LONDRES, Inglaterra (CNN) -- Um veterano com mais de 20 anos de alpinismo, Dave Bunting tem passado por apuros. Soldado montanhista Dave Bunting no Monte Everest. Sua equipe tentou chegar ao cume pela notória West Ridge da montanha em 2006. Ele e seu parceiro de escalada uma vez assistiram aterrorizados a uma enorme avalanche descendo uma montanha do Himalaia direto para eles. Eles foram milagrosamente poupados quando a parede de neve se abriu em ambos os lados do promontório onde eles estavam a uma distância de apenas 50 metros. Em outra ocasião, ele passou uma noite agonizante pendurado precariamente sobre uma queda de 3.000 pés (900 metros) durante uma tempestade elétrica nos Alpes. Ele estima que foi eletrocutado "meia dúzia de vezes" durante a noite. Diante do temível poder da natureza, montanhistas como Bunting contam com um aliado indispensável - outros montanhistas. O trabalho em equipe é essencial na escalada. A primeira ascensão bem-sucedida do Everest foi tanto sobre o vínculo de confiança que existia entre o modesto neozelandês Sir Edmund Hillary e seu diminuto sherpa, Tenzing Norgay, quanto sobre seus talentos individuais. Para ilustrar esse ponto, quando Bunting - um subtenente do exército britânico - estava reunindo uma equipe de soldados para tentar uma escalada do notório West Ridge do Everest, a primeira qualidade que ele e o restante do painel de seleção procuravam não era escalar experiência , mas compatibilidade. "Muitas pessoas pensam que, quando você faz algo assim, imediatamente procura os melhores alpinistas do exército", diz ele. "Mas no que baseamos nosso processo de seleção, a compatibilidade estava em primeiro lugar." Claro, todos os esportes coletivos dependem de uma forte dinâmica entre os membros individuais. Mas pode haver poucas disciplinas nas quais os riscos são tão altos quanto no alpinismo, onde sua vida muitas vezes está literalmente nas mãos de outra pessoa. Bunting, de 40 anos, liderou a expedição de 21 montanhistas do exército ao cume oeste do Everest há dois anos. Foi um empreendimento assustador. Dos mais de 2.200 alpinistas que chegaram ao topo do pico mais alto do mundo desde que foi conquistado pela primeira vez, apenas 19 o fizeram por esta rota. A crista é raramente tentada por causa de sua inclinação e porque sua posição a deixa exposta a ventos fortes e ao risco de avalanche. A tentativa de cume do exército levou três anos e meio em planejamento e preparação e foi tema de um documentário, 'Everest: Man v Mountain.' Grande parte dessa construção envolveu o estabelecimento de laços fortes entre os membros da equipe. Praticar escaladas, eventos sociais e dias de teambuilding em estilo corporativo foram todos empregados para tentar incutir uma atmosfera de confiança mútua dentro do grupo. Um fator essencial em uma montanha tão significativa quanto o Everest, diz Bunting. "Você está profundamente envolvido em emoções porque passou três anos e meio se preparando para isso", diz Bunting, que agora dirige sua própria empresa de eventos ao ar livre nos Alpes da Baviera. O prestígio de chegar ao topo do Everest às vezes pode obscurecer o julgamento moral de um alpinista, levando a atos de obstinação que beiram a insensibilidade. Durante a mesma temporada da expedição militar de Bunting, David Sharp, um alpinista britânico de 34 anos, morreu de frio, exaustão e falta de oxigênio ao descer do cume. Quando os detalhes da morte de Sharp se tornaram públicos, descobriu-se que 40 alpinistas haviam passado por ele, sem fazer nenhuma tentativa de salvar o alpinista ferido enquanto ele estava encalhado no escasso abrigo de uma alcova rochosa no cume nordeste da montanha. O incidente atraiu muita reflexão no mundo do montanhismo, com Sir Edmund Hillary reclamando ao Otago Daily Times da Nova Zelândia sobre as atitudes "horríveis" que revelou. "(No Everest) muitas pessoas estão totalmente voltadas para si mesmas", diz Bunting. Ele diz que esse lado egoísta é exacerbado pela rápida rotatividade de expedições de escalada comercial, que geralmente se encontram pela primeira vez apenas algumas semanas antes de uma tentativa de cume, o que significa que há poucas oportunidades de aumentar o moral da equipe. Em contraste, entre os alpinistas do exército de Bunting, as necessidades do grupo sempre foram colocadas antes da ambição pessoal. Ele dá um exemplo: . "Enquanto íamos para o cume, havia várias equipes de apoio, uma das quais era abrir caminho desde o acampamento base até 7.500 metros, escalando meio metro de neve. "Cada passo que você dá nessas altitudes é absolutamente horrível. Há um clipe no documentário de um dos rapazes abrindo caminho, cada passo até os joelhos na neve, e você o ouve dizer: 'Bem, este é o nosso trabalho, então temos que continuar com ele.' "Uma demonstração brilhante de trabalho em equipe." O maior teste dessa união veio quando Bunting teve a tarefa nada invejável de dizer à sua equipe de jovens soldados ambiciosos que estava abandonando a tentativa de cume por causa do alto risco de avalanches. "Dois ou três dos caras estavam muito chateados, para ser honesto. "Em vez de me envolver em emoções - porque o Everest é um lugar muito emocional - eu olhei para ele em termos muito preto e branco. Eu não poderia arriscar enviar minha equipe para a montanha com esse tipo de perigo real e presente envolvido." Esse pensamento lúcido fez com que sua equipe enfrentasse uma das subidas mais perigosas do mundo e voltasse a descer, juntos. 
O oficial do exército Dave Bunting recrutou uma equipe de 21 soldados para escalar o Everest. A tentativa de 2006 foi através do notoriamente perigoso West Ridge da montanha. Eles passaram mais de três anos preparando-se construindo câmeras e espírito de equipe. Bunting diz que a ambição pessoal às vezes pode levar a melhor sobre os alpinistas do Everest. 
