GOODNEWS 자료실 - [생명] 낙태죄에 대한 헌법불합치 결정의 의미와 과제(사회 · 윤리적 측면)\n[생명] 낙태죄에 대한 헌법불합치 결정의 의미와 과제(사회 · 윤리적 측면)\n1675 주호식 [jpatrick] 스크랩 2019-08-12\n[알아볼까요] 낙태죄에 대한 헌법불합치 결정의 의미와 과제(사회 · 윤리적 측면)\n1. 인간 생명에 대한 비윤리적 행위\n우리는 낙태가 무엇을 의미하고 있고 그 결과로 태아가 어떻게 되는지 잘 알고 있습니다. 그런데 1953년 형법이 생긴 이래로 낙태죄 논쟁에서 우리가 간과하고 있는 문제 중 하나는 ‘낙태’ 행위 자체에 대한 도덕적 성찰입니다. 낙태 행위가 인간의 생명을 빼앗는 의도적 행위임을 알면서도 그 행위에 대한 도덕적 반성은 찾아보기 힘듭니다.\n이번 헌법재판소의 결정 이전까지 법적으로 태아의 생명권은 침해될 수 없는 권리로 인정되기는 했습니다. 그러나 법의 테두리 안에서 일 뿐, 우리 사회가 태아의 생명을 보호해왔다고 말할 수는 없습니다. 왜냐하면 1973년 모자보건법으로 인해 낙태가 법적 정당성을 갖게 되었고, 출산 억제를 위한 정부의 가족계획사업(1961~1996)으로 장려되기까지 했기 때문입니다. 그리고 사회적, 경제적 이유로 인한 낙태에 대해서는 암묵적으로 묵인하고 있습니다.\n지금까지 형법의 낙태죄로 인하여 처벌된 사람은 없다고 해도 과언이 아닙니다. 과거에는 연간 200~250만 명, 지금은 약 100만 명 이상의 태아가 매년 목숨을 빼앗기고 있음에도 불구하고 1953년부터 지금까지 낙태로는 엄중하게 처벌하지 않고 있습니다. 이러한 우리의 현실은 도덕 불감증의 결과라고 볼 수 있습니다.\n낙태죄에 대한 위헌 심판이 진행되고 있을 때, 대부분의 매스컴에서는 낙태죄로 인한 여성의 고통스러운 삶과 사회적 차별에 대해 집중적으로 다루었습니다. 생물학적 부(父)와 가족의 냉대, 사회로부터 받는 차별, 그리고 극복하기 어려운 경제적 어려움을 임신한 여성 홀로 온전히 짊어지고 가야 하는 모습은 많은 사람에게 안타까움과 측은함을 느끼게 하였습니다. 그래서 여성의 자기결정권 보장에 동의하였습니다.\n하지만 생명이 사라지는 태아에 대해서는 관심을 갖지 않았습니다. 어떠한 방식으로 낙태 수술이 이루어지고 수술 후에 어떻게 처리되는지, 그리고 원하지 않은 아이를 어떻게 차별하고 대우하는지 보여주지 않았습니다. 그것은 너무 잔인하고 도저히 눈 뜨고 볼 수 없는 것이기 때문입니다. 그래서 많은 이들이 태아의 생명이 어떻게 또 얼마나 많이 희생되는지 잘 모르고 있습니다.\n윤리적 측면에서 교회가 낙태를 엄중하게 금지하는 이유는 “고의적 낙태는 어떤 수단으로 이루어지든지, 수정에서 출생에 이르는 인간 존재의 출발 단계에서 의도적이고 직접적으로 죽이는 행위”(생명의 복음 58항)이기 때문입니다. 인간의 어떠한 행위가 생명을 살리는 것이 아니라 죽음에 이르게 하는 것이라면, 나아가 그 행위에 대해서 심각하게 받아들이지 않고 침묵하거나 무관심으로 대한다면, 그것은 “절대적이고 심각한 도덕적 불법이라는 의식이 개인의 양심과 사회 안에서 점차 사라져 가는”(생명의 복음 57항) 것임을 알아야 합니다. 이것이 교회가 우려하는 내용입니다.\n“누구도 태아의 죽음을 원하지 않습니다.”라고 말하지만, 우리 사회에서 낙태는 개인의 자유와 권리에 의해서 이루어지는 정당한 행위가 되어가고 있습니다. 태아의 생명을 보호하기 위한 법과 사회 인식의 개선을 위한 교육, 그리고 태아와 산모를 위한 제도 마련은 너무나 미흡합니다. 태아의 생명에 대해 누구도 책임을 묻지 않고 또 책임지려 하지 않는 현실에서 태아에 대한 인간의 자유와 권리는 방임(放任)과 남용(濫用)이며, 무죄한 생명에 대한 비인격적 폭력(暴力)입니다. 태아에 대한 우리의 행위는 합법적인 방법으로 그 생명을 빼앗는 데에 있지 않습니다. 오히려 태아의 생명을 보호하고, 태아와 태아의 생명을 선택한 여성과 가족을 존중하고 동행하는 데에 있습니다.\n2. 삶의 질과 인간에 대한 존중\n많은 사람이 낙태 문제에 있어서 ‘삶의 질’을 이야기합니다. 태아가 우생학적으로 문제가 있거나, 성폭력으로 인해 임신한 경우라면, 또 경제적으로 도저히 아이를 키울 수 없는 상황에서 갖게 된 태아라면, 태어난 이후 태아와 그 부모의 삶은 ‘불행할 것’이라고 단정합니다. 하지만 ‘2014년 생명과 가정에 관한 설문 조사 결과 보고서’에 의하면, 실제로 낙태를 한 주 된 이유의 대부분은 경제적 사정(신자 17.5%/비신자 26.4%)이나 우생학적 문제(신자 9.6%/비신자 9.2%), 또는 성폭력으로 인한 낙태가 아니라, ‘더 이상 자녀를 갖지 않기 위해서’(31.6%/비신자 28.2%)였습니다.\n겉으로는 삶의 질을 이야기하지만, 실제로 사회, 경제적 이유가 낙태의 주된 원인이 아닌 것입니다. 실제로 낙태와 경제적 이유, 또는 삶의 질과의 연관 관계를 찾기는 어렵습니다. 인간 생명은 그 자체로 가치를 가지는 것이지, 결코 어떤 조건과 상황에 따라 그 가치가 평가되지 않기 때문입니다. 삶의 질은 경제적 상태를 묻는 것이 아니라, 인간의 인간에 대한 인격적 태도를 말하는 것으로 볼 수 있습니다.\n낙태를 좋은 것으로 생각하고 기꺼이 하는 여성은 없습니다. 특히 장애아를 임신했을 경우 여성이 낙태를 원하지 않더라도 주변의 압력에 의해 낙태를 선택할 때가 많습니다. 그 압력은 태아와 여성에 대한 인격적 존중이 아니라 ‘차별’과 ‘무관심’ 그리고 ‘선입견’입니다. 모성은 언제나 무죄한 아이의 생명을 품으려고 합니다. 하지만 우리는 그들을 인격적으로 대하지 못하고 ‘적절한 인격 성숙과 진정한 인간관계’(사목헌장 6항)를 갖지 못하고 있습니다. 그래서 장애가 있는 아이들이 공동체 안에서 어울리지 못하고 공동체 밖으로 내몰리고 있습니다. 사회로부터 버림받은 아이들이 머물 곳은 우리 가까이에 있지 않습니다. 장애에 대한 우리의 차가운 시선과 선입견이 오히려 태아와 태아의 생명을 선택한 이들의 삶을 불행하게 만들고 있습니다.\n태아를 포함하여 인간은 수많은 병이나 사고에서 벗어날 수 없습니다. 알 수 없는 다양한 병이나 어떤 사고로 인해서 선천적으로, 그리고 후천적으로 장애를 갖게 되는 것이 인간입니다. 누구도 자신은 평생 장애를 갖지 않을 것이라고 장담할 수 없습니다. 그때 누군가 ‘삶의 질’을 이유로 그 사람의 건강과 생명을 판단한다면, 또 경제적 이유로 그 사람의 삶을 편견과 무관심으로 대한다면 우리가 살아가는 사회에는 “정의감이 상실되며, 모든 참된 인간 상호 간의 관계의 뿌리인 신뢰심이 흔들리게 됩니다.”(생명의 복음 66항)\n어떠한 이유로도 태아의 생명과 태어난 후의 삶을 판단해서는 안 됩니다. 누구도 사회 경제적인 조건과 상황에 따라 한 사람의 본질적 가치를 평가할 수는 없습니다. 인간 생명 존중은 모든 이들의 의무입니다. 인간의 이성도 인간 본성에 따라 그것을 요구하고 있습니다.(인공유산 반대선언문 8항) 우리는 의무는 “이웃을 어떠한 예외도 없이 또 하나의 자신으로 여겨야 하고 무엇보다도 이웃의 생활을 고려하여 그 생활을 품위 있게 영위하는 데에 필요한 수단들을 보살펴주는 것”(사목헌장 27항)입니다.\n따라서 우리는 삶의 질을 갖추지 못한 사람이라고 쉽게 판단하여 그 생명의 시작에서부터 살 가치가 없는 것으로 간주하고, 의도적으로 생명을 희생시키는 비윤리적 행위에 맞서야 합니다. 태아와 그의 부모를 존중하고 “그들의 상처를 치유하여 중재 역할을 하고 관계를 강화하여 ‘서로 남의 짐을 져주려고’(갈라 6,2) 하는 지향”(복음의 기쁨 67항)을 확고히 해야 합니다.\n[월간 레지오 마리애, 2019년 8월호, 유성현 베드로 신부(인천가톨릭대학교 교수)]\n[사회] 거짓 휴식과 참된 휴식: 어떻게 쉬어야 하나\n[사회] 거짓 휴식과 참된 휴식: 생명을 살리는 휴식\n[생명] 낙태종식 기획: 사랑과 생명의 문화를 만들자 (5) 1-3. 아기가 죽어 가요\n[사회] 대중 매체와 가톨릭: 교회의 대중 매체 활용


예측 불가 세상, 목표 수정 겁내지 말라, 유튜브도, 엘사도 그렇게 성공했다 | 인사/조직 | DBR\nSR1. 대럴 릭비 베인앤드컴퍼니 파트너의 ‘애자일 조직 구성 이렇게’\n예측 불가 세상, 목표 수정 겁내지 말라\n유튜브도, 엘사도 그렇게 성공했다\n유튜브는 본래 온라인 데이트를 주선할 목적으로 만들어진 사이트였다. ‘겨울왕국’의 엘사는 원래는 악역으로 설정됐다. 하지만 유튜브는 개인들이 갖가지 콘텐츠를 올릴 수 있는 곳으로, 엘사는 독립적인 여왕이자 안나의 언니로 수정해 ‘성공’을 거뒀다. 사례에서 보이듯 이제는 항상 수정할 의지와 계획을 가져야 하는 시대다. 예측하기 어려워서가 아니라 예측이 완전히 불가능한 세상이기 때문이다. 계획을 강조하는 관료주의가 아니라 애자일이 필요한 이유다. 하지만 애자일이 모든 문제를 해결해주는 만병통치약은 아니다. 진정한 애자일의 성공을 위해서는 애자일을 자연스럽게 받아들여야 하며, 리더십과 문화라고 하는 가장 큰 장애물을 제거해야 하며, 계속해서 결과를 추적해야 한다.\n최근 하버드에서 조사한 설문조사에서 79%의 응답자가 자신이 다니는 기업이 향후 5년 안에 실질적으로 변화할 것이라고 답했다. 여기 있는 많은 분도 동의할 것이라고 생각한다. 문제는 그중에 7%만이 자신의 조직이 변화에 대해 열린 태도를 보일 것이라고 믿었다는 사실이다.\n1년 전에 친한 친구와 이야기를 나눴는데 친구는 15년 동안 함께 일을 한 사람이 CEO가 됐는데 걱정이 된다고 털어놨다. 자신이 운영하고 싶은 기업의 모습과 현재 모습 간의 격차가 점점 벌어지고 있다는 것이었다. 그래서 “그러면 네가 운영하고 싶은 기업은 어떤 모습인데”라고 물었더니 “재무성과가 너무 훌륭해서 투자자에 대한 걱정을 할 필요가 없는 기업, 고객들이 우리와 함께 일하고 싶어서 안달 난 기업, 직원들이 매일 직장에 오고 싶어 하고 자기계발이 이뤄질 수 있는 그런 기업”이라는 답변이 돌아왔다. 이어 그는 지금의 회사는 재무성과가 약하고 더욱 악화될 것이며, 당장 사라진다 하더라도 그 업무를 대체할 경쟁사가 있기 때문에 고객들은 신경을 쓰지 않을 것이라고 얘기했다. 또 직원들은 돈을 위해 ‘좀비’처럼 출근을 해서 일을 하지만 별로 이 일을 좋아하지 않고 언제라도 이직할 의지가 있어 보인다고 덧붙였다.\n그럼 도대체 앞으로 우리가 목도할 환경에서 성공할 수 있는, 그가 원하는 그런 기업을 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까. 나는 친구와 한 시간가량 대화를 이어나갔는데 먼저 친구에게 우리가 ‘다이내믹하고 역동적인 환경’에 처해 있음을 말해줬다. 그리고 미래를 위해서는 당장의 운영도 중요하지만 ‘운영’과 ‘혁신’이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡아야 한다고도 이야기했다. 친구가 몸담은 조직의 경우, 혁신을 전혀 달성하지 못하고 있는 게 문제였다. 그 기업을 다른 200여 개 기업과 실제로 비교해보니 혁신 측면에서 굉장히 뒤떨어져 있었는데, 가장 큰 원인은 관료주의 때문이었다.\n운영과 혁신, 균형 잡기\n앞서 운영과 혁신이 모두 필요하다고 했었는데, 예를 들어 레스토랑을 연다고 생각해보자. 할 일이 굉장히 많다. 혁신을 위해서는 메뉴를 만들고, 어떤 음식을 서빙을 할지 결정해야 한다. 아주 창의적인, 애자일한 프로세스다. 재료 구매에는 애자일팀이 필요하지는 않다. 단지 구매부서가 협상을 잘하고 좋은 품질의 상품을 최대한 저비용으로 조달하면 된다. 하지만 고객을 유치하기 위해 마케팅 프로그램을 수립하는 것은 창의적인 활동이기 때문에 애자일팀이 필요하다. 그다음으로는 수요를 예측해야 하는데 이는 계산기와 충분한 재무 교육만 받았다면 누구나 할 수 있는 일이다. ‘운영’에 속한다고 볼 수 있다. 그다음에는 분위기를 멋지게, 음식에 어울리게 조성해야 하는데 이는 매우 창의적인 업무로써 조명, 테이블 등등을 잘 선택해야 한다. 음식을 보관하는 일에는 창의성이 필요 없다. 우유를 냉장고에 일주일간 보관한 뒤 어떤 맛인지 확인하는 데 무슨 교육이 필요하겠는가. 서빙의 경우는 개개인의 고객에 따라 ‘커스터마이징(Customizing)’이 필요한 영역이다. 음식을 빨리 원하는 사람도 있고, 기분이 나쁜 고객도 있고, 알레르기가 있는 사람도 있다. 말하고 싶은 것은 운영과 혁신이 모두 필요하며, 너무 극단적으로 하지 말라는 것이다. 운영도 해야 하겠지만 혁신도 필요하다. 태극무늬처럼 이 두 가지가 조화를 이뤄야 한다. 서로 상충하는 것이 아니라 두 가지 요소를 모두 확보해야 한다는 뜻이다.\n혁신의 적, 관료주의\n여기서 우리에게 어려움을 주는 요소가 관료주의다. 한때 관료주의는 전 세계에서 가장 훌륭한 혁신으로 평가됐다. 관료주의를 통해 아주 작은 가게들이 거대한 글로벌 기업으로 도약했다. 정확한 목표를 세우고, 업무를 분리하고, 조직을 통제하고 운영하도록 돕는 관료주의는 사업을 확장할 수 있는 훌륭한 혁신도구이기도 했다. 그러나 문제는 바로 마지막 요소였다. 근로자들이 예측 가능한 방식으로 작업하도록 하는 게 바로 관료주의의 목표였는데 예측가능성에만 방점이 찍히다 보니 점차 직원들은 명령을 받은 일만 수행하게 됐다. 이것이 관료주의의 강점이자 약점이다.\n관료주의는 ‘운영’과 ‘혁신’ 사이의 균형의 추를 이동시킨다. 아리스토텔레스의 황금비율을 생각해보면 좋을 텐데, 적절히 추가 중앙에 있어야 하는데 관료주의 때문에 균형이 틀어졌다. 관료주의 조직에서는 관료주의적인 사람들이 계속 승진되고, 사람들을 기계처럼 부린다. 물론 관료주의 조직도 혁신 프로그램을 추구한다. 하지만 문제는 혁신도 마치 다른 사업 활동과 마찬가지로 ‘조립 공정’처럼 다룬다는 점이다. 누군가가 문제를 분석하고, 또 다른 누군가가 아이디어를 창출하고, 다른 사람은 요구사항을 구체화하고 설계하고 개발하고, 또 다른 누군가가 검증과 테스트를 하는 ‘조립 공정’ 말이다. 여기에는 굉장히 많은 인력이 동원되고, 관련 서류도 덩달아 불어난다. “내 아이디어는 여기에 있는데 넘겨줄 테니 흩뜨리지 말고 문서에 나와 있는 대로만 해라”라고 얘기를 하며 한 단계, 한 단계 진행된다. 그렇게 되면 초기에는 우수한 결과물이 도출된다. 다만, 초기의 요구사항을 충족시키면서 공정대로 진행하는 게 성공의 방법이 아니라는 게 문제다.\n혁신을 연구하는 사람들이라면 알겠지만 이러한 방식으로 도출되는 기업 제품 및 서비스의 70∼90%가 실패로 이어진다. 벤처 투자자들은 스타트업에 항상 투자를 하고 있는데 이들에 따르면, 3분의 2 정도는 기존 계획에서 벗어난다. 그리고 스타트업들의 실패사례를 보면 85%가 기존 계획을 고수한 경우라고 한다. 따라서 이 사업이 성공할지 예측하고자 할 때 가장 정확한 예측은 ‘나의 예측이 틀릴 것’인 셈이다.\n실무적인 사례를 들어보겠다. IT 분야에 종사한다면 ‘슬랙(Slack)’이라는 회사를 알 것이다. 원래 슬랙은 비디오게임 회사였다. ‘블리치’라는 게임을 만들었는데 파산하고 말았다. 파산한 이후에 “우리가 남길 수 있는 것은 남기자”며 소프트웨어 엔지니어들 간 협업을 지원하는 아주 좋은 프로그램을 만들었는데 이것이 바로 슬랙이다. 이후 슬랙은 회사의 이름이 됐고 전 세계에서 가장 빨리 성장하고 있는 유니콘 기업이 됐다. 역사상 시장가치 평가액 10억 달러를 가장 빨리 달성한 회사가 됐다. 또 내가 어릴 때 ‘슬링키(Slinky)’라는 장난감을 갖고 놀았는데 사실 슬링키 역시 애초에는 장난감이 아니었다. 한 엔지니어가 민감한 장비를 흔들리는 바다 위에서 보호하기 위한 장비로 만들었는데 개발 과정에서 이것이 떨어졌다. 그런데 책상에서 의자, 의자에서 바닥으로 떨어지면서 마치 걸어가는 모습처럼 움직이는 것을 보고 ‘어, 이걸 장난감으로 만들면 훨씬 더 많은 돈을 벌겠네?’라고 생각하게 된 것이다. 바로 그 개발자의 부인이 ‘슬링키’라는 이름을 붙였다.\n‘유튜브’는 어떻게 시작됐는지 아는가? 유튜브는 원래 온라인 비디오 데이팅 사이트였다. 화상 데이트 사이트로는 실패했지만 많은 역량을 보유하고 있었기 때문에 이 역량을 활용해서 결국 사람들이 원하는 동영상을 아무거나 올릴 수 있도록 만들었고, 그렇게 성공하게 된 것이다.\n디즈니의 ‘겨울왕국’ 영화를 본 적 있는가. 나는 손주가 8명이라 한때 이 영화를 하루에 한 번 이상 본 적도 있다. 그런데 재미있는 것은 주인공 엘사가 처음에는 ‘악역’으로 설정됐었다는 것이다. ‘말레피센트’와 같은 역할로 만들려고 했던 것. 그런데 영화 제작 중 노래를 만들면서 처음으로 작곡가들이 ‘엘사는 나쁜 사람이 아닌데 사람들이 오해하는 것 같다’는 생각을 하게 됐다. 그리고 ‘Let it go’라는 노래를 작곡하자, 이 노래를 들은 제작자 또한 “모든 것을 바꿔야겠다”고 마음먹었다. 이렇게 해서 원래는 ‘적’으로 설정돼 있던 안나와 엘사가 자매가 됐다. 파란색의 뾰족한 머리를 갖고 있었던 엘사는 아름다운 여왕으로 수정됐다. 이를 통해서 영화가 완전히 바뀌었는데 이는 ‘수정할 의지’가 있었기 때문에 가능했다.\n내가 전달하고 싶은 메시지는 하나다. 적용하고, 수정할 의지를 갖고, 수정할 계획 역시 항상 가져야 한다는 것이다. 그렇지 않다면 실패할 수밖에 없다. 예측하기 어려워서가 아니라 예측이 완전히 불가능한 세상이기 때문이다. 우리는 예측이 불가능하다는 사실을 인정해야 한다.\n애자일, 혁신 실행을 위한 전략\n혁신 프로그램을 개발할 때는 두 가지를 생각해봐야 한다. 내가 개발할 것이 무엇인지와 이것을 어떻게 개발할 것인지 말이다. 이에 대한 답이 있고, 그 답이 명료하고 안정적이라면 어떤 프로세스든 적용할 수 있다. 위계질서 프로세스든, 관료주의든 상관이 없다. 하지만 개발할 것이 무엇인지 대상이 모호하고, 이를 개발할 환경도 예측불가능하다면 애자일 혁신을 사용해야 한다. 답이 있다고 생각할 수 있지만 실상 답이 없는 환경이다. 우리 모두가 점차 이러한 세상으로 움직이고 있다. 점점 더 많은 사람이 결과물을 어떻게 도출할지 모르는 상황에 처해 있다.\n이러한 상황에 대처하는 데는 두 가지 극단적인 방법이 있다. 예를 들어 어느 정도 협력이 잘 이뤄지고, 이것이 문화로 내재된 조직이라면 사람들이 각각의 업무를 하며 자발적인 혁신에 나설 수 있도록 ‘혁신 주도자’들을 설정하는 것이 방법이다. 업무 시간의 20%는 혁신에 집중하라고 하는 것이다. 하지만 일시적으로는 성공을 거둘지언정 대부분은 성공하지 못했다. 멀티태스킹은 우리를 분산시킨다. 나의 경우엔 멀티태스킹을 하면 IQ가 10점은 떨어지는 것 같다. 그리고 스스로를 ‘멀티태스킹을 잘하는 사람, 멀티태스킹에 능한 사람’이라고 말하는 사람들이야말로 가장 성과가 낮은 사람들이다. 항상 멀티태스킹을 하고 있기 때문에 ‘나는 멀티태스킹에 능해’라고 생각하지만 단지 정신이 분산돼 있는 것뿐이다.\n또 다른 접근방식은 관료주의로부터 최대한 빨리, 멀리 떨어트리는 것이다. 자발적인 사업 단위를 구축하되 이들이 경영진으로부터 독립돼 개별적으로 일할 수 있게 하는 것이다. 그런데 문제는 회사로부터 독립성이 부여돼 있기 때문에 새로운 사업 진행에 있어 회사로부터 영향을 받지 않지만 같은 이유로 인해 결과물을 도출한다고 해도 기업 전체에 큰 영향을 미치지 못한다는 점이다. 문제가 해결되면서 동시에 문제가 생기는 것이라 하겠다. 게다가 결과물을 통합하는 것이 굉장히 어려워진다.\n앞의 두 가지 방법과 애자일은 다르다. 극단적인 앞의 두 방법과 달리 애자일은 황금률을 찾아간다. 두 가지 각기 다른 방법의 장점만을 뽑아서 사용하는 게 애자일이다. 애자일팀에게는 자율성이 부여되고 리스크를 감수하는 것도 허용된다. 이로부터 우수한 재무성과도 나오며, 고객만족도도 크게 높아지고, 직원들의 참여도도 크게 개선됐다. 문제는 애자일팀과 기존 팀, 두 가지 조직이 긴밀히 협력하도록 하는 것이다.\n애자일의 효과와 관련한 데이터부터 확인해보자. 일단 애자일과 기존의 전통적인 팀과 구분해 보자면 전통적인 팀은 10∼11% 성공한다. 애자일은 100% 성공하지 못하지만 40% 정도 성공을 한다. 기존의 전통적인 팀보다 4배 정도 성과가 좋은 것이다. 100%는 달성하지 못한다. 애자일팀들이라고 해서 100% 성공할 것이라는 생각은 하지 말라. 전통적인 팀보다는 4배 정도 성공 확률이 높을 뿐이다. 아주 복잡하고 규모가 큰 프로젝트를 운영할 때에는 6배가량 성공 가능성이 높아진다. 많은 애자일팀이 생산성이 높고, 동기부여도 높고, 프로젝트 리스크는 낮은 편이다. 그래서 많은 이점을 누릴 수 있는 것이다.\n또 어떤 제품에 대한 가장 중요한 질문은 “이 제품을 사용하겠느냐”는 것일 것이다. 애자일팀에 참여하는 사람들의 97%는 애자일을 계속 사용할 것이라고 말한다. 내 고객 5명에게도 물어봤다. “회사에서, 전통적인 혁신의 방법으로 돌아가라고 한다면 어떻게 할 것인가?” 그들은 모두 “회사를 그만두고 애자일을 취하고 있는 다른 회사로 이직할 것”이라고 말했다. 이제 본인이 애자일을 활용할 수 있고, 다른 곳에 어떻게 적용하는지 알기 때문에 계속해서 애자일팀에서 일하고 싶다고 답했다.\n애자일에서 말하는 가치와 원칙\n그럼 애자일에서 말하는 가치와 원칙은 무엇인가. 애자일이 모든 것을 해결할 수 있는 만병통치약은 아니며, 그렇게 광고되지도 않는다. 또 대부분의 경우 어떤 변화를 도모하고 조직 내 구조조정을 할 때, 기존 문제는 다른 문제로 대체된다. 그래서 새로이 발생하는 문제들은 어떤 것이 있는지, 어떻게 대응해야 하는지를 고민해야 한다.\n17명의 소프트웨어 개발자들은 애자일 선언문을 작성할 때 개인과의 상호작용, 프로세스와 툴 가운데 하나를 골라야 한다면 개인을 선택하겠다고 밝혔다. 관료주의적인 프로세스와 툴도 중요하지만 ‘사람’이 더 중요하며, 그렇기 때문에 일하기 즐거운 환경을 만들어야 하고, 사람들에게 권한을 부여하고 신뢰를 주고, 경영진과의 소통에 장애물을 없애야 한다고 말했다. 그리고 문서보다 실제 작동하는 ‘제품’이 훨씬 더 중요하다고 답했다. 워드문서를 가지고 사람들이 얼마나 일했는지 성과를 측정하는 것은 의미가 없다는 얘기다. 작은 팀 단위로 일을 해 빠르게 피드백을 받고, 고객 수요를 가능한 빨리 도출해 실제로 활용이 가능한 프로토타입을 만드는 것이 훨씬 중요하다. 애자일의 세 번째 가치는 고객과의 협업이다. 고객들은 자신들이 원하는 것이 무엇인지 즉시 말하지 않는다. 그렇지만 제품을 제시하면 그에 대해서는 마음에 드는 점과 그렇지 않은 점을 잘 이야기하므로 고객에게는 꼭 무언가를 제시해야 한다. 마지막으로 계획의 준수보다는 변화에 대응하는 것이 중요하다. ‘애자일에서는 계획을 세우지 않는다’고 알려져 흔히 애자일이 계획을 저평가하는 것처럼 보인다. 그러나 애자일이 계획을 중시하지 않는 것은 아니다. 다만 계획을 수립할 때, 세부적으로 5개년 경영계획을 세우는 것이 의미 없다고 할 뿐이다. 앞으로 5년간 상황이 언제든지 달라질 수 있는데 계획을 세부화하고 업데이트하는 데 시간이 너무 많이 소요된다. 그리고 로드맵을 설정해 놓되 필요하다면 이탈해도 된다. 고객에게서 피드백을 받아서 계획을 바꾸는 것에 대해 불안해하지 말자.\n다양한 애자일 접근 방법 중 가장 많이 사용되는 것은 스크럼이다. 애자일 리더십팀이 있고 임원진이 있다고 생각해 보자. 일단 전사적인 비전을 설정하고, 누구를 팀에 넣어야 하는지, 예산을 얼마나 배분해야 하는지 고민한다. 그리고 어떤 것을 개발했을 때, 이것을 실질적으로 조직에 반영할 수 있을지 고민해봐야 한다. 그러고 난 후, 우선순위가 높은 과제에 대한 아이디어가 나오면 팀을 구성한다. 책임자(owner)가 있는데 이 사람은 팀의 보스도 아니고, 이것저것을 지시하는 사람도 아니다. 다만 우선순위를 부여하고 결과에 대해 책임을 지는 사람이다. 또 스크럼 마스터가 있고, 애자일 코치가 있다. 애자일 코치는 팀원들이 적합한 툴을 사용하는지, 팀 프로젝트에 적절히 참여하고 있는지를 확인한다. 보통 애자일팀에는 5∼9명이 있는데 다양하고 경험이 많은 사람이어야 하며, 문제를 해결할 수 있는 스킬을 갖고 있어야 한다. 자체적인 조직으로서 문제를 위해 무엇을 해야 하는지 팀에서 스스로 결정한다. 또 권한이 부여돼 있기 때문에 결과를 직접 고객에게 테스트할 수 있다. 팀은 고객들을 위해 해결해야 할 리스트를 갖고 있는데, 이것이 팀이 해야 하는 일들을 정해준다.\n바로 이 지점에서 전통적인 기업의 태스크포스팀과는 차이점이 있다. 애자일에서는 ‘해결해야 할 과제’ 리스트가 고객의 입장에서 작성돼 있다. 모든 사안 안에 고객 스토리가 반영된다. 애자일팀의 경우 개발을 할 때 고객충성도를 기반으로 한 프로그램을 개발하는 것이 아닌 고객의 충성도를 높일 수 있는 방안을 마련한다. 아마존의 제프 베이조스의 말대로 고객들은 항상 미묘한 불만을 갖고 있으니 말이다.\n또 기존 기업의 태스크포스팀은 여러 가지 혁신 프로그램들을 동시다발적으로 많이 진행한다. 그렇게 여러 가지 프로그램을 함께 진행하면 결코 좋은 결과가 나올 수 없다. 만약 동시에\n10개 프로그램을 진행하게 되면 하나를 진행할 때보다 달성하기까지 10배의 시간이 더 걸리는 셈이다. 그러면 그 기간에 고객은 경쟁사로 돌아서게 된다. 진행 중인 프로젝트가 많아져서는 안 된다. 리스트 중 우선순위가 가장 높은 것을 골라 집중적으로 자산을 투입해야 한다. 1∼4주 정도 집중적으로 작업을 해 실제 사용할 수 있는 제품을 만들어 보는 것이다.\n보통 2주 안에 끝나는데 최대 4주까지는 시간을 늘릴 수 있다. 이를 ‘스프린트(sprint)’라고 하는데 사람들이 열심히 일하도록 하는 접근법이라고 생각하면 된다. 스프린트의 원래 뜻은 전력질주인데 애자일에서는 2주 내로 고객에게 보여줄 수 있는 제품을 만들어보는 것을 의미한다. 제품을 만들어내면 고객이 이를 보고 피드백을 준다. 팀원들은 늘 서로 같이 일을 한다. 그리고 “어제는 이것을 했고, 오늘은 이것을 할 것이고, 지금 나를 방해하는 요소는 어떤 것이다”라며 매일매일 업무 상황을 공유한다. 그러면 스크럼 마스터가 이것을 듣고 팀원 선에서 해결이 되지 않은 것들을 고쳐주고, 필요한 자원을 제공한다.\n2주마다 고객들에게 선보일 결과물이 나오면 과제목록을 보고 우선순위를 다시금 검토한다. 예를 들어 2번 과제를 1번으로 올릴지 ‘스프린트 회고’를 하는 것이다. “지난 2주간 우리가 이런 것들을 했는데 어떤 것들이 개선이 필요하다. 다음번에 더 잘하기 위해서는 이 부분을 고쳐야 되겠다”라고 복기를 해 매번 개선점을 찾아내는 것이다.\n이런 팀과 관련해서는 두 가지가 중요하다. 첫 번째는 다양성이다. 우리는 보통 같은 세계관과 관점을 갖고 있는 사람을 좋아하고 채용하고 승진시킨다. 하지만 혁신을 위해서 남다른 시선을 갖고 있는 사람이 필요하다. 팀에 8명이 있는데 다들 같은 관점을 갖고 있다면 7명은 필요 없는 사람이다. 서로 다른 관점을 갖고 바라보는 인재들이 필요하다.\n[그림 3]을 보면 체스판과 원통이 있다. 왜 체스판 위에 원통이 있는지를 생각할 수 있지만 나는 A 네모와 B 네모의 색깔과 모양이 똑같다는 점을 발견했다. “컨설턴트니깐 그렇게 생각하는 것”이라고 말할 수 있겠지만 사람들은 모두 같지 않다. 누군가는 A 네모의 색상이 B 색상보다 더 짙다고 할 것이다. “왜 그렇게 생각하지?” 우리는 이런 식으로 질문을 할 필요가 있다. 우선 혼란이 되는 부분부터 정리해보겠다. 일단 A와 B는 정말 똑같은 색상과 농도의 네모다. 그런데 왜 다르게 보일까? 하얀 네모와 어두운 네모가 번갈아가며 자리해 있다는 것을 알고 있기 때문에, 순간적으로 ‘휴리스틱’에 의해 두 네모의 색깔을 다르게 인지하는 것이다. 우리는 이처럼 고민하지 않고 쉽게 문제를 해결하려고 하는 경향이 있다.\n경험이 많은 상사도 이런 식이다. 문제를 가지고 상사에게 가면 “난 이렇게 비슷한 것 100번 이상 봤고, 이런 문제는 어떻게 해결하는 거야”라는 식이다. 하지만 상사들은 정작 고객들이 무엇을 원하는지 잘 모른다. 일부에서는 의사결정을 애자일한 팀에 넘기는 것은 위험이 크다고 말한다. 그런데 사실 상사, 보스의 판단이 잘못된 경우가 더 많다. 그리고 과거에 성공을 했던 혁신가들, 상사들보다 고객의 의견을 묶어보면 더 옳은 결과를 낸다. 그래서 상사에게 이제 이렇게 이야기해야 한다. “좋은 피드백입니다. 어떻게 검증할까요?” 검증을 하는 것은 굉장히 중요한 일이다. 애자일팀들은 아주 신속하게 검증을 해서 실제로 상사의 예측이 맞았는지, 아닌지 검증을 할 수 있다. 상사에게 “이건 아니다”라고 말하는 게 아니라 “검증을 하자”고 말하자. 그 팀들이 점점 더 성공을 거두게 되면 이제 더 큰 문제를 애자일팀에게 맡기자고 할 것이다. 그러면 조직의 여러 경계를 넘어서서 온라인 비즈니스에도 적합하고, 오프라인에도 적합한 제품을 개발할 수 있을 것이다. 그 결과 점점 ‘10개의 팀이 아닌 수십 개의 애자일 팀, 수백, 수천 개의 애자일 팀이 회사의 모든 것을 바꿀 수 있지 않을까’라는 생각을 하게 될 것이다.\n애자일의 가장 큰 제약, 리더십과 문화\n지난 10년간 나는 100여 개 이상의 애자일 기업과 협업을 해봤다. 그 연구를 통해 말하고 싶은 것은 애자일을 똑같은 방법으로 하는 회사들은 없다는 것이다. 서로 조금씩 다른 방식으로 회사를 운영하고 있다. “성공하기 위해서는 XYZ와 같은 방식으로 해라”라고 말하는 것은 거짓말을 하는 것이거나 몰라서 그러는 것이다. 똑같이 하는 경우는 없고, 서로 다 달랐기 때문에 각자 성공할 수 있었다.\n그리고 내가 가장 불신하는 접근법 중 하나는 컨설팅에서 말하는 ‘빅뱅 접근’이다. 임원들이 한자리에 모여서 ‘애자일 기업을 위해서 다른 회사를 벤치마케팅을 하자. 다들 이런 식으로 하고 있더라. 우리도 그렇게 하면 이론적으로 재무성과가 개선될 것’이라고 얘기를 하고 애자일 조직을 추진하는 것 말이다. 그럴듯해 보이지만 사실 효과는 없다. 이렇게 하는 회사들의 주가를 보면 평균 30% 하락했다. 애자일 기업이 되는 것이 최종 목표가 돼서는 안 된다. 애자일 기업이 되는 것, 애자일한 조직이 되는 것에서 ‘어떤 가치’를 얻을지를 생각해야 한다. 고객이 얻는 결과가 개선되고, 직원들의 더 몰입할 수 있어야 유용한 도구라 할 것이다. 주가가 30% 하락하는 결과가 나타난다면 이는 유용한 접근법이 아니라는 얘기다. 아무리 멋진 혁신, 애자일 기업으로의 변환이 된다고 하더라도 소용이 없다.\n또 기업들은 종종 조직 내에서 애자일팀에 속해 있는 사람의 수를 갖고 ‘우리는 애자일 기업’이라고 말한다. ‘우리 조직은 40% 애자일한 조직’이라고 말하지만 이는 중요한 지표가 아니다. 오퍼레이션, 혁신, 애자일팀들이 적재적소에 있어야 한다. 애자일팀에 몇 명이나 들어가 있는지, 애자일 작업을 하고 있는 팀이 몇 개나 되는지는 중요하지 않다.\n애자일한 기업으로 전환하는 방법은 여러 가지가 있다. 무엇을 달성하려고 하는지 목표를 잡았다면 그들에게 신뢰를 주고 문화를 바꿔야 한다. 성과, 시스템, 전략적 계획, 예산 측정 시스템들을 바꿀 수 있어야 한다. 회사들은 예산을 보통 연 단위로 계획하고 측정한다. 왜 그럴까? 1년은 어떤 단위인가? 1년은 지구가 태양 주변으로 공전하는 주기다. 이것이 도대체 비즈니스와 무슨 상관이 있을까? 전혀 상관이 없다. 예산도 이제 실질적인 주기로 측정돼야 한다. 벤처 투자자들은 한 프로젝트에 3년씩 투자하는 것이 아니라 A, B, C 시리즈로 나눠 투자를 한다. 중간중간마다 피드백을 통해 앞으로의 계획을 세운다.\n조직 구조를 개편하는 경우도 있지만 우선순위는 아니다. 경영을 공부한 이들이라면 어떤 프로세스를 개선하려면 제약 사항, 한계 상황, 병목 현상을 파악하고 해결해야 한다는 것을 알 것이다. 애자일에 있어 가장 큰 제약은 리더십과 문화이지 조직 구조가 아니다. 애자일한 프로그램을 진행하면서 경영진이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 알려주지 않으면 프로세스에서 실패할 수밖에 없다.\n애자일팀은 그들의 직업을 온전히 사랑하기 때문에 이들이 일을 잘하게 만드는 것은 굉장히 쉽다. 문제는 경영진의 태도를 바꾸는 것이다. 경영진은 우선, ‘미세 경영’, 즉, 통제의 경영을 줄여야 한다. 보통 경영진의 방에 들어가서 캘린더를 보면 회의 일정이 빼곡히 메모돼 있다. 회의라 함은 다른 사람들의 업무를 점검하면서 이것을 더 복잡하게 만드는 방법을 찾아내는 것이다. ‘이것을 생각해 보셨나요?’ ‘다른 방법을 생각해 보셨나요?’ ‘아마 이것을 못 해봤을 겁니다’ 등등의 발언으로 지속적으로 업무를 복잡하게 만드는 방법을 찾아낸다.\n애자일의 경우, 자체 관리가 굉장히 중요하고 이것이 그들의 성공 요소다. 애자일은 해당 업무를 가장 잘 아는 사람들에게 권한을 부여한다. 일반적으로 기업에서는 연봉이 가장 높은 사람이 똑똑하다고 오해한다. 하지만 똑똑한 사람은 가장 연봉이 높은 사람들이 아니라 고객들과 가장 가까운 사람이다. 많은 경우 이들의 연봉이 가장 낮은 편이지만 말이다. 또 제조나 디자인 등 각 분야의 인력이 팀을 구성해 함께 일을 함으로써 서로 업무를 이해할 수 있고 조직의 사기도 진작할 수 있으며 창의성도 개선할 수 있다.\n하버드의 테레사 에머빌 교수도 이와 관련한 연구를 하고 있는데 행복과 혁신 사이에는 긴밀한 관계가 있다. 행복할수록 혁신적이고, 혁신적인 사람들은 더 행복하다. 이 선순환을 달성해야만 더 많은 혁신을 이룰 수 있다. 경영진은 아주 작은 것까지 관리하기보다는 이 시간을 자신들의 업무의 중요한 부분에 쏟아야 한다. 리더들이 이런 작은 부분까지 신경 쓸 필요가 없다. 이는 오히려 기업의 가치를 떨어트리는 일이다. 리더들은 자신이 할 수 있는 일만 해야 한다. 기업이라면 비전을 수립하는 일, 이 비전을 상황에 맞춰 수정하는 것이 리더의 역할이다. 열다섯 가지의 비전을 한꺼번에 달성하라고 할 것이 아니라 순차적으로 비전을 단순화하고 집중하게 해줘야 한다. 직원들이 어떤 맥락인지 정확하게 이해하고, 분명하게 일을 할 수 있도록 해줘야 한다. 내가 일하는 이유가 무엇인지를 알려주고, 또 어떤 문제가 생기면 왜 이것이 달성되지 않았는지 알 수 있도록 해줘야 한다. 그리고 모두가 조직의 모든 기능을 이해할 수 있게 해야 한다. 내부 고객이든, 외부 고객이든 말이다.\n애자일을 위한 제안\n내가 애질리티(agility)를 좋아하는 이유는 다이내믹한 환경에서 혁신을 달성할 수 있도록 해주기 때문이다. 대개 우리는 운영을 혁신의 적 또는 상충하는 영역이라고 생각하는데 운영과 혁신은 함께 가야 한다. IT 업계에는 ‘데브옵스(DevOps)’라는 용어가 있다. 개발팀(development)과 운영팀(operation)을 합친 말로, 두 팀이 소통해야만 제품의 완전한 오너십을 갖는다는 의미다.\n마지막으로 몇 가지 제안을 하겠다. 일단, 애자일은 경영진이 추구해야만 하는 하나의 기법으로 간주되는 것 같아 걱정된다. 분명 애자일은 도움 되는 면이 많지만 너무나 많은 사람이 이것을 조직들에 판매하려고 하고 있다. 게다가 애자일의 효과를 과장하면서 애자일이 있어야만 모든 문제를 해결할 수 있다고 설파하고 있다. 나는 애자일이 없다고 해서 실패하지 않는다는 것을 분명히 해두고 싶다.\n그럼 구체적으로 어떻게 해야 할까. 일단 조직 내부의 역량을 강화해서 자연스럽게 애자일을 받아들여야 한다. 두 번째로 ‘빅뱅 전략’을 피하길 바란다. 관료주의적인 기법을 이용해서 애자일을 도입해서는 안 된다. 애자일을 도입하기 위해서 테스트를 하고 학습하길 바란다. 애자일은 ‘경주’가 아니고, 또 효과적으로 도달할 수 있는 방법이 있다. 세 번째는 리더십과 문화라고 하는 가장 어려운 제약 조건부터 먼저 극복하라는 것이다. 네 번째로 자율성을 강화하고 협력을 제고해야 한다. 다음으로 애자일의 결과를 추적해야 한다. 만약 주가가 30% 떨어졌다면 조직이 애자일하지 않은 것이다. 재무 성과, 고객만족도, 직원 만족도 등의 지표를 전부 확인해야 한다. 애자일을 도입하면 3개월 동안 직원 참여도나 만족도가 크게 높아지는 것을 볼 수 있다. 만약 직원들이 즐기지 못한다면 애자일을 잘못하고 있는 것이다. 왜냐하면 애자일은 즐거운 작업이기 때문이다. 인간 본연의 본성대로 일하도록 하는 것이 바로 애자일이다. 지금 애자일이 10년 정도 현장에서 활용되고 있는데, 애자일 원칙은 HR 전문가들이 말하는 사람들을 행복하게 하는 방법과 일치한다. 다른 HR 컨설팅 조직들도 애자일과 사람들을 행복하게 만드는 요소가 맞닿아 있다고 얘기한다. 구글의 아리스토텔레스 프로젝트나 다른 사례를 살펴보면 애자일은 사람들이 일하고자 하는 방식을 반영하고 있다. 관료주의가 사람들을 기계로 보고 규칙에 따라 일하게 하는 반면 애자일은 사람들이 인간의 본성대로 일하게 한다.\n애자일에서는 팀 성과가 중요한데, 프로젝트 내 또는 팀 내 성과 기여도 차이는 어떻게 평가할 수 있는가? 일괄적인 평가 보상은 무임승차를 부추기거나 리더의 부담을 과중시키지 않을까?\n무임 승차자가 발생할 위험이 분명히 있다. 이를 해결하기 위해서는 팀 기반의 보상 방식에 있어서도 여러 가지 방법을 쓸 수 있다. 먼저 팀원들 사이에서 평가를 하는 것인데 360도 평가를 통해 자신이 업무를 성실히 하는지에 대한 동료들의 반응을 볼 수 있고, 팀에서 떠나도록 요청을 받을 수 있다. 다른 팀에서도 성과를 내지 못한다면 회사에서 떠나도록 요구를 받을 수도 있고, 보너스를 굉장히 낮게 받을 수도 있을 것이다. 그런데 단독으로 일하면 좋은 성과를 내는데 팀으로 일할 때에는 성과를 내지 못하는 사람들도 있다. 그런 사람들을 해고해야 할까? 그렇지는 않다. 이들도 뛰어난 부분이 있기 때문에 활용해야 한다. 이들은 혼자 일하면서 혼자서 좋은 아이디어를 창출하도록 하는 것이 좋다. 팀에서 잘하는 사람들은 최고의 팀에 배치하거나 아주 큰 팀에 가서 프로젝트를 담당하도록 할 수 있다. 우수한 팀에 배치돼 4∼5개의 다른 팀 업무를 감독할 수도 있다. 이렇듯 팀플레이가 잘되는 최고의 팀원에게는 커리어상의 보상이 주어져야 하며 저성과자는 당연히 떠나게 될 수 있다.


“기업의 경영컨설팅 지속 가능한 경쟁우위 확보해야” - 한국미디어뉴스통신\n2020-09-18 10:24 (금)\n“기업의 경영컨설팅 지속 가능한 경쟁우위 확보해야”\n(주)중앙경영연구소 김고현 소장\n[한국미디어뉴스통신=김승현 기자] 오늘날 과학기술의 발전과 정보화의 급진전을 토대로 기업의 혁신이 가치창출의 핵심요소로 대두됨으로써 기업환경은 급속한 변화를 이루고 있으며 기술개발과 경영전반에 걸친 대혁신을 통해 생산효율을 높이려는 기업의 노력이 절실히 요구되고 있다. 지식기반사회로의 진전에 따라 세계 각국에서 개인 간, 기업 간, 국가 간 국경 없는 무한경쟁이 펼쳐지고 있으며, 기업을 둘러싼 환경 또한 기존의 상식과 고정관념을 뒤집을 정도로 변화되면서 효율성을 추구하는 경영방식이 보다 강조되고 있다. 우리나라 역시 국가경쟁력 강화의 일환으로 ‘고용없는 성장’ 시대의 일자리 창출, 국민경제 및 지역사회 발전에 대한 기여자로서 기업의 혁신역량강화를 위한 정책적 노력을 경주하고 있다.\n이러한 가운데 전문적이고 체계적인 커리큘럼을 바탕으로 최적의 솔루션을 기업에 제공하면서 업계의 이목을 집중시키고 있는 곳이 있다. 인천광역시 송도 테크노파크 갯벌타워에 위치한 (주)중앙경영연구소(소장 김고현)가 바로 그 곳. (주)중앙경영연구소는 기업의 미래경영 로드맵을 위해 기업시스템을 면밀히 분석하고 경영실태를 조사, 진단해 기업의 역량과 구성원, 재무구조에 의거, 정확한 방향제시를 지향하는 경영컨설팅 전문기업이다.\n기업과 컨설팅은 상호발전에 도움을 주는 상생관계를 갖고 있다. 기업들은 경영컨설팅이 기업의 경쟁력 제고에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대하고 있다. 경영 컨설턴트는 주로 기업의 요청하에 의뢰처인 기업의 경영 실태를 조사하고, 기업의 문제를 진단한다. 진단 결과를 통해 구체적인 개선방법을 기업에 제안하며, 이를 바로 경영컨설팅이라고 한다. 컨설팅 성과를 향상시키기 위해서는 기업에 대한 이해와 사전준비가 컨설팅의 성공 요소로 작용하는데 컨설턴트의 직무영역과 관리역량은 기업의 변화수용력을 증진시켜 경영컨설팅 완성도에 유의한 영향을 미치는 중요한 요소다.\n길지 않은 우리나라의 기업 컨설팅 역사에서 2005년 설립된 (주)중앙경영연구소는 1세대 경영컨설팅 전문기업답게 해당 분야에서 쌓아온 역량을 유감없이 발휘하며 경영 부진에 시달리는 기업에게 명확한 대안을 제시하고 있다. 이곳은 다양한 문제를 야기시키는 높은 부채비율 및 가지급금 문제 등 기업이 직면해 있는 여러가지 경영위기와 운영상 발생하는 크고 작은 리스크들의 해결안을 도출하고 상세한 시뮬레이션을 통한 전방위적인 기업의 가치조절 프로세스를 운용하고 있다.\n(주)중앙경영연구소의 카이젠 프로젝트는 장기 불황을 딛고 글로벌 기업으로 도약한 일본 도요타그룹의 생산 방식(TPS)을 경영컨설팅에 적용한 것으로 일본 동경에 위치한 경영컨설팅 기업 라이브릿츠앤컴퍼니와 업무제휴를 통해 고안한 기업 업무구조 개선 프로젝트이자 국내 중소기업의 어려운 현실에서 경영개선을 이룰 수 있도록 일본의 컨설턴트와 함께 진행하는 한일협력 위기 극복 프로젝트다. 또한 카이젠 프로젝트의 일환으로 개발된 JETRO 프로젝트는 지속적인 가지급금 해결을 도모하는 프로젝트로 높아진 소득세율에 따라 줄어든 특허자본화의 혜택을 분리과세 효과를 통해 최대로 끌어올릴 수 있는 혁신적인 솔루션이다.\n특히 국내 최초로 ‘특허자본화’라는 컨설팅 기법을 개발하며 기업의 성장과 혁신을 돕고 있다. ‘벤처기업 특별조치법 제6조 산업재산권의 출자특례’를 이용, 대표이사나 주주명의의 특허를 무형자산 현물출자의 방식으로 증자해 부채비율을 해결하는 (주)중앙경영연구소의 차별화된 특허자본화 컨설팅 기법은 많은 CEO들에게 이상적인 솔루션으로 인정받고 있으며 기업의 재무건전성을 현저히 끌어올리고 있다. ㈜중앙경영연구소는 유사업체와는 확연히 다른 특허자본화 알고리즘을 가지고 있다. 철저한 선행기술조사를 바탕으로 유사특허방지 프로세스를 보유해 유사특허로 특허자본화를 진행하지 않으며, 또한 선행기술과 기업맞춤형 아이디어가 추가된 특허를 제공하며 이 또한 100%에 가까운 특허 등록율을 자부한다. 그에 더하여, 상법에 의거한 현물출자로 법인의 인가를 받아 증자함으로써 단순 양수도 방식으로 진행하는 유사업체와는 확연히 구별된다. 또한 석, 박사급의 전문경영 컨설턴트들이 제3의 직원으로서 직접 진행하므로 기업피해를 최소화하고 있으며 국내 현행법령 및 기업회계기준을 완벽히 반영한 세무조사 방어시스템을 보유하고 있고, 5년간의 제척기간 동안 사후 책임관리를 진행해 안전한 특허자본화의 요건을 충족시키고 있다.\n김고현 소장은 “높은 수준의 컨설팅역량은 궁극적으로 기업의 경영성과를 구현하는데 직접적인 영향을 미치게 된다.”며 “따라서 기업의 경영컨설팅은 비단 기업의 가치창출 뿐 아니라 기업의 전략 측면에서 지속 가능한 경쟁우위 확보를 위해 매우 중요한 요인”이라고 말했다.\n오늘날과 같은 비즈니스 정글에서 잠재수요를 창출해내는 힘은 고객을 바라보는 힘에서 나온다. 고객의 생각에 코드를 맞추고 고객의 의견을 반영해야 하며 고객을 앞서가는 생각이 필요한 것이다. 김고현 소장은 “오늘날의 시장 환경에서 ‘속도’는 필수적인 경쟁력이다. 아무리 비즈니스에 대한 이해도가 높아도 시장타이밍을 맞추지 못하면 고객들에게 인정받기 힘들다.”며 “고객의 기대를 쫓아가는 것이 아니라 뛰어넘는 속도로 시장과 고객을 확보해야 한다.”고 말했다.\n현실을 직시하고 긴 호흡으로 급변하는 시장 환경에 탄력적으로 대응하기 위해 끊임없이 진화하고 혁신하는 (주)중앙경영연구소. 그 중심에 김고현 소장이 오롯이 서있다.\n코로나 여파 속 언택트 화장품 구매 늘어, 새로운 브랜드 급부상\n천생 배우 조재윤 맥앤지나 화보서 “연기에 정답은 없고 노는 것 뿐”\n벽암 허한주 서예가 “추사체, 지도자 양성이 많이 되어 추사의 연구영역이 넓어져야”


태생의 물고기는 초보자와 숙련 된 수족관 사이에 폭 넓은 분포를 발견했습니다. 밝은 색, 고요한 행동, 그리고이 종의 다양한 대표자를위한 단순한 관리를 외치는 소리는 그들에게 해양 및 담수 수족관의 영원한 거주자가되었습니다.\n알을 낳지 만 살아있는 튀김을 낳는 수족관 물고기는 가족에 의해 대표됩니다 :\n4 마리의 눈이있는 물고기 (4 종까지 가지고있다);\nHudey (약 16 속 35 종);\n가장 흔한 가족은 쇠약 증입니다.\npezillium 계통에는 약 26 종의 태생 물고기와 186 종의 태생 물고기가 포함되어 있습니다. 가장 많은 것 중 하나입니다. 서식지 (Habitat) - 미국 남부의 중남미의 신선하고 소금기가있는 수역. 많은 종들이 남아시아에서 대량으로 자란다.\n수족관 및 장비 요구 사항\n이 가족은 수족관의 크기를 결정하는 삶의 방식을 선호합니다. 그것들을위한 용량은 너무 작아서는 안됩니다. 수족관의 양은 성인 물고기의 크기에 따라 개인 당 1.5-5 리터의 속도 여야합니다.\n좋은 조명의 존재는 물고기의 색상의 모든 색상 범위를 나타낼 것이며, 어떤 곳에서는 밀도가 높은 식물이 암컷을 수컷에게서 끊임없이 쫓아 낼 수있게합니다.\n대형 수의사는 충분한 수의 공간을 필요로합니다 (수족관에 수컷이 많은 경우). 팩에서 후자의 우위는 그들의 경쟁을 결정합니다.\n지배적 인 남성은 종종 대립 중 나머지를 억압합니다. 패자는 정기적 인 괴롭힘과 폭력의 대상이됩니다.\n그들의 자연 환경에서, 태생 물고기는 정체되거나 약하게 흐르는 물 속에 산다. 수족관에 작은 흐름을 만들면 물이 균일하게 혼합되고 물고기의 성장이 가속됩니다. 그리고 좋은 통기의 존재는 수족관에있는 애완 동물의 생활 조건을 향상시킬 것입니다.\n거의 모든 유형의 내용물의 온도는 20 ~ 29 ℃ 범위입니다. 수족관의 크기에 따라 자동 온도 조절 기능이있는 적절한 히터를 선택해야합니다.\n물 필터를 적절히 사용하려면 수족관의 부피에 따라 유형을 선택해야합니다. 이 필터는 젊은 사람을 빨아 줄 가능성을 배제해야만 생존율을 높일 수 있습니다.\n태생 어류의 함량\n태생의 물고기에서 물고기는 간단하다. 그들은 서로 다른 수역과 조건에 대해 높은 적응력을 가지고 있습니다. 따라서 petsiliev 패밀리가 성공적으로 이전합니다.\n낮은 산소 함량;\n뿐만 아니라 경수 조성.\n쾌적한 환경을 조성하려면이 가족은 좋은 조명이 필요합니다. 자연광 또는 인공 반사광은 물고기의 색을 강조하고 모든 색채를 나타냅니다.\n수유시에는 태생 물고기의 식단의 주요 부분이 식물 기원이어야한다고 고려해야합니다. petsilievyh의 급속한 성장을 위해 다양한 종류의 음식을 사용해야합니다 : 생사, 냉동, 말림. 끓는 물 (오이, 양배추 등)을 미리 채운 채 야채를 추가로 제공 할 수 있습니다. 성인 물고기는 하루에 한 번 먹이기에 충분하고 어린 물고기는 적어도 4-5 번 먹이기에 충분합니다.\n풍요로운 식물의 존재와 동시에 자유 공간은 구금 조건을 자연에 가져다 줄 수 있습니다. 식물의 부드러운 새싹은 물고기의 식단에 영양의 추가 원천이 될 것입니다.\n태생 수족관에 수족관을 정착시킬 때 수컷 당 2-3 명의 암컷이 있어야한다는 것을 알아야합니다. 이것은 지도자를 결정할 때 남성 들간의 대결을 피할 것입니다.\n태생의 물고기는 나쁜 물에서 성공적으로 살 수 있지만, 자신의 존재에 가장 편안한 조건을 보장하기 위해서는 매주 변화를 수행해야합니다. 보충 량은 각 유형의 어류에 대한 관리 요구 사항에 따라 최대 30 %입니다.\n태생의 물고기는 번식과 번식의 간소 함으로 특징 지어집니다. 일부 종의 성인 여성은 한 속에 200 마리의 치어를 생산할 수 있습니다. 성차는 다음과 같이 발음됩니다.\n암컷은 수컷보다 크다.\n수컷의 지느러미와 꼬리 지느러미는 미묘합니다.\n수컷은 더 우아하고 슬림하며 밝고 눈에 잘 띄는 색을 띠고 있습니다.\n남성과 여성의 주된 차이점은 gonopodium (여성의 수정 기간 동안 정액의 통과를위한 튜브 모양을 갖는 변형 된 항문 지느러미)의 존재입니다.\n물고기의 나이와 유지 조건은 암컷의 산란, 발육 기간 (계란에서부터 튀김까지 - 30 일에서 50 일까지)과 일찍이 태어난 어린 동물의 수에 영향을줍니다. 사춘기 태생 물고기는 출생 후 3-4 개월 후에 발생합니다.\n여성 캐비아있다. 정액과 사시의 도움으로 수컷은 그녀를 비옥하게합니다. 암컷은 산란을 일으키고 튀김의 일부를 생산하고 나머지 수정 된 종아리는 더욱 발전합니다. 따라서 한 번 임신 한 여성이 남성의 참여없이 6 개월 더 튀김을 출산 할 수 있습니다.\n암컷 출생 전에 항문 지느러미에 어두운 점을 제공합니다. 복부는 둥글고 꽉 차있다.\n출생 후에, 튀김 (크기 0.6-1 cm)은 물 표면으로 올라가고, 그들의 방광을 공기로 채우고 생존을위한 투쟁을 시작합니다. 그들은 빨리 발전하고 둘째 날에는 짓 눌린 음식 (말라 죽거나, 살아 있거나 얼어 붙은 음식)을 먹습니다.\n튀김의 생존을 높이려면 식물의 덤불이 필요합니다. 리치 아에 잘 어울리는 플로팅. 성인과 어린 동물을 공동으로 키우는 동안, 충분한 먹이를 확보 할 필요가 있으며 생산자는 자손을 먹지 않을 것입니다.\n태생 어류의 인기 종\n다음 유형이 널리 보급되었습니다.\n그들은 몸 모양, 색깔, 변이 및 특혜에서 변화한다.\n이 종의 기원은 남아메리카 동북부 수역의 해안 지역, 소 앤 틸리 스 제도에서 시작되었다.\n성인 guppy의 크기는 5.5cm이며 그룹 내용은 여성 2 명과 남성 2 명입니다. 수족관의 최적 볼륨 - 54 l. 물의 경도에 대한 요구 조건은 없으며, 온도 체계는 25-27 ℃이다. 마르고 얼어 붙은 생선을 먹일 수 있습니다.\n수컷은 매우 밝고 색이 희박 해 보이며 gonopody가 있습니다.\n물고기는 무료 수영 공간이있는 수족관에 많은 식물이 필요합니다.\nGuppies는 미늘과 잘 지내지 않습니다.\n번식에서는 암컷과 수컷의 작은 그룹이 빠르게 자랍니다. 성장하는 청소년들은 단 몇 주 만에 성적 성숙에 이릅니다. 제어되지 않은 번식을 피하려면 3 주 후에 성별로 나누어야합니다.\nMalkov는 가장 잘 번식하여 아르테 미아, 스피 룰 리나 및 작은 건조한 음식을 섭취했습니다. 물이 깨끗한 것이 중요합니다.\n이 견해는 멕시코의 작은 강과 브룩의 조용한 역류에서 나온 것입니다.\n성인 patchillia의 몸 길이는 6cm에 이릅니다. 60 리터 또는 총 80 리터의 특정 수족관에 2 마리의 수컷과 4 마리의 암컷으로 유지하는 것이 좋습니다. 물의 조성을 고려할 때, 경도는 까다 롭지 않습니다. 수온은 22 ~ 26 ℃의 범위 여야합니다. 먹이를 먹을 때 까다 롭고 건조하고 생동감있는 음식을 먹어야합니다.\n수컷은 좁은 몸집이며, 강하고, 더 강렬한 채색을하고, gonopodia를 가진다.\nPercylia는 풍부한 식물을 가진 수족관이 필요합니다. 다른 주민들과 잘 지내십시오. 밀접한 관련 종 (칼)을 유지하는 것은 횡단이 있으므로 권장하지 않습니다.\n번식은 수족관과 수족관에있을 수 있습니다. 일반적으로 수족관에서는 불과 몇 마리의 새끼 만이 처음 몇 주 동안 생존 할 수 있다는 것을 명심해야합니다. 여성, 출산을위한 준비, 식물과 별도의 수족관에 배치됩니다. 2 주 후, 그녀는 100 마리의 튀김을 낳는다. 성인 개인은 일반적으로 그들을 추구하지 않습니다.\n튀김은 Artemia의 건조한 음식과 애벌레를 분쇄 할 수 있습니다 피드. 동질적인 연령 그룹에서는 젊은 성장이 더 빠르게 진행됩니다. 3-4 개월 후, 아기들은 사춘기에 이릅니다.\n유사한 종들과 교배하여 그 자체로 화려한 색의 파티 리아 (partilias)의 야생 형태로부터 새로운 색의 변화가 얻어졌다.\n몰리는 중미의 작은 수역의 연안 해역에 그 기원을두고있다.\n물고기의 크기는 8cm에 이릅니다. 수족관에 3 마리의 수컷과 5 마리의 암컷을 80ℓ 또는 112ℓ 이상의 부피로 보관하는 것이 좋습니다.\n물은 25-26 ℃의 온도 범위에서 다양한 경도에 적합합니다. 10 리터 당 20g의 비율로 소금을 첨가하면 생선의 건강이 향상됩니다.\n영양에서, mollies는 까다 롭습니다. 그것은 건조, 냉동 또는 살아있는 음식에 적합합니다. 식물성 음식이 널리 퍼져있는 것이 바람직합니다.\n수컷은 더 우아하고 밝은 색이며 큰 지느러미와 gonopodia 있습니다.\n수영을위한 충분한 공간이있는 조밀 한 초목에는 유지 관리를위한 수족관이 필요합니다. 다른 종의 물고기와 잘 지내고 같은 종의 물고기와 쉽게 교배하십시오. 평화 롭다.\n약 4 주간 지속되는 임신 후 여성은 150 마리의 튀김을 출산합니다. mollies가 그들의 자손을 먹지 않기 때문에, 다른 수족관에서 젊은 식물이 필요하지 않습니다. 종 수족관에서 번식은 특히 성공적입니다.\n중형 식물 및 동물 사료를 사용하면 어린 스타킹을 먹이로 성공할 수 있습니다. 첨가제로서 미세하거나 분쇄 된 건조 식품에 적합합니다.\n이 종은 과테말라, 온두라스 및 멕시코에서 기인합니다. 그것은 저지대와 고원 지대에 서식한다.\n성인 개인의 크기는 15cm에 달합니다. 수족관에 112 파운드 또는 총 160 파운드의 수족관에 5 마리의 암컷과 같은 수의 수컷을 넣는 것이 좋습니다.\n물의 경도는 중요하지 않으며, 내용물의 편안한 온도 범위는 23 ~ 25 ℃입니다. 먹이는 잡식성이며 건조하고 살아있는 냉동 식품을 성공적으로 섭취합니다.\n남성은 작고 밝아지고, 고노 포디 아가 있고 꼬리 지느러미에는 검이있다. 암컷은 키가 큽니다. 남성 오렌지색의 노랑색, 녹색 또는 검정색의 검정색 테두리가있는 검. 암컷의 색깔은 수컷보다 낫습니다.\n내용물에는 수영을 할 수있는 여유 공간이 많이 필요하며 쉼터를위한 장소도 필요합니다. 검술은 비슷한 종류의 물고기와 잘 어울립니다.\n암컷을 손질 할 때 수컷은 갈등을 일으키기 쉽기 때문에 수족관에 더 많은 암컷이 있어야합니다. 이로 인해 번거 로움을 피할 수 있습니다. 임신 4 주 후, 암컷은 최대 200 마리의 튀김을 출산하는데 때로는 성인이 추구합니다. 암컷을 한 번 시비하는 것은 여러 번의 번식주기에 충분하다.\n어린 동물은 따로 자라는 것이 더 좋으며 생존율과 성장률을 증가시킵니다. 튀김은 즉시 작은 음식뿐만 아니라 건조 식품과 스피루리나 가루를 먹기 시작합니다.\n때로는 수컷으로의 일부 암컷의 재생을 관찰 할 수 있습니다. 특히 수컷과 별개로 유지하는 것이 좋습니다.\nviviparous fish는 초보자들에게 적합합니까?\n집에서 수족관의 내용은 이미 널리 알려져 있고 인기가 있습니다. 가장 인기있는 것은 태생의 수족관 물고기들이었습니다 - 이것은 그들의 다양성, 아주 간단한 돌봄 및 의자에서 반대로 편안하게 앉은 물 세계를 탐험 할 수있는 기회 때문입니다.\n수족관에있는 생어 (viviparous) 물고기는 초보자의 신호가 아니며, 큰 열정을 가진 많은 전문가들이 번식과 유지 관리에 종사하고 있습니다. 그들은 선택의 실험 팬들에게 특히 흥미가 있습니다. 번식의 특성으로 인해, 원래의 종 에서조차도 부모와 크게 다른 다양한 자손의 출현에 대한 특이성이 있습니다.\n번식 및 유지의 특이성\n태생 수족관 물고기의 돌보심과 번식은 그렇게 어렵지 않습니다. 그들은 완벽하게 적응하여 온도 차이, 압력 서지 또는 증가 된 물의 경도를 견뎌 낼 수 있습니다. 가정에서 그러한 물고기를 얻으려면 애완 동물을 돌볼 때 고려해야 할 기준 목록을 준수해야합니다.\n우선, 밝고 자연스러운 조명 (또는 강한 인공 조명)을 사용하십시오. 애완 동물이 잘 자라고 발달하려면 수영을 할 수있는 장소와 수족관 식물이 두꺼운 덤불이있는 공간을 채우는 사이의 균형을 관찰해야합니다.\n수족관이 어류 착륙 밀도가 낮은 일반적인 유형의 경우, 유형 또는 salvinia에 의해, 떠 다니는, 작은 leaved, 고밀도 식물을 선호하는 것이 좋습니다. 탱크의 중심은 비어 있어야합니다 - 이것은 성인 물고기를위한 여유 공간입니다. 대부분의 태생의 최적 온도 범위는 +20 ~ +24도입니다.\nPecilia는 초보자 아쿠아리스트에게 매우 적합합니다.\n다른 물고기 종에있는 캐비아의 개발 시간은 많은 요인에 달려 있습니다. 케어 조건과 물고기의 나이로 끝납니다 - 평균적으로 30-50 일입니다. 임신에 대한 신호는 복부에 어두운 반점이 나타나는 것입니다. 이것은 모든 종류의 태생 물고기에 대한 특징입니다. 튀김이 태어나 자마자, 그들의 주요 목표는 버블을 산소로 채우기 위해, 성체에서 벗어나 작은 갑각류를 먹어 치밀한 덤불에 숨어서 표면에 도달하는 것입니다. 이 시점부터 올바른 치료 만이 생존에 도움이 될 것입니다.\n당신이 의도적으로 번식과 양육에 종사하고 있다면, 여성을 돌보는 것이 특별해야한다는 것을 명심해야합니다. 임신 한 물고기는 바닥에 작은 잎이있는 식물로 채워진 별도로 준비된 용기에 미리 심어야한다.\n튀김을 먹이는 것은 어렵지 않습니다. 가장 중요한 것은 사료가 크기와 일치한다는 것입니다. 처음에는 숙련 된 수족관 관리자가 Artemia와 작은 갑각류, 물벼룩, 어린 갑각류가있는 아기를 먹이라고 조언합니다.\n아름다운 작은 녀석.\n특유의 특징 - 여성 태생 물고기는 크고 창백하지만 남성은 작고 매우 밝습니다.\n주요 유형에 대한 간략한 설명\n생체 인식 수족관 물고기는 남아메리카 대륙의 담수 및 살짝 염분이 많은 물에 서식하는 경향이 큰 물고기 그룹입니다. 그룹 이름에 반영되는 주된 차이점은 출생 능력, 즉 알은 암컷의 내부에서 수정되고, 완전히 형성 된 새끼가 생식하여 피난처를 찾는다.\n짧은 소개를 위해,이 종의 특성 목록과 그 특성을보고 그들이 누구인지 완전히 이해할 가치가 있습니다.이 생어 수족관 물고기와 어떤 종류의 돌봄이 있어야합니다.\nGuppies는 자연 서식지에서 가장 소박하고 광범위하며 매우 유용합니다 (그들은 anopheles 모기의 유충을 먹습니다).\n칼을 든 사람들은 과테말라와 멕시코의 호수 원주민들도 상당히 소박합니다. 그 외형의 특징은 수컷의 특별한 꼬리 지느러미가 검의 형태로 존재한다는 것입니다.\nPlyatipetsillii - 물고기는 빠르게 색을 바꿀 수 있으며, 비늘에 전체 색상 범위가 있습니다. 작은 수족관이있는 경우에는 구입하는 것이 가장 좋습니다. 그러나 재미있는 다양성이 필요합니다.\n지라 디누스 (Girardinus) - 환경이나 음식에 대한 어떠한 요구도하지 않지만 물과 직사 광선의 과열을 좋아하지 않는 화려한 색의 흥미로운 물고기. 물고기를 편안하게 만들려면 수족관 식물을 사용하여 여러 가지 어두운 부분을 만듭니다.\nMinesia는 매우 변덕스러운 태생 식물이다. 그러므로, 실험은 하나의 실험으로 시작하지 말고, 더 간단한 옵션으로 시작해야합니다.\n포모사는 매우 유용한 물고기 수족관 종입니다. 그것은 간호사입니다. 또한, 물고기는 매우 독특하고 아름답습니다 - 색상은 크림색 노란색, 큰 눈과 전체 2 센티미터 몸을 따라 어두운 줄무늬입니다.\n한 쌍의 girardinus.\nSwordtail - 특징적인 지느러미는 혼동 될 수 없습니다.\n몰리네 시아는 매우 변덕스러운 사람입니다.\n수족관 주민들 중에는 수의를 잡은 수족관 물고기가 주요 장소 중 하나입니다. 수족관 물고기의 대부분의 팬들은 태생의 종에 대한 열정을 시작합니다. 이 물고기에 대한 관심은 초보자뿐만 아니라 숙련 된 아쿠아리스트에게도 수년 동안 전해질 수 있습니다. 이러한 활발한 관심은 태생 물고기의 생식 특성, 유지 관리의 용이함, 품종 번식 및 교배로 생성 된 다양한 종류의 자손에 의해 설명됩니다. 이러한 특징은 비교적 짧은 기간에 이미 존재하는 종과는 다른 수족관 물고기의 다양한 품종을 얻을 수있는 좋은 기회를 제공합니다.\n수족관 생식 물고기 번식 기능\n태생 수족관 물고기의 번식 및 유지 관리는 아주 간단합니다. 뛰어난 적응력으로 인해 온도 변동 및 강한 압력뿐만 아니라 매우 단단한 물에도 견딜 수 있습니다. Для содержания большинства видов живородящих рыбок не нужен аквариум больших размеров. Желательно, чтобы освещение было довольно ярким и естественным, однако при отсутствии таких условий подойдут искусственные источники света. Хорошие условия для развития и размножения живородящих рыбок создаются в аквариумах с наличием свободного места для плавания и одновременно густыми зарослями растений.\nВ аквариуме для живородящих должно быть много растений. 생선 착수의 작은 밀도로, 예를 들어 리치아 (Riccia) 또는 살 비니 아 (salvinia)와 같이 부유하고 작은 잎이 빽빽한 식물을 자라게하는 일반적인 수족관에서도 생체가 번식합니다. 수족관의 중심부에는 어른이 수영하기에 충분한 공간이 있어야합니다. 대부분의 태생 생선 유지에 가장 유리한 온도는 + 20-24 °입니다. 일반적으로 수족관 물고기 의이 유형의 유지 보수에 대한 물의 구성은 중요하지 않습니다, 그것은 상당한 또는 평균 경도를 가질 수 있습니다, 오직 "정착", 신선한 또는 심지어 "오래된."\n여성의 나이와 유지 관리 조건에 따라 태생 수족관 물고기에서 알의 발생 기간은 30 일에서 50 일 사이입니다 (또한 종에 따라 다릅니다). 이 기간 동안 항문 지느러미 앞의 여성은 분명히 볼 수있는 검은 반점이 있는데,이를 "임신 자리"라고합니다. 말 그대로 "출생"2 ~ 3 일 전에 여성의 복부는 "직사각형"모양을 얻습니다. 태생 여아의 어린 수는 종, 연령 및 서식 환경에 따라 다릅니다. 태어난 후, 튀김은 즉시 물 표면으로 올라가서 방광을 공기로 채우고, 처음부터 작은 갑각류를 먹고 성인 물고기에게서 목숨을 구하기 시작합니다.\n특정 종을 다른 종과 분리하여 보관하는 경우 태생 생선을 가장 효과적으로 번식 할 수 있습니다. "출생"직전에 암컷은 작은 잎이 많은 식물이있는 별개의 용기에 담겨 있는데, 식물의 바닥과 물의 표면에 위치 할 수 있습니다. 수족관의 별도 절연체에 여성을 배치하는 것이 가능합니다. 구멍은 그녀가 공용 공간으로 수영하지 못하게합니다. 바닥에있는 구멍은 출생 직후에 튀김이 떨어지도록해야하며, 그 후에 만 튀어 나와야합니다. 태어난 튀김의 크기는 0.6-1cm입니다.\n그것은 어려움을 일으키지 않고 튀김을 먹이지 않으며, 적절한 크기의 음식을 거의 먹지 만 작은 키 클린프, 물벼룩, 어린 아르테미아를주는 것이 가장 좋습니다. 자체 제작되었거나 특화된 상점에서 구입 한 집에서 만든 또는 반사 식 (reflex-type) 급지 장치의 사용은 급식 공정을 매우 용이하게합니다. 태생 물고기의 성숙은 다소 빠른 속도로 일어나며, 4-6 개월 후에는 성숙한 성격의 사람이됩니다. 태생 물고기의 암컷은 수컷보다 크지 만 수컷은 더 표현력이 강한 색을 가지고 있습니다.\n살아있는 수족관 물고기의 유형\n태생의 물고기에는 남아메리카의 낮은 소금 및 담수 체에 서식하는 많은 물고기가 포함됩니다. 태생 수족관 물고기의 모든 종은 달걀의 수정이 여성의 몸 안에서 일어난다는 점에서 다른 것들과 다르다. 완전히 형성 된 튀김은 태어나고 완전히 먹을 준비가되어있다. 태생 물고기를 사육하는 것에 대한 가장 큰 관심은 새로운 종의 번식 가능성이지만, 태생 물고기의 다양한 아종의 선택 및 교차를 연습하려면이 수족관 물고기 그룹의 생물학적 특성을 이해해야합니다. 이를 위해서는 원칙적으로 수족관과 이론 교육이 있어야합니다. 태생 물고기가 어떤 것인지 명확하게 알고 싶다면 가장 유명한 대표자를 생각해 봅시다.\nGuppy. 수족관 물고기 의이 유형은 가장 소박한에 속해 있으므로 초보자 aquarists는 guppies를 번식하는 것이 좋습니다. 이 물고기의 이름은 Guppy라는 영어 식물 학자에게서 받았습니다. 그들은 잘 익숙하며 베네수엘라 수족관, 바베이도스 섬, 트리니다드 섬에서 가장 큰 분포를 보였습니다. 자연 조건 하에서, 구피는 모기의 모기의 유충을 파괴하기 때문에 매우 유용합니다.\n빨간 칼 : 남성과 여성\n검술 - 과테말라, 온두라스, 멕시코의 소박하고 다작의 주민. 태생 수족관 물고기의이 종의 남성은 모양으로 검을 닮은 장식 꼬리 지느러미가 있습니다. 산란 중 소지자는 자손을 먹는 것에 대해 반대하지 않으므로 출생 직후에 좁은 틈새를 통해 튀김이 바닥으로 떨어지도록 "출생"을 조직해야합니다.\n고구마 - 빠르게 변화하는 색상, 잡다한 물고기. 그들의 시체는 모든 종류의 색조를 가지고 있습니다. 이 물고기는 수족관 물고기의 다양성을 원한다면 가장 적합한 옵션이지만, 작은 수족관의 존재.\n지라 디노 우스 -이 다채로운 물고기는 생활 조건이나 음식에는 아무렇지도 않지만 물과 직사 광선의 과열을 허용하지 않습니다. Girardinus는 + 15 ° C의 수온을 견딜 수 있습니다. Girardinus의 서식지에 대한 그늘진 지역은 풍부한 식물로 만들기 쉽습니다. 생활의 이러한 특성 때문에 다른 물고기와 함께 일반적인 수족관에 그들을 유지하는 것은 어렵습니다.\n양자리 오히려 변덕스럽고 생선의 종류 인 생식 동물을 가리킨다. 이 초기 경험을 한 후에는 구피, 검술 및 해변으로이 물고기를 다루는 것이 가장 좋습니다. mollies를 재현하기 위해, aquarists는 검은 색, 약간 벨벳 같은 색으로 자손에 대한 더 어두운 대표자를 선택하려고합니다.\n포모사 - 크림색의 노란색과 큰 눈을 가진 2 센티미터의 물고기입니다. 어두운 줄무늬가 서로 같은 거리에있는 가로 줄무늬와 교차하는 모양의 몸체를 따라 흐릅니다. 포르 모사는 유용한 물고기이며, 전체 수족관의 간호사입니다.\n칼 3 색 삼색;\n수족관의 태생의 수족\n생체 인식 수족관 물고기는 수시로 유지 및 번식의 용이성 때문에 가정 수족관에서 발견됩니다. 가족 Pelziliev의 톱니 카니발의 순서에서 수족관 물고기는 수족관의 가장 인기있는 태생의 주민입니다.\n자연 속에서 kartozubyh 명령의 물고기는 조밀 한 초목을 지닌 서서히 흐르는 물이나 서있는 물이있는 장소에서 남미 북미의 물에 서식합니다. 일부 종은 산소가 포화 된 고산 호수에서 살 수 있고, 일부 종은 바다 근처의 소금기가없는 물에서 살 수 있습니다.\n태생의 물고기는 외부 밝기와 남녀 차이의 일부 특징으로 구별됩니다. 남성은 더 표현적이고 더 작은 크기로 채색되어 있으며 꼬리와 등 지느러미는 길다. 성적 성숙에 도달하면, 수컷의 꼬리 지느러미는 수정체를 방출하는 움직일 수있는 gonopodia 또는 andropodium으로 변합니다.\n태생 물고기의 주요 차이점은 이미 태어난 튀김을 만들어내는 것입니다. 물고기의 다양성에 따라 여성의 몸 안에있는 계란의 성숙은 22-50 일간 지속됩니다.\nViviparsing 물고기는 2 개의 그룹으로 분할된다 :\n한 경우에, 수정 된 종아리는 여성의 몸에서 독립적으로 발생하고, 계란은 자신의 영양 매장량을 희생하여 먹고,이 변종을 또한 알 생산이라고 부릅니다.\n두 번째 경우에는 수정란이 엄마의 자궁벽으로 자라며 자신의 영양분과 모성애를 먹습니다.\n압도적 인 대다수의 생식 물고기는 Pelziliys와 Gudiavs의 가족에게서 나옵니다. 유명한 guppies, mollies 및 검술사 외에, viviparous 물고기는 그들의 다른 종류에서 또한 다른 재미있는 대표자를 가지고있다 : limia, xenotoka, alfaro, dermogenis, belonezoks, ameca 및 다른 사람.\nGuppy는 가장 널리 퍼져있는 작은 생선 중 하나로 간주됩니다. 이 물고기들은 평화로운 처분, 시각적 호소 및 소박한 치료를하기 때문에 초보자 아쿠아리스트에게 권장됩니다. Guppies는 얼룩과 줄무늬로 덮여 멀티 컬러 색조로 그려져 있습니다. 브리더 스는 오늘날까지 모든 새끼를 낳기 위해 그들의 활동을 계속합니다. 그들의 삶은 3 년까지 지속되므로 아주 일찍 성숙됩니다.\n이 물고기는 sargan 같은 반 물고기의 가족의 분리에서 온다, 적당히 따뜻한 바다에서 살고, 물의 상층을 유지해라. 제 노토 키라는 이름은 턱이 고르지 않아 발생했습니다. xenotoks의 종류 가운데, 수족관 오렌지와 붉은 꼬리 종족이 인기가 있습니다.\n수족관 검은 검 모양으로 꼬리 지느러미로 인해 다른 작은 물고기와 쉽게 구별됩니다. 칼의 종을 넘은 결과, 놀라운 아름다움을 가진 여러 가지 색의 개체가 자란 것입니다. 이 물고기는 또한 큰 자손을 생산할 수있는 능력을 자랑합니다. 그러나 산란 장비는 반드시 식인 풍습을하는 생산자가 그들의 튀김을 먹지 않도록 설비되어야한다.\n포모사 (Formosa)는 크림색의 노란색을 띠고 길이가 2cm에 이릅니다. 이 작은 생물들은 모든 종류의 작은 유기체를 먹고 식물에서 피어 난 수족관의 질서입니다. 물고기는 유지하기 쉽고 수족관을 완벽하게 장식합니다.\n수족관 잡채 girardinus 남아메리카의 원주민이며 과학자 제라드의 이름을 따서하고 있습니다. 물고기는 어둠의 서식지와 시원한 물에 익숙합니다. 그들의 특징은 몸의 검은 반점이 갑자기 물의 온도가 급격히 떨어지거나 두려움에 빠지게된다는 것입니다.\nGudiev 족의 물고기 인 Ameks는 밀집한 초목과 많은 조류가있는 폐쇄 된 강바닥에서 산다. 수족관은 은색을 띠고, 수컷은 꼬리 지느러미의 가장자리를 따라 검은 색 줄무늬가 있습니다. 특히 산란기에 산란계는 친척들 사이에서 상당히 공격적입니다. 임신 한 여성은 풍선처럼 부풀어 오르고, 튀김은 3 일 후에 떨어지는 탯줄로 태어납니다.\nGirardinus 얼룩덜룩 한 꼬리\n태생 물고기는 거의 모든 수족관 조건을 견딜 수 있고, 단단한 물뿐만 아니라 온도의 강한 증가와 감소를 견딜 수 있습니다. 수족관의 크기는 5 피트 용량에 맞는 guppies의 무리에 대한 모든 수 있습니다. 자연스럽고 인위적인 밝은 조명이 필요합니다. 물고기가 수영과 완전한 개발을위한 여유 공간을 필요로하기 때문에 riccia 또는 salvinia와 같은 식물의 조밀 한 덤불은 그들과 함께 모든 공간을 채우지 않아야합니다.\n물 매개 변수는 중요한 역할을하지 않지만 수족관에 오래된 물을 채우는 것이 좋습니다. 소금기가있는 물고기의 종류는 식탁 용 소금을 물에 첨가해야합니다. 물고기는 물의 온도 체계에서 점프를 견딜 수 있으며, 최적은 20-24 ℃로 간주됩니다.\n자연 상태에서, kartozubye 곤충 애벌레와 조류를 먹는다. 수족관 종은 소박하고 잡식성이 있습니다. 조류, 분쇄 오트밀, 양상추 잎의 형태로 채소 음식이 가장 유용하다고 간주됩니다. 그러나 즐거움을 가진 물고기는 먹고 살고, 건조하고, 냉동 된 음식을 먹는다. 작은 종에 적합한 물벼룩 류, Cyclops, enhitreya, 살아있는 먼지.\n생계 용 어류는 번식에 어려움을 겪지 않지만 별도의 수조를 제공하기 만하면됩니다. Оплодотворение самки происходит с помощью гоноподия самца, который вводит в тело самки свою сперму. После этого самка способна нереститься несколько раз. Разные виды рыб выметывают определенное количество мальков за один раз, перерывы между нерестами длятся до 50 дней.\nВ период развития икры у самок возле анального плавника ясно проступает темное пятно, а за 2-3 суток до родов брюшко становится прямоугольным. 이 기간 동안 암컷은 작은 잎이있는 식물이 담긴 그릇에 묻혀 바닥에 심어 져 물 표면에 떠있게됩니다. 산란은 어린 양아래가 어머니와 떨어져있는 별도의 칸에서 수영 할 수 있도록 준비되어야한다.\nCyclops, Daphnia, Nauplii Artemia와 같은 작은 음식을 먹습니다. 작은 물고기는 빨리 익어서 이미 4-6 개월이 지나면 성숙 해집니다.\n태생의 수족관 거주자는 물고기가 많지만 물의 매개 변수와 신체 크기면에서 다른 동물과 어울립니다. 모든 태생의 대표자 중에는 평화를 사랑하는 동물과 공격적인 물고기가 모두 있습니다. 그러므로 가장 좋은 방법은 한 종의 생계 수단 어류를 별도의 수족관에 보관하는 것입니다.\n수생 세계의 대표자 인 생체 수족관 어항은 보편적 인 수족관 물고기의 순위를 결정 짓는 데 중요한 역할을합니다. 물고기의 자손과 출생은 관찰을위한 매혹적인 과정입니다.\n태생 수족관 물고기의 종족은 그들의 소박하고 내구성 때문에 많은 수족관 애호가를 매료시킵니다. 살아있는 사육 수족관 물고기는 정비, 배려 및 사육을위한 깊은 지식을 요구하지 않는다.\n태생 수족관 물고기의 일반적인 종 :\n태생 물고기 사이의 주요 차이점은 그들의 이름에 있습니다. 계란을 던지는 대신에, 그러한 물고기는 살아있는 튀김을 낳습니다. 계란은 물고기의 자궁 벽에 붙어 있으며 어머니에게서받은 영양분 덕분에 거기에서 자란다. 출생 후, 튀김은 바닥에 잠시 동안 머물러 있으며, 며칠 후에 그들은 물의 상층에있는 나머지 생선으로 올라갑니다. 약 6 개월 후, 튀김은 본격적인 성숙한 어류가되어 경주를 계속할 수 있습니다.\n태생 물고기의 튀김에서 자궁 내 발달의 과정은 약 30-40 일이 걸릴 수 있습니다. 튀김을 산란하기 전에, 여성의 복부는 거의 직사각형이됩니다. 태생 물고기의 흥미로운 특징은 여러 속에 대한 능력입니다. 한 번 시비 한 후에, 여성, 예를 들면, guppy는 6-8 번까지 출산 할 수 있습니다.\n암컷이 낳고 물고기를 낳는 튀김의 수는 일정하지 않으며 많은 조건에 달려 있습니다 :\n구피 (Guppies) - 태생의 수족관 물고기 중에서 가장 유명한 종입니다. 남성 guppies는 크기가 여성보다 훨씬 크고 밝은 색상입니다. 칼을 든 사람들은 다양한 주인을 기쁘게합니다. 그들은 레몬, 레드, 레드 얼룩입니다. Petilia 물고기는 검은 색, 금색에서 대리석까지 다양한 색조를 가질 수 있습니다.\n생선 수족관 물고기 유지 관리 및 관리\n태생 수족관 물고기는 수족관에있는 물의 22-26 ° C, 중간 경도 및 주간 갱신의 일정한 수온을 선호합니다. Petsilia와 검술 원 같은 태생의 수족관 물고기는 알칼리성 환경으로 높은 경도의 물을 좋아합니다. 이러한 소망이 더 잘 이루어 지므로 애완 동물의 건강도 더 높아집니다.\n태생 수족관 물고기는 5-6 리터의 볼륨과 작은 크기의 수족관을 선호합니다. 많은 물고기가 있다면 물고기 당 1.5 리터의 물을 기준으로 수족관을 선택하십시오. 조명은 가장 자연스럽지 만 가능하지 않으면 특수 램프를 사십시오. 빛의 정도를 충분히 밝게 조정하지만 해조류는 피지 않습니다.\n태생 물고기에서 수족관에있는 식물에 관해서는, 그것은 많이 있어야합니다. 튀김이 출생 후에 숨고 먹을 수있는 자바 이끼가 아래층에 있다는 것을 유의하십시오. 수족관의 상단 부분에는 또한 peristristis, lyudvigiya 및 기타와 같은 두꺼운 조류가 있어야합니다. 물 위에서 부식 식물을 사용할 수도 있습니다.\n태생 수족관 물고기의 유지 관리에는 식물과 살아있는 음식을 먹이로 먹이는 것이 포함됩니다. 다양한 종류의 사료를 혼합하여 잘게 썬 양상추 또는 민들레 잎을 식단에 첨가 할 수 있습니다. 독점적으로 식물 음식에 물고기를 번역하지 마십시오.\n다른 종의 viviparous 물고기는 그들의 내용의 조건이 동일한 경우에 동일한 수족관에서 일 수있다. 이 물고기의 가능한 교차점을 잊지 마세요, 이것에 대한 수족관의 볼륨 충분해야합니다. 상호 번식을 방지하기 위해 다른 수족관에서 물고기를 번식시킵니다. 출생시 모든 튀김을 저장하려면 물과 조류가있는 별도의 용기에 여성을 옮겨 놓는 것이 좋습니다.\n주로 남아메리카의 담수 체 주민들은 전세계 수족관의 마음을 빠르게 정복했습니다. 많은 사람들이 소박하고, 쉽고 빠르게 이혼했으며, 먹이를주고, 조명을 돌리고, 수족관을 많이 요구하지도 않았습니다. 가장 일반적인 것을 선택하십시오.\nVivipars 수족관 물고기 : guppies. 유럽에서는 1 세기 반 전에 구피 (Guppy)라는 식물체 덕분에이 미녀가 나타났습니다. 어쩌면 초보자 아쿠아리스트가 시작해야하는 물고기 일 것입니다. 그들은 평온한 성격과 평화를 사랑하는 성격이 있습니다 (거의 자신의 종류를 공격하지 않습니다). 이 물고기는 매우 밝습니다 (특히 남성). 크기와 구조가 유사하여 색상이 매우 다릅니다. 암컷은 보통 약간 크고 입지는 뛰어나지 만, 성인 남성은 유 별나게 긴 멀티 컬러 핀과 맨틀 테일 (모든 꼬리와 꼬리가 긴 것은 아니지만)로 기뻐합니다. 성적 성숙에 이르면 특히 아름답게됩니다. Guppies는 엄격한 온도 조절이 필요하지 않으며, 철저한 관리와 추가 비용이 많이 드는 수족관 장비가 필요하지 않습니다.\n이 수족관 물고기는 태생이다. 튀김은 출생 직후에 물 표면으로 상승하여 완전히 독립적으로 태어납니다. 구피 구피의 경우, 우리는 어린 아기가 부모에게서 숨을 것이며, 첫날에 자신의 아이를 먹을 수있는 "상부"조류가 필요합니다. 수족관의 최적 온도는 + 24 ° C입니다.\n성충을 먹이기 위해서는 살아있는 음식과 건조한 음식이 모두 적합합니다. 신생아 만 건조하고 미세하게 분쇄 된 음식이 적합합니다.\n불행히도,이 물고기는 조금 산다 : 3 년 이상. 그러나, 그들은 아주 일찍 익으며 큰 자손을 남깁니다. 6 개월 된 구피들은 이미 새로운 튀김을 재현 할 수 있습니다.\n선택한 아름답고 건강한 부부 (또는 여러 쌍)를 번식하십시오. 매우 가까운 탄생은 둥근 배에 검은 점 (항문에있는 점)이있는 검은 점이 나타납니다. 점 (튀김 머리)은 어둡고 출생은 더 가깝습니다.\n구피에서 임신 기간을 정확하게 예측하는 것은 어렵습니다. 식량과 수온이 중요합니다. 여성은 아기를 한 달에서 두 달까지 데리고 나갈 수 있습니다.\n생 태생 수족관 물고기 : 다채로운 해변. 그들은 다양한 색상 조합과 음영으로 밝은 색상을 가지고 있으며, 카멜레온처럼 쉽게 색상을 변경합니다. Plyatipekillii는 대형 수족관을 가질 여력이없는 사람들에게 적합하지만 밝은 물고기는 대량으로 좋아합니다. 이 물고기들은 관목처럼 잘 견디며, 단조롭고, 집안의 창공에 있습니다. 온도도 같습니다.\n아름다움 (그리고 능가하는) 구피에서 열등하지 않고, 그들은 한 가지 더 장점이 있습니다. 그들은 새롭게 태어난 자손에게 어떠한 위험도 제기하지 않습니다. 또한 다양한 해변과 펩타이드를 횡단하여 (그 중 미러, 핀 포인트, 검은 색 및 여드름이 있음) 완전히 새로운 색상을 얻을 수 있습니다.\n칼을 든 사람은 또한 태생의 물고기입니다. 그리고 또한 겸손하고 다산. 이 물고기는 다른 사람들과 혼동 될 수 없습니다. 꼬리 지느러미는 언제나 자랑스러운 존엄성을 지닌 칼의 진짜 모습입니다. 이 물고기의 더 익숙한 색깔은 빨갛다. 그러나 다양한 얼룩과 줄무늬가있는 에메랄드 그린이 점점 보편화되고 있습니다. 가장 많은 것은 황금 크림 몬테 눔입니다. 구금 조건은 구피 (guppies)와 동일합니다. 그건 그렇고, 구피와 같은 칼을 든 사람들은 신생아에게 살아있는 음식 인 것처럼 반응하며 즐겁게 즐길 수 있습니다.\n영원한 아기들 - 신비한 이름의 포르 모사 (formosa)와 함께 태어난 생선. 크림색의 노란색 부스러기는 몸과 교차하는 가로 줄무늬를 따라 어두운 줄무늬가있어 물 공간과 음식의 양을 소박하게합니다. 식물과 수족관의 벽에 나타나는 미생물에서 플라크를 수집하는 수족관의 근면 한 간호사. 성인은 자녀에게 위험하지 않습니다. 그러나 식물에 수족관을 조밀하게 심는 것이 좋습니다. 조류와 미생물이기 때문에이 물고기를 먹을 수있는 식물입니다.\n수족관 물고기 수족관 : mollies. 초보자의 경우 aquarists는 권장하지 않습니다. 매우 변덕 스럽기 때문입니다. 검검은 닮았지 만 등 지느러미는 훨씬 높고 부피가 큽니다. 여러 종류가 있습니다. 가장 아름다운 것은 흑인 대표자입니다.\n이 태생의 물고기는 약 45 일 동안 아기를 태운다. 어린 사람의 경우 30 마리의 튀김이 나이가 든 사람에게는 최대 100 마리까지 나타날 수 있습니다. 아름다운 검은 색 옷차림에서 그들은 인생의 2 학년 때 드레스를합니다. 수컷은 "검은 색과 벨벳"이되어 암컷은 몸 전체에 흩어져있는 검은 반점이있는 은회색을 띤다.\n수온은 일정해야하며, 방울은 받아 들일 수 없습니다 (+ 25 ° С). 따라서, mollies 구입에 대한 생각은 서모 스탯 없이는 할 수 없다는 점에 유의하십시오. 음식에는 비타민 D의 존재와 함께 특별한 건조한 음식이 필요합니다. 또한이 생선에는 말린 샐러드 (정원), 해초, 건조한 물벼룩, 생선 음식이 제공됩니다. mollies를 먹이기위한 짚 파이프는 적합하지 않습니다 (물고기는 물고기에서 죽습니다). 수족관의 높이 (수위)는 40cm를 넘지 않습니다. 모란의 자손은 다소 부드럽고 유지 관리 규칙의 편차에 매우 민감합니다.\n제시된 태생 수족관 물고기는 유지하기가 정말 쉽습니다 (mollies 제외). 그들은 추가 장비를 필요로하지 않습니다, 그들은 또한 상온에서 정상적으로 기분이 좋으며, 물 소유물의 확장을 위해 집을 떠나고, 선미로 향하게됩니다. 출생 후에, 튀김은 그들이 자랄 때까지 별도의 용기 (작은 수족관 또는 3 리터 항아리조차 할 것입니다)에 보관해야합니다. 그러나 주요 위험 중 하나는 염소 처리 된 물입니다. 그런 물에서 물고기는 매우 빨리 죽습니다. 따라서 애완 동물을 정착시키기 전에 물에 염소가 없는지 확인하십시오. 성공!\n잊혀진 태생 물고기\n이제는 위기와 가격 상승에 대한 이야기가 많이 있었지만 정당화되었습니다.하지만 오래전에 이산화탄소, 특수 램프 및 강력한 필터 같은 것이 없었 음을 기억해야합니다. 그리고 작은 물고기가있는 50-100 리터의 수족관과 단순하고 종종 떠 다니는 식물이있었습니다. 간단하고 저렴한, 저렴한.\n나는 당신에게 그러한 일로 돌아 가라고 촉구하지는 않지만, 태생 물고기에 관해서는 기억하지 않을 것입니다. 또한, 많은 사람들이 aquarists에 의해 바람직스럽지 않게 잊혀졌습니다. aquarism에 소련 시간 책을 보면, 당신도 인터넷에서 언급되지 않은 일부 생계 수족관 물고기를 찾을 수 있습니다. 그리고 William Innes (Innes Publishing Company, 1948)의 저서 '이국적인 수족관 물고기 (Emotic Aquarium Fishes)'에는 26 명이 열거되었습니다!\n큰 4 가지를 나열하는 현대 책 : mollies, guppies, swordtails, platies 및 전체와 비교하십시오. 60 년 동안 aquarists가 많은 종을 포함한다면, 왜 이제 모든 것이 4 개로 줄어 들었습니까? 사실 이들은 많은 변이가있는 가장 밝은 종입니다. 또한 자연의 간단한 살아있는 딱정벌레는 aquarists가 초보자에게 적합한 간단하고 복잡하지 않은 물고기로 종종 간주되었습니다.\n잊혀진 태생의 물고기 몇 가지를 살펴 봅시다. 그들 모두는 평화 롭습니다. 육종은 특별한 노력, 물의 변화 그리고 화학의 과학적 학위를 필요로하지 않기 때문입니다. 숙련 된 aquarists는 그들 사이에 옛 친구를 인식하고, 새 이주자는 실제로 좋은 오래된 잊어 버린 것입니다 새로운 물고기를 알게 될 것입니다.\n이름으로 Girardinus metallicus 의미 - 금속성 색상. 색상은 은색에서 금색까지 다양하며, 조명에 따라 몸에 수직 줄무늬가 있지만 거의 눈에 띄지 않습니다. 남성은 머리, 목 및 항문 지느러미에 검은 반점이 있습니다. 때로는 병합되지만 각각의 물고기는 다르게 표현됩니다. 태생에서 자주 발생하는 것처럼, 여성 지라 디누스는 수컷보다 크며 7cm까지 자랍니다. 수컷은 3-4cm입니다.\n지라 디누스 메탈 러스\n지라 디누스 메탈 러스 (Girardinus Metallus)는 40 리터 이상의 용량을 자랑하는 자란 수족관에서 놀랍도록 살 것입니다. 독창성이없는 그들은 자연 속에서 맛 없은 물로 살지만, 수족관에서는 완전히 신선하고 중간 정도의 경수를 견뎌냅니다. 크기를 감안할 때 이웃 사람들은 신중하게 선택해야합니다. 벚꽃 새우와 달팽이 neretina, 복도와 작은 미늘, tetra, 홍채 및 기타 평화로운 물고기와 무척추 동물 완벽합니다.\n당신이 표준 태생의 것 중 하나를 자라면, 원리는 여기에서 동일합니다. 우선, 수컷보다 암컷이 많아야합니다. 그렇지 않으면 암컷을 추적하여 스트레스를 받게됩니다. 그런 다음 피쉬와 같은 떠 다니는 식물이 필요합니다. 그들은 암컷에게 피난처를 제공하고 튀김을합니다. girardinus metallicus가 그 튀김을 사냥하지는 않지만 그들은 여전히 물고기를 먹을 수 있습니다. 그리고 표면에 떠있는 식물이있을 때, 아침에 그들의 그림자에 숨어있는 튀김을 잡는 것은 매우 쉽습니다.\n포모사 헤테 란 드리 아 포르 모사\n암컷과 수컷 모두 매우 비슷한이 물고기는 드뭅니다. 그들은 은빛으로, 몸의 중간에 넓은 검은 줄무늬가 달려 있습니다. 그들은 또한 꼬리 지느러미에 검은 점이 있습니다. formosis의 섹스를 결정하려면 남성에서 gonopodia를 형성하는 항문 지느러미를 관찰해야합니다. 이것은 모든 태생 형질에 공통적인데, gonopodium (tubule과 유사)의 도움으로 수컷은 암컷에게 암컷에게 지시합니다.\n포모사 - 작은 물고기! 수컷은 2cm를 넘지 않으며 암컷은 길이가 3cm이다. 그들은 매우 평화 롭지 만, 그런 겸손한 크기는 이웃에 제한을가하는데, 거기에서 형태 형성을 포함 할 수 있습니다. 특정 수족관을 원한다면 같은 조건이 필요하기 때문에 체리 새우와 바나나 새우를 선택하십시오. 이것은 시원하고 단단한 물과 많은 수의 식물입니다. 소금을 조금 첨가하면 형태 형성에 필요한 조건을 만들 것이고, 소금기있는 물에 자연 그대로 살 수 있습니다. 소금은 세균성 질병에도 유용하지만, 당신은 그것없이 할 수 있습니다.\n많은 열대 종과 달리 포모사 (formosa)는 아열대 종이며 여름에는 약간 더 따뜻하고 겨울에는 약간 더 차가운 20 ° C의 온도로 물을 좋아합니다.\n당신은 또한 강한 현재와 많은 여유 공간이 필요합니다. 다른 태생과 마찬가지로 포모사는 식물과 동물 사료로 구성된 혼합 식단을 아주 좋아합니다.\n리미아 블랙 밴드 Limia nigrofasciata\n이전의 두 물고기가 aquarists에 의해 과소 평가 되었다면, limy는 그들에 의해 주목받지 못합니다. 사지는 검은 색 줄무늬의 은색 몸체에 꿀 색조가 있고 남성은 검은 색 줄무늬가 있으며 물고기의 이름을 정당화합니다.\n그것들을 유지하는 것은 그것들처럼 간단합니다, 그들은 크기와 성격이 비슷하지만 팔다리는 약간 따뜻한 물과 같습니다. 24에서 26 사이의 온도가 적당 할 것입니다. petilia처럼, 그들은 작은 흐름을 좋아하지만 물의 매개 변수는 매우 다를 수 있지만 단단하고 약간 짠 물이 바람직합니다. 그들은 번식충과 다른 동물 사료가 우연히 만 잡히는 풍부하게 자란 저수지에서 산다.\n매우 살기 좋고, 다른 라이브 지상파보다. 수족관 당 최소 6 개, 수 중 50 리터 당 수컷 2 명과 암컷 4 개를 유지해야합니다. 떠 다니는 식물은 약간 신경질적이고 수줍음이 많은 물고기와 항구 튀김을위한 피난처를 제공하기 때문에 플러스가 될 것입니다.\n리미아 블랙 스트라이프\n검은 배 불기 Limia melanogaster\n검은 배불뚝꼴 리미아는 때때로 카탈로그에서 판매되고 발견됩니다. 외모는 매우 다양하지만 암컷은 대개 회색 빛을 띤 녹색이며 몸의 중앙을 따라 푸른 색 눈금이 있습니다. 수컷은 비슷하지만 크기는 작지만 머리에 검은 색 점들이 있습니다. 남성과 여성의 배에는 검은 색 점이 많아서 이름이 붙여졌습니다.\n다시, 크기와 행동면에서, 그들은 placium과 유사합니다. 수컷은 최대 4 cm 길이로 여성은 약간 더 커지고 더 풀러납니다. 번식은 모든 태생의 종에 표준입니다. 그건 그렇고, 검은 다람쥐 limia는 partilias와 잡종을 형성 할 수 있습니다, 그래서 품종을 구하기 위해 수족관 당 하나의 종의 태생을 포함하는 것이 좋습니다.\n검은 배불뚝이 든 리미아\n잦은 mollies Poecilia salvatoris\n물고기는 mollies에 기인한다, 그것은 단지 별개의 종으로서 단지 확인되었다. 그리고 서쪽에서 그것은 점점 인기가있게되고있다.\n수컷과 암컷은 은백색이고 주황색과 청색 비늘이 있으나 암컷은 약간 옅은 색을 띤다. 시간이 지남에 따라 색상이 강해지고 오래되고 지배적 인 남성이 크고 항해를하는 지느러미와 밝고 밝은 색상을 얻습니다.\n불운 한 것은 일반적으로 태생의 물고기는 매우 평화 롭다는 것이지만, 반대로 salvatoris는 지느러미를 뜯어 내고 쑥 빠지기를 좋아합니다. 그래서 모든 매력에도 불구하고,이 물고기는 초보자를위한 것이 아니며, 그것을 별도로 유지하는 것이 좋습니다.\n작은 수족관에서는 수컷이 끊임없이 싸우며, 수컷이 두 마리 밖에 살지 않아도 약 해지면 죽을 것이다. Содержать их нужно в группах, где на одного самца приходится две самки или вообще один самце и несколько самок.\nDermogenys 속에는 12 종의 매우 유사한 물고기가 있으며, 대부분은 D. pusilla라는 이름으로 판매되고 있습니다. 그러나 실제로는 아무도 서로 구별하지 못합니다. 몸 색깔은 은빛 흰색에서 녹색 회색까지 다양하며, 수컷은 핀 위에 빨간색, 노란색 또는 검은 색으로 얼룩이납니다. 사실, 실제로 다양한 변형이 있으며, 하나는 다른 것보다 더 밝게 빛날 수 있습니다.\n수컷은 서로에 대해 공격적이지만 넓은 수족관에서는 싸움을 피하십시오. 80 리터의 수족관은 3 명의 남성과 6 명의 여성에게 충분합니다. 반 물고기의 경우 생식, 야채 및 인공 식품을 비롯한 다양한식이 요법이 필요합니다.\n이전에는 폴리올이 일반 수족관에 생선을 보관하는 데 적합하지 않다고 여겨졌지만 그렇지는 않습니다. 그렇습니다. 그들은 먹이를 먹는 동안 물고기와 경쟁 할 수 있습니다. 그러나 메기, akantoftalmusov 및 기타 물고기를 잡을 수 있습니다. 그건 그렇고, 그들은 매우 탄력적이므로 수족관 커버!\n번식은 다른 태생과 유사하며, 암컷은 교미 후 3 ~ 4 주 후에 튀김을 출산합니다. 튀김은 크고, 4-5mm이며, 미세하게 쪼개진 조각, 아르테 미아의 naupilii, 미생물 및 작은 물벼룩을 먹을 수 있습니다. 그러나 그들은 성인기에 불임을 일으키는 경향이 있습니다. 수족 학자들은 처음으로 암컷이 20 마리의 튀김을 낳는다 고 말하면 그 수는 감소하고 모두 사라진다. 여러 세대의 dermogenis가 수족관에 살고있는 것이 좋습니다.\n문제가 생긴 모양은 Ameks가 광택 있고 지느러미를 찢는 것을 좋아하기 때문입니다. 또한 베일 핀이 달린 물고기 나 느린 물고기가 분포에 포함될뿐만 아니라 복도를 추적 할 수 있습니다. Amek는 다른 물고기와 함께 보관할 수 있지만 미늘이나 제비 갈매기와 같은 빠른 동물이어야합니다. 그들이 지느러미를 자르다는 사실 외에도 남성은 여전히 서로를 용인하지 않습니다. 이 행동이 수족관에서 더 재미 있다는 것은 재미 있습니다. 자연에서는 매우 관대합니다.\n그래서 그들은 무엇에 좋은가요? 그것은 간단합니다. 이들은 아름답고 흥미로운 물고기입니다. 암컷은 은빛 점이 검은 점이며, 수컷은 터키석 색이며 금속 광택이있다. 지배적 인 남성은 다른 남성보다 더 밝습니다.\n암컷은 최대 약 5mm 길이의 약 20 마리의 큰 튀김을 낳습니다. 이 튀김은 애완 동물 가게에서 판매되는 성숙한 네온보다 약간 작은 크기입니다! 성인 물고기는 튀김을 무시하므로 부모와 함께 자라며 양떼를 만듭니다.\n리마는 120 리터의 수족관이 필요하기 때문에 내용은 간단합니다. 물은 강하고 강력합니다. 23C의 내용물 온도.\n큰 그룹에 사는 것이 가장 좋습니다. 여기에는 한 명의 남성에게 두 명의 여성이 있고, 경기를 피하기 위해 남성은 남성이 4 명 이상 있습니다. 섬유질이 많은 조각을 먹일 필요가 있지만, 신선한 채소와 duckweed가있는 부드러운 조류는이 greasers가 feedings 사이의 시간을 기다리는 데 도움이됩니다.\n그건 그렇고, 리마의 성질이 거의 멸종되어 자연을 살리고 마음이 생존하는 데 도움이됩니다.\n이것은 오늘날 매우 인기가없는 태생 물고기에 대한 간략한 리뷰 일뿐입니다. 그들이 모두 소박하고 재미 있고 특이한 것을 쉽게 볼 수 있습니다. 강건한 물고기 또는 숙련 된 아쿠아리스트로 손을 잡으려는 초보자가 누구인지에 상관없이 항상 맛있는 생선을 제공합니다.


비디오: 그래미를 위한 사운드? 무선 헤드폰 1MORE PistonBuds Pro - Xiaomi Miui Hellas의 뉴스\n비디오: 그래미를 위한 사운드? 무선 헤드폰 1MORE PistonBuds Pro\n~에서 반젤리스 미나스 10 2월 2022 10 2월 2022 0\n그래미를 위한 사운드?\nΕ나는 반젤리스 미나스 출신이다. 언박싱 랩 이 비디오에서 우리는 시도합니다 새로운 1MORE의 ANC 블루투스 무선 헤드폰, 그 피스톤버드 프로.\nNS 1MORE 피스톤버드 프로 그들의 이름은 능동 소음 제거, 투명 모드 및 강한 바람 조건에서 명확한 통화를 위한 바람 모드를 지원하는 회사의 새로운 TWS 헤드폰입니다.\n모든 헤드셋에는 10mm 에어로 티타늄 다이어프램 그리고 두 그 중 하나는 Active Noise Cancellation에 사용되는 마이크입니다.\n그들은 약속한다 약 7,5시간의 자율성 노이즈 감소가 꺼져 있을 때 5시간 활성화될 때. 6개를 제공할 수 있는 고속 충전을 지원합니다.0분의 자율성 그냥 5분 충전. 비디오 리뷰의 속편..\n1MORE PistonBuds Pro에 대해 어떻게 생각하십니까?\n1MORE1MORE 피스톤버드 프로1MORE 피스톤버드 프로 리뷰블루투스 헤드폰피스톤버드 프로언박싱 랩\nSamsung Galaxy Watch4: 새로운 업데이트로 향상된 웰빙 및 개인화 기능 제공\nSpaceX: '지자기폭풍으로 스타링크 위성 40개 중 49개 분실\n죽인다!! | Xiaomi 12 Pro 그리스어 미리보기\n반젤리스 미나스 월 17 2022 월 17 2022\nElon Musk의 회사는 49 개의 위성을 발사했지만 9 개만 도착할 것입니다 ...


랑구르는 가장 멸종위기에 처한 영장류 중 하나입니다. - snmm blog No.70\n랑구르들은 세계에서 가장 멸종위기에 처한 영장류 종들 중 하나이고 오직 베트남의 북쪽 지역에서만 발견됩니다.동남 아시아 국가는 또한 레드 강 거대 소프트셸 거북이 산지 사올라 영양과 스누브 톤킨 원숭이를 포함한 다른 멸종 위기 종의 서식지입니다. 그러나 비평가들은 보존 보호법이 효과적으로 시행되지 않고 있고 국내에서는 희귀하고 멸종 위기에 처한 종의 식욕을 억제하지 않고 밀렵을 계속하고 있습니다.\n그리고 이웃한 중국 아프팔라사드 공군기지 이라크 AP 웹사이트상위노출 수요일 예고 없이 이라크를 방문한 도널드 트럼프 대통령은 군 관계자들과 이슬람국가 무장세력과 싸우는 일을 트럼프가 하는 것을 두고 있습니다.고 생각하지 않는 동맹국들의 비난에도 불구하고 이웃나라 시리아에서 미군을 철수하기로 한 자신의 결정을 확고히 옹호했습니다.곤경에 처한 지역에 군대를 위한 첫 대통령 방문은 미군이 시리아에서 군대를 철수하기로 결정한 이라크와 시리아에서 IS 통제 영토를 거의 모두 없애버렸기 때문이라고 말했습니다.\n그는 시리아를 떠나기로 한 결정은 미국이 세계 무대에서 다시 부상하고 미국을 우선시하려는 그의 탐구가 더 이상 어리버리들이 아니라는 것을 보여주었다고 말했습니다.\n트럼프 대통령은 바그다드 서쪽 수마일이나 수 킬로미터 떨어진 이라크 서부 아사드 공군기지에서 미군 병사들과 여성들에게 말했습니다. 시리아에서 미군을 철수하기로 한 결정은 국가 안보 보좌관들과 동맹국들을 놀라게 했습니다.\n그리고 여행과 미국 환경에는 없었던 짐 매티스 국방장관의 사임을 촉구했습니다.\n이슬람 극단주의 단체와 싸우는 연합군에게 IS로 알려진 무장단체는 이라크와 시리아에서 거의 모든 영토를 잃었지만 여전히 이라크가 월에 국경 내에서 IS가 패배했습니다.고 선언한 위협으로 보입니다. 그러나 트럼프의 방문은 분쟁지역으로 날아드는 대통령들에게 표준 관행이었던 비밀에 싸여 있었습니다. 조지 W 부시 대통령은 차례 이라크 방문을 했고 버락 오바마 대통령은 시간 넘게 그라운드를 누비며 이라크 관리들과 만나지 않았지만 이라크와 전화통화를 했습니다.i 총리 Adel Abdul Mahdi 그는 군대와 군 지도자들에게 두 번째 예고되지 않은 방문을 위해 돌아오는 길에 독일의 Ramstein 공군 기지에 들렀습니다.\n트럼프의 이라크 방문은 이라크에 미군이 계속 주둔하는 것에 대한 민감성을 자극하는 것으로 보입니다.\n이라크 의회의 양대 블록은 이 방문이 이라크 주권을 침해하는 것이라고 비난했습니다.트럼프 대통령이 연설한 공군기지는 쿠르드족 전투원들이 여전히 IS 과격분자들과 싸우고 있는 이라크 국경 인근 시리아 도시 하진에서 수마일 떨어진 곳으로 트럼프 대통령은 IS 무장세력이 근절됐다고 말했지만 최근 추정한 바에 따르면 IS는 여전히 시리아 지역에서 평방 킬로미터의 영토를 보유하고 있는 것으로 알려졌습니다.\n매티스가 월말까지 국방부를 이끌기로 되어있던 다른 주머니에 숨어있지만 트럼프는 그의 퇴장을 앞당겨서 패트릭 섀너핸 국방차관이 월에 그 일을 맡게 될 것이라고 발표했고 그는 새로운 국방차장을 지명하는 데 급급하지 않았고 그의 삼촌은 트럼프가 말한 그 자리를 원하고 있습니다.\n이라크에서 그와 함께 여행합니다. 그리고 또한 모든 사람들과 그녀의 숙모에 의해서 비판받지 않을 것입니다. 비평가들은 미국이 시리아를 떠나는 것이 점점 더 고립되어 가는 트럼프 스타일의 포리안에 최근이라고 말했습니다\nNext gn 정책은 IS가 give Ir을 다시 그룹화할 구멍을 제공할 것입니다.\nPrevious 우리는 모든 이집트인들과 함께 대항하는 싸움에 서있습니다.


[르포]"손바닥으로 하늘 가리기는 한두달 반짝 효과 그칠 것" vs "투자자들끼리 커뮤니티 만들어 가격 올리기 제대로 단속해야" - 아주경제\n05.25 09:57 기준\n[르포]"손바닥으로 하늘 가리기는 한두달 반짝 효과 그칠 것" vs "투자자들끼리 커뮤니티 만들어 가격 올리기 제대로 단속해야"\n최지현 기자입력 : 2019-10-09 17:23\n정부 부동산 실거래가조사 이틀 앞둔 한글날 서울 잠실일대 부동산시장 현장 방문 대부분 "규모ㆍ강도 역대 최고 수준될 것"…조사기간 영업중단 검토 방침도 "유리지갑인데 뭘 더 뒤지나…꼬투리 잡히면 괴로우니까 피하는 것"\n#. "거래신고에 현금영수증도 100% 발급하는 중개업소들은 유리지갑이나 다름 없다. 숨길 것도 없이 다 공개돼 있는데 무엇을 더 뒤진다는 말인가. 정부를 탓하려는 건 아니지만 꼬투리 잡히며 당하는 쪽에서는 괴로우니까 피하는 거다.”(C중개업소 관계자)\n#. “정책을 잘해야지 손바닥으로 하늘을 가리는 것이다. 일시적으로 시세는 떨어지겠지만 이걸론 집값 오르는 것을 막지는 못한다.”(M중개업소 관계자)\n9일 오후 잠실 일대 공인중개업소 전경. 오는 14일 정부의 합동점검을 앞두고 대로변 인근 중개업소들은 벌써부터 유리벽에 전지를 붙여놓거나 블라인드를 내려놓고 있다. [사진=최지현 기자]\n정부의 대대적인 부동산 실거래 조사를 이틀 앞둔 9일 서울 잠실 일대 공인중개업소들은 한글날 공휴일인데도 대부분 문을 열었다. 하지만 전화문의를 받거나 방문객들을 맞이한 중개업소들은 찾아볼 수 없을 정도로 한적했다.\n정부의 부동산 실거래 조사 소식에 대로변 인근 중개업소들은 벌써부터 유리벽에 전지를 붙여놓거나 블라인드를 내려놓고 있었다.\n추석 전후 연일 아파트 시세 고점을 경신하며 활기 넘치던 일대 중개업소 분위기가 국토교통부 발표로 하루 이틀 사이 완전히 뒤바뀐 것이다. 중개업소들은 최근 시장 과열로 집값이 과도하게 급상승했기에 올 것이 왔다면서도 뚝 끊긴 문의는 물론 꼬투리 잡기식 현장단속이 진행될까 우려하며 울상을 지었다. 일부 중개업소 관계자들은 거친 불만을 털어놓았다.\n국토부는 지난 7일 대대적인 부동산 실거래 조사를 예고했다. '서울 지역 실거래 관계기관 합동조사'를 오는 11일, 서울시 등 지방자치단체와 함께 '부동산시장 합동 현장점검반'은 14일 가동한다고 발표했다.\nD중개업소 관계자는 “발표 하루 만에 문의가 딱 떨어졌다”면서 “전에는 조사가 어떻게 되는 거냐고 물어보는 전화라도 있었는데 이번에는 그런 전화 한 통조차 없다”고 말했다. 정부 조사에 민감하게 반응하고 있는 시장 분위기를 전한 것이다.\n중개업소들은 규모와 강도 모두 역대 최고 수준이 예상되는 이번 현장단속에 어려움을 토로했다. 이들 중개업소 중에는 단속 기간 영업중단을 검토하는 곳도 있었다.\n인근의 다른 D중개업소 관계자는 “완전히 깡패다 깡패. 단속기간에 문 닫고 집에서 쉬어야지 별 수 없다”며 강한 불만을 표시했다. 그는 “대단한 위법 사항이 단속되는 것도 아니고 계약서 체크 하나 빠뜨렸다고 400만원 벌금을 받는데 누가 성실히 조사받으려고 하겠는가. 피하는 게 상책”이라고 말했다.\n다만 이번 조사가 과열된 부동산 시장에 단기적이지만 진정 효과를 줄 것이라는 예상이 지배적이었다.\n또 다른 D중개업소 관계자는 “이번에 워낙 강하게 들어온다고 하니 아무리 적어도 한두달 거래는 조금 조용해질 것 같다”면서 “이전에 강도가 가장 높았던 작년 9·13대책 당시 단속은 6개월 동안 반짝 효과가 있었다”고 전했다.\nH중개업소 관계자 역시 “매도자들은 버티고 있지만 단속기간 동안 매수자들은 가격이 빠질 때까지 기다리자는 분위기”라며 “중개업소들이 영업을 못하면서 급하게 팔아야 할 사람이 못 팔면 연말 급매 물량이 쌓이기에 내년 초까지 몇천만원 정도의 시세 조정 영향이 있을 수 있다”고 전망했다.\n그럼에도 정부의 근본적인 집값 안정화 대책을 요구하는 목소리도 높았다.\nH중개업소 관계자는 “부동산 정책 결과가 바로바로 나오지 않기 때문에 정부도 답답하다는 것은 이해하지만 문제 있는 곳은 제대로 단속할 필요 있다”고 지적했다.\n그는 이어 “부동산 투자자 단체 메시지방과 같은 커뮤니티에서는 최고가 거래 소식을 업자들보다도 빠르게 공유하며 투자자들끼리 가격을 올리기도 한다“고 덧붙였다.\n[S&P500 선물] 美 경제재개 급물살에 혼조 속 쾌조


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이벤트 태그 - 벤처스퀘어 ';\n뉴스 10월 4째주 스타트업 이벤트\n겟차 – K5 시승 차량 할인 이벤트 신차 구매 서비스 ‘겟차’에서 오는 31일까지 기아 2016년형 K5 시승 차량 할인 이벤트를 한다. 겟차 사용자는 이번 이벤트를 통해 기아자동차 공식/지점 대리점에서 고객 시승 차량으로 활용했던 K5 20대를 차량에 따라 최대 20%까지 할인받을 수 있다. 겟차 관계자는 “10월…\nBy 강태욱 벤처스퀘어 매니저 2016년 10월 23일\n뉴스 오피스텔 닷컴, 오피스텔 1년 무료 제공 이벤트 진행\n알림넷과 함께하는 오피스텔 닷컴은 청년을 응원하는 ‘사계절의 쉼터’ 이벤트를 진행한다. 오피스텔 보증금은 물론, 최대 120만 원의 월세까지 지원하는 이번 이벤트는 경제적으로 어려움을 느끼고 있는 청년을 지원하기 위해 마련되었다. 오피스텔 닷컴 공식 페이스북인 알림넷에서 퀴즈를 풀어 카카오톡으로 전송 후 이벤트 페이지를 페이스북에 공유하면 이벤트에 신청된다. 행운은…\nBy 김상오 기자 2016년 9월 8일\n뉴스 [주말맞이 스낵뉴스] 4월 4째주 스타트업 이벤트\n● 야놀자 야놀자가 야놀자 바로예약 앱에서 사용 가능한 ‘1만 원 할인권’을 선착순 100만 명에게 제공하는 이벤트인 ‘쇼미더100억’을 진행한다고 밝혔다. 이번 이벤트는 별도의 모바일 앱 등의 인증이 필요없이 야놀자 제휴점을 방문해 프런트 직원에게 ‘야놀자 회원입니다’라고 이야기만 하면 누구나 1만 원 할인권을 받을 수 있다. 수령한 쿠폰은 야놀자…\nBy 강태욱 벤처스퀘어 매니저 2016년 4월 24일\n뉴스 카페인과 벤처스퀘어, 봄철 차량관리 이벤트 시작! 무료 배송 서비스까지!\n4월 들어 감미로운 봄향기가 더욱 짙어졌지만 자동차 안의 불쾌한 겨울 냄새는 여전하다. 차 안 냄새에 황사와 흙먼지까지 기승을 부리며 주변에서 에어컨 필터 교환을 권하지만 바쁜 일상에 카센터를 찾기는 쉽지않다. 이런 운전자들을 위해 자동차 관리 전문 서비스 업체에서 자동차 무료 픽업과 필터 교환 할인 행사를 시작했다.…\n뉴스 [주말맞이 스낵뉴스] 4월 2째주 스타트업 이벤트\n● 트래블팁 여행지 정보 동영상 제공 서비스 스타트업 트래블팁이 자사의 홈페이지에 간단한 여행기 업로드 이벤트를 개최한다고 밝혔다. 사진이나 영상으로 구성된 여행기를 트래블팁에 업로드하면 매일 한명을 선정하여 CGV 예매권 1장 혹은 스타벅스 기프트콘 2장을 제공한다. 또한, 매달 말 일에는 한 달 추천수가 가장 높은 2명을 선정해서 각각에게 CGV예매권 2장,…\nBy 강태욱 벤처스퀘어 매니저 2016년 4월 10일\n뉴스 [주말맞이 스낵뉴스] 3월 2째주 화이트 데이 맞이 이벤트 모음\n추운 겨울이 지나고 어느덧 봄이 다가오고 있습니다. “샤랄라~”하고 비치는 햇빛이 여유로운 오늘. 스타트업이라고 일만하지마시고, 연인과 함께 소소한 이벤트를 기획해보면 어떨까요? 아.. 물론 혼자이신 분들은 조용히 백스페이스 누르……지 마시고, 그래도 끝까지 봐주시길 바랍니다. 1. 메쉬코리아의 배달앱 ‘부탁해’ – 코코브루니 초콜릿 선물세트 ‘부탁해’로 배달하면 10% 할인 -…\n뉴스 나의 꿈을 현실로, 스타트업 챌린지 2015\n여러분의 꿈에 도전하세요! 벤처스퀘어, 스타트업 챌린지 2015 벤처스퀘어가 주관하는 ‘스타트업 챌린지 2015’가 신청자 모집을 시작합니다. 벤처스퀘어가 주관하는 스타트업 챌린지 2015는 ICT 전 분야에 걸친 우수한 창업 아이템과 아이디어를 발굴하기 위해 마련된 창업경진대회입니다. 이번 행사는 ICT 전반에 걸친 서비스나 제품을 보유한 대학생, 예비 창업자, 창업 3년…\n세계의 스타트업 Color Sync를 활용한 간편 모바일티켓팅 솔루션, Peatix\nOverview 서비스(제품)명/기업명: Peatix/Orinico(NY, USA) 서비스일: 11년 5월 서비스 내용(iOS,Android, Web): 각종 이벤트 검색 및 티켓팅을 지원하는 한편, 이벤트 기획자들을 위한 티켓 판매, 입장 관리 서비스 등을 제공함. QR 코드 스캔 및 자체 개발한 Color Sync 시스템을 활용해 보다 간편한 체크인 방식을 구현하고 있음 서비스 실적: 현재까지 5만 건 이상의…\nBy Vertical Platform 2015년 4월 29일\n이벤트 [요우커 천만시대, 당신은 무엇을 보았는가] 도서 증정 이벤트를 시작합니다\n요우커 천만시대, 당신은 무엇을 보았는가 세상을 살아가면서 트렌드를 읽는 능력은 매우 중요합니다. 세상의 흐름에 민감하게 반응하는 분야는 많지만, 사람들이 몰리는 상점가의 변화는 무척 빠르게 변화하는 지표 가운데 하나입니다. 최근 명동거리를 걸으면 한국이라는 느낌이 거의 들지 않습니다. 마치 가까운 외국의 코리아타운을 보는 느낌이죠. 불과 몇 년…\nBy 김상오 기자 2015년 2월 11일\n뉴스 스타트업은 지금 미리크리스마스 이벤트 중\n크리스마스와 연말을 맞아 스타트업도 이벤트가 한창이다. 주요 스타트업의 연말 이벤트를 모아 보았다. 2030 싱글 전문기업 이음소시어스는 12월에 OK되어 실제 오프라인 만남 후 이음 운영팀에 인증샷을 보내는 커플 중 10커플을 선정하여 CGV 골드클래스 영화권 2매를 보내주는 이음신의 애프터 서비스 이벤트를 실시하고 있다. 이벤트는 오는 25일까지…


홈 > 제품 리스트 > 좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭 (에 대한 총 24 제품 좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭)\n좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭 - 중국 제조사, 공장, 공급 업체\n우리는 중국에서 좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭 제조 업체 및 공급 업체 / 공장 전문화되어 있습니다. 좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭 중 하나 인 SHAANXI QINYUAN TEXTILE CO., LTD. 중국 유명 브랜드 중 하나 인 저렴한 가격 / 저렴한 가격으로 고품질의 좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭 도매업.\n중국에서 도매 좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭, 저렴한 가격이지만 선도적 인 제조 업체로서 저렴한 좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭을 찾아야합니다. 그냥 공장 생산 좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭에 높은 품질의 브랜드를 찾아, 당신은 당신이 원하는 저축을 시작하고 좋은 에어 제트 직기 셔츠 패브릭를 탐험 대해도 피드백, 우리는하겠다에서 가장 빠른 회신 할 수 있습니다.


리얼톡&리얼판 밥벌이 20년 만에 강남 입성! 이렇게 했습니다[내 집 마련 성공기 1탄]\n강남 30평대 신축 아파트에 입주한 40대 샐러리맨\n[리얼캐스트=한민숙 팀장] Q. 안녕하세요. 권일 부동산인포 리서치 팀장입니다. 오늘은 색다른 코너로 인사 드립니다. 내 집 마련을 하고 비로소 재테크에 눈을 떴다는 샐러리맨을 모셨는데요. 바로 만나보겠습니다.\nA. 안녕하세요. 밥벌이 20년차, 평범한 회사원입니다.\nQ. 지난해 강남 아파트에 입주하셨다고요?\nA. 네, 입주한지 한 6개월 됐습니다. 40대에 강남 30평대 아파트에 들어갔다고 하니 “전문직이냐? 고액 연봉자냐?”며 궁금해 하시는 분들이 많으실텐데요. 금수저라 생각하는 분들도 있을 것 같고요.\nQ. 지극히 평범한 월급쟁이시라고요?\nA. 네 그래서 저 같이 평범한 월급쟁이가 강남 아파트에 입성하려면 실제로 얼마가 필요하고 어떤 플랜을 세웠는지 오늘 영상을 통해 알려 드릴게요.\n시작은 계약금 현금 조달부터…… 중도금 전략은?\nQ. 그럼 바로 얘기 들어볼까요? 강남 아파트는 현금이 최소 5억? 갖고는 안되죠? 한 10억 정도는 있어야 하지 않나요?\nA. 수중에 돈은 3억 정도 딱 있었어요. 그렇게 넉넉하지 않았습니다. 적은 자금으로 집을 살 수 있는 방법이 사실 분양 밖에 없습니다. 우선 계약금만 있으면 되니까 딱 그 정도로 할 수 있었습니다. 그래서 분양 시장만 공략했습니다. 청약 가점이 높은 편은 절대로 아니었고요.\n계약금이 20%였는데 이것도 계획에 넣고 청약을 한 건 아니고요. 일단 받아보자 해서 받고 이후에 탈탈 털어 계약금 긁어 모았죠. 20년 직장 생활하면서 적금도 있고요. 보험도 있고 여러 가지 정말 탈탈 털어서 현금으로 딱 3억 정도 모았었습니다.\nQ. 서울이니까 분양가는 9억을 넘었을 테고 중도금 대출도 안 됐을 텐데요.\nA. 네. 중도금 대출이 제가 받은 분양 현장부터 되지 않았습니다. 그래서 중도금의 많은 부분들을 사실상 다 연체시키면서 나중에 잔금 처리할 때 한꺼번에 처리했습니다. 매매로 집을 살 때도 잔금 못 냈다고 계약이 바로 해지되는 건 아니잖아요. 여기도 그랬습니다.\n그 때 모집공고에 나왔던 게 3회 이상 중도금을 연체할 경우 계약이 해지된다는 말이 있었습니다. 바꿔 다시 말하자면 3회 이상 연체 안하면 해지가 안 된다는 얘기잖아요.\n그래서 그것들을 전략적으로 활용했습니다. 그래서 1회차, 2회차를 연체하고 3회차에 납부하고 4회, 5회차 연체하고 6회차는 납부하고 그래서 중도금은 총 6회차 중 2회차만 냈고요. 나머지는 잔금 때 잔금 대출 활용해서 넣었습니다.\n그리고 중도금 마련도 쉽지는 않았습니다. 퇴직금도 중간에 정산을 받았고 신용대출까지…. 카카오 신용대출까지 풀로 받아서 중도금을 마련했습니다. 그리고 와이프도 직장생활을 하고 있어서 두 사람이 끌 수 있는 모든 대출을 다 받았습니다. 영끌한 거죠.\n잔금 대출은 시세 기준…… 연체 중도금까지 해결\nQ. 처음에는 입주할 생각이 아니었다고요?\nA. 네, 이걸 계약했을 때 중도금까지 연체하는 마당에 무슨 입주를 할 수 있을까 판단했었습니다. 그래서 계약할 때는 어차피 내가 감당이 안 되면 전세 주면 되겠다 싶어서 그 계획까지 잡고 끌어왔었습니다.\n분양 받을 당시에는 입주 못할 거라 생각했었습니다. 잔금대출이 나올지 안될지 그리고 현재 15억이라는 시세에서 대출이 나온다고 한다면 사실상 제가 연체시킨 중도금하고 잔금이 금액이 안 됐었습니다. 그래서 최악의 경우에는 전세를 돌려서 4년 정도 전세로 산 다음에 입주할 생각을 가지고 있었습니다. 그런데 입주 시점이 되니까 시세가 오르더라고요. 대출이 시세 기준으로 나오다 보니까 잔금에 연체 시킨 중도금까지 대출이 나와서 입주할 수 있었습니다.\nQ. 분양가에 50%만 잡아도 대출만 7~8억인데 겁나지 않았나요?\nA. 생전 대출을 이렇게 많이 받아본 적이 없었습니다. 그리고 IMF 때 살인적인 이자와 이것 때문에 무너지는 부모님 세대를 직접적으로 보고 자랐기 때문에 빚 낼 때 사실 겁이 났었습니다. 대출을 풀로 받으면 하늘이 무너지는 줄 알았거든요. 집은 무조건 현금 들고 사야한다고 생각했던 거죠.\n그런데 예전에 부모님 세대는 고금리 세대고 우리 세대는 저금리 세대니까 과거에 했던 애기들이 지금은 정답이 아닌 거죠. 과거에는 맞았지만 지금은 틀린 명제가 되고 오히려 지금 같은 저금리에서는 대출에 대한 레버리지를 적극 활용하는 게 더 중요하다는 생각이 되고 실제로 미국이 기준금리를 어디까지 올릴 수 있을 것인가 라고 생각을 한다면 2.5% 이상은 절대로 못 올릴 것 같거든요.\n그럼 그걸 마지노선으로 봤을 때 2.5%를 고금리라 할 수 있겠는가 일단 이런 생각이 들었고 그럼 대출을 받아 놓고 내가 감당할 수준까지만 된다고 하면 그게 더 부담이 안 되는 수준이라고 생각을 했고 오히려 그 돈을 재테크에 활용을 하는 게 오히려 지금 사는 세대에서는 더 맞지 않나 그런 판단을 한 거죠.\n앞으로의 상환 전략은?\nQ. 그래도 이자가 만만치 않을 텐데요. 대책은 있으세요?\nA. 이자 사실 부담 되죠. 근데 마음을 좀 바꿔 먹었습니다. 월급은 이자 내고 생활비하면 거의 남지 않는 상황입니다. 그렇게 해서 쭉 가져갈 생각이고 나머지는 자본을 통한 증식을 통해서 대출금을 차차 갚아나갈 예정입니다. 그래서 지금도 자본주의에 대해 공부를 하고 있고요.\n실제로 대출을 받았을 때 대출 필요한 금액만 받지 않았고요. 좀더 넉넉히 받을 수 있을 만큼 받아뒀습니다. 그 금액을 통해서 주식 등 다른 투자를 하고 있고요. 그걸 통해서 대출을 갚아나갈 생각입니다. 개인적인 목표로 산술적으로 계산을 한다고 하면 10년 뒤에는 가지고 있는 빚을 모두 갚을 수 있지 않을까 생각하고 있습니다.\nQ. 지금은 집값이 올랐지만 집값이 하락하면?\nA. 어차피 살 집이니까 집값이 오르건 하락하건 별 상관 없는 것 같습니다. 지금 살고 있는 집에 너무 만족을 하고요. 이미 많이 올라서 하락한다고 해도 50% 이상 하락할 것도 아니고요. 어차피 산 금액보다는 올라있기 때문에 후회하진 않습니다. 그리고 물가상승률이라는 게 있잖아요. 결국 20년, 30년, 40년 긴 프레임으로 봤을 때 서울 집값이 떨어질 거라고는 생각 안 합니다. 그리고 요지에 있는 강남이기 때문에 많이 떨어져 봐야 20% 그리고 떨어졌어도 다시 올라갈 거라고 생각하고 있습니다.\nQ. 내 집 마련을 계획 중인 시청자에게 하고 싶은 말이 있다면?\nA. 두 가지가 있는데요. 첫 번째는 너무 재지 않았으면 합니다. 로또 단지는 남들이 보기에도 다 좋기 때문에 당첨 확률이 매우 낮습니다. 이런 곳은 사실 나한테까지 잘 안 오는 것 같습니다. 마냥 기다리면 기회 비용만 날릴 수 있기 때문에 제가 분양 받은 집도 지금은 믿어지지 않겠지만 당시에는 미계약분이 꽤 나온 곳이었습니다. 분양가가 높고 입지가 상대적으로 안 좋다 여러 얘기가 있었고 실제로 정부 규제 때문에 많은 사람들이 청약에 당첨되고도 많이 포기했었습니다.\n그런데 지금 시간이 지나고 보니까 분양가는 더 이상 강남에서 볼 수 없는 추억의 가격이 됐고 주변에 재건축도 되고 있어서 주변이 더 좋아지고 있거든요. 나중에 상급지로 점프한다는 계획으로 시도를 했으면 합니다.\n둘째는 긍정적인 마인드로 한 살이라도 젊을 때 시도했으면 하는 바람입니다. 저도 IMF나 미국발 금융위기를 겪은 세대라 주변에 공격적으로 투자 한 사람도 거의 없고 저 자신도 월급이 다라고 생각을 했었습니다.\n근데 위험에 대한 두려움이 무서워 도전도 하지 않으면 늙어 죽을 때까지 노동자본으로 살아야 합니다. 근데 다들 알다시피 나이 들면 일 못하잖아요. 몸이 아파도 자본이 알아서 증식하는 자본소득, 즉 파이프라인을 최대한 젊었을 때 구축해 놓으라고 말하고 싶습니다. 그게 꼭 부동산이 아니더라도 말이죠. 저는 이번 내 집 마련 발판 삼아서 계속 투자를 하려고 합니다.\n연일 완판되는 동탄, 미래가치가 더 주목받는 이유\n오늘은 동탄 2부입니다. 어제까지의 동탄에 대해 알아봤으니 이제 내일의 동탄에 대해서도 알아봐야겠죠. 그래서 준비했습니다. 오늘은 동탄 집값을 좌우한, 혹은 앞으로 좌우할 호재들을 살펴보는 시간 갖도록 하겠습니다.\n교통호재로 인기 폭발한 검단신도시, 주목할 곳은?\n인천 검단신도시가 재조명되고 있습니다. 작년 입주한 이후 아파트값이 뛰고 호재도 가시화되고 있는데요. 요즘 잘 나가는 검단의 주택시장 현황과 개발 계획을 한번 살펴봤습니다.


81 센티미터로 파운드 2020\n영국 도량형은 길이의 단위를 인치, 무게의 단위를 파운드, 부피의 단위를 파인트 등을 쓴다. 이 단위들은 1215 년 '대헌장'에서 공식적으로 채택되었다. 영국은 1584년 엘리자베스 여왕의 절대군주제하에서 도량형 제도를 통일 제정하여 60진법을 바탕으로 새로운 야드-파운드법을 제정하였다. 당연한 일이지요. 왜냐하면 전세계가 다 인치법을 기준으로 해놓으니 말입니다. 그걸 센티미터로 옮기게 되면 숫자가 어정쩡해집니다 당장 지금껏 32인치 46인치 52인치 라고 불리던 화면을 81.28센티미터, 116.84센티미터, 132.08센티미터라고 불러야 합니다. top 믿고 이용할 수 있는 엔지니어 지혜 주머니 4. 단위계 환산표 4. 단위계 환산표 미터법 이외의 단위계도 여전히 널리 사용되고 있습니다. 단위계의 환산에 유용할 것입니다. （1）길이 환산표 미터 센티미터 인치 피트 야드 1 100 39.37 3.281 1.094 0.01 1 0.3937 0.03281 0.01094 0.0254 2.54 1. 다른 용적 단위로 입방 센티미터의 변환 무엇을 변환하려 하십니까?\n2020-02-08 · 에그존이 운영하는 배송대행은 관세법등 관련규정을 준수합니다. 불법물건을 취급하지 않으며, 분할배송 및 가격허위신고 등 고객의 불법사항 요청에는 협조하지 않습니다. 고객님의 허위신고로 인한 불이익에는 책임지지 않습니다. 2020-02-19 · - 예상비용이란 회원님께서 구입하신 물품가 및 모든 총 비용이 대략적으로 계산된 것입니다. - 실제로 청구되는 금액은 다소 차이가 있을 수 있으니, 참고만 하시기 바랍니다. - 관/부가세는 고시환율 및 여러 가지의 수입신고 진행 절차에 따라 변동될 수 있습니다.\n본 표는 직접 판매 사이트를 둘러 보면서 표기된 내용을 기준으로 작성되었습니다. 기준:2014.08.25. 컴퓨터에서 주로 사용되는 디스크 와 모니터의 비법정계량단위 표기를 법정계량단위 표기 방식으로 계산한. 9. 세상에서 가장 작은 소는 베쳐라고 하는 인도 흑소의 한 종류로 그 키는 81 센티미터 31 인치 다. 이 품종의 소들은 대개 키가 81 - 91 센티미터 정도라고 한다. 사진 속의 소는 16살 먹은 베쳐 소로 6살 짜리 hf 교배 품종과 비교하니 엄청난 차이가 있음을 알 수 있다. 마이크로소프트 영구사용 최신 office h&s 2019 esd 79g-05325 [ 다운로드 전용 ]. 변환할 숫자 입력 후 단위를 선택하시면 환산결과를 확인하실 수 있습니다. 쿠첸 10인용 열판압력밥솥 cjs-fc1004f [다이킹 코팅 내솥 / 분리형커버 / 3중 파워 패킹 / 1등급].


MEDIA SK | 미디어SK | 최태원 SK회장, 바쁜 일정 쪼개 중국 사업장 격려 방문\n최태원 SK회장(앞줄 가운데)이 지난 5일 중국 베이징 SK타워에서\n현지 주재 구성원들과 행복토크를 마친 뒤 기념 촬영하고 있다\n최태원 SK그룹 회장이 1박2일 일정으로 또다시 중국을 찾았습니다. 국내외 경영환경이 불확실 할수록 중국, 중동, 동남아 등 글로벌에서의 성과로 돌파구를 삼고, 구성원의 결속력을 강화하기 위한 행보로 풀이됩니다. 실제로 최 회장은 바쁜 일정 속에서도 지난 5월 중국 상하이, 지난달 베트남에 이어 이번 달 또다시 베이징을 찾아 임직원을 격려했습니다.\n최 회장은 지난 5일 중국 베이징 소재 SK타워에서 SK차이나, SK하이닉스 등 8개 관계사 130여명이 참여한 가운데 행복토크를 갖고 “기업의 존재이유를 ‘돈 버는 것’에서 ‘구성원 전체의 행복추구’로 바꿔나갈 것이며, 이를 위해서는 무엇보다 구성원들의 적극적 참여가 중요하다”고 강조했습니다. 급변하는 경영환경 속에서 위기를 극복하고 지속가능성을 확보하기 위해서는 구성원의 하나된 힘이 필요하며, 이를 위해서는 구성원 행복을 극대화하는 게 필수적이라는 점을 거듭 강조한 것입니다.\n최 회장은 앞으로 SK의 경영함수를 ‘돈 버는 것’에서 ‘구성원 전체의 행복추구’로 바꿔나갈 것이며, 구성원들이 이에 동의해주기를 바란다고 말했습니다.\n최 회장은 “우리는 회사에 출근해 함께 일을 하며 돈을 번다. 혼자 일할 때보다 힘을 합칠 때 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 오랜 역사를 통해 배워왔기 때문”이라고 말했습니다. 이어 “이와 똑같은 방식으로 앞으로는 전체 구성원의 행복을 추구하기 위해 함께 일을 해보자는 것이다. 함께 행복을 추구하면 그 크기는 더욱 커질 것”이라고 말했습니다.\n전체 구성원의 행복을 추구하다 보면 개인의 행복이 낮아질 수도 있지 않느냐는 청중 질문에 최 회장은 ‘주사위 던지기 게임’을 비유로 들었습니다. 주사위를 몇 번 던지면 특정 숫자가 아예 안 나올 가능성도 있으나, 수없이 많이 던지면 결국 각 숫자가 나올 확률은 6분의 1로 올라갑니다. 같은 맥락에서, 전체의 행복을 추구하다 보면 처음에는 개인의 행복이 낮을 수도 있겠으나, 지속적으로 추구하면 결국 개인의 행복은 올라갈 수밖에 없다는 것입니다.\n최 회장은 이와 관련, “다만 아직 우리는 구성원 전체의 행복이 무엇인지 모른다”며 ”그래서 ‘행복지도’라는 개념을 쓰는 것”이라고 말했습니다. 전체의 행복이 무엇인지 아직은 모르지만 꾸준히 하나씩 알아나가는 방식으로 행복 지도를 그려나가고, 지금껏 돈을 벌기 위해 일을 해온 것처럼 앞으로는 행복을 추구하기 위해 일을 해나가자는 의미입니다.\n최 회장은 이처럼 행복추구를 회사의 존재이유로 삼기 위해서는 무엇보다 구성원의 동의가 중요하다고 여러차례 강조했습니다. 최 회장은 “여기서 말하는 동의는 영어로 치면 단순한 동의를 뜻하는 ‘agree’가 아니라, 적극적인 참여와 헌신을 뜻하는 ‘commitment’”라고 말했습니다. 나의 행복을 누군가 올려주길 바라는 수동적인 태도가 아니라, 모든 구성원이 적극적으로 참여해 전체의 행복을 극대화하겠다는 ‘적극적 의미에서의 동의’가 필요하다는 것입니다.\n최 회장은 마지막으로 △회사의 존재이유를 돈 버는 것에서 구성원 전체의 행복추구로 바꾸는 것 △우리가 추구하고자 하는 것은 나만의 행복이 아닌 구성원 전체의 행복이라는 것 △행복 증진의 주체는 구성원 자신이라는 것에 대해 구성원들이 적극적으로 동의를 표해주길 희망한다고 밝혔습니다.\n[영상] [SK 사적리뷰] 착한 소비를 부르는 제품 하울 리뷰♥


'여러가지.../관련 행사들' 카테고리의 글 목록\n여러가지.../관련 행사들 9\n[전시회] UAE에서 처음 열리는 뱅크시 전시회, 더 월드 오브 뱅크시\n정체를 숨기고 사회 비판적인 자신의 메시지를 담은 그래피티로 유명한 뱅크시의 전시회가 4월 5일부터 열린다고 해서 몰 오브 에미레이츠를 찾았습니다. 전시회가 열리는 씨어터는 조금 외진 곳에 있기 때문에 곳곳에 안내 문구를 볼 수 있습니다. 애플 스토어를 찾아 펜디를 지나 쭈욱 안쪽으로 가다보면... 화장실 안내와 더불어 타일 위에 그려진 그림이 보이는 오른쪽으로 꺾은 후.... 통로를 따라 쭈욱 나가다 보면... 건물 밖으로 나오게 됩니다. 왼쪽에 보이는 것이 바로 스키 두바이 슬로프. 쇼핑몰 내에서는 밖으로 나가야 하지만, 스키 두바이쪽에 주차를 시키면 바로 씨어터로 갈 수 있습니다. 티켓 판매소 안내판이 있지만, 정작 판매소는.... QR코드입니다. 전시회명: 월드 오브 뱅크시 두바이 전시기간: 4월..\n여러가지.../관련 행사들 2021.04.24\n홀수해마다 격년으로 열리는 제15회 두바이 국제 모터쇼가 두바이 국제 컨벤션 전시 센터에서 12일부터 16일까지 5일간에 걸쳐 펼쳐졌습니다. 둘라는 2015년 이후 4년만에 모터쇼를 찾았습니다. ([2015 두바이 국제 모터쇼] (1) 랜드 크루저의 위용을 직접 경험하는 랜드 크루저 야외체험관 참조) 티켓 예매 사이트에서 구매한 티켓을 창구에서 바꾸니 경품 응모권과 입장확인용 밴드를 줍니다. 전시회장 안내도를 보니 2015년 모터쇼 때보다 전시관 규모가 대폭 줄어든 점이 눈에 띄었습니다. 다양한 메이커들의 차량들과 커스텀 차량들을 1홀부터 8홀까지 가득 전시시켜두고 ([2015 두바이 국제 모터쇼] (2) 다양한 차량과 커스터마이징 차량을 볼 수 있었던 제1~8홀 참조) 럭셔리카 브랜드들은 별관인 셰이크..\n여러가지.../관련 행사들 2019.11.17\n[2015 두바이 국제 모터쇼] (5) 모터쇼의 주인공, 럭셔리카를 찾아서......!\n쭈욱 돌아다니면서 보지 못했던 럭셔리카들은 셰이크 사이드 홀에 따로 자리를 잡고 있었습니다. 핸드폰의 배터리가 거의 끝나가던 참이라 더 찍고 싶은 욕구를 억누를 수 밖에 없었습니다. 네.. 그렇습니다. 이번 모터쇼 사진은 다 아이폰 6S 플러스로 찍은 것입니다! 작정하고 갔으면 다른 장비를 들고 갔겠지만, 급히 가다보니 배터리가 없;;;;; - BMW & 미니 - - 캐딜락 - - 메르세데스 벤츠 - - 롤스 로이스 - - 아우디 - - 인피니티 - - 포르쉐 - - 랜드로버 & 재규어 - - 맥라렌 - - 벤틀리 - - W모터스 - 레바논 메이커로 아랍 자동차업계의 자랑이기도 한 W모터스는 패스트 앤 퓨리어스7에서 에티하드 타워스 사이를 날라다녀 화제를 모은 후 아부다비 경찰에 특채된 바 있는 라이칸 ..\n여러가지.../관련 행사들 2015.11.17\n[2015 두바이 국제 모터쇼] (4) 개성 넘치는 클래식카의 향취를 느낄 수 있는 특별관 자동차의 향수\n일반 전시관 안 깊숙히 자리잡은 자아빌 홀에는 이번 모터쇼의 대표적인 특별 전시관 "자동차의 향수 (Motoring Nostalgia)"가 있었습니다. 이 전시관이 클래식카 전시관임을 알 수 있는 증거는 전시장 통로에 전시된 클래식카들로 미루어 짐작할 수 있었습니다. 그리고 본격적인 전시관 구경에 나섰습니다. 클래식카와 향수라는 컨셉에 맞는 재즈풍의 백그라운드 음악이 들리는 전시관 한켠에는 공연을 위한 작은 무대도 있었습니다. 제가 간 시간에 공연은 없었지만요... (일단 전시회가 밤 10시에 끝나다보니 저녁즈음에는 공연이 있지 않았을까 싶더군요) 이번 특별관에 전시된 클래식카들은 샤르자 클래식카 박물관과 알아인 클래식카 박물관, 그리고 개인 소장자들의 전시품으로 구성되어 있었습니다. 개성적인 디자인이 ..\n여러가지.../관련 행사들 2015.11.16\n[2015 두바이 국제 모터쇼] (3) 새로운 컬렉션 포르쉐 918 스파이더를 깜짝 공개한 두바이 경찰!\n일반차 전시관에 있던 스페셜 게스트는 럭셔리 순찰차 컬렉션으로 화제를 모으고 있는 두바이 경찰이었습니다!!! 일반적인 순찰차로는 상상하기 힘든 럭셔리카 수집으로 화려한 라인업을 자랑하는 두바이 경찰이야말로 모터쇼의 스페셜 게스트로 충분한 자격을 갖추고 있을 수 밖에요. 두바이 경찰은 지난 2013년 제12회 두바이 국제 모터쇼를 통해 아우디 R8, 메르세데스 SL63, 메르세데스 G클래스 브라부스와 닛산 GT-R을 새로운 라인업에 추가했다고 발표한 바 있습니다. 하지만, 이번 모터쇼에서는 그들의 슈퍼카 컬렉션에 단 하나의 새로운 차종을 추가했습니다..... 바로!!!! 918 번호판을 단.... 포르쉐 918 스파이더 하이브리드...두둥!!! 하지만, 전시회장에 4대만 전시하고 있던 탓에 다양한 컬렉션을..\n여러가지.../관련 행사들 2015.11.15\n[2015 두바이 국제 모터쇼] (2) 다양한 차량과 커스터마이징 차량을 볼 수 있었던 제1~8홀\n랜드 크루저 익스피리언스를 먼저 소개해드렸지만.... 아무튼 신청서를 작성해서 표를 사고 전시장에 들어갑니다. 성인 입장비는 65디르함으로 거의 2만원에 육박하는 싸지는 않은 가격입니다. 올해로 13번째 개최된 두바이 국제 모터쇼는 중동-북아프리카 지역에서 가장 큰 모터쇼로 격년제 전시회입니다. 지난 2013년 제12회 모터쇼에 이어 올해가 13회였고, 다음 모터쇼는 2017년으로 예정되어 있습니다. 모터쇼가 있음을 행사 마지막날 우연히 알게된 터라 별 정보없이 무작정 전시회장을 다녀보기로 했습니다. 우선 1번홀부터 찾아가 보았습니다. 자아빌 홀에서는 클래식카 특별전시관이 있다는 군요! 그래도 1번 홀부터 가봅니다... 모터쇼하면 모델쇼라는 말이 연상될 정도로 차량 못지 않은 모델들을 담기 위한 찍사들이..\n여러가지.../관련 행사들 2015.11.15 (2)\n[2015 두바이 국제 모터쇼] (1) 랜드 크루저의 위용을 직접 경험하는 랜드 크루저 야외체험관\n마지막날 두바이 국제모터쇼 2015를 찾았습니다. 사실 모르고 있다가 우연찮게 알게 되어 훅 다녀온 것이었죠. 표를 끊고 전시장쪽으로 향하던 길에 컨테이너를 잔뜩 쌓아놓은 랜드 크루저 체험관이 눈에 띄길래 들어가 봤습니다. 랜드 크루저는 최근 땅의 자부심 (Pride of the Land)이라는 캐치 프레이즈로 홍보하고 있는 걸프지역에서 선호도 높은 토요타의 대형 SUV입니다. 두바이에서 사막 투어를 해보신 분들이라면 타보셨겠지만, 투어 차량의 거의 대부분으 차지하는 절대 강자이기도 하죠. 이러한 랜드 크루저가 야외에 대형 체험관을 설치해뒀다니 호기심이 생길 수 밖에요. 랜드 크루저 체험관은 종합 장애물 코스를 랜드 크루저로 통과하는 것입니다. 물론, 아무나 운전하는 것이 아니라 숙련된 운전사만이 할 수..\n여러가지.../관련 행사들 2015.11.14 (1)\n[행사] 워커톤 (Walkathon) 한-아랍 걷기대회 (10/24 올림픽공원)\n제 생일보다 두 달 빠른 1975년 9월 10일 개국한 KBS 라디오 아랍어 방송이 개국 40주년을 맞이하여 "한국인과 아랍인이 함께 걷는 길"을 모토로 개국 40주년 이벤트를 갖습니다. 해외 생활을 하다보면 공식적인 루트로 방송국이 제공하는 한국어 방송을 접하는 건 해외방송을 접하는 것보다 여전히 더 힘든데 (우리보다 못 산다고 하는 나라 방송이 훨씬 다채롭다는게 함정;;;;), KBS 라디오 아랍어 방송은 지난 40년간 자리를 지켜온 방송 채널로 22개 중동지역 및 전 세계 아랍인들에게 한국을 알리고 있습니다. 우리가 일상에서 접하기 힘들다보니 느끼기 힘든 아랍에서의 한류 열풍이 생각보다 얼마나 대단한지, 한국 사람들도 잘 모를 아이돌 그룹을 아랍인들이 얼마나 잘 알고 있는지 직접 체험하는 창구이기도..\n여러가지.../관련 행사들 2015.10.05\n[행사] 제4회 아랍 영화제 (6.4~6.10/ 서울 아트하우스 모모, 부산 영화의 전당)\n올해도 어김없이 한국에서 개최되는 유일한 비경쟁 아랍 영화제가 여러분을 찾아옵니다. 어느덧 8회를 맞이하게 된 아랍 문화제의 부대행사 중 하나인 아랍 영화제가 지난해에 이어 서울의 아트하우스 모모와 부산 영화의 전당에서 개최됩니다. 장소는 같지만 영화제 일정이 달랐던 지난 해와 달리 올해는 서울과 부산에서 같은 시기에 열린다고 하네요. 2013년 제2회 아랍 영화제는 배급사 아트나인이 참가했다면, 지난해와 올해는 같은 장소에서 열리는 것으로 보아 백두대간에서 참가하는 것으로 보입니다. (제3회 아랍 영화제 상영작에 대한 정보는 [영화] 제7회 아랍문화제- 2014 아랍영화제 상영작 (6/19~6/25 서울, 6/20~6/26 부산) 참조) 제4회 아랍 영화제에서 상영될 작품은 아래와 같습니다. 아부다비에..\n여러가지.../관련 행사들 2015.05.13\n둘라의 아랍 이야기\t(1989)\n사우디 리그 (310)\n카타르 월드컵 2022 (18)\n[두바이] 미슐랭 가이드가 선정한 두바이 맛집은? 첫번째 공식 미슐랭⋯ 2022.06.21 22:27\n[21/22 MBSPL 28R] 알힐랄, 알잇티하드를 따라잡는데 성공하며 리그 선⋯ 2022.05.30 00:25


남자와 아버지 - 크리스채너티 투데이 한국판\n홈 > 리뷰 > 저자 인터뷰\n남자와 아버지‘아버지 부재’의 성장 경험을 통해 발견한 ‘남자가 된다는 것’의 의미\n랍 몰 | Rob Moll\n전통과 제도로 굳어버린 기독교에 싫증났지만 그래도 영적인 것을 추구하는 그리스도인들에게 큰 반향을 일으키며 수백만 부가 팔린 「재즈처럼 하나님은」(복있는사람)의 저자, 도널드 밀러Donald Miller가 「아버지의 빈자리」Father Fiction에서 아버지 없이 자란 성장기의 경험과 깨달음을 들려준다. 밀러는 고아가 된 사춘기 코끼리 무리에서 아버지 없는 남자를 보았다고 말한다.「죽음을 배우다」(IVP)의 저자 랍 몰Rob Moll이 그를 만나 남자, 아버지에 관해 이야기를 나눴다.\n아버지 없이 성장한 경험은 어떤 것이었나?\n아버지는 내가 뭘 기억하기도 전에 떠났다. 내가 아주 어렸을 때 어머니가 아버지와 몇 번 연락을 주고받은 기억은 난다. 아버지에게 신용카드를 돌려받으려고 애쓰셨던 그런 기억이다. 하지만 아버지를 직접 만나거나 한 기억은 전혀 없다. 아버지가 없다는 것은 내게는 특별히 이상한 것이 아니었다. 아버지라는 존재와 관련한 것은 모르고 자랐다. 권위가 사랑만큼이나 중요하다는 사실 같은 것을 몰랐다는 말이다.\n고아가 된 코끼리를 관찰한 다큐멘터리를 보고 당신의 삶에도 남자의 권위가 필요하다는 것을 알게 되었다고 말했다.\n아버지 같은 어른 코끼리의 도움을 받지 못하고 성장한 수코끼리는 사춘기에 갇혀 버린다. 코끼리에게 사춘기는 필수적인 성장 과정이다. 아빠 코끼리가 있는 수코끼리는 3일이면 사춘기가 끝났다. 사춘기는 매우 불안정한 시간이지만, 아빠 코끼리가 곁에 있으면 훨씬 수월하게 지나간다. 하지만 아빠 코끼리가 없으면, 사춘기가 끝나지 않는다. 그런 녀석들은 다른 코끼리들에게 공격적이고 폭력적으로 행동한다. 그리고 무리에서 점점 이탈한다. 그런데 고아 코끼리 무리에게 어른 코끼리를 넣어주면 사춘기가 끝난다. 보통 코끼리처럼 되는 것이다.\n내가 관계를 맺고 있는 외부의 어떤 존재에 의해 생물학적인 변화를 겪게 된다는 것이 동물의 세계에서도 입증된다는 것이 매우 신기했다. 나이 어린 남자는 나이가 많은 남자에 의해 변하게 된다. 그래서 나는 질문을 하게 됐다. 나에게 빠진 것은 무엇이지? 아버지 부재가 내게 어떤 영향을 주고 있는 걸까? 사춘기 코끼리 다큐멘터리를 보고 내 눈이 열렸다.\n비정상적으로 행동한 그 코끼리들처럼, 당신에게는 어떻게든 결국 교도소에 가고 말 것이라는 두려움이 있었다.\n그 두려움은 지금도 있다. 교도소 옆을 지나갈 때마다 나는 이런 생각을 한다. ‘그래, 내 안에는 언제가 여기에 오게 될 또 다른 ‘나’가 있어. 이게 내 운명이다.’ 19살 때 무면허 운전을 했던 걸 빼고는 지금까지 살아오면서 한 번도 불법을 저지른 적이 없는데도 이런 생각을 하니, 이상하지 않은가. 너는 실패할 수밖에 없는 운명이다. 아버지가 없다면, ‘잘 해낼 거야’ ‘성공할 수 있어’라고 내게 말해줄 사람이 아무도 없다. 이런 생각이 내 속에 있는 것 같다.\n당신은 친구 집에 초대 받았던 일을 통해서 가족에 대해 많은 것을 배웠다.\n나는 그때 처음으로 남편과 아내, 아이들이 있는 가족을 보았다. 처음엔 그 가족이 정말 이상해 보였다. 내가 보기에 그 가족은 한 여자와 세 아이들이 있는 완벽하게 평범한 가족이었다. 그리고 한 남자가 그날 밤을 그 가족과 함께 보냈다. 정말 이상한 느낌이었지만, 바로 그날부터 나는 가족이란 게 정말 얼마나 아름다운 것인지 알게 되었다. 바로 그 가족에게서 내게 정말 없는 게 무엇인지 알게 되었다.\n왜 남자에게는 자신이 남자가 된다는 것이 무엇인지 아는 것이 중요한 일인가? 남자가 된다는 것은 스포츠를 즐기고 자동차를 고친다는 것을 의미하나?\n여성이 자신이 여성인 것을 아는 것도, 아버지가 자신이 아버지인 것을 아는 것도 중요하다. 특별히 남자에게만 중요한 것은 아니다. 하지만 남자만이 느끼는 아이덴티티가 있다. 내가 성장한 교회는 남성다움에 많은 가치를 부여했지만, 왠지 나는 거기에 해당이 되지 않는다는 느낌을 받았다.“진정한 남자는 예수님을 사랑한다.”진정한 남자는 이런 것을 한다, 저런 것을 한다. 이런 주문 같은 것이 교회에 있었다. 아버지가 없는 남자는 불리하다. 진정한 남자는 예수님을 사랑한다는 말을 들을 때 아버지가 없는 남자는 이런 생각을 갖게 된다. ‘진정한 남자가 있고 그렇지 않은 남자가 있다면, 나는 틀림없이 진정한 남자가 아니다.’\n이 책에서 나는 ‘남자는 페니스만 갖고 있다면, 남자다’라는 것을 배워야 했다는 것을 말하고 싶었다. 하나님께서 말씀하셨다. 누구도 그것을 네게서 없애지 않을 것이다. 이것이 마침내 내가 분명하게 알게 된 진실이다. 하나님은 내가 남자라고 말씀하시지만, 나는 아버지 없이 자랐기 때문에, 사람들이 진정한 남자만이 어떤 일을 할 수 있다고 말할 때마다 나는 너무 힘들었다.\n그러면서도 왜 당신은 계속 교회에 다녔나? 많은 남자들이 교회를 벗어나고 있는데도 당신을 교회에 잡아두는 것은 무엇인가?\n나도 교회를 전혀 다니지 않았던 때가 몇 년 있다. 그런데 내가 가는 곳마다 거기서 나는 하나님을 만났다. 내가 하나님께로부터 벗어나고 싶어 했던 것은 아니다. 하나님께 반항했지만, 그러면서도 나는 계속 하나님을 좇았다. 그리고 하나님께서 계속 내게 아버지가 되어 주셨다. 하나님께서 그렇게 하고 계신다는 것을 깨닫지 못하고 있을 때도 하나님은 그렇게 하셨다.\n하나님이 우리의 아버지가 되어 주신다는 것에 관해 우리는 지금 이야기 하고 있다. 하지만 하나님은 이 땅의 아버지를 대신할 수 없다.\n그리고 하나님은 그렇게 하려고도 않으신다. 우리는 성경에 있는 은유들을 통해서 하나님이 어떤 분이시면 우리와 어떤 관계가 있는 분이신지 보다 쉽게 이해할 수 있다. 양과 목자, 왕과 신하, 형제와 자매, 신부와 신랑 같은 것들이다. 그리고 아버지와 자녀도 중요한 은유 가운데 하나이다.\n우리는 하나님이 마치 슬롯머신인양, 아니면 컴퓨터인양 대하는 문화에서 살고 있다. 이것이 하나님을 대하는 가장 지배적인 방식이다. 그러나 이것은 성경의 방식이 아니다. 성경의 방식은 우리가 하나님을 아버지로 대하는 것이다. 존과 테리 맥머리 부부에게서 배운 것이 있다. 나는 아이들의 삶에서 권위 있는 존재인 존이 자녀들이 원하는 것을 가끔은 허락하지 않은 것을 보고 깨달은 것이다. 내 친구는 더 좋은 것을 아이들에게 주기 위해서 그렇게 했다.\n우리가 하나님께 어떤 것을 구하는 기도를 할 때, 우리는 하나님에게서 그것을 얻을 것이라고 기대한다. 이런 문화에서 우리가 살고 있다. 하지만 이것은 부두교의 신이지 우리의 아버지가 되시는 하나님이 아니다.\n당신은 여성을 섹스의 대상으로 보아서는 안 된다는 대화를 남학생들과 나눴다. 그 남학생들에게는 남자가 된다는 것은 섹스를 한다는 것을 의미했다.\n내가 그들과 소통하고 싶었던 이유 가운데 하나는 우리는 상업화된 사회에 살고 있으며 여성의 몸이 상품이 되는 사회에 살고 있다는 사실 때문이다. 우리는 여성을 사람으로 대하지 않는 지속적인 훈련을 받고 있다. 여성은 단지 이미지에 불과하다.\n남자가 되기 위해서는 여성과 인격적인 관계를 맺어야 한다. 그렇게 함으로써 우리는 하나님이 우리에게 바라신 그런 존재가 될 수 있다. 그런데 우리 문화는 이미지화된 여성에게서 성적 욕망을 채우는 고립된 개인이 되라고 부추긴다. CT


아파트 아파르타멘토스 쿠아트로 토레스 (스페인 마드리드) - Booking.com\n→ 1,449개 숙소\n아파르타멘토스 쿠아트로 토레스\nGeneral Aranda, 22, 테투안, 28029 마드리드, 스페인\n문화재, 문화, 도시 산책 - 여행 추천 지역 – 위치 확인\nApartamentos Cuatro Torres는 Paseo de la Castellana Avenue에서 도보로 5분, 차마르틴( Chamartin) 역에서 1km 거리에 있는 완비된 스튜디오와 아파트를 제공합니다. 투숙객은 무료 WiFi를 이용하실 수 있습니다.\n모든 아파트와 스튜디오는 쪽모이 세공 마룻바닥에 현대적인 가구로 꾸며져 있으며, 넓은 거실 겸 식당과 완비된 주방이 갖춰져 있습니다. 일부 객실에는 도시의 전경을 조망할 수 있는 발코니도 제공됩니다. 반려동물을 동반하실 수 있습니다.\n도보로 15분 거리의 카스티야 광장(Plaza de Castilla)에 상점, 카페, 레스토랑이 많이 있으며, 라 바구아다(La Vaguada) 쇼핑센터가 도보로 10분 거리에 있습니다.\n카스티야 광장 지하철 역은 900m 거리에 있으며, 마드리드 도심까지는 20분이 걸립니다.\n테투안 지역은 문화재, 문화, 도시 산책 테마 여행을 원하시는 분께 강력 추천하는 지역입니다.\n아파르타멘토스 쿠아트로 토레스에서는 2012년 4월 17일부터 Booking.com 고객을 맞이하고 있습니다.\n언제 아파르타멘토스 쿠아트로 토레스에 숙박하시겠습니까?\n복층 1베드룸 아파트(성인 6명)\n이 아파트는 세탁기, 쿡탑, 주방용품을 갖추고 있습니다.\n현대적인 로프트 스타일의 스튜디오로, 더블침대/트윈침대가 비치된 침실이 거실 겸 식당과 책장으로 분리되어 있으며, 더블 소파 베드, 32인치 평면 TV, 세탁기, 완비된 주방을 갖추고 있습니다.\n현대적인 로프트 스타일의 스튜디오로, 더블침대/트윈침대가 비치된 침실, 더블 소파 베드가 딸린 편안한 휴식 공간, 평면 TV, 전자 레인지와 세탁기가 완비된 주방을 갖추고 있습니다.\n현대적인 1베드룸 아파트로, 더블 소파 베드가 딸린 넓은 거실 겸 식당과 세탁기 등이 완비된 주방을 갖추고 있으며, 침실에는 더블침대 1개 혹은 싱글침대 2개가 제공됩니다.\n복층 아파트(성인 5명)\n현대적인 복층 아파트로, 위층에는 트윈침실과 샤워 시설이 딸린 욕실이 있고, 아래층에는 더블 소파 베드가 딸린 라운지와 식기 세척기, 전자 레인지, 세탁기 등이 완비된 주방이 있습니다.\n복층 아파트(성인 6명)\n가구가 딸린 테라스에서 도시의 전경을 조망할 수 있는, 현대적인 복층 아파트입니다. 위층에는 트윈침실과 샤워 시설이 딸린 욕실이 있고, 아래층에는 더블침실과 거실 겸 식당이 책장으로 분리되어 있습니다. 주방에는 식기 세척기와 세탁기가 구비되어 있습니다.\n복층 아파트(성인 7인)\n아파르타멘토스 쿠아트로 토레스 조건과 비슷한 아파트 132개가 방금 예약됐어요.\nVentilla에서 500 m 이내에 있습니다\n아파르타멘토스 쿠아트로 토레스 선택 이유 6가지\n마드리드 내 1449개 숙소\n아파르타멘토스 쿠아트로 토레스의 시설\n푸엔카랄 아파트 의 위치 평점은 9.3\n아파르토 - 호텔 로잘레스의 이용 후기 평점은 8.4\n마드리드 베스트 휴가지 숙소 30개 보기 - Booking.com의 97,097개 검증된 휴가지 숙소 후기에 따름\n체크인 2일 전까지는 예상 도착 시간을 Apartamentos Cuatro Torres에 알려주십시오. 예약 시에 별도 요청란을 이용하시거나, 알려드린 전화번호 또는 이메일로 연락하시면 됩니다.\n19:00~23:30 사이에 체크인하시면 EUR 20의 추가요금이 부과됩니다.\n2015년 12월 24일과 12월 31일은 14:00~15:00 사이에 체크인하셔야 합니다.\n예상 도착 시간을 Apartamentos Cuatro Torres에 미리 알려주십시오. 예약 시 별도 요청란에 기재하거나 예약 확인서에 기재된 숙소 연락처로 직접 연락하셔도 됩니다. 맨 위로\n아파르타멘토스 쿠아트로 토레스 확인 고객님은 다음 호텔도 확인하셨습니다.\nAparto-Hotel Rosales는 마드리드 중심의 조용한 지역에 위치한 숙소입니다. 무료 Wi-Fi를 갖춘 안락한 아파트 및 전용 객실을 보유하고 있으며, 리셉션이 24시간 운영됩니다. Rosales의 모든 아파트에는 냉난방 시설, 라운지 공간, 욕실, 주방이 완비되어 있습니다. 가장 최근 예약: 오늘 21:13\n아파트멘토스 슬리핑 인 마드리드\n마드리드 중심부에 자리 잡고 있는 Apartamentos Sleeping in Madrid는 카야오 광장(Callao Square) 옆에 있으며, 그란 비아 거리에서는 100m 떨어져 있습니다. 아파트에는 무료 Wi-Fi가 제공되며, 엘리베이터 이용이 가능합니다. 현재 1명이 확인 중\n아파트먼트 선 마드리드\n마드리드 중심부의 푸에르타 델 솔 광장과 지하철역에서 100m 떨어진 Sol Cadiz는 무료 WiFi 접속이 가능한 아파트를 제공합니다. 마요르 광장은 도보로 5분 거리에 있습니다. 거실에는 소파 베드와 평면 TV가 비치되어 있으며, 주방에는 오븐, 세탁기, 전자레인지, 토스터와 주전자가 마련되어 있습니다. 현재 3명이 확인 중\n푸엔카랄 아파트 마드리드(Madrid) 중심부에 자리한 Fuencarral Apartments는 독특한 푸엔카랄 마켓(Fuencarral Market) 맞은편의 보행자 거리에 위치해 있으며, 에어컨과 무료 Wi-Fi 인터넷이 마련된 현대적인 아파트를 제공합니다. 아파트는 쪽모이 세공 마룻바닥과 모던한 주방을 갖추고 있습니다. 현재 2명이 확인 중\n» 마드리드 내 더 많은 아파트 보기


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제215호 13면 2017-04-25 16:49:24 입력\n[보도기획] 2017 건축사신문 논설위원 간담회\nab시대의 흐름에 맞는 건축사신문의 역할과 방향\n본지는 부산·울산·경남건축사회가 공동발행하고 있는 지역 유일의 건축전문지로서 협회의 목소리를 대변하고, 건축계의 현안 문제에 대한 진솔한 비판과 제언, 회원의 권익 향상과 홍보를 위한 활동에 앞장서 왔다. 올해 18주년을 맞이한 본지는 2017년 상반기 기획으로 그간의 구성과 활동 등을 평가하고, 더욱 발전하는 건축사신문이 되기 위한 방향을 모색하는 시간을 마련코자 ‘시대의 흐름에 맞는 건축사신문의 역할과 방향’을 주제로 간담회를 개최하였다.\n정진호 편집주간 : 2017년 상반기 논설위원 간담회는 ‘시대의 흐름에 맞는 건축사신문의 역할과 방향’을 주제로 창간 18주년을 맞은 본지의 활동을 평가하는 한편, 급변하는 시대의 흐름 속에서 본지가 나아갈 방향과 역할에 대한 이야기를 나누고자 한다. 각자의 생각을 말씀해주시기 바란다.\n김정관 논설위원 : 본지는 전문성을 가진 매체이다. 20년 가까이 부산·울산·경남을 대표해온 건축전문지였다. 그런데 지금은 어떤가? 대한건축사협회 건축문화신문과 비교해보자. 문화신문은 회원의 권익과 관련해서는 제대로 파헤치고, 그것을 기사화하고, 근거를 통해 이야깃거리를 만들어낸다. 그런데 우리 신문은 컨텐츠 면에 변화가 없다. 기존 구성에 지면을 채우는 정도에 그치고 있다. 기관지로서의 역할, 건축이라는 역할로서의 전문성에 대한 연구가 필요하다. 신문의 정체성을 위해 현재 편집에 참여하는 위원들의 전문성을 가진 시각과 사명감이 필요해 보인다.\n김태민 논설위원 : 원래 건축사신문의 위상이 더 높았다. 최근 들어 대한건축사협회의 많은 인적 투자와 물적 투자가 있었고, 이를 통해 문화신문이 크게 발전한 것으로 안다. 건축사신문은 새로운 길을 모색해야 한다. 문화신문보다 발 빠른 행보를 했으면 한다. 본지는 홍보지의 역할도 하고 있다. 그런데 건축사에게 필요한 정보와 재료를 빠르게 제공하기에 활자 신문은 한계가 있다. 물론, 건축사신문은 전자신문을 보유하고 있지만 활용도가 그리 높지 않은 것 같다. 전자모바일 앱 또한 사용 중이라고 하니 획기적인 제안을 하나 하고 싶다. 신문의 대상이 모호해진 상황에서 건축사와 일반 대중에게 다르게 다가가야 할 것이다. 우리 회원들에게는 활자 신문이 아닌 전자매체를 통해 필요한 정보와 자료 등을 받도록 하고, 일반 대중에게는 건축사가 누구인지, 무슨 활동을 하는지 알릴 수 있는 그러한 컨텐츠 등을 담아서 일반 초중고, 관공서 등에 무료 배포하는 방식을 고려해 봤으면 한다. 회원들에게 보내는 DM 발송비를 줄여 기사를 쓰고 작품 활동을 모으는 데 쓴다면 우리 신문도 좀 더 발전하지 않을까.\n구본율 논설위원 : 물론 신문에는 정보도 있어야 하고, 계도하는 역할도 있어야 한다. 하지만 우리 신문은 그 역할이 조금 다르다고 본다. 본지는 회원을 홍보하는 역할도 있어야 하고, 좋은 정보와 자료도 줘야 한다. 그런데 문화적인 측면은 다른 신문들이 우리보다 앞서가고 있고, 우리 신문을 대중화하는 것에는 한계가 있다. 그렇기에 회원들을 위한 신문의 역할에 집중했으면 한다. 회원들을 홍보하고 대변하는 역할에 초점을 맞춰서 우리 회원들이라도 신문을 제대로 볼 수 있게끔 해야 한다.\n조형장 논설위원 : 우리 신문은 굉장히 전문지이다. 건축사들을 위한 전문지이면서 건축을 사랑하고 문화를 사랑하는 회원들을 위한 매체이다. 항상 강조하고 싶은 것은, 지극히 기술적이고 과학적이고 기획적인 내용, 특히 기획이나 건축 관련 내용들은 굉장히 디테일하게 집중적으로 다루어야 한다. 더불어 교양적인 측면들, 문화와 예술 관련 내용들을 항상 함께 다뤄 발전시켜 나가야 한다. 우리 신문의 독자는 건축사뿐만 아니라 일반인들도 많이 포함되어 있다. 건축사들을 위한 전문적인 내용은 기본이고, 문화적인 측면을 폭넓게 포함시켜 다양한 사람들이 신문에 참여할 수 있도록 하려는 노력이 필요하다. 신진 건축사의 작품을 계속 발굴해내어 다양한 회원들을 소개하고, 더불어 독자들이 함께 참여할 수 있는 그러한 컨텐츠들을 고민해야 할 것이다.\n정형식 편집위원 : 최근 ‘건축을 보다’ 와 같은 코너를 통해 매월 다양한 분야의 사람들에게 원고를 요청하고 있다. 이러한 집필자들에게도 신문이 계속 전달되도록 하여 다양한 분야의 독자와 집필자를 확장시켜 나가야 하며, 이들을 잘 활용할 수 있는 다양한 방법을 고민해봐야 할 것 같다.\n권성근 편집위원 : 문화신문이 월 2회로 발간되면서 우리 신문과 격차가 벌어진 것 같다. 월 2회이다 보니 정보의 회전력이 빨라졌고, 발간에 참여하는 회원들이 굉장히 다양해졌다. 우리가 월 2회를 따라갈 수는 없으니, 정보의 깊이에 집중해야 한다. 더불어 다양한 문화계 전문가들과 회원들의 참여를 확대시켜 나가야겠다.\n정진호 : 건축사와 건축가 명칭 사용이 계속해서 논란이 되고 있다. 이 또한 본지의 구성 속에서 다루어져야 할 것 같다. 이에 대한 생각과 본지에 바라는 점이 있다면 한 말씀 부탁드린다.\n조형장 : 이 문제에 관해 류춘수 선생은 “건축가는 우선에 건축사가 되어야 건축가의 자격이 있다” 라고 일갈을 내렸다. 전 세계 건축계의 입장도 마찬가지다. 미국의 AIA만 봐도 법적으로 설계를 할 수 있는 자격이 주어진 건축사들이며, 건축사 자격이 있어야만 실무를 할 수 있다. 미국 외에 다른 나라들의 기준은 어떠한지 더 디테일하게 찾아내어 알리는 활동을 신문에서 하면 좋지 않을까.\n정동원 편집위원 : 명칭이 잘못 됐다기보다, 일반 언론이 건축가는 계획을 하고 건축사는 인허가를 대행하는 자라는 인식을 심어주고 있는 것이 문제이다. 잘못 보도된 언론에 대해 고발하고 정정을 요구하는 기사를 본지를 통해 내보내야 한다.\n김정관 : 건축사 자격이 없는 사람이 수주를 하고 도장을 찍고 실제 업무 행위를 하는 것을 막아야 한다. 이는 명백히 건축사법 위반 행위이다. 건축사 면허 대여행위 또한 마찬가지다. 지면을 통해 우리 회원들은 이런 행위를 절대 하지 말아야 하며, 우리의 권익을 스스로 보호해야 함을 계속해 알려나가야 할 것이다.\n김태민 : 건축사의 역할론에 대한 홍보가 계속해서 이루어져야 한다. 건축가는 할 수 없고 건축사만이 할 수 있는 역할, 이것에 대한 인식이 이루어진다면, 누가 건축가라는 명칭을 사용하겠는가. 꾸준한 홍보를 통해 일반 대중에 건축사를 널리 알린다면 이 문제는 저절로 해결되리라 본다.\n정철수 논설위원 : 일반 대중에게 건축사가 더 위상이 높음을 알려야 하는 데, 우리 신문만으로는 한계가 있다. 일반 언론을 통해 건축사를 알려야 한다. 매년 진행하는 건축사(士)랑이나 마음애(愛)나눔사업도 마찬가지다. 일반 언론을 통해 협회를 알리고 건축사를 홍보하고 해야 대중이 건축사에 대해 제대로 알 수 있지 않을까.\n정동원 : 같은 생각이다. 많은 홍보가 필요하다. 건축가협회만 보더라도 재원을 활용할 수 있는 다양한 상황들을 만들고 있다. 우리 협회도 대외적으로 홍보할 수 있는 공식적인 창구가 필요하다.\n구본율 : 본질적인 접근이 필요하다. 명칭 문제는 과거부터 제기됐었고, 현재도 해결이 되지 않고 있다. 이는 본회와 협력을 통해 해결해야 할 문제이다. 건축사들이 제대로 인정받지 못 하고 있는데 5년제 교육과정과 UIA가 무슨 소용이 있겠는가. 신문을 통해 이러한 우리의 뜻을 꾸준히 내보낼 필요가 있을 것 같다.\n김정관 : 타 단체보다 우리 협회와 회원들의 사회적 참여, 이를테면 부산국제건축문화제 같은 행사의 참여도가 현저히 낮다. 타 단체의 독점이 참 안타깝다. 그들과 교류할 수 있는 분과위원회 같은 전담부서를 신설해 협회 차원에서 참여도 독려하고, 우리의 자리를 우리가 만들어가야 한다. 건축사 이미지 정립에 대한 고민이 필요하다.\n조형장 : 부산국제건축문화제가 올해로 17회째다. 협회 내에 전담부서 하나가 없다. 가교역할을 할 위원회 신설이 필요하며, 건축사신문이 적극적으로 한 역할을 담당하면 좋을 것 같다.\n정진호 : 오랜 시간 신문의 발전을 위해 내어주신 고견들 감사하다. 타 신문보다 쳐져있고, 정체되어 있다는 말씀 새겨듣고 더욱 분발하겠다. 회원들을 위하고 신문의 발전을 위한 또 한 번의 변혁을 일으켜야겠다는 생각이 든다. 앞으로 더 발전된 신문이 될 수 있도록 더욱 노력하겠다.\n일 시 : 2017년 3월 29일(수)\n참 석 : 정진호 편집주간 | 아키펌 정진호 건축사사무소\n구본율 논설위원 | 제1대 편집주간, (주)본구조엔지니어링 건축사사무소\n김정관 논설위원 | 제4‧5대 편집주간, 에스지에이 건축사사무소\n김태민 논설위원 | 제6대 편집주간, 세가 건축사사무소\n정철수 논설위원 | 제7대 편집주간, 디 아키 건축사사무소\n조형장 논설위원 | 제9대 편집주간, 건축사사무소 메종\n김태훈 편집위원 | TNP엔지니어링 건축사사무소\n윤일이 편집위원 | 일리 건축사사무소\n이채영 편집위원 | (주)인 건축사사무소\n정동원 편집위원 | 건축사사무소 기공재\n정형식 편집위원 | 토브 건축사사무소\n권성근 편집위원 | 성준 건축사사무소(경남)\n정 리 : 조정희 기자\n2017-04-25 16:49:24 수정 조정희 기자(archinewsnet@hanmail.net)