"코앞에 대통령 묻혀계신데…" 盧 고향 가보니 - 중앙일보\n"코앞에 대통령 묻혀계신데…" 盧 고향 가보니\n중앙선데이 2012.02.26 02:43\n4·11 총선 앞둔 親盧 성지 김해을 르포\n김태호 새누리당 예비후보가 지난 20일 김해시 장유면 무계시장을 찾아 상인과 악수하고 있다(위). 김경수 민주통합당 예비후보는 19일 김해시 주촌면 주촌초등학교에서 축구동호회원들을 만나 지지를 부탁했다. [김태호ㆍ김경수 예비후보 측 제공]\n23일 오전 10시50분 경남 김해 봉하마을. 노무현 전 대통령의 고향이자 친노(친노무현)의 성지인 이곳에서 만난 주민 강순남(64ㆍ여)씨는 기자가 선거 민심을 묻자 화부터 냈다. “(국회의원에 당선시켜) 올려보내면 다 똑같은기라. 그놈의 정치는 올라가면 멱살 잡고 최루탄 던지고, 돈봉투 받고…. 다 뭐 하는 짓이고.” 그럼에도 강씨는 “아무래도 예선 어데로 가겠습니까. 코앞에 우리 대통령님이 묻혀 계신데예…”라고 말했다.\n이곳에서 차로 20여 분 떨어진 진영읍. 상점 골목의 한 미용실에 들어서니 동네 할머니들이 모인 사랑방이다. 최안자(68)씨는 “여는 (새누리당과 민주통합당이) 막상막하”라며 “젊은 사람들은 바람을 탄다지만 우리 할매·할배들은 옛날에 했던 게 머릿속에 있다 아이가”라고 했다.\n친노의 상징이자 부산ㆍ경남에 몰아치는 노풍(盧風)의 출발점인 김해을 선거구. 지도를 펼치면 오른쪽으론 문재인 후보가 출마한 부산 사상구와 문성근 후보가 뛰어든 부산 북-강서을이 붙어 있다. 민주통합당이 내건 PK(부산ㆍ경남) 낙동강 벨트다. 이곳에서 민주통합당이 승리하면 노풍의 경남 확산으로 이어지고, 새누리당이 승리하면 PK 노풍의 심장을 정지시킨 게 된다. 이기는 쪽이 향후 대선까지의 경남 민심의 고지를 점령한다. 문재인 후보로선 자기 지역구뿐 아니라 이곳에서도 이겨야 반쪽의 승리를 피한다. 반대로 한때 문재인 후보의 대항마로 사상구 차출설까지 돌았던 새누리당 김태호 의원은 재선에 성공하는 순간 PK 출신 대선 주자급으로 부상할 기반이 마련된다.\n민주통합당에선 노 전 대통령의 마지막 비서관(전 연설기획비서관)을 지냈던 김경수 노무현재단 봉하사업부 본부장과 곽진업 지역위원장이 치열한 후보 경선을 앞두고 있다. 새누리당에선 김태호 의원에 이어 황전원 예비후보가 뛰어들었다. 일단 여론의 관심은 김태호 후보와 김경수 후보에게 쏠린다. 지난 13일 중앙일보 여론조사와 21일 국민일보 여론조사에선 김경수 후보가 김태호 후보를 각각 6.9%· 10.3%포인트 앞섰지만 24일 문화일보 여론조사에선 김태호 후보가 김경수 후보를 10.6%포인트 앞섰다. 그럼에도 세 조사 모두 정당 지지도에선 민주통합당이 새누리당을 눌렀다.\n24일 오전, 5일장이 열리는 장유면 무계리의 장유재래시장. 옷 수선집에서 만난 상인 신모(76)씨는 “김경수가 비서관 한 것밖에 더 있나”라며 “인물은 도지사도 하고 총리 후보까지 오른 태호가 제일 낫제”라고 했다. “(지역의 숙원사업이던) 제2 창원 터널도 태호가 오는 바람에 빨리 개통되는 것 아이가”라고 했다.\n하지만 진영읍에 거주하는 정건영(30ㆍ회사원)씨는 “새누리당은 많이 안 좋다고 봐예”라며 “술자리 하면 새누리당 비판 일색인기라. 민주당 쪽으로 많이들 생각하고 있지예”라고 말했다. 박영태 김해 YMCA 사무총장도 “김해에선 지금 김경수 바람이 조금씩 일고 있다”며 “김경수 후보가 노 전 대통령의 마지막 비서관인 만큼 노 전 대통령 고향을 책임질 정통성을 갖춘 최적 후보가 아니냐는 여론도 생겨나고 있다”고 지적했다.\n김해을의 민심은 세대 대결로도 전개되는 양상이다. 50대 이상에선 새누리당을 비판하면서도 민주당에 대한 불신이 드러나는 반면 2030 세대에선 현 정부와 여권에 대한 불만과 함께 ‘노무현의 추억’이 힘을 발휘하는 경향이 엿보인다.\n김경수 후보와 김태호 후보의 선거운동은 바람 확대 대 바닥 훑기의 양상으로 전개된다. 지난 23일 오전 김경수 후보는 진영읍 상가 골목을 돌며 공손하게 주민들에게 명함을 나눠주고 있었다. 주홍색 점퍼 차림의 그가 걸친 어깨띠에도, 그가 돌리는 명함에도 모두 ‘노무현 대통령 마지막 비서관 김경수’라는 문구가 쓰여 있었다. ‘바람의 시작’을 구호로 삼은 노풍 확산 전략이다.\n김경수 후보를 그날 오후 장유면의 선거사무실에서 다시 만났다.\n“김경수가 노무현 고향 지킬 적임자”\n-비서관 경력만으론 김태호 후보는 물론 경선을 치를 곽진업(전 국세청 차장) 후보에게도 밀린다.\n“경력만 따져 투표하면 기존 정치인이 다 당선돼야 한다. 그러나 국민은 경력 못지않게 한결같은 정치인을 원한다. 끝까지 서민을 위한 정치 인생을 걸어가신 그런 대통령님에게서 정치를 배웠으니 ‘배운 대로 하겠습니다’라고 시민들께 알리고 있다. 경선도 만만치 않지만 최선을 다하겠다.”\n-지역 발전 대신 바람 선거에 주력한다는 주장에 대해선.\n“지역 발전은 의원 한 명이 민원 한두 개 해결한다고 해서 되는 게 아니다. 참여정부 때 지역 균형발전을 위해 지자체에 내려갔던 그 많은 예산이 지금은 다 어디로 갔나. 예산도 안 주면서 지역 발전을 얘기하면 어불성설이다. 정권교체를 해야 지역 발전이 가능하다.”\n-친화력이 김태호 후보에 비해 부족하다.\n“(웃으면서) 어찌 김 의원님을 따라가겠나. 하지만 민심은 친화력보다 진정성을 더 요구한다. 민심은 쇼가 아니라 함께 머리를 맞대고 고민해 해결책을 내놓는 정치인을 원한다. 그건 내가 잘할 자신이 있다.”\n김경수 후보는 같은 당 곽진업 후보와의 경선이 관건이다. 지난해 4월 김해을 보궐선거전에 뛰어들었던 곽진업 후보는 권토중래를 노리며 1년 가까이 현장 조직을 다져 왔다. 곽 후보는 “경선은 여론조사가 아니라 누가 더 많이 선거인단을 모집하는가의 경쟁인 데다 저도 노 전 대통령의 권유로 정치에 입문했던 친노 인사”라며 “그동안 김해을에 전력투구했다”고 말했다.\n“하던 사람 계속하는 게 지역에 안 낫겠나”\n다음 날 오전 7시 김태호 후보가 김해시 외동 한국 아파트 사거리에 나타났다. 5분간 세어보니 그가 내달리는 차량에 90도로 허리를 굽힌 인사가 102번이었다. “허리가 아프지 않으냐”는 질문에 그는 시선을 차들로 향한 채 “하루 5000배로 시작한다. 운전자들이 손을 흔들어주시면 허리에 마치 마취 주사를 놓은 것처럼 아픔이 사라진다”고 했다.\n-정부와 여당에 대한 반감이 선거에 불리하게 작용할 것이다.\n“이곳은 야당 지역인 데다 여당과 정부에 대한 민심 이반까지 더해져 어려움이 많다. 정부와 당이 열심히 했지만 아랫목만 따뜻했지 서민의 윗목까지 데우지 못했다. 그래도 김해에선 심판보다 지역 발전에 대한 기대가 더 높다. 김태호가 적임자임을 알리고 있다.”\n-낙동강 벨트에 부는 야당 바람을 버텨낼 수 있겠나.\n“옳은 바람이 아니다. 민심 이반의 반대급부로 만들어진 바람이지 야당이 새로운 희망을 주는 데서 나타난 바람이 아니다. 민주통합당이 나라를 걱정한다면 한·미 자유무역협정(FTA) 폐지를 주장할 수 있겠나. 민주통합당은 미래 대안 세력이 될 수 없다.”\n-친화력이 강한 게 좋은 것만은 아니라는 지적도 많다.(※진영읍에서 만난 한 60대 할머니는 “김태호 의원이 덥석 악수를 청하더니 ‘누님’이라고 불러 놀랐다”고 말했다.)\n“친화력이 그냥 되는 게 아니다. 처절한 마음으로 해야 한다. 얼마나 힘든지 모른다. 어데 가서 연설하기 전날 침대에 누우면 내일 만나는 분들과 어떻게 공감할지 밤새 고민한다. 친화력도 없으면서, 그런 노력도 안 하면서 내 정치적 가치를 실현하겠다면 그건 난센스다.”\n인제대 김성수(정치학) 교수는 “지난해 4월 보궐선거 때와 마찬가지로 이번에도 백중지세가 될 것 같다”고 말했다. 노 전 대통령의 후광이 작용하는 민주통합당의 강세 지역임에도 지난해 4월 보궐선거 때 역전극을 만들어낸 김태호 후보의 뒷심을 주목해야 한다는 것이다.\n김해=채병건 기자 mfemc@joongang.co.kr


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밀레니얼의 '나 사랑법': 요리해먹기\n윤 윤지원 2017년 05월 19일\n‘요리를 해 먹는다’는 것은 돌봄노동이다. 너무 과한 표현같다면 당신의 부모님이, 특히 어머니가 당신에게 제공하는 돌봄노동을 떠올려보라. 나와서 사는 청년들은 안다. 하루 세 끼를 일반적인 한식으로 차려먹는다는 것이 얼마나 불가능에 가까운 일인지를.\n청년이 편의점 음식을 자주 먹는 이유가 꼭 돈이 없어서 만은 아니다. 청년들에게 먹는다는 행위는 사실 금전적인 자원을 포함한 투자에 가깝다. 수업과 수업 사이 공강에 간단하게 끼니를 때우려는 청년들, 식당에 줄 서서 기다리기는 싫고 급한 배고픔만 후딱 해치우고 자소서를 쓰러 가야 하는 청년들, 다들 바빠 친구와 식사 약속 잡기도 어려운 청년들에게 밥 먹을 때 가장 투자하기 싫은 것은 사실 돈보다는 시간이다. 본인을 돌보는 일에 아직 익숙하지 않은 이들은 가끔 가장 중요한 투자 대상이 자신이란 사실을 잊곤 한다.\n청년이 가정과 학교의 돌봄에서 벗어나 스스로를 돌보기 시작하는 첫 단계는 바로 ‘스스로 요리해먹기’다. 여기, 혼자 요리해 먹고 사는 두 청년을 소개한다. 이들은 말한다. 요리해먹기는 자신에게 관심을 주는 방법 중 하나이며, 자신만의 독립적인 생활 루틴을 확립하게 해 주는 기준이라고.\n부엌에서 요리 중인 이문택 씨. 가장 자신있으면서도 금방 할 수 있는 요리로 스파게티를 꼽았다. 사진=김나리\n건강을 생각하면서 요리를 시작하다\n24세 청년 이문택 씨는 혼자 사는 것은 아니지만, 어머니가 지방과 해외로 잦은 출장을 다닌 덕에 상당히 이른 시절인 중학생 때부터 혼자 요리해 먹기 시작했다. 햇수로 치면 10년 정도다. 이쯤이면 손색 없는 전문가라고 불릴 만도 하다. 가장 처음으로 만든 음식은 오므라이스라고 기억한다. 처음 만들었을 때는 계란 후라이를 망해서 거의 볶음밥처럼 만들었다. 이제는 두껍게 만들면 된다는 팁도 알고 있는 어엿한 10년 차 ‘혼밥러’다.\n“나가서 사 먹는 게 편하기야 해요, 솔직히. 하지만 군대를 공익으로 갔거든요. 아침에 급하게 출근하고 저녁에 늦게 퇴근하다 보니 늘 편의점에서 빵이나 라면을 사먹었어요. 그런 생활을 2년을 반복하다 보니 장이 많이 망가졌어요. 이제는 두 끼만 라면으로 먹어도 속이 아파요.”\n일단 몸이 아픈 걸 느끼니까 가장 직접적으로 몸에 들어가는 음식에 관심을 가지게 됐다는 것이다. 직접 요리해서 먹으면서 부터 또 하나 습관이 생겼다. 밥 때를 챙기기 시작했다. 물론 세 끼 다 꼬박 챙겨먹기는 힘들지만 제 때 먹으려고 노력하는 것이 곧 몸에 좋은 생활 리듬을 유지하는 데에 도움이 된다.\n25세 학생 김태훈 씨의 경우, 요리해먹기의 시작은 다이어트였다. 기숙사에 살다보니 모든 식사는 늘 밖에서 사 먹을 수 밖에 없었지만 식당의 음식들은 지나치게 고염식이었다. 양념이 많이 된 치킨은 단 두 조각만 집어먹어도 하루 할당된 칼로리를 훌쩍 넘기기 일쑤였다. 이럴 바에는 직접 조미료를 적게 넣은 음식을 해먹자는 생각이 들었다. 전역하고 작년 5월에 자취를 시작하면서부터 김 씨는 매일 자신이 먹는 음식을 요리한다.\n“주로 해 먹는 건 삼겹살, 닭가슴살, 불고기전골, 순두부찌개요. 나머지는 마트에서 그날 세일하는 거 사요. 딱 내가 먹는 정도만 사서 먹고 음식물 쓰레기는 만들지 않으려고 하죠.”\n넣어 둔 스파게티 면이 요리를 할 수 있는지 확인하고 있는 이문택 씨. 날짜가 지나서 면을 새로 사러 가야 했다. 사진=김나리\n마트 장보기는 '하루 만 원'\n두 사람의 장보기 방식은 달랐다. 이 씨는 일주일에 한 번 마트에 가서 일이주일치 쇼핑을 한다. 주로 사는 식품은 멸치나 김치 등 잘 상하지 않는 반찬 종류다. 최근에는 마트에 ‘990원 코너’가 생겼다. 990원어치만 채소를 판다. 이런 묶음은 혼자 먹는 사람에게 가격도, 양도 부담스럽지 않다. 채소의 경우 최대한 적게 살 수 있으면서 오래 보관할 수 있는 것들을 산다. 마늘은 얼려 보관할 수 있다고 귀띔했다.\n“일단 처음에 해 먹고 싶은 걸 생각하고 사요. 그리고 두 번째 요리를 생각하게 되지요. 강된장이 들어 있는 작은 팩도 자주 사는 식품이에요. 그냥 집에 남아 있는 모든 채소 다 넣고 만들 수 있으니까요. 스파게티도 의외로 금방 만들어요. 저는 익숙해져서 20분만에도 만들 수 있어요. 카레도 한 번 만들면 오래 먹고요. 최근에는 ‘굴라쉬’이라는 헝가리 스튜도 자주 만들어요. 마트에서 파는 토마토 소스 끓이다가 파프리카 가루만 넣어주면 되거든요. 하루 날 잡고 만들어두는 거죠.”\n이문택 씨가 진열된 식품을 살펴보고 있다. 콩나물을 살피던 그는 "콩이 말라 비틀어져있고 약간 노란빛이 도는 걸 보니 신선하지 않네요."라고 말하고 돌아섰다. 사진=윤지원\n반면 김 씨는 매일 마트에서 장을 보고 집에 들어간다. 그날 먹을 것만 사서 그날 요리한 것은 다 먹는다. 집 주변에 장을 볼 수 있는 곳이 세 곳이 있는데, 어떤 마트에 어떤 종류가 싼지 기억해두고 번갈아가면서 이용한다.\n“계란은 큰 마트가 싸요. 정육점이 있는 작은 마트는 고기가 싸고요. 매번 가니까 어디에 어떤 식품이 있는지 다 기억하니까 시간이 오래 걸리지도 않아요. 한 30분 정도만 걸리는 것 같네요.”\n김 씨가 매일 음식을 만들면서 중요하게 생각하는 것은 음식물 쓰레기다. 가정집은 가장 작은 음식물 쓰레기 종량제 봉투를 금방 채우지만, 혼자 사는 사람은 애매하게 조금씩 나오는 음식물 쓰레기가 가장 골칫거리다. 특히 채소의 경우 다듬으면 쓰레기가 가장 많이 나온다. 그래서 김 씨는 아예 채소는 잘 구매하지 않고, 대신 과일로 채소를 대신한다. 과일 중에서도 음식물 쓰레기가 가장 덜 나오는 것은 방울토마토다.\n이문택 씨는 한 번 마트에 갈 때 약 6만원 정도를 쓴다. 일주일을 먹는다 치면 하루에 만 원이 조금 안되게 드는 셈이다. 김태훈 씨는 하루 지출로 따지자면 만 원에서 이만 원 사이라고 한다. 보통의 편의점 도시락은 약 4천 원 선이다. 여기에 마실 것을 산다고 해도 합쳐서 한 끼에 약 6천 원, 하루에 두 끼를 챙긴다고 해도 만 원을 넘는다. 스스로 요리해 먹는 것은 편의점 음식을 사 먹을 때와 비교해도 효율적인 지출이다.\n이문택 씨가 요리한 까르보나라 스파게티. 사진=김나리\n요리해먹기는 결국 나에 대한 사랑\n이 씨는 요리도 결국 자존감이 있을 때 하게 된다고 말했다. 워낙 일상적이고 사소한 행위라 잘 느끼지 못할 수도 있지만, 결국 요리는 나에 대한 사랑에서 시작한다고 덧붙였다.\n“나에 대한 자존감이 없을 때는 잘 해먹지도 않아요. 요리뿐 아니라 방청소라든지 나를 포함한 주변을 관리하는 모든 사소한 행위가 그래요. 아플 때는 먹는 거고 뭐고 세상 만사가 다 귀찮아지잖아요? 나를 챙긴다고 스스로가 억지로 다짐하든, 익숙해져서 습관이 되었든 간에 요리는 결국 나를 챙기고자 하는 행동인 거 같아요.”\n김 씨에게는 다이어트에서 비롯된 생활의 변화가 자신만의 건강한 생활 루틴을 정하고 꾸준히 지키는 계기가 되었다.\n김태훈 씨가 직접 요리한 음식 사진.\n“요리가 시간이 많이 들고 귀찮을 거라고 많이들 생각하잖아요? 근데 요리의 가장 좋은 점은 다른 시간이 많이 단축된다는 거예요. 밖에 나가서 뭐 먹을지 정하고, 같이 밥 먹을 사람 찾고, 앉아서 자리 나기를 기다리고 할 바에는 내 도시락 싸서 다니는 게 확실히 시간이 덜 들어요. 그리고 익숙해지면 시간이 덜 드는 요리를 하게 돼요. 저는 아침에 샤워하러 들어가기 전에 달걀이나 닭가슴살을 물에 넣어둬요. 샤워 다 하고 나오면 삶아져 있는 거 그대로 들고 나가면 돼죠.”\n밤 새 게임하고 친구들과 술도 먹고, 낮에는 주로 잠을 잤다. 깨면 다시 술 먹으러 나가는 일상의 반복이었다. 그러나 혼자 살기 시작하면서 혼자만의 시간이 생기니 ‘나'에게 관심이 생기기 시작했다. 내가 무슨 음식을 좋아하는지, 내가 어떤 음식을 먹으면 몸에서 이상 신호가 오는지, 하나씩 나에 대해서 발견하면서 그게 곧 스스로에 대한 투자임을 깨달았다.\n집에서 요리해먹는다는 것은 단순히 끼니를 때운다는 것이 아니다. 자신의 식사를 요리한다는 것은 청년이 엄연히 본인을 혼자 돌볼 줄 아는 독자적인 삶을 구축하기 시작한다는 뜻이다. 돌봄 노동을 자신이 하기 시작하면서 청년은 어떻게 하면 잘 살 수 있는지 고민을 하기 시작한다. 이들은 자신의 일상에서 ‘스몰 웰빙’을 실천하고 있다. 그리고 그 시작은 혼자 요리해먹기다.\n밀레니얼의나사랑법, 요리해먹기, 자취족, 혼밥족, 자존감, 스몰웰빙


HAIR TRANSPLANT BLOG: 2019\n헤어셀, LLLT, 이온치료 등 탈모치료방법에 대해서\n탈모의 치료 방법은 지금은 저희가 가지고 있는 방법들이 과학적으로 다 입증이 된 방법들입니다. 과학적으로 입증된 방법들이 적어도 20년, 30년 정도 사용했던 방식들이고 지금까지도 잘 유지되는 것은 그만큼 탈모 치료에 효과적인 방법이라고 보시면 됩니다.\n그렇지만 탈모를 근본적으로 해결할 수 있는 방법은 지금 없습니다. 그렇기 때문에 거리에 아직도 대머리 환자들이 다니고 있겠죠? 우리가 지금 사용하고 있는 방법들은 보전적 치료 내지는 지금보다 개선되거나 아니면 유지하는 방법들이라고 생각하시면 됩니다.\n좀 더 개선할 수 있는 방법으로는 약물치료나 수술과 의료기기 치료가 있습니다. 우선 관리하는 방법들은 대부분의 관리실이나 모발 전문병원에서 주로 관리 받는 방법이며 그중에서도 특히 전문병원에서는 의료기기를 사용해서 관리하도록 유지하고 있는 것들이 있습니다.\n첫 번째는 전자기장 치료 두 번째는 저출력 레이저 치료, 세 번째는 이온 치료 이런 식으로 어느 정도 논문들이 나오고 과학적으로 입증이 된 방법들을 사용하고 있습니다.\n두 번째 저희가 사용하고 있는 약물치료를 말씀드리면 우선 88년도 FTA 승인이 난 ‘미녹시딜’ 성분의 바르는 약이 있습니다. 원래 이 바르는 약은 혈압약이었습니다. 혈압약을 먹다 보니까 몸의 털이 굵어지는 다모증이 생겨서 부작용으로 알게 된 약입니다. 그래서 만일 약을 먹게 되면 혈압이 낮아지거나 다른 시스테믹한 변화들이 몸에 털이 굵어진다는 부분들이 생기기 때문에 그걸 국소적으로 바르는 약으로 만든 게 지금 사용하고 있는 ‘미녹시딜’ 성분의 바르는 약이 있습니다.\n경구 약은 ‘피나스테라이드’라는 성분의 약입니다. 이것은 97년도에 FTA 승인을 받았습니다. 이 약은 원래 전립선 비대증이라는 성인 남성이 한 50대 정도 돼서 소변이 잘 나오지 않는 병이 있습니다. 이 전립선 비대증 치료제였습니다. 원래 5mg짜리로 이 약을 사용하고 있었는데 50대가 되면 탈모가 있지 않습니까? 탈모 있던 분들이 탈모가 개선이 돼서 탈모 치료제로 다시 개발하게 된 약입니다. 어떻게 보면 부작용으로 알게 된 약인데 좀 독특한 이력을 가진 약이라고 볼 수 있습니다. 탈모 치료제는 원래 전립선 비대증 치료제 용량보다 5분의 1 정도의 아주 작은 양을 사용하고 1mg만 써도 탈모 치료에 효과가 있다는 것이 입증되어서 지금은 1mg짜리 약을 사용하고 있습니다. 마지막으로 수술 치료 방법은 좀 전에 말씀드린 것처럼 후두부 모발이 유전적으로 전혀 다른 뿌리에서 origin 하기 때문에 유래되기 때문에 후두부 모발은 탈모에 영향을 받지 않습니다. 그래서 후두부 뿌리의 모발을 탈모가 진행되고 있는 쪽으로 이식을 해 드리면 그 모발은 후두부 성질의 모발을 그대로 유지하고 있기 때문에 평생 잘 유지할 수 있습니다.\n작성자: 닥터안 모발이식 병원 시간: 오후 11:12\n라벨: 닥터안모발이식병원, 자기장치료, 탈모치료, 헤어셀\n탈모 원인과 진단 방법에 대해서\n탈모 원인과 진단 방법\nQ 탈모 원인\nA. 우리가 탈모라고 말하면 머리가 빠지는 현상을 말합니다. 그래서 실제로 머리가 빠지는 현상의 원인은 다양하게 존재합니다.\n주로 우리가 대머리라고 말하는 탈모는 유전성 남성형 탈모라고 의학적으로 말합니다. 그 이유는 유전하고 남성 호르몬 이 두 가지가 내재되어있는 원인 때문에 생기는 거니까 우리가 소위 말하는 대머리라고 이야기를 합니다. 탈모 인구의 90%를 차지하고 있는 제일 많은 원인입니다. 그 외에 작은 부분이긴 하지만 원형탈모나 아니면 반흔성 탈모, 상처가 생겨서 나는 탈모라든지 아니면 견인성 탈모라든지 그중에는 정신과에서 문제로 발모벽이나 이런 것들 역시 견인성 탈모에 들어갈 수 있는 것들이 있습니다. 우선 90%의 가장 많은 범위를 차지하고 있는 유전성 남성형 탈모가 원인 중에서 가장 많다 이렇게 생각하시면 됩니다.\nQ 탈모 진단 방법\nA. 자기가 탈모 진단을 할 수 있는 방법은 모발이 빠지는 양을 체크해보는 것이 가장 좋습니다. 그리고 주변 사람들이 예전에 보던 거 보다 좀 더 모발이 약해졌다고 이야기하는 경우가 있습니다. 특히 미용하시는 분들이 이야기하는 경우가 있겠죠?\n자가 진단 방법은 과거에 내가 빠지는 양보다 지속해서 더 많은 양이 빠질 때는 탈모를 의심해 볼 필요가 있습니다. 유전성 탈모라고 진단을 할 때는 후두부 모발의 상태를 보고 이야기합니다. 그 이유가 우리가 탈모가 아주 심한 분들을 보면 뒤쪽 편에 말발굽처럼 모발이 안 빠져있는 부분들이 있습니다. 그 이유가 유전적으로 거기는 뿌리가 다르기 때문입니다. 태어날 때부터 발생학적으로 전혀 다른 뿌리이기 때문에 유전적 영향을 받지 않습니다. 그래서 진단을 할 때는 후두부 모발의 굵기와 탈모가 진행하는 곳의 모발의 굵기, 밀도 그리고 모발의 길이 이런 것들을 보고 차이가 나면 우리가 유전성 탈모라고 진단하게 됩니다. 유전성 탈모의 원인 중에 보통 우리가 알고 있는 스트레스 때문에 빠졌다고 많이 하거나 열이 올라왔다거나 아니면 음식 때문에 빠졌다거나 이런 이야기들을 많이 듣게 되는데 그 부분도 역시 환경적 요인에 영향을 주는 원인이 됩니다. 그렇지만 그 원인은 간접적인 영향이에요. 모든 사람이 다 스트레스를 받을 수 있고 모든 사람이 다 똑같은 음식을 먹고 있는데 불구하고 누구는 빠지고 누구는 안 빠지냐 이렇게 이야기하게 되는데 그 이유는 유전적 원인 사람에게 이런 환경적 요인이 주어지면 twigger가 돼서 좀 더 심하게 빠지거나 아니면 빨리 빠지거나 이런 영향을 줄 수 있습니다.\n작성자: 닥터안 모발이식 병원 시간: 오후 5:59\n라벨: 탈모원인, 탈모진단방법\n[닥터안 모발이식 전문병원 인터뷰 1편] 여름철 탈모 관리 방법과 치료법\n경북대학교 협력병원 닥터안 M자 모발이식 진료\n닥터안모발이식병원은 국내 유일 모발이식 대학의료기관인 경북대학교 모발이식센터의 협력병원입니다. 2001년도에 경북대학교 김정철 교수를 만난 것이 인연이 되어 경북대학교 모발이식센터에서 교수로, 그 이후 2004년 서울 강남구에 '닥터안'이라는 이름으로 모발이식병원을 개원하여 지금까지 모발이식 수술만을 전문적으로 진료하고 있습니다.\n닥터안 모발이식병원은 상담부터 수술의 모든 과정을 안지섭 박사님이 직접 집도합니다. '닥터안 모발이식 병원'은 안지섭 박사에게는 가족의 일부분입니다. 닥터안에서 만난 환자분들 역시 가족처럼 생각하며 진료합니다. 무조건적인 수술을 제안하는 것이 아닌 앞으로 탈모가 진행이 될 것을 고려해 진단하고 치료 계획을 세웁니다.\nM자형 탈모에 대해 설명을 드리면,\n우선 수술은 자신의 후두부와 측면의 건강한 모발을 채취해서 모낭군으로 분리한 후 이식하게 됩니다. 이때 이식한 모발은 후두부의 건강한 모발의 성격을 띄고 있어 탈모의 영향을 받지 않지만 기존 모발의 탈모는 시간이 지날수록 계속 진행할 수 있기 때문에 이식 시에는 탈모의 진행을 예상하고 약해져 있는 기존의 모발 사이에도 이식하게 됩니다.\n젊은 남성 중 M자형 탈모의 경우 M자 모양으로 탈모가 진행된 부분만 이식하길 원하시는 분들이 계시지만 특히 남성의 경우 나이가 들수록 탈모가 진행될 가능성이 크므로 그런 부분에 대한 대비를 하고 이식을 진행하는 것이 바람직합니다. 때문에 수술 범위를 현재 탈모 부위로 판단하기보다 앞으로의 탈모를 대비하고, 헤어라인 부분이기 때문에 밀식하는 것과 기존의 모발 사이에 이식하는 등의 방법을 고려하면 생각보다 많은 양이 필요할 수도 있습니다.\n또한 수술 후에도 기존 모발의 탈모를 예방해 주기 때문에 상승효과를 보기 위해서는 약물치료를 병행하는 방법도 고려해 보아야 합니다.\n라벨: 경북대학교모발이식, 닥터안모발이식병원, M자모발이식


혼자 살 수 없는 세상 - redox0806 | 책, 시, 영감을주는이야기, 건강정보, 짧은글, 어록, 자기계발, 힐링, 한줄명언 | Vingle, Interest Network\n☆혼자 살 수 없는 세상☆\n이런 거라고 하네요.\n흙을 만나야 싹이 트고,\n물을 만나야 숨을 쉬고,\n인연의 끈이 됩니다.\n서로 서로 기대어\n도움 주며 살아요.\n니것 내것 따지지 말고,\n주는 이가 있어야 하니\n먼저 줘 보라고 하네요.\n좋은 말도 3일이요,\n나쁜 말도 3일이려니~\n3초만 생각 해봐도\n좋은 건지 나쁜 건지\n사람은 다 안답니다.\n사람이 더 그리워지고,\n재산인 듯 싶습니다.\n가고 있나 싶을 만큼\n바삐 움직여야 하는\n세상살이의 노예가 된 듯\n아쉬울 때가 있네요.\n하늘이 준비 합니다.\n하지만, 이 싹을 잘 키워서\n뿌리 내리게 하는 것은\n순전히 사람의 몫 입니다.\n그냥 내버려 두어도\n공을 들이고 시간을 들여야\n한포기 난초와 같습니다.\n늘 즐겁고 행복하시기 바랍니다


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[워싱턴동문회] 창립 50주년 총회… 신승철 29대 회장 취임 2022-05-24 16:40:58\n작성자 동문회보 webmaster@hanyangi.net 조회 39 | 추천 4\n워싱턴동문회(회장 소병훈)가 4월 16일 웨스틴 타이슨스코너 호텔에서 창립 50주년 기념회 겸 정기총회를 개최했다. 동문 50여명이 참석한 가운데 워싱턴동문회의 발전과 동문 화합에 헌신한 임원진 일동에게 공로패를 수여하고, 신승철 동문을 신임 회장으로 인준했다. 손용근 총동문회장과 김종량 한양학원 이사장, 모교 김우승 총장은 사전 녹화한 영상 메시지로 축하와 격려의 뜻을 전했다.\n이날 공로패는 제4대 회장을 역임하며 워싱턴동문회의 초석을 다진 이영원 원로를 비롯해 △이상열 이사장 △소병훈 회장 △정승완·이혜진 부회장 △장찬규·이동균·황세순 이사가 받았다.\n손 총동문회장은 “이국 생활의 온갖 어려움을 극복하며 삶의 터전을 일구고 ‘사랑의 실천’을 보여준 워싱턴 동문 여러분은 우리들의 긍지이자 프라이드”라며 “세계 속의 한양공동체로 워싱턴동문회가 더 크게 도약하길 36만 동문의 마음을 담아 기원한다”고 말했다.\n신 신임 회장은 “임기 2년 동안 선후배가 앞에서 끌고 뒤에서 밀며 서로 사랑하는 동문회, 참여하고 싶은 동문회를 만들겠다”는 포부를 밝혔다. 코로나19 사태 속에서 지난 3년간 워싱턴동문회를 이끈 소 직전 회장은 “인터넷도 핸드폰도 없던 1970년대 후반 낯선 타국에서 발로 뛰며 동문들을 모은 선배님들의 노고를 생각하면 가슴이 뭉클하다”며 “오늘을 기점으로 우리 동문회가 50년을 넘어 새로운 100년을 꿈꿀 수 있도록 신임 회장에게 많은 힘을 실어달라”고 당부했다.\n[출처] [워싱턴동문회] 창립 50주년 총회… 신승철 29대 회장 취임|작성자 한양대동문회보\n- 이전글 : [저자 인터뷰] ‘청춘, 여름, 꿈의 무대 고시엔’ 저자 한성윤 동문 2022-05-24 16:39:25\n- 다음글 : 안덕희 하나더하기 대표 2022-05-24 16:43:37


제4회 서해수호의 날을 맞아 - 양평백운신문\n승인 2019.03.20 15:36\n경기북부보훈지청 보훈과 이강준\n오는 3월 22일은 서해수호의 날이다. 2016년 정부기념일로 지정된 서해수호의 날이 벌써 4회째를 맞고 있다. 이제는 많이 알려졌을 만도 한데 지인들에게 물어보면 ‘서해수호의 날’이 무슨 날이냐며 고개를 갸웃하는 사람이 아직도 많다. 그럴 때 마다 내가 조금 더 열심히 해야겠구나 하는 생각이 든다.\n서해수호의 날은 제2연평해전, 천안함 피격, 연평도 포격도발로 희생된 서해수호 55요 용사를 추모하는 날이다. 그렇다고 비탄에 빠지는 분위기는 아니다. 국가를 위해 헌신한 서해용사들의 용기를 기억하고 그들이 피와 땀으로 수호한 국토에서 그들의 용맹함을 기념하는 날이기 때문이다. 그로써 우리는 평화의 가치와 한반도의 번영에 대해 인식을 같이하는 소중한 시간을 가져볼 수 있다.\n이를 위해 다양한 행사가 준비되어 있다. 국립대전현충원에서는 서해수호 전사자 유가족 및 부대원, 시민, 학생 등 7000여명이 참여한 가운데 중앙기념식이 개최되며 각 지방에서는 지자체 주관으로 기념식과 사진전, 추모엽서쓰기 등 다양한 계기 행사가 진행된다.\n그렇다면 왜 서해일까? 서해는 지정학적인 이유, 정치적‧경제적 이유로 우리나라, 북한, 중국과의 충돌 위험성이 상존하는 지역이다. 북한과는 NLL과 같은 정치적‧군사적인 이유로, 중국과는 중국 어선의 우리 해상에서의 불법조업문제 등과 같은 경제적인 이유로 지속적인 긴장이 유발되는 곳이기도 하다.\n최근 어렵게 조성된 북한과의 긴장 완화 분위기는 안타깝게도 2차 북미회담이 결렬됨으로써 앞날을 장담할 수 없는 안개속으로 빠져들고 말았다. 한반도에 평화가 정착되어야 한다는 점에는 이견이 없다. 하지만 우리는 2차 북미회담 결렬을 통해 평화에 이르는 길은 험난할 수 있고 그 과정에서 어떤 상황이 벌어질지 모른다는 것을 새삼 확인했다.\n그런 의미에서 제4회 서해수호의 날이 시사하는 바는 자못 크다고 할 수 있다. 우리는 평화를 지향하되 평화로 가는 과정에서 벌어질 수 있는 일들에 대비해야 한다. 역사가 스스로 입증해 온 것처럼 평화로 가는 길에는 수많은 역경과 난관이 존재한다. 때문에 우리는 그 길에서 희생된 영웅들을 기억해야 한다. 그리고 그들에게 합당한 예우를 하고 존경의 마음을 가져야 한다. 평화를 얻은 우리가 그들을 지운다면 아무도 평화를 위해 싸우려 하지 않을 것이다.\n이번 제4회 서해수호의 날에는 자신의 목숨을 바쳐 평화를 길을 향해 가는 대한민국을 위해 헌신한 서해수호 55용사를 기억하자. 그리고 그분들의 희생이 헛되지 않도록 보다 나은 미래를 만들어 나가기 위해 우리가 해야 할 일을 작은 것이라도 함께 찾아보자. 우리가 잊지 않고 기억한다면 서해수호 55용사는 우리의 역사 속에서 빛나는 이름으로 계속 기억될 것이다.


[중국] 쓰촨성 청두(사천성 성도), 2005년 1월 II :: Freegom House\n넓은 바다/러브 인 아시아\n[중국] 쓰촨성 청두(사천성 성도), 2005년 1월 II\n▶ [중국] 쓰촨성 청두(사천성 성도), 2005년 1월 I\n1월 21일 오전에 판다 연구기지를 다녀오고, 이틀에 걸쳐 청두국제학교(CDIS(Chengdu International School) / 成都国际学校)에서 열린 제 2회 ISC 체스대회를 마쳤다. 그리고 22일 오후에 우리는 바로 '진리(금리, 锦里 / 진리구지에(금리고가, 锦里古街))'로 향했다.\n여담인데, 사실 나는 그 전년도의 제 1회 대회 때도 참가했으나, 카메라를 가지고 가지 않았는지 지금 당시 청두에서 찍은 사진이 전혀 없다. 그 때는 CDIS 교장 선생님 댁에서 홈스테이를 했다. 어쩌면 그래서 사진을 더더욱 안 찍었는지도 모르겠다. 사족을 또 덧붙이자면, 지금 CDIS의 교장은 내가 칭다오 QMIS(현 ISQ)를 다니던 시절의 과학 선생님이자 10학년 때의 담임선생님이셨던 남아공 출신 선생님이 맡고 계시더라. 나랑 정말 친한 선생님이셨는데.\n체스부 지도교사 선생님. 얼마 후에 초등부 교감선생님이 되셨는데 지금까지 근 10년 째 계속 맡고 계시더라.\n'진리(금리, 锦里)'는 '비단 마을'이라는 뜻이다. 거기에 '옛 거리'를 덧붙여 '진리구지에(금리고가, 锦里古街)'라고도 한다. 다시 말해 "비단 마을 옛 거리." 예로부터 청두가 비단으로 유명했다고 한다. 그래서 청두에선 중앙아시아에서 넘어온 실크로드가 시안에서 다시 반대방향으로 꺾어 청두까지 이어졌다고 주장한다. 최소 삼국시대(촉나라)-서진시대부터 있었을 것으로 추정되는 오래된 상업지구인데, 사실 이 바로 옆이 촉나라의 재상이자 지금도 청두와 쓰촨 사람들의 최고 영웅인 제갈량의 사당, '무후사'이다. 그런데 제갈량의 주군인 황제 유비의 사당이 부속으로 딸려있다. 아무래도 무후사가 건립되고 사람들이 모여들면서 바로 옆에 시장이 형성되지 않았을까... 사실 넓게보아 진리도 무후사의 일부로 간주되기도 한다. 구글지도로 보면 어떤 느낌인지 알텐데,\n이걸 보면 진리는 그저 무후사 내의 여러 갈래 길 중 하나의 골목일 뿐이다! 아니면 두 골목 그런데 그 와중에 스타벅스도 생겼다.\n진리 입구 앞에서 단체 사진 한 방 찍어주는게 진리.\n진리 거리의 안내도 되겠다. 이것이 진리.\n거리의 형성 시기는 서기 3세기로 거슬러 올라가는데, 건물이며 모든 분위기는 그와는 한참 동떨어진 근세 청나라 시절에 맞춰져있다. 게다가 사실 2004년을 전후로 대대적인 리노베이션을 한 것이라고 한다. 복원이라고 하기에는 조금 뭣하다.\n물엿? 그런 비슷한 걸로 그림을 그려서 멋진 엿을 만들어내는 장인. 먹기 아깝지만 보관할 데도 없고 그냥 빨리 먹는게 낫다.\n기념품으로 살 만한 소품들이 많다. 흥정을 잘 하자.\n쓰촨(사천)의 명물, 변검으로 유명한 천극(川劇) 공연장이다. 여기에서 하는 천극 공연은 이 때는 보지 못 했고, 몇 달 후에 수학여행으로 다시 와서 보게 된다. 중국의 전통 연극이라 하면 그게 곧 경극이라고 알고 있는 사람이 많은데, 경극은 베이징(북경) 지방의 연극일 뿐, 각 지역마다 이름도 다르고 특성도 차이가 있다. 순식간에 얼굴의 가면을 바꾸는 변검은 중국의 국가기밀이라고도 하는데 베이징 경극이 아니라 쓰촨 천극에서 볼 수 있는 퍼포먼스이다.\n소고기 육포를 파는 집인데 상호명이 '장비 소고기'이다. 삼국지연의에서 장비가 돼지고기 장수로서 처음 등장하는 것에서 따온 것일거다. 이렇게 쓰촨 사람들만큼 촉나라, 그리고 삼국지에 애정을 가진 집착하는 사람들은 중국에 또 없다. 쓰촨성 5천년 역사 다 뒤져봐도 삼국시대 촉나라 말고 딱히 대단한게 또 없기 때문이다.\n피자 많이 먹기 대회를 한다고 했는데 참가하지는 못했다.\n진리 골목을 돌아다니다 보면 무후사 쪽으로 우물이 하나 보인다.\n제갈량의 우물이라는 '제갈정'이다. 크으 제갈승상에 취한다.\n촉한의 승상 제갈량의 지시로 판 이 우물 덕분에, 당시 가뭄이 들었던 성도의 백성들이 물을 마실 수 있게 되었다...는 전설이 전해져 오는 우물이다. 진짜 전설이고 역사적 근거는 별로 없다.\n제갈승상이 발명한 석궁을 쏘게 하면서, 서양의 총보다 2천년 가까이 앞섰다는 것을 어필하고 있다. 비교할 걸 해라 좀.\n그래도 촉나라의 수도였는데, 제갈량 한 사람만 숭상하지 않는다. 유비 관우 장비가 빠지면 섭하다.\n서촉의 첫번째 거리라고 한다.\n무후사 뒷 편 출입구와 매표소.\n길거리 음식을 파는 거리.\n제갈려. 제갈량의 오두막집... 삼고초려 할 때 그 려자 맞다. 그런데 출사 전 제갈량이 살았던 그 집은, 당연하지만 청두에 있을 리가 없다. 이것과 이름이 같은 유적이 허난성 난양(남양)에도 있다.\n이게 뭐였는지 지금은 기억이 안나는데, 그 때도 뭔지 몰라서 일단 사먹고 보는 우리들. 그리고 후회를...\n쉽게 생각해서 호떡.\n중국식 어묵/고기 완자. 한국 사람 입맛에는 호불호가 갈릴 수도.\n말린 두부를 구워 향신료를 바른 건두부 꼬치.\n파인애플 속에 밥과 과일을 넣은 간식인데... 너무 달아서 별로였다.\n우리 일행 중 막내였던 싱가포르인 꼬맹이... 평소에도 말 안 듣고 고집불통인 녀석이었는데, "우리 아빠가 그러는데, 삼국지는 그냥 다 뻥이래"라고 말해서 이 놈이랑 답 안 나오는 언쟁을 벌였다.\n애들이 버르장머리 없게...\n진리 밖 길거리에 보이는 인력거는 진리 안을 돌아다니는 인력거와 또 다르다. 이건 번호판 붙이고 다니는 일종의 택시.\n중국의 건축은 대개 대문 정면에서 대문 안이 바로 보이지 않도록 가려주는 벽이 있다. 이렇게 문 밖에 있든 아니면 안에 있든.\n무후사 앞에 있는 '삼국성지'... 어디가서 꿀리지 않는 진성 삼국지 덕후로서 무후사 안에 꼭 가보고 싶었으나, 단체 여행이기 때문에 내 맘대로 그럴 수 없었다. 같이 체스대회에서 경쟁했던 션양국제학교(SYIS) 친구들은 내 또래 남자 아이들이 많아서 그들의 집단 의지로 이곳을 순례했다고 들어서 더더욱 아쉬웠다. 나는 결국 몇 달 후 다시 청두를 찾았을 때 이 소원을 풀게된다.\n'촉나라', '촉한'이라고 보통 부르는 삼국지의 그 나라는 사실 정식 국호가 '한나라'였다. 그 앞에 뜬금없이 중국 인민해방군 공군 관용차가 서 있다.\n제갈 승상의 사당답게 '제갈'이라 쓴 깃발도 걸려있다. 그런데 여기엔 제갈 승상의 군주인 황제 유비의 릉도 있는데?\n촉한 소열제 유비의 묘인 '한소열묘' 입구. 들어가보지 못하고... 이렇게 나의 두번째 청두 기행이 끝났다.\n다음날 아침 청두 공항으로 가는 길. 아침거리를 사러 줄을 선 중국인들의 모습이 장관이다. 중국인들은 아침밥을 대부분 이렇게 밖에 나와 사서 해결한다.\n청두 슈앙리우 국제공항의 내부 모습. 이제 진짜 안녕~\n구독하기 Freegom House\n'넓은 바다 > 러브 인 아시아' 카테고리의 다른 글\n[중국] 쓰촨성(사천성), 2005년 4월 II (0)\n[중국] 쓰촨성(사천성), 2005년 4월 I (1)\n[중국] 쓰촨성 청두(사천성 성도), 2005년 1월 II (0)\n[중국] 쓰촨성 청두(사천성 성도), 2005년 1월 I (0)\n[중국] 쟝쑤성 쑤저우(강소성 소주), 2004년 10월 (0)\n[중국] 샨동성 칭다오(산동성 청도), 2004년 7월 (0)\n삼국지, 쓰촨성, 여행, 제갈량, 중국, 중국여행, 청두, 촉나라, 해외여행, 아시아 중국 | 청두\nPREV [ 1 ] [ ··· ] [ 65 ] [ 66 ] [ 67 ] [ 68 ] [ 69 ] [ 70 ] [ 71 ] [ 72 ] [ 73 ] [ ··· ] [ 89 ] NEXT\n전체 보기\t(89)\n넓은 바다\t(66)\n동방의 금수강산 (46)\n러브 인 아시아 (16)\n내가 사랑한 유럽 (0)\n아름다운 메리메리 (0)\n고독한 미식가 (3)\n얕은 바다\t(14)\n안 봐도 비디오 (1)\n나라에서 허락한 마약 (7)\n그깟 공놀이 (6)\n주사위 굴리는 사위 (0)\n중독성 유해매체 (0)\n마른 바다\t(9)\nㆍ [대구] 내일로 I - 만 스물⋯\nㆍ [진해] 내일로 I - 만 스물⋯\nㆍ 프리곰 하우스\nTotal : 24,908\nㆍ 기적을 바라는 리치리치리치⋯\nㆍ Pretending to Exist\nㆍ Seoulite in Solitary\nㆍ 옷 만드는 솜의 이야기\nㆍ Framing the World\nCopyright (c) 2013-2019 Deffon. All Rights Reserved.


“ 바스콘셀로스(José Mauro de Vasconcelos)의 성장소설 ‘ 나의 라임오렌지 나무 (My Sweet Orange Tree) ’속의 라임오렌지 나무인 밍기뉴(Minguinho)는 가난한 환경에서 자라면서 학대받고 상처받는 어린 제제(Zezé))의 기쁨과 슬픔을 함께 나누며 제제가 올바르게 성장할수 있도록 진정한 친구가 되어 줍니다“ 라임오렌지는 밍기뉴처럼 이렇게 고통받고 소외받는 아이들의 진정한 친구가 되어주기 위해, 인간에 대한 진실한 사랑이 있는 BEAUTIFUL CULTRURE(아름다운 문화)라는 브랜드 정신이 담긴 상품을 통해 사랑과 나눔, 자유와 행복이 있는 아름다운 세상을 만들기 위해 탄생된 BRAND입니다.\n새로이 개발된 YOUNG CULTURE BRAND – LIMEORANGE의 LOGO TYPE은 라임오렌지 열매를 모티브로 디자인 되었습니다. 오렌지 심볼의 뚫린 원은 세상을 따듯이 감싸 안은 사랑과 희망의 테두리 형태이며 라임오렌지 브랜드의 철학과 윤리, 사회적 책임을 담고 있습니다.\n라임오렌지는 세상이 발전할수록 우리 사회의 배금주의가 팽배하면서 사람들을 극도의 경쟁, 소외, 자살로 내어모는 죽음의 문화가 급속도로 퍼져가는 세상속에서 “인간에 대한 진실한 사랑의 철학이 담긴 제품을 만들어 판매하고 그 수익을 통해 우리가 사는 이 세상을보다 더 아름답게 바꾸어 볼 수 있을까?“ 라는 진지한 질문과 함께 탄생 되었습니다.\n이 질문에 대한 대답으로 라임오렌지는 영에이져들에 대한 따듯한 사랑(WARM HEART)을 담아 그들이 즐겁게 공감하며 사용할 수 있는 아름답고 독창적인 제품들을 만들고, 특별히 브랜드 창시자들의 모국이자, 사계절이 공존하며 역동적으로 변화하는 아름다운 한국의 문화와 패션 트랜드, 라이프 스타일을 제품에 반영하였습니다. 라임오렌지의 전 제품은 환경과 자연, 인류의 미래를 고려하여 만들어진 원, 부자재들을 사용하며, 노동자들의 인권을 착취하지 않는 윤리적인 제작공정을 통해 생산됩니다. 또한 전 세계의 영에이져들이 부담없는 가격에 구매할수 있도록 최적의 가성비를 실현한 제품들만을 제작합니다.\n라임오렌지는 모든 의류판매 수익의 일부를 적립하여 세상을 아름답게 만드는 행복한 프로젝트-Beautiful world project의 기금으로 사용합니다. ( 기금은 제 3세계, ASEAN 저개발 국가들의 헐벗고 굶주린 아동들의 긴급구호 및 의료지원, 교육, 그리고 세상을 아름답게 만드는 각종 자선 , 봉사, 공연 , 문화 활동 및 관련 단체들을 지원하는데 사용됩니다)\n“ 여러분들이 라임오렌지의 제품을 구매한다는 것은 바로, 우리가 사는 세상을 보다 더 아름다운곳으로 만드는 일에 주인공이 되어 주시는 것을 의미합니다”\n라임오렌지는 사계절이 공존하며 역동적으로 변화화는 아름다운 한국의 문화와 패션 트랜드, 라이프 스타일을 제품 디자인에 반영하였습니다. 또한 진출한 국가의 기후와 문화, 체형을 고려한 제품 설계를 통해 현지인들의 뜨거운 사랑과 찬사를 받음과 동시에 이것을 브랜드 성장의 동력으로 삼아 끊임없이 발전해 나가고 있는 YOUNG CULTURE BRAND 입니다’\nLIMEORANGE 스타일의 베이스가 되어주는 라인입니다.\nBEAUTIFUL CULTURE & LIFE’ 를 모토로 남녀노소 누구나 편안하게 즐길수 있는 세련된 CASUAL WEAR 를 지향합니다. 또한 오랜 시간 축적된 자체 생산/유통 노하우를 통해 진출한 해당 국가들의 기후, 환경 등을 고려한 소재 및 디자인 전개와 아시아인의 체형에 맞는 편안한 제품을 합리적 가격에 선보이기위해 위해 끊임없이 연구하고 있습니다.\n라임오렌지 베이직은 언제 어디서든 입을 수 있는 세련되고 편안한 제품을 합리적인 가격에 제시합니다.\n라임오렌지 서브 레이블 “에프터 워크”는 그 누구보다 열심히 하루 일과를 보낸 후, 젊음의 아름다움과 자유를 즐길줄 아는 영피플들의 싱그럽고 건강한 에너지에서 영감을 받아 시작된 네이밍입니다.\n서울은 시즌별 다양한 아이템과 스타일이 벨런스 있게 발전한 도시입니다.\n라임오렌지의 ATTERWORK 레이블은 SEOUL LAP 디자이너들과 함께 세계 어느, 도시보다 까다롭고 빠른 서울의 소비 트랜드를 캐치해 트렌디한 아이템을 지속적으로 디자인 기획하고 있습니다.\n빠르게 변화해가는 유행에 발맞춰 항상 새로운 패션 콘셉트를 지향하는 패션 레이블 입니다\n오랜 시간 축적된 LIMEORANGE의 혁신 철학과 한국의 우수한 디자이너들로 구성된 SEOUL Design Lab과의 협업을 통해 디자인 미학과 기능적 완성도를 추구하는 프리미엄 lifestyle wear 레이블입니다.\n한국은 혹한기와 혹서기의 사계가 공존하는 동북아의 지리적, 문화적 중심에 위치하고 있습니다. 따라서 시즌별 다양한 스타일 아이템과 기능성 의류 제작 노하우가 균형있게 발전한 나라입니다.\nR3와 함께 한국 현지의 최신 트렌드와 세련된 athletic life style을 느낄수 있습니다.\nBEAUTIFUL LIFE STYLE GOODS\n세상 모든 아이들이 오뚜기 처럼 씩씩하게 자라길 바라는 희망의 마음. 서로가 둥글게 조화를 이루며 살아가길 바라는 행복한 마음.사랑의 나눔이 널리 퍼져 나가길 바라는 따스한 마음.\n이러한 아름다운 마음들을 모아 BW PROJECT에 상품속에 담았습니다.\nBW는 사랑과 나눔이 있는 행복한 삶(HAPPY LIFE)을 지향하는 아름다운 사람들을 위해 만들어진 만들어진 BEAUTIFUL LIFE STYLE GOODS LABEL 입니다.\n또한 제품 판매 금액의 10%가 적립되어 아세안 저개발 국가들의 헐벗고 굶주린 아이들을 돕는 일과 세상을 아름답게 만드는 각종 BW프로젝트들의 기금으로 사용되어 집니다.


블랙야크 새천년의 꿈\n발이 네 개 달린 짐승에게는 날개가 없다. 이런 동물은 신화 속에만 존재하지, 실제로는 존재하지 않는다. 새는 날개가 달린 대신에 발이 두 개밖에 되지 않는다. 그리고 발가락이 세 개뿐이다. 소는 윗니가 없으며, 토끼는 네 발을 가졌지만 앞발이 시원찮다. 발 네 개에 날개까지 달리고, 멋진 뿔에다가 윗니까지 모두 갖춘 동물은 이 세상 어디에도 없다.\n잘 달리는 놈에게서는 날개를 빼앗고, 잘 나는 것에게는 두 다리만 주면서 발가락을 덜 주고, 뿔이 있는 녀석에게는 윗니를 주지 않았다. 뒷다리가 아주 강한 동물은 앞발이 없거나 약하다. 꽃이 너무 좋으면 열매가 시원치 않은 것이 세상의 도리이다. 하늘의 도리는 이렇게 해서 겸손함을 일깨운다.\n동진레저의 고유 브랜드 ‘블랙야크’는 티베트의 험준한 고산지대에서만 사는 검은 소다. 신비롭고 강한 인상의 검은 소 ‘야크’는 매우 겸손하면서도 온순한 동물이다.\n겉모습은 둔하고 어리숙해 보이기도 하나, 무려 60㎏ 이상의 짐을 지고도 천 길 낭떠러지의 절벽을 자유자재로 다닌다. 아주 희박한 산소와 매서운 바람과 추위, 가득 쌓이는 눈과 얼음 속에서 살아가는 강인한 동물이다. 고산족들에게 운송을 도맡아 해주며, 고기와 우유로 영양까지 제공한다. 멋지고 긴 털은 단단한 로프로도 쓰인다. 극지 탐험에 나선 히말라야 원정대에게는 반드시 필요한 믿음직스러운 짐꾼 역할을 다한다.\n강태선 사장의 어린 시절부터 가슴 한 구석에 남아있던 야크는 블랙야크로 되살아났다. 히말라야 산맥과 한라산을 넘어 대한민국 땅 위에 우뚝 섰다. 히말라야를 지키고 있는 블랙야크는 오리지널이 무엇인지 그 눈동자 속에 담고 있다. 전문 산악인을 위한 기본기에 충실한 역할, 우직한 실천, 강인한 도전정신을 일깨우는 패기의 움직임. 그렇게 블랙야크는 살아 움직였다.\n<티베트 고산지대에 서식하는 야크>\n강태선 사장은 블랙야크로 새천년의 꿈을 꾸었다. 산악인들을 위해서 제품을 만드는 산악인의 굳은 신\n념과 다짐을 새천년의 떠오르는 해에 담았다. 대한민국의 강한 토종 브랜드로 키우겠다는 강태선 사장의 의지는 새로운 천년으로 넘어왔다.\n희망찬 새천년을 맞이하다\n동진레저는 1999년 6월부터 매일경제신문에 경력사원 모집공고를 의욕적으로 집행했다. 상품기획, 무역, 전산, 영업, 관리 등 각 부문별로 맨파워 및 조직을 강화시켜 희망찬 새천년을 맞이하고 싶은 욕심 때문이었다. 강태선 사장은 앞으로 지구촌 곳곳에 한국인의 발길과 함께 국산 토종 등산용품 브랜드가 퍼지길 바라는 원대한 포부가 있었다.\n<동지레저 온라인 쇼핑몰 광고>\n새천년을 맞이한 동진레저는 2000년 1월부터 온라인쇼핑몰인 ‘e-shop’을 운영하기 시작했다. ‘Cyber shopping mall for mountaineers’라는 슬로건을 사용했다. 주소는 www.blackyak.co.kr로 온라인 영업을 처음 시도하게 되었다. 다른 업체들도 많은 온라인쇼핑몰을 운영하기 시작했다. 그야말로 인터넷 혁명, 폭풍과도 같은 사회적 영향으로 인해 온라인 영업시대가 활짝 열렸다. 아직은 초기단계인 데다가 시장이 아직 작은 편이어서 대부분 다양한 상품과 완벽한 시스템을 갖추지는 못했다.\n<2000년 동진레저 상품설명회>\n2000년 1월 12일 동진레저는 로열로빈슨 상품 컨벤션을 신라호텔에서 개최했으며, 공식 수입공급원으로서 라푸마(Lafuma)와 마모트(Marmot) 등 수입의류와 함께 블랙야크 등의 패션쇼도 같이 선보였다. 라푸마의 경우에는 1995년부터 2002년까지 공식 수입을 해오다가 중단되었다. 2004년 3월 LG패션과 손을 잡았기 때문이다. 아웃도어 시장을 겨냥한 로열로빈슨은 봄부터 백화점 판매에도 들어가게 되었으며, 라푸마 역시도 신세계백화점 강남점 등에서 판매를 하였다. 그리고 오랫동안 경영해오던 토종 브랜드인 프로자이언트는 이제 역사에서 퇴역의 길로 들어가 버렸다.\n한편, 강태선 사장은 가두시장 점령으로 매출 신장을 꾀하게 되었다. 이제까지의 전국총판 체제에서 전문대리점 형태로 사업의 방향을 크게 전환시키게 되었다. 영업의 근본적인 변혁을 가하면서 2000년 2월부터 동진레저 대리점이 하나씩 개설되어갔다. 기존의 직영점인 본점을 비롯한 종로점, 남대문점에 이어서 동진레저는 을지로, 산본, 대구, 마산, 순천, 서산점을 대리점으로 거느리게 되었다. 전국총판 개념으로 거래해오던 전국 각지의 60여 개 등산장비판매점을 동진레저의 대리점으로 바꿀 포부를 가졌다. 이후 강태선 사장은 대리점 및 취급점 모집 전환에 집중했다.\n<동진레저 대리점 오픈 고사>\n1999년 4월부터 블랙야크는 기존 BI에 변화를 주었다. 삼각형을 없애고 ‘BLACK’과 ‘YAK’의 영문 사이에 야크 얼굴 형상을 위치시켰다. ‘BLACK’은 검정색으로 ‘YAK’는 청색으로 했으며, 야크 얼굴 형상은 흰색과 청색이 반반 대비되는 형태였다. 1999년 11월부터는 블랙야크의 광고도 한층 세련되어졌다. ‘What's problem? It's problem?’이라는 광고카피 아래 고급스러우면서도 심플한 광고로 익스페디션(Expedition) 알파인 파카와 가이드 재킷 등 주력인 전문 산악인용 상품을 선보였다.\n2000년 1월부터는 삼각형 없이 ‘BLACK YAK’ 영문 가운데에 야크 얼굴 형상이 자리하는 형태는 그대로 유지되었다. 흰색과 검정색으로 야크 얼굴은 계속 대비되었으며, 가로로 넓은 직사각형 바탕에 빨간색을 처음으로 적용시켰다. 그리고 광고에서 블랙야크의 로고와 함께 ‘BEST QUALITY FOR MOUNTAINEERS’라는 슬로건 형식의 광고카피를 처음 사용했다. 블랙야크가 전문 산악인을 위한 최고 품질의 제품임을 표방한 것이었다. 또한 5월부터는 ‘Designed by Mountaineer’라는 슬로건 문구를 광고에 적용하기 시작했다. 전문 산악인이 만드는 기능적・전문적인 신뢰의 제품임을 강조했다.\n블랙야크의 브랜드 이미지를 위한 리뉴얼은 다시 새로운 시도를 거듭했다. 6월에는 사각형 안에 야크 얼굴의 형상이 들어가고 야생적이면서도 강인한 이미지를 담아냈다. 빨간색 바탕 위에 흰색과 검정색 음양으로 대비되는 야크의 얼굴은 강인한 정신과 열정적인 패기를 담았다. 이로써 심벌마크가 자리를 잡게 되었다. 심벌마크 오른쪽에는 검정색으로 ‘BLACK YAK’ 브랜드 영문이, 그 아래에는 작게 빨간색으로 ‘DESIGNED BY MOUNTAINEER’라는 슬로건이 새겨졌다. 블랙야크의 공식 로고가 완성도 높게 만들어지는 순간이었다.\n전문 산악인을 위해 개발된 블랙야크의 익스페디션 시리즈는 뛰어난 성능으로 호평을 받았다. 이런 여세를 몰아 2000년 9월에는 파격적인 잡지 광고를 집행하기도 했다. 지면의 몇 페이지를 그냥 활용하는 것이 아니라, 전체 컬렉션을 부록 형태의 소책자로 끼워 넣는 새로운 시도를 감행했다. 이런 과감한 시도는 유명 수입 브랜드인 컬럼비아가 바로 다음 달에 따라하게 되었다.\n2000년 11월 21일 동진레저는 자본금을 3억 원에서 6억 원으로 두 배나 증대시켰다. 그리고 12월 10~31일에는 ‘동진레저 창립 27주년 기념’으로 고객사은 대잔치 행사를 대대적으로 벌였다. ‘가자! 금강산으로’라는 이벤트였는데, 소정금액의 구매고객에게 금강산 여행권, 제주도 왕복항공권, 블랙야크 고어텍스 재킷과 등산화, 프로자이언트 배낭과 모자 등을 경품으로 준비했다. 한편 동진레저 대리점은 개설에 나선지 불과 1년도 되지 않아 총 17개로 늘어났다. 아직 대리점으로 전환하지 않은 취급점은 총 55개였다.\n<2000년 12월 동진레저 창립 27주년 기념 고객사은 대잔치 추첨행사>\n동진레저는 2000년도 매출을 59억 8,004만 원을 거두어 지난해에 비해 무려 70% 폭증이라는 놀라운 대위업을 달성했다. 영업이익은 2억 7,432만 원으로 전년대비 41% 신장되었고, 당기순이익은 1억 2,516만 원으로 61%의 가파른 상승세를 보여주었다. 수치상으로도 창업 이래 모두 신기록 돌파였다. 그리고 동진레저는 서울특별시장기 등반경기대회 등을 협찬하는 등 산악계 발전에도 지속적인 지원을 아끼지 않은 해였다.\n<2003년 서울시장기 등반경기대회 협찬>\n2000년 1월 22일 서울시산악연맹은 참석 대의원 만장일치로 동진레저의 강태선 사장을 신임회장으로 선출했다. 동진레저로서는 경사스러운 일이었지만, 한편으로는 경영자의 외부 활동이 더욱 늘어나고, 산악계 발전을 위해 회사의 부담도 같이 늘어나는 일이기도 했다. 하지만 강태선 사장은 산사람의 하나로서 작은 밀알의 역할이 되는 것을 주저하지 않았다.\n서울시산악연맹은 1999년에 시연맹 정관 문제가 발단이 되면서 큰 내부 진통을겪었는데, 당시 강태선 부회장이 회장 직무대행의 역할을 해주었다. 특히, 시연맹은 민주적 절차에 의해 회장을 처음 선출하는 뜻깊은 역사를 이번에 만들어냈다.\n<2001년 강태선 사장 서울시산악연맹 회장 취임식>\n준비된 자에게만 성공과 행운이\n1973년 창업 이래, 동진레저는 일개의 등산장비 점포에서 도매상으로, 그리고 도매상에서 과감하게 전국 총판으로 변모했다. 그는 도전을 통해 새로운 도전의 길을 모색했고 산을 오르면서 산으로부터 많은 것들을 배웠다. 힘들 때는 산이 그를 다독여주고 가르쳐주었다. 그는 “무리에서 벗어나 과감하게 나만의 길을 걸을 때, ‘빛나는 인생을 살아갈 수 있다’라고 생각했습니다.”라고 회고했다.\n1991년 취사야영금지 이후, 강태선 사장은 등산의류에 보다 많은 비중을 두기 시작했다. 등산장비만으로 회사가 성장하는데 한계에 봉착할 수 있다는 분명한 판단으로 내린 결단이었다. 1993년부터는 첨단 소재인 고어텍스 등을 적용시키면서 제품의 기능성을 꾸준히 높여왔다. 또한 전문 산악인의 시각과 입장으로 사용하기에 좋은 기능, 품질 좋은 제품을 추구한 경영철학이 이제 빛을 발하기 시작했다. 하지만 까반 등 의욕적으로 내세웠던 브랜드들을 역사의 뒤안길로 떠나보내기도 했다.\n강태선 사장은 “처음부터 잘되는 일은 아무것도 없죠. 실패 또 실패, 반복되는 실패는 성공으로 가는 길입니다. 실패하지 않을 수 있는 유일한 길은 아무런 시도도 하지 않는 것뿐이겠죠. 실패를 어떻게 바라보는가 하는 관점의 차이가 더 큰 성공 여부를 결정한다고 봅니다. 그런 의미에서 까반은 블랙야크의 탄생과 정상 궤도 진입에 많은 참고와 공부가 되는 역할을 해주었죠.”라고 말했다.\n<겨울산을 오른 강태선 사장>\n그는 1995년부터 아웃도어 의류와 제품이 유럽, 미국, 일본처럼 부상할 시기가 올 것이라는 판단 아래 블랙야크를 새로운 무기로 야심차게 내놓았다. 그리고 대기업이나 세계 유명 브랜드들이 몰려든다 해도 당당하게 승부할 자신감을 갖고 있었다.\n강태선 사장은 “아웃도어 제품은 다른 나라의 제품이 기반을 닦기가 어렵다고 생각합니다. 일본에는 몽벨(mont-bell), 영국에는 버그하우스(Berghaus) 등 그 나라 고유의 브랜드가 장악을 하고 있죠. 기후와 체형 등이 각기 다르기 때문입니다. IMF 이후 국민들이 고급 스포츠를 자제하는 대신에 등산 쪽으로 관심을많이 가지게 된 경향을 주의 깊게 살펴보았죠. IMF 이후에는 등산 시장이 급성장할 가능성이 아주 농후하다고 보았습니다.”라고 말했다.\n그리고 “과거 1970년대 말부터 1980년대 중반까지 외국의 유명 아웃도어 브랜드가 상륙하고, 국내 대기업들이 등산용품 시장을 잠식했습니다. 그렇게 어려운 난국을 뚫고 나온 동진레저의 저력을 믿었습니다. 시장이 더욱 치열해지긴 했지만 블랙야크를 세계적인 브랜드로 키울 수 있는 좋은 기회라고 생각합니다.”라고 역설했다.\n강태선 사장은 국내 소비시장이 소득 증가에 따라 ‘보는 것에서 하는 것’으로 바뀌며, 점점 고급화와 전문화가 병행되는 시대의 추세를 잘 읽어냈다. 주 고객층의 변화에도 대응을 했다. IMF 이후, 매장에 찾아오는 고객층 가운데 학생들의 비율이 현저히 감소했다. 취업준비 등에 밀려 산악부의 활동이 퇴색되었기 때문이다. 이제 막강한 구매력을 가진 새로운 집단이 나타났다. 이른바 ‘아줌마부대’로 불리는 새로운 여성 고객층이 형성되었다. 등산장비의 중요성을 깨닫고 특유의 입소문으로 ‘구전마케팅’의 역할도 하였다. 보통 30% 이상의 매출을 아줌마부대가 올려주었다.\n기본에 충실한 강태선 사장은 IMF 외환위기 속에서도 공격적인 투자와 경영을 아끼지 않고 미래를 준비했다. 좋은 제품은 스스로 빛을 발하는 힘이 내재될 수밖에 없다고 믿었다. 시장의 변화를 감지하면 그는 바로 실천에 나섰다. 마치 본능처럼. 그리고 패션과의 과감한 결합, 전문적인 기능성의 부단한 노력, 그런 바탕 위에 올라탄 역발상 등이 동진레저를 상승기류에 몸을 싣도록 허락해주었다.\n첨단 소재와 기능성의 보물창고\n블랙야크와 함께 동진레저에서는 세계 유명 아웃도어 브랜드를 모두 만나볼 수 있었다. 방대한 브랜드와 다양한 전문등산장비를 갖추어 그야말로 ‘A to Z’의 보물창고였다. 2001년에는 수입 브랜드 중에서 마모트와 라푸마, 프랑스 몽블랑의 발끝인 샤모니(Chamonix)에서 탄생한 시몬(simond), 블랙다이아몬드 등의 등산장비 광고도 의욕적으로 추진했다.\n블랙야크는 중국에서 판을 더 키우고 있었다. 2000년 9월에 베이징 연사백화점에 입점을 했으며, 다음해인 2001년에는 사이탄백화점에도 입점했다. 취급점도 15개까지 확대되는 등 중국에서의 사업이 갈수록 활발해졌다. 또한, 보이스카우트 수품의 국내 신뢰는 바다까지 건너게 해주었다. 2001년에 일본보이스카우트연맹으로 수출하는 쾌거를 올렸던 것이다.\n<베이징 연사 백화점내 블랙야크 매장>\n또한 동진레저는 2001년 8월에 일산점, 9월에 광주점 등이 개설되면서 직영점이 6개로 늘어났으며, 대리점은 20개로 확장되었다. 특히 이 시기에는 등산장비점이 산으로 몰리는 새로운 경향을 나타냈는데, 물론 동진레저 역시도 2000년 여름부터 직영점인 우이점이 산으로 진출했다. 이제 서울 도심에만 있었던 등산장비 전문점들이 산기슭에서 영업을 했다. 북한산 기슭에만 하더라도 4개의 판매점이 성업을 했다. 대부분 2000년에 문을 열었다. 등산객들이 갑자기 등산장비가 필요할 때 애를 먹었던 일은 이제 없게끔 되었다.\n이미 오래 전부터 미국의 국립공원 입구에서는 등산장비 매장들이 산 아래에 자리를 잡고 있었다. 이제 국내에서도 동대문과 남대문 등 전문유통상가들의 위세에 눌려 있다가 IMF 이후에 이러한 풍속도가 생겨나기 시작했다. 이곳은 시내 외곽에 위치한 까닭에 중심가에 있는 장비점보다 점포임대료가 저렴했으며, 당장 장비가 필요한 고객에게 바로 제품을 판매할 수 있다는 점, 그리고 맨 몸으로 집을 나서도 이곳에만 들리면 곧바로 산행할 수 있다는 강점이 있었다.\n블랙야크는 첨단 소재를 발 빠르게 적용시키는 과감한 모습을 견지해나갔다. 2001년에는 고어윈드스토퍼(GORE-WINDSTOPPER) 원단 제품을 선보였다. 이런 합성 플리스(Fleece)의 개발 및 적용은 아웃도어 의류에 있어 주목할 만한 발자취였다. 가볍고 따뜻하고 젖었을 경우에 빨리 건조되며 세탁까지 용이하기 때문이다. 고어윈드스토퍼 원단이 적용된 등산복은 방풍성, 투습성 기능과 내구성에 스트레치성까지 더한 우수한 활동성을 보장해주었다.\n동진레저는 2001년 9월 산악전문잡지 안에 블랙야크 카탈로그를 ‘책속의 책’ 형태로 과감하게 광고했다. 새롭고 신선한 고유의 시스템을 적극 알리기 위함이었다. 주인공은 바로 ALS(ALPINIST LAYER SYSTEM)였다. 최적의 신체 상태를 보장하고 최고의 워킹 밸런스를 위한 알피니스트 레이어 시스템 ALS는 고난도 활동에 필요한 신개념의 착장 시스템이었다. 베이스(Base)와 미드(Mid), 아웃(Out) 레이어로 구별되었다.\n먼저 알피니스트 베이스 레이어는 언더웨어 라인이었다. 일반 면에 비해 월등한 투습 능력을 가진 쿨맥스(COOLMAX) 소재로 높은 산행 쾌적지수를 보장했다. 이와 같은 첨단 소재로 제작된 기능성 티셔츠까지 베이스 레이어에 포함되었다.\n주로 플리스 소재로 이뤄진 미드 레이어는 체열을 유지시켜주는 재킷, 팬츠 등이었다. 마지막으로 아웃 레이어는 예상하기 어려운 대자연의 변화에 적극 대처하기 위한 방풍, 방수, 투습 기능이 있는 재킷 등의 라인으로 착용하면 최종적으로 3단계 착장 시스템인 ALS가 완성되었다. ALS는 독특하면서도 신선한 아이디어였다. 바로 다음 달에는 컬럼비아가 ‘3 Layer’라는 이름으로 블랙야크의 착장 시스템과 같은 제품을 내놓으면서 광고를 집행했으며, 2002년 1월에는 몽벨이 ‘3 Layering System’을 출시했다.\n첨단 소재와 기능으로 앞서 나가려는 블랙야크의 의지는 대단했다. 2001년 11월에는 고어텍스 XCR(GORE-TEX XCR) 원단을 적용하기 시작했다. 기존의 고어텍스 원단보다도 투습성과 내구성이 25% 향상된 첨단 소재였다. 이 원단으로 제품을 제조하는 곳은 블랙야크, 코오롱스포츠, 밀레, 노스페이스, 이렇게 단 네 군데밖에 없었다.\n2002년 2월 블랙야크는 세계적인 명성의 아웃도어 원단을 생산하는 미국 넥스텍어플리케이션(Nextec Application)의 에픽(EPIC) 원단과 손을 잡고 국내에 처음으로 소개했다. 에픽은 방풍, 발수, 통기성 소재로서 국내 아웃도어 제품 선택의 폭을 넓히는 계기를 마련했다. 에픽 기술의 핵심은 원사 사이사이에 캡슐 모양의 발수, 통기성 신물질을 완벽하게 밀착시켜 섬유 구조의 치밀성을 유지시키는 데에 있었다.\n<에픽 원단을 사용한 동진레저 제품광고>\n블랙야크에는 실버테크(Silver-Tech) 원단도 적용되었다. 은 성분을 함유해 전자파 차단, 정전기 방지, 세균 억제, 단열・보온 효과 등이 있는 제품이었다. 기능 개선을 위한 노력도 계속되었다. 배낭 등판에 통기성이 우수한 3중 에어메쉬(Air Mesh)를 분리시켜 공기의 순환을 유도하는 ACS(Air Comfortable System), 배낭 등판에 내구성이 좋은 코팅 메쉬를 설치해 쾌적한 산행을 돕는 ARS(Air Rotation System) 등도 선보였다.\n블랙야크의 고품질을 향한 질주는 해외 명품 브랜드에 뒤지지 않는 이미지와 실력을 쌓는데 있어 기본기였으며, 저력과 이력을 공고히 다지는 힘찬 실천이었다\n산악인을 위한 신뢰가 가장 우선이었기 때문이다.\n이렇게 높은 기술력을 바탕으로 2001년도 동진레저의 총매출액은 76억 4,971만 원으로 전년대비 27.9%의 성장을 이뤘다. 매출 규모의 신기록 달성은 이제 당연하게 여겨질 정도로 괄목상대해졌다. 영업이익 역시도 4억 2,391만 원으로 54.5%의 폭증세를 나타냈으며, 당기순이익은 9,110만 원으로 지난해보다 감소하고 말았다.\n2001년 9월, 산악인 모상현이 산악전문잡지 의 창간호 기획으로 동진레저 종로점에 현장체험을 나왔다. 그는 등산장비점의 일일판매원 체험을 하기 위해 발걸음했다. 모상현은 2000년에 에베레스트와 K2를 등정한 산악인이었다. 그는 수많은 장비를 보면서 부러워하기도 하고, 서툴게 일을 거드느라 고생을 하고 돌아갔다. 잡지 10월 창간호에 실린 글은 독자들에게 흥미로운 볼거리였다.\n“때 지난 물건들을 들고 2층 창고로 가니 쫙 짜여진 진열장에\n갖가지 의복류가 치수별로 정돈되어 있는 게 마치 아파트\n입구에 있는 우편함 같다. 시대는 바야흐로 ‘돼지털’ 시대!\n장비점도 예외일 순 없다. 모든 종류의 물건들이 들고나는\n상황이 바코드로 전산화되어 코드를 찍으면 현재의\n재고량이 출력된다. 각 분점이 전산화로 통합됨은\n물론, 오차율 0.5% 이내의 이 시스템을 구축하는\n데 5년이 걸렸다고 한다. 그러나 단점도 있다.”\n“전에는 판매하는 물건 모두의 가격이 다 머리에 있었는데,\n이제는 손으로 쓰지 않다 보니 70% 정도밖에는 못 외워서\n바쁠 때 손님들을 기다리시게 해서 불편하죠.”\n이 장비점에서만 10년을 근무했다는 김용남 과장의 얘긴데,\n역시 경력 십 년차다운 말이다. 힘겹게 창고를 몇 번 오르내리다\n보니 어느덧 오후. 본격적인 판매를 해보기 위해\n물건 잘 파는 요령을 물었다.\n“양말 사러 온 손님에게 양말만 팔면 망하지.”\n엥 이건 무슨 소린가?\n“원하는 양말을 골라줌은 물론, 그 외에 더 필요한 것은 없는지\n물어보고 권해보고, 가지고 있다면 더 고급의 것들을 소개해\n줌으로 고객의 수준을 높여주어야 하죠.”\n음, 역시 장사란 요령이 있었군.”\n장부에 계속 의존해오던 동진레저는 본사, 직영점, 대리점, 취급점, 온라인쇼핑몰 등을 운영하면서부터 영업과 물류에서 많은 애를 먹게 되었다. 장부 정리는 해도 해도 끝이 없었다. 재고가 얼마나 있는지, 어느 곳에 어떤 제품이 있는지 등 자료를 파악하기가 갈수록 어려운 숙제가 되고 있었다. 영업망의 변화에 따라 물류시스템도 대응이 필요했던 것이다. 강태선 사장은 1999년부터 대대적으로 전산 인력을 확충하고 프로그램을 자체적으로 개발해냈다. 전산화된 시스템에 의해 바코드를 찍으면 보다 쉽게 자료를 추적할 수 있는 최적의 영업물류시스템인 MIS전산화시스템을 2001년부터 가동시켰다.\n<전산화시스템 도입으로 바코드를 찍으면 쉽게 재고현황 파악이 가능>\n<2001년 종로점에 근무하던 이철남 상무>\n한편, 일일판매원으로 온 산악인 모상현은 이철남 상무와 이런저런 이야기를 나누었다. 이철남 상무는 과거 재미있었던 에피소드 하나를 그에게 들려주었다.\n“문을 열고 8년만인가 처음으로 카라비너를 갖다 팔았는데, 그 때 근처의 다른 장비점 주인들은 그게 어디다 쓰는 건지도 모를 정도로 전문장비에 대한 지식이 없었죠. 강태선 사장과 직원들이 전문서적 등으로 공부하면서 여기까지 와보니, 어느새 늘어난 품목이 4,000~5,000가지에 이르게 되었네요.”\n산악인이라면 누구나 갖고 싶은 장비가 가득한 동진레저의 매장에서 직원들은 12시간 꼬박 서서 일을 했다. 그런 불편함을 인내하면서 장비 박스를 옮기거나 제품을 정리하거나, 또는 손님맞이에 여념이 없는 직원들은 주인을 만날 제품들을 보면서 바쁜 하루 일과를 보내고 있었다.\n마운티아 탄생과 유행 돌풍의 주공\n2001년 가을, 동진레저는 여성용 등산복으로 블랙야크 고어애플자켓을 출시했다. 지금까지와는 다른 검정색 일색인 디자인을 처음으로 선보였다. 블랙야크 고어애플자켓은 첨단 고어텍스를 적용시켰으며, 프린세스라인으로 몸매를 돋보이게 해주고, 소매와 목 부분은 여성 체형에 잘 맞도록 설계되었다. 검정색 등산복 제품이 빅 히트로 이어질지는 업계에서 그때까지 아무도 몰랐다. 이 제품은 거대한 회오리로 돌풍의 주인공이 되면서 블랙야크를 견인하는 데 소금같은 역할을 했다.\n“이건 또 웬 까마귀 떼야! 등산계에 블랙컬러 패션 붐이 일고 있다.\n산 좀 다녔다는 등산인이면 검은 색깔의 의류를 선호하고,\n암・빙벽 등반을 하는 전문 산악인들 가운데 많은 이들이\n검은색 의류를 입고 있다. 때문에 검은색으로 아래위 옷을 차려 입은\n등산인들은 어느 산에서나 쉽\n게 볼 수 있다.\n특히 도봉산, 북한산 일원의 암릉에서는 검은색으로 옷 색깔을 통일시켜\n떼를 지어 다니는 꾼들의 모습을 쉽게 발견할 수 있다.”\n- <월간 산> 2002년 4월호 기사 중에서-\n2002년 블랙컬러 패션이 산을 강타했다. 너무 심할 정도로 유행이 되어 개성 없고 획일적인 패션이 아니냐는 비난이 일부 나올 정도였다. 검정색 등산복의 돌풍은 가히 대단했다. 산 좀 다녔다 싶은 사람들은 10명 중에 6명꼴로 검은색 옷으로 위아래를 갖추거나 적어도 상의와 하의 중 하나는 검은 색깔이었다.\n“어떤 장비점에 가든 검은색 계통의 등산복이 주류를 이루고 있습니다.\n그렇다보니 아무래도 선택권이 좁을 수밖에 없겠죠. 아무튼 좋잖아요.\n때도 잘 타지 않고, 아무 데나 앉았다 일어난 다음 툭툭 털면 멀쩡해지니\n등산복 컬러로야 더할 나위 없는 거죠.”\n- 산악인 최정희의 인터뷰 중에서-\n“손님들이 워낙 검은색을 선호하기 때문에 다른 색깔로\n제품을 만들어 내놓았다가는 처지기가 일쑤입니다.”\n- 남대문의 한 판매점 직원의 인터뷰 중에서-\n블랙컬러 패션 붐은 한동안 지속되었다. 소규모 업체들은 독특한 색깔의 제품을 개발하지 않고 검은색 원단을 사용해 유행을 그대로 쫓았다.\n한편, ‘2002 산의 해’를 맞이해 등산 인구는 더욱 늘어났으며, 2001년 말에 5개의 고속도로가 새로 개통되면서 등산객들은 서울에서 먼 거리에 있는 명산까지 쉽게 다닐 수 있게 되었다. 산행 인구와 횟수가 자연스럽게 늘었으며, 그 범위까지도 더욱 확장되었고, 당일 산행을 즐기는 무리들이 크게 증가했다.\n그리고 편하면서도 다양한 기능성 소재 등에 매료된 사람들은 등산복으로 쓰던 옷들을 이제 골프를 비롯한 다른 스포츠를 할 때는 물론이고, 일상적으로도 입는 분위기가 막 싹트기 시작했다. 이는 나중에 폭발적인 수요로 이어지는 연결고리가 되었다.\n2002년 7월 말, 동진레저는 아웃도어 전문 브랜드로 마운티아(Mountia)를 탄생시켰다. ‘마운틴(Mountain)’과 ‘유토피아(Utopia)’ 또는 ‘마니아(Mania)’의 합성으로 만들어진 브랜드이다. 강태선 사장이 평소에 꿈꾸었던 ‘산을 즐기는 길, 산을 찾아가는 즐거움’이 가득한 유토피아와 마니아를 위한 후속타였다. 빨간색 사각형 형태 안에 브랜드의 이니셜인 ‘M’ 영문을 하얀색으로 형상화시켰다. 이 모양은 산의 모습이기도 했다. 심벌마크 아래에는 마운티아의 약자로 ‘MT.IA’라는 영문을 검정색으로 새겼다. 마운티아는 블랙야크의 동반자로서 아웃도어 시장에 새롭게 진입했다. 2002년 6월부터 롯데 마그넷에서 롯데마트로 이름을 바꾼 대형할인점에 바로 입점했다. 합리적인 가격으로 좋은 품질의 제품을 공급하겠다는 브랜드 경영방침을 정했다. 이는 강태선 사장의 기본적인 경영철학이기도 했다.\n<마운티아 런칭 당시의 BI>\n기존에 할인점에서는 전혀 볼 수 없었던 쿨맥스 원단 적용 제품을 저렴하게 선보였다. 할인점에서는 이렇게 좋은 원단을 사용한 예가 없었기에 상당히 파격적인 도전이었다. 대부분의 경쟁업체들은 싼 제조원가를 위해 중국에서 제품을 만들어왔는데, 동진레저는 철저하게 국내 생산만을 고집했다. 그리고 가치를 브랜드에 두지 않고 소비자에게 두는 파격적이면서도 거꾸로 뒤집힌 브랜드 철학을 내세웠다.\n이렇게 마운티아가 가세를 하고, 검정색 등산복의 돌풍으로 인해 2002년도 동진레저의 매출액은 123억 3,911만 원으로 전년도 보다 무려 61.3%나 폭증했다. 100억 원대 규모 돌파라는 신기원도 달성했다. 영업이익은 3억 5,262만 원으로 지난해에 비해 감소했으나, 당기순이익은 1억 7,965만 원으로 전년대비 97.2% 증가라는 신화를 만들어냈다.\n그리고 동진레저는 2002년 12월 31일에 자본금을 6억 원에서 8억 원으로 확충했다. 그동안 수입 및 공급해왔던 라푸마는 손을 놓아 다른 기업이 수입판매하게 되었다. 이름이 있다 싶은 브랜드는 다른 기업들이 모두 탐을 냈다. 수많은 수입 브랜드의 요람이자 보물창고였던 동진레저는 수입공급원의 지위를 하나씩 놓아야함을 깨닫고 있었다. 동진레저의 영업 채널은 꾸준히 성장세를 유지했다. 직영점이 6개, 대리점이 27개, 특약을 맺은 취급점이 52개로 늘어나 판매 신장에 힘을 보탰다.


강정마을회 “국제관함식 제주 개최 반대” < 해군기지 < 사회 < 기사본문 - 제주의소리\n입력 2018.04.02 04:41\n수정 2018.04.02 04:42\n국방부가 제주해군기지에서 개최하기로 한 ‘2018 대한민국 국제관함식’과 관련해 강정마을회가 반대하기로 정했다.\n강정마을회는 3월 30일 임시총회를 열고 '2018 대한민국 국제관함식에 대한 마을회 입장 관련의 건'에 대해 '개최 반대'로 의견을 모았다. 총회에는 주민 80여명이 참석했으며 3분의 2 가량이 국제관함식을 받아들이지 않았다.\n앞서 국방부는 올해 국제관함식을 제주해군기지에서 열기로 내부 방침을 전하고, 최근 강정마을에 동의를 요청했다. 관함제는 국왕 또는 국가 대표가 주관하는 해군 함정의 전통 행사로, 병력을 대내외에 알리는 목적이다. 국내에서는 1998년, 2008년 국제관함식을 개최했으며, 해군 창설 70주년을 맞아 2015년 자체 행사로도 연 바 있다.\n국방부는 국제관함식 행사장에 수익성 부스를 운영하면서 강정마을이 참여할 수 있도록 지원하고, 수익금 일부를 강정지역 발전기금으로 기부하는 방안을 마을회에 제시했다.\n이와 관련해 강희봉 강정마을회장은 “주민 상당수가 (해군 행사에 참여하거나 동의를 보내는 것이) 아직은 이르다는 의견이었다. 해군을 믿을 수 없다는 입장도 우세했다”고 반대 이유를 들었다.\n해군에 대한 불신이 여전히 남아있는 강정마을회 결정으로, 10년 만에 제주서 열릴 예정이었던 국제관함식은 차질을 빚게 됐다.


호주에서 비가 내리는가?\n예, 눈이 너무 내립니다. 적도 부근의 산속이나 해안에있는 당신의 위치에 달려 있습니다.\n나는 그것이 비를 믿는다.\n미국에서 교육을 받았습니까? 그것처럼 보이지 않는다.\n여기 비가 내리기 때문에\n아니오 & 나는 이유를 설명 할 것이다. 지구는 평평한 원반이고 호주는 그 원반의 아래쪽에 있으며, 따라서 '밑에'라는 용어입니다. 이제 비가 지구의 꼭대기에서 떨어져 ABOVE 쪽의 원반에 흡수되므로 왜 중력 방향으로 인해 비가 내리지 않는지 이유가 있습니다. 그러나 호주는 물을 어디에서 구합니까? 그 대답은 디스크에 흡수 된 물이 밑면의 일련의 스프링을 통해 분비된다는 것입니다.\n못. 우리는 모든 물, 음식, 나무와 꽃을 수입하고 나무와 꽃을 보며 앉아 있습니다. 그것이 얼마나 재밌는가.\n나는 비가 내린다 고 생각한다.\n내 인생에서 결코 비를 보지 못했다.\n그것이 큰 나라 인 곳에 달려 있습니다. 일부 지역은 확실합니다. 다른 분야 - 자주 아닙니다. 이지도를보십시오. 푸른 색이나 초록색을 보게되면 비가 올 것입니다. [ Eldoradocountyweather.com Link ] 호주에서 찾을 수없는 것들은 눈이 많이 내립니다. 어떤 규칙 성으로 눈이 내리는 곳은 눈이 많이 내릴뿐입니다.\n예, 금액은 지역에 따라 다릅니다.\n여기 호주. 예, 비가 내립니다. 호주는 열대 우림으로 유명합니다. 그 이름은 비가 내린다는 것과 비가 내립니다. 또한 일부 열대 지방에는 비, 비, 비가 거의없는 습기 찬 건기 (11 월에서 3 월)가 있습니다. 또한 많은 폭풍과 가끔 발생하는 사이클론 (태풍 / 허리케인)이 발생합니다. 열대 지방을 제외한 비가 일년 내내 더 고르게 퍼지고 비 열대 지방의 많은 지역이 겨울보다 여름에 비가 많이 내립니다. 겨울에는 여전히 비가 많이 내립니다. 폭풍도 매우 흔합니다. 사막은 매우 자주 비가 내리지 않지만 비가 내리면 비가 많이 내립니다. 눈은 호주 본토 설원이 스위스보다 큽니다. 겨울에는 설원에 눈이 내립니다. 우리 산은 또한 우랄 지역의 산들보다 키가 크다. 품위있는 스키 리조트로 변합니다. 또한 스키 리조트가 아닌 많은 곳에서 이상한 폭설을 1 년에 2 번 겪게됩니다. 그러나 태즈 메이 니아 주 전체가 자체 카테고리입니다. 호주는 세계에서 여섯 번째로 큰 국가로 하위 48보다 큽니다 미국의 상태. 당신은 어디서나 같은 기후를 가지고 있지 않습니다.\n물론 비가 내린다! !! 거대한 나라이기 때문에 기후는 북쪽에서 남쪽, 해안에서 중앙의 내륙까지 다양합니다. 호주 북부는 열대성 기후를 가지고 있으며 일년 내내 더운 날씨가납니다. 남반구 여름 동안 북쪽 지역은 우기라고 알려진 것을 경험하고 뜨거워지고 습기가 많으며 엄청난 양의 비를받습니다. 겨울은 반대입니다. 아열대 지역 (브리즈번, 시드니)에서는 여름에 큰 폭우를 내뿜는 큰 뇌우를 얻을 수 있습니다. 호주 남부 지역에서는 온화한 기후로 남부의 바다에서 차가운 전경 때문에 주로 비가 내릴 수 있습니다. 호주와 남극 대륙 사이에는 육지가 없기 때문에 차가운 전선은 멜버른, 애들레이드, 호바트와 같은 곳으로 상당한 금액을 가져올 수 있습니다. 겨울철 SE 산악 지역에서는 눈처럼 내립니다. 내륙 지역은 훨씬 더 건조하지만, 비가 폭풍으로 인해 사막에 떨어질 수 있습니다 (태풍, 허리케인이 상륙 후 내륙으로 밀려 나고 있습니다.\n열대 지방에서 고산 지역까지 다양한 기후를 가진 대륙입니다. 물론 비가 내린다. 그것은 심지어 장소에서 눈이 내린다. 일부 부품은 다른 부품보다 훨씬 많은 비가 내립니다. 매우 건조한 땅이 많이 있습니다. 그것의 지리적 인 상황은 대륙의 많은 지역에 건조한 환경을 선호합니다.\n그 거대한 나라. 어떤 곳에서는 아주 자주 비가 내리지 않습니다. 다른 곳에서는 비가 정상입니다.\n프리실라 (Priscilla), 사막의 여왕에게 물어보십시오.\n일식이 우주의 창조주보다 나쁜 신호라는 것을 알고 계셨습니까?\n비가 이제까지 구름으로 떨어지는 것입니까?\n시칠리아의 날씨는 어떻습니까?\n이탈리아 일기 평균 기온은?\n천둥과 번개가 있으면 곧 비가 내릴 것입니다. 나는 나가야합니다.


이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 아무런 위험 부담 없이 ‘100% 확실하게’ 이루는 법 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책 – 픽업아티스트 IMFGLC 그레이트라이프 – Greatlife!\n진정한 최고의 기술, 대가의 기술은 원래 사람들의 눈에 보이지 않는 것이다\n“이해할 수 없기에 투자하지 않는다”고 말하는 사람들이 있다.\n워렌 버핏은 “당신이 이해할 수 있는 대상에만 투자해라”고 말한 바 있는데, 이 말은 사람들이 오해하는 것처럼, 말 그대로 지금 이해할 수 있는 대상에만 투자하라(쉬운 것만 추구하라)는 뜻이 아니다.\n이는, 끊임없는 배움을 통해 당신의 이해 수준 자체를 높이라는 뜻이며, 당신의 모든 노력, 관심, 정성, 열정 등을 쏟아 부을 정도로 집중해야 함을 뜻한다.\n예를 들어, 당신이 전 재산을 털어서 음식점을 차렸다고 생각해보라.\n맥도날드 같은 프랜차이즈 음식점을 차리려면 적어도 수억에서, 많게는 10억 이상이 든다.\n이러한 음식점을 하루라도 실제로 운영해보면, 그동안 당신이 사람들에게 흔히 들어왔던 것들은 대부분 탁상공론卓上空論에 지나지 않는다는 사실을 깨닫게 될 것이다.\n실전에 돌입하는 순간부터, 당신의 하루 하루는 전쟁과도 같다.\n까딱 하면 경쟁업체에 의해 엄청난 타격을 입게 될 수도 있으며, 게으름을 피우다가는 손님이 끊겨서 투자한 돈을 모두 비용으로 날리게 될 수도 있다.\n그러므로 당신은 이러한 상황에서 성공하기 위해, 적어도 적응하기 위해, 음식점 운영에 대한 이해 수준을 높이고, 모든 신경을 집중해야만 한다.\n상식적인 방법들을 실천하는 것은 그저 기본이고, 그 기본 수준을 넘어서, 당신은 ‘디테일‘에서 매력적인 차별화를 꾀할 수 있어야 그나마 성공가능성을 높일 수 있다.\n※ 이것은 그레이트라이프에서 실제로 다룰 수 있는 내용들 중 아주 기초적인 내용일 뿐이지만, 대부분의 사람들은 이 내용조차 어려워하기 때문에 공개 게시물에서는 이 정도 수준, 범위에서의 내용만 다루고 있음을 참고하라.\n지난 수년간 수백명 이상의 다양한 사람들을 대상으로 퍼스널 트레이닝을 진행한 경험이 있고, 지금도 진행하고 있는 입장에서 보자면,\n사람들의 변화를 이끄는 것, 실제 현실에서 실제 변화를 실현하는 일은 마치 ‘바둑의 수手‘에 비유할 수 있을 것 같다.\n바둑 초보와 바둑 9단이 함께 바둑을 둔다고 생각해보라.\n바둑 초보는 바둑 9단이 두는 수에 대해서, 왜 그런 수를 두는지 전혀 이해할 수 없을 것이다.\n바둑 9단이 왜 그렇게 두는지 자세히 설명해주기 전까지는.\n심지어 자세히 설명해주더라도 선뜻 이해하지 못할 수도 있다.\n투자의 세계에서, 워렌 버핏은 하루 종일 책과 신문을 읽으며 일과의 대부분을 보내는 것으로 알려져 있다.\n‘그는 세계 최고의 부자이고, 엄청난 기업들을 소유한 투자가인데, 그렇게 한가하게 책이나 신문을 읽을 여유가 있을까?\n그럴 시간에 자신의 기업들을 한번이라도 더 둘러봐야 하지 않을까?’\n이게 보통 사람들의 시각일 것이다.\n하지만 워렌 버핏이 그렇게 하는 데는 이유가 있다.\n나는 올해 들어서 사업을 한지 10년째에 접어드는데, 지금 내가 대부분의 시간을 투자하고 있는 활동들을 왜, 어떻게 하는가에 대해서, 사업을 처음 시작했던 시점에서 바라본다면, 아마도 전혀 이해하지 못할 것이다.\n그때의 나와 지금의 나는, 상황이 달라진 게 아니라, 나 자신이 달라졌다(성장했다).\n그러므로 그 때 어려웠던 일이 지금 쉬워진 게 아니라, 나의 능력과 경험이 향상되었다.\n원래, 현실에서 보여지는 현상 자체는 굉장히 심플한 것이다.\n현실은 단지 어떤 행동의 연속일 뿐이다.\n무슨 행동을, 어떻게 하느냐가 ‘사실상’ 전부다.\n부자든, 가난한 사람이든, 매력적인 사람이든, 평범한 사람이든, 누구에게나 시간은 매일 24시간씩 ‘똑같이’ 공평하게 주어진다.\n그럼에도 불구하고, 현실의 ‘격차’가 발생하는 이유는, 무슨 ‘행동’을, ‘어떻게’ 하느냐에 기인하고 있다.\n혼자 하는 것이든, 다른 사람과 함께 하는 것이든, 결국 무슨 행동을, 어떻게 하느냐에 달려 있다.\n뛰어난 사람일수록 거창한 계획을 세워서 복잡하고 다양한 활동들을 하는 게 아니라, ‘단순한 활동을 탁월하게’ 잘한다.\n마이클 조던을 보라.\n그는 농구 하나를 ‘세계 최고 수준’으로 잘한다.\n호날두는 축구 하나를 ‘세계 최고 수준’으로 잘한다.\n워렌 버핏은 분석 투자를 ‘세계 최고 수준’으로 잘한다.\n단순히 무엇을 하느냐가 중요한 게 아니라, 무엇에 ‘집중’하느냐, 그리고 그것을 ‘어떤 수준‘으로 ‘어떻게’ 하느냐가 중요하다.\n잘하면 잘할수록, 못하는 사람들은 잘하는 사람이 하는 행동과 결과의 원인, 방법, 과정 등을 제대로 이해하거나 파악하지 못할 가능성이 높다.\n‘저 사람은 도대체 뭘 하고 있는 거지?\n원래부터 타고 났나?\n뭘 어떻게 하는지 모르겠지만, 저렇게 좋은 결과가 나오니, 그저 신기할 따름이네..’\n이게 보통 사람들의 반응이다.\n내 수강생 분들 중 상당수는 퍼스널 트레이닝 초반에 내가 무슨 이야기를 하는지조차 파악하지 못하시는 경우가 많다.\n그러다가 시간이 조금 지나면, “어렴풋이 감이 온다”고 말씀하신다.\n이 때부터 전에 없었던 좋은 결과들이 조금씩 나오기 시작한다.\n한 두 달 정도 지나는 시점에서는, 좋은 결과들을 경험하면서도, 혼란을 겪는다.\n그동안 익숙하게 생각해왔던 것, 살아왔던 방식과 다른 부분들이 너무나도 많기 때문이다.\n때로는 그 과정에서 조급함이나 불안함을 느끼기도 한다.\n그러나 3~6개월이 지날수록, 조급함이나 불안함은 이내 확신으로 바뀌게 되고, 성공 결과들이 ‘쏟아지게’ 된다.\n이쯤 되면, 이미 그 자신 스스로도 수많은 성공 결과들, 긍정적인 변화들을 실제로 몸소 체험해봐서, 내가 하는 말이면 무엇이든 신뢰할 수 있다고 믿으신다.\n내가 하는 아무리 작고 사소한 말이나 지나가는 말이라도 놓치지 않기 위해 경청하며, 귀담아 듣고자 한다.\n이 업계에서 내 말에 경청하는 사람들은 두 부류다.\n– 이 업계에서 적어도 5년 이상 경험을 쌓은 사람들\n(거의 스토킹 수준으로 그레이트라이프를 주시, 모방하고 있다.)\n– 나에게 퍼스널 트레이닝을 3개월 이상 받은 사람들\n그 외에 나머지 사람들은 내가 하는 말이 무슨 말인지, 혹은 얼마나 중요한지 이해하지 못할 가능성이 높다.\n그저 다음과 같이 반응할 뿐이다.\n“그게 사실이라면, 나도 그렇게 되고 싶다”\n(좋은 건 알겠지만, 믿기가 어렵다)\n“무슨 말인지 모르겠다”\n“내용이 너무 어렵다”\n사람들의 반응과는 관계 없이, 성공 결과는 계속 실현되어왔고, 지금도 실현 중이며, 앞으로도 계속 실현될 것이다.\n성공 결과를 실현하는 것은 사람들이 어떻게 반응햐느냐와는 아무런 관계가 없다.\n단지 그 자체가 옳은 방법, 방향이냐가 중요할 뿐이다.\n왜냐하면 당신이 누구이든, 어떤 삶을 살아왔든, 옳은 방법과 방향으로 나아가면 결국 성공할 것이기 때문이다.\n나에게는 이 사실에 대한 100% 확신이 있다.\n“비잔틴 장군의 딜레마” 개념을 들어본 적이 있는가?\n이것은 요즘 화두가 되고 있는 블록체인 기술의 핵심을 이루는 개념이다.\n“비잔틴 제국 장군 여럿이 한 적국 도시를 공격하기 위해 예하 병력을 이끌고 나섰다. 도시 방어선이 워낙 튼튼한 탓에 한두 부대만 나서선 도시를 함락할 도리가 없었다. 장군들은 일단 도시를 포위한 채 공격 계획을 세우기로 한다.\n모든 장군이 안다. 과반수 이상 병력이 한날 한시에 공격해야 도시를 점령할 수 있다는 사실을. 문제는 공격 계획을 짜는 것이다.\n모든 장군이 한자리에 모이기는 어렵다. 혹여 적이 암살자를 보내면 큰 피해를 입을 지도 모른다. 봉화나 깃발로 신호를 보냈다간 적군도 알아볼 것이다. 직접 연락병을 보내는 수밖에 없다.\n그런데 중요한 문제가 남았다. 비잔틴 제국 장군은 서로를 믿지 못한다. 비잔틴 제국 영토가 워낙 넓은 탓에 황제의 힘이 구석구석 닿지 못했다. 그래서 장군들은 자기 땅에서 황제처럼 군림했다. 때로는 비잔틴 제국의 적과 협력해 자기 잇속을 챙기기도 했다. 이 때문에 누가 배신자인지 장군들은 알 길이 없다. 배신자가 가짜 공격 명령을 보내 충실한 장군의 병력을 몰살시키려 들지도 모를 일이다.\n또 서로 다른 공격 일시를 정할 경우에도 문제가 생긴다. A장군에게 B장군이 새벽 2시에 공격하자고 연락병을 보냈는데, C장군이 새벽 5시에 공격하자고 하면 A장군은 판단을 내릴 수가 없다. 둘 중 한 명이 배신자일 수도 있다. 어쩌면 둘 다 배신자일지 모른다. 배신자가 아닐지라도 양쪽 모두의 요청에 응하는 건 불가능하다. 이처럼 서로 믿을 수 없는 여러 주체가 동의할 수 있는 한가지 답을 내놓기란 퍽 어려운 일이다.\n블록체인은 비잔틴 장군의 딜레마에 ‘작업 증명 체계(proof-of-work scheme)’를 도입해 서로 믿을 수 없는 이들끼리 모두 신뢰할 수 있는 결과를 내놓는 방법을 제시한다. 알고리즘과 게임이론 전문가이자 클라우드 메모 서비스 ‘에버노트’ 개발에 참여하기도 한 폴 봄은 블록체인이 내놓은 해법을 아래처럼 설명한다\n“모든 장군이 수학문제를 풀기 시작한다. 이 문제는 모든 장군이 머리를 맞대면 10분 정도가 걸려야 풀린다. 한 장군이 답을 찾아내면 다른 모든 장군에게 그 답을 공표한다. 그러면 모든 장군은 다음 문제로 넘어가 또 답을 찾는다. 다음 문제 역시 푸는 데 10분 정도가 걸리는 문제다. 모든 장군은 그들 중 누군가가 바로 앞에서 찾아낸 정답에 새로운 문제의 답을 이어 붙이는 식으로 작업을 계속한다. 이 과정을 거쳐 12번째로 찾아내 앞선 답에 덧붙인 해답이 나오면 모든 장군은 확신할 수 있다. 이 과정에 참여한 컴퓨터 계산능력의 절반 이하를 가진 어떤 공격자도 이와 비슷한 길이로 정답 묶음을 만들 수 없다는 사실을 말이다. 즉 블록 12개로 이뤄진 블록체인은 사용자 다수가 체인 생성 작업에 참여했다는 사실을 방증한다. 이를 작업 증명 체계라고 부른다.”\n– 넥스트머티 비트코인 87쪽, 김진화 지음, 부키\n서로 만날 수도 없고, 믿지도 못하는 비잔틴 장군은 신뢰할 수 없는 공격 계획을 공표하는 대신 수학 문제를 풀기 시작한다. 한 문제를 푸는 데 10분씩 걸리는 문제를 2시간에 걸쳐 연달아 풀고, 여기서 나온 답 12개를 서로 검증하는 과정에서 비잔틴 장군은 두 가지 사실을 확인할 수 있다.\n첫째, 전체 장군 가운데 절반 이상이 공격 계획을 세우는 데 참여했다. 둘째, 10분마다 문제와 정답을 공유하면서 주고받은 메시지가 중복 없이 정리됐고, 공격 계획을 세우는 데 참여한 장군 모두가 이를 확인했다.\n이 두 가지 사실을 확인한 비잔틴 장군들은 이제 과반수가 참여하는 공격 시간을 정할 수 있다. P2P 네트워크상에 비트코인의 공개 거래장부인 블록체인을 유지·관리하는 것도 마찬가지다.”\n[네이버 지식백과] 블록체인 [Block chain] – 분산된 공개장부, 세상을 바꾼다 (용어로 보는 IT, 안상욱)\n이러한 원리에 따라서, 그레이트라이프의 게시물 내용은 ‘실제 성공을 향해 실제로 나아가는‘ 사람들만 이해할 수 있다.\n허상을 쫓는 사람들, 단지 보고 싶은 현실만을 보려고 하는 사람들은 그레이트라이프의 진가를 알 수 없을 것이다.\n이런 사람들은 자신의 허상이 깨지기 전까지, 자신이 보고 싶은 현실을 이루기 위해 진짜로 필요한 방법이 무엇인지 깨닫기 전까지, 그레이트라이프의 진가를 알지 못할 것이다.\n어떤 대상에 대한 진정한 믿음, 확신은 거저 얻을 수 있는 것이 아니라, 반드시 노력하고 투자해야만 얻을 수 있다는 사실을 하루빨리 깨달아야 한다.\n어리석은 사람들 중에는 다음과 같은 말을 하는 이들이 있다.\n“제가 진짜 원하는 게 뭔지 몰라서, 아직 시작을 못했습니다”\n“아직 믿음, 확신이 없어서, 선뜻 시작을 하지 못했습니다”\n당신이, 그리고 거의 모든 사람들이 정말로 원하는 대상을 찾는 것, 마음 속 깊이 확신을 품기란 진실로 어려운 일(세상에서 가장 어려우면서도 가장 가치 있는 일)이다.\n왜 그런 대상을 거저 찾을 수 있을 거라 생각하는가?\n아직도 인터넷이나 유튜브의 멍청이들이 말하는 “그저 좋아하는 걸 하세요, 마음 가는 대로 하세요”와 같은 허무맹랑한 이야기를 무턱대고 믿는가?\n좋아하는 일을 하는 것의 진짜 의미는 사람들이 흔히 오해하는 의미와는 전혀 다르다는 사실을 아직도 깨닫지 못했는가?\n그렇다면 당신은 당신의 삶을 몽유병 환자처럼 ‘잠꼬대(sleepwalk) 하듯이’ 살고 있는 셈이다.\n원래 사람은 자신이 정말로 원하는 것을 찾아, 그 대상에 대해 마음 속 깊이 확신을 가질 수 있다면, 그것을 현실에서 실제로 이루는 것은 그다지 어렵지 않다.\n오히려, 그렇게만 된다면, 애쓰지 않아도 시간이 지나면서 결국 이루게 된다.\n정말로 원하는 것을 찾고, 확신을 품는 것이 가장 어렵다.\n내가 퍼스널 트레이닝에서 하는 일은 본질적으로 이 2가지다.\n– 사람들이 정말로 원하는 것을 찾을 수 있도록 돕는 것\n– 그 대상에 대한 진정한 확신을 품을 수 있도록 돕는 것\n이 2가지를 하면 할수록, 사람들은 알아서 자신의 성공을 실현한다.\nPosted in 미분류 on 2019년 6월 7일 by Ethan Lee.\tLeave a comment\n← 이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 예술처럼 사랑하라 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\t이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 실패와 성공의 ‘결정적(Critical)’ 차이 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책 →\n27,301 다른 구독자 가입\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘마법’의 길 The Road of Magic – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 어나더 레벨 Another Level – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘즉각적 성공’의 비밀 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 마법처럼 변화하고 성장하라 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘진실’과 거짓의 차이 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 무엇을 해도 성공하는 사람 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 인생에서 가장 ‘중요’한 것 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 즉각적인 ‘변화’ – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘최고의 인연은 만드는 것’이다 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘실패를 성공으로’ 만들어라 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘100% 확실하게’ 실현하는 방법 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘가장 쉽고 빠른’ 변화의 길 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘무한 성장’의 비밀 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘시간’을 당신의 편으로 만들어라 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 진짜와 가짜를 ‘분별’하는 법 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 완전하고 근본적인 ‘변화’ – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘All or Nothing’ – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 당신이 행하지 않거나 못하는 ‘진짜’ 이유 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책\n이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘신세계’는 생각보다 가까이에 있다 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책


[TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT\n을고려하여 계획된 계획 주거로서 셋째, 여기에는 주택 간 단위 공간 뿐만 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 아니라 노인복지 서비스 시\n사람들에게 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 변변치 않은 생활을 잘 견뎌내도록 용기를 준다. 그들에게는\n의를인간의 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 자유로운 담론에 위양하고, 늘 모호한 기표로 남고자 하는 특별\n어떤것이다. 그 어떤 것은 바로 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 기호다. 카시러는 인간의 기호작용을 세\n고있다는 건 아무래도 누군갈, 또는 어떤 것을 이해할 수 있는 범위가 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 넓어져가는 것이라고 생각한다.\n제품보급률에 대한 분석 병행이 필요하다. 기술성 분석이란 계획하고 있는 제품이나 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 용역\n수있을 것이다. 20세기 가장 위대한 물리학자 중의 한 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 사람인 리처드 파인\n우연놀이이지만,그러나 그밖에 많은 경기, 변장한 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 우연놀이가 있따. 그것\n는앞으로 수정되어야 할 이론인 것 같다. 도선에 의해서 풍수지리가 우리 당에서 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 크게 유행한 것으로\n베르테르의슬픔을 다 읽지 못했다. 아직은 그가 왜 슬픈지 모른다. 지금까지 내가 본 그는 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 별걸 다 아름다워 하는 청년이다.\n의여성의 모습들을 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 보여주는 것이다. 뿐만 아니라 선데이 서울, 대중 문화의 매스컴이 점점 넓혀지면서 서\n엄소팔과닮은 느낌을 준 인물이 있었다. 엄소팔이 나간 뒤에 들이 닥치는 박아주라는 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 여자. 그녀는 텍시비를 안 내고 간 오해\n수도있다. 성숙해가면서도 동시에 어려지고 어려워지지만, 다 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 다르기에 이해할 수 있을 것이다.\n산의투자금액 한도 내에서 투자에 적절한 종목을 선정한다. TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 증권투자에 있어서 보다 나은 투자성과\n지배적인커뮤니케이션 양식을 규정하기 때문에 시대 구분을 할 때 중요한 잣대가 되는 시대정신과도 같은 역할을 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 수행한다. 따라서 단\n발맞추어교육도 변화하고 있다. 칠판에 TV조선 엄마가 뭐길래 E52 161103 HDTV H264 720p NEXT 판서하고 공책에 베끼는 수동적이\n건의근본적인변화, 즉 운명의 순수한 은혜를 뜻하기 때문이다. 이렇게 해서\n레스사건들도 반복해서 경험하다보면 충격적 스트레스 못지 않게 부정적 영향을 미친다고 가정한\n으나무엇보다도 중요한 것은 이데올로기적인 상황에서 찾아야 할 것으로 보인다. 잘\n이있다. 행복에서 불행으로, 다시 행복으로 되돌리려는 의도적인 행동, 전반적으로 서스펜스를 자극하기 위해 채택된 소재들, 혐오\n[TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT [TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT [TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT [TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT [TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT [TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT [TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT [TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT\n주말부부\t 2018-01-23 04:04\n[TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT 정보 잘보고 갑니다ㅡ0ㅡ\n다알리\t 2018-01-23 04:14\n핏빛물결\t 2018-01-23 04:43\n최종현\t 2018-01-23 04:14\n마리안나\t 2018-01-23 04:25\n미스터푸\t 2018-01-23 04:12\n[TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT 정보 여기서 보고가네요.\n김정필\t 2018-01-23 04:14\n데이지나\t 2018-01-23 04:24\n꼭 찾으려 했던 [TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT 정보 잘보고 갑니다^^\n백란천\t 2018-01-23 04:32\n박준혁\t 2018-01-23 04:36\n꼭 찾으려 했던 [TV조선] 엄마가 뭐길래.E52.161103.HDTV.H264.720p-NEXT 정보 잘보고 갑니다~\n길벗7\t 2018-01-23 04:38\n쌀랑랑\t 2018-01-23 04:39\n착한옥이\t 2018-01-23 04:45\n전기성\t 2018-01-23 04:42\n박병석\t 2018-01-23 04:46\n(Rock) Oblivion Sun - 2013 - The High Places\n구구레! 코쿠리상 11화\n(BL)[나카무라 슌기쿠] 순정 로맨티카 1-14권 (act.27화 없음)\n[HD] 시카고파이어 시즌5 06화 한영통합 720p Chicago Fire\n2O15년 8월 - [ 죽 ㅇl 는 재 미 가 솔 솔 ] 초고화질.\n[K star] 진짜뷰티 E15 모든 뷰티정보를 한 편으로 마스터\n[ 한국영화 ] 우아한 거짓말 - 소장용 - 김희애,고아성,김유정\n[화려한 유혹] 32회.160125.H264.AAC.720p-CineBus\n내 사위의 여자.E32.160216.HDTV.H264.450p-WITH


‘엄마와의 인터뷰’- 내겐 가장 특별한 사람, ‘한 사람’으로 엄마는 어떻게 살아왔을까? - 미디어스\n‘엄마와의 인터뷰’- 내겐 가장 특별한 사람, ‘한 사람’으로 엄마는 어떻게 살아왔을까?[미디어비평] 톺아보기\nmeditator | 승인 2018.11.13 12:36\n성인이 된 이후 부모님, 그중에서도 어머니, 엄마와 '대화'를 해본 적이 있나요? 직장인 평균 부모님께 안부 전화하는 횟수 1년에 37통으로 한 달 평균 3통, 열흘에 한 통인 셈이다. 횟수만이 문제가 아니다. 통화를 해봐야 3분을 채우기가 버거운 게 현실, 어른이 되어갈수록 어른이 되고 나면 점점 더 부모님과의 대화가 어색해지는 상황. <MBC 스페셜>은 언제나 '엄마'의 자리에 머물렀던 엄마를 '한 사람의 인생'의 관점에서 들여다보고자 한다. 그리고 그 들여다보는 주체는 다름 아닌 어느덧 엄마가 된 ‘자식’이다.\n시작은 엄마들의 팟캐스트 방송이다. 45개월, 36개월 고만고만한 아이를 둔 엄마들이 모여 새삼 깨닫게 된 '엄마'를 이야기하며 다큐의 물꼬를 튼다. 김주강 씨는 자신이 아이의 생물학적인 엄마이긴 한데 정말 엄마일까라는 회의가 든다 말한다. 그도 그럴 것이 워킹맘인 그녀는 아이를 낳기만 했을 뿐 키우는 일은 전적으로 어머님에게 의존하기 때문이다. 그러면서 새삼 드는 생각 ‘우리 엄마는 어떻게 사셨을까’이다.\n박경아 씨라고 다르지 않다. 아이에게 해줄 수 있는 반찬이 김과 미역국뿐이라는 그녀에게 엄마는 '불가능한 존재'처럼 비춰진다. 물론 그 반대도 있다. 박신애 씨의 어머니는 다혈질이셨다. ‘왜 우리 엄마는 맨날 화만 내나’라고 답답해하며 자랐다. 그런데 돌아보니 그 시절 엄마는 아빠한테, 그리고 아이들을 키우며 받는 스트레스를 그렇게 푸는 것이셨다. 그러면서 이제 엄마가 된 엄마들은 입을 모은다. 이제 와 엄마에 대해 생각해 보니, 지금 나 같았던 엄마는 어떻게 사셨을까 싶다. 물어본 적 없는 엄마의 삶이 새삼 궁금하고 애달프다.\nMBC 스페셜 ‘엄마와의 인터뷰’ 편\n그래도 물어볼 수 있을 때가 좋다. 취미가 가족촬영인 개그맨 이홍렬 씨, 하지만 정작 어머니를 촬영할 수 없다. 마흔아홉 갑작스레 세상을 떠나신 어머니, 그런 어머니의 기억이 추억 속 카세트테이프로 남아있다. 혼자서는 도저히 못 듣는다는 테이프 속 어머니는 18번인 오기택의 충청도 아줌마를 부르신다. 그리고 돌아가실 즈음 남기신 말, '엄마가 죽어도 마음 약하게 먹지 말고 꿋꿋하게 살아야 돼'. 이제 어머니보다 훌쩍 더 나이를 먹은 아들은 닿지 않을 답을 한다. '엄마 나 꿋꿋하게 살았지?'\n엄마와의 인터뷰, 엄마 이전에 여자 사람의 이야기\n그래서 더 늦기 전에 엄마의 이야기를 듣기 위해 딸들이 출동했다. 어느덧 엄마처럼 네 아이를 둔 워킹맘이 된 개그우먼 김지선 씨. 남편이 정말 친엄마가 맞냐고 할 정도로 무심한 엄마의 이야기를 듣기 위해 엄마를 찾는다.\n가난한 남편과 결혼하여 네 아이를 두고, 보험설계사 일을 하느라 늘 바빴던 엄마. 그래서 김지선 씨는 초등학교 때부터 자기 실내화를 빠는 건 물론, 소풍 때 김밥도 스스로 싸서 갔다. 그래서 혼자 자랐다고 생각했다. 하지만 엄마는 라면과 김밥과 설렁탕이 싫어질 정도로, 무엇이 먹고 싶어서가 아니라 그저 허기를 때우며 낮밤 가리지 않고 일을 하셔야 했단다. 먹고 사는 것만으로도 숨 가쁜 날들, 돌아와 밥도 못 먹고 자는 막내를 보면 마음이 아팠던 시절, 그렇게 돈을 벌어야 했던 엄마는 자식들이 무얼 좋아하는지도 모르고 살아온 그 시절이 안타깝다.\n스물다섯 살에 홀로 된 어머니 슬하에서 아버지가 안 계시니 다른 애들보다 착하게 살아야 한다는 말씀에서 벗어나지 않으려 애썼고, 독한 시집살이에 가난한 집안 살림을 책임지느라 자식들을 보듬어 줄 수 없었던 것이 이제야 딸에게 전해진다. 그 힘들게 살아왔던 날들, 그래도 엄마는 다시 태어나면 기꺼이 지선의 엄마가 되시겠다고 두말 않고 답하신다.\n정아영 씨의 어머님과 아버님이 하시는 가게는 아영 씨의 고등학교 시절 별명을 따서 '아땡이네'다. 10년 전 분식집을 여신 어머니는 이제 50을 넘겨 중반. 고등학교 졸업하고 도시로 나와 미용 기술을 배워 미장원에 다니던 중, 착해보이던 29살 아빠를 만나 25살 나이에 결혼을 했다.\n앙금빵에 우유를 먹으며 통장을 건네주며 한 청혼, 그렇게 만난 신랑과 신부는 아이를 낳고 키우기 위해 자신들이 하던 미용사 일과 그림 그리던 일을 접었다. 그리고 다시 한여름날 튀김 기름과 씨름하며 삶의 최전선에 계신다. 분식집 주방의 엄마에게서 그 시절 예뻤던 여자 사람의 흔적을 찾기는 쉽지 않다. 아버지는 고운 손을 지키고 싶었다지만 엄마의 손을 주방일에 거칠어진 지 오래다.\n최규자 씨의 어머님 유한순 씨는 살아가느라 무심해진 딸에게 ‘엄마는 잘 있다. 아무 일 없다’며 먼저 전화를 하시곤 한다. 그렇게 적극적인 어머니는 칠순이 넘은 나이에 한글을 배우신다. 알파벳도 배우셨다.\n'다라이 공장 억순이, 농약 공장 똑순이'. 어머니가 쓰신 시에서 어머니가 정의내린 당신이다. 학교 들어가던 해 전쟁이 나 한글 배울 기회를 놓쳤고, 오빠와 동생들 뒷바라지에, 결혼하고서는 굳이 글을 안 배워도 철 따라 씨 뿌리고 거두는 농사일을 하느라 배울 기회가 없던 어머니. 이제는 틈만 나면 책상으로 달려가 숙제도 하고 일기도 쓰는 어머니. 딸은 그런 어머니의 학구열이 새삼스럽고 경이롭다. 저렇게 공부를 좋아하는 분이셨나?\n그렇게 배움의 기회를 놓친 어머니가 글을 몰라 제일 서러웠던 기억은 대학에 입학한 아들에게 등록금을 부치러 우체국에 갔던 일이다. 창구에 써진 글을 몰라 이리저리 헤맸던 기억이 아직도 아프게 남아 있다. 하지만 정작 어머니에게 가장 아픈 상처는 자신보다 먼저 둘째 딸을 떠나보낸 일이다. 끓어오르는 슬픔을 동물의 울부짖음처럼 토해내던 어머니는 그 딸이 다니던 교회의 성경을 며칠 만에 필사를 해내며 그리움을 달래셨다. 그럼에도 딸이 하나 밖에 없어 서운치 않냐는 큰딸의 말에, 어머니는 행여나 딸이 서운할까 ‘생각해봤자 내 마음만 아프다’며 다독이신다.\n다큐는 이제는 엄마가 된 딸을 인터뷰어로 내세워, 이제는 엄마를 한 여자 사람으로 바라볼 수 있는, 또 다른 여자 사람 딸의 시선으로 어머니의 삶을 그려내고자 한다. 평범했지만 엄마로 살아냈기에 찬란했던 그 삶을 역지사지의 입장에서 반추한다. 태어나기는 한 사람으로 태어났지만, 대한민국에서 살아가며 '여자' 그리고 '엄마'가 되었던 분. 이제야 딸은 말한다.\n“엄마만큼만 했으면 좋겠어. 다시 태어나면 내 엄마가 아니라, 내가 엄마가 되어 엄마를 돌봐줄게”


[시평] 탄소중립과 산업효율 향상의 어려움 - 투데이에너지\n승인 2021.04.19 09:43\n▲김민성 중앙대학교 에너지시스템공학부 교수\n[투데이에너지] 점점 뜨거워지고 있는 지구에 대한 대책이 빠르게 논의되고 있다. OECD 산하조직인 IEA에서 출발한 2도 시나리오(2DS)는 지구온도 상승을 2도 이내로 제한하기 위한 에너지 시장 개편에 대한 화두를 제안했고 이후 2DS만으로도 부족하다고 1.5도로 강화하는 B2DS까지 등장했다. 더 나아가 최근에는 이산화탄소 순배출량을 0으로 만들자는 탄소중립 아젠다가 글로벌 에너지 정책 방향의 핵심이 됐다.\n탄소중립은 지금까지 우리나라에서 논의돼 왔던 에너지전환, 녹색성장, 그린뉴딜 등 많은 에너지 담론을 뛰어 넘어 전혀 다른 산업과 생활방식을 요구하는 궁극의 에너지 대책이다. 이를 위해서는 신재생에너지와 같이 탄소배출이 없는 전력을 최대한 공급하고 수소에너지 활용을 늘리며 기존의 화석연료 소비 중심의 기기를 전력을 이용한 기기로 대체하는 전기화(electrification)가 큰 축으로 고려되고 있다. 즉 공급측면에서 친환경 전력과 수소에너지 공급 확대와 동시에 에너지 수요측면에서 효율향상이 핵심이 돼야 한다는 것이다.\n에너지 효율향상 시장은 기존의 에너지 공급자 중심의 시장과는 차이가 크다. 즉 시장을 수요자 관점에서 바라봐야 하는데 수요자 시장의 핵심은 가격에 의해 지배된다는 점이다.\n에너지의 최종사용자는 연료나 제품을 선택하게 될 때 탄소배출량보다는 가격적 고려를 최우선으로 하게 되며 최종 소비가격에는 전력, 가스, 열 등에 대한 에너지 비용과 탄소배출권 등과 같은 정책 비용이 포함돼 있다. 특이한 점은 정책적 규제도 가격에 반영될 경우에만 시장에 영향을 줄 수 있다는 점이라고 할 수 있다.\n또한 효율시장은 최종사용자의 종류에 따라 건물효율, 수송효율, 산업효율의 3개 분야로 구분된다. 이러한 구분은 분야별로 전혀 다른 시장특성을 나타난다.\n따라서 탄소중립을 위한 전략도 분야별로 크게 다르게 된다. 정책과 규제의 영향이 큰 건물부문과 수송부문에서는 이미 탄소중립을 위한 방향으로 빠르게 움직이고 있다. 전기차와 연료전지차가 기존의 차량을 대체하고 보일러 대신 히트펌프로 난방을 대체하는 등의 전기화 움직임이 바로 그것이다.\n그러나 산업부문에서는 많은 부분이 아직 불확실하며 넘어야 할 허들 또한 매우 높다. 특히 산업부문 에너지 소비 비중이 60%를 상회하는 우리나라의 여건에서는 더더욱 어려운 것이 현실이다.\n예를 들어 우리가 사용하는 플라스틱과 같은 탄소화합물을 석유화학산업을 통해서 생산되며 철강이나 시멘트 등의 산업원료 또한 석탄을 고온으로 태워 생산하고 있다. 탄소중립 사회를 위해서는 이러한 산업에 요구되는 모든 에너지를 전력이나 수소에너지로 충당하거나 이런 원료를 대체할 수 있는 물질을 찾아야 하지만 어느 것도 쉽지 않아 보인다.\n더욱이 대부분의 기업은 생산되는 제품의 경쟁력 향상을 위해 최대한의 원가절감을 도모하고 있으며 이의 생산에 투입되는 에너지 비용도 원가절감이라는 측면에서 자유로울 수 없다. 즉 저렴한 에너지원으로 제품의 가격경쟁력이 담보되는 순간 효율이 뒷전이 밀릴 수밖에 없는 구조라는 것을 알 수 있는 것이다. 이러한 경향성은 IEA의 에너지투자전망 보고서에서도 확인할 수 있는데 보고서에 의하면 효율부문 투자는 수송, 건물부문에 대부분 집중되며 산업부문에는 높은 에너지 소비비중에도 불구하고 10%도 안 되는 투자만 이뤄진다고 했다. 실제 산업부문에서 탄소중립을 구현하기 위해서는 제품 시장에서의 경쟁력 희생이 불가피 한데 중국 등의 신흥국과의 경쟁을 지속하고 있는 우리나라 산업 상황에서는 매우 어려운 선택이 아닐 수 없다.\n그럼에도 불구하고 탄소중립이라는 글로벌 가치는 더욱 확대될 것으로 예상된다. 선진국에서부터 시작된 탄소배출을 비관세장벽으로 이용하려는 움직임은 우리나라의 수출시장에도 큰 영향을 미칠 것이다. 우리나라 산업이 현재 직면하고 있는 해외 시장의 녹녹지 않은 상황에도 불구하고 탄소중립에 따른 변화에 대응하기 위한 산업구조의 선제적인 개편은 미래를 위한 불가피한 선택이다.\n지금 정부에서는 2050년 탄소중립을 위한 범부처 로드맵 작업이 한창 진행되고 있다.\n탄소중립의 길은 사회구조와 인식의 획기적 전환이 필요한 만큼 쉽지 않은 길이 될 것임은 자명하다. 특히 건물효율과 수송효율 향상과 더불어 산업효율의 향상을 위한 많은 관심이 필요하다.\n효율향상에 의한 에너지비용 절감이나 배출권 확보로 탄소세를 절감하는 등 직접적인 편익뿐만 아니라 정밀한 정책적 지원으로 기업의 에너지 효율향상에 대한 투자의지를 고취하여야 할 것이다. 앞으로 다가올 탄소중립의 험난한 여정에서 우리나라 산업이 대외경쟁력을 높이고 앞으로 나아갈 수 있도록 창의적이고 과감한 방안이 모색되기를 기대해 본다.


◆작품을 통해 위로와 희망의 메시지를 보내다_김현태 전\n“나는 나의 작품을 통해 이 시대에 따뜻함과 위로와 희망의 메시지를 전하고 싶다.” 섬유예술가 김현태는 이렇게 이야기한다.\n“이건 마네킹이 아닌가? 아 움직이네.” “아니 누가 이리 벌거벗고 누워있나?” 여기저기에서 높은 전시대위에 알몸으로 누워있는 여인을 툭툭 치며, 눌러보고 눈살을 찌푸리며 한마디씩 한다. 그 때 누워있던 퍼포먼스의 주인공이 지금은 세계미술의 중심에 우뚝 선 ‘이불’이다. 지금으로부터 25년 전 1994년. 경기도 용인에 한국미술관 이전 개관전시로 현대미술평론가 김홍희의 기획전 ‘여성 그 힘과 다름 전’이 열리는 현장의 일이 어제 일같이 떠오른다.\n그리고 25년 후. 미세먼지가 전혀 없는 화창한 가을 주말인 지난 토요일 오후. 섬유미술계의후배 김현태 교수의 한국미술관 초대전 ‘여명, 달리는 산, 흐르는 강’ (2019.10.12.~12.31) 전시를 축하하기 위하여 후배미술인들과 함께 조국사퇴와 조국지지를 외치는 사람들로 꽉 막힌 길을 뚫고 겨우 오프닝 시간에 맞춰 한국미술관을 찾는다. 허허벌판을 지나 산길을 올라가던 길에는 대형 빌딩과 아파트가 들어서서 예전 미술관의 기억은 전혀 찾을 수가 없다.\n1980년대 말. 한국섬유미술가회의 첫 번째 남자회원이 김현태 교수였다고 기억된다. 그 당시 섬유분과에는 남자회원들이 없던 시절, 같은 분과의 선후배로 만나 국내외의 전시와 다양한 행사를 함께하며 30년이라는 시간이 흘렀다. 그는 청일점으로 각종 전시의 디스플레이를 비롯한 힘든 일을 도맡아하며 섬유미술의 발전에 앞장선 공로자이기도 하다. 그 후 김현태 교수의 영향으로 한국섬유미술가회에 남자회원들이 대거 들어오는 바람을 일으킨 장본인이기도하다.\n김현태 교수는 1980년대부터 타피스트리, 2000년대 초반부터 한지를 소재로 한국적이라는 시대적 소명의식과 자신만의 내재적인 주제의 표현으로 자신의 예술을 심화시켰다. 그의 작업은 긴 시간과 역사성을 가지고 자연을 테마로 산, 여명, 소나무를 소재로 자연시리즈, 역사의 궤적시리즈, 문자회화시리즈 등을 제작하였다. 이를 통해 섬유미술만이 가지고 있는 물성을 극대화한 재료의 혼합과 융합적 기법으로 그만의 조형언어를 구축하여왔다.\n김현태 교수는 여명, 산, 소나무 시리즈 제작에 대해 “자연의 특징을 집약해서 보여주는 여명과 산과 소나무의 모티브를 태피스트리 작업을 해온 것은 나의 작가 여정의 큰 축이라 하겠다. 백두산부터 지리산에 이르는 백두대간은 한반도의 기본 산줄기로서 우리 삶의 터전이며, 근본이라 할 수 있다. 소나무의 푸르름과 강인한 생명력은 우리의 이상적인 정신인 동시에 우리생명의 시작부터 마무리까지 밀접하게 연결되어 있다.”라 말한다.\n김현태 교수는 명분상의 일 보다는 본인이 책임질 일을 정확하게 하는 뛰어난 행정력을 가진 사람으로 한국섬유미술가회 회장, 한국미술협회 부이사장과 한국공예가협회 부이사장을 거치면서 미술계의 발전을 위하여 부단히 애써 온 숨은 일꾼이다. 김현태 교수 같은 사람이 10명만 있다면 공예 특히 섬유미술은 엄청난 발전을 하였으리라는 아쉬움이 많다. 이제 그가 30여년의 대학교수생활을 끝내고 내년 상반기에 정년을 맞는다.\n10년 후. 한국미술관에서 전시를 하였던 섬유예술가 김현태가 세계적인 작가가 되었다는 이야기를 전시오프닝에 참석한 모두가 할 수 있는 날이 오리라 기대하며.


블로그 | AWS·애저·GCP 중 英 클라우드 시장 승자는 누가 될까? - CIO Korea\n활발한 신생벤처 창업과 발전적인 규제 기관 덕분에 영국에서는 오랫동안 아마존웹서비스(AWS), 마이크로소프트 애저, 구글 클라우드 같은 대규모 공급 업체가 퍼블릭 클라우드 서비스 시장에서 입지를 다질 수 있었다. 이 세 퍼블릭 클라우드 업체 가운데 시장에서 누가 영국 시장을 장악했다고 볼 수 있나?\n전 세계적으로 AWS는 클라우드 인프라 서비스(IaaS)의 확실한 선두 업체다. AWS가 클라우드로 벌어들이는 돈은 2019년 연간 미화 400억 달러에 달할 것으로 추산됐다. 구글 클라우드의 모기업 알파벳은 2019년에 처음으로 실적을 발표했는데 이에 따르면 최근 실적을 바탕으로 추산한 클라우드 부문의 연간 수익은 100억 달러다. 여기에는 G 스위트와 같은 클라우드 SaaS로 인한 매출도 포함된다.\n마이크로소프트는 정확하게 숫자를 정리하지는 않았다. 애저는 SaaS 버전의 오피스 및 다이내믹스 소프트웨어와 함께 인텔리전트 클라우드 그룹의 일부로 2020년 2분기에만 약 121억 달러를 기록했으며 이를 바탕으로 한 연간 추산액은 500억 달러다.\n시장조사 업체 시너지의 조사에 따르면 AWS는 전 세계 퍼블릭 클라우드 인프라(IaaS 및 PaaS) 시장에서 33%의 점유율을 차지했으며 2019년 4분기에는 마이크로소프트가 18%, 구글 클라우드가 8%를 각각 차지했다.\n시너지는 이러한 숫자를 지역으로 나눠서 공개하지는 않았지만 <컴퓨터월드UK>에 영국에서 클라우드 업체 순위가 동일하다고 밝혔다. 그러나 이 3개 업체의 시장 점유율이 모두 글로벌 시장에서보다 약간 높아서 영국의 상위 3개 공급 업체에 대한 투자가 전 세계 어느 곳보다 많았다.\n가트너는 AWS가 전 세계 시장 점유율 47.8%로 가장 높았고, 다음이 애저로 15.5%, 세번째가 구글로 4%를 차지했다고 밝혔으나 이 세 업체의 점유율을 지역별로 구분하지는 않았다.\n주요 영국 기업 고객의 관점에서 볼 때 각 공급 업체는 각각의 강점과 약점이 있다. AWS는 DVSA와 내각 같은 공공 부문에서뿐 아니라 BP 같은 대기업 및 몬조(Monzo)와 딜리버루(Deliveroo) 같은 신생벤처에서도 잘 실행된다.\n영국의 공공 부문과 공급 업체 간에 논란의 여지가 있는 일이 있었다. 현재는 AWS의 선임 관리자 겸 솔루션 아키텍트인 홀리 엘리스는 과거 정부 디지털 서비스 담당 디렉터였다. 전 국가 기술 고문인 리암 맥스웰과 내각의 전 디지털 책임자인 노먼 드리스켈도 현재 AWS에서 일하고 있다.\n마이크로소프트는 BP, 롤스로이스, 센트리카(Centrica)와 같은 산업 고객에게 성공을 거두었으며 구글 클라우드는 HSBC와 스카이TV(Sky TV) 같은 대기업을 고객으로 유치했다.\n그렇다면 누가 영국 클라우드 시장을 지배할까?\nAWS는 전 세계 클라우드 인프라 시장에서 지배력을 영국에서도 발휘했다. 이는 시너지의 조사 결과와 일부 고객 성공사례에 모두 반영되어 있다고 할 수 있다.\n현재 영국의 클라우드 시장은 부분적으로 진정한 글로벌 시장으로 볼 수 있다. 각 클라우드의 서비스는 지역과 관계없이 강점과 약점으로 경쟁하게 된다.\n또한 영국의 주요 대기업을 누가 고객으로 유치하느냐에 따라 클라우드 시장의 승자가 될 수 있다. 현재 AWS는 공공 부문에서 다른 산업으로 확장하고자 노력하고 있으며, 마이크로소프트는 오랜 고객을 애저 고객으로 전환하고자 한다. 구글은 고급 데이터 기능을 내세워 가치를 제공하고자 한다. ciokr@idg.co.kr\nAWS / GCP / IaaS / 가트너 / 공공 / 구글 클라우드 / 구글 클라우드 플랫폼 / 마이크로소프 애저 / 시너지 / 아마존웹서비스 / 영국 / 퍼블릭 클라우드


👨 누군가를 즉시 얻는 방법 👩 - 내 인생 - Magazine - 전체 크기 생활 2019\nMagazine - 전체 크기 생활 내 인생 2019 누군가를 즉시 얻는 방법\n어떤 사람들은 첫눈에 호감을 갖지만 어떤 사람들은 지루해 할 수도 있습니다. 이 10 가지 간단한 단계를 사용하여 누군가를 좋아할 수있는 방법을 알아보십시오.\n만나기 몇 분 안에 따뜻하고 편한 느낌을 갖게 한 사람을 만난 적이 있습니까?\n우리 중 대부분은 새로운 사람들을 만나면 항상 불확실하고 불안한 분위기를 자아냅니다.\n결국, 우리는 얼마나 자주 우리가 이야기하고 싶은 사람을 만납니 까?\n누군가가 당신을 좋아할 수있게하는 법\n당신은 hellos를 교환하는 몇 초 이내에 모두가 좋아하는 달콤하고 매력적인 사람이되고 싶습니까?\n당신은 당신이 만나는 사람들 모두에게 인기 있고 사랑 받고 두려워 할 것입니다.\n[읽기 : 모두가 좋고 사랑받는 15 가지 단계]\n우리 모두는 첫눈에 반듯이, 이성애자를 만나거나 친구의 파티에서 새로운 사람을 소개하는 동안 환영받을 수 있습니다.\n좋은 대화법 학자와 나쁜 사람을 구별하는 작은 것들을 이해하는 것만으로도 충분합니다.\n첫눈에 당신을 좋아할 누군가를 얻는 10 가지 요령\n다음에 파티 나 직장 행사에서 누군가에게 소개를 받으면, 누군가를 당신을 좋아하게하는 방법에 대한 10 가지 요령을 기억하십시오.\n즉시 다른 사람들이 귀하에게 더 빨리 데워 가서 더 나은 대화를 나눌 수 있음을 알게 될 것입니다.\n# 1 따뜻하고 친절해야합니다. 상황에 관계없이 행복한 얼굴을 좋아하는 사람. 파티에서 누군가를 만나거나 길거리에서 누군가에게 소개를 받으면 웃음은 행복한 대화와 빠른 대화 사이의 모든 차이를 만들 수 있습니다. 진실로 미소 지은 사람들은 항상 더 매력적으로 보이고 협박은 덜합니다. 당신이 소개 되 자마자 미소 지으며 그 사람을 알기 위해 진지하게 관심을 가져라. [읽기 : 귀엽고 마음을 녹일 수있는 25 가지 팁]\n# 2 그들을 두드리지 마십시오. 이성을 가진 사람이 좋아하길 원한다면, 즉시 그들과 유혹하지 마십시오. 당신이 그들을 때렸을 때, 당신은 그들이 지적인 대화에 합당하지 않다고 생각하는 것처럼 그들을 무례하게 대합니다. flirty pick up line을 사용하면 파티에서 좋은 얼음 차단기가 될 수 있지만, 소개받는 사람과 이야기하는 좋은 방법은 아닙니다.\n# 3 편안함을 느끼게하십시오. 두 사람 사이의 대화가 완전히 어떻게 진행되는지는 두 사람이 서로의 존재를 느끼는 방식에 달려 있습니다. 새로운 사람을 만날 때 긴장하거나 어색한 느낌 대신 흥분하고 행복하게 느껴집니다. 당신은 무의식적으로 당신의 새로운 친구에게 당신의 행복한 기분을 전합니다. 그러면 당신 주위에 더 편안하고 행복하게 느껴질 것입니다.\n어색한 사람의 회사가 당신을 얼마나 불편하게 느끼게합니까? 약하거나 배수가 느껴지 긴장하거나 짜증을 낸 사람과 어울리는 데 몇 분 밖에 걸리지 않습니다.\n매력적인 # 4. 매력은 호감을 누리고 재미있는 부분입니다. 당신이 매력적 일 때, 사람들은 항상 당신 주위에 즐거움을 가지고 있습니다. 긍정적 인 태도를 가지고 다른 사람을 미소 지으며 웃게 만듭니다. 주변 사람들이 편안하게 느낄 것입니다. [읽기 : 모두가 매력적이고 좋아하는 방법]\n# 5 재미있게해라. 당신이 좋아하는 사람과 대화를 나누고있을 때, 서로 공통점이있는 것을 찾으십시오. 다른 사람이 소개 한 경우 소개를 사용하여 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 최고의 출발 선 중 하나는 일에 관한 것입니다. 거의 항상 공통점이 있으며, 모든 사람들이 관심을 가지고 있습니다.\n그러나 영화, 음악 또는 평범한 친구가되고, 대화 상대방을 주시하고, 대화 상대가 진정으로 대화에 관심이 있는지 확인하십시오. 그들이 반응 할 때 그들의 눈빛이 밝아지면 재미 있고 행복한 대화를 나눌 수 있습니다. 그들이 주변을 둘러 보면 지루해하고 이미 떠날 수 없습니다! [읽기 : 어떻게 사람에게 이야기하고 그를 당신처럼 만든다]\n# 6 일이 어색하게 굴지 않도록하십시오. 당신이 이야기 할 수있는 것이 전혀없고 새 친구가 말하고 있지 않다면, 이유를 가지고 변명하고 나중에 다시 오십시오. 그러나 최후의 수단으로 만 사용하십시오.\n긴장하지 않는 한 대화를 나눌 때 잠시 조용히 머물러있는 것은 나쁜 것이 아닙니다. 당신이 이야기 할 물건이 부족할 때, 당신이있는 곳이나 둘 다 공유하고있는 친구에 대해서 이야기하십시오. 대화를 계속 진행하는 데 사용할 몇 가지 새로운 포인터를 제공합니다.\n# 7 정중하고 도움이된다. 도움이되는 것은 누군가가 당신을 즉시 좋아할 수있는 가장 쉬운 방법 중 하나입니다. 다른 사람이 제자리를 찾지 못하거나 무엇을해야할지 불확실하다면 그들과 이야기하고 그들이 당신과 관련 될 수 있다고 느끼게하십시오.\n사회적인 거짓말 쟁이를 만들 때 자신감과 편안함을 느낄 수있는 재미있는 사건에 대해 이야기하십시오. 또는 말하는 사람을 도울 수있는 방법이 있다면 도움을 제공하십시오. 그들은 너에게 감사 할 것이고 더 많이 연결되어 있다고 느끼게 될 것이다.\n# 8 너 자신이 되라. 그러나 네가 할 수있는 최선이되어야한다. 당신이 이미 행복하고 대중적인 사람 일 경우에만 자신을하는 것이 효과적입니다. 당신이 원하는 누구에게나 매력을 줄 수있는 지점에 도달하지 못했다면, 당신이 이야기하는 사람을 감동 시키거나, 자신이되는 것이 아니라 더 나은 '너'가되도록 노력하십시오.\n대부분의 사람들은 당신에게 자신이 될 것이라고 말합니다.그러나 진지하게, 그것이 작동한다면, 세계의 모든 독이없는 사람이 가장 인기있는 회화 주의자가 될 것입니다. 너 자신을 바꾸지 마라. 다른 사람들을 보면서 작은 결함을 해결하고 더 나은 사람이 되십시오. [읽기 : 역할 모델을 사용하여 더 나은 사람이되는 법]\n# 9 처녀와 기사. 당신이 그 사람이라면, 상황을 통제하고 소녀가 주위를 보호하고 돌보는 것을 느끼게하십시오. 당신이 그 소녀라면, 말하고있는 그 사람을 그가 상황을 통제하고있는 것처럼 느끼게하십시오.\n남자들은 대화에서 고삐를 쥘 수있을 때 그것을 좋아하고 여자들은 자신들을 보호받는 느낌을주는 남자에게 감사합니다. 서로 대화 할 때 가장 좋은면을 과시하고 서로의 진화 적 특성을 활용하십시오. [읽는 이유 : 왜 좋은 사람들이 고통에 처한 배를 사랑 하느냐?]\n# 10 다른 사람들을 존경하십시오. 당신의 대화가 다른 사람들에 대한 당신의 행동과 짝을 지을 수 있습니다. 사람들은 당신을 다른 사람과 상호 작용하여 당신을 사람으로 평가하는 방식에 무의식적으로주의합니다. 당신이 다른 사람들과 호감을 갖고 친절하게 대할 때, 그들은 당신을 더 좋아하고 더 쉽게 경비를 버릴 수 있습니다. [읽기 : 당신이 어디에 있든 소녀의 관심을 얻는 방법]\n그러나 당신이 다른 누군가와 상호 작용할 때 당신이 오만하거나 경솔하게 벗어나면, 대화를하고있는 사람이 무의식적으로 조정되어 최대한 빨리 대화를 끝내게됩니다.\n[읽기 : 어떤 사람이 당신을 알아 채고 당신을 위해 빠지게하는 방법]\n누군가를 당신을 좋아하게하는 방법에 대한 간단한 팁을 기억한다면, 당신이 어디에 있거나 누구와 상호 작용 하든지 당신이 얼마나 좋아하고 대중적 일 수 있는지를 알 수 있습니다.\n이전 기사 에픽 안토니 조슈아 - 승인 된 곡은 체육관으로 걸어 들어갑니다.\n다음 기사 31 개의 것들은 당신을 즉시 미소 짓게 할 것입니다.\n2018 년 최고의 체육관 트레이너\n코치 베스트 2016\nZwift는 실내 사이클링을 즐겁게 만들었고, 이제 그들은 러닝 머신을 목표로 삼고 있습니다.\n매우 다른 종류의 몸무게 운동\n최고의 Kettlebells 구매자 가이드\n최고의 남자 체육관 티셔츠


'전통 강호의 몰락' 2018 월드컵, 축구계 지각 변동의 서막일까 | Football Tribe Korea\n‘전통 강호의 몰락’ 2018 월드컵, 축구계 지각 변동의 서막일까\nby Tribekorea, 7월 7, 2018 9:29 오전\n[풋볼 트라이브=오창훈 기자] 월드컵 통산 최다 우승국이자 여섯 번째 월드컵 우승을 노렸던 브라질이 8강에서 좌절하고 말았다.\n월드컵에서 그간 굵은 잔뼈를 보였던 팀들이 이번 대회에서 모두 좌절하고 있다. 브라질이 8강까지 올라온 게 대단해 보일 정도다. 브라질에 이어 월드컵 우승이 두 번째로 많은, 통산 4회 우승팀인 독일과 이탈리아는 토너먼트 진출조차 하지 못했다. 독일은 F조 최하위로 탈락하며 일찌감치 짐을 쌌고, 이탈리아는 유럽 예선 플레이오프에서 스웨덴에 패하며 본선 무대조차 밟지 못했다.\n통산 2회 우승을 기록해 세 번째로 우승이 많은 남미의 강호, 우루과이와 아르헨티나도 더 높은 곳에 오르지 못했다. 두 팀 모두 프랑스에 패배하며 고국행 비행기에 오를 수밖에 없었다. 이로써 월드컵 통산 2번 이상 우승을 경험한 국가는 이번 ‘2018 러시아 월드컵’에서 더 이상 볼 수 없게 됐다.\n또한 브라질, 독일, 아르헨티나 세 팀 모두 4강에서 볼 수 없는 대회는 월드컵 역사상 이번 월드컵이 처음이다. 세 팀 모두 지난 월드컵에는 4강 무대를 밟았던 팀이기에 이 기록은 더욱 충격적이다. 따라서 21세기에 우승을 달성한 월드컵 국가들은 모두 전멸했다. 2002년의 브라질, 2006년의 이탈리아, 2010년의 스페인, 그리고 2014년에는 독일이 우승을 달성했었지만, 모두 이번 대회에서는 8강 문턱조차 넘지 못했다.\n4강에 진출한 프랑스, 벨기에와 아직 8강전이 남아있는 러시아, 크로아티아, 스웨덴, 잉글랜드 중 월드컵 우승을 경험한 팀은 프랑스와 잉글랜드밖에 없다. 나머지 팀들은 이제부터 ‘역사’에 도전하는 셈이다. 스웨덴이 통산 4차례나 4강에 진출했고, 결승전까지 진출했었지만, 무려 60년 전 이야기다. 스웨덴의 마지막 4강 진출도 어느덧 24년이 지났다. 크로아티아, 러시아, 벨기에는 1번씩 4강에 진출했고, 4강 진출이 역대 최고 성적이다.\n1958년 브라질, 1978년 아르헨티나, 1998년 프랑스까지, 통산 첫 월드컵 우승팀이 20년마다 나온다는 ’20년 주기설’대로 벨기에, 크로아티아, 러시아, 스웨덴이 새로운 역사를 쓰게 될까? 프랑스가 20년 만에 월드컵 우승 트로피를 거머쥘까. 아니면, 축구 종가라고 불리는 잉글랜드가 마침내 통산 2회 우승을 달성하게 될까. 서서히 월드컵 우승을 노리는 팀들의 윤곽이 드러나고 있다.\n이전 기사 ‘퍼펙트 드리블러’ 10번의 품격을 보여준 아자르\n다음 기사 [카드 뉴스] 골이 많이 나오는 ‘명당’ 러시아 월드컵 경기장


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급변하는 세계 가다랑어 시장, 위협 받는 태국 가공 산업 - 분석리포트\n급변하는 세계 가다랑어 시장, 위협 받는 태국 가공 산업\n○ 태국의 IUU 어업 철폐 정책의 실효성에 대한 의문이 제기되고 있다.\n- 2018년 1월 초, 국제 인권 단체인 국제인권감시기구(Human Rights Watch, 이하 HRW)는 태국 정부의 불법(IUU) 어업 문제 개선과 수산업 노동자의 인권 개혁을 위한 정책의 실효성이 없다고 지적하였다.\n- 유럽 의회에서 발표된 HRW의 보고서에 의하면 태국 선원들은 물론 캄보디아와 미얀마 등의 인근 국가에서 이주한 노동자들에 대한 가혹 행위가 여전히 자행되고 있고, 특히 외국인 선원들은 고용주를 바꾸기 힘든 점과 최저임금 이하의 급여를 받고 있는 문제를 가지고 있는 것으로 밝혀졌다.\n- 전 세계 다랑어 최대 수출국인 태국은 2015년 EU로 부터 예비 IUU 어업국으로 지정이 되었고, 유럽으로의 수출이 힘들어질 상황에 처한 태국 정부는 IUU 어업 철폐를 위한 많은 노력을 해왔다. 그러나 HRW가 태국 당국의 이러한 노력들이 효과가 없다고 주장을 하였고, 태국 정부는 바로 입장 성명을 밝혔다.\n- 2018년 1월 말, 태국 외무부는 HRW의 의혹 제기에 반박하였다. 현재 정부 차원에서 노동 문제를 해결하기 위해 다양한 법률을 마련하는 등 많은 정책을 펼치고 있다고 밝히면서, 그 예로 선박위치추적장치(VMS) 설치를 의무화하였고 선박이 해상에서 머물 수 있는 기간을 단축시킨 조치를 들었다. 이 부분은 HRW이 보고서를 통해 긍정적으로 평가한 일부분에 해당한다.\n- 태국 정부는 불법(IUU) 어업을 철폐하고 인권 유린에 대항하기 위해 왕실 조례를 새로 제정하여 2015년부터 시행하고 있다. 당국은 이 조례로 IUU 어업과 인권 유린을 저지른 범죄자에게 무거운 벌금형을 선고할 수 있게 되었다며, EU가 IUU 어업국 심사에서 최후 통첩(레드 카드)을 하지 않은 것도 이 시행령 덕분이라는 입장을 밝히고 있다.\n- 이외에도 HRW의 보고서에 나와 있는 인권 유린 사례 중 이미 해결이 된 사안도 있다며, HRW을 비롯해 잘못된 정보로 이의를 제기하는 단체가 없기를 바란다고 호소하였다. 이러한 태국 정부의 성명은 향후 강화될 EU의 수입 규제를 방어하기 위한 움직임으로 보인다.\n○ 필리핀, FAD-Free 정책으로 독일 다랑어 시장을 공략하다.\n- 지난 한 해 동안 독일의 다랑어 통조림 수입이 증가하였고, 그중 필리핀 수출업체의 비중이 가장 크다는 결과가 나왔다. 2017년 기준 필리핀 다랑어 통조림 가공업계는 전년 대비 5,000톤 이상 증가한 1만 3,722톤의 다랑어 통조림을 독일에 수출하였다.\n- 다랑어 수출 경쟁국인 태국과 베트남은 EU에 수출할 때 20.5%의 관세를 물어야 하지만, 필리핀은 ASEAN 국가 중 유일하게 일반특혜관세(GSP+)의 혜택을 받아 무관세로 수출을 할 수 있다. 이런 호재에 힘입어 필리핀은 2017년 기준 1톤당 4,381달러의 CFR(Cost and Freight, 운임 포함 인도 조건)가격으로 수출하였는데, 이는 전년 대비 15% 상승한 가격이었다.\n- 향후 독일 통조림 시장은 필리핀 제품을 더 많이 수입할 것으로 보이는데, 이는 필리핀의 패드 프리(FAD-Free) 정책이 효과를 본 것으로 파악된다. EU 회원국의 소매업체들은 수산자원의 지속가능성에 대해 많은 관심을 가지고 있어, 어류집어장치(FAD)를 이용하지 않은 다랑어에 대한 수요가 점점 커지고 있다는 분석이다.\n○ 에콰도르, 다랑어 통조림 수출 시장의 신흥강국으로 성장하다.\n- 수산물 수출 경쟁국에 비해 높은 가격 경쟁력을 갖춘 에콰도르의 수산물 수출업이 급속하게 팽창하고 있다. 2017년 3분기 누적 에콰도르의 對EU 다랑어 통조림 수출량은 7만 2,800톤으로, 이는 전년 동기 대비 약 18%(1만 1,000톤) 증가한 수치이며, EU가 구매한 총 다랑어 통조림의 15%에 달하는 수치이다.\n- 2016년 12월 EU, 페루, 콜롬비아 간 FTA가 체결되면서 다랑어 수출업계가 가장 큰 수혜를 입었는데, 통조림으로 가공된 다랑어뿐만 아니라 페루와 콜롬비아 소속의 선박에서 수출하는 원물도 면세 혜택을 받았기 때문이라는 분석이다. 중남미 국가 소속 기업에 대한 면세 특혜는 EU의 전반적인 다랑어 수요 증가와 맞물려 긍정적인 결과로 나타났고, EU의 2017년 3분기 누적 참치 수입은 전년 대비 9%가 증가한 48만 7,000톤을 기록하였다.\n○ 에콰도르 가다랑어 원물 수입 시장의 성장, 태국 가공 산업은 위협받고 있다.\n- 세계적으로 냉동 가다랑어가 거래되는 주요 시장은 태국의 방콕, 에콰도르의 만타, 코트디부아르의 아비잔 시장이다. 그중 태국과 에콰도르에 통조림 가공 공장이 집중되어 있으며, 인근 국가에도 공장이 많이 설립되어 있다.\n- 2016년 말부터 강세를 보이던 방콕 시장의 가다랑어 어가가 최근 하락 추세를 보이고 있다. 2017년 10월 방콕 시장의 가다랑어 어가는 1톤당 2,350달러였지만, 2018년 1월 현재 어가는 1톤당 1,550달러까지 하락한 상황이다. 만타 시장의 어가도 2017년 10월 2,400달러를 기록한 이래로 하락세를 보이고 있지만 2018년 1월 현재 1,800달러 선을 유지하고 있어, 두 시장의 가다랑어 가격 격차는 여전히 좁혀지지 않고 있는 상황이다.\n- 우리나라 원양어선 선주들의 인터뷰에 따르면 태국에도 여전히 공급을 하고 있지만, 현재 에콰도르 시장의 수요가 증가하여 상당히 많은 양을 공급하고 있다고 한다. 작년 1분기 기준 우리나라의 對에콰도르 다랑어 누적 수출액은 45만 달러였으나, 올해는 4주 만에 1,000만달러를 기록하였다.\n○ 급변하는 가다랑어 시장과 IUU 어업 근절책, 지속적인 모니터링이 필요하다.\n- 태국은 오랜 기간 다랑어 통조림 최대 수출국의 위상을 차지하고 있었으나 최근 몇 년 동안 EU와 미국으로부터 IUU 어업과 관련된 제재를 받으면서 수출 시장에 위협을 받고 있다. 태국 최대 기업인 타이유니온(Thai Union) 그룹을 필두로 가공업계가 IUU 어업 철폐를 위해 적극적인 조치를 취하고 있으나 예비 IUU 어업국 지정에서 벗어나지 못하고 있다.\n- 필리핀을 비롯한 경쟁국들이 지속가능한 수산자원 관리 측면에서 수출경쟁력을 강화하면서 잠재적인 위협이 되고 있다.\n- 세계 가다랑어 시장은 급변하고 있고, 선진국들의 IUU 어업에 대한 규제는 점점 강화되고있다. 우리나라 원양 및 수출가공업계도 이러한 대외 여건을 지속적으로 모니터링하여 실시 간으로 대응하여 수출 경쟁력을 제고해야할 것으로 보인다.\n김준업 수산연구본부 해외시장분석센터 연구원


SKT·KT·LGU 클라우드 게임 선점 경쟁 | 한경닷컴\n입력2020.08.10 15:10 수정2020.08.10 15:13 지면B2\n5G 통신 특화 서비스로 내세워\nSKT, 내달 15일 엑스박스 출시\nKT, 무료 오픈 베타 서비스 중\nLGU+, 타사고객에도 게임 개방\nSK텔레콤, KT, LG유플러스 등 통신 3사가 클라우드 게임 시장을 선점하기 위해 맞붙는다. 3사 모두 클라우드 게임을 5세대(5G) 이동통신 특화 서비스로 키우고 있어 치열한 경쟁이 예상된다.\n클라우드 게임은 콘솔, PC 등에서 하는 고성능 게임을 클라우드 컴퓨터에서 실행한 뒤 스마트폰에서 스트리밍 방식으로 즐길 수 있는 서비스다. 게임을 쾌적하게 즐기기 위해선 초고속, 저지연의 5G 네트워크가 필요하다.\nSK텔레콤은 다음달 15일 마이크로소프트(MS)의 엑스박스 클라우드 게임을 한국 시장에 선보인다. 양사는 작년 10월부터 세계 최초로 한국에서 시범 서비스를 했다. MS는 미국, 독일, 프랑스 등 22개국에서 서비스를 내놓는데 아시아에선 한국이 유일하다.\n‘엑스박스 게임 패스 얼티밋’에 가입하면 월 1만6700원의 이용료로 100여 종의 엑스박스 게임을 즐길 수 있다. 지인과 함께 동시 접속해 게임을 즐길 수 있는 ‘엑스박스 라이브 골드’ 기능도 갖췄다. SK텔레콤이 아닌 타 통신사 가입자도 게임을 이용할 수 있다. ‘게임 패스 얼티밋’을 구매한 이용자는 본인이 소유한 안드로이드 운영체제(OS) 기반 휴대폰, 태블릿으로 통신만 연결되면 클라우드 서버에 접속해 게임을 할 수 있다. 또 이용 기간에는 PC와 콘솔에서 다운로드 형태로도 게임이 가능하다. 엑스박스 게임 스튜디오의 대표작인 ‘마인크래프트 던전’과 총싸움(FPS) 게임 ‘헤일로: 마스터 치프 컬렉션’, 레이싱 게임 ‘포르자 호라이즌 4’ 등 인기 게임이 포함됐다. 국내 히트작도 추가될 전망이다.\nLG유플러스는 자사 고객으로 제한했던 클라우드 게임 서비스 지포스나우를 24일부터 통신사에 관계없이 쓸 수 있도록 개방한다. LG유플러스는 작년 9월부터 엔비디아의 서비스를 국내에서 독점 서비스 중이다. 현재 국내에서 300여 종의 게임을 즐길 수 있다.\nLG유플러스는 지금까지 자사 고객에게만 지포스나우 베이직(무료)과 프리미엄 상품을 서비스했다. 이번 개방에 따라 모든 소비자가 지포스나우 프리미엄(월 1만2900원)에 가입할 수 있게 된다. LG유플러스 고객에게는 50% 할인 혜택을 준다. 오는 23일까지 사전예약 이벤트를 한다.\nKT도 작년 12월 클라우드 게임 서비스를 처음 선보였고 지난 3월부터 자사 고객을 대상으로 무료 오픈 베타 서비스를 하고 있다. ‘트로피코6’, ‘NBA2K20’, ‘킹오브파이터스 XIII’, ‘바이오쇼크 인피니티’ 등 고전 게임부터 최신 게임까지 다양한 장르의 게임 80여 종을 서비스하고 있다. 5G는 물론 LTE 가입자도 안드로이드 스마트폰에서 앱을 내려받아 이용할 수 있다. 고도화 및 안정화 작업을 거쳐 이달 중 정식으로 서비스를 선보일 예정이다.\n통신 3사가 클라우드 게임에 집중하는 이유는 5G 시장의 판도를 바꿀 주요 서비스로 떠오르고 있기 때문이다. 게임은 음악, 영상에 이은 ‘넥스트 스트리밍 콘텐츠’로 주목받고 있다. LTE 네트워크에서도 클라우드 게임을 할 수 있지만 반응속도가 중요한 게임의 특성상 지연 속도가 낮은 5G 네트워크가 더 적합하다. 글로벌 시장조사업체 IHS마킷은 클라우드 게임 시장 규모가 2018년 3억8700만달러(약 4600억원)에서 2023년 25억달러(약 3조원)로 6배 이상 커질 것으로 전망했다.


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(시행일) 본 약관은 20011년 10월 1일부터 시행합니다.\n수집하는 개인정보의 항목 및 수집방법 가. 당사는 회원가입 시 서비스 제공을 위해 필요한 최소한의 개인정보만을 수집합니다. 나. 이용자가 당사의 서비스를 이용하기 위해서는 회원가입 시 개인정보를 입력하셔야 합니다. 1. 필수항목 : 아이디(ID), 비밀번호, 이름, 닉네임, 연락처 (이메일주소, 휴대폰번호 중 택일) 2. 선택항목 : 사진, 주소, 추천인(ID), 결혼여부, 결혼기념일, 자녀정보, 관심분야, 위치정보(모바일서비스 이용시) 다. 그 외에 이용자가 유료컨텐츠 및 일부 컨텐츠를 이용하는 경우 다음과 같은 결제를 위한 추가정보를 요구할 수 있습니다. 1. 결제방법에 따라 - 카드결제의 경우 : 신용카드 종류, 카드번호, 유효기한 등 - 휴대폰 결제의 경우 : 휴대폰 번호, 통신사 등 - 계좌이체의 경우 : 거래은행명, 계좌번호, 거래자성명 등 - 기타 결제방법별로 결제에 필요한 필수 정보 2. 상품배송에 필요한 정보로서 보내는 사람과 받는 사람의 성명, 주소, 연락처 등 라. 개인정보 수집방법 1. 회사는 다음과 같은 방법으로 개인정보를 수집합니다 - 홈페이지 회원가입, 회원정보수정, 팩스, 전화, 고객센터 문의하기, 이메일, 이벤트 응모, 배송요청 - 협력회사로부터의 제공 - 생성정보 수집 툴을 통한 수집\n개인정보의 수집목적 및 이용목적 가. 당사는 고객에게 서비스를 제공하기 위하여 필요한 개인정보를 수집, 이용하고 있습니다. 수집하는 개인정보 항목에 따른 구체적인 수집목적 및 이용목적은 다음과 같습니다. ① 이름: 아이디 찾기 및 신규비밀번호 발급을 위한 본인확인 ② 아이디 : 서비스이용을 위한 본인확인 ③ 비밀번호 : 서비스이용을 위한 본인확인, 아이디 도용의 방지 ④ 연락처(이메일주소 또는 휴대폰번호) 이용자에 대한 고지사항 전달, 이용자의 불만사항 수렴을 위한 의사소통 경로의 확보, 서비스품질에 대한 의견 청취, 서비스 이용에대한 이용자 의사의 수렴, 각종 이벤트 혜택을 위한 안내, 아이디/비밀번호 분실 시 아이디 찾기 및 신규비밀번호 발급 ⑤ 닉네임 : 일부 서비스에서의 실명노출을 방지하여 개인정보 및 인격권 보호 ⑥ 주소 : 유료서비스 이용 시 내역발송, 사은품/경품/이벤트상품/쇼핑물품 등의 배송, 고지사항 전달, 지역정보 및 지역광고 서비스제공 ⑦ 결혼여부, 결혼기념일 : 결혼 여부에 따른 맞춤 서비스 제공 및 기념일 설정 ⑧ 자녀정보 : 서비스 이용시 편리한 사용을 위한 자녀 정보 등록, 맞춤 서비스 제공 ⑨ 관심분야 : 이용자의 관심 분야에 대한 맞춤 정보 제공 ⑩ 은행계좌정보, 카드정보, 휴대폰번호 : 유료 서비스 이용에 대한 요금 결제 ⑪ 위치정보 : 모바일 서비스에서 현위치기능 이용시 나. 단, 이용자의 기본적 인권 침해의 우려가 있는 민감한 개인정보(인종 및 민족, 사상 및 신조, 출신지 및 본적지, 정치적 성향 및 범죄기록, 건강상태 및 성생활 등)는 수집하지 않습니다.\n개인정보의 보유기간 및 이용기간, 파기절차, 파기방법 가. 이용자가 에코다움의 회원으로서의 자격을 유지하고 있는 동안에는 이용자가 회사에 제공한 개인정보를 계속 보유합니다. 나. 회원 탈퇴를 요청하거나 개인정보의 수집 및 이용에 대한 동의를 철회하는 경우, 수집 및 이용목적이 달성되거나 보유 및 이용기간이 종료한 경우 해당 개인정보를 지체 없이 파기합니다. 단, 다음의 정보에 대해서는 아래의 이유로 명시한 기간 동안 보존합니다. 불건전한 서비스 이용으로 서비스에 물의를 일으킨 회원의 경우 사법기관 수사의뢰 및 서비스 계약을 해지한 고객의 서비스 이용신청에 대한 승낙을 유보하고, 다른 회원을 보호할 목적으로 회원탈퇴 이후에도 해당 개인정보를 1년간 보유할 수 있습니다. 다. 그리고 관계법령의 규정에 의하여 보존할 필요가 있는 경우 회사는 아래와 같이 관계법령에서 정한 일정한 기간 동안 회원정보를 보관합니다. ① 보존 항목: 서비스 이용기록, 접속 로그, 접속 IP 정보 ② 보존 근거: 통신비밀보호법 ③ 보존 기간: 3개월 ④ 표시/광고에 관한 기록: 6개월 (전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률) ⑤ 계약 또는 청약철회 등에 관한 기록: 5년 (전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률) ⑥ 대금결제 및 재화 등의 공급에 관한 기록: 5년 (전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률) ⑦ 소비자의 불만 또는 분쟁처리에 관한 기록: 3년(전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률) 라. 회원이 본인이 당사의 회원임을 증빙하기 위해 회사에 발송한 신분증 사본 등 서류일체는 본인확인 후 즉시 파기합니다. 마. 귀하의 동의를 받아 보유하고 있는 거래정보 등을 귀하께서 열람을 요구하는 경우 당사는 지체 없이 그 열람 확인 할 수 있도록 조치합니다. 바. 이용자의 개인정보는 원칙적으로 개인정보의 수집 및 이용목적이 달성되면 지체 없이 파기합니다. 파기절차 및 방법은 다음과 같습니다. ① 파기절차 - 이용자가 회원가입 등을 위해 입력한 정보는 목적이 달성된 후 별도의 DB로 옮겨져(종이의 경우 별도의 서류함) 내부 방침 및 기타 관련 법령에 의한 정보보호 사유에 따라(보유 및 이용기간 참조)일정 기간 저장된 후 파기됩니다. - 동 개인정보는 법률에 의한 경우가 아니고서는 보유되는 이외의 다른 목적으로 이용되지 않습니다. ② 파기방법 - 종이에 출력된 개인정보는 분쇄기로 분쇄하거나 소각을 통하여 파기합니다. - 전자적 파일 형태로 저장된 개인정보는 기록을 재생할 수 없는 기술적 방법을 사용하여 삭제합니다.


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