intervenčné opatrenia ktoré sa zameriavali na nápravu štrukturálnych problémov spoločnosti a zabezpečenie jej dlhodobej životaschopnosti sa zamerali na vypracovanie novej štruktúry manažmentu spoločnosti plánovanie organizačnej štruktúry vhodnej pre výrobný proces znižovanie počtu pracovníkov a prerozdelenie pracovníkov rokovanie o novej kolektívnej zmluve reorganizáciu činnosti závodov s cieľom optimalizovať tieto činnosti značnú modernizáciu technického vybavenia a modernizáciu informačných technológií investíciu do obchodného oddelenia s ohľadom na pracovníkov a marketingové kampane vybudovanie nových distribučných kanálov obnovenie rovnováhy medzi vlastnými zdrojmi a základným kapitálom zníženie ukazovateľa celkovej zadlženosti a dosiahnutie minimálnej úrovne likvidity