How Nokia fell from dominance and got pinned down by competitors - কর্পোরেট
ABOUT US
CONTACT US
JOBS
ADVERTISE
BOOKS
DIGITAL ISSUE
SUBSCRIBE
ব্লগ এ লিখুন
English
কর্পোরেট প্রযুক্তি বাণিজ্যের সেরা পত্রিকা
হোম
সাম্প্রতিক খবর
স্থানীয় খবর
কর্পোরেট স্পেশাল
ফিচার পোস্ট
গেমস
সফটওয়্যার
টেলিকম
টেলিকম পলিসি
মোবাইল অ্যাপস
মোবাইল ফোন
ওয়েব
ই-কমার্স
ওয়েব সাইট রিভিউ
ব্লগ
অর্থনীতি
উদ্যোগ
মোবাইল ব্যাংকিং
অটো
শেয়ার বাজার
টিউটোরিয়াল
ফ্রিল্যান্সিং
সোশ্যাল মিডিয়া
সাইবার ক্রাইম
ক্যারিয়ার
লাইফস্টাইল
প্রডাক্ট রিভিউ
কম্পিউটার
মোবাইল ফোন
অন্যান্য
কেনাকাটা
শিরোনাম
বৃহস্পতিবার, সেপ্টেম্বর 7, 2017 - বাংলাদেশ, ভারত ও নেপালের বন্যার্তদের ১ মিলিয়ন ডলার সহায়তা করবে গুগল | বৃহস্পতিবার, সেপ্টেম্বর 7, 2017 - অ্যান্ড্রয়েড চালিত গাড়ি আনছে মাহিন্দ্রা | বুধবার, সেপ্টেম্বর 6, 2017 - বিরাট হাট ক্যাম্পেইন বিজয়ীদের পুরস্কার দিল বিক্রয় | বুধবার, সেপ্টেম্বর 6, 2017 - স্মার্টফোনের বাজারে অ্যাপলকে হটিয়ে দ্বিতীয় অবস্থানে হুয়াওয়ে | বুধবার, সেপ্টেম্বর 6, 2017 - আগামী মঙ্গলবার যুক্তরাষ্ট্রে অবমুক্ত করা হবে আইফোন ৮ | বুধবার, সেপ্টেম্বর 6, 2017 - মিয়ানমারে রাষ্ট্রপতির ওয়েবসাইট হ্যাক করেছে বাংলাদেশি হ্যাকার | মঙ্গলবার, সেপ্টেম্বর 5, 2017 - সনির কার্ভড ডিসপ্লের ফোন | মঙ্গলবার, সেপ্টেম্বর 5, 2017 - দীর্ঘক্ষণ বসে কাজ করলে কেন হয় ক্যান্সার-ডায়াবেটিস? | মঙ্গলবার, সেপ্টেম্বর 5, 2017 - স্মৃতিশক্তি বাড়ান ৭টি কৌশলে | মঙ্গলবার, সেপ্টেম্বর 5, 2017 - শরীরের অভ্যন্তরের কার্যকলাপ দেখা যাবে ক্যামেরার মাধ্যমে |
প্রথম পাতা / টেলিকম / How Nokia fell from dominance and got pinned down by competitors
How Nokia fell from dominance and got pinned down by competitors
Posted by: কর্পোরেট ম্যাগাজিন in টেলিকম, ফিচার পোস্ট বুধবার, মার্চ 30, 2011 0 ৬৭৩ বার পঠিত
No company sold handsets better than it did. Not in India. It customised products as McDonald’s did with aloo tikki and sold them like Lux soaps in neighbourhood stores. This disruptive innovation landed Nokia India almost 60% of the handset market by 2005. The brand became a synonym for the product. Indians didn’t go to buy a mobile phone. They went to buy a Nokia.
Now many of them don’t. Increasingly, Indians go to buy a Nokia and come out with a BlackBerry, Samsung or Micromax. According to the latest 2010 (January-September) report by IDC, a provider of market intelligence, Nokia’s market share was 56.2% in 2008 and 32.9% in 2010. The brand has lost its X factor.
Nokia India, however, disagrees, claiming its market share in CDMA and GSM handsets today is 52.2%. Technology research firm Gartner puts the 2010 figure at 30.3%. GfK-Nielsen estimates it at 44.8%. Nokia says the IDC report does not include shipments from Nokia’s manufacturing facility in Chennai. Also, it says that IDC’s statement that most of its shipments from the Chennai plant were exports was “inaccurate and untrue”.
“IDC and Gartner are reputed global firms which have a history of tracking numbers and trends. We do extensive work on the handset industry and we often use their reports,” says Jaideep Ghosh, executive director, KPMG India.
But Gautami Srinivasan, 19, hadn’t given up Nokia on the basis of IDC or Gartner reports. A Delhi-based beautician, Srinivasan wanted a basic phone. Features didn’t matter, price did. What better than a low-end Nokia?
“The salesman told me that Micromax Q1 had a dual SIM, loud speakers, expandable memory and an ABCD [Qwerty] keypad. It was cheap but looked expensive,” she says.
Smartphone users have found different reasons to convert. Sweta Kumar, a 28-year-old consultant, was bored with her toy and wanted to buy a Nokia C7. But she ended up buying a Samsung Ace. The salesman at the multi-brand store pushed Samsung as “the top brand in smartphones” and the “leader in touch technology”. What nailed the deal was the phone’s Android operating system.
Nokia’s Global Retreat
“The apps on Android are unmatched. They can even enhance the features of my phone,” says Kumar. It helped that at Rs 15,500, Galaxy Ace was Rs 2,500 cheaper than the C7.
Beyond the numbers what is significant is the fact that Nokia India market share almost halved at a time when the market grew rapidly. GSM subscribers alone grew five-fold to 543 million between 2006 and 2010.
Across all market segments, Nokia is playing catch up from the front. Globally, everyone knows how this came to be. The leaked memo by Nokia’s global CEO Stephen Elop made the reason official: Apple and Android. The first has creamed them in high-end phones by creating a new segment of smartphone users: “the iPhone fan club”. The other married utility with entertainment to create an efficient operating platform loaded with mobile apps.
But iPhones have a small presence in India and most Android phones still cost more than Rs 10,000. Without its global rivals, Nokia ought to have little reason for worry. They also have a trump card: the first mover advantage. No handset maker knows India better than Nokia.
So why did Nokia India lose its stronghold? There is no official note on this one. But the answers are critical. After all, India is Nokia’s second-largest market by volume.
Not Made For India
2004. That year Nokia had come up with a dust resistant, anti-slip phone with a torch. The West turned up its nose at this combination of features. But Nokia 1100 proved to be a bestseller in India, with revenues crossing well over $1 billion. The formula for success: technology adapted to local needs.
Cut to 2008. The Indian market was abuzz with dual SIM phones. New companies like Spice Mobile and Micromax went on a marketing blitzkrieg. Nokia followers had to wait until August 2010 to get one.
By 2010, dual SIMs constituted 38.5% (IDC data) of the handset market in India. Nokia had no finger in the pie. “About 50% of our sales is dual SIM phones. Most of them are non-Nokia brands,” says Amit Chopra, owner of a multi-brand retail outlet in east Delhi.
Dual SIM is just one of the phenomena that Nokia missed. There are plenty others: low-cost Qwerty phones, long battery life and touch screen smartphones, to name a few. Meanwhile, companies like Karbonn, Micromax and Zen closed in to fill the gaps and increased their collective market share from under 1% to 33.2% in the past two years.
Why did Nokia turn a blind eye to these trends? A former senior executive at Nokia says it did not. For example: “The Indian team was screaming for dual SIM phones. But either they did not scream loud enough or they weren’t heard.” Another Finland-based Nokia executive says: “Dual-SIM demand was unique to India. The HQ wanted India to guarantee certain minimum volumes which the latter could not and hence the delay.” Nokia’s inability to fast track its R&D is also to blame. Typically, it takes two years for it to launch a product from scratch. At best, they can bring down the time to nine months, provided the entire organisation rallies behind it. Compare this with Micromax: senior executives claim they take 70 days to put an idea into the market.
Nokia’s market share
MNC Bug
When it started, Nokia India was nimble, hungry and in a perpetual start-up mode. Until 2004, it operated out of Radisson hotel in Delhi and had around 30 people. Recalls an ex-employee: “There were few organisational layers. Decision making was quick, almost collegiate.” Nokia also did not feel like a typical MNC. Information flowed freely between Nokia India and the teams in other countries. Even mid-level executives knew at least 200-odd Nokia employees from offices across the world.
India, too small for Helsinki to fuss over, had enough elbow room to respond to local needs. One example is the ad campaign for Nokia 1100. The Asia Pacific team, to which Nokia India reported, had prepared ads pitching it as a product to “envy”. The idea did not fit the phone’s USP. So Nokia India junked the ad and used their own budget to create a commercial around a truck driver. “Handset sales jumped and it was a big hit,” recalls a Nokia executive on the condition of anonymity. The campaign is now part of advertising lore.
But Nokia’s MNC genes were lurking around. An ex-employee remembers how in 2005, India could not induct new priority dealers for six months. The new store design was being done by a European designer. Till it was finalised, everything was put on hold. Worse, the designer used a 250 sq ft space for the template. “It could have been our largest store,” he says.
When Nokia was small, it didn’t matter. Today, India is the second-largest market for Nokia and it reports directly to the headquarters. But the MNC lacks the nimbleness of its competitors.
In 2009, slow response cost the company huge revenue losses. When states like Maharashtra, Chhattisgarh and West Bengal raised value-added tax (VAT) on handsets from 4% to about 12%, local Indian players took the hit and immediately slashed prices to maintain uniform prices across the country. But MNCs like Nokia and Samsung decided to wait. Nokia, the largest company by volume, was hit the most. Finally, in 2010 summer, it was forced to slash prices in these states. But in one year, the damage was done. According to the company website, Nokia India’s revenue dropped by 24.5% in one year-from E3.71 billion in 2008 to E2.8 billion in 2009, largely due to this.
The Competition
It didn’t help Nokia that the new kids on the block proved they were here to stay. Home-grown companies like Spice, Micromax, Karbonn began naming the game with their feature-rich innovative products. By 2010, they had collectively captured over 33% of the handset market.
The eco-system boosted their growth. Around 2004, customs duty on imported handsets was cut to almost zero. This opened the flood gates for Chinese-manufactured phones sold under Indian labels. In 2009, for security reasons, the government banned phones with no International Mobile Equipment Identity (IMEI) numbers. So unbranded Chinese manufacturers were forced out of the market. The low-end segment was up for the taking.
Local Indian brands moved fast. Chinese firm MediaTek offered them a low-cost design-cum-hardware infrastructure, narrowing the huge technology edge that MNCs like Nokia had. Soon, start-ups were offering feature-laden, good looking phones at prices that Nokia couldn’t match.
Says Shyam Gupta, director of Sumedha Sanchar, a distributor of Micromax based in Madhya Pradesh: “In my area, 85% of the market is for phones priced under Rs 2,000. Nokia has only one model in this segment and that is a single SIM phone. We have 20 models in this segment,” he says. Gupta was earlier a Nokia distributor but has shifted to Micromax now.
At the top end, Nokia India had a breathing space. Android and iPhone, two big forces that dented Nokia’s fortunes globally, were weak in India. But it let others like BlackBerry and Samsung grow at its cost. BlackBerry, which started from scratch in 2004 in India today has over 1.2 million customers. Three factors helped. Price of entry-level BlackBerry halved from Rs 20,000-plus to under Rs 10,000. It expanded its operator base from one to nine and partnered with them to offer innovative low-priced (at Rs 299), even pre-paid options to value-conscious buyers.
Samsung too tightened its grip on India. Says Pratap Suthan, who handled Samsung mobile account in his earlier stint at Cheil Communications: “In 2007, Nokia was king with 60% market share and Samsung was a pygmy. When you own so vast a territory-(Nokia competes in every segment of handsets)-all your borders cannot be safe.”
Three years ago, Samsung went on an offensive with a slew of new products and an aggressive “I am Samsung Mobile” campaign with Aamir Khan. The move bore rich dividends. From 10% in 2008, Samsung’s market share is around 22% today, according to GfK-Nielsen data.
The future looks tougher. MNCs are shifting gears even as local ones are getting stronger. Micromax is set to raise money through an IPO. Karbonn has acquired a Korean design firm in a $40-million deal. Zen Mobile, which has got Amitabh Bachchan to endorse its brand, has set a target of launching two handsets a month to increase its market share from 3% to 7%.
Chinks in Distribution
Nokia has always been proud of its extensive distribution network: the phones travel from the plant to a redistribution stockist (RDS) who caters to retailers under his jurisdiction. Shobhit Goel’s company Shivalik Trade Links was appointed the first Nokia RDS in Uttarakhand. Between 2002 and 2006, his small operation of five staff expanded to 120, selling 60,000 handsets a month across 1,200 retail outlets. “We had 92% market share in the state at our peak,” he says. The company was awarded best distributor, north India, in 2007.
Then something happened. “Nokia became Nokia Lever Ltd,” says Goel. Nokia, which earlier put no limits to an RDS, capped their growth by appointing multiple distributors in a state. “We look at an RDS’ ability to serve retailers. We feel one RDS can best serve a maximum of 200 retailers,” explains V Ramnath, director, operator channel, Nokia India. So despite doing a great job, Goel had to overnight contend with five distributors in the state.
With constraints on their growth, ambitious Nokia dealers began to switch sides. Like Gupta switched to Micromax, Goel became a Samsung RDS for Uttar Pradesh and Uttarakhand. He now averages monthly sales worth Rs 30 crore. “I realised that doing a good job was not a criterion for a bright future in Nokia,” he says.
This new strategy had side effects. With smaller distributors, it reduced Nokia’s muscle power to push sales when the going was tough. “Unlike FMCG, where cost efficiency and reach matters, handset is a sales-push business. Cost efficiency can give a lead of not more than six months,” says Goel. Nokia’s competitors follow a different strategy. For example, Samsung does not put limits on either sales or number of retailers a distributor can service. It also offers a wide product range, including tablets, to help them expand business.
Leadership in Flux
This reversal in fortune has begun a talent drain in Nokia. “When sales are not brisk, targets are not met, bonuses are not coming in and growth is in doubt, life can be tough, especially at the lower and middle level,” says a senior Finland-based Nokia executive.
But the bigger worry is the talent at the senior level. The second line is weak with many resignations in the recent past. Since January 2010, at least four senior executives at Nokia India have resigned. These include head of HR, marketing, director (operator accounts), GM (north). “Attrition is an India problem [where growth is so high],” says Nokia’s Ramnath. While it is true that some could have left for more exciting opportunities, there are some who blame the working environment. The position of marketing head-a critical vertical for any consumer company-has been vacant for over a year.
Despite requests for a meeting over five months, D Shivakumar, MD, Nokia India, could not find time for an interview.
Future Imperfect
Talent can be acquired, if Nokia India puts its mind to it. But can the best people in the industry halt Nokia’s decline? There is hope that the organisational restructuring in Helsinki will renew focus on India.
According to Elop’s plan, the handset business will be divided into three verticals-smartphones (in a tieup with Microsoft), phones for the next billion (to target emerging market needs) and phones based on disruptive technologies.
On paper, India fits snugly into the second vertical. The ground realities are not so simple. At the low-end, Indian brands dominate the market for new users. Their ability to meet a market need within days cannot be matched by Nokia.
In the replacement market for mobiles (almost half the demand) MNCs like Samsung, BlackBerry are aggressively ramping up their product portfolio and they boast an equally strong brand power as Nokia.
Cheap Android phones open a separate war front altogether. Nokia’s tie up with Microsoft may be a step forward from Symbian, but it is not perceived to be half as exciting as the Android operating system.
Globally and in India, Nokia prospered when consumer durable biggies had little presence in this industry. Today, stakes are high as mobile handset is a big business. India, the world’s second-largest handset market, has a revenue of Rs 25,591 crore which is likely to grow to Rs 35,005 crore by 2016. MNCs like Samsung have unleashed a wave of innovations. This rise in competitive intensity will test Nokia’s grit in future.
Comments
comments
2011-03-30
কর্পোরেট ম্যাগাজিন
Previous: ফ্রিবি পে সল্যুশন : ক্রেডিট কার্ড বা নগদ টাকার বিকল্প প্রযুক্তি : ড. সাইফুরের উদ্ভাবনে ব্যাপক সাড়া
Next: অভিজ্ঞতাই যখন পুঁজি

এই বিভাগের আরো কিছু পোস্ট
বাংলাদেশ, ভারত ও নেপালের বন্যার্তদের ১ মিলিয়ন ডলার সহায়তা করবে গুগল
2 দিন আগে
স্মার্টফোনের বাজারে অ্যাপলকে হটিয়ে দ্বিতীয় অবস্থানে হুয়াওয়ে
2 দিন আগে
আগামী মঙ্গলবার যুক্তরাষ্ট্রে অবমুক্ত করা হবে আইফোন ৮
2 দিন আগে
মিয়ানমারে রাষ্ট্রপতির ওয়েবসাইট হ্যাক করেছে বাংলাদেশি হ্যাকার
2 দিন আগে
কার্লকেয়ার এর নতুন শাখা’র উদ্বোধন
9 দিন আগে
সীমান্তের কাছে টাওয়ার থেকে দ্বিগুণ আয়
10 দিন আগে
মন্তব্য করুন জবাব বাতিল
আপনার ই-মেইল এ্যাড্রেস প্রকাশিত হবে না। Required fields are marked *
মন্তব্য
নাম *
ইমেইল *
ওয়েবসাইট
৩০% সাশ্রয়ে গ্রাহক হোন
ব্লগ ।। আপনিও লিখুন
Security and privacy setiings in Facebook Mobile
I’m willing to share my own experiences to be safe in Facebook, being protective of own privacy and…
মাস্টারকার্ড এর বিকল্প Qকার্ড এসে গেছে! এখন ঘরে বসে শপিং করুণ
আপনারা হয়ত জানেন যে Qকার্ড চলে এসেছে বাংলাদেশে।…
পেপাল পেপাল করে এখনও কপাল চাপড়াচ্ছেন? পেপালের বিকল্প আছে?
ফ্রিল্যান্সার হতে গিয়ে আমরা বাংলাদেশিরা…
Android version 5.0 (Lollipop) এ ডিরেক্ট ভিডিও কল করা যায় কি না ?
Smart phone এর জনপ্রিয় অপারেটিং সিস্টেম Android ।…
আধুনিক ব্যাংকিং-মেশিনে টাকা জমা
ব্যাংকে লাইনে দাড়িয়ে টাকা উঠানোর ঝামেলা…
View All
ইমেইল নিউজলেটার
আপনার ইমেইল এড্রেস এখানে নিবন্ধন করুন, নতুন নিউজ পেয়ে যাবেন আপনার ইমেইলের ইনবক্সে :
বিজ্ঞাপন দিতে চান ?
সাম্প্রতিক পোস্ট
জনপ্রিয় পোস্ট
বাংলাদেশ, ভারত ও নেপালের বন্যার্তদের ১ মিলিয়ন ডলার সহায়তা করবে গুগল
2 দিন আগে
অ্যান্ড্রয়েড চালিত গাড়ি আনছে মাহিন্দ্রা
2 দিন আগে
বিরাট হাট ক্যাম্পেইন বিজয়ীদের পুরস্কার দিল বিক্রয়
2 দিন আগে
স্মার্টফোনের বাজারে অ্যাপলকে হটিয়ে দ্বিতীয় অবস্থানে হুয়াওয়ে
2 দিন আগে
আগামী মঙ্গলবার যুক্তরাষ্ট্রে অবমুক্ত করা হবে আইফোন ৮
2 দিন আগে
মিয়ানমারে রাষ্ট্রপতির ওয়েবসাইট হ্যাক করেছে বাংলাদেশি হ্যাকার
2 দিন আগে
সনির কার্ভড ডিসপ্লের ফোন
3 দিন আগে
দীর্ঘক্ষণ বসে কাজ করলে কেন হয় ক্যান্সার-ডায়াবেটিস?
3 দিন আগে
স্মৃতিশক্তি বাড়ান ৭টি কৌশলে
3 দিন আগে
শরীরের অভ্যন্তরের কার্যকলাপ দেখা যাবে ক্যামেরার মাধ্যমে
3 দিন আগে
শিক্ষার্থীদের জন্য ১০ শতাংশ ছাড় দিচ্ছে ওয়ান প্লাস ৫
4 দিন আগে
‘লকি’ এখন সাইবার দুনিয়ায় নতুন আতঙ্ক
4 দিন আগে
আপনার ফেসবুক থেকে ঘটতে পারে বড়সড় বিপদ,সাবধান!
4 দিন আগে
বাজার মাতাতে আসছে ভিভোর ১৬ মেগাপিক্সেল ক্যামেরা ফোন
4 দিন আগে
গাড়ির চাবি করবে ক্রেডিট কার্ডের কাজ
5 দিন আগে
টেকনো ক্যামন সিএক্সএয়ার,শো অফ ইউর কোয়ালিটি সেলফি
9 দিন আগে
বাংলা ভাষায় প্রথম সাংবাদিকতা বিষয়ক অনলাইন প্রশিক্ষণের যাত্রা শুরু
9 দিন আগে
কার্লকেয়ার এর নতুন শাখা’র উদ্বোধন
9 দিন আগে
দেশেই তৈরি হবে মোবাইল সেট,হচ্ছে নীতিমালাও
9 দিন আগে
ইউটিউবে যুক্ত হয়েছে নতুন অপশন
9 দিন আগে
নাইলা নাইমের ওয়েবসাইট হ্যাক করলো সাইবার ৭১
শনিবার, মে 31, 2014
স্বপ্নের ফ্ল্যাটের হোম লোন
বুধবার, নভেম্বর 3, 2010
জেনে নিন অ্যান্ড্রয়েড মোবাইল এর গুরুত্বপূর্ণ গোপন কোড
বুধবার, অক্টোবর 8, 2014
সবচেয়ে কম দাম টেলিটক এর ইন্টারনেট!
বুধবার, অক্টোবর 22, 2014
কেমন হবে একজন ফ্রিল্যান্সারের প্রোফাইল?
রবিবার, মার্চ 16, 2014
অষ্ট্রেলিয়ায় ট্রেনিং, জব ও পিআর
সোমবার, নভেম্বর 17, 2014
অনলাইন প্রফেশনালদের ব্র্যাক ব্যাংক বয়কট কর্মসূচী
সোমবার, নভেম্বর 10, 2014
১৩ মেগাপিক্সেল ক্যামেরার নতুন দুটি মোবাইল আনছে ওয়ালটন
মঙ্গলবার, অক্টোবর 27, 2015
বন্ধ মোবাইলফোনের সিম রিপ্লেস হচ্ছে
রবিবার, নভেম্বর 10, 2013
মোবাইলে বিদ্যুৎ বিল পরিশোধ জনপ্রিয় হচ্ছে
শুক্রবার, ডিসেম্বর 5, 2014
৩ হাজার বাংলাদেশি আইটি কর্মীকে যুক্তরাষ্ট্রে চাকরি দিয়েছি
শুক্রবার, ডিসেম্বর 5, 2014
ইসির অনুমোদন :আগামী বছর স্মার্ট কার্ডের জাতীয় পরিচয়পত্র
শনিবার, জুলাই 5, 2014
দারুণ ও পছন্দসই সিভি তৈরির ১০টি টিপস
বুধবার, এপ্রিল 23, 2014
অনলাইনে টিকেট কেনার নতুন ঠিকানা shohoz.com
শুক্রবার, আগস্ট 22, 2014
আসছেন বিল গেটস ! দুই কোটি ডলার অনুদান পাবে বাংলাদেশ
রবিবার, মার্চ 16, 2014
রবি’র হেল্প লাইন বন্ধ, কর্মীরা রাস্তায়
বুধবার, মে 28, 2014
ইন্টারনেটে অর্থ উপার্জন করুন: পর্ব – ৩
রবিবার, এপ্রিল 13, 2014
ভবিষ্যত্ গড়তে ইভেন্ট ম্যানেজমেন্ট
মঙ্গলবার, নভেম্বর 1, 2011
কাল থেকে রাজধানীতে নামছে ২০টি ওয়াই-ফাই সুবিধার বাস
মঙ্গলবার, এপ্রিল 8, 2014
চুরি হয়ে যাওয়া ল্যাপটপকে ফিরিয়ে আনার উপায় জেনে নিন
শুক্রবার, অক্টোবর 24, 2014
কর্পোরেট ডিজিটাল ম্যাগাজিন ডিসেম্বর ২০১৬
তথ্যপ্রযুক্তির আপডেট জানতে লাইক দিন
কর্পোরেট ম্যাগাজিন ভিডিও
অফবিট
সনির কার্ভড ডিসপ্লের ফোন
3 দিন আগে
দীর্ঘক্ষণ বসে কাজ করলে কেন হয় ক্যান্সার-ডায়াবেটিস?
3 দিন আগে
শরীরের অভ্যন্তরের কার্যকলাপ দেখা যাবে ক্যামেরার মাধ্যমে
3 দিন আগে
বাজার মাতাতে আসছে ভিভোর ১৬ মেগাপিক্সেল ক্যামেরা ফোন
4 দিন আগে
গাড়ির চাবি করবে ক্রেডিট কার্ডের কাজ
5 দিন আগে
English News From Our Site!
Fujitsu and VMware Extend Global Partnership to Empower Organizations’ Digital Transformations
WCIT 2017, the Drive for DIGI+ Innovative Economy
Insta360 Launches ONE, 4K 360 Camera with Groundbreaking ‘Shoot First, Point Later’ Technology
Smart Axiata launches 4.5G service in Cambodia
Tecno i7 is available in retail stores throughout the country.
Bangladesh Receives $515 million World Bank Financing to Improve Health and Nutrition Services
Toshiba and International Office Machines Limited have jointly announced the launch the first erasable printing system
Follow us on Google+

Tags
অনলাইন অপারেটিং সিস্টেম অ্যান্ড্রয়েড অ্যাপ অ্যাপল আইফোন আসুস ই-কমার্স ইন্টারনেট এইচপি এটুআই এয়ারটেল কম্পিউটার কম্পিউটার সোর্স গুগল গ্রামীণফোন গ্লোবাল ব্র্যান্ড জুনাইদ আহমেদ পলক টুইটার ট্যাবলেট ডিজিটাল ডেল তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি প্রতিমন্ত্রী তথ্যপ্রযুক্তি থ্রিজি প্রতিষ্ঠান প্রযুক্তি ফেইসবুক ফেসবুক বাংলাদেশ বাংলালিংক বিটিআরসি বেসিস মাইক্রোসফট মোবাইল মোবাইল ফোন মোবাইল ফোন অপারেটর রবি লেনোভো ল্যাপটপ সফটওয়্যার সিম্ফনি স্মার্টফোন স্যামসাং হুয়াওয়ে
আজকের জনপ্রিয়
বাংলাদেশ, ভারত ও নেপালের বন্যার্তদের ১ মিলিয়ন ডলার সহায়তা করবে গুগল
2 দিন আগে
অ্যান্ড্রয়েড চালিত গাড়ি আনছে মাহিন্দ্রা
2 দিন আগে
বিরাট হাট ক্যাম্পেইন বিজয়ীদের পুরস্কার দিল বিক্রয়
2 দিন আগে
স্মার্টফোনের বাজারে অ্যাপলকে হটিয়ে দ্বিতীয় অবস্থানে হুয়াওয়ে
2 দিন আগে
আগামী মঙ্গলবার যুক্তরাষ্ট্রে অবমুক্ত করা হবে আইফোন ৮
2 দিন আগে
সাম্প্রতিক কমেন্ট
Asha Moni: Hmm.. Valo hobe...
Abdullah Al Masum: Bangladesh Automation Solution, The Best Safety & Securi...
Asha Moni: valo uddeg. Notun der jonno aro sujog kore dewyar jonno aben...
গেম খেলে মজা কোন স্মার্টফোনে জানেন?যে সব স্মার্টফোন গেমের জন্য সেরা ।: […] কোনো অভাব নেই। আর সব ব্র্যান্ডের ফোনে গেম খেলা গেল...
ওয়ালটন শক্তিশালী ব্যাটারির সাশ্রয়ী স্মার্টফোন এনেছে বাজারে ।: […] আরও […]...
প্রডাক্ট রিভিউ
টেকনো ক্যামন সিএক্সএয়ার,শো অফ ইউর কোয়ালিটি সেলফি
9 দিন আগে
সারাদেশ জুড়ে পাওয়া যাচ্ছে টেকনো মোবাইলের আই ৭ মডেলের স্মার্টফোনটি
10 দিন আগে
তোশিবা নিয়ে এলো বিশ্বের প্রথম মাল্টিফাংশন হাইব্রিড প্রিন্টিং সিস্টেম
10 দিন আগে
ঈদে নতুন পেনড্রাইভ আনল টেক-রিপাবলিক
11 দিন আগে
গ্যালাক্সি নোট ৮ উন্মোচন করেছে স্যামসাং
13 দিন আগে
সাম্প্রতিক খবর
স্থানীয় খবর
ফিচার পোস্ট
অফার/মূল্যছাড়
সফটওয়্যার
ব্লগ
ফ্রিল্যান্সিং
সাইবার ক্রাইম
অর্থনীতি
মোবাইল ব্যাংকিং
অটো
উদ্যোগ
শেয়ার বাজার
ইন্টারভিউ
ইভেন্ট
ওয়েব
ই-কমার্স
ওয়েব সাইট রিভিউ
কর্পোরেট স্পেশাল
সোশ্যাল মিডিয়া
গেমস
ক্যারিয়ার
ক্যাম্পাস
লাইফস্টাইল
টিউটোরিয়াল
টেলিকম
টেলিকম পলিসি
মোবাইল অ্যাপস
মোবাইল ফোন
English News
প্রডাক্ট রিভিউ
কম্পিউটার
মোবাইল ফোন
অন্যান্য
© সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত কর্পোরেট ২০১০-২০১৬। CORPORATE,Apt.-202,House-294,Road-4,Mirpur DOHS,Mirpur-12,Dhaka-1216 Phone:+880258070097,Mobile:+8801979275700,+8801850500026,E-Mail- marketing@corporatenews.com.bd ,corporate.magazinebd@gmail.com
Scroll To Top