospectiva, t ainda valeu o esforço! O que o leva a alcançar o que você tem e a seguir em frente quando os tempos são difíceis? Melinda Cook, Melbourne. A crença de que podemos fornecer a primeira insulina oral do mundo e outros medicamentos que salvam vidas para o câncer e doenças autoimunes. Sou impulsionado pelo meu desejo de ver novos medicamentos sendo desenvolvidos pela Biocon para mercados globais com o rótulo "Made in India". Estou determinado a ver a Índia ganhar uma forte reputação em inovação. Numa época em que a maioria das empresas de biotecnologia no mundo ocidental enfrenta desafios com financiamento, acredito que podemos seguir em frente e ter sucesso. Sobre Kiran Mazumdar-Shaw. Mazumdar-Shaw é fundadora da Biocon, a empresa de biotecnologia e farmacêutica que a tornou a empresária mais rica da Índia. Ela foi nomeada uma das 50 mulheres mais poderosas da revista Fortune em 2007 e foi fundamental para forjar a indústria de biotecnologia da Índia. Vivendo e trabalhando em Bangalore, ela fundou a Biocon em 1978 e a transformou em uma empresa biofarmacêutica global com instalações de pesquisa e desenvolvimento altamente desenvolvidas com foco em tratamentos de câncer e diabetes. A Biocon foi comprada primeiro pela Unilever em 1989 e depois vendida para a ICI em 1997, mas Mazumdar-Shaw continua como presidente e diretor administrativo da empresa e faz parte do Conselho de Comércio e Indústria do governo indiano. 
A mulher mais rica da Índia, Kiran Mazumdar-Shaw, é fundadora e CEO da Biocon. Envie-lhe suas perguntas sobre negócios e segredos de seu sucesso. Suas respostas aparecerão aqui na sexta-feira, 28 de novembro. 
