Dialog o transformaci s Tomášem Ježkem – IPPKID\n*1940, český ekonom, vysokoškolský pedagog, docent Vysoké školy ekonomické. Přednáší učení F. A. von Hayeka, před rokem 1989 pracoval v Ekonomickém ústavu a překládal díla liberálních myslitelů.\nDialog byl nahrán ve středu 10. listopadu 2010 odpoledne v prostorách kabinetu na VŠE, nám. W. Churchilla 4, Žižkov, Praha 3, Žižkov.\nTJ: Věděl jsem už od šedesátých let, že změna, kterou přinese rok 1989, musí jednou nastat. Datum jsem samozřejmě nemohl znát.\nMS: Navrhoval bych, abychom začali otázkou hospodářské transformace. Věnoval jste se vztahu svobodného trhu a centrálního plánování, tedy otázkám, které zkoumala rakouská ekonomická škola. Nezaujatý pozorovatel by mohl říci, že díky centrálnímu plánování se některé společnosti mohly posunout výš … Ano, byl tam extenzivní rozvoj na rozdíl od kapitalistické společnosti. Váháte?\nTJ: Které společnosti máte na mysli? Naše určitě ne.\nMS: Asijské … Tam panuje idea, že jednotlivec je schopen oběti pro kolektiv.\nTJ: Abych se přiznal, ty jsem nestudoval a nerozumím jim.\nMS: Je to zkrátka fenomén, který se zde vyskytuje. Patříme do jiného civilizačního okruhu, kde je zdůrazněn jednotlivec, individuum?\nTJ: Jsme zkrátka křesťanská civilizace, kde …\nMS: … velkou roli při organizaci společnosti hraje trh.\nMS: Zde jde o to, že po roce 1945 byl trh „upozaděn“.\nTJ: Existovaly představy, že bude nahrazen či minimálně doplněn centrálním plánováním. To byla špatná, falešná myšlenka.\nMS: V teoretické rovině zde vedla bitvu rakouská ekonomická škola. Byl to spor mezi Friedrichem von Hayekem a Johnem M. Keynesem.\nTJ: Ano, to je význačný spor.\nMS: Nicméně z toho sporu si mnoho státníků poučení nevzalo.\nTJ: Jednoduše tomu nerozuměli.\nMS: To implikuje, že lidé v politice, ve veřejném prostoru by měli mít ekonomické vzdělání.\nTJ: Měl by ekonomii i rozumět. Rozhodně rozumět fungování financí, penězům.\nMS: Jsou lidé, kteří si myslí, že dokážou přesvědčit společnost a dát jí jistý řád. Může to být vyhodnoceno jako chybná cesta, protože to nakonec může vést k deformaci společnosti jako takové.\nTJ: S tím lze souhlasit.\n… Akademická půda …\nMS: Pokud hovoříme o společenských proměnách, bylo by chybné opomenout význam akademického zázemí. Zde byly dvě instituce: Prognostický ústav ČSAV a Ekonomický ústav ČSAV.\nTJ: V oboru společenských věd zde byly i jiné ústavy.\nMS: Sociologický ústav, …\nTJ: … Filosofický ústav …\nMS: Je dobré se zeptat, jak vidíte význam těchto intelektuálních center pro formulování východisek transformace?\nTJ: Soudím, že jsem to již někde napsal. Role Ekonomického ústavu, později Prognostického ústavu byla pro události těsně po listopadu roku 1989 klíčová, protože se tam a kolem těchto ústavů vytvořila skupina ekonomů. Ústavy udržovaly kontakty s dalšími lidmi, kteří docházeli na diskuse. Vytvořily společné vidění, chápání světa a tudíž i toho nového, žádoucího, který by měl nastat po politických změnách. Jejich role byla naprosto klíčová. Vždy jsem říkal a znovu to zdůrazňuji, že nic podobného zde nevzniklo mezi právníky. Bylo to k velké škodě celého vývoje. Rozhodně je dobré, že taková spontánní iniciativa vznikla mezi ekonomy. Sám považuji za začátek onoho období léta šedesátá, kdy ekonomové v Ekonomickém ústavu začali kriticky analyzovat reformu Oty Šika a pohlížet na ni kriticky. Byla snahou o spojení trhu a plánu. My jsme od počátku říkali, že to jednoduše není možné. Sám jsem o tom napsal disertační práci, která byla obhájena v roce 1969. To paradigma se utvářelo včetně toho, že klíčivou roli počal hrát rakouský pohled na věc. Člověk se tak mohl setkat s Misesovými argumenty o nemožnosti ekonomické kalkulace za socialismu.\nMS: To znamená jasný signál, že centrální řízení je chybné. Zkrátka, je nemožné, aby centrum „řídilo“ ekonomické procesy efektivně.\nTJ: Bylo nevhodné, aby centrum plánovalo chování hospodářských subjektů. To se začalo formulovat později. Ne, že by stát neměl dělat nic. Stát nemá být manažerem a vlastníkem podniků.\nMS: Implicitně říkáte, že je lepší, pokud vlastnictví bude v rukou konkurujících si subjektů a rozptýlené.\nTJ: Jde o jasně vymezená vlastnická práva.\nMS: Ota Šik odchází do Švýcarska a nerealizují se doporučení, která v rámci reforem pan Šik vyslovil.\nTJ: On byl odejit. Emigroval, tím pádem byl exkomunikován z komunistické strany. Jeho role ve Švýcarsku byla emigrantská.\nMS: Právě tam napsal Třetí cestu?\nTJ: Ano, ale zde to nemělo žádný vliv. Skupina lidí kolem něj, jimž jsme říkali „osmašedesátníci“, se pokusila znovu po listopadu získat vliv a vrátit se do politiky, do akademického světa a mít praktické slovo v hospodářské politice. Soustředili se v onom půlroce od ledna 1990 do června téhož roku kolem české vlády. Tam koncipovali svou představu o transformaci, ale neuspěli.\nMS: Vy jste působil v Pithartově vládě, která následovala tu, v níž tato skupina působila?\nTJ: Ano, ale v době působení této skupiny jsem byl na federálním ministerstvu financí, kde se koncipovala zásadní reforma, které později převážila a zvítězila. Jedním z bodů reformy byla i kuponová privatizace, jejíž východiska se formulovala na federálním ministerstvu financí již v únoru 1990.\nMS: Je dobré znovu zmínit Otu Šika. Tento ekonom přijíždí krátce po převratu a snaží se nabídnout své poznatky, ale je odmítnut.\nTJ: Nejen Ota Šik, ale i lidé kolem něj se snažili navázat na své koncepce ze šedesátých let.\nMS: Asi se tam objevovali lidé jako Kožušník, …\nTJ: … Kouba, Komenda, Ota Turek. Byli to slušní lidé, ale nedokázali vyskočit ze své celoživotní role. Čeho v minulosti dosáhli, byl strop. Představovali si, že trh za socialismu by mohl fungovat.\n… Pohledy do Asie …\nMS: To byl právě velký omyl. Na druhou stranu – asijské země, které zažívají velký rozvoj, něco podobného dělají.\nTJ: Jak jsem uvedl, tam je to jiný svět. Analyzovat, co se vlastně stalo v Číně, je jistě podnětné. Lze tvrdit, že pod vedením komunistické strany Číny vznikl nejbrutálnější, nejbezohlednější, nejtvrdší kapitalismus.\nMS: Je zvláštní, že právě tato země vlastní velké procento dluhů vyspělého kapitalistického světa, speciálně USA. To jsme odbočili, byť to nemá být opomenuto. Inu, ekonomické systémy se stále potýkají a soupeří.\nTJ: Ano, Čína je velkým věřitelem Spojených států.\nMS: Pokud hovoříme o hospodářských systémech, jsou determinovány kulturou. Co je v Asii, nemohlo by z kulturních důvodů být u nás. Jsme jiní. Je nutné také zdůraznit, že jsou hospodářství, která mohou fungovat v systému, jenž je přísně totalitní, ale je jim dán prostor k užití tržních sil.\nTJ: Čína je v ekonomické oblasti, v podnikatelském sektoru velmi liberální.\nMS: Právě tam je strana, která …\nTJ: … to zaštiťuje, která to řídí, …\nMS: … byť důležitou roli hrají zahraniční investice.\n… Český prostor …\nMS: Vraťme se do Čech na akademickou půdu. Jak bylo řečeno, byly zde dvě instituce a lidé v nich hledali a nacházeli možná východiska pro reformu.\nTJ: Lidé se v nich spíš připravovali. Sami „dobrušovali“, rozvíjeli určitou vizi o hospodářském a politickém systému s tím, že nikdo nemohl říci, kdy se tato vize bude realizovat. Nevznikala najednou, postupně se tvořila pod vlivem studia klíčových západních ekonomických prací. Velkou roli tam sehrál Samuelson, ale také rakouská škola. Postupně se vize vytvářela diskusemi nad problémy tehdejší doby. Takovým příkladem byla otázka rozestavěnosti, jež byla problémem československé ekonomiky. Diskutovalo se, jak vznikla, co se s tím dá dělat. Byla zde též nerealizovaná kupní síla. Byly to problémy, které se řešily jazykem té doby. Zároveň bylo snahou pojmenovat je jazykem standardní ekonomie.\nMS: Lidé, kteří pracovali v teoretické oblasti, mohli pro rozšíření svého obzoru navštěvovat zahraničí?\nTJ: Ne, bohužel ne.\nMS: To znamená, že tito lidé byli odkázání jen na četbu literatury, která byla dostupná?\nTJ: Doba byla paradoxní v tom, že uvnitř ústavů, o nichž jsme hovořili, tedy Ekonomického ústavu či Prognostického ústav, byla velká intelektuální svoboda. Nikdo tam nikoho neokřikoval, netrestal.\nMS: Ty jsi zde, zvol si téma, jemuž se budeš věnovat.\nTJ: Lidé byli placeni za to, že jediným uznatelným výstupem byly společné materiály určené ekonomickému oddělení ÚV KSČ. Dělal to Komárek a dělal to Ekonomický ústav. Produkovaly se tam souhrny výzkumů, nad nimiž se vedly diskuse, a vznikaly „vedlejší produkty“, které nakonec byly důležitější než ty „hlavní“.\nMS: Něco se ale komunistické straně předkládalo?\nTJ: I duch zpráv, které se jí předkládaly, v něm byl obsažen, a to, že tržní řešení jsou nevyhnutelná. Bylo to řečeno jazykem, který byl pro ně srozumitelný a akceptovatelný.\nMS: A co kolektiv pod vedením Josefa Zielence, jenž napsal krátkou studii Československo na rozcestí?\nTJ: To je další věc. Ten vznikl až na konci roku 1989. Skupina publikovala a produkovala nárys transformace, která používala standardní jazyk a měla snahu pojmenovávat problémy naplno, a to včetně projmu privatizace. To jsem tam vnesl já.\nMS: Pak zde byl kolektiv Valtra Komárka?\nTJ: To ano, ale jeho vize, či lépe řečeno jeho role byla centrálněplánovačská. Jeho představa byla, že má za úkol vymyslet žádoucí tvar celkového společenského výstupu jako produktu centrálního plánování, tedy tvar, k němuž by měla být upřena energie řízení. Byla řešena otázka, ke kterým produktům, k jakým proporcím by společnost měla směřovat. Tedy více železa, méně železa. Více zemědělství, méně zemědělství, více elektroniky, více služeb.\nMS: Absurdity z našeho pohledu. Jakým způsobem se tito lidé dívali na společnost?\nTJ: To byl pohled centrálního plánovače. Bylo to neustále stejné. Proto také v Prognostickém ústavu zaměstnávali specialisty na jednotlivá odvětví. Byli tam lidé, kteří rozuměli elektronice, automobilovému průmyslu, hutnictví, hornictví, Ti všichni tam seděli a pracovali. Produkovali výstupy, kolik se bude potřebovat hnědého, černého uhlí, elektřiny, automobilů. To byl centrálně – plánovačský pohled. Základní Komárkovo východisko bylo, že dnešní plánovači to dělají hloupě, …\nMS: … my musíme nalézt správnou metodu.\nTJ: Ano, on to udělá lépe. Byl to však neustále pohled centrálního plánovače, zatímco znakem liberála je, že celkový výstup nevidí jako produkt něčího rozhodování, ale …\nMS: … jako výsledek spontánní aktivity.\nTJ: Spíše jako soutok obrovského množství soukromých rozhodnutí.\nMS: Možná jako soutok lokálních informací?\nTJ: Znakem centrálního plánování je, že soukromý výstup by měl být předmětem řízení. Takto von Hayek definoval socialismus.\nMS: Na Komárkově výstupu je také zajímavé, že to byla prognóza do roku 2000.\nTJ: Prognóza … Toto slovo bylo též špatně použito. To nebyla prognóza v tom pravém slova smyslu, byl to výrok o žádoucí struktuře výroby.\nMS: Žádoucí struktuře výroby – to zní tak namyšleně!\nTJ: Byla snaha popsat, jak by struktura výroby měla vypadat. Jak bude vypadat za předpokladu, že to budou pánové plánovači dělat dobře.\nMS: Tam je normativní prvek?\nTJ: Bez toho by se plánovač neobešel. Vize byla pořád centrálněplánovačská. Inspirací byl vývoj v tržních ekonomikách. Komárek zajel do Ameriky, viděl tam walkmany, a proto se do plánu zakomponovala výroba walkmanů.\nMS: Člověk, jenž to nezažil a je mlád, se musí smát …\nTJ: … a nemůže rozumět.\nMS: Možná je to též úsměvné?\nTJ: To ano. Bylo to pochopitelně „zabaleno“ do hávu prognózy, ale prognóza jako taková to nebyla. Rada plánovačů navrhovala, jak by výroba měla vypadat, jaká by měla být, jaké proporce by měla obsahovat, to bylo v minulém režimu nazýváno prognózou. Samotné slovo prognóza bylo chybně použito. Prognózovat mohu něco, co je nezávislé na mé vůli.\nMS: Ovšem komunistický režim byl plný takových to „prognóz“. Třeba, kdy socialistický blok předežene kapitalistický Západ. Také byly pětiletky.\nTJ: Nu, pětiletky se jako prognózy netvářily. Ty nepředstíraly, že prognózují „něco“. Pětiletky stanovily, jaký tvar bude mít souhrnný produkt za pět let. Žádná se ale nepodařila. Stanovila, že během pěti let se vyrobí tolik a tolik železa, tolik a tolik spotřebního zboží.\nMS: Komárkův projekt zkrachoval, jelikož „nezahrnul“ trh.\nTJ: Neobsahoval. To bylo osvícené centrální plánování.\n… Ozvěny ze zahraničí …\nMS: Svět a události šly jinou cestou, a proto nedošlo k naplnění záměru. Reformy se rozběhly na základě liberálního konceptu vytvořeného v roce 1990 a podíleli se na nich lidé právě z akademického prostředí. Do diskuse se zapojili exulanti, též Jan Švejnar.\nTJ: Ten u toho nebyl, my jsme o žádném Švejnarovi nevěděli.\nMS: To je zvláštní. V Kolodějích …\nTJ: … jsem jej viděl poprvé v životě. To se psal únor roku 1990. Něco tam prezentoval, nebyl tam pouze on, byli tam další emigranti.\nMS: Třeba Gabriel Eichler, …\nTJ: … Vaňous, byl tam též Bakala … Tenkrát jsme se s nimi seznámili. Poprvé jsme je viděli „živé“.\nMS: Soudíte, že se význam Jana Švejnara přeceňuje?\nTJ: Jistě, žádný nebyl. To vám říkám naprosto otevřeně.\nMS: Vám jako zástupci těch, kdo se zabývali teoretickou ekonomií, …\nTJ: … to jméno bylo naprosto neznámé.\nMS: To je zajímavé. Pamatujete si, jaké byly příspěvky jiných emigrantů?\nTJ: Ti lidé se různě zapojili do obchodu. Bakala založil investiční společnosti, seděl dlouhou dobu v burzovní komoře. Já jsem byl později předsedou burzovní komory. Bakala založil společnost Patria a krátce poté se profiloval jako významný investor, jenž měl zájem na rozvoji zdejší podnikové sféry. Poté zde byl Ondřej Jonáš, též člověk zabývající se investováním.\nMS: Jonášů bylo asi více, že?\nTJ: Ano, například Jiří Jonáš byl můj žák. To je generace těch mladých, kteří se učili a chodili na semináře, kde jsem vyučoval. Organizoval je Zieleniec, tam byl Jonáš, Kysilka, Češka, Tůma.\nMS: Byli to lidé, kteří tam …\nTJ: … dostali vzdělání. Vlastně je to již druhá post-listopadová generace, která v listopadu byla v učednické roli, a poté se velice rychle dostala do vedoucích pozic. Typicky to byl Pavel Kysilka, Zdeněk Tůma.\nMS: Nu, ale právě zmiňovaní skončili ve státních službách, jako v České národní bance.\nTJ: Někteří z nich. Konkrétně například Jiří Jonáš odešel do Washingtonu, …\nMS: … do Mezinárodního měnového fondu.\nTJ: Zkrátka to byla jedna generace, jedna skupina lidí.\nMS: Pokud vím, od exulantů se příliš očekávat nedalo.\n… Trh a porady …\nTJ: Ne, dokonce jsem s nimi vedl spor. Někteří vystupovali v pozici extrémního liberalismu, například kritizovali, že jsme okamžitě nezavedli obchodování s kuponovými knížkami.\nMS: Jak by to bylo možné?\nTJ: To by nešlo. Tlačili nás a dokonce nás začali obviňovat, že jsme zpátečničtí socialisté a že by zde trh měl hrát větší roli. Pouze tlumočím jejich postoj. Chtěli nás poučovat o liberalismu z pozice nafoukaných frajerů, kteří znají Ameriku.\nMS: Nepřímo říkáte, že se s exulanty příliš spolupracovat nedalo?\nTJ: Já jsem měl rád Oldřicha Kýna, vážím si jej. To ano, ale přece jen dvacetiletá absence způsobila, že nerozuměli situaci v naší republice. To byli ti lepší. Pak zde bylo mnoho dalších, ne snad exulantů, ale poradců, západních ekonomů, byznysmenů, kteří byli z druhé ligy a přijeli sem. Vytušili příležitost, že zde mohou radit. Říkal jsem jim, že přistáli v Ruzyni a cestou z letiště si všimli, že nejsou v Bělehradě, ale v Praze.\nMS: Nechápali, byli dezorientovaní?\nTJ: Nerozuměli, kde jsou.\nMS: Ťukl jste i na problém mezinárodních institucí. Jsou tam lidé, kteří neznají místní reálie, jsou pouze ve Washingtonu, v Paříži a poté přijedou do země, podívají se …\nTJ: Tento postoj je též sporný. Pochopitelně, jsou recepty, které jsou univerzální, jednotné a musí tomu tak být. Takovým příkladem je, že úvěry nesmí růst příliš rychle. To můžete naslepo radit všude. Nyní jde o otázku technické …\nMS: … aplikace.\nTJ: Pochopitelně to musí být cílené na konkrétní situaci, která tam je. Hodně z nich to ví, byť ne všichni. Nesmíme zapomínat, že sem jezdí též „druhá liga“. Pokud sem posílá anglická, americká, francouzská banka své lidi, nepošle sem ty nejlepší. Jim stačí druhá liga. To bylo často vidět. Vždy to tak ale nebylo. Na ministerstvu jsem měl skupinu amerických poradců, kteří byli vynikající. Byli též vynikající proto, že americké univerzity produkují špičkové lidi.\nMS: Když jsme u těch poradců, jakého druhu jejich rady byly?\nTJ: Neradili žádný systém, jejich úkolem bylo kvalitně provádět řemeslo investičního bankéře. To znamená ohodnotit potenciálního uchazeče o majetek. My jsme řekli, že máme ty a ty společnosti, které se ucházejí o Čokoládovny, a oni řekli, že nejlepší z nich by bylo Nestlé. To byla jejich úloha, kterou plnili.\nMS: A také se tak stalo.\nTJ: Stejně jako Procter and Gamble a Rakona. Řekli, že Procter and Gamble je velká, spolehlivá, kapitálově silná společnost, svému obchodu rozumí. Má dobrý systém řízení. Tu berte. Myslím si, že se nikdy nezmýlili.\nMS: Uvádíte příklady, u nichž došlo k privatizaci konkrétnímu zahraničnímu investorovi?\nTJ: To byl konkrétní úkol poradců. Nic jiného než právě toto.\nMS: Klausova vláda pak tímto způsobem nepostupovala, zkrátka zde nebyla ideová kontinuita?\nTJ: Ano, to je další věc. Klaus je „rozehnal“, nepoužil je. Poradci končili se mnou v červnu v roce 1992. Jejich roli nepřevzal, rozpustil je. Následně nastupuje česká cesta.\n… Slušné výsledky …\nMS: Domníváte se, že ty dva roky, co jste byl v úřadu, byly roky jak intenzivní práce, tak dobrých výsledků?\nTJ: Asi ano. Přímé zahraniční investice byly asi největší a při pohledu z dnešních dnů zafungovaly. Podniky i dnes prosperují. Na tom má velkou zásluhu Jan Vrba. Byl to on, kdo je vyhledával, vytipoval. S těmi zahraničními poradci jsme to později probírali.\nMS: Je zvláštní, jakým způsobem se rychle rozhodovalo. Jako vláda jste museli být dělným celkem.\nTJ: Ano, tak tomu skutečně bylo. Pithart mě jednou přistihl – a to je pravda pravdoucí – že jsem nevěděl, kdo v které politické straně je. Já to jednoduše nevěděl, mě to nezajímalo. Ta vláda nerozhodovala stranicky. První stranické hlasování bylo hlasování, zdali se má kuponová privatizace posunout z prvního ledna 1992 na pozdější termín. V tomto hlasování se poprvé projevila stranická preference. Jednalo se o lidi z Občanské demokratické strany, kteří hlasovali, že kuponová privatizace musí začít od prvního ledna 1992. Dnes se za to všichni hoši stydí. Byl to Jan Stráský, Karel Dyba a Milan Uhde, bylo jich celkem pět. Naštěstí prohráli. To proto, že ve vládě neměli většinu. Bylo to poprvé, a najednou se vědělo, kdo je z které strany. Do té doby to nebylo znát.\n… Politika a politické strany …\nMS: Bylo to tedy první stranické rozhodování. Byl jste politik. Dotkl jste se otázky politických stran. Jak se díváte na jejich význam? Dříve nebyla pluralita, dominovala jedna rudá strana, třebaže jí ostatní strany sekundovaly.\nTJ: Politická strana patří ke standardní infrastruktuře politického života. Jde o to, jak strany fungují a jakým lidem otevírají prostory.\nMS: Zde jde o to, že první roky bylo dominantní Občanské fórum.\nTJ: To se však začalo drolit, rozpadat. Například ODA – Občanská demokratická aliance – byla ještě před Občanským fórem. Do politického kolbiště vplula jako hotová politická strana. Sympatizovala s Občanským fórem. Občanská demokratická strana se vytvořila rozštěpením Občanského fóra …\nMS: … na ODS a Občanské hnutí, které neobhájilo svou politickou pozici jako následovník Občanského fóra …\nTJ: … a posléze zaniklo.\nMS: Shodou okolností právě tam byli lidé jako Dagmar Burešová, …\nTJ: … ta byla skvělá, …\nMS: … Petr Pithart či Václav Žák, ale také mnoho jiných, kteří nechtěli jít cestou standardního stranictví, jak nabídl Václav Klaus.\nTJ: Byli tam výborní lidé, slušní lidé, ale bohužel neměli tu stranickou drzost.\nMS: Snad se předpokládá, že člověk, jenž působí v politice, ve veřejném životě, by měl být slušný?\nTJ: Měl by.\nMS: Je tam slyšet kondicionál?\nMS: Nelitujete svého působení? Nepodařilo se vám dosáhnout všeho?\nTJ: Podařilo se mi toho hodně, ale musel jsem za to také hodně zaplatit. Klaus mi své porážky nikdy nezapomněl.\nMS: Vraťme se k oné proměně. Byl to snad Václav Klaus, jenž říkal, že trh generuje hodnoty, tím myslel nejen materiální hodnoty, ale i mrav?\nTJ: Nejsem si jist, zdali toto hlásal.\nMS: Jak se stavíte k tezi: „Měníme systém, ne lidi …“? Lze vytvořit systém, aniž by nedošlo ke změně člověka v kontextu téměř padesátileté zátěže? Je tam akcent na evolučnost. Mnozí z lidí se domnívají, že ona proměna je na generace. Formální pravidla se dají přijmout rychle, ale jejich osvojení je během na dlouhou trať.\nTJ: Lidi měnit nelze. Měnit lze jen pravidla chování, musí se ale důsledně vynucovat, musí to být osvědčená pravidla soukromého práva.\nMS: Co je dobré zmínit, je skutečnost, že česká ekonomika byla nejetatističtější.\nTJ: To byl velký problém jak z toho vyskočit. Nebyl zde žádný soukromý sektor. To byl právě problém, jenž se musel vyřešit. Tím řešením bylo rozhodnutí o vzdání se majetku, velmi odvážné, originální. Kus majetku se musí „rozdat“ lidem zdarma. To proto, že se nedá prodávat. Bylo to cosi jiného, než co se dělalo v západní Evropě – Francii, Británii. Lidé jednoduše měli kapitál. Majetek se musel rozdat. Jakmile se řeklo to A, zbylo těžké B, a jak dál? Tím se zrodila myšlenka kuponové privatizace.\nMS: Také byly jiné formy privatizace?\nTJ: Ano, byla malá privatizace. Ta měla naprosto jiné situační, dobové motivy a odůvodnění. To proto, že v červnu, červenci roku 1990 se začalo pociťovat, že je půl roku po revoluci, a ono pořád nic. Havel tenkrát řekl: Musíme vymyslet nějakou jednoduchou metodu, aby přinesla viditelné výsledky.\nMS: To proto, aby zmizela šeď?\nTJ: Aby se počal rozvíjet soukromý sektor. On začal vznikat hned různými cestami, z nichž dvě probíhaly pod mým vedením. To se týká malé privatizace plus malé restituce. Oba dva zákony pochází z mé dílny. Tím pádem byly i finančně propojeny, což bylo dobré. Náhrady restitucí se financovaly z výnosů malé privatizace. Tím, že to bylo připraveno jedním perem, od jednoho stolu, mohly být i propojeny tak, aby dobře fungovaly. Podniky, které vznikaly na zelené louce, potřebovaly zárodek legislativy, která to umožňovala – obchodní zákoník, živnostenský zákoník. To vznikalo jinde a nebylo pod mým vedením.\nMS: Domníváte se, že práce, která na tom byla vykonána, byla kvalitní? Kolik následných novelizací vzniklo? Na druhou stranu, byl to turbulentní čas.\nTJ: Zde je neustále problém, že právníci necítili patřičnou odpovědnost za transformační proces. Byli pasivní a netvořili homogenní skupinu, která by to hnala dopředu. Nebyla to skupina spojená jedním paradigmatem jako ekonomové.\nMS: To byl jeden z hlavních důvodů, proč ekonomové hráli důležitou ba hlavní roli?\nTJ: Ano, nikdo jiný zde nebyl.\nMS: Nelze chápat v negativním smyslu výrok: „Ekonomové utekli před právníky“?\n… Podniky a stříbro …\nTJ: To je má věta, kterou jsem tenkrát řekl žertem. Řadu věcí jsem řekl žertem, a poté se to chytlo a postavilo proti mně samotnému. Stejně tak jsem vymyslel spojení „rodinné stříbro“. To bylo myšleno úplně jinak. Chytli se toho oponenti. To poslední, tedy rodinné stříbro, vzniklo jako defenzivní výrok. To proto, že se zde vyrojila xenofobie, že rozprodáváme majetek Němcům. Já jsem říkal: Nebojte se, rodinné stříbro zde zachováme. Druhý den nato jsem dostával dopisy od velvyslanců Německa, Francie, Spojených států, abych byl tak laskav a poskytl jim seznam rodinného stříbra. Vše proto, aby nešlápli vedle.\nMS: Obrátilo se to proti vám.\nTJ: Myslel jsem to pouze chlácholivě vůči kritikům: „Nebojte se, …\nMS: … zachováme zde to zásadní“.\nTJ: Nebyla to vůbec politika.\nMS: S odstupem desetiletí se můžeme zeptat, zdali nebyly nějaké podniky s majoritou státu, které se měly privatizovat daleko dříve?\nTJ: To, co dlouho zůstalo rukou státu, byly banky. Je to velká ostuda pravice, že klíčové instituce, jako jsou banky, privatizovali socialisté.\nMS: Také je tam otázka telekomunikací.\nTJ: ČEZ, Telecom.\nMS: Neznalý věcí by mohl říci, že ČEZ je státní do dnešních dnů.\nTJ: Není, ale plete se to. ČEZ je soukromá společnost, je to subjekt soukromého práva, akciová společnosti, kotovaná na burze, v níž má stát majoritu. Není kvůli tomu státní.\nMS: Děkuji za vysvětlení. Lidé mají opravdu tendenci si to plést.\nTJ: Ano, dokonce i novináři si to pletou.\nMS: Dobrá. Zmínili jsme podniky s majoritou státu, to byl v devadesátých letech i případ bank.\nTJ: Ty byly zčásti privatizovány v kuponové privatizaci, kde si stát ponechal majoritu. Byly to soukromé subjekty. Banky byly subjekty soukromého práva. Akcie byly v držení mnoha lidí a subjektů, mezi nimiž byl i stát, jenž měl majoritu.\nMS: Jsem rád, že jste upozornil na tyto nuance, neboť i to lidé pletou. Na druhou stranu je vhodné uvést podniky, jež jsou shodou okolností státní do dnešních dnů. To jsou Lesy České republiky.\nTJ: To je jiný případ.\nMS: Také bychom neměli zapomenout na Budějovický Budvar.\nTJ: Ano, ale to je specialita. Tam je velký právní problém, jenž se týká značky.\nMS: Zajímavé je, že tento podnik prosperuje a dokáže i přes tyto právní pře, které vede se svým konkurentem na světových trzích, generovat zisk.\nTJ: Tyto podniky operují v tržním prostředí, vstupují do konkurence s jinými tržními subjekty. To vede dále ke strategii transformace. První snahou bylo vytvořit tržní prostředí, dostatečně velkou masu, která by oživila trh, a v jeho rámci i státní podniky mohou docela dobře fungovat.\nMS: Ano, ale je dobré zmínit, že význačnou roli hrála a hraje kvalita řízení.\nTJ: O tom nepochybuji.\nMS: Myslím, že tedy rozhoduje nejen herní prostředí, ale i lidé, kteří budou ochotni podstupovat riziko a řídit společnost.\nTJ: S tím se dá souhlasit.\nMS: Domníváte se, že společnosti, které měly nedostatek manažerů, byly řízeny neodpovědnými lidmi?\nTJ: Socialističtí manažeři byli lidé, kteří rozuměli systému centrálního plánování. Mnozí rychle přešli na nový styl řízení. Měli obrovskou výhodu, neboť znali výrobní proces.\nMS: Co třeba lidé, kteří byli spojeni se stranou a znali prostředí? Pěkným příkladem je třeba pan Junek a jeho Chemapol Group.\nTJ: Řada z nich využila svých starých konexí k tomu, aby se v tom novém prostředí adaptovala. Dělali věci, které nebyly slučitelné s fungováním slušného trhu. To je ale na další diskusi.\nčást dialogu o transformaci, a nejen o hospodářské politice s Tomášem Ježkem:\nMS: V počátku našeho druhého dialogu se ještě vraťme směrem, který je vaší doménou. Jakou roli přisuzujete hospodářské politice během transformace? Jak moc byla nutná, jak důležité byly přijímané koncepce, které se snažily konsolidovat stav hospodářství? Jak rychle se stát dokázal stáhnout z řízení hospodářství a dát tak prostor aktivitám soukromých společností?\nTJ: Velmi rychle, prostě tak rychle, jak probíhala privatizace a jak se ustavil soukromý sektor. V devadesátých letech měla vláda před sebou gigantický historický úkol udělat transformaci. Včera 4. ledna 2011 jsem napsal článek pro Lidové noviny o liberalizaci cen. Popisuji to, co se stalo, jak to vypadalo, velice chválím tehdejší představitele hospodářské politiky. Zkrátka se to podařilo. Řekl bych, že to bylo výjimečné. Hospodářská politika má úkoly, jichž se zhostí hůře, nebo lépe. Hospodářská politika v devadesátých letech měla jasný úkol.\nMS: Slušně provést transformaci?\nTJ: Ano, soudím, že se jej zhostila slušně. Jsou oblasti, které zůstaly stranou, v nichž se muselo čekat, či byly odsunuty do druhého plánu. Další vlády na to neměly ani ducha, ani znalosti, ani energii. Některé oblasti zůstaly nedotčené, zanedbané. Mluvím o školství, o zdravotnictví, životním prostředí, byť to se celkem v pozdějších letech napravilo. Zejména školství a zdravotnictví zůstalo stranou.\nMS: Také reforma důchodového systému.\nTJ: Tomu hospodářská politika zůstala dlužná.\nMS: Jde o to, že lidé si pod pojmem hospodářská politika představí indikativní plánování.\nTJ: Ne, to rozhodně ne. Tak tomu nerozumím. Hovoříme o hospodářské politice ve svobodném hospodářství, tedy o úloze vlády.\nMS: Liberálně myslící občané by mohli říci, že vláda má zajišťovat funkčnost a vymahatelnost práva a kultivaci tohoto prostoru, aby tím byly vytvořeny vhodné podmínky pro ekonomickou aktivitu.\nTJ: Ano, stranou pozornosti je, že velkou slabinou byla nefunkčnost soudů, vymáhání práva, a to včetně funkce policie. Vysvětlení je poměrně snadné. Policie byla vycvičená za dlouhá desetiletí v potlačování lidských práv, a najednou zde měla úplně jinou funkci.\nMS: Ano, chytat zloděje, ovšem ten se během doby proměnil.\nTJ: Oni uměli chytat toho, kdo ukradl pytel cementu, na to byli cvičeni. Ve finanční kriminalitě se nevyznali, jednoduše to neuměli.\nMS: Miloš Zeman v době, když se v roce 1998 dostal do Strakovy akademie, usiloval o zřízení takové instituce, která by pátrala po finančních zločinech, ovšem to bylo sedm, osm let od zahájení hospodářské transformace.\nTJ: Takové speciální útvary zde jsou. Již jsou mnohem lepší, již to ti hoši umějí, ale jsou zde státní zastupitelství a finanční policie. Vím, že řada lidí z nich odešla. To proto, že byli znechuceni tím, že měli odložit spisy na všechny ty tuneláře, nebyla zde politická vůle k činu. To bylo zejména za pana Langera.\nMS: Nu, ovšem to je pozdní záležitost. Pan Langer sloužil od roku 2006 do roku 2009. Je dobré položit otázku, zdali očekávání veřejnosti nebylo příliš velké? Nejen v oblasti práva.\nTJ: Veřejnost byla zklamaná řadou evidentních proher. Padla celá řada bank, Agrobankou počínaje a IPB konče. Nikdo za to nešel do vězení. V případě IPB – nikdo nebyl zavřený.\nMS: Dokonce bude stát platit v rámci vyrovnání se soukromou společností.\nTJ: To veřejnost vidí a nachází v tom jasnou dysfunkci státu. Stát zde prostě těžce selhal.\nMS: Lze soudit, že tyto skutečnosti následně delegitimizují demokratický kapitalistický systém? Důvěra je podlomena?\nTJ: To je zřejmé. Má to obrovsky devastující účinky na morálku, na chování lidí.\nMS: Opět jsme u výchovy a vzdělání. Zkrátka jsou to spojené nádoby. Zmínil jste skutečnost, že lidé, kteří šli do politiky a řídili tento stát v počátcích transformace, se postupně stáhli. V politice vydrželi pouze ti „silní“, a možná bezcharakterní, a od toho se odvíjí stav politiky a demokracie.\nTJ: Ano, zůstali tam političtí živnostníci, kteří v tom viděli pouhou obživu, a ne službu.\nMS: Nu, ale člověk, pokud usiluje čistě a pouze o svůj prospěch, může být společností odsouzen, pokud od něj společnost očekává, že bude sloužit obecnému blahu?\nTJ: Již se to stává. Takoví lidé, když je vyhodí dveřmi, nalezou tam oknem. Praha je takovým křiklavým případem.\nMS: Když se to děje, když stát je do jisté míry paralyzován, …\nTJ: Je to silný demotivující prvek, …\nMS: … a proto se musí slušní lidé spojit, aby upozornili, že je něco v nepořádku. Pokud člověk sleduje tyto skutečnosti, říká si, že je více jak 21 let od listopadu 1989, a my se postupně vracíme do starého režimu. Lidé se drží svých pozic, neslouží tomu, kvůli čemu byli zvoleni. Lidé mají pocit, že jejich slovo není slyšeno.\n… Perspektiva vládnutí …\nMS: Soudíte, že lidé budou ochotni jít se svou „kůží na trh“, říci své názory?\nTJ: Předpoklad k tomu je. Máme svobodu. V Rusku to je horší. V tom můžeme vidět jistou naději, že se to postupně začne kultivovat. Je to každopádně dlouhotrvající proces. Ne nadarmo Masaryk říkal, že Československo potřebuje oněch padesát let.\nMS: Ralf Dahrendorf hovořil o šedesáti letech, než se mravní normy „usadí“ a stanou se nezbytnou součástí života společnosti. Jedna generace vyrostla a budeme muset čekat, ovšem rozhodně ne se založenýma rukama.\nTJ: Drobná, každodenní práce.\nMS: Člověk by se neměl nechat znechutit. Pokud se znepokojí, může odjet. Hranice jsou volné a nikdo mu nebrání.\nTJ: Otevřenost k dobrému dílu lidé vidí, všímají si, jak Němci a Rakušané mají pěkně vybílené baráky, v oknech pelargonie. To máme od nich. Příklad působí jako úžasná síla, kolik lidí si koupilo motorovou pilu, kolik trávníků se udržuje? To vše jsme odkoukali.\nMS: Vidíte, dobré věci, které jsou banální, nejsou medializovány. Dobré se bere jako cosi, co je běžné, co je samozřejmé. Zmínil jste noviny, média. Měl jsem možnost hovořit s Václavem Žákem, jenž tvrdí, že zdejší média selhala, protože šla na ruku lidem, kteří podporovali českou cestu transformace. Nebyla vytvořena kritická platforma, pouze se přijímaly odpovědi hlavních strůjců oné transformace. Souhlasíte s touto tezí?\nTJ: Ne všichni, ale hlavní skupina ano. Jsou novináři typu Jana Macháčka, jenž touto cestou nešel.\nMS: To je ale Respekt. Jak novinář referuje, souvisí i s tím, jaké má vzdělání, jaké měl učitele a také vzory. Když vy sám se podíváte, soudíte, že média nabídla dostatečnou reflexi oné doby?\nTJ: Kdo chtěl, našel si ji. Problém je, že lidem kolem se nabízejí plátky, které mají bulvární povahu a hodnotu. Kvalitní tisk se k některým lidem nedostane. Jednoduše mají pro rozhodování omezené pole.\nMS: V tom, že lidé nehledají odpovídající informace, je možné vidět intelektuální lenost. To celkově například nepomáhá porozumění, co je úkolem státu, jaká by měla být jeho hospodářská politika či konání.\nTJ: Společnost musí mít a potřebuje jednoznačně elitu.\nMS: Ano, ovšem pak budete nazván elitářem.\nTJ: To je jedno. Elita ve společnosti musí být.\nMS: Je to cosi podobného, jako když měl izraelský lid Mojžíše, Abrahama. Elita následně udává tón.\nTJ: Na izraelském národě je nejvíce vidět vzdělání. Oni se vzdělávají, učí sebe i učí děti a strašně dbají na znalosti, na tradici. To nemá přirovnání. To je jejich síla, a proto jsou vyvoleným národem.\nMS: Máte pravdu. Národem majícím malé území, ale je po celém světě …\nTJ: … a udržuje se právě díky vzdělání.\nMS: V minulosti žili i zde s námi, …\nTJ: … kladli důraz na vzdělání, a proto také přežili.\nMS: Ne nadarmo je velký Čech, Jan Ámos Komenský, nazýván učitelem národů. Na druhou stranu – za to musel patřičně trpět, a to se týká i realizace kroků v politice obecně. Nic není bez oběti.\n… Politika a politici …\nMS: Pokud se člověk zamýšlí nad otázkou proměny společnosti, nesmíme vynechat význam politiků.\nTJ: To není takový problém. Je otázkou, které politiky vůbec poslouchat. Sledovat se musí všichni, jelikož mají moc.\nMS: Sám jste byl politikem.\nTJ: Byl jsem nestandardním politikem, vzešli jsme z Občanského fóra. Do politiky jsem se dostal jiným mechanismem ve srovnání s tím, co je nyní.\nMS: Vás do politiky vyvezla revoluční vlna. V dobrém slova smyslu jste byl člověkem připraveným, jenž měl dobré ekonomické základy pro provádění hospodářské reformy?\nMS: Rád bych se zeptal, pokud se podíváte zpět, jaké kvality by měl mít člověk, jenž vstupuje do politiky?\nTJ: Především musí být člověkem vzdělaným. Adjektivum vzdělaný bych podtrhl třikrát. Musí mít obrovský rozhled. Ten se nedá prací získat pouze nyní, avšak musí se získávat v průběhu života. Politik na sobě musí neustále pracovat a zdokonalovat se.\nMS: Měl by podle vás znát ekonomii?\nTJ: Ekonomické vzdělání je výborné, ale až později. Ze začátku musí mít široké obecné vzdělání, mít přehled o největších světových myslitelích. K tomu potřebuje mít dobrého učitele, jenž řekne hlavně co nečíst.\nMS: Vám se to poštěstilo?\nTJ: Ano, měl jsem štěstí.\nMS: To jsou šedesátá léta?\nTJ: Tam je jeden velký paradox. Studoval jsem na jedenáctiletce, dnes by se řeklo na gymnáziu. To se psala padesátá léta, jenomže právě ta do budovy, kde jsem studoval, nevstoupila. Skutečně. V padesátých letech sloužili kantoři, kteří do jednoho vystudovali za první republiky, nesli její pomyslnou pečeť. Byli to obrovsky vzdělaní lidé, kteří v sobě měli morálku. Oni ji nekázali, oni tím působili. Například můj profesor francouzského jazyka, u něhož se ukázalo, že byl spolužákem mého tatínka. To byl člověk nesmírně vzdělaný, sečtělý a dokázal tím své žáky nakazit. Nemusel to být zrovna učitel francouzského jazyka. Byla to i fyzika. I profesor fyziky nám svou osobností spolu s fyzikou předával i kulturu myšlení, vyjadřování. To vše jsme se naučili na gymnáziu. Pokud člověk gymnázium propásne, prošvihne, těžko se to dohání. Jen si všimněte, když studujete dějiny šlechtických rodů, třeba Habsburky, že šlechtici byli trápeni od malička. Učili je stolovat, učili je vše, co daný šlechtic má mít.\nMS: Takový člověk neměl pouze vzdělání, ale byl naučen vybranému chování a etiketě.\nTJ: Pokud mladý politik přijde do sněmovny a nemá to patřičné pozadí, nikdy se to již nenaučí. Když to vztáhnu do současnosti, může si přečíst, jak vypadá důchodová reforma v Chile, je sice pěkné, když to bude vědět, ale kultuře se nenaučí.\nMS: Politik může brát inspiraci, avšak musí být dostatečně uvědomělý, že Česká republika má trochu jiné kulturní pozadí než Chile?\nTJ: Ano, to byl pouze příklad. Pochopitelně, český politik musí být vrostlý do evropské, křesťanské civilizace. Musí vědět, odkud je. Musí rozumět tomu, co se děje. Pokud se něco přihodí v Itálii, hned se mu to musí spojit s historickým kontextem. To se týká pochopitelně i severských zemí. Nemluvím vůbec o Německu. To by měl znát nazpaměť. Rakousko též.\nMS: Ostatně jsme byli součástí oné říše, která nám, soudím, mnoho dala. Soudíte, že dnes má škola takový formotvorný dopad?\nTJ: Dnes učí kantoři, kteří byli zkaženi již v letech normalizace. Prvorepublikové učitele již nezastihli. To je jejich velká smůla. Byli učeni druhou ligou absolventů.\nMS: Nesmíme zapomenout, že mnoho moudrých lidí z této země emigrovalo.\nTJ: Soudím, že dochází k dalšímu sesuvu, a proto druholigoví kantoři jsou nahrazováni lidmi z třetí ligy. Stačí se podívat na mezinárodní srovnání.\nMS: To se nedá změnit ze dne na den.\nTJ: Je to otázka školské reformy, která je žádoucí. Na druhou stranu – formální vzdělání musí pocházet i z domova, tedy neměla by se zanedbávat výchova. Pokud rodiče netlačí na své děti a sami nestojí za nic, i ty děti nemohou stát za něco.\n… Časový horizont …\nMS: To je zásadní vztah. Pokud se vrátíme k tématu, jímž jsme začali, vzniká velký problém. V politice jsou lidé, kteří uvažují v krátkém časovém horizontu.\nTJ: Ano, nač to komentovat a vyjadřovat se k tomu?\nMS: Problém je v tom, že se tímto způsobem, jejž můžeme označit za krátkozraký, realizuje politika.\nTJ: Jistě, co říci?\nMS: Když jste vstupoval do politiky, měl jste nějaké vize? Díky vám se realizovala privatizace.\nTJ: Ty vize nepocházely pouze z listopadu 1989. Ty se tvořily v hloubi šedesátých let.\nMS: Byla to postupná příprava, která v devadesátých letech dostala konkrétní tvář?\nTJ: Jistě. Účastnil jsem se diskusí, byl jsem na pomezí disentu, šířil jsem samizdatově některá díla představitelů rakouské školy. Účastnil jsem se bytových seminářů. Za jeden bytový seminář vděčím své politické kariéře. To proto, že jsem měl přednášku v bytě Petra Pitharta na Malé Straně, udělal jsem na něj zřejmě dojem a pak, když se stal předsedou české vlády, mi jednou zatelefonoval, zdali bych k němu do vlády šel.\nMS: Komu se to naskytne, že?\n… Politik a vládnutí …\nMS: Dobrá, byl jste politikem. S jakým osobním politickým programem jste do vlády šel?\nTJ: Obnova soukromého vlastnictví.\nMS: Pokud se díváte na toto období, myslíte si, že bylo škoda, že vaše vláda jak národní, tak federální trvala pouze dva roky?\nTJ: To považuji za hrubou chybu Václava Havla. Sám jsem to několikrát řekl. Pithart to také dobře ví. Byla to chyba. Sám Pithart byl snad při tom, když to Havla napadlo. Byla to chyba, co říci?\nMS: Soudíte, že by čtyři roky postačovaly k zahájení patřičných reforem?\nTJ: Byl by to dvojnásobek a jistě by se udělalo více. Frustrující bylo to, že se muselo odejít od rozdělané práce.\nMS: Když to vztáhneme do praktické politiky, rozjednané smlouvy nebyly dokončeny.\nTJ: Vrba měl řadu rozjednaných záležitostí. Sám jsem měl rozdělanou věc, které je mi strašně líto, a je nyní definitivně pod stolem. Měl jsem nápad použít kuponovou privatizaci nejen na samotnou privatizaci, ale též na dotvoření institucionálního rámce nové společnosti. Vymyslel jsem restituce tak, aby nemusely zatěžovat státní rozpočet. Vymyslel jsem RIF, což je Restituční investiční fond. Ten se povedl, fungoval. Tam se dávala tři procenta z každé akciové společnosti. Poté jsem vymyslel NIF – Nadační investiční fond, ten se nakonec realizoval, ale byl vystaven nevoli Klausovy vlády, protože to trvalo deset let, než nadace peníze nakonec dostaly. To se týkalo jednoho procenta z objemu. Dále jsem měl vymyšleny další věci, ale již nebyl čas, ten na to chyběl. Uvažoval jsem o fondu, jenž by byl základem pro financování penzí. Dokonce jsme dávali stranou nejlepší akcie, „zlatá vejce“, měli jsme je vytříděné, pouze k tomu nikdy nedošlo, jelikož akcie těchto podniků prodala Klausova vláda.\nMS: Na počátku byla myšlenka, pak ale nedošlo k její realizaci?\nTJ: Byla by realizována, avšak museli jsme odejít.\nMS: A kdybyste byl součástí Klausovy vlády?\nTJ: To je další otázka. Bylo možná štěstí, že jsem tam nebyl. To proto, že kdybych byl, byl bych dennodenně v konfliktu s panem Klausem, a to se vydržet nedá. Svou práci jsem mohl dělat proto, že jsem byl v Pithartově vládě, neboť jsem s ním nemusel být stále ve sporu. Sice jsem byl ve spojení s panem Třískou, jenž byl Klausovým člověkem, avšak vždy jsem nad nimi vyhrál. Vždy jsem vyhrál. Pak mi to spočítali.\n… Politika a majetek …\nMS: Vraťme se ještě k vyčleňování majetku do jednotlivých fondů RIF, NIF. Jak byl tento návrh přijímán?\nTJ: Možná je to další troufalost. Příliš jsem se o tom s nikým nebavil. Věděl jsem, že to je dobré, proto jsem to udělal. Od pana Klause jsem musel poslouchat ostrou kritiku. Tehdy o tom jednala Finanční rada. To byli tři ministři financí a tři ministři privatizace, zasedala tehdy v Bratislavě. Tam jsem přednesl koncepci zákona 171 O Fondu národního majetku, v němž do dnešních dnů ta ustanovení jsou. Klaus ze mě udělal hlupáka. Spolkl jsem to a ten záměr jsem dotáhl.\nMS: Ekonom se snad vyznačuje tím, že nekouká na krátkodobá období. Vy jste se tomu snažil dát směr.\nTJ: Každý se musí dívat do budoucnosti. Co se týče toho NIF, fondu na podporu neziskového, nadačního sektoru, tam jsem měl jasnou inspiraci u von Hayeka.\nMS: Součást občanské společnosti. Proti tomu šel Václav Klaus.\nTJ: Ano, byl proti tomu. S ním byl jeden konflikt za druhým. Štěstí bylo, že jsem nebyl u něj ve vládě. Kdybych tam byl, má práce by přišla vniveč.\nMS: Vy jste byl v republikové vládě, federální vláda byla vedena Mariánem Čalfou?\nTJ: S Pithartem se dělalo dobře, příliš do toho nezasahoval. Sám jsem měl obrovskou svobodu v rámci jeho vlády. Ten o NIF a RIF ani nevěděl, že to dělám.\nMS: Pokud byste měl možnost to prosadit, patrně byste sklízel dobré ovoce?\nTJ: Prosadily se pouze dva: RIF, NIF.\nMS: Já jsem myslel na důchodový investiční fond. Zmiňuji to proto, že důchodová reforma je horkým bramborem současného vládnutí.\nTJ: Víte, závisí to také od toho, že se jednotlivé věci rodí postupně. Usiloval jsem o vyčlenění výnosů z privatizace na odstranění ekologických škod. To byl můj nápad. Je to též včleněno do zákona. To mě napadlo až při druhé vlně privatizace, kdy jsme ji připravovali. Poškozenými se cítily společnosti, které byly v první vlně. Takové věci vás nenapadnou hned, najednou. Možná, kdybych je měl napsané. Ne, neměl jsem to zaznamenané. Jsou to věci, které …\nMS: … vznikají spontánně.\nTJ: Jsou věcí improvizace. Vznikají ze situací, které se dějí. Možnost se ukázala až později. To nebylo vymyšlené pro první vlnu, jednalo se o druhou vlnu. Podniky z první vlny se následně cítily poškozené.\nMS: Je dobré se zeptat, zdali si myslíte, že by procesy vládnutí byly horší, pokud by lidé, kteří se účastnili transformace, nebyli ekonomy?\nTJ: Jak kteří. Ministerstvo zdravotnictví bylo jeden čas spravováno Janem Stráským. Nebyl ekonom, ale byl bankéř. Soudím, že by se mu to bylo podařilo, ale měl neuvěřitelně krátkou dobu na reformu zdravotnictví.\nMS: Dá se říci, že lidé, kteří měli vizi, ji nerealizovali díky krátkému času vládnutí jednotlivých ministrů?\nTJ: U zdravotnictví to bylo jasné. Frekvence střídání ministrů byla zásadní. Tam se nedalo nic udělat. Například v resortu zdravotnictví by měl být ministrem spíše ekonom než obyčejný lékař.\nMS: Lze asi říci, že člověk musí mít vizi, mít schopnost ji obhájit a prosadit ji mezi lidmi ve vládě?\nTJ: Problém vidím v tom, že výběr politiků je poznamenán v současnosti partajnickým životem. Tenkrát ten první výběr byl z lidí z Občanského fóra. Ten výběr se lišil od současnosti. Výběr byl založen na pověsti daného člověka na pracovišti, v oboru či se to odvíjelo od jeho angažovanosti před listopadem 1989. V České národní radě či Federálním parlamentu byli ti nejlepší. Neříkám to proto, že jsem tam byl já, byli tam výborní lidé. Ti však postupně zmizeli.\nMS: Dá se konstatovat, že revoluce uvolnila sílu, aby se elity v tom dobrém slova smyslu dostaly …\nTJ: … k moci? To ano. Bohužel, stranická mašinérie je všechny vypudila.\nMS: Lze se domnívat, že je to přirozené? Lidé, kteří nemají klapky na očích a jsou ochotni komunikovat, vidí problémy a dávají je do souvislostí, mohou být trnem v oku partajníkům, kterým jde čistě o moc a ovládaní druhých.\nTJ: Nyní je zde modelový případ, jenž mě velmi zklamal. Je to reakce komplet celých občanských demokratů na pana Michálka. Dokonce i pan Sobotka, místopředseda Senátu řekne, že se dopustil trestného činu. Ti všichni ukázali, že na prvním místě je u nich loajalita vůči spolustraníkům. Očekávali, že někdo vymyslí nějakou novou clonu typu „sarajevský atentát“, a ono nic. Reakce byla jasná, drželi basu s přestaveným ministerstva životního prostředí. Museli vědět minimálně ode mě, že jsem se za pana Michálka postavil a že řekl jsem, že jej znám a že nehovoří falešně. To museli vědět, přesto se postavili proti němu. Osobně mě to deprimuje. Sobotka mě zná, jelikož byl poslancem za Severočeský kraj, musel vědět, že to neříkám jen tak do vzduchu, když jsem se zastal pana Michálka. Přesto pan Sobotka řekl, že se Michálek dopustil trestného činu a že je to třeba vyšetřit. To se netýkalo pouze pana Sobotky. To byl postoj všech členů ODS. To znamená, že oni mají ze sebe strach. Mají strach, že uvnitř strany by z toho měli průšvih či minimálně nevoli.\nMS: To je možné ve společnosti, kde panuje strach. Nedokáže-li se člověk postavit proti neřádu, je to rozkladné pro otevřenou společnost.\nTJ: To je samo sebou.\nMS: Věci se dějí, ale je otázkou, zdali by toto bylo běžné v západních demokraciích.\nTJ: Jak kde. Jistých praktik by se asi zdráhali.\nPředchozí Předchozí příspěvek: Dialog o transformaci s Magdalenou Kotýnkovou\nPokračovat Následující příspěvek: Dialog o transformaci s Ladislavem Tajovským


Každý týden v jiné zemi, aneb dobrodružný život kedíků | Golf.cz\nKaždý týden v jiné zemi, aneb dobrodružný život kedíků\n21.04.2011 | Aneta Zárubová | publikováno v rubrice Novinky, Rozhovory\nŽivot profesionálního caddyho je velmi pestrý ale někdy také chaotický. Kedíci jsou stále na cestách. Své o tom ví Basile Dalberto, který se v oboru pohybuje již několik let a za tu dobu nasbíral opravdu neuvěřitelné množství zkušeností. Jak sám říká, vydalo by to na knihu, kterou nepopírá, že jednou napíše. Tento rok ještě plánuje ve svém zaměstnání setrvat, ale také se chystá odstěhovat z Irska, kde doposud bydlel do Prahy. Důvody jsou jasné, přivádí ho sem jeho přítelkyně, která v Praze bydlí a láska k Praze a české kultuře. „Hlavně Velvet,“ usmívá se a myslí na české pivo. Některé své pestré zážitky mi prozradil během zajímavého rozhovoru ve Francii.\nKdy jste začal svou caddy-kariéru a na jaké profesionální túře to bylo?\nProfesionální dráhu caddyho na European Tour jsem nastartoval v roce 2006 na BMW PGA Championship ve Wentworthu. Měl jsem ale již předchozí zkušenosti z PGA Tour ze Spojených Států, kde jsem žil.\nS prací caddyho již tedy máte dlouholeté zkušenosti, s kterými hráči jste spolupracoval?\nMěl jsem možnost dělat caddyho hlavně pro francouzské hráče jako Thomas Levet, Jean-Baptiste Gonnet, Jeff Lucquin, Julien Guerrier, dále pro Garyho Murphyho z Irska, Jae-Bum Parka z Jižní Koreje, a také Jihoafričany Davida Frosta a George Coetzeeho. Nyní spolupracuji především s anglickým hráčem Sevem Bensonem.\nCo vás k této nevšední práci přivedlo, co bylo tím prvním impulsem?\nHlavní motivací v začátcích pro mě bylo učit se od těch nejlepších hráčů, podívat se na ta nejkrásnější světová hřiště a také především cestovat. Chtěl jsem také využít příležitosti vydělat si, pokud by můj hráč uspěl.\nJak vypadá život caddyho? Kolik turnajů tak průměrně za rok zvládnete?\nTypická sezóna na European Tour pro caddyho na plný úvazek má 32 turnajových týdnů a 20 volných. Dá se říci, že jsme stále na cestách.\nMáte nějaký zvláště zajímavý příběh z turnajů, který nikdy nezapomenete?\nZa uplynulých pět let se toho přihodilo tolik. Být profesionálním caddym je velmi vzrušujícím zaměstnáním. Mám tolik příběhů, že by moje odpověď byla tak na dvacet stránek. Velmi speciálním ale pro mě byl můj první týden, když jsem spolupracoval s Jeffem Lucquinem a na BMW PGA Championshop jsme skončili na čtrnáctém místě. Tehdy jsem si vydělal 3,600 Euro za jeden týden, takže to byl opravdu dobrý start.\nA jaké jsou Majory z pohledu caddyho?\nJe to opravdu unikátní pocit být v šatně s těmi nejlepšími hráči jako jsou Tiger Woods, Ernie Els, Tom Watson a další. Na Open na hřišti Royal Birkdale, hrál můj hráč Jean-Baptiste Gonnet velmi dobře. V neděli jsme šli společně s kapitánem amerického Ryder-cupového týmu, Tomem Lehmanem, který vyhrál Open rok před tím. Byl to úžasný zážitek.\nCo je podle vás nejdůležitější vlastností, či dovedností dobrého cadddyho?\nPodle mě ti nejlepší kedíci berou svou práci velmi vážně. Myslím tím, že by měli velmi přísně dbát na to, aby měli vše v bagu v pořádku zorganizované a čisté. Neměli by opomíjet projít hřiště a poznamenat si vše důležité od vzdáleností, směru větru, převýšení až po pin pozice a strategii. Nejdůležitější vlastností kedíka je, že by neměl prožívat hráčovy emoce, měl by je cítit, ale neměl by jim podléhat.\nJaký vliv podle vás caddy na hráče má?\nCaddy je jedinou osobou, v jejíž moci je ovlivnit další směřování hráče v těžkých momentech. Caddy by si měl stát za tím, o čem si myslí, že je na hřišti správné. Hráči většinou nemají rádi tzv. YES-caddies, kteří jim vše odkývnou. To je to skvělé na této práci, je to týmová spolupráce.\nPamatujete si na nějaké faux-pas, které jste udělal, či někdo jiný?\nMyslím, že když jsem začínal, někdy jsem asi trochu překročil práh své práce. Sám jsem byl kdysi dobrým golfistou, reprezentoval jsem Francii a golfu jsem tedy rozuměl. Někdy jsem dával technické rady mému prvnímu hráči. I když jsem se mu snažil pomoci, později jsem si uvědomil, že to ode mne nebylo vhodné. Nyní má většina hráčů na PGA Tour a European Tour celé týmy specialistů od fyzioterapeuta přes caddyho až po psychologa a agenta. Věřím, že právě takto je to v pořádku, aby týmová práce vycházela efektivně, každý musí pochopit, v čem spočívá jeho práce. Ze své chyby jsem se poučil.\nSetkal jste se někdy s hráčem, se kterým by byla velmi těžká spolupráce?\nZatím jsem měl na lidi, s kterými pracuji štěstí. Nejnáročnějším hráčem byl asi David Frost, ale vždy mě respektoval. Mnoho jsem se toho od něj naučil. David Frost vyhrál po celém světě více než dvacetkrát a drží se v top 10 na všech golfových majorech.\nZ Ladies European Tour vím, že se mezi hráčkami poměrně rychle šíří různé pomluvy či zvěsti, platí to samé i o mužské túře?\n(Smích)….Samozřejmě, drby jsou vždy a všude. A myslím, že je dokonce více drbů mezi kedíky, než mezi hráči. Člověk si musí uvědomit, že taková golfová tour je malý svět. Většina hráčů, kedíků, agentů a oficiálů se navzájem zná, je to jako cirkus. Všichni společně cestujeme, zůstáváme ve stejných hotelích a navíc i pracujeme na stejném místě, takže, jakmile někdo něco o někom řekne, celý cirkus se o tom poměrně rychle doví.\nMěl jste někdy možnost dělat caddyho i na nějakém turnaji v České republice?\nMěl jsem možnost kedit na Czech Open v letech 2009 a 2010 pro Jeffa Lucquina a George Coetzeeho na hřišti Prosper Golf Resort v Čeladné. V obou případech jsme měli krásné počasí a turnaj byl velmi dobře zorganizován. Také si pamatuji, že bylo dost diváků, což bylo moc fajn. Doufám, že se tam podívám i tento rok.\nSledoval jste trochu situaci v českém golfu? Pokud ano, čeho jste si všiml?\nV poslední době jsem se velmi zajímal o situaci v českém golfu. Byl jsem příjemně překvapen, když jsem zjistil, kolik je v České republice hřišť. To ukazuje, že zájem Čechů o golf roste správným směrem. Nyní budou nejdůležitější mladé naděje, jsem si jist, že bude objeveno mnoho českých talentů.\nNa sportovní úrovni je velmi dobré, že European Tour má i letos zastávku v České republice. Ukazuje to, že čeští sponzoři se snaží turnaje hostit.\nZaujal vás někdo konkrétní?\nAno, v poslední době mě velmi zaujaly úspěchy mladé Kláry Spilkové, kterou jsem měl možnost sledovat na jejím prvním turnaji na LET v Maroku. Oslnil mě její talent, odhodlání, vyspělost a nebojácnost. Podle mého není pochyb, že má vše, co mají i ti nejlepší. Na jejím úspěchu je pozitivní, že bude motivací pro další české profesionální golfisty. Podobný fenomén se v posledním desetiletí objevil například v Jižní Koreji. Také věřím, že je důležité, aby česká golfová komunita Káru podporovala, když se podíváme na Severiana Ballesterose, vidíme, že vztah mezi jím a španělským národem byl přínosem jak pro něj, tak pro samotné Španělsko.\nRozhodně bych se po této sezóně rád usadil a v roce 2012 bych rád začal novou kariéru. Doposud jsem vedl velmi kočovný život a nyní cítím, že bych chtěl i rodinu a trochu klidu. V golfu bych chtěl ale rozhodně pokračovat, velmi by mě těšilo pomáhat nadějným mladým talentům v Čechách, aby vynikly ve světě soutěžního golfu, pokud se mi tedy tato možnost naskytne. Největší výzvou pro mě ale asi bude krásný český jazyk.\nJsem ze svého rozhodnutí velmi nadšen a moc se těším, ale také vím, že musím udržet svou hlavu na ramenou. Ale jak tomu je i v golfu, musím se soustředit na přítomnost a být trpělivý, mít na mysli jen jeden úder.


Hlavní stránka Red Fit\n„Jednoznačně doporučuji, velmi milý personál. Moc příjemné prostředí. Za mě 100% 😊A myslím že budu stálou klientkou i na dále. Moc se mi tam libí. 👍🏽“ — Lucka, Před rokem\n1–10 lekcí dle výběru: jóga, TRX, bodystyling ad.\nRed Fit je fitness a wellness pro ženy v každém věku s osobním přístupem, kde se věnujeme formování postavy, zdravému životnímu stylu, relaxaci a zkrášlování. U nás se nemusí stydět žádná žena, všechny Vás uvítáme s radostí a budeme se Vám snažit pomoci dostat se do lepší kondice. Připraveni jsme i na Vaše malé ratolesti, které můžete vzít s sebou. Máme zde pro ně dětský koutek, případně pro ty starší taneční kroužek.\nČeskomoravská 18, Praha - Vysočany, 190 00, vedle kuchyní Hanák (zobrazit na mapě)\nČeskomoravská 18, Praha - Vysočany, vedle kuchyní Hanák\nPrijemne prostredi, mile trenerky\nVelmi maly prostor saten. Nedavno vymeneni power plate za horsi\nLektorka se nám vůbec nevěnovala. Cvičila si svoje cviky a vůbec jí nezajímalo, že ta paní přede mnou si úplně ničí záda!\nOchotný a milý a vzdělaný personál, vše vysvětlí a poradí, trenérky uzpůsobí trénink dle zkušenosti a schopnostem návštěvnice, malé čistě ženské fitness, ve kterém nejsou davy, čisté prostředí. Výhodná cena i mimo voucher.\nHodnocení všech akcí podnikuMěsíční neomezené členství v dámském fitnessPower Plate pod vedením trenérky vč. kardio zóny a analýzy tělesných hodnotBuďte štíhlá: 1–5 vstupů do Body Space či na Power Plate a kardio zdarmaŠtíhlá hravě: 1, 3, 5 či 10 vstupů na skupinové lekce dle výběruKurz hormonální jógy pro ženyStaňte se instruktorem fitness: Akreditovaný kurz s certifikátemKredit v hodnotě 1000 Kč do dámské fitka: Power Plate, Vacufit i kardio zónaBuďte štíhlá: 1–5 vstupů do Body Space či na Power Plate a kardio zdarmaKurz hormonální jógy pro ženyŠtíhlá hravě: 5 vstupů na jógu, TRX, bodystyling nebo další lekceLekce Power Plate s trenérem, Vacufit a neomezené kardio.Fit do léta: ve formě za 20 dnů s osobní trenérkou a výživovým poradcemŠtíhlá hravě: 5 vstupů na jógu, TRX, bodystyling nebo další lekceHubneme do plavek: snadno a zábavně za 4 týdny\nHodnocená nabídka: 1–5 lekcí dle výběru: jóga, TRX, bodystyling ad.\nmoc Vám děkujeme za Vaše hodnocení a těšíme se na Vaši další návštěvu.\nKrásný den, RedFit\nFajn skupinové lekce\nDobrý den, děkujeme za Vaše hodnocení a doufáme, že nás opět brzy navštívíte. 😊\nHodnocená nabídka: 1–5 skupinových lekcí v dámském fitness Red Fit\nOpravdu nejlepší fitko, jaké jsem kdy navštívila. Člověk se tam pokaždé cítí báječně. A to především díky přátelskému a vstřícnému personálu 🤗. Díky skvělým trenérkám odcházím po každém cvičení spokojená a nabitá energií (… i přes to, že si neskutečně zamakám). Takže pokud někdo hledá přátelské prostředí, osobní přístup, či přizpůsobení tréninku na míru, tak toto je to správné místo ! 😊 … věřím, že po tom, co to člověk zkusí, se tam bude i po vypršení voucheru vracet rád – stejně jako já ❤.\nDěkujeme moc za krásné hodnocení. Vážíme si toho a jsme moc rááádi, že se Vám u nás líbí!!! :-)\nděkujeme za Vaše milé hodnocení. Lektorce TRX vyřídíme :)\nPříjemné trenérky, možnost parkování u fitka, čím mě překvapili – příjemný bonus pro všechny maminky – možnost vzít dítě s sebou do fitka :) dokonce mají i bednu s hračkami pro děti, takže vy si cvičíte a dítko si hraje kousek od vás :)\nvelmi Vám děkujeme za hodnocení. Těší nás, že jste byla u nás spokojená i s děťátkem :)\nTěšíme se na Vás, Red Fit!\nPříjemná obsluha na recepci, příjemná lektorka na cvičení, dala nám zabrat. Myslím, že i super poloha.\nděkujeme Vám za milé hodnocení! Jsme moc rády, že jste byla spokojená.\nS přáním příjemného dne, Tým Red Fit


Alkywan Disk Magnetic pro domácí bio-magnetické koupele | MALL.CZ\nNacházíte se zde: Úvodní strana›Zdraví›Zdravotní pomůcky›Alkywan Disk Magnetic pro domácí bio-magnetické koupele\nAlkywan Disk Magnetic pro domácí bio-magnetické koupele\nDisk Alkywan Magnetic zlepšuje energetický potenciál organismu, pomáhá při obnově správné činnosti krevního oběhu a zlepšuje psychickou pohodu. Je určen pro domácí bio-magnetoterapické koupele. Celý popis\n7 000 Kč Cena je uvedena včetně DPH.\nZboží partnera Alkywan\nZáruka: 24 měsíců (IČ 24 měsíců) Kód: 100031403642\nDisk vytváří pole, které harmonizuje vlastnosti vody a nastoluje rovnováhu bio-magnetického pole těla. Je určen pro domácí bio magnetoterapii, především do koupelí.\nDisk Alkywan Magnetic upravuje strukturu koupelové vody, vylepšuje celkový energetický potenciál organismu, pomáhá při obnově správné činnosti krevního oběhu a zlepšuje psychickou pohodu a eliminuje stres. Disk je vhodný pro lidi se sníženou fyzickou aktivitou či se sedavým způsobem života. Bio-magnetická koupel zlepšuje regeneraci kostí, svalů a kloubů, zmírňuje bolest zad, bolest nohou a bolest kolen.\nDisk pracuje na principu bio-magnetoterapie. Obnovuje přirozené bio-magnetické pole a posiluje bioenergetiku organismu. Vlastnosti disku jsou potvrzeny laboratorními certifikáty ze státních institutů.\nPro bio-magnetoterapické koupele v bazénech, vířivkách a velkokapacitních nádrží je určen Disk Alkywan Pool. Pro intenzivní péči o pokožku a její regeneraci je určen disk Alkywan Beauty.\nMateriál korpusu je zdravotně nezávadný, odolný proti teplotám a chemikáliím. Kompaktní rozměry umožňují snadný transport. Pro správné užití umístěte disk na počátku napouštění na dno vany.\nDisk není zdravotnický prostředek a nenahrazuje lékařskou péči. Disk není určen a schválen pro úpravu pitné vody. Disk vždy umístěte na stabilní a rovné místo bez nebezpečí otřesů nebo silného větru. Chraňte disk před mrazem nebo náhlými změnami teploty. Chraňte disk před extrémními teplotami.\nŠířka 7 cm, výška 5 cm, váha cca. 100 g.


brána - zde jsme ON-LINE\nzde jsme ON-LINE > dům > Hvězdná Brana > brána\nV průběhu seriálu se ukáže, že na Zemi jsou dvě brány. Druhá brána byla náhodou objevena v Antarktidě, padesát mil jihozápadně od letecké základny McMurdo (viz Solitudes). Tato brána byla převezena do Nellisu do zařízení v Groom Lake (tzv. Oblast 51) v Nevadské poušti, kam jsou posílány všechny technologie, které SG týmy přinesou na Zemi. Brána měla být pod zámkem, ale záhadně se ztratila a byla po nějakou dobu používána agenty NID vedenými plukovníkem Maybournem (viz Touchstone). Nakonec byla za přispění SG-1 a generála Hammonda převezena zpět. První brána skončila na dně oceánu, když ji tým SG-1 přenesl na palubu Thorovy lodi Biliskner zamořenou replikátory, aby mohl uprchnout na jinou planetu. Loď se pak zřítila a dopadla na dno Pacifiku (viz Nemesis). Od té doby SGC používá antarktickou bránu, která byla na základnu převezena z Oblasti 51. První, egyptská brána se dostala do rukou Rusů, kteří rozjeli v tajném komplexu na Sibiři vlastní program Stargate. Ten však fungoval pouhých 37 dní, kdy bylo prozkoumáno sedm planet, než došlo k nehodě


Stříbrná je pro auto nejlepší, říká designér - iDNES.cz\nStříbrná je pro auto nejlepší, říká designér\n"Nejlépe vypadá stříbrné auto ," tvrdí Jan Prokop, majitel pražské designérské firmy a spolupracovník MF DNES při redakčních testech nových vozů. Podle jeho názoru stříbrná barva dovoluje vyniknout všem křivkám automobilu a zároveň je konzervativní, důstojná. Snad jen fakt, že je světlá, lze považovat za nevýhodu: zloději tak ukradený vůz snadno přelakují na tmavší.\nA ke kterým autům se stříbrná nehodí?\nK větším limuzínám od vyšší střední třídy výš - od Audi A6, BMW 5 a podobně. V těchto případech jsou vhodnější barvy ještě elegantnější a tmavší, typu černé nebo tmavě modré.\nV Česku ale silnicím vládne červená. Proč?\nJe hravá i dravá. Navíc patří k nemnoha barvám, které jsou v nabídce prodejců nových automobilů bez příplatků.\nJaké automobilové kabáty jsou nyní v módě?\nMyslím, že letí zlatá. To je případ Fiatu Punto, Ranaultu Clio nebo Toyoty Yaris. Avšak zvlášť u yarise není kombinace zlaté s šedým interiérem vhodná. Móda zlatých barev podle mého soudu nevydrží déle než dva tři roky. Sám bych ji nekoupil, neboť s prodejem zlatého vozu mohou být zanedlouho potíže. Je rozumné volit běžné barvy. Nevsadil bych ani na odstín z představovací kampaně nového modelu, který se obvykle prezentuje v pestrých barvách. Také ty rychle zestárnou.\nA co bílá, která často vzbuzuje diskuse?\nJe pěkná, pokud najde na autě kontrast například v černých náraznících, zpětných zrcátkách nebo klikách. Když je ale na voze všechno bílé, ztrácí kouzlo. Celobarevné auto ostatně není dobré ani v jiných případech. Vždyť se škrábnutým lakovaným nárazníkem vypadá auto jako vrak, zatímco na nelakovaném nárazníku nejsou škrábance příliš vidět.\nJaké barvy se vám líbí na nových škodovkách?\nZajímavá je olivová metalíza, ale nejsem se jist, zda nevyšumí jako jiné módní barvy. Jako pěst na oko působí kaštanová hnědá na octavii v kombinaci s šedým interiérem. Kontroverzní reakce vzbuzuje fialová pro octavii. Buď ji lidé milují, nebo nesnášejí. Jinak barvy pro škodovky nevybočují z nabídky ostatních velkých automobilek.\nV Japonsku vítězí modrá, v USA stříbrná\nNejlepší barvou pro rok 2001 se v zemi vycházejícího slunce stala krystalově modrá metalíza, kterou nabízí ke kabrioletu MX-5 automobilka Mazda. Podle japonské asociace Color fashion, jež ocenění udělila, má lehounce světlemodrá barva několik předností. Například patří k módním trendům, zdůrazňuje křivky roadsteru MX-5 a navozuje pocit svěžesti. Mazda uvádí, že krystalově modrou volí 23 procent ze všech zájemců o sportovní model MX-5. Nejoblíbenější barvou Američanů je zase stříbrná. Podle průzkumu zámořského výrobce automobilových laků, firmy Du Pont, předběhla stříbrná poprvé v oblíbenosti bílou. Třetí nejkupovanější barvou je ve Spojených státech černá.\nStříbrná je pro auto nejlepší, říká designér.\nTémata: Audi, Audi A6, BMW, BMW (automobilka), Candy, Fiat, Mazda, Poradna: Módní trendy, Renault, Seat, Škoda, Škoda Fabia, Škoda Octavia, Toyota, Volkswagen


Hygienická opatření na pracovišti a BOZP během „rozvolňování“ (č. 911)\nS rozvolňováním zákazů a omezení zavedených v souvislosti s pandemií onemocnění COVID-19 se na svá pracoviště vrací většina zaměstnanců. Zaměstnavatelé by v této souvislosti měli zavést přiměřená opatření, aby dostáli své zákonné povinnosti zajistit zaměstnancům bezpečnost a ochranu zdraví při práci (dále jen „BOZP“).\nKlientům konkrétně doporučujeme zejména řídit se doporučeními Ministerstva zdravotnictví ČR a krajských hygienických stanic. Mezi běžná opatření by tak přinejmenším mělo patřit dočasné omezení osobního styku s klienty či zákazníky, zajištění osobních dezinfekčních a hygienických prostředků, pravidelná dezinfekce pracoviště a častější úklid, či použití jednorázových ochranných pomůcek. Zavedení těchto opatření doporučujeme doplnit informací v písemné formě, např. vnitřním předpisem, a to zejména kvůli předcházení různým nedorozuměním a možnosti předložení při případné kontrole např. ze strany Státního úřadu inspekce práce.\nSoučástí těchto opatření by také mělo být informování všech zaměstnanců o tom, jak zavedená opatření dodržovat, což lze jednoduše provést rozesláním či vyvěšením příslušného vnitřního předpisu. Zaměstnavatel (popř. vedoucí pracovníci) by dodržování opatření měli pravidelně kontrolovat.


HVĚZDA MĚSÍCE + PŘEDVÁNOČNÍ SOUTĚŽ | PAS ... a kancelář má tvář\nHVĚZDA MĚSÍCE + PŘEDVÁNOČNÍ SOUTĚŽ\nV naší nové rubrice „HVĚZDA MĚSÍCE“ vás každý měsíc seznámíme s 1 výrobkem, který si podle našeho mínění zaslouží bližší představení. A při té příležitosti jsme pro vás připravili i jednoduchou soutěž, jejíž pravidla a výhry zjistíte pod naším příspěvkem.\nPro měsíc prosinec jsme vybrali SAMOTVRDNOUCÍ HMOTU. A proč právě produkt, který není typickým představitelem kancelářských potřeb? Protože jak již dobře víte, u nás to není jen o práci, ale také o zábavě a veselém tvoření. Samotvrdnoucí hmota je vhodná jak k modelování, tak i k tvorbě otisků. Je specifická tím, že schne volně na vzduchu – tedy není nutné ji vypalovat nebo vařit jako např. modurit.\nPodle nás je tedy ideální pro tvorbu s dětmi např. vánočních ozdob na stromeček.\nJednoduchý návod pro manipulaci s hmotou:.\nhmotu projměte a rozválejte na tenký plát – pro zajímavější vzhled hmoty můžete použít třeba starou záclonu, kterou na hmotu položíte a převálíte válečkem – vzniknou tím na plátu zajímavé ornamenty\npro vykrajování použijte oblíbená vykrajovátka nebo vystříhané papírové šablony, podle kterých vykrojíte tvary\nvýrobky nechte pořádně vyschnout (nejlépe 24 hodin) – pokud chcete výrobky použít např. jako ozdoby na vánoční stromeček, nezapomeňte špejlí nebo brčkem udělat dírku pro provázek ještě před uschnutím, pro urychlení schnutí umístěte hmotu poblíž zdroje tepla\npo uschnutí můžete výrobky dále barvit, sypat glitry, lakovat atd. – pro zdobení výrobků je vhodné použít akrylové barvy, které jsou po zaschnutí nesmyvatelné\npo vytvrdnutí není tvárnost hmoty obnovitelná\npokud nespotřebujete celé balení a chcete ze zbývající hmoty i někdy jiny, je nutné hmotu skladovat ve vzduchotěsném obalu, nejlépe na tmavém místě\nSamotvrdnoucí modelovací hmota je náhradou hrnčířské hlíny, vhodná pro rozvoj dětské kreativity.\nV naší nabídce standardně najdete 3 typy samotvrdnoucích hmot – bílou, hnědou a šedou v několika gramážích, v akční vánoční nabídce naleznete i se vzhledem cementu – i z té jde vytvořit zajímavé věci\nA co všechno byste ještě mohli k tvoření potřebovat?\nTak například: saténové stuhy nebo provázek popř. háčky, na zavěšení výrobku, modelovací pomůcky na vykrajování a modelování, akrylové barvy se štětcem, popisovače k dekorování, tavnou pistoli s náhradními tyčinkami, ale jistě vás napadne ještě spousta jiných způsobů zdobení.\nSOUTĚŽTE S NÁMI O JEDNU Z TĚCHTO 3 CEN:\nKaždý, kdo nám do 15.12. zašle obrázek svého „výtvoru“ ze samotvrdnoucí hmoty na adresu: prodej@pas.cz , bude zařazen do slosování o 3 ceny.\n1. místo – limitovaná edice STABILO point 88 – 25 ks\n2. místo – konvice Tescoma TEO\n3. místo – skládací deštník


Sítě proti hmyzu - Tlumacak.CZ\nOstatni eshop zboží » Sítě proti hmyzu\nBalkonová síť proti hmyzu 220 x 75 cm - bílá\nBarva bílá.Rozměr 220x75cm.\nSíť proti hmyzu do dveří dvoudílná se upevňuje pomocí suchého zipu, který nalepíte na rám dveří a síť pak jednoduše přiložíte.\nOkenní síť proti hmyzu 150 x 180 cm - bílá\nBílá.130x180cm.Síť proti hmyzu je bezpečná a neškodná ochrana proti obtížnému hmyzu jako jsou mouchy, vosy, komáři, pavouci a moli. Sítě proti hmyzu zajišťují stále čerstvý vzduch a nerušený spánek. Síť do oken je velmi pevná a odolná vůči vlivům počasí, dá se snadno a bez problémů nasadit a kdykoliv odstranit, např. při přepírání (30°C) nebo v zimě.\nOkenní síť samolepící 130 x 150 cm - černá\nSamolepící síť do oken proti hmyzu.Rozměr 130 x 150 cm.ČERNÁ.\nSuchý zip 9mm x 7 m\nŠířka 9 mm, délka 7 m.\nNáhradní suchý zip k okenním sítím.\nSítě proti hmyzu do oken 130 x 150 cm - bílá\nSíť do oken.BÍLÁ.130x150cm.Sítě proti hmyzu jsou snímatelné, samolepicí do oken. Vyznačují se jednoduchou a rychlou instalací na všechny typy okenních rámů. Sítě proti hmyzu se upevní na montážní lepicí páska se suchým zipem na lícové straně. Montážní lepicí páska zůstává celoročně nalepena na rámu okna, síťovinu na zimní měsíce nemusíme sundávat.\nSíť proti hmyzu okenní 150 x 180 cm - černá\nSíť do oken proti hmyzu samolepící, černá barva, rozměry: 150x180cm. Bezpečná a neškodná ochrana proti mouchám, komárům, vosám, molům, pavoukům a jinému obtížnému hmyzu. Síť zajišťuje stále čerstvý vyduch v místnosti a tím pádem klidný a nerušený spánek v letních měsících. Síť je velmi pevná a odolná vůči vlivům počasí, dá se snadno kdykoliv nasadit a opět sundat. Snadná instalace, snímatelná a přepíratelná. Lepící páska se dá přilepit na všechny okenní a dveřní profily a můžete ji kdykoliv sejmout. Lakované nebo lazurované rámy musí být dokonale hladké. Lepící páska může v zimě zůstat na okenním rámu.\nSíť proti hmyzu okenní 90 x 150 cm - bílá\nSíť do oken proti hmyzu samolepící, bílá barva, rozměry: 90x150cm. Bezpečná a neškodná ochrana proti mouchám, komárům, vosám, molům, pavoukům a jinému obtížnému hmyzu. Síť zajišťuje stále čerstvý vyduch v místnosti a tím pádem klidný a nerušený spánek v letních měsících. Síť je velmi pevná a odolná vůči vlivům počasí, dá se snadno kdykoliv nasadit a opět sundat. Snadná instalace, snímatelná a přepíratelná. Lepící páska se dá přilepit na všechny okenní a dveřní profily a můžete ji kdykoliv sejmout. Lakované nebo lazurované rámy musí být dokonale hladké. Lepící páska může v zimě zůstat na okenním rámu.\nSíť proti hmyzu okenní 90 x 150 cm - černá\nSíť do oken.Černé barvy.90x150cm.Sítě proti hmyzu jsou snímatelné, samolepicí do oken. Vyznačují se jednoduchou a rychlou instalací na všechny typy okenních rámů. Sítě proti hmyzu se upevní na montážní lepicí páska se suchým zipem na lícové straně. Montážní lepicí páska zůstává celoročně nalepena na rámu okna, síťovinu na zimní měsíce nemusíme sundávat.


Psychika Dominik 29.11.2017\nmám takový nevšední dotaz... Od malička mě trápí něco podobného jako je touretuv syndrom, jen se projevuje nějakými obsesemi (např., že se někomu z rodiny něco stane apod.). I když vím, že je to jen obsese, občas mě to donutí udělat něco, co bych normálně neudělal. Např. mám chvilkový pocit, že když se ještě třikrát vrátím ke dveřím a zpět, že se to nenaplní. To jsem ovšem časem překonal a poslední tři roky se to projevovalo tak, že místo toho, abych dělal nějaký takovýto viditelný tik, jsem jen nějakým způsobem zatnul svaly na hlavě (až do bolesti) a opět uvolnil. Mám u toho vždy pocit, že tím zvyšují tlak krve do mozku. Časem jsem zjistil, že je to možná stejné tlačení, jako při vykonávání stolice. A tím se tlak krve do mozku zvyšuje. Nyní se opravdu snažím s tím přestat a asi se mi to povede zcela odbourat, ale co mě trápí je, jestli jsem si během těch tří let vykonávání tohoto tiku nezpůsobil nějakou výduť cévy v mozku. Myslíte, že je to možné? A znamenalo by to nějaké ohrožení do budoucna, např. cévní mozkovou příhodu? Je možné se objednat někam na CT, kde by to zkontrolovali a případně provedli nějaké další kroky?\nDobrý večer, Dominiku, nemyslím si, že byste si tímto způsobil výduť cévy mozku, CT mozku se mi nejeví jako vhodné. Samozřejmě je ale možné vyšetření podstoupit, jako samoplátce. Ale doporučuji vyhledat péči psychologa, se kterým by bylo vhodné tyto obsese, návyky, rituály prokonzultovat, dle vyšetření pak vhodná terapie, která Vám pomůže se postupně obav a rituálů zbavit. S pozdravem.\nDobrý den, Je mi 25 let a mám dlouholetý vztah...\nDobrý den, ráda bych se zeptala na zdravotní stav mé dcerky. V květnu ji bylo...


Nosítko BabyBjörn Active Black Red BabyBjörn - bazar, prodej - eMimino.cz\nRychlá navigace: eMimino.cz » Dětský bazar » Výbavička pro mimi » Nosítka a šátky » Nosítko BabyBjörn Active Black Red\nNosítko BabyBjörn Active Black Red\nBaby Carrier Active je velké nosítko ideální pro lidi, kteří vedou aktivní denní život a chtějí nosit své dítě po dlouhou dobu. Ať již se jedná o výlety do lesa nebo cesty do města, pohodlné nosítko BabyBjörn Active osvobodí rodiče i děti od omezení, která s sebou nese kočárek. Je vybaveno speciální zadní podporou, která poskytuje pohodlí bederní páteři a pomáhá snižovat zátěž vyvíjenou na ramena.\nPodpora beder je individuálně nastavitelná a poskytuje pohodlnou podpěru a ulehčení pro bederní páteř. Podpora zad společně s širokými ramenními popruhy Vám poskytují vysoký komfort a ulehčení při nošení Vašeho dítěte.\nOd narození (minimálně 3,5 kg a 53 cm) až do 12 kg.\nLátka je 60% bavlna a 40% polyester.\n2 ks bryndáku do nosítka (černá barva)\nZakoupené v r. 2013, používané cca 1 měsíc minimálně. Výborný stav. K dispozici v originální krabici s českým návodem. Původní cena 2.899,– Kč.\nZobrazeno 185x, 1 zájemce


Rodinný dům na prodej Nová Ves I, Ohrada o ploše 100 m2 jenom za 3 600 000 Kč\nDomy na prodej Kolín (celý okres)\nDomy na prodej Nová Ves I\nprodej domu 3+1 v okolí Kolína\n3 200 000Kč Chci lepší cenu Nelíbí se vám tato cena, navrhněte makléři jinou lepší rozumnou cenu.\npozemek: 696 m2\nProhlídky v NEDĚLI, 11.4. v odpoledních hodinách po předchozí domluvě. Reality Vítězná nabízí ke koupi rodinný dům u Kolína (do centra Kolína 6km, 5 minut autem), v obci Nová Ves I - Ohrada. Nemovitost je vhodná též pro zájemce pracující v Praze - autem 30 minut, vlakem hodinu. A dům je za cenu 1+1 v Praze. Dva kilometry za domem vede cyklostezka, po které lze dojet např. na pískové koupaliště Hradišťko, projet si 2. Labskou cyklostezku do Přelouče či Poděbrad nebo na různé rybníky, rozhledny a další turistické atrakce v okolí. Z hlediska polohy nemovitosti se jedná o dům vhodný pro rodinné bydlení, s velmi dobrou polohou také pro rekreační využití. Dům z roku 1988 je po kompletní rekonstrukci z roku 2011. Z tohoto roku také pocházejí fotografie, dnes je třeba drobná úprava (malování, oprava nebo výměna obkladů v obývacím pokoji...) Dům je přízemní o dispozici 3+1 a se zastavěnou plochou 115 m2 + terasa + garáž + pozemek o velikosti 581m2 + sklep pod celým domem, kde je možné vytvořit další obytný prostor, případně domácí fitness a wellnes. Konstrukčně se jedná o dřevostavbu se zateplením, jsou zde plastová okna, parkety + plovoucí podlaha, plechové tašky. Vytápění zajišťují Kanadská kamna v kombinaci s akumulačními kamny. Díky tomuto systému vytápění postačí na vytopení domu cca 10.000 Kč ročně + zálohy na elektřinu 2.500 Kč/ měsíčně. Voda je vedená ze studny čerpadlem s filtrací, ohřev zajišťuje bojler. Dům je připojen na městskou kanalizaci. Dům je volný ihned. S financováním rádi pomůžeme.\nProdej rodinného domu Nová Ves I, stav je uveden jako po rekonstrukci, umístěný v lokalitě, kde je klidná část obce, z celkového počtu 1 podlaží, topení je řešeno jako lokální elektrické, o ploše 100 m2, pozemek o velikosti 696 m2, se zastavěnou plochou 115 m2, a zahradou 581 m2, více toho najdete určitě zde, Rodinné domy Kolín, je vybaven či je k dispozici nezařízeno nábytkem, parkování, sklep, terasa, zahrada, kde v okolí se náchází pošta, supermarket, Škola, Školka, Úřady, zdravotnická zařízení, blízké okolí lze popsat jako oblast obytná, lze také popsat jako bydlení pro rodiny, mezi IS se můžete těšit na 230V, kanalizace, studna, elektro je zavedeno, a to 230V.\nBaarova, Nová Ves I, Ohrada\nZahrada, Terasa, Nezařízeno nábytkem, Sklep, Parkování\nKanalizace, Studna, 230V\nPošta, Škola, Školka, Úřady, Zdravotnická zařízení, Supermarket\ndomy na prodej Kolín\ndomy Nová Ves I\nrodinné domy Nová Ves I\nNabízíme k prodeji nízkoenergetický rodinný dům 3+kk s užitnou plochou 101 m2 a pozemkem 874 m2 v kl\n5 766 675Kč\nLuxusní zámecké sídlo, 1.292 m2, pozemky 3.351 m2, u Kolína a Kutné Hory\n23 800 000Kč\nParkán, Červené Pečky\nobytná: 1292 m2\nzastavěná: 736 m2\npozemek: 3351 m2\nProdej, rodinný dům, 360 m2, Týnec nad Labem\nVýmol, Týnec nad Labem\nNabízím Vám k prodeji rodinný dům v Českém Brodě Liblicích.\nNová, Český Brod, Liblice\npozemek: 711 m2\nProdej domu 140m2 Poříčany\nNa Záhabří, Poříčany\nProdej objektu 255m2.\nzastavěná: 255 m2


uvery 300000 pro vás, bez zbytečných průtahů a zdržování vám půjčíme na cokoliv bez poplatků, navíc vše vyřídíte online. Pokud máte zájem o uvery 300000 stačí vyplnit nezávaznou žádost o půjčku zdarma. Vyřešte své závazky a využijte naše půjčky pro každého. Velká půjčka bez ručitele a půjčky bez ručení, střednědobé a malé půjčky bez registrů, uvery 300000 stačí odeslat online žádost o vše ostatní se postaráme za vás. Půjčte si také na naší stránce půjčka nadevše, vaši žádost vyřídíme co nejdříve, vše je zdarma a bez poplatků uvery 300000.\nVyužijte uvery 300000\nMohlo by vás zajímat uvery 300000\nVíce: uvery 300000


Něco jako Google Now na Androidu 2.x? Proč ne - Dotekomanie.cz\nNěco jako Google Now na Androidu 2.x? Proč ne\nPřemysl Vaculík • 21. 10. 2012\nDomů » Články » Android » Něco jako Google Now na Androidu 2.x? Proč ne\nGoogle Now je celkem zajímavá služba, která zatím není v naší zemi dostupná. Není to zcela pravda, jelikož tak trochu funguje, ale má zatím své omezení. Karty se vám zobrazí, ale když položíte otázku, nebo něco podobného, tak můžete marně čekat na ten správný požitek z této služby. Bohužel se vám v češtině zobrazí pouhé vyhledávání.\nV tuto chvíli si mohou pohrávat s Google Now jen majitelé Androidu 4.1 Jelly Bean. Pokud máte stále na mobilu Android 4.0, nebo 2.x, tak můžete jen tiše závidět. A pokud vás nečeká ani aktualizace na 4.1, tak máte smůlu. Naštěstí tu je jedna možnost, jak si aspoň trochu vyzkoušet podobnou službu. Ta pochází z Google Labs a stačí vám k jejímu využívání velmi málo.\nPotřebujete jenom Google Talk (gTalk) a následně si tam přidat jednoho umělého uživatele do seznamu. Jedná se o takzvaný „boot“ se jménem Guru. Jakmile si přidáte jeho email guru@googlelabs.com, můžete se ho zeptat třeba na počasí a on vám dá textovou předpověď.\nV našem případě jsme se zeptali česky a systém odpověděl, byť v angličtině. Zvládá dotazy na definice slov, sportovní výsledky, překlady, webové výsledky a dokonce kalkulačku.\nPro odvážnější je tu stále možnost instalace Google Now do mobilu. Jen by ji neměl dělat absolutní nováček.\nGoogle Now pro Android 4.0 ICS


Nad ztrátovým Košík.cz převezmou vládu Křetínský s Tkáčem. Končí PPF\nByznys – 30. 7. 2021 – Ondřej Holzman\nFoto: EPH / Košík.cz / CzechCrunch\nDaniel Křetínský a Patrik Tkáč ovládnou Košík.cz\nDraví investoři Daniel Křetínský a Patrik Tkáč se rozhodli, že zřejmě naplno šlápnou do rozvoje online supermarketu Košík.cz. Ten si během své historie prošel několika majetkovými i personálními proměnami a zatím kouká na záda tuzemské jedničce v podobě Rohlíku Tomáše Čupra. Česko-slovenské byznysové duo teď v Košíku získá nadpoloviční většinu a mělo by vzít otěže do svých rukou. Projekt naopak opouští PPF.\nO odchodu finanční skupiny PPF, kterou vybudoval nedávno tragicky zesnulý miliardář Petr Kellner, z Košíku se již několik měsíců spekuluje. Přestože všechny zainteresované strany vehementně mlčí, v kuloárech jde víceméně o veřejné tajemství. O připravovaném obchodu nedávno informoval Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS), který ho nyní také posvětil.\n„Společnost EP Corporate Group, a. s., získala od Úřadu povolení ke spojení se společností MFresh Holding 1, s. r. o., a jejím prostřednictvím rovněž nad jejími dceřinými společnostmi Košík.cz, s. r. o., a DoDo Group SE. Ke spojení soutěžitelů dochází zejména v oblasti internetového prodeje zboží denní potřeby a doručování malých balíkových zásilek,“ uvádí antimonopolní úřad ve svém rozhodnutí.\nPod holdingovou společnost EP Corporate Group je soustředěna většina strategických aktiv Daniela Křetínského. Společnost MFresh Holding 1 je zase jediným akcionářem Košík.cz poté, co byl tento online supermarket v rámci reorganizace vyčleněn z internetové skupiny Mall Group. Až dosud bylo v Košíku stejné akcionářské rozložení jako právě v Mall Group: pětina patřila skupině Rockaway Jakuba Havrlanta a po 40 procentech držely EC Investments Křetínského s Tkáčem a PPF.\nVšichni dál mlčí\nV rámci připravované transakce, kterou pro CzechCrunch potvrdili zástupci ÚOHS a několik dalších zdrojů obeznámených se situací, však nyní dojde k odchodu PPF. Její 40% podíl za neznámých podmínek převezmou Křetínský s Tkáčem, jimž tak bude dohromady patřit 80 procent. Zbylá pětina holdingu ovládající Košík.cz by měla podle informací CzechCrunche zůstat skupině Rockaway Jakuba Havrlanta. Ani jeden ze stávajících akcionářů se k dotazům CzechCrunche nechtěl vyjadřovat.\nNení to překvapivé. Všichni se totiž rozhodli promlčet minimálně do té doby, dokud se nerozhodne o osudu internetové skupiny Mall Group. PPF, Křetínský s Tkáčem a Rockaway aktuálně jednají o jejím možném prodeji či vstupu na burzu a jakékoliv aktivity týkající se firem s Mall Group přímo či nepřímo spojených nekomentují. Příprava na velkou transakci, jež by se měla počítat v desítkách miliard korun, je ale v plném proudu.\nJednak Mall Group oznámila za uplynulý rok nečekaná černá čísla, která mohou při pomoci při oceňování celého byznysu, a její majitelé zároveň postupně vyčleňují dosud prodělečné projekty. Naposledy znovu Křetínský s Tkáčem převzali internetovou televizi Mall.tv a podobný osud před nedávnem potkal i zmíněný Košík.cz. Ten sice odmítá své výsledky komentovat, ale když je naposledy zveřejňoval za rok 2019, šlo o ztrátu přesahující 280 milionů korun. Významně ztrátové by přitom mělo být jeho hospodaření i nadále.\nZatím není jasné ani to, jaké plány budou mít s Košíkem jeho budoucí většinoví majitelé, případně jakou roli bude zastávat Rockaway. Jakub Havrlant totiž nedávno do svého portfolia přikoupil německý online supermarket Bringmeister, a tak by mohlo být logické mezi tuzemským a německým byznysem hledat synergie. V e-commerce i retailu jsou nicméně aktivní také Křetínský s Tkáčem, k chystaným plánům se však nikdo nevyjadřuje.\nTomáš Jeřábek, šéf online supermarketu Košík.cz\nJediným aktérem, který byl ochotný dění ve firmě komentovat, se stal výkonný ředitel Košíku Tomáš Jeřábek. „Změny v investorské struktuře v současnosti nijak nemění misi Košíku. Jedeme dál, rosteme a naplňujeme cíle, kvůli kterým jsme vznikli. Hodně na sobě teď pracujeme – situace na trhu už je zase jiná než před rokem, takže opět šlapeme do zlepšení služby a zákaznického zážitku,“ uvedl pro CzechCrunch.\nV čele Košíku Tomáš Jeřábek podle všeho nadále zůstává, nicméně hlavní rozhodovací slovo nad budoucností celého online supermarketu by i vzhledem k jasné majoritě měli mít Daniel Křetínský a Patrik Tkáč. V rámci MFresh Holdingu budou společně s Rockaway i nadále držet také menšinový podíl v logistickém startupu DoDo Michala Menšíka. Do něj v minulých letech investovali nezveřejněnou částku. Na fungování DoDo by však tato změna akcionářů neměla mít žádný vliv.\n„DoDo Group je většinově vlastněna skupinou V-Sharp, přičemž minoritní podíl drží skupina MFresh Holding 1. Na této vlastnické struktuře ani na jednotlivých podílech se nic nemění. Dochází pouze k přeskupení akcionářů uvnitř MFresh Holdingu. Toto přeskupení je věcí akcionářů MFresh Holdingu a nám nepřísluší jej komentovat,“ uvedl pro CzechCrunch Michal Menšík, který nedávno v rámci své skupiny V-Sharp rozjel také investiční vehikl s podnikatelem Zdeňkem Šoustalem.\nInvestice ze strany majitelů Mall Group do startupu DoDo pochopitelně není náhodná. Michal Menšík se svou dodávkovou flotilou zajišťuje kompletní logistické operace právě pro Košík a také některé další e-shopy ze skupiny Mall Group. Logistika nastavená tak, aby fungovala po ekonomické stránce i z pohledu zákaznické zkušenosti, je ostatně nejen u online supermarketů klíčová.\nAktuálně však není jasné, jak moc vlastně Košík kurýry DoDo vytěžuje. O konkrétních číslech naopak mluví konkurenční Rohlík.cz, který nedávno nabral další velkou investici a Tomáš Čupr tak mohl oslavit zrození prvního českého startupového jednorožce, tedy společnosti s hodnotou přesahující miliardu dolarů. V loňském roce Rohlík dosáhl na tržby přes 7,6 miliardy korun, chystá se dál expandovat a dle posledního vyjádření Tomáše Čupra by aktuálně měl ze svých skladů expedovat zhruba 30 tisíc objednávek denně.\nDaniel KřetínskýEC InvestmentsKošík.czPatrik TkáčPPFRockaway Capital


Pohled do zákulisí. Kloubový dampr skládá maturitu | Stavební technika\nNaše redakce získala exkluzivní fotoreportáž, mapující proces schválení kloubového dampru pro provoz na pozemních komunikacích. Fotografie a informace o tom, jak takové schvalování probíhá, nám dodala Státní zkušebna strojů a.s., které tímto za materiály děkujeme.\nZařízením na měření sil na volantu, Ing. Petr Purkard\nPřed tím, než se podíváme na jednotlivé „maturitní okruhy“, které musel kloubový damper ve zkušebně absolvovat, jsme se na pár otázek zeptali Ing. Zbyňka Jeřábka, MBA, Ph.D, předsedy představenstva Státní zkušebny strojů a.s..\nProč se vlastně takové testování strojů provádí?\nPro všechna vozidla pohybující se po pozemních komunikacích platí, že musí být schválená Ministerstvem dopravy ČR k provozu na pozemních komunikacích. To se týká i uzavřených areálů s účelovými komunikacemi, kde platí pravidla silničního provozu.\nV případě kontroly neschváleného stroje policií hrozí nemalý postih řidiči i provozovateli a v dojde-li k nehodě může dojít až na trestní stíhání.\nAkreditovaní dovozci musí akceptovat požadavky svých zákazníků, kteří požadují typové schválení k provozu na pozemních komunikacích.\nCo je základem pro zkoušení a ověřování stroje?\nOdborná činnost se řídí zejména zákonem č.56/2001 o podmínkách provozu vozidel na pozemních komunikacích a vyhláškou 341/2014 o schvalování technické způsobilosti a o technických podmínkách provozu vozidel na pozemních komunikacích.\nJaká je role státní zkušebny v tomto procesu?\nStátní zkušebna strojů a.s. je technickou zkušebnou pověřenou Ministerstvem dopravy ČR k přípravě podkladů ke schválení k provozu na pozemních komunikacích, vypracování dokumentace, návrhu ZTP (základní technický popis) a jejich předání na Ministerstvo dopravy ČR, které na základě této dokumentace typové schválení vydává.\nV případě, který si tu podrobněji popíšeme, se jedná o národní typové schválení kloubových damprů v kategorii samojízdných strojů pro akreditovaného dovozce.\nTypové schvalování strojů k provozu na pozemních komunikacích\nCo všechno se ve zkušebně ověřuje? Ilustrační příklad vybraných technických požadavků na kloubovém dampru.\nOvěřují se základní rozměry šířka, délka, výška, podle nichž se rozhoduje o režimu provozu na pozemních komunikacích jednotlivých tříd.\nOvěřuje se celková hmotnost i zatížení jednotlivých náprav.\nProvádí se měření hluku jedoucího vozidla. Limitní hodnota u strojů do 1,5 t je 85 dB, nad 1,5 t 89 dB.\nMěření hluku jedoucího vozidla.\nOvěřuje se jak elektromagnetické rušení, tak elektromagnetická odolnost.\nOvěření řízení na kolovém podvozku\na) Provozní řízení – Ověřuje se schopnost stroje opisovat předepsanou dráhu o poloměru 12 m na obě strany. Zároveň se měří síla na volantu, která nesmí překročit 115 N a předepsaný čas s limitem do 4 s, kdy stroj musí dosáhnout předepsanou dráhu o poloměru 12 m.\nSíla se měří na speciálním měřícím zařízením na měření sil na volantu. Lankový snímač dráhy vyhodnocuje, že stroj opisuje předepsanou dráhu o poloměru 12 m, která je vyznačená na zkušební dráze.\nKloubový dampr při zkoušce řízení.\nb) Nouzové řízení – Stroje s maximální konstrukční rychlostí nad 20 km/h musí být vybaveny nouzovým systémem řízení pro případ výpadku nebo poklesu energie (předpokládá se tlak kapaliny) z primárního zdroje. Nouzové řízení zajistí bezpečné ovládání stroje s limitem síly na volantu, která nesmí překročit 350 N a předepsaným časem do 6 s, kdy stroj musí dosáhnout předepsanou dráhu o poloměru 12 m.\nOvěření brzdných účinků stroje\na) Provozní brzdy – Ověřuje se deklarovaný popis brzdného systému. Měří se dráha z 80 % max. rychlosti, např. je-li maximální výrobcem udávaná konstrukční rychlost stroje 55 km/h, 80 % z této rychlosti činí 44 km/h. Vypočítaná maximální předepsaná brzdná dráha je 44 m.\nZároveň se měří síla vyvinutá obsluhou na brzdový pedál, která nesmí překročit limitní hodnotu.\nProvozní brzda musí být schopna na svahu se sklonem 25 % udržet stroj v klidovém stavu.\nb) Nouzové brzdy – Pokud dojde k poruše a selže provozní systém brždění, musí být stroj schopen bezpečně zastavit s využitím nouzového režimu zastavení. Limitem je delší dráha než ta, která je požadovaná pro provozní systém brždění, v našem případě 63,5 m.\nc) Parkovací brzda – Ověřuje se při sklonu 15 %. Stroj se nesmí uvést do pohybu. Zároveň se dle tabulky v normě ověřuje síla na ovladači parkovací brzdy.\nOvěřování parkovací brzdy.\nOvěření výhledu z místa řidiče se měří s využitím laserového zařízení. Vyhodnocuje se míra zaclonění ve vzdálenosti 12 m od místa řidiče v jednotlivých sektorech výhledu vpředu. Dále se ověřuje výhled vzad pomocí zpětných zrcátek.\nOvěření ergonomie kabiny a ovladačů. Ověřují se rozměry kabiny (musí být překročeny minimální předepsané hodnoty), dále se ověřuje rozmístění a síly na ovladačích.\nOvěřujeme rozmístění světel určených k provozu na pozemních komunikacích.\nCílem a posláním zkoušení a ověřování strojů určených k provozu na pozemních komunikacích je bezpečnost silničního provozu, obsluhy stroje i provozovatele stroje při provádění jejich podnikatelské činnosti.\nFoto: Ing. Zbyněk Jeřábek, MBA, Ph.D.


RADISSON BLU HOTEL, LEEDS - Recenze a srovnání cen - TripAdvisor\nHotely v blízkosti Radisson Blu Hotel, Leeds\nRodinné hotely v Leeds City Centre\nHotely v blízkosti Henry Moore Institute\nHotely v blízkosti The Light\nHotely v blízkosti Fabrication Crafts\nHotely v blízkosti The Park Row Bar and Brasserie Leeds\nHotely v blízkosti Vue Cinema\nHotely v blízkosti Escape Hunt Leeds\nHotely v blízkosti Leeds Cathedral\nHotely v blízkosti Reclining Woman (Elbow)\nHotely v blízkosti The Craft Centre and Design Gallery\nRestaurace poblíž – Radisson Blu Hotel, Leeds\nAktivity v blízkosti atrakce Radisson Blu Hotel, Leeds\nRadisson Blu Hotel, Leeds - Recenze\nZobrazit všechny hotely (93) v destinaci Leeds\nČ. 24 z 93 hotelů v Leeds\n1 The Light The Headrow, Leeds LS1 8TL Anglie\nRadisson Blu73 US$\n707restauracído 0,5 km\nLetiště Leeds-Bradford10 km\nLetiště Doncaster Sheffield51 km\n6 min.Rychlé občerstvení\n2 min.Únikové hry\nRecenze (2 159)\nAngličtina (2 124)\nVečer 21. června jsem si přes pokojovou službu objednal pizzu. Byla nedopečená a spodní část stále těstovitá. Když jsem se v pondělí 23. června navrátil do pokoje, dveře byly otevřené a místnost nezabezpečená. Na patře nebyla jediná uklízečka. V pokoji jsem měl cennosti. V místnosti...Více\nPoděkujte uživateli Chris W.\nAutor odpovědi: LeedsGM, General Manager zařízení Radisson Blu Hotel, LeedsZodpovězeno: 28. června 2014\nThank you for taking the time to provide feedback on your recent stay with us. I am disappointed to read...Více\nKeighley, Spojené království\nzůstal tady v neděli večer, když jsme tu byli pro událost hrdosti leeds. Hotel byl velmi čistý a personál velmi dobře prezentován a užitečný. Snažili jsme se rezervovat předčasné check-in, ale nebyli jsme schopni to udělat, protože check-out byl poledne a hotel byl plný. Příjezd...byl od 14 hodin, pokoj byl krásný, velmi moderní, čistý a pohodlný. Měli jste TV s plochou obrazovkou s výhledem na postele, sprcha byla dobrá, žehlička a žehlicí prkno a vysoušeč vlasů ve vašem pokoji, také v pokoji a ledničce. Zaparkovali jsme v parkovém parkovišti s parkovacím parkovištěm, u kterého jsme dostali slevu, abychom snížili parkovací kapacitu na £ 13 za 24 hodin od příjezdu. V okamžiku, kdy vyjíždíte z vleků, byla u vchodu do podlahy stanice na čištění bot a ledová stanice. Celkově dobrý hotel a zůstal tady znovuVíce\nAutor odpovědi: LeedsGM, General Manager zařízení Radisson Blu Hotel, LeedsZodpovězeno: 10. srpna 2018\nÚžasné koktejly, jsou znalci, takže udělají cokoli, o co se ptáte! Pokoje jsou obrovské a naprosto nádherné. Hotel je tak centrální pro bary, obchody a restaurace. Krásný pobyt! ! Personál je opravdu pěkný, jen stížností by bylo, že bychom se nemohli dostat do našeho pokoje...do 14 hodin na bodě, dorazili jsme na 1. 40 a bylo nám řečeno "ještě ne".Více\nSkvělá místnost, skvělé jídlo\nHotel je vzdálen méně než 10 minut chůze od nádraží. Můj pokoj je velký, cítí se svěží a má velmi klasický vzhled. Právě chodila do restaurace a měla nejlepší krab, po níž následoval bederní žebro. Určitě můj nový hotel v Leeds.Více\nAutor odpovědi: LeedsGM, General Manager zařízení Radisson Blu Hotel, LeedsZodpovězeno: 7. srpna 2018\nKrásný pokoj, prostorné, šaty, dobrý design, dobrý sprchový kout, dobrá klimatizace a topení. Vítejte na recepci nebylo nic výjimečného, ale určitě bych se vrátil. Centrální poloha a srovnávám s byty Dakota a Quebecu a drží to na svém místě. Mnohem lepší než Hilton! !Více\nZískejte rychlé odpovědi od personálu a předchozích hostů zařízení Radisson Blu Hotel, Leeds.\n80 US$ - 259 US$ (na základě průměrných cen standardního pokoje)\nSpojené královstvíAnglieYorkshireWest YorkshireLeedsLeeds City Centre


Zeleno-béžový venkovní koberec Ragami Lisbon, 200 x 290 cm - Doplňky, dekorace a nábytek\nTento designový produkt Zeleno-béžový venkovní koberec Ragami Lisbon, 200 x 290 získáte rovněž tady na našich stránkách umístěný v kategorii zahrada! Podívejte se na ještě podobné produkty z naší sekce za příznivou cenu.\nKvalitní a levný kousek Zeleno-béžový venkovní koberec Ragami Lisbon, 200 x 290 cm od známého předního výrobce Ragami jde nakoupit momentálně za výhodnou cenu! Aktuálně stojí u nás 4 990 Kč.\nRůžový koberec Ragami Velvet, ø 140 cm\nŠedý dětský koberec Ragami City, 80 x 150 cm


Tipy na optimalizaci PPC kampaní - část 1. - CS Technologies s.r.o.\nVšechny články - SEO a on-line marketing\nSEO a on-line marketing\nUkázka měsíčního reportu\nFirmy.cz mění od dubna podobu i funkce\nSklik inovoval nástroj pro návrh klíčových slov\nPrvních 10 SEO kroků...\nSeznam.sk - vyhledávání na slovensku s moderním kabátem\nZobrazuji 17 - 24 ze 26\nNávodů, jak PPC kampaně v Google Ads (dříve Adwords), nebo Skliku nastavit najdete na internetu dost. Horší to bývá s optimalizací. Dneska se proto podíváme na pár tipů, které vám pomůžou zvýšit výkonnost u již běžících kampaní.\nBudeme tedy předpokládat, že jste vy, nebo agentura vše nastavili správně a půjde nám o to, jak zvýšit výkon.\nAž budete mít dost dat. A to je kdy? No to právě záleží na tom, jak často se vaše kampaně zobrazují. Je jasné, že pro vyvození co nejpřesnějších závěrů se hodí stovky až tisíce zobrazení a prokliků, abyste měli z čeho vůbec vycházet.\nU některých účtů byste na taková čísla ale čekali týdny, ne-li měsíce. Takže je vždy nutné pracovat s tím nejlepším, co máte.\nKde vlastně začít s optimalizací?\nPokud už vás opravdu tlačí bota a chcete kampaně vylepšovat, máte dvě možnosti, kterými nemůžete nic zkazit. Tou první je začít od kampaní, které přinášejí nejvíce konverzí. Seřaďte kampaně od těch nejkonverznějších a rázem uvidíte, jak si která vede. U těch, které přinášejí konverze se snažím o jediné - ještě je vylepšit.\nKouknu tedy, jestli se mi cena za konverzi vyplácí a PNO je v požadované výši. Pokud ano, ujistím se, že kampaň není omezená rozpočtem. To zajistí neomezené zobrazování, protože nechci, aby se nejlepší kampaně musely uskromnit kvůli celkovému rozpočtu. To radši uberu jinde, pokud jsou v účtu kampaně, které tolik konverzí nepřináší.\nKontrola průměrné pozice.\nPokud kampaň přináší konverze i z nižších pozic, než je první, stojí za to ji ještě pomoct. Existuje velmi vysoká šance, že pokud se vyšvihnete na první pozici, konverze ještě vzrostou. Vyplatí se tedy zvýšit ceny za proklik. Dále je možné zvýšit skóre kvality u dané reklamy. Možnosti, jak to provést ale vydají na samostatný článek, který co nevidět připravíme.\nVe finále byste tedy měli po této optimalizaci končit s reklamními sestavami, které přinášejí konverze, nejsou omezené rozpočtem a v dlouhodobém horizontu se zvyšuje jejich průměrná a pozice, aniž by klesala proklikovost.\nProtože možná máte pár konverzních kampaní, které přinášejí zisky, ale celkové náklady na Ads, nebo Sklik neodpovídají výsledkům. Jestliže chcete tyto náklady snížit, doporučuji si kampaně pro začátek seřadit podle ceny za prokliky. Ty nejdražší nahoru, ať na ně hezky vidíme.\nPak následuje druhý krok - přináší mi ty drahé kampaně zisk? Tzn. je v pořádku PNO? Pokud ano, nechte ji běžet. Můžete se ale pokusit prokliky z nich zlevnit. Tady opět pomůže zvýšení skóre kvality.\nNekonverzní kampaně vypněte, nebo snižte rozpočet, pokud vás už nejspíš tlačí náklady. Nebo zadavatel kampaní. :) Jestliže máte ještě rezervu, zkontrolujte, na které výrazy se reklamy zobrazují. Obzvlášť u volných shod se můžete stát, že lidi proklikávají reklamu na dotaz, který vám k prodeji nepomůže.\nČasto se může jednat o hledání různých návodů, takže dotaz bude obsahovat slova: “jak, jaký, kdy, postup, tipy”, atd. Tyhle slova z vyloženě prodejní kampaně nejspíše vyloučíte, ale ve vašem marketingovém mixu byste je mohli upotřebit jinde.\nNapříklad to může být dobrý zdroj inspirace, až budete psát blog. Kombinace těchto dotazů a nástroj Návrh klíčových slov od Skliku vám zajistí, že napíšete přesně o tom, co vaše zákazníky zajímá. Jak může začít e-shop šlapat, pokud vezmete práci z blogem za správný konec si můžete přečíst v naši případovce.\nDalší tipy a strategie na optimalizaci dodáme v příštím článku.