구글의 아침은 자유가 시작된다 | 라즐로 복 | 알에이치코리아 - 교보문고\n구글의 아침은 자유가 시작된다 구글 인사 책임자가 직접 공개하는 인재 등용의 비밀\n라즐로 복 지음 | 이경식 옮김 | 유정식 감수 | 알에이치코리아 | 2015년 05월 14일 출간\nKT경제경영연구소 여름휴가 권장도서 14선\n152 * 225 * 35 mm /852g 판형알림\nWork Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead / Laszlo Bock\n최고의 인재를 영입하고, 최고의 성공을 보장하는 구글의 업무 규칙!\n『구글의 아침은 자유가 시작된다』는 구글 최고인적자원책임자인 라즐로 복 수석부사장이 인간 중심적인 조직문화와 인재 등용의 비결을 공개한다. 직원 채용에서 역량 계발 지원, 동기부여까지 모든 영역을 아우르는 사람운영 부문을 지휘하고 있는 저자는 지난 15년간 구글이 무엇을 배우고 직원을 어떻게 생각하는지 밝히고, 사람을 우선으로 생각하고 일하고 살아가는 방식을 바꾸기 위해 우리가 무엇을 할 수 있는지 실천적인 지침을 곁들여 명쾌한 문체로 풀어낸다.\n검색엔진에서부터 안드로이드 운영체제 그리고 무인자동차에 이르기까지 구글은 지속적인 혁신과 개선의 자기복제 문화 체계를 구축했다. 전문성과 창의성을 갖추고 일에서 최고의 영향력을 행사하는 직원 개개인은 최선을 다해 업무에 임하며 기꺼이 다른 직원을 돕는다. 이 책은 직원에게 높은 수준의 자유와 재량권을 줄 때 어떤 이득이 생기는지 구글의 사례를 들어 생생하게 보여주면서, 직원 채용, 교육·훈련, 평가, 보상 등과 관련해 이제까지 당연하게 여겼던 기준 및 규칙이 잘못된 것임을 밝혀낸다.\n세상을 뒤흔드는 기업의 혁신적인 조직문화를 흥미진진하게 파헤친 이 책은 오늘날 치열한 경쟁 환경에서 기업과 조직이 문화와 인재 그리고 리더십에 다가서는 새로운 접근법을 제시한다. 창의성과 조직 구조 사이에 적절한 균형을 유지하며 수치적인 성과 측면에서 뿐만 아니라 삶의 질에서도 계량화가 가능한 성공을 이끌 수 있는 방법을 알려준다.\n▶ 『구글의 아침은 자유가 시작된다』북트레일러\n서장 구글 법칙이 유용한 이유\n1장 창업자가 된다는 것\n직원을 대하는 구글의 자세 | 당신이 바로 창업자다\n2장 문화는 아침으로 전략을 먹는다\n일에 의미를 부여하라 | 정보 공유를 두려워하지 말라 | 누구나 스스로 운명을 결정하려 한다 | 문화는 검증받을 때 가장 중요하다 | 직원에게 부여한 자유가 가져오는 결과\n3장 신입 직원은 모두 평균 이상이다\n교육·훈련보다 채용에 투자하라 | 채용에 오랜 시간을 들여라 | 자기보다 더 나은 사람을 채용하라 | 과학으로 인간의 본능을 보완하라\n4장 최상의 결과를 찾기 위한 검색\n두 창업자와 함께 시작한 회사 | 달팽이처럼 느리게 | 70억 명 가운데 최고의 지원자 찾기 | 구글 직원이 세상 사람을 모두 아는 건 아니다\n5장 육감을 믿지 말라\n100년 과학은 답을 알고 있다 | 면접 질문 고르기 | 채용 과정을 수시로 점검하라 | 채용의 질을 놓고 타협하지 말라 | 어떻게 최상의 인재를 채용할 것인가\n6장 직원이 회사를 운영하게 하라\n지위를 나타내는 상징물을 없애라 | 정치하지 말고 자료를 사용하라 | 직원이 스스로 결정하게 하라 | 크게 기대하면 크게 얻는다\n7장 왜 사람들은 성과 관리를 증오할까\n잘못 인정하기 | 목표 설정하기 | 성과 측정하기 | 공정성 보장하기 | 간단한 요령을 익혀 활용하라 | 군중의 지혜는 사람을 뽑는 문제가 아니다 | 모든 것을 종합해 승진 자료로 활용하라 | 새로운 희망\n8장 두 개의 꼬리\n도움이 필요한 사람을 도와라 | 최고의 직원을 철저히 관찰하라 | 두 개의 꼬리 관리하기\n9장 교육·훈련 프로그램 만들기\n최소한을 배울 때 최고를 배운다 | 각 분야 최고 직원을 강사로 모셔라 | 행동을 바꾸는 프로그램에 투자하라 | 배우기와 가르치기를 병행하라\n10장 공정하지 않게 보상하기\n최고의 직원은 연봉보다 더 큰 가치를 지닌다 | 보상이 아니라 성취를 축하하라 | 칭찬과 사랑이 쉽게 전파되는 곳 | 실패에도 보상을 하라 | 맹목적인 믿음\n11장 최고의 것들을 공짜로 부여하라\n직장 생활과 개인 생활에서 효율성 권장하기 | 경계를 넓히는 공동체의식 | 혁신의 연료 | ‘오케이’라고 대답할 방법을 찾아라 | 직원이 가장 필요로 할 때 곁에 있어라\n12장 넛지, 슬쩍 옆구리를 찔러라\n직원을 현명하게 만드는 방법 | 직원을 부유하게 만드는 방법 | 직원을 건강하게 만드는 방법 | 의도를 가지고 정교하게 설계하라\n13장 날마다 무지개가 뜨진 않는다\n정보 공개의 대가 | 특혜 거부 | 일관성을 찾는 건 편협한 생각이다 | 별난 사람을 소중히 여겨라 | 중요한 것에 집중하라 | 모든 사람을 만족시킬 순 없다 | 인간과 직원에 대한 믿음\n14장 당장 내일부터 할 수 있는 일\n후기 | 감사의 말 | 감수의 글 | 주 | 사진 출처\n2004년 8월 19일 구글이 기업공개를 했을 때 세르게이는 투자 안내서에 편지 한 통을 동봉했는데, 이 편지에는 공동창업자인 자기와 래리가 1,907명의 직원을 어떻게 생각하고 대하는지 자세하게 묘사되어 있다. “스스로를 ‘구글러’라고 칭하는 우리 직원들이 바로 우리 회사의 전 재산입니다. 구글은 탁월한 과학기술자들과 사업가들이 가진 재능을 모으는 능력 그리고 이 재능을 지렛대로 삼을 줄 아는 능력을 바탕으로 조직되어 있습니다. 우리는 운 좋게도 창의적이고 원칙에 충실하며 열심히 일하는 수많은 빛나는 별들을 우리 회사에 불러들였습... 더보기\n2004년 8월 19일 구글이 기업공개를 했을 때 세르게이는 투자 안내서에 편지 한 통을 동봉했는데, 이 편지에는 공동창업자인 자기와 래리가 1,907명의 직원을 어떻게 생각하고 대하는지 자세하게 묘사되어 있다. “스스로를 ‘구글러’라고 칭하는 우리 직원들이 바로 우리 회사의 전 재산입니다. 구글은 탁월한 과학기술자들과 사업가들이 가진 재능을 모으는 능력 그리고 이 재능을 지렛대로 삼을 줄 아는 능력을 바탕으로 조직되어 있습니다. 우리는 운 좋게도 창의적이고 원칙에 충실하며 열심히 일하는 수많은 빛나는 별들을 우리 회사에 불러들였습니다. 앞으로 더 많은 별들을 불러들일 생각입니다. 우리는 모든 직원에게 훌륭하게 보상하고 또 그렇게 대우할 것입니다.” _pp.46∼47\n구글에서도 우리는 때로 비슷한 제품들을 내놓는다. 우리는 구글 직원들이 스스로를 잘 알게 함으로써 그리고 왜 사내 경쟁을 허용하는지 설명함으로써 건강하지 않은 경쟁을 최소화한다. 때로 이것은 이른바 ‘레이트 바인딩(late binding)’의 이점을 노리기 위해 활용되기도 한다. 레이트 바인딩은 어떤 결정을 내리기 위해서는 기다리는 것이 오히려 더 가치가 있을 수 있음을 가리킬 때 구글이 사용하는 용어로, 프로그래밍 관련 용어의 의미를 확대해 사용하는 표현이다. 예를 들어 우리는 크롬과 안드로이드라는 두 개의 운영체제를 생산한다. 크롬은 노트북과 웹 브라우저에 주로 사용되고 안드로이드는 스마트폰과 태블릿에 많이 사용된다. 소비자에게 크롬을 노트북에서 사용할 때와 안드로이드를 스마트폰에서 사용할 때의 경험을 비교하라는 요구는 성립되지 않는다. 둘 다 구글에서 만들긴 하지만, 그렇다고 두 개가 동일해야 한다는 논리가 성립하지 않기 때문이다. 그러나 각각의 팀은 서로 다른 역량을 갖고 있으며 각자가 갖고 있는 기술들을 새로운 방향으로 밀고나간다. 크롬은 부팅 속도가 상대적으로 빠르며 보다 튼튼한 근거리통신망(와이파이)을 갖고 있는 반면에 안드로이드는 플레이스토어에서 보다 폭넓은 앱 생태계를 개발해왔다. 그러므로 두 개의 운영체제를 보유함으로써 얻을 수 있는 학습과 혁신의 편익은 둘 가운데 하나를 결정해야 하는 것에 들어가는 비용보다 더 크다고 할 수 있다. _p.80\n사실 구글이 걸어온 역사의 모든 시점에서 구글 직원들은 구글의 문화가 타락하고 있다고 느꼈다. 대다수 직원들이 구글이 청년 시절에 구가하던 평온한 날들을 동경한다. 구글 직원들은 그 시기를 말할 때면 구글이 처음 탄생하고 난 다음부터 몇 달간 이러저러했다는 식으로 얘기한다. 이런 점은 두 가지 사실을 반영하고 있다. 하나는 설립되고 처음 몇 달간 구글이 더할 나위 없이 영감이 넘치고 고무적이었다는 사실이고, 다른 하나는 구글이 앞으로도 계속 엄청나게 빠른 속도로 진화할 거라는 사실이다.\n우리는 문화를 잃어버리는 것에 대한 편집증을 갖고 있으며 또한 이 편집증을 즐긴다. 현재의 문화에 만족하지 않는다는 오싹한 느낌까지도 함께 즐긴다. 이것은 좋은 징조다! 우리가 자랑스럽게 여기는 문화를 잃어버릴지도 모른다는 위태로움이 직원들로 하여금 문화에 대해 긴장의 끈을 놓지 않도록 만든다. 나는 오히려 직원들이 이런 염려를 더는 하지 않는다면 그것을 걱정해야 할 거라고 생각한다. 이런 염려를 해소하는 한 가지 방법은 이런 것들을 공개적인 토론의 장에서 논의하고, 좌절감을 느낄 때면 이런 좌절감을 문화를 강화하기 위한 노력으로 전환하는 것이다. _p.93\n구글이 실시하는 면접의 목적은 지원자들이 팀에 합류한 뒤에 어떤 업무 성과를 낼 것인지 예측하는 것이다. 이를 위해 우리는 과학이 옳다고 제시한 방식, 즉 행동 면접과 상황 면접을 인지 능력, 성실성, 리더십 등에 대한 평가와 결합하여 실시한다. 우리는 면접관에게 도움을 주기 위해 큐드로이드(qDroid)라는 구글 내부용 도구를 하나 개발했다. 여기에는 면접관이 직접 검사 대상 업무를 선택해 검사하고자 하는 소양들을 점검하고 확인하며, 그 업무에 대한 성과를 예측하도록 설계된 질문들이 첨부된 면접 지침이 담겨 있다. 이 도구를 활용하면 면접관이 중요한 질문을 찾아내고 묻기가 한층 쉬워진다. 면접관은 또한 그 문서를 동일한 지원자를 면접하는 다른 면접관들과 공유할 수 있는데, 이렇게 함으로써 지원자를 모든 측면에서 종합적으로 평가할 수 있게 된다. 큐드로이드가 특히 뛰어난 부분은, 이미 유효성이 입증된 질문들을 손쉽게 활용하면서 면접관이 필요하다면 얼마든지 자기만의 질문을 던질 수 있게 함으로써 보다 발전되고 보다 신뢰성이 높은 면접이 될 수 있도록 지원해준다는 점이다. _pp.159∼160\n구글 직원들은 일 년에 한 번씩 관리자뿐 아니라 동료에게서도 평가를 받는다. 연례 고과가 진행될 즈음에 평직원과 관리자를 포함한 모든 직? 닫기\n최고의 인재를 영입하고 최고의 성공을 보장하는 구글의 업무 규칙\n“야후 CEO 머리사 메이어, 페이스북 COO 셰릴 샌드버그, 인스타그램 공동창업자 케빈 시스트롬을\n배출한 구글의 인사 철학이 전격 공개된다!”\n달팽이처럼 느리게, 거르고 또 거르는 채용 시스템. 절대 추측하거나 예단하지 않는 근거 중심 의사 결정. 검색엔진에서부터 무인자동차에 이르는 지속적인 혁신과 개선의 자기복제 문화…. 우리가 지금까지 일하고 살아온 방식을 송두리째 바꿔야 한다는 매력적이고도 놀라운 선언. 33세에 수석부사장의 자리에 오른 저자는 최... 더보기\n달팽이처럼 느리게, 거르고 또 거르는 채용 시스템. 절대 추측하거나 예단하지 않는 근거 중심 의사 결정. 검색엔진에서부터 무인자동차에 이르는 지속적인 혁신과 개선의 자기복제 문화…. 우리가 지금까지 일하고 살아온 방식을 송두리째 바꿔야 한다는 매력적이고도 놀라운 선언. 33세에 수석부사장의 자리에 오른 저자는 최신 경영 이론과 심리학, 행동경제학을 접목해 구글이 어떤 식으로 운영되는지 나름대로 해석한 업무 규칙을 내놓는다. 오늘날 치열한 경쟁 환경에서 기업이 인재와 리더십, 문화에 다가서는 새로운 접근법을 제시하는 책\n“무엇이 그들을 일에 미치게 만드는가?”\n잠깐 낮잠 자거나 휴식을 취할 수 있는 컬러풀한 빈백 의자가 놓인 사무실. 최고 요리사가 만든 호텔급 유기농 음식을 공짜로 제공하는 식당. 소소한 잡일을 덜어주는 세탁?미용?자동차 오일 교환 서비스. 여기에 업무 시간의 20퍼센트를 자유롭게 쓸 수 있다면….\n그렇다고 마냥 자유롭기만 하는 건 아니다. 무한 자유의 이면에는 무한 책임이 따른다. 모든 직원은 철저하게 성과로 평가를 받고, 팀에서 반드시 자기 몫을 해야 하며, 서로가 서로에게 점수를 매긴다. 놀라운 복지와 최고의 대우 그리고 탄탄한 경력을 보장하는 세계 최고 직장 ‘구글’은 자유분방하고 즐겁게 일하지만 살아남아야 하는 치열한 생존 현장이다. 이곳에서 구글 직원들은 놀면서 혁신적인 아이디어를 쏟아내고 일을 통해 즐거움을 얻는다. 그들은 어떻게 자유롭게 일하면서도 높은 성과를 올릴 수 있었을까?\n《구글의 아침은 자유가 시작된다》(원제: Work Rules!)는 구글 인사 책임자인 라즐로 복 수석부사장이 인간 중심적인 조직문화와 인재 등용의 비결을 공개한 책이다. 구글이 직원을 어떻게 대하고 지난 15년간 무엇을 배웠는지 밝히고, 사람을 우선으로 생각하며 일하고 살아가는 방식을 바꾸기 위해 우리가 무엇을 할 수 있는지 실천적인 지침을 곁들여 명쾌한 문체로 풀어낸다. 직원 채용에서 역량 계발 지원, 동기부여까지 모든 영역을 아우르는 사람운영(People Operations) 부문을 총괄하는 저자는, 최신 경영 이론과 심리학, 행동경제학을 접목해 구글이 어떤 식으로 운영되고 어떻게 인재를 길러내는지 나름대로 해석한 업무 규칙을 내놓는다.\n복 수석부사장이 입사한 후 구글 직원은 6,000명에서 5만 명 이상으로 늘었다. 검색엔진에서부터 안드로이드 운영체제, 무인자동차 그리고 헬스케어에 이르기까지 구글 직원은 지속적인 혁신과 개선의 자기복제 문화 체계를 구축했다. 구글의 핵심에는 인간은 선하다는 믿음이 있다. 높은 수준의 전문성을 갖춘 직원들은 최선을 다해 업무에 임하고 기꺼이 다른 직원을 돕는다. 그리고 이 모든 과정에서 엄격하게 검증된 자료와 그에 입각해 진행된 연구조사가 바탕이 된다.\n구글의 가장 큰 자산인 행복하게 일하는 직원들을 책임지고 있는 저자는 경제적인 동기를 바탕으로 한 기존의 하향식 동기부여 모델은 잘못됐다고 말한다. 직원에게 높은 수준의 자유와 재량권을 줄 때 어떤 이득이 생기는지 구체적인 사례와 실험을 들어 생생하게 보여준다. 그리고 직원 채용, 교육·훈련, 평가, 보상 등과 관련해 이제까지 당연하게 여겼던 여러 금과옥조들이 사실은 잘못된 것임을 밝혀낸다. 33세에 구글 최초로 수석부사장의 자리에 오른 저자는 오늘날 치열한 경쟁 환경에서 기업이 인재와 리더십 그리고 문화에 다가서는 새로운 접근법을 제시한다.\n세상을 뒤흔드는 기업의 혁신적인 조직문화를 흥미진진하게 파헤친 이 책은 창의성과 조직 구조 사이에 적절한 균형을 유지하며 수치적인 성과뿐만 아니라 삶의 질에서도 계량화가 가능한 성공을 이끌 수 있는 방법을 알려준다.\n똑똑하기만 한 사람은 채용하지 말라\n제너럴일렉트릭 인사 담당 부사장과 맥킨지 컨설턴트를 거쳐 2006년에 구글에 합류한 저자는 매년 200만 통이 넘는 이력서를 검토한다. 엄격한 채용 절차를 거쳐 그중 0.25퍼센트인 약 5,000명에게 최종 입사를 통보한다. 2012년 하버드대학 합격률이 6.1퍼센트임을 감안하면 구글은 하버드대학보다 25배나 입사하기 어렵다. 구글은 경제전문지 〈포천〉이 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’에 6년 연속 1위에 오르는 데 이어 전 세계 대학생이 뽑은 ‘가장 일하고 싶은 직장’에서도 1위를 차지했다. 구글은 어떤 인재를 원하고 어떻게 뽑는 걸까?\n구글이 원하는 인재는 똑똑한 사람보다 겸손하고 성실한 사람이다. 구글은 스탠퍼드, 하버드, MIT 등 명문대학을 평균 이상 성적으로 졸업한 지원자보다 주립대학을 수석으로 졸업한 학생을 선호한다. 몇몇 직책에서는 대학 교육을 전혀 고려하지 않기도 한다. 중요한 건 그 사람이 회사에 기여하는 정도, 다른 사람에 비해 뛰어난 부분이기 때문이다. 2007년 이전까지만 해도 구글의 채용 정책은 ‘똑똑한 사람을 될 수 있으면 많이 채용하자’였다. 그러나 규모가 커지고 1년에 수천 명씩 채용하면서 지능지수만으로는 창의성이 높은 인재나 팀에 공헌하는 인재를 가려낼 수 없다는 사실을 발견했으며, 이후 고난을 극복하는 능력과 끈기를 보여준 인재를 물색하기 시작했다.\n저자는 최고 인재를 채용한다는 건 단지 명성이 높은 사람이나 최고 실적의 매출을 기록한 사람 혹은 머리가 비상하게 좋은 사람을 채용하는 게 아니라고 말한다. 어떤 회사의 구체적인 맥락 속에서 성공을 거둘 사람, 주변 사람까지 성공하도록 끌어줄 사람을 채용하는 의미다. 맹목적으로 똑똑한 사람만 채용하고 이들에게 원하는 걸 마음대로 할 수 있도록 무제한에 가까운 권한을 주는 건 어떤 회사든 망하는 지름길이라고 강조한다.\n달팽이처럼 느리게, 거르고 또 걸러라\n구글의 채용 과정은 매우 천천히, 오랜 시간에 걸쳐 이뤄진다. 면접관 한 사람의 판단으로 우수한 인재를 놓치거나 형편없는 지원자를 뽑게 되는 실수를 막기 위해 여러 사람이 심사숙고한다. 구글이 자기복제 문화 체계를 구축하고 진화를 거듭하는 까닭은 달팽이처럼 느린 속도로 인재를 거르고 또 거르는, 그래서 때로는 지원자를 지치게 만드는 우직한 방법을 고수하기 때문이다. 그들은 업무가 마비되는 한이 있어도 적임자를 찾을 때까지 수십 번의 면접을 마다하지 않는다.\n구체적으로 살펴보면 구글은 서류 전형이 간단한 대신 다른 회사에 비해 면접 과정이 길다. 평균 열 차례에서 스무 차례까지 대면 면접을 한다. 면접 과정도 독특하다. 장차 함께 일할 상사와 동료는 물론 지원한 업무와 무관한 부서 사람, 심지어 장차 부하직원이 될 사람까지도 면접관으로 나선다. 각 면접관은 구글이 자체 개발한 예상 면접 질문 리스트에서 선별한 동일한 질문들을 갖고 개별적으로 지원자를 면담한 뒤 결과를 공유한다. 점검 항목은 종합적인 인지 능력, 리더십, 구글다움(Googleyness)이라는 문화적 적합성 그리고 업무 지식의 네 가지 소양을 살핀다. 면접 평가는 직속 상사가 아니라 채용 담당자가 진행하고 채용위원회와 고위 간부 검토를 거쳐 최종적으로 CEO인 래리 페이지가 채용 여부를 결정한다.\n빈자리가 생겼을 때 회사는 최고의 인재를 뽑는 것보다 빨리 빈자리를 채우는 걸 더 중시한다. 저자는 잘못된 채용은 개인의 성과도 떨어뜨리고 주변 사람들의 성과와 사기 그리고 열정까지 함께 떨어뜨린다고 말한다. 반면에 회사가 필요로 하는 인재를 잘 뽑으면, 상위 10퍼센트에 속하는 인재는 최악의 경우라도 입사 이후 1년간 적어도 평균적인 성과를 낸다. 지원자 모집 방법부터 면접 질문 고르기, 최종 채용 여부 결정까지 구글이 현재 실행하고 있는 채용 시스템을 매우 상세하게 알려준다.\n직원이 스스로 결정하게 하고 관리자의 권한을 제한하라\n거대한 회사를 세우는 데는 여러 가지 길이 있다. 직원에게 자유를 많이 주고 성공한 회사도 있고 자유를 적게 주고 성공한 회사도 있다. 구글은 직원에게 자유를 많이 주고 성공한 회사다. 직원에게 업무와 회사의 전반적인 사항을 스스로 결정할 수 있는 재량권을 준다. 반면에 관리자가 갖고 있는 권한을 제한해 권력 남용을 방지한다.\n인간은 태생적으로 권위를 좇고 위계를 찾는다. 이런 인간의 본성을 완화하기 위해 구글은 권력과 지위를 드러내는 상징물을 없애려고 노력한다. 예를 들어 구글에는 직급이 개별 기여자, 관리자, 감독자 그리고 이사의 네 가지밖에 없다. 꼭 필요한 직급만 구분해놓은 것이다. 구글에서는 또 관리자라 해도 함께 일할 부하직원을 마음대로 채용할 수 없고 다른 사람의 동의 없이는 성과 평가와 승진을 결정할 수 없다. 고위 간부도 신입 직원과 동일한 수준의 복지 혜택을 받는 건 두말할 것도 없다.\n구글은 절대 추측하거나 예단하지 않는다. 모든 의사 결정은 가장 유용한 사실 관계를 토대로 이뤄진다. 새로운 인사 제도나 규정을 만들 때는 반드시 실험을 하고 그 결과를 따른다. 의학계에 ‘근거 중심 의학’이란 말이 있듯 구글은 ‘근거 중심 인사’를 실천한다. 구글의 인사 실험법은 알고 보면 매우 간단하다. 여러 조건이 동일한 두 개의 그룹을 선정한 다음 한쪽 그룹에는 아무런 조치를 취하지 않고 다른 쪽 그룹에는 특정한 조치를 취해 두 그룹 간의 차이를 살피는 것이다.\n이 책에서 소개하는 인사 실험의 백미는 ‘관리자의 자질은 팀 성과에 아무런 영향을 미치지 않는다’라는, 직원들 사이에 널리 퍼진 미신을 깨뜨렸다는 데 있다. 최고의 관리자와 함께 일하는 직원들은 최악의 관리자를 모시는 직원들에 비해 좋은 성과를 거두고 이직률도 낮았기 때문이다. 어떤 직원이 사직서를 낸다면 그건 회사를 떠나는 게 아니라 나쁜 관리자를 떠나는 것임을 구글은 엄밀한 실험과 분석을 통해 규명했다.\n같은 일을 하는 두 사람의 보상 수준을 달리하라\n최고의 직원에게 평균보다 훨씬 많은 보상을 하는 기업과 모든 직원에게 동일한 수준의 보상을 하는 기업, 어느 쪽이 진정 공정하지 않는 걸까? 어떻게 회사가 지키려는 가치를 훼손하지 않으면서 직원에게 공정하게 보상을 할까?\n저자는 대다수 기업이 ‘공정함’이란 개념을 잘못 해석한 나머지 최고 성과를 낸 직원과 회사를 떠날 가능성이 가장 높은 직원을 우선적으로 대우하는 보상 제도를 설계한다고 지적한다. 보상의 공정함이란 같은 일을 하는 사람에게 동일한 수준의 보상 혹은 추가 20퍼센트 한도를 벗어나지 않는 수준의 보상을 해야 한다는 의미가 아니라고 말한다. 공정성은 개인이 기여한 몫과 그 사람이 받는 보상 수준이 적절하게 일치할 때를 의미한다는 것. 따라서 개인별로 보상 수준에 엄청난 차이가 존재할 수밖에 없고 또 그렇게 돼야 한다고 주장한다.\n구글에서는 같은 일을 하는 두 사람의 성과 차이와 보상 차이가 100배씩 날 수 있다. 예를 들면 어떤 직원은 1만 달러의 스톡옵션을 받는 데 비해 같은 일을 하는 다른 직원은 100만 달러의 스톡옵션을 받는다. 대다수 직급에서 보상의 범위는 세 배에서 다섯 배까지 차이가 날 수 있다. 물론 통상적인 범위를 훌쩍 뛰어넘는 보상을 받는 직원도 존재한다. 저자는 구글에서는 직급이 낮은 직원이 높은 직급의 평균적인 직원보다 훨씬 큰 성과를 내는 경우가 비일비재하다고 말한다. 이는 자연스러운 현상이며 이런 비범한 직원의 성과를 인정하는 보상 체계 역시 당연하다고 강조한다.\n저자는 최고의 직원은 회사가 주는 보상보다 더 큰 가치를 지닌다고 말한다. 하위 5퍼센트에 속하는 최악의 직원이 성과 개선의 가장 큰 기회를 갖고 있으며 상위 5퍼센트에 속하는 최고의 직원이 그 기회를 실현할 방법을 전수해줄 수 있다고 한다. 따라서 최고의 직원과 최악의 직원에게 투자하면 엄청난 성과 개선 효과를 얻을 수 있다.\n사람이 선하다고 믿는다면 정보 공유를 두려워하지 말라\n덩치가 큰 조직에서는 흔히 여러 하부 조직들이 쓸데없는 일을 하면서 자원을 낭비한다. 그러나 정보 공유가 원활하게 이뤄지면 전 직원은 다른 부서나 팀의 목표가 제각기 다르다는 사실을 충분히 이해하고 소모적인 내부 경쟁을 피할 수 있다.\n저자는 단순히 정보를 공유하는 것만으로도 생산성 향상을 도모할 수 있다고 말한다. 관리자는 회사의 방침과 계획을 직원에게 투명하게 공개하고 업무와 관련해 재량권을 주는 걸 두려워해선 안 된다고 한다. 이것은 누구나 할 수 있는 일이다. 사람은 본래 선하다는 믿음, 직원을 기계가 아니라 회사의 주인처럼 대할 용기만 있으면 된다는 것. 기계는 주어진 일만 하지만 회사의 주인은 회사가 성공하는 데 필요한 일이면 무엇이든 하기 때문이다.\n저자는 이 책에 소개하는 구글의 접근법이 완벽하다고 말할 수는 없다고 한다. 구글이 모든 해법을 갖고 있지 않다고도 말한다. 하지만 구글은 인재를 발굴하고 키워내며 이들을 자유와 창의성과 놀이로 충만한 환경에서 일하도록 하는 최상의 방법을 발견했다. 달팽이처럼 느리게 인재를 거르고 또 거르는 채용 시스템, 절대 추측하거나 예단하지 않는 근거 중심 의사 결정, 검색엔진에서부터 무인자동차에 이르는 지속적인 혁신과 개선의 자기복제 문화 체계 등등. 저자는 구글의 성공 비결은 다른 기업이나 조직에서도 얼마든지 응용될 수 있다고 강조한다. 모든 회사가 다 무료 식사를 제공할 수는 없지만 구글을 위대하게 만든 원리를 복제해 활용하는 일은 누구나 시도할 수 있다.\n직원을 행복하게 만들고 성과를 높이는 실천적 지혜\n우리는 살면서 다른 어떤 것보다 일을 하는 데 많은 시간을 쓴다. 그러므로 일을 해본 경험이 일하고 싶은 마음이 사라지고 만들고 사람을 비인간적으로 대하는 건 결코 옳은 일이 아니다. 이 책은 역사상 가장 폭발적인 성공을 거둔 기업 중 하나인 구글 내부로 독자를 인도해 매우 구체적인 실상을 보여주면서, 구글이 매년 세상에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되는 이유를 밝히고 조직의 규모와 상관없이 누구나 실천할 수 있는 일하는 원칙을 제시한다. 어떻게 직원의 재능을 최대한 이끌어낼 것인가에 대한 참신한 해법을 다양한 사례와 실험을 통해 흥미진진하게 밝혀주는 이 책은, 업무 현장을 재기와 인간성이 넘치는 공간으로 바꾸고자 하는 모든 리더를 위한 필독서다.\n일의 미래상을 바꿀 대담하고 매혹적이며 실천 가능한 전망을 제시한다. 지휘하거나 관리하거나 혹은 직업을 가진 모든 사람을 위한 필독서 －애덤 그랜트, 《기브앤테이크》 저자\n세상에서 가장 똑똑한 기업 중 하나인 구글을 사원증 없이도 구석구석 살펴볼 수 있다. －대니얼 코일, 《탤런트코드》 저자\n장엄함 그 자체다. 세부적인 내용까지 꼼꼼히 읽고 메모하느라 몇 주 동안 책을 손에서 놓지 못했다. －수전 케인, 《콰이어트》 저자\n구체적인 사례에 실천적인 지침을 곁들여 명쾌한 문체로 풀어낸 경영 철학서! 책에서 소개하는 ‘업무 규칙’에 따라 기업 세계에 일의 법칙을 새로 정할 필요가 있다. －제프리 페퍼, 《생각의 속도로 실행하라》 저자\n직원 채용, 교육·훈련, 평가, 보상 등과 관련하여 이제까지 당연시돼 왔던 여러 금과옥조들이 사실은 잘못된 것임을 밝힌다. 실천적인 새로운 통찰을 얻고자 하는 사람들을 위한 필독서 －대니얼 핑크, 《파는 것이 인간이다》 저자\n지적이고 유쾌하며 실천적이다! 디지털 시대에 어떻게 직원의 재능을 최대한 이끌어낼 것인가 하는 근본적인 질문에 답을 제시한다. －리즈 와이즈먼, 《멀티플라이어》 저자\n구글의 조직문화가 한 편의 다큐멘터리처럼 생생하게 펼쳐진다. 설득력 있는 설문 조사와 실천 사례를 능란하게 버무려냈으며 실용적인 팁을 가득 담고 있다. －로버트 서튼, 《또라이 제로 조직》 저자\n경영의 고전 반열에 오를 만한 책! 부하직원에게 힘을 불어넣어줄 위대한 발상을 찾는 모든 관리자에게 더할 나위 없이 안성맞춤이다. －램 차란, 《실행에 집중하라》 저자\n구글의 탄생과 역사에 관한 여러 일화들이 경영 이론, 심리학, 행동경제학과 한데 어우러져 매혹적이고도 술술 읽힌다. －〈퍼블리셔스 위클리〉\n끊임없이 세상을 뒤흔드는 기업의 혁신적인 조직문화를 흥미진진하게 파헤친 책 －〈커커스리뷰〉\n구글 사람운영 부문 수장이 최고의 인재를 영입하고 최고의 성공을 보장하는 방법을 밝힌 경영 가이드 －〈라이브러리저널〉\n직장을 더 나은 곳으로 바꾸는 데 필요한 자료와 직관에 반하는 결론으로 가득하다. －〈포브스〉\n구글이 얼마나 좋은 회사인지 설득하기보다는 사람들에게 로드맵을 제시한다. －〈월스트리트저널〉\n구글이 생각하는 훌륭한 리더는 문제를 발견하고, 적절한 시점에 개입해 이를 해결한 뒤 다시 물러나는 사람이다. －〈워싱턴포스트〉\n새로 채용된 직원은 실제로 팀이나 회사에서 창출한 가치를 갉아먹는다. 1년에 6만 달러 매출을 올리는 이반이라는 가상의 영업직원을 놓고 생각해보자. 이반이 상품을 팔기 시작하기 전까지 그에게 들어가는 비용은 한 달에 5,000달러다. 또 그가 상품을 팔기 시작한다 해도 그가 창출하는 생산성이 그에게 들어가는 비용을 넘어서기까지는 시간이 걸린다. 그는 교육·훈련 자원과 그에게 조언하며 가르침을 주는 주변 사람들의 시간을 소비한다. (…) 우리는 신입 직원에게 엄청난 교육·훈련 효과를 발휘하면서도 실천에 옮기기에는 그다지 힘들지 않은 몇 가지 과업을 관리자에게 상기시켜 시간 투자 대비 효과를 극대화하기로 했다. 그것은 바로 신입 직원이 첫 출근을 하기 직전 일요일에 관리자에게 신입 직원 교육·훈련 관련 내용을 이메일로 보내는 것이었다. 그것은 성공하는 관리자가 지켜야 할 다섯 가지 행동 지침을 담은 이메일이었다.\n1. ‘역할과 책임’에 대한 논의를 하라.\n2. 신입 직원에게 동료 짝궁을 붙여줘라.\n3. 신입 직원이 인맥을 구축하도록 도와라.\n4. 신입 직원이 입사하고 6개월 동안 한 달에 한 번씩 양식화된 점검표로 적응 점검을 실시하라.\n5. 공개적인 대화를 권장하라.\n이는 상당한 개선 효과를 가져왔다. 이 점검표대로 행동 지침을 실천한 관리자 휘하의 신입 직원은 그렇지 않은 경우에 비해 25퍼센트 빠르게 적응했고, 학습 기간을 온전하게 한 달씩이나 단축시켰다. _pp.449∼450\n2006년까지 이 팀은 인적자원 부서로 불렸다. 담당자가 나를 접촉할 때만 해도 내가 맡게 될 직책은 ‘인적자원 담당 부사장’이었다. 그러나 짧지 않은 채용 과정을 거치고 최종 입사 제안을 받았을 때의 내 직책은 ‘사람운영 담당 부사장’이었다. 이런 명칭은 지금도 이상하게 들리지만, 그때는 오죽했을까, 황당했다. 이사라는 직책을 맡고 일하는 사람 가운데 약 3분의 1은 실패한다. 게다가 당시에 나는 내가 다니던 GE 사업부의 CEO가 ‘작고 귀여운 회사’라고 불렀던 회사 구글에 합류하기 위해 가족을 데리고 뉴욕에서 캘리포니아로 거주지를 옮기기 직전이었다. 이런 상황이었던 만큼 나는 구글로 자리를 옮기긴 하지만 만일 사람운영이라는 별난 이름의 부서에 있다가 일이 잘못되어 다른 직장을 새로 구해야 할 때 이 특이한 부서 명칭이 걸림돌이 되지 않을까 자못 걱정스러웠다.\n나는 구글의 사업 운영 담당 수석 부사장이던 쇼나 브라운에게 전화해 원래 직책을 그대로 쓸 수 있는지 물었다. 지금에야 솔직히 말하지만, 그때 나는 이유를 밝히지 않았다. 그러자 쇼나는 구글에서는 기존의 부서 명칭을 썩 내켜하지 않는다고 말했다. ‘인적자원’이라는 용어가 어쩐지 행정적이고 관료적으로 들린다는 것이었다. 이에 비해 ‘운영’은 기술을 전문으로 다루는 공학자가 보기에 어쩐지 일을 제대로 해내는 실질적인 능력을 연상시키는 용어고 그래서 믿음이 간다고 했다. 그리고 중요한 점이 더 있다면서, ‘운영’은 또한 수학적인 접근법을 요구하는 말이기도 하다고 덧붙였다. 쇼나와 나는 우선 ‘사람운영’이라는 명칭으로 시작하되, 6개월 뒤에 내가 ‘사람운영’과 ‘인적자원’ 둘 가운데 하나를 선택하기로 합의했다. 그러고 나서 나는 구글에 합류했다. _pp.533∼534 닫기\n구글의 HR은 아침부터 남들과 다르다 oo**rr1004 | 2017-10-31 | 추천: 0 |\n구글의 HR은 아침부터 남들과 다르다 이 책은 대표적인 글로벌 IT기업 구글의 HR부분 수석 부사장 라즐로복이 구글만의 독특한 HR시스템과 인재 등용의 비밀을 직접적으로 공개하고 있는 책이다. 구글은 인사관리에 있어서 편견을 가지려 하지 않고 결과를 미리 예단하지 않는다. 항상 임직원들의 다양한 의견을 수렴하기 위해 노력하고, 새로운 인사관리 실험을 과감하고 다양한 방법을 통해 진행할 뿐이다. 구글만의 독특한 기업문화가 HR 부분에서도 폭넓게 자리 잡고 있음이... 더보기\n구글의 HR은 아침부터 남들과 다르다\n이 책은 대표적인 글로벌 IT기업 구글의 HR부분 수석 부사장 라즐로복이 구글만의 독특한 HR시스템과 인재 등용의 비밀을 직접적으로 공개하고 있는 책이다. 구글은 인사관리에 있어서 편견을 가지려 하지 않고 결과를 미리 예단하지 않는다. 항상 임직원들의 다양한 의견을 수렴하기 위해 노력하고, 새로운 인사관리 실험을 과감하고 다양한 방법을 통해 진행할 뿐이다. 구글만의 독특한 기업문화가 HR 부분에서도 폭넓게 자리 잡고 있음이 이 책을 읽어가면서도 느껴졌다.\n이 책을 읽으면서 놀라웠던 점 중 구글만의 매우 독특함은 아니었다. 이미 다른 기업들과는 수많은 차별화를 추구하는 구글스러운 소식들은 이제 어느 정도 익숙해져있기 때문에 크게 놀랄 부분은 아니다. 다만 자신들의 실행하거나 시도했던 여러 가지 인사 프로그램 아이디어들을 책을 통해 상당히 구체적으로 독자들에게 공개하고 있다는 점이다. 회사 내부의 큰 비밀일 수도 있는 대외비 내용일 텐데 이런 사항을 별다른 고민 없이 대놓고 공개하는 것은 '우리의 HR 관련 Know-how를 공개하더라도 따라 할 수 있는 회사는 많지 않을 것이다.' 라는 구글만의 강력한 자신감이 반영된 결과라고 생각된다.\n임직원들의 요구 사항이나 아이디어를 실제로 적용하는 데에 생각보다 많은 비용이 들어가지 않기 때문에 가급적 모든 것을 해주려고 한다는 직원 중심의 기업 경영마인드는 너무 인상 깊었고 부러웠다.\n몇 가지 기억나는 것만 예를 들면 전기차 대여, 낮잠 캡슐 제공, 드라이클리닝 및 빨래 서비스 제공 등과 같이 이런 것까지 회사에서 해주나 할 정도의 깜짝 놀랄 수준의 복리후생과 신입직원들의 부모님을 초대하거나 자녀들을 견학시켜주는 프로그램은 많은 회사가 도입을 검토해볼 만한 좋은 프로그램 같다.\n임직원들의 교육훈련 과정보다 채용 절차에 더 많은 시간과 비용을 투자해라.\n내 주변에도 외국계 글로벌 기업 취업을 준비하던 한 선배는 구글코리아 면접만 무려 6차례 본 선배도 있었다. 물론 그 선배는 구글이 아닌 결국 IBM으로 갔지만 그만큼 구글의 채용 과정은 더 적합한 인재를 찾아 나서는데 인내심을 가지고 있다.\n면접관이라면 자기보다 무엇인가 하나라도 더 나은 사람을 채용하라. 저자는 그러면서 자기가 구글에 입사 한 후 채용한 사람들은 최소 어떤 한 부분 이상에서는 자기보다 훨씬 나은 사람들이었다고 고백하고 있다.\n우리나라의 현실에서는 기업조직 내부의 학연, 지연 등의 온정적 요소가 작용하는 경우가 아직도 많이 있다는 점에서 그리고 부서의 장이나 팀장급이라면 직원들 위에 군림하면서 전권을 쥐고 마구 휘두르려고 하는 경향이 나타난다는 점에서 자기보다 나은 사람을 채용하라는 부분은 생각해볼 만한 대목이다.\n조금 의외였던 내용은 성과에 대한 보상을 공정하게 해서는 안된다는 내용이었다. 마치 북유럽의 대표적인 복지국가들처럼 직원들의 복지에 최고 수준을 자랑하는 구글이 성과보상에 있어서는 확실한 차등을 두고 있다는 점이다. 물론 성공뿐 아니라 실패에도 보상을 하는 구글 다운 괴짜스러움도 병존한다.\n구글 역시 이윤을 추구하는 영리 기업이기 때문에 성과를 중시하는 것은 다른 기업들과 같다. 하지만 성과뿐 아니라 성취에도 격려하는 기업문화는 인상적이다.\n예를 들어 구글은 아이비리그의 명문 대학을 평균 성적으로 졸업한 사람보다 지역의 조그마한 주립대학을 수석으로 졸업한 직원들이 이룬 성취를 더 높게 평가한다. 그리고 실제로 아이비리그 명문 대학을 나왔다고 해서 모두가 좋은 성과를 낸 것은 아니라는 점을 구글의 경험과 통계를 통해 뒷받침하고 있다. 학벌 중심의 한국 사회에 또 한 번 생각해볼 만한 메시지를 던지는 부분이다.\n또한 이렇게 많은 사람이 심혈을 기울이는 데에도 사람이기 때문에 실수를 하기 마련이다. 사람은 누구나 실수할 수 있기 때문에 임직원이 실수를 한다면 질책하는 것이 아니라 실수를 인정하고 객관적이고 투명하게 직시하고 피드백을 통해 교훈을 찾고 모두가 공유하여 다시 같은 실수를 반복하지 않도록 한다.\n그리고 사람의 실수를 IT기업의 장점을 활용한 통계나 과학적 지식으로 보완하려는 시스템도 마련해 두었다. 구글 임직원들이 끊임없이 혁신적이고 새로운 도전을 과감히 할 수 있는 이유가 바로 여기에 있나 보다. 실패 자체가 두렵기도 하지만 실패 한 후 재기불능 상태에 빠질까 두려워 도전을 주저하는 나를 포함한 청년층들이 우리 사회에 많은데 구글처럼 이런 인내심을 가져주는 사회적 제도가 뒷받침해준다면 진정 창의적인 도전이 넘쳐나는 사회를 이룩할 수 있지 않을까?\n구글의 자유는 아침에 시작된다.\n원제도 인데 왜 한국어판 제목을 이렇게 정했는지 조금 의아하기도 한다. 아침에 자유가 시작되는 것인지 자유는 아침부터 시작하는 것인지 많이 헷갈리기도 하고 구글의 HR에 대한 내용인데 아침과 무슨 관계인지 너무 어색한 제목이다. 분명한 것은 책 제목이 아니라 이 책을 읽어나가면서 여러 번 깨닫게 된 것이 HR 분야도 다양한 시도와 새로운 아이디어들이 얼마든지 접목될 수 있다는 사실이 신기했다.\n대학교 때 <인적자원관리> 과목을 수강할 때부터 인사관리는 단순 반복이며 획일적이고 표준화 시켜야 한다는 인식이 내 머릿속에도 자리 잡고 있었는데 이 책을 보니 꼭 그래야 하는 것은 아니었다. 우리나라 많은 대기업들의 획일화된 채용절차(서류전형-인, 적성-실무면접-임원면접-신체검사)와 비교해보면 최근 들어 국내의 기업들도 스펙초월, 면접관을 웃겨보라, 캠퍼스 오디션 형태 등의 다양화되고 있는 추세이기는 하나 구글의 채용 프로세스와는 차원이 다른 수준이다.\n한 문장으로 정리하면 구글의 인사관리는 아침부터 저녁까지 남들과는 확연히 다르다.\n다만 주의할 점은 모든 기업이 구글처럼 따라 할 수도 없고, 구글이 성공했다고 해서 다른 기업이 모두 똑같이 적용될 수는 없다는 점이다. 그리고 구글이 하는 모든 인사관리 시스템이 다 훌륭하고 무조건 성공한다고 볼 수도 없다.\n실리콘 밸리와 같은 곳에 위치하지 못하고, 제도적 지원이 뒷받침되지 못하고, 규모가 너무 작아서 혹은 구글처럼 다양한 인사 실험을 하는데 비용과 시간을 감당하지 못하는 중소기업들도 분명 존재하니까 말이다. 무조건적으로 구글 따라잡기에 나서지 말고 자신의 회사와 맞는 HR 시스템 개발이 더 바람직하다.\n사람을 우선시하는 속에서도 창의성을 반영한 다양한 HR 실험실 구글의 문화를 우리나라 대기업, 공기업의 인사담당자들이 꼭 한 번씩 읽어봤으면 하는 책이다. ‚사실 우리나라 대부분 기업들에서 인사시스템을 마음대로 바꿀 수 있는 결정권을 가진 인사담당자들이 얼마나 있고 실질적인 무슨 힘이 있겠냐만은 그럼에도 한 번 읽어보았으면 좋겠다. 기업의 최고 의사결정자가 읽고 적절히 반영한다면 더 좋을 것 같은 생각도 들고...\n1930년대 찰리 채플린의 <모던 타임즈> 시대도 아니고 그로부터 80년이 지났는데도 노동자나 직원을 도구나 기계의 부속 부품 정도나 하인으로 취급하면서 갑질을 해대는 일부 몰지각한 기업들과 사장들이 종종 언론에 등장하는데 기업에서도 사람 중심이 기본이 되어야 한다는 이 책의 핵심 내용을 그런 갑질하는 분들에게는 좀 강제로라도 교육을 시켰으면 한다.\n그리고 많은 기업들이 구글처럼 인재를 뽑는데 많은 공을 들이고, 관리하고, 같이 성장해나가는데 도움을 줄 수 있는 다양한 시스템을 진지하게 고민하고 연구하는 쪽으로 변화되어 나가기를 진심으로 바란다.\n구글의 아침은 자유가 시작된다 ga**hbs | 2016-06-19 | 추천: 0 |\n구글은 애플 만큼이나 세계적으로 주목받는 글로벌 기업으로, 특히나 창의적인 조직으로 대변되는 구글의 본사와 지사의 내부 모습이 공개되면서 다시금 화제가 된 적이 있다. 아마도 한번쯤 본 적이 있을 것이다. 이것이 도대체 사무실인가 싶은 생각이 들게 하는 다양한 부대 시설과 인재들만큼이나 독창적인 인테리어는 그 때문에라도 구글에 입사하고 싶은 마음이 들게 할 정도였다. 뭔가 달라도 다른 집단(회사)이구나 싶은 생각이 들게 하는 구글과 그속에서 일하는 사람들에 대해서 이 책은 분명 모... 더보기\n구글은 애플 만큼이나 세계적으로 주목받는 글로벌 기업으로, 특히나 창의적인 조직으로 대변되는 구글의 본사와 지사의 내부 모습이 공개되면서 다시금 화제가 된 적이 있다. 아마도 한번쯤 본 적이 있을 것이다. 이것이 도대체 사무실인가 싶은 생각이 들게 하는 다양한 부대 시설과 인재들만큼이나 독창적인 인테리어는 그 때문에라도 구글에 입사하고 싶은 마음이 들게 할 정도였다.\n뭔가 달라도 다른 집단(회사)이구나 싶은 생각이 들게 하는 구글과 그속에서 일하는 사람들에 대해서 이 책은 분명 모든 직장인들의 꿈같은 다양한 혜택들도 소개하고 있지만 그에 맞먹는 책임이라는 부분에 대해서도 이야기하고 있다는 점에서 의미있을 것이다.\n자유에는 필연적으로 책임이 따른다. 최근 자유와 권리만 누리려고 하고 책임을 지지 않으려는 사람들 때문에 문제가 되고 있지만 구글에서는 다르다. 각 개인은 회사에 속해 있지만 그에 구애받지 않는것처럼 보인다.\n보통의 기업에서라면 업무 중 땡땡이로 여겨질 수 있는 낮잠도 여기에서는 컬러풀한 빈백의 사물에서 당당히 가능하고 사내 식당은 어느 칠성급 호텔 못지 않은 최고의 요리사가 만든 유기농 음식이 공짜로 제공된다. 그외에도 입이 쩍 벌어지게 하는 다양한 서비스가 구글에서는 제공된다. 그리고 그에 맞먹는 책임이 따르는데 자유로운만큼 직원들은 성과로 평가받아야 하고 자기가 한 일은 팀원에게서 평가받을 수 있다.\n그런데 그런 평가가 있으니 자유가 더 값져 보이고 달콤해 보인다. 자신이 일한 만큼 평가 받고 잘 한 부분에 대해서는 확실한 보장을 받을 수 있다면 자유를 즐기되 방종하진 않을 것이다. 스스로가 잘 했을 때 어떤 보상을 받는지를 알테니 말이다.\n이 책은 바로 그런 구글의 이야기를 담고 있는 것이다. 구글이 지금의 구글이 될 수 있었던 내부적인 시스템, 운영 방식, 교육 프로그램 등을 보면 세계 최고의 기업이 지닌 가치관과 이념을 만날 수 있어서 구글이라는 조직에 대해 좀더 자세히 알게 된것 같아 흥미로웠던것 같다.\n부러운건 사실이다 gu**sw | 2015-07-23 | 추천: 0 |\n그래 부러운건 사실이다. ^^ 책을 읽으면 읽을수록 참 부럽다. 우리는 왜 이런 구조가 나오지 않나, 많은 아쉬움도 남는다. 매년 직원이 두배가 되는 놀라운 회사. 그 자유의 저 너머엔 많은 책임과 능력이 있는것이야 당연하고. 책은 약간 어렵다. 두께도 만만치 않고. 때문에 조금 더 편집이나 전개가 눈에 잘 들어오게 했음 하는 아쉬움도 있다. 제목이 참 맘에 든다. 더보기\n그래 부러운건 사실이다. ^^ 책을 읽으면 읽을수록 참 부럽다.\n우리는 왜 이런 구조가 나오지 않나, 많은 아쉬움도 남는다.\n매년 직원이 두배가 되는 놀라운 회사.\n그 자유의 저 너머엔 많은 책임과 능력이 있는것이야 당연하고.\n책은 약간 어렵다. 두께도 만만치 않고.\n때문에 조금 더 편집이나 전개가 눈에 잘 들어오게 했음 하는 아쉬움도 있다.\n제목이 참 맘에 든다. 닫기\n구글의 아침은 자유가 시작된다. se**4 | 2015-07-06 | 추천: 0 |\n검색 서비스로 구글을 접하는 경우가 대부분인 우리는 누구나 구글이라는 회사의 근무 환경에 대한 이야기와 구글 직원들의 근무 조건 등을 뉴스 기사를 통해 접하게 되었을 때 꽤나 흥미를 느끼는게 사실이다. 심지어 이책의 서두에 나오는 것처럼 구글은 전 세계 5만명이 넘는 직원이 근무하고 있으며 ‘일하기 좋은 100대 기업’에 6년 연속 1위, 전 세계 대학생이 뽑은 ‘가장 일하고 싶은 직장’에서 1위, 하버드 대학보다 25배 입사하기 어려운 직장 등으로 평가되고 있다. 이렇듯 구글은 늘 업계의 동경과 ... 더보기\n검색 서비스로 구글을 접하는 경우가 대부분인 우리는 누구나 구글이라는 회사의 근무 환경에 대한 이야기와 구글 직원들의 근무 조건 등을 뉴스 기사를 통해 접하게 되었을 때 꽤나 흥미를 느끼는게 사실이다. 심지어 이책의 서두에 나오는 것처럼 구글은 전 세계 5만명이 넘는 직원이 근무하고 있으며 ‘일하기 좋은 100대 기업’에 6년 연속 1위, 전 세계 대학생이 뽑은 ‘가장 일하고 싶은 직장’에서 1위, 하버드 대학보다 25배 입사하기 어려운 직장 등으로 평가되고 있다.\n이렇듯 구글은 늘 업계의 동경과 성공 신화로 다루어지면서 성공한 CEO, 입사 조건, 근무 조건, 그들의 새로운 본사 사옥에 대한 비전까지도 매력적인 콘텐츠로 다양하게 다루어지고 있는 것 또한 사실이다. 간혹 내주변의 경우에도 지인의 이직에 관한 소식 중에서 구글로의 이직 사례가 나오면 대부분 부러움과 긍정적 분위기의 이야기 등이 많이 나왔던 기억이 있다.\n보통 회사를 떠올리면 월요병과 야근, 가족과의 시간 단절 등이 연관되어 나오고는 하는데 왜 구글은 꿈의 직장이라고까지 불리우며 모두의 선망이 되었을까? 혹시 회사 PR의 전형적인 결과 아닌가, 사실은 그냥 일반 회사와 다르지 않을까 하는 의심이 자꾸 드는건 그만큼 현실에서 접하는 회사와 관련된 경험, 이야기들이 그다지 유쾌하거나 신나게 들려오지는 않기 때문일 것이다. 작년 화제의 드라마 였던 ‘미생’만 보더라도 직장인들의 폭발적인 공감과 화제를 불러 일으키는 부분 역시 직장에서의 행복이 아닌 불행적인 소재가 대부분일 만큼 직장은 우리에게 암울한 시대의 상징이 되고 있다.\n사실 나는 ‘구글의 아침은 자유가 시작된다’는 제목에서부터 조금 반감이 되었다. 구글이라는 직장의 해피엔딩 같은 스토리가 이제 슬슬 물리는 와중에 ‘뭐? 자기들의 아침은 자유가 시작된다고?’ 뭔가 그들만의 파티를 또 자랑하는 건가하는 생각이 들기도 했으니 말이다. 게다가 600페이지에 가깝게 두껍고 무겁기까지 해서 정말 들고 다니면서 꺼내볼 엄두는 나지 않았다.\n하지만 결론적으로 먼저 말하자면 이 책은 좋은 자료들이 가득한 책이다. 구글이라는 조직을 다루는 책이다보니 당연 구글의 방대한 자료들을 통해 나름 흥미로운 데이터가 제시되고 있으며 무엇보다 저자인 구글의 인사담당자 ‘라즐로 복’의 인적 자원에 대한 고용, 교육, 관리, 전략 등 다양한 부분에 대한 이론과 풍부한 사례들이 이 책에서 다루어지고 있다.\n물론 구글은 성공한, 자원이 풍부한 회사이니까 이 책에서 다루는 것과 같이 다양한 프로그램과 지원책들이 성공적으로 이루어지는 것 아니냐 라고 할 수 있지만 국내 굴지의 대기업 또는 그나마 조직의 우연성이 어느정도 있다는 국내 외국계 기업을 보았을 때는 결코 풍부한 자원만이 구글과 같은 사례를 만드는 것은 아니다. 이제는 점점 더 개인의 꿈과 가치를 실현하는 직업을 찾기 어렵고 생활을 위한 소득원으로의 직장을 들어가게 되는 현실을 보았을 때 이 책을 읽고 나면 더욱 현실과의 괴리를 느끼게 되는 게 사실이다. 하지만 이 책이 읽힘의 존재 이유는 그 괴리를 메우기 위해 우리가 무엇을 해야되고 할 수 있는지 생각해보는 시간을 가지게 했다는 점에서 큰 의미가 있었다고 본다.\n참고로 이 책의 방대한 페이지로 인해 한번에 쭈욱 읽지 않고 시간 날 때만 끊어보면 그나마 매력적인 내용이 슬슬 시덥잖은 구글의 자랑질로 오인될 수 있으니 마음의 여유가 되는 주말이나 휴가 기간에 읽어보길 바란다.\n(서평)'구글의 아침은 자유가 시작된다' an**nhe | 2015-07-06 | 추천: 0 |\n(이 책을 통해 구글의 인사 관리 비책이 공개되면 우려되지 않나?) 우리는 우리 회사에 들어와서 자기가 갖고 있는 역량을 최대한 발휘할 사람을 원하지, 다른 회사에서 일을 더 잘할 사람을 원하지 않는다 이 책은 일반인들과 구글을 선망하는 예비 지원자와 회사원들에게 외부인이 아닌 구글 내부인을 통해 구글에 대해 내적 사실을 진솔하게 알려주는 책이다. 예를들어 구글은 하루에 2식을 무료로 제공해주며, 무료 셔틀버스를 제공하기도 하고 사망하는 직원의 가족에게 지급되었던 월급의 절반을 ... 더보기\n(이 책을 통해 구글의 인사 관리 비책이 공개되면 우려되지 않나?) 우리는 우리 회사에 들어와서 자기가 갖고 있는 역량을 최대한 발휘할 사람을 원하지, 다른 회사에서 일을 더 잘할 사람을 원하지 않는다\n이 책은 일반인들과 구글을 선망하는 예비 지원자와 회사원들에게 외부인이 아닌 구글 내부인을 통해 구글에 대해 내적 사실을 진솔하게 알려주는 책이다.\n예를들어 구글은 하루에 2식을 무료로 제공해주며, 무료 셔틀버스를 제공하기도 하고 사망하는 직원의 가족에게 지급되었던 월급의 절반을 가족에게 10년간 지급하며 자녀가 있다면 학자금도 지급하고, 직원이 출산을 하면 식사의 곤란함을 해결해 주기 위해 500불의 식사를 시켜 먹을 수 있도록 지급한다. 또 한가지는 구글은 직원들의 업무시간의 20%를 개인과 관련된 시간으로 활용할 수 있도록 해 준다.\n그것이 우리가 알고 있는 구글이었다. 꼭 한가지 덧붙여야 한다면 구글은 엄청나게 발전하고 있다는 점이다.\n아무래도 기업은 기업의 비밀이 있다. 그것은 영업상의 비밀이기도 하다.\n그것을 공개하지 않는 이유는 여러가지가 있다. 대외적인 경쟁력을 갖기 위해서다. 그래서 대내외 보안 철저와 일반직원에게도 알리지 않는 방법을 선택한다.\n그러나 구글은 기업문화를 3가지 측면으로 표현하는데 그것은 사명(비젼), 투명성, 목소리이다. 그 중 투명성은 직원들에게 기업내의 모든 사항을 오픈하는 것을 기업의 경쟁력이라고 표현한다. 구글도 이런 기업 투명성(직원들에게 알리는 일)을 통해 내부 직원이 기업비밀을 외부에 알려 피해를 입게 되는 일들이 발생하고 있다고 밝힌다. 그러면 회사는 그 직원을 해고한다.(피해보상을 소송을 통해 처리하는지를 알 수가 없다) 그리고 직원들에게 이러한 사건을 알린다.\n그러면 이런 의문이 든다. 구글은 현재 5만명의 직원이 근무한다. 그런 어마어마한 직원 수에서 볼 때 기업비밀 유지가 어렵지 않을까하는 점과 그럼 회사는 상당한 피해와 내부 균열이 발생하지 않을까하는 우려를 갖게 된다.\n읽으며 느끼는 것은 전 직원 미팅(TGIF)를 통해 이런 경영진의 기업 가치(구글이 추구하는 점)를 지속적으로 소통하며 전달하는 시간을 갖는다는 것이다. 일방적이거나 이 점에 대해서만 나누는 시간이 아니다. 여러 현안들에 대해 대화를 나누다가 경영진이 생각하는 기업 가치에 따라서 이런 결정을 했다는 식으로 자연스럽게 전달되도록 하는 것이다.\n이 책을 통해 구글에 대해 그리고 적어도 저자가 구글에서의 업무처리 방식을 소개하는 점에서 대변되는 글이 있다.\n‘구글의 인사는 관리가 아니다. 과학이다’라는 것이다.\n이 문구는 이 책의 저자가 말한 것이 아니라 감수를 맡은 유정식씨가 책을 감수하고 나서 표현한 것이다.\n구글은 어떤 정책을 시행하기 전에 철저한 준비를 한다. 관련 논문을 적극적으로 참조하고 내부 실험을 통한 검증을 충분히 거쳐서 경영진의 보고 시간을 통해 시행된다.\n특히 논문과 실험의 필수적 과정은 참 신선하게 다가왔다.\n이런 과정은 현안의 신속한 처리를 하지 못하게 만든다. 그것의 예가 채용과정과 절차 그리고 시간이다. 구글은 비어진 업무에 급한 채용을 절대 지양한다. 시간이 걸리더라도 구글이 필요하고 구글에서 최고의 역량을 발휘할 수 있는 사람을 찾으려고 몇십 번의 면접도 감수한다.\n내부에서 조차도 이런 절차에 대해 반발이 있다. 특히 팀원을 관리자가 채용하지 못하는 채용구조는 큰 반발을 야기 시킨다. 이런 채용의 목적은 그 빈자리에 맞는 업무자만을 단순히 채용하는 것이 아니라, 구글이 추구하는 가치에 가장 부합하는 인재를 찾는 전략적인 가치를 우선시 하기 때문이다.\n그들은 투명성에 상당한 의미를 부여한다. 예를들어 이 책을 통해 구글의 채용과 인사관리의 세부적인 내용을 공개하는 것은 대외적으로 경쟁력을 약화시키는 결과를 나을 수도 있다.\n그 우려에 대해 저자는 우리는 구글이 필요로 하는 직원을 뽑는 것이 중요하지 최고의 인재만을 채용을 하려는 것이 아니라고 답하며, 더 나아가 이 책의 채용 등의 좋은 아이디어를 다른 기업들이 적용하여 좋은 결과를 얻는 다면 좋은 거 아닌가라고 말한다.(쿨하다)\n참 인생 의미있게 사는 구글과 구글러들의 가치인 것 같다.\n저자는 이런 구글의 기업목표와 가치는 창업자 래리 페이지와 세르게이 브린의 영향이 지대했음을 밝힌다. 그리고 그들의 생각(예를들면 직원일지라도 팀 내에서 창업자 정신으로 일하라는 점)을 구성원들이 공유하고 시행착오를 거치며 지금의 구글을 만들었다고 말한다.\n그럼 구글의 이런 좋은 정책들을 다른 기업들은 왜 실현하지 못하는 것일까 그것은 방법적인 문제가 아니라 기업의 철학을 어디에 두고 있느냐에서 달라진다고 생각한다. 폐쇄적인 기업운영은 그대로 놔 두면서 구글과 같이 성장하기를 원한다면 가능하겠는가? 테크닉을 배울려고 하지 말고 직원을 믿고 그 믿음이 불신으로 인한 폐혜보다 훨씬 더 큰 이익을 얻을 수 있으며 행복한 직원을 만들어 준다는 소신 이상의 철학적 분명함이 우리가 속한 기업에 그리고 나 자신에게 있어야만 가능한 것이다. 닫기\n[뜨거운 등장] 5월 4주 - 피아니스트 손열음의 음악 편지\n2015-06-01 | 조회: 1426


터키 Sabanci University 초청학생 인터뷰 – CAU Int'l Program Blog for domestic students\n글쓴이CAU International Programs 4월 28, 2021 4월 30, 2021 게시됨:초청인터뷰\n저는 터키 Sabanci 대학에서 컴퓨터 공학을 전공하고 있는 4학년 학생이고, 음악을 듣느것과 여행을 하는 것을 좋하합니다. 한국에는 큰 관심이 있어 한국으로 교환학생을 오게 되었습니다.\n2. 본인 출신 학교에 대해 소개해주세요.\n제가 다니는 Sabanci 대학교는 이스탄불에 위치해 있는데, 이스탄불은 역사적으로 제국과 많은 국가들의 고향이라고 할 수 있습니다. 이 대학교의 창립은 1994년으로 얼마 되지 않았지만 세계 대학 랭킹에서 상위권 대학으로 분류되고 있습니다. 모든 사람들에게 기본적인 교육의 기회를 제공한 후 2학년 때 전공을 선택할 수 있는 독특한 시스템을 가지고 있는 Sabanci 대학교는 세계적인 대학교를 목표로 설립되었습니다. Sabanci 대학교는 교육 외에도 인공 호수, sakura 정원, amfi 극장, 공연 아트센터, 스포츠 센터, 기숙사가 있는 큰 캠퍼스로 널리 알려져 있습니다. 코로나가 유행하기 전에는 콘서트, 극장, 축제, 학생 동아리 활동 등 사회 활동이 이루어졌지만 현재로서는 이와 같은 활동들을 할 수 없어 캠퍼스가 매우 그립습니다.\n관련 링크: https://www.sabanciuniv.edu/en/green-campus\n3. 한국과 터키의 차이점이 있다면 어떤 것이 있나요?\n제 생각에 한국과 터키의 가장 큰 차이점은 사람들의 특성이라고 합니다. 터키는 민족, 문화, 심지어 신체적 외모까지 다양한 종류의 사람들이 존재하는 사회입니다. 반면, 한국에서는 사람들 간의 다양성이 터키와 비교했을 때 상대적으로 적다고 느껴졌습니다. 저는 종종 한국인들로부터 터키인 같지 않다는 말을 듣는데, 이는 터키가 다인종 국가이기 때문입니다.\n4. 중앙대학교로 교환학생을 오게 된 이유는 무엇인가요?\n저는 아시아 문화, 특히 한국 문화를 보고 싶어서 중앙대학교에 오게 되었습니다. 한국은 재미있는 역사를 가지고 있고 터키의 형제국으로 여겨지고 있기 때문입니다.\n5. 한국에서 체험해보신 활동 중 잊지 못할 활동이 있었다면 어떤 것이 있나요?\n제가 한국에서 경험해본 재미있는 활동 중 하나는 코로나 유행 이전 진행된 코리아 클럽 행사였습니다. 그곳에서 함께 산에 갔고, 바비큐를 먹으며 게임으로 밤낮을 즐기고, 다음날 아침 귀가했습니다. 행사는 하나의 큰 방에서 이루어졌는데, 사람들이 자유롭게 여행의 시간을 즐기며 노는 모습이 재미있었고, 다양한 사람들과 새롭게 만날 수 있었기 때문에 기억에 남습니다. 또 다른 잊지 못 할 경험은 한국 가족과 함께 살면서 현지 태권도 수업을 들었던 것입니다. 비록 그 과정에서 의사소통에 어려움을 겪었지만, 저는 그분들과 좋은 관계를 만들 수 있었습니다.\n7. 터키에 방문할 한국 학생들에게 해줄 조언이 있나요?\n터키에는 할 것이 정말 많기 때문에 모든 것을 다 추천할 수 는 없지만, 그 중 몇 가지만 추천해드리겠습니다. 저는 터키의 음식, 역사적인 장소, 그리고 해변을 추천하고 싶습니다. 저는 개인적으로 멋진 해변을 즐기기 위해 봄이나 여름에 바닷가를 방문하는 것을 선호합니다. 또한, 아시아와 유럽을 연결하는 지점이 되는 이스탄불에서 다양한 건축물들을 구경해보는 것을 추천합니다. 또한 어른을 존경하는 문화는 한구과 같으며, 집으로 들어갈때는 신발을 벋고, 문법도 비슷합니다.\n글: GLAM 9기 박규태, 이민지


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1,156개의 검증된 익스피디아 이용 후기 모두 보기\n이 호텔에 대한 개요 가져오기랑혼의 교외에 자리한 호텔, 옥스퍼드 밸리에 위치하며 무료 주차 있음\n쉐라톤 벅스카운티 호텔에는 실내 수영장 외에 스파 욕조 및 24시간 운영 피트니스 센터도 있습니다. 호텔에는 레스토랑도 마련되어 있습니다. 고객께서는 시설 내에 있는 바/라운지에서 한 잔의 술과 함께 여유를 즐기실 수 있습니다. 시설 내에 컴퓨터 스테이션이 있으며 무선 인터넷을 무료로 이용하실 수 있습니다. 이 3.5성급 숙박 시설에서는 24시간 운영되는 비즈니스 센터 및 회의실 같은 서비스/시설을 이용하실 수 있습니다. 1115 m2 크기의 행사 시설에는 회의 공간 등이 마련되어 있습니다. 또한, 이 비즈니스 고객 중심 호텔에는 테라스, 다국어 구사 가능 직원, 선물 가게/신문 가판대 등이 마련되어 있습니다. 숙박 시설 내에서 무료로 셀프 주차가 가능합니다. 쉐라톤 벅스카운티 호텔 전체가 금연 시설입니다. 실내 수영장 스파 욕조 로비에서 무료 신문 제공 레스토랑 바/라운지 아침 식사 가능(요금 별도) 회의 공간 간편 체크아웃 24시간 운영 프런트 데스크 프런트 데스크의 안전 금고 ATM/은행업무 드라이클리닝/세탁 서비스 로비 벽난로 엘리베이터 층 수 - 15 콘시어지 서비스 24시간 운영 피트니스 시설 무료 놀이공원 셔틀 식료품점/편의점 컴퓨터 스테이션 총 객실 수 - 186 회의실 수: 12 다국어 구사 가능 직원 RV, 버스, 트럭 주차 테라스 포터/벨보이 짐 보관 무료 셀프 주차 24시간 운영 비즈니스 센터 회의 공간 크기(ft) - 12000 회의 공간 크기(m) - 1115 금연 숙박 시설 공용 구역의 TV 웨딩 서비스 선물가게 또는 가판대 무료 WiFi 회의실 수 - 12 호텔 편의 시설 모두 보기\n프리미엄 TV 채널 고급 침구 룸서비스(이용 시간 제한) 에어컨 객실 내 온도 조절기(냉방) 전화 커피/티 메이커 전자레인지(요청 시) 냉장고(요청 시) 매일 하우스키핑 전용 욕실 목욕가운 무료 세면용품 헤어드라이어 샤워만 다리미/다리미판 책상 케이블 TV 서비스 무료 유아용 침대 객실 연결/인접 가능 간이/추가 침대(무료) 무료 WiFi 오리/거위털 이불 LCD TV 객실 내 편의 시설 모두 보기\n애완동물 동반 시 애완동물 1마리당 숙박 기간 내 1회 USD 100의 추가 비용 + 숙박 기간 내 1회 USD 100.00의 보증금객실당 1마리(최대 40 파운드)특정 객실만, 제한 사항이 적용됩니다. 애완동물 동반 가능 객실은 예약 확인에 나와 있는 번호로 숙박 시설에 연락하여 요청하실 수 있습니다.\n서비스 이용 시 또는 체크인/체크아웃 시 숙박 시설 측에서 청구하는 요금 및 보증금은 다음과 같습니다. 아침 식사 요금: 1인당 약 USD 8.00 ~ USD 16 애완동물 동반 시 보증금: 숙박 기간 내 1회, USD 100.00 애완동물 동반 시 요금: 숙박 기간 내 1회, 애완동물 1마리당 USD 100 객실 내 전자레인지 이용 요금: 1박 기준, USD 20.00 위 목록에 명시되지 않은 다른 항목이 있을 수도 있습니다. 요금 및 보증금은 세전 금액일 수 있으며 변경될 수 있습니다.


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COVID-19에 의해 생성된 최근 매출, 성장, 비즈니스 기회 및 과제에 의한 콘크리트 펌프 산업 개요 – iCrowd Korean\nCOVID-19에 의해 생성된 최근 매출, 성장, 비즈니스 기회 및 과제에 의한 콘크리트 펌프 산업 개요\n콘크리트 펌프 산업\nWiseguyreports.Com 연구 데이터베이스에 “2025년까지 최고 핵심 플레이어 예측의 구체적인 펌프 – 시장 수요, 성장, 기회 및 분석”을 추가합니다.\n콘크리트 펌프는 펌핑을 통해 액체 콘크리트를 전달하는 데 사용되는 기계입니다. 펌프는 한 피스톤이 액체 콘크리트를 호퍼의 실린더로 끌어들이고 다른 피스톤은 동시에 콘크리트를 배출 파이프로 밀어 내밀어 작동합니다.\n콘크리트 펌프는 대형 고층 건물 및 구조물의 건설에 혁명을 일으킬 때 특히 중요합니다. 접근 할 수없는 지역에 콘크리트의 배치는 현재의 건설 과정에서 펌프의 사용을 필요로하고있다. 특히 전 세계적으로 레미블 콘크리트의 성장과 함께 펌핑에 대한 필요성이 증가하고 있습니다. 펌핑의 용이성은 사용 가능한 펌프의 종류에 따라 다르지만, 콘크리트를 펌핑할 거리와 콘크리트의 특성, 그리고 여러 가지 미세한 측면이 작동에 영향을 미칠 수 있습니다.\nWGR Research는 최근 2020년 글로벌 콘크리트 펌프 시장 조사 보고서라는 제목의 연구 보고서를 기획했습니다. 이 보고서는 과거 및 예측 데이터를 도출하는 기본 및 보조 연구 방법론에 따라 구성됩니다. 글로벌 콘크리트 펌프 시장은 놀라울 정도로 빠르게 성장하고 있으며 예측 기간 동안 볼륨 및 수익 측면에서 번창 할 가능성이 높습니다. 독자는 시장을 형성하는 다양한 기회와 제약에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이 보고서는 예측 기간 동안 발생할 진행 상황과 굽힘을 보여 줍니다.\n애널리스트들은 글로벌 콘크리트 펌프 시장의 경쟁 환경에 대한 종합적인 분석을 회사 시장 구조와 상위 업체의 시장 점유율 분석을 제공했습니다. 혁신적인 동향 및 개발, 인수 합병, 제품 포트폴리오 및 신제품 혁신은 시장의 대시보드 뷰를 제공하여 궁극적으로 독자에게 현재 시장 개발, 비즈니스 전략 및 주요 재무에 대한 정확한 척도를 제공합니다.\n글로벌 콘크리트 펌프 시장에서 운영되는 주요 제조업체는 다음과 같습니다.\n얼라이언스 콘크리트 펌프스\n아약스 피오리 엔지니어링\nDY 콘크리트 펌프\n콘크리트 펌프 산업 전망에 대한 무료 샘플 보고서를 받기 @ https://www.wiseguyreports.com/sample-request/5276289-impact-of-covid-19-outbreak-on-concrete-pumps-global-market-research-report-2020\n글로벌 콘크리트 펌프 시장: 세그먼트 분석\n연구 보고서에는 응용 프로그램 및 제품 유형과 같은 특정 세그먼트가 포함됩니다. 각 유형은 2015년에서 2026년까지의 예측 기간 동안의 판매에 대한 정보를 제공합니다. 또한 애플리케이션 부문은 2015년에서 2026년까지의 예측 기간 동안 의 수량 및 매출별 수익을 제공합니다. 세그먼트를 이해하면 시장 성장에 도움이 되는 다양한 요인의 중요성을 파악하는 데 도움이 됩니다.\n고정 콘크리트 펌프\n글로벌 콘크리트 펌프 시장: 지역 분석\n연구 보고서에는 북미, 유럽, 중국 및 일본의 지역에 대한 자세한 연구가 포함되어 있습니다. 이 보고서는 특정 지역의 경제, 환경, 사회, 기술 및 정치적 지위와 같은 지역 성장을 결정하는 다양한 요인을 관찰하고 연구한 후 기획되었습니다. 분석가들은 각 지역의 수익, 판매 및 제조업체 데이터를 연구했습니다. 이 섹션에서는 2015년에서 2026년까지의 예측 기간에 대한 지역별 매출 및 규모를 분석합니다. 이러한 분석은 독자가 특정 지역에 대한 잠재적 투자 가치를 이해하는 데 도움이 될 것입니다.\nhttps://www.wiseguyreports.com/enquiry/5276289-impact-of-covid-19-outbreak-on-concrete-pumps-global-market-research-report-2020 @concrete Pumps 시장 규모, 점유율 및 볼륨에 대한 질문 https://www.wiseguyreports.com/enquiry/5276289-impact-of-covid-19-outbreak-on-concrete-pumps-global-market-research-report-2020\n1.1 제품 개요 및 콘크리트 펌프의 범위\n1.2.1 유형 별 글로벌 콘크리트 펌프 생산 성장률 비교 2020 VS 2026\n1.2.2 트럭 장착 콘크리트 펌프\n1.2.3 고정 콘크리트 펌프\n1.2.4 특수 콘크리트 펌프\n1.3 응용 프로그램에 의해 콘크리트 펌프 세그먼트\n1.3.1 콘크리트 펌프 응용 분야별 소비 비교: 2020 VS 2026\n지역별 1.4 글로벌 콘크리트 펌프 시장\n1.4.1 글로벌 콘크리트 펌프 시장 규모 및 지역별 예측: 2020 VS 2026\n1.5 글로벌 콘크리트 펌프 성장 전망\n1.5.1 글로벌 콘크리트 펌프 매출 추정치 및 예측 (2015-2026)\n1.5.2 글로벌 콘크리트 펌프 생산 능력 추정 및 예측 (2015-2026)\n1.5.3 글로벌 콘크리트 펌프 생산 추정치 및 예측 (2015-2026)\n2.1 제조업체별 글로벌 콘크리트 펌프 생산 능력 시장 점유율 (2015-2020)\n2.2 제조업체별 글로벌 콘크리트 펌프 매출 점유율 (2015-2020)\n2.4 글로벌 콘크리트 펌프 제조업체별 평균 가격 (2015-2020)\n2.5 제조 업체 콘크리트 펌프 생산 사이트, 지역 제공, 제품 유형\n2.6 콘크리트 펌프 시장 경쟁 상황 및 동향\n2.6.1 콘크리트 펌프 시장 농도 속도\n콘크리트 펌프 사업의 7가지 회사 프로필 및 주요 수치\n7.1 얼라이언스 콘크리트 펌프\n7.1.1 얼라이언스 콘크리트 펌프 콘크리트 펌프 생산 현장 및 지역 제공\n7.1.2 얼라이언스 콘크리트 펌프 콘크리트 펌프 제품 소개, 응용 프로그램 및 사양\n7.1.3 얼라이언스 콘크리트 펌프 콘크리트 펌프 생산 능력, 수익, 가격 및 총 마진 (2015-2020)\n7.1.4 얼라이언스 콘크리트 펌프 주요 비즈니스 및 시장 제공\n7.2 아약스 피오리 엔지니어링\n7.2.1 아약스 피오리 엔지니어링 콘크리트 펌프 생산 현장 및 지역 제공\n7.2.2 Ajax Fiori 엔지니어링 콘크리트 펌프 제품 소개, 응용 프로그램 및 사양\n7.2.3 Ajax Fiori 엔지니어링 콘크리트 펌프 생산 능력, 수익, 가격 및 총 마진 (2015-2020)\n7.2.4 아약스 피오리 엔지니어링 주요 사업 및 시장 제공\n7.3 아폴로 인래테흐\n7.3.1 아폴로 인프래치 콘크리트 펌프 생산 현장 및 지역 제공\n7.3.2 아폴로 인프래테치 콘크리트 펌프 제품 소개, 적용 및 사양\n7.3.3 아폴로 인프래테치 콘크리트 펌프 생산 능력, 수익, 가격 및 총 마진 (2015-2020)\n7.3.4 아폴로 인프라테치 주요 비즈니스 및 시장 서비스\n7.4 콩코드 콘크리트 펌프\n7.4.1 콩코드 콘크리트 펌프 콘크리트 펌프 생산 사이트 및 지역 제공\n7.4.2 콩코드 콘크리트 펌프 콘크리트 펌프 제품 소개, 응용 프로그램 및 사양\n7.4.3 콩코드 콘크리트 펌프 콘크리트 펌프 생산 능력, 수익, 가격 및 총 마진 (2015-2020)\n7.4.4 콩코드 콘크리트 펌프 주요 비즈니스 및 시장 제공\n7.5 다이 콘크리트 펌프\n7.5.1 DY 콘크리트 펌프 콘크리트 펌프 생산 현장 및 지역 제공\n7.5.2 DY 콘크리트 펌프 콘크리트 펌프 제품 소개, 응용 프로그램 및 사양\n7.5.3 DY 콘크리트 펌프 콘크리트 펌프 생산 능력, 수익, 가격 및 총 마진 (2015-2020)\n7.5.4 DY 콘크리트 펌프 주요 비즈니스 및 시장 제공\n7.10 슈윙 스테터\n지금 구매 @ https://www.wiseguyreports.com/checkout?currency=one_user-USD&report_id=5276289


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'국내여행기' 카테고리의 글 목록 49개\n초여름을 앞둔 고덕수변생태공원의 모습\n국내여행기 · 2019. 5. 1. 23:13\n고덕수변생태공원에서 마주한 초여름. 그리고 고라니... 고덕수변생태공원은 고덕동 하천과 한강이 마주치는곳에 위치한 곳에 자리잡고 있다. 본래 쓰지 않는 땅이지만 한강사업본부에서 2003년부터 주변의 생태를 복원하여 생물의 다양성 증대를 위한 작업과 생태체험 학습장소로 사용하고 있는 생태복원소이다. 생태복원장소인 만큼 접근성이 좋지는 않다. 대중교통으로 접근하는 것은 거의 불가능해서 자전거를 타고오거나 걸어와야 한다. 입구부터 굉장히 자연친화적이다. 참고로 고덕천으로 왔을 때 보이는 입구다. 한가지 단점이 있다면 주변에 음식물재활용센터가 있어서 오는길에 악취가 좀 날 수 있다. 여름이 가까워오면서 생태공원은 초록색으로 완전히 물이 들었다. 겨울에 왔을 때와는 확연히 다른 느낌이다. 고덕수변생태 공원이 좋은..\n훌쩍 떠난 부산여행④, 흰여울 문화마을에 가다!\n국내여행기 · 2018. 1. 10. 15:48\n흰여울 문화마을은 봉래산을 중심으로 형성된 마을이다. 봉래산에서 흘러내린 물줄기가 절벽에서 흰 포말을 이루며 바다로 떨어지는 모습을 예쁘게 표현한 이름이라고 한다. 최근 부산시의 지원에 힘입어 문화예술단지로 새롭게 태어났다. 문화예술단지 답게 중간중간 예쁜 조형물들과 벽화 들을 볼 수 있다. 사실 이런 조형물 없이도, 흰여울 문화마을 자체가 아름답다. 깍아지른 듯한 절벽 위에 자리잡은 집들과 그 사이로난 골목길, 그리고 넓게 펼쳐진 망망대해의 바다. 한국에서 손에 꼽을 정도로 아름다운 곳이다. 흰여울마을 앞바다에는 선박들이 바다 위에 떠 있는 풍경을 볼 수 있다. 저 곳은 부산 남항 외항의 묘박지로서, 부산항에 들어오는 화물선이나 원양어선 등이 닻을 내리고 잠시 머무는 곳이라고 한다. 한해의 마지막 날인..\n훌쩍 떠난 부산 여행 ③, 절영 해안산책로를 걷다...\n국내여행기 · 2018. 1. 10. 14:41\n부산 영도에 해안을 따라 만든 산책로가 있다고 해서 가보기로 했다. 대략 3km 정도 해안선을 따라 만든 산책로로 걷기 좋아하는 나로서는 정말 끌리는 곳이었다. 도중에 영화 변호사의 촬영지로 유명한 흰여울 문화마을도 들를 수 있어서 한번 가보기로 했다. 절영 해안산책로 위치는 아래와 같다. 절영해안산책로 입구는 부산보건고 앞에서 시작하여 중리해변까지 약 3km 해안산책로를 따라 조성되어 있다. 길이 생각보다 구불구불하고 계단이 있어서 천천히 걸으면 2시간 정도 걸린다. 만약 원한다면 태종대까지 걸어서도 갈 수 있다. 숙소가 송도해변 근처에 있어서, 남향대교를 건너 영도구로 넘어가야 했다. 남향대교는 1.9km 정도로 약 30분 정도 걸으면 다리를 건널 수 있다. 남향대교에서 내려와 반도보라 아파트와 바다..\n훌쩍 떠난 부산여행 ②, 숙소 가는길....\n국내여행기 · 2018. 1. 9. 16:52\n급하게 예약한 숙소가 생각보다 멀리있었다. 택시를 타고 갈까 하다가, 부산 동네 구경도 할겸 걸어서 가보았다. 밤 10시쯤 되는 시각이었는데, 동네에 사람도 많이 없고 주홍빛 조명등이 예쁘게 비추고 있어서 열심히 사진에 담았다. 아직 그렇게 늦은 시간이 아니라 생각했는데, 생각보다 많은 상점이 문을 닫았다. 뭔가 80년대 쯤 지어졌을 법한 건물 아래, 여러 상점들이 위치해있다. 그 중 성실하게 불을 밝히고 있는 '농심가 슈퍼'. 어머니가 운영하시는 가게가 아른거린다. 아마 서울 어느곳에선가. 제일슈퍼는 똑같이 불을 밝히고 있으리라. 아무도 지나지 않는 거리에서 신호등이 무색할 정도로, 차도 없고, 사람도 없다. 굉장히 흥미롭게 동네 구경을 하며, 사진을 찍었다. 대체 왜 흥미를 느꼈을까 생각해보니, 내가..\n훌쩍 떠난 부산 여행①, 부평깡통시장 야시장\n국내여행기 · 2018. 1. 9. 15:47\n1년간 고생했던 졸업논문작성도 끝났겠다. 주말을 맞아, 돌연 부산 여행을 떠났다. 몇 주간 예상치 못한 일들이 너무 많아서 제대로 쉬질 못했는데, 이번 기회에 제대로 힐링하고 오기로 다짐했다. 부평 깡통 야시장 부산터미널에 도착하자마자 향한 곳은 부평깡통시장이다. 부산에만 이미 5번 정도 와봤지만, 한번도 부평 깡통시장에 가보지 못했다. 특히 밤마다 열리는 야시장이 인기라고 하는데, 오늘 가서 저녁을 떼우기로 했다. 부평 깡통시장의 위치는 위와 같다. 자갈치역 또는 토성역에서 걸어서 10분정도 걸으면 깡통시장이 나온다. 부평깡통야시장은 부평 깡통시장 내의 길목에 위치해 있다. 운영 시간은 19:30부터 24:00까지다. 연중무휴라고 한다. 추운날씨임에도 불구하고 꽤 사람이 많았다. 깡통시장 내부로 들어가..


Foreign Correspondents Ep.268\n인구절벽 위기에 놓인 세계\n통계청이 내놓은 자료에 따르면, 코로나19 장기화로 혼인과 출생 감소가 2025년까지 이어질 경우 한국의 2030년 생산연령인구가 현재 추세보다 36만 명 더 감소할 것이란 관측이 나왔다. 세계 최저 수준의 출산율로 인구 감소가 가속화하는 상황에서 코로나19 여파로 인구 절벽이 더 앞당겨지고 있다는 분석이다. 반면 65세 이상 고령인구는 2049년 1901만 명(39.8%)까지 늘어날 것으로 추산되는데, 일할 사람이 줄면 소비, 생산 등에 연쇄 타격을 줘 잠재성장력이 둔화되고 경제 활력도 떨어질 것으로 우려된다.\n해외는 어떨까. 미국 워싱턴대학의 논문에 따르면, 2050년까지 세계 195개국 중 151개국이 인구를 유지할 수 없다고 한다. 특히 그동안 ‘한 자녀 정책’을 시행해오던 세계 인구 1위 중국에서도 인구 감소가 현실화 돼 지난 5월 말부터는 ‘세 자녀 허용’ 정책을 시행하고 있는데!\n코비드19로 더욱 속도가 빨라진 세계 인구 감소와 이와 더불어 각국의 심각한 사회-경제적 문제로 떠오른 고령화-저출산 상황을 외신기자와 살펴본다.\n- 김연승 / 아리랑 TV\n- Stein Emil Vollset / 교수, 워싱턴대 의과대학 산하 보건계량분석연구소 (IHME)


Kokeb Ethiopian Restaurant, 런던 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\n모든 런던 음식점 Kokeb Ethiopian Restaurant 근처 음식점\n메이페어의 점심 식사의 까페\n트라팔가 광장/제방의 베트남 요리 음식점\n런던의 모든 관광명소 Kokeb Ethiopian Restaurant 근처 관광명소\nKokeb Ethiopian Restaurant, 런던\n유럽 영국 (UK) 영국 런던 런던 음식점 Kokeb Ethiopian Restaurant\n1,936위(18,190곳의 런던 소재 음식점 중) ₩\n아프리카 요리, 에티오피아, 채식주의 식단 45 Roman Way | minutes from Caledonian Tube, London N7 8XF, England+44 20 7609 9832웹사이트\n테이블 찾기 업데이트 이 음식점의 예약 가능 시간 검색 Kokeb Ethiopian Restaurant 은(는) 요청하신 시간에 이용할 수 없습니다. 다른 시간을 선택하거나 이용 가능한 음식점을 검색하세요.\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 4.5 144건의 리뷰아주좋음73%좋음20%보통3%별로2%최악2%휴일일4:00 - 10:00화 - 토12:00 - 10:00온종일 요리 아프리카 요리, 에티오피아, 채식주의 식단, 채식 옵션, 무글루텐 옵션 가격 ₩평점 서비스음식가격분위기위치 45 Roman Way | minutes from Caledonian Tube, London N7 8XF, England전체 세부 정보 이 리스팅 정보 개선하기이 음식점이 특별한 날에 적합한가요?네 아니오 모름 이 음식점은 비지니스 회의를 하기에 괜찮은가요?네 아니오 모름 이 음식점이 단체 이용객에게 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점은 로맨틱한 분위기인가요?네 아니오 모름 이 음식점에는 웨이터와 웨이트리스가 있나요?네 아니오 모름 이 음식점에서 엄격한 채식주의자(Vegan)가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점에서 글루텐에 민감한 사람들이 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점이 점심식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점이 저녁식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점 가격은 낮거나 저렴한 편입니까?네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기20마일리지 리뷰 (144)여행자 평가 아주좋음44좋음10보통4별로0최악1여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (59)영어 (135)이탈리아어 (3)기타 언어 언어 한국어 (59)영어 (135)이탈리아어 (3)노르웨이어 (2)독일어 (1)스페인어 (1)중국어(번체) (1)프랑스어 (1)여행자 의견 보기: 59건의 리뷰 중 1-10\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Chevy J3713리뷰 게시 날짜: 3주 전 모바일 훌륭한 음식더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오jagulec런던, 영국275리뷰 게시 날짜: 2017/04/02 모바일 놀라운!이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Anna F런던, 영국42리뷰 게시 날짜: 2017/03/25 모바일 에티오피아 음식 에 최고!더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Elisa R708리뷰 게시 날짜: 2017/03/24 모바일 전통적인 집에서 만든 음식더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오merenptahLondon, United Kingdom2616리뷰 게시 날짜: 2017/03/23 모바일 런던 최고의 에티오피아 레스토랑!이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오HerbertWest13푸쉬카르, 인도32리뷰 게시 날짜: 2017/03/17 멋지고 본격적인 에티오피아 음식 으로 제공하고 친절한이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Kinga J599리뷰 게시 날짜: 2017/02/21 모바일 사랑스러운 분위기더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Ryan Z런던, 영국218리뷰 게시 날짜: 2017/02/06 조금 떨어진 곳, 좋은 음식, 좋은-너무 친절한 서비스더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Philippa C1리뷰 게시 날짜: 2016/12/19 정말 맛있는이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio 다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오jagulec런던, 영국275리뷰 게시 날짜: 2016/11/14 모바일 좋은 분위기, 훌륭한 음식더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n이전다음123456리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점Memsaab islington231건의 리뷰 0.28km 떨어짐 Sunday130건의 리뷰 0.48km 떨어짐 The Hemingford Arms42건의 리뷰 0.44km 떨어짐 주변 관광명소Kinross House Gardens11건의 리뷰 0.8km 떨어짐 Islington Green6건의 리뷰 0.89km 떨어짐 Highbury Pool9건의 리뷰 0.78km 떨어짐 Enigma Escape1,406건의 리뷰 0.46km 떨어짐 Q & AKokeb Ethiopian Restaurant 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.승인: 게시물 가이드라인전송하기\n45 Roman Way | minutes from Caledonian Tube, London N7 8XF, England 위치:


뻥구라닷컴 :: 긴즈버그 대법관의 영면을 빌며\n일전에 유명을 달리한 미국 연방 대법관 긴즈버그에 대한 글이 탐라에 종종 올라온다. 나로서는 굉장히 이채롭고 흥미로운 현상이다. 물 건너 저 먼 어떤 나라의 법관에 대해 이역만리 한국사람들의 관심이 이토록 높았다는 건 미처 예상하지 못했다.\n법학에 발 걸치고 사는 입장인데도, 사실 나조차 현재 대법원 대법관들의 이름도 잘 모른다. 헌법재판소도 마찬가지고. 대법원장이 김명수 판사라는 건 그냥 대법원장 정도는 알아둬야 한다는 강박 때문에 기억할 수 있다. 김선수 대법관은 워낙 운동판에서도 알아주는 선수였기에 기억하는 거고. 헌법재판소장은 솔직히 이름도 잘 기억이 안 날 정도다. 내가 이 정도니 웬만한 장삼이사들에게 대법관이나 헌법재판관들의 이름을 기억하길 바라는 건 요원할 거다. 아닌가? 나만 그런가?\n긴즈버그가 추앙할만한 인물인 건 분명하다. 그런데 우리는 어떻게 그가 매우 훌륭한 사람이며 존경의 염을 둘만한 사람이라는 걸 알까? 당장 위키만 훑어봐도 긴즈버그에 대해 상당히 자세하게 그 인물의 내력에 대해 정리해놓은 것을 확인할 수 있다. 한국 법조인 중에는 초대 대법원장인 가인 김병로 정도가 긴즈버그의 이력에 필적할 정도로 정리되어 있다.\n긴즈버그를 언급하는 포스팅 중에, 간혹 미국 대법원은 국민들로부터 존경을 받는데 우린 왜 이러냐는 식, 또는 미국에는 긴즈버그같은 법관이 나오는데 왜 우리는 안 나오냐는 이야기들이 눈에 띈다. 다들 그럴만한 이유들이 있고 또 그 이유들이 나름의 근거가 있다. 미국 사법시스템이 엄청나게 선진적이어서 그럴지도 모른다. 뭐 들여다보면 기실 큰 차이는 없는 듯 보인다만.\n아무튼 긴즈버그에 대해 법과는 전혀 관계 없을 듯한 사람들조차도 그를 잘 알고 있는 듯 하는 걸 보면 긴즈버그가 굉장히 유명한 사람인 것은 분명한 듯 하다. 그런데 어떻게 유명해졌을까? 질문은 '어떻게'에 초점을 맞춘다. 왜 유명해졌을까가 아니라. 다시 한 번, 어떻게 긴즈버그는 태평양을 가로질로 한반도 남반부의 인민들에게조차 그렇게 유명한 사람이 될 수 있었을까?\n사회적 관심과 감시, 이를 위한 언론의 역할에서 차이가 있는 건 아닌가 생각한다. 미국은 법학자들이 판결이 날 때마다 소상하게 대중에게 알려주는가? 문제가 되는 판결을 분석해서 알려주나? 꼭 그런 건 아니다. 그리고 그렇게 알려준다고 한들, 사건의 판단에 대한 해석을 제공하는 수준이지 그 판결을 내린 재판관, 예를 들면 긴즈버그에 대해 그의 배경과 그의 경력과 그의 성향을 소개하고 그러한 내력들이 판결에 어떤 영향을 미쳤고, 그 판결을 이끌어내기 위해 긴즈버그가 다른 대법관들과 어떻게 조율을 하고 설득을 하며 소통을 이뤄냈는지까지 법학자들이 소상히 밝혀주는 건 아니다.\n그런데 주요 사건이 있을 때마다 사회적 관심은 대법관의 성향에까지 미쳤고, 언론은 이를 심층분석해서 제공한다. 여기서 발생하는 효과가 바로 사법부의 자기통제다. 정치적 외압에 반응해서 스스로 검열하는 것이 아니라 보편타당성을 인정받음으로써 존재의 가치를 증명하려는 노력 말이다.\n가끔 선출되지 않은 권력인 사법부가 왜 3권의 한 축이 되어 선출권력들과 같은 권위를 누려야 하는가라는 질문을 받는다. 이론적이지만, 행정부나 입법부와는 달리 사법부의 구성원들이 그 위치까지 가게 되는 과정에서 고도의 리걸마인드를 형성하고 이를 바탕으로 오로지 법적 근거에 따라 법률가로서의 판단을 내놓는다는 전제때문에 사법부는 그 민주적 정당성을 인정받을 수 있다. 그러나 이러한 민주적 정당성은 입법부나 행정부와 마찬가지로 끊임없는 관심과 감시 속에서 유지된다. 그 관심과 감시는 재판의 결과가 어떤가에 대한 것 뿐만이 아니라 판사 개개인이 어떤 개인적 배경과 과정을 거쳐왔으며, 그 사람이라면 이 결정에 대해 어떻게 판단할 것인가를 주목하는 데까지 미쳐야 한다. 보통 국회의원들이나 대통령에게는 이렇게 한다. 사법부의 재판관들에게도 이렇게 해야 한다.\n어떻게 보면, 이런 현상이 한국에 드문 건 법학자들이 게을러서인 듯 보이기도 한다. 내가 뭐 법학자의 대표는 아니지만 좀 변명을 하자면, 법학자가 판결의 법적 논리에 대한 분석과 해석에는 전문성을 가지긴 해도 개인사에 대한 추적과 정리 같은 건 전문성이 많이 부족하다. 물론 법학자 중에도 그런 분이 있긴 한데, 외람되지만 그 분이 법학에 유능한지는 잘 모르겠다.\n아무튼 요는 그렇다. 긴즈버그에 대한 관심이 상당히 흥미롭다는 것, 한국의 사법부가 신뢰받기 위해서는 사법부 구성원들에 대한 심도 있는 관심과 감시가 필요하다는 것이다. 가끔 문제적 판결이 나올 때 "그 판사가 과거 어떤 판결을 했고..." 등등이 거론되는 걸 본다. 내용의 적실성 여하는 차치하고라도 한국도 그런 경향이 생겨나는 것은 매우 바람직하다고 본다. 관심과 감시가 여론으로 이어지는 순환고리가 생겨난다면, 양승태 같은 파렴치한 자들이 사법부를 장악함으로써 생기는 사법부에 대한 불신도 원천적으로 차단되지 않을까 싶기도 하고.\n하긴 뭐 미국이라고 해서 사법부에 대한 대중적 불신이 없는 것도 아니지만.\n2020/10/02 22:24 2020/10/02 22:24\n감시, 견제와균형, 긴즈버그, 대법관, 대법원, 재판관, 참여, 헌법재판소\nTotal:637379, Today:201, Yesterday:329


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년도별 월세보증금, 월세, 환산보증금 평균가를 평균한 금액과는 차이가 있을 수 있습니다.\n- 전용면적 59.67㎡(18.05평) 20층의 년도별 평균 월세가의 환산보증금을 전용면적기준으로 평(3.3㎡)당 환산한 금액입니다.\n2010년 10월부터 2014년 3월까지의 평균 월세가 환산보증금의 평당가는 775.62만원입니다.\n*이 평당가는 전용면적 59.67㎡(18.05평) 20층의 2010년 10월부터 2014년 3월까지의 환산보증금의 평균금액을 전용면적기준으로 평(3.3㎡)당 환산한 금액으로 년도별 환산보증금 평당가를 평균한 금액과는 차이가 있을 수 있습니다.\n- 전용면적 59.67㎡(18.05평) 20층의 년도별 같은 면적, 같은 층의 평균 전세가입니다.\n2011년 동일년도ㆍ동일면적ㆍ동일층의 평균 전세가는 15,300.00만원입니다.\n2010년 10월부터 2014년 3월까지 동일면적ㆍ동일층의 평균 전세가는 15,300.00만원입니다.\n*이 평균가는 2010년 10월부터 2014년 3월까지 전용면적 59.67㎡(18.05평) 20층의 전체 전세가의 합계금액을 전세거래건수로 평균한 금액입니다.\n- 전용면적 59.67㎡(18.05평) 20층의 년도별 최저 월세가(환산보증금기준)입니다.\n- 전용면적 59.67㎡(18.05평) 20층의 년도별 최저 월세가의 환산보증금을 전용면적기준으로 평(3.3㎡)당 환산한 금액입니다.\n- 전용면적 59.67㎡(18.05평) 20층의 년도별 최저 월세가(환산보증금기준)로 거래된 거래월입니다.\n- 전용면적 59.67㎡(18.05평) 20층의 2014년 3월까지 가장 최근 거래된 월세거래의 거래년월과 월세보증금(월세)입니다.\n2012년 8월 월세보증금 10,000만원에 월세 30만원으로 임대되었습니다.\n강서초등학교, 경기도, 공항철도, 광명2동우체국, 광운전자공업고등학교, 까치고개로, 꼭두박물관, 단지정보, 덕양구, 동성 방배, 동작전화국, 디자인고등학교, 부과, 서울대의대, 수명산 동원데자뷰, 신안 파크, 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매매되었습니다.\n가곡초등학교, 갤러리현대, 경정비차사랑, 경희궁, 고일119안전센터, 관곡지로, 구산초등학교, 군자로, 동묘앞역, 동양 부로미, 디자인고등학교, 마포초등학교, 박물관, 벽산블루밍아파트문고, 비업무용토지양도세, 상아, 서초 교대 e편한세상, 승강기, 시흥대로, 신안 약수, 의왕역, 인수초등학교, 자동차, 포곡읍, 서울특별시 은평구 대조동 | 서울 은평구 대조동 231\n서울특별시 송파구 중대로 24, 문정동 올림픽훼밀리타운아파트 전용면적 84.75㎡(25.64평) 13층,14층 전세실거래가 분석\n경제/부동산 2014. 1. 6. 15:00\n송파구 문정동 올림픽훼밀리타운아파트 전용면적 84.75㎡(25.64평) 13층 전세실거래가 분석 단위(만원,건)\n2013년 2 36,000 1,404.23 9,3 36,000.00 1,404.23 51.43% 36,000 1,404.23 9,3 매매 2\n2012년 7 37,500 1,462.74 10 31,714.29 1,237.06 44.83% 23,500 916.65 4 전세 7\n2011년 7 37,000 1,443.23 10,7 34,285.71 1,337.36 44.88% 31,000 1,209.20 12 월세 2\n2010년 1 31,000 1,209.20 11 31,000.00 1,209.20 매매없음 31,000 1,209.20 11\nㅡ ㅡ ㅡ 33,235.29 1,296.39 43.51% ㅡ ㅡ ㅡ 최근 전세거래\n*2013년은 11월까지 두건의 거래이나 같은 금액으로 거래되어 최고, 평균, 최저 전세가가 같습니다.\n2011년에는 34,285.71만원이 평균 전세가입니다.\n2010년 10월부터 2013년 11월까지의 평균 전세가는 33,235.29만원입니다.\n*이 평균가는 전용면적 84.75㎡(25.64평) 13층의 2010년 10월부터 2013년 11월까지의 전체 전세가의 합계금액을 전세거래건수로 평균한 금액으로 년도별 평균가를 평균한 금액과는 차이가 있을 수 있습니다.\n2011년에는 34,285.71만원이 평균 전세가이고,\n2010년 10월부터 2013년 11월까지의 평균 전세가의 평당가는 1,296.39만원입니다.\n*이 평당가는 전용면적 84.75㎡(25.64평) 13층의 2010년 10월부터 2013년 11월까지의 평균 전세가를 전용면적기준으로 평(3.3㎡)당 환산한 금액으로 년도별 평균 전세가 평당가를 평균한 금액과는 차이가 있을 수 있습니다.\n2013년은 11월까지 평균 매매가대비 평균 전세가의 비율은 51.43%입니다.\n2012년 평균 매매가대비 평균 전세가의 비율은 44.83%입니다.\n2011년 평균 매매가대비 평균 전세가의 비율은 44.88%입니다.\n전용면적 84.75㎡(25.64평) 13층의 2010년 10월부터 2013년 11월까지의 평균 매매가대비 평균 전세가의 비율은 43.51%입니다.\n- 전용면적 84.75㎡(25.64평) 13층의 2013년 11월까지 가장 최근 거래된 전세거래의 거래년월과 전세거래금액입니다.\n송파구 문정동 올림픽훼밀리타운아파트 전용면적 84.75㎡(25.64평) 14층 전세실거래가 분석 단위(만원,건)\n39,000 1,521.25 7\n36,750.00 1,433.48 55.89% 35,000 1,365.22 6,5 매매 1\n39,000 1,521.25 12\n34,500.00 1,345.72 46.94% 30,000 1,170.19 12\n35,000 1,365.22 11\n31,285.71 1,220.34 41.71% 30,000 1,170.19 11,5,1 월세 1\nㅡ ㅡ ㅡ 33,461.54 1,305.21 44.07% ㅡ ㅡ ㅡ 최근 전세거래\n2011년에는 31,285.71만원이 평균 전세가입니다.\n2010년 10월부터 2013년 11월까지의 평균 전세가는 33,461.54만원입니다.\n*이 평균가는 전용면적 84.75㎡(25.64평) 14층의 2010년 10월부터 2013년 11월까지의 전체 전세가의 합계금액을 전세거래건수로 평균한 금액으로 년도별 평균가를 평균한 금액과는 차이가 있을 수 있습니다.\n2011년에는 31,285.71만원이 평균 전세가이고,\n이를 전용면적기준으로 평당환산한 평균 전세가 평당가는 1,220.34만원입니다.\n2010년 10월부터 2013년 11월까지의 평균 전세가의 평당가는 1,305.21만원입니다.\n*이 평당가는 전용면적 84.75㎡(25.64평) 14층의 2010년 10월부터 2013년 11월까지의 평균 전세가를 전용면적기준으로 평(3.3㎡)당 환산한 금액으로 년도별 평균 전세가 평당가를 평균한 금액과는 차이가 있을 수 있습니다.\n2013년은 11월까지 평균 매매가대비 평균 전세가의 비율은 55.89%입니다.\n2012년 평균 매매가대비 평균 전세가의 비율은 46.94%입니다.\n2011년 평균 매매가대비 평균 전세가의 비율은 41.71%입니다.\n전용면적 84.75㎡(25.64평) 14층의 2010년 10월부터 2013년 11월까지의 평균 매매가대비 평균 전세가의 비율은 44.07%입니다.\n2011년에는 11월,5월,1월에 최저 전세가로 거래되었습니다.\n- 전용면적 84.75㎡(25.64평) 14층의 2013년 11월까지 가장 최근 거래된 전세거래의 거래년월과 전세거래금액입니다.\n7호선, LG전자, 광화문, 규제, 남면, 대구광역시, 대길열린문고, 대림 우성, 덕산중학교, 동림, 디자인고등학교, 모현면, 무학봉근린공원, 북꿈의숲, 상남면, 순천향병원, 양도세계산법, 양주로, 예광문고, 예지 보금자리, 오목교역, 오일뱅크, 용인시, 장미서암, 좌석 9403, 하점면, 한성고등학교, 한천초등학교, 서울특별시 송파구 문정2동 | 올림픽훼밀리타운아파트\n아파트실거래가 종합분석- 서울특별시 성동구 성수일로8길 47, 성수동 롯데캐슬파크아파트 전용면적 58.49㎡(17.69평) 실거래가\n경제/부동산 2013. 12. 17. 19:00\n전용면적 58.49㎡(17.69평) 실거래가 종합분석\n성동구 성수동 롯데캐슬파크아파트 전용면적 58.49㎡(17.69평) 실거래가 거래건수분석 단위(건,%)\n2013년 20 40 23 1\nㅡ 100.00 ㅡ 5.00 10.00 8.70 1.20 4.82 2.41\nㅡ -50.00 -100.00 0.00 3.85 0.00 0.00 3.03 0.00\n2011년 23 62 14 0\n-100.00 100.00 ㅡ 0.00 6.45 14.29 0.00 4.04 2.02\n2010년 16 7 0 3\n18.75 28.57 ㅡ 13.04 8.70 0.00\n2009년 34 ㅡ ㅡ 5\nㅡ ㅡ 150.00 ㅡ ㅡ 14.71 ㅡ ㅡ 14.71 ㅡ ㅡ\nㅡ ㅡ 100.00 ㅡ ㅡ 12.50 ㅡ ㅡ 12.50 ㅡ ㅡ\n2007년 14 ㅡ ㅡ 1\n계 177 161 41 14\nㅡ ㅡ ㅡ 7.91 7.45 9.76 3.69 3.17 1.06\n총계 379 30 ㅡ 7.92% 7.92%\n전용면적 58.49㎡(17.69평) 거래건수는\n- 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 매매거래, 전세거래, 월세거래별 거래건수입니다.\n성동구 성수동 롯데캐슬파크아파트 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 2006년 1월부터 2013년 10월까지의 총 거래건수는 30건입니다.\n- 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 전년도 대비 거래건수의 증감을 나타냅니다.\n2012년 거래건수는 2011년대비 전세거래는 50.00% 감소, 월세거래는 100.00% 감소했습니다.\n거래형태별 58.49㎡(17.69평) 비중은\n- 년도별 전체면적의 거래형태별 거래건중 58.49㎡(17.69평)의 비중을 나타냅니다.\n2012년 전체면적의 모든 매매거래 10건중 58.49㎡(17.69평)의 매매거래는 0건으로 0.00%,\n모든 전세거래 52건중 58.49㎡(17.69평)의 전세거래는 2건으로 3.85%,\n모든 월세거래 4건중 58.49㎡(17.69평)의 월세거래는 0건으로 0.00%를 차지했습니다.\n성동구 성수동 롯데캐슬파크아파트의 총 매매거래건 177건중 58.49㎡(17.69평)의 매매 총 거래건은 14건으로 7.91%, 전세거래는 161건중 12건으로 7.45%, 월세거래는 41건중 4건으로 9.76%를 차지했습니다.\n총거래건에대한 58.49㎡(17.69평) 비중은\n- 년도별 전체면적의 매매, 전세, 월세거래를 합한 거래중 58.49㎡(17.69평)의 거래형태별 비중을 나타냅니다.\n그중 58.49㎡(17.69평)의 매매거래는 0건으로 0.00%,\n성동구 성수동 롯데캐슬파크아파트의 총 거래 379건중 58.49㎡(17.69평)의 매매 총 거래건은 14건으로 3.69%, 전세거래는 12건으로 3.17%, 월세거래는 4건으로 1.06%를 차지했습니다.\n성동구 성수동 롯데캐슬파크아파트의 총 거래건 379건중 58.49㎡(17.69평)의 매매, 전세, 월세 총 거래건은 30건으로 7.92%를 차지했습니다.\n성동구 성수동 롯데캐슬파크아파트 전용면적 58.49㎡(17.69평) 실거래가 거래가격분석 단위(만원,%)\n2013년 45,000.00 30,500.00 15,000(75) ㅡ 5.17 ㅡ 67.78 45,000 10\n25,714.29 45,000 10\n2012년 ㅡ 29,000.00 ㅡ ㅡ 12.62 ㅡ ㅡ ㅡ\n29,000 6,7 11,16 ㅡ\n2011년 ㅡ 25,750.00 7,500(120) ㅡ 5.10 ㅡ ㅡ ㅡ\n2010년 45,800.00 24,500.00 ㅡ 4.66 ㅡ ㅡ 53.49 47,400 2\nㅡ 44,500 11\n2009년 43,760.00 ㅡ ㅡ -4.87 ㅡ ㅡ ㅡ\n2008년 46,000.00 ㅡ ㅡ 0.00 ㅡ ㅡ ㅡ 46,000 8,4 8,9 ㅡ ㅡ ㅡ ㅡ ㅡ ㅡ\n46,000 8,4 8,9 ㅡ ㅡ ㅡ ㅡ ㅡ ㅡ\n2007년 46,000.00 ㅡ ㅡ 20.89 ㅡ\nㅡ 46,000 2\n2006년 38,050.00 ㅡ ㅡ ㅡ ㅡ ㅡ ㅡ 40,100 9\n평균 43,950.00 27,666.67 11,250(97.5) ㅡ ㅡ ㅡ 62.95 47,400 ㅡ ㅡ 32,000 ㅡ ㅡ 27,000(10) ㅡ ㅡ\n25,178.57 36,000 ㅡ ㅡ 24,000 ㅡ ㅡ 10,000(90) ㅡ ㅡ\n- 당해년도에 거래된 성동구 성수동 롯데캐슬파크아파트 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 매매거래, 전세거래, 월세거래별 평균거래가입니다.\n2013년에는 10월까지 매매거래의 평균가는 45,000.00만원, 전세거래의 평균가는 30,500.00만원, 월세거래의 평균가는 월세보증금 15,000만원에 월세 75만원(환산보증금 25,714.29만원)입니다.\n*2007년과 2013년 10월까지 매매거래는 한건의 거래로 각각 최고가와 최저가, 평균가가 같습니다.\n*2008년 매매거래는 두건의 거래이나 같은 금액으로 거래되어 최고가와 최저가, 평균가가 같습니다.\n성동구 성수동 롯데캐슬파크아파트 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 2006년 1월부터 2013년 10월까지 매매거래의 평균가는 43,950.00만원, 전세거래의 평균가는 27,666.67만원, 월세거래의 평균가는 월세보증금 11,250만원에 월세 97.5만원(환산보증금 25,178.57만원)입니다.\n*이 평균가는 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 2006년 1월부터 2013년 10월까지의 거래유형별 전체 거래금액의 합계금액을 거래유형별 거래건수로 평균한 금액으로 년도별 평균가를 평균한 금액과는 차이가 있을 수 있습니다.\n*월세보증금 평균은 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 2010년 10월부터 2013년 10월까지의 전체 월세보증금의 합계금액을 월세거래건수로 평균하고, 월세도 전체 월세의 합계금액을 월세거래건수로 평균한 금액이며 환산보증금은 이 월세의 합계금액을 환산률을 적용하여 보증금으로 환산하여 월세보증금과 합하여 월세거래건수로 평균한 금액입니다. 이 평균가는 년도별 월세보증금, 월세, 환산보증금 평균가를 평균한 금액과는 차이가 있을 수 있습니다.\n- 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 매매거래, 전세거래, 월세거래의 전년대비 평균가의 증감률을 보여 줍니다.\n2012년 평균거래가는 2011년대비 평균 전세가는 12.62% 상승했습니다.\n2010년 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 평균 매매가는 45,800.00만원이고 평균 전세가는 24,500.00만원이므로 평균 매매가대비 평균 전세가의 비율은 53.49%입니다.\n성동구 성수동 롯데캐슬파크아파트 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 2006년 1월부터 2013년 10월까지 평균 매매가대비 2010년 10월부터 2013년 10월까지 평균 전세가의 비율은 62.95%입니다.\n*매매가 평균은 2006년 1월부터 2013년 10월까지의 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 평균가를 기준으로 했고, 전세가 평균은 2010년 10월부터 2013년 10월까지의 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 평균가를 기준으로 했습니다.\n2013년에는 10월까지 매매거래 최고가는 45,000만원으로 10월에 8층,\n매매거래 최저가는 45,000만원으로 10월에 8층이 매매되었습니다.\n전세거래 최고가는 전세보증금 32,000만원으로 3월에 3층,\n전세거래 최저가는 전세보증금 29,000만원으로 1월에 6층이 임대되었습니다.\n월세거래 최고가는 월세보증금 27,000만원에 월세 10만원으로 3월에 14층,\n월세거래 최저가는 월세보증금 3,000만원에 월세 140만원으로 3월에 10층이 임대되었습니다.\n매매 2013.10 8 45,000\n전세 2013.06 7 31,000\n월세 2013.03 10 3,000(140)\n- 전용면적 58.49㎡(17.69평)의 2013년 10월까지 가장 최근 거래된 년월과 층, 금액을 거래형태별로 표시합니다.\n매매거래는 2013년 10월 8층이 45,000만원으로 매매되었습니다.\n전세거래는 2013년 6월 7층이 전세보증금 31,000만원으로 임대되었습니다.\n월세거래는 2013년 3월 10층이 월세보증금 3,000만원에 월세 140만원, 14층이 월세보증금 27,000만원에 월세 10만원으로 임대되었습니다.\n경비실, 고등학교, 공항선, 노인정, 도림천, 동작고등학교, 디자인고등학교, 롯데캐슬 포레스트, 사상구, 삼성중공업, 삼죽면, 성수지구대, 신월문화체육센터, 아현역, 에스지타워, 염광중학교, 영도중학교, 용강동주민센터, 이화금란고등학교, 인근, 포곡읍, 한신 용산 시티파크, 해태, 홍익종합병원, 홍천읍, 화양동, 서울특별시 성동구 성수2가3동 | 롯데캐슬파크아파트\n주공아파트4단지 단지ㆍ동ㆍ호별 배치도 실거래가분석


1. 명예훼손죄는 모욕죄와는 달리 추상적인 표현이 아닌, 구체적인 내용의 사실 혹은 구체적인 내용의 허위사실을 포함이 되어야만 성립이 가능하고, 이러한 경우에는 고소장을 접수하는 경우 그 즉시 형사적인 절차를 밟아나갈 수 있습니다. 2. 명예훼손죄가 성립이 된다면, 형법 제 307조 명예훼손죄에 의하여 처벌이 이루어질 수 있습니다. 명에훼손의 경우에는 전파를 한 내용이 허위사실이냐, 혹은 실제적인 사실이느냐, 전파채널에 있어 온라인이느냐 오프라인이냐에 따라서 처벌의 상세 내용과 형량이 달라지게 됩니다. 3. 자신의 허위사실(불륜)이나 특정된 사실을 누군가가 유포하고 있어 큰 피해를 보게 되었다면 가급적 빠른시일 내에 변호사와 함께 상담을 한뒤 고소절차를 밟아나가는 것이 사건해결에 효과적일 것입니다.\n조회수 572 즐겨찾기 1 25 개월전 에 답변글 작성.


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지난번에 제가 성공적인 주식투자를 위한 매매방법 1탄으로 매수타이밍에 대해서 한번 짚어보았습니다. 복습하는 의미에서 보자면 주가를 지지해주는 라인들이 있으며, 해당라인을 기준으로 분할매수를 들어가야한다는 내용이였습니다. 불행히도 PayPal은 바이너리 옵션 브로커에서 덜 받아 들여집니다. 이런 이유로 저는 Skrill이 Paypal보다 거래 세션 낫다고 말합니다. 페라리 회장 ' 애플카는 자체 제작 아닌 외주 제작될 것 '.\n이러한 주식 양도소득세는 상장 또는 비상장 주식이냐 소액 또는 금액이 크거나 대기업 또는 중소기업이냐에 따라 세율이 바뀌는데 본문에서 이러한 주식 양도소득세에 대해 자세히 알아보겠습니다. 주식을 시작하신지 얼마 안된분들은 꼭 알아두시면 좋을것 같습니다. 국내에 위안화가 축적되고 활발히 거래되려면 민간부문이 위안화를 보유하고자 하는 유인이 있어야 하며, 위안화 보유유인을 높이려면 중국 자본시장 투자, 국내 위안화 투자상품 등을 통해 폭 넓은 위안화 투자기회가 마련되어야 합니다.\nSK C&C와 공동 주최한 2기 프로그램 '파운더스 2019 SUMMER X SK C&C 인싸잇'에는 테조스, 헥슬란트, 메타디움, 업비트, 후오비, 해시드, 파운데이션X, 수호, 논스 등 주요 블록체인 기업이 함께 했다. C랩 아웃사이드는 스타트업. 전통적인 증권 유형인 채무증권, 지분증권, 수익증권에 대하여는 구 증권거래법에서 규정되었던 증권유형을 열거한 후, ‘ 이와 유사한 것 ’ 을 포함시킴으로써 포괄주의적 정의를 꾀하고 있다.\n캔들 스틱 패턴 거래 전략으로 시간당 15 달러를 벌 수 있습니까? 평판이 좋은 중개 회사는 거래자에게 실시간으로 업데이트되고 거래 세션 실행 가능한 견적을 제공합니다. 주식과 선물도 온라인으로 거래되었지만 온라인 거래소에 표시되는 가격은 실행 가능한 가격이 아니라 최종 거래 가격 일뿐입니다.\n테크 및 가전제품 복합기업 애플 과 소셜미디어 기업 페이스북 은 수요일 폐장 뒤 실적을 발표할 예정이다.\n되돌림은 말 그대로 모든 시장에서 가격 변동을 특징으로합니다. 차익거래란? '주가지수 선물시장에서 선물가격과 현물가격의 차이를 이용한 무위험 수익거래 기법'을 의미합니다. 주가지수선물의 실제가격과 현물가격에 금융비용을 가산하여 산출한 이론가격 사이의 불일치, 즉 가격 차이가 발생할 때 상대적으로 높게 평가된 쪽을 매도하고 동시에 상대적으로 낮은 쪽을 매수함으로써 수익을 얻게 되는 방식을 뜻하죠. 링크 클릭 후 가입시 각종 혜택 자동 적용.\n백신개발 및 생산분야에서 거래 세션 떠오르는 바이오 회사입니다. 빌게이츠 재단의 지원을 받고 있는 이 기업은 2001년 SK그룹이 동신제약의 백신, 혈액제 사업부문을 인수하였고, 2006년에는 동신제약과 합병하여 탄생했습니다. CMO기술력을 가지고 있으며, 최근 아스트라제네카의 백신을 생산하는 계약을 성사시키도 했습니다.\n경고: CFD는 복잡한 상품이며 레버리지로 인해 빠르게 손실을 입을 위험이 높습니다. 이 공급자와 CFD를 거래 할 때 소매 투자자 계정의 72.6 %가 손실을 입습니다. CFD가 어떻게 작동하는지 이해하고 돈을 잃을 위험이 높은지 여부를 고려해야합니다.\n치료사 / 머니 매니저는 환자를 대신하여 한 달에 한 번 이상 직접 지불합니다.\n지난 6월 14일 가장 보수적인 유형1에서도 보유현금의 절반을 투입을 한 상태입니다. 현재 위치에서 상당히 보수적인 투자자라고 하여도 50%정도의 투입은 필요한 시점이라고 판단이 들었기 때문입니다. 오늘 새벽에 끝난 유럽시장이 2%가 넘는 상승이 발생하고 미국시장은 더 큰 상승이 발생하였습니다. 시장이 바닥을 확인할 수 있는 첫 단계가 하락과정보다 더 강한 상승움직임이 나타나는 경우입니다. 오늘 새벽의 나스닥시장과 다우지수에게서 바닥을 확인하는 첫 단계의 움직임이 나타났습니다. 시장이 이미 바닥을 찍었을 지도 모른다는 첫 신호가 나타났다는 점에서 상당히 긍정적이라고 할 수 있습니다.\n고수익을 기대해볼 수 있는 장외주식 투자를 통해.\n귀하의 로그인 아이디와 비밀번호를 입력합니다. MS, 새 안드로이드용 엣지 공개…PC 버전과 코드 공유.\n시가총액에서 A株가 1,715억 元, 거래 세션 B株가 4억 4천만 달러로 A株에 비하여 B株의 비중이 낮다. 유망종목 즉 중장기 종목을 위한 별도 기능 여부. 가상화폐 거래소의 가장 대표적인 프로그램으로는 수수료 리워드 혜택인데, 거래 수수료에 따른 리워드는 대부분 비슷한 수준입니다.


통합검색 " 빅데이터"에 대한 통합 검색 내용이 1,280개 있습니다\n한국산업지능화협회-동행365, 기업 비용절감 서비스 사업 추진을 위한 업무협약 체결\n한국산업지능화협회(KOIIA)는 동행365와 6월 1일 오후, 회원사 및 디지털 전환 기업들에게 비용절감 서비스를 제공하기 위한 업무협약을 체결했다고 밝혔다. 양 기관은 이번 협약을 통해 ▲기업 비용절감 서비스 사업 부분의 시장 개척 및 확대를 위한 협력 ▲비용절감 분야 우수인력 양성을 위한 교육 프로그램 개발 및 운영 등을 진행해 나갈 예정이다. 이상진 한국산업지능화협회 혁신기획본부장은 “금번 MOU를 통해 협회가 보유하고 있는 AI, 빅데이터 분석 및 가공 등 디지털 혁신 기업들과 동행365의 우수한 비용절감 솔루션이 연계되어 디지털 전환을 추진하는 기업들의 비용절감은 물론 다른 산업에까지 확대하여 시너지를 창출할 수 있도록 최선을 다하겠다”는 포부를 밝혔다. 또한, 동행365 고경수 대표이사는 “코로나19와 디지털 전환 등 불확실한 대외환경으로 인해 경영애로를 겪는 기업들을 위해 한국산업지능화협회와 동행365가 힘을 모아 기업의 비용절감 경영 솔루션을 제공하여 기업 경쟁력 강화에 기여할 계획이다”라고 설명하였다. 한편, 한국산업지능화협회는 유통물류, 미래차, 가전·전자, 헬스케어, 조선, 뿌리, 철강, 섬유·화학, 에너지, 기계·로봇 10개 산업의 디지털 전환을 촉진하기 위한 R&D 과제를 기획하는 산업 디지털 전환 연대를 운영중이다.\n대우조선해양이 첨단 스마트십 기술로 글로벌 조선·해운산업의 디지털 전환 가속화에 앞장서고 있다. 대우조선해양은 시흥 R&D캠퍼스 내에 위치한 DS4(DSME Smartship Solutions) 육상관제센터를 본격 가동, 선주들에게 ‘데이터 분석 서비스’를 제공해 호평을 얻고 있다고 10일 밝혔다. 대우조선해양의 스마트십 플랫폼은 실제 운항 중인 선박에서 나오는 방대한 양의 데이터를 수집하고 저장, 선내 주요 장치의 상태를 확인해 회사의 육상관제센터(DS4 Shore Operations Center)에 실시간 전송한다. 관제센터에서는 전세계 해역 곳곳에서 보내는 여러 선박의 운항 데이터를 수집, 모니터링하고 기상 및 항구 정보, 연료가격, 운임지수, 경제지표 등의 외부 데이터를 통합 분석해 각 선주에게 특화된 서비스를 제공한다. 이렇게 맞춤형 정보를 받은 선주들은 이 내용을 토대로 보다 안전하고 효율적인 선박 운영에 유용하다고 평가하는 것으로 알려졌다. 최근 글로벌 해운업계에서는 거친 날씨와 선박 대형화 등으로 해상 컨테이너 유실 사고가 잇따르자 대책 마련에 고심하고 있다. 이러한 가운데 선박 고유의 구조적 특성과 파고 등 기상 데이터를 분석해 선박의 움직임을 예측하고 컨테이너 유실을 최소화할 수 있는 운항 가이드를 제시해 선주들로부터 주목받고 있다. 여기에 선박 내 엔진과 LNG탱크 등 주요 장비 상태에 대한 데이터를 실시간으로 공유하면서 각종 돌발 상황에 유연하게 대처할 수 있고, 결함 가능성까지 조기에 진단할 수 있다. 뿐만 아니라, 분석된 정보는 연관산업의 동반성장에도 긍정적 효과가 있을 것으로 기대된다. 선박 엔진을 비롯한 주요 장비의 운용과 신제품 개발에 필요한 실측 데이터를 기자재 업체에 지원하고, 선급 측엔 선박 검사·검증에 필요한 인프라 구축에 기여할 수 있다. 아울러 디지털 경쟁력 확보에 한창인 주요 글로벌 항만에도 운용 효율을 끌어올릴 수 있는 정보를 서비스하게 된다. 이 같은 성과는 대우조선해양이 보유한 세계 최고 수준의 연구개발 역량과 충분한 선박 건조 경험에 대한 노하우가 IoT(사물인터넷), 빅데이터 분석 능력과 같은 최신 정보기술과 어우러져 이뤄낸 결실이라는 평가다. 회사는 여기서 그치지 않고 다양한 융복합 분야로 연구 분야를 확대해 다가올 자율운항선박시대를 맞아 디지털 인프라 구축에 선도적 역할을 수행하겠다는 방침이다. 대우조선해양 중앙연구원장 최동규 전무는 “최근 글로벌 선주들은 친환경·고연비 선박뿐 아니라 스마트십 기능에 대해서도 높은 관심을 보이고 있다.”며, “회사는 선박 운영 안전성과 효율성을 극대화하는 스마트십 기술에 집중, 고객에 새로운 지향점을 제시할 것이다."고 밝혔다. 회사는 모든 선박건조사양서에 스마트십 솔루션을 기본사항으로 채택해 포함하고 있다. 그리고 현재 서비스 대상인 초대형 컨테이너선과 LNG운반선 외에도 상선 전 선종, 함정 분야와 해양프로젝트까지 범위를 확장해 DS4 기술 기반의 분석 정보를 제공한다는 계획이다. 대우조선해양의 스마트십 솔루션이 탑재된 LNG운반선\nSAS-대우건설, 해외 EPC 입찰안내서 분석 시스템 구축\nSAS가 대우건설의 해외 EPC(설계·조달·시공) ITB(Invitation To Bid, 입찰안내서) 비정형 데이터 분석 시스템을 성공적으로 구축했다. 이를 통해 대우건설은 입찰 문서 검토 시간을 대폭 단축하고 불충분한 검토로 발생할 수 있는 리스크 및 손실을 방지할 수 있게 됐다. 이번에 구축한 해외 EPC ITB 분석 시스템은 SAS파트너사 피앤씨스타의 EASYPDF 정형화 솔루션을 활용하여 ▲PDF 파일의 테이블 인식 및 본문 텍스트를 추출하고 문서 구조를 인식해 자동으로 목차별 섹션을 분리하는 데이터 전처리 ▲AI머신러닝 기반으로 3억 6천만 개의 단어를 분석하여 공종(Discipline) 분야별 체크리스트를 자동 분류하는 텍사노미 모형을 구축하는 비정형 텍스트 분석 ▲대시보드, 분석 및 검토 화면을 개발하는 시각화, 사용자 인터페이스를 제공한다. 이 시스템을 통해 대우건설은 담당자의 각 요건 별 전문성을 높이고 전문 인력의 노하우를 데이터베이스화해 수주 경쟁력을 강화한다는 방침이다. 또한 전사적인 분석 역량을 강화하고 핵심 인력을 사내 분석 전문 그룹(Analytic Center of Expertise)으로 발전시켜 장기적이고 지속적인 분석 기반의 인사이트와 성과를 도출할 수 있는 체계를 마련할 계획이다. 대우건설이 시공중인 오만 DUQM 정유시설 전경 SAS 비주얼 텍스트 애널리틱스로 생성한 분류 모형 화면 대우건설 관계자에 따르면 “SAS코리아와의 협업을 통해 해외 EPC ITB분석 시스템을 구축함으로써 대형화되는 해외 EPC 프로젝트에 대응하고 단시간 내에 발주처의 요구사항을 충족시킬 수 있는 빅데이터 기반의 입찰 프로세스에 경쟁력을 갖출 수 있는 초석을 다지게 되었다”며 “다년간 쌓인 EPC 사업의 전문 역량과 비정형 데이터 분석 시스템 고도화를 통해 디지털 트랜스포메이션 시대에 해외 EPC 시장을 선도하는 데 앞장서겠다”고 말했다. SAS코리아 구방본 이사는 “SAS 비주얼 텍스트 애널리틱스는 AI 기반 하이브리드 머신러닝을 통해 보다 빠르고 정확한 텍스트 분석모형을 생성해 과거 일일이 수작업에 의존했던 업무 영역에서도 AI 활용이 가능하다. 이번 시스템은 업무 요건 상 수천억, 수조 원의 프로젝트를 수주할 수 있는 경쟁력을 높여 주는 시스템으로 의미가 크다”며, “앞으로도 여러 산업군에 산재된 비정형 데이터에서 비즈니스 가치를 이끌어 내고 기업 경쟁력을 강화할 수 있도록 적극 지원할 것”이라고 말했다.


구리 갈매지구 금강펜테리움 ix tower 회원가입약관\n제1조(목적) 이 약관은 구리 갈매지구 금강펜테리움(사업자)가 운영하는 구리 갈매지구 금강펜테리움(http://bounyang126.cafe24.com, 이하 "웹사이트"이라 한다)에서 제공하는 인터넷 관련 서비스(이하 “서비스”라 한다)를 이용함에 있어 사이버 몰과 이용자의 권리·의무 및 책임사항을 규정함을 목적으로 합니다. 제2조(정의) ① "웹사이트"이란 구리 갈매지구 금강펜테리움가 재화 또는 용역(이하 “재화 등”이라 함)을 이용자에게 제공하기 위하여 컴퓨터 등 정보통신설비를 이용하여 재화 등을 거래할 수 있도록 설정한 가상의 영업장을 말하며, 아울러 사이버몰을 운영하는 사업자의 의미로도 사용합니다. ② “이용자”란 "웹사이트"에 접속하여 이 약관에 따라 "웹사이트"이 제공하는 서비스를 받는 회원 및 비회원을 말합니다. ③ ‘회원’이라 함은 "웹사이트"에 회원등록을 한 자로서, 계속적으로 "웹사이트"이 제공하는 서비스를 이용할 수 있는 자를 말합니다. ④ ‘비회원’이라 함은 회원에 가입하지 않고 "웹사이트"이 제공하는 서비스를 이용하는 자를 말합니다. 제3조 (약관 등의 명시와 설명 및 개정) ① "웹사이트"은 이 약관의 내용과 상호 및 대표자 성명, 영업소 소재지 주소(소비자의 불만을 처리할 수 있는 곳의 주소를 포함), 전화번호·모사전송번호·전자우편주소, 사업자등록번호, 통신판매업 신고번호, 개인정보관리책임자등을 이용자가 쉽게 알 수 있도록 "웹사이트"의 초기 서비스화면(전면)에 게시합니다. 다만, 약관의 내용은 이용자가 연결화면을 통하여 볼 수 있도록 할 수 있습니다. ② "웹사이트"은 이용자가 약관에 동의하기에 앞서 약관에 정하여져 있는 내용 중 청약철회·배송책임·환불조건 등과 같은 중요한 내용을 이용자가 이해할 수 있도록 별도의 연결화면 또는 팝업화면 등을 제공하여 이용자의 확인을 구하여야 합니다. ③ "웹사이트"은 「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률」, 「약관의 규제에 관한 법률」, 「전자문서 및 전자거래기본법」, 「전자금융거래법」, 「전자서명법」, 「정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률」, 「방문판매 등에 관한 법률」, 「소비자기본법」 등 관련 법을 위배하지 않는 범위에서 이 약관을 개정할 수 있습니다. ④ "웹사이트"이 약관을 개정할 경우에는 적용일자 및 개정사유를 명시하여 현행약관과 함께 몰의 초기화면에 그 적용일자 7일 이전부터 적용일자 전일까지 공지합니다. 다만, 이용자에게 불리하게 약관내용을 변경하는 경우에는 최소한 30일 이상의 사전 유예기간을 두고 공지합니다. 이 경우 "웹사이트"은 개정 전 내용과 개정 후 내용을 명확하게 비교하여 이용자가 알기 쉽도록 표시합니다. ⑤ "웹사이트"이 약관을 개정할 경우에는 그 개정약관은 그 적용일자 이후에 체결되는 계약에만 적용되고 그 이전에 이미 체결된 계약에 대해서는 개정 전의 약관조항이 그대로 적용됩니다. 다만 이미 계약을 체결한 이용자가 개정약관 조항의 적용을 받기를 원하는 뜻을 제3항에 의한 개정약관의 공지기간 내에 "웹사이트"에 송신하여 "웹사이트"의 동의를 받은 경우에는 개정약관 조항이 적용됩니다. ⑥ 이 약관에서 정하지 아니한 사항과 이 약관의 해석에 관하여는 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률, 약관의 규제 등에 관한 법률, 공정거래위원회가 정하는 전자상거래 등에서의 소비자 보호지침 및 관계법령 또는 상관례에 따릅니다. 제4조(서비스의 제공 및 변경) ① "웹사이트"은 다음과 같은 업무를 수행합니다. 1. 재화 또는 용역에 대한 정보 제공 및 구매계약의 체결 2. 구매계약이 체결된 재화 또는 용역의 배송 3. 기타 "웹사이트"이 정하는 업무 ② "웹사이트"은 재화 또는 용역의 품절 또는 기술적 사양의 변경 등의 경우에는 장차 체결되는 계약에 의해 제공할 재화 또는 용역의 내용을 변경할 수 있습니다. 이 경우에는 변경된 재화 또는 용역의 내용 및 제공일자를 명시하여 현재의 재화 또는 용역의 내용을 게시한 곳에 즉시 공지합니다. ③ "웹사이트"이 제공하기로 이용자와 계약을 체결한 서비스의 내용을 재화등의 품절 또는 기술적 사양의 변경 등의 사유로 변경할 경우에는 그 사유를 이용자에게 통지 가능한 주소로 즉시 통지합니다. ④ 전항의 경우 "웹사이트"은 이로 인하여 이용자가 입은 손해를 배상합니다. 다만, "웹사이트"이 고의 또는 과실이 없음을 입증하는 경우에는 그러하지 아니합니다. 제5조(서비스의 중단) ① "웹사이트"은 컴퓨터 등 정보통신설비의 보수점검·교체 및 고장, 통신의 두절 등의 사유가 발생한 경우에는 서비스의 제공을 일시적으로 중단할 수 있습니다. ② "웹사이트"은 제1항의 사유로 서비스의 제공이 일시적으로 중단됨으로 인하여 이용자 또는 제3자가 입은 손해에 대하여 배상합니다. 단, "웹사이트"이 고의 또는 과실이 없음을 입증하는 경우에는 그러하지 아니합니다. ③ 사업종목의 전환, 사업의 포기, 업체 간의 통합 등의 이유로 서비스를 제공할 수 없게 되는 경우에는 "웹사이트"은 제8조에 정한 방법으로 이용자에게 통지하고 당초 "웹사이트"에서 제시한 조건에 따라 소비자에게 보상합니다. 다만, "웹사이트"이 보상기준 등을 고지하지 아니한 경우에는 이용자들의 마일리지 또는 적립금 등을 "웹사이트"에서 통용되는 통화가치에 상응하는 현물 또는 현금으로 이용자에게 지급합니다. 제6조(회원가입) ① 이용자는 "웹사이트"이 정한 가입 양식에 따라 회원정보를 기입한 후 이 약관에 동의한다는 의사표시를 함으로서 회원가입을 신청합니다. ② "웹사이트"은 제1항과 같이 회원으로 가입할 것을 신청한 이용자 중 다음 각 호에 해당하지 않는 한 회원으로 등록합니다. 1. 가입신청자가 이 약관 제7조제3항에 의하여 이전에 회원자격을 상실한 적이 있는 경우, 다만 제7조제3항에 의한 회원자격 상실 후 3년이 경과한 자로서 "웹사이트"의 회원재가입 승낙을 얻은 경우에는 예외로 한다. 2. 등록 내용에 허위, 기재누락, 오기가 있는 경우 3. 기타 회원으로 등록하는 것이 "웹사이트"의 기술상 현저히 지장이 있다고 판단되는 경우 ③ 회원가입계약의 성립 시기는 "웹사이트"의 승낙이 회원에게 도달한 시점으로 합니다. ④ 회원은 회원가입 시 등록한 사항에 변경이 있는 경우, 상당한 기간 이내에 "웹사이트"에 대하여 회원정보 수정 등의 방법으로 그 변경사항을 알려야 합니다. 제7조(회원 탈퇴 및 자격 상실 등) ① 회원은 "웹사이트"에 언제든지 탈퇴를 요청할 수 있으며 "웹사이트"은 즉시 회원탈퇴를 처리합니다. ② 회원이 다음 각 호의 사유에 해당하는 경우, "웹사이트"은 회원자격을 제한 및 정지시킬 수 있습니다. 1. 가입 신청 시에 허위 내용을 등록한 경우 2. 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"웹사이트"을 이용하여 법령 또는 이 약관이 금지하거나 공서양속에 반하는 행위를 하는 경우 ③ "웹사이트"이 회원 자격을 제한·정지 시킨 후, 동일한 행위가 2회 이상 반복되거나 30일 이내에 그 사유가 시정되지 아니하는 경우 "웹사이트"은 회원자격을 상실시킬 수 있습니다. ④ "웹사이트"이 회원자격을 상실시키는 경우에는 회원등록을 말소합니다. 이 경우 회원에게 이를 통지하고, 회원등록 말소 전에 최소한 30일 이상의 기간을 정하여 소명할 기회를 부여합니다. 제8조(회원에 대한 통지) ① "웹사이트"이 회원에 대한 통지를 하는 경우, 회원이 "웹사이트"과 미리 약정하여 지정한 전자우편 주소로 할 수 있습니다. ② "웹사이트"은 불특정다수 회원에 대한 통지의 경우 1주일이상 "웹사이트" 게시판에 게시함으로서 개별 통지에 갈음할 수 있습니다. 다만, 회원 본인의 거래와 관련하여 중대한 영향을 미치는 사항에 대하여는 개별통지를 합니다. 제9조(구매신청 및 개인정보 제공 동의 등) ① "웹사이트"이용자는 "웹사이트"상에서 다음 또는 이와 유사한 방법에 의하여 구매를 신청하며, "웹사이트"은 이용자가 구매신청을 함에 있어서 다음의 각 내용을 알기 쉽게 제공하여야 합니다. 1. 재화 등의 검색 및 선택 2. 받는 사람의 성명, 주소, 전화번호, 전자우편주소(또는 이동전화번호) 등의 입력 3. 약관내용, 청약철회권이 제한되는 서비스, 배송료·설치비 등의 비용부담과 관련한 내용에 대한 확인 4. 이 약관에 동의하고 위 3.호의 사항을 확인하거나 거부하는 표시(예, 마우스 클릭) 5. 재화등의 구매신청 및 이에 관한 확인 또는 "웹사이트"의 확인에 대한 동의 6. 결제방법의 선택 ② "웹사이트"이 제3자에게 구매자 개인정보를 제공할 필요가 있는 경우 1) 개인정보를 제공받는 자, 2)개인정보를 제공받는 자의 개인정보 이용목적, 3) 제공하는 개인정보의 항목, 4) 개인정보를 제공받는 자의 개인정보 보유 및 이용기간을 구매자에게 알리고 동의를 받아야 합니다. (동의를 받은 사항이 변경되는 경우에도 같습니다.) ③ "웹사이트"이 제3자에게 구매자의 개인정보를 취급할 수 있도록 업무를 위탁하는 경우에는 1) 개인정보 취급위탁을 받는 자, 2) 개인정보 취급위탁을 하는 업무의 내용을 구매자에게 알리고 동의를 받아야 합니다. (동의를 받은 사항이 변경되는 경우에도 같습니다.) 다만, 서비스제공에 관한 계약이행을 위해 필요하고 구매자의 편의증진과 관련된 경우에는 「정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률」에서 정하고 있는 방법으로 개인정보 취급방침을 통해 알림으로써 고지절차와 동의절차를 거치지 않아도 됩니다. 제10조 (계약의 성립) ① "웹사이트"은 제9조와 같은 구매신청에 대하여 다음 각 호에 해당하면 승낙하지 않을 수 있습니다. 다만, 미성년자와 계약을 체결하는 경우에는 법정대리인의 동의를 얻지 못하면 미성년자 본인 또는 법정대리인이 계약을 취소할 수 있다는 내용을 고지하여야 합니다. 1. 신청 내용에 허위, 기재누락, 오기가 있는 경우 2. 미성년자가 담배, 주류 등 청소년보호법에서 금지하는 재화 및 용역을 구매하는 경우 3. 기타 구매신청에 승낙하는 것이 "웹사이트" 기술상 현저히 지장이 있다고 판단하는 경우 ② "웹사이트"의 승낙이 제12조제1항의 수신확인통지형태로 이용자에게 도달한 시점에 계약이 성립한 것으로 봅니다. ③ "웹사이트"의 승낙의 의사표시에는 이용자의 구매 신청에 대한 확인 및 판매가능 여부, 구매신청의 정정 취소 등에 관한 정보 등을 포함하여야 합니다. 제11조(지급방법) "웹사이트"에서 구매한 재화 또는 용역에 대한 대금지급방법은 다음 각 호의 방법중 가용한 방법으로 할 수 있습니다. 단, "웹사이트"은 이용자의 지급방법에 대하여 재화 등의 대금에 어떠한 명목의 수수료도 추가하여 징수할 수 없습니다. 1. 폰뱅킹, 인터넷뱅킹, 메일 뱅킹 등의 각종 계좌이체 2. 선불카드, 직불카드, 신용카드 등의 각종 카드 결제 3. 온라인무통장입금 4. 전자화폐에 의한 결제 5. 수령 시 대금지급 6. 마일리지 등 "웹사이트"이 지급한 포인트에 의한 결제 7. "웹사이트"과 계약을 맺었거나 "웹사이트"이 인정한 상품권에 의한 결제 8. 기타 전자적 지급 방법에 의한 대금 지급 등 제12조(수신확인통지·구매신청 변경 및 취소) ① "웹사이트"은 이용자의 구매신청이 있는 경우 이용자에게 수신확인통지를 합니다. ② 수신확인통지를 받은 이용자는 의사표시의 불일치 등이 있는 경우에는 수신확인통지를 받은 후 즉시 구매신청 변경 및 취소를 요청할 수 있고 "웹사이트"은 배송 전에 이용자의 요청이 있는 경우에는 지체 없이 그 요청에 따라 처리하여야 합니다. 다만 이미 대금을 지불한 경우에는 제15조의 청약철회 등에 관한 규정에 따릅니다. 제13조(재화 등의 공급) ① "웹사이트"은 이용자와 재화 등의 공급시기에 관하여 별도의 약정이 없는 이상, 이용자가 청약을 한 날부터 7일 이내에 재화 등을 배송할 수 있도록 주문제작, 포장 등 기타의 필요한 조치를 취합니다. 다만, "웹사이트"이 이미 재화 등의 대금의 전부 또는 일부를 받은 경우에는 대금의 전부 또는 일부를 받은 날부터 3영업일 이내에 조치를 취합니다. 이때 "웹사이트"은 이용자가 재화 등의 공급 절차 및 진행 사항을 확인할 수 있도록 적절한 조치를 합니다. ② "웹사이트"은 이용자가 구매한 재화에 대해 배송수단, 수단별 배송비용 부담자, 수단별 배송기간 등을 명시합니다. 만약 "웹사이트"이 약정 배송기간을 초과한 경우에는 그로 인한 이용자의 손해를 배상하여야 합니다. 다만 "웹사이트"이 고의·과실이 없음을 입증한 경우에는 그러하지 아니합니다. 제14조(환급) "웹사이트"은 이용자가 구매신청한 재화 등이 품절 등의 사유로 인도 또는 제공을 할 수 없을 때에는 지체 없이 그 사유를 이용자에게 통지하고 사전에 재화 등의 대금을 받은 경우에는 대금을 받은 날부터 3영업일 이내에 환급하거나 환급에 필요한 조치를 취합니다. 제15조(청약철회 등) ① "웹사이트"과 재화등의 구매에 관한 계약을 체결한 이용자는 「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률」 제13조 제2항에 따른 계약내용에 관한 서면을 받은 날(그 서면을 받은 때보다 재화 등의 공급이 늦게 이루어진 경우에는 재화 등을 공급받거나 재화 등의 공급이 시작된 날을 말합니다)부터 7일 이내에는 청약의 철회를 할 수 있습니다. 다만, 청약철회에 관하여 「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률」에 달리 정함이 있는 경우에는 동 법 규정에 따릅니다. ② 이용자는 재화 등을 배송 받은 경우 다음 각 호의 1에 해당하는 경우에는 반품 및 교환을 할 수 없습니다. 1. 이용자에게 책임 있는 사유로 재화 등이 멸실 또는 훼손된 경우(다만, 재화 등의 내용을 확인하기 위하여 포장 등을 훼손한 경우에는 청약철회를 할 수 있습니다) 2. 이용자의 사용 또는 일부 소비에 의하여 재화 등의 가치가 현저히 감소한 경우 3. 시간의 경과에 의하여 재판매가 곤란할 정도로 재화등의 가치가 현저히 감소한 경우 4. 같은 성능을 지닌 재화 등으로 복제가 가능한 경우 그 원본인 재화 등의 포장을 훼손한 경우 ③ 제2항제2호 내지 제4호의 경우에 "웹사이트"이 사전에 청약철회 등이 제한되는 사실을 소비자가 쉽게 알 수 있는 곳에 명기하거나 시용상품을 제공하는 등의 조치를 하지 않았다면 이용자의 청약철회 등이 제한되지 않습니다. ④ 이용자는 제1항 및 제2항의 규정에 불구하고 재화 등의 내용이 표시·광고 내용과 다르거나 계약내용과 다르게 이행된 때에는 당해 재화 등을 공급받은 날부터 3월 이내, 그 사실을 안 날 또는 알 수 있었던 날부터 30일 이내에 청약철회 등을 할 수 있습니다. 제16조(청약철회 등의 효과) ① "웹사이트"은 이용자로부터 재화 등을 반환받은 경우 3영업일 이내에 이미 지급받은 재화 등의 대금을 환급합니다. 이 경우 "웹사이트"이 이용자에게 재화등의 환급을 지연한때에는 그 지연기간에 대하여 「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률 시행령」제21조의2에서 정하는 지연이자율을 곱하여 산정한 지연이자를 지급합니다. ② "웹사이트"은 위 대금을 환급함에 있어서 이용자가 신용카드 또는 전자화폐 등의 결제수단으로 재화 등의 대금을 지급한 때에는 지체 없이 당해 결제수단을 제공한 사업자로 하여금 재화 등의 대금의 청구를 정지 또는 취소하도록 요청합니다. ③ 청약철회 등의 경우 공급받은 재화 등의 반환에 필요한 비용은 이용자가 부담합니다. "웹사이트"은 이용자에게 청약철회 등을 이유로 위약금 또는 손해배상을 청구하지 않습니다. 다만 재화 등의 내용이 표시·광고 내용과 다르거나 계약내용과 다르게 이행되어 청약철회 등을 하는 경우 재화 등의 반환에 필요한 비용은 "웹사이트"이 부담합니다. ④ 이용자가 재화 등을 제공받을 때 발송비를 부담한 경우에 "웹사이트"은 청약철회 시 그 비용을 누가 부담하는지를 이용자가 알기 쉽도록 명확하게 표시합니다. 제17조(개인정보보호) ① "웹사이트"은 이용자의 개인정보 수집시 서비스제공을 위하여 필요한 범위에서 최소한의 개인정보를 수집합니다. ② "웹사이트"은 회원가입시 구매계약이행에 필요한 정보를 미리 수집하지 않습니다. 다만, 관련 법령상 의무이행을 위하여 구매계약 이전에 본인확인이 필요한 경우로서 최소한의 특정 개인정보를 수집하는 경우에는 그러하지 아니합니다. ③ "웹사이트"은 이용자의 개인정보를 수집·이용하는 때에는 당해 이용자에게 그 목적을 고지하고 동의를 받습니다. ④ "웹사이트"은 수집된 개인정보를 목적외의 용도로 이용할 수 없으며, 새로운 이용목적이 발생한 경우 또는 제3자에게 제공하는 경우에는 이용·제공단계에서 당해 이용자에게 그 목적을 고지하고 동의를 받습니다. 다만, 관련 법령에 달리 정함이 있는 경우에는 예외로 합니다. ⑤ "웹사이트"이 제2항과 제3항에 의해 이용자의 동의를 받아야 하는 경우에는 개인정보관리 책임자의 신원(소속, 성명 및 전화번호, 기타 연락처), 정보의 수집목적 및 이용목적, 제3자에 대한 정보제공 관련사항(제공받은자, 제공목적 및 제공할 정보의 내용) 등 「정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률」 제22조제2항이 규정한 사항을 미리 명시하거나 고지해야 하며 이용자는 언제든지 이 동의를 철회할 수 있습니다. ⑥ 이용자는 언제든지 "웹사이트"이 가지고 있는 자신의 개인정보에 대해 열람 및 오류정정을 요구할 수 있으며 "웹사이트"은 이에 대해 지체 없이 필요한 조치를 취할 의무를 집니다. 이용자가 오류의 정정을 요구한 경우에는 "웹사이트"은 그 오류를 정정할 때까지 당해 개인정보를 이용하지 않습니다. ⑦ "웹사이트"은 개인정보 보호를 위하여 이용자의 개인정보를 취급하는 자를 최소한으로 제한하여야 하며 신용카드, 은행계좌 등을 포함한 이용자의 개인정보의 분실, 도난, 유출, 동의 없는 제3자 제공, 변조 등으로 인한 이용자의 손해에 대하여 모든 책임을 집니다. ⑧ "웹사이트" 또는 그로부터 개인정보를 제공받은 제3자는 개인정보의 수집목적 또는 제공받은 목적을 달성한 때에는 당해 개인정보를 지체 없이 파기합니다. ⑨ "웹사이트"은 개인정보의 수집·이용·제공에 관한 동의 란을 미리 선택한 것으로 설정해두지 않습니다. 또한 개인정보의 수집·이용·제공에 관한 이용자의 동의거절시 제한되는 서비스를 구체적으로 명시하고, 필수수집항목이 아닌 개인정보의 수집·이용·제공에 관한 이용자의 동의 거절을 이유로 회원가입 등 서비스 제공을 제한하거나 거절하지 않습니다. 제18조(“몰“의 의무) ① "웹사이트"은 법령과 이 약관이 금지하거나 공서양속에 반하는 행위를 하지 않으며 이 약관이 정하는 바에 따라 지속적이고, 안정적으로 재화·용역을 제공하는데 최선을 다하여야 합니다. ② "웹사이트"은 이용자가 안전하게 인터넷 서비스를 이용할 수 있도록 이용자의 개인정보(신용정보 포함)보호를 위한 보안 시스템을 갖추어야 합니다. ③ "웹사이트"이 상품이나 용역에 대하여 「표시·광고의 공정화에 관한 법률」 제3조 소정의 부당한 표시·광고행위를 함으로써 이용자가 손해를 입은 때에는 이를 배상할 책임을 집니다. ④ "웹사이트"은 이용자가 원하지 않는 영리목적의 광고성 전자우편을 발송하지 않습니다. 제19조(회원의 ID 및 비밀번호에 대한 의무) ① 제17조의 경우를 제외한 ID와 비밀번호에 관한 관리책임은 회원에게 있습니다. ② 회원은 자신의 ID 및 비밀번호를 제3자에게 이용하게 해서는 안됩니다. ③ 회원이 자신의 ID 및 비밀번호를 도난당하거나 제3자가 사용하고 있음을 인지한 경우에는 바로 "웹사이트"에 통보하고 "웹사이트"의 안내가 있는 경우에는 그에 따라야 합니다. 제20조(이용자의 의무) 이용자는 다음 행위를 하여서는 안 됩니다. 1. 신청 또는 변경시 허위 내용의 등록 2. 타인의 정보 도용 3. "웹사이트"에 게시된 정보의 변경 4. "웹사이트"이 정한 정보 이외의 정보(컴퓨터 프로그램 등) 등의 송신 또는 게시 5. "웹사이트" 기타 제3자의 저작권 등 지적재산권에 대한 침해 6. "웹사이트" 기타 제3자의 명예를 손상시키거나 업무를 방해하는 행위 7. 외설 또는 폭력적인 메시지, 화상, 음성, 기타 공서양속에 반하는 정보를 몰에 공개 또는 게시하는 행위 제21조(연결"웹사이트"과 피연결"웹사이트" 간의 관계) ① 상위 "웹사이트"과 하위 "웹사이트"이 하이퍼링크(예: 하이퍼링크의 대상에는 문자, 그림 및 동화상 등이 포함됨)방식 등으로 연결된 경우, 전자를 연결 "웹사이트"(웹 사이트)이라고 하고 후자를 피연결 "웹사이트"(웹사이트)이라고 합니다. ② 연결"웹사이트"은 피연결"웹사이트"이 독자적으로 제공하는 재화 등에 의하여 이용자와 행하는 거래에 대해서 보증 책임을 지지 않는다는 뜻을 연결"웹사이트"의 초기화면 또는 연결되는 시점의 팝업화면으로 명시한 경우에는 그 거래에 대한 보증 책임을 지지 않습니다. 제22조(저작권의 귀속 및 이용제한) ① “몰“이 작성한 저작물에 대한 저작권 기타 지적재산권은 ”몰“에 귀속합니다. ② 이용자는 "웹사이트"을 이용함으로써 얻은 정보 중 "웹사이트"에게 지적재산권이 귀속된 정보를 "웹사이트"의 사전 승낙 없이 복제, 송신, 출판, 배포, 방송 기타 방법에 의하여 영리목적으로 이용하거나 제3자에게 이용하게 하여서는 안됩니다. ③ "웹사이트"은 약정에 따라 이용자에게 귀속된 저작권을 사용하는 경우 당해 이용자에게 통보하여야 합니다. 제23조(분쟁해결) ① "웹사이트"은 이용자가 제기하는 정당한 의견이나 불만을 반영하고 그 피해를 보상처리하기 위하여 피해보상처리기구를 설치·운영합니다. ② "웹사이트"은 이용자로부터 제출되는 불만사항 및 의견은 우선적으로 그 사항을 처리합니다. 다만, 신속한 처리가 곤란한 경우에는 이용자에게 그 사유와 처리일정을 즉시 통보해 드립니다. ③ "웹사이트"과 이용자 간에 발생한 전자상거래 분쟁과 관련하여 이용자의 피해구제신청이 있는 경우에는 공정거래위원회 또는 시·도지사가 의뢰하는 분쟁조정기관의 조정에 따를 수 있습니다. 제24조(재판권 및 준거법) ① "웹사이트"과 이용자 간에 발생한 전자상거래 분쟁에 관한 소송은 제소 당시의 이용자의 주소에 의하고, 주소가 없는 경우에는 거소를 관할하는 지방법원의 전속관할로 합니다. 다만, 제소 당시 이용자의 주소 또는 거소가 분명하지 않거나 외국 거주자의 경우에는 민사소송법상의 관할법원에 제기합니다. ② "웹사이트"과 이용자 간에 제기된 전자상거래 소송에는 한국법을 적용합니다. 부칙 ① 이 약관은 2019년 7월 28일부터 적용됩니다.


전체뉴스 21-30 / 5,966건\n... 기쁨의 눈물을 흘렸고 극이 마무리 됐다. 앞서 노애정은 13회에서 ‘슈퍼워킹맘’으로서 홀로 아이를 키우면서 어려운 순간에 부딪혔지만, 오롯이 다 해내겠다는 강력한 의지를 밝힌 바 있다. 그녀는 오대오에게 신데렐라 아닌 원더우먼이 꿈이라며 남다른 포부를 밝혔다. 이렇듯 당찬 모습의 노애정이었기에 그녀가 흘린 눈물이 더욱 안타깝게 여겨졌다. 노애정 캐릭터를 연기한 송지효의 활약에 시선이 모아졌다. 남주인공에게 의지하는 수동적 모습이 아닌, 적극적으로 ...\n... 하늬를 혼자 낳기로 한 그 순간부터 딸과 관련된 문제는 온전히 자신의 몫이었기 때문. 앞으로도 이들 모녀와 상관 없는 대오에게 기대지 않을 것이라 단단히 일러뒀다. 애정의 꿈은 ‘원더우먼’이지 ‘신데렐라’는 아니었다. 류진은 감당할 수 없는 진실에 혼란스러워하는 하늬를 애정과 대오의 사랑 이야기가 고스란히 담긴 한국대학교로 데려갔다. 엄마가 아빠를, 또 아빠가 엄마를 얼마나 좋아했었는지 알려 줄 참이었다. 그러면서 “아빠는 ...\n... 하늬를 혼자 낳기로 한 그 순간부터 딸과 관련된 문제는 온전히 자신의 몫이었기 때문. 앞으로도 이들 모녀와 상관 없는 대오에게 기대지 않을 것이라 단단히 일러뒀다. 애정의 꿈은 ‘원더우먼’이지 ‘신데렐라’는 아니었다. 한편, 류진은 감당할 수 없는 진실에 혼란스러워하는 하늬를 애정과 대오의 사랑 이야기가 고스란히 담긴 한국대학교로 데려갔다. 엄마가 아빠를, 또 아빠가 엄마를 얼마나 좋아했었는지 알려 줄 참이었다. 그러면서 ...\n한소은, '학교기담-8년' 주인공 발탁…무더위 싹쓸이 예고\n... 캐릭터를 연기하며 시선을 강탈한 한소은이 이번 ‘학교기담-8년’에서는 어떤 활약을 선보일지 기대가 쏠리고 있다. ‘학교기담-8년’은 영화 ‘돌연변이’, ‘신데렐라’ 등을 작업했던 이철민 영화감독이 연출을 맡았다. 또한 한소은을 비롯해 송원석, 주우재, 이규성, 권소현, 이하은이 출연을 최종 확정했으며, 씨네드라마 ‘학교기담’은 Seezn(시즌)에서 오는 27일 ...\n스타엔 | 2020.08.12 07:54\n... 마을에서 끔찍한 살인 사건이 일어난다. 살인자의 기억은 왜곡됐고 피해자들의 혼령은 자신들의 죽음을 기억하지 못한다. 8년 후, 그들이 사건의 현장에서 다시 만나게 되는 이야기를 그린다. '학교기담-8년'은 영화 '돌연변이' '신데렐라' 등을 작업했던 이철민 영화감독이 연출을 맡은 가운데 송원석 주우재 이규성 한소은 권소현 이하은이 '학교기담-8년'의 출연을 확정했다. 송원석은 극 중 응보고 졸업생이자 구마 사제 '은찬' 역을 맡았다. 은찬은 응보고 살인 사건의 실체가 ...\n... 응보고 졸업생이자 구마 사제 은찬을, 주우재는 은찬의 고교 동창이자 응보고 교사인 민구를, 이규성은 형사 철민을 연기한다. 한소은은 민구·은찬·철민의 고교 동창 명진을, 권소현은 응보고 학생 혜미를, 이하은은 혜미의 친구 주민으로 분한다. 이 드라마는 영화 '돌연변이', '신데렐라' 등을 작업한 이철민 감독이 연출한다. KT 시즌에서 오는 27일 처음 공개하고 올레tv에서 다음 달 3일, TV조선에서 12일에 차례로 방송한다. /연합뉴스\n한국경제 | 2020.08.11 11:29 | YONHAP


20130210 참된, 행복한 하나님 나라 | Yebom\n20130210 참된, 행복한 하나님 나라\n[로마서 14:17-18 ㅣ 김남수 목사]\n인간의 최대관심사는 행복입니다. 인간은 누구나 행복을 추구하고 있으며 행복의 조건을 획득하려고 노력하고 있습니다. 어떤 사람은 물질과 명예, 출세와 성공, 권력 등 환경적 요인이 행복의 조건인줄 알고 이를 추구하고 있습니다. 과연 이러한 요소들이 참 행복의 조건일까요?그렇지 않습니다.\n진정한 행복은 마음과 생각이 예수님 안에서 변화되어 심령에 하나님 나라가 임하여야 합니다. 부귀영화와 권력을 쥐고 있으면서도 불행하게 사는 사람을 우리는 주변에서 수없이 보아 왔습니다. 재벌들이 감옥에 가는가 하면 자살을 하고, 최고의 권력자들이 집에 감금되거나, 감옥에 가거나 자살을 함으로 불행한 삶을 살고 있습니다.\n그런가 하면 외적으로나 환경적으로는 행복할 만한 조건이 없는 것 같은데도 평안하고 즐겁게 행복한 삶을 사는 사람들을 많이 봅니다.\n하나님께서는 우리가 행복한 존재가 되기를 바라십니다. 선하신 하나님께서는 자신의 형상을 따라 인간을 행복한 존재로 만드셨습니다. 그런데 인간이 사랑의 하나님을 등지고 떠남으로 행복을 잃고 말았습니다. 그러므로 인간이 참으로 행복한 존재가 되려면 하나님께로 돌아와 예수님을 믿음으로 생각과 마음이 변화를 받아 마음에 천국이 임해야 합니다.\n사람들은 평안하고 즐겁고 행복하면 천국 같다고 합니다.\n그런데 천국은 왕이신 하나님께서 그 나라 백성을 사랑과 공의로 통치하시고 돌보시는 천국이 실제 있습니다.이 천국은 예수님께서 재림하실 때 완성이 되지만, 단지 미래에 속한 것만이 아니라 현세에서도 천국 하나님나라를 체험하면서 살 수 있는 것입니다. 천국과 하나님나라는 같은 의미의 말입니다. 성령께서 주시는 하나님 나라의 행복은 영적이고 정신적인 것이기 때문에 눈으로는 보이지 않지만, 성령안에서 체험하는 하나님 나라는 너무도 확실하고 실제적인 것입니다.\n예수님을 믿는 성도안에는 성령님이 계시고, 천국의 지점이 심령에 임한 것입니다. 그러므로 오늘 본문말씀이 우리에게 가르쳐 준대로 하나님 나라를 추구할 때, 우리는 이 땅에서부터 하나님나라의 속성인 의와 평강과 희락을 체험하며 참된 행복한 삶을 살 수 있는 것입니다.\n그러므로 참된 행복한 하나님 나라를 체험하면서 살려면 어떻게 해야 할까요?\n첫째, 하나님 나라는 성령안에서 체험하는 의로움이 있습니다.\n“의”가 없는 곳에는 결코 행복이 있을 수 없습니다. 의가 전혀 없다는 것은 반대로 죄가 있다는 것인데, 의가 있는 곳에는 평안함과 기쁨이 있습니다. 그러나 죄가 난무하는 곳에는 불안과 두려움, 갈등만이 창궐합니다. 그러므로 사람이 아무리 부귀, 영화, 권력을 쌓는다 해도 “의”를 획득하지 못하면, 행복할 수 없는 것입니다.예를 들어 아담과 하와의 삶이 잘 말해 줍니다. 환경이 행복을 좌우한다면, 에덴 동산에 있는 아담과 하와만큼 행복한 조건도 없었을 것입니다. 그러나 타락한 후에도 행복했겠습니까?\n그들은 죄를 지었을 때, 이전과 다름이 없는 최상의 환경에 있으면서도 평안이 없고, 하나님이 두려워 숨었습니다.\n최상의 환경이 그들에게 행복을 주지 못했습니다.행복은 외적 조건에 있지 않고 내적조건에 있습니다. 행복은 환경이 주는 것이 아니라, 심령속에서 솟아나는 것입니다. 심령속에서 솟아나려면 먼저 “나는 의로운 존재”라는 확고한 신념을 가지고 있어야 합니다.\n그런데 인간이 스스로 의로울 수 있을까요? 성경은 “율법의 행위로는 의롭다 함을 얻을 육체가 없느니라(갈라디아서2:16)”고 말씀했습니다. 인간은 아무리 애를 쓰고 힘을 써도 의로운 삶을 살수가 없습니다. 인간의 육체적인 힘으로 하나님처럼 의로운 삶을 살고자 애를 쓰면 쓸수록 죄투성이인 자신을 발견하게 됩니다. 성경은 “선을 행하는 자는 없나니 하나도 없도다”라고 했습니다. 이것이 오늘날 인간의 실상인 것입니다. 그러면 죄인인 인간에게는 희망이 없을까요?\n그 답이 예수그리스도의 복음이 답인 것입니다. 하나님께서 인간에게 하나님 나라를 체험할 수 있는 의의 길을 마련해 주셨습니다. 의로움이란 무엇입니까? 의로움이란 죄를 한번도 안지은 상태를 말합니다. 그러므로 인간의 힘과 능력으로는 하나님과 같은 의로움을 얻을 수 없습니다.\n그런데 하나님께서 독생자 예수그리스도를 이땅에 보내 인간의 과거, 현재, 미래의 죄를 대신 지시고 십자가에 못박혀 피흘려 죽으심으로 인간의 모든 죄를 다 청산하셨습니다.\n뿐만 아니라, 하나님의 율법을 완전히 지키고 의로운 삶을 사셨고, 죽은 자 가운데서 부활하심으로 의를 다 이루어 놓으셨습니다. 이러므로 죄를 짓고 불의를 행하였음에도 불구하고, 죄를 고백하고 예수님을 구주로 모셔들이면, 지난날의 죄를 깨끗이 용서받고, 하나님의 ‘의’,예수님의 ‘의’로 의롭다함을 받고, 하나님 앞에 부끄럼 없이 설수 있게 되는 것입니다.\n이런 사람은 물질이나 명예, 권력이나 지위가 없어도 행복한 삶을 살아갈 수 있습니다. 예수님을 믿음으로 의를 얻는 효과는 성령안에서 하나님과 화평입니다.\n우리를 창조하시고 구원하신 하나님을 등지고 어찌 행복한 삶을 살 수 있겠습니까? 이 때문에 성경은 “우리가 믿음으로 의롭다 하심을 얻었은즉, 우리 주 예수그리스도로 말미암아 하나님으로 더불어 화평을 누리자”고 말씀하셨습니다.\n누구든지 예수그리스도를 믿음으로 의롭다 함을 얻고, 하나님과 화 평을 이룰 수 있습니다.\n여러분! 지상에서 체험하는 것 중 가장 위대한 체험은 예수그리스도를 모셔들임으로 의롭다함을 얻고 하나님과 화목하여 평화를 얻고, 영생을 얻으며, 영육이 치료함을 받고, 천국소망을 얻는 것입니다.\n여러분은 천국, 이 하나님의 나라를 체험하게 되시기를 예수님의 이름으로 축원합니다.\n둘째, 하나님 나라는 성령안에서 체험하는 평안이 있습니다.\n행복이란 마음에 평안이 있습니다. 이 평안은 의의 결과입니다. 그런데 사람들은 좋은 집이 있고, 좋은 직장이 있고, 호의호식하면 평강이 있을 것이라고 생각합니다. 물론 이런 인위적인 곳에 인간적인 평안이 없는 것은 아니지만, 이러한 인위적인 평안은 환경에 따라 무너지고 맙니다. 돈이 없어지고 좋은 집을 잃고 명예나 권력, 직장을 잃으면 안개처럼 사라지는 것이 인위적인 평안입니다.\n그러나, 하나님 나라의 평안은 예수그리스도를 믿음으로 성령을 통해 얻는 영원한 참 평안입니다. 이 평안은 하나님의 성령께서 주시는 평안이기 때문에 아무리 환경이 어렵다 할지라도 결코 사라지지 않습니다.\n그런데 많은 그리스도인들이 “예수그리스도를 믿고 평안을 체험했지만, 염려와 근심스러운 일이 다가오면 곧잘 그 평안이 깨어지고 맙니다” 그것은 하나님과 교제하면서 전적으로 하나님께 내어 맡기지 않았기 때문입니다. 그러므로 빌립보서 4:6~7절에 “아무것도 염려하지 말고 오직 모든 일에 기도와 간구로 너희 구할 것을 감사함으로 하나님께 아뢰라, 그리하면 모든 지각에 뛰어난 하나님의 평강이 그리스도 예수 안에서 너희 마음과 생각을 지키시리라”고 말씀했습니다.기도로 맡기고 아뢰면, 무슨 일이 일어납니까?\n“모든 지각에 뛰어난 하나님의 평강이 그리스도 예수 안에서 너희 마음과 생각을 지키시리라”고 말씀했습니다. 그러므로 평강한 삶을 살기 위해서는 기도와 하나님의 말씀을 등한시 하지 말고 늘 기도와 성경말씀을 읽고 묵상해야 합니다. 그러면 우리 마음속에 평안이 넘쳐나는 것입니다.\n우리는 예수님께 평안을 얻어야 합니다.예수님은 요한복음 14:27절에 “평안을 너희에게 끼치노니, 곧 나의 평안을 너희에게 주노라, 내가 너희에게 주는 것은 세상이 주는 것 같지 아니하니라 너희는 마음에 근심하지도 말고 두려워하지도 말라”고 하셨습니다. 세상은 예수님께서 주신 이 평안을 줄 수 없습니다. 이 평안은 하나님나라에서 성령을 통해 주시는 천국의 영원한 평강입니다. 이 평강은 세상이 알지 못합니다. 예수님께서 주시는 이 평화는 하나님과 화목하게 하시므로 주신 평화요 자기양심이 보혈로 씻음 받고 화목한 평화이며 이웃을 용서하고 화목하게 하는 평화입니다.\n사람이 하나님을 등지고, 양심의 소리를 무시하고, 이웃과 등지며, 평화로운 행복한 삶을 살 수 있겠습니까?사람은 위로는 하나님과, 내향적으로는 자신과, 수평적으로는 이웃과, 조화를 이루지 않고는 행복할 수 없습니다. 이것이 바로 마음의 평안과 직결되기 때문입니다.\n그러면 우리가 어떻게 하나님과 화목하고, 고발하는 양심과 화목하고, 미워하는 사람과 화목할 수 있을까요?그 길은 예수그리스도가 길이 되십니다.\n예수님께서 십자가에서 몸을 찢으시고 피흘려 죽으심으로 화목제물이 되셔서 하나님과 원수된 죄의 담을 헐어버리시고 화목을 다 이루어 놓으셨습니다.\n그러므로 예수님을 믿음으로 하나님과 화목하고 평강을 얻을 수 있습니다.\n양심의 화목도 소리치는 양심을 눌러놓고 산다고 양심의 소리가 없어지는 것이 아닙니다.얼룩진 양심을 선하고 깨끗하게 해주실 분은 예수 그리스도 밖에 없습니다. 예수그리스도를 통해 양심과 화목하면 “너는 죄인이다”는 마귀의 참소를 물리치고 평안하게 살아갈 수 있습니다.\n이웃과의 화목도 예수그리스도를 통해 얻을 수 있습니다. 우리는 예수그리스도를 통해 용서를 받았습니다.\n그러므로 우리는 아내를 남편을 자식을 부모를 이웃을 용서해 주어야 합니다.\n오늘날 사람들이 왜 평안을 잃고 살아갑니까? 자신의 죄를 깊이 깨닫지 못하므로, 깊이 회개하지 않으며, 매듭을 풀지 않고, 오히려 자신이 올바르고 의롭다고 하기 때문에 하나님께서 깨닫게 하기 위해서 평안을 거두십니다. 이러므로 겸손히 깊이 회개하고, 전심으로 용서하여 자신이 변화되어야 합니다. 이러한 사람은 환경을 초월한 평강을 얻으며 담대하게 살아갈 수 있습니다. 물질이나 명예는 사상누각과 같습니다. 이러한 것은 영원하지 않습니다. 물질과 권세는 물질과 권세가 사라지면, 평강도 함께 사라집니다. 그러나 예수그리스도 안에서 변화됨으로 얻는 평안은 영원합니다. 이 평안은 하나님께서 주신 평안이기에 이성과 환경을 초월한 영원한 참 평안입니다.\n이 평안을 획득한 사람은 물질과 권세가 있으나 없으나 평안합니다. 이런 사람은 칭찬을 받아도 평안하고, 욕을 먹어도 평안합니다. 좋은 집에 있어도 평안하고, 초가삼간 움막에 있어도 평안합니다. 이 때문에 이러한 개인, 가정, 교회는 행복합니다.\n셋째, 하나님 나라는 성령안에 체험하는 희락입니다.\n기쁨이 있는 곳에 행복이 있습니다. 의의 결과가 평안과 기쁨입니다. 그러나 세상이 주는 기쁨은 풀이 시들고 꽃이 떨어지는 것처럼 쉬 사라지고 맙니다.\n그런데 하나님 나라의 속성은 기쁨입니다. 성경은 시편 16장 11절에 “주께서 생명의 길을 내게 보이시리니 주의 땅에는 충만한 기쁨이 있고, 주의 오른쪽에는 영원한 즐거움이 있나이다.”고 했습니다.\n이러므로, 우리가 하늘나라의 백성이 되어 성령충만하면, 우리 앞에는 늘 기쁨이 있을 것이요, 우리 앞에는 늘 즐거움이 있을 것입니다. 이 때문에 바울 사도는 감옥에 있으면서도 “주안에서 항상 기뻐하라. 내가 다시 말하노니 기뻐하라”고 말씀했습니다.\n하나님께서는 우리에게 예수님 안에서 영원한 기쁨을 주십니다. 이 기쁨이 있는 사람은 행복한 사람입니다. 그런데 예수님 안에서 기쁨이 사라졌다면 신앙이 약해지고, 희미해졌다는 것입니다. 그러나 예수님께서 주신 기쁨은 심령속에서 기쁨이 솟아나기에 고난중에서도 소망을 잃지 않습니다. 성경은 분명히 “하나님의 나라는 먹는 것과 마시는 것이 아니요, 오직 성령안에서 의와 평강과 희락이니라”고 말씀했습니다.\n성령께서는 구만리 장천에 계시지 않고 우리와 함께 계시고, 우리 안에 계십니다.\n성령께서는 우리와 함께 계시며, 행복의 길로 인도해주십니다. 행복은 먹고 마시는 데 있는 것이 아니라, 성령안에서 의와 평강과 희락이 넘쳐날 때, 진정한 행복이 있습니다. 초대교회 순교자들은 땅굴 속에서 살면서도 의와 평강과 희락을 갖고 있었기에 짐승에게 찢기고, 화형을 당하고, 창과 칼에 찔려 죽는 것도 두려워하지 않았습니다.\n극단적인 고통의 죽음의 순간까지도 기뻐했습니다. 예수님으로 말미암아 그들에게는 행복이 있었기 때문입니다. 행복의 힘은 이처럼 위대합니다.\n예수그리스도 안에서 성령으로 넘쳐나는 이 행복을 받아들이십시오.\n하나님의 나라는 성령안에서 의와 평강과 희락입니다.\n행복은 이 시간에도 성령을 통해 우리에게 나타나고 있습니다.\n예수님을 영접하고 믿음으로 용서받고 의를 얻으십시오. 예수님을 믿음으로 화목하고 평강을 얻으십시오.\n성령님의 기쁨을 받아들이십시오예수님 안에서 하나님의 자녀가 되는 것이 행복한 것이며, 의와 평강과 희락이 참된 행복의 조건입니다.\n예수님을 모셔들이고 하나님 나라 백성이 되어 온가족이 모두 하나님 나라를 체험하면서 행복한 삶을 사시다가 영원한 천국 하나님 나라에 들어가시게 되시기를 예수님의 이름으로 축원합니다.


강서 마곡동 정테라피\n안녕하세요 페이퍼박입니다! 오늘은 강서 마곡동 정테라피 소개를 해드리려고 찾아왔어요 ^^ 발산역과 마곡역 사이에 위치한 곳으로 교통편이 너무 좋은 샵입니다. 덕분에 자차로 방문하시는 분들 뿐 아니라 대중교통을 이용해 찾아오는 분들에게도 많은 인기를 얻고 있어요. 더운 여름 스트레스와 무거운 몸에 활기를 넣어줄 스웨디시 마사지와 아로마 관리를 받을 수 있는 jung테라피 ! 한 번 자세히 알아보도록 할게요!\n강서 마곡동 정테라피 카운터\n입구에 들어서면 가장 먼저 카운터가 보여요. 정감가고 친근감 있는 인테리어로 방문하는 분들의 마음을 릴렉스 시켜주고 편안하게 해줍니다. 직원분들도 모두 친절하고 상냥하셔서 기분이 좋아진다고 하는데요, 예약을 하고 가시면 더 빠른 안내를 받아보실 수 있으니 꼭 예약 후 방문하시는 것을 추천드리고 싶습니다.\n로비에 놓인 소파도 정말 편하고 안락할 것 같네요. 전체적인 색 조합이 너무 좋아서 눈을 편안하게 해줍니다. 너무 다양한 색을 쓰면 지저분하거나 복잡한 느낌이 드는데 오히려 깔끔하고 정돈된 느낌이 너무 마음에 들었어요.\n강서 마곡동 정테라피 로비\n로비에는 공기청정기가 놓여있어 요즘 같은 코로나에도 문제 없을 것 같은 느낌을 줍니다. 사실 사람이 많고 복잡한 곳은 가기가 꺼려지는 시기인데요, 정테라피는 청결과 위생 면에서 신경을 많이 쓰고 있는 모습이 곳곳에서 보이더라고요. 믿고 가셔도 될 만큼 자신 있게 소개해드리니 걱정 말고 다녀오시라고 추천 드립니다 ^^\n강서 마곡동 정테라피 실내\n카운터 옆으로는 넓은 복도가 얼핏 보이는데요, 잠시후에 살펴보도록 할게요 ^^\n정테라피의 영업시간은 오후 12시부터 새벽 4시까지로 무려 16시간을 영업하고 있습니다. 오전 관리가 아닌 오후와 저녁 새벽 관리 까지 모두 받아볼 수 있는 샵이기 때문에 더 다양한 시간대를 즐겨볼 수 있다는 장점이 있어요. 게다가 쉬는 날이 없는 연중무휴 샵이기 때문에 공휴일이나 주말 등 원하는 시간과 요일에 방문해도 전혀 문제되지 않는답니다! 하지만 대기 손님이 많으면 일찍 마감될 수 있으니 꼭 예약하고 방문하셔야 난감한 상황이 생기지 않겠죠? ^^\n강서 마곡동 정테라피 복도\n복도도 굉장히 깔끔하게 잘 정리해두셨어요. 성인 두세명이 나란히 걸어가도 될 만큼 널찍한 복도인데요, 관리실 문 색상이 복도보다 어두워서 더 깔끔한 느낌을 줍니다. 게다가 어두운 조명이 아닌 밝은 조명을 사용하셨기 때문에 샵의 분위기가 더 활기차고 에너지 넘치는 것 같아요 ^^\n강서 마곡동 정테라피 관리실입구\n정테라피 관리실은 한 곳이 아닌 여러 개가 있는데요, 바로 옆에 붙어 있지 않고 여유 공간이 있어 더욱 프라이빗한 나만의 힐링 타임을 보낼 수 있습니다.\n관리사님이 모두 2,30대 한국인 여성분들로 구성이 되어있어 더 활력 넘치는 케어를 받아보실 수 있어요. 강서 마곡동 정테라피는 최고의 관리사님만을 고집하는 샵이라고 합니다. 그래서인지 후기에서도 관리사님들에 대한 칭찬이 끊이지 않는데요, 재방문을 부르는 관리사님들의 엄청난 스킬이 궁금하시다면 꼭 한 번 방문해보시기 바랍니다 ^^\n강서 마곡동 정테라피 관리실\n케어를 위해 갈아입는 가운도 정갈하게 잘 정리해두셨고 베드도 항상 깔끔한 모습을 유지하고 있는데요, 인기가 많은 샵이니만큼 많은 손님들이 다녀갈텐데 그런 흔적은 전혀 찾아볼 수 없을 정도로 깔끔하게 유지하고 계시더라고요.\n강서 마곡동 정테라피 케어룸\n또 다른 케어룸은 독특한 조명으로 꾸며져 있는데요, 왠지 이 곳에서 케어 받으면 환상적인 마사지 타임을 보낼 수 있을 것 같다는 확신이 듭니다.\n자세한 주소는 강서구 마곡동로 4길 15, 호텔엠팰리체 건물 5층입니다. 마곡동 먹자골목 초입에 위치해있으며 발산역 9번 출구에서는 3분 이내에 도착할 수 있는 거리입니다. 지하철을 이용하시는 분들에게 정말 희소식이네요! 무료로 주차도 가능하니 자차로 방문하시더라도 주차 걱정은 NONO! 최고의 편의성을 보여주는 강서 마곡동 정테라피 너무 좋네요 ^^\n강서 마곡동 정테라피 샤워실\n마지막으로 깔끔하게 샤워를 하기 위해서 꼭 들러야하는 샤워실입니다. 샤워 비품들을 잘 정리해두셔서 찾기 쉽고 보기에도 좋아요. 두 손 가볍게 방문해도 모든 것들이 준비되어있으니 정말 편리하네요 ^^\n깔끔하지만 분위기 있고 편리함까지 갖춘 강서 마곡동 정테라피 ! 스웨디시 A / B / C 코스를 운영중이며 A 코스는 45분 8만원, B코스 60분 10만원, C코스 90분 14만원입니다. 단가가 높은 편이 아니라 부담 없이 즐기실 수 있는데요, 하단 배너를 클릭하시면 회원가 혜택으로 코스별 2만원 할인 혜택을 받아보실 수 있어요! 더욱 저렴하게 이용해볼 수 있는 기회 놓치지 마시고 꼭 이용해보시기 바랍니다. 감사합니다 ^^\n강서 마곡동 정테라피 건마에반하다\n다른 스웨디시샵도 구경하러 가보자!\n천안 두정동 허그테라피 또 가고싶은 매력!


모두가 기다린 역작 -[마라카이보] 이야기\n보드엠 2021-10-06 18:12:09\n오스트리아 출신의 알렉산더 피스터는 대학에서 경제학을 전공했으며 금융업에 종사했던 적도 있습니다. 그는 게임 에이전시인 화이트 캐슬을 통해서 자신의 게임을 선보일 수 있었는데, 첫 게임은 독일 제작사인 퍼블릭 솔루션이 만든 가족용 전자 게임 [이비오]의 캐러비안 테마 확장팩이었습니다.\n따라서 온전히 그의 디자인으로 출시되었다고 할 수 있는 첫 게임은 2010년에 출시한 [자반도르의 광산]입니다. 룩아웃 게임즈의 힛트작인 2004년작 [자반도르의 셉터]가 그 성공에 힘입어 세계관을 넓히면서 작가만 달리하여 만들어진 세번째 스탠드얼론 게임이었는데요, 원작 게임의 명성과 디자인을 맡은 클레멘스 프란츠의 작업 덕분에 많은 화제를 모았지만, 생각만큼의 대박으로 이어지지는 않았습니다.\n피스터를 세간에 알린 게임은 역시 2014년의 [포트 로얄]이었습니다. 전해에 발표한 [Händler der Karibik]의 리메이크로 대형 퍼블리셔인 페가수스를 통해 출시된 [포트 로얄]은 푸시 유어 럭 게임으로는 큰 성공을 거뒀고, 이후 확장까지 나오면서 페가수스의 미니박스 라인업 가운데서도 인기있는 프랜차이즈가 되었습니다.\n2015년은 피스터에게 큰 의미가 되는 해였습니다. 우선 그의 첫 번째 빅박스 게이머스 게임인 [뭄바사]가 출시 직후 호평을 받으면서 화제의 반열에 올랐습니다. 덱빌딩, 그리고 영향력이 잘 조화된 [뭄바사]는 순식간에 긱 랭킹의 상위에 오르며 본격적으로 그의 이름을 게이머들에게 알리게 해주었습니다.\n한편 유명 제작사인 알레아는 자사의 미디엄 박스 시리즈 중 인기있었던 게임인 [마녀의 물약]을 리메이크 하기 위해 디자이너인 안드레아스 펠리칸에게 문의를 했는데, 이 게임의 리메이크 과정에서 함께 협업자로 선택한 디자이너가 바로 알렉산더 피스터였습니다. 그리고 이 두 사람이 의기투합해서 만든 게임이 바로 [브룸 서비스]였습니다.\n[브룸 서비스]는 2014년 독일 올해의 게임상 (SDJ)에서 복잡한 게임 부문을 비롯해 여러 시상식에서 수확을 거뒀고, 이 영향으로 해당 게임의 카드 버전까지도 출시가 되었습니다.\n좋은 호흡을 맞춘 두 사람은 룩아웃 게임에서 공동으로 [스카이 섬]을 발표했는데, 이 작품 역시 인기를 거두며 이후 확장들이 더 만들어 졌습니다.\n이렇게 화려한 2015년을 보낸 피스터는 이듬해인 2016년 그의 커리어의 정점을 찍는 게임인 [그레이트 웨스턴 트레일]을 출시합니다. 이미 국내에도 많은 팬들이 있는 '그웨트'는 덱빌딩을 동력으로 삼아 정해진 트랙을 지나가면서 필요한 요소들을 해결하고, 개인보드에 있는 다양한 조건들을 오픈하는 재미가 더해지면서 전세계적으로 많은 인기를 끌었고, [뭄바사]에 이어 알렉산더 피스터의 팬덤을 끌어 올린 게임이 되었습니다.\n알렉산더 피스터는 이제 게임 출시 때마다 게이머들의 관심을 모으는 명실상부 인기 작가가 되었습니다.\n피스터, 다시 바다로...마라카이보\n마라카이보는 2019년 영국 버밍엄에서 있었던 UK 게임 엑스포에서 처음 예고가 된 게임이었습니다. [그레이트 웨스턴 트레일]과 후속작인 [블랙아웃 홍콩]으로 이미 한창 상승 곡선을 그린 피스터의 작품이었기 때문에, 에센에서 출시되기로 한 게임임에도 진작부터 이슈가 되었습니다.\n그간 독일의 유명 게임 작가들은 기존의 유명한 퍼블리셔들이 아닌, 새로운 신생 업체들에서 자신의 작품을 내면서 퍼블리싱 업체들의 인큐베이션 역할을 하는 경우가 있었습니다. 슈테판 펠트의 [트라야누스]를 출시한 암모나이트, 우베 로젠버그의 [코티지 가든]을 출시한 (보드게임 카페로 시작한) 에디션 슈필비세가 그런 경우였습니다.\n마라카이보 역시 화려한 스포트라이트에 비해 출시 회사는 생소한 게임스업이었습니다. 게임스업은 2016년부터 오래된 해외 게임의 독일어 리퍼블리싱-마틴 월레스의 [모드레드]의 리메이크인 [어라이벌], 아이언 게임즈의 [포르토 카르타고]의 리메이크인 [카르타고]-을 주로 해왔고, 리메이크가 아닌 오리지널 게임으로는 마라카이보가 첫 작품이 되는 셈이었습니다.\nUK 게임 엑스포에서 출시 확정을 언급한지 5개월여 뒤 마라카이보는 2019년 에센 페어에서 소개가 되었지만, 제작사인 게임스업이 독립 부스가 없었기 때문에, 친분이 있는 제작사인 ([오를레앙]으로 유명한) DLP의 부스 한 켠에 시연석을 마련했고, 판매 역시 매대의 한 켠에서 소박하게 이루어졌습니다.\n기대작이었던 것에 비해 에센 현장에서의 소개는 열악했습니다. 플레이 공간이 상당히 많이 필요한 게임임에도 간이 테이블을 활용해야했고, 행사 장소가 독일이니만큼 독어판으로 시연을 하다가 상황에 따라 영문판 체험팀을 운영하기도 하는 등 4일의 페어기간 동안에도 편하게 플레이를 해볼 수 있는 여건은 아니었습니다.\n붐업은 에센 이후였습니다. 마라카이보의 영문판 유통을 맡은 (최근 뜨고 있는) 미국의 캡스톤 게임즈의 영문판 정식 출시 이후 플레이 해본 이들의 후기 등이 보드게임긱에 오르내리며 마라카이보는 출시 후 1년여만에 보드게임긱 50위권대에 진입했고, 한글판 출시를 앞둔 현재는 36위에 랭크되었습니다.\n마라카이보 출시 이후 제일 많은 이슈는 역시 [그레이트 웨스턴 트레일]과의 유사성이었습니다. 아무래도 플레이어들이 어떤 경로를 거쳐가며 멈춘 지점에서 특정 행동을 하는 것, 그리고 개인 보드 상에 막혀있는 부분들을 개방하면서 새로운 능력들이 더해진다는 점 등이 분명 [그레이트 웨스턴 트레일]과 비슷한 부분이 있는 게임이긴 합니다.\n하지만 이런 두어가지의 요소를 제외하면 다른 요소들도 많습니다. 카드 의존도가 크되, 덱빌딩 형태가 아닌 핸드에 있는 카드를 비용지불 후 지속적으로 사용하는 방식이라 돈의 개념이 굉장히 중요하고 (또 자금이 박하기는 엄청 박합니다), 항해뿐만이 아닌 탐험팀의 이동으로 부가적인 혜택이나 점수를 얻는 독특한 점이 있습니다.\n무엇보다도 이 게임에서는 전투 시스템이 독특하게 구현되어 있습니다. 기본적으로 플레이어들은 상선이다보니 전투에 직접적인 관여를 하기 보다는 3대 강국인 영국, 프랑스, 스페인 군대 중 한 곳에 지원을 해서 함께 한 국가에 대한 기여도를 높이는 방식입니다. 이때 얼마만큼의 전투력으로 기여를 하느냐에 따라 단순하게 영향력만 높일 수도 있고, 좀 더 강력한 전투력으로 해당 국가가 카리브해 이곳 저곳에 실질적인 점령지를 늘리는 것을 도울 수 도 있습니다.\n게임이 종료되면, 보드 전역에 영향력을 최대한 넓힌 국가들이 가려지고, 각 국가별로 기여도가 가장 큰 플레이어들은 높은 배율의 점수를 얻을 수 가 있습니다.\n이렇듯 마라카이보는 항해/탐험 게임에서 떠올릴 법한 다양한 요소들을 제법 전략적인 흐름에 잘 녹인 게임입니다. 승점을 얻는 경로는 다양하며, 게임마다 사용하는 카드 역시 150여장에 달하고, 그 중 일부는 매번 바뀌기 때문에 사용하는 카드마다 게임에 변주가 됩니다.\n또 요즘 유행(?) 추세에 따라 솔로 플레이도 가능한데, 단순한 점수 도전 형태가 아닌 가상의 적인 '진'과 1:1로 매칭을 벌이는 형태여서 나름의 도전과 응분의 분위기도 고취시킵니다.\n플레이시에는 세팅 카드에 따라 난이도의 조절이 가능하며, 여러명의 플레이어들이 일정한 스토리를 따라가며 플레이를 하는 레거시 형태의 플레이도 가능합니다. 레거시 방식의 게임에는 나름 진득한 스토리가 담겨있는데, 일종의 반전도 있는 이야기이기 때문에 진중한 플롯을 기대하시는 분들은 카드 내용을 미리 보시고 스포일러를 당하는 일이 없으시기 바랍니다.\n늦어진 한글판 죄송합니다. 아울러 메탈코인과 프로모, 확장\n많은 분들이 기다리셨던 것에 비해 한글판 제작이 늦어지게 된 점 사과드립니다. 여러가지 여건때문에 실제 제작 진행 시작도 오래걸렸거니와, 제작사 쪽에서도 3쇄까지 나오는 동안 있게 된 소소한 오류등이 수정되기를 바랐기 때문에, 최대한 이를 수정한 버전으로 한글판을 내기 위한 이유도 있었습니다. (사실 해외판의 오류들은 치명적인 수준은 아니긴 합니다.)\n아울러 마라카이보 메탈 코인도 출시와 함께 동시에 판매됩니다. 인기 작품이니만큼 메탈 코인도 역시 화제가 되었었는데, 해외에서는 초판으로 나온 1쇄의 구성 (1더블룬 8개, 2더블룬 12개, 5더블룬 28개)가 비율이 잘 맞지 않는다는 지적이 있어서, 변경되어 나온 2쇄(1더블룬 14개, 2더블룬 11개, 5더블룬 23개)에 맞춘 수량으로 출시가 되었습니다. (사실 제작 지연은 만들어 놓은 코인들을 2쇄 기준에 맞춰 리패키징 하는 과정도 한 몫했습니다. ㅠㅜ)\n이번에는 보드엠이 관할하는 공장에서 메탈 코인 제작을 진행했는데, 좋은 퀄리티로 잘 나왔다고 자평할 만큼 손맛이 좋습니다. 게임 중 용도가 자주 쓰이는 구성품이니만큼 게임을 기다리신 팬들께서는 많은 기대를 해주셔도 좋을듯 합니다. 메탈 코인은 본 제품에 비해 생산 수량이 적다는 점도 주지해주시기 바랍니다.\n런칭과 함께 증정하는 프로모는 'Flyind Dutchman' 프로모와 'Armada' 확장입니다. 전자가 프로모라면, 후자는 일종의 확장팩이어서 전자보다 게임에 주는 변화가 더 큰 편입니다. '플라잉 더치맨'은 이벤트 타일로 좀 OP 스런 감이 있기 때문에, 약간은 위트있는 게임을 즐길때 좋고, '함대' 확장은 새로운 경력 카드와 프로젝트 카드들로 구성되어 있어서 조금은 전략적인 진행이 가능합니다.\n다만 애초에 진행하려고 샘플까지 나왔던 1장짜리 프로모 카드인 'Monument'는 제작사와의 협의에 따라 이번에는 증정에서 제외되었습니다. 완전히 가능성이 닫힌 것은 아니며, 혹여라도 추후에 확장팩인 'Uprising'의 한글판이 결정되면 그때라도 증정품으로 드릴 수 있도록 노력해 보겠습니다.\n마라카이보는 10월 7일 오후 12시에 런칭합니다. 오래동안 기다려온 찐 유로 게임 마라카이보에 많은 성원 부탁드립니다.\n엮인글 : https://boardm.co.kr/plugin/trackback/trackback.php?t_type=2&ref_seq=56&tid=notice


불교, 유교, 기독교에서의 인간관 > 방송통신 | report\n불교, 유교, 기독교에서의 인간관 > 방송통신\n불교, 유교, 기독교에서의 인간관\nDownload : 불교, 유교, 기독교에서의 인간관.hwp\n하나의 존재로서의 개체의 영혼은 그것으로 그치고 다만 한 등불이 다른 등잔에게 불씨의 역할을 하여주는 것과 같이 다른 또 하나의 존재의 원인(原因)이 되어 주며 원인(原因)-결과의 유대를 가질 뿐이다. 사람의 자유로운 의지는 자기의 운명을 좌우할 수 있는 여유를 가지고 있다는 것이다. 한가지의 생명은 그 뒤를 따르는 또 다른 하나의 생명을 낳게하는 원인(原因)이 되므로써 서…(省略) 로의 관련을 가지게 한다.레포트/인문사회\n불교, 유교, 기독교에서 바라보는 인간관에 대한 보고서를 작성하게 되었는데, 참고자료(data)의 대부분이 기독교의 관점에서 서술한 것들이었다. 부처는 영혼의 단독의 존재를 부정하였다.불교,유교,기독교에서의인간관 , 불교, 유교, 기독교에서의 인간관인문사회레포트 ,\n다. 등불을 켜서 그 불을 또 다른 등불에 옮기고 또 옮기고 한다고 하자. 그 때 맨 마지막에 옯겨진 불꽃은 틀림없이 처음의 그 불꽃과 동일한 불꽃은 아니다.\nDownload : 불교, 유교, 기독교에서의 인간관.hwp( 94 )\n불교, 유교, 기독교에서 보는 인간관의 특징에 상대하여 조사하였습니다. ‘아나타’(Anatta), 곧 ‘영혼이 없다’는 교리를 가지고 있다아 이것이 여러 다른 종교와 달리 특이한 점이다.\n불교, 유교, 기독교에서 보는 인간관의 특징에 대해서 조사하였습니다. 그러나 나름대로는 객관적 시각을 가지려 노력했다. 그러나 이 용어의 참 뜻을 바로 이해하도록 주의할 필요가 있다아 부처가 부정한 영혼 곧 ‘아타’(Atta)란 어떠한 영혼인가를 정확히 알 필요가 있다는 말이다. 팔리어로 아트만이라고도 하는 산스크리트말의 ‘아타’는 부처가 살고 있었던 시대에는 두가지의 뜻을 가지고 있었다. 세째로 생성과정을 이어나가는 것은 원인(原因)-결과의 무형적 물체가 유전되므로써 윤회를 이어나가는 것은 아니다.\n둘째로는 그같은 원인(原因)-결과의 생성과정 가운데 서도 사람의 의지는 자유롭다는 것이다. 그런 뜻을 가진 까닭에 부처는 ‘아타’를 부인한 것이다. 윤회설을 믿기는 하였지만 당시 브라만 교도들이 믿는대로의 윤회설을 믿지는 않았다.\n처음으로 부처의 인간관은 어떠한 것인가?\n첫째 인간은 영혼이 없다. 이와같이 윤회설로서 카르마(Karma)의 교리를 주장하였다. 자기가 보는바 윤회설을 예를들어 다음과 같이 설명(說明)하였다. 첫째, 인도교의 철학의 이원론을 따라서 육체를 부정하고 영적인 요소만을 인정하는 사상, 둘째는 같은 영혼이 영원히 존속한다는 생각이다. 카르마의 윤회설이란 첫째 모든 사물이나 생명체가 원인(原因)과 결과의 관계로 연결되어 있다는 것이다. 그리고 나 역시 기독교 신자이므로 본이 아니게 기독교적 입장으로 서술하게 되었는지도 모르겠다. 그와 같이 같은 영혼이 영원히 존속된 는 것은 아니다.\nTotal 45,683건 6 페이지\n45608 콘솔 게임방 05-05\n45607 한국광고환경의 변화 05-05\n45606 한국경제의 발전사 05-05\n45605 한국 3대 영화제의 장단점 05-05\n45604 이라크전쟁에 대한 나의 견해 05-05\n45603 나는 왜 예수를 따르는가 05-05\n열람중 불교, 유교, 기독교에서의 인간관 05-05\n45601 민작제도와 납속수작제 05-05\n45600 (지역사(歷史)회복지론)지역사(歷史)회욕구 및 해결대안 05-05\n45599 의사소통 및 대처유형에서 나의 의사소통 유형은 어떤 지를 살펴보시오 05-05\n45598 아시아나항공 경영전술 05-05\n45597 GE Korea의 동기 부여 전략 05-05\n45596 테니스와 운동상해 05-05\n45595 선불교와 한국불교의 국수성 05-05\n45594 클라우드 컴퓨팅 05-05


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