포스코 PAT - 월간 리크루트\n승인 2016.01.25 10:34\n이시한의 취업 적성검사 크래프트 포스코 PAT\n기업의 채용에서 스펙초월 현상이 확산되면서 1단계 서류의 난이도는 조금 하락한 셈이 되었다. 그래서 취준생들은 자신의 역량을 보여줄 면접이 강화된 줄 알고 있는데, 그것은 한국 채용 시장의 특수성을 이해하지 못한 추론이다. 한 해 기업 당10만 명에서 최고 30만 명까지 지원하는 한국의 현실에서는 면접 전 단계에서 한 번 대량으로 떨어질 곳이 필요하다. 지원자들 중 20~30%만 심층면접을 한다고 생각해도 기업의 모든 시간을 채용면접을 위해 써야 하는 난감한 상황이 발생하기 때문이다.\n한국 같은 공채 위주의 채용 문화에서는 대량으로 떨어뜨릴 곳이 필요하고, 그것이 이번에 포스코에서 PAT라는 인·적성 시험을 새롭게 실시한 이유다. 포스코는 장학생이다 뭐다 하면서 면접 위주의 채용을 실시했는데, 말이 면접 위주였지 사실은 스펙 위주라는 표현이 더 적당했을 것이다.(원래 중공업계는 이공계 남자에다가 명문대생이면 유리하다는 설이 파다하게 퍼졌던 곳 아닌가!)\n그런데 스펙 초월이 정부적인 시책으로 확산되면서 스펙적인 필터링이 없어지게 되니 결과적으로 지원자들을 한꺼번에 가를 장치가 없어진 셈이 되었다. 포스코에서 부랴부랴 PAT를 도입한 것은 사실은 이해가 가는 처사라 할 수 있다.\n포스코 PAT시험의 특징\n포스코 그룹의 인적성은 한마디로 ‘반반’이다. 익숙한 것 ‘반’, 낯선 것 ‘반’이라는 의미다. 포스코 인적성을 보고 나온 취준생들이 하나 같이 동감하는 것은 ‘Hell'이라는 것이다. 우선 언어와 수리 같은 경우는 기존의 HMAT나 GSAT같이 취준생들이 익숙한 시험에도 자주 나오는 전형적인 유형이다. 다만 그 난이도는 기존에 어렵다고 소문난 시험과 비슷하거나 그 이상 간다는 평도 있다. 그리고 도식추리나 공간 같은 경우는 일단 낯\n선 유형 때문에 문제 파악하는데 만도 많은 시간이 걸렸다고 한다. 끝나기 5분 전에 무슨 문제인지 이해했다는 취준생도 있을 정도로 기존에는 보지 못했었던 낯선 유형이었다. 그러니까 낯익은 것은 난이도가 익숙지 않고, 낯선 것은 워낙에 낯설기 때문에 난이도조차도 모르겠다는 의미에서 취준생들은 ‘지옥을 보고 나왔다’는 표현을 서슴지 않는 것이다.\n포스코 PAT 시험의 구성\n그나마 영역들은 대부분 한가지 유형으로 일관되게 나온다는 것이 큰 장점이자 단점이 되었다. 장점은 일단 한번 유형을 파악하면 계속 그 유형으로 나오니 더 이상 부담은 없다는 것이고, 단점은 그 유형이 어떤 것을 물어보는 것인지, 어떻게 푸는 것인지를 파악하지 못하면 그냥 시험은 종료된다는 것이다.\n언어와 수리 같은 경우는 많은 취준생들이 다른 기업들과 대동소이하고 난이도는 조금 어렵다는 정도로 입을 모으고 있으므로 큰 무리는 없다고 할 수 있다. 취준생들이 ‘멘붕’에빠진 부분은 도식추리와 공간이다. 그런데 사실 이 도식추리와 공간은 여러 문제를 합쳐 놓아서 그렇지 적성시험에서는 아주 낯선 것만은 아니다. 일례로 그 전에 LG시험을 보고 온 취준생들은 그나마 비슷한 부분이 있어서 할만 했다고 하니 말이다. 취준생들이 뒤통수를 맞은 듯한 느낌이 든 이유는 사실 따로 있다.\n포스코에서는 이번 시험이 있기 전에 홈페이지에 문제의 형태에 대해 예제까지 띄어 놓으면서 취준생들의 예측 불가능에 따른 불안감을 해소해주는 아주 친절한 면모를 과시했었다. 그 전에 본 것이 아니기 때문에, 취준생 입장에서는 기출문제는커녕 예측 문제도 없으니 기업 입장에서는 큰 배려를 할 것이다.\n하지만 이제 그 노력들은 취준생들에게는 배신감으로 다가오게 되었다. 홈페이지에서 예고했던 문제가 아니었던 것이다. 다만 그런 기업들의 ‘눈에 띄지 않는 사소한 갑질’이 횡행하다보니 취준생들이 크게 문제 삼지는 않았으나 현장에서 취준생들은 큰 문제를 겪을 수밖에 없었다. 결국 도식추리와 공간은 낯선 유형의 문제를 얼마나 빨리 이해하는 가의 싸움이 된다. 사실 이 유형들은 현·기차나 LG같은 경우도 나오는데, 이 유형들의 특징은 유형이 고정된다기보다 매년 조금씩은 바뀐다는 것이다. 중요한 것은 원리를 이해하고 적용하는 것인데, 그걸 아예 외워서 준비하면이 문제를 푸는 의의가 깨지기 때문이다. 그래서 앞으로도 이런 유형의 문제들은 낯선 문제들이 나올 수밖에 없다.\n상식 문제 같은 경우는 삼성의 GSAT을 준비하듯이 일반적인 상식을 하면 되는데 다만 포스코 관련 문제가 4~5문제 출제되었다. “포스코의 가장 유명한 공법은?”, “포스코의 최고 매출 철 종류는?”하는 식으로 말이다.\n포스코 PAT 시험의 고득점 비결\n① 언어와 수리는 기본서를 중심으로\n언어와 수리는 다른 기업과 차이가 없으니 일단 언어, 수리는 기본대로 준비하는 것이 좋다. 언어는 리딩스킬, 수리는 자료를 읽는 연습으로 말이다. 다른 기업과 공통적으로 나오는 부분이니 포스코를 위해서 따로 한다기보다는 모든 기업에 대비할 수 있다는 자세로 일찍부터 정복해 놓는다.\n② 도식과 공간은 원리파악 후 적용\n도식과 공감에서 물어보는 것은 빠른 시간 안에 원리를 파악하고 그것을 적용할 수 있는가이다. 그러니 이 공부는 한 가지 유형을 완벽하게 마스터한다기보다는 여러 가지 유형들을 접하고 그것의 풀이 원리를 빠르게 깨닫는 연습이 훨씬 더 중요하다. 그래서 여러 가지 다른 유형들을 살펴보면서 폭넓게 준비해야 한다. 1 유형을 3~4번 보는 것보다 3~4유형을 1번씩이라도 보는 것이 유리하다는 말이다.\n③ 시험 공부의 효과적인 시간 안배\n포스코에서 1차 서류가 되면 실제 적성을 준비할 시간은 보통 1주일이 안 된다. 그러므로 언어와 수리 일반적인 상식은 다른 기업에도 들어가니까 일찌감치 준비해 놓고 이 1주일 사이에 포스코의 특징에 맞춘 준비를 해야 한다. 그러니까 1차 발표 후에는 조식과 공간의 원리 파악과 적용을 연습하고, 포스코 홈페이지를 뒤져서 포스코 상식을 공부해야 한다는 것이다.


인공지능 하드웨어 개발의 중요성 – 충청투데이\n인공지능 하드웨어 개발의 중요성\n김주엽 ETRI 지능형반도체연구본부 선임연구원\n필자는 연구소에서 영상 인식용 하드웨어 개발 프로젝트에 참여하고 있다. 영상 속 객체의 이름과 위치를 인식 결과로 만들어 다양한 서비스에 활용할 수 있도록 연구 중이다. 참여하고 있는 프로젝트는 '인공지능' 키워드와도 맞닿아 있다. 기계가 스스로 자기 앞의 사람과 사물을 구분하고 위치를 확인하는 일은 더 이상 새로운 상상 속의 일만은 아니다. 그러나 기존 방식이나 형태와 다른 기술적 변화가 연구하고 있는 분야에서 크게 일어나고 있다.\n인간은 도구의 개발을 통해 일의 효율성을 꾀하는 주체다. 이러한 본능적 요구를 해소할 해답으로 '인공지능' 기술이 우리 앞에 다가와 있다. 현재 인공지능 기술의 바람은 인공신경망 기반의 딥 러닝 기술에서 시작됐다. 지난 수십 년간 경쟁해 왔던 온갖 패턴 인식 기술을 밀어내는 월등함을 뽐내면서 완전한 게임 체인저로 입지를 굳히고 있다. 더욱이 오픈소스 형태의 다양한 소프트웨어 개발 환경이 발표 되면서 성능 좋은 그래픽 카드와 학습용 데이터 세트만 가지고 있으면 누구나 관련 기술을 여러 분야에 적용도 가능하다.\n그러나 이러한 기술적 혁신에도 불구하고, 당장에 써먹기에는 여러 가지 한계를 가지고 있다. 특히 휴대용 또는 모바일 기기 등에서는 과도한 연산 량으로 전력 소모가 심해 동작 속도가 늦어 제한적 수준에서만 사용 가능하다. 인공지능 서비스의 초기 단계라 할 수 있는 현재의 음성 기반 검색 서비스, 영상 인식 서비스는 단말기의 자체 연산으로 이뤄지는 경우는 거의 없다. 서비스를 제공하는 업체의 데이터센터에 탑재 되어 있는 고성능 하드웨어 자원들이 사용자로부터 전달 받은 음성, 영상 데이터를 처리한 후 그 결과를 사용자 단말기에 되돌려 주는 체계로 돌아간다. 이마저도 사용자의 서비스 요구가 있을 때만 제한적으로 이뤄진다.\n미래의 인공지능 시대는 개개의 디바이스들이 자체 연산 능력으로 자기 제어와 사용자 서비스를 할 수 있어야 한다. 사람들과 기계들이 노출되어 있는 환경에서 의미 있는 시청각 정보는 언제 어떻게 발생할지 모른다. 사용자의 요청에 수동적으로 응대하는 것은 이미 늦고 답답하다. 따라서 항상 귀와 눈을 열고 있으면서, 사용자와 주변 환경에 빠르게 반응하기 위한 인공지능 기기를 만들어야 한다. 현재의 범용 프로세서들은 고속처리에 문제가 있고 GPU는 전력 소모 문제로 휴대 기기에 적합하지 않다. 대안으로써 새로운 하드웨어 개발이 필요하다. 최근까지 하드웨어 개발에는 크게 관심 없던 미국의 유수 대학에서도 관련 논문을 쏟아 내고 있고 중국에서도 굵직한 몇 개의 프로젝트가 진행 되고 있다.\n우리나라는 반도체, 휴대폰 등의 하드웨어 제품에 강점을 보였다. 인공지능으로의 새로운 기술적 전환기에 하드웨어 강국으로서, 우리의 실력과 아이디어를 발휘 할 수 있는 호재를 맞게 된 것이다. 이러한 시점에 필자는 관련된 프로젝트에 참여 하고 있어 개인적으로는 흥분되고 설레는 마음이 크다. 기술의 진화와 발전을 우리 손으로 그려야 한다는 책임감도 있다. 하지만, 책임감이 앞서기 전에 난관도 많다. 프로젝트 기획 시기에, 인공지능 하드웨어와 관련한 필요성을 주변 사람들에게 설득하는 것조차 힘들었다. 이제는 분위기가 완전히 바뀌어, 오히려 우리가 만든 결과물을 빨리 보고 싶어 한다. 주변 기대에 부응하기 위해 필자와 연구소 동료들은 열심히 노력중이다. 우리의 피땀 어린 노력으로 인공 지능의 신세계에 대한 밑그림이 될 수 있으면 좋겠다.


엔트리파워볼 시작할땐? https://middleearthnetwork.com/ 확인 - just a jog\n엔트리파워볼 시작할땐? https://middleearthnetwork.com/ 클릭\n샤마슈는 멍청하지 않았다. 사회자는 술렁이는 장내를 진정 엔트리파워볼 시작할땐? https://middleearthnetwork.com/ 시키고 경매를 어나갔다.“500! 더 없으십니까?”샤마슈가 진정하려고 노력하는 엔트리파워볼 시작할땐? https://middleearthnetwork.com/ 사이, 오른편 끝 에 앉은 바실리스크의 반대편, 왼쪽 끝에서 흰 손이 하나 올랐다.“600.”바실리스와 샤마슈가 동시에 손의 주인을 확인하려고 눈을 돌렸다. 사회자의 큰 목소리 힌 숨을 들이키는 소리는 누구 것이었는지 엔트리파워볼 시작할땐? https://middleearthnetwork.com/ 분간이 불가능했다.불비넬라 로시아 작이 손을 들었다. 심지어 그녀는 경매장에서 신분을 감추기 위해 나누어주는 통 가면을 쓰고 있지도 않았다. 늘 착용하던 그녀의 화려한 금장식 가토 가면. 녀의 얼굴을 가리는 것은 단지 그뿐. 샤마슈는 자기도 모르게 탄식에 가까운 소를 냈다.“맙소사.” 비밀리에 열리는 블랙마켓에 두 공작이 왜 참관했는지 추론\n하 조차 순간 잊어버렸다. 최고액으로 사달라고 부탁하긴 했지만, 이런 상황을 요구진 않았는데. 들어차는 억울함과 당황이 그토록 강렬하고 선명하게 느껴질 수가 었다. 샤마슈는 이번엔 기뻐하지 못했다.“700.”“800.”두 사람이 번갈아가며 단를 백 씩 올려 전투적으로 거수를 하는 바람에, 다른 귀빈들은 술렁이기만 하고 상 경매에 참가하지 못했다. 액수를 떠나서, 두 공작의 입찰에 끼어들어 심기를 드리고 싶지 않을 것이다. 샤마슈는 진땀이 흐르는 것을 느꼈다. 이 공간에서 가 판나는 인물은 오로지 사회자 하나만 남은 모양인지 경쟁적인 입찰은 물 흐르듯 행되고, 액수는 점점 불어나고……“1500!! 최고액 갱신입니다!!”바실리스크가 마내 1500을 선언했다. 사회자는 거의 기뻐 울 것처럼 외쳤고, 이것이 자기 인생과 리어를 통틀어 최고의 순간이라 자부하는 게 분명해보였다. 샤마슈도 그를 얼싸고 울고 싶었다.\n엔트리파워볼 시작할땐? https://middleearthnetwork.com/ 바로가기\n다른 의미로는.그 때 불비넬라 로시아이가 자리에서 벌떡 일어다.장내가 순간적으로 멸망하지 않았나 싶을 정도의 고요한 침묵. 그 소리를 깨 은 파열음이었다.짝!불비넬라는 바실리스크가 있는 곳까지 걸어가, 오른손으로 차게 그의 따귀를 때렸다. 여럿이 동시에 숨을 삼키자 꼭 그 공간 자체가 경악이도 한 듯 기이하게 들렸다. 찰나의 순간, 바실리스크도 불비넬라도 서로를 말없 려보았다. 그러나 곧 불비넬라가 다시 손을 들고 고고하게 외쳤다.“1600.”“1……600. 더……없으십니까.”사회자는 제발 당신의 안녕을 위해 입찰액을 올릴 이가 기를 바란다는 투로 말했다. 샤마슈는 바실리스크가 아랫입술을 물더니 반 쯤 었던 손을 다시 내리기까지 일련의 동작을 숨을 죽이며 바라보았다. 그 순\n간만 라리 혼혈에게 낙찰되어 사지가 찢기는 게 마음이 편할 지경이었다. 샤마슈는 기가 바라던 대로 블랙마켓 경매 사상 최고액을 갱신했고, 그 대상이 불비넬라 시아이인 것을 기뻐해야하는지 슬퍼해야하는지 도무지 알 수 없어 멍청한 얼굴 찰되어 감정인에게 붙들려 끌려내려갔다. 낙찰되는 순간 혀를 깨물어 죽을 생각었던 것도 까맣게 잊을 만큼 당혹스러워하는 샤마슈를 보고 감정인은 그제야 만감 비슷한 것을 느꼈다.“로시아이 공작은 ‘순혈의 눈’을 수집한다더라.”“그건 어되든 좋아요…….”미친놈 아냐. 샤마슈는 어처구니없어 하는 감정인을 다시 버려 불비넬라에게 신변이 인도되었다.“……공작님.”쥐죽은 듯 조용하게 그녀를 따라 던 샤마슈가 나지막하게 부르자, 불비넬라는 고집스럽게 걷\n엔트리파워볼 시작할땐? https://middleearthnetwork.com/ 시작\n던 걸음을 멈추고 가을 벗어 뒤를 돌았다. 그리고 대뜸 화를 냈다.“대체 뭐야, 너!?”“예? 15번입니다.“못살아! 헌터 주제에 어떻게 블랙마켓의 찌꺼기, 쓰레기, 오물들한테 붙잡힐 수 어!?”샤마슈는 그녀가 지칭한 찌꺼기, 쓰레기, 오물이 혹시 순서대로 감정인, 사자, 바실리스크를 일컫는 거냐고 물어보고 싶었지만, 거기까지 용기가 나지 않았. 불비넬라는 말없는 샤마슈의 손을 잡아채 반지를 벗겼다.“멍청하긴. 내가 이 리에 없었으면……!”“저를 그만한 가격에 살 사람은 없었겠죠.”불비넬라는 손톱 워 샤마슈의 얼굴을 마구 할퀴었다. 그러나 샤마슈는 울지도 않고 저항하지도 았다. 그저 덤덤하게 첨언했을 뿐이다.“4살 땐 20카골이었어요.”“뭐?”“아버지가 를 샀어요. 에누클레오 출신의 헌터 부부한테서.”불비넬라의 얼굴이 점차 경악로 물들었다. 샤마슈는 그 얼굴이 무엇인지 알고 있었으나, 그녀의 감정에 동조진 못했다. 대신 여상하게 웃었다.“1600이라. 20년 사이에 80배나\n오른 거잖아. 네요.”불비넬라는 그 대화를 끝으로 입을 다물고 성 안으로 샤마슈를 이끌었다. 식 모임의 사절로 들렀을 때 묵었던 방을 내어주고는 지쳤을 테니 쉬다 가란 말 께 덧붙였다.“1600카골이 아니야.”“예?”“1600만이야.”“…….”“그리고, 이번은 쩔 수 없었지만 절대로, 절대로 아무도 너한테 가격을 매길 수 없어. 알았어? 넌 구려가 아냐.”샤마슈는 다리에 힘이 풀려 간신히 침대에 기대어 앉았고, 이윽고 을 숙여 머리를 감싸 쥐었다.“누구도 널 함부로 대할 수 없어. 그건 나도 못하는 야. 내가 못하면 아무도 못해. 아무리 너라도. 다시는 그딴 말로 네 가치를 깎아리지 마. 웃기고 있네. 가장 비싼 값에 사달라고?”“……공작님.”“그래서 만족했? 5번


7월 2일 새벽묵상\n“환난 날에 나를 부르라 내가 너를 건지리니 네가 나를 영화롭게 하리로다”(시편50:15).\n예안가족 여러분, 평안히 주무셨습니까? 칠월의 둘째 날인 오늘 새벽에는 에스겔 34장의 말씀으로 은혜를 나누었습니다. 34장은 이스라엘의 지도자들과 백성을 “목자와 양”으로 비유하고 있습니다. 양은 목자가 없으면 생존할 수 없는 동물입니다. 그래서 양들은 목자를 절대적으로 의존하고 따릅니다. 그런데 선한 목자를 만난 양은 안전하고 행복하지만, 악한 목자를 만난 양은 생명이 위험하고 불행합니다. 문제는 에스겔 시대에 목자로 비유된 지도자들은 양인 백성들을 전혀 돌보지도 않고 배려도 없는 악한 목자들이었다는 것입니다.\n3-4절을 보면, “너희가 살진 양을 잡아 그 기름을 먹으며 그 털을 입되 양 떼는 먹이지 아니하는도다 너희가 그 연약한 자를 강하게 아니하며 병든 자를 고치지 아니하며 상한 자를 싸매 주지 아니하며 쫓기는 자를 돌아오게 하지 아니하며 잃어버린 자를 찾지 아니하고 다만 포악으로 그것을 다스렸도다”라고 합니다. 목자들의 탐욕과 타락으로 양들이 불행을 당하고 있다는 고발입니다. 믿고 신뢰할 수 있는 지도자가 없던 시대였던 것입니다. 그러면서 진정 사랑으로 양들을 돌보시는 선한 목자는 여호와 하나님이심을 소개하고 있습니다. 하나님이 이스라엘의 목자가 되실 때, 백성들은 진정 평화와 행복을 누릴 수 있다는 것입니다.\n그런데 하나님은 이스라엘의 목자로 예수 그리스도를 세우실 것을 예고하십니다. 23절에 “내가 한 목자를 그들 위에 세워 먹이게 하리니 그는 내 종 다윗이라 그가 그들을 먹이는 그들의 목자가 될지라”고 합니다. 장차 다윗의 후손인 예수 그리스도께서 이스라엘의 목자로서 백성들을 안전하게 돌볼 것임을 예고하는 말씀입니다. 요한복음 10장에서도 예수님은 당신을 가리켜 “양들을 위해 목숨을 버리면서까지 돌보시는 선한 목자라”고 하셨습니다. 선한 목자이신 예수님을 믿고 따르는 양들이 축복입니다. 하나님은 양들인 우리를 행복하고 안전하게 생명의 길로 인도하실 선한 목자로 예수님을 보내주셨습니다. 그러므로 우리는 선한 목자이신 예수님을 믿고 따라 가는 것이 행복이고 영생의 길입니다. 오늘도 모든 시험과 유혹을 물리치고 선한 목자이신 예수님을 바라보며 따라가시는 복된 날 되시기를 기도합니다.\n이전글 7월 1일 새벽묵상\n다음글 7월 3일 새벽묵상


신철수 쌤의 국어 지문 읽기 우리 뇌가 단순한 저장소가 아닌 이유는 일반화와 유추 때문이지 | 생글생글\n[신철수 쌤의 국어 지문 읽기] 우리 뇌가 단순한 저장소가 아닌 이유는? 일반화와 유추 때문이지\n우리 집 뒷동산에 복숭아나무가 하나 있었다. 그 꽃은 빛깔이 시원치 않고 그 열매는 맛이 없었다. 가지에도 부스럼이 돋고 잔가지는 무더기로 자라 참으로 볼 것이 없었다. 지난 봄에 이웃에 박 씨 성을 가진 이의 손을 빌어 홍도 가지를 접붙여 보았다. … 나는 그것을 보고 ‘대단히 어긋난 일을 하는구나’ 하고 생각하였다. 그런데 어느새 밤낮으로 싹이 나 자라고 … 올봄에는 꽃과 잎이 많이 피어서 붉고 푸른 비단이 찬란하게 서로 어우러진 듯하니 그 경치가 진실로 볼 만하였다.(중략)\n내가 여기에 이르러 느낀 바가 있었다. 사물이 변화하고 바뀌어 개혁을 하게 되는 것은 오로지 초목에 국한한 것이 아니요, 내 몸을 돌이켜 본다 하여도 그런 것이니 어찌 그 관계가 멀다 할 것인가! 악한 생각이 나는 것을 결연히 내버리는 일은 나무의 옛 가지를 잘라 내버리듯 하고 착한 마음의 실마리 싹을 끊임없이 움터 나오게 하기를 새 가지로 접붙이듯 하여, 뿌리를 북돋아 잘 기르듯 마음을 닦고 가지를 잘 자라게 하듯 깊은 진리에 이른다면 이것은 시골 사람에서 성인에 이르기까지 나무 접붙임과 다른 것이 무엇이겠는가!(중략)\n그리고 또 느낀 바가 있다. 오늘부터 지난 봄을 돌이켜 보면 겨우 추위와 더위가 한 번 바뀐 것뿐인데 한 치 가지를 손으로 싸매어 놓은 것이 저토록 지붕 위로 높이 자라 꽃을 보게 되었고, 또 장차 그 열매를 먹게 되었으니 만약 앞으로 내가 몇 해를 더 살게 된다면 이 나무를 즐김이 그 얼마나 더 많을 것인가! 세상 사람들은 자기가 늙는 것만 자랑하여 팔다리를 게을리 움직이고 그 마음 씀도 별로 소용되는 바가 없다. 이로 미루어 보면 또한 어찌 마음을 분발하여 뜻을 불러일으키기를 권하지 아니하겠는가. 이 모든 것은 다 이 늙은이를 경계함이 있으니 이렇게 글을 지어 마음에 새기노라.\n- 한백겸, 접목설(接木說) -\n우리 집 … 복숭아나무 … 여기에 이르러 느낀 바가 있었다. … 초목… 내 몸 …듯 하고 …듯 하여 … 듯 … 듯 … 과 다른 것이 무엇이겠는가이미 알려진 정보만을 간직하고 있다면 우리의 뇌는 한낱 저장소에 지나지 않을 것이다. 우리가 무한한 지식을 창출해 낼 수 있는 것은 추리(推理) 또는 추론(推論), 즉 이미 알려진 정보들을 가지고 새로운 정보를 떠올릴 수 있는 능력이 있기 때문이다. 이는 곧 추론을 바탕으로 한 글이 많다는 뜻이다. 그래서 오늘은 여러 추론 방법 중, 일반화(추상화, 귀납)와 유추(비유)를 바탕으로 한 글을 어떻게 읽는지에 대해 알아보고자 한다.\n일반화는 개별적인 것이나 특수한 것을 일반적인 것으로 만드는 것을 말한다. 즉 구체적 사례의 특성을 그것이 포함된 전체가 지녔다고 생각하는 것이다. 이 글에서 글쓴이는 ‘우리 집 … 복숭아’라는 구체적 사례를 들었다. 그것이 ‘꽃은 빛깔이 시원치 않고 그 열매는 맛이 없었다. 가지에도 부스럼이 돋고 잔가지는 무더기로 자’랐다가 ‘싹이 나 자라고 … 꽃과 잎이 많이 피어서 붉고 푸른 비단이 찬란하게 서로 어우러’진 것을 관찰하고는 ‘볼 것이 없’었다가 ‘볼 만하였’다고 말한다. ‘볼 것이 없’다와 ‘볼 만하였’다는 접붙이기 전후의 우리 집 복숭아 상태를 일반화한 말이다. 글쓴이는 일반화를 멈추지 않고 더 나아가 복숭아가 속한 ‘초목’의 특성을 일반화한다. 즉 ‘볼 것이 없었다. … 볼 만하였다’를 ‘변화하고 바뀌어 개혁을 하게’ 된다고 일반화한 것이다. 이를 이해하는 데는 벤다이어그램만한 것이 없다.\n일반화보다 더 생산적으로 지식을 알아내는 방법이 유추이다. 유추란 두 개의 사물이 여러 면에서 비슷하다는 것을 근거로 다른 속성도 유사할 것이라고 추론하는 것을 말한다. 예컨대 화성이 지구와 여러 면에서 비슷하다는 것을 바탕으로, 지구에 생명체가 있으니 화성에도 생명체가 있으리라 짐작하는 것이다. 그런데 유추는, 비교되는 사물들의 상위 범주(동일한 성질을 가진 부류나 범위)가 갖는 속성만 추론하는 일반화와 달리 다른 범주의 사물이 갖는 속성을 추론하는 데도 사용된다. 예컨대 ‘꽃’이 피고 짐을 보고 그 상위 범주인 ‘식물’의 성장과 죽음을 떠올리는 것이 일반화라면, 인간 문명의 범주에 속하는 ‘국가’의 발전과 멸망을 설명하는 것이 유추이다. 그런 의미에서 유추는 일반화보다 더 지식을 창출하는 힘이 강하다.\n이 글에서 글쓴이는 ‘우리 집 … 복숭아나무’를 보고 ‘복숭아나무’의 속성을 일반화하고, 나아가 ‘초목’의 속성을 일반화하더니, 급기야 식물 범주가 아니라 윤리 범주에 속하는 ‘내 몸’, 즉 ‘성인에 이르는’ 길의 속성을 짐작하는 유추를 하고 있다. 글쓴이는 ‘악한 생각이 나는 것을 결연히 내버리는 일’은 ‘나무의 옛 가지를 잘라 내버리’는 일과 같고, ‘착한 마음… 나오게 하기’는 ‘새 가지로 접붙이’는 것과 같다고 한다. 나아가 ‘뿌리를 북돋아 잘 기르’는 것을 ‘마음을 닦’는 것과 같고, ‘깊은 진리에 이’르는 것을 ‘가지를 잘 자라게 하’는 것과 같다고 한다. 그러면서 ‘시골 사람에서 성인에 이르’는 것을 ‘나무 접붙임과 다른 것이’ 없다고 한다. 유추도 역시 벤다이어그램으로 이해하면 좋은데, 그것은 일반화와 다른 벤다이어그램을 이용한다.\n이와 같이 일반화와 유추가 보이는 글은 각각의 벤다이어그램을 그려가며 이해하는 훈련을 많이 하도록 하자. 이 모든 것은 다 이 늙은이를 경계함이 있으니 이렇게 글을 지어 마음에 새기노라. … 접목설(接木說)우리 조상들은 설(說)이라는 글을 많이 썼다. 이는 한문 문체의 하나로서, 사물의 이치를 풀이하고 의견을 덧붙여 서술한 글이다. 이 글의 경우 ‘이 모든 것’, 즉 복숭아나무와 관련한 일화를 소개하고, ‘늙은이를 경계함’, 즉 나이 들어 주의해야 할 잘못에 대해 자신의 의견을 덧붙이고 있다. ‘자기가 늙는 것만 자랑하여 팔다리를 게을리 움직이고 그 마음 씀도 별로 소용되는 바가 없’는 ‘세상 사람들’에게 ‘마음을 분발하여 뜻을 불러일으키기를 권’하고 있는 것이다. 이런 종류의 글은 사물과 인간 삶에 공통점이 있음을 바탕으로 하므로 유추를 기반으로 하고 있다. 따라서 유추를 고려하여 설(說)을 읽는 훈련을 많이 하도록 하자. ☞ 포인트\n① 이미 알려진 정보들을 가지고 새로운 정보를 떠올릴 수 있는 추리(推理) 또는 추론(推論)을 연습하자.\n② 구체적 사례의 특성을 그것이 포함된 전체가 지녔다고 생각하는 일반화에 대해 알아 두자.\n③ 두 개의 사물이 여러 면에서 비슷하다는 것을 근거로 다른 속성도 유사할 것이라고 추론하는 유추에 대해 알아 두자.\n④ 비교되는 사물들의 상위 범주가 갖는 속성만 추론하는 일반화와 달리, 유추는 다른 범주의 사물이 갖는 속성을 추론하는 데도 사용됨을 이해하자.\n⑤ 사물의 이치를 풀이하고 의견을 덧붙여 서술한 설(說)을 읽는 연습을 많이 하자.\n#신철수 쌤의 국어 지문 읽기 #대학입시 #대입전략 #2022학년도 #현대수필 #한백겸 #접목 #복숭아 #비단 #추리 #추론 #유추 #일반화 #밴다이어그램 #생글생글 #슬기로운 국어 학습


LG CNS, 부산 스마트시티 국가시범도시 우선협상대상자 선정 - 여성소비자신문\n김희정 기자 | 승인 2022.05.18 14:42\n[여성소비자신문 김희정 기자] DX전문기업 LG CNS가 ‘부산 에코델타 스마트시티 국가시범도시’ 구축·운영 사업 우선협상대상자로 18일 선정됐다.\n‘부산 에코델타 스마트시티 국가시범도시’는 국토교통부와 한국수자원공사가 발주한 국내 최대 규모의 스마트시티 사업으로, 총 사업규모는 약 5.4조원이며, 사업기간은 구축 5년, 운영 10년을 포함한 총 15년이다.\nLG CNS는 AI·데이터, 자율주행, 모빌리티, 로봇, 디지털트윈, 헬스케어, 사이버보안, 스마트 IoT, 생활혁신서비스 등 DX 서비스 구축을 총괄할 계획이다. 예를 들어, AI 기반 이용자 패턴 분석을 통해 버스·지하철·택시·자율주행 셔틀·공유차·전기차충전·주차장 등을 운영하고 사용자는 앱 하나로 교통수단을 통합 예약하고 결제하는 MaaS(Mobility as a Service) 서비스를 구현한다.\n시민들이 착용하는 헬스케어 기기로 개인의 건강데이터를 수집, AI·데이터 기술로 데이터를 분석하고 지역의료기관과 연계해 질병을 조기 진단하며 맞춤형 건강관리 서비스를 제공한다. LG CNS는 ‘부산 에코델타 스마트시티 국가시범도시’ 사업을 위해, 스마트시티 핵심 영역인 금융·건설·모빌리티·신재생에너지·통신·헬스케어 등의 대·중·소 1등 기업을 모아 ‘더 인(人) 컨소시엄’을 구성했다.\n‘더 인(人) 컨소시엄’은 주관대표사인 LG CNS를 필두로, △신한은행 △현대건설 △한양 △SK 에코플랜트 △LG 헬로비전 △휴맥스 모빌리티 △Korea DRD △윈스 △엔컴 △이에이트 △헬스커넥트 등 12개사로 구성돼있다. ‘더 인(人) 컨소시엄’의 ‘인(人)’은 자연하천 세 개의 물길이 만나는 부산 에코델타 스마트시티의 세물머리 지형을 형상화함과 동시에 이곳에서 삶을 영위할 시민들을 의미한다.\nLG CNS는 부산 에코델타 스마트시티 사업을 총괄하고, AI·데이터 기반 스마트서비스 구축과 운영을 담당한다. △신한은행은 도시의 미래금융 서비스와 재무적 투자 △현대건설과 한양은 스마트시티 선도지구 건설 △SK 에코플랜트는 신재생에너지 △LG 헬로비전은 스마트 IoT △휴맥스 모빌리티는 공유모빌리티와 주차 △Korea DRD는 부동산 개발 △윈스는 사이버 보안\n△엔컴은 스마트서비스 구축과 운영 △이에이트는 디지털트윈 △헬스커넥트는 스마트 헬스케어를 담당할 계획이다.\nLG CNS는 첫 국가시범도시인 ‘세종 스마트시티 국가시범도시’ 구축 사업자로도 지난해 선정된 바 있다. ‘세종 스마트시티 국가시범도시’ 또한 ‘부산 에코델타 스마트시티 국가시범도시’와 유사하게 83만평 규모의 백지상태 부지에 스마트시티를 구축하는 사업이며, 사업규모 또한 약 3.2조원에 달한다.\nLG CNS는 국토부, LH, 세종시, 컨소시엄 12개사와 ‘세종 스마트시티 국가시범도시’ 구축에 대한 사업시행합의를 지난달 체결했다. LG CNS는 17년 전부터 스마트시티 사업을 진행해왔다. 서울시 U-서울마스터플랜 수립, 판교 U-city, 청라 U-city, 마곡 U-city 구축 등 2000년대의 스마트시티라 불리는 U-city 구축 사업을 다수 수행했다.\n‘세종 5-1생활권’ 기본구상에 참여해 스마트시티 국가시범도시 모델을 그렸으며, 제주 스마트시티 실증단지 전략 수립, 해남 솔라시도 스마트시티 마스터플랜 사업도 완료했다. 지난해에는 부산과 세종 국가시범도시를 대상으로 AI데이터센터, IoT 구축, 에너지 환경 혁신 기술에 대한 컨설팅 사업을 진행했다.\n또한 대전시, 창원시와 손잡고 지자체와 민간기업 컨소시엄 형태로 진행하는 스마트시티 챌린지 사업도 수행했다. LG CNS는 스마트시티를 구성하는 큰 축인 모빌리티 영역에서도 노하우를 보유하고 있다.\n서울시 교통카드(T-money) 등 우리나라 국민들이 이용중인 교통카드와 환승 시스템을 구축했으며, 매일 대중교통을 이용하는 시민들의 방대한 데이터를 안정적으로 처리하고 있다. 사업모델을 그리스, 콜롬비아 등으로 수출해 해외 스마트교통 시스템을 구축하기도 했다.\nLG CNS는 지난 2018년 스마트시티 구축을 위한 통합플랫폼 ‘시티허브(Cityhub)’를 출시했다. 시티허브는 도시를 운영하는데 필요한 모든 영역에서 발생하는 데이터를 수집하고 한곳으로 통합, 데이터 분석을 통해 시민들에게 새로운 서비스를 제공하고 이를 운영할 수 있도록 하는 플랫폼이다.\n시티허브는 국내 기업 최초로 국토부가 추진하고 한국정보통신기술협회(TTA)가 주관하는 ‘스마트시티 통합플랫폼 인증’을 획득했다.


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이개호 의원 대표발의 제정법, 국회 본회의 통과 - 담양군민신문\nUPDATED. 2020-02-21 13:23 (금)\n승인 2019.08.19 17:54\n‘국산 밀 산업 육성법안’,‘화훼산업발전법안’\n이개호 의원이 농림축산식품부 장관직 겸직 중에도 뚝심과 정치력를 발휘하며 농가들이 현실적으로 도움을 받을 수 있는 법을 제정해 국회 본회의를 통과시켰다.\n지난 2일 이개호 의원(더불어민주당 담양·함평·영광·장성)이 대표 발의한 제정법인 ‘국산 밀 산업 육성법안’과 ‘화훼산업 발전 및 화훼문화 진흥에 관한 법률안’이 대표발의 및 위원회 대안으로 각각 국회 본회의를 통과했다. 이를 통해 우리 밀과 화훼산업에 대해 국가의 체계적 계획 수립 및 정책적 지원이 이루어짐으로써 양 산업의 지속적 발전을 도모하고 안정적 기반을 구축해 나갈 수 있는 입법 토대가 마련되게 됐다.\n2017년 12월 대표발의 한 ‘국산 밀 산업 육성법안’은 우리 밀 산업을 정부차원에서 육성하여 식량안보를 공고히 하고 어려움을 겪고 있는 밀 농가의 안정적 소득확보를 위해 마련된 법안이다. 이 법은 세부적으로는 5년 마다 밀 산업 발전 기본계획 수립, 밀 산업 육성 지원, 정부수매비축제도, 급식소등 우선구매 등을 규정하고 있다. 이로써 쌀에 이은 제2의 주식임에도 불구하고 1%대의 자급률에 머물러 있는 우리 밀 산업이 자생력을 확보하고 안정적으로 발전하기 위한 계기가 마련될 것으로 기대된다.\n또한 2017년 9월 이개호의원이 대표 발의한 ‘화훼산업 발전 및 화훼문화 진흥에 관한 법률안’은 IMF이후 각종 FTA 및 경기침체로 활력을 잃고 있는 우리 화훼산업을 고부가가치 성장산업으로 육성하고 화훼를 하나의 문화로서 정착시키기 위해 법안을 제정했다.\n이를 통해 화훼산업 육성 종합계획 수립 및 시행, 화훼산업 진흥지역 및 전담기관 지정, 우수화원 육성 지원 및 재사용 화환 표시 및 고지 등의 내용을 담고 있다. 이 법안은 지난 4월 상임위 논의과정에서 위원회 안으로 본회의에 회부되어 지난 2일 통과됐다.\n이 법안이 국회 본회의를 통과 함으로써 우리 화훼산업이 정부차원의 체계적인 관리와 지원의 틀 안에서 내수활성화 및 국제경쟁력 강화를 도모할 수 있게 되었다. 또한 이를 발판으로 화훼 업계가 그 동안 오랜 침체의 그늘에서 벗어나 고부가가치 산업으로써 자리 잡기 위한 활로를 찾을 수 있을 것으로 보인다.\n이개호 의원은 “우리 밀과 화훼산업 모두 대한민국 농업을 지탱하고 있는 중요한 축인데도 불구하고 그동안 적지 않은 어려움을 겪어왔기 때문에 이를 극복하기 위한 법안통과에 꾸준히 노력해왔다” 면서 “우리 밀 산업과 화훼산업의 새로운 미래개척을 위한 제도적 틀이 마련된 만큼 앞으로 이 법을 통해 우리밀과 화훼산업이 실질적인 발전을 이룰 수 있도록 계속 노력해 나가겠다”라 밝혔다.\n한편 이개호 의원은 20대 국회에서 4년 임기동안 1~2건도 발의하기 어렵다는 다수의 제정법과 민생법안을 발의해 통과시킨 것으로 주목을 받고 있다. ▲ 대통령 직속 농어업·농어촌 특별위원회 설치를 내용으로 하는 ‘농어업·농어촌 특별위원회 설치 및 운영에 관한 법률안’ ▲ 5·18민주화운동에 대한 국가차원의 진상규명을 규정한 ‘5·18민주화운동 관련 진상조사에 관한 특별법안’ ▲ 해운산업 전반에 대한 정부차원의 공적 지원을 위한 ‘한국해양진흥공사 법안’ ▲우리나라의 해양관할권을 확대하고 지정된 용도에 따른 이용계획을 수립하기 위한 ‘해양공간계획 및 관리에 관한 법안’등이 대표적이다.\n특히 ‘해양공간계획 및 관리에 관한 법률안’은 2018년 최우수 입법으로 선정되어 한국입법학회와 시사저널이 주관하는 ‘제6회 입법대상’을 수상하였으며 지난 7월에는 20대 국회에서 42%의 법안 통과율을 기록하면서 전체 국회의원 중 최상위에 올라 있는 것으로 나타났다.\n(속보) 광주 서구 거주 30대 확진자, 지난 18일 창평 모 국밥집 다녀가…담양군도 비상\n담양 출신 이개호·조오섭·윤영덕 예비후보, 민주당 본선 티켓 차지할까?\n임원택씨, 제8대 담양한빛신협이사장 당선\n신동식씨, 월산면 자율방범대 회장 취임\n“사람 모이는 곳 안 간다”, 담양 지역경제 ‘먹구름’\n전두영씨, 신우동우회 회장 취임\n담양새마을금고, ‘제50차 정기총회’ 성료\n박영수·김수완씨, 군산림조합 감사 당선\n담양농협, 서울시 학교급식 공급업체 선정 ‘쾌거’\n추월산 보리암, 한국의 아름다운 사찰 선정\n담양군지역교회연합회, 제 15차 기도회 취소\n담양지역교회연합회, 제17회 기도회 개최\n창평농협, 친환경 쌀 210포 기탁\n최철원 인원산업 대표, 장학금 500만원 전달


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우리동네에 성범죄자 있나 확대 시행되는 성 범죄자 신상공개 성범죄자 신상공개가 확대 되면서 성범죄가 근절 되거나 줄어 들지는 모르지만 일단은 논란의 여지는 있는것으로 이야기 되고 있지만, 이제부터 공개되는 성범죄자의 명단을 상당히 깊은 주소까지 온라인상에서 찾아볼수 있다. 즉 우리동네 부근에 이런 사람이 있는가는 금방 찾아볼수 있다. 아동은 물론 성인을 대상으로 한 범죄자까지 포함된다고 한다. 여성가족부 성범죄자 알림 바로가기 http://www.sexoffender.go.kr/m1s2_1.nsc#sl 좋은 효과가 나타나길 바라는 마음입니다.... 더보기\n드디어 아이폰 출시 28일 아이폰 공식 출시 - KT 말많고 기다리게 했던 아이폰이 드디어 출시됩니다. 공식적으로 KT는 애플(Apple)의 '아이폰 3G'와 '아이폰 3GS'를 오는 28일 출시한다고 22일자 뉴스에 나온다. 온라인으로 예약가능하고 유저는 28일부터 거주지에서 바로 상품을 택배로 받아 개통할 수 있는것은 보통 제품과 동일한 방법이다. 이번에는 전용 사은품(3만5천원 상당)도 함께 제공된다. 전국 2천600여개의 KT 공식 대리점 및 지사에서 직접 방문하는 오프라인 예약도 실시하고 있다. 단 대리점이나 지사에서 예약 가입한분들은 12월 1일부터 예약 한 매장을 방문해서 개통한다. 이번 상품은 사용료 월 4만5천원짜리 'i-라이트' 요금제를 이용할 경우 3GS 32기가바이트(GB)는 39만6천원, 16GB는 .. 더보기\niPHONE 이 KOREA 에도 상륙 하나? iPHONE, Apple 세계적으로 마케팅전략의 정수를 보여준 아이폰 ! 그들이 전세계 거의 모든나라를 상륙하려고 하며 디데이도 공표하지만 한국상륙은 힘들어한다. 전형적인 그들의 마케팅 전략으로 소문내고 뜸들이기에 성공하고, 모바일 유저들로 부터 궁금증을 자아 내는데도 성공해서 한국에도 상륙만 하면 되는것처럼 소문났는데 상륙을 보류했다. 그들이 한국을 꺼리는데는 몇가지 이유가 있다. 그들의 요란한 제품이 세계 각국에는 어필이 되고있으며 성능 만족지수도 대체로 높게 나오지만, 세계적으로 모바일 강국인 우리나라에는 프랫폼을 배제하고라도 동일성능 동일 제품 이많다, 특정 제품을 말하기 곤란하지만 실제로 아이폰을 능가하는 제품은 이미 준비되어 있다. 화려한 광고와 더불어 화려한 데뷔를 실제로 할수 있는가 ? 도.. 더보기\n아이폰 열풍 - 일본 아이폰 열풍 일본편 일본에서도 어제 11일에 애플의 아이폰 3G가 발매를 시작했습니다. 작년 아이폰이 처음 나올떄의 미국의 줄서기 열풍을 연상하게 합니다. 오모테산도 쇼핑가에서 저렇게 밤새면서 줄서는 저른 풍경이 바로 아이폰의 홍보효과에 큰 역활을 하고 있습니다. 이 동영상은 일본의 기즈모제팬의 블로그에 올라온 영상과 사진입니다. 일본에서 아이폰은 소프트방크에서 발매되었는데요. 손정의씨가 보이네요. 이 모습을 보면서 한숨이 나오는게 휴대폰 강국이라고 떠드는 우리나라는 왜 이런게 못 나오냐는 것입니다. 안나오는게 아닌 그 잘난 WIPI 탑재의무를 지켜야 하기 떄문인지 쉽게 나오지 못하고 있습니다. 한마디로 한국의 휴대폰 제조업체 먹여 살릴려고 외국의 유명하고 싼 외국휴대폰을 쓰지 못하는 것이죠 정당한 경쟁.. 더보기\n아이폰, 아시아 판매 개시 Apple`s iPhone 아이폰, 아시아 판매 개시 미국 애플사의 신형 아이폰이 11일 아시아 지역에서 판매를 시작한 가운데 일본에서는 며칠을 길바닥에서 보낸 수백명의 시민들은 아이폰 판매를 알리는 30초 카운트다운이 시작되자 열광적인 반응을 보였다. 건물 입구에 디지털시계가 걸려있는 소프트뱅크 주식회사 도쿄본점에서 출시되는 애플사의 3G 와이어리스 아이폰은 전세계 22개국에서 동시에 판매를 시작했으며 이미 지난해 미국 등 일부 국가에서 판매됐다. 아시아와 오세아니아 지역에서는 일본 외에 호주, 뉴질랜드, 홍콩에서 아이폰이 출시됐다. 일본 도쿄에 거주하는 영화 제작자인 나카무라 타이치로(28)는 환한 미소를 보이며 아이폰을 구입한 뒤 처음 한 일은 여자친구에게 전화한 것이라고 말했다. 그는 “너무 행복하다”며 이미 아이팟 터치를.. 더보기


토토뉴스 - 이동욱 감독의 감탄\n토토뉴스 - 이동욱 감독의 감탄\n프로야구 NC 다이노스의 이동욱 감독이 좌완 선발투수 구창모의 성장에 감탄을 금치 못했다. 이동욱 감독은 21일 서울 잠실구장에서 NC와 두산 베어스의 경기가 열리기 전 인터뷰에서 구창모의 활약을 칭찬했다. 구창모는 20일 두산전에서 8이닝 1실점으로 호투했다. 그러나 팀이 연장전 끝에 1-2로 패하면서 승리를 가져가지는 못했다. 이 감독은 어제 승리를 못 가져간 것은 안타까운데, 2경기 연속 8이닝을 던진 것 자체로…라고 말하다가 어후라며 감탄사를 내뱉었다.\n구창모는 7일 삼성 라이온즈전에서 6이닝 무실점, 14일 kt wiz전에서 8이닝 무실점을 던지며 좋은 흐름을 이어가고 있다. 이 감독은 국내 3선발이 그렇게 던져주는 것이 아주 크다고 생각한다며 구단과 팀에서도 강한 국내 선발투수가 나온 것은 고무적이다. 선수 값어치도 올라가고 상대 팀을 압박할 수도 있다고 구창모의 성장을 반겼다. 이 감독은 구창모가 지난해 10승 7패로 데뷔 첫 두 자릿수 승수를 쌓은 것을 계기로 자신감을 끌어 올렸다고 분석했다.\n그는 작년 10승을 넘기면서 자신감이 커지고, 앞으로 어떻게 하면 되겠다는 길이 보이기 시작한 것 같다며 작년에 허리 부상으로 포스트시즌에 못 뛰면서 어떻게 갈 것인가 생각하며 건강해진 것 같다고 구창모의 성장 비결을 설명했다. 또 강하게만 던지려고 했던 예전의 스타일에서 벗어나 완급조절을 하고, 변화구를 공격적으로 구사하는 변화도 눈에 띈다고 평가했다. NC는 전날 패배로 연승 행진이 7에서 멈췄지만, 이 감독은 어차피 길게 보고 가는 경기들이라며 연승 중단을 크게 신경 쓰지 않고 있다고 밝혔다.\n이날 경기는 NC 이재학과 두산 유희관의 선발 대결로 열린다. NC 라인업에서는 외국인 선수 에런 알테어(중견수)를 2번 자리에서 8번으로 내린 게 눈에 띈다. 이 감독은 타율 0.182로 고전하고 있는 알테어에게 가볍게 치는 상황을 만들어주려고 타순을 조정했다며 지켜봐야 한다고 말했다.\n#메이저토토, #메이저사이트, #메이저놀이터, #메이저토토사이트


시내 교통-시내버스 | 신베이시 정부 관광여행국\n홈페이지 여행 계획 시내 교통 시내버스\n현재 신베이시와 타이베이시의 버스는 모두 이지카드 및 현금으로 요금을 지불할 수 있도록 설계되어 있으며, 현금으로 낼 경우 잔돈을 거슬러 주지 않습니다. 시내버스 요금은 구간별 요금제를 채택하고 있으며, 각각 1구간, 2구간 또는 3구간으로 나뉘어집니다. 각 버스는 주행 거리에 따라 구간점이 있으며, 구간점을 지나면 요금이 추가되고 구간마다 요금은 어른 15원, 학생(학생 이지카드 소유자에 한함) 12원입니다. 또한 이지카드를 사용해 시내버스나 지하철을 탑승할 때는 1시간 이내에 환승하기만 하면 어른 8원, 학생 6원으로 할인 혜택을 받을 수 있습니다.\n지하철-버스간 상호 환승할인 적용 버스노선 목록\n버스가 각 지하철역과 연결되는지 여부를 편리하게 알아볼 수 있도록 타이베이 수도권 지역의 지하철 연결버스에는 버스 번호 앞에 지하철 노선 색깔을 추가하였습니다. 예를 들어 「홍 13번」, 「남 15번」은 각각 홍색 지하철(단수이선) 및 남색 지하철(반난선)을 경유하는 버스입니다.\n지역 주민을 위한 복지 및 관광, 여행 촉진을 위해 신베이시 각 구에서는 다양한 무료 셔틀 버스를 운영하고 있습니다. 무료 셔틀 버스는 투청(土城) 휴일 레저 버스처럼 휴일에만 운행되는 버스, 투청 오동나무꽃축제 전용 버스와 같이 특정 축제나 이벤트 기간 동안 운행되는 전용 버스, 신뎬(新店)구민 무료 셔틀 버스 같이 평상 시 운행 되는 버스로 구분 됩니다.\n타이베이시-신베이시간 급행버스 노선은, 고속(화)도로를 통해 두 도시의 주요 환승구간 또는 특정지구를 왕복 운행하도록 설계되어 대중에게 편리하고 빠른 직행버스 서비스를 제공하는 노선입니다. 편도 운행시간 1시간 이내의 노선설계 원칙 하에, 곳곳을 경유하는 경로를 피하여 빠르고 신속한 직행코스 및 급행버스 효율성에 부합한 서비스를 제공함으로써 버스를 이용한 두 도시간 1시간 생활권 목표를 구현하고 있습니다.


어떻게 하면 좋은 개발자를 영입할 수 있을까? | 블로그 | 로지스팟(LOGISPOT)\n어떻게 하면 좋은 개발자를 영입할 수 있을까?\n좋은 엔지니어 영입하기\n엔지니어는 보통 자신이 가진 공학적 지식과 기술을 이용하여 어떠한 일을 처리하는 직군의 사람들을 의미합니다. 좋은 엔지니어들은 자신이 가진 지식과 기술을 발전시키고 한 단계 성장하고자 끊임없이 노력합니다. 이러한 이유로 많은 소프트웨어 엔지니어들은 본인의 성장에 도움이 되는 회사인가를 무엇보다 중요하게 고려합니다. 즉, 단순히 본인이 잘할 수 있는 일을 수행하고 급여를 받는 것을 넘어서 더 어려운 문제에 도전할 수 있는 가능성이 있는지와 그럴 수 있는 여건이 되는지를 고려합니다. 이러한 이유 때문에 트래픽이 많이 발생하거나 기술적으로 난이도가 높은 서비스를 제공하는 기업을 선호하게 되는 것입니다. 이번 글에 서는 좋은 엔지니어가 왜 필요한지를 구체적으로 알아보고 좋은 엔지니어를 영입하기 위해서 중요하게 고려해야 하는 점을 살펴보도록 하겠습니다.\n좋은 엔지니어가 필요한 이유\n좋은 엔지니어는 자신보다 더 뛰어난 엔지니어를 영입하고자 노력한다.\n일반적으로 뛰어난 엔지니어는 회사 내에서 자신의 위치를 크게 중요하게 생각하지 않습니다. 그렇기 때문에 자신보다 더 경력이 많거나 뛰어난 사람이 들어와 자신의 위치나 영향력이 줄어드는 것에 대해 두려워하지 않습니다. 이러한 특성은 뛰어난 사람과 함께 일하면서 성장하고자하는 특성과 맞물려서 본인보다 더 뛰어난 사람을 뽑으려고 노력합니다. 만약, 회사 내에서 자신의 위치에 불만이 있더라도 뛰어난 엔지니어는 그 이유가 자신의 실력을 알아봐 줄 사람이 없다고 생각하기 때문에 이 경우에도 마찬가지로 자신의 실력을 알아봐 줄 뛰어난 사람을 뽑으려고 노력합니다.\n반면, 노력하지 않고 실력이 뛰어나지 못한 엔지니어는 현재 회사 내에서 자신의 위치에 불안감을 느끼고 집착하게 됩니다. 이러한 이유로 자신의 위치에 위협이 될 수 있는 뛰어난 인재가 들어오는 것을 기피하고 자신보다 실력이 부족하거나 자신이 통제할 수 있는 사람을 영입하려고 하는 경향이 있습니다. 즉, 초기에 훌륭한 엔지니어를 영입하게 되면 점점 더 뛰어난 엔지니어들이 많아지게 되며 반대로, 노력하지 않고 실력이 좋지 못한 엔지니어를 영입하 게 되면 점점 더 좋지 않은 엔지니어가 추가로 영입되게 됩니다. 이것이 바로, 초기 훌륭한 엔지니어가 중요한 이유입니다.\n특정 서비스가 유사한 다른 서비스와 차별화를 갖는 요소는 매우 다양하지만, 그중에서 기술적인 차별성은 경쟁업체가 쉽게 시장에 진입하지 못하는 진입장벽이 될 수 있습니다. 회사의 서비스가 만들어지는 과정에서 개발자는 다양한 서비스와 기능에 대해 프로덕트 담당자, 또는 비즈니스 담당자와 수많은 대화와 협의를 반복하게 됩니다. 이 과정에서 기술적으로 불가능하다고 생각되는 의견들이 제안되면 엔지니어들은 자신의 경험과 실력에 맞게 다음과 같은 반응을 보이게 됩니다.\n뛰어나지 못한 엔지니어는 기술적으로 충분히 가능한 제안도 ‘불가능’하다고 판단할 수 있습니다. 반대로, 불가능한 것을 가능하다고 이야기한 뒤 많은 시간을 허비하는 경우도 있습니다. 왜냐하면, 구현의 가능성 유무에 대한 판단은 엔지니어의 경험과 실력을 기반으로 하기 때문입니다.\n일반적인 엔지니어는 기술적으로 가능한 것과 불가능한 것을 적절히 잘 판단합니다. 하지만 기술적으로 불가능한 이유를 비(非)기술적인 용어로 잘 표현하지 못하는 경우가 종종 발생합니다. 즉, 본인의 판단을 다른 사람들에게 쉽게 이해시키지 못하는 경우가 발생하게 됩니다.\n뛰어난 엔지니어는 기술적인 구현 가능성과 구현에 소요되는 시간과 자원의 양을 적절하게 잘 판단할 뿐만 아니라, 기술적으로 불가능한 이유를 다른 사람들에게 쉽게 이해시킬 수 있습니다. 그러므로 제품 담당자나 비즈니스 담당자는 개발팀을 신뢰하게 되고 불필요한 자원의 낭비를 줄일 수 있습니다.\n정말 뛰어난 엔지니어는 기술적으로 불가능하다고 느껴지는 어려운 일을 가능하게 하려고 끊임없이 연구하고 시도합니다. 그리고 도전한 과제를 대게 끝까지 마무리하며, 실질적인 구현 결과물을 만들어내는 것까지가 정말 뛰어난 엔지니어의 특징입니다. 이 과정에서 기존의 다른 서비스에서 구현하지 못했던 기술적 차별화가 만들어지게 되며 대부분의 성공한 스타트업은 이러한 기술적 차별화를 가지고 있는 경우가 많습니다. 물론, 이를 위해서는 뒤에서 얘기하겠지만, 충분히 집중할 수 있는 시간과 환경이 보장되어야 합니다.\n이처럼, 뛰어난 엔지니어 한 명을 그렇지 못한 엔지니어 여러 명으로 대체할 수 없는 이유는 그들이 단순히 개발 생산성이 좋다거나 더 많은 일을 하는 개발자가 아니기 때문입니다.\n애플리케이션의 특정 부분을 구현하다 보면 대부분의 사람은 해당 기능이 정상적으로 동작 할 수 있도록 구현하는 것에만 집중하게 됩니다. 그러나 훌륭한 엔지니어는 비즈니스 관점을 가지고 애플리케이션을 바라보며, 장기적으로 회사 운영에 도움이 되는 시스템의 개선 방향 등을 제안합니다. 이러한 사람들의 특징은 주어진 일만 하지 않고, 스스로 역할을 만들어나간다는 것입니다. 또한, 현재 주어진 일과 장기적으로 비즈니스에 도움이 되는 일의 우선순위와 일정을 스스로 적절하게 조정할 수 있으며 끊임없이 시스템을 개선하기 위해서 노력합니다.\n훌륭한 엔지니어는 언제나 자기 생각이 틀릴 수 있음을 인정합니다. ‘벼는 익을수록 고개를 숙인다’는 말과 마찬가지로 경험이 풍부하고 실력이 뛰어난 엔지니어일수록 더욱 겸손해지기 마련입니다. 이러한 성향은 좋은 개발 문화를 만들어나가는 데에 필수적인 부분이며 열린 마음을 갖지 못하는 사람이 있는 경우 좋은 개발 문화를 유지하는 것이 너무나도 어렵습니다.\n또 다른 훌륭한 엔지니어를 영입하기 쉽다\n앞에서도 설명했지만, 뛰어난 엔지니어는 자신보다 더 뛰어난 엔지니어와 함께 일하고 싶어 합니다. 다시 말해, 엔지니어들은 내가 입사하려는 회사에 훌륭한 엔지니어가 있는지를 중요하게 생각한다는 것을 말합니다. 즉, 뛰어난 엔지니어는 업무나 개발 문화적인 부분뿐만 아니라, 지속해서 뛰어난 엔지니어를 영입하는 데에 좋은 영향을 미칩니다.\n좋은 엔지니어를 영입하는 방법\n좋은 엔지니어를 영입하기 위해서는 어떻게 노력해야 할까요? 물론, 서비스가 비약적으로 성장하거나 유명해지면 많은 지원자들이 직접 찾아올 수도 있습니다. 그러나 대부분의 경우, 아직 알려지지 않은 회사에서 좋은 인재를 영입하는 것은 정말로 어려운 일입니다. 그렇기 때문에 주변 지인의 추천이나 직접 발품을 팔아서 적합한 인재를 영입하는 것이 일반적입니다. 주변 인맥이 약하거나 아직 서비스의 인지도가 높지 않은 상황에서 좋은 인재를 영입하기 위해서 기본적으로 알아야 하는 몇 가지 내용들을 살펴보겠습니다.\n기술적으로 도전할 만한 과제를 만들자\n앞에서도 설명했지만, 대부분의 뛰어난 엔지니어는 스스로의 성장을 위해서 기술적으로 도전할 만한 과제를 선호합니다. 그러나 대부분의 초기 스타트업은 기본적인 서비스의 틀을 구현해야 하며 어려운 일 뿐만 아니라 다양한 일들을 함께 수행하게 됩니다. 그럼에도 엔지니어를 영입할 때는 서비스가 지향하는 모습과 이 과정에서 어떤 기술적 도전과제들이 있는지를 보여주어야 합니다. 그 과정에서 개발자는 자신이 할 수 있는 역할이 있는지, 도전해보고 싶은 분야를 시도해 볼 수 있는 가능성이 있는지를 판단하게 됩니다.\n비기술적 비전도 함께 보여주자\n엔지니어라고해서 항상 기술적인 부분만을 고려하는 것은 아닙니다. 회사의 구성원으로서 함께 일하기 위해서는 회사 자체의 비전이 매우 중요합니다. 뛰어난 엔지니어를 영입하려면 언제나 일관되고 명확한 회사의 비전을 설명할 수 있어야 합니다. 본인이 스스로 회사의 비전을 명확하게 설명하지 못한다면 상대방의 마음을 움직이지 못합니다. 훌륭한 엔지니어를 영입하려면 언제나 기술적인 비전과 비(非)기술적인 비전을 함께 보여주어야 합니다.\n내부 추천을 적극적으로 활용하자\n외부에서 뛰어난 엔지니어로 널리 알려진 사람이라도 실제 함께 일해보기 전에는 그 사람을 정확하게 판단하기가 어렵습니다. 반대로, 뛰어난 실력을 잘 표현하지 못해서 잠재력이 드러나지 않는 실력자들로 너무나 많이 존재합니다. 내부 추천은 실제로 함께 일해본 직원들의 추천을 통해서 인재를 영입할 수 있기 때문에 회사에 맞지 않는 사람을 영입한다거나, 좋은 인재를 놓칠 수 있는 가능성을 줄여줍니다.\n내부 추천은 회사 입장에서뿐만 아니라, 지원하는 사람에게도 좀 더 신뢰할 수 있는 판단의 근거가 됩니다. 즉, 회사의 속 사정을 정확하게 알지 못하는 상태에서 위험을 감수하고 스타트업을 선택하는 것보다 실제로 이 회사에서 일해본 지인의 추천으로 입사를 결정하는 것이 지원자 본인에게도 좀 더 위험을 덜 감수하는 결정입니다. 그렇기 때문에 내부 직원의 추천을 통해서 뛰어난 엔지니어를 영입하는 것이 좀 더 쉽게 당사자를 설득할 수 있는 좋은 방법 입니다.\n급하게 채용하지 말자\n만약, 사람이 부족해서 급하게 엔지니어를 충원해야 하는 경우, 여러 명의 지원자 가운데 상대적으로 좋은 사람을 선택하기 마련입니다. 물론, 그 과정에서 정말로 뛰어난 인재를 만날 수도 있지만, 그렇지 못하더라도 현재 상황이 급하기 때문에 차선책으로 영입하게 됩니다. 회사의 개발팀에 정말 필요하고 적합한 인재를 찾으려면 충분한 시간과 노력, 그리고 기다림이 필요합니다. 이를 위해서는 수개월 뒤의 상황을 미리 예측하고 인재 영입을 준비하는 것이 좋습니다. 또한, 기존 직원들에게 충분한 양해를 구해서 적합한 인재를 찾을 때까지 함께 노력할 수 있도록 설득하는 것도 매우 중요합니다.\n대외적으로 꾸준히 홍보하자\n서비스 자체에도 홍보와 마케팅이 중요하듯이 회사의 기술적 요구 수준이나 좋은 개발문화 등 역시 꾸준한 홍보가 필요합니다. 그래서 엔지니어들이 각종 모임(meetup)과 컨퍼런스 등의 행사에 참여하는 것을 적극 권장해야 하며 대외 기술 발표나 집필 활동 등도 자유롭게 보장되어야 합니다.\n지금까지 언급한 내용들은 좋은 엔지니어를 영입하기 위해서 항상 기억하고 노력해야 하는 내용들입니다. 다음 절에서는, 실제로 엔지니어 인터뷰는 어떻게 진행해야 하며 어떠한 점들을 주의 해야 하는지에 대해서 알아보도록 하겠습니다.\n좋은 엔지니어를 놓치지 않기 위해서는 인터뷰에 대한 노력이 필요합니다. 인터뷰는 좋은 엔지니어를 놓치지 않기 위함은 물론이고 회사와 맞지 않는 엔지니어를 구별하기 위한 과정입 니다. 하지만, 많은 회사들은 엔지니어를 뽑는 인터뷰 과정을 대수롭지 않게 생각하여 인터뷰에 대한 교육이 없음을 물론이고 인터뷰를 시작하기 직전까지 일만 하다가 인터뷰 장소에 들어와서야 처음으로 지원자의 서류를 훑어보는 경우가 허다합니다. 이번 장에서는 좋은 엔지니어를 영입하고 그렇지 않은 엔지니어를 잘 구별하기 위한 기본적인 내용들을 설명합니다. 먼저, 엔지니어뿐만 아니라 일반적인 모든 인터뷰에 해당하는 기본적인 사항을 알아보도록 하겠습니다.\n인터뷰를 준비하는 기본자세\n인터뷰에 참석하는 면접관은 반드시 참석 전에 지원자의 지원 서류를 정독하여 읽어봐야 합니다. 그러면서 지원 서류를 기반으로 질문할 내용들을 미리 고민하고 그 대답에 따른 다음 순서에 대해서도 고민해야 합니다. 대부분의 지원자들은 면접관이 하는 질문을 통해서 면접관이 자신의 서류를 제대로 읽어보았는지 그렇지 않았는지를 쉽게 짐작할 수 있습니다. 만약, 지원 서류만 제대로 읽어보았어도 알 수 있는 내용을 질문한다면 좋은 인재는 회사에 대해서 좋지않은 인상을 느끼게 되며 합격 이후에도 입사를 거부할 수 있게 됩니다.\n또한, 인터뷰에서는 너무 고압적이거나 추궁하듯 질문하는 태도를 지양해야 합니다. 면접관이라는 자리는 일반인이 경험할 수 있는 몇 안 되는 ‘갑’의 위치입니다. 그러므로 자칫 잘못하면 자신도 모르는 사이에 ‘갑’의 횡포를 부릴 수 있게 됩니다. ‘어떻게 이런 기본적인 내용도 모르고 있지?’ 라던가 ‘피식’하고 웃는 등의 행동은 지원자에게 매우 좋지 않은 인상을 줄 수 있습니다. 지원자는 인터뷰가 끝남과 동시에 고객이 될 수 있다는 사실을 항상 명심해야 합니다.\n엔지니어 인터뷰에서 주의해야 할 점\n엔지니어의 실력을 정확하게 확인하려면 질문부터 명확해야 합니다. 많은 경우 지원자가 질문의 의도를 정확하게 판단할 수 없는 추상적인 질문으로 지원자를 당황하게 하는 경우가 있습니다. 질문하는 면접관 입장에서는 본인이 이미 원하는 답을 생각하고 있기 때문에 질문이 명확하다고 느껴질 수 있지만, 지원자는 질문이 아주 명확하지 않으면 이미 알고 있는 내용도 정확하게 답할 수 없다는 점을 명심해야 합니다. 질문 자체에 오류가 있는지, 질문이 모호 하지는 않은지 확인하는 가장 좋은 방법은 사전에 그 질문에 대해서 직원들과 함께 이야기를 나누어보는 것입니다. 그 과정에서 지원자의 역량을 판별할 수 있는 정확하고도 구체적인 질문을 가려낼 수 있으며 불필요한 오해로 지원자의 역량을 잘못 판단하는 실수를 줄일 수 있 습니다.\n코딩 인터뷰에 대해서는 아직도 다양한 이견들이 존재합니다. 과연 코딩 인터뷰가 면접자의 실력을 판별하는 데에 도움이 되는지 그렇지 않은지에 대해서는 의견이 분분합니다. 어떤 쪽의 의견이 옳고 그르다고 말할 수는 없지만, 확실한 점은 의미 없이 진행되는 코딩 인터뷰는 안 하는 것보다 못하고 철저하게 연구되고 체계화된 코딩 테스트는 기본적인 업무 수행 능력을 판단하는 데에 도움이 된다는 점입니다. 코딩 테스트는 지원자의 개발 능력이 어느 정도 인지 정확히 판단하기에 무리가 있습니다. 하지만, 아주 가벼운 테스트로 시작하여 지원자의 능력에 따라서 조금씩 질문을 추가해 나가는 방식의 테스트는 지원자의 기본적인 능력을 가늠하는 데에 매우 유용합니다. 실제로 많은 인터뷰를 하다 보면 (인터뷰 상황이라는 특수성을 고려하고도) 아주 간단한 프로그래밍에서도 자신의 코드를 써 나가지 못하는 경우를 자주 목격할 수 있습니다. 이러한 경우 대부분 실제 입사 후에도 스스로 하나의 프로젝트나 서비스를 시작해 나가는 데에 어려움을 겪게 됩니다. 하지만, 이러한 판단을 할 수 있는 코딩 인터뷰를 하기 위해서는 실제 인터뷰에 적용해 보기 전에 조직 내부의 인력들이 수많은 테스트와 시행착오를 겪어 보아야 합니다. 본인들도 처음 접했을 때 쉽게 풀어낼 수 없는 문제를 낸다거나, 쉽게 문제를 풀었을 때 다음 단계로 진행할 수 없는 문제를 낸다면 지원자에 대한 그 어떤 정보도 얻을 수 없습니다.\n코딩 인터뷰를 진행하기 전에 주의할 점은 사전에 지원자에게 가장 익숙한 환경과 편집기 등을 미리 물어보고 준비하는 것입니다. 코딩 인터뷰의 목적은 긴장되고 극한 상황에서의 대처 능력을 파악하는 것이 아니라 말 그대로 프로그래밍을 통해 문제를 어떤 식으로 접근하고 해결하는지를 파악하는 것이기 때문입니다. 코딩 인터뷰는 반드시 모든 지원자에게 수행할 필요는 없습니다. 상황에 따라 코딩 인터뷰가 불필요하다고 판단된다면 이를 적절하게 조정할 수 있습니다.\n서류는 참고만 할 뿐\n엔지니어를 선발할 때 서류의 내용은 지원자의 마음가짐과 그동안 했던 일에 대한 참고 정도로만 생각하는 것이 좋습니다. 물론, 자신이 해왔던 일에 대해서 명확하게 설명할 수 있고 강점이 부각 되도록 이력서를 작성하는 것도 개인의 역량이 될 수 있지만, 지원 서류에 나와 있는 내용을 절대적으로 믿는 것은 매우 위험합니다. 화려한 지원서에도 불구하고 실제 업무 수행 능력이 현저히 떨어지거나, 지원서류에는 나타낼 수 없지만 실제로 함께 일했을 때 뛰어난 능력을 보여주는 엔지니어들이 너무나도 많이 존재하기 때문입니다. 물론, 자신이 해왔던 일과 경력을 정확하게 표현하고 강점을 부각하는 것도 지원자의 역량 중 하나라고 볼 수 있습니다. 그러나 엔지니어는 무엇보다 실제 업무 수행능력을 갖추고 있어야 하며 이러한 업무 수행 능력은 서류에서 정확하게 판단하기 어렵습니다.\n서류의 내용을 맹신하거나 이로 인한 선입견을 배제해야 하는 이유는 과대 포장된 엔지니어를 찾아내기 위함이 아니라, 역량을 들어내지 못한 숨은 진주를 발견하기 위함입니다. 본인이 직접 수행하지 않은 부분도 마치 자신이 스스로 구현한 것처럼 과대 포장한 경우는 인터뷰를 통해서 어느 정도 판단을 할 수 있습니다. 그러나 서류에서 강점을 부각하지 못한 엔지니어의 경우 실제로 업무 수행 능력이 뛰어나더라도 선입견으로 제대로 알아보지 못하는 경우가 많습니다. 이러한 실수를 줄이기 위해서는 과거에 했던 일에 대한 선입견을 줄이려고 노력하고, 현재 우리가 필요로 하는 기술과 그에 대한 이해도를 묻는 것에 초점을 맞추는 것이 좋습니다.\n입사 후 하고 싶은 일과 우리에게 필요한 일이 유사한가?\n많은 엔지니어들은 회사를 지원할 때 자신이 입사해서 하고 싶은 일이나, 기여하고 싶은 부분을 가지고 있습니다. 그러나 채용을 진행하는 입장에서는 해당 지원자가 입사했을 때 맡아 주기를 바라는 업무와 지원자의 생각이 다름에도 불구하고 일단 합격 통보를 하게 되는 경우가 많습니다. 운이 좋다면 해당 지원자가 오랫동안 회사에 필요한 역할을 충실히 수행하면서 조금씩 본인이 원하는 역할로 영역을 확장해 나가는 경우도 있습니다. 그러나 많은 경우 본인이 하고 싶었던 일과 회사에서 해야 하는 일이 어긋나는 경우 지원자나 회사 모두 만족스럽지 못한 경험을 하게 됩니다. 특히, 헤드헌터 또는 추천을 통해서 입사한 경우 본인이 속았다는 생각을 하게 될 가능성이 높습니다. 그렇기 때문에 좋은 엔지니어가 오랫동안 함께 일 할 수 있으려면 당사자가 하고 싶은 일이 무엇인지, 회사에서 그 일을 언제쯤 맡길 수 있는지를 명확하게 이야기하고 공감대를 형성하는 것이 중요합니다.\n합격자보다 불합격자를 더 신경 쓰자\n앞에서도 이야기했지만, 면접을 보러온 지원자는 면접을 마치고 돌아가는 순간 바로 우리 서비스의 고객이 된다는 것을 명심해야 합니다. 불합격자에게 부정적인 경험을 주지 않기 위해서는 몇 가지 원칙을 지키면 됩니다. 우선, 면접 과정에서 해당 지원자가 부적격하다고 판단되었다는 느낌을 지원자에게 주어서는 안됩니다. 예를 들어, 한두 가지 질문 이후에 더이상 할 질문이 없다며 딴청을 부린다거나 바쁘다며 자리를 비우는 행위는 지원자에게 매우 불쾌한 인상을 남길 수 있습니다. 또한, 해당 지원자가 회사에 맞지 않다고 생각되었을 때는 최대한 빠르고 정중하게 그 사실을 알려줄 필요가 있습니다. 모두가 그런 것은 아니겠지만, 일반적으로 회사를 지원하는 사람에게 면접 결과를 기다리는 시간만큼 힘들고 고통스러운 기다림도 없기 때문입니다. 마지막으로, 지원자에게 불합격 통보를 할 때는 구체적으로 어떤 부분이 우리 회사에 맞지 않았으며, 어떤 부분이 긍정적이었는지를 명시하여 지원자가 스스로 좋은 면접 경험을 했다는 느낌을 주는 것이 좋습니다.\n입사 이후의 관리\n당연한 이야기이지만, 뛰어난 엔지니어는 언제나 다른 곳의 입사 제의를 받게 되며, 만약 현재의 회사가 자신에게 맞지 않는다고 생각되면 언제든지 다시 회사를 떠날 수 있다는 점을 명심해야 합니다. 즉, 뛰어난 인재는 영입했다고 끝나는 것이 아니라 지속적으로 만족도를 유지하기 위해서 관리가 필요합니다. 또한, 모든 사람이 자신이 가진 불만을 직접 표출하는 것은 아니기 때문에 눈치채지 못하는 사이에 이미 되돌릴 수 없는 상황에 이르는 경우도 많습니다.\n뛰어난 엔지니어들이 회사에 만족을 느끼면서 최고의 성과를 발휘하기 위해서는 현재 개발팀의 상황이 어떤지 지속해서 진단하고 관리해야 합니다. 그럼, 뛰어난 엔지니어들을 관리하기 위해서 주기적으로 점검해야 하는 내용들을 살펴보도록 하겠습니다. 훌륭한 엔지니어들이 최고의 역량을 발휘하기 위해서 어떤 점들을 진단하고 관리해야 하는지는 조직과 회사의 특성에 따라 조금씩 다르겠지만, 여기에서는 일반적으로 필요한 몇 가지 체크 리스트 예시를 살펴보도록 하겠습니다. 이 내용들은 너무나도 일반적이고 당연한 것들이기 때문에 이 중 하나라도 제대로 지켜지지 않는다면, 훌륭한 엔지니어가 회사를 그만두는 것이 전혀 이상하지 않을 것입니다.\n집중할 수 있는 환경을 제공하고 있는가?\n누구나 회사에 입사하면 본인이 가진 역량을 최대한 발휘해서 제품, 또는 서비스에 기여하고자 합니다. 이 과정에 엔지니어들은 집중할 수 있는 환경이 필요하게 됩니다. 집중할 수 있는 환경의 중요성은 여러번 강조해도 지나치지 않습니다. 그만큼 소프트웨어 엔지니어들에게 집중할 수 있는 환경은 그 무엇보다 중요합니다. 만약, 사무실 여건이나 상황이 여의치 않아서 좋은 환경을 제공하지 못한다면 최소한 외부의 카페나 도서관, 또는 집에서 원격 근무를 할 수 있도록 제도적 장치를 마련하거나 메신저로 이루어지는 실시간 양방향 커뮤니케이션의 수준을 적절히 제한하는 것이 좋습니다.\n원하는 사양의 장비와 도구를 제공하고 있는가?\n사람에 따라 장비와 도구에 크게 연연하지 않는 사람과 고사양의 장비, 다양한 도구를 잘 활용하는 사람들이 있습니다. 모든 엔지니어에게 고사양의 장비와 각종 도구를 제공해야 한다는 의미는 아닙니다. 다만, 본인이 판단하고 요청했음에도 원하는 장비나 도구를 사용하지 못하게 되면 많은 엔지니어들은 큰 실망을 하게 됩니다. 왜냐하면, 그것이 회사가 개발자를 바라보는 태도를 반영한다고 생각하기 때문입니다. 개발자가 사용하는 장비와 도구에 투자하는 것은 정확한 수치로 환산하기는 어렵지만 가장 투자 대비 이익이 높은 선택이 될 수 있습니다. 물론, 회사의 여건상 불가피하게 원하는 장비와 도구를 지원하지 못하는 경우도 있습니다. 이러한 경우, 반드시 정확한 상황을 설명하고 양해를 구하는 것이 중요합니다.\n대외 컨퍼런스 발표와 집필 등의 활동을 장려하는가?\n회사에서 엔지니어의 대외 컨퍼런스 발표나 집필을 제한하는 이유는 보통 회사에서 사용된 기술의 공유를 두려워하거나 그로 인해 실제 업무시간이 부족할 것을 염려하기 때문입니다. 먼저, 기술의 공유에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 현존하는 모든 IT 기술 기반의 서비스들은 오랜 시간 동안 많은 사람이 공유하고 축적해 온 기술이 없었다면 존재하기 어려웠을 것입니다. 지금 본인의 회사에서 사용되는 기술 중에 오픈소스가 얼마나 많은지를 생각하면 서비스를 개발하면서 알게 된 지식과 경험을 공유하는 것이 얼마나 당연한 일인지 알 수 있을 것입니다. 이보다 더 중요한 것은 컨퍼런스 발표나 집필 등으로 해당 서비스에서 얼마나 많은 기술적 고민과 도전을 했는지를 공유하는 것은 좋은 엔지니어를 채용하기 위한 가장 좋은 방법입니다. 앞서 설명하였지만, 좋은 엔지니어들은 특정 회사에 입사했을 때 본인이 도전할만한 기술적 과제가 있는지를 중요하게 생각합니다. 서비스 자체만으로 많은 기술적 차별화를 보여줄 수도 있지만, 지속적인 대외 활동이 없다면 많은 엔지니어들에게 기술적인 부분을 쉽게 보여주기가 어렵습니다.\n두 번째로, 업무시간의 부족에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 우선, IT 기술을 기반으로 하는 서비스 회사에서 대외 컨퍼런스 발표를 하거나 준비하는 시간은 업무시간의 연장이라고 보는 것이 맞습니다. 물론, 그 내용에 따라 회사와 무관하게 개인적인 발표를 하게 되는 경우도 있지만, 이를 제외한 대부분의 기술 발표는 기술팀에서 누군가는 반드시 해야 하는 업무의 연장입니다. 오히려, 그렇게 할 수 있는 역량이 있는 엔지니어가 팀과 회사에 있다는 것에 감사해야 합니다. 물론, 기본적으로 본인이 해야 하는 업무를 소홀히 하고 대외활동에만 치중하는 경우 적정한 수준에서 조율할 수는 있지만, 기본적으로 엔지니어의 대외활동은 회사와 개인 모두에게 도움이 된다는 사실을 인식해야 합니다.\n개발이 아닌 연구(research) 시간을 보장하는가?\n스타트업의 일반적인 정의는 ‘혁신적인 기술이나 아이디어를 바탕으로 성장 가능성이 매우 큰 비즈니스’를 말합니다. 즉, 혁신적인 기술은 스타트업이 장기적으로 경쟁사와 차별화되고 후발주자가 쉽게 시장에 진입하지 못하게 하는 장벽 역할을 하는 데에 매우 중요한 요소입니다. 그러나 이러한 기술적 차별화는 단순히 열심히 일한다고 해서 얻어지지 않습니다. 대부분의 기술적 차별화는 끊임없는 연구와 시행착오 끝에 조금씩 조금씩 축적되는 자산입니다. 이를 위해서는 기간이나 일정의 부담 없이 연구를 진행할 수 있는 시간과 분위기가 반드시 보장되어야 합니다. 만약, 업무에 필요한 기술 논문 이나 서적을 보는 것이 부담스러운 환경이라면 좋은 엔지니어들은 좀 더 자유롭게 연구와 개발을 동시에 진행할 수 있는 곳으로 떠나게 됩니다.\n물론, 뛰어난 엔지니어가 회사를 그만두는 이유에는 급여를 비롯하여 매우 다양한 요인들이 복합적으로 작용합니다. 그렇기 때문에 몇 가지 방법만으로 훌륭한 엔지니어들을 오랜 기간 동안 함께 일할 수 있도록 강제하는 것은 매우 어려울 수도 있습니다. 그러나 여기에서 이야기하고자 하는 것은 좋은 엔지니어를 영입하기 위한 노력만큼이나, 입사 이후에 지속해서 만족하며 최고의 성과를 낼 수 있도록 관리하는 것 역시 매우 중요하다는 점입니다. 특히나, 평생직장이라는 개념이 점점 사라지고 있고 이직률이 상대적으로 높은 엔지니어 직군들에 대해서는 꾸준하고 지속적인 관심과 노력이 필요합니다.\n이번 글에서는 좋은 엔지니어가 서비스 발전에 왜 중요한지와 그들을 영입하려면 어떻게 해야 하는지에 대해서 살펴보았습니다. 서두에서 언급했듯이, 이 내용은 기술적인 내용이 아니기 때문에 개인적인 경험과 주관적인 의견이 포함될 수 있습니다. 이 글의 내용은 각 회사에 맞는 기준을 정하기 위한 참고용으로 생각하시는 것이 좋습니다.\n좋은 엔지니어는 기본적으로 회사 내에서 자신의 위치에 대한 집착이나 불안감이 적고 오히려 본인보다 더 뛰어난 동료와 일하기 원하므로 초기 훌륭한 엔지니어는 지속해서 더 훌륭한 엔지니어를 영입하려고 노력합니다. 또한, 비즈니스 시각을 가지고 기술적으로 어려워 보이는 도전을 즐기며 이를 통해 서비스의 기술적 차별화를 얻고자 노력합니다. 이는 회사가 경쟁사와의 비교우위를 선점할 수 있게 하며 경쟁사의 진입 장벽을 높이는 데에 매우 중요한 역할을 합니다. 그뿐만 아니라, 좋은 엔지니어는 좋은 개발문화의 정착과도 밀접한 관련이 되어있습니다. 만약, 좋은 개발문화가 자리 잡지 못한다면 아무리 좋은 엔지니어를 영입한다 고 하여도 쉽게 회사를 떠나게 됩니다.\n좋은 엔지니어를 영입하려면 먼저 기술적으로 도전할 만한 과제들을 끊임없이 만들고 대외적으로 홍보해야 합니다. 또한, 기술적인 부분뿐 아니라, 비기술적인 비전도 함께 제시해야 합니다. 좋은 엔지니어를 영입할 수 있는 가장 적합한 방식은 내부 추천을 적극적으로 활용 하는 것입니다. 내부 추천은 해당 지원자의 역량과 조직 친화도를 사전에 검증할 수 있는 가장 좋은 방법임과 동시에, 지원자 역시 회사를 더욱 신뢰하고 입사를 결정할 수 있도록 하는 방법입니다. 그러나 모든 엔지니어가 언제나 이직을 준비하고 있는 상태가 아니므로 상황에 따라서 오랜 시간이 필요할 수도 있습니다. 이러한 이유로 엔지니어는 필요할 때 급하게 채용하는 것보다 기술과 비즈니스 로드맵에 따라 미리 예측하여 충분한 시간과 노력을 들여 영입하는 것이 좋습니다.\n좋은 엔지니어를 내부 추천으로 영입할 수도 있지만, 여의치 않은 경우 채용 공고를 통해 지원자를 받고, 인터뷰를 통해 영입하는 경우도 발생합니다. 이러한 경우 인터뷰 과정만으로 좋은 엔지니어를 선별해야 하기 때문에 충분한 준비와 연습이 필요합니다. 많은 경우, 인터뷰를 대수롭지 않게 생각하여 별다른 준비과정 없이 인터뷰를 진행하게 되는데, 이러한 경우 자칫 잘못하면 좋은 엔지니어를 놓칠 수 있을 뿐만 아니라, 지원자에게 좋지 않은 인상을 심어줄 수도 있습니다. 인터뷰를 통해 좋은 엔지니어를 선별하려면 지원자에 대해 기본적인 예의를 지키는 것은 물론, 사전에 지원자의 서류를 꼼꼼히 읽어보고 준비하는 것이 중요합니다. 또한, 사전에 지원자의 역량을 판단할 수 있는 명확한 질문을 잘 준비하고, 지원자가 원하는 일과 현재 우리가 필요한 역할이 잘 맞는지도 확인해야 합니다.\n코딩 인터뷰에 대해서는 다양한 의견들이 존재합니다. 이 글에서 코딩 인터뷰가 옳은 방식인지 그렇지 않은지는 설명 하지 않았습니다. 다만, 확실한 것은 코딩 인터뷰를 진행하기로 하였을 때는 철저한 준비가 필요하다는 점을 설명하였습니다. 많은 경우, 인재를 영입하는 것에는 최선을 다하지만 입사 이후에 지속적인 관리에는 소홀한 경우가 많습니다. 아무리 뛰어난 인재라도 회사에서 본인의 역량을 최대한 발휘하려면 일정 기간의 적응과 학습 기간이 필요합니다. 만약, 충분히 본인의 역량을 발휘하기 전에 회사를 그만두게 된다면 회사 입장에서 매우 큰 손실이 될 수 있습니다. 이 때문에 입사 이후의 관리 에도 지속적인 관심과 관리가 필요합니다.\n이번 글에서는 스타트업에서 뛰어난 엔지니어의 중요성, 영입 방법, 그리고 입사 이후의 관리에 대해서 설명하였습니다. 그렇다고 해서 회사를 구성하는 많은 직원 중에서 엔지니어가 제일 중요하다거나 특별하다고 말하 는 것은 아닙니다. 다만, 엔지니어의 특성에 맞게 필요한 내용을 설명한 것이므로 오해가 없기를 바랍니다.\n[스타트업 브랜드 디자이너가 일하는 법] #02 목표를 달성하는 부스 디자인\n[스타트업 브랜드 디자이너가 일하는 법] #01 브랜드가 돋보이는 아이콘 디자인\n로지스팟 개발자 & 디자이너는 어떻게 협업할까요?


타임스탬프 - 인증샷 카메라 PC 용 : 무료 다운로드 - Windows 7,8,10 / Mac - PcMac Korea\n다운로드 타임스탬프 - 인증샷 카메라 - PC 용\n작성자 Artify Inc.\n현재 버전: 1.9.7\n파일 크기: 101.09 MB\n타임스탬프 - 인증샷 카메라 PC 용 스크린 샷\n다운로드 및 설치 방법 타임스탬프 - 인증샷 카메라 귀하의 PC 및 Mac에서\n4.5 평점: 4.5 - 25,499 votes\n설치하고 사용하고 싶다면 타임스탬프 - 인증샷 카메라 앱을 PC 또는 Mac에 설치하려면 컴퓨터 용 데스크톱 응용 프로그램 에뮬레이터를 다운로드하여 설치해야합니다. 우리는 당신이 어떻게 사용하는지 이해할 수 있도록 열심히 일했습니다 타임스탬프 - 인증샷 카메라 아래의 네 단계를 거쳐 귀하의 컴퓨터에서 사용할 수 있습니다 :\n3 단계 : 타임스탬프 - 인증샷 카메라 PC의 경우 - Windows 7/8 / 8.1 / 10\n설치 한 에뮬레이터 애플리케이션을 열고 검색 창을 찾으십시오. 일단 찾았 으면 타임스탬프 - 인증샷 카메라 검색 막대에서 검색을 누릅니다. 클릭 타임스탬프 - 인증샷 카메라 응용 프로그램 아이콘. 의 창 타임스탬프 - 인증샷 카메라 Play 스토어 또는 앱 스토어의 스토어가 열리면 에뮬레이터 애플리케이션에 스토어가 표시됩니다. Install 버튼을 누르면 iPhone 또는 Android 기기 에서처럼 애플리케이션이 다운로드되기 시작합니다. 이제 우리는 모두 끝났습니다.\n당신은 타임스탬프 - 인증샷 카메라 아이콘을 클릭하십시오. 그것을 클릭하고 응용 프로그램 사용을 시작하십시오.\n4 단계 : 타임스탬프 - 인증샷 카메라 Mac OS의 경우\n사용하는 단계 타임스탬프 - 인증샷 카메라 Mac의 경우 위의 Windows OS와 똑같습니다. Nox Application Emulator 를 설치하기 만하면됩니다. Macintosh에서 Bluestack. 여기 를 얻을 수 있습니다.\n타임스탬프 - 인증샷 카메라: 기능 및 설명\n타임스탬프는 사진에 시간과 날짜를 표시하는 앱입니다. 다이어트 노트 작성, 운동 일기, 스터디 기록 등을 꾸준히 기록하고 목표를 달성하세요! 타임스탬프는 사용하기 매우 쉽습니다. 1. 사진을 선택하거나 찍으십시오 2. 원하는 날짜 스탬프 유형을 선택하십시오. 3. 저장하십시오! 다양한 용도로 Timestamp를 활용하실 수 있습니다. - 다이어트를 위한 식단 사진 - 운동 사진 촬영 - 오늘 공부 한 노트 저장 - 기억하고 싶은 특별한 날 사진 - 야근인증 상사에게 보고할 때 앱 이용 중 불편한 사항이 있으시거나, 궁금한 점이 생기시면 언제든지 연락주십시오. hc@timestamp.camera\n시간 찍히는 어플 중 최고임\n어플중에 인증할수있는 최고의 어플입니다.\n광고 때문에 스템프 선택을 못하고 있는데 방법 좀 알려주세요\n수기로 메모기능 만들어주세용\n실제 사진찍은시간이 찍혀서 좋네요.\n실시간 스탬프는 많은데 사진시간 스탠프는 찾기힘들더라구요. 잘 쓸께요~\n구라 인증샷이 필요하신분\n이거 시간조정됨 인증샷으로 구라치고 싶으신분 ㄱ ㄱ\n날짜를 옆으로 옮기거나 할 수 있었으면 좋겠어요\n다 좋지만 날짜 배치를 제 마음대로 할 수 있었으면 더 좋을 것 같네요 ㅎㅎ 날짜를 옆으로 옮기거나 위로나 아래로나 그렇게 옮길 수 있으면 더 좋을 것 같습니다 그거 빼곤 다 좋은 것 같습니다! 😆\n사용하기 편하고 식단일기 쓸때 좋네요\n어플을 사용한지는 꽤 되었습니다 새벽에 일어나 인증 사진으로 하루를 시작하면서 알게된 어플인데.. 일상에서도 유용하게 잘 이용하고 있습니다.\n추가 응용 프로그램 작성자 Artify Inc.\nMelona - Trade Bitcoin Futures


June 2018 – Casanova de Sant Miquel\n몇 가지 알려진 ASA는 5505 방화벽 버그가 있지만 그들은 주요 관심사 해서는 안됩니다. 이러한 버그는 ipsec 구성에만 영향을 줍니다. 만약 그렇다면 당신은 시스 코 패킷 트 레이 서 7도 곧 안정 릴리스의 길을 찾고 있어야 우려 하고있다. 일부 기능의 시스 코 패킷 추적기 6.2 아래에 나열 되어 있습니다: 주요 CLI 버그는 패킷 추적기 6.2 ipsec 구성에 영향을 줍니다. 암호화 ipsec을 ikev1 변환-설정-이름-esp-aes는-256 esp-sha-hmac가 제대로 실행-config로 작성 되지 않습니다과 같은 실험실 pkt 파일을 닫을 때 저장 되지 않습니다. 명령은 다음과 같이 실행-config로 나타납니다: 패킷 추적기 6.2 수정 몇 가지 버그가 이전 버전에서 보고 하 고 새로운 시스 코 819 라우터, 리피터 functionnality 및 일부 새로운 3g/4g 장치와 유선 스니퍼를 포함 (3g/4g 셀 타워 및 중앙 사무실 ( CO) 서버) 뿐만 아니라, 최종 장치 (전화, 타블렛, 서버, …) 3 세대/4g 지원 이 게시물에서 나는 시스 코에서 제공 하는 최고의 네트워크 시뮬레이터 도구를 공유 하는 거 야, “시스 코 패킷 트레이 서”. 나는 최신 시스 코 패킷 추적기 6.2 버전을 공유 해요. 이것은 학생 버전입니다. 만약 당신이 시스 코 공식 웹 사이트에서이 버전을 다운로드 하려면 다음 학생 계정이 필요 합니다. 패킷 추적기 6.2 완전히 윈도우 7과 윈도우 8 또는 8.1에서 지원 됩니다. 윈도우즈 XP을 위한 지원은이 새로운 버전에 (서) 시스 코에 의하여 멈 추 어 졌다.\n패킷 추적기 6.2에 스니퍼 장치가 추가 되었습니다. 설치 될 수 있는이 소통량 분석 장치 인라인은 네트워크 세그먼트에 선정한 소통량을 전부 기록 한다. 이벤트 목록 필터는 사용자가 원치 않는 트래픽을 버퍼링 하지 않도록 기록할 네트워크 프로토콜을 선택 하는 데 도움이 됩니다. 이 장치는 “실시간” 패킷 추적기 모드에서 트래픽을 기록 하 고 특정 세그먼트의 패킷 흐름을 이해 하기 위해 패킷 트레이 서 “시뮬레이션” 모드 보다 낫다. 패킷 트 레이 서 “시뮬레이션”은 특정 trabic 흐름 (예: voip를, dhcp를, …) 전체 네트워크에 자사의 경쟁사 이상의 시스 코 패킷 추적기의 가장 큰 장점은 모니터에 특혜가 될 수 있다 그것이 시스 코에 의해 발표 되었습니다입니다. 그것은 무료 이며, 오직 학생과 시스 코 네트워킹 아카데미에 참석 한 강사를 위해 사용할 수 있습니다. 당신은 또한 당신의 CCNA와 ccnp 시험을 준비 하기 위한 모든 자습서와 시스 코 패킷 추적기 6.1.1 다운로드 할 수 있습니다. 내 사이트에 오신 것을 환영 합니다! 나는 당신에 게 컴퓨터 네트워킹을 배우기를 위한 중요 한 (때때로 근본) 물자를 제공 하기 위하여 시도 하 고 있다.\n난 아직 시스 코 패킷 추적기를 시도 하지 않았습니다! 나는 다만 그것을 다운로드 하 고 싶다. 내가 그렇게 학생을 위해 사용할 수 있는 패킷 추적기 6.2 같은 프로그램은 좋은 생각과 훌륭한 학생 들이 공부를 편안 하 게 네트워크를 만들기 위해 뭔가를 원하는 방법 덕분에 시스 코 난 패킷 추적기를 다운로드 해요. 어떻게 작동 하는지 보자. 모바일 연결은 지점에 대 한 백업 WAN 연결을 제공 하는 데 사용할 수 있습니다. 이 경우 인터넷에 연결 된 셀룰러 인터페이스는 별도의 vrf에서 분리 되 고 지점과 중앙 위치 사이에 IPSEC 터널이 설정 됩니다. 안녕. yo는 ospf 또는 rip에 의해 그들을 연결할 수 있습니다. 그리고 당신은 여전히 proneme가 페이스 북에 날 연결 “imad dt” 결과: 다음 두 줄은 ASA 5505 방화벽 사이의 IPSEC 터널을 시뮬레이트 pkt 실험실에 저장 되지 않습니다 희망은 당신이 네트워킹의 설계를 즐길 수이 패킷 추적기와 함께. 이 게시물에 대해 어떻게 코멘트를 남겨 주세요.\nCisco의 공식적인 위치는 다운로드를 위한 소포 추적의 단지 최근 버전을 제안 한다. 이전 버전의 패킷 추적기는 여기에서 다운로드할 수 없습니다. 패킷 추적기가 각 버전에서 개선 되 고, 한 버전에서 실습 랩을 만들거나 다른 버전에서 작동 하지 않을 수도 있습니다. 당신은 어떤 연습 실험실 이전 버전에서 만든 또는 처음부터 학습을 시작 하지 않은 경우, 당신은 시스 코의 공식 웹사이트에서 패킷 추적기의 최신 버전을 다운로드 고려할 수 있습니다. 버전 7.1 영어: 32 비트: 구글 드라이브 | Mediafire 64 비트: 구글 드라이브 | Mediafire 버전 7.0 영어: 32 비트: 구글 드라이브 | Mediafire 64 비트: 구글 드라이브 | 당신은 netacad 계정이 없는 경우 Mediafire 다음 화가 되지 않습니다. 무료 netacad 계정 업데이트: 6 월 8, 2018: 이메일 주소: PacketTracer@ccnav6.com 비밀 번호: 4gft6er1 비밀 번호를 변경 하지 마십시오! 당신이 로그인 할 수 없다면 코멘트를 기쁘게 해 라 (잘못 된 패스 워드) 파일: 시스 코 패킷 추적 7.0 빌드 306 32 비트 (경고: 우분투 12.04 전용!) 파일 크기: 106mbmd5: b058a3d88a26d48b6c1cce836dcb3bf0SHA-1:76ffc59d88993ddec1d1eeb1e80c7327a6f358aa 패킷 추적기는 네트워크 시뮬레이터 소프트웨어입니다. 그것은 일반적으로 사용 되는 몇 가지 필수적인 네트워킹 장치를 시뮬레이션 CCNA 연구실. 시스 코 장치는 비싸다. 평균 CCNA 연구소는 당신에 $300 이상의 비용을 것입니다.\n패킷 추적기는 CCNA 연습에 필요한 모든 장비를 시뮬레이션 하 여이 비용을 인하. GNS3 v 2.1.7는 6 월 12 일, 2018에 다운로드를 위해 풀어 놓 이다! 이 유지 보수 버전은 응용 프로그램 내에서 설치할 수 있는 링크, 노드 복제 및 어플라이언스 템플릿에 대 한 패킷 필터 (패킷 손실, 대기 시간, 지터 등)와 같은 새로운 기능을 intoduced GNS3 v 2.1.0에서 다양 한 버그를 해결 합니다. GNS3 v 2.1. x에서 열린 프로젝트 파일이 GNS3 v 2.0에서 더 이상 열리지 않도록 주의 하십시오. 우리는 어떻게 맥북에 시스 코 패킷 추적기를 다운로드 할 수 있습니다. 의 기능을 검토 하 고 다음 인터넷에 연결 하지 않고 설치를 완료 하려면 오프 라인 설치 프로그램을 다운로드하실 수 있습니다 보자. 패킷 트 레이 서 7.0 엔진을 기반으로 패킷 추적기 모바일 3.0, 이제 자유롭게 안 드 로이드와 애플 모바일 장치에 사용할 수 있습니다. 여기에 가상 상자와 함께 윈도우 또는 리눅스 vm을 만들 새로운 기능을 확인 한 다음 vm의 패킷 트레이스의 올바른 버전을 설치 합니다.


대전의 새로운 중심, 기분 좋은 변화! - 중앙뉴스\n승인 2019.09.26 17:01\n대림산업과 한화건설은 10월 중 대전광역시 서구 도마동 179-39번지(도마변동8재정비촉진구역) 일원에 ‘도마 e편한세상 포레나’를 분양한다.\n[중앙뉴스=부동산 팀]대림산업과 한화건설은 10월 중 대전광역시 서구 도마동 179-39번지(도마변동8재정비촉진구역) 일원에 ‘도마 e편한세상 포레나’를 분양한다.\n단지는 대규모 재개발 정비사업에 박차를 가하고 있는 도마•변동 재정비촉진지구 내에 첫 사업으로 들어선다. 유등천 및 체육공원 등 우수한 그린 인프라와 e편한세상만의 특화설계 및 스마트 클린&케어 솔루션까지 누릴 수 있어 수요자들의 관심이 집중되고 있다.\n도마 e편한세상 포레나는 쾌적한 자연환경과 더불어 우수한 교육 여건을 누릴 수 있는 최적의 주거환경을 자랑한다. 단지 내에는 29,116.54㎡ 규모 조경시설과 중앙공원이 조성될 예정이다.\n인근에 오량산과 유등천도 가까워 우수한 숲세권을 자랑한다. 특히, 유등천을 바라볼 수 있어 쾌적한 조망권을 갖췄다. 단지 바로 맞은편에는 도마실 국민체육센터가 위치해 있어 단지 내 커뮤니티 시설처럼 이용이 편리하며, 수영, 배드민턴, 탁구 등 다양한 프로그램을 운영하고 있어 건강한 여가생활도 즐길 수 있다.\n도마 e편한세상 포레나는 전 세대를 남향 위주로 배치해 일조권을 극대화했다. 또한 세대 간 프라이버시 보호를 위해 동 간 거리를 최대한 넓게 배치할 예정이다.\n세대 내부 역시 맞통풍 구조로 채광과 환기 및 개방감이 우수한 4-BAY 판상형 설계를 적용(일부 세대 제외)했다. 뿐만 아니라 현관 워크인 수납장 및 팬트리, 드레스룸 등 수납강화설계(일부 세대 제외)로 넉넉한 수납공간을 제공한다.\n#대림산업 #한화건설 #‘도마 e편한세상 포레나’ #대전서구도마동


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즉문즉설 - [지혜로운삶] 즉문즉설 286 - 전 남편에게 자꾸 연락와서 괴롭습니다\n[지혜로운삶] 즉문즉설 286 - 전 남편에게 자꾸 연락와서 괴롭습니다\n조회 수 2898\t추천 수 0\t댓글 0\n전 남편에게 자꾸 연락 와서 괴롭습니다\n미안하고 불쌍한 마음 갖고 남편 아닌 애 아빠로 대하며\n고장 난 그의 마음 상담해야 아이에게 나쁜 영향 안 끼쳐\n욕설, 폭언에 의처증까지 있어서 이혼을 결심했습니다. 이제 3개월 쯤 됐는데 아이나 재산 문제를 핑계로 자꾸 연락을 합니다. 재산도 아이들도 다 주고 나왔는데 주위를 맴도니 괴롭습니다. 단호히 끊어버리고 싶지만 아이가 중심을 못 잡고 방황하는 데다 진로문제도 있으니 어쩔 수 없이 받아줍니다. 소송을 해서 아이들을 데려올까 하는 생각도 듭니다.\n의처증 있는 배우자와 사는 게 얼마나 힘든 일인지 안 살아본 사람은 모른다고 합니다. 동네만 나갔다 와도 따지고, 전화 한 통도 따지고, 미칠 지경이라고 하지요. 그런데 그게 다 병증인 줄을 알아야 합니다. 힘 드는 건 이해하지만 결혼은 상대가 병들고 아프더라도 끝까지 책임지겠다는 약속입니다. 중풍 걸려 똥오줌 받아내는 배우자는 버려도 됩니까. 지금 생각으로는 의처증으로 겪는 괴로움보다는 그편이 차라리 나을 것 같겠지만 겪어보면 그것 또한 보통 일이 아닙니다.\n그러니 미안하고 불쌍한 마음으로 상담을 해주면 좋겠습니다. 같이 사는 것 보다는 가끔 상담해주는 게 백번 쉽지 않습니까. 전화 오는 정도로도 괴로운 이유는 그의 아내였던 과거의 카르마에서 벗어나지 못한 채 매여 있기 때문입니다. 마음을 깨끗이 정리하고 카르마의 그물에서 벗어나면 아무리 전화가 오고 아무리 가까이 있어도 아무렇지 않습니다. 핵심은 나 자신의 문제입니다.\n직장에서 고객의 전화 받듯이, 선생님이 학부형 전화 받듯이 내 아이 아빠로 대우하면 됩니다. 아이 아빠와 내 남편은 같은 사람이 아닙니다. 그와 나 사이는 이제 남자 여자로서의 의미가 끊어진, 사람과 사람으로서의 관계일 뿐입니다. 그의 병은 오직 아내나 애인한테만 나타나는 특수한 질병입니다. 그것 하나만 고장이 난 거지요. 내가 마음을 깨끗이 정리하고 카르마에서 벗어나면, 의심을 받아도 나는 그의 아내가 아니기 때문에 신경 쓸 필요 없이 딱 잘라버리고 감정상의 문제로까지 끌고 가지 않을 수 있습니다.\n그리고 아이 아버지를 나쁘게 생각하면 내 아이가 잘못되어버립니다. 형편없는 아버지의 자식이 어떻게 자존감을 가진 당당한 사람으로 자랄 수 있겠습니까. 그는 좋은 사람인데 다만 환자일 뿐이라고 생각해야 아이가 좋아집니다. 아이를 잘 되게 하기 위해서 아버지로서의 그의 인격을 존중하라는 말입니다. 그를 위해서가 아니라 내 아이를 위해서 ‘나를 사랑하는 마음이 지나쳐 병이 됐으니 평생을 약속한 아내로서 마땅히 돌봐줘야 하는데 내가 부족해서 괴로움을 못 견디고 모른 척했습니다. 정말 미안합니다’라고 참회해야 합니다.\n아이가 찾아와 아버지에 대해 나쁘게 말한다고 같이 비난하면 안 됩니다. 어디 아버지한테 그런 소릴 하느냐, 내가 부족해서 헤어졌지 네 아버지는 좋은 분이라고 이해시켜 돌려보내세요. 아이랑 같이 아이 아빠를 비난하면 아빠 핑계대고 자기 욕구대로 하려는 아이의 잘못을 부추기는 꼴이 됩니다. 내가 남편한테 참회하고 남편을 두둔하는 것은 사랑하는 내 아이가 잘되도록 하기 위해서입니다. 아버지에게 야단맞으면 엄마한테 오고, 엄마가 잔소리하면 아버지한테 가고, 양쪽 사이에서 제 유리한 쪽으로 왔다갔다 하기 시작하면 아이는 망가집니다. 내 집에 데려다가 밥 차려주고 옷 입히는 게 사랑이 아니라 사람 되게 하는 게 사랑입니다.\n우선 오늘부터 백일 간 하루에 300배씩 참회기도하세요. ‘내가 그동안 어떻게 살았는데! 재산이고 뭐고 다 주고 나왔는데!’하며 자꾸 잘잘못을 따지고 손익을 따지면 죽을 때까지 괴롭다가 죽습니다. 환자 두고 온 내 잘못만 생각하고 고개 숙여 진심으로 참회해야 내 상처가 녹아납니다. 지금 우리가 말하는 문제는 누가 잘했고 잘못했고가 아니라 어떻게 자기 내면에 상처를 치유하느냐, 내가 어떻게 마음을 내야 해탈할 수 있느냐 하는 것이 아닙니까.\n더구나 그동안 나의 잘못으로 아이 문제는 앞으로 계속 불거져 나올 겁니다. 평생을 짊어져야 할 과보이고, 죽어라 기도해도 10년에 끝날까말까 하지요. 자꾸 핑계대고 적당히 합리화하면 남편 문제가 끝나도 자식은 평생 짊어지고 살아야 됩니다.\n꾸준히 참회기도를 하면 내 마음 속에서 남편이 좋은 사람이 되고, 그러면 남편 만나서 내 인생 버렸다는 상처가 치유됩니다. 그러면 무엇보다 내가 좋고, 아이들도 차츰 좋아집니다.\nPrev [지혜로운삶] 즉문즉설 287 - 진로선택과 부모님한테 효도\t[지혜로운삶] 즉문즉설 287 - 진로선택과 부모님한테 효도 2013.12.26by 短長中庸 [지혜로운삶] 즉문즉설 285 - 사람들과 어울리고 싶습니다 Next [지혜로운삶] 즉문즉설 285 - 사람들과 어울리고 싶습니다 2013.08.20by 短長中庸\n»\t [지혜로운삶] 즉문즉설 286 - 전 남편에게 자꾸 연락와서 괴롭습니다\t 短長中庸 2013.08.20 2898


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트럼프 “바이트댄스가 틱톡 지배력 유지하면 합의 승인 안해” – 라디오 서울\n“미국이 주식 많은 부분 매입…지배력 못가지면 승인 않을 것”\n도널드 트럼프 대통령은 21일 중국의 동영상 공유 소셜미디어 ‘틱톡’의 매각 협상과 관련해 모기업인 바이트댄스가 지배력을 유지한다면 ‘틱톡-오라클 합의’ 승인을 철회할 것이라고 밝혔다.\n블룸버그통신에 따르면 트럼프 대통령은 이날 폭스뉴스와 인터뷰에서 “완전히 오라클에 의해 지배될 것이다. 그들은 주식을 공개할 것이고 그들이 나머지를, 많은 부분을 매입할 것”이라고 말했다.\n트럼프 대통령은 “그들이 완전한 지배력을 갖지 못함을 알게 되면 우리는 그 합의를 승인하지 않을 것”이라고 강조했다.\n이날 발언은 바이트댄스와 오라클, 월마트가 신설할 회사인 ‘틱톡 글로벌’의 지분을 놓고 서로 다른 입장을 밝힌 가운데 나온 것이라고 AFP통신은 전했다.\n바이트댄스는 자신이 80%의 지분을 보유할 것이라고 밝혔지만, 오라클은 별도 성명에서 틱톡글로벌 신설 후 미국인이 다수 지분을 가질 것이라고 말했다.\nAFP통신은 새 회사의 지분에 대한 설명이 서로 다르다며 트럼프 대통령의 발언은 틱톡 소유권 재조정에 관한 합의에 의구심을 갖게 만들었다고 평가했다.\n블룸버그통신은 트럼프 대통령의 발언에 대해 향후 새 기업의 주식 공모를 통해 중국의 영향이 희석되길 기대하고 있음을 시사한 것이라고 해석했다.\n앞서 트럼프 대통령은 지난 19일 바이트댄스가 미국 기업 오라클, 월마트와 진행 중인 매각 협상에 대해 “환상적인 합의가 될 것”이라며 사실상 승인 입장을 피력했다.\n또 틱톡과 오라클, 월마트가 미국에 ‘틱톡 글로벌’이라는 새 회사를 세워 미국 내 사용자들의 데이터와 컴퓨터 시스템을 관리하게 될 것이라며, 이 회사가 텍사스에 본사를 두고 2만5천명을 고용할 것이라고 설명한 바 있다.


Sofitel Bangkok Sukhumvit - 처음 방콕을 방문하시나요?\nSofitel Bangkok Sukhumvit - Luxury hotel - 처음 방콕을 방문하시나요?\n처음 방콕을 방문하시나요?\n2020년에 가장 핫한 숙소를 알려드립니다!\n소피텔 방콕 스쿰빗(Sofitel Bangkok Sukhumvit) 은 유명한 아코르(Accor) 호텔의 가족으로, 높은 수준의 서비스와 럭셔리를 대표하는 곳입니다. 소피텔 방콕 스쿰빗 (Sofitel Bangkok Sukhumvit)은 방콕의 최고급 오락거리, 쇼핑가, 유흥가등 관광하기에 가장 편리한 지역의 중심부에 우뚝솟은 건물로, 주변의 수 많은 상점가와 바로 연결되는 지상철 및 지하철로 편리하게 이동이 가능합니다. 총 345개의 정교하게 디자인된 객실과 스위트룸에 머무시는 동안 태국의 독특한 문화를 진정으로 느끼실 수 있습니다. 객실 데코는 실크의 섬세함과 은은한 면의 소재에 이르기까지 색상과 질감이 융합되어 있습니다.\n소피텔 방콕 스쿰빗 (Sofitel Bangkok Sukhumvit)은 방콕에서 가장 뛰어난 위치와 안락한 객실과 더블어 다양하고 높은 수준의 시설을 자랑합니다. 도시가 내려다 보이는 곳에 위치한 야외 수영장에는 종일 다양한 음료와 스낵을 즐길 수 있는 풀 바가 함께 위치하고 있으며, 24시간 개방되는 피트니스 센터에는 자쿠지까지 완비되어 있습니다. 미네랄 스파 바(Minerale Spa Bar)는 힘든 운동 후에 긴장을 풀고 싶어하는 투숙객에게 다양한 미네랄 워터 컬렉션을 제공합니다. 호텔의 또 다른 자부심인 레스토랑에서는 최고 수준의 다양한 요리와 음료를 즐기실 수 있습니다.\n24시간 오픈하는 보일라 (Voila) 레스토랑은 이른 아침부터 늦은 저녁식사까지 맛있는 뷔페를 제공합니다. 르마카롱 (Le Macaron)에는 프랑스 유산을 대표하는 소피텔을 대표하는 곳으로, 달콤한 간식과 맛있는 디저트 케이크와 과자 메뉴가 있습니다.\n호텔의 최고의 빛나는 장소는 옥상에 위치한 벨가 루프탑 바 & 브라세리 (Belga Rooftop Bar & Brasserie)로, 편안히 앉아 즐길 수 있는 반짝이는 방콕 최고의 야경과 고급 벨기에 음식과 다양한 맥주를 제공합니다.\n소피텔 방콕 스쿰빗 (Sofitel Bangkok Sukhumvit)은 스쿰빗 로드 (Sukhumvit Road)에서 가장 중요한 위치를 차지하며 방콕의 ‘골든 마일’로 여겨지고 있습니다. 방콕의 대중 교통에 쉽게 접근할 수 있는 이 호텔은 아속 지상철 Asok BTS와 스쿰빗 지하철 Sukhumvit MRT 역에서 도보 거리에 있으며, 공항철도의 접근도 매우 용이합니다. 자동차의 경우, 호텔까지 수완나품 공항(Suvarnabhumi Airport)에서 차로 약 40분이면 이동할 수 있습니다. 스쿰빗 지역에서 최고의 방콕 호텔 중 하나로 선정된 소피텔 방콕 스쿰빗은 다양한 명소를 돌아다니기 편리한 방콕의 가장 중심에 자리잡고 있습니다.\n소피텔 방콕 스쿰빗 (Sofitel Bangkok Sukhumvit)의 주변에는 방콕에서 가장 흥미로운 장소가 많이 있습니다. 도시에서 가장 인기 있는 쇼핑몰인 터미널 21에는 독특한 현지 스타일의 디자이너 샵, 부티크, 맛있는 푸드코트가 자리잡고 있습니다. 실속을 추구하는 쇼핑 마니아들이 원하는 센트럴월드, 시암 파라곤, 엠포리움, 엠콰티어 쇼핑몰들응 모두 지상철로 편리하게 이동할 수 있는데, 이 곳에는 세계적인 럭셔리 디자인 브랜드부터 중저가 브랜드, 독특한 현지 브랜드를 모두 만날 수 있습니다. 또한 이 쇼핑몰에서는 다양한 종류의 세계 각국의 요리와 태국 요리를 제공하는 레스토랑과 저렴한 식당에서 미슐랭 스타를 받은 고급 식당에 이르기까지 다양한 요리를 제공하는 음식의 천국이기도 합니다. 선택의 여지가 너무 많기 때문에 오히려 방콕에서 무엇을 해야하나 고민하는 일은 절대 일어날 수 없습니다. 낮에 즐길수 있는 시장, 관광 명소, 번화한 쇼핑몰에도 불구하고 해가 지면 아주 다른 모습의 활기찬 방콕 밤거리는 또 다른 볼 거리입니다. 밤에 방콕에서 즐길 수 있는 것들은 손으로 셀수 없을 정도로 많습니다. 방콕에는 수 많은 루프탑 레스토랑과 바, 세계적으로 유명한 클럽, 차이나타운과 리버사이드에서 찾을 수 있는 독특한 분위기의 테마 칵테일 바가 있으며, 방콕의 청담동으로 불리는 화려한 통로 (Thong lor)라는 지역도 있습니다.


twitter 방송통신위원회 방통위와 KISA는 2020년 상반기 휴대전화 및 이메일 스팸의 발송량, 수신량, 스팸 차단율 등 스팸 유통 현황을 조사한 #2020년_상반기_스팸_유통현황 조사 결과를 발표했습니다. 자세한 내용 https://t.co/JTuhxT6tY0 https://t.co/Zzs4wX5Y3R 3시간전\ntwitter 방송통신위원회 자동차에 설치된 전화기? 방송통신의 역사를 읽어드리는 이음책방 코너 Chapter6. "귀하의 집무실을 차내로 옮겨 드립니다" 소형차 보다 값비싼 카폰? 카폰이 역사 속으로 사라진 이유? https://t.co/hA1rYyHh8G #방송통신위원회 #방통위 #이음책방 #전화기 #무선전화기 #카폰 https://t.co/JUNrQy2MJ3 4시간전\ntwitter 방송통신위원회 방통위는 구글이 ’20.9.29일 구글 개발자 블로그(Google Developers)를 통해 발표한 플레이스토어(Play Store, 앱마켓) 결제 정책에 대해 실태점검을 실시합니다. 자세한 내용 https://t.co/5VLPEqPp7H https://t.co/Yic3FmLkhh 5시간전\ntwitter 방송통신위원회 한상혁 방송통신위원회 위원장은 추석 명절을 앞두고 농산물을 구매하여 청사 인근 아동복지시설에 전달했습니다. 우리 사회에 나눔과 기부문화를 확산하고 코로나19로 인한 국민적 어려움을 함께할 수 있도록 다각적인 지원을 계속해 나가겠습니다. 자세한 내용https://t.co/9HElL9cbCg https://t.co/fbmqH8SGjL 6일전\ntwitter 방송통신위원회 #알려드립니다 방통위는 페이스북의 접속경로 임의변경으로 인한 이용자 이익 저해행위 건에 대해 상고하기로 결정하였습니다. 방통위는 상고심에서도 적극 대응하여 국내 이용자의 이익을 보호하기 위해 노력해 나갈 계획입니다. #페이스북 #상고심 자세한내용 https://t.co/LbpwPJ4pRW https://t.co/JtrqhO9RCX 8일전\ntwitter 방송통신위원회 #설명드립니다. 9월 16일자 방송통신위원회의 통신분쟁위원회 설명자료와 관련해 추가로 설명드립니다. 자세한내용 https://t.co/OxJxkvlOtF https://t.co/dO1R6COjIY 12일전


임베디드! - Processor Anomaly List 또는 Silicon Errata\n글쓴이: EzDoum 글쓴날: 2006년 01월 20일 오후 05:44\n요즘 진행하는 프로젝트에서 이것 때문에 당했다.\n블랙핀에서 cmos sensor로 부터 ppi port로 이미지를 받는 작업을 하는데 여기서 ppi dma가 사용된다. 문제는 이 ppi dma가 진행되는 동안 코어가 외부 메모리(SDRAM,Flash..)를 접근하면, ppi 동기가 망가져서 이미지가 엉망이 되는 것이다.\n처음엔 dma나 ppi를 설정을 잘못했나 싶어서, 설정하는 레지스터를 이래저래 막 바꿔가면서 가능한 조합을 테스트 해봤는데, 그러다가 ppi_status 비트중 over 비트가 종종 활성화 되는 것을 발견했다. 어라 ppi fifo가 overflow가 발생하는 건데 왜 그러지 가능성에 대해서 가설을 세우고 검증을 해나가기 시작했다.\n1) dma, ppi 동작 클럭이 sclk/2 이다. 개발중이라 sclk을 좀 낮게 설정해서(66Mhz) 사용했는데, ppi로 쏟아지는 데이터는 27mhz이다. 마진이 아슬아슬 한듯(sclk의 절반이 33mhz) 보여서 이것을 100mhz나 133mhz로 설정을 해봤다. 마찬가지로 영상의 동기가 망가졌다.\n2) dma 동작을 방해하는 요소가 있나??\n보드에서 다른 기능들을 거의 제거하고 동작을 시켜보니, 잘되는게 아닌가. 증상이 눈에 띄게 나타난것이 timer0에서 값을 가공하는게 있었는데 이 부분을 막으니까 영상 깨짐이 덜했다. 추가로 확인해 본 것은 타이머는 그대로 두고 그 데이터 가공하는 부분을 막았더니(sdram에 로딩되는 데이터이다.) 아까와 같은 정도의 안정성을 보였다.\n그래서 아에 dma와 ppi가 동작하는 중에 sdram을 읽어오는 것을 최소화하 하는 쪽으로 소스를 고쳐봤다. 결과는 영상은 아주 잘 받아졌다. 하지만 이건 우리가 원하는 답은 아니다. cmos센서로 부터 초당 60장을 규칙적으로 수신해서 데이터를 처리 하려면 dma의 동작과 코어의 동작이 동시에 이루어 져야 하는데, 블랙핀이 bus 제어를 제대로 못하고 있는듯 보였다.\n좀 더 자세히 보기 위해 h/w reference의 Memory Architecture ,Chip Bus Hierarchy , Direct Memory Access ,Parallel Peripheral Interface 를 정독했다. 요 것들을 자세히 보다보면, dma가 사용하는 버스와 dma를 방해하는 요소가 core의 L1캐쉬 채우기나 비우기가 문제가 된다는 것을 알게 되었고, External Bus Interface Unit을 설정하는 레지스터 중 EBIU_AMGCTL에서 CDPRIO란 비트가 있는데 dma 제어기와 core가 경쟁을 했을때 CDPRIO의 설정값에 따라 우선순위를 정하게 된단다. 기본 값은 core가 우선하도록 되어 있는데, 이 비트를 설정하면 괜찮겠다 싶어서 설정을 해봤다. 그런데 값을 아무리 설정을 해도 jtag에서 레지스터 값을 보면 다시 초기화 되는게 아닌가!! 구글 검색을 좀 해봤더니 실리콘 0.1,0.2에서는 저 비트가 동작을 하지 않는단다.\n우리가 작업하는게 0.2인데!!\n해결책은 0.3으로 테스트 해보는 것과 ppi,dma동작을 line interrupt로 바꿔서 내부 메모리에 핑퐁 라인 버퍼에 임시로 받았다가 수평 블랭킹때 sdram으로 전송해보는 것을 해볼만 하겠다. 또 지금 10비트로 데이터를 받아서 한 픽셀당 16비트를 사용하게 되는데 다음 보드에선 이걸 8비트로 받으면 16비트로 Packed 전송이 가능하니까 여유가 좀더 생길듯!!\n그런데 정작 Silicon Errata에는 이 오류가\n57.05000173 - DMA vs Core accesses to external memory:\nDescription: The CDPRIO bit in the EBIU_AMGCTL register selects the priority of core vs. DMA accesses to external memory. This bit is not functional and set to zero. Therefore, core accesses have always priority over DMA accesses, when the two requests occur simultaneously.\nApplies to revision(s): ADSP-BF531-0.1, ADSP-BF531-0.2\n이렇게 밖에 안나오는데 부작용은 엄청나네.\n< ASP.NET 인증 방법, 그리고 FormsAuthenticationTicket | 임베디드! - 블랙핀 강의자료 >


다운로드한 글꼴 파일을 찾습니다. 글꼴 파일은 .zip 파일에 포함되어 있을 수 있습니다. 대부분의 경우 다운로드 폴더에서 찾을 수 있습니다.\n다운로드한 파일을 찾습니다. 확장자가 .ttf 또는 .otf인 경우가 많으며, 대부분의 경우 다운로드 폴더에서 찾을 수 있습니다. 파일을 두 번 클릭합니다.\n서체 관리자를 닫습니다. 이제 글꼴 Microsoft Office에 사용할 수 있어야 합니다.\n참고: Office 2011 for Mac을 사용 중인 경우 Microsoft Office를 사용할 수 있도록 서체 관리자 에서 Windows Office 호환 컬렉션에 글꼴을 끌어다 할 수 있습니다.\nOffice용 Language Accessory Pack


[전문大인] 새내기 교정직 공무원 김강식씨 “교도소도 사람 사는 곳…수형자 교화될 때 큰 보람” - 한국대학신문\n승인 2019.10.30 14:38\n김강식 서울구치소 보안과 교도(서정대학교 소방안전관리과 졸업)\n김강식 서울구치소 보안과 교도\n[한국대학신문 허지은 기자] 10월 28일 교정의 날은 일제로부터 교정시설을 접수한 날인 1945년 10월 28일을 기념하는 날이다. 이날은 교정 관련 종사자들의 사기를 높이고 재소자의 갱생의지를 촉진하는 행사도 열린다.\n3개월 차 교정직 공무원인 김강식씨는 서울구치소 보안과에서 근무하고 있다. 서정대학교를 졸업하고 3년 6개월의 시험 준비 끝에 2018년 국가직 9급 교정직 공무원 시험에서 합격했다. 이후 대기발령 기간과 2개월의 연수 기간을 거쳐 9급 공무원에 해당하는 ‘교도’로 일하고 있다. 지난 26일 서울역 근처에서 김강식씨를 만났다. 그는 교도소를 ‘사람 사는 곳’이라고 표현했다.\n“교도소는 외부인에게는 잘 알려지지 않은 곳이라, 저도 일을 시작하기 전에는 막연히 무서운 곳이라고만 생각했어요. 그런데 막상 일을 해 보니까, 이곳도 사람 사는 곳이더라고요. 여러 사람이 있지만, 지극히 평범한 모습의 사람들이 대부분이에요. 사람은 모두 똑같은 사람이니까요.”\n어떤 때는 이곳이 교도소인지, 사회의 보통의 공간인지 헷갈릴 정도라고 말하는 김강식씨는 3개월 만에 ‘구치소 생활’에 적응한 듯 한 모습이었다. 벌써부터 업무의 보람을 느끼고 있다는 이야기에서는 열정 가득한 새내기의 모습도 엿보였다.\n“이곳의 수형자들도 제가 인도적으로 대하면 그만큼 제가 하는 일에 잘 협조합니다. 사실 주 업무는 아니지만 어떤 때는 수형자들과 이야기를 나누게 되는데, 제가 격려하며 마음을 썼더니 생활에 잘 적응하며 교화되는 수형자도 있었어요. 수용생활을 힘들어하는 모습을 조금 보였는데, 제 말과 행동으로 힘을 얻고 착실하게 생활해 나가는 모습을 볼 때 보람이 컸습니다. 물론 월급이 들어왔을 때의 보람의 크기도 무시할 수 없고요.”\n교정직 공무원은 교정시설에 구금된 수용자 그리고 그중에서도 형이 확정된 수형자를 관리, 감독하고 교정‧교화하는 다양한 일을 수행한다. 업무 시간은 4부제로 이뤄진다. 주간 근무와 야간 근무, 비번 근무, 윤번 근무다. 체력을 관리하기 쉽지 않지만 일하는 시간과 휴일이 정확하게 나뉘기에 만족스럽다는 김강식씨. ‘교도관’에 대한 편견도 존재하지만, 그에게는 일에 대한 자부심이 더 크다.\n“저녁 5시에 출근해서 다음날 오전 9시에 퇴근하는 야간 근무는 체력적으로 힘들기는 하지만, 사실 그보다 더 힘든 수험생활을 견뎌냈기 때문에 마냥 힘들지만은 않아요. 야간 근무 다음날은 비번이라 하루종일 쉬는데, 이때 운동도 하고 충분히 휴식하면서 체력을 보충하죠. 교도관의 업무 특성상 외부에 드러나지 않는 일이 많은데, 그래서 미디어에서 거칠게 묘사한 모습이 널리 알려진 교도관의 모습인 것 같아요. 하지만 실제로 교도관들은 법과 규정에 따라 업무를 수행하고, 수용자들을 보호하고 도움을 주는 길잡이 역할을 하는 따뜻한 일도 하는 사람들입니다.”\n사실 그는 소방안전관리과에 진학해 소방공무원을 꿈꾸던 청년이었다. 그러나 체력시험을 준비하던 중 허리 부상을 입게 됐고 꿈을 포기할 수밖에 없었다. 새로운 길을 찾을 때, 일생을 교정직 공무원으로 일하며 가족의 생계를 책임졌던 아버지의 모습이 눈에 들어왔다.\n“어렸을 적부터 아버지의 제복을 보며, 업무 후 자기관리에 애쓰시는 모습을 보며 자랐습니다. 아버지가 교도관으로 일하며 생계를 책임져 주셨기에 그 직업에 감사한 마음도 있었고요. 소방관을 생각하다가 다른 길을 찾으려 했을 때, 그런 아버지의 모습이 떠올랐고 새로운 길을 찾게 됐어요. 29세에 이 길을 걷기 시작한 아버지는 여전히 현직 교도관으로 근무하고 계십니다. 30년 정도 되셨죠.”\n대를 이어 교정직 공무원의 길을 걷게 된 그는 요즘 아버지의 행동을 닮아 가고 있다. 지금은 3개월의 신입 교도관이지만, 아버지의 뒤를 따라 30년 차 베테랑 교도관이 될 때까지 묵묵히 맡은 임무를 해 내고 싶은 것이 그의 소망이다.\n“교정 업무를 하면서 종종 ‘아버지는 이런 때 어떻게 하셨을까’ 하는 생각을 해요. 30년이라는 긴 시간동안 항상 투철한 사명감으로 정직하게 근무하시고 업무 능력도 좋으셨던 아버지의 뒤를 걷게 된 지금, 아버지와 같은 길을 계속 걷고 싶다는 바람이 큽니다. 저도 아버지처럼 성실하고 정직하게 업무를 수행해 내는 한 명의 교정인으로서 살아가고 싶습니다.”\n청송훈 2019-12-05 06:18:04


보험사, 고객 금리인하 요구땐 열흘 안에 수용여부 알려야 - 보험비교사이트\n보험사, 고객 금리인하 요구땐 열흘 안에 수용여부 알려야\n[보험매일=이흔 기자] 앞으로 보험사가 대출 거래를 한 개인이나 기업에 금리 인하를 요구할 권한이 있음을 알리지 않으면 1천만원의 과태료를 물게 될 전망이다.\n정부는 4일 세종청사에서 이낙연 국무총리 주재로 국무회의를 열어 이 내용을 포함해 법률안 2건, 대통령령안 45건, 일반안건 4건 등을 심의·의결할 예정이다.\n보험업법 개정안은 보험회사로부터 대출을 받은 개인이나 기업이 금리 인하를 요구할 수 있는 구체적인 조건 등을 규정했다.\n개정안에 따르면 가계대출의 경우 취업·승진·재산 증가 또는 신용등급이 상승한 경우 금리 인하를 요구할 수 있으며, 기업대출의 경우 신용등급 상승, 재무 상태 개선 등이 있는 경우 금리 인하를 요구할 수 있다.\n금감원 보험사 종합검사 돌입, 핵심 검사 항목은? 2019-06-18\n금감원-코이카, 신남방국가 보험감독당국 직원 초청연수 2019-06-17


[번역] 쉐릴 샌드버그, 2012년 하바드 비지니스 스쿨 졸업 축사 – OO 디자인 공부합니다\n[번역] 쉐릴 샌드버그, 2012년 하바드 비지니스 스쿨 졸업 축사\n마감 며칠 전에 보면서 인상 깊었는데, 마감 하나 치우면서 날림 번역해봅니다. 혹 잘못 옮긴 부분 있으면 말씀해주세요(원문에 ‘line role을 해라’는 말이 있었는데, 아마도 생산 라인 관리직인 거 같지만 ‘생산 라인에 들어가라’로 뭉갰습니다.). 문단 구분은 녹취록을 기준으로 제가 임의로 편집했고, 괄호친 부분은 제가 임의로 넣은 부분입니다.\n번역은 이 곳의 녹취록을 참고했습니다.\n————————–오늘 이 자리, HBS의 뛰어난 교수진과, 자랑스러운 부모님, 참을성 많은 하객 여러분, 그리고 무엇보다 2012년 졸업생 여러분 앞에 서게 되어 영광입니다. 오늘은 마음껏 축하하는 날이어야 하지만, 그럴 수만은 없다는 얘기를 들었습니다. 동기를 추모(역주: 바로 전주 주말에 2012년 졸업생 중 한 명인 Nathan G. Bihlmaier가 익사 사고로 숨졌음)하는 여러분들의 마음에 저도 함께 하고자 합니다.그럼에도 오늘은 올해 학생들에게는 가장 훌륭하고 기억에 남는 일을 해낸 날입니다. 그러니, 여기 학생들에게 우리가 할 수 있는 한 가장 따뜻하게 축하를 보냈으면 좋겠습니다.\n노리아 학과장 님이 오늘 축사를 부탁한다고 하셔서 생각해봤어요. ‘나보다 훨씬 더 젊고 멋진 사람들 앞에서 얘기를 하라고? 아, 나 그거 할 수 있어. 매일 하는 일인데 뭐.’ 젊은 사람들한테 둘러싸이는 거 좋아해요. “인터넷 없이 대학을 다닌다는 건 어땠어요?”라고 묻지만 않으면요. “셰릴, 여기 와봐요. 이 기능에 대해서 나이든 사람들은 어떻게 생각하는지 봐야겠어요.”라는 말은 더 안 좋지만요.\n17년 전, 이 자리에 학생으로 있었을 때, 저는 캐쉬 랑건 교수님과 소셜 마케팅에 대해 연구했습니다. 캐쉬 교수님이 소셜 마케팅의 컨셉을 설명할 때 예로 들었던 많은 것 중 하나가, 우리나라에서 매일 18명이 장기 기증자가 부족해서 죽고 있다는 얘기였죠. 이번 달 초 페이스북은 장기 기증을 지원하는 기능을 새로 내놓았습니다. 캐쉬의 연구에서 비롯된 일이었죠. 캐쉬, 당신의 노고에 대해 우리 모두 감사 드립니다.\n그러니까, 제가 여러분의 자리에 앉아있던 게 그리 오래 전 일은 아니에요. 하지만 세상은 너무 많이 변했죠. 저는 섹션 B였는데, 제 섹션에서는 HBS 최초로 온라인 수업을 시도했었습니다. AOL 대화방과 전화 접속 서비스를 이용해야 했는데요. 아, 전화 접속 서비스는 부모님께 여쭤보면 설명해주실 거에요. (수업을 위해서) 우리 닉네임 목록을 제출해야 했어요. 인터넷에서 실명을 쓴다는 건 상상도 못하던 때였거든요. 제대로 되는 게 하나도 없고 계속 엉망이었어요. 세상은 90명이 온라인에서 동시에 소통할 준비가 되어 있지 않았어요. 하지만 몇 달 안 되는 짧은 시간이었지만, 우리는 미래를 엿볼 수 있었어요. 기술 덕분에 우리가 누구인지 규정할 수 있고, 우리를 실제의 동료, 가족, 친구와 연결해줄 수 있는 미래 말예요.\n많은 사람들에게 얘기를 전하려면, 돈이 많거나 유명하거나 힘이 세거나, 유명 인사거나 정치인이거나 CEO여야 하는 시절이 있었습니다. 하지만 이젠 더이상 그렇지 않죠. 오늘날엔 평범한 사람들이 목소리를 낼 수 있습니다. 우리처럼 운이 좋아 HBS에 온 사람들 뿐만 아니라, 페이스북이나 트위터, 휴대폰이 있는 사람들이면 누구나 그럴 수 있어요. 덕분에 전통적인 권력 구조가 송두리째 흔들리고 있고, 전통적인 위계구조가 평평해지고 있습니다. 목소리와 권력이, 기관에서 개인으로, 과거에 권력을 가졌던 이들로부터 과거에 권력이 없었던 이들로 이동하고 있습니다. 이 모든 변화는 제가 예전에, 그러니까 제가 여러분의 자리에 앉아있었을 때 상상했던 것보다 훨씬 빠르게 일어나고 있어요. 그때 마크 주커버그는 11살이었고 말예요.\n세상이 갈수록 더 연결되고 위계 구조가 약해지면서, 전통적인 커리어 패스라는 것도 변하고 있습니다. 2001년에 저는 정부 일을 그만 두고, 실리콘 밸리로 이사해서 새로 직장을 구하려고 했어요. 타이밍이 정말 안 좋았죠. (닷컴) 버블이 터지면서, 작은 회사들은 문을 닫고, 큰 회사들은 사람들을 내보내고 있었죠. 한 여성 CEO는 저를 보더니 저 같은 사람은 고용할 꿈도 못 꾸겠다고 하더라고요.\n얼마 후 몇 군데에서 일자리 제안을 받았고 결정을 내려야만 했어요. 그래서 제가 뭘했을까요? 전 MBA로 훈련 받았잖아요? 그래서 스프레드시트를 만들었죠. 세로줄에는 일자리를 쭉 적고, 가로줄에는 제 기준을 적었어요. 그리고 회사를 비교하고 업무를 비교하고 역할을 비교했죠. 그 중 하나가 구글 최초의 사업부 총괄 관리자였어요. 어, 지금 듣기에는 꽤 그럴싸하겠지만, (버블 터진 직후인) 당시에는 소비자 대상 인터넷 회사가 돈을 벌 수 있기는 한 지 아무도 생각을 못하던 때였어요. 그런 직함이 실제로 있기나 한 건지도 확실치 않았어요. 당시 구글은 사업부가 없었는데, 대체 뭘 총괄 관리하겠냔 말예요. 게다가 다른 회사들보다 직급도 몇 단계나 낮았고요.\n그래서 당시 막 CEO가 된 에릭 슈미트 옆에 앉아서 제가 만든 스프레드 시트를 보여주면서 말했어요. 이 자리는 제 기준과 맞는 게 하나도 없다고요. 그는 제 시트에 손을 내려놓고, 저를 보며 얘기하더라고요. “바보짓 하지 말아요.” 커리어에 대한 아주 끝내주는 충고였죠. 그러더니 말하기를 “로켓에 타세요. 회사가 빠르게 성장하고 커다란 임팩트를 내면, 커리어는 알아서 크는 거에요. 회사가 빠르게 크지 못하거나 회사의 주된 임무가 별로 중요지지 않으면, 정체가 시작되고 정치가 끼어들기 시작하는 거에요. 로켓 우주선에 탈 자리가 생겼으면, 그 자리가 어딘지는 묻지 말아요. 그냥 타요.”\n한 6년 반쯤 뒤에 구글을 떠나면서 그 조언을 마음 깊이 받아들이기로 했습니다. 여러 회사에서 CEO 자리를 제안 받았지만, 저는 페이스북에 COO로 갔습니다. 당시에는 사람들이 그러더라고요. 왜 23살짜리 밑에서 일하겠다는 거야?\n예전에는 커리어를 사다리에 빗대어 얘기하곤 했습니다. 하지만 이 은유는 더이상 먹히지 않는 것 같아요. 위계 질서가 약해진 세상에서는 말이 되질 않아요.\n제가 페이스북에 들어와서 얼마 안 됐을때, 로리 콜러가 제게 전화를 걸어왔어요. 아, 로리는 1997년에 HBS를 졸업했고, 당시 이베이 마케팅에서 일하고 있었는데, 저와는 이렇게 저렇게 알고 지낸 사이였거든요. 전화를 하더니 이러는 거에요. ‘페이스북에서 같이 일하고 싶어서 전화를 드렸어요. 그래서 전화를 건 다음에 제가 잘하는 모든 것과 제가 하고 싶어하는 모든 것에 대해 얘기하려고 했는데요. 생각해보니 그건 다들 하는 거잖아요? 그래서 대신 이런 게 궁금해요. 지금 당신한테 가장 큰 문제는 어떤 거에요? 내가 어떻게 해결할 수 있을까요?’\n입이 쩍 벌어지더라고요. 그때까지 저는 회사 생활하면서 수천 명을 채용해봤지만, 그런 식으로 말한 사람은 아무도 없었어요. 저도 그렇게 얘기해본 적이 없었고요. 구직자는 늘 그냥 일자리를 찾는 사람이었죠. 하지만 로리는 그러지 않았고요. 그래서 제가 답했어요. “당신 채용할게요. 제 가장 큰 문제는 리크루팅이고, 당신이 그걸 할 수 있네요.” 그래서 로리는 예전엔 전혀 생각도 않던 분야로 일을 바꿨고, 새로운 분야에서 직급을 낮추고 시작했어요. 그리고 계속 승진하면서 페이스북에서 인사 관련 모든 일을 훌륭하게 해냈어요.\n로리가 커리어에 대해 굉장히 멋진 비유를 들었는데, 커리어는 사다리가 아니라 정글짐이라는 거에요. 여러분들이 HBS를 나가 일을 시작하게 되면, 기회를 찾으세요. 성장을 찾으세요. 임팩트를 찾으세요. 미션을 찾으세요. 옆으로 움직이고, 내려 가기도 하고, 시작하기도 하고, 그만 두기도 하세요. 이력을 쌓지 말고 직무 능력을 쌓으세요. 다른 사람들이 여러분에게 준 직함을 평가하지 말고, 여러분이 뭘 할 수 있는지를 평가하세요. 진짜 일을 하세요. 영업 할당량을 받아들이고, 생산 라인에 들어가고, 임시직을 하세요. 계획만 너무 많이 하지 마세요. 수직 승진 같은 거 생각하지 마세요. 제가 여러분 자리에 앉아있었을 때 제 커리어를 짰더라면, 지금 제가 하고 있는 일들을 다 놓쳤을 겁니다.\n여러분은 저와는 다른 비지니스 세상에 들어갑니다. 제 때는 세상이 막 연결되기 시작했죠. 여러분의 세상은 과다하게 연결되어 있어요. 제 때는 경쟁이 셌어요. 여러분 때는 훨씬 더 셉니다. 제 때는 빨리 움직였어요. 여러분들은 더 빨리 움직일 겁니다. 전통적인 구조가 무너지면서 리더쉽도 진화하고 있습니다. 위계 구조에서 책임을 공유하는 방향으로, 지시/통제하는 것에서 경청/안내하는 것으로 말예요. 여러분들이 훌륭한 학교에서 공부한 것은 단순히 이런 경향의 일부가 되기 위해서가 아니라, 이 경향을 리드하기 위해서입니다. 이 새로운 세상을 이끌려면, 여러분의 지금 모습이나 여러분의 학위에 기댈 수 없어요. 여러분은 여러분이 알고 있는 것에 의존하게 될 것입니다. 여러분의 힘은 조직도에서 여러분의 자리가 어디인지에서 나오지 않을 것입니다. 여러분의 힘은 신뢰를 쌓고 존중을 얻는 것에서 나올 것입니다. 그러려면 재능, 직무 능력, 상상력과 비전이 필요합니다.\n하지만 그 무엇보다도 진정성으로 소통하는 능력이 필요할 것입니다. 주변 사람들에게 말로 영감을 주고, 주변 사람의 말을 들으며 직장에서 매일같이 하나씩 배울 수 있도록 말예요.\n어린 아이들을 보면, 얼마나 정직한지 단번에 알 수 있을 거에요. 제 동창인 벳시는 비지니스 스쿨를 졸업하고 몇 년 후에 두 번째 아이를 가졌어요. 다섯 살이던 첫째가 물어보는 거에요. “엄마, 아기는 어디에 있어요?” 벳시가 말했죠 “아기는 엄마 배 속에 있단다.” 애가 물어요. “애기 팔이 엄마 팔 속에 있는 거에요?” 벳시가 말했어요. “아니, 아기는 엄마 뱃속에 있어.” “애기 다리가 엄마 다리 속에 있어요?” “아니, 아기 전부가 엄마 뱃속에 있는 거란다.” 애가 물었어요. “엄마, 그럼 대체 엄마 엉덩이 속에선 뭐가 자라고 있는 거에요?”\n어른이 되면, 우리는 이 정도로 정직하진 못하죠. 그게 나쁜 건 아니에요. 전 아이가 둘 있는데, 앞의 얘기는 저도 정말 듣고 싶지 않은 얘기였거든요. 하지만, 정직하지 못하다는 게 늘 좋은 것도 아녜요. 왜냐면 우리 모두, 특히 리더라면 진실을 말하고 들을 필요가 있거든요.\n직장은 진실을 말하기에는 몹시 어려운 곳이에요. 아무리 수평적이라도 모든 조직에는 어떤 형태로든 위계 질서가 있거든요. 무슨 말이냐면, 한 사람의 업무 수행 정도가 다른 누군가가 인지하는 것에 따라 평가받는 곳이라는 거죠.\n정직을 갖출 만한 곳이 아녜요. 전형적인 직장에서 사람들이 어떻게 얘기하는 지 생각해보세요. ‘저는 우리 확장 전략에 동의하지 않습니다.’ 아니면 더 나아가, ‘아, 이건 정말 멍청해보여요.’라고 말하면 좋을 텐데, 대신 직장에선 이렇게 얘기하죠. “우리가 신규 사업에 진출하는 데에는 수많은 좋은 이유가 있다고 생각합니다. 관리팀에서 개략적인 ROI 분석도 했으리라 믿고요. 하지만, 우리가 이 시점에서 이 단계로 나아가는 것에 대해 다운스트림 효과를 전부 고려했는지 확신이 없군요.” 인터넷에서라면 페이스북에서 딱 세 글자로 얘기할 상황이에요. WTF (뭔 헛소리야?)\n진실은 단순한 말로 할 때 더 쓸모 있습니다. 마크는 작년에 중국어를 배우기로 결심하곤, 공부의 일환으로 일주일에 한 시간 정도 중국어 원어민인 직원들과 함께 했어요. 하루는 그 중 한명이 마크에게 그녀의 매니저에 대해 뭐라고 말을 하려고 했어요. 그녀는 하고 싶은 얘기를 긴 문장으로 말했고, 마크는 ‘좀 더 단순하게 해주세요’라고 했죠. 그리고 그녀가 다시 얘기했고, 마크는 다시 ‘아뇨, 아직 못 알아듣겠어요, 더 간단히요.’ 몇 번을 그렇게 반복했죠. 마침내 그녀는 완전히 열받아서 소리쳤어요. “My manager is bad!”\n단순하고 명확하죠. 마크가 알아야 할 아주 중요한 것이었고요. 직장이나 삶에서 이렇게 명확하게 얘기하는 경우는 드물어요.\n여러분의 직위가 올라가면, 사람들은 여러분에게 얘기를 덜 명확하게 할 뿐만 아니라, 여러분이 얘기한 작은 것에 과하게 반응하기도 할 거에요.\n페이스북에 왔을 때 제가 맡은 임무 중 하나는 회사에 사업적인 부분을 만드는 것이었어요. 어떤 체계가 자리잡게 하는 것이었죠. 하지만, 전 페이스북을 위대하게 만들었던 문화를 해치지 않으면서 하고 싶었어요. 그래서 제가 했던 것 중 하나가, 사람들이 저와 회의할 때는 형식적인 파워포인트 프리젠테이션을 하지 않도록 했어요. 그래서 이렇게 얘기하곤 했죠. ‘저하고 회의용으로 파워포인트 프리젠테이션 하지 마세요. 토론하고 싶은 것들을 그냥 목록으로 적어와요.’ 하지만 모두가 제 말을 무시하더라고요. 계속 프리젠테이션을 하는 거에요. 회의 때마다, 몇 달이 지나도록 말예요.\n그래서 입사하고 2년이 되었을 때 얘기를 했어요. “좋아요. 전 규칙을 싫어하지만, 규칙을 하나 만들겠어요. 저랑 회의할 때는 더이상 파워포인트 쓰지 마세요. 진심이에요.” 한달 쯤 뒤였나, 큰 무대에 올라 우리 회사 글로벌 세일즈 팀에게 얘기를 하려던 참이었어요. 누군가가 다가오더니 말하기를 “시작하기 전에 정말 알아두셔야 할 게 있는데, 클라이언트와 회의할 때에 파워포인트를 쓸 수 없어서 모두들 잔뜩 화가 나있어요.”라는 거에요. 뭐라고요? 그래서 무대에 올라가서 얘기를 했어요. “규칙 1번. 제 얘기는 저와 회의할 때 파워포인트 쓰지 말라는 거였어요. 규칙 2번. 더 중요한 건데. 여러분들이 다음에 정말 멍청한 얘길 들으면, 그걸 곧이 곧대로 듣지 말아요. 잘못됐다고 싸우거나, 무시하세요. 저나 마크가 한 얘기라도요.”\n훌륭한 리더는 대부분의 사람들이 권위에 맞서는 것에 거북해한다는 걸 알아요. 그래서 사람들이 의문을 표시할 수 있게 만드는 건 권위를 가진 쪽의 몫이죠. 피드백 환영한다고 말하기는 쉽지만, 실제 그대로 하기는 어려워요. 왜냐면 불행히도 그 피드백이 우리가 듣고 싶어하는 형태로 오는 것만은 아니거든요.\n제가 구글에서 처음 시작했을 때, 제 팀에는 네 명이 있었고, 제게는 모든 사람을 면접하는 것이 정말 중요한 일이었어요. 제 팀의 일원이 된다는 건 제가 그 사람에 대해 알아야만 한다는 것이었으니까요. 팀이 100명에 달하자, 제 면접 일정을 짜는 게 더 길어졌다는 걸 깨달았고, 그래서 어느날 제 직속 상관들만 있는 제 회의에서, 어쩌면 면접하는 걸 그만둬야 할 지도 모르겠다고 말을 꺼냈어요. 속으로는 사람들이 펄쩍 뛰면서 ‘안 돼, 니가 면접하는 부분이 프로세스에서 아주 중요한 부분이야.’라고 말해줄 거라고 기대했어요. 그런데, 사람들이 박수를 치더라고요. 그러더니 제가 항상 병목 구간이었다고 설명 해주느라고 기를 쓰지 뭐에요.\n처음엔 당황스러웠고, 나중엔 화가 났어요. 몇 시간 동안 정말 아무 말도 않고 씩씩거렸죠. 왜 그 사람들은 내가 병목이었다고 얘기해주지 않았을까. 왜 내가 전체 속도를 떨어뜨리도록 내버려뒀을까? 그러다 깨달았죠. 그 사람들이 내게 얘기를 해주지 않았다면, 그건 내 잘못이란 걸 말예요.\n제가 사람들한테 그런 피드백을 원했고, 그 방향으로 바꿔야겠다고 말할 정도로 열려있지 않았던 거죠. 여러분이 리더가 되면, 훌륭하고 정직한 피드백을 받는 게 정말 힘들 거에요. 여러분이 아무리 그런 피드백을 바란다고 말해도 말예요.\n제가 발견한 방법 하나는, 제가 못하는 것들에 대해 정말 까놓고 얘기를 하는 거였어요. 그러면 사람들이 제게 맞장구를 칠 수 있게 되거든요. 처음부터 못한다고 지적하는 것보다 훨씬 쉽죠.\n예가 너무 많을 텐데… 예를 들어 일이 잘 안 풀리면, 저는 금방 불안해져요. 정말로, 뭐든지 안풀리고 있으면, 안절부절못하죠. 제가 확신하는데 누구도 절더러 너무 말이 없다고 탓한 적은 없어요. 그래서 전 제가 그런 편(안절부절 못하는 편)이라고 공개적으로 얘기를 했고, 덕분에 사람들은 제가 불안해하면 (그러지 말라고) 얘기를 해줘요. 하지만 제가 원래 그런 편이라고 얘기를 안 했다면, 페이스북의 누군가가 제게 “이봐요 셰릴, 침착해요. 당신 지금 우리 모두를 미치게 하고 있어요.”라고 말할 수 있었을까요? 아닐 거에요.\n오늘 졸업하는 여러분. 자기 자신에게 나는 어떻게 이끌 것인지 물어보세요. 단순하고 명확하게 얘기할 건가요? 정직함을 찾을 것인가요? 정직한 의견을 받으면 화를 낼 것인가요, 감사해할 것인가요?\n의사 소통에서 좀 더 진정성을 찾으려는 한편, 좀 더 넓은 의미에서도 진정성을 찾을 필요가 있습니다. 저는 여러분의 전부를 직장에 갖고 오라고 여러 번 말합니다. 전 정말 진심으로 그렇게 생각해요.\n우리에게 소중한 것을 할 때에 동기 부여가 되기도 하지만, 소중한 사람들과 일할 때 동기 부여가 되기도 해요. 누군가를 소중히 여기려면 어떤 사람인지를 알아야 해요. 무엇을 좋아하고 무엇을 싫어하는지 알아야 해요. 어떻게 생각하는지가 아니라, 어떻게 느끼는지 알아야 해요. 사람들의 마음과 머리를 얻고 싶다면, 머리 뿐만 아니라 가슴으로 리드해야 합니다. 월요일부터 금요일까지는 ‘직장인인 나 자신’이 있고, 나머지 시간에는 ‘진짜 나 자신’이 있다고 생각하지 않아요. 그런 식의 분리는 한 번도 제대로 굴러간 적이 없어요. 진짜 목소리와 진정성 있는 목소리가 있는 오늘날의 세상에서는 더더욱 말이 안 되요.\n저는 직장에서 울곤 해요. 전 직장에서 울곤 한다고 사람들에게 말하곤 해요. 그랬더니 언론에 나더라고요. ‘셰릴 샌드버그, 마크 주커버그 어깨에 기대 울다!’ 사실과는 좀 다르고요. 저는 제 희망과 두려움에 대해 얘기하고, 사람들에게 그들의 희망과 두려움에 대해 물어봐요. 전 제 자신이 되려고 노력해요. 제 강점과 약점에 대해 솔직히 밝히고, 다른 사람들도 그렇게 하라고 권해요. 일에 대한 모든 것, 개인적인 모든 것, 이 모든 걸 동시에 다 밝혀요.\n최근 저는 사내에서 여성들이 맞닥뜨리는 난관에 대해 얘기하기 시작했습니다. 몇 년 전에서야 겨우 말할 용기를 냈죠. 그러기 전엔 다른 사람들과 마찬가지로 해왔어요. 누구에게도 제가 여자애란 얘기를 하지 않았죠. 그런 얘기를 꺼내지 않았어요. 아이들 때문에 집에 가야 할 때면 사무실에 불을 켜놓고 나왔어요. 사무실 문을 잠그고 컨퍼런스 콜을 하면서 (유축기로) 애들 줄 젖을 짠 적도 있어요. 전화 너머에서 무슨 소리냐고 물으면 전 “소리는 무슨 소리요?”라고 시치미를 뗐죠. 저쪽에서 ‘어, 뭔가 삑삑하는대요?’라고 하면, ‘아, 그거 소방차 소리에요.’라고 답하고 말예요.\n하지만, 지난 십년 간 우리가 나아간 것 덕분에, 이제는 이 얘기를 시작할 필요가 있다고 확신했어요. 전 1995년에 HBS를 졸업했어요. 그리고 그때 있었던 누군가가 이 단상에 올라선다면, 우리는 직장에서 양성 평등을 이뤘노라고 얘기할 겁니다. 하지만 최고 임원(C-level)에서 여성의 비율은 15-16%로 답보 상태에요. 지난 십년 간 거의 변화가 없었죠. 50%는 턱도 없어요. 최상위 리더쉽에 성 문제가 남아있다는 것을 이제는 공개적으로 받아들일 필요가 있습니다. 평등하겠다고 약속하는 건 평등이 아니에요. 우리는 이제 이 얘기를 시작할 필요가 있어요.\n우리는 여성들이 자신들의 능력을 남성에 비해 어떻게 과소 평가하고 있는지 얘기하기 시작해야 합니다. 남자들이 과소 평가하는 것 말고요. 직장에서의 성공과 다른 이들에게 사랑받는 것은 반비례로 여겨졌어요. 직장에서 성공을 거둘수록 사랑을 덜 받게 될 것이라는 뜻이죠. 이는 여자들이 다른 형태의 관리와 멘토십이 필요하고, 후원이나 격려도 남자들과는 다른 방식이 필요하며, 남자들과는 달리 보호도 어느 정도 필요하다는 뜻입니다.\n이런 일을 할 여성 임원들이 많지 않습니다. 따라서 이건 오늘 졸업하는 남자 분들의 몫입니다. 남자 분들이, 여자들 만큼 아니면 여자들보다 더 많이, 성평등 문제를 제기하고, 나아가 여성들이 성공하도록 도와주세요. ‘그 여자 일은 정말 잘 하는데, 사람들이 좋아하지 않아.‘라는 말을 들으면, 숨을 한 번 깊게 쉬고, 왜 그런지 물어보세요. (남녀) 모두가 직업과 삶 둘 다 필요한 시대에, 우리에게 필요한 유연함에 대해 이제는 공개적으로 이야기를 시작해야 합니다.\n몇 주 전 인터뷰에서, 오후 5시면 퇴근해서 아이들과 저녁을 먹는다고 얘기한 적 있었는데요. 그 다음 언론에 얼마나 오르내리는지 보고 깜짝 놀랐어요. 제 친구 중 하나는, 제가 도끼로 사람을 죽였대도 그렇게 대서특필되진 않았을 거라고 하더군요. 이 문제는 남녀 모두에게 아직 풀리지 않은 문제라는 것을 알 수 있었습니다. 아니라면 그렇게 다들 기사를 쓸 필요가 있겠어요?\n그리고 어쩌면 가장 중요한 것일 지도 모르겠지만, 최고 임원을 꿈꾸는 이곳 HBS에도, 심지어 올해에도 왜 여성이 남성보다 적은지 얘기를 시작할 필요가 있습니다.\n성공 욕구에 대한 남녀 차이를 줄이지 않는 한, 리더쉽의 성차를 줄이지 못할 것입니다. 여성이 그냥 자리 수만 채우는 게 아니라, 몇 주 전 오바마 대통령이 바나드 대학에서 말했듯이, 테이블의 한복판에서 정당한 자리를 찾아야 합니다.\n제가 오늘 이 자리에 서면서 흥분됐던 여러 이유 중 하나는. 노리아 학과장 님이 올해로 HBS에 여성 입학이 허용된 지 50년 째라고 말씀해주셨던 것입니다. 학과장님은 리더쉽 위치에 여성을 들이는 것에 아주 열정적이고, 그 때문에 올해 제가 이 자리에서 서줬으면 한다고 말씀하시더라고요. (HBS) 최초 여성입학생인 분을 한 번 뵈었어요. 그 분들이 처음 입학했을 때는 남자 화장실을 하나 잡아서, 여자 화장실로 썼다고 하시더라고요. 남자용 소변기는 그대로 둔 채로 말예요. 남자용 소변기가 사라진 지는 오래되었어요. 아무도 이제 그때를 그리워하지 않는다는 걸 확실히 합시다.\n내일 이 무대를 걸으며, 앞으로 전세계로 뻗어나갈 여러분과 여러분의 학우들은 네 가지를 해주셨으면 좋겠어요.\n첫째. 사람들과 계속 연락하세요. 페이스북으로요. 미래에 성공하시려면 아주 중요해요. 어, 그리고 우리 회사 이제 상장했으니까, 거기 있는 광고 한두 개 눌러주시겠어요?\n둘째. 진실을 구하는 것만큼이나 진실을 말하려고 노력을 기울여주세요.\n셋째. 여러분의 진정한 자신에 대해 늘 진실하고 열려있길 바라요.\n그리고 넷째, 가장 절실하게 바랄게요. 우리 세대는 실패했지만 여러분 세대는 해주셨으면 좋겠어요. 가정의 절반은 남자들이 운영하고, 기관의 절반은 여성이 운영하는 그런 세상을 만들어주세요. 그런 곳이 더 나은 세상일 거라 확신해요.\n여기 계신 모든 분들과 함께 2012년 졸업생 여러분들께 진심으로 축하드립니다. 큰 박수를 보내주세요.\n이전 Previous post: 트레인시티 for Kakao: 카카오스토리 포스팅 기능(사진사) 디자인\n다음 Next post: Geoguessr: 구글맵+스트릿뷰로 게임하기


'마틴 파울러' 태그의 글 목록\n승돌 쓰다\t(100)\nJava 설치 및 설정 (8)\n그냥 저냥 #위클리뉴스 #84\n그냥 저냥 #위클리뉴스 #83\n그냥 저냥 #위클리뉴스 #82\n그냥 저냥 #위클리뉴스 #81\n목록마틴 파울러 (4)\n책 리뷰 2020. 4. 30. 21:47\nRefactoring 8. 매개변수 값 대입의 제거\n매개 변수는 그대로 사용하는 것이 좋으므로, 매개 변수에 연산 값을 적용하거나 하지 말자. 보통은 final 키워드를 붙이는 것이 좋다. 2015/11/04 - [Refactoring] - Refactoring 7. 임시 변수의 분리 무단 수정 및 배포는 금지합니다. 모든 내용은 본 블로그 운영자가 정리한 내용입니다. 참조한 정보에 대해서는 출처를 남기고 있습니다. 틀린 내용 / 오류가 포함된 내용은 댓글로 남겨주세요. choiseungho0822@gmail.com 보내주셔도 됩니다. Seungdols Wiki 운영중입니다.\n프로그래밍/Refactoring 2015. 11. 4. 16:47\nRefactoring 7. 임시 변수의 분리\n하나의 임시 변수를 가지고 여러 값을 사용하는 경우가 있다. 이럴 때에 임시 변수를 분리 하자. 무단 수정 및 배포는 금지합니다. 모든 내용은 본 블로그 운영자가 정리한 내용입니다. 참조한 정보에 대해서는 출처를 남기고 있습니다. 틀린 내용 / 오류가 포함된 내용은 댓글로 남겨주세요. choiseungho0822@gmail.com 보내주셔도 됩니다. Seungdols Wiki 운영중입니다.\n프로그래밍/Refactoring 2015. 11. 4. 16:46\nRefactoring 5. 수식 결과를 저장하는 임시변수 제거\n필요 없이 임시결과 값을 저장 하는 경우가 있다. 그저 리턴하면 된다. 쉽게 생각하자. 간결하게! 2015/11/04 - [Refactoring] - Refactoring 4. 임시변수를 제거 하자. 무단 수정 및 배포는 금지합니다. 모든 내용은 본 블로그 운영자가 정리한 내용입니다. 참조한 정보에 대해서는 출처를 남기고 있습니다. 틀린 내용 / 오류가 포함된 내용은 댓글로 남겨주세요. choiseungho0822@gmail.com 보내주셔도 됩니다. Seungdols Wiki 운영중입니다.\n프로그래밍/Refactoring 2015. 11. 4. 16:42


내일은 미스터트롯 콘.. 2 양하영 39\n내일은 미스터트롯 콘.. 2\n쇼 머스트 고 온 4\n알고 보면 더 재미있다! 8가지 키워드로 읽는 ‘노트르담 드 파리’\n뮤지컬 ‘노트르담 드 파리’가 올해 한국어버전 10주년을 맞이했다. 이 작품은 2008년 첫 한국어 라이선스 공연 이후 2009년, 2013년, 2016년 서울을 비롯하여 전국 20여 개 도시에서 많은 관객들에게 감동을 선사했다.\n오랜 시간 동안 많은 이들에게 사랑을 받는 것에는 그 이유가 있을 것이다. '노트르담 드 파리'는 빅토르 위고의 비극적이면서 아름다운 스토리와 단순하지만 강력한 메시지를 선사하는 무대, 마음을 움직이는 멜로디와 시적인 가사, 역동적인 댄서들의 움직임, 배우들의 열연이 어우러진 작품이다. 지난 8일 개막한 이 작품의 히스토리를 8가지 키워드로 살펴봤다.\n① 원작&뮤지컬의 탄생\n‘레미제라블’, ‘웃는 남자’의 프랑스 작가 빅토르 위고는 특유의 화려한 문체와 극적인 이야기로 프랑스에서 국민 작가로 사랑받았다. 뮤지컬 ‘노트르담 드 파리’는 그가 1831년에 발표한 동명 소설을 원작으로 한다. 그가 파리 노트르담 대성당 구석에 쓰여있는 숙명이란 뜻의 ‘아나키아(ANÁΓKH)’라는 문구를 보고 소설을 썼다는 일화가 전해진다.\n작가는 노트르담 대성당을 배경으로 꼽추 종지기 콰지모도와 집시 여인 에스메랄다의 슬픈 사랑 이야기뿐 아니라 당시 프랑스가 직면한 빈부격차로 인한 사회 혼란, 계급 제도의 불평등, 교회의 타락상 등 여러 사회 문제를 집약적으로 녹여냈다.\n오페라 등 클래식 음악에 눌려 뮤지컬이 별 인기를 얻지 못하던 시절, 뮤지컬 '스타마니아'로 프랑스 국민들에게 뮤지컬 존재를 각인시킨 뤽 플라몽동은 가장 프랑스적이면서 세계 어디서나 공감 받을 수 있는 작품을 구상하고 있었다. 그는 빅토르 위고의 '노트르담 드 파리' 다시 읽으며, 300여곡의 가사를 만들어냈고, 자신과 오래 전부터 음악적인 교류를 나누던 이탈리아 싱어송라이터 리카르도 코치안테에게 작곡을 부탁했다.\n② 한국어 가사\n프랑스어의 아름다움을 살리기 위해 번역 대신 개사를 선택. 20여 년간 윤상, 김동률, 박효신 등의 곡에 노랫말을 실은, 대중가요 작사가인 박창학이 개사 작업에 참여했다. 그는 원어의 아름다움을 우리말로 개사해 가사의 아름다움을 극대화했다. 그는 대학교에서 국어국문학 전공, 고등학교 문학 교사, 그리고 10년간의 일본 유학, 능통한 스페인어와 불어까지 겸비해, 비영어권 작품을 한국어로 전하기에 딱 맞는 적임자였다. 박창학은 지난 8일, 첫 공연 후 열린 10주년 기념 축하 무대에 올라 오리지널 크리에이터들과 함께 기쁨을 나눴다.\n이 작품은 관객들에게 극의 상황을 구체적으로 묘사하기보다는 간결한 세트를 통해 암시하고 있다. 노트르담 대성당을 상징하는 대형 무대 세트(길이 20m, 높이 10m)와 100kg이 넘는 대형 종들, 감옥을 상징하는 쇠창살, 움직이는 기둥과 가고일 석상 등 30t이 넘는 세트는 프랑스에서 직접 공수해온다고. 이러한 세트는 록 콘서트와 클래식 공연을 조합시킨 조명 디자인을 통해 빛을 발한다.\n④ 송쓰루 뮤지컬\n‘노트르담 드 파리’는 1막과 2막을 통틀어 대사 없이 이어지는 51개의 넘버를 만날 수 있다. 작곡가 리카르도 코치안테는 서면 인터뷰를 통해 "노래마다 독특한 형식으로 작곡되었고, 오늘날의 대중적인 노래들과 같이 현대적인 가사로 작사되었다"고 설명했다. 이런 점 때문에 그는 이 작품을 대중성을 지향한다는 뜻의 ‘피플 오페라(People Opera)’로 소개했다. 이런 점은 팝 음악적인 요소와 대사가 많은 브로드웨이 뮤지컬과의 차별화를 지닌다.\n‘노트르담 드 파리’는 배우와 댄서의 구분이 명확하다. 이 작품은 안무를 통해 스토리를 설명한다. 뮤지컬 공연 최초로 안무에 현대무용, 아크로바틱, 브레이크 댄스가 접목됐다. 브레이크 댄스를 추는 브레이커 2명, 아크로바틱 안무를 선보이는 아크로밧 6명, 댄서 16명 등 많은 댄서가 공연에 참여한다.\n댄서들이 벽, 천장 등 무대를 전체적으로 활용해 선보이는 화려한 움직임은 배우의 열연 못지않은 전율을 느끼게 한다. 안무가 마르티노 뮐러의 감각적인 안무를 소화하기 위해 이번 공연에서 연습 단계부터 오리지널 프로덕션 ENZO Production 에서 온 조안무 나디아 부티그놀이 연습을 진행했다고 한다.\n⑥ 프랑스 뮤지컬의 시작\n'노트르담 드 파리'의 오리지널 버전은 2005년에, 한국어 버전은 2008년에 국내 초연됐다. 이 작품의 성공으로 한국 뮤지컬 시장에 프랑스 뮤지컬의 붐이 일었다. ‘십계’, ‘돈주앙’, ‘로미오와 줄리엣’ 등 다양한 프랑스 뮤지컬이 투어와 라이선스 형태로 들어와 관객들을 만났다.\n(2009년 공연 모습_콰지모도 역의 윤형렬)\n이번 10주년 기념 공연에 콰지모도 역으로 출연하는 배우 윤형렬은 개막 전 인터뷰에서 "의상과 분장의 힘듦"을 토로하기도 했다. 장애를 가진 콰지모도 역을 소화하기 위해서 배우들은 특수 제작된 의상과 헤어 분장을 받아야 한다.\n⑧ 스타 탄생\n인기에 편승하지 않고 온전히 캐릭터에 맞는 인물을 찾고자 했던 제작사의 노력으로 2008년, 2009년 공연에 현재 뮤지컬 무대에서 맹활약 중인 박은태, 윤형렬, 전동석, 문혜원 등 당시 신인이었던 배우를 캐스팅해 화제가 되었다. 이들은 무대에서 당당히 자신의 실력을 뽐내며 공연 이후 인기 대열에 올랐다.\n'노트르담 드 파리'는 송쓰루 작품인 만큼, 배우들의 가창력은 물론 그 안의 감정 표현도 중요할 수밖에 없다. 작곡가 리카르도 코치안테는 서면 인터뷰에서 "오디션을 볼 때, 악보가 요구하는 보컬 테크닉을 뛰어넘어 자신의 영혼을 가지고 노래하고 해석하는 가수를 찾는다. 한국 아티스트들은 악보를 보면 바로 이해하고 노래할 수 있는 능력을 갖춘, 좀처럼 만나기 힘든 전문가들이다"고 한국 배우들에 대해 칭찬을 아끼지 않았다.\n사진: 쇼온컴퍼니 제공, 플레이디비 DB\n뮤지컬 ‘노트르담 드 파리’ 10주년 특별한 커튼콜\n민영기, 10주년 '노트르담 드 파리' 무대 올라\n'노트르담 드 파리' 오리지널 창작진 韓 찾은 이유는?\n뮤지컬 ‘노트르담 드 파리’ 연습현장 사진 공개\n배우 고은성, MBC ‘복면가왕’ 이어 뮤지컬 ‘노트르담 드 파리’ 출연\n차지연, ‘노트르담 드 파리’ 연습실 공개\n차지연 "3층석에서 꿈 키운 '노트르담 드 파리' 12년만에 무대로"


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[Opinion] 아이유가 그려가는 위로의 멜로디 [음악] – 아트인사이트\n[Opinion] 아이유가 그려가는 위로의 멜로디 [음악]\n결코 얕지 않은 그녀의 언어들\n글 입력 2021.11.04 03:55\n단단하게 뿌리를 내린 곧은 소나무처럼 내는 앨범마다 굳건히 좋은 성적을 유지하는 아이유. 또 소나무 같은 그녀의 음악이 내어주는 큰 품의 울림은 깊고 선명하다. 벌써 겨울이라도 찾아온 듯한 쌀쌀해지는 날씨에 아이유의 음악을 들으면 손에 손난로를 쥐여 주는 것처럼 따뜻함이 전해져 온다. 또 때로는 두려움으로 가득한 어떤 이에게 먼저 발을 뻗을 수 있는 용기를 북돋워 준다. 지금부터 그녀가 썼던 가사의 한 줄이 전하는 뜨거운 울림, 특히 나의 최애 2곡을 소개해 본다.\n아래의 글은 에디터의 주관적인 견해가 포함되어 있습니다.\n1) Love poem\n이 노래는 아이유 앨범에서 가장 빠질 수 없는 곡이 아닐까 한다. 특히 이 노래를 듣다 보면 사랑을 꾹꾹 눌러 담은 이 시에서 주옥같이 귀한 가사들을 귀에 담을 수 있을 것이다. 또한 가사에서 누군가에게 건네는 위로조차 조심스러워하는 아이유의 진심이 느껴질 뿐만 아니라 대중에게 전하는 이타적인 아이유의 마음이 고스란히 드러나는 곡이라고 할 수 있다.\n“누구를 위해 누군가 기도하고 있나 봐. 숨죽여 쓴 사랑시가 낮게 들리는 듯해. 너에게로 선명히 날아가 늦지 않게 자리에 닿기를”\n'Love poem' 가사 中\n누구라고 밝히진 않았지만, 누군가는 누구를 위해 지금도 간절히 기도하고 있다. 그런데 건네는 위로가 도리어 상처가 되지 않을까 한 발짝 뒤에서 기도하고 응원할 테니, 부디 쓰러지지 않기를 바라고 있다. 그리고 늦지 않게만 너의 자리에 위로의 목소리가 선명하게 도달하기를 조심히 바라고 바란다.\n“또 한 번 너의 세상에 별이 지고 있나 봐. 숨죽여 삼킨 눈물이 여기 흐르는 듯해”\n살아가면서 내가 사는 세상에 별이 지고 어떤 빛조차 없는 암흑이 찾아와 슬픈 날을 보낼 때가 분명 있을 것이다. 그 슬픔이 너무나도 커서 여기까지도 가닿을 만큼 말이다. 아마 ‘여기’라는 것은 아이유가 있는 곳까지를 말하는 것 같다. 그래서 아이유는 살아가는 이들에게, 대중들에게, 아픔을 가지고 살아가는 사람들의 상처를 어루만져주고 있다.\n“할 말을 잃어 고요한 마음에 기억처럼 들려오는 목소리.\nI'll be there 홀로 걷는 너의 뒤에 Singing till the end 그치지 않을 이 노래. 아주 커다란 숨을 쉬어 봐. 소리 내 우는 법을 잊은 널 위해 부를게."\n이후 이어지는 가사에서 아이유는 내가 모르는 너의 슬픔에 감히 위로의 말을 건넬 수는 없어도, 다시 일어날 수 있게 이 사랑시를 끝없이 부르겠다고 말하고 있다. 홀로 걷고 있는 것처럼 느껴져도 절대 혼자가 아니라는 것을 알려주기 위해서 말이다. 그러니 너는 힘이 들 때면 잠깐만 멈춰서 응원하는 목소리에 귀를 기울여 주기를 원한다. 이렇게 끝없이 당신의 슬픔을 위해 노래하겠다고 전하면서.\n우리는 서로의 세상을 백 퍼센트 공감할 수도, 이해할 수도 없다. 그래서 함부로 누군가에게 해결책을 제시하거나 위로하는 것은 또 다른 상처를 낳는 일이 될지도 모른다. 때로는 열 마디의 위로보다 공백의 위로가 농도 짙은 진심의 말을 전할 수 있다는 것을 알아서 이런 가사를 쓴 것처럼 느껴졌다. 이렇듯 아이유가 지금까지 수많은 대중들에게 사랑받고 있는 이유는 힘겨워하고 있을 어떤 누구에게나 위로가 될 수 있는 그런 멜로디를 그려 나간다는 점에서 그럴 것이다.\n2) 아이와 나의 바다\n아이유의 5집 정규 앨범 수록곡에서 가장 큰 여운을 남겼던 곡은 ‘아이와 나의 바다’이다. 마치 지금 내 마음을 읽은 것 같은 가사가 뇌리를 강하게 내리친다. 이 곡을 듣다 보면 진정한 나를 마주할 수 있다. 아니, 정확히 말하자면 마주할 용기를 조금이나마 얻을 수 있다. 다른 건 몰라도, 5분 16초가량의 노래에서 어느 하나 놓치고 싶지 않은 선율과 가사들로 청취자의 마음을 채우고 있음은 분명하다.\n“그러나 시간이 지나도 아물지 않는 일들이 있지. 내가 날 온전히 사랑하지 못해서 맘이 가난한 밤이야. 거울 속에 마주친 얼굴이 어색해서 습관처럼 조용히 눈을 감아.”\n'아이와 나의 바다' 가사 中\n어떤 이는 누군가로부터 상처받아 혼자 끙끙 앓기도 하고, 바보처럼 한 마디도 못한 채 스스로가 싫어질 만큼 스스로를 한 구석에 몰아붙인 적이 있을 것이다. 자존감이 낮아진 자기 모습이 싫어서 자신을 있는 그대로 마주하기에는 벌거벗은 느낌이 들 지경에 이르렀을지도 모른다. 이 글을 쓰고 있는 필자도 스스로 한없이 부족해 보여서 부끄럽고, 피하고 싶은 마음이 들 때도 정말 많았다. 스스로 사랑하는 방법을 잊은 것처럼 말이다. 아이유는 그런 사람들의 마음을 읽기라도 한 듯 가사를 적어나갔다.\n“아이는 그렇게 오랜 시간 겨우 내가 되려고 아팠던 걸까”\n“어린 날 내 맘엔 영원히 가물지 않는 바다가 있었지. 이제는 흔적만이 남아 희미한 그곳엔 설렘으로 차오르던 나의 숨소리와 머리 위로 선선히 부는 바람”\n어렸을 적 우리는 선생님, 간호사, 검사 등 저마다 패기 넘치게 꿈을 안았다. 천진난만했던 그 아이가 겪어온 삶에게 미안할 만큼 오늘의 아이는, 즉 지금의 나는 꿈보다는 두려움을 안고 살게 되었다.\n우리 모두 스스로 과거의 무궁무진한 바다처럼 꾸었던 드넓은 꿈을 기억해보자. 지금은 상상과 달리 현실에서 몰아치는 바다가 무섭다고 느껴져서 멀리 도망쳐 그 바다가 희미해졌지만, 용기를 내어 다시 그 자리로 달려가다 보면 눈을 감았다 떴을 때 내가 바라던 그 바다가, 내가 바라던 꿈들이 다시 펼쳐질 수도 있다.\n“작은 두려움 아래 천천히 두 눈을 뜨면 세상은 그렇게 모든 순간 내게로 와 눈부신 선물이 되고 숱하게 의심하던 나는 그제야 나에게 대답할 수 있을 것 같아.”\n그렇게 두려움을 극복하고 결국 나아간 바다를 바라보자니 잊고 있었던 과거의 아이 즉, 과거 나의 목소리가 들려온다. 다시 말해, 포기하지 않고 부딪혔을 때 그제야 내가 잊고 살았던 꿈들을, 소망을 기억하게 된다. 이로써 숱하게 의심했던 나의 소망들에 대해 확신을 얻고, 자신을 드리우는 어둠에도 헤쳐 갈 작은 용기를 얻을 수 있게 되었다.\n그래서 이 노래의 끝에서 아이유는 이제 그 바다를 두려워하지 말라고 이야기한다. 하지만 그럼에도 위기의 순간은 자꾸만 찾아와 겁을 줄지도 모르지만, 용기 내어 다시 찾은 이 바다처럼 이렇게 좋은 날은 다시금 눈부신 선물처럼 찾아올 테니까.\n마지막으로, 아이유가 2018 골든디스크어워즈에서 대상을 거머쥐었을 때의 수상 소감이 인상 깊어 남긴다.\n“기쁠 때 기쁘고, 슬플 때 울고, 배고프면 힘없고, 아프면 능률 떨어지고, 그런 자연스러운 일들이 좀 자연스럽게 내색 되고, 자연스럽게 받아들여졌으면 좋겠습니다.”\n#아이유 #라일락 #아이와나의바다 #lovepoem #러브포엠 #IU #아티스트 #아이유가사 #아이유가사해석


콘텐츠마케팅 을 해야하는 이유 – 월셋집에 내 돈 들여 리모델링 공사를 하나요 – Ballast I&C\n콘텐츠마케팅 을 해야하는 이유 – 월셋집에 내 돈 들여 리모델링 공사를 하나요\n우리나라에는 전세라는 독특한 제도가 있습니다. 주택을 임대하는 사람이 집의 소유주에게 정해진 기간동안 무이자로 돈을 빌려주고 사용권을 얻는 방식입니다. 주변 사람들과 집 이야기, 특히 전세나 월세 이야기를 하다보면 공통적으로 발견하는 특징이자 상식이 있습니다. 전세나 월세로 사는 집의 인테리어가 성에 차지 않는 부분이 있어도 그냥 참고 사는 것입니다. 혹시 월세로 사는 집에 수천만원, 수억원을 들여서 취향껏 인테리어나 리모델링하는 분이 주변에 있으신가요? 이게 너무 바보같은 질문인가요?\n국내 마케팅의 현실\n광고 마케팅 업계에서는 이런 바보같은 일이 상식입니다. TV, 신문등 4대 매체와 페이스북, 인스타그램 등의 소셜 미디어에 올라가는 콘텐츠의 수와 광고비를 굳이 숫자로 이야기하지는 않겠습니다. 오해는 하지 마세요. 기존 매체의 파급력이나 효과는 당연히 큽니다. 그리고 이런 매체를 잘 활용하는 것도 마케팅의 본질이자 임무입니다. 안타깝게 생각하는 점은 이런 것입니다. 셀 수 없이 많은 기업과 조직들이 SNS만을 위해 콘텐츠를 제작합니다. SNS상에서의 인게이지먼트에만 매달립니다. 에이전시와 대행사들은 이것을 브랜드 인지도, 브랜딩의 이름으로 포장하고 클라이언트의 눈을 가립니다. 페이스북 좋아요가 1억 개라도 사업목표에 도움이 되지 않으면 소용 없습니다. 또는 온라인 상의 인게이지먼트나 오디언스 지표가 매출이나 브랜드에 생각보다 도움이 안 되는 경우도 많습니다. 그러면 어떻게 해야하나요?\n매체를 냉정하게 바라보고 현명하게 이용하기\n페이스북을 적극적으로 활용하면, 페이스북이 가장 이득을 많이 봅니다. 콘텐츠, 데이터, 트래픽이 쌓이고 이것은 모두 페이스북의 자산이 되기 때문입니다. 페이스북에 콘텐츠를 올렸을 때 페이스북이 얻는 이득 이상을 얻을 수 있어야 합니다. 이를 위한 가장 확실한 방법은 페이스북의 네트워크 효과, 사용자 효과를 내 것으로 끌어오는 것입니다. 고유 매체, 온드미디어만으로는 오디언스에게 다가가기 힘들기 때문에 각종 소셜 미디어의 힘을 빌려보자는 것입니다. 그리고 장기적으로는 외부 매체에 의존을 덜하고 고객에게 메시지를 전달할 수 있도록 한다는 목표에 조금씩 다가가면 좋을 것입니다. 공짜로 무한도전에 광고를 낼 수 있다고 생각해보세요. 무한도전에서 공짜로 광고를 실어주진 않겠지만, 고유매체의 영향력과 힘을 키운다면 비슷한 효과를 낼 수도 있습니다. 수백만 명에게 도달이 되지 않더라도, 전환과 구매까지 모든 과정을 보면 강한 온드미디어가 무한도전 광고를 이길 수 있습니다.\n콘텐츠 마케팅 으로 균형 잡기\n그렇다고 미래에는 TV광고가 사라질 것이다 라든지 기존 매체는 다 소멸할 것이다 같은 생각은 아닙니다. 전자책이 나왔다고 종이책이 사라지지 않고, 기계가 인간의 일을 대신한다고 일자리가 사라지지도 않습니다. 다만 기존의 매체와 광고 형식은 현시대와 그 시대를 사는 사람들의 행동양식을 따라잡지 못하는데, 그에 비해 목소리와 지분이 너무 크다는 생각입니다. 변화는 천천히, 빠르게 다가옵니다. 콘텐츠 마케팅에 대해서도 이렇게 생각해볼 수 있습니다. 이런 질문을 해보세요.\n기존의 마케팅 방식의 비효율은 없는가?\n전체적인 접근에서 비는 곳은 없는가?\n콘텐츠 마케팅은 현재까지 이 질문에 가장 잘 답해준다고 생각합니다. 이것이 밸러스트아이앤씨가 콘텐츠 마케팅을 하는 이유이기도 합니다.


서민의 말은 듣기만 하고 부자정책을 펴겠다는 이명박\n2009/07/04 14:50 :: 도아 :: 정치 :: :: :: 3/0/26035\n2009/07/04 14:50 2009/07/04 14:50\nInformation Technology, IT, Sabjil Technology, ST, YTN, 노무현 , 대형마트, 돌발영상, 서민정책, 시장 경제, 이명박 , 재래시장, 중도 실용\n개념 제로, 아싸컴 (236)\nTrackback Address :: https://offree.net/trackback/2645\nSubject : SSM 규제 안된다? 영세상인 뒤통수 치는 MB\nTracked from 지구벌레의 꿈꾸는 마을 2009/07/04 23:45 del.\n지난주 수요일 대구상인연합회를 찾았습니다. 사실 전 상인은 아닙니다만 제가 사는 동네에 지대한 영향을 끼치고 있는 SSM(아래 관련글 참조)에 대해 상인분들이 모여 이야기하는 자리가 있다?\n파리꼬뮌 2009/07/04 15:22\n뻥튀기 사먹으라는 말할때, 저인간이 정말 대통령인가 하는 생각을 했습니다.\n사실 사람들의 말을 듣기나 하는건지 의심이 되더군요...\n정말 한국말이 이 나라만 쓴다는게 얼마나 다행인지 느끼게 됩니다.\n적어도 다른나라 사람들은 모를테니까요...\n예. 정말 기본이 안되어 있죠. 싸가지가 없는 정도가 아니라.\nkofchi 2009/07/04 15:27\n이명박씨가 하루에 발언하는 횟수가 제가 생각하기에는 보통 1-3번 정도인데 언론에서도 이 부분을 거의 띄워주는 상황이라고 봅니다. 뭐 띄워주는 것이야 방송사 마음이겠고 사리분별을 판단하는 것도 본인 판단하기 나름이겠지만 언론에 보도되는 그 발언에 무조건 믿는 것이 문제라고 봅니다... 특히 가난한 사람들이나 본인의 입에 맞는 언론매체의 보도만 무조건 믿는 사람들에게는 말입니다... 그런데 어쩔 수 없는 것이 가난한 사람들에게는 특히 먹고 사는 것에 대해 신경을 많이 써야 할 판에 사회정보에 대한 수집이 부족하고 뉴스에 나오는 내용을 그대로 믿을 수 밖에 없는 상황이기 때문이라고 말하고 싶습니다... 구체적으로는 잘 모르겠네요...\n도아 2009/07/05 09:32\n그래서 미디어를 지배하는 자가 세상을 지배하게 됩니다. 대부분 사실 여부를 떠나 미디어의 내용을 신뢰하기 때문입니다.\nkofchi 2009/07/05 09:51\n2년 전에 있었던 17대 대선 때에도 미디어가 이명박 당선에 한 몫을 한 것 같다는 생각이 듭니다.\n도아 2009/07/05 11:38\n예. 한 몫 단단히 했죠. 반면에 민주당은 이명박 튀통수에 돌던지기만 했고요.\nAlphonse 2009/07/04 15:34\n남은 이야기에 크게 공감 합니다. ^^;\n도아 2009/07/05 09:33\n감사합니다. 저 두인간을 한때나 괜찮은 수구라고 봤으니까요.\n라피나 2009/07/04 16:28\n저거보면서 명박이한테는 많은 기대는 커녕 작은 기대도 하면 안된다는걸 뼈저리게 느꼈죠..\n그리고 예상대로 귀가 막혀있는지 전혀 엉뚱한 소리만 계속.. 소통은 개똥이..\n예. 아예 들을 생각이 전혀 없는 사람입니다.\nrince 2009/07/04 16:33\n이 영상 보고 참 답답했습니다.\n듣고자 하는 기본이 안 되어 있더군요.\n사람들이 말하면 못 들은척... 흘려버리고...\n사실, 원하는 이야기만 나오게 미리 조치했길 바랐겠죠.\n도아 2009/07/05 09:34\n시장통에서 할머니 끌어 앉고 폼만 잡으려고 했는데 말이 너무 많았죠.\nw0rm9 2009/07/04 16:52\n저 비슷한 얘기를 국민과의 대화인가 뭔가인가 하는 프로에서 그대로 지껄였었죠.\n토마토인가가 안 팔린다고 했더니, 그럼 토마토 주스로 만들어 팔아봐라 했던 놈이죠-_-;;;;;\n그 때 얼마나 웃기던지, 그리고 그 때 생각했죠. 아, 이새키는 구제 불능이구나. 생각의 한계가 명확한 놈이야.\n어이가 없군요. 토마토 주스라...\nbluenlive 2009/07/05 23:37\n공상플러스[▶◀] 2009/07/04 17:38\n도아 2009/07/05 09:35\nKael H. 2009/07/04 17:45\n저러다가 쥐박쥐가 헌법 고쳐서 "제국"으로 만들고 자기가 "황제"될지도 모르는 일이겠군요..\n(뭐 됐다간 바로 암살 대상일듯? ㅇㅅㅇ)\n미디어법이 그런 의미죠. 또 임기중 대운하 안하겠다는 이야기는 지가 상왕이 되면 하겠다는 이야기도 됩니다.\nUn-i-que 2009/07/04 18:29\n대기업이 헌재에 헌소 내면 정부가 패소한다. MB가 한 일을 아주 잘 보여 주는 말이군요.\n항상 제시하는 대안도 그렇고 이번에 대형마트 지적하거나 IT 내세운 걸 보니, 나이 들어 기억력 감퇴가 찾아왔나 봅니다.\n도아 2009/07/05 09:36\n원래 기억력이 없는 인간입니다. 할말이 없으니 인터넷을 들고 나온 것이죠.\n.leaf 2009/07/04 19:34\n두 동영상을 비교해 보면 극단적 낙천주의자를 대통령으로 당선시킨 느낌도 들더군요..\n.leaf 2009/07/04 19:35\nbbcode로 링크를 넣으면 차단되는군요..;;\n도아 2009/07/05 09:37\n낙천주의자가 아니라 무뇌충입니다. 생각이 없죠. 그리고 url은 차단됩니다. 아무래도 텍큐 스팸 서버의 짓인 것 같은데 방법이 없습니다.\n미령 2009/07/04 20:07\n저런인간이 대통령이 된것은 대부분 우리의 탓입니다.\n특히 저는 반성많이 해야겠습니다.\n앞으로 이런실수 다시는 안하겠습니다;;;\n예. 반성하고 잊지않아야죠.\nbluenlive 2009/07/05 23:38\n분명히 직접선거로 당선된 분(이라고 쓰고 새퀴라고 읽는다)입니다.\n이스크라90 2009/07/04 20:58\n이제 제발 오뎅먹는 모습이 언론에 안났으면 하는 바램이 있거덩~\n도아 2009/07/05 09:38\n오뎅 먹는 모습만 나왔으면 합니다. 다른 일은 전혀 안하고.\n이제 대세는 오뎅 주식...\ndayliver 2009/07/04 22:09\n상인들 이야기 들어주셔서 아주 그냥 감사합니다!\n수퍼마켓 주인에게 "여기는 마트처럼 잘 차려 놨네."\n잘 차려 놓지 못해서 아주 그냥 죄송합니다!\n소매상인 저희들에게 이건 또 무슨 말씀인지 모르겠는데,\n하소연 들어주셔서 아주 그냥 감사합니다!\n딱 이명박이 원하는 국민상입니다.\n지구벌레 2009/07/04 23:45\n기가차죠...웃으면서 뺨때리는 격....\n예. 정말 웃으며 뺨때리는 격이죠.\n시원한 겨울 2009/07/05 00:34\n안 봐도 뻔한 스토리겠죠. 저런 행동은 이젠 약발이 먹힐 시기가 지날을 것이라 봅니다? 도아님, 이제는 사람의 말보다는 그 사람이 취한 행동을 보는 습관이 생겼습니다. 그 만큼 미래에는 국민에게 약속한 말의 소중함을 알고, 이를 실천할 줄 아는 분들이 많이 나오길 기대해 봅니다.\n예. 맞습니다. 말은 아무나 할 수 있어도 행동은 아무나 할 수 있는 것이 아니니까요.\n에어웨이 2009/07/05 02:23\n우와... 어떻게 인간이라는게 저렇게 뻔뻔해질수가 있죠? 옛날에 이명박은 싸이코패스다 라는 우스갯소리를 보고 그냥 피식하면서 넘어갔지만 이젠 심각하게 정말로 정신질환이 있는건 아닌지 의심이 됩니다.\n도아 2009/07/05 09:39\n싸이코패스가 맞습니다. 제가 쓴 글로 이명박과 강호순의 차이점이라는 글이 있는데 읽어 보면 얼마나 닮았는지 알 수 있습니다.\n전과 14범 2009/07/05 02:49\n손바닥으로 하늘을 가려라 거짓말쟁이야\n매일 하는 짓입니다.\n화천대유 2009/07/05 07:11\n서민들은 뒤통수를 손바닥도 아닌 발로 돌려차기를 당했고 대기업슈퍼가 지역상권을 죽인다고 여론의 질타를 받던 중 기업들은 법으로는 아무런 문제가 없다라는 정부의 메세지를 받고 계속 늘려나갈 명분을 얻은 셈이죠....\n진짜 그런 인터뷰도 뉴스에서 나온걸 보면 참......대기업이라는 것들이 세계와 경쟁한다고 기업홍보cf는 주구장창 내보내 면서도 뒷구녕으로는 내수도 좁은 곳에서 그나마 영세상인들의 밥줄에 자신도 턱하니 삽만한 숫가락을 얻는 모양을 보니.....\n도아 2009/07/05 09:40\n저는 대기업이라고 하지 않습니다. 재벌이죠. 철학도 없이 돈벌이만 추구하는 재벌.\n미르~* 2009/07/05 08:31\n군림하는 대통령이라니... 그래도 말은 할 수 있게해주니 세상이 좋아졌다니...\n인간이 아닌 것 같습니다... -_-\n생김새만 비슷한 것이 아니라 생각도 비슷하더군요.\n이래서 2009/07/05 13:08\n이명박 뽑은 사람들이 이제 이명박 싫어하네 ㅋㅋ\n도아 2009/07/05 13:12\n이명박 뽑은 사람인지 아닌지는 알 수 없습니다. 이명박은 전체 유권자의 30%의 투표로 뽑혔습니다. 즉, 10명 중 세명밖에 없습니다.\n강바람 2009/07/05 14:54\n2mb과 그 가족들의 재산 내역을 봤습니다.... 읽기도 버겁더군요... 저런 사람이 서민들 생각...ㅡㅡ;;; 무리라고 봅니다. 인간 됨됨이가 되었으면 벌써 바뀌었겠죠.... 취임후 아직까지 아무런 변화가 없는건 앞으로 다가올 시간에도 변화가 없는겁니다.. 사람이 쉽게 바뀌면 그건 죽을때가 다 되어서 일겁니다.\n강바람 2009/07/05 18:22\n아.. 하나더... 얼릉 퇴임해서 고향으로 갔으면 좋겠군요... 섬나라... 고향앞으로 갓....\n도아 2009/07/07 17:09\n버겁죠. 그런데 거기에 인천공항도 친인척에게 넘기려 하고 있더군요.\nShawn 2009/07/05 15:59\n저 영상 보면서 "저 푸른 초원 위에~" 라는 노래가 떠 오르더군요.\n장난삼아 후렴구를 붙여 부르곤 했었지요.\n저 푸른 초원 위에 (ㅈㄹ하고 자빠졌네~)\n그림같은 집을 짓고 (ㅈㄹ하고 자빠졌네~)\n딱이군요. ㅈㄹ하고 자빠졌네.\n비전나무 2009/07/05 16:52\n정말 아무리 자질이 없어도 대통령 수준이 저렇다는 건 불가사의입니다. 초딩도 저렇진 않죠. 반대로 세상에 이런 대통령도 있었습니다. 그래서 지금도 너무 맘이 아프고 억울하고 분통합니다. 특정지방을 비하하거나 욕하는 건 아니지만 아직도 절대적이며 맹목적인 지지를 보내는 경상도쪽 사람들도 야박하고 유감스럽습니다. - 일반적으로 그렇다는 것이죠.\n세상에 이런 대통령인 노무현 대통령의 미공개 영상을 봤으면 좋겠습니다. http://www.seoul.co.kr/news/newsview.ph ··· 05800041\n도아 2009/07/07 17:10\n저도 봤습니다. 따로 글도 올릴 생각입니다.\nKane 2009/07/05 19:33\n외국 동포입니다. 그런데 이런 글을 보고 나니 한국의 문제점을 정말 저희 동포들이 알아야 할 것 같습니다.\n그리고 같은 한국 핏줄이라는게 참 서글프기만 합니다..\n예. 외국에서도 MB OUT 운동을 해주시면 한층 도움이 될 것 같습니다.\n삐에로 2009/07/05 19:35\n동영상 시작하는 처음 장면을 유심히 보세요...\n정말 깜짝 놀라는 장면을 보게 될 겁니다...\n이명박씨 옆으로 지나가는 건장한 사람(하얀점퍼입은)이 있는데.. 그 분이 무슨 죽도 같은 것을 들고 가네요... 일반 시장사람일수도 있겠지만... 제 생각에는 아마도 경호원이 아닐까 생각됩니다..\n시장 방문하는데 경호원이 무기를 들고 다녀도 되나요...\n도아 2009/07/07 17:11\n예. 봤습니다. 동영상이 흐려서 분명하지는 않지만 무슨 칼같은 것을 가지고 지나는 것 같습니다.\n저는 2009/07/06 03:43\n더 욕하기도 귀찮습니다.\n까다까다 지쳐서 못까는건 처음이군요.\n저도 귀찮습니다. 그래도 나오긴 하더군요.\n아 답답하구나 2009/07/06 10:35\n아...정말 너무 무지한 가카 인거 같습니다. 부시를 보면서 미국사람들은 왜 저런넘들을 뽑지? 하고 생각했었는데..우리 가카를 보면서 그보다 더하구나 하고 생각되니 참 안타깝네요. 어디서 주워들은 어줍잖은 지식을 가지고ㅜㅜ 시장 상인들이 던지는 말의 본질을 이해하질 못하고 있는 가카를 보니 한꺼플 투명한 망이 명박주위를 싸고 있는거 같네요.\n저도 부시 보다 더한 넘이 통령이 될 것으로는 상상도 못했습니다.\n장 통령 2009/07/06 13:02\n이명박 대통령 께서 사회에 재산을 환원하셨다고 하네요 ㅎㅎ\n도아 2009/07/06 13:43\n사회에 환원한 것이 아니라 지가 만든 재단에 기부했죠? 그걸 환원이라고 하는 사람은 '쥐박쥐' 가족외에는 없답니다.\n아리수 2009/07/06 15:02\n딴지 거는 건 아닌데요...\n기부나 환원이라는 말은 어울리지 않는거 같습니다.\n자신의 주머니 모양만 바꾼 걸로 보입니다.\n과거 육영재단인가요??...그거랑 다를바 없어 보입니다.\n결국에 왼쪽 주머니 돈을 오른쪽 주머니에 넣은 거 뿐이라고 보입니다.\n도아 2009/07/07 17:08\n예. 기부나 환원이 아니라 이전이죠.\n좋은날 2009/07/06 18:27\n그나저나 시민들하고 얘기하는데 왜 반말로 찍찍 까는지 모르겠네... 짜증나요 정말.\n뭘 봐도 노무현 대통령하고 비교가 돼요.\n그러게 말입니다. 시민에게만 반말하는 것이 아니더군요.\n무제 2009/07/06 18:32\n저 지역이 재래시장도 아니고 뉴타운 재개발지역이라고 하네요. 본인이 정한 것이\n아래 놈이 정한 건지 국민을 우롱하는게 이만저만 아니네요.\nhttp://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/d ··· imitdate\nhttp://www.hankyung.com/news/app/newsvi ··· id%3D910\n도아 2009/07/07 17:12\n예. 저도 들었습니다. 어이가 없죠.\n평인 2009/07/08 08:54\n안녕하세요. 도아님, window 7에 대한 글을 찾다가 도아님의 글들을 접하게 되었습니다.\n저도 IT를 하는 사람이지만, 알고 있는 지식의 량에 놀랐습니다.\n앞으로도 자주 들어와서 배우고 답글을 적어볼랍니다.\n잠깐... 근데.. 저는 보수주의자입니다. 도아님의 기준의 보수가 아닌, 한국에서 말하는 보수쪽입니다.\n도아 2009/07/08 10:35\n한국에는 보수가 없습니다. 기본적으로 수구를 보수라고 합니다. 여기를 보시고 어느 위치인지 파악해 보시면 됩니다. 한나라당은 보수도, 우파도 아닌 수구에 불과합니다.\n風林火山 2009/07/08 16:17\nST(Sabjil Technology)를 보고 엄청 웃었습니다. 저도 저 돌발영상 보고 한없이 답답함을 느꼈더랬죠. 답답한 마음 호탕한 웃음으로 뚫리는 듯합니다.\n도아 2009/07/09 06:47\nMB나 유인촌이나 하는 짓을 보면 어찌 그리 똑 같은지 모르겠더군요. 아무에게나 반말 찍찍하고...\n제라늄 2009/07/09 16:27\n도아님 답글을 줄줄 읽다보면 속풀이가 좀 됩니다.\n근데 저 쥐는 왜 국민들의 맘을 이렇게 답답하게 하는지...\n전 사대강사업 무척 염려가 되요.\n금수강산 옥토가 다 파혜쳐져서 다 썪어가면 어쩌나..저 인간이 재산 환원한다는건 그 만큼 건질 계산에 자신이 있어서 그런 공약을 한것같아요.\n건설현장인생에 비자금 뇌물다루기는 전공일것 아닙니까.\n저 재산 내놓은것 그야말로 주머니만 바꾼 꼴이지만, 함 지켜 보자구요.\n도아 2009/07/10 09:35\n'쥐'니까요. 쥐의 국민은 '鼠'민이고 궁민이 서민인 종족입니다.\n이명박 2012/01/06 00:08\n저는 올해 투표권이 생기는 한 예비대학생입니다.\n제가 올바른 투표를 할 수 있도록 도와주세요\n이명박 대통령은 서울시장때 교통카드 환승제도를 만든 사람이라고 들었습니다. 즉, 인정할건 인정하면 머리는 굉장히 똑똑한 사람이라는 겁니다.\n그런데 물어볼것은 여기서 부터입니다. 그런 똑똑한 사람이 우리나라 대부분의 국민들은 서민인것을 알것이며 당연히 서민정치를 해야할것도 알고있을것입니다.\n그런데 어째서 저 대통령은 부자들을 위한 정치를 하는 것인가요? 대통령직을 그만뒀을때 부자들에게서 들어오는 돈때문일까요? 일단 저는 이렇게 생각합니다.\n도아 2012/01/06 09:21\n일단 잘못 알고 있습니다. 환승제도를 만든 사람이 아니라 도입한 사람입니다. 즉, 인정할 것을 인정한다고 해도 굉장히 똑똑한 사람은 아니라는 점입니다.\n이명박을 이해하는 방법은 쉽습니다. 이명박은 이명박 자신과 친인척에게 이득이 되면 합니다. 환승제도 교통카드 시행사가 이명박의 친인척과 관계가 있죠. 즉, 자신에게 이익을 준 사업입니다. 그러면 아주 쉽습니다. 서민은 이명박의 친인척이 아니니까요.\n1 ... 978979980981982983984985986 ... 3469\nTotal : 41199836\nToday : 1611


1월 22일 프랑크푸르트 아르미니아 분데스리가 축구 분석 - 펩시 스포츠 분석 - 해외스포츠중계 펩시티비\n방문자 오늘:9,742 어제:23,406 전체:9,445,923\n1월 22일 프랑크푸르트 아르미니아 스포츠 분석\n◎ 아인트라흐트 프랑크푸르트 (리그 8위 / 승승승패무)\n지난 라운드 아우크스부르크 전서 1-1 무승부를 거뒀다. 하지만 경기 내용은 보다 앞섰으며 최근 리그 5경기서 3승 1무 1패로 호성적을 내는 중이다. 승점 3점에 가깝다는 점은 부정할 수 없는 사실이다.\n후방 라인이 서서히 잡히고 있다. 물론 경기 안에서 기복이 다소 존재하지만 은디카-하세베-투타 라인이 조직력을 맞춰가며 상대 공격을 묶는다. 경기당 평균 11개에 육박하는 볼 차단을 가져가며 한 발 앞서는 수비를 가져가고, 윗선의 압박 역시 적절히 이뤄진다. 다소 신장이 떨어져 공중볼 경합에 취약하다는 약점이 있으나 빌레펠트 장신 공격수 컨디션이 100%가 아닌 상황서 큰 문제로 작용하지 않을 것으로 보인다. 많아야 1실점 허용에 그칠 예정이다.\n맞대결 전적 또한 좋다. 지난 5차례 맞대결서 2승 3무로 패가 없다. 해당 경기서 8득점을 적중하며 상대를 수세에 몰았다. 게다가 최근 공식전 10경기서 연속 전반 득점에 성공했다. 유수의 공격 자원을 활용해 리드를 잡고 경기를 유리하게 끌고 가는데 강점이 있다. 유사한 공격 기조가 이어진다는 가정 하, 멀티 득점 생산까지 꾀할만하다.\n- 결장 정보 : 트랍(GK / A급), 렌즈(LB / B급), 다 코스타(RB / B급), 코스티치(LM / A급), 바로콕(CAM / A급), 요네스(CAM / B급), 하우게(RW / A급), 아체(FW / B급), 가르시아(FW / C급)\n◎ 아르미니아 빌레펠트 (리그 16위 / 패승승무무)\n16~17라운드 2연승 이후 2경기 연속 무승부로 아쉬움을 더한다. 특히 직전 라운드에선 최악의 흐름을 잇는 그로이터퓌르트를 상대로 2실점이나 내줬다. 팀 최대 강점인 버티기가 잡음을 일으키는 중. 4-4-2 플랫에서 수비진 라인 컨트롤 실수가 잦아지고, 일대일 매치업에서도 쉽게 뚫리는 장면이 늘어난다. 빠른 대처가 되지 않는다면 다시 멀티 실점 이상을 허용할 위기다.\n그래도 ‘한 방’을 적중하는 능력이 높아진 것은 고무적이다. 앞선 4경기서 전부 멀티 득점을 뽑아냈다. 물론 상대 전력을 고려해야 하지만 보다 다양한 공격 선택지를 찾았다는 점이 고무적이다. 경기당 평균 롱 볼 전개를 70.2개를 가져간 반면, 지난 무패 기간엔 63개로 소폭 줄였다. 그만큼 짧고 빠른 전진 패스 비율을 높이며 상대 수비에 하중을 가하고 있다는 증거다. 1득점 생산까진 무리가 없다.\n- 결장 정보 : 데 메디나(RB / B급)\n전력 우세를 앞세운 프랑크푸르트가 상대를 몰아칠 준비를 마쳤다. 후방 라인의 기복이 다소 존재하지만 상대보다 보다 퀄리티 좋은 수비력을 가져가고 있고, 윗선의 화력은 꾸준하게 구현되는 중이다. 빌레펠트가 맞불을 놓으며 난전을 유도하겠으나 팀 최대 강점인 후방 조직력이 무너지는 터라 건실한 경기력 구현에 애를 먹을게 자명하다. 프랑크푸르트 승, 오버(2.5점 기준)를 예상하는 쪽이 옳다.\n1. 최근 5경기 맞대결 : 5전 2승 3무 0패 8득점 3실점 (프랑크푸르트 우세)\n2. 프랑크푸르트 이번 시즌 홈 성적 : 9전 3승 4무 2패 (무실점 비율 : 22%, 무득점 비율 : 11%)\n3. 빌레펠트 이번 시즌 원정 성적 : 9전 2승 3무 4패 (무실점 비율 : 22%, 무득점 비율 : 33%)\n[forebet] 2-1 (프랑크푸르트 승)\n[bettingclosed] 2-1 (프랑크푸르트 승)\n1월 22일 프랑크푸르트 아르미니아 분데스리가 축구 분석,\nPrev 2022년 01월 22일 15시 한국 프로농구 KBL KCC vs 서울삼성\t 2022년 01월 22일 15시 한국 프로농구 KBL KCC vs 서울삼성 2022.01.22by 최고관리자 1월 22일 왓포드 노리치 시티 프리미어리그 축구 분석 Next 1월 22일 왓포드 노리치 시티 프리미어리그 축구 분석 2022.01.21by 최고관리자\nDate2022.01.07\tBy최고관리자\tViews136649


이처럼 사람의 특정 행위를 설명하고 예측하는 모형을 만드는 경우, 우리가 이미 세상에 가지고 있던 믿음이나 데이터를 통해 확인하려고 하는 질문에 따라 분석 결과에 대한 해석이 크게 달라지게 된다. 직원들의 성과와 관련된 다양한 질문들에 대한 객관적 답을 찾는 작업인 피플 애널리틱스를 수행할 때 역시 어떤 분석 기술을 사용하는가 만틈 어떤 데이터에 어떤 질문을 하는 지가 중요하다. 오늘은 피플 애널리틱스의 과정 중 “문제정의”와 “분석결과 활용”에 대해 살펴 보겠다.\n문제 정의, 즉 데이터에 좋은 질문을 하는 방법과 관련하여 몇 가지 조언을 한다면 다음과 같다.\n이미 확보하고 있거나 쉽게 수집 가능한 데이터에서 답을 찾을 수 있는 문제: 신뢰할 수 있고 익숙한 데이터에서 시작하는 게 좋다. 확보 가능한 데이터에 대한 이해없이 문제부터 정하게 되면 필요한 데이터를 추가로 수집, 준비하느라 프로젝트의 일정이 지연되거나 나쁜 분석결과가 나오기 쉽다.\n바람직한 답변이 없는 질문 : 바람직한 답변이 이미 – 마음 속이나 조직 내에 - 정해져 있는 경우나 특정한 분석 결과가 조직 내에서 너무 큰 반향과 혼돈을 불러올 수 있다면 분석 및 결과 해석의 과정에서 객관성이 흔들릴 수 있다.\n작고 구체적인 질문 : 성과분석이라는 거창한 주제보다는 ‘5년차 이상 영업직의 성과 요인 분석’, 성과창출 리더십 요인보다는 ‘높은 만족도(낮은 퇴사율)를 보이는 조직의 리더십 특성’ 등 구체적인 질문이 좋다.\n비즈니스 문제 : 인사 문제가 아니라 비즈니스 문제에서 시작하라. 예를 들면, 객관적인 성과데이터 확보가 용이한 영업직군에 대한 성과창출 요인분석, 또는 신입사원 선발에 공식·비공식으로 적용되었던 잣대(출신학교, 전공, 성별 등)들과 실제 성과와의 상관관계를 분석하여 결과를 공유하는 것도 좋다.\n아무리 좋은 모형을 수립했을지라도 해당 모형을 현실에 적용하는 것은 쉬운 일이 아니다. 인사의 경우 모형을 적용한 효과를 바로 확인하기가 쉽지 않고, 모형 적용에도 불구하고 원하지 않는 결과가 나타난 경우 그 파장 역시 작지 않기 때문이다.\n핵심인재 퇴사예측모형을 수립했다고 가정하자. 해당 모형에 의해 승진누락, 적은 교육시간, 부하직원 퇴사율이 높은 매니저 등의 요인으로 3개월 이내 퇴사위험도가 90%라고 예측된 핵심직원이 있다. 인사부서에서 모델이 가르쳐준 대로 현실에 적극 개입하여 승진도 시켜주고, 외부 교육도 보내주고, 원하는 부서로 옮기게까지 해줬다. 하지만 이런 노력에도 불구하고 해당 핵심인재는 오만가지 이유로 회사를 떠날 수 있다.\n인간과 인간사의 복잡성을 고려한다면 몇 개의 요인으로 퇴사를 비롯해 사람의 특정 행위를 정확하게 예측한다는 것은 터무니없다. 또한, 예측모형의 효과를 검증할 수 있는 충분한 사건들이 축적되는데 상당히 오랜 시간이 걸린다는 단점도 있다.\n물론, 개인수준의 정확한 예측이 어렵다고 예측모형이 무용지물이라는 것은 아니다. 예를 들면, 특정 특성을 공유하는 집단의 퇴사위험도가 다른 집단에 비해 월등히 높다면 보다 정교한 타게팅으로 비용 대비 효과가 높은 직원보유 정책을 펼칠 수 있다.\n모형을 현실에 적용한 결과가 좋지 못한 경우 조직에서 가해질 처벌이나 비난에 대한 두려움은 모형적용을 어렵게 하는 또 다른 이유이다. 시행착오에 관대하지 못한 보수적 기업문화라면 더욱 그렇다. 직장 내 정치적 행위를 통해 다양한 집단의 이해관계가 조정되고 조직이 일관된 변화의 방향을 향해 움직일 수 있다는 것을 생각한다면 피플 애널리틱스는 정치적 행위이기도 하다. 조직의 문화나 정치적 지평을 이해하고 이해당사자 간의 역학관계를 이해하여 가장 효과적인 개입 방식을 찾아 변화를 관리하는 역량 역시 피플 애널리틱스를 하는 사람이 갖추어야 하는 중요한 덕목이다.\n미국 펜실베니아주에서는 가석방 결정에 인공지능 알고리즘이 예측한 가석방 기간 중 범죄를 저지를 위험도를 활용한 이후 가석방 기간 재구속률이 획기적으로 줄었다. 형량을 선고하는 것에 비하여 가석방 여부를 결정하는 것은 덜 민감한 사안이긴 하다. 하지만, 펜실베니아주에서 알고리즘의 공정성 논란(실제 가석방 기간 재구속될 위험도를 계산할 때 소득/교육 수준이나 출신 지역처럼 그 사람의 가난한 정도와 관련된 변수들이 큰 영향을 준다고 함)을 감수하면서까지 가석방 결정에 기계의 도움을 계속 받는 이유는 기계의 결정을 참고하여 이전보다 더 좋은 결정을 할 수 있고, 그 결과가 사회 전체에 유용하기 때문이다.\n사람의 판단에 편견과 주관이 개입되지 않을 수 없다. 인사 평가 결과도 특정인의 노력과 성과뿐만 아니라 그 평가를 내린 개인의 편견과 조직의 내에 통용되는 관행들이 일정 부분 반영된 결과이다. 평가 데이터에 담겨있는 소음(Noise)을 걸러내고 유용한 신호(Signal)를 찾아내는 것은 데이터에 좋은 질문을 하는 능력과 진실보다 유용성에 집중하려는 실용적 태도에 달려있다.\n데이터를 분석해서 모형을 만드는 이유는 특정 변수(성과, 매출, 위반 등)에 영향을 미치는 다른 변수들(학점, 나이, 소득 수준, 성격/태도)을 이해하여 현실에 개입(intervention)하기 위해서이다. Bias를 진실(현실)과 모형의 분석결과 사이의 차이라고 한다면 Bias는 아래 세가지 불확실성에서 기인한다. 분석에 사용된 데이터에서 비롯된 불확실성 (충분하지 않은 데이터, 잘못된 측정값, 기타... Continue →


유로저널-사설 - 8.24 남북 합의 그 이후,'잃어버린 남북관계'회복되어야\n8.24 남북 합의 그 이후,'잃어버린 남북관계'회복되어야 '숯불 지핀 화로를 품에 안은 형상.' 우리의 안보 지형을...\nby eknews / on Aug 25, 2015 20:32\n8.24 남북 합의 그 이후,'잃어버린 남북관계'회복되어야\n'숯불 지핀 화로를 품에 안은 형상.' 우리의 안보 지형을 딱 한마디로 평가하면 그렇다.\n한 발 잘못 디디면 뜨거운 숯불에 온 몸을 데일 수 있다. 화로를 내려놓으면 좋으련만 북한은 가만히 내버려 두지 않는다. 안정은 그들의 적이다. 불안감과 위기 조성만이 유일한 출구다.\n지난 4일 오전, 서부전선 비무장지대 통문에서 목함지뢰가 폭발했다. 곧바로 대북 확성기 방송이 재개되고, 20일 오후에는 북한의 포탄 발사와 우리 군의 대응 사격이 있었다. 이어 북한의 확성기 방송 중단 요구와 48시간 내 군사행동 감행 발표, 준전시 상태 선포가 이뤄졌다. 시한을 눈앞에 둔 22일 오후 3시, 돌연 대화 소식이 전해졌다. 남북 고위급 접촉이 이뤄졌고, 사흘간의 마라톤 협상이 진행됐다. 그러는 중에 또 북한군 잠수함 부대의 이동이 감지되기도 했다.\n화전 양면의 강온전략이라지만 정도가 지나치다. 개인으로 치면 전형적인 조울증 증세다. 희비가 극단적으로 교차하니 울다가 웃다가를 반복한다. 웃고 있지만 주먹을 불끈 쥐고 있다면…. 기대는 실망에 이르는 첩경이다. 북한의 조울증은 내부 풍경의 반영이라 봐야 한다. 사정이 상당히 다급하다, 그런 느낌이다.\n이런 상황에서 판문점 ‘무박 4일’ 43시간 가까이 마라톤협상을 벌인 남북 고위급 대표단이 25일 ‘공동보도문’에 전격 합의했다. 그 주요 내용은 △당국회담의 조속한 개최를 비롯한 각 분야에서 대화와 협상 진행 △지뢰 폭발로 부상을 당한 남측 군인에 대한 북한의 유감 표명 △남측의 대북확성기 방송 중단 △북측의 준전시 상태 해제 △추석 이산가족 상봉 및 이를 위한 적십자 실무접촉 9월 초 개최 △다양한 민간 교류 활성화 등이다.\n정부에서는 북한의 유감 표명을 이끌어냈다며 이 상황이 아주 만족스러운 모습이다. 그럼에도 불구하고 이번 합의는 크게 두 가지 문제가 있다. 하나는 북한으로부터 무력 도발에 대한 사과, 재발방지를 약속받지 않았다는 것이다.\n또 하나는 대북 5·24조치의 실질적인 무력화이다. 5.24조치는 북한이 천안함 폭침에 대해 ‘사과, 책임자 처벌, 재발방지 약속’을 지키지 않을 경우 대북심리전(확성기, 전광판, 전단 등)을 재개하기로 한 것이다. 그럼에도 특별한 반응없이 이번 합의로 유야무야하는 것은 정부의 과거 조치와는 사뭇 딴판인 셈이다.\n그럼에도 불구하고 이번 합의를 긍정적으로 볼 여지는 있다. 현 사태의 수습뿐만 아니라 악화일로를 걸어온 남북관계를 정상화할 수 있는 발판을 마련했다는 점이다. 오랜 기간 가뭄에 시달려온 남북관계에 일시적 단비로 끝날지, 아니면 해갈을 가져올지는 좀 더 지켜봐야 할 것이다.\n이번 접촉은 박근혜 정부 출범 이후로, 또 북측의 김정은 체제 출범 이후로 최초로 이루어진 진지하고 생산적인 대화였다. 앞으로 남북은 서울과 평양을 오가면서 당국간 회담을 열어 남북관계를 발전시켜 나가기 위한 문제들을 계속 협의하기로 했다. 이제 한 달 가량 남은 추석이 이산가족에게 희망을 줄 수 있는 계기로 되는 것도 중요하다. 그렇다면 남은 것은 실천이다.\n위기에서 교훈을 찾고 신뢰를 쌓아나간다면 지금부터 몇년이 2000년대에 크게 열렸던 민족화해의 시기를 넘어서지 말라는 법도 없다. 이명박 정부 출범 이후 시작된 남북관계의 ‘잃어버린 시간’은 이제 끝내야 한다.\n1009-사설 사진.png [File Size:476.7KB/Download:15]