SK하이닉스(000660) > 기업 > 사업내용 :: 씽크풀\n81,100 ▲ 400 (+0.50%)\nSK하이닉스 (000660) SK hynix Inc.\n글로벌 메모리 반도체 전문 제조기업\n반도체는 모든 IT제품의 필수불가결한 핵심 부품으로서, 컴퓨터를 비롯해 통신장비 및 통신시스템, 자동차, 디지털 가전제품, 산업기계 그리고 컨트롤 시스템 등 그 적용 분야가 매우 광범위 합니다. 시장조사기관인 가트너(Gartner, 2014년 12월, 금액기준)에 따르면, 지난 2014년도 세계 반도체 시장규모는 US$ 3,398억에 이르렀으며, 이중 메모리 제품은 US$804억의 시장규모를 기록하며 전체 반도체 시장의 약 24% 수준에 달하였습니다. 또한 메모리 반도체 시장에서 가장 큰 비중을 차지하는 DRAM은 지난 2014년 US$460억을 기록하며 전체 메모리 시장의 약 57%를 차지하였고, 그 뒤를 이어 낸드플래시가 US$ 299억으로 37%, 노어플래시가 US$ 24억으로 3%를 차지하였습니다.\n아래 표에 나타낸 바와 같이 반도체 산업은 우리 나라 수출에 있어서 12.1%의 비중을 차지하는 매우 중요한 기간 산업 중 하나입니다. 2014년 반도체 수출은 DRAM 시장 개편 및 수요 증가로 전년 대비 9.2% 증가하였습니다.\n※ 전체 수출중 반도체 비중\n(단위: 백만USD, %)\n총수출 572,664 559,649 548,076 555,214 466,384\n반도체 63,065 57,741 50,949 50,879 51,464\n전년비 증감율 9.2 13.3 0.1 -1.1 61.2\n비중 12.1 10.3 9.3 9.2 11.0\n출처 : 관세청, 2015년 2월\n가) 메모리 반도체\n정보를 저장하고 기억하는 기능을 하는 메모리 반도체는 일반적으로 '휘발성(Volatile)' 과 '비휘발성(Non-volatile)'으로 분류됩니다. 휘발성 메모리 제품은 전원이 끊어지면 정보가 지워지는 반면, 비휘발성 제품은 휴대전화에 전화번호가 저장되는 것처럼 전원이 끊겨도 저장된 정보가 계속 남아 있습니다. 당사는휘발성 메모리인 DRAM과 비휘발성 메모리인 플래시메모리를 생산하고 있습니다.\n메모리 반도체 산업은 제품 설계 기술, 공정 미세화 및 투자효율성 제고에 의한 원가 경쟁력 확보가 매우중요한 산업으로서 기술력 및 원가경쟁력을 갖춘 소수의 IDM (Integrated Device Manufacturer)업체 중심으로 점차 과점화되고 있는 추세입니다.\n[DRAM(Dynamic Random Access Memory)]\nDRAM은 전원이 켜져 있는 동안에만 정보가 저장되는 휘발성(Volatile) 메모리로 주로 컴퓨터의 메인 메모리(Main Memory), 동영상 및 3D 게임 구현을 위한 그래픽 메모리(Graphics Memory)로 사용되고 있으며, 가전제품의 디지털화에 따라 스마트TV, 스마트 냉장고 그리고 프린터 등에도 사용이 확대되고 있습니다. 또한 각종 이동통신 기기의 폭발적 성장에 따라 스마트폰 및 태블릿PC 등에도 모바일용 DRAM의 채용량이 급증하고 있습니다.\n플래시메모리는 전원이 공급되지 않아도 저장된 데이터가 지워지지 않는 비휘발성 메모리로 크게 노어(NOR)형(Code저장형)과 낸드(NAND)형(Data저장형)으로 나눌 수 있습니다. 이중 당사가 생산하는 낸드플래시는 순차적(Sequential) 정보 접근이 가능한 비휘발성 메모리 칩으로서, 디지털 비디오나 디지털 사진과 같은 대용량 정보를 저장하는데 매우 적합합니다.\n낸드플래시 제품이 주로 적용되는 분야는 디지털 카메라, USB드라이브, MP3플레이어, 차량용 네비게이션, SSD(Solid State Drive), Flash Array 그리고 스마트폰, 태블릿PC와 같은 모바일 기기 등입니다. 한편, 최근 플래시 메모리는 일반적인 범용 메모리 보다는 고객지향적인 제품의 수요가 늘어나고 있어 이런 추세에 부합하는 적극적인 응용 제품개발 및 철저한 고객대응의 중요성이 커지고 있습니다.\n나) 비메모리 반도체\n비메모리 반도체는 정보 처리를 목적으로 제작되는 반도체로 특성에 따라, 아날로그, 로직, 마이크로, 디스크리트, 센서로 분리가 되며, 자사는 이중 CIS를 생산하고 있습니다.\n[CIS(CMOS Image Sensor)]\n계산과 추론 등 정보처리기능을 담당하는 비메모리 반도체 중에서도, 이미지 센서는 빛 에너지를 감지하여 그 세기의 정도를 영상 데이터로 변환해 주는 반도체 소자로서 디지털 촬영 기기에서 필름 역할을 하고 있습니다. 이미지센서는 제조 과정과 신호를 읽는 방법에 따라 CCD(Charge Coupled Device)와 CMOS(Complementary Metal Oxide Semiconductor) 두 가지 타입으로 나뉩니다. 최근 CMOS 이미지 센서의 기술이 크게 향상되고 디지털 촬영기기가 소형화됨에 따라, 크기가 작고 전력 소모가 적은 CMOS 이미지 센서의 활용 범위가 점차 확대되고 있으며, 특히 CIS의 사용 분야 중 스마트폰과 태블릿PC향의 출하량과 매출 비중이 각각 50%를 넘어 고성장 추세 입니다.\n반도체 산업을 둘러싼 환경은 디지털 기기가 모바일화, 스마트화되고 자동차, 의료기기, 산업기기 등이 인터넷을 기반으로 발전함에 따라 우호적인 시장 여건이 지속되고 있습니다. 2011년과 2012년에는 저성장을 기록하였으나 2013년에 성장세를 회복한 후, 2014년에 전체 반도체는 전년 동기 대비 7.9%, 메모리 반도체 분야는 16.9%의 높은 성장을 기록하여 2년 연속 최대 매출을 기록하였습니다. 2015년 또한 DRAM수요는 PC/모바일에서 서버 영역으로, NAND 수요는 모바일에서 PC/Server 대용량 스토리지 영역으로 주요 수요처가 확대되며 지속적인 성장이 예상됩니다.\n메모리 반도체 시장의 지속 성장 전망에 반해 생산(공급) 측면은 제한적인 증가가 예상됩니다. 공정 미세화 기술은 한계에 다다르고 있으며, 생산 및 연구 개발을 위한 투자 비용이 급증하고 있는 반면, 고객들의 요구 성능과 품질 수준은 더욱 다양화 및 고도화되고 있습니다. 이에 기존과 같은 외형 경쟁을 위한 무리한 공급 확대는 제한적일 것으로 전망됨에 따라, 향후 메모리 반도체 산업은 안정적 수요와 제한적인 공급으로 인해 메모리 시장 성장의 기회가 더욱 증대할 것으로 예상됩니다.\n시장 조사기관인 가트너(Gartner, 2014년 12월, 금액기준)에 따르면, DRAM 시장은 세계 경제 침체의 영향으로 인한 PC 수요 감소로 2012년에는 2011년보다 11.3% 하락한 US$262억을 기록했으나 점진적 경기 회복 및 모바일 시장 확대, 수급 안정 등의 요인으로 2013년 $349억(+33%), 2014년 $460억(+32%)의 큰 폭의 매출 성장을 기록하였습니다. 분야별로 살펴 보면, PC 시장은 경기 침체로 인한 저성장 기조가 유지되어 DRAM 수요를 견인하는데 어려움을 겪고 있으나, 2014년 Windows XP의 서비스 종료를 전후로 노후 PC의 교체 수요가 회복 되었으며, 개인용 컴퓨터의 이동성에 대한 요구가 증가함에 따라 울트라북 등 노트북 컴퓨터로의 교체 및 신규 수요가 확대될 전망입니다. 한편, 수요가 폭발적으로 증가하고 있는 모바일 기기는 DRAM 수요를 견인하는 주요 분야로서, 스마트폰과 태블릿PC에서 채용하는DRAM 용량은 2013년 각각0.76GB와 0.90GB에서 2018년에는 2.28GB와 2.53GB 으로 증가될 것(Gartner, 2014년 12월)으로 예상됩니다, 또한, 고화질의 콘텐츠 유통 증가와 주요 게임 콘솔의 출시에 따라 이를 빠르게 처리할 수 있는 그래픽 메모리의 수요도 증가할 전망입니다. 상기와 같이 디지털 기기의 증가에 따른DRAM 수요 증가뿐만 아니라, 대용량 콘텐츠 처리를 위한 기기당 탑재량 증가에 따라 DRAM 수요는 앞으로도 지속 증가할 것으로 예상됩니다.\n낸드플래시는 디지털 미디어의 성장과 더불어 스마트폰, 태블릿 PC, 디지털 카메라, MP3 플레이어 그리고 기타 멀티미디어 가전에 사용되는 플래시카드와 USB 드라이브, SSD와 같은 정보저장장치(Storage Devices) 등에 널리 사용되고 있습니다.\n가트너(Gartner, 2014년 12월, 금액기준)의 전망에 따르면 낸드플래시 시장은, 2012년에는 -3.7%로 다소 성장이 정체되었으나, SSD 등 스토리지 분야 적용 확대를 통해 2013년에는 23%($289억)의 고성장을 이루었으며, 2014년에도 3.4%($299억)의 성장을 기록하였습니다. 이는 스마트폰, 태블릿 PC을 포함한 휴대용 기기 및 PC용 SSD, 기타 응용복합 제품 등 향후 낸드플래시의 수요를 견인할 제품 시장의 지속적 성장 전망에 기반한 것입니다.\n향후에는 Cloud Computing 및 IoT 시대가 전개되며 Data Center의 Storage 용량 확대와 실시간 정보처리의 필요성이 높아질 것이며, 이에 따라 Enterprise용 SSD가 일부 HDD를 대체하고 NAND 시장은 또한번의 도약을 할 것으로 예상됩니다.\n[CIS (CMOS Image Sensor)]\n이미지센서는 1990년대 중반 디지털 카메라에 장착되어 일반 소비자에게 선보인 이후 PC 카메라, 자동차 블랙박스, 휴대폰카메라, 감시카메라 등 다양한 분야에 활용되어 시장 규모도 크게 증가하는 추세입니다. 특히 스마트폰, 태블릿 PC의 카메라 시장의 수요 증가로 시장이 지속 성장할 것으로 보입니다. 가트너(Gartner, 2014년 12월, 금액기준)의 전망에 따르면 이미지센서 시장은 2012년 US$88억에서 2018년 US$107억 규모로 연평균 3.3%의 성장이 예상되며, 특히 당사가 생산중인 CMOS 이미지센서 시장은 다양한 응용기기로의 확대 적용과 수요 증가로 전체 이미지 센서 시장에서의 비중이 2012년 80.8%에서 2018년 92.9%까지 증가하며 연평균 5.7%의 성장이 전망됩니다.\n세계 반도체 시장은 제품 수명 주기가 매우 짧으며, 새로운 제품의 생산을 위해서는 대규모 투자가 필요한 장치 산업의 특성을 가지고 있습니다. 아울러, 과거에는 실리콘 사이클의 순환에 따라 호황과 불황을 반복해 왔으며, 이는 주요 수요처인 미구주의 거시경제 순환 사이클(Business Cycle)과의 연관성이 매우 컸습니다. 그러나 최근에는 중국 및 인도 등 신흥시장의 비중이 확대되고 경쟁력이 부족한 업체들이 일부 구조조정 되어 반도체 산업 경기 변동 폭은 전과 비교하여 많이 줄었습니다. 실제로 메모리 반도체의 경우 미국와 유럽의 매출액 비중은 2012년 21%에서 2018년 12%로 축소가 예상되는 반면, 아시아 지역의 매출액 비중은 2012년 79%에서 2018년 88%로 지속 증가할 전망입니다.(Gartner, 2014년 12월, 금액기준)\nDRAM은 PC 수요에 상당 부분 의존하여 기업의 PC교체 사이클의 영향을 크게 받아왔습니다. 그러나 최근에는 스마트폰 및 태블릿 PC 등 모바일 기기의 폭발적 성장에 따라 DRAM의 주요 수요처가 PC에서 서버 및 모바일로 분산되고 있어, 경기 변동성이 과거에 비해 약화되는 모습을 보이고 있습니다.\n한편, 수요의 계절성으로서는 미구주 지역의 신학기, 크리스마스 특수 등 하반기 수요 증가가 뚜렷했으나, 최근에는 아시아 시장의 성장과 스마트폰 신제품 출시 시기의 분산으로 인한 판매시장의 다변화로 전통적인 수요의 계절성이 일부 약화되는 모습도 나타나고 있습니다.\n낸드플래시는 과거 MP3 플레이어, 메모리카드 등의 수요증가에 힘입어 급속한 성장을 해왔습니다. 또한 최근에는 IT 기기가 스마트화되고 고성능화 됨에 따라 낸드플래시의 주 소비형태가 Controller와 Raw NAND가 결합되는 eMMC와 SSD 등으로 바뀌고 있으며 보다 높은 부가가치를 가지게 되었습니다. 아울러, 이들 eMMC와 SSD제품도 DRAM과 같이 스마트폰, 태블릿PC, 노트북, PC, Server, Storage, Flash Array 등의 다양한 제품에 장착되기 시작하며, 과거에 비해 경기변동성은 줄어들 것으로 예상됩니다.\n이미지 센서 시장은 스마트폰, DSLR 등 전통적인 수요처의 강세가 지속되는 가운데, 자동차용 블랙박스, 후방카메라, 스마트TV 등 다양한 산업군과의 Convergence를 통해 시장이 더욱 확대되고 있습니다. 또한 이미지 센서 중 자사가 생산중인 CMOS 이미지센서는 휴대폰, 캠코더, PC 등 멀티미디어 기기 시장의 영향을 크게 받는 제품으로서 소비재의 특성상 경기변동과 기술변화에 민감할 뿐만 아니라 라이프 사이클이 짧은 특징을 가지고 있습니다.\n반도체 사업의 핵심 경쟁력은 1. 기술 및 원가 경쟁력, 2. 시장 대응 능력(고객확보, 제품 포트폴리오) 3. 설비투자 능력 등이 있습니다. 최근 대량생산이 용이한 표준제품 위주에서 응용분야가 점차 다양화, 융복합화 됨에 따라 시설투자와 생산성 향상을 통한 원가경쟁력 중심에서 제품 가치 증대를 통한 수익성 중심으로 경쟁의 패러다임이 빠르게 전환되고 있습니다.\n지금까지는 적극적 투자에 의한 생산능력 확대와 생산원가 절감이 핵심 경쟁 요소 였지만, 공정 미세화의 난이도 증가와 투자 대비 수익에 대한 불확실성 증대 등 사업환경이 변화함에 따라 앞으로는 생산기술의 고도화를 통한 투자 절감과 제품의 부가가치 증대를 위해 다양한 선행기술 및 응용기술 개발, 메모리 컨트롤러와 펌웨어가 결합된 응용복합제품의 개발이 중요한 사업 경쟁력이 될 것입니다. 아울러 DRAM분야에서의 TSV(Through Silicon Via) 및 New Memory의 원활한 초기시장진입과 eMMC나 SSD 제품의 시장확대를 위해서는 관련 기술업체와의 협업과 더불어 고객 만족도가 중요해짐에 따라 마케팅 및 고객 지원 활동도 핵심 경쟁 요소로 부각되고 있습니다. 이외에도 적기에 시장요구에 부합하는 제품을 출시(Time to Market)할 수 있는 시장 대응력 및 재무 건전성 확보 등이 요구되고 있습니다.\n지난 2014년은 DRAM 및 NAND 시장 전반에 걸쳐 수요증가와 함께 안정적 가격환경이 조성된 가운데 당사는 미세공정 전환을 가속화하고 고부가가치 제품 비중 확대를 통한 수익성 중심 경영에 주력하였습니다.\n당사의 연결 기준 매출은 전기 대비 약 21% 증가한 약 17조 1천 2백 5십 6억 원을 기록하였으며, 연결기준 영업이익은 전기 대비 약 51% 증가한 약 5조 1천 9십 5억 원을 기록하였습니다. 연결기준 당기순이익은 전기 대비 약 46% 증가한 약 4조 1천 9백 5십 1억 원을 기록하였습니다.\n※ 한국채택국제회계기준에 따라 작성된 연결기준 실적입니다.\n[제67기 누계] (단위: 백만원)\n매출액 비중 (%)\n반도체 부문 17,125,566 100.0% DRAM, NAND Flash, MCP 등\n합계 17,125,566 100.0%\n※ 당사는 한국표준산업분류표상의 소분류에 의한 '반도체 및 기타 전자부품 제조업(분류번호: 321)'에 해당하며, 반도체부문의 매출액이 총매출액의 90%를 초과하므로 반도체부문으로 기재함.\nDRAM 25.7% 26.6% 24.7% 22.8% 21.8%\nNAND Flash 11.2% 10.7% 9.9% 11.7% 9.5%\n출처: IDC, 2014년 12월, 매출액 기준\n(3) 시장 경쟁요소 및 회사의 경쟁력\n(가) 메모리반도체 사업\n컴퓨팅 메모리(Computing Memory) 사업의 경우 가격이 높고 품질의 신뢰성이 바탕이 되어야 하는 고용량(High Density) 서버용 제품 비중과 이동성 확대에 따른 노트북(Notebook) 및 울트라북(Ultrabook) 제품의 비중이 확대되고 있습니다.\nPC 출하량은 Tablet 등 Mobile Device 성장에 따라 2013년 큰 폭으로 감소하였으나, 전년 이후Tablet 성장세 둔화 등에 기인하여 감소폭은 크게 줄어들 것으로 예상됩니다. 2015년은 ULT(Ultra-Light and Thin) form factor 및 Chromebook을 포함한 저가 PC 수요 증가로 Consumer PC 수요 회복이 전망되고 있습니다.\n서버 메모리(Server Memory)는 클라우드 컴퓨팅(Cloud Computing)과 스마트 기기의 성장에 따른 인터넷 데이터 트래픽의 폭발적인 증가로 인하여 지속적인 수요 증대가 전망됩니다. 특히 Google, Facebook, Microsoft와 같은 대형 인터넷 포털 업체의 데이터 센터는 서버 시스템 수요를 빠르게 증가시키고 있는 추세입니다. 당사는 TCO(Total Cost of Ownership) 절감을 중요시하는 데이터 센터의 제품 효율성 요구 증대에 부응하기 위해 저전력과 고속의 서버용 모듈(Module) 제품을 공급 하고 있습니다.한편 2014년 출시된 Intel Haswell-EP CPU로 인해 서버용 DDR4 메모리 수요가 점차 증대되는 추세이며 이는 2016년 Broadwell-EP CPU의 출시 이후 본격적인 시장 증대가 전망됩니다.\n그래픽스 메모리(Graphics Memory)는 동영상 및 3D 그래픽 기술의 발전과 함께 꾸준한 성장세를 보이고 있습니다. 당사는 주요 그래픽 칩셋 업체들과의 전략적 관계강화를 통하여 데스크탑, 노트북용, HPC용 등 PC 그래픽 및 기존 Game외에 의료, 교육, Network Communication등 분야로 활용 영역을 넓히고 있는 차세대 게임콘솔 분야에서도 주도적인 위치를 공고히 하고 있습니다.\n컨수머 메모리(Consumer Memory) 시장은 스마트 디지털TV, 디지털 셋톱박스(Set-top Box), 블루레이 플레이어(Blu-ray player) 등의 디지털 영상 가전제품, 프린터를 포함한 PC주변기기, 자동차용 네비게이션 제품 등에 다양하게 사용됩니다. 또 당사는 클라우드 컴퓨팅 확대에 따른 네트워크 인프라 장비에 맞는 고용량, 고속의 첨단 컨수머 메모리를 개발하여 경쟁력 있는 제품을 시장에 공급하고 있으며, 고온 및 저온에도 견딜 수 있는 극한 환경에 특성화된 IT(Industrial Temperature) 제품과 AT(Automotive Temperature) 제품을 개발, 공급하는 등 고객의 다양한 요구에 적극적으로 대응하고 있습니다.\n모바일 메모리(Mobile Memory)는 휴대전화뿐만 아니라 모바일 특성에 연산 기능이 향상된 태블릿PC, 울트라북에도 사용되고 있으며, 디지털 카메라, 네비게이션, MP3 플레이어등과 같은 모바일 컨슈머 제품등에도 채용이 확대되고 있습니다. 라이프 스타일 변화에 따른 IT 수요 증가 및 무선 통신 환경의 발전, 정보통신 융합(Convergence)의 가속화로 현재 가장 성장성이 높은 제품입니다. 스마트폰과 테블릿의 성능 강화와 다양한 Wearable 기기 등장 그리고 신흥 시장의 스마트폰 보급률 확대 추세는 향후에도 모바일 메모리 제품의 수요를 견인할 것으로 예상됩니다.\n낸드플래시는 데이터 저장 용도로 쓰이는 대표적인 메모리 반도체로서, 빠른 테크놀로지의 진화로 매년 높은 성장률을 기록하였습니다. 낸드플래시 시장이 이렇게 성장을 지속하는 이유는 최첨단 IT기기 및 다양한 소비자 가전에서 낸드플래시 채용률이 지속적으로 높아지고 있기 때문입니다.\n과거에는 플래시카드, USB 드라이브, MP3 플레이어, PMP 등이 낸드플래시 메모리의 주요 수요처였으나, 최근에는 스마트폰, 태블릿 PC 등의 모바일 분야에서 멀티 미디어 기능의 확대에 따른 채용량 증가로 낸드플래시 메모리에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 또한, 스마트TV, 스마트카 등의 신개념 도입으로 인하여 과거에 저용량의 낸드플래시 메모리만 사용했던 분야에서도 고용량 낸드플래시 메모리에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 최근에는 SSD(Solid State Drive)와 같은 낸드플래시를 기반으로 한 다양한 형태의 Storage Solution이 노트북은 물론이고 서버 시장에서도 주요 제품군으로 자리잡고 있어, 향후 낸드플래시 메모리시장의 지속적인 성장을 견인할 것으로 전망되고 있습니다.\n이와 같은 낸드플래시 시장에서 당사는 저용량부터 고용량까지 다양한 단품 및 응용 복합 제품을 기반으로 고객의 수요에 보다 적극적으로 대응하고 있으며, 응용분야별 선택과 집중을 통하여 낸드플래시 경쟁력을 확보하고 시장 지배력을 높여 가고 있습니다. 또한, 높은 기술력을 바탕으로 Floating Gate 방식의 10nm대 Planar NAND 및 3D NAND를 개발, 빠른 NAND 시장 변화에 발 맞추어 대응하고 있습니다.\n(나) 비메모리반도체 사업\n회사는 지난 2007년 11월, 제품 포트폴리오를 더욱 다양화하고, 기존 메모리 사업 역량을 활용하여 안정적인 수익성과 높은 투자효율성이 기대되는 CIS 사업에 재진출하였습니다.\nCIS는 모바일 폰, 노트북, 태블릿, 디지털 카메라 등 다양한 디지털 기기에서 필름 역할을 하는 반도체 소자이며, 2011년부터 2017년까지 연평균 성장률 약 16%의 시장을 형성할 것이라고 예상되고 있습니다. (출처: Techno-Systems Research, 출하량 기준)\n현재는 모바일 폰과 노트북, 태블릿에 가장 많이 쓰이고 있으나 최근 화질이 크게 향상되면서 의료 기기, DSLR 및 캠코더, 자동차, 보안 장비, 게임기, 가전 제품 등으로 응용 범위가 급속히 확대되고 있습니다. 전체 Application 중 수량 비중이 가장 큰 모바일 폰의 경우, 화상 통신이 가능한 전면부 카메라(Front Facing Camera)와 사진 촬영을 위한 후면부 카메라(Rear View Camera)용으로 두 개의 이미지 센서가 장착되고 있으며 이러한 경향은 태블릿에도 반영되어 기기당 이미지 센서 탑재 비율 역시 늘어나는 추세입니다.\n최근 Smartphone 시장과 Phablet 시장에서는 서브 카메라로 2M/5M 제품과 메인 카메라로 8M/13M가 보편화 되고 있으며, Flagship model에는 16M/21M와 같은 초 고사양 제품이 후면 카메라로 채용되고 있습니다. 한편, 노트북 용 이미지센서 시장은 HD, FHD가 주류를 이루고 있으며 일부 저가 model에는 VGA 제품으로 전환 되는 경향을 보이고 있습니다. 나아가 태블릿 역시 VGA~5M의 제품이 전면 카메라와 후면 카메라에 채용되고 있습니다.\n당사는 센서 중 가장 많은 수량 비중을 점유하고 있는 모바일폰 응용시장과 이와 유사한 특징을 요구하고 있는 노트북 시장, 그리고 최근 급속한 성장세를 보이고 있는 Tablet과 Toy 시장에 집중하고 있으며, 고화소 시장으로의 진입을 위해 5M/8M 나아가 13M 라인업 구축을 위해 노력하고 있습니다. 아울러 응용 시장 확대를 통해 신규 시장 및 지역, 고객을 발굴하여 매출의 안정성 강화와 사업 수익성을 개선하고 있으며, 새로운 시장 및 고객을 창출하기 위해 IP개발과 신기술 확보를 통해 기술 및 가격 경쟁력을 보유한 제품 개발에도 주력하고 있습니다.\n2012년 4분기에는 BSI(Back-Side Illumination) 기술을 적용한 제품 개발이 완료되었으며, 2013년부터 BSI 기술을 적용한 8M, 5M, FHD, HD 제품의 안정적 생산과 효율적인 고객대응으로 마켓 포지션을 강화하고 있습니다. 2014년 4분기에는 첫 13M 제품 출시를 통해 고화소 시장으로도 확대하고 있습니다.\n시장의 니즈에 맞추어 제품을 개발하는 것 이외에도, Chipset, AP 업체 등과 협업을 통한 제품 기획과 판매가 최근 활발히 이루어지고 있으며, 최근 모바일 디바이스의 얇은 Bezel 특성을 맞추기 위해 두께를 낮추는 소형화 추세에도 발맞추어 가고 있습니다.\n그리고 고객과 시장 확대를 위하여 국내, 중국, 일본 뿐 아니라 미구주 지역 등에서도 다양한 마케팅 활동와 고객 지원활동을 진행하고 있으며, 고객 확대와 애플리케이션 다양화로 CIS시장에서의 입지를 강화해 나갈 계획입니다.\n(4) 조직도(제출일 기준)\n다. 사업부문별 재무정보\n당사는 반도체제조업부문의 매출액과 자산총액이 전체부문의 90%를 초과하는 지배적 단일사업부문으로서 부문별 기재를 생략합니다.\n반도체 부문 제품 외 DRAM, NAND Flash, MCP 등 산업용 전자기기 SK하이닉스 17,125,566 (100%)\n합계 17,125,566 (100%)\n14년 DRAM 가격은 우호적인 수급환경에 힘입어 PC DRAM 등 전 제품에 걸쳐 안정적 가격 환경이 유지되었습니다.\n또한 14년 NAND 가격은 상반기 채널향 제품 및 모바일향 응용제품의 가격 하락으로 가격 약세가 지속되었으나 하반기에 모바일향 수요가 개선에 따라 하락폭이 안정화되었습니다.\n당사의 메모리반도체 부문 생산공정에 투입되는 원재료는 크게 웨이퍼(Wafer), 리드프레임(Lead Frame) 및 섭스트레이트(Substrate), PCB(Printed Circuit Board) 그리고 기타 재료등으로 구성됩니다.\n웨이퍼는 집적회로(Integrated Circuit, IC)를 제작하기 위해 반도체 물질의 단결정을 성장시킨 기둥 모양의 규소(Ingot)를 얇게 절단하여 원판모양으로 만든 것으로서 반도체 소자를 만드는 데 사용되는 핵심 재료입니다.\n리드프레임은 반도체 IC를 구성하는 또 다른 주요 요소이며 반도체 칩과 PCB 기판간의 전기신호를 전달하면서 외부의 습기, 충격 등으로부터 칩을 보호하고 지지해주는 골격 역할을 하는 부품입니다.\n섭스트레이트는 리드프레임과 같은 기능을 하지만 전기신호를 전달하는 역할을 하는 다리를 기존의 금속 다리가 아닌 공(Ball) 모양의 연결부분을 이용한 부품입니다.\nPCB는 그 위에 저항, 콘덴서, 코일, 트랜지스터, 집적회로, 대규모 집접회로(Large-Scale Integration), 스위치 등의 부품을 장치하고 납땜하여 회로기능을 완성시키는 인쇄 배선판입니다. 그 외 가스 및 화학약품 등이 반도체 제조 공정에 투입되는 원재료로 소요됩니다.\n반도체 부문 원재료 Wafer F A B 418,717 13 -\nSubstrate P K G 179,535 5 -\nPCB M O D 123,286 4 -\n1,260,828 38 -\n소계 1,982,367 60 -\n저장품 S/P , 부재료\n1,303,973 40 -\n합 계 3,286,340 100 -\n나. 주요 원재료의 매입처 및 원재료 공급시장과 공급의 안정성\n당사는 일본, 독일, 미국, 한국 등에 생산시설을 보유한 5개사로부터 반도체 공정의 주요 원자재인 300mm 웨이퍼 완제품을 수입 하고 있습니다. 당사는 당사와 거래하는 매입처 등과 일상적인 영업활동 이외의 특수한 관계를 갖고 있지 않습니다. 당사가 거래하고 있는 상기 5개사는 전체 300mm 웨이퍼 시장의 90% 이상을 차지하고 있습니다.\n웨이퍼는 그 원재료가 되는 폴리 실리콘의 수급 동향에 따라 300mm 웨이퍼 완제품 가격이 큰 영향을 받습니다. 특히, 폴리 실리콘은 웨이퍼 이외에도 태양전지(Solar Cell)의 원료로도 사용되기 때문에 태양전지의 수요에 따라 폴리 실리콘의 일시적 부족현상이 발생하면 웨이퍼의 공급에 영향을 줄 수 있습니다. 따라서, 당사는 주요 원재료인 웨이퍼의 원활한 확보를 위해 유가 및 폴리 실리콘 시장의 가격동향은 물론, 동일한 원재료를 사용하는 태양전지 수급동향을 지속적으로 모니터링하고 있습니다.\n최근 반도체 공정에 사용되는 웨이퍼 수요 증가 추세에 따라 당사는 웨이퍼 시장의 수급동향을 지속적으로 모니터링하고 있으며, 당사 주요 매입처와의 중장기적 협력 관계 강화를 통해 안정적 생산 지원 및 대응력을 강화해 나갈 것입니다.\n당사는 국내사업장 기준 4조 3교대로 운영되고 있으며, 휴일(공휴일 포함)을 포함하여 2014년 총 가동일은 365일로, 각 지역별 팹(Fab)의 가동인원 및 가동률을 고려하여 계산한 당사의 평균가동시간은 월 12,223,850시간입니다.\n생산능력은 "해당 분기까지의 최대생산일의 생산량ⅹ누적일수ⅹ평균원가"의 방법으로 산출하고 있으며, 2014년 생산능력은 10,346,301백만원입니다.\n반도체 부문 10,346,301 9,685,779 9,942,732\n당사의 2014년 생산실적은 10,346,301백만원으로 집계되었으며, 동 기간 생산설비의 평균가동률은 100%를 유지하였습니다.\n반도체 부문 146,686,200 146,686,200\n※가동률은 각 지역별 팹(Fab)의 가동인원 및 수율을 고려하여 계산함.\n당사의 시설 및 설비의 장부가액은 작성기준일 현재 14조 903억원이며, 상세 내역은 다음과 같습니다.\n취득원가 504,398 1,853,434 533,333 31,885,948 2,412 741,870 686,964 36,208,359\n△518,446 △304,622 △22,299,425 △2,185 △530,357\n△24,840 △21,412 △356,844\n△2,290 △10,393 △415,779\n기초순장부금액 504,398 1,309,816 207,299 9,222,375 227 209,111 676,571 12,129,797\n59,216 11,985 153,594 98 28,014 5,160,565 5,413,472\n△1,114 △1,436 △197,242 △14 △734 △5,231 △205,771\n△23,620 △1,777 △4,139\n△55,986 △21,260 △3,117,150 △177 △73,893\n대체 38,097 139,858 83,673 3,874,432 730 90,310 △4,228,188 △1,088\n환율변동 등 457 5,371 3,707 42,431 △1 1,321 △1,360 51,926\n기말순장부금액 542,952 1,433,541 282,191 9,974,301 863 254,129 1,602,357 14,090,334\n취득원가 542,952 2,020,429 621,345 34,956,922 3,037 772,843 1,602,357 40,519,885\n△562,724 △319,991 △24,721,170 △2,174 △516,774\n△23,847 △19,163 △254,598\n2014년 당사의 입고 기준 투자집행 실적은 다음과 같습니다.\n[입고기준] (단위 : 십억원)\n보완투자 등 기계장치 외 생산능력증가 2014.01.01~\n2014.12.31 5,215 -\n합 계 5,215 -\n반도체 부문 제품 외 DRAM,\n낸드플래시, MCP 등 17,125,566 14,165,102 10,162,210\n합 계 17,125,566 14,165,102 10,162,210\n※ 매출실적은 연결기준입니다.\n국내에서는 마케팅부문 내 AP영업팀 관할 하에 대리점 8개사를 운영하고 있습니다. 해외 판매법인은 미국, 독일, 영국, 일본, 싱가포르, 인도, 대만, 중국 등에 10개 법인이 소재하고 있으며 산하에 18개의 사무소 및 12개 대리점을 두고 있습니다.\n당사의 판매 경로는 크게 직판 거래와 대리점 거래로 나눌 수 있습니다. 직판 거래는 당사에서 일반 기업체 등 실 수요자에게 직접 판매를 하는 것이고, 대리점 거래는 당사가 대리점을통해서 일반 기업체 등의 실 수요자에게 판매하는 것입니다.\n내수 판매는 국내 대리점 등의 수주 현황에 의거하여 현금 또는 어음 결제조건으로 거래하고 있으며, 수출은 MASTER L/C 및 LOCAL L/C에 의거하여 신용장 또는 D/A, D/P 조건 등으로 거래하고 있습니다.\n당사 판매 전략은 '비즈니스 포트폴리오 최적화', '수익 구조 개선', '고객 관계 유지', '지역별 포지셔닝 유지' 등 4가지를 근간으로 하고 있습니다.\n비즈니스 안정성을 위해서 포트폴리오의 최적화를 추진하고 있으며 서버, 그래픽, 모바일,컨수머 등 응용분야의 매출 확대를 위해 제품 구성을 다양화 하고 있습니다.\n수익 구조 개선을 위해서 고부가가치 제품 판매를 확대하고 시장 통찰 능력을 강화하여 미래시장 발굴을 추진하고 있습니다.\n고객 관계 유지를 위해서 고객 가치 제안 활동을 강화하고 특화된 제품을 제공하여 고객 만족 제고를 추진하고 있습니다.\n지역별 특성을 고려하여 차별화된 제품 전략으로 지역별 전략 고객 매출 확대를 추진하고 있습니다.\n반도체는 IT 컨수머 제품 전체에 걸쳐 그 수요처가 다양하며, 당사는 세계 유수의 Computing 관련 전자 업체와 모바일 디바이스 제조업체, 대용량 저장장치와 메모리 카드 생산 업체 등에 제품을 공급하고 있습니다.\n당사는 주요 고객사들과 월별/분기별 상호 합의에 따른 공급 물량 및 가격을 결정하고 있으며, 장기공급 계약에 따른 수주 현황은 없습니다.\n연결실체는 국제적으로 영업활동을 영위하고 있어 외환위험, 특히 주로 달러화, 유로화 및 엔화와 관련된 환율변동위험에 노출되어 있습니다. 외환위험은 미래예상거래, 인식된 자산과 부채 및 해외사업장에 대한 순투자가 기능통화 외의 통화로 표시될 때발생합니다.\n당기말 현재 연결실체의 화폐성 외화자산 및 외화부채의 내역은 다음과 같습니다.\n(원화단위: 백만원, 외화단위: 외화 백만단위)\nUSD 4,729 5,198,150 2,844 3,126,097\nEUR 3 4,508 50 67,141\nJPY 11,558 106,347 26,580 244,575\n합계 5,309,005 3,437,813\n당기말 현재 각 외화에 대한 기능통화의 환율 10% 변동시 환율변동이 법인세비용차감전순이익에 미치는 영향은 다음과 같습니다.\nUSD 207,205 (207,205)\nEUR (6,263) 6,263\nJPY (13,823) 13,823\n합계 187,119 (187,119)\n연결실체는 당기말 현재 공정가치로 평가하는 매도가능지분상품을 보유하고 있지 않습니다. 따라서 연결실체는 재무상태표상 매도가능금융자산으로 분류되는 보유 지분증권의 가격위험에 노출되어 있지 않습니다.\n연결실체의 이자율위험은 미래의 시장이자율 변동에 따라 차입금에서 발생하는 이자비용이 변동될 위험으로서 이는 주로 변동금리부 조건의 차입금에서 발생하고 있습니다. 변동이자율로 발행된 차입금으로 인하여 연결실체는 이자율위험에 노출되어 있으며 동 이자율위험의 일부는 변동이자부 현금성자산으로부터의 이자율위험과 상쇄됩니다.\n연결실체는 이자율위험을 변동이자수취/고정이자지급 스왑을 이용하여 관리하고 있습니다. 이러한 이자율 스왑은 변동이자부 차입금을 고정이자부 차입금으로 바꾸는 경제적 효과가 있습니다. 일반적으로, 연결실체는 변동이자율로 차입금을 발생시킨 후 고정이자율로 스왑을 하게 됩니다. 스왑계약에 따라 연결실체는 거래상대방과 특정기간(주로 분기)마다, 합의된 원금에 따라 계산된 고정이자와 변동이자의 차이를 결제하게 됩니다.\n연결실체는 당기말 현재 변동이자부 금융상품과 관련하여 이자율 위험에 노출되어 있습니다. 당기말 현재 다른 모든 변수가 일정하고 이자율이 100bp 하락 또는 상승시 향후 1년간 연결실체의 변동금리부 차입금 및 금융자산으로부터의 이자비용과 이자수익으로 인한 법인세비용차감전순이익은 15,267백만원 만큼 증가 또는 감소하였을 것입니다.\n나. 회사의 위험관리 정책\n당사는 보다 체계적이고 효율적인 환리스크 관리를 위하여 환위험 관리규정 제정, 외환관리위원회 구성 및 환리스크 관리를 위한 별도의 전담 인원을 배정하여 운영하고 있으며, 그주요 내용은 ①외환거래는 환 리스크를 회피하고 안정적 경영 수익을 확보하기 위해 실행되어야 하며, ②실수요와 공급에 의한 거래를 원칙으로 하고, ③환위험 관리의 정책은 자연적 헤지(Natural Hedge)를 기본으로 하되 필요시 선물환 등 외부적 관리기법을 일부 시행하고, ④회사의 환위험 관리는 주관부서에서 집중하여 관리하며, 주관부서는 환포지션을 파악하여 외환관리위원회가 설정한 지침에 따라 관리하고 있습니다.\n현재 환위험 헤지 목적의 파생상품 운용은 없습니다.\n(2) 위험관리조직 및 운영 현황\n당사는 외환관리에 관한 의사결정기구로서 외환관리위원회를 운영하고 있으며, 외환관리위원회의 주요 업무는 다음과 같습니다.\n① 외환 관리 정책, 전략 심의 및 의결\n② 외환 관리 규정의 제정 및 개정\n③ 외환관리 목표와 허용 손실한도의 설정\n④ 외환위험 헤지 범위 및 헤지 비율, 관리수단 등의 조정\n⑤ 외환포지션, 환율 변동 영향, 환율 전망 등 환관련 정보의 공유\n다. 위험관리 관련 추진사항\n당사는 영업상의 환율 변동 영향을 축소하기 위해 파생상품 거래를 체결하고 있습니다. 파생상품 거래를 매매목적의 거래로 분류하여 회계처리 하고 있으며, 발생된 손익은 기업회계기준에 따라 당기손익으로 인식하고 있습니다. 파생상품의 공정가액은 거래은행이 제공한 평가내역을 이용하고 있습니다.\n연결실체는 이자율 스왑 등을 통하여 이자율위험 등을 관리하고 있습니다. 또한, 내재파생상품인 해외전환사채에 내재되어 있는 전환권옵션을 분리하여 공정가치로 평가하여 당기손익으로 인식하였습니다.\n당기말과 전기말 현재 기타금융자산 및 기타금융부채로 계상되어 있는 파생금융자산 및 파생금융부채의 내역은 아래와 같습니다.\n이자율스왑 30 - 2,194\n이자율스왑 708 272 245\n내재파생상품 - - 106,849\n소 계 708 272 107,094\n합 계 738 272 109,288\n당기와 전기 중 파생상품 거래와 관련하여 금융수익 및 금융비용으로 인식한 평가손익 및 거래손익은 다음과 같습니다.\n이자율스왑 215 980 2,955 237\n내재파생상품 - 171,016 - 2,691\n합 계 215 171,996 2,955 2,928\n통화선도 - - 3,630 5,308\n이자율스왑 2,507 - 26 1,242\n내재파생상품 - 93,085 - -\n합 계 2,507 93,085 3,656 6,550\n삼성전자 계약 유형 특허 크로스 라이선스 계약\n계약 기간 2013년 6월 1일~\n목적 및 내용 삼성전자가 보유하고있는 반도체 관련 모든 특허에 대한 사용권을 확보하여 향후 잠재적 분쟁 가능성 원천적 해소\nRambus Inc. 계약 유형 특허 크로스 라이선스 계약\n계약 기간 2013년 7월 1일~2018년 6월 30일\n목적 및 내용 라이선스 계약을 통해 반도체 전 제품 기술 관련 램버스 보유 특허에 대한 사용권한을 확보하여 향후 분쟁 가능성 해소\n기타 주요내용 특허 및 반독점 소송 등 램버스와 진행중인 모든 소송 취하\n실리콘화일 계약 유형 주식교환계약\n계약 기간 2014년 1월 28일 계약 체결일\n목적 및 내용 주식의 포괄적 교환을 통해 실리콘화일을 완전자회사로 편입하여\nCIS 사업의 경영 효율성 증대\n기타 주요내용 주식교환일: 2014년 4월 22일\n주식교환비율: 에스케이하이닉스 보통주 : 실리콘화일 보통주\n=1 : 0.2232438\nSofteq Flash Solutions LLC 계약 유형\nNAND Flash 개발 역량 향상을 위해 인수\nViolin Memory 계약 유형\nNAND 솔루션 역량 강화를 위해, Violin사의 PCIe Card 부문 자산 및 인력을 인수\nPCIe Card 관련 특허에 대한 Cross-License 체결\nToshiba 계약 유형 공동 개발 계약\n계약 기간 2015년 02월 05일\n목적 및 내용 차세대 노광기술(Nano Imprint Lithography) 개발\n당사는 보고서 제출일 현재, 미래기술부문 및 미래기술연구원과 DRAM개발부문(DRAM기술본부, DRAM제품본부), NAND개발부문(NAND개발본부, NAND Solution개발본부)에서 연구개발 활동에 주력하고 있습니다.\n원 재 료 비 50,849 44,940 42,571 -\n인 건 비 573,698 440,289 335,212 -\n감 가 상 각 비 157,476 129,047 132,448 -\n위 탁 용 역 비 153,570 101,378 43,117 -\n기 타 488,147 428,824 384,933 -\n연구개발비용 계 1,423,739 1,144,477 938,281 -\n회계처리 판매비와 관리비 1,242,363 954,206 807,704 -\n개발비(무형자산) 181,376 190,271 130,577 -\n[연구개발비용계÷당기매출액×100] 8.3% 8.1% 9.2% -\n제67기 1) 2x나노급 Enterprise향 SSD 자체 개발한 컨트롤러 및 펌웨어를 채용한 자사 최초 2x나노급 Enterprise향 SSD 제품으로, Power Loss Protection 기능을 탑재하여 순간적으로 전원이 차단되어도 모든 데이터를 안전하게 보호할 수 있으며, 어떠한 환경에서도 지속적인 성능 및 Latency를 유지하도록 하여 서버 시스템에 최적화 되어 있음. 향후 지속적인 성장이 예상되는 데이터 센터에 사용하는 솔루션으로 자사 SSD 사업 확대를 통한 매출 및 수익성 확보에 기여할 것으로 기대됨.\n2) 4G LPDDR2 모바일 2y나노 기술로 개발된 제품으로서 2x나노 Tech 모바일 DRAM이 사용되고 있는 시장의 Tech migration을 통한 Low cost 전략 제품임. 기존 대비 Net die 70% 증가로 매출 증대와 수익성 향상에 기여할 것으로 예상됨.\n3) 5M 1/4" (90nm, 1.40um pixel, FSI)\n중국 시장에서 판매되고 있는 기존 제품 대비 수익성 증대를 위해 Net die를 11% 증가시킨 제품으로 원가 절감을 통한 제품 경쟁력 향상으로 매출과 수익성 확대에 기여할 것으로 보임.\n4) 5M 1/4" (90nm, 1.40um pixel, BSI)\n중국 및 한국 시장의 중저가 스마트폰향으로 전면 및 후면카메라에 5M 제품의 채용이 확대되고 있어 중저가폰의 고화질 제품으로의 판매 확대가 예상됨\n5) 5M 1/5" (90nm, 1.12um pixel, BSI) 5M 제품의 픽셀 크기 축소되는 추세에 맞추어 이를 적용한 제품으로서 향후 매출과 수익성 확대에 기여할 것으로 예상됨.\n6) 1x나노급 Client SSD 자사 SSD 제품에 10나노급 NAND를 채용하여 기존 20나노급 SSD 제품 대비 원가 경쟁력을 확보함으로써 수익성 향상에 기여할 것으로 기대됨.\n7) 1.0M 1/6" (90nm, 1.75um Pixel, BSI) Notebook향 기존 제품의 원가를 개선한 제품으로 90나노 BSI Tech을 적용하여 기존 제품 대비 감도를 향상하였고 생산 효율성을 개선함으로써 향후 수익성 향상에 기여할 것으로 예상됨.\n8) 2ynm 4Gb DDR3(x16) 2014년 이후 4Gb 시장 수요 수익 창출을 위한 Embedded 향 제품 개발. 원가 경쟁력 확보하였으며 고객 Sample 조기 대응으로 Consumer, Graphics, Computing 등으로 응용처 확대가 예상되어 매출과 수익성 확대에 기여할 것으로 예상됨.\n9) 2ynm 4Gb GDDR5 DRAM 2y나노 기술을 적용한 Graphic 제품으로, 2014년 4분기 이후 Graphics 시장이 2Gb에서 4Gb로 전환되는 상황에서 생산 효율화를 통한 수익성 향상에 기여할 것으로 예상됨.\n10) 2ynm 8Gb LPDDR4 Mobile 2y나노 기술로 개발된 차세대 Mobile DRAM 제품으로서 고사양 smartphone 및 tablet 시장의 12.8GB/s 이상 High bandwidth를 요구하는 제품에 채용 예정임.\nMobile 외 Computing향 제품에 채용될 것으로 예상되는 제품으로 향후 매출 및 수익성 확보에 기여할 것으로 예상됨\n11) 2xnm 2Gb HBM TSV 기술 이용한 제품으로 Graphics에서 Post GDDR5 대체하는 신규 제품을 세계 최초로 개발 완료하였으며, 업계 최초 1.2V 동작 전압에서 초당 128GB 데이타 처리 가능한 고성능 제품임. 향후 HPC, Network 등 다양한 응용처로 확장되어 매출과 수익성 확대에 기여 할 것으로 보임.\n12) 5M, 1/4" (90nm, 1.40um Pixel, SoC) 5M SoC 첫 제품으로서 보급형 스마트폰 시장을 목표로 개발된 제품으로 삼성 및 중국 시장에 진입 매출 확대에 기여할 것으로 기대됨.\n13) 2ynm 6Gb LPDDR4 Mobile 2y나노 기술로 개발된 차세대 Mobile DRAM 제품으로 고사양 스마트폰 및 태블릿향 제품 중 3GB를 요구하는 제품에 채용될 것으로 예정으로 LPDDR4 초기 시장 진입에 기여할 것으로 예상됨\n14) 2ynm 4Gb LPDDR3 미세공정전환을 통한 수익성 개선 제품으로 mid-end 급 SmartPhone 向 위주로 Buisiness 전개 예상 됨.\n15) 2ynm 8Gb DDR4 8Gb Base로 개발된 DRAM 2ynm DDR4 제품으로 Premium Server 시장 선도를 위해 전략적으로 개발되었으며 TSV 및 3DS 패키징 기술력을 바탕으로 주요 고객사에 인증이 완료되었음.\n16) 2ynm 4Gb DDR4 DRAM 2y나노 기술로 개발된 DDR4 제품으로 Intel Broadwell System 기반 DDR4 Server 수요 증가 및 고객 채용을 예상하며 15년 이후 DDR4 초기 시장을 선점하여 DRAM 매출 및 수익성 확보에 기여할것으로 예상됨.\n17) 1xnm 64Gb MLC 기존 1x나노 제품의 원가경쟁력을 강화한 제품으로 Wafer 1장당 얻을 수 있는 Chip수를 개선하였음에도 불구하고 특성과 신뢰성이 개선하여 매출증대에 큰 기여를 할 것으로 예상됨\n18) 1xnm 128Gb TLC 자사 최초의 TLC 제품으로 1x나노 기술을 기반으로 개발됨. 동일 Cell에 3bit를 저장하는 방식으로 기존의 2bit를 저장하던 MLC 대비 높은 Bit growth를 실현한 제품으로 원가경쟁력 향상에 크게 기여할 것으로 기대됨.\n19) 1xnm 2nd Client SSD 1x나노급 NAND를 채용한 자사 SATA Controller 탑재 SSD 제품으로 고용량 NAND를 채용하여 1T이상의 SSD 시장 대응이 가능하며, 주요 OEM 고객 인증으로 매출 및 수익성 확보에 기여 할 것으로 예상됨\n20) 3D 1st 128Gb MLC 공정 미세화 한계 극복하고자 3차원 구조로 Cell 적층하는 기술 적용한 자사 첫 제품이며, 기존 2차원 구조 대비 높은 신뢰성과 특성을 가진 3D 시장진입의 교두보 확보할 수 있는 기술을 확보하였다는 의미가 있음.\n제66기 1) 4Gb GDDR5 GDDR5 제품중 20나노급 공정 기술을 적용한 첫 고용량 제품으로서 그래픽 시장의 프레임 버퍼(Frame Buffer) Size 증가 요구를 반영한 제품임. 저전력 고성능 구현으로 그래픽 시장을 리드할 것으로 기대되는 프리미엄 제품으로, 하이브리드 설계구조 적용으로 원가 경쟁력을 위한 와이어 본딩/8Gbps 솔루션으로 Flip Chip 동시 지원 가능.\n2) 32/64/128/256GB mSATA SSD 지난해 인수한 SKHMS와의 시너지를 통한 첫 자체 2y나노 SSD(mSATA) 제품으로 기존 2x나노 SSD 제품 대비 우수한 성능과 원가 경쟁력을 가지고 있음. OEM향 노트북, 태블릿 시장에서 다양한 고객 요구에 대응할 수 있는 제품을 확보함에 따라 매출과 수익성 확대에 크게 기여할 것으로 기대됨.\n3) 4/16/32/64GB e-NAND(eMMC4.5) 2y나노 eMMC4.5 제품으로 기존 2y나노 eMMC4.41 제품 대비 2배 이상 향상된 성능을 통해 Ci-MCP와 고용량 eMMC 제품의 매출 증대와 수익성 향상에 기여할 것으로 기대됨.\n4) 2M 1/5"(130nm, 1.75um pixel, Hi-257) 중국 시장에서 저가형 스마트폰의 메인 카메라로 2M 제품 채용이 확대되고 있는 시점에서 Net Die를 기존 제품 대비 40% 증가시킨 제품으로서 당사의 시장점유율을 확고히 하는데 기여할 것으로 기대됨.\n5) 4Gb DDR4 20나노급 공정 기술을 적용한 세계 최초의 DDR4 양산 제품으로 인텔 하스웰(Haswell) 시스템 개발 초기부터 참여하여PMO(Platform Memory Organization) 샘플 대응을 통해 시스템과 모듈간 Align을 진행. 자사 최초로 인텔 CDC(Columbia Design Center) FlugFest에 참석하여 Green Light 획득. DDR4 시장의 선도적 진입 및 리더십 확보를 위한 교두보를 마련하였음.\n6) 2Gb GDDR5 20나노급 공정 기술을 적용한 제품으로 기존 30나노급 대비생산성 향상에 기여. 기존 제품 대비 퍼포먼스(저전력 및 고속 동작 지원)가 향상되어 그래픽 메모리 시장을 선도하며, 2Gb 제품의 주력 생산이 될 제품. High-end PC향 그래픽 및 서버 등에도 채용을 추진중으로 신규 시장 창출이 기대됨.\n7) 2Gb SLC NAND 30나노급 기술을 적용한 4bit ECC 지원 제품으로 모바일향으로 개발되었으며, 기존 40nm급 대비 생산성이 29% 향상됨. 공정 미세화를 통한 수율과 품질을 확보하여 가격 경쟁력 확보 및 수익성 향상이 예상되며, 당사의 시장점유율을 높이는데 기여할 것으로 기대됨.\n8) 64Gb MLC NAND 세계 최초 1x나노 공정을 적용한 핵심제품으로서 기존 고용량 20nm 64Gb 제품 대비 생산성이 크게 향상되어 원가 경쟁력을 확보하였으며, 최근 크게 수요가 증가되고 있는 모바일향 eMMC 및 PPN, 스토리지향 SSD 등 솔루션 제품 수익성 향상에 큰 기여를 할 수 있을 것으로 기대됨.\n9) 64/128/256/512GB STD2.5" SSD,\n64/128/256GB M.2 SSD 자체 개발한 컨트롤러를 채용한 2y나노 2.5인치 스탠다드SSD 및 M.2 SSD 제품으로 기존 2y나노 SSD 제품 대비 우수한 성능과 원가 경쟁력을 확보함으로써 향후 높은 성장성과수익성이 예상되는 PC OEM 시장 집중 및 고객 다변화로 SSD 매출 및 수익성 향상에 기여할 것으로 기대됨.\n10) 4Gb LPDDR3 모바일 2x나노 기술로 개발된 제품으로 모바일 기기의 High performance 요구와 울트라북의 Low Power 제품 채용에 따른 모바일 DRAM 매출 확대에 기여할 것으로 예상됨.\n11) 1Gb/512Mb DDR2 4x나노에서 2x나노로 전환한 컨수머향 DDR2 제품으로 nVIDIA社 Automotive향 Biz 진입을 통해 지속적으로수익을 창출하는 제품으로 자리잡을 것으로 기대됨. 또한 Half Chip 설계 기술 적용으로 512Mb Density 시장에 대해서도 전략적 대응이 가능.\n12) 8Gb LPDDR3 모바일 2y나노 기술로 세계 최초 개발된 8Gb LPDDR3 제품으로 최근 요구되고 있는 모바일 기기의 High Performance 와 저전력 특성을 확보하였으며, 두께에 민감한 제품 수요에 대응할 수 있어 모바일 DRAM 매출 확대에 기여할 것으로 예상됨.\n13) 16/32/64GB e-NAND(eMMC4.5) 1x나노 공정의 NAND 제품을 적용한 모바일 솔루션 제품으로 기존 2Ynm eMMC4.5 제품 대비 원가 경쟁력을 확보하였으며, Small PKG 고용량 제품 라인업 완성으로 자사 모바일 제품 경쟁력을 확보하여 매출 증대와 수익성 향상에 기여할 것으로 기대됨.\n14) 128,256GB M.2 2260 SSD 자사 2y나노 Tech NAND를 적용한 울트라북용 SSD 제품으로 차세대 Formfactor를 지원함으로써 신규 시장의 주요 OEM 고객 매출 확대에 기여할 것으로 기대됨.\n15) 4Gb DDR3 Main Memory 2y나노급 세계 최소 Cell Size 제품 개발로 원가 경쟁력 확보하였으며 R/H Free 대응으로 품질 경쟁력 확보 및 고용량 제품에 대한 지속적인 수요 대응으로 PC 및Server시장 매출 확대에 기여 할 것으로 예상.\n16) 1G LPDDR2 Modem 통신 방식이 3G에서 LTE로 진화함에 따라 LPDDR1에서 LPDDR2 Migration이 발생하고, 이에 대한 SOC 업체의 SIP 대응을 위한 KGD 제품 개발로 매출 향상에 기여할 것으로 예상.\n17)6G LPDDR3 PKG Height로 인해 8G LPDDR3로 대응이 불가능한 3GB Solution 대응을 위해 개발 추진. Time to Market을 위해 개발 기간 단축 달성 및 세계 최초 6Gb LPDDR3 개발. 자사의 개발 역량 표출 및 3GB Solution에서 시장선점과 매출 향상에 기여할 것으로 예상.\n18) 64G MLC B-die 세계 최소의 1x나노 공정을 적용한 핵심제품으로써 기존 1x나노 64G MLC 대비 Net Die 개선을 통해 원가 경쟁력 향상에 기여하였으며, 이를 통해 최근 크게 수요가 증가되고 있는 Mobile향 eMMC 및 PPN과 Storage향 SSD 등 Solution제품 수익성 향상에 큰 기여를 할 수 있을 것으로 기대됨.\n19) 128G MLC 세계 최소의 1x나노 공정이 적용된 자사 최초 128G High Density 제품임. SSD 적용 시 적층을 통해 1TB까지 지원이 가능하여 대용량 Storage 시장 공략을 위한 NAND Line Up을구축.\n20) 32G MLC 기존 2x나노 32G MLC 대비 세계 최소 1x나노 공정 적용을 통한 Net Die 개선으로 원가 경쟁력 향상을 이끌어내었으며, 이를 통하여 eMMC 및 CiMCP에 적용되어 제품 수익성 향상에 큰 기여를 할 수 있을 것으로 기대됨.\n21) 8/16/32GB e-NAND(eMMC5.0) 차세대 고성능 eMMC 인터페이스 규격을 지원하는 1x나노 eMMC5.0 제품 출시를 통해 eMMC 시장에서 원가 및 성능 경쟁력을 확보하였으며, 기존 OEM 고객 외에도 중국 등의 신규 고객 확보를 통한 매출 증대와 수익성 향상에 기여할 것으로 기대됨.\n22) 32/64GB M.2 2242 SSD 2x나노 Tech NAND와 Amber Controller를 적용하여 만든 Cache 용 SSD 제품으로 인텔의 차세대 SSD 규격인 M.2 2242를 지원하고, 최근 Trend인 Dual Driver(SSD Cache+HDD Main Storage) Ultrabook 시장 진입을 통해 매출 확대에 기여할 것으로 기대됨.\n23) 2M 1/5"(130nm, 1.75um pixel) 2M MIPI I/F를 지원하는 Hi-256의 수익성을 개선한 제품으로 중국향 Low-cost 버전인 Hi-257을 기반으로 MIPI I/F를 추가하여 Net die를 Hi-256 대비 증가시켜 수익성 개선에 크게 기여함과 동시에 중국 시장의 MIPI I/F 채용 확대로 시장 점유율 확대에도 기여할 것으로 보임.\n24) 1.7M 1/6"(90nm, 1.75um pixel) 이미지 센싱 기능 외에 근접센서/조도센서/Motion detection/Face Recognition 등의 부가 기능을 one-chip화 함으로써 부가 가치를 창출하고 틈새 시장에 진출하여 매출에 기여할 것으로 기대됨.\n25) 8M 1/4"(90nm, 1.12um BSI pixel) BSI 1.12um Pixel을 적용한 첫 제품으로 모바일폰에서 가장 많은 점유율과 성장률이 예상되는 8M 제품 개발을 완료함으로써 향후 CIS 매출에 많은 기여를 할 것으로 기대됨.\n제65기 1) 64Gb MLC NAND 2y나노 공정을 적용한 핵심제품으로써 기존의 고용량 2x나노 64Gb 제품 대비 생산성이 40% 이상 향상되어 원가 경쟁력을 확보하였으며, 최근 크게 수요가 증가하고 있는 모바일향 솔루션 제품 수익성 향상에 큰 기여를 할 수 있을 것으로 기대됨.\n2) 4Gb LPDDR3 30나노급 기술을 적용한 LPDDR3 제품으로 기 양산중인 LPDDR2 제품 대비 고속 및 저전력 동작이 가능함. PC에 채용되는 DDR3 제품의 속도를 구현할 수 있어 저전력 고속 동작을 요구하는 고사양 스마트폰 및 태블릿 PC에 채용될 예정임.\n3) 1Gb DDR3(x16) 30나노급 기술을 적용한 컨수머 제품으로, 컨수머 어플리케이션에서의 Long Term Supportability를 확보하기 위한 제품임. 자사 최초로 Array E-Fuse 기술이 적용된 제품으로 향후 모든 DRAM에 적용 가능한 Array E-Fuse 설계 요소 기술을 확보하여 상용화를 달성하였으며, Cost Effective Test Baseline 구축 가능 효과가 있을 것으로 기대됨.\n4) 2Gb DDR3 20나노급 공정을 적용한 DRAM 핵심제품으로 기존 30나노급 제품 대비 생산성이 크게 향상되어 원가 경쟁력을 확보하였으며, 설계 및 소자 기술의 혁신으로 저전력, 초고속 특성이 확보되어 수익성 향상에 큰 기여를 할 것으로 기대됨.\n5) 32Gb MLC NAND 20나노급 공정을 적용한 eMMC향 제품으로 모바일 기기의 Small PKG 대응을 통해 제품 경쟁력을 확보하여 모바일향 솔루션 제품 수익성 향상에 크게 기여할 수 있을 것으로 기대됨.\n6) 16Gb MLC NAND 20나노급 공정을 적용한 저용량 eMMC 및 USD향 제품으로모바일 기기의 저용량 제품 대응을 통해 20나노급 제품 포트폴리오를 강화하여 모바일향 솔루션 제품 수익성 향상에 크게 기여할 수 있을 것으로 기대됨.\n7) 4Gb SLC NAND 30나노급 SLC 제품으로 기존 40나노급 제품 대비 생산성이크게 향상되어 Mid/Lowend Smartphone향 MCP 제품 경쟁력 확보 및 모바일 제품 수익성 향상에 크게 기여할 수 있을 것으로 기대됨.\n8) 4/8/16/32GB e-NAND(eMMC4.41) 20나노급 NAND를 사용 기존 20나노급 제품 대비 높은 성능과 원가 경재력을 확보하여 고성능 대용량의 스마트폰과 태블릿 PC등의 모바일 시장에서 수익성 향상에 크게 기여할 것으로 기대됨.\n9) 64/128/256GB STD2.5＂SSD 20나노급 NAND를 사용하여 만든 SSD(SATA 6.0Gbps) 제품으로 자사 브랜드로는 최초의 사용화 제품임. 최근 급성장하는 데스크탑, 노트북등의 SSD 시장에서 고부가가치의 NAND 솔루션 제품으로 수익성 향상에 큰 기여를 할 수 있을 것으로 기대됨.\n10) 32/64/128GB mSATA SSD 20나노급 NAND를 사용한 mSATA 규격(SATA 6.0Gbps)의 제품으로 최근 급성장하는 울트라북 OEM향 SSD 시장에서제품 경쟁력을 확보하여 수익성 향상에 크게 기여할 것으로기대됨.\n11) 1Gb CDR(x512) 소니社의 고객 System 개발과 연계하여 Biz를 이어나갈 제품으로 개발 되었으며 자사 최초로 Multi-Channel Wide IO(x512) DRAM을 개발하였고, 향후 모바일 플랫폼의 주요 기술인 Wide IO TSV기술 개발에 기여할 것으로 기대됨.\n12) 4Gb DDR3 2012년까지 주력 제품이 될 High Density 제품으로 30나노급에 이어 원가 및 퍼포먼스 측면에서 경쟁력 있는 20나노급을 개발함으로써 수익성 향상에 기여할 것으로 기대되며,특히 온도에 따라 대기전류를 효율적으로 제어하는 기술을 통해 저전력 시장요구에 부합하는 제품으로 향후 경쟁력 향상에 기여할 것으로 기대됨.\n13) 2GB e-NAND(eMMC4.41) 20나노 Base Emmc4.41 제품 확보로 Low Density 제품 라인업에도 경쟁력을 확보 함. 향후 컨수머향 Low Density 제품에 진입기회를 확보 할 수 있음.\n14) 4Gb LPDDR2 20나노급 모바일 DRAM 기술을 적용하여 개발된 제품으로 최근 스마트폰 시장에서 수요가 급증하고 있어 기존 30나노급 제품 대비 수익성 향상에 기여할 수 있을 것으로 예상됨.\n15) 2M MIPI CSP, 1.75um, 130nm 기 양산중인 Hi-255 제품을 기반으로 CSP 패키지가 가능하도록 개발된 제품으로 향후 중국 시장 매출 확대에 기여할 것으로 기대됨.\n16) 2Gb DDR3(x16) 그래픽&컨수머 시장의 주력 제품으로 30나노급 이후 20나노급 개발을 통해 수익성 향상에 기여한 제품으로, 특히 빠른 속도(1Ghz) 및 저전력(1.35V) 특성확보를 통해 그래픽&컨수머 시장의 리더쉽을 유지하는데 기여할 것으로 기대됨.\n17) 60/120GB STD 2.5" SSD 20나노급 NAND 및 새로운 컨트롤러를 적용한 2.5" 스탠다드(SATA 6.0Gbps) SSD 개발로 기존제품 대비 높은 성능과 안정성을 제공할 것으로 예상됨.\n18) 2Gb LPDDR 30나노급 모바일 DRAM 기술을 적용하여 개발된 제품으로 중국향 저가 스마트폰에 채용되는 기존 40나노급 제품 대비수익성 향상에 기여할 수 있을 것으로 예상됨.\n12.02.16 회사채(수시평가) A NICE신평 AAA ~ D 수시평가\n12.02.17 회사채(수시평가) A 한기평 AAA ~ D 수시평가\n12.02.17 회사채(수시평가) A 한신평 AAA ~ D 수시평가\n12.05.24 회사채(정기평가) A NICE신평 AAA ~ D 정기평가\n12.05.24 회사채(정기평가) A 한기평 AAA ~ D 정기평가\n12.05.24 회사채(정기평가) A 한신평 AAA ~ D 정기평가\n12.05.24 회사채(212) A 한신평 AAA ~ D 본평가\n12.05.24 기업어음(본평가) A2 NICE신평 A1~D 본평가\n12.05.24 기업어음(본평가) A2 한기평 A1~D 본평가\n12.05.24 기업어음(본평가) A2 한신평 A1~D 본평가\n12.08.22 회사채(213) A NICE신평 AAA ~ D 본평가\n12.08.22 회사채(213) A 한기평 AAA ~ D 본평가\n12.08.22 회사채(213) A 한신평 AAA ~ D 본평가\n12.12.24 기업어음(정기평가) A2 NICE신평 A1~D 정기평가\n12.12.24 기업어음(정기평가) A2 한기평 A1~D 정기평가\n12.12.27 기업어음(정기평가) A2 한신평 A1~D 정기평가\n13.06.20 회사채(정기평가) A+ 한기평 AAA ~ D 정기평가\n13.06.20 회사채(정기평가) A+ 한신평 AAA ~ D 정기평가\n13.06.27 회사채(정기평가) A+ NICE신평 AAA ~ D 정기평가\n13.06.20 기업어음(본평가) A2+ 한기평 A1~D 본평가\n13.06.20 기업어음(본평가) A2+ 한신평 A1~D 본평가\n13.06.27 기업어음(본평가) A2+ NICE신평 A1~D 본평가\n14.05.30 회사채(정기평가) A+ 한기평 AAA ~ D 정기평가\n14.06.18 회사채(정기평가) A+ 한신평 AAA ~ D 정기평가\n14.06.20 회사채(정기평가) A+ NICE신평 AAA ~ D 정기평가\n14.06.19 기업어음(본평가) A1 한기평 A1~D 본평가\n14.06.18 기업어음(본평가) A1 한신평 A1~D 본평가\n14.06.20 기업어음(본평가) A1 NICE신평 A1~D 본평가\n14.12.12 기업어음(정기평가) A1 한기평 A1~D 본평가\n14.12.18 기업어음(정기평가) A1 한신평 A1~D 본평가\n14.11.13 기업어음(정기평가) A1 NICE신평 A1~D 본평가\n12.02.14 해외사채 BB- S & P AAA ~ D 수시평가\n12.02.15 발행회사 Ba3 Moody's Aaa ~ C 수시평가\n13.02.22 발행회사 BB S & P AAA ~ D 수시평가\n13.08.20 발행회사 Ba2 Moody's Aaa ~ C 수시평가\n13.12.05 발행회사 BB+ S & P AAA ~ D 수시평가\n14.11.21 발행회사 BB+ S & P AAA ~ D 수시평가\n14.12.12 발행회사 Ba1 Moody's Aaa ~ C 수시평가\n※ 상기 S&P 및 Moody's의 본점 소재지는 미국임.\n[참고] 국내 신용평가사(NICE신용평가, 한국기업평가, 한국신용평가) 등급정의\n※ AA ~ B등급까지는 상대적 우열에 따라 "+" 또는 "-"기호를 부여함.\n[참고] 국내 신용평가사(NICE신용평가, 한국기업평가, 한국신용평가) 기업어음의 등급정의\nA1 적기상환능력이 최상이며, 상환능력의 안정성 또한 최상임\nA2 적기상환능력이 우수하나, 그 안정성은 A1에 비해 다소 열위임\nA3 적기상환능력이 양호하며, 그 안정성도 양호하나 A2에 비해 열위임\nB 적기상환능력이 적정시되나, 단기적 여건변화에 따라 그 안정성에 투기적인 요소가 내포되어 있음\n※ A2 ~ B등급까지는 상대적 우열에 따라 "+" 또는 "-"기호를 부여함.\n[참고] 해외 신용평가사 Moody's 등급 정의\nAaa 최소한의 신용 리스크를 보이며, 최고의 신용상태를 가진 것으로 판단됨.\nAa 신용상태가 우수한 것으로 판단되며 신용리스크가 매우 낮음.\nA 중상위 등급으로 간주되며 신용 리스크가 낮음.\nBaa 신용 리스크가 보통 수준임. 이들은 중위 등급으로 간주되며 그에 따라 일부 투기적 특징을 가질 수 있음.\nBa 투기적 요소가 있는 것으로 판단되며 신용 리스크가 상당한 수준임.\nB 투기적인 것으로 간주되며 신용 리스크가 높음.\nCaa 신용상태가 불량한 것으로 판단되며 신용 리스크가 매우 높음.\nCa 투기성이 매우 높고 부도상태이거나 부도에 매우 근접해 있을 가능성이 높으며 원리금 회수 가능성이 어느 정도 있음.\nC 채권의 최하 등급. 일반적으로 부도상태이고 원리금 회수 가능성이 거의 없음.\n※ Aa부터 Caa까지 각 일반 등급 분류에 1,2,3의 숫자를 부여함. 숫자 1은 해당 등급 분류 내에서 상위에 있음을, 숫자 2는 중위에, 숫자 3은 하위에 있음을 나타냄.\n[참고] 해외 신용평가사 S&P 등급 정의\nAAA 채무상환능력이 극히 높음. 최상 등급임.\nAA 채무상환능력이 매우 높음, 상위 등급과 크게 차이는 없으나 최고 수준은 아님.\nA 채무상환능력이 높음, 상위 등급의 기업에 비해서는 경기침체와 시장환경변화의 영향을 받기 쉬움.\nBBB 채무상환능력은 충분하나, 상위 등급의 기업에 비해서는 경기침체와 시장환경변화의 영향을 받기 쉬움.\nBB 가까운 장래에 채무불이행이 발생할 가능성은 비교적 적으나, 경영상태, 재무상황, 경제상황이 악화될 경우 채무불이행 가능성이 충분히 고려됨\nB 현재로서는 채무상환능력이 있으나, 상위 등급의 기업에 비해 경영상태, 재무상황, 경제상황이 악화될 경우 채무불이행 가능성이 높음.\nCCC 현재 채무불이행 가능성이 있으며, 채무이행 능력은 경영, 재무, 경제 상황이 호의적일 경우에만 있다고 보여짐.\nCC 채무불이행 가능성이 현재로서 상당히 높음.\nD 채무만기시 1건 이상의 채무를 상환하지 못한 기업을 의미함.\n※ AA등급에서 CCC등급까지는 해당 등급에서의 상대적인 위치에 따라 '+', '-'를 추가로 부여할 수 있음.\n나. 회사의 고객관리 정책\n당사는 IT 산업을 대표하는 글로벌 기업으로서 당사 매출기여도가 매우 높고 당사 판매 전략과 부합하는 고객을 '전략 고객(Strategic Account, S/A)'으로 정하여 관리하고 있습니다. 당사의 S/A 고객은 본 보고서 작성일 현재 총 15개사로 각 응용 분야별 전략 고객의 관리를 통하여 안정적인 매출 기반을 확보함은 물론 제품 구성을 다양화하여 수익성을 극대화하고 있습니다.\n다. 지식재산권 보유현황\n2014년 12월 31일 현재 당사는 반도체와 관련하여 총 13,244건의 지식재산권을 보유하고있습니다. 통상적으로 등록권리는 해마다 증가하나, 매년 기 등록된 권리를 평가하여 등록유지 또는 포기여부를 결정하고 있어 포기된 권리로 인해 그 수치가 다소 감소할 수있습니다.\n당사 지식재산권은 총 61인으로 구성된 전담조직에서 출원, 등록 및 사후관리, 분쟁대응등을 담당하고 있습니다.\n특허권 및 상표권은 각국 특허법 및 상표법에 근거하여 보호되고 있습니다. 특허권의 존속기간은 출원일로부터 20년이고, 상표권은 등록일로부터 10년이며 상표권은 갱신등록절차를 통해 존속기한을 연장할 수 있습니다.\n라. 정부나 지방자치단체의 법률 규정 등에 의한 규제사항\n'산업기술의 유출방지 및 보호에 관한 법률 제11조'에 의하여 국가핵심기술로 지정된 반도체 제조기술을 해외로 이전하는 경우, 수출자는 산업통상자원부에 신고할 의무를 지니고 있습니다. 이에 당사는 제품개발 경쟁력 강화를 위한 해외 생산공장 및 기술센터에 반도체 기술 이전 시 관련법 및 절차를 준수 이행하고 있습니다.\n마. 환경보호 정책 및 현황\n(1) ESH경영시스템 인증\n당사는 국제 인증규격 ISO14001(환경경영시스템) 및 OHSAS18001(안전보건경영시스템)과 국내 인증규격 KOSHA18001(안전보건경영시스템) 인증을 받고 있으며, 이를 통해 ESH경영활동의 객관성 확보 및 효과를 극대화하기 위한 활동들을 수행하고 있습니다. ESH 경영시스템 내부 전문심사원을 양성하여 기업활동으로 인해 발생하는 환경안전보건 영향요인을 모니터링 및 관리하고 있으며, 환경안전보건분야의 지속적 개선 추구를 통해, 환경영향을 최소화하고 건강하고 안전한 사업장을 구축하기 위한 노력을 지속 수행하고 있습니다.\n(2) 기후변화 협약 대응\n당사는 기후변화와 관련된 유무형의 위험과 기회 관리를 위해 기후변화 관련 규제를 준수하며 적극적으로 대응하고 있습니다. 또한 기후변화로 인해 발생할 수 있는 비용 및 제품 품질 관리를 위한 전략을 마련하고 고객 및 정부의 신뢰도를 지속적으로 확보하여 환경에 대한 새로운 가치를 창출할 수 있도록 전사적 수준의 대응을 하고 있습니다.\n[온실가스 에너지 목표관리제]\n당사는 정부에서 시행하는 온실가스 에너지 목표관리제 관리업체로서 2011년부터 당사의온실가스 배출량을 측정, 검증하여 보고하고 있으며, 매년 온실가스 저감 목표를 수립하여 달성을 위해 노력하고 있습니다.\n공정가스인 PFCs 배출 저감을 위해 대체가스 적용, PFCs 저감 장치 효율 관리를 위한 EPA 방법론 도입 및 운영, 공정 최적화, 촉매가스 활용 등 다양한 아이템을 지속적으로 추진하고 있으며 에너지 절감 활동에서는 전사 Task Force 운영을 통해 저감 아이템 발굴 및 이행, 저감 로드맵 수립, 운영현황 공유 등 체계적인 관리 하에 에너지 저감 활동을 강화하고 있습니다.\n[CDP(탄소정보 공개 프로젝트) 탄소경영 최우수기업 5년 연속 선정, 명예의 전당 입성]\n당사는 탄소정보 공개 프로젝트(CDP: Carbon Disclosure Project) 한국위원회가 선정하는탄소경영 최우수 그룹인 '탄소경영 글로벌 리더스 클럽'에 5년 연속 편입되어 국내 최초, 국내 유일 기업으로 명예의 전당에 입성하였습니다.\n(3) 친환경제품을 위한 노력\n[전과정 평가(Life Cycle Assessment, LCA)/Eco-efficiency/탄소성적]\n2013년 10월에는 환경부로 부터 20나노급 4G DDR3 제품에 대하여 반도체 업계 최초 환경성적표지 인증 획득했을 뿐 아니라 2014년에는 20나노급 64Gb NAND Flash 제품까지 인증을 확대 하였습니다. 또한 회사는 2008년도부터 Eco-efficiency를 개발하여 각 제품별 환경성을 공개하고, 환경영향을 감소시키기 위한 지표로 활용하고 있습니다.\n당사는 2013년 12월 20나노급 4G DDR3 제품에 대해 영국 로이드 인증원으로 부터 국내 최초 탄소라벨링 인증을 획득하였으며, 2014년 4월에 20나노급 4Gb LPDDR2 제품과 4Gb LPDDR3 제품에 대해 환경부로부터 저탄 소제품 인증을 획득하였습니다. 이는 2009년 탄소성적표지 최초 인증 이후 10 번째로 받은 인증으로 회사는 앞으로도 주요 DRAM 및Nand Flash 제품에 대해 지속적으로 탄소성적표지 인증을 획득 할 계획입니다.\n(4) 기타 환경보호 정책\n2009년 5월, 환경경영에 대한 투명성 및 진정성을 확보하기 위해 국내 대표적 NGO인 환경운동연합 및 환경경영 전문가로 환경경영검증위원회를 구성하여, 당사 환경경영성과에 대한 검증을 진행하고 그 결과를 환경경영검증위원회 보고서로 발행하였습니다.\n2010년도 부터는 검증위원회에서 자문위원회로 변경, 환경경영자문위원회를 개최하여 오고 있으며, 당사의 전반적인 환경경영 및 환경전략관련 의견을 수렴 후, 경영활동에 반영하고 있습니다. 2014년 11월, 건강한 일터를 만들어가기 위하여 외부 전문가 와 노사대표로 구성된 SK 하이닉스 산업보건검증위원회를 구성하여 운영 해 오고 있습니다.


에스코어 | 탄력적인 클라우드 자원 활용 기술: 오토스케일링(Auto Scaling)\n클라우드 컴퓨팅의 대표적 장점으로 필요에 따라 서비스를 빠르게 확장하거나 축소할 수 있는 유연성을 들 수 있다. 오토스케일링(Auto Scaling)은 클라우드의 유연성을 돋보이게 하는 핵심 기술로 CPU, 메모리, 디스크, 네트웍 트래픽과 같은 시스템 자원들의 메트릭(Metric) 값을 모니터링 하여 서버 사이즈를 자동으로 조절한다. 이를 통해 사용자는 예상치 못한 서비스 부하에 효과적으로 대응하고 비용 절감 효과를 볼 수 있다.\n클라우드 서비스를 이용하는 기업의 운영자는 벤더가 제공하는 자원 관리 기능을 활용해 자동 조절 정책(Auto-Scaling Policy)을 설정한다. 자동 조절 정책은 서버들의 묶음 단위인 오토스케일링 그룹(Auto-Scaling Group)에 연결되어 서비스가 유휴 상태일 때는 서버의 개수를 최소로 유지하고 부하가 발생하면 최대로 늘려 안정적이고 유연한 서비스를 구현한다.\n오토스케일링 기능에 대한 이해를 돕기 위해 본 아티클에서는 AWS(Amazon Web Services)를 예로 들어 설명하겠다.\nAWS의 오토스케일링 그룹에 설정되는 항목을 간략히 정리하면 다음과 같다.\n시스템 메트릭이란 가상 서버의 컴퓨팅 자원에 해당하는 CPU, 메모리, 네트웍과 같은 클라우드 리소스의 사용량 정보를 의미한다. 오토스케일링 그룹에 포함된 가상 서버의 시스템 메트릭 값이 지정된 임계치를 초과할 경우 가상 서버 수를 늘이고(Scale-out) 임계치 미만이면 가상 서버 수를 줄이도록(Scale-in) 설정할 수 있다.\nAWS의 서버 인스턴스에 대한 모니터링 메트릭 지표는 다음과 같다.\nCPU는 사용률을 백분율로 가늠하고 네트웍은 입/출력 바이트 혹은 패킷으로 판단한다. 평균 부하 유지 기간은 1분, 5분, 15분 단위로 설정할 수 있다. 특이한 점은 디스크 성능 지표를 백분율 계측 방식이 아닌 디스크에 실제로 읽고(read) 쓴(write) 바이트 수와 디스크 액세스 오퍼레이션 회수로 측정해 정밀한 성능 판단 자료를 제공한다는 것이다.\n서버 생성을 위한 시작 구성 템플릿(Launch Configuration Template)\nAWS는 서버를 손쉽게 생성하기 위해 오토스케일링 그룹 내에 시작 구성(Launch Configuration) 템플릿을 제공한다. 운영 중인 서비스에 부하가 가해져 자동으로 서버 생성이 필요한 경우 시작 구성의 설정 내용에 따라 서버 인스턴스를 빠르게 만들어 장애를 방지할 수 있다.\n시작 구성은 서버 OS 이미지 타입, 서버 스케일 사양 명세(CPU 코어 개수, 메모리 용량, OS 기본 스토리지 용량, 초기화 스크립트) 등을 정의한다. 이 구성은 한 번 생성하면 변경할 수 없고 삭제만 가능하다. 시작 구성이 제공하는 초기화 스크립트(Init Script)를 통해 초기 서버 설정값을 손쉽게 세팅 할 수 있다.(예: 비즈니스 서비스 로직을 위한 라이브러리 다운로드 및 서비스 네트워크 설정 등)\nAWS가 제공하는 오토스케일링 기능의 동작 원리는 [그림 1]과 같다.\n그림에서 파란색 원으로 표시된 단계마다 수행하는 기능은 다음과 같다.\n오토스케일링은 △주기적으로 특정 시간대에 트래픽이 집중되는 서비스(혹은 서버 리소스가 적게 필요한 경우) △일괄 작업, 주기적 분석과 같은 워크로드 패턴 △특정 기간에 급증하는 트래픽 패턴 등 일 또는 주 단위로 트래픽 흐름이 변화하는 서비스에 유용하다.\n이때까지 살펴본 바와 같이 클라우드 환경에서 오토스케일링 기술은 시시각각 변화하는 워크로드의 요구사항에 즉각 대응할 수 있어 비즈니스 특성에 부합하는 응용 솔루션을 효율적으로 운영할 수 있도록 한다. 시스템 리소스를 수분 내에 제어할 수 있고 응용 서비스 패턴에 맞추어 트래픽을 유연하게 배분하여 서비스 성능 및 가용성을 보장받을 수 있을 뿐 아니라 비용 절감 효과도 거둘 수 있다. 클라우드 서비스의 핵심 기술인 오토스케일링을 백분 활용하여 뛰어난 탄력성을 가진 인프라를 구현해보길 바란다.


경향 신문 2019. 12. 26. 17:17\n전통시장을 어슬렁거리다보면 간혹 술빵과 마주치게 된다. 예전에 어머니가 만들어 주시던 빵의 투박함은 사라지고 대신 강낭콩이니 푸른 완두콩이니 하는 고명이 먹음직스럽게 올라와 있다. 고무 함지박에 밀가루를 넣고 어머니는 막걸리와 사카린 혹은 그것을 가루 낸 당원 녹인 물을 약간 섞어 반죽을 빚었던 것 같다. 아랫목에 한동안 놔둬 빵빵해진 밀가루 반죽을 서둘러 쪄낸 술빵은 어릴 적 자주 새참거리로 등장해서 막걸리 주전자를 들고 어머니를 따라나선 내게도 얼마간의 몫이 돌아왔다.\n술이 들어갔기 때문에 술빵이란 이름이 붙여졌다는 점은 익히 짐작이 간다. 이름값 하듯 술빵에선 약하긴 하지만 막걸리 향이 난다. 그렇다곤 해도 부풀린 밀가루 반죽으로 술빵을 만드는 주역은 막걸리가 아니라 그 안에 들어 있는 효모(yeast)다. 맨눈으로는 볼 수 없는 단세포 생물인 효모가 밀가루의 주성분인 탄수화물을 알코올과 이산화탄소로 바꾸는 탁월한 재주를 부린 것이다. 바로 우리가 발효라고 부르는 생물학적 과정이다. 인류 역사 초기부터 효모는 인간 사회에 깊숙이 편입되었다. 빵과 와인 혹은 맥주를 만드는 데 반드시 효모가 필요하기 때문이다. 효모의 발효 산물인 이산화탄소 덕에 부푼 밀가루 반죽에 열을 가하면 알코올이 날아가고 고소한 빵이 된다. 그와 반대로 기체인 이산화탄소를 날려버리고 액체인 알코올만 남기면 그것이 곧 와인이고 맥주다.\n고고학 자료에 따르면 인간은 약 9000년 전부터 곡물이나 꿀 혹은 과일을 이용하여 술을 담갔다고 한다. 본격적으로 술을 빚지는 않았다 해도 아마 인간에게는 소량의 알코올을 섭취할 기회가 간혹 있었을 것이다. 늦가을 길에 떨어진 과일에 알코올이 함유되었을 가능성이 크기 때문이다. 곰팡이가 덤벼들기 직전 땅에 떨어진 물컹한 단감에서 약간의 술 냄새를 맡았던 기억이 내게도 남아 있다. 하지만 알코올이 인간만의 전유물인 것은 아니다. 2017년 ‘BBC-지구’에 실린 기사를 보면 술에 취한 채 창공을 날다 죽은 새들 이야기가 등장한다. 2000년대 초반 미국 캘리포니아 로스앤젤레스 근교에서 음주 비행을 하다 벽이나 유리창에 부딪쳐 죽은 여새(waxwing) 수십 마리가 발견됐다. 새들 배안에는 아직 소화되지 않은 베리류 열매가 가득했고 간의 알코올 농도는 최고 0.1%에 이르렀다고 한다. 늦은 겨울에서 이른 봄 사이 너무 익어버린 과일을 먹은 것이 새들을 죽음으로 몰고 간 원인으로 밝혀졌다. 새들이 주식으로 먹는 작은 과일에 효모가 침입하여 알코올을 가득 채웠기 때문이다. 새들뿐만 아니라 과일을 주로 먹는 포유동물도 간혹 알코올에 과다 노출된다는 사실이 세계 곳곳에서 관찰되었다.\n2000년 버클리 캘리포니아 대학 로버트 더들리 박사는 과일을 먹는 동물과 알코올 섭취 사이에 상관관계가 있다는 가설을 발표했다. ‘술 취한 원숭이’라 불리는 이 가설에 따르면 나무에 살던 우리 인류의 조상은 오래전부터 이미 알코올에 노출되기 시작했다고 한다. 열매가 이제 막 발효되기 시작해 소량의 알코올 향을 공기 중에 퍼뜨리는 것은 밝고 붉은 색상과 함께 과일이 제대로 익었다는 확실한 신호가 된다. 따라서 알코올 향에 민감하게 반응하는 동물이 충분한 양의 탄수화물을 보상으로 받을 가능성이 더 커졌다는 것이다.\n흥미롭기는 했지만 이 가설은 곧 반격에 휩싸였다. 인류의 영장류 사촌인 원숭이는 과하게 익은 과일을 선호하지 않는 데다 술에 취해서는 나무 위에서 균형을 잡기 어렵다는 점 때문이었다. 즉 술을 마시는 일이 영장류 집단에 뿌리 내리기 어려웠으리라는 반론이 제기된 것이다. 이 말도 이치에 맞는 듯하다. 하지만 인간이 알코올을 분해하는 그럴싸한 효소를 가지고 있다면 상황은 팔팔결 달라질 수 있다.\n2014년 산타페 대학 캐리건 박사는 침팬지와 고릴라 그리고 인간의 조상이 다른 영장류에 비해 알코올을 40배나 빠르게 분해할 수 있다는 연구 결과를 미 과학원 회보에 발표했다. 지금으로부터 약 1000만년 전에 알코올을 빠르게 분해할 수 있는 형질이 고등 영장류 집단 내에 퍼져나갔다는 게 이 논문의 결론이었다. 이 결론이 옳다면 일부 영장류 집단에서 알코올 분해 효소는 침팬지와 인간의 조상이 나뉘기 한참 전에 자리 잡은 것이다.\n흔히 우리는 현재 우리가 보고 있는 지구 모습이 아주 오래전에도 그랬으리라 짐작하지만 실은 그렇지 않다. 지구 역사에 비춰보면 나무와 잎 그리고 초식동물이 등장한 지도 그리 오래지 않다. 과일은 그중에서도 신참이다. 과육에 가득 찬 탄수화물을 한껏 즐긴 동물들은 결과적으로 식물의 씨앗을 널리 퍼뜨리는 일을 도맡게 되었다. 서로에게 도움이 되는 공진화가 진행된 것이다. 백악기를 지나 공룡이 사라진 숲에서 곤충이나 나뭇잎을 먹던 영장류 동물들에게도 마침내 다디단 열매를 먹을 기회가 찾아왔다. 하지만 효모도 이 천금 같은 기회를 놓치지 않았다. 일찌감치 과일에 포진한 효모는 빠르게 탄수화물을 알코올로 바꾼 다음 세균이나 곰팡이가 도저히 자리 잡지 못할 위험한 공간을 조성했다. 알코올 농도가 높은 상황에서 버틸 수 있게 스스로를 무장한 효모는 이제 느긋하게 식사를 즐기면 되었다.\n효모와 제휴했다고 보기는 어렵겠지만 인류의 조상은 효모의 발효 산물을 최대한 이용했다. 인류의 조상이 숲에서 드넓은 초원으로 내려오면서 벌어진 일이다. 땅에 떨어져 발효되기 시작한 열매에는 알코올이 들어 있다. 하지만 이미 강력한 알코올 분해 효소를 장착한 인류는 과일의 탄수화물과 알코올, 효모까지 한입에 털어 넣고 짧게나마 수확의 기쁨을 누릴 수 있게 되었다. 인류는 알코올을 끓여 순도 높은 술을 만드는 증류(蒸溜) 기술을 발명했다고 스스로 자부하지만 발효는 오롯이 효모의 창작품이다. 술자리가 잦은 연말이다. 잔을 부딪칠 때 한 번쯤은 효모에 대해서도 생각하자. 지구에는 인간 말고도 다재다능한 완전체들이 즐비하다. 그러니 효모를 위해 건배!!\n이전 1 ··· 1824 1825 1826 1827 1828 1829 1830 1831 1832 ··· 22213 다음


'DTP' 태그의 글 목록\nDTP → (3)건\n임산부 백일해 주사시기(예방접종시기), 증상, 합병증, 치료법,예방법/DTP-pertussis\n안녕하세요~ 손 언니 블로그에 방문해주셔서 감사합니다. DTP/P-pertussis 백일해에 대해 알아보겠습니다. 백일해(pertussis)란? 백일해(pertussis)는 보르데텔라 백일해균(Bordrtrlla pertussis, 그람 음성균)에 의한 호흡기 감염질환으로 기침이나 재채기 등에 의한 분비물이나 비말(침방울)을 통한 호흡기 전파가 주된 경로로 사람에서 사람으로 전파됩니다. 백일해는 잠복기가 4일~ 21일(평균 10일)이며 전염기는 전구기 시작으로 발작성 기침 시작 후 3주(또는 적절한 항생제 투여 시작 후 5일까지)입니다. 백일해 증상 카타르기(catarrhal stage) 1주~ 2주간 콧물, 재채기, 미열, 경미한 기침 등의 감기와 비슷한 증상이 나타나며 전염성이 제일 높은 시기입니다...\n건강하게~ 건강, 음식 효능 2020. 9. 8. 18:46\n디프테리아 증상, 예방접종시기, 합병증, 예방법/DTP-diphtheria\n안녕하세요~ 손 언니 블로그에 방문해주셔서 감사합니다. DTP/D-diphtheria 디프테리아에 대해 알아보겠습니다. 디프테리아(diphtheria)란? 독소형 디프테리아균(Corynebacterium diphtheriae) 감염에 의한 급성 호흡기 감염병으로 주로 호흡기로 배출되는 균과의 접촉에 의해 전염 즉 기침, 재채기등으로 인한 비말(침방울)을 통해 감염되며 간혹 피부병변 접촉이나 비생물학적 매개체(non biological fomites)에 의해 전파되기도 합니다. (사람에서 사람으로 전파됩니다.) 디프테리아 증상 디프테리아의 잠복기는 1일~ 10일(평균 2일~5일), 전염기는 2주~4주입니다. 호흡기 디프테리아 발열, 인후통, 목쉼, 연하곤란, 메스꺼움, 구토, 오한, 두통, 림프절 부종으로..\n건강하게~ 건강, 음식 효능 2020. 9. 7. 18:53\n파상풍 초기증상, 예방접종시기, 합병증, 예방법/DTP-tetanus\n안녕하세요~ 손 언니 블로그에 방문해주셔서 감사합니다^^ DTP / T- tetanus 파상풍에 대해 알아보겠습니다. 파상풍(tetanus)이란? 파상풍균(Clostridium tetani)이 생산하는 독소가 신경계를 침범하여 근육의 긴장성 수축 증상이 특징인 질환으로 흙, 먼지, 동물의 대변등에 포함된 파상풍의 포자가 피부 상처를 통해 침투합니다. 특히, 약물남용자, 예방접종을 하지 않은 산모로부터 태어난 신생아 등 파상풍에 걸릴 위험성이 높으며 더불어 사망률이 매우 높습니다. 파상풍 증상 평균 8일(3일~ 21일) 잠복기가 지나면 증상이 나타나는데요 전신 파상풍, 국소 파상풍, 두부형 파상풍, 신생아파 상풍이 있습니다. 전신 파상풍 가장 흔한 형태로 입주위 근육 수축으로 입을 열지 못하는 개구불능(t..\n건강하게~ 건강, 음식 효능 2020. 9. 6. 17:00


우리의 리더십 – GlobalDoc, Inc.\n우리의 리더십 |\nGlobalDoc의 경영진은 끊임없이 변화하는 번역 및 언어 관련 소프트웨어 개발 서비스 분야에서 수십 년간의 경험과 전문지식을 갖추고 있습니다.\nGlobalDoc의 경영진과 리더는 끊임없이 변화하는 기술 및 번역 서비스 분야에서 수십 년간의 전문적 경험과 전문지식을 갖추고 있습니다. 우리의 고객 중심 경영진은 글로벌 커뮤니케이션 요구사항, 콘텐츠 관리 및 현지화의 모든 측면에 관련된 기술 요구사항을 바탕으로 여러 산업 분야에 걸쳐 모든 규모의 회사를 지원합니다.경영진은 엄격한 번역사 교육, 자격 및 인증 요구사항을 보장합니다. 업계를 선도하며 사용자 친화적인 LangXpert 자동화 기술과 결합된 전문적인 현지 원어민 번역사에 대한 우리의 끊임없는 요구는 우리를 업계 선두에 올려놓았습니다.\n우리의 온쇼어/오프쇼어 비즈니스 모델은 글쓰기, 번역, 편집, 디자인(레이아웃 및 그래픽), 교정, 컨설팅 및 관리 지원을 포함하여 모든 글로벌 언어 요구사항에서 완벽한 워크플로우를 가능하게 합니다. 고객의 프로젝트가 LangXpert 24/7/365를 통해 GlobalDoc에 도착하는 순간, 고객은 다국어 정보 생산 및 배포 기술의 모든 단계에서 경험이 풍부한 전문가에게 의지할 수 있습니다. 우리 팀은 기대 이상의 서비스를 제공할 준비가 되어 있으며, GlobalDoc은 번역 업계에서 독보적인 수준의 서비스를 제공하는 데 전념하는 우리의 최고 수준의 전문가들을 매우 자랑스럽게 생각합니다.\nMichael Cooper는 1993년 조지아주 애틀랜타에 전문 기술 문서 및 번역 서비스 회사 GlobalDoc, Inc.를 설립했습니다. 그는 여전히 회사 운영에 매우 적극적으로 참여하고 있으며 GlobalDoc, Inc.와 전액 출자 자회사인 GlobalDoc (UK) Ltd.의 CEO/사장으로 재직하고 있습니다. LangXpert 기술 혁신을 주도할 뿐만 아니라 자주 고객과 직접 협력하여 업계 최신 기술을 활용한 글로벌 콘텐츠 전략을 개발하고 구현하는 것을 지원합니다.\n부사장, 국제 운영 담당\n번역 산업에서 David Jett의 경력은 1998년 GlobalDoc, Inc.에 입사한 이래 오랫동안 계속되었습니다. David은 University of Tennessee에서 심리학 및 미술사 학사 학위를 받았습니다. David은 전 세계 고객 및 직원 지원을 포함하여 회사 운영의 모든 측면을 관리합니다. David은 GlobalDoc 운영의 모든 측면에 대해 헌신, 대응 및 전문적 접근방식으로 잘 알려져 있습니다.


[대학생 휴학 정보] 휴학 생활 알차게 보내는 방법은? - 갭이어\n[대학생 휴학 정보] 휴학 생활 알차게 보내는 방법은?\n휴학은 정말 중요한 기회\n3학년이 끝나가는데 여전히 나는 나의 미래를 모르겠고 이대로 졸업해도 되는가에 의문을 가지게 되었어요. 그러다 보니 자연스럽게 휴학을 하면.. 무엇을 해야 하지..? 라는 의문점으로 이어졌습니다.\n-영국 어학연수 참가자 유희주님\n저 또한 한국을 떠나기 전 많은 고민을 했습니다. 2년을 휴학한다면서 취업준비도 아닌 나를 찾아 떠난다니. 부모님께선 그냥 놀러 가는 거 아니야? 1년짜리 긴 여행 아니냐며 방학 동안 짧게 여행이나 다녀와서 얼른 졸업하라고 나름의 조언(?)을 하시기도 했어요. 그래도 갭이어를 결정할 수 있었던 것은 '내가 하고 싶은 것은 무엇일까?' 라는 궁금증 하나였어요.\n- 세계를 배우고 환경을 살리는 특별한 북유럽 워킹홀리데이 참가자 권예희님\n휴학은 정말 정말 중요한 기회입니다. 이제 본격적으로 사회에 진출하기 전 자신이 무엇을 할지 온전히 고민할 수 있는 거의 유일한 시간이기 때문이에요. 여기서 '온전히 고민할 수 있는 거의 유일한 시간'이라고 표현한 이유는 간단합니다. 만약 대학을 졸업하고 이제 무엇을 할지 고민한다고 했을 때 온전히 고민할 수 있을까요? 물론 시간상으로는 가능할 수 있을거에요.\n그러나 대학 졸업 후 실질적인 취업 준비를 하는 것도 아니고 자신이 뭘 할지 고민하고 있으면 주변 사람들이 가만히 있을까요?\n뭐 하는 거야 빨리 취업 준비를 해야지\n이런 이야기를 들을게 뻔합니다. 그렇기에 심리적인 압박감이나 사회적인 압박감이 적은 대학 시기에 휴학 후 이런 고민을 하는 것이 온전히 나에게 집중할 수 있다는 말이죠.\n꿈 찾기 NO! 삶의 가치만 찾으면 된다.\n처음 갭이어를 시작하고 싶었던 이유는 아무런 목표가 없는 생활을 더 이상 하고 싶지 않아서였다. 도망치듯 선택한, 아무런 목적 없이 지나가고 있는 휴학은 꿀과 같이 달콤했으나 서서히 썩어드는 이처럼 내 삶을 좀먹고 있는 듯 했다. 아무런 대안이 없어 계속하고 있었던 아르바이트는 내 휴학과 동시에 내 일상의 대부분을 차지했다. 점점 늘어가는 일과 함께 나는 생각을 더 이상 하지 않게 되었고 아무런 목표 없이 그저 내 앞에 주어져 있는 일만 하였다.\n이따끔 드는 이런 휴학 생활을 할 수는 없다는 생각에 계속해서 내 목표를 찾으려 했지만 이미 지쳐있는 몸과 마음으로는 생각을 하기가 힘들었고, 하기도 싫었다. 부모님께는 계속해서 잘 하고 있다고 나름의 계획이 있다고 거짓말을 해가면서 아무런 감흥 없는 생활을 해오던 때, 일하던 곳 점장님께서 아예 직원으로 일 해볼 생각 없냐고 물으셨다.\n그 때 정신이 번뜩 들었다. 내가 지금 무엇을 위해서 이 생활을 계속하고 있는 것인지 의문이 들었다. 내가 하고 싶은 일은 이게 아닌데 라는 생각과 함께 이대로 있어서는 안되겠다고 생각했다. 그래서 우선 거의 직장처럼 다니고 있던 아르바이트를 그만두었다.\n그만두고도 지친 상태는 쉽게 회복되지 않았다. 어영부영 시간만 보내고 있던 찰나 갭이어 스테이 프로젝트를 보게 되었다. 번뜩 내 환경을 환기시키면 새로운 생각이 들지 않을까라는 막연한 기대감을 가지고 신청하게 되었다. 이번 기회에 갭이어를 가지면서 새로운 환경 속에서 내 목표를 재설정하고 어떻게 되었던 내가 갈 길은 많이 남았기에 추진력을 얻고 싶었다.\n-파리 갭이어스테이 정유진님\n보통 사회에 나가기 전에 고민하는 것들은 대부분 이런 고민일거에요. '나는 어떤 일을 좋아하지?', '나는 어떤 걸 잘하지?' 물론 이런 고민을 하고 자신이 하고 싶은 일을 정하는 건 정말 어렵고 대단한 일이죠.\n그러나 이런 종류의 질문보다 먼저 스스로에게 던져봐야 하는 질문이 있습니다.\n나는 무엇을 위해 살지?\n바로 삶의 목표 또는 가치에 대한 질문이에요. '나는 어떤 일을 좋아하지?', '나는 어떤 걸 잘하지?'와 같은 질문들은 이제 졸업 후 첫 직장을 구하기 전에 하는 일시적인 고민이라면 '나는 무엇을 위해 살지?'라는 고민은 앞으로 살아갈 나만의 삶에 대한 고민이 되는거죠.\n휴학 기간에는 단순히 앞에 있는 큰 부담보다는 앞으로 어떤 가치를 지니고 살 것인지를 고민하기 좋은 시기에요. 물론 이 가치는 살아가면서 바뀔 수 있지만 최소한 5년~10년 정도는 나를 단단하게 하며 도전할 수 있는 힘을 줄거에요.\n그렇기에 온전히 스스로 고민할 수 있는 인생에서 몇 안 되는 시간일 수 있는만큼 이런 내 앞으로의 삶에 대해서 고민해보는 시간을 꼭 휴학 시간에 가져보셨으면 좋겠어요.\n그렇다면 삶의 가치는 어떻게 찾나요?\n인생을 달리다가 어느 순간 스스로에게 물음표를 던지는 시기가 찾아온다. 다른 이들의 뒤를 쫓아 달리기 바빴던 인생에서 처음으로 진지한 고민을 하기 시작하는 순간이다. 내게도 그런 순간이 찾아왔고, 제대로 된 휴식이 필요하다고 느꼈다. 그렇게 휴학을 했는데 마냥 집에서 놀고 있다니 쉬어도 쉬는 게 아니었다. 그런 식의 휴식은 오히려 정신적인 무기력감에 빠지게 할 뿐이었다.\n오로지 내게만 집중할 수 있는 시간을 많이 만들고 싶었다. "낯선 곳에서 나를 만나다."는 말이 있듯 때론 익숙하지 않은 환경에서 스스로를 객관적으로 되돌아보는 게 가능하다. 가끔은 여행을 통해서 이러한 시간들을 만드는 시도를 해왔었는데, 갭이어를 통해서도 가능할 것이라고 생각했다.\n내가 뭘 잘하는지, 뭘 못하는지 알아가는 것은 간단해 보이지만 사실 어려운 일이다. 또한 자신이 가고 있는 이 길이 진짜 원하는 길인지 한 숨 고르면서 생각해볼 시간이 필요하다. 살면서 오롯이 자신에 대해 생각해 볼 시간은 생각보다 많지 않기에 이번 기회가 아주 중요하게 다가왔다.\n-파리 갭이어스테이 고영경님\n그렇다면 이제 이런 궁금증이 생기실 것 같아요. '내 삶의 가치는 어떻게 찾아야 하는거지?' 라는 걱정이요. 삶의 가치를 찾기 위해서는 우선 '나' 라는 사람부터 제대로 알고 가야합니다. 이유는 정말 간단합니다. 내 삶의 가치는 내 특성, 성격, 성향에 맞게 나오는 것이 나만의 삶의 가치이기 때문이에요.\n그렇다면 '나'를 아는 방법을 알려드릴게요. 일단 결론부터 말씀드리면\n1. 스스로 온전히 보낼 수 있는 시간\n3. 새로운 경험\n이 3가지 조건이 갖춰졌을 때 '나'에 대해서 고민해 볼 수 있는 환경이 만들어질 수 있습니다. 먼저 첫 번째 스스로 온전히 보낼 수 있는 시간이라는 말은 어떠한 부담감도 없는 상황에서 나 스스로 나를 돌아보는 시간을 말합니다.\n사람은 살면서 주변 사람의 영향을 의식적으로 또는 무의식적으로 많이 받을 수 밖에 없습니다. 그렇기에 우리가 살아가면서 '나'에 대해서 고민해본적은 별로 없고 '나'에 대해서 궁금하면 스스로에게 질문을 하지 않고 주변 친구들에게 "나는 어떤 사람이야?" 라고 물어보기도 하죠.\n그렇기에 이번에는 누군가에게 잘 보여야한다는 부담감조차 버리고 오로지 나 스스로 마주할 수 있는 시간을 써야해요. 그냥 뭔가 해야할 것 같아서 왜 하는지도 모른채 영어학원을 다니는 게 아닌 나 스스로 집중할 수 있는 시간을 우선 마련해 놓는거죠.\n두 번째 낯선 환경은 나도 몰랐던 나를 알 수 있게 만들어주는 환경을 말합니다. 예를 들어 평소에 주변 사람들을 통해 적극적인 사람이라는 평가를 받던 내가 처음 가보는 여행지에서 다른 사람들한테 먼저 말걸지 못하는 모습을 보며 "어쩌면 내가 적극적인 사람이 아닌 적극적인 사람으로 보이고 싶은 사람이구나" 이런식으로 스스로 자각할 수 있는 기회가 된다는거죠.\n또 주변 익숙한 생활 속에서 평소에 잘 하지 않는 여러 생각을 한다는 건 너무 위험요소가 많은 행동이에요. 나에 대해서 고민하다가도 친구에게 연락이 오면 그 시간은 '나'만의 시간이 아닌 '나와 친구'의 시간이 되는거죠.\n마지막 세 번째로 새로운 경험은 내 자신의 생각을 정리하고 생각을 넓히는 기회가 될 수 있습니다. 아는 만큼 또는 경험한 만큼 생각한다고 하는 것과 연결되는 말 일거에요. 내 생각의 넓이가 100이면 100 안에서 정리하고 내 가치를 찾아갈텐데 내 생각의 넓이가 200이면 100일 때보다 100만큼의 생각을 더 할 수 있게 된다는거죠.\n그렇기에 우리는 갭이어를 가져야 합니다.\n갭이어 스테이 프로젝트는 끝났지만 아직 내 갭이어는 끝나지 않았다. 갭이어 프로젝트로 내 인생이 드라마틱하게 바뀌지는 않았다. 하지만 내가 원하는 것이 무엇인지 무엇이든 어떤 방향으로 갈 것인지에 대한 원동력은 충분히 되어주었다고 생각한다.\n또한 세상엔 정말 다양한 사람들이 많고 짧은 시간이지만 다양한 직종, 다양한 성격의 사람들을 만나볼 수 있었던 것은 색다른 경험이었다. 내가 가지고 있는 성격, 습관을 다시 한 번 돌아볼 수 있는 계기가 되었다.이번 기회를 통해 이전까지 인간관계에 힘들어 했던 전과 달리 초연해 질 수 있게 된 것 같다.\n이전까지는 다른 사람 과의 관계를 형성하는데 있어서 귀찮았다. 힘든 아르바이트 때문이기도 했고 휴가를 받으면 그 휴가를 잠으로만 썼다. 하지만 이번 갭이어를 통해서 사람과 친해지는 것이 어렵지 않구나 라는 것을 깨달았다. 물론 깊게 사귀지는 못한다는 사실을 한번 더 깨달았지만 그건 또 내가 해결해야 할 숙제가 되었다.\n자신이 크게 바뀌기를 원한다면 가서 무엇이든 해보면 된다. 크게 부딪히는 만큼 자신에 대해 알게 될 것이고 부딪힌 것이 무엇인지도 알게 될 것이라 생각한다. ‘아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다.’ 내가 이번 프로젝트에 참가하면서 얻은 인생의 전제다.\n이제 갭이어 프로젝트에서 얻은 것을 바탕으로 내가 어떤 방향으로 갈지 갈피를 잡으려 한다.\n-파리 갭이어스테이 참가자 정유진님\n그렇기에 우리는 갭이어를 가져야 합니다. 갭이어를 통해서 '나'를 알고 '내 삶의 가치'를 찾아서 나만의 삶을 살 수 있는 방향과 확신 그리고 우직하게 걸을 수 있는 단단함을 얻어가셨으면 좋겠어요.\n갭이어는 '나'에게 맞는 길을 찾아주는 소중한 시간이 될 거에요.\n[2018.11.14] [Internship] Internship in South Korea & Working Holiday\n[2018.09.10] [갭이어 설명서] 요즘 대세 갭이어! 갭이어 방식 이렇게 선택해라!


양한갑님 | 2021.02.16 23:14 | 조회 17\n미얀마 쿠데타 10신 : 평화 시위로 이어지기를\n총사령관의 공식 성명\n민 아웅 흘라잉 총사령관은 국가비상사태 기간 동안 국가의 안정과 국민의 통합과 사회경제적 발전과 보건위생에 최선을 다할 것이라고 했습니다. 파업을 선언하고 출근하지 않고 있는 공무원들을 달래기 위해서 출산 휴가 및 퇴직 혜택을 더 많이 받을 수 있도록 검토하겠다고 했습니다. 그러나 공무원의 본연의 의무를 망각하고 시민불복종운동(Civil Disobedience Movement: CDM)에 동참하는 공무원은 그에 상응하는 처벌을 받게 될 것이라고 경고했습니다. 또한, 미얀마 코로나 백신 접종이 차질없이 진행 중이며, 더 많은 사람이 백신을 접종을 속히 받을 수 있도록 모든 역량을 동원하겠다고 했습니다.\n먀트윗트윗킨(Mya Thwet Thwet Khine: 20세)의 생사 여부는 미확인 상태입니다. 의사들이 이미 뇌사 상태라고 발표했고, 가족들이 산소호흡기 제거에 동의했지만, 그 이후 킨(Khine)의 생사는 알 수가 없습니다. 군부가 산소호흡기를 제거하지 않고 중환자들에 둘 수도 있습니다. 킨의 사망 소식은 반쿠데타 운동(CDM)이 더 크게 일어날 수 있는 도화선이 될 수 있기 때문입니다.\n계엄령에 의한 새로운 법령\n미얀마 군부는 계엄령 하에서 헌법 420조 [미얀마 시민 사생활 안전 보호법]을 임시 폐지한다고 발표했습니다. 군부는 폐지된 조항들은 다음과 같다고 발표했습니다.\n헌법 제420조 제5조\n- 미얀마 정부 모든 부처 공무원들은 미얀마 헌법에 따라 시민의 개인 사생활의 안전을 지켜줘야 한다. (삭제)\n- 미얀마 헌법에 따라 수색 또는 체포로 인해 개인 자택, 건물을 진입 시에는 지역 동사무소 담당자를 포함하여 최소 증인 2명을 동반해야 한다. (삭제)\n헌법 제420조 제7조\n- 미얀마 헌법에 따른 경우를 제외하고 법원 허가 없이 24시간 이상 구금할 수 없다. (삭제)\n헌법 제420조 제8조\n미얀마 헌법에 따라 권력이 있는 누구도 영장, 대통령, 연방정부 허가 없이\n- 국민의 자택 건물 내에서 수색, 체포를 할 수 없다. (삭제)\n- 국민의 통화 내용을 어떤 방법으로든 방해, 도청할 수 없다. (삭제)\n- 국민의 개인 편지, 봉투, 소포를 열거나 검색하거나 파손 할 수 없다. (삭제)\n- 국민의 부동산 및 소유 재산에 대해서 직간접적으로 방해 또는 훼손할 수 없다. (삭제)\n재야인사 400명 체포 구금\n군부는 2월 12일 아직 형이 남아 있는 수감자 23,314명을 갑자기 조건부로 가석방시켰습니다. 조건부란 석방 후에 다른 범죄를 저지르고 유죄 판결을 받게 되면 남아 있던 형량과 새로 받은 형량까지 합하여 수감 생활을 해야한다는 조건입니다. 23,314명에게 가석방이란 선물을 주고, 대신 2월 1일부터 현재까지 재야인사 400명 이상을 체포하여 구금시켰습니다.\n만달레이 경찰 무력 사용\n미얀마 제2의 도시 만달레이 경찰이 시위대를 향해 진압봉과 새총을 사용해서 시위대를 무력 진압했습니다. 그 과정에서 어린이들을 포함 많은 시민들이 부상을 당했습니다.\n외국인 비자 발급 강화\n외국인의 비자 발급을 엄격히 통제하고, 자격 조건을 강화하는 조치를 곧 발표할 것이라고 군부는 밝혔습니다. 외국인의 출입국이 한층 어려워질 것 같습니다.\n더 굳게 동맹하는 의사들\n정부 소속 병원 및 사립 병원들이 시민불복종운동(CDM)에 참여했다가 부상 당한 시민들을 무료로 치료해 주는 일에 팔을 걷어 붙였습니다. 부상자들은 이 운동에 동참한 병원으로 가면 무료로 치료를 받을 수 있습니다.\n미얀마 군부가 간과한 것이 있습니다. 지금 미얀마 세대는 1962년, 1988년 세대와 다릅니다. 그때 세대들은 수십 년 동안 군부 독재 정치로 외부 세계와 단절되어 있었습니다. 그러나 지금 세대는 온 세계의 동향을 그들의 손 안에 가지고 있기 때문에 우물 안 개구리들이 아닙니다. 그래서 그들의 시위 퍼포먼스도 다양합니다. 과격하지 않은 듯 보이지만 더 강한 메시지를 던지는 저항 운동이 펼쳐지고 있습니다. 장갑차 앞에 얼굴을 가리지 않고 담대히 서서 군부에 저항하는 여학생의 모습이 지금 세대가 누구인지 분명하게 말해주고 있습니다. 2021년 미얀마 쿠데타는 총을 가진 자와 총이 없는 자의 싸움이 아닙니다. 신 세대(New generation)을 우습게 여긴 무지한 군인들과 전 국민과 전 세계인을 품고 함께 나아가는 용감한 세대와의 싸움이 된 것입니다.\n미얀마 군부는 미얀마에 있는 기본 통신망을 모두 차단시켰습니다. 인터넷을 비롯 Facebook, Twitter, Viber등이 차단되었습니다.그런데 미얀마 젊은이들은 VPN(Virtual Private Network)을 통해서 미얀마 군부가 시민들을 탄압하는 장면들을 촬영해서 실시간 외부 세계로 송출하고 있습니다. 군부가 이렇게 막으면, 젊은 세대는 저렇게 뚫고 나아갑니다. 군부의 손에 미얀마의 미래를 주지 않겠다고 거리로 나온 젊은 세대를 군부가 얼마만큼, 언제까지 통제를 할 수 있을지 미지수입니다.\n한국 정부의 느슨한 반응\n한국 국내 기업이 미얀마에 진출해서 세운 미얀마 현지 법인 및 지사는 총 107개로 파악되고 있습니다. 효성그룹이 1995년에 제일 먼저 들어가 철강과 화학제품을 생산하고 있고, 1997년에 포스코가 들어가 아연도금강판을 생산하고 있고, 2013년에 삼성전자와 LG전자가 들어가 지점을 개설하고 다양한 제품을 판매하고 있고, 그 외에 대우자동차, 현대자동차가 진출해서 조립 생산 판매까지 하고 있고, 신한은행, 국민은행, 기업은행, 산업은행들이 금융업을 시작했고, 미얀마 국책 사업들을 한국토지주택공사(LH) 등 여러 국내 기업들이 수주하여 도로 건설, 주택건설 등에서 1조 원의 실적들을 올리고 있습니다. 이 대형 국책 사업들은 대부분 지난 2, 3년 사이에 이루어진 것이라 미얀마 군부를 쉽게 건드렸다가 한국 기업들에게 엄청난 피해가 갈 것을 염려해서인지 한국 정부는 지금까지 미얀마 군부의 쿠데타에 대한 공식적인 논평이나 경제 제재와 같은 압박 외교에 대한 언급을 일체 내놓지 않고 있는 상태입니다.\n필리핀 정부 미얀마 거주 자국민 귀국 특별기로 수송\n필리핀 정부는 2월 15일 미얀마에 거주하고 있는 자국민의 안전을 고려해서 특별기를 미얀마로 보내 1차 139명을 필리핀으로 후송하는 등 발 빠르게 미얀마 쿠데타에 대응하고 있습니다.\n평화적 시위로 이어지기를\n미얀마의 미래를 풍전등화(風前燈火)와 같다고 표현하고 싶지는 않습니다. 미얀마 젊은 세대와 미얀마 민주주의의 승리를 지켜보는 온 세계인이 미얀마와 함께 하고 있기 때문입니다. 선거에 부정이 있었다면 쿠데타가 아니라 그 문제를 법정으로 가지고 가서 시비를 가리는 군부가 되기를 바랍니다. 그때까지 무력 진압으로 무고한 시민들이 사망하는 일이 없이 평화적인 시위로 이어지기를 바랍니다.\n- 현재 은행들이 문을 닫아 선교비를 송금하지 못하고 있습니다. 정상 영업이 되도록 기도해주십시오.\n- 군부가 무력으로 시위대를 진압하지 않도록 기도해주십시오.\n- 거리로 나간 시민들의 안전을 위해서 기도해주십시오.\n- 외국인의 비자 발급에 어려움이 벌어지지 않도록 기도해주십시오.\n- 미얀마 교회와 목회자, 성도들을 위해서 기도해 주십시오.\n- 미얀마에 있는 한인 선교사와 한국 기업인들을 위해서 기도해 주십시오.\n장갑차 등장.png (486.2KB) (0)\nfrom myanmar.png (586.2KB) (0)


교토의정서 체결 - 지속가능저널\nUPDATE : 2019.12.11 수 17:34\n승인 2019.07.14 07:52\n지속가능발전이란 개념을 세계적으로 더욱 각광받게 한 계기가 된 사건이 1989년 일어납니다. 지속가능발전의 개념이 경영에 접목된 게 지속가능경영입니다. 다음에 더 자세히 살펴보겠지만 지속가능경영은 경제, 환경, 사회의 3개 부문의 성과를 두루 고려하는 경영철학입니다. 1989년 알래스카 프린스월리엄 해협에서 유조선 엑손 발데즈 호가 좌초해 기름을 대규모로 바다에 유출시킨 사건은 지속가능발전의 말하자면 개념사에서 중요한 사건입니다. 뿐만 아니라 지속가능경영에서도 환경 현안과 관련해 자주 거론되는 사례입니다.\n1987년 <우리 공동의 미래>가 발표되고 2년 뒤 엑손 발데즈 호가 침몰하면서 세계적으로 환경문제에 관한 경각심을 일깨워지게 됩니다. 1987년 유엔의 선언, 1989년 엑손 발데즈 호 사건의 후폭풍이 지구 온난화에 대한 선각자들의 문제제기와 한 물결로 합쳐져 1992년 브라질 리우데자네이루에서 유엔의 환경회의가 열리고 협약이 체결됩니다. ‘리우 환경협약’은 인류문명 차원에서 지구온난화에 대처하겠다고 결의했다는 데 의의가 있습니다. 그리고 마침내 1997년 교토의정서가 체결됩니다.\n우선 지구온난화에 가장 큰 책임이 있다고 할 수 있는 미국이 이 교토의정서에 빠져있다는 얘기부터 해야겠네요. ‘임계점’에 관한 논란이 다시 한번 떠오르는 대목입니다. 세계 온실가스 배출량의 4분의 가까이를 배출하는 미국은 2001년 교토의정서에서 탈퇴합니다.\n이로 인해 교토의정서는 절름발이가 됐지만 그럼에도 교토의정서의 의의를 결코 과소평가할 수 없습니다. 국경으로 갈라진 지구촌의 많은 나라들이 다소 손해를 보더라도 지구를 살리겠다는 대의에 동참한 역사적인 사건이기 때문입니다.\n교토의정서와 관련해서는 공동이행제도(JI), 청정개발체제(CDM), 배출권거래(ET)의 3가지 핵심 용어를 이해하는 게 필요합니다. 교토의정서는 한마디로 2008∼2012년 사이에 온실가스 총배출량을 1990년 수준보다 평균 5.2% 감축하기로 약속한 것입니다. 이에 따라 구체적으로 온실가스를 줄이기로 약속한 38개국(나중에 미국이 탈퇴)이 의무감축국(Annex 1 국가라고도 합니다.)이 됩니다.\n온실가스를 줄이려면 어떻게 해야 합니까. 당장 지금 발생하는 온실가스 양을 측정해야겠지요. 현재 수준이 얼마인지 알아야지 줄일 수 있겠지요. 의무감축국이라면 그런 다음 여러 가지 사정을 고려해 사전에 확정한 한도 안에서 온실가스가 배출되도록 통제하게 됩니다. 연간 배출량을 지정받은 예를 들어 화학 공장에게 그 한도는 어떤 의미에서 ‘그 정도까지는 배출해도 된다’는 일종의 면책이라고 볼 수도 있습니다. 그러나 만일 이 공장에서 발생하는 온실가스가 면책한도를 넘어서면 어떻게 해야 할까요.\n응당 의무감축국 내의 공장이기 때문에 책임을 져야 합니다. 책임지는 방법은 간단합니다. 온실가스 발생량을 줄이도록 관련 환경설비를 증설하면 됩니다. 매연과다 발생 차량에 대해 당국에서 시정명령을 내리는 것이나 마찬가지입니다. 설비증설은 결국 비용증가입니다. 미국이 교토의정서에서 탈퇴한 이유가 환경비용증가로 인해 자국 산업의 경쟁력이 떨어지는 것을 걱정했기 때문입니다. 교토의정서는 이때 다른 선택도 제시합니다. 자본주의의 본질적인 특징인 거래 시스템을 도입해 온실가스 감축을 촉진하도록 한 것입니다. 바로 ‘배출권 거래’(Emission Trading)라는 제도입니다.\nA라는 공장이 배출해야 하는 양보다 많이 배출해야 할 처지가 된 반면 다른 의무감축국 내에서 환경설비 증설을 통해 자신이 줄여야 하는 양보다 훨씬 많이 온실가스를 줄인 다른 B라는 공장이 있다고 칩시다. 교토체제는 A공장이 설비증설을 통해 온실가스를 직접 줄이거나, 아니면 추가로 배출한 온실가스에 해당하는 양만큼 B라는 공장의 ‘온실가스 감축분’을 돈을 주고 살 수 있게 했습니다. 여기서 B공장이 자신의 쿼터보다 온실가스 발생량을 줄인 것을 배출권이라고 합니다. 배출권 거래는 B라는 공장이 ‘온실가스 감축’ 실적, 즉 배출권을 팔고 A라는 공장이 사는 것을 말합니다.\nA공장은 만일 자체적으로 환경설비를 증설하는 게 배출권을 B로부터 사오는 것보다 비싸다면 배출권을 구입할 것이고 만일 싸다면 직접 환경투자를 하게 될 것입니다. 물론 배출권의 가격이 어느 정도 예측 가능하고 또 계속해서 배출권 시장에 공급될 수 있어야 A공장이 ‘합리적인’ 선택을 내릴 수 있을 터입니다.\n플랜더스 지역 시냇물이 농약으로 사용될 수 있을 정도로 오염되었다\n간편조리 식품이 생각보다 더 적은 온실가스를 배출한다\n2018년 영국의 자전거 이용율이 성공적으로 증가했다\n22킬로그램 이상의 플라스틱을 뱃속에 담은 고래 시체가...\n라틴아메리카 신재생 에너지 자원 이용에 있어 영국의 역...\n한국보건복지인력개발원, 사회서비스 분야 사회적경제 육성·지원 사업 성과대회 개최\n[2019 대한민국 사립대학 사회책임지수] 한양대 1위 … 한림대 2년 연속 ‘빅3’


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정읍시의회 한빛원전대책 특별위원회 - (주)정읍신문\nTODAY : 2020.6.5 금 11:40\n정읍시의회 한빛원전대책 특별위원회\n방사능 누출사고대비 현장조치 매뉴얼 중간점검 (주)정읍신문l승인2020.05.08l수정2020.05.08 22:52\n위원회 “안전하지 않기 때문에 안전조치 필요한 것”\n한빛원전으로부터 주민안전을 담보할 수 있는 대책마련을 위하여 구성된 정읍시의회 한빛원전대책 특별위원회(위원장 김은주, 사진)는 지난 27일 안전총괄과의 업무보고를 청취한 후 한국원자력 안전연구소 한병섭 이사의 주제발표에 이은 열띤 토의가 이루어졌다.\n안전총괄과에서는 한빛원전에서 사고발생시 정읍시에 영향을 주는 방사능 누출사고 대비 현장조치 행동 매뉴얼 작성과 관련하여 그간의 추진성과와 향후계획에 대하여 보고를 했다. 현재 매뉴얼을 작성하기 위한 용역을 추진하는 관계자는 브리핑에서 정읍시민의 입장에서 그간의 기상데이터를 분석하여, 한빛원전에서 정읍으로 바람이 불어오는 기상상태에서 후쿠시마사고와 같은 중대사고가 발생하는 상황을 시뮬레이션으로 대입하여 정읍시의 피해상황을 예측하고, 그에 따른 대비책을 만들고 있다고 밝혔다.\n한국원자력 안전 연구소의 한병섭 이사는 「한빛원전 공극 사건의 위험 커뮤니케이션」이라는 주제로 최근 157cm에 달하는 동굴크기의 공극이 발생한 한빛 3,4호기의 부실과 문제점을 상세히 설명하면서, 한빛 3,4호기는 상식을 넘어서는 문제투성이며, 안전을 확보하기 위한 기술도 없고 도덕성의 울타리를 벗어난 상식 밖의 일들을 진행하고 있다고 비판했다. 또한 한빛원전으로부터 정읍시민을 안전하게 지키기 위한 방법은 한빛 3,4호기의 수많은 문제점들이 던지는 교훈을 되새겨야 한다고 강조했다.\n한편, 김은주 위원장은 “원전이 아무 문제가 없다면 안전조치를 할 필요가 없으며, 안전하지 않기 때문에 안전조치를 하는 것이다. 그렇지만 안전조치가 미흡하다면 사고 발생시 피해는 고스란히 우리 시민몫이 된다” 며, “원전사고시 현장조치 매뉴얼 작성에 만전을 기해달라”고 당부하고, “앞으로도 한빛원전으로부터 정읍시민을 안전하게 보호할 대책을 마련하기 위해 최선을 다하겠다”고 밝혔다.(이준화 기자)


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팜캐드, 'AI 기반’ 유효물질(hit) 발굴 플랫폼 런칭 - 바이오스펙테이터\n기사입력 : 2020-02-05 14:01|수정 : 2020-02-05 15:28\n인공지능 딥러닝+분자동역학(molecular dynamics) 이용한 AI 기반 유효물질 발굴 플랫폼 ‘파뮬레이터 버전1.0’ 공개.."막 단백질 타깃 유효물질 발굴"\n▲발표중인 우상욱 대표(바이오스펙테이터 촬영)\nAI 기반 신약개발 기업 팜캐드(Pharmcadd)가 구조가 밝혀지지 않은 단백질의 구조를 아미노산 서열만 가지고 예측하고 약물로 사용될 저분자화합물과 상호작용을 분석해 약물을 디자인하는 AI기반 플랫폼 ‘파뮬레이터 버전1.0(Pharmulator Ver1.0)’을 내놨다. 팜캐드는 국제 단백질 구조 예측대회인 CASP14에 참가해 파뮬레이터의 구조 예측 정확성을 선보일 계획이다.\n팜캐드는 지난 4일 서울 삼성동 그랜드인터콘티넨탈 파르나스호텔에서 ‘파뮬레이터 버전1.0 런칭 행사’를 가졌다. 발표자로 나선 우상욱 팜캐드 공동대표는 인공지능(AI)의 딥러닝 알고리즘, 분자동역학 시뮬레이션(molecular dynamics(MD) simulation), 양자계산을 활용해 개발한 자체 AI 약물 디자인(drug design) 플랫폼인 파뮬레이터 버전 1.0과 앞으로의 계획에 대해 발표했다.\n우 대표는 팜캐드의 핵심기술로 “단백질의 3D 구조분석기술, MD 기술, 양자계산을 이용한 저분자화합물 기준값(parameter) 추출 기술, 이를 망라한 약물 디자인 기술”이라고 말했다.\n발표에 따르면 팜캐드가 개발한 파뮬레이터는 단백질의 아미노산 서열만으로 단백질 3차 구조를 2~3분 내에 예측한다. 신약 개발에서 난제로 여겨지는 약물후보와 타깃 단백질의 결합을 예측해 신약 개발의 성공률을 개선하고, 약물 개발에 필요한 시간과 비용을 절감할 수 있다. 우 대표는 “기존에 있는 모든 데이터베이스(database, DB)의 아미노산을 분석해 부피, 전기음성도, 수소친화도 등의 특징을 7개로 카테고리화해 AI에 트레이닝 시켰다”며 ”5가지 각도를 지정해 분석함으로써 단백질, 특히 막 단백질의 구조를 정확하게 분석할 수 있었다”고 말했다.\n팜캐드와 다른 AI기반 회사들과의 차이점은 무엇일까? 우 대표는 “AI가 유효물질(hit compound)를 골라내는 것만으로도 신약 발굴(drug discovery)에 큰 역할을 하는 것이라고 생각한다”며 “기존 AI를 표방하는 회사와는 다르게 물리학적, 화학적 방법으로 양자(quantum) 수준까지 가는 보다 정교한 기술을 가지고 있다는 것이 차별점”이라고 말했다.\n유효물질은 화합물이 타깃 유기체 또는 단백질에 선택적으로 시험관내(in vitro) 활성을 보이는 것을 의미한다. 유효물질(hit compound)탐색-선도물질(lead compound) 개발-약물 후보물질(drug candidate)로 이루어지는 신약 발굴에서 첫 단계다.\n우 대표는 “우리 팜캐드는 다른 단백질을 제외하고 오직 막 단백질(membrane protein)에만 집중하고 있다”며 “막 단백질의 많은 단백질이 약물의 타깃이 되기 때문”이라고 말했다. “미국 식품의약국(FDA)에서 승인받은 약물의 54%가 막단백질이 타깃이다”고 우 대표는 덧붙였다.\n팜캐드는 파뮬레이터의 정확성을 높이기 위해 집중하고 있다. 팜캐드는 단백질-약물 결합을 다이나믹하게 분석하는 분자동역학(molecular dynamics, MD) 기술과 적합한 약물을 선택하기 위한 저분자 화합물 기준값을 기반으로 정확성을 높이고 있다. 약 16만 종류의 단백질 정보를 특성에 따라 카테고리화하고, 약과 유사한 특성을 지닌 화합물 데이터베이스인 CHEMBL에서 고른 약 10만개의 저분자 화합물에 대한 기준값을 파뮬레이터에 추가했다. 우 대표는 “저분자 화합물의 기준값을 매번 정확하게 설정하기가 쉽지 않다”며 “10만개의 저분자 화합물을 전부 분석해 팜캐드만의 기준값을 개발하고 있다”고 말했다.\n팜캐드는 파뮬레이터 버전1.0의 정확성을 최대한 높여 올해 개최되는 CASP14 대회에 출전해 성능을 검증할 예정이다. CASP14(critical assessment of structure prediction 14)는 기존에 밝혀지지 않은 단백질 구조를 예측해 검증하는 세계 대회로 2년마다 개최된다. 권태현 팜캐드 공동대표는 “CASP13에 참가해 우승한 구글의 알파 폴더(alpha folder)와 경쟁하려 한다”며 포부를 밝혔다. 구글의 알파폴더는 2018년 CASP13에 참가해 43개의 단백질 구조 중 25개를 맞히며 98개팀 중 우승을 했다. 2등을 차지한 팀은 단 3개의 단백질 구조를 예측했다.\n우 대표는 “파뮬레이터 버전1.0은 단백질과 약물을 1:1로만 비교분석이 가능했지만, 올해 후반 다대다 비교분석, 독성 유무 분석, 네트워크 이론을 기반으로 분석이 가능한 파밀레이터 버전2.0을 개발할 계획”이라고 말했다.\n▲팜캐드의 'AI+분자동역학' 단백질 구조 예측 모식도(팜캐드 홈페이지 참조)\n팜캐드는 독자적인 신약 후보물질도 개발 중이다. 팜캐드는 혈액응고제 와파린(wafarin)을 대체할 신약을 개발 중이다. 와파린은 비타민K(Vitamin K)를 타깃하는 응고제지만, 약과 음식간 상호작용 등으로 인해 약효에 제한이 있고, 출혈 등의 부작용 우려가 있어 사용하기 어려운 약물이다. 팜캐드는 이런 문제점을 해결하기 위해 2018년 블러드에 개제한 논문 결과를 기반으로 NOAC(Novel oral anticoagulant) 약물을 개발하고 있다. 추가로 다발성 경화증에 대한 치료제 후보물질로 막단백질인 S1PR을 타깃하는 약물도 개발하고 있다.\n팜캐드는 사업모델로 신약 연구개발과 신약 후보물질 기술이전을 꼽았다. 권 대표는 “먼저 와파린 NOAC을 직접 개발을 시작했고, 오는 6-7월경 미국 보스턴에 연구개발을 위한 R&D센터를 구축 예정이다”며 “여러 제약사와 협업해 마일스톤과 로열티로 수익을 창출하는 것이 목표로 현재 몇몇 제약사와는 계약이 진행 중에 있다”고 말했다.\n팜캐드는 2020년의 목표로 자체 약물 개발, 파뮬레이션 시스템 업그레이드, 학회참가를 들었다. 우 대표는 “2020년에는 파뮬레이션 시스템2.0 개발, 자체 약물 2개 개발, 파뮬레이션 시스템 정확성을 검증하기 위해 CASP14 대회에 출전, 이탈리아 밀라노에서 7월에 개최될 혈액 암학회에서 파뮬레이터로 구조 분석한 연구 결과를 발표할 것”이라고 말했다.\n'AI신약플랫폼' 팜캐드 "KTB서 15억 시드 투자"


정몽준 “FIFA회장 청렴해야…당선 어렵지만 가치”\n입력 2015.07.23 (09:54) 수정 2015.07.23 (16:43) 연합뉴스\n국제축구연맹(FIFA) 차기 회장 출마의사를 밝힌 정몽준(64) 대한축구협회 명예회장 겸 FIFA 명예 부회장이 23일 FIFA 부패 문제에 대해 "회장이 청렴하면 된다"고 강조했다.\n정 명예회장은 이날 미국·캐나다 북중미카리브해축구연맹(CONCACAF) 골드컵 축구대회가 열리는 미국으로 출국하기에 앞서 인천공항 출국장에서 취재진과 만나 FIFA의 부정·부패 문제를 언급하며 이같이 말했다.\n그는 "회장이 받는 경비나 보너스를 공개하지 않는 건 아주 나쁜 일이다. FIFA 안에 여러 독립된 기구가 있지만 그 책임자를 FIFA회장이 총회에서 추천해 추인하다 보니 사실상 임명이다"면서 "그런 것도 다 고쳐야 한다"고 밝혔다.\n이어 "FIFA 회장은 전용기를 타고 다닌다는데 FIFA 회원국 중에는 2018년 월드컵 예선전에 참가할 비용도 없는 곳도 있다"면서 "그런 곳은 비용 걱정을 하지 않도록 도와주는 게 필요하다"고 말했다.\n또 "제프 블라터 회장이 사퇴하고 대행체제로 선거를 공평하게 관리하는 게 꼭 필요하다"면서 "만약 블라터 회장이 내년 2월 26일 치러지는 회장 선거에 부당하게 관여한다면 FIFA가 하는 모든 일에 정통성을 인정받기 어려울 것"이라고 지적했다.\n비유럽권 출신으로서 FIFA회장직에 도전하는 정 명예회장은 "FIFA가 111살이 됐는데 전부 유럽분들이 회장을 했다"면서 "월드컵도 유럽 밖에서 했는데 FIFA 회장도 유럽 출신이 아닌 분이 하는게 유럽을 위해서도 좋을 것"이라고 덧붙였다.\n정 명예회장은 미국 방문 후 북중미 축구계 관계자들뿐 아니라 헨리 키신저 전 미국 국무장관 등 지인들도 만날 계획이다.\n그는 "키신저 전 장관은 열성적인 축구 팬이고 공식적으로 FIFA를 위해 조언해주는 역할도 했다"면서 "FIFA의 현 상태와 앞으로 나아갈 방향에 대해 얘기 들을 좋은 기회"라고 소개했다.\n정 명예회장은 "(당선이) 쉽지 않은 일이지만 (도전)할 가치가 있다고 생각한다. 열심히 하면 좋은 결과 있을 수도 있을 것"이라면서 "8월 중순께 세계축구의 중심인 유럽에서 출마 발표를 할 계획"이라고 덧붙였다.\n다음은 정 명예회장과의 일문일답.\n--FIFA 부패문제에 대한 입장은.\n▲FIFA 부패는 제도적으로 미흡한 것도 있겠지만 역시 사람이 문제다. 블라터 회장이 회장임기를 제한해야 한다고 한 것은 늦게나마 바른 소리다. 블라터 회장이 사퇴하고 대행체제로 선거를 공평하게 관리해야 한다. 만약 블라터 회장이 선거에 부당하게 관여하면 FIFA가 하는 모든 일에 정통성 인정받기 어려울 것이다.\n▲부정부패가 없어야 한다. 사람이 많이 지켜도 도둑 하나 막기 어렵다지만 FIFA회장이 청렴하면 된다. 본인이 받는 경비, 보너스를 공개하지 않는 건 아주 나쁜 일이다. FIFA 안에 여러 독립된 기구가 있지만 책임자를 회장이 총회에서 추천해 추인하다 보니 사실상 임명이다. 독립된 기구도 FIFA 회장이 책임자를 추천하면 안된다. 블라터 회장이 본인이 아니라 각 대륙연맹이 부패했단 식으로 얘기하면 안된다. 집행위에 책임을 돌리는 것도 적반하장이다. FIFA 회장은 전용기를 타고 다니는데 FIFA 회원국 중에는 2018년 월드컵 예선전에 참가할 비용도 없는 협회도 있다. 그런 협회들을 도와주는 게 필요하다.\n--비유럽 FIFA회장 가능성은.\n▲이번에는 유럽인이 아닌 사람이었으면 한다. FIFA가 지금 111살이 됐는데 전부 유럽분들이 회장을 했다. 브라질 출신인 아벨란제 회장도 사실 유럽출신이다. 월드컵이 진정한 월드컵이 돼야지 유럽컵이 되면 안된다. 월드컵도 유럽 밖에서 했는데 FIFA 회장도 유럽 출신 아닌 분이 하는 게 유럽을 위해서도 좋을 것이다.\n▲미국에 가서 CONCACAF 관계자들과 만나고 주요 언론과 인터뷰한다. 이후 헨리 키신저 전 미국 국무장관의 초청으로 장관 지인들과 저녁식사를 한다. 키신저 장관은 전세계 축구의 광팬이다. 그분이 블라터 회장의 요청으로 FIFA를 위해 조언해주는 공식적 역할도 한 만큼 FIFA의 현 상태와 나아갈 방향에 대해 얘기들을 수 있는 좋은 기회다. 미국 축구협회가 누구를 지지하는지는 알 수 없다.\n▲지금은 출마를 준비하면서 여러분의 의견 듣는 상태고, 공식 출마발표는 8월 중순경 가능하면 세계축구의 중심이라 하는 유럽에서 할 생각이다. 당선이 쉽지 않은 일이지만 할 가치있다. 열심히 하면 좋은 결과가 있을 수도 있겠다고 생각한다. 4년간 FIFA를 떠나있었지만 바깥에서 객관적으로 FIFA를 볼 수 있었다.\n입력 2015-07-23 09:54:32


참세상 기사게시판 :: 기사 :: 전두환에서 미얀마 군부까지, 독재와 손잡은 기업들 - [이슈④]\n전두환에서 미얀마 군부까지, 독재와 손잡은 기업들\n① 한국에서 울려 퍼지는 미얀마 청년들의 목소리\n② 세 손가락 들어 올린 미얀마 Z세대\n③ 미얀마 여성이 만드는 민주주의, 군부의 자리는 없다\n④ 전두환에서 미얀마 군부까지, 독재와 손잡은 기업들\n⑤ ‘미얀마가 광주와 닮았으니까’로 퉁치지 말고\n▲ 지난 3월 3일 '미얀마의 민주주의를 지지하는 한국 시민사회단체 모임'이 개최한 미얀마 군부 규탄 및 한국의 책임 있는 조치 촉구 기자회견 [출처: 은혜진 기자]\n한국 사회는 미얀마의 군부 쿠데타가 전두환의 군부 독재와 닮았다고 입을 모은다. 미얀마 민중을 향한 군부의 살인 진압은 80년 ‘광주 항쟁’으로, 미얀마 군부의 막후 권력자인 민 아웅 흘라잉 최고사령관은 ‘미얀마의 전두환’으로 묘사된다. 과거 폭압적인 군부 독재의 시절을 지나온 한국 사회로써는 미얀마의 민주화 투쟁이 각별할 수밖에 없다. 이는 범시민사회와 정치권까지 미얀마 민주화 투쟁을 지지하고 나선 이유이기도 하다.\n하지만 아이러니하게도 미얀마 독재 군부에 막강한 경제적 힘을 쥐여준 것 역시 한국 정부와 기업들이었다. 한국의 군부 독재 시절부터 이어진 미얀마 군부와의 경제적 파트너십은 그 후로도 20여 년간 미얀마의 군부 독재를, 그리고 현재의 군부 쿠데타를 가능케 했다. 그리고 한국 기업과 정부에 ‘투자 중단’을 요구하는 미얀마 국민의 목소리 역시 30여 년 전과 다르지 않다.\n“집권 세력은 경제 발전이 이룩되고 있다고 주장하지만 실제는 아니다. 외국인 투자로 중산층이 형성되기는커녕 갈수록 먹고살 만한 사람들이 줄고 있다. 과거 중산층이라 할 만한 공무원, 전문직 종사자, 교사 등이 ‘하층민’으로 전락했다. 이는 그릇된 정부가 소수만을 위한 경제정책을 시행하기 때문이다.”\n1996년 8월, 6년여 만에 가택 연금에서 풀려난 아웅산 수치가 〈동아일보〉와의 인터뷰에서 이같이 밝혔다. 외국 기업의 투자가 늘면 일자리가 늘고 경제가 성장하지 않느냐는 질문에 대한 답변이었다. 이와 함께 아웅산 수치는 전 세계 민주주의 지도자들을 향해 “자국 기업인들에게 ‘현재의 투자는 미얀마 국민에게 별 도움이 안 된다’는 것을 설득해 달라”고 호소했다.1\n당시 미얀마 국민은 한국을 비롯한 국제 사회에 미얀마에 대한 원조와 민간 기업의 투자를 중단해 달라고 호소했다. 경제 원조 및 투자가 군부 독재의 경제적 바탕이 될뿐더러, 불평등을 악화시킨다는 이유였다. 그로부터 25년이 지난 현재, 미얀마 국민과 한국의 시민사회 등은 또 한 번 한국 기업과 정부에 미얀마 군부와 관련된 경제 협력 중단을 요구하고 있다.\n전두환과 미얀마 군부, ‘독재 정권’이 손잡은 경제협력\n한국과 미얀마의 경제협력은 전두환 군사 독재 시절부터 본격화됐다. 1982년 양국은 외상 회담을 열고 경제협력 증진 방안을 논의했다. 이 자리에서 한국 외무장관은 당시 대통령인 전두환 씨의 기본 외교방침을 설명하면서 “세계 모든 나라와 관계 증진을 위해 이념과 체제에 관계없이 우호 관계를 갖도록 노력할 것”이라고 밝혔다. 당시 미얀마는 1962년 3월 네윈 군 총사령관이 일으킨 군사 쿠데타로 20년째 군부 독재의 그늘 아래 있었다. 한국 역시 1980년 전두환 신군부의 5.17 군사 쿠데타로 독재 정권의 시절을 겪고 있었다. 일각에서는 전두환의 쿠데타와 군부 독재가 미얀마의 ‘네윈 식’ 모델을 참고한 것이라는 이야기도 나왔다.\n정권을 장악한 한국과 미얀마 군부 세력은 1987년 정상회담을 개최하고 경제 협력 확대에 합의했다. 당시 양국은 83년 발생한 ‘아웅산 묘소 테러 사건’으로 반북 정서를 공유하고 있었다. 한국의 전두환, 미얀마의 우산유 대통령은 정상회담에서 ‘북한 공산주의자들의 만행으로 초래된 불행을 양국이 지혜롭게 극복해 상호 우호 협력관계 증진의 계기로 삼게 된 것에 만족을 표명’하며 양국의 경제 통상을 확대, 심화하기로 했다. 교역을 비롯해 한국 기업의 합작 투자 및 기술협력을 확대한다는 것이었다. 이 자리에서 전두환 당시 대통령은 ‘버마사회주의 계획당 및 우산유 대통령의 탁월한 영도 아래 이룩한 국가발전을 높이 찬양’하기도 했다.2\n양국 회담을 전후로 국내 대기업들의 미얀마 진출은 크게 증가했다. 대우는 1984년 철도차량 수출을 시작으로 미얀마에 공장을 건설하고 가전, 생산설비, 기술 등으로 수출 품목을 확대했다. 80년대 후반부터는 선경그룹(현 SK), 럭키금성(현 LG), 삼성, 현대 등의 대기업들도 앞다퉈 미얀마에 진출했다. 이들은 미얀마 유전 개발과 댐 건설 공사를 수주하고, 미얀마에 현지 법인을 설립해 사업을 확장해 나갔다. 90년대 초반에는 포항제철(현 포스코)도 미얀마와 합작해 봉강 공장을 건설하며 적극적인 투자에 나섰다.\n사실 이들은 전두환 정권 당시 수백억 원의 뇌물을 헌납하며 군사 독재에 복무한 기업들이었다. 대우그룹 김우중 회장은 1981년부터 1987년까지 전두환에게 150억 원의 뇌물을 줬다. 이후 전 씨의 아들은 90년대에 ㈜대우 섬유수출부와 대우증권에서 각각 근무하기도 했다. 비슷한 기간 현대그룹 정주영 회장과 이병철 삼성그룹 회장은 각각 220억 원을, 선경그룹(현 SK) 최종현 회장은 150억 원을, 럭키금성그룹(현 LG) 구자경 회장은 100억 원을 전두환에게 건넸다. 당시 굴지의 대기업들이 전두환에게 헌납한 뇌물은 5천억 원에 달했다. 한때 전두환과 사돈 관계를 맺었던 박태준 포항제철(현 포스코) 회장 역시 다른 재벌 총수들과 함께 전두환 씨가 설립한 일해재단에 45억 원을 헌납했다.\n1990년, 미얀마 군부 기업과 손잡은 한국 기업들\n한국 기업들이 미얀마에 더욱 본격적으로 진출한 것은 1990년에 들어서다. 미얀마 신군부가 권력을 장악하고 군부 기업인 MEHL(미얀마경제지주회사)과 MEC(미얀마경제공사)을 설립한 시기다. 1988년 정권을 장악한 신군부는 외국인 투자 활성화 조치를 시행하고, 89년 MEC를, 그리고 90년에 MEHL을 설립했다.\nMEHL은 현역 및 퇴역군인과, 군부대, 지역사령부 등이 지분을 소유한 군부 기업이다. 지난해 국제엠네스티가 발표한 보고서에 따르면3, MEHL은 미얀마 군부의 주요한 자금줄 역할을 해 왔다. 해외 기업과 합작 설립한 회사의 지분을 소유하며 사업을 확장했고, 설립 30년 만에 50개 이상의 자회사를 보유한 미얀마 최대 대기업 중 하나로 성장했다. 이들이 벌어들인 돈은 군부 세력의 경제적 기반이 됐다.\n1990년 설립 후 2011년까지 주주들이 받은 배당금은 약 180억 달러(20조3310억 원)이며, 이중 약 160억 달러(18조720억 원)가 군대로 흘러 들어갔다. MEHL의 회장은 현재 미얀마 군부의 최고 권력자인 민 아웅 흘라잉 최고사령관이다. 그는 MEHL의 주식 5천 주를 보유한 최대 주주로, 연간 250만 달러(2억8500만 원)의 배당금을 받고 있다. 한국의 대기업들은 이들 군부 기업과 합작회사를 설립하며 사업을 확장해 나갔다. 대우의 계열사인 세계물산은 1990년에 국내 제조업 최초로 MEHL과 합작 투자한 봉제 공장을 세웠다. 이듬해인 91년에는 대우가 MEHL과 합작해 봉제 회사인 ‘대우인터내셔널’을 설립했다. 회사 지분을 대우와 MEHL이 각각 55%와 45%로 나눠 갖는 구조였다. 1997년에는 포항제철이 자본금 224만 달러를 출자해 MEHL과 합작으로 아연도금강판 생산회사인 ‘포스코스틸’을 설립했다. 포항제철 70%, MEHL 30%의 지분으로 이뤄진 회사였다.\n미얀마로 간 한국기업, 인권침해에 무기 밀수출까지\n미얀마 군부 기업과 손을 잡은 국내 대기업들은 여러 논란에 휩싸였다. 1997년 미얀마 정부의 제안으로 대우인터내셔널은 ‘쉐(SHWE, 황금)’라는 이름의 가스개발 사업에 뛰어들었다. 대우인터내셔널과 한국가스공사가 약 60%와 10%의 지분을 갖고 참여한 이 사업은 생산에 들어가면 연간 수천억 원의 수익을 낼 것으로 예상됐다.\n하지만 그 과정에서 인권 침해와 환경 파괴, 군부 독재와의 협력 등 갖가지 논란이 일었다. 군부가 대우 시추선의 안전을 이유로 해상을 지키며 실수로 그 구역에 진입한 어부들을 납치, 고문하거나 배를 압수한다는 것이었다. 근처에 대우 건물을 짓기 위해 강제 노역이 이뤄지고 있다는 현지인들의 비판도 잇따랐다.4 무엇보다 이 사업에서 발생하는 막대한 수익은 결국 군부로 흘러 들어갈 수밖에 없어 현지인들은 한국의 투자 철수를 요구하고 나섰다.\n심지어 대우인터내셔널은 미얀마에 무기 시설을 불법으로 수출하며 군부를 지원했다. 대우인터내셔널과 두산인프라코어 등 7개 업체는 지난 2006년 포탄 생산설비와 기계 일체, 그리고 군사기밀인 부품도면 등의 핵심기술을 미얀마에 밀수출하다가 적발됐다. 이들은 2001년 미얀마 군사 정권과 손을 잡고 2006년까지 일반 산업기계 수출인 것처럼 위장 계약서를 꾸며 불법적으로 무기 시설 수출 및 기술 이전을 이어왔다. 또한 미얀마 정부로부터 1,600억 원을 받기로 하고 현지에 포탄 공장을 건설하기도 했다.\n▲ 지난 3월 19일 '미얀마 민주주의 네트워크'가 개최한 주한미국대사에게 보내는 공개서한 전달식 및 기자회견 [출처: 은혜진 기자]\n군부의 기여한 한국 기업들, 미얀마에서 ‘황금’을 얻다\n재계 서열 4위였던 대우그룹은 2000년 부도 사태로 공중분해 됐다. 그룹은 해체됐지만, 그들이 벌인 사업은 또 다른 기업의 손에서 소위 ‘황금알을 낳는 거위’가 됐다. 2010년 포스코는 대우인터내셔널을 인수해 ‘포스코인터내셔널’로 간판을 바꿔 달았다. 대우인터내셔널이 추진했던 미얀마 가스개발 사업도 넘겨받았다. 그리고 2014년, 하루 목표치였던 약 5억입방피트(ft³) 생산에 성공하며 사업을 본격화했다. 생산이 안정기에 접어들면서 회사는 이후 20년간 연간 3천~4천억 원 규모의 이익을 낼 수 있게 됐다. 실제로 2014년 포스코인터내셔널의 영업이익은 3,761억 원으로 전년도 대비 2배 이상 증가했다. 2015년에는 미얀마 가스전 영업이익이 전체 영업이익의 96%를 차지했다. 언론은 김우중 전 대우그룹 회장이 미얀마 가스전으로 포스코에 엄청난 ‘유산’을 남겨줬다며 연일 극찬했다.\n포스코인터내셔널은 이 가스전 사업의 지분 51%를 소유한 운영권자다. 그리고 15%의 지분은 미얀마 국영 가스회사(MOGE)가 갖고 있다. 이 때문에 일부 언론에서는 포스코의 가스전 사업이 미얀마 군부와 직접적인 관련이 없다고 주장하기도 한다. 포스코인터내셔널은 독재 국가에 투자했을 뿐, 군부에 돈줄을 대는 것이 아니라는 것이다.5 하지만 시민사회의 설명은 이와 다르다. MOGE 자체가 군부의 경제적 기반 중 하나이기 때문이다. 나현필 국제민주연대 사무국장은 “MOGE는 오랜 기간 군부의 돈줄이었다. 경영진은 군부의 영향력 아래 있고, MOGE가 군부를 지원하는 비밀 계좌를 갖고 있다는 의혹도 있다”라며 “이 때문에 가스개발 사업의 이익이 군부에 돌아간다는 주장이 예전부터 있었다. 특히 이번 쿠데타가 성공할 경우 가스전 사업 이익은 당연히 군정에 대한 지원으로 이어질 것”이라고 설명했다.\n그뿐만 아니라 가스개발 사업 과정에서 포스코인터내셔널이 주민들에게 토지를 헐값에 넘기도록 강요한 사실도 드러났다. 현재 포스코인터내셔널은 해저 가스 터미널 사업(슈에컨소시엄)과 중국까지 이어지는 파이프라인 사업(SEAGP)에서 각각 51%, 25%의 지분을 갖고 있다.6 2013년 국가인권위원회 조사에 따르면, 그해 4월 가스 파이프라인 공사 현장 인근 주민 400여 명이 제대로 된 토지 보상을 요구하며 시위를 벌였다. 그 과정에서 미얀마 당국은 10명의 주민을 구금하고 이들에게 3개월의 징역형을 선고했다.\n당시 해당 지역 주민들은 가스 터미널 공사 과정에서 진흙과 폐기물이 농경지를 침범하고 악취 등의 피해가 이어지는 데도 적절한 조치가 이뤄지지 않았다고 비판했다. 더 이상 농사를 지을 수 없는 땅이 됐음에도, 보상 액수는 2년 치 수입 규모에 불과했다. 농경지 이외의 다른 수입원에 대한 보상도 이뤄지지 않았다. 공사 전에 도로 건설과 병원, 학교 설립 등을 약속했지만 이마저도 지켜지지 않았다.7 결국 쩍퓨 지역 주민들은 2016년 한국 법원에 포스코인터내셔널을 상대로 소송을 제기했다.\n국제사회도 주시하는 한국기업-미얀마 군부의 경제 협력\n포스코인터내셔널이 군부에 막대한 토지 임대료를 지불하고 있다는 논란도 이어지고 있다. 앞서 포스코인터내셔널은 2012년에 외국 민간기업 최초로 미얀마 양곤에 호텔 부지 사용권을 확보했다. 포스코건설이 시공을, 호텔롯데가 운영을 맡은 이 호텔은 2017년 양곤에 문을 열었다. 포스코인터내셔널은 롯데호텔의 지분 63.75%를 보유한 대주주이며, 호텔롯데도 21.25%의 지분을 보유하고 있다. 문제는 호텔이 군부 소유 토지에 건립돼, 막대한 임대료가 군부로 흘러 들어가고 있다는 것이다. 사단법인 아디의 김기남 변호사는 “포스코인터내셔널이 미얀마 국방부 산하의 일종의 조달청 성격을 가진 곳과 BOT 방식으로 직접 계약을 맺었다”라며 “최장 70년(50년+연장 20년)까지 군부 소유의 토지를 임대해 호텔을 운영할 수 있어 토지 임대료가 군부로 직접 들어가게 된다”라고 설명했다.\n국제사회는 군부의 ‘돈 줄’이 된 한국 기업들을 주시하고 있다. 2019년 유엔 미얀마 국제진상조사단은 미얀마 군부와 합작 투자를 벌이고 있는 14개 기업 중 6곳이 한국 기업이라고 밝혔다. 국제엠네스티 역시 지난해 9월, ‘글로벌 기업-미얀마군 범죄’ 보고서를 발표하고 MEHL과 합작 사업을 벌이며 군부의 인권침해에 기여한 한국 기업들을 공개했다. 이 보고서에 언급된 기업은 포스코와 이노그룹, 그리고 태평양물산 등이다.\n포스코는 포스코제철소와 포스코C&C 등 두 곳을 MEHL과 합작 법인 형태로 운영 중이다. 포스코제철소는 2016년에 MEHL과 합작 투자해 컬러 코팅 시트 공장을 건설했다. 포스코가 70%, MEHL이 30%의 지분을 소유하고 있다. 2013년에는 포스코강판이 미얀마에 컬러강판 생산업체인 포스코C&C를 설립했다. 포스코가 70%의 지분을, 그리고 MEHL이 30%의 지분을 소유하고 있다. 이후 포스코강판은 2019년 ‘포스코스틸’의 지분 또한 인수했다. 97년 설립된 포스코스틸 역시 30%의 지분을 MEHL이 소유하고 있었다. 포스코C&C는 군부 소유의 경제특구 부지 내에 공장을 세웠다. 따로 임대료를 지불하지 않는 대신, MEHL에 30%의 지분을 현물로 출자하는 조건이었다.\n포스코인터내셔널부터 포스코제철소, 포스코C&C까지, 포스코 계열사들이 미얀마 군부에 기여하고 있다는 사실이 알려지며 국내외적인 비판도 이어지고 있다. 시민사회 등은 포스코 등의 기업들이 국제 기준에 따라 군부 관련 기업과 관계 청산 등의 후속 조처를 해야 한다고 요구했다. 이와 관련해 포스코 측 관계자는 “계열사의 사업은 포스코와 직접적인 연관이 없어 언급하기 어렵다”고 밝혔다. 포스코인터내셔널 관계자는 “미얀마 가스전 사업은 20년간 미얀마 정부와 이어져 온 계약을 바탕으로 진행되는 사업으로, 정권 교체에 따라 급변할 수 있는 사업이 아니다”라면서 “사업 수익금 또한 미얀마 정부에서 관리하는 국책은행으로 직접 입금되기 때문에 군부와 연관이 없다”라고 주장했다. 다만 포스코C&C 관계자는 “2017년 실적 이후로 MEHL에 배당한 적이 없다. 지난해 인권침해 이슈가 발생했을 때 이 문제가 해소될 때까지 배당을 중단하기로 MEHL과 합의를 했다. MEHL의 주총 회의록에도 명시했다”라며 “이후 MEHL과의 관계 종료를 포함한 다양한 방안을 검토하고 있다”고 설명했다.\n한국의 이노그룹 역시 MEHL와 이노국제그룹, 이노라인컴퍼니, 한타웨디 골프·컨트리클럽 등의 합작 회사를 운영하고 있다. MEHL은 이들 회사의 지분 44.5%, 39%, 63%를 각각 보유하고 있다. 태평양물산은 2012년 대우인터내셔널의 봉제 사업을 인수하며 미얀마에 진출했다. 1991년 10월 대우인터내셔널이 미얀마에 설립한 봉제공장 역시 MEHL이 지분 45%를 소유하고 있었다. 지난해까지 태평양물산은 MEHL이 45%의 지분을 소유한 합작 회사를 운영했으며, 3년간 매년 평균 7만5천 달러를 배당금으로 지급해 왔다. 다만 2019년 유엔 미얀마 국제진상조사단이 군부의 수익 창출에 기여하는 기업 리스트를 발표하면서, 태평양물산은 지난해 MEHL의 지분을 인수하는 등 관계 종료에 나섰다. 태평양물산 관계자는 “MEHL이 소유하고 있던 일부 지분을 인수해 현재 지분 관계나 토지 임대 관계가 남아있지 않다”라고 설명했다.\n‘미얀마 민주화’ 외치는 한국 정부,\n‘한국 기업’의 행보에는 침묵\n지난 3월 17일 부산에서 열린 ‘미얀마 민주항쟁연대 부산네트워크 발족 기자회견’에서 한 미얀마 유학생은 “대한민국 정부가 나서서 미얀마 군부와 연관된 한국 기업들이 군부를 돕지 않고 미얀마의 민주주의 건설에 협력할 수 있도록 설득해 달라”고 호소했다. 미얀마인을 비롯하 한국의 시민사회 역시 한국 정부가 미얀마의 민주주의를 위한 조치를 마련해야 한다고 촉구하고 있다. 한국 기업의 인권 침해 실태를 파악해 국제 기준에 따라 조치를 하고, 향후 기업이 민주주의와 인권을 저해하지 않도록 제도적 장치를 마련해야 한다는 것이다.\n그동안 한국의 역대 정권들은 미얀마에 민주주의를 촉구하는 발언을 이어왔다. 김영삼 전 대통령은 1996년 10월, 청와대를 방문한 미얀마 외무장관에게 민주주의와 인권존중을 위한 미얀마 정부의 노력을 촉구했다. 1994년에는 당시 아태평화재단 이사장이던 김대중 전 대통령이 아태지역 민주화 지도자 회의를 서울에서 주최해 ‘미얀마 민주화 촉구 결의안’을 채택했다. 1999년에는 김대중 전 대통령이 미얀마 총리에게 정상회담을 긴급 제안한 뒤 미얀마 민주화를 촉구하기도 했다. 문재인 정부 역시 지난 3월 12일 미얀마 유혈사태에 대한 한국 정부의 대응 조치를 발표했다. 미얀마와 국방 및 치안 분야 신규 교류 및 군용물자 수출을 중단하고, 개발 협력 사업을 재검토하겠다는 것이었다. 국회 또한 2월 26일 ‘미얀마 군부 쿠데타 및 민주주의 회복과 구금자 석방 촉구 결의안’을 채택했다.\n반면 한국 정부는 지금껏 군부의 수익 창출에 기여하며 인권을 침해해 온 한국 기업에 대해서는 어떠한 조치나 입장을 밝힌 적이 없다. ‘미얀마의 민주주의를 지지하는 한국 시민사회단체모임’은 3월 16일 발표한 논평에서 “정부가 발표한 이번 조치에는 미얀마에 투자하고 있는 한국 기업에 대한 조치가 결여돼 있다”라고 비판했다. 심지어 포스코의 대주주가 지분 11.75%를 소유한 국민연금인데도, 포스코의 반인권적이고 반노동적인 행보에 제동을 걸지 못하고 있다는 지적도 있다. 정부가 기업의 인권침해에 개입하거나 조처를 할 수 있는 법·제도적 장치가 미비하다는 비판도 나온다.\n나현필 사무국장은 “정부가 기업을 상대로 인권위험에 대한 평가 보고서 제출을 의무화하고, 이를 제출하지 않는 기업은 정부가 제공하는 서비스에 제한을 두는 등의 다양한 법적 제도적 틀을 만들어야 한다”라며 “또한 민간기업 차원에서 인권위험으로 철수를 계획할 때 정부가 적극적으로 개입하고 지원할 수 있는 제도 등도 필요하다”라고 설명했다. 김기남 변호사는 “우선 ‘UN 기업과 인원이행 원칙’이나 ‘OECD 다국적기업 가이드라인’ 등의 기본 원칙에 따라 인권 침해의 여지가 있으면 전문가들을 중심으로 인권 실사가 성실하게 이뤄져야 한다”라며 “그것이 인권에 영향을 미친다는 판단이 있으면 정부가 필요한 조처를 해야 한다”라고 설명했다.\n1. ‘미얀마 민주화 기수 아웅산 수지 인터뷰’, 〈동아일보〉, 1996.8.15\n2. ‘한, 버마 경협 확대 합의 정상회담’, 〈경향신문〉, 1987.6.9\n3. ‘글로벌 기업-미얀마군 범죄’ 보고서, 국제엠네스티, 2020.9\n4. ‘한국기업의 버마 가스 개발, 무엇이 문제인가’, 〈인권하루소식〉, 2005.4.27.\n5. ‘[특파원 리포트] 포스코가 미얀마에 무슨 투자를 했길래?’, KBS, 2021.3.11\n6. 미얀마 가스 프로젝트인 ‘슈에가스개발사업’은 광구에서 추출한 가스를 쩍퓨(Kyauk Phyu)의 지상 가스 터미널로 보낸 뒤, 파이트라인을 따라 중국 원난성까지 보내는 대규모\n프로젝트다. 이는 두 가지 사업으로 나뉘는데, ‘슈에컨소시엄’은 해저 가스광구에서 가스 터미널로 보내는 사업으로 포스코인터가 51%의 지분을 갖고 있다. ‘SEAGP’는 육상 가스\n터미널에서 중국 원난성까지 이어지는 파이프라인 사업으로, 중국석유공사(CNPC)가 51%, 포스코인터가 25%의 지분을 갖고 있다.\n7. 〈해외진출 한국기업의 인권침해 실태조사 및 법령제도 개선방안 연구〉, 국가인권위원회, 2013


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앰코인스토리 2018.03.09 07:00\n경칩을 넘기자 제법 따사로운 기운이 낮을 메웁니다. 하지만 방심은 금물! ‘입춘 추위에 선늙은이 얼어 죽는다’는 말을 증명하듯 밤바람은 아직도 손끝을 아리게 하네요. 안녕하세요, 앰코가족 여러분! 이번 앰코인스토리에서는 ‘맛 따라 떠나는 골목길 미식여행’을 테마로 인천X송도의 대표 미식골목 두 군데를 소개하고자 합니다. 바로 송도 꽃게거리와 화평동 냉면거리! 지금부터 함께 하시죠. GO~GO~!\n‘니들이 게맛을 알아?’ 송도 꽃게거리\n▲ 꽃게 맛집들이 즐비한 송도 꽃게거리 초입\n팔팔 끓는 냄비 속에 벌겋게 익은 꽃게, 딱딱한 등껍질 밖으로 보드라운 속살이 삐죽이 나옵니다. 살도 알도 꽉 찬 꽃게는 보기만 해도 군침이 돕니다. 명불허전 밥도둑이 따로 없는데요, 여기는 송도 꽃게거리! 200m 남짓한 대로변으로 저마다의 간판을 내건 꽃게 맛집들이 즐비합니다. 송도 꽃게거리는 송도유원지와 인천상륙작전기념관 인근에 있습니다. 송도 국제도시에서는 차로 10분 정도면 닿을 수 있는데요, 골목을 들어서자 진한 꽃게의 향이 굶주린 객들을 유혹합니다.\n▲ 서해 꽃게 중 으뜸으로 쳐주는 연평도 꽃게\n사진출처 : tearshn77 알럽앤쮸\n‘동해에 대게가 있다면 서해에는 꽃게가 있다’는 말이 있습니다. 그중에서도 인천 연평도 꽃게는 서해 꽃게 중에서 제일로 쳐주는데요, 특히 봄철 산란을 앞둔 암게는 꽉 찬 알을 품고 푸짐함과 함께 최고의 맛을 선사한다고 합니다. 아, 금어기(산란기인 7~8월) 이후 가을에는 수게가 맛이 좋다고 하네요. 대부분 알이 꽉 찬 암놈은 찜으로, 살이 찰진 수게는 탕이나 게장으로 먹는다니 철 따라 입맛 따라 취향에 맞는 선택이 가능하겠네요.\n▲ 저마다의 간판을 내건 꽃게거리 맛집들\n일반적으로 꽃게이 제철은 암게가 꽉 찬 알을 품는 4월에서 6월사이 입니다. 꽃게 맛이 절정에 오르는 이때가 오면 이곳 송도 꽃게거리는 꽃게 요리를 맛보려는 미식가들로 인산인해를 이루는데요, 이곳의 20여 개의 꽃게집들은 가게마다 꽃게 메뉴도 조금씩 달라 비교해보는 맛이 있습니다. 꽃게찜, 꽃게 범벅, 꽃게 튀김 등, 다양한 꽃게요리의 향연에 메뉴판을 보는 것만으로도 미각이 덩실덩실 춤을 춥니다.\n▲ 꽃게 요리의 백미! 얼큰한 꽃게탕\n게 중 백미는 당연히 꽃게탕입니다. 대부분 식당이 주메뉴로 내세우는 꽃게탕은 조개와 다시마 등으로 육수를 내고 속이 꽉 찬 꽃게에 마늘, 대파를 넣어 팔팔 끓여내어 옵니다. 시원하고 얼큰한 국물, 단단한 껍질 속에 감춰진 보드레한 속살까지 그야말로 게눈 감추듯 먹고 나니 그 옛날 CF 속 신구 선생님의 명언이 생각납니다. ‘니들이 게맛을 알아?’\n▲ 송도 꽃게거리에서 맛볼 수 있는 다양한 꽃게 요리\n이곳 꽃게거리는 꽃게탕과 꽃게찜도 유명하지만 또 하나이 별미를 뽑으라면 단연 간장 게장입니다. 3월과 4월 사이에 잡은 암게는 알이 꽉 차 그것으로 담근 게장은 단연 풍부한 맛을 선사하는데요, 그 어떤 별미도 부럽지 않은 간장게장! 그야말로 밥도둑의 탄생입니다.\n꽃게 요리는 단백질이 풍부하고 지방의 함량이 적어 맛이 담백하고 소화가 잘된다고 합니다. 또 게에 들어있는 글리신과 타우린 성분이 감칠맛을 내 어떤 음식이랑도 잘 어우러지는데요, 곧 제철을 맞이하는 꽃게가 꽉 찬 알을 품고 여러분을 기다립니다. 이상 맛 따라 떠나는 골목길 미식여행, 송도 꽃게거리였습니다. (^_^) (다음호에 계속)\nTravel Tip. 송도 꽃게거리\n위치 : 송도로터리에서 인천상륙작전 방향 우측\n예산 : 코스요리 110,000원(2인) ~ 180,000원(4인), 꽃게요리(탕, 찜, 무침, 범벅) 55,000원~, 게장백반 25,000원~\n[인천 여행] 함께하면 즐거운 능률UP 프로젝트! 코워킹스페이스&스터디카페, 2편 (0)\n[인천 여행] 함께하면 즐거운 능률UP 프로젝트! 코워킹스페이스&스터디카페, 1편 (0)\n송도 여행, 앰코인스토리\n[인천 여행] 함께하면 즐거운 능률UP 프로젝트! 코워킹스페이스&스터디카페, 2편\n이전 1 ··· 45 46 47 48 49 50 51 52 53 ··· 190 다음\n앰코코리아 | 웹진소개 | 필진 | Contact | 누적방문자 : 1,068,329


세상에는 처음 만든 목적과 다르게 사용되고 있는 것들이 많습니다. 마찬가지로 교회도 하나 님이 처음 만든 목적과 다르게 바뀌고 있습니다. 하나님이 교회를 만든 목적이 뭘까요? 지금부터 알아보자. 예수님은 우리의 죄 때문에 모진 고난과 모욕을 당하며 십자가에 못박혀 돌아가 셨습니다. 그런데도 예수님은 하늘에 올라 가서까지 우리를 위해 쉬지 않고 간구하고 계십니다. 왜냐하면 우리는 날마다 사탄의 유혹에 넘어가서 죄를 짓고 후회하는 미련한 인간이기 때문 입니다. 그래서 예수님이 우리를 위해 잠깐이라도 기도를 안하면 우리는 모두 지옥으로 떨어질 것입니다. 그래서 예수님은 이 순간에도, 당신의 피값을 지불하고 구원한 성도들이 천국에 들어 오는 날까지 믿음을 지킬 수 있도록 기도를 하고 있는 것입니다. 하늘나라 천국에는 우리를 구원 하려고 당신의 사랑하는 아들을 죽인 하나님 아버지와 우리를 위해 생명까지 내놓은 예수님이 우리를 애타게 기다리고 있습니다. 그런데 땅에서도 하나님과 예수님이 우리를 애타게 기다리는 곳이 있습니다. 어디일까요? 바로 교회입니다.\n하늘에 있는 지성소와 성소에서 예수님이 우리를 위해 일하는 것처럼 교회에도 예수님이 우리를 위해 일하고 있습니다. 예수님이 어떤 일을 하냐고요? 지성소 안에 있는 증거궤에서 하나 님 말씀을 듣고 백성들에게 전달한 대제사장처럼, 예수님도 하늘에 있는 하나님 보좌에서 나오는 말씀을 성도들에게 전달해 줍니다. 그래서 죄에 파묻혀 살고 있는 사람이 교회에 오면 죄를 회개 하고 거룩하게 살라는 말씀이 들리는 것입니다. 그래서 상처입은 사람이 교회에 오면 위로하는 말씀이 들리는 것입니다. 그래서 고난을 당한 사람이 교회에 오면 새 힘을 얻는 말씀이 들리는 것입니다. 그래서 하나님의 일을 해야 할 사람이 교회에 오면 부담스러운 말씀이 들리는 것입니다. 교회는 함께 수다 떨고, 함께 놀 친구들을 만나라고 만들어지지 않았습니다. 우리 마음 깊은 곳에 있는 더러운 생각까지 꿰뚤어보고 있는 거룩한 하나님을 만나라고 만들어졌습니다. 교회는 삐뚤 어진 내 자녀를 똑바로 교육시켜주는 상담센터로 만들어진 게 아닙니다. 삐뚤어진 우리 영혼을 말씀으로 바로 잡으라고 만들어졌습니다. 그러므로 교회에 오면, 목사들이 목숨 걸고 강대상에서 선포하는 설교 말씀을 들어야 합니다. 교회에서 친교 시간에 뭘 먹었는 지는 기억나는 데, 설교 제목이 뭔지 생각이 안 난다면 하나님을 만난 게 아니라 친교 음식과 만난 것입니다. 교회에서 누구와 어떤 수다를 떨었는지는 기억 나는데, 어떤 설교를 들었는지 기억이 안난다면, 더러운 영혼 에 또 다른 쓰레기를 더 넣어서 집으로 가져가는 것입니다. 교회를 아무리 자주 나와도, 교회에서 예수님이 가르쳐주는 말씀을 영혼에 안채우고 돌아가면 헛수고를 한 것입니다. 왜냐하면 말씀을 영혼에 안채우고 세상으로 돌아가면, 하나님이 은혜와 복을 주고 싶어도 줄 수가 없기 때문입니다. 무슨 뜻이냐고요? 하나님 보좌가 있는 지성소와 예수님이 있는 성소가 있는 하늘은 히브리어로 ‘샤마임’입니다. ‘샤마임’은 ‘물’을 뜻하는 ‘마임’과 ‘불’을 뜻하는 ‘쉰’이 합쳐진 단어입니다. 교회는 성소와 지성소로 구성된 하늘 성전과 똑같은 구조로 되어 있습니다. 그러므로 우리가 물과 불이 합쳐진 영적 상태로 교회에 있어야, 하나님이 우리에게 은혜와 복을 줄 수 있습니다. 물이 뭘 상징하죠? 물은 하나님이 주는 복과 은혜를 상징합니다.\n따라서 교회는 하나님이 주는 복과 은혜를 상징하는 물이 흘러나오는 곳입니다. 불은 뭘 상징하죠? 불은 성령을 상징합니다. 성령의 불은 말씀이 있어야 활활 타오릅니다. 그래서 교회에 와서 말씀을 영혼에 안 담으면 하나님이 주는 복과 은혜를 못 받는 것입니다. 교회를 아무리 오래 다녀도, 말씀을 통해 하나님을 못 만나면 믿음의 능력이 뭔지, 믿음의 기쁨이 뭔지, 심지어 믿음이 뭔지 모르는 사이비 신자가 됩니다. 교회에서 성령의 불을 붙여 세상으로 나가야 천국 가는 날까지 믿음도 지킬 수 있는 것입니다. 우리가 교회에서 받은 성령의 불을 가지고 살 때, 영혼이 기쁨으로 충만해지고, 몸이 건강으로 충만해지고, 가정이 사랑으로 충만해지고, 하는 일에 감사와 기쁨이 충만해지고, 교회가 믿음으로 충만해지고 부흥하는 역사가 일어납니다. 하나님이 능력이 없어서 우리가 복과 은혜를 못 받는 것이 아닙니다. 우리가 말씀을 한 귀로 듣고 한 귀로 내보내기 때문에, 성령의 불이 꺼져서 복과 은혜도 새어나가 버리는 것입니다. 세상에서 복과 은혜를 받으며 살다가 천국에 들어가고 싶다면, 살아 있는 동안 자주 교회로 와서 말씀을 듣고 성령의 불을 붙여야 합니다. 성령의 불이 타고 있어야 우리의 영혼이 살고 우리 인생도 불처럼 번성할 것입니다.


Lair of the xian : 태그 > 7현자\n태그 : 7현자 요약보기전체보기목록열기목록닫기\n[WOW] The xian의 2010년 WOW 결산(5)2010.12.31\n[WOW] 약속을 지켰습니다: 7현자 탄생(8)2010.12.21\n[WOW] 대격변 여행기 - 일곱번째 현자를 되찾기까지 (3)(0)2010.12.11\n[WOW] 곧 대격변입니다.(6)2010.12.08\n[WOW] The xian의 2010년 WOW 결산\n지난 결산 글 보기[WOW] The xian의 2008년 WOW 결산[WOW] The xian의 2009년 WOW 결산1. 캐릭터 레벨 (이른바 '창고 캐릭터'는 제외)80레벨 이상: 8개 성기사(83레벨 1, 80레벨 2), 마법사(80레벨), 주술사(80레벨), 드루이드(80레벨). 죽음의 기사(80레벨), 흑마법사(85레벨)80레벨 미만: 2개 ...\n[WOW] 약속을 지켰습니다: 7현자 탄생\n지난 현자 업적 관련 포스팅 보기[WOW] 현자. 그 두 번째 이야기.[WOW] 이제 겨우 세번째 현자네요.[WOW] 네 번째 '현자'가 탄생했습니다.[WOW] The Fifth Loremaster: 5현자 탄생[WOW] The Sixth Loremaster: 6현자 탄생분주한 관계로 아직 기행은 진도가 안 나가고 있지만,소식은 먼저 알려드려야겠기에 씁...\n[WOW] 대격변 여행기 - 일곱번째 현자를 되찾기까지 (3)\n분명히 나무 위의 곰을 구출하는 퀘스트인데, 곰을 안전하게 끌고 내려오는 게 아니라 완충 장치 위로 집어던져야 하는군요. 좀 무섭습니다. 노스렌드의 동물보호협회가 이 광경을 보면 당장에 적대적으로 변하겠군요.이세라의 환영은 앞으로의 게임 진행에 도움이 되는 말들을 해 줍니다. 안 읽어도 상관 없지만 읽어서 손해 볼 일은 없습니다.대격변 지역에서 퀘스트를...\n[WOW] 곧 대격변입니다.\n올해 안에 빼앗긴 일곱 번째 현자 칭호를 찾아오겠습니다.- The xian -


[경제 view &] 세계 금융불안, 끝은 언제인가 - 중앙일보\n[경제 view &] 세계 금융불안, 끝은 언제인가\n중앙일보 2012.10.23 00:29 경제 10면 지면보기\n수년간 봐오던 익숙한 장면이 반복되고 있다. 전면 구제금융 조건을 놓고 스페인과 유럽중앙은행(ECB)이 공방을 벌이고 있다. 추가 지원을 받고 싶다면 허리띠를 더 졸라매라고 요구하는 채권자와 굳이 자금지원을 받을 필요 없다는 채무자 간의 신경전이다. 해외투자은행인 노무라는 벼랑 끝 전술을 쓰고 있는 둘 중 누가 먼저 양보할지가 관건이라는 관전평을 내놓았다. 그러나 벼랑 끝 대치도 하루 이틀 된 이야기가 아니다.\n금융시장은 불확실성이 지배한다. 시장참가자의 군집행태(herd behavior)가 사라지지 않는 이상 버블의 형성과 붕괴는 불가피하다. 킨들버거가 『광기, 패닉, 금융위기의 역사』에서 지목했던 세계 10대 금융거품은 가깝게는 2000년 나스닥 거품에서 멀게는 1636년 네덜란드 튤립 투기까지 시대와 상품을 넘나들고 있다. 버블형성 과정에서는 “이번에는 과거와 다르다”는 장밋빛 전망이 나온다. 2000년 정보기술(IT) 버블국면에서 하버드대 조겐슨 교수는 “미국의 경제성장 행진은 멈추지 않는다”고 주장했다. 또 버블이 붕괴되고 경제가 회복하기까지는 예외 없이 많은 시간이 소요됐다. 그렇다면 2007년 미국 주택시장 버블 붕괴로 시작된 후 리먼 사태와 유럽 재정위기로 모습을 바꿔 진행되고 있는 지금의 금융위기는 얼마나 더 갈 길이 남은 것일까.\n컨설팅 회사인 맥킨지에 따르면 과거 금융위기에서 비롯된 긴축과 고통의 기간은 평균 6~7년 정도였다. 경제학자인 로고프와 레인하트도 금융위기로부터 회복이 나타나기까지는 일반적으로 7년 정도의 기간이 필요했다고 추정했다. 리먼 사태가 발생한 시점이 2008년 하반기니 2015년 말께에야 터널의 끝이 보이기 시작한다는 추측이 가능하다. 미국 연준(Fed)이 경기부양을 위한 초저금리 기조를 2015년 말까지로 제시한 점과 일맥 상통한다.\n국제신용평가사 무디스는 유로존의 시스템 존립에 대한 위험이 장기적으로 지속될 것으로 전망했다. 저성장, 실업 등의 문제는 최소한 2017년까지 지속될 것으로 예상했다. 또 독일 등 유로존을 지탱하고 있는 국가도 결국은 대가를 지불하게 될 것으로 관측했다. 국제통화기금(IMF)은 내년 세계경제 성장률이 올해 3.3%보다 높은 3.6%를 나타낼 것으로 내다보면서도 본격적인 회복은 지루한 장기전을 예상했다. IMF 수석 이코노미스트인 블랑샤르는 세계 경제가 금융위기가 발생한 지 10년이 지난 2018년께가 되어야 후유증에서 벗어날 수 있을 것으로 내다봤다.\n이런 전망은 앞으로 수년간 금융시장의 불확실성이 쉽사리 사라지지 않으리라는 것을 의미한다. 특히 유럽에선 스페인과 이탈리아에 대한 구제금융 가능성이 상존한다. 중심국이 요구하는 구조개혁이라는 것이 결국 해고와 임금삭감, 정부지출 축소 등 강력한 구조조정을 의미하기 때문에 유럽 경제의 본격적인 회복은 더딜 가능성이 크다. 국가재정 악화로 정부지출 여력이 약화돼 있는 주요 선진국은 양적완화와 국채 직매입 등 금융시장으로의 유동성 공급을 통해 위기에서 벗어나고자 노력하고 있다. 그러나 아직까지는 중앙은행을 통해 공급된 자금이 투자와 소비를 늘리고 일자리를 만들어내는 효과를 내지 못하고 있다. 오히려 쉽게 풀려나간 유동성이 신흥국 채권시장 등 의도하지 않은 곳으로 흘러들어가고 있다. 9월 말 신용등급이 B+에 불과한 아프리카 잠비아의 첫 외화국채 발행(debut deal)엔 전 세계 420개 기관, 120억 달러의 자금이 몰려 금리가 5%대에서 결정됐다.\n주요 선진국은 앞다퉈 유동성이라는 실탄을 쏟아내고 있다. 이번 금융위기의 회복 시점이 무디스나 IMF의 전망처럼 3~5년 후가 될지, 아니면 더 짧은 기간이 될 것인지는 각국이 풀어놓은 실탄이 언제쯤 물꼬를 틀어 소비와 투자로 흘러들어갈 수 있을지에 달려 있다. 미국 주택시장의 회복조짐과 실업률 하락, 유럽 위기국 국채금리의 안정 등 시장이 보내고 있는 긍정적인 신호를 외면할 필요는 없다. 그러나 이번 위기의 해결을 위해서는 주요국 정부와 금융 부문이 직면한 구조적 문제가 함께 풀려야 한다는 점에서 적지 않은 시간이 소요될 수 있다. 마치 만성적인 질환처럼 세계 경제의 취약점이 언제든지 다시 부각될 수 있기 때문이다. 반짝 회복과 교착 상태가 반복되는 지루한 국면이 이어질 가능성이 높다는 점을 잊어서는 안 된다.


1. 환경행정의 의의\n2. 환경행정기구 및 기능\n3) 환경부 소속기관\n5) 각종 위원회\n3. 환경예산의 구조와 특성\n1) 환경예산의 개념과 산정방식\n2) 환경예산의 구조와 특성\n3) 환경예산의 문제점과 개선 방향\n4. 환경투자 재원의 확보\n1) 중앙정부 2) 지방자치단체\n5. 환경행정체제의 문제와 미래 방향\n1) 중앙과 지방정부의 환경행정 기능분담\n2) 문제점 및 발전 방향\n생활수준의 향상과 그로 인한 욕구수준의 증대는 쾌적한 환경에서의 삶의 질 실현이라는 매우 어려운 과제를 부과하고 있다. 그러한 인식변화에 발맞춰 환경행정이 어떻게 변신할 것이며, 어떤 방향으로 나아갈 것인가 하는 것은 과제가 아닐 수 없다. 현시점에서 지역주민의 환경행정수요에 알맞은 환경행정을 수행하기 위해서는 환경행정을 체계적으로 수행해 나갈 수 있도록 기능을 적절히 배분하고 거기에 따른 합리적 조직체계를 구성하는 등의 관리체계를 모색해 나가지 않으면 안 된다. 이러한 맥락에서 지금까지의 우리 환경행정을 검토하고 새로운 추이에 부응할 수 있는 환경행정의 문제점과 나아가야 할 바람직한 방향을 모색해보고 한다. 이를 위해 먼저 환경행정의 의의와 환경행정기구 및 기능을 살펴보고, 환경예산의 구조와 특성을 파악하여 환경투자 재원의 확보 문제와 환경행정체제의 대안적인 전망을 검토해 보고자 한다.\n아직까지 학자들 사이에 합의된 환경행정에 대한 명확한 정의는 없다. 환경행정이 새롭게 등장한 분야이기 때문이기도 하며 환경행정을 행정학의 학문으로 인식하여 정의의 필요성을 느끼지 못하기 때문이라 하겠다.\n우리나라 환경정책의 기본이념과 방향을 제시하고 있는 ‘환경정책기본법’ 은 환경을 크게 자연환경과 생활환경으로 구분하고, 국가로 하여금 환경오염으로 인한 위해를 예방하고 환경을 적정하게 관리․보전할 것을 촉구하고 있다. 이에 더하여 행정이란 행정부 내에서 공무원들이 공공 문제의 해결을 위하여 행하는 의사결정을 말한다(조석준, 1993: 116)\n이러한 환경과 행정의 정의를 통하여 환경행정의 정의를 유도해 보면 환경행정이란 “자연환경 및 생활환경의 오염으로 인한 위해를 방지하고 이들을 보전 ․관리하기 위한 공무원들의 의사결정 과정”이라고 정의할 수 있겠다. 따라서 환경행정 체계란 환경행정이 수행되는 광의의 제도적 틀을 의미한다. 참고로 이시경(1993)은 환경행정 체계를 생활․자연환경에 관한 행정 권한을 수행하는 기구의 형태와 그 기능이 전달되는 통로로 정의하고 있다.\n2) 유사 개념\n환경행정 체계와 유사한 용어로는 환경관리 체계를 들 수 있다. 환경관리 체계는 환경행정 체계보다는 다소 일반적이며 포괄적 의미로 쓰이고 있다. 예를 들면, 한 기업이 기업 활동과 관련하여 행하는 오염 방지나 환경 보전 활동은 환경행정이라기 보다는 환경관리라 하는 것이 타당하다. 이는 행정학에서 행정과 경영을 구별하는 것과 유사하다.\n그러나 여기에서는 논의는 ‘행정’과 ‘관리’라는 용어를 구별하고자 하는데 그 목적이 있지 않다. 현재 우리가 처해있는 환경 문제는 문제의 수준을 벗어나 위기의 상황으로 치닫고 있기 때문에 단순히 행정적 차원이 아닌 사회 전체의 역량이 동원될 수 있기 때문에 단순히 행정적 차원이 아닌 사회 전체의 역량이 동원될 수 있는 총체적 차원에서 다루어져야 할 필요가 있는데, 이럴 경우 환경행정 체계보다는 광범위한 뜻으로 사용할 수 있는 환경관리 체계라는 말을 이용하여 한 국가 혹은 사회의 환경관리 체계에 대한 논의를 전개할 수 있다는 것이다.\n한 국가의 환경관리 체계는 <그림 1-1>에서 볼 수 있는 것처럼 정부 부문과 비정부 부문으로 크게 나눌 수 있다는 것이다. 각각의 부문을 대표할 수 있는 활동 주체들은 나름대로의 조직․기능․법규․규범․의식을 갖고 환경관리를 수행한다.\n김번웅, 오영석 「환경행정학」 2004:대영문화사\n환경부 「환경예산과 예산제도」2006\n이정전 「환경경제학」 2000:박영사


"200만원 더 주느니 수입차 산다" 차 값 오르면 국산차만 골탕 - 중앙일보\n"200만원 더 주느니 수입차 산다" 차 값 오르면 국산차만 골탕\n중앙일보 2017.12.03 16:33\n정부가 규제를 강화하면 수입차보다 국산차 업계가 큰 타격을 입었다. 사진은 화성 자동차안전연구원에서 진행한 중앙일보 올해의차 심사. [중앙DB]\n정부가 규제를 강화해 자동차 가격이 전체적으로 오르면 소비자들은 국산 차 대신 수입 차를 사는 경향이 있는 것으로 나타났다. 규제 강화로 차량 가격이 오르면, 국산 차만 피해를 본다는 뜻이다. 반대로 정부가 규제를 풀면 과실은 국산 차가 더 누렸다. 정부 정책이 자동차 수요 변화에 미치는 영향을 수치적으로 분석한 건 이번이 처음이다.\n한국 자동차산업협회는 3일 이런 내용이 담긴 ‘정부 정책에 의한 차량 가격 변동에 따른 소비자 수요변화 연구용역 결과’를 발표했다. 연구진은 정부 규제가 강화되면 자동차 판매 가격이 오른다고 가정했다. 예컨대 정부가 배출가스 규제를 강화하면 자동차 제조사는 디젤 분진 필터(PDF) 등 부품을 추가로 장착하면서 판매가를 인상한다.\n한국자동차산업협회 용역 결과 발표\n가격 똑같이 올라도 국산차 수요 더 줄어\n국산차 대신 수입차를 택하는 ‘이전효과’\n“친환경차협력금제도 도입등 규제 신중해야”\n이런 상황을 가정하고, 연구진은 24개월 이내 신차를 구매할 의향이 있는 19만9535명을 대상으로 설문을 진행했다. 판매가격이 달라질 때(-200만원,-100만원,+100만원,+200만원,+300만원,+500만원) 각각 어떤 차량을 살지 물었다(응답률 1.6%·3179명).\n결과적으로 가격이 똑같이 올라도 국산 차 수요는 감소하는 반면, 수입차 수요는 오히려 증가했다. 가장 큰 이유는 국산 차의 높은 ‘가격탄력성’ 때문이다. 국산 차 소비자는 가격이 오르면 구매를 포기하는 경향이 도드라졌다. 실제로 가격이 100만~500만원 오르면 전체 국산 차 소비자의 16.7%(평균 21만3192명)가 구매를 아예 포기했다. 수입차 구매 포기자(9.1%·2만4673명)의 2배에 가까운 비율이다.\n연구용역을 진행한 조사·평가업체 컨슈머인사이트의 안주현 부장은 “국산 차는 수입차보다 상대적으로 가격이 저렴한데, 가격이 오르면 국산 차 구매를 고려하던 사람이 아예 구매를 포기하는 경우가 많았다”고 설명했다.\n같은 상황에서 수입차는 오히려 더 잘 팔렸다. 국산 차를 사려고 했던 소비자가 대신 수입차를 구매하는 ‘수요이전 효과’ 때문이다. 김진아 컨슈머인사이트 과장은 “국산 차와 수입 차의 가격이 동일하게 오르면, 심리적으로 지급 가능한 범위인 ‘가격저항선’이 재형성된다. 이 과정에서 동일 가격대 수입 차로 이동하는 국산 차 소비자가 많다”고 말했다. 쉽게 말해서 ‘국산 차에 200만원 더 쓰느니 차라리 한 세그먼트 아래 수입 차를 사고 만다’고 생각한다는 뜻이다. 국산 차를 사려다가 수입 차 구매로 바꿔 타겠다는 이동 규모는 수입 차 구매를 포기하는 사람 수를 웃돌 정도로 많았다. 결국 정부 규제로 가격이 올라도 전체적인 수입 차 수요는 증가한다는 게 연구진 분석이다. 판매가 인상 폭이 100만~300만원일 때, 모두 동일한 결과가 나왔다. 다만 차량 가격이 500만원 오를 경우에만, 국산 차·수입차 모두 수요가 감소했다.\n반대로 정부가 규제를 풀어 자동차 가격이 하락하는 경우도 조사했다. 이때는 가격 인하 폭과 무관하게 항상 국산 차 수요가 수입차 수요보다 더 많이 늘었다. 국산 차 소비자가 수입차를 택하는 ‘이전 효과’가 급감한 덕분이다. 정부 규제 완화→가격 인하→신규수요 창출 효과의 혜택을 주로 국산 차 업계가 누린다는 의미다. 한국자동차산업협회는 “정부의 자동차 산업 정책은 자동차 내수 판매구조에 상당한 영향을 준다”며 “국산 차와 수입 차에 미치는 영향을 고려해서 규제·지원의 수준과 시기를 검토해야 한다”고 주장했다. 문희철 기자 reporter@joongang.co.kr


홍경래, 정감록 인용 최초의 조직적 항거:경기도민뉴스\n민중 저항의 아이콘…봉건적 한계 뛰어넘지 못해\n경기도민뉴스 ㅣ 기사입력 2018/10/01 [09:04]\n[김쌤’s 한국사] = 홍경래의 봉기(1811년 12월 순조11~1812년 4월 순조12)는 조선 후기 수많은 민중저항 중 최초로 ‘정감록’을 근거로 일어난 조직적 저항이었다. 남부지방의 농민봉기가 가혹한 수탈에 대한 농민들의 우발적 반발의 성격인 것과 달리, 홍경래는 10년동안 지지세력을 규합해 조직적으로 정부를 전복하려했던 최초의 봉기였다는 점에서 차이가 난다.\n봉기세력의 지도층은 몰락 양반, 향임, 부호 등으로 당대의 정치ㆍ경제ㆍ사회적 모순이 모두 홍경래의 봉기 속에 녹아들어있다고 해도 과언이 아니다. 다만 빈농, 임노동자를 규합한 이원적 구조인데다, 지도이념을 제대로 제시하지 못한 것 등은 한계로 평가받고 있다.\n▲ 홍경래 봉기군의 점령지(붉은 색). 그래픽=김영수. © 경기도민뉴스\n1. 10년 준비하지만, 열흘만에 수세로 몰려\n①주모자 홍경래는 평북 용강군 다미면 출신으로 평양 향시에 합격하나. 대과에 불합격한 낙방수재. 이후 생업을 위해 풍수지리를 익혀, 10년동안 서북지역을 떠돌아다니며 하층민심을 살피고 동료들을 규합.\n②홍경래 봉기군의 지도층은 △반란핵심 저항적 지식인(홍경래 김사용 김창시) △봉기자금 조달 현실불만 부호(이희저 김혜철 나대곤) △군사지휘 담당 장사(홍총각 이제초 양시위 김운룡) 등 세 부류이고, 봉기군 가담자는 빈농ㆍ임노동자 등 하층민.\n③홍경래(평서대원수, 본대 지휘) 안주 방면, 김사용(부원수) 의주 방면, 이제초 북진군(곽산 정주 선천 철산 용천), 홍총각 남진군(가산 박천 태천), 이희저(도총 都摠 지휘자의 신변 경호), 우군칙(총참모), 김창시(참모) 등이 봉기(1811년 12월18일, 순조11).\n④홍총각의 봉기군 선봉대, 가산ㆍ박천ㆍ태천 점령, 이제초의 북진군도 곽산ㆍ정주 점령후 선천ㆍ철산을 거쳐 용천까지 점령(1812년 1월3일). 홍경래군은 점령지역의 토호ㆍ관속을 유진장(留陣將)으로 임명, 기존 행정체계를 이용해 군졸 징발과 군비(군량)조달.\n⑤홍경래군은 봉기 10일만에 청천강 이북의 10개고을을 점령하며 기세를 올렸으나, 요처인 영변에서 내부 의견대립으로 홍경래 암살시도로 부상을 입자, 군사재정비에 시간을 지체하는 바람에 전략요충지인 안주에 병력을 집중할 수 없어 곤경. 안주병영의 집사 김대린은 우군칙과 진격형태를 논의하는 과정에서 자신의 의견이 무시당하자, 홍경래군의 미래가 없다고 판단하고 홍경래를 암습해 부상 입혀(김대린 등 처형).\n⑥지도세력의 분열에 따른 홍경래의 부상과, 내부 반란자를 수습 하는 등의 과정을 거치느라 전열을 정비하지 못한 틈을 타 공격해온 관군과 교전하지만 안주성 공격을 앞두고 박천ㆍ송림 전투에서 참패(12월29일)하고, 그날 밤 정주성으로 퇴각해 전략상 수세에 몰려. 관군은 반란 진압과정에서 양민도 반란군으로 몰아 약탈ㆍ살육을 자행, 이 때문에 박천ㆍ가산의 일반농민들도 관군을 피해 정주성으로 합류.\n⑦부원수 김사용의 북진군은 의주 김견신ㆍ허항의 의주 민병대의 반격을 받은데다, 송림전투에서 승리한 관군이 기세를 몰아 추격하자 곽산 사송평(四松坪)에서 교전하나 이제초가 전사하는 등 패전. 지휘부, 봉기군을 해산하고 주요 인물들은 정주성에 합류.\n⑧정주성의 홍경래군, 서울 파견 순무영(巡撫營) 군사와 지방 관군의 연합부대에 맞서 항전하지만, 결국 진압(1812년 4월19일) 당해. 이때 체포된 인원은 2983명으로, 이중 여자와 소년을 제외한 1917명 전원이 처형, 반란 지도자들은 전사하거나 서울로 압송 참수.\n2. 지식인 상인 몰락양반 등, 농민층과 결합\n①홍경래군의 지도세력은 상인 우군칙ㆍ박천출신 상인 김혜철ㆍ안주출신 상인 나대곤, 명망있는 양반가문 출신 지식인 김사용ㆍ김창시, 역노(驛奴)출신 부호이자 무과 급제 이희저, 평민출신 장사 홍총각ㆍ평양출신 장사 양시위ㆍ영변출신 장사 김운룡, 몰락 향족출신 이제초 등 60여명선.\n②홍경래 지도세력은 거사 전 철산의 정경행, 선천의 유문제 등 청천강 이북 명망가와 행정실무자를 포섭해 내응세력으로 삼았고, 이들은 홍경래군에 내응해 봉기 기간 동안 지역의 행정과 치안을 담당. 내응세력은 주로 향임(좌수ㆍ별감ㆍ풍헌 등)과 무임(武任) 중의 부호(별장ㆍ천총ㆍ파총ㆍ별무사 등)로 대부분 납전승향(納錢陞鄕 돈을 주고 향임을 획득한 지방 양반) 계층.\n③홍경래군이 초반 10일 이후 고전을 면치 못한 이유는 지휘부(부농ㆍ상인층)와 일반 병졸(소농ㆍ빈농ㆍ유민ㆍ임노동자)이라는 이원적 구조에 따른 내부갈등 때문.\n3. 뿌리깊은 서북지역 차별이 경제성장과 함께 수탈로 나타나\n①조선 사대부의 뿌리는 고려 하급관리, 지방 향임 등이지만 역사적으로 서북지방은 고구려-수ㆍ당 전쟁, 고려-거란(요)전쟁에 시달렸고, 묘청의 난 이후 김부식을 중심으로 한 개경(신라의 경주 포함)귀족이 득세하면서, 견제를 맡았던 평양세력이 거의 와해된 상황. 후기 들어 몽골의 침략과 지배시기에는 몽골 직할지로 편입(동녕부)당하는 등 양반 계층이 자생하기 어려웠던 여건.\n②세종의 4군6진 개척과정에서 시행한 사민정책은 후대(중종 이후)들어 죄인을 서북지방으로 유배하는 형태로 변질. 이중환은 택리지에서 ‘서북 양도에는 사대부가 없고, 사대부 또한 가서 살지 않는다’고 기록.\n③여진족 토벌, 사민정책, 명청교체기의 혼란기 속에 전란의 통로였던 서북지방은 성리학적 교양을 지닌 사대부가 성장하기 힘들었고, 이는 중ㆍ후기 들어 문벌을 중시하는 조선사회에서 관직이 있어야만 양반으로 대접하는 풍토 속에서 점차 차별대우 가속화.\n④서북지방은 전통있는 양반가문이 없는 대신, 영향력 있는 향임층이 중앙의 집권세력과 결탁, 각종 세금 부과 등에서 일부 협조하거나 저항하면서 성장. 서북지역은 ‘잉류’라 해서 거둔 세금을 중앙에 납부하지 않고, 자체적으로 사용했는데, 세도정치들어 매관매직이 심해지면서, 서북지역에 대한 지방 수령들의 착취가 극심.\n⑤서북지역 부임 지방수령은 ‘매향(賣鄕)’이라는 이름으로 지방의 부호에게 양반(향인)을 강매. 평안도관찰사 심이지는 정주목사 오대익이 4만6849냥을 받고 400여명을 향안에 올렸다고 장계(정조14년 4월15일)했을 정도로 각종 구조적 문제 심화.\n⑥관리의 수탈에 대응하기 위해 민초들은 민고(民庫)라 해서, 일종의 기금을 만들었는데, 서북지역은 명ㆍ청으로 떠나는 연행사의 비용을 민고로 부담하는 경우가 많았다. 민고는 지방수령의 사금고 역할도 하면서 점차 수탈을 위한 시스템으로 변모.\n⑦홍경래의 봉기 이전 함경도 북청과 단천의 농민봉기(1808년)와 황해도 곡산의 농민봉기는 모두 향임층이 지방수령의 수탈에 주도적으로 저항하면서 발생.\n⑧이런 분위기 속에서 홍경래가 난을 일으키자, 향임층이 적극 가담했기 때문에 청천강 이북 8개고을 석권이 가능. 다만 군사편제가 엄정했던 안주, 의주 등은 함락하지 못했던 것은 상대적으로 향임층의 역할이 크지 않았고, 군사요충지로 관이 통제가 강했기 때문.\n기사입력: 2018/10/01 [09:04] 최종편집: ⓒ 경기도민뉴스


미국은 세계를 어떻게 훔쳤는가 (주제가 있는 미국사) - 리디북스\n미국은 세계를 어떻게 훔쳤는가 상세페이지\n주제가 있는 미국사\n<미국은 세계를 어떻게 훔쳤는가> 미국은 어떻게 ‘초초강대국’이 되었는가?\n인류 역사 이래로 지금의 미국과 같은 강대국은 없었다. ‘초강대국’에 이어 ‘초초강대국’이라는 표현까지 나올 정도로 미국은 세계사에서 빠른 속도로 ‘거대한 괴수’가 되었다. 경제와 군사, 라이프 스타일과 언어는 물론 대중문화까지 세계를 제패하며 수많은 나라와 국민을 사로잡은 미국! 강준만 교수는 미국이 오늘날 거대한 제국으로 패권적 지위를 얻게 된 주요 이유를, “미국은 세계인의 마음을 훔쳤다”는 말로 압축한다. 미국이 이룩한 초고속 압축성장의 비밀은 끊임없는 인구의 유입이었고, 미국을 향해 떠나는 거대한 이민의 물결은 각 나라으로서는 대규모의 두뇌 유출이었다는 것이다.\n그렇게 성장하고 발전한 미국을 우리는 과연 어떻게 볼 것인가? 강준만 교수는 친미와 반미라는 이분법을 버리고, ‘있는 그대로의’ 미국을 보자고 제안한다. 이념의 프리즘을 통해 보고 싶은 것만 볼 때, 미국의 전체 모습과 속살을 제대로 볼 수 없기 때문이다. 미국이 저지르고 지원하고 용인한 국내외적 범죄를 중시하는 반미적 관점이나, 식민지 일제에서 해방과 강대국에 대한 동경을 중시하는 친미적 관점으로만 본다면 미국을 제대로 파악할 수 있을까?\n미국을 실용적이고 ‘쿨’하게 볼 것을 제안하며 집필한 이 책은 한 편의 미국사 파노라마다. 서부개척을 통한 프런티어 문화, 아메리칸 드림, 자동차 공화국, 민주주의의 수사학, 처세술과 성공학, 인종의 문화정치학, 폭력과 범죄 등의 중요한 주제들이 날카로운 필치로 전개된다. 왜 4천만 버펄로는 멸종되었는지, 광란의 20년대에 어떤 저항이 있었는지, 아이비리그에 감춰진 비밀은 무엇인지, 자동차는 성 문화를 어떻게 바꾸었는지, 포드는 어떻게 마르크스를 쫓아냈는지, 광고와 PR 전문가들은 대중의 마음을 어떻게 사로잡았는지, 왜 미국에서는 총이 영광의 상징인지 등 28가지 미국사의 이야기가 펼쳐진다.\n10%할인 50권 세트 상세페이지 바로가기\n머리말 : 미국을 ‘쿨’하게 볼 수는 없는가\n제1장 프런티어 문화\n내 사랑 클레멘타인은 어디로 갔나? ‘골드러시’가 바꾼 미국의 풍경\n철도는 어떻게 공간을 살해했는가? 대륙횡단철도의 건설\n왜 4천만 버펄로는 멸종되었나? 백인들의 인디언 소탕 작전\n프런티어는 미국인의 유전자인가? 프레더릭 잭슨 터너의 프런티어 사관\n제2장 아메리칸 드림\n왜 미국 부자들은 개같이 벌어 정승같이 쓰는가? ‘철강왕’ 앤드루 카네기의 두 얼굴\n개츠비는 왜 위대한가? 속물근성에 찌든 ‘광란의 20년대’에 대한 저항\n갑과 을의 파트너십은 어떻게 가능한가? 레이 크록의 ‘맥도날드 제국’\n왜 아이비리그 경쟁률이 치솟는가? 아이비리그는 ‘제국 인력의 양성소’\n제3장 자동차 공화국\n포드는 어떻게 마르크스를 쫓아냈는가? 헨리 포드의 ‘자동차 혁명’\n자동차는 성 문화를 어떻게 바꾸었나? 자동차와 성 혁명\nGM에 좋은 것은 미국에도 좋은 것인가? 앨프리드 슬론의 ‘GM 제국’\n왜 미국은 자동차 산업의 패권을 잃었는가? ‘고의적 진부화’ 전략의 부메랑\n제4장 민주주의의 수사학\n대중은 속기 위해 태어났나? P. T. 바넘의 ‘엔터테인먼트 민주주의’\n예수는 ‘세계에서 가장 위대한 세 일즈맨’인가? 브루스 바턴의 ‘복음 상업주의’\nPR은 ‘대중의 마음에 해악을 끼치는 독’인가? 에드워드 버네이스의 ‘이벤트 혁명’\n왜 미국은 매일 선거를 치르나? 조지 갤럽의 ‘여론조사 혁명’\n제5장 처세술과 성공학\n어떻게 친구를 얻고 사람을 움직일 것인가? 데일 카네기의 ‘처세술 혁명’\n믿으면 정말 해낼 수 있는가? 나폴레온 힐의 ‘성공 방정식’\n긍정?낙관?확신하면 꿈꾼 대로 이루어지는가? 노먼 빈센트 필의 ‘적극적 사고방식’\n꿈꾸면 정말 못할 일이 없는가? 로버트 슐러의 ‘긍정적 사고방식’\n제6장 인종의 문화정치학\n에이브러햄 링컨은 마키아벨리스트인가? 미국의 ‘남북전쟁 논쟁’\n누가 빌리홀리데이의 ‘이상한열매’를 만들었나? 백인 남성들의 ‘성기 콤플렉스’가 빚은 비극\n왜 IQ는 ‘이념?인종 논쟁’이 되었는가? 미국의 ‘IQ 논쟁’ 100년사\n왜 버락 오바마는 혼혈인이 아닌 흑인인가? ‘한 방울 원칙’의 문화정치학\n제7장 폭력과 범죄\n금주법은 ‘종교 전쟁’이었나? 부정부패와 조직범죄를 키운 금주법\n왜 미국에서는 총이 ‘영광의 상징’인가? ‘개인 총기 소유’를 둘러싼 체제 이념 투쟁\n왜 교도소는 성장 산업이 되었나? 미국의 ‘범산복합체’\n전쟁은 ‘아메리칸 드림’을 위한 조건인가? 군산복합체가 사라지기 어려운 이유


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