Nota do Editor: Drew Westen, Ph.D., é professor de psicologia e psiquiatria na Emory University, fundador da Westen Strategies e autor de "The Political Brain: The Role of Emotion in Decidicing the Fate of the Nation". Ele foi consultor ou conselheiro de vários candidatos e organizações, incluindo a AFL-CIO, e assessorou informalmente a campanha de Obama. Drew Westen diz que os democratas perceberam que você precisa de mais do que papéis de posição para influenciar os eleitores. ATLANTA, Geórgia (CNN) -- Um único fator nunca produz um evento complexo como a eleição histórica de Barack Obama. Mas quando o post-mortem final sobre a eleição de 2008 for algum dia escrito, sem dúvida incluirá pelo menos três. Primeiro, John McCain começou com três golpes contra ele. Essas greves são os três preditores mais fortes que entram nas equações usadas pelos cientistas políticos para prever quem vencerá uma eleição: um presidente em exercício impopular (neste caso, o mais impopular da história das pesquisas), uma crise econômica (em neste caso, um eufemismo) e uma guerra impopular. De certa forma, McCain perdeu a presidência duas vezes para George W. Bush. Nas primárias da Carolina do Sul em 2000, McCain foi derrotado pelo que foi generosamente chamado de "truques sujos"; e nos dois anos que antecederam a eleição de 2008, ele se aliou a Bush e suas políticas para obter a indicação de seu partido (mesmo referindo-se a Bush como "um de nossos maiores presidentes"), que foi sua ruína com os eleitores independentes em a eleição geral. Em segundo lugar, se McCain lamenta o dia em que escolheu Sarah Palin (que passou da coluna de ativos para a coluna de passivos na mesma época que o Lehman Brothers), Palin sem dúvida lamenta o dia em que escolheu se tornar uma prefeita de cidade pequena em vez de uma organizadora comunitária. . Foi precisamente a extraordinária capacidade de organização popular que permitiu a Obama e aos seus principais assessores trazer às urnas um número tão sem precedentes de pessoas. Esta não foi apenas a primeira eleição na memória recente em que os democratas superaram os republicanos em seus esforços de votação, mas foi a primeira vez desde que Eisenhower reconheceu o valor potencial da televisão como meio de publicidade há mais de 50 anos que Os democratas lideraram os republicanos em tecnologia. Desde o momento em que conheci o mago da mídia de Obama, Scott Goodstein, 18 meses atrás, percebi que Obama teria uma tremenda vantagem nessa frente, mas não sabia quanto. Mas há outro fator importante: pela primeira vez desde Bill Clinton, os democratas escolheram um candidato com inteligência geral para governar e inteligência emocional e política para vencer. E eles finalmente abandonaram a abordagem de campanha que tem sido sua ruína por gerações: salpicar os eleitores com fatos, números e posições políticas e presumir que eles verão a escolha racional do candidato. Não escolhemos nenhuma das pessoas importantes em nossas vidas dessa maneira, sejam cônjuges ou presidentes. Obama venceu McCain da mesma forma que venceu Hillary Clinton: inspirando-os, colocando-os no papel de candidato contra a esperança e definindo-se como o candidato que representa a mudança. E nas últimas semanas de campanha, Obama finalmente começou a controlar as quatro histórias que importam em uma eleição: . 1. a história que você conta sobre você (que ele era o candidato à mudança, detalhando o que ele queria dizer com mudança); . 2. a história que você conta sobre seu oponente (que McCain foi mais quatro anos de Bush); . 3. a história que o outro candidato está contando sobre si mesmo (McCain, o dissidente, que Obama contestou citando a orgulhosa proclamação de McCain de que votou com Bush mais de 90% das vezes e defendendo: "Isso não é um dissidente, é um ajudante") ; e . 4. a história que McCain estava contando sobre Obama (que ele não tinha experiência e julgamento para liderar, o que Obama rebateu com sua firmeza diante do colapso de Wall Street e seu desempenho forte e constante nos debates). As eleições são vencidas por candidatos que controlam essas quatro histórias e, ao fazê-lo, inspiram o eleitorado e canalizam seus medos (neste caso, medos sobre a economia superando tudo o mais). Daqui para frente, Obama precisa encontrar seu caminho como líder entre os excessos da "campanha permanente", na qual um presidente permanece em modo de campanha durante toda a sua presidência - levado ao extremo sob George W. Bush, que permitiu que seu estrategista político , Karl Rove, um papel descomunal na elaboração de políticas, em vez de apenas imaginar descobrindo como falar com o público sobre eles - e a predileção mais natural de Obama de falar como um professor de direito. O que os democratas aprenderam com esta eleição é que, se seu candidato pensa como um professor, mas inspira como um pregador, eles podem ter seu bolo e comê-lo também. O presidente eleito Obama enfrenta enormes montanhas para escalar que exigirão enorme apoio público. Sem dúvida, ele seguirá as políticas que considera melhores para tirar nossa nação de algumas valas profundas, tanto nacional quanto internacionalmente. Mas as melhores políticas não se vendem sozinhas, seja a data 3 de novembro ou 21 de janeiro, e o estilo que o levou à Casa Branca - uma abordagem calma, ponderada e firme da política combinada com uma extraordinária capacidade de inspirar - é o mesmo estilo que fará dele um líder extraordinário. As opiniões expressas neste comentário são exclusivamente de Drew Westen. 
Drew Westen: McCain estava sobrecarregado pela economia ruim, impopularidade de Bush. Os democratas tiveram vantagem tecnológica pela primeira vez em décadas, diz Westen. Westen diz que os democratas aprenderam que você não pode vencer com documentos de posição, estatísticas. Eles lidaram com os medos das pessoas, principalmente sobre a economia, diz Westen. 
