스마트폰 혁명이 한국IT산업에 던지는 질문들 | 새로운사회를여는연구원\n스마트폰 혁명이 한국IT산업에 던지는 질문들\nBy ilssin| 2018-07-02T18:39:15+00:00\t2010.07.26.|\nIT산업은 한국의 효자산업이었다. 97년 외환위기 직후에 한국의 수출을 주도한 것도 IT산업이었고 2000년대 초반 세계적인 IT버블 붕괴 이후에도 오히려 한국의 IT산업은 세계에서 시장지배력을 확대하며 한국의 성장을 주도해왔다. 매년 기업들의 분기실적이 발표될 때면 삼성전자가 반도체로 얼마를 벌었는지, 엘지전자가 세계 휴대폰시장에서 얼마를 점유하고 있는지 등이 화제가 되곤 해왔다. 그런데 2009년부터 스마트폰 혁명이 시작되고 전세계의 산업판도가 흔들리기 시작하자 갑자기 한국의 IT산업이 위태롭다느니 지나치게 하드웨어에 집중된 산업구조가 문제라느니 하는 불안감 섞인 이야기들이 줄지어 나오고 있다. 순식간에 변하는게 여론이고 분석이라지만 잘 나가던 한국 IT산업에 무슨 문제가 생긴 걸까? 아니면 새삼스러울 것 없는 한국 IT산업의 고질적인 문제가 스마트폰 혁명으로 재조명된 걸까? 스마트폰 혁명이 재조명한 한국 IT산업의 문제점 스마트폰 혁명은 앱스토어(Appstore)라는 새로운 수익모델을 만들어냈고 이로 인해서 소프트웨어 산업의 중요성이 부각되었다. 또한 애플과 대만의 전문 제조업체 팍스콘의 수평분업형 모델이 새롭게 부각되고 있다. 스마트폰 혁명으로 인해 주목받게 된 소프트웨어 산업과 새로운 IT제조업 모델은 거꾸로 기존 한국 IT산업의 문제점들을 재조명하게 되는 효과를 가져오고 있다. 그동안 지적되어왔던 한국의 IT산업의 문제점은 크게 두 가지다. 하나는 ‘IT제조업’에서 대기업과 중소기업의 양극화 문제이고, 다른 하나는 하드웨어 산업에 비해 ‘소프트웨어’ 산업이 상대적으로 취약한 문제다. 일부에서는 IT제조업에서의 대기업과 중소기업의 양극화 문제에 대해서 양극화라는 것이 추세를 반영하는 것이라서 현재 IT제조업에 있는 중소기업의 생산성이 향상되고 있다는 점이 지적되지만 사실 크게 변한 상황은 없다. 오히려 대기업과 중소기업의 격차는 확대되고 있는 것이 경향이다. 원래 IT산업은 네트워크 효과를 지니고 있다. 네트워크 효과로 초기에는 사용자의 증가 추세가 느리지만 어느 임계점을 넘어서면 사용자가 폭발적으로 늘어나는 특징을 가지고 있는 것이다. 그러나 이런 산업의 경우 일정정도 성장하고 나면 산업 내에서 양극화가 심화되게 되는데 이를 적절히 규제하는 것이 정부정책이다. 그러나 한국의 경우 정부정책이 97년 외환위기 이후 수출에만 지나치게 집중되었다. 이로 인해 대기업에만 자원이 집중되었고 IT 중소기업들은 정부정책에서 상대적으로 소외되거나 대기업들의 하청 수준을 벗어나지 못하게 되었다. 더구나 IT중소기업들은 대기업에 비해 자본투입이 절대적으로 낮아 오로지 노동에만 의존하는 문제가 있다. 스마트폰 혁명으로 다시 드러난 IT 제조업의 문제점을 짚어보면 전체 IT 제조업에서 반도체, 디스플레이, 휴대폰 등 일부 수출 중심의 최종재가 차지하는 비중이 압도적이어서 불균형을 이루고 있다. 또한 수출효자 노릇을 하는 휴대폰, 반도체, 디스플레이 등의 핵심부품에 대한 자립도가 낮은 문제도 지적되고 있다. 전체적으로는 중소기업이 담당하는 부품소재산업이 일본, 대만 등에 비해 취약한 지점도 곧 잘 지적되는 문제다. IT제조업에서 대기업과 중소기업의 양극화 문제는 결국은 경제 주체들의 투자 의욕을 떨어뜨리게 되고 장기적으로 성장잠재력을 저해하는 요소로 작용한다는 것이 일반적인 연구결과다. 국민들의 입장에서 더 큰 문제는 IT제조업 고용의 50% 이상을 담당하고 있는 IT 중소기업들이 대기업에 대한 낮은 협상력과 불공정한 거래 관행으로 충분한 설비투자나 연구개발투자를 하지 못하고 오로지 노동에만 의존하는 방식으로 생존하게 된다는 점이다. 이렇게 되다보니 IT제조업 분야에서 대기업들이 제아무리 휴대폰, 디스플레이 등을 많이 팔아도 중소기업 제조업 노동자들의 노동강도는 나날이 높아져가는 결과를 초래하게 된다. 더구나 최근 스마트폰 혁명으로 부품소재산업을 담당하는 중소기업들의 발전 없이는 전통적인 대기업 중심의 성장이 지속되기 어렵다는 전망이 지배적이 되면서 대기업 중심의 제조업 모델을 개선해야 한다는 주장이 나오고 있는 상황이다. 지나치게 하드웨어를 중심으로 구성된 한국의 IT산업 구조도 도마에 오르고 있다. 사실 이미 세계의 IT산업은 소프트웨어 산업을 중심으로 발전해오고 있었다. 세계 IT시장은 전체 규모 3.4조 달러(‘08)에서 정보통신서비스가 차지하는 비중이 46.6%, 소프트웨어 산업이 30.7%에 이르고 있고 하드웨어 산업은 22.7%에 불과한 상황이다. 그런데 한국의 경우는 전체 IT산업 생산액 중 하드웨어 산업이 73%를 차지하고 소프트웨어 산업은 8%에 불과하다. 한국의 언론들이 매년 삼성이나 엘지의 반도체, 휴대폰 판매량을 대서특필하는 동안에도 세계 IT산업은 소프트웨어 산업에서 주된 부가가치를 만들어내고 있었다는 이야기다. 일부에서 애플의 아이폰 출시 이후 한국의 무선인터넷 정책 등을 두고 이동통신사들이 ‘갈라파고스 신드롬’에 갇혀있었다는 비판을 받아왔지만 사실 재벌대기업들의 화려한 판매실적과 이를 마치 국가적 자부심으로 여기게 조장한 언론들의 호들갑 뒤에서 한국 IT산업 전체가 ‘갈라파고스 신드롬’에 갇혀있었다고 보는 편이 더 정확하다. 이러다보니 스마트폰 혁명이 소프트웨어 산업을 중심으로 부가가치를 창출하는 새로운 모델을 제시하게 되자 급기야 한국 정부와 대기업들도 하드웨어 산업중심에서 소프트웨어 산업 중심으로 구조 전환해야 한다고 주장하기에 이르렀다. 대기업과 하드웨어산업 중심으로 성장해온 한국의 IT산업이 지금까지 수출 등으로 벌어들인 과실을 대기업만이 독점하다시피 해왔고 더구나 이런 과실이 IT제조업과 콘덴츠 개발 등을 중심으로 한 소프트웨어 산업의 중소기업들에게까지 돌아가지 않으면서 IT산업의 성장이 국민경제와 괴리되는 현상이 심화되어 왔다는 데 문제의 심각성이 있다. 더구나 성장의 과실을 얻지 못하는 중소기업들은 오로지 노동을 쥐어짜는 방식으로 밖에 이익을 창출하지 못하자 이로 인해 정작 중소기업 노동자들이나 개발자들은 극심한 노동강도에 시달리게 되었고 IT산업이 신종 3D산업이라는 취급을 받는 지경까지 온 것이다. 한국에서 반복되는 애플과 팍스콘 노동자들 이러한 한국 IT산업의 고질적 문제점들이 ‘참여, 공유, 개방’의 가치를 실시간으로 전파한다는 스마트폰 혁명으로 개선될 수 있을까? 안타깝게도 국민들의 삶이 그렇게 단순하게 개선되는 일은 없을 것이다. 스마트폰 혁명이 초래한 세계적인 산업의 변화가 한국의 재벌대기업들의 경영전략 등에 변화를 가져올 가능성은 크다. 아마 한국의 대기업들도 소프트웨어 산업을 중시하게 되고 부품소재산업을 강화하는 등의 적극적인 대응에 나설 것으로 보인다. 그러나 그것이 곧 대기업과 중소기업의 상생을 의미하는 것은 아니며 개발자들과 중소기업 노동자들의 노동환경이 나아질 것이라는 이야기가 될 수는 없다. 사실 스마트폰 혁명을 세계적 차원에서 주도하고 있는 애플만 보더라도 마찬가지다. 애플은 자사의 아이폰을 미국에서 생산하지 않고 대만의 혼하이그룹 자회사인 팍스콘이라는 전문 제조업체에서 생산하고 있다. 그러나 정작 팍스콘의 노동자들은 유례 없이 열악한 노동시간과 환경에서 일하고 있으며 이로 인해 최근 몇 달새 무려 열두명의 노동자가 스스로 목숨을 끊었다. 애플 아이폰의 세계적인 성공이 중국의 팍스콘 공장 노동자들의 노동강도와 비례하는 비극이 발생하고 있는 것이다. 애플과 팍스콘 노동자들의 관계는 한국의 재벌대기업과 중소기업 하청 노동자들의 관계와 전혀 다르지 않다. 한국의 재벌대기업들이 스마트폰 열풍에 동참해 소프트웨어 산업에서 새로운 이윤을 창출하고 부품소재산업 등을 혁신시킨다고 해도 이는 중소기업, 그리고 소프트웨어 개발자들에 대한 노동강도를 증가시키는 방법으로 얼마든지 가능하다는 것이다. 더구나 애플이나 구글과 같이 스마트폰 시장에서 앞서가는 선두주자를 따라잡기 위해 제품단가 하락을 통한 시장지배력 확대를 목표로 중소기업에 단가압력을 넣을 수도 있다. 이미 휴대폰 시장에서 재벌대기업들이 세계 휴대폰 시장을 더 많이 차지할수록 국내 부품생산을 담당하는 중소기업들은 이익률이 하락한 2005년, 2006년의 기존 사례가 반복될 수 있다. 더구나 ‘앱스토어’등의 성공으로 주목받고 있는 소프트웨어 산업, 콘덴츠 산업 등의 경우도 대기업들이 나서서 이를 단독으로 수직계열화할 경우 자본도 투자여력도 부족한 중소기업들이나 개발자들이 이에 맞서는 것은 거의 불가능하다. 다양한 어플리케이션 개발이나 콘텐츠 개발도 일정 규모 이상의 데이터의 대량 축적이나 인프라가 있어야 가능하기 때문이다. 어떤 거대한 변화라해도 초창기에는 늘 빛나는 성공을 거둔 개인들이 주목받지만 어느정도 시간이 흐른 뒤에는 규모의 경제를 앞세운 재벌대기업들의 위용만 주목받게 되는 경우가 많다. 2000년대 초반 IT중소벤쳐기업들의 몰락과 대기업들의 독점화 현상도 이를 보여주는 사례다. 진정한 상생을 위해 어떻게 해야 할까? 따라서 현재 한국 IT산업의 바람직한 혁신과 발전을 위해서는 기존의 정부정책과 함께 기업들의 경영방식도 변해야 한다. 정부정책은 그동안 수출효자산업으로 인식해온 IT대기업들의 하드웨어 산업에 지나치게 집중되어 있었다. 이제는 오히려 중소기업들의 부품소재산업 강화를 위한 각종 지원이 더 시급하게 추진되어야 한다. 또한 하드웨어 중심이 아니라 변화하는 환경에 맞춰 소프트웨어 산업을 육성해야 한다. 그러나 이마저도 대기업들에게 그냥 맡겨둬서는 안 된다. IT중소기업들이나 콘덴츠 업체, 소프트웨어 개발업체들이 노력한만큼 정당한 대가를 받을 수 있는 환경을 적극적으로 조성해야 한다. 최근 논의되고 있는 지적재산권을 대기업과 중소기업이 공동으로 소유할 수 있도록 하는 것이 좋은 예가 될 수 있다. 이런 정책은 정부가 선도적으로 나서야 하는데 현재 정부가 발주하는 소프트웨어 사업의 경우만해도 87.8%가 공공기관이나 정부가 지적재산권을 소유하는 등 선도적인 모습을 보여주지 못하고 있는 점은 심각한 문제다. 그간 수출주도정책의 효과를 톡톡히 보았던 대기업들도 이제 변화된 환경에서는 중소기업이나 소프트웨어 개발자, 콘덴츠 업체 등 다양한 이해관계자들과의 협력과 공유가 중요하다는 것을 시급히 깨달아야 한다. 냉정하게 말해서 스마트폰 혁명, 모바일 웹2.0 혁명이 그대로 대기업, 중소기업의 관계 변화, 개발자 등을 포함해 중소제조업 노동자들의 노동조건 변화로 이어지지는 않을 것이다. 애플도 삼성도, 구글도 결국은 새롭게 열리고 있는 스마트폰 시장을 장악하기 위한 생산의 고리에서 최종점을 차지하기 위해 플랫폼 전쟁이니 혁신이니 하는 말을 가져다 혈투를 벌이고 있을 뿐이다. 글로벌 대기업들은 노동의 문제, 고용의 문제, 국민생활의 변화와 개선 등을 고려하기보다는 이윤추구에 몰두하는 것이 우선일 수밖에 없는 게 현실이다. 그러나 여전히 한국의 재벌대기업들이 단순히 새롭게 열린 시장에서 수직계열화를 통해 기존의 방식대로 중소기업과 개발자들의 노동과 노력을 빼앗아가는 방식을 고수한다면 이것은 스마트폰 혁명이 초래한 변화에 대한 얕은 고민과 시야를 그대로 드러내는 것에 지나지 않는다. 모바일 웹2.0 혁명의 근본가치인 ‘참여, 공유, 개방’은 기업의 변화에 앞서 국민들의 의식에 변화를 낳 있다. 이로 인해 국민들은 이제 단순히 스마트폰의 소비자로서 머물지 않고 정치, 사회, 경제적인 문제에 실시간으로 참여하면서 소셜미디어를 통해 더 많이 소통하고 더 많이 문제를 제기하고 있다. 거대기업들의 구태의연한 경영방식이나, 공존을 외면하는 독점과 편법을 예리하게 지적하며 참여와 공존을 거부하는 낡은 질서를 매섭게 몰아붙이고 있는 것이다. 모바일 웹2.0 혁명의 ‘참여, 공유, 개방’의 가치는 국민들의 의식에 이미 자리잡기 시작했다. 어쩌면 한국의 글로벌 대기업들은 세계시장의 트렌드를 쫓아가지 못하는 것보다 먼저 국민의식의 변화를 쫓아가지 못하는 것을 더 심각하게 걱정해야 할지도 모른다. 진정한 스마트폰 혁명은 글로벌 기업들이 주도하는 것이 아니라 새로운 시대의 가치를 수용하는 국민들의 대중적 요구가 주도하는 것이다.\npsk810 2010년 7월 26일 at 3:23 오후\t- Reply\n스마트폰 혁명이 한국 IT 산업에 고질적인 문제를 재조명한 측면에는 여려가지가 있을 것입니다. 그중에서는 대기업/중소기업 문제, 갈라파고스 섬 현상, 내수/수출 의존성, 노동 착취 구조의 문제, 정보 접근성의 평등, 통신의 공공재 등등…\n그러나 이 모든 것들에 대해 다 말해야 하는 것일까요? 한 번 쯤 짚고 넘어가도 좋을 듯 합니다만, 이미 많은 얘기들이 기존에 있었던거 아닌가요? 대통령 선거때만 되면 등장하는 단골 메뉴들이 아닌가요?\n저는 스마트폰 혁명이 단순이 저런 것들을 재조명하는 것이라면 그다지 새로울 것이 없다고 봅니다. 스마트폰 혁명이 새롭게 가져다 준 것은(만일 그것이 있기라도 하다면, 한국이 아닌 세계를 보라) 그것은 일반 소비자의 측면에서는 정보 접근성과 관련된 라이프 스타일의 변화이고, 개발자의 측면에서는 소프트웨어 산업의 구조 변화일 것입니다. 이런 부분에 초점을 맞추면 더 좋은 연구 결과가 나오지 싶은데요. 뭐 제 개인 의견이었습니다.\nharuka23 2010년 7월 26일 at 4:16 오후\t- Reply\n네 말씀하신 부분에 깊이 공감합니다. 이 기획이 일단은 큰 차원에서 한번 점검해보고 세부적인 부분에 테마을 잡아가려고 하고 있습니다. 말씀하신 국민들의 라이프스타일 변화와 개발자 측면에서 소프트웨어 산업의 구조변화가 중요하다는 것은 실감하고 있습니다. 세부테마를 잡을때 그 부분을 집중적으로 다루도록 하겠습니다. 좋은 의견 감사합니다.^^\nuksr2000 2010년 7월 28일 at 8:57 오후\t- Reply\n인간소외현상이 심화되면서 관계회복의 욕구를 정보통신기기로 해소하려는 경향이 안타깝습니다. 눈빛을 마주하지 않고 상대의 음성을 듣지 않고 나의 언어를 직접전달하지 못하는 소통에 의지하는 관계에 적잖은 회의가 듭니다. 아이폰을 이용한 ‘트위터’ 같은 웹서비스는 넓고 다양하게 연결시켜 줄 수 있을지 몰라도, 그것을 통해 만나는 것은 ‘그사람’인지 아니면’그사람의 의식정보’인지 헷갈립니다. 자신이 원하는 정보와 자신이 원하는 사람과 자신이 원하는 언어만을 향한 끊임없는 선택의 연속적인 반복… 이런 지점에 대한 연구도 필요하지 않을까요^^\nharuka23 2010년 7월 30일 at 11:22 오전\t- Reply\n네 의견 참고하겠습니다. 사실 트위터등을 두고 소통이 일방적이다라는 비판을 하시는 분들도 계시더라구요. 인간소외라는 측면에서 추가로 고민해보겠습니다.\npsk810 2010년 7월 30일 at 2:25 오후\t- Reply\n이건 트위터의 출현에 대해 인간주의 편향적 의사소통 방식에 대한 향수인가요?\n의사소통방식에는 여러가지가 있습니다.\n눈빛으로 ,목소리로, 몸짓으로 하는 인간적인 방식도 있습니다.\n또한 페로몬을 통한 개미들의 의사소통 방식도 있습니다.수억년을 진화해오면서 살아남은 가장 강력한 유전자(개미)가 선택한 개체간의 의사소통 방식은 페로몬을 통한 의사소통 방식입니다. 이러한 방식을 stigmergy라고 합니다.\n트위터나 오픈 소스의 개발 방식도 이러한 stigmergy의 관점에서 파악할 수 있습니다.\n저는 이러한 의사소통방식이 인간의 한 진화 방식의 최전선에 있는 것이라는 관점을 갖고 있습니다. 즉 인간은 이런 방향으로 현재 진화중인 것이 아닐까요?


[데스크의눈] 정의선의 혁신경영 - 세계일보\n입력 : 2021-06-15 23:02:10 수정 : 2021-06-15 23:02:08\n“변화 준비하는 기업만이 생존”\n퍼스트 무버로 수소산업 주도\n현대차 ‘K자동차 선두’로 우뚝\n4차 혁명시대 鄭 리더십 주목\n최근 정의선 현대자동차그룹 회장은 ‘2021 오토카 어워즈’에서 이시고니스 트로피를 받았다.\n오토카 어워즈는 1895년 창간돼 세계에서 가장 역사가 깊은 자동차 전문지 영국 ‘오토카’가 주관하는 상으로 이시고니스 트로피는 오토카 어워즈 중에서도 최고 영예의 상으로 꼽힌다. 세계 자동차 업계를 이끈 굵직한 인물들이 받았던 상을 정 회장이 받은 데는 글로벌 시장에서 그의 ‘혁신 리더십’이 성과를 낸 결과다.\n“지난 10년 현대차그룹은 세계 굴지의 자동차 그룹으로 성장했으며, 정 회장이 이러한 변혁의 원동력이었다. 10년 전만 해도 현대차·기아는 흥미로운 브랜드가 아니었지만 정 회장의 리더십으로 주요 선두 업체들과 대등하게 경쟁하며 놀라운 성과를 거둘 수 있었다.”\n오토카 측이 밝힌 수상 이유다. 실제 정 회장은 지난해 10월 그룹 회장직에 오른 뒤 현대차그룹 전반의 체질 개선에 주력해왔다.\n전통적인 제조업을 대표했던 자동차 산업은 이제 디지털 기술이 접목되면서 IT 융합 서비스 산업으로 진화하고 있다. 현대차의 최대 경쟁자는 도요타나 폴크스바겐이 아닌 전기차 신생업체 테슬라가 됐다. 더 이상 과거의 방식으로는 생존할 수 없는 시대로 접어든 것이다. 정 회장의 리더십이 주목받는 이유도 그가 도심항공모빌리티(UAM) 산업 진출을 비롯해 전기·수소자동차, 자율 주행차 등의 분야에서 일찌감치 경쟁력을 키워왔기 때문이다. 그의 판단은 적중했다.\n수소차는 세계 1위를 기록 중이다. 20년 전부터 수소를 미래 먹거리로 점찍고 관련 사업을 확대해온 덕분이다. 2018년 넥쏘를 선보이며 수소전기차 시대를 연 현대차는 2020년 세계 최초로 수소전기 대형트럭 양산에 성공했다. 2019년 글로벌 CEO 협의체인 수소위원회 공동 회장을 맡은 정 회장은 그해 열린 G20 에너지환경장관회의에서 “지속가능한 지구를 위해선 멋진 말과 연구가 아닌 즉각적인 행동이 필요하다”며 “수소경제야말로 미래 성공적인 에너지 전환에 가장 확실한 솔루션”이라고 밝혔다. 우리나라는 물론 전 세계적으로 ‘2050 탄소중립’ 목표 달성이 화두가 되면서 수소 경제는 핵심 수단이 됐다.\n정 회장은 대표적인 재벌 3세 경영인이다. 이미 모든 주요 기업이 3, 4세 경영체제로 전환되고 있다. 그중에서도 정 회장은 유독 구설에 오른 적이 없는 ‘모범생’으로 통한다. 할아버지인 정주영 현대그룹 창업주의 ‘밥상머리’ 교육과 아버지 정몽구 현대차그룹 회장의 철저한 가정 교육 영향이 컸던 것으로 알려졌다. 정 회장을 포함해 다른 재벌 2, 3세를 가까이에서 지켜본 재계의 원로는 “정 회장은 가업에 대한 책임 의식이나 소신, 자기 자리에 대한 겸손 등에서 두드러진다”고 평했다.\n그런 그의 품성과 소통을 중시하는 태도가 다른 대기업과의 협력 관계를 맺는 데 긍정적 역할을 했다는 분석이 많다. 정 회장은 지난 3월 최태원 SK그룹 회장과 ‘수소동맹’을 맺기로 의기투합했다. 최근에는 최 회장, 구광모 LG그룹 회장 등과 함께 문재인 대통령 초청으로 청와대를 방문했는데 이들과 친분 관계가 두텁다고 한다. 오는 9월에는 현대차그룹이 SK그룹, 포스코그룹, 효성그룹과 함께 ‘K수소동맹’을 구축한다.\n하지만 세상이 도화지에 그림을 그리는 대로 그려지지는 않는 법. ‘K자동차’와 한국경제를 이끄는 그의 어깨는 늘 무겁다. 갈수록 거칠어지는 미·중 갈등과 가속화하는 4차 산업혁명은 정 회장 리더십을 시험대에 세울 것이다. 이미 유럽 국가들은 내연기관 차량 퇴출을 선언했고 이산화탄소를 배출하는 기업에 대해선 관세를 부과하는 정책을 추진 중이다. 지난달 한·미 정상회담에서 조 바이든 대통령이 보여줬듯이 중국과의 기술력 격차를 키우고 미국 내수 시장을 살리기 위한 미 정부의 압력은 계속 커질 것이다. 정 회장은 올해 초 신년사에서 “포스트 코로나 시대에는 기존과는 다른 사회적 가치와 생활 방식이 확산되면서 변화를 미리 준비한 기업만이 생존하고 성장할 수 있을 것으로 예상된다”면서 새로운 시대의 퍼스트 무버(First Mover)가 되기 위한 만반의 준비를 강조했다. 정몽구 명예회장은 ‘품질 경영’을 현대차 역사에 남겼다. 정의선의 ‘혁신 경영’은 지금부터가 더 중요하다.\n20210615515033 0101100503000 0 2021-06-15 23:2:10 2021-06-15 23:2:8 0 [데스크의눈] 정의선의 혁신경영 세계일보 김기환 f5be120c-f16f-4d43-b1ff-e70e538785d8 kkh@segye.com\n#차태현 정형돈에 책 선물 이유\n“집 주소 수소문했다”…‘공황장애로 실신’ 차태현이 정형돈에 한 현실적인 위로\n09:49 신규확진, 닷새만에 다시 1700명대…전국 확산세 지속…


2015 1시간짜리 성형광고, <렛미인> 방송 중단을 요구한다[연대성명서] · 아카이브 문 ▲\n2015 1시간짜리 성형광고, <렛미인> 방송 중단을 요구한다[연대성명서]\n표제 : 2015 1시간짜리 성형광고, <렛미인> 방송 중단을 요구한다[연대성명서]\n기술 : 1시간짜리 성형광고, <렛미인> 방송 중단을 요구한다\n우리나라 성형시장의 규모는 5조원 수준으로 국제 성형시장 규모의 25%를 차지하고, 인구 1,000명당 13.5명이 성형수술을 해, 성형수술 비율이 전 세계 1위인이다. 더불어 성형수술을 통한 부작용과 후유증으로 고통 받고, 심지어는 목숨을 잃는 일까지 벌어지는 등 심각한 위험이 도사리고 있다.\n성형산업이 몸집을 키우고 국민들이 손쉽게 성형수술을 선택하는 환경을 조성한 것은 미디어의 영향이 크다. 온라인에는 성형수술을 권하는 광고, 기사 등이 매일같이 쏟아지고, TV에서는 성형수술을 통해 의뢰인의 외모를 바꿔주는 프로그램이 인기리에 방영되고 있다. 이러한 TV성형 프로그램은 외모가 바뀌면 인생도 변할 것이라는 장밋빛 메시지만 있을 뿐, 국민의 건강을 중요시하며 외모지상주의를 경계하고 성형 부작용을 경고하는 목소리는 찾아볼 수 없다. 이러한 문제점을 집중적으로 드러내는 프로그램이 <렛미인>이다.\n<렛미인>은 성형수술을 조장하는 프로그램이다.\n두 명의 출연자 중 한 명만을 선택해 성형수술을 받을 수 있도록 하고, 선정된 출연자의 수술 전의 외모와 삶을 최대한 부정적으로 표현한다. 또한 수술과정은 생략된 채 수술 후의 모습을 극적으로 보여주며, 성형수술의 효과를 극대화한다. 뿐만 아니라 주변인의 폭력과 폭언, 사회적 차별의 원인이 출연자의 외모 ‘결함’인 것처럼 묘사하고 있고, 이를 성형수술로 해결할 수 있는 것처럼 보여준다. 성형수술의 부정적인 측면은 드러내지 않으면서, 성형수술을 통한 ‘인생역전’이라는 판타지를 확대재생산하고 있는 것이다.\n성형수술을 조장한다는 것은 출연자의 수술 부위로도 확인할 수 있다. 턱에 문제가 없었던 출연자들도 양악수술을 받은 사례가 다수이며, 출연자가 콤플렉스로 여기던 부위가 아니어도 성형수술을 받도록 했는데, 이는 결과적으로 과도한 성형을 부추기는 내용이다. 그리고 출연자가 어떤 수술을 받았는지, 총 비용은 얼마가 소요됐는지를 보여주고, 자막으로 ‘자세한 수술정보와 추가정보는 홈페이지를 참고해주세요’라는 문구를 보여준다. <렛미인>은 성형수술에 대한 긍정적 이미지를 심어주고, 이에 대한 정보를 제공하며 시청자들로 하여금 성형수술을 선택하도록 만드는 것이다.\n<렛미인>은 의료법, 협찬고지에 관한 규칙을 위반하였다.\n의료법 제56조는 방송을 통한 의료광고를 금지하고 있다. <렛미인>은 방송 광고가 아닌 방송 프로그램에 포함되지만, 이 프로그램을 통해 성형외과 광고를 하고 있다는 것은 부정할 수 없다. 특히 <렛미인>은 프로그램 홈페이지를 통해 출연 의사들의 이름과 의사가 소속되어 있는 병원의 이름을 그대로 노출하였는데, 이는 방송 프로그램이 나서서 병원을 홍보해주고 있다는 증거이다. 또한 이는 ‘방송사업자는 협찬주에게 광고효과를 줄 수 있도록 프로그램을 제작·구성하여서는 아니된다’고 명시한 협찬고지에 관한 규칙 제5조를 위반한 것이기도 하다. 이처럼 <렛미인>은 법과 규칙을 위반하면서 성형외과에 이익을 가져다주는 프로그램이다.\n<렛미인>은 검증되지 않은 의료정보를 제공한 프로그램이다.\n출연 의사에 대헤 철저한 검증을 하지 않은 것도 문제이다. <렛미인> 시즌3에는 가슴 확대 침술을 소개한 한의사가 출연하였는데, 소비자원에서는 가슴 확대 침술의 효과는 아직까지 검증되지 않았고 학회에서도 인정된 치료법으로 보기 어려운 시술이라는 발표를 하였다. 검증되지도 않은 시술을 방송을 통해 대대적으로 홍보한 것이다. 심지어 이 의사는 병원이 유명해지자 손님을 끌어모은 후 돌연 잠적하기까지 하였다. <렛미인>은 시술의 안정성이나 의사의 신뢰도 등 가장 기본적인 것도 검증하지 않는 무책임한 프로그램이다. 방송사는 성형외과로부터 제작비용을 충당하고, 성형외과는 광고효과를 누리며 이익을 얻지만, 이로 인해 시청자가 받는 피해는 누구에도 보상받을 수 없는 것이다.\n<렛미인>은 광고가 난무하는 프로그램이다.\n이밖에도 <렛미인>의 과도한 간접광고도 문제이다. <렛미인>은 미용성형 광고뿐만 아니라 화장품, 미용제품, 약, 식품, 운동기구 등 수많은 제품을 간접광고하고 있다. 과도한 간접광고는 <렛미인>만의 문제라고 볼 수는 없다. 그러나 <렛미인>에서 간접광고 되었던 제품을 CJ홈쇼핑에서 <렛미인> 로고를 달고 판매하는 것은 심각한 문제이다. <렛미인>이 방송된 ‘스토리온’ 채널은 CJ계열의 채널이기 때문이다. CJ에서 방송하는 프로그램으로 제품을 간접광고하고, CJ 홈쇼핑에서 제품을 판매하는 것은 <렛미인>이 성형광고 프로그램이자 제품광고를 위한 프로그램이라는 것을 보여준다.\n우리는 더 이상 <렛미인>과 같은 TV성형프로그램으로 인해 발생하는 문제점을 묵인하고, 묵과할 수 없다. 이에 <렛미인> 시즌5가 첫방송되는 오늘, <렛미인>의 방송중단과 더불어 다음과 같은 사항을 요구한다.\n하나, <렛미인>은 즉각 방송을 중단하라!\n하나, 방송통신위원회, 방송통신심의위원회 등 관리감독기관은 TV성형프로그램이 제작되지 않도록 관련 법을 개정하라!\n우리는 <렛미인>이 중단되는 그날까지 적극적인 행동을 펼칠 것이다. 방송중단을 위한 대대적인 서명운동을 진행할 것이며, 방송통신위원회, 방송통신심의위원회 등 관련 기관에 방송 중단을 요구하는 의견서를 전달할 것이다. 또한 관련 법과 규칙 등의 개정을 통해 <렛미인>을 비롯한 TV성형 프로그램이 더 이상 제작되지 못하도록 적극적인 행동을 이어나갈 것이다.\n생산자 : 매체비평우리스스로, 서울YWCA, 언니네트워크, 여성환경연대, 한국성폭력상담소, 한국여성단체연합, 한국여성민우회, 한국여성의전화\n날짜 : 2015-6-5


‘디지털 끼’ 마음껏 발산 개인 미디어 “골라 골라” : 주간동아\n‘디지털 끼’ 마음껏 발산 개인 미디어 “골라 골라”\n서비스업체 따라 8색조 개성 … 싸이족은 명랑 활발형, 블로거들은 점잖은 형\n김민수 전자신문 U미디어팀 기자\n인터넷에서 태어난 디지털 아이덴티티(정체성)는 출생지에 따라 각기 다른 색깔을 가진다. 싸이족이 명랑 활발형이라면 블로거들은 어딘지 모르게 점잖고, 메신저들은 날마다 새로운 외계어로 대화하기를 좋아한다. 이 같은 디지털 아이덴티티의 ‘지역색’은 사용자의 개성이 아니라 개인 미디어가 제공하는 서비스의 차이에서 기원한 것이다.\nUCC 스타 ‘팝핀DS’ 남두식 씨. UCC로 ‘내가 여기 있다’는 것을 알린 그는 원래 연예계의 유명 춤선생이었다.\n네이버 블로그 개인 미디어의 총아\n네이버 블로거에게 일상의 화두를 던지는 Mr. 블로그 씨.\n네이버 블로그는 ‘그릇’이다. 자신만의 인터넷 정체성을 만들기가 쉬워 10대부터 40대까지 다양한 사용자층을 보유한다는 점에서 흔히 접할 수 없는 놋그릇이나 유기그릇이 아니라 실용적인 플라스틱 그릇 같다. 최근 떠오르는 웹버족(Web+Silver·노년 인터넷족)도 가장 쉽게 접근할 수 있는 미디어다. 사용자는 이 그릇에 자신의 일상생활과 관심사를 채우기만 하면 된다. 그래서 개인이 지닌 생각을 고스란히 드러낼 수 있는 ‘개인 미디어’의 총아로 불린다.\n국내 네이버 블로그 사용자는 700만명에 이르며, 하루 평균 생산되는 콘텐츠만 60만∼70만개에 달한다. 콘텐츠의 대부분은 사용자가 직접 쓰는 글이나 이미지, UCC 같은 멀티미디어들이다. 네이버 블로그에서 전문적 식견을 바탕으로 콘텐츠를 생산하며 일반 블로거들 사이에 오피니언 리더로 활동하는 이들을 ‘파워 블로거’라 한다.\n2007년부터 사용자가 원하는 대로 각종 콘텐츠 항목과 배경, 블로그 사이트 구조 등을 만들 수 있는 웹2.0 기반의 ‘블로그 시즌2’가 서비스에 들어갔다. 정형화된 블로그의 ‘틀’에서 탈출하려는 이들을 보듬어 안기 위한 전략이다.\n싸이월드 미니홈피 기하급수적으로 관계 맺기\n싸이월드 미니홈피는 인터넷을 기반으로 한 새로운 관계 소통의 장을 열었다. ‘소셜 네트워킹’이라고 설명되는 ‘일촌’ 개념을 통해서다. 원하는 대로 ‘일촌’을 등록할 수 있으며 이른바 ‘파도타기’를 통해 일촌 미니홈피에 넘나들 수 있다. 일촌과는 사진, 텍스트, 동영상, 음악 등 다양한 콘텐츠를 공유할 수 있고 일촌의 근황을 한눈에 파악, 새로운 커뮤니케이션 창구로 급부상했으며 ‘싸이족’ ‘싸이질’이라는 신조어도 만들었다. 소셜 네트워킹이 기본이기 때문에, 사이버 세상의 아이디만으로 정체성을 만드는 블로그와는 달리 모든 것이 실명을 기반으로 한다. 현재 홈피 수는 무려 1900만개가 넘지만, 정체기에 접어들어 새롭게 단장한 ‘씨2’의 그랜드 오픈을 앞두고 있다.\n미니홈피를 설명하려면 한국 코미디 영화에도 가끔 등장하는 도토리를 빼놓을 수 없다. 도토리는 음악, 배경화면 등 사이버 공간상의 아이템을 구매하기 위한 일종의 사이버 화폐지만, 현실의 돈을 주고 사야 한다. 예쁘게 꾸미지 않고는 일촌의 방문을 유도할 수 없기에- ‘화장발’과 같다-도토리를 사야만 한다. 싸이월드를 인수한 SK커뮤니케이션즈의 연간 매출이 1000억원을 훨씬 웃도는데 이 중 80%가 도토리를 통한 매출이라는 것도 놀랍다.\n미니홈피가 있는 10대 아이들에게 도토리를 선물해보라. 아이들을 이해하는 어른으로 인기를 얻을 것이다.\n태터툴즈 오타쿠 스타일 블로그\n태터툴즈로 만든 블로그.\n누구보다 강력하게 자신을 표현하고 싶은 사람들은 네이버 블로그나 싸이월드 미니홈피보다 ‘설치형 블로그’를 사용한다. 설치형 블로그란 블로그를 만들 수 있는 소프트웨어를 내려받아 자신의 웹 계정에 설치해 만드는 블로그를 말한다. MS오피스를 개인용 컴퓨터(PC)에 설치하는 것과 같다. 따라서 자신이 원하는 부분만 설치하거나, 생각대로 구조를 바꾸거나, 블로그 디자인을 마음대로 꾸밀 수 있는 장점이 있다.\n또한 특정 회사에서 제공하는 서비스가 아니기 때문에 자신만의 독립 도메인을 가진 블로거가 된다. 이를 통해 얻을 수 있는 것은 무한한 자유로움. 콘텐츠가 블로그 운영자에게 귀속되지 않고 자신의 것이 된다. 대신 시간을 잃는다.\n설치형 블로그 사용자들은 정보기술(IT) 전문가들로, 전통 언론에 알려지지 않았어도 블로거들 세상에서는 전문가 이상의 대우를 받는다. 콘텐츠도 누가 흉내낼 수 없는 개성 강한 것이 많다. 특히 2007년 대선은 인터넷 선거로 불리고 있어 태터툴즈 블로거들이 강력한 영향력을 가질 것으로 예상된다.\nUCC 나만의 영상 미디어를 만난다\n2006년부터 열풍처럼 세계 인터넷을 강타하고 있는 UCC. 국내에서도 기타 연주 동영상을 게재한 UCC스타가 태어났고, ‘고3의 발악’이라는 제목으로 고등학교 3학년생들이 직접 찍은 우스꽝스러운 춤을 통해 풍자 정신을 보여주기도 했으며, 여중생 학교폭력 동영상이 유포돼 사회적 충격을 주면서 위력을 떨치고 있다. 특히 지상파 방송이 UCC를 수용하는 프로그램을 다량 기획하면서 미디어로서 강력한 파워를 행사하기 시작했다.\nUCC는 말 그대로 일반인이 직접 제작한 동영상 콘텐츠(User Created Contents)를 일컫는다. 정형화된 방송과 NG(No Good) 없는 깔끔한 영상, 전문가들이 만드는 영화보다는 거칠지만 ‘나’의 끼나 개성, 의견, 심지어는 독특한 사회적 의견을 드러내기에 적합하다.\nUCC에 주목하는 이유는 이것이 미디어로서 큰 가능성이 있기 때문. 우리가 영화의 한 장면을 통해 말로 표현하지 못하는 감동을 느끼듯, UCC는 동영상 하나만으로 모든 것을 표현한다. 물론 흥미, 오락성 UCC가 더 많은 게 사실이지만 앞으로 교육이나 생활지식, 정보 등 다양한 콘텐츠를 생산할 가능성도 무한하다. 현재 UCC의 주 생산·소비자들은 10, 20대 정도다.\n메신저 모든 길은 메신저로 통한다\n사적인 수다나 급한 업무 연락, 말로는 표현하기 힘든 이야기를 쉽게 할 수 있는 커뮤니케이션 통로가 메신저다. 메신저는 휴대전화와 함께 일상생활의 커뮤니케이션 창구로 자리잡았다. 뿐만 아니라 작은 창을 통해 메신저는 검색, e메일, 증권 업무, 기업 홍보 업무 등을 대신할 수 있는 디지털 미디어 플랫폼으로 진화하는 중이다. MSN 메신저의 경우 다수의 증권사들과 실시간 증권거래 정보를 주고받을 수 있는 기능을 적용하고 있으며, 사용자 규모에서 MSN 메신저를 뛰어넘은 네이트온은 네이트닷컴과 싸이월드와 연계해 ‘윈윈’ 효과를 거두고 있다.\n버디버디나 세이클럽 메신저는 특화된 아이덴티티로 성공했다. 버디버디는 초등학생과 10대 위주 사용자층이 많아 파일 전송속도가 빠르고, 세이클럽은 남녀의 ‘작업’(?)을 위한 통로로 유명하다.\n네이트온은 20대나 30대 중심으로 싸이월드 미니홈피를 활용하는 사람들에게 효과적이다. 네이트온에 친구 목록을 추가하면 그 사람의 미니홈피에 클릭 한 번으로 연결해주는 전략으로 가입자 수를 크게 늘렸다. 메신저는 생각과 동시에 글이 작성되므로 ‘외계어’라 불리는 채팅용어의 주 생산지가 된다. 최근엔 이모티콘이 빈번하게 사용되어 급격히 감성화하고 있다.\n리니지 MMORPG의 획을 긋다\n한번 맛들이면 빠져나올 수 없는 매력을 지닌 게임이 리니지다. 리니지는 다중접속 온라인 롤플레잉게임(MMORPG, Massively Multiplayer Online Role Playing Game)의 역사에 큰 획을 그은 게임이다. MMORPG라는 온라인 네트워크를 사용해 다수의 플레이어가 상호작용을 하며 경쟁하고 대립하는 게임을 말한다. 가상의 게임 공간에서 자신만의 캐릭터를 골라 다수의 사용자와 함께 적을 물리치며 미션을 수행해나간다. 이 과정에서 끊임없이 도전하는 또 다른 자신을 통해 희열을 느끼기도 하고, 좌절하는 가운데 도전의식을 키우며 다른 사용자와의 협력을 통해 사회적 네트워크를 얻는다.\n게임에서 맞서 싸우는 상대도, 힘을 합치는 대상도 사람이다. 그래서 리니지는 게임 안에서 사용자들이 하나의 또 다른 사회를 만든 것으로 볼 수 있다. 리니지에는 팀플레이를 지원하는 ‘혈맹’ 시스템이 있다. 혈맹 구성원만이 공유할 수 있는 공간이나 메시징 시스템, 같은 혈맹에게만 영향을 줄 수 있는 가상의 마법 등 가능성은 무한하다. 이는 곧 리니지를 비롯한 MMORPG의 가장 큰 매력이다. 리니지의 가상공간은 왕과 영주와 영토로 계약을 맺는 봉건제도를 근간으로 세워진다.\n메이플 스토리 지구인의 MMORPG\n리니지와는 달리 국내뿐만 아니라 전 세계에서 5000만명 이상이 즐기는 게임이다. 메이플 스토리의 장점은 3차원이 아니라 2차원 횡 스크롤 방식 RPG 게임이라는 친근한 방식으로 다양한 연령층이 참여하기 좋다는 점이다. 국내에서만 1400만명, 즉 전 국민 중 30%에 이르는 사람들이 즐기는 것으로 나타나 MMORPG 아이덴티티 형성의 대중화 시대를 연 게임이라고 할 수 있다. 초등학생들 사이에서 메이플 스토리를 모른다면 따돌림을 받는다.\n메이플 스토리에서 가장 중요한 것은 ‘레벨업’으로, 게임상의 ‘내’가 쉬지 않고 달려가며 레벨을 한 단계씩 업그레이드할 때마다 느끼는 희열은 현실의 직장에서 상을 받거나 승진하는 쾌감과 다르지 않다. 집안 배경, 학벌, 외모 등 여러 가지 이유로 아무리 열심히 노력해도 목표에 도달하지 못하고 좌절을 겪게 되는 젊은이들이 ‘노력한 만큼 보상받는’ 가상세계에서 현실보다 더 큰 매력을 얻는 것도 당연하다.\n스페셜 포스 현실에서 느낄 수 없는 긴장감 만끽\n매일 똑같은 일상에서 벗어나 전장에서 느낄 수 있는 극도의 긴장감을 맛보게 하는 것이 일인칭 슈팅게임(FPS, First Person Shooting)이다. 대표적인 게임이 스페셜 포스로, 캐릭터를 설정해 전쟁터에 뛰어든 뒤 각종 총기류를 골라 적들을 쏘아 맞히는 게임이다. 다양한 전쟁터와 군사 지식에 바탕을 둔 총기류를 현실감 있게 사용할 수 있다는 매력이 있다.\n스페셜 포스 속의 ‘내’가 전쟁에 심취하게 되는 가장 큰 이유는 언제 어디서 쏟아질지 모르는 적들의 총탄을 피해야 하기 때문이다. 현실에서 절대 느낄 수 없는 긴장감으로 자신을 무장하는 짜릿한 재미가 있다.\n다중접속 온라인 롤플레잉게임과는 달리 몇 분 만에 한 번의 게임을 완료할 수 있어 짧은 시간에 집중적으로 가상공간에 몰두함으로써 전혀 다른 나 자신을 발견하게 된다. 의사소통이 잘되고 뜻이 맞는 친구와 팀을 꾸려 팀 형식으로도 전쟁을 즐길 수 있기 때문에 새로운 놀이문화로 떠오르고 있다.\n주간동아 570호 (p22~24)


아이의 인생을 결정짓는 부모의 훈육법-(0~7세 우리 아이 기질과 두뇌 발달에 맞는 평생 좋은 습관 만들기)\t아이의 인생을 결정짓는 부모의 훈육법-(0~7세 우리 아이 기질과 두뇌 발달에 맞는 평생 좋은 습관 만들기)\n340P (2% 적립)\nPaperBack 392 page 150*210 mm\n병원정보시스템(step by step approach)\nJoint Commission's Leadership Standards\n2011 ICD-9-CM, for Physicians, Volumes 1 & 2 Professional Edition\n"우리 아이 문제행동, 어떻게 고쳐야 할까요?"\n"아이의 행동 변화에는 아이의 기질과 두뇌 이해가 우선입니다."\n대한소아청소년과학회 발달위원회에서 제안하는 아이의 두뇌 발달과 기질에 맞는 눈높이 훈육법!\n어떻게 하면 아이를 잘 키울지, 인성 좋고 똑똑한 아이로 키울 수 있을지, 우리 아이의 문제행동은 어떻게 고쳐야 할지… 아이를 키우는 부모들의 한결같은 고민이다. 까다로운 아이, 예민한 아이, 순한 아이.. 아이의 성향과 기질에 따라 다르게 키워야 한다는 사실도 알고 있겠지만, 막상 실천하기에는 쉽지 않다. 많은 육아서를 참고하고, 좋은 부모가 되겠다고 다짐하면서 나도 모르게 아이에게 화를 내고 뒤돌아서 후회하거나, 맘처럼 되지 않아 답답한 적도 있었을 것이다.\n우리 아이를 잘 이해하고, 육아를 좀더 쉽게 할 수는 없을까?\n우리나라 소아청소년의 건강을 책임지는 역할을 해온 ‘대한소아청소년과학회 발달위원회’에서는 부모들의 마음을 공감하고, 양육의 어려움을 덜어주며 훈육법에 대한 도움과 지침을 주기 위해 그동안의 상담 사례들을 담아 이 책을 발간하게 되었다. 출생 후 72개월까지의 아이들을 키우는 부모들이 꼭 알아야 할 훈육법을 여러가지 고민들과 아이의 발달적 특성과 함께 자세히 설명한다. 이 책을 통해 아이의 문제행동을 잘 이해할 수 있게 되고, 양육과 관련된 문제들을 현명하고 지혜롭게 극복할 수 있을 것이다. 아이의 발달 단계와 기질에 맞는 눈높이 훈육은, 부모들의 몸과 마음을 편하게 해주며, 아이들이 평생 좋은 습관을 만들 수 있도록 자연스럽게 방향을 제시하는 길잡이가 될 것이다.\n대한소아청소년과학회는 2018년부터 학술단체를 넘어서 소아청소년의 건강을 책임지는 사회적 리더로서 세상에 기여하고 책임을 다하기 위해 발달위원회를 신설하였습니다. 소아와 청소년의 건강한 발달을 목표로 최상의 진료, 연구와 교육, 사회적 참여를 지향하며 소아청소년 발달과 관련한 가이드라인 개발, 지침서 출간, 워크숍 등의 활동을 하고 있습니다.\n김영훈 가톨릭의대 소아청소년과\n김성구 한림의대 소아청소년과\n문진화 한양의대 소아청소년과\n엄소용 연세의대 소아청소년과\n엄태훈 가톨릭의대 소아청소년과\n이선경 분당차의대 소아청소년과\n정희정 일산병원 소아청소년과\n좋은 엄마, 좋은 아빠가 되지 못할까 봐 걱정하지 마세요.\n아이는 완벽한 부모보다 인간적인 부모가 필요합니다.\n자녀를 양육하는 일은 경제적인 요건은 물론 시간적으로도 부모의 헌신을 필요로 합니다. 그런 어려움 때문인지 대한민국의 출산율은 세계에서 꼴찌 근처를 헤매고 있고, 조기교육과 선행학습에 매달리는 고질적인 풍토 역시 출산율 저하를 부추기고 있는 현실입니다. 예전처럼 아이를 많이 낳아 키우지 않기 때문에 더욱더 하나밖에 없는 소중한 우리 아이에게 좋은 엄마, 아빠가 되겠다는 막중한 책임감까지 가지고 있을 것입니다. 그렇게 때문에, 아이의 좋지 못한 습관이나 행동을 보면, 빨리 고쳐줘야 하지 않을까 조바심이 나게 됩니다. ‘좋은 엄마’, ‘좋은 아빠’가 되지 못할까 봐 지나치게 걱정하는 것보다 그 시간에 아이들이 필요로 하는 것이 무엇인지 주의를 기울여보세요.\n육아를 잘해야겠다는 책임감에 너무 힘들어하지 마세요\n부모의 헌신보다 아이의 이해가 먼저입니다.\n부모는 흔히 아이의 이상하거나 지나친 행동, 비정상적인 행동을 '떼쓰는 것’이라고 쉽게 생각하는 경향이 있지만, 그 행동 뒤에 숨겨진 아이의 감정을 살피고 원하는 게 무엇인지 섬세하게 살펴봐야 합니다. 아이는 그런 행동을 통해 무언가 말하려고 하는 것이기 때문입니다. 아이의 문제행동 속에는 늘 동기가 숨어 있습니다. 그 동기를 잘 찾기 위해서는 아이의 두뇌 발달 단계와 기질, 성향에 대한 이해가 먼저입니다. 모든 아이마다 성향이 다르기 때문에 육아의 정답은 없겠지만, 아이를 잘 아는 것만으로도, 육아를 잘 할 수 있는데 도움이 됩니다. 아이의 기질과 발달 단계에 맞는 훈육을 한다면, 아이는 자연스럽게 따뜻한 인성을 가진 아이로 자랄 것입니다. 자신을 믿고, 아이를 믿고 아이와 함께 행복한 육아를 할 수 있길 바랍니다.\n들어가는 말 - 6\n01. 분노조절을 할 줄 아는 아이의 뇌 기능, 부모가 만든다 - 14\n02. 우뇌 대 우뇌의 공감을 먼저하고 대화로 좌뇌를 잡아주자 - 23\n03. 사회성도 배우고 경험해야 키워진다 - 31\n04. 역할놀이를 통해 정서지능을 키운다 - 39\n05. 타임아웃의 활용 - 47\n06. 꾸중과 체벌에 의존하지 마라 - 55\n07. 감정 기복이 심한 아이의 정서적 반응을 수정하려면 - 63\n08. 아이의 기질에 따른 훈육법 - 70\n09. 말 못하는 아이가 울 때, 잘 달래야 하는 이유 - 78\nPART 2. 0~24개월: 상·하위 뇌 통합의 시기\n10. 사람 몸에서 떨어지면 심하게 우는 아이 - 86\n11. 모든 일에 격렬한 아이 - 93\n12. 울 때 몸이 시퍼렇게 변하는 아이 - 101\n13. 소변 가리기를 못하는 아이 - 107\n14. 모든 사람의 얼굴을 손으로 할퀴는 아이 - 114\n15. 낮잠을 자지 않으려고 하는 아이 - 120\n16. 낮과 밤이 바뀐 아이 - 127\n17. 심한 장난을 하고 까부는 아이 - 135\n18. 잘 안 먹는 아이 - 142\n19. 혼자 놀지 못하는 아이 - 150\n20. 아이는 자면서도 낮의 기억들을 분류하고 조직화한다 - 157\nPART 3. 25~48개월: 좌·우뇌 통합의 시기\n21. 자다 깨서 우는 아이, 이것이 약 - 166\n22. 만 3세 우리 아이, 걱정되는 습관 5가지 - 173\n23. 동생이 태어난 뒤, 큰아이가 받는 스트레스 - 182\n24. 아이가 자다가 우는 이유 - 189\n25. 짜증내는 아이, 이유 묻지 말고 ‘공감’부터 - 196\n26. 엄마 말은 안 듣고 제 맘대로 하는 4세 아이 - 202\n27. 부정적 감정 다루기 - 210\n28. 식습관이 좋지 않은 3세 아이 - 216\n29. 자꾸 어지르면서 노는 42개월 아이 - 225\n30. 밤이 무서운 아이 - 233\n31. 친구를 따라 다니고 말과 행동을 흉내 낸다면 - 241\n32. 아이들이 느끼는 두려움 - 250\n33. 유치원에 가기 싫어한다면 - 258\n34. 손가락 빠는 습관 고치기 - 267\n35. 뒤로 누워 떼쓰는 아이 - 274\nPART 4. 49~72개월: 자아 통합의 시기\n36. 신경질만 나면 욕설을 한다면 - 282\n37. 집중을 잘 하지 못한다면 - 290\n38. 형제끼리 자주 싸운다면 - 299\n39. 툭하면 친구와 싸운다면 - 307\n40. 괴롭힘을 당한다면 - 315\n41. 나이가 많거나 적은 아이하고만 놀려고 한다면 - 324\n42. 느리고 여리다면 - 332\n43. 지나치게 수줍어한다면 - 341\n44. 선생님의 말을 잘 듣지 않는다면 - 349\n45. 컴퓨터 게임에 푹 빠져 있다면 - 357\n46. 하기 싫은 과제를 끝까지 미루기만 한다면 - 366\n47. 유치원에 가는 것을 두려워 한다면 - 374\n48. 밤에 일어나 비명을 지르고 땀을 뻘뻘 흘린다면 - 383\n청소년발달과 정신의학 2판\n근력강화 밴드운동 3판


기준금리만 45%! 아르헨티나에 투자할 방법 없을까? - 중앙일보\n중앙일보 2018.08.15 04:00\n안토니오 반데라스와 마돈나가 함께 촬영했던 영화 에비타.\n‘터키발 충격’에 외환위기에 직면한 아르헨티나 중앙은행이 13일(현지시간) 기준금리를 연 45%로 끌어올렸다. 세계 최고 수준에 한국 기준금리(연 1.5%)의 30배다. 1억원을 투자하면 1년 만에 4500만원을 더 얹어 돌려주는 은행. 한국 어디를 둘러봐도 없다. 2%대 금리에 지친 한국 투자자로선 아르헨티나에 투자할 방법이 없나 궁금할 수 있다.\n국내에서 아르헨티나 직접 예금 방법은 없어\n미국 시장 상장된 아르헨티나ETF는 가능…"신중하게 판단해야"\n전문가들, 재테크 대피처로 커버드콜ETF, ELS 등 추천\n15일 본지는 증권사ㆍ은행 프라이빗뱅커(PB)와 투자 전문가에게 아르헨티나 금융 투자 방법을 물었다. 결론부터 얘기하자면 ‘그림의 떡’ 아니면 ‘언제 터질지 모르는 시한폭탄’이다.\n일단 돈을 넣어놓기만 해도 연 45% 이상의 꿈같은 금리를 주는 아르헨티나 예금 상품을 국내에서 가입할 수 있는 방법은 없다. 김주형 유안타증권 고객자산운용본부장은 “국내에서 아르헨티나 금융 상품은 취급하지 않고 있다”며 “아르헨티나와 국내 시장의 연결 고리가 없어 직접 투자는 불가능하다”고 말했다. 배승호 하나금융투자 PB도 “아르헨티나 금융 상품은 리스크가 크기 때문에 국내 증권사 내부 심의를 통과해 시장에 들여오기가 어렵다”고 설명했다.\n게다가 이번 아르헨티나의 금리 인상은 해외 투자를 유치하기 위한 것도 아니다. 유동운 키움증권 리서치센터 연구원은 “아르헨티나는 해외 투자를 이미 IMF 구제 금융을 통해 받고 있다”며 “이번 금리 인상은 구제 금융 과정에서 부실 대출 등을 털어내기 위한 것인 만큼, 해외에 있는 개인 투자자가 직접 투자할 방법은 없다”고 말했다.\nHandout photo released by the Argentinian Senate's press office of the view of the square of the Dos Congresos in Buenos Aires on August 8, 2018 where people (L) gather in support of the approval of the bill legalizing the abortion and other (R) supporting the rejection of the bill already approved by the lower chamber. (Photo by PABLO GRIMBERG / Prensa Senado / AFP)/2018-08-09 05:19:36/ <저작권자 ⓒ 1980-2018 ㈜연합뉴스. 무단 전재 재배포 금지.>\n그렇다고 아르헨티나 금융시장에 투자할 방법이 아예 없는 건 아니다. 미국 시장에 상장돼 있는 아르헨티나 상장지수펀드(ETF)에 투자하는 것도 한 가지 방법이다.\n미국 시장에 상장된 아르헨티나 ETF로는 글로벌×MSCI 아르헨티나ETF와 아이쉐어즈MSCI아르헨티나&글로벌엑스포저ETF등이 있다. 두 ETF 모두 7월 초 저점을 찍고 반등했으나, 8월 들어 다시 하락세를 보이며 저점을 향하는 추세다. 13일 글로벌×MSCI 아르헨티나ETF는 지난 8월 1일 대비 7.9% 하락한 27.40달러에, 아이쉐어즈MSCI아르헨티나&글로벌엑스포저ETF는 같은 기간 8.0% 하락한 23.21달러에 장을 마쳤다.\n유동운 연구원은 “통상적인 IMF의 구제금융 과정을 생각해보면, 처음에는 주식 시장이 바닥을 치다가 금리가 점차 하락하면서 주식 가치가 다시 상승한다”며 “아르헨티나 시장이 바닥을 치고 나아질 것이라 생각한다면 지금 아르헨티나 ETF에 투자한 뒤 때를 기다리는 것도 방법이 될 것”이라고 했다.\n그러나 아르헨티나 ETF에 투자를 하기 전 주의해야할 점이 있다. IMF의 구제 금융으로 한 고비 넘겼지만, 여전히 경제 위험성이 해소되지 않은데다가 증시와 채권의 ‘동반 부실화’ 가능성도 제기되기 때문이다. 페소화 가치가 지금보다 더 떨어지면 펀드 수익률이 높다 하더라도 환차손을 입을 수도 있다.\n이민홍 한국투자증권 상품전략부 팀장은 “아르헨티나 투자는 지금 상황에서 위험하다고 판단해 개인 투자자에게 권유하고 싶지 않다”며 “터키를 비롯해 이머징 마켓의 환율이 매우 위험한 상황이고, 아르헨티나의 경우 자체 경제도 안정적이지 않은 만큼 투자 결정에 신중할 필요가 있다”고 말했다.\n한편 이처럼 터키, 아르헨티나 등 신흥국 마켓의 변동성 장세가 이어지자 지수가 하락하면 이윤을 얻는 인버스ETF에 눈을 돌리는 투자자들도 느는 추세다. 에프앤가이드에 따르면 13일 기준 일주일 동안 국내 시장의 인버스ETF로 444억원의 자금이 유입됐다. 금융권 관계자는 “역외펀드까지 고려한다면 유럽이나 신흥국 지수를 추종하는 인버스펀드의 자금 유입이 상당할 것”이라고 말했다.\n하지만 대다수의 전문가들은 “인버스ETF는 개인투자자에게 위험한 상품”이라고 조언했다. 김훈길 하나금융투자 연구원은 “인버스ETF는 장이 조금만 변동해도 원금까지 다 잃을 수 있을 만큼 변동성이 크기 때문에 개인 투자자들이 쉽게 생각하고 접근했다간 큰 손해를 입을 수 있다”며 “전문 투자가가 아니라면 인버스ETF는 거리를 두는 게 좋다”고 조언했다.\n대신 전문가들은 ‘재테크 피난처’로 커버드콜ETF와 ELS 등을 추천했다. 커버드콜은 주식을 매수하면서 동시에 콜옵션을 매도해 ‘옵션 프리미엄(가격)’을 얻는 전략으로, 커버드콜ETF는 시장이 하락할 때 보유 주식의 손실을 옵션 프리미엄으로 일부 상쇄할 수 있다. 김 연구원은 “증시 하락 시 커버드콜ETF는 포트폴리오를 방어하는 효과가 있다”며 “주식 시장이 하락해도 콜옵션을 보유하게 되는 만큼, 지금처럼 증시가 불안한 상황에서 개인 투자자에게 안정적인 투자처가 될 수 있다”고 말했다.\n박상현 리딩투자증권 연구원은 ELS를 추천하며, “ELS에 편입되는 게 홍콩과 유럽 주식이 주로 사용되지만, 추가적인 예상 하락 폭이 적기 때문에 지금 시점에서 가입하는 것은 괜찮은 선택”이라고 말했다. 김후정 유안타증권 연구원은 “안전자산과 위험자산을 고루 배분해 투자하는 자산배분펀드에 투자하는 것도 변동성 장세에서는 괜찮은 재테크 방법이 될 수 있을 것”이라고 말했다.\n◇상장지수펀드(ETF)=특정한 지수의 움직임에 연동해서 운용되는 인덱스 펀드의 일종으로, 거래소에 상장돼 실시간 매매가 가능하다. 국내 시장지수뿐 아니라 해외 주요 국가의 시장지수 등과 연계된 상품 등 종류가 다양하다.


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주택용 소방시설 판매업소\n소방시설 품질시공 위반 신고센터\n위험물안전관리자 선·해임 안내\n위험물안전관리자 선임·해임 인터넷 신고\n소방시설 등 불법행위 신고센터\n강원도민의 안전을 우선으로 하는\n2020.01.01 10시 00분 기준\n춘천시 후평동에서 화재가 0000건 발생했습니다!\n춘천시 퇴계동에서 구급이 0000건 발생했습니다!\n춘천시 석사동에서 구조가 0000건 발생했습니다!\n춘천시 석사동에서 기타가 0000건 발생했습니다!\n안전하기 좋은 날 행사 진행\n영월소방서, 소방상식이벤트 진행\n소방차 전용구역위반 신고 안전신문고로 신고하세요!\n영월소방서, 부모님 위한 '어버이날 이벤트'진행\n영월소방서, 봄철 맞이 농촌 일손 돕기 릴레이 참여\n□ 영월소방서(서장 이기정)는 24일 오전 9시 남면 창원리 소재 농가를 방문해 일손 돕기 릴레이에 참여했다고 밝혔다.□ 이번 행사는 영농철 농업현장 일손부족 현상이 심각해짐에 따라 인력 부족 문제를 해소하고자 마련됐다. □ 행사는 남면 창원리 소재 농가에 방문해 농작물 주변 돌 고르기, 잡초 제거 등 농가 지원으로 진행됐다.□ 일손 돕기에 참여한 소방서 관계자는 “일손이 부족한 농가에 조금이나마 도움이 될 수 있어 기쁘다”며 “도움이 필요한 군민을 위해 언제든 발 벗고 나서겠다”고 전했다.\n영월소방서, 진로박람회 미래소방관 체험부스 운영\n□ 영월소방서(서장 이기정)는 지난 17일, 20일 각각 영월학생체육관, 영월초등학교에서 가정의 달 진로박람회 ‘미래소방관 안전체험부스’를 운영했다고 밝혔다.□ 이날 미래소방관 진로체험부스는 영월관내 특수교육 학생과 영월초등학교 학생을 대상으로 소방공무원이 되려면 준비할 사항과 기동복·방화복세트 착용 실습, 심폐소생술 교육, 소화기 사용법 교육 등을 진행했다.□ 소방서는 개인보호장비·공기호흡기 착용 체험과 체력측정기구(악력, 배근력)를 통한 소방공무원 체력시험을 경험할 수 있는 시간도 마련했다.□ 체험장을 찾은 학생들은 평소 소방공무원에 대해 궁금했던 사항을 질문하고 체험에 적극적으로 임하는 모습을 보였다.□ 소방서 예방총괄팀장은 “이번 행사를 통해 학생들이 진로를 결정하는 데 많은 도움이 됐길 바란다”고 전했다.\n영월소방서, 제149기 코이카 해외봉사단 소방안전교육\n□ 영월소방서(서장 이기정)는 지난 11일 코이카 해외봉사단원 40여 명을 대상으로 소방안전교육을 실시했다고 밝혔다. □ 이날 교육은 해외 봉사활동 중 발생할 수 있는 위급상황에 대한 대응을 위해 마련됐다. 주요 내용은 ▲소화기 및 소화전 사용 실습 ▲‘불 나면 대피 먼저’ 농연 탈출 실습 ▲심폐소생술 ▲완강기 탈출 등이다.□ 이기정 서장은“이번 교육을 통해 봉사단원들이 해외 파견 시 주변에서 일어날 수 있는 크고 작은 안전사고로부터 신속히 대처하는 데 큰 도움이 되길 바란다”고 말했다.\n찾아오시는 길 개인정보처리방침 영상정보처리기기 운영 · 관리 방침 저작권보호방침


김종대의 안보통신 » 비정상적으로 확대된 청와대 안보기구, 그 천태만상\n비정상적으로 확대된 청와대 안보기구, 그 천태만상 국방개혁\n2011.02.23 18:33 geong2002 Edit\n‘문민 국방 장관론’ 부상시키는 청와대 실세들\n청와대 모여드는 별들\n청와대에 별이 41개\n다음은 청와대에 설치되어 운영 중인 안보관련 기구들이다.\n국가안보총괄점검회의(위원장 이상우, 장관급), 국방선진화추진위원회(위원장 이상우, 장관급), 대통령 안보특보(이희원 예비역 대장, 장관급), 외교안보수석(김성한, 차관급), 국방비서관(김병기 육군 소장), 대외전략비서관(김태효), 위기관리센터장(김진형 해군 준장).\n이상 7개 직위는 최근 이명박 대통령을 보좌하는 안보관련 조직이다. 장관급이 2명, 차관급이 1명, 현역 장성이 2명, 비서관이 1명이다. 역대 어느 정부에서도 이렇게 안보 타이틀을 가진 청와대의 고위직이 양산된 적은 없다. 청와대의 장관급 직위라야 안보 분야 외에는 대통령실장(임태희), 정책실장(백용호) 2명이 전부다. 청와대 장관급 직위 4명 중 2명이 안보분야에 몰려 있다. 천안함 사건을 계기로 청와대가 안보를 중시한다는 점을 대외적으로 과시하면서 더 나아가 대한민국의 국가안보를 혁신적으로 개선한다는 청와대의 비전이 드러나는 대목이다.\n이 외에도 대통령을 자문하는 안보기구로는 가장 상위에 국가안전보장회의(NSC)가 있고, 2009년 상반기부터 외교안보자문단이 통일고문회의와 같이 운영되어 오고 있다. 이렇게 보면 안보관련 위원회나 보고 라인이 많아서 기능이 상당히 중복될 것처럼 보여 진다. 그러나 실상을 보면 기구는 많은데 반해 상당수가 중복된 인물들이라는 현상이 발견된다. 예컨대 이상우 위원장은 국가안보총괄회의와 국방선진화추진위원회, 통일고문회의 위원 등 3개 직위를 맡고 있다. 총괄점검회의의 멤버 중 김성한 교수와 안광찬 예비역 소장의 경우 대통령 외교안보자문단에서도 활동하고 있다. 마찬가지로 총괄점검회의의 홍두승 교수의 경우 국방선진화추진위원회 위원을 겸하고 있다. 이희원 안보특보의 경우는 총괄점검회의의 간사 위원을 겸직하고 있다. 동일 인물이 상이한 위원회를 겸임하면서 사실상 여기저기 ‘돌려 막기’를 하고 있다는 인상을 지울 수 없다.\n국가안보총괄점검회의에 참여하는 예비역 장군의 경우 4성 장군이 3명(박세환, 이성출, 이희원), 3성 장군이 5명(김종태, 박정성, 윤 연, 배창식, 김인식), 2성 장군이 2명(안광찬, 박상묵)으로 별이 무려 31개다.\n그러나 이 외에도 또 다른 군 조직이 있다. 현재 경호처에는 예비역 4성 장군인 김인종 처장을 비롯하여 그 직속으로 군사관리관이라는 직함으로 육군 준장이 보직되어 있고 그 외에도 장교들이 포진해있다.\n이렇게 보면 총괄점검회의와 국방비서실, 위기관리상황센터, 경호처의 전현직 장성들은 모두 합하면 14명, 별이 41개다. 야전의 군 사령부 몇 개를 합쳐야 나올 숫자다. 합참의 별 숫자와도 맞먹는다. 영관급 장교가 배치된 부서로는 안보수석실, 국방비서실, 대외전략비서실, 기획관리비서실, 민정비서실, 안보특보실, 위기관리센터, 경호처가 있고 또 지근거리에는 청와대 경비단에 상당수의 장교들이 배치되어 있다. 어림잡아도 30명은 족히 넘을 것 같다. 많은 별들이 소행성으로 떠돌다가 천안함을 계기로 일제히 청와대로 날아들고 있다. 이렇게 보면 천안함 사건으로 충격을 받은 청와대는 국가안보 역량을 대거 끌어들이는 거대한 중력과 같다.\n장성이 보직되지 않아 국방과는 별다른 연관이 없을 것처럼 보이는 부서가 의외로 국방 분야에 깊숙이 영향력을 발휘하는 경우도 있다. 예컨대 기획관리비서실의 경우는 작년에 보병 출신 영관급 장교가 배치되어 있다가 기무사 영관장교로 교체되었다. 민정비서실과 같이 국방에 대한 사정업무에 깊숙이 개입하면서 국방개혁 분야에 영향을 미치는 부서라는 점이 쉽게 짐작된다. 정인철 기획관리비서관은 최근 영포회 논란에 연루되면서 사표를 냈다. 김태영 현 국방장관은 부임된 지 얼마나 안 되는 작년 10월경에 정인철 전 비서관으로부터 “만나자”는 전갈을 받고 선뜻 응하지 못하며 망설였던 것으로 확인되었다. 정 비서관이 외교부, 통일부 장관을 만난데 이어 국방장관까지 개별적으로 접촉하려는 의도가 무엇인지 몰라서였다. 김 장관은 부임 당시 “기획관리비서관이라는 자리가 무엇 하는 자리인지도 몰랐다”고 전해진다.\n이명박 정부 들어와서 청와대에 많은 전․현직 군인들이 몰려가고 있는 현상이 국방업무에 군의 의견이 대폭 반영되는 정황이라고 생각하면 오산이다. 반대로 국방부에는 군 출신이 아닌 민간 출신들이 대거 몰려오고 있기 때문이다. 장수만 국방차관, 홍규덕 국방개혁실장, 정재원 국방품질원장, 박창규 국방과학연구소장 등 문민 출신이 대거 약진하는 현상이 그것이다.\n특히 현 정부 들어와서 과거의 전통적 국방관련 의사결정 구조에 여러 정권실세 라인들이 수시로 개입하는 정황이 여러 차례 드러났다. 군비체계와 군사조직 및 운영에 관한 사항을 “유니폼을 입은 군인에게만 맡겨둘 수 없다”며 문민의 새로운 사고와 철학으로 개조하려는 움직임으로까지 나아간 것이다. 폐쇄적인 국방운영의 장벽을 부수고 정치권력이 보다 적극적으로 국방운영에 개입하려는 시도는 현 정부가 가장 괄목할 만 하게 나타났다.\n그러나 천안함 사건을 계기로 미래의 국방개혁보다 당면한 북한의 현존위협에 대한 효과적인 대비가 더욱 절박해지면서 다시금 군 출신의 경험과 직관이 대통령의 국군통수에 활용되어야 할 필요성이 부각되었고, 이것이 청와대의 안보기능 확대와 함께 군 출신의 청와대 진입을 촉진한 배경이 된다.\n문민의 국방부 직위로의 약진과 군 출신의 청와대 직위로의 진출은 상반된 두 흐름이다. 결국 청와대 내에서도 문민의 시각에서 서 있는 이상우 위원장과 군 출신을 대표하여 대통령을 보좌하는 이희원 안보특별보좌관 등 군 출신들 간에 묘한 긴장감이 느껴진다. 대한민국 안보의 밑그림을 그려 나가는데 있어 상이한 직관과 경험, 그리고 사상과 철학이 다른 문민과 군부 사이의 긴장감이다.\n출신이 다른 사람들끼리의 의견을 조화시키면서 통합된 안보역량을 구축하려면 청와대 안보기능은 체계적으로 작동되어야 한다. 그러나 조직이 방대하면 없던 문제가 발생하고 갈등이 생기기 마련이다. 특히 천안함 사건은 청와대 안보조직 간에 치열한 논쟁과 갈등을 유발한 중대 사건이었고 그 여파는 현재에도 계속되고 있다. 특히 이러한 현상의 근저에는 군부와 문민 출신의 갈등이라는 가장 두드러진 특징이 드러날 뿐만 아니라 군 내부의 육군과 해․공군 간에 경쟁이라는 양상이 추가된다. 청와대에 안보기구가 비대화된 이유는 문민은 문민대로, 군 출신은 군 출신대로 서로 자신의 목소리를 대통령에 전달하려는 ‘언로 확보 경쟁’이 치열하며, 이것이 새로운 안보관련 직위를 만들고자 하는 요구로 표출된 결과이기도 하다. 그 결과 청와대 안보기능의 일하는 방식이 방만하고 단기적 사안에 치중하며, 대통령을 장악하기 위한 주도권 경쟁으로 변질될 위험성도 높아졌다고 할 수 있다.\n천안함 사건이 발생한 3월 26일로부터 함미가 인양된 4월 15일 사이에 청와대에는 천안함 사건의 대응방향을 두고 치열한 내부 논쟁이 있었다. 사건이 나고 최초 청와대는 북한이 연루되었다는 어떤 확신도 할 수 없는 상황이었다. 북한이 연루되었다는 심증만으로 섣불리 대응했다가는 돌이킬 수 없는 국가 위기가 초래될지 모른다는 위기의식이 팽배해 있었던 것이다. 이는 단순히 천안함 뿐만 아니라 남북관계와 주변국 외교까지 고려한 신중한 접근법이었다. 주로 안보수석실이 이런 사고로 기우는 것 까지는 그런대로 이해할 만 했다. 그러나 언론에 청와대 관계자 멘트로 “북한의 소행은 아닌 것 같다”, “북한이 했다는 증거는 없다”는 단정적 표현이 일부 등장하는가 하면 사건원인과 북한을 분리시키는 언급이 연일 보도되자 갈등의 조짐은 더욱 커졌다. 특히 3월 30일자 중앙일보 보도는 압권이다. 이날 신문은 청와대 참모가 ‘북한 기뢰로 인한 천안함 침몰 가능성’이 제기되고 있는데 대해서 ‘왜 북한으로 몰아가려 하느냐’며 ‘나중에 사실이 아니면 어쩔 거냐’ 고 격한 반응을 보였다고 보도했다.\n그러나 이러한 안보수석실의 일련의 행태를 보며 군 출신 인사들은 안보수석실 주요 직위자들에 대해 상당한 불만을 표출했던 것으로 확인된다. 이들은 청와대에서 안보관계장관회의가 개최되고 나고서도 안보수석실과 국방부, 합참이 아무런 비상조치를 취하지 않은데 대해 비판적 분위기였다. 경찰은 천안함 사건 직후인 11시50분부로 인천과 서울, 경기, 강원지방청에 ‘을호 비상’을 발령했고 인천해양경찰청은 ‘갑호 비상’을 발령했다. 당시 경찰청의 비상발령에 대해 모강인 경찰청 차장은 “초계함 침수 사고의 정확한 원인은 파악되지 않고 있지만, 북한과 관련된 사건일 가능성이 있는데다 청와대에서 안보관계장관회의까지 소집돼 비상을 걸었다”는 것이 비상령을 발동한 이유라고 사건 다음날인 27일에 말했다. 갑호 비상은 경찰인력이 교대 없이 100% 비상사태에 투입되는 계엄 직전의 상황이다. 을호 비상은 50%만 투입된다. 을호 비상을 내리기에 앞서 경찰은 26일 오후 11시22분부로 전국 지방청에 경계를 강화하라는 지시도 내렸다.\n그런데 합참의 경우는 이와 대조적이었다. 합참은 그 다음날인 27일 새벽 3시가 다 되어서야 합참 작전본부장 전결로 ‘군 대비태세’ 공문만 하달한 것이다. 사태 초기에 군은 ‘진돗개 하나’를 발령해야 할 사항인데도 예비군이 동원되고 주요 지점에 검문소가 설치되는 등 추가적인 부담이 따른다는 이유로 이를 선포하지 않았다. 여기에다가 합참은 “파공이 형성되어 초계함이 침수 중이다”라는 보고를 받고 위기조치반을 소집하지 않았다. 천안함이 좌초되었거나 낡은 기뢰로 폭발했을 가능성에 사실상 무게를 두고 ‘교전’이 아닌 ‘사고’, ‘작전’이 아닌 ‘구조’의 양상으로 지휘되었음을 보여주는 대목이다. 합참의 한 관계자는 기자에게 사건 초기에 “북한의 공격 징후를 전혀 알지 못했다”며 그 책임을 ‘경계에 실패’하고 ‘보고를 누락’한 해군으로 돌렸다. 그러나 사건 원인이 무엇이든 간에 군이 가장 먼저 대응을 하고 경찰은 뒤따라와야 하는 상황인데도 순서가 뒤집힌 것이다.\n그런데 흥미 있는 것은 사건이 발생한 당일 날 대만의 마잉주 총통은 해외 출장 중임에도 본국으로 화상통화로 긴급 국가안전보장회의를 개최하고 대만 군에 비상사태를 발령했다. 한반도 해역에서 교전상황이 발생했을 가능성에 긴급히 대처한 것이다. 이를 두고 일부에서는 “대만보다 못한 군 대처”라는 비판도 있다. 이러한 이상한 군의 대비태세에 대해 청와대 일부 군 출신 인사는 안보수석실에 대해 “제대로 상황관리를 못한다”는 불만을 갖게 되었고 “청와대 내에 군사적 식견과 전문성이 보완되어야 한다”며 청와대 안보기능의 재편을 요구하게 되었다는 분석이 있다.\n이런 주장이 예비역 장군을 청와대에 포진시킬 강력한 이유가 되었고 결국 안보특보 신설로 이어지게 된다. 김성한 안보수석은 보충역으로 병역의무를 수행했고 김태효 비서관은 병역면제자이다. 대통령과 대통령실장도 병역면제자인 것을 감안하면 군사문제에 정통한 예비역 장성을 대통령 지근거리에 배치해야 한다는 절박성은 더욱 고조된 것으로 보여 진다. 동시에 합참을 비롯한 군 대응에 강력한 비판 여론이 고조되었다. 이는 결국 5월에 감사원이 군을 고강도로 감사하는 데로 이어진다.\n전군지휘관 회의의 내막\n4월에 침몰한 천안함의 선미가 인양된데 이어 선수마저 인양되어 절단면이 드러나자 북한이 공격으로 인한 침몰이라는 주장에 힘이 실리기 시작했다. 그러나 안보수석실은 당면한 상황에도 불구하고 여전히 북한이 연루되었다는 잠정적 결론을 인정하는 것을 주저했다. 결정적 증거물이 나오거나 민군 합동조사단의 조사결과가 나오기까지 섣불리 국가 위기상황으로 치달아서는 안 된다는 판단이었다.\n이러한 안보수석실 정서라면 “북한이 아니라면 누가 공격했겠느냐”며 강력하고 단호한 대응을 주문하는 보수층 보다는 “북한이 공격했을 리가 없다”는 민주당을 비롯한 야당의 주장에 더 기대고 싶었을지 모른다. 이러한 미묘한 정서적 차이는 5월 4일 이명박 대통령 주재로 국방부에 열린 전군주요지휘관회의 때까지 이어진다. 안보수석실은 이 회의 자체를 반대했다. “북한이 천안함 공격에 연루되었다는 결정적 증거물이 없는 상황에서 대통령이 북한을 지목하여 규탄 메시지를 보낼 수 없고, 따라서 알맹이 없는 대통령 주재 회의는 안 하느니만 못하다”는 것이 주된 이유였다. 사건 초기부터 예단을 금기시하며 엄격하고 냉정하게 상황을 관리하고자 하는 안보수석실의 분위기가 투영된 의견이었다. 그러나 무언가 단호한 대응을 해야 한다는 청와대 기획․정무 관계자들은 “행동하는 모습을 보여주어야 한다”며 회의를 강행했다. 지방선거가 얼마 남지 않은 상황에서 보수층의 들끓는 여론을 잠재우기 위해서라도 대통령이 나서야 한다는 정무적 판단도 추가 되었다. 안보수석실이 국가 위기관리의 의사결정 과정에서 밀리는 양상으로 나타난 결과였다.\n5월 4일 회의에서 이명박 대통령은 북한을 공격 주체로 지목하거나 규탄하는 메시지를 발표하지 않았다. 그러나 군의 허술한 지휘체계와 늑장보고를 강도 높게 질타하며 몇 가지 조치를 발표했다. 첫 번째는 대통령 직속의 국가안보총괄점검회의를 설치하여 운영한다는 것이고 두 번째는 대통령의 안보특별보좌관을 신설하고 세 번째는 청와대 위기상황실을 위기관리센터로 격상한다는 것이다. 여기에서 총괄점검회의를 운영하는 안은 안보수석실의 건의를 받아들인 것이고 안보특보 설치는 경호처와 정무․기획부서의 의견을 수용한 것이다. 천안함 사건 초기 비둘기파였던 안보수석실은 총괄점검회의로, 매파였던 안보특보로 각기 세력을 확장한 셈이다. 그 결과 총괄점검회의 위원장은 김태효 대외전략비서관의 스승이자 국방선진화추진위원장인 이상우 씨로 결정되었다. 그런데 문제는 안보특보로 임명되는 예비역 장성이 누구냐는 문제였다.\n첫 번째로 물망에 오른 인사는 군 정보기관장 출신인 김 모 예비역 중장이다. 그러나 청와대 내에서 몇몇 찬반여론에 휩싸이더니 대상에서 제외되었다. 이명박 대통령은 5월 5일 경 외교안보자문단의 일원인 안광찬 예비역 소장을 임명하도록 지시했다. 격상된 위기관리센터를 관장하면서 대통령에게 안보현안을 직보할 수 있는 힘을 실어주겠다는 의도와 함께 대통령 신임을 받은 안 장관이 가장 적임자라는 대통령의 의중이 작용된 결과였다. 이를 파악한 이동관 홍보수석은 기자들의 “안보특보는 누가 되는가”라는 질문에 “안광찬 장군이 유력하다”고 답변했고 이것이 5월 6일 조간신문에 대서특필되었다.\n그런데 여기에서 반전이 일어났다. 안 장군의 특보 임명에 반대하는 청와대 안팎의 여론을 등에 업고 조직적인 방해 움직임이 일어난 것이다. 여권 핵심 인사는 기자에게 “청와대 내 일부 인사와 경북 상주 인맥이 안 장관을 제외시키기 위해 움직였다”고 밝혔다. 더불어 그는 “현재 주중대사로 베이징에 있는 류우익 대사와 그와 인척 지간인 김 모 예비역 중장이 가담했다”며 “좌시하지 않을 것”이라고 밝혔다. 여권 핵심관계자의 주장은 최근 영포회 논란으로 촉발된 권력 내부의 진흙탕 싸움을 의식한 측면이 있다. 권력 내 특정인맥의 국정농단을 적극적으로 차단해야 한다는 최근 여권 일각의 정서다. ‘권력의 사유화’ 발언으로 화제가 된 정두언 의원의 주장과도 맥이 닿아 있다. 이 주장이 사실인지 여부는 거듭되는 기자의 취재여부에도 불구하고 확인되지 않았다. 그러나 여기에서 주목할 것은 류우익 대사와 김 모 중장, 그리고 안 장관 대신 임명된 현재 이희원 특보, 이상우 안보총괄점검회의 의장이 전원 경북 상주 출신이라는 점이다. 5월 13일 이 특보가 임명되자 안 장군의 부임을 기대했던 청와대 안보수석실은 “안보특보는 안보정책 의사결정 라인 밖에 있다”며 견제를 시도했다. 더불어 “안보특보실의 업무는 간단하다, 현재 인원이 모자란 안보수석실이 수행하기 어려운 업무, 예컨대 위기관리센터 관장과 같은 업무를 수행하는 것이지 안보 정책결정에는 아무런 권한이 없다”는 취지였다. 이러한 뉘앙스를 풍기는 주장은 5월에 월간 「신동아」를 통해 보도되었다.\n이러한 ‘반전’에도 불구하고 이 대통령이 안광찬 장군에 대한 신임은 여전하다. 이와 관련된 한 가지 일화. 5월 13일 오전에 이 대통령은 총괄점검회의 위원들에게 임명장을 수여하기로 되어 있었다. 그런데 청와대를 향하던 안광찬 위원이 민방위훈련 때문에 반포대교 근처에서 오가지 못하는 상황이 발생한 것. 청와대 의전 관계자는 안 위원에게는 나중에 임명장을 전달하기로 하고 행사를 정시에 시작하려고 했다. 그런데 이 대통령이 이를 제지했다. “임명장 수여는 안광찬 위원이 오면 할 테니 그 때까지 기다리겠다”고 말했다. 이 말에 참석자들 모두가 놀랐다. 결국 행사는 대통령이 15분을 더 기다리고 나서 안 위원이 들어오자 그 때 시작되었다.\n‘문민 장관론’ 급부상\n여러 복잡한 시선을 의식했는지 현재 이희원 특보 측은 “오직 순수하게 군 발전에만 기여한다는 일념으로 업무에 전념하며 안보수석실과 어떠한 의견대립도 없다”고 해명하고 있다. 예민한 사항인 “군 인사에 개입한다는 오해를 불러일으킬 행위도 일절 하지 않으며, 안보 특보 자리를 발판 삼아 부처로 진출하려는 사심도 없다”며 순수하게 대통령 보좌업무만 하겠다고 공언하고 있다. 실제로 이 특보가 부임한 지 두 달 동안 청와대 안보수석실과 별다른 갈등의 흔적은 없다. 또한 원만한 성품의 이 특보가 안보수석실이 놓치고 있는 군과 예비역의 여론을 대통령에게 전달하는 업무에 조용히 임하면서 소통의 적임자라는 긍정적 평가도 나오고 있다. 경북 상주 인맥이라는 지적에 대해서는 “지역 인맥 챙기기와는 거리가 멀다”고 말한다. 이에 대해서는 안보수석실 관계자 역시 “특보실과 갈등관계는 전혀 아니다”라고 강력히 주장했다.\n실제로 이 특보가 임명되고 나서 정치적 행보가 두드러진 바는 전혀 없다. 오히려 원만하게 소통하고 화합하는 리더십을 가진 이 특보가 균형추 역할을 하면서 청와대와 군부의 교량 역할을 수행할 것이라는 평가다. 갈등의 소지를 예방하는 긍정적 역할에 기대하는 여론의 지지도 받고 있다.\n이렇듯 대통령 주변에서 군사적인 전문성을 강화하는 조치가 이루어지는 동안 뜻밖에도 청와대 내부에서는 5월 4일 전군지휘관회의를 기점으로 ‘문민 국방장관 추대론’이 강력히 부상하였고 최근에는 더욱더 이 주장에 힘이 실리고 있다. 대통령이 천안함 사건을 처리하는 군의 지휘체계를 강력히 질타하면서 청와대 기획․정무, 안보수석실 소속 비서관실에서 “유니폼 입은 군인만 믿어서는 안 된다”는 여론을 확산시키기 시작한 것이다. 6월 10일 감사원의 천안함 감사 결과 발표는 그 기폭제였다.\n문민 장관론은 최근에 청와대를 나간 정인철 기획관리비서관이 주도적으로 확산시켰음이 여러 경로로 확인된다. 특히 정 비서관과 비서실 소속 행정관들은 류우익 주중 대사를 0순위로 거론하며 여권 핵심부에도 이러한 주장을 거침없이 개진하였고, 청와대 내에서도 그 여론을 확산시켰다.\n그러나 류 대사의 국방장관 부임 가능성은 회의적이라는 의견도 있다. 우선 정권 실세가 중국 대사직을 돌연 사퇴하면 중국이 우리 정부에 오해할 수 있다는 분석이다. 대중관계를 고려할 때 있을 수 없는 일이라는 시각이다. 이와 같은 의견은 앞서 ‘상주 출신’ 인맥을 비판한 여권 핵심관계자로부터도 동일하게 나온다. 집권 초 국정난맥의 책임자이자 또 다른 권력 내부의 파당정치의 근원이 될 수 있는 정권 창출 공신들로 하여금 국정을 장악하도록 방치할 수 없다는 의견이다. 한편 안보수석실 관계자들도 또 다른 의미의 문민 장관론을 들고 나왔다. 그런데 그 대상이 류우익 대사가 아니라 다른 제3의 인물인 것으로 보여 진다. 안보수석실 핵심관계자는 “여러 인사가 거론되고 있다”며 사실상 문민 장관론이 검토되고 있음을 넌지시 시인했다.\n‘전시작전권 특사’로 미국과 긴밀한 협의라인을 구축한 김태효 대외전략비서관은 전작권 전환 연기라는 성과를 거둔 여세를 몰아 국방개혁 전체를 재설계하는 수준으로 목표를 상향조정한 것으로 보여 진다. 국가안보의 위협 우선순위를 이제껏 군부가 신봉해 온 재래식 전면전 대비에서 핵과 미사일과 같은 비대칭 위협에 대한 대비로 전환하고 전략적 단위에서 미국과 일체화된 군사전략을 구상하는 것이다. 이를 위해 재래식 육군 위주 전력에 국방재원이 투입되는 것을 차단하고 미국의 미사일방어(MD) 구상에 적극 부응하며 문민 주도로 국방체계를 현대적으로 개선하고자 한다. 군의 합동성을 도모하기 위해 육군을 견제해야 한다는 해․공군의 목소리까지 가세하면서 이상우․김태효 구상은 상당한 힘을 얻고 있다.\n이럴 경우 안보수석실이 응원하는 문민 장관 후보로는 이상우 위원장이 단박에 떠오른다. 최근 이 위원장은 총괄점검회의를 통해 이 대통령에게 북한의 비대칭 위협에 대비하기 위한 전면적인 군 체계 개혁을 주장한 것으로 알려졌다. 북한에 대해 ‘선제적 억제전략’을 구사하고, 육군을 여단 단위로 대폭 경량화하면서 전방에 전방사령부를 창설한다는 등, 한마디로 군이 대비하고자 하는 목표와 방향을 근원적으로 변혁하려는 단계에까지 그 구상이 이르고 있다. 김태효 비서관과 거의 같은 맥락의 논리를 개진한 것이다. 이렇게 볼 때 이상우 위원장 - 김태효 비서관 - 장수만 국방차관 - 홍규덕 국방개혁실장으로 이어지는 국방 의사결정의 문민 라인은 한국에서 국방개혁을 견인하는 새로운 문민세력으로서 그 존재가치와 역할을 높이려 한다. 일견 미국의 럼스펠드 국방장관 시절과 아주 유사한 ‘한국의 네오콘’ 출현이다.\n문민 국방장관론은 지난 1993년 김영삼 대통령의 하나회 척결 이후 국방에 가장 심대한 변화를 몰고 올 역사적 과업임에는 틀림없다. 정치와 국방의 관계를 근본적으로 재조정하는 야심차고 대담한 시도이기도 하다. 더불어 민간의 역량으로 군을 선진화한다는 전례가 만들어질 때 우리 국방의 정치․사회적 좌표에 근본적인 변화가 올 수 있는 사안이고, 그 여파로 군의 상부구조와 지휘체계, 군사제도까지 통째로 바꿔버릴 수 있는 가장 강력한 견인차임에 틀림없다. 그동안 비효율과 폐쇄적 국방운영으로 군 발전이 지체되어 온 수십 년의 역사를 고려한다면 언젠가는 가야 할 길이다.\n과연 청와대가 군부의 저항을 돌파하면서 이와 같은 과업을 성공적으로 수행할 수 있는 역사관과 철학, 그리고 대담성과 결단력이 있는지는 지켜볼 일이다.\n한편 새로 임명된 임태희 대통령실장 역시 국방개혁에 상당한 관심을 표방하고 있을 뿐만 아니라 문민 국방장관 지지자로 분류된다. 그는 작년까지 한나라당 정책위의장으로서 국방위원회에 소속되어 활동했다. 작년 4월 1일 블로거 초청 간담회에서 다음과 같이 말했다.\n“지금 (소속 상임위가)국방위인데, 주위 사람들이 왜 국방위를 하느냐는 더러 질문을 합니다. 저는 우리나라가 공공분야 가운데 개혁을 가장 잘 할 수 있고, 또 필요한 곳이 바로 국방 분야라고 생각합니다. 진짜 저보고 맘대로 찍어서 한번 해 봐라 라고 한다면 민간인 출신으로서 국방장관을 한번 해 보고 싶습니다.”\n그러나 아직까지 사회 전반적인 여론은 이러한 급격한 군 문민화와 변혁에는 아직도 회의적이다. 우선 군 변혁은 많은 투자를 요구하는데 반해 한국의 국방예산은 당분간 증액이 어려운 실정이고, 자칫 문민 장관을 임명하여 대통령과 군부의 거리가 멀어지는 인상을 줄 수도 있다는 반론이다. 현재 이명박 대통령이 이러한 부담을 감당하기엔 시기적으로 적합지 않다는 것이다. 또한 현재 김태영 국방장관에 대한 이 대통령의 신임이 두텁다는 점을 고려할 때 ‘찻잔 속의 태풍’으로 끝날 가능성도 높다는 것이다. 결국 집권 후반기로 들어서는 현 정부는 국방개혁에 대한 논의와 검토 수준에서 그 역사적 임무는 종료되고 모든 부담은 차기정부로 넘어갈 가능성도 있다. 과연 이러한 안보논쟁의 귀추가 어떻게 나타날 것인지에 따라 이명박 정부 후반기의 안보정책은 그 방향성이 결정될 것이다.\n때마침 최근 안보총괄점검회의에서 일부 군 출신 위원들을 중심으로 “총괄점검회의가 군 전력구조까지 검토하는 월권이다, 국방부에 맡겨야 한다”는 의견이 강력히 제기되어 결국 총괄점검회의는 군 전력구조는 국방개혁 검토과제에서 제외하는 것으로 정리되었다. 군 중시론을 외치는 군 출신 인사들의 작은 승리(?)로 보여 진다.\n청와대 , 안보특보 , 위기관리 , 이명박 , 안광찬 , 문민장관 , 이희원 , 김종대 , 디앤디포커스 , D&D Focus , 디펜스21\n[내막] 장수만 방위사업청장 국방부 접수 내막 NLL과 남북 군사혁신\n청와대를 2국사령부 소속 중위 예하 직속 별동 부대로 편입 이상


모든 것을 다 외주 줘도 남겨야 할 품질관리 팀의 업무는 무엇인가?\n검은왕자 2009. 3. 9. 21:14\n새로 오신 실장님으로부터 팀장님이 이런 류의 질문 몇 가지를 받았다고 한다.\n경영진의 물갈이 이후 실무 지휘자급의 물갈이가 이루어지면서 새로 오신 실장님이 품질관리 팀에게 몇 가지 질문거리를 던지신거란다.\n그 첫 번째 질문은 제목과 같이 모든 것을 다 외주 줘도 남겨야 할 품질관리 팀의 업무는 무엇인가? 이다.\n(다른 몇 가지 질문들도 충분히 흥미로운 질문이며 기회가 되면 포스팅 하도록 하겠다)\n눈치채신 분들은 이미 눈치채셨겠지만, 질문 자체가 상당히 네거티브 하다.\n'자, 니 목에 칼이 들어와 있는데 니가 꼭 살아야 할 이유 하나를 잘 댄다면 살려주마' 마치 이런 뉘앙스?\n내 생각에, 이 질문은 다음과 같이 바꾸어야 정당하다.\n“정말 하나의 테스팅 업무를 외주에 맡겨야 한다면 어떤 일을 맡겨야 하는가?”라고.\n개인적으로 가장 이상적인 형태의 테스트 팀은 게임 기획 단계에서부터 제품 릴리즈에 이르기까지, 전 제품 사이클에서 필요한 모든 테스트를 한 팀에서(규모가 상당하겠지만) 수행하는 것이라고 생각한다.\n그러나 내부적으로 수행이 힘든 대규모의 인원이 필요한 테스트나, 다양한 환경이 필요한 피치 못한 경우에는 테스팅 외주 회사나 다른 방법을 활용하는 것도 현명한 방법이라고 생각된다.\n그러나, 나는 이런 경우에도 그 경우를 최소화 해야 한다고 생각한다.\n무조건 외주를 줘서는 안된다는 것이 아니다. 정말 필요한 경우에 여러 가지 정황을 고려해서 결정해야 한다는 이야기다.\n그 이유로는 첫 째, 외주 회사의 경우 사내의 테스터에 비해 전문성과 숙련도가 떨어질 수 있기 때문이다.\n외주 테스팅 회사의 경우 다양한 제품군에 대한 다양한 테스팅 서비스를 제공하기는 하지만, 게임에 특화된 전문적인 인력을 제공하기는 힘들다. 설혹 주력 업무로 게임 테스팅 서비스를 제공하는 회사가 있다고 하더라도, 게임 기획 초기부터 하나의 타이틀만을 다뤄온 전문적인 내부 테스터에 비해 게임 컨텐츠 및 제작 프로세스에 대한 사전 교육 등을 실시해야 하므로 오히려 추가적인 비용이 더 들어갈 수도 있다.\n두 번째 이유는, 게임이라는 제품 특성상(사실 이 부분은 웬만한 IT 제품 모두가 해당하지만) 발생할 수 있는 보안의 문제다. 개발의 핵심 기능이 포함된 유닛 레벨의 테스트, 최초의 시스템 레벨 테스트 등을 외주 회사가 수행할 경우, 만에 하나 있을지 모르는 코드의 외부 유출과 같은 문제가 발생할 수 있다. 물론 내부적으로 테스트가 수행된다고 하더라도 보안 문제가 발생할 수 있으나, 상대적으로 외부에 테스트를 맡기는 것보다 훨씬 통제가 수월하고 관리가 용이할 것이다.\n세 번째 이유는, 원활한 테스트 수행을 위한 커뮤니케이션이 힘들다는 것이다. 테스트 업무의 중요한 축 중 하나가 개발자들과의 원활한 커뮤니케이션이다. 이러한 커뮤니케이션은 단지 발생한 문제를 다루는 기술적인 이슈 외에도 다른 많은 일들이 포함된다. 이를테면, 성공한 게임을 만들기 위한 공통의 목표를 가지고 있다는 것을 확인하는 것도 원활한 커뮤니케이션이 줄 수 있는 또 다른 장점이기도 하다. 외주 회사에 테스팅 업무를 맡기게 될 경우, 테스터의 피드백을 개발자에게 쉽게 전달하기도 힘들 뿐더러, 테스팅의 결과로 만들어지게 되는 산출물 전달 등도 용이하지 않게 된다. 누군가가 중간에서 이러한 산출물을 내부에 중개해 줘야 하며 이런 업무를 전문적으로 맡게 될 인력을 신규 채용하거나, 기존 업무에 추가해야 하는 부담도 갖게 된다.\n네 번째로, 제품에 대한 애착심이 다를 수 있다. 외주 회사의 경우 대부분 그 목표가 일감을 의뢰한 고객을 만족시키는 것이지, 게임을 사용하게 될 사용자들을 만족시키는 것이 아니다. 사명의식을 가지고 있는 테스터라면 그 소속을 불문하고 개발자만큼이나 게임에 대한 애착이 남다르겠지만, 상대적으로 차이가 있다면 분명 내가 만든 제품을 내가 테스트 하는 쪽이 더 큰 애착심을 가지게 될 것이다. 사소한 문제 하나가 발생할 경우, 어느 쪽의 테스터가 더 적극적으로 그 문제를 규명해 나갈지는 불을 보듯 뻔한 일이다.\n이런 저런 이유로, 나는 대부분의 핵심적인 테스트를 사내의 전문적인 테스트 팀이 수행해 나가는 것이 바람직하다고 생각한다. 피치 못할 경우, 즉 수 십 혹은 수 백 명의 사람들이 필요한 대규모 PVP 혹은 PVE, 네트워크 테스트나 필요한 환경 설정에 비용이 많이 들게 되는 하드웨어 및 소프트웨어 호환성 테스트, 각 언어 및 현지의 실정에 정통한 인력이 필요한 로컬라이징 테스트와 같은 경우라면 전문성을 갖추고 있는 적합한 외주 테스트 회사에게 일을 맡기는 것도 좋은 방법일 것이다.\n개인적으로 나도 대기업의 테스트 하청업체에서 몇 년 동안 일한 경험이 있다.\n비슷한 직종을 경험해신 분들은 아시겠지만, 테스터에 대해 가지고 있는 부정적인 시각에 더해 계약서 상의 '을'이 갖게 되는 온갖 상대적인 피해와 불리한 조건들이 없었다고는 말할 수 없겠다.\n그런 사람이 이렇게 외주 업체에 대해 부정적인 글을 쓰느냐고 지적하실 분도 있을 것 같다.\n객관적으로 위에서 열거한 테스터의 전문성, 보안 문제, 커뮤니케이션 문제, 제품에 대한 애착심 등을 해결할 수 있는, 즉 내부 테스터들보다 더 전문적이고, 보안을 걱정할 필요가 없으며, 비록 외부에 있지만 내부 조직보다 훨씬 원활하게 커뮤니케이션을 할 수 있고, 제품에 애착심을 가질 수 있는 외부 테스팅 조직이 있다면 오히려 내가 먼저 그 조직과 일을 하자고 경영진을 설득할 것이다.\n내부의 테스팅 조직이라고 하더라도 전문적이지 못하고, 보안을 소홀히 여기고, 개발 조직과 커뮤니케이션 하지 않으며 제품과 회사에 애착심이 없다면 얼마든지 외부 테스팅 조직에 의해 밀려날 수 있는 것이다.\n좋은 사람을 구하는 법 (0)\nIEEE 829-1998 중 테스트 요약 보고서 부분 번역 (0)\n모든 것을 다 외주 줘도 남겨야 할 품질관리 팀의 업무는 무엇인가? (0)\n이상적인 테스트 팀을 선택하고 관리하기(Choosing and managing the ideal test team) (2)\nTestLink 1.7 한글 매뉴얼 (6)\nThe One-hour Regression Test (0)\n외주, 외주 테스트, 외주업체, 테스트, 테스팅, 품질관리\n좋은 사람을 구하는 법\nIEEE 829-1998 중 테스트 요약 보고서 부분 번역\n이상적인 테스트 팀을 선택하고 관리하기(Choosing and managing the ideal test team)\nTestLink 1.7 한글 매뉴얼\n이전 1 ··· 107 108 109 110 111 112 113 114 115 ··· 117 다음\n게임QA 게임 테스팅 Iain McCowatt Game Testing 바이오웨어 리스크 기반 테스팅 농구 테스트 software tester 구글 테스트 소프트웨어 테스트 누가바닷컴 리그레션 테스트 Regression Testing Game Testing All in one Test 테스터 Bug QA BasketBall 구글 테스팅 블로그 버그 Software Testing 테스팅 구글 How Google Tests Software 제임스 휘태커 testing 구글 테스팅 basketball diary


[대전시의회] 의원논단 : 대전광역시의회 행정자치위원회 위원 조성칠 > 소식지 | 스토리센드(StorySEND)\n[대전시의회] 의원논단 : 대전광역시의회 행정자치위원회 위원 조성칠 > 소식지\n시대를 앞서가는 사람들은 항상 전복적 사고로 현재를 본다. 기존의 관념에서 벗어나 아방가르드적 생각을 현실에 투영하여 또 다른 형태의 조건들을 제시한다. 특히 예술에서는 더욱 그렇다.\n최근 연극에 관심 있는 사람들에게 뜨거운 주목을 받고 있는 연극 ‘슬립노 모어(sleep no more)’를 접할 기회가 있었다. 기존의 연극에 대한 생각을 바꾸어 놓은 매우 귀중한 경험을 하게 된 연극이다. 이 연극은 영국의 극단 ‘펀치드렁크(Punchdrunk)’가 실험적으로 시작했다가 미국에서 새롭게 상연해 각광을 받게 된 연극이다. 2011년에 2개월만 상연하려다가 관객들의 뜨거운 반향으로 상설공연이 되어 10년째 이어온 공연인데 뉴욕 시민은 물론 외국관광객에게도 꼭 들러야하는 코스로 널리알려져 있다. 뉴욕 맨하튼 첼시에 있는 물류 창고를 개조해 만든 건물에 매키트리 호텔이라 간판을 달고 이 연극에 맞게 공연장을 꾸몄다.\n6층 건물에 있는 100개의 방에 다양한 무대를 꾸미고 층마다 동시에 다른 막을 여는 공연이다. 공연장 입구에서는 가방을 맡기고 들어가는데 공연무대가 되는 각 층으로 이동하기 전에 하얀 가면을 쓰게 한다. 일체 말을 하거나 배우의 동작에 불편을 주는 행위를 하면 안 되고 그 외 다른 것은 무엇이든 할 수 있다. 이 연극의 특징은 객석에 앉아 배우의 행위를 감상하는 것이 아니고 배우를 따라다니며 공연에 참가하는 것이다. 극중 어떤 배우를 따라갈 것인지는 관객 각자의 몫이다. 무언극이어서 언어가 다른사람들도 접근하기 수월하다. 세 시간 남짓 진행되는 동안 배우들을 부지런히 따라다니다(사실 뛰어다닌다) 보면 이 연극이 무엇을 이야기하려는지 어렴풋이 느껴진다. 그렇지만 각층에서 벌어지는 모든 것을 다 본 것이 아니어서 정확히 어떤 내용이라는 것은 이야기하기 어렵다. 참여한 사람 모두 다른 경험을 하면서 다르게 느낄 수밖에 없는 구조인 것이다.\n셰익스피어의 ‘맥베스’에서 모티브를 얻어 만든 작품이라는 사전지식이 있어 여기서 벌어지는 서사구조를 꿰어 맞춰 보는 데 도움이 됐기는 하나 다 끝나고 보니 그것은 그리 크게 차지하는 부분은 아니었다.\n이 연극이 주는 시사점은 기존에 가졌던 연극에 대한 생각, 즉 정해진 공간에 가만히 앉아 배우들이 전달해 주는 이야기를 일방적으로 받는 구조나 관객과 배우, 무대와 객석의 경계가 뚜렷했던 것을 모두 파괴하고 새로운 형태로 ‘발상의 전환’을 가져온 연극이라는 것이 가장 주목받는 지점일 것이다. 관객이 공연장에 직접 참여해 뛰어다니면서 마치 게임의 공간 안에 참여한 듯한 경험을 갖게 한다는 점에서 연극에 대한 고정관념을 뛰어넘고 있으며 향후 공연 예술의 변화를 선도적으로 제시하고 있다고 볼 수 있겠다. 디지털 시대에는 쌍방향 소통을 넘어 참여와 체험의 공간으로 변해야 한다는 점을 제대로 읽어낸 것이 많은 호응을 이끌어 낸 것이다.\n이 작품을 보면서 부러움을 넘어 이런 작가나 연출가가 나올 수 있는 우리 공연계의 체계나 토양이 얼마나 갖춰져 있는지 새삼 되돌아보게 된다. 또한 젊은 학생들의 아카데미즘이나 신진작가들의 아방가르드적인 발상들을 포용하고 실험할 수 있는 토대는 만들어져 있는지 재점검이 필요한 시간이다. 미래를 위한 준비에 게으르게 대응하고 있는 것은 아닌지 반성하면서 새로운 논의를 시작하자고 제안한다.


한겨레 수행·치유 전문 웹진 - 휴심정 - 부처가 들려준 설화를 동화로 엮어\n부처가 들려준 설화를 동화로 엮어\n조회수 4964 추천수 0\n신경림 시인, ‘자타카’ 서 인과법·보시 등 설명\n검은 사자가　도토리나무 아래서 쉬다가　떨어진 나뭇가지에　맞았다. 화가　난 사자는 다가온 목수를 꼬드겨 도토리나무를 베어 수레바퀴를 만들도록 했다. 도토리나무도 지지 않고 나무꾼으로 변장해선 목수를 꼬드겨 수레바퀴에　댈 가죽을 얻기 위해 사자를 잡도록 했다. 목수는 도토리나무의 말대로 사자를 잡았다. 거기서　그치지 않고, 내친　김에　도토리나무도 베어버렸다. 목수는　“사자가　나무 베는 방법을 알려주지 않나, 알지도 못하는 나무꾼이 사자 잡는 방법을 가르쳐주지 않나, 오늘은 정말로 운이 좋은 날이구나!”라며 엉겁결의 횡재에　콧노래를 불렀다.\n자타카의 얘기다. 자타카는 석가모니 붓다가　제자들을 바른　길로 인도하기 위해 들려준 설화모음집이다. 자타카가　<신경림 선생님이 들려주는 세상에서 가장 소중한 나눔>(글모음 오은석,　그림 이중삼)이란 이름의 어린이용 동화로 나왔다.　‘사자와 도토리나무의 다툼’ 얘기만 아니라, 인기를 독차지하는 코끼리를 질투해 코끼리를 죽이려다 오히려 자신이 화를 입은　‘어리석은 임금님과 코끼리왕’ 얘기도 남을 죽이는 사람은 곧 자신이 죽게 된다는 인과법을 말해주고 있다.\n또 배고픈 이를 위해 자신의 몸을 보시하려고 불 속에　뛰어든　‘달나라 토끼’와 장님을 위해 자신의 눈을 내어 준 왕의 얘기가　조건 없는 보시의 아름다운 마음을 자라게 한다.조연현　기자


수수께끼 같은 그림, 주인공부터 찾으세요\n[김기중 기자의 책 골라주는 남자] ‘상식·재미 쑥쑥’ 미술 서적 3권\n코로나19에 따른 사회적 거리두기가 1단계로 하향됐습니다. 모처럼 숨통이 트인 기분입니다. 그동안 문 닫았던 미술관에 들러 볼까 합니다. 미술에 대한 부담감이 있다면 이 책을 먼저 펼쳐봐도 좋겠습니다.\n‘그림을 보는 기술’(까치)이 우선 눈에 들어옵니다. 그림의 구도, 선, 경로, 색감, 균형 등을 토대로 그림을 제대로 감상하는 기술을 설명한 책입니다. 저자는 미술가가 그림을 그릴 때 반드시 ‘의도’가 있다고 합니다. 그 의도를 알아채면 그림을 더 재밌게 볼 수 있는 거죠. 우선 주인공이 어디 있는지 판단하고, 미술의 구석구석을 본 뒤 균형을 살피라고 조언합니다. 그다음엔 색의 사용, 요소 배치를 알아야겠죠. 레오나르도 다빈치부터 빈센트 반고흐, 에드워드 호퍼에 이르는 각 시대 명화를 예시로 듭니다. 그림은 좋아하지만 어떻게 봐야 할지 잘 모르겠다 싶은 이들에게 큰 도움이 될 겁니다.\n‘예술가의 생각’(필요한책)은 고전 미술 대가들의 창작 비밀을 들여다봅니다. 위대한 창작자들이 그림을 그릴 때 어떤 생각을 했는지 저서, 개인적 기록, 편지 등을 통해 수집하고 그 내용을 정리했습니다. 62명의 미술가가 밝히는 207편의 기록엔 작품 제작 착수, 작품의 목표, 습작, 작업 방식, 디자인, 채색, 마감 등 미술 창작의 단계적 과정이 보입니다. 수록한 그림을 보면서 글을 읽으면 이해가 쑥쑥 될 것 같습니다.\n미술관 자체에 초점을 맞춘 책도 있군요. 세계적인 미술관들이 내부 사진 촬영을 허용하고 있는데, 관람객들의 ‘인증샷’ 문화 때문입니다. 일본 도쿄 모리미술관은 이런 동향을 발 빠르게 파악해 큰 인기를 끌었습니다. ‘줄서는 미술관의 SNS 마케팅 비법’(유엑스리뷰)은 135일 만에 인스타그램으로 61만명 관람객을 모은 미술관의 인기 비결을 공개합니다. 딱딱한 미술관을 넘어 미술관으로 관객을 이끄는 아이디어가 또 다른 재미를 줍니다.


헤어팩으로 겨울철 모발 관리해볼까? 집에 있는 재료로 헤어팩 쉽게 만드는 법\n등록일 : 2018-11-30 15:00 | 최종 승인 : 2018-11-30 15:00\n▲한 번 손상된 모발은 복구하기 힘들다. (출처=게티이미지뱅크)\n[리서치페이퍼=이현주 기자] 겨울철에는 머릿결 관리에 더욱 신경을 써야 한다. 한번 상한 머리는 복구되기가 쉽지 않기 때문이다. 그래서 많은 이들이 헤어팩으로 손상모발을 관리하려고 한다.\n모발이 손상되는 이유\n모발이 손상되는 이유는 생활습관에 따라 그 노화 정도가 달라진다. 우선 모발 손상에 가장 큰 영향을 주는 요소로는 바로 염색, 매직, 파마 등 각종 미용실 시술을 들 수 있다. 미용실 헤어 시술은 대부분 모발에 알칼리성을 부여하여 디자인을 입히는 과정을 거치게 되며 이 과정에서 모발의 알칼리화, 손상이 발생한다. 이 밖에 환절기 실내외 온도차, 차가운 바람, 건조한 날씨 등이 모발에 손상을 주기 쉬우며 헤어드라이기, 고데기 등 각종 열기구의 사용 또한 모발의 주요 손상 원인중 하나이다.\n헤어팩 사용하는 방법\n상한 머리를 원래대로 복구하기란 쉬운 일이 아니다. 건강한 모발을 위해서는 두피에 쌓인 노폐물을 깨끗하게 씻어내는 클렌징 작업이 중요하다. 머릿결과 두피를 효율적으로 관리하기 위해서는 적절한 헤어팩 사용이 도움을 준다. 헤어팩 사용법이 궁금하다면 제품 설명서를 참고해야 하며, 제품을 다 쓰기 전까지 설명서 및 박스를 보관하기를 권한다. 헤어팩 사용법에 있어 지켜야 할 몇 가지 규칙은 우선 정량, 설명서에 기재된 사용시간을 숙지할 필요가 있다. 정량 이상을 사용한다고 해서 헤어팩 효과가 더 나타나는 것은 아니다. 오히려 헤어팩 교체 주기를 앞당기게 되므로 적정량을 사용하는 것이 바람직하다. 사용시간을 지키는 것도 중요하다. 지나치게 짧은 시간 동안 헤어팩을 하면 영양 흡수가 제대로 이루어지지 않는다. 너무 오래 사용할 경우에도 자극이 될 수 있기 때문이다. 이 외에도 본인 라이프스타일에 맞는 헤어팩 주기를 정해 꾸준히 관리하는 것이 중요하다.\n▲손상모발은 헤어팩으로 관리해주는 게 좋다. (출처=게티이미지뱅크)\n홈메이드 헤어팩 만들기\n미용실에서 모발 관리하기 부담스럽다면, 홈메이드 헤어팩을 추천한다. 고가의 헤어 케어 제품을 구입하지 않아도 집에 있는 재료로 손쉽게 헤어팩을 만들 수 있다.\n1. 마요네즈 헤어팩 : 마요네즈는 손상된 머릿결의 단백질 회복을 돕고, 탄력을 만들어주기 때문에 헤어팩으로 이용하기 좋다. 젖은 머리카락에 두피를 제외하고 계란과 마요네즈, 헤어오일 섞은 것을 발라준 후 비닐 캡으로 덮는다. 비닐캡이 없다면 수건으로 머리를 싸매도 된다. 20~30분 후 미지근한 물로 헹궈주면 된다. 냄새에 민감하다면 식초를 약간 떨어뜨린 물로 마무리하면 냄새가 사라진다.\n2. 계란 녹차 헤어팩 : 계란 노른자 한 개를 충분한 거품이 생길 때까지 저어준 후, 녹차 가루 한 큰 술을 넣어주면 건조한 두피와 비듬 예방에 탁월한 헤어팩이 완성된다. 계란 녹차 헤어팩을 모발에 꼼꼼하게 바른 후 비닐 캡을 쓴 상태에서 15분 간 놔둔다. 이후 찬물로 헹궈주면 된다.\n3. 흑설탕 헤어팩 : 물과 흑설탕을 약한 불에 걸쭉한 시럽 상태가 될 때까지 끊인 다음 잘 식혀 샴푸한 모발과 두피에 골고루 도포한다. 그 다음 10분 후에 깨끗이 물로 씻어낸다. 손가락 끝으로 부드럽게 마사지하면 두피 각질을 진정시키고 혈액순환이 원활하게 만들어준다.


눈 건강관리 | 트랜지션스\n이유있는 선택, 트랜지션스® >\nStyle Colors Collection신제품\n이유있는 선택, 트랜지션스®\n트랜지션스® 렌즈가 필요한 고객\n자원 및 제휴\n눈 관리는 소홀하기 쉽습니다.\n그러나 대부분의 사람들이 가장 많이 의존하는 감각이 시력입니다. 사람들은 눈 건강을 살피는 일을 대게 나이가 든 후로 미루고 있으며 혹은 건강한 눈을 당연한 것으로 생각하고 있습니다.\n좌/우 시력이 20/20 이면 매우 훌륭하지만, 건강한 시력은 그 이상을 말합니다. 자외선, 눈부심 및 눈의 피로 등 우리의 눈이 매일 겪는 피로를 극복하는 것을 의미합니다. 빛의 변화에 따라 능동적으로 변하는 변색렌즈 트랜지션스를 착용하면 위의 세가지 어려움으로 눈을 보호하고 보다 건강한 시력으로 나아갈 수 있습니다.\n자외선의 영향을 받는 것은 피부, 그 이상\n눈 보호는 어릴때부터\n눈의 피로는 육체의 피로\n일반 투명 안경렌즈를 착용한 상태에서 눈동자는 끊임없이 빛의 변화에 적응해야 합니다. 이 과정에서 동공이 넓어지고 눈은 가늘게 떠지며 하루에 일어나는 모든 스트레스가 더해져 눈이나 몸에 피로를 가져올 수 있습니다.\n빛을 여과하는 변색렌즈 트랜지션스는 우리의 눈이 힘들게 활동하지 않도록 도와 하루 종일 눈의 긴장을 풀고 편안한 상태를 유지하도록 할 수 있습니다.\n자외선은 눈에 보이지 않지만 언제나 존재합니다.\n피부와 마찬가지로 눈도 자외선으로부터 보호되어져야 합니다.\n자외선에 노출되어 발생하는 상처는 누적되기 때문에 눈이 태양에 노출될 때마다 축적됩니다. 연구 결과에 따르면, UVA 및 UVB 광선은 잠재적으로 연령에 따라 심각한 문제를 유발하거나 백내장과 같은 안과 질환을 일으키는 것은 물론이고 단기적으로 시력을 손상하는 원인이 될 수 있습니다. 자외선은 시력감퇴의 원인이 될 수도 있으며, 60세 이상 노인의 주요 실명원인입니다. 변색렌즈 트랜지션스를 착용하면 보이지 않는 UVA 및 UVB 광선을 100% 차단하여 우리의 눈을 보호할 수 있습니다.\n눈이 부시면 마음이 산란해지고 짜증이 나며 때에 따라서는 눈에 위험한 영향을 줄 수 있습니다.\n눈부심의 원인은 빛의 양이 지나치게 많기 때문이며 변색렌즈 트랜지션스는 빛의 변화에 빠르게 적응하기 때문에 완벽하게 피로를 방지할 수 있는 솔루션으로 기능할 수 있습니다. 변색렌즈 트랜지션스는 정확히 눈에 필요한 양 만큼의 음영을 제공함으로써 실외활동에서의 눈부심을 차단합니다.\n눈 보호는 어릴 때부터\n어린이의 눈 보호는 매우 중요합니다. 실제로 아이들은 자외선에 노출되었을 경우 눈이 손상될 위험이 성인보다 더 높습니다. 열살 이하 아동의 경우에는 눈을 통과하는 자외선 양이 성인보다 6배 이상 많기 때문에 가능한 어릴 때부터 아이의 눈을 보호해야 합니다. 많은 부모들은 특히 등/하교 때나 쉬는시간처럼 부모의 통제가 어려워지는 순간에서 아이에게 보호 안경을 착용하도록 하기가 어렵다는 것을 잘 인식고 있습니다.\n변색렌즈 트랜지션스가 좋은 솔루션이 될 수 있습니다. 변색렌즈 트랜지션스는 자외선을 100% 차단하며, 선글라스의 착용 없이도 아이의 눈부심을 자연스레 줄일 수 있습니다. 또한 단단하고 가벼우며 파손이나 충격을 견딜 수 있는 재료로 만들어져 아이들이 안전하게 생활할 수 있도록 도와줍니다.\n윤리위반 핫라인 번호\n트랜지션스(Transitions), Life well lit, XTRActive 와 소용돌이는 등록 상표이며, Chromea7, Life360, eclipse 디자인, Transitions Adaptive Lenses, Transitions Signature 와 Vantage 는 트랜지션스 옵티컬 주식회사의 상표입니다. Copyright ©2019 Transitions Optical, Inc. All Rights Reserved. 기타 상표 또는 서비스 마크는 각 소유자의 재산입니다. 변색/편광 성능은 온도, 자외선 노출, 렌즈 재료에 따라 다릅수 있습니다.\nTransitions Optical (S) Pte Ltd., E-mail : contactuskr@Transitions.com


‘4대강 방패막이’의 대가, 훈장과 용역\n2013년 11월 29일 11:30 오전\n뉴스타파는 이명박 정부로부터 4대강 사업 공로로 훈포장 등을 받은 1200명의 명단을 입수해 누가 어떤 공적으로 포상을 받았는지 취재했다. 특히 교수들이 받은 훈포장 등에 대해 심층 취재했다. 뉴스타파가 교수 그룹에 주목한 것은 이들이야말로 4대강 사업에 이론적 기반과 정당성을 제공했기 때문이다. 교수는 모두 54명이었다.\n먼저 포상을 받은 교수들은 대부분 4대강 사업의 정당성을 알리는 언론 활동을 활발하게 펼쳤고, 4대강 부실 논란과 비판 여론이 생길 때마다 이른바 ‘4대강 사업 방패막이’ 역할을 했다.\n2012년 4대강 16개 보에 대한 민관합동점검단의 책임 교수들이 대표적이다. 당시 합동점검단의 총괄단장을 맡은 윤세의 교수 등은 조사 이후 보에 문제가 없다고 결론내렸다, 하지만 지난 10월, 국정 감사에서 보 구조물 안전에 문제를 일으킬 수 있는 균열 현상이 드러난 감사원 촬영 동영상이 공개되는 등 끊임없이 보 안전 문제가 제기됐다. 결국 부실 점검 의혹이 제기된 민관합동점검단의 책임 교수 5명이 훈포장과 표창을 받은 것으로 드러났다.\n훈장을 받은 한 교수의 경우 올해 국토교통부로부터 5년 동안 180억 원의 국고를 지원받기로 했다. 2010년 그는 4대강 국민소송단이 진행한 소송에서 정부 측 증인으로 참석해 4대강 사업을 통한 수질 향상 효과를 주장한 바 있다.


상품 상세보기 : MAIN.시그널프로세서 - 260\n현재위치 : Home > 메인행사리스트 > MAIN.시그널프로세서\n· 제조사 : DBX\nNumber of Inputs/Connectors\n(2) Line inputs. (1) RTA Mic/ Female XLR />40 k ohm\nNumber of Outputs/Connectors\n6/ Male XLR /120ohm balanced, 120ohm unbalanced\ndbx Type IV™ Conversion Systemdbx Type IV™ Conversion System\nDynamic Range line\n114 dB A-weighted, >112 dB unweighted\n48 kHz/24 bits\n0.003% typical at +4 dBu, 1 kHz, 0 dB input gain\n20 Hz ~ 20 kHz, ± 0.5 dB\n110 dB, 120 dB typical\nDbx DriveRack 260 투어 사운드 전문가들과 식별력이 뛰어난 오디오 계약자(contractor)들이 하이엔드(high-end) 투어와 설치에 dbx DriveRack 제품을 선택하는 데에는 이유가 있습니다. DriveRack 제품은 시스템 사운드가 최상이 되도록 보증하는 툴들을 제공합니다. 새로운 260 모델의 출시로 인해 경쟁상대가 없는 시스템/loudspeaker 컨트롤은 계속됩니다. 260은 테스트에 계속 투자를 하였고 계약자들은 DriveRack 라인의 다른 제품들의 특성을 인정하였습니다.\n260은 독립적인 출력 프로세싱과 라이브 사운드 어플리케이션에 대한 풀 타임(full time) RTA와 더불어 풀 밴드패스(full band pass)와 크로스오버 설정을 제공합니다. 계약자들은 wall-panel 로직 컨트롤의 컨트롤입력과 특허출원중인 Advanced Feedback Suppression(AFS)을 높이 평가하고 있습니다.


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현재 신청 가능\n2022년 첫 시즌 프로그램 신청 기간\n1월 7일(금)~1월 18일(화)\n뉴그라운드와 협업하고 싶다면?\n등록순 인기순 낮은가격순 높은가격순 상품평 많은순 이름순 이름역순\n[뉴그라운드 워크북] Work/Write와 워크북 사용법 영상\n[뉴그라운드 시그니처] 내 일 전문가가 되는 일-기록: 루틴\n[뉴그라운드 시그니처] 내 일 전문가가 되는 일-기록: 딥 다이브\n프리랜서, 키워드 정리로 정체성과 가능성 발견하기\n나만의 2022 ‘트렌드 x 아이디어’ 노트\n일상을 정비하는 글쓰기\n영화로 일-태도 점검하기: 꾸준함 편\n일하는 나를 지키는 글쓰기\n일 기술 발굴단\n의사소통 시리즈 1: 피드백\n노션으로 나의 키워드 발견하기\n[1:1 프로그램] 내 일을 정리하는 인터뷰 (1월)\nQ. 뉴그라운드의 프로그램을 신청한다는 것은?\n뉴그라운드의 프로그램 중 하나 이상을 신청하신 모든 분은 뉴그라운드의 멤버가 됩니다. 신청한 프로그램을 통해서 나의 일을 설명할 수 있는 나만의 언어를 얻게 되실 거예요. 그리고 그 기록은 내 일의 전문가가 되게 도와줄 거예요. 프로그램을 신청한 모든 분은 프로그램별 카카오톡 오픈 채팅 채널에 초대될 예정입니다. 뉴그라운드 프로그램을 신청하신다는 건, 내 일을 기록하며, 내 일의 전문가가 되고, 내 일의 언어를 갖는 현장을 함께 경험한다는 의미예요.\nQ. 왜 일하는 여성 커뮤니티인가요?\n2020년 OECD가 발표한 회원국의 남녀 임금 격차 데이터에서 한국은 꼴찌를 기록했어요. 임금 격차는 노동시장 내 성차별을 쉽게 알아보는 지표입니다. 여성들끼리 유대관계를 맺은 그룹은 그렇지 않은 여성들에 비해 보수나 지위가 약 2.5배 높은 자리를 차지한다는 연구 결과가 있어요. 여성들이 각자의 일 이야기를 잘 정리하고 드러내게 된다면, 이를 통해 자신의 일 경험에 스스로 의미를 부여하고, ‘함께' 한다면, 운동장의 기울기는 차츰 줄어들지 않을까요? 뉴그라운드는 ‘기록'이라는 행위를 통해 여성들의 일 이야기를 더 크게, 더 널리 알리고자 해요.\nQ. 일하는 여성만 프로그램 신청이 가능한가요?\n세상에는 사람의 수많은 다양한 나만의 직업이 있습니다. 조직이나 사회가 부여하는 이름과 관계없이 어떠한 형태로든 ‘일’을 해왔고, 앞으로도 나답게 일하고 싶은 분이면, 누구든지 신청이 가능합니다.\nQ. 시그니처 프로그램인 <내 일 전문가가 되는 일-기록> '루틴'과 '딥 다이브'는 어떻게 다른가요?\n'<내 일 전문가가 되는 일 기록> 루틴'은 뉴그라운드가 만든 [Work/Write] 워크북에 각자 매주 일을 기록하고, 5주간 카카오톡 오픈 채팅을 통해 인증하는 모임입니다. 서로 피드백을 주고받는 과정이나 일에 관한 이야기를 나누는 것보다는 각자의 자리에서 일 기록 습관을 만드는 데 집중합니다. 따라서 오리엔테이션이 포함된 1주차와 모임을 마무리하는 5주차를 제외하고는 줌으로 만나지 않아요. '<내 일 전문가가 되는 일 기록> 딥 다이브'는 뉴그라운드가 설계한 워크시트에 따라 4주간 매주 일을 기록하고, 함께 참여하는 동료들과 매주 줌으로 만나 피드백을 주고받는 모임입니다. 일에 관한 이야기를 좀 더 깊이 있게 나누고 싶은 분들께 추천해요.\n* 더 궁금한 내용이 있다면?\n대표 : 신지혜, 황효진\n사업자등록번호 : 295-16-01248\n통신판매업신고번호 : 2021-서울마포-1056\n주소 : 서울특별시 동작구 노량진로10 스페이스 살림 3층 303호\n대표번호 : 010-3396-5348\n전화보다는 홈페이지 내 'CONTACT(문의하기)' 메뉴를 이용해주세요!\n개인정보관리책임자 : 황효진\n© NEWGROUND all rights reserved\nCopyright ⓒ 2022 뉴그라운드 NEWGROUND All rights reserved.


생각이 다른 남친을 현명하게 설득하는법 :: 평범남, 사랑을 공부하다.\n생각이 다른 남친을 현명하게 설득하는법생각이 다른 남친을 현명하게 설득하는법\nPosted at 2013.09.02 07:17 | Posted in 연애 연재글/연애관계론\n생각이 다른 남친을 현명하게 설득하는법\n남자친구와 트러블이 있는 여자들은 항상 "바로님! 제가 잘못한건가요? 어떻게 그놈은 이렇게 행동할수 있죠?"라면서 자신의 행동에는 아무 잘못이 없고, 남자친구가 잘못했다고 내게 일러바친다. 그렇다고 그녀들이 말같지도 않은 말을 하는것은 아니었으며 또한 그녀들의 하소연은 대부분 일리가 있는 말들이었다.\n사귀는 사이라면 자주 연락하는게 맞고 약속은 했으면 지켜야한다 또한 여자친구가 있으면 이성 지인들과는 어느정도 거리를 두는게 당연한거다. 그러나 남자들은 때론 이 당연한것들을 구속과 집착으로 여기고 당연한것을 요구하는 여자를 "답답하다!"라고 표현해버린다. 대체 무슨 생각으로 그렇게 행동하는 것이며 당신은 어떻게 대처해야할까?\nN양은 C군과 정식으로 사귀기 전부터 C군의 곁에 여자지인들이 많다는것은 알고 있었지만 많이도 이렇게 많을줄은 몰랐다. 친구들 사이에서도 성격좋기로 유명한 N양이었지만 데이트 중에도 수시로 아는 누나 아는 동생이라는 명목으로 걸려오는 전화와 문자 때문에 하루에도 수백번 참을인자를 곱씹을수 밖에 없었다. N양이 참다못해 "오빠! 여자친구 사귀면서 자꾸 다른 여자랑 연락하는건 좀 아니지 않아!?"라고 일침을 놓아보지만 C군은 태연히 "무슨 여자야~ 그냥 지인이지! 내가 너랑 지인사이일때 무슨 딴짓한적있어? 나 못믿어?"라며 N양의 말을 귓등으로도 듣지 않는게 아닌가!?\nN양은 주변 지인들의 사례를 들어가며 여자친구를 사귀면서 다른 여자지인과 연락하는것에 대한 부적절함에 대해 논리적으로 따졌지만 그러면 그럴수록 C군은 N양에게 자신의 행동의 정당성에 대해서만 이해할수 없는 논리를 펼치며 N양을 답답하고 집착하는 여자로 몰아가버리곤 했다. 주변 지인들에게 물어봐도 다들 남자친구 잘못이라고 말하는데 어째서 남자친구는 N양의 질타에 저렇게 뻔뻔하게 대답할수 있는것일까? (혹시... C군! 소시오패스일까?)\n논리적인 사람은 거의 없다. 우리 중 대다수가 선입견이나 편견을 갖고 산다. 게다가 우리는 미리 형성된 생각이나 질투심, 의심, 두려움, 시기, 자존심으로 사고를 제대로 하지 못한다. 또한 우리는 종교나 머리모양, 공산주의, 혹은 클라크 게이블 같은 영화배우에 대한 자신의 생각을 바꾸고 싶어 하지 않는다.\n사람과 대화를 할때 가장먼저 버려야하는 단어를 꼽자면 첫번째로 "대부분"을 들수 있을것이다. "대부분 연애하면 다른 이성하곤 연락안해!", "대부분 기념일은 남자가 더 챙겨!", "대부분 사랑하면 연락을 자주해!"의 말은들 분명 맞는 말이다! 정말 대부분 그렇게 하는것이 맞지만 중요한건 당신이 만나는 사람은 대부분에 속하지 않을수도 있다는거다.\n또한 데일카네기가 지적했듯 사람이란 자신이 미리 형성해놓은 생각을 바꾸고 싶어하지 않으며 무엇보다 "다른사람들은", "대부분", "내 생각에는"이라며 자신의 생각은 무시하고 억지로 자신의 생각을 바꾸려는 사람들에 대해 적대적인 태도를 보이며 자신의 생각을 지키려는 성향을 보인다.\nN양의 경우를 보자. 확실히 C군의 여자지인과의 관계는 누가봐도 연인으로서 용인해주기 어려워보인다. 하지만 C군입장에서는 나름의 논리(난 여자지인하고는 선을 지키며 허튼짓을 하지 않아!)로 N양에게 한점 부끄러움없이 당당할수도 있는거다. 이 상태에서 N양이 자신의 친구들의 사례와 상식들을 언급하며 C군의 행동을 지적하고 고치길 요구하면 C군은 그것을 당연한것으로 받아들이기 보다 N양의 요구를 강요로 받아들이고 불쾌하게 여기며 N양의 요구에 대해 깊이 생각해보기보다 감정적으로 논쟁하려 들것이다.\n당신은 말하는 것과 다름없이 표정이나 억양, 제스처만으로 상대방의 잘못을 지적할 수 있다. 잘못을 지적한다면 그 사람이 당신의 그런 의견에 동의할까? 절대로 그런 일은 없다. 당신이 그 사람의 지능, 판단력, 자부심, 자존심에 직접적으로 타격을 가했기 때문이다. 결국 상대방이 당신에게 반박하게 만들 뿐이다. 그런 행동이 그의 생각을 바꾸는 일은 절대 없을 것이다. 당신이 플라톤이나 칸트의 모든 논리를 마구 제시한다 해도 당신은 그의 기분을 상하게 했기 때문에 그의 의견을 바꿀 수 없다.\n그러니 앞으로는 '잘못 -> 지적'이라는 공식을 지우고 '지적=논쟁'이라는 공식을 새겨넣자. 당신이 아무리 맞는 말을 해도 일단 당신이 상대의 어떠한 행동에 대해 지적을 했을때 그 누구도 당신의 지적에 동의하지 않을 것이며 당신이 말하는 옳은 생각에 따라 자신의 생각을 바꾸지도 않을것이니 말이다. 데일 카네기의 말을 다시 되새겨보자. "당신이 플라톤이나 칸트의 모든 논리를 마구 제시한다 해도 당신은 그의 기분을 상하게 했기 때문에 그의 의견을 바꿀 수 없다."\n그래서 나는 데일 카네기의 이야기를 들며 N양에게 남자친구의 여자지인관계에 대해 지적을 하지 않을것을 주문했고 그녀는 너무 당연하게도 "뭐에요! 그러면 이대로 C군이 다른 여자랑 연락하는걸 지켜보기만 하라는거에요!?"라며 나를 잡아먹을듯이 노려봤다. 당장이라도 내 멱살을 잡을것만 같은 그녀를 진정시키며 나는 말했다. "꼭 상대의 행동을 바꾸기 위해서 지적을 할 필요는 없어요. 차라리 상대에게 어떻게 하면 되느냐고 반문해보세요."\n만약 어떤 사람이 당신이 생각하기에 틀린 말을 했다면, 실제로 그 말이 틀렸음을 확실히 안다고 하더라도 이런 식으로 말을 시작하는 것이 더 좋지 않을까? “뭐, 글쎄요, 제 생각은 조금 다릅니다만 제가 틀릴 수도 있겠지요. 자주 틀리곤 하니까요. 제가 틀렸다면 바로잡고 싶습니다. 그러니 사실을 좀 더 자세히 살펴보기로 하지요.” ‘제가 틀릴 수도 있습니다. 자주 틀리곤 하니까요. 그러니 사실을 좀 더 자세히 살펴보기로 하지요.’ 이 말 속에는 마력이 있다. 하늘과 땅 사이에 있는 사람 중에 ‘제가 틀릴 수도 있겠지요. 사실을 좀 더 살펴보기로 하지요’라는 말에 대해 반대하는 이는 없을 것이다.\n데일 카네기의 대안을 N양에게 바로 대입해보면 "난 사귀면 바로 이성과 연락을 자제하는게 맞다고 생각했는데 어떻게 보면 이게 꼭 맞는것만은 아닐수도 있을것 같아. 오빠는 이 문제에 대해 어떻게 생각해?"라며 남자친구의 생각에 지적을 하지 않고 이성적인 대화로 이끌어 낼수 있다. 하지만 이 방법은 성격 급한 당신에게는 다소 답답한감이 있을테니 내가 특별히 고안한 역지사지 대화법을 활용해보자.\n역지사지 대화법이란 상대에게 반대의 입장에 대해서 생각해보게하는 대화법이다. 그렇다고 당신이 화가 날때마다 부르는 김건모의 '핑계' 가사처럼 "내게 그런 핑계를 대지마 입장 바꿔 생각을 해봐 니가 지금 나라면은 넌 웃을 수 있니"라고 말하라는건 절대아니다.\n최대한 정중한 태도로(다소 미안해하는 태도라면 더욱좋다.) 최대한 상대를 이해하려고 노력하는데 이해도 잘 안되고 힘이들며 어떻게 해야할지 모르겠다며 상대에게 방법을 물어보자. N양의 경우라면 "나도 쿨하게 오빠가 아는 지인들 다 인정해주고싶은데... 자꾸 불안하고 잠을 못자겠어... 오빠가 나라면 어떻게 했을것같아...?" 정도로 활용할수 있을 것이다. 주의해야할점은 시비조가 아닌 진심으로 궁금해서 묻는 느낌으로 말을 건내야한다.\nN양은 "정말 이렇게 말하면 뭐가 달라져요?"라며 떨떠름한 표정을 지었지만 그 효과는 바로 나타났다. 여자 지인 얘기만 나오면 귀를 닫고 궤변을 늘어놓던 C군이 "오빠가 나라면 어떻게 했을것같아...?"라는 질문에 아무말도 못하고 한참을 멍하니 있다가 "하긴... 내가 너였다면 솔직히 이해하기가 힘들었을것 같아..."라며 처음으로 자신의 여자지인과의 관계를 문제로 인정했다.\n이후 N양은 나의 처방대로 "아니야 오빠! 오빠가 잘못했다는게 아니라 난 오빠의 생각에 최대한 맞춰주고 싶은거야! 다만 그 방법을 잘 모르겠어서..."라며 끝까지 C군의 입장을 옹호하는듯한 발언을 했고 C군은 진심어린 사과와 함께 여자지인들과 연락을 자제하는 모습을 보여줬다고 한다.\n누차 말하지만 지적은 상대를 단 1cm도 변화시키지 못한다. 상대를 변화시키고 싶다면 지적을 통해 소모적인 논쟁을 할것이 아니라 상대를 이성적인 대화로 이끌 전략을 짜야한다. 그러니 앞으로는 현명한 대화법으로 남자를 이성적인 대화로 이끌어 트러블을 이성적으로 해결하도록 노력하자.\n<< 손가락을 누르면 현명한 연애에 한걸음 더 다가설수 있습니다?\n2013.09.02 07:17 신고 [Edit/Del] [Reply]\n2013.09.02 07:52 신고 [Edit/Del] [Reply]\n지적보다는 .. 역시 대화를 통한 ... 설득과 풀기 ... ^^\n2013.09.02 08:28 신고 [Edit/Del] [Reply]\n2013.09.02 13:36 신고 [Edit/Del] [Reply]\n역지사법 대화법 !!! 네 많이 배우고 느끼고 갑니다\n2013.09.02 13:37 신고 [Edit/Del] [Reply]\n2013.09.02 15:25 [Edit/Del] [Reply]\n2013.09.02 17:14 신고 [Edit/Del] [Reply]\n정말 설득을 잘해야 할것 같아요. ^^\n2013.09.02 18:55 신고 [Edit/Del] [Reply]\n바로님~! 카네기 인간관계론 곁들여서 글 써주시는거 너무너무 좋고 감사해요 ^^\n늘 애독하구 있어요~!! 꼭 연애관계 뿐만 아니라 인간관계에도 잘 적용되는 것 같구!!\n오늘은 카네기 인간관계론 책도 구입해서 읽어보는 중인데~\n제가 읽을땐 그냥 쉽게 지나치던 내용들을 어떻게 이렇게 콕콕 집어서 실생활에 응용할 수 있도록 해주시는지!! 완전 감탄~!\n역지사지 대화법! 맨날 저한테 화만 내시는 직장 상사분께 한번 써보려구 해요 ^^\n2013.09.02 12:15 신고 [Edit/Del]\n제 덕에 카네기 인간관계론좀 팔리겠네요...ㅎㅎㅎ 무엇보다 중요한것은 실생활에 적용하는것이겠죠! 화이팅입니다!\n2013.09.04 01:35 신고 [Edit/Del] [Reply]\n2013.09.04 21:39 [Edit/Del] [Reply]\n2013.09.06 16:24 신고 [Edit/Del] [Reply]\n개방형 포털 ʺ줌(zum.com)ʺ 입니다.\n본 포스트가 zum.com의 여성허브 베스트 인기 토크영역에 9월 7일 09시부터 소개될 예정임을 알려 드립니다.\n2013.09.06 16:25 [Edit/Del] [Reply]\n2013.11.28 14:44 신고 [Edit/Del] [Reply]\n2013.11.28 14:45 [Edit/Del] [Reply]\n2014.09.19 12:06 [Edit/Del] [Reply]\n1\t···\t20\t21\t22\t23\t24\t25\t26\t27\t28\t···\t43


“저장공간은 반으로, VM 복원은 순식간에” : 시세이도 타이완 시놀로지 백업 솔루션 사례 - ITWorld Korea\nSynology / 스토리지\n“저장공간은 반으로, VM 복원은 순식간에” : 시세이도 타이완 시놀로지 백업 솔루션 사례\nBrandPost Sponsored by Synology\nSynology | ITWorld\n시세이도 타이완은 2017년 랜섬웨어의 공격을 받아 일부 직원 PC가 감염되는 피해를 입었다. 데이터 보호의 심각성이 커지면서 시세이도 타이완은 회사의 중요 데이터를 보호하기 위해 교차 플랫폼 백업 솔루션을 찾기 시작했다. 기존에도 여러 유명 백업 소프트웨어를 사용하고 있었지만, 비용이나 효과, 사용자 친화성 등에 만족하지 못하고 있었다.\n다양한 백업 솔루션을 검토하던 시세이도 타이완은 시놀로지의 Active Backup for Business가 클라이언트 PC, 가상 컴퓨터, 윈도우 서버의 데이터를 NAS 한 곳으로 백업할 수 있다는 사실을 발견했다. Active Backup for Business는 다른 백업 도구나 고가의 소프트웨어 라이선스를 구매하지 않고도 단일 콘솔에서 모든 백업 작업을 관리하여 교차 플랫폼을 백업할 수 있다. 시세이도 타이완은 2018년 6월에 베타 프로그램으로 3개월 평가판에 가입했다.\n효과적인 중복제거로 저장공간 54% 절약\n소기업은 물론, 중견 기업이나 대기업이라도 클라이언트 측 백업은 결코 쉬운 작업이 아니다. 시세이도 타이완도 예외는 아니었는데, 특히 본사에 500명 이상의 직원이 근무하고 있어 하루에 변경되는 데이터가 600GB를 넘는 일이 많았다. 적절한 백업 도구가 없으면 하루 데이터 저장만으로도 힘겨운 상황이었다.\nSynology Active Backup for Business의 전역 중복 제거 기술은 장치, 플랫폼 및 버전 간의 중복 제거를 지원하므로, 백업 작업에 필요한 저장소 공간을 절감할 수 있다. 또한 변경된 블록에 대해서만 증분 백업을 수행하는 CBT(Changed Block Tracking)를 지원하므로, 백업 데이터는 물론 백업 시간도 줄어든다.\n시세이도 타이완은 정보 시스템 기획부의 테스트에서 Active Backup for Business는 만족스러운 결과를 보였다. 시세이도 타이완 정보시스템 기획부 장 지아오하오 부장은 “테스트 후 우리는 Active Backup for Business가 백업 속도를 향상시키고 중복 데이터 삭제 면에서 놀라운 성과를 보여줬다는 사실을 확인했다. 그 결과 데이터는 총 서버 용량 58TB 중 28TB만 차지했다. 우리는 전체 성능에 크게 만족하고 있다”고 밝혔다. 데스크톱 클라이언트에서 PC와 노트북 25대를 사용하여 백업을 테스트한 결과도, 데이터가 6.5TB에서 2.1TB로 줄었다.\n테스트 결과를 기반으로 시세이도 타이완은 2019년 고성능 시놀로지 스토리지를 구매하기로 결정했고, Synology Active Backup for Business를 사용하여 본사의 500명 직원을 위한 데스크톱 클라이언트 백업 메커니즘을 구축에 착수했다. 시스템이 중단되면 직원들은 직관적인 사용자 인터페이스를 통해 부팅 가능한 USB 복구 드라이브나 파일 수준 복원을 사용하여 완전 백업을 수행할 수 있다.\n이를 통해 유지 관리 시간이 단축되고 IT 자원을 효율적으로 활용할 수 있게 됐다. 시세이도 타이완 본사에 시놀로지의 백업 솔루션을 적용한 후 대만 전역에 있는 모든 지사의 PC와 브랜드 카운터의 POS 단말기도 점차 수용할 예정이다.\n15분 만에 VM 백업 데이터 복원 완료\n시세이도 타이완은 비즈니스 성장에 발맞춰 지사, 생산 라인 및 주문 배송의 안정성을 강화하는 동시에 날로 규모가 커지는 IT 인프라의 유지 관리 비용을 줄이는 노력도 기울이고 있다. 이를 위해 몇 년 전부터 VMware vSphere를 사용하여 가상 호스트를 구축해 운영하고 있다.\n지속적인 사업 확장으로 시세이도 타이완의 현재 가상 호스트의 수는 55대에 이른다. 하지만 기존 백업 도구의 비효율성으로 인해 데이터베이스가 있는 가상 호스트 사이에서 백업 작업을 완료하는 데 일반적으로 6~8시간이 걸렸다. 비즈니스 민첩성에 큰 걸림돌이었던 이런 백업 시간은 Synology Active Backup for Business를 도입하면서 크게 단축되어 단 15분 만에 가상머신 백업 데이터의 복구를 완료할 수 있게 됐다.\n장은 백업 속도를 향상시키고 저장소 용량을 절약하는 데는 기본 제공되는 전역 중복 제거 기술이 핵심이라고 강조했다. 이외에도 다양한 시나리오를 토대로 하는 Synology Active Backup for Business는 복구 포털을 통한 세분화된 파일 복원, 즉시 및 전체 VM 복원, Synology VMM(Virtual Machine Manager)으로 즉시 복원, 물리적 서버에서 VMware(P2V)로 즉시 복원 등 다양한 백업 및 복구 시나리오를 지원해 어떠한 상황에서도 모든 요구 사항을 충족한다.\n통합 Synology VMM의 가장 큰 이점은 기업이 가상 호스트의 백업 데이터를 시놀로지 스토리지에 복원할 수 있다는 점이다. 윈도우는 물론 리눅스 등의 다양한 운영체제를 지원하는 Synology VMM을 활용하면 기업은 임시 재해 복구 솔루션을 구축하고 테스트 환경을 업그레이드할 수 있다.\n시세이도 타이완은 Synology Active Backup for Business의 교차 플랫폼 백업, 중복 데이터 제거 및 VMM 통합 등의 기능을 사용하여 물리 및 가상 환경에 저장된 데이터를 효과적으로 백업할 수 있게 되었다. CBT(Changed Block Tracking)와 전역 중복 제거 기능으로 백업 작업에 필요한 시간과 공간도 50% 이상 감소했다. 특히 VMM과 통합된 다양한 재해 복구 솔루션으로 다양한 워크로드를 보호할 수 있게 되었다. editor@itworld.co.kr\n복구 / 백업 / 중복제거 / 시세이도 / 시놀로지


마음 깊은 곳의 사정을 나누고 함께 아파하기 - 주일신문\n승인 2017.02.24 15:08\n나도 모르게 눈물이 나왔다. 엄살 같지만 정말 너무나 고통스러웠다. 다음 날 예정되어있던 큰 수술을 받기도 전에 준비하는 과정에서 너무 괴로워 죽을 것만 같았다. 기도가 절로 나왔다. ‘하나님 제가 이런 과정을 꼭 겪어야만 하나요?’ 나 같은 환자가 수술을 준비하면서 한 번씩은 거치는 과정이기에 간호사들은 그 괴로움을 경험으로 안다. 힘들어하는 나를 보고 병동 간호사가 친절하게 “힘드시죠? 어떡해”하며 말을 붙이길래 나도 웃으며 대꾸했다. “그럼 제 대신에 이것 좀 마셔주세요.” “어머, 그건 안되죠!” “간호사님, 혹시 이것 마셔보셨나요?” “아뇨!”\n“그럼, 지금 내 마음 잘 모르죠?”\n수술을 하기 위해서는 소장과 대장을 깨끗이 비워야 했다. 그 절차로 가루약을 한 번에 500ml 물에 넣어 마셔야했다. 총 여덟 봉지니까 무려 여덟 번에 걸친 과정이었다. 많이 좋아졌다지만 가루약을 탄 물은 편안하게 마시기가 어려웠다. 네 번째 쯤 되니까 냄새만 맡아도 구토가 나오려 했다. 기도하고 정신 무장을 했지만 여전히 구토가 올라오고 눈물이 막 나왔다. 한 번은 1/3가량을 버렸고, 일곱 번째는 절반만 마셨다. 그리고 마지막 남은 여덟 번째 약 봉지는 내 사물함 깊숙이 숨겼다. 회개 기도할 정신도 없이, ‘다 마셨습니다’라고 보고를 했다. 그러자 수술 준비가 될 정도로 충분한 지, 쉽게 말해서 대장이 깨끗해졌다는 증거로 맑은 물 같은 변이 나오는 지를 담당 간호사가 화장실까지 따라와서 확인을 했다. 내가 한 일을 알기에 조마조마 결과를 기다렸다. 잠시 후 간호사의 입에서 복음같은 말이 나왔다. “이 정도면 됐네요. 수고 하셨어요.” 혹시나 한 봉지 남은 것을 마저 마셔야 할까봐 수술이 끝날 때까지 꽁꽁 숨겨두었다. 그리고 나중에 퇴원 전에 몰래 병실 밖 화장실에 버렸다.\n내가 직접 겪었던 이 일을 과연 몇 사람이나 제대로 알고 있을까. 치료과정에서 큰 역할을 하는 의사와 간호사도 환자의 심정을 정확하게는 이해하지 못한다. 물론 가장 가까운 가족도 마찬가지다. 그렇기에 속 모르는 소리, 환자 입장에서 마음이 힘들어지는 소리를 자기도 모르게 자주 하게 된다. 수술하면서 3주 정도 병원에 입원해있으면서 깨닫고 배운 것이 많았다. 그 중 하나가 그 동안 내가 아픈 사람들, 특히 상태가 심각해서 병원에 입원까지 해야 하는 환자들의 속마음을 너무 몰랐다는 사실이다. 24시간 병실에 박혀있어야 하고, 때론 누워 자는 것 자체도 고역인 환자들의 심정, 옆 침대의 환자가 하루아침에 중환자실로 옮겨지고, 도대체 낫기를 원하는 기도를 하나님께서 들으시기는 한 것인지 의심과 원망이 스멀스멀 올라오게 되는 환자들의 속마음…. 나름 병원심방을 정성껏 성실하게 해왔다고 생각했는데, 내 생각과는 달리 실상은 환자들의 마음을 제대로 살피거나 공감하지 못했던 것 같다. 직접 겪어보니 그랬다. 환자가 되어 보지 않았으니 당연한 일이라고 할 수 있다. 하지만 환자의 심정을 아는 척, 공감한 척 했다는 것이 많이 부끄러운 한편, 깊이 반성하는 기회가 되어 하나님께 감사했다.\n첫 수술 후 1년 반이 지난 뒤에 치료과정의 일부분으로 다시 추가적인 수술을 하게 됐다. 3주 가까이 입원해 있는 동안, 우리 병실 담당 간호사가 내게 ‘이 방 환자 전체의 보호자 같으세요’라며 칭찬을 건넸다. 보호자나 간호사가 눈치 채지 못하는 환자들의 특이점을 그 때 그 때 알려주기도 하고, 먼저 아파 본 선배로서 체험을 동반한 격려와 조언도 해가며 나름 열심히 그들은 돌봤기 때문이었다. 물론 나랑 다른 병명으로 치료를 받는 분들의 사정에 대해서는 역시나 여전히 아주 부분적으로 이해하고 공감할 뿐이지만 환자가 되어 본 경험은 상대방의 중심을 살피고 공감하는데 있어서 내게 크게 유익했다.\n우리는 교회 안과 밖에서 주변의 사람들을 얼마나 이해하고 있을까? 웬만큼 신뢰하지 않으면 꺼내지 않는 속마음에 대해서는 어떻게 살피고 있을까? 영적인 문제를 돕기 위해서는, 영혼이 잘 되게 하기 위해서는 우선 마음을 열고 또 나누며 상대의 신뢰를 얻어야 한다. 그런데 과연 우리는 이웃과 동역자들의 마음 깊은 곳의 사정을 잘 알고 있는가? 이를 알기 위해 충분한 노력을 하고 있는가?\n우울하고 암울한 소식으로 가득한 요즘, 대한민국 국민으로 살아가고 있는 성도의 심정도 그 영향으로 적지 않게 어둡다. 교회 밖은 차치하더라도 먼저 교회 안에서라도 마음을 열어 서로를 살펴야 할 때이다. 또 그 안에서 발견한 어려움과 갈급함을 하나님께로부터 임하는 것들로 채워야한다. 이를 위해서는 죄인이요 원수였던 인간을 사랑하사 대신 죽어주신 예수 그리스도의 마음, 국적과 인종 불문하고 남녀노소 모두 가장 신뢰하고 고마워하는 예수그리스도의 그 마음이 최우선적으로 필요하다. 공감하고 나누며 함께 감당하려는 마음을 가지고 서로를 돌아보자. 고통스런 상황 속에서도 세상을 이기려 교회를 찾은 성도를 허탈한 심령 그대로, 아니 심지어는 더 힘들게 만들어서 세상에 내보내는 것은 끔찍한 죄악이다.\n우리를 보며 웃고 있지만 속으로는, ‘너는 내 마음 모르지? 내가 무엇 때문에 힘든지, 내게 절실하게 필요한 것이 무엇인지 짐작도 못하지?’하며 울거나 절망하거나 분노하고 있을지 모르는 동역자들의 마음을 깊이 살펴보자.\n이천용 기자 다른기사 보기


[주진우 라이브] 국민경제자문위원 하준경 교수, “문재인 정부 한국판 뉴딜, 코로나 시대 신동력 될 것”\n입력 2020.12.17 (22:00) 수정 2020.12.17 (22:01) 주진우 라이브\n-2021년 경제정책, 빠르고 강한 회복, 선도경제로의 대전환 이뤄야\n-코로나 상황에서도 대한민국은 선전, 1인당 GDP 일본, 영국 뛰어넘어\n-생활 밀착형 SOC 필요해\n-긴급 재난지원금 효과? 경제 순환에 어느 정도 도움 있었다고 봐\n-정부는 민간이 빚을 덜 내도록 도와줘야\n■ 방송시간 : 12월 17일 17:35~17:50 KBS1R FM 97.3 MHz\n■ 출연자 : 하준경 교수 (한양대학교 경제학부, 국민경제자문회의 자문위원)\n◇주진우: 모두를 위한 모두를 향한 모두의 궁금증 2020년 딱 보름 남았습니다. 2020년은 빨리 갔으면 좋겠어요. 그런 분들 많습니다. 2021년 새해에는 조금 나아질까요? 먹고 사는 문제 조금 풀릴까요? 월급은 좀 오를까요? 세금만 많이 내는 것 같은데 일자리는 좀 나을까요? 주머니 사정 괜찮아질까요? 정부가 내년도 경제 정책을 발표했습니다. 어떤 희망이 담겨 있는지 살펴보겠습니다. 국민경제자문회의 자문위원 한양대학교 하준경 교수님 모셨습니다. 안녕하세요?\n◇주진우: 국민경제자문회의 자문위원이십니다. 뭐 하는 데입니까, 여기가?\n◆하준경: 국민경제자문회의가 사실은 헌법에 의해서 만들어진 기관입니다. 그런데 주로 이제 회의를 많이 하고 있고요. 전문가들을 모셔서 주요 이슈들에 대해서 의견도 들어보고 그리고 또 자문위원들이 토론을 해서 이걸 정리를 해서 청와대 쪽에 갖다 드리기도 하고.\n◇주진우: 그러면 자문위원들이 이렇게 회의하고 제안하는 내용을 자문을 문재인 정부, 청와대나 아니면 경제 관료들이 잘 정책에 반영합니까?\n◆하준경: 잘 듣고요. 정책에 반영하려고 노력은 하는 것 같은데요.\n◇주진우: 잘 듣기는 하는데 반영하는 데는 조금 미흡하구나. 그렇죠?\n◆하준경: 사실 자문위원이 20명도 넘습니다. 생각들이 다 조금씩 다르기 때문에 어떤 분 입장에서 볼 때는 잘 반영이 될 수도 있고. 또 다른 의견도 있을 수 있고 그런 것 같습니다.\n◇주진우: 알겠습니다. 오늘 정부가 2021년 경제 정책 방향을 발표했습니다. 핵심 키워드는 뭡니까?\n◆하준경: 한마디로 말씀을 드리자면 대전환.\n◆하준경: 대전환이고 이 2가지 작은 키워드를 말씀을 드리자면 빠르고 강한 회복 그리고 선도경제로의 대전환 이렇게 2가지입니다.\n◇주진우: 회복, 선도경제로 전환. 이렇게 봐야 합니까? 그러면 전 세계적으로 지금 경제 상황 코로나 때문에 안 좋지 않습니까? 이 상황에서 우리가 대전환해서 빨리 나가겠다는 건데요. 어떻게 봐야 합니까, 이 정책을?\n◆하준경: 사실 지금 코로나 때문에 기존에 세계의 여러 가지 질서들이 많이 흐트러졌습니다. 그래서 굉장히 어떻게 보면 이렇게 막 순위도 바뀌고 이런 일들이 일어났거든요. 우리나라의 1인당 GDP 순위가 이번에 많이 올라가서 일본을 추월했고.\n◇주진우: 일본을요? 1인당 GDP 이제 일본 뛰어넘었습니까?\n◆하준경: 구매력 평가 기준으로 그렇습니다. 그리고 구매력 기준으로 영국을 뛰어넘었어요.\n◆하준경: 그러면 갑자기 우리가 선진국이 된 거 아닌가 이렇게.\n◇주진우: 부자 나라가 된 것 같은데요.\n◆하준경: 그런데 이게 사실은 다른 나라들이 미끄러질 때 우리는 덜 미끄러져서 이렇게 된 측면이 있고요. 그럼에도 불구하고 한국의 위상은 많이 높아졌다 이렇게 대외적으로 볼 수가 있고요.\n◇주진우: 코로나 상황에서도 우리는 선전했다.\n◆하준경: 그래서 이 상황이 일시적인 것으로 그치지 않고 여기서 굳히기로 들어가자 이런 생각을 해볼 수 있지 않겠습니까? 그래서 우리가 그걸 위해서 많은 투자를 해보자. 지금 이런 생각들을 하고 있습니다.\n◇주진우: 우리나라가 코로나 상황에서 많이 미끄러지지 않은 가장 중요한 이유가 뭔가요?\n◆하준경: 무엇보다도 이제 방역이 곧 경제다. 이런 말 있지 않습니까? 그래서 방역을 잘한 측면이 있고요. 그다음에 또 정부가 상당히 발빠르게 대응했던 이런 측면도 있고요. 그리고 또 그전부터 한국이 코로나로 인한 어떤 디지털화라든가 비대면화 이런 거에 알게 모르게 많이 준비를 했어요.\n◆하준경: 그래서 배달앱 같은 것도 그전에 활성화되어 있었고 비대면 주문이나 이런 것도 활성화되어 있었고 여러 가지 디지털 인프라들이 지금 상황에 유리하게 작용했던 측면이 있고 전 세계적으로 또 디지털 수요가 늘어나니까 우리나라가 수출이 는다든지 이런 어떻게 보면 유리했던 측면이 있습니다.\n◇주진우: 교수님, 내년까지도 코로나 사태는 계속 갈 것 같아요. 그런데 문재인 정부에서 한국판 뉴딜 이렇게 내놨는데 이게 코로나 시대에 조금 우리의 큰 동력이 될 만한가요?\n◆하준경: 그럴 수 있다고 생각을 합니다. 왜냐하면 지금 우리가 이제 코로나에 모든 게 묻혀져 있는데 사실은 코로나가 없었어도 굉장히 지금 어떤 전환기라고 볼 수 있거든요. 그러니까 기술적인 측면에서 보면 4차 산업혁명이다 그래서 5G, AI 이런 새 기술들이 나오고 있고요. 또 새로운 기술이 나오면 그거를 두고 또 여러 나라들이 싸워요. 미국, 중국 또 누가 이거를 가져가느냐. 이렇게 누가 이 질서를 만드느냐 이런 것 갖고 이렇게 경쟁을 하고요. 또 그러다 보면 세계화의 흐름이 바뀌어요. 그러니까 세계화라는 거는 어떤 하나의 질서가 좀 이렇게 안정되어야 되는 거거든요. 그런데 약간 불확실성이 있을 때는 세계화가 후퇴되고. 그러니까 그동안에 이제 세계 경제를 이끌어왔던 이런 힘들이 굉장히 흔들리고 있는 이런 상황이고 이게 어떻게 보면 우리 같은 나라한테는 기회의 창이 열리는 거죠. 그래서 이런 위기에 기회를 발견해서 치고 올라가는 이런 것들이 하나의 전략이라고 할 수 있겠습니다.\n◇주진우: 위기고 어찌 보면 기회가 될 수도 있는데 그런데 내년도 예산에 사회 간접자본 예산 SOC 예산이라고 배정된 액수가 26조가 넘습니다, 이거. 그런데 이게 토목, 건설 이런 게 SOC 아닌가요? 이게 경기 부양이 효과적일까요, 코로나 시대에?\n◆하준경: 그러니까 토목, 건설 하면 왠지 부정적인 이미지가 있는데요. 이게 과거에 일본이 1990년대에 경기부양하면서 다람쥐 도로를 많이 놨어요, 전국 곳곳에. 그래서 산속에다가 아무도 안 다니는 그런 길을 막 만들어서 다람쥐들이 그 길을 지나다녔다고 하는데.\n◇주진우: 우리도 지금 그러고 있잖아요.\n◆하준경: 그거는 저는 바람직하지 않다고 보는데요. 그런데 또 이거를 우리가 생활 밀착형 SOC 해서 우리의 생활에 정말 도움이 되는 어떤 그런 건설 투자, 토목 건설을 한다면 도움이 될 수도 있겠죠. 예를 들어서 경기도에서 서울로 하루에 막 4시간씩 걸려서 출퇴근하시는 분들 많거든요. 그런 분들이 2시간 출근길을 갖다가 1시간으로 줄여주는 그런 게 가능하다면 그건 상당히 생산성에도 도움이 되고 그런 분들이 또 출산율도 더 높이고 그런 효과가 있을 수 있지 않겠습니까?\n◇주진우: 지금 정부의 정책 중에 우선순위 1순위라고 볼 수 있는 게 코로나로 인한 경제 타격에서 회복되는 일일 텐데요. 이런 정책들은 잘 지금 구현되고 있습니까?\n◆하준경: 그동안에 우리가 긴급재난지원금을 몇 번 했지 않습니까? 그것들이 어떤 효과를 가졌는지 아직 시간이 이르기는 합니다만 여러 가지 분석들이 있습니다. 그런데 이게 어떤 경제 순환이 단절되는 거를 메워주는 면이 있거든요. 그러니까 뭐 어떤 물건을 못 팔면 소득이 없어지잖아요. 그러면 이게 사람이 다른 물건을 못 사잖아요. 이럴 때 여기 소득을 줌으로써 수요를 만들어줌으로써 경제가 돌아가게 하는 건데 그런 면에서는 어느 정도 효과가 있었다고 보이고요. 지금 우리나라의 경제 성장률이 다른 나라들에 비해서 높은 걸 보면 효과가 없었다고 볼 수는 없겠죠.\n◇주진우: 효과 이야기도 하는데 또 어떤 전문가들은 정부의 재정 부담 걱정하는 목소리 있습니다. 국가 빚 계속 늘고 있다 이런 이야기도 하고요.\n◆하준경: 그게 그러니까 우리나라 국가 채무비율이 지금 40%를 넘어섰다. 여기에 대해서 우려들을 하는 목소리들이 있죠. 그런데 뭐 일단 다른 나라들이 늘어난 폭에 비하면 상당히 작게 늘어났고요. 그리고 우리나라는 숫자를 잘 관리하는 게 뭐냐 하면 국가채무 중에 이제 적자 때문에 발생한 채무 말고 금융성 채무라는 게 있습니다. 이게 40% 정도 됩니다. 그러니까 이게 무슨 말씀이냐 하면 국민들한테 돈을 빌려서 그 돈으로 달러를 사는 겁니다. 그러면 이게 국민들한테 돈을 빌려서 정부가 그냥 써버리면 적자성 채무고.\n◇주진우: 어디 쌓여 있네요.\n◆하준경: 그렇죠. 어딘가 쌓여 있습니다. 그래서 이거는 여차하면 우리가 다시 갖다 쓸 수 있는 그런 돈이고 이게 40%라는 이야기죠. 그러니까 상당히 우리가 관리를 어느 정도 다른 나라들에 비해서는 잘하고 있는 거고요. 그리고 또 현실적으로 우리가 국내에서 해결하고 있는 측면이 있습니다. 그러니까 유럽의 어떤 나라들은 외국에 빚을 내서 그거 가지고 자기네 나라 재정을 충당하는데 우리는 외국에 빚을 내는 게 아니고요. 우리나라 국민들이 저축한 걸 갖다가 쓰는 거거든요.\n◇주진우: 그 안에서 도는군요.\n◆하준경: 안에서 돈다는 말씀이죠.\n◇주진우: 앞서 내년도에는 경제가 대전환기를 맞는다. 대전환을 키워드로 꼽으셨는데요. 문재인 정부의 디지털 뉴딜, 그린 뉴딜 이 그린 뉴딜, 디지털 뉴딜이 좀 현실에 잘 안 와닿는다는 사람들이 많아요. 언론에서 이명박 정부 때는 747, 박근혜 정부 때는 창조 경제 이렇게 키워드를 줬는데 지금 그린 뉴딜이 뭐야. 디지털 뉴딜이 뭐야. 이게 구체적으로 현실성이 있을까 이렇게 우려하는 사람도 있습니다.\n◆하준경: 그런데 디지털 뉴딜, 그린 뉴딜이라는 게 한국만 하는 게 아니고요. 지금 유럽에서도 똑같은 이야기를 하고 있고 미국도 이런 곳에 많이 투자를 하겠다고 밝히고 있고요. 중국, 일본 다 나서고 있습니다. 그래서 이게 어떤 글로벌한 어떤 의제가 되고 있다는 측면에서 이거는 우리가 거부할 수 없는 하나의 흐름과 같은 거다고 보이고요. 그다음 구체성이 있느냐 이거는 우리 하기 나름인데요. 예를 들어서 지금 디지털 뉴딜 관련해서 디지털에서 중요한 건 데이터거든요. 데이터의 소유권 문제 이런 것들이 많이 대두가 되고 있어요. 그러니까 내 의료 기록은 내 것인가, 병원 것인가. 이런 이슈들 있잖아요. 그런 거에 대해서 선진국들에서 많은 시도들을 했고 우리도 그거 하려고 해요.\n◇주진우: 교수님 어려워져요. 힘들어져요.\n◆하준경: 그러니까 쉽게 이야기하면 마이 데이터 이런 사업이 있어요. 내 의료 기록은 내가 마음대로 다운 받아서 볼 수 있게 하고 이걸 사용할 수 있게 하는 이런 걸 만드는 건데요. 이런 거는 상당히 구체성이 있는 대안이죠. 그런데 이제 이게 어떻게 잘 쓰여서 우리를 더 행복하게 만드는가 이거는 관련 이해 당사자들이 어떻게 협조하고 또 이걸 서로 활용하느냐 이런 거에 달려있는 것 같습니다.\n◇주진우: 막대한 재정, 그린 뉴딜, 대전환 다 좋은데 이게 서민한테 직접적으로 혜택이 돌아오지 않는다는 사람들도 많아요. 하루하루 먹고 살기 힘들어요. 부동산이 너무 올라서 어려워요. 이렇게 이런 사람들이 많습니다. 이 서민들을 위한 정부의 대책 효과를 볼까요?\n◆하준경: 그러니까 지금 우리나라의 큰 문제가 뭐냐 하면 거시경제를 보면 전 세계적으로 한국을 다 칭찬을 하고 있어요. 그리고 회복도 빨리 된다고 하고.\n◇주진우: 큰 기업들 수출도 잘하고 다 좋답니다.\n◆하준경: 실제로 설비 투자도 최근에 많이 늘었고요. 그런데 이게 민생으로 오지 않는 거예요.\n◇주진우: 그렇죠. 서민은 팍팍합니다.\n◆하준경: 이게 소비는 또 많이 떨어졌고 서비스업도 많이 어렵고 그래서 이쪽은 사실은 정부가 많이 어떻게 보면 재정을 투입해야 하는 그런 부분입니다. 그런데 사실 신용카드 소득공제. 고용유지 하면 공제혜택 주고 청년 일자리 등등 여러 가지 대책들이 있는데 아직은 재정적인 측면에서는 국민들이 느끼시기에는 불충분한 측면이 있을 거라고 생각이 되고요. 그래서 지금 내년도 정책 방향에서도 이런 쪽에 조금 더 많이 재정 투입을 하려고 하는 것 같습니다.\n◇주진우: 내년에 그리고 문재인 정부 남은 임기 동안 경제는 이런 점에 더 역점을 둬라 이렇게 자문회의나 교수님이 이렇게 조언을 주는 부분이 있습니까?\n◆하준경: 저는 이제 개인적으로 볼 때 우리가 사실은 취약 부문이 빚으로 많이 버티고 있습니다. 그래서 쉽게 이제 빚을 내주고 그러다 보니까 이제 어려운 분들은 그걸로 연명을 하고 여유 있는 분들은 그걸 가지고 부동산에 투자를 하시고. 빚 문제라는 게 이제 결국 쌓여서 나중에 후유증을 일으키지 않을까 이런 걱정이 있고요. 그래서 이제 그런 부분을 정리할 때 정부가 충분히 역할을 해줘야 한다. 그러니까 민간이 빚을 갚는다는 거는 절약을 하는 거잖아요. 그러면 그때는 정부가 충분히 써서 이것이 경제를 위축시키지 않도록 보조를 해주고요. 그리고 민간이 빚을 덜 내도록 도와주는 것. 그러니까 뭐 공적인 주택공급이라든지 그다음에 소득 보조라든지 이런 것도 정부가 많이 적극적으로 해야 한다. 이렇게 저는 보고 있고요.\n◇주진우: 알겠습니다. 말씀 감사합니다. 지금까지 한양대학교 경제학부 하준경 교수였습니다. 감사합니다.\n입력 2020-12-17 22:00:40


doom3 다운로드 - Business Einblcike\n그래픽 ID 기술 4 엔진이 공상 과학 게임에서 눈에 띄는 무언가이기 때문에 둠 3을 다운로드합니다. 그것은이 제목을 위해 특별히 개발되었다. 우리는 그 덕분에 빠른 그늘과 혁신적인 특수 효과를 많이 경험하게 될 것입니다. 캐릭터의 모델은 매우 활발하고 동시에 매우 철저하게 보인다. 잘 조직 된 그래픽 디자인 덕분에 모든 것을. 그것은 다른 유사한 게임과는 달리 올바른 분위기에 도착하기 때문에, 운명 3 X 박스, PC에서 음악적 측면에 대해 잊지 말자. 음악은 실시간으로 조정되며 이를 위해 우리는이 게임의 제작자를 자랑스럽게 생각할 수 있습니다. Doom 3 제조업체는 싱글 플레이어 모드뿐만 아니라 멀티 플레이어도 제공합니다. 그것은 우리가 우리의 친구와 함께 즐기는 많은 시간을 보낼 것입니다. 두 번째 모드에서는 맵의 위치에 대해 싸울 수 있습니다. 이를 위해 사용할 수 있는 총을 사용할 수 있습니다. 즉, 우리는 소총, 로켓 발사기, 권총 또는 근접 무기를 의미합니다.\n증기 가격: 4,99 USD. 당신은 가장 인식 할 수있는 상징적 인 FPS 게임 중 하나를 재생하시겠습니까? 오늘 당신은 기회를 가질 것입니다. 그것은 게임의 전체 버전과 둠 III 다운로드 링크를 가질 수 있습니다. 불과 두 번째 전에 언급 된 작품은 ID 소프트웨어에 의해 만들어진 슈팅 게임, 퀘이크 또는 울펜슈타인 과 같은 작품을 제작자입니다. 협동 게임에서 우리는 몰입 분위기동적 인 액션을 경험하려고합니다. 플랫폼에서 사용할 수: 마이크로소프트 윈도우 PC, X 박스. 릴리스 날짜: 2004년 8월 3일. 검토 된 게임의 각본은 매튜 J. 코스텔로입니다.\n퍼블리셔: 액티비전 블리자드. 당신은 이미이 FPP 게임을 하거나 그냥 좋은 오래 된 멀티 플레이어 게임과 감정을 기억 하려는 경우, 다음 주저 하지 말고! 파멸 3 다운로드 및 컴퓨터에 설치. 행동은 화성에서 일어난다, 그러나 현실과는 달리, 행성은 일부 생물에 의해 살고 있으며,이 과학적으로 입증되었습니다. 먼 행성과 연결하기 위해 먼 우주와 통신 할 수있는 특수 장치가 사용됩니다. 이 실험은 화성의 기지를 황폐하게 하는 우리의 세계에 들어간 악마들로 인해 실패했습니다. 우리는 플레이어로서 유니온 항공 우주 공사 그룹의 군인 중 하나가 될 것입니다. 잠시 후 우리는 과학자를 찾는 임무와 화성에 있습니다. 우리는 UAC 기지가 이전에 언급 한 악마에 의해 공격하는 이유입니다, 앞에 무슨 일이 일어날지 모르고 임무를 수행 할 것입니다. 그 순간 우리는이 행성에서 얻을 수있는 방법을 알아내면서이 어려운 시기에 생존을 위해 싸울 수밖에 없습니다.\n게임의이 시리즈의 최신 부분은 운명 (2016). PC 그래픽은 BYOC의 콘솔 버전 번호보다 훨씬 더 나은 피크에서 2,000을 돌파 한 것으로 추정된다, 전체 물류 및 위생 고려 사항은 계산할 수 없습니다. 말할 필요도 없이, 이벤트가 뉴욕 정전과 일치한다는 사실은 걱정찾고 호텔 직원의 관심을 피하지 않았다. 댈러스, 텍사스 – 론 스타 스테이트의 보석. 무슨 신포세이큰 지옥구멍이야. 나는 게임 이벤트에 보고할 수있는 황량하고 영혼이없는 장소로 배송 된 적이 없습니다 (그리고 예, 슬라우와 밀턴 케인즈를 포함). 오래된 비디오 게임과 마찬가지로, 도시는 단일 polygon 건물, 황량한 도로와 너무 깔끔한 울타리의 멸균 장면을 반영하는 거울 베니어로 구성되어 있으며, 보도는 경찰에 의해서만 점유되고 가끔 흐릿한 NPC – 아마도 열을 포장합니다. Doom 31을 플레이했을 때, 특별히 영리하거나 금형을 깨는 것은 아니었지만, 매우 분위기 있고, 매우 어둡고, 기술적 윙윙거리는 소리와 많은 재미로 가득찬 슈팅 게임이었습니다. 솔직히 말해서, 어떤 사람들은 내가 했던 것처럼 둠 3을 얻지 못할 수도 있습니다 -PC 게임의 유산에 대한 인식과 fanboyism의 요소는 감사에 도움이됩니다. 예를 들어 Xbox 군중은 편리하게 배치된 탄약 랙 바로 옆에 비현실적인 숨겨진 구획에 숨어 있는 Imps에 의해 혼동될 수 있으며, 전기톱을 포함하는 문화적 중요성은 PC의 복도로 의한 최근의 개종을 우회할 수 있습니다. 게임.\nPrevious Post Previous Post aperture trial 다운로드\nNext Post Next Post house party 다운로드


서울시, 초고령사회 대비 ‘어르신복지종합계획’ 발표…’25년까지 약 1조 4,433억 원 투입 | 뉴스로\n김미소 기자 | 2021-09-30 16:33:14\n서울시가 ‘노인의 날’(10.2.)을 앞두고 65세 이상 인구가 전체인구의 20%를 넘는 ‘초고령사회’에 대비하기 위한 ‘어르신 복지 종합계획’을 발표했다. 일자리‧돌봄‧여가‧건강 등 복지수요 증가에 선제적으로 대응하고 어르신의 삶의 만족도를 높이기 위한 다각도의 대책을 담았다.\n‘21.7월 현재 서울시내 65세 이상 어르신 인구는 1,573천명으로 서울시 전체 인구(9,558천 명)의 16.5%를 차지한다. 2025년에는 1,862천 명으로 19.9%에 달해 초고령사회에 진입할 것으로 예측된다.\n우선, 원하는 누구나 일하며 노년을 보낼 수 있도록 공공‧민간 일자리를 연계하는 최초의 어르신 전담 ‘서울시 어르신일자리지원센터’를 설립한다. 시 투자출연기관 ‘시니어 인턴제’도 시작한다. 노인 10명 중 1명이 앓고 있는 치매와 관련한 ‘치매전용 데이케어센터’를 18개소에서 ’25년 26개소로 확대하고, 노인학대 예방을 위한 ‘노인보호전문기관’은 4개 권역별 체계를 갖춘다.\n어르신들의 여가생활과 사회참여 활성화를 위한 복합공간인 ‘서울시 어르신 플라자’를 ’25년 건립한다. 스마트폰, 키오스크 등 생활 속 디지털 기기 이용이 보편화된 가운데 어르신의 디지털 접근성을 높이기 위해 현재 138개 경로당에 설치된 무료 와이파이를 ’25년까지 750개소로 확대한다.\n고령자 친화적인 환경을 만드는 데도 주력한다. 어르신 수요가 높은 공공 요양시설을 ’25년까지 7개소를 추가 확충하고, 장애인‧여성 우선 주차공간 같은 ‘어르신 우선 주차공간’을 공공시설에 신설한다. 자투리 공간 등을 활용해 ‘시니어파크’도 새롭게 조성한다. 계단 오르기 같이 신체기능이 쇠약한 어르신에게 맞는 전용 기구를 갖춘 공간으로, ’25년 전 자치구에 설치한다.\n이런 내용을 골자로 서울시가 발표한 ‘어르신 복지 종합계획’은 ’25년까지 약 1조 4,433억 원을 투입해서 4개 분야 29개 과제로 추진된다.\n첫째, 일자리‧소득 분야에서는 퇴직 후 제한된 일자리 종류, 사회적 관심 부족 등을 이유로 소외되고 있는 어르신 일자리를 적극적으로 확대한다. 60세 이상 취업자 수가 사상 최대를 기록하며 전체 취업자의 20.5%를 차지한 가운데 ’25년까지 공공‧민간분야 일자리 10만 개를 발굴한다는 목표다.\n서울시 어르신일자리 지원센터’가 ’25년 문을 열어 현재 공공일자리 중심의 지원에서 전문 재취업교육, 기업인턴 등 다양한 분야를 적극 연계해 어르신들의 구직활동을 지원한다. 어르신들이 애써 모은 소중한 자산을 불법 다단계나 사기 등으로 잃지 않도록 ‘찾아가는 금융복지 상담 서비스’도 지속적으로 실시한다.\n‘서울시 어르신일자리 지원센터’ 건립\n현재 전 연령을 대상으로 한 ‘서울일자리플러스센터’가 있지만 어르신 맞춤형 정보제공에는 한계가 있는 점을 고려해 어르신의 구직활동을 전문적으로 지원하는 센터를 건립‧운영한다.\n공공분야 일자리 중에서 선호도가 높고 전문성이 강한 직무를 발굴해 경제활동 기회를 제공하는 사업이다. 내년 시범사업을 시작으로 ’25년까지 총 310명을 선발해 보람있는 노후생활을 지원한다.\n찾아가는 금융복지 상담서비스\n대한노인회 서울시연합회와 서울금융복지 상담센터(서울시 복지재단 소속)가 손을 잡고 생계유지 및 생활고 등으로 인한 채무부담에 힘들어 하는 어르신을 대상으로 15개 금융복지상담센터와 연계상담 및 심층상담을 통해 채무자 대리인(변호사) 선임지원 및 채무조정 등을 지원한다.\n치매인구 증가에 따른 어르신 당사자와 가족의 돌봄부담 경감을 위해 ‘치매전용 데이케어센터’를 확충(’21년 18개소 → ’25년 26개소)해 집 주변에서 양질의 돌봄서비스를 제공한다. ‘서울형 좋은돌봄 인증 시설’도 196개소에서 ’25년 246개소로 확대하고, 종사자 처우개선 등을 통해 돌봄서비스의 품질을 향상시킨다.\n고령 만성질환자 맞춤 영양관리\n보건소, 전문민간기관(건강돌봄지원단), 간편식 운영기관이 협업해 거동이 불편하면서 만성질환을 앓는 어르신들에게 균형잡힌 식사를 제공하는 사업으로 현재 15개 자치구에서 실시하고 있다. ’25년까지 전 자치구에서 시행하고, 대상인원도 1,000명까지(’21년 600명) 확대한다.\n취약어르신 안전관리 솔루션 확대\n사물인터넷(IoT) 기술을 활용해 관계단절, 치매, 고령 등 고위험군 어르신들의 안전을 24시간 책임지는 사업으로 현재 12,500가구에서 ’25년 16,000가구까지 확대한다.\n시설 내 노인학대 예방\n시립 시설장 대상 심화교육과 치매어르신 행동심리특성, 케어 방법 등 종사자교육을 신설한다. 시립시설은 CCTV 설치를 완료한 데 이어, 관리기준도 강화(보관기간 15일→30일)해 시설학대를 예방하고 종사자 보호에 만전을 기한다. 또한 ’22년에는 시설 학대위험도 진단을 위한 서비스 평가 연구‧개발을 진행해 객관적인 대응 매뉴얼을 개발할 계획이다.\n‘노인보호전문기관’ 권역별 지원체계 마련\n노인학대 현장대응력 강화를 위해 10월 중 ‘노인보호전문기관’을 1개소 추가 지정해(3개소→4개소) 권역별 지원체계를 마련한다. 또한, 지역사회 중심의 재학대 예방활동을 강화하기 위해 재가노인지원서비스센터, 경찰 등과 지속 합동점검하고 대응체계를 구축한다.\n‘서울시 어르신 플라자’ 건립\n대한노인회 서울시연합회의 숙원사업인 ‘서울시 어르신플라자’를 ’25년까지 마련한다. 대한노인회의 자율적인 활동공간을 제공하는 동시에 어르신들이 문화‧교양 등 여가활동을 즐길 수 있는 복합시설로 조성한다. 서울시내 3,500여 개 경로당과 노인대학 등 어르신 시설들과 연계한 복지네트워크를 구축해 다양한 어르신복지 사업과 프로그램을 추진할 계획이다.\n경로당 무료 와이파이 설치 확대\n생활 속 디지털기기 이용이 보편화 됨에 따라 어르신들의 보편적 정보접근성 강화를 위해 대표적인 여가시설인 경로당에 ’25년까지 총 750개 경로당에 무료 와이파이를 확대 설치한다.(현재 138개소 설치)\n노인복지관 온라인 공동 플랫폼 구축‧운영\n서울시 전체 36개 노인복지관이 공동으로 이용하는 ‘노인복지관 온라인 공동 플랫폼’을 ’22년 구축해 각 복지관이 보유한 양질의 교육 콘텐츠를 공동으로 활용하고, 온라인‧비대면 서비스도 확대한다.\n키오스크 체험존 확대 및 디지털교육 활성화\n공공기관, 음식점 등에서 흔히 활용되는 키오스크 사용법을 익힐 수 있도록 ‘키오스크 체험존’을 확대(’21년 46대→’25년 66대)한다. 찾아가는 디지털 교육 활성화를 위해 ‘어디나 지원단’ 등을 통한 눈높이 교육도 강화한다.\n공공 요양시설 확충\n현재 33개소인 서울시내 공립 요양시설을 2025년까지 40개소로 확대해나간다. 올해 말에는 마포 실버케어센터가, ’22년에는 강동실버케어센터가 각각 준공을 앞두고 있다. 또한, 향후 대규모 개발예정지 공공기여, 생활SOC 복합화사업 등을 통해 요양시설을 추가로 확보해나갈 계획이다.\n서울시 마을건축가를 활용해 각 자치구별로 지역 내 활용 가능한 고령친화공간을 발굴한다. 내년부터는 자치구와 협업해 발굴한 공간을 어르신이 편리하게 이용할 수 있는 공간으로 개선하는 사업을 본격화한다.\n공공시설 어르신 우선 주차공간 신설\n장애인, 여성, 임산부 등 교통약자를 위한 우선주차구역을 어르신 대상으로 확대한다. 2021년~2022년 실태조사 및 조례제정 후 2023년부터 서울시내 공공기관 및 시설에 설치를 시작해 2025년까지 200면 규모로 확대할 계획이다.\n시니어파크(어르신 놀이터) 조성\n신체기능이 쇠약한 어르신 누구나 쉽게 이용할 수 있는 전용 놀이터다. 계단 오르기 등 일상생활에 도움이 되는 운동‧놀이기구 중심으로 설치해 체육공간이 부족한 어르신들에게 새로운 활력소를 제공할 것으로 기대된다. 내년부터 시범사업을 시작하고, 2025년에는 전 자치구로 확대한다.\n어르신 보호구역 확대\n교통약자인 어린이를 배려하는 ‘어린이 보호구역(스쿨존)’처럼 교통안전사고 위험이 높은 어르신을 위한 ‘어르신 보호구역’을 163개소에서 2025년 213개소까지 확대한다. 전통시장, 교차로 등 어르신들이 많이 이용하거나 교통이 혼잡한 공간을 중심으로 지정한다.\n김연주 서울시 어르신복지과장은 “노인의 날은 현재의 우리나라를 있게 한 어르신들에 대한 헌신과 그분들의 사회적 배려의 의미를 되새겨 보는 날이다. 수상하신 어르신들을 포함한 모든 어르신들에게 진심으로 축하와 감사의 말씀을 드린다”며 “서울시는 초고령사회 진입 도래, 코로나19 장기화 등 급변하는 복지환경에 대응하기 위한 어르신복지종합계획을 차질 없이 추진해나가겠다. 어르신의 일상생활과 삶의 전반적 영역에서 어르신들의 삶의 만족도를 높이고 불편함을 덜 수 있도록 일자리, 건강, 사회참여, 안전 등 모든 분야에서 지속적인 관심과 정책적 배려를 아끼지 않겠다”고 말했다.\n#건강#고령친화형 환경개선#공공일자리#노인학대 예방#돌봄#복지수요#서울시#시니어 인턴제#어르신 복지 종합계획#어르신 일자리센터#어르신복지종합계획#어르신인구#어르신일자리지원센터#여가#인구정책#일자리#초고령사회\n용산구, 고령친화도시 인증 현판식 및 성과공유회 개최\n평창군, 사랑의 땔감 나눠주기 행사 진행\n광주광역시, ‘2025 세계양궁선수권대회’ 유치 성공\n삼척시청소년상담복지센터, 2021년 청소년안전망 제4차 실행위원회 진행\n동해시, ‘음식은 약이다’ 자연치유음식 전문가 양성과정 수료\n안양시 인재육성재단, 안양시 출연기관 최초 ‘2021 지역사회공헌 인정 기관’ 선정\n서울시 특성화시설 연합축제’제1회 서울, 특하!’ 성황리 종료


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아파트 건물의 지붕 누출 : 문제를 올바르게 해결합니다. - 서비스 January\n상층의 거주자는 아파트 건물의 지붕 누수가 무엇인지를 직접 압니다. 폭우, 겨울철 해동 및 눈이 녹는 봄철에 지붕이 흐를 수 있습니다. 또한 누출은 지붕 카펫 아래에 축적되는 응축수와 롤 재료의 미세 균열과 관련 될 수 있습니다.\n동영상 도움말 : 지붕이 흐를 경우 수행 할 작업 ↑\n↑ 지붕 누수의 주요 원인\n지붕은 오래 건설 된 주택과 새 건물에서 모두 흐를 수 있습니다. 누출의 일반적인 원인은 지붕의 견고 함을 위반하는 것입니다. 구식 주택과 새 주택의 누출 원인은 다릅니다. 오랜 시간 동안 작동 한 건물에서는 코팅의 수명과 관련이있을 수 있습니다. 새 건물에서 지붕을 감압하는 주된 이유는 "루핑 파이"를 설치할 때 설치 작업 중에 발생하는 품질이 낮은 루핑 재료 또는 오류입니다.\n납작한 지붕과 지붕이 찢어진 지붕의 가장 흔한 원인을 고려하십시오.\n평평한 지붕이 누출됩니다.\n제설 및 얼음 제거 과정에서 루핑 카펫의 무결성에 위배됨;\n지붕 재료의 만료일 이후;\n지붕 설치 기술을 위반 한 경우;\n품질이 나쁜 루핑 재료로 인해;\n루핑이나 방수 식물 뿌리의 손상으로.\n지붕 매트의 가장자리가 바람에 날려 올라가면 지붕도 흐릅니다. 그 이유는 다시 롤 재료를 고착하는 기술을 따르지 않기 때문입니다.\n투구 된 지붕에서는 지붕이 수직면 (벽, 환기 및 연기 덕트 등)에 인접한 지점에서 누출이 발생합니다. 그 이유는 계곡, 거터 및 가우 징의 부적절한 배열뿐만 아니라 연락 장소의 품질이 떨어지는 장치에 있습니다.\n누설은 온도에 크게 영향을받습니다. 지붕 아래 공간 (다락방)에서 방해를 받으면 발생합니다. 규정 문서에 따르면 겨울철 다락방 방의 공기 온도는 실외 온도와 동일한 매개 변수를 가져야합니다.\n다락방이 따뜻하면 지붕의 눈이 녹기 시작하고 서리와 고드름이 형성되어 배수 시스템이 막힙니다. 봄에 눈이 많이 녹 으면 지붕 표면에 물이 쌓이면서 지붕에 가장 취약한 곳을 관통하여 배수가되지 않아 상황이 악화됩니다.\n아파트의 지붕 누수 : 무엇을해야하며 누구에게 연락해야합니까?\n그래서, 지붕 누출 - 어떻게해야합니까? 가장 먼저해야 할 일은 아파트의 누수 사진을 찍거나 피해를 볼 수있는 비디오를 찍는 것입니다. 모든 순간과 모든 작은 것들을 고쳐라. 사진은 날짜와 시간 표시가있는 것이 바람직합니다. 미래의 사진 및 비디오는 재산 피해 사실을 반박 할 수없는 증거가 될 수 있습니다.\n다음에해야 할 일, 지붕 누수가있는 경우 - 적용 할 곳 :\n우선, 집이 붙어있는 공동체 서비스의 디스 패쳐에게 연락해야합니다. 신청서는 구두 또는 서면으로 제출됩니다. 더 신뢰할 수있는 옵션은 귀하의 구두 요청이 눈에 띄지 않을 수 있으므로 서면 진술서를 작성하는 것입니다.\n신청서에서 귀하는 귀하의 세부 사항과 수취인의 세부 사항을 명시해야합니다.\n이 문서의 주요 부분에서 누출 위치 표시와 함께 문제를 기술하고 날짜와 시간 및 귀하가 입은 물질적 손해를 명시해야합니다.\n위에서 논의 된 편지에 사진과 비디오 자료를 첨부하는 것이 좋습니다.\n신청서의 마지막 부분에서는 누출 방지 및 손해 배상에 관한 법령의 준비를 신청해야합니다.\n요청은 명확하게 말하고 번호를 매겨야합니다.\n귀하가 해결하지 못한 문제를 해결했다는 증거로서 진술서 하나를 귀하 자신에게 맡기는 것을 잊지 마십시오.\n수취인에게 등기 우편으로 보내거나 직접 수령 할 수 있습니다.\n유틸리티에 응용 프로그램을 등록 할 때 사본에 서명해야합니다.\n신청서를 제출할 때 여권과 사본, 그리고 주택 권리를 확인하는 서류를 지참하십시오.\n공익 사업에서 기대해야 할 행동 ↑\n아파트 지붕에 지붕이 새고 있다는 것을 신청서를 제출 한 후 유틸리티에서 기대할 수있는 것은 무엇입니까? 가능한 순서대로 옵션을 고려하십시오.\n신청서를 제출 한 후에는 배관공이나 정비공의 도착을 기대할 권리가 있습니다. 그는 스스로 누설을 수리 할 수 없지만 최소한 수리해야합니다. 자물쇠 제조공이 당신에게 누출의 중요성과 그것의 임박한 자기 철수를 확신 시키려고 할 가능성이 있습니다. 여러분은 이것에 동의하고 비가 내리는 대야를 계속해서 대체 할 수 있습니다. 지속적인 보수를 통해 그의 아파트의 신성한 형태로 인도합니다. 이 모든 것에 지쳤다면 두 번째 단계로 이동하십시오.\n공공 봉사의 책임자에게 신청하고 주택 및 공동체 서비스 대표자들과 집위원회 위원들로 구성된위원회의 도착을 기다린다. 위원회는 피해를 수정하고 평가할 의무가있다. 커미션 멤버가있는 상태에서 찍은 사진은 매우 유용합니다. 아파트 재 꾸미기를 위해 정착하지 말고 지붕 수리를 주장하십시오. 이것이 없으면 문제를 해결할 수 없습니다.\n문제가 해결되지 않고 지붕이 계속 누출되는 경우 다음 단계는 해당 구 또는시의 시정촌에 연락하는 것입니다. 위원회는 피해의 본질과 원인을 나타내는 성명서를 작성해야합니다. 독립적 인 관찰자로서 이웃을 초대 할 수 있습니다.\n법원에 호소 ↑\n법원에가는 것은 당신의 문제를 해결하는 마지막 수단입니다. 법원의 경우, 누출 신고서, 수수료에 의해 작성된 문서, 주택 및 유틸리티 분야에 연락하는 신청서 사본, 귀하가 찍은 사진 및 비디오, 손상 비용 문서 등을 포함한 문서 목록이 필요합니다. 신청서에는 신청 이유, 홍수 후 경과 한 시간, 신청 한 공공 서비스의 좌표, 요청을 무시한 근로자의 이름을 명시해야합니다. 결과를 얻으려면 많은 시간과 노력이 필요하지만 그만한 가치가 있습니다. 영원히는 아니지만 오랜 시간 동안 지붕을 수리하면 누출을 방지 할 수 있습니다.\n↑ 누출 검색\n대체 솔루션이 가능합니다. 예를 들어, 누출을 스스로 수정하십시오. 그러나 이것을 위해서는 먼저이 장소를 찾아야합니다.\n또한 지붕의 퍼콜 레이션 제거는 전문적인 집행이 필요한 심각한 일임을 기억해야합니다. 손상을 찾으려면 지붕 흐름의 특성을 분석하고 결정할 필요가 있습니다.\n폭풍우 - 비가 올 때 또는 짧은 시간 후에 형성됩니다.\n눈 - 눈과 따뜻한 지붕 재료 사이의 열교환으로 인해 하층이 활발히 녹거나 녹는 것과 관련됩니다.\n"건조한"- 응축수의 지붕 아래 공간에 축적되면 따뜻하고 건조한 계절에있을 수 있습니다.\n"깜박임"- 우연히 나타납니다. 때로는 외관의 요인을 알 수 없습니다. 그 이유는 지붕 재료의 미세 균열, 난간의 잘못된 장치, 지붕 밑의 침전물 불기 등이 원인 일 수 있습니다.\n누수의 원인을 분석 한 후에는 실제 검색을 수행해야합니다. 평평한 지붕 위에 작업을 쉽게 수행 할 수 있습니다. 수리 할 곳을 결정하려면 아파트의 누수를 지붕의 해당 섹션과 비교해야합니다. 이는 기존의 테이프 측정으로 측정하여 수행 할 수 있습니다. 기준점은 우물, 수류관 및 하수구 출입구의 접근 점일 수 있습니다.\n육안으로 육안으로 지붕 손상 부위를 볼 수 있다면 평평한 지붕을 덮기 위해 사용되는 롤 재료 아래에 기포가있을 수 있기 때문에 문제는 부분적으로 만 해결됩니다. 시간이 지나면 습기가 터지면서 점차적으로 바닥 슬래브로 옮깁니다. 눈에 보이는 손상을 입힌 패치는 방수시 물이 모이기 때문에 문제를 해결하지 못합니다.\n투수 지붕에서 볼 때 다락방에서 시작하는 것이 좋습니다. 방수, 바닥재, 서까래 및 바닥을 점검 할 필요가 있습니다. 목재 구조물의 젖은 반점, 곰팡이 및 썩은 냄새가 땅에 보일 것입니다. 또한 시트가 덮여있는 경 사진 지붕에서는 누출 된 물과 상당히 먼 거리까지 물이 유출되는 경우가 있음을 기억해야합니다. 수증기 및 수증기 장벽이없는 금속 지붕에 기계적 손상이 발생한 곳을 조명에서 볼 수 있습니다.\n지붕의 외부 검사가 지붕 경사면, 통신 콘센트 및 배수 시스템의 교차점에주의를 기울일 때. 이 장소의 낙엽과 다른 파편들은 또한 "역류"에 의한 지붕 재료의 접합부로 누출되는 물의 축적의 원인이 될 수 있습니다.\n알아 두어야 할 중요한 사항! 표준에 따르면 지붕의 정기 검사는 눈이 녹은 후 봄과 겨울이 시작되기 전 가을에 일년에 두 번 열립니다. 모든 문제는 수정하는 것보다 예방하는 것이 더 쉽습니다.\n지붕 누출로 고통받는 상층의 주민들은 문제를 피하기 위해 장시간 수리하지 않으면 스스로를 돌볼 수 있고 주택 사무실에 일상적인 지붕 검사를 상기시킵니다. 서비스 제공 업체는 종종 자신의 의무를 소홀히하기 때문에 그들의 행동을 세입자가 통제해야합니다.\n아파트 건물의 모든 거주자는이 구조가 내구성이 있고 최적의 상태가되기를 원합니다. 따라서 여러 가지 중요한 부품이 고장 나면 적시에 수리 작업을 수행해야합니다. 기초, 지붕 또는 다른 중요한 요소에 종종 여러 가지 문제가 있습니다. 지붕이 누출되면 어디로 가야합니까? 짧은 시간에 누출을 제거하기 위해서는이 과정을 이해해야합니다.\n아파트 건물에서 지붕이 누출되면 아파트가 낮은 층에있는 사람들에게조차도 모든 임차인이 부정적입니다. 이것은 여러 가지 이유 때문입니다.\n건물의 상층에있는 아파트에있는 가구의 마감과 외관이 파괴됩니다.\n모든 시민의 삶의 위안이 나 빠졌다.\n곰팡이가 벽이나 다른 표면에 나타나고 다른 아파트로 퍼질 수 있습니다.\n다락방과 계단조차도 물에 잠긴다.\n주민들은 증가 된 습기로 인해 다른 질병을 앓고 있습니다.\n지붕 붕괴 가능성이있다.\n전기 배선이나 각종 가전 제품에 습기가 맺힐 가능성이 있습니다.\n가능한 한 빨리 누출이 감지되면 다른 조치를 취해야합니다. 유능하고 신속하게 수리를 수행하면 지붕의 무결성에 대한 모든 부정적인 결과가 방지됩니다.\n지붕을 새는 이유는 무엇입니까?\n아파트 건물에서 지붕 누수가 발생했습니다. 어떻게해야합니까? 이를 위해서는 주택 부서 또는 관리 회사에 연락해야하지만 누출의 원인을 파악할 때만 효과적인 수리가 가능합니다.\n이 문제에는 여러 가지 이유가있을 수 있습니다. 아래 표에 제시되어 있습니다.\n원인과 관계없이 누출을 즉시 제거해야합니다. 지붕이 누출되면 어디로 가야합니까? 이를 위해서는 먼저 형법 또는 교육부를 참조해야합니다.\n이것이 원하는 결과로 이어지지 않으면 검찰에 가거나 법원에 진술서를 작성해야합니다.\n누수가 감지되면 어떻게해야합니까?\n아파트 건물에서 지붕이 누출되면 불평 할 곳은 어디입니까? 이를 위해서는 세입자가 연속적인 조치를 취해야합니다.\n처음에는 특정 아파트 건물을 담당하는 주택 부서에 전화해야합니다. 그러면 귀하가 불만을 등록 할 수 있습니다.\n또한, 아파트 건물의 지붕이 누설 된 경우 주택 부서 직원에게 문제를 알리는 증거를 얻기 위해 서면 진술서 (2 부)를 작성하는 것이 좋습니다.\n신청서에는 이의 제기 이유, 건물 주소 및 첫 번째 사람 이름의 이름이 포함되어야합니다\n문제의 증거로이 문서에 사진을 첨부하는 것이 좋습니다.\n그런 다음이 기관의 응답을 기다려야합니다.\n성명서 작성 방법?\n지붕이 아파트에서 새면, 어디로 가야합니까? 첫째, 주택 부서에 명세서를 작성하는 것이 좋습니다. 몇 가지 규칙에 따라 컴파일됩니다.\n발생 된 문제, 즉 누출 위치를 자세하게 기술한다.\n물이 지속적으로 흘러 가는지 여부;\n누수가 이미 손상을 입혔는지 여부.\n마지막으로 주택 부서 직원이이 신청서를 고려해야 할 필요성에 대해 글을 쓰고 누출을 제거하기 위해 필요한 조치를 취해야합니다.\n주민들에게 손해가 보상 될 행동을 마련해야한다고 명시하고있다.\n모든 정보는 분명하고 명확하며 객관적이어야합니다.\n신청서는 2 부 인쇄됩니다. 하나는 주택 부서 직원에게 주어지며, 두 번째에는 문서의 수락에 표시를해야합니다.\n공공 유틸리티는 어떻게 반응합니까?\n신청서를 접수 한 후 2 주 이내에 주택 및 유틸리티 부서 직원은이 문제를 해결할 특별위원회를 소집해야합니다. 해당 행위가 작성된 조사가 수행됩니다. 검사 날짜와 검사 결과를 나타냅니다. 세입자들의 증언이 필요하며 시민들에게 초래 된 손해가 고려되어야합니다.\n수리 절차는 신속히 수행되어야하므로 주택 부서는 14 일 이내에 적절한 조치를 취해야합니다.\n신청서에 대한 응답이 없으면 어떻게해야합니까?\n주택 지붕이 새는 경우, 주택 부서에 제출 한 신청서에 응답이없는 경우 어디에 신청해야합니까? 이 경우 주택 부서 또는 형법 집행관에게 불만 사항을 보내야합니다.\n신청인의 FI 이름, 주소,이 서류 준비 이유를 나타냅니다. 이전에 제출 한 신청서에 대한 회사 직원의 반응이 없다고 규정되어 있습니다. 이 서류에 다른 사진이나 신청인의 정확성에 대한 다른 증거를 첨부하는 것이 좋습니다.\n주택 부서 근로자가 수리 작업을 수행하기를 원하지 않고 아파트 건물의 지붕이 여전히 새고 있다면, 어디를 돌릴 것입니까? 이러한 상황은 매우 빈번하게 발생하므로 임차인은이 기관의 직원들에게 어떤 행동이 영향을 미치는지 알아야합니다.\n최적은 검찰에 호소하는 것이며, 이는 특별한 불만입니다. 그것에 첨부 된 신청서와 청구서는 주택 부서에 보내집니다. 또한, 오랜 기간 동안 주택 부서 직원이 수리하지 않은 지붕에 실제로 누수가 있음을 확인하는 사진을 제공해야합니다.\n검찰청은 접수 된 서류를 근거로 주택 부서와 관련한 절차를 시작하기 때문에 큰 벌금과 같은 다른 영향력 측정법을이 조직에 적용 할 수 있습니다.\n법원을 통한 문제 해결\n주택 부서 근로자가 지붕 누수가있는 동안 누출을 제거하기 위해 필요한 조치를 취하지 않으면이 경우 어디로 가야합니까? 검찰 사무실에 불만 사항을 접수하는 것과 동시에 법원에서 소송을 제기하는 것이 가장 좋습니다.\n이 문서가 준비되어 있습니다 :\n문제의 본질을 담고있는 청구서;\n공무원에 의한 옥상 또는 주거지 조사에 기초하여 아파트 주인에게 발행 된 행위.\n불만 사항이 접수 된 주거 부서 주소;\n이 사건과 관련된 진술 및 기타 문서의 사본;\n가능한 누출 사진.\n법원을 다룰 때, 시민들의 가치에 특정 물질적 손해가 발생했다는 것을 진술서에 나타내야하고, 또한 증가 된 습도가 사람들에게 다양한 질병의 출현을 가져 왔음을 알 수있는 근거로 건강 진단서를 첨부 할 수 있어야합니다.\n소송은 종종 많은 시간이 걸리기 때문에 주택 부서 직원이 법원의 결정에 따라 누출 문제를 해결하지 않을 것이라는 사실을 대비해야합니다. 이것은 집이 비상 사태로 인식되고 세입자가 다른 건물로 이전 될 이유입니다.\n이 기사는 지붕이 어디로 누설되는지에 대한 질문에 답했다. 이를 위해서는 우선 주택 부서에 성명서를 작성해야하며, 원하는 결과를 얻지 못하면이 기관의 직원들에게 다른 영향력을 행사해야합니다.\n법원에서 사건의 승리 가능성을 높이려면 카메라 또는 비디오 카메라의 누수 자체뿐만 아니라 다락방이나 집안의 다른 지역으로 물이 들어갈 때의 결과를 수정해야합니다. 이 경우 동영상이나 사진에 촬영 날짜가 기록되어 있어야합니다.\n물 또는 습도로 인해 재산이 파괴 된 경우에도 기록됩니다. 또한 새로운 장비 및 내부 품목의 수리 또는 구매를위한 지불에 대한 수표를 저장했습니다.\n특별한 수수료로 아파트 나 다락방을 점검하는 행위를하십시오.\n그러나 옥상에 누수가 발견되는 경우가 많으므로 세입자는 주택 부서에 연락 할 때도 이러한 문제를 해결하기위한 서비스를받을 수 없습니다. 이것은 고위 당국에 신청해야하고 심지어 법정에서 청구를 제기해야한다는 사실로 이어진다. 동시에, 누출 및 파손의 원인을 확인하는 필요한 문서를 유능하게 준비하는 것이 중요합니다.\n금속 무게 기준표 - 강판\n플라스틱 창문이있는 베란다 : 디자인 기능\n하우스 2001-04, 33 페이지\n수증기 장벽을 놓을 쪽은 어느 쪽입니까? 수증기 장벽 설치\n다락방 마무리 : 최고의 아이디어와 작업 순서\n응축. 프로세스의 실제 본질응축수는 액상의 물로 구조물의 표면이나 내부의 층에서 공기로부터 형성 (침전)됩니다. 응축수는 그것이 나타나는 곳이라면 언제나 포위 구조물의 정상적인 작동을 위해 바람직하지 않고 종종 파괴적인 현상입니다. 응축 물의 형성을 막기 위해서는 응축수를 야기하는 물리적 과정의 본질을 알아야합니다.응축 공정의 물리적 인 본질은 공기가 기체 (수증기) 형태로 함유 할 수있는 최대 수분량이 온도에 달려 있다는 것입니다.\n광물 양모 천장의 단열 : 난방 비용 절감\n굴뚝 지붕을 통과하는 방법 : 가능성과 옵션\n집안의 철제 지붕을 어떻게 그리고 무엇을 페인트 칠해야 할까? - 페인트, 도구, 페인트 법칙의 선택


BIC 'COBADEHD088' (독일) (SWIFT 코드).\n1. COBADEHD088 Commerzbank - GF comdirect Quickborn\nBIC 'COBADEHD088' (독일) (SWIFT 코드)\n가상의 계좌 번호 197520725 및 은행 코드 20041188의 경우, IBAN은 ON99 2004 1188 1975 2072 5와(과) 유사합니다. IBAN의 가독성을 높이기 위해 일반적으로 각각 4문자로 구성된 블록으로 나뉩니다. IBAN은 최대 34문자까지 가능하지만 대부분의 국가에서는 이보다 짧습니다.\nBIC에는 국가 코드도 포함되어 있습니다. IBAN과 달리, 이는 BIC의 첫 부분이 아닌 5번째와 6번째에 위치하고 있습니다. 예를 들어, BIC COBADEHD088의 경우 이는 ON입니다. 경우에 따라 다른 표준이 사용되므로, IBAN의 국가 코드가 관련된 BIC의 국가 코드와 다를 수 있습니다.


[뉴스파워] “소강석 목사는 한국교회 기념비적 인물”\n예장합동 부총회장 취임감사예배에서 증경총회장 서기행 목사 격찬\n16일 오전 11시 경기도 용인 새에덴교회 소강석 목사의 예장합동 제104회 부총회장 취임감사예배에서 증경 총회장 서기행 목사(대성교회 원로목사)는 소강석 목사에 대해 “한국교회의 기념비적 인물”이라고 격찬했다.\n▲ 소강석 목사 제104회 예장합동 부총회장 취임감사예배 © 뉴스파워\n서 목사는 “소 목사는 100년에 한 번 나올까 말까 한 인물로 한국교회를 살릴 사람”이라며 또한 “정치를 다스릴 줄 아는 인물”이라고 거듭 높이 평가하면서 “소 목사를 우리 교단에 주신 하나님께 진심으로 감사드린다.”고 말했다.\n서 목사의 격찬은 몇 가지 관점이 포함되어 있다. 서 목사는 예장합동 제89회 총회장으로 재임당시 1979년 분열됐던 예장개혁총회와 합동을 이끌어냈다. 분열된 지 26년만에 2005년 9월 27일 대전중앙교회에서 회집한 제90회 총회는 합동 총회가 되었다. 호남을 중심으로 한 비주류 형제들과 감격적인 합동을 주도한 것이다. 소 목사도 당시 합동 대열에 합류했다.\n▲ 예장합동 증경총회장 서기행 목사가 소강석 목사 제104회 부총회장 취임감사예배에서 소 목사를 극찬하고 있다. ©뉴스파워\n소 목사는 비주류 출신으로는 처음으로 부총회장에 당선이 됐다. 총신대 총동창회장을 역임한 대전새로남교회 오정호 목사의 불출마와 교갱협 이사장으로 영향력이 막강한 인천제2교회 이건영 목사가 “이제는 비주류 형제 중에 총회장이 나올 때 됐다.”며 주변의 출마를 사양하면서 소 목사는 단독후보로 부총회장에 당선된 것이다. 오 목사와 이 목사의 아름다운 양보라고 할 수 있다.\n▲ 대전 새로남교회 오정호 목사 © 뉴스파워\n특히 이 목사는 인천제2교회 초대 담임목사였던 조부 이승길 목사와 2대 담임목사였던 이삼성 목사가 총회장을 역임했으며, 3대 담임목사인 이건영 목사 본인도 총회장이 됐다면 초대부터 3대까지 총회장이 되는 역사적인 기록을 세웠을 것이다.\n인천제2교회는 1948년 설립되어 71년 동안 이승길, 이삼성 목사, 이건영 목사 등 3명이 담임목사를 할 정도로 평안한 교회이자 인천을 대표하는 교회이다.\n오 목사와 이 목사가 기꺼이 부총회장 출마를 고사했기 때문에 소 목사는 30여년 만에 경쟁자 없이 단독으로 출마해 부총회장으로 당선될 수 었었다.\n▲ 인천제2교회 이건영 목사 © 뉴스파워\n서 목사가 소 목사를 높이 평가한 데는 소 목사의 활발한 대국회 대정부 관계 활동을 높이 평가한 것이다.\n소 목사는 그동안 종교인 과세 문제, 동성애 동성혼 합법화 반대, 차별금지법 제정 반대, 인권조례 반대운동에 적극적으로 앞장서왔다. 특유의 친화력으로 여당과 야당 국회의원들과의 친분을 통해 한국교회를 대표해 한국교회의 입장을 전달해왔다.\n또한 총회장을 역임하지 50대의 목사로 지난 2016년 박근혜 대통령 때와 2018년 문재인 대통령 취임 후 첫 국가조찬기도회 설교자로 나섰다.\n▲ 총신대 이재서 총장(좌)이 후원금을 전달 받고 있다. ©뉴스파워\n소 목사는 예장합동 총회장이 되고자 하는 이유를 개인의 명예보다는 한국교회의 연합과 대사회적 활동을 위한 것이라고 밝힐 만큼 대정부, 대국회를 상대로 한 활동에 역량을 쏟을 것으로 보인다.\n서기행 목사가 소 목사를 높이 평가한 데는 20대에 서울 가락동 지하에 20여평의 공간을 임대해 교회를 개척하고 온갖 어려움을 이겨내고 한국교회를 대표하는 굴지의 교회로 성장을 견인한 것에 대한 평가가 담겨 있다. 소 목사는 3M 목회자로 잘 알려져 있다. 맨손, 맨몸, 맨땅에서 일궈낸 교회 부흥의 목회자다.\n▲ 광신대 법인이사 한기승 목사(좌)에게 학교 발전기금을 전달하고 있다. ©뉴스파워\n서 목사가 소 목사를 높이 평가한데는 같은 동향 출신 목회자로서의 자긍심도 포함되어 있을 것이다. 서 목사는 예장합동 교단 내 호남을 대표하는 지도자다. 전남 함평 출신으로 목포에서 목회를 잠시 한 후 서울 대성교회를 설립해 굴지의 교회로 성장을 견인했다.\n서 목사는 소 목사를 한국CCC 설립자 고 김준곤 목사, 성결교 고 이만신 목사, 감리교 고 김지길 감독, 예장통합 박종순 목사, 기장 고 이중표 목사와 전병금 목사 그리고 예장합동 총회의 자신을 잇는 호남 출신 교계 지도자로 평가한 것이다.\n▲ 기독신문사에 후원금을 전달하고 있다. ©뉴스파워\n서 목사는 영남의 김동권 목사와 서북의 길자연 목사와 함께 호남을 대표하는 지도자로 후배들을 격려하고 이끌어왔다. 서 목사의 사위 문병호 교수는 총신대 신대원 조직신학 교수로 실력을 인정받고 있다.\n전북 남원 산골 출신의 소 목사가 온갖 고난을 딛고 목회적으로나 교계적으로 탁월한 리더십을 발휘하고 있는 것에 대한 뿌듯함이 있었을 것이다. 무엇보다 비주류와 합동한 지 14년만에 첫 부총회장이 나왔다는 것에 대한 감격스런 마음이 들었을 것이다.\n▲ 소강석 목사 예장합동 제104회 부총회장 취임감사예배. 좌측부터 오정호 목사, 소강석 목사, 이승희 목사, 김종준 목사, 서기행 목사, 이건영 목 ©뉴스파워\n소 목사는 이날 부총회장 취임축하를 위해 교인들이 준 돈을 총신대학교에 5000만원, 광신대학교에 3000만원, 기독신문사에도 후원금을 내놓았다. 아낌없이 내어놓을 수 있는 것이 소 목사가 사람을 얻고, 사역의 지경을 넓혀온 데 큰 역할을 했다.\n그뿐인가. 새에덴교회는 6.25전쟁에 참전했던 해외 참전자들을 초청해 보은행사를 10년 넘게 개최해왔다. 소 목사와 새에덴교회가 민간외교사절 역할을 해온 것이다. 소 목사는 이같은 공로를 인정 받아 정부로부터 국민훈장 동백장을 수훈했다.\n▲ 소강석 목사가 예장합동 제104회 부총회장 취임감사예배에서 인사말을 하고 있다. ©뉴스파워\n한편 이날 소강석 부총회장 취임감사예배는 소 목사가 소속된 경기남노회 총무 오인호 목사의 사회로 직전 장로부총회장 강의창 장로의 기도, 소 목사와 평생 동역을 해온 행복한교회 이규섭 목사의 성경봉독에 이어 총회장 김종준 목사가 말씀을 전했다.\n한국어린이교육선교회를 설립해 어린이 부흥에 크게 기여했으며, 꽃동산주보를 개발해 한국교회에 보급했고, 꽃동산교회를 설립해 한국교회 어린이 사역 부흥의 모델을 제시해온 김종준 목사는 ‘위대한 지도자의 덕목’이라는 제목으로 설교를 통해 “지도자는 하나님이 택하여셔야 한다. 그리고 피나는 노력을 해야 한다. 무엇보다 믿음으로 행해야 하고, 하나님께 영광을 돌려야 한다.”고 강조했다.\n이는 김종준 목사 자신도 초등학교 때 혼자 서울로 올라와서 온갖 고생 끝에 신학을 하고 목사가 되어 한국교회를 대표하는 교회로, 학교를 인수해 교육 경영자로 우뚝 섰다. 김 목사는 “소 목사와 제가 하나님의 영광을 위해 귀하게 쓰임 받을 수 있기를 바란다.”고 말했다.\n▲ 예장합동 총회장 김종준 목사가 설교하고 있다. ©뉴스파워\n취임감사예배는 직전 총회장 이승희 목사, 이건영 목사(인천 제2교회), 오정호 목사(새로남교회), 배광식 목사(울산대암교회), 고영기 목사(상암월드교회), 한기승 목사(광주중앙교회), 문세춘 목사(중부협의회 대표회장) 등이 함께했다.\n소 목사는 감사인사를 통해 “저는 오늘 대한예수교장로회 총회 부총회장 취임 감사예배를 드렸다.”며 “사실 취임감사예배를 드릴까 말까 많이 망설였다. 감사예배를 드리는 것 자체가 쑥스러웠다. 그래서 사실은 안 드리려고 했다.”고 말했다.\n이어 “그런데 주변의 많은 사람과 의논한 결과 결국 해야 할 것은, 하고 싶지 않아도 해야 한다는 것을 깨달았다.”며 “선한 관행과 관례는 지키는 것이 좋고, 그것이 저를 사랑하시는 분들에 대한 예의고 보답이라고 생각했다.”고 말했다.\n소 목사는 “그래서 오늘 이렇게 부총회장 감사예배를 드리게 되었다.”며 “특별히 오늘 예배에는 저와 경쟁할 뻔했던 오정호 목사님과 이건영 목사님께서 오셔서 축하해 주시고 격려해 주셨다. 두 분들에게는 빚을 많이 졌고 잘 모셔야할 마음에 부담감도 갖고 있다.”며 오 목사와 이 목사에게 감사의 마음을 전했다.\n소 목사는 “사실 토요일 같은 날에 정관계 인사들도 모시고 행사를 할 수도 있지만 이번 예배는 간소하게 드리기로 했다.”며 “그런데, 초청장 한 장 보내드리지 않았는데 외부에서만도 4~500분이 참석해 주셨고, 특별히 총회 목사님과 장로님들이 많이 오셔서 축하해 주셔서 더욱 감사했다. 특히 오늘 설교를 맡아주신 김종준 총회장님께 감사드리고 증경총회장 서기행 목사님께서 권면해 주셔서 특별히 감사드린다.”고 말했다.\n▲ 새에덴교회 ©뉴스파워\n“어제 저녁에 잠을 설쳤다.”는 소 목사는 “화요일 저녁에야 장로님들께서 제게 축하금을 주신다고 귀뜀을 해 주셨는데, 어차피 축하금을 받아도 총회와 한국교회를 위해 사용해야하니 지금 여러 가지 어려운 상황 가운데 있는 총신대에 전달하고 싶은 감동이 갑자기 들었다.”고 말했다.\n소 목사는 “그런데, 제가 부총회장인데 너무 오버하는 것이 아닌가 하는 마음에 잠을 이룰 수가 없었습니다. 또 총신대를 드리자니 모교인 광신대도 있는데…. 그래서 마음 가운데는 하나님의 뜻이라면 총신대 총장님께서 오시면 전달해야지라는 마음을 먹었다.”고 말했다.\n소 목사는 “오늘 총신대 이재서 총장님이 제일 먼저 오셨다. 그리고, 어렵게 공부했던 광신대도 생각이 나고, 예배 단상에 올라가 보니 기독신문 이순우 사장님도 눈에 띠었다.”며 “그래서 예배 중에 세 곳 모두 후원하기로 바로 결단해 버리고 총신대 5천만원, 광신대와 기독신문은 각각 3천만원씩 후원금을 전달하게 됐다.”고 말했다.\n▲ 감사인사를 전하는 소강석 목사 © 뉴스파워\n소 목사는 “후원금 전달을 제가하지 않고 총신은 우리교회 제정위원장인 권영관 장로님이, 광신은 배장용 장로님이, 기독신문은 손정완 장로님이 직접 전달해 드렸다.”고 말했다.\n이어 “후원금을 전달 하고나니 보람도 되고 마음도 뿌듯하다. 다음에 총회장 취임 때는 더 소신있게 해보고자 한다.”고 밝혔다.\n소 목사는 “오늘 취임감사예배를 마치고 광신대 출신 선교사들을 위해 열리는 선교대회에도 말씀으로 섬기러 간다. 어려웠던 시절이 생각난다.”며 “올챙이 시절을 생각하면서 더 열심히 1년 동안 잘 배우고 준비해서 우리 총회를 화합하고 견고하게 세워가는 사람이 되도록 하겠다.”고 다짐했다.\n또한 “더 나아가 우리 총회가 주도적인 리더십을 발휘해서 반기독교적 시류와 풍조를 차단하고 한국교회 전체를 세워가는 일에도 앞장서겠다.”고 밝혔다.\n▲ 축도하는 직전 총회장 이승희 목사 © 뉴스파워