제목 선교지 자립교회 설립 방안(발제)\n자료출처 변창욱 성경본문\n내용 자립교회 설립 방안\n선교지 자립교회 설립 방안\n- 한국교회 자립의 관점에서 -\n한국 선교사들은 가는 곳마다 교회를 설립한다. 현장 선교사뿐 아니라 후원교회에서도 교회 세우는 일을 가장 소중하게 여긴다. 한국 선교사와 후원 교회들은 교회 세우는 일에 크나큰 열심을 내고 있다. 그런데 문제는 우리 한국교회가 선교지에 어떠한 교회를 세우느냐? 그리고 그 세운 교회가 어떻게 운영되어 가느냐? 는 것이 더 중요하다는 것이다. 선교 역사를 보면, 선교사의 재정 후원으로 지어진 교회들이 제대로 성장하지 못하고 연약한 반면에, 외부의 재정적 도움을 받지 못한 교회가 더 건실하게 성장하고, 심지어 선교사들이 모두 추방당한 기간에 현지 교회가 더 빨리 성장하기도 했음을 알 수 있다.\n‘위대한 세기’(Great Century) 혹은 ‘선교의 세기’(missionary century)로 불리는 19세기 말에 중국이나 일본보다 더 늦게 개신교를 받아들인 한국교회 선교는 짧은 역사를 가지고 있는 조그마한 선교지에 불과했지만 복음에 높은 수용성을 보이며 놀라운 성장을 했다. 또한 한국교회는 중국이나 일본보다도 더 가난했지만 초기부터 자립 ․ 자치 ․ 자전하는 교회로 자라가며, 외국 선교사의 재정 도움을 받지 않고도 중국이나 일본 보다 더 빠른 시기에 선교사를 파송했다. 아이러니컬한 것은 설립 초기부터 자립하는 교회로 건강하게 성장해 온 한국교회가 진작 선교지에서는 자립하는 교회들을 세우는 것이 아니라, 물질 의존적 교회들을 양산하고 있다는 점이다. 대부분의 선교지 교회는 약하고 교인들은 가난하다. 우리에게는 그들을 도울 마음과 물질이 있다. 문제는 우리가 선교지에서 어떤 교회를 세워야 하느냐? 이다. 선교사와 한국교회가 안타까운 마음이나 선한 의도로 제공하는 도움이 건강한 자립 교회 설립을 가로 막거나 지체시킬 수 있다는 것이다.\n대부분의 한국 선교사들이 선교지에 도착하자마자 교회 개척을 시도하면서도, 어떻게 자립교회를 세울 것인가에 대한 구체적 방법을 배우지도 못한 채 선교지로 나간다. 또한 선교지 자립 선교 방안에 대해 가르치는 곳이 없으며 자립교회 설립에 대한 적절한 교범(manual)도 부족한 형편에 있다. 따라서 선교 현장에서 선교사 개개인이 적지않은 시행착오와 뼈저린 실패를 겪으면서 배울 수밖에 없다. 한국 선교가 본격적인 선교사 파송을 시작하는 1980년대 초부터 30여년이 경과한 지금, 1910년 에딘버러 세계선교사대회(WMC) 100년을 회고하며 새로운 100년을 바라보는 시점에서, 한국교회의 타문화권 선교의 시행착오를 되돌아보고 바람직한 자립 선교 방향을 모색한다. 특히 한국에 온 초기 개신교 선교사들이 채택했던 네비우스(John Nevius) 자립 정책을 통해 성장한 한국교회의 자랑스러운 자립 선교 역사를 통해 여러 교훈을 얻으며 선교지에서 시행착오를 줄이고 보다 건강한 자립 교회 설립을 위한 한국적 대안을 제시하려고 한다.\n2. 자립 선교와 돈 선교\n모든 서구 선교사는 돈을 많이 가지고 페루에 와서 귀족처럼 산다. 그리고 사람들이 살기 힘든 지역이나 교통이 나쁜 곳, 아마존 밀림이나 안데스 산악 지대 등에는 들어가지 않으려 하고, 생활하기에 좋은 수도 리마나 큰 도시의 아스팔트만 밟고 다니려고 한다. 그들은 우리에게 명령만 하려고 하는 우리 교회의 적이다.\n한국 선교사들은 우리 덕분에 많은 돈을 모아(amass) 이곳에서 잘 살고 있다.\n첫 번째 인용은 1986년 10월 남미 페루의 안데스 산악 지대에 위치한 교회의 청년이 서구 선교사에 대해 내린 평가이며, 두 번째 인용은 2003년 10월 필자가 필리핀 선교사로 있을 때 마닐라 외곽에 위치한 신학교의 필리핀 교수가 한국 선교사에 대해 내린 평가이다. 당시 필리핀 교계 지도자가 내뱉은 이 한마디는 필자에게 충격이었고 지금까지도 두고두고 기억하며 되씹고 있다. 그런데 한국 선교사에 대한 인식이 23년 전 남미 페루의 한 엘리트 청년이 미국과 서양 선교사에 대해 내린 평가와 너무나 흡사하다는 점에서 그 충격은 더 컸다.\n지금 대부분의 한국 선교사들은 가는 곳마다 교회 설립 아니면 신학교, 선교 센터, 학교, 병원, 사회사업 기관 등 다양한 프로젝트를 추진하고 있다. 한국교회는 이러한 선교 사업에 엄청난 선교비를 보내고 있는데, 선교지에서 ‘돈 선교’(money mission) 한다는 비난을 공공연하게 받고 있다. 심지어 한국 선교사들 사이에서도 “밑 빠진 독에 물 붓기 식”으로 언제까지 도와야 하는가? 라는 한탄과 자성의 목소리가 그 어느 때보다도 더 높다. 하지만 역사적으로 보면, 한국교회는 애당초 돈 선교와는 거리가 멀었다. 한국교회는 한국 교인들 스스로 경제적 자립을 통해 홀로 일어섰을 뿐 아니라 성장한 교회였기 때문이다.\n한국에 온 선교사들은 후발 선교지 타 선교지에서의 시행착오를 줄이려고 많은 노력을 기울였고, 그 노력은 한국교회를 세계에서 몇 안 되는 자립하고 선교하는 교회로 세움으로써 결실을 맺었다. 이런 점에서 한국교회의 선교역사만 잘 연구해도, 선교지에서 많은 시행착오를 줄일 수 있으며, 보다 나은 선교 정책을 세워 추진해 나갈 수 있다고 확신한다. 그런데 지금 우리는 선교지에 어떠한 교회를 세우고 있는가? 서구 선교의 과오와 실수를 되풀이하여 같은 비난을 받고 있지는 않는가? 한국교회가 본격적인 선교사 파송을 시작한 1970년대 말과 80년대 초를 기준으로 보면, 30여년이 경과한 지금 초기 선교사들이 은퇴하고 현지교회 지도자들에게 지도력과 교회 건물을 이양해야 하는 시기가 도래했다. 그런데 선교사가 세운 교회가 자립선교의 기반위에 세워져 있지 않아서 넘겨주면 심각한 문제가 제기될 수 있다. 이제는 한국 선교사들이 한국교회 자립 전통에 근거한 자립 교회 방안을 모색하기 위한 새로운 대안을 찾을 때라고 생각한다.\nB. 자립 선교\n서구 선교가 본격화된 19세기는 지리적 확장이라는 측면에서는 위대한 선교의 세기였다. 그러나 선교이론 면에서는 19세기 중반까지 어떠한 선교원리나 정책이 없이 선교사의 열정만으로 선교가 추진되었다. 아직 선교현장에 적용할 수 있는 검증된 선교 방법론이 없었기 때문이다. 19세기 중반에 가서야 비로소 영국 성공회 선교부(CMS) 총무 헨리 벤(Henry Venn, 1796-1873)과 미국회중교회 해외선교부(ABCFM) 총무 루퍼스 앤더슨(Rufus Anderson, 1796-1880)에 의해 선교의 최종 목표는 자립 ․ 자치 ․ 자전하는 토착교회의 설립이라는 삼자원리가 주창되었다. 이후 중국 선교사 존 네비우스(John Nevius, 1829-1893)는 삼자이론을 자신의 교회개척 경험을 바탕으로 선교지 상황에 맞게 좀 더 분명하고 실천가능한 방법론으로 발전시켰다.\n네비우스 방법은 현지 전도인들을 고용하는 “옛 방법”의 실패를 경험한 후, 새롭게 현장에 적용할 수 있는 교회개척 방법론으로 고안되었다. 처음부터 외국 선교자금에 의지하거나 유급 전도인을 고용한 교회는 “모식신자(謀食信者, Rice Christian)를 양산할 뿐 결코 “자립”의 단계에 이르지 못했다. 현지교회가 자립의지를 상실하고 선교사와 외부 지원금에만 의존하기 때문이었다. 그래서 현지교회의 자립을 저해하는 옛 방법을 포기하고, 외부 선교자금의 유입과 선교부의 봉급을 받는 현지 사역자 수를 최소화하는 한편(전혀 쓰지 않는 것은 아니었다), 보수를 받지 않는 현지인 전도자의 사용을 극대화하는 “새 방법”을 제창하였던 것이다.\n한국에 온 대부분의 선교사들은 20대 후반의 선교 경험이 전무한 젊은이들이어서 중국의 베테랑 선교사 네비우스를 초청하여 한국에 적용할 선교방법을 배우기 원했다. 네비우스는 1890년 5월 상해에서 열린 제2차 중국 개신교선교사대회에서 “선교방법에 대한 역사적 고찰”이라는 논문을 발표한 후, 1890년 6월 안식년을 떠나는 길에 서울에 두 주간 머물며 한국의 선교사들에게 자신의 선교 방법론을 전수했다. 이후 주한 장로교선교부는 그 초기부터 네비우스 자립 선교방법을 공식적으로 채택하여 거의 모든 장로교선교사들에 의해 수용되었고, 특히 언더우드와 마펫(Samuel A. Moffett)에 의해 네비우스보다 더 철저하게 자급(自給)의 방향으로 발전되었다.\n1891년 미 북장로교 선교부가 발표한 선교정책을 보면, 모든 면에서 자립 원칙이 강하게 반영되어 있음을 볼 수 있다. 보수를 받는 현지인 사역자의 숫자를 최대한 줄이고, 미션 스쿨(mission school)의 경우에도 교과서 값은 받도록 하며 학비도 무료로 하지 말 것을 권장한다. 또한 신학반의 경우, 숙박과 식비는 각자 부담하게하고 예외적인 경우에 교통비만 지원하도록 했다. 찬송가와 성경을 비롯한 전도용 책자들도 무료로 배부해서는 안 되며 최소한 생산비의 1/3 이상에 판매하도록 했다. 자립 원칙은 당시 의료사업에도 반영되어, 극빈자를 제외하고는 무료진료를 지양하고 적은 진료비라도 내게 하고 입원환자는 자신들의 침구를 가져와야하고 식비를 지불토록 하였다. 그리하여 병원 설비(plant)는 선교자금으로 구입했지만, 병원 운영비 대부분은 환자들로부터 받는 진료비로 충당할 수 있었다.\n1886년 초 언더우드에 의해 고아원으로 시작된 소년학교(경신학교 전신)도 1890년 9월 마펫이 새로 책임을 맡고서 무료에서 유료로 정책이 바꾸었다. 즉 부모로부터 학비 일부를 부담하겠다는 확답을 받은 후 입학시켰으며, 여름방학 때는 학생들을 집으로 돌려보내었다. 또한 1896년에 부가된 미 북장로교 주한 선교부의 시행세칙에 의하면, 선교부의 학교 운영비 보조가 절반을 초과하지 않도록 했다. 최소한 50% 자립을 목표로 한 것이다.\n1893년 1월에 조직된 한국 장로교선교부공의회에서 채택한 10가지 선교정책 중에 “진취적인 교회는 자립하는 교회가 되어야 한다. 우리는 한국교회 중에 외부[선교]자금 의존비율을 줄이고 자립비율과 헌금하는 교인들의 수를 늘리도록 해야 한다”는 내용이 들어 있다. 자립 선교 원칙을 강력하게 추진했던 마펫 선교사는 1897년 교회 자립에 대한 자신의 생각을 다음과 같이 밝히고 있다.\n토착교회의 자립 정책은 전적으로 개인 선교사에게 의존한다. 만일 개인 선교사가 그 방법이 최선이라는 확신에 가득 차 있으면 토착교회로 하여금 추진할 수 있다. 그러나 그 확신이 없으면 선교본부에서 토착교회 자금 지원을 철회해도 토착교회에 돈을 주지 못하게 막을 방법이 없다. 선교사는 본부 외에 다른 곳에서도 돈을 받을 수 있기 때문이다.\n네비우스 자립 선교 원칙에 따라 선교한 지 19년이 되던 1909년 미국 북장로교 선교부의 한국인 사역자 사례비 지불과 신축 예배당 자립 현황을 살펴보면 다음과 같다.\n＜표-1＞ 한국인 사역자 사례비 자급 현황(1909년)\n한국인 사역자 수\n한국교회 전액 부담\n한국교회 + 선교자금 지원\n위의 ＜표-1＞을 보면, 1909년 당시 1,052명의 한국인 유급 사역자 중 991명의 사례비를 한국교회가 전액 감당하여 94.2%의 매우 높은 자급률을 보이고 있다. 그 나머지 61명의 교역자들은 한국교회가 전액 재정 부담이 어려웠기 때문에 선교사의 재정 후원을 부분적으로 받기도 했으나 그 비율은 단지 5.8%에 지나지 않았다.\n선교사가 선교지에서 교회 개척을 시작할 때마다 현지 교역자 고용문제는 늘 주요 문제로 대두된다. 풀러신학교의 박기호 교수는 필리핀 선교사로 사역하던 초기에 선교사들(GMS) 간에 다음의 2가지 자립 방안을 놓고 의견 대립이 있었다고 소개한다.\n첫째, 사역 초기에는 자유롭게 현지인을 고용하여 사역을 촉진시킨 다음 점차적으로 자치, 자립, 자전하는 교회로 발전시켜 나가자는 의견과, 둘째, 봉급을 주고 현지인들을 고용하여 교회들을 개척하는 일은 처음부터 지양하고, 철저하게 자치 · 자립 · 자전하는 원리 위에서 교회들을 개척하자.\n박기호는 현지인을 돈을 주고 고용하면 처음에 교회수도 급속히 늘어나고 교인들도 늘어나지만 자립 교회에 이르지 못한다고 주장한다. 문제는 현지인 교역자를 고용하지 않으려던 선교사도 조급한 마음과 후원교회의 지나친 기대 때문에 자신의 생각을 접을 수밖에 없다는 것이다. 또한 교회를 개척한 후 처음에 현지 교역자를 돈으로 고용했다가 몇 년 내에 순차적으로 지원 액수를 조금씩 줄여 나가는 방법을 사용한 경우에 목표한 기간 내에 자립에 성공한 교회는 없었다고 보고했다. 역사적으로 보면, 현지 교역자를 고용하여 점차적으로 지원금을 줄여나가는 방법(gradual reduction)은 서구 선교부가 1950년대-60년대 이후 지금까지 사용해 온 것이다. 그런데 문제는 이 방법에 의해 완전 자립까지 이른 교회는 거의 없다. 이론적으로는 그럴듯하지만, 심리적으로 “이 교회는 내 교회”라는 인식이 현지 목회자와 교인들 속에 생겨나지 않는 한 자립하지 못한다는 것이다.\n＜표-2＞ 예배당 건축비 조달 현황(1909년)\n한국교회(2/3) + 선교자금(1/3)\n위의 ＜표-2＞를 보면, 1909년 세워진 800개의 교회 중에 780여개가 선교사의 재정 지원 없이 한국 교인의 전적인 헌금으로 세워져 97.5%의 자급률을 보이고 있다. 그 밖에 한국교회가 건축비 2/3를 감당하고 선교사로부터 나머지 건축비 1/3을 지원받아 건축한 20여 교회가 있었다.\n또한 1912-13년의 미국 북장로교 평북 선천 선교지부의 선교규범에는 다음과 같은 엄격한 자립 원칙이 강조되고 있다.\n1. 자립 교회를 세우려면, 처음부터 자립의 원칙을 고수해야 한다. 2. 빈곤의 문제는 자립과 아무런 관련이 없다. 3. 예배당 건물은 외국 선교자금으로 건축되어서는 안 된다. 4. 현지인 전도자나 교역자 사례비를 선교자금으로 지불해서는 안 된다.\n한국에 온 선교사들은 선교 초기부터 자립정책을 철저하게 적용시켜 나갔다. 그 결과, 전도 사업에서 거의 완벽에 가까운 자급을 이루었고, 교육과 의료 사업에 있어서도 상당한 비율의 자립을 이루었다. 의료 사역 특히 선교 병원(mission hospital)은 의료 장비의 구입과 유지를 위해 많은 비용이 소요된다. 역사적으로 보면, 1960년대와 1970년대 사이에 전세계적으로 많은 선교 병원들이 경제적으로 어려움을 겪었다. 그리하여 폐쇄된 병원도 있고, 현지 정부에 이양해준 병원도 있고, 병원 문을 닫는 대신 시골 지역으로 이전한 경우도 있었다. 이처럼 선교 병원을 계속적으로 운영하기 위해서는 장기적인 자립 방안이 마련되어야 한다. 참고로, 영국 성공회가 1909년 충북 진천에서 진료소로 시작한 애인병원(愛人病院)의 1911년-1913년 재정 수입을 보면, 환자 치료수입은 총수입금의 40% 정도를 차지하여 약40%의 재정자립도를 이루었다.\n많은 선교 병원들이 구호 사업의 일환으로 전개되다 보니 영세한 규모의 팀 사역 보다 1인 진료소(dispensary) 형태로 여러 선교 지부에 분산되어 운영되거나, 고비용이 드는 병원보다 이동 진료소(mobile clinic) 형태로 유지되기도 하며, 때로는 지속적인 후원을 받지 못해 문을 닫는 경우도 있다. 또한 30-40년 전만 해도 선교 병원은 경쟁 상대가 없었다. 선교지의 병원 시설이 대부분 낙후되어 기능을 발휘하지 못했기 때문이다. 하지만 지금은 상황이 변했다. 2/3세계의 선교지에도 양질의 의료 서비스를 제공하는 정부 병원이나 민간 병원이 많이 생겨났기 때문이다.\n이처럼 한국교회는 선교사의 도움을 의존하지 않고 자력으로 예배당을 세웠다. 이렇게 세워진 교회는 선교사 교회가 아닌 한국인 교회였고 주인의식을 가진 교인들은 교회에 더 큰 애착을 가지고 교회를 자립 운영해 나갔다. 자립과 관련된 미국 북장로교 선교부의 교회 건축 정책은 외국 선교비를 쓰지 않고 한국 교인들 스스로의 헌금으로 세우게 하는 완전 자립이 원칙이었다. 특히 우리의 주목을 끄는 점은, 예외적인 경우에 선교부 자금으로 교회건축을 보조하지만 지원 액수가 총 건축비의 1/3을 넘지 않도록 했다는 것이다. 이 경우에 두 가지 방안이 있었다. 첫째 방안은, 현지 교인들이 교회 건축비 전부를 감당할 수 없을 만큼 가난한 경우에, 교인들이 건축비의 2/3를 부담하도록 하고, 나머지 1/3은 선교부에서 지원하는 것이다. 두 번째 방안은, 한국교인들이 건축비의 1/3을 감당하도록 하고, 나머지 2/3의 건축비 중에서 1/3은 선교부의 선교자금으로 지원하고, 나머지 1/3은 선교부 돈에서 빌려주고 3년에 걸쳐 갚아 나가도록 했다.\n한국의 장로교 선교사들은 자립에 대해 공통된 생각을 공유하고 있었다. 즉 그들 모두가 한국에서 자립 교회 설립이 가능하다고 확신했던 것이다. 1910년 에딘버러(Edinburgh) 선교사대회(WMC)에도 자립이 쉽지 않다던 중국에서 완전 자립과 부분적 자립에 성공한 여러 선교 사례가 보고되었다. 예컨대, 중국 내지선교회(China Inland Mission)가 개척한 산시성의 여러 교회는 자립에 성공했을 뿐 아니라 인근 마을의 전도자와 교사까지 후원하고 있었다. 인도의 경우에도, 선교부의 정책이나 선교사의 자립에 대한 확신이나 신념에 따라 각 선교지역의 자립도는 커다란 차이를 보였다. 이처럼 자립에 대한 선교사의 확고한 신념과 의지가 매우 중요하다. 선교사는 자립에 대한 확신을 가져야 한다.\n1901년 영국 브라이턴(Brighton) 선교대회에서 우간다 선교사 터커(Alfred Tucker) 주교는 2,000개의 현지인 전도자, 27명의 현지 목회자, 700여개의 교회와 학교를 세우고 훈련하고 안수를 주기까지 “단 한 푼의 영국교회 자금도 사용하지 않았다.” “이 모든 시설이 현지인에 의해 세워지고 보수되고 유지되고 있다.”고 주장했다. 9년 후 터커는 에딘버러 세계선교대회에서 가난하지만 그곳의 30명의 목회자와 2,000명의 현지 일군 사례비 전액을 현지 교인의 헌금으로 충당하며 자립하고 있다고 재차 보고했다.\n그런가 하면, 이와 전혀 다른 상황이 전개되는 선교지도 있다. 선교사가 외부 자금으로 지어준 교회는 외부인의 교회일 수밖에 없다. 현지 교인들의 마음이 들어있지 않기 때문이다(마 6:21). 다음의 글은 미국의 선교팀이 남미에 가서 미국교회의 후원으로 교회를 건축해 주고 난지 2년 후에, 현지 교인들이 미국으로 급하게 보내온 편지 내용이다.\n“미국에 있는 친구 여러분, 당신들이 이곳에 건축한 당신들의 교회 건물 지붕에 비가 새고 있습니다. 속히 와서 수리하고 가시기 바랍니다.”\n1934년 미국 북장로교 한국 선교 50주년(희년) 대회에서 미국 북장로교 한국 선교부는 현지교회의 재정 자립은 궁극적으로 현지 교회의 책임이라고 선언했다. 또한 자립 정책은 해외 선교비(Mission money)를 전혀 사용하지 않는 것은 아니며, 교회 건축이나 현지 교역사 사례비 지불에 있어 현지 교회의 재정 책임을 해치지 않는 범위 내에서 제한적으로 사용할 수 있다고 밝히고 있다. 이 선교대회에서 스왈른(W. L. Swallen) 선교사는 한국교회의 자립 선교를 회고하며 다음과 같이 정리했다.\n처음부터 나는 한국 교인들이 아무리 가난해도 그들 스스로 교회 재정을 책임질 수 있을 것이라는 신념을 가지고 있었습니다. 비록 그들이 어떻게 해나갈지 몰랐지만, 내 마음에 그러한 확신이 들었던 것입니다. 이제 40년이 지난 지금 나는 이 문제에 대한 나의 생각을 바꿀 하등의 이유가 없습니다.\n1934년 출판된『미 북장로교의 한국 선교 50년사(史)』에서 로즈(Harry Rodes)는 “네비우스 방법 때문에 한국교회가 성장한 것인가, 아니면 한국교회가 성장하는 단계에 있었기 때문에 그 방법의 수용이 가능해진 것인가?”라는 질문을 던졌다. 이어서 그는 급속한 교회성장이 일어나기 전에 네비우스 방법이 도입되었기 때문에, 네비우스 방법이 한국교회 성장의 원인이었다고 단정하였다.\n그러나 아무리 네비우스의 방법이 좋다고 해도 이를 수용할 수 있는 한국교회의 잠재적 역량이 없었다면 좋은 방법도 별 효과를 보지 못했을 것이다. 선교 초기부터 한국교인들의 자발적인 전도열심(self-propagation)과 자립의지(self-support)는 남달랐다. 십시일반(十匙一飯)으로 자기 교회의 교역자 사례비를 책임지려는 자립심과 수입의 십일조를 드리며 자신들의 예배당을 세우기 위해 금지환과 금비녀를 뽑고 전답(田畓)을 헌납하는 교인들의 놀라운 헌금 열이 있었기에 네비우스의 선교방법이 성공적으로 뿌리내릴 수 있었다. 네비우스의 자립 정책은 한국교인들의 강한 자립과 구령 열정 그리고 독특한 민족적 특성의 여러 요인들이 합력하여 진원지인 중국에서 제대로 시행되지 못했지만 한국에서 접목되고 뿌리내려 아름다운 열매를 맺었던 것이다.\n3. 자립 교회 설립을 위한 제안\n(1) 처음부터 자립원칙을 고수하라.\n중국에서 고안된 네비우스 자립 원칙이 그 진원지 중국에서는 실패하고 한국에서 성공한 이유는 무엇일까? 왜 가난한 한국에서 성공했고 한국보다 부유한 중국에서는 실패했을까? 그 주된 이유는 "처음부터" 자립 원칙을 엄격하게 적용하지 않았기 때문이다. 사실 중국의 경우 네비우스만 철저한 자립을 주장했을 뿐, 나머지 선교사들은 선교부의 자금으로 교회 건축을 하고 유급 전도인을 고용했다. 오랫동안 비자립 원칙에 익숙해진 중국 교인들의 관행을 바꾸어 자립으로 되돌리기가 쉽지 않았다. 그러나 한국에서는 처음부터 모든 선교사에 의해 자립 원칙이 수용되었기에 큰 성공을 거둘 수 있었다.\n(2) 중류층 하층부나 하류층 상층부에 교회를 세우라.\n자립교회는 일정 시간이 경과한다고 저절로 세워지지 않는다. 서구 선교사들은 하류계층이나 극빈층은 피하고 중류층 지역에 교회를 세웠다. 대부분 중산층 출신이었던 선교사들은 의식적으로 중류층 하층부나 하류층 상층부를 목표하여 교회의 청소년을 10년 이상 “교육”으로 문명화하여 한 단계 신분상승을 시킨 후, 중류층 중심의 자립교회 설립을 꾀했다. 이는 다음 세대를 세우기 위한 노력의 일환으로서 교육을 통해 신분 상승이 되면 사회적 영향력이 확대되고 수입이 증가하여 자립 교회의 재정적 기반이 형성되기 때문이다. 물론 자립 교회는 십일조를 포함한 헌금 훈련이 되어야만 가능하다. 이처럼 자립교회를 설립할 때 교회가 설립될 지역의 사회 계층과 지역 주민에 대한 세밀한 연구 조사가 필요하다.\n(3) 현지인들 스스로 주도권을 가지고 일어서도록 동기를 유발하라\n현지 교인들에게 자신들은 가만히 있어도 선교사가 모든 재정을 책임지고 해결해 줄 것이라는 생각을 갖게 해서는 안 된다. 현지 교인들이 외부 지원을 의지하게 하는 것이 아니라, 십일조와 헌금을 하도록 가르쳐서 그 수입으로 교회의 재정을 책임지게 하는 것임을 잊어서는 안된다. 선교사는 처음부터 자립을 염두에 두고서 다양한 자립의 방법을 강구해야 한다. 선교사가 너무 성급하게 선교 자금을 가져와 현지교회를 세우거나 프로젝트를 하려는 태도를 견지하면 결코 자립의 단계까지 나아가지 못한다.\n한국의 서북지방에서 비슷한 시기에 사역을 시작한 장로교가 교세에 있어 감리교보다 급성장할 수 있었던 중요한 이유는 무엇일까? 장로교가 처음부터 예배 처소를 스스로 마련하도록 교인들의 자립심을 꾸준히 키워온 반면, 감리교는 초기부터 선교부 자금을 가져와 교회를 건축하고 교역자 사례비를 지불하여 처음 한동안 큰 성공을 거두었으나 후에는 교세가 크게 약화되었다. 즉 한국 감리교인들이 자력으로 교회를 세우고 교역자 사례비를 감당할 기회를 주지 못하고 너무 빨리 선교사가 외국 자금으로 미리 예배당을 세움으로써 교인들의 자립의지의 싹을 잘라 버린 결과였다. 그리하여 교인들이 선교사와 외부의 선교자금 의존적으로 길들여져 버렸다. 그 결과 1909년 평양의 장로교 교세는 감리교의 10배나 되었다.\n(5) 교회가 들어설 지역의 수준에 맞게 교회를 건축하라.\n우리는 서구식의 좋은 건물에 온갖 편의 시설까지 갖추어 선교지에 교회를 지어주려는 유혹을 흔히 받는다. 선교지에 외국 자본으로 시작된 많은 프로젝트는 때가 되면 현지인들에게 이양되어야 한다. 문제는 이양 이후에 발생한다. 선교사가 떠나는 경우, 현지 교인들은 거대한 프로젝트를 유지·관리·보수하는 데에 모든 힘을 쏟아야 하고 경비가 과도하게 든다. 이로 인해 교회는 더 필요한 사역을 감당하지 못하며 이런 문제 때문에 교회가 어려움에 빠지거나 교회 건물의 소유권 분쟁에 휩싸이기도 한다. 좋은 의도로 시작된 프로젝트였지만 현지인의 관점에서 장기적으로 생각하지 못하여 생겨나는 문제이다. 선교지 교회는 교회가 들어선 지역 주민의 수준에 맞는 적정 규모와 시절로 지어주어야 한다.\n(6) 선교지 상황에 따른 자립 방안을 세우라.\n선교사는 선교지의 여러 여건과 상황을 잘 연구하여 현지에 맞는 자립 방안을 마련해야 한다. 예컨대, 중국 선교사 네비우스는 미국 뉴 잉글랜드산 사과와 배를 산동지역에 수입․ 보급하여 교인들의 소득 증대를 꾀했다. 한국 대구 지역에서 사역했던 안의와 선교사(James E. Adams) 선교사도 개량종 사과 묘목을 미국에서 가져와 교인들에게 보급하여 자립의 기반을 마련해 주려고 했다. 필자가 출석하던 필리핀의 마닐라 새생명교회(New Life Church)는 남부의 네그로스(Negros) 오리엔탈과 옥시덴탈 섬 지역에 개척한 여러 현지교회 목회자들에게 최소한의 생활비를 지원하면서, 몇 가지 자립 방안을 시도했다. 처음에 암퇘지 새끼를 나누어주고 잘 키워서 자립의 기반으로 삼기를 원했으나 새끼를 얻기도 전에 다 잡아먹고 말았다. 이후에 그 교회들에 망고나무를 심어주어 자립할 수 있는 경제적 기반을 제공하고 있다.\n(7) 완전 자립을 목표하되, 이것이 불가능하면 최소한 부분 자립에 대한 계획을 세우라.\n일반적인 자립교회 개척이론에 의하면, 한국 평안도의 자립적 중산층 교회 설립과 성장을 통하여 입증된 것처럼 급속한 교회성장이 일어나는 도시나 교육받은 중류층에 교회가 설립되고 자립정책이 도입되면 엄청난 시너지 효과를 얻게 된다는 것이다. 자립교회의 설립은 선교의 궁극적 목표여야 한다. 그러나 자립 원리를 모든 선교지에 일관되게 적용시킬 수는 없다는 반론도 있다. 교회 성장이 느리거나 자립을 위한 경제적 기반이 거의 없는 소작농 계층이나 빈민층 지역에서 처음부터 자립정책을 엄격하게 적용하다보면 교회개척과 성장할 수 있는 기회마저 갖지 못할 수도 있다는 것이다.\n선교지 교인이 가난하기 때문에 자립할 수 없고, 가난하기 때문에 헌금할 수 없다고 생각하는 선교사는 결코 자립 교회를 세우지 못한다. 사실 현지교회가 헌금하지 않기 때문에, 더 가난해 진다. 한국교인들은 중국이나 일본 교인들보다 더 가난했지만, 한국교회만이 자립에 성공했다. 한국교회는 가난은 자립과 직접적인 관련이 없음을 보여주는 단적인 예이다. 하나님은 가난한 중에도 생활비 전부를 드렸던 과부(눅 21:1-3)와 극한 가난 속에서도 힘에 지나도록 풍성한 헌금을 드렸던 마게도냐 교회(고후 8:1-5)를 축복하셨다. 또한 우리 한국교회를 축복해 주셨다. 우리의 이러한 축복이 선교지에서 일어날 수 있는 기회를 막아서는 안된다.\n선교지 의존성의 문제는 단지 30년이나 50년 전에만 일어났던 문제가 아니다. 지금도 전세계 모든 선교지에서 교회 개척과 설립뿐 아니라 현지 목회자, 개발 프로젝트, 의료 프로젝트 등 선교의 제 방면에 영향을 미치고 있는 실제적 문제이다. 선교사들은 가난의 문제는 단지 돈이나 헌 옷을 가져다주면 해결될 것으로 생각한다. 그들은 시혜자로서 기쁨을 누리고 있지만, 수혜자 입장에서는 "의존성 증후군"(dependency syndrome)에 빠질 수 있음을 깨닫지 못한다. 만일 선교사들이 100% 외부 자금으로 현지 목사의 사례비와 교회를 건축해주면 현지 교인들 스스로 주도권을 쥐고 일할 수 있는 잠재력을 송두리 채 빼앗아 버리게 된다. 건강한 교회는 외부 자금에 결코 의존하지 않기 때문이다.\n그러나 외부 선교자금은 칼의 양날과 같아서 사용하기에 따라서. 현지 교회에 해가 되기도 하지만 유익을 주기도 한다. 성경도 우리의 유여(裕餘)한 영적 · 물질적 자원을 지혜롭게 현지 교회와 나눌 것(고후 8:14)을 명하고 있다. 하지만 선교사는 현지교회 지도자들이 주님을 바라보지 않고, 선교사나 재정 후원자를 바라보게 해서는 안된다(빌 4:19). 우리가 나눌 것은 “은과 금”이 아니라, 우리에게 있는 보배인 “예수의 이름”이어야 한다. 현지인들과 ‘함께’(with) 하지 않고 선교사가 일방적으로 베푸는(for) 자라는 인식을 갖게 되면 선교사는 자신도 모르게 우월의식이나 간섭주의적 태도(paternalism)에 빠지기 쉽다. 이 경우에 ‘시혜자-수혜자’의 일방적인 관계가 되고, 현지인들은 종속적이고 의존적인 관계로 고착화되기 쉽다. 이러한 관계에서는 바람직한 선교나 건강한 파트너십을 기대하기 어렵다. 선교는 일방통행이 아니다. 선교사 자신도 현지 교회와 더불어 상호 배움과 나눔의 기회로 삼으려는 겸손한 자세가 필요하다(빌 2:5-7). 물량주의 선교의 폐해를 이해하고 보다 성숙하고 건강한 선교를 수행하기 위해 선교사와 후원교회 모두의 공동의 노력이 요청된다. 선교사는 물고기를 잡아주기 보다는 물고기 잡는 법을 가르쳐 주어야 한다. 선교의 궁극적 목표는 건강한 자립교회와 선교하는 교회를 세우는 것이다. 선교사는 영구히 머무를 사람이 아니다. 따라서 선교사의 역할은 한시적이어야 한다. 웅장한 선교 센터를 세우고 ‘주여 여기가 좋사오니“라고 생각하며 반영구적으로 거주할 생각을 하는 선교사는 현지교회의 자립 성장에 미온적인 태도를 취할 수밖에 없다. “그는 흥하고 나는 망해야 한다”고 외쳤던 세례 요한처럼 우리 선교는 망하고 현지 교회는 흥해야 한다.\n네비우스의 자립정책을 통해 자립 교회의 아름다운 전통을 가진 한국교회가 선교지 도처에서 물량주의 공세 때문에 비난받고 있는 현실은 역사의 아이러니가 아닐 수 없다. 한국교회가 하나님이 허락하신 물질적 축복으로 선교지에 많은 교회를 세운 것은 좋은 일이다. 하지만 “네 물질 있는 곳에 네 마음이 있다”는 말씀에 비추어 볼 때, 세워진 교회 대부분이 현지 교인들의 아무런 헌신이나 물질적 참여없이 세워졌다는 점에서 우리의 교회 개척 방식은 재고해야 마땅하다. 또한 선교지 교회 대부분이 빈민층에 세워져 있어 자립의 관점에서 볼 때 언제까지 도와야하는가 라는 문제가 제기될 수도 있다.\n선교사는 현지 교회 설립 뿐 아니라 설립된 교회가 완전 자립을 이루지 못한다고 하더라도 부분적인 자립을 이룰 수 있는 계획을 가지고 있어야 한다. 이것이 한국교회의 자립 선교 전통이 오늘의 한국 선교에 주는 교훈이며 도전이다. 얼마나 많은 교회를 세웠느냐? 보다는 어떠한 교회를 세웠느냐? 가 더 중요하다. 이제는 선교사와 파송교회 모두가 성급하게 가시적인 열매를 얻으려는 자세에서 벗어나 현지교회의 자립이나 리더십 이양(devolution)과 같은 장기적 안목에서 선교를 바라보아야 한다. 자립교회에 대한 깊은 생각 없이 외부 선교자금을 끌어와 현지 교회나 선교센터를 세우려는 과시적 유혹에서 벗어나야 한다. 언제나 외부 자금(外資)의 도입은 신중하고 지혜롭게 이루어져야 하기 때문이다.\n Roland Allen, The Spontaneous Expansion of the Church and the Causes Which Hinder It (Grand Rapids, MI: William B. Eerdmans, 1962), 19.\n Kenneth Scott Latourette, A History of the Expansion of Christianity, vol. 4-6 (New York: Harper & Row Publishers, 1941). 라투렛은『기독교 확장사』의 7권 가운데 3권을 19세기에 할애했다.\n Gustav Warneck, Outline of a History of Protestant Missions from the Reformation to the Present Time. Translated from the 7th German ed., and edited by George Robson (New York: Fleming H. Revell Co., 1901), 140.\n 한국 ․ 중국 ․ 일본의 초기 선교사 파송 역사\n소요 기간 (B-A)\n일본 (한인 유학생)\n(정교회 한인, 이방인 한인)\n중국 산동성 (중국인)\nFM-1: 해외 동포(디아스포라) 선교, FM-2: 타문화권 선교, HM-2: 본국에서 언어와 문화가 다른 곳의 선교 [Marlin Nelson, Readings in Third World Mission (South Pasadena, CA: William Carey Library, 1976), 235-236]. 한국 장로교회는 1909년 일본 동경의 한인 유학생 선교와 블라디보스톡 동포 선교, 그리고 1913년 중국 산동에 최초의 타문화권 선교사를 파송했다. 1956년 해방 후 최초로 최찬영, 김순일 선교사를 태국에 파송한 이후, 1970년대 말부터 본격적인 한국교회의 선교사 파송이 시작되었다. 2009년 현재 한국교회는 20,000명이 넘는 선교사를 파송하여, 미국 다음으로 많은 선교사를 보내고 있으나 전체 교인수 대비 선교사 파송 비율로는 미국보다 더 많은 선교사를 파송하고 있다.\n 황윤일, “동역 선교에 관한 연구: 페루 예수교 장로교회와 한국 선교사와의 동역 선교를 중심으로,” (미간행석사학위논문, 장로회신학대학교 세계선교대학원, 2004), 1에서 재인용.\n 이후 필자는 “도대체 한국 선교사들이 현지인 눈에 어떻게 비추어졌기에 이와 같은 비난의 말이 나오는가?” “선교사가 현지에서 어떻게 살아야 하며 재정 관리는 어떻게 해야 하는가?”와 한국교회가 서구 선교의 실수와 시행착오를 통해 배워야 할 교훈에 대해 깊이 생각하게 되었다.\n 전호진,『한국교회 선교: 과거의 유산, 미래의 방향』(서울: 성광문화사, 1993), 172-174.\n 선교 행정가이자 전략가인 벤-앤더슨의 삼자교회론은 이후 네비우스를 거쳐 테일러(William Taylor)와 알렌(Roland Allen)까지 발전하며 여러 선교대회의 주요 의제로 논의되면서 20세기 초반까지 세계 선교계에 큰 영향을 주었다(Peter Beyerhaus and Henry Lefever, The Responsible Church and The Foreign Mission (Grand Rapids, MI: William B. Eerdmans Publishing Company, 1964), 25-39; Wilbert R. Shenk, Changing Frontiers of Mission, 장훈태 역,『새로운 선교의 영역』(서울: 기독교문서선교회, 2001), 59-80.\n 네비우스는 1853년 프린스턴신학교 졸업 후, 1854년 중국 영파에서 사역을 시작한 이후 산동 선교지부에서 20여 년간 교회개척을 하였다. 자신만의 차별화된 선교방법을 1885년 Chinese Recorder에 처음 기고했고, 이는 1886년『선교방법론』(Methods of Mission Work)라는 제목으로 상해의 장로교선교회 출판사에 의해 증보판으로 출간되었다. 이 책은 1895년 뉴욕에서 재판이 나왔고, 1899년『선교교회의 설립과 발전』(The Planting and Development of Missionary Churches)이라는 제목으로 다시 출판되면서 한국 신임 선교사의 필독서로, 해외선교를 위한 학생자원운동(SVM)의 선교연구반 교재로 널리 읽혔다.\n Charles Allen Clark, The Nevius Plan for Mission Work: Illustrated in Korea, 박용규, 김춘섭 역,『한국교회와 네비우스 선교정책』(서울: 대한기독교서회, 1994), 23-72; 송길섭,『한국신학사상사』(서울: 대한기독교출판사, 1987), 69-72.\n John Nevius, "Historical Review of Missionary Methods, Past and Present, in China, and How Far Satisfactory," in Records of the General Conference of the Protestant Missionaries of China Held at Shanghai, May 7-20, 1890 (Shanghai: American Presbyterian Mission Press, 1890). 주한 미국선교부에서는 감리교 올링어(Frank Ohlinger)와 장로교 기포드(Daniel Gifford)가 상해 선교대회에 참석했다.\n 네비우스 방한 후 채택된 선교원칙에 대해서는 다음의 글을 참조하라(Horace G. Underwood, The Call of Korea (New York: Fleming H. Revell Company, 1908), 109-110; Roy E. Shearer, Wildfire: Church Growth in Korea, 이승익 역,『한국교회 성장사』(서울: 대한기독교서회, 1966), 243-247).\n C. A. Clark,『한국교회와 네비우스 선교정책』, 97-113; Harry A. Rhodes, History of the Korean Mission: Presbyterian Church U.S.A., 1884-1934 (Seoul: YMCA Press, 1934), 88-89.\n 이 원칙에 따라 필자는 마닐라 소재 신학교의 책임을 맡으면서 그때까지 모든 것을 무료로 하던 필리핀 신학교의 정책을 바꾸었다. 먼저 학생의 밥값을 받도록 했고, 수합된 한 달 치 밥값으로 신학교 건물 한 달 임대료를 지불할 수 있었다. 공짜에 길들여 있는 학생에게 식대를 받는 것은 결코 쉬운 일이 아니었지만 그들의 자긍심과 자립의식 함양에도 도움이 되었다. 후에 신학교의 자립율을 0%에서 33%까지 끌어 올릴 수 있었다.\n C. C. Vinton, "Presbyterian Mission Work in Korea," Missionary Review of the World 9 (September 1893): 671.\n Report of the Fifth Conference of Officers and Representatives of the Foreign Missions Board and Societies in the United States and Canada (New york: Foreign Missions Library, 1897), 39.(? 옥성득, 187)\n Quarto Centennial Papers Read before The Korean Mission of the Presbyterian Church in the U.S.A. at the Annual Meeting in Pyeng Yang, August 27, 1909, 23; Rhodes, History of the Korean Mission, 398-399.\n 박기호,『타문화권 교회 개척』(서울: 개혁주의신행협회, 2005), 12.\n 첫 해에 100% 지급, 둘째 해에 70% 지급, 셋째 해에 30% 지급, 넷째 해에 완전 자립을 계획했는데 목표한 4년 만에 자립에 성공하지 못했다(박기호,『타문화권 교회 개척』, 12).\n Glenn J. Schwartz, When Charity Destroys Dignity: Overcoming Unhealthy Dependency in the Christian Movement (Lancaster, PA: World Mission Associates, 2007), 66-67. 쉬바르츠는 28년이 지나도 자립교회에 이르지 못한 교회의 사례를 들고 있다.\n 1934년경, 300여명의 한국교회 담임목사 사례비는 완전히 한국교인들에 의해 지불되고 있으며, 600여명의 남녀 조사와 전도자 중 90%는 한국교회가 전적인 책임을 지고 있으며 나머지 10% 정도만 전부 혹은 부분적으로 미국 선교부 돈에서 지원받았다(Rhodes, 위의 책).\n Rhodes, History of the Korean Mission, 397.\n 예컨대, 1960년 미국 장로교 선교부는 서부 아프리카 카메룬에서 운영하던 7개의 병원을 현지 교단에 넘겨주었는데, 당시 그 교단에는 단 한 명의 의사도 없었다. 또한 1972년 성경 의료 선교회(Bible & Medical Missionary Fellowship, 1987년 InterServe로 개칭)는 운영 비용을 감당하지 못하여 지난 75년간 운영해 오던 인도 북부 러크나우(Lucknow) 선교 병원을 폐쇄했다(J. Herbert Kane, Understanding Christian Missions, 신서균 역,『기독교 선교 이해』(서울: 기독교문서선교회, 1997), 400-403).\n 이만열,『한국 기독교 의료사』, 대우학술총서 542 (서울: 아카넷, 2003), 466-468.\n Arthur J. Brown, Report of a Visitation of the Korea Mission of the Presbyterian Board of Foreign Mission (New York: The Board of Foreign Missions of the Presbyterian Church in the United States of America, 1902), 9; 차재명 편,『조선예수교장로회사기』상권 (서울: 조선기독교창문사, 1928).\n Rhodes, History of the Korean Mission, 399. 서울 연동교회는 두 번째 방식으로 1907-08년 지어졌다.\n Interdenominational Conference of Foreign Missionary Boards and Societies in the United States and Canada, 1893 (New York: E. O. Jenkin's Son's Printing Press, 1893), 16. 이는 1893년 1월 미국 북장로교 해외선교부에서 모인 제1회 북미 개신교 해외선교부 회의에서 언더우드가 밝힌 방안이다.\n Brian Stanley, The World Missionary Conference, Edinburgh 1910 (Grand Rapids, MI: William B. Eerdmans Publishing Company, 2009), 141-149. CIM의 리수족(Lisu) 선교사 제임스 프레이저(James O. Fraser)도 가난한 현지교회를 자립교회로 키웠고, 돈으로 현지인을 유혹하여 교인 삼는 일을 하지 않았고, 성경책이나 쪽 복음도 무료로 주지 않고 판매했다(Eileen Crossman,『山비: 제임스 O. 프레이저의 새로운 전기』, 최태희 역 (서울: OMF, 2008), 217; Schwartz, When Charity Destroys Dignity, 62).\n Robert E. Speer, Christianity and the Nations (New York: Fleming H. Revell, 1910), 136.\n Stanley, The World Missionary Conference, Edinburgh 1910, 144.\n Schwartz, When Charity Destroys Dignity, 55-56.\n "Korea Mission Jubilee 1934 Findings," The Fiftieth Anniversary Celebration of the Korean Mission of the Presbyterian Church in the U.S.A., June 30-July 3, 1934 (Seoul: YMCA Press, 1934), 234.\n F. S. Miller, "Reminiscences by Some of the Senior Missionaries," in The Fiftieth Anniversary Celebration of the Korean Mission of the Presbyterian Church in the U.S.A., 54.\n Rhodes, History of the Korean Mission, 89. 로즈는 네비우스 방법이 채택될 1890년 당시, 북장로교는 100명의 교인밖에 없었다는 점을 지적하였다.\n Martha Huntley, Caring, Growing, Changing: A History of the Protestant Mission in Korea (New York: Friendship Press, 1984), 127-128.\n 교회 성장학의 창시자 맥가브란은 네비우스의 선교 방법이 한국교회 성장의 한 요인일 수 있으나 유일한 요인은 아니라고 분석한다(Donald A. McGavran, Understanding Church Growth, 이요한, 김종일, 전재옥 옮김『교회성장이해』(서울: 대한예수교장로회총회출판국, 1987), 241-242). 헌틀리도 한국교회의 성장은 방법 때문이 아니라 한국의 환경적 요인에 기인한다고 보았다(Huntley, 위의 책, 127). G. Thompson Brown, “마포삼열과 네비우스 선교방법,”『장신논단』제6집 (1990년): 18-31도 참조하라.\n John L. Nevius, Planting and Development of Missionary Churches (New York: Foreign Mission Library, 1899), 8. 옛 방법에 의하면 초기 단계에 외부 자금을 사용하다가 점차 지원액을 줄여나가는 것인데 문제는 생각한 것처럼 그렇게 되지 않는다는 것이다.\n 일본 교회가 거의 자립하는 이유는 사무라이 계층 내지는 도시 중산층과 지식인층에서 교회가 개척되었기 때문이다. 필리핀의 경우에도, 최극빈층이 아니라 중류층이나 앞으로 개발 가능성이 높은 하류층 지역에 설립된 교회들이 자립교회로 성장했다. 또한 교인수가 최소한 60명-80명 정도는 되어야만 자립이 가능하다. 한국에서도, 서북지역의 개방적이고 신분상승에 대해 강한 욕구를 가지고 있던 신흥 중산층이 네비우스 정책이 필요로 하는 사회경제적 자립기반을 제공해주었기 때문에, 중산층을 겨냥한 장로교의 자립 선교전략이 적중하여 많은 자립교회를 세울 수 있었다는 분석이 있다[이광린, “개화기 관서지방과 개신교,”『한국개화사상연구』(서울: 일조각, 1979), 239-254; 옥성득, “초기 한국 북감리교의 선교 신학과 정책,”『한국기독교와 역사』제11호 (1999년 10월): 30-31].\n 슈와르츠는 선교사나 교회를 지어준 선교팀이 떠난 후 교회 건물이 개인 재산으로 넘어간 경우를 소개하고 있다. 필자는 필리핀에서 선교사가 떠난 후 교회 건물이 버려진 채 방치되어 있거나 현지교회 사역자에 의해 사유화되어 버린 사례를 적지않게 목격했다. 만일 현지 교인들의 헌금으로 지어졌다면 이런 일은 발생하지 않았을 것이가(Schwartz, When Charity Destroys Dignity, 56).\n 옥성득, “한국 장로교의 초기 선교정책(1884-1903),”『한국기독교와 역사』제9호 (1998년 9월): 138-139).\n 네비우스의 자립원리를 한국에서만 성공을 거둔 예외적 사례로 보는 학자도 있다[한국일, “선교 120년과 한국선교의 미래,”『선교와 신학』제14집 (2004년 가을호): 114-115].\n 1910년 에딘버러 세계선교대회에서 한국과 여러 선교지의 자립(완전 자립과 부분 자립) 사례가 발표되었다. 그중에 인도 펀잡 지역의 미국 장로교 선교부처럼 1875년 설립 초기부터 자립원칙을 고수했지만, 지역 자체가 극빈층이어서 35년이 지나도 목회자 사례비도 감당하지 못하고 있는 사례도 소개되었다(Brian Stanley, The World Missionary Conference, Edinburgh 1910, 2009, 141-149).\n Schwartz, When Charity Destroys Dignity, 31-43.\n Schwartz, When Charity Destroys Dignity, 59.\n Gailyn Van Pheenen, “The Changing Uses of Money: From Self-support to International Partnership," in The Changing Face of World Mission: Engaging Contemporary Issues and Trends, Michael Pocock, Gailyn Van Pheenen, and Douglas McConnel (Grand Rapids, MI: Baker Academic, 2005), 279.\n Jonathan J. Bonk, Missions and Money: Affluence as a Western Missionary Problem, 이후천 역,『선교와 돈: 부자 선교사, 가난한 선교사』(서울: 대한기독교서회, 2010), 71. 1930년대에 국제선교협의회(IMC)에 의해 행해진 연구에 의하면, 가장 많은 선교사 파송한 나라들은 물질적으로도 가장 잘사는 국가들이었다.\n 영국 성공회 선교부(CMS) 총무 벤(Venn)은 이를 “선교의 안락사”(euthanasia of a mission)라고 불렀다.\n>> 목차고리 : [발제] 선교지 자립교회 설립 방안


종이 적 층 페르티낙스 패널\n홈페이지 > 제품 리스트 > 종이 적 층 페르티낙스 패널(에 대한 총 24 제품 종이 적 층 페르티낙스 패널)\n종이 적 층 페르티낙스 패널 - 중국 제조사, 공장, 공급 업체\n우리는 중국에서 종이 적 층 페르티낙스 패널 제조 업체 및 공급 업체 / 공장 전문화되어 있습니다. 종이 적 층 페르티낙스 패널 중 하나 인 SHENZHEN XIONGYIHUA PLASTIC INSULATION LTD 중국 유명 브랜드 중 하나 인 저렴한 가격 / 저렴한 가격으로 고품질의 종이 적 층 페르티낙스 패널 도매업.\n꼬리표: 페 놀 적 층 페르티낙스 패널 , 종이 적 층 페르티낙스 패널 , 페 놀 종이 페르티낙스 패널\n꼬리표: 0.05mm 두께 PTFE 필름 , 수정 된 두께 PTFE 필름 , 물리적 인 PTFE 필름\n물리적 변형 0.05mm 두께 PTFE 필름은 우수한 비 점착성을 지닌 특수 엔지니어링 플라스틱입니다. 표면에 물질이 부착되지 않습니다 .0.05mm 두께 PTFE 필름 일반적인 화학 물질에 대한 보편적 인 저항입니다. 용융 된 알칼리 금속, 액체에서의 불소 및 가스 상태. 그것은 석면 및 기타 폐 침입 재료가 없습니다. 0.05mm 두께 PTFE 필름은 FDA 요건을 충족하며 부식이없고 시간 제한없이 저장할 수 있습니다. 제품 설명 : 설명...\n꼬리표: 면 헝겊 페놀 합판 패널 , 3MM 목화 천 페놀 수지 합판 , 페놀 합판 패널 기반 면직물\n베이 클 라이트 장 또는 종이 페르티낙스 패널 지금 연락\n물리적 인 수정 된 0.05mm 두께 PTFE 필름 지금 연락\n보온 소재 면화 페놀 적층 패널 지금 연락\nWholesale 종이 적 층 페르티낙스 패널 from China, Need to find cheap 종이 적 층 페르티낙스 패널 as low price but leading manufacturers. Just find high-quality brands on 종이 적 층 페르티낙스 패널 produce factory, You can also feedback about what you want, start saving and explore our 종이 적 층 페르티낙스 패널, We'll reply you in fastest.


꿈해몽 태몽풀이 고전 속 꿈풀이 꿈풀이\n이성계의 꿈 꿈풀이\n스님께서 말씀하셨다. “무학 대사는 꿈으로 따져 해몽을 한 게 아니라 자기 생각 나는 대로 그냥 말해 버린 것뿐이다. 그러니 꿈에 머리를 풀어 산발한 귀신을 봤다 해도 좋은 생각을 내도록 하라는 말이다.\n역사책 속 해몽 - 여삼이의 해몽\n하면서 마음속으로 걱정했다. 그래서 여삼은 여기에 "북천의 신에게 정성들여 제사 지내면 소원대로 된다."고덧 붙여 말했다. 이 말을 들은 김경신은 밤이 되면 남 몰래 북천의신에게 정성을 다하여 제사를 지냈다.\n그 후6년이 지나 김경신은 여삼의 말대로 왕이 되었다. 바로 그가원성대왕이다.


10일간의 여행을 무사히 잘 마치고 지난 일요일 밤에 집으로 돌아왔습니다. 아이슬란드에서 떠나기 직전에 한 코로나 항체 검사 (COVID-19 antigen test) 는 음성으로 나왔으나, 혹시 몰라 이번 주는 방에서 격리하면서 재택 근무를 하고 있습니다.\n일기 예보를 보면 가기 전 내내 비가 내렸고 돌아온 후에도 일주일 내내 비가 내린다고 하는데, 감사하게도 10일 중 약 2일을 제외한 8일간은 날씨가 너무 좋아서 마음껏 구경하고 다닐 수 있었습니다. 순수 운전 시간이 하루 3시간 이내의 짧은 동선 위주로 일정을 잡았는데도 많이 걷기도 하고 자주 차를 멈추고 사진도 찍기도 하다보니, 매일 12~14시간 정도씩 걸리는 일정을 빠듯하게 소화해 냈어야 했습니다. 하지만 감사하게도 일행 중 앓는 사람 없었고 음식들도 아주 맛이 있어서 하루 하루가 무척 즐거운 여행이었습니다. 해안가 절벽 부근과 언덕 위에서는 엄청난 강풍을 원 없이 (?) 경험했습니다. 평지에서의 풍속이 시속 15~40Km 정도 되었는데, 강풍 부는 곳은 체감적으로 두 배 이상 강했던 것 같습니다.\n제가 사진을 많이 찍지 않는 편인데도 10일간을 여행하다보니 찍은 사진이 1500여장 되어서 대충하는 후보정도 시간이 꽤 걸리네요. 일단 마음에 드는 사진들 골라 몇장을 올리고, 앞으로 천천히 여행지 설명을 써 나가도록 하겠습니다.\n[페로 제도 (Faroe Islands]\n버스달라포수르 (Bøsdalafossur) 폭포: 설버그스바튼(Sørvágsvatn) 호수의 물이 바다로 떨어지는 높이 30m의 폭포. 트랠라뉘판(Trælanípan)에서 3초간의 장노출로 찍은 사진 4장을 합성. [원본 다운로드: 66 Mpixel, 14.8MB]\n겨그브 (Gjógv) Crownprincess Mary’s bench: 해안에서 바다 건너편의 칼루르(Kallur) 등대가 있는 칼소이(Kalsoy) 섬 북쪽을 향해 촬영.\n같은 곳에서 드론으로 바다에서 겨그브 자연 항구 (Gjógv natural harbor) 쪽을 향해 촬영.\n씽벳틀리르 (þingvellir, 싱벨리어) 국립공원의 실프라 스노클링 연못 (Silfra snorkeling pond): 유라시아판과 북아메리카판 (pan)이 만나는 대륙간 틈에 형성 된 연못. 평균 깊이가 7~12m 나 되는데 세계 최고 수준의 투명도 덕분에 바닥이 다 보임. 편광필터 (polarizer filter) 없이 육안으로는 반사광으로 인해 수면 아래가 보이지 않음.\n골든 서클 (The Golde Circle)의 백미(白眉) 쿳틀포스 (Gullfoss, 굴포스): 폭이 70m나 되고 11m 낙차의 1차 폭포가 21m 단차의 2차 폭포로 이어져 초당 13톤의 수량을 쏟아내는 아이슬란드 폭포의 대표주자. 2.5초 장노출로 찍었는데 폭포의 물이 강풍을 타고 300m 거리까지 쉴새 없이 카메라 렌즈를 덮치는 통에 물방울로 인해 화질은 폭망 😭\n셀야란츠포스 (Seljalandsfoss): 낙차 60m의 폭포 뒷쪽으로 길이 나 있음. 드론으로 폭포 위에서 촬영.\n스코하포스(Skógafoss, 스코가포스): 폭 25m에 낙차 60m에 달하는 아이슬란드의 대표적인 폭포 중 하나.\n스코하포스(Skógafoss, 스코가포스) 위에서 드론으로 촬영.\n아이슬란드 남단의 마을 뷕(Vik) 언덕위에 있는 뷕 교회(Víkurkirkja) 앞에서 찍은 바다 쪽의 구름.\n같은 곳에서 3장을 찍어 합성. [원본 다운로드: 38.9 Mpixel, 9.1MB]\n뷕 (Vik) 에서 동쪽으로 가는 길에서 만난 커다란 구름.\n조금 더 가서 만나게 된 뭉게구름 위로 높이 쌓인 먹구름.\n피야드라르클뤼푸르 (Fjaðrárgljúfur) 협곡 : 5월 중순에 눈이 펑펑 내렸으나 다행히 바람은 심하게 불지 않았음. 드론으로 촬영.\n같은 곳의 상류 지역.\n에이스트리 펫틀스퍄라 (Eystri-Fellsfjara, 다이아몬드 비치): 해변에 굴러 다니는 빙하 얼음들.\n바트냐여쿳틀(Vatnajökull) 국립공원의 빙하 동굴.\n빙하 동굴 갔다 내려오는 길에 발견한 빙하 냇물.\n수도 레이캬비크(Reykjavík)의 대표적 명소인 핫틀그림스키르캬 성당 (Hallgrimskirkja, 할그림스키르캬). 오전 11:30\n같은 성당 앞. 오후 2:30. 3시간 만에 구름 자욱.\n오후 4시가 지나자 비 내리기 시작하고 7시 지나자 진눈깨비로 변함. 관광객들에게 가장 인기 있는 공항 인근의 블루 라군 (Blue Lagoon).\nGeyser, Gullfoss, Skógafoss는 드론 비행을 금지하는 아이슬란드 내 114개의 보호 구역의 일부라서, 이 영상을 찍기 위해 사전에 허가를 받았음을 밝힙니다. 자세한 내용는 "아이슬란드 & 페로 제도: 여행 준비" 글 맨 마지막 부분을 읽어주세요.\n5월 여행, Drone, Faroe Islands, iceland, 드론, 아이슬란드, 아이슬랜드, 페로 제도, 해외 여행\n아아아아~~ 아이슬란드 너무 가고 싶었던 곳인데.\n사진이 진짜!! 이거 트래블 잡지나 내셔널지오그라피 가셔야 하는 것 아닐까요.\n세장 편집하신 와이드샷 너무 이쁘고, 드론을 이용하신 사진 완전!!! 엄지척입니다.\n눈 호강 했어요!! 앞으로 올리실 사진도 완전 기대합니다.\n2022.05.19 05:14 신고\nMarge님 너무 오랜만이네요. 반갑고 감사합니다. <나show날 지오그래픽>에 출판합니다 😜 건강 속히 회복하셔서 요세미티에서 단련된 몸으로 직접 보시게 되길 바랍니다.\n2022.05.19 06:59 신고\n투명한 물 속 사진 보고 깜놀.\n편광 필터 교재에 써도 되겠어요. 저 필터가 혹시 유리 쇼케이스 속 진열된 음식 찍을 때 혹은 63빌딩이나 롯데타워 같은 고층 식당에서 유리창 밖 풍경 찍을 때 유리 반사도 줄여 줄까요? 알아보니 밖에 나가 사진 찍을 때는 거의 필수인 필터 같은데 저는 이런 것도 모르고 여태 뭘 한 걸까요? 그러니 그딴 그지 같은 사진들만 잔뜩 생산했지. 어휴, 한심해서 정말.\n드론 촬영도 다 하셨다니 꽈당입니다. 원래 하시던 건가요, 이번에 처음 하신 건가요? 훌륭한 판단에 결과물도 훌륭합니다. 드론 촬영한 아이슬란드 동영상 보면서 안 그래도 일반 사진 촬영으로는 드론 촬영 구도를 못 이기겠구나 생각했었거든요. 새의 시선으로 세상을 담기 시작한 우리들. 이번 우크라이나 전쟁에서도 일반인들의 드론이 혁혁한 공을 세우고 있다죠. 드론 촬영에도 극복해야 할 난점들이 많을 것 같아요. 궁금합니다.\n"쉴새 없이 카메라 렌즈를 덮치는 통에 물방울로 인해 화질은 폭망 😭"\n바로 밑 폭포 사진의 폭포처럼 눈물 흘리는 이모지에 제 가슴이 다 미어집니다. 아니 근데 지금 화질이 문제가 아니라 카메라 습기 찰까 염려부터 하셔야 하는 거 아닌가요. 더가까이 님의 희생 덕분에 멋진 사진들을 힘 안 들이고 거저 감상합니다. 숙연.\n폭포 밑 갑옷 입은 장군 포즈의 늠름한 훈남. 꺄.\n강선생님이 찍어 주신 건가요? 아니면 삼각대님? 설마, 드론님?;;\n구름 사진 감사합니다. 아이슬란드 쪽도 구름 근사할 줄 알았어요. 내셔날 지오그래픽에 사진 보내기 수줍으시면 <구름감상협회>에 구름 사진만이라도 보내 보세요. 우리끼리만 보기 아까워요. 이런 멋진 구름 사진들은 신이 콕 집어 특별히 아끼는 자들만 담을 수 있는 거예요. https://cloudappreciationsociety.org/gallery/\n눈 얇게 덮힌 피야스라르글뤼푸르(Fjaðrárgljúfur) 협곡 사진 보니 아이싱 슈가 뿌린 제과가 먹고 싶어졌어요. 나갔다 와야겠습니다. 협곡이야말로 드론 촬영에 최고 적합한 지형이 아닌가 싶어요. 드론이 갔다가 안 돌아올 수도 있을까요? 그럼 거기 달린 내 (비싸고) 소중한 카메라는요?;; 상상만 해도 소오름;; 역시 더가까이 님은 용감해.\n빙하 얼음이 영롱해서 '다이아몬드 비치'인가 봅니다. 이 사진은 색감도 질감도 동세도 끝내줍니다. (초)광각 렌즈로 피사체에 가까이 다가가 촬영하면 이런 속도감이 나오는 거죠?\n(→ 광각 렌즈 써 본 적 없는 사진 무식자) 정적인 얼음과 속도감이라니, 엉뚱하고 창의적인 분 같으니. 빙하 냇물의 여러 겹 파문도 멋집니다. (노다메 칸타빌레 실사뻘)\n교회 속도 촬영하셨기를 소망.\n온천욕도 하셨기를 소망. ㅎㅎ\n맛보기 사진들 잘 봤습니다. 앞으로 올라올 각론들도 기대합니다. 여행 즐거우셨다니 기쁘고요. 제가 기도를 하도 안 하는 신자라 일단 각 잡고 기도하면 기도빨이 좀 쎕니다. 에헴. 생색생색.\n(당분간은 사진 만지지 마시고 제발 쉬세요.)\n네 살 꼬마처럼 폭풍 질문 쏟아 내서 죄송합니다. 사진에 관해서는 네 살 꼬마 맞죠. 황송한 마음으로 사진 내려받기 마치긴 했는데 고생해서 찍으신 훌륭한 사진을 왜 스톡 포토 사이트에 팔지 않고 무료로 나눠 주시나요. 극강의 philanthropism.\n편광필터가 사진교재에는 유리반사도 줄여준다고 하는데, 늘 그런것은 아니고 반사광의 밝기와 각도가 잘 맞으면 가끔 효과를 볼수는 있습니다. 추측으로는 유리도 물도 실제로는 표면이 무척 불균일해서 난반사를 일으키기 때문이 아닐까 생각합니다. 위 사진에서도 가까운 곳의 반사는 줄였고, 먼 곳의 반사는 그대로 남았지요. 풍경사진 찍을때 하늘색 진하게 하려고 붙박이로 늘 붙여놓고 다니던건데 뜻하지 않게 효과를 보았네요.\n드론은 오래 전부터 하나 사고 싶었는데, 국립공원들은 전부 금지에 사고도 꽤 있어서 망설였습니다. 최근 센서도 1인치 짜리가 $1,000 이내로 나오고 안전장치와 자동 촬영법이 많이 개선이 되었고, 여행지 두나라가 드론에 관대한 곳이라 이번 여행 직전에 샀습니다. 연습할 시간이 거의 없이 갔는데, 실제 날려보니 비디오는 역시 참 어렵더군요. 몇장 건진 것만으로 만족하고 있습니다.\n폭포 밑 사진은 모작(模作)입니다. 구도 잡고 일행들 모두 교대로 한장씩 😜\n암만 봐도 원작이 역시 훨씬 낫네요.\n드론에서 가장 유용한 feature가 “go back home”입니다. 배터리만 남아 있으면 출발 지점 좌표를 기록했다가 전송거리를 벗어나면 GPS 이용해서 원 위치로 돌아와요. Fjaðrárgljúfur에서도 전송 불가능 거리까지 보냈다가 이 기능 덕을 톡톡히 보았지요. 드론이 아마추어용이라 사진도 내장 카메라를 이용합니다. (DJI Air 2S) Gullfoss에서는 바람이 너무 세게 불고 물방울 엄청나서 ‘이런 날씨에 띄웠다가 추락하는거 아닐까?’ 살짝 쫄긴 했어요. 😉\n예 다이아몬드 비치는 추측하신대로 초광각으로 작은 얼음을 찍었습니다. 척 보시면 다 아시는군요 @.@. 검색해 보시면 정말 멋진 사진들 많은데 흉내내보려니 잘 안되었어요.\nHallgrimskirkja은 입장이 가능해서 내부 사진도 찍었고, 온천욕은 사진 먼저 대충 먼저 찍은 후 카메라를 locker에 넣어두고 2시간동안 잘 했습니다.\n여행중 소소한 상황 발생한 것들이 몇번 있었는데 잘 넘겼습니다. 이게 다, 단단님의 기도빨 덕분이군요 (굽신 굽신)\n제가 제 사진 수준 잘 압니다. 사갈 사람 없으니, 퍼갈 사람이라도 있어야… 😅\n2022.05.20 07:07 신고\n사진 하나하나가 이게 정말 대자연이구나 라는 걸 느끼게 해주는 사진입니다. 특히 빙하 사진 너무나 인상적이고, 그 유명한 블루라군에 다녀오신 건 매우 부럽네요`~ 순탄히 즐거운 여행을 하고 오셨다니 다행입니다. 포스팅 기다렸어요\n2022.05.20 13:16 신고\n감사합니다~ 온천 좋아하시는군요 😄 마침 진눈깨비가 내려줘서 시원하고 좋았습니다.\n2022.05.20 13:43 신고\n와우 저거 진짜 직접 찍으신 사진이신가요 ? ㅎㅎㅎ 대박 대박이라는 말밖에 안나오네요 ㅎ\n2022.05.20 13:51 신고\n예 이번에 찍어온 사진들입니다. 장소와 날씨의 운입니다 😄\n2022.05.20 13:56 신고\n역시 멋진 사진들의 향연입니다. 감탄하며 보았어요. ๑°⌓°๑\n천장이 넘는 사진들 중 골라서 블로그에 올리기도 힘드실 것 같아요.\n일전에도 언급하였지만 가까이님이 찍으신 사진들은 비현실적인 풍경들이\n많아 놀라워요. 특히 빙하동굴 앞에 사람이 있으니 더 놀랍고 이색적으로\n다가와 한참 보고 있었답니다.^^\n2022.05.22 04:34 신고\n'레알이냐?' 싶은 풍경들을 계속 접한 정말 좋은 여행있었습니다.\n2022.05.22 07:19 신고\n우와우와우와 어마어마어마어마 하네요\n풍광보다 사진이요 사진이 대단합니다!\n개인적으론... 온천이 가장 가고 싶네요... 추위에 약해서 ㅎㅎㅎㅎ\n2022.05.24 23:42 신고\n감사합니다. 실제 풍광이 좋아 좋게 보이는거죠, 뭐. 온천은 일본이 더 좋은것 같아요 ㅎㅎ 이날 바람 많이 불고 진눈깨비 날리는데 온천할 맛 나더군요.\n2022.05.24 23:47 신고\n사진들 너무 멋집니다!!!\n좋은 여행이셨다니 기쁘구요 ^^\n2022.05.27 00:17 신고\n2022.05.27 07:41 신고\n안녕하세요~ 너무 오랜만에 인사 드리네요ㅠㅠ 아이슬란드 여행 다녀오셨나 봐요! 눈이 녹은 아이슬란드 모습도 참 아름답네요. 사진이 너무 멋있어서 한참 넋 놓고 봤어요. 덕분에 잠시 옛 추억에 빠졌습니당ㅎㅎ\n2022.06.03 07:06 신고\n아~ 너무 너무 오랜만입니다. 반가와요~~\n가끔 들러봐도 글을 올리시지 않아서 궁금해했어요. 이번에 아이슬란드 여행 다녀와서 며칠 전에 생각나서 서랍 속 그녀님 글 다시 읽어봤네요. 참 멋진 곳이죠? 저도 겨울에 한 번 다시 가보고 싶어요.\n2022.06.03 08:03 신고\n글을 써야지, 써야지 하는데 한동안 안 쓰다 보니 어렵네요.... 방치된 블로그에 들려주셨다니 너무 감사해요! 곧 다시 돌아오겠습니당ㅎㅎ\n2022.06.09 04:17 신고


치매란 사람의 지적 능력과 사회적 활동능력의 소실을 가리키며, 그 정도가 일상생활의 장애를 가져올 정도로 그 상태가 충분히 심할 때, 이를 치매라고 일컫습니다.\n정의 및 진행단계\n종류 및 예방\n환자의 이해와 진단\n경제성장과 의료기술의 발달로 평균수명이 연장됨에 따라 선진국의 여러 다른 나라들처럼 한국도 이미 노령화 사회에 접어들고 있습니다. 그에 따라 65세 이상 인구의 1-2%가 매년 새로운 치매 환자로 판정되고 있으며, 연령이 증가함에 따라 그 위험성은 기하급수적으로 높아집니다. 실제로 65세 이상 인구의 5%는 중증의 치매를, 15%는 경증의 치매를 갖고 있습니다. 이에 따라, 개인적으로나 사회적으로 치매를 조기에 진단하고 관리하는 것의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다.\n치매란 사람의 지적 능력과 사회적 활동능력의 소실을 가리키며, 그 정도가 일상생활의 장애를 가져올 정도로 그 상태가 충분히 심할 때, 이를 치매라고 일컫습니다. 특정한 활동능력의 소실이나 건망증을 말하는 것이 아니며, 여러 증상들이 함께 나타나 치매라고 판정되는 기준을 만족시킬 때 나타나는 하나의 증후군으로, 불과 10여 년 전만 하더라도 ‘노망’이라 불리며, 모든 노인들의 두려움의 대상이기도 했습니다.\n치매를 가져오는 원인들은 다양하며, 흔히 알츠하이머병, 혈관성 질환, 두부 외상 등이 그 주요 원인으로 알려져 있으며, 그 원인에 따라 치매의 판단기준이 달라지기도 합니다. 일반적인 경우, 치매로 의심되는 증상이 나타났다 하더라도 해당 증상의 원인이 우울증인 경우, 치매로 판정하지 않으며, 우울증 치료를 통해 그 증상이 사라지기도 합니다. 따라서 치매로 의심할 수 있는 증상이 나타났다 하더라도 임상적으로 경험이 많은 전문가의 병력청취와 신경학적 검사를 통해 정확히 진단받고, 치료해야 합니다.\n환자는 경미한 기억력의 감퇴를 호소합니다.\n대부분의 환자는 익숙한 물건을 어디에 놓았는지 또는 예전에 잘 알고 있었던 이름을 자주 잊어버린다고 호소합니다. 환자는 기억력 감퇴를 걱정하지만 직장이나 사회활동을 하는 데는 아무런 지장이 없고 가까운 사람들도 기억력이 떨어져 있는지 알지 못합니다.\n가족이나 직장 동료들이 환자의 기억력의 감퇴와 집중력의 감소를 알아채게 됩니다.\n환자는 방금 소개 받은 사람의 이름을 기억하지 못하고 조금 전에 읽었던 책의 문구를 기억하지 못합니다. 환자는 값비싼 물건을 잘못 놓거나 잃어버릴 수 있습니다. 단어나 물건의 이름을 찾는 것을 어려워하게 됩니다. 잘 알지 못하는 장소를 찾아갈 때 길을 잃어 버릴 수 있습니다.이 시기는 혼란의 시기로 여러 군데에서 장애를 보입니다. 환자는 최근에 일어났거나 진행 중인 주변의 사건에 대하여 알지 못합니다. 자세히 물어보면 환자 자신의 과거의 일에 대한 기억도 결함을 보입니다. 혼자 여행 하거나 돈을 관리하는데 뚜렷하게 어려움을 느낍니다.\n이 시기에 환자는 복잡한 일을 정확하게 효율적으로 수행할 수 없습니다.\n그러나 어떤 능력은 아직 잘 보존되어 있습니다. 환자는 시간과 사람에 대한 지남력을 지닙니다. 친숙한 사람과 얼굴을 모르는 사람과 쉽게 구별합니다. 일반적으로 익숙한 장소를 찾아가는 능력에는 결함을 보이지는 않습니다. 이 시기가 되면 환자는 자신이 병이 있음을 의식적으로 받아들이거나 인식하지 못합니다. 정서가 단조롭고 새로운 일이나 복잡한 상황에 부딪히지 않고 후퇴하려고 하는 것을 볼 수 있습니다.\n환자는 일부 남의 도움을 받지 않으면 더 이상 생존할 수 없습니다.\n환자는 그들의 현재 생활에서 중요한 내용들을 기억할 수 없습니다. 예를 들면 환자는 주소나 전화번호, 손자와 같은 가까운 가족의 이름, 졸업한 고등학교나 대학의 이름을 물어보면 잘못 기억하거나 잘 기억하지 못합니다.흔히 환자는 시간(날짜, 요일, 계절)이나 장소에 대한 지남력을 잃습니다. 고등교육을 받은 사람이 20에서 3씩 빼는데 어려움을 느낍니다. 그러나 환자들은 아직 자신이나 타인에 관한 많은 중요한 내용들을 기억하고 있습니다. 그들은 아직 자신의 이름을 기억하고 배우자와 자녀의 이름을 알고 있습니다. 그들은 용변을 보거나 식사하는데 도움을 필요로 하지 않지만 적절한 옷을 선택하는데 다소 어려움을 느낄 수 있고, 가끔 신발을 반대측 발에 신으려고 하기도 합니다.\n환자들은 종종 그들의 생존을 전적으로 의존하고 있는 배우자의 이름을 잊습니다.\n그들은 최근 일어났던 일이나 사건들을 대부분 기억하지 못합니다. 그들은 과거의 생활에 대하여 일부 알기는 하지만 대충만 압니다. 환자는 자신의 주변과 연도, 계절을 알지 못합니다. 그들은 10으로부터 거꾸로 세거나 때로는 앞으로 세는 데 어려움을 느낍니다. 환자는 일상생활을 하는데 실질적인 도움을 필요로 합니다.\n예를 들면, 환자는 소변이나 대변을 가리지 못할 수 있습니다. 또한 환자는 외출하는데 도움을 필요로 하나 종종 익숙한 장소에 찾아갈 수 있습니다. 흔히 주변의 낯선 사람과 친숙한 사람을 구별할 수 있습니다. 인격과 정서적 변화가 이 시기에 일어납니다. 이러한 변화는 다양하며, 예를 들면 배우자가 사기꾼이라고 말하거나 상상의 인물이나 거울에 비친 자신의 모습에게 말을 하는 망상적 행동, 단순히 닦는 일을 계속 반복하는 강박적 행동, 불안, 초조.가끔 전에 없던 난폭한 행동, 의지력이 상실된 자발성의 상실을 보입니다.\n치매의 말기 상태로 모든 언어적 능력이 상실되고, 환자는 흔히 전혀 말을 하지 않고 단지 알 수 없는 소리를 냅니다.\n환자는 소변을 가리지 못하여 용변을 보거나 식사를 하는데 도움을 필요로 합니다. 환자는 걷지 못할 수 있습니다. 뇌가 더 이상 신체에게 무엇을 지시할 수 없는 것처럼 보입니다.\n알츠하이머병은 미국의 레이건 대통령이 걸리면서 세계인의 관심을 끌었던 병으로 노인층에서 치매를 일으키는 가장 흔한 질환 중 하나입니다.\n이 병에 걸리면 서서히 기억력과 어휘력이 떨어지고 사회활동이나 일상생활을 해 나가는 것이 어려워집니다. 시간과 장소에 대한 개념이 흐려지며 새로운 것을 배우는 능력과 상황에 대한 판단력이 떨어집니다. 또한 간단한 계산조차 못하게 되며, 병이 더 진행 되면 성격이 변하여 전혀 다른 사람같이 행동하기도 하고 대ㆍ소변을 가리지 못하는 경우도 있습니다. 따라서 알츠하이머병을 포함한 모든 치매는 나이가 들어감에 따라 생기는 자연스러운 노화현상이 아니고 하나의 질환이라는 인식을 가져야 합니다.\n치매를 일으키는 원인 중에서 가장 흔한 것으로서 알쯔하이머형 치매가 있습니다. 알츠하이머병은 건강하던 뇌세포들이 죽어서 신경전달물질인아세틸콜린이 감소되어 기억력, 언어기능, 판단력등이 떨어지고 결국에는 스스로 돌볼 수 있는 능력이 상실 되는 질환입니다.\n알츠하이머병은 나이가 많아질수록 걸릴 위험성이 커집니다. 즉 65세 이상의 연령층에서는 10명중 1명이 병에 걸리지만 85세 이상에서는 10명중 4명이 걸릴 수 있습니다. 하지만 가족 중에 이 병을 앓는 이가 있다면 나이가 어린 중,장년 층에서도 발생할 수 있습니다.\n알츠하이머병의 명칭은 이 병을 최초로 발견한 독일 의사 엘로이 알츠하이머(Alois Alzheimer)의 이름에서 유래하였습니다. 이 의사는 환자의 뇌조직 검사에서 비정상 단백질의 응결체인 노인반(senile plaque)과 신경섬유다발(neurofibrillary tangle)을 관찰하였는데 이 특징적인 신경병리 소견은 오늘날까지 알츠하이머병을 진단하는데 가장 중요한 기준이 되고 있습니다.\n알츠하이머병의 일반적인 양상은 아주 서서히 시작하며, 비교적 초기에는 최근 기억의 장애가 나타나고, 곧 이어서 실어증·실행증 이 나타나며, 그리고 수년 후에는 실인증이 나타납니다. 환자에 따라서 초기에 심경의 변화가 일어나며, 정서의 불안정과 자제력 의 장애가 나타날 수 있습니다.\n일반적으로 환자의 신체적 장애는 비교적 후기에 나타나는데 시간이 갈수록 환자는 보행 장애로 인해 주로 의자와 침대에서만 지 내게 되며, 전신의 근육경직이 나타나고 요실금 또는 변실금이 빈번해집니다. 경련성 발작이나 간대성 근경련 등이 말기에서 일부 환자에게 나타날 수 있으며, 종국에 가서는 말을 못하며 움직이지 않는 식물 상태에 이르기도 합니다.\n치매 환자가 사망하는 직접적 원인 중에 가장 흔한 이유는 폐렴, 요로감염증, 욕창성 궤양등의 감염으로 인한 패혈증(septicemia) 입니다. 발병에서 사망에 이르는 평균 기간은 약 8~10년으로 알려져 있으나, 최근에는 15년에서 20년까지도 지속되는 것으로 보고되고 있습니다.\n이 질병은 유전학적인 관점에서 산발형, 가족형 및 다운(Down) 증후군에서 이행하는 세 가지로 구분할 수 있습니다. 대뇌의 일차 적인 병변은 신피질콜린(choline) 전달의 기시부인 Meynert 기저신경절의 큰 신경 세포들의 퇴행성 병변이며, 그로 인해서 피질 의 콜린계 활성이 감소됩니다.\n신경병리학적으로 볼 때, 육안으로 관찰할 수 있는 소견으로 대뇌피질 위축, 피질구의 확장, 그리고 뇌실 확장이 있으며, 현미경의 소견으로는 대뇌의 전반적인 신경원 소실, 신경원 섬유층(neurofibrillary tangles), 노인성 반점(senile plaques), 과립공포변성 (granulovacuolar degeneration), 아밀로이드성 혈관증(amyloid angiopathy)등을 관찰할 수 있습니다. 가장 심한 병리학적 변화는 해마와 편도를 포함한 내측 측두엽에서 관찰할 수 있습니다.\n최근의 분자생물학적 연구에 따르면, 알츠하이머 환자의 대뇌피질에 아밀로이드 단백질과 아밀로이드 전구단백질(amyloid precursor protein)이 병적으로 과다 축적된다고 합니다. 지금까지 밝혀진 유전자 이상으로는 상염색체 19, 21, 14, 1이며, 현재 유전자 이상과 관련되어 APP(A), ApoE 및 Presenilin(PS-1, PS-2)에 관한 연구가 활발히 진행되고 있습니다.\n고혈압을 잘 조절해야합니다.\n혈압이 높아질 경우 혈관에 문제가 생겨 혈류장애를 일으키며 이는 뇌졸중 발병확률을 높이게 됩니다. 뇌졸중 이후 인지기능에 이상을 보이는 환자들은 혈관성 치매에 걸릴 확률이 높아집니다.\n혈당을 잘 조절해야 합니다.\n당뇨병은 그 자체가 동맥경화의 위험인자로써 비만, 고혈압, 고지혈증, 혈액학적 변화, 프로스타글란딘 대사이상 등의 다른 인자들과 서로 영향을미치면서 동맥경화성 뇌혈관 장애를 일으킵니다. 이는 뇌경색을 가져 올 수 있고, 더 나아가서는 뇌혈관성 치매를 초래하게 됩니다. 또한 노인 당뇨병에서 신경병증 등의 합병증을 완화시키기 위한 신경정신계 약물 복용 빈도의 증가는 소위 ‘독성 치매’의 원인이 되기도 합니다.\n금연을 해야 합니다.\n담배는 체내에 있는 혈관에 영향을 미치게 되는데, 특히 뇌혈관과 심장에 악영향을 끼쳐 뇌혈관 수축과 적혈구 수의 증가로 혈액의 점도가 높아져 모세혈관이 막히게 됩니다. 통계학적인 근거를 통해서도 담배를 피우는 사람의 뇌혈관 질환 발병률이 훨씬 높으며, 이후 질병의 진행에도 영향을 미칩니다.\n고지혈증을 조절해야 합니다.\n고지혈증 자체가 동맥경화를 촉진시켜 뇌혈관질환을 일으키고 나아가 치매를 촉발할 수 있는 것은 이미 잘 알려진 사실입니다. 최근에는 고지혈증에 대한 약제가 직접적으로 치매를 예방할 수 있다는 연구결과가 나와 주목을 받고 있기도 합니다.\n비만을 치료해야 합니다.\n비만은 고혈압, 심장병, 고지혈증, 당뇨병 등을 유발시킬 수 있는 근본적인 위험인자이기 때문에 혈관성 치매의 위험인자를 크게 증가시키는 역할을 하게 됩니다. 적절한 운동을 통해 비만을 치료하고, 적정한 권장 BMI (체질량지수)를 유지해야 합니다. 규칙적인 운동은 혈압을 떨어뜨리고 콜레스테롤 수치를 낮추며 혈당이 조절되고 비만이 해결되고 심장을 튼튼하게 만들어 뇌를 포함하여 신체 각 부분의 노폐물을 없애 줍니다. 또한 많이 산책하고 햇빛을 쪼이면 밤에 잠을 자지 않는 증상도 없어지기 때문에 정신건강에도 좋습니다.\n창조적인 일을 합니다.\n취미생활 등 광범위한 부분에 흥미를 가지고 좀 더 창조적인 일을 하면 치매를 어느 정도 예방할 수 있습니다. 일상생활을 의욕적으로 해 나가면서 사람들과 의견을 교환하면 뇌를 사용하게 되어 치매를 예방할 수 있지만, 집에만 있으면서 사회생활을 멀리하게 되면 일상에 무관심해지고 하루하루를 무의미하게 보내게 되어 심신이 노화되고 뇌도 빨리 늙어버리게 됩니다.\n규칙적인 습관은 조기발견에 도움을 줍니다.\n가족들이 평소 노인들의 규칙적인 생활을 돕는 일은 치매라는 병을 조기에 발견하는데 큰 도움을 줍니다. 치매는 사람들이 불치의 병으로 인식하는 것과는 달리, 조기 발견하여 전문의에게 치료를 의뢰하면 충분히 상태의 호전이 가능하기 때문에 노년기의 규칙적인 생활이 중요합니다. 갑자기 늘 해오던 규칙적인 일상에서 벗어나는 행동을 보인다면 치매의 초기 증상을 의심해 볼 수 있기 때문입니다. 이상한 증세를 손쉽게 알아 챈 가족들이 빠른 조치를 취한다면, 치매라는 질병이 가져다주는 불행을 사전에 충분히 막을 수 있습니다.\n온화한 기분으로 노인을 대한다.\n치매치료는 약물치료와 함께 보호자의 대응에 의해 증상이 좋아지기도 하고 나빠지기도 합니다. 치매의 치료는 약물요법만으로 성립하는 것이 아닙니다. 약물요법과 함께 재활치료 센터, 주간보호센터와 같은 공공 서비스를 이용하여 남아있는 신체적, 정신적인 기능을 가능한 한 오랫동안 지속하게 할 필요가 있습니다. 또 이와 함께 가족과 보호자가 어떻게 치매 환자에게 접근하는가도 매우 중요한 문제입니다.\n치매의 기억 장애는 매우 심하므로 몇 번 설명해도 금세 잊어버려서 같은 질문과 행동을 반복합니다. 이 때, 가족이나 보호자는 자신의 감정을 드러내서 엄한 말투로 아이를 대하듯 야단치는 경우가 많은데, 그 때마다 치매 노인은 왜 상대방이 화를 내는지 모르며 불쾌하게 느끼고 자신에게 싫은 소리를 하는 사람이라고 생각하게 됩니다. 중요한 것은 같은 내용을 반복해서 질문하더라도, 되도록 조용하고 친절하게 이야기하는 것입니다.\n치매환자의 세계 이해하기\n치매의 기억장애는, 최근의 기억, 행동전체를 잊어버리는 것입니다. 그 때문에 몇 번이나 같은 내용을 반복해서 질문하거나 식사한 일을 잊어버리고 ‘식사는 아직 멀었나’라든지 ‘며느리가 식사를 주지 않아서 굶어 죽을 것 같다’라고 말하기도 합니다. 그러나, 이는 가족을 골탕먹이려는 것이 아니라, 식사를 했다는 행위 자체를 잊어버리기 때문입니다. 그럴 때는‘먹었잖아요’ 라고 말하여 말리는 것이 아니라 ‘식사 하실까요‘ 라고 말하면서 가벼운 음식을 주거나 ‘조금 있다가 먹지요’ 라는 식으로 하는 것이 좋습니다.\n그 외에도, 최근 기억은 빠져있으나 옛날 기억은 남아있기 때문에 그 당시의 기억의 세계에 의식이 돌아가 있는 특징이 있습니다. 이미 회사를 퇴직했는데 양복을 입고 회사에 가려고 하거나 손자가 있는데도 자기 아이가 아직도 초등학생이라고 생각합니다. 또 집에 있으면서 집에 돌아가겠다고 하거나 합니다. 이런 경우에도 매우 대응하기가 어려운데, ‘집으로 돌아가겠다’ 라고 하는 경우에는 ‘조금 있다가 가요’ 라고 하고 함께 10분 정도 산책을 하거나 혹은 밖이 어두워진 다음에는 ‘오늘은 벌써 밖이 어두우니까 오늘밤은 여기서 자고 내일 날이 밝으면 가요’ 라는 형식으로 본인의 말에 맞도록 대응하는 것이 좋습니다.\n누구라도 자신을 보호하고자 하는 본능이 있으며, 치매노인의 경우도 마찬가지입니다. 예를 들어 요실금을 했을 때도 가족이 ‘할아버지 이러시면, 어떻게 해요’라고 하면 ‘손자 녀석이 그랬다’라든지 ‘다른 사람이 여기다 그랬다’ 라는 핑계를 대는 경우가 있습니다. 이것은 누구나 가지고 있는 자신을 지키려는 본능이 아직 남아있는 것으로 어떻게 해서든 불리한 상황을 인정하고 싶지 않은 마음일 뿐이므로, 거짓말을 했다고 윽박지르거나 탓하는 행동은 치매환자의 행동장애를 악화시키는 원인이 될 수 있습니다.\n치매환자는 무엇이든 잘 잊어버리지만, 자신의 마음에 남은 감정적인 앙금은 강하게 남아있습니다. 예를 들어, 정리해둔 옷을 다시 꺼내서 어지럽히고 있을 때 ‘뭐 하는 거에요!’라고 말하는 것 보다 ‘고마워요, 나머지는 제가 할 테니 차라도 마시고 계세요’ 라고 말하는 편이 상대를 기분 나쁘게 하지 않습니다.\n또, 한 가지 일에 긴 시간을 할애하여 고민하는 경우가 많습니다. ‘지갑에 3천원이 있었는데 천원밖에 없어. 당신이 썼지!’라고 고집을 피우는 경우가 있습니다. 이럴 때는 ‘내가 안 그랬어요’ 라고 부정해도 환자는 좀처럼 자신의 주장을 거두려고 하지 않습니다. 오히려 노인의 말을 존중하여 ‘죄송해요. 아까 돈이 필요해서 잠깐 썼어요’ 라고 말하고 2천원을 넣어두는 대응이 바람직하다고 하겠습니다.\n중요한 것은 치매환자를 현실의 세계에서 대하는 것이 아니라, 우리들이 그들의 세계를 이해하고 그 세계에 적절한 대응을 하는 것입니다. 치매 환자가 편안한 마음을 갖고 생활할 수 있도록 하는 것이 수반증상을 비롯한 문제행동을 억제하는 데 도움이 됩니다.\n치매의 존재 여부 판정\n치매의 원인을 밝혀 치료 시도\n인지기능 저하와 행동정신 증상이 동반될 경우, 약물치료 시작\n신경인지기능을 파악하여 수준에 알맞은 기관이나 지역사회 프로그램과 연계 후 재활치료 시작\n치매를 진단하기 위해서는 여러 유형의 진단 방법이 사용됩니다. 치매의 진단은 저하된 인지 기능을 알아보고 그 원인을 파악하고, 기타 주변 상황에 비추어 치매인지 아닌지를 결정한 후, 치매일 경우 치매의 유형에 대해서 알아보게 됩니다.\n1단계 인지기능 저하 진단\n인지기능 저하 진단 -기억력, 언어 능력, 인식 능력, 고위 대뇌 기능\n2단계 치매의 진단\n기억력 저하 + (실어증,실행증,실인증,고위 기능장애)중 하나 이상 / 명백한 사회적, 직업적 기능의 저하\n3단계 치매의 유형 진단\n츠하이머병, 혈관성 치매, 루이체 치매, 전두측두엽 치매, 외상성 치매, 알코올성 치매, 갑상선 기능장애로 인한 치매, 비타민 결핍으로 인한 치매 등\n알츠하이머 병의 진단\n환자가 생존해 있는 동안 알츠하이머병을 확진하기는 어렵습니다. 이 병을 정확히 진단하기 위해서는 뇌조직을 현미경으로 관찰하여 노인반과 신경섬유 덩어리를 확인해야 하기 때문입니다. 그러나 병의 경과를 면밀히 살펴보고 신경학적 검사, 신경심리 검사를 시행하면 치매 여부를 판단할 수 있습니다. 그 다음 혈액검사를 하여 치매를 일으키는 내과적인 원인들에 대하여 알아보고, 마지막으로 뇌전산화단층촬영 (CT), 핵자기공명영상 (MRI), 단일광전자방출단층촬영 (SPECT), 양전자방출단층촬영 (PET) 등의 뇌영상 검사를 시행하게 됩니다. 앞에서 말한 결과들을 종합하면 약 90%이상의 정확도를 갖고 알츠하이머병을 진단할 수 있습니다.\n알츠하이머병과 마찬가지로 치매에 숙련된 의사가 진찰과 여러 검사 과정을 통하여 혈관성치매인지 아니면 다른 원인에 의한 치매인지를 확인하게 됩니다. 검사에는 혈액검사, 뇨검사, 흉부방사선검사, 심전도 뇌파검사 및 자기공명검사(MRI) 등이 있습니다. 치매 증상이 있으면서 신경학적 검사상 이상소견이 있고 뇌 촬영상 그 이상소견을 뒷받침할 수 있는 소견이 보이면 확진할 수 있습니다. 상기 열거한 혈관성 치매의 위험요소, 특히 고혈압 환자에서 신경학적 이상소견이 있고 기억장애 등 사고력의 저하가 의심될 때는 일단 혈관성 치매의 가능성을 생각하고 치매 전문병원을 방문하거나 뇌 자기공명영상촬영을 실시하여야 합니다.


흙맛 나는 민물 생선, 어떻게 요리해야 할까? :: 늦깎이 캐나다 낚시 일기\n낚시 관련 생활2014. 10. 6. 07:18\n흙맛 나는 민물 생선, 어떻게 요리해야 할까?\n지난번 포스팅 중에 대물 파이크 조행기에서도 언급했지만, 민물 생선을 요리하다보면 그 특유의 '흙맛' 때문에 먹기를 포기하거나 급격한 쏠림?을 느끼는 경우가 있게된다. 온타리오 민물 생선중에도 이런 흙맛이 나지 않는 퍼치, 크라피, 월아이등은 그래서 인기가 더 있다고 하는데, 송어도 어디서 잡히는가에 따라 흙맛이 난다고 하니 한번 쯤 고민을 안할 수가 없게 된다. 어떻게 요리를 하면 이 '흙맛'을 제거 할 수 있을까???\n월아이는 아직 잡아보지 못했지만 정말로 퍼치와 크라피에선 흙맛을 느낄수가 없었다. 연어도 나쁘지 않다. 그러나 흔히 민물돔이라 불리우는 쉽헤드 ( 또는 Fresh water Drum), 파이크 등에선 강한 흙맛이 났다. 물론 메기류는 거의 당연히 흙맛이 난다. 그래서 폭풍 검색?을 해본 결과 나라별로 이 흙맛을 제거하기 위한 각종 요리법이 있다는 것을 알게되었다. ^^\n일단 이 흙맛이 나게되는 이유는 'Geosmin' 이라 불리우는 화학성분이 주 원인인데, 이 성분은 물속에 사는 미생물에서 주로 만들어진다고 한다. 사람은 특히 이 맛에 민감하다고 알려져 있으며, 이 성분이 물에 퍼지고 물고기가 이 물에서 숨쉬게 되면 아가미를 통해 혈액으로 전달, 결국 물고기의 살 부분에 이 성분이 남게되는 것이다.\n메기살에서 흙맛 나는 부위의 살을 제거하는 방법을 보여주는 동영상을 찾았다. ^^\n이 맛을 제거하는 가장 확실한 방법은 '식초'와 '우유'를 이용하는 것으로 알려져 있다. 생선을 손질한 뒤 우유 또는 식초에 한시간 정도 담가두었다가 깨끗이 씻어낸 뒤 요리를 하면 이 맛이 거의 제거된 것을 알 수 있다. ^_^\n찬물에 레몬즙을 충분히 넣은 뒤, 생선살을 넣고 냉장고에 하루정도 보관하는 방법도 아주 좋다. 식초와 우유 모두 사용해 보았는데, 개인적으로는 우유를 추천한다. 처음엔 '우유로 과연 흙맛이 제거될까' 하는 의문도 있었는데, 우유에 한시간 정도 담가둔 생선 필렛으로 튀김을 만들어 먹은 뒤 온가족의 찬사?를 받았다 ! ^^ 식초의 경우는 여러번, 그것도 아주 꼼꼼히 씻지 않으면 살짝 식초맛이 남게된다. 유의하자.\n좀더 근본적으로 흙맛을 제거하 방법도 있다고 하는데, 바로 생선 손질시 흰살 이외의 살을 제거하는 것이다. 즉, 등뼈쪽 살 같은 빨간색 살 부위를 제거하면 흙맛을 좀더 근본적으로 제거할 수 있다. 이건 위에서 말한 것 처럼, 좀더 생선의 혈액이 많이 닿게 되는 살 부위에 Geosmin 이 주로 남게 된다는 것으로 설명될 수 있다.\n민물 생선 요리들 하실 때 참고 되시길 바란다. ^_^


트럼프 행정부의 한반도 전술핵무기 재배치를 긍정적으로 봐야 하는 이유?\n최고관리자\t0 1,830 2017.03.07 20:56\n중국의 한심한 사드 배치 반대 정책으로 한중 관계는 예상치도 않게 악화일로를 걷고 있다.\n중국의 북한 비호하기에 이어서 한국에 대한 총체적 경제 보복, 주한미군 기지의 군사적 타격 가능성 및 성주 사드 기지에 대한 공격설 예시 등이 바로 그것이다.\n지금 중국은 많은 것을 잃고 있다. 한국으로 하여금 공산주의는 뭐가 달라도 다르다는 섬뜩한 느낌을 갖게 만들고 있다. 기존 이웃국가로서 쌓아 온 한중우호관계의 분위기를 순식간에 날려 버린 느낌이다. 그러면서 다수의 한국인들로 하여금 역시 공산주의 국가와의 교류에는 한계가 있다는 생각을 갖게 만들고 있다. 이는 역으로 한국인들로 하여금 공산국가 중국의 본질과 본심을 알게 만드는 결정적 계기를 중국 스스로가 만들어 준 셈이다. 한국에는 매우 다행스런 일이다. 지금 한국인들의 대중경계의식은 과거 경제적 우호의식으로부터 경제적 적대감으로 변하면서 여기에 정치, 군사적 적국이라는 인식까지 강화되고 있다.\n얼마 전 미국 트럼프 행정부는 북핵 위협으로 시달리고 있는 한국인들의 안보불안감을 달래기 위한 첫 비상조치로서 한반도로부터 이미 철수시킨 전술핵 재배치 문제를 심각하게 고려하겠다는 입장을 내놨다. 한반도가 핵경쟁지대로 전락한 것을 찬성할 한국인들은 거의 없겠지만, 트럼프 행정부의 전술핵 재배치 시사 발언을 환영하는 한국인들은 꽤 많을 것이다.\n하나는 5차 핵실험까지 마친 북한의 핵무장 현실화에 대한 한국인들의 안보불안이 커졌다는 점이다. 그래서 한국도 북핵위협으로부터 안전한 나라가 되려면 대북 핵정책을 강화시켜야 한다는 의식이 커지고 있다. 이 점과 관련하여 필자는 북한의 핵무장을 무력화시키고 한국을 북핵위협과 공포로부터 해방시키려면 다음과 같은 세 가지 조치를 강화시켜야 한다고 주장해 왔다. 첫째, 미국과의 원자력 협정을 재협상하여 한국도 일본 수준의 플루토늄 재처리 시설 기능을 강화시켜야 한다는 점이다. 둘째, 북한의 핵위협을 무용화시키고 최소한 북한이 핵을 스스로 폐기할 때까지는 한반도로부터 철수시킨 전술핵무기를 재배치해야 한다는 점이다. 셋째, 미국의 대북한 핵우산 정책을 한층 강화시키고 이러한 한국의 요구를 미국이 수용하지 않을 경우에 한해서, 최소한 북한이 핵을 포기할 때까지 한시적으로 한국의 독자적 핵개발을 해야 한다는 주장이 그것이다. 이것이 바로 필자의 ‘북핵무력화를 위한 3단계 방안’이었다.\n한국인들이 트럼프 행정부의 한반도 전술핵무기 재배치 발언에 긍정적 신호를 보내는 두 번째 이유는 중국 때문이다. 최근 중국의 사드 배치 반대 압력이 커지면서 한국인들의 대중국 적대감이 커지고 있다. 상당수 한국인들은 이제 중국으로부터도 군사적 위협을 느끼기 시작했다. 중국은 스스로 그것도 아주 이른 시간에 한국을 군사적 적국으로 만들어 버렸다. 이번 중국의 무리한 사드 배치 반대 압력으로 한국인들의 중국에 대한 인식이 급속히 달라졌다. 그것은 중국이 경제적 호혜국은 될 수 있어도 정치, 군사적으로는 적대국일 수밖에 없다는 반중인식을 확산시켰다는 점이다. 한국인들 사이에 대중불안감과 중국위협론이 급격히 커졌다. 이번 트럼프 행정부의 한반도 전술핵 재배치 시사 발언에 한국인들이 긍정적 반응을 보이는 그 저변에는 중국의 강력한 사드배치 반대 압력에 따른 한국인들의 중국 위협론도 한 몫 한 것이다. 한국인들은 전술핵 재배치로 중국위협론까지 막을 수 있게 되었다는 자신감과 안도감을 얻게 되었다는 점이다.\n그러나 우리 국민은 한반도가 해양세력 미국과 대륙세력 중국 사이에 끼어 있는 지정학적 요충지라는 사실을 망각해서는 안 된다. 우리의 운명은 항상 한반도를 둘러싸고 있는 강대국들의 힘의 역학관계에 따라서 결정되었고 그 이면에는 우리의 내부 분열이 외세의 침입 통로를 제공해줬다는 역사적 비극을 잊어서는 안 된다. 남북으로 분단된 한반도를 놓고 대륙세력 중국과 해양세력 미국 간에는 이미 패권 게임이 본격화되었고, 남과 북은 자신들의 의사와는 상관없이 중국과 미국에 의해서 우방국으로 혹은 전략적 보호지역으로 설정되고 있는 것이 오늘의 현실이다.\n미국은 북한을 향해 북핵 폐기압력과 경제제재를 가하고 있고, 중국은 한국을 향해 사드배치 반대 압력과 경제보복을 가하고 있다. 중국은 한국을 통해 미국을 간접 공격하고 있고, 미국은 북한을 통해 중국을 간접 공격해 들어가는 형세이다. 여기에 북에는 핵, 남에는 사드가 존재한다.\n중국은 한국을 흔들어서 한미동맹을 깨고 한반도에서 미국의 영향력을 약화시켜 궁극적으로는 미군을 철수시킬 대한반도 전략을 펼치고 있다. 이는 아시아 패권을 장악하기 위한 중국의 단계적인 ‘미국 밀어내기’ 전략의 일환이다. 그 첫 지역이 한반도이고, 다음 지역이 동북아시아 지역이며, 마지막 단계가 아시아태평양 지역이다. 그래서 궁극적으로는 당나라 시대의 통치 지역을 모두 중국의 영향권으로 다시 빨아들이겠다는 전략인 것이다. 동양은 중국의 관할지역이니 서양인 미국은 아시아에 개입하지 말라는 것이 중국의 대미전략의 핵심이다.\n반면에 미국은 ‘아시아 회귀(Pivot to Asia)전략’으로 중국의 밀어내기에 버티기로 맞서 있다. 미국은 아시아태평양 국가인 자신들이 이 지역으로부터 떠날 수 없는 이유를 제시한다. 그러면서 미국은 북한과 중국의 공산주의 체제를 붕괴시켜 궁극적으로는 자유민주주의의 최종 승리를 가져다 줄 ‘대북한-중국 공산주의 붕괴전략’을 갖고 있다. 이를 위한 미국의 전략적 기지가 바로 한국과 일본이다.\n미국은 3대 세습독재체제를 유지하고 있는 북한을 마치 거대한 코브라가 사슴 한 마리를 집어 삼키듯이 뚜벅뚜벅 접근해 들어가고 있다. 점진적인 대북제재압박과 더불어 김정은의 참수작전까지 병행해 가면서 체제 붕괴작업에 돌입한 양상이다. 그 일환으로 북한의 김씨 왕조체제를 세계체제로부터 완전히 고립시킨 다음, 북한을 완전 자유지대로 변형시키겠다는 전략이다. 이것은 주체사상에 입각한 북한의 ‘고려연방제통일론’을 철저히 무용화시키는 자유와 민주의 가치에 기반 한 한국의 자유민주통일국가론과 그 맥락이 일치한다. 미국식 자유연방통일론과도 그 맥락이 닿아 있다.\n중국은 바로 이 점을 두려워한다. 만일 북한이 한미동맹중심의 자유지대로 탈바꿈하여 지금의 친중공산지역이 친미자유지역으로 전환된다면 이제 마지막 공산진영으로 남는 곳은 중국 대륙뿐이다. 그렇게 되면 중국의 공산당은 미국중심의 자유 진영으로부터 직접적인 위협을 받게 될 것이고, 이 문제는 중국 공산당의 체제유지와 직결되어 있다. 바로 이 점 때문에 중국은 어떤 경우에도 북한을 비호할 수밖에 없는 상황이다. 북한이 아무리 많은 핵무기를 개발하더라도 북쪽이 반미정권이자 친중정권으로 자리 잡고 있는 그것이 중국의 체제이익에 절대적 도움이 된다는 것이다. 중국의 미국의 대북제재에 결사반대할 수밖에 없는 이유가 바로 여기에 있다. 미국의 압력으로 북한체제가 붕괴되면 그 다음은 중국 차례라는 위기의식을 갖고 있다. 중국에게 있어서 북한의 지정학적 환경은 중국의 체제 존망이 걸려 있는 문제이다.\n5차 핵실험에 따른 북핵위협론과 사드배치 반대압력에 따른 중국위협론으로 한국인들은 지금 트럼프 행정부의 한반도 전술핵무기 재배치에 안도감을 갖게 될 것이다. 하지만, 대한민국 국민이라면 탄핵정국으로 이 나라에 분열과 혼란이 장기화 되면 될수록 외세의 주권개입은 강화될 것이고, 대한민국이 주변 강대국들의 영향권으로 빠져 든다는 지정학적 운명을 망각해서는 안 된다. 지금 탄핵정국으로 분열된 이 나라는 미-중-일 삼국으로부터 외교 쓰나미를 당하고 있다. 하지만, 이를 해결해 낼 수 있는 해결사는 안 보인다.\n한반도 및 국제문제 전문가인 뉴욕 타임스의 데이비드 생거 기자는 5일자 뉴욕 타임즈 1면 머리에 북핵 특집기사에서 “도널드 트럼프 행정부가 취임 후 두 차례의 국가 안보팀 회의를 열어 한국에 전술핵무기를 배치하는 방안까지 검토했다”고 전했다. 하지만, 한국정부 당국자는 이를 모르고 있었다. 중국은 한국에 사드배치 반대 압력을 쏟기 위해 전방위 경제보복 공세를 단행하고 있고, 중국 관료들은 주중한국대사의 면담 요청을 수개월째 거부하고 있다. 일본은 소녀상 설치를 둘러싼 갈등으로 나가미네 야스마사(長嶺安政) 주한 일본대사를 본국으로 불러들인 뒤 2개월이 되어 가지만 한일 외교갈등의 출구를 찾지 못하고 있다. 미국 트럼프 행정부는 주한미국대사를 아직 임명하지 않고 있다.\n탄핵 정국으로 온 나라가 대분열극을 펼치고 있는 이 기간에도 한국의 국제적 위상은 침몰하고 있고, 대한민국 호는 가라앉고 있다. 침몰하는 대한민국 호의 갑판에서는 이 배가 가라앉고 있는지조차도 모른 체 선장키를 놓고 다투고 있는 이 나라 위정자들의 한심한 촌극이 펼쳐지고 있다. 왜 이들이 구한말의 사색당쟁가로 보일까? 왜 썩은 정치인들의 행태를 보면 자꾸 구한말이 떠오를까? 대한민국이 나라를 잃었을 때는 항상 두 가지 요인 때문이었다. 하나는 국론 분열, 다른 하나는 주변 정세변화에 대한 무지와 오판 때문이었다.\n지금 조국 대한민국에 필요한 리더십은 하루속히 분열의 참극을 막고 국민대통합을 이뤄 낼 수 있는 통합의 리더십이다. 그리고 미중패권경쟁이 몰고 올 격랑의 파고를 노련하게 타고 넘을 수 있는 프로페셔널한 정치외교적 리더십이다. 바로 미·중·일 외교쓰나미에 대응할 수 있는 한반도 생존전략가적 리더십이 필요한 것이다. 그렇지 않으면, 이 나라는 다시 구한말의 역사를 반복하게 될 지도 모른다. 이 파고를 잘 극복하지 못 하면 대한민국호는 거대한 파도에 휩쓸려 침몰할 지도 모른다. 이번 대한민국 선장의 자리를 아무에게나 맡겨 둘 수 없는 이유 중의 가장 큰 이유가 바로 여기에 숨어 있다.


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[Who Is ?] 박현주 미래에셋그룹 회장*****\n2020-06-25 / 13:41:47\n▲ 박현주 미래에셋그룹 회장.\n박현주는 미래에셋그룹 회장이다.\n증권사, 자산운용회사, 보험회사, 캐피털회사 등을 주요 계열사로 두고 있는 미래에셋그룹을 이끌고 있다.\n미래에셋대우의 초대형 종합금융투자(IB)사업 가운데 발행어음사업 인가와 종합투자계좌(IMA)사업에 대비하고 미래에셋그룹의 지배구조를 정비하는 데 주력하고 있다.\n1958년 10월17일 광주에서 태어났다.\n고려대학교 재학시절 “자본시장의 발전 없이 자본주의는 발전할 수 없다”는 말을 들은 뒤 증권업계에 관심을 두기 시작했다.\n고려대학교 경영학과를 졸업한 뒤 투자자문회사를 차려 대표로 활동했다.\n여러 증권사의 러브콜을 뿌리치고 시장 분석을 배우기 위해 동양증권(현 유안타증권) 영업부에 입사했다. 입사한 뒤 3억 원 규모의 법인 주문을 따내는 성과를 인정받아 3개월 만에 대리로 승진했다.\n동원증권(현 한국투자증권)으로 자리를 옮긴 뒤 32세에 동원증권 중앙지점 지점장이 됐다. 당시 국내 최연소 지점장이었다.\n동원증권 강남본부장 이사로 승진하는 등 직장인으로 승승장구했지만 만족하지 않고 창업했다. 구재상 압구정지점장, 최현만 서초지점장 등 이른바 8명의 ‘박현주사단’과 함께 미래에셋캐피탈을 세웠다.\n미래창업투자와 미래에셋자산운용을 잇따라 설립한 뒤 국내 최초의 뮤추얼펀드인 ‘미래에셋 박현주 1호’를 출시했다. 미래에셋증권과 미래에셋생명보험을 세우고 미래에셋생명보험을 증시에 상장했다.\n대우증권 인수전에서 승부수를 던져 인수에 성공했다. 미래에셋증권과 합병해 미래에셋대우증권을 출범한 뒤 해외사업 확대를 위해 전력투구하고 있다. 투자 경쟁력을 강화해 미래에셋대우를 글로벌 투자금융회사로 키우겠다는 포부를 갖고 있다.\n‘자본시장의 개척자’이자 ‘최고의 금융 전략가’로 꼽힌다. 승부사적 기질과 동물적 투자감각을 지녔다는 평가를 듣고 있다.\n△'네이버통장' 출시로 네이버와 핀테크 협업 본격화\n네이버와 미래에셋그룹이 3년 전부터 시너지를 내기위한 밑그림을 그려왔던 디지털금융의 성과가 네이버통장을 시작으로 점점 구체화되고 있다.\n2020년 6월8일 네이버파이낸셜과 미래에셋대우는 네이버통장을 출시했다.\n네이버파이낸셜은 네이버통장을 시작으로 미래에셋의 다른 계열사들과도 협력해 테크핀 상품을 내놓을 가능성이 높다.\n테크핀은 정보통신기술(ICT)기업이 제공하는 금융서비스를 뜻한다. 금융회사가 정보통신기술을 활용하는 ‘핀테크’와 다른 개념이다.\n박현주는 네이버와 동반자 관계를 통해 테크핀 기업으로 체질을 바꾸고 있는데 이는 다른 증권사들이 IT기업 등과 연결계좌를 여는 등 소극적 협력을 넘어서는 것이라는 평가가 나온다.\n미래에셋은 일부 계열사 핵심업무를 네이버에 위탁하는 실험도 추진하고 있다.\n미래에셋캐피탈은 지정대리인제도를 통해 네이버파이낸셜에게 개인과 소상공인 대출심사 업무를 위탁하기로 했다.\n금융위원회와 금융감독원은 6월3일 지정대리인 심사위원회를 열어 네이버파이낸셜을 포함한 3개의 핀테크기업을 지정대리인으로 승인했다.\n지정대리인제도는 정보통신(IT)기업이 금융회사로부터 대출이나 카드발급 심사, 보험계약 변경 같은 금융회사 핵심업무를 최대 2년 동안 위탁받아 혁신적 아이디어를 시범 운영해볼 수 있는 제도다.\n네이버는 쇼핑몰에서 네이버페이를 통해 결제된 판매현황과 품목, 반품률, 쇼핑등급과 같은 자료를 활용해 개별고객의 지급능력 등을 파악하고 미래에셋캐피탈의 대출심사 업무를 수행하게 된다.\n앞서 미래에셋그룹은 2019년 12월13일 네이버파이낸셜에 8천억 원을 투자하기로 했다. 네이버파이낸셜의 성장 가능성을 높게 보고 투자금액을 기존 5천억 원에서 8천억 원으로 대폭 늘렸다.\n박현주는 미래에셋그룹의 금융역량과 네이버의 데이터역량을 결합하면 막대한 시너지를 낼 것으로 보고 있다.\n△전남 여수 경도 해양관광단지 착공\n2020년 6월11일 여수 경도 해양관광단지 개발부지에서 박현주 미래에셋그룹 회장과 김영록 전남지사, 주철현·김회재 국회의원, 이용재 전남도의회 의장, 김갑섭 광양만권경제자유구역청장, 권오봉 여수시장, 지역주민 등 130여 명이 참석한 가운데 착공식이 열렸다.\n박현주는 이 자리에서 "남해안 개발의 큰 꿈을 지니고 여수에 왔다"며 "여수 경도를 최고의 퀄리티로, 창의적으로 개발해 문화를 간직한 해양관광단지로 만들겠다"고 말했다.\n앞서 미래에셋그룹은 2016년 8월 영국계 글로벌 투자회사인 캐슬파인즈와 손잡고 미래에셋컨소시엄을 꾸려 여수시 경도 해양관광단지를 조성하는 사업을 추진해왔다.\n박현주는 싱가포르의 섬 센토사를 롤모델로 삼아 여수 경도를 세계적 복합 휴양단지로 조성한다는 계획을 세웠다.\n미래에셋컨소시엄은 사업비 1조3850억 원을 들여 6성급∙4성급 호텔, 대형 쇼핑몰, 워터파크, 해상케이블카 등을 짓는다. 휴식, 공연 관람, 쇼핑 등을 모두 누릴 수 있는 관광단지를 조성한다는 목표를 세워뒀다.\n△재무적투자자(FI)로 참여한 아시아나항공 인수 전면 재검토 가능성 높아져\n코로나19로 대내외적 환경이 악화하면서 미래에셋대우와 컨소시엄을 맺고 아시아나항공 인수를 추진해왔던 HDC현대산업개발 측이 아시아나항공 인수를 전면 재검토하고 나섰다.\n6월9일 HDC현대산업개발은 KDB산업은행 등 아시아나항공 채권단에 아시아나항공 인수를 원점에서 재검토하자는 내용을 담은 공문을 보냈다.\nHDC현대산업개발 측은 계약체결 당시와 비교해 아시아나항공의 부채가 2019년 말 기준 2조8천억 원 추가로 인식되고 1조7천억 원의 추가차입으로 부채가 4조5천억 원 증가했다고 지적하며 '체결 당시에는 예상할 수 없었던 중대한 상황'이 발생하고 있다고 강조했다.\n대내외적 환경변화로 아시아나항공 인수가 미뤄지거나 중단될 위기에 놓이면서 박현주가 그려왔던 대규모 투자계획에도 차질이 생겼다.\n앞서 박현주는 관광산업의 성장 가능성을 높게 보고 정몽규 HDC그룹 회장과 함께 아시아나항공 인수를 추진해왔다.\nHDC현대산업개발-미래에셋대우 컨소시엄은 2019년 12월27일 아시아나항공 매각주체인 금호산업과 주식매매계약(SPA)을 맺었다.\nHDC현대산업개발-미래에셋대우 컨소시엄은 2019년 11월12일 아시아나항공의 매각주체인 금호산업으로부터 아시아나항공 매각 우선협상대상자로 선정됐다.\n본입찰에서 HDC현대산업개발-미래에셋대우 컨소시엄은 2조4천억 원가량, 애경그룹-스톤브릿지캐피탈 컨소시엄 2조 원에 못 미치는 인수가격을 각각 제시한 것으로 전해진다. KCGI는 적절한 재무적투자자(SI)를 찾지 못한 것으로 알려졌다.\n정몽규 회장은 아시아나항공 인수 우선협상대상자 선정 관련 기자회견에서 관광산업 전반을 향한 박현주의 의지를 들었다.\n정몽규 회장은 "우리나라 국민 40%가 여권을 지니고 있는 반면 중국 국민 가운데 여권을 들고 있는 비중은 4%에 그친다"며 "중국 국민의 10%만 여권을 소지하게 돼도 관광산업이 크게 성장할 것으로 박현주 회장은 보고 있다"고 말했다.\n공정위는 2020년 5월27일 미래에셋계열사에 과징금 43억9천만 원을 부과하는 제재를 내리며 약 2년 반에 걸친 조사를 마무리했다.\n박현주가 검찰고발을 피하게 되면서 그동안 미뤄졌던 금융당국의 단기금융업 심사결과가 이르면 2020년 8월 중으로 나올 수 있다는 관측이 나온다.\n미래에셋대우의 자기자본 규모는 2020년 3월 말 기준으로 9조2149억 원으로 국내 증권사 가운데 독보적 1위에 올라 있다.\n미래에셋대우는 2017년 7월 이미 8조 원대 초대형 종합금융투자사업자가 됐다.\n8조 원대 종합금융투자사업자로 지정된 증권사는 종합투자계좌(IMA)와 부동산담보 신탁사업을 다룰 수 있다.\n다만 금융위원회와 금융감독원은 2019년 12월까지 미래에셋대우를 대상으로 4조 원대 종합금융투자사업자에게 내줄 수 있는 단기금융업 인가심사를 미루고 있다.\n미래에셋대우는 2017년 11월13일 금융당국으로부터 초대형 종합금융투자(IB)사업자로 지정받았지만 단기금융업 인가는 받지 못했다.\n자본시장법에 따르면 대주주를 상대로 형사소송 절차가 진행되고 있거나 공정거래위원회, 국세청 등에 의한 조사·검사가 진행되고 있으면 금융당국은 인가심사를 미룰 수 있다.\n2019년 금융당국이 미래에셋대우와 미래에셋자산운용, 미래에셋컨설팅 등 미래에셋그룹 계열사에서 이상 징후를 발견하고 공정위에 조사를 요청한 것으로 전해졌다.\n발행어음은 증권사가 자기신용으로 발행하는 어음으로 일반투자자들에게 판매해 필요한 자금을 조달할 수 있게 된다. 여신을 할 수 있는 만큼 4조 원대 초대형 종합금융투자사업 가운데 가장 중요한 업무로 꼽힌다.\n자기자본이 4조 원대를 웃도는 미래에셋대우와 NH투자증권, 한국투자증권, 삼성증권, KB증권 등 5곳 가운데 한국투자증권과 NH투자증권, KB증권 3곳이 발행어음 사업자로 활동하고 있다.\n미래에셋대우가 8조 원대 종합금융투자사업자로서 종합투자계좌와 부동산담보 신탁사업을 다루려면 4조 원대 회사로서 단기금융업 인가를 받은 뒤 순차적 절차를 밟아야할 것이라는 관측이 우세하다.\n▲ 미래에셋그룹 실적.\n△미래에셋그룹 계열회사 시너지로 미래에셋대우 홍콩 법인 역량 강화 힘써\n박현주는 미래에셋그룹 해외법인의 ‘교두보’인 미래에셋대우 홍콩 법인의 역량 강화에 힘을 쏟고 있다.\n미래에셋대우 홍콩 법인은 미래에셋그룹 계열회사와 시너지로 해외기업의 기업공개(IPO)에서도 두각을 보이고 있다.\n미래에셋대우 홍콩 법인은 2019년 11월 독일 바이오테크업체 바이오엔텍의 미국 나스닥 상장에 공동 주관사로 참여했다. 해외기업의 나스닥 상장에 참여한 건 국내 증권사 가운데 미래에셋대우가 최초다.\n△미래에셋자산운용 인도 법인 지주사 전환\n박현주는 미래에셋그룹의 인도사업 확장을 위한 발판을 마련했다.\n미래에셋자산운용 인도 법인은 2019년 11월 인도증권거래위원회로부터 운용지주사체제로 전환을 승인 받았다.\n지주사 설립으로 미래에셋자산운용은 인도에서 펀드 운용 및 자문뿐 아니라 부동산 및 기업에게 대출을 제공하는 NBFC(Non-Banking Financial Company), 인도 스타트업에 투자하는 벤처캐피털, 고액자산가 대상 자산관리서비스 등으로 사업영역을 넓힐 수 있게 됐다.\n현재 미래에셋자산운용 인도 지주사가 미래에셋자산운용 인도 법인을 거느리고 있는 구조로 미래에셋자산운용은 인도 지주사 아래 벤처캐피털 등의 자회사를 설립하겠다는 계획을 세워뒀다.\n박현주는 미래에셋자산운용의 인도 지주사 설립을 시작으로 미래에셋그룹의 인도사업을 더욱 확장해나갈 것으로 예상된다.\n미래에셋자산운용 인도법인은 6월 3일부터 12일까지 투자자를 모집한 '미래에셋아비트라지펀드(Mirae Asset Arbitrage Fund)'를 4800여 명에게 약 250억 원 어치 판매했다.\n△미래에셋자산운용 일본 진출\n박현주는 미래에셋그룹의 사업영토를 일본으로 넓혔다.\n미래에셋자산운용의 자회사 글로벌X는 2019년 9월 일본 다이와증권과 합작법인 글로벌X재팬을 설립했다. 국내 금융투자회사 가운데 일본에 법인을 설립한 곳은 미래에셋자산운용이 처음이다.\n글로벌X재팬은 미래에셋자산운용의 자회사인 미국 상장지수펀드운용사 글로벌X의 상장지수펀드를 일본의 특성에 맞춰 내놓은 뒤 상장하거나 일본에 금융상품들을 판매할 계획을 세워뒀다.\n△미국 ETF 전문운용 자회사 ’글로벌X’로 선진금융시장 입지 강화\n박현주는 뉴욕 ETF 전문운용 자회사 '글로벌X'를 통해 글로벌 상장지수펀드(ETF)시장에서 입지를 강화하고 있다.\n미래에셋자산운용은 글로벌X를 통해 운용하는 ETF 종목을 2018년 52개에서 2020년 6월 기준으로 70개 이상으로 확대해 운용하고 있다.\n2020년 6월 초에 신흥국 채권에 투자하는 상장지수펀드(ETF)를 내놨고 6월 말에는 변동금리 우선주와 가톨릭 ETF를 출시했다.\n변동금리 우선주 ETF는 고정금리와 결합된 변동금리에 따라 일정 수익을 제공하는 유가증권을 포함하는 펀드다.\n가톨릭 ETF는 미국 가톨릭주교회의의 투자지침에 따라 투자를 하는 펀드다. 낙태, 성인 콘텐츠 제작, 화학·생물학적 무기 제조 등과 관련해 매출이 발생하면 투자를 중단한다.\n미래에셋자산운용은 2018년 미국 ETF 운용사 '글로벌 X'를 인수했다.\n글로벌X는 2008년 설립된 ETF 전문자산운용사로 대표상품은 로봇과 인공지능 분야에 특화한 `BOTZ ETF'을 비롯해 리튬이온 배터리산업에 특화한 ETF 등이 있다.\n박현주가 적극적 해외투자에 나선 결과 미래에셋대우 해외법인은 가파른 성장세를 보이고 있다.\n미래에셋그룹은 2019년 12월 기준으로 해외 16개국에서 32개의 법인 및 사무소를 운영하고 있다.\n박현주는 해외법인의 덩치도 꾸준히 불리고 있다.\n미래에셋대우는 2016년 미국 뉴욕 법인과 영국 런던 법인, 2017년 베트남법인과 인도네시아 법인, 미국 로스엔젤레스 법인, 2018년 인도 법인과 베트남 법인 등에서 증자를 이어가고 있다.\n특히 홍콩 법인에 2019년 1월 5천억 원 규모, 2019년 5월에 3500억 원 규모의 유상증자를 실시하며 힘을 실어주고 있다. 이에 따라 미래에셋대우 홍콩 법인의 자기자본은 1조8천억 원으로 늘어났다.\n△해외 투자규모 키워\n미래에셋대우는 2019년 5월 프랑스 마중가타워를 1조830억 원에 인수했다. 마중가타워 인수를 위해 한국투자증권, NH투자증권, 하나금융투자 등 국내 금융회사들도 뛰어들었지만 결국 미래에셋대우가 승기를 잡았다.\n이 중순위대출은 만기가 짧은데도 수익성이 높아 투자매력이 큰 것으로 평가받았다. 국내 투자자로는 미래에셋대우가 유일하게 참여했으며 GIC(싱가포르투자청), 도이치뱅크 등 글로벌 투자기관들도 투자에 참여했다.\n미래에셋대우는 2018년에만 미국 라스베이거스 코스모폴리탄호텔(9500만 달러), 코트야드메리어트호텔, 아마존 물류센터(7800만 달러) 등 미국 대체투자자산, 영국 캐논브릿지 하우스빌딩, 홍콩 더 센터빌딩 등에 투자하며 글로벌 자기자본 투자에 두각을 보였다.\n중국승차공유시장 1위 업체인 ‘디디추싱’과 글로벌 드론시장 1위인 중국 ‘DJI’, 동남아 승차공유업체인 ‘그랩’ 등에 투자하며 4차산업혁명과 관련된 글로벌기업에도 투자를 이어갔다.\n△글로벌 경영에 주력하며 국내사업은 부회장체제 꾸려\n박현주는 홍콩을 중심으로 미래에셋그룹의 해외사업에 집중하고 국내사업은 최 수석부회장을 포함한 부회장 5명이 부문별 경영을 맡기는 방식으로 운영하고 있다.\n박현주는 2018년 3월 미래에셋대우 홍콩법인 비상근회장을 맡은 데 이어 같은 해 5월 미래에셋대우 회장을 내려놓으며 글로벌 경영전략 고문(Global Investment Strategy Officer·GISO)을 맡았다.\n국내사업은 전문경영인에게 맡기는 한편 해외사업에 전념하겠다는 의지를 보인 것으로 풀이됐다.\n그 뒤 주로 해외에서 머물며 글로벌 사업 확장 및 투자기회 모색에 집중해온 박현주는 2020년 상반기 코로나19 사태로 귀국한 것으로 알려졌다.\n미래에셋대우는 비공식적 자리였던 글로벌 경영전략 고문을 비상근 임원으로 포함시키며 2020년 5월13일부터 박현주를 신규 선임한다고 공시했다.\n이를 두고 공정위 제재결과 발표와 중국 안방보험과 소송전 등 대내외적 위기가 산적한 상황에서 집안을 수습하기 위한 조치가 아니냐는 평가가 나왔다.\n국내사업은 부회장 5명체제를 꾸려 미래에셋그룹의 변화를 이끌 계열사 독립경영체제를 마련했다.\n최현만 수석부회장이 국내사업 전반을 아우르는 역할을 맡고 생명보험에 하만덕 부회장, 자산운용에 정상기 부회장과 최경주 부회장, 금융투자에 조웅기 부회장 등이 책임경영을 펼치는 형태로 이뤄지고 있다.\n△미래에셋박현주재단 설립 20주년, 10년 동안 배당금 전액 기부\n인재육성을 위해 설립한 미래에셋박현주재단이 설립 20주년을 맞았다.\n박현주는 6월13일 인재육성사업 20주년 기념사에서 "사람을 키우고 기회를 주는 기업이 좋은 기업이라 생각한다"고 말했다.\n박현주는 '배려가 있는 자본주의' 실철을 위해 1998년 미래에셋육영재단을 만들었고 2000년 75억 원의 사재를 출연해 미래에셋박현주재단을 설립했다.\n2008년 직원들에게 보내는 편지에서 박현주는 '2010년부터 배당금 전액을 이땅의 젊은이를 위해 사용하겠다'고 약속하고 10년동안 총 250억 원에 이르는 배당금을 장학생 육성 및 사회복지 사업에 기부해왔다.\n2020년 기부금액은 미래에셋자산운용의 배당금 16억 원과 미래에셋캐피탈 배당금 1억 원을 합친 17억 원이다.\n창업 이후부터 박현주는 한국에서는 인재가 가장 중요하다고 강조해 왔다.\n박현주는 2020년부터 해외교환장학생 프로그램 대상을 기존 600명에서 100명이 늘어난 700명으로 확대하기로 했다.\n미래에셋그룹에 따르면 현재까지 미래에셋 인재육성 프로그램의 누적 참가자는 31만 명을 넘어섰다.\n△미래에셋대우와 네이버의 ‘자사주 교환’ 및 협력사업\n2018년 6월 공정거래위원회는 미래에셋대우와 네이버의 5천억 원 규모 ‘자사주 교환’이 위반이 아니라고 판단했다.\n2017년 10월 국정감사에 미래에셋대우와 네이버의 자사주 교환을 놓고 이해진 전 네이버 이사회 의장과 박현주의 그룹 지배력을 강화하기 위해 자사주를 활용한 것 아니냐는 의혹이 제기됐다.\n그러나 공정거래위원회가 이들의 ‘자사주 교환’을 합법적 테두리 안에서 이뤄진 것으로 판단하면서 논란이 가라앉았다.\n2017년 6월 미래에셋대우는 네이버와 서로의 지분을 사들이며 금융과 IT기술을 결합한 새 서비스를 제공하기로 했다.\n미래에셋대우는 2017년 6월27일 네이버가 보유한 자사주 56만3063주(지분율 1.71%)를 장 시작 전에 시간 외 대량매매를 통해 사들였고 네이버도 미래에셋대우의 자사주 4739만3364주(지분율 7.11%)를 매입했다.\n두 회사는 네이버 플랫폼의 금융, 경제정보 등 전문적 콘텐츠를 강화하고 네이버가 보유하고 있는 인공지능(AI) 등의 기술과 미래에셋대우의 금융콘텐츠를 활용한 새로운 서비스를 제공하기로 했다.\n미래에셋대우와 네이버는 자사주를 교환한 뒤 꾸준히 협력사업을 펼치고 있다.\n2018년 3월 두 회사는 중국과, 일본, 베트남, 인도, 인도네시아 등 아시아지역을 중심으로 전자상거래(e-커머스), 인터넷플랫폼, 헬스케어, 소비재, 유통, 물류 등 여러 분야의 스타트업에 투자하는 펀드를 조성했다.\n두 회사가 각각 1천억 원을 출자해 만든 ‘미래에셋-네이버 아시아그로쓰펀드’는 2018년 7월 1조 원 규모로 커졌다.\n미래에셋캐피탈이 펀드 운용을 맡고 미래에셋그룹과 네이버의 글로벌 네트워크를 활용해 유망기업을 발굴하고 검증하는 방식으로 운영된다.\n2018년 8월 미래에셋대우와 네이버는 이 펀드의 첫 투자대상으로 동남아시아 승차공유시장 1위 업체인 ‘그랩’을 선정해 1억5천만 달러를 투자했다.\n▲ 박현주 미래에셋증권 회장(왼쪽부터)과 윤윤수 휠라코리아 회장, 강만수 산업은행 회장이 2011년 7월22일 서울시 중구 소공동 웨스틴조선호텔에서 열린 산업은행의 어큐시네트 인수를 위한 7억 달러 규모의 금융계약 체결 서명식에서 기념사진을 찍고 있다. <연합뉴스>\n△미래에셋그룹 지배구조 정비\n2017년 5월 문재인 정부가 출범한 뒤부터 금융위원회와 공정거래위원회 등은 미래에셋그룹을 겨냥해 박현주 오너일가의 영향력이 막대하다며 지배구조를 개편하라고 압박하고 있다.\n이에 박현주는 꾸준히 미래에셋그룹 지배구조를 정비하며 정부의 눈높이에 맞는 지배구조를 꾸려가고 있다.\n2017년부터 그룹의 지주사 역할을 하고 있는 미래에셋캐피탈의 덩치를 불려 금융지주사법과 여신전문금융업법 규제를 모두 피하고 있다.\n금융지주사법상 특정 금융회사가 보유한 계열사 주식 가치(장부가액 기준)가 자산의 50%를 넘으면 지주사로 강제전환된다. 여신전문금융업법상 미래에셋캐피탈과 같은 여신전문금융회사는 자기자본의 150%를 넘는 계열사 주식을 소유할 수 없다.\n미래에셋캐피탈이 보유한 자회사 지분가치는 2017년 말 기준으로 자산의 46% 수준, 자기자본 대비 147% 수준으로 각각 규제기준을 간신히 넘기지 않는 수준이었다.\n미래에셋캐피탈은 2018년에 본업인 여신전문금융업의 사업영역을 꾸준히 넓히면서 이런 논란에서 거리가 멀어졌다.\n미래에셋캐피탈 자산 규모는 2017년 말 2조4천억 원가량에서 2020년 3월 기준 6조1천억 원 수준으로 약 154.17% 증가했다. 미래에셋캐피탈이 보유한 자회사 지분가치는 2020년 3월 기준 자산의 22% 수준, 자기자본 대비 127% 수준으로 크게 낮아졌다.\n박현주는 국내 경영을 부회장들의 책임경영체제에 맡기겠다고 선언하면서 스스로 그룹에 끼치는 영향력도 낮췄다.\n각 계열사의 대표이사가 맡고 있던 이사회 의장도 모두 사외이사에게 넘겨 이사회의 독립성을 더욱 강화했다.\n박 회장이 차근차근 그룹의 지배구조를 손질하면서 정부가 미래에셋그룹을 겨냥해 지주사체제 전환 등을 더 이상 압박하기 어려울 것이라는 말도 나온다.\n△호반건설의 대우건설 인수전 구원투수\n미래에셋대우는 호반건설의 대우건설 인수에 힘을 실어줬다. 하지만 대우건설의 실적 발표에 대규모 잠재손실이 반영되면서 호반건설은 수천억 원의 손실을 떠안으면서까지 대우건설을 인수할 뜻이 없다며 발을 빼 모든 작업은 무산됐다.\n미래에셋대우는 호반건설이 대우건설 지분 10.75%를 3년 뒤에 사들이겠다는 약속에 보증을 제공하는 방안을 검토했다.\n호반건설은 2018년 1월 산업은행의 대우건설 매각 본입찰에 유일하게 참여해 대우건설 지분 40%를 우선 인수하고 나머지 지분 10.75%는 3년 뒤에 인수하는 풋옵션 계약을 맺는 방식을 산업은행에 제안했다.\n그러자 산업은행은 호반건설에 산업은행이 계속 보유하게 되는 지분 10.75%의 풋옵션과 관련해 담보를 제공하거나 산업은행이 보유한 대우건설 지분 50.75%를 모두 한 번에 매입하라는 조건을 각각 제시했던 것으로 알려졌다.\n호반건설은 풋옵션과 관련해 추가 담보를 주는 쪽으로 가닥을 잡고 미래에셋대우 등에 풋옵션 행사를 약속하는 이행보증서 발급을 요청했다.\n미래에셋대우는 호반건설에 호반건설이 3년 뒤 대우건설 지분 10.75%를 사들이지 않으면 미래에셋대우가 이 지분을 인수한다는 내용을 담은 이행보증서를 발급해주는 방안을 긍정적으로 검토했다.\n하지만 호반건설은 2018년 2월8일 대우건설 인수 우선협상대상자로 선정된 지 9일 만에 인수의사를 접었다. 대우건설이 2017년 4분기 실적을 발표하며 해외사업에서 3천억 원이 넘는 손실을 한꺼번에 털어냈다는 사실이 드러났기 때문이다.\n△미래에셋자산운용 판교에 1조8천억 원 투자\n2017년 12월 미래에셋자산운용은 판교 4차산업 플랫폼 기반의 복합시설 개발사업에 1조8천억 원을 투자했다.\n미래에셋자산운용은 1조8천억 원 규모의 부동산펀드를 조성해 판교역 일대에서 첨단 도시복합센터를 건설하고 있는 ‘알파돔시티’와 부동산 매매계약을 맺었다.\n미래에셋자산운용은 판교에 2018년부터 2021년까지 사무실 등 업무공간 26만m²와 소매업 및 상업시설 3만 명 등 전체 36만m² 규모의 복합시설을 개발하고 있다.\n복합시설이 완공되면 기업 40곳, 인력 1만3천 명이 한 곳에서 일할 수 있는 초대형 4차산업 중심지가 될 것으로 미래에셋자산운용은 예상했다.\n미래에셋자산운용은 혁신적 아이디어가 나오는 데 도움이 되도록 이 복합시설을 스포츠와 공연 등이 아우러진 공간으로 만들어 이를 통해 판교의 랜드마크로 자리매김하겠다는 계획을 세웠다.\n박현주는 “창업자들이 춤추는 세상을 판교에 실현하게 돼 기쁘다”며 “금융이 투자를 통해 사회에 기여할 수 있음을 보여주는 의미 있는 사업이 되도록 만들 것”이라고 말했다.\n△박현주, ‘더케이스센터(The Case Centre)’에 등재\n박현주는 혁신경영으로 세계에서 인정받았다.\n2017년 9월 미래에셋자산운용은 대한민국의 대표적 금융혁신 사례로 미래에셋이 세계적 학술기관인 ‘더케이스센터(The Case Centre)’에 등재됐다고 밝혔다.\n더케이스센터는 세계 최대 규모의 비영리 경영사례 연구기관으로 영국과 미국을 기반으로 1973년 세워졌다. 사업 전반에 걸친 우수사례를 분석 및 연구하고 각종 교육 프로그램을 제공하는 곳으로 세계 유명 경영대학들이 이 센터의 자료를 수업에 활용하고 있다.\n미래에셋은 대기업 금융계열사가 대부분인 한국 금융시장에서 뮤추얼펀드를 도입하는 등 새로운 투자문화를 만들어낸 공을 인정받았다.\n또 국내 최초로 해외투자펀드와 부동산펀드, PEF(사모펀드) 등을 소개하고 ‘고객 우선정신’을 바탕으로 새 상품과 새 시장, 새 사업모델을 끊임없이 만들어가는 ‘영원한 혁신가(Permanent Innovator)’로 꼽혔다.\n해외진출을 통해 우량자산을 발굴하고 글로벌 경쟁에서 우위를 점하는 과정도 높이 평가됐다.\n또 미래에셋은 기존의 것을 개선하는데 만족하지 않고 완전히 새로운 것을 만들어내는 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)을 통해 아시아를 대표하는 글로벌 투자은행(IB)으로 도약할 것이라는 평가를 받았다.\n박현주는 2017년 7월2일 미래에셋그룹이 창립 20주년을 맞아 금융업계 혁신을 주도하겠다는 포부를 밝혔다.\n그는 기념사에서 “20년 전 오늘은 미래에셋을 창업하며 기쁘고 가슴 묵직했지만 한편으론 몇 안 되는 사람이 함께 했던 소박한 날이었다”며 “이제는 그 미래에셋이 한국 자본시장을 대표하는 기업이 됐다”고 돌아봤다.\n앞으로 벤처창업을 지원하기 위한 대형프로젝트와 고속도로 건설, 수조 원 대 신재생에너지와 남해안 관광인프라 투자에 집중하겠다고 덧붙였다. 또 은행 중심의 한국 금융산업에서 새로운 길을 개척하겠다고 포부를 보였다.\n2015년 12월 미래에셋그룹은 대우증권 인수 우선협상대상자로 선정됐다. 본입찰에서 미래에셋이 2조4천억 원의 가격을 제시해 KB금융지주와 한국투자증권 등 경쟁사들을 제치고 인수전의 승자가 됐다.\n전문가들도 쉽게 예상하지 못한 '이변'이었다. 대우증권 인수는 2016년 12월 한 매체가 실시한 설문조사에서 국내 주요 기업의 CFO들이 꼽은 최고의 인수합병 거래로 선정되기도 했다.\n박현주 특유의 승부사 기질이 대우증권 인수를 성공으로 이끌었다는 평가를 받았다. 박현주는 대우증권이 매물로 나오자 인수를 결심해 1년 동안 준비했다면서 인수가격을 더 쓸 수도 있었다고 말했다.\n박현주는 우선협상자로 선정된 후 기자간담회에서 “대우증권은 미래에셋그룹과 궁합이 가장 잘 맞는 회사”라며 “1+1=3'이 되는 모습으로 증명할 것”이라고 자신감을 나타냈다.\n2016년 말 미래에셋그룹은 기존의 미래에셋증권과 대우증권을 합병해 미래에셋대우를 출범했다.\n△'본능적' 투자감각 발휘\n1999년 12월 미래에셋캐피탈이 ‘다음’에 24억 원을 투자해 1천억 원에 이르는 매매차익을 얻었다. 박현주는 당시 미국의 인터넷 열풍이 한국에도 나타날 것으로 미리 예측했다.\n미래가치를 내다보고 바이오, 헬스케어 등 벤처기업에 앞으로 10년 동안 10조 원을 투자하겠다는 계획을 내놓았다. 미래에셋캐피탈은 바이오 분야 전문인력을 더 채용했고 혈액진단 벤처업체에 투자했다. 또 미래에셋대우의 바이오, 헬스케어 분야 애널리스트들이 신성장사업 전담팀에 투입됐다.\n부동산에도 투자를 많이 하고 있다. 미래에셋그룹은 2~3년 동안 미국, 중국, 호주 등 해외 부동산에 4조 원 이상을 부동산에 투자하고 있다. 국내에서도 광화문 포시즌호텔의 지분을 사들였다.\n▲ 박현주 미래에셋그룹 회장이 2017년 7월1일 포시즌스호텔에서 열린 '미래에셋 창립20주년 행사'에서 기념사를 하고 있다. <미래에셋그룹>\n박현주는 사업 수익성을 확대하는 한편 코로나19로 닥친 위기를 해결해야하는 과제를 안고있다.\n박현주는 2020년까지 미래에셋대우 자기자본 10조 원, 세전 자기자본 이익률(ROE) 10%를 달성하겠다는 목표를 세워뒀다.\n2019년 9월 기준 미래에셋대우의 자기자본 이익률은 6%대에 그치며 목표치를 달성하지 못한 것으로 파악됐다.\n미래에셋대우가 자본규모를 빠르게 늘리고 있는 만큼 이에 걸맞은 순이익이 발생하지 않으면 수익성 지표인 자기자본 이익률이 떨어지게 된다. 자기자본 이익률은 순이익을 연평균 자기자본으로 나눠 계산한다.\n박현주는 이를 극복하기 위해 국내주식보다는 해외주식에, 부동산보다는 4차산업혁명 관련 기업 및 혁신기업으로 주요 투자처를 옮기고 있다.\n그동안 자산운용과 부동산 투자를 중심으로 성장해온 그룹 체질을 보험, 펀드, 투자금융(IB)을 중심으로 바꾸겠다는 의지를 내보이고 있는 것이다.\n이와 함께 박현주는 코로나19에 따른 관광산업 위축으로 미국 호텔 인수, 아시아나 항공인수 등 국내외 굵직한 거래들에서 차질을 빚고 있는 상황을 수습해야 한다.\n박현주는 호텔과 항공사 등을 인수해 성장성이 높은 관광산업에서 미래 성장동력을 확보하겠다는 계획을 세워뒀는데 큰 규모의 두 거래가 모두 난항에 빠지면서 계획에 차질을 빚고 있다.\n특히 미래에셋이 미국 호텔 인수와 관련해 중국 안방보험과 법적 다툼에 들어가면서 결과가 나오기 전까지 2조 원 이상의 자금이 자칫 묶이게 될 수 있다는 말이 나온다.\n미래에셋과 안방보험은 2020년 7월에까지 소송 관련 서증을 서로 공개하는 '디스커버리 절차'를 진행하고 있다.\n이후 양측은 디스커버리 절차에서 찾은 문서를 반영해 2020년 8월19일 한 차례 준비서면을 교환하고 8월24일부터 사흘 동안 변론기일을 진행하게 된다.\n1심 판결은 이르면 2020년 8월 말 또는 9월 초에 내려질 것으로 예상된다.\n이와 함께 미래에셋대우가 HDC현대산업개발과 컨소시엄을 구성하고 추진하고 있던 아시아나항공 인수작업도 난항을 겪고 있다.\nHDC현대산업개발은 2020년 6월9일 산업은행 등 아시아나채권단에 아시아나항공 인수를 전면 재검토해달라고 요청했다.\n앞서 미래에셋대우는 아시아나항공 인수자금 가운데 약 5천억 원을 투자하기로 한 것으로 전해졌다.\n▲ 박현주 미래에셋그룹 회장(오른쪽부터 두 번째)이 2018년 5월11일 베트남 하노이에서 열린 미래에셋프레보아생명 출범식에서 김재식 미래에셋생명 대표이사 부사장(네 번째), 파트리샤 라코스트 프레보아그룹 회장(첫 번째) 등과 함께 기념촬영을 하고 있다. <미래에셋생명>\n미래에셋그룹은 유독 ‘최초’라는 수식어를 많이 지니고 있는데 이는 ‘도전을 통한 성장’이라는 박현주의 성장철학에서 비롯됐다.\n박현주의 아버지는 자수성가한 농부였다. 고등학교 시절 갑작스런 아버지의 사망이 그의 가치관 형성에 크게 영향을 미쳤다. 어머니는 부지런하고 인정이 많았다고 한다.\n결정을 내리기까지 고민을 많이 하지만 일단 마음을 굳히면 뒤도 돌아보지 않고 속전속결하는 성격이다. 그만큼 올인한다.\n결단력이 있고 승부사적 기질이 있다. 동물적 투자감각을 지녔다는 평가도 받는다.\n박현주의 아버지는 박현주가 고등학교 합격통지를 받던 날 심장마비로 세상을 떠났다.\n이 때문에 방황하던 박현주는 신뢰, 성실, 정직을 강조하는 어머님의 가르침으로 바로설 수 있었다고 한다.\n박현주는 재학시절 명동 사채시장의 큰 손으로 알려진 ‘백 할머니’ 백희엽씨에게 무작정 찾아가 주식을 알려달라고 졸랐다고 한다.\n증권거래소가 1979년 7월 여의도로 이전하기 전까지 명동에 있었기 때문에 명동의 큰 손은 보통 주식시장의 큰손과 같은 의미로 사용됐다.\n박현주는 백씨를 따라다니며 사무실과 증권사, 기업체 방문에 동행하기도 했다.\n박현주의 말에 따르면 백씨는 '답답할 정도'로 원칙을 고수하는 정석투자자였다고 한다.\n박현주는 백씨의 투자방법을 보고 배우면서 ‘우량주는 반드시 제 몫을 한다’는 사실을 깨닫고 가치투자의 개념을 이해할 수 있었다고 한다.\n1986년 동양증권에 입사해 45일 만에 대리로, 1년1개월 만에 과장으로 승진했다.\n동원증권 중앙지점장으로 있을 때 점훈은 “바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리려면 앞으로 달려나가는 길 뿐이다”라고 정했다.\n동원증권 중앙지점 재직시절 당시 30여 개 증권사는 매월 말 모든 점포 실적을 집계해 서로 교환했는데 1등 지점은 항상 동원증권 중앙지점이었다고 한다.\n직관적으로 말한다. 박현주가 그룹 중역회의에서 가장 많이 하는 질문은 “그래서 본질이 뭐라고 생각하는가”라고 알려졌다.\n‘샐러리맨 신화’의 주역이다. 박현주는 2013년 ‘1조 클럽’ 자수성가형 6명 가운데 한 명으로 뽑히기도 했다. 2009년 그의 미래에셋 성장 스토리는 하버드비즈니스스쿨 MBA의 ‘국제 기업가정신’ 강의교재로 채택됐다.\n박현주는 평소 “회사가 얻은 열매를 작은 부분이라도 전체 직원들과 나누려고 한다”고 말해 왔다. ‘투자해야 한다’는 철학도 지니고 있다. 기업이 할 일은 투자라고 강조한다. 또 고객을 장기투자로 유도하며 한국의 증권투자 문화를 바꾸는 데 일조했다.\n인재 욕심도 큰 것으로 알려졌다. 2000년 변재상 미래에셋증권 사장을 직접 영입했다. 동원증권 지점장 시절 경쟁관계였던 김영일 한국투신운용 펀드매니저에게 ‘박현주 펀드’를 맡겼다.\n가장 큰 영향을 미친 책은 앨빈 토플러의 ‘제3의 물결’이라고 한다.\n서정진 셀트리온 회장과 친분이 있는 것으로 전해진다. 셀트리온 관계자에 따르면 두 사람은 평소 친구처럼 지낸다고 한다. 미래에셋대우는 2016년 9월 셀트리온의 관계사인 셀트리온지에스씨에 자기자본계정으로 200억 원을 투자했다.\n이해진 네이버 글로벌투자책임자(GIO)와도 인연이 깊다.\n두 사람은 자수성가형 창업주라는 점, 4차산업혁명에 관심을 두고 있다는 점, 전문경영인 중심의 경영체제로 조직을 이끌고 있다는 점 등의 공통점을 지니고 있으며 여러 차례 협력하기도 했다.\n미래에셋그룹의 네이버파이낸셜 투자 결정도 박현주와 이 GIO의 친분이 영향을 미친 것으로 보인다.\n‘배려가 있는 자본주의’라는 사회공헌 철학을 실천하기 위해 1998년 미래에셋육영재단을 세우고 2000년에는 사재 75억 원을 출연해 미래에셋박현주재단을 설립했다.\n설립 이후 19년 동안 재단의 인재육성사업에 약 27만 명이 참가했고 장학사업에는 국내 장학생 약 3500명, 해외교환 장학생 약 4800명, 글로벌 투자 전문가 장학생 약 120명 등 총 약 8420명의 학생들이 지원을 받았다.\n박현주는 은퇴한 뒤 경영권을 자녀에게 물려주지 않고 전문경영인에게 경영을 맡기겠다고 강조해 왔다.\n장녀 박하민씨는 미래에셋운용 홍콩 법인 해외부동산투자본부에 입사했는데 박현주는 2세경영을 위한 조치가 아니라고 밝혔다.\n박하민씨는 1989년 태어나 미국 코넬대 인문학부에서 사학과를 졸업한 뒤 맥켄지코리아, 해외부동산 투자컨설팅회사인 CBRE 등에서 일했다.\n주량은 와인 소량이며 비흡연자다. 혈액형은 O형이고 키는 170cm로 알려졌다.\n▲ 박현주 미래에셋자산운용 사장(앞줄 오른쪽)과 홍인기 증권거래소 이사장(앞줄 왼쪽)이 1999년 2월8일 증권거래소 신관대회의실에서 열린 뮤추얼펀드 최초로 상장됐던 ‘미래에셋 코스피 200 인덱스펀드’의 상장식에서 기념촬영을 하고 있다. <연합뉴스>\n△일감몰아주기 관련 시민단체 고발촉구 시위\n금융정의연대, 민주노총 등 시민단체 관계자들은 2020년 6월11일 '공정거래위원회가 미래에셋그룹의 일감 몰아주기를 적발하고도 박 회장을 고발하지 않았다"며 검찰총장의 고발요청권 행사 촉구서를 제출했다.\n공정위는 2020년 5월27일 미래에셋그룹 계열사들이 합리적 고려나 비교없이 박 회장 일가가 대주주인 미래에셋컨설팅에 부당한 이익을 몰아줬다며 시정명령과 함께 과징금 43억9천만 원을 부과하기로 결정했다.\n다만 박 회장이 사건을 직접 지시한 증거가 확인되지 않았다는 이유로 검찰에 고발하지는 않았다.\n공정거래법을 위반한 범죄는 대부분 공정위의 고발이 있어야 공소를 제기할 수 있다.\n하지만 예외적으로 법 위반이 객관적으로 명백하고 중대하면 검찰총장이 공정위에 고발을 요청할 수 있다.\n△미국 호텔인수를 둘러싼 안방보험과 소송전\n2020년 4월28일 중국 안방보험은 미래에셋 측이 거래 이행을 하지 않는다며 인수 완료를 요구하는 소송을 미국 법원에 제기했다.\n앞서 미래에셋그룹은 2019년 9월 중국 안방보험으로부터 약 7조 원(52억 달러)에 이르는 미국 내 15개 고급호텔을 인수하는 계약을 맺고 계약금 약 7천억 원(5억8000만 달러)을 납부했다.\n미래에셋 측은 안방보험이 완전한 소유권을 보유하고 있지 않다며 거래조건이 충족되지 못하고 주장하는 반면 안방보험 측은 '매수인의 변심'이라며 거래를 파기하기 위해 트집을 잡고 있다고 주장하고 있다.\n양측의 주장이 첨예하게 엇갈리면서 소송결과가 나오기 전까지 미래에셋은 계열사 출자분 2조 원 이상의 자금이 자칫 묶이게 될 수 있다는 말이 나온다.\n1심은 델라웨어 형평법원이 담당하고 소송의 첫 변론기일은 2020년 8월24일로 예정돼 있다.\n△미래에셋대우 홍콩법인 60억 원 규모 피싱 피해\n2020년 3월 초 미래에셋대우 홍콩법인 직원 A씨가 거래 상대방을 사칭한 해커집단의 송금요청에 약 61억 원(500만 달러)을 해당 계좌로 이체했다.\n당시 미래에셋대우 홍콩법인은 글로벌 항공기 리스업체로부터 항공기를 인수하는 계약을 진행하고 있었다.\n이 금액을 리스업체에 보내면 거래가 최종적으로 완료되는 상황이었다.\n그러나 이후 리스업체로부터 잔금이 들어오지 않았다는 연락을 받고 미래에셋대우 측은 문제가 생겼다는 것을 인지했다.\n2019년 기준으로 미래에셋대우의 홍콩법인 순이익은 약 669억 원인데 그 가운데 10%에 가까운 금액이 날아간 것이다.\n금융투자업계에서는 이 범죄를 저지른 해커 세력이 미래에셋대우 홍콩법인의 전산망에 수개월 전부터 침투해 있었던 것으로 바라본다.\n△금융그룹 통합감독 대상\n금융당국이 통합감독제도 시범운영을 연장하면서 미래에셋그룹을 향한 지배구조 개편 압박 수위를 높일 수 있다는 분석이 나온다.\n금융그룹 통합감독제도는 여수신, 보험, 금융투자 가운데 2개 이상의 금융회사를 보유한 자산 5조 원 이상의 기업집단을 감독하기 위한 제도다. 지주사가 아닌 금융그룹의 자본 건전성을 금융지주사처럼 개별 회사가 아니라 그룹 차원에서 평가하겠다는 취지다.\n미래에셋그룹, 삼성그룹, 한화그룹, 현대차그룹, DB그룹, 롯데그룹, 교보생명그룹 등 7곳이 감독대상이다.\n은행을 보유하지 않은 금융그룹에 금융위기가 발생했을 때 그 부실이 금융회사로 넘어가 금융 소비자가 피해를 입는 것을 막기 위한 목적으로 2018년 7월 도입됐다.\n금융위는 1년 동안 금융그룹 통합감독제도를 시범운영하고 자본비율을 시뮬레이션한 결과를 2019년 6월11일 발표했는데 그 결과 7개 금융그룹 가운데 미래에셋그룹의 자본비율이 가장 낮은 것으로 파악됐다.\n자본비율은 총자본에서 계열사 사이 중복자본을 제외한 값을 최소요구자본, 집중위험, 전이위험 등을 더한 값으로 나눠서 구한다. 자본비율이 높을수록 금융그룹들이 위기에 대응할 수 있는 능력이 좋다는 것을 뜻한다.\n미래에셋그룹의 자본비율은 125.3%로 집계됐다. 기존 자본비율인 282.3%에서 계열회사 사이 중복된 자본을 빼고 전이될 수 있는 위험을 더한 결과 157%포인트 줄었다.\n같은 기준을 적용했을 때 기존 자본비율보다 삼성그룹은 109.2%포인트, 교보그룹은 108%포인트, 롯데그룹은 64.5%포인트, 한화그룹은 56.5%포인트, 현대차그룹은 43.4%포인트, DB그룹은 48.6%포인트 등이 줄었다는 점을 감안하면 미래에셋그룹의 하락폭이 가장 큰 셈이다.\n미래에셋그룹은 계열회사들이 '다단계'로 자본출자를 한 구조로 이 과정에서 발생한 중복자본을 차감한 결과 자본비율이 크게 떨어진 것으로 파악됐다.\n△투자자 보호 소홀해 기관주의 제재 받아\n금융감독원이 투자자 보호를 소홀히 한 미래에셋대우에 기관주의 제재를 내렸다.\n2018년 1월2일 미래에셋대우는 자본시장과 금융투자업에 관한 법률(자본시장법)상 해야 하는 투자자 보호조치를 소홀히 해 금감원으로부터 기관주의 제재와 과태료 3억2520만 원을 받았다.\n직원 3명은 각각 정직 3개월과 감봉 3개월, 견책 징계를 받았다.\n자본시장과 금융투자업에 관한 법률상 금융투자업자는 일반투자자를 상대로 투자 권유를 할 때 설명한 내용을 투자자가 이해했는지를 서명이나 기명날인, 녹취 등의 방법으로 확인을 해야 한다.\n그런데 미래에셋대우의 한 지점에서는 일반투자자들에게 설명한 내용을 확인받지 않았을 뿐 아니라 거짓의 내용을 알리고 불확실한 사항을 확실하다고 오인하도록 한 것으로도 드러났다.\n다른 지점에서는 투자광고를 하는 과정에서 투자에 따른 위험을 알리지 않고 준법감시인의 사전확인을 받지 않았다.\n▲ 박현주 미래에셋그룹 회장(가운데)이 2017년 1월9일 전남도청 서재필실에서 여수 경도해양관광단지 개발을 위한 투자협약체결식을 갖고 기념촬영을 하고 있다. (왼쪽부터) 양지문 전남개발공사 사장, 이낙연 전남도지사, 박현주 회장, 주철현 여수시장, 권오봉 광양만권경제자유구역청장. <미래에셋그룹>\n△박현주 국감 출석 피해, 미래에셋대우 네이버와 지분 맞교환 두고 집중포화\n국회 정무위원회는 박현주를 2017년 10월 국정감사 증인으로 채택하는 방안을 검토했지만 여야 의원들끼리 의견이 엇갈리면서 최현만 미래에셋대우 수석부회장을 대신 부르기로 했다\n최현만 수석부회장은 2017년 10월19일 국회 정무위원회 국정감사에 출석해 미래에셋대우와 네이버의 지분 맞교환을 놓고 경영권 강화를 위한 편법이 아니라고 해명했다.\n박용진 더불어민주당 의원이 “미래에셋대우가 네이버와 자사주를 맞교환해 박현주 회장의 지배력을 강화하고 장부상으로만 자기자본을 늘리는 꼼수를 쓴 것 아니냐”고 묻자 최 수석부회장은 "네이버와 자사주를 맞교환한 것은 해외에서 자본규모를 늘려 글로벌 증권사들과 경쟁하기 위해서였다”고 대답했다.\n미래에셋대우와 네이버는 2017년 6월 각각 5천억 원 규모의 자사주를 서로 사들여 미래에셋대우는 네이버 지분 1.71%를, 네이버는 미래에셋대우 지분 7% 각각 보유했다.\n미래에셋대우는 네이버와 자사주 맞교환을 통해 자기자본을 6조7천억 원에서 7조2천억 원으로 늘렸다.\n최 수석부회장은 “해외에 나가보니 자본규모가 커야 한다고 판단했다”며 “미래에셋증권과 대우증권이 합병하면서 국제회계기준에 따라 자기자본 일부가 자사주가 돼 이를 매각해 자본으로 늘린 것”이라고 말했다.\n두 회사의 자사주 맞교환이 사실상 ‘파킹거래’라는 의혹도 적극 해명했다. 파킹거래란 기업의 경영권을 처분하는 것처럼 위장한 뒤 일정기간이 지나 지분을 다시 되사는 계약을 말한다.\n박 의원은 “두 회사의 주식 매매계약에 상대방 경영권에 영향을 주는 행동을 하지 않을 것, 해당 주식을 처분할 때 상대방이 지정하는 이에게 판매하도록 하는 콜옵션 조항 등이 담겼다”며 “경영권 방어를 위한 각종 장치를 마련한 것”이라고 비판했다.\n이에 대해 최 수석부회장은 “두 회사가 공동사업을 추진하고 있는 만큼 관계가 악화하거나 이해관계가 달라지는 등 부작용을 막기 위한 전략적 판단이었다”며 “만일 경영권 방어가 목적이었다면 그런 조항을 넣지 않았을 것”이라고 해명했다.\n미래에셋캐피탈과 관련된 미래에셋그룹의 ‘편법’ 지배구조 논란도 도마 위에 올랐다.\n박 의원은 “미래에셋캐피탈이 사실상 미래에셋그룹의 지주사 역할을 하고 있는데 계열사 지분 비중이 여신전문금융업법상 한도인 150%에 육박했다”고 꼬집었다.\n이와 관련해 최 부회장은 “미래에셋캐피탈의 지배구조문제를 올해 말까지 해결할 것”이라고 말했다.\n미래에셋대우의 불완전판매에 따른 금융당국의 징계와 관련해서도 앞으로 법을 준수하겠다는 태도를 보였다.\n최 부회장은 “우수한 투자상품을 발굴해 소비자에게 제공하려 하다 그렇게 됐다”며 “앞으로는 법을 지키며 상품을 발굴하고 판매하겠다”고 말했다.\n△미래에셋대우 합병 휴유증\n미래에셋대우는 과다공시 논란과 전산사고 등 미래에셋증권과 대우증권의 합병 후유증을 보였다.\n미래에셋대우는 2017년 5월15일 내놓은 1분기 보고서에서 유가증권 운용실적 3조4200억 원을 부풀려 공시했다. 파생상품과 주식, 채권 등의 운용차익을 3조7717억 원으로 기재했지만 3일 내놓은 정정보고서에서는 3471억9400만 원으로 고친 것이다. 금융감독원은 이와 관련해 미래에셋대우를 상대로 오류가 발생한 경위 등을 파악하고 있다.\n2017년 6월29일에는 모바일트레이딩시스템(MTS)와 홈트레이딩시스템(HTS)에서 접속장애가 발생했다.\n통합법인으로 출범한 뒤 첫 거래일인 2017년 1월2~3일에 모바일트레이딩시스템에서 접속지연 등이 발생한 데 이어 두 번째 전산사고였다. 금감원은 1월 전산사고와 6월 전산사고를 각각 별도로 조사해 미래에셋대우에 제재를 내리기로 했다.\n전산 안정성과 투자자들의 신뢰도가 증권사의 주요 핵심역량이라는 점을 감안하면 초대형 종합금융투자사업자(IB) 인가와 관련된 정성적 평가부문에서 부정적 평가를 받을 가능성도 제기됐다.\n미래에셋대우는 2017년 금융당국으로부터 3번의 제재를 받아 증권사 가운데 가장 많았다.\n▲ 박현주 미래에셋그룹 회장(오른쪽)이 2016년 4월4일 서울 광화문 포시즌스호텔에서 홍성국 대우증권 사장(왼쪽)에게 미래에셋그룹 배지를 달아주고 있다. <미래에셋대우>\n△금융지주회사 도입 요구받아\n국회에서 2017년 6월30일 시민단체들이 모여 문재인 정부의 재벌 개혁정책 방향을 논의하면서 삼성그룹, 한화그룹, 미래에셋을 우선적으로 규제를 적용할 집단으로 파악했다.\n시민단체들은 미래에셋을 비롯한 세 금융그룹들을 두고 의무적으로 금융지주회사를 형성하도록 명령해야 한다고 요구했다.\n미래에셋은 금융 계열 자산이 99%에 이르지만 지주회사로 전환하지 않은 유일한 곳이다.\n전성인 홍익대학교 경제학 교수는 “미래에셋은 대부분이 금융계열인 데다 지배구조가 거미줄처럼 얽혀 있으나 금융그룹 가운데 유일하게 지주회사로 전환하지 않았다”며 “계열사마다 각각의 법을 적용받고 있을 뿐 그룹 전체를 시스템적으로 보기 어려워 지주회사 전환이 필수적”이라고 말했다.\n증권업계에서는 미래에셋자산운용을 인적분할 한 뒤 미래에셋캐피탈과 미래에셋컨설팅, 미래에셋자산운용 투자회사를 합병해 지주사로 만들고 그 밑으로 미래에셋자산운용 사업회사와 미래에셋대우, 미래에셋생명 등을 두는 방식을 유력한 시나리오로 꼽는다.\n다만 박현주는 평소에 ‘투자 야성’을 강조하며 지주사로 전환되면 투자를 제한하는 각종 규제를 받을 가능성이 높아 지주사 전환에 부정적이다.\n△여수 관광단지 특혜의혹\n미래에셋컨소시엄은 아시아 최고 수준의 리조트를 세우기 위해 전라남도 여수시 경도에 2017년부터 5년 동안 1조1천억 원을 투자하기로 했다.\n미래에셋은 2017년 1월 전남도 및 전남개발공사와 본계약을 체결하고 공사에 들어가 2021년 아시아 최고 수준의 리조트를 조성하기로 했다.\n다만 전남도의회는 민간사업자인 미래에셋컨소시엄이 개발하는 경도에 전남도 예산을 사용해 기반시설을 마련해주는 것은 적절하지 않다고 지적하고 미래에셋에 특혜 의혹을 제기했다.\n특혜 논란이 일었던 경도와 돌산을 연결하는 연륙교 건설비용은 50%를 국가가, 30%는 전남도와 여수시가, 20%는 미래에셋이 부담하기로 가닥을 잡았다.\n도의회는 미래에셋이 연륙교 건설에 따른 땅값 상승과 접근성 증가 혜택을 누릴 수 있는 것으로 예상했다.\n전남도의회는 2017년 2월21일 미래에셋과 협약 당사자인 전남도와 전남개발공사에 경도 개발 안내서와 기업 제안서, 미래에셋 컨소시엄 계약서 공개를 요구했지만 전남도는 계약상 비밀유지 조항을 들어 공개하지 않았다.\n2018년 8월 경도지구 개발계획 변경사항이 산업통상자원부 경제자유구역 심의위원회를 통과해 진입도로 개설사업의 국비 지원을 위한 법적 근거가 마련되면서 특혜 의혹은 수면 아래로 가라앉았다.\n△2008년 증시 급락으로 펀드 수익률 반토막\n미래에셋자산운용은 국내 1위의 자산운용사였으나 2008년 증시 급락으로 인사이트펀드 수익률이 급락해 위기에 직면했다. 당시 미래에셋그룹은 주로 브릭스에 해당하는 국가의 주식에 주로 투자했다.\n인사이트펀드는 중국사업에 자금의 80% 이상을 투자했다. 박현주는 당시 중국사업의 전도사로 불릴 정도였다.\n그러나 중국 증시의 거품이 커지고 글로벌 금융위기까지 겹치면서 펀드 원금이 반으로 줄었다. 이 때문에 가입자들의 불만이 분출했다.\n당시 '박현주'라는 브랜드를 믿고 펀드에 투자했던 투자자들은 원금이 반토막 나는 손실을 봤다.\n2011년 미래에셋 주식형 펀드가 10조 원 넘게 줄었다. 전체 주식형펀드 감소액 (15조여 원)의 3분의 2에 이르는 금액이었다. 주식형펀드(액티브일반)의 연간 수익률도 마이너스 16.11%로 곤두박질쳤다. 48개 자산운용사 중 43위였다.\n미래에셋은 2012년 일간지 광고를 통해 공개사과했으나 펀드투자자들은 아무런 조치 없이 화만 돋우는 생색내기용 사과라고 비난했다.\n그 후 인사이트펀드는 국가별 자산 배분에 힘써 설정 이후 40%의 수익률을 보이는 등 장기투자 원칙을 살려 반등을 보이고 있다.\n▲ 박현주 미래에셋증권 회장이 2015년 12월28일 서울 종로구 포시즌호텔에서 열린 기자간담회에서 기자의 질문에 답변하고 있다. <연합뉴스>\n1986년 동양증권에 입사했다.\n1991년 동원증권 중앙지점 지점장으로 배치됐다.\n1996년 동원증권 강남본부장 이사로 승진했다.\n1997년 미래에셋캐피탈과 미래에셋자산운용을 창업했다.\n1999년 미래에셋증권을 세웠다.\n2001년부터 미래에셋그룹 회장에 올랐다.\n2003년 국내 최초로 해외운용법인인 미래에셋자산운용(홍콩)을 설립했다.\n2016년 5월 미래에셋증권-미래에셋대우 통합추진위원회 위원장으로 지내다가 미래에셋대우 회장에 올랐다.\n2018년 3월 미래에셋대우 홍콩법인 회장에 올랐다.\n2018년 5월 미래에셋대우 회장에서 물러나고 글로벌 경영전략고문(GISO)으로 일하고 있다.\n1977년 광주제일고등학교를 졸업했다.\n1983년 고려대학교 경영학과를 졸업했다.\n1995년 연세대학교 경영대학원 고위경영자과정을 수료했다.\n2002년 미국 하버드대 비즈니스스쿨 AMP과정을 수료했다.\n부인 김미경씨와 사이에 박하민, 박은민, 박준범씨 등 1남2녀를 두고 있다.\n2008년 제40회 한국능률협회 한국의 경영자상을 받았다.\n2011년 한국금융투자협회 금융투자인상 대상을 수상했다.\n2017년 제26회 다산금융상 대상을 받았다.\n2020년 5월1일 기준 미래에셋캐피탈 지분 34.32%, 미래에셋자산운용 지분 60.19%, 미래에셋컨설팅 지분 48.63%를 보유하고 있다.\n2007년 8월 ‘돈은 아름다운 꽃이다’라는 책을 출판사 김영사에서 냈다.\n병역을 마친 것으로 알려졌다. 구체적 복무형태는 알려지지 않았다.\n2020년 5월 1일 기준 박현주의 배우자 김미경씨는 비상장사인 미래에셋컨설팅 지분 10.24%와 미래에셋자산운용 지분 2.72%를 보유하고 있다.\n자녀인 박하민씨와 박은민씨, 박준범씨는 미래에셋컨설팅 지분을 8.19%씩 보유하고 있다.\n▲ 박현주 미래에셋그룹 회장이 2020년 6월11일 전남 여수 경도 해양관광단지 개발 착공식에 참석해 김영록 전남도지사(왼쪽에서 두 번째) 등 관계자와 사진촬영을 하고 있다. <미래에셋그룹>\n"사람을 키우고 기회를 주는 기업이 좋은 기업이라고 생각한다." (2020/6/13, 미래에셋박현주재단 설립 20주년 기념사에서)\n"남해안 개발의 큰 꿈을 갖고 여수에 왔다. 여수 경도를 최고의 퀄리티로, 창의적으로 개발해 문화를 간직한 해양관광단지로 만들겠다. 역사적인 출발점이 될 수 있도록 최선을 다하겠다. 경도에서 이익이 난다면 하나도 서울로 보내지 않겠다. 남해안에 오히려 더 투자하겠다." (2020/6/11, 여수경도 해양관광단지 개발 착공식에서)\n“여러 기대감도 있지만 '위기는 미소 띤 얼굴로 찾아온다’는 평범한 진리를 잊지 말아야겠다. 항상 뜨거운 가슴과 차가운 머리를 유지하길 바란다. 고객의 입장에서, 그리고 글로벌 관점에서 현상을 보길 바란다.” (2019/03/25, 미래에셋그룹 임직원들에게 보내는 사내 편지에서)\n“부동산 호황이 막바지에 왔다. 부동산에 묶인 자금은 보험이나 펀드로 옮겨갈 것이다. 장기적 관점에서 글로벌 경쟁력을 갖춘 회사를 중심으로 투자 포트폴리오를 꾸리는 것이 미래에셋의 방향성이다. 어느 한 국가나 분야를 중심으로 투자하지 않고 분산하는 게 중요하다. 의학이 발전하고 고령화가 심화되면서 헬스케어라는 새 산업이 등장했다. 중국 인구가 15억 명이라는 점 등을 고려하면 헬스케어분야에 관심을 두고 투자해야 한다.” (2018/10/16, 미래에셋생명 사내 방송에서)\n“올해 미래에셋대우는 지난해보다 50% 많은 연결 세전이익 1조 원을 내는 것을 목표로 글로벌 투자에 박차를 가하겠다. 전문가 시대에 걸맞은 투자경쟁력을 강화해 미래에셋대우를 글로벌 투자금융회사로 키우겠다. 그 성과를 주주들과 공유할 수 있도록 일관된 배당 등 주주친화정책을 적극 시행하겠다.” (2018/02/01, 미래에셋대우 2018년도 경영목표를 밝히며)\n“20년 전 오늘은 미래에셋을 창업하며 기쁘고 가슴 묵직했지만 한편으론 몇 안 되는 사람이 함께했던 소박한 날이었다. 이제는 그 미래에셋이 한국 자본시장을 대표하는 기업이 됐다. 미래에셋은 벽을 문으로 바꾸듯 금융에 새길을 여는 영원한 혁신가가 되겠다. 개인 소유를 넘어 경쟁력 있는 지배구조를 만들고 전문가가 꿈을 구현하는 투자의 야성을 갖는 조직을 만드는 것은 미래에셋의 중요한 책무 중 하나다.” (2017/07/02, 미래에셋그룹 창립 20주년 기념사에서)\n“미래에셋대우는 국내 초대형 투자금융회사(IB)를 넘어 글로벌 투자금융회사들과 경쟁하기 위해 만반의 준비를 하겠다. 미래에셋대우가 만들 초대형 투자금융회사가 국내뿐 아니라 해외에서도 경쟁력을 인정받기 위해 리스크관리에 신경을 쓰면서 앞으로 나아가겠다. 4차산업혁명의 아이디어를 지닌 회사와 적극적으로 소통하겠다. 미래산업을 하는 해외기업의 인수합병(M&A)에 동참할 것이다.” (2017/03/02, 미래에셋그룹 모든 계열사 임직원에게 보낸 서신에서)\n“창업한 이래 20년 동안 한국자본시장에서 우리가 걸어온 길이 곧 새로운 길이었다. 하지만 지난 20년의 성공을 잊고 다시 초심으로 돌아가 투자의 야성으로 제2의 창업에 나서야 한다.” (2016/01/02, 2017년 신년사에서)\n“미래에셋이 대우를 만나 상품 영역이 큰 폭으로 넓어지게 됐다. 그동안 미래에셋증권은 프라이빗뱅킹(PB)업무와 자산관리 등에 집중하는 ‘선택과 집중’ 전략을 펼쳐온 것뿐이다. 미래에셋증권으로서는 PB사업만 운영해왔지만 이번 대우와의 합병을 계기로 브로커리지 영업에도 진출하고자 한다. 점포를 그대로 유지할 계획인 만큼 점포장들이 걱정할 필요가 없다.” (2016/04/15, ‘미래에셋대우 경영전략회의’에 참석해 강의하면서)\n"어려운 데서 누구도 생각하지 않은 일을 한 셀트리온과 서정진 회장에게 박수를 쳐주고 싶다.” (2016/04, 합병을 앞둔 미래에셋대우 임원들을 대상으로 한 강연에서)\n"KDB산은자산운용 인수를 통해 한국 대표 헤지펀드 회사를 육성하겠다. 산은자산운용이 채권에 강점을 갖고 있는데 이를 활용해 중위험 중수익의 포트폴리오를 제공하는 회사로 만들겠다. 산은자산운용은 홍콩과 결합해 대표적 중위험 중수익 상품 공급 회사가 될 것. 한국 자본시장에 다른 회사가 탄생하는 셈이다." (2015/12/28, 서울 광화문 호텔에서 열린 기자간담회에서)\n"대우증권 인수를 통해 한국을 투자하는 나라가 되도록 만들겠다. 지금처럼 기업이 투자를 안 한다면 한국의 미래가 없다. 기업이 할 일은 첫째도 투자, 둘째도 투자다." (2015/12/24, 미래에셋컨소시엄이 대우증권 인수 우선협상대상자로 선정된 뒤)\n“새롭게 출범하는 회사는 대우증권의 브랜드 가치를 살려 미래에셋대우증권이라는 이름을 붙이려 한다. 미래에셋과 대우의 장점을 잘 결합해 아시아를 대표하는 글로벌 투자은행(IB)으로 발전해 가겠다.” (2015/12/24, 미래에셋컨소시엄이 대우증권 인수 우선협상대상자로 선정된 뒤)\n“미래에셋은 지금까지 저축에서 투자로, 직접투자에서 간접투자로, 상품 중심에서 글로벌 자산배분으로 끊임없이 ‘투자’의 패러다임을 바꿔왔다. 앞으로도 기회가 닿는 대로 경쟁력 있는 기업을 공격적으로 M&A하고 국내외 부동산 등 다양한 상품에 대한 투자를 확대할 것이다.” (2015/12, 한국경제와 인터뷰에서)\n“(투자는) 세상을 보는 것, 상식을 가지고 미래를 보는 것이다. 투자는 할 일과 하지 않아야 될 일을 냉철하게 구분하는 일이다. 사람의 수명이 120~150살까지 늘어난다. 실리콘밸리는 이미 노화 방지에 돈을 들이고 있고 헬스케어 섹터는 미국 증시를 떠받치는 힘이 되고 있다.” (2015/08, 한국경영학회 강연에서)\n“한국은 벤처창업이 천국인 나라가 돼야 한다. 앞으로 미래에셋대우의 투자의 방향성은 새로운 산업을 육성하고 씨앗을 뿌려주느냐는 것이다. 2013년 한국 가계의 자산 비중에서 보험과 연금이 처음으로 은행 정기예금을 추월했다. IT에서는 융합, 컨버전스가 모바일 디바이스였듯이 향후 금융의 컨버전스는 연금이 될 것이다.” (2014/01/02, 신년사에서 연금시장 경쟁우위 확보를 당부하며)\n“특별히 음식이 잘 나오는 것도 아닌데 1인당 밥값이 10만 원을 훌쩍 넘는 호텔들은 우리 없이도 잘 먹고 잘 살 수 있다. 지금같이 어려운 때 서민들이 가는 대중식당을 이용하는 것이 서로 상생하는 방법이다.” (2012/10/31, 그룹 임원들에게 대중음식점 이용을 독려하며)\n“지난해 고객자산 보호에 무게를 둔 전략을 펼쳤지만 만족할 만한 수익을 못 드렸다. 안타깝게 생각한다. 새해에는 자산 다각화 포트폴리오로 지혜롭게 투자하겠다. 기대해 달라.” (2012/01/02, 주요 일간지의 미래에셋그룹 광고에서)\n“미래에셋그룹을 아시아 1위의 금융투자회사로 키워 모건스탠리·메릴린치·골드만삭스와 어깨를 나란히 하고 싶다.” (2007년 자서전 '돈은 아름다운 꽃이다'에서)\n"한국인만으로 세계시장으로 확대하기는 어렵다. 동맹군을 찾아야 한다. 인구 100만 명이 채 안 된 몽골족이 150년간 2억 명의 세계 인구를 지배한 '연합(동맹)전략'이 벤치마킹 대상이다." (2006/11/16, 기존 미래에셋자산운용과 미래에셋투신운용을 통합한 새 미래에셋자산운용 출범식에서)\n미래에셋대우, 온라인 자산관리 콘서트 6일까지 유튜브 채널로 진행\n미래에셋맵스리츠 상장 첫 날 주가 초반 약세, 공모가보다 낮아\n화웨이에 모바일반도체 공급하려는 퀄컴, 삼성전자 선택에 시선집중\n1 대림산업 '아크로' 부산에 등장할까, 배원복 해운대 재건축 수주 온힘\n2 현대차 그랜저 경쟁자가 없다, 젊은층도 잡아 올해 판매 신기록 쓸 기세\n3 현대차 싼타페와 기아차 쏘렌토, 중형SUV 판매 1위 경쟁 갈수록 치열\n4 문재인 지지율 43.9%로 내려, 민주당 통합당 지지율 오차범위 안 접전\n5 삼성디스플레이, 스마트폰패널 신기술로 애플 협력관계 더 공고해진다\n6 [채널Who] LG화학 전기차배터리 1위 질주, 신학철 '공격이 곧 방어'\n7 [실적발표] 덴티움, 조선선재, 수젠텍\n8 종근당 코로나19 치료 후보물질 2개 보유, 국내 임상에 더욱 공들여\n9 일본 코로나19 하루 확진 1568명 급증, 중국은 23명으로 진정국면\n10 [오늘Who] 알테오젠 거액 자금조달 추진, 박순재 대형 기술수출 자신\n1 대림산업, 해외 신규수주 부진을 하반기 국내수주로 만회 위해 총력전\n2 현대차, 내년 출시 차세대 전기차 전용 브랜드로 ‘아이오닉’ 확정\n3 문재인 지지율 43.9%로 내려, 민주당 통합당 지지율 오차범위 안 접전\n4 삼성전자, 평택에 최대규모 P3 반도체공장 이르면 9월 착공\n5 삼성바이오에피스, 브라질에서 유방암 바이오시밀러 판매 시작\n6 금호산업 "아시아나항공 거래 위해 HDC현대산업개발과 만나겠다"\n7 포항공대, 운영자금 마련 위해 포스코케미칼 보유주식 더 매각\n8 씨젠 서울 송파구 방이동 건물 561억에 매입, "공간부족 해결"\n9 민주당 지지율 급락, 김태년 공수처 출범 밀어붙이기 ‘가시밭길’\n10 [오늘Who] 조국 언론 향한 반격 매섭다, 언론개혁 불쏘시개 자임하나


글로벌 팔꿈치 고정 장치 시장 2022: 향후 몇 년 동안 수익 성장에 영향을 미칠 것으로 예상되는 주요 업체 – 오니바\n글로벌 팔꿈치 고정 장치 시장 2022: 향후 몇 년 동안 수익 성장에 영향을 미칠 것으로 예상되는 주요 업체\n2016년 8월, 골합성 임플란트 제조업체 중 하나인 Newclip Technics는 성인 골절의 고정을 위한 Alians Elbow Locking Plating System에 대해 FDA로부터 시판 승인을 받았습니다.\n팔꿈치 고정 장치 시장 점유율 이 보고서에는 시장 성장에 영향을 미치는 요점에 대한 COVID19 발병 영향 분석이 포함됩니다. 또한, 팔꿈치 고정 장치 시장 점유율(주요 주요 업체별, 유형별, 응용 프로그램별 및 주요 지역별) 세그먼트 전망, 비즈니스 평가, 경쟁 시나리오, 다가오는 연도별 동향 및 예측.\n글로벌 팔꿈치 고정 장치 시장은 특히 어린이의 팔꿈치 부상 발병률 증가, 팔꿈치 고정 장치의 기술 발전, 스포츠 부상 발병률 증가 및 전 세계 노인 인구 증가로 인해 주도되고 있습니다.\n주요 팔꿈치 고정 장치 시장 점유율 시장 보고서에서 다루는 제조업체는 다음과 같습니다.\nZimmer Biomet, Wright Medical Group NV, DePuy Synthes(Johnson & Johnson Services, Inc.), Stryker, Integra Life Sciences Corporation, Smith & Nephew plc., Orthofix Holdings Inc., Fixus, SOFEMED International, Response Ortho, Acumed LLC 및 다른 플레이어\n팔꿈치 고정 장치 시장 점유율 보고서에 대한 연구는 다양한 세그먼트를 기반으로 세계 시장에 대한 분석적 검사를 제공하는 중요한 연구 방법론을 기반으로 수행됩니다. 다양한 전망 가능성으로 인해 업계는 시장의 요약 및 사전 규모로도 소외됩니다. .\n이 보고서는 또한 산업의 경쟁 환경에 대한 360도 개요를 제공합니다. SWOT 분석은 비즈니스 앞의 강점, 약점, 기회 및 위협을 이해하는 데 사용되었습니다. 따라서 기업이 비즈니스 앞에 놓인 위협과 과제를 이해하도록 돕습니다. 팔꿈치 고정 장치 시장 점유율은 꾸준한 성장을 보여주고 있으며 예측 기간 동안 CAGR이 개선될 것으로 예상됩니다.\n이 팔꿈치 고정 장치 시장 점유율 조사 분석은 의도한 인구 통계에 도달하여 판매를 늘리는 데 도움이 됩니다. 새로운 비즈니스 기회 제시, 고객 기반 확대 지원, 변화하는 시장 트렌드 제시로 계속 이어집니다.\n보고서의 지역 분석 섹션을 통해 플레이어는 팔꿈치 고정 장치 시장 점유율에서 입지를 확장하는 데 도움이 될 수 있는 고성장 지역 및 국가에 집중할 수 있습니다.\n팔꿈치 고정 장치 시장 점유율에서 입지를 확장하는 것 외에도 지역 분석을 통해 플레이어는 특정 지역 및 국가의 고객 행동을 더 잘 이해하면서 판매를 늘릴 수 있습니다. 이 보고서는 전 세계 및 지역 시장에 대한 CAGR, 수익, 생산, 소비 및 기타 중요한 통계와 수치를 제공합니다. 그것은 성장 측면에서 팔꿈치 고정 장치 시장 점유율의 다양한 유형, 응용 프로그램 및 지역 세그먼트가 어떻게 진행되고 있는지 보여줍니다.\n팔꿈치 고정 장치 시장 점유율 보고서 구매의 주요 이점:\n각 지역의 주요 국가는 개별 팔꿈치 고정 장치 시장 점유율 수익에 따라 매핑됩니다.\n팔꿈치 고정 장치 시장 점유율 소개\n제조업체별 글로벌 팔꿈치 고정 장치 시장 점유율 판매, 수익, 시장 점유율 및 경쟁(2017-2018)\n2026년까지 예측되는 동물용 수술 기기 시장\n2029년까지 스틸 코드 시장 동향, 산업 점유율, 성장 동인, 비즈니스 기회 및 수요 예측\n철 흐름 배터리 시장 공유, 규모, 글로벌 비즈니스 성장, 산업 수익, 수요 및 애플리케이션 시장 조사 보고서


Posted on 2020년 9월 25일 2022년 3월 22일 by 규정 김\n새로운 사실: 서울 아파트 구매자 중에서 30대 비중이 높아지고 있습니다. 지난 8월 서울에서 거래된 아파트 6880건 중에서 36.9%인 2541건을 30대가 샀다고 합니다. 반올림하면 10채 중 4채를 30대가 구매했다는 뜻입니다. 올 초부터 계속해서 40대 구매비중을 앞서고 있는데 6월부터 격차가 크게 벌어지며 연달아 최고치를 경신하는 중입니다. 30대가 서울에서 아파트 주요 구매자로 떠오른 셈입니다.\n시장에서는 30대가 ‘영끌'(영혼까지 끌어 모은) 대출로 내집마련에 나서며 매수세를 주도했다고 분석합니다. ‘집값이 더 오를 것’ 같아서, ‘더 늦어지면 집을 사기가 어려워 질 것’ 같아서 불안해진 30대가 ‘패닉바잉’에 나서면서 구매비중이 높아졌다는 겁니다. 30대의 위험한(?) ‘영끌’ 집 사기를 어떻게 해석해야 할까요?\n규제 덜 받는 30대, 매수 나섰다: 30대의 구매비중이 올라간 것은 법인 등 기타 구매자 비중과 50~60대 구매비중이 줄어들고, 40대 구매비중이 정체된 것과 관련이 있습니다. 6.17 대책과 7.10 대책으로 다주택자와 법인에 대한 대출과 세금 규제가 더 강력해지면서 40~60대 유주택자나 법인은 집을 추가로 구매하기가 어려웠을 겁니다. 실제로 전월대비 8월 아파트 거래가 다른 연령대보다 더 크게 줄었습니다.\n반면에 생애최초 구매자나 무주택자가 많은 30대는 부동산 규제가 덜해 상대적으로 내집마련이나 주택 투자를 계속해 나간 것으로 보입니다. 규제 영향으로 다주택자나 법인 주택 투자가 감소하면서 30대가 갑자기 주택 투자가 더 뛰어드는 것처럼 보이는 게 아닌지 의심해볼 수 있습니다.\n30대가 많이 산 지역: 앞선 8월 서울 아파트 연령대별 거래현황 통계에서 30대 구매비중이 높은 지역은 ▲강서구(46.5%) ▲성북구(45.0%) ▲성동구(44.5%) ▲동작구(44.1%) ▲서대문구(43.3%) ▲동대문구(43.2%) ▲구로구(42.6%) ▲마포구(41.5%) ▲영등포구(40.1%) 등입니다.\n직장 가까운 집, 실거주 용도로 산 듯: 최근 30대 구매비중이 더 높아지긴 했지만 이들 지역은 대체로 30대 구매비중이 원래 높은 곳입니다. 재건축과 재개발을 통해 새 아파트 지역으로 탈바꿈하면서 가격이 급등한 곳도 눈에 띄지만 상대적으로 서울에선 중저가 아파트들이 많이 몰려있는 지역입니다. 도심 업무지구와 가깝거나 새로 업무지구가 들어서면서 젊은 직장인들이 늘어난 곳도 있죠. 집값이 비싼 강남권이나 주요 업무지구에서 떨어진 지역은 상대적으로 30대 구매비중이 상대적으로 낮습니다. 집값 수준과 직장 위치에 맞춰서 30대 수요자들이 평범한 내집마련에 나선 것으로 보이는 이유입니다.\n30대는 청약 당첨이 힘들다: 또 하나 원인이 있습니다. 30대가 서울 아파트 청약에 당첨되기 어려워졌단 점입니다. 지난달에 청약 접수를 마친 서울 은평구의 한 아파트는 당첨 커트라인이 69점이었습니다. 청약가점 69점은 4인 가족 기준으로 최소 45세가 돼야 받을 수 있는 점수입니다. 30대는 청약 당첨을 노리기 힘들어졌습니다.\n3기 신도시 사전청약 계획도 발표됐지만 청약가점이 낮은 젊은 무주택자는 당첨 가능성이 희박합니다. 서울에는 공급되는 주택 수도 많지 않습니다. 실제 입주까지 시간도 상당히 걸릴 테죠. 결국 기다릴 수 없는 30대가 기존 아파트를 사고 있다고 봐야합니다.\n물론 투자 목적도 없다고 볼 순 없습니다. 최근 20~30대 젊은 층이 부동산과 주식 등 자산투자시장의 새로운 강자로 떠오르긴 했습니다. 신규 주식계좌 개설, 금융권 대출, 부동산 거래 등 다양한 지표에서 30대 이하 젊은 층이 주요 고객군으로 지목되고 있죠. 이들을 새로운 고객으로 확보하려는 업계의 마케팅 열기도 뜨겁습니다. 욜로 소비 대신 노후를 위한 투자와 자산관리에 관심을 갖는 젊은 세대의 성향과 시장 진입이 영향을 미쳤을 수도 있습니다.\n정리하자면: 30대의 ‘패닉바잉’, ‘영끌’ 대출은 도심 집값 안정과 꾸준한 공급, 그리고 새 아파트 당첨 가능성을 높여줘야 진정될 것 같습니다. 이번 3기 신도시 사전청약 계획에서 생애최초, 신혼부부 특공 등의 기준을 완화하고 공급을 늘리기로 했지만 일찌감치 청약을 포기하고 주택 구매를 고민하는 젊은 주택 수요가 여전히 많습니다.\n3% 지분으로도 경영권 공격 가능하다?\n새로운 사실: 정부가 추진 중인 상법개정안에 대해 기업들의 반발이 계속되는 중입니다. 상법개정안의 주요 내용은 기업 이사회의 멤버 가운데 한 명인 감사위원(이사회의 업무집행에 대한 감독과 감시를 하는 이사)을 뽑을 때는 대주주 이외의 다른 소액주주들의 의견과 선호도를 반영하기 위해 대주주의 의결권은 3%로 제한하는 것입니다.\n예를 들어 지분30% 정도를 보유하고 있는 대주주는 이사회 멤버를 뽑을 대마다 30%의 투표권을 행사할 수 있어서 다른 주주들이 모두 주총에 다 참석하지 않는 현실에서는 모든 이사들을 대주주가 선택한 인물로 채울 수 있습니다. 개정 상법은 이사회 구성원 중 감사위원에 대해서는 투표를 할 때 그 대주주는 30%가 아닌 3%의 의결권만 가지게 하는 것입니다. (그 어떤 주주도 감사위원을 뽑을 때는 3% 이상의 의결권을 가질 수 없습니다)\n도입 이유는?: 감사위원을 대주주의 영향력에서 벗어난 인물로 임명할 수 있어서 독립적인 감시와 견제가 가능하다는 장점 때문에 도입하려는 정책입니다만, 재계는 그 과정에서 기업 기밀의 외부 유출 가능성, 1주 1표의 주식회사 의사결정 원칙을 흔드는 입법이라는 이유 등을 거론하며 반대하고 있습니다.\n경영권 위협용으로 쓰일 수도: 감사위원 분리 선출 방식이 도입되면 적대적 M&A 위험에 회사를 노출시키게 되고 그걸 걱정하는 기존 대주주는 회사 자금을 투자에 쓰지 않고 경영권 방어용 예비적 목적으로 보유하게 된다는 이유로 이 입법이 회사와 투자에 나쁜 영향을 주는 입법이라는 주장입니다.\n반대 편에서는 기존 대주주나 경영진을 견제할 방법도 없고 적대적 M&A 가능성도 없애야 한다면 회사의 경영권은 기존 대주주가 회사가 사라질 때까지 계속 보유하고 행사해야 한다는 의미일 뿐이라고 반박합니다.\n핵심은 소액주주의 경영 참여: 이 이슈는 기존 대주주 이외의 다른 주주들이 경영에 참여하는 것을 어떻게 판단하느냐에 대한 가치관의 충돌입니다. 많은 사람들은 ‘기존 대주주 이외의 다른 주주들’이 소액주주나 내국인들일 경우는 그들의 경영참여를 독려하고 보장해야 한다고 생각하지만 그 주주들이 외국인 주주들일 경우를 가정하면 생각이 달라지는 경우가 많습니다. 원칙적으로는 주주의 국적이 그 판단을 다르게 할 이유는 없습니다만, 꽤 많은 여론 참여자들은 기업의 경영권은 견제해야 하지만 외국인들이 그 일을 하는 건 마음에 들지 않는다는 이중잣대를 갖고 있습니다.\n이런 여론 구조를 알고 있는 재계는 이 이슈를 적대적 인수합병을 시도할 가능성이 있는 외국인 주주들에게 악용될 수 있다는 것을 반대 명문으로 내세우고 있습니다.\n간편결제가 신용카드보다 수수료가 비싼 이유\n네이버페이 카카오페이 등 간편결제 시스템을 제공하는 기업들의 수익모델은 신용카드 회사들과 비슷합니다. 그런 간편결제를 사용해서 물건을 구입하면 그 물건을 판 상점이 물건값의 일정 비율을 결제수수료로 냅니다.\n새로운 사실: 그 수수료율이 신용카드에 비해 간편결제가 많이 높다는 지적이 나오고 있습니다. 신용카드의 수수료율은 최근 0.8%~1.6% 수준인데요. 네이버페이는 2~3% 카카오페이 수수료율은 1.0~2.4% 수준입니다.\n물론 간편결제의 수수료를 간편결제 업체가 모두 가져가는 것은 아닙니다. 고객이 간편결제 수단에 신용카드를 연동해 놓았을 경우는 간편결제 업체가 상인에게 수수료를 받아서 그 돈으로 신용카드 수수료를 부담합니다.\n간편결제가 점점 활성화되고 적용범위가 늘어나면서 과거의 신용카드 가맹점 수수료와 유사한 인하 압박을 받고 있는 것으로 해석됩니다.\n문제의 본질: 근본적으로는 간편결제의 ‘간편함’의 혜택을 직접 받는 소비자들이 그 비용을 지불하지 않고 그 부담을 상인들이나 결제업체가 나눠지는 과정에서 생기는 현상이기도 합니다. 상인들이 현금이나 신용카드 간편결제 등 다양한 지불수단을 강요하는 소비자들에게 지불 수단에 따라 가격차별을 할 수 있다면 소비자들도 비싼 간편결제를 사용할 것인가 저렴하지만 번거로운 다른 결제수단을 사용할 것인가를 선택하게 될 것입니다만, 다시 현금선호 현상이 생기는 것을 걱정하는 정부가 이런 제도의 도입을 머뭇거리고 있는 중입니다.\n👶인구 줄어드는 대한민국: 출생아 수보다 사망자 수가 더 많은 인구 자연감소 현상이 9개월째 지속되고 있습니다. 출생아는 줄고, 사망자는 늘어서 올해 7월까지 인구가 1만명 이상 자연감소했습니다. 올 7월까지 혼인 건수도 작년보다 9%가량(1만3000건) 줄어 향후 출산율 전망도 부정적입니다.\n📈신용대출 금리, 바닥 찍고 오른다: 올 들어 계속 떨어지던 주요 은행의 신용대출 금리가 오름세로 돌아섰습니다. 대출 수요가 늘어난 데다 코로나19 지원으로 은행들의 자금 사정도 나빠져 더 이상 금리를 낮출 여력이 없어졌기 때문입니다. 은행들이 신용대출 금리를 산정하는 기준인 1년짜리 금융채 금리는 8월 6일 연 0.77%로 최저점을 기록한 뒤 이달 23일 기준 0.91%로 상승했습니다. 금융당국도 신용대출 관리 방안을 조만간 발표할 예정이어서 신용대출 금리 상승세는 당분간 지속될 가능성이 높습니다.\n💸개인투자 열풍에 가치 급등한 로빈후드: 최근 개인 주식 투자 열풍을 타고 미국에서 인기를 끌고 있는 금융 스타트업 로빈후드가 몸집을 키우고 있습니다. 로빈후드는 주식 거래 수수료를 받지 않는 전략으로 평균 연령 31세의 젊은 이용자들을 1300만명까지 늘렸는데요. 올 들어서만 14억달러 이상 투자 받으면서 기업 가치 117억달러에 달하는 데카콘(기업 가치가 100억달러 이상인 신생벤처기업)으로 올라섰습니다.\n👨🏼💼공매도의 순기능: 공매도는 주가 하락에 베팅하는 행위입니다. 남의 주식을 빌려서 판 다음 주가가 내려가면 그때 주식을 사들여 되갚고, 수익을 거두는 방식입니다. 주가 하락의 원흉이라는 비난을 받기도 하는데요. 요즘 미국 증시에선 이 공매도 투자업체들이 주목을 받고 있습니다. 니콜라, 나녹스, 루이싱커피 등 실적을 부풀린 업체들의 사기 행각을 공매도 투자업체들이 밝혀내고 있기 때문입니다.\n다시 막히는 목동 재건축…9단지 안전진단 최종탈락\n화웨이 긴급 발주…삼성전자 3Q 영업익 10조 ‘눈앞’\n돈벌어 이자도 못낸 기업 역대 최대…코로나에 5곳중 1곳 한계기업 전락 위기\n아시아나, 비행기 좌석까지 뜯고 화물 나른다…”위기 극복 위해”\n테슬라 자율주행차 타고…국내 차부품株 질주\n“제2 버진갤럭틱 찾자”…韓美 `스팩` 열풍\n`株린이`도 쉽게 이용하는 한국판 로빈후드 나온다\n카카오뱅크, IPO 추진…”내년 공모시장 최대어 될 것”\n美로빈후드, 잇단 투자유치로 기업가치 117억弗\n‘하늘 위 호텔’ 아시아나 A380, 갈곳 없어 한반도 상공 돈다\nPrevious PostPrevious 테슬라가 밝힌 혁신 3가지\nNext PostNext 끝까지 스타트업으로 남아라 – 페이스북코리아


마을미디어, 코로나 시대를 연결하다 - 2부\n서울마을미디어지원센터 이전 기념 작은 포럼 - 두 번째 전국마을미디어 팔도유람\n마윤지 (용산FM 활동가)\n2부, <포스트 코로나 시대 : 마을미디어의 뉴노멀>\n해외 공동체미디어의 대응, 반명진_한국외대 미디어커뮤니케이션 연구소\n커뮤니케이션 권리와 마을미디어, 채영길_한국외대 미디어커뮤니케이션학부\n지역 기반 온라인 콘택트 ‘로컬+언택트’ 시스템 만들기, 양승렬_동작FM\n2부 시작으로 한국외대 미디어커뮤니케이션 연구소의 반명진 교수가 해외 공동체미디어의 코로나 대응사례와 우리나라 마을미디어의 대응사례를 비교해 소개했다.\n미얀마의 친 지역 사례에서 옥천신문과 비슷한 면을 발견할 수 있었다. 소수 언어를 사용하는 소수민족, 즉 미디어 접근이 어려운 계층을 위해 방역 지침 정보를 담은 신문을 직접 인쇄해 전달했고, 지역의 패닉 현상을 방지할 수 있었다. 교통수단 때문에 접근이 어려운 파람 시에서는 페이스북이나 음성으로 코로나19에 대응했다.\n영국의 경우 공동체미디어가 활성화되어 있다. 미디어 기구뿐만 아니라 지역의 여러 단체가 모여서 연대를 조성하고 문제의식을 공유한다. 그중에서도 돌봄센터와의 연계가 인상 깊다. 정보 소외 계층뿐만 아니라 사회적 소외 계층의 피해 또한 인식하고 적극적으로 조치하고 있다는 증거가 아닐까 생각한다.\n장애인의 권리가 주목받게 된 것도 공통점이다. 더불어 지역 예술인들의 활동이 묶였기 때문에 영화인 커뮤니티를 연계하는 콘텐츠를 제작하기도 했다.\n우리나라에서 이태원 확진자가 발생했을 때 왜곡된 부분들이 있었다. 호주라든가 기금 활동이 원활한 곳에서는, 마을미디어가 지역 캠페인, 사회적 소수자 등과 관련된 잘못된 정보를 바로잡는 역할을 했다. 이들에게는 정보 취약계층에게 정확한 사실을 전달하는 캠페인이 굉장히 중요했다.\n한국외대 미디어커뮤니케이션학부 채영길 교수의 발제 핵심은 ‘경계’다. 채영길 교수는 ‘당신은 당신의 공동체에서 안전하다고 생각하시나요? 라는 질문에 ‘그렇다’라고 답하는 사람은 공동체를 만들 수 있는 능력이 있는 사람, 공동체에서 목소리를 낼 수 있는 사람일 것이다. 가장 안전한 공동체는 당신을 위해 공동체를 만들어줄 수 있는 사람들로 가득 찬 곳이다. 1부에서 옥천, 대구 성서, 부산 사례 모두 나의 공동체가 아니라 ‘당신의 공동체’를 위해서 활동하고 있다는 생각이 든다’면서 발제를 이었다.\n펜데믹을 가장 먼저 극복했지만 2차 감염 확산에 따라 외국인을 대규모로 격리하고, 싱가포르 사람과 이주민의 확진 수치를 따로 발표하면서 문제가 불거진 싱가포르. 구로 콜센터에서 집단 확진이 발생했을 때 확진자의 이동을 마치 다른 공동체를 오염시키는 전쟁터의 미사일처럼 표현한 우리나라의 언론 보도 그림. 거주 외 지역에서 하루에 10~12시간씩 일하며 택배를 나르던 택배 노동자의 과로사.\n이 모든 문제는 ‘경계’에 있다. 싱가포르의 경우 선주민이 이주민을 잠재적 확진자로 생각하게 돼 그를 공동체 너머의 사람으로 대할 수밖에 없다. 한 나라에 살면서 삶이 분리된다. 구로 콜센터의 경우 중앙 미디어가 공동체를 낙인찍고 배제하는 방식으로 팬데믹을 다룬다는 것을 알 수 있다. 마지막으로, 택배 노동자들은 자신의 주거지에서는 정말 잠만 자는 사람들로, 우리 마을에도 이와 같은 택배 노동자들이 있다. 그들은 우리의 공동체 구성원이 아닌가. 공동체에 속하고 속하지 않는다는 기준은 누가 결정하는가.\n성 소수자 카테고리, 장애인 카테고리, 이주민 카테고리 등은 우리 사회에 필요하기도 하지만 동시에 그 ‘경계 짓기’를 조심해야 한다. 마지막 소외의 공간은 언제나 지역 공동체다. 소외를 극복하는 공동체가 되어야 하는 이유가 여기에 있다.\n동작FM의 양승렬 국장은 ‘비대면 장기화에 대비한 지역사회 소통 전략 수립’을 강조했다. 마을에서의 뉴노멀이 어떤 모습일지 고민했다는 동작FM은 소규모 집합, 뉴미디어 활용, 쌍방향 소통, 최대한 많은 주민들이 참여할 수 있도록 노력하는 부분을 중요하게 여겼다. 특히 나이 든 분들을 포함해 세대를 아우르는 미디어로써 접근성과 편의성을 확보해야 한다고 판단했다. 전년과 비교해 올해 마을미디어 활성화 사업의 가장 큰 다른 점은 인프라 사업이라고도. 서울마을미디어에서는 동작FM을 포함한 총 9개 단체가 선정되어 각 500만 원 상당의 장비를 구입해 지역사회와 공유하고 있다. 코로나 확산이 심각해지면서 마을 미디어가 요구받는 부분이 많아지진 이때, 서울시 인프라 지원 사업에 선정되었기 때문에 각 활동에 적절하게 참여할 수 있었다.\n동작FM의 발제대로, ‘각자도생이 아닌 협동 방법 모색, 독점 없이 지역사회가 공유할 수 있는 시스템과 각 자치구에 맞는 모델’을 구체적으로 고민해야 할 시기다.\n서울, 옥천, 수원, 부산, 대구 지역의 마을미디어 뿐만 아니라 해외의 마을미디어들이 단절된 코로나 시대의 삶을 어떻게 연결하는지 돌아봤다. 포럼을 통해 이 생생한 기록들을 목격할 수 있어 기쁜 시간이었다. 1부와 2부를 비롯한 포럼이 모두 끝나고, 취재 기사를 작성하는 지금까지 마음에 남아 있는 질문이 있다. “당신은 당신의 공동체에서 안전하다고 생각하시나요?” 이 질문에서 시작된 고민과 문제의식들을 한 번에 해결할 수는 없지만, 앞서 발제를 맡은 마을미디어 공동체들의 공통점에서 우리는 실마리를 찾을 수도 있다. 마을미디어는 어떤 사람이든지 차별받지 않으면서 마을 안에서 숨 쉬고, 연결되고, 함께할 수 있도록 돕고 있다. 마을의 필요에 따라 사람들의 삶 속에서 ‘일자리’가 되고, ‘교과서’가 되고, ‘움직이는 기록’으로 끊임없이 변화한다.\n연결은 ‘on-line’이 아니라 서로가 겪고 있는 문제를 똑같이 ‘체감’할 때 의미를 갖는다. 그러므로 아이러니하게도 연결의 범위를 넓히기 위해서 우리는 먼저 좁혀져야 한다. 결국, 코로나 이전과 이후에도 변하지 않는 것은, 마을미디어의 역할과 가치가 서로의 삶을 더욱 긴밀히 알고, 느끼게 한다는 데에 있다는 것이다.□\n마을미디어, 코로나 시대를 연결하다-두번째 전국마을미디어 팔도유람 영상보기\n다음글팬데믹 시대, 우리에게 필요한 건 아이디어!\n이전글마을미디어, 코로나 시대를 연결하다 - 1부


참세상 기사게시판 :: 일본사회운동의 편지 :: "Japanese Only"의 오른쪽과 왼쪽 - [일본사회운동의 편지](4) 일본의 풀뿌리 보수와 우경화\n"Japanese Only"의 오른쪽과 왼쪽\n[일본사회운동의 편지](4) 일본의 풀뿌리 보수와 우경화\n"Japanese Only(외국인 사절)"에 대한 비판\n3월 23일 일본 프로축구 J리그의 "우라와 레드 vs 시미즈 S펄스" 경기가 열린 일본 사이타마 현의 사이타마 스타디움은 경기 중에도 이상한 고요에 잠겨 있었다. 응원 소리도 노래도 들리지 않았다. 다만 선수나 감독의 목소리와 공을 차는 소리만이 6만 명을 수용하는 큰 스타디움에 울릴 뿐이었다.\n이 신기한 광경은 3월 8일 “우라와 레드” 대 “사간 도스”전 때, 골대 뒤의 입구에 내걸려 있었던 "Japanese Only"라는 현수막 때문에 발생했다. J리그 사무국은 이 현수막이 인종 차별적이며, 클럽 측이 현수막 철거를 안 한 것은 문제라고 우라와 레드에 대한 처벌로 무관중 경기를 명령했다. 무관중 축구 경기는 일본에서는 처음 있는 일로, 우라와 레드 측은 3억엔 정도의 손실을 입었다고 한다.\n"Japanese Only", 즉 "일본인 전용" 또는 "외국인 사절" 이라는 의미의 현수막을 앞세운 인물은 "인종 차별의 의도는 없었다"고 해명했다. 그러나 이 현수막이 내걸린 것은, 지난 1월에 재일 한국인 4세(현재는 일본 국적)인 이충성이 입단한 것에 대해서, 일부 서포터 그룹이 "조선인을 입단시키지 마라" 라고 강하게 반발했던 것과 무관치 않다는 지적이 많다.\n사태를 심각하게 본 J리그는 우라와 레드에 대해 무관중 경기라는 무거운 벌칙을 적용하고, 또 클럽 측은 해당 서포터 그룹에 대한 입장 금지와 모든 관객에 대해 깃발과 현수막의 반입을 일시적으로 금지한다는 대응을 취했다.\n인종 차별은 절대로 해서는 안 된다. 이 정도의 상식을 모르는 사람은 없을 것이다. 이번 조치에 대해 많은 사람들은 "적절한 조치다" 라고 생각하고 있다. 하지만 지금도 일본에서는 한국인과 중국인에 대한 더러운 증오 연설이 백주에 버젓이 행해져, 인터넷에는 인종차별적인 문장이 넘치고 있다. 그리고 그들은 너나없이 이렇게 말한다. "나는 인종 차별을 하는 건 아니다"라고.\n일본 사회와 축구 계는 인종 차별적인 현수막에 대해 상식을 적용했다. 그러나 인터넷의 한쪽 구석에서는 "넷우익(인터넷 우익)"으로 불리는 사람들은 이번"인종 차별"에 대한 조치에 대해 불만의 목소리를 높이고 있다.\n일본 사회의 우경화\n▲ 지난해 8월 “야스쿠니도, 아베의 개헌도 필요없다”는 일본 시민사회의 군국주의 반대 시위에 일부 사람들이 야유를 하고 있다. [출처: http://www.labornetjp.org/]\n일본의 "넷우익"은 한국의 "일베충" 같은 존재다. 인터넷에서 차별적인 정보를 유포하거나 사실 무근의 헛소문으로 남을 중상하는 등 사회적 물의를 빚고 있다.\n"넷우익"이 문제가 되기 시작한 수십 년 전에는 현실 생활에서 만족감을 얻지 못한 사람들이 인터넷에서 울분을 풀고 있다는 정도로 거론되어왔었지만, 최근 들어 "넷우익"적 사고가 일반 시민들 사이에서도 퍼지고 있다.\n지극히 평범한 시민의 보수화와 우경화는 지구 도처에서 일어나고 있다. 각 사회가 안고 있는 문제가 왜곡된 형태로 분출하고 있다고 말할 수 있을지도 모른다. 일본의 경우에는 기형적인 "넷우익"이 뿌린 남북한과 중국 등을 보는 차별적, 퇴행적인 시각이 일반 시민에게 침투하는 형태로 나타나고 있다.\n일본 사회의 우경화는 1990년대의 "자유주의 사관" 이라고 불리는 역사 수정주의적인 "새로운 교과서를 만드는 모임" 등의 움직임에서 표면화하기 시작했다. 하지만, 현재와 같은 한국, 중국과 대립하는 것처럼 일본의 풀뿌리 보수가 탄생한 것은 2002년이었다. 그 해에 한일 월드컵, 뒤이은 고이즈미 정권과 김정일의 조-일국교정상화 움직임 그리고, "겨울 연가" 로 촉발된 한류 열풍이라고 말할 수 있지 않을까 생각된다. 본디 한-일, 조-일 우호를 촉진할 것이라 기대된 이런 행사가 공교롭게도 일본의 우경화 특히, 한국에 대한 감정을 악화시키게 된 것이다.\n한일 월드컵은 이전부터 일본의 축구 애호가 사이에서 문제가 되고 있었지만, 이들의 말에 따르면 원래 일본에서 단독 개최될 것이었던 월드컵의 절반을 한국에 빼앗긴 대다가, 결과적으로 한국은 4강까지 갔는데 일본은 8강에도 오르지 못했다. 이 밖에도 좋지 않은 소문도 있어서, 일본의 축구 애호가의 대부분이 한국에 대해서 배신감을 품었다고 전해지고 있다.\n그것에 이어 조-일 국교 정상화는, 애초부터 일본의 기존 우익이 강력히 반대하고 있었지만, 고이즈미 당시 총리는 반대를 무릅쓰고 평양 선언을 정리했다. 그러나 동시에 이른바 "납치 문제"가 표면화했다. 일본 시민이 북한에 의해 납치된 사건이었지만, 그때까지 북한은 납치를 부정해 왔다. 그러나 국교 정상화 교섭 중에 북한이 납치를 인정하고, 김정일이 사죄함으로써 큰 문제가 되었다.\n일본 사회에 있어서 북한의 납치는 한국의 납북자 문제와는 전혀 다른 중대한 의미를 가지고 있다. 19세기 말 이후, 일본은 항상 동아시아의 "가해자"로 존재해 왔지만, 북한에 의한 납치로 일본은 최초로 "피해자"의 입장이 됐다.\n즉 김정일이 납치를 인정할 때까지, 일본은 항상 비판당하고, 사죄를 거듭하는 입장이었었는데, "납치 문제"에서는 북한군이나 정부 기관에 의한 비인도적, 인권 유린적인 범죄를 강력히 규탄하는 입장에 서게 됐다. 최소한 북한에 대해서는 일본제국주의에 의한 과거 범죄는 모두 유보되게 된 셈이다.\n그리고 한류 열풍은 분명히 한일 시민 차원에서의 교류를 촉진한 측면이 있음에도 불구하고 급격하고 무리한 한국 문화의 유입이 한류 드라마에 관심이 없는 사람들 사이에 한국에 대한 반감을 일으키게 돼 버렸다.\n이런 계기가 겹친 것에 더해 인터넷의 보급이 "넷우익"적인 언설의 유포를 가속했다. 그때까지만 해도 일본에 인종차별, 민족차별적인 언설은 존재했으나, 그러한 언설은 공공 장소에서 공공연히 말해서는 안됐다. 그 동안 일본의 민족차별에 제동을 걸어 온 주요 세력 중의 하나가, 이제 "납치 문제"로 가해자의 입장에 처한 조총련이었던 것이다. 납치 문제로 조총련의 발언력이 급속히 낮아졌기 때문에, 게시판이나 블로그 등에서 위와 같은 사건을 계기로 불러일으킨 반한-반북조선적인 표현에 제동이 풀린 채, 급속히 확산된 측면도 있다.\n이렇게 일반 시민들 사이에 퍼진 차별적인 감정은, "새로운 교과서를 만드는 모임"과 같은 역사 수정 주의와 결합하고 "일본은 나쁘지 않다", "나쁜 것은 그들이다"라고 하는 생각에 일정한 "이론화"가 행해졌다. 과거 제국주의에 의한 아시아 침략을 정당화하는 사고방식은 거품 경제 붕괴 이후 경기가 침체되면서 세계 2위의 경제 대국의 지위를 중국에 빼앗기고, 일본이 자랑하던 자동차와 전기 분야에서 한국에게 빠른 속도로 바싹 뒤쫓겨, 자신감을 잃고 있던 일본에 있어서는 달고 매력적인 사고 방식이었다.\n이대로는 중국이나 한국에 잠식되어 버린다는 막연한 두려움은, "중국이나 한국에 대해 일본은 더욱 강한 태도로 대응해야 한다", "중국이나 한국에 의해 왜곡된 역사를 바르게 정비해야 한다"는 주장으로 이어진다. 이에 힘을 얻은 일본의 역사수정주의는 과거 침략의 역사와 군국주의를 정당화하고, 단순한 수정주의에 머물지 않고 복고주의적인 양상마저도 띠면서 일본 사회 전반에 퍼진다. 신문이나 방송에서도 한국과 중국에 대한 공격적인 언설은, 지금은 "대중적인 오락"이 된 것 같은 느낌을 받을 정도다.\n"행동하는 보수"의 대두\n풀뿌리 보수가 심각한 사회 문제가 된 것은 "재특회: 재일 특권을 용납하지 않는 시민의 회" 등 이른바 "행동하는 보수"라고 불리는 시민 단체의 대두다. 그들은 재일 한국인(재일 조선인) 등이 "세금을 지불하지 않고 일본의 사회보장으로 살고 있다", "민족 이름 외에 복수의 일본 이름을 사용해 범죄를 저지르고 있다" 등의 풍설을 믿고, "정의를 실현하기 위해서" 범죄적인 존재인 재일 한국인을 규탄하는 가두 시위 등을 하고, 차별 의식을 부추기는 듯한 증오 연설에 몰두한다.\n일본 사회에 널리 퍼지는 남북한과 중국 등에 대한 부정적인 정서를 가진 사람들 중에는 마음으로는 느끼고 있어도 좀처럼 앞에서 대놓고 하지 않는 말을 백주에 버젓이 거리에서 외치는 그들에게, 일종의 카타르시스를 느끼고 그들의 "당당한" 행동에 동조하는 사람들이 늘고 있는 것은 사실이다.\n물론 그들이 행하는 혐오 스피치나 인터넷에서의 인종차별적인 표현은 국제적인 상식으로는 "범죄"수준이며, 건강한 시민적 상식으로는 받아들일 수 없는 것이다. 그러나 언론의 자유를 중시하는 일본 법률 체계 안에서는 "범죄"로 단속하지 못하고 무제한적인 확대를 보이고 있다. 그런 사회적 분위기가 보수 정치인들의 이어지는 "망언"을 허용하는 토대를 만들어내고 있는 것이다.\n우경화는 멈출 수 있는가\n국제 사회 속의 일본은 경제력으로 존재감을 과시해 왔다. 그러나 그 경제력에 한계가 나타난 지금, 세력을 넓혀 가는 풀뿌리 우익에게서 강한 지지를 받고 있는 일본의 지도자는 군사력으로 국제 사회에 영향력을 유지하려고 하고 있다.\n아베 총리는 "적극적 평화주의"라는 수사에서 세계 평화 공헌을 강조하지만 결국 군사력으로 일본의 국익 확보가 목적인 이상 결코 세계 평화에 기여하는 것은 아니다. 그 구실이 어떤 것일지라도 국가의 이름으로 전쟁에 휘말리게 되는 건 언제나 노동자이고, 희생하게 되는 것은 저소득 계층과 여성, 아이와 같은 힘이 약한 사람들이다. 일본의 군사화를 용인하는 사회의 우경화가 위험하다는 것은 말할 것도 없다.\n최근의 과도한 증오 연설은 보수적인 사고 방식을 가진 시민과 우익들로부터도 강한 비판을 받고 있다. 증오 연설에 대한 법적 제한이 필요하다는 논의도 있다. 그리고 처음에 말했듯이 아직 일본 사회는 "Japanese Only"의 현수막에 대해 강한 대응을 할 정도의 정신은 유지되고 있고, 증오 연설에 대항하는 시민 운동도 생겨나고 있다. 언론사 기자들 중에는 편견을 조장하는 듯한 보도에 대응하는 움직임도 시작됐다. 그러나 표출된 증오 연설에 대한 규제는 할 수 있다고 하더라도 사회적인 분위기의 우경화에 제동을 거는 것은 쉬운 일이 아니다.\n신자유주의적 세계화 속에서 국가 간 경쟁으로 내밀리는 많은 나라에서 민족주의적인 주장이 힘을 키워나가고 있다. 일본의 풀뿌리 보수도 그러한 국제적인 조류 속에서 태어난 이상, 일본이 단독으로 해결할 수 있는 문제가 아닐지도 모른다. 하지만 일본에 한정하면, 전통적인 보수 사상 속에 범아시아주의라는 아시아의 평화 공존을 지향하는 사고 방식도 있다. 게다가 안중근 의사의 동양평화론으로 이어지는 것으로, 19세기 서구 열강의 제국주의적인 아시아의 수탈에 대항하는 사상도 있었다. "독으로 독을 제압한다" 라는 말이 있지만, 기형적인 현재의 풀뿌리 보수에는 전통적인 보수의 논리로 맞설 수 있을지도 모른다. 동시에, 진보 측에서 글로벌 자본주의에 대항하는 국제적인 민중연대의 가치를 호소하는 것도 잊어서는 안 된다.


20대 남성, 경남 거제에서 폐지줍던 50대 묻지마 폭행살인...폭행 이유 '술에 취해 기억안나' – :: 투데이코리아 ::\n20대 남성, 경남 거제에서 폐지줍던 50대 묻지마 폭행살인...폭행 이유 '술에 취해 기억안나'\n청와대 청원에도 올라와...시민 공분 커져\n[이주용 기자] 기사입력 2018.11.01 13:45 최종수정 2018.11.01 14:08\n▲ 박 모씨가 50대 여성을 폭행하고 있다 (사진=MBC)\n▲ 청와대 청원에 남성에 대한 강력 처벌 요청이 올라왔다\n[투데이코리아=이주용 기자]지난 10월 4일 경남 거제에서 폐지를 주우며 어렵게 생활하던 50대 여성이 20대 남성에게 무차별 폭행을 당해서 숨진 사실이 뒤늦게 알려져 충격을 주고 있다.\n10월 4일 밤 경남 거제의 한 공원의 CCTV에는 한 여성이 남성에게 폭행을 당하는 장면이 포착되었다. 180Cm이상의 건장한 체구를 지닌 20대 남성은 당시 공원에서 폐지를 줍던 50대 여성을 아무 이유없이 무차별적으로 폭행했다.\n이 남성은 중년 여성을 폭행한뒤 도로 한가운데로 끌고 온 뒤 도망쳤다가 다시 돌아와 여성이 숨졌는지 확인하는 잔혹함을 보이기도 했다. 남성은 여성이 숨진걸 확인한뒤 바지를 벗기기도 하는 엽기적인 짓까지 벌여 분노를 자아냈다.\n이후 이 여성은 뒤늦게 행인들의 신고로 병원에 옮겨졌지만 숨졌다. 경찰에 따르면 남편과 사별한 뒤 공원 다리 밑에서 혼자살던 이 여성은 평소 공원의 폐지를 주워 팔며 생활해 온것으로 알려졌다. 인근 주민에 따르면 이 여성은 평소 이곳 일대의 청소를 다 하며 살아왔으며 언제나 주위사람들에게 친절하게 대했다고 알려져 안타까움을 더 했다.\n경찰은 피의자 20살 박 모씨를 체포해 상해치사 혐의를 적용한뒤 계획적인 살인 의도가 있었다고 판단 살인 혐의로 구속기소했다. 이어 경찰은 박 씨의 인터넷 활동 기록을 분석한 결과 평소 '사람이 죽었을때, '사람이 죽었는지 안죽었는지'등에 대한 게시물을 검색하며 살인에 대한 호기심을 품었던것 같다고 밝혔다. 학생시절 학교 폭력의 가해자였던 박 씨는 평소 술을 마시면 지인들을 폭행하는 습관도 있었던 것으로 알려졌다.\n31일 MBC는 이 같은 사건을 전하며 경찰에 체포된 가해자가 '술에 취해 기억이 나지 않는다'는 진술까지 알려져 국민적 공분이 가라앉지 않고 있다. 이 사건이 알려지며 청와대 청원에는 이 남성의 신원을 공개할것과 강력한 처벌을 요구하는 글이 올라오기도 했다.


2019-10-24 09:46 (목)\n[만국회의5주년-공연] “찬란하게 빛났다”… 수원월드컵경기장서 발한 평화의 빛\nHOME 사회 사회일반 issue\n승인 2019.09.18 19:57\n[천지일보=남승우 기자] ㈔하늘문화세계평화광복(HWPL, 대표 이만희)이 18일 오후 수원월드컵경기장에서 ‘9.18 평화 만국회의 5주년 기념식’을 개최한 가운데 IPYG 청년회원들이 ‘한반도의 역사와 평화의 빛’이란 주제로 카드섹션 퍼포먼스를 선보이고 있다. ⓒ천지일보 2019.9.18\n6000여명의 카드섹션 평화 물결\nDPCW 10조38항 ‘평화의 답’ 재확인\n참석자도 감동… 박수·환호성으로 화답\n[천지일보=박수란 기자] 평화의 북소리가 수원 월드컵 주경기장에 힘차게 울려 퍼졌다. 18일 이곳에서 열린 ‘평화 만국회의 제5주년 기념식’의 시작을 평화의 북이 알렸고 연합관악대와 의장대 400여명이 ‘We are one’ ‘Victory’ 등의 거대 문구를 만들며 ‘우리는 하나’라는 메시지를 전했다. 3만여명의 국내·외 인사 등 참석자들은 평화를 염원하는 마음을 담아 큰 함성으로 화답했다.\n올해도 어김없이 진행된 카드섹션은 그야말로 장관이었다. 수천명이 한 호흡으로 만들어내는 모습 자체도 장대했지만, 이들이 한마음으로 그려낸 남북통일, 평화의 세계는 관객들의 마음에 깊은 울림을 선사했다.\n국제청년평화그룹(IPYG) 청년 회원 6000여명의 카드가 일사불란하게 움직이자, 순식간에 현장은 기원전 2333년 고조선 시대로 거슬러 올라갔다. ‘널리 인간세상을 이롭게 하라’는 홍익인간의 정신으로 시작된 나라, 한민족의 기원에는 평화와 조화의 정신이 있었다는 것을 일깨웠다.\n[천지일보= 남승우 기자] 18일 오후 ㈔하늘문화세계평화광복이 주최하는 ‘9.18 평화 만국회의 5주년 기념식’이 수원월드컵경기장에서 열린 가운데 개회선언 퍼포먼스가 이어지고 있다. ⓒ천지일보 2019.9.18\n외세의 침략, 일본의 식민지화, 한국전쟁으로 인한 남북분단 등 파란만장했던 반만년의 역사를 통해 역경을 이겨낸 한민족의 모습을 담아냈고 38선이 없어지며 다시 이어진 철도, 평양으로 향하는 통일열차의 모습이 한 편의 영화를 보듯 펼쳐졌다. 숨죽여 광경을 지켜보던 참석자들 사이에선 힘찬 박수와 환호성이 터져 나왔다.\n전쟁종식과 세계 평화를 이루기 위한 답으로 HWPL이 제시한 지구촌 전쟁종식 평화선언문(DPCW) 10조 38항이 카드섹션 공연으로 재탄생됐다. 평화의 답이 ‘DPCW 10조 38항’이라는 것을 또 한번 확인하게 했다.\n금빛으로 물든 ‘통일’이라는 글자는 관객들의 가슴을 뭉클하게 만들었고 ‘종교대통합 만국회의 6주년 기념식’ ‘2020년 9월 18일 평양’ 등의 문구는 희망과 소망으로 다가왔다.\n총 4막으로 구성된 카드섹션은 ‘한반도의 역사와 평화의 빛’을 주제로 다음 세대에 남겨야 할 유산과 그 방법을 카드 물결 속에 고스란히 녹여냈다. 이번 공연은 ▲하늘을 숭상하고 역경을 이겨온 한민족의 역사 ▲새마을 운동과 첨단 문화로 이룬 한국의 오늘 ▲한국에서 탄생한 세계 최고의 유산 ‘DPCW 10조 38항’ ▲다가올 미래 2020년 6주년 평화 만국회의는 북한에서! 등으로 구성됐다.\n㈔하늘문화세계평화광복(HWPL, 대표 이만희)이 18일 오후 수원월드컵경기장에서 ‘9.18 평화 만국회의 5주년 기념식’을 개최한 가운데 특별공연이 펼쳐졌다. 관객들은 휴대폰의 라이트를 켜고 불빛을 밝히고 있다. ⓒ천지일보 2019.9.18\n또 다른 볼거리는 기념식 말미의 특별공연이었다. 꽹과리 소리가 울리고 태권무와 소고춤의 흥이 경기장을 가득 채우니 참석자들은 하나둘씩 핸드폰의 라이트를 켰고 어느덧 3만여명의 별빛이 경기장을 메웠다. 관객들은 음악에 맞춰 어깨를 들썩이고 좌우로 손을 흔들면서 아름다운 빛의 물결을 만들어냈다.\n‘평화의 판타지’를 표현한 차산농악, 태권무, 상모, 소고춤 등이 조화를 이룬 공연은 ‘아름다운 평화 세상’의 메시지를 담기에 충분했다. 감동과 흥이 더해진 공연이 끝나자 경기장 전체는 짙은 어둠이 깔리며 암전됐다. 어둠을 뚫고 형형색색의 빛으로 물들이는 미디어파사드 공연이 곧바로 이어졌다. 경기장을 캔버스 삼아 빛의 물감으로 만들어낸 다가올 평화 세계의 모습은 관객들에게 뜨거운 감동을 전했다.\n[천지일보=박준성 기자] ㈔하늘문화세계평화광복(HWPL, 대표 이만희)이 18일 오후 수원월드컵경기장에서 ‘9.18 평화 만국회의 5주년 기념식’을 개최한 가운데 ‘마디어파사드’가 펼쳐지고 있다. ⓒ천지일보 2019.9.18\n대동제에서는 군악대, 태권도단, 무용단, 농악대 등이 관중석과 어우러져 평화를 염원하며 대미를 장식했다.\n[만국회의5주년] 어둠 속에 피어난 평화 특별공연\n택시기사 1만 5000여명 국회 앞 집결 “타다 OUT!”\n조국 부인 정경심 교수 구속… 法 “증거인멸 염려 있어”\n세종시의회 상병헌 의원 “대학유치추진단 구성해야”\n대전서 2019 세계과학도시연합(WTA) 국제행사, 성황리 폐막\n정경심 구속에 野 “당연한 결과, 다음은 조국”… 與, 논평 없어\n보수 가톨릭신자, ‘아마존 조각상’ 훔쳐 폐기해 논란\n1년 넘게 중학교 동급생 집단폭행한 동영상 SNS에 공유해\n9만톤급 프리미엄 크루즈, 인천항 크루즈터미널 입항 ‘환영 행사’