mk MBA - [Hello Guru] 스타트업에 생명 준 창업자라도 박수칠 때 떠나야 기업가치 `UP`\n[Hello Guru] 스타트업에 생명 준 창업자라도 박수칠 때 떠나야 기업가치 `UP`\n초기엔 `창업자 백그라운드`가 성장 동력\n새로운 도전과제 나타나면서 능력 넘어서\n`의리보다 이별` 선택…적임자 찾아 맡겨야\n기사입력 2017.02.17 04:09:01\n■ 스타트업 화제의 논문 놈 와서먼 USC 교수\n스타트업에 생명을 불어넣는 것은 다름 아닌 창업자다. 주위에서 많은 사람이 도와주지만, 창업자가 새로운 경영 아이디어를 실현시키지 않으면 스타트업이 탄생될 리 없다. 그렇지만 창업자가 스타트업의 시작부터 끝까지 있는 것이 비즈니스 측면에서 좋은지는 또 다른 문제다.\n이 질문의 답은 `전략 경영 저널(Strategic Management Journal)` 2월호에 게재된 논문 `왕좌 vs 왕국 : 창업자의 지배가 스타트업 가치 창출에 어떤 영향력을 미치는가(원제: The throne vs the kingdom : Founder control and value creation in startups)`에서 찾을 수 있다.\n해당 논문의 저자 놈 와서먼(Noam Wasserman) USC 마셜 비즈니스 스쿨 교수는 2005~2012년 미국 6130개의 스타트업을 분석했다. 연구·분석한 결과, 창업자가 떠난 스타트업보다 창업자가 이사직이나 최고경영자(CEO) 등 주요 요직을 맡고 있는 스타트업의 가치가 현저히 낮았다.\n최근 매일경제 더비즈타임스팀과 인터뷰한 와서먼 교수는 이런 현상이 스타트업 설립 이후 창업자의 백그라운드를 넘어선 능력이 요구될 때 본인의 자리를 대신할 후임자를 찾는 것과 그러지 않고 창업자가 본인의 자리를 유지하는 차이에서 비롯된다고 밝혔다. 다음은 그와의 일문일답.\n―창업자가 주요 요직에 남아있는 스타트업보다 창업자가 떠난 곳의 기업가치가 더 높다는 결과는 의외다.\n▷스타트업이 설립된 후 처음 2~3년은 창업자가 남아서 일하는 것이 기업 가치에 큰 영향을 미치지 않는다. 그렇지만 이후 기업 가치는 점점 떨어진다. 창업 초기에는 창업자들이 해당 회사의 가장 큰 성장동력(promoter)이다. 그러나 스타트업이 점점 자리를 잡아가고 성장할수록 두 가지 요소가 문제를 일으킨다. 하나는 창업자가 할 수 없는 일, 다른 하나는 창업자가 하지 않는 일이다.\n창업자가 할 수 없는 일부터 말하겠다. 창업 초기에는 창업자의 백그라운드, 특히 기술적 혹은 공학적 백그라운드가 그 시기에 맞서는 도전과제를 헤쳐나가는 데 안성맞춤이다. 즉, 사업 초기에 제품 개발을 리드하는 데에는 창업자가 가장 적합한 인물이다. 그렇지만 제품이 개발된 이후에는 새로운 도전 과제가 나타난다. 영업팀을 구성하거나 더욱더 복잡한 재무자료를 분석해야 한다. (이는 창업자의 백그라운드에서 벗어나는 일이기 때문에) 창업자가 새로 필요한 능력을 갖추거나 어떨 때는 자신의 자리를 새로운 경영자에게 내줘야 한다.\n두 번째로 창업자가 하지 않는 일은 창업 초기에 그를 도와줬던 직원들과의 의리에서 비롯된다. 하지만 스타트업이 성장할수록 창업자의 능력이 향상되어야 하는 것과 같이, 초기 직원들의 능력 역시 업그레이드되어야 한다. 창업자는 이 사실을 알아도 의리 때문에 초기 직원들과 이별하고 그를 대신할 전문성을 갖춘 사람을 찾는 것을 하지 않으려 한다.\n―투자자들 입장에서는 스타트업을 가장 잘 알고 기업 가치에 가장 신경 쓸 창업자가 지배력을 갖고 회사에 남아 있는 게 낫지 않을까.\n▷앞서 말한 두 가지 문제가 생기면 기업 가치는 상승하기보단 하락한다. 투자자들 입장에서 가장 좋은 방법은 창업자가 줄 수 있는 이점을 계속 유지하는 동시에 다음 사업 단계에 필요한 능력을 갖춘 새로운 리더를 데려오는 것이다. 창업자가 이런 변화에 동의해 최고경영자 자리를 새로운 사람에게 넘기면서 본인은 새로운 역할을 맡는다면, 해당 스타트업이 얻는 이득은 매우 클 것이다.\n―창업자가 굳이 물러나지 않고 새로 필요한 능력을 배우는 방법도 있지 않을까.\n▷스타트업이 빠르게 성장하고 있다면 배움의 필요(the need to learn)가 배움의 능력(ability to learn)을 앞지른다. 상대적으로 천천히 성장하고 있는 스타트업에서는 창업자가 새로운 기술을 배우면서 자신의 자리를 유지할 수 있지만(성장 속도가 빠른 곳에서는 이를 할 수 없다).\n오랫동안 본인의 스타트업을 이끌고 싶어하는 창업자들은 회사 설립 전에 많은 경험을 미리 해야 한다. 미리 다양한 경험을 해서 스타트업 경영에 필요한 더 많은 지식을 쌓으면 자리를 오랫동안 유지할 수 있을 것이다.\n―그러면 창업자는 본인의 자리에서 물러나야 할 시기를 어떻게 판단할 수 있을까.\n▷창업자들은 CEO로서의 업무가 본인에게 괴로운(painful) 일에 포함되는지 자각할 수 있다. (본인에게 힘든 일까지 하게 되면) 기존에 창업자가 갖고 있던 열정들이 사라지게 될 것이다. 이는 창업자들은 자신의 자리를 대신해 줄 새로운 사람을 찾아봐야 할 시기가 되었음을 의미한다.\n―창업자를 대신할 가장 좋은 후임자가 누구인지 무엇을 기준으로 판단할 수 있나.\n▷현재 (창업자에게)부족한 능력의 리스트를 창업자와 이사진이 명확하게 세우면 일단 좋은 후임자를 찾는 체크리스트로 사용할 수 있다. 그렇지만 여기서 그치지 않는다. 해당 스타트업에서 가장 중요한 인물인 창업자와 어떻게 일을 잘할 수 있는지를 알고, 직원들이 흥미를 잃지 않게 하는 동시에 이후 성장 단계에 필요한 변화를 불러올 수 있는 능력을 갖춰야 한다.\n[The Biz Times] 성공기업 `혁신과 성장` 두마리 토끼 잡는 법\n[Biz Solution] 140자 트위터…인간을 느끼게 해야 통한다\n[Biz Focus] 로봇이 최고? 4차산업혁명 주역은 사람의 아이디..\n[Human in Biz] 제약회사가 미술관 짓는 나라\n[Insight] 워커홀릭·걱정대마왕…당신을 위한 `여행 처방전`\n[Case Study] 쇳물 튀는 제철소, 톡톡 튀는 AI 활용 스마트하..


슬림한 외장하드, 씨게이트 백업 플러스 슬림 1TB(USB3.0) 외장하드 후기(Seagate Backup Plus Slim Portable Drive)\n슬림한 외장하드, 씨게이트 백업 플러스 슬림 1TB(USB3.0) 외장하드 노트북에 속도가 빠르고 조용한 SSD가 많이 장착되면서 모자란 용량을 채우고자 외장하드를 찾는 분들이 많아지고 있다. 꼭 그런 경우가 아니더라도 자료의 백업이나 이동을 위해서 외장하드를 찾는 분들도 많다. 그렇지만 이동성을 뒷받침해주는 슬림한 외장하드는 그리 많지 않은 편이다. 오늘 소개..\n울랄라뽕,IT 2014.04.17 07:30\n무료 웹하드 1TB, 나우콤의 세컨드드라이브\n이젠 정말 유료 웹하드업체들은 따로 살 길을 물색해야 하겠다.얼마전에 오픈한 네이버의 무료 웹하드 서비스인 "N드라이브"는 탐색기에서 드라이브로 인식함으로 써 그 활용도를 극대화했다. 관련 포스트 : N드라이브, 무료 웹하드를 윈도우탐색기에 연결 또한, 아이폰에서도 앱을 설치하여 이용할 수 있으며, 이용할 수 있는 기기를 확대할 예정이라고~ 1TB 용량의 무료 웹하드 네이버..\n울랄라뽕,IT 2010.01.15 02:17


차세대 SSD, 점점 심해지는 발열 어떻게 해결할까 - 테크플러스-Techplus\n차세대 SSD, 점점 심해지는 발열 어떻게 해결할까\nPCIe 5.0 (출처 : 실리콘모션)\n저장 매체를 읽고 쓰는 속도가 해마다 빨라지고 있다. 초당 1GB/s 속도로 데이터를 읽는 SSD가 등장한 게 엊그제 같은데 벌써 5배 이상 빠른 제품이 등장했다. 게다가 이 제품들이 시장에 정착하기도 전에 벌써 그 다음 세대 ‘PCIe 5.0’ SSD가 발표됐다.\nSSD 속도가 빨라지면 전력 소모도 늘어나고, 자연스레 더 많은 열이 발생한다. 열에 약한 SSD는 온도가 기준치를 벗어났다고 판단하면 임의로 속도를 떨어뜨려 발열량을 조절한다. 이를 ‘쓰로틀링(Throttling)’이라고 한다. 속도 저하를 막기 위해서는 SSD에서 발생하는 열을 바로바로 빼내야 한다.\n최신 SSD에는 방열판이 탑재된 경우가 종종 보인다.\n그렇다 보니 최신 SSD에는 방열판을 장착하는 등 방열 대책을 마련한 경우가 종종 보인다. 하지만 PCIe 5.0 SSD는 단순히 방열판만 장착한다고 발열을 해소하기 어려울 수 있다.\nSSD 컨트롤러 제조사 ‘파이슨(Phison)’의 최고기술경영자(CTO) 세바스찬 진은 21일(현지시간) PCIe 5.0 SSD에 탑재될 컨트롤러를 발표하면서 차세대 SSD에는 지금과 다른 냉각 기술이 필요할 것이라고 주장했다.\n그는 기존 PCIe 4.0 SSD에 공기만 잘 통하면 정상적으로 사용할 수 있는 경우도 있었지만, PCIe 5.0 SSD를 제대로 사용하려면 전용 방열판과 팬이 달린 쿨러가 필요할지도 모른다고 언급했다.\n팬이 탑재된 SSD용 쿨러 (출처 : Amazon)\nSSD에서 컨트롤러를 비롯한 대부분의 부품은 125℃ 고온에서도 동작하게 만들어졌다. 하지만 데이터를 저장하는 낸드(NAND) 플래시 메모리의 동작 온도는 이보다 낮다. 낸드는 등급에 따라 0℃에서 70~85℃ 사이에서 동작하는데, 온도가 너무 낮거나 높으면 데이터를 읽고 쓰는 과정에서 오류가 발생할 가능성이 높아진다. 진은 낸드의 최적 동작 온도가 25~50℃라며 SSD의 온도가 해당 범위 밖으로 벗어나지 않게 잘 제어하는 게 중요하다고 주장했다.\n진은 해결책으로 두 가지 방안을 제시했다. 하나는 SSD의 전력 소모량을 줄이는 것이고, 다른 하나는 SSD에서 발생한 열을 보다 효율적으로 방출하는 것이다.\n전력 소모량을 줄이는 방안으로는 더 미세한 공정을 사용하는 방법과 낸드 채널 수를 줄이는 방법이 거론됐다. 반도체 공정이 미세해질수록 전자의 이동 경로가 줄어 더 낮은 전력으로 동작한다. 진은 PCIe 4.0 SSD부터는 낸드 플래시 메모리에서 SSD 컨트롤러로 데이터를 이동시키는 속도가 충분히 빨라졌다며, 현재 8채널로 구성된 통로 수를 4채널로 줄여도 제 속도를 낼 수 있으며 소비 전력은 20~30% 줄어든다고 주장했다.\nSSD에서 발생하는 열을 방출하는 방안도 두 가지로 나눴다.\n삼성 PCIe 5.0 SSD (출처 : 삼성전자)\n첫 번째는 SSD가 장착된 메인보드로 열을 확산시키는 방법이다. SSD를 고정하는 커넥터와 나사로 열을 전달하는 게 가능하다. 하지만 최근 몇몇 메인보드 제조사는 제조원가를 줄이기 위해 나사를 나일론으로 교체하는 경우도 있다. 진은 금속 나사가 SSD에서 메인보드로 확산되는 열의 70%를 담당한다며 금속 나사를 계속 제공하길 권장했다.\n두 번째는 PC 케이스 내부 공기를 효율적으로 순환시키는 것이다. SSD에서 열이 발생하며 주변 공기 온도가 상승하는데, 케이스 팬을 가동해 더운 공기는 빠르게 방출하고 찬 공기는 유입시키는 방식이다. 대체로 크기가 큰 케이스의 대류 효율이 좋은 편이며, 부품이 꽉 들어차는 미니타워 케이스는 상대적으로 공기 흐름이 원활하지 않은 편이다.\n한편 진은 앞으로 훨씬 더 혁신적인 열 관리 솔루션을 보게 될 것이라고 덧붙였다. 현재 사용하고 있는 M.2 커넥터는 한계에 다다랐다며, 향후 속도 병목 현상의 원인이 될 수 있다고 지적했다. 그는 새로운 커넥터 규격이 개발되고 있으며 신형 커넥터는 메인보드로 열을 더 많이 전달해 팬이 필요 없을 것이라고 언급했다.\n현재 M.2 규격은 파인 부분의 위치에 따라 B,M,B&M 키로 나뉜다 (출처 : 킹스톤)\n단, 이 경우 하위 규격 SSD의 호환이 어려울 수 있다는 점을 염두에 둬야 한다. 현재 적용 중인 M.2 커넥터는 단자에 뚫린 키에 따라 ‘B 키’, ‘M 키’, ‘B&M 키’로 나뉘며 커넥터가 막혀 있지 않다면 경우에 따라 상위·하위 규격 제품을 장착하는 게 가능하다. 하지만 신형 커넥터의 열전도율이 지금보다 높아지려면 접촉 면적이 넓어져야 한다. 따라서 지금과 전혀 다른 규격으로 만들어질 가능성이 높다.