Ez húzza idén a hazai munkaerõpiacot
Automatizáltabb rendszerek, mobilabb munkavállalók, mesterséges intelligencia alapú eszközök – csak néhány a 2019-es munkaerõpiaci trendek közül. A cégvezetõk elsõdleges feladata idén a munkaerõ megtartása lesz, amihez viszont egyre több eszközre és technikára lesz szükségük.
A 15 éves Work Force munkaerõkölcsönzõ- és közvetítõ cég elõrejelzése a nemzetközi és hazai viszonyok figyelembevételével született meg.

1. Mérni kell a dolgozói elkötelezettséget

Egy sikeres cég ma már nem engedheti meg magának, hogy csak toborzásra költsön, figyelnie kell a meglévõ munkaerõ megtartására is, mégpedig elemzések igénybevételével. Úgy tûnik, a 2019-es év lesz az az év, amikor ezt egyre többen belátják, egy felmérés szerint ma már a vezetõk 84 százaléka kezeli prioritásként ezt a kérdést. Az elemzések mesterséges intelligencia segítségével is mérhetõk.

2. Egyre nagyobb teret kap az intelligens toborzási technika

A toborzási technika ráncfelvarrása is 2019-re várható az AI és az automatizált munkaerõ-felvételi technológia segítségével, amelyek kiváltanák az adminisztratív munka nagy részét. A tervek szerint a kezdeti fázisban is már sokat segítene a technológia, felvenné a kapcsolatot a jelöltekkel, lefolytatná az elõzetes interjúkat amiket aztán ki is értékelne, és így már a megadott paramétereknek leginkább megfelelõ jelentkezõket hívná be személyes állásinterjúra.

3. Márkaépítés, csak kreatívan!

Noha az employer branding, azaz a munkáltatói márkaépítés már nem új keletû dolog, annak kreatív módon való megközelítése igen. A cégeknek proaktív módon, a megfelelõ eszközökkel kell kommunikálniuk már meglévõ és leendõ munkavállalóikkal.

Az adóminimalizálás helyett érdemes lesz a munkavállalók eltérõ igényeire fókuszálni, és olyan extra szolgáltatásokat nyújtani, amelyekkel meg lehet tartani a munkatársakat.

4. Egyre több lesz a mobilszállás

A hazai mobilitásban érdemi elmozdulás van, éppen ezért a mobilszállások rendszerének további erõsítésével segítik ezt a folyamatot. Egy korábbi Work Force kutatás szerint az emberek 56 százaléka még sosem váltott várost munkahely miatt, bár 51 százalék hajlandó lenne rá. Még inkább igaz ez a fiatalabb generációra is, 61 százalék eddig még sosem költözött munka miatt, de ha a jövõben úgy adódik, 64 százalék szívesen belevágna.

5. Budapest a fókusz

A fókusz leginkább Budapestre helyezõdött át. Ehhez a tendenciához alkalmazkodni kell a cégeknek.

6. A home office tovább terjed

Egy 2018-as tanulmány szerint globálisan az irodában dolgozók 70 százaléka hetente legalább egyszer távolról dolgozik. A Work Force korábbi kutatása azt mutatja, hogy itthon a fiatalabbak 48 százaléka már csak olyan munkahelyet keres, ahol a távmunka vagy az otthoni munkavégzés megengedett, de az idõsebb generáció is úgy gondolja, hogy vonzóvá tesz egy munkahelyet egy ilyen lehetõség.

7. Több fiatal, nyugdíjas és megváltozott munkaképességû munkavállaló a cégeknél

Szakemberek szerint ez a tendencia jót tesz a cégeknek, azonban fel kell készülni az esetleges konfliktusokra is, ami az eltérõ elvárásokból és munkamódszerekbõl fakad. Különösen igaz ez azokra a cégekre, ahol akár három generáció dolgozik együtt, egyre többen térnek vissza ugyanis a munka világába a nyugdíj mellett. Célszerû külön programot létrehozni a legfiatalabb és a legidõsebb munkavállalók beillesztésére.

8. Mindenki jól jár mentorprogrammal, továbbképzéssel

Egy kutatás szerint a munkavállalók 91 százaléka értékeli és igényli az elõremenetelt támogató továbbképzéseket és tanfolyamokat. Ennek többféle elõnye is van: egyrészt a cég hatékonyságához is hozzájárul az elsajátított tudás, másrészt a munkavállalók megtartásához és elégedettségük növeléséhez is jó eszköz.

9. Nem annyira vonzó vezetõnek lenni

A Work Force tapasztalatai alapján egyre inkább szûkül a vezetõk köre. A tendencia azt mutatja, hogy vagy még nagyon a szakmájuk elején járnak a munkavállalók, ami miatt nincsenek meg az ehhez szükséges készségek, képességek, vagy épp fordítva: az 5-10 éves tapasztalattal bíró munkavállalók határolódnak el ettõl a "lépcsõfoktól". A félelmük az, hogy az elõléptetés pozitívumai mellett a munka mennyisége is olyannyira megnõne, hogy többé nem tudnák megtartani a munka és a magánélet egyensúlyát.

Emellett egyre gyakoribb az úgynevezett burnout, vagyis kiégési szindróma is, amit jellemzõen a munkatársak rotálásával orvosolnak a fõnökök. 2-3 éves periódus után egy új munkakör kellõ motivációt biztosíthat a munkavállalónak.

10. Nõ a kapcsolati tõke szerepe és használata

Egyre népszerûbb módszer a kapcsolati tõke mozgósítása, azaz sok cég azzal motiválja a dolgozóit, hogy ha ajánlani tud munkatársat, cserébe a cég honorálja ezt. A béremelés, az utazási bérletek megtérítése, vagy cégautók biztosítása mellett a kiegyensúlyozott határidõk, az iránymutatás vagy a rendszeres elismerések is hatékony munkaerõ megtartási megoldás lehet.
trendek munkaerõpiac Work Force
<|im_start|>user
A 15 éves Work Force munkaerõkölcsönzõ- és közvetítõ cég elõrejelzése a nemzetközi és hazai viszonyok figyelembevételével született meg.

1. Mérni kell a dolgozói elkötelezettséget

Egy sikeres cég ma már nem engedheti meg magának, hogy csak toborzásra költsön, figyelnie kell a meglévõ munkaerõ megtartására is, mégpedig elemzések igénybevételével. Úgy tûnik, a 2019-es év lesz az az év, amikor ezt egyre többen belátják, egy felmérés szerint ma már a vezetõk 84 százaléka kezeli prioritásként ezt a kérdést. Az elemzések mesterséges intelligencia segítségével is mérhetõk.

2. Egyre nagyobb teret kap az intelligens toborzási technika

A toborzási technika ráncfelvarrása is 2019-re várható az AI és az automatizált munkaerõ-felvételi technológia segítségével, amelyek kiváltanák az adminisztratív munka nagy részét. A tervek szerint a kezdeti fázisban is már sokat segítene a technológia, felvenné a kapcsolatot a jelöltekkel, lefolytatná az elõzetes interjúkat amiket aztán ki is értékelne, és így már a megadott paramétereknek leginkább megfelelõ jelentkezõket hívná be személyes állásinterjúra.

3. Márkaépítés, csak kreatívan!

Noha az employer branding, azaz a munkáltatói márkaépítés már nem új keletû dolog, annak kreatív módon való megközelítése igen. A cégeknek proaktív módon, a megfelelõ eszközökkel kell kommunikálniuk már meglévõ és leendõ munkavállalóikkal.

Az adóminimalizálás helyett érdemes lesz a munkavállalók eltérõ igényeire fókuszálni, és olyan extra szolgáltatásokat nyújtani, amelyekkel meg lehet tartani a munkatársakat.

4. Egyre több lesz a mobilszállás

A hazai mobilitásban érdemi elmozdulás van, éppen ezért a mobilszállások rendszerének további erõsítésével segítik ezt a folyamatot. Egy korábbi Work Force kutatás szerint az emberek 56 százaléka még sosem váltott várost munkahely miatt, bár 51 százalék hajlandó lenne rá. Még inkább igaz ez a fiatalabb generációra is, 61 százalék eddig még sosem költözött munka miatt, de ha a jövõben úgy adódik, 64 százalék szívesen belevágna.

5. Budapest a fókusz

A fókusz leginkább Budapestre helyezõdött át. Ehhez a tendenciához alkalmazkodni kell a cégeknek.

6. A home office tovább terjed

Egy 2018-as tanulmány szerint globálisan az irodában dolgozók 70 százaléka hetente legalább egyszer távolról dolgozik. A Work Force korábbi kutatása azt mutatja, hogy itthon a fiatalabbak 48 százaléka már csak olyan munkahelyet keres, ahol a távmunka vagy az otthoni munkavégzés megengedett, de az idõsebb generáció is úgy gondolja, hogy vonzóvá tesz egy munkahelyet egy ilyen lehetõség.

7. Több fiatal, nyugdíjas és megváltozott munkaképességû munkavállaló a cégeknél

Szakemberek szerint ez a tendencia jót tesz a cégeknek, azonban fel kell készülni az esetleges konfliktusokra is, ami az eltérõ elvárásokból és munkamódszerekbõl fakad. Különösen igaz ez azokra a cégekre, ahol akár három generáció dolgozik együtt, egyre többen térnek vissza ugyanis a munka világába a nyugdíj mellett. Célszerû külön programot létrehozni a legfiatalabb és a legidõsebb munkavállalók beillesztésére.

8. Mindenki jól jár mentorprogrammal, továbbképzéssel

Egy kutatás szerint a munkavállalók 91 százaléka értékeli és igényli az elõremenetelt támogató továbbképzéseket és tanfolyamokat. Ennek többféle elõnye is van: egyrészt a cég hatékonyságához is hozzájárul az elsajátított tudás, másrészt a munkavállalók megtartásához és elégedettségük növeléséhez is jó eszköz.

9. Nem annyira vonzó vezetõnek lenni

A Work Force tapasztalatai alapján egyre inkább szûkül a vezetõk köre. A tendencia azt mutatja, hogy vagy még nagyon a szakmájuk elején járnak a munkavállalók, ami miatt nincsenek meg az ehhez szükséges készségek, képességek, vagy épp fordítva: az 5-10 éves tapasztalattal bíró munkavállalók határolódnak el ettõl a "lépcsõfoktól". A félelmük az, hogy az elõléptetés pozitívumai mellett a munka mennyisége is olyannyira megnõne, hogy többé nem tudnák megtartani a munka és a magánélet egyensúlyát.

Emellett egyre gyakoribb az úgynevezett burnout, vagyis kiégési szindróma is, amit jellemzõen a munkatársak rotálásával orvosolnak a fõnökök. 2-3 éves periódus után egy új munkakör kellõ motivációt biztosíthat a munkavállalónak.

10. Nõ a kapcsolati tõke szerepe és használata

Egyre népszerûbb módszer a kapcsolati tõke mozgósítása, azaz sok cég azzal motiválja a dolgozóit, hogy ha ajánlani tud munkatársat, cserébe a cég honorálja ezt. A béremelés, az utazási bérletek megtérítése, vagy cégautók biztosítása mellett a kiegyensúlyozott határidõk, az iránymutatás vagy a rendszeres elismerések is hatékony munkaerõ megtartási megoldás lehet.

Összegezd a fenti szöveget!<|im_end|>
<|im_start|>assistant
Automatizáltabb rendszerek, mobilabb munkavállalók, mesterséges intelligencia alapú eszközök – csak néhány a 2019-es munkaerõpiaci trendek közül. A cégvezetõk elsõdleges feladata idén a munkaerõ megtartása lesz, amihez viszont egyre több eszközre és technikára lesz szükségük.<|im_end|>