A bezárkózás árt a családi cégeknek is
A családi cégeknek megvan a képességük, hogy mikrovállalkozásokból erõs kisvállalkozásokká váljanak. Ehhez a kulcs, hogy a cég alapítója minél több családtagot tudjon bevonni az üzletbe az õket követõ generációból. Ez azonban nem könnyû.
A magyar családi cégek többségében két generáció dolgozik együtt, ezeknél a zömében kis- és középvállalkozásnál átlagosan 2,6 családtag vesz részt a munkában, a cég vezetésében pedig átlagosan két családtag vállal szerepet - derül ki a TÁRKI kétévente kiadott Társadalmi riport címû kötetének Családi vállalkozások Magyarországon címû fejezetébõl, amely a magyarországi családi vállalkozásokat vizsgálta meg 2018-ban.

A kutatásban olyan cégek vettek részt, amelyeknek a 2016-os árbevétele 80 millió és 150 milliárd forint között mozgott, de nem szerepeltek a felmérésben azok a cégek, amelyek pénzügyi szolgáltatással foglalkoznak és az egyéni vállalkozók sem. A felmérés azokat a vállalkozásokat tekintette családi cégnek, amelyeket a család legalább 50 százalékban tulajdonol, legalább két generáció dolgozik a cégben, továbbá a családi utódlásban gondolkoznak.

Az újabb családtagok bevétele nem okoz gondot a családi cégek számára, viszont a továbblépés már jóval döcögõsebb: sokkal nehezebben választanak külsõs szakembert a vezetõségbe – mutat rá a Kamara Online. Pedig éppen ez a lépés jelentene átmenetet kis és középvállalkozás között. Azon cégek számára, amelyek ezt bátran meglépik, kinyílik az út a fejlõdés elõtt.

A kutatás alapján elmondható, a jobb gazdasági teljesítményt nyújtó családi cégek alapítói sikeresebben vontak be a munkába családtagokat és külsõ szakértõket egyaránt, az utódlásnál könnyebben engedték el érzelmileg cégüket, és jobban szét tudták választani a család és a cég dolgait, ezt pedig szabályozták is.

Az utódlás kérdése minden családi vállalkozás központi témája. Az alapítók jellemzõen azt gondolják, a cég évtizedeken és generációkon át a család irányítása alatt marad, ám a valóság nem mindig hasonlít erre a képre. Sok esetben az utódlási folyamat vízválasztó a cég életében. Ha nem sikerül zökkenõmentes váltást végrehajtani, akkor az akár a vállalkozás végét is jelentheti. Ezért is fontos, hogy már idejekorán, vagyis még jóval az utódlást megelõzõen képes legyen az alapító feladatok átadására, a vezetõi szerepkör megosztására.

Cikkünk a Kamaraonline.hu írása alapján készült.
családi cég generációváltás kutatás TÁRKI
<|im_start|>user
A magyar családi cégek többségében két generáció dolgozik együtt, ezeknél a zömében kis- és középvállalkozásnál átlagosan 2,6 családtag vesz részt a munkában, a cég vezetésében pedig átlagosan két családtag vállal szerepet - derül ki a TÁRKI kétévente kiadott Társadalmi riport címû kötetének Családi vállalkozások Magyarországon címû fejezetébõl, amely a magyarországi családi vállalkozásokat vizsgálta meg 2018-ban.

A kutatásban olyan cégek vettek részt, amelyeknek a 2016-os árbevétele 80 millió és 150 milliárd forint között mozgott, de nem szerepeltek a felmérésben azok a cégek, amelyek pénzügyi szolgáltatással foglalkoznak és az egyéni vállalkozók sem. A felmérés azokat a vállalkozásokat tekintette családi cégnek, amelyeket a család legalább 50 százalékban tulajdonol, legalább két generáció dolgozik a cégben, továbbá a családi utódlásban gondolkoznak.

Az újabb családtagok bevétele nem okoz gondot a családi cégek számára, viszont a továbblépés már jóval döcögõsebb: sokkal nehezebben választanak külsõs szakembert a vezetõségbe – mutat rá a Kamara Online. Pedig éppen ez a lépés jelentene átmenetet kis és középvállalkozás között. Azon cégek számára, amelyek ezt bátran meglépik, kinyílik az út a fejlõdés elõtt.

A kutatás alapján elmondható, a jobb gazdasági teljesítményt nyújtó családi cégek alapítói sikeresebben vontak be a munkába családtagokat és külsõ szakértõket egyaránt, az utódlásnál könnyebben engedték el érzelmileg cégüket, és jobban szét tudták választani a család és a cég dolgait, ezt pedig szabályozták is.

Az utódlás kérdése minden családi vállalkozás központi témája. Az alapítók jellemzõen azt gondolják, a cég évtizedeken és generációkon át a család irányítása alatt marad, ám a valóság nem mindig hasonlít erre a képre. Sok esetben az utódlási folyamat vízválasztó a cég életében. Ha nem sikerül zökkenõmentes váltást végrehajtani, akkor az akár a vállalkozás végét is jelentheti. Ezért is fontos, hogy már idejekorán, vagyis még jóval az utódlást megelõzõen képes legyen az alapító feladatok átadására, a vezetõi szerepkör megosztására.

Cikkünk a Kamaraonline.hu írása alapján készült.

Adj egy összefoglalót a szövegről!<|im_end|>
<|im_start|>assistant
A családi cégeknek megvan a képességük, hogy mikrovállalkozásokból erõs kisvállalkozásokká váljanak. Ehhez a kulcs, hogy a cég alapítója minél több családtagot tudjon bevonni az üzletbe az õket követõ generációból. Ez azonban nem könnyû.<|im_end|>