(CNN) - Mohammed Alshaya possui mais marcas de rua do que a maioria dos viciados em moda poderia enfiar em seus armários. Mohammed Alshaya, CEO da divisão de varejo da Alshaya, disse ao MME que vê uma nova mentalidade no Golfo. Topshop, Coast, NEXT e River Island são apenas alguns dos grandes nomes que ele importou do Reino Unido para shopping centers no Oriente Médio. Como executivo-chefe da M.H. Alshaya, ele sabe o que vende: marcas ocidentais testadas e comprovadas que atrairão os compradores locais. E seu império não se limita ao vestuário. No mês passado, ele levou Mothercare e The Body Shop para a Europa Central e Oriental. Com a adição da República Tcheca, Hungria e Eslováquia, M.H. A Alshaya agora opera em 16 mercados, incluindo Arábia Saudita, Kuwait, Emirados Árabes Unidos, Bahrein, Catar, Omã, Líbano, Jordânia, Egito, Chipre, Turquia, Polônia e Rússia. John Defterios conversou com Mohammed Alshaya e começou por perguntar-lhe o que pensava sobre os planos do Conselho de Cooperação do Golfo (GCC) para uma moeda única. (JD): Eu imagino que, como uma operação de varejo, você seria um grande defensor de uma moeda única dentro do GCC. É realista nos próximos 4 a 5 anos? (MA): Eu acho que pode ser, desde que haja vontade das lideranças de se reunir e decidir. É um grande salto na eficiência, na conciliação, na aproximação entre os seis países. Um único Banco Central que governa e regula é muito melhor do que os seis atuais, acredito. (JD): Você já fez algum cálculo do impacto que isso teria em suas operações de back office? (MA): Ainda não, mas vai ser ótimo, eu acho. (JD): Vocês são uma das maiores operações de varejo em toda a Península Arábica. Com todo esse crescimento que estamos vendo agora, deve ter um impacto direto no varejo. Que tipo de crescimento anual você está experimentando? (MA): Estamos experimentando um crescimento anual próximo a 25%, se não 30% em alguns casos, como em Dubai. (JD): Você tem algum tipo de preocupação de que isso seja uma bolha como na década de 1970, quando o dinheiro não foi aplicado corretamente? Parece diferente do meu ponto de vista, você compartilha dessa visão? (MA): Há uma nova geração de pessoas da região que estão liderando negócios e uma forte liderança no governo que mitigou qualquer preocupação. E se você vir agora as estatísticas, o Golfo é a sétima maior economia do mundo. Daqui a dez, daqui a 15 anos, será o quinto. Então vejo uma nova mentalidade, uma nova atitude. (JD): Uma das outras coisas que eu queria perguntar é sobre suas mudanças para outros países. O grupo Alshaya é muito conhecido em toda a Península Arábica, mas você está entrando em outros mercados, no Leste Europeu, especificamente na Rússia. Você tem experiência para entrar nesses mercados? (MA): Bem, sim. Temos a experiência, e a experiência é realmente reter uma boa administração e viajar com eles para novos mercados. Não vou abrir lojas sozinho. Temos uma equipe muito forte na Rússia; Russos que estão investindo em bons projetos como a Starbucks que abrimos há dois meses, duas lojas. Nós adquirimos um negócio lá. Portanto, temos planos como Mothercare, Bodyshop, NEXT. (JD): Então você pode basicamente mover este grupo para qualquer cidade e ter aquele pot-pourri de ofertas? (MA): Nós temos o software. Temos o software para lançar o portfólio de varejo em um novo mercado. (JD): Obviamente você é uma empresa familiar. Você acredita fortemente em preservar a cultura e a estrutura familiar, e a necessidade de as empresas familiares criarem empregos, porque elas representam 75% de todo o faturamento no Golfo. (MA): Temos uma responsabilidade social para com o nosso povo. Temos que garantir que teremos empregos para eles se o governo não for competir e tirar algumas das pessoas que seriam relevantes para o nosso negócio. Outra questão que pode nos desafiar a fazer isso é a criação de riqueza -- se (funcionários em potencial) seriam atraídos para estar em uma loja de departamentos vendendo ou em uma cafeteria fazendo café -- isso veremos. E-mail para um amigo .
MME fala com Mohammed Alshaya, CEO da M.H. Divisão de varejo da Alshaya. Divisão de varejo com crescimento anual de 25%, até 30% em Dubai. Grupo levando Starbucks, Mothercare e Body Shop para a Europa Oriental, Rússia. Sobre a moeda única do GCC: É um grande salto em direção à eficiência, à conciliação.
