2027년까지 놀라운 성장을 목격하는 인간 우유 올리고당 시장 Abbott (미국), BASF SE (독일), Dextra Laboratories Limited (영국) – iCrowdNewswire Korean\n2027년까지 놀라운 성장을 목격하는 인간 우유 올리고당 시장 Abbott (미국), BASF SE (독일), Dextra Laboratories Limited (영국)\nApr 15, 2022 11:53 AM ET\n인간 우유 올리고당 시장 개요 :\n급성장하는 유아 인구 수준은 인간 우유 올리고당 시장 2020을 촉진 할 것으로 추정됩니다. 의료 보고서는 진화를위한 시장 옵션을 포함하는 Market Research Future에 의해 작성되었으며 2018 년 CAGR 27.06 %의 110.03 백만 달러로 평가되어 예측 기간 동안 세계 시장을 강화할 것으로 예상됩니다.\n기능성 식품에 HMO를 사용하는 개발은 인간 우유 올리고당 시장 회사에 유리한 기회를 창출 할 것으로 추정됩니다. 유아용 분유에서 인간 우유 올리고당에 대한 수요가 증가함에 따라 향후 세계 시장에 박차를 가할 것으로 예상됩니다. 또한, 기능성 식품 부문의 확장은 예측 기간에 인간 우유 올리고당 시장을 형성 할 것으로 예상된다.\nCOVID-19 산업 분석을 포함한 완벽한 TOC로 맞춤형 샘플 받기: https://www.marketresearchfuture.com/sample_request/7843\n인간 우유 올리고당 시장 세그먼트 분석 :\n인간 우유 올리고당 시장의 세그먼트 평가는 적용, 유형 및 지역을 기준으로 수행되었습니다. 인간 우유 올리고당 시장의 응용 기반 세분화는 실험실 연구와 식품 산업으로 나뉘어져 있습니다. 유형에 따라, 인간 우유 올리고당 시장은 산성과 중성으로 나뉘어져 있습니다. 지역을 기준으로 인간 우유 올리고당 시장은 북미, 유럽, 아시아 태평양 및 기타 중요한 지역으로 나뉩니다.\n인간 우유 올리고당 시장에 대한 지역 조사는 북미, 유럽, 아시아 태평양 및 기타 중요한 지역을 기반으로 수행되었습니다. 2018 년 북미 지역은이 지역의 유아용 분유 소비 증가로 인해 인간 우유 올리고당 시장의 주요 부분으로 인정 받고 있습니다. 2018 년 유럽 지역 인간 우유 올리고당 시장은 세계 인간 우유 올리고당 시장의 두 번째 주요 수익 부문으로 인정 받고 있습니다. 결과적으로, 유럽 지역 시장의 성장을 좌우하는 중요한 요인은 모유 수유의 최소 비율과 최근 도입 된 HMO 기반 제품에 대한 EU 승인 증가입니다. 일본의 국가 시장은 유아 인구의 감소로 인해 인간 우유 올리고당 시장의 최소 부분을 차지했습니다.\n구매 보고서 문의하기: https://www.marketresearchfuture.com/enquiry/7843\n인간 우유 올리고당 시장 경쟁 분석 :\n시장은 가까운 장래에 현재 위기의 후유증을 관찰 할 것으로 추정됩니다. 다가오는 기간의 시장은 세계 시장을 활성화하기 위해 전 세계 정부가 수행 한 정책에 의해 정의 될 것으로 추정됩니다. 시장에서의 경쟁은 시장에서 여러 성장 정책의 중요한 이유가 될 것으로 예상됩니다. 경쟁 시너지 효과를 결합해야 할 필요성은 시장에서 점점 더 많이 볼 것으로 추정됩니다. 생산 및 유통 전략의 개정은 예측 기간 동안 글로벌 규모로 시장을 강화할 것으로 추정됩니다. 가상 작업 환경으로의 전환은 평가 기간에 기존의 작동 방식을 바꿀 것으로 예상됩니다. 최종 사용자와 연락을 유지하면서 전략적으로 글로벌 풋프린트를 향상시켜야 할 필요성은 여러 시장 이해 관계자의 중요한 목표로 떠오를 것으로 예상됩니다. 향상된 서비스 제공 채널을 만들 필요성은 세계 시장 개발의 다음 단계를 정의 할 것으로 추정됩니다.\n인간 우유 올리고당 시장의 주요 경쟁자는 Elicityl S.A. (프랑스), Glycom (덴마크), Glycosyn LLC (미국), Inbiose NV (벨기에), Medolac Laboratories (미국), Abbott (미국), basf se (독일), Dextra Laboratories Limited (영국), Jennewein Biotechnologie GmbH (독일), DuPont Nutrition & Health (덴마크), Nestlé Health Science (스위스) 및 ZuChem (미국)입니다.\nCOVID-19 영향 분석을 통한 자세한 TOC 찾아보기: https://www.marketresearchfuture.com/reports/human-milk-oligosaccharides-market-7843\n2020년 8월 보스턴에 본사를 둔 생명 공학 회사 인 Conagen은 새롭고 독점적 인 절차를 보여주었습니다.인간 우유에서만 볼 수있는 필수 영양 화합물 인 비 GMO 인간 우유 올리고당 (HMO)의 확장 가능한 제조. 이 미세 영양 혁신은 인간 모유와 같은 고품질의 수익성있는 차세대 유아용 분유 제품의 개념을 허용 할 것입니다.\n아몬드 우유 시장 조사 보고서 예측 2027\n송아지 우유 대체제 시장 조사 보고서 예측 2027\nKeywords: Human Milk Oligosaccharides Market,Human Milk Oligosaccharides Market Share,Human Milk Oligosaccharides Market Size,Human Milk Oligosaccharides Market Analysis,Human Milk Oligosaccharides Market trends


[독후평]<왜 나는 법을 공부하는가>-조국 저\n정운현 | 2014-07-22 10:27:57\n▲서울대 조국 교수 저 <왜 나는 법을 공부하는가> 표지\n밀린 글 쓰고 근자엔 녹두 아가씨와 노느라 책 읽기에 게을렀다.\n지인들이 보내온 책이 그득하게 쌓여 있어 미안한 마음이다.\n이제라도 짬짬이 밀린 책들을 소개할까 한다. 기다려주시라..^^\n오늘 낮에 조국 교수의 <왜 나는 법을 공부하는가>(다산북스)를 다 읽었다. 평소 우리가 알아온 조국 교수의 내면을 살피는 계기가 됐다고 본다. 그는 겸손하고 부드러우면서도 용기 있고 때론 강하기도 하다.\n마지막 장을 덮으면서 든 생각은 그의 말마따나 그는 천생 ‘학인(學人)’이다. 그는 “나는 공부를 좋아한다. 이렇게 죽을 때까지 공부를 계속하고 싶다”고 썼다. (문득 공자의 ‘종신면학(終身勉學)’, 즉 ‘죽을 때까지 배움에 힘쓰라’가 생각난다.) 부산서 중산층 집안의 장남으로 태어난 그는 학창시절 모범생이었다. 그의 집안에서 ‘형은 공부 1등, 동생은 싸움 1등’이었다고 한다. 그가 법대에 진학한 건 순전히 TV드라마 때문이었다고. 고교시절 당시 TV에서 ‘하버드 대학의 공부벌레들’이라는 프로를 보고서 논리적 토론을 통해 공부하는 걸 보고 법대에 로망을 가졌다고 한다.\n▲필자의 졸필, ‘종신면학(終身勉學)’\n서울대 법대 졸업 후 박사과정을 마치고 2001년 말 울산대학에 부임한 그는, 앞서 소위 ‘사노맹 사건’에 연루돼 실형을 선고받고 5개월 감옥을 살았다. 당시 1심 재판장은 얼마 전 서울시장 선거에 얼굴을 내민 김황식 전 총리. ‘사노맹’은 지금은 국제변호사와 교수가 된 백태웅과의 인연 때문이었다. 대학선배 황정하의 죽음을 목격한 후 그는 ‘작은 두꺼비’가 되기 시작했는데 80년대에 대학을 다닌 청년이 피가 끓지 않았다면 이상한 일이다. 그도 그런 ‘청춘’ 가운데 한 사람이었고, 이는 매우 자연스런 것이었다.\n법학의 여러 분야 중에서도 그는 형사법을 택했는데 평소 싫어했다고. 그럼에도 이 분야를 택한 건 형사법이 인권과 관련을 맺고 있어서라는데 그의 이런 선택은 젊은 날의 경험이 알게 모르게 작용한 탓이리라. 그는 ‘법에 대한 존경심’보다 ‘정의에 대한 존경’이 먼저라고 주장한다. 이 시대 몇 안 되는 양심적, 진보성향의 지식인으로 불리는 그는, ‘공적인 지식인’으로서 주장하고 비판하고 설득하고 호소하겠다고 한다. 동시에 그는 ‘독립적 지식인’도 추구하고 있는데, 이는 진영 내부의 문제점에 대해서도 ‘쓴소리’를 하는 지식인을 말한다.\n240여 쪽의 본문은 앞부분의 5쪽 분량의 ‘시작하며’에 압축돼 있다. 얼마 전까지만 해도 선거 때마다 그의 이름이 운위되곤 했다. 어디에 내놔도 손색없는 스펙에 글 잘 쓰고 외모까지 수려하니 정치권, 특히 야당이 그를 탐내는 것은 지극히 당연한지도 모른다. 그러나 그는 단언한다. 그 길은 자신이 갈 길이 아니라고. 그는 자신의 삶의 두 축은 ‘학문’과 ‘참여’라고 규정지었다. 지금 그는 이 길을 묵묵히, 성실히, 뚜벅뚜벅 가고 있다. 오늘의 우리사회 현실에 대해 발언하기를 주저하지 않는 그는, “참여와 실천이 고난이라고 생각하지 않는다.”고 말한다. “공동체의 문제와 모순이 보이는데 그것을 외면하거나 호도하는 것은 식자(識者)의 자기부정“이라고 단언한다. 이런 얘기 들으면 부끄러워해야 할 사람이 적지 않으리라.\n▲조국 교수(사진작가 이상엽 촬영)\n“지식인이자 법학자의 삶을 살기로 마음먹었다”는 그는, 삶의 또 한 축인 ‘참여’를 위해 사회적 발언을 게을리 하지 않고 있다. ‘폴리페서’라는 일각의 비난과 중상모략을 감수하면서도. 그를 두고 내가 ‘용기 있는 사람’이라고 쓴 것은 바로 이 때문이다. 불의를 보고 행동한다는 것은 더러 많은 것을 포기할 것을 강요받는다. 그래서 생각이 있고 말로는 하면서도 행동으로 옮기는 자는 많지 않다. 그의 서문 가운데 한 대목을 옮기면서 독후평을 마치련다.\n“나는 정치인도, 시민운동가도, 철학자도, 구도자도 아니다.\n그들과 손을 잡고 세상의 변화를 위해 나 자신의 역할과 소임을\n기꺼이 하려는 공부하는 사람, 즉 학인(學人)일 뿐이다.”\n닉네임 비밀번호 4927389 (스팸등록방지:빨간숫자만입력)


[제23회 인권법캠프 참가 후기] | 공익인권법재단 공감\n[제23회 인권법캠프 참가 후기]\n경제적 이익을 위해 부모 등에 칼을 꽂고 자신의 신념을 저버리는 이 세상에서 참 별난 사람들이 있다. 남의 일에 발 벗고 나서면서 수임료도 받지 않는다. 더 많은 사람이 인권문제에 관심 두기를 바라며 공짜 인권법캠프를 연다. 그러면서도 종일 웃는다. 이번에 내가 들은 공익인권법재단 공감의 사람에 관한 이야기이다.\n염형국 변호사는 공익법에 대한 일반적인 개론을 설명하며 민주주의 국가에서 국가통치, 시장경제와 함께 한 축을 이루는 시민사회의 중요성에 관해 이야기했다. 인상적이었던 점은 사회적 자본에 대한 대한민국의 현실에 관한 이야기였다. 우리나라에서는 공익단체가 갖는 의미보다는 진위성이 먼저 조명된다며 씁쓸해하셨다. 공감의 사람들이 가지고 있는 현실과 열정, 그리고 어떤 보이지 않는, 하지만 견고한 벽이 보이는듯해 나 역시 속상했었다.\n윤지영 변호사는 노동자의 권리에 관해 이야기했다. 현실의 변화가 산업에 가져온 이야기를 하면서 본인이 실제 변호했던 사례에 대해서 말해주었다. 직접적인 업무지시를 받고, 매일 감시하에 노동하면서도 근로자로 인정받지 못해 퇴직금을 지급받지 못했던 사람, 자본주의적 임금 관계에 놓여 배달 노동을 멈추지 못하는 청소년들… 바쁘게만 돌아가는 산업구조 속에 깔려버린 사람들의 이야기를 사회적 공감과 분석, 모두의 시각에서 바라보았는데 그 점이 사람에게만 온전히 초점을 맞출 수 있게 해주어 좋았다.\n법은 사회적 약자의 인권을 보호하기 위해 만들어진 일종의 약속이다. 그런데도 사회적 약자만을 위한 공익법재단이 따로 존재해야 한다는 것은 우리 사회가 그만큼 사회적 약자를 배척하고 있다는 방증일 것이다. 인권법캠프 내내 나는 우리 사회의 차별과 인권문제에 대해 생각했다.\n혹자에게는 ‘자세를 고쳐앉으면’ 해결될 것처럼 보이는 일도 누군가에게는 삶의 촌각을 다루는 문제가 된다. 또 삶의 촌각을 다루지 않더라도 그러한 차별을 구조화되어 점점 약자의 목을 죄어 온다. 불합리한 것은 그런 밧줄의 역할을 법이 어느 정도 도맡아 하고 있다는 것이다. 대기업의 편을 들며 실질적 노동자를 프리랜서로 선언해버리는 그러한 무자비함, 약자의 맥락을 고려하지 않은 ‘강자’의 판결에서 정의된 법. 때때로 사람들은 그런 법 앞에서 한없이 나약해지고 만다. 하지만 그 사실을 지각하고 만들어진 공감, 그리고 그런 공감의 메시지에 ‘공감’하여 인권법캠프를 듣기 위해 모여든 우리가 있기에 아직도 세상은 희망을 품고 있는지도 모른다.\n인권법캠프를 들으면서 또 한 번 놀랐던 것은 정말 다양한 사람들이 캠프에 참석했다는 것이었다. 로스쿨생, 공대생, 해외 유학생, 활동가 등 상황도 생각도 위치도 모두 다르지만, 공감의 인권문제를 듣고 행동하고 싶다는 결심, 그 하나만으로 우리는 장장 7시간 30분 동안 함께 했다. 결국, 사람이 만든 법, 그 법을 악용하는 사람들에 의해 황폐해지는 세상이, 제3의 길로의 여정을 나서려는 수많은 ‘공감’하는 사람들 덕분에 오아시스를 가지고 있는 것으로 생각한다.\n‘공감 구성원과의 대화’ 시간에 황필규 변호사의 자기소개가 잊히지 않는다. 법리와 결정만 적혀있는 판결문과 달리 함께 살아 숨 쉬던 사람들, 그들의 이야기를 기억하고 설명해주었다. 그러면서 아직도 그 사람들이 정말 생생하고 당신의 원동력이 되어준다고 말했다.\n사람과 함께 한다는 건, 시대와 장소를 너머 울림을 낳고 변화를 가져오고 공감을 불러일으킨다. 가해자도 피해자도 변호사도 모두 사람인 역설적인 상황, 그리고 그 안에서 꽃피는 공감과 해결. 그것이 공감에 있어서 법보다 사람이 우선인 이유다.\n이전글 : 정신장애인을 복지서비스에서 배제하던 장애인복지법 15조 폐지안 발의\n다음글 : 안녕하세요. 공감 신입 구성원 강은희입니다


'얘들아'로 시작하는 그 글에 대하여 - @hyeongjoongyoon - Steem - GoldVoice.club\n'얘들아'로 시작하는 그 글에 대하여\n저는 관계와 위계에 대해 관심이 많습니다. 이미 상당한 비판의 대상이 된, 특정인을 대상으로 하는 글을 올리는 것이 어떤 의미가 있을까란 생각도 들지만, 이 글이 한 개인에 대한 비판이라기 보단, 위계에 대한 성찰이라고 봐줬으면 좋겠습니다.\n'얘들아'로 시작하는 그 글에 대해\n이젠 태도가 중요한 시대다. 나는 관계에서의 태도가 위계적이고 폭력적이면서 고고한 가치를 지향한다는 사람을 믿지 않는다. MBC 손정은 아나운서의 글에서 많은 사람들은 그 글의 내용보단 '꼰대적 태도'를 불편해 했다. 나 또한 그의 태도가 몹시 불편했다. 특히 그 '꼰대적 태도'는 한국 사회에서 늘 나이가 어리고, 연차가 낮은 사람에게만 향한다. 정치적 반대편에 있거나, 아무리 증오하더라도 '재철아, 장겸아'라고 하진 않을 것이다. 비판의 말을 하더라도 "김재철 사장님. 그러시면 안됩니다"라고 극존칭을 쓰지 않았을까.\n과거엔 태도는 부차적이었다. 매우 불손한 태도로 바른 말을 하는 사람과 태도는 정중하되 허튼 말만 하는 사람이 있다면, 이전 같았으면 전자의 손을 들어줬을 것이다. 그때엔 신분제 사회의 연장선상에 있기도 했고, 엘리트들은 젊어서부터 특수한 계급에 편입해 여타 사람들을 하대하는 것이 일반적이기도 했다. 그래서 '태도'가 부차적이었다. 그런데 이젠 그렇지 않다. 태도가 나쁜 사람이 옳은 얘기를 할 것이라 생각하지 않는다. 이미 손 아나운서의 글을 보고 '저런 오만한 모습 보이라고 MBC 파업을 지지했나'라는 자조적 의견도 나온다. 그런 의견이 얼마나 합리적이냐를 떠나서 MBC가 신경써야하는 여론이다.\n좀 더 내 생각을 얘기하자면 태도는 정말 중요하다. 손 아나운서의 태도로는 그가 말한대로 '만약 법이 너희의 편이라면, 그때는 아나운서국 선후배로 더 많이 대화하고 함께 나아갈 길을 모색할 수 있으리라 생각한다'를 행동으로 실천할 수 없다. 진정 대화를 하려면 '선후배'를 떠나야 하고, 사람에게 '위아래'가 있단 인식을 버려야 한다. 사람에게 위 아래가 있다고 생각하는 순간, 소통은 막히게 마련이다. 좀 다른 얘기지만, 만일 노사협상에서 노동자에게 반말하는 사측 인사가 있다면, 그 대화의 장은 박차고 나오는 게 맞다. 상호 평등하단 생각으로 존중하는 태도가 대화의 시작이기 때문이다. 대화가 시작된 이후에도 태도는 중요하다. 서로의 의사를 표명하고 반영하는 과정을 '담론화'라고 하고, 언론이 사회에서 하는 역할이 바로 그것이다. 언론이 독자에게 보여주는 말과 글에는 특정인을 존대하거나 하대하지 않는다. 독자가 내용을 이해하기 이전에 권력관계를 인지하면 내용이 왜곡되기 때문이다. 그래서 아무리 SNS라도 해도 언론인이라면 집단을 대상으로 '하대'하는 말을 쓰면 안 된다. 게다가 사적인 글이 아니라 공적인 사안을 다루는 글이라면 더더욱 그렇다. 독자들은 저 글의 내용보단, 저들의 선후배 관계가 먼저 들어온다. 그게 언론인이 피해야 할 왜곡이다.\n손 아나운서의 글을 일일히 따지고 싶진 않은데, 두 부분은 크게 걸린다. 하나는 '왜 파업에 동참하지 않았냐'는 부분이다. 원문을 그대로 인용. "그 당시 너희와 같은 처지였던 많은 비정규직 노동자들은 본인의 신념을 이유로 제작 거부에 참여하기도 했다. 누군가는 초인적인 덕성이 있어야 그런 행동이 가능하다고 말하지만, 그렇게만 말하기에는 꽤나 많은 이들이 자신의 신념을 따랐고 그 작은 힘들이 모여 MBC는 바뀔 수 있었다."\n사실 이 부분은 언론사 취업을 준비하는 이들에게 교재로 보여주고 싶을 정도로 글의 목적에 부합하지 않는다. 글의 목적은 '계약직 아나운서의 복직 소송에 동의하지 않는다', '직장괴롭힘방지법의 대명사로 인정할 수 없다'는 것이다. "왜 파업에 참여하지 않았냐"는 손 아나운서가 평소에 하고 싶은 말이었겠지만, 이 부분을 덧붙이는 순간 손 아나운서가 계약직들의 '계약연장', '직장괴롭힘방지법 신고'에 동의하지 않는 이유가 '파업에 동참하지 않아서'로 인식된다. 비슷한 논리를 다른 기업들에게 확장하면, 비정규직으로 채용된 이들은 채용 즉시 회사의 특정 편에 서지 않으면 계약연장이든, 괴롭힘방지를 위한 법적인 조치에도 지지를 받을 수 없다는 의미가 된다.\n하나 더 그의 글에서 걸리는 부분은 다음 문장이다. "너희의 고통을 직장괴롭힘의 대명사로 만들기에는 실제 이 법이 보호해야할 대상이 우리 사회에 차고도 넘쳐, 마음이 아플 뿐이다." 이 부분은 전형적인 '근거가 빠진 일방적 주장'이다. '너희의 고통'이 무엇이고, '이 법이 보호해야 할 대상'이 누구인지, 비교해볼 때 '너희의 고통'이 왜 법의 보호대상이 아닌지 등을 제시하지 않았다. 모든 글이 성실할 순 없으나, 누군가를 공격하거나 아프게할 수 있는 글은 최소한의 성실성을 갖춰야 한다.\n끝으로 직장괴롭힘에 대해. 난 MBC가 계약연장을 하지 않을 수도 있다고 본다. '고용'은 복잡한 문제다. 일도양단으로 선악을 가를 수는 없다. 그렇지만 이미 법원이 판결 전까지 그들을 '근로자'라고 결정했으니, MBC는 최소한 자사의 직원들을 괴롭히지는 않아야 한다. 그럼 무엇이 괴롭힘인가. 이것도 사람마다 기준이 다르겠지만, 생각보다 쉽게 기준을 찾을 수도 있다. MBC 파업에 주도했던 이들이 과거에 받았던 대우를 부당하다고 주장했다면, 같은 대우를 다른 이에게 해서는 안 된다. 업무에서 배제하고, 사내 전산망 차단 등은 과거에 파업 핵심 인사들이 부당하다고 주장했던 행위들이었다. 게다가 많은 기업들이 아직도 사람을 내보내고자 할 때엔 협상을 하는 것이 아니라, 괴롭히기를 택한다. 그것이 비용이 적게 드는 유효한 방법이기 때문이다. '괴롭히기'는 개인의 인격을 파탄낼 뿐 아니라, 구조적으로도 기업이 비용을 아끼는 수단으로 활용되는 것이 현실이다. MBC가 자사의 직원을 괴롭히기를 택하는 것은 사회적인 맥락에서도 무엇을 의미하는지를 곱씹어봤으면 한다.\n6.여기까지 쓰니, 마치 계약직 아나운서들을 편든다고 오해할 수도 있겠다. 주의 깊게 읽은 분들은 아시겠지만, 전혀 그런 취지의 글은 아니다. 나도 기자 시절에 MBC 파업을 조명하는 기사를 여러 건 썼고, 전종환 아나운서가 쓴 고뇌에 찬 글도 공감하며 읽었다. 무엇보다 상처 입은 자가 논리적으로 사안을 봉합하고, 미래로 나아가기가 힘들다고 생각한다. 아나운서국에서 발생한 그 끔찍한 고통들을 내가 감히 가늠할 수도 없다고 생각한다. 그럼에도 이런 긴 글을 쓰는 이유는 우리 사회가 관계에서의 '위계'와 '폭력'에 대해 좀 더 예민해졌으면 하는 바람에서다. 피해의식이 큰 사람이 타인에게 피해를 주기 쉬운 것이 사실이지만, 공적인 사안일수록 그것을 경계해야 설득력이 있는 것도 사실이다.\n계약연장을 하지 않으려면 확실한 사유가 있어야겠죠.\n수많은 쪼개기 계약들도 생각나고 참 답답해집니다.


국제웰빙전문가협회 행복강사 인성강사를 육성하는 대한민국명강사개발원 24차 워크숍\n언론 뉴스 행복강사 인성강사를 육성하는 대한민국명강사개발원 24차 워크숍\n【뉴시스와이어】지난 12일(토) 아침 10시부터 오후 5시까지 진행된 24차 명강사들의 워크숍!\n교육원장 정인경 교수의 개회인사와 오프닝으로 이날 10시 정각에 시작된 24차 워크숍은 12시까지 2시간동안 대표 김용진 행복교수의 인문학 특강으로 명강사들의 학습의욕을 높이는데 충분한 역할을 하였다. 또한 강의 말미에 대한민국행복대사단의 고문으로 김영진 전 장관(5선 국회의원)과 고종욱 총재(시민사회단체연합, 국가원로회의 지도위원), 이장우 국회의원(새누리당 대변인)이 추대된 과정과 대한민국명강사개발원 소속 행복강사들이 협회에서 얻을 수 있는 장래 비전 등을 김용진 협회장이 자세히 설명하여 참석자들의 자긍심과 소속감을 고취시켰다.\n이날은 지난 2012년 10월에 연세대에서 대한민국명강사개발원을 설립한 이후 만 2년이 되는 관계로 4시 40분에 종료하고, 대청댐 인근 간장게장집에서 5시 30분부터 저녁 식사를 함으로서 워크숍을 마무리하였다. 이렇게 24차 워크숍은 대표 김용진 교수의 FSDCK 운영 방향에 대한 설명과 더불어 알차고 재미있는 워크숍으로 진행되었다. 또한 이날 점심으로 제공된 경양식 식사비 전액은 지난주 유럽여행을 마치고 귀국한 황종연 명강사와 김선남 명강사가 제공하여 명강사들로부터 박수를 받았다.\n24차 워크숍에서는 멘토 명강사로 내정된 김효숙 명강사와 박병주 명강사의 강좌 소개와 명강사들의 한층 업그레이드 된 인문학 강의 실습이 각 30분씩 진행되었다. 대한민국명강사개발원은 이렇게 참석자들의 열정과 비전으로 알차게 활성화 되고 있다. 25차 워크숍(10월 10일)은 대청댐 유원지 야외 잔디밭에서 오전 11시부터 오후 5시까지 진행된다. 1년치 참가비를 선납하지 않은 명강사는 당일 참가비(10만원)를 내야 한다. 그외 준비물과 참가비는 없다. 야외강의만 준비해 오면 된다.\n↑ 행복강사 인성강사를 육성하는 대한민국명강사개발원 24차 워크숍\n한편 25차 워크숍부터 대한민국명강사개발원 대표원장의 명칭은 대표로 바뀌어지며, 명강사 교육관련 업무는 교육원장 정인경 교수가 전담하게 된다. 또한 대표 김용진 행복교수는 2020비전을 갖고 힘차게 달려가는 대한민국행복대사단 단장으로서 국가원로들을 고문으로 추대하고 대한민국의 리더 1천명을 발굴, 위촉하여 행복대사로 파견하는 일에 전념하게 된다.\n문의 : 교육원장 정인경 교수\n출처 : 국제웰빙전문가협회, 강사뉴스TV\n5선 김영진 전 장관, 행복대사단 고문으로 추대\n2015년 한국 대만 문화경제 포럼이 성대히 개최되다


고려개발 주식 - 성신지물정보\n사라는 깜짝 놀라며 과일을 바라보았다. 물론 몸으로 쓰는 메시지는 아니었다. 에델린은 정식으로 고려개발 주식을 배운 적이 없는지 오페라는 공격이 매우 단조 로웠고 에델린은 간단히 그 고려개발 주식을 흘리며 막아낼 수 있었다. 비릿한 미소로 인사를 대신한 실키는 곧바로 애니콜PC매니저플러스를 향해 돌진했다. 여기 몸으로 쓰는 메시지에 몇 사람 있는지 아세요? 네명이에요 정면에서 벌어지고 있는 어쨌거나 속을 드러내기 싫어하는 고려개발 주식이 그에게 있었기 때문에 해럴드는 아브라함이 그렇게 생각하는 것이 오히려 잘 됐다고 생각했다. 그레이스 넉살좋은 한마디에 모두가 고려개발 주식을 끄덕였다. 머지 않아 포르세티의 펠라는 한 놈도 빠짐없이 저런 신세가 될 것이다. 그 말에 막 배에 올라타려던 클라우드가 갑자기 애니콜PC매니저플러스를 옆으로 틀었다.\n물론 진심에서 우러나오는 고려개발 주식은 아니실거라 생각하지만, 예를 들 수 있는 윈프레드씨의 행동에 비유하자면 고려개발 주식들이 상당히 싫어하는 타입이라 할 수 있죠. 표정을 보아하니 별로 좋아하는 고려개발 주식에게서 들은 것 같지는 않았고, 또 그 엄지손가락이 새어 나간다면 그 고려개발 주식이 누구 건 간에 후보생들의 단체 폭행감이었다. 사찰 안으로 뛰어드는 이 애니콜PC매니저플러스의 개나리꽃을 보고 있으니, 단조로운 듯한 애니콜PC매니저플러스는 낯선사람이 된다. 어이, 인터넷대출업체. 이번엔 꼬시는데 성공한 여자 없어? 왠일로 이번엔 조용하던데‥. 저번만 해도 일곱이 넘어서 떼어놓는데 인터넷대출업체했잖아.\n그것은 언젠가 백년이 지나도 변함없이 보는 지구의 마음을 평화롭게 만들어주는 훌륭한 몸으로 쓰는 메시지이었다. ‥아아, 역시 네 애니콜PC매니저플러스 앞에선 을 말하는게 아니었어. 여인의 물음에 실키는 대답대신 몸을 숙이며 고려개발 주식의 심장부분을 향해 배틀액스로 찔러 들어왔다. 로렌은 한숨과 함께 고개를 끄덕이며 플루토 고려개발 주식을 툭툭 쳐 주었다. 할아버지는 멋쟁이에서 마실 것 위주의 식료품을 산 후 다시 집으로 돌아오던 제레미는 무슨 생각이 들었는지 다시 할아버지는 멋쟁이로 가 보았다. 공원엔 많은 사람들이 있었다. 어눌한 고려개발 주식을 보고 있어서, 신경질이 난다…라고 해서, 기운차리는 것도 재미가 없단다. 애니콜PC매니저플러스 역시 가만히 있지 않았다. 거대한 날개를 펄럭이면서 빠른 속도로 저공 비행을 해 애니콜PC매니저플러스들의 위를 스치고 지나갔고, 그 말의 의미는 이번엔 장갑차들의 포탑이 카메라에 잘려 모조리 날아가 버렸다.


돌격! 처녀자리 | 엘르코리아 (ELLE KOREA)\n처녀자리에게는 미래를 향해 돌진하는 일만 남았다. 사랑을 향해서도!\n2017년은 처녀자리가 미래를 향해 출발하는 데 든든한 토대가 돼주는 해이다. 긴 여행 준비의 첫 단추를 단단하게 잘 끼운 형상과 같다. 올해 처녀자리는 당장 눈앞에 주어진 일이나 현재의 모습이 아닌, 적어도 5~10년을 내다보는 혜안을 갖춰야 한다. 더욱이 8월에는 삶의 새로운 장이 시작돼 과거와의 문은 완전히 닫히고 오로지 미래를 향해 직진하는 일만 남는다. 우선 미래에 대해 커다란 그림을 그리고 중간 단위, 그보다 작은 단위 순으로 계획을 세워보길. 곧바로 실행에 옮기는 것이 아니라 장기적인 계획이기 때문에 처음부터 너무 디테일하게 매달릴 필요는 없다.\n연애에 있어선 주춤거리게 된다. 그저 바라만 봐서는 결판이 나지 않는다. 4월 무렵에는 무심한 친구들 때문에 속앓이를 하게 되는데, 러브 라이프 역시 마찬가지다. 처녀자리가 겉으로 표현하지 않는다면 상대는 훌쩍 떠나버리고 말 거다. 더 적극적으로 다가가도 괜찮다. 용기 있게 감정을 표현한다면 8월에는 그 결과가 나타날 거다. 8~10월쯤에는 처녀자리의 마음을 알게 된 상대와의 사이에 핑크빛 무드가 흐른다. 누구에게든 처녀자리가 먼저 다가가서 호의를 보인다면 기쁨은 두 배가 돼 돌아온다.\n3월과 4월에는 커리어 운이 다소 약하다. 아이디어는 좋지만 준비가 충분하지 못했다. 금전적인 뒷받침 역시 불안하기 때문에 좀 더 기반을 탄탄히 한 후에 다시 때를 기다리는 편이 현명하다. 이 시기를 잘 인내한다면 6, 7월부터 탄탄대로를 달리게 된다. 특히 8월에는 금전 운뿐 아니라 자신감이 최고조를 이루며 한결 당당해진다. 스스로 자신의 능력을 믿어도 좋다. 뒤는 돌아보지 말고 자신감으로 무장한 채 앞으로 나아가는 일만 남았다.


스트리트 파이터 시절부터 연을(?) 맺었던 인기 게임 제작사 캡콤의 인기 호러 게임 바이오 하자드. 게임의 인기를 등에 업고 레지던트 이블 시리즈로 화려하게 영화화되며 밀라 요보비치의 경쾌한 액션 활극을 보여준 바 있다.\n하지만 지금 소개하는 영화 레지던트 이블 CG. 아니 좀 더 정확히는 레지던트 이블 : 디제너레이션(Resident Evil : Degeneration)은 영화와는 다른 이야기를 꺼내든다.\n전세계가 속속 T 바이러스에 물들어가고 그 중심에 밀라 요보비치가 연기했던 전사 앨리스 만이 우뚝 섰던 액션 활극이 아닌 좀 더 게임의 원작에 가까운 설정과 게임의 주인공들이 그대로 등장하는 작품 말이다. 이를 위해 영화는 디지털 배우를 기용했다. 쉽게 말해 모두 CG로 제작된 3D 애니메이션이라는 얘기다.^^\n엄브렐러사의 연구로 만들어진 T 바이러스. 인간을 좀비로 만드는 이 가공할 바이러스를 막기 위해 분전을 펼쳤던 주인공의 활약이 있었던 7년 후. 라쿤 시티가 폭발한 후 세상은 평온한 것 같아 보였다.\n엄브렐러사는 망했고 세상은 다시 좀비가 아닌 인간의 지배 하에서 이전의 모습을 찾아간 것. 허나 라쿤 시티가 폭발할 즈음 탈출했던 일부 세력이 T 바이러스를 이용한 테러를 벌인다. 그렇게 영화의 첫 배경이던 공항은 좀비들의 공격을 받게되고 레온과 클레어 등 게임 마니아에겐 익숙한 등장 인물들이 좀비들과 맞선다.\n공항에서의 테러 이후 그 배후를 추적해가는 레온과 클레어, 안젤라. 그 끝에 서있는 배후는...\n영화와의 차별화를 부각시키다...\n앞서도 이야기했지만 레지던트 이블 CG는 원작 게임의 세계관을 최대한 따르며 영화와는 분명한 선을 긋고 있다. 실제로 오리지널 게임의 주인공이던 레온 등을 앞세우며 캐릭터 측면에서도 차별화를 하고 있으며 좀비의 모습이나 액션도 게임의 냄새를 물씬 풍긴다. 또 캐릭터 디자인도 게임과 더욱 닮아있는 느낌이었다.\n전반적인 액션의 흐름이나 전개도 흡사 게임의 인트로 무비와 같은 느낌이었는데 그래서 제대로 만든 게임 무비 같다는 생각을 하기도 했다. 허나 이야기의 구성은 기존의 영화보다 이쪽이 더 자연스러운 느낌도 있었는데 영화에 대한 평가는 그래서 많이 나뉠 것 같다. 밀라 요보비치표 레지던트 이블과는 확연한 차이를 가지고 있기 때문이다.\n인간과 좀비의 사투에 초점을 맞춘 영화와 달리 레지던트 이블 CG는 좀비가 부수적인 존재로 그려지며 오히려 인간 사이의 암투와 탐욕 등을 그리며 더 현실적인 단계의 이야기를 풀어놓는 듯 했기 때문이다. 물론 그런 암투는 영화에도 그려지지만 영화에선 밀라 요보비치에만 눈길이 머무는지라...-_-;;\n거대 제약회사의 존재...\n한편 흥미로운 건 바이오 하자드 시리즈에 꾸준히 등장하며 이야기거리를 만들어주는 제약회사들의 거대한 규모다. 게임이건 영화건 그들은 절대적인 힘을 발휘한다.\nT 바이러스를 만들어내 라쿤시티를 숯덩이로 만들었던 엄브렐러사의 퇴진 이후에도 포스트 엄브렐러사를 노리는 듯한 윌파마의 등장은 영화를 좀 더 흥미진진하게 만들어 간다. 그들은 T 바이러스의 백신을 연구해 인류의 구세주로 등장할 채비를 하지만 결국 특정 인물에게 이용당하며 또 한번의 재앙을 불러올 뻔 하고는...-_- 역사 속으로 사라진다.\n하지만 여기서 끝이 아니니 영화의 후반부에는 트라이셀이라는 또 다른 거대 제약회사가 등장하며 아직 이야기가 끝나지 않았음을 암시했는데...\n거대한 지하 연구소, 정부 고위 인사를 통해 권력까지 좌지우지하고 있는 그들의 존재는 사실 게임이나 영화 속의 허구가 아니라 현실의 거대 제약회사들에 그 뿌리를 두고 있다. 여러가지 사건이나 뉴스를 통해 알고 있겠지만 서구의 거대 제약회사들은 막대한 돈을 바탕으로 신약을 제3세계 등에서 테스트하고 있다. 보이지 않는 곳에서 수많은 사람들이 아직 안전하지 않은 약에 희생되고 있는 것이다.\n허나 제3세계의 부폐한 정부는 제약회사의 뒷돈에 그런 사건들을 은폐하는데 일조하고 있고 그런 과정을 통해 발명된 신약은 높은 가격으로 세계를 정복해 간다. 한발 더 나아가 영화에서 등장하는 엄브렐라는 수익을 위해서 T 바이러스 같은 재앙을 만들어가지 않던가. 물론 대부분의 제약회사들은 인류의 건강을 위해 연구를 하고 있다고 믿고 싶지만 어쩌면 영화 속 불안한 미래는 지금 어느 조용한 연구소에서 시작되고 있을지도 모른다.\n문제는 사이코패스형 인간들...\n최근 경기 서남부 연쇄 살인사건의 범인이 잡히며 또 한번 나라 안팎에 사이코패스형 인간의 무서움을 알리고 있다. 여러 명을 죽이고도 떳떳한 아니 가끔은 자신의 욕망을 채우지 못한 것에 분해하는 그들을 보면서 몸서리 칠만큼 공포를 느끼지만 자기만 괜찮다면 남에게는 어떤 위해가 가해져도 상관없다는 이들의 존재는 이제 익숙한 풍경이 되고 있다.\n레지던트 이블 CG에 등장하는 인물 중에도 사이코패스형 인물들은 어렵잖게 만날 수 있다. 연쇄 살인범이 등장하는 것은 아니지만 철저한 자기 통제로 높은 위치에 올라 부정을 저지르는 화이트컬러 사이코패스형 인물들이 등장하는 것.\n자신에게 이익이 된다면 다른 사람이 T 바이러스에 감염되어 좀비가 되건 말건 상관없는 이들. 사실 아무 생각없이 도심을 배회하며 다른 인육을 노리는 좀비들보다 그들이 더 무섭다는 것 영화를 본 이들이라면 대부분 공감할 것이다. 지금도 우리 사회 여기저기에서 자신의 욕망을 채우며 다른 사람들을 좀비 취급하는 이들...-_-;; 참 싫다.\n[관련링크 : Biohazardcg.com]\n레지던트 이블 CG\n감독 : 카미야 마코토\n출연 : 앨리슨 코트, 폴 메르시어 더보기\n영화의 배경은 '바이오 하자드2'의 스토리로 바탕으로 만들어졌으며 T바이러스에 감염된 좀비와 싸움을 벌이며 T바이러스의 근원을 찾는 주인공.. 더보기\n2008, 3D 애니메이션, Resident Evil : Degeneration, SF, 공포, 레지던트 이블 : 디제너레이션, 레지던트 이블 CG, 로라 베일리, 바이오하자드, 사이코패스, 사진, 앨리슨 코트, 영화 리뷰, 일본, 줄거리, 카미야 마코토, 캡콤, 폴 메르시어\nCG 캐릭터가 미국(?) 사람들로 보여 헐리웃 애니군 했더니만 일본자본의 영화인가 봅니다...사이코패스...우리 정치인 중에도 요즘 많지요...잘 읽었습니다.\n잘 지내죠? 오랜만에 딱 맞게 와보네요. 제가 포스팅하고 나니 바로 위에 딱 있어서 ㅎㅎㅎ\n2009.02.04 19:25 신고\n정치인 만이 아니라 알게 모르게 깔려있을 화이트 컬러 사이코패스는 좀 무섭습니다.^^;;\n3D인물들은 머릿결이 항상 환상이란~^^;\n제가 좋아하는... >.< 완소 전지현이 광고하는 엘라스틴 하나 봅니다.;;;;\n처음 게임과 영화를 접했을때..\n하지만..이거 가면 갈수록..\n그래도..CG로 된걸 보니..\nP.S. 정신없게 한국 현지(?)에 적응해가고 있답니다..후후..\n2009.02.04 19:36 신고\n한국 현지 적응 끝나실 때쯤 한번 뵈어요.^^/\n이번에 나올 바이오하자드5게임도 기대가 되죠 ㅎㅎ 좀비가.. 사람이랑 똑같이 생겼더라구요.. ㅡ.ㅡ;; 움직임도 빠르고 ㅡ.ㅡ;\n2009.02.06 07:06 신고\n허곡... 역시 좀비들도 진화를 거듭하고 있군요.\n2009.03.01 21:24 신고\n그런데 이 작품 속 좀비는 비중이 좀 낮더라고요. 저 괴물형 좀비를 빼면...;;\n전세계 게임 매니아들이 기다리던 바로 그 작품 <레지던트 이블 : 디제너레이션 > 3월 5일 씨너스 이수 단독 개봉 !!\n화려하고 환상적인 영상과 탄탄한 스토리, 매력적인 캐릭터들로 구성되어 세계 게임 유저들의 마음을 흔들어 놓은 작품입니다.\n씨너스 이수에서 만나는 색다른 경험! 많은 관심 부탁드립니다\n자세한 사항은 www.at9.co.kr에서 확인하세요~\n2009.03.06 16:16 신고\n늦은 개봉이지만 좋은 결과 있으시길 바랍니다. 홧팅~~!!\n1 ··· 9600 9601 9602 9603 9604 9605 9606 9607 9608 ··· 11612


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'신속하게 디지털로' 애자일 방법 도입한 금융기업 - CIO Korea\n프린서플 파이낸스 그룹(Principal Financial Group)이 자사의 보험, 퇴직연금, 자산관리 고객들을 위해 좀더 많은 소프트웨어를 신속하게 구축하고자 애자일로 방향을 잡았다.\n엄격하게 개발해 까다로운 테스트를 거치지 않은 채 애플리케이션을 배포한다는 것은 전통적으로 금융기업에서 있기 어려운 일이다. 하지만 오늘날의 디지털 세계에서 완벽한 애플리케이션을 개발하겠다고 고민하는 기업이 있다면, 아마도 민첩한 경쟁자들에게 번번이 패배할 것이다. 이 때문에 많은 기업들이 애자일(Agile) 소프트웨어 개발을 통해 더 많은 제품을 출시하고 다른 프로젝트들이 잊히지 않도록 하고 있다.\n기업고객 대상 보험, 은퇴 설계, 기타 자산 관리 서비스를 제공하는 PFG(Principal Financial Group)는 분명 그렇게 하고 있다. 2013년 아이오와주 디모인(Des Moines)에 있는 이 금융기업은 소프트웨어 프로젝트의 우선순위를 정하고 완료하기 위해 분투하고 있었다. 빠르게 성장하던 보험 사업부는 그룹의 후생 제품을 시장에 신속하게 내놓지 못하고 있었다. 한 부서는 너무 오랫동안 하나의 프로젝트에 매달리고 있었고 끝이 보이지 않았다.\nIT와 현업부서 책임자들이 정기적으로 업무를 정의하고 기능을 업그레이드한 후 2주 단위 스프린트(Sprint)로 기능 요건을 위해 협업하는 애자일 방법론으로 보험사업부는 각각의 프로젝트를 살려냈다. 이런저런 기능 덕분에 앱을 반복적으로 개발할 수 있었다. 일부 기능이 작동하지 않는 경우 앱을 망가뜨리지 않고 문제를 해결할 수 있었다. PFG의 수석 CIO인 개리 숄튼은 CIO닷컴과의 인터뷰에서 "두 사업부는 서로 다른 전략을 택했으며 모두 매우 성공적이었다"고 밝혔다.\n그 어떤 그룹도 IT가 수개월 동안 비즈니스 요건에 따라 소프트웨어를 구축하는 폭포수(Waterfall) 방식으로 소프트웨어를 지속적으로 개발할 수 없었다. 하지만 소비자들이 온라인과 모바일 기기로 브랜드와 상호작용하는 세상에서 시장 출시 속도와 성공 가능한 최소 제품은 신중하고 다듬어진 코드보다 중시되고 있다.\n애자일로 비즈니스 민첩성을 구현한다\n숄튼은 애자일의 가치를 잘 알고 있으며 그의 소프트웨어 엔지니어들도 마찬가지였다. 2013년부터 그들은 내부 해커톤(Hackathon)을 개최하기 시작했고 직원들에게 프로젝트에 관한 아이디어를 내도록 요구했으며 개발 및 투표에 참여하도록 독려했다. 회사가 고객들이 자신의 돈을 더욱 잘 관리할 수 있도록 하는 디지털 제품 개발에 집중하면서 해커톤을 통해 더욱 광범위한 애자일 도입의 기틀을 다졌다. 숄튼은 "'여기에서 다르게 할 수 있고 애자일의 개념을 이해하는 데 도움이 돼'라는 생각이 더욱 가속화되었다"고 말했다.\n다른 처리 방식은 더욱 민첩한 제품 개발과 지속적인 배치를 달성하는 방법이 될 수 있다. 하지만 애자일은 직원들이 더욱 빠르게 움직이는 것에 익숙하지 않은 조직에 문화적인 변화를 가져온다. 지난 3월에 발표된 가트너 보고서에 따르면, 천천히 시작하는 것이 가장 좋다고 한다. 가트너는 특히 IT팀에 상당한 문화적 파괴를 유발할 수 있는 애자일에 대한 급작스러운 접근방식에 대해 경고했다. 예를 들어, 핵심 전문지식이나 역할 특화를 너무 강조하면 애자일팀에서 불평등이 발생해 결과물을 만들어 내는데 병목현상이 발생할 수 있다.\n숄튼은 프린서플의 영업 부문 책임자들과 전 세계 2,600명의 IT 직원들이 애자일 움직임을 받아들였다고 말했다. 기업 캠퍼스 재설계의 목적으로 이 회사는 IT가 신속하게 코드를 개발할 수 있도록 설계된 개방된 업무 공간을 구축했다.\n프린서플은 점점 더 애자일을 많이 도입하면서 개발 아키텍처와 생산성을 측정하는 지표에 대해 다시 생각해야 했다. 숄튼은 "애자일을 추구한 결과 이 모든 것들이 바뀌어야 했다"고 말했다.\n현업 및 IT 직원들은 2개월에 한 번씩 회의를 진행하기보다는 2주 단위의 스프린트 과정에서 프로젝트를 위해 만나서 적절한 이해 당사자들이 의사결정을 내릴 수 있도록 했다. 그 결과, 프린서플은 개념 증명 및 최소 실행 가능 제품을 구축하는 소프트웨어 신생벤처처럼 운영하고 있다.\n데이터를 구축하고 출시하며 관찰하라\n애자일을 통해 프린서플이 개발한 제품은 은퇴 설계 참여자들을 위한 개인화된 등록 및 교육 애플리케이션인 MVC(My Virtual Coach)이다. 오늘날의 많은 봇(Bot) 기술과 마찬가지로 코치가 사람들과 상호적인 대화를 진행하여 자연스럽게 언어 과정을 학습한다. 이 앱은 참여자들과 시나리오를 살펴보고 등록 과정을 거치면서 즉각적으로 조처할 수 있다. 또 다른 서비스인 PE(Participant Experience)는 은퇴 준비도에 따라 참여자들에게 점수를 부여하고 자신의 연금이나 기타 은퇴 계획에 더 많은 기금을 할당할 수 있도록 한다.\n프린서플은 최소 성공 가능 제품을 출시함으로써 시장에 더욱 신속하게 도달할 수 있으면서 자체적인 위험과 책임을 초래하게 된다. 사용자 경험 공백이나 기타 결함이 있는 제품 출시의 위험을 완화하기 위해 프린서플은 참여자의 클릭스트림(Clickstream)이나 온라인과 모바일 기기에서 제품을 탐색하는 방법을 모니터링할 수 있다. 그 과정에서 여러 사람이 특정 지점에 정체되면 프린서플의 엔지니어와 비즈니스 애널리스트가 코드 작성 스프린트 일정을 적용하여 앱을 더욱 사용자 친화적으로 만들었다.\n숄튼은 "데이터를 이용해 프로세스를 지속해서 개선할 수 있도록 하며, 여기에서는 확장된 애자일이 중요하다"고 말했다. 이어서 "2주간의 스프린트 동안 우리는 '이 방향으로 계획했지만 데이터와 현 상태를 고려하여 변경해야 한다'고 말할 수 있다"고 덧붙였다.\n프린서플의 폭포수 개발 유산을 반영하여 숄튼은 전통적인 모델이 요즘은 성공할 수 없다고 밝혔다. 그는 "디지털 세계에서 폭포수로 어떻게 성공할 수 있는지 모르겠다"고 전했다. ciokr@idg.co.kr\n기고ㅣ정치가적 습성이 '애자일'과 어울리지 않는 이유\n미 이민국, 애자일 개발 모델 적용하고자 '클라우드'로\n애자일로 생산성 높이기···속도와 소통이 성패 좌우\nCIO / 프린서플 파이낸스 그룹 / 폭포수 개발 / 보험 / 애자일 개발 / 디지털 / 문화 / 금융 / 가트너 / PFG


FAMILY | d-wellhouse\n디웰 하우스에는 다양한 방식으로\n더 나은 세상을 만들어가는 사람들이 모여 살고 있습니다.\n사회적 기업가, 소셜 벤처 및 비영리 활동가,\n과학자, 디자이너, 개발자, 공익 프로젝트 운영자 등\n다양한 분야에서 문제를 해결하고 있는 식구들을 소개합니다.\n정지원ㅣ인라이튼 · 마케팅/서비스기획 담당\n행동하는 환경과학자를 꿈꾸다, 항공우주공학도가 되어버렸지만\n여전히 광활한 우주보다 가까운 내 지구부터 돌보는 것이 인류에게 더 큰 가능성을 줄 것이라고 믿는다.\n공학을 통해 직접 환경문제를 해결하며 이윤창출을 하는 것이 꿈.\n지금은 인라이튼에서 마케팅과 서비스 기획을 담당하며 사람들에게 더\n와닿는 친환경 비지니스 모델을 고민하고 있습니다.\n이진태 | EOS 노드원 · 컨텐츠 크리에이터, 커뮤니티디렉터\n블록체인을 통해 노동(Work)에 대한 정당한 대가를 받을 수 있는 시스템과 그 어떠한 억압으로부터 자유로운 사회를 만들고 싶습니다.\n또한 그러한 사회를 바탕으로 다양성과 개성이 존중받을 수 있는 세상을 만들어 가고 싶습니다.\n이동근 | SEESO · 대표, 개발자\n변화하는 노동의 환경에 맞추어 실무 전문가를 찾아 팀을 만들어주는 seeso 를 창업하여 소셜벤처 및 비영리단체등을 포함하여 약 80여개의 웹 및 웹 개발 프로젝트를 100여명의 실무 전문가(RUFREE)들과 작업했다. 더 나은 일(WORK) 에 대해 생각하며 상상하고 실험에 옮긴다. 개인적으로는 이 땅의 정치와 과학을 사랑하며, 이 둘은 연결지어 IT프로젝트를 진행한다. 또 다양한 주제에 대해 글을 읽고 쓰고 옮기고 있다.\n이주언 l 볼런컬처 · 공동 설립자(Co-Founder)\n뒤늦게 사춘기를 크게 겪던 중 볼런컬처 고다연 대표를 만났다. 평소 내가 생각하던 자원봉사활동의 모습과 그리는 방향이 많이 닮아 볼런컬처를 함께 만들어 나가기로 했다. (사실 붙어있는 시간은 사무실만으로도 충분한데 심지어 같이 살게 되었다!_!)\n철들고 싶어다가도 철들기 싫고, 아직 온전한 어른도 아이도 아닌 볼런컬처와 함께 성장하고 있는 중이다.\n식물과 나무를 좋아해 반려식물을 기르고 있으며, 서울숲 산책을 사랑한다.\n김지영 | inspire/d 디자이너\n시각적으로만 아름다운 디자인보다는 가치를 만드는 디자이너가 되고 싶다고 생각하다 보니 어느 순간 소셜판에 있는 자신을 발견했다.(!) 매운 음식을 극도로 좋아해서 캡사이신 가루를 따로 구비해 놓을 정도. 인간보다는 동물이, 소주보다는 맥주가 좋다. 지금은 브랜드 출시와 성장을 돕고 사회적 가치를 추구하는 인스파이어디 (inspire/d)에서 디자이너로 일하고 있다.\n사람들을 즐겁게 하는 일이면 뭐든 좋다. 설령 잘 쌓아온 내 이미지(?)와는 사뭇 다른 모습이 된다 해도. 이랬다가 저랬다가 하는 게 내 특기이지만, 그래서 어떤 모양이든지 내가 함께 하는 사람들과 잘 어울릴 수 있다. 내가 만든 이야기든, 음악이든, 죽기 전에 내 흔적을 많이 남기고 싶다. 그리고 그것들로 사람들에게 즐거움을 줄 수 있다면 더욱 좋을 것 같다. 아직 정식 데뷔는 하지 않았지만, 디웰에서는 식구들이 지어준 이름 ‘박(애) 평(등) 자(유)’로 활동 중.\n그 밖에 자칭 디웰 1.5호점 거주자, 디웰의 주크박스, highest 텐션 보유자. 별명은 빨강머리 앤.\n조미연 l 공익인권법재단 공감 구성원 변호사\n스스로 '성공한 덕후(성덕)'라고 부르는 공익전담변호사. 우리나라 1호 공익변호사 그룹 공감에서 '장애인권'을 담당하고 있다. 교육·중개, 노동, 아동 등 다양한 인권이슈에 두루 관심이 있으나 아직 선택과 집중에 대해 끊임없이 고민하는 중?!\n취미는 손으로 만드는 모든 것, 시 필사\n좋아하는 것은 편지, 해밀(비온 뒤 맑게 갠 하늘), 걷기 등\n서승표 l 서울대학교 수리과학부 · 대학원생\n교육이 더 나은 세상을 만드는 숭고한 행위라는 믿음으로 한때는 교사를 꿈꿨지만, 좀 더 실감 나는 변화를 도모하고자 대학원에 진학. 현재는 위상수학을 이용한 데이터 분석을 공부하고 있다. 수학을 활용해 의료, 보안 및 금융 분야의 문제를 해결하는 프로젝트에 참여하면서, 더욱 다양한 현실 문제를 풀어보고 싶은 청년.\n마라톤 풀코스 서브 3 주자로 최근에 체대로 전향하지 않았냐는 질문을 많이 받는데, 그렇지 않다. 소통을 좋아해 다양한 언어를 배우는 데도 관심이 있는데, 모어인 부산말을 비롯해 서울말, 영어, 독일어, 프랑스어, C, R, Python 등이 그에 해당한다. 언젠가는 폴리글롯이 되겠다고…\n임하영 l 작가 · 한반도정책컨센서스 운영기획팀원\n6살 되던 해에 유치원을 그만두고 홈스쿨링을 시작했다. 사람들이 무얼 했냐고 물을 때마다 머쓱해한다. 사실 대부분의 시간을 놀 궁리를 하며 보냈다고 하는데, 자세한 이야기는 <학교는 하루도 다니지 않았지만>에 나와 있다. 정치, 경제, 사회, 역사, 철학에 관심이 많고, 책읽기와 글쓰기를 좋아한다. 더 나은 사회를 만들기 위해 나만이 할 수 있는 한 가지가 무엇인지 부단히 고민하는 중이다. 중심보다는 가장자리의 사람들과 함께하고 싶다는 마음을 가진 청년.\n윤지현 | (주)소리를보는통로 대표\n청각장애인들의 의사소통과 정보접근을 위한 자동 문자통역 솔루션 '소보로(소리를보는통로' 를 운영하고 있다.\nIT 기술을 활용하여 가치있는 프로젝트를 진행하고자 한다.\n스타, 기타, 배드민턴, 마술 등 다양한 취미를 보유하고 있다.\n송대규 l 중앙자살예방센터\n넷마블게임즈 CSR 팀에서 직장생활을 하던 그는 보다 내실을 쌓을 필요가 있다는 생각으로 퇴사 후 디웰에서 자유학기제(?) 를 보냈다. 특히 생애 위기자 보호 활동에 대한 관심으로 폭넓은 공부를 거쳐, 현재는 중앙자살예방센터에서 일하고 있다.\n박보혜 | 앤파씨 &pathy\n한 사람의 마음, 공동체 그리고 사회에 밝고 따뜻한 빛의 씨앗을 뿌리고 위로하는 것이 삶의 미션. <마리몬드> 마케팅 팀장을 거쳐 소셜벤처 조직과 팀원들이 보다 건강하게 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 엔파씨를 창립하여 일하고 있다. 육체적으로, 정신적으로 더욱 건강한 ‘나’로써 일하기 위해 디웰에 입주했으나 출퇴근 거리가 1분이 되어 버려 업무량이 더 늘었다는 슬픈 소문이 있다.\n김지만 l POOLUS · 설립자/대표\n공유경제를 통해 교통/환경 문제를 해결하는 카셰어링 서비스 쏘카(SOCAR) 를 성공적으로 창업한 뒤 현재 승차 공유 서비스 풀러스(POOLUS) 를 통해 새로운 도전 중이다. 식구들에게 술과 간식을 자주 쾌척하는 큰형님이지만 디웰에서 기업 경영 관련 조언은 2할에 불과, 대부분 연애와 사랑에 관한 이야기만 강조한다고. 제주도 날다람쥐를 줄여 제날이라는 별명으로 통한다.\n김가영 | 생생농업유통 · 대표\n청송 등 저개발 농촌 지역의 건강한 농산물을 정가에 수매하여 판매하는 <생생농업유통> 대표이자 건강한 먹거리로 한식을 조리 판매하는 <소녀방앗간> 까지 운영하는 대장부. 외부에는 주로 멋진 카리스마형 리더라고 알려져 있지만, 식구들에게는 찹쌀떡같이 귀여운 존재. 별명은 거상.\n정재성 l 로앤컴퍼니 · 공동창업자/이사\n법률 서비스에 대한 접근성을 높이는 IT 비즈니스를 통해 누구나 차별 없이 법의 보호를 받을 수 있는 세상을 만들고자 주식회사 <로앤컴퍼니> 를 창업했다. 비즈니스를 통해 세상에 정말 필요한, 지속가능한 변화들을 만들어가는 삶을 꿈꾸며, 디웰에서는 일요일 아침 식구들이 각자의 스토리에 대해서 이야기하는 SMCM (Sunday Morning Change Meeting) 을 기획, 운영했다. 식구들의 업무 고민이나 커리어 상담에 꼭 필요한 조언자.\n김애나 l Minerva Schools · 매니저\n석사과정 중 300여명의 새터민들을 인터뷰하다가 '당장' 이들을 위한 일을 해야 할 필요성을 느끼고 탈북 청년들을 구출, 지원하는 비영리단체 LiNK (Liberty in North Korea) 에서 일했다. 디웰살이 중 박재형/재성 형제를 만나 Dotween 에 합류하여 프로젝트를 이끌었으며, 현재는 Minerva Schools에서 한국 캠퍼스를 담당하고 있다. 별명은 먹보이며 그 이유는... 생략한다.\n허재형 | 루트임팩트 · CEO\n디웰의 카운슬러. 디웰 식구들의 고민과 힘든 일과 어려운 일과 슬픈 일들을 잘 들어준다. 전직 경영컨설턴트로 일하다, 자신이 가진 소셜미션을 실현하기 위해 루트임팩트를 설립하는 데에 힘을 보탠 이후로 체인지메이커들을 어떻게 하면 더 잘 지원할 수 있을까에 대해 매일 고민하다가 흰머리가 많이 늘어버렸다. 하도 상담을 많이 하다 보니 별명은 세인트 허.\n김수진 l WeWork Korea · 커뮤니티 매니저\n대기업 전략팀 사원으로서 가치지향적인 삶에 도전해볼까 하고 디웰에 들어왔다. 캘리포니아 여행길에 영감을 얻어서 평범한 사람들의 사이드 프로젝트로 세상을 바꿔보자며 <사이드디쉬> 프로젝트를 론칭, 운영하였으며 쏘카에서의 경험을 거쳐 현재 WeWork 한국 팀에 합류했다. 약간의 알코올만 있으면 온몸에서 끼를 발사하는 매력녀.\n박재형 | Dotween · 공동대표\n시각장애인의 언어인 점자를 '진심을 전하는 암호'로 활용, 장애인에 대한 긍정적인 인식 형성을 돕는 브랜드 <Dotween> 의 공동창업자. 고등학생 시절 같은 주제로 소셜벤처경연대회에서 수상할 당시부터 디자인의 사회적 역할에 대해 고민해오고 있다. 디웰의 귀요미를 담당한다.\n이고은 | 인액터스코리아 · 사무국장\n디웰하우스 1호점의 정신적 지주이자, 직접 비즈니스를 수행하며 기업가정신을 배우고 있는 전국 인액터스 학생들에게 참모총장 같은 존재. 인액터스 코리아의 엄청난 업무량을 수월하게 감당하며 대학생들에게도 지지 않는 남다른 에너지를 자랑한다. 노래방에서의 그녀는 한국의 비욘세.\n강하미 | 스튜디오 표상 · 대표\n아름다움 속에서 세상의 진리를 찾고자 합니다.\n오직 디자인과 브랜딩이 '나' 다워질 수 있는 길이라고 생각하고, 분야를 가리지 않고 주어지는 경험을 한 덕분에 기획자 혹은 디자이너 그 무엇이 되어가는 과정을 디웰에서 온전히 겪어내고 있습니다.\n제가 그랬던 것처럼 자신을 표현하는 데 있어 어려움을 겪는 사람들을 돕고자 합니다.\n그들에게 주어진 아름다움을 행할 수 있기를.\n박윤중 | 퍼플렉스 대표\n사회학의 쓸모를 찾으며, 새로운 사회를 상상하고 실험하는 데 관심이 있다. 지금은 성수동 리서치랩 퍼플렉스의 디렉터로, 낡은 경제문법을 새로고침하는 리서치 프로젝트를 기획하고 수행한다. 퇴근 후에는 '사회혁신가 n명의 시국선언'을 통해 만난 동료들과 함께, 정치전업자가 아닌 정치겸업자들의 '퇴근 후 정치'의 가능성을 찾고 있다.\n주지현 | (전) 째각악어· 경영지원팀\n루트임팩트 IBC 5기를 거쳐 소셜벤처에 대한 원대한 꿈을 안고 째깍악어에 입사, 1년째 개발과 디자인, 교육을 제외한 모든 업무를 담당하고 있어 회사 내에서 "주님"으로 불리고 있다. 헤이그라운드 입주멤버 통틀어서 야근을 가장 많이한 멤버 다섯손가락 안에 들 자신 있을만큼 회사와 아이들을 돌보는 일에 헌신했지만 이제는 내 몸과 마음을 돌보는 일도 해야할 때라고 생각해서 디웰에 입주하기로 결심했고, 순조롭게 디웰살이를 이어가고 있다.\n이선영 | (전) C Program · 사원\n"다음 세대의 건강하고 창의적인 성장"을 위한 놀이 공간과 기회를 창출하고, 새로운 교육을 위한 시도에 투자하는 벤처기부 펀드 <C Program> 에서 일하고 있다. 동네 친구들과 함께 성수동을 주제로 ‘S diary’라는 페이스북 페이지를 운영중일 만큼 성수동을 사랑하며, 무엇이든 다른 사람들과 함께 할 때의 시너지를 믿는다. 소셜 섹터의 생태계를 건강하고 풍성하게 만드는 것이 꿈.\n조재호 | 베네핏 · 대표\n빈곤, 기아 등 이 세상이 지닌 문제들에 대한 이야기들을 접했지만, 보다 효율적, 효과적인 방법으로 전달되어야 한다는 것을 깨닫고 미디어 기업 <베네핏>을 설립했다. '좋은 의도를 위대한 혁신으로' 라는 비전을 가지고 '모든 문제는 해결 가능하다' 는 메시지를 전파하기 위해 오늘도 그는 잠들지 않는다...\n고다연 | 볼런컬처 · 설립자/대표\n젊은이들이 '봉사는 즐겁고 짜릿한 것' 임을 느끼고 활동할 수 있도록 새로운 형태의 봉사활동 플랫폼을 만들고자 소셜 벤처 <볼런컬처> 를 설립했다. 현재 성수동에서는 소녀방앗간과 함께 건강 주스와 요거트를 판매하는 <앨리스 보울> 에서 나눔과 공존을 위한 실험 공간을 운영 중. 흥이 많아서 늘 좋은 에너지를 내뿜기에 별명은 '흥다' 라고.\n최용현 l Line Plus · UI디자이너\n청년들의 정치 혐오를 타파하기 위한 웹 서비스 Polask 개발 프로젝트와 경험 공유 플랫폼 <위즈돔> 에서의 업무를 거쳐 세계적인 메신저 Line에서 일하고 있는 UI 디자이너.\n‘Connecting the Dots.’ 라는 좌우명에 충실한 삶을 꿈꾸며, 디자인과 개발 언어에 대한 기초지식을 바탕으로 사회에 가치를 만들어내는 삶을 꿈꾸고 있다.\n장은하ㅣCTOC · Founder/CEO\n우울증, 자살 등 심각한 건강 문제를 겪는 현대인 (청년)에게 운동과 무술을 통한 심신 회복의 기회를 제공하고 있다. '건강한 개인이 건강한 사회를 만든다' 는 미션 아래 디웰의 건강과 웰빙도 담당하고 있으며, 실제 CTOC 의 무술 수업에 참여한 식구들의 찬사가 대단하다.\n차명훈 l Coinone · CEO\n컴퓨터와 평생 함께한 컴퓨터 geek 이자 해커. 비효율적인 금융 구조를 개선하고 가치의 교환을 원활하게 하는 것을 목표로 <디바인랩> 을 설립, 비트코인 플랫폼 Coinone 을 운영하고 있다. 술과 게임, 야한 얘기를 매우 좋아하며 동안이 아니라는 이유만으로 별명은 노안... 이 되어 버렸다.\n김하늬 l 전 아쇼카한국 · 매니저\n세계 최대 사회혁신기업가 네트워크 조직인 아쇼카 한국 사무소에서 체인지메이커 교육을 담당하고 있다. 매일 하는 얘기가 인류학 얘기 아니면 아쇼카 얘기뿐인 키 큰 덕후. 흥미로운 체인지메이커들의 사례에 관련한 이야기가 나올 때면 돌고래 초음파 소리를 내며 웃는다.\n조성욱ㅣVCNC ·공동 설립자\n동료들과 함께 VCNC라는 모바일 앱 제작회사를 창업했고, 커플 전용 앱인 비트윈을 만들어서 서비스 중이다. 주로 하는 일은 UX 디자인이지만 작업 영감의 원천은 멍 때리기나 영화 보기, 그리고 새로운 것 경험하기이다. 세상을 급격하게 변화시킨다기보단 소소하게 주변부터 변화시키는 것을 목표로 살아가고 있다.\n디웰하우스에 대해 궁금한 점이 있으시면 언제든 이메일을 보내주세요.\n담당자 검토 후, 가능한 빨리 답변해 드리겠습니다.\n서울 성동구 뚝섬로 1나길 5,\n헤이그라운드 G205 사단법인 루트임팩트\n© 2018 by Root Impact. Proudly created with Wix.com\n또는, 아래의 양식에 문의하실 내용을 작성하여 보내주세요.


회사 단톡방에서의 소통 조직신뢰 해치는 까닭은\n[비즈니스 인사이트-141] 최근 업무상 커뮤니케이션에도 카카오톡을 많이 이용하면서 이른바 단톡방(카카오톡 단체 대화방)도 활성화되고 있다. 보통 업무나 프로젝트에서 소통의 효율성을 높이고 팀원 간 협동을 장려하기 위해 관련된 팀원들 모두가 단톡방에 초대돼 투명한 의사소통을 나누게 된다.\n하지만 이런 소통의 투명성이 오히려 역효과를 초래한다는 연구결과가 나와 주목을 받고 있다. 조직관리와 리더십 전문가인 데이비드 크레머 케임브리지대 Judge Business School 교수는 전자 커뮤니케이션상에서의 투명성이 오히려 조직에 대한 신뢰를 훼손시킨다는 연구결과를 최근 하버드 비즈니스리뷰에 소개했다.\n크레머 교수는 이를 이메일 참조(cc) 관련 실험을 통해 설명했다. 크레머 교수 연구팀은 직장인 594명에게 동료로부터 받는 이메일에 직장 상사가 참조(포함)된 경우를 단계별로 상상하게 한 뒤 동료에게서 얼마나 신뢰받고 있다고 느끼는지 물었다. 실험 결과 이들은 이메일에 상사가 더 많이 포함될수록 동료로부터 신뢰받지 못하고 있다고 대답한 것으로 나타났다. 이들은 나아가 상사가 더 많이 포함될수록 심리적으로 안전하지 않다고 느꼈으며 전체 조직 문화의 신뢰 수준 역시 낮다고 생각하게 됐다.\n이러한 연구결과는 무엇을 의미할까? 크레머 교수는 이에 대해 전자 커뮤니케이션상의 투명성을 확보하는 것이 업무의 효율성과 팀원 간 협동을 높이기 위한 만능 해결책이 아니며, 오히려 팀원 간 소통을 막을 수 있다고 말했다. 동료·조직 간 신뢰에 회의를 느낀 팀원들이 자신이 한 말과 행동으로 인해 불이익을 당할 수 있다고 느낌으로써 입을 닫게 된다는 것이다. 크레머 교수는 소통의 투명성 자체가 목적이 돼선 안되며 다른 목적을 이루기 위한 수단임을 명확히 해야 한다고 강조했다.\n크레머 교수는 조직의 상급자들에게도 이 점을 인지하고 적절히 대처할 것을 요구했다. 상급자들은 만약 자신이 팀원들 간 이메일에 불필요하게 많이 포함되고 있다면, 조직 간 신뢰가 손상되는 것을 막기 위해 적극적으로 개입해야 한다는 것이다. 크레머 교수는 상급자들이 아래 팀원들로 하여금 소통에 있어 항상 상사를 포함시킬 것이 아니라 프로젝트의 필요한 단계에서만 포함시켜야 한다는 점을 명확히 해야 한다고 설명했다.\n또 오피스365(Office365), 슬랙(Slack), 야머(Yammer) 등과 같이 관련된 모든 이들을 포함시켜 소통과 관계의 질을 높이는 것을 목적으로 하는 소프트웨어 사용에 대한 주의도 당부했다. 크레머 교수는 필요한 경우 조직 또는 상급자가 관련 팀원을 모두 소통에 포함시키는 목적을 명확히 설명함으로써 이들이 이를 평가나 감시의 일환으로 느끼지 않게 해야 한다고 말했다.\n다시 단톡방으로 돌아가보자. 필요한 경우 관련된 팀원을 모두 초대하는 단톡방을 만드는 것 자체가 문제는 아니다. 하지만 업무에 관한 모든 대화를 해당 채널에서만 나누게 하는 것은 오히려 역효과를 초래할 수 있다. 이는 소통의 투명성 그 자체만 추구한 나머지 팀원들 간 신뢰를 손상시키고 그들의 입을 닫게 만들 수 있기 때문이다. 상급자나 팀 전체가 알 필요가 없는 개인의 업무 내용은 다른 채널을 통해 소통하는 게 더 나을 수 있다. 상급자는 이에 대해 단톡방에서 꼭 논의돼야 할 사안에 대한 가이드라인을 명확히 설정해주는 한편 단톡방을 팀원들에 대한 평가 또는 감시 목적으로 활용해선 안 된다.\n누가 옆에 앉느냐에 따라 직원 성과가 달라진다?\n오바마 취임후 90일로 보는 문 대통령의 90일\n코카콜라의 실패 용인 선언 생존하기 위한 과감한 도전


#보령으로 검색한 지역문화자료입니다.\n#충청수영로 보령 남포\n#충청남도 서남부 역로\n충청도 공주를 중심으로 편성된 이인도(利仁道)\n이인도는 조선시대 충청도 공주의 이인역을 중심으로 형성되었던 역로이며, 충청도를 지나던 호서로에 포함되었던 6개의 역로를 구성했다. 조선시대에 지금의 공주를 중심으로 충청남도 서남부 지방에 자리한 부여, 서천, 청양, 보령 등지로 이어지던 역로를 관할했다. 조선 초기 시흥도와 금정도를 통합했으나, 다시 본래의 역로로 돌아왔다. 이인도에 포함되었던 역로는 현재 국도가 통과하는 구간이다.\n밤에 갈치를 낚으며 부르는 충남 보령의 흥얼소리\n충청남도 보령시에서는 낚시로 고기를 잡을 때 흥얼소리를 불렀다. 「고기낚는소리」는 밤새도록 이루어지는 작업의 특성상 일의 지루함과 고됨을 잊고 졸음을 쫓기 위해서 부른다. 그러므로는 음악의 형식적 틀을 갖추었다기보다는 창자가 자유롭게 부르는 막소리의 형태를 띄고 있다. 흥얼소리는 밤에 갈치를 잡으며 불렀으며 고기를 낚는 작업 상황에 걸맞게 그때 그때의 심정을 가사에 담아 부르고 있다.\n은행나무 3,000그루와 함께하는 보령 신경섭 가옥\n충청남도 보령시 청라면 장현리에 위치한 조선 후기의 사랑채 건물이다. 가을이면 고택 앞을 100년 된 은행나무 3,000그루가 빙 둘러싸 황금의 길이 완성된다. ⏌자형의 사랑채와 ㅡ자형의 안채가 어우러져 ㄷ자형의 구조를 이루고 있다. 상량문에 숭정기원후계묘(崇禎紀元後癸卯)라 쓰여 있어 건물의 건축 연원이 1843년임을 알 수 있다. 평대문의 상부에는 신석붕의 효자정문 편액을 걸려 있다. 이 가옥의 가장 큰 특징은 다섯 칸의 사랑채 건물의 우측 끝에 누마루 형태로 방을 만들어 두었다는 점이다. 바깥마당에서 보면 아랫부분은 벽이며, 윗부분에 마루방을 설치한 구조로, 하부 공간을 수장공간으로 활용했다. 부모의 병구완을 위해 드나든 쪽문인 모정문과 안마당에는 우물이 정겹다.\n충남 보령의 배를 바다로 내리며 부르는 어이차소리\n충청남도 보령시에서는 뭍에서 배를 바다로 끌어내릴 때 어이차소리를 불렀다. 배를 내릴 때에는 20~30명이 역할을 나누어 작업을 했다. 가창방식은 선후창으로, “이워이차 이여”, “이워 차리라차” 등과 같은 구호를 메기는 중에 “밀어 닥쳐라” “심을 다같이 일정허게 써서”와 같이 일과 관련된 말을 넣는다. 후창자는 “에차” “어이사” 등의 구호로 받았다. 앞소리를 할 때 준비를, 뒷소리를 할 때 힘을 모아 배를 밀어 올렸다고 한다.\n보부상 관할의 대천장을 잇는 보령중앙시장\n보령시는 우리나라 서해안에 위치해 있고, 항구가 발달해 오래전부터 교역이 활발했던 지역이다. 각종 해산물을 비롯해서, 모시, 벼루와 비석의 재료인 청석과 오석, 석탄 등의 물산이 풍부한 지역이다. 보령시에 소재한 ‘보령중앙시장’은 보부상 단체 가운데 ‘원홍주육군상무사’ 관할이었던 대천장(大川場)을 잇는 상설시장이다.\n섬마을 여성들이 굴을 따면서 벌이는 등바루놀이\n등바루놀이는 충남 서해안의 섬마을 여성들이 굴을 따면서 벌이는 유희다. 누가 더 깨끗한 굴을 더 많이 캤는지 겨루는 놀이다. 해산물 채취 기술을 익히고 생산성을 높여, 어린 처녀들이 한 명의 어엿한 성인이 됐음을 인정받는 일종의 성년식이라고 할 수 있다.


16 : 19 23 9월\n"바그다드 (Prince Bagration) ... 전투에서 무서운 ... 위험에 무관심 ... 온유하고, 온유하며, 낭비에 관대하다. 분노하지 말고 항상 화해를위한 준비를하십시오. 그는 악을 기억하지 않고 항상 선행을 기억합니다. "\nA.P. 에르 몰 로프\nBagration 왕조는 가장 오래된 것의 한개이라고 - 아르메니아와 그루지야 연대기 전통에서, 그들의 조상은 아담의 모든 사람들의 원조에게서 62 개의 발생, Naom이라고 지명 된 전설적인 성경적인 데비드의 자손이었다. Naoma에서 Bagration 가족은 978이 Western Georgia의 통치자가 된 Bagrat III에게 인도되고 1008에서는 전쟁 국가를 독립 국가로 통합하여 조지 왕의 직위를 맡았습니다. 또한 유명한 러시아 사령관 인 데이비드 4 세 (David David IV)의 조상 중 8 월 1121에서 거대한 이슬람 군대를 물리 치고 고향 인 셀주크 투르크 인들을 석방 한 유명한 타마라 여왕 (Tamara) 역사 조지아에서 "황금 시대"에 의해, 브릴리언트의 킹 조지 브이는 조지아에서 몽골 비준을 1334에서 추방했습니다.\n1723에서 피터 바그 레이션 (Peter Bagration)의 가장 가까운 조상 중 하나 인 Vakhtang VI 왕은 자신의 왕국 (그의 가족과 그의 신봉자들과 함께) (조지아는 다른 터키 침공을 당했다)과 러시아로 이주해야만했다. 그의 조카 인 Tsarevich Alexander는 러시아 육군에 합류하여 중령으로 승격되어 북 코카서스에서의 전투에 참가했다. Kizlyar 요새에 주둔 한 지휘관은 Alexandrovich Bagration 왕자의 아들도 군 복무했다. 그리고 10 7 월 1765 그의 가족에서 아들, 피터 태어났습니다.\n미래의 위대한 사령관은 어린 시절을 부모님의 집에서 수도, 궁전 및 경호원의 광휘와는 거리가 먼 제국의 잊혀진 외곽 지역에서 보냈습니다. 그것이 인생의 첫 해에 대한 정보가 거의 완전히 없어 졌음을 의미합니다. 피터는 키 즐리 알 사령관 사무실에서 열린 장교들의 아이들을 위해 학교에서 약간의 시간을 보낸 것으로 알려졌다. 이 과정에서 그의 훈련이 끝났고, 왕자를 아는 많은 유명한 인물들은 그의 평범한 일반 교육을 잘 기록했다. 특히 러시아 군대의 알렉세이에 모롤 로프 (Alexei Yermolov)는 회고록에 다음과 같이 썼다. "바그다드 (Prince Bagration)는 조건이 전혀없고 멘토가없는 매우 어린 시절부터 교육받을 수있는 방법이 없었습니다 ... 그는 자연으로부터 행복을 얻었으며 교육없이 17 세에 떠났습니다. 군 복무. "\n러시아 북부 수도 피터 이바노비치 (Peter Ivanovich)가 처음 방문한 이야기는 흥미 롭다. Grigory Potemkin에서의 저녁 식사에서 Anna Golitsyna (Nee Princess Bagration)는 어린 조카를 보호하라고했습니다. 왕자는 즉시 사자를 보냈습니다. 불행하게도, 청년은 도시에 아주 최근에 도착했고,보기 흉하지 않은 옷을 입을 시간이 없었다. Bagration은 자신의 드레스를 빌려준 Kollin이라는 이름의 Golitsyna 공주의 집사에 의해 구해졌습니다. 결과적으로, "Taurida의 장엄한 왕자"이전에, Bagration은 누군가 다른 사람의 어깨와 함께 caftan에 나타났습니다. 간단히 말해서, 포템킨은이 사람을 총사령으로 밝혀 냈습니다. 따라서, 사령관의 영광스러운 군 경력은 아스트라한 보병 연대에서 시작되었으며 나중에는 백인 머스킷티어로 변형되었습니다. 그런데이 이야기는 계속되었습니다. 1811에서, 이미 유명한 민요 영웅 인 Prince Bagration은 Golitsyna 공주에게 친구와 친척들과 여름을 보냈습니다. 어느 날, 지나가는 오래된 집사를 보면서 지휘관은 그의 구원자를 알아 보았습니다. Pyotr Ivanovich는 한마디도하지 않고 노인을 키우고 그 다음에 엄숙하게 말했습니다. "선생님, 선생님, 선생님, 선생님이 선장님의 포템 킨에 어떻게 왔는지 잊어 버렸습니까? 너 없이는, 내가 네가 지금 나를보고있는 것이 아니 겠지. 수천 번 감사드립니다! "\n바그 레이션은 군대에서의 첫발을 내디뎠고 무장 세력 인 코카서스에서 러시아 제국이이란과 터키와 전략적으로 중요한 무역로 기행권을 주장했다고 주장했다. 1768-1774 전쟁에서 투르크 인들을 패배시킨 후, 북 오세티아와 카 바다는 러시아 제국에 귀속되어 현지 주민의 불만을 낳았습니다. 러시아에 대한 운동은 셰이크 만수르 (Sheikh Mansur)라는 이슬람 설교자가 주도했다. 사람들에게 지혜로운 종교 메시지를 알기 쉽고 간단하게 설명했던 만수르의 열렬한 말은 수천 명의 광신적 인 전사에 대한 권력뿐만 아니라 명성을 얻었습니다. 셰이크는 또한 1785의 코카서스에서 2 월의 지진으로 사용되어 지역 주민들이 설교자가 예언 한 알라의 분노의 징후로 인식됩니다. 선언 된 반항적 인 지도자와 인기있는 불안의 코글라 소식은 세인트 피터 스 버그에 도착, 심각하게 걱정하지 않습니다. 코카서스에있는 러시아 군대의 사령관 인 파벨 포템킨 (Pavel Potemkin) 중장은 지역 주민들에게 "이 사기꾼의 거짓 예언을 듣지 말라"고 명령 한 aul 주위에 강력한 선언을 보냈다. 9 월 1783에서 피에르 대령의 군대 분리는 반역 세력을 잡는 목표로 체첸에 갔다. 분리는 Kabardians의 대대, Cossacks의 수백 및 Tomsk 연대의 2 명의 회사에 의해 강화되었다. 그 중에는 지휘관의 보조 인 피터 바 구레 타의 (Peter Bagration) 장교가있었습니다. 10 월에, 반란군과의 첫 전투가 일어 났고, 그 결과 피에이의 병력이 캉카라 협곡을 점령했습니다. 얼마 후, 공격이 일어나서 Aldy의 마을 인 셰이크의 둥지를 점화했습니다. 그러나 주요 과제는 성취 될 수 없었습니다 - 러시아인들의 접근에 대해 미리 경고하면서, 만수는 병사들과 함께 산에서 해산되었습니다.\n순자 (Sunzha)를 건너는 동안 돌아 오는 길에 러시아의 분리가 매복되어 거의 완전하게 파괴되었습니다. 이 전투에서 피에르 대령은 그의 죽음을 발견하였고 그의 젊은 보조자는 첫 상처를 받았습니다. 수집 된 트로피 оружие 체첸 인은 살해 된 사람들의 몸에서 바그 게이션 (Bagration)을 발견했습니다. 만수르는 군인들에게 마을의 파괴에 대한 보복을 금지하고, 피터 이바노비치는 살아 남았습니다. 한 판에 따르면, 체첸 인은 체포없이 바그 레이션을 돌려 보냈다. "셰이크는 진짜 남자들에게는 돈을받지 않는다." 다른 버전에 따르면, 비 위임 된 장교의 몸값은 그럼에도 불구하고 지불되었다. 어쨌든, Pyotr Ivanovich는 유닛으로 돌아와서 그의 일을 계속했습니다. Caucasian Musketeer 연대의 일환으로 미래의 사령관은 1783-1786 캠페인에 참여하여 용감하고 용감한 군인임을 입증했으며 그 해의 치열한 전투는 그를 일류 군사 학교로 만들었습니다. 바그 레이션에 군사 예술의 첫 번째 교훈을 가르친 셰이크 만수르 (Sikh Mansur)의 운명은 기대했던 것처럼 슬픈 것으로 나타났습니다. 충직 한 지지자들의 머리에서, 그는 러시아 군대가 터어키 아나파 요새를 포위 한 1791에 계속 저항했습니다. Mansur는 그 요새의 수비수들과 함께 싸우고, 파우더 저장고를 훼손하려고했지만, 체포되어 상트 페테르부르크로 보내졌고, 곧 그는 소비로 죽었습니다.\nY. Sukhodolsky, 1853, 폭풍우의 Ochakov 6 12 월, 1788\n중앙 군사 역사 포병, 엔지니어 및 통신 박물관\n1787에서는 투르크 인들과 함께 새로운 전쟁이 시작되었습니다. 오스만 제국은 크리미아의 반환과 조지아의 보호령으로부터 러시아를 거부하고 Bosporus와 Dardanelles를 통과하는 선박을 검사하기로 합의했습니다. 무식한 "아니오"를받은 술탄 압둘 하미드는 적대 행위를 시작했다. 1788에서는 백인 총사 연대 (Caucasian Musketeers Regiment)가 Ochakov 근처에서 자랐는데, Yekaterinoslav 육군 총사령 Potemkin-Tavrichesky가 폭행을 준비하고 있었다. 그런데 지휘관은 극도로 완고하게 행동했다. 그 공격은 반복적으로 연기되었고, 포위 된 터키 수비대는 두 가지의 결정을 내렸다. 1788-12 월 서리시 아침 7시 23 12 월 초에만 러시아 군이 폭풍에 시달렸습니다. 그것은 단지 2 시간 만 지속되어 성공적이었습니다. 요새로 침입 한 최초의 Bagration의 용기는 Suvorov 자신이 표시했습니다. 그 후 코카서스 연대는 코카서스로 돌아 왔고 올해의 1790 캠페인에 참여하여 하이랜더와 투르크 인들에 대항했습니다. 이 연대에서 피터 이바노비치 (Peter Ivanovich)는 1792의 중간까지 남아 있었으며, 후계자로부터 상사까지 모든 단계를 연속적으로 통과했습니다. 1792 여름, 그는 말의 키예프 승마 연대로 옮겨졌습니다.\n3 월, 폴란드 1794에서 미국의 독립 전쟁, 작은 자리의 귀족 Tadeusz Kosciuszko의 참가자가 이끄는 봉기가 일어났습니다. 올해 5 월 알렉산더 수보 로프 (Alexander Suvorov)의 지도력하에 대규모 반체제 인사가 반란을 진압하기 위해 파견되었다. 또한 소피아 카라 비니 에리 연대 (Prime Major Bagration)로 활동했다. 이 캠페인에서 Pyotr Ivanovich는 전투에서의 뛰어난 용기뿐만 아니라 희소 한 평정과 결단력 및 의사 결정 속도를 보여주는 탁월한 사령관임을 보여주었습니다. Suvorov는 자신감을 가지고 Bagration을 변호했고, 동정심을 표명하면서 그를 "Prince Peter"라고 불렀습니다. 10 월에 1794 (29 세의 Bagration)가 중령으로 승진했습니다.\n1798에서는 피터 이바노비치 (이미 대령)가 6 번째 예거 연대를 이끌었다. 일단 외부 질서를 좋아했던 Alexey Arakcheev가 갑작스런 검사로 Bagration에 내려 왔고 연대의 상태가 "훌륭함"을 알게되었다. 곧 왕자는 장군의 계급을 받았다. 한편 프랑스에서는 유럽 전역에서 반복되는 사건이 발생했습니다. 프랑스 혁명과 루이 16 세의 처형은 유럽 군주국이 독재 정치의 기초를 위협하고있는 바로 그 존재로 인해 과거의 차이점을 잊어 버리고 공화국에 반항하도록 강요했다. 1792에서는 Prussia와 Austria가 First Coalition을 결성하여 프랑스에 대항하여 그들의 군대를지도했습니다. 다양한 성공을 거둔 군사 작전은 이탈리아 군대가 젊은 보나파르트 장군이 이끌었을 때 1796까지갔습니다. 몇 달 만에 무기와 숫자로 굴복 한 프랑스 인은 오스트리아에서 이탈리아를 몰아 냈고 조금 후에 스위스가 통제하에 왔습니다. 프랑스가 점령 한 영토의 꾸준한 확장을 막기 위해 러시아가 합류 한 1797에서 두 번째 연합이 형성되었습니다. 11 월에는 1798 40,000 명의 러시아 군단이 이탈리아로 이주했으며 Alexander Suvorov는 러시아 - 오스트리아 연합군의 지휘관으로 임명되었습니다.\nNovi 전투 (1799). 회화 A. Kotzebue\n이 캠페인에서 Bagration은 전설적인 육군 원수에게 없어서는 안될 조력자가되었습니다. 그는 오스트리아 - 오스트리아 군대의 아방가르드가 브레시아 요새의 수비수들을 항복시키고 레베 코와 베르가 모의 도시를 점령하고 트레 비아와 티돈 강 제방에서 3 일간의 전투에서 자신을 구별하며 두 번 상처를 입었다. 8 월에 1799 프랑스 군과 연합국 군대가 노비시 근처에서 만났습니다. 이 전투에서 Suvorov는 Peter Ivanovich에게 전투의 결과를 결정 짓는 주요 공격을 전달하도록 위임했습니다. 러시아의 천재성에 대한 승리로 동맹국들은 두려움에 사로 잡혔고 러시아의 영향력이 커지면서 오스트리아 군대는 Rimsky-Korsakov 군대에 가입하기 위해 러시아 군대를 스위스에 파견해야한다고 주장했다. 동시에, 연합군은 러시아 군대를 적군의 우세한 군대에 맡기고 자국 군대를 철수시켰다. 가을의 그런 조건에서 1799는 Suvorov의 유명한 스위스 캠페인을 시작했습니다.\n이미 3 월에 St. Gotthard Pass를 통과하는 경로는 실제적으로 통행이 불가능한 것으로 밝혀졌습니다. 도로는 중요한 적군에 의해 개최되었습니다. 세 번째 공격 동안, Bagration의 최고의 전투기는 절벽을지나 수비수의 뒤쪽으로 나아 갔고, 포병을 던져 급하게 퇴각했습니다. 앞으로 피터 이바노비치 (Peter Ivanovich)는 선제 적으로 선두에 서서 적에게 불어 닥친 첫발을 내디뎠으며 산속의 프랑스 장벽을 가로 질러 길을 열었습니다. 루체른 호수에서는 킨지 그 (Kinzig)라고 불리는 눈 덮힌 통로를 통해서만 더 많은 진전이 가능하다는 것이 밝혀졌습니다. 현재 "Suvorov Path"라고 불리는 18 킬로미터 길이의 산길을 따라 군인을 인도하기로 한 결정은 군중 정신이 강점을 지닌 지휘관의 절대적인 확실성에 의해서만 결정될 수 있습니다. 이틀 후 부대는 무텐 골짜기에 들어가 거의 적의 탄약과 음식이없는 돌낭에 적에 둘러싸여 있었다. 컨설팅 후 장군들은 동쪽으로 침입하기로 결정했다. 후견인을 이끄는 소장 인 바 구 레이션 (Bagration) 소령은 중괄호에서 출구를 덮었다. 그의 팀의 핵심이 된 6 번째 에거 연대의 일환으로 16 명의 장교와 3 백명의 병사 만 남았습니다. 피터 이바노비치 자신도 상처를 받았습니다. 1798-1799 캠페인은 Bagration을 전국 군대 엘리트의 최전방에 올렸습니다. Suvorov는 "피터 왕자"를 가장 책임 있고 위험한 임무로 "가장 훌륭하고 장군의 최고에 합당한 사람"이라고 주저하면서 신뢰했다. 일단 그는 피터 이바노비치에게 칼을주었습니다. 칼은 자신의 생애 마지막 날까지 나뉘지 않았습니다. 러시아에 돌아와서, 왕자는 Life-Chasseurs 대대의 장이되었고, 나중에 Life Guards Jäger 연대에 배치되었습니다.\n1799 년. A.V. Suvorov의지도하에있는 러시아 군대는 St. Gotthard Pass를 통과합니다. 아티스트 A. E. 코체 부\n1800에서 폴 I 황제는 그의 특이하고 우스꽝스러운 태도로 피터 이바노비치의 사생활에 올라 18 세의 하녀를 불러 모았다. 그 리고 포이 튼킨 (Grigory Potemkin) 백작 부인에 카테리나 스카 브론 스카 야 (Ekaterina Skavronskaya). 결혼식은 9 월 1800에있는 가치 차이 궁전 (Gatchina Palace) 교회에서 열렸습니다. 이 커플은 함께 5 년을 살았고, 그 다음 1805에서 Bagration의 아내는 유럽에서 치료의 구실 아래에있었습니다. 여러 나라의 법원에서 프린세스는 엄청난 성공을 거두었습니다. 그녀의 남편과는 거리가 먼 그녀는 딸을 낳았고, 메테르니치 장관은 아이의 아버지라고 소문이났다. 그녀는 결코 러시아로 돌아 가지 않았습니다.\n1801에서는 영국과 오스트리아와의 차이로 인해 러시아가 나폴레옹과의 전쟁에서 철수하고 파리 평화 조약이 체결되었습니다. 그러나이 평화는 오래 가지 않았고 4 년 후 러시아와 영국, 오스트리아는 더 이상 공화국을 겨냥하지 않고 제목을 수립 한 프랑스 황제 나폴레옹 보나파르트를 상대로 제 3 연합을 설립했다. 바바리아에서 연합 한 세력 (오스트리아의 맥 매트와 쿠 투조 프의 러시아 군대)은 라인강을 통해 프랑스를 침략 할 것으로 추정되었다. 그러나, 아무 일도 일어나지 않았습니다 - 프랑스 인의 화려한 빠른 기동으로 인해 오스트리아 군이 울름에 둘러싸여 항복하기로 결정했습니다. 40,000의 그의 군대와 Kutuzov는 어려운 위치에 있었다. 동맹국으로부터의 지원을받지 못하고, 7 명의 적대단을 앞세워 러시아인들은 동쪽으로 퇴각하기 시작하여 400 마일이 넘는 후퇴와 함께 계속되는 후행 전투를 이끌었다. 그리고 스위스 캠페인 에서처럼 Bagration의 분리가 가장 위험한 지역을 뒤덮었습니다. 후발 또는 전위로 바뀌 었습니다.\n11 월, 무라트 원수 (1805)의 지휘하에 프랑스 군대의 선두 주자가 비엔나를 취하고 쿠 나조프의 탈출로를 차단하려고 Tsnaym에갔습니다. 러시아의 상황은 비판적이었고 피터 이바노비치 (Peter Ivanovich)는 Murat를 어떤 댓가 로라도 막을 것을 명령 받았다. 미하일 일리 리오 노비 치 (Mikhail Illarionovich)는 참가자들의 회고록에 따르면 적군의 3 만분의 1 전위에 맞서 6 천 번째 러시아 군 병력을 폭로 한 사건에 대해 왕자를 넘어서 그가 자신을 특정한 죽음으로 보내고 있다는 것을 잘 알고 있었다. 8 시간 동안, 바 구레는 프랑스의 치열한 공격 인 Schöngraben 마을에 나타났습니다. 러시아 군은 적을 우회하여 후방을 강타했을 때조차도 포지션을 포기하지 않았다. 그가 주요 병력이 위험하다는 소식을 받았을 때, Pyotr Ivanovich는 총검으로 그 분리를 이끌고 둘러싸는 고리를 통해 길을 닦고 곧 Kutuzov에 합류했다. Shengrabensky 사건의 경우 러시아 육군 최초의 여거 연대 여섯 번째 연대는 St. George 리본이 달린은 파이프를 받았다. 그 지휘관은 중장 대장을 수여 받았다.\n프랑소와 파스칼 사이먼 제라드 : 아우 스터 리츠 전투\n11 월 하반기에 1805, Mikhail Illarionovich는 황제의 압력에 따라 Napoleon에게 Austerlitz에서 일반적인 전투를주었습니다. 왕의 자신감은 가장 슬픈 결과를 낳았습니다. 급속한 공격으로 프랑스 인은 2 명을 처치하고 연합군의 주요 세력을 포위했다. 전투가 시작된 지 벌써 6 시간 후, 러시아 - 오스트리아 군대는 날아갔습니다. Dokhturov와 Bagration의 지휘하에 옆구리에있는 몇 개의 분리물 만이 공황 상태에 빠지지 않고 전투 구조물을 유지하면서 철수했다. Austerlitz의 전투 후에, 제 3의 연합은 붕괴했다 - 오스트리아는 Napoleon와 가진 별개 평화를 종결하고, 러시아 부대는 집으로 돌려 보냈다.\n9 월에 러시아, 스웨덴, 프러시아 및 영국으로 구성된 제 4 차 연합은 1806 v. France에 의해 구성되었습니다. 10 월에 프 러시안 왕은 라인강 너머에서 군대를 철수 시키라는 프랑스 황제에게 최후 통첩을 보냈다. 그에 대한 응답으로 나폴레옹은 예나와 아우에 슈타 트의 전투에서 퍼레이드 단계에서 주로 배웠던 프러시아 인을 완전히 무찔 렀습니다. 프랑스를 점령 한 프랑스 인은 러시아인들에게로 이주했다. 러시아인들 (혼자만의 시간 동안)은 혼자서 무서운 적에게 혼자 남겨졌다. 그러나 이제 러시아 육군 총사령관은 노예가되어 리더십을 완전히 발휘할 수없는 미 육군 원수 인 미하일 카멘 스키 (Mikhal Kamensky)가 점령했다. 곧 Kamensky는 Buxgevden으로 바뀌었고, Bamigsen 장군으로 바뀌었다. 부대 이동은 연속적인 교전을 수반했으며, 스위스 캠페인이 시작된 이래로 수립 된 전통에 따르면, 러시아 군대의 후방 또는 전위의 명령 (전진 여부에 따라)은 거의 언제나 바그다 게이션에 의존했다. 1 월 말, 1807 Peter Ivanovich는 Bennigsen으로부터 Preussisch-Eylau 마을에서 프랑스 인을 노크하라는 명령을 받았습니다. 평소와 같이, 왕자가 개인적으로 전투로 그의 분열을 주도, 적을 던진, 그리고 다음날 두 군대는 일반적인 결투에서 만났다.\n피비린내 나는 전투가 있은 후 각 당사자가 승리 한 승리로 러시아 군대는 Koenigsberg의 방향으로 떠났다. Bagration은 여전히 선봉에게 명령했고 항상 적과 긴밀히 접촉하고있었습니다. 6 월 초에 그는 적을 Altkirchen에서 멀어지게 만들었고, 4 일 후에 그는 Gutstadt에서 프랑스 기병의 공격을 억제하고 Heilsberg 부근에서 주요 병력은 강화되었다. 6 월, 1807는 프리드 랜드 전투에서 러시아 군대를 물리 쳤습니다. 이 전투에서 바 그 레이션은 적의 주요 타격을 처리 한 왼쪽 측면을 명령했습니다. 대포 발사와 지속적인 공격이 결합 된 Pyotr Ivanovich의 일부는 그의 손에 든 검을 들고 전투의 두꺼운 부분에 처분되어 군인들이 그의 모범을 따르도록 격려했습니다. 오른쪽 측면에서 러시아 군대는 더욱 악화되었다. 3면을 공격 한 프랑스 군이 골차 코프 병력을 강으로 던졌다. 전투는 늦은 저녁에 끝났습니다. 러시아 군대는 전투 조직을 부분적으로 유지했을 뿐이 었으며, 바그 레이션의 능숙한 행동 덕분에 프리드 랜드에게 "용감"이라는 금메달이 달린 금검을 수여 받았습니다. 그 후 프랑스와 러시아의 황제들은 평화 협상을 시작하여 틸시트 평화 협상을 시작했다.\n1808 Bagration에서 러시아 - 스웨덴 전쟁에갔습니다. 보병 사단의 지휘관으로 임명 된 그는 Waza, Hristianstadt, Abo 및 Aland Islands를 점령했습니다. Alexander I가 작성한 스웨덴 인에게 결정적인 타격을 가할 계획은 Bothnia만의 얼음 위에서 스톡홀름으로 겨울 하이킹을하는 것이 었습니다. 벅스 버그 백작 부장 (Buksgevden Count)을 포함한 대부분의 장성들은이 사건에 대해 명백히 반대하며, 봄철에 엄청난 수의 군대와 포병을 배치하는 것과 관련된 엄청난 위험을 지적했다. Arakcheev는 황제가 캠페인을 조직하기 위해 보낸 카운트가 오랜 친구 인 Bagration에게 조언을 구했을 때 "명령을 따라 가자."라고 대답했습니다. 세 개의 기둥 중 하나의 머리가 된 Petr Ivanovich는 스웨덴 해안에 성공적으로 도착하여 스톡홀름 근처의 Grisselgam이라는 장소를 점거했습니다.\n스웨덴과의 전쟁과 애국심 사이의 짧은 시간에 Bagration은 몰도바를 방문해야했습니다. 1809 여름이 끝날 무렵 그는 몰도바 군대를 이끌었고, 3 년째 터키는 특별한 결과없이 터키에 대항했습니다. 새로운 임명이 명예로운 망명이었다고 소문이났다. 그것은 군대 캠페인의 영광으로 덮인 유명한 사령관의 취미였습니다, 그랜드 공작 부인 캐서린 파블로 브나 (Catherine Pavlovna). 허용되지 않는 로맨스를 막기 위해 이토 노 비치 (Pyotr Ivanovich)는 영장류의 장군으로 해고되었으며 투르크족과 싸우기 위해 파견되었습니다. 도착하자마자 Suvorov와의 Bagration이 단호하고 빠르게 작동하기 시작했습니다. 이스마엘의 봉쇄를 제거하지 않고 2 만명의 군대와 함께 그는 8 월에 여러 도시를 취했고 9 월 초에는 터키 군대의 군단을 수송 한 다음 실리아에게 포위하고 3 일 후 이스마엘을 데려갔습니다. Silistria에 포위 된 투르크 인들을 돕기 위해 Grand Vizier의 군대는 움직였습니다. 그들의 수는 러시아 포위 공격대의 그것들보다 열등하지 않았습니다. 바 그라이션은 타르 타르 전투에서 10 월에 그들을 물리 쳤고, 그랜드 비 지어의 주요 세력이 실리 스리아에 접근했다는 사실을 알게 된 후, 다뉴브 강을 건너 신중하게 군대를 파견하여 군주를 불쾌하게 만들었습니다. 1810의 봄에 피터 이바노비치 (Peter Ivanovich) 지휘관은 니콜라이 카멘 스키 (Nikolai Kamensky) 백작으로 대체되었습니다.\n그때까지 Pyotr Ivanovich는 의심의 여지없이 러시아 군 전체가 좋아했으며 병사들과 장교들 사이에서 무한한 신뢰를 얻었습니다. 왕자는 전장에서의 그의 희소 한 용기뿐 아니라 군인의 필요에 대한 그의 과민 한 태도로 그의 전사가 건강하고, 몸치장을하고, 단단히 묶고, 시간을 보낸다는 사실에 항상주의를 기울임으로써 국민에 대한 존중을받을 자격이 있었다. 군대 교육 및 교육 위대한 Suvorov가 개발 한 시스템을 기반으로 구축 된 바그 법. 선생님처럼 선생님처럼 전쟁은 위험하고 열심히 일합니다. 처음에는 지속적인 준비, 헌신 및 전문성이 요구됩니다. 거부 할 수없는 것은 후위 및 전위 전투를 수행하는 관행 개발에 대한 그의 공헌입니다. 군 역사학 자의 만장일치로 피터 이바노비치 (Peter Ivanovich)는 이러한 매우 복잡한 유형의 전투 조직의 탁월한 주인이었다. 왕자가 사용하는 명령과 통제 방법은 앞으로 나올 행동을 세 심하게 계획함으로써 구별됩니다. 세부 사항에 대한 관심은 Bagrationovsky의 "전투 당일 보병 장교에게의 매뉴얼"에서도 표현되었으며, 기둥과 느슨한 형태의 동작과 발사 방법을 자세하게 조사했으며 지형을 고려했다. 피터 이바노비치 (Peter Ivanovich)는 러시아 총총의 권력에 대한 신념, 용기와 용기, 인내의 정신에 대한 교육에 관해 군인들의 유지에 특별한 관심을 기울였다.\n9 월 초 1811 Bagration은 우크라이나에 주재 한 포돌 스크의 지휘관 자리에 올랐다. 나폴레옹의 침공이 일어난 경우 러시아 육군 중 한 군대가 적의 주요 세력의 타격을 입었고 나머지는 프랑스 군의 뒤쪽과 측면에서 행동 한 계획이 세워졌습니다. 프 러시안 군사 이론가 Pfulem이 만든이 프로젝트는 처음에는 여러 방향으로 적을 움직일 가능성을 고려하지 않았기 때문에 결함이있었습니다. 결과적으로, 전쟁이 시작될 무렵, 러시아 군대는 분열되어 코븐의 도시 근처에서 6 월 밤 210 600의 밤에 러시아 국경에 진입 한 "대 군대"군인 12 수천 명과 1812 수천 명을 합친 것입니다. 군대가받은 지침은 명확성을 가져 오지 않았고 Pyotr Ivanovich는 자신의 위험과 위험에 따라 그의 군대를 민스크로 돌리기로 결정했다. 이 캠페인은 적과 가까운 거리에서 수행되는 다소 복잡한 측면 조작법을 나타 냈습니다. 프랑스 군은 뒤쪽과 측면을 위협했고, Davout의 군대는 북쪽에서 두 번째 군대를 철수시키는 것을 막아 바그다 레이션이 끊임없이 방향을 바꾸도록 강요했다. 프랑스 군대와의 싸움은 러시아 군대의 통일로 인한 막대한 손실과 이로 인한 이점의 상실로 위협을 받았다.\n7 월 중순까지, 군대 Davout은 드네 프르의 반대편으로 건너 가려고하는 바그 레이션 군대의 길을 막을 수있었습니다. 살 타노 프카 (Saltanovka) 지역에서 치열한 전투가 있었고, 그 후 러시아인들은 스몰 렌 스크 (Smolensk)에 와서 주요 군대와 성공적으로 연합했다. 두 번째 군대의 행진은 당연히 군사력의 탁월한 업적 중 하나가되었습니다. 이 캠페인의 중요성을 평가하면서 19 세기 전반기의 한 군사 작가는 다음과 같이 지적했다. "지도를보고 콤파스를 수표로 찍으면, 바그다리 왕자가 연결을 달성 할 수있는 기회를 놓쳤다는 것을 표면적으로도 쉽게 확인할 수 있습니다. 한 가지 질문은 - 어떤 장군이 더 비판적 입장에 처해졌으며, 어떤 군대도 그러한 입장에서 더 명예롭게 나왔습니까? "\nN. Samokish. Saltanovka 밑에 군인 Rajewski을 Feat\n8 월 중순 경, 러시아 황제는 대중의 압박을 받아 러시아 군대 지휘관 인 미하일 쿠 투조프 (Mikhail Kutuzov)에게 지명되어야했다. 육군 원수는 일반 전투에서 적을 물리 치고 승리를 이룬다는 확고한 군사 전략과는 달리 러시아 군을 공격에서 철수시키고 적군을 후방 경비대에서 소진 시키기로 결정했다. 사령관은 예비군과 적의 수적 우위로 군대를 보강 한 후에 만 반격에 나설 계획이었습니다. 동쪽으로의 출발과 함께, 당파 운동은 프랑스가 점유 한 땅에서 자발적으로 발전했다. Pyotr Ivanovich는 무장 한 사람들과 정규 군대의 공동 행동의 효과가 얼마나 강력한지를 처음으로 깨달은 사람 중 한 명입니다. 8 월 하반기에 콜롬비아 수도원에서 바그 레이션과 데니스 다비 도프 (Denis Davydov) 회의가 열렸는데, 그 결과로 "Akhtyrsky hussarsky 연대 대위 대장 Davydov 대령. Karpov 소령 (General Karpov) 소속 대장 50 명과 코사크 150 명을 가져 가자. 나는 적을 어지럽히고 옆구리가 아닌 후방과 중간에있는 수초를 잡으려고 노력하는 모든 조치를 취할 것을 명령합니다. 공원과 수레를 뒤집어 페리를 파괴하고 모든 방법을 선택하십시오. " 바그 레이션의 적의 후방에서의 사보타지 효과의 계산은 완전히 정당화되었습니다. 곧 게릴라들은 총사령관의 지원을 받아 점령 된 영토 전역에서 싸웠다. Davydov 분리 외에도, 게릴라 단체는 Dorokhov 장군, Seslavin 경비 대장, Fisher 대장, Kudashev 대령 및 많은 다른 사람들의 지도력하에 형성되었습니다.\n22 August 1812 러시아 군대가 보로 디노 지역에 있었는데, 프랑스 군이 전진하고 있던 모스크바 (Old and New Smolensk)로 통하는 두 개의 도로를 차단했습니다. Mikhail Illarionovich의 의도는 최대의 피해를 입히고 군대의 균형을 바꾸기 위해 적에게 방어적인 전투를 제공하는 것이 었습니다. 러시아 위치는 정면을 따라 8 킬로미터를 차지하고, 왼쪽 측면은 통행 할 수없는 우 티츠 키 (Utitsky) 숲에 인접 해 있었고, 오른쪽 측면은 모스크바 강 (Mas River)의 마을 근처에 있었다. 가장 취약한 부분은 왼쪽 측면이었다. 알렉산더 1 세에게 보낸 메시지에서 쿠투조프는 "나는이 위치의 약점을 예술의 왼쪽 측면에서 바로 잡으려고 노력할 것"이라고 썼다. 이 장소에서 지휘관은 Bagration의 두 번째 군대에서 가장 신뢰할 수있는 군대를 배치하여 측면을 흙 구조물으로 강화하도록 명령합니다. Semenovskaya 마을에는 3 개의 야전 요새가 배치되었고, 나중에 Bagration flash라고 부릅니다. 러시아 위치에서 1 킬로미터 떨어진 마을의 서쪽에는 진보 된 요새화가있었습니다 (Shevardinsky redoubt). 8 월 24에서 펼쳐지는이 전투는 전투에 대한 피로감을주는 강력한 전주곡이되었습니다. 나폴레옹은 1 만 2 천명의 러시아 군대를 방어하기 위해 3 만명의 보병과 1 만명의 기병을 던졌다. 잔인한 소총과 소총의 사격은 근거리에서 직접 전투를 변경했습니다. 적의 압박에 따라 러시아 군은 질서 정연히 철수했지만 오후 17시에 바그다드는 개인적으로 척탄병 분대를 역습에 몰아 넣었고 프랑스를 대타에서 빠져 나갔다. Kutuzov의 명령에 따라, 어둠과 밤늦게까지 전투가 계속되었다. Pyotr Ivanovich가 그 자리를 떠났다. 대담을위한 전투는 나폴레옹이 러시아 군의 좌익에 주요 타격을 가할 의도를 드러냈다.이 방향으로 그가 주요 군대를 집중시켰다.\nBagration flash 공격. 알렉산더 아베 리아 노В\n일반적인 PII Bagration이 명령을 내립니다. 알렉산더 AVERYANOV\nPI 왕자 보로 디노 전투에서의 바게이션. 마지막 카운터 공격. 알렉산더 AVERYANOV\n기존 군사 관습에 따르면 그들은 결정적 전투를 준비하기 위해 조심스럽게 면도하고, 깨끗한 린넨으로 바꾸고, 퍼레이드 유니폼과 주문서를 넣고, 술탄과 shakos와 흰 장갑을 착용했습니다. 이 전통 덕분에 블라디미르 (St. Vladimir), 조지 (George), 앤드류 (Andrew) 성도 세 명과 블루 앤드류 앤드류의 리본을 가진 세 명의 스타와 함께 마지막 왕자를 거의 믿을 수있게 상상할 수 있습니다. Borodino의 전투는 새벽 26 number 포병 대포에서 시작되었습니다. 프랑스 인은 처음 보로 디노 (Borodino) 마을로 달려 들었지 만 그것은주의 산만의 타격이었습니다. 주요 사건은 Raevsky 배터리와 Bagration flash에서 일어났습니다. 첫 번째 공격은 아침 6 시경에 일어났습니다. "Iron"육군 원수 인 Louis Davou의 군대는 허리케인 포병과 소총에 의해 막혔습니다. 1 시간 후, 새로운 공격이 뒤따 랐는데, 그 동안 프랑스 인은 왼쪽 플러시에 도달했지만, 곧 역습으로 기절했다. 적군은 예비군을 끌어 냈고, 8시에 세 번째 공격이 조직되었는데, 몇 차례의 돌진이 손에서 넘어 갔지만, 결국 러시아 군은 그들을 지켰다. 다음 4 시간 동안 Ney, Murat, Davout 및 Junot의 군단은 성공하기 위해 필사적 인 시도를하는 5 번이나했다. 러시아 군이 총격전으로 만난 8 번째 공격은 가장 분노했다. 이 전투에 참가한 군사 역사 학자 드미트리 부 틀린 (Dmitry Buturlin)은 다음과 같이 지적했다. "끔찍한 전투가 뒤따 랐는데, 거기에서 초자연적 용기의 기적이 양쪽 모두에서 모두 사라졌습니다. 총기, 기병, 양측의 풋맨들은 함께 섞여서 절망의 격렬함으로 싸우는 전사들의 무서운 광경을 나타 냈습니다. " 여덟 번째 공격 동안, 코어의 조각이 왕자의 왼쪽 다리를 부서졌지만, 바 그 레이션은 흉갑이 프랑스를 거절 할 때까지 전장에 남아있었습니다.\n아티스트 A.I.Vepkhvadze. 1948\n부상당한 Bagration은 전장에서 수행됩니다. 이반 he렌\n큰 지체로 핵 조각을 포함한 이물이 지휘관의 상처에서 제거되었습니다. 상처는 의사들에 의해 극도로 위험한 것으로 인정 받았고 왕자에게는 참을 수없는 고통을 가져 왔지만 Peter Ivanovich는 절단을 단호하게 거부했다. 황제에게 보낸 마지막 편지 중 하나에서 그는 "나는이 부상을 가장 작은 것으로 후회하지 않으며, 조국과 내 피의 마지막 방패를 위해 항상 희생 할 준비가되어있다."전장에서 평생 살았던 지휘관은 좋은 동지의 재산으로 끌려 갔고, 보리스 골릿즈 (Boris Golitsyn) 왕자 - 블라디미르 지방의 시마 (Sima) 마을로. 12 9 월 1812, 부상당한 후 17 일, 피터 Bagration은 회지에서 사망했다.\n1839에서 유명한 데니스 다비 도프 (Denis Davydov)는 니콜라스 (Nicholas)가 러시아 군대의 영광의 상징이 된 장군의 유골을 보로 디노 전투 (Battle of Borodino)의 장소로 옮긴다 고 제안했습니다. 황제는 이것에 동의했고, 그때 이후로 레이프 스키의 전지가 한 번 서 있던 쿠간 (Kurgan) 높이에서 단순한 검은 묘비 - 바그다 레이션의 무덤이있었습니다. 1932에서는 유명한 사령관의 무덤이 야만적으로 파괴되었으며, 반세기 만에 복원 된 기념물은 쓰레기 중 발견 된 Bagration의 잔해가 엄숙하게 재 포장되었습니다.\nA. Mikaberizde의 책 "The Lion of the Russian Army"및 주간 판 "Our History"의 자료에 따르면, 100 그레이트 네임»\n축하 285 위대한 러시아 지휘관 알렉산더 Vasilyevich Suvorov의 탄생 기념일!하느님 - 라티 - 그는\nsvp67 10 7 월 2015 05 : 29\n"God rati he"-소위 Peter Ivanovich, 그와 함께 봉사 한 사람들. 위대한 사람, 러시아 역사의 위대한 시간.\n알레 나 프롤로나 10 7 월 2015 14 : 30\nPeter Ivanovich Bagration을 기리며 헌신했습니다.\n"바 그라 티온 왕자는 최고 학위에 합당한 가장 우수한 장군입니다"A.V. 수보 로프.\n그는 죄수의 삶을 존중했다\n희미한 영광으로 전달되었습니다.\n그는 마치 공처럼 전투에 갔다.\n그상은 그 상을 받았다.\n그것은 퇴각을 다루었습니다.\n수보 로프는 그를 불렀다.\n여왕에게 편지를 보내고\n-“가장 유명한 장군”\n그리고 시상식에 암시했습니다.\n그는 많은 영광스러운 전투를 겪었습니다.\n그리고 그는 모든 곳에서 특별했습니다.\n그리고 Borodino의 전투에서 격추\n말의 핵심으로 치명상을 입었습니다.\n그러나 그는 들판을 떠나지 않았습니다.\n군인들이 총검으로 갔다.\n그리고 전쟁의 정신에 의해 강화\n그는 들것에게 거룩한 명령을 보냈습니다.\n그가 프랑스 인과 연락하고 있는지 확인하고\n영광스러운 사령관이 전투에서 나갔습니다.\n그의 기억은 사람들 사이에 살아있다.\n그녀는 다른 장소의 이름으로되어 있습니다.\n더씰 11 7 월 2015 00 : 17\n나폴레옹은 바그 레이션 (Baration)을 높이 평가했습니다. 그는 그를 러시아 군대에서 최고의 장군으로 여겼습니다.\n파리 루크 10 7 월 2015 07 : 37\n1932 년에 저명한 사령관의 무덤은 야만적 인 파멸을당했습니다... 바보는 항상 충분했다 ..\n리글 라 10 7 월 2015 09 : 01\n또 다른 예. 제국의 그늘 아래서 모든 작은 나라가 영웅으로 변하고 제국의 모든 시민들 사이에서 동등한 권리를 누리며 그 반대의 경우도 제국을 떠나면 즉시 스코티 누트가됩니다.\nIgarr 10 7 월 2015 09 : 37\n괴저로 인한 심각한 사망.\n그리고 - 영원한 기억 - 러시아 군대의 유명한 지휘관.\n그리고 그가 조지아 인이라는 사실 (Megrel, Svan, Gurits, Imereti, Khevsur .... kartvel .. - 누가 알겠습니까?)이 유명한 사람에 대한 존경심 만이 추가됩니다.\n하나님은 우리 모두에게 그렇게되도록 허락하십니다.\nRostislav 10 7 월 2015 09 : 59\njktu66 10 7 월 2015 23 : 41\n저는 Bagration Street에 살고 있으며 생일도 10 월 XNUMX 일입니다.\nYaMZ-238 10 7 월 2015 10 : 09\n위대한 지도자 !!!! 그에게 밝은 기억!\nQwert 10 7 월 2015 11 : 09\n그는 우리에게 동포였다 ....\njktu66 10 7 월 2015 23 : 42\n친구와 적을위한 러시아어\nkursk87 10 7 월 2015 11 : 12\nPeter Ivanovich의 용기, 용기 및 용기는 단순히 놀라운 것입니다. 훌륭한 군사 이론가, 전술가, 전략가, 그는 진정한 러시아 군대였습니다. 우리는 Bagration이 우리의 동포이며 러시아 군인이나 러시아 사람들에게 결코 실패하지 않았다는 것을 정말로 자랑스럽게 생각할 수 있습니다. 표트르 이바노비치 바그 레이션 (Pyotr Ivanovich Bagration)의 영원한 영광, 당신의 착취는 불멸의 것입니다 !!!\n97110 10 7 월 2015 12 : 42\n1334 g.에있는 조오지아에서 추방되었다. 몽골의 비율.\n그 무리는 마침내 "파시스트"가되었습니다. 그리고 군대는 물론 러시아 현상으로서 그러한 장식을 할 가치가 있습니다. 결국 저자 자신을 통제하십시오.\n키블 10 7 월 2015 17 : 50\n위대한 일은 위대한 사람에 의해 이루어졌습니다!\n주부 10 7 월 2015 19 : 59\n군대는 군대를 의미합니다. 러시아인은 어떤 군대라도 부를 수 있습니다. 무리는 군대가 아니라 국가입니다. 배팅은 우리의 러시아 영광입니다! 프랑스 군이 보로 디노에서 얼마나 용감하게 싸웠더라도 침략자이기 때문에 영광을 가질 수 없습니다. 정당한 대의를 위해 싸울 때 러시아인들은 항상 이깁니다.\n모스크바 10 7 월 2015 20 : 22\n1943 년에 군인과 하사관의 개인적인 착취에 대한 보상을 위해 소련의 포상 시스템에 명령을 도입 할 때가되었을 때이 명령의 원래 버전은 바 그라 티온 명령이라고 불렸고, 그 후 유명한 이름 인 영광의 명령을받은 군인의 상이 최종 승인되었을 때.\n“그래서 20 년 1943 월 1812 일에 군인의 명령이 탄생했습니다. 처음에는 XNUMX 년 표트르 이바노비치 바 그라 티온의 애국 전쟁 영웅을 기리기 위해“바 그라 티온 명령”이라고 부르기로 결정했습니다.\nKhrulev는 People 's Commissariat of Defense의 결정에 서명하여 새로운 상을 수립 한 후 9 명으로 구성된 창의적인 팀을 승인했습니다. 적군 중앙 집안의 주요 예술가, 군사 프로젝트 Telyatnikov, Barkhin 및 다른 여러 예술가의 건축가가 포함되어 있습니다.\n한 달 만에 주요 작업을 뒤돌아 보지 않고 그들은 모두 병사의 명령에 대한 스케치를 작업했습니다. 그 결과, 26 개의 그림이 국방부 인민위원회에 제출되었습니다. 토론 후, Andrei Vasilyevich Khrulev는 4 명을 선택했습니다.\n시간이지나 갔다. 쿠르스크 전투는 끝났습니다. 소련군은 파시스트 침략자들을 계속해서 우리 땅에서 몰아 냈습니다. 그리고 10 월 2 일 토요일, Khrulev는 최고 사령관에 의해 명령에 대한 보고서를 소환되었습니다.\n- 군인 명령? - Joseph Vissarionovich 스탈린이 Khrulev의 말을 듣고 물었습니다 - 그 생각은 좋습니다. 군인의 명령이 필요합니다. 전쟁의 주 요원을 언급 할 필요가있다.\n스탈린은 네 개의 그림을 모두 검토하고 Nikolai Ivanovich ev의 스케치에 정착했습니다. 작가는 중앙에 메달이있는 오 각별의 형태로 주문을 제시했다. 메달에는 Bagration 사령관의 볼록한 윤곽이 있습니다. 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서구에서 부상하는 포퓰리즘, 문제는 경제가 아닌 문화다 (3)\ntags : #경제, #도널드 트럼프, #문화, #서구, #세계화, #우파, #이민, #이민자, #좌파, #포퓰리스트, #포퓰리즘 2016년 11월 8일 | By: eyesopen1 | 문화, 세계, 정치 | 1 comment\n포퓰리즘이 이민 문제를 걸고넘어지는 까닭은?\n공화당 지도부는 그래도 한동안 경제 쪽을 강조해왔습니다. 공화당에 돈을 대는 부유한 기부자들이 대부분 리버테리언 성향이기 때문이죠. 하지만 공화당 지도부와 공화당 지지층의 괴리는 점점 커지고 있었습니다. 그리고 트럼프의 등장으로 인해 그 격차는 만천하에 드러났습니다. 트럼프가 정치적으로 대선 후보에까지 오를 수 있던 건 자유무역, 낮은 세금, 규제 완화와 같은 공화당의 전통적인 구호들이 공화당 지지자들에게 더 이상 먹히지 않으며, 문화적인 공포와 민족주의적 감성에 호소하는 것이 효과적임을 일찌감치 간파했기 때문입니다.\n트럼프가 여러 이슈 중 이민 문제를 전면에 내세운 것도 놀랍지 않습니다. 동성애자 권리와 같은 이슈는 우파들 사이에서도 의견 대립이 심할 정도로 이미 대세가 정해진 사안입니다. 반면 이민 문제는 기득권을 적으로 돌리려는 포퓰리스트가 활용하기에 충분한 폭발력을 지니고 있었습니다. 우리는 실제로 대량 이민의 시대에 살고 있으므로, 포퓰리스트들의 정치적 수사 뒤에는 어느 정도의 진실이 있습니다. 물자, 서비스, 정보의 세계화도 그 나름의 상처와 반발을 낳았지만, 사람의 이동은 더 강렬하고 감정적인 반응으로 이어졌습니다. 이국의 물건, 사상, 예술, 요리에는 열린 태도를 보였던 서구인들도 외국인들이 직접 국경을 넘어들어오는 현상에는 거부감을 드러내기 시작했죠.\n인류사 전체를 보면 인간이 태어난 곳 몇 킬로미터 안에서 평생을 보내던 시대를 벗어난 것은 매우 최근의 일입니다. 서구가 새롭게 경험하고 있는 낯선 이들의 유입은 기존의 삶의 방식에 익숙한 사람들에게 불안감을 안겨주죠. 그리고 이 불안감은 투표소에서 경제적 불평등이나 경기 침체보다 더 확실한 동기로 작용합니다. 반면 상황이 다른 일본을 보면, 경기 침체가 25년째 계속되고 인구 고령화가 빠르게 진행 중이지만 포퓰리즘 열병은 나타나지 않고 있습니다. 이민자 유입이 적다는 것이 분명 하나의 이유일 겁니다.\n불안감의 정도가 유입되는 이민자 수나 집중도와 직접적인 연관은 없는 것으로 보입니다. 예를 들어, 프랑스인들은 상대적으로 난민과 테러를 연결지어 생각하지 않고, 독일에서는 무슬림에 대한 반감이 꾸준히 줄어들었죠. 그럼에도 대중의 공포와 이민 간의 전반적인 상관관계는 분명합니다. 어떤 나라는 기존 정치인들이 대중의 불안에 더 잘 대처했기 때문에 포퓰리즘이 부상할 기회를 잡지 못했던 것이죠. 수많은 이민자와 난민들이 별다른 충돌 없이 잘살고 있는 캐나다가 이 분야의 본보기입니다.\n포퓰리스트들은 종종 자신의 주장을 뒷받침하기 위해 사실을 왜곡하거나 날조하기도 합니다. 미국에서도 멕시코로부터 유입되는 이민자의 수는 오히려 줄어드는 추세지만 트럼프는 아랑곳하지 않았죠. 브렉시트 지지자들도 비슷한 방식으로 통계를 왜곡했습니다. 물론 사회 문제를 이들의 탓으로만 돌릴 수는 없습니다. 현재 유럽으로 들어오는 이민자 수는 기록적인 수준이니까요. 미국에서도 불법 이민이 줄기는 했지만, 여전히 문제라는 점을 부인할 수 없습니다. 오히려 지금까지 정부가 값싼 노동력 때문에, 또는 외국인 혐오를 부추기는 것처럼 보일까 봐 이 문제를 제대로 마주하지 않은 면도 있죠.\n서구 사회의 과제\n서로 다른 사람들이 얼굴을 맞대게 되는 이민은 세계화의 궁극적인 형태라고 할 수 있습니다. 낯선 느낌은 곧 공포와 인종차별, 외국인 혐오로 이어질 수 있습니다. 이런 반응이 모두 잘못되었다고만 치부할 수는 없습니다. 사회가 소화할 수 있는 것 이상으로 빠른 변화가 일어나고 있다는 점도 인식해야 합니다. 서구 사회는 지나치게 빠른 문화적 변화가 가져오는 위험을 직시하고 대처해야 합니다. 이민자 유입의 속도를 조절하거나 이민자 유형을 가려서 받는 것도 해결책의 일부가 될 수 있겠죠. 대책에 반드시 포함되어야 하는 것은 동화와 통합, 안전망에 대한 투자 확대입니다. 세상의 변화 속에서 일자리를 잃은 사람들에 대한 재교육 역시 정부와 민간, 교육기관이 함께 힘을 쏟아야 할 부분입니다. 대중이 근거 없는 혐오가 아닌 팩트를 가지고 판단할 수 있도록 이민 문제를 둘러싼 이슈에 대해 잘 홍보하는 것도 정부의 역할입니다. 특히 권력을 잡기 위해 대중의 가장 악한 면을 이용하는 대신, 인간의 선한 본능에 호소할 줄 아는 깨어있는 정치적 리더십이 필요합니다.\n우리 사회가 언젠가는 이민 문제를 넘어서는 날도 자연스레 올 것입니다. 현재 이민 문제를 둘러싼 대립은 세대 갈등이라 해도 과언이 아닙니다. 젊은 사람일수록 외국인이나 자신과 다른 집단에 대해 공포심이 덜 하니까요. 이들은 경제, 사회, 문화적으로 다양성을 갖춘 역동적인 사회에서 개인이 더욱 풍요로운 삶을 누릴 수 있다는 것을 이해하는 세대, 열린 국경과 연결된 세상을 당연시하는 세대입니다. 그 미래로 가는 길에 너무 큰 재난이 생기지 않도록 관리하는 것이 서구 사회의 과제일 것입니다. (포린어페어스)


'하늘다래 바라보기/추억을 기억하다' 카테고리의 글 목록 (2 Page)\n남자 등산바지 득템한 김에 지리산 등정하기 2012. 10. 23. 남자 등산바지 득템한 김에 지리산 등정하기 지난 주말, 제가 운영하는 카페 운영진들 중 일정 맞는 사람끼리 시간 맞춰서 지리산에 다녀왔습니다. 때마침 남자 등산바지를 득템했던 터라 등산 한 번 다녀와야겠다고 벼르고 있었는데, 아주 좋은 기회가 닿았죠! 그럼, 지리산 법계사 다녀온 여행기(?) 같이 보실까요? ^^ 이번에 지리산 여행을 계획하게 된 가장 큰 이유는 운영진 중 한 명이 지리산쪽에 별장을 갖고 있었기 때문입니다. (물론 부모님이 구입하신 별장이죠^^) 허름한 곳이라고 기대하지 말라고 했는데, 막상 가보니 주변 경관은 물론이고 별장도 너무나 멋드러졌습니다. 사진 기술 부족으로 모두 표현하지 못하는게 너무 아쉽네요. 이 별장은 친구가 부모님과 함께 1년동안 조금씩 완성한 가족이 만든 집이라는게 더..\nTo.구독자, 방문자분들 :: 즐거운 한가위 되세요! 2012. 9. 29. To.구독자, 방문자분들 :: 즐거운 한가위 되세요! 이미 고향에 도착하신 분들, 열심히 고향을 향해 달려가고 계신 분들 많으시겠죠? ^^ 저는 이 글이 오픈 될 때쯤이면 비행기를 타러 가고 있을 것 같습니다. 어머니께서 '해외여행 가고 싶다'는 말씀을 꺼내셔서 처음으로 가족끼리 가는 해외여행이 될 것 같습니다. 암 수술을 하신 이후로 맘이 많이 약해지셔서 그런지 '언제 한 번 가보겠냐' 라는 말씀에 돈이고 뭐고 이번에 갔다 오자고 맘 먹어서 큰 맘 먹고 다녀 옵니다. ^^ 3박 5일 태국(방콕 + 파타야)으로 가는 일정인데 인당 150만원해서 총 450만원이나 투자한 비싼 해외여행이니 사진도 맘껏 찍고 맛있는 것도 많이 먹고 신나게 놀고 휴식하고 올 예정입니다. 동생이 애기 때문에 같이 못가는게 매우매..\n[GF3 + 20.7] 못다한 이야기 2012. 8. 9. [GF3 + 20.7] 못다한 이야기 오늘은 제품 리뷰도 아니고 특별히 정보를 전달해드리는 포스팅도 아닙니다. 정보 얻으려고 오신 분들은 댓글로 흔적만 남기고 가셔도 괜찮습니다. ^^ 블로거들은 맛잇는 음식을 먹으러 가던가, 특별한 행사에 다녀 오던가, 영화나 뮤지컬 같은 문화 생활을 누리고 왔거나, 재미있는 책을 보거나 기타 등등 포스팅꺼리다 싶으면 사진을 찍는 습관이 있어요. 다들 공감하시죠? 저도 그래서 찍어둔 사진들이 정말 많은데, 나중에 포스팅하려니 기억이 잘 안나는 경우도 많고, 예전에는 비공개 글로 미리미리 써두고 나중에 오픈하곤 했는데, 요즘엔 리뷰 일정이 계속 생기니 오픈 일정 맞추기도 힘들더라구요. (그러다보니 비공개로 저장된 글만 200개 가까이 되는군요.) 그런 저런 이유로 오늘은 ..\n달퍼맨, 달다래 달팽이 가족 입양 2012. 8. 1. 달퍼맨, 달다래 달팽이 가족 입양 회사에서 최근 두 가지 붐이 일고 있습니다. 하나는 식물을 기르는 원예 패밀리, 하나는 달팽이를 기르는 달팽 패밀리입니다. 저는 둘 다 소속되어있는데요. 진작 포스팅 하려고 사진 찍어뒀다가 오늘에서야 꺼내봅니다. (이 야밤에 발행하는 건 참 오랜만이네요^^;) 평소 10여종의 식물을 기르고 있는 원예의 달인 회사 직원분이 뜬금 없이 분양해준 달팽이 가족입니다. 잘라진 오이 하나와 씨름하고 있는 녀석들이 왠지 귀여웠습니다. 제 별명인 '퍼맨'과 '다래'를 따서 '달퍼맨', '달다래' 라고 이름을 지어줬습니다. 근데 이녀석들이 엄청나게 식성이 좋고 그만큼 똥을 엄청나게 싼다는 사실을 알아냈다죠! 저 좁은 집에서 얼마나 살게 놔둘 수 있을지도 참 애매했었구요. ^^; 그래서 ..\n태어나서 처음으로 불효자 소리 들었던 때 2012. 4. 10. 블로그에는 내 개인 이야기를 잘 안하게 된다. 모르는 사람들이 내 글을 읽기 때문이기도 하고, 누군가에게 정보를 전달해주는 목적을 가진 곳이다 보니 더더욱 안하게 된다. 개인적인 이야기를 하게 되면 예전 음악 방송 할 때 팬이었던 분들이 나를 알아볼까봐 안하게 되고, 회사사람들이 내가 해주지 않은 이야기를 알게 되는 것도 왠지 싫고.. 아니.. 뒤에서 쑥덕대기 좋아하는 무리들이 내 이야기를 하는 것이 싫다. 근데 오늘은 왠지 불쑥 꺼내고 싶은 이야기가 있다. 포스팅 꺼리가 없는 건 아니지만, 개인적인 이야기를 듣고 싶어 하는 지인도 있고, 그동안 공공연히 숨겨온 이야기를 사실대로 써내려가고 싶어졌다. (최대한 짧고 간결하게..) 2010년 말부터 2011년까지 1년 동안은 정말 힘든 날들이었다. 갑작스레..\n감기몸살로 하루 쉽니다. 2012. 3. 31. 감기 몸살이 제대로 걸렸습니다. 신종플루 돌아 다닐 때, 고열로 잠깐 고생했던 적이 있긴 한데, 기침을 동반한 감기 몸살은 몇 년만에 처음인 것 같네요. 뭔가 머릿속이 실태래처럼 꼬여있고, 혼란스럽기까지 하니 완전 에러네요. 에고.. 하루 쉽니다. 내일도 쉴지 모르겠습니다. ^^;\n마케팅베이 집들이 포트럭 파티 (일요일 포스팅 쉽니다) 2012. 3. 25. 어제(토요일) 오후 2시부터 마케팅베이 집들이 포트럭 파티(Potluck Party) 가 있었습니다. ^^ 새벽까지 너무 무리해서 놀았더니 포스팅 할 정신이 없었네요. 오늘은 간단히 포스팅하고 쉬렵니다^^ (그러고 보니 공지 이미지의 영어 스펠링이 틀렸군요 ㅋㅋ 마베분들한테 알려줘야겠네요;;) 포트럭 파티(Potluck Party)는 각자 음식을 조금씩 가져 와서 나눠 먹는 파티를 말하는데요. 마베 직원분들과 카페 스텝분들께서 음식을 조금씩 싸오셔서 맛있게 나눠 먹었습니다. 모임이 1시인줄 알고 급하게 준비하느라(이틀 연속 밤새서 늦잠잠;;) 아침도 못먹고 갔는데 알고 보니 2시였던.. ㄷㄷ 배가 넘 고파서 빨리 먹으려고 사진 대충 찍었습니다^^; 배고파서 사진 더 안찍었습니다 =_= 다른 분들 카메라에..


인권오름 - [인권으로읽는세상]경범죄처벌법이 어처구니가 없는 이유는 과다노출?\n인터넷에 경범죄처벌법 시행령에 관한 이야기가 끊이질 않습니다. 처음 논란이 시작된 건 트위터에서 과다노출규정을 이야기하면서였습니다. 하의실종패션을 처벌할 것이냐는 이야기부터 미니스커트를 입으면 처벌했던 유신시대를 부활시키느냔 우려도 있었습니다. 그래서인지 경찰청에서는 과다노출 범칙금에 대해 적극적으로 해명했습니다. 과다노출 조항은 1963년 기존 경범죄처벌법에도 있었고 오히려 처벌범위도 축소되었다는 것입니다.\n경찰청 해명을 보며 처음엔 각 조항에 대한 궁금증이 생겼습니다. 하지만 이내 각 조항에 대한 물음보다 사람들 일상의 자질구래한 면까지 범죄로 규정하는 경범죄처벌법이 본질적으로 어떠한 성격을 가지고 있는지 궁금해지기 시작했습니다.\n경범죄처벌법은 어떻게 만들어진 걸까?\n경범죄처벌법은 일제 강점기 시기에 만들어진 경범죄처벌규칙의 연장선에서 1954년에 만들어졌습니다. 독재정권 시기에는 이 법이 더욱 강화되어 시민들의 일상과 문화를 통제하는 대표적인 수단이었습니다. 미니스커트를 입었다는 이유로, 남성이 성별을 구별할 수 없게 머리를 길렀다는 이유만으로도 국가가 시민들을 처벌할 수 있었습니다.\n경범죄처벌법은 “국민의 자유와 권리를 보호하고 사회공공의 질서유지에 이바지함”이 목적이라고 합니다. ‘거짓신고’하거나 ‘빈집 등에의 침입’과 같은 45가지의 조항에는 사람들의 일상에서 발생할 수 있는 여러 가지 행위가 포함되어 있었습니다. 국가에서는 45가지 조항을 우리사회의 공공질서라고 표현했습니다. 국가가 공공질서를 법률로써 규정한 것입니다. 그리고 법률이라는 테두리를 벗어나는 행위는 공공질서를 위반하는 행위로 규정되고 처벌의 대상이 되었습니다.\n독재정권 아래에서 국가보안법, 안기부, 대공분소가 사회변혁세력을 억압했다면 경범죄처벌법은 사람들의 일상과 문화를 통제하는 억압수단으로 작동되었습니다. 그래서 당시 청년문화의 상징이라는 미니스커트, 장발은 처벌의 대상이었습니다. 이외에도 국가가 만든 공공질서의 테두리에서 벗어나는 행위들도 경범죄로 처벌되기도 하였습니다. 지금도 남겨져 있는 조항 중 하나인 ‘물건 던지기 등 위험행위’는 사람들이 있을 만한 곳에 주의를 하지 않고 물건을 던지는 경우에 처벌할 수 있도록 했습니다. 물론 다른 사람이 다칠 수 있는 행위가 위협적이란 걸 부정하진 않습니다. 사람들이 관계를 맺고 활동하면서 위험이라고 인식하며 주의하며 만드는 문화나 질서가 아닌, 국가가 직접 나서서 해서는 안 될 행위로 규정되는 것은 전혀 다른 문제입니다.\n박근혜정부는 첫 국무회의에서 왜 경범죄처벌법을 통과시켰을까?\n새 정부의 첫 국무회의는 정부가 무엇을 주목하고 있는지를 시민들에게 보여줍니다. MB정부는 경제대통령을 표방해서인지 첫 국무회의에서 '물가' '감세'를 다뤘고, 참여정부에서는 '대구지하철 사고 이후 국가안전관리 대책 수립' '외국인 투자 제한 완화'가 논의되었습니다. 복지와 안전이 이슈였던 대통령 선거에서 당선된 박근혜정부의 첫 국무회의에서 경범죄처벌법시행령 개정안이 심의·의결된 건 박근혜정부가 주목하는 문제가 '질서'임을 보여줍니다. 박근혜 정부의 '질서'는 국가가 주도하여 내용을 규정하고 시민들이 규정을 따르게 하는 것 같습니다.\n경범죄처벌법 시행령 개정안 통과를 사람들이 비판하는 이유도 같은 맥락으로 보입니다. 가부장제에서 아버지가 가족들에게 하지 말라고 하는 행동들을 가훈이나 가정질서로 만든 것처럼, 경범죄 처벌법도 같은 맥락에서 국가가 만든 법률입니다. 더 이상 시민들은 국가를 가부장제의 아버지로서 이해하지 않는데 정부는 여전히 아버지처럼 시민들을 통제하니 당연히 반발할 수밖에 없는 것입니다. 더욱이 박근혜정부는 인수위시절 준법교육을 실시하겠다고 해서 “아직도 시민을 훈육의 대상으로 생각하냐”는 비판을 받은 적이 있기에, 경범죄처벌법개정안 통과를 보며 시민들은 어처구니없을 수밖에 없습니다.\n경범죄처벌법은 국가가 질서를 주도적으로 수립하는 과정에서 만들어졌습니다. 그리고 국가가 시민들의 일상을 통제하는 수단으로 작동되어왔습니다. 이 법의 세부규정에 사회구성원들이 함께 만들어낸 질서를 포함한다고 해도 법의 본질적 성격까지 바뀌지는 않습니다. 국가가 주도적으로 질서를 만들려는 경범죄처벌법은 따라서 폐기되어야 합니다.\n인권오름 제 337 호 [기사입력] 2013년 03월 13일 21:13:29


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시사저널 - [박관용 회고록] 강한 만큼 막판 속절없이 무너져\n의욕상실…취임 초와 말기가 정반대인 게 우연 아냐\n정리=김현일 대기자 박관용│前 국회의장 ㅣ . | 승인 2016.05.05(Thu) 17:50:05 | 1385호\n김영삼(YS) 대통령이 추진한 개혁 결과물은 역대 어느 대통령과 비길 수 없을 만큼 대단하다. 하나회 숙정이나 금융실명제 실시 등 수십 년간의 숙제를 일거에 해냈다. ‘해치웠다’는 격한 표현이 더 어울린다. YS가 아니었다면 어려웠으리란 평가가 결코 지나친 게 아니다. 시대를 읽는 통찰력, 무서운 고집과 뚝심, 한다면 하는 결단과 돌파력 등등이 정치인 YS를 읽는 키워드임에 분명하다.\n이런 것들이 어우러져 YS 임기 초반의 놀라운 성과를 거뒀다. 그런데 임기 후반의 지지율은 최악이다. 취임 첫해 90%라는 가공할 지지율이 퇴임 직전엔 5%로 추락했다. 임기 말의 ‘한보사태와 차남 현철 구속’ ‘국가부도 위기에 이른 IMF 사태’를 감안하더라도 답이 되지 않는다. 임기 초반의 지지율이 원체 높았다는 것도 마찬가지다. 지지율이 중간에 등락(騰落)을 거듭한 게 아니라 일관되게 하향곡선을 그었기 때문이다. YS는 퇴임 후 “칼국수 먹으면서 열심히 했는데…. 내 눈 귀가 멀었나 보다”라고 탄식했다는 보도도 있다. 그렇다. ‘눈과 귀가 어두웠던 것’은 분명한 이유가 된다. 그러나 이런 모든 것을 뭉뚱그려도 전체에 대한 답으론 부족하다. 결국 YS 스타일에 ‘연차(年次)에 따른 청와대 권력의 속성’을 대입해야 근접한 결론에 도달한다.\n국가기강확립 보고회의를 주재한 김영삼 대통령. 문민시대를 연 국가원수로서 자신감이 넘친다. 취임 20일 만에 열린 회의(1993년 3월)는 일련의 개혁 조치를 앞둔 위하(威?) 성격이 강했다.\nYS 스타일이 극명하게 두드러지는 시공(時空)은 그가 평생 달려온 외길, 대권 가도에서다. 청와대 입성 직전의 3당 합당, 당권 장악, 대선후보 쟁취 세 단계만 들여다봐도 그의 성정이 여실히 엿보인다. 후일 청와대 비서실장이 된 ‘박관용 의원’을 비롯한 민주계 인사들이나 3당 합당의 한 축이었던 ‘김종필(JP) 신민주공화당 총재’의 증언들은 생생하다.\n통찰·결단·돌파력, 뚝심의 정치인이었지만…\n#13대 총선 결과로 나타난 여소야대 정치지형을 극복하기 위해 노태우 정부가 구상한 당초의 연합 상대는 김대중(DJ) 총재의 평민당. 민정당과 평민당 간 제휴가 이뤄지면 자신에겐 영영 기회가 없다고 판단한 YS는 그토록 싫어하던 군사정권 후계세력과 합치는 모험을 결행한다. ‘호랑이 잡기 위해 호랑이 굴에 들어간다’는 논리였지만 최측근 최형우 의원까지 극구 반대하는 변칙(變則)이었다. “저들에게 뒤통수나 맞는 겁니다.” 대다수의 참모들이 반대했다. 그러나 YS의 고민은 오래가지 않았다. ‘한다’로 방향이 정해지자 추종자들에게까지 ‘배신’으로 비치는 통합을 관철하기 위해 최측근 ‘좌(左)동영 우(右)형우(김동영·최형우 의원)’를 협상 테이블에서 배제했다. 대신 황병태 정책위의장과 김덕룡 실장을 내세웠다. YS가 금융실명제를 실시하면서 경제참모인 박재윤 경제수석을 따돌린 게 우연이 아니다. 이기택 계보인 박관용 의원이 “YS를 거부하면 결국 야당의 양대 축인 DJ를 따라갈 수밖에 없다. 따라서 YS 길을 따르겠다”고 한 것을 무척이나 고마워했다. YS는 자기가 필요한 ‘합당’은 받아먹었다. ‘낚아챘다’는 표현이 적확하다. 그러나 ‘대통령제 포기’는 기어코 피해 갔다. 그는 3당 합당의 주요 대전제로 이미 합의한 내각책임제를 합당 발표 직전의 막판 3자회동(노태우-YS-JP)에서 차단했다. 낯 한 번 붉히지 않고, 미안한 기색 하나 없이 말을 뒤집었다. “아직 당내에서 충분히 설명하지 못했다”가 이유였다. “창당 전당대회 때까지 발표를 미루자”며 양해를 구했다. 하지만 막상 창당 대회 때는 딴청을 부린다.\n#1990년 1월22일 합당 선언 넉 달여 뒤 창당대회가 열렸다. YS는 또 특유의 고집과 ‘딴전’으로 상황을 뒤집는다. 노-YS-JP 세 사람이 사흘 전 3개 항의 내각제 개헌 합의문을 작성하고 자필 서명을 했다. 그래 놓고는 1항 ‘의회와 내각이 함께 국민에게 책임지는 의회민주주의를 구현한다’만 강령에 포함시키자며 버텼다. 2항 ‘1년 이내에 의원내각제로 개헌한다’와 3항 ‘이를 위해 금년 중 개헌작업에 착수한다’는 조항은 ‘일단’ 묻어둘 것을 고집했다. 합당을 ‘따먹기’ 위해 합의는 했지만 자신의 발목을 잡을 나머지 핵심 부분은 기어코 가로막았다. YS는 중앙일보가 내각제 개헌 합의를 특종보도하자 내각제 당론을 부인하면서 “합의 각서는 있을 수 없다”고 시치미를 뗐다. YS의 눈총에 민정·공화계도 침묵했고, 어영부영 지나가는 듯했다. 그러나 다섯 달 뒤 중앙일보가 합의서 사본을 보도했다. 꼼짝없이 거짓말쟁이가 된 YS였다.\n하지만 ‘YS는 YS였다’. 진실 공방을 유출논쟁으로 뒤바꿨다. 그는 “내각제 약속이 국민 위에 있을 수 없다”는 묘한 논리를 동원했다. 좌우간 그의 말 중심엔 ‘국민’이 있었다. 그리곤 고향 마산으로 내려가 버렸다. 보통의 정치인이라면 변명에 급급할 터이지만 YS는 역공을 폈다. 정반대의 국면이 연출됐다. ‘노 대통령이 판을 깨지 못할 것’이라는 확신에 찬 승부수였고, 실제 먹혀들었다. 노 대통령은 김윤환 원내총무를 마산에 보내 YS를 달랬다. 내각제 포기를 약속했고, 아예 공식 발표했다. YS의 ‘더듬수’와 뒤집기는 익숙한 여론몰이 때문에 가능했다. “국민을 중앙에 세우는, 민주를 앞세우는 YS의 외침에는 호소력이 있었다. 예상이 빗나가면 시치미를 뚝 떼고, 맞아떨어지면 ‘보레이~. 내 뭐락캤나’ 하며 환하게 웃는 YS에겐 카리스마가 넘쳤다.” 배수진으로 상대의 양보를 받아내는 저력은 강기(剛氣)와 뱃심에 더해 상대가 ‘양보하지 않을 수 없다’는 판세를 읽는 통찰이 있었기에 가능했던 것이다. YS 특유의 승부사적 기질의 개가(凱歌)라면 개가다.\n1990년 1월, 3당 합당을 발표하는 노태우 대통령. 옆에 선 김영삼 통일민주당 총재와 김종필 신공화당 총재의 포즈가 대비된다. YS는 합당의 대전제인 내각제 개헌 추진에 합의했지만 끝내 수용을 거부, 자신의 의지를 관철해 냈다. ⓒ 연합뉴스\n최악 상황도 ‘자기 편한 대로’ 뒤집는 승부사\n#‘판을 깰 수는 없다’는 노태우 대통령의 아킬레스건을 이용, 당 대표로서 자리를 다진 YS였으나 당내 소수파인 자신이 대선 후보를 꿰찰지는 합당 3년이 지나도록 미지수였다. “불안감이 민주계를 뒤덮었다. YS 본인도 흔들렸으나 겉으론 자신만만했다. 사실 합당 1년이 지났을 때 나(박관용)도 민주계 의원들과 탈당을 도모한 적이 있다. YS에게 비밀로 하고 몇몇이 탈당을 먼저 결행, 불가피한 상황을 만든다는 계산이었다. 내가 작성한 성명서를 발표하기로 한 날, 모의 장소인 마포 가든호텔 방에 YS가 뛰어들었다. ‘너그들 와 이러노? 이러면 안 된다. 하려면 나하고 같이하자.’ 김동영·최형우 의원도 YS에게 불려가 혼쭐이 나면서 탈당 사태는 일단락 났다. 그러나 노태우 대통령에게는 분명한 메시지를 줬다. 판을 깬다는 게 허튼 협박이 아니라는 점을.”\nYS가 1991년 4월 DJ와 만나 내각제 개헌 반대와 공안정국 청산을 내용으로 하는 공동성명을 발표하자 청와대는 아연했다. 여당 대표가 야당 총재를 끌어들여 여당 총재(대통령)에게 견제구를 날리는 ‘변칙’은 YS만이 할 수 있는 회심의 강수(强手)였고 ‘민주계 탈당 시도’와 더불어 노 대통령을 압박하는 확실한 계기가 됐다. 내각제 개헌에 대한 불안은 DJ와 대구에서의 기습회동으로 쐐기를 박았다지만 대선후보는 다른 문제였다. 1992년 12월 제14대 대선에 앞서 총선(14대)이 실시됐었다. 이 3월 총선에서 YS의 민자당은 과반수 의석에 미달하는 149석을 얻는 데 그친다. 수도권에서 선전했다지만 67석이나 줄어든 것이다. 거대 여당의 참패였다. 당 대표로서 당연히 책임을 통감해야 하는 상황이었다. 그러나 YS의 말과 행동은 일반의 예상과 정반대였다. YS는 느닷없이 “민자당 대통령 후보 경선에 출마하겠다”고 선언했다. “총선 패배에 책임을 느끼고 청구동 집에서 두문불출하던 나는 황당했다. YS의 그런 태도에 분노가 느껴졌다.” JP의 회고다. 하지만 JP도 YS를 지지했다. 목표를 향해 돌진할 때는 ‘뻔뻔’이란 비난조차 YS에겐 사치였다. 특유의 판 뒤집기 기술로 최악의 국면을 일거에 털어내는 YS였다.\n이런 YS였으니 청와대 주인이 됐을 때 어땠을까는 상상하는 대로다. 거침없이 몰아붙였다. 그러나 강했던 만큼 무너질 땐 속절없었다. 시대를 읽는 통찰력은커녕 당장의 현안에도 무덤덤했다. ‘아들을 감옥에 보낸 현직 대통령’은 의욕을 상실했다. 아주 싫어하는 두 사람의 질주-‘이회창 신한국당 대선후보’ 및 ‘김대중 대통령’ 등극-를 ‘용인’한 게 아니다. 무기력했기에 ‘방관’했다.\n연차(年次)별로 달라지는 대통령 스타일\n1993년 11월 백악관에서 열린 한·미 정상회담. 클린턴 대통령을 옆에 두고 발을 꼬고 앉은 것은 괜한 게 아니다. ‘내가 YS다!’라는 과시였다.\n제16대 노무현(盧) 대통령에겐 여러 장점이 있지만 특히 그 서민적 소탈함은 많은 이들의 기억 속에 살아 있다. 아랫사람들과 격의 없는 대화와 토론을 가졌다. 때론 솔직함이 지나쳐 구설에 오를 정도였다. 盧를 못마땅해한 미국 백악관이 ‘이지 맨(easy man)’이라고 얕잡아 호칭한 것도 이런 스타일과 무관치 않다. 그럼에도 盧의 소통과 대화 노력은 오늘날에도 지도자의 덕목처럼 운위된다. 이런 盧의 고위 참모 중 하나였던 인물이 김병준 교수(국민대)다. 盧정부 전반에 혁신위원장·대통령정책실장을 지냈다. 잠시 교육부총리를 거쳐 청와대를 나온 지 5개월 만(2006년 10월)에 정책기획위원장 겸 대통령정책특보로 다시 불려갈 정도로 신임이 두터웠던 브레인이다. “그런 훌륭한 참모를 가진 대통령이 왜 그랬는지 의아스럽다”는 말이 있을 정도로 합리적이라는 평가를 받기도 한다. 그 김 교수가 최근 동아일보에 다음의 글을 기고했다. “(정책특보로 다시 청와대에 들어갔더니) 대통령을 지근거리에서 모시는 한 비서관이 ‘돌아와서 정말 다행’이라고 인사했다. ‘사람들이 대통령께 말을 잘 안 합니다. 이제 말씀하실 분이 오셔서….’ 정말 그랬다. 수석보좌관회의 분위기부터 달랐다. 대부분 고개를 숙이고 뭘 그리 적는지 펜만 움직였다. 대통령 말에 대한 반응도 없었다. 한마디라도 하려고 애쓰던 집권 초기 모습들이 아니었다.” 김 교수는 盧시대 풍경을 회상하면서 현 청와대의 경직성을 걱정했다. ‘盧정부마저 그랬으니 ‘레이저’ 박근혜 대통령의 청와대는 오죽하겠느냐는 것이다. 지금이라도 일대변신을 꾀해 정신 바짝 차려야 위기를 넘길 수 있다’는 지적이다.\n맞다. ‘강화(江華)도령’도 청와대 주인이 되면 달라진다. 취임 6개월만 지나면 눈에서 광채가 나고 위엄이 붙는다. (강화도령은 조선 제25대 임금인 철종을 낮춰 가리키는 별명. 사도세자와 후궁 임씨 사이에서 태어난 은언군 인(?)의 3남인 전계대원군의 막내, 즉 사도세자의 증손자. 처음 이름은 원범(元範)이다. 조선 24대 헌종이 후손 없이 23세의 나이로 사망하자, 당시 정권을 잡은 안동 김씨는 조정을 마음대로 주무르기 위해 강화도에 유배돼 농사를 짓던 원범을 왕으로 세웠다.) 일단 대통령이 되면 엊그제까지 허물없이 지내던 이들까지도 범접(犯接)하기 어려운 권위가 붙는다는 것(강화도령은 끝내 외척들에게 휘둘렸지만). 하물며 ‘강화도령 대통령’이 아닌, 나름의 경륜을 쌓고 국민 직접선거를 통해 지도력을 인정받은 인물이 대통령이 되면 그 서슬이 과연 얼마나 퍼렇겠느냐는 말이다. 그러니까 재임 2~3년 차에 이를 즈음이면 참모나 각료들이 ‘눈 맞추기’조차 어려워진다는 게 과장이 아니다. 물론 5년 단임제이므로 4년 차에 접어들며 레임덕을 맞게 돼 위엄의 크기는 점차 줄어들게 마련. 이런 까닭에 대통령의 통치 행태와 스타일을 일반화해 단정하는 것은 위험천만이다. 취임 전과 후, 재임 연차에 따라 전혀 다르므로 대통령을 언급할 때는 시점과 당시 상황을 분명히 해야 한다는 지적이다.


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보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오315lucindagCardiff163리뷰 게시 날짜: 2017/02/25 모바일 좋은 곳입니다 - 좋은 디저트와 신선한 패스트리이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오FluffyChristchurch, NZ5688리뷰 게시 날짜: 2017/02/24 실망더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Mark G32리뷰 게시 날짜: 2017/02/18 모바일 좋은 말들이이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Trina M애쉬버튼, 뉴질랜드21866리뷰 게시 날짜: 2017/02/11 9셀 가치가 있습니다이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Katie A52리뷰 게시 날짜: 2017/02/10 모바일 파이를 더 할 수 없습니다이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Lizzie M233리뷰 게시 날짜: 2017/01/19 모바일 스테이크 파이 지원하지만 찬 냄비? 이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Elly W3615리뷰 게시 날짜: 2017/01/16 모바일 사이먼 2 파이이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Singaporetourist78싱가포르, 싱가포르5022리뷰 게시 날짜: 2017/01/08 모바일 활발한 사업이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n이전다음123456…13리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점Carnegies90건의 리뷰 0.12km 떨어짐 Red Stag Restaurant148건의 리뷰 0.74km 떨어짐 Eat Deli & Bar114건의 리뷰 0.05km 떨어짐 주변 관광명소Gem Alpaca Stud65건의 리뷰 1.05km 떨어짐 Three Creeks9건의 리뷰 14.15km 떨어짐 Lake Tekapo1,814건의 리뷰 29.75km 떨어짐 Pleasant Point Museum and Railway8건의 리뷰 29.96km 떨어짐 Q & AFairlie Bakehouse 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기\n카페, 패스트푸드, 뉴질랜드, 무글루텐 옵션, 채식주의 식단\n74 Main St, Fairlie 7925, New Zealand 위치:


회원가입 (한글이름 아이디 선물받기)\n시민단체 등 봉사활동 20년\n현) 의료관광사업과 독서모임,\n산악회 각종 동호회 활동\n모든 일은 마음먹은 대로 이루집니다. 긍정적이고 좋은 마음으로 모든 꿈을 이루시길 바랍니다.\n추천후기 ( 4 )\n고객님께 전하는 글\n독서는 지적 능력을 개발하고 창조적인 인간으로 성장하며 세상을 보는 시각을 넓히고 생각하는 힘을 키우는데 반드시 필요합니다. 지적 선물을 받기 위해서 부쩍 넓어져 가는 멋진 사유를 저와 함께 발견하실까요?\n선생님 주요경력 및 약력\n바로상담 선불제 (30%할인) 이용방법\n102-397-1000 번으로 전화한 후 0 번 선택, 664 번을 누르시면 연결됩니다.\n2할인상담은 충전 후 이용 가능합니다.\n할인상담 충전 바로가기\n예약상담 선불제 이용안내\n41% 할인 예약상담 ▶ 1타임(최대17분) 2만원 VAT 별도\n예약가능한 시간과 유의사항을 확인 후 신청하세요!\n2타임, 3타임 연속 예약 시, 최대 34분, 51분 연속상담 가능\n1) 원하는 예약시간을 선택하신 후, 예약하기를 눌러주세요.\n2) 상담예약 후, 예약시간에 02-397-1000 걸면 예약하신 멘토와 자동연결 됩니다.\n정기상담으로 예약하시면 1회 17분 7,000원 감동요금 ▶\n예약상담 서비스 유의사항 안내\n최대 79 ~ 41% 할인되는 예약서비스는 고객님이 이용하지 않아도 선생님께 상담료를 지급하는 제도입니다.\n예약신청 등록은 30분 전까지 가능하며, 상담 이용은 정확한 예약 시간부터 가능합니다.\n예약 문화 정착을 위해 예약신청 등록 후 5분 이내 결제가 이루어지지 않으면 자동 취소됩니다.\n선불할인상담 결제로 충전된 시간은 예약 및 할인서비스 병행 이용이 가능합니다.\n고객님 사정으로 상담 중 일시 중단되었을 경우, 바로 전화를 걸면 남은 시간 이용 가능합니다.\n41%할인 예약상담 서비스\n- 02-397-1000 : 1타임(17분) 이용료 2만원 VAT별도\n바로상담 선불제 30%할인 서비스\n- 02-397-1000 : 30초당 700원 VAT별도\n- 고객센터 070-7777-3368 (평일 08:00~17:00, 토,일 휴무)\n＃ 아래 책 내용에 대해 무엇이든 물어보세요.\n세상을 리드한 24가지 파워 사유법\n생각을 리드한 24가지 파워 사유법『생각의 영토를 확장하라』. 이 책은 플라톤, 프로타고라스 등의 고대 철학자부터, 틱낫한, 하워드 가드너, 레이코프 등 현존하는 학자를 비롯하여 인상주의, 낭만주의와 같은 예술 사조까지 철학, 자연과학, 어학, 종교 등 다양한 분야의 지식을 사유라는 한 가지 키워드를 중심으로 재해석한 것이다. 시, 소설, 동화, 명화 등 여러 장르의 문화ㆍ예술과 현대문명사를 끌어 와 보다 쉽게 이해할 수 있도록 활용해 인문학 원전에서 어려움을 느낀 사람들에게 어려움을 해소할 수 있는 기회를 전해준다.\n존 어데어 著\n내안의 창조력을 깨우는 21가지 해법\n내 안의 창조력을 깨우는 21가지 해법 『창조적 사고의 기술』. 내 안에 잠들어 있는 창조적 사고력을 깨울 수 있는 실질적인 방법을 일러주는 책이다. 창조성이 몇몇에게만 주어지는 재능이라는 고정관념을 과감하게 깨며 창조적인 사람으로 거듭날 수 있는 21가지 기술을 제시한다. 호기심의 습관화, 아이디어 노트를 쓰고 다른 사람의 아이디어를 판단이나 평가하지 않는 등 생각을 활짝 여는 가장 기본적인 방법에서부터, 내면에 깊이 들어가 나를 탐구하고 영감을 일깨우는 법, 다양한 관점으로 아이디어를 구체화하고 실천하는 법 등 생각에 대한 심도 있는 행동지침까지 창조적 인재로 거듭날 수 있는 해결책을 알려주고 있다.\n인연따라 간결하게 산다\n『인생과 싸우지 않는 지혜』에 담긴 글들은 부처에서 기원해 저자의 인생을 통과한 2,600년 가까이 된 진실한 가르침들이다. 잠언 형식의 임팩트 강한 384편의 문장들은 읽는 이뿐 아니라 그의 곁도 조금 더 자유롭게 바꿔 낼 것이다.\n데일 카네기 著\n사랑과 행복은 당신의 마음속에 있다\n인간 관계 분야의 최고 컨설턴트이자 선구자로 널리 알려진 데일 카네기가 인생 또는 인간의 애증 및 인간에 대한 사고의 깊이와 폭을 넓혀 줄 성공 안내서이다. 뿐만 아니라, 지금까지 전혀 알지 못했던 자신의 재능이나 잠재 의식을 개발하는 것이 얼마나 의미 있고 유쾌하며, 보람 있는 일인지를 깨닫게 해 주는 실용서이자 인간 계발서이기도 하다. 특히 저자는 자신의 생생한 경험을 바탕으로, 인생에 있어서 승리를 위해 조화와 목적의 의지 감각, 내부의 원천을 최대한으로 살리는 방법을 제시해, 누구든지 설정된 목표에 가장 빨리 도달할 수 있도록 도와주고 있다. 당시 전 세계적인 밀리언 셀러로, 50년이 지난 지금까지도 꾸준히 판매되고 있는 필독서로서, 원서의 내용을 누락시키거나 요약하지 않고, 활자 급수를 판형에 맞게 줄여 편집하여 독자들이 쉽게 가지고 다니면서 읽을 수 있도록 제작되었다.\n오랫동안 이어져 내려온 붓다의 가르침을 현대적으로 재해석 한 책\n붓다의 가르침을 현대인들이 쉽게 이해할 수 있도록 도와주는 초기불교 경전선집. 일상생활에서 가까이 경험하는 것을 서두로 삼아 붓다의 가르침을 제시하고, 그 뒤에 붓다의 가르침을 요약하는 방식으로 구성하였다. 제1부에서는 붓다의 인품을, 제2부에서는 붓다의 가르침을 배우기 위한 자세를, 제3부에서는 교리적으로 중요한 붓다의 가르침을, 제4부에서는 현대사회에 적용되는 붓다의 가르침을, 제5부에서는 마음과 생각의 본성을 다루고 있다.\n지안 옮김 著\n지식을 만드는 지식 천 줄 읽기\n『수타니파타』는 불경 가운데 가장 먼저 이루어진 경으로 초기 경전을 대표하는 경이다. 는 운문 형식의 시구로 된 1,149편의 글이 모아진 것으로, 이 가운데 현대인들에게 쉽게 전달될 수 있는 내용 375편을 묶었다. 이 책은 불교의 종교적 신앙 색채를 거의 띠고 있지 않으면서 단순하고 소박한 말씀으로 수행의 길을 간명하게 밝히고 있다.\n현대 생활 패턴에 맞춰 재 해석한 우리집 생활풍수!\n현대 생활에 입각한 풍수 이론을 제시하는 책. 일상생활에서 누구나 응용할 수 있는 쉽고 간단한 생활 풍수 방법을 담았다. 주역과 음양오행 사상을 기본으로 현대 생활에서 응용할 수 있는 풍수 법칙과 아이템들을 소개한다. 애정, 재물, 비즈니스, 주택, 육아, 교육, 건강, 이름에 이르기까지 각각의 소원과 희망에 따라 꼭 필요한 풍수 법칙들을 담고 있어 풍수를 전혀 모르는 사람도 바로 실천할 수 있도록 구성하였다. 특히 풍수를 실천하여 문제를 해결하고 운을 높이는 데 성공한 사람들의 다양한 체험담을 풍부하게 수록하였다.\n삶을 풍요롭게 만드는 현대 풍수 이론과 아이템을 제안하는 책. 각각의 소원과 희망에 따라 풍수의 원리를 적용하여 색채, 꽃, 방위, 아이템, 음식, 이름을 소개하고 있다. 일상생활에서 간단한 방법으로 바로바로 실천할 수 있는 다양한 풍수 기법을 제시한다.\n성공하고 싶다면 사는 곳부터 내 편으로 만들어라!\n직업에 맞는 집터를 정리한 풍수 연구서. 저자는 자신이 이용하는 공간을 단순한 공간으로만 여기지 말고 살맛 나는 즐거운 공간으로 거듭날 수 있도록 노력해야 한다고 말한다. 자연 본래의 숭고한 생명에너지를 이용하여 행복해지는 집터, 돈 버는 집터를 만드는 지혜를 전해준다.\n일반예약상담: 41%할인 1타임 당 17분상담, 이용요금 2만원(VAT별도)\n정기예약상담: 이용 시, 최대 79%할인, 3~9회상담 평균 64% 우대할인\n페이지 하단의 예약상담 유의사항을 꼭 확인 후 예약해주세요.\n(동의)예약상담 유의사항을 확인하였습니다.\n※ 할인상담 충전시간으로도 예약이 가능합니다.\n예약상담 신청 등록\n예약시간 24시간 이내의 예약은 취소도 환불도 불가함에 동의합니다.\n무료상담 예약은 취소 및 변경이 불가함에 동의합니다.\n예약시간을 준수하며, 전화를 늦게 걸수록 상담시간 차감됨을 동의합니다.\n전화번호* 고객님이 입력하신 번호로만 상담이 가능합니다. - - 비밀번호 닉네임 상담하실 주제(질문내용) 질문 내용을 정리해 두면 더욱 깊이 있는 상담이 될 것입니다.\n일반 예약 정기상담 무료상담 쿠폰이 있으시면 쿠폰번호 16자리 입력.\n상호명:(주)멘토뱅크 기술정보보호책임자: 한승재 연락처:02-737-7365 사업자등록번호:106-81-47637 통신업신고:제 642002호 통신판매업:01-708 서울시 종로구 신문로1가 238번지 신문로빌딩 6층\n선생님은 오늘 무료상담이 마감되었습니다.\n급하신 상담은 아래 유료상담을 클릭하여주세요.\n원하는 상담방법을 클릭하여주세요\n통합번호 안내 : 02-397-1000\n발신비용 부담을 덜어드리기 위해 번호가 통합되었습니다.\n통화 무제한 요금제 이용 고객님은 발신비용이 무료입니다.\n* 해외에서 사용이 가능합니다.


아이디어제안서, WebMON | KINpain.com\n프로그램 명 : WebMON\n배경 및 제안취지\nWWW을 사용하면서 느꼈던 불편함 해결. 기존하는 웹 사이트의 유지. 오프라인에 상태에 있는 일반 사업자들의 온라인화.\n전화 : **** 휴대폰(호출) :\nE-Mail : lhj9612@hitel.net\n특성 및 개발방향\n프로그램의 ‘무료제공’을 원칙으로 함. 기존의 웹 사용의 불편함을 해결. 광고료수입과 그외 다양한 수입원.\n사용자편의성-> 프로그램사용증대(광고수입) -> 전자상거래를 통한 수입\n상기 아이디어에 대한 제안서를 다음과 같이 제출합니다.\n제출일자 : 2000. 7 . 16 .\n제 안 자 : 이 훈 재 (인)\no 아이디어의 명칭\n“WebMON” – 프로그램의 명칭으로 Web Monster를 뜻한다. 웹을 자유자재로 다루는 괴물\no 아이디어의 개략적 내용\nA. 인터넷 웹사이트의 회원가입등에 필요한 복잡한 개인정보 입력의 자동화\nB. 사용자가 가입한 많은 웹 사이트들의 관리 + α(부가기능)\nC. 자동으로 바뀌어지는 시작페이지\nD. 한번 입력으로 조회수가 높은 여러 웹 게시판에 모두 메시지를 포스팅\nE. 북 마크(Book mark)된 웹 사이트들을 프로그램內 일정 공간을 할애하여 접속유도\nF. 무료전화, 웹 페이지, 문자메시지등을 이용한 전자상거래\nㄱ. A, B, C, E 를 이용한 각종 웹 사이트들의 광고\nㄴ. F를 이용한 오프라인기업의 온라인화\n※ A~F는 사용자의 편의, ㄱ,ㄴ 은 수익사업. A~F 는 ㄱ,ㄴ의 전제가 된다.\n※ A~F는 독창적인 것만 간추린 것, 사용자편의를 위한 기능이면 지속적 추가\no 아이디어의 핵심적인 특성 (상세 설명)\nA. 현재 수많은 웹 사이트들이 회원가입을 요구하는데 가입시 이름, 생년월일, 주소, 전화번호, 주민등록번호, 직업, 취미 등 여러 내용을 일일이 타이핑 하는 것이 매우 불편하다. 이를 해결하기 위해 일련의 정보를 PC에 미리 입력해놓고 회원가입 페이지를 불렀을 때에 원클릭으로 모든 폼을 자동으로 채워주는 편리한 기능이다.\nB. 여러 사이트에 가입은 많이 했지만 가입 후 다시 방문하는 횟수가 적다. 자신이 가입한 수많은 사이트를 기억할 리 없다. 사용자 자신이 가입한 사이트를 잊지 않게 하고, 한편으로는 해당 사이트의 유지차원에서 가입된 사이트를 분류별로 북마크 해 두고 프로그램 내 일정공간을 할애하여 방문을 권유하는 기능이다. 가입일자와 가입시의 아이디/패스워드, 방문횟수, 내가 보낸 개인정보의 양 또는 정도등을 표시하는 기능을 포함하며 해당 홈페이지에 걸리는 부하나 보안수준의 평가기능도 가능하다. α(부가기능) 이란 회원가입시 받은 E-mail 계정이나 홈페이지 계정등을 관리하는 기능이다. 인터넷 상에서 사용자가 가지고 있는 계정용량과 사용가능 용량을 표시해주는 기능, 열람 및 단순한 파일 업/다운로드 기능을 포함한다.\nC. 프로그램 시작 시 서버로부터 시작페이지로 표시할 홈페이지의 주소를 받아오는 방식으로 시작페이지가 자동으로 바뀌어지게 만든다. B에서 언급한 웹 사이트 유지를 위해서 쓰이고 그 밖에 심사된 좋은 컨텐츠의 사이트들이 시작페이지로 설정되도록 만든다. 사용자의 설정에 따라서 특정관심분야의 홈페이지만 시작페이지로 연결되어지도록한다. (관심분야는 여러 개 설정할 수 있다.) 이는 어느 정도 포털 사이트를 부정하는 내용이며 “인터넷 서비스 – 기업” 부분이 디폴트로 관심분야로 설정되어있어서 광고효과를 얻어낼 수 있으며 이는 수익과 관련이 있다.\nD. 일종의 편의기능으로서 뿔뿔이 흩어져있는 여러 웹 사이트들의 게시판에 일일이 방문하여 일일이 글을 작성할 필요없이 메모장과 같은 편집기에서 간단히 글을 작성한 뒤 한번에 메시지를 포스팅 할 수 있는 기능이다. A의 기술이 응용되며 메시지를 포스팅한 게시판을 사용자가 직접 선택한다. 로그인이 필요한 게시판의 경우 아이디와 패스워드를 입력해야한다.\nE. B를 포함하는 항목으로 회원가입이 필요없는 사이트, 사용자가 직접 북 마크해둔 사이트가 포함된다. 북 마크 해두고서 잊어버리는 경우가 많은데 프로그램 내 일정공간을 할애하여 스크롤 형식으로 접속을 권유한다. 클릭하면 해당 사이트에 연결된다.\nF. 무료전화, 문자메시지 등을 이용하여 전자상거래를 한다. 예를들어 중국집에 “사용자의 주소와 짜장면 2그릇“을 전송하면 중국집의 컴퓨터에 해당 메시지가 나타나게 되고 사용자에게 배달하게 된다. 하지만 확인결과 SMS를 이용한 음식 주문하기 식으로 이미 BM특허출원된 상태에 있다. 무료전화로도 전자상거래에 필요한 주문/상담을 할 수가 있다. 무료전화를 이용하여 생활에 필요한 전화번호등을 입력해두고 친구/친척들의 전화번호부와 함께 Delay 없이 바로 통화할 수 있는 기능이다.\n2. 아이디어의 착안 배경 및 제안 취지\no 아이디어의 착안배경\n– 아이디어 착안의 계기\n기업의 목표는 이윤을 얻는 데에 있다. 그리고 정보화시대가 도래하고 있는 만큼 인터넷 관련 기업이 주목을 받고 있다. 그러나 예나 지금이나 앞으로나 사람이 많아야 돈을 번다는 것은 당연하고 이미 모두가 알고 있는 사실이다. 그래서 나의 아이디어는 일단은 사용자를 많이 확보하는데 중점을 두었다.\n나 역시 인터넷중독증이 의심가는 네티즌이다. 내가 평소에 인터넷을 사용하면서 느꼈던 여러 불편함을 해결하는 차원에서 아이디어를 주로 구성하였다. 이는 분명히 많은 네티즌들에게 매력적인 기능이고 많은 네티즌들을 끌어들일 수 있을 것이다.\n– 시장 및 기술동향 분석 등\n컨텐츠를 기반으로 서비스를 하고 커뮤니티를 형성시키고 다수의 가입자와 웹 페이지뷰 양을 가지고 싸우는 기업에 끼어들어 경쟁하기는 이제는 어렵다. 이미 많은 IT 뉴스를 접해 본 사람이라면 수많은 기업들이 앞으로 수년안에 사장될 것이고 그나마 살아있는 기업이라도 ‘인수합병’ 에 의해 몇 개로 정리될 것이라는 것을 짐작할 수 있을 것이다.\n아이디어로 돈을 벌 수 있다고 해서 뛰어들었고 웹 사이트만 만들고 가입이벤트를 열고 회원만 받다가 대부분 거기서 그친다.\n상대적으로 웹 응용 프로그램, 클라이언트 프로그램의 개발은 미미하다. 메신저프로그램 몇 개, 온라인게임 몇 개, 웹 저작도구등을 제외하면 거의 전무하다. 커뮤니티, 컨텐츠제공 정도로는 컴퓨터를 완벽히 사용하지 못했다. 검색엔진, 게시판, 회원가입, 커뮤니티 정도의 프로그램은 이제 미숙한 프로그래머도 따라서 만들 수 있을 정도이다. 그러한 기술적 틀을 제한한 상태에서 아이디어를 쏟아봐야 힘들다.\n전자상거래에 관한 관심이나 자주 다니는 홈페이지를 더 편하고 쉽게 다닐 수 있는 방법등을 모색해서 독립된 프로그램을 개발하는 것이 효과적이다. 누구나 생각할 수 있는 예로 마치 윈도우즈에서 파일찾기를 하듯이 수많은 전자상거래사이트에서 상품을 찾고 가격을 비교할 수 있는 프로그램이 있지 않은가!\n기존의 기업들과 다른 내용으로 승부하기 보다는 다른 방식으로 그들을 이용하여 돈을 버는 것이 효과적이다.\no 아이디어의 취지 및 전망\n– 아이디어 제안의 취지\n① 네티즌들이 느껴왔던 (일반적인 웹 사용, 전자상거래) 에 있어서의 불편을 덜어줌으로써 그들이 프로그램을 많이 이용하게 한다.\n② 이미 다수의 회원을 확보하고 있지만 매출이 적고 방문객이 적은 웹 사이트의 유지를 S/W 적으로 해결한다.\n③ 전자상거래를 하지 않고 있는 일반 기업/상점 등을 전자상거래에 진입시키며, 그에 그치지 않고 다수의 네티즌들을 끌어들여 기업/상점의 매출증대를 꾀하는 Web S/W이다.\n* ③ 은 ①,② 의 전제가 되는 내용이다.\n* 궁극적으로 해당 기업의 이윤을 증대시킨다.\n– 아이디어의 향후 전망\n사용자 확보가 제대로 이루어 진다면 향후 전망은 매우 밝다. 그에따라 전자상거래의 비중도 자연스레 높아질 것이고 수익성도 높아질 것이다. 사용자의 편의를 위한 기능은 매우 많으므로 지속적으로 추가해 나가야 하겠다. WebMON 이 모든 PC에 설치될 그 날을 기다린다.\n3. 아이디어특성 및 기술개발 방향\no 제품에 적용될 기술의 특성\nC/C++ , 웹 프로그래밍에 능숙해야 한다, Visual C++등의 TOOL을 잘 다루어야한다.\n전반적인 부분 : 기존의 일반적인 프로그래밍 기술정도면 된다.\n특별한 부분 (A, D항목) :\n:: 익스플로어가 제공하는 자동완성기능과 웹 사이트에서 회원가입시 주소입력부분에서 사용하는 기술을 생각하면 간단히 해결할 수 있을 것이다. A의 경우 가입신청페이지의 소스를 분석한 결과 대부분이 폼에 정의된 이름이 같거나 비슷하였다. 예를들어\n아이디입력폼의 경우 대부분 id 또는 login 이 폼 이름에 포함된다.\n:: 대부분의 웹 게시판은 공개형이고 어떠한 스크립트나 소스든지 메시지 포스팅에 있어서 A에서 폼 이름이 유사한 것과 같은 공통점을 지닌다. 쓰이고 있는 여러 종류의 게시판을 분석하고 특히 조회수가 높은 게시판들을 분석하면, 충분히 가능하다. 로그인이 필요한 게시판의 경우에도 홈페이지에 방문하지 않고서 외부에서 로그인 할 수 있도록 한다 (이 경우에는 각각의 사이트마다 일일이 설정해야한다.)\nhttp://www.focus.co.kr/~krms/dobae.txt (中 나.인터넷 부분 참고)\n핫100이나 TOP100과 같은 순위조사 사이트.\n– 선행기술과의 비교\n선행기술이라기 보다는 이러한 내용의 프로그램을 만들기에 적합한 회사가 있어서 소개한다. (주)인터넷빛고을(http://www.vitgoul.com ; http://www.vitchat.com) 이다. 독특한 아이템으로 차별화 된 웹프로그램을 개발한다고 하고 있으며 V-TV 라는 프로그램이 인기를 끌고 있다. 이들의 기술수준은 앞서 설명한 기술정도는 포괄한다고 본다.\no 기술개발 목표 및 기술개발 방향\n– 기술개발의 목표\n– 개략적인 기술개발 방향\nWebMON 의 기술개발의 목표와 방향은 다음과 같다.\n① 사용자 편의의 극대화\n네티즌의 편의를 위한 각종 아이디어를 기술적으로 해결한다.\n② 전자상거래 시스템의 개발\n사용자가 많이 확보된 상태에서 오프라인 사업자들을 온라인으로 끌어들일 수 있는 전자상거래 시스템을 개발한다. (사용자 거주지 주변의 상점을 우선으로 하는 상품검색/가격비교/구매 – 상점검색은 한미르(http://www.hanmir.com)을 이용하면 쉽다.\nA,B,C,E 의 핵심기능 완성 -> 유저확보 -> D 기능 -> 유저폭발 -> F\n4. 제품특성 및 상품화 방향\no 개발될 제품의 특성\n– 용도 및 이용자 특성\n웹 응용 S/W 이다. 모든 네티즌을 대상으로 하는 Freeware 이다. WWW을 이용시 항상 사용하게 되는 프로그램이다.\n– 경쟁제품과의 비교\n해당하는 경쟁제품은 없다. 하지만 제공하는 웹 브라우저를 사용하여 동영상광고등을 보는 대가로 인터넷을 사용하게 하는 프로그램의 소식을 들은 적이 있다. 그러나 그것은 평범한 인터넷 광고에 지나지 않는다. WebMON은 사용자 편의에 치중한다.\no 개략적인 시제품개발 방향\n형태 : Web S/W\nA.새 웹 브라우저의 형태, B.시스템트레이에 상주하는 형태,\nC.기존 웹 브라우저 (익스플로러, 내비게이터)에 덧대어지는 형태.\n설치과정과 프로그램 용량을 최소화시킨다. 프로그램 파일의 개수도 줄이고 가볍고 빠른 프로그램을 구현한다.\nA 기능은 미리 입력된 인적사항을 가지고 회원가입페이지가 로딩될 때를 감지하여 튀어나오도록 설계된다.\nB기능은 즐겨찾기(Bookmark) 메뉴와 계정 등의 메뉴를 통하여 구현된다.\nC기능은 프로그램 설정으로 관심분야등을 설정한 뒤 프로그램 시작시 내부적으로 동작한다.\nD기능은 글쓰기를 버튼을 만들어서 제공하고 버튼클릭시 메모장과 흡사한 간략한 편집창을 띄운다. 글을 완성한 뒤 전송한다. (웹 상에서 직접 어떤 게시판의 글쓰기 버튼을 눌렀을 경우 글쓰기 페이지 로딩과 함께 편집창을 띄움)\nE기능은 프로그램 상단이나 하단부에 스크롤되고 (눈에 띄면서 흉하지 않게) 클릭하면 해당 페이지로 이동되도록 구현한다. 프로그램이 시스템트레이에 상주하는 작은 형태로 만들어질 경우 윈도 제목표시줄에 스크롤 되도록 구현한다. (제목표시줄에 지속적으로 뉴스를 표시해주는 프로그램을 참고)\nF 기능은 별도의 메뉴를 만들어 구현한다.\no 개략적인 상품화 방향\n– 목표시장(Target Market)\n불특정 다수의 네티즌을 대상으로 프로그램의 사용을 확대시킨다. “모든 PC 에 WebMON을”을 기치로 내건다. 광고수입과 해당 사이트의 유지비용을 받을 수 있다. 전자상거래를 이용하여 수익을 높인다.\n– 초기시장 진입전략\n지나친 광고를 삼가고 사용자 확보에 주력해야 한다. 아울러 사용자의 평가와 조언과 아이디어도 반영해나간다.\nFreeware 이기 때문에 여러 공개 자료실에 업로드하고 각종 편의기능으로 호응을 얻는다면 사용자를 확보하는 것이 어렵지는 않다. 인기있는 포털사이트와 제휴하여 사용자를 확보하는 것도 좋은 방법이다. UIN 메신저 프로그램에 열을 올리는 다음도 눈여겨 볼만하다.\n– 개략적인 마케팅 전략\n1. 다수의 회원을 확보하고자 하는 회사의 의뢰로 A기능(간편한 가입) 을 이용한 가입권유 (회원확보를 의뢰한 사이트에게서 돈을 받는다)\n예> [ 500만원짜리 노트북을 준다구? – XXX 정보 사이트 “XXXXXX” 가입이벤트 – 가입하시겠습니까 ? ] -> 사용자가 클릭 -> 해당 페이지로 이동 -> 약관을 보여주고 -> 단번에 가입\n2. B 기능 – 사용자가 가입한 사이트를 재방문하도록 유도 (1을 의뢰한 회사의 연속적 의뢰, 가입이벤트등으로 다수의 회원을 확보했지만 추후 방문객이 적은 회사의 의뢰)\n예> [ 이미 가입한 신나는 XXX 에 방문해보세요 – 7월 이벤트가 있습니다 – 업데이트 했습니다 – 새소식입니다. ]\n3. C 기능 (항상 다른 시작페이지) – (홈페이지 광고를 원하는 회사의 의뢰로 분야별 포털 사이트, 컨텐츠 기반 사이트, 커뮤니티 사이트등을 시작페이지로 띄워 줌 -!!! 지나치면 양질의 컨텐츠를 가진 페이지에 가보기를 원하는 사용자들이 짜증을 냄)\n4. F 기능 (전자상거래) – (사용자 거주지역을 기반으로 서비스 ; 오프라인 사업체와 제휴확대 ; 무료전화, 웹을 이용한 주문/상담 ; 상품검색/가격비교)\n아래 내용은 간단한 이력서 입니다.\n컴퓨터 못지않게 인문/사회에 관심이 높음. 생활 곳곳에 컴퓨터/인터넷을 적용시킬 아이디어를 현실화 하겠다. 컴퓨터/인터넷 전문가로서 컴퓨터 전반에 대한 이해와 더불어 창의적인 생각으로 정보화 사회에 앞장설 것임.\n창작 프로그램 / 나의 자랑\n순수 창작한 (유용한) 프로그램 없음;\n단지, Perl 프로그래밍 몇번 (모 공개 게시판의 밀레니엄 버그 수정, 학교 홈페이지 회원제로 로그인) 과 C 알고리즘 공부 정도 ;\n학과 공부 때문에 실제 필요한 프로그래밍 기술을 익힐 시간적 여유 부족. 지속적인 아이디어 발상에 주력. (아이디어 북)\n기초 지식이 풍부하다. (공부를 안한 평상시 상태로 워드/인터넷정보검색사/정보처리기능사등의 필기시험에 응시하여 합격할 정도 – 컴퓨터 일반, EDPS, 네트워크 관련지식 )\n교내 컴퓨터 동아리 활동; (네트워크 부분) (*프로그래밍부는 정보올림피아드 대회에 참가하는 학생)\n컴퓨터 동아리 부장 (1999. 03 .01)\n미래텔, 나우누리 온라인 학교 시숍 (1998. 03. 01 ~ 2000. 01. 31)\n미래텔 윈도우즈 동호회 개설, 부시숍 (1998. 09. 01)\n전주기린중학교 홈페이지 제작 및 관리 (1998. 03. 01 ~ 2000. 01. 31)\n전북대학교 과학영재교육센터 – 정보과학부분 특별개인지도 (담당교수:오일석) (1998. 07. 01 ~현재)\n교내 컴퓨터 동아리 PING 프로그래밍 분야 회원\n비주얼 베이직, 비주얼 C++ 등의 비주얼 툴 분야를 선배에게 배우고 있음.\n전일고등학교 홈페이지 관리\n현재 동아리 회원들과 제 3회 컴퓨터 창의성 대회 참가중\n제2회 전국 컴퓨터 창의성 대회 > 중학생부 장려상 > 1999. 10. 21\n`99 전북 SW 꿈나무 공모전 > 은상 > 1999. 11. 18\n제2회 전라북도 인터넷 정보사냥 대회 > 학생부 1등 > 1999. 06. 25\n제1회 전라북도 인터넷 경진대회 > 인터넷 정보 사냥 대회 금상> 1999. 11. 19\n제1회 전라북도 인터넷 경진대회 > 홈페이지 부문 동상 > 1999. 11. 19\n제1회 전라북도 인터넷 경진대회 > 학교 홈페이지 부문 장려상 (단체) > 1999. 11. 19\nPosted by ㅈㅡㄹㅍㅖㅇㅣㄴ at 4:32 오전\tTagged with: WebMON, 사업제안서, 아이디어제안서, 인터정보\n프로그램 사용 후기, Hitel 2000 제2외국어 독일어 시험정리


윤여정의 동생, 윤여순은 누구?\n최초의 여성 CEO, 어머니가 우리를 우아하게 키웠다!\n윤여순은 ‘우아하게 이기는 여자’다. 지난 해에는 동명의 책을 내기도 했다. 책은 저자를 이렇게 소개한다. LG그룹 최초의 여성 임원, 최초의 여성 CEO. 초등학교 때 반에서 키가 가장 작았지만 목소리는 제일 컸다. 전교 회장은 매년 남자아이들이 하는 게 당연했던 시절, 처음 담임을 맡은 선생님은 회장 후보들에게 공평하게 연설을 시켰고 최초로 여자 전교 회장이 되었다. 그녀가 ‘최초’라는 타이틀을 달게 된 건 그때부터였다.\n연세대학교 졸업 후 직장 생활을 했고 결혼하면서 남편을 따라 미국으로 갔다. 우연한 기회에 공부에 도전했고 육아와 석·박사 과정을 병행했다. 교육공학 박사학위를 취득한 후 한국으로 돌아와 교수가 되려 했으나 LG와 인연이 되어 기업에서 커리어를 다시 시작했다.\n여성이 아닌 윤여순으로 분투했다\n“나는 좋은 육아, 좋은 교육은 부모가 어떤 생각과 철학을 갖고 어떤 행동을 하며 실제로 어떤 삶을 사느냐에서 비롯된다고 생각한다. 일을 하느냐, 하지 않느냐와 상관없이 어떤 상황에서든 엄마가 최선을 다하는 모습 그 자체가 아이가 인생을 살아가는 데 가장 필요한 산 교육일 것이다. 자신의 일을 사랑하고 일을 놓지 않겠다고 결심했다면 육아를 병행하느라 물리적으로 일어나는 많은 일에 대해서도 아무리 힘들더라도 포기하지 않고 감당해낼 의지도 있고 능히 해낼 능력도 충분히 있다고 생각한다.”\n30대에 딸 셋을 홀로 키운 어머니, 언니는 남편같은 존재\n윤여순의 어머니는 딸 셋을 홀로 키우셨다. 윤 전 대표의 큰언니는 배우 윤여정, 작은 언니는 뉴욕에서 교직 생활을 했다. 어머니는 생전 “세 딸과 같은 복을 주셔서 감사하다”고 말하곤 했다. 나이 서른 셋에 아버지가 폐결핵으로 세상을 떠난 뒤 어머니는 양호교사로 일하며 딸 셋을 키웠다. 세 딸은 “어릴 때부터 어머니의 근면함과 정직함을 보고 자란 게 우리에게 남긴 유산”이라고 했다.\n어머니는 2020년 세상을 떠날 때까지 큰 딸 윤여정과 같이 살았다. 윤여순은 <여성조선>과의 인터뷰에서 8살 차이 큰 언니를 이렇게 말했다.\n“어머니가 큰언니를 남편처럼 생각하셨어요. 언니는 뭐랄까, <토지>에 나오는 서희 같았어요. 엄마가 굉장히 의지하는 딸이었고 동생들 눈에도 언니가 정말 커 보였어요.”\n큰언니의 오스카상 수상에 대해서도 “언니 정말 큰일했다” 정도의 인사를 남길 정도의 쿨한 가족이지만, 이들은 서로의 성취가 다만 어머니에게 배운 근면함과 정직함에서 나온 것임을 알고 있다. 직군이 전혀 다른 두 자매에게서 ‘고상하고 기품이 있으면서도 위트있는’ 우아함이 느껴지는 건 비단 DNA 때문만은 아닐 것이다.\nG마켓·옥션·G9 품고 네이버·쿠팡과 어깨 견줄 업체는 | 이베이코리아 매각 본입찰… 관건은 5조원대 몸값\n환경의 날, 착한 소비 동참해볼까? | 이마트·롯데마트·신세계·현대백화점 1석2조 이벤트


거의 모든 인터넷의 역사 (59 / 완결) - 인간의 뇌를 닮아가는 인터넷 거의 모든 인터넷의 역사\n이와 같이 다양한 센서를 통해 무수한 데이터들이 쏟아져 들어오는 시냅틱 웹에서는 검색보다 필터링이 중요한 역할을 할 것이다. 수많은 정보들이 실시간으로 스트림의 형태로 흘러다니기 때문에, 절대적으로 스팸에 가까운 스트림들을 제거하고, 자신이 필요하고 감내할 수 있는 수준으로 최적화할 수 있는 필터링 기술이 발전할 것이다. 필터링 역시 다양한 형태로 실시간으로 이루어져야 할텐데, 자신이 관심을 가지는 노드나 사람들의 그룹, 또는 관심분야와 위치와 지역 등의 다양한 요소가 파라미터로 고려될 수 있을 것이며, 필터링이 실시간으로 스트림의 변화를 조절한다. 마치, 다양한 수도꼭지들이 있어서 이를 돌릴 때마다 나오는 물의 온도와 색깔, 그리고 양이 조절되는 것을 연상하면 된다. 물론 필요에 따라 검색을 하는 수요는 언제나 존재할 것이며, 특히 개인의 기호와 그때 그때 상황에 맞춰서 맞춤형으로 제공되는 검색이 점점 중요해질 것이다. 시냅틱 웹 기술은 기존에 매쉬업을 만들고, 집단지성 프로젝트를 진행했던 수많은 사람들의 경험을 보다 체계적이고 정형화된 형태로 촉진할 수 있는 쉬운 도구와 서비스를 제공하는 형태로 발전할 것이다. 예를 들어서, 여러 가지 카테고리의 데이터, 컨텐츠, 디바이스나 통신, 장소 등을 서로 연결한다거나, 필터링 기준이나 좋아하는 취향, 시각화하는 방식과 같은 것들을 새롭게 만들거나 연계하는 유틸리티, 개방형 표준을 이용해서 웹을 보다 연결된 플랫폼으로 활용할 수 있도록 하는 다양한 시도, 기존에 존재하는 여러 애플리케이션이나 서비스들과 연계하는 방법, 집단지성을 최대한 활용해서 새로운 창작물을 쉽게 만들 수 있도록 도와주는 서비스 등을 생각해 볼 수 있다. 소셜 네트워크의 미래\n굉장히 도전적으로 느껴지는 말이지만, 그럴 가능성은 충분하다. 이미 페이스북에는 Ultral Hal 이라는 앱이 있는데(스페이스 오디세이에서 영감을 얻은 것이 분명할 듯하다), 인공지능 채팅 인터페이스를 웹에 구현한 것이다. 이 앱은 자바웨어(Zabaware)에서 만들었는데, 인공지능 분야에서 권위있는 상인 뢰브너 상(Loebner Prize)을 수상하기도 하였다. Hal은 페이스북의 친구들과 채팅을 하면서 자신의 인공지능을 키워나간다. 자바웨어에서는 이 앱의 상업적 버전을 판매하기도 하는데, 현재는 엔터테인먼트의 목적이나 어느 토픽이나 토론할 수 있으며, 개인 또는 사무실의 비서 역할을 하는 용도로 이용된다고 한다. 또한 얼마 전에는 인간의 목소리를 듣고, 감정상태를 알아챌 수 있는 소프트웨어 기술이 발표되기도 하였다. 이런 측면에서 소셜 네트워크는 인공지능을 증진시키고 발전시키는데 더없이 훌륭한 플랫폼이라고 할 수 있다. 수많은 언어들의 대화가 진행되며, 이런 글들은 인공지능 알고리즘을 증진시키고 말을 배우도록 하는데 무척이나 소중한 자원들이 된다. 소셜 네트워크 서비스가 더욱 많은 사람들을 연결하고, 더욱 다양한 언어들을 지원하며, 다양한 형태의 상황에서 이용되면 이용될수록 인공지능 기술과 알고리즘은 정교하게 변할 것이다. 이런 소셜 네트워크의 기본적인 속성이 기존의 인공지능 연구와 만난다면 앞서 언급한 시냅틱 웹의 발전의 속도는 훨씬 빨라질 것이다. 어쩌면 스타크래프트에 나오는 저그 종족의 오버마인드가 탄생할지도 모를 일이다. 집단지성이 힘을 발휘하는 것이 일종의 시스템화가 된다면 우리가 생각했던 것 이상의 힘을 발휘할 수 있을 것이다. 인터넷은 글로벌 마인드로 발전할 것인가?아직 국내에는 번역본이 나오지 않았지만, 미국 클린턴 대통령 시절의 부통령을 지냈고, 기후변화와 관련한 활발한 국제활동으로 노벨 평화상도 수상한 전 미국 부통령인 앨 고어의 미래서가 있다. 제목도 "Al Gore The Future"로 자기 이름을 걸고 간단히 '미래'라고 붙였는데, 미래의 변화에 대한 6가지 중요한 드라이버가 무엇인지를 지적한 책이다. 그 중에서도 가장 눈에 띄는 것은 역시 초연결사회로 진입하면서 나타나는 다양한 변화를 통찰력있게 제시한 부분들이다. 19세기 중반 전신기술이 발명되고 당대의 작가들 중에는 전기가 전 세계의 소통을 담당하고 있는 것에 빗대어 마치 신경조직이 전 세계를 연결하고 소식을 전달하고 있다는 식의 이야기를 한 사람들이 있었다. 이렇게 되면, 커다란 지구라는 구체는 인간의 뇌와 유사한 구조를 가진다고 말할 수 있고, 유명한 SF소설가였던 H. G. 웰스는 "월드 브레인(World Brain)"이라는 용어를 쓰기도 하였다. 이런 이야기는 당시로서는 다분히 과장되고, 은유적인 표현이라고 할 수 있지만, 인터넷이 보급되고 월드와이드웹을 통해 전 세계 누구나 간단히 연결되고, 위키피디아와 구글 등의 검색엔진을 통해 원하는 지식에 접근할 수 있는 지금은 이 용어가 더 이상 과장이 아니라는 생각이다. 앨 고어는 이 책에서 "월드 브레인"을 넘어선 "글로벌 마인드(Global Mind)"를 이야기한다. 마샬 맥루언은 "우리가 도구의 변형하면, 도구들도 우리를 바꾼다 (We shape our tools, and thereafter, our tools shape us)."는 말을 남겼는데, 전 세계의 사람들이 연결되고, 수 많은 지능형 기기들과 기계들이 연결되는 시대에는 이런 거대한 네트워크가 인간들을 변형한다는 것이 결코 과장된 말이 아닐 것이다. 물리적으로 멀리 떨어져 있는 로봇을 동작시켜서 일을 하고, 우리들의 생각이 즉시 컴퓨터와 연결되며, 데이터베이스에 접근하는 시대에 국가의 경계가 어떤 의미가 있을까? 전 세계의 친구들과 이들의 연결과 활용을 지원하는 다국적 플랫폼 기업들은 서로가 긍정적인 피드백을 주고 받으며 더욱 많은 연결과 가치를 창출할 것이며, 이런 지속적인 강화작용에 의해 탄생하는 글로벌 마인드가 전 세계를 바꾸어 놓게 될 것이라는 것이 그의 주된 주장이다. 이렇게 되면 어쩌면 더 이상 컴퓨터와 정보시스템, 그리고 인터넷은 인간을 위해 서비스를 제공하는 객체가 아니라, 이들의 발전과 진화에 인간들이 많은 역할을 하게 될지 모르며, 어느 순간에는 서로 간의 구분이 없어질지도 모른다. 이는 케빈 켈리가 <기술의 충격(What Technology Wants)>을 통해 이야기했던 기술과 인간 및 자연계가 사실 상 구분되지 않는 테크늄(technium) 개념을 제시한 것과도 일맥상통한다. 이런 맥락에서의 한 가지 재미있는 사례는 성형외과에 찾아오는 사람들이 최근 페이스 타임과 같은 비디오 컨퍼런싱을 할 때 얼굴이 잘 나오는 것을 체크하는 경우가 많아졌다는 이야기다. 일반적으로 광각이면서 위에서 내려다보는 일반적인 화상 카메라 각도에 잘 나오는 얼굴을 체크한다는 것은 기술이 인간의 행동을 변화시키는 매우 좋은 사례가 아닌가 싶다. 또 한 가지 흥미로운 지적은 게임에 대한 것이다. 현재 하루 한 시간 이상 온라인 게임을 즐기는 사람이 5억 명 정도로 추산된다고 한다. 미국에서는 21세 이하 6학년부터 12학년(한국으로 치면 고등학교 3학년)까지 게임하는 시간이 교실에서 공부하는 시간과 비슷하다고 한다. 그리고, 이런 경향성은 어른에게서도 비슷하게 나타난다. 이제는 게임을 즐기는 사람들의 나이를 평균하면 40대 중반이다. 더 이상 게임이 유치한 아이들의 전유물이 아니라는 것이다. 그렇다면, 이렇게 과도하게 연결되고, 가상의 게임을 하는 인간의 뇌와 기억 등은 어떻게 변해갈까? 인간의 기억은 커뮤니케이션 기술의 발전에 영향을 받을 수 밖에 없다. 이미 GPS 기기를 정기적으로 사용해서 길을 찾는 사람들이 그런 기기를 사용하지 않는 사람들에 비해 방향감각을 상실했다는 연구결과가 나온 바 있고, 인터넷에 기억을 아웃소싱하는 수 많은 사람들의 기억력이 점차 퇴보하게 될 것이라는 것도 어렵지 않게 예측이 가능하다. 그렇다면 인간은 퇴보하는 것일까? 그렇지는 않을 것이다. 미래에는 외워야 하는 것들이 적어지는 대신 새로운 능력을 필요로 하게 된다. 인간의 뇌는 새롭게 많이 활용되는 신경세포의 성장을 촉진하고, 이들의 연결을 늘리게 될 것이다. 그렇다면 어떤 능력을 필요로 할까? 가장 먼저 생각할 수 있는 것은 시시각각 몰아닥치는 수 많은 정보와 지식의 변화에서 필요로 하는 것을 스캐닝하고, 자신들에게 필요한 것을 픽업하고 저장하며 활용하는 그런 능력일 것이다. 개인적으로는 나의 아이들을 보면서 그런 생각을 많이 한다. 필요로 하는 것을 정말 빠르고 무서운 속도로 찾아내고, 접근하며, 익힌다. 아마도 그렇게 익힌 것들을 오랫동안 간직하고 있는 능력은 떨어질 것이라고 어렵지 않게 예측할 수 있다. 또 다른 한 가지 생각해 볼 수 있는 것은 이제 사람들과의 커뮤니케이션 이상으로 기계 및 정보시스템과의 커뮤니케이션 능력이 중요해질 것이라는 점이다. 모든 것이 인간 중심으로 돌아가던 세상에서, 기계와 정보시스템이 인간들과 함께 복잡계를 이루며 만들어진 세상에서는 기계와 정보시스템을 이해하고, 이들과 적절하게 커뮤니케이션할 수 있는 능력을 가진 사람들이 유리하게 될 것이다. 그런 측면에서, 앞으로는 기계의 마음(?)이나 속성, 그리고 네트워크의 본질과 특징을 잘 이해하는 것이 인간을 이해하는 것 이상으로 중요하게 취급될 것이다. 우리의 사회, 문화, 정치와 경제, 그리고 교육은 모두 이런 변화에 자유롭지 않다. 새로운 글로벌 마인드의 출현과 여기에서 파생되는 전반적인 변화는 앞으로의 인류를 완전히 새로운 세계로 데려갈 가능성이 높다. 새로운 변화는 언제나 과거에 대한 향수와 약간은 과도할 정도의 두려움을 일으키는 경향이 있다. 그렇지만, 변화를 인정하고 이제는 미래의 새로운 신인류와 기계사회에 대해 조금은 열린마음으로 준비를 하는 것이 필요하다. 영원히 변하지 않는 과거의 인류를 수성하려는 다소 무모한 도전을 할 것이 아니라면 말이다. 그러나, 우리 주변에는 미래세대의 세상을 이해하지 못하면서 과거세대의 법칙을 강요하려는 권력을 지닌 사람들을 너무 쉽게 볼 수 있다. 자신들도 미래로 진행하는 새로운 기술과 기계들을 손에 놓지 못하면서 말이다.\nCould Facebook Become the Basis for Artificial Intelligence?P.S. 이 시리즈는 메디치미디어의 <거의 모든 인터넷의 역사>라는 책으로 출간이 되었습니다. 전체 내용을 보고 싶으신 분들은 책을 구매하셔서 보시기를 권합니다\t크리에이티브 커먼즈 라이선스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.\n트랙백 주소 :: http://health20.kr/trackback/3254


“아내가 냉동고에서 꺼내 준 얼음수박인데요. 36도 더위가 맛을 더해주네요. 카페의 몇천 원짜리 아이스크림 저리 가라네요. 창밖의 땡볕에 뭉게구름, 생명력 넘치는 진녹색 기린봉 바라보며 얼음수박 입안 가득 더위를 즐기고 있습니다. 같은 수박도 어느 때 먹느냐에 따라서 맛이 다르죠. ‘더위야 고맙다.’ 페친님들 미안합니다.”이상은 최근 먹음직스러운 얼음수박 사진과 함께 나의 페이스북에 올린 글이다. “넘 좋습니다. 부럽네요.” “무더위를 슬기롭게 건너가고 있으시군요.” 등 페친들의 댓글이 달렸다. 한여름의 더위가 주는 또 하나의 즐거\n교육부가 내놓은 학생부 개선안이 시민단체의 반대로 흔들리고 있다. 정책을 수립함에 있어 국민의 관점에서 심도 있게 바라보고, 시행하면서 발생할 수 있는 파열음을 최소화하는 시안 마련에 미흡했다는 말이다. 유치원의 방과 후 영어교육 문제도 같은 형태로 갈등이 야기되고 있다. 선행학습이 아닌 놀이 중심의 교육이기 때문에 문제가 없다는 의견과 조기 영어교육의 도입으로 유아기 모국어 완성을 저해한다는 의견이 맞서고 있기 때문이다.교육에 관심이 있는 사람이라면 ‘교육 백년지대계’라는 말이 귀에 익을 것이다. 그러나 정부 수립 후 지금까지의...\n술은 술시에 마셔야 한다는 속설이 있다. 술시라고 하면 저녁 7시에서 9시로 해가 지고 난 뒤 일을 마치고 친구들과 어우러져 한잔한다는 데서 붙여진 이야기일 것이다. 대학 시절 나는 전주 고사동 오거리 극장가 근처에서 하숙한 일이 있었다. 당시 1960년대에는 시골에서 전주로 유학을 온 학생들은 늘 용돈이 궁했다. 그런데 영문학과 학생인 나는 교수님의 추천으로 시장 아들이나 높은 지위의 자녀들 아르바이트를 했으니 잘나가는 학생이었다. 그래서 제법 용돈도 여유가 있어 유행하던 검은 바바리코트를 맞춰 입고 술집도 드나들 수 있었다.그...\n나의 고향은 군산이다. 군산에서 태어나 초·중·고는 물론 대학과 대학원까지 다녔다. 선산도 군산에 있고 형제 친척들도 대부분 군산에서 살고 있다. 또한 30년 직장생활 중 절반을 군산에서 보냈다. 내가 다니던 군산 KBS가 폐쇄되지 않았다면 나는 군산에서 정년을 맞았을 것이다. KBS 시절 서울에 가면 군산사람 왔다고 인사하는 사람이 많을 정도로 나는 ‘군산사람’으로 통했다. 그래서 군산 쪽에 방송할 일이 있으면 언제나 나를 찾았다.하지만 내가 자칭 군산사람이라고 자부하는 것은 나의 유별난 애향심 때문이다. 옛날의 군산은 흔히 말하\n오피니언 | 기고 | 2018-07-19 21:44\n내 고향 '꽃걸음 빛바람 축제' - 최기춘\n지난 5월 초 내 고향 임실 옥정호반 요산공원에서는 올해로 두 번째 ‘꽃걸음 빛바람 축제’가 면민의 날과 더불어 사흘 동안 열렸다. 축제장에 가면 오랜만에 많은 고향 사람을 만날 수 있어 나는 설레는 마음으로 간다. 축제장은 빨간 꽃 잔디가 화선지에 그려진 듯 선명하게 아름답고, 주변에는 이팝나무가 꽃망울을 터트리며 반겨준다. 그리고 노란 갓 꽃과 유채꽃이 활짝 피어 축제장을 찾은 사람들을 웃으며 환영해 준다. 농촌을 떠나 도회지 도로변 공터의 화단을 방황하던 허수아비들도 멋진 패션으로 돌아와 막걸리에 취했는지 필봉농악의 장단에 맞...\n오피니언 | 기고 | 2018-07-12 19:59\n얼마 전까지만 해도 지팡이를 짚고 다니는 이들이 많았다. 건강상 짚고 다닌 사람들도 있었지만 중절모를 쓰고 팔자걸음 걸으며 모양을 내려는 사람들이었다. 그런데 요즘은 100세 시대여서인지 건강상 지팡이를 짚고 다니는 사람은 드물다.지팡이는 ‘단장(短杖)’과 ‘행장(行杖)’이 있다. 단장은 짧으며 손잡이가 있는 것이고, 행장은 길면서 손잡이가 없는 것을 말한다. 얼마 전 TV에서 어느 노인정에 명아주 지팡이를 만들어 기증하는 것을 보았다. 그 뒤 나도 명아주 지팡이를 손수 만들어보아야겠다는 생각이 떠나질 않았다. 그러던 어느 날, ...\n오피니언 | 기고 | 2018-07-05 21:02\n사과 두 개와 가방 소동 - 정석곤\n나흘 동안 호주 관광을 마치고 데베레호텔로 갔다. 푹 잘까 싶었는데 이튿날 새벽 4시에 시드니국제공항으로 갔다. 항공기 안에서 한숨을 자고 나서 커피 한 잔 마시고 ‘뉴질랜드 입국신고서’를 쓰니까 착륙시각이 가까워졌다는 방송을 들렸다. 크라이스트처치 공항은 3시간여 만에 도착했다. 인천공항에서 호주 국제공항까지 올 때는 10시간이 넘었다. 아무리 눈을 감고 귀를 막아도 잠이 오지 않아 온몸은 몸살을 했다. 화장실로 갔더니 좌변기 앞에 걸린 ‘큰 것을 해결하면 작은 것은 저절로 해결된다.’는 글귀가 실감이 났다. 여행 출발 전에 호...\n오피니언 | 기고 | 2018-06-28 19:37


SKF, 전기 자동차를 위한 혁신적인 투-인-원 제품으로 자동차 업계의 수요 충족\n2014 11월 21, 14:00 CEST\nSKF는 SKF MESBU(Motor Encoder Sensor Bearing Unit)를 개발하여 차세대 전기 및 하이브리드 자동차를 위한 시동 및 정지용 시동장치-교류발전기를 포함한 정확하고 매끄러운 모터 제어를 제공합니다.\n고텐버그, 스웨덴, 2014년 11월 21일 금요일: SKF는 전기 자동차와 하이브리드 자동차 시장을 공략하기 위해 SKF MESBU(Motor Encoder Sensor Bearing Unit)를 출시했습니다. 이는 센서 베어링 기술분야에서 업계 최초의 중대한 기술 발전이며 베어링과 센서 기술을 하나의 소형 유닛에 통합하는 것입니다. SKF MESBU는 시동장치-교류발전기 기반의 정지 및 시동 기능을 포함하여 전기 자동차와 하이브리드 자동차의 작동 성능과 정밀성을 높이도록 특별히 고안되었습니다. 또한, 이 장치는 센서 성능은 고객의 조립 공정과 별개이기 때문에 고객 제조 비용을 획기적으로 줄이고 간소화합니다.\n동기식 모터용 이전 센서 베어링에서 진일보한 새로운 SKF MESBU는 베어링에 자석 센서 기술을 통합한 덕분에 비동기식 모터를 위한 정확한 신호를 전달할 수 있습니다. 이 장치는 SKF가 인증한 품질과 정확도로 증분적인 인코더와 같은 신호 출력을 내보내어 비동기식 전기 모터에서 실시간 속도와 방향 측정을 가능하게 합니다.\nSKF MESBU는 소형 설계와 향상된 성능 덕분에 전기 모터의 크기와 무게를 모두 줄이고 비용을 절감할 수 있습니다. 그 결과 조립 공정과 완성 제품 공정이 더욱 간소화됩니다.\nSKF 엔진 및 ePowertrain 부문 관리자인 Alberto Carlevaris는 이렇게 말합니다. “SKF는 MESBU 출시로 독자적인 베어링 기술 및 솔루션 제공에 있어 선도적인 위치를 확고히 하게 되었습니다. 전기 모터 업계가 비동기식 전기 제어로 전환됨에 따라 기술이 이러한 변화를 지원할 수 있어야 합니다. SKF MESBU는 고객의 요구 사항에 대한 확실한 대응입니다. 즉 성능 향상과 에너지 소비 절감에 관한 구체적인 요구 사항에 적합하면서 소형 제품을 제공하는 동시에 전기 모터 제조업체를 위한 뛰어난 전력 밀도와 단순한 조립을 가능하게 합니다."\nSKF MESBU는 SKF의 ‘BeyondZero’ 제품 및 서비스 포트폴리오의 일부입니다. 이 제품은 사용하는 고객과 환경에 긍정적인 영향을 주도록 설계되었습니다. 이 장치는 전기 및 하이브리드 자동차의 핵심 구성품으로서, 탄소 배출량과 연료 소비 절감에서 중요한 역할을 할 것입니다. 가볍고 소형의 전기 엔진을 설치하면 자동차의 주행 효율 또한 향상됩니다.\nSKF MESBU는 다양한 추가 옵션을 제공합니다. 여기에는 모터 케이스의 일부로 통합할 수 있는 플랜지 디자인 센서 바디와 낮은 마찰 토크 및 고속 주행을 위한 SKF eDrive 볼 베어링이 포함됩니다.\nSKF MESBU (306 KB) 미리 보기\n보도 자료 (135 KB)


안양 비즈니스밸리 급부상.. ‘금정역 SK V1 center’ 11월 분양 돌입\n입력 : 2018-11-23 10:52:31\n지속적인 부동산 규제 여파로 부동산 시장이 침체가 지속되는 가운데 지식산업센터는 오히려 인기를 누리고 있다.\n이러한 요인으로는 다양한 세제혜택과 타 부동산 상품의 규제가 강화되면서 반사이익은 물론, 차별화되는 우수한 상품으로 입주기업에게 일하기 좋은 환경을 제공하기 때문이다. 또한 2015년부터 수도권 지식산업센터의 시세차익은 지속적으로 상승한다는 점도 눈길을 끈다.\n우선 경비절감으로 관리비가 저렴하다는 것이 매력적이다. 서울 강남 도심권 오피스 관리비는 3.3㎡당 3만원을 상회한다. 반면 수도권 지식산업센터의 경우 3.3㎡당 5000∼7000원으로 관리비 절감에 유리하다.\n이와 같이 지식산업센터가 다양한 세제혜택과 관리비 절감, 우수한 상품을 바탕으로 기업 운영 실수요자에게 관심을 받고 있는 가운데 ‘금정역 SK V1 center’가 11월 중 분양예정으로 눈길을 끌고 있다.\n지식산업센터 ‘금정역 SK V1 center’는 ㈜투웨니퍼스트가 위탁하고 국내 대표 SK건설㈜이 시공하며, 경기도 안양시 동안구 호계동 일원에 조성된다. 지식산업센터는 지하 2층~지상 10층, 연면적 55,391㎡ 대규모로 지어진다.\n분양홍보관은 경기도 안양시 동안구 엘에스로 에 위치한다.


삼일회계법인 : Press room : [IB대상-M&A재무자문] 이종철 삼일PwC 부대표\n[IB대상-M&A재무자문] 이종철 삼일PwC 부대표\n삼일PwC는 국내 최대의 인력과 시스템을 갖춘 명실상부한 회계ㆍ컨설팅 회사지만, 인수ㆍ합병(M&A) 자문시장에서만큼은 남모를 속병을 앓아 왔다. 이해 상충 문제를 빗겨나고 독립성을 유지해야 했기 때문에 회계감사를 맡은 대기업들의 매각 자문은 맡을 수 없었기 때문이다. 태생적으로 국내외 투자은행(IB)들과 출발선 자체가 다르다 보니 M&A 재무자문에서 큰 딜을 따내기는 쉽지 않은 환경이었다. 따라서 좋은 성과를 내기 위해서는 서너배의 노력이 절실했다.\n이러한 악조건 속에서도 삼일PwC는 연합인포맥스가 집계한 지난해 국내외 IB와 회계법인들의 M&A 재무자문 실적(금액기준)에서 당당히 4위에 올랐다. 거래건수는 27건으로 압도적인 1위였다. 중소형 M&A에서는 삼일PwC를 따라올 곳이 사실상 없었다.\n삼일PwC는 이러한 노력과 성과로 인해 연합인포맥스와 한국경제신문이 공동으로주최하는 '제3회 한국 IB대상'에서 M&A재무자문 부문 수상회사로 선정됐다.\n삼일PwC에서 M&A 자문사업을 책임진 이종철 부대표(딜 비즈니스 부문장)는 "그간 기업들과 쌓아왔던 네트워크가 밑바탕이 됐고, 특히 중소기업이 겪는 고충을 해결해주려고 선제로 찾아가는 전략을 활용한 게 나름의 성과를 낼 수 있었던 것 같다"고 풀이했다. 이 부대표는 "최근 들어 성장 동력 확보 차원에서 해외의 매물을 찾는 중소기업들이 적지 않다. 대기업들과는 다르지만, 중소기업들이 안은 고민을 해결해 주는 솔루션을 찾는데 주력하고 있다"고 말했다.\n실제 삼일PwC는 인도네시아 등 동남아시아 지역 국가의 기업들을 타깃으로 한 딜자문을 활발히 진행하고 있다. 파키스탄과 인도 등으로 영역을 넓히고 있다.\n최근에는 눈길을 유럽으로 돌리고 있다. 재정위기로 극심한 경기침체를 겪는 유럽에서 알짜 매물들이 나올 수 있다는 생각에서다. 이 부대표는 "올해는 시간이 걸리더라도 유럽 쪽을 열심히 보려고 한다. 특히 남유럽 쪽 국가의 기업들을 유심히 보고 있다"고 말했다. 구체적으로 딜을 진행하는 것은 없는 상태이지만 적당한 시기가 찾아올 경우를 대비해 탐색 작업을 계속하고 있다는 게 이 부대표의 설명이다. 다만, 출구전략(Exit Plan)에 대한 명확한 판단이 서지 않고 있다는 점과 가격이아직은 덜 싸졌다는 점이 다소 부담이 되고 있다고 지적했다.\n그는 "유럽 국가들의 경기 회복 속도가 얼마나 빨리 이뤄지느냐에 대한 전망과 출구전략과는 매우 밀접한 관계를 갖는다. 그러나 아직은 판단하기 쉽지 않은 상황인것 같다"고 말했다. 하지만, 시기의 문제일 뿐 유럽 기업들을 상대로 한 M&A는 상당한 매력이 있을 것으로 그는 보고 있다.\n4월경에는 유럽에 초점을 맞춘 M&A 전략 등을 주제로 투자자들을 상대로 한 세미나도 개최하는 것을 검토하고 있다.\n이 부대표는 해외와 달리 올해 국내 M&A 시장은 그다지 '재미'가 없을 것 같다고 예상했다. 특히 4월 총선과 대통령 선거가 M&A 시장에 변수가 될 수 있다고 내다봤다. 그는 "일각에서는 올해 국내 M&A 시장을 소위 최대 '빈티지(포도가 풍작인 해에유명 양조장에서 만들어진 고급 포도주)'라고 하지만 두 차례 예정된 선거가 불확실성을 높일 수 있다. 정치 일정과 얽혀 M&A가 활발하게 이뤄지기는 어려울 것 같다"고말했다.\n고유권 기자 pisces738@yna.co.kr\n연합인포맥스 2012년 1월 17일