경인일보 : [오늘의 창]현직 교장의 SNS와 상식선\n[오늘의 창]현직 교장의 SNS와 상식선\n발행일 2017-10-02 제16면\n인천 A중학교 B교장은 '문재인 정부' 지지자다. '적폐 세력'을 강하게 비판한다. 그의 페이스북 글 몇 개를 읽으면 단박에 알 수 있는 사실이다. 그의 게시물 중 일부의 표현 방식이 지나쳤다고 판단했고, 경인일보는 지난 6월 23일자로 <공립중학교 교장 '정치색 짙은 SNS'>라는 제목의 기사를 게재했다. 시교육청은 이 기사 등을 근거로 자체 조사를 벌인 뒤 지난 달 B교장에 대한 징계 의결을 요구했다. 'B교장 부당징계 저지 인천시민대책위'는 지난 달 20일 오전 11시 시교육청 본관 앞에서 "교사·공무원의 정치 표현의 자유를 위한" 기자회견을 열었고, 그 자리에 B교장이 나와 발언하기도 했다. 현직 교장이 시교육청을 상대로 하는 표현의 자유 투쟁이 시간이 흐를수록 교육계 이슈로 뜨는 양상이다.\n결론부터 말하면 교원의 정치 표현 자유 보장이 이번 사안의 쟁점이 될 수 없다. B교장과 그의 법률 대리인은 징계 근거가 된 페이스북 글들을 B교장이 올린 사실이 전혀 없다고 주장하고 있기 때문이다. 시교육청 조사에서도 B교장은 이런 주장을 폈다. 자신이 올리지도 않은 글을 징계한다는데, 표현의 자유 보장 싸움에 나선 B교장의 행태를 기자는 아직 이해하기 힘들다.\n교원도 시민으로 정치 표현의 자유를 누려야 한다. 그래도 상식선이 있다. 현직 교장이 '바그네 치마라도 스쳤으면'이라는 문구를 쓰는 것은 어떤가. 이른바 '적폐 세력의 우두머리'에 대한 정당한 비판 또는 풍자인가, 아니면 여성에 대한 성적 비하의 표현인가. 지난 6월 '사드 보고 누락' 논란이 있을 당시 한민구 국방부장관에 대해 "즉결처분감"이라고 쓴 게시물을 어떻게 봐야 할까. 국방부장관이 국군통수권자에 대한 보고를 미이행했다면 군(軍) 용어로 즉결처분을 받아도 마땅한가. 그렇지 않다면 민주주의 가치를 훼손하는 내용인가.\nB교장측은 '바그네 치마'라는 내용의 글은 자신이 직접 써 게시하지 않았다고 주장한다. 즉결처분이란 말을 썼는지, 안 썼는지에 대해서는 입장을 밝히지 않았다. 지난 6월 경인일보가 문제삼은 게시물 중 상당수가 삭제돼 있는 상태다. 그래서 표현의 자유 투쟁이 아니다. 징계 대상이 될 만한 글을 누가 올렸는지, 누가 삭제했는지 알아보면 끝날 일이다.


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병장 모리스 E 크레인 AK-244 - 정보\n병장 Morris E Crain AK-244 - 역사\n병장 모리스 E 크레인 AK-244\n병장 모리스 E. 크레인\ncpl. 53; 클. 볼더 승리; T. VC2-S-AP2)\n병장 Crain은 1945년 2월 14일 캘리포니아 리치몬드 소재 Permanente Metals Corp.가 1945년 3월 28일 진수하고 Miss Jane McVeigh가 후원하여 1945년 2월 14일 Maritime Commission 계약(MC hull V 741)에 따라 Mille Victory로 기공되어 전쟁에 인도되었습니다. 1945년 4월 21일 선적 관리\n병장으로 개명 Crain, 군함은 육군 수송 군단에 복무했으며 1950년 2월 해군 해상 수송 서비스로 옮겨져 미 해군 함정이 되었습니다. 샌프란시스코, Sgt. 크레인은 태평양의 주요 섬들을 여행했고 그곳에서 유엔군을 지원하기 위해 한국에 군수화물을 실었다.\n1974년 현재, Sgt. Crain은 공무원과 함께 미 해군 함정으로 계속 복무합니다. 해군 해상 수송 사령부, Sgt. 크레인은 모든 서비스에 대한 화물을 운반합니다.\nCrain은 1943년 3월 켄터키주 Paducah에서 육군에 입대했으며 1945년 3월 13일까지 36보병사단 141보병연대 E중대에서 기술 하사로 복무했습니다. 그날 그는 프랑스 Haguenau에서 독일군과의 시가지 전투에서 자신의 소대를 이끌었습니다. 그는 반복적으로 적대적인 사격을 용감하게 하여 부하들을 이끌고 격려하고, 탄약을 조달하고, 메시지를 전달했습니다. 그의 부하들이 지키고 있던 집이 독일군과 탱크의 맹렬한 공격을 받았을 때, 그는 병사들에게 철수 명령을 내렸습니다. 그는 독일의 화재로 집이 파괴되었을 때 사망했습니다. 이러한 공로로 그는 1년 후인 1946년 2월 13일에 명예훈장을 사후에 수여받았습니다.\n20세의 나이로 사망한 Crain은 켄터키주 La Center에 있는 Mount Pleasant Church에 묻혔습니다.\nMorris E Crain은 1024년 10월 7일에 태어났습니다. 우리 기록에 따르면 켄터키는 그의 집 또는 군입대 주였으며 보관 기록에는 발라드 카운티가 포함되었습니다. Bandana가 도시로 등록되어 있습니다. 그는 미군에 입대했다. 제2차 세계 대전 중에 복무했습니다. Crain은 기술 상사의 계급을 가졌습니다. 그의 병역 또는 특기는 소대장이었다. 서비스 번호 할당은 35728722였습니다. 36 보병 사단 141 보병 연대에 배속되었습니다. 제2차 세계 대전에 복무하는 동안 육군 기술 상사 Crain은 1945년 3월 13일 궁극적으로 인명 손실을 초래한 충격적인 사건을 경험했습니다. 기록된 상황에 기인: 행동 중 사망. 사건 장소: 프랑스 아그나우.\nCrain은 1943년 3월 켄터키주 파두카에서 육군에 입대하여 1945년 3월 13일 36보병사단 141보병연대 E중대에서 기술 병장으로 복무했습니다.\n그날 그는 프랑스 아그나우에서 독일군과의 시가전에서 소대를 이끌었다. 그는 반복적으로 적대적인 사격을 용감하게 하여 부하들을 이끌고 격려하고, 탄약을 조달하고, 메시지를 전달했습니다. 그의 부하들이 지키고 있던 집이 독일군과 탱크의 맹렬한 공격을 받았을 때, 그는 병사들에게 철수 명령을 내렸습니다. 그는 독일의 화재로 집이 파괴되었을 때 사망했습니다.\n이러한 공로로 그는 1년 후인 1946년 2월 13일에 명예훈장을 사후에 수여받았습니다.\n이름을 변경했습니다. 병장 모리스 E. 크레인 미 육군에 의해 이 배는 미 해군으로 옮겨진 1950년까지 육군 수송 부대에서 근무했습니다.\n그녀는 1950년 2월 해군 해상 운송 서비스로 옮겨져 미국 해군 함정이 되었습니다. 캘리포니아 샌프란시스코에서 홈 포팅, 병장 모리스 E. 크레인 태평양의 주요 섬들을 여행하고 그곳에서 유엔군을 지원하기 위해 군수물자를 한국으로 운반했다.\n1974년 현재, 병장 모리스 E. 크레인 공무원과 함께 미국 해군 함정으로 계속 복무했습니다. 군사 해상 수송 사령부에 배치, 병장 모리스 E. 크레인 모든 서비스를 위해 화물을 운반했습니다.\n36사단은 400일 동안 전투를 벌였다. 첫 전투 경험은 1943년 9월 9일 살레르노에 상륙한 AVALANCHE 작전이었습니다. 로마가 함락된 후 1944년 8월 프랑스 남부에 상륙작전을 준비하기 위해 최전선에서 철수했습니다.\n36사단의 역사에는 5개의 주요 캠페인과 2개의 상륙 공격에서 19개월 간의 전투가 포함됩니다. 제36연대는 포로로 잡은 175,806명의 적군, 15개의 의회 명예 훈장, 10개의 대통령 부대 표창 및 기타 수많은 전투 상을 기립니다. 동시에 사상자 목록은 미군 사단 중 세 번째로 많은 27,343명으로 이 중 전사 3,974명, 부상 19,052명, 실종 4,317명이었다.\n36사단 역사상 가장 암울한 챕터는 라피도 강을 건너려는 시도가 실패한 것이었습니다. 그들의 공격은 1 기갑 사단이 후속 조치를 취하면서 리리 계곡을 돌파하기 위한 것이었다. 강 건너는 1944년 1월 20일 2000에서 시작되었습니다. 강의 북쪽에 발판을 유지하려고 시도한 후, 공격은 22일에 취소되었습니다.\n사상자: 1,681명 KIA 663 부상자 143명 포함\n약 875명이 실종된 것으로 보고되었고 나중에 500명이 15기갑 척탄병 사단에 의해 생포된 것으로 확인되었습니다.\n36사단의 T-패치 휘장은 1918년에 채택된 파란색 부싯돌 화살촉에 올리브색 "T"로 구성되어 있습니다. 제1차 세계 대전에서 사단은 오클라호마 주와 텍사스 주 방위군 부대로 조직되었습니다. 부싯돌 화살촉은 주를 나타냅니다. 오클라호마(한때 인디언 영토)와 "T"는 텍사스를 의미합니다.\n제2차 세계대전 이후의 작전: 종전 후 제49기갑사단이 조직되어 비활성화된 제36보병사단의 계보를 받아들였다.\n2004년 5월 1일, 제49기갑사단은 공식적으로 비활성화되었고 제36보병사단으로 재편성되었다. 일부 부대는 이라크에 배치되었습니다. T-Patch가 전투로 돌아왔습니다.\n사업부 조직 - 부대 + 수상 및 사상자 요약 - 클릭하여 이동\n용어집 - 클릭하여 이동\n연합군 부대(88사단 이외의 부대만 강조 표시)\n굵게(검은색) 중요한 날짜, 마을 또는 지도자.\n파란색 괄호 안에.\nM. - 몬테 또는 산. M. 몬테 아돈을 위한 아돈.\nS. - San 또는 Saint. 산 피에트로를 위한 S. 피에트로.\n명령 및 조직:\n제36보병사단은 이탈리아에 있는 동안 제5군의 일부였습니다. 제5군 내 사단은 군단으로 편성되었다. 여러 시기에 제5군은 2군단, 4군단 및/또는 6군단으로 구성되었습니다.\n각 연대는 4개 중대를 지휘하는 3개 대대로 구성되었습니다. 1대대는 A, B, C, D중대로 구성되었고, 2대대는 E, F, G, & H 중대로, 3대대는 I, K, L, & M(중화기) 중대로 구성되었다. 대포 중대는 연대에 보고하는 경포병부대였다. 끝에는 사단의 조직에 대한 정보가 있고, 그 뒤에는 36사단의 군대 용어집이 나옵니다.\n셀레스타트의 좌안을 장악한 142연대 1연대는 러시아가 강화한 적 2개 사단의 맹렬한 공격을 견뎌내며 후퇴하고 막대한 사상자를 냈다. 500명의 독일군이 전선 중앙에서 공격을 가해 리크위르(Riquewihr)에 있는 141연대의 CP까지 침투했습니다. 쿡, 서기, 다른 후방 제대 부대는 그들을 몰아내기 위해 불려야 했습니다.\n장교 후보자로 구성된 적의 돌격 대대는 남쪽에서 돌격해 3Bn, 143연대의 보급선을 차단했다. 한편, 독일 공병들은 포병 위치로 미끄러져 들어가 곡사포를 폭파하고 후방 도로를 지뢰하고 차단했습니다. T-Patchers 주위의 링은 봉인되었습니다.\n36연대는 신속하고 효율적으로 반격했습니다. Ribeauville의 사단 CP에서는 가능한 모든 사람이 도로 블록을 지켰습니다. 대전차 장애물이 급히 배치되었습니다. MP와 엔지니어 순찰은 도로를 청소하기 위해 돌진했다. 143연대는 침투하는 독일군의 후방으로 능선을 가로질러 절단을 위해 다가오는 강력한 예비군을 박살냈다.\n36연대는 완고한 크라우트의 추격을 천천히 밀어내고 마침내 강철 덫을 깨뜨렸습니다. 12월 19일에는 전선이 곧게 펴졌고 36연대는 공격자로서의 전통적인 역할을 재개했습니다.\n독일군은 36연대를 싫어하고 두려워했다. 그들은 1918년에 보주(Vosges)와 리비에라(Riviera), 카시노(Cassino)와 살레르노(Salerno), 마른(Marne)에서 만난 적이 있습니다. 자랑스러운 사단인 36 연대는 1835년으로, Alamo는 1899년으로, Rough Riders는 제1차 세계 대전으로 거슬러 올라가는 역사를 자랑했습니다.\n원래 텍사스 주 방위군으로 구성된 제36연대는 1940년 11월 25일 텍사스주 캠프 보위(Camp Bowie)에서 텍사스 역사상 가장 맹렬한 얼음 폭풍으로 미 육군에 동원되었습니다.\n다음 3년 동안 모든 주에서 교체된 사단은 캐롤라이나와 루이지애나, “침략” Martha’s 포도원에서 기동하고 매사추세츠’ 캠프 블랜딩에서 훈련을 받았습니다. 그것은 Arzew와 Rabat에서 아프리카의 전투 트림에 도달했습니다.\n살레르노, 카시노를 통해 로마로 가는 길\n1943년 9월 9일 새벽이 오기 전 어둠 속에서 T-Patchers는 로프에서 떨어져 Salerno 만에서 흔들리는 작은 상륙정으로 떨어졌습니다. 그들은 첫 전투 임무를 열망하고 준비했습니다. 침공의 위협으로 이탈리아는 항복했고, 출항 9시간 전에 발표된 선언은 전함 전체에 빠르게 퍼졌습니다. 어떤 사람들은 침공이 취소될 것이라고 생각했지만 작전은 계속되었습니다. 자신감 있고 강인한 반죽이 데크를 때립니다.\n상사가 말했다. 한 달도 못 버텼다.”\n그의 어깨에 더 많은 짐을 싸고 그의 분대를 계산했습니다."\n살레르노는 36일의 맹렬한 불 세례였다. 작은 상륙선은 해변에 정박해 있는 파도에 부딪쳤습니다. 남자들은 해안으로 돌격해 지뢰밭과 철조망을 뚫고 길을 나눴다. 적의 전초 기지는 기관총 추적기로 그들을 표시했습니다. Krauts가 기다리고 있었습니다. 능선에는 88을, 평지에 탱크를 두고 기다리고 있었습니다.\n독일군이 첫 기갑 공격을 시작했을 때 상륙은 거의 이루어지지 않았습니다. 오른쪽 측면에서 나치는 해변을 향해 돌진했고 141연대 3사단은 유혈의 맨투탱크전을 펼치며 해변을 뒤로 던졌습니다. 이 행동으로 대대는 36번째 부대를 수여하는 최초의 대통령 표창을 받았습니다.\n왼쪽 측면에서 두 개의 장갑창이 선을 베었습니다. 한 번의 공격이 사단 CP에 거의 도달했습니다. 급하게 움직이지 않은 105는 대형으로 포인트 블랭크를 발사하여 탱크 13개 중 5개를 파괴했습니다. 다른 사람들은 도망쳤다. 자주식 75와 37은 두 번째 공격을 막아냈습니다. 바주카포 팀이 측면을 지켰습니다. 원래 상륙은 적이 소집할 수 있는 모든 반격을 견뎌냈습니다.\nAltavilla는 점령되었고, 그 안에 있던 군대는 갇히고 흩어졌습니다. 그러나 독일군은 재편성하여 도시로 되돌아갔다. 중요한 424고지를 탈환하여 마을을 탈환하려는 공격이 실패했을 때, 사단은 상륙 지역의 가장자리를 따라 방어선을 철수했습니다.\n필드 레인지, 타자기, 트럭에서 살아남을 수 있는 모든 사람이 9월 13일 라인에 있었습니다. 독일군은 왼쪽으로 심하게 공격을 가해 셀레-칼로르 회랑을 돌파했습니다. 미국 낙하산 부대는 방어선을 따라 떨어졌고 적이 그의 전술적 이점을 이용하기 전에 제 위치로 돌진했습니다.\n배짱, 화력, 팀워크가 그날 살레르노 전투를 결정지었습니다. T-Patchers는 작은 La Cosa 개울을 따라 나치를 봉쇄하고 벌목하는 장갑차를 몰아냈습니다. 해군과 지상포로 뒤덮인 반죽은 적을 다시 언덕으로 몰아넣었습니다. 알타빌라는 탈환되었다.\n네 36사단 남자가 이겼다 의회 명예 훈장 살레르노에서. T/Sgt. 찰스 E. “코만도” 켈리, 피츠버그는 더 이상 수류탄이 없을 때 박격포 포탄을 던짐으로써 독일군을 홀로 견제했습니다. 언덕 424, Pvt. 윌리엄 크로포드, 푸에블로, 콜로라도, 몇 개의 기관총 둥지를 수류탄, 다른 기관총 위치를 캡처하고 그가 캡처 될 때까지 적과 싸웠다. 중위 아놀드 비요클룬드, 워싱턴 주 시애틀은 적의 소총을 잡고 두 개의 독일 기관총을 파괴했습니다. T/Sgt. 제임스 로건, 텍사스 주 룰링(Luling, Tex.), 한 손으로 전체 대대를 지탱하는 기관총 둥지를 파괴하고, 자신의 부대 위치를 덮은 저격수를 무찌르기 위해 혼자 전진했습니다.\n36연대는 방어진지를 확립하기 위해 후퇴했고 3B, 143연대를 분리했다. NS, 155번째 FA , 그리고 133번째 FA 나폴리를 점령하고 독일군을 몇 마일 너머로 몰아내 제5군의 주요 보급항을 해방시킨 해상 최후의 작전에서 레인저스와 합류했습니다.\n많은 수의 증원군과 함께 36연대는 11월 15일 베나프로 바로 북쪽의 낮은 리리 계곡에 있는 전선으로 돌아가 현대식 웨어페어 역사상 가장 가혹하고 잔인한 캠페인 중 하나를 시작했습니다.\n캠페인이 끝날 때 사단 CG 소장인 Fred L. Walker 소장은 다음과 같이 썼습니다.\n한 번도 넘지 못한 고난을 겪으면서\n어디에서나 군대를 조직하고 견고하게 방어하여 적을 몰아냈습니다.\nMaggiore, Mount의 Camino와 Sammucro의 언덕 덩어리에 위치\n로툰도, 산 피에트로. 당신은 그를 가혹하게 처벌했습니다.\n고난: 무릎 깊이와 바퀴 깊이의 진흙, 여우 구멍을 집어삼키는 진흙 겨울 장비 부족 비와 눈, 추위와 진눈깨비. 파낼 수 없는 곡사포 흔적. 한 발의 포탄이 발사되고 총이 스스로 묻었습니다. 흙탕물에 갇힌 트럭들. 얼어붙은 기관총 배럴. 눈 사이로 솟아오른 날카로운 바위 위에서 하루 만에 닳아 없어진 신발.\n그 겨울 캠페인을 이해하려면 와인 병을 상상해 보십시오. 코르크는 카시노, 아래쪽 리리 계곡은 마개까지 닿는 긴 목이었다. 36연대는 산과 험준한 덩어리로 인해 목의 측면을 따라 진격해야 했습니다.\n마조레 산이 먼저 나왔습니다. 이 산은 경사면을 황폐화시킨 분쇄탄의 이름을 따서 “Million Dollar Mountain”이라고 명명되었습니다.\n숙달된 야간 공격에서 142연대는 전략적으로 마운트 롱고.\n대량 포병은 독일 산 정상 라인의 핵심인 산 피에트로에 배치되었습니다. 첫 번째 보병 돌격은 뒤에서 공격을 당했고 탱크는 좁은 길을 도주하려 했으나 전멸당했다. 산 피에트로는 독일군이 포격에서 살아남을 수 없을 것 같았던 지구에서 거의 날아가 버릴 뻔했습니다. 그러나 독일군은 잔해 속에 숨어 충격적인 타격을 받고 살며 포격의 뒤를 따라오는 보병을 막아냈습니다. 반죽이 롱고와 측면의 1205 고지에서 내려온 후에야 나치는 마침내 제거되었습니다.\nCassino를 둘러싸고 있는 Rapido 강은 코르크의 고정 밴드였습니다. 제5군은 Cassino 맞은편 S-bend에서 정면 공격으로 그것을 부수기로 선택했습니다. 독일군이 공격에 맞설 준비가 되어 있었다면 바로 그때였습니다. 오른쪽의 141연대와 왼쪽의 143연대는 가장 강력한 방어선을 향해 씩씩하게 돌진했지만 뒤로 물러났다. 상사가 이끄는 중대에서 분대를 개편하고 또 다른 폭력적인 공격을 시작했습니다. 적의 지뢰는 너무 두꺼운 관찰이 너무 좋은 기관총이 거의 후방에서 발사되고, 측면에서 양크의 돌격 요소를 베어내었습니다. 공격 연이은 공격은 사악한 크로스 파이어에 의해 찢어졌습니다.\nS/Sgt. 토마스 맥콜, Viedersburgh, Ind.는 Rapido의 횡단 시도를 주도했습니다. 젊은 분대장은 건너편에 소그룹을 결성하여 지지할 수 없는 위치에서 단호한 입장을 취했습니다. 비록 포로가 되었지만, 그는 나중에 상을 받았다. 의회 명예 훈장.\n36위는 Rapido River 포지션에 헛된 타격을 가한 후 한 달 동안 라인에 남아있었습니다. 병사들은 카시노(Cassino) 뒤에 있는 카이로 산(Mount Cairo)과 그 주변을 둘러싸고 있는 카스텔로네 능선(Castellone Ridge)의 춥고 불모의 비탈을 팠습니다.\n얼어붙은 겨울은 영원 같았다. 반죽은 하루는 1야드, 또 다른 5야드는 1야드를 전진했으며, 얻을 때마다 피로 대가를 치렀습니다. 노새 기차는 그 언덕의 유일한 보급품이었고, 노새가 갈 곳이 없는 곳에서는 끊임없는 네벨베르퍼와 포격에 겁을 먹고 남자들은 식량, 탄약 및 철사를 운반하고 지뢰밭을 통해 직접 포장해야 했습니다.\n그는 6피트 4세였고 담요 4개, 부풀어 오른 의료 파우치 2개,\n그가 등에 맬 수 있는 다른 모든 것. 그는 쓰레기의 한쪽 끝을 스스로 나르며,\n다른 쪽 끝에 세 개의 릴레이가 마모되었습니다. 병장 Joe Vedvarka, “The Terrible Czech,”\n어느 날 밤 3시간 만에 카이로에서 부상자를 구출했습니다. 노새 기차가 8개 걸렸습니다.\n2월 말부터 4월까지 사단 부대는 휴식과 재훈련을 위해 하나둘씩 줄을 섰습니다.\n영창. Walter W. Hess’ Div Arty는 5월 초에 Garigliano 강에서 작전에 들어갔고, 5월 25일에는 Anzio 교두보에서 개편된 전체 텍사스 사단이 교착 상태를 깨기 위해 북쪽으로 진격했습니다. 지속적인 추진력은 다른 병에 담긴 또 다른 코르크인 로마를 방어하는 독일군의 핵심 요새인 벨레트리(Velletri)까지 이어졌습니다. 36위는 코르크 마개를 뽑았다.\n141연대와 143연대는 모두 벨레트리를 향해 직접 몸을 던졌습니다. 밤 동안 142연대는 측면의 울창한 언덕을 점령하고 마을 뒤쪽으로 침투했습니다. 142연대가 독일군 수비대를 가두기 위해 아르테미시오 산 정상을 기어올라갔을 때 한 발의 총도 발사되지 않았습니다. 143번대가 이를 따라 나섰다. 치열하고 가까운 전투에서 141 연대는 Velletri를 차지했습니다.\n에릭 세바레이드, 해설자 컬럼비아 방송 시스템, 작성: “이 작업입니다. 로마 시의 열쇠를 돌려 마크 클라크 장군에게 건네주었다.”\n사단은 이탈리아 반도 상공 240마일을 돌진하여 이 주요 성공에 뒤이어 짧고 날카로우며 결정적인 전투에서 Magliano와 Grossetto에서 독일군 수비수를 제압했습니다. 무거운 이탈리아 먼지를 뚫고 전차를 탄 도우가 앞으로 밀리고 포병이 뒤에서 접근합니다. 독일군은 대부분 키가 작고 어리둥절한 몽골군 후방 경비대를 내쫓았다.\nMagliano는 다른 일류 적 부대와 조우했다. S/Sgt. 호머 와이즈, La. Baton Rouge, Division’s 6위 획득 의회 명예 훈장 Magliano에서 토미 건, 라이플, 수류탄 및 BAR로 강력한 적의 진지를 부수고 탱크에 뛰어 올라 걸린 기관총을 제거하고 노출 된 위치에서 독일인을 긁어 모으십시오.\n5군 전체를 지휘한 36연대가 6월 29일 드디어 피옴비노 근교에서 철수하자, AP 통신’ 켄 딕슨(Ken Dixon)은 다음과 같이 썼습니다.\n사단은 Paestum으로 철수했고, 전투 세례를 목격한 해변에서 병사들이 Walker 장군에게 작별 인사를 하기 위해 행진했습니다. 36연대는 2차 침공을 준비하면서 존 E. 달퀴스트 소장이 지휘를 맡았다.\n11개월간의 이탈리아 전쟁은 텍사스 사단을 변화시켰습니다. 방위군의 계급은 서서히 줄어들었다. 11,000명의 사상자 중 2000명은 살레르노에서만 텍사스인이었습니다.\n그러나 36연대는 독일군에게 막대한 댓가를 치르게 했고 6,000명의 포로가 죽거나 부상당했습니다.\nT-패치 블리츠, 론 밸리 오픈\n“당신이 원하는 것이 무엇인지 압니다” 드라귀난 시장이 말했습니다. 그는 이끌었다\n대령은 조용하고 그늘진 아름다운 벽으로 둘러싸인 정원으로 향했습니다. “원하는\n묘지. 우리 마을의 모든 사람들이 당신에게 이것을 제공하는 데 기여했습니다.\n나라. 드라귀난 사람들이 해방자들에게 주는 선물입니다.”\n1944년 8월 15일 0800시: 141연대 10억이 블루 비치에 상륙했습니다. 살레르노와 달리 압도적인 해상 및 공중 폭격으로 길을 닦았다. 엄폐 로켓 포격이 해제되면서 2nd와 3rd Bns. 작은 마을인 드라몬트(Dramont) 근처의 그린 비치(Green Beach)에 상륙했습니다.\n해변이 내려다보이는 슬로프에서 독일인들을 응원한 공로로 1st Bn., 141st는 대통령 표창을 수상했습니다.\n이탈리아 캠페인과 관련이 없는 텍스트 일부 생략\nColmar Pocket에서의 전투에 대해 Selestat의 1Bn., 142nd와 라인의 맨 오른쪽 측면을 장악한 2nd Bn., 141st가 수여되었습니다. 대통령 표창.\n36연대가 싸운 프랑스 2군단의 드 몬자베르 장군은 사단에 다음과 같이 경의를 표했습니다.\n내 명령에 따라 그런 동료들을 품에 안은 것은 내 경력의 큰 영광이었습니다. 나는 그것을 결코 잊지 않을 것이다.\n이 캠페인을 위해 3명의 추가 T-Patchers가 의회 명예 훈장: 일병 제럴드 S. 고든, St. Joseph, Mo., Ribeauville Sgt. 엘리스 바이히트, 에버렛, 펜실베니아, 세인트 히폴리테에서 적의 기관총 둥지를 청소하고 강력한 대포 배치를 부수다가 사망했습니다. T/Sgt. 찰스 쿨리지, 테네시주 시그널 마운틴, 카빈총으로 두 대의 적 탱크와 결투를 벌이고 단독으로 진격하여 대대 측면을 선회하겠다고 위협한 독일군 공격을 폭파했습니다.\n사단은 스트라스부르 근처의 덜 활동적인 구역으로 철수했고, 크리스마스 이후에는 사레부르 근처에서 휴식을 취하기 위해 철수할 준비를 하였다. 그 휴식은 결코 실현되지 않았습니다. 모든 부대가 전선에서 벗어나기 전에 긴급 소환이 있었습니다. 독일군이 북쪽을 공격하고 측면을 선회하겠다고 위협했습니다. 141연대 RCT는 얼마 지나지 않아 급히 투입되었고, 36연대 전체가 다시 작전에 들어갔다.\n3개 연대가 교대로 움직였다. 하나는 적과 교전하는 동안 크라우트가 너무 깊숙이 침투할 경우를 대비하여 전환선을 따라 야전을 파서 라인을 가로질러 스트라스부르 바로 북쪽에 상당한 교두보를 구축한 독일군 종대를 격퇴할 준비가 되어 있었습니다. 7군 중 유일한 예비군인 36군은 모든 부문에서 즉각적인 행동을 취할 준비가 되어 있었습니다.\n141연대가 전선에 있는 동안 142연대는 남쪽으로 섹터 교환을 담당했습니다. 그러던 중 독일군이 스트라스부르와 중요한 철도 중심지인 사베른을 위협하기 위해 평원을 넘어섰습니다. 143연대는 6군단의 우익 방어를 위해 질주했다.\n143번째, 753번째 탱크 Bn . 그리고 636번째 TD s, 방금 자리에 올랐을 때 10기갑사단 . Weyersheim에서 Bischwiller까지 이어지는 수비 호의 중앙을 정면으로 내리칩니다. 다수의 보병이 지원하는 25대의 적 전차가 후퇴했습니다. 2개 소대의 포수들 636번째 , 5대1로 7대 탱크를 제압했습니다. 브러시 라인을 따라 싸우면서 반죽은 프랑스에서 20,000번째 크라우트를 포착했습니다.\n(주)케이(143위) 대통령 표창 독일의 첫 번째 중요한 거점인 Bitschoffen을 청소하기 위해 36군을 위한 유일한 1급 보급로에 있습니다.\nVICTORY — 그리고 36번째 새 직장\n그 뒤를 이어 36연대는 카이저슬라우테른 인근에서 치안을 치루며 이탈리아 이후 처음으로 휴식을 취했다. 7군이 바이에른에 천둥을 치는 동안 36군은 자르에서 경비를 서고 있었습니다.\n전쟁이 끝나기 9일 전, 36연대는 소위 국가 보루(National Redout)라고 불리는 Kunzelsau 근처에서 나치를 상대로 마지막 공격을 가했습니다.\n에서 쿤젤사우 에게 키츠부헬 오스트리아의 티롤에서 사단은 후방 경비대와 싸웠습니다. 가장 격렬한 저항은 Bad Tolz에서 나타났습니다. 야전사령관 Gerd von Rundstedt, 독일군 마스터 브레인이 잡혔습니다.\n다른 똑같이 중요한 포로가 있었습니다. 급강하 폭격의 최고 대표자이자 런던 공세의 책임자인 공군 원수 Ritter von Greim, 독일 공군 사령관인 Fran, 폴란드의 제1 전범 막스 아만(Max Amann)의 수장으로 Goering의 후계자 , 나치당의 세 번째 구성원이자 Mein Kampf Leni Reifenstahl의 발행인, 독일 영화 산업의 감독인 Horthy 제독, Hungry의 섭정인 Hermann Goering 공군 원수. 36군에 의해 해방된 프랑스 장군 Weygand와 Gamelin, Premiers Daladier와 Reynaud.\nETO에서 전쟁이 끝나면서 패배한 독일의 36번째 치안 유지를 위한 새로운 임무가 주어졌습니다.\n400일 간의 전투 끝에 이탈리아와 프랑스, 독일, 오스트리아에서 5번의 캠페인, 두 가지 주요 상륙 작전을 수행한 36 보병 사단—텍사스 사단—의 병사들은 고난과 영웅 정신으로 짜여진 승리의 가시를 자랑스럽게 돌아볼 수 있었습니다. 그들은 175,806명의 적 포로, 12개의 의회 명예 훈장, 6개의 대통령 표창, 12개의 공로패, 기타 많은 표창, 메달 및 상을 가리킬 수 있습니다.\n그러나 그들은 사상자 목록이 ETO에서 세 번째로 많다는 것을 잊을 수 없었습니다. 27,343명 중 3974명이 사망하고 19,052명이 부상을 입었으며 4317명이 실종되었습니다.\nFred L. Walker 소장 - 훈련 - 1943년 8월\n존 E. 달퀴스트 소장 - 1943년 8월\nBrig-Gen W. H. Wilbur, 사단 보조 사령관\n1942년 11월 8일 프랑스와의 휴전을 위해 카사블랑스에 상륙한 공로로 명예훈장을 수여받았습니다.\n36 병참장교 중대\n751, 753 탱크 Bn\n636, 805 구축전차 Bn\n83번째 화학 모르타르 Bn\n부대 지휘관: 주요 출처: Wagner의 "The Texas Army".\n141연대 CO - 대령 Richard J. Werner [S]\n142연대 CO - 대령 John D. Forsythe [S]\n- 조지 E. 린치 대령, 1943년 10월 (이전에는 82공수사단의 G-2)\n143연대 CO - 대령 William H. Martin [S]\n- 폴 D. 아담스 대령\n부서 감찰관 - 해롤드 R. 리즈 중령\n사단 G-3 - 중령 Josephy B. McShane\n사단 포병 - 준장. 마일즈 A. 카울스\n132 야전 포병 대대 - 중령 John N. "Pete" Green\n제19 공병 전투 연대 - 대령 Josephy O. Killion\n제111 공병대대 - 오란 C. 스토발 소령\n636 구축전차 대대 - Van W. Pyland 중령\n[S] - Salerno 상륙장의 지휘관을 나타냅니다.\n알파벳 순서: 이름, 단위 및 위치\n기술 병장 Bernard P. Bell, Co. I, 142 IR - 프랑스\n1 중위 Arnold L. Bjorklund - 1943년 9월 13일 이탈리아 알타빌라\n기술 상사 찰스 H. 쿨리지, Co. M, 141 IR- 프랑스\n기술 상사 모리스 E. 크레인, 주식회사, 141 IR\nPvt 윌리엄 J. 크로포드, Co. I - 1943년 9월 13일 이탈리아 Altavilla\n2위 에드워드 C. 달그렌, Co. E, 142 IR - 프랑스\n병장 에밀 들로 주니어, Co. A, 142 IR - 프랑스\n2위 스티븐 R. 그레그, 143 IR - 프랑스\nPFC 실베스트레 S. 에레라, Co. E, 142 IR - 프랑스\n상병 찰스 E. 켈리, Co. L, 143 IR - Altavilla, Italy, 1943년 9월 13일\n병장 제임스 M. 로건 – 살레르노 해변, 1943년 9월 9일\n직원 하사 토마스 E. 맥콜, Co. F, 143 IR - 이탈리아 산 안젤로, 1944년 1월 22일\n병장 엘리스 R. 와이치t, Co. F, 142 IR - 프랑스\n직원 하사 호머 L. 와이즈, Co. L, 142 IR - 이탈리아, Magliano, 1944년 6월 14일\n출처: 바그너의 "텍사스 군대".\n36사단 대원 약력\nPvt 지미 힐, L사, 142연대\n군사 용어 및 약어 용어집\nAir OP - 포병에 대한 공수 관찰자, OP 참조\n미술. 또는 아티. - 포병\nBn, Btn - 대대, 각각 4개 중대로 구성된 보병 연대의 3개 대대.\n- 사단에 배정된 지원부대는 대개 대대 규모였다.\nBarrage - 포병 화력 집중\n비브. area - Bivouac 지역 또는 휴게소\nCP - 사령부, 사령부가 전투를 벌이던 건물 또는 천막\n주식회사 보병 소총 중대는 187명으로 구성되었습니다. 연대의 12개 회사.\nCubs-공수 포병 관측기로 사용되는 관측기.\nGRS - 무덤 등록 서비스. 브라운 일병은 시체를 회수하고 매장하는 이 부대에 있었습니다.\nflak - 공중에서 폭발하는 포탄을 발사하는 대공 무기.\nKP - 주방 순찰\nK - 식량 - 미리 포장된 식사\nKIA - 킬드 인 액션\nKrauts - 독일 군인을 위한 미국 속어\nNon-Coms - 하사관 또는 하사관\nPX - Post Exchange, 군대 기지에 있는 상점\nOP - Observation Post - 전방 관찰자가 표적을 식별한 위치\nSP - 자주포.\nSer. Co. - 서비스 중대, 연대의 병참 지원부대\n36사단 식별부대 휘장\n본사 및 본사 회사\n제442보병연대(10월 ~ 11월 44일 부착)\n36대 시그널 컴퍼니\n사망 - 1,523\n작전 중 사망 - 3,131\n부상자 - 13,191\n메달 오브 아너 - 14\nDistinguished Service Cross - 80\n공로훈장 - 2\n실버 스타 - 2,354\nLegion of Merit 메달 - 49\n군인의 메달 - 77\n동성 메달 - 5,407\n항공 메달 - 88\n제142보병연대 - 중대\n1944년 12월 18일\n번호 알타빌라, 이탈리아\n제141보병연대 - M중대\n벨몽 쉬르 부탕, 프랑스\n1944년 10월 24일 - 27일\n제141보병연대 - E중대\n1945년 3월 13일\n윌리엄 J. 크로포드, Pvt.\n제142보병연대 - E중대\n1945년 2월 11일\n제142보병연대 - A중대\n1945년 2월 12일\n번호 몬텔리마르, 프랑스\n1944년 8월 27일\n실베스트레 S. 헤레라, Pfc.\n번호 메르츠윌러, 프랑스\n1945년 3월 15일\n제143보병연대 - L중대\n번호 알타빌라, 이탈리아,\n제임스 M. 로건 병장\n번호 살레르노, 이탈리아\n제143보병연대 - F중대\n번호 산 안젤로, 이탈리아\n1944년 1월 22일\n제142보병연대 - F중대\n세인트 히폴리트, 프랑스\n1944년 12월 3일\n제142보병연대 - L중대\n1944년 6월 14일\n다섯 가지 캠페인\n제2차 세계 대전 중\n이탈리아 산탄젤로 인근 라피도 강 건너 공격\n알자스 스트라스부르 북쪽 헤를리스하임 공격 작전\n점령 및 방어 작전\n프랑스 비슈빌러 동쪽 로르빌러\nWissembourg-Dorrenbach 지역의 지그프리트 라인 운영\n아르덴 - 알자스\n의 정보 찾기\n제2차 세계 대전 가이드에서\n제2차 세계 대전 관련 연구 자료\n미 육군 사단\n광산 - 부비 트랩\n제2차 세계 대전의\n튀니지 1942 - 1943\n이탈리아 - 1943 - 1945\n유럽 1944 - 1945\n영화 정보 - PDF\n영화: 27m14s - MP4\n"동맹 바이스가 강화\n44년 12월 7일\n5월 14일 45\n36보병사단은 원래 텍사스와 오클라호마 주 방위군 사단인 15사단으로 활성화되었습니다. 1917년 7월에 제36사단으로 명칭이 변경되었다. 이 부대는 1918년 7월에 유럽으로 파견되어 뫼즈-아르곤 공세에서 주요 작전을 수행했습니다. 제1차 세계 대전 동안 사단은 2,584명의 사상자를 냈으며 그 중 466명이 전사하고 2,118명이 부상을 입었습니다. 부대는 1919년 6월에 비활성화되었습니다.\n36연대는 1940년 11월 25일 텍사스 샌안토니오에서 현역 연방 복무를 위해 다시 소집되었습니다. 사단은 모든 장비를 싣고 인원을 소집한 후 12월 14일 텍사스 캠프 보위의 동원 기지로 출발했습니다. The 36th moved to Brownwood, Texas on 1 June 1941, where it participated in the VIII Corps Brownwood Maneuvers until 13 June. The Division then returned to Camp Bowie.\n제2차 세계 대전의 캠페인\n라인란트 전역은 비록 연합군에게는 비용이 많이 들었지만 독일군에게는 분명히 파멸적인 것이었다. 독일군은 약 300,000명의 사상자를 내고 막대한 양의 대체 불가능한 장비를 잃었습니다. 독일 본토 전체의 방어를 요구한 히틀러는 연합군이 지그프리트 선과 라인 강 사이의 서쪽에 있는 독일군을 파괴할 수 있도록 했습니다. 이제 제3제국은 아이젠하워의 대규모 군대 앞에 사실상 엎드린 상태였습니다.\n1944년 8월, 노르망디에서 그의 군대가 파괴되는 동안 히틀러는 비밀리에 대규모 예비군을 구축하기 위한 행동을 취했고, 독일의 포위된 방어를 강화하는 데 사용하는 것을 금지했습니다. 필요한 인력을 공급하기 위해 그는 제2차 세계대전 당시 군복무를 할 수 없었던 기존 군대와 징집된 청년, 부적격자, 노인들을 징집했습니다.\n9월에 히틀러는 벨기에의 앤트워프 항구를 목표로 지정했습니다. Eifel 지역을 준비 지역으로 선택한 히틀러는 벨기에 남부와 룩셈부르크의 협소한 Ardennes Forest 지역을 공격하기 위해 25개 사단을 집중 공격할 계획이었습니다. 일단 뮤즈 강에 도달하여 건너면, 이 군대는 북서쪽으로 약 60마일을 이동하여 앤트워프 항구를 포위할 것입니다. 이 기동은 북쪽에 이미 뻗어 있는 연합군 보급선을 끊고 연합군 지상군의 3분의 1을 포위하고 파괴하기 위해 고안되었습니다. 성공할 경우 히틀러는 공세가 연합군을 분쇄하거나 최소한 지상 전투 능력을 크게 손상시켜 뒷문에 있는 러시아군에게 집중할 수 있다고 믿었습니다.\n병장 Morris E Crain AK-244 - History\n[London 관보 issue 37754 dtd 11 Oct 1946, published 8 Oct 1946.]\n(de) (1902–1942), a Catholic spiritualist (de)(fr)(de) (1607–1683), a Composer and organist (de) (1841–1900), a Jewish French traveler, orientalist and writer ⎙] (1478–1541), a Christian theologian and reformer ⎚](fr) (1924 - March 13, 1945), a United States Army soldier (de)(de) (1886–1974), a politician (active from 1489 until 1527), a printer of incunabula(de) (1476–1554), a Jewish shtadlan, born here (fr)(de) , 나중에Joseph Jean François Elie (1721 - ?), a Jewish convert to Christianity ⎛] (half of the 19th-century), an Austrian Jewish Talmudist son of the rabbi Zeeb-Wolf of this town ⎜] (born 1974), 9-time World Rally Championship-winning driver (fr)(de)(de)(fr) , 12th-century minnesinger (born 1926), a literary scientist (de) (1841–1922), a Jewish French communal worker and writer ⎝] (before 1460, Haguenau (?) - 1515 (?)), an Alsatian-Swiss chronicler (fr)(de) (1923–2005), an activist (de)(de)(de)(fr)(fr) (1851 - ?), a Jewish French mathematician ⎞]⎟]\n비디오 보기: 신입하사vs신입소대장vs말년병장\nCopyright © ciwanekurd.net | 병장 Morris E Crain AK-244 - 역사...


'Kotlin' 태그의 글 목록 — CLIEL LAB\n[Kotlin] 권한의 이해\n1. 권한 명세 설정 파일을 통해 앱의 접근권한을 지정하는 것을 말합니다. 설정은 app -> manifests -> AndroidManifest.xml 에서 다음과 같이 user-permission 할 수 있으며 상기 예제는 android.permission.INTERNET을 통해 인터넷 접근권한을 지정하고 있습니다. 권한을 명시하면 앱에서 해당 권한을 필요로 할 때 사용자에게 권한의 허용 여부를 묻게 됩니다. android.permission.INTERNET처럼 보편적인 권한은 일반 권한(Normal Permission)으로 분류되며 일반 권한에 해당하는 권한은 다음과 같은 것들이 있습니다. ACCESS_NETWORK_STATE 네트워크 상태 확인 ACCESS_WIFI_STATE 와이파이 상태 확인 ..\nHttpURLConnection은 HTTP통신을 위한 클래스입니다. 이 클래스를 통해 웹페이지의 데이터를 받아오는 예제를 만들어 클래스의 기본적인 사용방법을 알아보도록 하겠습니다. 먼저 HTTP통신을 하기 위해 app -> manifests -> AndroidManifest.xml 파일에 다음과 같은 태그를 추가하여 인터넷 사용에 대한 권한을 명시합니다. MainActivity.kt의 onCreate() 메서드 안에서 HTTP를 요청할 URL 주소에 대한 객체를 생성합니다. val url = URL("https://google.com/") url객체에서 openConnection() 메서드를 호출하여 연결을 생성합니다. 이 메서드는 추상 클래스로서 이를 다시 HttpURLConnection이라는 구현 클..\n[Kotlin] 컨텐트 리졸버(Content Resolver)\n어떤 앱에서 자신이 사용하는 데이터를 다른 앱에 제공하기 위해 컨텐트 프로바이더(Content Provider)를 사용할 수 있습니다. 컨텐트 프로바이더를 제공하는 앱이 있으면 다른 앱에서는 컨텐트 리졸버(Content Resolver)를 만들어 컨텐트 프로바이더에서 제공하는 데이터를 받아올 수 있게 됩니다. 굳이 특정 앱이 아니더라도 안드로이드에서는 기기의 사진이나 연락처, 음악 데이터 등 여러 가지 데이터를 컨텐트 프로바이더를 통해 제공하고 있으므로 컨텐트 리졸버를 통해 해당 데이터를 가져올 수 있습니다. 현재 휴대폰에 저장된 음악목록을 가져오는 예시를 통해 컨텐트 리졸버의 활용방법을 간단히 알아보도록 하겠습니다. 우선 app -> manifests -> AndroidManifest.xml 파일에 다..\n사용자에게 노출되지 않고 무엇인가를 지속적으로 처리해야 하는 경우에 사용되는 서비스는 백그라운드에서 보이지 않게 동작합니다. 얼핏 백그라운드 스레드와 비슷해 보이기는 하지만 스레드는 별도의 메인 스레드와는 상관없이 다중적인 작업 처리가 가능한 반면 서비스는 메인 스레드를 사용하므로 메인 스레드와 서비스 중 하나에만 처리를 집중할 수 있다는 차이가 있습니다. 서비스는 서비스가 시작하는 방식에 따라 2가지 정도로 나뉠 수 있는데 각각의 서비스에 대해서는 실제 서비스를 만들어 동작시켜 보면서 조금씩 살펴보도록 하겠습니다. 1. 스타티드 서비스 startService() 메서드로 실행되는 스타티드 서비스는 Ativity와는 무관하게 독립적으로 동작할 수 있습니다. 때문에 Activity가 종료되어도 지속적인 실..\nTask는 작업의 단위를 의미합니다. 프로그램에서는 내부에서 처리되는 하나의 로직을 의미할 수도 있습니다. 아주 좁은 의미에서는 var i = 10 + 10 과 같은 간단한 구문조차도 하나의 Task가 될 수 있습니다. Task에는 동작하는 방식에 따라 동기와 비동기로 구분될 수 있는데 동기는 하나의 Task가 처리 중이면 다른 Task는 모두 기다려야 하는 방식이며 비동기는 여러 가지 Task가 동시적으로 작동할 수 있고, 작업이 끝나면 다른 Task가 종료되길 기다리지 않고 바로 다음 작업을 진행할 수 있다는 차이가 있습니다. AsyncTask는 비동기 Task를 의미하며 스레드와 핸들러를 하나로 묶어 비동기적으로 Thread를 구현할 수 있습니다. AsyncTask의 동작에 관한 간단한 에제를 만들..\n[Kotlin] 프로세스(Process)와 스레드(Thread)\n하나의 프로세스는 하나의 실행 중인 프로그램에 해당합니다. 프로세스 내부에서는 스레드가 프로그램의 명령을 실행시키게 되는데 필요한 경우 여러 스레드를 통해 명령어를 수행시키는 다중 스레드를 가질 수 있습니다. 프로세스는 각각의 독립된 메모리 공간을 할당받지만 스레드는 하나의 프로세스 안에서 동작하므로 프로세스가 차지하는 메모리를 서로 공유할 수 있습니다. Android에서도 실행되는 하나의 앱을 개별적인 프로세스로 취급해 실행하고 이 프로세스 역시 내부 명령어를 실행시키는 스레드를 가질 수 있습니다. 1. 스레드 프로세스는 기본적으로 하나의 스레드를 가집니다. 이 스레드는 메인스레드로서 화면에 UI를 구성하고 사용자와 UI 간 이벤트 처리를 담당하는 것이 주 목적인 스레드입니다. 그런데 이 메인 스레드만..\n[Kotlin] 사진저장하고 가져오기\n[Mobile/Kotlin] - [Kotlin] 카메라 사용하기 위의 포스팅에서 카메라를 사용하기 위한 절차와 권한 처리에 대해서 알아보았습니다. 이 내용을 계속이어서 이번에는 찍은 사진을 갤러리에 저장하고 저장된 사진을 가져오는 과정에 대해서 살펴보도록 하겠습니다. 참고로 카메라를 통해 촬영된 사진은 내부저장소나 외부 저장소에 저장할 수 있는데 이번에는 외부 저장소에 파일을 저장하고 가져오는 방식을 사용해 보고자 합니다. app -> manifests -> AndroidManifest.xml 에서 카메라에 관한 권한 추가와 더불어 저장소에 대한 2개의 태그를 추가합니다. MainActivity 클래스에서는 상단에 STORAGE권한 처리에 필요한 변수를 추가하고 val CAMERA = arrayOf(Ma..\n[Kotlin] 카메라 사용하기\n사실 이전에 권한에 관한 내용을 살펴보면서 카메라를 사용하는 방법에 대해 간단히 살펴본 적이 있습니다. 그래서 이번에는 카메라 앱을 호출하는 것 이외에 카메라로 사진을 찍은 뒤 찍은 사진을 가져오는 방법에 대해서도 알아보려고 합니다. 먼저 화면을 아래와 같이 디자인합니다. 버튼을 가운데 배치하고 id를 btnCamera로 하였습니다. app -> manifests -> AndroidManifest.xml 파일을 수정해 App에서 카메라로의 접근권한이 필요함을 선언합니다. MainActivity 안에서 2개의 변수를 추가합니다. 하나는 권한을 확인할때의 권한 확인을 위한 것이고 다른 하나는 권한 요청을 위한 권한 자체를 정의하는 변수입니다. val CAMERA = arrayOf(Manifest.permis..


베이비트리 - “아이에게 놀 자유는 필수, 어른들 태도 먼저 바꿔야”\n“아이에게 놀 자유는 필수, 어른들 태도 먼저 바꿔야”\n양선아 2018. 05. 09\n[놀이 전문가 3인이 말하는 ‘놀 권리’]\n» 4일 서울 동덕여자대학교 백주년기념관에서 열린 ‘2018 놀이정책 국제포럼’에 참석한 일본 아마노 히데아키(왼쪽) 모험놀이터만들기 총괄이사와 영국 팀 길(가운데) 놀이 컨설턴트, 한국 편해문 놀이 활동가가 ‘아이들의 놀 권리’에 대한 이야기를 끝낸 뒤 사진을 찍고 있다.\n“한국 사회에서 아이들의 놀 권리에 대한 이야기가 나온 지 벌써 3~4년이 지났습니다. 그런데 아직도 이데올로기 수준입니다. 이제는 실행할 때입니다. 포럼에서 나온 이야기를 토대로 실질적 변화가 일어나야 합니다.”\n놀이의 가치를 알리고 아이의 놀 권리 보장을 위해 다양한 노력을 해온 편해문 놀이 활동가의 말이다. 어린이날을 하루 앞둔 4일, 서울 동덕여자대학교 백주년기념관에서 열린 ‘2018 놀이정책 국제포럼’에서 그를 만났다. 그는 ‘놀 권리, 지역에 뿌리내리기’라는 주제로 열린 이번 포럼에서 영국 팀 길 놀이 컨설턴트, 일본 아마노 히데아키 모험놀이터만들기 총괄이사와 함께 기조 발제자로 참석했다. 이날 포럼은 유니세프한국위원회와 한국 최초 아동친화도시인 서울 성북구청이 놀이 정책 어젠다 발굴을 위해 만든 자리였다. 포럼에는 국내외 놀이 전문가는 물론 전국 곳곳에서 활동하는 놀이 활동가, 아동 인권에 관심 있는 대학생과 학부모 등 600여명이 참석할 정도로 열기가 뜨거웠다. <한겨레> 육아 웹진 ‘베이비트리’는 포럼 직후 세 전문가와 1시간 동안 ‘한국 어린이의 놀 권리 확보 방안’에 대한 단독 대담을 진행했다. 발제 및 대담 내용 중 우리 사회에 영감을 줄 만한 내용을 추려 정리했다.\n“심하게 말하면 인체실험”\n“최근 수십년 동안 전 세계 어린이의 자유가 점점 축소되고 있습니다. 한 국제 연구에서 같은 고향에서 산 4세대 8살 어린이의 이동 반경을 조사했어요. 증조할아버지가 이 고향에서 6마일 정도를 돌아다녔다면, 할아버지 세대는 1마일 정도 이동했어요. 엄마 세대는 0.5마일, 아들 세대는 거의 집 근처만 돌아다닐 수 있어요. 어른들은 갈수록 아이들을 통제하고 있습니다. 사실상 많은 아이가 감금된 채 키워지고 있어요. 아이들의 세계에서 모험이 사라지고 있고, 자유를 맛보고 책임감을 키울 기회가 없어지고 있습니다.”\n영국 놀이 컨설턴트 팀 길\n“갈수록 아이 통제 심해 사실상 감금\n모험과 책임감 키울 기회 사라져\n아동 친화적인 인프라 구축 더 중요”\n팀 길이 슬라이드로 4세대에 걸쳐 축소된 아이들의 이동 반경을 지도에 표시해 보여주었다. 참석자 중 일부는 “아~”라는 짧은 탄성을 질렀다. 아이들이 자유롭게 돌아다닐 수 있는지 여부가 ‘놀 권리’나 ‘자유’와 연결된다는 생각을 해보지 못하다가 인식의 전환이 일어난 셈이다.\n팀 길은 영국의 옥스퍼드대학과 런던대학에서 철학과 심리학을 전공한 뒤 아동의 놀 권리 옹호를 위해 수십년 동안 노력해왔다. 독립 연구가인 그는 전 세계 곳곳에 있는 ‘아동친화적인 도시 계획’을 조사하고 연구했으며, 현재는 영국 정부의 놀이 정책인 ‘플레이 잉글랜드’의 감독이다. 길은 “놀이 자체보다는 아이들의 ‘일상에서의 자유’를 좀 더 이야기해야 하고, 개별 놀이터 개선보다는 아동 친화적인 인프라 구축에 대해 이야기해야 한다”고 주장했다. ‘아이들의 놀 권리’에서 말하는 ‘놀이’는 아이가 스스로 자유를 맛보고 탐험하고 모험할 수 있는 자유를 말하기 때문이다.\n일본 모험놀이터 총괄이사 아마노\n“아이는 놀지 않으면 마음이 죽어\n스스로 생각하고 배려하지 못해\n아이들은 어떻게 자랄지 알고 있어”\n이번 포럼에서는 ‘놀이’보다는 ‘자유’에 대한 이야기가 더 많이 오갔다. 일본 모험놀이터 전문가 아마노 히데아키는 아이들의 놀 시간 부족과 자유의 축소가 만들어낼 암울한 미래에 대해 경고했다.\n“아이들은 놀지 않으면 죽어요. 마음이 죽어요. 아이들이 놀면서 ‘아~ 너무 재밌어~’라는 마음만으로 충분합니다. 그런데 요즘 아이들은 부모의 눈에서 벗어나 그렇게 놀기 힘들어요. 아이들에게 자유를 빼앗는 것은 심하게 말하면 ‘인체실험’이에요. 독재라든지 사상 통일과 다르긴 하지만, 아이들이 놀지 못하면 그러한 상태가 됩니다. 지금처럼 아이들이 놀지 못하면, 스스로 생각을 하지 못하는 아이와 남을 배려하지 않는 아이가 늘어날 겁니다. 왜냐하면, 자신들이 존중받지 못했기 때문에, 그럴 이유를 못 느끼는 것이죠.”\n“잘 놀아본 아이가 잘 감당해”\n편해문씨 역시 ‘회복탄력성’ 측면에서 놀이와 자유의 가치를 강조했다. 편씨는 “아이들이 논다는 것은 자유롭게 자신의 의지대로 해보는 것을 말합니다. 자유를 보장해주는 것이지요. 충분히 놀면서 자유 속에서 이런저런 위험을 만나본 아이들은 회복탄력성도 커요. 살다가 어려운 일을 만나도, 잘 놀아본 아이들은 충분히 이겨내고 감당할 수 있는 것이죠.”\n이렇게 아이들의 삶에 있어 중요한 놀 권리와 자유를 어떻게 지켜줄 수 있을까? 길은 ‘놀이 피라미드’라는 개념을 제시했다. 피라미드의 각 꼭짓점에 놀 시간과 놀 공간, 함께할 친구, 어른들의 태도를 놓았다. 이 피라미드를 떠올리며, 한국 사회에 어떤 요소가 부족한지 생각해보라고 말했다.\n한국 놀이 활동가 편해문씨\n“자유롭게 자신의 의지대로 해보고\n위험 만나봐야 회복탄력성 커\n이제는 실행해 실제 변화 일어나야”\n길은 현대사회에서는 무엇보다도 자동차 친화적 도시가 아닌 아동 친화적 인프라 구축이 필요함을 강조했다. 도시화가 진행되면서 자동차나 건물이 늘고 아이가 놀 공간과 자유롭게 이동할 수 있는 곳이 줄어들었기 때문이다. 설문조사를 해보면, 아이들은 안전하고 자유롭게 이동할 수 있는 곳, 다양하고 자유로운 활동을 친구들과 함께할 수 있는 곳, 녹지가 풍부한 곳을 좋아한다. 반대로 차량이 많거나 쓰레기가 굴러다니는 곳은 싫어한다.\n» 전남 순천시 연향2지구 호반3공원에서 있는 기적의 놀이터 1호 '엉뚱발뚱'에서 어린이 들이 뛰어놀고 있는 모습이다. 도심 속에 녹지를 조성하고, 자유롭게 아이들이 뛰어놀 수 있는 이 놀이터는 아이들의 의견을 반영한 곳이다. 순천 기적의 놀이터가 만들어진 뒤, 이 지역 아이들은 더 자주 놀 수 있게 됐다. 순천/신소영 기자 viator@hani.co.kr\n길은 아이들의 의견을 도시 설계에 반영해 아동 친화적 인프라를 구축한 다양한 사례를 소개했다. 대표적인 곳이 네덜란드의 로테르담이다. 그는 “지난 12년간 로테르담은 네덜란드에서 아이를 키우는 데 가장 최악인 곳으로 꼽혔다”며 “사람들이 자꾸 도시를 빠져나가면서 세금 부족 문제를 겪게 되자, 로테르담은 가족 우호적인 도시로 변신하기로 결단했다”고 말했다. 로테르담은 차량을 줄이기 위해 도로를 재설계했다. 도심에 광장을 만들었다. 텅 비어 있거나 주차 공간으로 쓰던 학교 운동장에 꽃과 나무를 심고 놀이적 요소를 배치했다. 저녁이나 주말에는 운동장을 개방해 사람들이 놀도록 했다. 산책로도 개선했다. 표지판을 약간 바꿔서 보물찾기 하는 기분을 주었다. 상상의 동물을 찾는 것처럼 했다. 자전거길도 개선했다. 길은 “이런 개선과 발전이 일어난 뒤 로테르담으로 이주하는 사람들이 늘었다”며 “아이들을 위한 기반 시설이 만들어낸 변화”라고 말했다.\n‘노는 거리’ 100개국으로 번져\n이외에도 벨기에의 도시 겐트에서도 사람들이 자동차에서 벗어나 걷거나 저전거를 타거나 대중교통을 이용할 수 있게 노력을 기울인 결과, 지역 교통량을 60%나 줄였다. 노르웨이 오슬로 시청에서는 어린이들이 학교에 안전하고 편하게 갈 수 있도록 꽤 많은 돈을 투자해 스마트폰 앱을 개발했다. 이 앱을 통해 아이들이 등굣길에 발생하는 문제에 대해 보고했다. 이 앱을 관리하는 팀은 교통을 개선할 수 있는 예산을 관리했는데, 아이들의 의견을 받아 동네와 학교를 잇는 새로운 길을 만들고 등굣길의 나무를 다듬기도 했다. 영국 런던 역시 수백만파운드를 들여 공원과 거리를 만드는 등 아동 친화 인프라 구축에 투자했다. 또 영국에는 ‘플레이 스트리트’(노는 거리)가 있는데, 엄마 두 명의 아이디어에서 시작했다. 일주일에 몇번 정해진 시간에 교통을 통제하고 부모와 아이가 나와서 ‘노는 거리’를 만들었다. 작은 아이디어가 전 세계로 퍼져 현재는 ‘플레이 스트리트’가 영국, 오스트레일리아 등 100개국에서 진행된다.\n세 전문가는 ‘놀이 피라미드’의 네 요소 가운데 ‘어른들의 태도’를 가장 우선적으로 변화시켜야 한다고 입을 모았다. 아마노는 대담을 마무리하며 이렇게 말했다.\n“놀이의 힘이 무엇인지, 어른들이 하는 교육에는 어떤 한계가 있는지 어른들이 제대로 알아야 합니다. 언론도 더 효과적으로 이에 대해 알려야 합니다. 어른들은 아이를 어떻게 키울까만 생각해요. 그런데 아이들은 어떻게 자랄지 다 알고 있습니다. 아이들이 ‘나는 이렇게 크고 싶다’고 말할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요해요. 아이들을 방해하지 말고, 아이들이 말할 기회를 주고 그들의 의견에 귀를 기울여야 합니다.”\n학생-부모-교사 머리 맞대, 놀이가 노는 상상 현실로\n[단독] 조희연 “군대·감옥 같은 학교공간…놀이터부터 혁신할 것”\n태그 : 노누거리, 팀길, 아마노, 편해문, 로테르담, 겐트, 놀이피라미드, 양선아\n2018.12.24한국당에 분노한 학부모들 “유치원3법 통과 안되면 심판”


쥬크온이 잘못하고 있는 건 맞습니다만 - WiDELaKE\nBy 너른호수 | 2007년 08월 24일\n예전에 즐겨 가다가, 어느 순간 RSS리더에서도 지워버리고 가지 않던 한 블로그가 있습니다. 아까 잠시 쉴겸 올블로그 둘러보다가 스파이웨어 얘기가 나오길래 들어가보니 그 블로그군요. 해당 포스팅의 주제는 “쥬크온 로그인시 ActiveX 플러그인 설치를 요구하길래 설치해봤더니 팝업 허용 목록에 죄다 등록해두고 그것도 모자라 지금은 관계가 없어보이는 세이클럽과 피망까지 등록해두더라”였습니다. 맞습니다, 맞고요…\n쥬크온 ActiveX 브라우저 컨트롤은 한 블로그에서도 깠듯이, 쓸데없는 컨트롤을 너무 많이 깔고 공통적으로 지적되고 있는 사항인 쥬크온 외의 세이클럽/피망 팝업 허용은 분명한 문제입니다. 이건 서비스 회사인 (주)아인스디지털쪽에서 매.우. 잘못하고 있는 사안입니다. 뭐 개념없단 소리 들어도 할말 없지요.\n– 쥬크온 웹페이지 이용시 굳이 ActiveX 브라우저 컨트롤을 설치할 이유가 없어 보입니다. 단독 실행형 애플리케이션도 따로 있는데, 왜 그렇게 하는지 모르겠습니다. 불필요하다면 걷어내는 결단이 필요할 듯 한데, 아인스디지털은 잠만 자고 있는건지 제가 유료 사용자로 전환한 이후 아무런 변화가 없군요.\n그럼에도 불구하고, 처음에 언급한 블로그에서는 그것이 스파이웨어라고 합니다. 스파이웨어… 네이버 사전에 “다른 사람의 컴퓨터에 몰래 숨어들어가 있다가 중요한 개인정보를 빼가는 프로그램을 지칭한다.”라고 정의되어있는 그 용어입니다. 물론 잔뜩 깔리는 컨트롤 중에 그런게 있을 수도 있겠죠. 그런데 검증은 안되었죠? 팝업 허용만으로 스파이웨어라는 얘기를 듣기는 어렵습니다.\n팝업을 허용시키면 스파이웨어라… 그렇다면 신한은행 인터넷뱅킹도 스파이웨어입니다. 신한은행 인터넷뱅킹에서 사용하는 컨트롤은 한술 더떠서 *.shinhan.com 을 “신뢰할 수 있는 사이트 목록”에 추가시킵니다. 물론 사용자 동의를 거치긴 하지만, 그거 동의 안하면 인터넷 뱅킹을 할 수 없게 되니 사실상 강제 설치입니다. 몰래냐, 강요냐 차이일 뿐이지 결국 “나를 좀 믿어주삼”하는 꼴은 신한은행 인터넷뱅킹이나 쥬크온이나 다를 바 없는데요?\n나름 유명하신 분이고, 그분의 말씀에 따라 회사가 움직이진 않을지언정, 방문객들에게는 상당한 영향력이 있습니다. 지금까지 멀쩡하게 쓰던 라이트 유저들이 순식간에 “쥬크온 ㅅㅂㄹㅁ”로 돌아설 수 있다 이겁니다. 이걸 알면서 그러셨다면 제가 RSS리더에서 그 블로그를 지운 이유가 맞는 것이고, 모르고 그러셨다면 섣부른 행동이 아니였나 싶습니다.\n간만에 쓰는 포스팅 치고는 영 찝찝하구만요. -_-)a ⓣ\n← Windows Live Hotmail, 용량 5기가로 증설 친고죄 삭제하는 컴퓨터프로그램보호법 →\n6 thoughts on “쥬크온이 잘못하고 있는 건 맞습니다만”\n유마 2007년 08월 24일\n흐음, 그 블로그군요. 요즘 세이클럽이 많이 힘든가 봅니다.. -_-a\n안간지 오래 되나서 아뒤도 기억이 안납니다. OTL\n너른호수 Post author 2007년 08월 24일\n저도 세클이나 피망간지 어언 3만년.. -_-)a\nㅂㄹ 2007년 08월 24일\n아 거기 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ\n#define 스파이웨어 팝업등록\nps. 와 메롱도 써보니 사이트 설계 및 플레이어 인터페이스가 존내 무개념…\nps 2. 그런데 거기 애독자 여러분이 ‘ㅅㅂㄻ’로 돌아서줬음 하는건 나 뿐?\nps 3. 아니면 아인스뭐시기에서 명예’회’손으로 걸었으면 하는 것도 나 뿐?\n(ps 2 vs. ps 3)\n그리고 난 ps 3에 백만표\nastraea 2007년 08월 26일\n제 기준으로 음악 어느정도 있고\n음질은 제일 나은듯 싶고, 태그 깔끔해서\n3년째 결제해서 쓰고 있지만,,\n서비스 마인드 자체는orz\n글서 이번엔 6개월만 결제했지요-_-;;\n외국 회사들이 들어와줬음 하는 바람이 있네요\n아님 가요 서비스 해주거나\n그럼 해외 사이트여도 결제해 쓸텐데\n너른호수 Post author 2007년 08월 27일\n전 자동결제가 걸려있어서… -_-\n하아. 솔직히 100% 믿을만한 회사가 없어요.. ;ㅁ;


NYT, "한국 정부, 위안부 문제 해결에 충분히 노력하지 않아" - Newspro Inc.\nHome / Headline / NYT, “한국 정부, 위안부 문제 해결에 충분히 노력하지 않아”\nPosted by: 편집부 in Headline, Topics, 사회 2016/09/01 01:49\t1 Comment 293 Views\n– 위안부 피해 할머니들 한국 정부 상대로 소송 제기 소식 상세 타전\n– 12.28 한일 위안부 합의를 바라보는 한국 국내 정서 전달\n위안부 피해 할머니들이 일본 정부뿐만 아니라 대한민국 정부와도 법적 다툼을 벌이는 상황이 왔다. 피해 할머니 12명이 이 정부를 상대로 각 1억 원의 손해배상 청구 소송을 제기한 것이다. 피해 할머니들은 정부가 위안부 구제 책임을 포기했다며 이 같은 소송을 제기했다.\n할머니들의 소송은 외신도 주목해 미 최대 통신사인 AP통신은 이 소식을 서울발로 타전했고, 미국 유력 일간지인 뉴욕타임스(NYT)는 31일 AP통신 보도를 받아 전했다.\nNYT는 소송 소식을 전하면서 한국 정부가 일본과의 위안부 협상에서 충분한 노력을 기울이지 않았고 일본이 일제강점기 저지른 만행에 대해 사과가 불충분하다는 한국 내 여론을 전했다.\n마침 8월 31일 일본은 12.28 위안부 합의에서 명시한 10억 엔을 한국에 송금했다. 소송을 제기한 12명의 피해 할머니 가운데 절반인 여섯은 이 돈을 받지 않겠다는 입장을 분명히 했다. 한국 정부가 피해 할머니들을 또다시 능욕했다는 점은 분명히 짚고 넘어가야 할 지점이고, NYT 보도는 이 점을 명확히 짚어냈다.\n뉴스프로는 뉴욕타임스에 실린 AP통신 보도 전문을 번역해 소개한다.\n기사 바로가기 ☞ http://nyti.ms/2bQPoOz\n2차대전 성노예 피해자들, 일본과 합의한 한국 정부에 소송\nBy THE ASSOCIATED PRESSAUG. 31, 2016, 12:06 A.M. E.D.T.\n2차대전 당시 일본군에 의해 강제로 끌려가 성노예가 된 12명의 한국 여성들이 피해자들에게 금전을 지급하기로 일본과 합의한 한국 정부를 상대로 소송을 제기했다. 이들은 한국 정부가 일본의 책임을 규명하기 위해 충분한 노력을 하지 않았다고 주장했다.\n원고들은 지난 12월 합의에 동의함으로써 일본 정부의 법적인 책임을 묻는 데 실패한 한국 정부를 상대로 각 1억 원을 청구했다고 수요일 서울중앙지법 대변인이 밝혔다. 그는 조직 규정을 이유로 이름을 밝히지 않았다.\n이 소송은 한국 외교부가 일본 정부의 자금지원으로 설립된 재단으로부터 생존 피해자들이 약 1억 원씩을 받을 수 있다고 밝힌 뒤 며칠 후 제기됐다. 외교부는 사망한 피해자의 유족들에겐 약 2000만 원이 지급되며, 일본 정부가 약속한 10억 엔을 지난 7월 개설된 서울 소재 재단으로 곧 송금할 것이라고 덧붙였다.\n한국에서는 상당수가 ‘위안부’ 협상에서 한국 정부가 충분한 협상을 이뤄내지 못했으며 일본은 여전히 1910년에서 1945년까지 한반도 식민지배 동안 저지른 만행에 대한 법적 책임을 인정하지 않는다고 생각한다. 한국 정부에 소송을 제기한 원고 중 적어도 6명을 포함한 여러 명의 한국인 피해자들은 현지 언론을 통해 재단이 지급하는 돈을 거부하겠다고 밝혔다.\n양측 정부에 의해 ‘불가역적’이라 표현된 12월 합의에 의해 일본은 피해자 지원을 돕는 재단 설립에 자금을 출연하겠다고 약속했다. 하지만 일본은 이들이 약속한 10억 엔은 배상금의 성격이 아니며, 이러한 논의는 1965년 국교를 회복하고 일본이 한국에 8억 달러 이상의 경제 원조 및 차관을 지급하기로 한 협약에서 이미 마무리된 것이라 주장했다.\n그 대가로 한국은 이 사안에 대해 일본을 비판하는 것을 자제할 것을 약속하는 한편, 서울 도심 일본대사관 앞에 자리 잡은 성노예 피해자를 상징하는 소녀상을 둘러싼 일본의 불만을 해결하는 데 노력할 예정이다.\n역사학자들은 수만 명의 여성들이 아시아, 특히 한국에서 전장의 매춘소로 끌려가 일본군에게 성을 착취당했다고 말한다. ‘위안부’ 협상 당시 한국 정부는 생존한 한국인 피해자가 46명이라고 밝혔다.\nTagged with: 위안부\nPrevious: 4.3과 미국, 강연회 뉴욕대에서 열린다\nNext: 경술국치 단상 역사는 불가역적으로 지울 수 없다\n2016/09/01 02:15 at 02:15


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인터넷에서 다운로드한 콘텐츠 및 이메일 첨부 파일을 안전하게 처리하는 방법에 대한 정보 - Apple 지원\n인터넷에서 다운로드한 콘텐츠 및 이메일 첨부 파일을 안전하게 처리하는 방법에 대한 정보\n이메일 첨부 파일 및 인터넷 다운로드를 안전하게 처리하는 방법에 대해 알아봅니다.\n응용 프로그램을 여는 방법에 대한 안전한 정보\n알지 못하는 사람에게서 받은 파일을 열거나(예: 이중 클릭) 예상하지 못한 경우 항상 주의를 기울입니다. 여기에는 이메일 첨부 파일, 인스턴트 메시징 파일 전송 및 인터넷에서 다운로드했을 수 있는 기타 파일이 포함됩니다. 이전에 신뢰를 얻지 못한 소스에서 다운로드할 때마다 신중을 기울여야 합니다. 실제로 악성 응용 프로그램인 경우 다운로드한 파일에 문서 또는 미디어 파일(예: PDF, MP3 또는 JPEG)로 표시되는 이름 또는 아이콘이 있을 수 있기 때문입니다. 이 방식으로 위장된 악성 응용 프로그램은 '트로이'로 알려져 있습니다.\n다음 주제는 이메일 첨부 파일 및 인터넷에서 다운로드한 파일을 안전하게 처리하는 데 유용할 수 있습니다.\n문서로 위장된 응용 프로그램 식별\n특정 파일에 대해 잘 모르는 경우 Finder를 사용하여 파일이 실제 응용 프로그램인지 확인할 수 있습니다. 파일을 선택한 후 데스크탑 또는 Finder 윈도우에서 정보 가져오기 명령(command-I)을 사용하여 파일의 '종류'를 살펴볼 수 있습니다. Finder에서 열 보기를 사용하는 경우 이 정보는 선택한 파일에 대해 자동으로 표시됩니다. 문서를 예상했으나 종류가 예상한 문서 유형과는 다를 경우 해당 파일을 열어서는 안 됩니다. 해당 아이콘을 이중 클릭하거나 파일에서 Finder의 열기(command-O) 명령을 사용하거나 열지 마십시오.\n특정 문서 유형이어야 하는 종류를 잘 모르는 경우 이미 있을 수 있는 해당 유형의 문서와 비교하거나 응용 프로그램을 직접 열고 해당 유형의 새 문서를 생성하여 저장할 수도 있습니다. '정보 가져오기'를 사용하여 기존 문서 종류를 표시하고 받았거나 다운로드한 문서 종류와 비교합니다.\n예를 들어 문서가 다음과 같은 종류의 유형입니다.\n리치 텍스트 포맷(RTF) 문서\n일반 텍스트 문서\n응용 프로그램을 식별하는 여러 종류의 유형이 있습니다. 이메일 첨부 파일 또는 다운로드한 파일에 '응용 프로그램'이란 단어가 포함된 종류가 있거나 의심이 가는 경우 주의를 기울입니다. 다음 사항 역시 주의가 필요한 다른 응용 프로그램 유형의 목록입니다.\nUnix 실행 파일\nJar Launcher 문서\n타사 소프트웨어를 설치한 경우 설명서를 확인하여 파일이 매크로, 스크립트 언어 또는 실행 코드를 포함할 수 있는지 확인합니다. 포함할 수 있는 경우 해당 종류의 파일 역시 주의해서 처리해야 합니다.\nMac OS X 10.4 Tiger에는 다운로드 확인이 포함됩니다. 여러 Apple 응용 프로그램은 이 기능을 사용하여 네트워크에서 가져온 콘텐츠에 대한 추가 확인을 제공합니다. Mail에서 첨부 파일을 열어보니 문서가 아닌 실제 응용 프로그램인 경우 Mac OS X의 다운로드 확인은 안전하지 않은 파일 유형을 경고하며 파일이 의심스러운 경우 수행을 취소해야 합니다. 첨부 파일을 저장하거나 폴더로 드래그하는 경우 Finder를 사용하여 위에 설명된 대로 파일을 점검합니다. 문서를 예상했지만 Finder에서 응용 프로그램을 받았다고 알리는 경우 해당 파일을 열지 마십시오. 대신 파일을 즉시 삭제합니다.\nSafari로 다운로드할 수 있는 파일(예: 다운로드 링크 클릭)로 이동하는 경우 Mac OS X의 다운로드 확인은 안전하지 않은 파일 유형에 대해 경고하며 파일이 의심스러운 경우 수행을 취소해야 합니다. command-클릭하거나 빠른 메뉴에서 링크된 파일 다운로드를 선택하여 파일을 다운로드하는 경우 Mac OS X의 다운로드 확인으로 점검되지 않으며 자동으로 열리지 않습니다. 위에서 설명한 대로 Finder를 사용하여 다운로드한 파일을 점검해야 합니다. 문서를 예상했는데 Finder에서 응용 프로그램이라고 나타내는 경우 해당 파일을 열지 마십시오. 대신 파일을 즉시 삭제합니다.\nMac OS X 10.5 Leopard 이후는 파일 격리를 제공하여 다운로드 확인 기능을 개선합니다. Mac OS X 10.5는 네트워크에서 가져온 콘텐츠를 기억합니다. Finder, Spotlight 또는 Dock에서 잠재적으로 안전하지 않은 파일을 처음 열 경우 파일 격리 기능이 안전하지 않은 파일 유형에 대해 경고합니다. 파일이 의심스러운 경우 수행을 취소해야 합니다.\n적합한 응용 프로그램과 악성 응용 프로그램 구분\n파일을 가져온 위치는 가장 중요한 표시기입니다. 잘 알려진 응용 프로그램 게시자, 공인 대리점 또는 다른 잘 알려진 판매업체 등의 신뢰하는 소스에서만 응용 프로그램을 다운로드하고 설치합니다. 바이러스 방지 소프트웨어를 사용하여 설치하기 전에 모든 파일을 스캔하는 것도 바람직합니다. 타사 제품 선택 사항은 Macintosh 제품 설명서에서 확인할 수 있습니다.


승인 2019.05.21 17:59\n국회가 과연 국민의 자유 신장과 복리 증진을 꾀하고 국가발전을 위한 조직인지? 아니면 정당 또는 정치권의 이익에 집착하며 정쟁을 일삼는 기관인지? 국민에게 묻는다면 대다수 국민들은 전자보다 후자를 택할 경우가 많을 것이다. 정치 속성상 민생을 위해 여야가 현안 논의과정에서 갈등이나 다툼이 없진 않겠으나 올해 국회가 처리한 실적만 놓고 본다면 국민 시선에 비쳐지는 국회상은 낙제점 수준에 머물러 있다는 게 아마도 중론일 것이다.\n20대국회의 임기가 1년 남짓 남아 있는 상태에서 국회는 응당 20대국회가 부여받은 정치발전과 국민통합 등 국민이 원하는 굵직한 과제를 해결해야 하나 그렇지 못하다. 여야 공히 내년 총선에서 유리한 상황을 만들기 위해 이전투구하고 있으니 이는 국회법에도 반(反)하고, 전형적인 정치 후진 행태가 아닐 수 없다. 국회는 연중 국회를 상시 운영하도록 국회법에서 명시하고 있다. 그 규정에 따라 지난해 말 국회의장이 각 교섭단체대표위원(원내대표)과의 협의를 거쳐 올해 국회 운영 기본일정을 이미 정해놓은 상태임에도 국회가 그 기본일정을 준수해 임시회의를 열어 민생을 논하지 않고 정쟁만 일삼고 있는 행위는 국민 비난을 받아 마땅하다.\n그런 상황에서 지난 20일 국회교섭단체 3당 원내대표가 3자간 상견례를 겸해 가진 ‘호프회동’에 정치권의 관심이 모아졌다. 새로 원내사령탑을 맡은 이인영 민주당 원내대표와 오신환 바른미래당 원내대표가 나경원 한국당 원내대표와 한자리 모임을 갖는 첫 회동에서 교착상태에 빠진 국회 운영의 타개책을 기대했으나 3당 원내대표들은 국회 현안에 대해 논의하면서 조속한 국회정상화 필요성에는 공감했다고는 하나 구체적인 합의에 이르지는 못했다는 소식이다.\n국회는 하루빨리 정상화를 결단해야한다. 민주당과 한국당이 국회 정상화의 선결조건을 두고 평행선을 달리는 것은 국민에 대한 예의가 아니다. 국정 현안이 산적돼 있는 현 실정에서 국회가 열리지 않고 여야가 장기간 정쟁만을 일삼는 것에 대해 국민들은 분노하고 있다. 여야는 더 이상 시간을 지체하지 말고 민생 해결을 위해 국회 운영에 적극 나서야 한다. 조건 없이 5월 임시국회를 열어 국민 복리와 함께 경제 살리기 등 민생입법을 다루고 정부가 제출한 추경예산을 심의해야한다. 언제까지 여야가 국회운영을 등한시하면서 민생을 외면할 것인가?


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궤양이란? 증상 및 치료는 무엇입니까?\n위장의 가벼운 작열감과 포만감으로 시작하여 심한 통증과 구토가 계속되는 증상은 궤양 질환의 징후 일 수 있습니다. Memorial Health Group의 소화기과 전문가들은 궤양에 대해 말했습니다.\n궤양은 위산 및 펩신과 같은 액체 및 조직 손실에 의한 위 또는 십이지장의 파괴입니다. 조직 손실 외에도 펩신의 영향으로 위 또는 십이지장에 상처가 발생합니다. 염증이라고 불리는 이러한 상처는 우리나라의 위장이 아닌 십이지장에서 볼 수 있습니다. 궤양은 여성보다 남성에서 3 배 더 흔합니다. 30 ~ 50 세 그룹에서 더 흔한 궤양은 60 세 전후의 여성에서 더 많이 발생합니다.\n위궤양은 위궤양, 십이지장 궤양, 십이지장 궤양 또는 구근 궤양이라고합니다. 너비는 3-5mm에서 5cm까지 가능합니다.\n위장은 의무를 수행하면서 스스로를 보호합니다. 점막 방어 시스템, 위의 규칙적인 움직임, 세포 재생 시스템은 기능을 수행하면서 위 손상을 예방합니다. 이러한 메커니즘은 다른 기관 및 시스템과 조화롭게 작동하는 동시에 매우 복잡한 세포 내 경로, 호르몬 및 전기적 자극을 세포 수준에서 사용합니다. 그러나 위장의 보호 메커니즘과 위장에 문제를 일으키는 메커니즘 사이에 불균형이 발생하면 위장에 대한 불만이 사람에게서 시작됩니다. 사실 이것은 위장 문제가 아니라 전체 소화 시스템에 영향을 미치는 문제입니다. 이러한 모든 불균형은 역류, 위염, 소화성 궤양 및 기능성 소화 불량에서 위암에 이르기까지 다양한 위장 질환으로 나타납니다.\n궤양이 나타나기 쉽게 만드는 몇 가지 요인이 있습니다. 인체에 기계적, 생리적 영향을 미치는 "헬리코박터 파일로리"라는 박테리아, 흡연 및 음주와 일부 약물은 궤양을 유발하는 가장 중요한 요인입니다. 또한 궤양의 원인으로;\n불균형하고 건강에 해로운 식단\n과도한 소금 소비\n음식 씹기 감소\n위를 채우는 것\n식품 위생에 신경 쓰지 않음\n사회 연구에서 전쟁과 지진과 같은 재난과 같은 상황에서 사회에서 소화성 궤양 및 위 출혈의 빈도가 증가하는 것으로 나타났습니다. 같은 결과가 경제 불황기에 주목을받는 반면, "기능성 소화 불량"이라는 불편 함이 심한 스트레스 기간 동안 더 많은 증상을 나타내는 것으로 관찰되었습니다.\n궤양 증상은 무엇입니까?\n'궤양 증상의 원인은 무엇입니까?' 우리는 다음과 같이 질문에 대답했습니다.\n위궤양 증상은 상당히 뚜렷하고 때로는 불편할 수 있습니다. 가장 흔한 궤양 증상은 복부의 윗부분이 갉아 먹고 타는듯한 형태로 느껴지는 통증입니다. 식사 사이에 더 자주 나타나는 궤양은 밤 중 언제라도 십이지장 궤양이있는 사람들을 깨울 수 있습니다. 일반적으로 위궤양의 증상은 다음과 같습니다.\n위의 화상과 통증\n구토로 인한 구제\n자주 배고프지 마세요\n일부 환자의 궤양은 증상없이 출혈과 천공을 유발할 수 있습니다. 특히 가을과 봄에 빈도가 증가하는 궤양 증상이 발견되는 즉시 전문의의 진료를 받아야합니다.\n궤양 진단의 가장 정확한 방법은 내시경으로 궤양을 직접보고 필요할 때 조직 샘플을 채취 할 수 있습니다. 일부 궤양의 경우 바륨 위 십이지장 방사선 촬영도 내시경 검사 후 도움이 될 수 있습니다. 내시경을 통한 궤양의 조기 진단은 궤양이 위암으로 전환되는 것을 예방하는 데 매우 중요합니다.\n상부 위장 내시경 (위 내시경)은 궤양 진단이 임상, 실험실 및 영상화 방법으로 이루어진 후 표준으로 간주됩니다. 위 내시경으로 궤양을 직접 볼 수 있고, 생검을 할 수 있으며, 점막과 헬리코박터의 미세한 변화가 양성으로 확인되고, 감염에 대한 항생제 치료 및 위산 억제 약물을 사용할 수 있습니다. 또한 궤양 출혈의 경우 위 내시경시 출혈을 멈추기 위해 내시경 치료법을 적용 할 수 있습니다. 치료에서 헬리코박터 파일 로이 미드 산을 억제하는 약물과 양성인 경우 감염에 대한 항생제 치료가 제공됩니다.\n궤양 치료에 사용되는 약물은 H2 수용체 차단제와 양성자 펌프 억제제입니다. 궤양 약물은 위산을 줄여 환자의 불만을 덜어줍니다. 또한 위산이 궤양에 미치는 영향을 제거하고 치유를 제공합니다.\n대부분의 궤양은 약물로 치유됩니다. 약물 치료 외에 적용되는 다른 방법은 산과 펩신 분비를 방지하기 위해이 분비를 자극하는 신경 (미주 신경)을 절단하는 것입니다. 그러나 재발 위험이있을 수 있습니다. 일부 궤양 케이스가 출혈, 협착 (협착-폐색), 천공, 수술과 같은 문제를 유발하는 경우 수술이 필요할 수 있습니다. 궤양은 만성적이고 재발합니다. 그것은 삶을 단축하기보다는 삶의 질을 떨어 뜨립니다. 난치성 궤양이 치유 되려면 10 ~ 15 년이 걸립니다. 또한 궤양식이 요법은 궤양 치료에 도움이됩니다.\n속쓰림을 예방하기 위해 우유를 마시는 것조차도 궤양 질환을 더욱 증가시킬 수 있습니다. 이러한 이유로 궤양 환자는 위장에 좋지 않고 위 분비를 증가시키는 음식이나 음료를 멀리해야합니다. 신맛, 쓴맛, 양파 식품이 불만을 증가 시킨다면, 그로부터 멀리 떨어진 영양 루틴을 만들어야합니다. 흡연은 궤양 치료를 차단하여 궤양 치유를 지연시킵니다. 알코올 섭취는 또한 표재성 점막 저항성을 방해하기 때문에 위염 및 궤양과 같은 질병의 치료를 어렵게 만듭니다. 특히 급성 궤양에서는 알코올 사용을 피해야합니다.\n궤양 통증에 좋은 것은 무엇입니까? 궤양을 예방하려면 어떻게해야합니까?\n건강하고 규칙적인 식단을 따르십시오.\n아침과 식사를 게을리하지 마십시오.\n튀김, 과도하게 단맛, 짠맛, 기름진 디저트를 피하십시오.\n충분한 수분을 섭취하도록주의하십시오.\n차와 커피를 제한하십시오.\n저녁에 찐 식사를 선택하십시오.\n오랫동안 배를 비우지 마십시오.\n디저트로는 신선하고 말린 과일, 과일 요구르트 또는 우유 디저트를 선택하십시오.


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저자/역자 : 반길주 정치학 박사\n출판일 : 2021.09\n페이지 : 576 ISBN : 91844023\n[거역] 간단 설명문\n‘거역(拒逆)’은 위험하기 그지없는 일이다. 강한 조직에 보잘것없는 개인이 감히 작은 저항이라도 하려는 낌새라도 보이면 그 개인의 삶을 송두리째 뽑아버리려고 매섭게 달려든다. 처음에는 무조건 순종하도록 거역인을 길들이려 한다. 길들이는 수단은 압력행사와 인사상 불이익이다. 우리 세상은 왜 거역을 받아들일 포용심이 없는 것일까? 그들은 과연 무엇이 두려운 것일까? 그들이 아무리 짓밟아도 어디에선가 용기 있는 거역은 꿈틀거린다. 그들은 왜 위험을 감수하고라도 ‘거역’을 하려는 것일까? 거역을 하려는 사람이 없고 거역을 흔쾌히 포용하려는 사람도 없으면 밝은 미래도 없고 자유민주주의 발전도 없다. 이 책은 거역의 용기를 통해 우리 세상의 희망을 찾는다.\n1. ‘거역(拒逆)’ 거부의 물결\t·17\n거역의 진정한 의미를 찾아서\t·54\n거역 넷 향기(香氣)- 거역이 찾아낸 희망\t·497\n거역은 ‘비정상’에 대한 경고를 통해서 세상의 ‘정상화’를 추구하고 있으며, 그들은 자신과 자기 진영만을 위해서 국민을 상대로 너무나도 뻔뻔한 거짓말로 자신들의 불법과 탈법을 덮으려하는 행태가 난무하다. 또 그들은 행한 잘못을 비난 받으면서도 너무나도 떳떳해 하는 파렴치한 모습에 세상은 곪아 터지고 있다.\n이에 거역은 세상의 이런 부조리를 뜯어고치고 말겠다는 외침이다. 거역은 정의를 내팽개치는 자들에 대한 작지만 힘 있는 울림이며. 민주주의의 발전과정은 바로 거역의 역사이고, 부당함에 지친 사람들이 용기를 내어 거역을 논의하고 그들의 작고 고요한 논의는 역사상 가장 성숙한 정치체제인 자유민주주의라는 선물을 인류에게 안겨주었다. 하지만 민주주의가 완성되었다고 거역의 DNA를 잃어버리면 민주주의는 다시 퇴보하고 만다. 민주주의를 갈망하던 세력이 기득권화되어 ‘자기편 정치’에만 매몰되는 순간 그들이 간절히 원하던 민주주의는 거품처럼 사라지고 말 것이다.\n이처럼 정체된 동면상태와 현상유지의 관성을 거부하고 변화를 모색하기위한 거역은 발전적 사고다. 따라서 거역의 정신은 개혁을 향한 발걸음의 시작이다. 거역은 또한 정의를 너무도 바라는 처절한 외침이다. 갑질 앞에 ‘굴복’ 대신 ‘저항’을 선택하고, 비리에 눈감지 않으며, ‘사익’을 위해 ‘공익’이 내동댕이쳐지는 엉터리 세상을 타파하려는 결기인 것이다. 거역은 아무리 강한 권력자라 하더라도 무조건 허리를 숙이고 복종의 표시로 무릎을 꿇으려 하지 않고 당당히 할 말은 반드시 하고야 마는 정도(正道)의 길이다. 나아가 거역은 용기를 담은 절규다. 거역은 뼈아픈 고통을 수반하고 가시밭길을 예고하기에 단단한 용기 없이는 그 엔진에 시동조차 걸 수 없기 때문이다. 마지막으로 거역은 희망이다. 거역은 반대와 비판만으로 그 도리를 다하는 것이 아니다. 거역을 통해 희망적 대안을 제시하며 함께 나아가려는 미래지향적 사고다. 부산스럽거나 시끄럽지 않지만, 강단 있게 목소리를 내는 ‘고요한 거역인(고거인)’은 우리가 사는 세상을 아끼고 소중히 생각한다. 고거인은 그들이 사는 국가와 사회에 대한 자부심도 매우 강하다. 그렇기에 국가와 사회가 퇴화되는 것을 먼 산 바라보듯 하지 않는다. 이런 의미에서 거역은 우리가 사는 세상이 진화될 수 있도록 일부러 찾아 떠나는 고난의 길인 것이다.\n반면 ‘사고적’ 저항은 ‘물리적’ 저항처럼 많은 사람들의 주목을 받거나 하루아침에 스타가 되는 그런 복권당첨식의 저항과는 거리가 멀다. 사고적 저항은 자신의 이익과 관련된다고 생각되면 저항하고 별 이득이 없으면 모른 체하는 파렴치한 저항이 아니다. 남의 일이든 자신의 일이든 간에 정의롭지 못한 것에 침묵하지 않고 부조리를 알고 나서는 마음이 편할 수 없는 문제의식의 발현이 사고적 저항이기 때문이다. 이런 사고적 저항은 평소에는 매우 고요하고 주목을 끌지도 못한다. 이처럼 사고적 저항이 티가 많이 나지 않는다고 울림이 적은 것은 절대 아니다. 고요한 가운데 쌓인 저항의식은 가장 필요한 시기에 큰 울림을 만들어낸다. 사고적 저항이 단단하면 진짜 위기시 행동으로 옮겨질 수 있는 자산으로 변모되기 때문이다. ‘저항의식’은 사고적 저항이 강한 사람에게만 쉽게 발견된다. 반면 겉으로 보이는 물리적 저항만 거세면 그들의 사고 저변에 ‘저항의식’은 발견되지 않을 수도 있다. 따라서 거칠고 크게 일어나는 물리적 저항보다 고요하고 작은 저항이 오랫동안 더 큰 울림으로 남을 수 있다. 문제의식으로 세상을 바라보고 조금이라도 고쳐보기 위해 논의를 시작하는 자세를 갖추는 것은 중요하다. 또한 잘못에 대해 방관으로 일관하지 않고 혼자라도 문제를 제기하려는 노력도 필요하다. 이러한 모습들은 ‘작은 저항’이지만 과격한 ‘물리적 저항’보다 더 힘있는 것일 수 있다. 따라서 이 책에서 말하는 거역은 대단하고 요란한 저항만을 지칭하는 것이 아니다. 오히려 소소한 것에도 문제의식을 갖고 바르게 접근하여 정의의 길을 걸으려는 내재된 저항의식 그 자체가 더 중요한 거역의 유형이다. 이를 저자는 “고요한 거역”이라 표현하 고자 한다.\n얼핏 보면 “고요한”과 “거역”이라는 단어는 매우 상반된 DNA를 가진 것처 럼 보인다. “고요”는 “소음”의 상대어로 소리가 없거나 기껏해야 소리가 너무도 작은 상황을 일컫는데 사용된다. 반면 “거역”은 “순종”의 상대어로 상대방의 의사를 따르지 않고 다른 길로 간다는 의미가 있기에 다소 묵직함이 느껴 진다. 그러나 흰색과 검정색이 정반대의 색채지만 섞이면 새로운 색을 만들어 내듯이 “고요”와 “거역”이 합쳐지면 새로운 의미창출이 가능하다. “고요한 거역”은 가벼워 보이지만 가볍지 않고 무거워 보이지만 거칠지 않다는 뉘앙스를 담고 있다. 이런 차원에서 “고요한 거역”은 ‘화려하려고 티내지 않지만 울림이 크고 오래 갈 수 있는 그래서 마음속에 오래 내재되어 저항정신을 발현하는 의식’이라고 정의를 내리고자 한다. ‘고요한 거역’은 ‘작은 거역’이기에 기존의 질서와 가치를 통째로 부인하려는 태도를 경계한다. 오히려 ‘고요한 거역을 할 열정과 소신이 있는사람(고거인)’은 기존의 전통과 질서의 장점을 널리 알리기에 앞장선다. 동시에 소중하고 자부심 넘치는 전통과 역사를 잘 이어가려는 열정이 크기 때문에 변화되고 진화되어야 할 부분마저 놓쳐버리는 실수를 하지 않도록 경계한다. 진화시키기 위해 변화되어야 할 혹은 사려져야 할 부분에 대해서는 문제의식을 갖고 접근하여 대안을 내놓으려 한다.\n‘고요한 거역’은 국가와 사회 전체에 매우 중요한 가치로 자리를 잡아야 한다. 이를 위해 거창한 거역이 아닌 ‘생활속의 거역’이 필요하다. ‘고거인’이 반드시 정치무대에만 있을 필요는 없다. 가정과 학교에서 그리고 직장에서 잘못된 상황을 보고 모른체 하거나 상관과 동료의 정의롭지 못한 행동에 못보고 못들은 척 하는것이 아무렇지 않게 인식되는 문화를 거역해야 한다. 거역 문화의 정착을 위해서는 자신의 용기와 열정도 필요하지만 그들의 거역을 받아주고 들어줄 상대방의 자세도 매우 중요하다. 이를 위해 다른 의견을 제시하 는 ‘합리적 거역’을 반항이라 받아들이는 몰지각에서 탈출해야 한다. ‘거역’은 사춘기를 겪는 십대의 이유없는 반항이 아니다. 특히 ‘고요한 거역’은 국가와 사회 전체에 순기능을 가져다주는 이유있는 울림이다. ‘고요한 거역’은 가짜 거역과 달리 포장하지 않은 거역이다. 상황을 개선하고 개혁을 추동하는 울림있는 충언의 성격이 강한 거역이다. 따라서 ‘고요한 거역’은 무조건적 반대가 아닌 문제의식을 통한 개선대안 도출의 과정이며 ‘말대꾸’가 아닌 ‘상생의 길’이라 인식되어야 한다.\n‘저항’은 인류의 정치와 사회를 진화시키는데 중요한 메커니즘을 제공하여왔다. 이런 저항이 반드시 큰 울림일 필요는 없다. 부당함에 ‘No’라고 말할 수 있는 용기와 정의롭지 못한 것에 가만히 있을 수 없다는 ‘문제의식’을 갖는 ‘작은 거역’도 세상을 밝게 해줄 수 있다. 크든 작든 어느 조직에서나 이러한 ‘작은 거역’은 큰 의미를 줄 수 있고 이것들이 모이면 결국 큰 울림이 될 수 있다. ‘내가 아니라 남이 하겠지’라는 의식은 결국 ‘아무도 거역하지 않는 퇴보된 세상’을 양산해내고 만다. 많은 ‘고거인’이 나타나려면 그들의 ‘작은 거역’을 순기능으로 소화할 수 있는 문화가 필요하다. 이런 문화의 등장여부는 그 사회를 구성하는 사람에게 달려있다. ‘작은 거역’을 소중한 직언과 비타민으로 받아들이는 문화의 형성은 한 두사람의 행정적 지시로 이룰 수 없다. 거역과 저항이라는 용기 있는 행동에 공감해주는 의식 있는 사람들이 많이 나타나야 한다. 더욱 중요한 것은 그런 의식을 가진 사람들이 조직을 이끌어가는 리더로서 곳곳에 역할을 해야 한다. ‘작은 거역’을 포용할 용기가 있는 사람들은 조직의 리더로서 자격이 있을뿐 아니라 진정한 승자로서 받아들어지는 세상이 되어야 한다. 이런 사람들은 ‘갑’이 되어도 자신이 ‘갑’이라 생각하지 않기에 ‘갑질’을 하지 않는다.\n내가 자랑스럽게 생각하고 너무도 소중히 여겼던 군을 떠나 사회에 돌아가면 나의 ‘거역정신’이 나도 모르는 사이에 쪼그라들지 모른다. 이런 두려움을 극복하고 싶었다. 사회로 돌아가면 나는 더 이상 군인이 아니다. 더 이상 현역군인이 아니라고 내가 오랜 기간 군인으로서 뼛속 깊이 간직했던 국가관과 같은 소중한 가치관마저 버리고 싶지는 않다. 군인은 아니지만 국가의 안위를 걱정하며 나아가 ‘물질’보다 ‘정의’라는 가치가 중요하다는 군인다운 정직한 사고는 잃지 싶지 않았다. 나아가 부조리에 모른 채하고 때로는 세상에 쉽게 타협하며 나의 이익을 먼저 챙기려는 식으로 변해버린 나와 마주하고 싶지 않았다. 혹시 모를 망각에 대비해 나를 동여매기위해 이 기억의 조각들을 문자화하고 싶었다.\n이런 기록의 흔적이 사회에서도 거짓에는 타협하지 않겠다는 나의 다짐이 될 것이라 믿는다. ‘나의 거역’은 끝까지 군인으로 남고 싶다는 아주 소소한 바람에서 시작되었다. 아이러니하게도 바로 이 바람 때문에 군인의 모자를 벗 고 사회로 나가게 되었다. 사회에 나가서도 군인처럼 말하고 군인처럼 행동하면 이것은 사회부적응의 모습이다. 사회에 나가자마자 바로 사회인으로 재빠르게 모드를 전환하는 것도 중요한 능력이다. 하지만 사회인이 된다고 내가 과거 군인이었다는 것조차 완전히 잊고 살고 싶지는 않다. 현역군인 시절에는 충분히 국가안위에 대해 많이 고민했으니 민간인으로 전환한 뒤에는 국가관, 안보관 다 내버리겠다는 사고를 경계하고 싶다. 사회로 돌아간 후에도 국가이익과 국가안위를 위한 마음을 잊지 않는 것이 군인이었던 자가 짊어져야할 무게라고 생각한다.\n최근 미국의 민주주의가 후퇴하고 있는 것은 미국의 건국시대 당시 끓어올랐던 저항의 DNA를 세계 최강국이 된 후에 폐기시켰기 때문이다. 마찬가지로 한국이 정의를 향한 저항의 열정을 폐기시킨다면 한국이 이루어낸 기적이 차츰차츰 잠식되고 말 것이다. 부조리에도 아무런 거역을 하지 않고, 주변사람들이 부조리에 눈을 감는 것도 문제제기하지 않으며, 정의로운 사람이 매장되는 사회로 퇴보되고 있다는 사실을 알면서도 방치한다면 힘들게 이룩한 자랑스러운 대한민국에 커다란 위기가 찾아올 수 있다. 그 위기가 다가오지 못 하게 억제하는 힘이 바로 ‘거역’의 가치다. 오염되고 있는 물이 정화하기 불가 능한 수준에 다다르게 전에 이 오염을 거두어 내게 해 줄 수 있는 것이 ‘거역’의 힘인 것이다. 자신만 기름진 음식을 먹으려고 안달하며 이 세상이 자신만의 세상인양 착각하는 행태에 경종을 울리기 위해 거억의 문화를 정착시켜야 한다. 이런 거역의 문화는 ‘양적’선진국인 대한민국이 ‘질적’선진국으로 도약하는 길이다.


스페셜리포트 2018. 4. 5. 17:41\n지난 3월 30일 서울 중구 예장동에 위치한 ‘문학의 집 서울’에서는 주주 등 200여명이 참석한 가운데 ‘2018 풀무원 열린 주주총회’가 열렸습니다. 특히 11년 연속 토크쇼 형식으로 개최되고 있는 풀무원만의 주주총회는 일방적인 실적 보고와 달리 주주들의 적극적인 참여와 화기애애한 분위기가 인상적인데요, 실적도, 분위기도 그레잇(Great)했던 ‘2018 풀무원 열린 주주총회’를 다녀왔습니다.\n풀무원의 주주총회는 왜 ‘열린 주주총회’일까요?\n막 꽃이 돋아나던 지난 3월 30일, ‘2018 풀무원 열린 주주총회’가 개최되었습니다. 매년 한 번씩 열리는 기업의 주주총회. ‘주주총회’하면 어딘지 딱딱하고 사무적인 느낌입니다. 주주들에게 지난 1년의 성과를 보고하는 자리이기 때문인데요, 특히 한 해의 실적이 미진한 경우에는 혹시 좋지 않은 의견이 나올까 노심초사하는 것이 주주총회이기도 합니다.\n그러나 어딘가 남다른 주주총회도 있습니다. 버크셔해서웨이 주주총회를 아시나요? 미국의 투자지주회사인 버크셔해서웨이(Berkshire Hathaway Inc.)는 우리에게도 친숙한 대부호 ‘워렌버핏’이 CEO로 있는 회사인데요, 이 버크셔해서웨이의 주주총회는 몇 만명이 참석한 가운데 주주들의 질문과 CEO의 답변으로 이루어집니다. 심지어 인터넷으로 생중계까지 진행 돼 주주가 아니더라도 누구나 버크셔해서웨이의 주주총회를 볼 수 있죠.\n▲주주총회 입장 시 배부된 2017 풀무원 통합보고서.\n풀무원은 매해 홈페이지(링크)를 통해 통합보고서를 공개하고 있습니다.\n풀무원은 지난 2008년부터 이 버크셔해서웨이 주주총회를 벤치마킹해 열린 토론회 형식의 ‘열린 주주총회’를 열고 있습니다. 좋은 의견이든 나쁜 의견이든, 회사의 일부인 주주들의 의견을 가감 없이 듣겠다는 것입니다.\n이러한 열린 토론회형식의 주주총회는 우리나라에서는 특히 더 드문 형태입니다. 그러나 풀무원은 11년이나 꾸준히 ‘열린 주주총회’를 진행하며 의례적인 주주총회가 아닌, 주주들이 주인이 되는 소통의 장으로 주총문화를 선도적으로 바꿔오고 있습니다.\n▲입장 시 제공되는 풀무원 통합보고서를 살펴보는 주주들\n2017년부터는 주주의 권익 보호와 참여 활성화를 위해 전자투표제도를 도입해 시행하고 있습니다. 전자투표제는 주주총회 전 주주들이 의결권을 쉽게 행사할 수 있는 제도인데요, 지난 3월 20일부터 29일까지 한국예탁결제원 전자투표시스템에서 진행되었습니다.\n이쯤에서 궁금증이 생기실 수도 있습니다. 풀무원의 작년 한 해 실적은 어땠을까? ‘열린 토론회’라 하면 고성이 오가거나 당혹스러운 질문에 분위기가 가라앉지 않을까? 풀무원의 2018년도 주주총회, 뉴스룸을 통해 지금 바로 만나보세요!\n풀무원, 굿 투 그레잇(Good to Great)! 주주총회 속 열린 토론회\n남산 고즈넉한 곳에 위치한 ‘문학의 집 서울’은 원래 문학 강연, 전시 등을 진행하는 소담한 공간입니다. 풀무원은 딱딱한 주주총회 분위기를 탈피하고자 주주총회 장소부터 편안한 분위기의 ‘문학의 집 서울’을 선택해 진행해오고 있습니다.\n오전 10시부터 진행된 2018 풀무원 열린 주주총회는 크게 두 파트로 진행되었습니다. 주주총회 1부에서는 ㈜풀무원의 영업보고 및 감사보고, 의안상정 및 승인절차 등이, 주주총회 2부에서는 3자 토크쇼 형식의 ‘열린 토론회’가 한 시간 동안 진행되었습니다.\n올해 ‘열린 토론회’는 방송인 이익선 씨의 사회로 이효율 풀무원 총괄 CEO와 이상부 풀무원 전략경영원장이 무대에 올라 풀무원의 사업성과 및 공유가치창출(CSV), 환경경영 성과에 대한 다양한 이야기를 허심탄회하게 나누었는데요, 특히 올해 주총은 유행어를 활용, ‘풀무원, 굿 투 그레잇(Good to Great)’이라는 콘셉트로 많은 주주들의 웃음을 이끌어 냈습니다.\n그렇다면 풀무원의 2017년 실적부터 살펴보겠습니다. 풀무원의 2017년, 어떻게 그레잇(Great) 했을까요?\n㈜풀무원 전사 성과, 국내외 어려운 상황 속에도 매출 10.2% 성장\n열린 토론회에서는 ㈜풀무원의 전사 성과를 설명한 데 이어 풀무원의 다양한 브랜드와 사업 분야를 크게 4개로 나누어 성과를 요약, 전달했습니다. 다채로운 영상으로 2017년 풀무원의 성과를 쏙쏙 이해할 수 있었는데요.\n특히 이번 주주총회는 이효율 풀무원 총괄 CEO의 취임 후 첫 주주총회인만큼, 성과 설명에 앞서 이효율 풀무원 총괄 CEO에 대한 간략한 설명도 이어졌습니다. 이효율 총괄 CEO는 1983년 입사해 34년 만에 최고경영자까지 오른 풀무원 기업 성장사의 산 증인입니다. 작년에는 ㈜풀무원의 각자대표로 이 자리에 함께 했으며, 2018년 풀무원 열린 주주총회에서는 총괄 CEO로서 의장을 맡게 되었습니다.\n이날 주주총회에 참석한 풀무원의 前 총괄 CEO인 남승우 고문은 “제가 1984년 1월 1일에 입사했다. 저보다도 일찍, 1983년에 입사한 이효율 풀무원 총괄 CEO가 풀무원을 맡게 되어 기쁘다”는 소감도 전했습니다.\n전사 성과에서는 ㈜풀무원의 괄목할만한 영업이익 개선이 눈에 띄었습니다. 풀무원은 지난해 국내외 어려운 환경 속에서도 매출은 2조 2,380억 원을 달성해 전사적으로 10.2% 성장하였습니다. 전사 성과도 간단하게 ‘그레잇’이라고 요약할 수 있을 것 같은데요.\n여기에서 깜짝 퀴즈도 진행돼 집중도가 한층 높아졌습니다. 풀무원의 새로운 총괄 CEO의 성함을 맞추는 퀴즈에 여러 주주분들이 앞다투어 손을 들었습니다. 여러분도 맞추실 수 있겠죠?\n신선식음료사업, 국내사업 성장부터 경영권 인수, 탄탄한 발판 마련한 해외사업까지\n전사 성과를 소개한 후에는 부문별 성과 소개가 이어졌습니다.\n첫 번째는 바로 ‘신선식음료사업’입니다. 신선식음료사업은 종합식품기업 풀무원식품과 식자재 유통기업 푸드머스, 요거트 전문기업 풀무원다논 등이 사업을 영위하고 있으며, 여기에 미국(풀무원 USA), 일본(아사히코), 중국(푸메이뚜어 식품) 등 풀무원의 해외사업도 포함되어 있습니다.\n풀무원의 신선식음료사업은 국내에서 사업을 전개하고 있는 풀무원식품과 푸드머스의 주력사업이 안정화되며 전반적으로 좋은 성과를 창출했습니다. 또한 신선식음료사업에서 주목할만한 점은 여러분도 자주 드시는 풀무원 요거트, ‘풀무원다논’이 풀무원의 연결 자회사로 편입되었다는 점입니다.\n▲이효율 풀무원 총괄 CEO(사진 가운데)와 이상부 풀무원 전략경영원장(사진 오른편)\n이와 함께 브랜드 CI 역시 ‘풀무원다논’이라는 한글을 넣어 재정립했습니다. 풀무원의 브랜드 이미지와 세계 발효유 1위 기술을 보유한 다논의 기술력이 더해진 ‘풀무원다논’은 기존의 시장지위를 확대하며 신규 거래처 개척, 수익 중심의 채널 믹스 전략을 통해 모든 채널에서 균형적인 성장을 이루었습니다.\n해외사업과 관련해선 풀무원 미국 법인 ‘풀무원 USA’는 두부와 아시안 제품(쌀국수, 우동, 김치 등) 성장이 눈에 띄었으며, 중국 법인 ‘푸메이뚜어식품’은 2017년 본격적인 사업을 시작한 두부가 높은 성장률을 보였습니다. 일본 ‘아사히코’ 역시 생산합리화 작업 등 원가 절감 노력으로 수익성이 개선되었으며 다양한 신제품과 신규 영업 개척을 통해 수익성을 확대해 나갈 계획이라고 밝혔습니다.\n푸드서비스사업, 바른먹거리로 역량 인정받아 굵직한 사업체 수주\n두 번째로는 푸드서비스의 사업 성과를 짚어보았습니다. 풀무원에서 푸드서비스 사업을 진행하고 있는 회사는 ‘풀무원 이씨엠디’입니다. 작년에 국내 최초로 도로 위 공중을 가로질러 세운 상공형 복합 휴게소인 시흥하늘휴게소를 기억하시나요? 이씨엠디는 이러한 휴게소 사업 및 급식과 컨세션 사업 등을 진행하고 있습니다.\n▲지난 11월 오픈한 ‘시흥하늘휴게소’. 서울외곽고속도로 상하행선을 가로질러 지은 상공(上空)형 복합 휴게소다.\n▲2017년 수주한 ‘LG사이언스파크’ 대형 구내식당\n2017년 풀무원 이씨엠디의 성장세도 놀라웠습니다. 특히 새로 진출한 신규 사업장들의 규모가 대단했는데요, 풀무원 이씨엠디는 ‘LG사이언스파크’, ‘넥슨코리아’, ‘아모레퍼시픽 용산본사’등 굵직한 업체들을 수주했습니다. 이 중 LG사이언스파크 구내식당 2곳은 조식, 중식, 석식 등 하루에 1만 식의 식사를 제공할 수 있는 규모입니다.\n이 뿐만이 아니라 ‘공항 음식은 맛이 없다’는 고정관념을 타파하는 안정적인 매장운영으로 지난해에는 인천국제공항 우수 식음사업자로 선정되기도 했는데요, 인천국제공항의 스카이 허브 라운지도 이씨엠디에서 운영하고 있다는 사실! 알고 계셨나요?\n우리 곁에 더 가까이 다가온 풀무원의 방문판매사업, 풀무원로하스\n풀무원의 건강식품 및 LOHAS 생활용품 사업 성과도 이어졌습니다. 풀무원은 방문판매 사업 브랜드를 ‘풀무원로하스’로 변경했습니다. 헬스케어, 스킨케어 제품은 물론 가전기기 등의 홈케어 제품까지 다양한 서비스를 체계적으로 제공하는 ‘로하스생활 전문기업’으로 위상을 강화하고 있습니다.\n▲ 풀무원로하스 브랜드 로고\n이 뿐만 아니라 미세먼지 케어를 위한 청소용품 렌탈과 반려동물 건강 먹거리 제공까지 사업 영역을 확대해 ‘일상 속의 풀무원로하스’가 되고 있는데요, 이효율 풀무원 총괄 CEO는 3월 출시된 공기청정기의 ‘1호 구매자’라며 미세먼지로 걱정이 많은 요즘, 풀무원로하스의 공기청정기를 사용해보기를 권하기도 했습니다.\n▲풀무원로하스의 온라인 쇼핑몰 ‘자담터’\n소비자에게 더욱 가깝게 다가가기 위한 풀무원로하스의 노력도 계속되고 있습니다. 풀무원로하스는 PC, 모바일에서도 풀무원로하스를 만날 수 있도록 온라인 쇼핑몰 ‘자담터(https://www.pulmuone-lohas.com)’를 통해 다양한 로하스 가치를 체험할 수 있는 상품들을 제공하고 있답니다.\n인간과 자연을 함께 사랑하는 로하스 기업, 풀무원의 사회책임경영\n또 하나의 중요한 부분이 남아 있습니다. 마지막으로는 풀무원이 지난 1년 동안 사회적 책임을 다 했는지, 환경과 CSV, 공유가치 창출 분야에서 거둔 성과를 평가하는 자리가 있었습니다.\n▲풀무원의 에너지 절감 성과를 발표하는 이상부 풀무원 전략경영원장\n2017년 풀무원은 2016년 대비 에너지는 3.6%절감, 용수는 4%절감이라는 목표를 세워 에너지 소비가 많은 공장에 효율이 높은 에너지 설비를 도입했습니다. 특히 용수의 경우, 2020년까지로 잡았던 용수 절감 중기목표를 이미 2017년에 조기 달성해 올해 중기 목표를 새로 설정할 예정이라 하니 정말 대단하죠?\n풀무원의 이러한 노력은 외부에서도 다양하게 인정받았는데요, 글로벌 환경경영 평가기관인 ‘CDP 한국위원회’로부터 ‘기후변화 대응’과 ‘물 경영’에서 각각 특별상을 받기도 했으며, ‘국산콩 두부’제품은 환경부로부터 물 발자국 인증을 받기도 했습니다.\n이 뿐만이 아닙니다. 실적은 물론 사회책임경영과 환경경영을 실천한 결과, 한국능률협회 컨설팅이 주관하는 ‘한국의 경영대상’ 시상에서 ‘사회가치 최우수기업’에 2년 연속 선정되는 영예를 누리기도 하고, ‘한국에서 가장 존경받는 기업’에는 ‘올스타 기업’에 12년 연속 선정 되었습니다. 기업지배구조원이 환경경영과 사회책임경영, 지배구조 같은 비재무적 성과를 평가하는 ‘ESG평가’에서도 통합 A+등급을 받았는데요, 이 세가지 모두 종합 식품 기업으로서는 풀무원이 유일하게 수상한 기업이라니 더욱 놀랍습니다.\nGreat을 넘어 Best로, 더 기대되는 풀무원의 2018년\n숨가쁘게 달려온 실적 보고, 큼직큼직하게 나누어 설명하니 더욱 이해가 잘 되는 기분입니다. 매 부문 실적 발표를 마무리 할 때마다 중간중간 퀴즈와 선물 증정이 곁들여져 더욱 화기애애한 분위기를 자아냈는데요.\n매 부문 퀴즈가 진행되다 보니, 사회자 이익선씨가 퀴즈에 나올 문제를 미리부터 강조하기도 하고, 문제가 다 나오기도 전에 답을 맞추기 위해 손을 번쩍번쩍 들기도 하며 유쾌한 분위기 속에 실적 발표가 마무리 되었습니다.\n실적 발표가 이어진 후에는 주주와의 열린 대화 시간이 있었습니다. 주주는 CEO에게 전문경영인 체제 도입 이후의 중요한 전략변화와 주주 환원정책, 최저임금 이슈 등 심도 깊은 질문을 던졌고, 이효율 풀무원 총괄 CEO와 이상부 전략경영위원장의 답변이 이어졌습니다.\n특히 기억나는 질문은 한 구청에 근무하는 공무원 주주의 질문이었습니다. 원래 해당 구청 구내식당 운영을 이씨엠디가 맡아 식사에 아주 만족하고 있었는데, 이씨엠디가 철수했다며 그 이유를 알 수 있는지도 질문해주셨는데요. ‘주주총회’하면 회사의 경영과 관련한 딱딱한 질문만 나올 것 같지만 이렇게 ‘생활 속의 풀무원’을 느낄 수 있는 질문도 있었습니다.\n약 오십분으로 예상되었던 열린 토론회는 뜨거운 열기 속에 총 1시간이 넘게 진행되었습니다. 지난 2008년부터 ‘열린 주주총회’ 진행으로 주주들의 참여와 소통을 이끌어낸 만큼 풀무원에 대한 풍성한 이야기들이 오고 갔습니다. 열린 토론회를 마친 뒤에는 주주총회 중간중간 참석한 주주들의 모습을 촬영해 깜짝 선물을 증정하는 시간도 있었습니다.\n이 날 사회를 맡은 방송인 이익선씨 역시 9년째 풀무원 주주총회를 함께 하고 있었습니다. 이익선씨는 아이들의 부모로서 믿고 먹을 수 있는 바른먹거리를 제공하는 풀무원에 대한 남다른 애정을 전달하며 주주총회를 마무리 했습니다.\n그러나 여기서 끝이 아닙니다. 풀무원은 주주총회를 ‘친환경 탄소제로 행사’로 진행하고 있습니다. 주주총회 행사장을 보면 행사장 꾸밈이 비교적 간소하다는 것을 눈치채셨을 텐데요, 풀무원은 탄소제로 행사를 위해 주총 무대 및 제작물을 최소화하고 물품을 재활용하고 있습니다.\n또한 입장 시에 주주총회에 참석한 주주들의 교통수단을 확인하고 주총장까지의 거리를 계산해 ‘그린카드’에 기입한 후, 발생한 총 탄소량은 나무 심기를 통화 제로화 하고 있습니다. 정말 시작부터 마지막까지 그레잇(Great)한 주주총회죠?\n실적도, 분위기도 Good을 넘어 Great! 했던 ‘2018 풀무원 열린 주주총회’. 여러분은 지난 한 해, 풀무원과 함께 한 일상을 어떻게 기억하고 계시나요? Great을 넘어 The Best까지! 앞으로도 쭉 성장할 풀무원을 지켜봐 주시길 바랍니다.\n이전 1 ··· 860 861 862 863 864 865 866 867 868 ··· 1395 다음


구글 ‘Growing with Google’ 아태지역 기자간담회 라이브 스트리밍 : 다나와 DPG는 내맘을 디피지\n구글 코리아는 4월 12일, 서울시 강남구에 위치한 구글 캠퍼스 서울에서 ‘Growing with Google’ 아태지역 기자간담회의 라이브 스트리밍을 개최했다.\n이날 행사는 싱가포르에서 진행된 ‘Growing with Google’ 아태지역 기자간담회를 국내 미디어들에 라이브 스트리밍으로 공개하는 방식으로 진행됐으며, 구글의 카림 템사마니(Karim Temsamani) 아태지역 총괄 사장, 멜라니 실바(Melanie Silva) 아태지역 마케팅 전략 및 오퍼레이션 매니징 디렉터, 케빈 오케인(Kevin O'Kane) 아태지역 구글 마케팅 솔루션(GMS) 매니징 디렉터, 아준 나라얀(Arjun Narayan) 아태지역 트러스트 및 세이프티팀 총괄, 마우로 서코(Mauro Sauco) 클라우드 플랫폼 담당 CTO팀 테크니컬 디렉터, 제러미 버터리스(Jeremy Butteriss) 아태지역 글로벌 파트너십 매니징 디렉터 등이 연사로 참여했다.\n▲ ‘Growing with Google’ 아태지역 기자간담회의 라이브 스트리밍 행사가 개최됐다.\n▲ 싱가포르에서 진행된 행사를 실시간 스트리밍 방식으로 공개했다.\n첫 번째 연사로 나선 카림 템사마니 아태지역 총괄 사장은 ‘디지털 기술과 비즈니스 성장’에 관해 발표했다.\n발표에 따르면 기술은 기업이 혁신을 이루고 고객과 더 깊은 관계를 구축하고 완전히 새로운 생태계와 기업을 만들어낼 수 있도록 한다며, PC와 인터넷은 우리가 일하는 방식을 변화시켰지만 모바일은 수십억 명의 일상을 변화시켰고 이 중심에는 아시아-태평양 지역의 기업들이 위치해 성장과 혁신을 선도하고 있다고 말했다.\n또한 기술은 소비자, 광고주, 그리고 퍼블리셔와 개발자와 같은 파트너 등 서로 다른 집단 간의 상호 연결된 관계로 태어난 생태계를 구성하며, 이 플랫폼을 이용하면 어디서든 혁신을 일으킬 수 있고 누구든지 글로벌 시장에서 새로운 성공을 이룰 수 있다고 주장했다. 이어 구글은 검색, 지도, 안드로이드, 구글플레이, 유튜브, 크롬, 지메일 등 10억 명 이상이 사용하는 제품을 7개 보유하고 있으며, 지메일을 제외하면 이 제품들은 앱이면서 플랫폼이기도 하다고 밝혔다.\n템사마니 총괄 사장의 소개에 따르면 구글의 '검색'은 적합한 답을 즉시 찾을 수 있도록 해주는 것은 물론 웹사이트에 트래픽을 유도하며 고객이 광고주의 제품을 찾는 바로 그 순간에 광고주가 고객과 소통할 수 있도록 도와준다. 오픈소스 모바일 운영체제인 '안드로이드'는 1,300곳의 하드웨어 제조사에서 생산된 20억대 이상의 기기를 지원하고 있으며, '구글플레이'는 앱 개발자와 10억 명 이상의 잠재 고객을 연결해 작년에만 820억 개의 앱이 설치되었다. '유튜브'는 매달 15억 명 이상의 사용자들이 매일 10억 시간 이상의 동영상을 시청하며 인터넷 환경에서의 대표적 동영상 서비스로 자리 잡았다.\n특히 구글은 이러한 생태계의 보든 부분이 번성하도록 보장하기 위해 노력하고 있다며, 파트너들이 구글 플랫폼의 성장으로부터 혜택을 누릴 수 있도록 노력 중이라고 이야기 했다.\n한편 인공지능(AI)이 미래의 플랫폼을 만들어내고, 우리가 상상할 수 없는 새로운 생태계를 만들어 낼 것이며, 구글은 모든 사람이 기술에 접근할 수 있도록 구글 생태계를 개방적으로 운영해 모두에게 더 좋은 결과를 가져올 수 있도록 할 것이라 말했다.\n두 번째 연사로 나선 멜라니 실바 아태지역 마케팅 전략 및 오퍼레이션 매니징 디렉터는 ‘디지털 광고가 비즈니스 성장을 돕는 방법’에 대해 발표했다.\n실바 디렉터는 '완벽한 광고'에 대해 "소비자의 관점에서 '완벽한 광고'란 '필요할 때만 나타나면서 어떤 일을 하는 데 도움이 되는 믿을 수 있는 유용한 정보'이며, 광고주의 관점에서 '완벽한 광고'는 '가장 적은 비용으로 최대치의 매출을 이끌어내거나 인식을 바꾸는 메시지'다."라고 이야기 하고, "완벽하고 좋은 광고의 모습 자체는 변하지 않았지만, 시간이 흐르고 기술이 결합되는 과정에서 변화를 겪게 된다."라고 말했다.\n이어 구글의 첫 번째 광고주였던 메인 주의 바닷가재 택배로 판매 업체인 ‘라이블리 랍스터(Lively Lobster)’를 시작으로 구글의 기술을 통해 사용자들이 자발적으로 제품에 대한 관심을 보이거나 제품 및 서비스에 대한 콘텐츠를 읽고 있는 최상의 순간에 광고주의 광고가 도달 할 수 있도록 돕고 있으며, '검색 광고', '디스플레이 광고', '애드몹', '유튜브', '더블 클릭'등을 적극 활용하고 있다고 소개했다.\n마지막으로 실바 디렉터는 "광고는 오늘날의 인터넷을 무료로 이용할 수 있으면서 개방적이고 다양성이 풍부한 곳’으로 유지해 주는 중요한 요소이지만 광고 생태계는 모든 사람에게 효과적으로 적용되어야 한다."며 "구글의 모든 비즈니스는 사용자, 파트너 및 광고주 간의 적절한 균형을 유지하는데 맞춰져 있다."고 밝혔다.\n세 번째 연사로 나선 케빈 오케인 아태지역 구글 마케팅 솔루션(GMS) 매니징 디렉터는 ‘인터넷이 소기업의 성장을 돕는 방법’을 주제로 발표를 진행했다.\n오케인 디렉터는 중소기업은 경제의 핵심적인 부분을 담당하기 때문에 중요하다며, 지속적인 성장을 위해 중소기업은 소비자에게 더욱 다가갈 필요가 있는 만큼, 소비자가 갈수록 더 많은 시간을 보내는 온라인에서 소비자를 만나야 한다고 주장했다. 특히 아시아에서는 특히 모바일이 이러한 변화를 주도하고 있으며, 모바일만으로 인터넷을 활용하는 차세대 사용자들이 등장하고 있으며, 이들은 점점 모바일로 주변에서 해결책을 찾고자 하며 이는 수백만 개의 지역 중소기업에 이익을 준다고 밝혔다.\n이에 모바일을 기반으로한 웹에서의 시장 규모는 기업이 원하는 만큼 성장할 수 있으며, 웹이 잠재 고객과 기업을 연결하는 역할을 수행함으로써 지리적 위치와 접근성의 문제를 해결하고 비용을 감소시키는 만큼 구글은 모든 기업이 온라인 기업이 되어야 한다고 생각하고 있음을 알렸다.\n이어 오케인 디렉터는 구글이 중소기업의 성장을 돕기 위해 다양한 무료 도구를 제공한다며 중소기업에서 자사 제품에 대한 관심도를 측정할 수 있도록 돕는 '마켓 파인더' 와 '구글 트렌드', 중소기업에서 자사 웹사이트나 앱의 실적을 파악해 어떤 활동이 판매나 매장 방문으로 이어지는지 확인할 수 있도록 돕는 '구글 애널리틱스', 스마트폰만 있으면 누구나 무료로 영상을 올릴 수 있는 '유튜브', 웹사이트의 속도를 테스트하고 중소기업이 웹사이트 성능을 개선시킬 수 있도록 돕는 '테스트 마이 사이트' 등을 적극 활용할 것을 권유했다.\n▲ 구글은 10억 명 이상이 사용하는 제품을 7개 보유하고 있다.\n▲ 구글은 최상의 순간에 광고주의 광고가 도달 할 수 있도록 돕고 있다.\n▲ 모바일 환경은 아태지역 고객들을 빠르게 온라인으로 이끌고 있다.\n네 번째 연사인 아준 나라얀 아태지역 트러스트 및 세이프티팀 총괄은 ‘모두를 위한 디지털 생태계 만들기’를 주제로 발표를 진행했다.\n발표에 따르면 나라얀 총괄은 인터넷이 광고로 유지되면서 무료로 이용할 수 있는 공간으로 제대로 기능하기 위해서는 안전하고 효과적으로 배우고, 창조하고, 광고할 수 있는 공간이 되어야 한다고 밝혔다. 이어 생태계의 균형을 유지하는 일은 간혹 어렵고 복잡할 때도 있지만, 자신의 팀이 '표현의 자유', '기회의 자유', '소속의 자유', '정보의 자유' 등 네 가지 근본적인 자유에 기초해 업무에 임하고 있다고 말했다.\n특히 구글은 인터넷 생태계를 보호하기 위한 세 가지 핵심 수단으로 '정책', '인력', '기술' 등을 활용하고 있다며 각 수단에 대해 어떤 정책을 진행하고 있는지를 소개했다.\n먼저 '정책'에 대해서는 구글에서 허용하는 광고의 유형과 광고가 표시 될 수있는 콘텐츠의 유형이 관리되며, 소비자와 오프라인 트렌드가 진화함에 따라 구글의 정책도 계속 진화하고 있다고 밝혔다. 특히 2017년에는 티켓 리셀러에 대한 규칙 강화를 포함하여 28가지 신규 광고주 정책을 추가했고, 20가지 신규 게시자 정책을 도입하여 새로운 위협에 대응하고 온라인상의 광고 경험을 향상시키고자 했다.\n다음으로 '인력'에 대해서는 구글에서 수천 명의 직원들이 광고 생태계의 안전과 보안을 위해 일하고 있으며, 해당 업무를 담당하는 전체 구글 직원의 규모를 2018년에 1만 명 이상으로 늘리기 위해 노력하고 있다고 알렸다.\n마지막으로 '기술'에 대해서는 구글의 기술을 이용해 정책 위반 사항과 새로운 위협을 대규모로 탐지하고, 실제 피해가 생기기 전에 위협을 방지하기 위해 노력하고 있음을 밝히며, 구글의 새로운 기술로 어느 때보다 더 많은 악성 광고 및 게시자를 삭제 및 차단하고 있음을 알렸다. 구글은 2017년 한 해 동안 32억 건 이상의 광고를 삭제했으며, 자사 광고 네트워크에서 32만 명의 악성 게시자를 차단했다. 또한 정책을 위반한 웹사이트 9만 건 및 모바일 앱 70만 건을 차단했다. 이와 함께 또 하나의 새로운 기술인 페이지 단위 정책 시행(page level enforcement)을 활용하면 더 많은 위반사항에 대해 원천적으로 조치를 취할 수 있으며, 이를 통해 매월 2백만 건 이상의 URL에서 광고를 삭제하고 있다.\n다섯 번째 연사로 나선 마우로 서코 클라우드 플랫폼 담당 CTO팀 테크니컬 디렉터는 '클라우드를 활용한 비즈니스 혁신'에 대해 발표했다.\n서코 디렉터는 클라우드 덕분에 스타트업 및 중소기업은 대기업에서만 사용 가능했던 기술에 접근할 수 있게 되었으며, 이러한 기술을 보다 편리하게 사용할 수 있도록 구글은 2008년부터 자사의 기술을 다른 비즈니스에 제공하기 시작했다고 소개했다.\n이어 구글은 엔터프라이즈급 제품 및 서비스를 제공하기 위해 지난 3년 동안 290억 달러를 투자해 고객들이 구글의 네트워크를 활용해 규모를 빠르게 확장할 수 있도록 했음을 알렸다. 그리고 이를 통해 엔터프라이즈용 구글 서비스를 이용하는 4백만 이상의 비즈니스 고객들은 기술에 할애하는 비용과 시간을 절약하고 협업을 더욱 활성화하며 절차를 개선함으로써 팀의 생산성을 높이고 혁신을 이룰 수 있게 됐다고 강조했다.\n여섯 번째 연사로 나선 제러미 버터리스 아태지역 글로벌 파트너십 매니징 디렉터는 ‘기술을 통한 파트너 혁신’을 주제로 발표를 진행했다.\n버터리스 디렉터는 먼저 콘텐츠가 없다면 인터넷을 활용 할 이유도 없다고 이야기한 뒤, 구글의 비즈니스는 곧 파트너십에 달려있으며 구글은 구글이 속해있는 생태계가 번영할 수 있도록 도울 책임을 가지고 있는 만큼 파트너들을 돕기 위해 다양한 솔루션에 집중적으로 투자하고 있다고 밝히고 그 사례를 소개했다.\n먼저 2016년 5월부터 2017년 5월까지 1년 동안 820억 개 이상의 앱이 구글플레이를 통해 다운로드되고, 매월 15억 명의 사용자가 유튜브를 방문해 100여 개국에서 제작된 콘텐츠를 시청하는 등 구글의 플랫폼은 파트너들에게 콘텐츠 배포 기회를 제공한다. 또한 15억 개 이상의 액셀러레이티드 모바일 페이지(AMP)를 게시해 로딩시간을 획기적으로 줄여 사이트 트래픽과 사용자가 페이지에 머무르는 시간을 높이며, 기존 앱에서 요구하는 메모리와 프로세서의 일부만을 사용해 앱과 같은 경험을 제공할 수 있는 프로그레시브 웹 앱(PWA)도 제공한다.\n구글 검색에서 이어진 퍼블리셔 사이트의 유기적 방문수는 100억 건 이상이며, 구글 뉴스는 전세계의 다양한 뉴스 생산자의 콘텐츠를 제공해 소비자에게 많은 선택권을 제공한다. 이와 함께 구글의 광고를 통해 파트너들은 웹을 서핑하고 영상을 시청하거나 앱을 사용하는 전세계의 고객에게 기업의 서비스를 홍보할 수 있으며, 구글플레이 내의 구독 기능과 구글 제품 내에서의 구글 페이 결제는 효과적인 수익 창출에 도움을 준다.\n한편 버터리스 디렉터는 구글을 신뢰하는 사용자들에게 매일 최적의 검색 결과를 제공하기 위해 수준 높은 저널리즘이 필요한 경우가 많기에 '구글 뉴스 이니셔티브'를 시작했다고 소개하기도 했다.\n▲ 구글은 인터넷 생태계를 보호하기 위한 다양한 방법을 선보이고 있다.\n▲ 구글은 2008년부터 자사의 기술을 다른 비즈니스에 제공하기 시작했다.\n▲ 파트너들을 돕기 위해 다양한 솔루션에 집중적으로 투자하고 있다.\n▲ 구글은 수준 높은 저널리즘을 위해 '구글 뉴스 이니셔티브'를 시작했다.


신체 힐링 – 8F.\n몸에 활력이 돌고 면역력이 좋아지며 근력이 붙으면서 체력이 향상되어 더 많은 일을 할 수 있게 된다. 우울증이 있는 사람에겐 약물보다 좋은 치료제가 되며 만성 신체 질환 개선에도 도움이 된다. 꾸준한 운동은 삶의 질을 바꿀 만큼 놀라운 장점을 많이 가지고 있다.\n하지만 단 하나 치명적 단점이 있으니 바로, 운동을 해야 한다는 것. 늘 그게 문제다.\n금연 결심은 새해 시작에 한 번 정도 하고 금방 잊는다지만, 운동 결심은 하루에도 수십 번씩 하는 것 같다. 아침에 눈 뜰 때 몸이 찌뿌둥해 한 번, 일하다 집중이 잘 안되고 졸릴 때 한 번, 밥 먹고 소화가 잘 되지 않아 속이 더부룩할 때 한 번, 여하튼 조금만 피곤하거나 몸이 불편하면 그때마다 하는 소리. 안 되겠다. 운동해야지.\n하지만 막상 운동 나가려면 사 두고 안 읽은 책에도 눈길이 가고, 다운만 받아 놓고 안 본 영화 생각이 자꾸 나고, 하다 어려워서 접은 게임이 너무 하고 싶고, 그렇게 하기 싫던 일거리가 괜히 급하고 중요한 사안처럼 느껴지기까지. 운동만 아니라면 뭐가 되었든 다 유익할 것 같다.\n그렇게 스트레칭조차 안 하고 구부정하게 의자에 앉아 모니터만 종일 보는 나날이 쌓이다 보면 결국 탈이 난다. 피로는 조금씩 몸을 잠식해 관절이 뻗뻗하게 굳고 손발이 퉁퉁 부어오른다. 특별히 건강이 악화되지 않더라도 어깨가 결리고 허리가 쑤시고 온 몸이 저려오기 시작하는 거다. 몸이 불편해지면 정신적 스트레스가 가중되고 별 것 아닌 일에도 예민해진다. 깊은 잠도 못 자고 아침에 겨우 일어나 시간에 쫓겨 하루를 보낸다. 주말에 아무리 몰아 자도 피로가 풀리지 않는다. 사는 게 귀찮아지고 인생이 비참한 기분이다. 그럴수록 작은 체력소모도 부담으로 다가와 운동을 꺼리게 된다.\n각자 여러 가지 이유로 운동할 시간이 없다는 말. 전부 핑계는 아닐 거다. 대한민국 국민들은 늘 시간에 쫓겨 산다. 학생들부터 직장인까지 의무와 책임이 너무 많다. 다들 바빠서 저녁이 있는 삶은 요원하다. 그래서 짧은 시간 스트레스 해소나 신체 긴장 완화를 노릴 수 있는 힐링 산업이 각광받고 있다. 대부분 심리, 정식적 힐링이 주를 이룬다. 하지만 신체적 힐링이 수반되지 않는다면 무엇을 하든 일시적 해소에 지나지 않게 된다.\n나는 ‘신체 힐링’이란 표현을 처음 들었을 때 꽤 신선한 충격을 받았었다. 운동은 몸을 혹사시키는 것이라고만 생각했는데 체력을 소모하고 근육을 쓰는 일이 몸에게는 치유의 시간이라니. 몸이 있기에 정신이 유지되는 것인데 그 경중을 반대로 여기고 있었나 보다. 이런 인식이 들자, 운동에 대한 태도가 완전히 바뀌었다. 그저 표현 하나만 달라졌을 뿐인데.\n몸도 힐링이 필요하다. 몸은 우리를 위해 끊임없이 움직이고 가장 고생한다. 이런 몸에게 우리가 해 줄 수 있는 가장 호화로운 처사는 부지런한 운동이라고 한다. 운동의 최대 단점은 운동을 해야 한다는 것이지만, 힐링하는 시간이라고 생각을 바꾸면 그래도 좀 덜 귀찮더라.\n참고로, 다이어트와는 영 상관없는 이야기다. 왜냐면 규칙적으로 운동을 시작한 뒤 밥맛이 너무 좋아져서 살이 되려 더 찐 사람이 여기 있기 때문에. 체력은 몰라보게 좋아졌다. 그래도 뭐 골골대는 돼지보단 건강한 돼지가 낫지 않은가.


관찰의 힘(원서/번역서: [해외]Hidden in Plain Sight (Hardcover)) | 얀 칩체이스 | 위너스북 - 교보문고\n얀 칩체이스 , 사이먼 슈타인하트 지음 | 야나 마키에이라 옮김 | 이주형 감수 | 위너스북 | 2013년 06월 10일 출간\n원서/번역서 : [해외]Hidden in Plain Sight (Hardcover)\n152 * 215 * 30 mm /420g 판형알림\nHidden in plain sight / Chipchase, Jan\n평범한 일상에서 발견한 무한한 가능성의 세계!\n『관찰의 힘』은 세계적인 크리에이티브 디렉터 얀 칩체이스와 사이먼 슈타인하트가 평범한 인간 활동을 완전히 새로운 눈으로 바라보는 '관찰'의 다양한 스펙트럼을 설명한 책이다. 지금까지 관찰을 통해 발견한 전 세계에서 일어나는 획기적인 변화를 알려주고, 우리가 앞으로 마주하게 될 미래와 그것을 어떻게 이용할 수 있는지 그 혁신의 지점을 자세히 짚어본다.\n우선 '하기'와 '하지않기'의 전환점, 즉 한계치를 탐구하면서 특정 행동을 어떻게 이해할 수 있는지 알아본다. 이어 과시적 소비의 심리학, 신제품과 기술의 수용 과정, 소지 행위의 세 가지 특성 등 사적 영역과 과학기술 및 공적 영역에 이르는 부분까지 다양하게 초점을 맞추었다. 제한된 자원을 가진 사람들이 복잡한 문제를 해결하기 위해 기발한 해결책을 고안해내는 방법, 최첨단 과학기술을 개발하고 디자인하는 사람들이 가난한 소비자들로부터 배울 점은 무엇인지도 함께 알아본다.\n이 책에는 저자가 즐겨 사용하는 다양한 관찰의 방법론과 분석의 틀이 등장한다. 새로운 기술이나 아이디어가 확산되는 과정을 저자 자신이 발로 찾은 사례들과 함께 생생하게 설명한다. 관찰로부터 예리한 통찰력을 이끌어내고 이를 비즈니스와 일상에 적용하여 창조적인 성과를 만들어내는 과정을 살펴볼 수 있다.\n▶ 『관찰의 힘』 저자 얀 칩체이스 TED 강연 동영상\n팀 브라운(IDEO 최고경영자, 작가)\n얀 칩체이스는 인간 행동의 진실을 관찰하고, 듣고, 폭로하는 데 도사다. 여러분의 목적이 차세대 획기적 혁신을 가져올 통찰을 찾는 것이든 그저 우리가 살고 있는 세계를 더 깊이 이해하는 것이든 간에 《관찰의 힘》에서 발견한 ... 더보기\n얀 칩체이스는 인간 행동의 진실을 관찰하고, 듣고, 폭로하는 데 도사다. 여러분의 목적이 차세대 획기적 혁신을 가져올 통찰을 찾는 것이든 그저 우리가 살고 있는 세계를 더 깊이 이해하는 것이든 간에 《관찰의 힘》에서 발견한 지혜를 잘 적용하기를 추천한다. 닫기\n도널드 노먼(닐슨 노먼 그룹 설립자, 작가)\n장르를 초월하는 이 책은 소설처럼 읽히지만 픽션이 아니라 사실이다. 세계의 문화에 대한 가이드이자 관찰의 중요성을 역설한 이 책은 읽기에 재미있으면서도 깊은 통찰을 준다. 획기적이지만 현실적인 아이디어를 내놓으려면 사람들의 ... 더보기\n장르를 초월하는 이 책은 소설처럼 읽히지만 픽션이 아니라 사실이다. 세계의 문화에 대한 가이드이자 관찰의 중요성을 역설한 이 책은 읽기에 재미있으면서도 깊은 통찰을 준다. 획기적이지만 현실적인 아이디어를 내놓으려면 사람들의 동기를 이해해야 한다. 그러기 위해서는 그들처럼 살고, 그들의 음식을 먹으며, 그들과 함께 출근하고 함께 면도를 해야 한다(당신이 여자라도 마찬가지다). 그러면 이 책은 어떤 책이라고 보면 될까? 여행 책자? 교과서? 제품, 마케팅, 삶을 위한 아이디어의 보물 창고? 그렇다. 이 모두가 정답이다. 닫기\n롭 소더베리(Cisco Systems 부사장)\n혁신의 초점은 우리가 만들고 있는 기술에서 우리가 만들어야만 하는 새로운 경험으로 괄목할 이동을 하는 것이다. 민족지학적 연구에 대한 칩체이스의 접근 방식은 이러한 새 경험의 동력이 되는 종류의 통찰을 개척하여 내일의 혁신을... 더보기\n혁신의 초점은 우리가 만들고 있는 기술에서 우리가 만들어야만 하는 새로운 경험으로 괄목할 이동을 하는 것이다. 민족지학적 연구에 대한 칩체이스의 접근 방식은 이러한 새 경험의 동력이 되는 종류의 통찰을 개척하여 내일의 혁신을 창조한다. 《관찰의 힘》은 그가 이 통찰을 얻게 된 과정 속으로 독자들을 데려다준다. 닫기\n나는 평소 사진기를 갖고 다닌다. 요즘 들고 다니는 모델은 부피가 크고 기능이 단순한 캐논 EOS 5D Mark II인데 큰돈을 주고 샀지만 이미 본전을 다 뽑았다. 나는 전문적으로 사진을 찍는 사람은 아니지만 평범한 것을 관찰하는 데는 전문가라 할 수 있다. 어딜 가든 나는 휴대전화로 전화를 거는 모습, 지갑에서 현금이나 신용카드를 꺼내는 모습, 차에 기름을 넣는 모습 등 평범한 사람들이 평범한 물건으로 평범한 일을 하는 것을 관찰하는 데 시간을 쏟는다. 그런 일상화된 것들에서 아직 개척되지 않은 세계 시장의 문을 열어젖힐 도화선... 더보기\n비즈니스 측면에서 보면 관점을 바꿔야 할 70여 억 개의 이유가 존재하며 그 수는 지금도 계속 늘고 있다. 큰 그림을 이해하기 위해서는 도쿄의 기차역, 베이루트의 커피숍, 카불에 사는 어느 교사의 아파트처럼 한정된 세부 사항에 집중할 수 있는 능력이 필요하다. 요즘은 인터넷과 첨단 물류 및 공급망 관리 시스템 덕분에 세계 각국의 모든 사람이 고객이 될 수 있는 시대다. 하지만 그들이 누구이고 무엇을 원하며 그 이유가 무엇인지 알아내려고 노력하지 않는다면 이 아까운 기회들을 놓치게 될 것이다.\n한계치는 사람들이 자신의 신체적ㆍ정신적 상태를 바탕으로 결정을 내리는 방식과 사람들이 어떤 특정한 상태를 유지하거나 되찾기 위해 하는 행동에 관해 많은 것을 알려준다. 기본적인 내용을 짧게 설명하기 위해서, 우리가 날마다 하고 있는 한계치 매핑의 예를 들어보겠다. 그것은 바로 배고픔이다.\n허기의 정도 역시 고정적이지 않다. 음식을 섭취하지 않고 보내는 시간이 길어질수록 허기의 정도가 점점 바닥으로 내려간다. 컴포트존에 머무르고자 의식적ㆍ적극적으로 노력하는 사람들은 최저 한계치가 다가오는 것을 보고 그것에 도달하기 전에 무엇인가를 먹는다. 물론 최고 한계치에 도달하기 전에 먹던 것을 중지할 것이다. 이렇듯 이것은 누구나 시각화할 수 있는 간단하고 깔끔한 패턴이다.\n- 1장 ‘하기’와 ‘하지 않기’의 경계를 가르는 마음의 선 중\n2007년에 나는 방콕에 닫기\n“평범한 일상 속에서 미래를 보다”\n“현재 전 세계에서 진행 중인 변화에 대한\n가장 HOT한 리포트”\n관찰하고, 기록하고, 직접 질문하라!!\n- 아마존 베스트셀러 경제경영 1위\n- 경영인이 꼭 봐야 할 TED 베스트\n- 《포춘》 선정 가장 스마트한 50인(기술 분야)\n애플, 아디다스, 디즈니 디자인의 원조이자 세계적인 디자인컨설팅 회사 frog의 최고책임연구원인 얀 칩체이스의 주요 업무는 사람들의 일상을 관찰하... 더보기\n애플, 아디다스, 디즈니 디자인의 원조이자 세계적인 디자인컨설팅 회사 frog의 최고책임연구원인 얀 칩체이스의 주요 업무는 사람들의 일상을 관찰하는 것이다. 출퇴근길의 풍경, 휴대전화를 받는 모습, 주머니나 가방에서 지갑을 꺼내는 일같이, 습관이 되어 더 이상 특별할 것이 없는 모습들을 그는 전 세계를 다니며 집요하게 관찰한다. 거기에 혁신의 단서가 있고, 그 관찰의 결과에 따라 글로벌 기업들의 사업 승패가 갈리기 때문이다. 이 책 《관찰의 힘》(위너스북)에서는 그가 여태껏 해온 ‘관찰’의 다양한 스펙트럼을 설명하고, ‘관찰’이야말로 재미있으면서도 성과가 확실한 연구 방법임을 지적한다. 또한 지금까지 관찰을 통해 그가 발견한 전 세계에서 일어나는 획기적인 변화를 알려주며, 우리가 앞으로 마주하게 될 미래와 그것을 어떻게 이용할 수 있는지 그 혁신의 지점을 자세히 짚어준다. 세계라는 무대를 배경으로 그가 공통적으로 발견한 것들, 또 그 지역만의 특색 있는 일상들, 평범한 일상에 파문을 일으키는 그의 비범한 질문들 등 여행기만큼이나 재미있는 이야기와 정보가 가득한 책이다.\n● 가방, 길거리, 냉장고, 화장실 등에서 발견한 무한한 가능성의 세계!\n● 일상 관찰 전문가의 탄생\n이 모든 것을 저자 스스로는 ‘관찰의 힘’이라고 말한다. 가장 획기적이고 필요로 하는 혁신은 가장 흔히 사용하고 많이 접하는 우리 주변에서 나오는 법이며, 이를 위해 ‘관찰하고, 기록하고, 직접 설문하라’고 조언한다. 닫기\n관찰의 힘 jj**onki | 2016-03-12 | 추천: 0 |\n저자 얀 칩체이스는 세계 여러 도시를 직접 관찰하며현상의 발생 원인이 무었인지를 분석하는 일을 한다.그리고 그 결과는 신제품 홍보 또는 디자인에 적용한다.이 책은, 저자가 일을 하면서 느낀, 관찰을 하는 방법에 관한 내용이다. 구성 1장 ‘하기’와 ‘하지 않기’의 경계를 가르는 마음의 선 2장 일상용품들이 겪는 사회적 경험 3장 과거, 현재, 미래의 파도타기 4장 매일 들고 다니는 소지품에 숨어 있는 사업 기회 5장 무엇을, 언제, 어떻게 관찰할 것인가? 6장 신뢰 생태계 7장 본질을 찾아서 8장 기업들의 오만과 ... 더보기\n저자 얀 칩체이스는 세계 여러 도시를 직접 관찰하며현상의 발생 원인이 무었인지를 분석하는 일을 한다.그리고 그 결과는 신제품 홍보 또는 디자인에 적용한다.이 책은, 저자가 일을 하면서 느낀, 관찰을 하는 방법에 관한 내용이다.\n1장 ‘하기’와 ‘하지 않기’의 경계를 가르는 마음의 선 2장 일상용품들이 겪는 사회적 경험 3장 과거, 현재, 미래의 파도타기 4장 매일 들고 다니는 소지품에 숨어 있는 사업 기회 5장 무엇을, 언제, 어떻게 관찰할 것인가? 6장 신뢰 생태계 7장 본질을 찾아서 8장 기업들의 오만과 편견\n경제학자 조 볼런과 사회학자 조지 빌에 희난 '확산 과정'에 의하면(104P),개인이 무언가를 수용하기까지를 5단계로 나누었다.1. 인식 : 새로운 것이 존재한다는 것을 알게된 단계2. 관심 : 자세히 알아볼 가치가 있다고 생각된 단계3. 평가 : 이것을 실행활에 어떻게 적용할지 상상하는 단계4. 시행 : 실제로 체험5. 수용\n상품을 기획함에 있어, 단계별 어필 포인트를 무엇으로 할지,상품을 마케팅함에 있어, 어느 단계를 목표로 할지세밀하게 구분하여 진행하는 것이 좋다는 것을 깨닫게 해주는 내용이다.\n책의 서두, 중반은 템포가 늦어 지루하다는 느낌이 들 수 있는데,"7장 본질을 찾아서"의 부분은 여러번 읽어볼 가치가 있다. 닫기\n관찰의 힘 - 하기와 하지 않기 lj**202 | 2015-04-27 | 추천: 0 |\n관찰은 중요하다. 누구나 똑같은 걸 쳐다보지만 각자 바라보는 지점은 다르다. 남들과 다르게 사는 사람은 남들이 보지 않는 면을 본다. 여기서 남들보다 성공한 사람이 아니라는 표현에 주목해야 한다. 남들과 다르게 본다고 성공하는 것은 아니다. 성공이라는 잣대가 금전이라는 결과물로 표현되는 자본주의에서 무시할 수 없는 측면이지만 남들과 다르게 세상을 바라보는 것은 중요하다. 관찰은 거창한 것을 남들과 다르게 보는 것이 아니다. 아주 사소한 걸 남들과 다르게 보는 것이고 익숙한 것을 익숙하지 않게 받아들이는 것... 더보기\n관찰은 중요하다. 누구나 똑같은 걸 쳐다보지만 각자 바라보는 지점은 다르다. 남들과 다르게 사는 사람은 남들이 보지 않는 면을 본다. 여기서 남들보다 성공한 사람이 아니라는 표현에 주목해야 한다. 남들과 다르게 본다고 성공하는 것은 아니다. 성공이라는 잣대가 금전이라는 결과물로 표현되는 자본주의에서 무시할 수 없는 측면이지만 남들과 다르게 세상을 바라보는 것은 중요하다.\n관찰은 거창한 것을 남들과 다르게 보는 것이 아니다. 아주 사소한 걸 남들과 다르게 보는 것이고 익숙한 것을 익숙하지 않게 받아들이는 것이다. <관찰의 힘> 저자인 얀 쳅체이스는 컨설팅 회사에서 하는 일이 전 세계를 돌아다니며 각 나라 국민들의 일상을 관찰한다. 각 나라의 문화와 생활패턴과 가치관 등에 따라 각자 행동이 다르다. 소비자에게 무엇인가를 팔아야 하는 기업 입장에서는 이 보다 중요한 것이 없다.\n아무리 좋은 제품을 만들어 세상에 선 보여도 사람들이 관심을 갖게 만들어야 한다. 단순히 물량 공세로 마케팅을 한다고 무조건 먹히는 것은 아니다. 사람들이 관심을 갖게 만들기 위해서는 그들의 생활과 생각과 삶을 파악해야 한다. 똑같은 제품이라도 지역에 따라 세대에 따라 반응이 다르다. '멋지다'라고 외치는 세대가 있는 반면에 '이거 뭐하는 거냐?'라고 이상하게 쳐다보는 세대도 있다. 선호하는 지역도 있고 기피하는 지역도 있다.\n이 모든 것은 관찰에서 나온다. 지역에서만 머무는 기업은 이제 드물다. 국가를 넘어 전 세계로 제품을 팔 때 각 지역의 특성에 맞는 현지화를 어느 정도 해야만 한다. 제품 본질은 변하지 않아도 각 지역의 특성에 맞는 제품으로 알리고 포장해야 한다. 이를테면 맥도널드에 들어가는 고기를 먹지 않는 지역에서는 다른 고기로 대체하여 판매한다. 이렇게 하여 아무런 거부감없이 맥도널드 햄버거를 먹는다. 관찰을 통해 현지에 맞게 적용한 결과로 대박을 낸 사례다.\n책 내용에 이런 설명이 있다. 문맹인은 아무래도 사용하는데 익숙하지 않은 핸드폰이지만 잘 만 쓴다. 어느 사람이 핸드폰을 보여주는데 그 안에 야동이 있었다. 핸드폰 조작도 서툴고 읽지도 못하는데 해낸 것이다. 글자를 모르지만 야동을 핸드폰에 넣기 위해 온갖 노력으로 집어 넣어 성공했다. 이를 알려주겠다고 한다. 여전히 핸드폰 조작에는 미숙하고 잘 해내지 못하지만 꼭 필요한(?) 기능은 반드시 해 내고 만다.\n저자가 각 도시를 갈 때마다 미용실과 이발소를 간다. 그 곳이 가장 좋은 소문의 진원지이다. 각 도시에서 벌어지는 온갖 이야기들이 꽃피는 사랑방이다. 택시도 마찬가지다. 각 도시에서 무엇을 관찰하고 알아봐야 하는지 고민이 될 때 그곳에서 힌트를 얻고 돌아다닌다. 인간은 사회적인 동물이다. 인간이 만나고 헤어지고 모이는 곳에는 반드시 이야기가 생긴다. 이들이 모여 있을 때 생기는 다양한 행동과 말이 사회를 구성하게 된다. 이런 관찰로 무엇인가를 얻는다.\n어떤 나라는 주인이 쓰는 화장실과 손님이 쓰는 화장실을 나눈다. 주인이 쓰는 화장실을 손님들은 보지 못한다. 어떤 곳은 주인이 쓰는 침실방을 손님은 절대로 보지 못한다. 명확하게 구분되어 침실방을 들어가는 것이 예의가 어긋날 정도다. 이런 곳은 그렇다고 화장실이 손님용으로 구분되지는 않는다. 문화에 따라 이토록 달라진다. 이런 관찰로 우리는 비교하며 원하는 것을 찾을 수 있게 된다.\n책에서는 <관찰의 힘>을 알려주는데 여기서 다양한 관찰을 보여준다. 이런 관찰은 인간에 대한 호기심어린 탐구가 아니다. 기업들에게 제공하는 관찰이다. 기업들이 원하는 정보를 알려준다. 오늘도 무의식적으로 우리가 하는 수 많은 행동은 기업들에게 좋은 수단이 된다. 사소한 것을 얼마나 잘 관찰한 후 기업이 판매하기 위한 제품에 적용하느냐에 따라 제품 판매의 성공여부가 달려있다. 무섭게 관찰당하고 있는 실정이다. 이제는 아예 빅데이터로 패턴마저도 관찰당한다.\n베스트셀러가 된 책이고 내용도 흥미로울 듯 하여 읽었다. 생각보다는 다소 별로였다. 무엇보다 책 내용이 눈에 잘 들어오지 않았다. 읽기는 하는데 머리속에 들어오지 않는 이상한 체험을 했다. 집중하며 읽기 무척 힘들었다. 그런 면에서 다소 특이한 책으로 나에게 남을 듯 하다. 상당히 많은 선택을 받은 책이고 다양한 세상의 관찰을 알려주고 있어 흥미롭기도 했는데 생각만큼은 관찰력있게 받아들여지지 않았다.\n관찰은 중요하다. 사소한 것을 얼마나 나만의 관점으로 바라보느냐, 남들은 어떻게 바라보느냐의 차이점을 깨닫는 것이 중요하다. 이런 차이점만 깨달아도 분명히 어제와는 다른 오늘과 내일을 만나 다른 나를 깨닫게 된다. 당장 거리에 나가 걸어가는 사람들의 다양한 모습을 관찰하면 다들 미묘하게 다르다는 것을 발견한다. 회사내에서도 각자 같은 공간 안에서 하는 일과 습관과 자세도 다르다. 이걸 어떻게 발전시켜 응용할 것인지는 각자의 몫이다. 내가 하는 일에 아주 약간만 시선을 달리해서 - 삐딱해도 좋다 - 본다면 무엇인가 달라질 것이라 믿는다.\n까칠한 핑크팬더의 한 마디 : 나는 읽었는데 집중이 안 되었다.\n친절한 핑크팬더의 한 마디 : 관찰은 나를 변화시킨다.\n어떻게 달라져야 하는가 - 사례집\n어떻게 달라져야 하는가 작가 강미라 출판 가디언 발매 2014.10.16 리뷰보기 가끔 책을 잘 읽었는데 리뷰를 쓰...\n최고의 조직은 어떻게 혼란을 기회로 바꿀까 - 여백,이단아,계획된 우연\n최고의 조직은 어떻게 혼란을 기회로 바꿀까 작가 오리 브래프먼, 주다 폴락 출판 부키 발매 2015.01.19 리뷰보기 혼란스...\n평범한 일상 속에서 미래를 보다 to**reeman | 2014-11-04 | 추천: 0 |\n평범한 일상 속에서 미래를 보다 <포브스>가 선정한 세계 10대 갑부중 5위를 기록한 잉바르 캄프라드(순자산이 429억달러-한화 약48조 원)는 43 개국에 338개의 매장과 15만 4천여 명의 직원을 거느린 스웨덴의 세계적인 가구업체 이케아IKEA의 창업주다. 이케아가 현재의 성공을 구가하게 된 데에는 캄프라드의 남다른 사업수완과 함께 놀라운 관찰력과 논리적 사고력이 있었다. 1970년대 작은 가구업체의 젊은 사장이었던 캄프라드... 더보기\n캄프라드는 즉석에서 탁자의 다리를 떼어냈다. 그러자 포장의 부피는 획기적으로 줄어들었다. ‘이거다!’ 캄프라드는 완성되지 않은 가구부품을 납작한 상자 안에 넣는 조립분해 방식을 도입해 ‘플랫팩 가구Flatpack Furniture’라 이름 짓고 이러한 방식을 이케아의 거의 모든 가구에 적용시켰다. 이케아의 플랫팩 방식은 포장의 부피만 줄여준 것이 아니라 큰 부피의 물건을 배송하며 생길 수밖에 없었던 파손 사고도 현격하게 줄여주었다. 그 뿐 아니라, 가구를 부분 포장해 부피를 줄이자, 고객들은 자동차를 직접 몰고 와 바로 가구를 싣고 가기 시작했다. 운송비와 조립비 부담이 없게 되자 이케아의 가구는 다른 업체보다 훨씬 싼 가격 경쟁력을 갖추게 되었고, 소비자들은 이케아의 가구들을 직접 조립하는 즐거움도 생겨나 이케아를 구입하는 또 다른 매력이 되었다. 이케아의 플랫팩 방식은 자국시장을 넘어 세계시장을 장악하며 오늘날 전세계에 ‘스칸디나비안 스타일‘을 알리고 있다. 캄프라드의 뛰어난 관찰력이 없었다면, 오늘날의 이케아는 존재하지 못했을 것이다.\n책 <관찰의 힘>의 저자 얀 칩체이스의 주요 업무는 사람들의 일상을 관찰하는 것이다. 중국 청두의 암거래 시장에서는 '19금 동영상‘의 판매과정을 관찰하고, 말레이시아의 어느 도시에서는 고리대금업자에게 직접 돈을 빌려도 본다. 전 세계의 도시와 시골에 도착하면 그 지역 사람들의 뒤를 좇으며 짧게는 며칠에서 길게는 몇 달 동안 출퇴근길, 쇼핑, 데이트 등의 일상생활을 스토커처럼 관찰한다. 그리고 그가 관찰·해독·분석한 결과물에 세계 유수 대기업들은 아낌없이 거금을 낸다. 글로벌 혁신 컨설팅회사 프로그frog 디자인의 최고 크리에이티브 디렉터인 저자는 이 같은 소비자의 라이프스타일 속에서 '드러나 있는 곳에 숨겨진(Hidden in plain Sight)' 것을 제대로 관찰하는 일이야말로 혁신의 단서가 있고, 나아가 글로벌 기업들의 사업 승패가 갈린다고 말한다.\n“비즈니스 측면에서 보면 관점을 바꿔야 할 70여 억 개의 이유가 존재하며 그 수는 지금도 계속 늘고 있다. 큰 그림을 이해하기 위해서는 도쿄의 기차역, 베이루트의 커피숍, 카불에 사는 어느 교사의 아파트처럼 한정된 세부 사항에 집중할 수 있는 능력이 필요하다. 요즘은 인터넷과 첨단 물류 및 공급망 관리 시스템 덕분에 세계 각국의 모든 사람이 고객이 될 수 있는 시대다. 하지만 그들이 누구이고 무엇을 원하며 그 이유가 무엇인지 알아내려고 노력하지 않는다면 이 아까운 기회들을 놓치게 될 것이다.”\n청소년 시절 핸디캡의 상징인 ‘치아 교정기’는 유독 태국 방콕에 사는 10대 소녀들에게는 ‘부(富)의 상징‘으로 통한다. 치아교정의 불편함과 추함은 미래의 미(美)를 위해 소비된 '부(富)'에 의해 가려졌기 때문이다. 심지어 방콕 노점상에는 단돈 39바트(약 1400원)이면 부착할 수 있는 '가짜 치아 교정기'까지 등장했다. 치아 교정에 도움이 되기는커녕 쓸모없이 끼워진 철사로 인한 아픔을 견뎌내면서도 '가짜 치아 교정기'를 감내하는 그들의 심리는 뭘까(약간이라도 성형수술한 티가 나기를 원하고, 수술붕대를 감은 채 거리를 활보하는 요즘 현대인의 심리와 꽤 많이 닮았다)? 그리고 그에 대한 대안으로 어떤 제품과 서비스가 필요할까? 그 답을 찾는 것이 저자의 임무다.\n인도의 타타그룹은 인도의 저소득층을 위해 단돈 2900달러 짜리 국민차 ‘타타 나노’를 출시했다. 저소득층을 위한 시도라며 세계 언론은 주목했지만 정작 자국에서 인기를 끌지 못했다. 오히려 가격이 꽤 부담스럽지만 비싼 브랜드의 자동차를 샀다. 도대체 이유가 뭘까?\n저자는 동전 한 닢이라도 최대한 효율적으로 써야 하는 저소득층이야말로 가장 까다롭게 지출하는 소비자군이라고 분석한다. 빚을 질망정 편안함과 안전성이 보장된 고급승용차를 선택한 이유는 효율성 때문이었다. 이들에겐 ‘싼 게 비지떡’같은 제품을 살 여력이 오히려 없었던 것이다.\n한편 르완다 마을 여인들은 매일 조금씩 갹출한 돈을 모아 매주 한 명씩 침대 메트리스를 사는 ‘계(契)’가 유행이다. 겉보기엔 매트리스 구입 같지만, 그 깊은 이면에는 짚으로 된 형식적인 침대 대신 편안한 매트리스를 구입해 남편들이 일찍 집에 들어오게 하기 위한 투자였다. 메트리스 구입은 가족과 공동체를 지키기 위한 투자였다.\n“현상과 사물을 이해할 때 데이터가 측정하지 못하는 부분, 즉 내포하고 있는 의미를 이해하는 게 중요하다. 창의성이란 미래에 대해서 생각하는 게 아니라 맥락을 찾아 드러나지 않은 부분을 이해할 수 있는 것이다.”\n저자는 “새로운 비즈니스 기회를 창출하기 위해서는 사고의 전환이 중요하다.”며 창의적인 생각을 갖고 싶다면 현실세계에 직접 뛰어들어 사람들이 말과 행동을 어떻게 하는지 직접 관찰하고 ‘왜’라는 질문을 다섯 번 이상 해 보라고 말한다. 일독한다면 마지막장을 덮을 때 즈음 평범하기 그지없는 일상을 비틀어보는 저자의 시각을 배우게 될 것이다.\n이 글은 삼성SDS가 매월 발행하는 사보웹진 사람@꿈 11월호에 소개된 북칼럼입니다. 닫기\n관찰의 힘 j1**9 | 2014-02-03 | 추천: 0 |\n작가는 세계 곳곳에서 일어나는 현상들을 관찰하면서 왜 그런 일들이 일어나는지 알아본다. 그렇게 함으로써 그 문화를 잘 이해 할수 있고 신제품 홍보에 도움을 주거나 디자인은 만드는데 서포터를 한다. 저자는 이책이 세계를 좀더 선명하게 보는데 도움을 주고 세상을 보는 새로운 시각을 제공해주기 바란다고 말한다. 사람들을 관찰하는것이 세상을 보는 재미를 준다는 것을 이제야 알았다. 더보기\n작가는 세계 곳곳에서 일어나는 현상들을 관찰하면서\n왜 그런 일들이 일어나는지 알아본다.\n그렇게 함으로써 그 문화를 잘 이해 할수 있고\n신제품 홍보에 도움을 주거나 디자인은 만드는데 서포터를 한다.\n저자는 이책이 세계를 좀더 선명하게 보는데 도움을 주고\n세상을 보는 새로운 시각을 제공해주기 바란다고 말한다.\n사람들을 관찰하는것이 세상을 보는 재미를 준다는 것을 이제야 알았다. 닫기\n2% 부족했던 [관찰의 힘] ho**y | 2013-12-16 | 추천: 0 |\n번득이는 아이디어, 혁신,브레인스토밍 등에 관심많았었기에 [관찰의 힘]에 대한 기대가 남달랐습니다. 다양한 사례와 저자의 경험담들이 흥미있게 읽게 만든 책이었습니다만, 한가지 아쉬웠던 점이 있습니다. 저자가 말하는 고객과의 접점에서(같이 생활하면서) 관찰을 하라는 내용은 저자와 같은 직업에 속하지 않는 일반사무직은 따라하기 힘든 내용이라고 생각합니다. 회사업무상 신사업검토,고객분석등을 해야하는 저도 시행할 엄두와 시간적여유를 못찾을 것 같습니다. 더보기\n번득이는 아이디어, 혁신,브레인스토밍 등에 관심많았었기에 [관찰의 힘]에 대한 기대가 남달랐습니다.\n다양한 사례와 저자의 경험담들이 흥미있게 읽게 만든 책이었습니다만, 한가지 아쉬웠던 점이 있습니다.\n저자가 말하는 고객과의 접점에서(같이 생활하면서) 관찰을 하라는 내용은 저자와 같은 직업에 속하지 않는 일반사무직은\n따라하기 힘든 내용이라고 생각합니다.\n회사업무상 신사업검토,고객분석등을 해야하는 저도 시행할 엄두와 시간적여유를 못찾을 것 같습니다.\n<7월 2주 베스트셀러> 경영인이 꼭 봐야 할 TED 베스트『관찰의 힘』종합 6위\n2013-07-22 | 조회: 1772\n[해외] Hidden in Plain Sight (Hardcover)


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(합천)신라 대야성의 연호사에서 오류의 보호에 대해 생각해본다 :: 선유풍류\n우연히 다녀 갑니다~좋은글 잘보았어요~⋯\n저는 써밋캠핑카에서 포리치 기성품 캠⋯\n역시 대단하십니다. 형님\n침상 밑에 위치해서 평소에는 보이지 않⋯\n미국 갬성이 느껴지는군요. 장비 셋팅⋯\n34 / 84 / 169,120\n(합천)신라 대야성의 연호사에서 오류의 보호에 대해 생각해본다\n2022. 5. 14. 21:08\n- 날씨:대체로 흐림\n▷답사일정( 風輪 )\n며칠전 자동차의 주차 사이드 브레이크가 풀려 혼비백산한 일이 있었습니다.정말 하늘이 도왔는지 결과적으로 아무런 일도 벌어지지 않아서 천만다행이었습니다만 크게 반성을 하게 되었습니다.사고라는 것은 조금만 방심해도 난다는 것을 직업병처럼 느끼고 있지만 살다보면 무의식 속에서 제대로 안했기 때문입니다.대체로 평지라고 해도 자세히 보면 약간의 기울기는 존재하므로 사이드 브레이크는 제대로 당기고 앞쪽이 약간이라도 내리막이면 후진기어로, 오르막이면 전진1단으로 기어를 맞추면 됩니다.르노마스터는 수동기어이기 때문에 이렇게 합니다.자동이면 그냥 P에 맞추면 됩니다.물론 경사도가 크면 핸들을 벽쪽으로 흐르게 바퀴 방향을 꺽어두고 고임목까지 해야합니다.\n오늘 부산에서 합천으로 오는길에 함안 터널에서 차량정체가 되어 답답했는데 나중에 터널을 통과 할때보니 차량 사고가 발생 한 것을 목격했습니다.파손된 차량의 부속품들이 여기저기 흩어져 있었지만 찌그러진 본체는 이미 정리가 되어 그나마 거북이 걸음으로 차량을 이동할 수 있었습니다.그런데 도로 바닥을 보니 모래로 덮어두었지만 제법 넓은 범위로 모래가 붉은 선홍빛으로 물들어 있어서 보는 순간 소름이 돋으며 섬짓했습니다.\n저승에서만 지옥에 가는 것이 아니라 이런 일이 벌어지면 이승에서 이미 지옥을 경험하게 됩니다.최근 루나코인투자에 실패하여 지옥을 경험하는 영상을 보기도 했지만 모두 조금씩만 더 평소에 조심하고 자신을 성찰했으면 본인과 다른사람에게 피해를 입히지 않았을겁니다. 물론 저도 남의 일이 아니라고 생각하기 때문에 타산지석으로 배웁니다.\n제가 잘 못한 것을 기록으로 남기고 다시 한번 경각심을 갖는 것은 저는 좋다고 생각합니다. 제가 서양철학자 중에서 가장 논리적이며 합리적이라고 생각하는 분이 화이트 헤드(Alfred North Whitehead:1861~1947)입니다.\n그 분의 말 중에 "진리를 사랑 하는 길은 곧 오류를 보호하는 것이다."라는 말입니다.화이트헤드의 철학은 실용주의와 맞닿아 있기 때문일 것입니다.\n“오류를 두고서 겁내하는 것은 진보의 종말입니다. 진리를 사랑하는 길은 곧 오류를 보호하는 것입니다.”.“오류는 보다 고등 유기체의 징표이며, 상승적 진화를 촉진시키는 교사입니다."\n오류는 우리가 진보를 위해 치르는 대가인 것입니다.\n제가 기록을 하는 습관을 가지고 있는 이유는 살아가는 기술적인 측면에서 기록은 기억을 지배하기 때문입니다만 사실 궁극적인 이유는 오류를 보호하는 방법이기 때문입니다.오류를 보호하고 그것을 통해 새로운 방법을 찾아내면 궁극적으로는 진보할 수 있다고 믿기 때문입니다.\n▷연호사(주차장):경남 합천군 합천읍 죽죽길 66\n연호사,한벽루 앞에는 데크길이 놓여 있어서 걷거나 자전거를 타고 이동 할 수가 있습니다.\n자전거를 타고 함벽루 연호사를 지나 계속 나아가서 위 도로로 올라보니 일해공원이 나옵니다.관리사무소 앞은 온통 꽃들이 심어져 있습니다.\n자전거를 타고 다리를 건너 맞은편 정양레포츠공원에서 바라 본 좌측의 연호사와 우측의 함벽루입니다. 황강(黃江) 함벽루 앞을 정양호(正陽湖)라고 부릅니다.보통 정양(正陽)이라고 하면 양기만 가득하고 음기가 아직 싹트지 않은 것을 의미하는데 이런 이름이 붙은 연유는 잘 모르겠습니다만 함벽루에서 바라보면 황강이 남쪽에 있긴합니다.\n정양레포츠공원 앞 가로수마다 간접조명이 밝혀져 야경이 멋집니다.\n연호사 앞 데크를 따라 좌측으로 가면 일해공원이 나옵니다.\n정양레포츠공원에서 다시 함벽루로 돌아오면 반영을 촬영했습니다.함벽루 앞의 데크길로 이길을 통해 자전거를 타고 건너편의 정양레포츠공원으로 이동했었습니다.데크 난간의 연등 불빛이 정양호에 물에 비쳐져 반영이 볼만합니다.날씨가 흐려 달(月)은 보이지 않지만 함벽루 옆 바위 이름이 망월암(望月岩)인 이유를 알 것 같습니다.\n맞은편 정양레포츠공원오토캠핑장의 모습이 황강에 반영되어 싱그러운 아침을 맞습니다.\n연호사 입구엔 전통활터인 죽죽정이 있는데 새로지어져 깨끗하고 아침부터 활(弓)을 내는 모습을 보니 같이 편사를 하고 싶어집니다.아마도 오늘 편사대회를 하는지 아침부터 분주한 모습입니다.개인적으로 3년 정도 부산 구덕정에서 3년간 활을 내어 본 경험이 있습니다.팔꿈치 엘보가 심해져 이후 자전거로 취미를 바꾸었습니다. 엘보는 테니스,골프 등 팔을 많이 사용하는 운동에서 발생하는데 활도 팔꿈치를 세우는 것을 "중궁을 세운다"고 하는데 몇년을 하다보니 엘보 증세가 와서 통증이 크게 느껴져 잠시 쉰다고 한것이 벌써 몇년째 흘렀습니다.\n연속 5발을 쏘아 연속으로 과녁을 맞추면(관중) 몰기(몰아맞추기)에 성공하게 되고 저도 "몰기패"와 "접장"의 칭호를 얻었습니다.\n연호사는 취적산,매봉산,비봉산등 여러가지 이름이 있지만 지금은 황우산으로 불려집니다.앞의 강 이름이 황강이니 황우산(黃牛山)이 잘 어울린다고 생각합니다.\n연호사 일주문 앞 우측에 의거학생위령비가 있습니다.\n연호사 경내로 들어가보니 우측에 건물이 보이고 건물보다는 대야성이 어떻게 만들어졌을지 유추해 볼 수 있는 시루떡 처럼 생긴 단애가 형성된 지형을 바라봅니다.\n사찰 근처라서 부도전인가 싶어 다가가보니 각종 공덕비가 있습니다.여기에 대야성에 대한 안내문도 있습니다.\n특히 뒤쪽에 우국지사 강홍열은 의열단장 김원봉과 관련이 있고 부산상고 출신 선배인 박재혁의사와 오택 등의 이름이 떠오르고 오택이 전학 간 사립명진학교(현재 사상초등학교 교정에 있는 사립명진확교 석주기념비)도 함께 그동안 발로 뛰어 배운 기억에서 소환됩니다. 특히 동산 김형기는 3.1운동당시 학생대표였고 경성의전 출신으로 동산병원을 설립했는데 부산의 독립자금이 대부분 동산병원에서 나왔고 김형기의 친구였던 최천택에 건내져 상해까지 자금이 전달됩니다.\n합천군수 이증영유애(遺愛)비도 보입니다.안내문을 보니 비문은 남명 조식이 짓고 글씨는 당대 최고의 서예가 고산 황기로가 썼다고 합니다.글씨를 한참 들여다봅니다.어디 하나 군더더기가 없는 단아하고 기품이 있는 글씨입니다.이증영이 극심한 흉년에 백성을 구휼하고 청렴하게 관직생활을 했다는 내용이 기록되어 있습니다.\n현재 유럽의 빵바구니라는 우크라이나는 전쟁으로 작황이 우려되고, 인도는 폭염에 의한 고온으로, 호주는 물난리로 작황이 우려되는 상황이 되다보니 인도는 밀 수출금지까지 한다고 합니다.이제 세계는 식량전쟁으로 내몰리고 있습니다.세계화된 시대에 이증영 같은 인물 성향에 글로벌한 지도자가 나오길 기대합니다.\n그러나 현실은 유권자와 당선인 모두 자기 자신들의 이익에 더 매진합니다. 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